引論：我們?yōu)槟砹?篇管理經(jīng)濟(jì)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

管理經(jīng)濟(jì)論文:農(nóng)村集體三資管理農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)論文

1“三資”管理工作的重要作用

1.1加強(qiáng)了農(nóng)村基層組織建設(shè)。

通過(guò)實(shí)行農(nóng)村集體“三資”管理工作,不僅進(jìn)一步盤活了村集體資產(chǎn)、資源，也確保了村級(jí)財(cái)務(wù)的及時(shí)公開。同時(shí)，通過(guò)引導(dǎo)廣大群眾積極參與村集體“三資”管理，強(qiáng)化了民主監(jiān)督，為保障農(nóng)民群眾當(dāng)家作主提供了保障，也使基層干部的政策觀念、法制觀念和民主意識(shí)及為民服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，基層干部的執(zhí)政能力不斷提高。

1.2促進(jìn)了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。

通過(guò)實(shí)行農(nóng)村集體“三資”管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)村集體“三資”的監(jiān)管，確保村集體“三資”管理在“陽(yáng)光下”操作，暢通了監(jiān)督渠道，有效杜絕了基層干部在資產(chǎn)處置、資源發(fā)包上的隨意性及不廉潔行為，達(dá)到了讓群眾明白、還干部清白的效果，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)村集體和農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，推進(jìn)了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展

1.3實(shí)現(xiàn)了村集體資產(chǎn)和資源的保值增值。

通過(guò)實(shí)行農(nóng)村集體“三資”管理工作，使地方政府進(jìn)一步掌握了村集體資產(chǎn)、資源的分布、存量、結(jié)構(gòu)及效益狀況，通過(guò)清產(chǎn)核資、加強(qiáng)資金代管、資產(chǎn)資源競(jìng)價(jià)發(fā)包等措施，有效防止了村集體資產(chǎn)閑置、流失、被侵占等問題的發(fā)生，確保了資產(chǎn)資源的保值增值。

2“三資”管理工作存在問題

2.1資金不足。

由于地方政府特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)政府因經(jīng)費(fèi)短缺，存在電腦老化、缺少掃描議和照相機(jī)等硬件設(shè)備問題，也存在人員不足、素質(zhì)不高問題，需要加強(qiáng)培訓(xùn)。希望市里能給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持。

2.2管理人員素養(yǎng)有待提高。

由于農(nóng)戶家庭承包信息量大以及軟件、網(wǎng)絡(luò)連接、由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理人員素質(zhì)等方面原因，影響了數(shù)據(jù)錄入進(jìn)度，各地工作進(jìn)展不平衡。

2.3管理運(yùn)行機(jī)制需要完善。

有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在“三資”管理具體環(huán)節(jié)上不夠嚴(yán)密，業(yè)務(wù)不夠規(guī)范，工作運(yùn)行質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。有的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行不力，有的村開支不經(jīng)集體研究，大額支出不討論，支出憑證手續(xù)不完整；有的村報(bào)帳員對(duì)農(nóng)戶往來(lái)、應(yīng)收應(yīng)付帳款不過(guò)明細(xì)帳，造成農(nóng)戶查帳較難。

3加強(qiáng)“三資”管理對(duì)策和建議

3.1加大對(duì)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管力度。

農(nóng)業(yè)主管部門要加大指導(dǎo)督查力度，定期深入到鄉(xiāng)村，對(duì)農(nóng)村集體“三資”管理工作開展專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格落實(shí)落靠各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)肅查辦農(nóng)村集體“三資”管理中的違紀(jì)違法問題，切實(shí)維護(hù)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。紀(jì)檢監(jiān)察和農(nóng)業(yè)主管部門要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，定期對(duì)村級(jí)“三資”委托服務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)，建立健全村級(jí)“三資”管理工作的督導(dǎo)制度。一方面要定期對(duì)村級(jí)“三資”管理工作的及時(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行檢查和指導(dǎo)；另一方面要對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)組織民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開及管理等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，狠抓各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)。

3.2加強(qiáng)農(nóng)村集體“三資”管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。

要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村干部廉潔自律教育，增強(qiáng)勤政廉政意識(shí)，從源頭上夯實(shí)防治腐敗的體制機(jī)制。要切實(shí)加強(qiáng)“三資”管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，做到隨時(shí)監(jiān)控，全程監(jiān)督，適時(shí)分析，定期總結(jié)，確保規(guī)范運(yùn)作，確保農(nóng)村集體“三資”管理工作逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、監(jiān)督經(jīng)常化。

3.3進(jìn)一步健全和完善配套措施，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要有針對(duì)性地配強(qiáng)配齊工作人員，加強(qiáng)軟硬件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

爭(zhēng)取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持，加大培訓(xùn)力度，為實(shí)施好農(nóng)村集體“三資”管理工作創(chuàng)造必要的工作條件，促進(jìn)農(nóng)村集體“三資”管理工作高效運(yùn)行。

3.4繼續(xù)加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。

組織專家咨詢團(tuán)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)組深入到鄉(xiāng)村進(jìn)行手把手、面對(duì)面的交流，幫助解決“三資”管理過(guò)程中遇到的各種技術(shù)性問題，確保“三資”委托工作扎實(shí)規(guī)范運(yùn)行。繼續(xù)推行電算化管理。進(jìn)一步建立健全電算化崗位責(zé)任制、操作管理以及會(huì)計(jì)檔案管理等內(nèi)部管理制度，規(guī)范操作行為，確保“三資”管理工作安全運(yùn)行。

3.5繼續(xù)強(qiáng)化民主管理、財(cái)務(wù)公開力度。

要通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)與檢查指導(dǎo)等有效措施，不斷提高村級(jí)理財(cái)小組成員的政策水平和監(jiān)督能力，使民主理財(cái)充分發(fā)揮作用，保障監(jiān)督效果。鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理服務(wù)中心至少每季度匯總一次村集體財(cái)務(wù)收支情況，出具書面材料交由各村向群眾公布，更廣泛地接受農(nóng)民群眾的民主監(jiān)督。

作者：黃麗華 單位：黑龍江省大慶市肇州縣雙發(fā)鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中心

管理經(jīng)濟(jì)論文:公共交通運(yùn)輸管理低碳經(jīng)濟(jì)論文

一、公共交通運(yùn)輸管理中存在的問題

1.城市規(guī)劃缺乏系統(tǒng)系統(tǒng)性科學(xué)性。

部分容易堵車的城市大多是總體規(guī)劃缺乏必要的功能分區(qū)，沒有能夠充分考慮工、商、農(nóng)、學(xué)及居民出行等因素，造成城市人流跨區(qū)出行，行程較遠(yuǎn)，形成交通量增加。同時(shí)在一些中小城市，住宅小區(qū)和臨路的商業(yè)街的細(xì)部規(guī)劃中，部分商業(yè)門面直接面向主要干道，經(jīng)營(yíng)者占道經(jīng)營(yíng)，人行道上違規(guī)停車，造成行人走非機(jī)動(dòng)車道，非機(jī)動(dòng)車走快車道的現(xiàn)象。再有就是主城區(qū)停車場(chǎng)規(guī)劃過(guò)少，私家車大多靠路邊停車，出現(xiàn)了道路越修越寬，行車也越行越堵的局面。堵車的現(xiàn)象導(dǎo)致了能源消耗的增加，交通運(yùn)輸效率低下。交通擁堵，停車場(chǎng)地缺乏等問題的存在，在很大程度上影響了公共交通運(yùn)輸?shù)目旖菪裕`背了低碳經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

2.交通管理職責(zé)不統(tǒng)一。

目前城區(qū)車輛管理單位涉及到交通、交警和城管。交通管理部門負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)車輛的資質(zhì)和營(yíng)運(yùn)行為管理；交警負(fù)責(zé)所有車輛的駕駛?cè)笋{駛資格、車輛戶口及行車行為管理；城管負(fù)責(zé)城區(qū)停車場(chǎng)管理。城區(qū)車輛管理職責(zé)分散，造成城區(qū)交通幾個(gè)單位都管，又都不管的局面。

3.交通管理缺乏先進(jìn)手段。

在中小城市的公共交通管理中，仍存在著資金短缺、技術(shù)薄弱及執(zhí)法不到位等諸多困難，在一定程度上阻礙了公共交通運(yùn)輸管理的有效開展。目前管理基本上依靠執(zhí)法人員的死看硬守，缺少科技手段輔助執(zhí)法，造成部分違章車主與執(zhí)法人員“打游擊”、“躲貓貓”，車輛違章行駛和停車的行為屢禁不絕。

二、低碳經(jīng)濟(jì)下公共交通運(yùn)輸管理對(duì)策

在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)于城市公共交通運(yùn)輸提出了更高的要求：一是合理規(guī)劃城市交通環(huán)境，減少交通擁堵，提高交通效率。二是通過(guò)科學(xué)、合理、有效的法律法規(guī)及行政管理制度，加強(qiáng)交通管理，提高交通效率，減少公共交通運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的污染。三是要引導(dǎo)人們積極利用公共交通工具出行。在公共交通運(yùn)輸管理中，要想真正實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)輸，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好工作：

1.加強(qiáng)城市科學(xué)規(guī)劃，減少城區(qū)通行擁堵。

要重視城市綜合規(guī)劃，通過(guò)合理科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)城市交通運(yùn)行快速通暢，從而達(dá)到節(jié)能減排的目的。首先城市的總體規(guī)劃中要對(duì)城市合理分區(qū)，區(qū)域內(nèi)合理規(guī)劃商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)以及醫(yī)療、教育、農(nóng)貿(mào)等功能，減少城市內(nèi)人流跨區(qū)域流動(dòng)。其次是科學(xué)規(guī)劃城市道路，城市主干道與支線道路交叉，采取輔道引入的方式，盡量減少紅綠燈交叉口；在城市道路規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)與交警、電力、通訊等主管部門的溝通和交流，預(yù)留各種管線鋪設(shè)功能，建設(shè)上要一步到位，避免重復(fù)建設(shè)所造成的交通擁堵；城市主干道兩邊，不得建設(shè)臨街門面。合理規(guī)劃城區(qū)停車場(chǎng)，要增加老舊商業(yè)區(qū)、住宅小區(qū)停車場(chǎng)數(shù)量。在城市四郊要規(guī)劃建設(shè)一定數(shù)量停車場(chǎng)，郊區(qū)和外地車輛進(jìn)城時(shí)停靠郊區(qū)停車場(chǎng)，城區(qū)內(nèi)出行使用地鐵、公交或出租車等公共交通。科學(xué)規(guī)劃建設(shè)綜合交通樞紐站和公交首末站，實(shí)現(xiàn)公交與鐵路、公交與出租、公交與班車等便利換乘。在主城區(qū)，要提高停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，限制城區(qū)使用私家車出行。

2.提升公共交通服務(wù)水平同，吸引市民乘坐公共交通出行。

公共交通運(yùn)輸管理的根本任務(wù)是，合理規(guī)劃公共交通資源，綜合協(xié)調(diào)各種交通方式的銜接，保障公共交通運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行，提升公共交通服務(wù)水平。首先是幫助出租車公司加強(qiáng)電子商務(wù)建設(shè)，引導(dǎo)出租車公司利用網(wǎng)絡(luò)組建電召平臺(tái)，市民可以利用電腦、手機(jī)等上網(wǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)預(yù)定車輛，或即時(shí)打車，方便群眾出行。其次政府要加大對(duì)公交的投入，將老舊公路、出租車逐步更新為油電混合、油氣混合及純電動(dòng)車等節(jié)能環(huán)保車型。同時(shí)，增加車輛的密度和班次，合理規(guī)劃路線和換乘中心，擴(kuò)大公交覆蓋面，方便乘客轉(zhuǎn)車，使市民坐公交車出行更加便捷舒適。第三，提高車輛的舒適度和客運(yùn)服務(wù)水平，購(gòu)置舒適性更高的公交、出租車，提高乘客乘坐的舒適性，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公交、出租車駕駛員的培訓(xùn)，提高司乘人員的服務(wù)水平，使市民出行愿意乘坐公共交通工具。

3.合并城市公共交通管理職責(zé)，提高交通管理效能。

對(duì)于政府部門而言，應(yīng)該重視公共交通運(yùn)輸管理工作，從城市實(shí)際情況入手，制定科學(xué)合理的公共交通運(yùn)輸管理和考核辦法，加強(qiáng)部門履職情況考核，提高交通管理效能。將分散在交通、交警和城管等部門的公共交通管理職能，統(tǒng)一合并到交警機(jī)構(gòu)，這樣可以更加明晰部門職責(zé)，有利于加強(qiáng)交通運(yùn)輸管理。因?yàn)榻煌ň旒瓤梢怨芾碥囕v又可以管理駕駛員，既可以管理營(yíng)運(yùn)車輛，又可以管理非營(yíng)運(yùn)車輛，既可以管理駕駛員，又可以管理非駕駛員，其管理的力度和方式更加有力。合并職能后，將營(yíng)運(yùn)汽車的營(yíng)運(yùn)證功能合并到行駛證內(nèi)，駕駛員的從業(yè)資格證功能合并到駕駛證內(nèi)，也大大減少了車主和駕駛員的負(fù)擔(dān)。

