本書以豐田汽車的精益物流管理為基礎，考慮全價值鏈管理中的物流問題，以圖解形式，生動活潑地向讀者剖析精益物流的核心思想和主要模塊，并輔以作者本人親自指導的實踐案例。包括本書首先分析了21世紀制造業為什么需要精益物流，然后對精益物流的關鍵環節均衡化生產、看板拉動系統設計、廠內精益物流、廠外物流的重要技術進行了圖解，并提供了借鑒性強的改善案例，同時對與物流相關的拉動生產進行了圖解、提供了案例，后對拉動生產的十大困惑進行了解答。
圖文并茂通解精益生產，十年現場指導精益實戰！
輕松掌握精益內涵，超越行業革新能力，少庫存、短交期，人工效率倍增，成本減半，實現“零”浪費！
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自序一一我的精益人生
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及時章 21世紀制造業發展趨勢
一、市場迫使企業觀念轉變
二、精益物流概述
第二章 拉動物流的前提--均衡化生產
一、均衡化生產概要
二、實施均衡化生產需要做到的關聯改善
第三章 拉動計劃系統設計與運營
一、看板的系統設計
二、看板系統的運營方法
第四章 廠內精益物流
一、廠內物流系統概述
二、SPS單臺套配送
三、領取看板的設定與運營
四、生產看板的設定與運營
五、搬運標準化改善l
第五章 廠外物流
一、廠外物流系統概述
二、循環集貨設計與運營
三、順引拉動物流
四、電子看板的運行
五、一體化包裝設計與回收
第六章 精益物流改善實戰案例
一、廠外物流相關的改善案例
二、物料保管、盤點相關的改善案例
三、訂單交貨信息處理的效率改善案例
四、訂單發貨的分揀錯誤改善案例
五、裝各企業"橫搬"浪費改善案例
六、驗貨、捆包相關的改善案例
七、運輸配送相關的改善案例
八、物流關聯業務改善案例
九、廠內物流改善案例
第七章 拉動生產改善實戰案例
一、拉動生產前期導入
二、拉動庫存設計與管理
三、拉動計劃的系統設計
四、線邊庫設計與運營
五、批量拉動計劃與物流設計
六、拉動系統的內部擴展
七、拉動系統的維持與持續改善
第八章 拉動生產導入的十大困惑
一、行業差異下JIT是否通用
二、看板是計劃與物控的整合，ERP如何適應JIT
三、ERP和JIT可否組合使用，實施上如何解決
四、JIT需要哪些信息支持技術
五、JIT將如何發展下去呢
六、JIT的多品種少量生產如何操作
七、如何均衡淡旺季的產量差異
八、以單品定制機械制造業導入JIT該怎么做
九、JIT如何應對計劃變更
十、JIT生產方式有什么導入順序嗎？
劉老師的書一直都很實用。
非常滿意
期待能對企業的具體工作有指導作用
很好
同事講很好的書
包裝好
這本書有不少的實用案例，可以參考！
非常好，很滿意！
不錯的商品，我是這樣認為的。
好，可以借鑒
一般般吧，內容不太接地氣
非常滿意，性價比高，發貨也快，下次還來
書很實用，干貨慢慢，需要點時間消化
買給公司的，好像很實用
一本PPT書籍，完全針對汽車業，其中有些理念還是很認同的
物流晚到了一天，其它的不說，直接把東西扔速遞易里面，沒有與我確認地點快遞放置地點，電話都舍不得通知，物流差評。
