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篇1
1.1房屋施工人員沒有很高的綜合素質(zhì)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷的擴(kuò)大，因此建筑行業(yè)對于人才的需求量也不斷的增大，而目前能滿足建筑業(yè)發(fā)展的人才卻占少數(shù)，因此建筑單位就放低了對于施工人員的標(biāo)準(zhǔn)，這樣就直接導(dǎo)致了房屋施工中頻繁的出現(xiàn)問題。作為典型的勞動密集型的企業(yè)，建筑施工業(yè)的人員流動相當(dāng)?shù)念l繁，加之每個人都有自己的個性，因此進(jìn)行全面的管理和集中高效的培訓(xùn)有一定的困難。在施工過程中施工人員的技能無法達(dá)到設(shè)計方案所規(guī)定的要求。此外，由于缺乏完善的施工知識，在實際施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)和安全事故的現(xiàn)象，直接對于工程進(jìn)度、人身安全等等造成巨大的危害，并且給了將來建成的房屋埋下了巨大的隱患，對于公司、工程形象以及房屋的歸屬者都造成了或大或小的損害。
1.2房屋施工工程復(fù)雜，難以進(jìn)行管理
房屋施工是一個復(fù)雜、龐大的建筑項目，其中涉及了各種的人、事、機(jī)械，需要耗費大量的人力資源和物資財產(chǎn)。房屋施工現(xiàn)場有著大量的施工材料、各種功能的施工設(shè)備，并且工程中還要動用大型的塔吊、腳手架等等，在底下、地表和空中進(jìn)行不同類型的變革作業(yè)結(jié)構(gòu)，給了房屋施工管理帶來了困難。并且加上管理人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的施工管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不具有完善的管理意識，也為房屋施工管理造成了麻煩。
1.3房屋施工管理人員缺乏必要的管理意識
在目前的房屋施工管理團(tuán)隊中管理人員對于安全防范意識淡薄，不顧設(shè)計安全的規(guī)定，在施工過程中沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致了各種安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅了工作人員和房屋歸屬者的人生財產(chǎn)安全。一部分房屋施工的管理人員認(rèn)為，要對于安全進(jìn)行監(jiān)管，就必定要花費大量的人力物力，就要加大資金和實踐的投入，為了節(jié)約成本，在施工的過程中管理人員就抱著一種僥幸的心態(tài)，沒有按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這無疑對房屋的安全造成隱患。另一部分的施工管理人員的素質(zhì)不高，對于關(guān)于房屋施工安全的法律法規(guī)并不理解，對于施工安全的重要性和必要性沒有深入的理解，不能采用科學(xué)的防范措施，對于承擔(dān)的責(zé)任并不明確。一旦出現(xiàn)了事故，責(zé)任歸屬不明確，并且耽誤了正常的施工期限，嚴(yán)重的還會對人生財產(chǎn)和企業(yè)名譽(yù)造成損害。
1.4對于房屋施工資料的管理缺乏合理性
房屋的施工管理是一個完整的系統(tǒng)工程，除了對施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員等等，對于施工資料的科學(xué)化管理也是相當(dāng)重要的。施工資料是對一項建筑工程的記載和參考，是管理人員進(jìn)行管理和監(jiān)督的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。但是大部分的施工單位都認(rèn)為施工資料是一件無關(guān)緊要的事情，通常都不加保管，只有當(dāng)有相關(guān)部門的檢查的時候才應(yīng)付了事；亦或是等待工程施工結(jié)束之后才開始補(bǔ)齊所有的資料。無資料的進(jìn)行施工管理就不能明確工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，僅僅依靠管理人員或者施工人員的經(jīng)驗來建造，脫離了實踐的要求，這樣會給施工帶來惡劣的影響。
1.5房屋施工項目的監(jiān)管力度不足
房屋施工是個耗費人力、物力、資源的巨大的工程，也是一個專業(yè)眾多、工種眾多的系統(tǒng)性工程，對于每個項目都需要專門的人負(fù)責(zé)進(jìn)行檢測，來保證項目的合理性和合規(guī)性，來使施工工程更加順利的進(jìn)行。但是在項目的施工階段由于工程量較大、工序較為復(fù)雜，由于缺乏專門的監(jiān)管人員，在施工過程中的監(jiān)管往往被忽略，造成了工程質(zhì)量產(chǎn)生問題，也很難對于各個工序進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)控，使得工程中常常由于工序偏差而導(dǎo)致工序的拖延或者對后期的建筑物造成嚴(yán)重的安全隱患。
2.針對房屋施工管理中存在的問題應(yīng)采取的若干措施
2.1加強(qiáng)施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)素質(zhì)
房屋施工管理人員對于整個施工過程起到了領(lǐng)導(dǎo)作用和監(jiān)督作用，他們業(yè)務(wù)水平和技能的高低，直接影響了施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量的好壞。施工安全的好壞于施工管理人員有著莫大的聯(lián)系，他們在工程的安全管理方面起著重要的作用。因此，對于施工人員的培養(yǎng)要不斷的加大力度，對施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的定期培訓(xùn)，借鑒國外的先進(jìn)的技術(shù)和管理模式，創(chuàng)造新的管理體制，來不斷提高施工管理人員的管理能力和管理素質(zhì)。除此之外，對于施工管理人員還要進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)和安全意識的培養(yǎng)，以及思想道德建設(shè)等等，不斷提升施工管理人員的素質(zhì)。并且不斷引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的管理人才和技術(shù)人才，加強(qiáng)施工人員的施工技能和安全意識，才能對于房屋施工工程進(jìn)行全面的管理和檢測。
2.2編制相關(guān)的預(yù)案和組織設(shè)計
房屋的施工預(yù)案和施工設(shè)計是施工工程的一項重要的管理舉措，它對施工過程起到指導(dǎo)性的意義。因此，在施工之前要對整個工程設(shè)計有針對性的施工方案，重點設(shè)計施工的方式方法、各道工序、工種的安排、以及工程進(jìn)度等等，對于容易發(fā)生偏差的工序進(jìn)行事前的控制和調(diào)整，以及制定相應(yīng)的差錯、事故的保護(hù)措施。讓預(yù)案在整個施工過程中起到一種“目標(biāo)”的作用，這樣可以使整個工程在控制中進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。另一個方面要對施工組織進(jìn)行編制，根據(jù)實際項目的情況，將施工組織編制的內(nèi)容寫齊全，必須和實際工作的需要相符合。編制施工項目的先后順序，突出重點項目，統(tǒng)一進(jìn)行安排，依照建筑施工的規(guī)律、施工程序等等。保證能夠?qū)τ陧椖康氖┕みM(jìn)度和質(zhì)量起到推動和保證的作用。對于預(yù)案和組織設(shè)計的實施要切合實際、明確落實，以施工質(zhì)量為主要目的，優(yōu)化施工工程。
2.3對于房屋施工全程要加強(qiáng)監(jiān)督管理
要想房屋施工保質(zhì)、保量、及時的完成，就要將施工單位打造成一個高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊，形成一個聯(lián)動的機(jī)制，來對施工的整個過程進(jìn)行有效的管理。由于施工項目是一個由一系列工序結(jié)合成的一個有機(jī)結(jié)合體，因此監(jiān)督檢測不單單是針對表面的施工活動進(jìn)行的，還應(yīng)該對于施工設(shè)備、儀器按照國家規(guī)定的相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部的檢測。各個階段的工序也必須依照相關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計的要求。因此對于房屋施工整個過程必須加強(qiáng)監(jiān)督檢測的力度，及時的發(fā)現(xiàn)各個工序中存在的問題或者可能存在的問題，并制定相應(yīng)科學(xué)有效的的解決措施或者預(yù)防的方法，來保證每道工序可以按計劃的開展。此外還要加強(qiáng)對施工管理人員的協(xié)調(diào)合作能力，重點針對其中的技術(shù)難題進(jìn)行研究討論，找出相應(yīng)的措施對策，提高相關(guān)的管理水平和效率，保證工程施工的有效完成。
2.4做好房屋施工過程中的安全防護(hù)工作
在房屋施工管理上，安全教育是施工管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。
應(yīng)當(dāng)建立專門的機(jī)構(gòu)并且配備相應(yīng)的安全人員來制定和管理各項的安全措施工作。施工管理人員要加強(qiáng)安全管理的教育，并對施工人員進(jìn)行三級安全教育，并將相關(guān)責(zé)任區(qū)分配到個人，進(jìn)一步提高建筑施工過程的安全防范意識，要把安全工作放在施工建造的首位。制定相關(guān)的安全規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定制度和規(guī)范，將施工安全工作落實到實處，提高項目安全管理的水平。此外，對于進(jìn)場的相關(guān)人員要做好相應(yīng)的安全宣傳工作，施工人員更應(yīng)該自覺遵守相關(guān)的規(guī)則，這樣才能保證施工的有序進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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篇2
一、建筑幕墻的施工技術(shù)
1、施工前的準(zhǔn)備。施工之前必須要對幕墻施工制定嚴(yán)格的施工組織設(shè)計，包括施工工藝和安裝程序等。施工組織設(shè)計必須經(jīng)過監(jiān)理單位的認(rèn)可并上報有關(guān)管理部門備案。施工組織方案應(yīng)滿足以下要求：幕墻構(gòu)件的選料、運輸、存放、保管、安裝和清掃等需要做好詳細(xì)的規(guī)劃；制定幕墻的安裝方法和要求；繪制幕墻的連接節(jié)點圖；選用安裝的工具和機(jī)械；制定質(zhì)量要求和檢查方案以及施工安全措施等。對于需要冬季施工或高度達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的工程，還需單獨編制冬季施工方案或吊裝方案，報監(jiān)理單位審批。
建筑幕墻在施工前必須做好建筑主體結(jié)構(gòu)的清掃和清潔工作，一般是在主體結(jié)構(gòu)完工之后才開始幕墻的施工，也有主體結(jié)構(gòu)和幕墻同時交叉施工的情況。施工時必須要做好幕墻的保護(hù)和清潔工作，避免損壞和污染幕墻。
2、幕墻和主體結(jié)構(gòu)的連接施工。幕墻安裝施工之前需要確定幕墻的安裝基準(zhǔn)線、預(yù)埋件位置。幕墻與主體結(jié)構(gòu)的安裝施工流程：設(shè)置聯(lián)接件-臨時固定聯(lián)接件--檢查核實幕墻安裝基準(zhǔn)線--永久固定聯(lián)接件--檢查幕墻的定位尺寸大小--安裝幕墻。這個施工過程要注意預(yù)埋件的定位施工和位移偏大的問題，預(yù)埋件定位施工主要是防止預(yù)埋件在混凝土中的位置發(fā)生變化。
3、幕墻立柱和橫梁的施工。此項施工首先需要測量放線。測量放線要與主體結(jié)構(gòu)的測量放線相結(jié)合。水平標(biāo)高從地面逐層引上，防止誤差累積，必須每天進(jìn)行測量，避免在風(fēng)力較大的情況下測量。確定出幕墻平面的基準(zhǔn)線，以基準(zhǔn)線外翻一定距離為幕墻平面和立柱的安裝位置。這時可以確定整片幕墻的位置。
先將聯(lián)接件、預(yù)埋件和立柱連接并調(diào)整位置，位置校正準(zhǔn)確之后將聯(lián)接件和預(yù)埋件固定。聯(lián)接件的平面軸線和建筑物的外平面軸線的調(diào)高偏差要小于2mm。立柱采用套筒法剛接并且立柱的接頭保留一定空隙，剛接能夠抗水平力和垂直力，可以將扭力轉(zhuǎn)移到主體結(jié)構(gòu)。
將橫梁的兩端安裝在立柱的預(yù)定位置，聯(lián)接點要求牢固可靠，接縫嚴(yán)密，同一層的橫梁要從下向上安裝。安裝一個橫梁要做好校正調(diào)整和固定施工。橫梁標(biāo)高的誤差在幕墻寬度超過35m要控制在7mm，不超過35m要控制在5mm。橫梁兩端在聯(lián)接前要加設(shè)彈性橡膠墊，消除溫度變形對橫梁和立柱的影響。
4、幕墻玻璃的安裝。幕墻玻璃在安裝前做好清潔處理。幕墻的框架也要清除處理以確保嵌縫耐候膠的粘結(jié)效果。幕墻玻璃的鍍膜面朝向室內(nèi)，玻璃面積較小的情況可以使用人工安裝，玻璃面積大于3平米，此時玻璃的重量較大，可以使用真空吸盤等輔助機(jī)械安裝。玻璃的槽口和桿件要留置空隙，在玻璃的下部加設(shè)定位墊，定位墊的寬度和槽口一致。對于隱框幕墻的安裝，其下部設(shè)子金屬支托。
5、嵌縫的耐候膠密封處理。幕墻玻璃安裝之后產(chǎn)生的間隙必須用耐候密封膠做密封處理，防止漏水或室內(nèi)外的氣體交換。嵌縫膠的厚度略大于縫寬度，嵌縫的密封膠要兩面粘結(jié)，避免耐候膠受到拉力時撕裂破壞，失去密封的作用。
二、幕墻施工的管理措施
1、建立完善的施工組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)施工流程的管理。所有工程項目的施工都離不開完善的人員組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的施工項目經(jīng)常出現(xiàn)效率低下、獨立施工和缺少協(xié)調(diào)配合，很難保證工程質(zhì)量。所以建立正式和統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)能夠提高組織結(jié)構(gòu)的效率和工程的質(zhì)量。工程項目必須要有一支有技能、團(tuán)隊意識強(qiáng)和精干的施工隊伍。首先考慮隊伍的協(xié)調(diào)性、組織能力和應(yīng)變性，通過調(diào)整組織人員結(jié)構(gòu)，提高整體的施工效率。整體施工過程需要做好施工隊伍的管理和配置，減少彼此之間的沖突和摩擦，增加相互之間的溝通交流，保證內(nèi)部信息之間的交流和暢通，確保施工隊伍反應(yīng)迅速，能夠高效地完成施工任務(wù)。
