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管理會(huì)計(jì)論文范文:非營利組織中的管理會(huì)計(jì)論文

一、一個(gè)案例分析———嫣然天使基金

近期社會(huì)公眾對(duì)非營利組織關(guān)注的焦點(diǎn)無疑集中在慈善機(jī)構(gòu)上,從被媒體爆炒、公眾熱議的紅十字會(huì)郭美美炫富事件,嫣然天使基金李亞鵬被曝侵吞善款,到有消息報(bào)道李連杰壹基金被質(zhì)疑“貪污”3億多元賑災(zāi)善款,此類事件揭示出當(dāng)前我國非營利組織發(fā)展面臨的危機(jī)和問題。本文擬以嫣然天使基金為例,分析其管理中存在的問題及成因,試圖為改進(jìn)我國非營利組織管理提供啟示。

(一)嫣然天使基金收支管理現(xiàn)狀

嫣然天使基金(SmileangelFoundation)是由李亞鵬和王菲倡導(dǎo)發(fā)起、在中國紅十字基金會(huì)的支持和管理下設(shè)立的專項(xiàng)公益基金,其宗旨和目標(biāo)是廣泛動(dòng)員社會(huì)資源、籌集醫(yī)療救助資金讓更多唇腭裂患兒得到治療。根據(jù)中國紅十字基金會(huì)官方網(wǎng)站披露的年度審計(jì)報(bào)告。從表1—表3可以看出:26—2012年嫣然天使基金捐助收入逐年增加,2012年高達(dá)5628萬元;隨著收入的逐年增加,相應(yīng)的支出總額也在逐年上升。嫣然天使基金的官方網(wǎng)站公布的各年度救助人數(shù)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢(shì),救助人數(shù)沒有明顯的提高,而且從21年開始反而出現(xiàn)了下降,這與當(dāng)前我國巨大的現(xiàn)實(shí)需求不符。通過嫣然天使基金各年度救助人數(shù)情況,結(jié)合支出總額和資助資金總額等數(shù)據(jù)計(jì)算出人均手術(shù)成本,27年到2012年之間基本呈增長態(tài)勢(shì),雖然中間有小幅波動(dòng),但整體趨勢(shì)是持續(xù)上漲的。嫣然天使基金在官網(wǎng)上公布的唇腭裂人均手術(shù)成本在4398元左右,根據(jù)這一人均手術(shù)成本,計(jì)算出2012年嫣然天使基金直接用于治療516例唇腭裂救助者的費(fèi)用不到3萬元,與超過5萬元的資助資金相比相去甚遠(yuǎn)。據(jù)公開資料顯示,2012年5多萬元的資助善款中有超過8%被用于籌備嫣然天使兒童醫(yī)院項(xiàng)目中,該項(xiàng)目支出顯然也違背了其籌集善款的初衷,這也是嫣然基金近期飽受詬病的主要原因。除此之外,在支出總額中,宣傳籌資費(fèi)用和項(xiàng)目管理成本也呈現(xiàn)出較大的增長幅度,在一定程度上反映出基金管理績(jī)效問題。

(二)嫣然天使基金支出管理問題分析

1.資金利用效率低下

通過對(duì)嫣然天使基金的審計(jì)報(bào)告所披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算可知,2012年的宣傳籌資費(fèi)用占直接救助唇腭裂患者的比例為2%,并且在高額的宣傳籌資費(fèi)用的去向上,嫣然天使基金并沒有更加詳細(xì)地公布其使用用途。自26年基金成立以來,救助者的數(shù)量沒有明顯提高反而呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。與2012年直接用于救助唇腭裂患者的捐助資金3萬元相比,花費(fèi)5萬元籌建的嫣然天使兒童醫(yī)院所帶來的社會(huì)效益似乎與其組織宗旨不符。眾多數(shù)據(jù)顯示,嫣然天使基金在利用捐助資金時(shí)缺乏計(jì)劃,效率低下。

2.專款不能專用

根據(jù)中國紅十字會(huì)官方網(wǎng)站公布的管理規(guī)則,嫣然天使基金是為救助唇腭裂等“先天性疾病患者”為主而設(shè)立的專項(xiàng)公益基金,強(qiáng)調(diào)基金資助對(duì)象為前來接受唇腭裂手術(shù)的貧困兒童。可見,嫣然天使基金設(shè)立初始就突出了其“專款專用”的本質(zhì)特性,管理者對(duì)所籌集資源的配置和使用必須嚴(yán)格遵守。但根據(jù)嫣然天使基金公布的資助名單顯示,其所救助的患者存在許多類似“癜痕修復(fù)術(shù)”、“彩光修復(fù)術(shù)”等整形美容手術(shù)項(xiàng)目,以及治療包莖、包皮過長等一些小兒易得的病癥。由此可見,嫣然天使基金現(xiàn)實(shí)運(yùn)行中有違背宗旨和目標(biāo)的情況存在,很難做到專款專用,資金支出項(xiàng)目亟需進(jìn)一步的規(guī)范管理。

3.財(cái)務(wù)信息披露不足

關(guān)于嫣然天使基金運(yùn)行情況,目前只能通過中國紅十字會(huì)官網(wǎng)了解,而且其公布的審計(jì)報(bào)告中也只包含一個(gè)會(huì)計(jì)年度收支表,缺乏具體、詳細(xì)反映嫣然天使基金主體財(cái)務(wù)信息的資產(chǎn)負(fù)債表、業(yè)務(wù)活動(dòng)表、現(xiàn)金流量表、報(bào)表附注等必要財(cái)務(wù)資料。年度收支表只是綜合反映該基金一個(gè)年度的總體收入和支出情況,明細(xì)項(xiàng)目沒有顯示,信息量太少,無法讓利益相關(guān)者了解基金運(yùn)行情況和資金配置使用情況。對(duì)于嫣然天使基金所籌集資金的來源、嫣然天使基金管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)成本以及救助資金項(xiàng)目的支出去向和使用效率、效果等,缺乏一個(gè)必要的信息公開渠道,無法讓資源提供者知曉自己所提供資源的實(shí)際社會(huì)效用,更無法對(duì)嫣然天使基金的合規(guī)運(yùn)行實(shí)施合理控制和有效監(jiān)督。

4.存在關(guān)聯(lián)交易、利益輸送的嫌疑

關(guān)聯(lián)交易常用來描述營利組織為了操控利潤而與關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合謀的行為,非營利組織雖然不以營利為目的,不存在操控利潤的嫌疑,但卻常常為某些組織或個(gè)人所利用,借助關(guān)聯(lián)交易手段,服務(wù)于一己私利。嫣然天使基金公布的2012年度5多萬元總支出中,僅5%用于唇腭裂手術(shù),不到3萬元,其余款項(xiàng)絕大部分被用于籌建嫣然天使兒童醫(yī)院。雖然嫣然天使兒童醫(yī)院為民辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu),名義上建立醫(yī)院是為嫣然天使基金更好地發(fā)展打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備,但在中國已有眾多治療唇腭裂資質(zhì)醫(yī)院的背景下,花費(fèi)高達(dá)5萬捐助資金建立一家兒童醫(yī)院,并且嫣然天使基金并沒有向社會(huì)公開對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃與社會(huì)效益預(yù)測(cè),在中國紅十字基金會(huì)官網(wǎng)上披露的嫣然天使基金審計(jì)報(bào)告中也不能獲知5多萬元捐助資金的用途和支出情況,使得嫣然天使基金背負(fù)上借助關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送的嫌疑。

二、基于管理會(huì)計(jì)視角的非營利組織財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策

嫣然天使基金的管理實(shí)踐給非營利組織財(cái)務(wù)管理敲響了警鐘,其管理中存在的問題也為我國非營利組織財(cái)務(wù)管理改進(jìn)提供了啟示。再放眼國外,一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)為我們提供了參考。根據(jù)美國智能捐贈(zèng)聯(lián)盟的調(diào)查,美國民眾認(rèn)為捐款中應(yīng)該有7%~8%以上要直接投入慈善服務(wù),而且必須立即投入,至于募款經(jīng)費(fèi)的比例,應(yīng)在2%~3%之下。美國慈善協(xié)會(huì)認(rèn)為6%的捐款收入應(yīng)當(dāng)作直接慈善服務(wù)之用,募款經(jīng)費(fèi)則在35%以下,也就是服務(wù)支出與募款

經(jīng)費(fèi)的“服募比”約大于2。美國《財(cái)富》雜志22年公布了一份評(píng)價(jià)非營利組織的報(bào)告,將捐款收入分為服務(wù)支出、募款經(jīng)費(fèi)、行政費(fèi)用與未來儲(chǔ)蓄四項(xiàng),指出當(dāng)非營利組織的募款經(jīng)費(fèi)與行政費(fèi)用超過當(dāng)年捐贈(zèng)收入的5%,建議捐贈(zèng)者要小心了。美國兒童教育基金會(huì)專門提供獎(jiǎng)學(xué)金給中低收入的兒童,讓他們可以就讀比較好的私立大學(xué),專款專用的比例高達(dá)97%;美國國家高齡協(xié)會(huì)的這一比例達(dá)96%,組織規(guī)模龐大的國際慈善會(huì)的該比例也高達(dá)93%。澳大利亞的國家稅務(wù)局也特別規(guī)定,基金會(huì)每年必須將募集資金的85%支付給福利機(jī)構(gòu),才能保住其免稅資格。美國學(xué)者詹姆斯?P.蓋拉特(23)通過研究非營利組織財(cái)務(wù)管理問題,指出可以充分利用會(huì)計(jì)系統(tǒng)和預(yù)算管理來解決,并特別強(qiáng)調(diào)了預(yù)算編制的重要性。我國學(xué)者趙宏偉(29)在研究非營利組織財(cái)務(wù)管理時(shí)認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、自律機(jī)制和審計(jì)制度不健全、缺乏財(cái)務(wù)管理與控制制度、會(huì)計(jì)工作不規(guī)范等是我國非營利組織普遍存在的問題。張彪(29)針對(duì)我國非營利組織存在的問題,提出了明確社會(huì)使命、完善組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、爭(zhēng)取外部援助、擴(kuò)大自創(chuàng)收入、擴(kuò)展籌資渠道等應(yīng)對(duì)之策。可見,國內(nèi)外學(xué)者對(duì)非營利組織財(cái)務(wù)管理問題都進(jìn)行了一些相關(guān)分析和研究,并給出了若干解決途徑和方法。筆者以前人的相關(guān)研究為基礎(chǔ),針對(duì)當(dāng)前我國非營利組織財(cái)務(wù)管理中暴露出的諸多問題,認(rèn)為可以借鑒管理會(huì)計(jì)的一些理論工具和方法,來不斷改進(jìn)和完善非營利組織的財(cái)務(wù)管理水平。 (一)實(shí)施預(yù)算管理

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)最核心的理論工具之一,其思想來源可上溯至古老的儒家經(jīng)典著作《禮記?中庸》。預(yù)算不僅是組織管理的目標(biāo),也是組織運(yùn)行控制的標(biāo)準(zhǔn),更是組織運(yùn)行結(jié)果評(píng)價(jià)的依據(jù)。非營利組織的資源主要來自外界捐贈(zèng),對(duì)其配置和使用如何規(guī)劃不僅體現(xiàn)出資源的有效利用,更是對(duì)資源提供者的一種尊重和責(zé)任。非營利組織管理者必須結(jié)合組織宗旨建立起完善的預(yù)算管理制度,對(duì)資源的來源和去向作出嚴(yán)格的規(guī)定,對(duì)預(yù)算外的違反制度的資源使用給予制止和懲罰,使整個(gè)組織形成一種健康有效的以嚴(yán)格預(yù)算促進(jìn)有效管理的風(fēng)氣。根據(jù)目前情況來看,無論是政府部門還是企業(yè),都或多或少地存在著“有預(yù)算而無執(zhí)行”的情況,預(yù)算制度和標(biāo)準(zhǔn)制定得再,沒有嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行和考核,結(jié)果肯定不會(huì)太理想。因此,結(jié)合非營利組織的收支實(shí)際,在制定出科學(xué)合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果作為業(yè)績(jī)考核的重要標(biāo)準(zhǔn),唯有如此,才能確保預(yù)算管理能切實(shí)發(fā)揮作用。

(二)建立嚴(yán)格支出控制機(jī)制

成本控制是管理會(huì)計(jì)思想的精髓,其要求企業(yè)管理者重視對(duì)企業(yè)成本開支的嚴(yán)格控制,甚至將其提升到組織戰(zhàn)略的高度,認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到一定境界的時(shí)候,成本高低往往成為決定生死的關(guān)鍵。非營利組織的支出主要體現(xiàn)在兩方面,即除了要承擔(dān)維持自身運(yùn)行的相關(guān)費(fèi)用支出外,其主要職責(zé)在于將公開募集的資源合理、有效地提供給需要的機(jī)構(gòu)或群體,也就是社會(huì)公益支出。因此,合理控制非營利組織的支出就需要一個(gè)有效的控制機(jī)制來保障。良好的控制機(jī)制應(yīng)當(dāng)包括組織部門設(shè)置、職能界定、不相容崗位分離、人力資源政策、工作人員行為標(biāo)準(zhǔn)、賞罰激勵(lì)政策等等。基于國際環(huán)境影響和自身需要的考慮,當(dāng)前我國企業(yè)界十分重視內(nèi)部控制建設(shè),依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其他相關(guān)制度規(guī)范,上市公司、國有企業(yè)等率先建設(shè)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系。在企業(yè)界的示范效應(yīng)下,行政事業(yè)單位也緊隨其后,于近期出臺(tái)了《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求在各行政事業(yè)單位推行內(nèi)部控制體系建設(shè)。作為社會(huì)組織中的第三部門,非營利組織承擔(dān)的社會(huì)職責(zé)無可替代,因此如何讓其在規(guī)范、合理的軌道上運(yùn)行尤為重要,政府與企業(yè)的相關(guān)做法值得效仿,良好的支出控制機(jī)制將成為不二選擇。對(duì)于自身運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用支出,非營利組織應(yīng)做到根據(jù)規(guī)模大小、業(yè)務(wù)范圍確定出合適比例,以盡量低的費(fèi)用支出來維持自身機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn);對(duì)于社會(huì)公益支出,則需要采用項(xiàng)目審批、執(zhí)行、審計(jì)、后續(xù)評(píng)價(jià)等流程來進(jìn)行,每一筆資金或物資的流出,都需要有明確的接受者、嚴(yán)格的審批程序和連貫的執(zhí)行過程,并有嚴(yán)格的審計(jì)與后續(xù)評(píng)價(jià)過程,尤其是專款專用、專用物資等,要確保其落到實(shí)處。明確責(zé)任到人是支出控制機(jī)制有效運(yùn)行的關(guān)鍵。近期爆出的“5?12”汶川地震救災(zāi)物資放置6年霉變的消息無疑極大地負(fù)面刺激了廣大慈善參與者的神經(jīng)。

(三)建立績(jī)效管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略績(jī)效管理,而不僅僅是簡(jiǎn)單的績(jī)效評(píng)價(jià),平衡計(jì)分卡是受到管理會(huì)計(jì)研究者和實(shí)務(wù)工作者共同關(guān)注和重視的一種績(jī)效管理方法。平衡計(jì)分卡突出“平衡”思想,將財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、長短期、內(nèi)外部以及過程與結(jié)果融合到一起,提出從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度來管理組織績(jī)效。管理會(huì)計(jì)的績(jī)效管理方法,同樣有助于非營利組織加強(qiáng)管理。盡管平衡計(jì)分卡的內(nèi)在價(jià)值觀最終指向?yàn)樨?cái)務(wù)價(jià)值的提高,但其內(nèi)在的思想?yún)s值得非營利組織去學(xué)習(xí)和借鑒。非營利組織的績(jī)效如何體現(xiàn)呢?這顯然會(huì)與營利組織不同,營利組織的盈利水平高,我們就會(huì)認(rèn)為它績(jī)效好;但非營利組織的目標(biāo)為社會(huì)公益,無法使用營利組織的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)價(jià)非營利組織的績(jī)效。非營利組織通過集中廣大社會(huì)資源提供者無償提供的資源,為需要的特定群體提供相關(guān)服務(wù)或幫助,不僅承擔(dān)了對(duì)資源提供者的受托責(zé)任,而且還承載著對(duì)服務(wù)接受者和受助者的道德責(zé)任。非營利組織從成立到不斷成長壯大,不能離開學(xué)習(xí),只有不斷學(xué)習(xí)才能提高自身的管理和服務(wù)水平,從而使服務(wù)的接受者滿意,達(dá)成社會(huì)效用的提高,最終實(shí)現(xiàn)資源提供者和服務(wù)接受者的“雙贏”。因此,可以借鑒平衡計(jì)分卡管理思想,在非營利組織中建立績(jī)效管理機(jī)制,促使非營利組織更好地成長與發(fā)展。

