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財(cái)務(wù)成本管理論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理論文

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的必要性

我國(guó)近年來(lái)陸續(xù)出臺(tái)了一系列規(guī)范醫(yī)藥行業(yè)的政策法規(guī)，旨在通過(guò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的整改和指導(dǎo)作用。這兩項(xiàng)制度的執(zhí)行在很大程度上改善了醫(yī)院成本控制與管理模式，對(duì)維護(hù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展起著積極的影響作用，然而在目前的實(shí)踐過(guò)程中，新的制度還尚未解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理方面存在的缺漏，醫(yī)院成本管理還有待進(jìn)一步的改善。

（一）成本核算機(jī)制尚未完善

成本管理是財(cái)務(wù)管理工作中積極重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在醫(yī)院的綜合管理工作中占據(jù)著非常重要的位置，過(guò)去醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本核算管理還沒有具體、統(tǒng)一的規(guī)范和章程，缺乏系統(tǒng)、完善的成本核算機(jī)制，再加上醫(yī)院部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)成本核算工作的執(zhí)行能力和管理能力不到位，因而導(dǎo)致醫(yī)院成本核算工作的效率和水平并不高，這也是醫(yī)院迫切需要新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)成本核算工作進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)、規(guī)范和探索。

（二）成本管理制度體系有待加強(qiáng)

從目前我國(guó)眾多醫(yī)院管理工作落實(shí)情況來(lái)看，成本管理制度體系不健全的問(wèn)題還普遍存在，一個(gè)主要的原因是長(zhǎng)期以來(lái)大部分醫(yī)院都接受著國(guó)家財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)貼，醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)壓力不大，市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)壓力并不明顯，使得眾多醫(yī)院對(duì)于成本管理工作這一塊缺乏重視，從而導(dǎo)致醫(yī)院的成本管理制度體系并不健全。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化和發(fā)展，醫(yī)院管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制也相應(yīng)的發(fā)生了改變，在形式和內(nèi)容上更加復(fù)雜和困難化，傳統(tǒng)的成本管理制度體系很難做到對(duì)醫(yī)院整體財(cái)務(wù)活動(dòng)的把握和掌控，因而醫(yī)院成本管理工作難免出現(xiàn)一些不規(guī)范、不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致醫(yī)院成本管理效益的下降。

（三）高素質(zhì)專業(yè)性人才存在缺失

大多數(shù)醫(yī)院都更為注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，被納入后勤管理模塊的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則很難受到院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，因而從總體來(lái)看醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求并不高，這也是眾多醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力有限的原因之一。由于專業(yè)水平的限制和對(duì)醫(yī)院成本管理制度體系的認(rèn)知和掌握不足，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作和成本管理工作質(zhì)量并不高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力日漸增大的情況下，不能進(jìn)行有效的成本控制和管理，勢(shì)必導(dǎo)致醫(yī)院效益低下，運(yùn)營(yíng)困難，因此，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理是非常有必要的。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院成本管理的舉措

做好醫(yī)院的成本管理工作并不是一朝一夕的事，成本管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院成本管理工作主要包括兩大塊，即預(yù)算管理和績(jī)效管理。醫(yī)院成本核算應(yīng)采用“算為管用”、“算管結(jié)合”的工作理念，雙效結(jié)合發(fā)揮成本核算對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的監(jiān)管和促進(jìn)作用。

（一）完善醫(yī)院成本核算機(jī)制

之所以進(jìn)行成本核算，就是為醫(yī)院成本管理工作提供原始依據(jù)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此，醫(yī)院的成本核算機(jī)制一定要健全完善。為了更好地適應(yīng)醫(yī)院成本管理和績(jī)效管理工作，醫(yī)院需要建立起切合實(shí)際的成本核算評(píng)價(jià)體系。具體來(lái)說(shuō)，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮醫(yī)院當(dāng)前的管理現(xiàn)狀，由成本核算人員按照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系定期對(duì)每個(gè)科室的成本進(jìn)行核算和總結(jié)整理，根據(jù)不同的核算對(duì)象選取相應(yīng)的成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)每個(gè)科室的收支情況進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定和細(xì)化管理，最終形成成本核算控制業(yè)績(jī)報(bào)告，確保成本核算機(jī)制的實(shí)用性和規(guī)范性。

（二）落實(shí)醫(yī)院成本管理體系

落實(shí)成本管理體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展的要求和保障，加強(qiáng)醫(yī)院成本管理有利于醫(yī)院資源的合理配置和經(jīng)營(yíng)管理，醫(yī)院要以國(guó)家頒布的相關(guān)政策及法律法規(guī)為基礎(chǔ)，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)醫(yī)院成本內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)測(cè)算，在創(chuàng)新醫(yī)院成本管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，使用科學(xué)的成本管理辦法，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)一步落實(shí)和強(qiáng)化成本管理的法制性和規(guī)范性，使醫(yī)院開展成本管理工作的過(guò)程中有法可依，有章可循，從根本上降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本。

（三）提升會(huì)計(jì)專業(yè)人員素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的能力和專業(yè)性是影響醫(yī)院成本管理的重要因素之一，要保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本管理工作落實(shí)到位，就必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能和道德素質(zhì)的培養(yǎng)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在提升原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作水平的前提下，吸納更多的會(huì)計(jì)管理工作人員，作為醫(yī)院開展成本管理工作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)人員自身也應(yīng)該樹立正確的工作態(tài)度和財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)對(duì)成本管理方面專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更好地為醫(yī)院成本管理工作服務(wù)。

（四）推進(jìn)醫(yī)院成本管理信息化建設(shè)

隨著信息化時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用日漸廣泛，為各行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的推動(dòng)力。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的成本管理工作也應(yīng)該推進(jìn)信息化建設(shè)，積極研發(fā)更高效、智能、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算軟件，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的效益和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為成本管理工作提供更科學(xué)、、高效的數(shù)據(jù)信息，切實(shí)完善和優(yōu)化醫(yī)院管理系統(tǒng)。

三、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為醫(yī)院成本管理工作提供了良好的保障，盡管如此，醫(yī)院仍需要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷的優(yōu)化成本管理體系，完善成本管理機(jī)制，樹立成本管理人人參與的理念，讓成本管理發(fā)揮自己較大的優(yōu)勢(shì)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基石。

作者：金麗琴 單位：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬義烏醫(yī)院

財(cái)務(wù)成本管理論文:國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理論文

一、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)成本管理重視程度不足。

很多房地產(chǎn)企業(yè)雖有財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，但是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理工作卻不夠重視。財(cái)務(wù)成本管理直接影響企業(yè)成本使用的效率，若成本管理使企業(yè)成本使用效率提升至較高水平，那么將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，很多房地產(chǎn)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要意義，因而放松了財(cái)務(wù)成本管理。在財(cái)務(wù)成本管理方面，企業(yè)未明確有效的工作規(guī)范、目標(biāo)，且成本管理體系本質(zhì)也是不完善的。部分企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，只對(duì)部分成本管理環(huán)節(jié)給予重視，如重視設(shè)計(jì)階段，而忽略了施工階段，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理完整性不足，且很難進(jìn)行系統(tǒng)性管理。

2.財(cái)務(wù)管理體系與成本管理體系不匹配。

近十年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是其內(nèi)部管理體系卻不能跟上企業(yè)擴(kuò)展的腳步。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理仍延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，管理方法較為粗放。從宏觀和微觀管理兩方面來(lái)看，成本管理工作已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，且成本管理與財(cái)務(wù)管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，這在一定程度上影響了成本管理在財(cái)務(wù)管理中的執(zhí)行力。很多企業(yè)的成本管理制度僅針對(duì)自身設(shè)置，未考慮工作制度與財(cái)務(wù)管理的銜接性，因而無(wú)法在財(cái)務(wù)管理中落實(shí)各項(xiàng)成本執(zhí)行要求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成了一定的影響。

3.建筑工程預(yù)結(jié)算管理效果不佳。

作為房地產(chǎn)企業(yè)，工程預(yù)結(jié)算是財(cái)務(wù)成本管理工作的重點(diǎn)，必須確保工程預(yù)結(jié)算工作性和有效性，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)成本管理不會(huì)受到影響。當(dāng)前，工程預(yù)結(jié)算管理暴露出較多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：及時(shí)，組織建設(shè)不足，影響了工程預(yù)結(jié)算管理的執(zhí)行和工作效率；第二，定額更新速度慢，計(jì)算步驟繁瑣，且無(wú)法保障預(yù)結(jié)算工作性進(jìn)，影響了工程進(jìn)度；第三，工程項(xiàng)目管理不足，主要表現(xiàn)為綜合管理缺失，導(dǎo)致工程施工與設(shè)計(jì)的交流溝通不足，難以達(dá)到統(tǒng)一的管理模式，因而造成預(yù)結(jié)算款升高，影響企業(yè)的資金運(yùn)作；第四，工程預(yù)結(jié)算問(wèn)題嚴(yán)謹(jǐn)性不足，存在弄虛作假現(xiàn)象，導(dǎo)致預(yù)算遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際成本。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1.提高財(cái)務(wù)成本管理重視程度，樹立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。

作為房地產(chǎn)企業(yè)，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)效益的重要影響力，從而給予財(cái)務(wù)成本管理充分的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要制定相應(yīng)的管理措施，要求財(cái)務(wù)成本管理人員從思想上重視財(cái)務(wù)成本管理工作，并樹立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，使該意識(shí)貫穿至財(cái)務(wù)成本管理工作的始末。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)各財(cái)務(wù)管理部門，加快管理制度制定，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，提高財(cái)務(wù)成本管理的效率。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)成本管理與內(nèi)部管理的關(guān)系，使財(cái)務(wù)成本管理部門具有參與企業(yè)各項(xiàng)決策的權(quán)利，從而通過(guò)成本管理優(yōu)化企業(yè)資金利用效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益較大化。

2.加快財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，提升成本管理與財(cái)務(wù)管理銜接性。

企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展速度，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部管理，尤其要做好財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，以保障成本控制效果。成本管理體系建設(shè)要從制度建設(shè)做起，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)制度建設(shè)，進(jìn)而提高成本管理的規(guī)范性。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建設(shè)分層管理的財(cái)務(wù)成本管理體系，嚴(yán)格劃分每個(gè)層次人員的工作范圍，實(shí)施崗位責(zé)任制度，便于明確每個(gè)工作人員的責(zé)任。在具體的成本管理中，首先要保障會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)；其次要注意財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄與收集；要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理有效銜接。為保障工作流程的有效銜接，應(yīng)制定會(huì)計(jì)人員的結(jié)賬、報(bào)表、編制等規(guī)范。同時(shí)，要注意成本管理的科目設(shè)置與財(cái)務(wù)管理相互一致，使兩者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)。

3.健全工程預(yù)結(jié)算體系，實(shí)施預(yù)算管理。

現(xiàn)代管理理念已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)中廣泛推行，房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理的理念。現(xiàn)代財(cái)務(wù)成本管理理念對(duì)預(yù)算管理提出了新的要求，為此，企業(yè)要結(jié)合會(huì)計(jì)管理工作，落實(shí)預(yù)算管理。

3.1加快組織建設(shè)。

預(yù)算管理應(yīng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以強(qiáng)調(diào)其內(nèi)部協(xié)調(diào)一致，需要企業(yè)內(nèi)部部門互相合作、協(xié)調(diào)，因而其組織體系也要包括及公司各部門。企業(yè)內(nèi)部各部門要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，密切配合，共同完成預(yù)算管理，構(gòu)建一個(gè)完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。

3.2加強(qiáng)工程預(yù)決算管理。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要做好工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)，尤其要注意指標(biāo)項(xiàng)目的性，避免發(fā)生遺漏，影響預(yù)算成本。應(yīng)結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，從而估算出較為的工程成本，保障預(yù)估成本與實(shí)際成本無(wú)較大差異。估算出工程成本后，應(yīng)與設(shè)計(jì)方案反復(fù)比對(duì)。

3.3加強(qiáng)預(yù)決算人員管理。

預(yù)決算人員是預(yù)結(jié)算工作的實(shí)施者，其行為直接影響預(yù)算性。企業(yè)應(yīng)定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，提高預(yù)決算人員業(yè)務(wù)能力。為避免發(fā)生弄虛作假現(xiàn)象，應(yīng)完善獎(jiǎng)懲制度，提升預(yù)決算人員職業(yè)素養(yǎng)，使預(yù)決算人員能保持認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

3.4明確管理流程和工作方法。

很多房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)結(jié)算管理方法較為粗放，導(dǎo)致管理效率不高，因而要加快管理流程和工作方法建設(shè)。在工程項(xiàng)目管理中落實(shí)綜合管理，并提升預(yù)決算工作執(zhí)行力度。此外，應(yīng)強(qiáng)化預(yù)決算過(guò)程的監(jiān)督工作，督促預(yù)決算人員建立較強(qiáng)的責(zé)任感。

三、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理重視不足，缺乏未將財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)貫徹至相關(guān)部門，這種現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)成本是十分不利的，企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)需求，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理理論，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)成本管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)要深入了解當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)自身情況，加快財(cái)務(wù)成本管理體系建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)成本管理規(guī)劃，提高成本管理效率，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)安全構(gòu)建一個(gè)有效的保障體系。

作者：張彥紅 單位：青島銀盛泰億聯(lián)置業(yè)有限公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:實(shí)踐教學(xué)財(cái)務(wù)成本管理論文

一、財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)置的分析

（一）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)目標(biāo)的分析

教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，科學(xué)、合理的教學(xué)目標(biāo)是教學(xué)活動(dòng)順利進(jìn)行的首要條件。從制定的教學(xué)目標(biāo)內(nèi)容看，有些院校目標(biāo)定位較高，以課程整體建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展為宗旨。如山東財(cái)經(jīng)大學(xué)《財(cái)務(wù)管理》課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)目標(biāo)定位為“以培養(yǎng)‘實(shí)踐型’、‘應(yīng)用型’人才為總體目標(biāo)，以建設(shè)‘雙師型’的教師隊(duì)伍為根本，以理論與實(shí)踐的雙向循環(huán)為教學(xué)模式，以改革教學(xué)方法及教學(xué)手段為突破口，以校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室和校外實(shí)訓(xùn)基地為依托，以‘產(chǎn)學(xué)研’相結(jié)合為有效途徑，以建立多功能的網(wǎng)絡(luò)模擬實(shí)驗(yàn)室為努力方向，不斷滿足社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的需求。”此類教學(xué)目標(biāo)不僅對(duì)學(xué)生培養(yǎng)提出了要求，也對(duì)教師和教學(xué)制定了方向，較為。有些院校定位較具體，如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的《成本會(huì)計(jì)》課程，將其實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)定位為“幫助學(xué)生更好地掌握成本會(huì)計(jì)的基本理論和方法，利用計(jì)算機(jī)，完成有關(guān)成本會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)信息處理工作”。

（二）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的分析

1.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)方式的總體分析。

財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式有多種，通過(guò)對(duì)三門課程資料的整理歸類，可以把實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)方式分為實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)和其他4類。實(shí)驗(yàn)教學(xué)主要是利用財(cái)務(wù)軟件按照實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行EXCLE訓(xùn)練、財(cái)務(wù)模型的驗(yàn)證或綜合模擬實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)一般有電算化實(shí)驗(yàn)和手工實(shí)驗(yàn)兩種方式，各院校基本都具備電算化條件，因此電算化實(shí)驗(yàn)是實(shí)驗(yàn)教學(xué)的主要方式。實(shí)訓(xùn)教學(xué)是具有自主性、創(chuàng)新性、仿真模擬度較高的校內(nèi)實(shí)踐，包括課程設(shè)計(jì)和沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)則是在學(xué)生完成理論學(xué)習(xí)后，讓學(xué)生到實(shí)際工作部門進(jìn)行實(shí)地考察或參與實(shí)際工作，目的是讓學(xué)生通過(guò)實(shí)際動(dòng)手進(jìn)一步掌握財(cái)務(wù)工作的具體操作程序和方法。其他包括有關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)容的課余活動(dòng)，如社會(huì)調(diào)查、證券競(jìng)賽、創(chuàng)業(yè)大賽和專題講座等學(xué)術(shù)活動(dòng)。四種教學(xué)方式中，實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)習(xí)的使用頻率較高，很多院校使用了多種教學(xué)方式，如東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的《成本會(huì)計(jì)》課程運(yùn)用了所有4種形式來(lái)開展實(shí)踐環(huán)節(jié)。

