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電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文

1電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理

1.1完善安全管理制度電力建設(shè)工程在施工過程中，為了保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，就必須要完善相應(yīng)的安全管理制度，成立專門的安全管理小組，并由相應(yīng)的管理人員定點(diǎn)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。在制定相應(yīng)的安全管理制度的時(shí)候，必須要依據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目制定，然后交由多方進(jìn)行審核，真正將安全意識(shí)灌輸?shù)骄唧w工作中去，有效保障工程的施工質(zhì)量以及效率，并且這也是有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分。建立完善相應(yīng)的管理制度之后，必須由相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行，并且要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察人員的責(zé)任感，杜絕安全管理人員玩忽職守的現(xiàn)象出現(xiàn)。安全管理人員在巡查過程中，對(duì)一些違章施工行為必須要及時(shí)制止，有效降低安全隱患，并且要實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行管理，努力創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

1.2培養(yǎng)安全管理意識(shí)電力建設(shè)工程在施工管理過程中，不僅要完善相應(yīng)的施工管理制度，還必須要不斷提高工作人員的安全意識(shí)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須要實(shí)行安全管理教育，只有這樣才能夠有效保障電力施工建設(shè)的安全，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。對(duì)入場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候，必須要使每一個(gè)員工都能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)、的了解，對(duì)電力建設(shè)工程危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)面等都要進(jìn)行防護(hù)，并且要明確相應(yīng)的施工安全要求，建立安全意識(shí)、觀念。另外，在培訓(xùn)過程中，還必須要特別注意不同工作有不同的安全注意事項(xiàng)，只有做好不同工種的安全管理措施，才能真正發(fā)揮其作用。

2電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量管理體系在電力建設(shè)工程中，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系是首先要解決的工作。施工過程中，為了能夠有效保障施工工程的質(zhì)量問題，就必須要制定相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效管理。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)主要是對(duì)電力建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、管理的部門，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量和管理體系，有效保障電力工程施工質(zhì)量。另外，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，施工單位不僅僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還必須要關(guān)注施工圖紙審核，完善質(zhì)量自檢工作，在施工過程中對(duì)一些具體的施工步驟進(jìn)行檢查，建立完善每一階段的施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中每一個(gè)階段質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄管理。

2.2電力工程施工質(zhì)量管理建立完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系之后，就必須要進(jìn)行實(shí)際施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行實(shí)際工程管理的時(shí)候，必須要注重兩個(gè)方面的內(nèi)容：一個(gè)是施工之前的質(zhì)量管理工作；另一個(gè)是施工過程中的質(zhì)量管理工作。在施工開始之前，必須要對(duì)會(huì)影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行一些討論分析，然后針對(duì)不同的情況制定出相應(yīng)的管理方案，避免施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，有效保障施工工程的質(zhì)量。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行分析，充分考慮到每一種可能發(fā)生的情況，并將每一階段可能會(huì)發(fā)生的情況都進(jìn)行一些分析，施工班組可以根據(jù)實(shí)際的施工情況不斷調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)施工人員的優(yōu)化組合。另外，還必須要做好施工圖紙的審核工作，完善施工圖紙的可行性。并且施工過程中可能出現(xiàn)的問題，一定要事先想好解決的辦法并且要選用最為合適的方式與工具，保障電力建設(shè)施工的效果與質(zhì)量。在電力建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量管理必須要按照相應(yīng)的施工管理規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行。工人在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要保障嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施相應(yīng)的工作。嚴(yán)格控制施工工程進(jìn)度，完成一個(gè)階段施工之后，必須要對(duì)這一階段的施工工程進(jìn)行檢查，確保其施工達(dá)到既定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在施工過程中，對(duì)于出現(xiàn)的問題一定要根據(jù)實(shí)際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對(duì)這些問題及時(shí)地進(jìn)行解決，不能夠拖延，以免為后續(xù)施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙中存在工藝、技術(shù)方面的問題，必須及時(shí)向施工管理部門反映，然后根據(jù)圖紙上問題，進(jìn)行改正。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員以及質(zhì)量檢測(cè)人員必須要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，有效避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，有效保障電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。另外，還必須針對(duì)一些重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施技術(shù)監(jiān)測(cè)管理，保障這些重要的質(zhì)量點(diǎn)的工程質(zhì)量。對(duì)一些操作人員、設(shè)備、施工工藝等都必須要嚴(yán)格監(jiān)測(cè)其質(zhì)量，針對(duì)一些不合格的施工工藝，要立即進(jìn)行整改。對(duì)于電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的一些新的施工工藝也要控制其施工質(zhì)量。

3電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理

3.1實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制在電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同中實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進(jìn)行有限的分工，明確施工過程中，每一個(gè)員工的工作重點(diǎn)以及需要承擔(dān)的責(zé)任。另外，對(duì)于施工流程圖以及詳細(xì)控制計(jì)劃也必須要進(jìn)一步完善。在不同的項(xiàng)目管理部門中，必須要組織好相應(yīng)的圖紙管理工作，并將工作當(dāng)中實(shí)施的規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，有效保障計(jì)劃與實(shí)際情況相符合。對(duì)于增加的工程量必須要及時(shí)地進(jìn)行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續(xù)相關(guān)的工作。電力建設(shè)施工工程中，必須要培養(yǎng)施工工人員的節(jié)約以及合同意識(shí)，使員工能夠意識(shí)到合同與自身利益是休戚相關(guān)的，從而重視合同的管理簽訂。

3.2技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)措施電力建設(shè)施工企業(yè)中，技術(shù)措施是施工成本控制的必要環(huán)節(jié)。施工過程中運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段及時(shí)地糾正錯(cuò)誤，對(duì)于及時(shí)改正電力施工建設(shè)中的問題能夠起到關(guān)鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計(jì)劃與方案，并且針對(duì)不同的計(jì)劃方案，可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，只有這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設(shè)成本。

3.3成本控制電力建設(shè)施工企業(yè)中，對(duì)成本的控制主要是依據(jù)現(xiàn)有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相關(guān)的合同管理人員必須要依據(jù)合同中實(shí)際內(nèi)容，向各個(gè)部門管理人員展示。并對(duì)合同之中的重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解說明，將合同中主要內(nèi)容具體落實(shí)到每一個(gè)施工小組中。對(duì)于不同部門的管理人員來說，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能根據(jù)日常管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，并且對(duì)于業(yè)主的要求不能夠沒有原則地進(jìn)行滿足，杜絕出現(xiàn)違章現(xiàn)象，有效保障合同中相應(yīng)管理辦法的正常實(shí)施。

4結(jié)語

做好電力建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作對(duì)于提高電力設(shè)施質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用。本文就電力建設(shè)工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的安全、合同、質(zhì)量進(jìn)行了較為細(xì)致與深入的研究，對(duì)于其管理以及進(jìn)度控制等方面重要內(nèi)容進(jìn)行了一些討論分析，對(duì)于項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分必須要引起重視，希望能夠有效控制施工安全、質(zhì)量、成本。在保障電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，較大程度實(shí)現(xiàn)電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高電力企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。

作者：胡晶晶單位：國(guó)網(wǎng)成都供電公司

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)安全型工程監(jiān)理論文

1安全監(jiān)理的產(chǎn)生與依據(jù)

我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢(shì)磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實(shí)施，目的明確，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國(guó)務(wù)院于2003年11月12日針對(duì)建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，并且宣布2004年2月1日起開始實(shí)施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理?xiàng)l例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。

2電能的特性

①電能重要性。國(guó)家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因?yàn)殡娔茏鳛楦哔|(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對(duì)日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時(shí)性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時(shí)差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動(dòng)全身，會(huì)造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點(diǎn)

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全及時(shí)，尤其是對(duì)于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險(xiǎn)性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識(shí)，讓管理者以身作則，使得每一個(gè)工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定時(shí)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個(gè)人都有安全意識(shí)：安全重于生命。

③重點(diǎn)分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點(diǎn)，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對(duì)于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強(qiáng)安全教育，讓他們警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)警惕，把安全永遠(yuǎn)放在及時(shí)位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)安全保障體系和安全監(jiān)督體系的價(jià)值

總的來說，電力企業(yè)的安全保障體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長(zhǎng)期的建設(shè)、發(fā)展、擴(kuò)大，兩者共同運(yùn)作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保障了長(zhǎng)期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實(shí)，簽訂好每一個(gè)協(xié)議，按照規(guī)定，落實(shí)每一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競(jìng)賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保障體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程建設(shè)過程的安全監(jiān)理

工作監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點(diǎn)，尤其要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。

①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。

④對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動(dòng)宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對(duì)施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時(shí)登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制作監(jiān)理報(bào)表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報(bào)表，做出反思報(bào)告，做詳細(xì)的注解、評(píng)述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報(bào)送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對(duì)照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報(bào)。

6保障電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①從上至下，關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動(dòng)；推出獎(jiǎng)懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持培訓(xùn)，提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正常化，認(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。

③全員努力。一個(gè)螺絲釘壞了，可能整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德，地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保障企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

④發(fā)揮部門強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，提高質(zhì)量。

7結(jié)論

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)性很強(qiáng)的工程，要黽勉惕厲，全力以赴。要想真正做好安全監(jiān)理工作，不僅要求安全監(jiān)理人員不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心，更要求監(jiān)理企業(yè)重視安全監(jiān)理工作，必須一心營(yíng)職，有櫛風(fēng)沐雨的精神。當(dāng)然，監(jiān)理企業(yè)在切實(shí)負(fù)起安全監(jiān)理責(zé)任的同時(shí)，又要合理規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)監(jiān)理企業(yè)自身的正當(dāng)權(quán)益，從而不斷地促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)建設(shè)的健康發(fā)展。

作者：潘志玲單位：大唐保定熱電廠

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程監(jiān)理論文

1安全監(jiān)理的產(chǎn)生與依據(jù)

我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢(shì)磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點(diǎn)，因此，安全監(jiān)理應(yīng)運(yùn)而生。《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實(shí)施，目的明確，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)。國(guó)務(wù)院于2003年11月12日針對(duì)建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，并且宣布2004年2月1日起開始實(shí)施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責(zé)，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責(zé)任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責(zé)、管理?xiàng)l例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。

2電能的特性

①電能重要性。國(guó)家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因?yàn)殡娔茏鳛楦哔|(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對(duì)日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。

②同時(shí)性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時(shí)差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動(dòng)全身，會(huì)造成連鎖反應(yīng)，造成危害與損失。

③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機(jī)設(shè)備成套，工作中，機(jī)械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。

④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。

3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點(diǎn)

①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全及時(shí)，尤其是對(duì)于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險(xiǎn)性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識(shí)，讓管理者以身作則，使得每一個(gè)工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴(yán)格操作，苦練技術(shù)，學(xué)習(xí)安全方面的知識(shí)，積極地吸取教訓(xùn)，認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定時(shí)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳。

②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進(jìn)行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個(gè)人都有安全意識(shí)：安全重于生命。

③重點(diǎn)分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點(diǎn)，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對(duì)于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強(qiáng)安全教育，讓他們警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)時(shí)警惕，把安全永遠(yuǎn)放在及時(shí)位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。

4突出體現(xiàn)

安全保障體系和安全監(jiān)督體系的價(jià)值總的來說，電力企業(yè)的安全保障體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長(zhǎng)期的建設(shè)、發(fā)展、擴(kuò)大，兩者共同運(yùn)作，相輔相成，彼此裨益，共同推進(jìn)，達(dá)到了一定的完善，保障了長(zhǎng)期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的層層落實(shí)，簽訂好每一個(gè)協(xié)議，按照規(guī)定，落實(shí)每一個(gè)安全生產(chǎn)的責(zé)任；按照規(guī)程的要求合乎標(biāo)準(zhǔn)地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競(jìng)賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保障體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。

5重視電力工程

建設(shè)過程的安全監(jiān)理工作監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責(zé)了然，至于工程重點(diǎn)，尤其要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，編制出細(xì)則。

①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。

②審查總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

③嚴(yán)格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴(yán)格查辦。

④對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程加大審核力度，制定安全措施。

⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動(dòng)宣傳安全重要性。

⑥審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細(xì)記錄，安全監(jiān)理人員對(duì)施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時(shí)登記備查，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。

⑧項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)制作監(jiān)理報(bào)表，必須條理清晰，編寫嚴(yán)謹(jǐn)；根據(jù)監(jiān)理報(bào)表，做出反思報(bào)告，做詳細(xì)的注解、評(píng)述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報(bào)送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。

⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負(fù)責(zé)做出詳細(xì)的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對(duì)照，提交給建設(shè)單位。

⑩在工程進(jìn)行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進(jìn)行中的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報(bào)。

6保障電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全

①從上至下，關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導(dǎo)層要有強(qiáng)烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動(dòng)；推出獎(jiǎng)懲決策，制定周密細(xì)節(jié)，達(dá)到積極的引導(dǎo)、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。

②加大培訓(xùn)力度。只有不斷學(xué)習(xí)，才能提高認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持培訓(xùn)，提高質(zhì)量體系運(yùn)行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格規(guī)范，對(duì)技能培訓(xùn)不能有絲毫怠解。培訓(xùn)因人而異、因材施教，堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正常化，認(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決，未雨綢繆有效預(yù)防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制。

③全員努力。一個(gè)螺絲釘壞了，可能整個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進(jìn)行，發(fā)揮全員的作用，提高每個(gè)員工的質(zhì)量意識(shí)，重視人力資源的構(gòu)建，加強(qiáng)員工的道德建設(shè)，提高責(zé)任心，提升業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平，增強(qiáng)質(zhì)量觀念，堅(jiān)守職業(yè)道德，地完成本職工作，達(dá)到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保障企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。

④發(fā)揮部門強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢(shì)，加大安全宣傳力度，加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)，對(duì)工作人員做相關(guān)指導(dǎo)和培訓(xùn)，加大監(jiān)督，嚴(yán)格對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。

⑤完善內(nèi)部管理。改進(jìn)管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的工作導(dǎo)向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平，提升其道德素質(zhì)，提高質(zhì)量。

7結(jié)論

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)性很強(qiáng)的工程，要黽勉惕厲，全力以赴。要想真正做好安全監(jiān)理工作，不僅要求安全監(jiān)理人員不斷提高職業(yè)素養(yǎng)和工作責(zé)任心，更要求監(jiān)理企業(yè)重視安全監(jiān)理工作，必須一心營(yíng)職，有櫛風(fēng)沐雨的精神。當(dāng)然，監(jiān)理企業(yè)在切實(shí)負(fù)起安全監(jiān)理責(zé)任的同時(shí)，又要合理規(guī)避監(jiān)理執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)監(jiān)理企業(yè)自身的正當(dāng)權(quán)益，從而不斷地促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)建設(shè)的健康發(fā)展。

作者：潘志玲單位：大唐保定熱電

電力建設(shè)論文:國(guó)內(nèi)電力建設(shè)工程造價(jià)管理辦法研究論文

摘要：工程量清單報(bào)價(jià)作為工程招投標(biāo)方式已在國(guó)際上普遍采用，經(jīng)過多年發(fā)展與完善，已形成較成熟的規(guī)范。2003年起，我國(guó)建設(shè)工程開始大范圍推廣工程量清單報(bào)價(jià)，2005年6月1日國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)批準(zhǔn)頒發(fā)的《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范——送電線路工程》（DL／T5205-2005）正式施行。這是我國(guó)電力建設(shè)工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重大舉措，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和與國(guó)際接軌的需要，必將推動(dòng)電力建設(shè)工程造價(jià)管理改革的深入和管理體制的創(chuàng)新。報(bào)價(jià)水平是一個(gè)企業(yè)管理水平、人員專業(yè)水平、科技水平、裝備水平的集中體現(xiàn)，它會(huì)通過市場(chǎng)化的有序競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，不斷提高企業(yè)的綜合水平和競(jìng)爭(zhēng)力，從而為工程造價(jià)逐步實(shí)現(xiàn)“政府宏觀控制，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，市場(chǎng)形成價(jià)格”的目標(biāo)起到關(guān)鍵和積極的作用。

