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電力工程企業(yè)論文:縣級供電企業(yè)電力工程安全管理探討
摘要：縣級電力企業(yè)的電力工程的特點是地理環(huán)境條件復雜，生產任務繁重，工程周期較長且人員素質高低不齊，流動性大。而且，在縣級電力工程中，高危工種較多，影響著電力工程的安全管理運行。本文從縣級供電的角度出發(fā)，對工程的全過程安全管理進行論述，提出相應的安全管理對策。
關鍵詞:縣級供電;電力工程;安全管理
進行電力工程的安全管理，是為了保障電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保障工程的順利進行。安全管理工作在當前的的電力體制改革中，一直沿用著傳統(tǒng)的工作模式，但是隨著經濟的發(fā)展和管理水平的不斷提高，針對事故發(fā)生的規(guī)律進行動態(tài)觀測，為安全管理工作提出新要求，是當前縣級電力企業(yè)的電力工程發(fā)展的新階段。
1縣級供電企業(yè)電力工程的特點
電力工程本身就有工期長、危險性大且生產任務重要的特點，而縣級供電企業(yè)電力工程所處的地理環(huán)境，往往更為復雜，施工人員的技術水準和經驗參差不齊，因此給電力施工帶來的難度較大，在危險性工種的施工中，施工機械的維護和保養(yǎng)也經常出現(xiàn)不達標的問題。因此，縣級供電企業(yè)電力工程施工中，采取的措施都是圍繞著減少安全事故展開的。做好預防工作，提高安全管理水平，是的對策。運用現(xiàn)代管理方法，貫徹國家有關供電企業(yè)電力工程的相關規(guī)定，是進行當前縣級供電企業(yè)電力工程管理責任制度的貫徹實施的重要內容。縣級供電企業(yè)的電力工程進行安全管理，牽扯到的工序非常多，每個環(huán)節(jié)都可能隱藏著安全隱患，在工程中，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等形成了一個綜合的安全治理綜合體，對工程安全管理進行管理。但是不容忽視的是，縣級供電企業(yè)的工程建設中，對建設資金進行重復立項的現(xiàn)象時有發(fā)生，內定中標單位的情況頻現(xiàn)，因此，在招投標過程中做好資金的管控，實行造價管理難度很大。進行縣級供電企業(yè)的電力工程安全管理，要在土建工程、電氣安裝等專業(yè)上，實行專業(yè)化的施工和管理，所有的操作要達到電力工程的標準，難度還是相當大的，尤其是在火電工程施工中，勞動密集型的施工特點，導致交叉作業(yè)的情況發(fā)生，易燃易爆物品的堆放，也容易引發(fā)施工事故。進行縣級供電企業(yè)的施工的安全管理，主要就是要防止大范圍的事故發(fā)生，保障持續(xù)穩(wěn)定的供電，為工業(yè)企業(yè)和人們的生產生活的穩(wěn)定提供保障。防止小失誤造成的電網運行大事故發(fā)生。
2縣級供電企業(yè)進行電力工程安全管理的措施
2.1制定安全管理措施
(1)進行縣級供電電力工程安全管理，必須要審查承包方的施工資質，落實承包方的技術水平以及技術人員的資質，對于特殊高危工種的人員必須驗證上崗證書，對于施工組織和設計以及安全技術施工等加強審核工作，定期做好施工人員的安全教育和培訓工作，配備安全防護機械設備、工具等，做好施工環(huán)境的巡查和審查。(2)對于事故高發(fā)的地段以及施工危險隱患較多的點進行定期的調查分析，針對危險源頭加強防控措施。例如在縣級供電企業(yè)線損問題的關管理上，可以將線損管理模式劃分為幾塊：線損管理運營體系由線損管理領導小組進行總負責和管理，下設發(fā)展策劃部、運營維修檢修部、調度控制中心、營銷部等部分，每個部門均有相關負責人；發(fā)展規(guī)劃部負責總的管理和運營。具體來說，線損管理的管理模式包括如下幾方面。及時，按照上級供電公司設定的線損降損目標，先進行現(xiàn)場勘查、計算、調研與分析；然后將調研后的數據報告形成文件，報上級主管部門進行審核；由上級主管部門進行審核后，設置科學合理的降損目標和管理方法，落實到下級供電公司；各分公司到鎮(zhèn)級供電企業(yè)接受降損指標后，按照指標進行策劃和部署，將指標細化分解。第二，根據上級供電公司的降損指標，各分公司到鎮(zhèn)級供電所形成降損工作的逐層傳遞管理。第三，從管理、技術、降損等方面加強損耗管理，以降低線損、節(jié)能增效為目標。第四，實行降損工作內部考核機制，將降損與內部管理與績效掛鉤。按照季度、月度進行考評工作，不斷在管理手段上進行創(chuàng)新和強化，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益和社會效益的雙贏。第五，對供電分公司的內部對標拓展工作要實行嚴格的績效考核，形成科學合理的激勵機制[1]。通過上述管理措施，線損部分的重點被納入到監(jiān)控的范圍內，每個隱患都不會被輕易放過。而且，針對一些可能發(fā)生的事故，可以通過救援處理演習的方法加以防范。對于機械的養(yǎng)護，應采取定期巡查和檢查的方法，針對設備的組裝和安全管理制定規(guī)章制度，保障施工機械等能夠安全地在施工中被加以利用。
2.2完善安全責任制
相關的建設單位和施工單位以及監(jiān)理單位應該簽訂安全協(xié)議，通過協(xié)議，將關于責權方面的內容加以約束，防止在事故發(fā)生后，分不清經濟責任的問題發(fā)生，通過保障金和獎懲措施的提取和制定，可以保障一旦發(fā)生安全隱患，保障金中不會被強制性地扣除罰款。而且進行安全目標的分解和掌控，也有利于工程施工網絡的關鍵項目被加以重視。安全監(jiān)理責任書依然要實行考核，落實月度、季度和年度的政策，防止出現(xiàn)偏差，并根據目標責任分級和考評結果，制定出施工安全體系。
2.3對現(xiàn)場施工人員進行培訓，做好素質檢查，保障施工安全管理措施能夠落實到位
進行人員考核，是為了保障現(xiàn)場工人員水平的整體提高，所有入場人員必須接受三級安全考試，達到合格的人員，還要簽訂責任書，保障證安全管理從源頭抓起；然后再進行有層次有重點的培訓和教育，給予不同的公眾和職務以不同類型的培訓，跟蹤評價培訓情況，目的是提高現(xiàn)場施工人員的整體素質和水平。
2.4達到上述的工作要求，給予足夠的資金是關鍵
現(xiàn)場的安全保障必須要有合格的基礎設施建設，而且針對縣級供電企業(yè)在安全管控方面缺乏資金投入的現(xiàn)狀，將資金投入強制性地予以劃撥，要求全員高度重視施工安全，減少安全隱患導致事故發(fā)僧。
2.5安全管理階段的工作就是配合驗收進行檢查落實
項目負責人的技術交底是重要工作內容，根據不同時期的安全施工要求是不同的。因此，施工單位的負責人除了要保障施工措施的完善，還要嚴格按照施工流程的要求做好施工規(guī)范的貫徹，對違章現(xiàn)象的糾錯實現(xiàn)常態(tài)化，保障施工安全目標能夠得到貫徹實施。
3結語
為了保障電網的穩(wěn)定和安全，必須要將縣級電力企業(yè)的長遠發(fā)展放在工程建設的首位，將之視為系統(tǒng)的建設工作，分階段給予資金的投入，設備的投入以及安全管理工作的實施。將縣級供電企業(yè)電力工程的安全掛歷提升到更高的層次。
電力工程企業(yè)論文:縣級供電企業(yè)電力工程安全管理
摘要：電力工程的生產任務重、周期長、人員流動性大，所以電力工程的施工操作具有很高的危險性，一定要做好電力工程的安全管理工作。本文對電力工程的主要特點進行了有效的分析，然后通過工程流程的不同階段來反映出縣級供電企業(yè)電力工程安全管理的具體策略手段。
關鍵詞：縣級;供電企業(yè);電力工程;安全管理
電力工程的安全施工可以保障勞動者的安全和健康，只有如此才可以使經濟得到持續(xù)性的發(fā)展。隨著我國電力體制向著更加理想的方向開進，傳統(tǒng)的安全工作模式不能有效地發(fā)掘事故，也不能對事故進行動態(tài)的預測，所以不能滿足現(xiàn)今安全管理的需要，這樣就會造成電力工程中出現(xiàn)巨大的傷亡事故。電力工程面臨著繁重的生產任務，而且具備著較長的周期和強大的流動性，還會存在很多的高空作業(yè)和消耗大量體力的情況，對于機械施工來說自身具備高難度和高危險的特點。在面對縣級供電企業(yè)的電力工程施工來說，我們應該采用有力的措施來減少安全事故的發(fā)生，只有這樣才可以未雨綢繆，才可以保障電力工程在安全的前提下順利開展下去。電力工程應該充分地貫徹安全生產法，加強電力施工的安全管理水平，認清管理責任制度，還要建立責任安全體系，盡較大的努力做好安全管理工作，進而地推進縣級供電企業(yè)電力工程的安全管理。
1縣級供電企業(yè)電力工程的主要特點
1.1縣級供電企業(yè)電力工程建設管理的廉政風險
電力工程建設管理要投入人力、物力和財力，所以在電力工程的建設過程中容易發(fā)生廉政問題。近些年，發(fā)生了好多電力工程貪污事件，帶給人們更加深刻的思考。比如說重復立項來對工程建設資金進行私吞，其次就是設計施工監(jiān)理單位只是做做門面工作。亦或者在招標的時候將大項目分解成為幾個小項目，進而通過自行招標的方式來控制金額和資金，利用采購物資的招標形式來制定中標企業(yè)。或者是將信息透露給其他的競爭企業(yè)，最終造成不公平的競爭。
1.2縣級供電企業(yè)電力工程的安全管理周期長、牽扯單位多
電力工程常常具有比較長的投資周期，而且具有非常復雜的工作流程，電力工程從開始的線路開挖到的正式投產存在著更加繁擾的工作，而且每一個工作程序中都可能蘊含著安全隱患。工程安全管理包括施工單位和監(jiān)理、運行維護單位等等好多的單位，主要圍繞著建設單位，以施工單位作為輔助，還要包括監(jiān)理監(jiān)督的保障，所以說電力工程是一個強大的綜合建設工程。所以要針對電力工程的強大構架，把握好每一個環(huán)節(jié)，能夠使整個電力工程得到足夠的安全建設。
1.3縣級供電企業(yè)電力工程的專業(yè)性強
電力工程是一項專業(yè)性強的建設工程，因為電力工程具有著冗長的工作流程，電力工程會涉及到土建工程、水力設備調控、電氣安裝等等好多的專業(yè)，所以就要對這多種的專業(yè)一并抓起，因為這些專業(yè)都是截然不同的，要想使這些不同的專業(yè)融合在一起，可見電力工程面臨著很大的困難，那么電力工程的安全管理也是不言而喻的。
1.4項目施工安全控制的難點多
火電工程的施工是勞動密集型操作，需要很多的工作者，在進行交叉作業(yè)的時候，一旦存在高危的化工用品，加上大型機械的運用，這樣就會產生很高的事故隱患，加大了控制的難度，使整個火電工程面臨著嚴重的安全問題。
1.5安全事故的后果嚴重
縣級供電企業(yè)電力工程發(fā)生安全事故就會造成非常嚴重的后果，會給國計民生帶來很大的危害，造成非常嚴重的負面影響，這樣就會使穩(wěn)定的供電成為虛妄，還會造成大面積的事故停電。對于電力工程建設來說，一旦出現(xiàn)一個小小的失誤就會牽連到整個電網的安全，使整個電網面臨著嚴重的危害，進而形成不可彌補的災難。
2加強縣級供電企業(yè)電力工程安全管理的策略
2.1對開工步驟進行嚴格的把控
電力工程的承包方需要得到嚴格的審核，如果不具備施工資質應該制止與其的合作。同時還應該加強對承包方相關工程安全技術和現(xiàn)場人員落實情況的審核，對于特殊工作人員應該持證上崗。還要對已經獲批的施工組織設計以及安全技術施工平面圖。施工人員要經過嚴格的培訓和學習，要求施工人員的素質得到有效的審查。就是要對施工的工具、設備和環(huán)境等必要因素進行有效的審查，最終保障帶給電力工程一個更好的準備條件。
2.2簽訂安全協(xié)議，完善安全責任制
任何一個工程的施行都不能離開安全協(xié)議的制定，只有制定了安全協(xié)議才可以使電力工程更具安全性，使經濟得到保障。安全協(xié)議就是建設單位和承包方簽訂的協(xié)議，就雙方的責任和義務乃至事故發(fā)生后雙方需要承擔哪些責任進行了說明。而且其中還規(guī)定了獎懲和保障金的部分，如果發(fā)生安全事故，就要對其進行罰款，罰款要在保障金中扣除。要對安全的目標進行細分，能夠使這種細分落實到具體的項目上。還要和主體單位、監(jiān)理單位簽訂安全監(jiān)理責任書。要做到連續(xù)性的考核，能夠按照月度和季度來進行考核，杜絕偏差的出現(xiàn)，最終形成一個的安全體系。
2.3做好危險點的分析和預防
能夠對施工的危險點進行確定，然后對其進行分析，要對施工過程中的危險點進行調查，并且能夠對這些危險點進行記錄和分析。而重點項目的重要部位應該得到監(jiān)督和把控，使隱患較大程度地得到清除。還要做好危險事故發(fā)生后的所采取的救援演練，這樣來提升電力工程工作者的救援意識。要對大型的設備進行設備組裝檢查，要對其進行很好的維護和安全管理，最終體現(xiàn)出大型設備良好的運作。
