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自序一一我的精益人生

前

及時(shí)章 21世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

一、市場(chǎng)迫使企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變

二、精益物流概述

第二章 拉動(dòng)物流的前提--均衡化生產(chǎn)

一、均衡化生產(chǎn)概要

二、實(shí)施均衡化生產(chǎn)需要做到的關(guān)聯(lián)改善

第三章 拉動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)

一、看板的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

二、看板系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方法

第四章 廠內(nèi)精益物流

一、廠內(nèi)物流系統(tǒng)概述

二、SPS單臺(tái)套配送

三、領(lǐng)取看板的設(shè)定與運(yùn)營(yíng)

四、生產(chǎn)看板的設(shè)定與運(yùn)營(yíng)

五、搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化改善l

第五章 廠外物流

一、廠外物流系統(tǒng)概述

二、循環(huán)集貨設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)

三、順引拉動(dòng)物流

四、電子看板的運(yùn)行

五、一體化包裝設(shè)計(jì)與回收

第六章 精益物流改善實(shí)戰(zhàn)案例

一、廠外物流相關(guān)的改善案例

二、物料保管、盤點(diǎn)相關(guān)的改善案例

三、訂單交貨信息處理的效率改善案例

四、訂單發(fā)貨的分揀錯(cuò)誤改善案例

五、裝各企業(yè)"橫搬"浪費(fèi)改善案例

六、驗(yàn)貨、捆包相關(guān)的改善案例

七、運(yùn)輸配送相關(guān)的改善案例

八、物流關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)改善案例

九、廠內(nèi)物流改善案例

第七章 拉動(dòng)生產(chǎn)改善實(shí)戰(zhàn)案例

一、拉動(dòng)生產(chǎn)前期導(dǎo)入

二、拉動(dòng)庫(kù)存設(shè)計(jì)與管理

三、拉動(dòng)計(jì)劃的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

四、線邊庫(kù)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)

五、批量拉動(dòng)計(jì)劃與物流設(shè)計(jì)

六、拉動(dòng)系統(tǒng)的內(nèi)部擴(kuò)展

七、拉動(dòng)系統(tǒng)的維持與持續(xù)改善

第八章 拉動(dòng)生產(chǎn)導(dǎo)入的十大困惑

一、行業(yè)差異下JIT是否通用

二、看板是計(jì)劃與物控的整合，ERP如何適應(yīng)JIT

三、ERP和JIT可否組合使用，實(shí)施上如何解決

四、JIT需要哪些信息支持技術(shù)

五、JIT將如何發(fā)展下去呢

六、JIT的多品種少量生產(chǎn)如何操作

七、如何均衡淡旺季的產(chǎn)量差異

八、以單品定制機(jī)械制造業(yè)導(dǎo)入JIT該怎么做

九、JIT如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更

十、JIT生產(chǎn)方式有什么導(dǎo)入順序嗎？