關(guān)鍵詞：送電線路工程量清單報(bào)價(jià)

一、送電線路工程量清單報(bào)價(jià)概述

簡(jiǎn)單的講，工程量清單報(bào)價(jià)就是按招標(biāo)人提供的工程量清單，投標(biāo)人依據(jù)自身的技術(shù)、工藝和管理水平等要素計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)等，并考慮地形與風(fēng)險(xiǎn)因素），同時(shí)按招標(biāo)圖紙計(jì)算出施工前后以及施工期間必須或可能發(fā)生的各項(xiàng)措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、零星項(xiàng)目等費(fèi)用，再加上規(guī)費(fèi)及稅金所形成工程總報(bào)價(jià)的一種報(bào)價(jià)方法。

二、送電線路工程量清單報(bào)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)

多年以來，我國(guó)送電線路工程報(bào)價(jià)主要以《電力建設(shè)工程預(yù)算定額》和《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》為依據(jù)。

現(xiàn)行電力建設(shè)工程預(yù)算定額中的人工、材料、機(jī)械消耗量和費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是按全國(guó)行業(yè)平均水平編制的，其形成的工程造價(jià)是社會(huì)平均價(jià)格，隨著電力建設(shè)市場(chǎng)化進(jìn)程的發(fā)展，這種做法不能反映參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)際消耗、技術(shù)管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，也難以改變工程預(yù)算定額中國(guó)家指令性的狀況，在一定程度上限制了企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

推行工程量清單報(bào)價(jià)模式是滿足我國(guó)電力工程造價(jià)管理改革的要求，是發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、與國(guó)際接軌的需要，能推動(dòng)建設(shè)市場(chǎng)的良性發(fā)展。工程量清單報(bào)價(jià)中人工、材料和施工機(jī)械沒有具體的消耗量，利潤(rùn)、管理費(fèi)沒有統(tǒng)一的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、零星項(xiàng)目費(fèi)用沒有具體的計(jì)算方式和標(biāo)準(zhǔn)，由投標(biāo)人根據(jù)施工組織方案、自身技術(shù)專長(zhǎng)、企業(yè)管理水平、企業(yè)定額、擬建工程特點(diǎn)和掌握的市場(chǎng)價(jià)格信息等自主報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)權(quán)屬于企業(yè)，能充分體現(xiàn)與發(fā)揮市場(chǎng)規(guī)律中的“競(jìng)爭(zhēng)”和“價(jià)格”作用，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的形式之一。

鑒于與傳統(tǒng)的定額加費(fèi)用計(jì)價(jià)方式在適用范圍、計(jì)價(jià)方法、項(xiàng)目劃分、報(bào)價(jià)編制依據(jù)、工程量編制人及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、費(fèi)用構(gòu)成方式等方面的不同，工程量清單報(bào)價(jià)有著不同的特點(diǎn)，最突出的不同表現(xiàn)主要在：

1、工程量清單報(bào)價(jià)均采用綜合單價(jià)形式，綜合單價(jià)中包含了工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、利潤(rùn)和應(yīng)上繳的各種稅費(fèi)等，與傳統(tǒng)的定額加費(fèi)用計(jì)價(jià)方式相比，工程量清單報(bào)價(jià)顯得簡(jiǎn)單明了，更適合工程的招投標(biāo)；

2、工程量清單報(bào)價(jià)能清晰反應(yīng)工程的實(shí)物消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，施工企業(yè)通過采用工程量清單報(bào)價(jià)方式的運(yùn)用，逐步建立自己的企業(yè)定額體系，以滿足工程量清單報(bào)價(jià)方式的需要；

3、對(duì)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)并采用單價(jià)承包合同模式的工程項(xiàng)目，有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。送電線路工程建設(shè)周期長(zhǎng)，外部影響因素復(fù)雜，工程變更多，風(fēng)險(xiǎn)大。采用工程量清單報(bào)價(jià)方式，業(yè)主承擔(dān)工程量計(jì)量誤差和變更的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)方只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)，這樣符合責(zé)權(quán)利對(duì)等的一般原則。

三、送電線路工程量清單報(bào)價(jià)策略

根據(jù)自身對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的學(xué)習(xí)與感受，結(jié)合我公司幾個(gè)采用工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)的送電線路工程投標(biāo)項(xiàng)目，借此機(jī)會(huì)，將有關(guān)報(bào)價(jià)過程的經(jīng)歷與感受總結(jié)出來，供大家參考交流。

1、組建合理的報(bào)價(jià)班子經(jīng)驗(yàn)豐富的報(bào)價(jià)班子對(duì)于能否報(bào)出合理價(jià)格、提高中標(biāo)率來說至關(guān)重要，理想的報(bào)價(jià)班子通常應(yīng)由以下人員組成：

（1）有類似工程經(jīng)驗(yàn)并擬擔(dān)任投標(biāo)工程項(xiàng)目經(jīng)理的人員：一個(gè)有類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理參與工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的全過程，并了解擬采用的施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案要求，同時(shí)已經(jīng)積累了類似工程相關(guān)成本價(jià)格方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有利于在報(bào)價(jià)時(shí)充分把握施工過程中將會(huì)發(fā)生或可能發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用，從而做出合理報(bào)價(jià)。一旦工程中標(biāo)，既有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，又清楚該工程投標(biāo)報(bào)價(jià)過程，這樣有利于我們的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)如何順利完成該項(xiàng)目施工有一個(gè)通盤考慮與部署，有利于理順與業(yè)主、分包、政府等多方關(guān)系。由于項(xiàng)目經(jīng)理及早的介入投標(biāo)過程，能充分理解業(yè)主的招標(biāo)文件、合同條款等相關(guān)造價(jià)資料，加之已有相同或類似工程的索賠結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，有利于在報(bào)價(jià)時(shí)合理應(yīng)用投標(biāo)技巧，為日后中標(biāo)及獲取更多利潤(rùn)打下伏筆。

（2）造價(jià)工程師：在工程量清單報(bào)價(jià)方式中，投標(biāo)人如何地根據(jù)自己擬采用的施工技術(shù)方案、施工工藝水平及企業(yè)自身的管理水平等實(shí)力計(jì)算出工程成本、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。要實(shí)現(xiàn)將市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)價(jià)格的結(jié)合，造價(jià)工程師應(yīng)該是首當(dāng)其沖擔(dān)此大任。隨著工程量清單報(bào)價(jià)方式的不斷推廣，對(duì)“定額”依賴性將會(huì)越來越少，市場(chǎng)意識(shí)與獨(dú)立意識(shí)會(huì)越來越多，造價(jià)工程師應(yīng)成為即懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、即懂工藝又懂管理的復(fù)合型人才……施工經(jīng)驗(yàn)與報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)豐富的博學(xué)報(bào)價(jià)人員也應(yīng)在工程量清單報(bào)價(jià)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

（3）熟悉當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場(chǎng)的專業(yè)工程師：如何把握占工程總造價(jià)一半以上比例的材料價(jià)格水平，對(duì)報(bào)出合理的投標(biāo)價(jià)格起著十分重要的作用，而這一點(diǎn)對(duì)于熟悉當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場(chǎng)的專業(yè)工程師來說則是理所當(dāng)然的職責(zé)，即使沒有專業(yè)工程師熟悉工程項(xiàng)目所在地的建設(shè)市場(chǎng)，在工程現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)這一方面的調(diào)查研究。

2、仔細(xì)分析報(bào)價(jià)說明及工程量清單，驗(yàn)算有疑問的工程量招標(biāo)圖紙、報(bào)價(jià)說明、所采用的規(guī)范及清單注釋作為招標(biāo)文件的重要組成部分，應(yīng)仔細(xì)閱讀，理解吃透，這樣報(bào)價(jià)時(shí)才能清楚清單所列工程量所包含的工作內(nèi)容，避免漏項(xiàng)或誤解，必要時(shí)需對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核。根據(jù)合同模式的不同，復(fù)核的方法也有所不同：

（1）總價(jià)承包項(xiàng)目（包括一定量差范圍內(nèi)的總價(jià)承包項(xiàng)目）：即采用工程量清單招標(biāo)，合同模式為招標(biāo)施工圖范圍總價(jià)包干。此類項(xiàng)目的工程量復(fù)核相當(dāng)重要，因?yàn)檎袠?biāo)文件雖然提供了工程量清單，但該清單只供投標(biāo)單位參考，工程數(shù)量與項(xiàng)目的與否是承包人的風(fēng)險(xiǎn)（一定量差范圍內(nèi)的總價(jià)承包項(xiàng)目在量差范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān)，業(yè)主只對(duì)超出規(guī)定量差范圍外的超額部分進(jìn)行結(jié)算調(diào)整），也就是說業(yè)主將工程量的量差與漏項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了承包商。而根據(jù)我公司參與送電線路工程投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，招標(biāo)階段的圖紙很不完善，造成工程量無法計(jì)量。所以對(duì)于總價(jià)承包（一定量差范圍內(nèi)的總價(jià)承包）項(xiàng)目的工程量清單報(bào)價(jià)，對(duì)全部主要工程量的復(fù)核和重新計(jì)算十分重要。

（2）單價(jià)承包項(xiàng)目：這種模式在工程結(jié)算時(shí)工程數(shù)量可以按實(shí)調(diào)整，單價(jià)固定。業(yè)主承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)，但我們?nèi)匀挥袕?fù)核工程量必要。因?yàn)橹饕こ添?xiàng)目的工程數(shù)量及有無漏項(xiàng)情況，是后階段采用報(bào)價(jià)技巧、風(fēng)險(xiǎn)分析的數(shù)據(jù)依據(jù)。

3、積極參加實(shí)地勘察及投標(biāo)答疑對(duì)于招標(biāo)文件不清、或理解有偏差的地方應(yīng)積極參加業(yè)主組織的現(xiàn)場(chǎng)查看并主動(dòng)復(fù)查，或向招標(biāo)方提出疑問，要求明確答復(fù)。施工地形難易、周邊環(huán)境、交叉跨越、材料運(yùn)輸及周轉(zhuǎn)狀況等將直接影響投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施與其他費(fèi)用和相關(guān)工程項(xiàng)目綜合單價(jià)，所以在勘察施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)該詳細(xì)查看沿線的交叉跨越情況、考慮擾民與民擾等政策處理因素、施工通道、現(xiàn)場(chǎng)臨建的布置、古文物保護(hù)情況，基坑開挖施工的地質(zhì)勘探資料等。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一些確實(shí)存在的特殊情況，可合理擬定施工方案措施，同時(shí)相應(yīng)調(diào)整報(bào)價(jià)水平，則可以增大以較合理的價(jià)格中標(biāo)的可能性。

4、有針對(duì)性的對(duì)清單進(jìn)行拆分材料價(jià)格及人工在總造價(jià)中占有重要比例，對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行多方詢價(jià)，同時(shí)讓專業(yè)分包商對(duì)專業(yè)項(xiàng)目（如灌注樁基礎(chǔ)施工、材料供應(yīng)）進(jìn)行報(bào)價(jià)。在投標(biāo)前將清單進(jìn)行適當(dāng)拆分，讓材料供應(yīng)商、專業(yè)分包商（或以及當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)公司等）分別進(jìn)行報(bào)價(jià)，根據(jù)不同情況也可與之草簽協(xié)議，匯總這些價(jià)格并綜合管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等再計(jì)算出我們的報(bào)價(jià)。這樣做既能降低報(bào)價(jià)水平提高中標(biāo)機(jī)會(huì)，也可為今后的分包工程做好鋪墊。

針對(duì)材料詢價(jià)方面，尤其是對(duì)那些新型的不常用的或進(jìn)口的材料應(yīng)該引起特別關(guān)注，對(duì)于地材等價(jià)格相對(duì)容易把握些的材料，但因其所占比重較大，哪怕是較小的價(jià)差，而對(duì)總價(jià)的影響也是立桿見影而相當(dāng)大的，所以也應(yīng)多家詢價(jià)，為報(bào)價(jià)創(chuàng)造條件。措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、零星項(xiàng)目費(fèi)用等一般為包干使用，結(jié)算時(shí)不做調(diào)整，在報(bào)價(jià)的過程中應(yīng)與做技術(shù)標(biāo)的相應(yīng)人員多多溝通，加強(qiáng)聯(lián)系。技術(shù)方案中的施工現(xiàn)場(chǎng)布置、跨越架搭設(shè)、工具與材料運(yùn)輸方式等一切與完成該工程有關(guān)的施工技術(shù)措施與費(fèi)用在計(jì)算時(shí)都應(yīng)充分考慮，除招標(biāo)方提列的相關(guān)項(xiàng)目外，投標(biāo)方也可根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及自己的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與經(jīng)驗(yàn)合理增列，并計(jì)取費(fèi)用。作為投標(biāo)人，應(yīng)充分利用和把握這一機(jī)會(huì)。

5、對(duì)單個(gè)項(xiàng)目綜合單價(jià)的布局和調(diào)整上述各項(xiàng)工作完成之后，在確定每個(gè)單項(xiàng)單價(jià)的時(shí)候通常采用一定的報(bào)價(jià)策略，不但可以提高中標(biāo)的可能性，也有利于中標(biāo)后項(xiàng)目的順利實(shí)施，通常可采用不平衡報(bào)價(jià)。即在投標(biāo)總價(jià)確定后，在不影響中標(biāo)的前提下，可對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)目的報(bào)價(jià)作適當(dāng)調(diào)整，主要有：

（1）工程中的單價(jià)承包項(xiàng)目：對(duì)圖紙不明確或有錯(cuò)誤，估計(jì)今后工程量會(huì)有增加的項(xiàng)目，在報(bào)價(jià)合理不至于引起業(yè)主反感的前提下單價(jià)可適當(dāng)報(bào)得高些；對(duì)工程內(nèi)容說明不清楚，同樣估計(jì)今后工程量會(huì)取消或減少的項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)報(bào)得低一些，以利于將來的索賠，達(dá)到多營(yíng)利的目的。超級(jí)秘書網(wǎng)

（2）措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、零星項(xiàng)目一般為一次性包干費(fèi)用，結(jié)算時(shí)不可調(diào)整。在投標(biāo)總價(jià)確定后，通過對(duì)清單工程量的復(fù)核，如果估計(jì)日后工程量會(huì)有所調(diào)減，則在保障總價(jià)不變的前提下，可適當(dāng)提高該些項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用的比例，降低工程量可能調(diào)減項(xiàng)目的單價(jià)，這樣在不影響投標(biāo)總價(jià)與中標(biāo)機(jī)會(huì)的同時(shí)，增加工程收入。

（3）若招標(biāo)時(shí)存在一些只填單價(jià)而無工程量的項(xiàng)目，或存在一些暫定工程項(xiàng)目（不計(jì)入投標(biāo)總價(jià)，但估計(jì)今后可能會(huì)發(fā)生），則單價(jià)宜報(bào)得高一些，因?yàn)樗粫?huì)影響投標(biāo)總價(jià)，而一旦實(shí)施，則可多得利潤(rùn)。否則，單價(jià)宜定得低些。