2.4嚴格掌控進場人員，注重安全培訓和教育
對于進場人員，要嚴格檢查他們的身體素質，對其進行安全意識考核。如果發(fā)現(xiàn)身體素質不符合要求的就不要使其入場，而且要對所有的入場人員進行安全培訓和教育，使其具備良好的安全意識，通過安全培訓的人員要簽訂施工責任狀書，進而使這些人員能夠對工作負責，能夠在根源上解決安全隱患的發(fā)生。在培訓中要針對不同的工種和職務進行培訓，要采取一定的跟蹤評價手段作用于每一個經過培訓的工作者，最終使電力工程的工作者提升安全意識，使其具備強大的工作能力。
2.5確保安全設施的資金投入
對于電力工程的安全管理來說一定要有安全設施的保障，對于縣級供電企業(yè)來說，往往會對這方面資金投入不能顧及，所以施工單位應該遵照相關的要求，要加大資金投入用在安全設施的建設上，使之對安全意識有更深入的認識，避免因趕進度而出現(xiàn)的安全事故。
2.6注重安全現(xiàn)場宣傳，開展各類安全活動
對于電力工程的建設來說，一定不要忘記對安全管理進行宣傳，因為宣傳可以擴大安全管理的作用和影響力，能夠使每一個電力工程人員感受到安全管理的重要性，進而形成強烈的安全意識，就會處處提防，在自己的工作中充分做到安全生產，進而在工作進程中徹底遵循安全管理相關的內容。其次就是要積極地開展各類安全活動，因為安全活動可以以一種輕松愉悅的方式被電力工程人員接受，加深他們對安全管理的印象，這樣便可以更加有效地讓安全管理深入到電力工程中，確保電力工程更加順利有效地進行。
2.7做好安全技術的檢查落實工作
對于電力工程來說，一定要做好安全技術的檢查落實工作，確保安全技術的完善，避免漏洞的存在，在施工中要嚴格按照安全措施的要求來進行操作，令不同崗位上的人明白自己的職責和操作方法，要讓每一個工作者能夠通過簽字的方式來承擔起足夠的責任，進而保障整個電力工程的良好開展。
3結語
電力工程不僅要注重電網的安全和穩(wěn)定，也應該關系到企業(yè)的良好發(fā)展。電力工程的安全是非常重要的，所以要對不同的階段進行更加充實的安全教育、設備投入以及事故的管理，最終帶給縣級供電企業(yè)電力工程一個理想化的安全管理現(xiàn)狀。
電力工程企業(yè)論文:電力工程施工企業(yè)人工成本的控制
【摘要】針對電力工程施工企業(yè)人工成本管控相關問題，從人工成本控制現(xiàn)存問題入手，做了簡單的分析，提出采取加強人工成本精細化控制、完善人工成本管理體系等措施，來提高電力工程施工企業(yè)人工成本管控效率。
【關鍵詞】電力工程；施工企業(yè)；人工成本；管理體系
在智能電網建設與新時期經濟新常態(tài)背景下，電力工程施工企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。基于發(fā)展角度，電力工程施工企業(yè)要不斷地加強成本管控，以獲得更多的經濟效益，提高自身的市場競爭力。
1人工成本內容概述
從人工成本構成角度來說，主要包括職工工資總額、福利待遇費用、保險費用等。人工成本效益衡量，主要是利用人事費用率與勞動分配率等指標。落實到實際，電力施工企業(yè)要在保障工程質量的前提下，加強人工成本控制，以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。
2電力工程施工企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀
電力工程施工企業(yè)人工成本的控制，存在著以下問題：①管理方法落后。在市場環(huán)境下，電力工程施工企業(yè)若不加快成本管模式創(chuàng)新，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理方法，則難以適應市場環(huán)境變化。②管理意識薄弱。部分電力工程施工企業(yè)開展人工成本控制，采取事后總結的方式，不注重事前與事中管控，極易產生無效人工成本，影響企業(yè)盈利能力。③責任制度落實不到位。電力工程施工企業(yè)人工成本控制需要各個部門協(xié)同配合，部分管理人員認為人工成本控制是財務部的工作內容，對本部門人工成本控制不重視，使得人工成本控制工作效率低下[1]。
3電力工程施工企業(yè)人工成本控制策略
3.1充分利用政策優(yōu)惠
隨著降低實體經濟企業(yè)成本工作的落實，各地政府不斷推出優(yōu)惠政策，對于電力企業(yè)來說，為其提供了極大的支持。電力工程施工企業(yè)管理人員要充分的利用政策優(yōu)勢，利用營改增政策優(yōu)惠，控制人工成本，同時要及時掌握政府對于減輕電力工程施工企業(yè)社保負擔與住房公積金負擔等政策，以便能夠通過政策降低人工成本壓力。這需要管理人員能夠及時跟進各項政策實施情況，發(fā)揮財務管理的作用，由財務管理人員加強營改增優(yōu)惠政策的研究，力求在確保職工利益的前提下，降低企業(yè)人工成本，以減少不良影響，避免采取不當的控制措施，引發(fā)企業(yè)內部恐慌。
3.2創(chuàng)新管理制度
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要結合企業(yè)生產實際情況，加強管理力度。為了能夠企業(yè)自身的效益，保障職工的利益，穩(wěn)定企業(yè)生產經營，電力施工企業(yè)要加大技術創(chuàng)新力度，從管理到生產各環(huán)節(jié)，加強技術改進，強化信息化建設，利用信息技術，強化會計信息、資金、物流的控制。電力工程施工企業(yè)要健全預算管理制度，以及時掌握財務情況，合理的預算財務業(yè)績。同時需要健全資金管理制度，基于企業(yè)工程項目資金運用情況，來制定管理制度，以確保資金的完整性與安全性，實現(xiàn)資金利用效益較大化。除此之外，還需要完善財務審批制度，加強對各項支出的管理力度，保障每筆資金的利用均有相關人員負責，做好層層把關，充分發(fā)揮內部審計的作用，做好監(jiān)督工作，確保各項支出均合理合法，實現(xiàn)依法治企。
3.3推行精細化管理
基于精細化管理理念，電力工程施工企業(yè)人工成本控制要加強責任成本管理，構建完善的管理責任體系，采取目標成本管理方法。將目標成本進行分解，分為橫向與縱向管理目標，將目標成本分解到對應的施工項目，或者分解到項目經理部，實現(xiàn)縱向分解。將目標成本分解到企業(yè)各職能部門，實現(xiàn)橫向分解，形成多方位管理。采取精細化管理方式，來轉變以往的粗放式經營模式，對強化人工成本控制，有著積極的作用，電力工程施工企業(yè)管理人員需要積極的引進科學技術，學習先進的管理經驗，結合企業(yè)自身存在的人工成本控制問題，采取針對性處理措施，以提高管理效率。
3.4完善并落實人工成本管理體系
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，要健全人工成本管控體系，制定科學規(guī)范的管理制度，將人工績效考核制度納入到人工管理管控體系內，通過加強人力資源規(guī)范化與制度化管理，提高人工成本管理效率，同時將個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，有利于職工能夠始終和企業(yè)保持相同的奮斗目標，提高人員的工作積極性與效率，進而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。職工素質直接影響著工程施工與人工成本控制的效果，因此需要企業(yè)管理者注重人力資源開發(fā)與建設，不斷提升施工人員的技能水平，提升管理人員的工作能力，以此提升工作效率，降低工程項目施工的人工成本，提高企業(yè)生產效益，為企業(yè)發(fā)展，提供更多的支持。
4結束語
電力工程施工企業(yè)人工成本控制，需要有效協(xié)調與平衡人員利益與企業(yè)利益，在不傷害職工利益的基礎上，通過規(guī)范化管理，運用信息技術，加強人工成本控制，力求實現(xiàn)雙贏局面，為企業(yè)發(fā)展奠定人力資源基礎，同時獲取更高的市場競爭力。
電力工程企業(yè)論文:國內電力工程咨詢企業(yè)風險研究
【摘要】國內經濟30余年的高速發(fā)展，已經進入“新常態(tài)”，電力工業(yè)開始從規(guī)模擴張型向質量效益型發(fā)展，電建業(yè)務開始銳減，電力工程咨詢企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，整個行業(yè)開始洗牌，企業(yè)需要創(chuàng)新轉型，有選擇的加強核心技術服務能力，優(yōu)化業(yè)態(tài)結構。
【關鍵詞】經濟新常態(tài);電力;咨詢;風險;對策
經過30余年的高速發(fā)展，國內經濟已經進入經濟增速換檔期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的經濟發(fā)展“新常態(tài)”，國內電力也呈現(xiàn)工程建設速度驟降，工程咨詢能力總體過剩，清潔化、智慧化需求強烈的“新常態(tài)”，電力工程咨詢企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
一、依賴資源消耗的超規(guī)模經濟不可持續(xù)
中國經濟已經取得了舉世矚目的成就，并成為全球第二大經濟體，民生得到極大幅度的改善。但中低端產業(yè)規(guī)模過大、資源消耗高、能耗大，環(huán)境難以承受，部分行業(yè)發(fā)展已經進入頂窗期，特別是一些高耗能產業(yè)，產量長期處于全球經驗豐富的位置，一些產品產能超過全球總產能的50%，如鋼鐵、原鋁、水泥、多晶硅等，已經造成了巨大的資源消耗和環(huán)境污染壓力，中低端產品的超規(guī)模發(fā)展，已難以持續(xù)。部分產品產量情況見下表：國內電力工業(yè)同步高速發(fā)展，根據中電聯(lián)的數據，截止到2016年底，全國發(fā)電裝機容量超過16億千瓦，同樣是全球發(fā)電裝機容量及時大國。根據全球煤炭研究網絡的數據，全球300MW以上的燃煤電廠，在運行裝機總容量為19.64億千瓦，我國在運行裝機總容量為9.21億千瓦，占全球總量的46.89%。當前國內電力消費增速明顯回落，甚至負增長，電力產能出現(xiàn)地區(qū)性、結構性過剩，發(fā)電設備利用小時數進入下降通道，整個行業(yè)規(guī)模擴張型已停止，轉而更加注重質量效益，優(yōu)化結構布局。同時，國家開始限制電力建設，特別是火力發(fā)電。2016年4月25日，國家發(fā)改委《關于促進我國煤電有序發(fā)展的通知》(發(fā)改能源[2016]565號)，10月10日，國家能源局《關于進一步調控煤電規(guī)劃建設的通知》（國能電力[2016]275號），吹響了大范圍緩建、停建煤電的號角，煤電前期工程咨詢開始出現(xiàn)斷涯式下滑，后續(xù)工程勘測設計業(yè)務量也將迅速減少。
二、電力工程咨詢企業(yè)面臨的新形勢
隨著國內電力建設的高速發(fā)展，國內電力工程咨詢服務企業(yè)也快速增長，已經形成了強大的工程咨詢服務能力和龐大的工程咨詢服務隊伍。目前，全國擁有電力行業(yè)工程設計甲級資質的咨詢企業(yè)約有40余家，加上數量眾多的乙級、丙級電力工程咨詢企業(yè)，形成了龐大的技術服務隊伍。國內經濟發(fā)展“新常態(tài)”，以及電力行業(yè)的深化改革和調整，電力工程咨詢企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。
（一）未來煤電發(fā)展空間嚴重受限
國家“十三五”能源規(guī)劃2020年煤電裝機容量11.2億千瓦，考慮目前在建及已核準數量，以及環(huán)保成本上升，全國發(fā)電利用小時持續(xù)下降，煤電電價下調和向清潔能源提供補貼，除個別項目外，煤電已經基本沒有發(fā)展空間，新建煤電業(yè)務已接近頂窗。
（二）節(jié)能減排需求上升
國家對在運行發(fā)電機組，估計將持續(xù)提高排污和能耗標準，對超低排放出臺政策支持。在運行機組改造業(yè)務將在一段時期內持續(xù)增長。
（三）跨區(qū)域特高壓輸電工程建設難以持續(xù)
國家電網公司正在開展“四交五直”工程，可能將持續(xù)3～5年的時間，但隨著各地區(qū)供電量的飽和，跨區(qū)域特高壓輸電業(yè)務也將銳減。
（四）清潔能源比重將持續(xù)提升
