引論：我們?yōu)槟砹?篇淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新:淺談電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新模式
摘 要：電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)總體發(fā)展管理戰(zhàn)略中的一部分。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部門，近年來(lái)電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營(yíng)水平都有所提高，但是經(jīng)營(yíng)管理對(duì)任何企業(yè)而言并無(wú)止境，在管理過(guò)程當(dāng)中尚存一些突出問(wèn)題。本文結(jié)合四川省電力公司西昌電業(yè)局經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，分析了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，探討了電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的顯著問(wèn)題，并給出了合理化的建議，為提高電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，構(gòu)建全新經(jīng)驗(yàn)管理模式提供了借鑒。
關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理 現(xiàn)狀 創(chuàng)新模式
一、前言
在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，必須采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，將電力營(yíng)銷作為電力企業(yè)的業(yè)務(wù)核心，不斷開辟新的電力營(yíng)銷領(lǐng)域，積極引導(dǎo)廣大用戶加入電力消費(fèi)隊(duì)伍，拓展電力企業(yè)的市場(chǎng)。中國(guó)人口眾多，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展迅猛，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步開放，作為環(huán)保能源的電力能源市場(chǎng)需求量越來(lái)越大，電力企業(yè)的機(jī)遇就在當(dāng)下，而為了促進(jìn)電力企業(yè)獲取不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作也就更為重要了。
二、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
電力市場(chǎng)在近幾年來(lái)從處于電力供應(yīng)不足，分配困難的階段，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)的新的經(jīng)營(yíng)管理階段。所以了解現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，逐步轉(zhuǎn)變管理中的理念，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求意義重大。
1.國(guó)家計(jì)劃體制下的電力企業(yè)，其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和部門人員設(shè)置都實(shí)行行政化管理
所以電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)一直處于壟斷地位，而且經(jīng)營(yíng)形式單一問(wèn)題隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立和完善，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為“自主”經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的全新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式。而在這種形式下，電力企業(yè)變動(dòng)成本和其他因素影響逐漸增多，直接造成電力企業(yè)難以維持長(zhǎng)久生存。
2.電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題的影響
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)處于國(guó)家宏觀調(diào)控的壟斷地位，其投資的資金來(lái)源十分混亂，產(chǎn)權(quán)在分割時(shí)經(jīng)常存在產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象。在電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題上，缺乏民主決策和監(jiān)督，而電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制并不完善，企業(yè)運(yùn)作管理如同一盤散沙，多種以權(quán)謀私的狀況常常發(fā)生。
3.電力企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境的制約
客戶業(yè)擴(kuò)工程中存在“三指定”、電價(jià)電費(fèi)、營(yíng)業(yè)收費(fèi)等方面的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。在電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，實(shí)施城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)和“四到戶”后，農(nóng)電管理更為復(fù)雜，由于涉及范圍廣，其安全形勢(shì)及其嚴(yán)峻；
4.伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，電力資源的需過(guò)于求，電力客戶對(duì)電源保障、電能質(zhì)量、品質(zhì)服務(wù)幾個(gè)方面提出了全新的要求。
5.電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)缺乏
步入嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的電力企業(yè)，面臨的形式越來(lái)越嚴(yán)峻。經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)加劇，而企業(yè)本身并沒有加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式的完善，相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制欠缺，整體管理水平低下。
三、經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新
1.充分利用科學(xué)化的管理，規(guī)范健全電力企業(yè)內(nèi)部制度
從產(chǎn)權(quán)劃分上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，健全法人代表制度，完善并構(gòu)建股份制，賦予電力企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，逐步通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理體制，促進(jìn)電力企業(yè)逐漸適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展的需求。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要規(guī)劃進(jìn)行，有目標(biāo)的發(fā)展電力事業(yè)
任何企業(yè)都需要計(jì)劃，按照電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，制定今后管理計(jì)劃，明確年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體制，有目標(biāo)地發(fā)展電力事業(yè)，才能保障電力事業(yè)有條不紊地向前順利發(fā)展。
3.完善經(jīng)營(yíng)管理模式，樹立品牌意識(shí)
電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式必須完善，經(jīng)營(yíng)方針必須貫徹到位。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可只停留在高層，自上而下對(duì)經(jīng)營(yíng)方針的理解，才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障。針對(duì)用電市場(chǎng)變化規(guī)律，階梯電價(jià)開始推行。電力企業(yè)要建立起保障電費(fèi)有效回收的機(jī)制，防止經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)紕漏。電力企業(yè)要建立起優(yōu)良的服務(wù)體系，抓住優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化售后服務(wù)體系的構(gòu)建，不斷整合資源推動(dòng)模式轉(zhuǎn)變，在同行業(yè)中樹立起自己的品牌。
4.發(fā)掘人力資源優(yōu)勢(shì)，以新技術(shù)推進(jìn)電力企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)
因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容過(guò)于單一，局限了其發(fā)展。不斷發(fā)掘和培養(yǎng)電力人才，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)人才資源優(yōu)勢(shì)，以科技興企，通過(guò)大力開發(fā)電力周邊產(chǎn)品為電力企業(yè)謀求新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