(四)構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造文化理念

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以核算和提供會(huì)計(jì)信息為主要職能不同的是,管理會(huì)計(jì)重在幫助組織作出更為有效的經(jīng)營決策從而創(chuàng)造價(jià)值。眾所周知,營利組織的價(jià)值在于滿足消費(fèi)者利益從而創(chuàng)造利潤和財(cái)富增值。非營利組織與企業(yè)等不同,其承擔(dān)著更多的社會(huì)責(zé)任,因此需要側(cè)重于為社會(huì)創(chuàng)造出更多的公共價(jià)值。非營利組織價(jià)值體現(xiàn)在是否使一些需要提升的領(lǐng)域或幫助

的人享受到相應(yīng)的利益,是否在其主導(dǎo)下帶來了整個(gè)社會(huì)福祉的提升。需要在非營利組織中營造出一種價(jià)值理念,形成獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造文化環(huán)境。非營利組織的宗旨和目標(biāo)并非營利和積累經(jīng)濟(jì)財(cái)富,根據(jù)非營利組織業(yè)務(wù)范圍的不同,或?yàn)榇壬?或?yàn)楣?抑或?yàn)槟承┨囟ㄈ后w提供服務(wù),因此非營利組織非但不能從其業(yè)務(wù)中獲利,而且還要無償為此承擔(dān)成本或代價(jià),從而衡量非營利組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞的標(biāo)志就成了是否能以盡量低的資源付出獲得盡量高的“受眾滿足度”。由此,非營利組織的價(jià)值創(chuàng)造就體現(xiàn)為更好地讓受眾滿意。非營利組織的資源提供者來源較為廣泛且為無償提供,而非營利組織的利益接受者往往又都是被動(dòng)的弱勢(shì)群體或特定對(duì)象,導(dǎo)致非營利組織產(chǎn)權(quán)缺位且利益接受者只能默默接受,導(dǎo)致非營利組織的價(jià)值創(chuàng)造缺乏相應(yīng)的壓力和動(dòng)力。基于此,筆者提出可以以前文提出的預(yù)算管理、支出控制和績(jī)效管理為基礎(chǔ),倡導(dǎo)在非營利組織形成一種以“自律”為主的價(jià)值創(chuàng)造文化理念,即以資源提供者的滿意度、利益接受者的反饋和社會(huì)輿論的評(píng)價(jià)作為非營利組織存在價(jià)值高低的標(biāo)準(zhǔn),不符合這一價(jià)值創(chuàng)造理念的非營利組織將會(huì)在社會(huì)壓力下自動(dòng)退出。

管理會(huì)計(jì)論文范文:信息化管理會(huì)計(jì)論文

一、信息化對(duì)管理會(huì)計(jì)影響

以信息資源利用作為開發(fā)核心，并通過通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、集成技術(shù)、開發(fā)工具技術(shù)、軟件技術(shù)和信息管理技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用的綜合性新型技術(shù)擴(kuò)展，即為信息化。信息化發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響存在三個(gè)主要方面。及時(shí)，通過提高計(jì)算機(jī)性能和應(yīng)用新型智能終端對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。作為現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的所有活動(dòng)中的處理數(shù)據(jù)提供工具及便捷方式。管理會(huì)計(jì)能夠通過計(jì)算機(jī)完成對(duì)用戶數(shù)據(jù)的復(fù)雜計(jì)算，對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。而大量的計(jì)算機(jī)軟件工具開發(fā)，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的分析、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算和輔助決策。近年來，各類智能終端設(shè)備被廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)提出了數(shù)字化組織和數(shù)字化城市等概念，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展提供了有力支持。第二，數(shù)據(jù)倉庫和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用給管理會(huì)計(jì)工作提供了眾多決策支持。數(shù)據(jù)倉庫是一種由多個(gè)數(shù)據(jù)源集成并擁有的歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)下數(shù)據(jù)的、面向決策主題的綜合性數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的利用能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)決策行為進(jìn)行支持，提升決策率和決策效率。大數(shù)據(jù)(bigdata)又稱巨量資料，通常指的是涉及方面眾多的大規(guī)模數(shù)據(jù)資料，大數(shù)據(jù)無法通過目前存在的主流工具在特定時(shí)間合理實(shí)現(xiàn)管理、擷取、整理并處理成為特定經(jīng)營決策中的可利用資源。無論是大數(shù)據(jù)還是數(shù)據(jù)倉庫，在應(yīng)用中都在一定程度上改變了傳統(tǒng)的決策模式。第三，云計(jì)算應(yīng)用不僅給企業(yè)管理提供更為廣闊的時(shí)空范圍，也為管理會(huì)計(jì)工作提供了遠(yuǎn)程的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。在傳統(tǒng)方式管理中無法實(shí)現(xiàn)的實(shí)時(shí)控制和集中控制，現(xiàn)如今都可以依托互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。這種分布式計(jì)算方式的應(yīng)用，成為財(cái)務(wù)決策新模式解決方案。

二、信息化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用存在的問題

1.傳統(tǒng)企業(yè)管理理念根深蒂固

管理會(huì)計(jì)是一種全新的管理方法，要求改變企業(yè)管理者以往的管理理念，要求企業(yè)管理者不斷提高管理能力，但是就目前管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來說，個(gè)別企業(yè)的管理方法仍然在延用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的企業(yè)管理方式，企業(yè)傳統(tǒng)管理理念根深蒂固。在這種傳統(tǒng)管理理念的影響下，企業(yè)缺少最求全新管理理念的動(dòng)力，不能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用，更使的會(huì)計(jì)管理失去了發(fā)展的必然條件。

2.缺乏有效應(yīng)用體制

由于會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用體制不健全，致使其應(yīng)用效果不明顯。例如在會(huì)計(jì)管理的實(shí)際工作中缺乏相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的提供，致使企業(yè)的戰(zhàn)略性決策缺乏實(shí)際應(yīng)驗(yàn)的支撐，造成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。另外，在管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面，缺乏有效的考評(píng)機(jī)制及價(jià)格轉(zhuǎn)移機(jī)制，造成管理會(huì)計(jì)內(nèi)部管理工作混亂，無法充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)內(nèi)部管理的作用。管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)的合理應(yīng)用能夠提高管理會(huì)計(jì)的管理效果，但是目前管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)僅是一種外在的技術(shù)形式，并未能充分發(fā)揮其積極作用，因此從實(shí)質(zhì)上來講管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)就未能發(fā)揮任何作用。管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)作為一種全新的技術(shù)，應(yīng)用得當(dāng)則可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的飛躍式發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。如果應(yīng)用不當(dāng)則可能造成企業(yè)發(fā)展決策失敗，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、開展化管理會(huì)計(jì)的有效途徑

1.建立健全管理會(huì)計(jì)規(guī)范體系

目前，我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法均為借鑒其他國家的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，為此應(yīng)采取中學(xué)為體，西學(xué)為用的原則，在適合我國管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，成為我們國家獨(dú)特的信息化的管理會(huì)計(jì)。我國國家經(jīng)濟(jì)與企業(yè)與國外存在一定差距。為此必須根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況制定適合我國企業(yè)發(fā)展水平的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理制度正常運(yùn)行，最終有利于管理會(huì)計(jì)在我國的進(jìn)一步發(fā)展和應(yīng)用，從而對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展添磚加瓦。

2.實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合

中國傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)資源很缺乏，例如軟件設(shè)施和硬件設(shè)施的研發(fā)不能與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平相適應(yīng)，造成企業(yè)管理資源的浪費(fèi)。為改變這種現(xiàn)狀，就必須實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)管理電算化及會(huì)計(jì)電算化的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息與企業(yè)經(jīng)營信息的相互連接，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提供的資料，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)。但是信息化的應(yīng)用需要大量的資金，同時(shí)企業(yè)管理工作的成效并不能立即體現(xiàn)出來，因此還需要大量的資金給予支持。

3.提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)決定著管理會(huì)計(jì)的工作能否有效實(shí)施，目前管理會(huì)計(jì)工作人員存在總體素質(zhì)偏低的情況，例如專業(yè)知識(shí)不足、教育程度不高等，這些問題都嚴(yán)重阻礙著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。為充分發(fā)揮信息化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用就必須提高會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的教育，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理工作人員在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的作用，實(shí)現(xiàn)管理工作的推廣，以求提高企業(yè)的管理能力。

4.提高移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用

對(duì)于會(huì)計(jì)服務(wù)而言，只有服務(wù)方式和創(chuàng)新產(chǎn)品才能夠覆蓋企業(yè)的“全周期”，才能夠謀求更大的發(fā)展，目前會(huì)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)咨詢以及會(huì)計(jì)記賬等服務(wù)均是小微形式，對(duì)其而言，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是一種更加可行的服務(wù)方式，主要應(yīng)用云費(fèi)控、運(yùn)報(bào)銷等平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與會(huì)計(jì)復(fù)位的供應(yīng)，其次，通過網(wǎng)絡(luò)更夠更加行之有效的管理會(huì)計(jì)，在日常的工作過程中，多快好省的避免問題差錯(cuò)。

四、總結(jié)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，信息化的應(yīng)用范圍必將逐漸擴(kuò)展，信息化也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。但是目前我國還缺乏相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的配套制度，著將嚴(yán)重影響信息化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)程，阻礙企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。因此，需要完善相關(guān)的管理會(huì)計(jì)的配套制度，一方面是規(guī)范信息化條件下的管理會(huì)計(jì)工作，另一方面是促進(jìn)信息化在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。

作者：龔德平 單位：中建五局第三建設(shè)有限公司

管理會(huì)計(jì)論文范文:管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

在企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沿用了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式進(jìn)行核算企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)會(huì)計(jì)主體發(fā)生的交易和事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告，故俗稱為“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”。主要側(cè)重對(duì)企業(yè)的投資人、債權(quán)人及政府部門等利益主體，提供相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營能力等信息。對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的資金走向起著監(jiān)督和管理作用，在企業(yè)管理中的地位非同小可。管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理為主，通過信息的確認(rèn)、計(jì)量、分析等過程，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理和監(jiān)督進(jìn)行嚴(yán)格把控，最終為企業(yè)決策者及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供出重要的參考數(shù)據(jù)，達(dá)到企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、組織文化的形成。因此，有著“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”之稱，具有指導(dǎo)企業(yè)決策者、部門負(fù)責(zé)人等規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的有效管理和控制，企業(yè)價(jià)值的高效創(chuàng)造及價(jià)值的合理維護(hù)的功能。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)及相互關(guān)系

在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為兩個(gè)不同的分支，在實(shí)踐過程中，是不可分割的，兩者具有十分密切的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：及時(shí)，管理會(huì)計(jì)主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部決策管理層，提供企業(yè)者所需的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)外部信息需求者，向外提供報(bào)告信息。但是，兩者都是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)為目的，正確記錄、分析企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)企業(yè)中的價(jià)值過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)已發(fā)生的、過去的生產(chǎn)經(jīng)營情況，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，是一種“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”；而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映的狀況進(jìn)行再加工，反映出現(xiàn)在和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)期狀況，具有前瞻性，屬于“經(jīng)營型會(huì)計(jì)”；但兩者都是以物資運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)進(jìn)行信息的采集，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的生產(chǎn)過程。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算過程中，有著固定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須遵守特定主體的規(guī)定，受到法律、法規(guī)的約束，如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度等，向有關(guān)部門提交財(cái)務(wù)報(bào)告；管理會(huì)計(jì)則作為企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)反映，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及法律法規(guī)的限制，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取有助于企業(yè)的改進(jìn)管理，提高企業(yè)效率為宗旨的方式，靈活地應(yīng)用預(yù)測(cè)學(xué)、控制論等管理理論，進(jìn)行隨時(shí)調(diào)整，提交適應(yīng)的報(bào)告格式和標(biāo)準(zhǔn)。但兩者的最終目標(biāo)是一致的，都是為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)服務(wù)，共同為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理目標(biāo)，滿足外部及各利益相關(guān)者的要求。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

在會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同組成了一個(gè)耦合的開放系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相輔相成，密切相連，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)質(zhì)量是管理會(huì)計(jì)分析的重要保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展到一定的階段，要管理會(huì)計(jì)進(jìn)行提升，只有和廣泛的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，才能使管理會(huì)計(jì)所采用的多種科學(xué)理論和方法，加工的數(shù)據(jù)信息得以、高質(zhì)地反饋企業(yè)的經(jīng)營過程。因此，將企業(yè)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合為體系，兩者相互滲透，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、決策分析等管理會(huì)計(jì)手段，在改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高組織中的管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大化，都有著積極的幫助。面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的總體要求，內(nèi)外配合、互相反饋，共同反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)最原始和終極的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大融合，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是時(shí)代的要求，是會(huì)計(jì)活動(dòng)向外延展的結(jié)果，是企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。

四、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融措施分析

為了使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度更加完善和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，建立一種全能的企業(yè)管理控制系統(tǒng)，為企業(yè)和社會(huì)提供的會(huì)計(jì)信息更加的真實(shí)完整，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合步伐已經(jīng)加快，無法割裂地發(fā)揮著它們的作用。

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合模型，保障信息輸入的融合

在現(xiàn)代信息技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為兩者的融合提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的原始數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)的采集，并把這些數(shù)據(jù)傳遞到相關(guān)部門進(jìn)行合并、加工、整理，有效地、及時(shí)地滿足各方的需求，具體可以通過建立原始信息目錄清單、設(shè)置共用的會(huì)計(jì)憑證模板，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的各類報(bào)表，諸如：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，計(jì)算公式及相應(yīng)提示設(shè)計(jì)在數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫中自由取數(shù)，建立各自對(duì)應(yīng)的處理報(bào)表。目前，我國在軟件設(shè)計(jì)中，ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)一體化，產(chǎn)銷一條龍的操作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到了加強(qiáng)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在企業(yè)供、產(chǎn)、銷過程中的具體運(yùn)用，體現(xiàn)生產(chǎn)控制過程的融合

1.在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)主要通過企業(yè)運(yùn)用的各類會(huì)計(jì)工具的溝通作用來實(shí)現(xiàn)融合。從供應(yīng)鏈開始，到產(chǎn)品的銷售資金回籠，直到出示財(cái)務(wù)報(bào)表，體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程，為企業(yè)未來的經(jīng)營活動(dòng)提供了明確、具體的依據(jù)，便于管理會(huì)計(jì)為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、經(jīng)營績(jī)效進(jìn)行規(guī)劃和考核。形成兩種會(huì)計(jì)活動(dòng)回路循環(huán)的路線：計(jì)劃－控制－反饋－考核。

2.值得強(qiáng)調(diào)的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在成本控制核算方面，兩者的成本考慮因素不盡相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是據(jù)實(shí)反映生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)材料、制造費(fèi)用和人工費(fèi)用等在產(chǎn)品中的分配，以此確認(rèn)產(chǎn)品的成本價(jià)值。管理會(huì)計(jì)的成本計(jì)算則采用作業(yè)成本計(jì)算法。（1）建立產(chǎn)品品種編碼表和成本動(dòng)因編碼表。這種編碼制，可以有效地將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)起來。在數(shù)據(jù)庫中，對(duì)各類產(chǎn)品品種進(jìn)行規(guī)律性的編碼，根據(jù)成本動(dòng)因態(tài)勢(shì)，勾勒出產(chǎn)品與作業(yè)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。（2）分部門、分項(xiàng)目地與成本庫的成本核算數(shù)據(jù)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成一個(gè)成本庫編碼表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本類科目必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求設(shè)置，在輔助生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用下設(shè)的明細(xì)與管理會(huì)計(jì)中作業(yè)成本間必須建立相應(yīng)的聯(lián)系，可以通過作業(yè)成本下設(shè)一級(jí)、二級(jí)科目、或者過渡科目的設(shè)置，形成對(duì)應(yīng)關(guān)系。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都生成了一系列反映企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的信息，交叉構(gòu)成了企業(yè)的對(duì)外報(bào)告和對(duì)內(nèi)報(bào)告。顯示出的企業(yè)經(jīng)營成果效益，不僅供內(nèi)部人員使用，而且向外部人員傳遞的會(huì)計(jì)信息，包含交叉了許多的內(nèi)部資料，比如：現(xiàn)在的上市公司，年報(bào)中所披露的董事會(huì)報(bào)告、監(jiān)事會(huì)報(bào)告以及企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)等信息，本質(zhì)上應(yīng)屬于企業(yè)的內(nèi)部管理性的信息，現(xiàn)在也被外部人員所獲取。內(nèi)部的兩張報(bào)表也擴(kuò)大了內(nèi)容，利潤表也向綜合收益表方向轉(zhuǎn)化，原有的單純財(cái)務(wù)報(bào)表，增加了非財(cái)務(wù)信息的項(xiàng)目，豐富了財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)上了一個(gè)臺(tái)階。

4.企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)、員工的績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)施一系列的內(nèi)部控制數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效地防范，這些都與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)。管理層、投資者對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估及估值的參考資料，企業(yè)員工也需要從會(huì)計(jì)信息中了解其薪酬受影響的情況。因此，財(cái)務(wù)信息的重要性被管理者等相關(guān)人員的關(guān)注度都是有增無減的。這促使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交叉，兩者的界限不會(huì)那么明顯，相互融合的程度越來越高。

（三）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，抓好預(yù)算編制與控制的各個(gè)環(huán)節(jié)，擴(kuò)大兩者的融合度

