本書是為因工作繁忙而閑暇不多的廠長(zhǎng)編寫的，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
①全部?jī)?nèi)容都以具體的實(shí)踐方法為主體，而并非以知識(shí)為主體。
②各章的結(jié)構(gòu)相同，首先介紹廠長(zhǎng)遭遇的問(wèn)題實(shí)例，接下來(lái)以問(wèn)答形式說(shuō)明如何通過(guò)各種改革解決這些問(wèn)題，以便閱讀時(shí)自然而然地掌握解決問(wèn)題的流程而應(yīng)用于實(shí)踐。
③各章都介紹多種實(shí)踐工具，它們都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)，以便立即實(shí)踐并取得效果。
本書第1 章介紹廠長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)改革的思路與進(jìn)行意識(shí)改革的方法。
本書是為因工作繁忙而閑暇不多的廠長(zhǎng)編寫的，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
①全部?jī)?nèi)容都以具體的實(shí)踐方法為主體，而并非以知識(shí)為主體。
②各章的結(jié)構(gòu)相同，首先介紹廠長(zhǎng)遭遇的問(wèn)題實(shí)例，接下來(lái)以問(wèn)答形式說(shuō)明如何通過(guò)各種改革解決這些問(wèn)題，以便閱讀時(shí)自然而然地掌握解決問(wèn)題的流程而應(yīng)用于實(shí)踐。
③各章都介紹多種實(shí)踐工具，它們都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)，以便立即實(shí)踐并取得效果。
本書第1 章介紹廠長(zhǎng)進(jìn)行生產(chǎn)改革的思路與進(jìn)行意識(shí)改革的方法。
第2 章介紹采用“純正5S”改革生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體制的方法［“改善”和“快善”在日語(yǔ)中是同音異義詞，發(fā)音都是“カイゼン(kaizen)”，本書日語(yǔ)原文只寫發(fā)音“カイゼン”時(shí)，指的是“快善”這個(gè)詞，而并非以往的“改善”。
究其原因，是因?yàn)楫?dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的活動(dòng)是“快善”而并非“改善”的緣故，前者以作業(yè)人員能夠舒適地作業(yè)為目標(biāo)，而且“純正5S”的目標(biāo)也與它一致，后者則以改變?yōu)槟康模荨?/p>
第3 章和第4 章介紹通過(guò)當(dāng)前需要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，采用可視化打造具有強(qiáng)大適應(yīng)能力的職場(chǎng)環(huán)境，而第5 章則介紹培養(yǎng)管理人員和監(jiān)督人員的方法。
第6 章和第7 章旨在增強(qiáng)管理力的具體管理方法。
第8 章和第9章介紹解決問(wèn)題的展開法和現(xiàn)場(chǎng)消除浪費(fèi)的方法。
后，第10 章和第11 章介紹通過(guò)構(gòu)筑新型生產(chǎn)方式增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的展開法、進(jìn)行“生產(chǎn)改革”以創(chuàng)造利潤(rùn)的展開法。
本書當(dāng)然適合廠長(zhǎng)閱讀，除此之外，還適合工廠管理人員、工廠生產(chǎn)改革推進(jìn)小組成員閱讀，也可作為推進(jìn)生產(chǎn)改革和改善時(shí)的教材使用。
1、東方出版社在成功運(yùn)作了郎咸平“財(cái)經(jīng)郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識(shí)到在中國(guó)需要有更精細(xì)的管理之道和方法，中國(guó)制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰(zhàn)略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供思想武器。此次首批推出了《5S推進(jìn)法》、《現(xiàn)場(chǎng)改善》、《標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理》、《生產(chǎn)管理》、《不良品防止對(duì)策》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析法》、《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購(gòu)管理》、《庫(kù)存管理》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)的人才培育》、《TPM推進(jìn)法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機(jī)制》《知識(shí)設(shè)計(jì)企業(yè)》、《本田的造型設(shè)計(jì)哲學(xué)》、《佳能單元式生產(chǎn)系統(tǒng)》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現(xiàn)場(chǎng)管理方式》、《零浪費(fèi)豐田生產(chǎn)方式》、《暢銷品包裝設(shè)計(jì)》、《豐田細(xì)胞式生產(chǎn)》《經(jīng)營(yíng)者色彩基礎(chǔ)》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現(xiàn)場(chǎng)管理》《TQM品質(zhì)管理》《豐田現(xiàn)場(chǎng)手冊(cè)》《工廠經(jīng)營(yíng)》《3D打印》《現(xiàn)場(chǎng)安全管理》《工業(yè)4.0之3D打印》《SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)》《成本減半》《工業(yè)4.0之機(jī)器人與智能生產(chǎn)》《生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建》等39本，深受制造業(yè)一線員工和管理者喜愛，并可作為高職高專教材和參考用書。現(xiàn)已結(jié)成套裝發(fā)售。
2、通過(guò)由廠長(zhǎng)帶頭實(shí)踐的生產(chǎn)改革
獲得快速應(yīng)變的生產(chǎn)組織能力
應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需要
日]西澤和夫
曾在三井造船負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)機(jī)械/建設(shè)礦山機(jī)械的新產(chǎn)品開發(fā)，后進(jìn)入美國(guó)大型產(chǎn)業(yè)機(jī)械制造公司，從事新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷工作，擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)保障、服務(wù)技術(shù)等的負(fù)責(zé)人，并參與日本國(guó)內(nèi)的外國(guó)企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)指導(dǎo)工作。他還作為咨詢公司首席顧問(wèn)，對(duì)5S、可視化、生產(chǎn)改善、品質(zhì)保障、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)改革、管理人員的培養(yǎng)等進(jìn)行過(guò)指導(dǎo)。之后，成立了西澤工程師事務(wù)所。
及時(shí)章 要實(shí)踐廠長(zhǎng)主導(dǎo)的工廠改革以期得以生存
第二章 要通過(guò)“純正5S”的引入、扎根率先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改革
第三章 要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)針對(duì)非正式員工實(shí)施的短期人員培訓(xùn)活動(dòng)
第四章 要通過(guò)“可視化”與溝通打造具有強(qiáng)大應(yīng)變力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
第五章 要培養(yǎng)管理人員與監(jiān)督人員(現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo))加強(qiáng)組織力
第六章 要利用安全管理與機(jī)器設(shè)備管理消除工傷事故、機(jī)械故障的風(fēng)險(xiǎn)
第七章 沒有生產(chǎn)管理與質(zhì)量保障就無(wú)法讓顧客滿意
第八章 采用“6M原因分析法”增強(qiáng)問(wèn)題解決能力
第九章 通過(guò)徹底實(shí)踐“消除浪費(fèi)”實(shí)現(xiàn)盈利的工廠體制
第十章 通過(guò)縮短前置時(shí)間與削減庫(kù)存打造快速生產(chǎn)體系
第十一章 通過(guò)降低成本與創(chuàng)造利潤(rùn)謀求真正的生存
服務(wù)態(tài)度太差，而且都沒有電子發(fā)票，很不滿意
認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升自己！
真的不錯(cuò)，買給爸爸的，比實(shí)體店便宜而且方便。
介紹了多種實(shí)踐工具。
中文書基本都是當(dāng)當(dāng)購(gòu)得，搞活動(dòng)時(shí)還是挺實(shí)惠的，買來(lái)送人，滿意
引人入勝優(yōu)美雋永
單位購(gòu)買用書，學(xué)習(xí)參考。