5.電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中要不斷提高企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)關(guān)乎電力企業(yè)特色發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部職工素質(zhì)和能力的提高，帶動(dòng)企業(yè)形象的塑造，而且拉動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的和諧統(tǒng)一，增強(qiáng)電力企業(yè)員工凝聚力。
6.電力企業(yè)開展績(jī)效隨著市場(chǎng)化的逐步完善，電力企業(yè)要引入基于價(jià)值的投資理念，使企業(yè)績(jī)效達(dá)到消費(fèi)者價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，減小社會(huì)成本。并且要對(duì)應(yīng)國(guó)資委對(duì)國(guó)有大型企業(yè)的績(jī)效考核。電網(wǎng)企業(yè)的投資計(jì)劃要與投資環(huán)境結(jié)合，謹(jǐn)慎理性投資。對(duì)于高峰負(fù)荷，政府應(yīng)進(jìn)行宏觀調(diào)控來(lái)補(bǔ)齊額外差價(jià)。電網(wǎng)要以經(jīng)濟(jì)性形式量化投資性。
7.電力企業(yè)進(jìn)行投資規(guī)劃必須細(xì)化分析
新的電網(wǎng)項(xiàng)目需要投資時(shí)，必須進(jìn)行細(xì)致和冷靜的分析。電網(wǎng)規(guī)模的日益擴(kuò)大促使電網(wǎng)規(guī)劃從需求導(dǎo)向型向價(jià)值導(dǎo)向型發(fā)生轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的模式達(dá)成。電網(wǎng)投資要在現(xiàn)有條件和未來(lái)期許之間尋找新的平衡，防止不足和冒進(jìn)。
8.避免投資熱，循序漸進(jìn)的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理
當(dāng)前電力企業(yè)的發(fā)展仰仗投資扶持，沒有形成靠電力輸出后期服務(wù)或者其他產(chǎn)出獲利模式。故而熱衷于依靠投資來(lái)不斷推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的作法是錯(cuò)誤的，必須從自身經(jīng)營(yíng)管理上更新模式，循序漸進(jìn)的促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，這樣才是正確的選擇。
9.了解電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)
電力企業(yè)并不是孤立存在的，它與外部環(huán)境有著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。對(duì)電力企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境建立清晰的認(rèn)識(shí)，關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)路線，所以必須加強(qiáng)了解電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大形勢(shì)，即時(shí)加以分析，采取有效措施強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。
9.1強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理方向之一
電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估電力企業(yè)為避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行必要的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。運(yùn)用多種有效手段，結(jié)合分析數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷驗(yàn)證，以便企業(yè)正確掌握電網(wǎng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況。 轉(zhuǎn)貼于
.2 合理制定經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算
戰(zhàn)略預(yù)算的編制和執(zhí)行關(guān)系到整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行流程，傳統(tǒng)的預(yù)算缺乏全局戰(zhàn)略導(dǎo)向，必將被淘汰。而是需要以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，通過(guò)信息收集與反饋系統(tǒng)，提高電力產(chǎn)業(yè)銷售收入，降低成本消耗。
9.3強(qiáng)化電力企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理
成本管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，通過(guò)切實(shí)抓好企業(yè)的工作量統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備保養(yǎng)等工作，想方設(shè)法讓電力企業(yè)自身的資源得到較大化的利用，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果的集中體現(xiàn)，由于電力產(chǎn)品的不可儲(chǔ)存性，完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須實(shí)現(xiàn)信息的集成，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)控和資金管理，規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；、及時(shí)、提供財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)決策及時(shí)提供的經(jīng)營(yíng)狀況信息。
五、結(jié)束語(yǔ)
本文經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析我國(guó)現(xiàn)代化電力行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，從企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題，壟斷性問(wèn)題、發(fā)展環(huán)境和電力資源供求矛盾幾個(gè)方面入手，指出通過(guò)調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、建立多渠道發(fā)展模式、采取人才策略、建立企業(yè)文化、明確投資理念等有效手段，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細(xì)化了外部環(huán)境影響的部分內(nèi)容，提出了對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的一些見解，可以作為未來(lái)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效參考。總之，電力企業(yè)的發(fā)展，關(guān)乎社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，與人民生活息息相關(guān)。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，不容小視，相關(guān)部門應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，尋求解決辦法，提高電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新:供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新探索
[摘 要]在供電企業(yè)的自身管理工作中，對(duì)于創(chuàng)新的探索，是提高供電企業(yè)整體管理水平的重要途徑。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷發(fā)展的今天，強(qiáng)化自身制度的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、人性化的管理，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是供電企業(yè)發(fā)展所需要的重要內(nèi)涵。本文對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新進(jìn)行了分析與探索。
[關(guān)鍵詞]供電企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新
供電企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，為我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)提供了重要的電力能源。近些年來(lái)，隨著供電企業(yè)自身內(nèi)部體制改革與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，其供電企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壟斷地位逐漸被削弱，其競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。供電企業(yè)如果不能對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就難以保障自身的長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。因此，開展供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新探索，是供電企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形式的必然需求。
1.供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性
