引論：我們?yōu)槟砹?篇石油企業(yè)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

石油企業(yè)管理論文:我國石油管道企業(yè)管理論文

一、我國石油管道企業(yè)管理的歷史回顧

我國石油管道管理的模式是從最初的單一管理到后期的管網(wǎng)模式逐步發(fā)展和演變的。七十年代初，我國石油管道管理基本是按照區(qū)域來劃分的，即“小而全”的管理模式。在八十年代后期則是采用多層級的管理模式。在九十年代后期，企業(yè)的管理逐漸趨于正式化、標(biāo)準(zhǔn)化和國際化。而在2000年以后，我國才開始出現(xiàn)了甲方、乙方的管理模式和具有“四新”特點的管理模式，這些新興管理模式的出現(xiàn)為我國石油管道的管理水平提高了一個新的層次。

1.合資管理的模式隨著我國石油管道投資主體的不斷改變，越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行合資運(yùn)營，因此在管道的管理上就出現(xiàn)了甲方、乙方的模式。目前我國已經(jīng)有很多的石油公司與當(dāng)?shù)氐恼M(jìn)行合作的案例，例如中銀石油管道、滄淄石油管道、陜京石油運(yùn)輸管道等。合資企業(yè)的管道管理模式基本分為雇傭制管理模式、整體承包的管理模式、分段承包的管理模式。石油管道整體承包制。中銀石油管道運(yùn)輸就是由中國石油與寧夏大元股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)建的，其采用的就是合資的模式。該模式是將石油管道的運(yùn)輸管理承包給個別地區(qū)的運(yùn)營公司。石油管道分段承包模式。由北京和中國石油合資創(chuàng)建的石油管道運(yùn)輸工程就是采用這種承包模式。該模式就是把整段石油管道運(yùn)輸工程分為若干個子工程，然后分別承包給其他管道運(yùn)輸管理公司來運(yùn)營，但是整個工程還是由工程實施的主體來進(jìn)行管理。

2.具有“四新”特點的新型管理模式新的管理制度。將扁平化和專業(yè)化管理思路相結(jié)合，將過去實行的三線管理改為二線管理。管理的職能和權(quán)限都逐步上升，整體的生產(chǎn)運(yùn)營統(tǒng)一由公司分配。現(xiàn)場的工作主要是由管理處負(fù)責(zé)現(xiàn)場的調(diào)度、管線和設(shè)備的管理、人員和隊伍的控制安排。新的生產(chǎn)運(yùn)行方式。按照運(yùn)輸、檢修分開的思路，管理企業(yè)建立了三支精干的隊伍：一支是集結(jié)了高素質(zhì)和高技能人才的隊伍，作為整個工程生產(chǎn)、運(yùn)行、管理的骨干；一支是綜合素質(zhì)極強(qiáng)的設(shè)備維修隊伍；一支是反應(yīng)迅速，可以隨時到現(xiàn)場進(jìn)行搶修工作的隊伍。三支隊伍的工作協(xié)調(diào)一致，形成一個較為完善的管理體系。新的用工制度。技術(shù)人員和公司的管理人員，一般是由企業(yè)統(tǒng)一安排配備的，而現(xiàn)場的工作人員是采用聘請當(dāng)?shù)厝藛T的方式，并簽訂相應(yīng)的用工合同。企業(yè)本著“用人不養(yǎng)人”的思想，即用即雇，可以為企業(yè)的管理帶來更大的益處，易于管理。新的薪酬制度。按照業(yè)績的突出表現(xiàn)，相應(yīng)崗位相應(yīng)薪酬的管理思路，建立起全新的獎勵機(jī)制。薪酬是由崗位薪資和業(yè)績獎金兩部分組成，崗位的薪酬體現(xiàn)在員工的技術(shù)水平、勞動內(nèi)容和所在崗位的工作環(huán)境，根據(jù)一崗一薪的原則來進(jìn)行發(fā)放薪酬，業(yè)績獎金則是體現(xiàn)在員工工作表現(xiàn)和完成的工作指標(biāo)上。

二、我國石油管道企業(yè)管理的未來發(fā)展研究

目前，結(jié)合我國石油管道企業(yè)管理的特點，總結(jié)國外一些的管理經(jīng)驗，對我國未來石油管道的發(fā)展提出一些策略。

1.將現(xiàn)有的專業(yè)化管理進(jìn)行到底當(dāng)前，石油管道的投資主體在不斷增加的同時，投資方的類型也變得多元化，但是無論是何種方式的投資，企業(yè)注重的結(jié)果都是一樣的，即回報。因此，管道運(yùn)輸管理最重要的就是安全、高效、平穩(wěn)。將管道運(yùn)行管理的投資權(quán)和管理權(quán)有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)這一思路總結(jié)出一條高效管理的新途徑。管道投資方與專業(yè)的管道管理公司進(jìn)行合作，明確雙方的責(zé)任關(guān)系后，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律雙方對管道運(yùn)輸進(jìn)行有效的管理。專業(yè)的管道管理公司主要負(fù)責(zé)管道的生產(chǎn)、運(yùn)輸、搶修等工作，這樣不僅可以發(fā)揮管道管理公司技術(shù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)的管理優(yōu)勢，保障項目的平穩(wěn)運(yùn)行，又可以降低投資方的成本，提高回報。

2.大力加強(qiáng)科技化的投入，提高管理的水平我國在管道管理方面的技術(shù)水平與國際水平相比，差距十分明顯。當(dāng)前國外的自動化管理系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。歐美國家現(xiàn)在廣泛采用自動調(diào)度系統(tǒng)來實現(xiàn)生產(chǎn)管理的自動化。正因如此，我國管道運(yùn)輸管理要想實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，就必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，把握當(dāng)前的局勢，在吸取國外高端的管理技術(shù)的同時，合理提升我國管道管理的技術(shù)水平。

3.提高對管道安全重要性的意識管道所運(yùn)輸?shù)奶烊粴夂蜕a(chǎn)加工后的成品油都是易燃易爆品，在管道運(yùn)輸過程中極易發(fā)生危險，而且管道在運(yùn)輸過程中會途徑很多的城市、村莊等地區(qū)，更是加重了管道運(yùn)輸?shù)碾y度。管道運(yùn)輸一旦發(fā)生事故，管道的投資方將會承擔(dān)巨大的損失。同時，其不僅會給社會帶來負(fù)面影響，也會給當(dāng)?shù)厣畹娜藗儙硎謬?yán)重的危害。因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高管道安全重要性的意識十分必要。

三、總結(jié)

回顧以往我國石油管道企業(yè)管理的模式，企業(yè)在管理上存在很多的局限性，投入沒有得到相應(yīng)的回報，還存在著很多弊端。我國管道運(yùn)輸要想得到穩(wěn)定發(fā)展，就要在結(jié)合國外先進(jìn)技術(shù)的同時，發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)勢，使石油管道管理的技術(shù)水平逐步提升。

作者：高瑋單位：河北省廊坊市管道局第四工程分公司

石油企業(yè)管理論文:石油化工企業(yè)管理論文

1石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行性的重要性

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝很是復(fù)雜，對設(shè)備的要求很高，設(shè)備作為石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其運(yùn)行的性直接影響設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定性。如果設(shè)備出現(xiàn)缺陷和故障，就會影響企業(yè)的正常運(yùn)作，隨之給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2石油化工企業(yè)設(shè)備性管理研究

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個重要組成，設(shè)備管理是為了保障企業(yè)能夠提供最品質(zhì)的技術(shù)而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在化的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。管理好、使用好、維修好、改進(jìn)好現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備，能夠用最少的設(shè)備使用壽命獲取較大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而保障企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。

2.1設(shè)備管理的難點

2.1.1設(shè)備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴(yán)密的分工和固定工作職責(zé)，會形成企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊，不能快速的做出反應(yīng)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性較弱。

2.1.2設(shè)別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財務(wù)、物資、科技技術(shù)研究，發(fā)展等部門，設(shè)備的使用、采購、維修等都分置于各個部門，不利于管理設(shè)備運(yùn)行的全過程，也不利于管理設(shè)備費(fèi)用的周期性。

2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，就應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行管理人員的思想觀念培訓(xùn)，原有的設(shè)備管理制度嚴(yán)重制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。

2.1.4缺乏管理約束獎懲機(jī)制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開獎勵和約束，沒有配套的獎懲機(jī)制和約束機(jī)制，就不能有效的調(diào)動設(shè)備人員的積極性、主動性，進(jìn)而無法保障設(shè)備的性運(yùn)行。

2.2實行以利用率為中心的設(shè)備維修管理

以設(shè)備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對于企業(yè)設(shè)備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點是利用生產(chǎn)的空隙對設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，在人力、物力上都有事先充分的準(zhǔn)備。對于隨著時間變化的設(shè)備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無規(guī)律和故障復(fù)雜的設(shè)備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設(shè)備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計劃，但是要在人力、物力上做好準(zhǔn)備，對設(shè)備故障詳細(xì)檢查，再進(jìn)行維修。這樣的成本較低，可以作為考慮的維修。四：機(jī)會維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機(jī)會維修講求的是把握時機(jī)，提高費(fèi)用的有效使用率。如果設(shè)備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當(dāng)考慮改進(jìn)維修，再選擇其他的維修方式。

2.3維修機(jī)構(gòu)改革管理

隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊伍，也成立了一系列設(shè)備預(yù)防、檢測中心。各個企業(yè)的檢修部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，逐步的獨(dú)立出現(xiàn)，形成單獨(dú)的檢修公司，實行獨(dú)立的經(jīng)營和核算。除此之外，各個石油化工企業(yè)之間加強(qiáng)了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動起了維修人員對設(shè)備維修工作的積極性。

2.4采用先進(jìn)的技術(shù)維修手段

隨著時代的發(fā)展，國內(nèi)外的先進(jìn)維修技術(shù)在石油化工企業(yè)中得到了有效的應(yīng)用，各種各樣先進(jìn)的機(jī)械化、自動化的維修設(shè)備得到了廣泛的運(yùn)用，即減輕了員工的勞動強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率，還保障了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應(yīng)用，獲得了明顯的效果。縣級的技術(shù)維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。

2.5設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造管理

一：日常設(shè)備維護(hù)管理。日常維護(hù)是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進(jìn)行的，包括生產(chǎn)前對各個部位進(jìn)行檢查，做好設(shè)備發(fā)成異常的情況的準(zhǔn)備，能夠及時的處理設(shè)備故障；二：管理設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗與成果，改進(jìn)目前的設(shè)備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設(shè)備，來補(bǔ)償有形的、無形的磨損。通過新型的技術(shù)改造，改善原有的設(shè)備技術(shù)性能，增強(qiáng)設(shè)備功能，，讓設(shè)備整體或者局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)要求。而新設(shè)備技術(shù)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對性、經(jīng)濟(jì)效益好、現(xiàn)實作用高。

3設(shè)備運(yùn)行的性研究

性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關(guān)條件、時間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的性主要存在“時間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設(shè)備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護(hù)及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時間：一般來說設(shè)備工作時間越久，其性就越低。企業(yè)設(shè)備的性強(qiáng)調(diào)了時間條件這個因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時間條件這一要素。所以一個設(shè)備的性區(qū)別于其余技術(shù)性能的根本在于時間內(nèi)的規(guī)定其評價的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有的技術(shù)性能指標(biāo)的綜合評價。

從通俗意義上來說，設(shè)備的性保障的主要手段就是維修。維修主要包括維護(hù)與修理兩方面，細(xì)化些也可以分為監(jiān)測與維護(hù)。設(shè)備的維修效果直接關(guān)系到設(shè)備的性，也可以保障系統(tǒng)的有效度。提高設(shè)備的性，就能夠延長系統(tǒng)正常使用時間，提高設(shè)備的維修性，可以縮短設(shè)備使用時停留的時間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

3.1設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)測

實施設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測是對設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷及隱患，及時的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時間段進(jìn)行維修，才能保障設(shè)備的連續(xù)性。

3.1.1基于風(fēng)險特種設(shè)備檢驗

基于風(fēng)險檢驗指的是通過設(shè)備的風(fēng)險分析，找出企業(yè)高危害設(shè)備，通過RBI分析并計算出重要設(shè)備的風(fēng)險，依據(jù)設(shè)備風(fēng)險的排序進(jìn)行可能性和后果性的分析。根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，制定相關(guān)的企業(yè)設(shè)備維修計劃，然后制定有效方法管理可能引起的風(fēng)險，來減少不必要的檢查，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險，節(jié)約成本的目的。

3.1.2定點測厚法

對企業(yè)設(shè)備和管線進(jìn)行大規(guī)模的定點測厚。在設(shè)備容易腐蝕的部位，進(jìn)行測厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來判斷，從而對腐蝕減薄的趨勢作出對應(yīng)計劃，進(jìn)行周期性的維修，及時的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3.1.3大型機(jī)械監(jiān)測與診斷

石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機(jī)械運(yùn)用的較多，由于機(jī)械的各方面的要求很高，對維修造成很大的難題。在大型設(shè)備的運(yùn)行中，稍有不慎，就容易造成設(shè)備的各種故障。大型機(jī)械本身價格昂貴，機(jī)械故障會引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來的損失也是不可估計的。

大型機(jī)械的監(jiān)測與診斷應(yīng)分為選擇設(shè)備、確定設(shè)備監(jiān)測級別、建立預(yù)測維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、做好預(yù)警報告、處理設(shè)備缺陷。合理的運(yùn)用監(jiān)測和診斷：可以及時、、有效的判斷設(shè)備運(yùn)行中的各種異常，從而讓故障得到預(yù)防和消除，將設(shè)備故障危害降到低；可以判斷出故障維修的時間與部位，從而延長設(shè)備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測，可以提供設(shè)備的近期數(shù)據(jù)和信息，確保設(shè)備的技術(shù)改造和優(yōu)化。

3.2設(shè)備維修

3.2.1設(shè)備維修的重要性

維修是為了保障設(shè)備更好的運(yùn)行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命的活動。主要包含有維護(hù)（保持設(shè)備良好狀態(tài)所進(jìn)行的工作），修理（將設(shè)備恢復(fù)到良好狀態(tài)的工作）。

維修對于設(shè)備性運(yùn)行有著重大意義。維修可以提高設(shè)備完好率，增加設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保障了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對未來的一種隱性投資，經(jīng)過一段時間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。

3.2.2預(yù)防性維修

預(yù)防性維修是通過對設(shè)備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生，讓設(shè)備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進(jìn)行的各種維修。

3.2.3恢復(fù)性維修

恢復(fù)性維修指設(shè)備在發(fā)生故障以后，通過維修將設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過積累設(shè)備故障信息，對設(shè)備故障的原因、趨勢進(jìn)行分析，對設(shè)備連續(xù)性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設(shè)備的使用時間，能夠有效利用設(shè)備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟(jì)效益明顯的維修方式。）

3.2.3改進(jìn)性維修

改進(jìn)型維修是指有效利用設(shè)備任務(wù)完成的時機(jī)，對設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，是提高設(shè)備性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設(shè)計。

改善性維修指的是為了消除設(shè)備設(shè)計與制造上的缺陷，再配合上設(shè)備的維修，提高設(shè)備的性與經(jīng)濟(jì)性上的改良。無維修設(shè)計指設(shè)備在到使用壽命之前都不存在設(shè)備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報廢。

