引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理經(jīng)驗交流材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
為確保安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面實現(xiàn)，公司嚴格落實以行政正職為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確公司安全目標(biāo)和各級人員的安全責(zé)任。由分管公司安全生產(chǎn)的副總每月主持召開安全生產(chǎn)分析會和部署重大安全活動。定期深入基層檢查指導(dǎo)安全工作，營造了各級安全生產(chǎn)負責(zé)人親力親為、黨政工團齊抓共管、人人重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。各分管領(lǐng)導(dǎo)和各級安全保障體系人員按照"誰主管、誰負責(zé)"的原則，認真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，堅持不懈抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功，把安全生產(chǎn)重心放在基層，深入現(xiàn)場、深入一線，從嚴、從細、從實抓安全，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實。
二、嚴格履行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員"三重現(xiàn)場"到崗到位
公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員嚴格執(zhí)行"三重現(xiàn)場"到崗到位制度，并將其納入生產(chǎn)計劃管理流程，超前分析現(xiàn)場安全監(jiān)督重點，嚴格監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場"四措一案"的落實和"兩票三制"的執(zhí)行情況。嚴格落實生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場到崗到位規(guī)章制度，對施工中的組織措施、安全措施、一票兩卡、現(xiàn)場布控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進行錄音、拍攝照片（班前會、施工中、班后會）并加帶文字說明。
三、安全工器具管理
安全工器具管理是安全管理中重要的一項，為加強安全工器具管理，提高安具管理人員的專業(yè)素質(zhì)，公司安全監(jiān)察部每月組織一次關(guān)于安全工器具的規(guī)程、規(guī)定、文件及有關(guān)要求的知識培訓(xùn)和考試，通過培訓(xùn)提高了安具管理人員對安全工器具的領(lǐng)取、驗收、試驗、使用、日常檢查、保管和報廢等各個環(huán)節(jié)的管理水平。從而使安全工器具定期校驗率、安全工器具定置擺放標(biāo)準(zhǔn)率、安全工器具領(lǐng)用記錄合格率、安全工器具室衛(wèi)生達標(biāo)率、安全工器具保管合格率均達到100%。
四、安全活動管理
為進一步提高各供電所安全日活動開展效果，加強對安全活動的重視程度，有效利用安全日活動這一平臺。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責(zé)人掛靠到基層供電所，參加各個供電所安全例會，并實時進行監(jiān)督，對活動開展內(nèi)容、人員、發(fā)言情況進行了深入了解，使安全日活動開展的行之有效。安全活動開展率、安全活動參加人數(shù)到位率、安全活動內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)率、安全活動錄音真實準(zhǔn)確率均達到100%。
五、安全教育培訓(xùn)
為加強安全教育培訓(xùn)管理，公司安全監(jiān)察部利用SG186培訓(xùn)系統(tǒng)每月全體員工進行網(wǎng)上答題，使員工的安全培訓(xùn)率真正達到了100%，培訓(xùn)效果顯著提升。
六、消防管理
每月檢查消防器材的鉛封、噴嘴是否完好。表皮是否脫落生銹腐蝕、檢查滅火器零部件是否完整、壓力表指針是否在綠色區(qū)域。檢查是否及時填寫消防器材檢查表打?qū)μ枴Ｊ欠衩吭乱淮巍z查電腦消防器材檢查記錄每月一次。簽訂基層防火責(zé)任書。消防組織建設(shè)完成率、消防責(zé)任書簽定率、消防責(zé)任區(qū)域分解率、消防管理、消防器材配備合格率、消防器材月度檢查率、消防器材合格率均達到100%。
七、電力設(shè)施保護管理
在電力設(shè)施保護管理方面積極與縣政府主管部門匯報、協(xié)調(diào)處理，**縣人民政府辦公室出臺的《**縣人民政府辦公室關(guān)于規(guī)范電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)施工作業(yè)工作的通知》文件，極大的規(guī)范了**縣區(qū)域內(nèi)各電壓等級植樹、建筑、施工作業(yè)。
八、安全性評價
篇2
（一）加強對駕駛員的思想和安全教育
車隊工作是否能夠順利的開展，這直接和駕駛員的技術(shù)水平與自身素質(zhì)掛鉤，所以平時要注重對駕駛員的思想教育。要把對駕駛員的教育工作融貫到實際的工作當(dāng)中，把好駕駛員的思想關(guān)。對于駕駛?cè)藛T要重點地考察他們的思想品德和技術(shù)水平，按有關(guān)規(guī)定條款嚴格規(guī)范的進行管理操作。還要時刻不忘對駕駛員進行安全教育，及全方位的科學(xué)管理，讓所有駕駛員都自覺的遵守車隊的規(guī)章制度，并實施嚴格的考核、獎懲制度，對于違規(guī)違紀(jì)的行為要及時通報批評。在實際工作應(yīng)具體做到以下幾點。
1、突出教育內(nèi)容的針對性。由于安全教育的內(nèi)容廣泛，想要做到面面俱到可能不太現(xiàn)實，所以要在有限的安全教育活動當(dāng)中，著重的把教育的針對性對準(zhǔn)一兩個急需解決的問題。
2、突出教育對象的層次性。根據(jù)駕駛員的工作年限，違章記錄的實際情況，劃分出不同的層次，依據(jù)各個層次的實際情況，加強針對性，確定不同的教育內(nèi)容。爭取學(xué)習(xí)、教育工作能夠最大限度的發(fā)揮實際效用。
3、突出教育形式的靈活性。安全教育形式要多樣化、人性化，要靈活安排，因地制宜，讓駕駛員能夠容易接受。在平日的工作當(dāng)中，隨時隨地的和駕駛員進行溝通交流，了解他們的思想動態(tài)，既能溫暖他們的心，也能使得安全教育工作取得較好的反響。
4、突出教育語言的趣味性。要把典型事故，安全警句等穿插運用，做到內(nèi)容豐富、語言幽默，還要具有深刻的寓意，把安全教育滲透到職工的日常工作、生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中去，把知識性和趣味性有效的結(jié)合起來。
（二）制定嚴格的安全制度
在制度建設(shè)方面要，強調(diào)制度先行，制度的建立要有預(yù)見性全、局性和嚴密性，要以文字的形式記載下來并且制度要明確責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和程序以及考核辦法等。完善一項制度，解決好一個問題，做到循序漸進，不留空白。運用骨干力量做好制度的宣傳教育工作，嚴格執(zhí)行，不搞下不為例；在工作考核方面也要制定好科學(xué)、合理的獎懲機制，對于違章、違規(guī)駕車的駕駛員要一律嚴懲不貸，對于表現(xiàn)優(yōu)秀駕駛員要在精神上和物質(zhì)上給予一定的褒獎，以其作為典型人物，發(fā)揮帶頭作用，也通過物質(zhì)來刺激了其他駕駛員能夠按照規(guī)章制度安全駕車。
（三）運用科學(xué)的管理制度