及時(shí)，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是滿足現(xiàn)代企業(yè)深化改革的重要需求。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的制度不斷完善，并且隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。但是，部分地區(qū)由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，其企業(yè)管理制度不能與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，難以真正高效的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。因此，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，是保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求，是落實(shí)企業(yè)改革工作的必然需求。
第二，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要載體。現(xiàn)代電力技術(shù)不斷發(fā)展，新技術(shù)的涌現(xiàn)，對(duì)于管理工作水平提出了新的要求。供電企業(yè)只有對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理工作不斷創(chuàng)新，摸索新的管理方式，才可以有效的掌握更多、更先進(jìn)的電力生產(chǎn)技術(shù)，更好的吸收先進(jìn)生產(chǎn)成果，更好的服務(wù)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。
第三，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的重要趨勢(shì)。現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)的發(fā)展觀是企業(yè)管理工作的發(fā)展方向，企業(yè)的管理工作必須要與企業(yè)的思想進(jìn)行配套，形成一套科學(xué)、客觀、合理、高效的管理體系。現(xiàn)代電力體制改革逐漸深入，供電企業(yè)必須要對(duì)現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全，從而更好的適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。
第四，供電企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。我國(guó)電力體制改革不斷深化，電力系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中，電力企業(yè)逐漸的走入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。隨著電網(wǎng)公司參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，供電企業(yè)必須要通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.如果做好供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
2.1 加強(qiáng)績(jī)效管理與制度的創(chuàng)新
企業(yè)的管理制度主要包括了產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)與管理三方面的制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作首先要針對(duì)于企業(yè)的制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)制度創(chuàng)新的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、所有者與勞動(dòng)者利益均衡發(fā)展的過(guò)程。在開展供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，要圍繞著現(xiàn)有制度中的不足進(jìn)行積極的創(chuàng)新，通過(guò)加強(qiáng)崗位管理、財(cái)務(wù)管理、人員培訓(xùn)、激勵(lì)、改善分配機(jī)制等，保障管理制度的先進(jìn)性。在內(nèi)部崗位管理工作開展中，要引入良性的競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，對(duì)于在崗人員進(jìn)行考核，結(jié)合績(jī)效管理工作，有效的推動(dòng)在崗人員的工作積極性，打破傳統(tǒng)平均分配的方式，進(jìn)而有效的推動(dòng)企業(yè)整體增效。
2.2 推進(jìn)精細(xì)化與專業(yè)化管理
精細(xì)化管理與專業(yè)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理理念。精細(xì)化管理對(duì)于傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行了優(yōu)化，并且從宏觀層面到微觀層面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了具體的實(shí)現(xiàn)方法，有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高了企業(yè)的效益獲取能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。供電企業(yè)屬于資金與技術(shù)密集型企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品較為特殊，對(duì)于其管理工作具有更高的要求。在推進(jìn)精細(xì)化與專業(yè)化管理的過(guò)程中，要嚴(yán)抓生產(chǎn)，以提高日常事務(wù)管理水平為突破口，真正的保障企業(yè)內(nèi)部管理工作的規(guī)范，保障管理工作的實(shí)效性。另外，在開展日常經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，要結(jié)合不同崗位的不同職責(zé)，分配崗位職責(zé)，追求責(zé)任到人，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)管理制度的落實(shí)。
2.3 建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境
良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，對(duì)于企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展是非常重要的。供電企業(yè)由于面臨著轉(zhuǎn)型，其工作任務(wù)較重，壓力較大。在供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，要提高自身服務(wù)意識(shí)，為客戶提供良好的服務(wù)，保障電力供應(yīng)水平。對(duì)于供電企業(yè)中所存在的劣勢(shì)要正確的認(rèn)識(shí)，并且分析風(fēng)險(xiǎn)與優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化為主要目的，確保企業(yè)利益與員工利益的和諧統(tǒng)一。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，供電企業(yè)要綜合考慮用戶、政府的需求，爭(zhēng)創(chuàng)良好的社會(huì)效益。在服務(wù)的創(chuàng)新上，要改變傳統(tǒng)服務(wù)意識(shí)的不足，建立品質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)，提升供電企業(yè)的自身形象。
2.4 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力增長(zhǎng)的重要保障。近些年以來(lái)，我國(guó)供電企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了人性化管理的優(yōu)勢(shì)，并且積極的營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。但是，部分企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)工作認(rèn)識(shí)不足，并且存在一定的誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，并且通過(guò)樹立品牌文化，打造良好的企業(yè)形象。在企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中，要規(guī)范從業(yè)人員的自身行為，通過(guò)人員的培訓(xùn)，提高電力企業(yè)從業(yè)者的整體素質(zhì)水平。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，員工自身要重視企業(yè)發(fā)展理念的學(xué)習(xí)，真正的融入到企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，以企業(yè)為家，以主人翁精神參與到企業(yè)的管理與發(fā)展過(guò)程中。
3.結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要核心內(nèi)容，就是對(duì)于企業(yè)的既有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理的利用企業(yè)資源創(chuàng)造更多的價(jià)值。管理創(chuàng)新工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要從意識(shí)層面上提高，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展的重要意義，認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的必要性。在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要通過(guò)加強(qiáng)績(jī)效管理與制度的創(chuàng)新、推進(jìn)精細(xì)化與專業(yè)化管理、建立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面，有效的將創(chuàng)新工作進(jìn)行落實(shí)。供電企業(yè)的管理者要通過(guò)不斷的思考，提高自身理論實(shí)踐水平，真正的摸索出行之有效的創(chuàng)新道路，真正的提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓供電企業(yè)可以更好的為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新:關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考
