日本制造業在20世紀90年代創造了一個“神話”，行了艱巨的企業重組和技術重組，大力推進所謂“工廠改革”，目前日本仍是高技術高附加價值產品、特別是中間產品和機械設備等的世界制造基地。如果說對于一國的經濟來說，金融是血液，制造業是肌肉，那么，泡沫經濟破滅以來的日本經濟可說是血液循環不暢，而肌肉依然發達的經濟。本書以圖解的方式簡單易懂地介紹了在生產現場的注意事項以及生產現場的員工應該具備哪些素質。我們的企業文化和日本企業文化有頗多類似的地方。然而我們的企業有多少是真正把產品質量放在及時位而不是僅僅停留在口號上? 有多少是在意識到質量問題后敢于召回產品，甚至停產停銷，而不是佯作不知，繼續生產和銷售? 我們的媒體有多少敢于揭發披露企業的問題，真正為消費者充當監督員，而不是為了誘人的廣告收入而默不作聲? 中國企業如果不徹底改變現有的企業文化和經營理念，就會和現在的機會失之交臂，眼睜睜地看著“韓國制造”取代“日本制造” 。
日本的加藤治彥的這本《生產管理(圖解生產實務)》系統地闡述了日本的制造業強大的原因。但是日本也是經歷了長期的經濟滯漲時期，怎樣擺脫困境一直是日本企業界追求的目標。而深入理解本書對于經歷2008年以來的金融危機并正處在經濟復蘇發展時期的中國企業來說具有重大的借鑒意義。
本書從十一個方面闡述生產管理的重要意義，因為對于一個企業來說，不是光有技術經驗豐富就能處于不敗之地，先進的管理技能更加重要，就像加藤治彥在書中說的：對待日本的制造業我們應該從兩方面看待，既可以說其比較強大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復興的一個巨大契機，而對于我們是不是應該主動抓住這個機會呢？
加藤治彥
1953年生于東京。
1978年，慶應大學管理工學科碩士畢業。同年，就職于日產汽車公司。在追濱工場、村山工場及日產總公司從事生產管理業務。
1989年，成為獨立的企業顧問。現在，在眾多企業內部，從事以生產現場改善、生產管理系統及間接業務效率化為主題的一系列指導活動。
主要著作：《圖解闡述生產的事務及生產管理》、《TOC戰略》(合著)、《TOs實踐事例》(主編)(以上為日本勞動生產率協會出版)、《工場增收增益便覽》(城市制造出版)等。
及時章為什么生產管理如此重要
1建立新的生產管理模式
——生產管理并非特殊的業務
根據業界和產品的不同，生產管理的方式也不盡相同。 因此，能夠原封不動照搬的生產管理方法也非常有限。提起生產管理業務，大家似乎都感覺，這是精通業務的行家才能勝任的工作。
然而。時代在不斷地變化，以企業為主導的時代已經不復存在，現在是以市場，或者說是以消費者為主導的經濟時代了。
那這又意味著什么呢?這意味著我們在進行生產管理的時候，必須具備一定的常識，要懂得站在消費者的立場上，為消費者考慮。例如，如果產品樣式能稍事改變，可能消費者用起來會更加便利，這或許就是消費者期待的產品吧，等等。 在進行生產管理的時候，擁有這類意識，將變得越來越重要。
——生產管理的目的就是賺錢(增加財富
說起生產管理所必需的意識，日本企業所缺乏的就是賺錢這一意識。 “這樣的行為和掙錢有關與否，是否能帶來經濟效益”，在工作中，你經常這樣問自己嗎?其實，進行生產管理業務的時候，我建議大家應該經常反復地思考“這個模式能否帶來經濟效益’’這一問題，從而提高生產管理的水平。
——不肯定現狀
“話雖如此，但是這就是現實。”
“說是這樣說，但是我們這里情況比較特殊。”
