引論：我們?yōu)槟砹?篇電力工程質(zhì)量論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

電力工程質(zhì)量論文:電力工程質(zhì)量安全管理論文

1電力工程質(zhì)量具備的特性

1.1影響質(zhì)量的因素具備多樣性對(duì)于電力企業(yè)來說，影響其電力工程的質(zhì)量因素有很多。比如在電力工程的施工設(shè)計(jì)階段，其設(shè)計(jì)文件的詳細(xì)性與正確性直接會(huì)影響電力工程的質(zhì)量。在電力工程的施工階段，施工設(shè)備的運(yùn)作、使用材料的質(zhì)量、施工操作方法、施工工藝以及施工時(shí)天氣條件等，這些因素都會(huì)直接或間接地對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，為了確保電力工程的質(zhì)量與安全，需要對(duì)其施工全部環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量控制。

1.2電力工程質(zhì)量具備波動(dòng)性電力工程項(xiàng)目與工業(yè)產(chǎn)品相比，因?yàn)椴痪邆涔潭ǖ纳a(chǎn)工藝、生產(chǎn)線以及穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，而且其生產(chǎn)設(shè)備也不具備成套性，所以無法像工業(yè)產(chǎn)品那樣具備穩(wěn)定的生產(chǎn)質(zhì)量。另外，電力工程因?yàn)榫邆洳煌氖┕ゎ愋?，所以具體的施工環(huán)節(jié)要求標(biāo)準(zhǔn)是不相同的，這些因素都造成了電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量具有波動(dòng)性。

1.3質(zhì)量檢查不具備拆卸性電力工程項(xiàng)目在完工后對(duì)其檢查時(shí)，不能像其他產(chǎn)品與設(shè)備那樣進(jìn)行解體檢查，電力工程項(xiàng)目的整體性決定了電力工程必須在施工過程加強(qiáng)質(zhì)量的控制，以防止工程完工后質(zhì)量檢查的難度。

2電力工程存在的安全管理缺陷

通過相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，電力工程隨著發(fā)展速度與規(guī)模的增加，相應(yīng)地出現(xiàn)了許多的安全事故問題，究其本質(zhì)就是項(xiàng)目的安全和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。施工單位與建設(shè)單位開展電力工程工作，往往因?yàn)檫^度追求施工的經(jīng)濟(jì)效益與速度，導(dǎo)致對(duì)施工項(xiàng)目的安全性沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致對(duì)電力工程項(xiàng)目的安全不能實(shí)施有效的控制，不具備健全的施工項(xiàng)目安全責(zé)任管理制度。對(duì)于大多數(shù)的電力施工項(xiàng)目來說，項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，沒有意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，其管理工作缺乏責(zé)任性與實(shí)效性，沒有將管理工作落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作中去，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理流于形式。大多數(shù)安全管理工作人員安全意識(shí)薄弱，沒有嚴(yán)格掌握與控制施工中出現(xiàn)的違規(guī)行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業(yè)只重視其眼前利益，看不到安全管理會(huì)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，這種片面性與短視性管理觀點(diǎn)，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導(dǎo)致電力工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3關(guān)于改善電力工程安全與質(zhì)量管理的策略

3.1關(guān)于改善電力工程安全管理水平的措施為了確保電力工程能夠在安全管理下實(shí)施有效的質(zhì)量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質(zhì)量。

3.1.1實(shí)施科學(xué)與合理的工程安全預(yù)防措施。電力工程通過加強(qiáng)安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對(duì)于施工單位來說，應(yīng)該采取有效的預(yù)防措施來避免工程事故的發(fā)生。在具體施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該使電力施工工作人員的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化與嚴(yán)格化，使其操作符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與安全標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)操作上的失誤與違規(guī)而造成的安全問題。施工單位應(yīng)該使其安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理上的完善，通過采取科學(xué)與合理的獎(jiǎng)懲制度來確保施工人員的施工安全。此外，應(yīng)該確保施工方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性與安全性，通過標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)流程來規(guī)范施工技術(shù)人員的操作。施工單位必須實(shí)現(xiàn)電力工程安全管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性以及實(shí)效性，建立電力工程標(biāo)準(zhǔn)化安全管理制度，確保安全管理的效率。實(shí)現(xiàn)有效的安全預(yù)防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與管理工作，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行的分析與了解，掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，對(duì)其中存在的安全隱患能夠及時(shí)采取有效手段來解決，通過提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理來有效預(yù)防安全隱患或事故。

3.1.2確保安全責(zé)任體制的建立與完善。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)，必須建立相應(yīng)的責(zé)任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個(gè)施工人員的安全責(zé)任與權(quán)限，將其落實(shí)到他們的工作中去，以確保生產(chǎn)人員能夠建立起“安全及時(shí)”的生產(chǎn)意識(shí)。施工單位應(yīng)該按照國(guó)家有關(guān)施工安全規(guī)章制度，對(duì)施工人員的操作提出相應(yīng)的要求，規(guī)范其安全操作標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工單位應(yīng)該充分分析項(xiàng)目施工特點(diǎn)，制定出施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)章制度，并將其落實(shí)到具體施工工作中去，以引起施工人員對(duì)安全重要性的注意。

3.2有關(guān)改善電力工程質(zhì)量管理的策略電力工程的質(zhì)量管理涉及到工程項(xiàng)目施工的全部環(huán)節(jié)，為了提高工程的質(zhì)量管理水平，必須控制工程施工相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，以保障電力工程的安全與質(zhì)量。

3.2.1嚴(yán)格管理施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)電力工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該對(duì)電力市場(chǎng)基本需求情況進(jìn)行了解，通過分析項(xiàng)目地點(diǎn)以及施工的可行性，以確定項(xiàng)目實(shí)施的可行性以及效益。此外，應(yīng)該使項(xiàng)目計(jì)劃的施工任務(wù)書完善，使其能夠滿足投資環(huán)境以及國(guó)家規(guī)劃的要求，而且設(shè)計(jì)出來的施工方案，必須對(duì)其具體的施工技術(shù)、工藝以及程序?qū)嵤﹪?yán)格的審核，通過嚴(yán)格與規(guī)范的質(zhì)檢來確保方案的科學(xué)性與可行性。

3.2.2嚴(yán)格管理施工環(huán)節(jié)質(zhì)量。嚴(yán)格管理施工過程中的質(zhì)量首先需要分析影響施工質(zhì)量的主要因素，通過分析，有效地對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的控制，確保工程的質(zhì)量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質(zhì)量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環(huán)節(jié)中的施工材料質(zhì)量，通過設(shè)立專門的施工材料采購部門以確保材料的質(zhì)量。其次，提高施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平還必須規(guī)范施工人員，使其操作符合相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，對(duì)施工人員出現(xiàn)的偷工減料等違紀(jì)行為實(shí)施嚴(yán)厲的處罰，確保電力工程每項(xiàng)施工程序的質(zhì)量。

3.2.3嚴(yán)格管理竣工環(huán)節(jié)質(zhì)量。當(dāng)電力工程竣工后，應(yīng)該做好驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，檢測(cè)電力工程的質(zhì)量并對(duì)電力工程相關(guān)環(huán)節(jié)的施工資料、圖紙實(shí)施有效的保管。項(xiàng)目質(zhì)量控制人員，應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)施工項(xiàng)目中的質(zhì)量進(jìn)行檢查與研究，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的處理，確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，通過掌控施工實(shí)際情況，為日后電力工程的整修與維護(hù)提供基礎(chǔ)條件。

4結(jié)語

應(yīng)對(duì)電力工程的復(fù)雜性特點(diǎn)，需要意識(shí)到電力工程的質(zhì)量具有影響因素多樣性、波動(dòng)性以及檢驗(yàn)的不可拆卸性等特點(diǎn)。通過分析電力企業(yè)施工中存在的安全管理缺陷，有效地提出相應(yīng)的安全管理策略與質(zhì)量管理策略。值得注意的是，電力工程質(zhì)量控制的前提是安全管理，所以必須明確到電力工程的質(zhì)量管理與安全管理是不可分離的，只有在科學(xué)完善的安全管理下，電力工程的質(zhì)量才能得到有效的控制。因此，提高電力工程質(zhì)量控制水平的前提條件是提高其安全管理。

作者：李治學(xué)單位：中鋁寧夏能源有限公司馬蓮臺(tái)發(fā)電廠

電力工程質(zhì)量論文:電力工程質(zhì)量論文

一、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

(一)初步確立了質(zhì)量管理體系。目前，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系一般由質(zhì)量控制體系、保障體系、評(píng)價(jià)體系以及監(jiān)督體系等幾部分組成。其中，質(zhì)量控制體系是承建單位對(duì)施工質(zhì)量的控制;保障體系主要是承建單位從組織上、制度上以及資金等方面保障對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效管理;質(zhì)量評(píng)價(jià)體系主要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)等方面做出評(píng)價(jià)，旨在使決策與管理部門及時(shí)了解項(xiàng)目質(zhì)量的管理情況;質(zhì)量監(jiān)督體系是從外部對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制，它主要是運(yùn)用政府監(jiān)督、社會(huì)公眾與輿論監(jiān)督以及國(guó)家法律與法規(guī)的約束。

(二)電力公司建立了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。目前，電力公司基本上建立了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。這些制度主要包括質(zhì)量管理人員責(zé)任制、電力工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵(lì)制度以及電力工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度等方面。

(三)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理處于比較低級(jí)的水平。雖然電力公司出臺(tái)了一系列旨在提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理制度，但是，由于在管理上主要采用傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，因而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理處于比較低級(jí)的水平。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法是相對(duì)于現(xiàn)代質(zhì)量管理方法而言的，它主要是指電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是電力企業(yè)的質(zhì)量管理部門，質(zhì)量管理的客體是電力工程項(xiàng)目，質(zhì)量管理注重項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收;現(xiàn)代的質(zhì)量管理主要采用質(zhì)量管理方法，即由公司所有人員參與的，對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過程實(shí)施管理，它不僅注重項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，而且也注重項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)防與控制。從目前電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平來看，它只注重項(xiàng)目的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，不注重項(xiàng)目質(zhì)量的預(yù)防與控制，因而它是一種比較低級(jí)管理水平。

二、電力工程質(zhì)量管理存在的問題及原因分析

(一)電力工程質(zhì)量管理存在的問題。

1．外部承接單位行為不規(guī)范。對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，外部承接單位主要包括建筑市場(chǎng)、建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計(jì)單位等方面。從目前電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，電力工程質(zhì)量管理存在的外部問題主要是外部承接單位行為不規(guī)范。比如，在建筑市場(chǎng)上，常常有不具有資質(zhì)的建筑商通過暗箱操作來獲得項(xiàng)目，施工企業(yè)又將工程分解后轉(zhuǎn)包給他人，導(dǎo)致工程質(zhì)量遭到不同程度的損害。

2．內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理主要包括對(duì)人的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、原材料的管理以及施工方法與程序等方面的管理。從目前電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，內(nèi)部質(zhì)量管理水平比較低。一是受質(zhì)量管理人員專業(yè)水平的制約，他們不可能具有較高的管理水平;二是由于電力公司對(duì)機(jī)械設(shè)備以及原材料控制與把關(guān)不嚴(yán)，常常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障以及原材料質(zhì)量不過關(guān)的狀況。

3．質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠。電力公司雖然出臺(tái)了質(zhì)量管理人員責(zé)任制、電力工程項(xiàng)目材料質(zhì)量控制制度、施工工序過程質(zhì)量控制制度、定期質(zhì)量檢查控制、質(zhì)量管理激勵(lì)制度以及電力工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收制度，但是電力公司礙于情面以及復(fù)雜社會(huì)人際關(guān)系，在電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)事故時(shí)，公司一般都采取大事化小，小事化了的態(tài)度。由此可見，電力公司所呈現(xiàn)的是一種有法可依，但執(zhí)法不嚴(yán)的局面。

(二)電力工程質(zhì)量管理存在問題的原因。

1．建筑市場(chǎng)法律與法規(guī)不完善。建筑市場(chǎng)法律與法規(guī)不完善是存在上述問題根本原因之一。目前，我國(guó)在建筑市場(chǎng)上只有《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《采購法》等法律與法規(guī)，這些法律與法規(guī)對(duì)規(guī)范建筑市場(chǎng)行為起到了一定的積極作用。但我們還應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，只有這些法律還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。國(guó)家還應(yīng)該制定一些規(guī)范建筑市場(chǎng)行為的法律法規(guī)，堅(jiān)決杜絕招投標(biāo)過程中的違法亂紀(jì)行為。

2．管理者缺少競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在我國(guó)，電力行業(yè)是一種具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，不像其他行業(yè)那樣競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以，電力公司的決策者與管理者的競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)一直都是比較淡薄的。由于電力企業(yè)管理者缺少競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，所以，他們就一直不重視對(duì)電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

3．內(nèi)部缺少有效的激勵(lì)機(jī)制。由于電力公司是壟斷行業(yè)，再加上管理者缺少競(jìng)爭(zhēng)與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，因此在電力公司內(nèi)部一直沒有有效的激勵(lì)機(jī)制，即員工干好干壞都一樣。由于公司內(nèi)部缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，因此，公司的員工普遍都不把電力工程的質(zhì)量當(dāng)作很重要的事。

三、提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

(一)建立與健全建筑市場(chǎng)法律與法規(guī)。國(guó)家有關(guān)部門要通過法律與法規(guī)規(guī)范建筑市場(chǎng)各種行為，對(duì)于不具有施工資質(zhì)的企業(yè)要通過法律手段將之擋在門外;對(duì)于有可能給工程項(xiàng)目造成質(zhì)量損害的行為也要通過法律與法規(guī)加以控制。因此，國(guó)家有關(guān)部門要對(duì)現(xiàn)有的法律與法規(guī)進(jìn)一步完善，使之更加趨于嚴(yán)謹(jǐn)與合理，使得違法者無孔可入。

(二)實(shí)施全過程質(zhì)量管理。電力公司要對(duì)電力工程項(xiàng)目實(shí)施全工程質(zhì)量管理。全過程質(zhì)量管理是指對(duì)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)方面實(shí)施多方位與全員的質(zhì)量管理，它主要包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、施工工序質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、電力工程成本控制、電力工程風(fēng)險(xiǎn)控制與管理等方面。它與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比較，全過程質(zhì)量管理的顯著特點(diǎn)是以預(yù)防為主。

(三)嚴(yán)把原材料與設(shè)備關(guān)。鑒于在電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程所存在的原材料與設(shè)備把關(guān)不嚴(yán)格的問題，電力公司要采取切實(shí)有效的措施對(duì)原材料與設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)。一是要選擇品質(zhì)的材料供應(yīng)商為電力工程項(xiàng)目提供原材料與機(jī)械設(shè)備;對(duì)于原材料供應(yīng)商，電力公司要實(shí)行份額管理;電力公司要定期對(duì)原材料公司進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于不符合供貨要求的原材料供應(yīng)商要求對(duì)方要制定整改措施，嚴(yán)重者取消供貨資格。二是電力公司要使用國(guó)家品質(zhì)的產(chǎn)品，堅(jiān)決禁止使用不合格產(chǎn)品。

(四)充分運(yùn)用外部的監(jiān)督力量。外部的監(jiān)督力量主要包括監(jiān)理單位的監(jiān)督、政府部門的監(jiān)督以及公眾輿論力量的監(jiān)督。電力公司在做好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，要充分地運(yùn)用監(jiān)理單位、政府職能部門以及公眾輿論力量的監(jiān)督作用，努力提高電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)際效果。