【摘要】創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵；經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)只有不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的開拓創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置和方向，才能保持自我，才能在新世紀(jì)的復(fù)雜舞臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)發(fā)展，在復(fù)雜多變的環(huán)境下立于不敗之地。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 創(chuàng)新
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局的新特點(diǎn)是信息化、全球化、規(guī)模化、知識(shí)化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，要求徹底變革企業(yè)管理思想，樹立經(jīng)營(yíng)管理的新理念。一個(gè)企業(yè)要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)地位，有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。
一、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。它主要是通過(guò)合理的組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財(cái)、物各種要素合理結(jié)合，充分利用，以盡量少的勞動(dòng)消耗和物質(zhì)消耗，生產(chǎn)出更多符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。由此可以看出，經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)以及企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。為了能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力必須通過(guò)創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)。
“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力是從創(chuàng)新而來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，然后再行成企業(yè)的盈利能力。就是說(shuō)，企業(yè)的盈利能力必須基于或來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，有了企業(yè)的盈利能力才能達(dá)到企業(yè)的生存能力，發(fā)展能力和常青的能力”。由此可以看出經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重要性。
二、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的作用
經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力，有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，有利于壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
（一）經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)的活力。
經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取的相宜的管理活動(dòng)的創(chuàng)新過(guò)程。經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新可以營(yíng)造“經(jīng)營(yíng)為先，效益至上”的氛圍，通過(guò)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理文件，強(qiáng)化計(jì)劃管理與過(guò)程控制，積極推行精細(xì)化管理。建立健全目標(biāo)管理考核體系，健全激勵(lì)和約束機(jī)制。經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新還可以增強(qiáng)全體員工的效益意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)，輕經(jīng)營(yíng)”、干好干不好都一樣的傳統(tǒng)思想觀念。有利于激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于增加企業(yè)的活力，從而促進(jìn)盈利水平的不斷提高。
（二）戰(zhàn)略化人力資源管理有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。
人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，能夠靈活地掌握新的技術(shù)的人力資源是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。早些年西方國(guó)家出現(xiàn)的“戰(zhàn)略化人力資源管理”，這是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理方式的大膽探索。美國(guó)與日本人力資源管理系統(tǒng)的改革證明了戰(zhàn)略化人力資源管理對(duì)于企業(yè)績(jī)效具有明顯的直接效果。這是因?yàn)橥ㄟ^(guò)戰(zhàn)略化人力資源管理，激發(fā)了員工的主動(dòng)性，提高了員工的責(zé)任心，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。使得人盡其才，沒有虛設(shè)的職位，這也大大提高了單位職位下的績(jī)效。
（三）經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新有利于壯大企業(yè)的實(shí)力。
經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新主要有決策制度，信息管理制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，人力資源管理制度的創(chuàng)新。管理者把科學(xué)性和藝術(shù)性結(jié)合起來(lái)，可以提高決策質(zhì)量；建立風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制；知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)能實(shí)現(xiàn)信息到知識(shí)的轉(zhuǎn)化，并用知識(shí)來(lái)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力；完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度；建立激勵(lì)制度等。這些都可以提升企業(yè)管理水平，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
（四）組織機(jī)制創(chuàng)新有利于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)為組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)柔性的有學(xué)習(xí)能力的有機(jī)體，而不是僅僅作為一個(gè)剛性組織。以前的僵硬的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。通過(guò)組織機(jī)構(gòu)基本形式創(chuàng)新，部門機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限設(shè)置，分權(quán)的新方法，信心網(wǎng)絡(luò)的重構(gòu)以及人際關(guān)系來(lái)安排等來(lái)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。通過(guò)組織創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理的目的，將企業(yè)資源進(jìn)行重組與重置，采用的管理方式和方法，新的組織結(jié)構(gòu)和比例關(guān)系，使企業(yè)發(fā)揮更大效益創(chuàng)新活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)
（一）推行成本管理理念。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新必須充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，以人為本，推行具有人本管理特色的成本管理。在成本管理中，要鼓勵(lì)全員參與，強(qiáng)化全員的成本觀念，牢固樹立“效益較高成本低化”的觀念，注重提高員工節(jié)約的積極性，最終實(shí)現(xiàn)具有人本管理特色的成本管理。
（二）推行預(yù)算管理，建立精細(xì)的管理保障體系。
預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程，多方位及全員參與的預(yù)算管理。通過(guò)預(yù)算管理，可以提升戰(zhàn)略管理能力，有效的監(jiān)控和考核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源高效利用，有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升收入和節(jié)約成本。
（三）改變傳統(tǒng)的管理手段，改變企業(yè)的管理運(yùn)作方式。
把傳統(tǒng)的管理手段轉(zhuǎn)為信息技術(shù)，現(xiàn)代社會(huì)是信心技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，唯有掌握了先進(jìn)的技術(shù)信心，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理也是一樣，只有不斷更新已掌握的知識(shí)，并利用新的知識(shí)為自己服務(wù)，這樣才能找到新的管理手段，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上到一個(gè)更高的水平，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)作效率。