6、成立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組在投標(biāo)期間組織有關(guān)人員對(duì)影響工程造價(jià)的各個(gè)因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，如工程中的總價(jià)承包項(xiàng)目有無工程量量差的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)及對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格漲落形勢(shì)的分析，判斷材料有無價(jià)格方面的風(fēng)險(xiǎn)，是否存在采用新工藝、新技術(shù)及其他特殊要求等可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還有因延誤工期引起的罰款、管理費(fèi)的增加及其他不可預(yù)見費(fèi)用等等。投標(biāo)階段正確評(píng)估與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有利于中標(biāo)后工程施工的順利開展，最終實(shí)現(xiàn)投標(biāo)目的。

四、結(jié)束語

采用工程量清單報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)的工程，工程報(bào)價(jià)是核心問題。根據(jù)目前電力建設(shè)行業(yè)中標(biāo)工程慣例，報(bào)價(jià)過高就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，工程就無法中標(biāo)，如報(bào)價(jià)過低即使中標(biāo)，也會(huì)給工程帶來管理與成本上的風(fēng)險(xiǎn)。工程量清單報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)高于傳統(tǒng)的工程造價(jià)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，因此工程量清單報(bào)價(jià)的工程投標(biāo)方式，對(duì)施工企業(yè)提出了更高的人才、裝備等綜合實(shí)力的要求。施工企業(yè)應(yīng)從宏觀角度對(duì)工程總報(bào)價(jià)進(jìn)行控制，力求報(bào)價(jià)適中，即能達(dá)到中標(biāo)的目的，又能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)基建工程的施工管理論文

1電力建設(shè)基建工程施工管理中的問題

一種體制的建立和健全需要經(jīng)歷一個(gè)過程，在此過程中，需要不斷進(jìn)行改革、嘗試和總結(jié)，才能逐漸得以完善。但如果改革力度不強(qiáng)，且不進(jìn)行大膽的嘗試和認(rèn)真總結(jié)，制度就難以完善。電力基建管理體制也不例外，現(xiàn)階段，電力基建管理體制仍存在許多不足之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)。其中，管理責(zé)任制落實(shí)不到位是最為突出的問題之一。規(guī)章制度作用和價(jià)值的發(fā)揮離不開有效的執(zhí)行力，而電力基建工程施工管理責(zé)任制落實(shí)不到位是影響管理水平的主要因素之一。

2加強(qiáng)電力建設(shè)基建工程管理的建議

2.1注重基建工程的合同管理

合同管理是基建工程施工管理的重要內(nèi)容。基建工程各參與單位應(yīng)具備法律觀念，做到依法經(jīng)營(yíng)。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)各條款進(jìn)行認(rèn)真審核，并遵循“自愿、公平”的原則；在履行合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，并對(duì)與合同相關(guān)的法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和分析，進(jìn)而明確問題的原因、性質(zhì)和責(zé)任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。

2.2注重管理人員的素質(zhì)

電力基建工程施工項(xiàng)目繁多，且對(duì)管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)那些具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員。此外，也可從外部引進(jìn)管理人才，避免出現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理師同時(shí)管理多個(gè)工程的情況。企業(yè)要及時(shí)解決人員老化和缺編的問題，并通過加強(qiáng)人員教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。同時(shí)，進(jìn)行定期或不定期的考核，嚴(yán)肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對(duì)于未達(dá)到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。

2.3加強(qiáng)工程的成本管理

施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應(yīng)做好責(zé)任成本管理工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)所有資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，爭(zhēng)取用最小的投入獲取較大的效益。另外，由于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進(jìn)行成本核算，為保障成本核算的一致性和性，應(yīng)在施工生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行成本核算，以保障時(shí)間上的一致性。項(xiàng)目前期（項(xiàng)目規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)方案等）的成本控制也非常關(guān)鍵，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購買施工材料時(shí)，要貨比三家，爭(zhēng)取達(dá)到“物美價(jià)廉”的效果；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，杜絕資源浪費(fèi)。加強(qiáng)工程的成本管理，可以降低項(xiàng)目成本，較大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.4加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理

工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作：

①電氣裝置試運(yùn)行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進(jìn)行試運(yùn)工作。在試運(yùn)行中加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常必要的。先按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范要求對(duì)電氣裝置的安裝情況進(jìn)行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗(yàn)收交給使用單位后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對(duì)電氣裝置進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。

②質(zhì)量管理的核心內(nèi)容——施工過程的質(zhì)量管理。在施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和圖紙進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。

③在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)保障施工的進(jìn)度。質(zhì)量與進(jìn)度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進(jìn)度控制工作，即依據(jù)施工任務(wù)委托書進(jìn)行進(jìn)度控制。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮施工單位的具體情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，做到“在保障質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項(xiàng)目”。

2.5注重工程的安全管理

保障施工的安全性是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提，為此，應(yīng)注重工程的安全管理工作，其中包括：

①進(jìn)一步完善各項(xiàng)體系的建設(shè)，包括事故應(yīng)急體系、安全監(jiān)督體系、安全保障體系等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況和進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預(yù)見性和超前性。同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源要有一定的辨識(shí)性，確定重大的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行分級(jí)控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

②強(qiáng)化并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行分級(jí)控制和管理，各項(xiàng)目部門應(yīng)簽訂安全責(zé)任書，以明確各自的安全管理職責(zé)和任務(wù)。遵循“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則設(shè)置安全專責(zé)，責(zé)任人要全部到崗履職。同時(shí)，將安全工作納入日常管理中，并進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。

③為提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督力度。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)月要上報(bào)基建安全信息月報(bào)，并針對(duì)上報(bào)的安全信息進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目辨識(shí)，以及時(shí)掌握基建中的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)問題，提前制訂防范對(duì)策。同時(shí)，細(xì)化防范對(duì)策，以將其切實(shí)落實(shí)到各項(xiàng)安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。

3結(jié)束語

隨著電力建設(shè)基建工程的快速發(fā)展，電力基建工程的施工管理工作越來越重要，但電力基建工程的施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，在施工管理時(shí)，難免會(huì)遇到各種問題，而且管理所涉及的范圍較廣，需要的知識(shí)較多，因此，管理人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身的管理能力。另外，企業(yè)應(yīng)注重基建工程的合同管理，加強(qiáng)工程施工的成本管理、質(zhì)量管理和安全管理等。只有這樣，才能切實(shí)提高電力基建工程的施工管理水平，從而保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

作者：馬立斌 單位：云南電網(wǎng)公司昆明供電局

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)中工程技術(shù)論文

1我國(guó)智能電網(wǎng)的特點(diǎn)

結(jié)合我國(guó)的基本國(guó)情，我國(guó)智能電網(wǎng)的建設(shè)主要體現(xiàn)以下幾方面的特點(diǎn)：及時(shí)，環(huán)保。智能電網(wǎng)的建設(shè)主要的目的促進(jìn)電能的合理、循環(huán)利用，從而將電網(wǎng)給環(huán)境所帶來的污染降到低點(diǎn)；第二，結(jié)構(gòu)牢固性。我國(guó)獨(dú)特的自然環(huán)境和氣候給我國(guó)電網(wǎng)帶來了很大的影響。因此，構(gòu)建更為牢固的供電網(wǎng)絡(luò)是保障電力運(yùn)行的前提；第三，交互性。以往傳統(tǒng)的供電模式缺乏與用戶的溝通和交流，從而使得供電企業(yè)與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。通過構(gòu)建智能電網(wǎng)，使得用戶在用電的過程中實(shí)現(xiàn)和用戶的交互，更為的為供電服務(wù)和用戶的需求，以及未來的用電的合理安排提供決策的依據(jù)；第四，節(jié)約型。通過智能電網(wǎng)的構(gòu)建，應(yīng)充分結(jié)合我國(guó)嚴(yán)峻的資源貧乏的基礎(chǔ)上，提高我國(guó)整體資源的利用，從而達(dá)到節(jié)約能源的目的；第五，自動(dòng)化。智能電網(wǎng)其不僅僅體現(xiàn)在上述的特點(diǎn)，同時(shí)還體現(xiàn)在對(duì)電網(wǎng)中存在的故障進(jìn)行檢測(cè)和自動(dòng)處理，從而做到對(duì)電力故障的快速排查、分析和處理。

2電力工程技術(shù)在智能電網(wǎng)建設(shè)當(dāng)中的具體的應(yīng)用

及時(shí)，質(zhì)量?jī)?yōu)化技術(shù)。在智能電網(wǎng)中，從電能的角度來看，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的優(yōu)化是比較重要的。通過在電網(wǎng)的建設(shè)過程中對(duì)電能進(jìn)行合理的等級(jí)劃分，并通過一定的評(píng)估和判定方法，從而可有效的形成一個(gè)完整的體系。另外將對(duì)用電的經(jīng)濟(jì)性的原則納入到質(zhì)量?jī)?yōu)化的范圍之內(nèi)，從而對(duì)供電的接口方式進(jìn)行合理確定。由此，只有通過這樣的方式，才能夠在電能的使用過程中構(gòu)建合理的電能質(zhì)量評(píng)估體系和客戶評(píng)估體系。同時(shí)，在智能電網(wǎng)建設(shè)的過程中，要不斷改進(jìn)電力工程技術(shù)的法律、法規(guī)，促使智能電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)化、智能化程度得到大幅度的提升。

第二，柔性交流輸電技術(shù)。電力技術(shù)是以微電子和微處理作為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合控制技術(shù)和通信技術(shù)，從而成功實(shí)現(xiàn)柔性交流輸電技術(shù)。通過該技術(shù)的應(yīng)用，使得工作人員可以非常方便的對(duì)其中的交流輸電過程進(jìn)行有效的控制。在我國(guó)的智能電網(wǎng)的建設(shè)中，在電壓過程中采用電子技術(shù)，著需要引入大量的清潔能源，并對(duì)其進(jìn)行隔離。因此，通過將電子技術(shù)和控制技術(shù)融合的方式，可有效的提高對(duì)電網(wǎng)中各種參數(shù)的調(diào)節(jié)，并增強(qiáng)整個(gè)電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。同時(shí)還可在一定的范圍內(nèi)降低整體的電力消耗，提高輸電網(wǎng)絡(luò)輸電的能力。

第三，高壓直流輸電技術(shù)。在智能直流輸電系統(tǒng)當(dāng)中，交流電則被應(yīng)用在各個(gè)不同的環(huán)節(jié)。但是在對(duì)用戶進(jìn)行供配電的過程中，則需要將電網(wǎng)中的交流電轉(zhuǎn)變?yōu)橹绷鞯姆绞健Ｒ虼耍瑸閷?shí)現(xiàn)將逆變或換流工序，則需要充分的發(fā)揮換流器在轉(zhuǎn)換當(dāng)中的作用，采用高壓直流輸電技術(shù)。所謂的換流器則是通過采用一些具備管段功能的原件，通過該設(shè)備實(shí)現(xiàn)對(duì)電能輸送的經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性。同時(shí)在實(shí)踐中通常也將該技術(shù)應(yīng)用在長(zhǎng)距離的輸電線路中，從而將電力輸送到比較偏遠(yuǎn)的山區(qū)。而此技術(shù)也被更多大容量和更遠(yuǎn)距離的輸電工程所應(yīng)用。第四，能源轉(zhuǎn)換中的技術(shù)。新能源技術(shù)的應(yīng)用其最為根本的目的則是降低當(dāng)前的碳排放量，較大程度的提高電力公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。將新能源技術(shù)應(yīng)用到智能電網(wǎng)當(dāng)中澤水通過降低整體的損耗和污染。同時(shí)在對(duì)電能的轉(zhuǎn)換過程中，通過運(yùn)用更為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對(duì)電力工程當(dāng)中的技術(shù)實(shí)現(xiàn)更新，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)新能源的利用。如當(dāng)前內(nèi)蒙古、新疆等通過風(fēng)能的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)將風(fēng)能發(fā)電與全國(guó)電力輸送并網(wǎng)，其中電力工程被大量的應(yīng)用在其中。

3重要電力技術(shù)的應(yīng)用

3.1常規(guī)電力技術(shù)的應(yīng)用

當(dāng)前在企業(yè)的電力供應(yīng)當(dāng)中，因?yàn)殡娏ω?fù)載對(duì)電壓的變化和電源突然中斷非常敏感，而如果供電系統(tǒng)當(dāng)中的電源在不穩(wěn)定或者是出現(xiàn)斷電的情況，則很可能給公司帶來電力的負(fù)載帶來很大的知名危害。因此，針對(duì)這類問題，通常制定不同的常規(guī)供電的方式來對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行解決。

3.2并聯(lián)補(bǔ)償?shù)膽?yīng)用

當(dāng)前智能電網(wǎng)中，無功補(bǔ)償技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，尤其對(duì)電力工程技術(shù)當(dāng)中。通過對(duì)該技術(shù)的應(yīng)用，可有效的解決在電力設(shè)備當(dāng)中出現(xiàn)的脈動(dòng)負(fù)載而導(dǎo)致的各類問題。因此，先進(jìn)電力設(shè)備的應(yīng)用，可以保障電力工程運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

4總結(jié)

智能電網(wǎng)作為我國(guó)未來電網(wǎng)建設(shè)趨勢(shì)和方向，對(duì)促進(jìn)我國(guó)電能的合理利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速和諧發(fā)展具有重要的作用。而電力工程技術(shù)作為智能電網(wǎng)建設(shè)的重要支柱，對(duì)智能電網(wǎng)的建成具有關(guān)鍵的作用。因此，充分做好對(duì)電力工程技術(shù)的應(yīng)用，提高其科技含量，對(duì)穩(wěn)步推進(jìn)我國(guó)的智能電網(wǎng)的建設(shè)具有很大的意義。

作者：黃文棟 單位：秦皇島港城電力工程有限公司

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)物資管理論文

1電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)概括

電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)主要包括三大子系統(tǒng)，它們分別是采購管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)。采購管理主要包括采購計(jì)劃管理和申購計(jì)劃管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠商信息管理；庫存管理主要包括出入庫管理和材料盤點(diǎn)管理。在電力建設(shè)物資管理中，應(yīng)使用ERP等物資管理軟件進(jìn)行物資管理，以實(shí)現(xiàn)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，并開發(fā)真正適合電力企業(yè)發(fā)展的物資管理系統(tǒng)。電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)是一種功能的管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)建設(shè)全過程管理。而在電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)外部，還可通過接口與子系統(tǒng)有效連接，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。此外，電力建設(shè)的物資管理系統(tǒng)還可生成采購單，以控制材料的領(lǐng)取，并監(jiān)控各個(gè)部門的費(fèi)用情況。