2、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作的管理。施工準(zhǔn)備包括施工方案的設(shè)計和原材料的準(zhǔn)備。施工方案必須要保證合理性，根據(jù)現(xiàn)場實際情況認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，包含內(nèi)容要廣，設(shè)計內(nèi)容要細(xì)，使用的技術(shù)和工藝要新等，施工方案要保證幕墻工程的質(zhì)量滿足整體建筑的設(shè)計要求，總工程負(fù)責(zé)人要監(jiān)督職工組織方案的正確性和合理性。對于施工材料的選擇要嚴(yán)格按照施工設(shè)計的要求進(jìn)行選擇，嚴(yán)禁將一些殘次和不合格的原料使用到幕墻工程中。幕墻的檢修難度比較大，必須要在原材料入場的時候做好監(jiān)督和控制。各種材料均應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)范，按批次完成報審手續(xù)，檢查合格后方可用于工程施工。在材料入場之后，要嚴(yán)格按照原料的存放要求進(jìn)行儲存，避免出現(xiàn)一些不必要的損壞，進(jìn)而加大施工費用。原材料的下料要使用專業(yè)的技術(shù)人員操作，避免出現(xiàn)原料因為下料的不合理造成原料的浪費。這也是幕墻工程施工前的必要準(zhǔn)備工作。
3、加強(qiáng)成本的控制。施工項目的成本管理和控制是整個工程的核心，提高企業(yè)的效益的核心就是加強(qiáng)成本的控制。要掌握各種成本費用在不同工期和部門的使用情況，隨時展開成本分析工作，利用科學(xué)的管理方法，制定成本運用和控制計劃來使成本的支出更加合理。同時考慮索賠情況的出現(xiàn)，對于因工程設(shè)計問題致使成本增加的問題要建立索賠方案，這是減少成本的最佳手段，也是工程管理中必不可少的管理措施。隨時根據(jù)施工情況和計劃調(diào)整工程進(jìn)度，要確保工程能夠順利完工。在成本管理重要做到對成本實時掌控和調(diào)整，做好賬務(wù)管理工作，培養(yǎng)員工降低工程成本的觀念。
4、加強(qiáng)幕墻施工的安全和質(zhì)量管理。現(xiàn)在工程都必須奉行“安全至上，質(zhì)量第一”的施工原則。現(xiàn)場施工人員必須配備安全帽、安全帶和工具袋，防止構(gòu)件墜落和保護(hù)施工人員的人身安全；施工現(xiàn)場必須設(shè)置防護(hù)裝置和安全網(wǎng)。對吊籃、塔吊等施工機(jī)械，按規(guī)范要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題禁止使用。時刻關(guān)注天氣情況，惡劣天氣嚴(yán)禁施工。定期對施工人員做好安全施工和質(zhì)量管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員安全施工意識。管理人員做好幕墻的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，保證工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理應(yīng)貫徹全面、全過程、全員參與的“三全”管理思想，建立有效的質(zhì)量管理體系，通過PDCA循環(huán)管理方法，實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。
5、加強(qiáng)幕墻施工的進(jìn)度控制。影響幕墻施工進(jìn)度的因素較多，如建筑結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度等。故欲按時完成進(jìn)度目標(biāo)，必須考慮各種不確定因素對幕墻施工進(jìn)度的影響。在符合總進(jìn)度計劃的同時，建立詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并利用動態(tài)管理方法，嚴(yán)格控制其實施。
結(jié)語：
幕墻施工涉及到的技術(shù)和管理的內(nèi)容比較多，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案和先進(jìn)的施工技術(shù)以及合格的原材料是高質(zhì)量幕墻工程建設(shè)的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)幕墻工程的施工管理，才能夠從根本上保證幕墻的施工質(zhì)量，有利于節(jié)約型社會的建立。
參考文獻(xiàn)：
篇3
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)以下問題。第一，人為因素。第二，施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會條件及其他方面。安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)堅持以下安全措施。第一，建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅持安全檢查。第二，制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故。
一、安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中出現(xiàn)的問題。
（一）人為因素。
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實施中出現(xiàn)了人為因素上的問題，由于施工操作人員的客觀因素影響了施工的安全，一些操作人員由于身體存在一些疾病或精神上存在障礙，在操作過程中會影響其辨識度，導(dǎo)致影響了施工的安全發(fā)展，有些操作人員的心理素質(zhì)也過差，在操作過程中會導(dǎo)致操作方法上出現(xiàn)一系列的錯誤，影響了操作人員的整體認(rèn)知能力，導(dǎo)致操作人員無法對操作流程進(jìn)行有效的把握，因此出現(xiàn)各種安全事故。
一些施工操作人員存在主觀因素上的問題，很多操作人員技術(shù)能力不過關(guān)或者對自身的技術(shù)能力過于自信，在操作過程中導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)偏差，很多技術(shù)人員安全意識淡薄，沒有把技術(shù)同安全操作結(jié)合在一起，導(dǎo)致在操作過程中沒有進(jìn)行規(guī)范性操作，導(dǎo)致由于操作技術(shù)不規(guī)范造成了嚴(yán)重的后果，這些因素都導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)。
同時對施工人員的教育不到位，管理人員沒有制定科學(xué)、合理的操作規(guī)范和防護(hù)法則，沒有對整體的施工隊伍進(jìn)行定期的教育，沒有針對容易出現(xiàn)的安全問題制定有效的防護(hù)教育措施，導(dǎo)致施工人員的自我保護(hù)意識淡薄，在工作中容易出現(xiàn)一些失誤，導(dǎo)致安全問題一直困擾著施工隊伍。管理人員在工程前 期沒有針對施工過程中出現(xiàn)的漏洞和缺陷設(shè)計出合理的施工方案，沒有針對施工過程中存在的具體問題制定合理的解決措施，導(dǎo)致在實際施工中很多問題得不到解決，影響了工程的安全發(fā)展。
（二）施工機(jī)械、設(shè)備和材料等因素，現(xiàn)場施工條件方面，社會條件及其他方面。
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理的實施中出現(xiàn)了一系列的影響因素，由于對機(jī)械、設(shè)備缺乏合理的管理，導(dǎo)致在實際的施工過程中出現(xiàn)一系列的安全事故。很多材料由于儲存和運輸方式上出現(xiàn)問題導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。同時很多機(jī)械、設(shè)備和材料在管理過程中管理人員由于缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致物品的放置、保養(yǎng)處于不安全的狀態(tài)。很多物品在使用的過程中方法上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致機(jī)械、設(shè)備、材料出現(xiàn)壞損等問題。很多物品質(zhì)量存在問題導(dǎo)致在應(yīng)用過程中出現(xiàn)斷裂、爆炸問題，很多物品放置在潮濕、高溫、或低溫的環(huán)境中導(dǎo)致材料出現(xiàn)腐爛的問題，影響了施工的安全發(fā)展。
同時由于施工條件的問題影響了施工的安全發(fā)展，很多工地的地形較復(fù)雜，沒有繞開地質(zhì)災(zāi)害區(qū)，導(dǎo)致由于氣候等原因出現(xiàn)了現(xiàn)場安全問題，很多道路不規(guī)整，垃圾存放在路邊，很多機(jī)器無法正常的運輸，導(dǎo)致整體的安全管理出現(xiàn)無秩序、無質(zhì)量等問題，從而影響了施工的安全發(fā)展。
很多管理部門沒有制定合理的審批制度，沒有進(jìn)行合理的監(jiān)督，沒有及時的發(fā)現(xiàn)施工隊伍在施工過程中出現(xiàn)的問題，沒有對施工隊伍進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計，沒有把具體成果做成方案交給決策部門審理和驗收，很多管理人員的管理出現(xiàn)一系列問題，在管理過程中沒有把機(jī)械、設(shè)備和材料的選擇同新的原則結(jié)合在一起，導(dǎo)致物品在應(yīng)用、貯存、保養(yǎng)過程中出現(xiàn)一系列安全問題。
二、安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中應(yīng)堅持的安全措施。
（一）建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅持安全檢查。
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要建立各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，要根據(jù)整體施工隊伍結(jié)構(gòu)劃分成若干個組織，并根據(jù)安全特征和安全結(jié)構(gòu)把施工隊伍進(jìn)行層級安全管理，并選出各級別的總領(lǐng)導(dǎo)，選出的領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)本組織的安全問題，對本級別的安全問題負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)的安全隱患問題進(jìn)行防范，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行處理，并追究責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)要定期到工地檢查，對各分隊的安全情況進(jìn)行摸底，要組織座談會的形式向施工人員講述安全施工的重要性，確保自己的領(lǐng)導(dǎo)行為可以帶動整個施工隊伍的安全管理。
要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，管理人員要組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，根據(jù)人員的特征和對安全施工的影響進(jìn)行短期或長期的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中向施工人員講解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解決安全事故等問題，要加入互動等形式，以增強(qiáng)課堂效果，使學(xué)員真正領(lǐng)會或傳達(dá)課堂精神，并理解安全施工的真正含義。
要堅持安全檢查，管理人員要定期到施工地點進(jìn)行安全檢查，對現(xiàn)場各設(shè)備、各種材料的放置進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場不會過于凌亂，從而影響了施工的發(fā)展。管理人員要定期對施工狀況進(jìn)行安全檢查，對出現(xiàn)的隱患問題要徹底的排查，要對現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，要對安全衛(wèi)生問題進(jìn)行有效監(jiān)督。要從思想上、制度上、現(xiàn)場上、隱患上、事故處理過程上抓起，確保安全施工管理能夠杜絕安全事故的發(fā)生，并把安全事故控制在最小的范圍內(nèi)。
（二）制定科學(xué)的操作規(guī)程，建立安全信息化管理和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，正確的處理安全事故。
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中的具體實施中要堅持正確的措施，要制定科學(xué)的操作規(guī)程，管理人員要根據(jù)整體施工管理中的操作步驟建立科學(xué)的操作規(guī)程，確保施工人員的每一步操作都科學(xué)合理，在操作規(guī)程中應(yīng)當(dāng)規(guī)定哪些方法是正確的，哪些方法是錯誤的，并對方法進(jìn)行必要的陳述，保證操作人員的行為習(xí)慣符合既定的規(guī)范。要制定科學(xué)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使操作人員在操作過程中按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行練習(xí)和開展具體工作。
要建立安全信息化管理措施，通過對整體的施工管理加入信息化管理措施，確保用信息的形式加強(qiáng)各系統(tǒng)和各組織的聯(lián)系，把安全計劃系統(tǒng)、安全監(jiān)督檢查系統(tǒng)、安全培訓(xùn)系統(tǒng)、安全審核系統(tǒng)用信息的方式組合在一起，當(dāng)哪些系統(tǒng)出現(xiàn)問題的時候，就會出現(xiàn)信息提示，確保安全問題能夠得到保證。要建立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場在視頻監(jiān)控范圍內(nèi)，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)問題時，視頻管理人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工錯誤，確保施工過程能夠取得安全性的發(fā)展，對安全性要求高的工作要加入監(jiān)控措施，用信息采集和視頻采集的方式，對監(jiān)控畫面進(jìn)行集中管理，保證危險性高的工作不出現(xiàn)安全問題。
要正確的處理安全事故，當(dāng)事故發(fā)生時，管理人員要用實事求是的態(tài)度去面對事故，主動承認(rèn)自身的錯誤，并積極的開展事故調(diào)查工作，對事故中的主要責(zé)任人要追究其需要承擔(dān)的責(zé)任，并對受傷人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，要使施工人員的思想覺悟高度集中在一起，使施工人員認(rèn)識到安全施工的必要性，并使管理人員在工作中以身作則，堅持把安全工作放到第一位。
三、總結(jié)
安全施工管理在現(xiàn)場施工管理中占據(jù)著重要的地位，管理人員要把握好自己的職責(zé)，從自身做起，并嚴(yán)格履行自己監(jiān)督的職責(zé)，在管理過程中應(yīng)把握好管理的航向，堅持正確的管理措施，要與政府人員緊密的聯(lián)系在一起，不斷加大安全報監(jiān)工作、在施工開展前制定正確的施工方案，并加大安全檢查，落實好目標(biāo)責(zé)任制，對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，確保施工能夠取得安全性的進(jìn)展，同時帶動社會的安全發(fā)展，為施工領(lǐng)域的繁榮發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓德柳.認(rèn)真扎實做好“三抓”鞏固建筑安全管理[N]；中華建筑報；2004年