在科學(xué)管理方面，要以提高管理的針對性、有效性和管理效益為目標(biāo)來開展管理，例如開展駕駛適應(yīng)性評估人體節(jié)律應(yīng)用、電腦輔助管理等。要通過抓牢人、車、法這三個對安全行車的影響因素來建立預(yù)防控制的內(nèi)容，實施嚴格管理。
（四）做好違章教育、處理工作
在事故違章處理方面，要及時對原因、責(zé)任進行調(diào)查分析，嚴格按章處理，適時驗證整改效果，做到事故、違章“四不放過”。即事故原因未查清不放過；過事故責(zé)任人未受到處理不放過；過事故責(zé)任人沒受到教育不放過；事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。
二、車隊車輛管理
（一）車輛保管理方面，首先要提高駕駛員對例保作業(yè)重要性的認識嚴，格按照作業(yè)內(nèi)容要求做好例保，定期組織車容車貌和車況檢查，保證例保質(zhì)量，開展例保樣板車的考核評比活動等；第二，嚴格落實一人一車的車輛保管制度，把責(zé)任落實到人頭，促使每個司機都能夠愛護、保管好自己駕駛的車輛。
（二）行車能耗方面，要按照上級的要求實行IC加油制度，將加油卡分別發(fā)放到駕駛員手中，實行一車一卡制，并對車輛的耗油情況定期做統(tǒng)計和分析，對于耗油異常的駕駛員要給予警告處分，如實屢教不改，就實行實質(zhì)性的懲處制度。
（三）車輛調(diào)配方面，要實行統(tǒng)一調(diào)配制度，拒絕私自出車或公車私用。車輛出行、入庫也要做好登記并進行相關(guān)的安全檢查，避免一些人為或自然的行為對車造成損害。
（四）在維修管理方面，采取強制保養(yǎng)原則，根據(jù)車輛的行駛里程和車質(zhì)情況制訂維修保養(yǎng)計劃，保證車輛定期進行維護保養(yǎng)。嚴格保修作業(yè)程序，講究維修服務(wù)質(zhì)量，加強對車輛維修質(zhì)量的檢驗檢測。嚴格對送外修理的承修方進行資質(zhì)認定和選擇，嚴格驗收竣工的車輛。
篇3
通過重視經(jīng)營合同管理，我們深深地體會到：規(guī)范的合同也是保證經(jīng)營的一種保障和手段，對規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，保證創(chuàng)收效果具有非常重要的作用。
一是可以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟活動、取得經(jīng)濟效益的紐帶，也是產(chǎn)生糾紛的根源。企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險有許多是在合同的立項、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先就是要盡可能的發(fā)現(xiàn)簽訂某宗合同隱藏的風(fēng)險。通過規(guī)范的合同管理，加強合同中立項的審查以慎重決策，減少無利益投資；加強合同訂立的管理，可以減少因個人疏漏產(chǎn)生的風(fēng)險；加強合同履行中的控制，可以保障合同利益得以更為及時、安全的實現(xiàn)；加強合同的備案與存檔，可以督促有關(guān)機構(gòu)與人員更謹慎執(zhí)行合同事務(wù)，防止風(fēng)險。通過這一系列的措施，最大范圍內(nèi)確保收益的實現(xiàn)。
二是可以提升企業(yè)形象。重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象。規(guī)范的合同管理可以使接觸企業(yè)的人在合同管理中感受到企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴謹與守信，較高的法律意識和員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)的知名度和美譽度，提高競爭力，贏得市場，健康持久地發(fā)展下去。一個企業(yè)是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個企業(yè)對自身形象的重視程度。通過在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應(yīng)注意的問題，有助于企業(yè)員工樹立良好的信用意識，嚴格履行已生效的合同，從而樹立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。
三是可以創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營的首要目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟利益，一次重大的交易失敗、頻發(fā)的交易失誤會造成企業(yè)的直接經(jīng)濟損失，甚至一蹶不振。防止了這樣的損失，就是創(chuàng)造了效益。合同管理通過控制隨意的決策，通過對合作方的準(zhǔn)確分析判斷，通過科學(xué)的談判對策，通過對合同條款的的合理設(shè)計，通過對履行過程中集體問題的妥善處理，通過合法合理的糾紛解決程序，可以最大限度的降低成本，促進企業(yè)提高誠信經(jīng)營的意識，提高企業(yè)誠信的知名度、信譽度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
那么，如果加強經(jīng)營合同管理呢？我們飯店逐步完善了一系列措施，以規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，保證創(chuàng)收效果。一是提高合同審查質(zhì)量，規(guī)范合同管理。我們以合同審查作為企業(yè)防范風(fēng)險的重點和突破口，通過提高審查質(zhì)量，防范和控制法律風(fēng)險，有效地化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、規(guī)范并凈化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
篇4
他們從領(lǐng)導(dǎo)到基層，從來沒有小看檔案資料的重要性,特別是領(lǐng)導(dǎo)很重視基礎(chǔ)資料的健全性，每次學(xué)習(xí)和會議都要求全員參與，全程記錄,把檔案工作當(dāng)作大事來抓。
2、專項責(zé)任落實到班組，再由班組具體分配到個人：
如：內(nèi)控的資料交由財務(wù)部門負責(zé)；安全生產(chǎn)、消防管理、質(zhì)量監(jiān)督等資料則交由后勤保障部門負責(zé)；與穩(wěn)定工作的資料由工會負責(zé)；勞資方面的資料則由人事部門負責(zé)；總之一句話：業(yè)務(wù)對口，誰的資料誰負責(zé)健全。
3、重視對基礎(chǔ)資料的歸檔管理：
每一次工作會議或小組會議都有統(tǒng)一的記錄本，分門別類的分發(fā)到個人進行詳盡記錄。記錄本有專人負責(zé)發(fā)放與收集，保證基礎(chǔ)資料的完整，便于隨時掌握全體員工的學(xué)習(xí)動態(tài)和學(xué)習(xí)思想。
4、按考核大綱編寫制度，準(zhǔn)備資料：
對檢查工作組進行考核的內(nèi)容，針對性地進行資料的完善與匯編，檢查什么就準(zhǔn)備什么。
看到她們滿柜滿桌劃分整齊的資料盒，及明亮潔凈的資料室，不由的感到身上擔(dān)子的沉重，感到我們公司與她們之間的差距：
1、原始資料的空缺與不完整。
公司由于才劃撥到公共事業(yè)處沒多久，原始資料的欠缺與不完整，是我們和**不可比的。
2、專項工作落實不到位。
領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作到班組，在由班組分配到個人，但總因這事那事而耽誤了任務(wù)的完成，致使工作上的延誤與不及時。
3、基礎(chǔ)資料的保管不善及無專人負責(zé)。
公司下設(shè)8部一室，共九個班組。由于各個班組的獨立性，無專人統(tǒng)一負責(zé)各班組的資料整理匯總，再加上保管不善而導(dǎo)致資料的丟失和空缺，從主觀上和人為上就造成基礎(chǔ)資料的不健全。
4、設(shè)施設(shè)備的不齊全。