3.2.4綜合性維修

綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長處，達(dá)到一種理想的狀態(tài)。

3.3維修方式的選擇

維修方式合理的選擇指的是使用低費(fèi)用達(dá)到好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長處和短處，一個企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)特點、設(shè)備運(yùn)行特點、故障產(chǎn)生的規(guī)律等進(jìn)行擇挑選擇。故障包含有規(guī)律性、隨機(jī)性的故障，而在這兩種故障中包含有發(fā)展期和無發(fā)展期兩種。

同時存在這規(guī)律性并包含發(fā)展期的故障，都是有征兆的，可以對設(shè)備故障急性預(yù)測、觀察，適合運(yùn)用狀態(tài)維修方式；具有規(guī)律性而無發(fā)展期的故障，適合用定期、事后維修方式；偶發(fā)性有發(fā)展期的故障，雖然設(shè)備的故障是隨機(jī)性的，但是具有發(fā)展期，所以應(yīng)當(dāng)選擇狀態(tài)維修方式；對一些所需的修理時間段、更換時間段、對設(shè)備損傷不大的故障，應(yīng)該選取時候維修；偶發(fā)性且無發(fā)展期的故障，由于不知道發(fā)生故障的時間，就只能采取時候維修。

綜上所述，石油化工企業(yè)，應(yīng)該把搞好設(shè)備管理，確保設(shè)備的穩(wěn)定性運(yùn)行，提高設(shè)備的性。本文闡述了石油企業(yè)化工設(shè)備性運(yùn)行的意義和性運(yùn)行的管理，從設(shè)備的維修角度入手，講述設(shè)備運(yùn)行的性，讓企業(yè)能夠健康的、連續(xù)的、有效的運(yùn)行。

石油企業(yè)管理論文:地區(qū)石油銷售企業(yè)管理論文

一、石油銷售企業(yè)推行ERP系統(tǒng)的現(xiàn)實需求

ERP是EnterpriseResourcePlanning的縮寫，即企業(yè)資源計劃。ERP系統(tǒng)是基于企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，將財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)功能綜合集成的信息系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、統(tǒng)一及管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對于大型、綜合型集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)生的管理效益更加顯著，已經(jīng)成為企業(yè)重要的管理手段，成為企業(yè)信息化水平的標(biāo)志。目前，全球排名前50家石油公司中，超過90%都已實施ERP系統(tǒng)，用來提升管理水平，增加核心競爭力。

隨著我國加入WTO過渡期的結(jié)束，我國在成品油分銷領(lǐng)域所做的保障即將全部兌現(xiàn)，成品油市場的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)將先后開放，國內(nèi)成品油市場將面臨巨大的挑戰(zhàn)。加之中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，對能源的需求持續(xù)增長，帶動了成品油銷售行業(yè)的快速發(fā)展。面對日趨激烈的市場競爭及快速發(fā)展的勢頭，中國石油下屬的銷售企業(yè)依托信息技術(shù)的支撐來提升管理水平，增強(qiáng)競爭力，做到管理與發(fā)展并重已成為成品油銷售業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。ERP系統(tǒng)的集成性和實時性兩大優(yōu)勢成為石油銷售企業(yè)加快信息化建設(shè)必然選擇。

二、ERP系統(tǒng)建設(shè)過程

西北銷售公司ERP系統(tǒng)建設(shè)歷經(jīng)五個階段，歷時一年。

及時階段：項目準(zhǔn)備階段，歷時2月。主要對關(guān)鍵用戶進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)功能模塊培訓(xùn)；通過對公司機(jī)關(guān)和相關(guān)分公司等的現(xiàn)場業(yè)務(wù)調(diào)研，完成業(yè)務(wù)、財務(wù)和設(shè)備管理需求分析報告的編寫和討論，確定需求和項目實施范圍。

第二階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計階段，歷時2月。集中完成流程設(shè)計、業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論，編寫相關(guān)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計文檔。針對公司的實際業(yè)務(wù)需要，提出14項功能開發(fā)，并對116個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行確認(rèn)，最終確立公司ERP業(yè)務(wù)流程。

第三階段：系統(tǒng)實現(xiàn)階段，歷時3月。針對公司的實際業(yè)務(wù)需求，完成了業(yè)務(wù)流程設(shè)計，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)配置、流程單元測試和集成測試。

第四階段：準(zhǔn)備階段，歷時3月。完成系統(tǒng)表單、報表、查詢功能開發(fā)測試；完成系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計與測試，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、轉(zhuǎn)換，最終用戶操作手冊及培訓(xùn)教材的編寫；完成業(yè)務(wù)、財務(wù)和設(shè)備最終用戶培訓(xùn)及集訓(xùn)。同時制定切合實際的上線策略，收集、整理76674條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將其導(dǎo)入正式系統(tǒng)。

第五階段：上線運(yùn)行階段：項目組、各相關(guān)單位和使用部門、內(nèi)外部顧問和支持單位將按照ERP上線方案和要求實施ERP上線試運(yùn)行，并不斷完善功能。

三、ERP系統(tǒng)實施的功能模塊

ERP系統(tǒng)的功能覆蓋企業(yè)的財務(wù)、后勤（工程設(shè)計、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源等各個方面，而西北銷售公司ERP實施的主要功能模塊包括業(yè)務(wù)管理模塊、財務(wù)管理模塊及設(shè)備管理模塊。

1.業(yè)務(wù)管理模塊。主要實現(xiàn)計公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門下達(dá)執(zhí)行計劃，分公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計劃申報及單據(jù)打印、創(chuàng)建采購及銷售訂單，分公司駐廠組維護(hù)鐵路日請車核銷表、創(chuàng)建內(nèi)外項交貨單/打印發(fā)貨記錄、打印購銷通知單及運(yùn)雜費(fèi)錄入等功能。通過業(yè)務(wù)管理模塊達(dá)到了物流數(shù)據(jù)的集成與共享的目的。

2.財務(wù)管理模塊。主要實現(xiàn)會計憑證記賬、審核、修改、沖銷，總賬會計月結(jié)、總賬科目年末余額結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款的處理及應(yīng)付賬款的處理。通過財務(wù)管理模塊主要實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)向資金流數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換。

3.設(shè)備管理模塊。主要實現(xiàn)油庫設(shè)備啟用、停用、報廢、調(diào)撥等功能，實現(xiàn)設(shè)備的物料清單、任務(wù)清單、維護(hù)通知單、日常及計劃維修處理、大修處理、預(yù)防性維護(hù)計劃處理、備品備件采購處理流。通過設(shè)備管理模塊主要實現(xiàn)對油庫設(shè)備信息的管理與查詢。

四、ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。西北銷售公司始終把ERP系統(tǒng)建設(shè)工作作為“一把手工程”來抓，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，跟蹤項目進(jìn)度，及時決策。同時要求各部門、各單位要把ERP系統(tǒng)建設(shè)列為重要的議事日程，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門積極參與、定期聽取項目匯報，及時溝通解決應(yīng)用過程中遇到的各種矛盾和具體問題，保障了ERP系統(tǒng)實施工作的順利開展。

2.組織落實。ERP系統(tǒng)建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面、上上下下、工作量多、任務(wù)重、責(zé)任大。能否實現(xiàn)開發(fā)成功，取決各項工作的快速落實，這就需要一個強(qiáng)有力的組織。為此，這個公司從各部門抽調(diào)專職人員17名，成立了專門的ERP項目組，成立了銷售管理組、采購與庫存管理組、財務(wù)管理組、設(shè)備管理組、人力資源組與內(nèi)控管理組共6個小組，并確立了各業(yè)務(wù)功能模塊的模塊組長、流程負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶及其相關(guān)職責(zé)。通過責(zé)任分工明確，分組實施，在人力上給予了充分的保障，確保了ERP系統(tǒng)的順利開發(fā)。項目組成立后，該公司還為項目組設(shè)立了專門的辦公場所，配備了必要的辦公設(shè)備，搭建了滿足ERP項目實施要求的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為項目組提供一個良好的辦公環(huán)境，并在建設(shè)費(fèi)用方面給予了充足的保障。

3.協(xié)同配合。ERP項目是以業(yè)務(wù)需求驅(qū)動為導(dǎo)向的管理項目，而非純IT項目。在項目建設(shè)過程中，取決于人、物、環(huán)境及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，而抓好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各單位與ERP項目組密切配合。在項目實施過程中，西北銷售公司、IBM咨詢實施顧問和中石油內(nèi)部支持單位發(fā)揮各自的優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，形成了“三結(jié)合”的項目管理模式。按照ERP項目成熟的實施方法論，制定了項目總體計劃，建立了周例會制度、項目匯報及專題報告制度，形成了有效的溝通機(jī)制，確保項目信息及時收集、呈送和處理。同時，項目組及時跟蹤項目進(jìn)度，檢查、評估項目實施的階段性成果，及時向股份公司信息管理部、煉油與銷售ERP項目部匯報，嚴(yán)格接受總部各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)工作，確保項目總體規(guī)劃、分步實施、重點突破。公司上下通過積極協(xié)調(diào)配合、積極參與需求分析、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和討論，確保了系統(tǒng)較大限度地滿足公司的實際業(yè)務(wù)需求。

4.精心運(yùn)作。ERP系統(tǒng)上線試運(yùn)行后，一方面要做好物料主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、價格主數(shù)據(jù)與財務(wù)主數(shù)據(jù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)和庫存余額、財務(wù)科目余額、未結(jié)清訂單等期初數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作，一方面要與已用的銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)（FMIS6.0、FMIS7.0）并行，業(yè)務(wù)人員工作量相當(dāng)大，加之時處年末，工作頭緒龐雜，年度收尾工作繁重，西北銷售公司通過精心運(yùn)作、合理安排，克服多套系統(tǒng)同時使用的困難，確保了ERP系統(tǒng)的運(yùn)行。

5.人才儲備。ERP上線后，公司有300多位用戶使用系統(tǒng)。由于在系統(tǒng)運(yùn)行初期，人員對系統(tǒng)掌握熟練程度不夠，在操作過程中經(jīng)常遇到各種各樣的問題影響系統(tǒng)的正常使用，加之上線后，隨著后期專家顧問的撤離，更需要專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)的維護(hù)。為此，這個公司專門培養(yǎng)了一支高素質(zhì)、高技能、高水平的隊伍，成立了ERP系統(tǒng)支持中心，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、解決ERP系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，確保了ERP系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。同進(jìn)每天對錄入的單據(jù)進(jìn)行匯總、質(zhì)量檢查、考評，及時跟蹤、核對業(yè)務(wù)人員所完成的業(yè)務(wù)操作，提高了ERP系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量。

五、ERP系統(tǒng)建設(shè)后取得的初步成效

1.系統(tǒng)運(yùn)行集成化。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對“供應(yīng)鏈”的管理。ERP在西北公司運(yùn)行后，實現(xiàn)了“計劃下達(dá)-計劃執(zhí)行-計劃完成-實現(xiàn)結(jié)算”各環(huán)節(jié)的集成化應(yīng)用，實現(xiàn)了物流、商流數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，建立了企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，發(fā)揮了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢。

2.業(yè)務(wù)流程合理化。實施ERP項目的難點是業(yè)務(wù)流程重組，由于ERP系統(tǒng)要求以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，所以必須對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計和優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，西北公司通過對所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的梳理，最終整合確定了28個與ERP有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并描繪了相關(guān)業(yè)務(wù)流程圖，進(jìn)一步規(guī)范了銷售業(yè)務(wù)流程，并使銷售業(yè)務(wù)流程更加合理化、規(guī)范化。

3.業(yè)務(wù)監(jiān)控動態(tài)化。ERP的應(yīng)用為公司提供了豐富的管理信息，業(yè)務(wù)管理部門可以實時在線跟蹤、查詢銷售計劃的完成情況和業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，即時反饋和糾正運(yùn)行中存在的問題，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)監(jiān)控動態(tài)化。

4.管理改善持續(xù)化。隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和公司業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。通過在ERP中有效控制采購價格與銷售價格，以實現(xiàn)公司整體營銷策略，有效避免了價格執(zhí)行錯誤的風(fēng)險。通過實時查詢庫存信息，有效調(diào)控和管理內(nèi)部資源，充分發(fā)揮了這個公司的資源管理職能。同時，隨著后期ERP應(yīng)用的成熟，ERP系統(tǒng)與成品油一次物流優(yōu)化系統(tǒng)接口，將一次物流優(yōu)化所得到的結(jié)果傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)，實現(xiàn)油品配送優(yōu)化；ERP系統(tǒng)與財務(wù)FMIS7.0系統(tǒng)接口，把財務(wù)憑證自動傳輸?shù)紽MIS7.0中，實現(xiàn)管理效率提高，綜合提高公司整體管理水平。

石油企業(yè)管理論文:談石油企業(yè)管理創(chuàng)新

提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系進(jìn)行分析,并提出自己的對策。

關(guān)鍵詞:石油;管理;創(chuàng)新

創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉,石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,我國在對石油石化行業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組以后,石油、石化兩大集團(tuán)又進(jìn)行了規(guī)范的公司制重組改制。這標(biāo)志著石油企業(yè)逐步被推向市場,正在朝著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu),有效運(yùn)作國有資產(chǎn),優(yōu)化資源配置。這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。

同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時,創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力低,這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

一、制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素

石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響,但筆者認(rèn)為,石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。

(一)石油企業(yè)的自身特點。石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)石油企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外,石油企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。

(二)石油企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向。石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。

(三)石油企業(yè)創(chuàng)新氛圍。良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人的思想活躍,新點子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)中,對市場反應(yīng)遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

二、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑

石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的,最根本的是針對跨世紀(jì)的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的要求及其自身的特點,構(gòu)建一個科學(xué)的管理體系,主要包括以下幾個方面:

(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流,妨礙了知識的更新和應(yīng)用,這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。增進(jìn)石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,使整個集團(tuán)公司的決策層和操作實施層有機(jī)結(jié)合,石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通,使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應(yīng)。因此,應(yīng)該[！]構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。由于其中間層次少,上下信息傳輸容易,且較迅速而,從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)和決策。授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比,可使官僚主義減少,能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)和相應(yīng)決策,比較符合現(xiàn)代管理的需要。因此,石油企業(yè),特別是規(guī)模較大的石油企業(yè),應(yīng)加大改革力度,精簡機(jī)構(gòu),減少管理層次,使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。

(二)堅持以人為本的原則。從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看,人的因素是十分重要的,石油企業(yè)改革能否成功,發(fā)展是否順利,與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。

總的來說,我們應(yīng)該健全用人機(jī)制和激勵機(jī)制,充分發(fā)揮人的潛在能力。“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導(dǎo)的用人標(biāo)準(zhǔn),石油企業(yè)必須貫徹好此標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)根據(jù)“能級原理”,把具有相應(yīng)能力的人安排在相應(yīng)的職位上,充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力,調(diào)動人的主動性、積極性,努力做到人盡其能、能盡其用。石油企業(yè)應(yīng)通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓(xùn),提高職工的素質(zhì),增強(qiáng)其進(jìn)取精神,激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍,以達(dá)到充分挖掘員工潛在能力的目的。

(三)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題,也是一個管理問題。因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用,整個過程中蘊(yùn)含著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點。經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新,因此石油企業(yè)就必須不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向,以提高國際競爭力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動石油企業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系

(一)石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)建立在自身特色上。石油企業(yè)獨(dú)有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此,現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強(qiáng)石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。管理基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)搞好各項專業(yè)管理方法和手段的重要條件,是進(jìn)行各項重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。如果石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱,要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。因此,必須把管理創(chuàng)新和加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。石油企業(yè)應(yīng)大力弘揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的傳統(tǒng),生產(chǎn)記錄、 會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、、真實,能及時、反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況,經(jīng)濟(jì)信息、市場信息、科技信息要能、及時滿足企業(yè)各種決策的需,要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全,較大限度地調(diào)動各方面的積極性。