4.大力推進(jìn)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，提高公共管理效率。

要想保障公共交通運(yùn)輸管理的有效性和及時(shí)性，需要構(gòu)建完善的信息采集和管理系統(tǒng)。城區(qū)公共交通基本情況、城市交通運(yùn)行狀況等信息是政策主體制定正確的政策、執(zhí)行政策的基礎(chǔ)和前提。因此，保障信息的完備性和通暢性，直接影響著公共交通運(yùn)輸管理工作的有效進(jìn)行。交通管理部門應(yīng)該積極引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，發(fā)展ITS智能運(yùn)輸系統(tǒng)，提高對(duì)交通信息的掌握和綜合利用。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的帶動(dòng)下，智能交通運(yùn)輸系統(tǒng)（ITS）成為新世紀(jì)交通管理體系的主要發(fā)展方向，公共交通運(yùn)輸與管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)智能化、社會(huì)化和信息化。最近幾年，我國(guó)一些大型城市，如北京、上海、深圳等，都陸續(xù)從發(fā)達(dá)國(guó)家引入了先進(jìn)的城市交通控制和道路監(jiān)控系統(tǒng)，也展開了對(duì)于相關(guān)系統(tǒng)的自主研發(fā)力度，取得良好效果，應(yīng)該在中小城市的公共交通管理中加以借鑒和推廣。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，強(qiáng)化公共交通運(yùn)輸管理工作，是實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸行業(yè)節(jié)能減排工作的有效途徑，需要交通主管部門的重視，針對(duì)公共交通運(yùn)輸中存在的問題，采取合理有效的措施，實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)輸，推動(dòng)我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的綠色健康發(fā)展。

作者：高萬(wàn)春 單位：安徽省六安市楊小店公路征費(fèi)稽查站

管理經(jīng)濟(jì)論文:企業(yè)戰(zhàn)略成本管理低碳經(jīng)濟(jì)論文

1低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展條件

首先，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要全新的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，即通過(guò)技術(shù)上的進(jìn)步與更新，利用國(guó)家的扶持政策轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式。從我國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，需要在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)濟(jì)體系結(jié)構(gòu)，將傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕滦偷娘L(fēng)能、太陽(yáng)能等為代表的低碳高效的能源生產(chǎn)模式，在政策上指導(dǎo)整個(gè)行業(yè)的能源消耗行為。其次，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我國(guó)必須推進(jìn)能源法律的立法進(jìn)程，利用健全的能源消耗體系來(lái)指引社會(huì)的低碳發(fā)展方向，鼓勵(lì)發(fā)展可再生能源，鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)際化的低碳經(jīng)濟(jì)合作，建立合理的能源結(jié)構(gòu)和定價(jià)制度。在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)未來(lái)的能源市場(chǎng)，使現(xiàn)有能源市場(chǎng)在制度和政策方面不斷更新。，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還需要廣泛的宣傳。目前，我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的主要調(diào)度方是政府，但社會(huì)成員對(duì)低碳行業(yè)的消費(fèi)很大程度上會(huì)影響到行業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍瑧?yīng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)廣泛宣傳低碳消費(fèi)的意義，在生活中培養(yǎng)節(jié)能減排的習(xí)慣，鼓勵(lì)百姓以低碳的方式生活。而從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，也需要在其經(jīng)營(yíng)管理中貫徹低碳的思想，在生產(chǎn)中使用更加綠色的設(shè)備和生產(chǎn)工藝。

2企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

首先，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)中建立自身的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須實(shí)施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成本歸根結(jié)底是戰(zhàn)略成本，在生產(chǎn)中進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)踐，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)做出的必然選擇。現(xiàn)代成本管理意味著在員工、過(guò)程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實(shí)現(xiàn)多方位的成本管理，不僅僅是產(chǎn)品價(jià)值的管理，也是經(jīng)濟(jì)效益的管理。過(guò)去的成本管理僅僅在微觀范圍內(nèi)研究成本，這具有極大的局限性，戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉(zhuǎn)為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策，更加地決定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式。再次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)成本管理水平的進(jìn)步。傳統(tǒng)的成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進(jìn)行節(jié)約，而現(xiàn)代的成本管理將其轉(zhuǎn)變?yōu)橛米钌俚闹С鰜?lái)?yè)Q取最多的利益輸入，為贏得利潤(rùn)奠定良好的基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略成本的角度來(lái)說(shuō)，兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進(jìn)行了重新定義和升級(jí)，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，成本管理需要以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為指導(dǎo)方向。，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好、更快地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一種對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，既相輔相成，也相互約束，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅(jiān)持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來(lái)利益的理念，盡快地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行更新和升級(jí)，以最快速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

3低碳經(jīng)濟(jì)下我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施策略

當(dāng)前，我國(guó)的國(guó)情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠得到實(shí)施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應(yīng)當(dāng)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導(dǎo)作用，承擔(dān)更多的責(zé)任，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營(yíng)造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟(jì)下，需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行重新的解讀，由此衍生出內(nèi)涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的始終，擴(kuò)大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時(shí)間跨度和應(yīng)用范圍。現(xiàn)階段，我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，需要外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。

3.1建立健全法律體系，加強(qiáng)政策引導(dǎo)

我國(guó)在低碳經(jīng)濟(jì)的立法方面目前已經(jīng)有了雛形，但尚未成熟。從現(xiàn)有的法律體系來(lái)說(shuō)，不同類型與種類的條例數(shù)量眾多，但各種法律條例之間的關(guān)系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規(guī)模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關(guān)法律的執(zhí)行造成諸多限制。另外，我國(guó)當(dāng)前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點(diǎn)，各個(gè)職能部門之間在工作上容易因?yàn)槔鏇_突或者責(zé)任模糊等問題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。通過(guò)政府的積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)新型低碳技術(shù)的發(fā)明創(chuàng)造；同時(shí)，積極開發(fā)可再生能源，在政策給予實(shí)現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠，對(duì)其生產(chǎn)中的能源消耗進(jìn)行一定的補(bǔ)貼。另外，還可以對(duì)企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購(gòu)商進(jìn)行不同程度的支持，鼓勵(lì)全社會(huì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)。只有如此，才能為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境。

3.2推動(dòng)成本動(dòng)因研究，強(qiáng)化價(jià)值鏈解析

成本動(dòng)因是成本發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素，進(jìn)行成本動(dòng)因分析的目的是控制生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價(jià)值鏈體系當(dāng)中，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動(dòng)因，碳成本動(dòng)因決定了發(fā)生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費(fèi)用等。進(jìn)行碳成本動(dòng)因的分析，可以幫助企業(yè)有效地控制成本，并且企業(yè)價(jià)值鏈分析具有了嶄新的內(nèi)容和意義，企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵竸?chuàng)造價(jià)值活動(dòng)的完整鏈條。隨著環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)和低碳經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)地位的確立，消費(fèi)者會(huì)更加關(guān)注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價(jià)值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務(wù)，還要求企業(yè)在價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時(shí)，碳成本控制需要借助碳成本動(dòng)因分析，從價(jià)值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、貨物運(yùn)輸、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)和終端銷售等，整個(gè)流程均要對(duì)碳排放進(jìn)行成本分析和成本控制。

3.3加強(qiáng)內(nèi)外部分析，明確戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲋筮M(jìn)行的定位，找出自己的優(yōu)勢(shì)所在，確定采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括兩個(gè)方面：成本經(jīng)驗(yàn)豐富和產(chǎn)品差異化。成本經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨(dú)特價(jià)值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素；同時(shí)，低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會(huì)責(zé)任。雖然在短期來(lái)看，實(shí)施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)和壓力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)分析，它能夠給企業(yè)帶來(lái)超過(guò)行業(yè)平均水平的利潤(rùn)，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍髽I(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)型，這也將成為有識(shí)企業(yè)的共同選擇。

4結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，低碳經(jīng)濟(jì)是一種能夠?qū)崿F(xiàn)低能耗、低污染和低排放的全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，低碳經(jīng)濟(jì)可以幫助人們解決當(dāng)前全球出現(xiàn)的氣候變暖和惡化現(xiàn)象。當(dāng)然，低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)也給企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出了更高的要求，過(guò)去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的要求，這主要體現(xiàn)在成本管理的意識(shí)不足、與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、成本信息核算不夠等諸多方面。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來(lái)說(shuō)，要更多地為實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)制定相關(guān)的激勵(lì)政策，這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中應(yīng)用的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。

作者：王碧霞 單位：惠州工程技術(shù)學(xué)校

管理經(jīng)濟(jì)論文:高校檔案管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)論文

1高校檔案管理中存在問題

1.1對(duì)檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

首先，部分高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，將檔案管理工作當(dāng)做學(xué)校日常行政工作的附屬物，可有可無(wú)。將主要的精力用于學(xué)校的基建、科研等大事上，很少過(guò)問學(xué)校的檔案管理工作，導(dǎo)致高校檔案部門成為高校中最不起眼的部門之一，甚至有部分師生不知道高校檔案工作的辦公地點(diǎn)。正是由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，高校檔案管理工作人員缺乏積極性和主動(dòng)性，養(yǎng)成了安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的工作態(tài)度，缺乏積極的創(chuàng)新改革意識(shí)，不能主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的素質(zhì)和能力，于是出現(xiàn)高校檔案資料工作松散，出現(xiàn)一些重要檔案材料殘缺或者丟失，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失準(zhǔn)等問題。很多高校甚至依然延續(xù)傳統(tǒng)的手工檔案處理方式，導(dǎo)致高校檔案工作流于形式，不能為高校科研、教學(xué)提供必要的支持，也缺乏服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的能力，高校檔案管理工作滯后于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。

1.2檔案工作基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)手段落后

近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)高等教育投入資金的增加，高校教學(xué)設(shè)施配備、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但由于檔案管理部門的工作不受重視，導(dǎo)致檔案管理工作需要的一些現(xiàn)代化設(shè)備難以及時(shí)兌現(xiàn)，檔案管理部門也往往被設(shè)置在高校不起眼的位置，檔案庫(kù)房面積和各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求，高校檔案工作的開展受到很大的阻礙，這自然也會(huì)打擊檔案工作人員工作的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)，部分高校依然采用傳統(tǒng)的手工檔案管理方法。計(jì)算機(jī)是高校現(xiàn)代化檔案管理工作必備的設(shè)施，盡管計(jì)算機(jī)辦公已經(jīng)成為高校日常管理的常態(tài)，高校的財(cái)務(wù)部門、教學(xué)部門等早就配備了各種高性能的計(jì)算機(jī)設(shè)備，甚至一個(gè)辦公室配備多臺(tái)。但檔案室的計(jì)算機(jī)通常使用其他部門淘汰下來(lái)的，性能大打折扣。而且其他諸如掃描儀、刻錄機(jī)、服務(wù)器等設(shè)備都十分短缺，導(dǎo)致高校檔案工作的效率大打折扣。

1.3檔案隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

正是由于高校檔案管理的重要性得不到重視，高校很少招聘專業(yè)的檔案專業(yè)人才來(lái)負(fù)責(zé)檔案管理工作，往往是從其他部門抽調(diào)部分行政人員，或者由其他工作人員進(jìn)行兼職，盡管在數(shù)量上可以保障高校檔案工作的需要，但由于絕大多數(shù)工作人員都不是檔案管理專業(yè)出身，缺乏基本的檔案管理技能學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，有的檔案管理人員不知道應(yīng)該收取什么資料，有的不知道如何寫案卷標(biāo)題，有的不知道如何利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行檔案資料的查詢和搜索等，嚴(yán)重影響了高校檔案工作的質(zhì)量。雖然有些高校配備了齊全的檔案管理需要的計(jì)算機(jī)等設(shè)備，但由于工作人員知識(shí)老化、素質(zhì)不高，不懂得如何使用，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)成為單純打字的工具，不能充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的高效率的優(yōu)勢(shì)。特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，高校檔案管理工作的國(guó)內(nèi)、國(guó)際交流日益頻繁，高校嚴(yán)重缺乏既懂檔案管理專業(yè)知識(shí)，又會(huì)熟練使用計(jì)算機(jī)、懂得外語(yǔ)的復(fù)合型人才。

1.4檔案信息開發(fā)利用工作相對(duì)落后

高校檔案是高校師生在多年的發(fā)展過(guò)程中所形成的寶貴的知識(shí)和智慧資源，具有無(wú)可比擬的價(jià)值。如果高校檔案沒有被充分的加以利用，再有價(jià)值的資源也會(huì)成為無(wú)用之物，對(duì)于高校檔案工作者而言，不僅要加強(qiáng)高校檔案的收集、整理和歸納，更重要的是充分發(fā)揮高校檔案的價(jià)值，提高其利用效率。目前高校檔案信息資源大多屬于被動(dòng)式服務(wù)狀態(tài)，檔案管理者缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，依然是傳統(tǒng)的"等客上門"的服務(wù)模式，師生有需要時(shí)才來(lái)檔案室查詢相關(guān)的資料，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能發(fā)揮高校檔案工作的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)檔案工作人員忙于日常的檔案裝訂工作，沒有時(shí)間和精力來(lái)編研和開發(fā)檔案資源，即便開發(fā)出一些編研產(chǎn)品，也往往深度不夠或者缺乏應(yīng)用性而流于形式，檔案管理工作為高校科研、教學(xué)的服務(wù)效果差，社會(huì)效率和經(jīng)濟(jì)效率差強(qiáng)人意。

2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高高校檔案管理工作的建議

2.1樹立新的檔案管理意識(shí)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，提品質(zhì)案管理意識(shí)、更新檔案管理觀念，是提品質(zhì)案管理工作效率的前提和基礎(chǔ)。首先，樹立檔案的開放意識(shí)。在現(xiàn)代社會(huì)，檔案已經(jīng)從部分群體的特權(quán)向全體公民開放，縱觀世界各國(guó)的高校，都有意識(shí)的將檔案資源開放給師生和社會(huì)公眾使用，只有少數(shù)涉及機(jī)密的檔案資源才進(jìn)行封存保管。我國(guó)高校的檔案管理者和工作人員也應(yīng)該樹立開放的檔案管理意識(shí)，根據(jù)服務(wù)者的實(shí)際需求，提品質(zhì)案工作的開放性和服務(wù)性。其次，樹立檔案實(shí)效意識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)發(fā)展日新月異，生活工作節(jié)奏加快，高校檔案管理工作也應(yīng)該順應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展需要，提品質(zhì)案工作的時(shí)效性，及時(shí)進(jìn)行檔案的收集和整理，搶時(shí)間、爭(zhēng)效益，根據(jù)服務(wù)對(duì)象的要求，及時(shí)時(shí)間將開發(fā)出來(lái)的檔案信息傳播出去，提品質(zhì)案服務(wù)的價(jià)值。第三，樹立檔案服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高校之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是科研實(shí)力和教學(xué)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。作為高校科研和教學(xué)的重要服務(wù)部門，高校檔案管理部門也要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給予檔案管理人員以壓力和動(dòng)力，提高其工作積極性和主動(dòng)性。