2.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)驗(yàn)教學(xué)方式的分析。

根據(jù)對(duì)采用了實(shí)驗(yàn)教學(xué)形式的課程的分析，我們可以將實(shí)驗(yàn)的具體內(nèi)容細(xì)分為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合性實(shí)驗(yàn)和研發(fā)設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)。基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)主要針對(duì)Excel在財(cái)務(wù)成本管理應(yīng)用中的基本操作而設(shè)計(jì)；單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)則是對(duì)財(cái)務(wù)成本管理課程中主要知識(shí)模塊進(jìn)行訓(xùn)練；綜合實(shí)驗(yàn)將財(cái)務(wù)成本管理與會(huì)計(jì)學(xué)各板塊的知識(shí)融為一體進(jìn)行分析研究，多以案例的形式體現(xiàn)，著重培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的能力；研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)旨在培養(yǎng)學(xué)生的研究與創(chuàng)新能力。《財(cái)務(wù)管理》課程中，基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)、專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)、綜合性實(shí)驗(yàn)運(yùn)用較多，研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)少。《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》課程多為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)。

3.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)教學(xué)方式的分析。

根據(jù)調(diào)查，財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的方式主要是課程設(shè)計(jì)和沙盤模擬兩種。課程設(shè)計(jì)主要是完成大型案例分析、上市公司的財(cái)務(wù)狀況分析或理財(cái)能力分析，案例由教師統(tǒng)一安排或?qū)W生自行搜集，按照既定的指導(dǎo)方案和實(shí)訓(xùn)要求進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分析，該環(huán)節(jié)具有較強(qiáng)的自主性。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)包括手工沙盤模擬和基于ERP企業(yè)管理軟件的電子沙盤模擬，這種仿真實(shí)訓(xùn)利用ERP企業(yè)管理軟件或沙盤實(shí)驗(yàn)室模擬企業(yè)真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)完成對(duì)仿真企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制和管理。

4.財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)教學(xué)方式的分析。

根據(jù)實(shí)習(xí)中學(xué)生對(duì)真實(shí)工作環(huán)境的參與程度，財(cái)務(wù)成本管理課程的實(shí)習(xí)可以分為兩大類，一類是通過(guò)參觀了解實(shí)際工作過(guò)程，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)認(rèn)識(shí)的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)，另一類是學(xué)生直接參與到實(shí)際工作中去，以培養(yǎng)實(shí)際工作能力，加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的工作實(shí)習(xí)。在被調(diào)查的課程中，有19門課程有實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)。但前一種實(shí)習(xí)方式居多，只有5門課程安排學(xué)生進(jìn)行工作實(shí)習(xí)，并且主要針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生。

（三）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)安排的分析

一門課程學(xué)時(shí)的安排可以反映出課程的側(cè)重點(diǎn)。67門課程中有23門課程披露了其實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)安排，通過(guò)對(duì)23門課程的研究，我們發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的學(xué)時(shí)安排存在下列問(wèn)題：1.有些院校的學(xué)時(shí)安排過(guò)少，只有4學(xué)時(shí)，這必然導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)內(nèi)容不能覆蓋全部知識(shí)點(diǎn)。2.不同院校同一知識(shí)點(diǎn)的學(xué)時(shí)安排差別較大，有些院校學(xué)時(shí)安排過(guò)少，使學(xué)生無(wú)法獲得深入細(xì)致的訓(xùn)練，實(shí)踐環(huán)節(jié)浮于表面形式，達(dá)不到實(shí)踐效果。3.有些院校的實(shí)踐環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)擠占了理論教學(xué)時(shí)間，這種情況必然會(huì)造成理論課無(wú)法講完，或本該深入的問(wèn)題變得淺層，本該重點(diǎn)的問(wèn)題壓縮時(shí)間等問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件的分析

對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)條件，我們從是否有實(shí)驗(yàn)室、是否有實(shí)習(xí)基地、是否有配套的實(shí)踐教材以及是否有相應(yīng)的指導(dǎo)教師這四方面來(lái)進(jìn)行分析。

1.實(shí)驗(yàn)室條件分析。

實(shí)驗(yàn)室配備相較其他教學(xué)條件稍好，超過(guò)了一半的課程配備了實(shí)驗(yàn)室，并且很多沒開設(shè)實(shí)驗(yàn)課程的院校逐步重視校內(nèi)實(shí)驗(yàn)以及實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。實(shí)驗(yàn)室規(guī)模有所不同，規(guī)模較大的實(shí)驗(yàn)室一般均含手工實(shí)驗(yàn)室和電算化實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)室具備相應(yīng)的金蝶、用友等財(cái)務(wù)軟件。但也有院校的實(shí)驗(yàn)室規(guī)模較小，實(shí)驗(yàn)室規(guī)模應(yīng)根據(jù)專業(yè)人數(shù)課程內(nèi)容來(lái)定，并非規(guī)模越大越好。

2.實(shí)習(xí)基地條件分析。

調(diào)查顯示，有32門課程有相關(guān)的校外實(shí)習(xí)基地，占所有精品課程的47.76%。實(shí)習(xí)基地為企業(yè)、事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位。不同院校實(shí)習(xí)基地情況不同，像知名院校或者財(cái)務(wù)根基較深社會(huì)認(rèn)可度較高的專業(yè)則實(shí)習(xí)基地?cái)?shù)量較多，實(shí)習(xí)企業(yè)規(guī)模較大，可供選擇性也較大。但總體看來(lái)校外實(shí)習(xí)很不理想，缺乏穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。

3.配套教材條件分析。

財(cái)務(wù)成本管理實(shí)踐環(huán)節(jié)配套教材是指能夠引導(dǎo)實(shí)踐環(huán)節(jié)并提出教學(xué)要求和實(shí)踐步驟的實(shí)踐大綱、實(shí)踐指導(dǎo)書或者整套的實(shí)踐教材。完善的實(shí)踐教學(xué)大綱或指導(dǎo)書應(yīng)包括授課對(duì)象、課程性質(zhì)和地位、教學(xué)目標(biāo)、學(xué)時(shí)分配、實(shí)踐內(nèi)容與實(shí)踐要求、考核辦法及主要參考書。67門課程中，有35門課程有配套的實(shí)踐教材，占52.24%。做得較好的學(xué)校如湖南商學(xué)院課程組編寫了《商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)》和《會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)驗(yàn)》，分別應(yīng)用于單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)和綜合模擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)，并對(duì)教材進(jìn)行了兩次修訂。而有較多課程的實(shí)踐大綱、指導(dǎo)書不夠完善，只簡(jiǎn)單說(shuō)明了實(shí)踐內(nèi)容和要求。沒有詳細(xì)的實(shí)踐指導(dǎo)，就無(wú)法使學(xué)生明確實(shí)踐目的和注重的要點(diǎn)，使得學(xué)生的實(shí)踐很盲目，無(wú)法達(dá)到教學(xué)目的和教學(xué)效果。

4.指導(dǎo)教師條件分析。

67門課程中有27門課程說(shuō)明有實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師，占40.30%，所占比重較小，且多為兼職，學(xué)歷普遍低于理論教學(xué)的教師。

（五）財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)考核制度的分析

考核制度的完善與否將大大影響實(shí)踐教學(xué)的質(zhì)量和效果。67門課程中有24門課程披露了自己實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核制度。經(jīng)分析，財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的考核制度存在下列問(wèn)題：

1.考核制度傳統(tǒng)單一。

大多數(shù)院校通過(guò)出勤考核或報(bào)告考核，或二者相結(jié)合的考核方式。至于學(xué)生的操作過(guò)程則沒有具體的衡量措施。考核辦法單一、不，學(xué)生只在乎實(shí)習(xí)報(bào)告等考核環(huán)節(jié)，注重結(jié)果忽視過(guò)程，則實(shí)踐效果大打折扣，不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的實(shí)踐目標(biāo)。

2.無(wú)具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

此類有具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的課程極少，大部分課程在實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺少科學(xué)合理詳細(xì)的考核測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，不利于評(píng)價(jià)學(xué)生的實(shí)踐效果。

3.實(shí)踐環(huán)節(jié)分值占課程總分比重少。

由于大多數(shù)實(shí)踐環(huán)節(jié)穿插在理論課程中，因此有些院校將實(shí)踐環(huán)節(jié)作為課程一部分進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，實(shí)踐環(huán)節(jié)占課程總分的比重較少，難以引起學(xué)生的重視。考核制度是實(shí)踐環(huán)節(jié)高質(zhì)量完成的保障，沒有考核制度的把關(guān)，盡管實(shí)踐環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)得很完整，但無(wú)論從教師還是學(xué)生都不會(huì)足夠重視。健全的考核制度是專業(yè)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)取得效果的保障，無(wú)論任何學(xué)科課程的開設(shè)應(yīng)制定合理完備的實(shí)踐考核制度。

二、改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐教學(xué)的對(duì)策建議

（一）整合實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，形成獨(dú)立的實(shí)踐課程

《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》三門課程在理論知識(shí)中存在內(nèi)容的交叉重復(fù)，致使實(shí)踐環(huán)節(jié)也有此現(xiàn)象。如東北財(cái)經(jīng)大學(xué)的《財(cái)務(wù)管理》課程和《管理會(huì)計(jì)》課程同時(shí)存在預(yù)算實(shí)驗(yàn)和長(zhǎng)期投資決策實(shí)驗(yàn)。甚至于有些院校的課程中含有會(huì)計(jì)手工模擬做賬、電算化做賬等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容。內(nèi)容的交叉重復(fù)，使得課程特色不突出，實(shí)踐環(huán)節(jié)不能體現(xiàn)課程特點(diǎn)，還浪費(fèi)了資源。已有很多學(xué)者提出對(duì)《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》三門課程的內(nèi)容進(jìn)行整合，重新構(gòu)建《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》與《管理會(huì)計(jì)》課程教學(xué)內(nèi)容體系的框架，解決教學(xué)內(nèi)容的交叉重復(fù)問(wèn)題。隨著理論課程的整合，實(shí)踐環(huán)節(jié)也應(yīng)保留各自獨(dú)有的內(nèi)容，融合三門學(xué)科相通的部分，整合成一個(gè)實(shí)踐課程。且實(shí)踐課程應(yīng)獨(dú)立于理論教學(xué)，有明確的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)教材等完整、系統(tǒng)的教學(xué)資料，保障課時(shí)，并建立專門的實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和考核制度。科學(xué)完善的實(shí)踐課程配合日常的理論教學(xué)，不僅能強(qiáng)化學(xué)生的理論知識(shí)，還鍛煉了綜合應(yīng)用能力。

（二）構(gòu)建多層次的實(shí)踐教學(xué)形式，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量

根據(jù)上述分析，大多數(shù)院校財(cái)務(wù)成本管理課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)形式較單一。根據(jù)學(xué)生學(xué)習(xí)的認(rèn)知規(guī)律，實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練應(yīng)循序漸進(jìn)，應(yīng)包括強(qiáng)化知識(shí)的操作性訓(xùn)練、鍛煉綜合能力的綜合訓(xùn)練、實(shí)際工作環(huán)境下的真實(shí)作業(yè)。因此，各院校應(yīng)構(gòu)建包括實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)、實(shí)習(xí)教學(xué)的的教學(xué)體系，各實(shí)踐環(huán)節(jié)訓(xùn)練目標(biāo)明確、難度遞進(jìn)、并能很好地相互銜接。實(shí)驗(yàn)教學(xué)要盡可能地覆蓋理論教學(xué)中的知識(shí)點(diǎn)。實(shí)訓(xùn)教學(xué)要注重教學(xué)設(shè)計(jì)，注重提高學(xué)生的綜合能力以及研究創(chuàng)新能力。工作實(shí)習(xí)必然參與到企業(yè)的實(shí)際工作中去，就需要院校要有良好的校企合作伙伴，與高校共同設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)的教學(xué)內(nèi)容，建立長(zhǎng)久、穩(wěn)定的實(shí)踐基地，確保學(xué)生的實(shí)習(xí)質(zhì)量。

（三）改善實(shí)踐條件，為實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)質(zhì)量提供保障

實(shí)踐教材的編寫是完善教學(xué)體系的保障，需要符合課程及院校自身實(shí)際情況。可以借鑒其他院校課程的實(shí)踐教材，但不能盲目套用，各院校應(yīng)盡可能開發(fā)符合自身辦學(xué)定位的原創(chuàng)性實(shí)踐教材，教材體系要完整，最重要的是要能及時(shí)更新。院校應(yīng)通過(guò)多種途徑打造穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。例如，現(xiàn)在許多企業(yè)都通過(guò)招募實(shí)習(xí)生來(lái)選拔人才，學(xué)校可以爭(zhēng)取與之建立穩(wěn)定的實(shí)習(xí)關(guān)系，使之能接納整班學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)，成為穩(wěn)定的實(shí)習(xí)基地。學(xué)校可通過(guò)組織教師到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉、組織有關(guān)教師為企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)講座等服務(wù)、校企聯(lián)合辦學(xué)等方式與企業(yè)建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，使學(xué)校成為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地，使企業(yè)成為學(xué)校的實(shí)習(xí)基地。除此之外，各高校也可借助國(guó)家政策積極創(chuàng)建校外實(shí)踐基地。如2012年10月教育部高等教育司下發(fā)的《關(guān)于做好地方所屬高校“本科教學(xué)工程”大學(xué)生校外實(shí)踐教育基地建設(shè)工作的通知》就為校企合作創(chuàng)造了平臺(tái)，實(shí)行政府搭臺(tái)校企唱戲的方式，鼓勵(lì)高校創(chuàng)建校外實(shí)習(xí)基地。而校外資源較匱乏院校就可以將國(guó)家政策作為契機(jī)，積極聯(lián)合企事業(yè)單位，為高校學(xué)生創(chuàng)造實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

（四）注重教師實(shí)踐能力的培養(yǎng)

實(shí)踐教學(xué)對(duì)教師的素質(zhì)和水平的要求更高，實(shí)踐環(huán)節(jié)的指導(dǎo)教師不僅需要具備相應(yīng)理論知識(shí)，還應(yīng)該具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力。院校要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有實(shí)踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)教師的培養(yǎng)，積極為其提供各種參加培訓(xùn)、進(jìn)修、研討、考察、交流等活動(dòng)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其教學(xué)水平的提高。積極聘請(qǐng)既有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又有一定專業(yè)理論修養(yǎng)的專家作為實(shí)踐環(huán)節(jié)的兼職指導(dǎo)教師。

（五）構(gòu)建完善健全的考評(píng)機(jī)制

實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的考核評(píng)價(jià)要將過(guò)程考評(píng)與結(jié)果考評(píng)相結(jié)合。實(shí)踐過(guò)程的考核內(nèi)容包括：實(shí)踐態(tài)度、出勤率、實(shí)踐項(xiàng)目選題的依據(jù)與價(jià)值、實(shí)踐項(xiàng)目實(shí)施方案的合理性、實(shí)踐中與同學(xué)的溝通協(xié)調(diào)能力等方面。實(shí)踐結(jié)果的考評(píng)可以通過(guò)答辯的形式進(jìn)行成績(jī)判定。財(cái)務(wù)成本管理課程是實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科。實(shí)踐教學(xué)在財(cái)務(wù)成本管理類應(yīng)用型人才的培養(yǎng)過(guò)程中具有重要作用。希望實(shí)踐教學(xué)能得到各院校和教師更多的重視，并結(jié)合院校及課程的實(shí)際情況建設(shè)、完善實(shí)踐教學(xué)體系。