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文

摘要:管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個問題,處理好幾個關(guān)系,是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題。對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競爭中處于經(jīng)驗豐富地位,都有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè);管理創(chuàng)新;

中國企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)網(wǎng)有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì),隨著中國加入wto和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化,石油企業(yè)正逐步推向市場,面臨著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,存在一些問題:1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合;2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè),法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;3、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全;4、沒有建立有效的激勵機(jī)制;5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善;6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變;7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新本文來自中國美術(shù)高考站,更多精品免費(fèi)文章請登陸查看激勵政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入wto以后,和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要,管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素,技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題,也是管理問題,因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用,在整個過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點,經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動石油企業(yè)發(fā)展,從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行 為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

一些石油企業(yè)重組改制后,石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個,各自有自己的法人,在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立,但在黨群組織上還是一個系統(tǒng),這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長的時間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。

四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保障,是前提條件,是企業(yè)進(jìn)行各項重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展,必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音,把二者有機(jī)結(jié)合起來。在保障基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上,充分搞好管理創(chuàng)新,探尋新的發(fā)展方法和手段,推動石油企業(yè)向前進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)和方法,對推動我國企業(yè)管理水平的提高,縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的差距,具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義,也是加強(qiáng)和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上,根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點,形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識的運(yùn)用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨(dú)有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則,信息技術(shù)不僅使實力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強(qiáng),同時還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機(jī)制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系,二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保障的,不能把二者的關(guān)系割裂開來,更不能對立起來。

實質(zhì)上就是改革以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)制度改革,旨在界定企業(yè)與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關(guān)系,奠定企業(yè)管理的制度基礎(chǔ),帶來企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的市場化。這是企業(yè)現(xiàn)代管理賴以存在的基本前提。如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰,外部激勵機(jī)制沒有建立起來,即使內(nèi)部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業(yè)管理體制(或組織結(jié)構(gòu))的改革,目的是實現(xiàn)管理模式的市場化,增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力。在以產(chǎn)權(quán)為核心的制度創(chuàng)新基本完成以后,企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)更艱巨,對企業(yè)的競爭力、經(jīng)營績效的影響更直接。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進(jìn)的,都直接影響企業(yè)競爭能力和發(fā)展后勁。因此,石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強(qiáng)和深化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新,建立起面向市場的管理模式和決策機(jī)制。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強(qiáng)和深化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新,建立起面向市場的管理模式和決策機(jī)制。

綜上所述,只有充分認(rèn)識到我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀,才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性,分析現(xiàn)在存在的問題,有針對性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施,正確處理好和其他相關(guān)問題的關(guān)系,切實搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作,把經(jīng)濟(jì)搞上去,為我國石油企業(yè)在新世紀(jì)有更大的發(fā)展,為建設(shè)小康社會多做貢獻(xiàn)

石油企業(yè)管理論文:對現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討

摘要:企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在于不斷創(chuàng)新,而管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理石油企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題,處理石油企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新與其他工作的關(guān)系,是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中需要解決的問題。開展石油企業(yè)管理創(chuàng)新對提高石油企業(yè)管理能力和水平,使企業(yè)在市場競爭中始終處于經(jīng)驗豐富地位,具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新途徑

1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國的石油工業(yè)已經(jīng)走過了60年,經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)、有計劃的商品經(jīng)濟(jì)、社會主義市場經(jīng)濟(jì)的各個階段,也使石油企業(yè)管理經(jīng)受了各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的實踐鍛煉和提高,推動了各個時期石油生產(chǎn)的發(fā)展,滿足了各個時期國民經(jīng)濟(jì)對石油工業(yè)的需求,同時也積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗。目前,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)創(chuàng)新的形式,主要集中在一些局部領(lǐng)域內(nèi),而企業(yè)的管理制度創(chuàng)新較少,這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點;而從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域的知識和技能,獨(dú)創(chuàng)則較少。同西方大的石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,創(chuàng)新能力與水平較低,這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)在于創(chuàng)新,持續(xù)不斷地創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障,特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的大背景下,創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是衡量企業(yè)的核心競爭力的最重要的標(biāo)志,也是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素。因此,研究企業(yè)管理創(chuàng)新的理論與方法,對增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識,提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 存在問題和制約因素

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè),長期以來受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊,企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,存在的主要問題有:①國家對企業(yè)的監(jiān)督和如何發(fā)揮經(jīng)營者的積極性不能有效結(jié)合;②已經(jīng)進(jìn)行公司化和股份制改造的企業(yè),企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;③沒有建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度;④沒有建立有效的激勵機(jī)制;⑤企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善;⑥成立股份公司后企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底;⑦重組后各公司的關(guān)系如何處理。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。主要表現(xiàn)在:①石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、成功率低,具有高投入、高消耗、高成本和高風(fēng)險的特征;②原油的生產(chǎn)會受到自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重制約;③油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)受社會制約因素較多;④石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向的影響;⑤應(yīng)具備良好的創(chuàng)新氛圍,這是決定創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。

3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

實現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新,必須同時從經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新,這樣才能提升石油企業(yè)整體效率和效益,實現(xiàn)快速發(fā)展和增加其市場競爭力的目的。

3.1 經(jīng)營理念創(chuàng)新

由于石油企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)時代,其價值觀及行為存在著很大的慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求息息相關(guān)。目前石油及石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組和改制,實際上是石油企業(yè)制度創(chuàng)新的一個過程。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是企業(yè)發(fā)展的根本源泉,技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題,也是管理問題,因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用,在整個過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點,經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向,以提高國際競爭力為目標(biāo),推動石油企業(yè)的發(fā)展。

3.4 管理制度創(chuàng)新

石油企業(yè)重組改制后,其主業(yè)進(jìn)入股份公司,成為股份分公司,其他部分為存續(xù)公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為兩個,各自有自己的法人,在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立,但在黨群組織上還是一個系統(tǒng),這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求,建立新的管理體制。

3.5 管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

3.6 文化創(chuàng)新

重組改制以來,石油企業(yè)文化建設(shè)一方面確立了“以人為本”的價值觀,尊重員工、理解員工、重視員工個人素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)及潛能的發(fā)揮,營造有利于人才脫穎而出的競爭機(jī)制和文化氛圍。另一方面,則滲透石油企業(yè)新的管理理念,如大慶石油企業(yè)文化建設(shè)在繼承“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,在實踐中 總結(jié)出“四個不一樣”,即“素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”,充分體現(xiàn)了石油企業(yè)文化已經(jīng)擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的烙印,正在向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

3.7 實施激勵機(jī)制創(chuàng)新,不斷提高職工創(chuàng)新的積極性

建立以價值為準(zhǔn)的分配獎勵制度。分配和獎勵必須要以創(chuàng)造的價值為標(biāo)準(zhǔn),較高的標(biāo)準(zhǔn)是解決實際問題的智慧和技能,分配獎勵制度要注重?zé)o形的智力形態(tài)勞動的價值作用,向創(chuàng)造性勞動傾斜,其強(qiáng)度要和所創(chuàng)造的價值成正比。鼓勵員工刻苦鉆研,練絕招,干絕活,使企業(yè)占領(lǐng)市場有獨(dú)到的本領(lǐng)。

建立企業(yè)強(qiáng)化科學(xué)管理技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展基金制度,幫助和鼓勵企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營管理知識,掌握適用于本企業(yè)參與市場競爭的技術(shù)和本領(lǐng),運(yùn)用、推廣與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的新技術(shù)方法,獎勵實現(xiàn)管理創(chuàng)新!的有功人員,從而推動在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中培養(yǎng)、造就與壯大一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理意識強(qiáng)、善于在強(qiáng)烈的市場競爭中進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略思考為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工隊伍。

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文

石油 企業(yè)管理創(chuàng)新論文

摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個問題,處理好幾個關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題。對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競爭中處于經(jīng)驗豐富地位，都有十分重要的意義。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；

中國企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業(yè)管理。中國企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業(yè)管理者的小農(nóng)意識,就是用市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)文秘站網(wǎng)-//有中國特色的社會主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動,而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問題：1、國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有建立有效的激勵機(jī)制；5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點　石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)沉重。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向　企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍　良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟(jì)中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經(jīng)營關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點,我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動,以提高企業(yè)的競爭能力和盈利水平。

1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程,實際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向。以提高國際競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理 模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。

4.管理制度創(chuàng)新

一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。人力資本的重要性使得過去以財務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動積極性、不斷提高知識和技能,是企業(yè)的一項迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對人力資源管理的創(chuàng)新活動不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個流程效率低下的再認(rèn)識。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因為現(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長的時間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要領(lǐng)域。

四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項其他工作的重要保障，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機(jī)結(jié)合起來。在保障基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動石油企業(yè)向前進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對推動我國企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義，也是加強(qiáng)和改善我國企業(yè)管理工作的一項重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國的實際情況和石油企業(yè)自身的特點，形成具有中國特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識的運(yùn)用。一個企業(yè)的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場,也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨(dú)有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場的能力不斷加強(qiáng),同時還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機(jī)制。由于我國石油企業(yè)在開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的時代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競爭的焦點。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保障的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對立起來。

實質(zhì)上就是改革以產(chǎn)權(quán)制度為核心的企業(yè)制度改革,旨在界定企業(yè)與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關(guān)系,奠定企業(yè)管理的制度基礎(chǔ),帶來企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的市場化。這是企業(yè)現(xiàn)代管理賴以存在的基本前提。如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰,外部激勵機(jī)制沒有建立起來,即使內(nèi)部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業(yè)管理體制(或組織結(jié)構(gòu))的改革,目的是實現(xiàn)管理模式的市場化,增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力。在以產(chǎn)權(quán)為核心的制度創(chuàng)新基本完成以后,企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)更艱巨,對企業(yè)的競爭力、經(jīng)營績效的影響更直接。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進(jìn)的,都直接影響企業(yè)競爭能力和發(fā)展后勁。因此,石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強(qiáng)和深化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新,建立起面向市場的管理模式和決策機(jī)制。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強(qiáng)和深化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完成市場導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新，建立起面向市場的管理模式和決策機(jī)制。

綜上所述，只有充分認(rèn)識到我國石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性，分析現(xiàn)在存在的問題，有針對性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問題的關(guān)系，切實搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，把經(jīng)濟(jì)搞上去，為我國石油企業(yè)在新世紀(jì)有更大的發(fā)展，為建設(shè)小康社會多做貢獻(xiàn)。

石油企業(yè)管理論文:現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法探討

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在于不斷創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，正確處理石油企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題，處理石油企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新與其他工作的關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中需要解決的問題。開展石油企業(yè)管理創(chuàng)新對提高石油企業(yè)管理能力和水平，使企業(yè)在市場競爭中始終處于經(jīng)驗豐富地位，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 創(chuàng)新途徑

1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國的石油工業(yè)已經(jīng)走過了60年，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)、有計劃的商品經(jīng)濟(jì)、社會主義市場經(jīng)濟(jì)的各個階段，也使石油企業(yè)管理經(jīng)受了各種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的實踐鍛煉和提高，推動了各個時期石油生產(chǎn)的發(fā)展，滿足了各個時期國民經(jīng)濟(jì)對石油工業(yè)的需求，同時也積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗。目前，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要是在具有相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)創(chuàng)新的形式，主要集中在一些局部領(lǐng)域內(nèi)，而企業(yè)的管理制度創(chuàng)新較少，這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點；而從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域的知識和技能，獨(dú)創(chuàng)則較少。同西方大的石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性；同時創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄，創(chuàng)新手段有限，創(chuàng)新能力與水平較低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)在于創(chuàng)新，持續(xù)不斷地創(chuàng)新是其生存發(fā)展的根本保障，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的大背景下，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是衡量企業(yè)的核心競爭力的最重要的標(biāo)志，也是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素。因此，研究企業(yè)管理創(chuàng)新的理論與方法，對增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有十分重要的現(xiàn)實意義。

2 存在問題和制約因素

石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在的主要問題有：①國家對企業(yè)的監(jiān)督和如何發(fā)揮經(jīng)營者的積極性不能有效結(jié)合；②已經(jīng)進(jìn)行公司化和股份制改造的企業(yè)，企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；③沒有建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動人事制度；④沒有建立有效的激勵機(jī)制；⑤企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善；⑥成立股份公司后企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變不徹底；⑦重組后各公司的關(guān)系如何處理。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響，但石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。主要表現(xiàn)在：①石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、成功率低，具有高投入、高消耗、高成本和高風(fēng)險的特征；②原油的生產(chǎn)會受到自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重制約；③油氣企業(yè)工作場地大都在野外，企業(yè)受社會制約因素較多；④石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向的影響；⑤應(yīng)具備良好的創(chuàng)新氛圍，這是決定創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。

3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

實現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，必須同時從經(jīng)營理念創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新等多方面創(chuàng)新，這樣才能提升石油企業(yè)整體效率和效益，實現(xiàn)快速發(fā)展和增加其市場競爭力的目的。

3.1 經(jīng)營理念創(chuàng)新

由于石油企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)時代，其價值觀及行為存在著很大的慣性，這種慣性根植于人們的頭腦之中，常常會不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價值取向很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，因此應(yīng)該在經(jīng)營理念上進(jìn)行創(chuàng)新，樹立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營理念，重新塑造自己的價值觀與行為取向。

3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu)，科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物，也與企業(yè)實際管理的要求息息相關(guān)。目前石油及石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組和改制，實際上是石油企業(yè)制度創(chuàng)新的一個過程。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，在整個過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高國際競爭力為目標(biāo)，推動石油企業(yè)的發(fā)展。

3.4 管理制度創(chuàng)新

石油企業(yè)重組改制后，其主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為兩個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

3.5 管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革，企業(yè)物資、資金流動在不斷加速，企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化，并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法，才能在以后的競爭中取勝。

3.6 文化創(chuàng)新

重組改制以來，石油企業(yè)文化建設(shè)一方面確立了“以人為本”的價值觀，尊重員工、理解員工、重視員工個人素質(zhì)的提高和能力的增強(qiáng)及潛能的發(fā)揮，營造有利于人才脫穎而出的競爭機(jī)制和文化氛圍。另一方面，則滲透石油企業(yè)新的管理理念，如大慶石油企業(yè)文化建設(shè)在繼承“四個一樣”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在實踐中總結(jié)出“四個不一樣”，即“素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強(qiáng)弱崗位不一樣、貢獻(xiàn)大小薪酬不一樣”，充分體現(xiàn)了石油企業(yè)文化已經(jīng)擺脫計劃經(jīng)濟(jì)的烙印，正在向現(xiàn)代化邁進(jìn)。

3.7 實施激勵機(jī)制創(chuàng)新，不斷提高職工創(chuàng)新的積極性

建立以價值為準(zhǔn)的分配獎勵制度。分配和獎勵必須要以創(chuàng)造的價值為標(biāo)準(zhǔn)，較高的標(biāo)準(zhǔn)是解決實際問題的智慧和技能，分配獎勵制度要注重?zé)o形的智力形態(tài)勞動的價值作用，向創(chuàng)造性勞動傾斜，其強(qiáng)度要和所創(chuàng)造的價值成正比。鼓勵員工刻苦鉆研，練絕招，干絕活，使企業(yè)占領(lǐng)市場有獨(dú)到的本領(lǐng)。