（四）不僅追求企業(yè)自身利益，也注重環(huán)境，經(jīng)濟(jì)，社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
現(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)和諧發(fā)展，所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能只考慮企業(yè)自身的利益，忽視了環(huán)境和社會(huì)。所以經(jīng)營(yíng)管理者必須把和諧發(fā)展的理念納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，使每個(gè)員工都意識(shí)到自己的社會(huì)責(zé)任，從而嚴(yán)格遵守管理守則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，環(huán)境友好的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
四、結(jié)束語(yǔ)
在公司或企業(yè)中管理創(chuàng)新的重要性日益明顯，因?yàn)闊o(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都要經(jīng)過(guò)企業(yè)管理職能的逐步實(shí)施，經(jīng)過(guò)管理各層次的具體執(zhí)行。所以說(shuō)，管理創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，是保障企業(yè)生存、發(fā)展的基本動(dòng)力。企業(yè)只有不斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的開拓創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自己的位置和方向，才能保持自我，才能在新世紀(jì)的復(fù)雜舞臺(tái)上參與競(jìng)爭(zhēng)，持續(xù)發(fā)展，在復(fù)雜多變的環(huán)境下立于不敗之地。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新:淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新
摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的理念需要隨時(shí)隨地地更新，文中對(duì)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新需要選擇一定的時(shí)機(jī)以及價(jià)值取向。提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理辦法以及改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理創(chuàng)新
一、企業(yè)當(dāng)前生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)
當(dāng)前面臨的問(wèn)題，是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。市場(chǎng)開放是發(fā)展的必然環(huán)節(jié)。面對(duì)跨國(guó)集團(tuán)和巨型企業(yè)會(huì)用更大的規(guī)模和更加強(qiáng)勁的姿態(tài)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。構(gòu)筑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的奠基石，中國(guó)企業(yè)在發(fā)展中需要具備居安思危的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。從某種角度上看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)本身帶有極大的挑戰(zhàn)性，競(jìng)爭(zhēng)觀念的加強(qiáng)是競(jìng)爭(zhēng)者在觀念和行動(dòng)上出現(xiàn)是否一致的主要原因。給我們帶來(lái)困擾的是競(jìng)爭(zhēng)在觀念中的不一致和行動(dòng)上的猶豫不決。觀念的滯后以及行動(dòng)的遲緩是競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)淘汰出局的局面。所以，中國(guó)企業(yè)如果需要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理作出重塑。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新時(shí)機(jī)的選擇
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念隨時(shí)牽動(dòng)著企業(yè)發(fā)展的全局方向。因此，企業(yè)在實(shí)施管理理念時(shí)，必須仔細(xì)和慎重的推敲。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在實(shí)施活動(dòng)理念時(shí)，沒有出現(xiàn)消極被動(dòng)的局面一般不會(huì)輕易改動(dòng)。一旦出現(xiàn)以下情況，必須要仔細(xì)閱讀并且及時(shí)更新理念。發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理理念對(duì)企業(yè)有一定的負(fù)向影響時(shí)，立即制止，防止員工出現(xiàn)消極情緒。一旦員工消極作用明顯時(shí)，需要及時(shí)變更創(chuàng)新理念。當(dāng)前，科技與經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，市場(chǎng)出現(xiàn)重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，應(yīng)該放棄就觀念建立新的理念。企業(yè)要想高速發(fā)展成為巨型財(cái)團(tuán)，可以及時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行思想修正和加強(qiáng)企業(yè)管理。世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)越演越烈，中國(guó)可以在改革開放中不斷尋找適合自身的生存發(fā)展之道。中國(guó)的企業(yè)家在面對(duì)形勢(shì)多變的企業(yè)時(shí)，有了更高更好的要求。我國(guó)企業(yè)在面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新概念時(shí)，需要為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)作出一定的努力為企業(yè)提供更寬更廣的平臺(tái)。減小企業(yè)的盲目行為對(duì)企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的調(diào)控，正確處理了企業(yè)的短期利益以及公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃。有利于起到導(dǎo)向性的作用。企業(yè)內(nèi)部體制的深化改革進(jìn)一步明確了企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)地位。不僅充分肯定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主權(quán)，使得更多的企業(yè)有更多的精力投身入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中。關(guān)注客戶的發(fā)展需求，研究市場(chǎng)的導(dǎo)向，創(chuàng)造出適合公司發(fā)展的獨(dú)特創(chuàng)新理念。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新中的價(jià)值取向
企業(yè)進(jìn)行高速增長(zhǎng)時(shí)會(huì)給現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境造成一定的資源浪費(fèi)和巨大的破壞。在這項(xiàng)情況中，明確決策者自身的價(jià)值和企業(yè)的對(duì)外價(jià)值以及自身責(zé)任和使命顯得非常重要。企業(yè)家真正關(guān)心的是企業(yè)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者在發(fā)揮企業(yè)管理作用的同時(shí)，要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益必須得到有效的統(tǒng)一。企業(yè)是社會(huì)的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，需要尋找機(jī)會(huì)，為社會(huì)發(fā)展服務(wù)盡一份力。當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)與社會(huì)效益發(fā)生沖突時(shí)，不僅要研究企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期存在需要遵循社會(huì)和諧理念，作到相輔相成的互助作用。適當(dāng)引入社會(huì)經(jīng)營(yíng)效益理念的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的社會(huì)創(chuàng)新取向，保障企業(yè)獲得長(zhǎng)期有效的利益。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具有一定的社會(huì)責(zé)任感，只有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)營(yíng)管理效益和社會(huì)效益和諧統(tǒng)一。注重社會(huì)效益的同時(shí)獲得較大的企業(yè)利益。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的和諧統(tǒng)一。企業(yè)的目標(biāo)是所有者利益的較大化，不僅企業(yè)需要在社會(huì)倫理規(guī)范的程度下滿足他人利益的較大化，還要尋找活動(dòng)對(duì)不同程度的人造成的不良影響。企業(yè)的發(fā)展在一定程度上不受到他人的傷害時(shí)，或者以不損害他人利益為前提時(shí)，以及不再犧牲環(huán)境為代價(jià)時(shí)，都會(huì)起到人人向上的良好工作作風(fēng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者只有人人自律才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。企業(yè)家在社團(tuán)發(fā)展中，要積極引導(dǎo)企業(yè)樹立管理創(chuàng)新的意識(shí)，大力宣傳先進(jìn)的企業(yè)管理理念和的企業(yè)家。形成規(guī)范性企業(yè)。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的若干思路