(五)實(shí)施績(jī)效考核與責(zé)任追究制度。在當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，僅僅依靠人的思想覺悟來提高電力工程的質(zhì)量是不現(xiàn)實(shí)的。因此，電力公司必須通過一定的激勵(lì)機(jī)制來管理電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。對(duì)于在施工建設(shè)中能夠盡職盡責(zé)的部門或個(gè)人，電力公司要給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于在施工建設(shè)中，因?yàn)^職給電力工程項(xiàng)目造成損失的部門或個(gè)人，電力公司除給予一定物質(zhì)處罰外，后果特別嚴(yán)重的還要追究其法律責(zé)任。通過這種獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制來有效管理電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

作者：尹建軍單位：國(guó)網(wǎng)丹東振安供電分公司

電力工程質(zhì)量論文:通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的方式

一、 精益管理的內(nèi)涵

精益管理致力于降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善資本的投入和使用效益、加快生產(chǎn)流程的效率以及提高客戶的滿意程度等,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和價(jià)值的較大化。它要求企業(yè)必須將“精益思維”(Lean Thinking)運(yùn)用到自身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去?！熬嫠季S”的核心理念在于通過最少量的資源和資金的投入使用創(chuàng)造出較大化的價(jià)值和財(cái)富,及時(shí)和地為顧客提供滿意的服務(wù)以及產(chǎn)品。精益管理最初應(yīng)用在生產(chǎn)系統(tǒng)管理方面,通過大量的成功實(shí)踐進(jìn)而獲得了普遍的認(rèn)可和完善推廣,然后被企業(yè)廣泛運(yùn)用到各個(gè)管理業(yè)務(wù)中去,從一開始的僅限于業(yè)務(wù)管理辦法逐漸上升到戰(zhàn)略管理的高度。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)在電力方面的投資非?；馃?因此,強(qiáng)化電力工程的管理以及提升電力工程的質(zhì)量顯得越來越迫切和重要,也因此,精益管理等先進(jìn)的現(xiàn)代管理學(xué)理念非常有必要使用及融入到當(dāng)前電力工程管理工作中去,使電力工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)及各種影響因素都有可控性和具有操作性,推動(dòng)電力工程的質(zhì)量改進(jìn)和健康發(fā)展。

二、電力工程建設(shè)貫徹精益管理思想的必要性

電力工程建設(shè)是密切關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,它所涉及的工序非常繁多及復(fù)雜,其通常的投資規(guī)模及資金額度也非常龐大,并且其建設(shè)周期也相對(duì)比較漫長(zhǎng),其中的每一項(xiàng)都具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性,工序、資金、建設(shè)等任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都有可能引發(fā)電力工程質(zhì)量問題,進(jìn)而影響和波及整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。如何實(shí)現(xiàn)控制和盡可能規(guī)避電力工程建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的各種問題是在電力工程建設(shè)管理當(dāng)中亟需解決的重要問題。因此,將精益管理的思想和理念融入電力工程建設(shè)過程中具有非常重大的意義,其實(shí)施勢(shì)在必行,具體的理由如下:

1.精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)具有一致性

精益管理的關(guān)鍵要素在于過程,重視和強(qiáng)調(diào)過程的有效管理和控制是強(qiáng)調(diào)、利用系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實(shí)際需要開發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電,其能夠瞬間完成,擁有極強(qiáng)的過程性,任何一部分都不容有半點(diǎn)失誤,否則會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)作。所以,精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)具有一致性。

2.運(yùn)用精益管理的方法能夠有效地推動(dòng)技術(shù)和管理密集型供電企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的電力工程管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的,在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下其落后的管理模式?jīng)]有一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性;另外,供電企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè),這就會(huì)導(dǎo)致其整個(gè)管理模式顯得非常復(fù)雜。將精益管理運(yùn)用到供電企業(yè)中去就能有效地解決供電企業(yè)管理中的種種不足,推動(dòng)電力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理、規(guī)范和系統(tǒng)化的管理模式。

3.精益管理能有效保障和提高電力工程的質(zhì)量

電力工程的質(zhì)量是電力企業(yè)的生命。影響電力工程質(zhì)量的因素有很多,而且非常復(fù)雜。要想強(qiáng)化和提升電力工程質(zhì)量,需要電力企業(yè)有合理和完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)來有效控制和避免電力工程中諸多質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)﹑分析和糾正相關(guān)的質(zhì)量缺陷。精益管理思想的最終目標(biāo)在于有效保障產(chǎn)品質(zhì)量。

以上可以看出,在電力工程建設(shè)當(dāng)中貫徹運(yùn)用精益管理的理念具有非常重大的作用和意義。

三、運(yùn)用精益管理思想提升電力工程質(zhì)量的具體做法

精益管理思想有五大原則,分別是顧客確定價(jià)值(Customer value)、識(shí)別價(jià)值流(Value streammapping)、價(jià)值流動(dòng)(Value flow)、拉動(dòng)(Pulling)和盡善盡美(Perfection)。這是由其奠基人丹尼爾·瓊斯(DanielJones)和詹姆斯·沃麥克(James Womack)等人在《精益思想》一書當(dāng)中提出來的。精益管理的具體要求是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)與前提下盡可能地消除和避免浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的較大化。精益管理思想在電力工程管理當(dāng)中的實(shí)踐和運(yùn)用可以通過以下辦法和途徑來實(shí)現(xiàn):

1.實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理和識(shí)別顧客價(jià)值

構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設(shè)計(jì)以及采購等。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握客戶的實(shí)際需求,并把客戶需求融入到具體的工作當(dāng)中。在電力工程的施工和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中也要積極主動(dòng)地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議,并且采取相應(yīng)的整改措施。電力工程的最終服務(wù)對(duì)象是電力用戶,必須對(duì)顧客的實(shí)際需求進(jìn)行確認(rèn),這樣,電力企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理及識(shí)別客戶的實(shí)際價(jià)值,從而推動(dòng)電力企業(yè)更加深入地理解和應(yīng)用精益管理理念。因?yàn)榫婀芾淼睦砟钤谟诟鶕?jù)客戶的實(shí)際需求確保相應(yīng)的原材料采購和資源投入工作的有序高效開展。換句話說,就是必須通過客戶的實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的確認(rèn),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須滿足客戶的實(shí)際需求才會(huì)擁有價(jià)值。這樣,不僅保障企業(yè)創(chuàng)造性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效進(jìn)行,也能減少和避免電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的諸多浪費(fèi)。

2.建立質(zhì)量管理體系

當(dāng)前各行各業(yè)都普遍重視構(gòu)建和完善質(zhì)量管理體系,電力行業(yè)也不能例外。完善及合理的質(zhì)量管理體系有利于電力部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中存在的諸多問題,保障和提升電力工程的質(zhì)量,有效地增加顧客的滿意度,輔助電力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí),質(zhì)量管理體系還強(qiáng)調(diào)和要求電力企業(yè)及時(shí)了解與分析客戶的實(shí)際需求,不斷規(guī)范相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)過程,以使自身提供的工程產(chǎn)品持續(xù)獲得顧客的滿意。對(duì)于質(zhì)量管理體系的建立及實(shí)施可以通過如下幾個(gè)方面分步進(jìn)行:及時(shí)地了解和確定顧客及有關(guān)方面的實(shí)際期望和具體需求;要制訂具體的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針,并在此基礎(chǔ)上明確規(guī)定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范和對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)利;保障提供質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的諸多資源,并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的效率及有效程度進(jìn)行定期測(cè)量和考核;當(dāng)電力工程產(chǎn)生不合格原因的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找和分析具體的原因,運(yùn)用有效的控制手段和應(yīng)對(duì)措施解決問題,及時(shí)處理不合格產(chǎn)品和改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)工藝。同時(shí),為了確保質(zhì)量控制的持續(xù)性,應(yīng)當(dāng)利用工程建設(shè)當(dāng)中不斷反饋的質(zhì)量問題信息持續(xù)完善和健全質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理是精益管理思想當(dāng)中的重要部分,建立質(zhì)量管理體系能進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理理念在電力企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用和發(fā)展。

3.完善質(zhì)量認(rèn)證體系

對(duì)于實(shí)際的電力工程建設(shè)過程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系,電力工程的建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極申請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方認(rèn)證,選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專業(yè)化的國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)交易程序的不斷成熟完善,實(shí)施第三方認(rèn)證已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量評(píng)價(jià)的相對(duì)專業(yè)的手段,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的必然產(chǎn)物。第三方認(rèn)證能夠有效地排除經(jīng)濟(jì)利益對(duì)交易雙方的干擾。相對(duì)應(yīng)其他的內(nèi)部認(rèn)證方法,其認(rèn)證過程和認(rèn)證結(jié)果 會(huì)更加公正和客觀科學(xué),更容易達(dá)到大家的普遍認(rèn)可。產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量是否合乎相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行第三方認(rèn)證活動(dòng)。電力企業(yè)部門實(shí)施第三方認(rèn)證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認(rèn)同,有效地提升客戶的信任程度,提高行業(yè)知名度和美譽(yù)度,也十分有利于強(qiáng)化電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及增加市場(chǎng)的占有率。與此同時(shí),完善和健全電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)證體系也符合精益管理的精神,也有利于精益管理更加深入有效地融入到電力工程的管理過程當(dāng)中。

4.追求盡善盡美的工程質(zhì)量

電力工程追求“盡善盡美”固然是無法實(shí)現(xiàn)的,但是循序漸進(jìn)地朝盡善盡美的方向努力和追求持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步卻是能夠?qū)崿F(xiàn)的,這樣也會(huì)促使電力工程企業(yè)內(nèi)部充滿活力,推動(dòng)電力工程企業(yè)不斷進(jìn)步和健康發(fā)展。電力工程作為一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,無論在電力工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)等等諸多項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,其具體的工程質(zhì)量都有相當(dāng)大的提升完善空間。毫無疑問,要真正意義上在電力企業(yè)中運(yùn)用精益管理理念,電力企業(yè)必須不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)步和工程質(zhì)量的提升。因?yàn)閯?chuàng)造盡善盡美的價(jià)值與給客戶帶來盡善盡美的服務(wù)、產(chǎn)品是精益管理的關(guān)鍵目標(biāo)和要求。

電力工程質(zhì)量論文:淺議通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的方式

淺議通過精益管理提升電力工程質(zhì)量的方式

一、 精益管理的內(nèi)涵

精益管理致力于降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善資本的投入和使用效益、加快生產(chǎn)流程的效率以及提高客戶的滿意程度等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和價(jià)值的較大化。它要求企業(yè)必須將“精益思維”（lean thinking）運(yùn)用到自身的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去?！熬嫠季S”的核心理念在于通過最少量的資源和資金的投入使用創(chuàng)造出較大化的價(jià)值和財(cái)富，及時(shí)和地為顧客提供滿意的服務(wù)以及產(chǎn)品。精益管理最初應(yīng)用在生產(chǎn)系統(tǒng)本文由論文聯(lián)盟//收集整理管理方面，通過大量的成功實(shí)踐進(jìn)而獲得了普遍的認(rèn)可和完善推廣，然后被企業(yè)廣泛運(yùn)用到各個(gè)管理業(yè)務(wù)中去，從一開始的僅限于業(yè)務(wù)管理辦法逐漸上升到戰(zhàn)略管理的高度。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)在電力方面的投資非?；馃?，因此，強(qiáng)化電力工程的管理以及提升電力工程的質(zhì)量顯得越來越迫切和重要，也因此，精益管理等先進(jìn)的現(xiàn)代管理學(xué)理念非常有必要使用及融入到當(dāng)前電力工程管理工作中去，使電力工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)及各種影響因素都有可控性和具有操作性，推動(dòng)電力工程的質(zhì)量改進(jìn)和健康發(fā)展。

二、電力工程建設(shè)貫徹精益管理思想的必要性

電力工程建設(shè)是密切關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，它所涉及的工序非常繁多及復(fù)雜，其通常的投資規(guī)模及資金額度也非常龐大，并且其建設(shè)周期也相對(duì)比較漫長(zhǎng)，其中的每一項(xiàng)都具有一定的繁瑣性和復(fù)雜性，工序、資金、建設(shè)等任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題都有可能引發(fā)電力工程質(zhì)量問題，進(jìn)而影響和波及整個(gè)電力工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。如何實(shí)現(xiàn)控制和盡可能規(guī)避電力工程建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的各種問題是在電力工程建設(shè)管理當(dāng)中亟需解決的重要問題。因此，將精益管理的思想和理念融入電力工程建設(shè)過程中具有非常重大的意義，其實(shí)施勢(shì)在必行，具體的理由如下：

1.精益管理的方法與電力企業(yè)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)具有一致性

精益管理的關(guān)鍵要素在于過程，重視和強(qiáng)調(diào)過程的有效管理和控制是強(qiáng)調(diào)、利用系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想。精益管理所謂的過程即為根據(jù)客戶的實(shí)際需要開發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品最終滿足客戶需求的全過程。而電力企業(yè)主要的生產(chǎn)過程包括發(fā)電、供電和用電，其能夠瞬間完成，擁有極強(qiáng)的過程性，任何一部分都不容有半點(diǎn)失誤，否則會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)作。所以，精益管理的方法與電力企業(yè)的生產(chǎn)過程特點(diǎn)具有一致性。

2.運(yùn)用精益管理的方法能夠有效地推動(dòng)技術(shù)和管理密集型供電企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的電力工程管理模式是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的，在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下其落后的管理模式?jīng)]有一定的系統(tǒng)性和規(guī)范性；另外，供電企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，這就會(huì)導(dǎo)致其整個(gè)管理模式顯得非常復(fù)雜。將精益管理運(yùn)用到供電企業(yè)中去就能有效地解決供電企業(yè)管理中的種種不足，推動(dòng)電力企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理、規(guī)范和系統(tǒng)化的管理模式。

3.精益管理能有效保障和提高電力工程的質(zhì)量

電力工程的質(zhì)量是電力企業(yè)的生命。影響電力工程質(zhì)量的因素有很多，而且非常復(fù)雜。要想強(qiáng)化和提升電力工程質(zhì)量，需要電力企業(yè)有合理和完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)來有效控制和避免電力工程中諸多質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)?分析和糾正相關(guān)的質(zhì)量缺陷。精益管理思想的最終目標(biāo)在于有效保障產(chǎn)品質(zhì)量。

以上可以看出，在電力工程建設(shè)當(dāng)中貫徹運(yùn)用精益管理的理念具有非常重大的作用和意義。

三、運(yùn)用精益管理思想提升電力工程質(zhì)量的具體做法

精益管理思想有五大原則，分別是顧客確定價(jià)值（customer value）、識(shí)別價(jià)值流（value streammapping）、價(jià)值流動(dòng)（value flow）、拉動(dòng)（pulling）和盡善盡美（perfection）。這是由其奠基人丹尼爾·瓊斯（danieljones）和詹姆斯·沃麥克（james womack）等人在《精益思想》一書當(dāng)中提出來的。精益管理的具體要求是在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)與前提下盡可能地消除和避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的較大化。精益管理思想在電力工程管理當(dāng)中的實(shí)踐和運(yùn)用可以通過以下辦法和途徑來實(shí)現(xiàn)：

1.實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理和識(shí)別顧客價(jià)值

構(gòu)建電力工程的主要環(huán)節(jié)包括電力工程的策劃、設(shè)計(jì)以及采購等。電力企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握客戶的實(shí)際需求，并把客戶需求融入到具體的工作當(dāng)中。在電力工程的施工和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中也要積極主動(dòng)地聽取和分析電力用戶的諸多要求與建議，并且采取相應(yīng)的整改措施。電力工程的最終服務(wù)對(duì)象是電力用戶，必須對(duì)顧客的實(shí)際需求進(jìn)行確認(rèn)，這樣，電力企業(yè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理及識(shí)別客戶的實(shí)際價(jià)值，從而推動(dòng)電力企業(yè)更加深入地理解和應(yīng)用精益管理理念。因?yàn)榫婀芾淼睦砟钤谟诟鶕?jù)客戶的實(shí)際需求確保相應(yīng)的原材料采購和資源投入工作的有序高效開展。換句話說，就是必須通過客戶的實(shí)際需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的確認(rèn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須滿足客戶的實(shí)際需求才會(huì)擁有價(jià)值。這樣，不僅保障企業(yè)創(chuàng)造性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序高效進(jìn)行，也能減少和避免電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中的諸多浪費(fèi)。