建立企業(yè)強(qiáng)化科學(xué)管理技術(shù)的運(yùn)用與發(fā)展基金制度，幫助和鼓勵企業(yè)全體員工學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營管理知識，掌握適用于本企業(yè)參與市場競爭的技術(shù)和本領(lǐng)，運(yùn)用、推廣與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的新技術(shù)方法，獎勵實現(xiàn)管理創(chuàng)新!的有功人員，從而推動在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中培養(yǎng)、造就與壯大一批思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理意識強(qiáng)、善于在強(qiáng)烈的市場競爭中進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略思考為企業(yè)做貢獻(xiàn)的員工隊伍。

石油企業(yè)管理論文:淺談會計核算在石油企業(yè)管理中的作用

淺談會計核算在石油企業(yè)管理中的作用

在石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中，會計核算已成為企業(yè)管理的重要一部分。石油企業(yè)會計核算的質(zhì)量好壞，將對整體會計信息質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。但是以當(dāng)前會計核算的實際情況來看，與石油企業(yè)發(fā)展、市場經(jīng)濟(jì)管理仍存在一定差距。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革與完善，對會計核算提出更多、更高的要求，如果會計核算不能在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有作用，必將影響企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，為了解決石油企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的各種矛盾，發(fā)揮會計核算在石油企業(yè)管理中的作用，具有重要意義。

一、石油企業(yè)管理中會計核算的現(xiàn)狀

以我國石油企業(yè)的內(nèi)部核算現(xiàn)狀來看，大多已采用統(tǒng)一的財務(wù)管理軟件，實行統(tǒng)一化、規(guī)范化的賬務(wù)處理。無論在具體的設(shè)置科目、分配權(quán)限還是管理用戶等環(huán)節(jié)，都納入完善的財務(wù)核算體系中，逐漸與國內(nèi)外市場競爭需求接軌。同時，隨著石油企業(yè)業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，核算不能僅停留在會計管理層面，要求企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個科室也積極參與到核算流程中，形成全員參與的大氛圍。同時，在石油企業(yè)內(nèi)部逐漸發(fā)揮內(nèi)部控制管理體系的作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況、各部門業(yè)務(wù)設(shè)置的規(guī)范流程等，對各環(huán)節(jié)、各項目實行有序化、規(guī)范化的管理，基本形成了較為完善、健全的內(nèi)部會計核算體系。

雖然當(dāng)前石油企業(yè)不斷發(fā)展、不斷完善，在會計核算方面做出了一些努力，但是客觀存在的問題也不容忽視，否則將對會計信息質(zhì)量水平造成影響。例如，石油企業(yè)內(nèi)部的上級領(lǐng)導(dǎo)無法及時界定或控制下級所提供原始憑證的真實性，對會計信息質(zhì)量造成威脅；還有一些企業(yè)內(nèi)部的年度審計力度不足，沒有進(jìn)行長期性的財務(wù)檢查或者專項審計，由于監(jiān)督手段落實不到位，不能從源頭控制會計舞弊行為，會計核算的真實性有待考證。

二、石油企業(yè)管理中會計核算的方法與對策

（一）進(jìn)一步拓寬會計核算的服務(wù)范圍

石油企業(yè)開展會計核算工作，其根本在于為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、精準(zhǔn)、科學(xué)的會計信息，奠定會計工作的良好本文由論文聯(lián)盟//收集整理基礎(chǔ)，以提高會計信息質(zhì)量水平。結(jié)合石油企業(yè)的生產(chǎn)工藝、特征等，有針對性地進(jìn)行會計分析工作，深化會計核算，落實細(xì)節(jié)，開展有效的個性化服務(wù)，進(jìn)一步拓展會計信息的應(yīng)用范圍、服務(wù)領(lǐng)域等，更好地滿足石油企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營管理、會計信息多樣化等需求。

其一，合理劃分費(fèi)用成本，包括直接費(fèi)用與間接費(fèi)用兩大部分，細(xì)致劃分成本費(fèi)用的構(gòu)成，強(qiáng)化微觀成本控制與宏觀成本控制的融合；其二，及時發(fā)現(xiàn)會計基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)量統(tǒng)計、填寫料單等工作中存在的問題，提高成本消耗的透明度，從源頭加強(qiáng)控制，為落實成本管理目標(biāo)創(chuàng)設(shè)有利條件。其三，采取單項核算方法，條件允許的情況下構(gòu)建成本核算數(shù)據(jù)庫，包括高效井、低效井及無效井等合理劃分，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量理論與單井產(chǎn)量成本的有機(jī)結(jié)合，最終科學(xué)確定單井經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量、區(qū)塊經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量等，有序組織油氣生產(chǎn)過程，實現(xiàn)油氣生產(chǎn)企業(yè)的市場化運(yùn)作。

（二）構(gòu)建完善的會計核算體系

一方面，石油企業(yè)應(yīng)意識到會計核算的重要性，構(gòu)建與之配套的管理制度，確保各項工作的開展有法可依、有據(jù)可循。加快信息化發(fā)展進(jìn)程，通過現(xiàn)代化石油企業(yè)管理理念以及現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，尋找數(shù)據(jù)處理方式，實現(xiàn)資源共享目標(biāo)，以實現(xiàn)科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)核算體系，確保管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)；另一方面，在石油企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全員參與會計核算的意識，及時發(fā)現(xiàn)問題，善于運(yùn)用新方法、新手段，提高會計核算工作效率，為石油企業(yè)科學(xué)決策保駕護(hù)航。

（三）落實標(biāo)準(zhǔn)成本控制目標(biāo)

石油企業(yè)開展會計核算工作，為企業(yè)管理層提供重要的數(shù)據(jù)與信息，因此除了奠定會計管理的基礎(chǔ)，提高會計信息質(zhì)量水平以外，必須結(jié)合石油生產(chǎn)、運(yùn)營的特征，開展深入分析。在石油企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，實行統(tǒng)一化的成本控制與成本管理，在具體實踐過程中不斷建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本體系，將成本管理目標(biāo)落實到位，爭取更多的利潤空間。增強(qiáng)會計核算工作的精準(zhǔn)性，確保原始憑證能夠真實反映石油企業(yè)效益。

另外，隨著我國財政體系中預(yù)算管理體制的不斷改革與完善，在會計核算的工作內(nèi)容、工作容量方面都做出改變。因此，預(yù)算管理與成本控制已成為會計核算工作的重要一部分，強(qiáng)化預(yù)算管理與控制，科學(xué)編制預(yù)算指標(biāo)并嚴(yán)格落實到位，強(qiáng)化監(jiān)督與管理手段，具有一定重要性和必要性。石油企業(yè)今后開展會計核算工作，必須發(fā)揮預(yù)算控制的重要作用，增強(qiáng)會計核算的性、實效性。

（四）合理運(yùn)用erp管理技術(shù)

對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，資源的規(guī)劃占有非常重要的地位，能夠確保企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中始終占有一席之地。因此，為了改善企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，構(gòu)建全新管理模式，應(yīng)用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，即erp系統(tǒng)具有重要作用。通過erp系統(tǒng)，將石油企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來，將制造、供應(yīng)、銷售等形成一個有機(jī)整體，對石油企業(yè)實行事前預(yù)測、事中控制與事后管理。利用erp系統(tǒng)實現(xiàn)成本管理，通過固定資產(chǎn)子系統(tǒng)、工資子系統(tǒng)以及庫存子系統(tǒng)等，獲取相關(guān)的成本數(shù)據(jù)，完成自動化的成本計算與分配，最終生成產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等，確保數(shù)據(jù)來源的性、性，降低手工制作報表的繁瑣工作量，減少人為操作誤差。

在erp系統(tǒng)中，強(qiáng)化對供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的有效管理，集合財務(wù)管理、項目管理、人事管理、庫存管理、采購管理、訂單管理、生產(chǎn)管理及計劃管理、質(zhì)量管理等諸多方面。為了更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須從單一的石油企業(yè)內(nèi)部資源計劃管理轉(zhuǎn)向市場化、社會化的資源有效利用與管理，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。總之，通過實行erp系統(tǒng)，可對市場環(huán)境進(jìn)行快速、及時的反饋，靈活安排產(chǎn)品的調(diào)配、合理確定庫存，發(fā)揮供應(yīng)鏈管理效益，更好地落實經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化了石油企業(yè)的全方面、有效性管理，提升企業(yè)核心競爭力。

（五）提高會計核算人員綜合素質(zhì)

若想發(fā)揮會計核算的重要作用，必須加強(qiáng)對石油企業(yè)會計人員的監(jiān)督與管理，增強(qiáng)會計人員的整體素質(zhì)。會計人員的綜合素質(zhì)高低，將對會計信息的輸出結(jié)果產(chǎn)生直接影響。因此，加強(qiáng)對會計人員的專業(yè)知識與綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷更新知識水平、技術(shù)能力等。作為新時期的企業(yè)會計人員，除了提供基本的會計信息以外，必須具備風(fēng)險防范意識。尤其在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，會計人員將面臨日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項，要求會計人員必須增強(qiáng)職業(yè)的謹(jǐn)慎性，在工作中遵守原則、制度，采取科學(xué)、合理的分析方法，增強(qiáng)理解力、判斷力，能夠冷靜地對待問題，找出解決的方法。因此，只有高素質(zhì)、高水平的會計人員，才能勝任石油企業(yè)的會計核算工作，需樹立終身學(xué)習(xí)意識，不斷更新知識、技能，更好地提高會計信息質(zhì)量。

（六）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督審計力度

以石油企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際情況來看，雖然基本設(shè)置了年度審計、財務(wù)檢查手段等，但是不定期的專項審計、有效的監(jiān)督工作仍然落實不到位，有待進(jìn)一步完善。只有加大外部監(jiān)督力度，監(jiān)控石油企業(yè)的財會行為，構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督審計體系，同時發(fā)揮獎懲制度的作用，確保監(jiān)督手段落實到位，提高會計核算過程的有效性、規(guī)范性，提高會計核算的真實性。

三、結(jié)束語

由上可見，石油企業(yè)管理中必須意識到會計核算的重要作用，及時改正會計核算工作中存在的缺陷與矛盾，盡量減少與市場經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的差距。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的過程中，石油企業(yè)加強(qiáng)對會計核算工作的重視程度，并對此提出嚴(yán)格要求，更好地為石油企業(yè)決策提供參考依據(jù)，減少石油企業(yè)發(fā)展過程可能面臨的各種風(fēng)險，實現(xiàn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理中如何發(fā)揮會計核算的作用

摘要：石油企業(yè)會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的變動過程及其結(jié)果，核算作為管理工具。通過嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、預(yù)算定額和定價指標(biāo)等，履行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要責(zé)任。石油企業(yè)管理需要會計核算，同時又不斷要求和指導(dǎo)著會計核算，會計核算受財務(wù)管理的引導(dǎo)，所提供的信息影響著石油企業(yè)對管理目標(biāo)的確定。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會計核算；erp方法

石油企業(yè)會計核算工作做得好不好，直接影響到整個國家的會計信息質(zhì)量。因此，石油企業(yè)的會計核算是整個會計核算體系中最為重要的組成部分。但是，現(xiàn)行石油企業(yè)會計核算在許多方面與市場經(jīng)濟(jì)管理需要存在很大差距。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)對會計核算的要求越來越嚴(yán)格，越來越深入，而會計核算在企業(yè)管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾，進(jìn)一步發(fā)揮會計核算在石油企業(yè)管理中的作用。

一、采用新的會計核算辦法，保障會計核算

（一）實施新的會計準(zhǔn)則和制度

1.允許石油企業(yè)在特定的情況下采用重置價或公允價作為資產(chǎn)計價的備選方案，如期末對存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計價、短期投資以成本或成本與市價孰低法重新表述等，縮短了會計核算價值與財務(wù)管理價值的差距，為企業(yè)實施各項決策提供便利。

2.推行“或有事項”條款和“會計估計變更更正”條款，允許企業(yè)在這2個具體條件下將“或有事項”主要是“或有損失”進(jìn)行核算和披露，同時也允許因會計基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營活動而采用未來適用法對以往會計估計進(jìn)行糾正，使企業(yè)會計在有法可依的基礎(chǔ)上對潛在問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，提高了會計信息的性和可用性。

3.現(xiàn)金流量表于1998年正式使用，增強(qiáng)了企業(yè)的現(xiàn)金流意識，彌補(bǔ)了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實際的財務(wù)狀況，也進(jìn)一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)速度和支付能力提供了保障。

4.其他一些符合經(jīng)濟(jì)形勢的條款，如：關(guān)于資本經(jīng)營的“投資”、“合并報表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款，對企業(yè)資本經(jīng)營等及會計核算進(jìn)行了規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的資本經(jīng)營意識和資本運(yùn)作能力。

（二）嘗試改進(jìn)核算方法

以上條款可以大大提高在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會計核算的水平和會計信息的質(zhì)量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準(zhǔn)則各項條款的實際作用認(rèn)識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認(rèn)識和利用。為此，筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準(zhǔn)則；其次，企業(yè)尤其是廣大會計核算人員應(yīng)更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)和利用新的知識和方法，做好會計核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。

二、有效提高會計信息質(zhì)量，為會計核算提供技術(shù)支撐

（一）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善核算體系石油企業(yè)應(yīng)建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進(jìn)程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個能以方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個科學(xué)、完整的經(jīng)濟(jì)核算體系，為實現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保障。

（二）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎(chǔ)，保障企業(yè)在市場變化和競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內(nèi)部和聯(lián)系外部的新型管理模式，簡稱erp(enterprise resource plan—ning)——企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內(nèi)外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來，把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成一個整體，實現(xiàn)了企業(yè)多方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。erp會計核算模塊涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用erp成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進(jìn)行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保障各種數(shù)據(jù)的來源性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。erp實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)管理、人事管理、項目管理和配方管理等，適應(yīng)了市場要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內(nèi)部資源的計劃管理轉(zhuǎn)向面向全社會資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。erp的實施對石油企業(yè)競爭壓力和市場機(jī)會的迅速反應(yīng)，靈活地進(jìn)行產(chǎn)品裝配，減少庫存并更加有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理等都能給其帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)了以戰(zhàn)略性的視野對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施控制的市場要求，對石油企業(yè)實施預(yù)算管理，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。

三、不斷提高會計素質(zhì)，為會計核算提供人力資源保障

加強(qiáng)對會計人員的監(jiān)督管理，提高會計隊伍的整體素質(zhì)是充分發(fā)揮會計核算作用的根本要求。會計人員素質(zhì)的高低直接影響會計的輸出結(jié)果。會計人員專業(yè)知識、技能的高低決定著會計信息質(zhì)量的高低。因此，應(yīng)注重會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的繼續(xù)提高和知識更新。會計人員在提供會計信息時，也承擔(dān)著一定的風(fēng)險。而且隨著知識經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會計人員面臨的經(jīng)濟(jì)事項會越來越復(fù)雜，這就要求會計人員能夠在保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性的同時，應(yīng)用科學(xué)的分析方法，明確的理解力和的判斷力，找出解決的辦法和思路。因此，高素質(zhì)的會計人才首先要主動的學(xué)習(xí)新的知識和技能，提高業(yè)務(wù)操作能力，保障會計信息質(zhì)量的真實性，性。

石油企業(yè)管理論文:淺談如何治理石油企業(yè)管理經(jīng)營中的“跑冒滴漏”