在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是相互結(jié)合在一起，混合使用的，具有較強(qiáng)的內(nèi)在契合性，管理會(huì)計(jì)也貫穿了企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，為企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略執(zhí)行情況起著監(jiān)督、調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)的作用。地預(yù)算管理，滲透了企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、成本等各個(gè)預(yù)算模塊，與收入、費(fèi)用、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)需要合為一體，是一種企業(yè)全過程、多方位及全員參與的管理模式，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)貫徹落實(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略的一種管理工具，將各種關(guān)鍵問題在一個(gè)體系中進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和解決的有力手段，較大限度地保持橫向、縱向之間、部門與部門之間的信息溝通，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息更加的及時(shí)。

1.預(yù)算編制中的融合。在財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制過程中，通過對(duì)企業(yè)制訂生產(chǎn)產(chǎn)量、各項(xiàng)成本以及現(xiàn)金收支等方面的預(yù)算，歸集數(shù)據(jù)的邏輯與編制實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表的流程相一致，按統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確認(rèn)，由財(cái)務(wù)人員按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行歸納，并綜合考慮企業(yè)利潤目標(biāo)及銷售預(yù)計(jì)方案的編制，形成預(yù)期的企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和現(xiàn)金流量。最終編制預(yù)計(jì)利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。使企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果做到心中有數(shù)，并對(duì)經(jīng)營過程中的目標(biāo)控制加以有效管理。

2.預(yù)算控制環(huán)節(jié)的融合。要達(dá)到企業(yè)的預(yù)算管理控制的效果，不僅要編制合理的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，而且要建立與之相匹配的完整的預(yù)算控制制度，形成一個(gè)多環(huán)節(jié)的聯(lián)合體系，實(shí)施“計(jì)劃—控制—反饋—考核”的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)，建立各項(xiàng)指標(biāo)的勾稽關(guān)系，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行量化，倘若計(jì)劃數(shù)與實(shí)際數(shù)據(jù)偏差較大，要及時(shí)關(guān)注并調(diào)整。必須保障預(yù)算與戰(zhàn)略、預(yù)算與獎(jiǎng)懲制度、預(yù)算與預(yù)算動(dòng)因之間，有著密切的邏輯關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算對(duì)企業(yè)前進(jìn)的推動(dòng)作用。

五、結(jié)語

在遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的核心和重點(diǎn)，它有利于建立企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效之間的邏輯關(guān)系，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，使企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)快速地靠攏，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

作者：王天一 單位：河南機(jī)電職業(yè)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)論文范文:新形勢(shì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)論文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義探析

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)資金管理的重要組成部分，主要是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的交易或財(cái)務(wù)信息進(jìn)行確認(rèn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容是通過對(duì)企業(yè)信息的計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行有效加工，將分析出的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，然后借助于財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)告形式向企業(yè)資金管理部門與信息部門進(jìn)行信息匯報(bào)，所匯報(bào)的數(shù)據(jù)以貨幣作為計(jì)量尺度并且需要添加詳細(xì)的文字說明。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為我國企業(yè)資金與信息管理中必不可缺的重要部分，其工作性質(zhì)高效、獨(dú)立、流程簡(jiǎn)便、數(shù)據(jù)處理能力強(qiáng)，為企業(yè)的資金信息確認(rèn)提供了有力保障。

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又稱企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，在實(shí)際應(yīng)用中分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，其主要內(nèi)容是通過一些專門的財(cái)務(wù)計(jì)算方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料以及企業(yè)其它資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告。管理會(huì)計(jì)的工作可以有效幫助企業(yè)各級(jí)管理人員正確的對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，同時(shí)能極大的提高決策者所作決策的性，切實(shí)的幫助企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)與信息做到有效管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的方法

1.會(huì)計(jì)制度上的完善

建立健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)于我國現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)顯得尤為必要，有效的會(huì)計(jì)制度是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)，能更好的幫助企業(yè)建立良好的資金管理環(huán)境，有效規(guī)范國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的建設(shè)。例如，蕪湖市某房地產(chǎn)在2012年至2013年間，針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作上實(shí)行了會(huì)計(jì)制度的改革與完善，應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及信息狀況進(jìn)行有效管理，通過階段性的改革實(shí)施后，企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)效益與籌資情況上，都取得了極好的成績(jī)，并且有效改善了企業(yè)以往會(huì)計(jì)工作問題頻出的狀況，為該企業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我國的企業(yè)經(jīng)營過程中，會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)提供經(jīng)營信息，將這些內(nèi)容進(jìn)行歸類、記錄與總結(jié)，并進(jìn)行分析與核實(shí)，確認(rèn)無誤的信息才能進(jìn)行上報(bào)，這是當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)的工作生產(chǎn)中需要遵循的必要程序，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)正是這一制度的完成體現(xiàn)。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的措施探究上，首先需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，要確保企業(yè)各項(xiàng)資源得到經(jīng)濟(jì)效益的提升，然后，在對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行深入了解后，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合設(shè)計(jì)出一條更加符合現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展道路，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供更加的信息，從而有效幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)的有效融合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展進(jìn)程。

2.加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

在新時(shí)期下，我國企業(yè)在資金管理與經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)作上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合已經(jīng)成為時(shí)展的必要需求，這種新穎的會(huì)計(jì)模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效快捷的發(fā)展，還能有效幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理上的問題，避免單一會(huì)計(jì)模式應(yīng)用所帶來的弊端。因此，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，有效改善企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合實(shí)際應(yīng)用于生產(chǎn)工作中的狀況，是當(dāng)下企業(yè)需要重點(diǎn)對(duì)待的問題。

3.提高專業(yè)人才培養(yǎng)

的專業(yè)人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用于發(fā)展的有力保障，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中占有領(lǐng)導(dǎo)作用。我國長期以來對(duì)會(huì)計(jì)人員的定位存在一定誤區(qū)，僅僅要求會(huì)計(jì)工作人員熟知會(huì)計(jì)制度，在工作中完成其相應(yīng)的任務(wù)。但對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)及實(shí)際技能要求，卻沒有進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格規(guī)范，從而導(dǎo)致目前國內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)存在種種問題。例如，撫州市某信息化應(yīng)用推廣企業(yè)，該企業(yè)于2009年開辦，運(yùn)營發(fā)展的過程中企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及信息管理上的問題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行研究分析、調(diào)查得知，該企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及制度管理上沒有落實(shí)到位，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與信息處理上頻頻出現(xiàn)員工人為因素導(dǎo)致的企業(yè)決策錯(cuò)誤與企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部在實(shí)行人員配置上存在不合理現(xiàn)象，相應(yīng)的高素質(zhì)專業(yè)人員極為欠缺，大量崗位存在人員文化普遍偏低的情況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。通過對(duì)這一事例進(jìn)行分析，可以有效說明，企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從人員培養(yǎng)上著手，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員為企業(yè)的生產(chǎn)管理與資金運(yùn)營提供充足的基礎(chǔ)，在對(duì)于人員的要求上，不僅需要擁有過硬的專業(yè)知識(shí)，更需要人員具備的綜合素質(zhì)，為企業(yè)更好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更好的展開提供有力的保障，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)一步推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合實(shí)際應(yīng)用于企業(yè)管理這一舉措，可以極大的幫助企業(yè)進(jìn)行更好的資金管理與信息管理，當(dāng)下企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的重要性，在不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，真正做到在實(shí)際運(yùn)用中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合。

作者：楊金鳳 單位：廣州市商貿(mào)職業(yè)學(xué)校

管理會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠顯著地提升企業(yè)管理的水平，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于管理會(huì)計(jì)自身的缺陷以及我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊性，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀并不理想，仍存在不足之處。管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重視程度不高。盡管我國早在上世紀(jì)七十年代末就引入了管理會(huì)計(jì)的概念，但是到目前為止，一些企業(yè)的管理層并沒有對(duì)管理給予應(yīng)有的重視，管理會(huì)計(jì)也沒有得到有效應(yīng)用。管理層的不重視導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)面臨著巨大阻力，即使財(cái)務(wù)人員具備相關(guān)方面的理論知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，也難以在企業(yè)內(nèi)部順利實(shí)施管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用環(huán)境不配套。就目前而言，我國并沒有形成完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，現(xiàn)有的理論研究大多是對(duì)國外管理會(huì)計(jì)論著的翻譯，并沒有結(jié)合我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊情況進(jìn)行改良和整合，管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用時(shí)可操作性不高。同時(shí)，國外管理會(huì)計(jì)相關(guān)研究大多是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由開放的發(fā)達(dá)國家國情，但目前我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不，市場(chǎng)并沒有達(dá)到自由競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，資本市場(chǎng)也并非有效，行政權(quán)力對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)時(shí)有發(fā)生，這一系列問題均會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展和應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才儲(chǔ)備不足，相關(guān)軟件研發(fā)不力。相對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)對(duì)專業(yè)人才的素質(zhì)有多方面的要求，管理會(huì)計(jì)人員既要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作熟悉，也要具備企業(yè)戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理分析等方面的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更需要掌握相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的使用方法和技巧，管理會(huì)計(jì)對(duì)于專業(yè)人才的綜合素養(yǎng)要求高，人才儲(chǔ)備不足嚴(yán)重制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。同時(shí)，財(cái)務(wù)軟件并不完善，財(cái)務(wù)軟件功能簡(jiǎn)單，對(duì)管理會(huì)計(jì)有重要作用的成本核算功能、資金供求預(yù)測(cè)功能并沒有應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。

二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的措施

提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，普及管理會(huì)計(jì)概念，建立管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)并通過組織相應(yīng)的資格考試來提高社會(huì)公眾對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的重視。建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系，深化改革社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。一方面應(yīng)結(jié)合我國的具體國情，對(duì)于國外管理會(huì)計(jì)論著加以改善和整合，使其適用于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理；另一方面應(yīng)明確區(qū)分管理會(huì)計(jì)不同于成本管理的特點(diǎn)，突出管理會(huì)計(jì)和成本管理對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理不同之處，幫助企業(yè)更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，由于我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不完善制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，應(yīng)深化改革社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立健全法律體系，創(chuàng)造公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，清除管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的法律障礙。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng)，大力開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用需要管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員身體力行，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)于加快管理會(huì)計(jì)在我國的應(yīng)用具有積極的推動(dòng)作用。鼓勵(lì)高校開設(shè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)，加強(qiáng)高校與企業(yè)的合作，為企業(yè)定向培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用等方面的培訓(xùn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，大力發(fā)展會(huì)計(jì)電算化事業(yè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)軟件公司研發(fā)高集成度ERP財(cái)務(wù)軟件。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績(jī)的推動(dòng)作用必然會(huì)顯現(xiàn)出來。企業(yè)管理層應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，加大軟件研發(fā)力度，完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

作者：王燦 單位：江漢大學(xué)文理學(xué)院

管理會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)經(jīng)營管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值中存在的一些問題

(一)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍比較小

現(xiàn)代企業(yè)的管理屬于經(jīng)營型管理，并不是生產(chǎn)型管理，管理會(huì)計(jì)把企業(yè)銷售視為常量之一，將銷售額作為控制企業(yè)成本的前提條件，也作為企業(yè)利潤規(guī)劃和資金控制的條件。目前，管理會(huì)計(jì)多是應(yīng)用于成本核算，縮減了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。此外，在我國很多企業(yè)中，成本部門與財(cái)務(wù)部門承擔(dān)著管理會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)，并沒有設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)。我國的多數(shù)企業(yè)也并沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)師。企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的地位比較低，多數(shù)會(huì)計(jì)師被用來處理賬目、算賬等，并不參與到企業(yè)的經(jīng)營決策與管理，管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)中并不起任何作用。

(二)企業(yè)工作人員的素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營過程中的應(yīng)用重點(diǎn)和會(huì)計(jì)工作人員、管理者相關(guān)。其一，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求現(xiàn)代企業(yè)家在掌握經(jīng)營管理技能的同時(shí)，還需要具備一定的管理能力。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)管理者缺乏相應(yīng)的管理能力，管理會(huì)計(jì)意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員的觀念滯后，注重賬目管理工作，忽視管理會(huì)計(jì)，阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用。此外，多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員并未掌握更多的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)前的預(yù)測(cè)能力不足，缺乏處理信息的能力，會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)不高。

(三)外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)應(yīng)用會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生嚴(yán)重影響

目前，管理會(huì)計(jì)缺乏了完整的理論體系，理論研究力度不足，缺乏了相應(yīng)的操作性和實(shí)用性。管理會(huì)計(jì)缺乏了比較的指導(dǎo)。我國并沒有一個(gè)專門的研究結(jié)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺陷。要想真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用，為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，就需要在一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)、公平、平等的市場(chǎng)環(huán)境下進(jìn)行。新中國成立前，中國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，隨著改革開發(fā)的深入發(fā)展，使得更多企業(yè)管理者重視行政因素，但無法為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供有利信息。此外我國關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的法律不夠完善，無法創(chuàng)建一個(gè)比較公平、平等的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)組織形式的不同，增值稅處理方式也不相同，導(dǎo)致企業(yè)在社會(huì)中的不平等地位。我國法律體系的不健全，執(zhí)法力度不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的法律保障。我國會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)以往實(shí)踐中的典型案例并未進(jìn)行系統(tǒng)化分析，缺乏了系統(tǒng)化的研究報(bào)道。在我國的多數(shù)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)并沒有得到普及和應(yīng)用。通過對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，我國針對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，是以實(shí)務(wù)工作人員的介紹為主。因?yàn)闆]有專門的學(xué)術(shù)研究，使得管理會(huì)計(jì)無法得到推廣和應(yīng)用。又因?yàn)槎喾N因素的影響，缺乏實(shí)際的調(diào)查研究，使得管理會(huì)計(jì)的調(diào)研更加空洞，且脫離實(shí)際情況。

二、解決管理會(huì)計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值問題的有效措施

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用力度不足，因此我們需要深入研究，提出更多科學(xué)合理的方案。

(一)管理會(huì)計(jì)的理論需和實(shí)際相結(jié)合

其一，建立符合本國國情的管理會(huì)計(jì)理體系。中國企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中，需要立足實(shí)際情況。所提出的管理會(huì)計(jì)模型要符合我國特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)已有理論體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。其二，理論和實(shí)際要密切結(jié)合。研究者在研究管理會(huì)計(jì)的過程中，可以選擇成功的應(yīng)用案例，和企業(yè)實(shí)際操作相結(jié)合，綜合分析和整理歸納成功的應(yīng)用案例，并將這些案例作為應(yīng)用樣板，在企業(yè)中加以推廣。其三，構(gòu)建中間協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

(二)進(jìn)一步建立健全的內(nèi)容環(huán)境

唯有改進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境，制定科學(xué)合理的方案，才能夠加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并從實(shí)踐中提升整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。其一，轉(zhuǎn)移和擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)認(rèn)識(shí)和落實(shí)會(huì)計(jì)管理的每個(gè)方面。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，研發(fā)功能強(qiáng)大的管理會(huì)計(jì)軟件，讓企業(yè)工作人員能夠靈活運(yùn)用該軟件的所有復(fù)雜模型和公式，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)資料。其二，推動(dòng)戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，營造良好的氛圍，構(gòu)建健全的組織體系，整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理資源和外部資源，突破傳統(tǒng)管理模式的限制。推廣使用高新技術(shù)。管理會(huì)計(jì)工作人員在掌握基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，還需要掌握本企業(yè)在同行中的特色所在，明確管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方向。其三，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中融入現(xiàn)代化管理方案，以此提升整個(gè)企業(yè)的管理水平，使管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楫a(chǎn)品營銷、資金管理等提供科學(xué)的依據(jù)。支持企業(yè)的管理會(huì)計(jì)朝著專業(yè)化方向發(fā)展。設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，專門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的控制、預(yù)測(cè)、決策與核算工作。培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。管理會(huì)計(jì)人才需要具備會(huì)計(jì)核算與管理能力，也能夠參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策，并為企業(yè)經(jīng)營提供合理的方案。此外，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)工作引起高度重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息加以應(yīng)用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用。

(三)提升企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

唯有讓整個(gè)企業(yè)的工作人員了解到管理會(huì)計(jì)的重要意義，樹立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，方能夠保障管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)中的順利應(yīng)用。企業(yè)需要培養(yǎng)專門的管理會(huì)計(jì)人員。他們?cè)跇淞⒐芾頃?huì)計(jì)意識(shí)的同時(shí)，要熟悉我國有關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)還需要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)管理者提供業(yè)務(wù)咨詢。對(duì)企業(yè)所有操作層的工作人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用培訓(xùn)，確保所有工作人員在掌握管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息的采集和決策等活動(dòng)的順利展開，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力依據(jù)。