有些辦公室因無資料柜不方便資料的保存，再加上保管不善，而導(dǎo)致一些資料的丟失，造成殘缺不完整。
從以上幾個方面來看，我們在檔案基礎(chǔ)資料的建設(shè)與管理上和**是存在著一定的距離。抱著“邊考察邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中找差距”的態(tài)度，發(fā)揚我們公司“走出去，請進來”的精神指導(dǎo)方針，把**優(yōu)秀的資料管理經(jīng)驗融入到公司的檔案基礎(chǔ)資料建設(shè)上來。
到了10點20分左右，處檢查工作組來到了**。我們有幸旁聽了檢查工作組對**的檢查工作內(nèi)容和檢查過程。檢查組按照下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)要求**先匯報，再檢查，再講評。首先是**園長就行政建設(shè)上的成績向工作組進行了簡練的匯報，再由**黨支部書記在思想建設(shè)上進行補充總結(jié)，匯報完后就開始按檢查的內(nèi)容進行專人審核評比，除了一個項目上扣掉了0.5分外其他均獲滿分。看著評比的結(jié)果，我們感到身上的責(zé)任和壓力。與此同時，檢查工作組的領(lǐng)導(dǎo)注意到我們來此的學(xué)習(xí)目的，對我們提出了幾點建議和要求：
1、**是有特色的，專業(yè)性強，管理模式上不一定適合張家界培訓(xùn)中心，但經(jīng)驗可取。
2、張家界培訓(xùn)中心的工作環(huán)境與油田不一，是一個對外的四星級旅游酒店，要結(jié)合自身特點，按照四星級的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一個適合自身發(fā)展的管理模式。
3、管理上要從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面入手。動態(tài)上要根據(jù)自身發(fā)展，地方要求著手建立；靜態(tài)上則要嚴格按照局里、處里下發(fā)的各項文件內(nèi)容開展工作。
4、檔案資料準(zhǔn)備上要有4個必備的記錄本。黨務(wù)、工會（紅皮本）、綜治、維穩(wěn)（藍皮本）。其他資料則按考核內(nèi)容分門別類的建檔入盒，有幾項考核內(nèi)容就準(zhǔn)備幾個資料盒。
5、檔案資料的歸檔匯總要分部室、分班組去開展工作，按各負責(zé)人所轄事務(wù)具體整理資料。
6、在管理上要進行合同管理，杜絕糾紛。
7、要成立兩個小組：領(lǐng)導(dǎo)小組；計劃生育小組。
對于檢查組領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的建議和要求，結(jié)合**在檔案資料管理上的優(yōu)秀經(jīng)驗，及我們在**的學(xué)習(xí)心得，我們大膽地對下一步工作開展提出幾點建議：
1、各負其責(zé)，制度建設(shè)落實到人。
2、建立機制，專項制度歸檔，專人負責(zé)。
3、平時要求各部室對基礎(chǔ)資料的健全管理，專人負責(zé)對各部室資料的收集與整理。
4、統(tǒng)一歸檔備案，便于工作開展，資料查詢。
篇5
我們***村現(xiàn)有146戶，580口人，已婚育齡婦女115人，278畝耕地，2006年人均純收入4290元，截止目前，已經(jīng)連續(xù)10年沒有違法生育。今年縣里對農(nóng)村計生工作實行星級化管理后，全村上下抓緊抓好計生工作的熱情更加高漲，人人體現(xiàn)出爭星晉級當(dāng)排頭、加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好風(fēng)貌，晚婚晚育、計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育真正成為全體村民的自覺行動。總結(jié)今年以來的變化，主要有“三個增強”、“三個轉(zhuǎn)變”。
一是村兩委的壓力感明顯增強，實現(xiàn)了由“被動抓”向“主動抓”的轉(zhuǎn)變。以往，我們村兩委對計生工作重視不夠、投入不多、支持有限，上級讓干什么，就干什么，工作缺乏主動性，更多地是依靠計生專職主任一個人抓，靠村民自覺。實行星級管理后，我們的觀念變了，普遍有了危機感和壓力感。我們一班人經(jīng)過討論后認為，雖然我們村是五星級，但還有更多的五星級在跟我們賽跑，如不加快行動，就有落伍危險。特別是由于星級管理是動態(tài)的，稍有不慎，出現(xiàn)違法生育等問題，還有被降級甚至撤消星級的可能，真要到了那一步，我們不僅無法向組織交代，也愧對鄉(xiāng)親父老。基于這個認識，我們迅速召開了由村組干部、協(xié)會會員和育齡群眾參加的座談會，對照上級有關(guān)星級村創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，制定了自己的方案，成立了由我任組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，將創(chuàng)建任務(wù)按陣地建設(shè)、檔案管理、隨訪服務(wù)、宣傳教育、流動人口、政策落實等分別落實到人。特別是我，作為第一責(zé)任人，凡是計生方面有重大活動，我都親自參加；凡是計生方面的重大決策，我都親自參與；凡是計生工作遇到的困難，我都想方設(shè)法予以解決。原來，村人口學(xué)校、服務(wù)室、協(xié)會之家等基礎(chǔ)設(shè)施簡陋，空間狹小，我們籌集資金38萬元，建設(shè)了這座擁有房屋21間、占地面積7000多平方米的多功能人口文化大院，此外又投資15萬元建設(shè)了幼兒園和老年活動中心，有效解決了幼兒入托難、老人娛樂難的問題。
二是計生專職主任的責(zé)任感明顯增強，實現(xiàn)了由“重管理、輕服務(wù)”向“柔性管理、人”的轉(zhuǎn)變。由于星級管理直接和計生專職主任的利益掛鉤，星級補助絕大部分用于獎勵計生專職主任，計生專職主任的責(zé)任感、事業(yè)心和進取心明顯增強、群眾觀念、服務(wù)觀念越來越深。今年，她除了經(jīng)常邀請街道計生人員到村里舉辦不同類型的培訓(xùn)班，運用廣播、黑板報、宣傳欄、文藝節(jié)目等面向群眾開展宣傳教育外，還創(chuàng)造性地提出了“十登門十到人”的服務(wù)思路，做到婚前登門，晚婚晚育教育到人；新婚登門，生育政策落實到人；孕期登門，優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)到人；產(chǎn)后登門，保健服務(wù)到人；避孕節(jié)育登門，知情選擇服務(wù)到人；術(shù)后登門，隨訪服務(wù)到人；科技致富登門，致富知識培訓(xùn)到人；優(yōu)惠政策落實登門，激勵措施到人；流動人口管理登門，管理服務(wù)措施到人。誰家有困難，她都跑前跑后，想方設(shè)法幫著解決，實在解決不了的，就反映到我們村兩委進行解決，得到全村男女老少的普遍好評，愿意跟她說心里話的多了，背地里發(fā)牢騷的沒了；說她好話、對她支持的多了，說她壞話、故意抵觸的沒了。
三是全體村民的榮譽感明顯增強，實現(xiàn)了由“孤軍奮戰(zhàn)”向“全民共建”的轉(zhuǎn)變。俗話說得好，“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，星級村創(chuàng)建說到底是個系統(tǒng)工程，離不開全體村民的參與和支持。反過頭來，村民們對星級管理的做法也很認可，我從縣里領(lǐng)獎回來那天，村里的男女老少敲鑼打鼓，列隊迎接，場面十分熱烈，都覺著俺們村是五星級，人前臉后很光彩。我們趁熱打鐵，配合街道，將星級村創(chuàng)建目的、晉升標(biāo)準(zhǔn)、降星規(guī)定等有關(guān)內(nèi)容向村民進行詳細宣傳，做到家喻戶曉、人人明白，并將星級村創(chuàng)建和“好婆婆、好媳婦、好鄰居、五好文明家庭”等評選活動結(jié)合起來，真正做到千斤重擔(dān)萬人挑、人人身上有指標(biāo)。同時，我們還出臺了自己的獎勵優(yōu)惠政策：對獨生子女家庭每月發(fā)放10元保健費；對主動放棄二孩生育指標(biāo)的夫婦一次性獎勵1000元；對獨女戶和雙女戶家庭男滿60周歲、女滿55周歲的每月發(fā)放50元生活補助金；對計劃生育家庭子女升學(xué)，按本科、大專、高中，分別給予2000元、1000元和500元的一次性獎勵；對本村已婚育齡婦女，邀請街道計生站技術(shù)人員每年進行兩次婦科病檢查。同時，對計生困難戶采取重點幫扶措施，及時為他們送去慰問品、慰問金和致富技術(shù)信息，目前6個困難戶已全部脫貧，有的生活已達小康水平。通過上述激勵措施，全體村民實行計劃生育、參與星級創(chuàng)建的積極性更加高漲。
