在我國的企業(yè)組織結構中，班組長可以說是"兵頭將尾"、最小的"官"了，但可不能小看了班組這個基層組織。一般企業(yè)看高層，企業(yè)看中層，企業(yè)看基層，培養(yǎng)杰出班組長，是企業(yè)提高整體實力的關鍵所在。一位班組長要想管理好班組，要想讓班組成為有戰(zhàn)斗力的高效團隊，就需要班組長掌握科學的管理理念，需要班組長身體力行地實踐和修煉。正因為如此，我們編寫了這套班組長管理叢書，它們分別是《班組長現場管理》《班組長人員管理》《班組長安全管理》，這套叢書從班組管理的實際出發(fā)，而具體地闡述了提升班組管理水平和班組長管理能力的方法。同時，本套從書以精簡的理論、務實的案例、簡單明了的圖表為主，實用性強，相信一定能讓眾多企業(yè)切實掌握班組建設的實戰(zhàn)技巧，創(chuàng)建的班組。
班組長案頭必備，圖文結合、案例相輔，一目了然的學習、培訓材料
裝幀精美、高端大氣，適合自用、培訓及
著名班組長技能培訓講師王延臣老師力作
本書針對班組長的工作特點，、系統(tǒng)地介紹了班組人員管理的技能和知識，包括如何對員工實行有效管理，如何實現員工之間的良好溝通，如何用激勵來帶動員工的工作積極性，如何對員工進行業(yè)務培訓等。書中附有大量經典案例，涵蓋了班組長在日常工作中可能遇到的各種問題，具有很強的操作性和指導性，以便于給班組長的管理工作提供有益的參考。
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1、《現代班組長現場管理(圖解案例版)》
2、《現代班組長人員管理(圖解案例版)》
王延臣，全國專業(yè)人才培訓中心、中國管理科學研究院講師、咨詢師。具有20年的企業(yè)管理、培訓和咨詢經歷，先后為一汽豐田、紅塔集團、雙匯集團、恒安集團、神華集團等企業(yè)做培訓與咨詢。主要的培訓、咨詢項目包括：5S/7S管理、班組建設、班組長管理技能、TWI、全員生產維護TPM、安全生產、質量管理及TQM、成本管控與壓縮、精益生產、企業(yè)運營系統(tǒng)建設和改善、企業(yè)效率提升、持續(xù)現場改善、生產系統(tǒng)精細化管理等
及時章你，你的班組才能——班組長的自我修煉
及時節(jié)班組長的自我定位
定位班組長的角色
沒有不稱職的員工，只有不稱職的班組長
以身作則，讓員工追隨
的班組長要不斷提高自己的業(yè)務能力
班組長的重要角色——領頭羊
第二節(jié)知彼更要知己，認識自己的管理風格
熟悉自己的管理風格
站到員工的角度才能滿足員工的需求
抓住班組長人員管理的要點
第三節(jié)你在工作中可能犯的錯誤
沒能客觀地了解員工的特長和能力
不理解員工之間的差異
不能令到則行
對員工頤指氣使
隨意對員工的工作指手畫腳
工作命令含糊不清
第四節(jié)樹立威信，當好班組長
班組員工的行為類型
以包容贏得人心
憑借親和力贏得班組員工信賴
經典案例風雨同舟，歸偉芬與恒力共成長
第二章規(guī)章制度是的管理準繩——班組管理要規(guī)范
及時節(jié)規(guī)章制度是班組管理的法寶
規(guī)章制度不是擺設
用制度引爆員工潛能
班組長實施管理的根本是協調
用紀律和制度說話最有效
制度面前，人人平等
管理要人性化，制度要嚴格化
第二節(jié)工作流程規(guī)范化，好的制度重在執(zhí)行
制度的生命力在于執(zhí)行
從細節(jié)下手，保障執(zhí)行到位
建立班組內部規(guī)范，沒有規(guī)矩不成方圓
經典案例中國移動南京分公司虎踞路營業(yè)廳
人性化的"七小制度"
第三章把握班組管理的生命線——將溝通做到
及時節(jié)健全班組內部的溝通機制
建立完善的班組內部溝通體系
與員工溝通是一種激勵
保持暢通的內部溝通機制
溝通要選擇有利的時機
信任是溝通的潤滑劑
充分的準備是班組溝通的基
書很好啊，當當性價比啊沒的說
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還沒來得及看，應該不錯吧
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現代班組長人員管理（圖解案例版）很不錯！
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內容挺好的 不錯
紙質書非常不錯，書的內容不是給我看的，希望他們能學的更多。
到手以后領導就拿去看了，班組長部分也分發(fā)給各個車間主任，因為我們公司是制造型企業(yè)，去新華書店找了半天，挑出來幾本書，當當網上折扣力度很大，果斷選擇這邊買，書的質量還是杠杠的，第一批收到后，已經準備買第二批了，企業(yè)文化建設需要，好幾本書指導性都很強，不過要認真看幾遍的，一遍兩遍可能也很難學以致用的，加上自己的思考，選擇最適合本公司的路線，取其精華，去其糟粕，還是相當贊的。。。另外快遞速度相當快，天津倉寄過來的速度都很快，棒。。。
太多新東西
書的外包質量還不錯，還沒來得及讀，讀了有機會再追加。