(四)制造良好的外部環(huán)境

為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，企業(yè)要突破傳統(tǒng)的壟斷型管理模式，建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制；加大融資投資的改革力度，構(gòu)建完善的企業(yè)決策環(huán)境，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造外部環(huán)境。此外，還需加強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)之間的經(jīng)驗(yàn)交流，構(gòu)建推廣管理會(huì)計(jì)理論的平臺(tái)，加大管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。企業(yè)需要結(jié)合典型案例針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題進(jìn)行綜合性研究，對(duì)比案例中的獎(jiǎng)勵(lì)措施、預(yù)算編制以及業(yè)務(wù)衡量等方面，并將企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)上升為更加規(guī)范、系統(tǒng)化的理論。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)要專業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，國家應(yīng)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，構(gòu)建完善的法律法規(guī)指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，建立統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)體制，為推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)交流，搭建良好的推廣平臺(tái)，使管理會(huì)計(jì)能更好的為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)依據(jù)。

作者：耿宏玉 單位：信陽巿平橋區(qū)財(cái)政支付中心

管理會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論文

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

1.1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)具有外延性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)具有外延性主要是指企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及到的工作內(nèi)容不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是將視角投向企業(yè)的外部環(huán)境，通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析，了解外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策的影響。外部環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等。企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只有對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境有一個(gè)的了解和把握，才能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有價(jià)值的決策參考意見，避免企業(yè)發(fā)生重大的決策失誤，確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一般會(huì)超越單一會(huì)計(jì)期間的限制，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長期發(fā)展的角度出發(fā)進(jìn)行相關(guān)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。此外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還要根據(jù)企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的調(diào)整，及時(shí)地糾正戰(zhàn)略執(zhí)行中的不足，進(jìn)而確保企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，進(jìn)一步確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的信息不局限于財(cái)務(wù)信息

財(cái)務(wù)管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)非常重要的工作內(nèi)容之一，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涵蓋的工作范圍更廣，提供的管理信息較多。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供的信息不僅有財(cái)務(wù)信息，還包括很多非財(cái)務(wù)信息，如經(jīng)營業(yè)績(jī)信息、行業(yè)背景信息、前瞻性信息、外部環(huán)境信息、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等等。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)除了需要為企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)信息之外，還需要提供上述多種非財(cái)務(wù)信息，而這些信息的提供需要確保真實(shí)和有效，能夠清晰反映企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而為企業(yè)的正確決策提供性的依據(jù)。

1.4戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理內(nèi)容涉及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有著很大的聯(lián)系，也就是說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要高瞻遠(yuǎn)矚，把握有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)潛在機(jī)會(huì)，回避企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還需要及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行了解，分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，如果存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1企業(yè)應(yīng)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制

為了更好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間較短，在理論上、機(jī)制上還有很多不完善的地方，進(jìn)而影響到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制進(jìn)行完善。首先，需要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行確定。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容較為復(fù)雜，很多時(shí)候存在著偏離重點(diǎn)的情況，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅僅是涉及到財(cái)務(wù)管理，還應(yīng)該涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理、企業(yè)外部環(huán)境管理等等，這樣才能夠確保戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的性。其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要做好工作計(jì)劃，并且將工作計(jì)劃納入到企業(yè)的規(guī)章制度中，通過制定科學(xué)的計(jì)劃，使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作更加具有針對(duì)性和計(jì)劃性。

2.2企業(yè)應(yīng)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要有良好的環(huán)境做保障。因此，企業(yè)應(yīng)該為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)營造重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍。戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，只有企業(yè)管理者特別是較高決策層、經(jīng)營管理層重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略管理，才能在企業(yè)管理中營造重視戰(zhàn)略管理的管理氛圍，創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。其次，企業(yè)明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職責(zé)范圍。制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)，一方面使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作效果具有考核依據(jù);另一方面可以規(guī)范戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與其他財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)界限，各行其責(zé)，有利于提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作效果。

2.3企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)尚屬新生事物，相關(guān)專業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才較緊缺。為了進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)，提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)應(yīng)把好戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的選拔和任用關(guān)。只有那些具有全局意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，管理能力強(qiáng)，專業(yè)素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)人員才適合擔(dān)任戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);其次，企業(yè)應(yīng)重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)交流和培訓(xùn)。為提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新管理能力，企業(yè)應(yīng)支持和鼓勵(lì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)研討會(huì)，并為的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供出國交流學(xué)習(xí)和考察的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略管理方法，將先進(jìn)的戰(zhàn)略管理思想和管理方法應(yīng)用到企業(yè)管理中，有助于提高戰(zhàn)略管理效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展;再次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的考核管理。

2.4培養(yǎng)企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理思想決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理氛圍。因此，企業(yè)高層管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人的戰(zhàn)略管理素養(yǎng)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)培養(yǎng)更為重要。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用成功與否，與企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略管理意識(shí)息息相關(guān)。如果企業(yè)高層管理者具有了一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，他們會(huì)自然地考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)計(jì)劃等方面的作用。因此，企業(yè)高層管理者也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用多種手段，提高自身的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)，使其能夠充分重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作。

3結(jié)語

本文主要針對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和研究，通過探討了解到，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用是越來越重要，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的組成部分，有助于企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的落地，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)自身的發(fā)展變化，對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)和內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作機(jī)制，以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

作者：曹茂柱 單位：深圳市建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司

管理會(huì)計(jì)論文范文:科研項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)論文

一、科研項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

（一）政策性

來源于各級(jí)政府或部門的財(cái)政性資金撥款，資金使用需要遵從中央財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)管理的政策要求，也需要遵守各撥款單位的具體經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定。屬于國家撥款支持的科研項(xiàng)目，必須嚴(yán)格遵守各級(jí)政府、部門制定的相關(guān)管理辦法，例如財(cái)政部、科技部《關(guān)于調(diào)整國家科技計(jì)劃和公益性行業(yè)科研經(jīng)費(fèi)管理辦法若干規(guī)定》的通知，財(cái)政部、科技部、發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《民口科技重大專項(xiàng)資金管理暫行辦法》的通知，財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《民口科技重大專項(xiàng)項(xiàng)目（課題）財(cái)務(wù)驗(yàn)收辦法》的通知等。國家撥款項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理的違規(guī)行為將受到政府部門不同程度的懲戒，構(gòu)成犯罪的還要移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任，因而體現(xiàn)了指令剛性、執(zhí)行強(qiáng)制的政策性特征。

（二）綜合性和長期性

一個(gè)大型研發(fā)項(xiàng)目，可以分解為多個(gè)子課題，需多單位、多部門、跨專業(yè)合作才能完成，甚至需要開展國際技術(shù)交流與合作。由于其項(xiàng)目研發(fā)的前瞻性和創(chuàng)新性，且基本無歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)借鑒，因而更加復(fù)雜。大型研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)周期普遍超過一年以上，有的甚至持續(xù)數(shù)年。項(xiàng)目管理活動(dòng)中，對(duì)成本歸集的技術(shù)要求高，研發(fā)成果與研發(fā)成本配比難度大。

（三）盈利性與非盈利性并存

企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，首先要以盈利為目標(biāo)，科研企業(yè)也不例外，科研項(xiàng)目的立項(xiàng)需建立在研發(fā)成果的盈利性目的基礎(chǔ)之上。科研項(xiàng)目在研發(fā)過程中，大多數(shù)不能夠在短期內(nèi)創(chuàng)造利潤，研發(fā)支出資本化，研發(fā)成果將來為企業(yè)或其所屬的集團(tuán)帶來長期效益。科研企業(yè)往往在同一時(shí)間內(nèi)，一方面開展項(xiàng)目研發(fā)，是非盈利性業(yè)務(wù)；另一方面開展經(jīng)營活動(dòng)，以盈利為目標(biāo)。因此無論從科研項(xiàng)目或是從企業(yè)角度來看，實(shí)施項(xiàng)目研發(fā)，盈利性與非盈利性并存。

（四）不確定性

科研項(xiàng)目創(chuàng)新性強(qiáng)、過程復(fù)雜、時(shí)間跨度大，因此研發(fā)投入的構(gòu)成與投入量不確定，研發(fā)成果有可能會(huì)偏離預(yù)期目標(biāo)，也具有一定的不確定性。研發(fā)成果不確定性具體表現(xiàn)為：項(xiàng)目研發(fā)不成功，研發(fā)支出費(fèi)用化；研發(fā)成功，研發(fā)過程中，會(huì)形成固定資產(chǎn)、存貨（產(chǎn)品、樣機(jī)）和無形資產(chǎn)，但項(xiàng)目研發(fā)初期，難以對(duì)成果進(jìn)行界定。

（五）經(jīng)濟(jì)技術(shù)復(fù)雜性

科研項(xiàng)目研發(fā)對(duì)象一般都是行業(yè)、領(lǐng)域和整個(gè)社會(huì)中具有前瞻性和尚未知曉的事物。科研項(xiàng)目實(shí)施的探索性，研發(fā)成果的不確定性，以及沒有可以參照的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)水平缺乏等因素，可能導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面變得錯(cuò)綜復(fù)雜，也使得科學(xué)合理地對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)更加困難。

二、管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問題

（一）受公司治理結(jié)構(gòu)制約

要讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，首先需要有一個(gè)良好的公司治理結(jié)構(gòu)，但在我國企業(yè)中普遍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，比如科研企業(yè)存在定位不、治理結(jié)構(gòu)不完善、缺乏問責(zé)機(jī)制等問題；決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用了解不足、認(rèn)識(shí)不深，在管理實(shí)踐中難以有效利用；企業(yè)管理者一般以完成利潤指標(biāo)為考核導(dǎo)向，追求短期利益。上述情況的存在，可能會(huì)直接導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目決策不當(dāng)，研發(fā)成本控制不嚴(yán)，研發(fā)成本核算范圍擴(kuò)大，研發(fā)費(fèi)用資本化不當(dāng)，造成潛虧掛賬等問題。

（二）技術(shù)方法運(yùn)用不系統(tǒng)

技術(shù)方法運(yùn)用不系統(tǒng)主要表現(xiàn)是在運(yùn)用上的自發(fā)性、偶然性、以及運(yùn)用范圍的局限性。首先，管理會(huì)計(jì)易受主觀態(tài)度影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)優(yōu)先滿足公司內(nèi)部管理者的主觀需要，當(dāng)所有者與管理者的目標(biāo)不一致，管理者有可能主觀上傾向于回避于己不利的管理會(huì)計(jì)信息；其次，技術(shù)方法不成熟，缺乏相關(guān)規(guī)范，管理會(huì)計(jì)研究成果在理論上較多，應(yīng)用技術(shù)方法較少；，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用尚無相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)中運(yùn)用也缺乏應(yīng)有的法規(guī)制度依據(jù)，難以判斷應(yīng)用水平的高低、優(yōu)劣。

（三）信息系統(tǒng)不健全

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是指在公司一切財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及與其相關(guān)的信息系統(tǒng)，應(yīng)用范圍主要包括預(yù)算管理、成本管理、投資管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控、績(jī)效評(píng)價(jià)等。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要迅速對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及與管理相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，將其轉(zhuǎn)化為滿足管理決策需要的信息。經(jīng)過多年的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)仍停留在財(cái)會(huì)信息化建設(shè)階段，部分建設(shè)完成了ERP信息系統(tǒng)的企業(yè)往往因?yàn)樽陨淼墓芾硐到y(tǒng)流程整合任務(wù)未完成而形成信息孤島。

（四）缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)師并非等同于普通會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)要求更高，不僅需要具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，還要有更好的項(xiàng)目管理才能和必要的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。許多會(huì)計(jì)人員接觸過管理會(huì)計(jì)知識(shí)和培訓(xùn)，但是這些知識(shí)主要是理論知識(shí)，并沒有系統(tǒng)地應(yīng)用于實(shí)際工作中。另外，科研企業(yè)的管理會(huì)計(jì)比較特殊，有著很高的專業(yè)性和應(yīng)用性，普通會(huì)計(jì)人員還不能很好地將管理會(huì)計(jì)知識(shí)與科研項(xiàng)目管理相結(jié)合。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在科研項(xiàng)目管理中應(yīng)用的主要措施

（一）建立完善的科研項(xiàng)目管理制度

1．建立授權(quán)管理制度

建立授權(quán)管理制度是公司完善法人治理結(jié)構(gòu)的重要手段，實(shí)現(xiàn)上級(jí)在向下級(jí)委派任務(wù)的同時(shí)授予相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。在科研企業(yè)授權(quán)管理制度建立應(yīng)包含項(xiàng)目決策層面授權(quán)和日常項(xiàng)目管理層面授權(quán)：

（1）項(xiàng)目決策授權(quán)

為避免項(xiàng)目立項(xiàng)及決策風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)依據(jù)科研企業(yè)特點(diǎn)建立科研項(xiàng)目決策授權(quán)制度，對(duì)科研項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、驗(yàn)收進(jìn)行論證與審批。科研項(xiàng)目的立項(xiàng)和驗(yàn)收必須由專業(yè)人員依據(jù)專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估、論證，而不能由無相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行審核。重大項(xiàng)目，堅(jiān)持專家評(píng)審和集體決策相結(jié)合。針對(duì)科研企業(yè)的特殊性，可設(shè)立由不同領(lǐng)域的技術(shù)專家及技經(jīng)人員構(gòu)成的科研項(xiàng)目評(píng)審專家委員會(huì)，對(duì)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)和驗(yàn)收進(jìn)行多維度的評(píng)估和論證，提出項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前審核把關(guān)，評(píng)審意見為項(xiàng)目審批決策的依據(jù)。

（2）項(xiàng)目管理授權(quán)

項(xiàng)目管理授權(quán)主要是日常工作授權(quán)，即公司管理權(quán)利與責(zé)任在公司內(nèi)部和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的分解與傳遞。在項(xiàng)目管理過程中，公司管理層、科技管理部門及財(cái)務(wù)部等職能管理部門人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及科研人員等在明確的授權(quán)范圍內(nèi)各行其責(zé)、相互牽制，切實(shí)履行在項(xiàng)目申請(qǐng)、組織實(shí)施、驗(yàn)收和資金使用等方面的管理職責(zé)。

2．完善內(nèi)部控制制度

依據(jù)科研項(xiàng)目管理和科研經(jīng)費(fèi)使用的相關(guān)政策，在科研項(xiàng)目管理實(shí)施過程中將項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、商務(wù)管理、物資管理、會(huì)計(jì)核算等實(shí)現(xiàn)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理，明確責(zé)任機(jī)制，避免科研項(xiàng)目管理和科研經(jīng)費(fèi)使用過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，降低政策性風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審部門針對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行、進(jìn)度管理、經(jīng)費(fèi)管理等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期進(jìn)行科研項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度滯后、預(yù)算執(zhí)行與項(xiàng)目進(jìn)度不匹配、經(jīng)費(fèi)使用不合理、不合規(guī)等情況重點(diǎn)進(jìn)行審查，提前預(yù)警。

3．進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理

科研企業(yè)是科研項(xiàng)目及時(shí)責(zé)任主體，項(xiàng)目課題組具體承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科研項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收。科研管理部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)從項(xiàng)目申報(bào)開始就介入科研項(xiàng)目管理過程中，在項(xiàng)目預(yù)算申報(bào)、項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)題過程中，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理和資金管理的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，及時(shí)糾偏。在科研項(xiàng)目管理過程中可依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立由科研管理部門、財(cái)務(wù)部門、課題組共同組成的“科研項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)小組”，深入到科研項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目實(shí)施、預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)費(fèi)使用及項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收各環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（二）實(shí)行“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制

在科研項(xiàng)目管理中通過建立“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，以考核促進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1．明確科研企業(yè)的定位

科研企業(yè)的定位需予以明確，企業(yè)的核心任務(wù)之一應(yīng)是完成研究開發(fā)任務(wù)，形成可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2．明確科研項(xiàng)目的考核導(dǎo)向

對(duì)于科研企業(yè)的業(yè)務(wù)，按照技術(shù)成熟度劃分為研發(fā)階段和產(chǎn)業(yè)化階段。對(duì)于研發(fā)階段的業(yè)務(wù)，考核重點(diǎn)為科研成果，關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)為科研任務(wù)的完成，只要完成課題就可以得到相應(yīng)激勵(lì)，不應(yīng)與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)掛鉤。由此，通過區(qū)分經(jīng)營與研發(fā)考核指標(biāo)設(shè)置，研發(fā)階段的科研機(jī)構(gòu)和人員可將工作重點(diǎn)放在科研上，而對(duì)于產(chǎn)業(yè)化的考核重點(diǎn)則向經(jīng)濟(jì)指標(biāo)傾斜。

3．建立“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制

企業(yè)總體研發(fā)目標(biāo)和戰(zhàn)略焦點(diǎn)分解至各個(gè)項(xiàng)目部，“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體，形成以計(jì)劃落實(shí)目標(biāo)、以預(yù)算保障計(jì)劃、以考核督促計(jì)劃、以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)績(jī)效的管理機(jī)制。將戰(zhàn)略性科研項(xiàng)目列為公司戰(zhàn)略焦點(diǎn)，集全公司之力，集中突破，各部門、各承接單位層層承接與分解，將各項(xiàng)目成員績(jī)效與項(xiàng)目進(jìn)展完整地結(jié)合起來，各司其職，保障科研計(jì)劃的有效執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)深度一致，做到獎(jiǎng)勵(lì)與鞭策并行，激發(fā)創(chuàng)新精神。