作者：田麗娜 張楠 單位：太原科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

財(cái)務(wù)成本管理論文:事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理論文

1新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的必要性

1.1體制改革的必然趨勢(shì)

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)事業(yè)單位都是靠政府財(cái)政劃撥的經(jīng)費(fèi)和財(cái)政收入作為運(yùn)轉(zhuǎn)的資金，無(wú)論經(jīng)營(yíng)如何均可做到“旱澇保收”，無(wú)競(jìng)爭(zhēng)或低競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使得事業(yè)單位沒有形成市場(chǎng)化意識(shí)，因此對(duì)經(jīng)營(yíng)成本不夠重視，成本消耗一直高居不下，這樣的經(jīng)營(yíng)方式不利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化，我國(guó)政府逐漸將事業(yè)單位投入市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，在這樣的背景下，事業(yè)單位基本上告別了靠吃財(cái)政的時(shí)代，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，事業(yè)單位要想求生存、求發(fā)展，就必須注重經(jīng)營(yíng)效益，而成本是影響經(jīng)營(yíng)績(jī)效的最主要因素之一，因此進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理是十分必要的。

1.2事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的必然選擇

雖然事業(yè)單位與企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性質(zhì)不同，其提供的產(chǎn)品以非物質(zhì)產(chǎn)品為主，但其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然要消耗大量的物質(zhì)產(chǎn)品，再加上傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的影響，使得成本往往過(guò)高，為了衡量事業(yè)單位的績(jī)效，降低政府的財(cái)政壓力，就應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算和管理，為單位經(jīng)營(yíng)和政府決策提供依據(jù)。除此之外，事業(yè)單位作為政府服務(wù)社會(huì)的重要機(jī)構(gòu)，理應(yīng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，盡量減少開支，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

2我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

最近幾年，隨著改革的步伐不斷加快，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的不斷增加，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理水平也有所提高，但還是存在一些亟待解決的問(wèn)題。

2.1成本管理體系不夠健全

首先，受傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)政管理體系的影響，很多事業(yè)單位遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍然受到收付實(shí)現(xiàn)制的影響，會(huì)計(jì)處理方法較為落后，很難對(duì)日益市場(chǎng)化的事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成有效支撐，導(dǎo)致成本管理基礎(chǔ)資料性不高，對(duì)成本控制決策造成不利的影響。其次，事業(yè)單位開展的業(yè)務(wù)種類繁多，因此在成本核算管理制度上很難做到統(tǒng)一，造成了一些成本費(fèi)用歸屬不明，在沒有標(biāo)準(zhǔn)和制度約束的情況下，實(shí)際工作中往往隨意性很大，給績(jī)效評(píng)價(jià)帶來(lái)難度；再次，事業(yè)單位成本管理制度不健全，一些單位直接套用會(huì)計(jì)管理制度作為成本管理制度，使得實(shí)際工作中對(duì)成本的管控不到位。

2.2成本核算發(fā)揮的作用有限

在事業(yè)單位預(yù)算管理中注重與經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的直接成本，如人工費(fèi)等，而對(duì)于辦公費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、設(shè)備折舊等間接成本不夠重視，再加上實(shí)際工作中預(yù)算編制部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏經(jīng)常性的溝通和交流，使得成本預(yù)測(cè)性較差，常常導(dǎo)致預(yù)算不足；而且對(duì)成本項(xiàng)目的細(xì)分不夠，導(dǎo)致一些紙面上的預(yù)算金額往往為幾個(gè)項(xiàng)目之和，這種做法使得在后期對(duì)成本控制時(shí)對(duì)于超支的費(fèi)用只能追溯到合計(jì)金額，因此達(dá)不到對(duì)成本的有效控制，使成本核算的作用無(wú)法充分發(fā)揮。

2.3成本管理的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制不健全

科學(xué)的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制是反映財(cái)務(wù)成本管理情況的手段，是提高成本管理規(guī)范化水平、提高成本控制效果的有效途徑。導(dǎo)致當(dāng)前事業(yè)單位成本長(zhǎng)期居高不下的一個(gè)重要原因就是成本監(jiān)督不夠嚴(yán)格，考評(píng)不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上存在的漏洞不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，而且缺乏科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，使得實(shí)際工作中對(duì)于成本管理的監(jiān)督考評(píng)隨意性很大，性不夠，達(dá)不到約束和激勵(lì)的作用。

3新形勢(shì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理策略

3.1健全財(cái)務(wù)成本管理體系

由于傳統(tǒng)的成本管理制度并不利于新形勢(shì)下事業(yè)單位的成本管理，因此作為事業(yè)單位需要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)成本管理制度，提高成本管理的科學(xué)化水平，可從以下幾個(gè)方面著手：首先，事業(yè)單位在市場(chǎng)化的趨勢(shì)下，應(yīng)當(dāng)改變落后的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，以權(quán)責(zé)發(fā)生制代替收付實(shí)現(xiàn)制，以反映單位年度收支項(xiàng)目的實(shí)際情況；其次，財(cái)務(wù)成本管理制度應(yīng)當(dāng)包括成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，實(shí)際工作中嚴(yán)格按照制度和程序做好成本管理工作；再次，做好成本管理創(chuàng)新工作，健全人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，打造一支業(yè)務(wù)能力突出的成本管理隊(duì)伍。

3.2提高成本核算規(guī)范化水平

首先，做好成本預(yù)算工作，這是做好成本核算的基礎(chǔ)，在成本預(yù)測(cè)工作中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和溝通，收集成本預(yù)測(cè)信息，力求；同時(shí)應(yīng)當(dāng)將成本項(xiàng)目細(xì)化，提高成本項(xiàng)目的層次化，使在成本核算時(shí)每一個(gè)項(xiàng)目均可追溯到源頭，此外，成本項(xiàng)目劃分如果過(guò)于細(xì)化就會(huì)增加成本核算工作量，因此實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，根據(jù)單位實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)劃分；其次，為保障預(yù)算前后成本項(xiàng)目的一致性，預(yù)算項(xiàng)目一經(jīng)確認(rèn)就不能隨意追加，如因特殊情況確需追加的，必須經(jīng)由單位財(cái)務(wù)部門和審計(jì)監(jiān)督部門共同商議、決策并執(zhí)行。

3.3健全成本管理監(jiān)督考評(píng)機(jī)制

首先，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到成本管理監(jiān)督與考評(píng)制度對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的重要性；其次，完善單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門，將成本管理監(jiān)督工作常態(tài)化、制度化；再次，完善考核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定以量化為主的考核指標(biāo)，并將成本考核指標(biāo)分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)部門的每一名工作人員，將成本管理考核結(jié)果作為個(gè)人工作績(jī)效的一個(gè)重要組成部分，與個(gè)人的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)掛鉤，以此激勵(lì)工作人員參與到成本管理工作的積極性。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新的歷史時(shí)期，我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理是十分重要且必要的，雖然當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)成本管理工作還存在很多問(wèn)題，但相信隨著市場(chǎng)化的逐步深入，在生存和發(fā)展的驅(qū)使下事業(yè)單位財(cái)務(wù)成本管理的科學(xué)化水平一定會(huì)不斷提高。

作者：章軍 葉愛英 單位：黑龍江省科學(xué)院高技術(shù)研究院 黑龍江省科學(xué)院自動(dòng)化研究所

財(cái)務(wù)成本管理論文:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理論文

1、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

1.1沒有建立完善的財(cái)務(wù)成本管理體制

房地產(chǎn)企業(yè)由于管理體制不健全，導(dǎo)致設(shè)立的企業(yè)制度不符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需求，讓企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中偏離了預(yù)定軌道，并阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。阻礙企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的因素有很多，而財(cái)務(wù)成本管理工作不健全卻是共同存在的問(wèn)題，很多企業(yè)實(shí)行粗獷式的財(cái)務(wù)管理，制度流于形式，沒有真正起到管理制約的作用。并且對(duì)于崗位的責(zé)任劃分不明確，獎(jiǎng)懲機(jī)制不分明、不完善，不僅會(huì)影響管理者的工作積極性，還會(huì)降低工作效率。

1.2預(yù)決算管理存在不足

做好工程預(yù)決算工作對(duì)于施工企業(yè)有著重要的責(zé)任，而當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，良好的工程預(yù)決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當(dāng)前存在的不足主要有兩個(gè)方面：及時(shí)，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方法，而這種方式對(duì)于工程資金運(yùn)用的真是和性不夠，并且計(jì)算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的性，也就是缺乏綜合管理。面對(duì)工程項(xiàng)目中存在的不足，有效溝通是解決問(wèn)題的良好方式，但是當(dāng)前設(shè)計(jì)與施工難以溝通的問(wèn)題，讓預(yù)結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

2.1建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系

要想健全房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)成本管理，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)考核分析。歸納一下可以說(shuō)有以下兩點(diǎn)：及時(shí)，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強(qiáng)利潤(rùn)的管理，對(duì)于工程財(cái)務(wù)預(yù)算和工程財(cái)務(wù)決算要以季度為目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強(qiáng)未完成工作的審批，對(duì)已經(jīng)完成的工作要加強(qiáng)審查工作，將資金控制的工作做到位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因?yàn)榱己玫臏贤梢詭椭髽I(yè)完善管理，實(shí)現(xiàn)上、下級(jí)的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責(zé)任到人，出了問(wèn)題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標(biāo)，并在周期末進(jìn)行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財(cái)務(wù)成本管理體系。

2.2完善內(nèi)部資金管理體系

要完善資金管理體系就要運(yùn)用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對(duì)。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實(shí)現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

2.3對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)

及時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)成本管理每一個(gè)層次的人員進(jìn)行授權(quán)，只有財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對(duì)成本費(fèi)用的支付以及資金合同的評(píng)審進(jìn)行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報(bào)表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保障成本會(huì)計(jì)的科目設(shè)置與造價(jià)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置相一致。第三，要將的預(yù)算體系與核算體系進(jìn)行結(jié)合，使每一個(gè)會(huì)計(jì)主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)提高社會(huì)和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)優(yōu)化對(duì)策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，加強(qiáng)成本管理力度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高。

作者：許鑄 單位：合肥市長(zhǎng)城房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理論文

一施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀

1缺乏成本管理意識(shí)

隨著施工企業(yè)的發(fā)展，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，大部分企業(yè)為了獲得更多的機(jī)會(huì)，采用“殺雞取卵”的方式獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)。為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)會(huì)采取以下方式來(lái)達(dá)到目的：忽略成本，降低價(jià)格；冒險(xiǎn)求助高利貸，以此來(lái)緩解資金問(wèn)題。采用這兩種方式來(lái)解決企業(yè)當(dāng)前的問(wèn)題會(huì)破壞企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從中看出企業(yè)對(duì)成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，并且管理工作不夠重視，倘若企業(yè)內(nèi)部需要推行管理計(jì)劃，就會(huì)影響各個(gè)施工企業(yè)推進(jìn)改革的積極性。缺乏合理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，偏離現(xiàn)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，是企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度跟不上當(dāng)前形勢(shì)的原因。

2制度不完善

施工企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)成本管理制度，財(cái)務(wù)人員常常因企業(yè)的管理工作薄弱、資金管理方式粗放等問(wèn)題而出現(xiàn)無(wú)章法可循的情況，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。不同施工項(xiàng)目的成本進(jìn)度和質(zhì)量管理方法不一。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)會(huì)因?yàn)闆]有一套完善健全的財(cái)務(wù)成本管理體制，而在收集、處理、儲(chǔ)存信息的過(guò)程中出現(xiàn)困難。由于缺乏監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)，無(wú)法保障財(cái)務(wù)成本信息的度。不僅如此，審計(jì)會(huì)計(jì)的有效性也會(huì)受到制約，進(jìn)而對(duì)成本管理工作產(chǎn)生影響。

3合同責(zé)任成本不明確

模糊不清的合同責(zé)任成本是導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制的運(yùn)行出現(xiàn)困難的原因。合同責(zé)任成本模糊不清主要體現(xiàn)在：隨意堆放施工所用的材料，使得材料數(shù)量因不能得到及時(shí)清點(diǎn)而腐朽變質(zhì)，材料的使用受到影響；不按照相關(guān)設(shè)計(jì)定額發(fā)放材料，每個(gè)施工者都是一用完材料就去領(lǐng)取，使得材料用度無(wú)法確定，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象；施工設(shè)備的管理力度弱，且操作人員忽視設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使得設(shè)備經(jīng)常需要更換；員工素質(zhì)不高，致使人為損害設(shè)備工具的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。這四個(gè)現(xiàn)象的存在，增加了企業(yè)的施工成本。

4不分析市場(chǎng)價(jià)格

概預(yù)算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中最主要的報(bào)價(jià)方式。它以政府所提供的取費(fèi)系數(shù)和市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，這種方式使得報(bào)價(jià)人員的時(shí)間和精力得到節(jié)省。但在實(shí)際工作中，調(diào)整取費(fèi)系數(shù)的工作不是由報(bào)價(jià)人員來(lái)完成的，領(lǐng)導(dǎo)人員才是利數(shù)額的決策者，報(bào)價(jià)人員沒有權(quán)利過(guò)問(wèn)此事。

5成本控制手段不高

企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理方法致使成本決策受到影響。大部分企業(yè)在對(duì)制定成本控制計(jì)劃時(shí)，都會(huì)從項(xiàng)目開工計(jì)劃到項(xiàng)目的竣工。然而在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目成本在開工前也需要投入很多資金，例如市場(chǎng)調(diào)查、質(zhì)量保修成本等。成本控制責(zé)任部門的局限性對(duì)其他部門作用的發(fā)揮造成影響，不能有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)的成本監(jiān)控和管理，造成成本控制與成本發(fā)生存在偏差，使得成本控制效果削弱。

二財(cái)務(wù)成本管理措施

1重視管理

企業(yè)管理水平的高低和它的競(jìng)爭(zhēng)力大小密切相關(guān)，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)成本管理關(guān)注程度。企業(yè)管理者的行為會(huì)直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，如果企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)成本管理不夠重視，就會(huì)使得預(yù)期成本管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以重視財(cái)務(wù)成本管理為前提，結(jié)合員工工資績(jī)效和成本控制目標(biāo)，使管理人員的積極性得到提高，進(jìn)而使財(cái)務(wù)成本得到控制。

2完善體系

并提高財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)施工企業(yè)包攬項(xiàng)目不僅需要投入巨額資金，而且還要承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)。所以，重視資金風(fēng)險(xiǎn)，是加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的重要手段。建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)核算體系是管理資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑。由于會(huì)計(jì)單據(jù)的信息量有限，很難滿足建筑業(yè)越來(lái)越多的要求，為此，將預(yù)算控制和授權(quán)審批等納入會(huì)計(jì)中是一件值得考慮的事情。施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員素質(zhì)要求很高，所以對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)是必然的：首先是培養(yǎng)管理人員的實(shí)效性，通過(guò)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)成本管理人的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高；其次是合理地設(shè)置安排培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加入一些財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí)，以拓寬財(cái)務(wù)成本管理人的知識(shí)面；再次是對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃細(xì)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在了解管理人員的實(shí)際情況后，制定晉升計(jì)劃和再培訓(xùn)計(jì)劃，并安排員工到培訓(xùn)班訓(xùn)練。企業(yè)也可以將專家學(xué)者安排到單位指導(dǎo)，使得管理人員的綜合素質(zhì)得到提高；是建立一個(gè)合理且科學(xué)的激勵(lì)與評(píng)價(jià)考核機(jī)制。從當(dāng)前的情況來(lái)看，大部分企業(yè)缺少線性績(jī)效考核體系的考核指標(biāo)，使得績(jī)效考核難以進(jìn)行。定量評(píng)估能使考核的有效性和性得到提高，也使得評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)成本管理人員績(jī)效過(guò)程變得簡(jiǎn)單。