2子系統(tǒng)物資管理

2.1采購管理

在電力建設(shè)中，采購管理是一種基于供應(yīng)鏈的管理模式，是電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分。在電力建設(shè)采購管理系統(tǒng)中，采購部門應(yīng)對(duì)材料采購的全過程進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好企業(yè)與廠商之間的關(guān)系；電力項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)部門要根據(jù)項(xiàng)目工程的進(jìn)展和需求，制訂適合企業(yè)發(fā)展的物資供應(yīng)方案；廠商要定期與電力企業(yè)交流和溝通，了解電力企業(yè)的物資信息和物資需求，并確定發(fā)貨時(shí)間，從而做到按時(shí)發(fā)貨。此外，還要保障貨物的質(zhì)量和完整性。在電力建設(shè)物資采購管理中，必須實(shí)現(xiàn)信息交流，降低物資成本和庫存，并優(yōu)化庫存管理。因此，在采購管理中，廠商與企業(yè)之間的信息交流是必不可少的。物資采購管理中的物資信息交流不僅包括企業(yè)內(nèi)部物資信息的交流，還包括企業(yè)外部的信息傳遞。企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)部物資需求的變化情況、物資價(jià)格的變化情況等，以此制訂相應(yīng)的回復(fù)單，發(fā)送至物資供應(yīng)商，并實(shí)時(shí)更新企業(yè)內(nèi)部的物資量變化信息庫。在企業(yè)外部信息的傳遞中，企業(yè)要為廠商提供必要的信息和技術(shù)支持，還要考慮信息平臺(tái)的兼容性，并為廠商提供優(yōu)良的信息平臺(tái)，從而為加強(qiáng)交流溝通和提高采購管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供技術(shù)支持。此外，還要與物資供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，制訂長(zhǎng)期契約，且明確契約中的條款和規(guī)定，從而完善企業(yè)和供應(yīng)商之間的認(rèn)證制度，穩(wěn)定電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

2.2庫存管理

電力企業(yè)庫存管理是物資管理中的主要工作。企業(yè)的庫存量決定了物資量，由于庫存量會(huì)不定期變化，因此，在企業(yè)庫存管理中，應(yīng)根據(jù)不同的實(shí)際情況，采取不同的庫存管理方法。對(duì)于長(zhǎng)期給電力企業(yè)提供物資的廠商，應(yīng)按照自身的物資需求在倉庫進(jìn)行長(zhǎng)期代儲(chǔ)，并在使用物資后定期付款，這種方法主要應(yīng)用于一類物資；對(duì)于二類物資和三類物資而言，可根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際需求，由單位按照計(jì)劃送貨，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零庫存”；對(duì)于企業(yè)中第三產(chǎn)業(yè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)充分利用其優(yōu)勢(shì)，遵循“用多少、提供多少”的原則，直接運(yùn)送至使用單位，運(yùn)達(dá)后再結(jié)算；對(duì)于供應(yīng)正常的電力物資，應(yīng)應(yīng)用期貨合同運(yùn)送模式，以減少庫存量。

2.3合同管理

要想提高合同管理的效率，就要掌握供貨合同的具體內(nèi)容、電力項(xiàng)目建設(shè)施工的具體情況和物資生產(chǎn)的運(yùn)輸情況，并將了解到的工程材料的生產(chǎn)和運(yùn)輸情況定期傳達(dá)至業(yè)主；采用先進(jìn)的管理設(shè)備，選取專業(yè)的管理人員代保管合同管理；物資管理人員要定期獲取真實(shí)的合同備料，了解生產(chǎn)和運(yùn)輸情況，定期開展設(shè)備管理會(huì)議，并將物資信息通報(bào)給業(yè)主；合同管理人員應(yīng)及時(shí)與廠商取得聯(lián)系，順利完成設(shè)備的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和整理匯報(bào)給業(yè)主的相關(guān)信息，定期與廠商交流設(shè)備的發(fā)運(yùn)情況；根據(jù)設(shè)備標(biāo)志選取不同的隔離管理方式，將專業(yè)設(shè)備和工具隔離存放；加強(qiáng)廠商管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，從而建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本。

3結(jié)束語

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展是比較重要的，而在電力企業(yè)的發(fā)展中，物資管理又是非常重要的一方面。物資管理的力度會(huì)給電力建設(shè)帶來很大的影響。因此，必須加大物資管理的力度，以降低電力項(xiàng)目的建設(shè)成本。在電力建設(shè)的物資管理中，完善物資管理系統(tǒng)是十分重要的。只有做好物資采購管理、物資庫存管理和物資合同管理等工作，才能真正提高物資管理效率，降低電力建設(shè)成本，推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:邱文欽單位:國(guó)網(wǎng)福建平和縣供電有限公司

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)集約化物資管理論文

1深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施

深化電力建設(shè)單位集約化物資管理符合我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的基本要求，是電力行業(yè)面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而作出的正確決策。在此，筆者對(duì)深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容與措施進(jìn)行闡述和論述：

1.1深化電力建設(shè)單位物資集約化管理的內(nèi)容

在電力建設(shè)企業(yè)進(jìn)行物資的集約化管理，其基本內(nèi)容主要包括以下3個(gè)方面：

其一，深化國(guó)內(nèi)電力建設(shè)企業(yè)集中采購機(jī)制的建設(shè)，改良和優(yōu)化現(xiàn)有的物資采購對(duì)策和方法，進(jìn)一步規(guī)范電力建設(shè)企業(yè)的物資招標(biāo)采購等相關(guān)流程，大幅度提高該領(lǐng)域中備件材料的采購效率；

其二，建設(shè)和完善電力建設(shè)單位的物資供應(yīng)保障機(jī)制，以電力建設(shè)行業(yè)的實(shí)際需要為根本出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)建立起與之配套的現(xiàn)代化物資供應(yīng)保障體系和結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的盡快實(shí)施和落實(shí)，為電力建設(shè)單位的運(yùn)營(yíng)提供有利支撐和保障；

其三，深化電力建設(shè)單位的產(chǎn)品質(zhì)量管控機(jī)制的建設(shè)，擬在現(xiàn)有管控機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)，進(jìn)一步完善緊密聯(lián)系各個(gè)部門與環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)設(shè)備材料在設(shè)備全壽命周期內(nèi)的閉環(huán)管控監(jiān)督管理。

1.2深化電力建設(shè)單位集約化物資管理的措施

深化物資集約化管理的配套措施包括四個(gè)方面的內(nèi)容：

其一，進(jìn)一步完善物資標(biāo)準(zhǔn)體系，緊密結(jié)合現(xiàn)有的物資管理體系進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步修訂和完善現(xiàn)有的物資管理制度和業(yè)務(wù)流程；

其二，進(jìn)一步加快電力建設(shè)單位物資信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善，深入推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，打造以物資ERP和電子商務(wù)平臺(tái)兩大業(yè)務(wù)應(yīng)用為主體的物資集約化管理信息系統(tǒng)，共享物資管理的數(shù)據(jù)信息資源；

其三，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理隊(duì)伍建設(shè)，積極吸納業(yè)內(nèi)骨干人才，不斷充實(shí)電力建設(shè)單位物資管理隊(duì)伍，逐步解決人員結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才匱乏等問題；

其四，進(jìn)一步深化物資管理的協(xié)同機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)電力建設(shè)物資的招標(biāo)采購與“大規(guī)劃”、“大建設(shè)”在項(xiàng)目立項(xiàng)、綜合計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。

2EPC總承包模式下的電力建設(shè)項(xiàng)目管理

EPC起源于美國(guó)工程界，其內(nèi)涵主要包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購以及施工等內(nèi)容。電力建設(shè)工程EPC總承包是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的一個(gè)重要分支，它是電力工程項(xiàng)目管理的一種較為常見的模式，該模式普遍受到業(yè)內(nèi)認(rèn)可。EPC總承包下的電力工程項(xiàng)目，體現(xiàn)了電力工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理向社會(huì)化、專業(yè)化方向發(fā)展的良好趨勢(shì)，也是當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)都普遍比較受認(rèn)可的一種最為典型的形式。概括地講，電力工程EPC總承包項(xiàng)目具有以下幾個(gè)方面的基本特征：

其一，專業(yè)化的項(xiàng)目管理，由于電力工程EPC總承包單位是業(yè)主通過市場(chǎng)招標(biāo)方式確定的，EPC總承包單位一般都具有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)還要有一定數(shù)量的業(yè)務(wù)經(jīng)理，以及相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員，涉及電力設(shè)計(jì)、電力施工、設(shè)備采購、組織管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)儲(chǔ)備，能夠有效縮短建設(shè)工期、節(jié)省建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量。

其二，化的社會(huì)資源，電力工程建設(shè)是一個(gè)建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)化程度高、協(xié)調(diào)工作量大、建設(shè)程序環(huán)節(jié)眾多的復(fù)雜系統(tǒng)工程，其在施工過程中的存在著諸多的不可預(yù)見因素，因此需要大量的各個(gè)方面的管理和技術(shù)人員參與項(xiàng)目管理。

其三，集成化的管理模式，前面說過，電力建設(shè)工程的EPC總承包項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，為了確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作均能夠協(xié)調(diào)有序地順利進(jìn)行，建設(shè)單位必須進(jìn)行集成化的管理方案部署，對(duì)整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性、全局性的分層次的項(xiàng)目管理，避免在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏和差錯(cuò)。其四，設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)施工必須高效搭接、縝密聯(lián)系，在EPC總承包模式下，其施工方案的設(shè)計(jì)和以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，都是項(xiàng)目總包商的責(zé)任，而這種模式可以減少由于設(shè)計(jì)方與施工方之間的責(zé)任分擔(dān)而帶來的問題。其五，項(xiàng)目全過程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，EPC總包項(xiàng)目可以充分發(fā)揮總包商在專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理方面的優(yōu)勢(shì)，通過科學(xué)的管理，品質(zhì)的服務(wù)為業(yè)主提供一個(gè)性能優(yōu)良、令人滿意的電廠，從而獲得預(yù)期的收益。

3電力建設(shè)單位集約化物資管理對(duì)EPC總承包模式的重要作用

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本取向在于物資集約化管理的改革。集約化物資管理對(duì)于EPC總承包模式具有重要的促進(jìn)意義：

3.1EPC總承包模式通過集約化物資管理實(shí)現(xiàn)采購成本和交易費(fèi)用的有效節(jié)約。

同一種產(chǎn)品的批量采購?fù)軌蛞蚱鋬r(jià)格優(yōu)勢(shì)而爭(zhēng)取到價(jià)格的主動(dòng)權(quán)。在電力建設(shè)EPC總承包項(xiàng)目管理過程中，可以通過集約化物資管理，實(shí)現(xiàn)同種、同類產(chǎn)品的批量采購，以確保在滿足建設(shè)需求的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取到價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有效降低采購成本。同時(shí)，與這些供應(yīng)商間的聯(lián)絡(luò)主要依靠電話和傳真，能夠大大降低交易費(fèi)用。

3.2EPC總承包模式通過集約化物資管理實(shí)現(xiàn)各種物資的質(zhì)量保障和產(chǎn)品質(zhì)量。

電力建設(shè)EPC項(xiàng)目管理中，通過集約化物資管理，推動(dòng)各種產(chǎn)品的集中采購，最能夠吸引供應(yīng)商來提供更先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)和品質(zhì)的售后服務(wù)，對(duì)保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和性具有重要意義。

3.3EPC總承包模式通過集約化物資管理控制電力建設(shè)項(xiàng)目中的資金占用情況。

電力建設(shè)EPC物資集約化管理的集中采購，既可以保障各種物資的供應(yīng)，又可以較大限度地減少資金占用輕快，從而使資金效益較大化，有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

作者：王東單位：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)北京電力建設(shè)公司

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)管理的電力工程論文

1.強(qiáng)化安全控制，保障施工順利開展

安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標(biāo)，是保障工程建設(shè)順利開展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門，實(shí)施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實(shí)際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強(qiáng)安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應(yīng)嚴(yán)禁同時(shí)撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開挖時(shí)，向坑外扔土石時(shí)，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。此外，在爆破作業(yè)，應(yīng)先注意導(dǎo)火索的燃速試驗(yàn)，并確保點(diǎn)火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設(shè)過程中，安全監(jiān)管部門應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對(duì)施工中安全影響因素與安全隱患的評(píng)估，并制定有效的應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)處理安全隱患，保障施工順利開展。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)性。例如，在電力工程建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個(gè)CT開路或一個(gè)線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，在管理實(shí)踐中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機(jī)制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時(shí)，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會(huì)審制度等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應(yīng)定期召開會(huì)議，針對(duì)施工中的質(zhì)量問題及其應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購，對(duì)電力設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量校驗(yàn)，保障電力工程的施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障施工進(jìn)度

進(jìn)度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進(jìn)度要求，實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進(jìn)度管理實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個(gè)專業(yè)與項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠有機(jī)銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

4.完善造價(jià)控制，提升經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)目前，在電力工程建設(shè)過程中，建設(shè)各方尚未對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)前期的造價(jià)控制引起足夠的重視，多存在著“先建設(shè)，后算賬”的思想，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中，資金管理混亂，影響工程的施工進(jìn)度，增加了電力工程建設(shè)的成本投入。基于此，在電力工程建設(shè)管理實(shí)踐中，應(yīng)實(shí)施的預(yù)算管理，加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價(jià)控制。在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)運(yùn)用價(jià)值工程理論，針對(duì)電力建設(shè)規(guī)模、技術(shù)投入、建設(shè)水平等各類影響工程造價(jià)的因素，進(jìn)行的評(píng)估與分析，分析電力工程建設(shè)的投入與產(chǎn)出比，在工程建設(shè)的前期，強(qiáng)化造價(jià)工程控制，進(jìn)行合理的投資估算，科學(xué)確定工程的總投資限額，從而確保滿足概算控制以及限額設(shè)計(jì)的基本要求。在設(shè)計(jì)階段，應(yīng)在合理確定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，確保在最小的投資的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程效益較大化。綜上可見，電力工程建設(shè)管理水平與質(zhì)量直接決定著工程效益，在管理實(shí)踐中，應(yīng)對(duì)遵循“多方位與全過程”管理的理念，集中從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面強(qiáng)化管理。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，以提升電力工程建設(shè)管理水平。

作者：李光明楊向陽秦福新李巖工作單位：國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司平泉縣分公司

電力建設(shè)論文:提高電力建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理途徑

一、電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的程序

根據(jù)現(xiàn)在電力建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，大概可以從以下幾個(gè)步驟進(jìn)行入手改進(jìn)：

（1）工程質(zhì)量監(jiān)督的申請(qǐng)。在電力工程項(xiàng)目正式實(shí)施之前，項(xiàng)目的承接部門要根據(jù)項(xiàng)目是實(shí)際情況向項(xiàng)目所在地的電力建設(shè)監(jiān)督檢查部門提交其所需要的檢查材料提出建設(shè)申請(qǐng)，檢查在接到申請(qǐng)部門的材料之后監(jiān)督人員要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些材料進(jìn)行審核及檢驗(yàn)，如果有不合格的地方要馬上提出并且讓項(xiàng)目部門重新審核，只有所需的文件及材料的全部項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)后才能夠進(jìn)行進(jìn)一步的動(dòng)工，并且施工的單位也要有國(guó)家承認(rèn)的施工資質(zhì)。

（2）在所有的材料遞交審核之后，還要在建設(shè)單位所在的地質(zhì)量監(jiān)督中心領(lǐng)取《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表》，在質(zhì)量監(jiān)督中心對(duì)材料審核無誤后，根據(jù)建設(shè)單位提供的登記表格進(jìn)行工作質(zhì)量監(jiān)督小組的組建，并且登記表要在質(zhì)檢中心登記，以備隨時(shí)抽檢。由質(zhì)量監(jiān)督重心組建成立的監(jiān)督小組要在工程的建設(shè)中起到監(jiān)督、檢查的工作。