2.建立質(zhì)量管理體系

當(dāng)前各行各業(yè)都普遍重視構(gòu)建和完善質(zhì)量管理體系，電力行業(yè)也不能例外。完善及合理的質(zhì)量管理體系有利于電力部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中存在的諸多問題，保障和提升電力工程的質(zhì)量，有效地增加顧客的滿意度，輔助電力企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，質(zhì)量管理體系還強(qiáng)調(diào)和要求電力企業(yè)及時(shí)了解與分析客戶的實(shí)際需求，不斷規(guī)范相關(guān)生產(chǎn)作業(yè)過程，以使自身提供的工程產(chǎn)品持續(xù)獲得顧客的滿意。對(duì)于質(zhì)量管理體系的建立及實(shí)施可以通過如下幾個(gè)方面分步進(jìn)行：及時(shí)地了解和確定顧客及有關(guān)方面的實(shí)際期望和具體需求；要制訂具體的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針，并在此基礎(chǔ)上明確規(guī)定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范和對(duì)應(yīng)的職責(zé)權(quán)利；保障提供質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的諸多資源，并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的效率及有效程度進(jìn)行定期測(cè)量和考核；當(dāng)電力工程產(chǎn)生不合格原因的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找和分析具體的原因，運(yùn)用有效的控制手段和應(yīng)對(duì)措施解決問題，及時(shí)處理不合格產(chǎn)品和改進(jìn)相應(yīng)的生產(chǎn)工藝。同時(shí)，為了確保質(zhì)量控制的持續(xù)性，應(yīng)當(dāng)利用工程建設(shè)當(dāng)中不斷反饋的質(zhì)量問題信息持續(xù)完善和健全質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理是精益管理思想當(dāng)中的重要部分，建立質(zhì)量管理體系能進(jìn)一步強(qiáng)化精益管理理念在電力企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用和發(fā)展。

3.完善質(zhì)量認(rèn)證體系

對(duì)于實(shí)際的電力工程建設(shè)過程中所執(zhí)行的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，電力工程的建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極申請(qǐng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方認(rèn)證，選擇和使用得到行業(yè)內(nèi)部和專業(yè)化的國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)可的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)交易程序的不斷成熟完善，實(shí)施第三方認(rèn)證已經(jīng)成為對(duì)企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量評(píng)價(jià)的相對(duì)專業(yè)的手段，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成熟的必然產(chǎn)物。第三方認(rèn)證能夠有效地排除經(jīng)濟(jì)利益對(duì)交易雙方的干擾。相對(duì)應(yīng)其他的內(nèi)部認(rèn)證方法，其認(rèn)證過程和認(rèn)證結(jié)果會(huì)更加公正和客觀科學(xué)，更容易達(dá)到大家的普遍認(rèn)可。產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量是否合乎相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行第三方認(rèn)證活動(dòng)。電力企業(yè)部門實(shí)施第三方認(rèn)證不僅有利于獲取業(yè)界的普遍認(rèn)同，有效地提升客戶的信任程度，提高行業(yè)知名度和美譽(yù)度，也十分有利于強(qiáng)化電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力以及增加市場(chǎng)的占有率。與此同時(shí)，完善和健全電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量認(rèn)證體系也符合精益管理的精神，也有利于精益管理更加深入有效地融入到電力工程的管理過程當(dāng)中。

4.追求盡善盡美的工程質(zhì)量

電力工程追求“盡善盡美”固然是無法實(shí)現(xiàn)的，但是循序漸進(jìn)地朝盡善盡美的方向努力和追求持續(xù)的發(fā)展進(jìn)步卻是能夠?qū)崿F(xiàn)的，這樣也會(huì)促使電力工程企業(yè)內(nèi)部充滿活力，推動(dòng)電力工程企業(yè)不斷進(jìn)步和健康發(fā)展。電力工程作為一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，無論在電力工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)等等諸多項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，其具體的工程質(zhì)量都有相當(dāng)大的提升完善空間。毫無疑問，要真正意義上在電力企業(yè)中運(yùn)用精益管理理念，電力企業(yè)必須不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)步和工程質(zhì)量的提升。因?yàn)閯?chuàng)造盡善盡美的價(jià)值與給客戶帶來盡善盡美的服務(wù)、產(chǎn)品是精益管理的關(guān)鍵目標(biāo)和要求。

電力工程質(zhì)量論文:配網(wǎng)電力工程質(zhì)量安全及進(jìn)度管理

【摘要】近幾年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展，配電網(wǎng)建設(shè)也隨之飛速發(fā)展，大大提高了電力系統(tǒng)供電的穩(wěn)定性與性。電力系統(tǒng)的發(fā)展不僅為居民的工作生活提供保障和便利，同時(shí)還是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)支持。因此，大力發(fā)展電力系統(tǒng)，投入先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)大量的電力專業(yè)人才，保障各個(gè)地區(qū)配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理是目前的重要任務(wù)。本文將針對(duì)配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)其中需要解決的問題并提出相關(guān)的意見及整改對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)電力工程；質(zhì)量與安全；進(jìn)度管理；總結(jié)分析

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的投資規(guī)模也不斷增加，電網(wǎng)建設(shè)正在快速穩(wěn)定地發(fā)展，但在配電網(wǎng)建設(shè)實(shí)施過程中也存在很多需要整改和解決的問題[1]。配電網(wǎng)電力工程主要關(guān)鍵點(diǎn)在于對(duì)工程質(zhì)量、安全及進(jìn)度的管理，因此，下文將對(duì)配電網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理中的問題進(jìn)行分析并提出合理的解決方案。

1配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問題

1.1配網(wǎng)電力工程中存在的質(zhì)量問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及人民生活水平的大力提高，我們?nèi)粘５纳钆c工作中對(duì)于電力資源的需求也越來越大[2]。電力系統(tǒng)如果頻繁出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給我們的日常生活帶來很多的麻煩，同時(shí)也會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，因此電力故障發(fā)生的頻率，處理故障時(shí)的時(shí)間效率及電力故障給人們?cè)斐傻膿p失都應(yīng)該成為我們的主要關(guān)注點(diǎn)。所以為了保障供電的穩(wěn)定性與性，我們需要加強(qiáng)對(duì)配電網(wǎng)工程的質(zhì)量把控。就目前來看，質(zhì)量問題主要有如下幾點(diǎn)：工程材料質(zhì)量不合格，與工程需求及工程造價(jià)不匹配；建設(shè)工藝不科學(xué)，無法適應(yīng)配網(wǎng)電力工程的實(shí)施；工作人員專業(yè)程度不高，技術(shù)水平有限，工作的綜合素質(zhì)無法與工程需求相適應(yīng)；盲目使用無功補(bǔ)償裝置，使供電水平在一定程度上受到諧波的干擾。

1.2配網(wǎng)電力工程中存在的安全問題

安全問題是所有工程中的首要考慮問題，在配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過程中仍有很多環(huán)節(jié)不符合規(guī)范和流程，并沒有實(shí)際落實(shí)安全實(shí)施的規(guī)定[3]。配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過程既十分緊湊，又環(huán)環(huán)相扣，不能出現(xiàn)一絲的差池，否則就會(huì)影響后續(xù)的環(huán)節(jié)，甚至造成嚴(yán)重的事故影響。在現(xiàn)實(shí)操作中經(jīng)常存在以下問題，如：未檢查清楚時(shí)對(duì)配電網(wǎng)帶電作業(yè)；相關(guān)作業(yè)人員缺乏安全作業(yè)的意識(shí)及熟練的操作能力；企業(yè)未定期對(duì)管理人員和操作人員進(jìn)行安全考核及培訓(xùn)；電路退化未及時(shí)維修保養(yǎng)；配網(wǎng)環(huán)境復(fù)雜等，這些問題都會(huì)在不同程度上影響配網(wǎng)電力工程的安全實(shí)施，容易引起安全事故的發(fā)生。

1.3配網(wǎng)電力工程中的進(jìn)度管理問題

各個(gè)工程的施工進(jìn)度直接影響著配網(wǎng)電力工程的整體施工進(jìn)度，各個(gè)工程都需要相互配合，若個(gè)別工程不能配合整體配網(wǎng)電力工程的工程進(jìn)度那么會(huì)導(dǎo)致整體工程的窩工[4]。另外，相關(guān)部門的管理人員水平不夠，綜合素質(zhì)較低，很難對(duì)工程進(jìn)度起到監(jiān)督、溝通、調(diào)節(jié)的作用，這樣會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門之間交流不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，從而影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。上述這些問題從一定層面上暴露了配網(wǎng)電力工程施工管理過程中管理流程的不規(guī)范、人員的專業(yè)度低、交流配合程度不夠等漏洞，因此，從本質(zhì)上來說建立健全科學(xué)有效的管理機(jī)制和操作規(guī)范是迫在眉睫的。

2針對(duì)配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理等問題提出建議及具體對(duì)策

2.1加強(qiáng)各個(gè)部門之間的工作聯(lián)系

配網(wǎng)電力工程的實(shí)施需要多個(gè)部門的協(xié)作努力，因此在在配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過程之中要大力加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通交流[5]。增強(qiáng)各部門之間的關(guān)系，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部的和諧發(fā)展，同時(shí)能促進(jìn)配網(wǎng)電力工程實(shí)施的人力資源及物力資源的科學(xué)合理分配，更能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各個(gè)部門的統(tǒng)一管理，建立并完善各部門的管理規(guī)范和工作流程，提高配網(wǎng)電力工程實(shí)施的進(jìn)度，保障配網(wǎng)電力工程的實(shí)施質(zhì)量，從整體上推進(jìn)配網(wǎng)電力工程的順利實(shí)施。

2.2建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系

就近些年的電力安全事故來看，由于施工操作人員對(duì)操作流程的不熟悉，導(dǎo)致電力安全事故的隱患大大增加，因此要加強(qiáng)對(duì)操作人員及管理人員的考核、培訓(xùn)，樹立安全工作的意識(shí)，深入學(xué)習(xí)電力工程操作流程，提高自身的綜合工作素質(zhì)。電力企業(yè)也應(yīng)從自身的管理能力抓起，建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系，對(duì)現(xiàn)有的操作流程進(jìn)行審核修改，根據(jù)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和行業(yè)發(fā)展，對(duì)不符合實(shí)際情況、可行性不高、操作難度大等不合理的操作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)電力工程實(shí)施過程中的檢查監(jiān)督，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和漏洞并及時(shí)安排人員進(jìn)行整改。如企業(yè)可以組織所有工作人員對(duì)相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政府文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，加大對(duì)公司的管理力度對(duì)操作流程和管理流程進(jìn)行嚴(yán)格把控。在配網(wǎng)電力工程實(shí)施準(zhǔn)備階段，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，考察和勘驗(yàn)工程實(shí)施地的地理環(huán)境；調(diào)查并采購合適的工程材料；合理分配各個(gè)部門及各個(gè)崗位的主要工作計(jì)劃和內(nèi)容；認(rèn)真分析并研究緊急事故發(fā)生時(shí)的處理方法及替補(bǔ)方案，防患于未然；科學(xué)計(jì)算和預(yù)測(cè)工程造價(jià)預(yù)算及工程時(shí)間進(jìn)度，做到面面俱到，有備無患。在配網(wǎng)電力工程施工階段，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的法律法規(guī)要求，實(shí)施科學(xué)的操作規(guī)范及操作流程；加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，采取各部門互相監(jiān)督的習(xí)慣，在每個(gè)小的階段都要對(duì)已完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收和檢查；管理部門應(yīng)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行不定期的抽查，對(duì)于違規(guī)操作的內(nèi)容督促相關(guān)部門及時(shí)整改[6]。在配網(wǎng)電力工程竣工驗(yàn)收階段，加強(qiáng)對(duì)工程的整體把控和驗(yàn)收：①施工部門要做到對(duì)自身施工內(nèi)容的驗(yàn)收；②質(zhì)檢部門從各個(gè)方面進(jìn)行綜合的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)記錄并上報(bào)，對(duì)于質(zhì)量缺陷和安全隱患分析總結(jié)，明確各部門的責(zé)任，追責(zé)到人，及時(shí)督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。這樣分階段的，分部門的進(jìn)行管理和驗(yàn)收，不僅能夠達(dá)到對(duì)配網(wǎng)電力工程施工驗(yàn)收的預(yù)期效果，同時(shí)還能提高工作效率，保障工程施工的安全和工程質(zhì)量的合格。

2.3加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程安全的管理力度

電力安全事故時(shí)有發(fā)生，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程安全的管理力度時(shí)，不僅要重視硬件設(shè)施的規(guī)范、維護(hù)、升級(jí)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)管理體系，切實(shí)保障施工人員的健康和安全。如施工企業(yè)可以在施工場(chǎng)地設(shè)置相關(guān)的安全警示標(biāo)志（如圖1），加強(qiáng)對(duì)安全隱患的排查，制定相關(guān)的安全考核制度，提前制定好安全事故發(fā)生時(shí)的緊急預(yù)案等。

2.4加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控

很多企業(yè)過度追求竣工速度，忽略配網(wǎng)電力工程的工程質(zhì)量。建筑施工前期都會(huì)對(duì)工期進(jìn)行測(cè)評(píng)、預(yù)估，很多施工單位由于工期時(shí)間緊張，為了能夠按時(shí)竣工，節(jié)省工期延期所消耗的人力、物力成本而一味地追求速度，忽略了施工質(zhì)量的根本要求。還有許多施工單位擅自提前或省略某些施工環(huán)節(jié)，不嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范及施工流程上的規(guī)定去做。這樣盲目地追求速度不僅會(huì)給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時(shí)還會(huì)加大施工過程中的安全隱患。因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控，當(dāng)工程實(shí)施進(jìn)度較慢或較快時(shí)應(yīng)根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整整個(gè)施工過程，不盲目追求速度，也不過分重視質(zhì)量而忽略了應(yīng)有的效率，把整個(gè)實(shí)施進(jìn)度控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。

3結(jié)語

配網(wǎng)電力工程的開展不僅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的需求，同時(shí)也是人民群眾生活、工作基本用電的保障。因此，要科學(xué)實(shí)施配電網(wǎng)電力工程，從安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理三個(gè)方面下手，建立并完善科學(xué)合理的操作規(guī)范和檢查監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程安全的管理力度，提高對(duì)配網(wǎng)電力工程實(shí)施進(jìn)度的把控。

電力工程質(zhì)量論文:電力工程質(zhì)量管理問題與解決對(duì)策

摘要：電力資源是人類生產(chǎn)生活中不可或缺的資源之一，因此，為了保障人類的正常用電，我國(guó)電力工程建設(shè)具有十分重要的意義，但是在電力工程建設(shè)的過程中存在著的質(zhì)量管理問題直接影響到整個(gè)電力工程的質(zhì)量，甚至為人類的正常安全用電埋下隱患，因此，本文主要分析當(dāng)下電力工程質(zhì)量管理存在的問題，然后提出解決對(duì)策，確保電力工程建設(shè)的安全、有序、正常的運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；存在問題；解決對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于電力的需求也越來越大，各種電力工程建設(shè)如火如荼，但是鑒于電力工程本身周期長(zhǎng)、投資大、要求技術(shù)比較嚴(yán)格的特點(diǎn)，當(dāng)下我國(guó)電力工程建筑的質(zhì)量管理存在著很大的問題，各種安全事故頻發(fā)直接影響到了電力企業(yè)的信譽(yù)和形象，因此，本文主要分析當(dāng)下我國(guó)電力工程質(zhì)量管理存在的問題，只有提高了電子工程的質(zhì)量管理，才能夠有效地推進(jìn)工程的建設(shè)，并且為人力的正常用電提供保障。