3合理地分解

責(zé)任成本在施工過(guò)程中會(huì)有以下三個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工和驗(yàn)收階段。所以，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理一定會(huì)貫穿這幾個(gè)階段。要執(zhí)行相應(yīng)的成本控制工作，就必須以每個(gè)項(xiàng)目階段的特點(diǎn)作為工作展開的基礎(chǔ)。分解合同責(zé)任成本，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻圍繞以下這幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算；核算成本；對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃編制；分析和考核成本方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確不同環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)，要做到使成本控制工作變得合理、科學(xué)、有序，就必須對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化，這樣才能使成本控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

4控制成本對(duì)信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用

可以使數(shù)據(jù)收集、傳遞、儲(chǔ)存等管理得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)大工程項(xiàng)目的開工、分包等方面嚴(yán)格控制，并將反饋工作做好。

5加強(qiáng)成本管理

施工過(guò)程成本管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。施工過(guò)程成本管理的內(nèi)容有以下兩點(diǎn)：為防止項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人做出違規(guī)行為，企業(yè)必須建立相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)范，對(duì)招標(biāo)工作的管理給予足夠的重視；工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，還會(huì)給使用者帶來(lái)危險(xiǎn)。所以，企業(yè)必須將施工放在首要位置，只有這樣才能保障企業(yè)不因維修和重建而損失資金，并且還有利于提高企業(yè)的信譽(yù)；對(duì)以隱蔽工程為主的工程簽證予以重視，為避免資金浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的工作人員給予必要的約束。

三結(jié)語(yǔ)

由于施工企業(yè)的快速發(fā)展，使得施工企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理變得越來(lái)越重要。而今施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，財(cái)務(wù)成本管理顯得更為重要。我國(guó)大部分的施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理都不夠重視，使得財(cái)務(wù)成本管理出現(xiàn)各種問(wèn)題。若這些問(wèn)題不能得到有效解決，那么，它必然會(huì)制約施工企業(yè)的發(fā)展。所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些問(wèn)題，以發(fā)展的眼光去對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算體系和監(jiān)督機(jī)制，使施工全過(guò)程的成本得到合理、有效的控制，只有這樣，企業(yè)才更有可能實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

作者：徐林單位：中交路橋華南工程有限公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理論文

1、當(dāng)前房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問(wèn)題

做好工程預(yù)決算工作對(duì)于施工企業(yè)有著重要的責(zé)任，而當(dāng)前的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，良好的工程預(yù)決算可以幫助企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)新管理方式和提升管理效率。當(dāng)前存在的不足主要有兩個(gè)方面：及時(shí)，定額更新?lián)Q代的頻率慢，很多房地產(chǎn)企業(yè)還采用這種傳統(tǒng)的工程預(yù)決算方法，而這種方式對(duì)于工程資金運(yùn)用的真是和性不夠，并且計(jì)算繁瑣，增大了工作量，降低了管理效率。第二，缺乏管理的性，也就是缺乏綜合管理。面對(duì)工程項(xiàng)目中存在的不足，有效溝通是解決問(wèn)題的良好方式，但是當(dāng)前設(shè)計(jì)與施工難以溝通的問(wèn)題，讓預(yù)結(jié)算款額變得不盡合理，更有些工作人員抽逃資金，在資金上弄虛作假，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策

2.1建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系要想健全房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行，同時(shí)加強(qiáng)考核分析。歸納一下可以說(shuō)有以下兩點(diǎn)：及時(shí)，要嘗試在企業(yè)內(nèi)部建立成本和投資管理中心，加強(qiáng)利潤(rùn)的管理，對(duì)于工程財(cái)務(wù)預(yù)算和工程財(cái)務(wù)決算要以季度為目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理的資金規(guī)劃，加強(qiáng)未完成工作的審批，對(duì)已經(jīng)完成的工作要加強(qiáng)審查工作，將資金控制的工作做到位，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化管理。第二，要充分注重企業(yè)內(nèi)部的上行下效，注重企業(yè)部門之間的溝通聯(lián)系，因?yàn)榱己玫臏贤梢詭椭髽I(yè)完善管理，實(shí)現(xiàn)上、下級(jí)的溝通管理。企業(yè)內(nèi)要注意責(zé)任到人，出了問(wèn)題不出現(xiàn)推諉扯皮的情況，要制定月度、季度、年度的考核目標(biāo)，并在周期末進(jìn)行管理總結(jié)，這樣才能有效健全財(cái)務(wù)成本管理體系。

2.2完善內(nèi)部資金管理體系要完善資金管理體系就要運(yùn)用到信息化管理，而科學(xué)的籌集和管理資金是現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理中的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常資金的收支情況予以把握，做好每日現(xiàn)金流的核對(duì)。另外，企業(yè)要建立電子銀行和核算系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金合理的預(yù)決算，實(shí)現(xiàn)資金控制，讓企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化真正建立完善的資金管理體系。

2.3對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)及時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)成本管理每一個(gè)層次的人員進(jìn)行授權(quán)，只有財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對(duì)成本費(fèi)用的支付以及資金合同的評(píng)審進(jìn)行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對(duì)每一個(gè)會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報(bào)表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保障成本會(huì)計(jì)的科目設(shè)置與造價(jià)會(huì)計(jì)的科目設(shè)置相一致。第三，要將的預(yù)算體系與核算體系進(jìn)行結(jié)合，使每一個(gè)會(huì)計(jì)主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。

作者：許鑄單位：合肥市長(zhǎng)城房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)公司安徽合肥市

財(cái)務(wù)成本管理論文:企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理論文

一、企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理具體實(shí)施要點(diǎn)

員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理主要包括五方面內(nèi)容，即培訓(xùn)成本估測(cè)、確定管理目標(biāo)、培訓(xùn)成本計(jì)量、培訓(xùn)工作決策及建立制度保障系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為具體實(shí)施要點(diǎn)如下：

（一）預(yù)估培訓(xùn)成本

培訓(xùn)成本估測(cè)是員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是開展培訓(xùn)工作成本控制的前提。成本估測(cè)通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先是“量”的預(yù)估，其次是“價(jià)”的預(yù)估。

①“量”的預(yù)估：根據(jù)企業(yè)所處的實(shí)際環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，對(duì)員工數(shù)量進(jìn)行估量，并根據(jù)人數(shù)計(jì)算培訓(xùn)成本；

②“價(jià)”的預(yù)估：首先，預(yù)估員工培訓(xùn)工作中可能存在的變動(dòng)成本。其次，預(yù)估企業(yè)培訓(xùn)工作總成本。

（二）確定管理目標(biāo)

確定員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)主要包括專業(yè)定向成本管理、崗位培訓(xùn)成本管理及脫產(chǎn)成本管理。具體如下：

①專業(yè)定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。企業(yè)須為新員工開展崗前培訓(xùn)，使其在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)基本情況，明確自身崗位要求；

②崗位培訓(xùn)成本管理：為了使員工達(dá)到績(jī)效考核，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這部分成本即是崗位培訓(xùn)成本。確立崗位培訓(xùn)成本管理目標(biāo)，能夠有效提高培訓(xùn)效率；

③脫產(chǎn)成本管理：根據(jù)工作實(shí)際需要，有時(shí)可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓(xùn)（包括短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)）。對(duì)這些培訓(xùn)成本實(shí)施有效管理，可有效減少財(cái)務(wù)成本。

（三）培訓(xùn)成本計(jì)量

將培訓(xùn)成本數(shù)量化，并對(duì)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理主要內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，具體成本計(jì)量方法如下（以崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為例）。

1.崗前培訓(xùn)成本=（培訓(xùn)人員每h平均工資率×每天培訓(xùn)時(shí)間[h]+被培訓(xùn)人員每h平均工資率×被培訓(xùn)人員數(shù)量）×培訓(xùn)天數(shù)+教育管理費(fèi)+材料費(fèi)+培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)。

2.崗位培訓(xùn)成本：工資成本=（培訓(xùn)人員每h平均工資率×培訓(xùn)人員數(shù)量+被培訓(xùn)人員每h平均工資率×被培訓(xùn)人員數(shù)量）×每天培訓(xùn)時(shí)間[h]×培訓(xùn)天數(shù)。假設(shè)武漢念青教育科技有限公司2013年6月份新招員工30名，需要對(duì)這些員工開展為期2個(gè)月的崗前培訓(xùn)。假設(shè)新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓(xùn)，模擬實(shí)習(xí)3h，每月按照26d計(jì)。培訓(xùn)教師1名，工資為每小時(shí)50元，其中教育管理費(fèi)為1000元/月，材料費(fèi)每人10元/月，培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)300元/月，則6月份崗前培訓(xùn)費(fèi)用=（50×6+30×30）×26+1000+10×30+300=31800元。假設(shè)7月份崗前培訓(xùn)費(fèi)用與6月份相同，則為期2個(gè)月的崗前培訓(xùn)成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗后，還要進(jìn)行為期3個(gè)月的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由3名業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)，100元/d，平均每天指導(dǎo)2h；新員工工資50元/d，每月按照26d計(jì)算。其中教育管理費(fèi)為1000元/月，材料費(fèi)每人100元/月，則8月份上崗培訓(xùn)工資成本=（100×3+50×30）×26×2÷8=11700元。假設(shè)9月份和10月份上崗培訓(xùn)費(fèi)用與8月份相同，則為期3個(gè)月的上崗培訓(xùn)成本為11700×3=35100元。

（四）培訓(xùn)工作決策

重點(diǎn)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，可為投資決策提供科學(xué)合理的管理依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)反饋選擇出培訓(xùn)實(shí)施方案，進(jìn)而有效控制培訓(xùn)成本。根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，利用投資回收期方法進(jìn)行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡(jiǎn)單易行，比較容易掌握，并可對(duì)企業(yè)決策者提供參考價(jià)值。但在實(shí)踐中，這種方法忽略貨幣時(shí)間價(jià)值，得出的評(píng)價(jià)結(jié)果不能作為培訓(xùn)工作決策的根據(jù)。因此，針對(duì)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理，在分析相關(guān)決策方案時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)具體情況，才能保障決策科學(xué)合理。

（五）建立制度保障系統(tǒng)

員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，需要建立一個(gè)保障系統(tǒng)，方便對(duì)其實(shí)施綜合性管理。這個(gè)系統(tǒng)可詳細(xì)記錄企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)具體實(shí)施情況，并對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量、整理、統(tǒng)計(jì)及分析。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的實(shí)際情況，定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理者反饋一定時(shí)期內(nèi)培訓(xùn)成本管理成果。

1.建立健全培訓(xùn)成本審核制度根據(jù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)施方案，將相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致劃分，詳細(xì)計(jì)算每項(xiàng)培訓(xùn)工作、每期培訓(xùn)內(nèi)容所需要的成本指標(biāo)。同時(shí)，遵循“動(dòng)態(tài)化管理”原則，適當(dāng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本指標(biāo)。應(yīng)用費(fèi)用預(yù)算約束職能有效降低培訓(xùn)成本，將實(shí)際費(fèi)用支出控制在合理范圍之內(nèi)。

2.完善企業(yè)員工培訓(xùn)專用賬戶財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)記錄企業(yè)員工培訓(xùn)費(fèi)用支出情況，包括相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)估額、培訓(xùn)時(shí)間、各項(xiàng)費(fèi)用支出、實(shí)際發(fā)生額、人均培訓(xùn)費(fèi)用、相應(yīng)指標(biāo)達(dá)成率等。注意在記錄時(shí)確保材料真實(shí)、，根據(jù)培訓(xùn)專用賬戶，及時(shí)向企業(yè)管理者提供各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用使用情況，為指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，建立員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理制度不能脫離企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理而獨(dú)立存在，對(duì)于培訓(xùn)工作所消耗的費(fèi)用（如設(shè)備、材料、管理人員、培訓(xùn)人員等），應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇。而培訓(xùn)工作結(jié)束后，員工仍具備較大流動(dòng)性。因此，應(yīng)為培訓(xùn)成本管理制度規(guī)定一定有效期限。

二、結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施員工培訓(xùn)成本管理能夠預(yù)測(cè)人員培訓(xùn)成本，為有效控制成本支出提供參考依據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

作者：來(lái)學(xué)濤 單位：武漢念青教育科技有限公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)成本管理論文

一、交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)

由于制造生產(chǎn)的周期要比運(yùn)輸周期要長(zhǎng)很多，所以交通運(yùn)輸業(yè)基本上不需要把下一期和本期的運(yùn)輸成本劃分出來(lái)。除了遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)外，當(dāng)完成運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)過(guò)程時(shí)，就可以計(jì)算運(yùn)輸業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本。

二、交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中的問(wèn)題

1.成本管理體系不完善

成本管理的首要條件是建立完善的成本管理體系，然而，對(duì)于很多的企業(yè)而言，它們只在乎運(yùn)輸生產(chǎn)而忽視了成本管理，從而并沒有把成本管理歸入到?jīng)Q策機(jī)制中，最終導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理有效性大大下降，企業(yè)人員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不足。一方面，如果的成本考核體系以及成本方案不能得到確實(shí)的實(shí)施，在企業(yè)的運(yùn)輸生產(chǎn)進(jìn)程中，各部門及其員工就不會(huì)受到成本責(zé)任的約束，最終只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者難以控制成本。此外，也會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門相互獨(dú)立，部門與部門之間嚴(yán)重缺乏統(tǒng)一性，進(jìn)而導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。另一方面，企業(yè)并沒有引進(jìn)科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)以及成本決策的工具，比如生產(chǎn)成本、生產(chǎn)函數(shù)等。進(jìn)而使成本管理的有效性大大降低，也使管理者做出了錯(cuò)誤的成本決策，最終影響到正常的運(yùn)輸生產(chǎn)，使成本增加到一定的程度。

2.生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善，資金使用情況不樂觀

對(duì)于船舶、鐵路等交通運(yùn)輸業(yè)所需的資金是十分之多的。然而因?yàn)槠髽I(yè)體制的相關(guān)原因，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)單單為了擴(kuò)大生產(chǎn)、買進(jìn)固定資產(chǎn)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠完善，企業(yè)的資源也不能得到合理的利用。最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到提高，甚至使企業(yè)的維修費(fèi)用和固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用增加了。交通運(yùn)輸業(yè)資金的使用情況不樂觀，而且資金收回的時(shí)間比較長(zhǎng)，從而導(dǎo)致了資源一定程度的浪費(fèi)。

3.很難控制燃油的成本

及時(shí)，能源的價(jià)格變動(dòng)很大，成本難以控制。交通運(yùn)輸業(yè)最為重要的運(yùn)營(yíng)成本就是能源成本。然而，能源的價(jià)格變動(dòng)卻和宏觀經(jīng)濟(jì)密不可分，導(dǎo)致能源的價(jià)格變動(dòng)比較大，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)期間內(nèi)，能源價(jià)格多次變動(dòng)的情況。在這種情況下，企業(yè)管理者要具有一定的洞察能力，從而更好的控制成本。同時(shí)，這種情況也說(shuō)明了企業(yè)很難控制燃油的成本。第二，很難確定燃料消耗的額度。在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中，企業(yè)一般都會(huì)利用標(biāo)準(zhǔn)成本的管理方法，進(jìn)而確定合適的消耗額度。然而，交通運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)比較特別的行業(yè)，其控制運(yùn)營(yíng)成本的重點(diǎn)在于確定合適的燃料消耗額度。燃料的消耗是和交通情況、季節(jié)、駕駛員甚至是車輛的類型息息相關(guān)的。無(wú)疑以上種種將會(huì)為企業(yè)確定燃料消耗額度帶來(lái)一定的難度。第三，技術(shù)更新緩慢。技術(shù)的更新通常是可以促使能源使用效率的提高，并促使企業(yè)能源成本一定程度的下降。然而，一部分企業(yè)并不重視技術(shù)的更新，再加上技術(shù)更新需要一定量的資金，所以企業(yè)的技術(shù)一般都比較落后，如果企業(yè)重視技術(shù)的更新和引進(jìn)，將會(huì)促使企業(yè)成本大大降低。第四，企業(yè)不重視管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，虛假報(bào)賬、開發(fā)票的情況經(jīng)常發(fā)生，交通運(yùn)輸業(yè)也是這樣。由于企業(yè)平時(shí)的收支比較復(fù)雜，如果再加上企業(yè)內(nèi)控不完善，將很容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。比如，采購(gòu)進(jìn)程中，虛假開了一張30萬(wàn)的發(fā)票，無(wú)疑這30萬(wàn)的費(fèi)用都會(huì)被歸納到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本中，但是30萬(wàn)的費(fèi)用對(duì)于企業(yè)成本而言，其沖擊是比較大的。