受環(huán)境壓力影響，可持續(xù)發(fā)展的清潔能源在國內電力比重中將持續(xù)提升，清潔能源技術也將持續(xù)發(fā)展，并有可能實現(xiàn)躍變式突破。
（五）智慧化發(fā)展提出新的需求
以“互聯(lián)網+”、“大數據”和高度自動化為特點的智慧能源將加快發(fā)展，掌上電廠、智能電網、冷熱電聯(lián)產、多能互補等新型電力業(yè)務將不斷涌現(xiàn)。
（六）行業(yè)總體利潤將持續(xù)下滑
電力體制改革的步伐正在加快，特別是配網市場的逐步放開，有可能會給整個行業(yè)帶來巨大沖擊，發(fā)電、供電、咨詢服務等行業(yè)競爭程度將進一步加劇，國內電力行業(yè)利潤將持續(xù)下滑。
（七）國際市場仍有較大空間
全球仍有許多國家和地區(qū)的電力發(fā)展相對落后，電力基礎設施不完善，特別是發(fā)展中國家，仍有巨大的市場空間。
三、風險、機遇和對策
聚焦到電力工程咨詢行業(yè)，常規(guī)業(yè)務量銳減、市場需求變化、行業(yè)競爭加劇將是較大風險。借鑒國內化工工程咨詢行業(yè)的發(fā)展歷程，分析認為，整個電力工程咨詢行業(yè)將逐步進入業(yè)態(tài)分化、市場重整的洗牌期，大浪淘沙，少量企業(yè)有可能逆市上揚、升級發(fā)展，技術經驗豐富、效益顯著、國際化發(fā)展及時梯隊將進一步拉大與其它企業(yè)的差距，部分企業(yè)將不得不收縮業(yè)務、分流人員，一些企業(yè)也可能將面臨被市場淘汰出局的窘地。如化工行業(yè)的寰球工程公司、成達工程公司，在上世紀國內化工業(yè)務大幅度萎縮的情況下，成長成為了真正的國際型工程公司，也有很多省市的化工設計院，目前僅能勉強生存。2014年以來，國內電力工程咨詢企業(yè)已經開始分化，個別企業(yè)在市場萎縮的大環(huán)境下，新簽合同額持續(xù)增長并再創(chuàng)新高。為應對當前的電力新形勢，分析認為，電力工程咨詢企業(yè)應加大創(chuàng)新和轉型發(fā)展的力度，增強企業(yè)核心競爭力，調整業(yè)態(tài)結構，優(yōu)化布局，尋找逆市發(fā)展的契機。
（一）深度分析外部環(huán)境
從企業(yè)戰(zhàn)略調整的角度，對外部環(huán)境開展深入的分析和預測。包括使用一些成熟的分析工作，如PESTEL分析模型。整個企業(yè)從主要負責人到大部分員工，認清形勢，壓力感和使命感到位，是企業(yè)轉型的基礎和前提。
（二）梳理企業(yè)的核心競爭力，有選擇的加強
業(yè)界習語“的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣技術，三流的企業(yè)賣產品”。一個企業(yè)，一定要清晰的知道自己的核心競爭力是什么，由那些有機要素組合而成，關鍵成功因素是什么，如何加強和保護。成體系的技術服務能力是工程咨詢企業(yè)的主要核心競爭力。在當前形勢下，企業(yè)需要有選擇的加強提供清潔能源、在運行機組改造和智慧能源技術服務的能力，只有形成獨特的技術實力，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。
（三）圍繞核心競爭力，拓展和調整業(yè)態(tài)分布
在電力行業(yè)整體市場萎縮的情況下，立足企業(yè)的核心競爭力，業(yè)務相關多元化發(fā)展是一個很好的選擇。國內一些電力工程咨詢企業(yè)已經開始成規(guī)模的進入市政、交通、建筑、水利等業(yè)務領域，并取得了不錯的效益。
（四）國際化發(fā)展是必要選擇
國家鼓勵有條件、有能力的企業(yè)“走出去”，有一系列的扶持政策。特別是“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，為一些企業(yè)的國際化發(fā)展提供了非常好的契機。另外，拓展國際業(yè)務，特別是能夠進入歐美等主流市場，也能夠極大的促進企業(yè)的升級發(fā)展。總之，在當前國內經濟“新常態(tài)”下，電力工程咨詢企業(yè)加大創(chuàng)新力度，加快轉型發(fā)展，是企業(yè)生存和持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
作者:張培星 單位:山東電力工程咨詢院有限公司
電力工程企業(yè)論文:企業(yè)配電網電力工程論文
一、配電網電力工程技術問題
現(xiàn)目前，我國很多電力企業(yè)在進行配電網電力工程技術應用和管理時，往往存在一些問題，嚴重影響到我國電網的高效率和高質量供電，嚴重威脅到我國電網的安全性和穩(wěn)定性。我國配電網電力工程技術應用和管理存在的問題有以下幾方面：
1外力破壞外力破壞問題
是影響我國供電企業(yè)進行配電網電力工程技術應用與管理的一方面因素，我國供電企業(yè)配電網電力工程技術應用與管理中存在的外力破壞問題主要體現(xiàn)在以下幾方面：①隨著社會的不斷發(fā)展，各種先進生產力也得到了不斷發(fā)展，要求我國電網的配電方式不斷進行改革和創(chuàng)新。我國傳統(tǒng)的電網配電方式在進行輸電時采用的是在架空線路上進行單電源供電，而現(xiàn)目前我國工業(yè)生產則需要環(huán)網供電這種安全穩(wěn)定的現(xiàn)代供電方式。然而，一些區(qū)域的電力用戶為了實現(xiàn)供電滿足現(xiàn)代工業(yè)的生產需要，直接在傳統(tǒng)的架空電網中進行取電，用電安全性無法得到保障，在一定程度上也導致配電網管理難度的加大。②現(xiàn)目前，我國一些區(qū)域的基礎配電網建設不到位，缺乏基礎配電網絡設備，導致該區(qū)域的電能供應得不到有效保障，使得該區(qū)域的供電出現(xiàn)臨時性和隨意性。③隨著我國城市化進程的不斷加快，各種城市建筑物不斷增多，特別是高層建筑相對較多，各種城市的建筑在一定程度上影響了城市配電網的建設和運行，并為城市配電線路帶來了一定的安全隱患，嚴重影響到城市電網的穩(wěn)定性和安全性，城市中出現(xiàn)的外力破壞供電網現(xiàn)象比較普遍。
2閃路技術問題
由于電網工作的特殊性，電氣設備長期處于運行中，電氣設備的絕緣長期承受著工作電壓，會導致電氣設備的絕緣表面會不斷累積污垢，當電氣設備表面累積的污垢含鹽量達到一定程度后，電氣設備遇到潮濕空氣極易出現(xiàn)閃絡現(xiàn)象，如圖二。此外，電氣設備絕緣表面出現(xiàn)積污后，會不斷降低電氣設備絕緣層的沖擊性能，導致電氣設備容易在過電壓沖擊或雷電沖擊下出現(xiàn)閃絡現(xiàn)象。電氣設備污閃的發(fā)生部位較多，有可能發(fā)生在電氣設備的一相，有可能發(fā)生在電氣設備的多相，也可能在電氣設備的多處同時發(fā)生。污閃現(xiàn)象出現(xiàn)后，容易導致電氣設備單相接地，造成電氣設備的其余兩相電壓升高，其暫態(tài)時電壓可能達到5倍相電壓通常情況下，電氣設備的相電壓升高并不會對絕緣設備構成威脅，然而電氣設備運行環(huán)境條件一旦惡劣，便極易引起電氣設備出現(xiàn)閃絡現(xiàn)象
3過電壓電網中電氣設備往往會受到內部過電壓、工頻電壓以及電氣過電壓的作用
尤其是在環(huán)境條件較為惡劣的情況下，加上電氣設備的爬距不夠，嚴重威脅到電網的穩(wěn)定和安全運行。弧光接地過電壓的幅值相當高，對電氣設備的安全有著嚴重的威脅。電網在運行中，當其電容電流超過一定值時，若不采取相關措施，接地電弧很難熄滅，便會引發(fā)幅值高于4倍相電壓的弧光接地過電壓，嚴重威脅電網的安全運行。
二、配電網電力工程技術問題解決方案
為了保障配電網的安全、穩(wěn)定運行，可以采用以下措施來有效解決配電網電力工程技術問題：
1不斷完善電網結構
隨著社會的不斷發(fā)展，人們對供電需求量不斷增大，對供電質量要求不斷提高，因此，供電企業(yè)為了保障高效率、高質量地供電，應當不斷完善電網結構，提高電網穩(wěn)定性，具體可以通過以下兩方面實現(xiàn)：①對供電電壓等級不斷進行簡化。現(xiàn)目前，我國電網供電都是采用升壓輸送，在經過逐層降壓的方式將電能輸送給用戶，電能會在這眾多輸送的環(huán)節(jié)中產生大量電能損失，不僅造成電能的大量浪費，還影響到輸電質量和電網的穩(wěn)定運行。因此，在電能輸送中應當減少變電環(huán)節(jié)，有效降低電能在變電過程中的損失。一方面，供電企業(yè)可以根據用戶的實際情況，合理確定輸送電壓，盡量減少變電環(huán)節(jié)，不僅節(jié)省了設備投入，還減少電能在變電過程中的損耗。另一方面，隨著城市建筑物的不斷增多，尤其是高層建筑，電網的架空線配電輸送方式不僅影響城市美觀，還對建筑物的安全構成威脅。城市電網的配電可以采用電纜的供電方式，不但能夠使配電網有效抵御一系列自然侵害能力，如冰雪、強風以及交通事故造成的電網損害，還能減少城市配電網的設備投入。②科學地選擇配變容載比。變電站變壓器的容量和數量嚴重影響著供電的性。因此，應當科學地選擇變電站變壓器數量和容量，并根據當地的實際用電負荷大小以及增長趨勢及時增加或減少配變容載比，保障變壓器在正常運行下的經濟負荷，對于兩臺變壓器以上的變電站，應當保障變壓器不出現(xiàn)過載現(xiàn)象。隨著城市用電量的不斷增加，供電企業(yè)應當不斷轉變單臺配變的供電方式，特別是在城市的高層建筑供電方面可以采用兩臺及以上的配變供電方式。為了保障城市供電的穩(wěn)定性和質量，應當科學選擇配變容載比，保障城市電網的穩(wěn)定運行。
2有效解決污閃問題
污閃問題嚴重時會導致變電設備的燒損，因此應當有效解決配電網電力工程中的污閃問題。可以采用安裝防污罩的方式來對開關室刀閘支柱瓷瓶、支持絕緣子、連桿瓶、穿墻套管等相關電氣設備進行防污閃保護；可以在母排上采用安裝絕熱縮管的方式來進行防污閃保護。此外，可以在變電站的開關室安裝吸濕器，保障變電站開關室空氣干燥，破壞污閃產生條件，從而實現(xiàn)變電站開關室的防污閃，以保障電氣設備的正常運行。
3注重防雷保護
配電網在運行過程中往往會遭受到雷擊，因此，應當加強配電網在落雷較多區(qū)域的抗雷擊能力，并采用多種措施來進行配電網的防雷保護。可以對針式瓷瓶進行改進，采用瓷橫擔來取代，經過無數的實踐證明，采用瓷橫擔來取代針式瓷瓶，明顯減少了配電網遭遇落雷次數，有效實現(xiàn)了配電網的防雷保護，然而由于瓷橫擔自身機械性能較差，無法適用于大導線線路以及大檔距線路的配電電網中。
三結束語
隨著我國電網事業(yè)的不斷發(fā)展，配電網電力工程技術雖然確定了一定成就和突破，然而也存在著外力破壞、閃路以及過電壓等相關技術問題，嚴重影響到配電網的安全、穩(wěn)定供電。因此，供電企業(yè)應當不斷完善電網結構，有效解決污閃問題，并注重配電網的防雷保護，保障配電網的穩(wěn)定、安全運行。
作者：楊振杰單位：廣東電網潮州饒平供電局
電力工程企業(yè)論文:基層供電企業(yè)電力工程管理工作探討
摘要：隨著經濟的發(fā)展、社會的進步，電力工程建設也越來越多，這些工程建設速度快、規(guī)模大，這就使得供電企業(yè)的工程管理工作面臨更多的挑戰(zhàn)。對此，基層供電企業(yè)就需要在遵循法律法規(guī)的基礎上，遵循建筑行業(yè)和電氣規(guī)范標準，對自身管理存在的不足進行分析總結，對的管理經驗進行借鑒，從而使得管理體制更加健全和完善。本文圍繞著基層供電企業(yè)電力工程管理工作這一主題展開了討論。
關鍵詞：供電企業(yè);電力工程;管理
1基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因
1.1電力工程的合同糾紛
在建設電力工程的過程中，監(jiān)理單位、施工單位以及建設單位之間往往會發(fā)生各種合同違約、合同糾紛等問題。出現(xiàn)這種情況的原因就在于合同存在漏洞、歧義以及其自身的不完善或合同簽訂的不合理以及盲目，除此之外還包括在互相欺騙隱瞞的情況下簽訂合同，在對合同進行履行時偷工減料，或是沒有對合同進行良好的管理從而造成合同失效[1]。
1.2管理人員管理經驗和資質的缺乏
管理是電力工程投資效果和質量的關鍵所在，管理人員專業(yè)水平的高低決定了其管理水平的高低。在進行工程管理的過程中，部分管理人員由于只具備理論知識，不具備管理經驗或管理資質，更有少數管理人員既不具備管理經驗，也不具備管理知識，這就會導致其在進行管理工作時難以達到理想的效果。
1.3不良社會風氣影響
