本書(shū)分實(shí)戰(zhàn)技術(shù)篇、進(jìn)階運(yùn)用篇、案例分析篇。在理論概念篇中，介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)質(zhì)、誕生過(guò)程、作用等。在實(shí)戰(zhàn)技術(shù)篇中，從組織結(jié)構(gòu)劃分、核算規(guī)則設(shè)置、核算表的設(shè)計(jì)和使用出發(fā)，詳細(xì)介紹了實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)。在進(jìn)階運(yùn)用篇中，介紹了為讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可持續(xù)地發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)努力的方向。在案例分析篇中，介紹了中國(guó)企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。因此本書(shū)不僅介紹了了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心原理，還向中國(guó)企業(yè)傳授了實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的操作方法與流程，還列舉了中國(guó)企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的典型案例。在敘述方式上，由于作者采用了原理與案例相結(jié)合的形式，因此，復(fù)雜的阿米巴經(jīng)營(yíng)原理在本書(shū)中顯得很好通俗易懂且易于被讀者吸收。
金培成，京瓷阿美巴管理顧問(wèn)（上海）有限公司初創(chuàng)成員之一，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系中國(guó)企業(yè)落地咨詢項(xiàng)目的業(yè)務(wù)骨干；現(xiàn)為安鉑智慧（上海）科技有限公司首席顧問(wèn)，中國(guó)不錯(cuò)項(xiàng)目管理師，上海市企業(yè)經(jīng)營(yíng)師協(xié)會(huì)會(huì)員，上海盛和塾成員。在京瓷集團(tuán)任職期間，曾幫助陽(yáng)光100集團(tuán)、暢游公司、金帝鞋業(yè)、沈陽(yáng)富創(chuàng)、富陽(yáng)數(shù)馬、雅高控股、北京國(guó)瑞升、包頭市天龍集團(tuán)等多家中外上市企業(yè)成功引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系；曾為125家企業(yè)，超過(guò)200名高管學(xué)員提供了正統(tǒng)的京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程服務(wù)。不僅如此，還善于應(yīng)用原汁原味的阿米巴經(jīng)營(yíng)核心原理解決中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)質(zhì)性困難問(wèn)題，能有效地幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)施正統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而將其打造成高收益型企業(yè)。
理論概念篇
認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)/3
1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)概念/4
1.1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么/4
1.1.2對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的常見(jiàn)誤解/10
1.1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的泛用性/18
1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)如何改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果/20
1.2.1企業(yè)成功的關(guān)鍵因素/20
1.2.2阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用的方式/28
1.3對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)與稻盛哲學(xué)的正確認(rèn)識(shí)/33
1.3.1京瓷集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營(yíng)與稻身哲學(xué)/33
1.3.2企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)、文化/37
實(shí)戰(zhàn)技術(shù)篇
2阿米巴經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)——組織/43