（3）質(zhì)量監(jiān)督小組不僅僅是在平時(shí)的建筑工程中檢查工程的質(zhì)量，還要在工程建設(shè)初期，根據(jù)建筑部門給出的建設(shè)計(jì)劃書進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的計(jì)劃。質(zhì)量監(jiān)督小組可以根據(jù)不同時(shí)期的計(jì)劃結(jié)合國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)實(shí)施的相關(guān)的法律條款進(jìn)行監(jiān)督工作的開展，并且監(jiān)督小組能夠抓住項(xiàng)目的重點(diǎn)部分，對(duì)重點(diǎn)部分實(shí)施的每一步都要進(jìn)行監(jiān)督保障關(guān)鍵部分的質(zhì)量不能出現(xiàn)一點(diǎn)的差錯(cuò)，并且通過監(jiān)督和引導(dǎo)，能夠保障整個(gè)工程都能夠按照實(shí)際的施工事件保障質(zhì)量的前提下完成，在工程完成之后，監(jiān)督小組還要把工程監(jiān)督過程中的情況及重要施工項(xiàng)目的情況寫成檢查報(bào)告，送到質(zhì)量監(jiān)督中心進(jìn)行備案。

（4）對(duì)于檢查部門設(shè)立的質(zhì)量監(jiān)督小組在得到建筑工程的工作計(jì)劃之后，根據(jù)工程計(jì)劃制定出監(jiān)督計(jì)劃，并且根據(jù)每一個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié)對(duì)工程單位進(jìn)行檢查項(xiàng)目的通知，要求檢查單位進(jìn)行自查。建設(shè)單位要根據(jù)監(jiān)督小組提供的自查內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況形成檢測(cè)報(bào)告。監(jiān)督小組根據(jù)自查報(bào)告判斷工程質(zhì)量是否合格，如果不合格則要求工程停工進(jìn)行整改，直到合格為止；如果通過監(jiān)測(cè)才能夠正常的開展后續(xù)的建設(shè)工作。所以對(duì)于工程方來講，要提前進(jìn)行自查報(bào)告的提交并且能夠按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，這樣才能保障工程的正常進(jìn)行。

二、提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理的途徑

1.提高監(jiān)督人的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平

對(duì)于質(zhì)量監(jiān)督管理人員一定是要具備在工程質(zhì)量監(jiān)督上較強(qiáng)的知識(shí)水平和洞察力。監(jiān)督部門對(duì)于監(jiān)督人員的選擇上也要有一定的考核機(jī)制，進(jìn)行施加壓力，通過檢查人員自身業(yè)務(wù)水平的提高來增強(qiáng)整個(gè)檢查部門的性。整個(gè)檢查部門代表的政府進(jìn)行工作，在外面不僅要認(rèn)真的工作，樹立起的形象不為外界的壓迫所動(dòng)，對(duì)內(nèi)要增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和實(shí)際操作能力，遇到事情不能慌亂，用自己的知識(shí)來化解問題，并且能夠在檢查的過程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，的分析問題的產(chǎn)生，然后用自己的知識(shí)來解決問題。所以說，作為一名合格的質(zhì)量監(jiān)督管理人員還要有專業(yè)的精神和豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，不僅要對(duì)工程監(jiān)測(cè)方面有研究，還要精通電力工程方面的知識(shí)，只有這樣才能在電力工程建筑方面的工作中做到精準(zhǔn)的工作。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檔案管理與積累監(jiān)督資源

對(duì)于在監(jiān)督部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中會(huì)遇到建筑單位提供的很多文字方面的材料或者是各種圖紙、表格等等，這些表格是最能夠反映出建筑工程的實(shí)際建筑情況的，所以說對(duì)于監(jiān)督過程來說要把這些紙質(zhì)的文檔包括在監(jiān)督過程中的開會(huì)記錄，還有在工程建設(shè)過程中上級(jí)部門對(duì)工程下發(fā)的文件等等都應(yīng)該做好保存，這對(duì)于以后的監(jiān)督工作和問題的解決都能起到非常關(guān)鍵的作用。對(duì)于監(jiān)測(cè)過程中的監(jiān)測(cè)材料和設(shè)備也應(yīng)該有所備案。這對(duì)于以后監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展監(jiān)測(cè)依據(jù)的變更也能提供幫助。

3.完善質(zhì)量監(jiān)督手段

對(duì)于工程的監(jiān)測(cè)技術(shù)還應(yīng)該根據(jù)科技的發(fā)展有所提高。傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督方法只是在建筑的過程中看一下工程實(shí)施的合理性和工程質(zhì)量，在新型的質(zhì)量監(jiān)督體系中，監(jiān)督人員可以利用數(shù)學(xué)建模統(tǒng)計(jì)的方式進(jìn)行對(duì)整個(gè)工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算，然后看看工程的質(zhì)量知否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。這樣的情況下，只要有完整的工程建模，就能夠在監(jiān)督人員素質(zhì)水平較低的情況下也能把質(zhì)量監(jiān)督做到好。所以要使得整個(gè)工程建筑的監(jiān)督水平達(dá)到一定的高度，才能夠保障工程管理工作有序。正常的進(jìn)行。總之，電力工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作的有效開展，不僅能夠保障整個(gè)工程的工期，還能夠保障工程的質(zhì)量，在一定的程度上還能夠降低建筑的成本，對(duì)于整個(gè)工程來說都起到了非常大的作用。所以，要求監(jiān)督部門加強(qiáng)對(duì)檢查人員素質(zhì)的培養(yǎng)，然后監(jiān)督人員在對(duì)整個(gè)工程檢查的時(shí)候加大力度，并且嚴(yán)格艷照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，根據(jù)之前所列出的計(jì)劃一步一步進(jìn)行排查，只有把整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)督到位，才能在電力工程竣工投入運(yùn)行之后保障工作的結(jié)果。

作者：王建凱 單位：山東電力建設(shè)第二工程公司

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理優(yōu)化策略

［摘要］文章對(duì)電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理的概念進(jìn)行介紹，并分析電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理工作現(xiàn)狀，提出提高倉儲(chǔ)管理水平的相關(guān)措施，以期對(duì)相關(guān)工作的開展提供一定的啟示。

［關(guān)鍵詞］電力建設(shè)工程物資；倉儲(chǔ)管理；優(yōu)化措施

目前我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)存在倉儲(chǔ)管理設(shè)施設(shè)備落后、信息化程度低等問題，嚴(yán)重影響了倉儲(chǔ)管理工作的效率，增大了成本支出，因此有必要對(duì)這些問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施，提高倉儲(chǔ)管理工作水平。

1電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理概述

電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理是指電力工程企業(yè)針對(duì)自身的生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)過程中所要使用的各類物資進(jìn)行運(yùn)輸和儲(chǔ)藏的工作。電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)2015年電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得到的相關(guān)數(shù)據(jù)，可以看出，今年上半年我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模較去年的800000MW保持了小幅度的增長(zhǎng)。隨著電力企業(yè)發(fā)上馬工程電量的增加以及在建電網(wǎng)項(xiàng)目的持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)各類電力建設(shè)物資的需求量也越來越高，因此提高對(duì)電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理工作的重視程度顯得尤為重要。通過對(duì)電力建設(shè)工程物資進(jìn)行有效管理，不僅能夠提高各類物資的利用率，也能進(jìn)一步降低企業(yè)在倉儲(chǔ)管理方面的人力支出，有利于電建企業(yè)做好成本控制工作，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

2.1物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后，管理粗放

做好物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的關(guān)鍵所在，但是在目前的倉儲(chǔ)管理工作中，物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后。眾所周知，物資規(guī)范是電力物資管理的先導(dǎo)和首要條件，而做好物資規(guī)范的最有效措施就是以科學(xué)的方法對(duì)儲(chǔ)存的電力建設(shè)工程物資進(jìn)行編碼。但是實(shí)際日常的管理工作中倉儲(chǔ)人員缺乏這方面的知識(shí)，同時(shí)也沒有科學(xué)的理論做指導(dǎo)，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)建立比較初級(jí)的編碼方案，這些編碼方案往往已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期的需要，對(duì)物資種類、特征和屬性的描述也無法做到面面俱到。雖然目前物資編碼方案的更新速度也非常快，經(jīng)常一套方案尚未被投入使用就被新的方案所取代，但是這些方案通常都具有一個(gè)普遍的共同點(diǎn)，即仍未跳出純?nèi)斯す芾淼墓ぷ髂Ｊ剑斯す芾淼牟蛔阒幒芏啵@樣既不利于物資編碼工作的順利進(jìn)行，也無法保障編碼方案的推廣及其對(duì)物資管理工作的積極作用。

2.2庫存管理分散，資源共享程度較低

很多電建企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會(huì)依據(jù)各自的實(shí)際情況設(shè)立項(xiàng)目物資倉儲(chǔ)基地和區(qū)域物流中心等，從而實(shí)現(xiàn)物資采購、運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中的成本最小化，雖然對(duì)物資進(jìn)行分散化管理缺失能夠在一定程度上降低物資的管理成本，具有明顯的地區(qū)優(yōu)勢(shì)，但是也存在一定的弊端，比如項(xiàng)目部之間距離過大不利于物資的調(diào)配，這給電建企業(yè)的資源調(diào)度帶來了極大不便，使得資源共享的程度大大降低，當(dāng)庫存管理過于分散時(shí)，企業(yè)甚至不得不重復(fù)購買物資，這樣反而增加了其生產(chǎn)成本，不利于物資倉儲(chǔ)管理工作的順利開展。

2.3倉儲(chǔ)設(shè)施不合理，信息化程度較低

倉儲(chǔ)設(shè)施作為物流過程中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，需要先進(jìn)物流設(shè)施設(shè)備的支持，也需要一個(gè)科學(xué)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，其中最重要的是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)儲(chǔ)存貨物進(jìn)行編碼、出入庫統(tǒng)計(jì)等工作進(jìn)行控制，從而避免人工操作過程中容易出現(xiàn)的誤差，提高管理效率。但是目前我國(guó)倉儲(chǔ)管理領(lǐng)域信息化水平普遍偏低，計(jì)算機(jī)應(yīng)用尚未十分普及，且很多倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備依然是十幾年前出廠的設(shè)備，不僅其工作性能得不到保障，效率也無法滿足當(dāng)前倉儲(chǔ)管理的需要。

3電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化分析

3.1加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升管理水平

近年來，現(xiàn)代倉儲(chǔ)物資管理理論逐漸得到越來越多的倉儲(chǔ)管理工作人員的重視，其中比較著名的有庫存管理理論，包括ABC庫存管理理論，該理論是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支，強(qiáng)調(diào)倉儲(chǔ)管理單位為了保障倉儲(chǔ)工作的正常運(yùn)行都要預(yù)留出一定數(shù)量的庫存，但是庫存的數(shù)量應(yīng)選擇適當(dāng)，庫存過多會(huì)增加儲(chǔ)存成本，造成資源的無謂浪費(fèi)，過少則不足以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，庫存數(shù)量的確定需要電力物資倉儲(chǔ)管理工作者根據(jù)日常的生產(chǎn)需要來確定。ABC管理理論則強(qiáng)調(diào)對(duì)不同類別的物資按照其重要程度進(jìn)行分級(jí)分類，對(duì)A類重要物資進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和處理，B類和C類物資則可以通過固定庫存量來進(jìn)行靈活控制，通過ABC理論可以優(yōu)化各類物資的儲(chǔ)存量，降低倉庫的運(yùn)行成本。要采用合適的方法對(duì)倉儲(chǔ)物資進(jìn)行編碼以加強(qiáng)物資標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，目前常用的編碼方法分為三類，即現(xiàn)存編碼、順序編碼和賦義編碼。其中現(xiàn)存編碼的應(yīng)用背景是倉儲(chǔ)物資中同一種物料可能有多種編碼，因此可以利用現(xiàn)存編碼對(duì)不同種類物料的編碼進(jìn)行統(tǒng)一分析以確定分段選取策略。順序編碼又被稱為流水號(hào)編碼，賦義編碼方法中利用率較高的是層次碼和屬性碼，層次碼可以表達(dá)物料統(tǒng)計(jì)上的卷疊要求，而屬性碼則可以表達(dá)物料的配置要求。

3.2合理布置倉庫距離，完善信息化系統(tǒng)

倉儲(chǔ)管理中的信息化程度低容易造成物資的平鋪化堆積，導(dǎo)致倉儲(chǔ)空間的極大浪費(fèi)，增加企業(yè)的人力和物力成本支出。物資的空間分布不均會(huì)給物資的存放和提取造成很大的不便，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)倉庫進(jìn)行合理布置，同時(shí)對(duì)倉庫進(jìn)行信息化改造。此外，很多電建企業(yè)通常會(huì)建設(shè)若干倉庫，以降低物資的采購成本，但是當(dāng)倉庫距離增加時(shí)，物資運(yùn)輸成本也會(huì)隨之增加，所以對(duì)倉庫的距離應(yīng)當(dāng)合理布置，在選址建設(shè)時(shí)，要對(duì)采購、運(yùn)輸?shù)瘸杀具M(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定化的方案，在管理過程中，可以引進(jìn)先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)，比如WMS倉庫管理信息系統(tǒng)等，提高倉庫的配貨、預(yù)警、運(yùn)輸、集成存儲(chǔ)和數(shù)據(jù)分析等工作。完善信息化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)倉庫的可視化和化管理，極大減少人力成本支出，減少電力建設(shè)工程物資在物流環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。3.3引進(jìn)先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)施，提高信息化水平落后的倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備已經(jīng)不能滿足當(dāng)前倉儲(chǔ)管理工作的需要，因此電力建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，建立起一個(gè)全自動(dòng)化的電力物資存儲(chǔ)倉庫，比如自動(dòng)分揀機(jī)、自動(dòng)搬運(yùn)車和自動(dòng)存取貨架等，通過引進(jìn)這些先進(jìn)設(shè)備，提高倉庫的信息化水平，減少人力成本，提高庫存作業(yè)的效率和質(zhì)量。

4結(jié)論

做好電力建設(shè)工程物資倉儲(chǔ)管理工作是實(shí)現(xiàn)電力工程施工的重要保障，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)倉儲(chǔ)管理工作的重視程度，引進(jìn)先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理設(shè)施設(shè)備，提高信息化水平，降低人力成本支出，提高倉儲(chǔ)管理工作的效率。

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

摘要：隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)電力設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)取得了飛躍式進(jìn)步。在電力建設(shè)工程項(xiàng)目中針對(duì)工程質(zhì)量的控制至關(guān)重要，工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣情況直接影響著電力工程的整體質(zhì)量，大量品質(zhì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目是安全穩(wěn)定的電力產(chǎn)品的供應(yīng)的基礎(chǔ)支撐。鑒于此，探析加強(qiáng)電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的辦法是推進(jìn)電力工程建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展的重要舉措。本文重點(diǎn)分析了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的特性，通過理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，總結(jié)可行性監(jiān)督管理措施，為研究電力事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理；措施

當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)的電力行業(yè)成為維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)的不可或缺的重要內(nèi)容，電力企業(yè)的生存與發(fā)展與電力工程質(zhì)量息息相關(guān)。所以，為了使電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理能夠適應(yīng)現(xiàn)行設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要不斷加大體系建設(shè)完善的力度，把好質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1電力建設(shè)工程質(zhì)量控制的具體應(yīng)用

1.1電力建設(shè)工程質(zhì)量控制的重要作用以社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等條件為依托的電力建設(shè)工程，運(yùn)用科學(xué)合理的手段完成對(duì)其質(zhì)量的控制，使施工質(zhì)量得到保障。在電力建設(shè)過程中，充分發(fā)揮一切相關(guān)因素的優(yōu)勢(shì)，提高工程施工質(zhì)量，所以施工質(zhì)量的提高不僅對(duì)電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，還充分體現(xiàn)了電力企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)。