與不正之風作斗爭、對不良社會風氣進行抵制這項任務十分艱巨且漫長。由于電力工程具有建設金額巨大、工期長、子項目多、工程量大的特點，同時其涉及的參與單位眾多，包括施工單位、監(jiān)理單位和建設單位設計單位等，具有眾多工作人員，這就會對財務管理和人事管理造成影響，使其難度增加。在這種情況下，許多工作人員就會被利益迷惑，濫用權力謀取私利，從而犯罪違法，損失國家財產，危害社會。
1.4沒有落實管理人員及相關工作人員的責任
許多管理人員在進行工程管理工作時，沒有明確自身的責任，在管理時不負責任，法律意識淡薄、存有僥幸心理和慣性思維，沒有做好管理工作，將管理落實到工程每一個環(huán)節(jié)，從而使得工程存在安全和質量上的隱患[2]。其次，在實施管理的過程中，相關管理人員沒有將自身的管理職責履行。
1.5不完善的電力管理體制
改革、嘗試、總結是建立完善體制的必要過程，但在實際建設中，管理體制的建設往往會因為不夠大膽的嘗試、不夠強悍的改革力度、不夠細致的經驗總結而出現(xiàn)問題。
2加強基層供電企業(yè)電力工程管理的對策
2.1對電力工程管理重點進行加強
對電力工程管理進行加強的重點如下。一，在任用人事的過程中需要對其綜合能力進行考慮，考慮其能否與相關的崗位相適應，對管理人員的資質認定進行強化。二，對電力工程管理制度進行完善，在完善的過程中必須對客觀規(guī)律遵循，在辦事的過程中按照電力工程程序進行，在對其進行研究時立足于其可行性，對其各個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和管理進行加強。三，在進行電力工程建設時保障做到廉政。四，對“公正、公平、公開”原則嚴格遵循，對建設招投標制度、法規(guī)、法律等嚴格執(zhí)行，對招投標的透明度進行提高[3]。五，在工程建設的過程中，需要確保各方都對合同條款認真履行，在工作開展的過程中按照具體操作規(guī)程、相關規(guī)范、法律法規(guī)進行，對工程質量監(jiān)督體系進行建立和完善，從而對工程質量進行保障，使其與合同規(guī)定的要求相符合，對事前、事中、事后的工程質量進行嚴格控制。六，在驗收工程的過程中需要將國家相關質檢標準執(zhí)行，對所有紀要、驗收記錄等相關資料都要進行編寫、歸檔及保存。
2.2將管理人員責任制落實
在管理人員方面，基層供電企業(yè)需要安排其進行系統(tǒng)的學習訓練，使其業(yè)務能力得到提升，讓管理人員自發(fā)的分析安全事故和工程質量事故，從而使其法制觀念和憂患意識增強。同時還需要對責任制度進行完善，使得管理人員能夠明確自身的責任，從而更好的履行。
2.3在管理工程合同的簽訂、履行上進行加強
工程質量的好壞是由工程的施工、設計所決定，這三者的關鍵便在于合同，因此在電力建設管理中，合同管理非常重要。參與工程建設的單位必須建立法制觀念，確保其有效，實現(xiàn)依法經營[4]。其次，必須在遵循自愿公平的原則下簽訂合同。在履行合同時必須對合同條款嚴格遵守，同時還要統(tǒng)計分析、監(jiān)督檢查執(zhí)行貫徹合同相關法律法規(guī)的情況、合同履行情況以及合同簽訂情況，從而將其中的問題檢查出來，對問題進行分析，從而對問題的責任、原因和性質進行明確，對問題進行解決，盡量避免、減少合同糾紛，使得合同履約率得到提高。
2.4對電力工程管理思路進行加強
基層供電企業(yè)在進行電力工程管理的過程中，需要對現(xiàn)有的管理制度進行總結分析，從而找出其中存在的缺陷。在進行電力工程管理的過程中，需要對相關規(guī)章制度和法律法規(guī)嚴格遵循，在確保工程管理有法可依、有條理的情況下，對管理制度進行豐富和完善，從而保障其可行且高效。同時要對各種即將出現(xiàn)的不良趨勢進行遏制，從而達到治本的作用。
2.5對電力工程管理體制進行完善
對工程管理體制進行完善和加強是電力工程管理加強的核心，首先要對現(xiàn)有管理體制的缺點進行分析總結，隨后在進行改革創(chuàng)新，從而保障管理體制與時展與工程狀況相適應，防止出現(xiàn)固步自封的情況[5]。
3結語
本文就基層供電企業(yè)電力工程管理工作進行了探討，首先介紹了基層供電企業(yè)電力工程管理存在的問題及原因，隨后提出了加強基層供電企業(yè)電力工程管理的對策。通過對策的實行，完善電力工程管理，從而促進基層供電企業(yè)電力工程建設質量的提高，使得電力工程建筑的安全和質量有所保障，進而更好的促進當地經濟的發(fā)展。
電力工程企業(yè)論文:電力工程企業(yè)項目成本控制分析
1電力工程企業(yè)項目成本控制案例分析
1.1項目實施預算成本管理難點
(1)宏觀成本控制規(guī)劃難點。該智能變電站項目的建設包含土建、設備安裝、設備調試三個方面,其中,土建主要包含混凝土鋼結構框架安裝、變電站主體建筑建設等,設備安裝主要包含預制光纜安裝、預制電纜安裝、預制艙安裝、主變壓器安裝等,設備調試主要是變電站系統(tǒng)各項子系統(tǒng)設備的調試。為保障各方面的修繕工作落實到位,投資方(甲方)提供了520萬元的預算撥款。然而,由于該項目涉及的子項目眾多,在整體施工中,如何從宏觀角度科學、合理地規(guī)劃好這筆預算款項,創(chuàng)新成本管理模式,成為了施工方需要解決的首要問題。
(2)微觀成本管理控制難點。由于項目工程量較大,整個項目實施分為決策階段、施工階段和竣工結算階段。上述每一個環(huán)節(jié)中,成本管理的側重點都不一樣,如何實施成本管理控制,平衡各階段的成本支出方向,也成為了施工方實施有效預算成本管理需要解決的關鍵難題。
1.2項目預算成本管理目標設定
施工方在經過充分調研后,將成本管理的目標設定為:節(jié)約的項目投資金額應占項目總投資預算金額的9%左右。
2預算成本管理模式創(chuàng)新的對策
由于該智能變電站建設工程具有施工點多、流程復雜等特點,因此,采用傳統(tǒng)的預算成本控制策略難以滿足預設成本管理目標的需求,在綜合多方考慮的情況下,施工方決定采用“系統(tǒng)全過程”策略對項目成本管理進行創(chuàng)新。“系統(tǒng)全過程”理論是由美籍奧地利學者L.V貝塔朗菲創(chuàng)立的,基于系統(tǒng)理論的思想下,所有的事物研究都在一個整體或系統(tǒng)內完成。對項目進行整體考慮,階段分析,從中找出解決策略并進行反饋控制是系統(tǒng)論控制思想的精髓所在。
2.1系統(tǒng)全過程預算成本管理模式一:項目決策階段
該階段的主要任務為:應用系統(tǒng)控制思想確定宏觀預算分配。根據系統(tǒng)論思想,將整個工程項目的實施內容劃分為土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目三大類。在項目實施前,施工方組織人員對三類工程的施工量進行定量統(tǒng)計,明確成本控制的標準,并進行優(yōu)化運算,為每一部分工作分配合理的預算。最終確定土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目的預算支出比為5:3:2。
2.2系統(tǒng)全過程預算成本管理模式二:項目實施階段
及時,充分調研材料和人力費用,對采購、人力及材料費用信息的優(yōu)劣進行分析。第二,采取競價的方式對材料、設備、人力的價格進行確定。第三,在招標文件及承發(fā)包合同中明確主要材料、設備的采購、運輸、保管方式以及雙方的責任和義務,作為成本控制的依據。此外,在預選材料供應商時,一般選出三家以上的企業(yè),分別對其信譽、產品質量、供貨周期、產品價格等進行考察和談判,確定采購性價比較高的材料或設備。3.3系統(tǒng)全過程預算成本管理模式三:項目驗收階段項目竣工后,需要根據建設中的實際投入對工程的投資于效益比進行及時核算,編制相應的工程結算審核單、工程結算審核報告等,且相應報告的編制應從工程造價的增減、經濟技術指標的評價等角度進行分析,以系統(tǒng)論的思想,對項目的實施過程投資實施反饋評估,確定下一步的整改方向。
3總結經驗,指導電力工程項目預算成本管理有效開展
3.1預算成本管理反饋效應
在系統(tǒng)論思想的指導下,施工方(乙方)采用了“整體與分部”的策略,對實施成本進行了有效控制,根據項目竣工后的測算顯示,降低項目投資金額約48.36元,占項目總投資金額的9.3%。因此,基于系統(tǒng)論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標。
3.2深入思考
(1)內部管理創(chuàng)新:重視整體與局部控制,將管理績效納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。電力企業(yè)工程項目的質量,關系到千家萬戶居民的切身利益,也與施工企業(yè)的績效緊密相關。為此,電力企業(yè)管理者應從成本控制、預算控制等角度完善管理思路,重視整體與局部的管理策略,制定科學合理的激勵政策,從內部創(chuàng)新項目成本管理模式。
(2)外部管理創(chuàng)新:實施層次管理,優(yōu)化管理效益。項目施工方應從組織體系、技術體系、人員體系等方面強化層次式的績效管理,采用“逐步深入,層次明晰”的管理策略,不斷優(yōu)化修繕工程的成本管理效益。
4結語
該文借助一個工程案例,從宏觀角度提出了“系統(tǒng)全過程”思想在電力企業(yè)工程項目預算成本管理中的創(chuàng)新應用策略,希望起到“拋磚引玉”的效果,為國內的其他電力工程企業(yè)完善項目成本控制提供一些有益的參考。
作者：單位：阮勇貽 清遠市電創(chuàng)電力工程安裝有限公司
電力工程企業(yè)論文:電力工程施工企業(yè)項目成本管理
一、電力工程施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀分析
我國已經有很多學者還有工作人員針對電力工程施工企業(yè)項目成本管理進行調查和研究，在這些結果當中我們能夠發(fā)現(xiàn)，當前我國的電力工程施工企業(yè)項目成本管理存在著很多的不足以及需要改進的地方。其中比較突出的缺陷是以下幾點：
1.1管理理念難以糾正
受傳統(tǒng)的管理理念影響太過嚴重。現(xiàn)代社會發(fā)展的步伐實在太快太大，很多企業(yè)還沒來得及反應就已經進入了這樣的社會當中，在這樣的情況下，自然不能夠適應發(fā)展。以往企業(yè)項目成本管理是粗放型的，企業(yè)領導層、員工沒有意識到成本管理的重要性。企業(yè)的底蘊不夠，沒有足夠的時間對管理模式慢慢的適應然后再進行改良，想要增強自身的競爭力只有通過引入國外先進的管理理念，再結合自身的實際情況有所改變，但是這樣畢竟比不上自己摸索得來的，所以企業(yè)的管理體系雖然和國際的管理體系有接軌，但是卻不夠科學完善。
1.2企業(yè)對于成本管理的輕視
企業(yè)規(guī)模不成熟，導致了領導和員工對于企業(yè)成本管理難以有正確的認識，仍被以往的管理理念所影響，對于現(xiàn)在先進的管理理念沒有深入的了解、研究。員工是政策執(zhí)行的主體，這種現(xiàn)象直接導致了企業(yè)的成本管理工作不能夠貫徹執(zhí)行，更不用說在先進經驗基礎上結合本身的實際情況進行完善。電力施工企業(yè)項目成本一直很高，影響了企業(yè)的利潤，利潤難以提高導致企業(yè)市場綜合競爭力不夠。即使現(xiàn)在已經意識到問題存在的根源，但是在執(zhí)行方面卻因為員工本身的問題而遇到很大的阻礙。要改變這種現(xiàn)狀，當務之急就是讓電力工程施工企業(yè)的領導和員工對項目成本管理工作的認識要更加地深入。通過人才引進、培養(yǎng)及其他方法，使施工成本管理更加科學合理化。
二、電力工程施工企業(yè)項目成本管理重點
2.1樹立企業(yè)員工的成本意識
如上所述，企業(yè)員工對成本管理的認識已經和當前的發(fā)展需要脫節(jié)，員工不能夠正確認識成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導致企業(yè)成本管理的執(zhí)行難以到位。所以首先應該讓員工能夠正確看待企業(yè)成本管理，才能更好地促進電力施工企業(yè)項目成本管理工作順利展開。我們在企業(yè)經營過程中從各個方面增強員工的成本管理意識，通過有針對性的培訓，樹立員工的成本意識，只有這樣才能把企業(yè)關于項目成本管理的命令落實到各個階段當中，施工成本管理工作才能更加順利地開展。除了員工外，企業(yè)的領導層也不能放松這方面的培養(yǎng)，需要不斷地增強成本意識，不和時代脫軌。領導層和員工對項目成本管理有清楚的認識和了解，是電力工程施工企業(yè)項目成本管理的前提和重點。
2.2項目成本管理體系需要更加科學合理