【摘 要】在石油企業(yè)管理或操作過程中的一個部位不到位，就會影響到企業(yè)整體的管理質(zhì)量與生產(chǎn)效率的高低。因此必須實施規(guī)范化的管理，本文就如何通過實施規(guī)范化管理，來治理企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的“跑冒滴漏”等不規(guī)范的問題進(jìn)行了論述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；規(guī)范化

一、一般石油生產(chǎn)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象

跑：企業(yè)中的化工原料、中間品或產(chǎn)成品等液體和氣體如果從應(yīng)該在的容器或管道里意外流出來了，就是“跑”，其表現(xiàn)形式主要是：管道和容器破裂、進(jìn)出口的開關(guān)失靈

冒：主要是指容器里的液體冒出來了，一般的情形是容器的出口和進(jìn)口的流量調(diào)節(jié)沒有控制好，盛裝液體時，該關(guān)的時候沒有關(guān)；該放的時候沒有放，液體就從容器中冒出來了。

滴：在化工生產(chǎn)工藝過程中，管道與管道、管道與容器、管道與閥件等之間接口處，以及管道、容器、閥件等自身，如果密閉性不嚴(yán)密，就會出現(xiàn)“滴”的問題。

漏：一般是指容器的密閉性不好，或者是開關(guān)處沒有關(guān)好，導(dǎo)致液體或氣體從縫隙或裂口處、傷痕處流出。

二、石油企業(yè)管理中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象

石油企業(yè)管理是一個系統(tǒng)也是一個過程，涉及到每個制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個表單，以及每個指令等，而每個制度、每道環(huán)節(jié)、每道工序、每個表單，以及每個指令等又都是由員工去實施或執(zhí)行的。

跑：在企業(yè)管理不到位時，管理也是如此，比如：有人和有事情不受管理制度的約束或控制，相當(dāng)于“跑”；人為破壞制度、不執(zhí)行制度也無人管的時候，不按管理制度的要求去辦，不按規(guī)范的操作程序執(zhí)行等事例或事件存在時，也相當(dāng)于“跑”。

冒：在企業(yè)管理里，是指管理制度的管理深度與程度是否適應(yīng)企業(yè)的問題，企業(yè)管理制度有個隨企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)變化而相應(yīng)變化的問題，該調(diào)整時，沒調(diào)整，表現(xiàn)的形式就是：管理制度管過頭了，或者管得不夠了，欠缺了；該緊一緊的管理制度時沒緊，該寬松管理制度的實施程度時沒有松。

滴：企業(yè)管理也是如此，兩個以上的前后工作期間是按程序遞接的，遞接之間是有控制環(huán)節(jié)的，這里就有可能出現(xiàn)前后工序、工作銜接不好的問題；所以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制點就成為企業(yè)管理中的一個重要問題，抓好了責(zé)任到位和控制環(huán)節(jié)，就能避免和減少互相推諉、責(zé)任不清、獎罰不明等的不良現(xiàn)象。

漏：相當(dāng)于管理制度里，管理制度沒有健全，存在管理的盲點，有些事物沒人管，有些事情沒人發(fā)現(xiàn)或覺察，有些該有的工作內(nèi)容、程序、設(shè)施、事情沒有制定出來，有些制定、的工作制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及工作計劃沒人去實施，沒人去督導(dǎo)、檢查，沒有落實到位，沒有落實到人，這些都意味著“漏”。

三、石油企業(yè)管理中“跑冒滴漏”存在的原因

管理中的“跑”說明管理不到位，說明組織結(jié)構(gòu)或者管控手段出現(xiàn)了問題，沒有有效的機(jī)制去約束企業(yè)的員工，或者組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置缺少了某些重要的環(huán)節(jié)，造成企業(yè)員工工作松散，組織紀(jì)律性差、規(guī)章制度流于形式。這種現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)之中，可以通過組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、核心人員任免、或者加強(qiáng)管控手段等來實現(xiàn)，做到人人有事做，人人有人管。同時加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，保障企業(yè)有一支執(zhí)行有力，高效精干的核心隊伍。

管理中“冒”多出現(xiàn)于一些大型企業(yè)或者國有企業(yè)之中，由于企業(yè)發(fā)展歷史比較長，所以企業(yè)有一些固守的成功經(jīng)驗一直保留，有些規(guī)章制度千年不變，并且很少有人去分析過去的成功背景，只是保留著成功的經(jīng)驗。但是隨著社會的發(fā)展，隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，這些成功經(jīng)驗可能是企業(yè)發(fā)展的較大障礙。就像計劃經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)無法適應(yīng)市場競爭一樣。這需要我們對公司的企業(yè)文化或者考核體系進(jìn)行調(diào)整，分析過去的成功經(jīng)驗，保留傳統(tǒng)，吸收新鮮血液，打造公司新時期的企業(yè)文化，采用先進(jìn)的績效考核管理體系，讓公司步入螺旋式上升的快速通道。

管理中“滴”是一種最常見、也最普遍的管理問題，幾乎每個企業(yè)都會存在，主要原因在于崗位職責(zé)不夠清晰，責(zé)任不夠具體，或者流程不夠順暢，考核體制不夠健全等，引起的原因可能很多。因為問題的普遍存在，所以好多企業(yè)不夠重視，但正是由于這種問題的存在，在不斷侵蝕著企業(yè)的管理體系。所謂千里之堤潰于蟻穴，所以不能不加重視。企業(yè)可以通過流程梳理、流程優(yōu)化、崗位

責(zé)梳理、崗位說明書優(yōu)化、加強(qiáng)執(zhí)行力、完善考核體系等手段來防范這種現(xiàn)象的蔓延。

管理中“漏”現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要是因為制度或者管理體系出現(xiàn)了問題，形成管理上的漏洞，造成企業(yè)有形或者無形的損失。需要通過梳理企業(yè)的各項規(guī)章制度、查漏補(bǔ)缺來完善企業(yè)管理。缺失的規(guī)章制度要及時補(bǔ)充，制度中存在的問題和漏洞要及時整改。通過制度宣講、組織培訓(xùn)及績效考核等辦法來加強(qiáng)企業(yè)的管理，避免或者減少企業(yè)管理漏洞的出現(xiàn)。

四、如何消除石油企業(yè)管理中的“跑冒滴漏”

一是增強(qiáng)堵塞“跑冒滴漏”宣傳，意識增。實際工作中，對經(jīng)濟(jì)滑坡從宏觀調(diào)控到微觀經(jīng)營，從外部環(huán)境到內(nèi)部機(jī)制，從市場競爭到基礎(chǔ)管理方面下的功失比較多，但絕大部分是考慮如何開辟財源，謀求生財之道。對如何管財、用財重視不夠。在研究問題時，又易情于把“跑冒滴漏”視作不正常現(xiàn)象而忽略。因此，必須大講跑、冒、滴、漏的危害，通過擺事實，講道理，提高企業(yè)的防范意識，，并采取有力措施加以擊

二是增強(qiáng)統(tǒng)籌意識，科學(xué)管。增強(qiáng)系統(tǒng)管理意識，在保主業(yè)、保重點、保運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，統(tǒng)籌各項工作。深入調(diào)查研究，摸清石油企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、工作規(guī)律、亟待解決的問題、重點工作，量體裁衣，科學(xué)編制管理制度，使制度的編制緊密結(jié)合石油管理跑冒滴漏工作實際。增強(qiáng)制度的性、合理性、科學(xué)性和預(yù)見性，使制度真正起到引導(dǎo)企業(yè)管理的作用。

三是增強(qiáng)大局意識，全員促。利用各種形式，教育引導(dǎo)全局職工，增強(qiáng)大局意識，講清加強(qiáng)管理跑冒滴漏工作，處處精打細(xì)算，不僅是石油企業(yè)管理工作發(fā)展的需要，而且也關(guān)系職工群眾的切身利益，關(guān)系每個職工自身的發(fā)展。使全局職工都關(guān)注企業(yè)管理跑冒滴漏工作，從自身做起，厲行節(jié)約，自覺遵守相關(guān)企業(yè)制度和管理辦法。通過企業(yè)制度公開的方式，為職工參與制度管理、提出合理化建議、強(qiáng)化監(jiān)督提供方便。

四是增強(qiáng)規(guī)范意識，程序清。組織職工學(xué)習(xí)講解治理管理中“跑冒滴漏”的各項制度辦法，增強(qiáng)全局職工的規(guī)范意識，嚴(yán)格按程序辦事。對以前有關(guān)不合理的管理制度辦法進(jìn)行清理，健全完善管理制度，修訂相關(guān)經(jīng)費(fèi)管理制度，進(jìn)一步理順程序，建立相應(yīng)文書，特別是完善政府采購、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、支出管理等方面的措施辦法，彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)。

五是加強(qiáng)制度建設(shè)，重執(zhí)行。以減少和根除企業(yè)管理制度中的“跑冒滴漏”的現(xiàn)象為最終目標(biāo)，在企業(yè)管理制度的制定、、實施、檢評制度實施效果等過程中，實施規(guī)范性的管理；尤其是在規(guī)范性實施管理制度的過程中，可把重點放在制度的實施、檢查落實到位的方面，并將自檢和互檢相結(jié)合，把每個管理人員具有或承擔(dān)互檢工作的也作為其自檢的任務(wù)之一。這樣一來，人人都自覺查看自己所管管責(zé)任范圍和關(guān)聯(lián)部門、崗位是否有“企業(yè)管理的跑冒滴漏現(xiàn)象”，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上解決或調(diào)整，減少和杜絕企業(yè)管理的跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，每個部位環(huán)節(jié)的都是在沒有增加管理成本情況下的規(guī)范性運(yùn)轉(zhuǎn)，必然就能保障和促進(jìn)規(guī)范性的企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其必要和必備的作用。

五、結(jié)語

石油企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)如果都能把管理中存在的問題，用企業(yè)的員工容易理解或身邊看的見的“跑冒滴漏”現(xiàn)象來類比解釋，員工就很容易認(rèn)識到化工生產(chǎn)與企業(yè)管理在“跑冒滴漏”方面的類通性、很容易理解企業(yè)管理“跑冒滴漏”現(xiàn)象的危害性，員工也就能較積極地實施和執(zhí)行各種與自己工作行為相關(guān)的企業(yè)管理制度，企業(yè)也就容易找到解決企業(yè)管理中的存在的各種不規(guī)范的問題的思路和辦法了，并能以最小的管理成本實施規(guī)范性的企業(yè)管理。

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理中合同管理的作用

摘要：在《中華人民共和國合同法》當(dāng)中，合同管理始終是其核心的組成部分，只有貫徹落實該法律當(dāng)中的內(nèi)容，才能提高對相關(guān)合同的管理力度，讓合同可以在石油企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，發(fā)揮重要的作用，并保護(hù)好相關(guān)當(dāng)事人自身的合法權(quán)益，維持我國社會的治安，該管理內(nèi)容可以結(jié)合石油企業(yè)的經(jīng)營管理的發(fā)展現(xiàn)狀，找到石油企業(yè)合同管理當(dāng)中所存在的各項漏洞，不斷的改革并創(chuàng)新我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展體制，本文主要論述的是合同管理在石油企業(yè)管理當(dāng)中的作用，通過對合同管理中所存在的問題進(jìn)行深入的分析，并結(jié)合合同管理在石油企業(yè)管理中的重要意義，制定出一系列高效的管理措施，讓合同管理可以在石油企業(yè)管理中發(fā)揮其較大的效用，提升石油企業(yè)自身的綜合實力，并強(qiáng)化其自身的管理意識。

關(guān)鍵詞：合同管理；石油企業(yè)；管理作用

引言

隨著我國社會水平的發(fā)展，各項法律法規(guī)也開始變得健全起來，合同管理制度的完善推動了《合同法》的構(gòu)建，更是成為其法律法規(guī)中的一項重要的內(nèi)容。在一個企業(yè)的生存發(fā)展的過程中，合同管理始終發(fā)揮著重要的作用，貫穿了整個企業(yè)管理的各項流程，所以，企業(yè)想要發(fā)展，就需要不斷的加強(qiáng)對合同管理的力度，穩(wěn)定還企業(yè)的發(fā)展秩序。為了能更加深入的研究合同管理對石油企業(yè)的影響，需要對我國現(xiàn)階段石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及自身的經(jīng)營管理的實際情況進(jìn)行科學(xué)合理的考察，對石油企業(yè)合同管理當(dāng)中的各項內(nèi)容進(jìn)行分析，依據(jù)其制約因素，制定管理方案，讓其整治措施具有一定的針對性，提高石油企業(yè)的發(fā)展水平，在保障合同管理科學(xué)性的同時，強(qiáng)化工作人員的管理意識。

一、合同管理在石油企業(yè)管理中的重要作用

一個企業(yè)的經(jīng)營離不開合同管理，合同管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的一項重要的管理環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的構(gòu)建，不僅能有效的體現(xiàn)出該企業(yè)的運(yùn)行的合法程度，還能在一定程度上，讓企業(yè)依據(jù)相關(guān)的法律條例進(jìn)行自身權(quán)益的維護(hù)。企業(yè)在合同管理的方面上，其管理力度的加強(qiáng)，對自身的發(fā)展有很大的幫助，企業(yè)需要按照相應(yīng)的要求，對簽署合同，并嚴(yán)格按照合同中的各項內(nèi)容進(jìn)行方案的實施和處理，依據(jù)要求履行自身的職責(zé)，同時還要對合同履行的流程進(jìn)行實時的跟蹤，這樣的處理方式能有效的提高合同的履約率，避免了合同糾紛現(xiàn)象的發(fā)生，降低了其現(xiàn)象的發(fā)生頻率。讓企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量得以提升，與此同時，還營造出了一個良好的企業(yè)經(jīng)營氛圍，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理水平。現(xiàn)階段，石油企業(yè)對合同管理的重視程度也越發(fā)的高漲，制定了很多合同的管理辦法，開始實施了標(biāo)準(zhǔn)化的合同文本，這給企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益帶來了很大的保障，規(guī)避了其風(fēng)險，還在一定程度上提高了企業(yè)的合法權(quán)益，讓企業(yè)可以使用在一個穩(wěn)定的環(huán)境中得以發(fā)展。保障自身的利益不受到侵害，在法律允許的范圍內(nèi)，發(fā)揮出合同管理的較大效用，為企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。合同管理制度在石油企業(yè)的實際運(yùn)行中，能對其經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，這項作用的隨之變得越來越強(qiáng)大，所以提高石油企業(yè)的合同管理水平就等同于提升石油企業(yè)的管理水平。首先，石油企業(yè)的合同管理制度的確立，能在一定程度上讓企業(yè)的經(jīng)營性的行為有所依據(jù)，按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為的實施和處理，以便于相關(guān)的管理人員可以及時的在企業(yè)的合同中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，極大程度的減少了各項經(jīng)濟(jì)行為所產(chǎn)生的損失，避免了外力因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)流失，給企業(yè)創(chuàng)造出了更多的經(jīng)濟(jì)收益以及利潤；其次，提高企業(yè)的合同管理水平能有效的提升合同的履約程度，潛移默化的改變現(xiàn)階段石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提升了企業(yè)的總體形象，并有效的增強(qiáng)了石油企業(yè)的信譽(yù)程度。簽訂相關(guān)的合同只是石油企業(yè)和其它企業(yè)合作的首要目標(biāo)，在簽訂完成后，就需要對合同當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行履行，嚴(yán)格的按照內(nèi)容進(jìn)行各項工作流程的開展，完成這一關(guān)鍵的步驟；再次，提升石油企業(yè)的合同管理，可以有效的給企業(yè)自身創(chuàng)造更多的收益，還能在一定程度上改變企業(yè)的專業(yè)化狀況，提高其專業(yè)化的程度。現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)所實行的合同管理模式通常是經(jīng)濟(jì)合同管理方式，這種管理方式不僅能提高石油企業(yè)自身的工作效率以及工作質(zhì)量，還能保障石油企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)收益；，提高其合同的管理水平能避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛時間的產(chǎn)生，因為近些年來，我國石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同糾紛事件的發(fā)生頻率比較高，產(chǎn)生其糾紛的原因也比較多。產(chǎn)品的質(zhì)量以及合同履行的時間期限等，都會引起一系列的糾紛時間。比如說，目前，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛的主要原因是合同中的各項條約內(nèi)容以及條款所描述的內(nèi)容并不是十分的清晰，進(jìn)而產(chǎn)生了合同糾紛的事件，所以，只有掌握好合同法規(guī)的相關(guān)管理意識，提升相關(guān)人員的法制意識以及思想觀念，才能讓其真正的履行合同的內(nèi)容，防患于未然，加強(qiáng)對合同管理的力度，對整個石油企業(yè)合同管理的工作人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓其持證上崗，并落實每一個工作人員的職責(zé)以及權(quán)限，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛事件的發(fā)生，在維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益的同時，提升其的經(jīng)濟(jì)收益。