2.2推進(jìn)高校檔案管理的現(xiàn)代化

隨著高校在校生人數(shù)的不斷增多，以及高校服務(wù)社會(huì)能力的提高，現(xiàn)代高校在發(fā)展中形成了大量的文件、視頻等資料，傳統(tǒng)的手工檔案管理方法不僅效率低下，而且很容易出現(xiàn)檔案資料丟失或者殘缺等問題。因此，高校要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)在檔案管理中的應(yīng)用，加快檔案信息資源的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程，從檔案資源的產(chǎn)生到歸檔都進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作，實(shí)現(xiàn)檔案管理的信息一體化，實(shí)現(xiàn)一次輸入、反復(fù)利用的效率，大大提高工作效率，也讓檔案管理人員從繁瑣的工作中解脫出來(lái)，進(jìn)行更深度的檔案產(chǎn)品開發(fā)，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需要。同時(shí)，為方便利用傳輸和聯(lián)網(wǎng)，可以將館藏一些紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)換為電子文件，以機(jī)讀目錄、卡片。通過(guò)建立檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的密集存貯和快速檢索功能，這是檔案管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)工作。另外，檔案管理工作要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，將有價(jià)值的檔案信息公布在網(wǎng)上，提品質(zhì)案服務(wù)的廣泛性，同時(shí)也是帶動(dòng)檔案收集、整理等工作的有效方法。

2.3大力開發(fā)檔案信息資源

提高高校檔案的利用價(jià)值是高校檔案管理的主要目的。高校檔案管理部門要加強(qiáng)檔案信息資源的開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)高校工作的應(yīng)有價(jià)值。為了真正了解用戶的檔案需求，高校檔案部門必須加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，更多地與師生進(jìn)行交流和溝通，及時(shí)了解學(xué)校教學(xué)和科研工作的重點(diǎn)，只有這樣，高校檔案部門才能合理地確定檔案信息資源的開發(fā)主題和入編內(nèi)容，有的放矢地開展編研工作，最終向各種不同用戶提供與之需求相吻合的、高質(zhì)量的檔案信息編研成品，以實(shí)現(xiàn)高校檔案信息資源開發(fā)利用的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。此外，為了提高編研質(zhì)量，高校檔案部門也可走聯(lián)合編研，共同開發(fā)信息資源的路子。為了彌補(bǔ)高校檔案部門人手少，編研力量不足，專業(yè)水平有限的不足，高校檔案部門可以采取"走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)"的方式，開發(fā)檔案信息產(chǎn)品。高校檔案部門既可以采取檔案系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行縱向聯(lián)合的方式，又可采取檔案部門與校內(nèi)外科研部門、經(jīng)濟(jì)部門等跨系統(tǒng)的橫向聯(lián)合方式，來(lái)共同進(jìn)行檔案信息編研開發(fā)，使開發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品更具針對(duì)性、時(shí)效性。

2.4檔案部門要做好宣傳工作

高校檔案部門除了要千方百計(jì)地做好推廣服務(wù)工作，直接服務(wù)于本校教學(xué)和科研等工作以外，還應(yīng)通過(guò)多種途徑強(qiáng)化宣傳工作，不斷增強(qiáng)人們的檔案利用意識(shí)。高校檔案部門要做好宣傳工作，一方面可采取舉辦陳列展覽或利用校報(bào)、校內(nèi)閉路電視、校園廣播、校園網(wǎng)向本校人員進(jìn)行檔案宣傳，又可以利用報(bào)紙、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)等社會(huì)上的大眾傳播媒介，大力開展對(duì)檔案和檔案工作的宣傳，在普及檔案知識(shí)和加強(qiáng)公眾檔案意識(shí)方面多作努力，逐漸改變?nèi)藗儗?duì)檔案工作的神秘感和陌生感，擴(kuò)大檔案工作的社會(huì)影響，增加檔案部門的透明度，培養(yǎng)人們自覺利用檔案信息的意識(shí)，教會(huì)人們?cè)鯓永脵n案，交給人們打開檔案信息寶庫(kù)的鑰匙。另一方面要加強(qiáng)對(duì)館(室)藏內(nèi)容的揭示和報(bào)道，讓全社會(huì)認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性和對(duì)自身的價(jià)值。

3結(jié)語(yǔ)

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高校檔案管理工作應(yīng)該順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，抓住高校跨越式發(fā)展的契機(jī)，提品質(zhì)案工作的深度和廣度，切實(shí)提品質(zhì)案管理的效率，為高校科研、教學(xué)等做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：丁林林 單位：鄭州大學(xué)西亞斯國(guó)際學(xué)院

管理經(jīng)濟(jì)論文:成本管理建筑經(jīng)濟(jì)論文

1對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概念的認(rèn)識(shí)和闡述

深入細(xì)致的管理工程項(xiàng)目中的勞務(wù)、作業(yè)等，達(dá)到降低建筑產(chǎn)品成本的目的，所進(jìn)行的各項(xiàng)工作，就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。具體涵蓋了項(xiàng)目建筑成本的預(yù)算、管理計(jì)劃、控制以及相關(guān)核算、考核等內(nèi)容。做到用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的較大化，這就是成本管理的目的。建筑企業(yè)在具體的管理過(guò)程中，要做好很多部門的溝通協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)、供應(yīng)、施工、機(jī)械等很多部門，處理好各部門人員之間的各種管理關(guān)系，因?yàn)楣芾淼拿婧艽螅詼贤▍f(xié)調(diào)好，將有利于建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的成功與否，又直接反應(yīng)了企業(yè)管理水平的高下、企業(yè)盈利狀況的多少，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。所以，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。隨著改革開放的深入，國(guó)外先進(jìn)的成本管理體制引入到國(guó)內(nèi)，各行各業(yè)，尤其是建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)意識(shí)到，發(fā)展、建立、健全經(jīng)濟(jì)成本管理體制是每個(gè)企業(yè)必須要做的工作。

2現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)企業(yè)的影響以及不知之處

現(xiàn)在各個(gè)建筑施工企業(yè)，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的工作，對(duì)建筑企業(yè)本身來(lái)說(shuō)是多么的重要。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是對(duì)建筑項(xiàng)目中的各種相關(guān)因素進(jìn)行計(jì)劃、控制和分析，是的、綜合性的管理，其考核的也是綜合性的考核，所以，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析和研究，能找出施工企業(yè)中存在的不足之處，并提出有效的、想對(duì)應(yīng)的管理辦法，對(duì)企業(yè)管理的漏洞予以彌補(bǔ)，能有利于企業(yè)自身管理水平的提高、有利于提高企業(yè)的盈利水平、有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高效的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理，可大幅度的提高人力資源的利用效率，挖掘出企業(yè)內(nèi)部更深層次的發(fā)展動(dòng)力。目前建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作還是存在一些不足之處。及時(shí)，我國(guó)經(jīng)歷的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的時(shí)間很長(zhǎng)，影響很深，很多企業(yè)對(duì)成本管理的概念還比較模糊和陳舊，現(xiàn)在我們所說(shuō)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，并不是傳統(tǒng)意義上的成本管理，只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行控制，沒有任何的資源優(yōu)化使用，更沒有項(xiàng)目開始前的戰(zhàn)略性計(jì)劃，這就使得對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理不夠。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)內(nèi)部沒有經(jīng)濟(jì)成本管理這一部門、依然用陳舊的管理方式，這些缺點(diǎn)表現(xiàn)的尤為突出。第二，重視程度不夠，很多企業(yè)只想著快速盈利，沒有協(xié)調(diào)、優(yōu)化各種資源，也就是沒有重視成本管理，使很多工作不能順利開展，沒有實(shí)現(xiàn)用最小的成本實(shí)現(xiàn)效益的較大化這一目標(biāo)。第三，沒有相應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，這是很多建筑企業(yè)存在的問題。在實(shí)際的管理中，組織管理混亂、經(jīng)理權(quán)責(zé)不明、沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，不只是影響成本管理工作的進(jìn)行，而且嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行。第三，要樹立正確的建筑成本管理目標(biāo)，這也是很多建筑企業(yè)所欠缺的，目前很多建筑企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，只強(qiáng)調(diào)降低工程項(xiàng)目的投資成本，而忽略了成本管理的重點(diǎn)———沒有建立一整套的非常完善的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系，沒有對(duì)從項(xiàng)目施工技術(shù)管理的角度來(lái)管理，對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)管理考慮很少，也沒有達(dá)到從施工技術(shù)的角度來(lái)管理控制成本。這對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展造成非常不好的影響，也會(huì)為整個(gè)項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑行業(yè)都會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

3增強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)和方法

3．1增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)

科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的前提，所以建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)、發(fā)展，就必須開展相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，因此，在更為實(shí)際的成本管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格的、科學(xué)的開展成本管理工作，還要做好下面幾點(diǎn):及時(shí)，建筑企業(yè)要不斷的學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，不斷的加強(qiáng)員工在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)方面的培養(yǎng)，讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理這一觀念，深入每個(gè)員工的意識(shí)之中;第二，從很多建筑企業(yè)的自身發(fā)展規(guī)律來(lái)看，建立、健全建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體制是成功的關(guān)鍵;第三，采用合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，調(diào)動(dòng)起員工的積極性，是整個(gè)企業(yè)上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都參與到成本管理當(dāng)中來(lái)。使良好的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獲勝的有力武器。

3．2建筑企業(yè)成本管理部門做好項(xiàng)目預(yù)算和監(jiān)督

眾所周知，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中，工程項(xiàng)目成本核算是基礎(chǔ)，在開展成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作之前，就必須先做好工程項(xiàng)目成本核算，否則將無(wú)法開展這些工作。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目中不只是關(guān)注速度和質(zhì)量，同時(shí)更要嚴(yán)格管理和控制成本核算工作。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本核算管理部門，要嚴(yán)格執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的要求和職責(zé)，協(xié)調(diào)好各部門的銜接、優(yōu)化各種資源配置，提高其管理人員和員工的積極性，深度發(fā)掘部門內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力，增強(qiáng)管理人員的向心力和凝聚力，努力提高建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的水平和效率。并且要結(jié)合實(shí)際情況，發(fā)展現(xiàn)有建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，解放思想、勇于改革，建立、健全科學(xué)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系。

3．3嚴(yán)格履行成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同

只有對(duì)建筑項(xiàng)目的各項(xiàng)成本核算之后，才會(huì)在項(xiàng)目部和公司之間簽訂勞動(dòng)承包合同，合同簽完之后，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算，并制定計(jì)劃。除此之外，對(duì)施工任務(wù)單及必須的機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行編制，并依據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，工程成本的預(yù)算以現(xiàn)有的人工、材料及機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)為參考。合同內(nèi)容對(duì)成本、工程質(zhì)量、工期長(zhǎng)短、施工安全及成本降低率等都有相應(yīng)的規(guī)范。項(xiàng)目部和公司的各項(xiàng)責(zé)任、權(quán)利和利益都在合同中有明確的規(guī)定，需要他們各自履行職責(zé)，確保工程的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的成本管理引起足夠的重視并采取相應(yīng)的措施，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并確保施工過(guò)程的順利完成。這不僅需要相關(guān)管理人員認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況，增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)，還需要企業(yè)不斷完善成本管理的對(duì)策。企業(yè)的成本管理落到實(shí)處，將有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

作者：繆偉 單位：中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究院有限公司

管理經(jīng)濟(jì)論文:農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)論文

一、我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

(一)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度不完善

農(nóng)村是由村來(lái)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的治理的，在村財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理部門普遍存在著缺失，往往由一人身兼財(cái)務(wù)管理部門的多個(gè)職位，這造成了村財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)重問題，將財(cái)務(wù)權(quán)利與財(cái)務(wù)審核集中在一個(gè)人或幾個(gè)人身上，違背了財(cái)務(wù)管理的原則。

(二)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)問題

農(nóng)村財(cái)務(wù)中的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是影響財(cái)務(wù)管理水平的重要因素，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)主要是指會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)知識(shí)、核算能力以及會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，這些能力的不足會(huì)導(dǎo)致工作效率低下、安全隱患得不到發(fā)現(xiàn)等問題。農(nóng)村財(cái)會(huì)人員的會(huì)計(jì)水平基本上偏低，操作的隨意性很容易帶來(lái)各種問題。因此，在農(nóng)村管理過(guò)程中，應(yīng)該注重財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，以提高農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的有效性以及性。

(三)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

財(cái)務(wù)監(jiān)督是保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整的關(guān)鍵手段，在當(dāng)前的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)審核機(jī)制也十分寬松，在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息虛假的現(xiàn)象十分常見，財(cái)務(wù)違紀(jì)的現(xiàn)象總是得不到解決，農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)督力度明顯不足。在農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理單位中，會(huì)計(jì)核查以及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作往往是混在一起的，這就使會(huì)計(jì)監(jiān)督人員及核算人員的職能得不到的發(fā)揮。此外，會(huì)計(jì)監(jiān)督的責(zé)任感落實(shí)也是制約會(huì)計(jì)監(jiān)督作用發(fā)揮的重要方面，很大一部分的會(huì)計(jì)人員的自我監(jiān)督?jīng)]有做好，會(huì)計(jì)的合格性得不到保障。所以，會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感培養(yǎng)也很重要