1當(dāng)下我國(guó)電力工程質(zhì)量管理存在的主要問題

結(jié)合當(dāng)下我國(guó)電力工程開展的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量管理上存在著很大的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：及時(shí)，電力工程質(zhì)量管理的體系不完善，各項(xiàng)工作落實(shí)的比較差。鑒于電力工程建設(shè)本身具有的復(fù)雜性和高技術(shù)性的要求，當(dāng)下部分電力工程施工企業(yè)片面的追求速度以獲取經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了在施工的過程中對(duì)質(zhì)量的管理不重視，不僅不具備完整的質(zhì)量管理體系，而且各項(xiàng)質(zhì)量管理的工作很難真正的落實(shí)，導(dǎo)致了施工建設(shè)的質(zhì)量令人堪憂。第二，在工程的招投標(biāo)過程中質(zhì)量管理不嚴(yán)謹(jǐn)，選用不合資質(zhì)的施工單位。由于電力工程本身具有較大的經(jīng)濟(jì)利益，所以，較多的工程單位在招投標(biāo)的過程中，工作不嚴(yán)謹(jǐn)，把工程的承包權(quán)轉(zhuǎn)移給自己的親戚朋友，以獲取私利，這樣就給工程的質(zhì)量造成了隱患，對(duì)于招投標(biāo)的施工單位把關(guān)不嚴(yán)格，導(dǎo)致了施工單位在施工建設(shè)以及質(zhì)量保障方面缺乏相關(guān)的資質(zhì)，直接影響到了電力工程的質(zhì)量。第三，在電力工程施工的過程中缺乏管理的質(zhì)量舉措，導(dǎo)致質(zhì)量管理措施不到位。電力工程本身施工周期就比較長(zhǎng)，難免會(huì)產(chǎn)生懈怠的心理，如果在施工的過程中缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理舉措的話，很有可能引發(fā)一些安全事故，也導(dǎo)致了工程的延期以及質(zhì)量不合格等現(xiàn)象。第四，質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)差，管理工作開展不力。電力工程施工的過程中，一切活動(dòng)都是由管理人員進(jìn)行的，所以，管理人員的素質(zhì)也直接影響到了管理的實(shí)際效果。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，如果管理人員在管理的過程中不能夠充分發(fā)揮其職能的話，就直接導(dǎo)致了電力工程的管理工作落后，影響到項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2解決當(dāng)下電力工程建設(shè)質(zhì)量安全的有效對(duì)策

質(zhì)量是企業(yè)的形象和信譽(yù)，也關(guān)系到了整個(gè)電力工程的質(zhì)量，因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理是十分有必要的，為了有效地解決當(dāng)下電力工程管理存在的若干問題，應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：首先，建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。為了有序的推進(jìn)電力工程管理工作，電力工程的管理者必須要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，同時(shí)建立科學(xué)有效的管理制度，這樣才能夠有效的指導(dǎo)電力工程管理工作的開展。這就需要落實(shí)專門的管理人員，建立管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備相關(guān)的資金支持，確保質(zhì)量管理工作能夠明確分工、責(zé)任到人，從而提高管理的實(shí)際效果。其次，加強(qiáng)質(zhì)量管理的舉措，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須要落實(shí)強(qiáng)有力的舉措，比如定期或者是不定期的開展質(zhì)量大抽查等活動(dòng)，隨時(shí)監(jiān)督工程單位的施工行為，使得他們能夠在確保質(zhì)量的前提下加強(qiáng)施工，只有堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，才能夠讓電力工程的質(zhì)量有保障。再次，嚴(yán)格招投標(biāo)，采用有資質(zhì)的單位進(jìn)行施工。招投標(biāo)工作具有十分重要的意義，只有在招投標(biāo)的過程中堅(jiān)持采用公平、合理的辦法進(jìn)行招投標(biāo)，才能夠在源頭保障電力工程的質(zhì)量，招投標(biāo)施工單位的資質(zhì)反映了他們的施工水平，所以，必須要嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)口，確定讓有資質(zhì)的單位競(jìng)標(biāo)，要避免徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn)，否則就是給電力工程的質(zhì)量埋下了隱患。再三，加強(qiáng)項(xiàng)目的工程監(jiān)理。為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，工程對(duì)的監(jiān)理必須要充分發(fā)揮其職能，對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，正所謂“嚴(yán)師出高徒”，只有加強(qiáng)監(jiān)理工作，才能夠?qū)嶋H施工的過程中，提高管理的水平，確保工程的質(zhì)量。，提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。為了確保質(zhì)量管理工作的正常開展，必須要提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，通過培訓(xùn)、考察等方式，提高質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠提高電力施工的質(zhì)量。

3結(jié)語

電力工程建設(shè)作為一項(xiàng)利國(guó)利民的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，具有十分重要的意義，因此，必須要保障質(zhì)量，這就需要電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的重視，通過完善管理體系，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管，才能夠保障質(zhì)量的安全。同時(shí)，保障電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，從而提高施工企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)電力工程企業(yè)的健康發(fā)展。

電力工程質(zhì)量論文:電力工程質(zhì)量管理問題與對(duì)策

1進(jìn)行電力工程質(zhì)量管理的意義

我國(guó)的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們對(duì)電力的需求量越來越大，電力成為人們生產(chǎn)生活的基本必需品。電力需求的增加提高了對(duì)電力企業(yè)的要求，增大了電力系統(tǒng)運(yùn)作負(fù)荷，在這種情況下，必須提高電力工程質(zhì)量，為電力系統(tǒng)穩(wěn)定、安全運(yùn)行打下基礎(chǔ)。電力供應(yīng)系統(tǒng)是建立在電力工程基礎(chǔ)上的，只有保障電力工程中基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量，才能使電力供應(yīng)系統(tǒng)正常安全運(yùn)行。因此，電力工程的質(zhì)量管理對(duì)電力企業(yè)、社會(huì)和人民都有著重要影響。對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，能夠提高電力基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程質(zhì)量的主要影響因素

2．1缺乏規(guī)范的電力工程管理體系

電力工程實(shí)施過程可劃分為多個(gè)管理項(xiàng)目，具體包括人員管理、資金管理、設(shè)備管理、安全管理等，項(xiàng)目繁多，沒有統(tǒng)一、規(guī)范的管理體系，將導(dǎo)致多個(gè)管理項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)易發(fā)生管理不到位的情況。而管理人員職權(quán)混亂，會(huì)造成一人負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目、多人負(fù)責(zé)的項(xiàng)目出現(xiàn)交叉等現(xiàn)象，使得工程建設(shè)時(shí)無法統(tǒng)一相關(guān)決策，從而延誤工程建設(shè)時(shí)間，且工程質(zhì)量也得不到保障。

2．2電力工程安全規(guī)范不明確

規(guī)范、安全施工是保障電力工程順利進(jìn)行及質(zhì)量合格的基礎(chǔ)。但在工程施工時(shí)，相關(guān)管理人員為盡快完成工程，常常會(huì)無視安全規(guī)范，對(duì)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施、輔助設(shè)備以及電線電纜的安裝不按照規(guī)定程序進(jìn)行，從而給工程建設(shè)埋下了隱患。一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)造成人員傷害，也會(huì)使工程建設(shè)進(jìn)程無法按時(shí)完成，并嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

2．3電力工程管理人員素質(zhì)較低

電力工程實(shí)施前，沒有對(duì)施工單位的相關(guān)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格篩選，導(dǎo)致管理人員水平參差不齊，部分管理人員甚至是通過不合理的渠道進(jìn)入工程管理隊(duì)伍的，工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不多，相關(guān)專業(yè)知識(shí)不夠，難以控制工程質(zhì)量。這些情況都會(huì)影響電力工程的順利進(jìn)行，影響工程質(zhì)量。

2．4電力工程技術(shù)水平較低

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大的項(xiàng)目，涉及的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)非常多。在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，許多工作的開展需要高技術(shù)水平的指導(dǎo)。然而，許多電力工程項(xiàng)目技術(shù)人員水平低下，導(dǎo)致相關(guān)問題得不到解決，無法按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，這必然導(dǎo)致電力工程建設(shè)質(zhì)量得不到保障。

3優(yōu)化電力工程質(zhì)量管理的措施

3．1建立嚴(yán)格的管理人員篩選體系

電力工程建設(shè)中管理人員占據(jù)著重要地位，其專業(yè)水平直接影響著電力工程質(zhì)量管理，管理人員專業(yè)水平和技術(shù)不夠，將直接導(dǎo)致電力工程建設(shè)質(zhì)量下降，為后期運(yùn)行埋下不穩(wěn)定因素。因此，應(yīng)建立施工管理人員篩選體系，針對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，包括其專業(yè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)等，從而為電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理打下良好基礎(chǔ)。

3．2建立科學(xué)、統(tǒng)一的管理體系

電力工程項(xiàng)目分類繁多，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，能夠提高管理效率，促進(jìn)工程順利實(shí)施。應(yīng)建立科學(xué)、統(tǒng)一的管理體系，將電力工程的財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、安全管理和人員管理統(tǒng)一起來，分別設(shè)置一名專業(yè)管理人員，各管理人員對(duì)上級(jí)管理人員負(fù)責(zé)，保障責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量。這樣的管理體系能使工作人員各司其職，有利于工作的開展，可以有效控制電力工程質(zhì)量。對(duì)有質(zhì)量問題的部分，可直接找到其責(zé)任管理人員，及時(shí)針對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析和解決，以有效保障工程質(zhì)量。

3．3加強(qiáng)安全規(guī)范的落實(shí)，提高工作人員安全意識(shí)

落實(shí)安全規(guī)范對(duì)電力工程建設(shè)有著重要影響。安全規(guī)范是電力工程實(shí)施的基礎(chǔ)，只有施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)范，才能保障電力工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。例如：施工人員在安裝電力設(shè)施時(shí)，沒有明確設(shè)備的安裝條件和要求，對(duì)電線電纜的連接方式不規(guī)范，設(shè)施的輔助設(shè)備安裝位置不合理等，將直接影響后期電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性。不僅如此，安裝電力設(shè)施時(shí)，不注意設(shè)備搬運(yùn)安全規(guī)范，還極易對(duì)施工人員造成傷害。

3．4提高電力工程建設(shè)技術(shù)水平，合理管理技術(shù)人員

電力工程建設(shè)過程中，技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量有著直接影響，應(yīng)選擇技術(shù)水平較高、具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，以提高工程建設(shè)技術(shù)水平，為工程質(zhì)量控制提供技術(shù)保障。同時(shí)，要科學(xué)管理技術(shù)人員，合理分配技術(shù)人員負(fù)責(zé)的板塊，使技術(shù)人員明確意識(shí)到自身的工作任務(wù)及其具體內(nèi)容。例如：負(fù)責(zé)電力工程施工工藝的技術(shù)人員，要對(duì)施工過程中電網(wǎng)的鋪設(shè)規(guī)范、線路的走向、電纜的鋪設(shè)方法進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)施工過程，以控制施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。合理管理技術(shù)人員，能夠提高電力工程質(zhì)量管理效率及工程建設(shè)質(zhì)量。

3．5建立工程監(jiān)督體系，合理規(guī)劃工程進(jìn)程

電力工程中包含項(xiàng)目多種多樣，需要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，以保障工程實(shí)施進(jìn)程和質(zhì)量。要建立專門的監(jiān)督機(jī)制，選擇專業(yè)工作人員，建立監(jiān)督工作日志，將監(jiān)督情況記錄下來，包括監(jiān)督項(xiàng)目的主要工作內(nèi)容、工作人員、存在問題，并對(duì)其中的異常情況及時(shí)進(jìn)行反饋，傳遞給該項(xiàng)目的管理人員，以便控制工程質(zhì)量，保障工程建設(shè)進(jìn)程。

4結(jié)語

通過上文分析可以看出，電力工程質(zhì)量管理涉及項(xiàng)目眾多，是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合管理項(xiàng)目，在工程建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用。因此，應(yīng)不斷對(duì)質(zhì)量管理方法進(jìn)行研究和分析，以提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。當(dāng)前，電力工程質(zhì)量管理中仍然存在許多問題，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理技術(shù)，應(yīng)用到電力工程質(zhì)量管理中，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)，形成一套成熟的管理體系，以適應(yīng)質(zhì)量管理要求，為提高電力工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。

作者：趙穎 金辰立 單位：國(guó)網(wǎng)浙江杭州市富陽區(qū)供電公司

電力工程質(zhì)量論文:電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題探析

1我國(guó)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀分析

1.1電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作不到位

據(jù)統(tǒng)計(jì)目前很多單位對(duì)電力工程項(xiàng)目監(jiān)督管理工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，他們以為工程監(jiān)理的設(shè)立則足可以避免電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，所以相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督部門被逐漸削減，工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作主要是由工程管理部門來完成，這樣導(dǎo)致對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作不到位。并且質(zhì)量監(jiān)督部門機(jī)構(gòu)一直處在虛設(shè)的狀態(tài)。

1.2質(zhì)量監(jiān)督部門人員未經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)

因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督部門在電力企業(yè)中得不到重視，質(zhì)量監(jiān)督部門人員整體技能水平較低，很多單位的質(zhì)量監(jiān)督部門是由建設(shè)管理人員兼任的，他們都有相應(yīng)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，但是專業(yè)性卻不強(qiáng)，況且他們還沒受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，所以對(duì)相應(yīng)的電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的法律法規(guī)、工作內(nèi)容以及監(jiān)督手段并不是很了解，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能順利開展。

1.3質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督作用未得到發(fā)揮

質(zhì)量監(jiān)督部門主要的工作就是對(duì)施工設(shè)計(jì)圖審查、施工許可證、施工監(jiān)督過程、完工驗(yàn)收以全過程監(jiān)督工作。這些工作必須要由質(zhì)量監(jiān)督部門來完成。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步工程建設(shè)各個(gè)部門的分工越來越細(xì)致，再加上電力工程施工企業(yè)越來越多，雖然在選擇上有很多的可選性，但是風(fēng)險(xiǎn)性也是很大的。所以質(zhì)量監(jiān)督部門的不健全必定會(huì)引起一些電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。所以質(zhì)量監(jiān)督部門作用未得到發(fā)揮，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理制度不能得到完善。

2造成上述問題原因有哪些

2.1單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門的作用認(rèn)識(shí)不足

眾所周知電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，它的主要特點(diǎn)是工程專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)含量高，所以對(duì)其的建設(shè)一般都從政府手中接過的，但是卻不代表它和政府部門一樣具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性，所以對(duì)其的管理存在一定的疏忽，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門重視程度不高，所以經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)督人員配備不、設(shè)備監(jiān)測(cè)儀器不全、個(gè)別質(zhì)監(jiān)分站形同虛設(shè)等現(xiàn)狀。

2.2質(zhì)量監(jiān)督部門缺乏專業(yè)的質(zhì)檢人員

要想發(fā)展電力行業(yè)就必須在全省設(shè)立很多地方性的分站，分站的監(jiān)督工作一般是由工程建設(shè)管理部門或者工程造價(jià)管理部門對(duì)監(jiān)督工作進(jìn)行部署的，所以在部署的過程中為了簡(jiǎn)化部署過程，對(duì)一些專業(yè)的質(zhì)檢人員的聘用工作并未做到位。很多質(zhì)檢人員并沒有相應(yīng)的上崗證、專業(yè)性知識(shí)不強(qiáng)，在遇到問題時(shí)不能及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行診斷，導(dǎo)致電力工程質(zhì)量監(jiān)督工作不到位。

2.3部分質(zhì)檢人員對(duì)工作性質(zhì)了解不透徹

電力行業(yè)其實(shí)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作制度的建立其實(shí)已經(jīng)有久的歷史了，但是相應(yīng)專業(yè)的人才配備并沒用跟上，質(zhì)檢人員多數(shù)是由工程建設(shè)人員兼任的，因此他們對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作性質(zhì)并不是很清楚。