確定高資本的運(yùn)做管理理念。在增加增長(zhǎng)率時(shí)，利潤(rùn)會(huì)不斷提高，這種資本運(yùn)作理念從本質(zhì)上講，就是割裂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展速度，只要抓住企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行一方面的論訴，但要注意的是光是片面的理論是不成立的，只有在實(shí)踐中不斷轉(zhuǎn)換才能將企業(yè)發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)速度相互協(xié)調(diào)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)際上是發(fā)展速度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)速度相互統(tǒng)一的過(guò)程，企業(yè)的成長(zhǎng)在一方面取決于較快的增長(zhǎng)速度，另一方面在于取決較高的收益水平。中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)，必須屏除傳統(tǒng)資本的創(chuàng)作理念，正確處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的相互關(guān)系。注重市場(chǎng)占有率和高額利潤(rùn)。
樹立堅(jiān)定的產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念中，企業(yè)要想獲得贏利或者利潤(rùn)，都要在較大程度上推出供消費(fèi)者選擇的高質(zhì)量產(chǎn)品和市場(chǎng)推出的高質(zhì)量服務(wù)。滿足它難以實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)跳躍，決不能把自我利益看的太重，要將一方的利益和另一方的想法有機(jī)結(jié)合起來(lái)。實(shí)現(xiàn)難以完成的生產(chǎn)增值和保值。高品質(zhì)的人性化服務(wù)必須要作到兩點(diǎn)一是讓客戶滿意，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是企業(yè)給客戶提供一定的物質(zhì)化服務(wù)和精神化服務(wù)，其中包括顧客對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)以及客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。企業(yè)向客戶提供一定的產(chǎn)品和勞務(wù)活動(dòng)也必須超過(guò)社會(huì)期待，不能對(duì)其他消費(fèi)者和整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生不利的影響，即使產(chǎn)生不利的影響也應(yīng)該采取保護(hù)措施進(jìn)行挽救和補(bǔ)償。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理模式從根本上決定企業(yè)的潛在利潤(rùn)和增值空間大小，直接影響這種潛在利潤(rùn)消費(fèi)的主要原因是將現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)和潛在利潤(rùn)的相互轉(zhuǎn)化。作為一名成功的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，只有深刻意識(shí)到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定地位。國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)一定的借鑒。只有善于總結(jié)他人經(jīng)驗(yàn)才能更好的在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找準(zhǔn)自己的位置，并且通過(guò)一定的經(jīng)營(yíng)管理理念使自己的公司立于不敗之地。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方案研究
摘要：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速一體化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)與世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系在了一起，這對(duì)企業(yè)管理提出了更多更高的要求。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新與提高，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要方向。本文經(jīng)分析企業(yè)管理創(chuàng)新方案的重要性，對(duì)在企業(yè)管理創(chuàng)新中所遇到的一些問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行研究。
關(guān)鍵字：企業(yè)管理；創(chuàng)新；問(wèn)題；解決辦法
引言
企業(yè)管理是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，我國(guó)企業(yè)管理必須適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求和滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起的要求，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工共同重視起來(lái)。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新方案研究的重要性
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新并不是對(duì)傳統(tǒng)管理的一種否定，它是傳統(tǒng)管理的一種升級(jí)和完善，根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律和科學(xué)原理，對(duì)傳統(tǒng)的不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的落后的管理進(jìn)行改進(jìn)。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新包括了傳統(tǒng)管理的精華以及吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力，缺少了管理創(chuàng)新，企業(yè)就沒有了生機(jī)。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新方案的研究具有十分重要的意義。綜上所述：
管理方案的創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動(dòng)力；管理方案創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的客觀要求；管理方案創(chuàng)新是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的迫切需求。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的目標(biāo)
當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著各種各樣的問(wèn)題，本文借鑒西方國(guó)家在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的先進(jìn)思想和成熟經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行研究，力圖構(gòu)建一個(gè)符合我國(guó)實(shí)際情況的企業(yè)管理創(chuàng)新理論體系、方案，為我國(guó)推進(jìn)企業(yè)改革提供發(fā)展思路和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的重點(diǎn)
企業(yè)管理創(chuàng)新方案首先要將制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾解決掉。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品等不斷出現(xiàn)，在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系中不斷產(chǎn)生矛盾，企業(yè)要想不被淘汰必須加快創(chuàng)新步伐，解決制約企業(yè)發(fā)展的因素。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新方案必須與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新相融合。再次，企業(yè)管理創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)重在堅(jiān)持。管理創(chuàng)新是不能停止的，一旦停止創(chuàng)新，必將被社會(huì)淘汰，只有不斷創(chuàng)新才能獲得持續(xù)發(fā)展。，企業(yè)管理創(chuàng)新方案要走民族化和國(guó)際化相結(jié)合的道路，只有立足根本才能在日漸嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式下發(fā)展壯大。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新方案存在的問(wèn)題
1、管理觀念和體制落后。