(四)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的不足

雖然我國(guó)有制度對(duì)農(nóng)村的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范，但是，制度不可能將現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的所有問題考慮，會(huì)不可避免地發(fā)生與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的情況。此外，近年來(lái)我國(guó)的會(huì)計(jì)制度正在逐步與國(guó)際進(jìn)行接軌，原先的農(nóng)村會(huì)計(jì)準(zhǔn)則漸漸的不適應(yīng)時(shí)展要求，會(huì)計(jì)制度需要不斷地完善。我國(guó)的農(nóng)村在實(shí)際工作中普遍運(yùn)用的是現(xiàn)金收付的會(huì)計(jì)核算制度，在這種制度當(dāng)中，所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理都是以現(xiàn)金收付的實(shí)際值來(lái)確定的，因此，在基礎(chǔ)計(jì)算的過(guò)程中不論是否出現(xiàn)了需要補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)金流動(dòng)，都直接當(dāng)作應(yīng)急費(fèi)來(lái)處理；在現(xiàn)金支付中，只要是本期的現(xiàn)金流動(dòng)，不論是否出現(xiàn)了不在本期中的現(xiàn)象都應(yīng)該計(jì)入本期中。現(xiàn)金支付制度雖然能夠更加直觀地反映現(xiàn)金流，但是它卻不能夠反映農(nóng)村的結(jié)算以及盈余，導(dǎo)致了某種程度上的會(huì)計(jì)核算信息缺失。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的發(fā)展對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的效果會(huì)極大的影響到農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)農(nóng)村的未來(lái)有著深遠(yuǎn)的影響，針對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問題，本文提出一些建議。

(一)建立健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理體制

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理機(jī)制一直處于相對(duì)缺失的狀態(tài)，在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程中，可以將農(nóng)村的特性考慮進(jìn)來(lái)，形成村級(jí)經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理制度。在組織結(jié)構(gòu)上，財(cái)務(wù)管理可以由上級(jí)機(jī)構(gòu)代為管理，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)部門。這樣的管理模式可以有效地避免農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中人員素質(zhì)、意識(shí)方面的問題，避免財(cái)務(wù)管理制度缺失帶來(lái)的管理漏洞，能夠有效地提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的水平，降低農(nóng)村財(cái)務(wù)管理形成的成本，將農(nóng)村財(cái)務(wù)信息管理統(tǒng)一化。此外，這樣的模式還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)上的管控權(quán)利的分離，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，使村民對(duì)財(cái)務(wù)的參與性得到提高，從而加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督。

(二)提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作者的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高了，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平才能夠適應(yīng)時(shí)展的需要，才能夠解決當(dāng)前農(nóng)村會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平低、業(yè)務(wù)工作適應(yīng)難的問題。所以，農(nóng)村要自覺地組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使農(nóng)村的財(cái)務(wù)工作人員不斷地提高自身的理論水平以及業(yè)務(wù)水平，讓他們掌握過(guò)硬的本領(lǐng)，具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)以及嫻熟的會(huì)計(jì)技能。

(三)強(qiáng)化農(nóng)村的財(cái)務(wù)監(jiān)督

農(nóng)村應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。應(yīng)該設(shè)置專門的內(nèi)部控制部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，通過(guò)相分離的職責(zé)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的分離。同時(shí)，農(nóng)村還應(yīng)該做出對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程監(jiān)督，做到事前、事中、事后的全程管理，真正地發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的作用。應(yīng)該使部門之間、上下級(jí)之間互相監(jiān)督，推動(dòng)農(nóng)村的管理進(jìn)步。此外，農(nóng)村還應(yīng)該盡量地借助外部監(jiān)督力量，用社會(huì)監(jiān)督的力量來(lái)提升農(nóng)村內(nèi)部的管理質(zhì)量，促進(jìn)農(nóng)村會(huì)計(jì)核算能力的提高，彌補(bǔ)內(nèi)部監(jiān)督的不足，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的有效管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在改革開放之后有了很大的發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的整體規(guī)模以及農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有了很大的進(jìn)步，在鞏固我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理將會(huì)占據(jù)重要的地位。農(nóng)村應(yīng)該盡快提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，結(jié)合實(shí)際情況制定最適合自身的財(cái)務(wù)管理方案，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)增長(zhǎng)。

作者：朱小林 單位：昆山市錦溪鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心

管理經(jīng)濟(jì)論文:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)論文

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容

所謂農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理就是針對(duì)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件、市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策、方針策略為基礎(chǔ)進(jìn)行有組織、自覺性的宏觀管理。從某種程度上講，就是以國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)總的方針政策為指導(dǎo)，結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)現(xiàn)狀，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)來(lái)確定長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)。除此之外，針對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)再生產(chǎn)過(guò)程中的分配、交換、信息等生產(chǎn)要素要進(jìn)行及時(shí)的規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)及管理，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的三大問題

及時(shí)，就目前現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀而言，并沒有形成一個(gè)獨(dú)立完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體系。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷變化發(fā)展，傳統(tǒng)舊的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、快速發(fā)展的利益結(jié)構(gòu)及多元化需求都需要建立完善，新的管理體系與之發(fā)展保持一致。第二，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)民利益的有效維護(hù)、關(guān)系利益的相互協(xié)調(diào)、農(nóng)民訴求等方面存在的矛盾糾紛及問題，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制并不能進(jìn)行很好的處理與解決，從而導(dǎo)致這些問題矛盾積累逐漸嚴(yán)重，最終影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。第三，從一定程度上來(lái)講，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基層管理人員專業(yè)管理技能及領(lǐng)導(dǎo)水平并不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和適應(yīng)我國(guó)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展需求。從整體上來(lái)講，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理集中反映在發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡、不持續(xù)等問題，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)物質(zhì)比較薄弱，管理人員思想知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較落后，這些因素的存在都將影響整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀。

3農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策

3.1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制的完善

要對(duì)新農(nóng)村的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)工作，其基礎(chǔ)是規(guī)劃、首要的任務(wù)是發(fā)展，關(guān)鍵點(diǎn)在于增收，而其保障就是體制的完善。正因如此，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理工作的核心應(yīng)緊緊地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，加快管理方式的轉(zhuǎn)變，著力于深化體制的改革及制度的創(chuàng)新，建立與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制相適應(yīng)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制及管理理念，不斷地對(duì)新形勢(shì)下的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的新方法進(jìn)行探索。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)層要貫徹黨中央提出的推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的三大戰(zhàn)略，也就是“轉(zhuǎn)變、拓展、提升”。及時(shí)要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，推進(jìn)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，改變農(nóng)業(yè)資源利用的模式，加快農(nóng)村所富余的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移速度，以此來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)的癥狀方式的轉(zhuǎn)變及農(nóng)業(yè)的可持續(xù)性的發(fā)展。第二就是要對(duì)農(nóng)業(yè)的功能、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈條機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的拓展工作，以促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和農(nóng)民收入的持續(xù)增長(zhǎng)陛。，提高農(nóng)業(yè)科技的創(chuàng)新能力及轉(zhuǎn)化能力，大幅度提升農(nóng)業(yè)的安全保障能力和農(nóng)民自我發(fā)展的能力，以此來(lái)不斷地增強(qiáng)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2政府主導(dǎo)維護(hù)群眾利益機(jī)制的完善

各級(jí)鄉(xiāng)政府要建立完善且行之有效的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、權(quán)益保障及矛盾處理機(jī)制等，以此來(lái)協(xié)調(diào)相互比較之間的利益關(guān)系，妥善處理各方面存在的種種矛盾，避免各種利害關(guān)系在鄉(xiāng)政府之間的蔓延，從而不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。從某種意義上而言，鄉(xiāng)政府管理職能的發(fā)揮對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有著極其重要的影響。所以，鄉(xiāng)政府應(yīng)該站在農(nóng)民利益的角度對(duì)他們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的某些誤區(qū)給予一定的指導(dǎo)，并大力支持他們積極參與到實(shí)際農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中去，發(fā)揮他們?cè)谵r(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理中的基礎(chǔ)作用。為了確保民主關(guān)村，必須對(duì)村務(wù)的公開制度、管理人員崗位責(zé)任制度及重大問題討論制度等系列的自治制度進(jìn)行完善，把民主監(jiān)督作用落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)級(jí)干部要深人地展開調(diào)查研究，要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，做到密切地與群眾聯(lián)系。構(gòu)建社會(huì)主義新農(nóng)村的必然要求就是建立服務(wù)勝的政府，著對(duì)完善農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制來(lái)說(shuō)也是一個(gè)迫切的需求。

3.3加強(qiáng)建設(shè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理解決問題的主要方法之一，首先針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理干部水平進(jìn)行綜合管理與培訓(xùn)，建立一支完善的專業(yè)管理隊(duì)伍，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心與敢于創(chuàng)新管理的意識(shí)。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員而言，他們必須起到強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及表率帶頭作用，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、豐富自身管理經(jīng)驗(yàn)。尤其是對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理而言，更需要建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)隊(duì)伍，并與此同時(shí)完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理問責(zé)制度，以便更好的促進(jìn)其農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，時(shí)代在發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容也會(huì)隨之而相應(yīng)的變化。因而在日常經(jīng)管工作中應(yīng)始終做到審時(shí)度勢(shì)，緊跟時(shí)展的需要，始終以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和良好的敬業(yè)精神參與到社會(huì)主義新農(nóng)村經(jīng)管工作中，并對(duì)農(nóng)村經(jīng)管內(nèi)容進(jìn)行不斷的充實(shí)和完善，深入實(shí)踐，認(rèn)真剖析問題本質(zhì)的所在，結(jié)合實(shí)際采取有效的措施，才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)管工作的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，從而為社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)和小康社會(huì)的建設(shè)提供高效品質(zhì)的經(jīng)管服務(wù)。

作者：陳秀娟 單位：賓縣賓州鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中心

管理經(jīng)濟(jì)論文:工程質(zhì)量管理中建筑經(jīng)濟(jì)論文

1.工程質(zhì)量與工程成本的相關(guān)分析

1.1工程質(zhì)量的變化對(duì)M1的相關(guān)影響

大家知道，當(dāng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求確定以后，工程質(zhì)量做得越好。那么需要投入的：資金和材料也就越多，也就是說(shuō)，M1的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷增大的變化趨勢(shì)。二者的函數(shù)關(guān)系呈增函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量做為橫坐標(biāo)。以相應(yīng)泡M1值做為縱坐標(biāo)可以做出M1隨工程質(zhì)量的提高而增大的圖象：在代表M1的縱坐標(biāo)上有兩個(gè)臨界點(diǎn)A和B。其中A點(diǎn)表示，當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到合格品時(shí)相對(duì)應(yīng)的M1值，B點(diǎn)表示當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品時(shí)相對(duì)應(yīng)的M1值。

1.2工程質(zhì)量的變化對(duì)M2的相關(guān)影響

目前我國(guó)的工程預(yù)算定額和勞動(dòng)定額部是以生產(chǎn)合格品作為計(jì)價(jià)依據(jù)的。與此相適應(yīng)．我國(guó)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中也是以達(dá)到合格品作為交付使用的基本要求。也就是說(shuō)工程質(zhì)量達(dá)到合格品的標(biāo)準(zhǔn)即可以交付使用而無(wú)需再加工返修；如果達(dá)不到臺(tái)格品的標(biāo)準(zhǔn)則不能交付使用，必須進(jìn)行返修或加固，使其達(dá)到臺(tái)格品標(biāo)準(zhǔn)后方能交工。在返修過(guò)程中，工程質(zhì)量越差，返修中需要投八的返修費(fèi)用就越多；工程質(zhì)量越好則需要投入的返修費(fèi)用就越少，于是，M2的值隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)不斷減少的趨勢(shì)，二者的函數(shù)關(guān)系呈減函數(shù)的性質(zhì)。我們以工程質(zhì)量作為橫坐標(biāo)，以相應(yīng)的M2值作為縱坐標(biāo)。可以作出M2隨工程質(zhì)量的提高而減小的圖象：當(dāng)工程質(zhì)量為合格品時(shí)，所對(duì)應(yīng)的M2值為0，即無(wú)需加工返修，而曲線與縱坐標(biāo)的交點(diǎn)C則表示當(dāng)工程因質(zhì)量問題而必須推倒重建時(shí)所需要耗費(fèi)的費(fèi)用。很顯然，C點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M2值不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于A點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M1值．而且也大于B點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M1值。

1.3工程質(zhì)量的變化對(duì)M的相關(guān)影響

現(xiàn)在我們來(lái)分析工程質(zhì)量的變化對(duì)總的工程成本M的相關(guān)影響。如上所述．M=M1+M2，因此分析工程質(zhì)量的變化對(duì)M的相關(guān)影響，就是要把工程質(zhì)量的變化對(duì)M1的相關(guān)影響和對(duì)M2的相關(guān)影響合并到一起進(jìn)行分析，為此我們把兩個(gè)圖象疊加起來(lái)。以工程質(zhì)量作為橫坐標(biāo)。以相應(yīng)的M=M1+M2的值做為縱坐標(biāo)，作出M隨工程質(zhì)量而相關(guān)變化的圖象。（1）當(dāng)工程質(zhì)量低劣。必須推倒重建時(shí)所需要花費(fèi)的總成本較高，相當(dāng)于圖3中D點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M值。（2）隨著工程質(zhì)量的不斷提高，工程總成本呈下降趨勢(shì)。這一下降趨努以合格品所對(duì)應(yīng)的M值達(dá)到低點(diǎn)。也就是說(shuō)。當(dāng)工程質(zhì)量為臺(tái)格品時(shí)所花費(fèi)的工程總成本為低。其數(shù)值等于圖1中A點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M1值。（3）越過(guò)臺(tái)格品所對(duì)應(yīng)的低點(diǎn)以后，工程總成本即不再下降。而是隨著工程質(zhì)量的提高而呈現(xiàn)相應(yīng)的上升趨努。其中對(duì)應(yīng)于優(yōu)良品的M值等于圖1中B點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的M1值。很顯然．B大于A，也就是說(shuō)優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本。