星級村創(chuàng)建活動的深入開展，有效推動了我村計生工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和精細化，促進了村風(fēng)、民風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。今后，我們將以這次領(lǐng)導(dǎo)視察為動力，進一步抓好計生工作，以超常發(fā)展、跨越前進、時時刻刻不落伍、繼續(xù)當(dāng)好排頭兵的實際行動，讓黨更放心，讓群眾更滿意。
篇6
二、項目經(jīng)理負責(zé)制內(nèi)涵
在雅苑小區(qū)試行項目經(jīng)理負責(zé)制之前我們在成本費用使用上比較單一只將小區(qū)內(nèi)產(chǎn)生水、電、衛(wèi)生以及辦公等費用分解到物業(yè)站物業(yè)站只要抓好了水電等費用收繳工作就基本能夠保證全年成本不超獎罰措施體現(xiàn)不明顯職工工作上沒有壓力物業(yè)站普遍存在“節(jié)大放小”等思想經(jīng)營管理方式因循守舊觀念決定思路思路決定出路面對資金緊張壓力和嚴峻形勢我們深刻地感覺到在今后物業(yè)經(jīng)營管理工作中誰經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變早誰前景也就越輝煌；誰經(jīng)營觀念因循守舊誰前景就越渺茫只有打破以前那種陳舊經(jīng)營管理方式進一步解放思想建立以市場為導(dǎo)向嶄新管理手段才能夠使物業(yè)公司在創(chuàng)新中得以生存與發(fā)展為此我們借鑒國內(nèi)外施工企業(yè)普遍使用項目管理經(jīng)驗結(jié)合物業(yè)管理特點將小區(qū)作為一個市場項目進行準(zhǔn)市場化管理以經(jīng)濟合同形式按中心對雅苑小區(qū)各項費用切算標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)生在小區(qū)維修、治安以及環(huán)衛(wèi)綠化人工、材料等原本屬于各專業(yè)隊全部費用下切到物業(yè)站由物業(yè)站統(tǒng)籌控制和使用并明確總費用節(jié)獎、超罰比例和站長年終獎懲待遇進一步明確了物業(yè)站和專業(yè)隊甲乙方委托合同關(guān)系公司作為市場化業(yè)主按合同約定對物業(yè)站只進行管理質(zhì)量考核和獎懲而不干預(yù)其管理運作過程或?qū)ξ飿I(yè)站所屬乙方直接管理控制項目經(jīng)理負責(zé)制建立和實施首先打破了原有按專業(yè)對小區(qū)進行多重管理方式避免了具體工作推諉扯皮現(xiàn)象；其次體現(xiàn)了新責(zé)權(quán)利關(guān)系明確了物業(yè)站與專業(yè)隊甲乙方關(guān)系三實現(xiàn)了用人機制上創(chuàng)新物業(yè)站可以通過適時挑選或退回專業(yè)隊提供服務(wù)人員來確保小區(qū)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高；四通過對成本費用統(tǒng)籌管理和全過程控制有效地降低了小區(qū)運營成本較大彌補了管理費用不足
三、試行小區(qū)項目經(jīng)理負責(zé)制具體做法
在油田物業(yè)管理系統(tǒng)逐漸參與市場競爭大背景下探索試行小區(qū)項目經(jīng)理負責(zé)制由計劃行政模式向市場經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變一個重要過渡它打破了以往慣性經(jīng)營思維掀起了一場觀念革命我們通過項目經(jīng)理負責(zé)制實施進一步明確了甲乙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系使職工自發(fā)進入“市場狀態(tài)”,將經(jīng)營管理工作抓出了實效
（一）客觀準(zhǔn)確做好費用指標(biāo)分解測算
在費用分解運作過程中我們主要做好了三個方面分析一考慮市場指導(dǎo)價格以及雅苑小區(qū)配套建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)、居民服務(wù)需求檔次等因素估測物業(yè)收費價格為0.8元/平方米•月預(yù)計總收費230萬元；二根據(jù)近幾年雅苑小區(qū)管理運行實際發(fā)生費用我們將發(fā)生在物業(yè)管理和服務(wù)上人工費、材料費、公共水電費、辦公費、設(shè)備折舊費以及社區(qū)未下切排污費、垃圾清運費等直接費用進行了預(yù)算和分析預(yù)算總費用為192萬元按市場規(guī)律模擬增加10%管理費和8%稅金總費用為228萬元；三我們按照中心實際成本費用指標(biāo)分解給雅苑物業(yè)站162萬元模擬增加10%管理費和8%稅金為192.5萬元折合0.67元/平方米•月這里包括了發(fā)生在雅苑小區(qū)維修工、綠化工、保潔工以及治安警員工資和材料費實際分解指標(biāo)比測算費用指標(biāo)減少了17個百分點
（二）建立了與專業(yè)隊內(nèi)部服務(wù)委托合同運作機制在項目經(jīng)理負責(zé)制實施過程中我們按照市場經(jīng)濟要求編制了《ISO9001模擬市場運行管理體系》分別與綜合維修隊、環(huán)衛(wèi)綠化隊、治安保衛(wèi)隊等三支專業(yè)化隊伍簽訂了物業(yè)管理專項服務(wù)委托合同將物業(yè)站與專業(yè)隊甲乙雙方職權(quán)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、費用結(jié)算、運作規(guī)程等問題做出了明確規(guī)定例如：物業(yè)站與維修隊在合同中規(guī)定“三率”（服務(wù)滿意率、及時率和一次合格率）分別要求不能低于96%、95%和98%為確保上述目標(biāo)實現(xiàn)物業(yè)站職工每月進行一次回訪“三率”每降低一個百分點按在雅苑小區(qū)從事維修服務(wù)人數(shù)每人扣罰100元；每違反一項服務(wù)規(guī)范扣罰100元在對專業(yè)隊服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查考核過程中凡專業(yè)隊工作職責(zé)內(nèi)存在問題們及時以《物業(yè)管理質(zhì)量問題確認單》形式向?qū)I(yè)隊提出處理意見其中對不可彌補問題根據(jù)合同條款直接給予處罰；如果采取措施可以整改問題則提出改進意見經(jīng)雙方簽字認可限期進行整改月底交公司勞資和財務(wù)部門落實兌現(xiàn)確保了項目經(jīng)理負責(zé)制順利推行
（三）責(zé)任明確地完善費用指標(biāo)控制措施為確保項目經(jīng)理負責(zé)制有效實施雅苑物業(yè)站將可控成本中屬于專業(yè)化服務(wù)費用包括維修隊、環(huán)衛(wèi)綠化隊、治保隊人工工資和材料工具費等以合同形式分解到專業(yè)隊伍明確了承包指標(biāo)及超支處罰標(biāo)準(zhǔn)凡當(dāng)月超支費用從專業(yè)隊下月工資總額中扣減小區(qū)維修材料費、公共水電費都分別切到了小區(qū)管理辦公室和水電管理辦公室按月統(tǒng)計超支部分70%由物業(yè)站集體承擔(dān)10%由控制使用部門主任承擔(dān)20%由控制使用部門員工承擔(dān)如果年底總費用不超月度所扣工資全部返還為有效控制成本費用物業(yè)站還采取了即時簽認制度即：工作中發(fā)生材料費由小區(qū)管理辦公室現(xiàn)場核實即時簽認；對于專業(yè)隊伍在服務(wù)工作中出現(xiàn)質(zhì)量問題則按照合同標(biāo)準(zhǔn)進行扣罰物業(yè)站與專業(yè)隊當(dāng)場簽認；對于公共水電費每月抄表統(tǒng)計一次與年初制定月度計劃指標(biāo)相對照嚴格把關(guān)控制確保了成本費用按計劃控制使用有效控制措施帶來了服務(wù)質(zhì)量不斷提升去年11月份雅苑一戶居民家中經(jīng)常跳閘維修人員更換開關(guān)后沒有清除維修垃圾在以前類似情況物業(yè)站無法控制維修質(zhì)量而維修隊又將其作為工作量進行統(tǒng)計降低了服務(wù)質(zhì)量當(dāng)時正項目經(jīng)理負責(zé)制試行期間按照程序物業(yè)站管理人員現(xiàn)場進行核實驗收發(fā)現(xiàn)維修現(xiàn)場未清除維修垃圾當(dāng)場不予簽認直至維修人員現(xiàn)場整改后才簽認通過