篇4
施工現(xiàn)場管理首先要有全局意識，對每道施工工序都要心中有數(shù)，這樣安排任務(wù)的時候才不會感覺混亂，其次不能帶思想或者說帶觀點去管理，比如說這個班組是你朋友或者是你介紹的，你就與他方便而影響其他人，這樣是不對的，再來就是要有一份完整的全面的施工計劃，并且要落實，這點是最重要的，沒有計劃的工作可以說是漫無目的的，最后要調(diào)節(jié)好各個班組之間的矛盾，因為無論什么工種肯定會有交叉環(huán)節(jié)，有交叉肯定就會有矛盾，協(xié)調(diào)也是施工管理的一個方面。施工管理的主要步驟：
一、全面了解工程概況，從而有備而戰(zhàn)
要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
那么怎樣做施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計要求及細(xì)部、節(jié)點做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察和了解，古語有云“：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
二、實行目標(biāo)組織，面面俱到
實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。基層施工技術(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向就應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。
三、安全管理，施工有效的快速的基礎(chǔ)
安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。
3.1實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，公司要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。
3.2按照有關(guān)法規(guī)以及有關(guān)文件精神，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實。
四、遵守管理原則，才能完美施工
施工項目管理是施工單位履行施工合同的過程，還是施工單位實現(xiàn)施工項目最終目標(biāo)的過程。施工項目管理必須發(fā)揮施工單位的技術(shù)和管理的整體優(yōu)勢，組織和發(fā)動企業(yè)管理層、項目管理層、項目作業(yè)層等各個層面積極參與到施工項目額管理活動中來，實現(xiàn)全過程全方位的管理，尤其應(yīng)避免“以包代管”的不良傾向。
項目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的各項管理制度，如項目經(jīng)理聘任制度、項目分包管理制度、材料及設(shè)備的采購制度、項目成本核算制度、項目管理實施規(guī)劃認(rèn)證及審批制度、項目管理考核評價制度等。應(yīng)當(dāng)利用這些合理有效的管理制度，來保證施工項目管理按照既定的程序運行，從而推進(jìn)項目管理向著合理有序的方向發(fā)展。在施工項目管理的過程中，還應(yīng)充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)的原理，即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Chsck）、處理（Action）這一不斷循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)的過程。從而實現(xiàn)不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決和改正問題、反饋信息、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、形成管理的持續(xù)改進(jìn)。
五、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系
在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設(shè)。俗語有云“：天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會干涸。好比一個施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。
結(jié)語：施工管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。
參考文獻(xiàn)：
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篇5
隧道工程；項目管理；組織設(shè)計；施工管理
隧道工程施工往往具有較大的隱蔽性和危險性。但就目前我國的施工水平而言，施工空間和施工環(huán)境等難題導(dǎo)致了施工難度加大，因此，隧道工程就成了施工管理中的重點和難點。鑒于此，在隧道工程中，施工組織設(shè)計與施工管理顯得尤為重要。
1隧道施工組織設(shè)計的必要性
施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，對施工前、施工中和施工后都能起到指導(dǎo)性的作用。它是連接各部門最好的橋梁，是保證工程質(zhì)量必不可少的重要手段，是提高工程管理和工程技術(shù)水平的最好措施。建筑產(chǎn)品的特點，建筑施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)特點以及建筑市場交易活動的特點決定了施工組織設(shè)計在工程中具有的必要性。建筑產(chǎn)品具有固定性、多樣性和龐大性，建筑施工具有流動性、單件性和露天性。建筑市場交易活動也具有三個特點，即統(tǒng)一性（建筑產(chǎn)品生產(chǎn)活動和交易活動可能同時進(jìn)行），建筑產(chǎn)品活動的階段性和長期性，交易活動結(jié)算方式的特殊性（預(yù)付款、按月或按階段結(jié)算和竣工后結(jié)算）和復(fù)雜性。這些特點使得施工管理非常復(fù)雜，必須事前認(rèn)真進(jìn)行施工組織設(shè)計，才能確保工程的順利進(jìn)行。
2隧道施工組織設(shè)計存在的問題
2.1內(nèi)容陳舊
施工技術(shù)資源得不到有效、充分的整合和應(yīng)用，導(dǎo)致資源浪費和衰化。其中，值得一提的就是智力資源。對于智力資源的浪費，一方面是因編制人員自身素質(zhì)較低、經(jīng)驗不足，技術(shù)落后造成的；另一方面是因資源信息傳播渠道不暢通所致。封閉式的設(shè)計必然出現(xiàn)問題。總之，內(nèi)容陳舊、技術(shù)落后、人才缺乏這些問題是我們今后所要解決的重大問題。
2.2施工組織設(shè)計缺乏針對性
照搬照抄技術(shù)規(guī)范，沒有針對具體工程進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計，缺乏創(chuàng)新性。施工組織設(shè)計應(yīng)該采用的是一對一的技術(shù)手段。同時，應(yīng)該針對不同的工程情況編制不同的施工組織設(shè)計，應(yīng)該設(shè)立專門的工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對不按要求施工的單位加大懲罰力度。
2.3重視程度不夠
施工組織設(shè)計不應(yīng)只注重組織設(shè)計技術(shù)措施而忽略經(jīng)濟(jì)管理。在組織設(shè)計中，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理予以足夠的重視，加強(qiáng)成本控制，對施工組織設(shè)計進(jìn)行多次優(yōu)化。
3隧道施工組織設(shè)計的改進(jìn)措施
綜上所述，我們在進(jìn)行隧道施工組織設(shè)計時，應(yīng)該從以下幾方面入手。
3.1提高重視程度
施工組織設(shè)計的作用不僅是指導(dǎo)施工，在宏觀控制方面還起到了指導(dǎo)性作用，是決策的一個方向標(biāo)。例如，它可以為建設(shè)撥款提供依據(jù)，為招投標(biāo)提供執(zhí)行依據(jù)。因此，設(shè)計人員應(yīng)提高對施工組織設(shè)計的重視程度，加強(qiáng)對這方面人才的培養(yǎng)。在此過程中，應(yīng)同等對待施工組織設(shè)計的審批權(quán)限和設(shè)計文件的審批權(quán)限，同時要嚴(yán)格執(zhí)行，堅持按施工組織設(shè)計計劃安排、組織施工。另外，隧道工程施工組織設(shè)計的編制應(yīng)在施工準(zhǔn)備期內(nèi)完成。
3.2采用多種技術(shù)手段
由于隧道建設(shè)是一項龐大而繁雜的系統(tǒng)空間工程，因此，先進(jìn)的技術(shù)手段和先進(jìn)的施工設(shè)備對保證工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用，例如計算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)等。施工組織設(shè)計采用計算機(jī)程序控制和信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工期、資金、勞動力的采集優(yōu)化，可以大大提高其組織設(shè)計水平。隧道建設(shè)條件日趨復(fù)雜，建設(shè)要求和工程等級不斷提升。沒有先進(jìn)的科學(xué)手段是不可能完成如此繁重的組織設(shè)計工作的。
3.3進(jìn)行一對一的綜合編制
合理選擇施工方案是優(yōu)化施工組織設(shè)計的核心。根據(jù)不同工程的特點和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源，同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，運用現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，并結(jié)合工程項目的特殊性，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上多作比較，使得技術(shù)可行性和工程經(jīng)濟(jì)性得到合理的統(tǒng)一。一對一的編制就是一種最好的優(yōu)化方式。
3.4重在貫徹
完善施工組織設(shè)計后，貫徹落實也是一個重要的環(huán)節(jié)。我們必須在勘察設(shè)計、安全管理、加強(qiáng)和改進(jìn)變更設(shè)計管理、加強(qiáng)隧道施工安全監(jiān)督管理等方面認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計，并結(jié)合工程進(jìn)度和實際情況進(jìn)行必要的修正，得到最優(yōu)化的施工工藝。在此過程中，不能僅僅憑借工程經(jīng)驗，還要對數(shù)據(jù)的可行性進(jìn)行檢查。
4隧道施工管理控制措施
4.1科學(xué)的施工組織設(shè)計
在正式開工前，需對工程所在地的交通環(huán)境、水文地質(zhì)等情況進(jìn)行實地勘察，以明確隧道的最佳開挖點和路線方向，確保施工的開展不會對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞，絕不能以犧牲當(dāng)?shù)厮沫h(huán)境為代價而開展施工。
4.2充足的資源準(zhǔn)備
科學(xué)籌劃施工管理工作。比如，一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通不便利，隧道施工所需的大型器械無法進(jìn)入施工現(xiàn)場。為此，做好各方面資源的協(xié)調(diào)工作，也是施工前期準(zhǔn)備管理工作的重點所在。
4.3合理的質(zhì)量控制
提高施工人員的施工技術(shù)水平，制訂科學(xué)的施工監(jiān)理機(jī)制，做好對施工現(xiàn)場實時動態(tài)的監(jiān)督，考察項目的施工進(jìn)展與質(zhì)量。如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定之處，應(yīng)及時指出，共同協(xié)商，以找出解決的辦法；提高監(jiān)測技術(shù)水平，隨時采取質(zhì)量改進(jìn)措施。
4.4有效的成本控制
施工單位必須針對施工中浪費比較嚴(yán)重的環(huán)節(jié)予以整治，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和控制工藝，合理、有效地降低工程成本，提升企業(yè)的市場競爭力和環(huán)保意識。
4.5高度重視竣工后的管理工作
一些施工單位認(rèn)為，施工完成也就意味著整個工程項目的完結(jié)，對施工竣工后的驗收與維護(hù)工作并沒有予以必要的重視。這是嚴(yán)重影響后期使用和工程質(zhì)量的罪魁禍?zhǔn)住Ｋ牡刭|(zhì)條件是隧道施工中一個最為重要的影響因素，施工過程中極易受其影響而發(fā)生一些意外事故。為此，在隧道工程竣工后，施工單位與監(jiān)理單位必須對施工項目實施全面檢查，做好工程驗收、交接工作。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，應(yīng)予以協(xié)調(diào)解決，以確保整個工程的質(zhì)量和后期使用。
5結(jié)論
在隧道工程項目施工中，由于受各方面因素的影響，施工具有一定的特殊性。在實際施工中，必須結(jié)合具體工程施工所在地的水文地質(zhì)、周邊環(huán)境等編制合理的施工組織設(shè)計，并將其有效貫徹到施工管理中，積極做好施工管理控制工作，最終確保隧道工程項目施工的順利進(jìn)行。
作者：邢書博 單位：中鐵三局第四工程有限公司
參考文獻(xiàn)
篇6
一、進(jìn)度管理
1.制定進(jìn)度計劃
結(jié)合工程的實際情況和施工條件，承包商需要制定合理的合同工期，同時編制具體的施工進(jìn)度計劃。工程計劃的主要內(nèi)容有：正式施工前的必要的準(zhǔn)備工作、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法、各個施工人員與施工工序的協(xié)調(diào)與配合、安排各種施工物質(zhì)的能夠及時的供應(yīng)、檢查工程的工期是否按照目標(biāo)工期進(jìn)行、是否在合同要求的工期內(nèi)能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)等。
2.組織進(jìn)度計劃的實施
承包方制訂的施工進(jìn)度計劃經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的審批后必須按照規(guī)定的工期執(zhí)行。承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方要及時的進(jìn)行溝通，將工程的實際的進(jìn)度情況定期的向監(jiān)理匯報，對于業(yè)主在施工過程中提出的變更要求承包方需要及時對其進(jìn)行處理。總承包需要對分包商的工作進(jìn)行必要的監(jiān)督，同時對各個分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工過程中資金、人員、物資都能夠及時的到位。
3.及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差