（三）運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合的管理方法

在“計(jì)劃、預(yù)算、考核”三位一體的工作機(jī)制下，將科研項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)分解至各個(gè)年度，而相應(yīng)的項(xiàng)目總預(yù)算也按照計(jì)劃分解至各個(gè)年度，以確保項(xiàng)目計(jì)劃得以順利執(zhí)行。

1．項(xiàng)目預(yù)算是基礎(chǔ)

項(xiàng)目預(yù)算的編制堅(jiān)持目標(biāo)相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟(jì)合理性原則，滿足項(xiàng)目研發(fā)的合理需要。項(xiàng)目預(yù)算可依據(jù)經(jīng)費(fèi)來源細(xì)分為若干子項(xiàng)目，并按照經(jīng)費(fèi)開支范圍確定的支出科目編制，以及對(duì)照項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃，將項(xiàng)目預(yù)算分解至各年度，以確保項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算保障相匹配。

2．企業(yè)預(yù)算是統(tǒng)籌

項(xiàng)目預(yù)算分年度預(yù)算編制完成后，匯集成企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算之間進(jìn)行平衡，統(tǒng)籌資源，保障完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源，保障項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行所需的預(yù)算。

3．項(xiàng)目預(yù)算與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合

在年度的預(yù)算執(zhí)行中，每一筆項(xiàng)目支出既受年度財(cái)務(wù)預(yù)算控制，又受項(xiàng)目預(yù)算控制。項(xiàng)目預(yù)算把握研發(fā)進(jìn)度，財(cái)務(wù)預(yù)算反映企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，兩者相輔相成。

（四）建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

科研項(xiàng)目管理離不開管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)這樣的“硬件”來實(shí)施和控制，并且貫穿于科研項(xiàng)目管理的全過程。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)需要通過諸如SAP等ERP軟件平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)建設(shè)一般需要經(jīng)過兩個(gè)階段，一是ERP實(shí)施階段，二是優(yōu)化項(xiàng)目階段。

1．ERP實(shí)施階段

建立ERP管理平臺(tái)，同時(shí)集成工作流程。在核心系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、采購管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、文檔管理等核心業(yè)務(wù)的對(duì)接。通過ERP管理平臺(tái)的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分析與處理，為各級(jí)管理人員及時(shí)提供管理決策信息。

2．優(yōu)化階段

ERP系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)用主要是通過內(nèi)部工作審批流程的精簡(jiǎn)與優(yōu)化、功能報(bào)表開發(fā)等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和分析，可以主要通過如下優(yōu)化措施提升系統(tǒng)功能：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度管理與數(shù)據(jù)維護(hù)，建立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度監(jiān)控，開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)展現(xiàn)與跟蹤。

（2）項(xiàng)目人工費(fèi)與項(xiàng)目間接費(fèi)用全范圍分?jǐn)偅髽I(yè)制定一定的項(xiàng)目成本分?jǐn)傇瓌t，如以科研項(xiàng)目的各作業(yè)成本為基礎(chǔ)，通過開發(fā)ERP系統(tǒng)報(bào)表來實(shí)現(xiàn)全范圍成本自動(dòng)分配至具體科研項(xiàng)目，尤其是科研項(xiàng)目中不便于直接統(tǒng)計(jì)的人工成本與間接性費(fèi)用分?jǐn)偅梢酝ㄟ^ERP系統(tǒng)開發(fā)來實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化。

（五）構(gòu)建多層次、多維度、個(gè)性化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系

1．構(gòu)建多層次、多維度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系

科研項(xiàng)目在計(jì)劃審批、預(yù)算批復(fù)、合同簽訂、資金支付各階段，均需將相關(guān)管理數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)。系統(tǒng)中上、下游數(shù)據(jù)層層關(guān)聯(lián)，上游環(huán)節(jié)，自動(dòng)對(duì)下一環(huán)節(jié)實(shí)施控制，比如：預(yù)算指標(biāo)不得超出項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)。在資金支付、項(xiàng)目成本實(shí)際發(fā)生環(huán)節(jié)，如何將項(xiàng)目管理體系與會(huì)計(jì)核算體系充分融合，是數(shù)據(jù)輸入的難點(diǎn)。項(xiàng)目預(yù)算與會(huì)計(jì)核算科目并不相同，尤其是國家撥款科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)（預(yù)算）科目開支范圍具有法規(guī)強(qiáng)制性，不得隨意列支。首先，將預(yù)算科目拆解，對(duì)預(yù)算科目的明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行重新定義并與會(huì)計(jì)科目（成本要素）相關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的對(duì)應(yīng)。以國撥經(jīng)費(fèi)預(yù)算中的燃料動(dòng)力費(fèi)科目為例，該預(yù)算科目拆解為電費(fèi)、水費(fèi)、氣費(fèi)等會(huì)計(jì)明細(xì)科目。將預(yù)算科目拆解為一般會(huì)計(jì)科目后，預(yù)算科目已與一般會(huì)計(jì)科目建立起對(duì)應(yīng)關(guān)系，突破了項(xiàng)目預(yù)算與會(huì)計(jì)核算兩套體系的障礙。其次，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算科目分解對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核目（成本要素），創(chuàng)建WBS，對(duì)項(xiàng)目各層級(jí)成本要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)化編碼，形成WBS節(jié)點(diǎn)。，在日常預(yù)算管理中，對(duì)項(xiàng)目各WBS節(jié)點(diǎn)賦予預(yù)算指標(biāo)值。合同簽訂或支付發(fā)生時(shí)，受此成本要素預(yù)算金額控制。會(huì)計(jì)核算時(shí)，從該成本要素中列支，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)同時(shí)歸集至?xí)?jì)科目和科研項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，形成項(xiàng)目預(yù)算與會(huì)計(jì)核算相統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系。

2．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的個(gè)性化

在數(shù)據(jù)輸出方面，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多層級(jí)和多維度建設(shè)，可在系統(tǒng)中開發(fā)滿足各級(jí)管理需要的報(bào)表，除生成普通會(huì)計(jì)報(bào)表外，還可以生成與預(yù)算科目相一致的科研項(xiàng)目進(jìn)度分析報(bào)表、經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表、合同執(zhí)行情況報(bào)表和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)表等，使項(xiàng)目報(bào)表個(gè)性化，以滿足項(xiàng)目管理需求。

（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)必須要通過合理的人力資源配置，改善人員結(jié)構(gòu)，建立科研項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。工作中，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)行崗位練兵，加強(qiáng)懂技術(shù)、會(huì)管理、掌握管理會(huì)計(jì)理論和方法的人才隊(duì)伍培養(yǎng)。

四、結(jié)束語

科研企業(yè)應(yīng)積極研究國家科研經(jīng)費(fèi)管理的相關(guān)政策，充分認(rèn)識(shí)科研項(xiàng)目管理的復(fù)雜性及其風(fēng)險(xiǎn)，加快管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合本企業(yè)科研項(xiàng)目管理實(shí)際，系統(tǒng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，最終達(dá)到提高項(xiàng)目管理水平目的。

作者：趙賢文 王斌 王洪峰 單位：中科華核電技術(shù)研究院有限公司

管理會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)國有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)論文

一、企業(yè)的國有資產(chǎn)管理中會(huì)計(jì)監(jiān)管的現(xiàn)狀與缺點(diǎn)

依據(jù)目前來說，一部分的企業(yè)管理者對(duì)國有資產(chǎn)管理缺乏重視，導(dǎo)致了他們?cè)趯?shí)施國有資產(chǎn)管理的過程中任意地調(diào)動(dòng)和運(yùn)用，沒有科學(xué)合理的工作計(jì)劃，也沒有預(yù)先設(shè)置好的工作安排。由于他們對(duì)國有資產(chǎn)管理的不重視使得會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的不足日益突出，主要反映在以下幾個(gè)層面：

(一)會(huì)計(jì)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)不夠合理

在會(huì)計(jì)監(jiān)管工作中，由于我國新制度的制定導(dǎo)致一些企業(yè)在監(jiān)管工作中仍然會(huì)有新制度與舊制度并用的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象使得企業(yè)在監(jiān)管中沒有一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步降低了會(huì)計(jì)信息效率。結(jié)果往往會(huì)使得會(huì)計(jì)監(jiān)管工作不能有效地進(jìn)行，企業(yè)在國有資產(chǎn)使用時(shí)不能得到約束，阻礙了企業(yè)整體發(fā)展。

(二)國家政府監(jiān)管有待加強(qiáng)

這幾年來，企業(yè)對(duì)于國有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作不重視，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管存在不足不能得到完善，從企業(yè)整體型上來看，及時(shí)，由于我國會(huì)計(jì)監(jiān)管工作屬于分散性管理，一些相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)管只能存在交叉管理，所以導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)管沒有做到有效統(tǒng)一監(jiān)管；第二，是由于在監(jiān)管工作中沒有明確的目標(biāo)，監(jiān)管工作沒有目的性，各部門各行其是，致使監(jiān)管工作減弱的嚴(yán)重問題。第三，相關(guān)監(jiān)管人員缺乏法制觀念，職員素質(zhì)低下。從這些現(xiàn)象可以看出我國政府監(jiān)管職能需要不斷加強(qiáng)，這樣才能使得企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作更好地實(shí)行。

(三)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管過于表面

企業(yè)的內(nèi)部管理是我國進(jìn)行國有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的重要組成部分，然而企業(yè)內(nèi)部存在一些問題，主要包括以下兩點(diǎn)；

1、相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不健全或沒落到實(shí)處審計(jì)委員和監(jiān)事會(huì)這兩種方式是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要形式。目前來說，大多企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度還不夠健全，即使有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管制度已經(jīng)形成但是并沒有發(fā)揮其重要作用。審計(jì)委員與監(jiān)事會(huì)的作用沒有發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管來說就是行有虛無。

2、會(huì)計(jì)監(jiān)管工作沒有得到充分利用

會(huì)計(jì)監(jiān)管人員是國有資產(chǎn)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的重要力量，由于企業(yè)沒有充分運(yùn)用好內(nèi)部會(huì)計(jì)人員引起會(huì)計(jì)監(jiān)管工作在國有資產(chǎn)中存在一系列的問題。具體為：及時(shí)，在企業(yè)監(jiān)管部門中會(huì)計(jì)監(jiān)管在企業(yè)監(jiān)管中做的是售后工作，這是由于大多數(shù)企業(yè)并沒有正真理解會(huì)計(jì)監(jiān)管的意義，他們把會(huì)計(jì)監(jiān)管工作與審計(jì)監(jiān)管工作并為其談；第二，由于大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)部門并沒有認(rèn)清自身的關(guān)鍵，往往在企業(yè)中出現(xiàn)一些造假行為，所以企業(yè)在面對(duì)會(huì)計(jì)部門這種造假行為的時(shí)候并沒有嚴(yán)懲；第三，在企業(yè)中會(huì)計(jì)部門人員的素質(zhì)要求不高，在面對(duì)一些工作的時(shí)候他們不懂相關(guān)法律法規(guī)，從而不能做到會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，使之不能保障企業(yè)國有資產(chǎn)的安全。

(四)社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)管較薄弱

企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)管工作不僅包括了政府和企業(yè)的監(jiān)督，還有社會(huì)的監(jiān)督。而在社會(huì)監(jiān)督中，因本身監(jiān)督意識(shí)較薄弱，使監(jiān)督作用無法發(fā)揮，監(jiān)管力度也不大，社會(huì)監(jiān)管彌補(bǔ)了政府監(jiān)管工作的不足，但是這并不屬于政府的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制，因此政府也無權(quán)執(zhí)行，政府只能做到中介監(jiān)管。此外因?yàn)闀?huì)計(jì)師的道德素質(zhì)不夠。多方面的原因造成了社會(huì)監(jiān)管力量不足。

二、健全企業(yè)國有資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)監(jiān)管的措施

(一)強(qiáng)化國家會(huì)計(jì)監(jiān)管力度

建立關(guān)于國家國有資產(chǎn)會(huì)計(jì)和審計(jì)機(jī)制是加強(qiáng)國家會(huì)計(jì)監(jiān)管的力量。國家的審計(jì)機(jī)關(guān)是依據(jù)特定的法律規(guī)定來進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的，具有獨(dú)立性。強(qiáng)化國家會(huì)計(jì)監(jiān)管力度的首要條件是要保障審計(jì)部門對(duì)其實(shí)施相關(guān)的責(zé)任，落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)管工作科學(xué)有效的進(jìn)行。國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作要明確分工到審計(jì)部門，這也是達(dá)到審計(jì)部門履行監(jiān)督權(quán)。因此，為了能夠是國有資產(chǎn)保值與增值的目的，就要設(shè)立健全的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

(二)落實(shí)社會(huì)監(jiān)管職能

社會(huì)中介監(jiān)督是屬于外部監(jiān)督的形式，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，以會(huì)計(jì)師事務(wù)所為核心對(duì)社會(huì)中介組織進(jìn)行檢驗(yàn)審查，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等進(jìn)行公正、合理評(píng)價(jià)的一種監(jiān)督方式。社會(huì)中介監(jiān)督具有較強(qiáng)的性、獨(dú)立性和客觀性。同時(shí)社會(huì)中介監(jiān)督也得到了社會(huì)公眾的認(rèn)定和法律的認(rèn)可。除此之外，為了使社會(huì)中介監(jiān)管能夠具備更強(qiáng)的價(jià)值，所以國有企業(yè)各部門以及各機(jī)關(guān)要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)結(jié)果。因此，針對(duì)社會(huì)監(jiān)管面臨的問題，首先要對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)，提高隊(duì)伍成員的的道德素質(zhì)水平，通過相關(guān)規(guī)定增加社會(huì)監(jiān)督的作用和效果。

(三)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

1、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)監(jiān)管是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制可以使企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管達(dá)到較好的效果和作用。與此同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制用時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)條件。所以，我們應(yīng)該利用各機(jī)構(gòu)的相關(guān)職能提升企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，從而避免企業(yè)經(jīng)營的過程中做出錯(cuò)誤抉擇和違背道德的事情。

2、健全與嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)管制度

加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境監(jiān)管工作。由于企業(yè)資產(chǎn)具備所有權(quán)以及控制權(quán)的分開，因此我們必須設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)的設(shè)立是為了防止企業(yè)經(jīng)營人為了私利將自身的利益高于企業(yè)的利益。監(jiān)事會(huì)是企業(yè)能夠進(jìn)行科學(xué)合理管理的基礎(chǔ)。監(jiān)事會(huì)主要是由企業(yè)股東、政府職員、以及企業(yè)職員組成的，依據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，監(jiān)事會(huì)有權(quán)監(jiān)管財(cái)務(wù)部門的一切情況，并且可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)查，監(jiān)事會(huì)的成立能夠有效地對(duì)會(huì)計(jì)部門的情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題監(jiān)事會(huì)能夠及時(shí)反映。

三、結(jié)束語

根據(jù)上述所分析得可以看出，目前一些企業(yè)的國有資產(chǎn)的會(huì)計(jì)監(jiān)管工作仍然有些漏洞，為了保障企業(yè)利益與社會(huì)經(jīng)濟(jì)能夠逐漸發(fā)展起來。企業(yè)必須要重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)監(jiān)管工作，努力完善會(huì)計(jì)監(jiān)管工作中存在的不足，這不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展還關(guān)系到國家的利益。

作者：陳建華 單位：建德市財(cái)政局

管理會(huì)計(jì)論文范文:高職教育管理會(huì)計(jì)論文

1管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)高職教育中的現(xiàn)狀及原因

1)當(dāng)前會(huì)計(jì)類高職教育課程體系主要以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，管理會(huì)計(jì)在專業(yè)課程教育中占比較低，有的學(xué)校甚至沒有開設(shè)管理會(huì)計(jì)課程。

高職院校開展會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)類的職業(yè)教育，主要還是以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類知識(shí)為主，注重學(xué)生的記賬、做賬等財(cái)務(wù)技能的培養(yǎng)，忽略了管理會(huì)計(jì)的教育。以我校為例，之前開設(shè)了管理會(huì)計(jì)的課程，但是管理會(huì)計(jì)不屬于核心課程，后來因?yàn)殚_設(shè)課程的壓縮，導(dǎo)致取消了管理會(huì)計(jì)這門課程。究其原因，在于會(huì)計(jì)職業(yè)教育者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不充分，還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維中。

2)高職類管理會(huì)計(jì)教材缺乏，專業(yè)管理會(huì)計(jì)教師等教學(xué)資源不夠。

高職類學(xué)生的基礎(chǔ)較差，學(xué)生普遍對(duì)純理論的知識(shí)存在一定的反感，管理會(huì)計(jì)的教材很多都是理論化的東西較多，沒有針對(duì)高職類學(xué)生的經(jīng)典教材，相關(guān)教學(xué)資料缺乏。很多高職管理會(huì)計(jì)教師并不是研究管理會(huì)計(jì)的老師，專業(yè)師資不夠。

3)高職類管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法枯燥，單純照搬本科理論式教學(xué)，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣較差，教學(xué)效果不好。

