“生產(chǎn)計劃”是制造行業(yè)經(jīng)常使用的術(shù)語。當(dāng)制造現(xiàn)場出現(xiàn)“由于生產(chǎn)計劃精度欠佳導(dǎo)致生產(chǎn)無法按照預(yù)期進(jìn)行”或是“生產(chǎn)計劃不周致使交貨期一再延誤”等問題時，生產(chǎn)計劃常常會成為爭論的焦點(diǎn)。
提升效益的生產(chǎn)計劃制訂方法，合理組織投資對象以進(jìn)行高效率生產(chǎn)活動！
本間峰一，瑞穗綜合研究所咨詢部主任顧問、中小企業(yè)咨詢師、信息處理技術(shù)員(系統(tǒng)分析師、系統(tǒng)監(jiān)察、項目經(jīng)理、應(yīng)用程序工程師)。畢業(yè)于電氣通信大學(xué)電氣通信系。曾就職于日本電氣制造業(yè)系統(tǒng)事業(yè)部，后進(jìn)入富士綜合研究所。因公司解體而轉(zhuǎn)入瑞穗綜合研究所。所屬單位：中小企業(yè)咨詢協(xié)會、經(jīng)營信息學(xué)會、日本生產(chǎn)管理學(xué)會、MIF研究會。
北島貴三夫，石川島播磨重工業(yè)株式會社信息系統(tǒng)部新事業(yè)推進(jìn)組部長、中小企業(yè)咨詢師、信息工程師、信息處理技術(shù)員畢業(yè)于東京電機(jī)大學(xué)工學(xué)部電氣通信工學(xué)科。參與了各種信息系統(tǒng)構(gòu)筑的企劃和開發(fā)。所屬單位：中小企業(yè)咨詢協(xié)會、MIF研究會、信息處理技術(shù)員考試考試委員。
葉恒二，葉中小企業(yè)咨詢事務(wù)所代表、中小企業(yè)咨詢師(工礦業(yè))畢業(yè)于同志社大學(xué)工學(xué)部工業(yè)化學(xué)科。曾任職于日本發(fā)條株式會社精密彈簧事業(yè)總部厚木工廠和聚乙烯塑料株式會社，其后創(chuàng)立了葉中小企業(yè)咨詢事務(wù)所。所屬單位：中小企業(yè)咨詢協(xié)會、塑料成形加工學(xué)會、MIF研究會。
第1章何謂“生產(chǎn)計劃”及其必要性
在本章中，除了對生產(chǎn)計劃管理的項目和對象物進(jìn)行說明之外，也將對生產(chǎn)計劃與企業(yè)活動之間的重要關(guān)系進(jìn)行整理和表述。
1-1 何謂“生產(chǎn)計劃"
本書是針對“生產(chǎn)計劃”進(jìn)行講解的書籍。 因此在進(jìn)入正題之前，首先對“生產(chǎn)計劃”一詞的意義進(jìn)行說明。
所謂“計劃”，是指確定實施某項活動的具體方法和順序。 在制訂計劃之初，需要對將來狀況進(jìn)行預(yù)測。然后根據(jù)預(yù)測的內(nèi)容，在計劃執(zhí)行者主旨的基礎(chǔ)上制訂計劃。變更計劃時，也要根據(jù)計劃決策者本人的意愿進(jìn)行變更。
而“生產(chǎn)計劃”是指制造部門為了制造產(chǎn)品而制訂
的計劃，它是生產(chǎn)管理的一個環(huán)節(jié)。JIS(Japanese In—
dustrial Standard，日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn))對生產(chǎn)管理和生產(chǎn)計劃
作如下定義：
生產(chǎn)管理的定義
“為了在規(guī)定期限內(nèi)根據(jù)預(yù)期成本生產(chǎn)規(guī)定數(shù)量并達(dá)到規(guī)定質(zhì)量的產(chǎn)品，對生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測，對各項工作進(jìn)行計劃、統(tǒng)籌和調(diào)整，以使生產(chǎn)活動達(dá)到整體化。”
生產(chǎn)計劃的定義
“決定工廠生產(chǎn)活動的方式和水準(zhǔn)的規(guī)定。 其中包括了以期間項目為對象的計劃。”
盡管有些人一提到生產(chǎn)計劃就會認(rèn)為它的主要內(nèi)容是決定生產(chǎn)日程，但是生產(chǎn)計劃的對象并非只有日程。如同以上定義所表述的那樣，工廠生產(chǎn)活動的現(xiàn)狀整體也是生產(chǎn)計劃的對象。 簡單來說，生產(chǎn)計劃就是決定到何時為止如何生產(chǎn)某種產(chǎn)品。