現(xiàn)在的電力工程施工企業(yè)項目成本管理大多數是借鑒國外的先進經驗，卻又和傳統(tǒng)管理經驗有著太多的聯(lián)系，所以這樣的成本管理必然有很嚴重的缺陷。要實現(xiàn)施工企業(yè)項目成本管理目標，就需要進一步的改革，從企業(yè)的組織架構及管理流程方面進行構建，用先進的理論知識結合企業(yè)的實際情況，建立更加科學實用的項目成本管理體系。同時在工程中標之后，需要結合中標的工程改進本身的項目成本管理體系，也就是說項目成本管理體系的改革是靈活機動、不固定的。對于電力工程項目來說，需要根據實際情況，對項目成本管理工作的重點和要點進行確定。在結合實際的基礎上，對可能會影響項目成本的因素進行的分析，明確施工過程中每一個環(huán)節(jié)的控制重點。并且細化項目成本管理工作，落實崗位責任，設置專職績效考核人員，對每一個崗位的工作內容進行評價。
2.3注重成本控制方法的訓練
除了有針對性的進行項目成本的控制和管理，還需要加強成本控制方法的訓練。根據企業(yè)本身的實際情況來制定相關的成本管理體系以及各個崗位的工作內容，在訓練時要盡量的細致，使各個崗位的員工在施工過程中，對于如何執(zhí)行本企業(yè)成本管理體系有的了解，成本管理工作才能順利開展。市場競爭的激烈，使得現(xiàn)代電力工程施工企業(yè)需要盡快地對項目成本管理工作進行構建和改善。從電力工程施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀來看，施工企業(yè)要加強競爭能力，需要建立和完善成本管理體系。根據企業(yè)的實際情況以及工程特點來展開本企業(yè)的成本管理體系，保障工作順利展開。除此之外還需要針對合同、質量、安全、工期、人工成本等多種因素，對成本的構成進行分析，強化各個分項管理工作。只有這樣才能實現(xiàn)電力工程施工企業(yè)項目成本管理的目標，增強企業(yè)的核心競爭力。
作者：陳萬成 單位：廣州南方電力集團北區(qū)建設有限公司
電力工程企業(yè)論文:電力工程企業(yè)的發(fā)展路徑
1戰(zhàn)略引領轉型升級
通過運用SWOT分析模型工具對公司面臨的內外部環(huán)境、機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢，進行了系統(tǒng)梳理和分析（見表），結合SEPCO2“國際優(yōu)先、核電經驗豐富、傳統(tǒng)鞏固、相關多元”的戰(zhàn)略指導思想，明確了四大競爭戰(zhàn)略。推進產業(yè)鏈一體化。電力工程企業(yè)的一體化，是從C到EPC的擴展，將施工能力與規(guī)劃設計能力、技術、資金以及綜合管理能力相結合，從傳統(tǒng)的工程施工拓展到設計咨詢、設備采購、調試、運營及鋼結構制作、物流運輸、檢修維護等領域。企業(yè)在不斷創(chuàng)新價值體系和商業(yè)模式的過程中，延伸產業(yè)價值鏈，提升系統(tǒng)的價值創(chuàng)造能力，為市場提供一體化、一站式服務模式和全周期、多方位解決方案。為實現(xiàn)設計施工一體化，公司通過自我發(fā)展形式，提升了設計咨詢公司的資質能力，已具備乙級資質，同時積極尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟公司。推進國際化經營。一是發(fā)揮核心競爭力，加強國際業(yè)務風險識別，健全風險防控機制，減少盲目性，穩(wěn)步“走出去”。二是發(fā)揮集團化和產業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，增強境外競爭力和國際話語權。三是推進本土化，用好國際國內兩個市場、兩種資源，促進“兩種要素”在“兩個市場”有序自由流動、資源高效配置。電建企業(yè)“走出去”以EPC模式承包工程，逐漸積累經驗，為推動中國制造、中國裝備、中國技術和中國標準走出國門作出積極的貢獻。實施差異化發(fā)展。作為集團公司在建核電工程數量最多、經驗最豐富、資質和業(yè)績的企業(yè)，將核電經驗豐富戰(zhàn)略上升為公司戰(zhàn)略，突出優(yōu)勢特色，差異競爭，錯位發(fā)展。同時，強化核電建設能力，將進一步助推公司的轉型發(fā)展和管理提升。相關多元化戰(zhàn)略。基于一體化戰(zhàn)略的延伸，依托公司核心技術力量、核心市場、核心競爭力，通過管理復制手段，進入電力工程相關的多種經營領域，分別成立電站檢修維護、鋼結構制作、物流運輸等公司，實現(xiàn)了產業(yè)鏈的一體化。根據集團“大土木、大開發(fā)”的觀念，成立基礎產業(yè)公司，突破專業(yè)局限，按照“效益可期、能力可及、風險可控”的原則，積極穩(wěn)妥進入市政、路橋、住宅、港航等細分市場和非電領域，將電力工程管理領域形成的核心競爭力和管理模式，復制轉移到基礎設施領域，逐步提升非電產業(yè)比重，優(yōu)化業(yè)務結構，分散經營風險。
2戰(zhàn)略實施八大保障
圍繞以上企業(yè)轉型發(fā)展的戰(zhàn)略，還要充分運用科學的管理手段和管理措施，深化企業(yè)內部改革，調整生產關系，才能確保戰(zhàn)略落地。同時，要加強頂層設計，發(fā)揮中層支柱，凝聚全員共識，做好戰(zhàn)略的溝通、宣傳，明確企業(yè)愿景，讓員工和企業(yè)共同成長，接受并積極推動戰(zhàn)略。規(guī)模發(fā)展集團化。隨著集團的組建，資源配置、戰(zhàn)略引領、縱向一體、橫向協(xié)同的集團化優(yōu)勢將進一步顯現(xiàn)，集團層面的深度合作，形成了資源共享、風險共擔、優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的產業(yè)網絡和經濟體系，基于產業(yè)鏈上的內部交易成本大幅降低，也將進一步提高議價能力。在集團推動下，EPC總承包模式為電建企業(yè)開拓出更廣闊的發(fā)展空間。經營管理精細化。堅持成本經驗豐富戰(zhàn)略，深入開展全員、全過程、全參與成本控制和管理，從一點一滴做起，嚴格控制生產、經營、營銷等各個環(huán)節(jié)的費用開支，深挖內潛，減少利潤損失。組織管理扁平化。針對管理鏈條過長的問題，一是壓縮管理層級，理順條塊關系。對各分公司、子公司、二級單位、業(yè)務板塊重新梳理管理流程，以總部事業(yè)部模式進行管控，總部部門對海外、新能源和拓能所屬的項目部要加強管理和監(jiān)督。二是明確總部和項目部的關系，形成職責明確、界面清晰、協(xié)同高效、調控有力的管控機制。項目部是公司價值創(chuàng)造主體、成本控制主體、質量管控主體、施工生產主體，總部是戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、監(jiān)督考核中心、價值服務中心、生產指揮中心。總部與項目部是責任共同體，也是利益共同體。總部必須精簡高效，主動服務，靠前服務。項目管理標準化。隨著項目的增加，企業(yè)通過加強標準化建設，形成各種類型的樣板項目和標準化的管理經驗，運用管理復制手段，推進異地、異國和跨行業(yè)進行復制管理標準，既滿足了企業(yè)規(guī)模化大生產的需求，降低了項目管控的強度，又提升了工程質量的一致性和標準性，提高了工程管控效率。工程管理信息化。加快信息化與項目管理的深度融合，提高項目管理效率。陸續(xù)推行了生產指揮系統(tǒng)、辦公自動化平臺系統(tǒng)、網上采購和招投標系統(tǒng)，覆蓋了公司管理各個方面，提高了管理效率。同時，項目管理向三維過渡，三維設計不僅更加立體形象，而且創(chuàng)造豐富的工程及數字信息，有效支持工程項目全生命周期管理，代表了工程管理的發(fā)展趨勢。內部改革市場化。通過優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新體制機制、持續(xù)改進管理，釋放出新的制度紅利和發(fā)展活力，實現(xiàn)效益較大化、管理化。一是深化三項制度改革，“勛勞宜賞，不吝千金。無功望施，分毫不予。”真正實現(xiàn)按勞分配，多勞多得，公司層面形成賞罰分明、考核透明、紀律嚴明的新氣象。二是推行市場化運營，2015年以來，公司通過推行市場化運營，建立內部市場運營機制，打破了大鍋飯問題，分灶吃飯，自主經營，調動了員工積極性，提高了效率。三是推進“三供一業(yè)”等福利市場化、貨幣化改革，輕裝上陣。公司治理現(xiàn)代化。制度建設是公司管理現(xiàn)代化的首要任務。加快推進流程一體化改造工作，以滿足行業(yè)發(fā)展要求和國際業(yè)務需求，業(yè)務流程的再造，較大程度保持了企業(yè)對內外部環(huán)境的靈活性和適應性。同時，按照集團要求，積極推進公司制改建、廠辦大集體企業(yè)改革等工作，創(chuàng)新管理模式和體制機制，大膽破除影響企業(yè)發(fā)展的體制弊端，更好地發(fā)揮企業(yè)家和職業(yè)經理人作用。團隊建設規(guī)范化。一是強化學習納新能力，密切關注國家宏觀形勢的變化，積極開展同業(yè)對標活動，不斷獲取新知識、新理念、新方法。二是強化開拓創(chuàng)新能力，創(chuàng)新管理理念，突破傳統(tǒng)思維束縛，徹底摒棄“等、靠、要”的依賴思想，敢破敢立，突破各種條條框框的制約，突破傳統(tǒng)專業(yè)界限，善于跨界尋找機會。創(chuàng)新商業(yè)模式，不斷滿足新市場、新業(yè)態(tài)、新環(huán)境的要求。三是強化科學決策能力，增強執(zhí)行力和集體戰(zhàn)斗力。四是提高資源整合能力，高效配置資源，集約利用資源，大膽創(chuàng)新整合形式，為我所用。五是強化市場營銷能力，依托區(qū)域中心，開展區(qū)域化營銷，實現(xiàn)資源共享，推進規(guī)模發(fā)展。六是強化風險防控能力，尤其針對境外工程安全風險識別，境外承包電力工程業(yè)務，資金密集、技術密集、勞務密集，又有高風險性。要不斷健全風險防控機制，確保員工安全，隊伍穩(wěn)定。七是提升人才隊伍建設能力。把減員增效同優(yōu)化員工隊伍結合起來，把國際市場本土化和屬地化結合起來，依托高端項目，加大關鍵人才培養(yǎng)力度，同時眼光向外，大力引進企業(yè)緊缺型人才，優(yōu)化員工隊伍結構，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
作者：劉兵 單位：中國電力建設集團山東電力建設第二工程公司
電力工程企業(yè)論文:企業(yè)境外電力工程論文
1風險與風險管理
1．1風險
針對境外電力工程項目特點，采取了美國學者CooperD．F和ChapmanC．B在《大項目風險分析》一書中給出的較的定義：“風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性”。
1．2風險管理
風險管理是一種應對風險的科學的管理方法，通過對風險的有效識別、衡量和實時控制，實現(xiàn)以最小的成本將風險所造成的各種不利后果減少到低限度的目標。將項目風險管理分為四個階段：①風險識別階段；②風險評估與分析階段的方法，主要包括調查和專家打分法、蒙特卡洛模擬方法和決策樹方法等；③風險對策的制定，增加項目的收益；④實施與后評價階段。
1．3風險輻射圖模型
風險輻射圖，又稱雷達圖，能夠直觀形象的揭示一個經濟主體（區(qū)域）在各個指標中的相對優(yōu)劣勢。風險輻射圖由m個同心圓和n條射線構成，其中，n條射線代表了衡量經濟主體實力的n個指標，將同心圓分為n個區(qū)域；m個同心圓的半徑代表指標的所有可能水平，以3個同心圓為例，中圓半徑代表企業(yè)可接受的指標水平，內圓半徑代表最理想的指標水平，相應的，外圓半徑則代表最不理想的指標水平。經濟主體的實際指標值在輻射圖中分別用點表示，再用虛線將各點連接以得到一個多邊形，根據多邊形的形狀、位置、大小就可以對經濟主體的狀況進行評估。應用風險輻射圖進行工程項目風險評估的主要步驟如下：
（1）根據研究目的對工程項目所面臨的所有可能風險進行分類。
（2）由低到高列出工程項目的風險可能出現(xiàn)的所有水平或級別。
（3）按照工程項目風險體系和風險識別方法，對實際的工程項目所面臨的所有風險進行識別，并通過相應的風險評估方法判斷相應風險的級別。
（4）根據識別出的風險類別和評估得出的級別建立風險輻射圖。
（5）根據風險輻射圖模型對工程項目的風險狀況作出評價和分析，并制定相應的策略應對項目風險。
2境外電力工程項目風險管理分析
2．1境外電力工程項目特點
