日本免费精品视频,男人的天堂在线免费视频,成人久久久精品乱码一区二区三区,高清成人爽a毛片免费网站

及時章 班長是官，角色認清

作為企業基層的執行者，僅憑自己所擁有的權力和制度來威懾班組的成員，以為這樣就能帶好班組，是種錯誤的觀點。要知道，班組長是團隊的領導而非領袖。因此，正確認識自我、進行的角色定位，是班組長帶好班組首要做的事情。

班組長要代表四個立場：對下代表生產經營的立場，對上代表生產制造者的立場，對自己的直接上司又分別對上、對下代表兩個不同的立場。對自己的直接上司代表的是自己班組成員的立場，又要輔助自己的上司對班組成員進行管理監督。

如果班組長不清楚自己扮演何種角色，那么他雖然暫居班組長的位置，然而卻無法正常發揮班組長的作用。

班組長的管理水平現狀與班組長的重要作用

沒有差的員工，只有不會管理的班組長。提升班組管理水平，改善班組效益，班組長首先要從自己轉變做起，改善管理方式、提升領導能力。

分析當前國內班組長的現狀，有助于挖掘普通存在的問題根源，找到提升班組長管理水平的方法和途徑。

一、班組長的管理水平現狀

工廠企業的班組長選撥比較簡單，大多數采用師傅帶徒弟這樣的一種方式，主要也是源于這一職位的特殊性——處于組織結構的最底層。他們可能有著過硬的技術本領，抑或有著不錯的人緣，或者甚得師傅(即將離去或升職的老班長)的喜愛，等等，無論屬于哪種情形，有一點卻是共同的，那就是他們的管理技術多數是靠經驗累積而來，這就如同黑夜里的路燈，盲區很大，也難以看得長遠。這不僅影響到自身的發展，還有可能影響到企業生產的安全、質量與進度。那么企業班組長主要存在著哪些問題呢？

如果我們把軍隊組織和企業組織進行比較分析就會發現，軍隊的較高指揮官是司令員，而企業的較高指揮官是總經理，總經理對應的是司令員，副總經理對應的是軍長、師長，部門經理對應的是旅長、團長，車間主任對應的是連長或排長，班組長對應的是班長，員工對應的是士兵。

如果一個士兵在戰場上抱著沖鋒槍說：“師長，你看怎么打？”師長帶兵打仗就意味著師長以下的軍官都犧牲了。在企業中，副總經理經常會越過部門經理、車間主任和班組長，直接到車間對員工下命令，這就意味著部門經理、車間主任和班組長都“犧牲”了。所以，企業要面臨新的挑戰和抉擇，就必須改變班組長的管理現狀。

1. 生產技術型

用對待設備的方法對待人。這類班組長一般都是企業的業務能手，他們有著過硬的技術，我猜想他們的領導有可能也是一位技術型人才，所以惺惺相惜。正是如此，他們不屑于與人交往，更專注對設備的維護與技術上的更新，不善于溝通，組織協調能力嚴重欠缺。

2. 盲目執行型

態度強硬，官僚作風。若論執行力，這類人也許是最強的，作為員工非常難得，但作為“官”不是很大的管理者卻是致命的，過于強硬的工作作風難免給人留下“官僚”的印象。

3. 大撒把型

得過且過，缺乏責任。“當24小時和尚撞24小時鐘”“不求無功，但求無過”等觀點是這類班組長的真實寫照，在任何企業中都有這樣一群人的影子。他們的共同特點就是工作不積極主動，缺乏熱情和責任心。因此，在團隊中更是難以樹立威信。

4. 勞動模范型

勤懇務實，缺乏領導。與大撒把型相比，這類班組長要務實一些，他們大多能夠做到踏實、勤懇，為人也比較忠厚老實。正因如此，他們的領導力明顯不足，難以服眾，搞不好所有的活兒他都能一把“挑”了，對于管理來說就任重而道遠了。

5. 哥們兒義氣型

感情用事，缺乏原則。這類班組長與上述“勞動模范型”相比，不乏領導力，但由于太過感情用事，往往對人不對事，原則性又很差，所謂“沒有規矩難成方圓”。

無論你目前的班組長是上述哪種類型，他們都沒有令人滿意的管理能力和應對突發事件的能力，導致很好的企業決策在最基層得不到有效的貫徹和執行，嚴重地影響了企業的最終效益。