采用的控制施工進(jìn)度的措施：①組織措施：對參與建設(shè)的人員明確其分工，按照職能要求完成施工任務(wù)；對建設(shè)項目進(jìn)行分解，明確施工中的每一個階段的施工進(jìn)度目標(biāo)；制訂合理的進(jìn)度制度，定期檢查制度落實的情況；完善工程的報告制度與進(jìn)度制度；提高員工工作的積極性。②技術(shù)措施：熟悉擬建工程的設(shè)計圖紙的要求和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，詳細(xì)了解工程的具體情況，制訂施工組織設(shè)計，同時在施工的過程中如果發(fā)生變化，能夠?qū)M(jìn)度計劃進(jìn)行及時的調(diào)整。③經(jīng)濟(jì)措施：定期向監(jiān)理報告工程的實際進(jìn)度，做好進(jìn)度款申請的工作，確保進(jìn)度款能夠及時的支付；加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格控制施工的成本，對資金的流動進(jìn)行預(yù)測，對資金進(jìn)行合理的調(diào)度。④信息溝通管理措施：在施工的過程中，對施工的實際的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，同時與計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，尋找兩者出現(xiàn)偏差的原因并制定有效的應(yīng)對措施。
二、質(zhì)量管理
1.科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達(dá)到指導(dǎo)施工的目的
在工程開工之前制訂合理的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)過技術(shù)主管部門的批準(zhǔn)后再報請監(jiān)理工程師審核。對于工程的關(guān)鍵部位的施工和使用新技術(shù)新材料時，都必須在正式施工的至少前一周的時間內(nèi)提出并且制訂具體的施工方案和有效的保證措施，同時對新技術(shù)和新材料進(jìn)行實驗并對實驗的結(jié)果進(jìn)行記錄，將實驗的實際情況報請監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。
2.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準(zhǔn)備工作
按照有關(guān)的建筑規(guī)范要求編制具體的施工指導(dǎo)方案和施工操作過程中的質(zhì)量保證措施、注意問題，安排專家對圖紙進(jìn)行會審，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作，對員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，將施工技術(shù)指導(dǎo)書發(fā)放到每個施工人員手中，確保其清楚技術(shù)交底的具體內(nèi)容。組織人員積極學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)。對施工人員的職責(zé)做到層層落實，嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工，對于不按要求施工的人員進(jìn)行必要的懲罰，不能忽視工程的施工質(zhì)量。
3.堅持“三檢”制度
完成一道工序后，施工班組首先對其進(jìn)行自檢，自檢沒問題后再安排自檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行互檢和交接檢查。對于隱蔽部位的檢查在滿足“三檢”的基礎(chǔ)上，還需要再讓監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并確認(rèn)。在沒有完工前如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，一定要組織人員及時的對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，施工方需要對事故負(fù)全責(zé)。在處理質(zhì)量事故時，一定要查清出現(xiàn)事故的原因，不清楚事故的原因堅決不能放過、對于造成事故的責(zé)任沒有對其進(jìn)行教育決不能放過，針對出現(xiàn)的事故如果沒有制訂具體的整改措施決不能放過，堅持做到三不放過原則，杜絕工程事故的發(fā)生。
4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
參與工程建設(shè)的技術(shù)員和質(zhì)量檢測人員做好有關(guān)信息的搜集與整理，同時將工程的質(zhì)量信息定期的向上級決策者反饋。決策者通過反饋信息的了解，對實際情況或可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行調(diào)整，及時的糾正工程的偏差。構(gòu)建一個反應(yīng)及時、溝通順暢的信息網(wǎng)。
三.施工過程中的技術(shù)管理
施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是施工工程技術(shù)管理中的一個重要組成部分，是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場技術(shù)管理是整個施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容它包括：圖紙會審；堅持按圖施工；編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案施工；及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步 施工過程中的技術(shù)管理需要我們在實際操作過程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。
四.施工竣工階段的技術(shù)管理
公路施工到竣工階段是一個重要的環(huán)節(jié)，也千萬不能因為到了工程的后期就放松對工程的管理。公路施工竣工階段的技術(shù)管理是指在工程完工后，施工單位要組織試驗人員進(jìn)行以試通車為主的全面實驗檢查，填寫竣工報告，組織預(yù)驗收，完成交工報告和技術(shù)總結(jié)。竣工驗收的工程必須符合合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須符合單位工程質(zhì)量竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)，單項工程必須達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求。
五.在技術(shù)管理這個層面上主要是堅持以下幾項原則：
第一，供應(yīng)與消耗協(xié)調(diào)一致，確保工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)效益最大化原則。應(yīng)用科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。充分利用時間、空間、人力、財力、物力盡可能使其發(fā)揮最大效益。 第二，要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠(yuǎn)二者相結(jié)合，遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。對工程進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較分析，本著節(jié)約基建費用，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思想。第三，要嚴(yán)格貫徹國家的經(jīng)濟(jì)政策原則。國家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須不折不扣的執(zhí)行。第四，嚴(yán)格執(zhí)行基建程序和施工程序原則。履行合同約定，落實季節(jié)性施工，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性。要避免施工斷斷續(xù)續(xù)資源利用不足，要防止出現(xiàn)突擊趕工的現(xiàn)象。第五，對“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅持經(jīng)過試驗鑒定的原則。
綜上所述：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工管理具有涉及面廣、涉及學(xué)科多、涉及法律法規(guī)多、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。施工企業(yè)要想在日益競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有加強(qiáng)管理，才能實現(xiàn)工程項目的良好社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
篇7
在我國，住宅建筑按其層數(shù)分為：低層、多層、和高層三類。我國在《民用建筑設(shè)計通則》(GB50352—2005)中明確規(guī)定：1～3層為低層住宅；4～6層為多層住宅；7～9層為中高層住宅；10層以上為高層住宅。在這里我們著重筆墨論述一下多層住宅的建筑施工管理問題。
1多層住宅建筑的特點
歸納正如引言部分所說,多層住宅一般指4～6層高的住宅，借助公共樓梯解決垂直交通，是一種極具代表性的城市集合住宅。多層住宅在我國目前新建或正在建造的城鎮(zhèn)住宅中占90%以上。多層的優(yōu)點在于:第
一、它比低層住宅在占地上要節(jié)省，同時又比高層住宅建設(shè)工期短，一般開工一年內(nèi)即可竣工;第
二、公攤面積少，無需像高層住宅需要增加公共走道、電梯、高壓水泵等方面的投資，物業(yè)費也較低，整體的性能價格比高;第
三、結(jié)構(gòu)設(shè)計成熟、通常采用磚混結(jié)構(gòu)，建材可就地生產(chǎn)，可大量工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。因此，多層住宅造價較低，價格適中，易于被普通消費者接受。
2多層住宅建筑結(jié)構(gòu)體系分析
多層住宅建筑的結(jié)構(gòu)體系主要包括以下三大類：第
一、混凝土空心砌塊多層建筑體系，但其主要問題在于雨水容易從砂漿縫隙滲入，如果雙面抹灰，又大大增加抹灰量；并且在光潔的砌塊上抹灰難度很大，易空鼓、開裂；第
二、框架輕板結(jié)構(gòu)體系，結(jié)構(gòu)多為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，內(nèi)外墻均為非承重墻。可用陶粒空心砌塊、加氣混凝土砌塊或其它非粘土砌塊以及陶粒混凝土輕質(zhì)兩面光條板、3E板等做內(nèi)外墻；第
三、鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)外墻全部采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土墻，目前已開發(fā)出多種配套的外墻保溫體系。這類結(jié)構(gòu)體系，亦可以把外墻做成預(yù)制墻板在現(xiàn)場預(yù)制生產(chǎn)后就地安裝。
3多層住宅建筑施工管理的特殊性總結(jié)
3.1局部質(zhì)量問題等同于全部質(zhì)量問題因為多層住宅工程涉及到眾多住戶的個人利益，業(yè)主及住戶都很重視，對工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格。在施工中，即使工程質(zhì)量控制得很好，若在一處出現(xiàn)小小失誤，對住戶來說，就是全部的問題。這就要求后期管理要過細(xì)、過硬。
3.2各工種相互制約問題一個環(huán)節(jié)考慮不周就會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個環(huán)節(jié)，或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。如工序先后問題處理不當(dāng)，就會影響成品保護(hù)，甚至給整個工程質(zhì)量帶來隱患。
3.3施工面過于分散因為多層住宅樓墻體比較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對某處施工管理不到位，出現(xiàn)問題。新晨
4如何做好多層住宅建筑的管理
4.1做好施工預(yù)案的重要性要針對整個工程的特點編制有針對性的施工方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時間，對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出成品保護(hù)措施等。工程管理中，要抓住關(guān)鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達(dá)到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益增長的效果。工程變更和設(shè)計變更的造價占整個工程造價的比例有近10%，有時甚至更多，在施工過程中，各方可能會提出各種各樣超出原設(shè)計圖紙的要求，或者由于設(shè)計考慮不周造成與實際情況不符合等，就會出現(xiàn)工程變更和設(shè)計變更，而這些變更必須會帶來工程造價的增加.也就可能出現(xiàn)工程造價難于控制好的局面.目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)多層住宅工程造價突破控制的主要原因就在于此。
4.2做好多層住宅施工工程管理也要重視監(jiān)理的工作工程監(jiān)理的監(jiān)理工程師都是有經(jīng)驗、閱歷比較豐富的工程技術(shù)人員，在設(shè)計及施工監(jiān)理過程中能提出許多積極的降低工程造價的建議、尤其在施工階段關(guān)系到是否要設(shè)計變更和工程變更的決定時，他們往往能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出合理正確的選擇，這一點許多建設(shè)方代表因其經(jīng)驗、閱歷及技術(shù)受各方面的條件制約而無法做到。在施工過程中。甲、乙兩方因各自的立場、觀點不同，有時會出現(xiàn)一些影響施工正常進(jìn)行的情況，監(jiān)理單位作為公正的第三方，在施工過程中協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行，這樣能為完成工程造價控制提供有利條件。
5多層住宅建筑施工的管理控制方法研究
5.1多層住宅建筑施工的質(zhì)量管理方法要根據(jù)多層住宅建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
5.2多層住宅建筑施工的成本管理方法多層住宅建筑的成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
5.3多層住宅建筑施工的安全管理方法要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。
在現(xiàn)有多層住宅建筑施工管理水平的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]布賴恩·愛德華茲.可持續(xù)性建筑[M].中國建筑工業(yè)出版社.2003.