1.2電力建設(shè)工程質(zhì)量各階段的控制手段①在電力建設(shè)工程的設(shè)計(jì)階段，對(duì)電力市場(chǎng)的實(shí)際需求進(jìn)行把控，保障工程施工的全部?jī)?nèi)容符合國(guó)家法律法規(guī)；積極與專業(yè)人士進(jìn)行溝通交流，確保工程計(jì)劃的科學(xué)性及合理性。②在項(xiàng)目施工階段，應(yīng)對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，材料的質(zhì)量決定著工程施工的質(zhì)量。所以在選擇材料時(shí)應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)材料的購買、管理；控制施工工藝，按照施工標(biāo)準(zhǔn)與施工規(guī)則開展工程建設(shè)，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到提升。③工程竣工驗(yàn)收工作是電力建設(shè)中不可或缺的重要內(nèi)容。工程施工驗(yàn)收是對(duì)施工過程的質(zhì)量把關(guān)以及對(duì)整體施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的重要手段。加強(qiáng)各個(gè)階段的施工質(zhì)量驗(yàn)收工作，是確保工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

2電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理過程中存在的主要問題

2.1重進(jìn)度輕質(zhì)量電力建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施首先是項(xiàng)目的申報(bào)與下達(dá)，所以工程項(xiàng)目竣工的時(shí)間事先已經(jīng)得到了明確，然而在實(shí)際施工過程中，由于受多種因素的影響，施工任務(wù)往往不能按照計(jì)劃完成，所以導(dǎo)致一些施工單位一味地追求進(jìn)度，而忽略了施工的質(zhì)量。為了完成既定的竣工目標(biāo)減少壓縮工序或者由于緊張施工造成以外事故發(fā)生的現(xiàn)象屢見不鮮。

2.2電力建設(shè)市場(chǎng)缺乏規(guī)范性目前我國(guó)的電力市場(chǎng)相應(yīng)的法律法規(guī)極不完善，一些工程并沒有按照正規(guī)程序進(jìn)行施工，嚴(yán)重影響了電力市場(chǎng)建設(shè)的質(zhì)量以及發(fā)展進(jìn)程；部分企業(yè)通過非正規(guī)途徑獲取項(xiàng)目建設(shè)權(quán)利，得不到法律的保護(hù)，從而工程質(zhì)量也得不到保障；項(xiàng)目招標(biāo)不規(guī)范、部分企業(yè)承包建設(shè)的審批手續(xù)不全等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；缺少科學(xué)的管理制度。

2.3工作人員技術(shù)水平參差不齊，職業(yè)素養(yǎng)低工作人員的技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)決定著電力施工的整體質(zhì)量，現(xiàn)代化電力建設(shè)工程對(duì)工作人員的要求越來越高，不僅需要有專業(yè)的技術(shù)水平，還要有高尚的職業(yè)情操。在電力建設(shè)行業(yè)，工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。針對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)與思想教育的重視程度不高，造成工程施工不規(guī)范、不科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量和效率。

2.4監(jiān)督電力市場(chǎng)建設(shè)的力度不足目前，我國(guó)電力市場(chǎng)建設(shè)的監(jiān)督力度嚴(yán)重不足，沒有形成嚴(yán)格的監(jiān)督體系，使電力市場(chǎng)建設(shè)質(zhì)量大受影響。其中監(jiān)督不足之處主要表現(xiàn)在，社會(huì)政府部門對(duì)電力市場(chǎng)建設(shè)缺少法制觀念，缺少立法保障及嚴(yán)厲執(zhí)法的措施，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的某些問題不能進(jìn)行有效解決，針對(duì)電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的思想意識(shí)比較薄弱。

3強(qiáng)化電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的有效措施

3.1電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理體制的完善①深化科學(xué)監(jiān)督管理的思想觀念。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政府適時(shí)制定電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量依法可行的監(jiān)督管理制度是非常重要的。需要政府管理機(jī)構(gòu)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變權(quán)能，對(duì)企業(yè)不做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的干預(yù)；政府機(jī)關(guān)應(yīng)以維護(hù)公共利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)力機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)進(jìn)行明確；施行財(cái)政支持，使電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與電力建設(shè)工程不存在任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，利于對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督與管理，真正體現(xiàn)政府機(jī)關(guān)的職能。②加強(qiáng)監(jiān)督的力度。電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作主要分為事前、事中、事后三個(gè)控制環(huán)節(jié)，集體監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)建有利于監(jiān)督工作公平、公正、公開性的真實(shí)體現(xiàn)。強(qiáng)化監(jiān)督的工作力度是提高監(jiān)督質(zhì)量的重要手段。建立科學(xué)的監(jiān)督制度，配置專業(yè)管理人員，嚴(yán)守工作人員的上崗制度，在監(jiān)督工作過程中，互相制約、協(xié)調(diào)作業(yè)，做到監(jiān)督工作、公正。③建立健全監(jiān)督機(jī)制。我國(guó)加入WTO以來，電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理首先面臨的就是依照國(guó)際慣例，進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的建立與完善，建立健全監(jiān)督管理體制及市場(chǎng)安全運(yùn)行機(jī)制，建立健全管理規(guī)模與管理手段，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。

3.2工作人員職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理者的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平關(guān)系著質(zhì)量監(jiān)督管理工作的質(zhì)量和效率。沒有高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，質(zhì)量監(jiān)督管理的職能就很難得以體現(xiàn)。因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理人員的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制方面的知識(shí)培訓(xùn)。

3.3強(qiáng)化檔案管理，豐富信息資源在對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的過程中，需要做各種材料的記錄，這些材料的延續(xù)性及時(shí)代性比較強(qiáng)，可為以后的監(jiān)督管理提供真實(shí)的依據(jù)，將記錄好的信息材料做歸檔處理，并做好后期管理工作。對(duì)檔案的編制與管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要內(nèi)容，也是質(zhì)量監(jiān)督管理總部對(duì)下屬單位工作考核的一項(xiàng)工作內(nèi)容。

3.4改進(jìn)工作方式，完善監(jiān)督手段新形勢(shì)下的電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理的方式和手段是提高監(jiān)管工作質(zhì)量的重要保障，確保監(jiān)督工作的高效、有力，必須借助先進(jìn)的工作方式和科學(xué)的監(jiān)督手段。改進(jìn)傳統(tǒng)落后的工作方式，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)含量較高、工作效率較大的檢測(cè)工具完善監(jiān)管手段，搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，使監(jiān)管水平和監(jiān)管能力得到進(jìn)一步提升，使電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理更加趨于規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學(xué)化。

3.5促進(jìn)工程咨詢業(yè)的生成發(fā)展在政府部門針對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量行使監(jiān)管職能的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管資源供需失衡現(xiàn)象，工程咨詢業(yè)的生成與發(fā)展是有效解決這一難題的主要措施。政府部門應(yīng)當(dāng)對(duì)工程咨詢業(yè)的建立和發(fā)展給予更多的鼓勵(lì)、扶持和保護(hù)，確保工程咨詢業(yè)向著經(jīng)濟(jì)實(shí)體化、管理規(guī)范化、運(yùn)作科學(xué)化的方向發(fā)展。

4具體案例分析

以某廠在電力建設(shè)項(xiàng)目為例，在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，首先從技術(shù)的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性考慮，通過對(duì)比分析，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)施工工序分別進(jìn)行了主要施工與二次施工的劃分，并制定有效的質(zhì)量監(jiān)督體系，充分發(fā)揮了應(yīng)有的監(jiān)督職能。在建設(shè)工程實(shí)施過程中，根據(jù)制定的質(zhì)量控制措施，進(jìn)行科學(xué)施工并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)解決，使該電力工程項(xiàng)目得到了質(zhì)量保障。牡丹江二廠的電力建設(shè)工程在質(zhì)量監(jiān)督管理過程中取得的成效，具有一定的參考價(jià)值。

5結(jié)束語

在電力工程建設(shè)過程中，由于受工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管不力、技術(shù)落后、材料不達(dá)標(biāo)等因素的影響，造成工程建設(shè)質(zhì)量上存在安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生和經(jīng)濟(jì)損失。電力建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督管理作為電力建設(shè)工程不可或缺的組成部分，在對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)進(jìn)行充分了解和認(rèn)識(shí)入手，采取高效可行的得力措施，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)，使電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理為電力工程建設(shè)充分發(fā)揮應(yīng)有的職能。

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理研究

摘要：電力建設(shè)項(xiàng)目的施工安全管理工作能否做好,既關(guān)乎到我國(guó)電力行業(yè)乃至我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,又關(guān)乎到個(gè)人的人身安全。為此,電力企業(yè)一定要把施工安全控制上升到電力建設(shè)的關(guān)鍵管理目標(biāo)的高度,做好施工安全管理工作。該文首先對(duì)電力建設(shè)施工的安全因素展開分析,然后在此基礎(chǔ)上結(jié)合電力建設(shè)施工安全管理的影響因素給出施工安全關(guān)鍵點(diǎn)的控制措施。

關(guān)鍵詞：施工安全管理；電力建設(shè)項(xiàng)目；控制對(duì)策；電力工程建設(shè)

安全建設(shè)是電力工程建設(shè)始終追求的一項(xiàng)管理目標(biāo),電力工程安全管理工作既與社會(huì)效益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān),又與施工人員的人身安全息息相關(guān),是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與電力體制改革的帶動(dòng)下,電力工程建設(shè)規(guī)模正在持續(xù)拓展,工程的復(fù)雜程度與技術(shù)水平正在明顯提高,造成傳統(tǒng)意義上的安全管理方式不能充分滿足新形勢(shì)下電力建設(shè)施工安全管理工作的需求。所以,安全管理部門一定要在《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)制度的引導(dǎo)下,針對(duì)施工安全關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行合理有序地安排,促使電力項(xiàng)目工程施工安全管理的目標(biāo)能夠多方位地達(dá)成。

1電力建設(shè)施工安全管理的影響因素

1.1人員因素

盡管電力工程的技術(shù)要求高、專業(yè)性強(qiáng),但其施工性質(zhì)依舊是勞動(dòng)密集型,特別是電力工程中要牽扯到大量土建工程,大部分負(fù)責(zé)人是技術(shù)水平偏低的農(nóng)民工,再加上從業(yè)者繁多,使得安全問題的出現(xiàn)概率變得更大。此外,電力工程項(xiàng)目有著很明顯的階段性特征,使一線施工人員的流動(dòng)性增強(qiáng)。而一線施工人員并未得到充分的安全技術(shù)培訓(xùn),常出現(xiàn)安全施工管理工作做的不到位的情況,導(dǎo)致施工人員既缺少安全作業(yè)意識(shí),又缺少較好的安全施工技術(shù)。

1.2工程因素

影響電力建設(shè)施工安全管理的工程因素主要有：工程復(fù)雜程度高、周期長(zhǎng)、工期緊張、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多、專業(yè)性強(qiáng)、交叉作業(yè)多等等。

(1)隨著電力工程的建設(shè)規(guī)模的逐步拓展,工程建設(shè)的施工流程的復(fù)雜度也在逐漸提升,不管是何種施工程序,均存在引發(fā)安全事故發(fā)生的可能。

(2)像電氣安裝工程、水工工程等電力工程的施工建設(shè)具有高度的專業(yè)性,再加上電力建設(shè)的施工內(nèi)容覆蓋了很多專業(yè),比方說高壓調(diào)試、爆破、塔吊群運(yùn)作與安拆等等。一些施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性較高,再加上各個(gè)專業(yè)之間的作業(yè)有很高的配合要求,因此不利于安全管理工作的開展。

(3)對(duì)于電力資源,工業(yè)生產(chǎn)有著很大的需求量,造成電力工程建設(shè)周期正在持續(xù)被壓縮優(yōu)化,再加上設(shè)備、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等諸多因素給建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響,使得電力工程建設(shè)的整個(gè)工期變得十分緊張。在此施工條件下進(jìn)行交叉作業(yè)的話,會(huì)增加施工風(fēng)險(xiǎn)。

1.3建材與設(shè)備因素

建筑工程施工大部分是規(guī)模化、集約化、多點(diǎn)面交叉施工,現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)機(jī)械中大部分都是高科技代行設(shè)備,而大型設(shè)備的應(yīng)用讓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的管控工作增加了難度。因而,在提升大型機(jī)械設(shè)備的工作效率的時(shí)候,建設(shè)單位時(shí)常忽略了對(duì)安全生產(chǎn)的管理,導(dǎo)致安全問題頻頻出現(xiàn)。此外,施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)用到柴油、氧氣、乙炔等易燃易爆化學(xué)品,在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用過程中,出現(xiàn)安全問題的可能性很大,導(dǎo)致我們對(duì)安全事故的預(yù)防控制難度加大。

2施工安全關(guān)鍵點(diǎn)的控制措施

2.1強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理

因電力建設(shè)施工的安全風(fēng)險(xiǎn)很高,且時(shí)常需進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè),故管理部門應(yīng)當(dāng)就高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)編制出與之相對(duì)應(yīng)的安全管理措施。舉個(gè)例子,應(yīng)編制出專項(xiàng)安全控制方案與專項(xiàng)施工方案,在關(guān)鍵措施安全監(jiān)督崗位與安全控制的關(guān)鍵點(diǎn)安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員開展安全管理工作,全程監(jiān)控整個(gè)施工過程。

2.2安全管理責(zé)任機(jī)制的制定

依照組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò),確定環(huán)境管理、安全管理職責(zé),依照責(zé)任傳遞機(jī)制促使安全責(zé)任目標(biāo)具體化,把安全責(zé)任充分貫徹落實(shí)至各個(gè)施工班組與管理者,并分解至施工網(wǎng)絡(luò)圖內(nèi)的關(guān)鍵項(xiàng)目中。依靠簽訂責(zé)任書、預(yù)控、分解、考評(píng)的方式,創(chuàng)設(shè)并完善科學(xué)、合理的施工安全責(zé)任機(jī)制;通過確定并貫徹落實(shí)相關(guān)措施,實(shí)時(shí)檢查、考評(píng)責(zé)任書,依照季度、月度對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況與執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查,并對(duì)落實(shí)過程中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正。

2.3健全安全管理手段

首先,要不斷健全安全管理組織。施工安全管理要求相關(guān)安全管理組織將各項(xiàng)安全管理制度與預(yù)防控制手段貫徹落實(shí)至實(shí)處,作為安全管理部門,要不斷健全組織建設(shè),從而強(qiáng)化安全工作的專業(yè)性與安全的執(zhí)行力,促使安全管理水準(zhǔn)得以提升。為了有效提升專業(yè)化程度與執(zhí)行力度,安全管理部門要積極組織各級(jí)管理負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員參與到安全管理工作中,要敢于擔(dān)負(fù)有關(guān)權(quán)利、職責(zé)和相應(yīng)的義務(wù);要真正履行推進(jìn)、評(píng)估、審議、匯報(bào)等功能,并定期開展協(xié)調(diào)組織、溝通、決策等的咨詢工作。同時(shí),要把網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓盡致,積極構(gòu)建安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),安排有資質(zhì)的人員進(jìn)行管理,促使安全管理朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。其次,安全管理部門要在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的引導(dǎo)下,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),打造危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、辨識(shí)和預(yù)防控制措施系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。同時(shí),編制出控制策略與相關(guān)應(yīng)急方案,執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段,加大監(jiān)控部門與重點(diǎn)項(xiàng)目的手段。總之,管理部門要傾盡全力把各類問題及安全隱患解除,如此才可有效預(yù)防并控制事故的發(fā)生。