很多高職老師沒有一線企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，都是畢業(yè)就進(jìn)入職業(yè)教育，對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不多，教學(xué)方法還停留在傳統(tǒng)的教學(xué)方法上，沒有形成適合高職學(xué)生現(xiàn)狀的教學(xué)方法。同時(shí)，高職教學(xué)方法較亂，各種新教學(xué)方法和思想層出不窮，但真正適合各自學(xué)校的方法不一，大家純粹為了模仿形式的方法，而忽略了教學(xué)方法的效果。

4)教學(xué)內(nèi)容實(shí)用性較差。因?yàn)槠髽I(yè)參與學(xué)校教育的積極性不高，學(xué)校與企業(yè)脫節(jié)，導(dǎo)致教學(xué)效果不佳。

管理會(huì)計(jì)是一門應(yīng)用性學(xué)科，每個(gè)企業(yè)有不同的應(yīng)用方法和路徑，因?yàn)閷W(xué)校與企業(yè)脫節(jié)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致學(xué)校的教學(xué)內(nèi)容實(shí)用性較差，教學(xué)方法枯燥。在很多高職院校，一直在推廣校企合作，但因?yàn)闀?huì)計(jì)類教育涉及到企業(yè)的核心信息，很多企業(yè)參與學(xué)生培養(yǎng)教育的積極性不高，只停留在表面階段。大量管理會(huì)計(jì)方法尚未運(yùn)用到職業(yè)化教育中，如作業(yè)成本法、企業(yè)價(jià)值鏈管理、品質(zhì)成本管理、戰(zhàn)略成本分析、目標(biāo)成本法、平衡計(jì)分卡和EVA指標(biāo)分析等方法的運(yùn)用仍需要進(jìn)一步探索。

5)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化教育的制度不夠健全，缺乏相應(yīng)專門組織進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的推廣，也沒有企業(yè)有專門的管理會(huì)計(jì)崗位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)高職教育的缺乏。

在職業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)有正式的機(jī)構(gòu)設(shè)置，而管理會(huì)計(jì)工作卻沒有明確的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，我國大部分企業(yè)沒有專門從事管理會(huì)計(jì)工作的人員，需要越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性并設(shè)置相應(yīng)的崗位，管理會(huì)計(jì)職業(yè)教育才會(huì)真正繁榮。

2促進(jìn)我國管理會(huì)計(jì)職業(yè)教育發(fā)展的策略

1)國家應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，推出管理會(huì)計(jì)資格證書，開展管理會(huì)計(jì)師資格考試。

為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，我國應(yīng)建立專門的管理會(huì)計(jì)組織，不斷豐富和完善管理會(huì)計(jì)知識(shí)，組織大家進(jìn)行資格證書考試，推廣管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

2)根據(jù)市場(chǎng)需求，明確管理會(huì)計(jì)職業(yè)化教育目標(biāo)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，企業(yè)越來越注重內(nèi)涵建設(shè)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求越來越高。作為培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)一線人才的高職院校應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求，隨之轉(zhuǎn)變教學(xué)思維，重新確立管理會(huì)計(jì)教育目標(biāo)。會(huì)計(jì)教育目標(biāo)不應(yīng)該僅限于培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，更應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求的變化培養(yǎng)大量 管理會(huì)計(jì)人員。管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展日益完善，美國等發(fā)達(dá)國家都有管理會(huì)計(jì)師資格考試，管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才的社會(huì)需求日益增多，繼續(xù)以傳統(tǒng)的觀念將管理會(huì)計(jì)課程作為會(huì)計(jì)專業(yè)教育的輔助部分已無法滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。

3)改進(jìn)和完善管理會(huì)計(jì)高職教學(xué)方式和教育內(nèi)容。

高職教育側(cè)重學(xué)生技能的訓(xùn)練，管理會(huì)計(jì)高職教育中的教育內(nèi)容需要緊跟市場(chǎng)需求，教育方法應(yīng)該注重工作實(shí)際，側(cè)重學(xué)生管理會(huì)計(jì)技能的訓(xùn)練。管理會(huì)計(jì)的技能學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，要具有提出問題、分析問題和解決問題的實(shí)際能力。但目前理論脫離實(shí)際的問題在許多高職院校管理會(huì)計(jì)教育中仍然沒有得到有效解決，雖然有的學(xué)校進(jìn)行了一些管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐培訓(xùn)，但基本上還處于仿效模擬階段，并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)測(cè)決策起到指導(dǎo)作用。所以，一方面要加強(qiáng)校企合作，引入企業(yè)到學(xué)校，也讓學(xué)生有機(jī)會(huì)到企業(yè)參加實(shí)習(xí)，如果沒有條件的學(xué)校，可以建立模擬實(shí)訓(xùn)室，模擬企業(yè)實(shí)際環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)際能力的培養(yǎng)。另一方面，引入企業(yè)實(shí)際工作人員參與到管理會(huì)計(jì)職業(yè)化教育中。可以聘請(qǐng)校外職業(yè)界導(dǎo)師來校任教、指導(dǎo)，培養(yǎng)出符合職業(yè)界需要的管理會(huì)計(jì)新型人才。

4)改變管理會(huì)計(jì)現(xiàn)有的考核方式，更加注重學(xué)生分析和解決問題能力的技能考核。

在當(dāng)今的中國，評(píng)價(jià)學(xué)生學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)成績(jī)好壞的傳統(tǒng)方式就是考試，而且試卷均有標(biāo)準(zhǔn)答案。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐性很強(qiáng)，需要根據(jù)具體企業(yè)的情況進(jìn)行分析和解決問題，對(duì)企業(yè)預(yù)算和決策提供信息。在這種考核方式的影響下，培養(yǎng)出的學(xué)生會(huì)出現(xiàn)高分低能、眼高手低、一到實(shí)際工作時(shí)就束手無策等現(xiàn)象。因此在進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容和教育方式改革的同時(shí)，也要改變現(xiàn)有的考核方式，采取多種形式相結(jié)合，如案例分析、實(shí)地調(diào)查、方案講解，由學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析等等;而對(duì)于實(shí)訓(xùn)部分，則由實(shí)習(xí)單位根據(jù)學(xué)生在管理會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)過程中的具體表現(xiàn)按照學(xué)校課程考核標(biāo)準(zhǔn)要求打分，以提高學(xué)生的實(shí)際工作能力。

作者：謝喻江 蔣智 單位：宜賓職業(yè)技術(shù)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)管理會(huì)計(jì)論文

一、中央企業(yè)是中國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的開拓者

2012年，國資委號(hào)召中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)，并確定了13個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行專項(xiàng)提升，其中投資決策管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等專題均屬于或者涉及管理會(huì)計(jì)的范疇。近幾年來，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、組織交流研討、編寫案例、制定提升標(biāo)準(zhǔn)等措施，中央企業(yè)的管理水平顯著提升，尤其是預(yù)算管理得到深入發(fā)展。各中央企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，不斷完善預(yù)算制度與組織體系，優(yōu)化預(yù)算編制流程與方法，加強(qiáng)預(yù)算信息化建設(shè)，大力推進(jìn)事前算贏的預(yù)算管理模式，加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督與考核，取得明顯成效。預(yù)算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障作用進(jìn)一步增強(qiáng)，有效地促進(jìn)了資源配置與運(yùn)行效率的提升，對(duì)企業(yè)KPI指標(biāo)的管控作用進(jìn)一步提升，預(yù)算管理的信息化水平持續(xù)提高。再以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）為例。2009年國資委決定對(duì)中央企業(yè)進(jìn)行EVA考核。EVA是指企業(yè)可持續(xù)的投資收益超過資本成本的盈利能力，即稅后凈營業(yè)利潤大于資本成本的凈值。EVA是考核企業(yè)經(jīng)營者有效使用資本和為股東創(chuàng)造價(jià)值能力的重要工具，也是企業(yè)價(jià)值管理的基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)EVA考核的權(quán)重達(dá)到或超過50%，很多企業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部也實(shí)施EVA考核。企業(yè)通過建立價(jià)值診斷體系，即以財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，以資本成本為基準(zhǔn)，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不同層級(jí)和不同環(huán)節(jié)，將EVA的構(gòu)成要素從財(cái)務(wù)指標(biāo)向管理和操作層面逐級(jí)分解，繪制出要素全、可計(jì)量、易識(shí)別的價(jià)值樹，揭示價(jià)值形成的途徑。同時(shí)，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，從紛繁復(fù)雜的價(jià)值樹指標(biāo)中，識(shí)別出反應(yīng)靈敏、影響重大的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。從關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)，選取國內(nèi)外企業(yè)作為標(biāo)桿，找出差距、分析原因，明晰價(jià)值管理的薄弱環(huán)節(jié)，從而完善企業(yè)戰(zhàn)略管理、投資管理、資本資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源甚至業(yè)務(wù)流程的管理，完善價(jià)值提升策略。比如某石油企業(yè)將EVA分析與評(píng)價(jià)引入油氣產(chǎn)品的產(chǎn)、煉、銷、儲(chǔ)，以及項(xiàng)目的投資、建設(shè)、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)；某汽車企業(yè)深入挖掘價(jià)值增值的關(guān)鍵要素，從生產(chǎn)制造延伸到售后服務(wù)與衍生業(yè)務(wù)，促進(jìn)了全價(jià)值鏈創(chuàng)效；某機(jī)械制造企業(yè)要求各成員單位按月編制EVA驅(qū)動(dòng)路徑表，并將目標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任部門；某鋼鐵企業(yè)將EVA改善程度與年度、任期考核密切、掛鉤。可以說，EVA考核方式的引入，有效地促進(jìn)了中央企業(yè)的價(jià)值管理與價(jià)值提升。在2013年的中央企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)議上，國資委向企業(yè)提出了開展“精益財(cái)務(wù)管理”的要求。精益制造是有名的管理會(huì)計(jì)工具，它通過優(yōu)化生產(chǎn)與業(yè)務(wù)流程，以低成本獲取較大的效益與功用。精益財(cái)務(wù)管理就是要求中央企業(yè)通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方法與制度流程設(shè)計(jì)，降低成本，提升價(jià)值，防范風(fēng)險(xiǎn)，通過資金集中管理與優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理、強(qiáng)化預(yù)算管理、積極開展成本管理、深度參與投資管理、完善財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析與決策支撐等，使傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)型。實(shí)踐證明，各中央企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，充分利用預(yù)算、價(jià)值管理、成本管理、績(jī)效工具、流程管理等管理會(huì)計(jì)工具，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，創(chuàng)造了大量行之有效的管理會(huì)計(jì)方法與實(shí)踐案例，比如兵器裝備的預(yù)算管理、新興際華集團(tuán)的商業(yè)計(jì)劃書、寶鋼金屬的價(jià)值管理、鞍鋼武鋼的成本控制、中航集團(tuán)與中國商飛的項(xiàng)目型號(hào)總會(huì)計(jì)師制度，等等。

二、管理會(huì)計(jì)是企業(yè)應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”的重要工具

當(dāng)前，實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本費(fèi)用持續(xù)提高，利潤率不斷下降，人口紅利逐步消失，人工成本高企；大宗商品價(jià)格波動(dòng)上行，能源原材料價(jià)格總體上升；融資渠道單一，資金成本上升。在傳統(tǒng)行業(yè)續(xù)期不足、產(chǎn)能過剩、價(jià)格下降的情況下，企業(yè)毛利空間不斷壓縮，實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的低毛利也已成為一種“新常態(tài)”。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展、保持盈利增長，除了調(diào)整結(jié)構(gòu)與技術(shù)進(jìn)步以外，最根本的還是成本競(jìng)爭(zhēng)，即加強(qiáng)管理，降低成本費(fèi)用。而成本費(fèi)用控制正是管理會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的研究領(lǐng)域，其標(biāo)準(zhǔn)成本管理與差異分析方法、作業(yè)成本管理與責(zé)任中心會(huì)計(jì)等，是企業(yè)最為傳統(tǒng)的成本控制工具方法。所以，從這個(gè)意義上講，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”的重要工具。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要工具。面對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)的核算型、管控型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變。價(jià)值型財(cái)務(wù)管理指財(cái)務(wù)要做價(jià)值的維護(hù)者、管理者、創(chuàng)造者；決策型財(cái)務(wù)管理指財(cái)務(wù)要做決策的支撐者、參與者、評(píng)估者。而管理會(huì)計(jì)正是促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造與提供決策支持的一門學(xué)問，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的橋梁和工具。戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理與平衡計(jì)分卡、價(jià)值導(dǎo)向的價(jià)值鏈分析與供應(yīng)鏈物流、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警方法等，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有促進(jìn)作用。另外，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展也要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員加快轉(zhuǎn)型。比如企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心或會(huì)計(jì)服務(wù)外包模式的普及，既能大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，也將大大解放和減少企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。現(xiàn)有的出納、會(huì)計(jì)、報(bào)表等崗位上解放出來的人員或者冗員需要轉(zhuǎn)到管理會(huì)計(jì)崗做數(shù)據(jù)分析、做業(yè)務(wù)伙伴、做決策支持。

三、商業(yè)模式創(chuàng)新需要管理會(huì)計(jì)

目前，我國國有企業(yè)正面臨艱難轉(zhuǎn)型，首先是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，其次是經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，再次是商業(yè)模式創(chuàng)新。對(duì)于前兩者已有較多論述，這里談?wù)剣衅髽I(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新問題。什么是商業(yè)模式創(chuàng)新？就是發(fā)現(xiàn)和組織獨(dú)特的資源交易，為企業(yè)帶來正現(xiàn)金流。總結(jié)我國傳統(tǒng)的國有企業(yè)商業(yè)模式：工業(yè)企業(yè)是投資建廠、招聘工人、采購原材料、組織生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品、回收貨款，然后再投入、再生產(chǎn)，沒有整合供應(yīng)鏈，沒有打通價(jià)值鏈，價(jià)格下降、成本高企、毛利下滑；商貿(mào)企業(yè)是先采購后銷售，或者先銷售再采購，或者采購銷售，其中融資性貿(mào)易、大宗商品融資有一些創(chuàng)新，而一些企業(yè)在這個(gè)過程中還把“經(jīng)”念歪了，導(dǎo)致出現(xiàn)重大經(jīng)營損失。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種傳統(tǒng)的商業(yè)模式是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的，必須進(jìn)行改造和創(chuàng)新，我認(rèn)為最基本的創(chuàng)新就是“產(chǎn)業(yè)、金融和互聯(lián)網(wǎng)”三個(gè)要素的組合。作為一家傳統(tǒng)白色家電企業(yè)，海爾成為全球白色家電及時(shí)品牌，靠的就是創(chuàng)新。它新的需求從市場(chǎng)來、從用戶來，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從互聯(lián)網(wǎng)來，設(shè)計(jì)在全球招標(biāo)，生產(chǎn)在全球進(jìn)行，既降低了人工成本，又保持了創(chuàng)新活力。這就是傳統(tǒng)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的商業(yè)模式。管理會(huì)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新有很大關(guān)系。商業(yè)模式創(chuàng)新是為了創(chuàng)造更多的價(jià)值，在商業(yè)模式創(chuàng)新與構(gòu)建中，管理會(huì)計(jì)要提供決策支撐、流程設(shè)計(jì)、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效管理等服務(wù)，所以在商業(yè)模式創(chuàng)新中要大力引入管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前，企業(yè)引進(jìn)和推廣管理會(huì)計(jì)亟需解決三個(gè)問題：一是加大管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)；二是企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，從企業(yè)戰(zhàn)略高度推進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐；三是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)案例的總結(jié)、提煉與交流，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)成功案例的宣傳推廣，以推動(dòng)企業(yè)不斷提升經(jīng)營管理水平。

作者：廖家生 單位：國務(wù)院國資委財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核評(píng)價(jià)局

管理會(huì)計(jì)論文范文:公立醫(yī)院改革中管理會(huì)計(jì)論文

一、在醫(yī)藥價(jià)格改革中的應(yīng)用

目前，公立醫(yī)院改革探索之一是實(shí)行“藥品零差率”改革，并配套實(shí)施價(jià)格補(bǔ)償、財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制改革。之前，我國公立醫(yī)院的收入主要由財(cái)政補(bǔ)助、服務(wù)收費(fèi)和藥品加成收入三部分組成，“以藥養(yǎng)醫(yī)”現(xiàn)象比較突出。實(shí)行“藥品零差率”改革后，醫(yī)院結(jié)余來源由原來的三項(xiàng)縮減為醫(yī)療服務(wù)與財(cái)政補(bǔ)助兩項(xiàng)，恰當(dāng)應(yīng)用價(jià)格補(bǔ)償機(jī)制、合理設(shè)置醫(yī)療服務(wù)價(jià)格是確保補(bǔ)償機(jī)制改革成功的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)中的定價(jià)方法主要包括成本導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向三種類型。以公益性為本質(zhì)體現(xiàn)的公立醫(yī)院，其醫(yī)療服務(wù)價(jià)格定價(jià)方法主要采用成本導(dǎo)向定價(jià)法，常見的有總成本加成定價(jià)法、目標(biāo)收益定價(jià)法、邊際成本定價(jià)法和盈虧平衡定價(jià)法等，經(jīng)常運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)中多元化成本概念、本量利分析、變動(dòng)成本法等方面的理論知識(shí)。關(guān)鍵應(yīng)用公式有：