篇8
1 公路施工管理概況
由于當(dāng)前公路工程項目現(xiàn)具有涉及面廣、建設(shè)周期流程長、施工影響因素多等一系列問題和公路工程質(zhì)量的群體協(xié)作性、復(fù)合與單一性、露天性等特點，決定了公路工程建設(shè)項目的管理措施的復(fù)雜性，同時對質(zhì)量控制方法也具有相當(dāng)高的要求。
2 公路施工管理存在的主要問題
2.1不能嚴(yán)格遵守施工管理程序
第一，施工管理中，存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法，工程開工前不打開工報告；或邊施工邊打開工報告；或提交開工報告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工，嚴(yán)重違反了施工管理程序。
第二，先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的承包人沒有施工程序的概念，加之有些監(jiān)理責(zé)任心不強(qiáng)、監(jiān)督管理不嚴(yán)，使得承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請，監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作，違反了施工監(jiān)理的正常程序。
第三，存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。在路堤及“三背”(墻背、橋背、涵背) 的填筑過程中，按要求必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實度，每填筑完一層，承包人必須自檢該層壓實度并報監(jiān)理抽檢，壓實度合格后才能填筑上一層。但有的承包人卻一味強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，未按規(guī)定頻率進(jìn)行自檢，監(jiān)理不按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢，這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。
2.2資料缺、假、亂
技術(shù)資料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技術(shù)資料管理人員的缺乏或經(jīng)驗不足，加之未能按時進(jìn)行檢查，完整性較差，有的資料真實性、可靠性也不足。如，砼的設(shè)計配合比與施工配合比是有一定差別的(因現(xiàn)場的砂石具有一定的含水量)，但在施工現(xiàn)場往往存在設(shè)計配合比與其施工配合比完全一樣的現(xiàn)象。
2.3企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱
企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全，自檢人員配備不足，自檢機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用；承包人不先自檢而直接報監(jiān)理檢查的情況時有發(fā)生。
3公路施工管理存在問題的原因分析
3.1管理意識淡薄
長期以來，在工程建設(shè)中，人們普遍存在著重技術(shù)輕管理的思想，管理被置于可有可無的位置。雖然通常各個施工單位都建立了各自的管理機(jī)構(gòu)，但其管理者定位模糊，往往事無巨細(xì)，“事必躬親”。由于找不準(zhǔn)問題的根源，類似的問題以后還會出現(xiàn)，不僅浪費了寶貴的資源，也影響了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。所以管理意識的淡薄是造成生產(chǎn)管理混亂的首要因素，倘若不提高項目管理者的管理意識，要想搞好工程建設(shè)永遠(yuǎn)只能是一句空話。
3.2 管理者素質(zhì)不高
管理者自身素質(zhì)不高是造成生產(chǎn)管理混亂的又一因素。有些項目管理者津津樂道于某個分項工程的收益， 卻不會站在整個項目的高度考慮問題，比如，某料場，堆放著兩堆不同河砂，施工便道的設(shè)置應(yīng)達(dá)到高效低耗的效果。然而實際上為了節(jié)約投資，施工便道的設(shè)置卻明顯出現(xiàn)問題，極大的浪費了人力物力資源，出現(xiàn)這樣的問題，項目管理者難辭其咎。
3.3 管理制度的缺失
一個組織機(jī)構(gòu)持續(xù)高效地運行， 必須有完善健全的管理制度為其保駕護(hù)航，機(jī)構(gòu)里的每一分子都必須在制度的約束下活動。工程建設(shè)同樣如此，在管理制度的約束下，每一個建設(shè)者都必須服從管理，做到令行禁止。而實際上施工單位的管理制度往往流于形式，各下屬隊伍各行其是，互不統(tǒng)屬，而績效考核制度的缺失，更使各分包隊伍的生產(chǎn)積極性受到明顯抑制，也使管理者威信受到貶損，周而復(fù)始，形成惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量失控，進(jìn)度滯后。
4 公路施工管理問題的解決措施
4.1深化建設(shè)體制改革，加快建立工程建設(shè)管理體制
政府主管部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建筑法、招投標(biāo)法、公路法、合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行市場準(zhǔn)入制、項目法人制、質(zhì)量監(jiān)督制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制，加強(qiáng)政府對工程建設(shè)的監(jiān)督。嚴(yán)格按合同辦事，監(jiān)理、承包人、業(yè)主三方必須履行各自的合同義務(wù)。凡對分包、轉(zhuǎn)包的工程項目，其發(fā)包單位不僅應(yīng)報建設(shè)單位（業(yè)主）審核，而且還必須報政府主管部門審查、批準(zhǔn)、備案，嚴(yán)禁利用聯(lián)營、掛靠等形式將工程肢解和層層分包，或?qū)⒅黧w工程轉(zhuǎn)包給無資質(zhì)或資質(zhì)條件不夠的企業(yè)或個人，建立相應(yīng)的“誰批準(zhǔn)，誰負(fù)責(zé)”的制度。
4.2建立健全企業(yè)和技術(shù)人員的信用制度
建立健全建筑市場企業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員信用檔案，并同步建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫。凡對于發(fā)生工程質(zhì)量、安全事故或者嚴(yán)重違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)建筑市場違法違規(guī)等行為的，政府主管部門將其處罰情況在網(wǎng)上公布，并記入檔案。
4.3對施工企業(yè)實施ISO-9001達(dá)標(biāo)認(rèn)證和質(zhì)量保證體系
對未能進(jìn)行認(rèn)證的企業(yè)不得進(jìn)入建筑市場投標(biāo)競爭；對已獲得ISO-9001達(dá)標(biāo)認(rèn)證的企業(yè)在工程承包中實行動態(tài)管理，對有嚴(yán)重違規(guī)行為的可取消 ISO-9001 認(rèn)證，經(jīng)整頓重新認(rèn)證方可進(jìn)入建筑市場。施工企業(yè)應(yīng)建立一套完整的質(zhì)量保證體系，并承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的企業(yè)自檢責(zé)任。政府機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位應(yīng)采取強(qiáng)有力的監(jiān)控措施，強(qiáng)制其執(zhí)行。政府部門應(yīng)定期對施工單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合要求的必須進(jìn)行整改，該補(bǔ)的就補(bǔ)，該停的必須停，該返工的必須返工，決不手軟，對屢教不改的驅(qū)逐出建筑市場。
4.4適度提高監(jiān)理人員的待遇
交通部規(guī)定監(jiān)理費應(yīng)占工程定額建安費的1.4%－1.6%，而實際執(zhí)行中有的是1.2%，有的是0.8%，還有的是把部分監(jiān)理費用與施工費用摻和在一起，讓施工企業(yè)承擔(dān)監(jiān)理的吃、住和通訊等開支。監(jiān)理費用不足，許多監(jiān)理公司無力聘請一流的監(jiān)理人員，有的甚至連必須的監(jiān)理試驗室也無力建設(shè)，每公里配備的監(jiān)理工程師都不到一名，更談不上積累和發(fā)展。因此，必須提高監(jiān)理費用的預(yù)算比例，提高監(jiān)理人員的待遇。同時要對監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的配置作定期檢查，嚴(yán)格要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)配足監(jiān)理人員。
4.5提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
監(jiān)理人員必須具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等完整的知識結(jié)構(gòu)以及一定工程管理實踐能力。目前我國的監(jiān)理隊伍存在著“三多三少”（兼營監(jiān)理企業(yè)多，專營監(jiān)理企業(yè)少；兼職人員多，專職人員少；聘用人員多，正式職工少）的滯后狀況，從而使得監(jiān)理隊伍中人員素質(zhì)參差不齊。因此，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)刻不容緩。對現(xiàn)行的監(jiān)理培訓(xùn)上崗制度必須徹底改革，應(yīng)將監(jiān)理分為決策監(jiān)理、設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理，并按不同的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)方式分別培訓(xùn)。對施工監(jiān)理應(yīng)明確學(xué)歷、職稱、工程施工經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)。除培訓(xùn)外，還應(yīng)參加國家注冊監(jiān)理工程師資格考試，合格并取得資格后方可上崗。對監(jiān)理實施動態(tài)管理制度，凡違反監(jiān)理原則和規(guī)定的予以清除。
4.6轉(zhuǎn)變業(yè)主觀念
業(yè)主應(yīng)轉(zhuǎn)變職能和觀念，明確監(jiān)理的職責(zé)和權(quán)力，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的核心作用，對監(jiān)理工程師要能夠“放手、放心、放權(quán)”。保證監(jiān)理工程師“有職有權(quán)”，從而有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和工程費用。
5結(jié)語
公路工程施工管理是一個涉及面廣、具體而繁瑣的管理體系。在實際施工過程中，還應(yīng)該具體問題具體分析，只有使用科學(xué)的管理方法，現(xiàn)代化的工藝流程，做到管理制度化、科學(xué)化，才能筑建出高質(zhì)量的公路。因此，我們要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，從而提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
參考文獻(xiàn)：
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篇9
1 公路施工中混凝土的質(zhì)量管理
（1）在混凝土施工質(zhì)量策劃過程中，要高度重視施工質(zhì)量問題。首先，必須按照工程的實際情況和地質(zhì)特點制定可行的質(zhì)量策劃方案，該方案包括施工質(zhì)量檢測動態(tài)策劃、質(zhì)量評定動態(tài)策劃等活動，同時還要對施工流程審核的合理性、施工原則和施工技術(shù)要求等方面進(jìn)行規(guī)劃。其次，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，樹立按質(zhì)支付的原則，將支付（或獎懲）與施工質(zhì)量掛鉤，構(gòu)建質(zhì)量評定等級體系，促使施工技術(shù)不斷更新和改進(jìn)，盡而提高混凝土的施工質(zhì)量。
（2）在混凝土施工中，必須加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)測和把控。對于所要使用的混凝土材料，一定要嚴(yán)格審核其配合比，如果不能滿足混凝土的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，必須立即予以整改。通常來說，混凝土強(qiáng)度低于C40的混凝土材料被認(rèn)定為不合格，倘若出現(xiàn)不合格的情況，一般采用更換材料或者調(diào)整混凝土配合比的整改方法。而在骨料拌和過程中，一定要檢測粗骨料和細(xì)骨料的含水量，并對拌合技術(shù)人員予以技術(shù)交底。
2 發(fā)揮監(jiān)理的作用
監(jiān)理工作在混凝土施工安全管理的整體過程中占有舉重輕重的地位，監(jiān)理作用發(fā)揮程度的大小直接影響著混凝土施工管理工作的好壞。因此，加強(qiáng)混凝土施工的監(jiān)督和管理，有利于施工質(zhì)量的控制和施工安全的保證。而在現(xiàn)場施工中要做好以下細(xì)節(jié)：假如混凝土表面出現(xiàn)一些損壞，如蜂窩式凹陷、菱形塌落等，面對這些問題，相關(guān)施工人員應(yīng)嚴(yán)格依照監(jiān)理工程師的指示，及時予以修補(bǔ)，修補(bǔ)完成后再交由監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，直到監(jiān)理工程師審查合格后為止，事后還要對修補(bǔ)過程做好詳細(xì)記錄。一般來說，在進(jìn)行混凝土表面修補(bǔ)之前，還需要進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作。首先，利用鋼絲刷把混凝土缺陷部分清除干凈，并用鑿子將破壞的混凝土面層鑿去，然后經(jīng)過加壓水將其沖洗干凈，最后采用稍高強(qiáng)度等級的砂漿、混凝土等填料將混凝土表層缺陷處填補(bǔ)、抹平，待上述程序完成之后，需對已修正部位加以養(yǎng)護(hù)，保證混凝土充分粘結(jié)牢固，粗細(xì)骨料分布均勻，無明顯裂痕。
3 混凝土質(zhì)量的統(tǒng)計管理