主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①邊界條件更為復雜，經營風險較大；②相關標準與國內情況差異顯著，溝通協(xié)調難度較大；③政治風險突出，風險管理關系重大；④社會文化差異顯著，易引發(fā)各種風險。
2．2境外電力工程項目風險分類分析
將國際電力工程項目風險主要分為四大類：①文化風險；②政治風險；③虛擬風險；④區(qū)域風險。
2．3建立風險輻射圖模型
管理者基于輻射型圖表，用圖示的方法來描述每個項目的能力，圖示的A～Z代表評價項目，0～7則代表評價刻度，項目與刻度都可根據實際要評價的對象而定。每個項目及與其相關聯(lián)的風險都根據已定義的規(guī)則來進行打分，然后繪制在輻射圖上。所有的點都在輻射線上繪制完成后，將臨近的風險點連線，以此得到國際電力工程項目風險的總體風險輻射圖。
3境外電力工程項目風險對策研究
通過對境外工程項目特點與風險類別的分析，調研相關境外項目成功經驗與存在問題。提出如下對策：
（1）尊重國際市場開發(fā)規(guī)律，提升風險管理理念：著力構建適應國際化發(fā)展要求的安全管理理念，提升境外工程項目安全管理水平。
（2）健全組織網絡，構建境外工程安全風險防范的三道防線。
（3）健全風險管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)境外工程重大安全風險的動態(tài)監(jiān)控和預警。
（4）提高企業(yè)風險管理能力，實現(xiàn)境外工程項目安全風險全過程動態(tài)管理。
（5）加大境外工程分包商管理力度，嚴格控制施工現(xiàn)場安全風險。
（6）加強境外工程機械設備和工器具管理，確保安全施工。
（7）在標準體系不完備和標準體系混亂的欠發(fā)達國家盡量爭取使用我國技術標準。
4案例分析
4．1工程基本概況
本工程是由某集團有限公司在緬甸東北部C邦的K鎮(zhèn)投資建設的220kV輸電線路工程，線路長度145公里。由中國某設計院負責整個項目的設計、采購及施工，為EPC項目。項目主合同于2009年5月正式簽訂，總工期從簽訂合同之日起計算為18個月。工地到位中方員工100多人。
4．2工程風險等級評定
根據以上工程基本概況、緬甸的基本國情以及風險等級評定的標準，對本工程進行了風險等級評定。
4．3風險輻射圖分析
根據風險評定，基于國際電力工程項目風險輻射圖模型，繪制了該項目的風險輻射圖。因此，可以得出，該項目的風險中，較大的風險即為G政局穩(wěn)定性和N商務組織與團隊數。在項目的建設過程中這些是尤其需要注意和防范的。特別是近年來我國駐外員工被綁架、緬甸公共場所恐怖活動等事件頻發(fā)，這對員工的人身財產安全、駐地安全、資源安全等有很大的威脅，所以項目的安全管理工作至關重要。參與的商務組織與團隊數也眾多，如何協(xié)調各方利益，做好多個組織與團隊間的溝通管理等也不容忽視。其次，還需關注C經濟文化和F政府對項目的支持，緬甸貧富差距懸殊、貧困人口多，社會通脹率與失業(yè)率仍高位運行，國內民族關系、宗教關系復雜，面對如此復雜的情況，項目管理者要謹慎處理各方關系，對員工也要做好職前培訓（特別包括文化培訓等）。政府雖然對項目持有支持的態(tài)度，但是其政府部門普遍存在效率低下的情況，要多溝通，甚至達到催促辦事的積極態(tài)度。再次，需要注意的便是P項目安全與社會風氣、人力、資源、技術熟悉程度、天氣與氣候，緬甸該地區(qū)較高的犯罪率，人力方面受到一定的限制，以及長期的雨季與炎熱氣候不利于工程的施工建設，要做好工期安排、提前做好駐外員工的駐外工作申請等。
5結語
通過將輻射圖模型與國際電力工程項目風險相結合，繪制了項目風險輻射圖模型，這為國際電力工程項目的風險管理提供了一個創(chuàng)新的方法，并為“走出去”的建設單位的項目管理者提供了一種能力，讓他們能地了解與項目相關的風險，并據此進行更有針對性的風險管理工作。但隨著環(huán)境的變化、時代的發(fā)展，并不能確保這一風險類別是有效的需要與時俱進的發(fā)展。而且，還沒有將多元風險的累積效應納入考慮范圍，這些都以待后期研究。此外，在后續(xù)研究中，可更加關注于如何對各風險元素進行風險比重劃分，可以考慮結合AHP法或專家訪談等方法。并進一步測算風險輻射圖中繪制的區(qū)域面積，以此更量化的方法來對風險進一步分析，擴大其應用性，為項目管理者提供一個更明晰的分析與依據。
作者：劉蕾單位：國網湖北省電力公司
電力工程企業(yè)論文:電力工程建設企業(yè)質量文化建設探索
摘要：質量作為企業(yè)社會責任的根基，誠信經營的基礎，管理工作的核心，科技創(chuàng)新的落實，員工素質的檢驗，品牌效應的提升。為此，配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質量管理工作，并將創(chuàng)建質量文化標桿單位溶入日常質量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。配電工程分公司始終把工程質量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標，突出重點，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實責任、強化措施，實現(xiàn)“質量零缺陷”的工作目標。
關鍵詞：質量；文化；管理；配電
一、企業(yè)簡介
浙江泰侖電力集團有限責任公司配電工程分公司（以下簡稱配電公司）成立于2003年，是一家隸屬于浙江泰侖電力集團有限責任公司的集體施工企業(yè)，擁有多項資質。目前，該公司擁有168名員工，其中各類技術技能人才52名。該公司主要承接市本級范圍內20千伏及以下配電工程業(yè)務的施工。該公司主要經營一般工業(yè)和公路、民用建設項目的設備、線路、管道的安裝施工業(yè)務。具體從事變電所的10KV線路接出，線路架桿和電纜溝開挖敷設；10KV開關站及配電房的土建、設備安裝、設備調試，低壓配電線路及動力箱配電箱計量箱的敷設安裝；10KV及以下線路、開關站、配電房及低壓配電線路的電力設計；10KV及以下配電設備的運行維護、定期檢測定期試驗，設備故障修理等。
二、領導高度重視，加強組織保障
配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質量管理工作，并將創(chuàng)建質量文化標桿單位溶入日常質量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。
三、適應形勢要求，打造質量文化
配電工程分公司始終把工程質量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標，突出重點，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實責任、強化措施，實現(xiàn)“質量零缺陷”的工作目標。在深入推進“五統(tǒng)一”過程中，以創(chuàng)建“一家二室五園地”為平臺的企業(yè)文化陣地，引導班組自己提煉了所要遵循的班組使命，班組道德以及學習觀、創(chuàng)新觀，人才觀，質量觀，成本觀，安全觀等共有價值追求，形成獨具班組特色的理念識別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導力和輻射力。建設以書吧、健身房、女職工活動室為組合的快樂充電站，建立勞模創(chuàng)新工作室而傳承勞模精神，全力助推公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。
四、堅持文化引導，提升質量水平
近年來，配電分公司以企業(yè)文化“貼近實際、貼近員工、貼近生活”為指導，通過班組員工喜聞樂見的形式，緊緊圍繞“創(chuàng)建浙江省文明單位、建設和諧企業(yè)”戰(zhàn)略目標，把公司使命、企業(yè)愿景、班組責任以及質量文化的內涵要求，與員工個人價值體現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展結合起來，不斷提高企業(yè)管理水平和增強核心競爭力，形成了全員參與的濃厚氛圍，為質量文化建設的落地奠定了基礎。在持續(xù)開展社會主義核心價值體系教育中，應以“主題宣傳、公益實踐、主題征文、知識答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、中國夢等中國化時代化大眾化的馬克思主義近期成果武裝頭腦，讓“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀入心、入腦、入行，著力培養(yǎng)和樹立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新思想、新觀念。在持續(xù)開展社會公德、職業(yè)道德等四德教育中，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》、《員工職業(yè)道德建設規(guī)范》，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德四德教育，定期開展“講文明、樹新風、做貢獻”活動，積極參加援助救災、扶貧幫困、救助失學兒童、義務獻血等奉獻實踐活動，積極倡導文明健康的生活方式，有效增強了員工的奉獻意識和道德素養(yǎng)。在持續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫中，應在公司開辟的“學習園地”里，通過“卡片（手冊）宣傳、櫥窗展示、標桿引領、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識競賽、形勢目標宣講、業(yè)績宣示”等形式，大力愛崗敬業(yè)、奉獻社會精神，積極引導員工自覺遵守公司員工行為信條，樹立新時期配電人的良好形象。
五、從“抓兩手”到“兩手抓”
在質量文化建設過程中，配電工程分公司始終堅持倡導和樹立“以人為本，追求”的經營理念，突出員工的主人翁地位，讓員工在質量方面充分施展才能，質量改進意識和創(chuàng)新精神得到充分發(fā)揮；圍繞質量文化建設，該公司開展了多項行之有效的宣傳教育活動，讓每個員工牢牢樹立“質量在我手中、用戶在我心中”的思想，把有形的質量管理要求轉變?yōu)橐环N無形的質量文化氛圍，熏陶和影響著各級管理者及員工的思想和行動。
六、爭創(chuàng)標桿單位，樹立企業(yè)品牌
質量文化建設———企業(yè)經營的基石。近年來，在配電分公司領導的重視下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)人心齊，發(fā)展快，各項工作不斷上新臺階，取得了一個個成果，在行業(yè)系統(tǒng)中樹立了企業(yè)形象。
1.工程管控與安全管理水平同步提升
2014年是電力體制改革深化之年，網內工程量為歷年之最，同時還有“三雙”接線改造、農排線改造、濱河變長田變配套等國網浙江省電力公司湖州供電公司年度重點工程。為此，配電工程分公司上下充分發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，克服困難，深挖內部潛力，努力提升工程建設水平。
2.為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經濟效益
配電工程分公司在加強企業(yè)質量文化建設的過程中，加快市場工程施工進度，精心安排施工計劃，實行交叉施工、突擊施工等方法，努力滿足客戶需求，使得企業(yè)經濟效益大幅度提升。
3.有效提升企業(yè)社會形象
配電工程分公司通過創(chuàng)建質量文化單位，進一步為配網工程建設提供了更為高質高效的施工服務；以精益的管理更好地服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經濟社會發(fā)展，切實擔負起電力央企的社會責任，社會滿意度大幅提高，更好地提升了“國家電網”的品牌美譽度。
七、結束語
在激烈的競爭當中，企業(yè)的是否成功最關鍵的因素是——產品的質量因素，現(xiàn)在質量因素已經成為客戶和社會關注的焦點，企業(yè)的質量文化素質直接影響參評質量的好壞，質量文化也將作為企業(yè)發(fā)展的背景文化中重要因素，因此對于企業(yè)質量文化建設中應當進行深入研究。
作者:陳振 陳錫君 葉克勤 單位:浙江泰侖配電工程分公司
電力工程企業(yè)論文:電力工程企業(yè)駐外員工工作思考
一、電力工程企業(yè)駐外員工的工作生活現(xiàn)狀