三、加強(qiáng)交通運(yùn)輸業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的途徑

1.建立完善的責(zé)任成本機(jī)制和全年預(yù)算制度

及時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要方式之一就是建立預(yù)算制度，依靠分析銷售、供應(yīng)、產(chǎn)品各個(gè)方面的資源耗費(fèi)實(shí)情，確定每一個(gè)部門的資金使用情況，通過(guò)這種手段，能夠通過(guò)有效控制企業(yè)的資金，更好的規(guī)避了資源的浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)了節(jié)約成本的目標(biāo)。由于交通運(yùn)輸業(yè)是一個(gè)比較特別的行業(yè)，所以要建立與自身企業(yè)實(shí)情相適應(yīng)的完善的預(yù)算制度，從而更好的掌握企業(yè)產(chǎn)品的特征及其成本框架。第二，建立責(zé)任成本機(jī)制。首先要整理企業(yè)所有的成本費(fèi)用，并按照成本的性態(tài)，劃分出不可控成本、可控成本、固定成本以及變動(dòng)成本。可控成本是指企業(yè)考核的成本。企業(yè)在建立責(zé)任成本機(jī)制時(shí)要按照細(xì)分企業(yè)的目標(biāo)業(yè)績(jī)和目標(biāo)成本，并制定與各部門相適應(yīng)的責(zé)任成本以及有效的獎(jiǎng)罰制度，進(jìn)而確保責(zé)任成本機(jī)制的有效實(shí)施。

2.促進(jìn)資金利用率的提高

交通運(yùn)輸業(yè)成本項(xiàng)目中居高不下的項(xiàng)目是維修費(fèi)用和固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，主要原因在于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資過(guò)急。為此，交通運(yùn)輸業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資前，要做好論證可行性的工作，并考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而更好的避免企業(yè)把資金投資到一些收回資金時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目中，最終促使了資金利用率的提高，進(jìn)而促使成本的降低。

3.更新并引進(jìn)技術(shù)

現(xiàn)代企業(yè)選擇是通過(guò)更新和引進(jìn)技術(shù)來(lái)促使成本的降低以及生產(chǎn)效率的提高，而交通運(yùn)輸業(yè)在技術(shù)這個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)步是十分明顯的。交通運(yùn)輸業(yè)可以通過(guò)改良交通運(yùn)輸工具，進(jìn)而促使成本的降低。比如，日照公交系統(tǒng)通過(guò)引進(jìn)新能源公交車，從而節(jié)約了能源。為此，交通運(yùn)輸業(yè)要重視對(duì)技術(shù)的更新和引進(jìn)，并加大對(duì)技術(shù)的投入，最終對(duì)促進(jìn)企業(yè)成本的降低具有明顯的作用。

4.完善內(nèi)部控制制度

完善內(nèi)部控制制度能夠避免員工舞弊的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了資源的浪費(fèi)以及財(cái)產(chǎn)的安全，最終有利于成本的控制。同時(shí)，交通運(yùn)輸業(yè)要按照自身的業(yè)務(wù)特征、部門架構(gòu)、自身的規(guī)模來(lái)建立相關(guān)的制度，從而確保內(nèi)部控制制度的有效程度和效率的提高，不然企業(yè)將會(huì)增加其成本費(fèi)用。

作者：王英 單位：吉林省旅游集團(tuán)旅游汽車有限責(zé)任公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理論文

摘要：成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心工作，也是財(cái)務(wù)管理的中心。本文旨在尋求加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的途徑，并立足于項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。提出工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心是成本管理；加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的途徑；抓好現(xiàn)代化管理方法在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中的應(yīng)用。并進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本預(yù)測(cè)；現(xiàn)代化管理方法；財(cái)會(huì)人員

1引言

以為核心的黨中央，對(duì)外擴(kuò)大開放，對(duì)內(nèi)深化改革，世界經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)全球化已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨向，全民創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，已形成格局。特別是在黨中央、國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振興東北老工業(yè)基地的號(hào)角已吹響，國(guó)務(wù)院指導(dǎo)振興東北老工業(yè)基地的一系列政策正在落實(shí)，但是還應(yīng)清醒的看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已由數(shù)量型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要，對(duì)此已形成了共識(shí)。參與世界經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新，既要?jiǎng)h掉不適應(yīng)參與世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)的內(nèi)容，又要適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與世界財(cái)務(wù)管理接軌，填充新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和我國(guó)對(duì)外開放，承擔(dān)大國(guó)的責(zé)任，融入世界經(jīng)濟(jì)，促使我國(guó)財(cái)務(wù)管理必須審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷延伸和深化財(cái)務(wù)管理。管理會(huì)計(jì)的基本理論，變革了財(cái)務(wù)管理單純是記賬、算賬和反映經(jīng)營(yíng)成果的職能，而是把財(cái)務(wù)管理延伸進(jìn)入管理領(lǐng)域的深層次。成本會(huì)計(jì)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的理論提示了財(cái)務(wù)管理的重心和發(fā)展趨向，使財(cái)務(wù)管理的理論得到了創(chuàng)新和發(fā)展，也提示了財(cái)務(wù)管理必須以成本管理為中心，就工程建設(shè)項(xiàng)目而言，管理也必須以項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理為中心，走成本效益型發(fā)展道路。

2工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理

通過(guò)學(xué)習(xí)境外財(cái)務(wù)管理理論和對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理理論的掌握，筆者認(rèn)為，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以成本管理為中心，工程項(xiàng)目建設(shè)管理也應(yīng)以成本管理為中心。在工程建設(shè)過(guò)程中，往往只重視安全管理、質(zhì)量管理、工程工期管理，而忽視了成本管理。就路橋工程而言，項(xiàng)目部更多地是關(guān)注工程的施工進(jìn)度，必須按指令性工期，按合同工期交竣工、通車。施工安全也是項(xiàng)目部乃至企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視的管理，不能出事。工程質(zhì)量也得到項(xiàng)目部的高度重視，工程質(zhì)量必須保障，工程成本管理相對(duì)弱化。筆者認(rèn)為，在工程建設(shè)過(guò)程中，工期、質(zhì)量、安全固然重要，但工程成本管理更重要，各項(xiàng)專業(yè)管理都要緊緊圍繞工程項(xiàng)目成本管理而去展開。工程工期管理要優(yōu)化施工組織，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中需要的人力、施工設(shè)備、施工材料等要精心組織、科學(xué)管理，通過(guò)科學(xué)組織、合理調(diào)配，減少人工、設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停留時(shí)間，降低施工材料消耗，從而提前工期，降低工程成本。安全管理與成本管理緊密相聯(lián)，不論項(xiàng)目部出現(xiàn)人身傷害事故和施工設(shè)備事故、火災(zāi)事故，還是交通事故，都需要大量的資金去處理，與此同時(shí)，也會(huì)影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以筆者根據(jù)長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，項(xiàng)目部必須要突出成本管理，要以成本管理為中心，統(tǒng)籌各項(xiàng)管理工作。

3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的途徑

3.1實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目的事前成本控制。據(jù)筆者所知，建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過(guò)程中往往不被重視。其實(shí)這對(duì)工程項(xiàng)目成本管理是個(gè)失誤。項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)有定量預(yù)測(cè)法和定性預(yù)測(cè)法。項(xiàng)目部的財(cái)會(huì)人員，要依據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)、施工材料消耗、市場(chǎng)行情、施工機(jī)械租賃費(fèi)等具體情況，選擇工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)方法。要注意市場(chǎng)價(jià)格行情的變化與發(fā)展趨勢(shì)，側(cè)重于分析，預(yù)測(cè)影響工程成本因素的存在及變化。較和科學(xué)地對(duì)工程建設(shè)施工前成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和推斷。

3.2工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理要建立系統(tǒng)化管理筆者認(rèn)為，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理，必須要建立一個(gè)系統(tǒng)而的管理體系。它涵蓋建設(shè)項(xiàng)目部上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至每一名工人，形成橫向到邊，縱向到底，逆向到頂?shù)南到y(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)體系。應(yīng)當(dāng)澄清的是建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，決不能僅僅是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員的事，而應(yīng)包括施工技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、施工材料管理人員、勞動(dòng)力組織人員等人員和部門共同的事。特別是建筑工人，他們每個(gè)人的作業(yè)質(zhì)量高低都與項(xiàng)目成本相聯(lián)系。在財(cái)務(wù)成本管理體系中，要更加突出財(cái)會(huì)人員的重要地位，注重發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的主導(dǎo)作用，既要抓住主要事項(xiàng)，又要抓好次要事項(xiàng)，要突出人本管理理念，通過(guò)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理體系中不斷加強(qiáng)對(duì)人的管理，著力調(diào)動(dòng)人的成本管理工作質(zhì)量和作業(yè)質(zhì)量，從而抓好項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)中的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本管理、成本控制、成本分析、成本考核與成本改進(jìn)等子系統(tǒng)的管理工作。

3.3抓住人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)、施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)這四個(gè)要素不放，實(shí)施嚴(yán)格管理工程項(xiàng)目建設(shè)的人工費(fèi)。由于項(xiàng)目部職工工資的調(diào)整增加，外雇勞務(wù)費(fèi)用也在不斷增加，給項(xiàng)目人工費(fèi)用降低增加了難度。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)項(xiàng)目勞動(dòng)力組織，倡導(dǎo)項(xiàng)目部人員一職多能，擴(kuò)大工程技術(shù)管理人員管理幅度，著力調(diào)動(dòng)全項(xiàng)目部人員的工作和作業(yè)積極性及施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理熱情。要合理選擇勞務(wù)隊(duì)伍，要根據(jù)工程規(guī)模和工期要求，適時(shí)外雇勞務(wù)人員。盡量減少項(xiàng)目人工費(fèi)支出。材料費(fèi)占據(jù)著工程總造價(jià)主要份額，所以要強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料費(fèi)用的管理控制。要依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，從施工材料的采、供、管、用以及余料回收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。目前，建筑施工材料是買方市場(chǎng)，一定要在市場(chǎng)選擇供料廠家時(shí)，考慮施工材料采購(gòu)價(jià)格時(shí)擇廉價(jià)，擇質(zhì)量高，又要考慮到運(yùn)距。對(duì)于施工材料的保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，要貫徹厲行節(jié)約的原則。在保障工程質(zhì)量的前提下，可進(jìn)行材料替代，即用價(jià)格低的材料，替代價(jià)格高的材料，從而達(dá)到既保障材料質(zhì)量，又降低材料費(fèi)用的目的。周轉(zhuǎn)料具要精心使用，拆模時(shí)要小心、輕放，嚴(yán)禁損壞。要根據(jù)工程工序要求，適時(shí)組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，工序完成后，要及時(shí)將施工機(jī)械設(shè)備調(diào)離施工現(xiàn)場(chǎng)，以減少施工機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的停留時(shí)間，降低施工設(shè)備的使用費(fèi)。

4抓好現(xiàn)代化管理方法在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理過(guò)程中的應(yīng)用

筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)已揭示了，財(cái)務(wù)管理必須延伸到管理領(lǐng)域，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理而言，把現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用到項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理之中來(lái)，是財(cái)務(wù)成本管理的創(chuàng)新。筆者依據(jù)長(zhǎng)期從事公路工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法在項(xiàng)目成本管理控制的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，有針對(duì)、有選擇地把現(xiàn)代化管理的思想、手段和方法應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理之中來(lái)，會(huì)取得事半功倍的良好效果，對(duì)降低工程項(xiàng)目成本起到巨大的作用。

4.1在工程建設(shè)過(guò)程中，筆者主持或參與項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，改變建設(shè)工程項(xiàng)目交竣工后的事后算賬為事前項(xiàng)目成本因素控制，選擇采用主觀概率預(yù)測(cè)法、回歸預(yù)測(cè)，近似預(yù)測(cè)法，量本利分析法，確定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，為編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。

4.2由于公路工程工期要求緊，計(jì)劃性強(qiáng)，為了保障工程按合同工期竣工，交付使用，通車。所有在建工程項(xiàng)目，全部推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)管理和控制建設(shè)工程工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法。國(guó)外，如美國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家在19世紀(jì)就已開始廣泛地應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)表達(dá)一項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系。通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，而后通過(guò)不斷地改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求的方案，以求得在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督，從而保障科學(xué)合理的使用人力、物力和財(cái)力。并以最小的消耗去獲取較大的效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程建設(shè)過(guò)程中得到了廣泛地應(yīng)用，對(duì)控制建設(shè)工程工期產(chǎn)生良好的控制效果。建設(shè)工程工期的有效控制，節(jié)約了費(fèi)用，降低了工程項(xiàng)目成本。

4.3價(jià)值工程方法的應(yīng)用

價(jià)值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值，即用低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的活動(dòng)。筆者在主持建設(shè)工程成本管理過(guò)程中，十分注意價(jià)值工程在建設(shè)工程節(jié)約節(jié)支中的重要作用。在功能不變，成本降低；成本不變，功能提高；功能提高，成本降低的前提條件下，應(yīng)選擇應(yīng)用價(jià)值工程實(shí)施施工材料替代，降本增效。

4.5應(yīng)用目標(biāo)，降低控制工程成本

應(yīng)用目標(biāo)管理控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本是一種有效方法。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，然后分解目標(biāo)，落實(shí)執(zhí)行。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，檢查目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行情況。從而形成成本目標(biāo)管理的P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理的循環(huán)。建設(shè)工程成本管理應(yīng)用目標(biāo)管理，要注意：一是確定的目標(biāo)具有科學(xué)性，實(shí)事求是；二是目標(biāo)分解要細(xì)化，要落實(shí)到班組，直至到人頭，實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)包；三是要有明確性和可考核性；四是事后評(píng)價(jià)要做到公平、公正、合理。只有這樣才能使目標(biāo)成本工作順利，有效地開展下去。

5結(jié)束語(yǔ)

筆者始終認(rèn)為，現(xiàn)代企事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員，要抓好成本管理，必須要堅(jiān)持繼續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)近期的財(cái)務(wù)管理知識(shí)；又要掌握國(guó)外的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)。既要學(xué)習(xí)近期的管理理論知識(shí)，特別是現(xiàn)代化管理思想、手段、方法，并應(yīng)用到成本管理實(shí)踐中去，勤奮工作，實(shí)施預(yù)算控制。又要掌握相關(guān)納稅和經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識(shí)，努力提高自己的職業(yè)道德水平，嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)。只有這樣，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心，才會(huì)得到動(dòng)態(tài)管理控制和實(shí)現(xiàn)嚴(yán)細(xì)管理控制，才能抓出成效來(lái)。