（四）規(guī)范高效形成了成本費用全過程控制體系前幾年成本費用普遍存在年初下切指標(biāo)細年終分析指標(biāo)嚴狀況對成本費用使用過程控制不嚴管理不善制約了全年指標(biāo)任務(wù)順利完成為此在實施項目經(jīng)理負責(zé)制過程中我們重點對費用指標(biāo)實施了全過程控制首先加強了制度建設(shè)逐步健全了一整套科學(xué)規(guī)范、程序嚴密、制約有力監(jiān)督考核制度建立了月度分析制度、內(nèi)控管理制度、獎懲考核制度、材料費用消耗公示等制度使費用指標(biāo)使用每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了規(guī)范運作其次物業(yè)站還成立了成本費用考核小組利用“周檢查、月匯總、季分析”隨時掌握每個班組費用成本分配使用情況做到合理、規(guī)范、及時調(diào)整；物業(yè)站根據(jù)月度分析會以及班組成本報表了解各班組成本費用支出情況使各項費用均得到了有效動態(tài)控制形成了全員、全過程、全方位成本管理不僅嚴格監(jiān)督控制成本而且保證了服務(wù)工作質(zhì)量
（五）建立健全了物業(yè)管理內(nèi)部考核機制物業(yè)站采取小區(qū)巡視員分片包干方式將管理全部內(nèi)容逐一落實到人頭并按照“三級”檢查模式對每個區(qū)片、每個承包人實施考核獎懲其中在中心雙月綜合考評中或中心日常突擊抽查中暴露出來管理問題每項扣承包人50個崗點；公司每周抽查暴露出來問題每項扣承包人20個崗點；物業(yè)站每日巡視檢查暴露出來問題每項扣承包人5個崗點一個季度匯總兌現(xiàn)一次所扣崗點獎勵給日常管理成績突出者由于這種管理運作方式責(zé)任明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、獎懲明確有效地提高了管理和服務(wù)質(zhì)量在去年6次雙月考核中雅苑物業(yè)站歷次名列前五名物業(yè)站水電管理辦公室3名女同志每人承擔(dān)800多戶居民和部分公用水電消耗監(jiān)控任務(wù)她們按總表、分表、居民、公共、外租、外供、商用等7種情況自行制訂了具體控制措施如：對居民家庭每季用水少于3立方米、用電少于50KWH、用氣少于3立方米情況要立即進行排查有針對性采取改進措施截止目前物業(yè)站水電成本比計劃節(jié)約了3.6萬元
四、小區(qū)項目經(jīng)理負責(zé)制實施效果
一小區(qū)日常管理水平穩(wěn)步提高在小區(qū)日常管理上物業(yè)站采取了員工分片包干方式將小區(qū)日常管理職責(zé)全部落實到了人頭按ISO9000體系要求明確職責(zé)、范圍、標(biāo)準(zhǔn)嚴格按“三級”檢查結(jié)果對每片、每人進行定期考核獎懲有效地提高了日常物業(yè)管理水平
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目投資環(huán)境逐步形成。截至2014年11月底，完成項目財政評審179個、招標(biāo)核準(zhǔn)46個、結(jié)算審計46個，三個環(huán)節(jié)共節(jié)減建設(shè)資金1.2億元，審減率達20%以上。
一、強化制度設(shè)計，操作程序更加規(guī)范嚴密。
針對過來項目管理制度不夠完善，預(yù)算評審環(huán)節(jié)缺失、招標(biāo)投標(biāo)流于形式、工程量增減隨意、項目資金被擠占挪用等現(xiàn)象時有發(fā)生的問題，縣委、縣政府在借鑒外地先進經(jīng)驗、廣泛征求部門意見基礎(chǔ)上，研究出臺財政投資評審管理暫行辦法、招標(biāo)投標(biāo)管理辦法（試行）（以下簡稱“兩個辦法”），并專門設(shè)立縣財政投資評審中心和縣政府投資審計中心，調(diào)劑9個專業(yè)技術(shù)人員編制，加強項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。一是嚴把財政評審的前置關(guān)。把財政投資評審報告作為預(yù)算控制、工程招標(biāo)、資金撥付、辦理財務(wù)決算的依據(jù)，嚴格實行先評審、后核定預(yù)算，先評審、后招標(biāo)采購，先評審、后辦理撥款，先評審、后批復(fù)決算，先評審、后移交資產(chǎn)的“五先五后”制度。實施預(yù)算評審后，送審各類項目資金4.94億元，審減資金4483萬元，審減率達9.1%。二是嚴把招投標(biāo)的公正關(guān)。對規(guī)模以上項目，一律實行招標(biāo)方案必須由發(fā)改部門核準(zhǔn)、監(jiān)察部門備案，評標(biāo)和定標(biāo)必須由專家委員會執(zhí)行，招標(biāo)過程必須由監(jiān)察、發(fā)改、財政、審計和行政主管部門監(jiān)督，項目合理定價必須由業(yè)主單位提出、縣政府按規(guī)模分層級合理下浮的“四個必須”制度；對規(guī)模以下項目，業(yè)主單位自行研究招標(biāo)方案一律實行決策過程必須有紀(jì)檢監(jiān)察人員在內(nèi)的2/3以上單位班子成員參會，必須經(jīng)80%以上參會人員同意，必須由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批的“三個必須”制度。今年來，先后核準(zhǔn)招投標(biāo)項目46個，其中公開招標(biāo)35個、邀請招標(biāo)11個，公開招標(biāo)投資額占總投資額的86.5%，同比增長69.1%。三是嚴把審計結(jié)算的免疫關(guān)。對所有財政性投資項目，嚴格實行必須辦理竣工結(jié)算審計方可支付尾款和強化項目設(shè)計變更跟蹤審計、工程量簽證跟蹤審計的“一個必須、兩個跟蹤審計”制度，較好地發(fā)揮了審計“免疫系統(tǒng)”功能作用。今年來，共對46個項目進行竣工結(jié)算審計，送審資金2.9億元，審減資金2816萬元，審減率達9.7%，特別是對南山學(xué)校項目的跟蹤審計，節(jié)約建設(shè)成本近200萬元。
二、堅持集體決策，利益約束更加動真碰硬。
將財政投資的專項資金、政府性基金、政府性融資、政府采購、外資外援、bt等項目全部納入集體決策范疇，科學(xué)有效管控項目利益。一是鎖定核心利益不含糊。財政評審過程中，評審中心會同業(yè)主和主管、監(jiān)督單位，共同會商項目效益，重點核實項目工程量、單價定額等涉及核心利益事項。2014年，該環(huán)節(jié)僅調(diào)整工程量、核定單價定額就涉及項目142個，審減資金3728萬元。招標(biāo)核準(zhǔn)過程中，召開招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等會議研究招標(biāo)的方式、規(guī)模及招標(biāo)人資質(zhì)、自由資金等內(nèi)容，重點研究和推行合理定價評審抽取法，嚴格控制工程建設(shè)成本。目前，召開招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組以上會議27次，項目合理定價在財政投資評審基礎(chǔ)上審減資金4673萬元，下浮比例達12.2%。二是科學(xué)審減資金不馬虎。端正審減資金態(tài)度，不以“卡部門脖子、截部門資金”為目的，以節(jié)省成本、預(yù)防腐敗為出發(fā)點，注重在查閱資料、勘驗現(xiàn)場和市場調(diào)查上下功夫，如在南山學(xué)校建設(shè)土石方工程審減工作中，采取現(xiàn)場蹲守土石方開挖和運輸情況的方式，確保審減項目資金依據(jù)扎實、方法科學(xué)。三是加大公開透明不打折。參與財政評審、招標(biāo)核準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策人員，既有專業(yè)技術(shù)人員、行政領(lǐng)導(dǎo)，也有業(yè)主單位、主管單位和監(jiān)督單位人員，有效防止了權(quán)力的濫用、亂用、失控，有效保障了項目造價合理、招投標(biāo)合規(guī)。