3如何做好質(zhì)量電力工程質(zhì)量監(jiān)督工作

3.1提高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量監(jiān)督部門的重視程度

做好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作，首要的任務(wù)就是健全質(zhì)量監(jiān)督部門。健全質(zhì)量監(jiān)督部門必須要得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，電力工程項(xiàng)目監(jiān)督工作是有法可依的它是以《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》作為基礎(chǔ)準(zhǔn)則的，所以領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門的重視程度，要通過公開招聘聘用那些專業(yè)性較強(qiáng)的人才，壯大質(zhì)量監(jiān)督部門。

3.2加大培訓(xùn)力度，提高質(zhì)監(jiān)人員業(yè)務(wù)技能

質(zhì)量監(jiān)督人員整體素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，所以一定要加大對(duì)質(zhì)量監(jiān)督部門人員的培訓(xùn)力度，在進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候一定要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，選撥那些較為年輕且專業(yè)技能較強(qiáng)的質(zhì)檢人才，把這些的人才分配到各站中，讓他們充分發(fā)揮自己的價(jià)值，為工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作做出更多的貢獻(xiàn)。

3.3將監(jiān)督工作落實(shí)到全部的過程中

電力工程是一個(gè)較為復(fù)雜且專業(yè)性較強(qiáng)的部門，因此它具有涉及面廣、技術(shù)性較強(qiáng)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督較為困難的特點(diǎn)。電力工程要做到多方位的監(jiān)督，尤其是對(duì)送電線路工程上，對(duì)那些容易發(fā)生質(zhì)量問題的工程部位進(jìn)行的監(jiān)督，一定要將監(jiān)督工作落實(shí)到工程全部過程中，不能存有臨時(shí)抱佛腳的心態(tài)。

4結(jié)束語

近些年電力事業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，所以電力質(zhì)量能否得到保障成為很多電力企業(yè)不斷探索的問題，要想保障電力事業(yè)質(zhì)量，首先要做的就是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，其中電力工程質(zhì)量的控制最有效的手段就是健全質(zhì)量監(jiān)督部門。只有健全質(zhì)量監(jiān)督部門，才能保障對(duì)電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行直接的處理。

作者：凌宇飛 單位：云浮市卓譽(yù)設(shè)備安裝有限公司

電力工程質(zhì)量論文:電力工程質(zhì)量管理初探

一、影響電力工程質(zhì)量的因素

1.施工方法

作為實(shí)現(xiàn)電力工程質(zhì)量的手段，施工方法的優(yōu)劣對(duì)工程的整體進(jìn)度、質(zhì)量的影響比較明顯，也是整個(gè)工程能否按期完成的關(guān)鍵。因此，施工單位在工程前期的方案制定時(shí)要充分考慮技術(shù)、工藝、管理、經(jīng)濟(jì)等多個(gè)要素，力求以最經(jīng)濟(jì)快捷的方式做出最品質(zhì)的工程。

2.施工環(huán)境因素

環(huán)境因素包含技術(shù)、管理、勞動(dòng)等多種要素，這些因素或多或少的對(duì)電力工程質(zhì)量都有一定的影響。因此，在施工時(shí)要根據(jù)工程特點(diǎn)，考慮影響施工的環(huán)境因素，結(jié)合施工方案和技術(shù)條件，對(duì)各種影響因素加以控制，將它們對(duì)工程的影響降到低。

二、電力工程的工期和質(zhì)量管理

1.影響工期的因素

電力工程主要由研究、設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)幾個(gè)階段構(gòu)成。只有對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行分析研究才能有針對(duì)性的對(duì)影響工期的因素采取有效措施，保障按期完成工程任務(wù)?？傊?，影響工期的因素很多，需要認(rèn)真考慮對(duì)待每種因素。

2.制定工程進(jìn)度計(jì)劃

電力工程進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)綜合性的安排和部署工作，需要統(tǒng)籌考慮各部門之間的工期和相互關(guān)系以及個(gè)體與整體的關(guān)系，還需要從整體的角度考慮資金的分配等原則，以保障電力工程項(xiàng)目能夠從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的各個(gè)階段都按照預(yù)先的計(jì)劃進(jìn)行，保障按期完成計(jì)劃。因此，在制定計(jì)劃書時(shí)要對(duì)各個(gè)部分都要有深刻、的了解，做到的估算，合理配置資金和資源，對(duì)計(jì)劃留有一定的余量，在實(shí)際施工過程中可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)個(gè)體進(jìn)行靈活調(diào)整，但是這都應(yīng)該在計(jì)劃進(jìn)度的范圍內(nèi)。進(jìn)度計(jì)劃合理是工程按期完成的保障。

3.工期的控制

有了進(jìn)度計(jì)劃就要有按計(jì)劃執(zhí)行的能力，這樣才能保障工期。工期的控制要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行，要定期對(duì)工期進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保障工期正常，防止產(chǎn)生延誤。對(duì)于實(shí)際工程進(jìn)度和預(yù)期進(jìn)度存在偏差時(shí)要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正。4.質(zhì)量的控制質(zhì)量控制是保障電力工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量控制要從多方面考慮，在施工的各個(gè)進(jìn)程中都應(yīng)嚴(yán)格控制，一旦出現(xiàn)問題就應(yīng)該及時(shí)協(xié)同技術(shù)人員進(jìn)行解決，從根本上保障每個(gè)階段的工程質(zhì)量，從而確保整個(gè)電力項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、電力工程管理中存在的問題

很多施工單位都對(duì)外宣揚(yáng)自己的安全生產(chǎn)制度和先進(jìn)的管理手段，但是在實(shí)際的施工過程中依然存在著很多問題，很多制度只是擺設(shè)，沒有發(fā)揮任何作用。施工單位在招標(biāo)時(shí)所提供的方案在實(shí)際施工中并沒有展現(xiàn)出來。任何事情都是以少積多，很多的安全事故起因就是小的事故，因此應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。安全問題是電力工程的首要問題。安全及時(shí)，已經(jīng)倡導(dǎo)了很多年，但是安全事故還是經(jīng)常發(fā)生。其主要原因包括兩個(gè)方面：一是施工者的素質(zhì)較低，安全意識(shí)薄弱；二是管理者的管理不到位。很多施工人員都是農(nóng)民工，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠，施工比較隨意，而且缺乏自我保護(hù)意識(shí)。另外，施工管理單位為了節(jié)省資金，招收大量的缺乏勞動(dòng)技能的工人，還不愿在他們身上花費(fèi)太多的成本去培訓(xùn)他們的技能，對(duì)他們的安全教育不到位。這些因素都是造成事故頻發(fā)的主要原因，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)這方面的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理問題是工程中另一個(gè)常見的問題。要保障工程的質(zhì)量和安全就應(yīng)該多加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，監(jiān)督不嚴(yán)的問題時(shí)有發(fā)生，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)中，施工單位的工程師、項(xiàng)目管理者、工人、監(jiān)理等缺乏相互合作。監(jiān)理往往不到位，很多都是走過場(chǎng)，或者在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間有限，不能深入發(fā)現(xiàn)存在的問題，有些工程管理比較亂，缺乏有序的管理。

四、提高電力工程質(zhì)量管理的措施

電力工程是一個(gè)綜合性的大工程，為了保障工程質(zhì)量就需要對(duì)工程的各個(gè)方面采取必要的措施和手段，尤其是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，不要只是給上級(jí)做做樣子，要實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用到實(shí)際工作之中。工程質(zhì)量管理對(duì)工程的影響較大，因此加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理十分關(guān)鍵。

1.提高對(duì)電力工程安全管理的認(rèn)識(shí)

安全是生產(chǎn)的及時(shí)要素，加大安全投入和安全培訓(xùn)是為了職工的生命健康著想，體現(xiàn)了以人為本的精神。安全也是電力工程的基本要求和工程不斷發(fā)展的保障，尤其是在電力工程這一特殊的高危領(lǐng)域，安全就更為重要。因此，應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的安全管理制度，并積極落實(shí)，明確各個(gè)級(jí)別責(zé)任人的責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)督審查，一旦出現(xiàn)問題就嚴(yán)格追究其責(zé)任，讓安全意識(shí)深入每個(gè)員工的心中。

2.強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

先進(jìn)技術(shù)能夠大大促進(jìn)工程的進(jìn)度和效率，但是作為施工的主體，人才是關(guān)鍵，因?yàn)樗麄兪亲钪苯拥牟僮髡?，人的因素?duì)電力工程質(zhì)量的影響較大。因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)和安全教育培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平和安全意識(shí)。另外，要求管理人員和技術(shù)人員不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高自身的管理和技術(shù)指導(dǎo)水平，以便更好的做好現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)支持，保障工程質(zhì)量。

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題，并能在及時(shí)時(shí)間提供相應(yīng)的解決方案，是保障工程質(zhì)量的重要一環(huán)。因此，施工單位要制定詳細(xì)的監(jiān)督管理辦法，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程各個(gè)階段的施工細(xì)節(jié)以及產(chǎn)生的問題都要涉及，保障不留死角。各部門要做好協(xié)調(diào)，質(zhì)監(jiān)部門加強(qiáng)監(jiān)管，明確監(jiān)管者的責(zé)任，保障工程的順利完工。另外，在施工前期要合理設(shè)置工作進(jìn)度，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)工作。

五、總結(jié)

本文對(duì)電力工程質(zhì)量管理進(jìn)行了詳細(xì)研究，分析了影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素，闡述了電力工程質(zhì)量控制管理的主要內(nèi)容，并指出了在施工過程中存在的問題，提出了相關(guān)整改措施。電力工程質(zhì)量管理是一門新興學(xué)科，因此需要在工程中不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，汲取國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身情況應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提高電力工程質(zhì)量的管理水平，創(chuàng)建品質(zhì)的電力工程項(xiàng)目。

作者：宋新利 單位：承德供電公司

電力工程質(zhì)量論文:電力工程質(zhì)量管理特點(diǎn)探討

1 超高壓電力電纜工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

目前，我國(guó)超高壓電力電纜工程項(xiàng)目處于發(fā)展階段，其質(zhì)量管理還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1．1偏重施工質(zhì)量，忽視設(shè)計(jì)質(zhì)量

大多數(shù)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的從業(yè)人員認(rèn)為施工質(zhì)量應(yīng)該是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，始終嚴(yán)格控制施工過程中因質(zhì)量管理和疏漏而造成的隱患。而目前超高壓電力電纜項(xiàng)目相對(duì)比較相似，設(shè)計(jì)抄襲現(xiàn)象較多，圖紙會(huì)審和工程設(shè)計(jì)方案的選擇相應(yīng)也不規(guī)范，造成設(shè)計(jì)的質(zhì)量下降。

1．2重質(zhì)量管理體系認(rèn)證，忽視貫徹執(zhí)行

工程招投標(biāo)時(shí)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證體系有明確要求，所以電力企業(yè)都認(rèn)真做好質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，但在實(shí)際工作中對(duì)質(zhì)量的管理卻流于形式、不重效果，沒有全員參與，且落實(shí)執(zhí)行不力，文件的可操作性不強(qiáng)，使得質(zhì)量管理體系未起到預(yù)期的效果。

1．3項(xiàng)目監(jiān)理作用不夠

電力監(jiān)理單位往往考慮成本因素，造成派到施工現(xiàn)場(chǎng)的人員在數(shù)量、個(gè)人素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平等方面都達(dá)不到工程項(xiàng)目的要求。尤其對(duì)于電力電纜這個(gè)專業(yè)性強(qiáng)且發(fā)展時(shí)間較短的行業(yè)來說，能夠勝任監(jiān)理崗位的人員相對(duì)不多，這些都造成項(xiàng)目監(jiān)理作用嚴(yán)重不到位，無法達(dá)到預(yù)期效果。

1．4重施工進(jìn)度，忽視施工質(zhì)量

超高壓電力電纜工程基本是送電前的一道工序，前期工序常常造成剩余施工工期比較緊張，這勢(shì)必使電力電纜施工單位偏重施工進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。

1．5重敷設(shè)、接頭質(zhì)量，忽略其他配合項(xiàng)目質(zhì)量

超高壓電力電纜工程中電纜敷設(shè)、接頭是保障順利送電的基礎(chǔ)，往往會(huì)被重視。而電纜支架、防火防水等的施工質(zhì)量卻往往被忽視，其施工缺乏質(zhì)量監(jiān)控。

2超高壓電力電纜工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

2．1加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理

設(shè)計(jì)階段分為概要設(shè)計(jì)階段和詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，每個(gè)階段都必須按照電力電纜工程項(xiàng)目管理規(guī)程操作，以確保施工質(zhì)量。概要設(shè)計(jì)應(yīng)明確說明施工流程，繪制施工流程圖，包括完整的施工工藝及相關(guān)設(shè)備、人力、材料等。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段應(yīng)制定詳細(xì)的電力圖，精細(xì)到每根電纜走向和線路長(zhǎng)度，配合實(shí)際自然環(huán)境考慮每一步所采用的施工方法，并確保工程的工期和質(zhì)量。

2．2針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)建立可行的質(zhì)量保障體系

項(xiàng)目質(zhì)量保障體系包括質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制程序和所需要的資源等。只有結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)以及項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，從思想保障、組織保障、技術(shù)保障、施工措施保障、經(jīng)濟(jì)保障等幾個(gè)方面建立和細(xì)化工程的質(zhì)量保障體系，才能使每個(gè)參與者明白自身的質(zhì)量責(zé)任并按要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行，進(jìn)而為工程的質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．3保障監(jiān)理履職的有效性

在工程投資合理的前提下，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照合同的約定支付相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)用，保障監(jiān)理單位能夠按合同要求履行對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理的職責(zé)。作為監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)給年輕的監(jiān)理人員提供一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)讓一些經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員進(jìn)行一對(duì)一的幫帶培訓(xùn)，使整個(gè)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)水平上一個(gè)層次。監(jiān)理人員自身也要遵守監(jiān)理職業(yè)道德，認(rèn)證履行監(jiān)理的職責(zé)，這樣才能提高超高壓電力電纜建設(shè)工程質(zhì)量管理水平。

2．4正確處理進(jìn)度控制和質(zhì)量控制之間的關(guān)系

在工程建設(shè)過程中，如果盲目追求工期會(huì)使質(zhì)量目標(biāo)難以控制，容易產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴(yán)重的可能造成安全事故；相反，一味保障施工質(zhì)量，精做細(xì)干，而沒有一個(gè)合理的施工工期規(guī)劃，則會(huì)造成工期延后，同時(shí)增加工程成本。所以，在施工前應(yīng)對(duì)施工中的每一道工序進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，作出詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量在進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中互相協(xié)調(diào)運(yùn)行，以確保工程在合理的時(shí)間內(nèi)合格完工。

2．5提高現(xiàn)代化管理軟件的利用水平

在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，必須確保質(zhì)量信息通暢，現(xiàn)代化管理軟件可以幫助我們提高管理效率。所有參與工程管理的相關(guān)人員可以通過使用管理信息系統(tǒng)獲得直接、、及時(shí)的質(zhì)量信息，根據(jù)所得到的信息進(jìn)行更為的決策。管理人員將人力、財(cái)力和物力的投入情況輸入到現(xiàn)代化管理軟件中，通過它制定出科學(xué)、合理的規(guī)劃方法和管理方法，以滿足超高壓電力電纜工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的許多要求。因此，現(xiàn)代化專業(yè)管理軟件在提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平中扮演著重要角色。