2.4加大力度進(jìn)行安全培訓(xùn),促使授權(quán)規(guī)范化

嚴(yán)格篩選安全管理人員,自進(jìn)場(chǎng)階段起要加大力度對(duì)安全管理人員進(jìn)行控制,仔細(xì)觀察人員的安全意識(shí)與身體情況。若人員身體情況不達(dá)標(biāo)或缺乏安全意識(shí),則不需讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),要積極組織安全人員開展安全教育工作,讓其通過三級(jí)安全教育考試,唯有合格者才有資格和施工方簽訂安全施工責(zé)任書,才具有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的資格。在這,要加大力度進(jìn)行人員審核與篩選,從根本上搞好安全管理工作。此外,因電力建設(shè)施工的職務(wù)與工程有很多區(qū)別,安全管理部門應(yīng)當(dāng)依照職務(wù)與工種的差異開展安全培訓(xùn)工作,在培訓(xùn)師進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤與評(píng)價(jià),盡早解決問題并進(jìn)行改善,持續(xù)強(qiáng)化施工人員的安全技術(shù)水準(zhǔn),增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。而針對(duì)起重機(jī)司機(jī)、電工、焊工等對(duì)施工技術(shù)有高要求的工種,安全管理人員應(yīng)當(dāng)有傾向性地實(shí)施考核為與培訓(xùn)。針對(duì)操作人員,應(yīng)當(dāng)不斷健全上崗授權(quán)制度,積極開展崗前培訓(xùn)工作,促使操作人員的操作行為朝向規(guī)范化的方向發(fā)展,從根本上消除安全隱患,成功控制安全事故的發(fā)生。

2.5制定安全績(jī)效管理考核制度

制定安全績(jī)效管理制度的功能主要體現(xiàn)在考核安全管理個(gè)人績(jī)效上,用績(jī)效的形式來確定管理人員的收入,增強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任感,提高其工作積極性,從而有效確保各種安全管理制度能夠貫徹落實(shí)至實(shí)處。同時(shí),為了對(duì)評(píng)估安全管理工作的開展有利,要合理編制出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),采取量化的形式對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)施量化。一般而言,安全績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)囊括未遂事故、違章行為、糾正行動(dòng)按時(shí)完成率、安全責(zé)任夯實(shí)、重發(fā)時(shí)間、隱患等指標(biāo)及其對(duì)應(yīng)的趨勢(shì)分析在內(nèi)。

3結(jié)語

對(duì)于電力企業(yè)而言,安全責(zé)任應(yīng)當(dāng)擺在及時(shí)位,因此務(wù)必要對(duì)安全工作保持較好的關(guān)注度。確立合理的安全管理規(guī)章制度,嚴(yán)守工程的不同階段運(yùn)用不同的安全管理手段,協(xié)調(diào)好工程和安全的關(guān)系,打造高品質(zhì)的電力工程,才能推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理與控制機(jī)制

摘要：建設(shè)工程投資管理是電力建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是衡量企業(yè)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設(shè)工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對(duì)建設(shè)工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)識(shí)別了現(xiàn)階段電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)探討了如何有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；投資管理；控制機(jī)制

工程投資管理是電力工程建設(shè)的重要組成部分，它不僅是電力建設(shè)工程投資的先決條件，同時(shí)還影響建設(shè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競(jìng)爭(zhēng)力。電力項(xiàng)目建設(shè)以盈利為最終目的，因此，所有活動(dòng)必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要控制好工程的投資，加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)前后的投資管理，使電力項(xiàng)目建設(shè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的重要性

投資管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時(shí)候連方案都沒有，因此不能精定投資額，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。投資設(shè)計(jì)階段是整個(gè)電力建設(shè)工程中非常重要的一部分，它包含初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，能將建設(shè)項(xiàng)目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)反映出來。作為施工圖預(yù)算、審查及編制建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)概算在項(xiàng)目立項(xiàng)決策中非常重要，它是對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)。從項(xiàng)目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，估算并確定較大投資限額，控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項(xiàng)目的裝修裝備標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，使整個(gè)項(xiàng)目的工程投資標(biāo)準(zhǔn)得到了有效確定。

二、識(shí)別電力建設(shè)工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)

電力建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在于招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。

1.招標(biāo)投標(biāo)階段在這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)中，一般有施工技術(shù)以風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應(yīng)對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計(jì)中推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，有效降低了招標(biāo)投標(biāo)階段中的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工階段應(yīng)對(duì)電力工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，施工階段是非常重要的一個(gè)階段，但是受多種因素的影響，很難對(duì)這一階段的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。一般的風(fēng)險(xiǎn)形式為：監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、異常氣候風(fēng)險(xiǎn)、施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)等。

3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險(xiǎn)：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)變化而造成的利潤(rùn)減少等。

三、控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資的措施

1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資時(shí)，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達(dá)到理想的管理效果，可以從兩個(gè)方面入手：及時(shí)，多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的培訓(xùn)和實(shí)踐的活動(dòng)，將實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題和預(yù)結(jié)算方案理論相結(jié)合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴(yán)格規(guī)范的招聘選撥機(jī)制，提高入職門檻，嚴(yán)格的控制人才準(zhǔn)入。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，施工方絕不能為獲取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會(huì)給承包商帶來不良影響。同時(shí)，合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險(xiǎn)的手段，是一種有效提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。比如，當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化、設(shè)計(jì)中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，都可以要求賠償。在整個(gè)施工階段，針對(duì)實(shí)際的施工環(huán)境，科學(xué)管理項(xiàng)目，能有效降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

3.重視價(jià)格審核電力企業(yè)作為一個(gè)資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時(shí)，要注意認(rèn)真審核建筑材料的價(jià)格。電力設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中的施工材料，因多種因素的影響，會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上的波動(dòng)，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價(jià)格審核難度：及時(shí)，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長(zhǎng)時(shí)間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核，確保電力工程材料價(jià)格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價(jià)格中的模糊因素，以便在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算情況總結(jié)的時(shí)候加以調(diào)整；第三，對(duì)于合同中允許的建筑材料價(jià)格的變動(dòng)，在核對(duì)實(shí)際的施工日志時(shí)，要核查其真實(shí)性。

4.慎重投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)工程直接影響工程投資，因此，電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、合同條款以及招標(biāo)文件。施工企業(yè)要充分理解招標(biāo)文件中所呈現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，認(rèn)識(shí)到招標(biāo)文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行清單報(bào)價(jià)時(shí)，要將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場(chǎng)以及實(shí)力變化，深入分析與探討項(xiàng)目中存在的一些問題。在具體操作時(shí)，可以對(duì)特定的項(xiàng)目應(yīng)用特定報(bào)價(jià)方式，在確保總價(jià)不變的情況下，盡量增加預(yù)計(jì)工程量。如果提供的設(shè)計(jì)圖紙較為模糊，可適當(dāng)提高單價(jià)進(jìn)行；反之，可將單價(jià)盡量調(diào)低。總之，要在整個(gè)投標(biāo)過程中保持主動(dòng)的姿態(tài)。由圖1所示，2010年到2014年某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目投資因此大幅提升。

四、結(jié)語

綜上所述，電力建設(shè)工程投資管理系統(tǒng)是一個(gè)新型的管理系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)科學(xué)和規(guī)范的管理體制。應(yīng)用工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)投標(biāo)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對(duì)處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關(guān)功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)項(xiàng)目物資管理問題及對(duì)策

摘要：建設(shè)電力項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于工程管理而言，最重要的就是物資管理，這不僅能確保工程按工期、按質(zhì)量順利完成，還是安全生產(chǎn)的必備條件，其重要性不言而喻。然而，目前，在我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目中，仍然有很多因素影響到了物資管理，特別是不規(guī)范、不到位的管理方式，普遍存在于項(xiàng)目物資管理中。針對(duì)此現(xiàn)象，本人結(jié)合自身工作實(shí)際，在分析存在問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的改進(jìn)意見，希望能夠提供一定的參考，促進(jìn)電力建設(shè)項(xiàng)目物資管理工作水平的穩(wěn)步提高。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)項(xiàng)目；物資管理；問題；對(duì)策探究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，降低了其盈利水平。因此，對(duì)于電力企業(yè)來說，要對(duì)物資管理進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)工程建設(shè)成本的降低，這樣才能較大程度的加快資金回轉(zhuǎn)速度和周轉(zhuǎn)，為企業(yè)賺取更多的利潤(rùn)。作為電力企業(yè)，要將物資管理工作的重點(diǎn)放在電力生產(chǎn)和工程建設(shè)兩方面上，這主要是因?yàn)椋踩⒏哔|(zhì)量的供電能夠確保社會(huì)更加穩(wěn)定。所以，在電力建設(shè)的物資方面，要加強(qiáng)管理力度。如果電力建設(shè)物資管理力度有所加強(qiáng)，必然會(huì)促進(jìn)物資管理水平的提升，也能進(jìn)一步保障電力建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而使電力企業(yè)更正常的生產(chǎn)。

一、目前電力建設(shè)項(xiàng)目物資管理存在的問題

（一）物資采購信息相對(duì)滯后

在電力建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)于物資管理工作來說，起著關(guān)鍵作用的是物資采購環(huán)節(jié)，而且電力物資的采購方式極其特殊，再加上價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大，因此，在我國(guó)電力建設(shè)項(xiàng)目中，采購物資環(huán)節(jié)還存在諸多問題。一是，作為電力企業(yè)，在采購過程中沒有的計(jì)劃，造成了物資過量或者不足等情況，不僅增加了采購成本，還可能會(huì)造成安全問題，需要正確對(duì)待。二是，采購價(jià)格的波動(dòng)非常大。當(dāng)前，在物資采購價(jià)格的記錄上，大多數(shù)電力企業(yè)的方式還非常傳統(tǒng)，主要依靠賬表，導(dǎo)致電力企業(yè)無法掌握物資變化的實(shí)時(shí)信息，降低了采購效率。三是，信息溝通渠道不暢通，采購部門沒有獲得及時(shí)的物資信息。在采購物資時(shí)，采購部門要加強(qiáng)與其他部門之間的聯(lián)系和溝通，例如，生產(chǎn)科、庫管部門、財(cái)務(wù)部等，這樣可以的了解物資庫存、消耗現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)信息的較大范圍內(nèi)共享。如果沒有得到及時(shí)信息，會(huì)有可能會(huì)造成成本支出的增多，這是非常普遍的現(xiàn)象。

（二）物資倉儲(chǔ)管理方式存在問題

與其他物資不同，電力建設(shè)的物資非常特殊，不僅品種多，而且價(jià)格也較高。因此，要想承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，施工方往往還要負(fù)責(zé)物資管理工作，極大的影響了物資倉儲(chǔ)管理方式，這主要是因?yàn)椋皶r(shí)，目前，我國(guó)的物資倉儲(chǔ)管理處于低水平狀態(tài)。不管是電力企業(yè)，還是施工方，物資倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)都相對(duì)較為缺乏,仍然依靠庫管人員手動(dòng)完成物資入庫、出庫、發(fā)貨、整理等過程，無法確保數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，也不能及時(shí)、的反映物資的具體使消耗情況，這是非常不利的。第二，物資管理人員的業(yè)務(wù)能力不高，他們只是負(fù)責(zé)進(jìn)貨、發(fā)貨、記賬等簡(jiǎn)單工作，很難滿足當(dāng)前物資管理信息化的要求。第三，在管理物資時(shí)，發(fā)放混亂、不清等問題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

（三）管理合同存在問題

對(duì)于物資管理而言，管理物資合同也是非常關(guān)鍵的，起著非常重要的作用。作為電力企業(yè)，要結(jié)合合同要求來對(duì)采購物資的價(jià)格進(jìn)行控制，如果一旦發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題，就要按照合同規(guī)定要求賠償。然而，當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)的物資管理合同都存在各種各樣的問題，例如，監(jiān)督合同的機(jī)制不健全、采購價(jià)格浮動(dòng)較大等。這都是急需解決的。

二、電力建設(shè)項(xiàng)目物資管理存在問題的對(duì)策分析

（一）對(duì)物資采購機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

在建設(shè)電力項(xiàng)目中，物資在成本所占的比例是非常大的。所以，作為電力企業(yè)，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)物資采購業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，從而優(yōu)化傳統(tǒng)的采購機(jī)制，這是最重要的。及時(shí)，要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。電力企業(yè)要選擇一些品質(zhì)供應(yīng)商，例如，產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽(yù)優(yōu)良、服務(wù)態(tài)度好等，和這些企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作，動(dòng)態(tài)化管理對(duì)方物資價(jià)格，同時(shí)還要盡量保持物資價(jià)格的穩(wěn)定性。第二，采購部門要及時(shí)跟其它部門進(jìn)行溝通，基于庫存和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求制定采購計(jì)劃，減少庫存積壓和物料不足對(duì)生產(chǎn)的影響。第三，創(chuàng)新采購和營(yíng)銷方式，如今，我們生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，采購部門要借助先進(jìn)技術(shù)來做好采購和營(yíng)銷工作，管理好物資采購信息的安全，確保物資采購的透明性和便捷性。

（二）使用信息化方式進(jìn)行物資倉儲(chǔ)管理

在當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)于電力企業(yè)而言，要積極適應(yīng)信息化環(huán)境，在管理倉儲(chǔ)時(shí)，要充分利用先進(jìn)技術(shù)，使物資倉管朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。倉庫管理人員也要做好自身工作，在入庫、提取、兀自盤點(diǎn)過程中使用現(xiàn)代化方式，使信息能夠在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，這樣不僅能夠促進(jìn)電力物資管理水平的穩(wěn)步提升，還能推動(dòng)工程成本的大幅降低。

（三）物資采購合同管理要更規(guī)范

在電力企業(yè)采購物資時(shí)，特別是針對(duì)價(jià)格和技術(shù)要求高的設(shè)備，必須要簽訂采購合同，而且還要強(qiáng)調(diào)相應(yīng)的技術(shù)要求。同時(shí)，內(nèi)外部監(jiān)督也是非常重要的，在審查合同時(shí)，要認(rèn)真檢點(diǎn)條款，確保合同的約束性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要促進(jìn)物資采購工作的管理力度，實(shí)時(shí)監(jiān)督物資采購情況，對(duì)采購人員的行為進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)總成本的降低。

（四）提高物資管理人員的綜合素質(zhì)

在電力企業(yè)中，由于設(shè)備數(shù)量較多，因此，對(duì)采購、物資管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。所以，電力企業(yè)一方面要控制好物資管理，另一方面還要培養(yǎng)物資管理人員的綜合素質(zhì)，既能掌握崗位技能要求，又能做好物資管理和采購工作，促進(jìn)物資管理人員綜合素質(zhì)的提高。同時(shí)，采購和物資管理人員要自覺地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，這樣才能做好企業(yè)物資管理工作。

三、結(jié)束語

當(dāng)今社會(huì)，物資管理是非常重要的，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，還能有效改善價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對(duì)于電力企業(yè)來說，其管理方法和手段必須要科學(xué)，全過程控制好物資成本，進(jìn)而改善和提高物資質(zhì)量，贏得更多利潤(rùn)，這才是本篇文章探究的最終意義。