2.結(jié)論與建議

通過(guò)阻上的分析我們可以得出如下幾點(diǎn)結(jié)論。

（1）由于M曲線是一條下凹曲線，其低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量是合格品

因此，從建筑經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)研究工程質(zhì)量管理。應(yīng)以達(dá)到合格品標(biāo)準(zhǔn)為其方案。有些企業(yè)管理往往錯(cuò)誤地認(rèn)為工程質(zhì)量越差，相應(yīng)的工程成本會(huì)越低，因此為了降低工程成本而不惜粗制濫造。工程交不了工再來(lái)返工修補(bǔ)甚至補(bǔ)強(qiáng)加固。這樣做的結(jié)果不但坑害了國(guó)家。而且對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益也是有害無(wú)益的。

（2）按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事．必須實(shí)行按質(zhì)論價(jià)的經(jīng)濟(jì)政策。

按質(zhì)論價(jià)的經(jīng)臍政策包括品質(zhì)優(yōu)價(jià)和劣質(zhì)劣價(jià)這兩個(gè)方面。由于優(yōu)良品的工程成本要大于合格品的工程成本，這一部分差額必須通過(guò)品質(zhì)優(yōu)價(jià)的政策米使企業(yè)得到補(bǔ)償。如果優(yōu)良品與合格品價(jià)格一樣，那么企業(yè)就會(huì)失去創(chuàng)優(yōu)的積極性。所以，如果工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良品標(biāo)準(zhǔn)，就必須在合格品計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上再增加一定幅度的資金付給施工企業(yè)，以彌補(bǔ)其多出的工程成本。根據(jù)我們的調(diào)查測(cè)算，這個(gè)幅度以5%左右為宜。另一方面，凡屬不合格工程必須要返修或推倒重來(lái)，而且返修損失應(yīng)列入工程成本由企業(yè)自負(fù)．如果不管合格不合格都能交工，實(shí)際上等于在鼓勵(lì)企業(yè)粗制濫造。對(duì)于那些結(jié)構(gòu)無(wú)隱患。也能滿足使用功能．但觀惑得分率達(dá)不到70%的“可用工程”，雖可不再返修。但必須實(shí)行劣質(zhì)劣價(jià)，在結(jié)算時(shí)扣減相應(yīng)的M2費(fèi)用，其數(shù)值應(yīng)相當(dāng)予圖3中線段e的長(zhǎng)度。

（3）為了從根本上提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率，建議應(yīng)改革目前以合格品作為計(jì)價(jià)依據(jù)的現(xiàn)狀，從而徹底擺脫目前僅以合格品作為奮斗目標(biāo)的被動(dòng)狀態(tài)。

改革以后應(yīng)以優(yōu)良品作為工程質(zhì)最驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，凡達(dá)不到優(yōu)良品的工程原則上不準(zhǔn)交付使用，與此相適應(yīng)的是，對(duì)工程預(yù)算定額和勞動(dòng)定額也應(yīng)以優(yōu)良品作為計(jì)價(jià)依據(jù)。這樣，在工程質(zhì)量與工程成本的相關(guān)曲線中，其低點(diǎn)對(duì)應(yīng)的工程質(zhì)量就不再是合格品而是優(yōu)良品，也就是說(shuō)，企業(yè)只有創(chuàng)成優(yōu)良品才能實(shí)現(xiàn)工程總成本為低的目標(biāo)，從而有效地激發(fā)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)的積極性，大幅度提高工程質(zhì)量的優(yōu)良率。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看問題。這種改革乃是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的必由之路。

作者：侯建軍 單位：廈門繁榮物業(yè)管理有限公司

管理經(jīng)濟(jì)論文:成本管理體系中建筑經(jīng)濟(jì)論文

1、對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理的概念及特征

所謂的項(xiàng)目施工成本管理指的是建筑施工企業(yè)以某個(gè)正在施工的建筑項(xiàng)目工程為核算對(duì)象，主要對(duì)該對(duì)象在施工過(guò)程中產(chǎn)生的生產(chǎn)資源損耗與勞動(dòng)者創(chuàng)造的勞動(dòng)價(jià)值進(jìn)行的核算管理。更簡(jiǎn)明的說(shuō)，就是某個(gè)建筑工程在施工過(guò)程中所需的生產(chǎn)費(fèi)用，其中包含耗費(fèi)掉的主材料、輔材料、構(gòu)配件、租賃（攤銷）周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用、施工所需機(jī)械的租賃費(fèi)與臺(tái)班費(fèi)、工人的工資與獎(jiǎng)金、工程處或者是分公司組織與管理工程隊(duì)時(shí)支出的費(fèi)用等。通常實(shí)施成本管理時(shí)，要按照合同規(guī)定實(shí)行一級(jí)管一級(jí)的管理方式，即建筑施工企業(yè)管項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理管工程隊(duì)，工程隊(duì)管班組，班組管個(gè)人。以下4項(xiàng)為施工項(xiàng)目成本管理的特征:

（1）動(dòng)態(tài)追蹤性。

對(duì)建筑項(xiàng)目實(shí)施成本管理時(shí)一定得從頭到尾的對(duì)已設(shè)置的成本目標(biāo)及與其相配合的實(shí)施步驟實(shí)行追蹤式的控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)與完善，不可放任。

（2）事前能動(dòng)性。

基于施工項(xiàng)目管理的不可重復(fù)性，為了確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中不出現(xiàn)重大失誤，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)就得事前自發(fā)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行能動(dòng)性的管理。通常施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目開始施工時(shí)就對(duì)項(xiàng)目所需成本執(zhí)行預(yù)測(cè)、分析、設(shè)計(jì)及制定目標(biāo)等工作，接著再采用各種經(jīng)濟(jì)、管理、技術(shù)方式來(lái)完成目標(biāo)。

（3）內(nèi)容適應(yīng)性。

一般項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容是與施工項(xiàng)目管理的工程范圍相適應(yīng)的，即只有確定了施工項(xiàng)目的管理范圍才能確定項(xiàng)目成本管理內(nèi)容，因此建筑施工企業(yè)在制定施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃時(shí)，要將成本管理的具體情況考慮在內(nèi)，切不可盲目進(jìn)行。

（4）綜合完善性。

所謂的施工項(xiàng)目成本管理指的就是在施工過(guò)程中將工程的預(yù)算、工期、質(zhì)量、資金、技術(shù)、分包、安全等管理有效連接，使其形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有效管理工程整個(gè)施工過(guò)程的目標(biāo)。因此要想使工程實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)功效，就得把涉及施工項(xiàng)目管理的所有職能、對(duì)象及要素融入到成本管理中。

2、現(xiàn)階段在建筑施工企業(yè)中施行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)存在的問題

2.1不夠完善的管理體系

（1）缺少建筑經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。

現(xiàn)階段各大建筑企業(yè)中的管理體系都不夠健全，尤其是經(jīng)濟(jì)成本考核管理體系。在施工過(guò)程中，如果缺失該體系，就會(huì)影響到獎(jiǎng)勵(lì)制度與懲罰制度的建設(shè)，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)成本管理。

（2）缺少經(jīng)濟(jì)成本管理部門。

例如缺少成立專門的經(jīng)營(yíng)科。由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)新興管理措施，所以很多建筑施工企業(yè)沒有為其成立專門的管理部門，而是將其劃到了財(cái)務(wù)部門。這樣一來(lái)成本管理中的一些管理項(xiàng)目就得不到有效開展，嚴(yán)重影響到了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本的控制。

（3）沒有將經(jīng)濟(jì)成本管理體系融入到整個(gè)建筑施工企業(yè)管理過(guò)程中。

很多企業(yè)的成本管理只是浮于表面，而沒有將其細(xì)化到各個(gè)管理部門，導(dǎo)致很多部門負(fù)責(zé)人都不明確自己的權(quán)利、責(zé)任，也不知道該如何落實(shí)該項(xiàng)工作。

2.2落后的經(jīng)濟(jì)成本管理觀念

由于受到傳統(tǒng)思想的影響，所以很多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中基本不進(jìn)行成本管理，即使管理了，也只是片面的管理。例如資源管理，很多時(shí)候只是控制資源的消耗，而不是控制整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)。再加上企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理的漠視，嚴(yán)重制約了經(jīng)濟(jì)成本管理推行力度。

2.3缺乏經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)

就目前情況來(lái)看，很多企業(yè)的成本管理僅限于減小成本，而沒有構(gòu)成一個(gè)健全的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。甚至有些建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中還沒有事前擬定成本目標(biāo)，要想了解工程的虧損情況還得等到工程竣工時(shí)才能清楚。另外再加上很多企業(yè)的成本管理工作是由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的，還沒有構(gòu)成一套行之有效的執(zhí)行方式，所以在很大程度上制約了成本管理工作的開展。

3、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

3.1施工目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)、分析

建筑施工的目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)和市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行確定的。對(duì)施工目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)，有助于減少?zèng)Q策的盲目性，使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇方案，作出正確決策。分析計(jì)算公式如：項(xiàng)目目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)結(jié)算收入-項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)-稅金以潮州聚賢璟園住宅區(qū)B幢合同為例，對(duì)其施工成本進(jìn)行分析：某工程的簽約合同價(jià)為2592萬(wàn)，按照歷史15%的利潤(rùn)來(lái)算，工程的目標(biāo)利潤(rùn)約為388萬(wàn)元，其中材料費(fèi)用占65.73%，人工費(fèi)用占14.93%，其他費(fèi)用占4.62%。

3.2構(gòu)建完善的管理體系

（1）要構(gòu)建并強(qiáng)化成本核算考核制度。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了提升建筑施工企業(yè)的成本意識(shí)，就得通過(guò)考核制度來(lái)強(qiáng)化員工及各個(gè)施工環(huán)節(jié)的考核力度。另外，為了提升工作人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性，還要積極構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度。

（2）健全項(xiàng)目成本的核算制度。

為了有效執(zhí)行成本管理，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極成立成本管理部門，以便在抓工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)，還能夠控制好成本。

（3）積極健全與優(yōu)化成本核算員的管理制度。

由于成本核算員是成本核算工作的核心，所以不僅要強(qiáng)化成本核算工作人員的考核力度，還要對(duì)其進(jìn)行集中管理與定期或不定期的培訓(xùn)、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、交流，以便其能將單位項(xiàng)目和自身利益分離。

3.3增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本管理意識(shí)

（1）要提升建筑施工企業(yè)管理層的成本管理意識(shí)。

基于管理層的重要性，要想在全企業(yè)內(nèi)有效提升成本管理意識(shí)，就得首先提升管理層的成本意識(shí)，只有這樣才能做到層層重視，層層落實(shí)，才能使成本意識(shí)深入到每個(gè)員工的心中，才能提升企業(yè)成本核算管理的能力。

（2）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識(shí)。

企業(yè)工作人員不僅要依據(jù)管理層制定的成本計(jì)劃來(lái)開展工作，還要樹立牢固的成本意識(shí)。另外企業(yè)為了保障其成本核算的質(zhì)量，還要不斷提升員工的責(zé)任感。

（3）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)各部門間的合作關(guān)系。

要想有效的在項(xiàng)目施工中施行成本管理，就得強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各部門間的合作關(guān)系，只有整體的看待施工過(guò)程，才能明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)，只有權(quán)責(zé)明確了，各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人才能管理好自己環(huán)節(jié)上的成本，從而建筑施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)成本管理。

3.4強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理

一般建筑施工企業(yè)成本分為工程成本與企業(yè)成本，就當(dāng)前市場(chǎng)情況來(lái)看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是各企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)。就單一的建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，減小成本的方式主要是提升材料、機(jī)械的利用率與有效管理人工費(fèi)用及嚴(yán)格遵照合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程核算；就整個(gè)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，減小成本的方式主要是提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理與制定長(zhǎng)期的成本管理計(jì)劃及減少設(shè)備的閑置等。其中提升經(jīng)營(yíng)成本管理的方式有：

（1）要提升經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)。

為了提升經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)市場(chǎng)的判斷力能力與判斷度，企業(yè)要利用培訓(xùn)的方式來(lái)不斷提升經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)，為了約束經(jīng)營(yíng)管理人員的工作作風(fēng)，要利用培訓(xùn)與制定制度方式來(lái)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的建設(shè)；

（2）加強(qiáng)企業(yè)資金管理。

強(qiáng)化企業(yè)資金管理的主要方式是提升資金運(yùn)作效率及強(qiáng)化資金的安全性、運(yùn)作方式，其中提升資金運(yùn)作效率是為了保障建筑資金的合理性，強(qiáng)化建筑施工企業(yè)資金的安全性、運(yùn)作方式是為了增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，總體來(lái)說(shuō)都是為了成本管理奠定基礎(chǔ)；

（3）擬定建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

為了提升風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的操作性與系統(tǒng)性，企業(yè)要制定一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中經(jīng)營(yíng)管理要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)來(lái)了解企業(yè)成本的虧損情況。

4、結(jié)論

建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中，其中要完善成本管理體系。成立專門的經(jīng)營(yíng)管理部門，不斷分析成本管理中遇到的問題，及時(shí)進(jìn)行改善。提高企業(yè)員工的成本意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益觀，將員工的個(gè)人利益和企業(yè)的目標(biāo)、效益緊密聯(lián)系在一起，真正把成本控制落到實(shí)處，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：謝梁鴻 單位：潮州市建筑安裝總公司

管理經(jīng)濟(jì)論文:經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新視野下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)論文

一、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

1.減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)是工作的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，保障相關(guān)政策措施的落實(shí)，強(qiáng)化負(fù)擔(dān)反彈工作，從而減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。在監(jiān)督工作中，對(duì)資金以及勞動(dòng)統(tǒng)籌做好分配工作，并對(duì)工作的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)督，設(shè)立完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處。