作者:程顯萍 單位:本溪滿族自治縣公路管理段

財(cái)務(wù)成本管理論文:機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理論文

一、現(xiàn)狀

我國(guó)眾多機(jī)械化制造企業(yè)存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，都是一些大齡的職工工作，沒有青年血液注入，整個(gè)企業(yè)的工作沒有激情，生活沒有活躍度。

二、現(xiàn)今機(jī)械制造企業(yè)存在的問(wèn)題分析

機(jī)械制造企業(yè)的一個(gè)很明顯的變化成本上由于財(cái)務(wù)管理沒有及時(shí)更新本該可，導(dǎo)致產(chǎn)品成本居高不下，不能夠得到良好的效益。雖然在現(xiàn)在社會(huì)改革開放的有力條件下，許多的企業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)張和一個(gè)升級(jí)，但是對(duì)于機(jī)械制造的企業(yè)卻是缺乏了應(yīng)該有的活力，企業(yè)制度陳舊，管理方式單一，這些都導(dǎo)致了機(jī)械企業(yè)制造企業(yè)接近了發(fā)展的邊緣。存在有以下的一些問(wèn)題來(lái)具體分析一下。

（一）在資金的賬目記錄上存在嚴(yán)重問(wèn)題

由于機(jī)械制造企業(yè)的管理不善，導(dǎo)致了招收的會(huì)計(jì)的工作技能不過(guò)關(guān)，不能夠快速，有效的管理好企業(yè)中該有的賬目，有的機(jī)械制造企業(yè)甚至存在著會(huì)計(jì)職位空缺的這一現(xiàn)象，管理制度不夠，監(jiān)督力度不夠，都導(dǎo)致了企業(yè)的壞賬，錯(cuò)賬居多

（二）管理不切實(shí)際，投資沒有規(guī)劃

現(xiàn)在的機(jī)械制造企業(yè)的管理仍然存在于改革之前的一個(gè)作坊式的水平上，不能夠有效地規(guī)劃好發(fā)展企業(yè)本來(lái)?yè)碛械馁Y源，也不能有效的發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)的價(jià)值，僅僅是追求的是保守，沒有能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，投資上沒有專業(yè)的人士介入，盲目的投入資金引進(jìn)一些沒有實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)，導(dǎo)致了資金的浪費(fèi)，甚至達(dá)到了入不敷出的困難地步。

（三）資金管理存在重大問(wèn)題

資金是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力能否合理的將現(xiàn)有的資金利益較大化，是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該考慮到問(wèn)題，但是許多機(jī)械制造企業(yè)并沒有思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，沒有注意到資金運(yùn)轉(zhuǎn)的處理不合理性也是資金缺乏的一個(gè)重要影響因素，企業(yè)知識(shí)盲目的追求的是制造大量的成品，卻沒有合理有效的利用現(xiàn)有的資金來(lái)投入，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展時(shí)刻得不到提升，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)難以維持。

（四）費(fèi)用管理無(wú)計(jì)劃

許多的企業(yè)中存在著一個(gè)普遍的公款吃喝的現(xiàn)象，虛度偶的管理人員并沒有利用自身的才能發(fā)展企業(yè)，反而是借機(jī)公款消費(fèi)。

（五）成本管理不合理

在企業(yè)采集購(gòu)買原材料是沒有一個(gè)明確的計(jì)劃，導(dǎo)致不能夠正確的，適當(dāng)?shù)馁?gòu)買到所需要的生產(chǎn)材料，導(dǎo)致了許多材料的多余的廢棄問(wèn)題，還存在著設(shè)備維護(hù)，物資處理等等多個(gè)方面的問(wèn)題沒有及時(shí)的解決。

三、解決機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本問(wèn)題的具體方法

（一）建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成本制度

具體為三個(gè)方面：1.標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本就是要求在合理的的估算下，對(duì)所要花銷的資金數(shù)額有一個(gè)大體的估計(jì)，這樣一來(lái)可以有效的控制公款吃喝等問(wèn)題，也能夠?yàn)橄乱徊劫Y金的運(yùn)作提供一個(gè)參考。2.成本差異及分析。只有具體分析成本的差異才能夠更有效的合理選擇成本的來(lái)源地，進(jìn)一步的節(jié)約成本的開銷。3.差異處理。成本和產(chǎn)品數(shù)量計(jì)劃上總會(huì)有差異，所以要計(jì)算合格差異，具體控制這個(gè)差異的波動(dòng)范圍，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的利益較大化生產(chǎn)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中制管理

機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，一定要設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一的進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)集中制度。在財(cái)務(wù)的運(yùn)作方面，一定要招聘專業(yè)合格的會(huì)計(jì)師來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目上的一個(gè)整理，而且得對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)思想的統(tǒng)一培訓(xùn)，不能懈怠，要拿出工作激情，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部門要進(jìn)行一個(gè)合理有效的分配，具體的工作分配到每一個(gè)具體的科室來(lái)處理完成，這樣的機(jī)制可以有效的解決財(cái)務(wù)和企業(yè)的實(shí)際管理相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)雜局面，能夠有效的改善機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題。

（三）實(shí)行預(yù)算管理

之所以要解決這個(gè)預(yù)算的問(wèn)題，那是因?yàn)樗谄髽I(yè)管理中有著重大的實(shí)際意義，首先能夠有效的減少公款貪污的現(xiàn)狀發(fā)生，還能夠具體明確的規(guī)劃處各個(gè)部門的資金上限，可以極大程度上減少部門和部門之間的摩擦，這樣一來(lái)能夠增加企業(yè)員工的積極性，利于分工合作。那么如何做好這個(gè)呢？就需要建立一套切合實(shí)際的預(yù)算管理制度。設(shè)立相應(yīng)的不蒙機(jī)構(gòu)對(duì)這些財(cái)務(wù)上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體的解決，專門負(fù)責(zé)編制、審定和組織等工作，子公司一定要在主公司的管理下，不能夠子公司脫離管理。

（四）建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

我們可以借鑒一些國(guó)有企業(yè)的制度，來(lái)設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位，從專人專職這個(gè)角度上來(lái)進(jìn)行機(jī)械制造財(cái)務(wù)管理的升級(jí)，然后健全完善企業(yè)的每部分的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展的浪潮推動(dòng)下，無(wú)論曾經(jīng)企業(yè)有過(guò)多么輝煌的歷史，機(jī)械化企業(yè)都需要面臨的就是在企業(yè)財(cái)務(wù)上的一個(gè)改革，模式上的一個(gè)創(chuàng)新，資金使用的一個(gè)明確分配，只有這樣，機(jī)械制造企業(yè)才能夠繼續(xù)向前發(fā)展，屹立于企業(yè)發(fā)展的浪端。

作者:章志明 單位:浙江方圓機(jī)電設(shè)備制造有限公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理論文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本管理的主要目標(biāo)

(一)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合科學(xué)性原則

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的成本管理中，管理目標(biāo)的制定首先應(yīng)將科學(xué)性作為側(cè)重點(diǎn)，如果成本管理目標(biāo)制定不科學(xué)，將會(huì)指導(dǎo)影響成本管理實(shí)效，制約成本管理工作的開展。因此，企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定，應(yīng)符合科學(xué)性原則，并將科學(xué)性作為衡量成本管理目標(biāo)是否具有可操作性的主要指標(biāo)，推動(dòng)成本管理有效進(jìn)行。

(二)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則

企業(yè)在成本管理目標(biāo)制定過(guò)程中，過(guò)高或者過(guò)低的目標(biāo)都不利于實(shí)際執(zhí)行。考慮到企業(yè)成本管理的實(shí)際難度，以及成本管理的主要內(nèi)容能夠，在成本管理目標(biāo)的制定過(guò)程中將可操作性作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)，是提高企業(yè)成本管理實(shí)效的重要措施。因此，企業(yè)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合可操作性原則。

(三)企業(yè)成本管理目標(biāo)應(yīng)符合一致性原則

考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，成本管理目標(biāo)的制定一定要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況相符，只有這樣，才能保障企業(yè)成本管理在實(shí)效性上取得突破。因此，企業(yè)成本管理在目標(biāo)制定中，應(yīng)符合一致性原則，并將成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，使成本管理目標(biāo)能夠直接反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體狀況。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念

成本控制的關(guān)鍵因素在人,樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。以人為本的經(jīng)營(yíng)理念要求尊重人才、尊重知識(shí)和技能。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,歸根結(jié)底決定于企業(yè)員工基本素質(zhì)和積極性的提高。為此，企業(yè)在成本管理中，應(yīng)積極樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，努力改變經(jīng)營(yíng)管理思路，形成對(duì)成本管理的重視。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際，成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，成本管理作為主要內(nèi)容，成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系緊密，要想做好成本管理工作，就要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程有足夠的熟悉。為此，企業(yè)成本管理并不是孤立存在的，而是與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念有著緊密聯(lián)系。只有積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，努力貫徹成本意識(shí)，才能達(dá)到提高成本管理效果的目的。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)與每一個(gè)員工掛鉤

結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，企業(yè)的成本管理只有突出以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和成本管理意識(shí)，才能保障成本管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤，形成完善的成本考核體系，將企業(yè)的成本管理目標(biāo)量化分解到每一個(gè)員工身上，使企業(yè)成本管理形成齊抓共管的良好局面。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理中，員工作為企業(yè)的主體，員工的主人翁態(tài)度是決定企業(yè)成本管理能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)成本管理除了要與每一個(gè)員工的切身利益掛鉤之外，還要促進(jìn)企業(yè)員工主人翁態(tài)度的建立，使企業(yè)員工能夠從觀念上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，達(dá)到提高成本管理效果的目的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)

科學(xué)的成本控制,重要措施之一是設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)的控制標(biāo)準(zhǔn),按不同生產(chǎn)要素對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解,制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí),既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額,也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，僅僅從觀念上更新是不夠的，只有提高成本管理措施的科學(xué)性，才能保障成本管理取得實(shí)效。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手;

(一)企業(yè)成本管理應(yīng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合

通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著密切聯(lián)系，企業(yè)的生產(chǎn)成本是主要成本之一，也是成本管理中的重中之重。為此，企業(yè)成本管理只有與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合，并在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中推進(jìn)成本管理，并貫徹成本管理目標(biāo)，才能保障企業(yè)成本管理取得積極效果。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)良好結(jié)合。

(二)企業(yè)成本管理應(yīng)明確成本分配標(biāo)準(zhǔn)

由于企業(yè)成本管理將生產(chǎn)成本作為了主要管理內(nèi)容，因此在具體的成本管理中，只有明確成本分配標(biāo)準(zhǔn)，并控制每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，將其與成本標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，才能達(dá)到提高成本管理效果的目的。所以，企業(yè)成本管理應(yīng)對(duì)成本分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并將其作為成本管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要措施。

(三)企業(yè)成本管理應(yīng)將成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中

結(jié)合企業(yè)成本管理實(shí)際，成本分配標(biāo)準(zhǔn)的建立，是為了將成本更好的分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，并提高成本管理的實(shí)際效果，使成本管理目標(biāo)能夠得到有效分解。因此，將成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是提高成本管理效果的重要措施，只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并積極推動(dòng)成本分?jǐn)偛拍芴岣叱杀竟芾淼恼w效果。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理，應(yīng)規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn),分解目標(biāo)成本

追求利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)歷史資料等信息,首先確定目標(biāo)利潤(rùn)率;再根據(jù)計(jì)劃期的銷售業(yè)績(jī)等指標(biāo)預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn),并據(jù)此確定企業(yè)的目標(biāo)總成本,作為成本控制的上限;然后,根據(jù)以往的資料,確定產(chǎn)品生產(chǎn)成本占企業(yè)總成本的比例。所以，合理規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，并對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解，是提高企業(yè)成本管理效果的重要手段。為此，企業(yè)成本管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

(一)企業(yè)成本管理應(yīng)重視規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)

結(jié)合企業(yè)成本管理實(shí)際，在企業(yè)成本管理過(guò)程中，只有重視規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，并制定合理的利潤(rùn)指標(biāo)，才能保障企業(yè)成本管理在整體效果上滿足實(shí)際需要，達(dá)到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，合理規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，應(yīng)成為企業(yè)成本管理的重要手段，只有重視規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，才能使企業(yè)成本管理取得實(shí)效。

(二)企業(yè)成本管理應(yīng)合理分解目標(biāo)成本

考慮到企業(yè)成本管理的特殊性，在具體的成本管理過(guò)程中，只有對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，才能將成本均攤到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，達(dá)到提高企業(yè)成本管理效果的目的。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理分解，保障企業(yè)成本管理在整體效果上有所提升，滿足成本管理的現(xiàn)實(shí)需要，提高成本管理水平。

(三)企業(yè)成本管理應(yīng)控制生產(chǎn)成本占總成本的比例

在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，生產(chǎn)成本是總成本的重要組成部分，只有有效控制并降低生產(chǎn)成本，才能保障企業(yè)的成本管理取得實(shí)效。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)將控制生產(chǎn)成本占總成本的比例作為重要內(nèi)容，將生產(chǎn)成本的控制作為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)成本占總成本的比例得到持續(xù)降低，滿足成本管理需要。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理是其重要內(nèi)容，要想做好成本管理，就要明確主要目標(biāo)，并從樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念、建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分配標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，分解目標(biāo)成本等方面入手，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本管理提供有力支持。

作者:李玉萍單位:中遠(yuǎn)船務(wù)工程集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)成本管理論文:探求施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理論文

摘要:市政施工企業(yè)的成本管理工作是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。做好企業(yè)成本管理工作,有利于提高市政工程經(jīng)濟(jì)效益。本文將從市政施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的人才管理、成本管理、合同管理等進(jìn)行一些闡述。

關(guān)鍵詞:市政施工;企業(yè)管理;成本管理;經(jīng)營(yíng)管理

前言

施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。必須解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,樹立“低成本,高質(zhì)量,高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。首先要樹立以優(yōu)取勝,以精品工程占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念。要把建筑產(chǎn)品的工程規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ),變?yōu)槿w員工的一種自覺行動(dòng),改造有代表性、有影響力精品工程,獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。其次要樹立效益及時(shí)的觀念。

1、努力提高人員素質(zhì),培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營(yíng)管理人才

培養(yǎng)“復(fù)合型”的經(jīng)營(yíng)管理人才,主要是從培養(yǎng)“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員開始。所謂“復(fù)合型”的工程預(yù)算人員,是指能夠熟練地按施工圖紙、工程合同、地區(qū)預(yù)算單價(jià)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地編制工程預(yù)、結(jié)算。同時(shí)又能按照上述資料與規(guī)定,結(jié)合工程施工條件、技術(shù)難易、工期長(zhǎng)短、市場(chǎng)勞務(wù)與主要材料價(jià)格預(yù)測(cè)以及本企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備特色和具體工程任務(wù)情況等諸多規(guī)定的可變因素,提出工程保本價(jià)位和符合當(dāng)時(shí)建筑市場(chǎng)行情的利潤(rùn)期望值,供企業(yè)決策層確定標(biāo)價(jià)的參數(shù)。

企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是知識(shí)和人才的競(jìng)爭(zhēng),人員的素質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。國(guó)有市政企業(yè)的用人機(jī)制不很合理,對(duì)于高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)的高待遇和靈活的用人機(jī)制吸引了一大批高素質(zhì)的人才,這對(duì)本來(lái)就人才優(yōu)勢(shì)不足的城建企業(yè)特別是國(guó)有市政企業(yè)無(wú)疑是雪上加霜。造成人員流失的原因是多方面的,個(gè)別單位對(duì)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)人才用時(shí)重要,用過(guò)不要,對(duì)人才的重視沒有持續(xù)性。另外,國(guó)有市政企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)性、技術(shù)性人員的工資報(bào)酬遠(yuǎn)低于市場(chǎng)上的民營(yíng)企業(yè)、事務(wù)所和房產(chǎn)公司,使得這些人員紛紛跳槽。近年來(lái),市政國(guó)企已逐漸意識(shí)到這一問(wèn)題,相繼出臺(tái)了有關(guān)的管理措施和獎(jiǎng)勵(lì)辦法,提高了相應(yīng)人員的地位和工資,這一舉措對(duì)于人才流失的控制收到了較好的效果,一定程度上調(diào)動(dòng)了大家的積極性,但是改革的力度還要加強(qiáng)。