2．6重視電力電纜項(xiàng)目零星工程的過程管理

電纜支架、電纜防火防水封堵等零星工程雖然占整個(gè)超高壓電力電纜工程的比重很小，但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其過程的質(zhì)量控制，而不能只注重竣工驗(yàn)收。應(yīng)對(duì)電纜支架使用的材料進(jìn)行抽樣、檢查、核對(duì)并監(jiān)督其安裝過程，尤其是安裝位置、安裝尺寸必須與圖紙中相符，確保電纜敷設(shè)到位。對(duì)電纜防火防水封堵中的隱蔽防火材料（如防火包）要會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行過程驗(yàn)收，確保數(shù)量和質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

3結(jié)語

總之，對(duì)于超高壓電力電纜工程項(xiàng)目來說，只有采用先進(jìn)和科學(xué)的管理手段，對(duì)建設(shè)過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督和糾正，才能確保所有工程項(xiàng)目順利竣工投運(yùn)，為整個(gè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：朱佳 單位：上海電力電纜工程有限公司

電力工程質(zhì)量論文:電力工程質(zhì)量管理存在的問題和對(duì)策

摘要:電力工程和人們的生活有著非常緊密的關(guān)系，其技術(shù)要求較高、投資的額度較大，同時(shí)施工周期較長(zhǎng)，在整個(gè)施工的過程中，對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理是非常核心的工作內(nèi)容。所以說，針對(duì)電力工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，分析其中存在的問題，制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略是具有重要積極意義的。本文主要以電力工程的施工質(zhì)量管理為主要研究?jī)?nèi)容，對(duì)其其特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)電力工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，暢談了解決這些質(zhì)量管理問題的策略，目的就是為了強(qiáng)調(diào)電力工程質(zhì)量管理的重要性，更好保障電力工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:電力工程；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

1電力工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)

1．1復(fù)雜性電力工程本身是屬于密集型的工程，其對(duì)于人力、財(cái)力以及物力的要求都是非常高的，同時(shí)在施工中其需要面對(duì)的環(huán)境也是非常復(fù)雜的，多數(shù)都是在野外進(jìn)行施工作業(yè)。在電力工程施工操作中，當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境、天氣、地形等都會(huì)對(duì)施工的開展產(chǎn)生非常大的影響，這就為施工的管理帶了一定困難。在進(jìn)行電力工程施工質(zhì)量管理時(shí)，相關(guān)的管理工作人員應(yīng)該積極開展質(zhì)量控制工作，從施工的工藝、操作方法、施工質(zhì)量控制等全方面對(duì)電力工程職工質(zhì)量進(jìn)行管理，應(yīng)對(duì)好各種復(fù)雜的施工問題。1．2規(guī)范性要想更好提高電力工程的施工管理質(zhì)量，進(jìn)行規(guī)范化的管理是非常必要的工作，也是非常關(guān)鍵的核心工作。對(duì)于施工管理人員和施工操作人員來說，需要采取規(guī)范化的管理，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行規(guī)范化的控制，要求施工人員采取規(guī)范化的操作。同時(shí)對(duì)于整個(gè)整個(gè)施工的流程還需要進(jìn)行細(xì)化和分解，將管理工作做到細(xì)節(jié)處，這樣才能更好提高電力工程施工的規(guī)范化管理。1．3特殊性對(duì)于電力工程來說，其施工過程中涉及到的環(huán)節(jié)非常多，尤其是每一個(gè)環(huán)節(jié)中會(huì)有很多不同的工種以及設(shè)備的使用，施工工藝的要求很高，在不同的施工環(huán)節(jié)中對(duì)施工質(zhì)量的要求也是不一樣的。尤其是在進(jìn)行安裝的時(shí)候涉及到的接口較多、整體性也較強(qiáng)，大多數(shù)都是露天作業(yè)，促使電力工程的施工具有很強(qiáng)的特殊性。

2電力工程質(zhì)量管理存在的主要問題

從我國(guó)目前的情況來說，電力工程施工管理工作中還存在很多問題，主要的表現(xiàn)就是施工的質(zhì)量管理體系還不是很完善、工程招投標(biāo)制度不夠嚴(yán)格、對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量管理措施不夠等。2．1施工質(zhì)量保障體系缺乏從我國(guó)目前的情況來說，在電力工程施工質(zhì)量管理中缺乏對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保障體系是一個(gè)關(guān)鍵問題，也是在工程質(zhì)量管理中最需要解決的問題，由于沒有對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量管理體系，相關(guān)的施工管理人員在進(jìn)行質(zhì)量的管理和控制時(shí)候就沒有標(biāo)準(zhǔn)可以依據(jù)，如果出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題，很難進(jìn)行責(zé)任的追究和處理。在電力施工企業(yè)中很多都是經(jīng)驗(yàn)不足的施工人員組成的，對(duì)于施工技術(shù)掌握不到位，在加上沒有對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量保障體系作為指導(dǎo)，在進(jìn)行實(shí)際的施工操作過程中就容易出現(xiàn)問題，在加上對(duì)應(yīng)的施工設(shè)備以及資金的不足，沒有質(zhì)量控制和管理的保障體系作為吃撐，很多質(zhì)量管理工作很難有效開展。2．2工程招投標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)在電力工程的招投標(biāo)中，由于制度上面的設(shè)計(jì)不嚴(yán)格，在整個(gè)招投標(biāo)過程中很多工程項(xiàng)目并沒有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)的制度和規(guī)范，很多的電力企業(yè)的工程項(xiàng)目招投標(biāo)都是通過關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行的，導(dǎo)致對(duì)招投標(biāo)中的控制不夠嚴(yán)格，中標(biāo)的單位有很多都是技術(shù)水平達(dá)不到施工要求的，由于是很多施工企業(yè)中的農(nóng)民工占有很大的比重，電力工程施工又是專業(yè)性要求比較高的。在實(shí)際施工過程中就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量管理的問題。2．3質(zhì)量的管理措施不沒有進(jìn)行的質(zhì)量控制和管理也是電力工程施工質(zhì)量管理中面對(duì)的一個(gè)重要問題，由于對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理控制措施不夠，同時(shí)電力工程的施工質(zhì)量有會(huì)受到很多因素的影響，質(zhì)量的管理出現(xiàn)空白和疏漏的地方比較多。還有就是對(duì)應(yīng)的制定的質(zhì)量管理和控制措施不和系統(tǒng)，對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)行嚴(yán)格、客觀的監(jiān)督和執(zhí)行，沒有辦法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，對(duì)于工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生了較大的阻礙作用。電網(wǎng)企業(yè)多數(shù)都是國(guó)有企業(yè)，在項(xiàng)目的管理中很難擺脫領(lǐng)帶的關(guān)于，有很多的工程都存在趕工期、忽略施工質(zhì)量的問題，再加上沒有系統(tǒng)的質(zhì)量控制措施，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3電力工程質(zhì)量管理問題的對(duì)策

針對(duì)上面提出來的問題需要采取針對(duì)性的控制措施，這樣才能有效解決電力工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，有效提高電力工程施工管理的質(zhì)量，在對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，主要需要采取的應(yīng)對(duì)措施包括。3．1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過程管理對(duì)于電力工程施工質(zhì)量的管理說，針對(duì)性進(jìn)行項(xiàng)目全過程的管理是非常重要的，對(duì)于電力工程的施工質(zhì)量控制一定要從全過程進(jìn)行把關(guān)和控制，對(duì)于其中出現(xiàn)的錯(cuò)誤需要及時(shí)進(jìn)行改正，采取針對(duì)性的措施來進(jìn)行彌補(bǔ)，進(jìn)行全過程的質(zhì)量需要從施工的不同階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把控，一般來說主要包括施工前期的準(zhǔn)備階段、施工的實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收階段。切實(shí)落實(shí)好對(duì)應(yīng)的電力工程施工質(zhì)量管理的責(zé)任制度，同時(shí)建立相關(guān)責(zé)任管理制度，并且進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，將對(duì)應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到人，使得在電力工程施工質(zhì)量管理中的每一個(gè)人都可以各司其職。通過明確責(zé)任制度也可以對(duì)管理人員的行為進(jìn)行控制，增強(qiáng)對(duì)應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，對(duì)電力工程施工質(zhì)量問題引起足夠的重視。3．2引入電力工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制電力工程的目的主要就是保障電力的生產(chǎn)、運(yùn)輸以及分配的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的運(yùn)行，在電力工程施工質(zhì)量的管理時(shí)可以針對(duì)性引入工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過具體的措施將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有效引入到工程質(zhì)量的管理中，站在國(guó)家以及電網(wǎng)安全的整體進(jìn)行考慮和分析，貫徹和落實(shí)好對(duì)應(yīng)的招投標(biāo)制度，采取競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來對(duì)施工企業(yè)以及人員進(jìn)行優(yōu)化和管理，在提高質(zhì)量的同時(shí)，更好將電力工程施工企業(yè)推向市場(chǎng)，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)對(duì)對(duì)于電力工程施工質(zhì)量管理的重視程度。選出更加的設(shè)計(jì)、施工企業(yè)參與到整個(gè)電力工程的建設(shè)中，不斷提高電力工程的質(zhì)量管理水平。3．3貫徹電力工程項(xiàng)目監(jiān)理制度對(duì)于電力工程來說，由于其質(zhì)量涉及到的內(nèi)容很多，而且也是整個(gè)工程中最為關(guān)鍵的一方面內(nèi)容，所以，其中對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目監(jiān)理制度需要得到足夠的重視，深入落實(shí)和貫徹對(duì)應(yīng)的電力工程施工監(jiān)理管理制度，針對(duì)性加強(qiáng)對(duì)電力工程質(zhì)量的控制是監(jiān)理本應(yīng)該具備的職責(zé)。對(duì)于監(jiān)理單位來說，應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況，確定合理明確的監(jiān)理目標(biāo)，在監(jiān)理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的進(jìn)度計(jì)劃、人員安排、材料的調(diào)度等情況做好詳細(xì)的的檢車。同時(shí)在施工的過程中需要對(duì)各個(gè)不同的階段、各個(gè)不同的施工部位、不同的施工工藝都應(yīng)該有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行檢查的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和職責(zé)等，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)電力工程的質(zhì)量管理，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使電力工程質(zhì)量管理及控制制度逐漸完善，從而切實(shí)提高電力工程項(xiàng)目的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程施工質(zhì)量的有效管理是和整個(gè)工程的質(zhì)量有著非常緊密關(guān)系的，隨著人們物質(zhì)生活水平的而不斷提高，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也越來越高，保障電力工程的質(zhì)量已經(jīng)成為一項(xiàng)非常重要的工作。電力工程的質(zhì)量管理也是一個(gè)系統(tǒng)的工程，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候需要加強(qiáng)全過程管理和控制，針對(duì)性引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于電力工程的監(jiān)理制度需要給予足夠重視，積極創(chuàng)新電力工程質(zhì)量管理的辦法和機(jī)制，只有這樣才能不斷提高電力工程質(zhì)量管理的水平，促進(jìn)電力工程更好更快發(fā)展。

電力工程質(zhì)量論文:配網(wǎng)電力工程質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理

隨著電網(wǎng)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，電網(wǎng)建設(shè)也在又好又快地向前發(fā)展，但是在電網(wǎng)建設(shè)過程中，配網(wǎng)電力工程在實(shí)施過程中也存在諸多問題，主要是配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量、安全、和進(jìn)度管理這三個(gè)方面。下文將針對(duì)如何解決配網(wǎng)電力工程中存在的問題進(jìn)行具體的分析并提出相應(yīng)的提高方案。

一、配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理所存在的問題

（一）配網(wǎng)電力工程中的安全問題。

隨著電網(wǎng)建設(shè)的不斷加快，配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)也成為了重點(diǎn)投資對(duì)象。然而配網(wǎng)電力工程也應(yīng)該在這飛速發(fā)展的過程之中努力提高自身水平。對(duì)配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過程而言，較大的問題還是實(shí)施過程之中有一些環(huán)節(jié)不能夠規(guī)范化，具體化，有很多相關(guān)規(guī)定沒有落實(shí)到位，流于表面。其實(shí)配網(wǎng)電力工程的工期十分緊湊并且環(huán)環(huán)相扣，不容許一絲差池，所以一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就必然會(huì)牽連到另一個(gè)環(huán)節(jié)。在配電網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，也會(huì)付出極為慘重的代價(jià)，例如事故頻發(fā)的配電網(wǎng)帶電作業(yè)，在配電網(wǎng)帶電作業(yè)中的工作人員往往缺少安全意識(shí)，而且作業(yè)人員欠缺相關(guān)的作業(yè)理論和現(xiàn)場(chǎng)操作能力，也就是說缺少相關(guān)的的培訓(xùn)與考核。再加上缺少及時(shí)處理事故的能力，這些都會(huì)成為影響配網(wǎng)電力工程出現(xiàn)事故的因素。其實(shí)配網(wǎng)電力工程的安全問題有很大一部分是源于電路退化。又或者在維修保養(yǎng)電路的過程中發(fā)生意外，另一方面是由于配電人員缺少安全意識(shí)，不能規(guī)范對(duì)其進(jìn)行操作。除此之外，電路本身質(zhì)量不過關(guān)、配網(wǎng)環(huán)境復(fù)雜、低壓返供電源等問題，都會(huì)對(duì)此造成極大的安全威脅。

（二）配網(wǎng)電力工程中的質(zhì)量問題。

質(zhì)量促進(jìn)安全，所以質(zhì)量的保障是工程能夠安全順利實(shí)施的基礎(chǔ)。質(zhì)量方面存在的問題往往分為幾大點(diǎn)，比如說材料與整個(gè)工程不匹配，材料質(zhì)量與投資金額不匹配，工藝方面與整個(gè)配網(wǎng)電力工程的實(shí)施質(zhì)量不相適應(yīng)。例如技術(shù)人員未能掌握二次電纜走向需要，因此不能正確清楚地勘察好二次電纜的鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。還有一些技術(shù)上的問題，例如無功補(bǔ)償設(shè)備雖然在電力系統(tǒng)之中能夠廣泛使用，并且使供電的水平有明顯提高，但同時(shí)它也會(huì)受到諧波的干擾。所以在配網(wǎng)電力工程中應(yīng)當(dāng)選擇性地使用無功補(bǔ)償裝置。

（三）配網(wǎng)電力工程中的進(jìn)度管理

方面的問題。進(jìn)度管理方面存在的問題大多是各個(gè)工程的施工進(jìn)度未能配合整體的施工進(jìn)度，一些工程若是不能配合整體工程進(jìn)度，實(shí)施過程太快或太慢都會(huì)造成整體工程的窩工。除此之外，部分相關(guān)地施工管理人員綜合水平不夠，因此很難起到進(jìn)度監(jiān)督作用以及與其他部門之間的溝通作用，材料的采購方面出現(xiàn)問題也會(huì)導(dǎo)致配網(wǎng)電力工程不能順利進(jìn)行，從而耽誤進(jìn)度。這些問題也從側(cè)面上顯示了配網(wǎng)電力工程施工管理過程中的管理流程不夠完善，而從相對(duì)嚴(yán)格意義上來說，本質(zhì)上還是在施工方面缺少行之有效機(jī)制和具體操作規(guī)范要求。

二、針對(duì)配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量與安全以及進(jìn)度管理等問題提出改進(jìn)建議及對(duì)策

（一）協(xié)調(diào)好與各個(gè)部門之間的關(guān)系。

配網(wǎng)電力工程包括了相當(dāng)多的部門，在配網(wǎng)電力工程的實(shí)施過程之中要強(qiáng)化各個(gè)部門之間的交流，這種內(nèi)部交流有利于促進(jìn)內(nèi)部和諧，可以更好協(xié)調(diào)各種人力資源與物力資源。還可以在協(xié)調(diào)各個(gè)部門關(guān)系的基礎(chǔ)之上建立統(tǒng)一管理指標(biāo)及管理體系，從而能夠更加科學(xué)的進(jìn)行資源配置，以此確保施工的工程質(zhì)量及工程效率。所以，優(yōu)化各個(gè)部門之間的關(guān)系更有利于推進(jìn)配網(wǎng)電力工程質(zhì)量，并且它是推進(jìn)進(jìn)度管理的重要手段。