1.工作條件艱苦。當前我國走出去參與建設的電力工程項目多在非洲、中亞等經濟欠發(fā)達的國家和地區(qū)，且電力項目施工建設地點多為遠離城市的山區(qū)和荒漠戈壁，普遍來說存在施工地點環(huán)境艱苦、生活住宿條件簡陋、日用品和蔬菜水果等食材短缺問題。對他們來說是晴天一身土，雨天一身泥，夏季斗高溫，冬季冒風雪的施工是常態(tài)。對于非洲國家來說，瘧疾、登革熱等疾病等更常常威脅著一線員工的身體健康安全。
2.工作壓力大。當前電力建設一般項目工期較為緊張，外加駐外施工材料物資供應，極端天氣等不確定因素影響，為確保項目進度，國外施工一線人員往往平均每日工作時間在十個小時以上，且無任何周末及節(jié)假日，工作強度巨大，影響員工的工作積極性。
3.生活單一枯燥。身處異國他鄉(xiāng)，語言不通，文化和宗教的差異，使得駐外項目人員很難與外界溝通，很難融入當地人的生活。此外受生活條件的限制，很多項目部缺乏網絡、電視、體育運動等娛樂設施，施工人員在工作之余生活單一枯燥，精神空虛孤獨。
4.來自家庭的壓力大。常年駐外施工，生活圈子受限，很多青年員工出現(xiàn)婚戀問題，常年分隔兩地讓很多正在戀愛期的情侶面臨分手。對于已婚員工更是如此，照顧父母，照顧孩子的所有重任壓在妻子一人的肩頭，每當家庭遇到一些急事、難事需要處理的時候，駐外員工心急如焚卻也無濟于事，來自家人的抱怨和壓力增加，如此必然影響家庭的穩(wěn)定。
二、企業(yè)如何做好關心關愛留住員工
1.不斷改善駐外員工的生產生活環(huán)境。在條件允許的情況下，應盡量完善項目部的駐地建設。為項目部配備空調、電視、乒乓球活動室及學習園地等設施方便員工的生活；針對物資匱乏的地區(qū)從國內寄送各種生活用品及調味品，為每個項目部配備一名中國廚師，確保員工在國外的吃住條件。
2.建立合理的考勤及休假制度。在不影響工期的前提下，項目部可靈活安排員工的出勤，實行項目休假制度，例如每駐外施工半年可安排一次回國休假的機會，針對由于項目建設無法享受休假的員工可以采取安排員工家屬上項目探親，或直接給予相應數目的獎勵的方式來保障員工的休假權益，激發(fā)員工工作積極性。
3.關心駐外員工的身心健康。公司應加強與海外施工人員的溝通聯(lián)系，及時了解他們的身心健康情況，及時排解他們心里的煩悶。并針對項目實際條件，定期組織乒乓球、唱歌比賽等文體活動，使員工得到放松和娛樂。此外，各海外電力建設項目部，應做好安全防護教育以及安全防護用具的更新發(fā)放。此外，除做好員工每年一次的健康體檢外，還應加強與當地醫(yī)療隊伍的聯(lián)系，掌握當地常見病和高發(fā)病的預防保健知識，并常備日常所需醫(yī)療藥品，為員工的健康保駕護航。
4.盡力為駐外員工解決后顧之憂。參與駐外電力項目建設的年輕員工薪酬較高，且多為吃苦耐勞的好青年，但常年駐外的原因使他們出現(xiàn)了較高的婚戀問題。企業(yè)黨工團組織應該重視這項工作，針對未婚駐外員工的特點做好紅娘牽線工作。此外，針對已婚或已有戀人駐外員工的家屬及愛人、戀人做好長效的關愛機制。如通過建立家屬臺賬定期走訪慰問或建立家屬微信圈等方式，一方面及時了解員工家屬的困難，針對其家里發(fā)生的婚喪嫁娶嫁娶等大事，盡可能給予幫助。有條件的大型企業(yè)應針對員工家人生病住院等情況及時幫助建立快速就醫(yī)路色通道，針對員工子女的入學擇校問題提供必要的協(xié)商和幫助，為駐外員工分擔這些責任。另一方面，通過定期的走訪和聯(lián)系溝通，也可以使家屬們更加了解駐外人員的近況，增加對公司及個人工作的理解和支持。總之，對從事國際電力工程施工的企業(yè)來說，如何做好駐外一線員工的關心關愛，是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，需要充分重視，扎實推進，利用各方面的激勵制度和關心關愛措施來為駐外施工人員解決實際問題，最終達到留住人員、凝聚人心，共同成長發(fā)展的目的。
作者:欒春娟 單位:新疆特變電工國際成套工程承包有限公司
電力工程企業(yè)論文:經濟新常態(tài)下國內電力工程咨詢企業(yè)的風險、機遇與對策
【摘要】國內經濟30余年的高速發(fā)展，已經進入“新常態(tài)”，電力工業(yè)開始從規(guī)模擴張型向質量效益型發(fā)展，電建業(yè)務開始銳減，電力工程咨詢企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，整個行業(yè)開始洗牌，企業(yè)需要創(chuàng)新轉型，有選擇的加強核心技術服務能力，優(yōu)化業(yè)態(tài)結構。
【關鍵詞】經濟新常態(tài) 電力 咨詢 風險 對策
經過30余年的高速發(fā)展，國內經濟已經進入經濟增速換檔期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的經濟發(fā)展“新常態(tài)”，國內電力也呈現(xiàn)工程建設速度驟降，工程咨詢能力總體過剩，清潔化、智慧化需求強烈的“新常態(tài)”，電力工程咨詢企業(yè)將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。
一、依賴資源消耗的超規(guī)模經濟不可持續(xù)
中國經濟已經取得了舉世矚目的成就，并成為全球第二大經濟體，民生得到極大幅度的改善。但中低端產業(yè)規(guī)模過大、資源消耗高、能耗大，環(huán)境難以承受，部分行業(yè)發(fā)展已經進入頂窗期，特別是一些高耗能產業(yè)，產量長期處于全球經驗豐富的位置，一些產品產能超過全球總產能的50%，如鋼鐵、原鋁、水泥、多晶硅等，已經造成了巨大的資源消耗和環(huán)境污染壓力，中低端產品的超規(guī)模發(fā)展，已難以持續(xù)。部分產品產量情況見下表：
國內電力工業(yè)同步高速發(fā)展，根據中電聯(lián)的數據，截止到2016年底，全國發(fā)電裝機容量超過16億千瓦，同樣是全球發(fā)電裝機容量及時大國。根據全球煤炭研究網絡的數據，全球300MW以上的燃煤電廠，在運行裝機總容量為19.64億千瓦，我國在運行裝機總容量為9.21億千瓦，占全球總量的46.89%。
當前國內電力消費增速明顯回落，甚至負增長，電力產能出現(xiàn)地區(qū)性、結構性過剩，發(fā)電設備利用小時數進入下降通道，整個行業(yè)規(guī)模擴張型已停止，轉而更加注重質量效益，優(yōu)化結構布局。同時，國家開始限制電力建設，特別是火力發(fā)電。2016年4月25日，國家發(fā)改委《關于促進我國煤電有序發(fā)展的通知》（發(fā)改能源[2016]565號），10月10日，國家能源局《關于進一步調控煤電規(guī)劃建設的通知》（國能電力[2016]275號），吹響了大范圍緩建、停建煤電的號角，煤電前期工程咨詢開始出現(xiàn)斷涯式下滑，后續(xù)工程勘測設計業(yè)務量也將迅速減少。
二、電力工程咨詢企業(yè)面臨的新形勢
隨著國內電力建設的高速發(fā)展，國內電力工程咨詢服務企業(yè)也快速增長，已經形成了強大的工程咨詢服務能力和龐大的工程咨詢服務隊伍。目前，全國擁有電力行業(yè)工程設計甲級資質的咨詢企業(yè)約有40余家，加上數量眾多的乙級、丙級電力工程咨詢企業(yè)，形成了龐大的技術服務隊伍。國內經濟發(fā)展“新常態(tài)”，以及電力行業(yè)的深化改革和調整，電力工程咨詢企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化。
（一）未來煤電發(fā)展空間嚴重受限
國家“十三五”能源規(guī)劃2020年煤電裝機容量11.2億千瓦，考慮目前在建及已核準數量，以及環(huán)保成本上升，全國發(fā)電利用小時持續(xù)下降，煤電電價下調和向清潔能源提供補貼，除個別項目外，煤電已經基本沒有發(fā)展空間，新建煤電業(yè)務已接近頂窗。
（二）節(jié)能減排需求上升
國家對在運行發(fā)電機組，估計將持續(xù)提高排污和能耗標準，對超低排放出臺政策支持。在運行機組改造業(yè)務將在一段時期內持續(xù)增長。
（三）跨區(qū)域特高壓輸電工程建設難以持續(xù)
國家電網公司正在開展“四交五直”工程，可能將持續(xù)3～5年的時間，但隨著各地區(qū)供電量的飽和，跨區(qū)域特高壓輸電業(yè)務也將銳減。
（四）清潔能源比重將持續(xù)提升
受環(huán)境壓力影響，可持續(xù)發(fā)展的清潔能源在國內電力比重中將持續(xù)提升，清潔能源技術也將持續(xù)發(fā)展，并有可能實現(xiàn)躍變式突破。
（五）智慧化發(fā)展提出新的需求
以“互網+”、“大數據”和高度自動化為特點的智慧能源將加快發(fā)展，掌上電廠、智能電網、冷熱電聯(lián)產、多能互補等新型電力業(yè)務將不斷涌現(xiàn)。
（六）行業(yè)總體利潤將持續(xù)下滑
電力體制改革的步伐正在加快，特別是配網市場的逐步放開，有可能會給整個行業(yè)帶來巨大沖擊，發(fā)電、供電、咨詢服務等行業(yè)競爭程度將進一步加劇，國內電力行業(yè)利潤將持續(xù)下滑。
（七）國際市場仍有較大空間
全球仍有許多國家和地區(qū)的電力發(fā)展相對落后，電力基礎設施不完善，特別是發(fā)展中國家，仍有巨大的市場空間。
三、風險、機遇和對策
聚焦到電力工程咨詢行業(yè)，常規(guī)業(yè)務量銳減、市場需求變化、行業(yè)競爭加劇將是較大風險。借鑒國內化工工程咨詢行業(yè)的發(fā)展歷程，分析認為，整個電力工程咨詢行業(yè)將逐步進入業(yè)態(tài)分化、市場重整的洗牌期，大浪淘沙，少量企業(yè)有可能逆市上揚、升級發(fā)展，技術經驗豐富、效益顯著、國際化發(fā)展及時梯隊將進一步拉大與其它企業(yè)的差距，部分企業(yè)將不得不收縮業(yè)務、分流人員，一些企業(yè)也可能將面臨被市場淘汰出局的窘地。如化工行業(yè)的寰球工程公司、成達工程公司，在上世紀國內化工業(yè)務大幅度萎縮的情況下，成長成為了真正的國際型工程公司，也有很多省市的化工設計院，目前僅能勉強生存。2014年以來，國內電力工程咨詢企業(yè)已經開始分化，個別企業(yè)在市場萎縮的大環(huán)境下，新簽合同額持續(xù)增長并再創(chuàng)新高。
為應對當前的電力新形勢，分析認為，電力工程咨詢企業(yè)應加大創(chuàng)新和轉型發(fā)展的力度，增強企業(yè)核心競爭力，調整業(yè)態(tài)結構，優(yōu)化布局，尋找逆市發(fā)展的契機。
（一）深度分析外部環(huán)境
從企業(yè)戰(zhàn)略調整的角度，對外部環(huán)境開展深入的分析和預測。包括使用一些成熟的分析工作，如PESTEL分析模型。整個企業(yè)從主要負責人到大部分員工，認清形勢，壓力感和使命感到位，是企業(yè)轉型的基礎和前提。
（二）梳理企業(yè)的核心競爭力，有選擇的加強
業(yè)界習語“的企業(yè)賣標準，二流的企業(yè)賣技術，三流的企業(yè)賣產品”。一個企業(yè)，一定要清晰的知道自己的核心競爭力是什么，由那些有機要素組合而成，關鍵成功因素是什么，如何加強和保護。成體系的技術服務能力是工程咨詢企業(yè)的主要核心競爭力。在當前形勢下，企業(yè)需要有選擇的加強提供清潔能源、在運行機組改造和智慧能源技術服務的能力，只有形成獨特的技術實力，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展壯大。
（三）圍繞核心競爭力，拓展和調整業(yè)態(tài)分布
在電力行業(yè)整體市場萎縮的情況下，立足企業(yè)的核心競爭力，業(yè)務相關多元化發(fā)展是一個很好的選擇。國內一些電力工程咨詢企業(yè)已經開始成規(guī)模的進入市政、交通、建筑、水利等業(yè)務領域，并取得了不錯的效益。
（四）國際化發(fā)展是必要選擇
國家鼓勵有條件、有能力的企業(yè)“走出去”，有一系列的扶持政策。特別是“一帶一路”國家戰(zhàn)略的實施，為一些企業(yè)的國際化發(fā)展提供了非常好的契機。另外，拓展國際業(yè)務，特別是能夠進入歐美等主流市場，也能夠極大的促進企業(yè)的升級發(fā)展。
總之，在當前國內經濟“新常態(tài)”下，電力工程咨詢企業(yè)加大創(chuàng)新力度，加快轉型發(fā)展，是企業(yè)生存和持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。
電力工程企業(yè)論文:電力企業(yè)電力工程施工中質量控制要點
摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，電氣工程規(guī)模的發(fā)展越來越大，在整個國民經濟和人們的日常生活中發(fā)揮著重要的作用。其中電力工程的施工需要在管理和科學設計的基礎上進行，是屬于建筑和電力交叉的一門施工內容。其中施工中質量的控制是電氣企業(yè)十分重視的一個方面，它影響著企業(yè)的施工的質量以及企業(yè)的經濟利益，電力企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展就必須要嚴格控制電力工程施工中的質量。本文主要將電力施工過程分為了準備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和調試環(huán)節(jié)等三個部分，并且根據不同環(huán)節(jié)的施工情況，提出了幾點電力工程施工中質量控制的要點，期望能夠進一步提升電力工程施工的水平，促使電力企業(yè)穩(wěn)定、長遠的發(fā)展。
關鍵詞：電力企業(yè)；電力工程；施工環(huán)節(jié)；施工質量；控制要點
引言
電力是我國經濟發(fā)展的重要基礎，是企業(yè)經營、人們日常生活中必不可少的一部分，電力工程的質量直接影響著社會正常的運作，對社會的進步以及發(fā)展都起到著關鍵的作用。因此，電氣企業(yè)必須要保持施工的質量，需要在科學管理以及設計的基礎上對電力設備進行整改，嚴格控制電力工程施工中質量的問題。但是，電力工程的施工本身就是一項十分復雜和艱巨的工作，需要結合電力施工的特點，對整個施工過程進行監(jiān)督和控制，嚴格按照施工的流程和規(guī)定進行。
一、電力企業(yè)電力工程施工中準備環(huán)節(jié)質量控制要點
（一）施工人員的綜合素質
電力企業(yè)想要確保工程施工的質量，其中最關鍵的一點就是要提升工作人員的綜合素質，強化工作人員的工作質量是保障電力工程施工的重要前提。只有具有高水平的工作人員才能進行高質量的施工工作。所以，在電力工程施工的準備環(huán)節(jié)，電力公司需要對工作人員進行深入的培訓，以提升整個工作團隊的綜合素質，以便做好施工過程中存在的技術交接的工作。電力企業(yè)在施工準備的環(huán)節(jié)需要制定出一定的、具有針對性的施工技術以及質量保障方案，確保施工中各項技術的應用到位。此外，電力企業(yè)在電力施工準備的環(huán)節(jié)還需要對將施工中使用的材料準備齊全，并且嚴格按照材料的使用標準進行購置的工作，將購置的材料進行詳細的檢查的對比，為正常的投入施工環(huán)節(jié)奠定堅實的基礎。
（二）原材料控制要點
電力企業(yè)的電力工程施工過程中必不可少的是材料和設備的使用，使用合格的材料是確保工程施工質量的重要基礎，其中工程施工中對成本的控制會受到材料購置的重要影響，所以電力企業(yè)想要做好工程施工的工作，并且有效節(jié)約施工的本金，就需要嚴格控制材料購置的過程和材料管理的工作。首先購置材料的人員需要和負責的工程師做好必要的交流，確認好購置材料的具體信息，將購置的材料進行嚴格的把關，做好各項的檢查工作，之后才能將購置的材料收入材料庫中，對于那些不合格的材料一定要拒絕進入材料庫，將不合格的材料及時的退貨，將工程材料的一切信息做好記錄的工作，之后將記錄表遞交到財務部，以便財務部進行核實和處理。除此之外，材料使用的人員需要根據采購部門所提供的信息進行過磅，司磅人員需要對材料進行嚴格的控制，對于那些已經過磅的材料就不能在進行使用，一旦發(fā)現(xiàn)了違背秩序和規(guī)定的行為，司磅人員一定要及時報給有關部門或者人員，之后在對這些行為進行嚴厲的懲罰。，對于那些已經放置到材料庫中的材料也不能輕視，有關人員需要φ廡┎牧轄行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)入庫的材料中出現(xiàn)任何的問題，管理人員需要及時的匯報，一定不能出現(xiàn)使用不合格材料的現(xiàn)象。通過對使用材料的嚴格管理和控制，來確保使用材料的質量，這項工作將會提升電力企業(yè)電力工程施工的質量水平。
二、電力企業(yè)在電力工程施工環(huán)節(jié)質量控制的要點
電氣企業(yè)在電力施工環(huán)節(jié)一定要嚴格按照施工的標準進行規(guī)范化的操作，一定要確保是依照電力工程施工標準和企業(yè)要求這兩點來嚴格進行。電力施工環(huán)節(jié)質量的控制也將決定著整個工程質量的好壞，是電力工程功能形成的關鍵階段，所以電力企業(yè)的工作人員一定要嚴格控制電力的管材，做好的線盒的質量，一定要杜絕不合格的材料混入施工的階，其中一般多使用重型管，一定要是阻燃型的。施工材料的應用需要在經過有關部門的批準之后才可以進行，其中為了確保不破壞工程的結構，以及保護層的厚度問題，所有鋼筋的外側不能預埋電線管，一旦出現(xiàn)了電力設備連接不穩(wěn)定的問題，很容易產生結構的問題；預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側，不然電力企業(yè)電氣設備砼振搗時接頭掉落的問題。所以有關施工人員對使用的膠水也要經過嚴格的把關，選擇和線管一樣的膠水是比較正確的，這樣比較能夠符合施工的要求和質量的控制；此外，在澆注砼的過程中，每一臺輸送泵都需要一名電工的參與，這樣電工人員可以及時解決線盒或者線管損壞的問題。在施工環(huán)節(jié)中也存在著很多的因素可以影響到施工的質量，比如防雷引下線、均壓環(huán)等，這些部分的焊接是不是到位，其施工的過程是不是符合設計的要求等，這些也是電力企業(yè)在電力施工環(huán)節(jié)中必須要考慮的一些方面。初此之外，安全管理也是電力企業(yè)在施工過程中對質量控制的關鍵點，是十分重要的環(huán)節(jié)，比如，在將有關電力設備和材料放置到施工現(xiàn)場之前，有關工作人員需要做好絕緣檢查，確保產品的合格，尤其是絕緣厚度方面的檢查。
三、電力企業(yè)電力工程施工調試環(huán)節(jié)質量控制的要點
電力企業(yè)在電力工程施工將要結束的時候需要對工程進行調試，有關工作人員需要綜合多種手段和方式對工程中可能存在的故障進行檢查，比如常見的測量電壓、直觀法以及強迫閉合法等等。當電力工程結束之后，也就是試運行的階段，將相應的設備安裝完備，需要嚴格按照相關的標準和流程對負荷電力工程的運行進行有關的操作，在這個過程中工作人員需要對其中的環(huán)節(jié)和流程做好詳細的記錄，一旦發(fā)現(xiàn)了問題要及時上報和處理。電力企業(yè)在電力施工調試的環(huán)節(jié)必須要時刻關注工程的質量問題，盡較大程度將電力工程的質量提升上去。
四、總結
綜上所述，電力企業(yè)電力工程施工中質量控制的要點基本上可以分為三個部分，準備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和以及調試的環(huán)節(jié)，必須要重視這些環(huán)節(jié)中可能會存在的問題，采取適當的方法去處理這些質量問題，好是要避免不合格設備和材料流入到施工現(xiàn)場，這是保持施工質量的重要前提。只有確保電力工程的施工質量，企業(yè)才能實現(xiàn)長遠、穩(wěn)定的發(fā)展。
電力工程企業(yè)論文:電力工程企業(yè)安全負責人招聘問話設計
摘 要：本文針對電力工程的五級承裝承修承試企業(yè)設計了安全負責人的招聘審核內容，該設計也可用于安全負責人的內部聘任、企業(yè)資質升級時的培訓指導等，該設計還可用于企業(yè)安全負責人，技術負責人和工程部經理的崗位輪換測評，依據本設計的招聘問話，能夠招聘到高素質的企業(yè)安全負責人，使得企業(yè)生產安全的技術措施和組織措施都能夠很好的得到貫徹執(zhí)行，確保的企業(yè)的安全生產機制的完備和有效。
關鍵詞：電力工程；安全負責人；安全管理
一、概述
電力工程企業(yè)安全負責人，是電力監(jiān)管部門要求企業(yè)組織機構中的設置崗位，該崗位的職能是，協(xié)助企業(yè)總經理執(zhí)行業(yè)務活動的安全管理，審定施工方案，提高企業(yè)的安全水平，對施工過程進行安全指導，與工程相關方進行技術會商等。安全負責人的職能依據電力企業(yè)安全工作規(guī)范。安全負責人與工程部經理的關系是，審定工程部提出的施工方案，接收工程部經理對施工過程的安全措施匯報，監(jiān)督巡查施工過程，關注督導關鍵施工環(huán)節(jié)的安全措施，批準施工方案的修改，參與設計方案的修改。安全負責人向下的垂直管理對象是工程部的各個工程隊的安全監(jiān)督員。
企業(yè)安全負責人要求有完備的專業(yè)知識，來保障對所有安全問題的認識。尤其是承裝承修承試的資質的企業(yè)，安全負責人必須在以上的幾個方面都具有完備的理論知識和分別
3～5年的實踐經驗。安全負責人應該熟練掌握電力安全規(guī)范，像律師掌握法律一樣的熟練掌握安全規(guī)范。
二、問話設計的依據和參考
（一）問話設計依據的規(guī)范化引文。（1） 電力安全工作規(guī)程；（2） 10kv--35kv架空線路施工驗收規(guī)范；（3） 10kv施工組織設計；（4） 35kv高壓電氣試驗設備的配置；（5） 35kv及以下電力電纜安裝與檢修規(guī)程；（6） GB50217--2007電力電纜敷設規(guī)范；
（二）電監(jiān)機關的考核提綱。（1） 人員基本信息，包括姓名、年齡、身份證、于某年某月畢業(yè)于何專業(yè)。（2） 從業(yè)經歷于某年某月進入該公司，之前的工作經歷包括，工作單位1的相關信息（時間、部門及職務）及工作單位2的相關信息；（3）技術技能評價，職稱或執(zhí)業(yè)證書的類別、等級及專業(yè)， 核對原件，如果是外省人事部門頒發(fā)，請在其他注明：原件已核對 原件未提供 其他； （4）技術及安全管理制度問話，安全管理部門：有，專職機構 ；無 其他；（5）安全管理制度：有無，有無實施到位：有 無；（6）安全培訓方案：有無，近期培訓記錄：有 無；（7）安全監(jiān)察人員，人員數量多少，其中專職人員數量多少；（8）技術檔案管理：健全 不健全其他 ；（9）主持或參與過的主要工程項目變電站工程架空線路工程電纜線路工程是否具（10）是否有電力設施（管理）工作經歷？
三、問題的設置和預期的答案
（1）簡單作一下自我介紹；期望的答案：（能體現(xiàn)該員工的嚴謹，認真，仔細的工作作風）。（2）如何開展技術管理？預期的答案是：及時、做好臺帳管理，對每個工程項目做好技術歸檔管理；第二、收集好相關執(zhí)行的標準和規(guī)范；第三、制定相關作業(yè)工作流程和質量標準和驗收程序，特別是隱蔽工程的驗收；第四、做好員工的技術和安全技能培訓工作。（3） 作為公司技術負責人如何管理？期望的答案：及時，建立或及時修編公司相關技術管理制度，做到技術管理有章可循；第二，建立相關技術檔案及記錄，做到技術工作有據可查，有數據可進行對比；第三，做好各級人員特別是新員工的技術培訓，做到施工人員掌握相關施工的工藝工要求及標準；第四，經常深入工地了解工程技術上存在的問題，并及時提出改進措施，保障工程質量達到設計要求；第五，強化技術考評，樹立工程質量百年大計的方針，發(fā)生質量問題除按設計進行返工外，還應對相關責任人進行經濟考核。（4）日常你的工作重點是哪些？期望的答案：及時，配合公司相關人員完成工程投標的項目設計組織方案編制；第二，審核重大施工方案，對問題部分組織人員重新修改；第三，深入工地，不定期抽查施工質量，對重點工程應投入大量精力；第四，檢查施工現(xiàn)場的施工工藝及記錄，對重點隱蔽工序更應如此；第五，審批工程項目竣工報告。（5）介紹一下原來單位負責過的工程情況？期望的答案：（符合電力安全工作規(guī)程）。（6）展示樣板工程的施工方案現(xiàn)場提問。（7）10KV電力安裝要求及注意事項。
四、結論和注意事項
（1） 安全負責人是電力企業(yè)施工安全的保障，一定要在資歷、經驗和能力等方面嚴格篩選；（2） 在具體的操作過程中，本文的文化設計可以用作調查問卷的形式，對每個問題的回答 加權不同的分值，總的分值可以對應聘的人員進行一個初步篩選；（3） 對于規(guī)模較大的公司或者專門的人力資源公司，本文的問話設計可以設置在互聯(lián)網上，應聘者在網上填寫，網頁自動給出回答問題的加權得分，并可以完成分值的統(tǒng)計和應聘人員排序；（4） 安全負責人在入職以后的管理，需要依據電力監(jiān)管部門對安全負責人的要求，以及要求的變更；