現(xiàn)階段，對于混凝土質(zhì)量的管理普遍采用統(tǒng)計管理的方法，該方法是能夠較好地協(xié)助工作人員完成混凝土施工質(zhì)量的管理工作。統(tǒng)計管理，顧名思義，就是繪制出質(zhì)量控制圖，然后根據(jù)圖中的數(shù)據(jù)，分析其波動特點，尋找深層次的統(tǒng)計規(guī)律。目前正在使用的質(zhì)量控制圖是，該圖是利用平均值―極差來控制和表示施工質(zhì)量的管理情況。X-R圖的繪制方法：首先將混凝土質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)輸入到電子表格中，然后借助電子表格繪制出X-R圖。采用這種統(tǒng)計方法的優(yōu)勢在于，一是有助于快速發(fā)現(xiàn)施工工序的漏洞和缺陷和，尋找出施工材料的質(zhì)量問題，并及時采取措施予以彌補(bǔ)，大大節(jié)省了施工時間，縮減了施工開支。二是可以根據(jù)統(tǒng)計表，經(jīng)過研究分析，找出施工過程中超出質(zhì)量控制的點，然后通過現(xiàn)場分析，得到相應(yīng)的解決方法，促使混凝土施工工作順利開展。
4 構(gòu)建安全施工管理體系
混凝土施工應(yīng)確立“安全第一”的原則。所以，在展開正式施工之前，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的安全施工管理體系，成立安全施工指導(dǎo)小組和管理委員會，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全的管理和審核評估工作，通過構(gòu)建安全施工管理體制，把責(zé)任追究制認(rèn)真落實到工作去，來提升現(xiàn)場安全施工管理的水平，此外，還必須建立健全有關(guān)安全施工管理的獎懲制度，借用綜合安全指標(biāo)的評估方法，采取相對應(yīng)的管理措施，精簡安全管理的職位，明確每個安全管理人員的工作職責(zé)，施工安全管理的工作必須由項目經(jīng)理來全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以此來加大安全施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，確保現(xiàn)場施工管理工作正常有序的進(jìn)行。
為此，安全管理小組可以制定安全施工管理條例。該條例的具體內(nèi)容如下：第一，在施工場地周圍設(shè)置安全防護(hù)欄，防止外來人員闖入施工場地而影響施工進(jìn)度，避免造成不必要的人身傷害，確保行人安全。通常把安全防護(hù)欄的高度設(shè)為1.8 m，欄桿上注明防護(hù)原因和防護(hù)要求，讓市民引起注意。此外，該安全防護(hù)欄大都是由鋼制成，底部采用水泥混凝土進(jìn)行固定，兩者間通過螺栓進(jìn)行鉚接。第二，做好施工現(xiàn)場周圍的交通組織，防止因施工而影響公路交通和行人出行。在施工現(xiàn)場的附近路口增設(shè)指示牌，提醒路人“前方正在施工，請注意安全”。第三，嚴(yán)格執(zhí)行用電規(guī)范，加強(qiáng)用電安全管理。根據(jù)國家安全用電標(biāo)準(zhǔn)對用電設(shè)施進(jìn)行架設(shè)和安置，確保配電器、電動機(jī)等相關(guān)用電設(shè)備的規(guī)范性、可靠性和安全性，并對手持電動式具等容易漏電的工具設(shè)置漏電保護(hù)器，做好用電設(shè)施的安全保護(hù)。
參考文獻(xiàn)：
篇10
引言
建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的要點建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負(fù)有既要對施工還要對設(shè)計這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。
一、室內(nèi)裝飾施工管理的基本特點
1、有些人認(rèn)為室內(nèi)設(shè)計是在已有建筑空間中進(jìn)行表面裝修和布置家具、懸掛裝飾燈具和布置其他裝飾品。把室內(nèi)設(shè)計看成單純的視覺條件的改善，即是從簡單的裝飾要領(lǐng)出發(fā)去認(rèn)識室內(nèi)設(shè)計，把建筑室內(nèi)空間內(nèi)涵與建筑設(shè)計割裂開來。
建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的要點建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性，那就是負(fù)有既要對施工還要對設(shè)計這兩方面的技術(shù)管理責(zé)任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，技術(shù)管理的控制點和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。
2、室內(nèi)裝飾施工管理的主要特點
（1）室內(nèi)裝飾施工管理是對諸工種協(xié)同施工的系統(tǒng)組織管理。
（2）工地管理人員是施工的組織者和指揮者。并把握室內(nèi)裝飾的整體效果。
（3）管理人員是設(shè)計與施工的橋梁。技術(shù)水平的高低直接影響裝飾施工的質(zhì)量和效益。
（4）管理工作多而繁雜。主要包括：諸工種的組織管理，成百種的材料組織管理，機(jī)具管理、安全管理．工程款的計劃使用等方面。
（5）管理工程包含了與甲方的聯(lián)系，聽取甲方對施工的意見。對工程項目的修改，增補(bǔ)事宜的處理。
二、室內(nèi)裝飾施工管理要點
1、建立技術(shù)儲備檔案
對搜集到的有關(guān)資料，按化工、建材、紡織、五金等大類分別存檔；又在大類中進(jìn)行細(xì)分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、鋼材、塊材等的粘合劑，各部內(nèi)外墻的涂飾材料，各種木材、鋼材的涂飾材料等分門別類地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進(jìn)行更新?lián)Q代，使之完善。
2、推廣與應(yīng)用新技術(shù)及其成果
率先開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計，使我們受益匪淺；而進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化管理的深度，提高微機(jī)的自動化水平，又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料入手，對已掌握的安全、環(huán)保、高效等方面的產(chǎn)品和技術(shù)，要優(yōu)先利用；從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦，設(shè)計時積極采用，從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應(yīng)看到，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性；在一定的時段或一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這種推廣與應(yīng)用可能有阻力或不被業(yè)主認(rèn)可，但這只是暫時現(xiàn)象，縱觀時代的進(jìn)步，優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰走在前面，誰將會有更多的機(jī)會和能力贏得市場。 現(xiàn)代裝飾技術(shù)較之傳統(tǒng)裝飾技術(shù)，已不可同日而語，不同的材料、工藝，必然導(dǎo)致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現(xiàn)可預(yù)見的是會對涂料工業(yè)注入新的活力，出現(xiàn)劃時代的新型涂料產(chǎn)品，那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會出現(xiàn)變化。微機(jī)內(nèi)存配置的提高，新的管理和設(shè)計軟件的開發(fā)應(yīng)用，無疑會使管理與設(shè)計上一個新臺階，會使工作效率得到更大的提高，加工設(shè)備的更新改造，數(shù)控設(shè)備的應(yīng)用，使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會越來越短，發(fā)展的速度會越來越快。
3、培訓(xùn)相關(guān)人員應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料的能力
隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的出現(xiàn)，我們經(jīng)過試驗或比較得出有關(guān)數(shù)據(jù)和操作經(jīng)驗，然后編制作業(yè)指導(dǎo)書，將使用的工具、施工工藝、技術(shù)要點、檢驗與驗收標(biāo)準(zhǔn)列入其中，下發(fā)相關(guān)的部門和操作人員；使管理、操作和檢驗人員很快熟悉了自己的工作要點。在實際操作中，由工藝員和技術(shù)員進(jìn)行指導(dǎo)，以點帶面的逐步展開，這種做法已被實踐證明是快捷而又行之有效的制定科技人員發(fā)展規(guī)劃及實施辦法，對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設(shè)性意見。 技術(shù)人員已越來越被企業(yè)所重視，人才專業(yè)的結(jié)構(gòu)合理的組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃的側(cè)重點。就裝飾企業(yè)而言，設(shè)計與施工是兩個重要的一線部門，所要求的技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)相對較高，專業(yè)設(shè)置既全面又要有所側(cè)重；而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理和開發(fā)則需要相當(dāng)水平的專業(yè)人才，那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復(fù)合型人才，人才的綜合素質(zhì)越高，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿褪袌龈偁幜蜁酱螅@是不容置疑的事實。人才發(fā)展規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、實力和發(fā)展規(guī)劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，有計劃、有側(cè)重地逐步招聘，培養(yǎng)和合理使用人才，并不斷地更新知識；實施進(jìn)程不會是一年兩年，是要不斷調(diào)整，平衡、優(yōu)化，使企業(yè)的人才資源配置合理，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
4、參與合同評審，對合同中涉及的技術(shù)能力把關(guān) 前面說到的專業(yè)或技術(shù)要求較高的單位工程，在合同評審中會經(jīng)常出現(xiàn)，對其技術(shù)可行性評審論證后，確定自己的技術(shù)能力范圍；對一些專業(yè)的單項工程或作業(yè)進(jìn)行分承包，進(jìn)而保證工程整體的施工質(zhì)量。而對重要工程的設(shè)計評審包括幾個方面：圖紙設(shè)計是否滿足了建設(shè)方的各方面要求，是否符合國家規(guī)范；圖紙設(shè)計是否科學(xué)合理又有先進(jìn)性，總體風(fēng)圖紙設(shè)計的規(guī)范性，完整性和保證程度；圖紙設(shè)計材料的購置能力，施工的可行性。
5、對設(shè)計的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評定，審批設(shè)計更改 定期與不定期進(jìn)行圖紙設(shè)計抽查，對已竣工的圖紙設(shè)計分為優(yōu)、良、可、差四級評定，促進(jìn)設(shè)計質(zhì)量的提高，并將量化的統(tǒng)計結(jié)果發(fā)放至每一設(shè)計人。審批由于業(yè)主、現(xiàn)場或設(shè)計需要的設(shè)計變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計失誤，同樣是提高設(shè)計質(zhì)量的又一手段。
6、施工過程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查 施工過程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評定質(zhì)量的依據(jù)。實施各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進(jìn)入下道工序的檢驗?zāi)Ｊ脚c班組長、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理和公司品管員的檢驗?zāi)Ｊ较嘟Y(jié)合，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時制定措施解決問題；公司品管人員進(jìn)行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得了“不是干了活就有工資，而是干好了才有工資，干壞了不但掙不到錢還要賠償物料損失。”使管理人員懂得了不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰；這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識和價值觀，使檢查達(dá)到了目的。
7、審查交付工程的竣工資料 審查交付工程的竣工資料是對工程可追溯性的保證，一旦出現(xiàn)問題，可根據(jù)資料進(jìn)行追查分析，找出原因，明確責(zé)任方或責(zé)任人，使問題能夠徹底解決。另一方面也是工程決算的實際依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營中不可缺少的環(huán)節(jié)。
8、竣工圖審查
技術(shù)管理措施資料審查（施工組織設(shè)計、洽商記錄，設(shè)計變更通知，施工日志，單項、單位工程質(zhì)量評定記錄、檢查記錄，隱蔽工程驗收記錄，工程驗收記錄，消防驗收記錄等）。還有質(zhì)量保證資料審查。
結(jié)束語
企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著時代而發(fā)展，不斷地改進(jìn)完善管理方式和內(nèi)容是技術(shù)管理的長久任務(wù)。室內(nèi)裝飾工程要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部） 工程，同時考慮自身的資源，為企業(yè)管理規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營規(guī)模化創(chuàng)造條件，完成和實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