二、合同管理在石油企業(yè)管理中存在的問題

1.合同管理意識薄弱

石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門的責(zé)任人在進(jìn)行合同管理時，往往不會過多的對其合同進(jìn)行重視，在簽訂相關(guān)合同的同時，需要對合同當(dāng)中的各項條款進(jìn)行審核，把好質(zhì)量關(guān)，防止法律糾紛事件的產(chǎn)生。但是，現(xiàn)階段我國大部分的石油企業(yè)對于合同的審核力度比較薄弱，關(guān)注力度也不夠，這使得其合同的簽訂過程變得比較隨意，除此之外，還有一些企業(yè)以及部門對合同的監(jiān)督管理力度比較弱，導(dǎo)致了問題的發(fā)生。

2.事后合同的構(gòu)建

事后合同非常容易引起法律糾紛，在實際的工作中，很多的石油生產(chǎn)企業(yè)其生產(chǎn)任務(wù)量比較大，時間比較少，所以其任務(wù)的完成工作會受到一定的阻礙，無法盡快的投入到產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當(dāng)中，通常都是先開始相關(guān)的工作，然后在去簽訂相關(guān)的合同，事先并沒有對其做出相關(guān)的法律規(guī)定，使得其缺乏一定的科學(xué)依據(jù)。在實際的生產(chǎn)過程中，明文規(guī)定的內(nèi)容也比較少，相關(guān)的管理人員的合同觀念不正確，使得石油企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過程中，出現(xiàn)大量的問題，想要禁止該事后法律糾紛事件的發(fā)生，就要保障其合同管理工作的規(guī)范程度。

3.合同的履行

大部分的合同在履行的過程中，其監(jiān)督管理的力度比較薄弱。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，合同的設(shè)計需要依據(jù)工作量以及工作任務(wù)的開展情況進(jìn)行變更，其變更的內(nèi)容通常來說都比較大，變更的范圍也比較廣，需要現(xiàn)場管理工作人員對這些文件進(jìn)行簽字確認(rèn)其變更內(nèi)容。這種形象的發(fā)生，極大程度的削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種跨越權(quán)限的審批方式缺乏一定的科學(xué)性，對還沒有進(jìn)行估算的金額以及各類數(shù)據(jù)信息直接進(jìn)行簽字確認(rèn)，很容易給石油企業(yè)的發(fā)展帶來不可磨滅的損失。

4.合作企業(yè)了解程度

現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)的合同管理當(dāng)中，最重要的一個影響問題，就是對合作企業(yè)的了解程度。尤其是和海外的一些企業(yè)進(jìn)行合作時，在進(jìn)行投標(biāo)的過程中，沒有對合作方的實際發(fā)展情況以及能力等進(jìn)行綜合性的考察，盲目的簽署了相關(guān)的合同內(nèi)容，這給企業(yè)的經(jīng)營帶來了一定程度的風(fēng)險，如果沒有對合作的企業(yè)的實際情況進(jìn)行了解，就簽署相關(guān)的合同，很容易給企業(yè)造成不可磨滅的損失。

5.私自擔(dān)保的行為

目前，我國有很多私自擔(dān)保的行為，這些企業(yè)沒有法人資格，就利用一些途徑私自的給他人進(jìn)行擔(dān)保。不具備法人資格的機(jī)關(guān)不能隨便的給他人進(jìn)行擔(dān)保，尤其是貸款擔(dān)保，這種現(xiàn)象的發(fā)生，會產(chǎn)生很多的后續(xù)問題，比如說，當(dāng)該企業(yè)給相關(guān)的機(jī)關(guān)進(jìn)行了貸款擔(dān)保，當(dāng)該機(jī)關(guān)出現(xiàn)無法償還相關(guān)貸款時，所進(jìn)行擔(dān)保的企業(yè)就需要對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，甚至是承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

6.管理程序

石油企業(yè)在執(zhí)行相應(yīng)合同內(nèi)容時，也會受到一定的影響，其執(zhí)行程序的構(gòu)建方式以及運(yùn)行程度都會影響企業(yè)的合同管理質(zhì)量。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)的合同管理措施

1.提高合同管理的重視程度

石油企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要注重合同的管理程度，因為合同的管理重視程度和企業(yè)的生存發(fā)展有著很大程度的關(guān)聯(lián)，雖然現(xiàn)階段我國的原油價格并不是很高，但是在采用降本增效等相關(guān)措施之后，我國的石油企業(yè)已經(jīng)得到了很好的發(fā)展，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對合同管理的重視程度也有了一定的提高，會定期的組織石油企業(yè)內(nèi)部的工作人員去學(xué)習(xí)其它公司的各種規(guī)章制度以及法律條例等，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以始終處于一個學(xué)習(xí)的狀態(tài)，讓合同管理工作的開展可以有章可循，有法律相依靠，讓企業(yè)始終出一個良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.完善石油企業(yè)的合同管理機(jī)制

想要提高石油企業(yè)當(dāng)中的合同管理力度，建立健全相關(guān)的合同管理機(jī)制，已經(jīng)成為石油企業(yè)發(fā)展的必然，無論何種工作都需要在一定的規(guī)范條例下進(jìn)行工作的開展。確保了在工作中特別是合同管理中有章可循有法可依，使企業(yè)始終處于良性發(fā)展態(tài)勢。在加強(qiáng)合同管理的過程當(dāng)中，企業(yè)還必須建立健全石油企業(yè)應(yīng)有的合同管理制度。社會正在不斷發(fā)展，任何工作都只有在一個更加規(guī)范的制度之下才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展。根據(jù)這種情況，企業(yè)必須要建立科學(xué)的配套的合同管理制度，比如：市場管理辦法、合同招標(biāo)管理辦法、合同管理辦法等。依據(jù)招標(biāo)管理辦法選商，依據(jù)市場管理辦法審核準(zhǔn)入資質(zhì)，依據(jù)合同管理辦法簽訂合同等。以這個制度作為基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)合同標(biāo)準(zhǔn)文本實施，加強(qiáng)合同審批過程把關(guān)，強(qiáng)化合同履行監(jiān)管，杜絕事后合同發(fā)生，石油企業(yè)的合同工作才能夠?qū)崿F(xiàn)管理的制度化和規(guī)范化。在一個科學(xué)合理的制度確立以后，石油企業(yè)與合同管理有關(guān)的工作才能夠更加有效的開展。企業(yè)各項工作的正常運(yùn)行和更好的發(fā)展就有了制度的保障。因此建立健全石油企業(yè)的合同管理制度是一項非常重要的工作，有了健全制度的基礎(chǔ)，石油企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展。合同管理制度應(yīng)包括合同管理辦法、合同管理人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、合同管理臺賬制度、法定代表人授權(quán)委托書管理辦法等。不定期組織對經(jīng)營管理相關(guān)人員的合同、法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。建立企業(yè)法律顧問機(jī)構(gòu)或者聘請律師擔(dān)任企業(yè)常年法律顧問。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全一套切實可行的合同管理制度，使石油企業(yè)的合同管理制度化、規(guī)范化。合同管理制度應(yīng)包括合同管理辦法、合同管理人員崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、合同管理臺賬制度、法定代表人授權(quán)委托書管理辦法等。

3.加強(qiáng)石油企業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

石油企業(yè)還必須加強(qiáng)合同管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。根據(jù)統(tǒng)分結(jié)合的原則，建立統(tǒng)一管理、分級審批、歸口把關(guān)、各負(fù)其責(zé)的合同管理體制。在當(dāng)今知識爆炸的年代，對于人才的要求也越來越高。因此，石油企業(yè)必須要建立起一個有效的合同管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)對于管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中的工作人員的素質(zhì)必須要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。一是加強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)教育。合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,直接影響著合同的質(zhì)量。二是加強(qiáng)合同管理人員的評價考核力度,增強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任感,提高合同的法律意識。長此以往，石油企業(yè)合同管理水平才能更上一層樓，才能更好地促進(jìn)石油企業(yè)的各項工作的發(fā)展。

4.積極推行合同示范文本，嚴(yán)把簽約關(guān)

自覺履行合同，建立履行合同的保障體系。推行使用合同示范文本，是石油企業(yè)加強(qiáng)自身合同管理的保障措施，從而保障合同質(zhì)量，使簽訂的合同條款完備、內(nèi)容合法。企業(yè)應(yīng)采取有力措施，防止利用合同進(jìn)行詐騙。如何防止上當(dāng)受騙，一是要認(rèn)真審查對方主體資格、履約能力、生產(chǎn)經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)狀況、財產(chǎn)或資金及能否獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任等情況，并注意核查對方提供的有關(guān)文件材料的真假；二是涉及數(shù)額較大的經(jīng)濟(jì)往來，在沒有充分掌握對方情況時，可用電函或派人查詢對方上級主管部門或工商行政管理機(jī)關(guān)、銀行等部門，確切掌握對方資信及經(jīng)營情況；三是對合同內(nèi)容要求是內(nèi)容合法，合同條款要具體完備，合同文字要表述確切。

四、結(jié)語

依據(jù)文章上述的內(nèi)容，在石油企業(yè)中對合同進(jìn)行管理，就合同管理對石油企業(yè)管理中的影響程度進(jìn)行探究，提高合同管理在企業(yè)發(fā)展過程中的認(rèn)知程度。想要提升石油企業(yè)的發(fā)展水平，就需要注重合同管理，加大對合同管理工作開展的力度，以此來降低石油企業(yè)在發(fā)展時，各項費(fèi)用的支出，用最少的成本來換取較大的收益，依據(jù)石油企業(yè)發(fā)展的實際狀況，進(jìn)行管理措施的制定，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，盡可能的避免外力因素對合同管理工作開展的影響，不斷的完善合同的條款，保障其管理流程的科學(xué)性。

石油企業(yè)管理論文:石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新探討

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，通過創(chuàng)新管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大、提升企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。目前如何進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)管理者和諸多專業(yè)學(xué)者所研究的重要課題。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；管理；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷推進(jìn)，我國的石油銷售企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力越來越大。如何改善傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，規(guī)避企業(yè)管理中所存在的不足與缺陷，通過高效的新型管理體制來實現(xiàn)企業(yè)在銷售經(jīng)營方面的跨越式發(fā)展是擺在每個石油銷售企業(yè)的難題。接下來筆者從以下各個維度來探究企業(yè)管理創(chuàng)新。

1管理創(chuàng)新的必要性

對于企業(yè)來講，管理是一個關(guān)系到企業(yè)長期生存與發(fā)展的關(guān)鍵詞。特別是在當(dāng)前時展與市場競爭日益積累的嚴(yán)峻形勢下，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為實現(xiàn)企業(yè)保持生命力與競爭力的必要手段。從理論層面來講，管理是落實企業(yè)制度、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前的市場發(fā)展形勢、營銷策略、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了較為顯著的變化，如果企業(yè)一味地固守之前的管理模式和方法，勢必會造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與管理之間的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)跟不上時代的發(fā)展潮流，最終會影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大。可以說管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)軟實力的必經(jīng)之路。

2管理創(chuàng)新存在的問題及制約因素

2.1石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

石油銷售企業(yè)當(dāng)前所在的諸多管理問題和我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響密不可分。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，該類企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無法認(rèn)清自身的定位和發(fā)展危機(jī)，固守傳統(tǒng)的管理方法，從而導(dǎo)致石油銷售企業(yè)的市場競爭力無法得到有效提升，從而暴露出種種發(fā)展危機(jī)。歸納起來講，當(dāng)前的石油銷售企業(yè)中所存在的管理問題主要有以下幾點：及時是政府對企業(yè)的監(jiān)管與經(jīng)營者的管理思路無法有效的對接，企業(yè)的管理效率和管理水平得不到有效提升；第二，開展公式化改造的石油銷售企業(yè)，其內(nèi)部的崗位人員配置不科學(xué)，法人治理不合理，導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂。第三石油銷售企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未合理配置，無法開展高效管理。第四，引入股份制模式之后，石油銷售企業(yè)并沒有及時找準(zhǔn)定位。諸如此類的問題尚有不少，筆者在這里歸納總結(jié)部分較為典型的問題，希望引起大家的重視。

2.2石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新中的制約因素

及時，思想觀念傳統(tǒng)。當(dāng)前形勢下先進(jìn)的發(fā)展管理理念已經(jīng)被廣大石油銷售企業(yè)所認(rèn)知，但仍然有不少石油銷售企業(yè)的經(jīng)營管理者和基層員工的思想觀念并沒有得到及時的轉(zhuǎn)變，從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。第二，管理體制落后。由于長期的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制影響，石油銷售企業(yè)中有不少單位依然沿用之前的管理體制，跟不上經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。第三，員工素質(zhì)偏低。員工素質(zhì)是企業(yè)軟實力的一個重要體現(xiàn)。目前在石油銷售企業(yè)中不少經(jīng)營管理人員的知識能力欠缺，高素質(zhì)的專業(yè)人才梯隊尚未組建。

3石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

管理創(chuàng)新的重要性不言而喻，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展與白熱化的市場競爭態(tài)勢中，提升管理水平、改革傳統(tǒng)的管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的高效管理已經(jīng)成為石油銷售企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中迫在眉睫的任務(wù)。基于筆者多年從事石油銷售企業(yè)管理研究的經(jīng)驗，同時參閱大量的專業(yè)管理書籍并結(jié)合大量的實際調(diào)研分析，筆者將推進(jìn)石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑歸納為以下五方面，接下來筆者就針對這五點進(jìn)行詳細(xì)的分析與闡述。

3.1組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

一個運(yùn)行穩(wěn)健的企業(yè)離不開一個科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)配置。確切地講，它是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要前提。組織機(jī)構(gòu)指的是企業(yè)得以順利運(yùn)行的支撐架構(gòu)。在進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)置時，我們一定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，如企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等因素，同時根據(jù)管理學(xué)的基本規(guī)律、市場經(jīng)濟(jì)體制，在政府的指導(dǎo)下來進(jìn)行。不少石油銷售企業(yè)中的組織架構(gòu)依然依照之前的計劃經(jīng)濟(jì)體制來設(shè)置，這種組織架構(gòu)比較傳統(tǒng)而且在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下漏洞百出，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。為此我們應(yīng)當(dāng)充分接軌當(dāng)前時代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，來優(yōu)化組織架構(gòu)中的人、財、物等資源的配置。通過機(jī)構(gòu)重組、精簡部門、靈活調(diào)崗等方式方法來進(jìn)一步構(gòu)建高效架構(gòu)，使人盡其用、物盡其用，營造職責(zé)明確、管理高效組織架構(gòu)形態(tài)，進(jìn)一步提升石油銷售企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)成本。