2、做好企業(yè)成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

科學(xué)地進(jìn)行工程投標(biāo)是一門科學(xué),當(dāng)前的城建市政市場(chǎng)“僧多粥少”,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,甚至存在很多不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)則的運(yùn)作,但隨著招投標(biāo)法制的健全,這些違規(guī)操作將會(huì)得到遏制。在公開、公正、公平合理的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下,如何組織好投標(biāo),爭(zhēng)取中標(biāo),是一件十分復(fù)雜的工作。我認(rèn)為投標(biāo)單位應(yīng)以良好的企業(yè)信譽(yù)、先進(jìn)的施工方法、的管理水平、相對(duì)合理的工程報(bào)價(jià)和工期來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面:

2.1建立企業(yè)精干投標(biāo)隊(duì)伍

投標(biāo)的前期工作首先要認(rèn)真做好資格預(yù)審工作,確保通過(guò)資格審查,其次在通過(guò)資格審查后,組織相關(guān)部門依據(jù)招標(biāo)文件針對(duì)工程規(guī)模、特點(diǎn)、中標(biāo)機(jī)率、是否盈利等問(wèn)題進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審,確定是否參加投標(biāo)。在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套,選配一些精通預(yù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招投標(biāo)知識(shí)、反應(yīng)敏捷、應(yīng)變能力強(qiáng)的骨干人員,并負(fù)責(zé)為決策層提供信息進(jìn)行篩選和判斷。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的綜合分析和對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的權(quán)衡,最終完成投標(biāo)文件。

2.2結(jié)合“企業(yè)定額”,做好工程預(yù)算

我們實(shí)施工程量清單招標(biāo),工程量清單報(bào)價(jià)在我國(guó)是一種全新的計(jì)價(jià)模式,與傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一,固定取費(fèi)”計(jì)價(jià)方式相比,有著不同的內(nèi)容。工程量清單報(bào)價(jià),“量”是統(tǒng)一的,競(jìng)爭(zhēng)的是“價(jià)”和“費(fèi)”,這對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。施工企業(yè)要獲取利潤(rùn)、贏得中標(biāo)必須要制定自己的“企業(yè)定額”。即:

(1)工程實(shí)體消耗定額,包括構(gòu)成工程實(shí)體的人工、材料的定額消耗量;

(2)措施消耗定額,包括模板的配置與周轉(zhuǎn),腳手架的合理搭設(shè)與拆除,機(jī)械規(guī)格的合理配置等措施性項(xiàng)目;

(3)分項(xiàng)工程建筑產(chǎn)品價(jià)格表,即建立詳細(xì)的材料數(shù)據(jù)庫(kù):市場(chǎng)材料臺(tái)賬和人工單價(jià)臺(tái)賬;

(4)工程費(fèi)用定額,即其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的詳細(xì)項(xiàng)目。施工企業(yè)的工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身的“企業(yè)定額”為計(jì)算依據(jù),只有這樣,企業(yè)的報(bào)價(jià)才具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才有利潤(rùn)。

2.3結(jié)合工程特點(diǎn),巧妙報(bào)價(jià)

通常在工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)基本確定后,適當(dāng)調(diào)整報(bào)價(jià)內(nèi)部各個(gè)部分的比例可以更好的提高工程效益。支付條件良好或能夠早日結(jié)賬的項(xiàng)目,其報(bào)價(jià)可適當(dāng)降低,前者如政府項(xiàng)目或銀行項(xiàng)目,后者如場(chǎng)地平整及土方開挖等;預(yù)計(jì)工程量會(huì)不斷增加的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)圖紙不明確的項(xiàng)目,單價(jià)可適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時(shí)可以多獲利潤(rùn);工程內(nèi)容解說(shuō)不清楚的項(xiàng)目或預(yù)計(jì)工程量可能減少的項(xiàng)目,其單價(jià)可適當(dāng)降低,工程結(jié)算時(shí)損失也會(huì)減少。有些項(xiàng)目在報(bào)價(jià)清單中是以暫定金額的形式出現(xiàn)的,這些項(xiàng)目有的在施工中可能不做,也可能做的數(shù)量比清單中要大,可根據(jù)工程特點(diǎn)和類似工程經(jīng)驗(yàn),分析確定其報(bào)價(jià)。

3、加強(qiáng)合同管理,努力做好施工項(xiàng)目合理索賠

隨著工程量清單報(bào)價(jià)法的實(shí)施,施工方要對(duì)工程量重新進(jìn)行計(jì)算和審核,認(rèn)真做好簽證。目前較薄弱的環(huán)節(jié)在于對(duì)工程施工合同的管理及合理索賠方面。現(xiàn)在的工程大多實(shí)行固定價(jià)合同,結(jié)算時(shí)只能對(duì)設(shè)計(jì)變更作增減,所以充分挖掘施工合同的內(nèi)涵,合理索賠就顯得很重要。施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中求得發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神。

3.1合同管理施工合同

合同管理施工合同是建設(shè)單位和施工企業(yè)在工程施工中必須共同遵循的法律文件和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是工程概預(yù)算最終確定的重要保障。市政工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,投資大,同時(shí)受自然條件的影響大,合同執(zhí)行期長(zhǎng),合同內(nèi)容多。因此,施工合同除了工作范圍、工期、質(zhì)量、造價(jià)等一般條款外,內(nèi)容還涉及保險(xiǎn)及稅收、文物、專利等多種關(guān)系和因素。所以在簽訂合同時(shí)應(yīng)考慮,仔細(xì)斟酌每一條款,否則,可能造成合同履行的重大損失或失敗。施工企業(yè)要認(rèn)真組織施工,保障按期按質(zhì)竣工,履行合同,由此才能全部結(jié)算工程價(jià)款,從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益,并贏得良好的信譽(yù)。

3.2索賠

索賠是合法的所有者,根據(jù)自己的權(quán)利提出對(duì)某一有關(guān)資格、財(cái)務(wù)、金錢等方面的正當(dāng)?shù)臋?quán)力要求,是社會(huì)科學(xué)和自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),也可說(shuō)是一門“藝術(shù)”。在不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,施工企業(yè)往往處于弱勢(shì)、劣勢(shì)地位,業(yè)主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術(shù)規(guī)范和常理的要求,拖欠工程款的現(xiàn)象更是屢見不鮮,針對(duì)這樣的業(yè)主,施工企業(yè)更應(yīng)做好施工記錄,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求。施工企業(yè)要善于收集、整理與施工索賠有關(guān)的依據(jù)和資料,如施工合同、圖紙、招標(biāo)文件、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽記錄、雙方來(lái)往函件等。施工索賠應(yīng)以書面形式通知業(yè)主,內(nèi)容一般為:

(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因和具體情況的簡(jiǎn)單描述。

(2)索賠事件在雙方簽訂的施工合同中依據(jù)條款。

(3)簡(jiǎn)要說(shuō)明對(duì)索賠事件的及時(shí)記錄,發(fā)展動(dòng)態(tài)及對(duì)工程成本、工期、工程質(zhì)量帶來(lái)的不利因素和后果。

施工索賠首先要找準(zhǔn)索賠事實(shí)和索賠依據(jù),其次要編寫強(qiáng)有力的索賠報(bào)告。索賠事件發(fā)生后,不但要有索賠的依據(jù)、事實(shí)和費(fèi)用的計(jì)算,而且還要編寫出實(shí)事求是的索賠報(bào)告,數(shù)據(jù)要無(wú)誤,語(yǔ)言要婉轉(zhuǎn)恰當(dāng),文字要簡(jiǎn)明扼要、條理清楚、重點(diǎn)突出,只有這樣才能使對(duì)方深刻理解索賠事件的緣由。公務(wù)員之家

4、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理,要貫徹黨的方針、政策、國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和有關(guān)制度,按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事,在誠(chéng)信守法的前提下進(jìn)行施工企業(yè)理財(cái)活動(dòng),科學(xué)地處理好財(cái)務(wù)關(guān)系,提高經(jīng)濟(jì)效益。總之,面對(duì)當(dāng)前紛繁、復(fù)雜的多元化市場(chǎng),我們一定要審時(shí)度勢(shì)、更新觀念,脫離以前政府光環(huán)下的經(jīng)營(yíng)模式,適應(yīng)市場(chǎng)、按市場(chǎng)規(guī)律辦事,加快國(guó)企市政改革步伐,才能持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)成本管理論文:企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理論文

摘要：企業(yè)是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)較大化，開展各項(xiàng)活動(dòng)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值較大化，進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。對(duì)于經(jīng)營(yíng)較為困難的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制更是企業(yè)獲得利潤(rùn)乃至關(guān)乎生存的關(guān)鍵因素。本文利用實(shí)例進(jìn)行分析，試探討成本控制的合理方法。

關(guān)鍵詞：成本；成本控制；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，這一概念表明了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式“利潤(rùn)=收入—支出”，及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，可以推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的巨大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來(lái)源就是產(chǎn)品銷售收入，而目前企業(yè)大多處在供大于求的買方市場(chǎng)，取得高銷售收入實(shí)在不易，要取得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。

我國(guó)的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運(yùn)作流程較混亂，所以生產(chǎn)成本均較高，若對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)、合理的整頓，在生產(chǎn)成本控制方面大有潛力可挖。本文以內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠2005年的直接成本發(fā)生情況為例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強(qiáng)成本控制問(wèn)題。

1企業(yè)基本情況

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的校辦企業(yè)，位于農(nóng)業(yè)大學(xué)西區(qū)。該廠自1989年以來(lái)在完成教學(xué)、科研的同時(shí)生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械，共分為機(jī)加工、鉗工、鍛工三個(gè)車間，固定資產(chǎn)總值1042299.34元，2005年主要生產(chǎn)2BP-2型鋪膜播種機(jī)、9YG-130型圓盤割草機(jī)、9ZC-160型鍘草機(jī)三種產(chǎn)品。管理人員10人，車間工人50人。

2成本構(gòu)成情況

固定資產(chǎn)按年提取折舊費(fèi)，折舊費(fèi)是成本中很大一部分，工人工資采用的是月工資制，所以工人工資福利費(fèi)也成為固定成本的一部分。該廠設(shè)備比較老化，發(fā)生修理費(fèi)用比較頻繁，則每月耗用的修理費(fèi)作為固定性制造費(fèi)用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、與產(chǎn)量存在線性關(guān)系的直接材料、包括水、電、等在內(nèi)的制造費(fèi)用可視為變動(dòng)成本。在預(yù)算和考核成本時(shí)，該廠基本上采用變動(dòng)成本法進(jìn)行核算，將制造費(fèi)用按三種產(chǎn)品的產(chǎn)量進(jìn)行平均分配的方法計(jì)入成本，再與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較控制成本的發(fā)生。

2.1成本發(fā)生情況分析

在對(duì)2005年生產(chǎn)成本進(jìn)行分析后，結(jié)果卻不容樂觀。

2005年生產(chǎn)出2BP-2型鋪膜機(jī)1390臺(tái)、9YG-130型圓盤割草機(jī)130臺(tái)、9ZC-160型鍘草機(jī)800臺(tái)，三種產(chǎn)品的出廠價(jià)分別為2100元、4200元、580元，則有分析：

從賣價(jià)的角度上看，三種產(chǎn)品只有鋪膜機(jī)一種產(chǎn)品成本低于出廠價(jià)，其余兩種產(chǎn)品分別超出出廠價(jià)63%和60%

剔除其他費(fèi)用因素，單從產(chǎn)品生產(chǎn)成本角度考慮：

鋪膜機(jī)利潤(rùn)=PX1-（b1X1+a1）=（2100-1712.40）×1390=538764元

圓盤割草機(jī)利潤(rùn)=PX2-（b2X2+a2）=（4200-6829.52）×130=-341837.60元

鍘草機(jī)利潤(rùn)=PX3-（b3X3+a3）=（580-923.96）×800=-275168元

則本季度利潤(rùn)合計(jì)為：538764-341837.60-275168=-78241.60元

即便從中扣除折舊費(fèi)，只考慮現(xiàn)金流量：鋪膜機(jī)：

N=（2100-1681.19）×1390=582145.90元

圓盤割草機(jī)：N=（4200-6811.67）×130=-339517.10元鍘草機(jī)：

N=（580-900.46）×800=-256368元

則總現(xiàn)金流量：N=582145.90-339517.10-256368=-13739.20元

從以上的分析中可以看出，企業(yè)目前的生產(chǎn)存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，以上分析不分擔(dān)各種管理費(fèi)用，只考慮直接成本，就已經(jīng)是成本過(guò)高出現(xiàn)虧損了。即便剔除早已支付的固定資產(chǎn)投資，只從當(dāng)期現(xiàn)金投入與產(chǎn)出角度來(lái)看，企業(yè)即使將所有產(chǎn)品全部銷售收回的資金仍不能彌補(bǔ)投入生產(chǎn)的資金，這就是說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)是入不敷出了。如果不采取行之有效的方法扭轉(zhuǎn)局面，企業(yè)將會(huì)越生產(chǎn)越賠錢，最終危機(jī)將不可逆轉(zhuǎn)。

3原因分析及解決方法的探討

3.1虧損的原因

該企業(yè)成本過(guò)高導(dǎo)致虧損，是多方面、多原因造成的，除去銷售的因素之外，企業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個(gè)方面。

3.1.1國(guó)有企業(yè)性質(zhì)根源

內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)械廠是內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)所屬的集教學(xué)、科研生產(chǎn)為一體的校辦企業(yè)，有許多教師的科研項(xiàng)目在此試制，并接受試制費(fèi)，所以企業(yè)至今帶有濃厚的國(guó)有企業(yè)的氣息，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展仍然沒有擺脫靠國(guó)家吃飯的習(xí)慣，人員冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的落后觀念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中打拼，混亂被動(dòng)的局面可想而知。

3.1.2沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?