1.成本利潤率加成法：產(chǎn)品單價(jià)=單位制造成本×（1＋成本利潤率）。

2.資金利潤率加成法：產(chǎn)品單價(jià)=單位成本＋（資金占用額×資金利潤率/產(chǎn)品數(shù)量）。

3.貢獻(xiàn)毛益率法：貢獻(xiàn)毛益率=單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)=（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）/單價(jià)=1-(單位變動(dòng)成本/單價(jià))；產(chǎn)品單價(jià)=單位變動(dòng)成本/（1-貢獻(xiàn)毛益率）。

二、在醫(yī)保支付改革中的應(yīng)用

《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案》明確提出：“改革完善醫(yī)保支付制度，加大醫(yī)保支付方式改革力度，結(jié)合疾病臨床路徑實(shí)施，在全國范圍內(nèi)積極推行按病種付費(fèi)、按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等，增強(qiáng)醫(yī)保對(duì)醫(yī)療行為的激勵(lì)約束作用”的要求。醫(yī)保供方付費(fèi)方式按具體實(shí)施辦法，可分為按服務(wù)項(xiàng)目、按服務(wù)人頭、按服務(wù)人次、按住院床日、按病種、總額預(yù)付、按工資標(biāo)準(zhǔn)、按績(jī)效、混合支付制等支付方式。之前，我國醫(yī)保供方付費(fèi)方式以按服務(wù)項(xiàng)目支付為主。按疾病診斷分類定額支付（DRGs）是目前國際上最為理想并且科學(xué)的病例組合模式，是目前公認(rèn)的比較先進(jìn)的支付方式之一。根據(jù)新《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，我們應(yīng)進(jìn)行科室成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算、床日和診次成本核算，以滿足醫(yī)保支付改革的需要。管理會(huì)計(jì)中的作業(yè)成本法（ABC法）是以醫(yī)療活動(dòng)為中心，通過對(duì)成本發(fā)生消耗的原因即成本動(dòng)因的確認(rèn)和計(jì)量，以此作為標(biāo)準(zhǔn)來分配成本，是從資源到作業(yè)，再由作業(yè)到醫(yī)療服務(wù)的一種成本計(jì)算和管理方法，是上述成本核算的核心方式。作業(yè)成本法的關(guān)鍵應(yīng)用公式有：醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目單位成本=直接成本＋∑成本動(dòng)因成本。其中：成本動(dòng)因包括資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，資源動(dòng)因是將衛(wèi)生資源耗費(fèi)歸集到作業(yè)的依據(jù)，反映作業(yè)中心對(duì)資源的耗費(fèi)情況，是將衛(wèi)生資源成本分配到作業(yè)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)動(dòng)因是將歸集到作業(yè)成本的費(fèi)用分配至成本對(duì)象的依據(jù)，反映成本對(duì)象對(duì)作業(yè)成本的耗費(fèi)情況，是將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)。

三、在改革績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心副主任李玲認(rèn)為，十八屆三中全會(huì)有關(guān)公立醫(yī)院改革議題中較大的亮點(diǎn)是首次提出“建立科學(xué)的醫(yī)療績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制”。說明科學(xué)的醫(yī)療績(jī)效評(píng)價(jià)制度已經(jīng)引起了高度重視，績(jī)效評(píng)價(jià)的特殊導(dǎo)向性和推動(dòng)力，將對(duì)公立醫(yī)院改革起到重大的促進(jìn)作用。構(gòu)建科學(xué)、合理的公立醫(yī)院改革績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有利于合理評(píng)價(jià)公立醫(yī)院改革的得失；實(shí)現(xiàn)“以評(píng)促建”的目的；及時(shí)糾正改革過程中的偏頗；促進(jìn)形成改革基本路徑；確保新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取得重大進(jìn)展。常見的評(píng)價(jià)方法有以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，有以行為為導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，也有以特質(zhì)性為對(duì)象的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。比較推崇的有基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。管理會(huì)計(jì)中的平衡記分卡由四個(gè)部分組成：財(cái)務(wù)（Finance）、客戶（Customer）、內(nèi)部流程（Internalbusinessprocess）、學(xué)習(xí)與成長（Learningandgrowth），分別由外部評(píng)價(jià)指標(biāo)和內(nèi)部評(píng)價(jià)指標(biāo)、成果評(píng)價(jià)指標(biāo)和導(dǎo)致成果出現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)因素評(píng)價(jià)指標(biāo)、客觀評(píng)價(jià)指標(biāo)和主觀評(píng)價(jià)指標(biāo)、短期評(píng)價(jià)指標(biāo)和長期評(píng)價(jià)指標(biāo)四個(gè)方面的平衡組成。公立醫(yī)院改革績(jī)效評(píng)價(jià)可以根據(jù)平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。從財(cái)務(wù)、患者、服務(wù)流程、學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度確定一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，采用德爾菲法（Delphi法）確定二級(jí)、三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合層次分析法（AHP法）確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重。其中：二級(jí)指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)效益、患者負(fù)擔(dān)、患者信任、缺陷管理、服務(wù)效率、醫(yī)療質(zhì)量、科學(xué)研究、職工成長8個(gè)指標(biāo)；三級(jí)指標(biāo)包括成本結(jié)余率、人均創(chuàng)收、藥品比例、均次費(fèi)用、病人滿意度、糾紛發(fā)生率、床位使用率、平均住院日、治愈好轉(zhuǎn)率、醫(yī)療質(zhì)量、科研能力、學(xué)歷職稱等12個(gè)指標(biāo)。

四、在完善內(nèi)部管理中的應(yīng)用

目前，國家大力扶持社會(huì)資本辦醫(yī)，目的是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，促進(jìn)公立醫(yī)院的服務(wù)能力提升。為此，公立醫(yī)院應(yīng)從自身特點(diǎn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部精細(xì)化管理，積極采取成本經(jīng)驗(yàn)豐富戰(zhàn)略，抓住預(yù)算、投資、采購等方面的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理，提升其在醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力；充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的成本控制、預(yù)算管理、投資決策、存貨控制等方面的理論知識(shí)，完善醫(yī)院內(nèi)部管理。

1.標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照的差異化分析。

將核算對(duì)象如某一科室確定為成本中心，建立成本控制目標(biāo)即標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際發(fā)生數(shù)與設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較與差異分析，以找出成本控制的著力點(diǎn)；為進(jìn)一步約束易受主觀性影響的變動(dòng)成本，需擬定各核算單元的定額消耗考核目標(biāo)，定期考核并找尋原因，以實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的成本經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)。

2.實(shí)現(xiàn)全口徑透明化預(yù)算。

公立醫(yī)院應(yīng)以十八屆四中全會(huì)“依法治國”這一主題為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)2014年8月31日財(cái)政部新修正的《中華人民共和國預(yù)算法》，實(shí)施規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度。充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中有關(guān)預(yù)算管理的方式方法，實(shí)行預(yù)算，注重預(yù)算管理的公開化，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的全過程預(yù)算績(jī)效管理機(jī)制。

3.投資項(xiàng)目的可行性論證。

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、投資回收期、凈現(xiàn)值（NPV）、凈現(xiàn)值率（NPVR）、獲利指數(shù)（PI）、內(nèi)部收益率（IRR）的計(jì)算方法，對(duì)基建項(xiàng)目、設(shè)備購置等重大投資事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)角度可行性論證，計(jì)算比較決策方案，以提升公立醫(yī)院投資決策的科學(xué)性。

4.庫房物資采購保管管理。

公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中有關(guān)存貨管理的ABC分析法，將存貨劃分為A、B、C三類，實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨控制辦法，以提高存貨管理效率。公立醫(yī)院還可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中經(jīng)濟(jì)訂貨批量的理論，注重庫存物資成本控制，提高物資管理效率。

作者：李樂波 單位：紹興市人民醫(yī)院

管理會(huì)計(jì)論文范文:基本理論下環(huán)境管理會(huì)計(jì)論文

1現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系的缺陷及環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

1.1現(xiàn)有會(huì)計(jì)體系的缺陷

面對(duì)企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理戰(zhàn)略和環(huán)境管理體系的要求，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷逐漸凸現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)過于注重財(cái)務(wù)信息，而環(huán)境戰(zhàn)略所關(guān)注的環(huán)境績(jī)效，有許多是不能表現(xiàn)為財(cái)務(wù)信息的，一般只適宜表現(xiàn)為非財(cái)務(wù)的定量信息，有的甚至無法量化，而只能作定性說明。即使是那些能夠以財(cái)務(wù)信息表現(xiàn)的績(jī)效，也可能由于種種原因而沒有得到的反映，同時(shí)會(huì)計(jì)的控制職能也無法得到充分的發(fā)揮。環(huán)境管理的需求和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的局限迫使人們尋求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改進(jìn)，以使其能夠反映和控制環(huán)境績(jī)效，為企業(yè)管理的新要求服務(wù)。

1.2環(huán)境管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

對(duì)環(huán)境問題的關(guān)注，首先引發(fā)的是人們關(guān)注環(huán)境負(fù)債及其在財(cái)務(wù)報(bào)告的披露。Peace（1990）首次提出環(huán)境核算的概念，Gray（1990）研究了環(huán)境問題對(duì)會(huì)計(jì)的啟示和會(huì)計(jì)界可能對(duì)環(huán)境保護(hù)所作的貢獻(xiàn)，從而掀起了人們對(duì)企業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)問題的重視。環(huán)境會(huì)計(jì)研究，也因此從社會(huì)會(huì)計(jì)研究中以單獨(dú)的名稱獨(dú)立出來。20世紀(jì)90年代開始，環(huán)境會(huì)計(jì)研究迅猛發(fā)展，出現(xiàn)了與各個(gè)相關(guān)學(xué)科和研究領(lǐng)域交叉互補(bǔ)的趨勢(shì)，形成了不同的研究視角。在宏觀層面上，聯(lián)合國1992年提出了建立環(huán)境與經(jīng)濟(jì)綜合核算系統(tǒng)（SystemofIntegratedEnvironmentalandEconomicAccounting，SEEA）的研究，中國也開展了如何建立中國的資源經(jīng)濟(jì)環(huán)境綜合核算體系研究。在微觀層面上，環(huán)境會(huì)計(jì)的研究，主要包括對(duì)環(huán)境信息披露、環(huán)境審計(jì)和管理會(huì)計(jì)等方面的研究。1999年，聯(lián)合國成立了“改進(jìn)政府在推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)中的作用”專家工作組，并召開了及時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一了各國實(shí)踐的名稱，首次提出了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的概念，同時(shí)號(hào)召各國政府積極促進(jìn)推行環(huán)境管理會(huì)計(jì)。

2環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究現(xiàn)狀

Schahegger等（1996）首先提出了環(huán)境會(huì)計(jì)的框架，認(rèn)為環(huán)境會(huì)計(jì)主要涉及記錄、分析和報(bào)告由環(huán)境問題導(dǎo)致的財(cái)務(wù)影響和既定經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)（如企業(yè)、工廠、地區(qū)、國家等）所產(chǎn)生的生態(tài)影響的各種作業(yè)、方法和體系，并將其細(xì)分為環(huán)境差別會(huì)計(jì)和生態(tài)會(huì)計(jì)兩大類。Schaltegger和Burrit（t2000）在上述專著基礎(chǔ)上發(fā)表了新作，正式使用了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的名稱。加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（SMA，1996）指出環(huán)境會(huì)計(jì)是“對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和分配，將環(huán)境成本融入企業(yè)的經(jīng)營決策，并在嗣后將有關(guān)信息傳遞給企業(yè)的利益相關(guān)者的過程”。該定義基本上從傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)衍生出來，突出其信息加工的本質(zhì)，并側(cè)重于為決策者服務(wù)。國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（IFAC，1998）認(rèn)為，環(huán)境管理會(huì)計(jì)是“通過設(shè)計(jì)和實(shí)施適當(dāng)?shù)呐c環(huán)境相關(guān)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效進(jìn)行管理”。該定義將環(huán)境管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)定位于管理，這與其對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是一致的。Bennet（t2001）認(rèn)為與環(huán)境有關(guān)的管理會(huì)計(jì)利用會(huì)計(jì)和相關(guān)信息為內(nèi)部管理提供支持，是“生成、分析并利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息以優(yōu)化企業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)”。該定義將環(huán)境績(jī)效置于經(jīng)濟(jì)績(jī)效之前，是為了突出其環(huán)境傾向，并表明社會(huì)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)同等重要。1999年聯(lián)合國統(tǒng)一定名環(huán)境管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為環(huán)境會(huì)計(jì)可以是國家會(huì)計(jì)，也可以是企業(yè)會(huì)計(jì)，涉及財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，包括內(nèi)部和能夠貨幣化的外部成本。聯(lián)合國采納了ECOMAC定義：“環(huán)境管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)和相關(guān)的非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集、分析和使用，從而將環(huán)境和經(jīng)濟(jì)政策綜合起來，以建立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。”（ECOMAC，1996）同時(shí)指出，環(huán)境管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)經(jīng)理作出資本投資決策、確定成本、進(jìn)行產(chǎn)品或流程的設(shè)計(jì)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)以及一系列的面向未來的決策。環(huán)境管理會(huì)計(jì)可以看作是決策支持工具，同時(shí)也是信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理者用來將生命周期內(nèi)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)信息綜合起來以便作出更好的經(jīng)營和環(huán)境決策。在聯(lián)合國2001年的報(bào)告中，又將環(huán)境管理會(huì)計(jì)廣義地定義為“為滿足組織內(nèi)部進(jìn)行傳統(tǒng)和環(huán)境決策的需要，而對(duì)實(shí)物流信息（如材料、水和能源流量等）、環(huán)境成本信息和其他貨幣信息進(jìn)行的確認(rèn)、收集、估計(jì)，編制內(nèi)部報(bào)告以利用”。（UN，2001）盡管提法不盡相同，但環(huán)境管理會(huì)計(jì)要為企業(yè)的管理決策提供面向未來的信息（包括財(cái)像信息和非財(cái)務(wù)信息）則是共同的。綜上所述，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的定義基本上在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上加以擴(kuò)展，都是為了區(qū)別以服務(wù)于外部使用者為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而提出的。多數(shù)定義仍在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上認(rèn)識(shí)環(huán)境管理會(huì)計(jì)，但對(duì)信息處理類型，有的則只強(qiáng)調(diào)成本信息，或內(nèi)部化的財(cái)務(wù)信息，有的則同時(shí)強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，而內(nèi)涵最廣的當(dāng)屬聯(lián)合國的提法，要求包括外部成本和外部性的信息。

3環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究存在的問題及發(fā)展趨勢(shì)

通過文獻(xiàn)梳理可以看出，目前環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究已經(jīng)取得初步的成效，各國也都將其作為管理會(huì)計(jì)的一個(gè)熱門發(fā)展方向開展研究。這其中美國的相關(guān)研究更為豐富，相對(duì)而言，美國的環(huán)境法規(guī)更加嚴(yán)厲，因此企業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致的環(huán)境負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)也就更為突出，因此對(duì)環(huán)境管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度也更高。由于與美國的地緣關(guān)系，加拿大的環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究也較為熱門。而在歐洲，其關(guān)注點(diǎn)著重集中于能源、原料和廢物等物質(zhì)流動(dòng)的管理，其目的在于通過環(huán)境管理會(huì)計(jì)尋求降低耗費(fèi)、提高效率的方法。在中國，由于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐有待進(jìn)一步拓展，源于實(shí)踐的環(huán)境管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法幾乎為零。更多的研究導(dǎo)源于研究者的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，走的是一條理論促進(jìn)實(shí)踐的道路。環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展在很大程度上受制于各國外部環(huán)境的影響。不過，由于環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，各國政府越來越認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境管理對(duì)于國家可持續(xù)發(fā)展的重要性。聯(lián)合國為此專門成立了“改進(jìn)政府在推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)中的作用”的專家工作組，積極促進(jìn)政府推動(dòng)企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)。可以預(yù)見，政府的參與將大大推進(jìn)中國企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)。由于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的研究，很大程度是為了改善企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量，使企業(yè)的決策行為符合環(huán)境法規(guī)要求，滿足利益相關(guān)者的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究的務(wù)實(shí)性很強(qiáng)，純理論性研究較少。從相關(guān)研究文獻(xiàn)看，各研究認(rèn)同環(huán)境管理會(huì)計(jì)為信息系統(tǒng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的加工整理服務(wù)企業(yè)決策。因此，對(duì)于環(huán)境管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的研究，在某種程度上其實(shí)可以視為現(xiàn)代先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在環(huán)境管理領(lǐng)域的應(yīng)用。環(huán)境成本雖然沒有統(tǒng)一的定義，但是，美國環(huán)境保護(hù)的基本分類，以及內(nèi)部成本和外部成本的區(qū)分等，還是為多數(shù)人所接受。環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究者需要加強(qiáng)與環(huán)境管理研究者的合作，借鑒環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)計(jì)量環(huán)境影響的工具，才能在這個(gè)領(lǐng)域的研究有所突破。目前在內(nèi)部環(huán)境成本的確認(rèn)與計(jì)量上也存在不少問題，對(duì)于無形環(huán)境成本如何計(jì)量，其范疇?wèi)?yīng)當(dāng)包括哪些，也還值得進(jìn)一步探討。而從應(yīng)用的角度看，主要研究文獻(xiàn)基本集中于短期決策，一般都是探討可能如何應(yīng)用。但是，對(duì)于一些考慮環(huán)境因素的長期投資決策工具，戰(zhàn)略規(guī)劃和控制如何應(yīng)用環(huán)境成本信息，如何有效地控制環(huán)境成本，如何構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效與環(huán)境績(jī)效和諧統(tǒng)一的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，使改善環(huán)境績(jī)效成為企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)組成部分，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境管理戰(zhàn)略，乃至實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等問題，以及企業(yè)如何實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)，實(shí)施環(huán)境管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的要求，如何將環(huán)境會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的生態(tài)信息系統(tǒng)加以整合，如何將環(huán)境管理會(huì)計(jì)與實(shí)施環(huán)境管理體系有機(jī)地結(jié)合起來等眾多問題，都有待研究者進(jìn)一步的研究。