目前，一批企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)規(guī)模，但企業(yè)管理上只憑企業(yè)主個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場(chǎng)判斷、經(jīng)營(yíng)決策和管理，仍舊停留在創(chuàng)業(yè)初期的水平。這種情況極大地?fù)p害了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
2、產(chǎn)權(quán)制度不規(guī)范。
有些企業(yè)脫胎于國(guó)有企業(yè)，與其母體的關(guān)系千絲萬(wàn)縷，往往導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)關(guān)系難以理清。近年來(lái)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)模糊這一深層次問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清，經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不適應(yīng)，直接影響企業(yè)的股份制改造，使企業(yè)無(wú)法按照規(guī)范的股份制企業(yè)運(yùn)作，包括上市募集資金，內(nèi)部持股等。這種不成熟的制度制約了企業(yè)的發(fā)展。
3、缺乏自主創(chuàng)新能力。
企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，借助多年科研成果的積累，憑借個(gè)別好項(xiàng)目、好產(chǎn)品可以迅速發(fā)展起來(lái)。但是原有的技術(shù)退化和產(chǎn)品生命周期結(jié)束之后，企業(yè)就面臨缺乏新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的問(wèn)題。不少企業(yè)因規(guī)模較小，不具備開發(fā)新項(xiàng)目的資金和人才實(shí)力，難以再推出新產(chǎn)品，甚至一些規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，也存在技術(shù)創(chuàng)新線路上選擇偏差的問(wèn)題。可以說(shuō)企業(yè)的創(chuàng)新能力在根本上決定了企業(yè)在本行業(yè)中的地位與發(fā)展前景。
五、建立企業(yè)管理創(chuàng)新方案的辦法
1、從發(fā)展能力型企業(yè)上尋找發(fā)展?jié)摿Α?
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，今后國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)將是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱將取決于以下三大要素：
(1)企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)
就是現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是否完善、健全，運(yùn)作是否得當(dāng)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理等各個(gè)層次是否職責(zé)明確，是否充分發(fā)揮作用以及是否相互制衡。
(2)企業(yè)機(jī)制和管理
企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制要能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力知識(shí)本身不創(chuàng)造財(cái)富，只有將知識(shí)與實(shí)際工作相結(jié)合才能形成生產(chǎn)力企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制如激勵(lì)約束機(jī)制、分配機(jī)制等就是為了達(dá)到這種目的。
(3)知識(shí)
就是擁有知識(shí)的程度及迅速運(yùn)用知識(shí)的能力。今天的社會(huì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代了制造經(jīng)濟(jì)，知識(shí)工作者取代了傳統(tǒng)的勞工。知識(shí)已成為一種資源，成為個(gè)人乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)的主要資源及發(fā)展的源動(dòng)力，知識(shí)工作者的特點(diǎn)在于工作建立在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，而不是建立在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。不斷學(xué)習(xí)，成為知識(shí)工作者的必要條件。
2、從人的能力建設(shè)上尋找發(fā)展?jié)摿涂臻g
人才的增值過(guò)程就是企業(yè)增值的過(guò)程。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是建設(shè)四種核心能力：一是學(xué)習(xí)能力，要不斷地學(xué)習(xí)充電，提高自己；二是適應(yīng)能力，現(xiàn)代社會(huì)變化很快，工作和生活節(jié)奏也很快，對(duì)人的適應(yīng)能力提出了更高要求；三是創(chuàng)新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法；四是競(jìng)爭(zhēng)能力。這四種能力相輔相成，其中學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。
3、制度創(chuàng)新改善企業(yè)管理
企業(yè)的制度創(chuàng)新，要求企業(yè)必須要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行完整的調(diào)研，堅(jiān)持科技創(chuàng)新為根本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)投資實(shí)行規(guī)范制度的股份制與股份合作制，通過(guò)推動(dòng)企業(yè)的投資多元化，采購(gòu)多樣化讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，由企業(yè)董事會(huì)聘任善經(jīng)營(yíng)、有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家擔(dān)任企業(yè)經(jīng)理。進(jìn)而能夠發(fā)展和壯大企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
六、企業(yè)管理創(chuàng)新方案的內(nèi)容
1、企業(yè)管理理念創(chuàng)新
理念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中占據(jù)著重要位置，企業(yè)文化創(chuàng)新是管理理念轉(zhuǎn)變的最有效方式。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工的共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的總和，直接制約著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新主要包括：觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。許多成功的企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化，通過(guò)塑造企業(yè)價(jià)值觀和行為理念，建設(shè)公司特有文化氛圍，會(huì)使企業(yè)員工形成一種責(zé)任感和歸屬感，調(diào)動(dòng)員工積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。文化是企業(yè)的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)文化的管理是較高層次的管理。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越倚重于企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅僅是指企業(yè)口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和儀式等表層文化，更應(yīng)該是一種鼓舞人心的精神。文化建設(shè)也是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工程，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，全力打造企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和保障。
2、企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)一種規(guī)定其內(nèi)部權(quán)力、責(zé)任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系的制度，它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的。傳統(tǒng)上，企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)通常是層級(jí)化、職能化的組織結(jié)構(gòu)。由于信息技術(shù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，由此出現(xiàn)了一系列能適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境的創(chuàng)新性的組織結(jié)構(gòu)形式。現(xiàn)代企業(yè)向著組織結(jié)構(gòu)扁平化、小型化和彈性化方向發(fā)展,從剛性組織向柔性組織管理轉(zhuǎn)變。這種組織結(jié)構(gòu)既可以增強(qiáng)企業(yè)的靈活性,又有助于調(diào)動(dòng)員工的自主性和積極性，有利于企業(yè)的發(fā)展。
3、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