三、優(yōu)化審批服務(wù)，工作效率更加快速提高。在堅持規(guī)范程序基礎(chǔ)上，多措并舉破解機制障礙，壓縮項目審批時限，提高工作效率。一是科學(xué)分類。對列入評審計劃的項目實行臺賬管理，按類別統(tǒng)一編號，明確評審時間，并根據(jù)送審金額大小，分別限定在7個、10個、15個和20個工作日內(nèi)完成評審。二是優(yōu)化流程。統(tǒng)一印制項目招標(biāo)核準(zhǔn)審批表和財政專項資金啟動、進度撥付、結(jié)算支付審批表，實行“一表制”審批，同時印發(fā)審批流程表及各個流程所需資料，盡最大可能減少審批的環(huán)節(jié)、手續(xù)。全年送審的73個項目，從評審到實施，僅有5個審批環(huán)節(jié)。三是特事特辦。對趕進度項目的審批，在不違反程序基礎(chǔ)上，一律采取優(yōu)先辦理、加班辦理、按法定最少時間確定公示期限等方式實行特事特辦，加快審批進度。去年實施的合格校建設(shè)等13個項目，評審或招投標(biāo)時間均在規(guī)定時間內(nèi)提前3至8天完成。四是勇于探索。對無定額標(biāo)準(zhǔn)、無法評審的非工程類項目，如縣政務(wù)服務(wù)中心電梯采購，探索由業(yè)主單位牽頭，發(fā)改、監(jiān)察、財政、審計等單位參與，對接3家以上廠商，采取詢價、競爭談判方式確定采購價格。
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二、抓基礎(chǔ)，整章建制，收費稽查工作不折不扣。
今年年初，我們首先根據(jù)收費稽查內(nèi)容，進行了仔細羅列，并對照公司下達的《工作目標(biāo)書》逐一進行了對照，并根據(jù)我站收費稽查工作需要，先后制定了《收費站特殊情況處置預(yù)案》、《收費站控制查處逃費車輛制約機制》、《收費站控制舞弊行為制約機制》、《收費站防止ic卡流失監(jiān)督約束機制》、《收費站特殊交易時事件審核規(guī)定》、《收費關(guān)于規(guī)范收費工作中不合格服務(wù)處理程序的規(guī)定》、《收費站進一步規(guī)范文明用語強化文明服務(wù)的通知》、《收費站關(guān)于進一步加強集裝箱車輛管理的通知》等各類制度、程序、方案，基本囊括了收費稽查管理工作的各個方面，較好地做到了有章可依，有章必依。其次，我們要求稽查人員要嚴格稽查程序，詳細調(diào)查、核實有關(guān)事件，并會同有關(guān)部門提出處理意見，準(zhǔn)確把握違章、違紀(jì)處理尺度，盡力做到公平、公正，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，我們還明確了工作重點，制定了稽查工作計劃和稽查方案，同時還堅持組織稽查人員召開稽查例會，對工作中的問題進行分析、匯總、及時向站領(lǐng)導(dǎo)匯報稽查工作的情況。
三、抓環(huán)節(jié)，稽查手段多樣化，力求稽查管理不失毫厘。
為了確保稽查工作的密度和效果，我們在稽查時做到不預(yù)告、不定點、不定時、不形成規(guī)律，要求稽查人員對所有形式的稽查都做好詳細記錄，認真填寫稽查記錄，實行稽查簽字制度，對查處的事件堅持以事實為依據(jù)，認真調(diào)查取證。在稽查過程中，我們對稽查人員的著裝也有嚴格的規(guī)定，特別強調(diào)在夜間進行稽查時，要穿反光背心。在稽查我們一貫主張“一點也不能差，差一點也不行”的管理思想，尤其是在環(huán)節(jié)管理上更要求精益求精，我們按照站領(lǐng)導(dǎo)提出的“四個一樣”要求，采取了多種切合實際的稽查方式。第一、明查，即在當(dāng)班期間，稽查人員每日不少于三次，而且必須保證夜查次數(shù)。第二、暗查，即通過對過往車輛對本站收費人員的文明用語使用、文明服務(wù)的反饋等進行調(diào)查。第三、重點查，即對票、款、卡有出入的情況進行細查，并加強特殊時段的稽查力度，對舉報情況及時核實調(diào)查。第四、聯(lián)查，即與其他兄弟單位進行聯(lián)合互查，從中找出不足和存在的弊端。通過以上稽查方式，我們根據(jù)《××公司收費人員“××”考核辦法》和《收費站“××”考核補充辦法（施行）》對相關(guān)人員進行不少于_次的稽查，其中包括依法收費、文明服務(wù)、票證管理、監(jiān)控情況、遵章守紀(jì)、軍容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)秩序、安全生產(chǎn)、交接班、通行能力、差錯率、設(shè)備管理及維修項目，特別是在收費作業(yè)稽查、文明服務(wù)稽查、安全管理、站容站貌稽查、監(jiān)控、票證、維修、電工稽查中更是堅持精、細，從中找出問題與不足，及時進行整改，保證收費工作的正常開展。
四、抓細節(jié)，軟件與硬件兩手抓，力求管理更加精細化。
我們的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是無止境的，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們義不容辭的職責(zé)，按照“形象工程，窗口建設(shè)”的要求，我站在公司的大力支持下，積極改善硬件服務(wù)環(huán)境，為了使收費廣場形象始終能夠保持良好的形象，我們加大了稽查力度和稽查頻率，特別是對收費車道、收費崗?fù)みM行稽查，并根據(jù)站內(nèi)詳細繪制的《收費站車道收費設(shè)備、設(shè)施平面圖》作為稽查的標(biāo)準(zhǔn)，力求從形象外觀上體現(xiàn)出“窗口更亮麗”。此外，為了體現(xiàn)收費站軍事化管理的要求，加強全體收費人員內(nèi)務(wù)管理，樹立良好的收費形象，我站還及時制定出《收費站形象工程實施方案》、《收費站衛(wèi)生考核辦法》等規(guī)章制度，特別是在衛(wèi)生考核中，大到辦公樓的公共衛(wèi)生，小到宿舍內(nèi)的墻角，都有了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并以此來嚴格要求收費人員。
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二、以組織收入為基礎(chǔ)，進一步增強財政實力
繼續(xù)加強收入的組織與協(xié)調(diào)，堅持依率計征、依法征收，強化收入分析與預(yù)測，努力彌補和消化減收因素，做到應(yīng)收盡收。繼續(xù)整頓和規(guī)范稅收秩序，重點加強磷礦稅收的規(guī)范管理，堵塞稅收漏洞。全程跟蹤重點稅源的變動情況，積極采取措施防止稅源向外地轉(zhuǎn)移，避免稅收流失。以“金財”工程為依托，重點加強對國土收益、“兩權(quán)價款”、礦補費等非稅收入管理力度。強化國有資本經(jīng)營收益收繳管理，把政府公共資源有償使用招標(biāo)、拍賣等收入全面納入預(yù)算管理。準(zhǔn)確把握國家投資政策導(dǎo)向，抓緊項目包裝，力爭在爭取項目和資金上實現(xiàn)新突破，確保重點項目建設(shè)需要。
三、以關(guān)注民生為重點，進一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)