作者：王玉勤 單位：九江學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

管理會(huì)計(jì)論文范文:會(huì)計(jì)分權(quán)下會(huì)計(jì)信息管理會(huì)計(jì)論文

一、會(huì)計(jì)分權(quán)下的會(huì)計(jì)信息管理

（一）會(huì)計(jì)分權(quán)

企業(yè)要長期發(fā)展，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從資源配置、管理層設(shè)置、重大決策程序、關(guān)系部門關(guān)系組織模式構(gòu)建等方面進(jìn)行綜合提升。盡管企業(yè)的組織變革會(huì)根據(jù)企業(yè)具體所面對(duì)的環(huán)境差異各有側(cè)重，但是很多企業(yè)特別是大型企業(yè)的組織變革呈現(xiàn)出一種共同趨勢(shì)，即從傳統(tǒng)的事業(yè)部制向扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織或N型組織(N-FormOrganization)演變。這種以減少企業(yè)管理層級(jí),強(qiáng)調(diào)分權(quán)管理的組織形式被統(tǒng)稱為組織分權(quán)。會(huì)計(jì)分權(quán)，是下屬業(yè)務(wù)部門在一定程度上在會(huì)計(jì)決策上享有自主權(quán)限，能夠自主設(shè)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以及選擇會(huì)計(jì)政策的權(quán)利，從而有效地提升管理效率。

（二）會(huì)計(jì)分權(quán)下信息系統(tǒng)的特點(diǎn)

在集權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)下，要求下級(jí)業(yè)務(wù)單元提交的財(cái)務(wù)報(bào)告要標(biāo)注規(guī)范，并且上、下部門采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、政策，會(huì)計(jì)信息上交之后，上級(jí)根據(jù)會(huì)計(jì)信息對(duì)下級(jí)進(jìn)行各個(gè)方面的工作安排和指示。而分權(quán)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是在原則上使用相同的會(huì)計(jì)制度、政策和操作方法，但下級(jí)業(yè)務(wù)單元可以相對(duì)靈活地選擇具體的制度、政策，并且下屬單位能夠參與資產(chǎn)評(píng)估、定價(jià)、成本攤銷等決策過程。總的來說，集權(quán)意味著上級(jí)對(duì)大小會(huì)計(jì)事物是全部處理，各業(yè)務(wù)單元沒有自治權(quán)利，而分權(quán)則表示下級(jí)業(yè)務(wù)單元在會(huì)計(jì)決策上享有相機(jī)處理財(cái)務(wù)問題的權(quán)利與自由，甚至包括即使最基層的單元經(jīng)理與會(huì)計(jì)人員也是如此。對(duì)于企業(yè)而言，具體選擇集權(quán)還是分權(quán)，還需要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部人員素質(zhì)等內(nèi)外因要素具體分析，且分權(quán)程度也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。

（三）會(huì)計(jì)分權(quán)的管理優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)分權(quán)模式的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下兩方面的優(yōu)勢(shì)：一方面是由于各業(yè)務(wù)單元的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身有直接接觸，更了解市場(chǎng)環(huán)境與工作的具體細(xì)節(jié)，單元會(huì)計(jì)具有的信息優(yōu)勢(shì)，分權(quán)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以有效協(xié)助經(jīng)理人做出決策。另一方面，分權(quán)可以有效地降低信息傳遞成本。集權(quán)模式中傳遞會(huì)計(jì)信息需要消耗大量的人力物力，尤其是傳遞過程中會(huì)損耗一定的時(shí)間，這些時(shí)間對(duì)于企業(yè)來說是一種機(jī)會(huì)成本。

二、會(huì)計(jì)信息決策有用性分析

會(huì)計(jì)信息如果能夠體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)告中，并且能夠被管理者和信息使用者適用于決策和評(píng)價(jià)，則可以認(rèn)定會(huì)計(jì)信息具有決策有效性。在此前提之下，管理者可以使用會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況進(jìn)行整體把握，以會(huì)計(jì)信息為依據(jù)進(jìn)行投資、信貸和其他經(jīng)濟(jì)決策的。從理論角度出發(fā)，可以把會(huì)計(jì)信息本質(zhì)屬性定義為相關(guān)性和性。下文將針對(duì)這兩個(gè)本質(zhì)屬性說明會(huì)計(jì)信息對(duì)決策的有用性。

（一）會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策的相關(guān)性

在決策有用性下，相關(guān)性的定義是：會(huì)計(jì)信息能夠幫助決策者把握整個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果，讓決策者能夠根據(jù)信息進(jìn)行未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果的預(yù)測(cè)，亦或糾正先前預(yù)期錯(cuò)誤。相關(guān)性的理論基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)信息具有反饋價(jià)值，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息對(duì)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了具體的記錄，而相關(guān)記錄能夠反映市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，所以信息同時(shí)也有預(yù)測(cè)價(jià)值。除此之外，會(huì)計(jì)信息也可以在決策之后、生效之前，對(duì)可能發(fā)生的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的提示，對(duì)于決策的科學(xué)性、正確性、及時(shí)性起到重大的影響。決策本身就是總結(jié)過去、預(yù)測(cè)未來而做出經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的過程。會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性回答的是“信息內(nèi)容的選擇”和“報(bào)信時(shí)間的把握”的兩個(gè)問題，一是核心的實(shí)體內(nèi)容，二是時(shí)間的限制條件，對(duì)于企業(yè)決策而言，都是重要的依據(jù)。

（二）會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策的性

性是決策有用性的另一屬性。性的定義是保障會(huì)計(jì)信息合理拋出錯(cuò)誤和偏見造成的影響，本質(zhì)地反映它需要反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息屬性特征。簡(jiǎn)而言之，就是會(huì)計(jì)信息對(duì)于決策而言應(yīng)具備、忠誠的特點(diǎn)。由于會(huì)計(jì)信息是以數(shù)據(jù)表現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，本身應(yīng)具有客觀性、中立性，會(huì)計(jì)信息使用者只有依靠的數(shù)據(jù)，才能進(jìn)行投資、信貸等經(jīng)濟(jì)決策。對(duì)于相關(guān)性而言，會(huì)計(jì)信息的性解決的是“如何報(bào)”的問題，包括選擇與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果最相關(guān)性最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，保障會(huì)計(jì)信息盡可能完整、真實(shí)地反映所需求研究的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，避免可能出現(xiàn)的偏見和錯(cuò)誤。

三、會(huì)計(jì)分權(quán)下管理會(huì)計(jì)師的角色轉(zhuǎn)變

從會(huì)計(jì)信息有用性的分析可以總結(jié)出：使用會(huì)計(jì)報(bào)表信息輔助領(lǐng)導(dǎo)決策具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，這也為企業(yè)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)師角色，利用會(huì)計(jì)信息參與決策、實(shí)行分權(quán)提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。分權(quán)模式激發(fā)了下級(jí)單位管理會(huì)計(jì)師建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和提升會(huì)計(jì)信息決策有用性的積極性，使管理會(huì)計(jì)師在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（一）基于提升企業(yè)價(jià)值的管理會(huì)計(jì)師角色定位

1.輔助CEO的“智多星”

在過去，管理會(huì)計(jì)師在決策中的角色一直被視為單純的信息資源提供者。當(dāng)前管理會(huì)計(jì)師的角色已然發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)被賦予了履行決策、制定規(guī)劃、控制考核的職能。管理會(huì)計(jì)師應(yīng)是CEO的“智多星”，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策者最有力的軍師。在工作中不僅要把握現(xiàn)有范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也要控制未來各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

2.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“諸葛亮”

隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，會(huì)計(jì)分權(quán)促使管理會(huì)計(jì)師的角色超越了傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單成本管控，很大程度上拓寬了他們?cè)谄髽I(yè)中工作范圍，尤其是在確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資源配置和產(chǎn)品發(fā)展設(shè)計(jì)、物質(zhì)采購、產(chǎn)品分銷、營銷或售后服務(wù)等的產(chǎn)業(yè)資源分配上，扮演的角色越來越突出。管理會(huì)計(jì)師的職能基本上已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一成本核算職能進(jìn)一步發(fā)展為戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)合作參與者。身為管理會(huì)計(jì)師，必須有強(qiáng)烈的規(guī)劃意識(shí)，要為企業(yè)謀算、預(yù)估未來發(fā)展路線，不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)工作，而且要能獨(dú)立設(shè)計(jì)核算規(guī)程，幫助企業(yè)衡量未來可能存在的投資風(fēng)險(xiǎn)，提供應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際策略。在企業(yè)管理中，因企業(yè)資源有限，很有可能面臨巨大的資源分配壓力，管理會(huì)計(jì)師還可以幫助企業(yè)管理層更有效地完成決策中的資源組織工作。同時(shí)，以管理為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)師可以幫助企業(yè)監(jiān)督資源運(yùn)用的效果。

（二）進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的發(fā)展策略

1.從外部環(huán)境出發(fā)

（1）對(duì)會(huì)計(jì)管理師的決策參與環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高離不開好的制度環(huán)境，我國雖然已經(jīng)有了與國際趨同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)意見，但是目前企業(yè)的實(shí)施情況良莠不齊，所以必須加強(qiáng)制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度。（2）設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。我國多數(shù)企業(yè)，才剛剛認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，很多管理會(huì)計(jì)工作仍包涵在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，雖然有部分企業(yè)成立了諸如預(yù)算管理、成本管理部等管理會(huì)計(jì)部門，但在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師與管理會(huì)計(jì)師的分工卻并不明確。因此，應(yīng)設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，明確管理會(huì)計(jì)師的權(quán)力、職責(zé)和權(quán)責(zé)范圍。并建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)師和管理會(huì)計(jì)員工管理和監(jiān)督，促使管理會(huì)計(jì)部門為企業(yè)經(jīng)營決策提供真實(shí)、的管理會(huì)計(jì)信息。（3）配合相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。因于會(huì)計(jì)師或者管理層本身也可能出于一定的動(dòng)機(jī)，而沒有嚴(yán)肅執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，因此要建立相互監(jiān)督、相互制衡的管理機(jī)制。通過審計(jì)準(zhǔn)則、監(jiān)管制度、會(huì)計(jì)人員評(píng)價(jià)機(jī)制等，保障會(huì)計(jì)師與管理層都能夠遵守制度，提高企業(yè)決策的科學(xué)性、性、真實(shí)性。

2.從管理會(huì)計(jì)師的個(gè)人內(nèi)在發(fā)展出發(fā)

公司要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)師人才隊(duì)伍建設(shè)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、會(huì)計(jì)制度變遷日益復(fù)雜化、多樣化，加上企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)多元化的特點(diǎn)，都意味著管理會(huì)計(jì)師的責(zé)任日益增加。然而不同管理會(huì)計(jì)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平、經(jīng)濟(jì)背景等都會(huì)直接影響決策判斷的性，因此企業(yè)還需要加大對(duì)會(huì)計(jì)師的繼續(xù)教育，對(duì)其定期培訓(xùn)、定期考核，培養(yǎng)能與國際接軌的、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力、判斷能力、職業(yè)知識(shí)、操作能力強(qiáng)的綜合型管理會(huì)計(jì)師，實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)語

在會(huì)計(jì)分權(quán)管理模式下，業(yè)務(wù)單元管理會(huì)計(jì)師的地位越來越重要。其作為管理會(huì)計(jì)信息的出具者和業(yè)務(wù)單元經(jīng)營決策的謀劃者之一，應(yīng)明確自身的角色定位，以便提高管理會(huì)計(jì)信息對(duì)于業(yè)務(wù)單元管理層的決策有用性。

作者：陳思語 單位：重慶理工大學(xué)

管理會(huì)計(jì)論文范文:企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)論文

一、管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)也稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的重要分支，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)通過專門的方法和措施，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料，整理成相應(yīng)的報(bào)告，為企業(yè)管理人員經(jīng)營管理決策的制定提供參考和指導(dǎo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著愈發(fā)重要的作用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的最為有效的工具。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)象:管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理，即企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);(2)目標(biāo):管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，而具體目標(biāo)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，二是為企業(yè)的管理和決策提供相應(yīng)的信息參考;(3)職能:管理會(huì)計(jì)的職能主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)等;(4)工作程序:一是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)對(duì)象，予以確認(rèn);二是以貨幣或者其他度量單位，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)的數(shù)量進(jìn)行明確;三是結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行整理和歸集，進(jìn)行統(tǒng)一的記錄和分類;四是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的內(nèi)部和外部環(huán)境，以及相關(guān)影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析和評(píng)估;五是結(jié)合評(píng)估結(jié)果，對(duì)信息進(jìn)行整理和編報(bào);六是將整理好的信息提供給相應(yīng)的信息需求者。

二、我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

在我國，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步相對(duì)較晚，但是發(fā)展非常迅速，從目前來看，已經(jīng)逐步從數(shù)量、定額管理過渡到了成本、價(jià)值管理，由原本的項(xiàng)目和部門管理演變?yōu)楣芾砗蛻?zhàn)略管理，取得了相當(dāng)顯著的成效。但是，必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我國在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面同樣存在著許多的不足和問題，影響其功能的有效發(fā)揮，這些問題主要體現(xiàn)在:

1．管理會(huì)計(jì)意識(shí)有待加強(qiáng)。

對(duì)于企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是一種管理行為而非核算行為。但是在實(shí)際應(yīng)用中，受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念的影響，管理會(huì)計(jì)意識(shí)相對(duì)薄弱。一方面，管理會(huì)計(jì)人員缺乏獨(dú)立的地位，受其他管理人員的制約，影響了管理會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行;另一方面，企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)不夠重視，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)知識(shí)附加成分，可有可無，同樣影響了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

2．缺乏良好的外部環(huán)境。

良好的外部環(huán)境是保障管理會(huì)計(jì)合理應(yīng)用的重要前提，而在實(shí)際應(yīng)用中，影響管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮的外部環(huán)境，一是缺乏健全的管理會(huì)計(jì)理論體系。當(dāng)前，我國并沒有形成獨(dú)具特色的系統(tǒng)性的管理會(huì)計(jì)理論體系，使得管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏相應(yīng)的方向性指導(dǎo);二是缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境。管理會(huì)計(jì)要想真正發(fā)揮作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供有用的信息，就必須處于相對(duì)平等公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)該充分重視起來，采取合理有效的措施，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行強(qiáng)化，確保其功能的有效發(fā)揮。

1．營造良好的環(huán)境氛圍。

相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中，很容易受到應(yīng)用環(huán)境的限制。因此，要想保障其功能真正發(fā)揮，就必須營造良好的環(huán)境氛圍，解除環(huán)境因素對(duì)于管理會(huì)計(jì)的制約。一方面，相關(guān)部門應(yīng)該充分重視，深化政治經(jīng)濟(jì)體制改革，確保我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化，同時(shí)對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行健全和完善，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供良好的外部環(huán)境支撐;另一方面，應(yīng)該推行現(xiàn)代企業(yè)制度，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求以及企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改革，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的內(nèi)部環(huán)境。2．強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果，因此，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)該及時(shí)更新觀念，充分重視管理會(huì)計(jì)，確保管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用;另一方面，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員的教育和培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能，引導(dǎo)其樹立良好的責(zé)任意識(shí)，提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

3．強(qiáng)化信息化建設(shè)。

信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用提供了相應(yīng)的技術(shù)支撐，通過信息化建設(shè)，能夠有效簡(jiǎn)化管理會(huì)計(jì)的工作流程，提高工作效率。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和軟件技術(shù)，提升管理會(huì)計(jì)的電算化水平，結(jié)合企業(yè)自身特色，開發(fā)適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的管理會(huì)計(jì)軟件，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)向著電算化的方向發(fā)展，確保其功能和作用的充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，要想獲得良好的發(fā)展，就必須不斷提升自身的管理能力和管理水平。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有效開展，應(yīng)該得到企業(yè)管理人員的高度重視，采取合理有效的措施，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的有效性和合理性，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：陳劍鋒 單位：河南同心會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司