生產(chǎn)計劃不能由制造部門獨(dú)自制訂。 雖然其名稱是生產(chǎn)計劃，但同時必須是使?fàn)I業(yè)部門易于銷售的計劃，是具有效益性的計劃。
……
對我這個生產(chǎn)管理剛?cè)腴T的新手來說，有借鑒意義
雖然物流還是差點(diǎn)，但我還是決定從其他電商轉(zhuǎn)回當(dāng)當(dāng)
沖著這個系列《日本精益制造系列》買過好幾本書，總體來講，根本沒有反應(yīng)日本企業(yè)管理的精華。內(nèi)容比較淺，都是從西方的管理書籍中抄來拼湊而成，非常失望。不知道是日本人善于做，而不善于寫的原因？還是編輯不管三七二十一，只要是日本人寫的書，只要翻譯成中文就出版？
一本好書如同一個好學(xué)校，學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識，與自己工作實際相結(jié)合。理論聯(lián)系實際。
質(zhì)量真的很不錯的哦，如果好的話還會繼續(xù)在購買的
內(nèi)容還不錯，簡單易懂。就是感覺內(nèi)容少點(diǎn)，挺好的！
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這是我買的四本書之中唯一一本外面有塑料膜包裝的。在圣誕節(jié)做活動時買的，在打折的基礎(chǔ)上滿100再減40，非常合適。我要開始學(xué)習(xí)啦！
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快遞員挺好的，書還沒看，老師要求買的，應(yīng)該不錯，不過里面的字真是打個，本來150來頁能填完的，硬是拉長到了250頁，浪費(fèi)紙張
介紹生產(chǎn)計劃的書實在是太少了。該書較為專業(yè)，內(nèi)容經(jīng)典，值得閱讀。
書就強(qiáng)調(diào)了計劃的重要性以及選擇何種 方式的計劃，對于當(dāng)前工廠有些借鑒。
書本沒有包裝，但是是新的，內(nèi)容看了一部分，對一位初學(xué)者來說，專業(yè)的部分可能要參考教材，但大部分內(nèi)容是比較好讀懂的
生產(chǎn)管理就是庫存管理，計劃要求與銷售，市場等部門合作。關(guān)鍵在于企業(yè)的信息流是否暢通，當(dāng)然信任更是非常之重要
一口氣買了好多書，這本買給家人看的，可能和他的實際工作情況不太一樣，說不太適合自己，不過既然買了，還是看完，專業(yè)性強(qiáng)一點(diǎn)。
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晚上8點(diǎn)下單，第二天11點(diǎn)就收到貨！貨流太給力了！看起來不錯。雖然封面不帶塑封，但也挺好。
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里面的內(nèi)容非常適合制造企業(yè)生產(chǎn)管理的人士學(xué)習(xí)
不可忽視的制造之本，打造豐田生產(chǎn)體制的管理力作，日本精益制造系列書籍！
日本精益制造系列書籍第二本，生產(chǎn)管理人員非常有必要看看。這方面不得不佩服日本人，學(xué)習(xí)人家的長處有百利而無一害。
制造成本 關(guān)乎企業(yè)的收益 排好生產(chǎn)計劃 才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益哦
和一般的生產(chǎn)計劃書還是很接近的，不過日本人的思考方式讓人感覺怪異
該書詳細(xì)說明了何謂生產(chǎn)計劃，怎樣生產(chǎn)計劃。非常不錯，值得擁有。
生產(chǎn)計劃（不可忽視的制造之本，打造豐田生產(chǎn)體制的管理力作，日本精益制造系列書籍）
結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)安排，計劃能做的很完美，只要要求到位，按照生產(chǎn)計劃實施，一定能夠做好生產(chǎn)計劃管理。
很適合我這小生看 彌補(bǔ)生產(chǎn)計劃知識缺乏的我
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