一是增加公共服務(wù)領(lǐng)域投入，建立健全保障和改善民生的長效機制。繼續(xù)加大對教育的投入力度，改善辦學(xué)條件，促進教育均衡發(fā)展，建立健全公用經(jīng)費最低保障機制，完善家庭經(jīng)濟困難學(xué)生資助政策體系；增加財政投入，加快覆蓋城鄉(xiāng)居民的社會保障體系建設(shè)，全面建立和完善最低生活保障制度，推動新醫(yī)改各項政策的順利實施；繼續(xù)推進廉租房、經(jīng)濟適用房建設(shè)，加快農(nóng)村危房改造步伐，逐步落實住房貨幣化改革補貼政策；認真落實國家將到期就業(yè)扶持政策再延長一年的政策，促進下崗失業(yè)人員、困難群體實現(xiàn)再就業(yè)。
二是加大財政支農(nóng)力度，支持新農(nóng)村建設(shè)。把支持循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展作為破解“三農(nóng)”問題的切入點，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，農(nóng)民持續(xù)增收，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。用好國家對農(nóng)業(yè)農(nóng)村大幅度增加投入的政策機遇，積極探索建立財政支農(nóng)資金整合的辦法與措施，大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展；鞏固“三園示范”建設(shè)成果，推進柑桔、茶葉、畜牧三大產(chǎn)業(yè)提檔升級；集中投入，加快建設(shè)小鴉路“精品柑桔走廊”、宜大路“高效茶葉走廊”、宜興路“林業(yè)生態(tài)走廊”；大力支持實施“農(nóng)村清潔工程”，推進“生態(tài)農(nóng)莊”建設(shè)，改善農(nóng)村人居環(huán)境；繼續(xù)支持實施“陽光工程”、“雨露計劃”，廣泛開展農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)和農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)，培育新型農(nóng)民。
三是支持社會事業(yè)發(fā)展，促進社會和諧。全力支持做好移民后扶和移民安置工作，及時足額發(fā)放移民后扶資金；積極籌措資金，切實保障政權(quán)建設(shè)需要，推進法制、平安建設(shè)；建立健全財政應(yīng)急保障機制，增強應(yīng)對各類突發(fā)事件的財政保障能力；大力支持科技、文化、計生、城建等社會事業(yè)全面發(fā)展，促進社會和諧進步。
四、以深化改革為動力，進一步提升精細化管理水平
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“程序管事”就是根據(jù)全處的工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的因事設(shè)崗。我處按照各科室的崗位實際.情況從五個工作分類設(shè)置40個一線工作崗位，并對每個工作崗位從崗位名稱（編號）、工作區(qū)域、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化與規(guī)范，明確了各崗位的考核評分細則。特別是那些技術(shù)含量高、操作規(guī)范嚴謹?shù)募夹g(shù)崗位，如高（低）壓配電房管理崗、監(jiān)控設(shè)備管理崗等，我們對操作程序、運行機制制定了詳細具體的規(guī)定。
“臺帳考核”就是根據(jù)對“人”和“事”所制定的制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及考核細則，依照考核辦法，堅持巡查日常考核制，建立日考核臺帳，逐月進行匯總，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤實施獎懲。
一是制定了工作崗位及人員考評辦法。明確考評小組的組成，考核的操作機制、內(nèi)容，臺帳的建立，考核結(jié)果的匯總與計算，實施獎懲的方法。
二是建立巡查考核制度并實施考核。明確要求各科（室）對下屬崗位和崗位工作實行日考核制，處領(lǐng)導(dǎo)也不時地對各科(室)的工作情況進行抽查，每周至少抽查2—3次，對巡查考核中發(fā)現(xiàn)的問題按《崗位人員管理規(guī)范》和《崗位工作程序規(guī)范》中明確的考評評分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場做出扣分。
三是對考評結(jié)果逐月匯總、公示。每月月底的最后一天，綜合辦公室結(jié)合各科（室）匯總的考核情況，處考核小組的考評結(jié)果（按標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍扣分）、局檢查通報的情況（按標(biāo)準(zhǔn)的2倍扣分）以及市級以上檢查的情況通報，新聞媒體曝光、投訴情況（按標(biāo)準(zhǔn)的3倍扣分）進行匯總評分，分值累計相加，上不封頂。每分按5元的標(biāo)準(zhǔn)折算扣款金額，并將考評結(jié)果、計扣分（款）情況在全處范圍內(nèi)公示。
四是按月實施獎懲。對所扣金額在當(dāng)事人的當(dāng)月崗位津貼中扣除。對于當(dāng)月計扣分累計20分者，臨時工處留崗查看一個月的處分，超過20分者做辭退處理。臨時工連續(xù)三個月未扣分者，給予30元∕月獎勵。正式工作人員的計扣分情況作為年度考評的依據(jù)列入年度評先評優(yōu)考核并實施獎懲。
如果說“制度管人”和“程序管事”是衡量我們工作人員和工作崗位的一把尺子，那么“臺帳考核”就是用好這把尺子的具體操作方法。因此，“制度管人”、“程序管事”、“臺帳考核”三者之間的主體雖然不同，但三者之間相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，有機統(tǒng)一，融為一體，它形成了一套完整規(guī)范的管理體系。
自從這套管理模式在我處實施以來，工作崗位更加具體、職責(zé)范圍更加明確、程序操作更加規(guī)范、管理工作更加輕松、管理效果更加明顯。精細化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的理念逐漸在廣大干部職工的心中扎根，全處范圍內(nèi)逐步形成了精益求精、一絲不茍、嚴謹細致、追求完美的良好氛圍。
篇11
其實就勞動密集型企業(yè)本身而言，作為維系經(jīng)濟社會正常運行的基礎(chǔ)之一，這種類型的企業(yè)提供了大量的生活產(chǎn)品，容納了眾多的普通勞動力，在我國的市場鏈條中還承擔(dān)了服務(wù)高端企業(yè)、擴大外貿(mào)交易總量的功能。勞動密集型企業(yè)具有的相對落后性，并不一定意味著它就是落后企業(yè)。具體來說，可以從以下兩方面來進行分析：
1、從技術(shù)角度來看，評價企業(yè)是否先進主要看其技術(shù)水平的高低。俗話說，只有落后的技術(shù)，沒有落后的企業(yè)。首先，勞動密集型企業(yè)同樣可以利用現(xiàn)代高新技術(shù)，如在傳統(tǒng)紡織企業(yè)中推行機器更新和信息管理系統(tǒng)應(yīng)用，用高新技術(shù)改造或裝配傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，使這些企業(yè)獲得持續(xù)生命力乃至競爭力。其次，新興的一些勞動密集型企業(yè)，內(nèi)在地蘊涵著豐富的技術(shù)和創(chuàng)新元素。如計算機軟件等高度依賴人力資本的研發(fā)型或知識密集型企業(yè)，同樣屬于勞動密集型企業(yè)。