2.實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)及合作經(jīng)濟(jì)體系的建立。

要保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和效果，需要建立完善的服務(wù)體系，保障管理工作的順利開展，明確管理流程和管理資源，根據(jù)管理工作的實(shí)際情況和特點(diǎn)，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)努力提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的程度，建立多樣化的農(nóng)民合作形式，并做好探究和借鑒工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)組織的專業(yè)化合作。農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，主要分為五類，首先是科技服務(wù)合作社，對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村科學(xué)技術(shù)推廣和使用有著積極作用。其次是農(nóng)業(yè)流通領(lǐng)域的合作社。第三是農(nóng)業(yè)互助保險(xiǎn)合作社，成員需要按時(shí)交納會(huì)費(fèi)，資金主要集中于農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)銀行中，使農(nóng)民享受一定的福利待遇。第四是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，以土地入股，并進(jìn)行分紅。是服務(wù)性的合作社，主要為了提高農(nóng)村的生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不夠重視。

當(dāng)前，基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的不夠重視，沒有認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的有效管理對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高農(nóng)民生活水平的重要作用。在實(shí)際工作中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作形式化，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理不到位，經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后。

2.管理體制不完善。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念和體制已經(jīng)逐漸建立起來(lái)，但是農(nóng)村對(duì)這些市場(chǎng)管理理念和制度的認(rèn)識(shí)不到位，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前農(nóng)村社會(huì)結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，農(nóng)民的利益結(jié)構(gòu)以及收入也朝著多元化的方向發(fā)展，這就需要完善的經(jīng)濟(jì)管理體制來(lái)協(xié)調(diào)各種問題，但是由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，無(wú)法對(duì)調(diào)節(jié)農(nóng)民利益關(guān)系和糾紛，在一定程度上制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理效果。

3.資金投入力度不夠。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金投入力度不夠，雖然我國(guó)出臺(tái)了一系列農(nóng)業(yè)扶持政策，但是由于農(nóng)村長(zhǎng)期處于落后水平，在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法使農(nóng)民的生活得到有效地改善。我國(guó)對(duì)農(nóng)業(yè)以及農(nóng)村發(fā)展方面的資金投入力度不夠，財(cái)政資金投入的范圍比較大，資金分散嚴(yán)重，此外，農(nóng)業(yè)扶持資金被挪用、占用的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，資金利用率低，也會(huì)制約經(jīng)濟(jì)管理效果。

4.農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理法律發(fā)揮不健全。

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)濟(jì)管理不僅與土地利益有關(guān)，也與農(nóng)村的財(cái)政管理相聯(lián)系，在執(zhí)法過(guò)程中任務(wù)復(fù)雜繁重。而且農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)法律法規(guī)制度不健全，沒有一定的法律法規(guī)約束經(jīng)濟(jì)管理行為，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作換亂，效率不高。

三、新時(shí)期農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

1.提高對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到農(nóng)民的切實(shí)利益，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有積極地意義，是基層政府管理工作中十分重要的組成部分。要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，就必須提高對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的意義，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作納入日常管理工作中，并為促進(jìn)管理效果的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，與農(nóng)民利益密切相關(guān)的就是土地，目前，我國(guó)的土地承包制度變化不大，為防止農(nóng)村經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)混亂，就必須加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，管理部門充分發(fā)揮作用，做好監(jiān)督審計(jì)的工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度以及法律法規(guī)。

為了更好地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行，并取得良好的效果，應(yīng)建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，明確相關(guān)部門以及崗位的職責(zé)分工，完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理以及土地承包管理制度，減輕農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，優(yōu)化管理流程和方法，并努力促進(jìn)管理制度落到實(shí)處，發(fā)揮實(shí)效。此外，完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的法律法規(guī)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，會(huì)遇到很多行政執(zhí)法工作，例如土地糾紛等，這就需要完善的具有針對(duì)性的法律法規(guī)作指導(dǎo)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的工作有法可依，有據(jù)可循，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門能夠有效地行使權(quán)力，開展工作。

3.提高資金投入力度。

目前，我國(guó)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)方面的資金不足，無(wú)法滿足當(dāng)前對(duì)土地征用的實(shí)際需求，此外，國(guó)家對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的扶持力度不夠，無(wú)法保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。所以政府必須提高資金投入力度，適當(dāng)調(diào)整農(nóng)村信貸標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)支農(nóng)資金做好規(guī)劃工作，保障資金能夠用到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品以及加工業(yè)的扶持，做好農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格改革工作，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以及農(nóng)民生活水平的提高。提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的技術(shù)投入，在先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)下，使現(xiàn)代化的管理觀念和方法得到高效的利用和執(zhí)行，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作順利進(jìn)行。

4.提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的開展離不開高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人員，因此黨和政府要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的教育和培訓(xùn)工作，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作需要，設(shè)編定崗，確定管理人員，劃分管理人員責(zé)任，使農(nóng)村各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理工作都有專人負(fù)責(zé)，避免工作任務(wù)數(shù)量與管理人員數(shù)量不對(duì)等。對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)性的教育培訓(xùn)工作，使管理人員明確農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)以及法律制度，認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重要性。做好思想政治教育工作，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的思想道德素質(zhì)，明確其責(zé)任感，能夠全身心的投入到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中。從多方面強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，必須加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，在貫徹落實(shí)國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，找到一條適合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的新道路，完善經(jīng)濟(jì)管理制度和法律建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平提高，提升農(nóng)民生活水平。

作者：范存順 單位：云南省昭通市昭陽(yáng)區(qū)青崗嶺鄉(xiāng)經(jīng)管站

管理經(jīng)濟(jì)論文:企業(yè)人力資源管理下知識(shí)經(jīng)濟(jì)論文

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的概述

人力資源管理指的是通過(guò)招聘、培訓(xùn)等形式對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行的調(diào)動(dòng)和任用，以滿足企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的需要，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。相較于非人力資源，人力資源的管理更為關(guān)鍵。因?yàn)槿耸腔畹模藳Q定著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，操控著企業(yè)向著這一目標(biāo)前進(jìn)的各種動(dòng)作。而出于競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的人力資源管理又不可能被其他企業(yè)熟知，所以，人力資源管理往往是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素。企業(yè)間關(guān)于設(shè)備和財(cái)力的競(jìng)爭(zhēng)也開始向知識(shí)和智力的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。在這種情況下，作為知識(shí)和智力擁有者的“人”就成了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的特殊資源，擁有知識(shí)型人才的企業(yè)無(wú)疑成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。為此，人力資源管理的作用，其目的之一就是要培育知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的知識(shí)型人才，企業(yè)針對(duì)知識(shí)開發(fā)的獨(dú)特性，實(shí)行有效的人力資源管理至關(guān)重要。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的原因

1.社會(huì)環(huán)境的使然

新時(shí)期新環(huán)境，科技水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化技術(shù)不斷發(fā)展。人們已經(jīng)基本擺脫了傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的制約，機(jī)械化、工業(yè)化穩(wěn)步前行。隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的高新技術(shù)的掌握與運(yùn)用，社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)快餐化、碎片化、信息化的時(shí)代。大機(jī)器、大設(shè)備已經(jīng)越發(fā)少見，轉(zhuǎn)而是精致小巧的高科技產(chǎn)品進(jìn)入了人們的視線。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是與信息經(jīng)濟(jì)緊密相連的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是知識(shí)生產(chǎn)率，即創(chuàng)新能力，只有信息共享，并與人的智能相結(jié)合，才能高效率地產(chǎn)生新的知識(shí)。所以，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化是信息共享，新知識(shí)生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)。在這種情況下，人才競(jìng)爭(zhēng)便越演越烈。新的社會(huì)環(huán)境，工作現(xiàn)狀，要求一批有知識(shí)、有能力的知識(shí)型人才，優(yōu)化現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)，而如何引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理便成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。

2.經(jīng)營(yíng)環(huán)境的要求

脫離時(shí)代的企業(yè)是不能長(zhǎng)治久安的，與時(shí)俱進(jìn)向來(lái)是企業(yè)以求發(fā)展的根本之道。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了求得發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境勢(shì)必發(fā)生變化，向知識(shí)、信息的道路轉(zhuǎn)變。這時(shí)，對(duì)人力資源管理的水準(zhǔn)，及企業(yè)員工的素質(zhì)便有了新的要求。傳統(tǒng)型人才勢(shì)必遭到冷落，知識(shí)型員工勢(shì)必得帶重視。因此，以知識(shí)與智能為基礎(chǔ)，做好人力資源的開發(fā)與管理工作就顯得十分重要。另外，企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化也體現(xiàn)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次越發(fā)精簡(jiǎn)，對(duì)員工的要求就明顯提高。在這樣的構(gòu)成中，知識(shí)水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工的地位尤其突出，他們不僅自身素質(zhì)較高，在關(guān)注時(shí)間的彈性和工作的自主權(quán)上也別開生面，這一切都是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體現(xiàn)。所以，傳統(tǒng)的人力資源管理對(duì)這樣的人才肯定是行不通的，根據(jù)新特點(diǎn)新情況，重新設(shè)計(jì)開發(fā)人力資源管理，激發(fā)人才的積極性與主動(dòng)性，激活企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)今后不遺余力需要做的事情。

三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理的策略

1.注重開發(fā)培養(yǎng)以打造智能型人才

智能型人才指的是一批擁有高深專業(yè)知識(shí)并能及時(shí)利用咨詢獲取近期知識(shí)的人才，知識(shí)經(jīng)濟(jì)，信息時(shí)代，智能型人才該是企業(yè)最需要的人才。因而企業(yè)在人力資源的管理過(guò)程中，特別要重視對(duì)智能型人才的選拔和培養(yǎng)。就人才的招聘而言，科學(xué)有效的選拔機(jī)制和途徑必不可少，因?yàn)橹挥羞@樣，才能為人才的真正招聘做好鋪墊。科學(xué)有效的選拔與招聘方式多種多樣，可選用人格測(cè)驗(yàn)、情景模擬測(cè)驗(yàn)等手段，以保障人才招聘的言之有物。就人才的培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，只重理論不重實(shí)踐是不可行的也是落后的，必需將專業(yè)的培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，尤其要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。隨著社會(huì)主義核心價(jià)值觀的公布，在培養(yǎng)知識(shí)和技能的同時(shí)，也要注重對(duì)人才道德品質(zhì)和健康人格的培養(yǎng)，如愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)隊(duì)合作等等。通過(guò)以上一系列內(nèi)容的強(qiáng)化和創(chuàng)新，人力資源的開發(fā)與管理就會(huì)有營(yíng)養(yǎng)，結(jié)合人才培養(yǎng)的策略，按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況規(guī)劃人手，制訂目標(biāo)，人才的供求就會(huì)平衡，人才的水平就會(huì)提升，企業(yè)的管理就會(huì)有序進(jìn)行。

2.突出戰(zhàn)略地位以形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)

上世紀(jì)八十年代，西方企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到了一個(gè)突出的問題，那就是企業(yè)兼并。當(dāng)時(shí)，為了推動(dòng)企業(yè)能夠更及時(shí)有效地向前發(fā)展，企業(yè)紛紛制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理逐漸成為企業(yè)管理的重點(diǎn)。作為戰(zhàn)略管理的重中之重，人力資源管理往往影響著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的未來(lái)走向。戰(zhàn)略性人力資源管理指出，企業(yè)的人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，還必需與人才的招聘和錄用掛鉤，從人才的角度制定人力資源管理計(jì)劃。突出知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的戰(zhàn)略地位，就要把人才視為是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的籌碼。究其根源，就在于太多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)容易被模仿，比如打廣告，某個(gè)企業(yè)憑借廣告優(yōu)勢(shì)崛起之后，這種競(jìng)爭(zhēng)手段很快就會(huì)被其他企業(yè)效仿，可以說(shuō)不能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)效形式。但人力資源的經(jīng)驗(yàn)卻很難被模仿，因?yàn)樗哂幸欢ǖ碾[蔽性，同時(shí)是企業(yè)結(jié)合自身的特色發(fā)展起來(lái)的一種管理模式，即使被公開，其他企業(yè)也不可能加以用之。這也就是為什么同樣是人才，有的企業(yè)就能留住他并發(fā)揮他的才干，而有的企業(yè)卻無(wú)法留住他的原因之一。

3.構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)以提升集體能量

美國(guó)著名管理學(xué)家彼得?圣吉(PeterSenge)指出，“未來(lái)持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。”他提出學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉，自我超越、改善心智、共同愿望、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。通用電氣前CEO杰克?韋爾奇(JackWelch)也強(qiáng)調(diào)：最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。從這些言論中，不難發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)對(duì)于提升企業(yè)集體能量的重要性。學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)人力資源管理不遺余力需要努力做的事情，員工之間的狀態(tài)應(yīng)該是既合作又競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)知識(shí)的共享。為此，就必須鼓勵(lì)企業(yè)員工間的溝通與交流，使他們互相滲透，指出缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的深入發(fā)展，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源管理無(wú)疑成為促進(jìn)員工間通力合作，發(fā)揮集體精神，形成集體文化氛圍的核心紐帶。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)人力資源管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下被賦予了新的內(nèi)涵，這既是社會(huì)環(huán)境的使然也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的必然要求。今后，注重打造智能型人才、突出人力資源管理戰(zhàn)略地位和構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)極其重要，這將是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。