（二）明確操作標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)，提高施工質(zhì)量。

往往電力安全事故的發(fā)生都是由于操作工人未能明確操作流程，不能規(guī)范自己的操作而造成的，因此要使工人樹立安全意識(shí)，明確操作標(biāo)準(zhǔn)與操作流程，提高自身的思想素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)定的文件，例如安全生產(chǎn)方面相關(guān)的法律法規(guī)及有效文件。電力公司也要加大管理力度，嚴(yán)格規(guī)范管理操作流程及操作的標(biāo)準(zhǔn)化。在準(zhǔn)備階段的過程中要貫徹落實(shí)所有的質(zhì)量管理檢查工作，對(duì)于周圍地理環(huán)境，工程的物資采購以及人員配置等各個(gè)方面要認(rèn)真研究分析并且提供緊急事故發(fā)生時(shí)的處理辦法的備案，采取相應(yīng)的預(yù)防的措施，加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)交底工作的相關(guān)管理，從而完成準(zhǔn)備工作。在施工過程中也要遵循國(guó)家的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，注重施工工序的管理與質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)于工程要采取自己監(jiān)督，他人監(jiān)督，互相監(jiān)督的基本方法，每個(gè)階段都應(yīng)該進(jìn)行一次驗(yàn)收及檢查，除此之外，在施工過程中應(yīng)該不時(shí)地進(jìn)行抽查，相關(guān)的電力企業(yè)也應(yīng)該明確并且使用統(tǒng)一的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在配網(wǎng)電力工程竣工的時(shí)候要進(jìn)行完整的質(zhì)量驗(yàn)收，施工部門要首先進(jìn)行檢驗(yàn)，然后質(zhì)檢部門要進(jìn)行綜合檢驗(yàn)，在監(jiān)理復(fù)檢的過程中有問題要及時(shí)上報(bào)，工程上的質(zhì)量缺陷及安全隱患等都需要及時(shí)上報(bào)然后記錄，使各個(gè)部門能夠明確責(zé)任的劃分，提高檢查的工作效率。這樣分層檢查，分階段檢查驗(yàn)收更能行之有效的對(duì)配網(wǎng)電力工程起到預(yù)期的驗(yàn)收效果，而不會(huì)再讓檢查這一環(huán)節(jié)流于形式化。

（三）加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程的安全管理。

電力事故總有發(fā)生，除了在硬件設(shè)施上進(jìn)行規(guī)范、維修護(hù)理及硬件軟件設(shè)施升級(jí)，更重要的是建立安全生產(chǎn)管理體系，切實(shí)保障操作人員的安全，參照國(guó)家的法律法規(guī)來制定配網(wǎng)電力工程的相關(guān)措施，制定相關(guān)的安全考核制度，這些體制及體系的設(shè)立十分有必要。另外，在施工場(chǎng)地也要設(shè)立相關(guān)的安全標(biāo)示，以便于起到良好的警示作用，這種措施在很大程度上避免了危險(xiǎn)事故的發(fā)生，比如：“禁止開挖，下有電纜”或是“止步，高壓危險(xiǎn)”等。此外，相關(guān)的配網(wǎng)電力工程中所使用的設(shè)備也會(huì)存在安全隱患，因此，要對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行一一排查，尋找到設(shè)備的問題，進(jìn)行及時(shí)處理，這就需要我們不僅僅在設(shè)備上進(jìn)行排查，也要做好緊急事故發(fā)生時(shí)的處理準(zhǔn)備，也就是相關(guān)緊急預(yù)案。另外，要加大對(duì)于安全隱患的查處力度，提高緊急時(shí)刻的處理能力，與各部門積極配合，從而加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程的安全管理。

（四）加強(qiáng)配網(wǎng)電力工程進(jìn)度實(shí)施的管理力度，建立相關(guān)進(jìn)度管理制度。

建立相關(guān)的進(jìn)度管理制度需要各個(gè)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合，制定相關(guān)的管理辦法，規(guī)范各個(gè)操作，對(duì)相關(guān)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，提高整體專業(yè)素質(zhì)，提升整體團(tuán)隊(duì)的默契度，這也有利于確保整體配網(wǎng)電力工程的整體進(jìn)度。在施工過程中規(guī)范施工，電力企業(yè)也需要建立相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，不僅僅是監(jiān)督工程的進(jìn)度問題，也要對(duì)安全隱患及工人是否規(guī)范操作進(jìn)行監(jiān)督。所以加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)電力工程進(jìn)度的管理力度，就要建立相關(guān)進(jìn)度管理制度從而有效促進(jìn)配網(wǎng)電力工程的發(fā)展。

三、結(jié)語

配網(wǎng)電力工程的廣泛開展從側(cè)面也可以看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)用電的依賴與需求，隨著依賴程度的加深，配網(wǎng)電力工程也要達(dá)到、安全實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目技術(shù)的目標(biāo)，不僅僅在技術(shù)操作等方面要規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)化。更主要的是要在質(zhì)量、安全與進(jìn)度管理這三個(gè)大方面，質(zhì)量是安全的保障，進(jìn)度管理能提高工程質(zhì)量與工程安全，這三者是息息相關(guān)而又密不可分的，當(dāng)前，要想真正做好配網(wǎng)電力工程，還需要我們的不斷努力。

作者：向子全 單位：資陽資源電力集團(tuán)有限公司雁江公司

電力工程質(zhì)量論文:電力工程質(zhì)量管理控制

1現(xiàn)階段電力工程質(zhì)量管理中的問題

1.1監(jiān)管力度不夠

電力工程在質(zhì)量管理方面存在監(jiān)管不力的問題。我國(guó)電力工程的管理模式主要是國(guó)家電網(wǎng)、區(qū)域內(nèi)電網(wǎng)和省級(jí)電網(wǎng)等的多級(jí)電網(wǎng)管理模式，可以有效提高我國(guó)電網(wǎng)工程的工作效率。但是，在實(shí)際工作中，電力工程的質(zhì)量管理主體不明確，采用屬地化質(zhì)量管理，直接導(dǎo)致電力工程使用權(quán)的嚴(yán)重轉(zhuǎn)移，使電力工程質(zhì)量管理的激勵(lì)和約束機(jī)制不能充分發(fā)揮其作用，在一定程度上造成電力工程管理中存在部分漏洞，無法保障電力工程的質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2影響電力工程質(zhì)量安全的因素較多

現(xiàn)階段，實(shí)際工作中影響電力工程質(zhì)量安全的因素具有多樣化的特點(diǎn)。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：①由于我國(guó)電力工程施工建設(shè)的速度不斷加快，隨之而來的質(zhì)量安全隱患也在不斷增多。電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目竣工完成之后，在使用過程中很難發(fā)現(xiàn)電力工程中存在的內(nèi)在質(zhì)量安全問題。如果僅僅從電力工程的表面判斷，則無法發(fā)現(xiàn)電力工程質(zhì)量問題，直接影響到電力工程質(zhì)量管理水平的提高。因此，現(xiàn)階段電力工程的質(zhì)量管理機(jī)制和管理水平無法實(shí)時(shí)控制電力工程。②由于電力工程建設(shè)項(xiàng)目周期性相對(duì)較長(zhǎng)，因此電力工程建設(shè)過程中受到的影響因素也就較多。雖然目前電力系統(tǒng)有著專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，但是這也導(dǎo)致部分電力工程質(zhì)量管理的工作人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)淡薄，甚至出現(xiàn)不思進(jìn)取的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到電力工程的質(zhì)量管理工作。

1.3電力工程建設(shè)中的承建問題

在電力工程的部分項(xiàng)目單位建設(shè)中，建設(shè)企業(yè)將項(xiàng)目交給三產(chǎn)單位承建，然后項(xiàng)目的承建單位再分包給電力工程施工隊(duì)伍。在這個(gè)過程中，就存在較多影響電力工程質(zhì)量安全的因素。首先，電力工程項(xiàng)目建設(shè)的三產(chǎn)單位工作人員不能較快適應(yīng)當(dāng)前電力工程建設(shè)的實(shí)際要求；其次，在電力工程的實(shí)際施工建設(shè)期間，施工隊(duì)伍中的農(nóng)民工數(shù)量占到整個(gè)電力工程施工隊(duì)伍的大多數(shù)，施工人員的整體素質(zhì)不能滿足電力工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；，部分電力工程的三產(chǎn)單位為了獲得較高經(jīng)濟(jì)收益，采用低價(jià)中標(biāo)的方式，不考慮電力工程的質(zhì)量安全要求，阻礙了電力工程質(zhì)量水平的提高。

2電力工程質(zhì)量管理措施

2.1落實(shí)電力工程責(zé)任制度

要想確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全，就要建立健全與現(xiàn)代化市場(chǎng)需求相適應(yīng)的質(zhì)量管理制度體系，充分發(fā)揮電力工程企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，落實(shí)責(zé)任管理制度。將電力工程建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)管理人員、工作人員和技術(shù)人員實(shí)際工作中，不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格按照規(guī)范化建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程開展工作。如果電力工程建設(shè)中出現(xiàn)某些質(zhì)量安全問題，就要及時(shí)追究相關(guān)人員的工程建設(shè)責(zé)任，盡量實(shí)現(xiàn)電力工程質(zhì)量安全的終身制，從根本上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，提高電力工程質(zhì)量管理水平。

2.2加強(qiáng)電力工程競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

建設(shè)管理現(xiàn)階段，在電力工程建設(shè)管理過程中，要積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)科學(xué)化質(zhì)量管理。要從維護(hù)國(guó)家實(shí)際利益和國(guó)家電網(wǎng)的質(zhì)量角度出發(fā)，嚴(yán)格落實(shí)我國(guó)電力工程建設(shè)中的招投標(biāo)制度，不斷加強(qiáng)施工建設(shè)過程的質(zhì)量控制管理，提升工程質(zhì)量水平。此外，要嚴(yán)格按照電力工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，面向電力行業(yè)引入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制，推動(dòng)電力行業(yè)設(shè)計(jì)人員和施工建設(shè)企業(yè)加入到電力工程的建設(shè)工作中去，促進(jìn)電力工程建設(shè)的有效開展。

2.3增強(qiáng)全局意識(shí)

在電力工程質(zhì)量管理工作中，要從電力工程建設(shè)的全過程出發(fā)，加強(qiáng)工程建設(shè)的全過程質(zhì)量管理。不僅要在電力工程決策階段加強(qiáng)質(zhì)量管理，也要對(duì)電力工程建設(shè)投產(chǎn)運(yùn)行階段加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，確保工程質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)電力工程。加強(qiáng)電力工程工作人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高他們的綜合素質(zhì)，主要包括專業(yè)化知識(shí)水平和思想道德素質(zhì)。增強(qiáng)電力工程質(zhì)量安全管理的全局意識(shí)，重視電力工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，利用質(zhì)量管理制度規(guī)范工作人員的日常行為。在電力工程建設(shè)的過程中，施工人員要服從管理人員的統(tǒng)一指揮，確保工作人員各司其職，提高電力工程工作效率，最終取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3結(jié)束語

總而言之，電力工程質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性、復(fù)雜性較強(qiáng)的工作，電力工程建設(shè)質(zhì)量水平直接影響到電力行業(yè)的健康發(fā)展。隨著現(xiàn)代化社會(huì)的快速發(fā)展，電力工程逐漸成為一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程，因此，在電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作中，要從全局出發(fā)，綜合考慮各方面因素，轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理理念，采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法和管理手段，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，從根本上促進(jìn)電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李民聰單位：國(guó)網(wǎng)福建平和縣供電有限公司

電力工程質(zhì)量論文:電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控方案探索

【摘要】近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，促進(jìn)了電力行業(yè)的飛速發(fā)展，對(duì)電力工程質(zhì)量監(jiān)督管理提出了新的要求。為了進(jìn)一步提升電力工程建設(shè)質(zhì)量，提升電力工程行業(yè)的服務(wù)水平，需要加大電力工程質(zhì)量管理實(shí)施力度，遏制電力工程在建設(shè)過程中對(duì)工程質(zhì)量事故造成的舉足輕重的作用，確保我國(guó)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)供電能力的提高，推動(dòng)我國(guó)的智能電網(wǎng)建設(shè)邁入國(guó)際經(jīng)驗(yàn)豐富行列。

【關(guān)鍵詞】電力工程；質(zhì)量監(jiān)督；智能化；管控方案

1電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控方案建設(shè)思路

1.1電力工程質(zhì)量監(jiān)督輔助評(píng)價(jià)方法及定量評(píng)估

在電力市場(chǎng)背景下做好建設(shè)工程質(zhì)量管理和監(jiān)督，通過建立數(shù)學(xué)模型，結(jié)合計(jì)算的結(jié)論數(shù)據(jù)來判斷工程是否能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升工程的質(zhì)量監(jiān)督及管理水平。拉格朗日乘數(shù)法，用公式表示為：F（x，y）=f（x，y）+λ準(zhǔn)（x，y）。在對(duì)電力總站進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，需要確保各參見責(zé)任方質(zhì)量行為與實(shí)體質(zhì)量保持一致性。將工程建設(shè)技術(shù)、文件資料作為質(zhì)量監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，明確質(zhì)量監(jiān)督工作中UC你在的問題，針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)算結(jié)果進(jìn)行推斷，構(gòu)建出了完善的定量管理方法。

1.2構(gòu)建全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督控制預(yù)警指標(biāo)體系

需要做好電力工程項(xiàng)目質(zhì)量流程和控制點(diǎn)識(shí)別和梳理，構(gòu)建科學(xué)有效的電力工程質(zhì)量管理體系。通過對(duì)電力工程項(xiàng)目的全壽命周期質(zhì)量控制點(diǎn)及控制流程進(jìn)行研究的過程中，構(gòu)建出了全壽命周期質(zhì)量控制預(yù)警體系。在管理方面主要是運(yùn)用二八定律。變電站需要采用全過程的質(zhì)量控制，進(jìn)行集中的管理和控制，避免某一項(xiàng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤給變電站建設(shè)造成較大的損失。電力工程全壽命周期過程在實(shí)施過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)：①做好項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)過程、設(shè)備采購問題。②需要明確制造過程和檢驗(yàn)過程。③做好經(jīng)營(yíng)管理過程、輔助生產(chǎn)過程、電力工程運(yùn)行、電力工程維護(hù)及電力工程檢修工作，

1.3構(gòu)建輸變電工程投產(chǎn)時(shí)序優(yōu)化預(yù)計(jì)方法

需要嚴(yán)格按照電力工程設(shè)計(jì)方案要求，在電壓等級(jí)、行政區(qū)劃及建設(shè)規(guī)模等信息中篩選出類似的電力工程集，以建設(shè)規(guī)模為條件進(jìn)行篩選，明確輸電工程的主要參考線路長(zhǎng)度及條數(shù)。需要已歸檔的電子化文檔中提取電力工程投產(chǎn)時(shí)序信息，主要包括工程類型、投產(chǎn)時(shí)間、建設(shè)規(guī)模、電壓等級(jí)、工程建設(shè)時(shí)序表、工程前期時(shí)序表、項(xiàng)目前期時(shí)序表等[1]。

2電力工程質(zhì)量監(jiān)督智能化管控架構(gòu)方案

2.1質(zhì)量監(jiān)督管理體系的相關(guān)主體

①質(zhì)量責(zé)任主體。需要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》要求，構(gòu)建建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程監(jiān)理單位、施工單位五大責(zé)任主體。②政府監(jiān)督管理主體。根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，明確相關(guān)建設(shè)工程主體履行質(zhì)量責(zé)任的行為及實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督管理方法，代表政府行使全國(guó)電力工程建設(shè)工作，實(shí)施強(qiáng)制性監(jiān)督管理。③社會(huì)監(jiān)督管理主體。以電力公司頒布的標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)建設(shè)計(jì)劃及定額規(guī)劃方案，依法簽訂項(xiàng)目監(jiān)理合同及工程承包合同。