篇11
一、日式施工
所謂的日式施工管理，即采用日本的施工管理方法，是把安全, 質(zhì)量, 工期管理等作為重點實施項目，不斷對管理進(jìn)行改進(jìn)。日式管理遵循安全第一、保證質(zhì)量、尋求以合適的勞動力在合適的時間內(nèi)完成工程既定目標(biāo)，同時兼顧環(huán)境保護(hù)的原則。其管理過程具有精細(xì)化、專業(yè)化、可視化及流程化的特點，下面分別針對安全管理、質(zhì)量管理及工期管理進(jìn)行介紹。
二、安全管理
日式安全管理具有：安全管理工作日常化，安全教育常態(tài)化、安全管理可視化的特點。通過高頻度的檢查及整改，注重細(xì)節(jié)管理，營造一個安全文明的施工場所。
安全基礎(chǔ)管理為策劃一天的安全施工周期，每天經(jīng)歷“早會、安全預(yù)制活動、新入場者教育、作業(yè)前安全檢查、安全巡查、午間安全生產(chǎn)會議、作業(yè)結(jié)束前安全檢查”，每天通過此安全循環(huán)，實現(xiàn)安全管理日常化。安全早會：一般在室外場地進(jìn)行，每天進(jìn)行，首先是做操，說明當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容及安全注意事項，然后檢查安全帽、安全帶等，相互提醒注意安全。安全預(yù)知活動：早會結(jié)束后，各施工班組分別集合，商討各班組當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項及采取的預(yù)防措施，從而切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。新入場者教育：對當(dāng)天新進(jìn)場者進(jìn)行安全教育，會議一般在會議室進(jìn)行，簡要介紹工地的概況的安全事項，以使新入廠者了解工地規(guī)則和特殊性。作業(yè)前安全檢查：每個作業(yè)人員在作業(yè)前花費5分鐘時間在自己的作業(yè)場所內(nèi)對設(shè)備環(huán)境工具等進(jìn)行檢查，確認(rèn)后再進(jìn)行安全作業(yè)。安全巡查：專職安全員在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，以排除物的不安全狀態(tài)及人的不安全行為。午間安全生產(chǎn)會議：中午下班前，總包管理者與各班組長確認(rèn)當(dāng)天的作業(yè)情況，協(xié)商第二天的作業(yè)內(nèi)容和安全問題，并提出作業(yè)指導(dǎo)。下午作業(yè)結(jié)束前，清掃自己的作業(yè)場所，并為第二天的工作進(jìn)行安全準(zhǔn)備。
安全早會及安全預(yù)知活動示例見圖1。
圖1 安全早會及安全預(yù)知活動
安全教育常態(tài)化：除了每天進(jìn)行的安全早會對全員進(jìn)行安全教育外，還進(jìn)行不定期安全教育，并將安全教育記錄下來。
安全管理可視化：在施工現(xiàn)場張貼各種規(guī)格的安全條幅，并在通道、臨邊、洞口、大型機(jī)械旁等位置張貼安全提示牌，安全提示牌由項目部制作，使用方便，及時有效。對涉及的一些作業(yè)流程也在明顯位置張貼，以提高員工對本工程的理解，如圖2。
圖2 安全看板及某工程施工流程
三、質(zhì)量管理
建筑施工質(zhì)量管理是一種在工程施工的各個環(huán)節(jié)為了最經(jīng)濟(jì)地滿足設(shè)計要求和施工規(guī)程而采取的一系列控制活動。在日本實施的是全體人員在生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)都要相互協(xié)作，參與質(zhì)量管理工作，進(jìn)行質(zhì)量管理活動的全面質(zhì)量管理體系。
除了國內(nèi)一般實施的質(zhì)量管理之外，在質(zhì)量管理活動中引進(jìn)日式深化圖紙及質(zhì)量的可視化管理。
1、日式施工圖
針對國內(nèi)施工圖紙的實際情況，引入日式施工圖，所謂的日式施工圖即為二次深化圖紙，將國內(nèi)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電及精裝修等專業(yè)圖紙綜合在一起，土建專業(yè)主要分為日式結(jié)構(gòu)施工圖與日式建筑（精裝修）圖紙。
日式結(jié)構(gòu)施工圖中融合了墻體、梁、板及節(jié)點的尺寸和配筋，同時反映了管線及預(yù)留洞的位置及尺寸，通過合理的表達(dá)反映在一張圖紙上，反映的信息量大，并兼顧建筑與設(shè)備安裝專業(yè)的施工信息。而國內(nèi)普通結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)平面、墻柱、梁、板等分開表達(dá)，在同一部位需前后好幾張圖紙來回對照，核對相關(guān)信息不便。
日式建筑（精裝修）融合建筑圖與精裝修圖紙，綜合反映了二次結(jié)構(gòu)，地面、墻面、天花板及節(jié)點等部位的全部信息，可使初裝修階段兼顧各部位的做法，同時控制標(biāo)高、尺寸等參數(shù)信息，可大大避免了裝修部品與實際空間尺寸不一致而造成返工發(fā)生的可能性。日式結(jié)構(gòu)施工圖及日式建筑（精裝修）施工圖示例見圖3。
在日式施工圖的使用過程中，由于現(xiàn)行絕大部分設(shè)計圖紙為傳統(tǒng)施工藍(lán)圖，在現(xiàn)行的施工承發(fā)包及工程驗收模式下，一般由建設(shè)單位委托專業(yè)設(shè)計公司完成日式深化圖的設(shè)計并與原圖紙設(shè)計單位達(dá)成使用協(xié)議，為日式施工圖的使用創(chuàng)造條件。
圖3：日式結(jié)構(gòu)施工圖 日式建筑（精裝修）施工圖
2、質(zhì)量可視化管理
可視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。可視化管理作為一種管理方法，在實際工作中將其理念和方法融入到全面質(zhì)量管理中，可有效地從根源處減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。在日本工地，隨處可見通過各種宣傳板和圖牌，形象直觀地表明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝做法并記錄施工過程，如實反映現(xiàn)場質(zhì)量水平并防止質(zhì)量問題的發(fā)生。
如在混凝土澆筑前，由專業(yè)的檢測公司在現(xiàn)場進(jìn)行混凝土坍落度、入模溫度、空氣含量、氯離子含量指標(biāo)的檢測，并進(jìn)行混凝土抗壓試塊的制作，檢測完成后將各項指標(biāo)寫在黑板上并拍照留存。再如在鋼筋隱蔽驗收時，將標(biāo)尺固定在驗收部位的鋼筋骨架上，標(biāo)明該部位鋼筋控制尺寸、保護(hù)層厚度及安裝標(biāo)準(zhǔn)，同時留下影像資料存檔。可視化管理示例見圖4、圖5。
圖4：混凝土檢測可視化管理 鋼筋驗收可視化管理
圖5：混凝土墊塊可視化圖紙現(xiàn)場可視化
四、工期管理
1、施工計劃
在日本工程開工前，由總包組織各分包進(jìn)行施工計劃的詳細(xì)討論，其指導(dǎo)原則為確定合適的勞動力在合適的工期內(nèi)完成既定工程的目標(biāo)，既要避免短期內(nèi)搶工的發(fā)生也要避免工期的過度延長。其結(jié)果是制定縝密的施工計劃（方案），同時繪制各個施工階段包含各分項工程的施工圖，如地下施工平面圖及剖面圖、土方開挖平剖面圖、樁施工平剖面圖、模板支撐平剖面圖、混凝土澆筑平剖面及安全通道平面圖等。通過進(jìn)度計劃與各個施工階段的平剖面圖，在時間和空間上完成了對整個工程的施工策劃，為工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、網(wǎng)絡(luò)式工程管理
不同于國內(nèi)大多數(shù)項目采用橫道圖進(jìn)行施工進(jìn)度的控制，在日本采用網(wǎng)絡(luò)式進(jìn)度計劃進(jìn)行工程管理，日式網(wǎng)絡(luò)工程計劃表的優(yōu)點有：
1）以圖形的形式呈現(xiàn)工期計劃、開工到竣工的整個流程，關(guān)鍵節(jié)點等信息。對關(guān)鍵節(jié)點上的施工作業(yè)進(jìn)行重點管理，當(dāng)工期延遲時能盡早采取措施。同時可根據(jù)每項作業(yè)的施工內(nèi)容與部位能很容易地知道人員、所需天數(shù)、設(shè)備數(shù)量、材料數(shù)量的信息。
2）施工順序明確，明確某項施工的準(zhǔn)備工作、后續(xù)工作及平行工作，可提前進(jìn)行準(zhǔn)備工作。
3）在日式網(wǎng)絡(luò)工序表內(nèi)體現(xiàn)的信息不僅僅為各項施工作業(yè)，還有計劃、施工啟動時間，能讓負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐項檢查，如各種政府部門手續(xù)、材料采購、物流等信息等，能掌握各項施工的進(jìn)度，有效率地進(jìn)行施工管理。網(wǎng)絡(luò)式工程計劃表示例見圖6。
圖6：網(wǎng)絡(luò)式工程計劃表示例
3、穿插施工
針對多高層建筑先主體后裝飾的施工順序，穿插施工指精裝修等后續(xù)單位在主體施工時即安排進(jìn)場施工，在主體及初裝修分層完成后逐步移交給精裝修等后續(xù)單位，精裝修等后續(xù)單位從下自上以一定的流水節(jié)拍進(jìn)行的施工。在主體結(jié)構(gòu)下部的樓層具備裝修施工條件時，裝修單位提前進(jìn)場，組織合適的勞動力，以合理的工期完成精裝修，避免了短期內(nèi)搶工期的發(fā)生，既避免了質(zhì)量問題的普遍發(fā)生，也節(jié)約了總工期。
進(jìn)行穿插施工，在技術(shù)層面需設(shè)置止水層。所謂止水層，即根據(jù)裝修工程的需要，設(shè)置有防水（回收水）功能的樓層，具有避免主體施工時上部水體污染下部裝修作業(yè)面的功能。在管理層面，需總包協(xié)調(diào)精裝修等后續(xù)單位，在移交精裝、進(jìn)場時間、現(xiàn)場管理、工序管理、成品保護(hù)等方面付出大量的努力。
圖7：止水層
圖8：日本工地穿插施工示意圖
五、相關(guān)思考
通過在日本工地參觀學(xué)習(xí)并結(jié)合國內(nèi)實施日式施工管理的體會，有以下幾點思考。
1、態(tài)度決定一切，日本人具有高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度和敬業(yè)精神，對小事不放過，認(rèn)真到極致。
2、社會化分工極其精細(xì)，如放線、模板安裝、拆模、鋼筋加工等均為專業(yè)的承包公司，其專業(yè)化水平及工作效率均為一流。
3、在現(xiàn)場，不論質(zhì)量、進(jìn)度還是安全文明施工均采用可視化管理，充分利用視覺感知信息進(jìn)行現(xiàn)場的各項管理工作，富有成效。
4、各項計劃能嚴(yán)格落實，基本不存在拖拉并影響后續(xù)工作的情況，不給別人添麻煩的思想深入人心。
5、在日本工地先進(jìn)工器具的普遍使用，如各種便捷手持電動工具等、大大提高了生產(chǎn)效率。
參考文獻(xiàn)：
篇12
一、進(jìn)度管理
1.制定進(jìn)度計劃
結(jié)合工程的實際情況和施工條件，承包商需要制定合理的合同工期，同時編制具體的施工進(jìn)度計劃。工程計劃的主要內(nèi)容有：正式施工前的必要的準(zhǔn)備工作、經(jīng)濟(jì)合理的施工方法、各個施工人員與施工工序的協(xié)調(diào)與配合、安排各種施工物質(zhì)的能夠及時的供應(yīng)、檢查工程的工期是否按照目標(biāo)工期進(jìn)行、是否在合同要求的工期內(nèi)能夠保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)等。
2.組織進(jìn)度計劃的實施
承包方制訂的施工進(jìn)度計劃經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的審批后必須按照規(guī)定的工期執(zhí)行。承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方要及時的進(jìn)行溝通，將工程的實際的進(jìn)度情況定期的向監(jiān)理匯報，對于業(yè)主在施工過程中提出的變更要求承包方需要及時對其進(jìn)行處理。總承包需要對分包商的工作進(jìn)行必要的監(jiān)督，同時對各個分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工過程中資金、人員、物資都能夠及時的到位。
3.及時檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果和計劃的偏差
采用的控制施工進(jìn)度的措施：①組織措施：對參與建設(shè)的人員明確其分工，按照職能要求完成施工任務(wù)；對建設(shè)項目進(jìn)行分解，明確施工中的每一個階段的施工進(jìn)度目標(biāo)；制訂合理的進(jìn)度制度，定期檢查制度落實的情況；完善工程的報告制度與進(jìn)度制度；提高員工工作的積極性。②技術(shù)措施：熟悉擬建工程的設(shè)計圖紙的要求和有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，詳細(xì)了解工程的具體情況，制訂施工組織設(shè)計，同時在施工的過程中如果發(fā)生變化，能夠?qū)M(jìn)度計劃進(jìn)行及時的調(diào)整。③經(jīng)濟(jì)措施：定期向監(jiān)理報告工程的實際進(jìn)度，做好進(jìn)度款申請的工作，確保進(jìn)度款能夠及時的支付；加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格控制施工的成本，對資金的流動進(jìn)行預(yù)測，對資金進(jìn)行合理的調(diào)度。④信息溝通管理措施：在施工的過程中，對施工的實際的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，同時與計劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，尋找兩者出現(xiàn)偏差的原因并制定有效的應(yīng)對措施。
二、質(zhì)量管理
1.科學(xué)的編制施工組織設(shè)計，切實達(dá)到指導(dǎo)施工的目的
在工程開工之前制訂合理的施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計經(jīng)過技術(shù)主管部門的批準(zhǔn)后再報請監(jiān)理工程師審核。對于工程的關(guān)鍵部位的施工和使用新技術(shù)新材料時，都必須在正式施工的至少前一周的時間內(nèi)提出并且制訂具體的施工方案和有效的保證措施，同時對新技術(shù)和新材料進(jìn)行實驗并對實驗的結(jié)果進(jìn)行記錄，將實驗的實際情況報請監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。
