《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方》
結(jié)合作者在北美十幾年的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，以及這幾年幫助本土企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)，《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業(yè)快速發(fā)展后的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實(shí)都賺到庫(kù)存里去了，并從產(chǎn)品管理、需求管理和供應(yīng)管理方面提出多角度的供應(yīng)鏈解決方案。
《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方案》旨在形成公司層面的供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略，推動(dòng)跨職能協(xié)作，從高層次解決本土企業(yè)的高成本、高庫(kù)存和重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)問題。這是一本實(shí)踐者寫給實(shí)踐者看的書。
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度(第2版)》
第2版在第1版基礎(chǔ)上刪掉4萬字，增加幾十篇新文章和本土案例，從14萬字?jǐn)U充到28萬字，同時(shí)插入更多的插圖，由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓(xùn)、咨詢眾多本土企業(yè)的成果，涵蓋了本土企業(yè)面臨的主要問題和挑戰(zhàn)，并提出了系統(tǒng)的解決方案。
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》(第2版)旨在解決供應(yīng)鏈實(shí)踐中的基本面問題，并填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白。《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方》
《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方》
《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方》
暢銷書《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度》作者，“供應(yīng)鏈管理專欄”創(chuàng)始人，西斯國(guó)際執(zhí)行總監(jiān)。
2000年以來，劉先生旅居美國(guó)，先系統(tǒng)學(xué)習(xí)、研究供應(yīng)鏈管理，后在硅谷高科技界歷練多年，從事全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。期間他創(chuàng)辦“供應(yīng)鏈管理專欄”網(wǎng)站(www.scm-blog.com)，堅(jiān)持原創(chuàng)，探討和傳播供應(yīng)鏈管理的基本實(shí)踐，影響了千百萬的供應(yīng)鏈專業(yè)人士。
劉寶紅畢業(yè)于亞利桑那州立大學(xué)，獲供應(yīng)鏈管理的MBA。他在硅谷創(chuàng)建西斯國(guó)際，專注供應(yīng)鏈領(lǐng)域的研究、培訓(xùn)和咨詢，廣泛服務(wù)于汽車家電、航空航天、設(shè)備制造、石油石化、服裝電商等眾多行業(yè)，包括華為、海爾、美的、安踏、中國(guó)移動(dòng)、三一重工、金風(fēng)科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個(gè)大型全球企業(yè)。
供應(yīng)鏈管理暢銷書作者，“供應(yīng)鏈管理專欄”()創(chuàng)始人，西斯國(guó)際執(zhí)行總監(jiān)。
自2000年以來，劉寶紅先生旅居美國(guó)，在硅谷高科技界歷練多年，從事全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。他先后發(fā)表專業(yè)文章50余篇，并創(chuàng)辦“供應(yīng)鏈管理專欄”網(wǎng)站，堅(jiān)持原創(chuàng)，探討和傳播供應(yīng)鏈管理的基本實(shí)踐。《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方》
《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫(kù)存、重資產(chǎn)的解決方》
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：一個(gè)實(shí)踐者的角度(第2版)》