隨著跨國(guó)公司的涌現(xiàn)，全球范圍內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)的壓力也越來(lái)越大。在錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，謀求企業(yè)自身生存與發(fā)展是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。因此企業(yè)間要尋求更深層次的合作，企業(yè)必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新創(chuàng)新方案的研究，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是非常重要的，一成不變的管理會(huì)制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，研究企業(yè)管理創(chuàng)新方案中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，我們只有在不斷的實(shí)踐中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新:施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新思路探討
摘要：要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。本文從幾個(gè)方面闡述了如何對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新，供大家參考。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新
1前言
要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。
2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想創(chuàng)新
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀念。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有：
2．1戰(zhàn)略觀念
戰(zhàn)略觀念就是要系統(tǒng)地看問(wèn)題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn)，一是系統(tǒng)的觀點(diǎn)，即全局的觀點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來(lái)的發(fā)展觀點(diǎn)。面向企業(yè)的未來(lái)。包括市場(chǎng)的未來(lái)、產(chǎn)品的未來(lái)、技術(shù)的未來(lái)、企業(yè)組織的未來(lái)、企業(yè)人員的未來(lái)，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。
2．2市場(chǎng)觀念
市場(chǎng)觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來(lái)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其次，耍確定對(duì)策去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。
2．3用戶觀念
市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)耍樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對(duì)國(guó)家的責(zé)任建立在對(duì)用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。
2．4效益觀念
社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上耍注意微觀經(jīng)濟(jì)效藕服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保障宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對(duì)內(nèi)如何降低成本。
2．5競(jìng)爭(zhēng)觀念
競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。
2．6創(chuàng)新觀念
變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì)；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)管理新局面。
3 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)管理組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之問(wèn)的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：
3．1管理體制方面
包括國(guó)家主管部門對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。
3．2生產(chǎn)組織形式方面
企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。
3．3組織結(jié)構(gòu)方面
根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保障管理工作的高效率。
4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法創(chuàng)新
4．1經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的管理方法
即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。
4．2反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的管理方法
屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。
4．3反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的管理方法等
如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。
4．4反映行政和政治工作規(guī)律的管理方法
如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。
5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段創(chuàng)新
這是指為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：
5．1信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化
為了文字、圖表、信號(hào)、語(yǔ)言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。
5．2信息處理手段的現(xiàn)代化
主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。
6 管理制度創(chuàng)新
加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過(guò)程中倩息反饋制度，并對(duì)簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任。組織索賠。
突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過(guò)結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場(chǎng)，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度。大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。
深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法 形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，寒行材料采購(gòu)和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制；對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù) 從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面人手，開展對(duì)項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。
落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法；強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制。加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對(duì)項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度。總之，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以戚本管理為手段。以經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益為最終目的，組織機(jī)制創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
7 結(jié)束語(yǔ)
施工企業(yè)通過(guò)深化體制改革、明確分配制度、實(shí)行招投標(biāo)制度、完善審計(jì)制度、提高企業(yè)整體實(shí)力5個(gè)方面來(lái)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，變革運(yùn)行機(jī)制，加速資質(zhì)轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化技術(shù)管理素質(zhì)，使項(xiàng)目管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、制度化。調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)科研、施工、經(jīng)營(yíng)管理和采購(gòu)一體化能力，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)方式，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)營(yíng)管理高效，才能使企業(yè)處于不敗之地。