2.按優(yōu)化的施工組織設(shè)計和方案做好施工準(zhǔn)備工作
按照有關(guān)的建筑規(guī)范要求編制具體的施工指導(dǎo)方案和施工操作過程中的質(zhì)量保證措施、注意問題，安排專家對圖紙進(jìn)行會審，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作，對員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，將施工技術(shù)指導(dǎo)書發(fā)放到每個施工人員手中，確保其清楚技術(shù)交底的具體內(nèi)容。組織人員積極學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)。對施工人員的職責(zé)做到層層落實，嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工，對于不按要求施工的人員進(jìn)行必要的懲罰，不能忽視工程的施工質(zhì)量。選擇合理的施工機(jī)械，有序的調(diào)度施工機(jī)械，提高設(shè)備的利用率，同時注意機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，確保機(jī)械在使用的過程中能夠正常的運轉(zhuǎn)，以免對施工的進(jìn)度造成一定的影響。
3.堅持“三檢”制度
完成一道工序后，施工班組首先對其進(jìn)行自檢，自檢沒問題后再安排自檢人員、技術(shù)人員進(jìn)行互檢和交接檢查。對于隱蔽部位的檢查在滿足“三檢”的基礎(chǔ)上，還需要再讓監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并確認(rèn)。在沒有完工前如果出現(xiàn)質(zhì)量事故，一定要組織人員及時的對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，施工方需要對事故負(fù)全責(zé)。在處理質(zhì)量事故時，一定要查清出現(xiàn)事故的原因，不清楚事故的原因堅決不能放過、對于造成事故的責(zé)任沒有對其進(jìn)行教育決不能放過，針對出現(xiàn)的事故如果沒有制訂具體的整改措施決不能放過，堅持做到三不放過原則，杜絕工程事故的發(fā)生。
4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
參與工程建設(shè)的技術(shù)員和質(zhì)量檢測人員做好有關(guān)信息的搜集與整理，同時將工程的質(zhì)量信息定期的向上級決策者反饋。決策者通過反饋信息的了解，對實際情況或可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行調(diào)整，及時的糾正工程的偏差。構(gòu)建一個反應(yīng)及時、溝通順暢的信息網(wǎng)。技術(shù)人員做好質(zhì)量信息的收集工作，針對不同的產(chǎn)品采取不同的方法提取可靠的質(zhì)量信息。
三、技術(shù)措施管理
與技術(shù)革新注重“新”不同，技術(shù)措施是結(jié)合已有的成熟經(jīng)驗，先進(jìn)的技術(shù)措施。
1.施工技術(shù)措施計劃應(yīng)同生產(chǎn)計劃一樣，按年、季、月分級編制，并以生產(chǎn)計劃要求的進(jìn)度與指標(biāo)為依據(jù)。
2.編制施工技術(shù)措施計劃應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案。
3.編制施工技術(shù)措施計劃時，應(yīng)結(jié)合施工實際，公司編制年度技術(shù)措施綱要；分公司編制年度和季度技術(shù)措施計劃；項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施計劃。
4.項目經(jīng)理部編制的技術(shù)措施計劃是作業(yè)性計劃，因此在編制時既要貫徹上級編制的技術(shù)措施計劃，又要充分發(fā)動施工員、班組長及工人提出合理化建議，使計劃有群眾基礎(chǔ)，集中群眾的智慧。
5.編制技術(shù)措施計劃應(yīng)計算其經(jīng)濟(jì)效果。要進(jìn)行充分調(diào)查研究，廣泛發(fā)動技術(shù)人員、管理人員制定措施，使施工計劃符合實際，切實可行。
四、安全管理
1.安全責(zé)任負(fù)責(zé)制
對于工程的安全管理一定要堅持領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制，企業(yè)要重視施工安全的問題，成立安全工作小組，對員工定期開展安全教育，貫徹落實各項安全法規(guī)政策，同時結(jié)合公司和項目的實際情況制定合理的安全管理條例，對項目的安全工作每周開展一次檢查工作，對于出現(xiàn)的較大的安全問題一定要通報批評，并制定有效的防范措施。
2.加強(qiáng)教育宣傳
做好公路工程的施工安全工作，一定要加強(qiáng)教育宣傳，制訂科學(xué)的安全施工方案，規(guī)范安全工作的作業(yè)程序，嚴(yán)格按照安全規(guī)范施工。對安全施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，考核達(dá)到要求以后才能開展安全施工工作，同時進(jìn)行預(yù)演，提升施工安全人員的安全意識。做好工程的安全技術(shù)交底工作。
3.規(guī)范安全操作
對施工中的特種人員必須持證才能上崗，制訂有效的安全獎罰制度。對于不按照規(guī)范制度操作的人員對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對于施工安全做的優(yōu)秀的員工和班組對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵。對于電工、機(jī)械操作工等必須有上崗合格證才能聘用。安排專門的人員對需要人機(jī)配合作業(yè)的區(qū)域進(jìn)行指導(dǎo)與管理。在施工現(xiàn)場按照安全規(guī)范的要求設(shè)置必要的安全標(biāo)語和標(biāo)志牌，人員在施工區(qū)域內(nèi)，必須戴安全帽確保防護(hù)到位。
結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工管理具有涉及面廣、涉及學(xué)科多、涉及法律法規(guī)多、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時涉及到眾多的社會主體和多變的自然因素，會受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。施工企業(yè)要想在日益競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有加強(qiáng)管理，才能實現(xiàn)工程項目的良好社會效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
篇13
Keywords: municipal engineering, project management,problem
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0 前言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，城市化進(jìn)程的步伐也隨之加快，加之改革開放、完善和提高投資環(huán)境的需要，市政基礎(chǔ)設(shè)施的改造和興建也加大了力度。而且市政施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境各有差別，項目管理處于不同的發(fā)展階段，因此，市政施工企業(yè)推行項目管理過程中，既要緊扣項目管理基本原理規(guī)范運行，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)范管理，這樣才能有效地控制項目工程的質(zhì)量，發(fā)揮“工程項目管理”的作用。
1 當(dāng)前市政工程的特點及內(nèi)容
由于市政施工所具有的特殊性，市政施工項目管理有別于一般的項目管理，具有特殊的區(qū)域性、公益性、時效性等特點，牽涉面廣，制約因素多，成本及工期控制較為被動等原因，給市政施工管理工作帶來了較大的難度。市政工程近年隨著經(jīng)濟(jì)體制和行業(yè)施工管理體制改革的逐步深化，市政施工市場逐步形成以下特點及內(nèi)容：
(1)市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響較大，相對時間長。
(2)市政工程施工過程不確定性因素多。市政工程項目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關(guān)系等容易影響項目進(jìn)程，項目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)變數(shù)較大，加之項目自身建設(shè)中的問題，其不確定性程度高。
(3)市政工程施工目標(biāo)高、要求嚴(yán)、政治性強(qiáng)。它事關(guān)群眾生活和城市形象、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。同時，工期緊、冬季施工費用投入較大。
(4)市政工程施工管理正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。目前市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項目將勞務(wù)隊和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的，專業(yè)化程度低，勞務(wù)隊伍素質(zhì)不穩(wěn)定，項目要花費大量的人力和資源對勞務(wù)隊進(jìn)行管理。
(5)市政工程施工管理內(nèi)容主要包括落實施工任務(wù)、簽訂承包合同，進(jìn)行開工前的各項業(yè)務(wù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備。
2 市政工程項目管理的意義及主要特征
任何一項工程中，施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的核心，也是確保工程質(zhì)量和安全文明施丁的關(guān)鍵。要提高工程質(zhì)量，就要著眼于工程的工期進(jìn)展和質(zhì)量，安全客觀實際，采用有效的手段控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程造價和合同管理，協(xié)調(diào)施工過程中各有關(guān)單位的關(guān)系。市政工程管理是一項難度大、項目多、任務(wù)重的工作，因為市政工程是綜合性工程，既有道路工程專業(yè)知識，又有給排水管道等專業(yè)知識，所以做好工程施工管理是工程施工建設(shè)的重中之重。
市政施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
3 施工現(xiàn)場管理存在的主要問題
3．1 不重視《施工組織設(shè)計》的編制
《施工組織設(shè)計》本是工程項目具體實施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場環(huán)境及企業(yè)自身條件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。但如今某些施工單位卻不甚重視《施工組織設(shè)計》的編制，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場混亂、無設(shè)計統(tǒng)一規(guī)劃的場內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運、通道阻塞、車輛通行不暢、污染環(huán)境，影響施工順利進(jìn)展。
產(chǎn)生上述問題的原因在于目前建筑市場從招投標(biāo)開始，即對《施組》未予足夠重視，在評標(biāo)辦法評分中往往以投標(biāo)價位占主導(dǎo)，加之其它如企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績、項目經(jīng)理素質(zhì)及其它相應(yīng)性等的占分，余下技術(shù)標(biāo)中《施工組織設(shè)計》分僅占15％，且規(guī)定不應(yīng)少于多少分，由此，形成投標(biāo)人之間技術(shù)標(biāo)得分差距不會很大，這就造成投標(biāo)人注意力集中于報價(這也是必要的)，而輕技術(shù)標(biāo)中《施工組織設(shè)計》的編制，不認(rèn)真考慮場地合理布置、有針對性的施工方案、技術(shù)措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程大都屬“政府工程”，時限性極強(qiáng)，這也在一定程度上影響施工單位在施工過程中產(chǎn)生以進(jìn)度為主導(dǎo)的思想與行為，認(rèn)為《施工組織設(shè)計》可有可無，有的即使編寫了《施工組織設(shè)計》，這也僅是為了程序上需要，根本不予認(rèn)真執(zhí)行或不具良好的可操作性。
3．2 施工質(zhì)量控制意識淡薄
施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心，也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑混凝土基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑注漿不飽滿、空洞多… ，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
3．3施工過程缺乏監(jiān)控力度
近年來，市政工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工隊伍及現(xiàn)場施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
3．4 對文明施工缺乏應(yīng)有的重視
由于市政工程多數(shù)是在城市的市區(qū)內(nèi)予以實施的，其施工具有如下特點：施工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點干擾等。使材料堆放、工程車輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對待、安排、組織協(xié)調(diào)，勢必造成交通擁堵、施工現(xiàn)場的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生交通、安全事故。
綜上所述，施工現(xiàn)場管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，其后果必然導(dǎo)致市政建設(shè)難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