“反正我們是不會做任何改變的。”
請你忘掉這些話。 你得抱有哪怕結果只比現在好一點點都行這樣積極樂觀的態度。
在現代經營學中，生產管理知識的充實是一個經常被提及的課題，經營的高層們也意識到必須有所改變。我們已經不能一味肯定現狀、拘泥于現狀了。
……
可以很負責很客觀公正的說，配送的物流超級**！想必當當在這塊管理肯定存在某方面混亂！先是無錫當當夜間公布一系列動作如：錄入、入庫、出庫、分揀以及時間節點，但這些完全是走形式而非實際時間，因為我隔天下午5點左右打電話到上海配送站說根本沒到上海，這距離當當網標注的已配送到上海已經過去17個小時。更過分的是當追問到誰最終投遞時，投遞員到晚上8點竟然解釋說忘記有這個郵件，而且回家不見了！必須給說法！！！
最主要，書是不錯的書，向日本人學習，真正把公司生產管理大大改進才是正道
剛拿到書，還沒有仔細看，大致翻看了一下，的確很不錯，里面的一些管理理念非常值得我們好好學習，先詳細看看再說！
書今天才拿到，隨便看了一下，感覺還不錯！很不錯了。
發貨速度快，紙張和內容都很好。當當網比淘寶好多了。贊一個
當當快遞太差勁了，老是早上10點半送貨，二十分鐘內就走，這里上著班呢，就必須得出來拿，強烈建議以后使用中通或申通送貨，當當自己的快遞趕緊下崗吧
適合初級和提高的人學習。系統了解日本生產現場的處理方式和理念
剛開始接觸生產管理，本來什么概念都沒有，現在看了一半，還是對生產管理有了一點感覺，個人覺得還是不錯的入門級教材。圖標的展示還是很容易理清思路的。
比較淺顯，我不是做生產的，還是有些收獲的，不知道是不是自己知識有限，所以看不到深意！
看包裝還不錯，才收到就被廠長拿去看了，希望不會讓我們失望
對于管生產的我來說，擴寬工作思路具有借鑒意義。
書中闡述內容和生產實際情況非常符合，很實用
生產管理類的書籍很多，可用圖解的不多，看了下很不錯哦，能加生我對生產管理知識的理解。當當送貨速度還可以，贊下。
老公反應是空泛理論，分分鐘飆一半兒下去了！希望剩下的一半有驚喜，更精彩
工廠生產過程涵蓋整個運作體系，制造過程穩定精益可以建立起更加具有競爭力的企業。
對生產管理有了新的定義，不得不說顛覆了日本老的生產管理，對生產管理者很有幫助，知而有言（原來不知道怎么表達，現在又文字可以表達）。
蓓譯出版M社東方出版社出版時間版次印次頁數字數開本大開紙張膠版紙包裝平裝圖解生產管
體系的問題點生產信息體系的基本理念信息體系和生產管理部門的作用實用型信息
看了一部分，印刷沒問題，絕對正版，內容講解的比較淺顯，不錯
不錯的作品，非常有可讀性，東方出版社這一套書值得收藏
圖解生產管理：生產管理（日本精益制造大系，以圖解方式描述全球化時代精益制造的核心競爭力！）
商品很好！就是表明要上班時間送貨的，每次都提前周末就聯系我去收貨了。物流送貨人還有業績，得個人幫我付錢。真心需要物流公司改善！
書特別好，還有塑封。書的內容也很好，值得生產管理人員一看。就是到我這的快遞稍遜色一些，往常都很好，貌似這次換了？
這本真不錯，最近領導因生產而郁悶，我送他這本書，他很開心。我也看一些，不錯，簡單易懂，還有很多注解。
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危機并正處在經濟復蘇發展時期的中國企業來說具有重大的借鑒意義H。本書從十一個方面闡述生產管理的重要T意義圖解生產管理：生產管理（精益制造大系，以圖解方式描2述全球化時代精益制造的核心競爭力！）經歷了長期的B