作者：朱洪杰 單位：中國(guó)銀行北京市分行

管理經(jīng)濟(jì)論文:人力資源管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)論文

1人力資源管理構(gòu)成分析

1.1人力資源概述

目前，在整個(gè)世界范圍內(nèi)，各國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)和結(jié)構(gòu)形態(tài)都發(fā)生了巨大的變化。以我國(guó)為例，我國(guó)已從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了一系列變化。人們?cè)谥R(shí)與信息的吸收方式上日趨多元化，這一方面提升了其信息分析和加工處理效率，另一方面也為其科學(xué)決策提供了有力保障。另外，信息在創(chuàng)造價(jià)值和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展上發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。人力資源或人力資本的質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者的健康水平、心理素質(zhì)、智能素質(zhì)、價(jià)值觀念、技能水平，而不是人的數(shù)量。人力資源或人力資本并不是自然就有的，而是投資者投資管理的結(jié)果。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理者主要通過(guò)資本投資的方式進(jìn)行人力資源和教育投資管理，以便更好地整合和利用資源，最終實(shí)現(xiàn)資源利用效率的較大化。

1.2人力資源發(fā)展的性質(zhì)

要想更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的開發(fā)與利用，我們首先要了解人力資源的性質(zhì)和特征。“人力資源”這一概念的提出可以追溯到1970年以后。人力資源明確地說(shuō)明和闡釋了人力資本在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的地位和作用，有利于管理者的分析和績(jī)效管理。此后，人力資源逐漸取代了“人力”或“人事”等傳統(tǒng)概念。究其原因，主要是發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展到一定階段時(shí)，其財(cái)政資源和物質(zhì)資源的集中程度過(guò)高，此時(shí)人在組織發(fā)展中的地位日益突出，并逐漸成為組織中最重要的資產(chǎn)之一。

2人力資源及管理面臨的挑戰(zhàn)

目前，我國(guó)的人力資源管理仍處于初始化發(fā)展階段，對(duì)資源的優(yōu)化配置認(rèn)識(shí)不足，缺乏全局發(fā)展觀和長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，人才儲(chǔ)存和管理不到位，造成了資源的流失和浪費(fèi)。

2.1人力資源發(fā)展的時(shí)代挑戰(zhàn)

目前，人力資源管理已成為一個(gè)全球性的問題。世界各國(guó)的政府和企業(yè)紛紛確立了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮本國(guó)優(yōu)勢(shì)開展人力資源管理工作，并取得了一定的成效。人力資源管理作為提升企業(yè)和國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心武器，已成為一種新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略手段。隨著當(dāng)前世界發(fā)展形勢(shì)的不斷變化，許多國(guó)家，特別是發(fā)展中國(guó)家已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)勞動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，必須優(yōu)化人力資源構(gòu)成結(jié)構(gòu)，提升人力資源整體水平。只有這樣，企業(yè)乃至國(guó)家才能更好地迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的諸多挑戰(zhàn)，最終在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為提升其人力資源管理質(zhì)量，各國(guó)紛紛進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，并加強(qiáng)職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)力度，以有效提升勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，使其更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2.2人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，特別是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們的世界，整個(gè)社會(huì)已經(jīng)邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。組織賴以生存的外部環(huán)境和組織的競(jìng)爭(zhēng)方式也進(jìn)行著悄無(wú)聲息但卻深入持久的變革，組織的人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，一是全球經(jīng)濟(jì)一體化，文化多元化的沖擊，另外是新的管理概念與管理方法的出現(xiàn)與應(yīng)用。

3人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.1現(xiàn)代人力資源發(fā)展的基本趨勢(shì)

隨著人力資源開發(fā)和管理工作在全球范圍內(nèi)的廣泛開展，各國(guó)對(duì)人力資源發(fā)展理論的認(rèn)識(shí)和理解更為科學(xué)。在整個(gè)世界范圍內(nèi)，人力資源的發(fā)展無(wú)論在觀念形態(tài)上，還是在實(shí)際行為上，都出現(xiàn)了一些新的趨向。我國(guó)企業(yè)要想有效地提升其知名度和市場(chǎng)影響力，就必須堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化管理導(dǎo)向功能，站在全球戰(zhàn)略視角分析其管理的優(yōu)勢(shì)與不足，創(chuàng)造良好的人力資源管理氛圍，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好條件，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，不斷提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益較大化。

3.2未來(lái)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)突出特征就是經(jīng)濟(jì)全球化，各國(guó)在發(fā)展中的分工日益明確，其經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來(lái)越緊密。同時(shí)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源管理逐漸成為各國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新速度不斷加快，有效地適應(yīng)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求。總體來(lái)看，戰(zhàn)略性人力資源管理主要包含以下三方面內(nèi)容：一是人力資源管理必須得到高、中、低三個(gè)層次管理者的重視和認(rèn)可，強(qiáng)化其管理職責(zé)；二是將人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷擴(kuò)展其職能范圍，完善其管理功能；三是實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)的人力資源管理工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一，明確各級(jí)管理目標(biāo)和發(fā)展方向。

4我國(guó)人力資源管理

我國(guó)的人力資源管理起點(diǎn)低、發(fā)展快、具有明顯的地域性特征。

4.1我國(guó)企業(yè)人力資源管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

全球化主要包括技術(shù)全球化、經(jīng)濟(jì)全球化、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售全球化、勞動(dòng)力全球化。所謂經(jīng)濟(jì)全球化，就是指在全球范圍內(nèi)各市場(chǎng)要素進(jìn)行跨國(guó)界自由流動(dòng)，各國(guó)家和地區(qū)相互影響和融合，最終形成一個(gè)整體的歷史發(fā)展過(guò)程。因此，我們必須對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化背景下的人力資源管理需求形成一個(gè)清晰認(rèn)識(shí)，加快高素質(zhì)人才的流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理和發(fā)展目標(biāo)。總體來(lái)看，人力資源管理既是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然結(jié)果，反過(guò)來(lái)又會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步增強(qiáng)。

4.2我國(guó)企業(yè)人力資源“人本管理”策略探尋

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，直接影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展質(zhì)量，因此受到了企業(yè)管理者的普遍關(guān)注。企業(yè)要想更好地發(fā)揮人力資源管理的效果，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最終目標(biāo)，就必須從自身實(shí)際出發(fā)，積極發(fā)揮其管理優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)有效的管理措施。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以樹立科學(xué)的人力資源管理理念，堅(jiān)持人本管理方針，關(guān)心員工的實(shí)際需求，建立健全員工績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。此外，企業(yè)還可以加強(qiáng)傳統(tǒng)管理體制改革，及時(shí)更新管理理念，樹立新型人才管理觀，強(qiáng)化其人才管理和培養(yǎng)意識(shí)。

5結(jié)論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各國(guó)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有主動(dòng)出擊，加強(qiáng)人力資源管理，提升管理效率和質(zhì)量，才能把握當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理呈現(xiàn)出幾種不同的發(fā)展趨勢(shì)，未來(lái)人力管理是戰(zhàn)略人力資源管理，組織結(jié)構(gòu)呈網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，以學(xué)習(xí)型為形態(tài)的團(tuán)隊(duì)工作方式，職能出現(xiàn)分化，更多的企業(yè)實(shí)施人才本土化戰(zhàn)略。企業(yè)只有加強(qiáng)人力資源管理體制創(chuàng)新，及時(shí)適應(yīng)人力資源管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)歷史潮流，才能最終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下贏得一席發(fā)展之地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

作者：周厚齊 單位：湖北國(guó)土資源職業(yè)學(xué)院

管理經(jīng)濟(jì)論文:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理下網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)論文

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

首先，財(cái)會(huì)管理的數(shù)據(jù)正在向?qū)崟r(shí)更新的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這是因?yàn)樵谀壳暗木W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本上都是應(yīng)用的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，所有的數(shù)據(jù)信息都能經(jīng)過(guò)專門的程序進(jìn)行整理而迅速反應(yīng)出來(lái)。這樣的發(fā)展趨勢(shì)正是企業(yè)管理者以及投資消費(fèi)者們非常需要的。由此，企業(yè)的管理者可以隨時(shí)根據(jù)自己想要的內(nèi)容找出所需要的數(shù)據(jù)從而做出更為正確的決策。而投資者以及消費(fèi)者則可以從實(shí)時(shí)反應(yīng)的數(shù)據(jù)當(dāng)中了解該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，能夠較大限度的保障其自身權(quán)益。其次，會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的重心方面開始發(fā)生改變。網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)是看不見、摸不著的，當(dāng)前人們所能看見的一些圖像或數(shù)字都是經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)處理而反映出來(lái)的，因此，儲(chǔ)存在網(wǎng)絡(luò)里的的數(shù)據(jù)、文件等各種內(nèi)容都屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。而隨著計(jì)算機(jī)的普及利用及互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，業(yè)已成為當(dāng)前的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)之一，從而引起了人們對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重視，改變了傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)獨(dú)大的局面。故而，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，也將重心不斷地由傳統(tǒng)有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。，對(duì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)要求正在不斷提高。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)不斷更新和發(fā)展的背景下，技術(shù)的更新速度日新月異。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員除了要掌握自己財(cái)會(huì)專業(yè)所需具備的知識(shí)以外，還需要具備金融、法律、審計(jì)、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷的知識(shí)，其次還必須要具備能較為熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件的能力。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理發(fā)展問題

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給社會(huì)的發(fā)展注入了新的發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)間的交易過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)便、高效，同時(shí)企業(yè)獲取信息的途徑也更加的多樣化。在進(jìn)行企業(yè)宣傳時(shí)的渠道也越來(lái)越多，并呈規(guī)模化的發(fā)展趨勢(shì)。但是在這變化的過(guò)程中，也存在著諸多的問題，如企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

1.現(xiàn)有法規(guī)制度不完善

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在改革開放之后才逐漸發(fā)展起來(lái)的，因此，其發(fā)展的時(shí)間還較短，在相關(guān)的制度規(guī)劃的建設(shè)上還不夠規(guī)范和完善，缺乏較為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)以及立法規(guī)范。截至目前為止，我國(guó)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下的會(huì)計(jì)管理的法律規(guī)范幾乎沒有。由于缺少法律監(jiān)督，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)沒有性的保障，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的混亂和不清。同時(shí)，企業(yè)在制定管理制度時(shí)也沒有制定依據(jù)，這就造成了管理制度上的空白。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息存在安全隱患

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，保密性是非常重要的任務(wù)，因?yàn)楫?dāng)中所反映的任何信息被泄露出去都可能會(huì)給經(jīng)營(yíng)者們帶來(lái)致命性的打擊。企業(yè)任何不需對(duì)外公布的內(nèi)部信息其地位幾乎等同于商業(yè)秘密的地位，尤其在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這樣的大背景之下，信息傳播的速度非常迅速，因此要非常的主要信息的安全保護(hù)措施。在實(shí)際工作中，存在的安全隱患主要是來(lái)源于以下幾個(gè)地方。其一，計(jì)算機(jī)自身的軟硬件設(shè)備，該環(huán)節(jié)是人們?cè)谌粘Ｉ钪泻茈y避免的，很多程序自身便存在這樣的漏洞，或者是計(jì)算機(jī)手某些因素影響，硬件設(shè)備出現(xiàn)問題，但其發(fā)生幾率相對(duì)較低。其二，網(wǎng)絡(luò)中的病毒或者是專業(yè)黑客攻擊。這樣的安全隱患時(shí)常發(fā)生，因?yàn)檫@是人為的，有目的性而進(jìn)行的攻擊活動(dòng)，意在竊取相關(guān)資料或者信息。其三，工作人員違反職業(yè)道德，私自竊取企業(yè)財(cái)務(wù)信息或數(shù)據(jù)。

3.相關(guān)信息系統(tǒng)發(fā)展緩慢

這樣發(fā)展緩慢的信息系統(tǒng)主要是針對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作系統(tǒng)而言的。其實(shí)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變遷，財(cái)會(huì)在實(shí)務(wù)當(dāng)中所使用的軟件的種類也正在向著管理的方向轉(zhuǎn)變，而改變了原本的核算型的模式。另外，相關(guān)的系統(tǒng)也逐漸的趨向于合理化和精細(xì)化。但是盡管如此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用系統(tǒng)基本通用的版本模式，并沒有從現(xiàn)有市場(chǎng)主體的各種類型來(lái)進(jìn)行專業(yè)化的區(qū)分，使用起來(lái)較為復(fù)雜，不具有實(shí)用的特征。

三、完善網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

1.完善相關(guān)立法

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)犯罪問題目前已經(jīng)引起政府的關(guān)注，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)自身具有傳播速度快，范圍廣的特點(diǎn)，所以相應(yīng)的犯罪對(duì)社會(huì)的影響程度來(lái)說(shuō)也會(huì)較為嚴(yán)重。為了避免信息泄露或者網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不規(guī)范運(yùn)行，國(guó)家應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的法律規(guī)范。同時(shí)除了對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息的保護(hù)外，還要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易的立法規(guī)制。另一方面，我國(guó)現(xiàn)有的《會(huì)計(jì)法》也應(yīng)作相應(yīng)的完善，因?yàn)楝F(xiàn)有的關(guān)于網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的規(guī)定還存在一些缺陷需要彌補(bǔ)。例如違反了會(huì)計(jì)的具體操作問題以及出現(xiàn)利用網(wǎng)絡(luò)作弊等內(nèi)容均沒有完善的制度予以規(guī)范。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，一定要加強(qiáng)相關(guān)立法，使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的會(huì)計(jì)管理更加科學(xué)和規(guī)范。