2.2質(zhì)量監(jiān)督管理體系的程序

2.2.1申請(qǐng)程序

電力工程質(zhì)量監(jiān)督單位需要向工程所在地的電力建設(shè)單位提交工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)，待質(zhì)監(jiān)中心站同意后方可接受申請(qǐng)，將工程建設(shè)單位所提交的文件和材料提交給質(zhì)監(jiān)中心站，確保電力工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作的合理性，做好質(zhì)量監(jiān)督工作的核驗(yàn)和調(diào)閱[2]。

2.2.2審批程序

提供的文件需要經(jīng)過建設(shè)單位所在地質(zhì)量監(jiān)督審核，同意受理該工程質(zhì)量監(jiān)督后，才能授權(quán)成立工程質(zhì)量監(jiān)督站，報(bào)送質(zhì)監(jiān)中心站進(jìn)行等級(jí)注冊(cè)，待審批后，方可開展工程質(zhì)量監(jiān)督工作。

2.2.3建立管理工作制度

質(zhì)量監(jiān)督小組需要嚴(yán)格按照建設(shè)單位已經(jīng)審定的《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》來擬定階段性的質(zhì)量監(jiān)督管理計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)特點(diǎn)及技術(shù)要求，對(duì)工程內(nèi)部的重大項(xiàng)目和關(guān)鍵部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，并制定出合理的工作計(jì)劃，并報(bào)送到質(zhì)量監(jiān)督中心站備案。

2.2.4巡視檢查程序

結(jié)合各工程的具體情況，按照質(zhì)檢大綱規(guī)定，將階段性監(jiān)督管理作為主要監(jiān)督管理方法，采用抽測(cè)和抽查形式，做好工程質(zhì)量巡檢，充分發(fā)揮巡視檢查程序的預(yù)控及監(jiān)督作用。

2.2.5竣工驗(yàn)收監(jiān)督管理程序

由勘察單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位共同對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗(yàn)收檢查，建設(shè)單位需要攜帶相關(guān)的文件到有關(guān)專業(yè)部門辦理竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)手續(xù)，并出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，如果在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)有建設(shè)單位違反建設(shè)工程質(zhì)量行為，要求其停止使用，做好限期整改，重新組織工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并依法對(duì)違反建設(shè)工程質(zhì)量行為的單位進(jìn)行處罰。

2.3質(zhì)量監(jiān)督管理體系的內(nèi)容

電力建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督單位主要是根據(jù)質(zhì)監(jiān)分站的申請(qǐng)，嚴(yán)格按照《火電工程汽機(jī)扣蓋前質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》要求開展電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，監(jiān)督檢查的主要方式包括查閱資料、聽取匯報(bào)、座談評(píng)議、抽查實(shí)測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)查看等形式，做好記錄歸檔備查及編制監(jiān)督檢查報(bào)告。電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理屬于政府質(zhì)量管理行為，是國(guó)家電力工程中重要的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。通過對(duì)我國(guó)電力質(zhì)監(jiān)站的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析主要分為以下三級(jí)設(shè)置方式，主要包括電力部設(shè)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心總站；各網(wǎng)局、?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力局設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站；各地區(qū)電業(yè)局設(shè)計(jì)案例質(zhì)監(jiān)分站。要想提升電力建設(shè)質(zhì)量，需要堅(jiān)持質(zhì)量及時(shí)方針，建立在GB/T19001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上實(shí)施，確保電力企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范能夠滿足質(zhì)量管理監(jiān)督體系的要求，提高工程施工質(zhì)量，接受質(zhì)量監(jiān)督結(jié)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督。

2.4質(zhì)量監(jiān)督管理體系的構(gòu)建方法

在對(duì)電力工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，主要采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法，對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)促進(jìn)電力工程監(jiān)督管理工作的持續(xù)發(fā)展具有重要作用。模糊綜合評(píng)價(jià)方法被廣泛應(yīng)用于判別事物和系統(tǒng)優(yōu)劣領(lǐng)域，結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)測(cè)值，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。為了能夠滿足現(xiàn)階段對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的可持續(xù)發(fā)展要求，我們有必要采用模糊綜合評(píng)價(jià)方法度項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，模糊評(píng)價(jià)的具體步驟為：及時(shí)步，確定模糊綜合評(píng)判因素集，用U表示，即U=（U1，U2，U3…，Um），各元素Ui（i=1，2，3，…，m）代表各影響因素。第二步，確定權(quán)重。權(quán)重反應(yīng)出了因素集中各因素的重要程度，用公式表示為：mi=1Σai=1ai≥0（i=1，2，3…m）。第三步，建立綜合評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)集。需要結(jié)合日常的工作禁言，將各項(xiàng)目因素集中進(jìn)行結(jié)果評(píng)判所組成的集合，用公式表示為：V={V1，V2，V3，…Vn}。第四步，構(gòu)造評(píng)判矩陣，模糊關(guān)系矩陣用公式表示為：R=r11，r13，r13，…，r1nr21，r22，r23，…，r2n……rm1，rm2，rm3，…，rmn≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥≥。第五步，進(jìn)行模糊合成和做出決策，對(duì)影響評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行分析時(shí)，通過各個(gè)評(píng)價(jià)因素的影響程度來決定，用每列因素之和進(jìn)行表示，用公式表示為：Rj=mi=1Σrij（j=1，2，3，…，n）。第六步，評(píng)價(jià)指標(biāo)的處理。取較大的評(píng)價(jià)指標(biāo)與相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)元素及評(píng)價(jià)結(jié)果，即ν={νl/νl/maxbj}[3]。

3結(jié)論

電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)提升電力工程建設(shè)效果具有重要作用，需要做好企業(yè)建設(shè)和監(jiān)督管理工作，將監(jiān)督管理工作納入到電力工程質(zhì)量監(jiān)督檢查中，采取不同的管理手段和同樣的管理措施，確保能夠生產(chǎn)出不同的質(zhì)量產(chǎn)品。構(gòu)建智能化電力工程質(zhì)量監(jiān)督管控平臺(tái)，能夠確保電力工程質(zhì)量監(jiān)督各個(gè)階段的信息化和數(shù)據(jù)化管控，從不同的角度對(duì)電力工程相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和判斷，以提高電力工程質(zhì)量監(jiān)督水平和效率。

電力工程質(zhì)量論文:電力工程質(zhì)量管理中的問題及對(duì)策

摘要:電力工程建設(shè)利國(guó)利民，尤其在當(dāng)前各個(gè)行業(yè)對(duì)電能依賴程度不斷加深的背景下，做好電力工程質(zhì)量管理，對(duì)促進(jìn)電力工程價(jià)值的充分發(fā)揮具有重要意義。本文結(jié)合自身電力工程質(zhì)量管理實(shí)踐，對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出相關(guān)的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞:電力工程 質(zhì)量管理 問題 對(duì)策

電力工程質(zhì)量管理涉及較多內(nèi)容，需管理人員綜合考慮，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合電力工程實(shí)際，采取針對(duì)性對(duì)策，為保障電力工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1電力工程質(zhì)量管理問題

電力工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，因其投入資金大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)要求高，建設(shè)期間受多種復(fù)雜因素影響多容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此，開展質(zhì)量管理工作時(shí)應(yīng)做好管理問題的匯總與分析，為尋找針對(duì)性解決對(duì)策提供依據(jù)。

1．1管理人員意識(shí)薄弱

管理人員是電力工程質(zhì)量管理的主要實(shí)施者，其對(duì)質(zhì)量管理工作的重要性認(rèn)識(shí)程度，直接影響各項(xiàng)管理工作的實(shí)現(xiàn)。但對(duì)電力工程質(zhì)量管理分析不難發(fā)現(xiàn)，仍存在管理人員意識(shí)薄弱的問題，主要體現(xiàn)在:管理人員對(duì)管理工作的理解不深入，認(rèn)為管理的重點(diǎn)在于施工人員不閑著，而對(duì)質(zhì)量管理缺乏足夠的重視。甚至部分管理人員存在僥幸心理，認(rèn)為施工人員只要按照施工圖紙施工應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)問題，結(jié)果疏于管理。另外，部分管理人員對(duì)管理內(nèi)容及管理范圍把握不，尤其不清楚重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理指標(biāo)，給管理工作的順利開展帶來較大不利影響。

1．2管理制度落實(shí)性差

眾所周知，電力工程質(zhì)量管理工作的開展需管理制度的支撐，因此，施工單位均會(huì)制定一些管理制度，借助制度實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員不良行為的約束。但分析發(fā)現(xiàn)，管理制度落實(shí)性差仍是電力工程質(zhì)量管理存在的普遍問題。一方面，施工單位僅從整個(gè)工程角度出發(fā)制定管理制度，制度內(nèi)容多是一些管理框架，具體的實(shí)施細(xì)節(jié)很少涉及，管理人員處理一些管理細(xì)節(jié)時(shí)缺乏制度參考。另一方面，缺乏對(duì)管理工作的監(jiān)督。部分施工單位的監(jiān)督僅針對(duì)重點(diǎn)管理內(nèi)容，而一般性的施工管理多是聽取管理人員匯報(bào)，或查看相關(guān)資料，未深入到施工現(xiàn)場(chǎng)查看，結(jié)果導(dǎo)致一些制度落實(shí)較差，影響管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1．3管理措施不夠完善

電力工程既有一般工程特點(diǎn)，又有著其自身特殊性，采取質(zhì)量管理措施時(shí)，如不考慮電力工程特殊性，往往導(dǎo)致制定的管理措施不夠完善，給整個(gè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。一方面，電力工程參與部門較多，有時(shí)需不同工種交叉施工，面臨各種復(fù)雜的管理問題，采取的管理措施很難對(duì)各個(gè)問題加以約束。另一方面，施工單位對(duì)電力工程施工實(shí)際把握不，事前未進(jìn)行充分考慮，制定的管理措施針對(duì)性不強(qiáng)，甚至忽略一些看似無關(guān)緊要施工的管理，結(jié)果可能引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

1．4不注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

電力工程質(zhì)量受施工材料性能、施工人員技術(shù)水平等因素影響，這些因素本身存在一定的不確定性，使得施工質(zhì)量面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，如部分施工人員未嚴(yán)格規(guī)范要求使用施工材料、部分施工人員施工水平差等。但施工單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，管理人員不注重風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，無法辨別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，更不用說采取針對(duì)性措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，使得施工質(zhì)量面臨較大風(fēng)險(xiǎn)。

2電力工程質(zhì)量管理問題對(duì)策

施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到電力工程質(zhì)量管理存在的問題，結(jié)合自身管理隊(duì)伍實(shí)際及電力工程特點(diǎn)，在總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極采取質(zhì)量管理問題應(yīng)對(duì)策略，保障電力工程施工質(zhì)量，為其順利通過驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。

2．1提高管理人員意識(shí)

電力工程施工中管理人員意識(shí)會(huì)給質(zhì)量管理工作產(chǎn)生重要影響，因此，施工單位應(yīng)結(jié)合電力工程實(shí)際，積極提高管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)。一方面，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理工作宣傳。電力工程施工中，施工單位應(yīng)在合適位置樹立質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語，在施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的質(zhì)量管理氛圍，使管理人員不自主的感受到質(zhì)量管理的重要性。另一方面，定期開展質(zhì)量管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。施工單位結(jié)合質(zhì)量管理開展情況及電力工程施工進(jìn)度，合理組織管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理相關(guān)知識(shí)，使管理人員明確質(zhì)量管理內(nèi)容及管理范圍，抓住質(zhì)量管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，印制電力工程質(zhì)量管理學(xué)習(xí)手冊(cè)，發(fā)給每位管理人員手中，要求其認(rèn)真學(xué)習(xí)、體會(huì)。另外，做好質(zhì)量管理工作總結(jié)。施工單位應(yīng)注重開展階段性的質(zhì)量管理總結(jié)活動(dòng)，認(rèn)真聽質(zhì)量管理人員匯報(bào)，結(jié)合質(zhì)量管理目標(biāo)落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行合理調(diào)整與科學(xué)部署等。

2．2加強(qiáng)制度落實(shí)監(jiān)督

為保障電力工程質(zhì)量管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，施工單位應(yīng)做好以下方面的工作:首先，完善質(zhì)量管理制度。電力工程質(zhì)量管理涉及的內(nèi)容較多，為確保質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，施工單位制定質(zhì)量管理制度時(shí)應(yīng)注重細(xì)節(jié)的考慮，做好細(xì)節(jié)工作的規(guī)定，尤其不能一掠而過、泛泛而談。其次，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)。施工單位應(yīng)針對(duì)不同管理環(huán)節(jié)，制定明確的監(jiān)督目標(biāo)，必要情況下施行質(zhì)量管理工作責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，給予管理人員針對(duì)性賞罰，鞭策其認(rèn)真完成質(zhì)量管理任務(wù)。，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理監(jiān)督工作。在制定監(jiān)督目標(biāo)的基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)指派專門人員，采取定期與不定期抽查方式，檢查管理人員質(zhì)量管理工作落實(shí)情況，做好質(zhì)量管理工作的綜合評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)質(zhì)量管理制度進(jìn)一步優(yōu)化。

2．3完善質(zhì)量管理措施

施工單位應(yīng)結(jié)合質(zhì)量管理落實(shí)實(shí)際，分析質(zhì)量管理措施漏洞，并積極采取措施填補(bǔ)漏洞，確保質(zhì)量管理措施涵蓋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先，反思質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果。施工單位應(yīng)通過質(zhì)量管理監(jiān)督結(jié)果，做好質(zhì)量管理措施應(yīng)用效果的總結(jié)與反思，肯定質(zhì)量管理取得的成果，客觀看待質(zhì)量管理措施的不足，認(rèn)真分析原因，及時(shí)加以補(bǔ)充與完善。其次，完善重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)的管理措施。電力工程施工內(nèi)容復(fù)雜，電力工程尤其應(yīng)注重重點(diǎn)、復(fù)雜環(huán)節(jié)質(zhì)量管理措施的完善，進(jìn)一步細(xì)化管理措施，并措施的可行性進(jìn)行充分論證，為質(zhì)量管理措施的實(shí)施提供實(shí)施依據(jù)。，確保質(zhì)量管理措施涵蓋的性。施工單位制定質(zhì)量管理措施時(shí)應(yīng)注重范圍覆蓋的性，不要忽略任何一個(gè)管理細(xì)節(jié)。

2．4做好質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是電力工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容之一，為此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。首先，普及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)。施工前施工單位應(yīng)組織質(zhì)量管理人員，開展質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)普及活動(dòng)，使管理人員加深對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，明確質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及重點(diǎn)。其次，把握質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。施工單位鼓勵(lì)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的自主學(xué)習(xí)，把握電力工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，提高對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別能力，從而及時(shí)采取措施加以應(yīng)對(duì)，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到低。，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急措施。施工單位還應(yīng)結(jié)合電力工程施工實(shí)際，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，縮短質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)時(shí)間，及時(shí)將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

3結(jié)論

電力工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣不僅影響電力部門生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，而且影響人們生產(chǎn)生活的電力供應(yīng)，因此，加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過探討，得出以下結(jié)論:(1)受施工單位及電力工程實(shí)際狀況影響，部分電力工程質(zhì)量管理存在管理意識(shí)薄弱、管理制度落實(shí)性差、管理措施不、不注重質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理等，給電力工程質(zhì)量帶來較大威脅。(2)施工單位應(yīng)在總結(jié)電力工程質(zhì)量管理問題的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際，積極尋找解決質(zhì)量管理問題的有效對(duì)策，為電力工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。