3.2創(chuàng)新終端網(wǎng)絡(luò)

在石油銷售企業(yè)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)中，終端網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)更是成敗的關(guān)鍵，因此石油銷售企業(yè)一定要高度重視終端網(wǎng)絡(luò)的管理創(chuàng)新。企業(yè)管理者通過終端網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀的分析，明確當(dāng)前終端網(wǎng)絡(luò)中所存在的問題與不足，針對問題來提出有針對性的解決措施，做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)價值，來更好地落實企業(yè)的營銷規(guī)劃，切實提升石油銷售企業(yè)的銷售水平，擴(kuò)大市場占有率。

3.3創(chuàng)新物流配送

物流配送是石油銷售企業(yè)營銷過程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。把控好這一環(huán)節(jié)不僅能夠提升石油銷售企業(yè)的銷售效率，更能夠壓縮銷物流信息技術(shù)和交通運(yùn)輸優(yōu)勢，按照縮短流程、減少環(huán)節(jié)、提高效率、壓縮成本的標(biāo)準(zhǔn)來構(gòu)建最為合理的物流管理新體制，提高物流配送效率。

3.4創(chuàng)新信息技術(shù)

信息技術(shù)推動了各行各業(yè)的發(fā)展，改變了人們的生活更改變了企業(yè)的經(jīng)營管理方式。要開展石油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新，引入信息化技術(shù)是必要舉措。要做到信息技術(shù)的創(chuàng)新，石油銷售企業(yè)必須從兩個層面來著手：及時，重視網(wǎng)絡(luò)一體化，在企業(yè)內(nèi)容實施一系列的管理系統(tǒng)改造，完善對石油銷售企業(yè)各個銷售管理環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)軟硬件改造。打造機(jī)動、靈活的信息化技術(shù)系統(tǒng)。第二，為消費(fèi)者提供信息化服務(wù)，建立客戶檔案，分析消費(fèi)者需求，對消費(fèi)者進(jìn)行系統(tǒng)的管理和有效地開發(fā)，進(jìn)一步提高石油銷售企業(yè)的銷售水平。

3.5創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力。它對于強(qiáng)化企業(yè)員工的凝聚力，提高員工對企業(yè)的認(rèn)可度，較大化地保障企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。特別是長期受到計劃經(jīng)濟(jì)體體制的影響，石油銷售企業(yè)員工的思想觀念和行為都需要通過企業(yè)文化的創(chuàng)新來規(guī)范和提升。具體來講，在石油銷售企業(yè)的文化創(chuàng)新工作中，我們要順應(yīng)時代的發(fā)展、遵從企業(yè)管理的相關(guān)理念與規(guī)律，在政府的指導(dǎo)下，打造具有石油銷售企業(yè)自身特色的企業(yè)文化。通過定位符合企業(yè)發(fā)展的價值觀、團(tuán)隊精神、歸屬意識與經(jīng)營理念來不斷提升員工的思想修養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊潛能，實現(xiàn)企業(yè)的高效率運(yùn)營。

4結(jié)語

綜上所述，管理創(chuàng)新的重要性不容小覷。因此在石油銷售企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，我們一定要重視管理的與時俱進(jìn)，通過對組織架構(gòu)、管理手段、企業(yè)文化、終端網(wǎng)絡(luò)、物流配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新來規(guī)避企業(yè)管理漏洞，提高企業(yè)管理效率，助力企業(yè)高效發(fā)展。上述文章中筆者將自身的經(jīng)驗融入其中與大家進(jìn)行分享，希望帶給廣大業(yè)界同行以有益啟示。

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理會計現(xiàn)狀與發(fā)展

摘要：本文基于管理會計理論的發(fā)展，分析了石油企業(yè)管理面臨的現(xiàn)狀及存在的問題，并就其未來發(fā)展進(jìn)行探討，以期解決管理會計中存在的難題。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理；管理會計

一、管理會計的內(nèi)涵及作用

管理會計以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。它對幫助企業(yè)管理者科學(xué)的制定經(jīng)營決策，合理的利用經(jīng)濟(jì)資源，有效強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高在于不斷地增收節(jié)支，而對于石油企業(yè)而言，由于其行業(yè)的特殊性，提高經(jīng)濟(jì)效益的主要突破口在于成本的管理，成本的管理是管理會計的重要內(nèi)容，只有在企業(yè)經(jīng)營的宏觀角度來分析問題，提出解決方案，并最終予以落實解決，才能真正達(dá)到降低成本的目的。

二、管理會計在石油企業(yè)中的現(xiàn)狀與制約

目前在中石化集團(tuán)及下屬企業(yè)統(tǒng)一實施會計集中核算系統(tǒng)(AIC)，雖然AIC系統(tǒng)給基層財務(wù)人員帶來了不少操作上的繁瑣問題，但其對管理會計卻是有著積極的變革和促進(jìn)作用。一方面AIC系統(tǒng)規(guī)劃了統(tǒng)一的核算形式，重新認(rèn)定了利潤和成本中心，改變了傳統(tǒng)的層層匯總的方式，進(jìn)一步拓寬會計核算的及時性，提升了決策的有效性。另一方面，會計集中核算的方式加強(qiáng)了強(qiáng)化了內(nèi)部收入、支出管理，改變了傳統(tǒng)的會計處理方式，而且能夠正確處理現(xiàn)行開支標(biāo)準(zhǔn)與實際支出的關(guān)系，對建標(biāo)、對標(biāo)等的成本管理控制，以及預(yù)算管控等都有著積極的意義和影響，是石油企業(yè)實施管理會計實的重要保障和有力工具。石油行業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，管理會計在其中能發(fā)揮的作用不言而喻，但是，由于石油企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特軌跡，管理會計的參與還在很多方面有著一些制約。

（一）管理會計的本土化發(fā)展速度的制約

管理會計萌芽于西方國家20世紀(jì)初，其不斷的發(fā)展和應(yīng)用深化是與一定的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著密切關(guān)系。往往隨著周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展就會致使管理會計工作領(lǐng)域來看就會使得其實踐步驟發(fā)生變化,那么管理會計研究目的、內(nèi)容、方法就不可能不做出都相應(yīng)地調(diào)整。作為石油企業(yè)來說，管理會計對經(jīng)營管理的滲透力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另一方面石油企業(yè)的體量較大，和中小型企業(yè)有著本質(zhì)的差異，也很難把國際上的管理會計模式直接照搬過來，管理會計的理論與石油企業(yè)的融合也有一定的難度。而且，目前我國管理會計的發(fā)展受西方理論影響較深，國外管理會計的研究和發(fā)展是依存于他們高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)條件，這與中國管理會計的存在外部環(huán)境是不一樣的，所以石油企業(yè)中管理會計的發(fā)展必須結(jié)合自身的實際情況，不能一味的照搬，要選擇適合社會環(huán)境和自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式。

（二）管理會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與要求尚存在差距

會計從業(yè)人員的實踐能力是管理會計中最重要的人力發(fā)展資源，如果人員素質(zhì)不符，何談發(fā)展？但是我們不容忽視的是這種企業(yè)要求與專業(yè)人員素質(zhì)相脫節(jié)的現(xiàn)象是客觀存在的，且不是一朝一夕可以立刻解決的。根據(jù)經(jīng)典的管理理論，在企業(yè)管理中，人是運(yùn)作過程是主動性的因素，人的因素決定了整個管理會計程序上和最終結(jié)果的好壞。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識水平、知識結(jié)構(gòu)、價值和職業(yè)精神。現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)還處于一個亟待發(fā)展的階段，特別是很多管理會計人員受專業(yè)教育的程度不高，專業(yè)特色、重點的順利執(zhí)行也存在一定的困難，實踐能力也不能保障等等。長期以來，我國財務(wù)人員在思想上受到舊的財務(wù)制度的約束，運(yùn)用會計知識進(jìn)行主動管理的觀念比較滯后，或者即使有實際工作中也存在管理方法落后或缺乏掌握知識的主動性和創(chuàng)新能力的情況，管理中常處于被動狀態(tài)，某些時候總承擔(dān)著企業(yè)不斷冒出的經(jīng)營問題的“救火隊長”角色，給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來很大的困難，這一點在石油企業(yè)中也有一定程度的表現(xiàn)。石油企業(yè)的會計人員所承擔(dān)的任務(wù)比較艱巨。石油企業(yè)作為特大央企之一，肩負(fù)著國民經(jīng)濟(jì)改革的領(lǐng)頭羊的重任，經(jīng)營管理改革涉及著企業(yè)的方方面面，尤其是面臨目前世界經(jīng)濟(jì)的巨大不確定性，以及持續(xù)的油價地位的運(yùn)行，中央各項改革的政策措施密集的出臺，石油企業(yè)自身也面臨各方面的改革，而改革的決策很大程度上來源于管理會計對企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營前瞻性的預(yù)測。這些都對我們會計人員運(yùn)用管理知識，特別是對管理會計的運(yùn)用提出了更高的要求，因為我們肩負(fù)著一個企業(yè)的社會責(zé)任。當(dāng)然，在石油企業(yè)的管理會計還存在著很多其他的問題，例如，石油企業(yè)歷史形成的體制性約束，尚未制定集團(tuán)公司層面較為的管理會計理念、規(guī)劃等等。

三、未來管理會計在石油企業(yè)的發(fā)展思考

1、根據(jù)財政部構(gòu)建管理會計體系的征求意見稿，在未來著力推進(jìn)管理會計體系的建設(shè)，包括基本的理論、相關(guān)的工具和方法的研究，最終形成中國特色的管理會計理論體系，未來以財政部為主導(dǎo)在國家層面可能推出類似《企業(yè)內(nèi)部控制指引》等綱領(lǐng)性的要求，支撐這項綱領(lǐng)文件的，也將是大量的示范案例。而作為石油企業(yè)要做的是，結(jié)合石油企業(yè)的行業(yè)特點，未雨綢繆，在實踐中找到管理會計工作的著力點，使得管理會計工作從內(nèi)容、程序、方式、結(jié)果等各方面逐步形成較為規(guī)范的模式，甚至成為國家層面的示范案例。2、建設(shè)有中國特色的管理會計理論，就是要實現(xiàn)管理會計內(nèi)容的創(chuàng)新，就是要實現(xiàn)適合于石油企業(yè)的管理會計創(chuàng)新。通過管理會計的發(fā)展和創(chuàng)新來提升石油企業(yè)的核心能力，石油企業(yè)要從兩個方面著手：一方面是一般性研究，包括企業(yè)預(yù)測、決策、方案與執(zhí)行能力的分析和研究；另一方面是管理會計深入性研究，包括如何適應(yīng)石油行業(yè)、相關(guān)的行為如何具體、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的擬定等的問題。石油企業(yè)要在管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，促使管理會計更著重長期的良性競爭實質(zhì)來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展前景。3、落實管理會計的理論還需要加強(qiáng)專業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)。在人才的培養(yǎng)中，嚴(yán)格的管理會計考核制度制定是十分有必要的，還要建立符合我國實際與企業(yè)實際的管理會計培訓(xùn)體系和考試認(rèn)證體系，并定期進(jìn)行繼續(xù)教育，以此來保障管理會計人才能力的提升，為國家建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做好人才儲備工作。總之，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)要與時俱進(jìn)，就必須更換傳統(tǒng)理念，打造自身管理會計基本框架，構(gòu)建符合自身發(fā)展的體系，逐步形成具有石油企業(yè)特色的管理會計模式、理論，從而推進(jìn)管理會計的進(jìn)一步發(fā)展，保障石油企業(yè)在市場環(huán)境中不斷處于經(jīng)驗豐富地位，促進(jìn)石油企業(yè)在行業(yè)的寒冬期不斷的提質(zhì)增效。

作者:周志昌 單位:中石化石油機(jī)械股份有限公司

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理創(chuàng)新探究

摘要：

我國推出了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的政策，石油企業(yè)積極響應(yīng)，為加強(qiáng)自身的低碳環(huán)保生產(chǎn)，爭取為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相統(tǒng)一的目標(biāo)，本文將對發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對石油企業(yè)管理創(chuàng)新提出的要求進(jìn)行闡述，并且對低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的措施和意義加以論述。

關(guān)鍵詞：

低碳經(jīng)濟(jì)；視域；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新

在國家低碳環(huán)保戰(zhàn)略指引下，低碳環(huán)保已經(jīng)成為了當(dāng)今時代特點，我國的石油企業(yè)積極進(jìn)行自身的管理與改革創(chuàng)新，樹立強(qiáng)烈的低碳環(huán)保理念，做到綠色、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。但是在石油企業(yè)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也存在著諸多問題，面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)。石油企業(yè)必須強(qiáng)化環(huán)保意識，迎合新的時展需要，走健康綠色的石油發(fā)展道路。

1低碳經(jīng)濟(jì)對石油企業(yè)管理創(chuàng)新提出的要求

低碳經(jīng)濟(jì)要求各行業(yè)和各企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)的過程中，逐漸降低對二氧化碳或者化學(xué)物質(zhì)的排放數(shù)量，同時對石油企業(yè)管理和創(chuàng)新提出了新要求，及時是在生產(chǎn)方面。由于在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中對能源的使用量極高，為此必須開辟新的路徑，優(yōu)化和整合能源，積極使用清潔能源，提高能源的利用效率。第二是銷售方面。國家在石油的銷售方面頒發(fā)了許多相應(yīng)的政策，要求石油企業(yè)盡快進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整管理和創(chuàng)新以適應(yīng)新形勢的需要[1]。

2低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今社會發(fā)展的主流趨勢，在低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新將對石油企業(yè)自身的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。首先，它能夠幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。如果石油企業(yè)不積極對自身管理模式進(jìn)行完善，則將會與社會的主流趨勢相背離，最終將因為不適應(yīng)新時期下的社會發(fā)展而遭到淘汰。其次，它能夠幫助石油企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，對傳統(tǒng)管理模式中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)和改革，從而實現(xiàn)石油企業(yè)的節(jié)能減排工作，提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率，開創(chuàng)出一條低碳發(fā)展的新道路，將幫助石油企業(yè)實現(xiàn)健康綠色發(fā)展[3]。