由于企業(yè)的管理思想根源不合理，所以在管理方式方法上處于較為混亂的狀態(tài)，企業(yè)日常工作不是無(wú)法可依就是有法不依，這樣的管理制度不但不能規(guī)范員工行為，還有可能讓員工產(chǎn)生沒有被公平對(duì)待的感受，嚴(yán)重影響了員工工作的積極性，對(duì)企業(yè)的管理極為不利。例如產(chǎn)品出現(xiàn)廢品時(shí)，并不對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，重新領(lǐng)料加工就行，材料采購(gòu)按發(fā)票換算入庫(kù)，由于稱重不方便，并不驗(yàn)收重量，也不驗(yàn)收鋼材材質(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實(shí)際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒有受到應(yīng)有的處分。

這僅僅是眾多日常管理問(wèn)題中的一個(gè)小小的縮影，類似問(wèn)題數(shù)不勝數(shù)，沒有賴以為基礎(chǔ)的管理制度與管理方法，成本控制從何談起。

3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂

企業(yè)財(cái)務(wù)人員雖然盡力以較為科學(xué)合理的方法進(jìn)行核算，但由于企業(yè)人員配置較為混亂，員工不能清晰自己崗位的職責(zé)，互相推委，致使企業(yè)內(nèi)部物流、信息流傳遞不暢，生產(chǎn)上各種耗用情況不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門，原輔材料采購(gòu)存在賒購(gòu)現(xiàn)象原始憑證不能及時(shí)遞交給財(cái)務(wù)部門，以至于庫(kù)存材料和財(cái)務(wù)賬核對(duì)不一致，財(cái)務(wù)部門不能正確核算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，也不了解尚有多少庫(kù)存，該何時(shí)購(gòu)買、購(gòu)買多少。例如2005年初，生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料的原始憑證沒有及時(shí)上交財(cái)務(wù)部門，以至于財(cái)務(wù)部門不了解原材料實(shí)際庫(kù)存情況，園鋼采購(gòu)數(shù)量沒有滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要。雖然之后緊急組織采購(gòu)，還是造成了極大的額外支出。而傳遞過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)則互相推委，拒絕承認(rèn)錯(cuò)誤、承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果只有不了了之。而決策層也不能正確依據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，一旦銷售不佳就會(huì)使產(chǎn)品大量積壓。

3.2解決方法的探討

3.2.1抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價(jià)格

從上述分析可以看出生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模，可以降低生產(chǎn)成本，特別是固定成本。所以生產(chǎn)要面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，沒有良好的銷售，生產(chǎn)只好斷斷續(xù)續(xù)，十分被動(dòng)。產(chǎn)量持續(xù)保持低水平，固定性生產(chǎn)成本有如一方大石，頂?shù)脝挝簧a(chǎn)成本居高不下。制定銷售價(jià)格方面，既要兼顧市場(chǎng)需求，又要充分考慮生產(chǎn)成本，例如ZC-160型鍘草機(jī)的生產(chǎn)就是先定好銷售價(jià)格后進(jìn)行的生產(chǎn)，結(jié)果是成本高于售價(jià)，導(dǎo)致一銷售就虧損。

3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)

生產(chǎn)就是使各具其用的原輔料轉(zhuǎn)化為目標(biāo)產(chǎn)品的過(guò)程而在這期間投入的各種耗費(fèi)（即成本）就是推動(dòng)這一轉(zhuǎn)變的原動(dòng)力。如果在流轉(zhuǎn)的過(guò)程中遇到的斷檔、阻滯多，則需要的動(dòng)力就要很大才能使轉(zhuǎn)變正常進(jìn)行，反之，流程越通暢所需成本就越小。

2005年該廠對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并與各責(zé)任人的工資福利掛鉤，然而這些考核制度并不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)任中心制度的雛形，仍有很大程度上的不規(guī)范性，還有待進(jìn)一步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，應(yīng)有的權(quán)利和利益，以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制。從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)車間、每個(gè)生產(chǎn)班組甚至每個(gè)崗位都確立為責(zé)任中心，明確其職責(zé)與成本的關(guān)系，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核給予獎(jiǎng)懲。這樣才有可能監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。

并且要在員工當(dāng)中樹立起提高效率、力行節(jié)約的風(fēng)尚，這是培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感的好辦法，也是成本控制的有效途徑。這也是中國(guó)乃至全亞洲地區(qū)各個(gè)企業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。

3.2.3通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析

預(yù)算做出的計(jì)劃數(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中只能起到參考作用，在生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)料的情況，使得實(shí)際成本與計(jì)劃數(shù)之間產(chǎn)生差異，計(jì)算并分析這些差異需要用到標(biāo)準(zhǔn)成本核算辦法，以達(dá)到服務(wù)與管理的目的。對(duì)于該企業(yè)這樣規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)，預(yù)算自然不可能一步到位，但是可以參考同行業(yè)平均水平并充分考慮本地區(qū)本企業(yè)的具體情況制定出標(biāo)準(zhǔn)成本，在日常生產(chǎn)中嚴(yán)格控制定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預(yù)算目標(biāo)，努力縮小實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的不利差異，制定出最合理的標(biāo)準(zhǔn)成本使成本控制與考核更加科學(xué)化，從而進(jìn)一步降低成本。

4結(jié)束語(yǔ)

由于該廠生產(chǎn)的“金穗”牌農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品質(zhì)量有保障，售后服務(wù)好，已受農(nóng)民廣泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景一片光明。然而這份光明只能賦予那些有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品、好企業(yè)。在保障質(zhì)量的同時(shí)價(jià)格低廉才是能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的好產(chǎn)品，效率高、成本低的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

財(cái)務(wù)成本管理論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)成本管理論文

【摘要】中國(guó)軍隊(duì)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的微觀層面正面對(duì)適應(yīng)國(guó)家衛(wèi)生改革的思路創(chuàng)新，體制編制調(diào)整后的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制要既要符合上級(jí)要求，更重要的是提高效率。建立軍隊(duì)醫(yī)院成本核算系統(tǒng)既要注重醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)效益的提高，又要把為兵服務(wù)的的宗旨放在重要位置。進(jìn)一步強(qiáng)化建立健全軍隊(duì)醫(yī)院的財(cái)經(jīng)和成本管理組織體系，科學(xué)定位成本核算工作的管理會(huì)計(jì)職能，將有助于新形勢(shì)下軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的高效、低耗、品質(zhì)和安全。

【關(guān)鍵詞】軍隊(duì)醫(yī)院成本組織

當(dāng)前，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，軍隊(duì)醫(yī)院它一方面擔(dān)負(fù)著為部隊(duì)傷病員的醫(yī)療救護(hù)工作，另一方面也對(duì)外提供醫(yī)療有償服務(wù)以彌補(bǔ)軍隊(duì)衛(wèi)生資源的不足。在解決為部隊(duì)服務(wù)與自身建設(shè)發(fā)展的矛盾的同時(shí)，開展醫(yī)療成本核算是基礎(chǔ)，有效的財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。近年來(lái)，在總后衛(wèi)生部、財(cái)務(wù)部的要求下，絕大多數(shù)軍隊(duì)醫(yī)院，特別是一些地處城市中心位置且效益較好的醫(yī)院開始重視成本核算。但在核算過(guò)程存在核算組織體系不健全、組織目標(biāo)不明確等問(wèn)題，為了有效、合理的解決這些問(wèn)題，筆者認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手。

一、軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)建立以總會(huì)計(jì)師責(zé)任制的財(cái)經(jīng)管理中心

財(cái)務(wù)管理是成本核算的基礎(chǔ)，成本核算是財(cái)務(wù)管理的延伸。成本核算離開財(cái)務(wù)管理是無(wú)法開展的，但財(cái)務(wù)管理不能代替成本核算。為適應(yīng)醫(yī)院成本核算管理的需要，可以在原有衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理科和財(cái)務(wù)科室的基礎(chǔ)上，合并相關(guān)科室職能，成立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中心，建立健全切合實(shí)際操作的責(zé)任制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作管理，理順成本會(huì)計(jì)核算工作流程。構(gòu)建以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中心為核心，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理科與后勤有償服務(wù)統(tǒng)計(jì)科為補(bǔ)充的二級(jí)核算管理網(wǎng)絡(luò)。

以總會(huì)計(jì)師制替代現(xiàn)行的管理模式。醫(yī)院實(shí)行總會(huì)計(jì)師制代替目前醫(yī)院財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理科共同管理的經(jīng)濟(jì)職能，使醫(yī)院院務(wù)部門經(jīng)費(fèi)收支管理的職能與經(jīng)濟(jì)管理科的職能合二為一，讓醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理能及時(shí)地反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)狀況，為院經(jīng)濟(jì)管理委員會(huì)和院常委及時(shí)地提供決策數(shù)據(jù)，地為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)提供策略。總會(huì)計(jì)師作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的直接負(fù)責(zé)人，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，編制計(jì)劃，確立實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的手段和方法，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的籌劃；落實(shí)責(zé)任，考核實(shí)績(jī)和分析計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。

“財(cái)經(jīng)部”或“財(cái)經(jīng)管理中心”的層次和結(jié)構(gòu)可多樣化，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)范圍及功能可下設(shè)預(yù)算、結(jié)算、核算、分配辦公室或組。預(yù)算辦主要負(fù)責(zé)全院所有資金的預(yù)算劃撥、部分事業(yè)費(fèi)用的決算報(bào)領(lǐng)；結(jié)算辦負(fù)責(zé)各項(xiàng)醫(yī)療收費(fèi)匯總及銀行往來(lái)業(yè)務(wù)；核算辦主要負(fù)責(zé)各類實(shí)物的賬目管理、物價(jià)管理；分配辦主要負(fù)責(zé)醫(yī)院人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼的計(jì)算和分配等。

在此基礎(chǔ)上逐步建立與完善經(jīng)濟(jì)效益分析和醫(yī)院綜合評(píng)估機(jī)制。根據(jù)首長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制的原則，院長(zhǎng)主抓成本核算管理，院財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)核算的組織與實(shí)施，完成年度預(yù)決算，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和綜合管理，衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理科負(fù)責(zé)醫(yī)療收入的收繳，進(jìn)行全院和各科室有關(guān)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的制定和統(tǒng)計(jì)核算；后勤有償服務(wù)統(tǒng)計(jì)科負(fù)責(zé)登記各科室、各部門的水、電、氣、器材、物資的領(lǐng)用消耗情況，統(tǒng)計(jì)核算后勤部門為醫(yī)療部門提供的各項(xiàng)有償服務(wù)價(jià)款情況。院財(cái)務(wù)管理中心對(duì)院長(zhǎng)、政委負(fù)責(zé)，指導(dǎo)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理科和后勤有償服務(wù)統(tǒng)計(jì)科的工作，財(cái)務(wù)管理中心接受全院的監(jiān)督，做到職責(zé)明確，分工協(xié)作。

二、完善以科室為單位的成本責(zé)任中心

軍隊(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)高度集中和相對(duì)分散。高度集中，是指醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問(wèn)題決策權(quán)要高度集中于黨委和其領(lǐng)導(dǎo)下的院首長(zhǎng)。如醫(yī)院的全年預(yù)算、決算，大型醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)、基建維修安排、全院的成本核算或獎(jiǎng)金分配方案等，涉及資金較多或較敏感的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，應(yīng)經(jīng)黨委討論和院長(zhǎng)簽屬同意方可實(shí)施。相對(duì)分散，是指醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的具體計(jì)劃、組織、實(shí)施和檢查監(jiān)督工作分散在不同的職能部門進(jìn)行。如醫(yī)院的預(yù)、決算，院級(jí)成本核算由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，物價(jià)管理、科級(jí)成本核算等由衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理部門負(fù)責(zé)，雙方共同承擔(dān)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的檢查、監(jiān)督，充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部管理的有力杠桿作用，增強(qiáng)內(nèi)部活力。

科室責(zé)任成本制是借鑒現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中責(zé)任會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法，實(shí)際運(yùn)用于科室成本的核算管理。科室責(zé)任成本制，是指通過(guò)在醫(yī)院各部門、科室建立若干責(zé)任中心，將權(quán)、責(zé)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圍繞各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行自我控制，形成一種嚴(yán)密的內(nèi)部成本控制制度。為保障責(zé)任成本制在軍隊(duì)醫(yī)院的順利實(shí)施，在軍隊(duì)醫(yī)院當(dāng)前流行的臨床科室責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)之上要進(jìn)一步完善行政成本中心的建立和健全。將軍隊(duì)醫(yī)院不直接有收益的部門的成本納入責(zé)任成本中心的范圍之列，不但有助于正確分?jǐn)偤怂汩g接費(fèi)用和管理費(fèi)用，還能更好的控制軍隊(duì)醫(yī)院的管理費(fèi)用隨意性。

按照各責(zé)任中心劃分，編制責(zé)任成本預(yù)算，由此形成一個(gè)自上而下的責(zé)任成本預(yù)算體系。制定責(zé)任中心的成本控制目標(biāo)，使實(shí)際業(yè)績(jī)有了考核標(biāo)準(zhǔn)。各責(zé)任中心在執(zhí)行責(zé)任預(yù)算的過(guò)程中，必須不斷根據(jù)實(shí)際工作的進(jìn)展情況，對(duì)責(zé)任預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行約束和調(diào)節(jié)，對(duì)可能發(fā)生的偏差予以制止，對(duì)已發(fā)生的偏差予以糾正，實(shí)施有效的責(zé)任控制。醫(yī)院有關(guān)主管部門要對(duì)各類責(zé)任中心編制的責(zé)任業(yè)績(jī)報(bào)告中實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)效果和指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，通過(guò)分析責(zé)任成本報(bào)告中的實(shí)際成本和預(yù)算責(zé)任成本的差距，找出產(chǎn)生差距的原因，采取相應(yīng)的管控措施，并用于編制新的責(zé)任預(yù)算。

三、科學(xué)定位軍隊(duì)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)的職能

面對(duì)新形勢(shì)，軍隊(duì)醫(yī)院成本核算管理在現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)施管理會(huì)計(jì)職能定位勢(shì)在必行。醫(yī)院成本管理職能定位具體體現(xiàn)在成本確定、輔助決策、計(jì)劃控制等三個(gè)方面。

1、成本確定職能主要包括數(shù)據(jù)搜集、提供信息、科學(xué)核算等

成本管理人員利用決策中的定性和定量因素，選擇和使用高質(zhì)量的信息，在收集到的所有相關(guān)信息基礎(chǔ)上，建立分析歸集成本的方法，合理計(jì)算提供各項(xiàng)醫(yī)務(wù)服務(wù)的正確成本；醫(yī)院成本會(huì)計(jì)提供信息包括三個(gè)密切相關(guān)的信息點(diǎn)，一是制定未來(lái)計(jì)劃依據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)信息和手中掌握的現(xiàn)時(shí)信息；二是從確定成本和監(jiān)控計(jì)劃實(shí)際業(yè)績(jī)中收集的動(dòng)態(tài)信息；三是采取必要的矯正措施針對(duì)監(jiān)控結(jié)果與計(jì)劃業(yè)績(jī)的差異信息。同時(shí)醫(yī)院成本的特征決定了在一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)，核算方法不是的，可根據(jù)管理者的需要，在一個(gè)單位中同時(shí)采用多種核算方法。

2、輔助決策職能主要包括方案權(quán)衡、成本鑒別、風(fēng)險(xiǎn)分析和技術(shù)方法等

方案權(quán)衡是計(jì)算在貢獻(xiàn)毛益較大化決策下的各種方案的結(jié)果；分析決策中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)各方案成本效益綜合權(quán)衡并給出經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)論；對(duì)方案權(quán)衡過(guò)程中使用的管理理論、會(huì)計(jì)模型、統(tǒng)計(jì)方法等進(jìn)行闡述說(shuō)明。在成本鑒別上對(duì)相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的鑒別是管理會(huì)計(jì)在輔助決策過(guò)程中的難點(diǎn)，成本管理人員要能夠解釋決策中相關(guān)成本的重要性，對(duì)各個(gè)備選方案進(jìn)行成本效益分析，選擇收益較大、成本低的方案是醫(yī)院成本決策人員的任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)分析是醫(yī)院成本管理人員一是要學(xué)會(huì)運(yùn)用敏感性分析、概率分析等方法分析決策中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素；二是要從定量、定性及決策者風(fēng)險(xiǎn)心理偏好程度等方面解釋風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；三是要就風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果對(duì)決策的影響進(jìn)一步做出經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。技術(shù)方法是要用一些醫(yī)院成本會(huì)計(jì)在輔助決策過(guò)程中最常用的技術(shù)方法，如：“成本效益分析法”，“本量利分析法”，“利量圖編制法（保本點(diǎn)測(cè)定）”等，從而科學(xué)確定預(yù)算目標(biāo)、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、成本結(jié)構(gòu)和工作量水平等。

3、計(jì)劃控制職能包括信息利用、編制預(yù)算、差異分析、建立制度等

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息的有效利用主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)或醫(yī)療器械計(jì)價(jià)、價(jià)格制定和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等方面。預(yù)算是決策目標(biāo)的具體化，編制和使用預(yù)算的主要目的是計(jì)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)和評(píng)價(jià)。差異分析是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本間的差異進(jìn)行分析。成本管理人員對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異原因進(jìn)行正確的調(diào)查、分析、解釋，在此基礎(chǔ)上為調(diào)整戰(zhàn)略決策、實(shí)施計(jì)劃控制和修訂成本標(biāo)準(zhǔn)提供有力科學(xué)依據(jù)。