2.提高網(wǎng)絡(luò)安全的保障力度

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已滲透到人們的日常生活、工作及學(xué)習(xí)中，但是在帶來(lái)便捷的同時(shí)，也給人們的生活帶來(lái)了巨大的安全隱患。很多侵犯隱私，竊取機(jī)密等網(wǎng)絡(luò)犯罪頻發(fā)，因此加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全保障力度，對(duì)保障人們的隱私和切身利益有著重要的意義。一是，要樹立起拒絕盜版軟件的意識(shí)，尤其是涉及到機(jī)密文件的電腦。因?yàn)橥《揪筒卦诒I版軟件當(dāng)中，它能竊取電腦中的重要內(nèi)容。財(cái)會(huì)管理人員尤其應(yīng)當(dāng)注意，應(yīng)樹立拒絕盜版，使用正版的意識(shí)。二是，安裝病毒的查殺軟件。當(dāng)前殺毒軟件非常的多，財(cái)會(huì)人員一定要培養(yǎng)殺毒的習(xí)慣，除了定期對(duì)電腦進(jìn)行殺毒外還要盡可能的對(duì)網(wǎng)站上下載的文件進(jìn)行殺毒處理。三是，定期檢查電腦設(shè)備是否正常，防止出現(xiàn)硬件漏洞。四是，充分利用防火墻，對(duì)于所有的惡意的軟件都能夠起到隔離查殺的作用。

3.不斷開發(fā)應(yīng)用軟件

要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理必須要不斷地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，開發(fā)出更加新型的，多元化的應(yīng)用軟件。軟件的操作需要更加的具體，更加的類型化，針對(duì)于不同專業(yè)領(lǐng)域的市場(chǎng)主體好可以有專門的財(cái)會(huì)軟件，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的高效運(yùn)行。

4.加大專業(yè)人才培養(yǎng)

面對(duì)日益復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)是根本性的措施，只有提升人員的工作素質(zhì)才能增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，對(duì)于該領(lǐng)域的專業(yè)人才的培養(yǎng)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，加大財(cái)會(huì)人員在計(jì)算機(jī)技術(shù)知識(shí)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，要求相關(guān)人員應(yīng)熟練的掌握并且應(yīng)用。其次，提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓其了解到自身工作的特殊性，必須要嚴(yán)格保守秘密，防范風(fēng)險(xiǎn)。，持續(xù)性的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，保持同經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同的進(jìn)步。

四、結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)意味著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，在現(xiàn)實(shí)生活中，網(wǎng)絡(luò)的身影無(wú)處不在。這更加體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，它能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)交易當(dāng)中更快捷、更的為人們提供所需的信息。但同時(shí)，其發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中也存在諸多的問題。因此，必須要不斷地加強(qiáng)立法，同時(shí)也要注重財(cái)會(huì)信息的安全保障問題。此外，還要加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人員的培養(yǎng)，不斷的提升專業(yè)水平，更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)會(huì)管理。

作者：張小蘭 單位：河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院

管理經(jīng)濟(jì)論文:集體資產(chǎn)管理中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)論文

1加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理有何必要性

集體資產(chǎn)管理的加強(qiáng)是農(nóng)村雙層經(jīng)營(yíng)體制得到完善的一種重要途徑，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)朝著持續(xù)健康的方向發(fā)展。作為我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位非常重要，使農(nóng)民的收入有效增加，同時(shí)農(nóng)民的負(fù)擔(dān)得到很大減輕，集體功能得到了較大程度的發(fā)揮。近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，農(nóng)村集體資產(chǎn)的總量也在壯大之中，但是總體來(lái)看集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)力還不夠強(qiáng)，存在服務(wù)功能不完善等問題。這些問題的存在要求集體資產(chǎn)的管理應(yīng)得到不斷加強(qiáng)，使農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到發(fā)展壯大。只有集體資產(chǎn)管理得到了強(qiáng)化，才可以保障集體資產(chǎn)的完整，提高積累水平，保障資產(chǎn)可以增值保值。還可以加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)集體資源進(jìn)行綜合開發(fā)，這樣一來(lái)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)了，集體經(jīng)濟(jì)才可以更好地為家庭經(jīng)營(yíng)提供資源開發(fā)等職能，促進(jìn)集體統(tǒng)一服務(wù)功能與經(jīng)營(yíng)能力的增強(qiáng)。

2加強(qiáng)集體資產(chǎn)管理的途徑

2.1建立健全集體經(jīng)濟(jì)組織

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村集體資產(chǎn)的管理與產(chǎn)權(quán)主體，它的主要職責(zé)是不斷促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的增值，并避免發(fā)生集體資產(chǎn)的流失。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)期以來(lái)集體經(jīng)濟(jì)組織的地位并沒有得到應(yīng)有的認(rèn)可，所以在組織建設(shè)上是相對(duì)落后的。很多地方集體資產(chǎn)的管理權(quán)由村委會(huì)代行，所以不可避免地存在很多政企不分的問題，這也正是集體資產(chǎn)管理薄弱的重要原因。為了解決這一問題，應(yīng)該建立起集體經(jīng)濟(jì)組織，明確組織的法人資格和法律地位，將其與村委會(huì)之間的關(guān)系理順，使該組織充分發(fā)揮出應(yīng)有的收益權(quán)與處置權(quán)。

2.2規(guī)范集體資產(chǎn)管理程序

與資產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)相結(jié)合，對(duì)保全措施進(jìn)行強(qiáng)化，要達(dá)到這一目標(biāo)首先要建立起健全的資產(chǎn)管理制度。資產(chǎn)管理制度中主要包括民主管理制度、財(cái)務(wù)管理制度以及資產(chǎn)流轉(zhuǎn)制度等。在現(xiàn)階段，尤其要將資產(chǎn)評(píng)估工作和產(chǎn)權(quán)登記工作做好，因?yàn)橘Y產(chǎn)評(píng)估和產(chǎn)權(quán)登記是防止出現(xiàn)集體資產(chǎn)流失的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是規(guī)范集體資產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，在集體資產(chǎn)中占有重要地位。對(duì)集體資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行公證、科學(xué)評(píng)估可以避免集體資產(chǎn)發(fā)生外流，在實(shí)際工作中，充分借鑒國(guó)有資產(chǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)農(nóng)村集體資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，真正做到有章可循，將農(nóng)村集體資產(chǎn)管理納入到規(guī)范化管理的軌道中。

2.3完善集體資產(chǎn)的內(nèi)部管理與監(jiān)督

集體資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督與管理應(yīng)該從民主管理和村務(wù)公開著手，使民主管理制度的作用得到充分發(fā)揮，還可以在農(nóng)村建立和完善集體經(jīng)濟(jì)組織成員大會(huì)制度，使資產(chǎn)管理過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的透明度得到提升。在工作中堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，針對(duì)群眾關(guān)心的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，向全體集體經(jīng)濟(jì)成員大會(huì)中成員公開。在管理集體資產(chǎn)的過(guò)程中實(shí)行民主決策、民主管理以及民主監(jiān)督，對(duì)組織成員的切身利益進(jìn)行切實(shí)維護(hù)，充分調(diào)動(dòng)組織成員參與管理的主動(dòng)性與積極性。

2.4探索集體資產(chǎn)增值保值的途徑

一切可以反映出社會(huì)化生產(chǎn)規(guī)律的組織形式都可以借鑒，比方說(shuō)聯(lián)合、兼并、股份制等，只要是對(duì)集體資產(chǎn)保值增值有利的，可以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，都可以對(duì)其進(jìn)行利用。在經(jīng)營(yíng)管理中努力使資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效益與效率得到提高，及時(shí)更新觀念，摒棄不適宜社會(huì)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)思想，將資產(chǎn)增值納入到管理內(nèi)容之中，將資產(chǎn)增值作為最終目的，將農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)引到市場(chǎng)中帶動(dòng)集體資產(chǎn)的重組。與各種資產(chǎn)的特點(diǎn)相結(jié)合，在農(nóng)村集體資產(chǎn)管理中落實(shí)責(zé)任制，做到物盡其用。對(duì)于山林等資產(chǎn)，應(yīng)該使這些資產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)其使用權(quán)進(jìn)行拍賣，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

農(nóng)村生產(chǎn)力因?yàn)檗r(nóng)村改革得到了極大的解放，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也因此得到發(fā)展壯大。集體資產(chǎn)對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的改善、農(nóng)民收入的增加，以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的物質(zhì)保障。但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，農(nóng)村集體資產(chǎn)管理中暴露出一些問題，這些問題的存在使集體經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)活力受到了嚴(yán)重的削弱，本文這對(duì)這些問題的存在提出了一些切實(shí)可行的建議，促進(jìn)農(nóng)村資產(chǎn)管理中問題的有效解決。

作者：孫玉成 李沖 單位：榆樹市環(huán)城鄉(xiāng)經(jīng)管站

管理經(jīng)濟(jì)論文:人力資源開發(fā)管理中的知識(shí)經(jīng)濟(jì)論文

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)與管理的十大趨勢(shì)

掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)管理趨勢(shì)，并借鑒國(guó)外成功模式與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的完善與改革。

1.管理方式的集成化發(fā)展

科技信息技術(shù)的全球化發(fā)展改變傳統(tǒng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于缺乏創(chuàng)新，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力相對(duì)較低。1973年美國(guó)約瑟夫，哈林頓博士提出了計(jì)算機(jī)集成制造的概念，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理奠定了基礎(chǔ)。所謂的集成管理是指思想與概念的有效結(jié)合并將其應(yīng)用于實(shí)際的管理中，包括人力資源管理中。集成化的管理整體優(yōu)化企業(yè)，使其吸收并消化各種管理手段與文化，而這正是企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需要。

2.管理文化突破區(qū)域化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化，出現(xiàn)越來(lái)越多的世界性企業(yè)，推動(dòng)各國(guó)管理文化之間的交流與融合，因此，跨文化管理將是人力資源開發(fā)與管理的一種必然的趨勢(shì)。跨文化管理并非管理文化的同—化，而是管理文化間的學(xué)習(xí)、借鑒、的包融，實(shí)現(xiàn)發(fā)展個(gè)性化、多元化發(fā)展的目的。

3.管理理念的轉(zhuǎn)變：注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在人力資源開發(fā)管理活動(dòng)中，管理者的管理理念影響到企業(yè)的整體發(fā)展。管理理念的形成和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展巨大變化，必然引起人力資源管理理念上的變革。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理理念，從基礎(chǔ)型、理性型轉(zhuǎn)向發(fā)展型。

4.管理組織模式橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化

傳統(tǒng)的人力資源管理組織模式是根據(jù)物流過(guò)程而設(shè)計(jì)的，組織結(jié)構(gòu)主要呈現(xiàn)“金字塔”的特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)監(jiān)督難度大，官僚主義問題突出。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)化通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息的處理與共享，企業(yè)管理中的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)工資等都有條件實(shí)行電腦操作，對(duì)此，企業(yè)的組織模式必然要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整：由集權(quán)為特征的金字塔型的組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)向分權(quán)為特征的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。

5.速度型的效益管理模式

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求特點(diǎn)決定了管理模式的發(fā)展趨勢(shì)：“從規(guī)模質(zhì)量型轉(zhuǎn)向速度型效益”。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)規(guī)模和質(zhì)量，所以當(dāng)時(shí)的人力資源開發(fā)管理偏向規(guī)模、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。該效益管理模式適用于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但不能解決在科技迅速發(fā)展和信息網(wǎng)絡(luò)化條件下的市場(chǎng)需求的個(gè)性化和對(duì)市場(chǎng)迅速反應(yīng)問題。伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起，美國(guó)企業(yè)從90年代開始創(chuàng)造了以速度求效益的速度效益型模式。該模式能夠有效的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間成本，滿足客戶的個(gè)性化需求。

6.人力資源價(jià)值鏈的管理核心

人力資源開發(fā)管理的核心問題是價(jià)值評(píng)價(jià)，指通過(guò)價(jià)值評(píng)價(jià)體系評(píng)價(jià)出真正做出奉獻(xiàn)的人才，使真正的、為企業(yè)所需的人才脫穎而出，并以此確立人力資源管理機(jī)制。這就需要提供多元的價(jià)值分配體系，包括職權(quán)、機(jī)會(huì)、能力、工資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)的分配等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的核心就是如何通過(guò)價(jià)值鏈的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和增殖。

7.戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理趨勢(shì)

傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)管理重視對(duì)行政事物的管理，忽略對(duì)戰(zhàn)略層的人力資源管理。但在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的環(huán)境變化速度加快，企業(yè)需要具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，因此人力資源的開發(fā)與管理工作需要不停的調(diào)整和完善。這樣才能提高人力資源管理的戰(zhàn)略性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利開展提供服務(wù)。

8.要求企業(yè)具備專業(yè)的、高技能的人力資源開發(fā)與管理者

當(dāng)前的人力資源管理屬于一個(gè)職能部門，人力資源管理者多為專業(yè)的執(zhí)行者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，要求管理者熟悉掌握公司業(yè)務(wù)及專業(yè)人力資源管理知識(shí)，并具備現(xiàn)代化管理眼光和較強(qiáng)的管理運(yùn)作能力。這就決定了人力資源開發(fā)管理角色的變化趨勢(shì)。

9.在人力資源開發(fā)與管理方面的投入增加

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)與技能在不停的更新?lián)Q代，需要通過(guò)定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)才能適應(yīng)變化。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下要求人力資源的開發(fā)與管理必須多層次、多形式、多渠道，以適應(yīng)全球化的發(fā)展趨勢(shì)。所以企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理方面的投入必定會(huì)增加。

10.人力資源的分配、酬薪變化趨勢(shì)

以人為本的管理理念打破了傳統(tǒng)人力資源管理中的特權(quán)門第、身份界限現(xiàn)象，更注重對(duì)人才的培養(yǎng)的合理分配在工資制度上，要求根據(jù)員工能力、學(xué)歷、崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行工資的分配。

二、總結(jié)

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)下對(duì)人力資源開發(fā)與管理提出新的要求，傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理模式不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)主要包括：管理方式的集成化發(fā)展、管理文化突破區(qū)域化、管理理念的轉(zhuǎn)變——注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、管理組織模式橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)化、、速度型的效益管理模式、人力資源價(jià)值鏈的管理核心、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)管理趨勢(shì)、要求企業(yè)具備專業(yè)的、高技能的人力資源開發(fā)與管理者等。企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，必須順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行改革。

作者：陶博識(shí) 單位：吉林電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院