電力建設(shè)論文:略談電力建設(shè)線路施工技術(shù)應(yīng)用

1電力建設(shè)線路分析

即使在某個(gè)階段,某一個(gè)工種受其他工種的影響不大,而且完成了任務(wù),但將給整個(gè)建筑工程施工帶來巨大損失,這種損失不僅限于工期上,有時(shí)會(huì)造成經(jīng)濟(jì)或質(zhì)量上的損失。應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的埋工作。這一方面要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；另外一方面要求格外注意預(yù)留的軸線，標(biāo)高、位置、尺寸、數(shù)量用材規(guī)格等方面是否符合圖紙要求。進(jìn)戶電纜穿墻管和預(yù)留是不允許返工修理的，返工后土建二次做防水處理很困難也不易所以電專業(yè)施工人員特別留意與土建的配合。所以,施工中的協(xié)調(diào)配合占有十分重要的位置。電氣安裝工程是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)組成部分,與其他施工項(xiàng)目必然發(fā)生多方面的聯(lián)系,尤其和土建施工關(guān)系最為密切,如:電源的進(jìn)戶,明暗管道的敷設(shè),防雷和接地裝置的安裝,配電箱(屏、柜)的固定等,都要在土建施工中預(yù)埋構(gòu)件和預(yù)留孔洞。隨著現(xiàn)化設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的發(fā)展,許多新結(jié)構(gòu)、新工藝的推廣應(yīng)用,施工中的協(xié)調(diào)配合就愈加顯得重要。建筑工程按結(jié)構(gòu)所用的材料不同,可以分為鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)和混凝土結(jié)構(gòu);按受力和構(gòu)造特點(diǎn)又可分為承重墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)等形式。在土建施工階段,針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)及施工方法的基本特點(diǎn)采取相應(yīng)的方法,充分做好電氣安裝的配合施工。

2電力建設(shè)線路施工技術(shù)應(yīng)用

（1）基礎(chǔ)工程施工：輸電線路基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量決定著桿塔在工作中是否會(huì)發(fā)生下沉、下陷或受到外力作用時(shí)是否會(huì)輕易發(fā)生變形或倒塌。可以說，基礎(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，與高壓輸電線路能否安全運(yùn)行有密切關(guān)系。我國(guó)幅員遼闊，各地區(qū)土質(zhì)地層的差異很大，因此，在施工過程中需要根據(jù)不同地區(qū)的實(shí)際情況，選用不同的施工型式。此外，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，應(yīng)采用必要的技術(shù)手段加以控制，保障施工質(zhì)量。巖石基礎(chǔ)的開挖均應(yīng)保障巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞，錨筋安裝尺寸位置應(yīng)反復(fù)核對(duì)，正確無誤后固定澆灌并按現(xiàn)場(chǎng)澆制混凝土的要求養(yǎng)護(hù)。

（2）桿塔工程施工。按照全線的地形、桿塔所在位置的地形、檔距、交通運(yùn)輸情況、材料情況等選擇桿塔型式；在設(shè)計(jì)中一般盡可能套用典型設(shè)計(jì)，盡量采用使用過的運(yùn)行的桿塔型式；新型桿塔設(shè)計(jì)必須經(jīng)過驗(yàn)算，并經(jīng)科學(xué)試驗(yàn)后方可使用。輸電線路桿塔的受力可分為直線型及耐張型。選擇合適的桿塔對(duì)于輸電線路建設(shè)的速度以及經(jīng)濟(jì)性、性供電和維修的方便性都有較大的影響。鋼筋混凝土桿和預(yù)應(yīng)力混凝土桿適用于平地、丘陵及便于運(yùn)輸和施工的地區(qū)。鐵塔一般應(yīng)用于運(yùn)輸和施工困難，出線走廊受限制的地區(qū)和大跨越或垂直檔距大的情況。

（3）架線工程施工。線路架線施工應(yīng)該有一些架線前的工作準(zhǔn)備。觀測(cè)放線導(dǎo)地線連接張弛度以及如何緊線與安裝附件。在架線施工中，通常采用張力放線的方法展放導(dǎo)線。此外用張線相配合的方法來緊線、掛線、安裝附件，這種整套架線的施工方法稱為張力架線。架線的主要內(nèi)容有：布線，根據(jù)不同的被跨越對(duì)象，選擇不同的架線型式；跨越35kV及以上的不停電線路，可以采用高空渡線方法。架線的展放方法可分為拖地和張力展放。拖地展放線盤處不需制動(dòng)，線拖在地面行進(jìn)的方法不用專用設(shè)備，比較簡(jiǎn)單，但導(dǎo)線的磨損較為嚴(yán)重，勞動(dòng)效率低。需要指出的是放線需大量的人力，并且難以保障山區(qū)放線的順利進(jìn)行和高質(zhì)量。

3輸電線路檢修工程的施工技術(shù)探討

（1）事故搶修施工前。在停電的輸電線路上工作,在遵照一般線路施工的安全措施外，因?yàn)榫€路直接與變電站的開關(guān)相連，線路可能隨時(shí)會(huì)通電。輸電線路停電檢修施工由地區(qū)調(diào)度值班員通知有關(guān)變電站執(zhí)行，必須使用及時(shí)種工作票，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)送電線路停電工作的規(guī)定，并做好一切安全防范措施。

（2）事故檢修施工時(shí)。施工人員必須先取得作業(yè)許可，然后驗(yàn)電確認(rèn)無電壓，即可在線路施工點(diǎn)兩端各掛一組短路接地線。接地線必須符合以下要素：接地必須使用軟銅線，截面不小于25mm2，以保障在短路時(shí)不會(huì)燒斷；接地端使用的金屬棒，其直徑不可小于10mm2，打入地中深率不小于0.6mm；鐵塔或混凝土桿塔橫擔(dān)接地時(shí)，各相允許分別接地，但鐵塔與接地線連接部分必須接觸良好。

（3）事故檢修施工后。所有參加檢修施工的工作人員及材料工具等確認(rèn)全部從桿塔、導(dǎo)線及絕緣子上撤下后，才能拆除接地線，同時(shí)禁止在導(dǎo)線安全距離范圍內(nèi)做任何工作。在接地線組數(shù)清點(diǎn)無誤并按照有關(guān)規(guī)定交接后，即可聯(lián)系調(diào)度，恢復(fù)送電，完成輸電線路檢修施工任務(wù)。一些工程圖紙?jiān)谑鹿拾l(fā)生時(shí)，由于時(shí)間緊迫來不及修改設(shè)計(jì)的，在搶修施工結(jié)束后，應(yīng)該補(bǔ)上正確的工程圖紙，交運(yùn)行部門技術(shù)管理存檔。

作者：孫敏慧 單位：鞍山供電公司

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理

一、當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1.1對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

許多企業(yè)管理階層對(duì)成本工程建設(shè)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有建立科學(xué)完善的成本控制監(jiān)管體系，對(duì)企業(yè)各級(jí)的職責(zé)劃分不明確，例如沒有對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目部的責(zé)任有科學(xué)的判定。對(duì)開工前的成本估算工作不重視，同樣也不重視對(duì)預(yù)估結(jié)果的執(zhí)行，造成前期成本預(yù)估工作的無效化。

1.2管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)

對(duì)建設(shè)用材料的管理力度有待加強(qiáng)。許多工程在建設(shè)過程中對(duì)施工材料的入庫及出庫雖然有相關(guān)登記情況，但是對(duì)其數(shù)量的控制不嚴(yán)格，例如需要多人搬運(yùn)貨物時(shí)，對(duì)貨物總量沒有嚴(yán)格的控制，放任工人隨意的開展搬運(yùn)工作。且未形成對(duì)預(yù)料的回收機(jī)制，許多材料在搬運(yùn)出庫后未用完的部分被丟棄或者長(zhǎng)時(shí)間的放置最終無法繼續(xù)投入使用，很大程度上造成了材料的浪費(fèi)以及工程建設(shè)成本的增加。這種情況出現(xiàn)的根本原因就是監(jiān)管部門的監(jiān)督力度不足，且對(duì)于此問題沒有落實(shí)到個(gè)人，出現(xiàn)問題后無法進(jìn)行進(jìn)一步的追責(zé)工作。

1.3管理人才不充足

目前所接觸到的管理人員分為兩類，一類是理論知識(shí)充分，但實(shí)踐能力欠缺的，一類是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)充足，但理論知識(shí)欠缺的。只有將兩者結(jié)合起來的人才才是當(dāng)前環(huán)境下所需要的管理人才。且由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況變化較快，人員流動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)人才的培養(yǎng)不利，所以人才的缺失也是成本控制中的重要問題。

二、如何提升我國(guó)電力建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理水平

2.1重視工程開工之前成本規(guī)劃的制定

成本規(guī)劃中要包括的內(nèi)容主要有成本總金額，及各項(xiàng)金額明細(xì)等。例如總體包括施工材料采購支出，雇傭工人支出及雇傭車輛支出等，還要繼續(xù)細(xì)分，例如材料支出中要表明采購水泥支出、采購鋼筋支出及采購砂石支出等。一步一步逐漸明細(xì)。在施工方案的選擇方面要以高效低價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量在一定水平之上的同時(shí)也要完成企業(yè)成本的控制工作。對(duì)建筑工人的分工要明確，不能讓工人重復(fù)勞動(dòng)或者閑置，影響工程進(jìn)度以及降低增大工程成本。起草項(xiàng)目成本計(jì)劃書，列出企業(yè)在該項(xiàng)目中的盈利點(diǎn)，并為實(shí)現(xiàn)該區(qū)域的盈利而做出努力，將最終的盈利結(jié)果與預(yù)估盈利進(jìn)行對(duì)比，若實(shí)際盈利較少，則要進(jìn)行反思工作，在下一次的工作過程中更加注意出現(xiàn)問題方面的內(nèi)容。

2.2重視施工過程中的成本管理

針對(duì)施工中的材料浪費(fèi)問題，工程項(xiàng)目管理部門需要出臺(tái)相應(yīng)措施予以監(jiān)管。當(dāng)前材料支出在電力工程總支出中所占比例較大，有時(shí)甚至能達(dá)到70%，所以對(duì)此實(shí)施嚴(yán)格的管理手段是十分必要的。1、可以建立健全出入庫登記制度，以及材料回收制度。例如當(dāng)某個(gè)部分的工程建設(shè)人員實(shí)施了未用完材料的回收后，可以在今后的材料領(lǐng)取方面對(duì)其放寬政策；相反若某部門在材料的使用上大手大腳，則要嚴(yán)格控制其材料取出量，對(duì)其開展嚴(yán)格的材料監(jiān)督工作，督促其實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的充分利用。2、對(duì)于在存放過程中可能會(huì)產(chǎn)生損耗的施工材料，要對(duì)其入庫時(shí)間進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，在不影響工程進(jìn)度的情況下較大程度的減少損耗。

2.3實(shí)施分級(jí)監(jiān)管制度

在實(shí)際的施工過程中，想要完成對(duì)施工成本的監(jiān)管，必須將成本責(zé)任分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)具體的責(zé)任人頭上才能有所收效。當(dāng)甲乙雙方工程建設(shè)協(xié)議簽訂過后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目部一同實(shí)行對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)算工作，而后根據(jù)兩個(gè)結(jié)果得出科學(xué)合理的預(yù)算結(jié)果。通過雙方簽訂分工合同的方式，讓項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目工期等等情況保障。之后企業(yè)還要通過設(shè)立成本管理責(zé)任部門及責(zé)任人的方式，確保成本控制計(jì)劃的貫徹落實(shí)。在施工方面可以根據(jù)施工小組的具體情況限定其各類材料使用較大值，這樣才能夠有效的形成企業(yè)的對(duì)成本的控制管理。

2.4提升項(xiàng)目承包方的總體文化素養(yǎng)

在項(xiàng)目招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)承包方總體文化素養(yǎng)的考察。提升其文化及業(yè)務(wù)水平，能使工程在建設(shè)過程中更加高效，對(duì)工程的質(zhì)量也更有保障。想要提升其總體素質(zhì)，可以對(duì)施工方相關(guān)技術(shù)工作人員實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織開展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，加強(qiáng)其整體技術(shù)及文化水平，提升其在業(yè)界的整體競(jìng)爭(zhēng)力。為提升其參與積極性，企業(yè)內(nèi)部還能采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，例如當(dāng)成本控制額度達(dá)到一定的程度時(shí)，給予相關(guān)人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、結(jié)束語

想要實(shí)現(xiàn)工程整體的成本控制，需要多方位的開展成本管理工作。當(dāng)前我國(guó)成本管理工作的發(fā)展水平還有待提升，身為成本管理相關(guān)從業(yè)者我們應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)掘成本管控新方式，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力建設(shè)工程企業(yè)的利潤(rùn)較大化而努力。

作者：郭寶龍 李麗娜 單位：南京南瑞集團(tuán)公司 宜春職業(yè)技術(shù)學(xué)院

電力建設(shè)論文:電力建設(shè)工程管理的優(yōu)化方案探究

1電力建設(shè)工程管理中存在的問題

從電力建設(shè)工程施工的實(shí)際情況了解到，電力建設(shè)工程管理中的問題主要體現(xiàn)在以下3點(diǎn)：①工程進(jìn)度管理混亂。在電力建設(shè)工程管理的過程中，進(jìn)度管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。但在實(shí)際施工過程中，施工進(jìn)度管理并沒有受到重視，導(dǎo)致電力建設(shè)工程管理混亂。②缺乏健全的管理機(jī)制。電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)民安全中具有重要性，在電力建設(shè)工程管理中，健全的管理機(jī)制能促使各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范。但當(dāng)前的電力建設(shè)工程并不具備健全的管理機(jī)制。③安全管理存在問題。在任何一項(xiàng)工程中，安全不僅是工程順利建設(shè)的重要保障，同時(shí)，也是施工人員人身安全不可缺少的保障。因此，安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在電力工程管理中，安全管理工作缺乏有效的管理，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生概率較高，且電力建設(shè)工程具有一定的特殊性，如果安全管理中存在問題，則會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。

2優(yōu)化電力建設(shè)工程管理的方案

目前，電力工程中的安全事故不斷出現(xiàn)，促使電力企業(yè)和施工企業(yè)越來越重視管理在建設(shè)中的重要性。針對(duì)電力建設(shè)工程管理中存在的問題，需要對(duì)電力建設(shè)工程的管理方案進(jìn)行優(yōu)化。

2.1重視電力建設(shè)工程管理工作

在電力建設(shè)工程管理的過程中，應(yīng)對(duì)管理予以高度的重視。只有高度重視電力建設(shè)工程的管理工作，才能保障管理效果。因此，在電力建設(shè)工程管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)高度重視該工作。同時(shí)，應(yīng)采取有效的措施，促使在電力建設(shè)工程施工中的每一個(gè)施工人員和管理人員都能清醒地認(rèn)識(shí)到管理工作在工程建設(shè)中的必要性和重要性。

2.2建立健全管理機(jī)制

工程建設(shè)的管理效果要達(dá)到一個(gè)良好的效果，就應(yīng)從制度上保障管理工作的實(shí)施。在完善已存在的管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)不斷健全管理機(jī)制。在電力行業(yè)中，由于該行業(yè)具有的特殊性，國(guó)家對(duì)該行業(yè)的干預(yù)性措施和政策都較多，但并不能面面俱到，因此，電力企業(yè)必須依據(jù)實(shí)際情況建立健全管理機(jī)制，從而促進(jìn)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3加強(qiáng)安全管理

在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)的監(jiān)督和管理。應(yīng)聽從施工方的工程建設(shè)安排，這是因?yàn)槭┕し酵ǔＪ窃诒Ｕ鲜┕ぐ踩那疤嵯率┕さ摹Ｒ虼耍陔娏ㄔO(shè)工程管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，使電力建設(shè)工程在安全的保障下提高建設(shè)質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，針對(duì)電力建設(shè)工程的實(shí)際情況優(yōu)化工程管理方案，不僅可避免多種不必要的安全事故發(fā)生，還能保障工程施工的順利完成。

作者：杜正鋒 高明 單位：國(guó)網(wǎng)青海省電力公司海西供電公司