3低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

(1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新想要實現(xiàn)創(chuàng)新首先就需要在觀念上進(jìn)行改變。石油企業(yè)想要在低碳經(jīng)濟(jì)的視域下實現(xiàn)自身的管理創(chuàng)新，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念。事實證明，以往的傳統(tǒng)觀念對于石油企業(yè)的發(fā)展存在著諸多弊端，尤其是在新時代下的今天來看，傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理中的許多地方都不適應(yīng)于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展。因此石油企業(yè)要破除傳統(tǒng)觀念，建立新型的改革創(chuàng)新觀念勢在必行。此外，樹立新的石油企業(yè)思想觀念需要企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員首先要樹立起強(qiáng)烈的環(huán)保低碳意識，基層員工要積極相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，將低碳經(jīng)濟(jì)落實到日常的工作之中。(2)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，實現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新在企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，才能從整體上真正的實現(xiàn)石油企業(yè)的低碳發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了當(dāng)今產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流趨勢，石油企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也要與主流趨勢相適應(yīng)。拋棄企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中大量消耗資源，而不能夠獲得等價的生產(chǎn)效率的弊端，對生產(chǎn)模式進(jìn)行的調(diào)整，使得石油企業(yè)的資源得到良好的優(yōu)化配置，實現(xiàn)“低消耗，高成效”的生產(chǎn)或目標(biāo)。除此之外，還要加強(qiáng)對新型環(huán)保能源的科研力度，研究出綠色環(huán)保可持續(xù)的新能源。企業(yè)還需要進(jìn)行精細(xì)化管理，積極與新型高科技信息技術(shù)相結(jié)合，改變傳統(tǒng)技術(shù)中存在的對能源的利用率低，從而導(dǎo)致大量能源浪費(fèi)的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ茉催M(jìn)行精細(xì)化的利用，使每種能源都將充分的利用到石油企業(yè)的日常生產(chǎn)當(dāng)中。(3)加強(qiáng)環(huán)保管理，實現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新國家和社會都主張對石油企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵是如何才能夠有效的對石油企業(yè)進(jìn)行管理和創(chuàng)新，對企業(yè)的管理創(chuàng)新目標(biāo)和方向是怎樣的規(guī)劃。在這里將有一個明確的目標(biāo)即石油企業(yè)應(yīng)該向環(huán)保的目標(biāo)和方向進(jìn)行管理創(chuàng)新。在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)中，在每一個具體涉及到的環(huán)節(jié)都應(yīng)該灌入環(huán)保意識，在當(dāng)今這個低碳環(huán)保的大主題下，企業(yè)的每一個分支和部門都應(yīng)該具有強(qiáng)烈的環(huán)保意識，企業(yè)的發(fā)展也不應(yīng)該過分的追求經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)具備社會責(zé)任感，為社會的低碳環(huán)保事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。此外，環(huán)境保護(hù)是每一個公民不可推卸責(zé)任。企業(yè)還可以建立有關(guān)低碳環(huán)保方面的獎懲責(zé)任制度，企業(yè)內(nèi)部員工要做到權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的原則，認(rèn)真履行企業(yè)的一切規(guī)定，企業(yè)對于低碳環(huán)保責(zé)任心強(qiáng)的員工要給予獎勵，對于違反企業(yè)環(huán)保規(guī)定，給企業(yè)的環(huán)保事業(yè)帶來風(fēng)險與損失的員工要給予嚴(yán)厲的懲罰，以此來提高企業(yè)員工對低碳環(huán)保的重視程度，使其大大提高環(huán)保的積極性。同時，也要提醒員工一定要對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能有絲毫的馬虎[2]。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國對環(huán)保重視程度的增強(qiáng)，我國的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不能在走以往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老路，低碳經(jīng)濟(jì)成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主流趨勢，石油業(yè)要想在低碳經(jīng)濟(jì)的視域下站穩(wěn)腳跟，不被時代的發(fā)展所淘汰，就必須樹立低碳環(huán)保的綠色理念，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，加強(qiáng)環(huán)保管理的創(chuàng)新力度，并且積極研發(fā)新型的綠色可再生能源，只有這樣，石油企業(yè)才能夠真正的實現(xiàn)健康低碳環(huán)保的綠色發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]千雪靜.低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新研究[D].西南石油大學(xué),2013.

[2]王圣良.低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代國企研究,2017,02:54+56.

[3]任艷玲.低碳經(jīng)濟(jì)下的我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[N].長江大學(xué)學(xué)報(社科版),2016,05:53-56.

作者:吳紹穎 單位:長慶油田第七采油廠耿灣采油作業(yè)區(qū)

現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文

一、現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題

1.發(fā)展基礎(chǔ)穩(wěn)固、創(chuàng)新意識薄弱、發(fā)展方向迷茫

石油企業(yè)從工業(yè)革命時期便開始快速穩(wěn)步發(fā)展，發(fā)展到今天行業(yè)基礎(chǔ)牢固，形成了自有的企業(yè)發(fā)展模式和規(guī)律，在能源日益科技化和可持續(xù)化的今天，仍占據(jù)著能源行業(yè)的主體性地位，是很多發(fā)展中國家發(fā)展的能源支柱之一。但是，隨著當(dāng)前社會科學(xué)技術(shù)的不斷革新發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的多元化、世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，傳統(tǒng)的石油企業(yè)的發(fā)展模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會要求的是能源的可持續(xù)化和可再生化，從本質(zhì)上來說就和石油企業(yè)的發(fā)展相悖，因此石油企業(yè)的發(fā)展阻礙重重，很多石油企業(yè)的發(fā)展都進(jìn)入了迷茫期，找不到正確的符合自身企業(yè)定位的發(fā)展方向。在此大背景下，石油企業(yè)開始了積極的創(chuàng)新發(fā)展的嘗試，但基本上都只是技術(shù)方面、人力資源方面的改革，并沒有觸及到石油企業(yè)發(fā)展中根本的管理體制方面的改革。這就讓石油企業(yè)的改革帶有了不徹底性，不能真正的達(dá)到改變企業(yè)發(fā)展模式、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展動力的目的。

從根本上來說，石油企業(yè)的管理階級的創(chuàng)新意識薄弱，是導(dǎo)致其不能從根本上改革其管理體系的根本原因。當(dāng)前我國很多石油企業(yè)都是立足于進(jìn)行獨(dú)立核算的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)管理創(chuàng)新的意識不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的創(chuàng)新經(jīng)驗和技能，在進(jìn)行管理創(chuàng)新時不能夠與變化的市場相適應(yīng)。創(chuàng)新的觀念，不僅僅是指生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)自身的文化創(chuàng)新、組織機(jī)構(gòu)的體系創(chuàng)新和管理觀念的創(chuàng)新等等。只有石油企業(yè)的管理階級從觀念上充分意識到創(chuàng)新的必要性和重要性，石油企業(yè)才會積極正確的創(chuàng)新發(fā)展。雖然大部分的石油企業(yè)已經(jīng)意識到了企業(yè)創(chuàng)新的重要性，并開始了創(chuàng)新發(fā)展的嘗試，但參與創(chuàng)新的主要是專職的管理人員，也就是說創(chuàng)新具有特定性的局限性，并沒有貫徹到所有的部門和方面，這說明了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新的主體較為狹窄，制約了企業(yè)創(chuàng)新的深入廣泛發(fā)展。另一方面，創(chuàng)新的方法基本上都是借鑒國外其他企業(yè)甚至是其他行業(yè)的企業(yè)的創(chuàng)新辦法，沒有石油企業(yè)的獨(dú)創(chuàng)性和針對性。

2.管理機(jī)制不健全、創(chuàng)新成本高、風(fēng)險高

石油企業(yè)創(chuàng)新的首要就是管理機(jī)制的創(chuàng)新，而現(xiàn)階段的石油企業(yè)本身管理機(jī)制就不健全。石油企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長期以來一直受到計劃經(jīng)濟(jì)的制約和影響，很多的石油企業(yè)經(jīng)營觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，傳統(tǒng)管理機(jī)制相對較為落后，并未建立起有效的管理機(jī)制和市場機(jī)制，市場競爭的觀念較為薄弱，大大制約了石油企業(yè)的發(fā)展。另一方面，由于石油企業(yè)行業(yè)的特殊性，也限制了自身的創(chuàng)新發(fā)展。石油企業(yè)是傳統(tǒng)的能源型企業(yè)，本身有著投入資金多、運(yùn)行成本高、風(fēng)險也高的行業(yè)特點，這就給石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了很大的阻礙。

3.缺乏內(nèi)部發(fā)展動力、發(fā)展進(jìn)入緩慢期

從石油企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展來看，石油企業(yè)有著其行業(yè)的特殊性，在內(nèi)部方面來說，一直都缺乏自身的發(fā)展動力。近幾十年來，我國的原油一直是供不應(yīng)求的情況，石油企業(yè)也一直都處于被需要的狀態(tài)，這是石油企業(yè)發(fā)展的外部動力。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，高新科技產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)并迅速發(fā)展，一定程度上搶占了原屬于石油企業(yè)的市場份額，這也代表了未來的能源型行業(yè)的發(fā)展趨勢。在石油企業(yè)的市場需求不強(qiáng)烈的情況下，就需要石油企業(yè)有其強(qiáng)大的能夠繼續(xù)支撐其發(fā)展的內(nèi)部發(fā)展動力，所謂的內(nèi)部發(fā)展動力可以是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展文化或者是自身的需求性，這些都能夠支撐企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法

1.創(chuàng)新管理制度、建立健全管理機(jī)制

面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，石油企業(yè)最首要的便是要創(chuàng)新其管理制度。在以信息技術(shù)為首的高新科技產(chǎn)業(yè)不斷搶占市場份額的背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的交易方式早已發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)的資金流動和物資流動方式也發(fā)生了本質(zhì)變化。而石油企業(yè)只有積極創(chuàng)新管理制度，建立健全符合其自身發(fā)展條件的管理機(jī)制才能適應(yīng)這些變化，在日益激烈的市場競爭中取勝。創(chuàng)新石油企業(yè)的管理制度，首先要正確處理企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的革新方式，在原有的企業(yè)發(fā)展思想上融入先進(jìn)的發(fā)展思想，為企業(yè)注入新的動力，從而讓石油企業(yè)成為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)主體，提高其市場競爭力。

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理觀念、實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)革新

在石油企業(yè)的管理觀念方面，企業(yè)要革新傳統(tǒng)的經(jīng)營管理觀念，借鑒其他企業(yè)的管理辦法，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的革新。面對當(dāng)前國內(nèi)外市場中能源型企業(yè)競爭加劇、市場需求變化的情況，更加要求石油企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)等的革新，在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)的同時，更要借助現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)內(nèi)部對生產(chǎn)技術(shù)的突破，從而實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量管理。但我們始終要明確一點，在石油企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新中無論是從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，還是石油企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的自主研發(fā)，都要將其真正的運(yùn)用到實際的生產(chǎn)操作中來，使之能夠真正的“為我所有”，真正成為加強(qiáng)石油企業(yè)自身市場競爭力的有效手段，并加強(qiáng)實際的使用熟練度，來謀求石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部文化和內(nèi)部發(fā)展動力、提高員工職業(yè)素養(yǎng)、實行員工激勵制

實現(xiàn)石油企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的另一個重要方面是要加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部的文化構(gòu)建，形成其獨(dú)特的內(nèi)部發(fā)展動力，使之能夠繼續(xù)支撐石油企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)作為我國的一個支柱性產(chǎn)業(yè)，為順應(yīng)時展潮流，在近幾年開始了廣泛而又深入的企業(yè)改革，改革不僅要在技術(shù)方面進(jìn)行突破革新，更要在內(nèi)部職工的職業(yè)素養(yǎng)方面進(jìn)行培訓(xùn)和優(yōu)化。石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立員工激勵制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)，從而使之發(fā)展成為企業(yè)的原動力之一。只有加強(qiáng)內(nèi)部優(yōu)化革新和外部改革相結(jié)合，油田企業(yè)才能在改革開放新時期抓住機(jī)遇、謀求到符合其特點的新發(fā)展。

作者：羅凱東 單位：貴州財經(jīng)大學(xué)MBA中心 中海石油（中國）有限公司天津分公司

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理觀念的增強(qiáng)策略

一、增強(qiáng)石油企業(yè)管理觀念的重要性

石油企業(yè)管理觀念對石油企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，通過上述我們對石油企業(yè)管理所面臨的問題進(jìn)行闡述，我們明白了增強(qiáng)石油企業(yè)管理觀念的重要性是不言而喻的。石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，就要始終貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的方式，從而推動新興石油道路的進(jìn)程。石油企業(yè)制定的管理觀念要為員工創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，這種人性化管理的觀念，不僅能夠在一定程度上提高石油企業(yè)的工作效率，還能促進(jìn)工作任務(wù)的展開，管理也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。石油企業(yè)如果制定出一個合理的管理制度，則會對石油產(chǎn)業(yè)的工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行一個的控制，從而提高石油機(jī)器的工作效率，保障石油的質(zhì)量，降低成本。與此同時，還要加強(qiáng)對人力資源的管理，這是因為人力資源是企業(yè)發(fā)展的及時要素，只有充分發(fā)揮激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用，才能充分的調(diào)動起員工的積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)石油企業(yè)的最終目的。

二、如何增強(qiáng)石油企業(yè)管理觀念

（一）提高企業(yè)的道德標(biāo)準(zhǔn)

這是石油企業(yè)實現(xiàn)較大成功的關(guān)鍵。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)在處理內(nèi)、外部關(guān)系過程中始終保持高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)，才能讓企業(yè)的未來達(dá)到一個高水平。一個具有高水平道德標(biāo)準(zhǔn)的石油企業(yè)與一個低水平的道德標(biāo)準(zhǔn)的石油企業(yè)相比，主要的優(yōu)勢在于道德標(biāo)準(zhǔn)高的石油企業(yè)更能激發(fā)員工的干勁，激發(fā)員工的主動性和積極性，同時還能更加容易的吸引到高水平的人才，從而為石油企業(yè)增強(qiáng)了基本的競爭優(yōu)勢，還能夠使得企業(yè)獲得更高的利益保障，具有高水平的道德標(biāo)準(zhǔn)的石油企業(yè)能夠與其他的石油企業(yè)建立起更好的合作關(guān)系，這樣便有利于石油企業(yè)追求更高水平的利潤。

（二）重視環(huán)境的作用力

環(huán)境是是石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的一項重要指標(biāo)，環(huán)境是影響一個企業(yè)的重要因素，尤其像石油企業(yè)這樣的，對環(huán)境要求比較嚴(yán)格的企業(yè)，在管理上應(yīng)當(dāng)不斷按照企業(yè)所處環(huán)境，改變管理的策略并進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整。

（三）按業(yè)績評判個人

業(yè)績評估是石油公司理念中影響巨大的一個要素，一個成功的石油企業(yè)在評判一個人時首先應(yīng)當(dāng)注重的是他的行為和成就，而不是單純的只看他們的個人素質(zhì)與技能。所以，評判員工應(yīng)當(dāng)從員工的業(yè)績出發(fā)，而不應(yīng)當(dāng)以員工的性格特征、教育程度、個人特點和技能的高下來考核員工的水準(zhǔn)。

（四）對競爭產(chǎn)生緊迫感

石油企業(yè)在管理中應(yīng)當(dāng)時刻保持競爭的緊迫感，因為有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能抓住合適的機(jī)會并利用機(jī)會，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和利益。與此同時，有競爭緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會在發(fā)展的過程中不斷地尋找問題、直面問題，并找出解決問題的辦法，還會在保持贏利的前提下，不斷地擴(kuò)大石油市場的份額，為建立更為強(qiáng)大的競爭地位，但他們的行動卻是從現(xiàn)在開始，從點滴小事開始，為石油企業(yè)的未來提高競爭力。

三、總結(jié)

本文通過對石油企業(yè)管理所面臨的問題、增強(qiáng)石油企業(yè)管理觀念的重要性和如何增強(qiáng)石油企業(yè)管理觀念進(jìn)行了詳細(xì)的探討，總結(jié)出了增強(qiáng)石油企業(yè)的管理觀念是石油企業(yè)最應(yīng)當(dāng)注重的一項措施，并對石油企業(yè)的發(fā)展起著重要的推動作用的結(jié)論。

作者：劉慧 單位：延長油田股份有限公司后勤服務(wù)中心