事實上，勞動密集型產(chǎn)業(yè)是當(dāng)前我國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)之一，因此不能生硬地把發(fā)揮勞動力比較優(yōu)勢的勞動密集型企業(yè)與技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對立起來。關(guān)鍵的問題，是考慮如何在勞動密集型企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、改善企業(yè)內(nèi)部管理機制以及鼓勵創(chuàng)新等方式實現(xiàn)企業(yè)效率提升。從這個意義上來說，我國的相關(guān)企業(yè)，有必要從低附加值的勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向高附加值的勞動密集型企業(yè)。
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二、圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，狠抓產(chǎn)業(yè)培育、項目爭取和招商引資這三個重點，突出目標(biāo)管理工作的針對性
目標(biāo)管理，不能“事無巨細，事必躬親”，須抓住縣委、縣政府工作的重點，突出工作的針對性。一是服務(wù)于立縣支柱產(chǎn)業(yè)的培育。圍繞縣委、縣政府“做大做強電力能源、機械冶金、農(nóng)產(chǎn)品加工三大工業(yè)支柱，做大做強生豬、葛薯、水果、蠶桑四大特色農(nóng)業(yè)”這一目標(biāo)，我們在目標(biāo)體系的制定、目標(biāo)任務(wù)的監(jiān)控等環(huán)節(jié)上，始終扭住產(chǎn)業(yè)培育這個重點，加強督辦與指導(dǎo)，取得了明顯成效。在做強生豬骨干產(chǎn)業(yè)方面，我們?yōu)榫揶r(nóng)實業(yè)公司落實了生豬品種改良項目資金60萬元，新發(fā)展了四個核心養(yǎng)殖小區(qū)。使全縣的生豬產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)達到了3家，有力地帶動了生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是服務(wù)于特大項目的爭取。我縣將大上項目、上大項目作為培育經(jīng)濟新的增長點來抓。目標(biāo)辦充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、重點督辦的作用，看準(zhǔn)一個，盯牢一個，成功一個。最終確定為四川核電站首選廠址的三壩鄉(xiāng)廠址在第一輪初審時排名第6位，面臨著在第一輪就會被淘汰的危險。面對此情形，縣委、縣政府及時調(diào)整了工作思路，要求從服務(wù)入手，用渴盼發(fā)展的熱情、發(fā)展富民的愿望感染專家。在這一艱苦漫長的工作中，目標(biāo)辦多次督查督辦環(huán)境與服務(wù)工作，齊心協(xié)力形成了項目落戶蓬安最為關(guān)鍵的“人和”因素。三是服務(wù)于招商引資環(huán)境的營造。我縣抓住省政府正式批準(zhǔn)保留蓬安省級工業(yè)園區(qū)機遇，掀起了“園區(qū)招商”熱潮，我們著重從優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展這個角度，加強軟環(huán)境建設(shè)的督促與指導(dǎo)，加大了對阻礙招商引資工作的人和事的懲處力度，提升了對外開放形象，增強了招商引資吸引力。今年，北京荷田、四川七環(huán)等龍頭企業(yè)繼天杰普華、天府興貴、金壇電化公司之后又成功入駐園區(qū)，五家企業(yè)累計總投資4.9億元，壯大了縣域經(jīng)濟總量，提升了縣域經(jīng)濟競爭力。
篇13
a)活動攤點以低于集貿(mào)市場內(nèi)的價錢（依據(jù)查詢數(shù)據(jù)顯示，局部活動攤點同類產(chǎn)物價錢甚至高于場內(nèi)售價）及道路兩旁的便當(dāng)吸引購物者；
b)拆后重建距離工夫較長，周邊居民已改動消費習(xí)氣；
c)鄰近新建大型專業(yè)市場、超市，吸引了一局部追求種類要求更豐厚、購物情況更舒適、食物平安可追溯等要素的居民；
d)因城區(qū)退二進三，一些工場居民外遷。
2、局部市場內(nèi)部購物情況欠安。首要有以下幾個緣由：
a)硬件設(shè)備陳腐，地上坑洼不服，收貨臺面破損；
b)保潔人員不足，形成垃圾清算不實時；
c)場內(nèi)運營攤主沒有優(yōu)越的運營習(xí)氣，比方：不運用宰殺臺，整治蔬菜時將殘葉順手拋向過道或扔到攤位內(nèi)地上，
d)進入集貿(mào)市場購物的市民沒有優(yōu)越的購物習(xí)氣、衛(wèi)生習(xí)氣。
針對這些狀況，市已在年下發(fā)了《市市區(qū)集貿(mào)市場建立規(guī)范》并結(jié)合實踐工作在2011年3月出臺了該規(guī)范批改稿，進步工作規(guī)范。
延續(xù)多年制訂并下發(fā)了阛阓貿(mào)市場檢查（審核）規(guī)范，內(nèi)容逐年完美。構(gòu)成了一套由物業(yè)治理、場容治理、食物衛(wèi)生治理、城管治理及工商治理五大類15條，分值100的審核規(guī)范。
年區(qū)領(lǐng)先在集貿(mào)市場進行規(guī)范化晉級革新。之后，市縣政府裝備專項資金，嚴厲依照建立規(guī)范，自年起，累計對30余家集貿(mào)市場進行了規(guī)范化革新，個中區(qū)花圃角集貿(mào)市場、集貿(mào)市場及文教北路集貿(mào)市場亦在此之列。
區(qū)作為中間城區(qū)，也不斷將集貿(mào)市場長效治理工作作為一項重點民生工作來抓。
結(jié)合相關(guān)部分，編織起一個集商務(wù)、城管法律、工商、喜歡衛(wèi)及街辦（管委會）的收集，明白分工，對集貿(mào)市場，齊抓共管。
還區(qū)還被定為市私家集貿(mào)市場長效治理試點地域。
我們結(jié)合工作實踐提出了“管辦別離”的做法并在福州路集貿(mào)市場及疊山路集貿(mào)市場開端試行。詳細做法為：將集貿(mào)市場產(chǎn)權(quán)一切人及市場運營治理者分隔。一方面答應(yīng)多種投資方法建立集貿(mào)市場，另一方面積極引進有集貿(mào)市場治理經(jīng)歷的單元嚴厲依照阛阓貿(mào)市場治理規(guī)范對市場進行日常治理。從以下兩方面做好工作：
1、依照市局面積及運營狀況，裝備足夠的治理人員和保潔人員，改動營業(yè)時期無人治理的“真空”形態(tài)。做到治理標(biāo)準(zhǔn)保潔到位。
2、樹立了嚴厲的規(guī)章準(zhǔn)則。治理人員執(zhí)行區(qū)域包干，擔(dān)任包干區(qū)域的各項治理；給場內(nèi)運營攤主裝備需要衛(wèi)生設(shè)備，催促其逐步構(gòu)成較好的保潔習(xí)氣，保證貨臺內(nèi)衛(wèi)生及貨物擺放劃一；嚴厲要求保潔人員執(zhí)行每日三大掃，隨場保潔。經(jīng)過三級治理收集準(zhǔn)則，保證市場衛(wèi)生優(yōu)越，運營有序。
為進一步將集貿(mào)市場治理好，做到長效治理，我們做了很多學(xué)習(xí)，并提煉出進步前輩經(jīng)歷如下：
1、大學(xué)治理學(xué)院尉孟星針對貿(mào)市場提出的
a)“理順集貿(mào)市場治理主體”：一致治理。由市場興辦主體托付商品流暢行業(yè)主管部分對集貿(mào)市場進行治理。由市商品流暢行業(yè)主管部分作為全阛阓貿(mào)市場的治理主體，詳細擔(dān)任對全阛阓貿(mào)市場的治理服務(wù)。
b)發(fā)揚運營主體效果，即市場內(nèi)的廣闊運營商戶，發(fā)掘集貿(mào)市場發(fā)展?jié)撃堋?/p>
在加大對商戶宣布道育、指導(dǎo)其依法運營的還，要把商戶組織起來，充分發(fā)揚商戶的主觀能動性，為市場的發(fā)展群策群力，求賢納才。一是要成立集貿(mào)市場協(xié)會，吸納市場主辦單元和廣闊商戶參與，經(jīng)過協(xié)會為市場的發(fā)展供應(yīng)合理化建議，經(jīng)過協(xié)會完成商戶的自律，經(jīng)過協(xié)會做出大市場、大流暢。二是要成立生意人協(xié)會，把市場的生意人結(jié)合起來，發(fā)揚生意人信息廣的優(yōu)勢，打造市場巨輪，率領(lǐng)廣闊商戶全體反擊、深購遠銷，構(gòu)成集散地市場。
