引論：我們?yōu)槟砹?3篇現(xiàn)場管理施工員工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

2013年，我參加了xxx工程的施工，我負(fù)責(zé)管道安裝施工及相關(guān)的技術(shù)管理工作。該工程施工質(zhì)量要求高。

作為一名現(xiàn)場技術(shù)管理人員，我深知技術(shù)和管理對于自身和企業(yè)的重要性，為了更好的用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)服務(wù)于社會(huì)和企業(yè)，我一直不斷的加強(qiáng)自己的技術(shù)水平和管理水平的提升。通過查閱大量技術(shù)資料，結(jié)合具體特點(diǎn)，對多種通過優(yōu)化的方案進(jìn)行篩選、整理后，編制了一套行之有效的施工方案，對所施工工種的生產(chǎn)和技術(shù)，對施工人員、施工機(jī)械、施工材料、施工技術(shù)和施工環(huán)境進(jìn)行具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)。

我克服困難，制定了詳細(xì)的施工對應(yīng)措施，精心組織施工，嚴(yán)格把關(guān)，積極與監(jiān)理人員和設(shè)計(jì)人員協(xié)調(diào)，密切與協(xié)作單位配合，通過全體施工成員的同心協(xié)力，克服重重困難，保證工程任務(wù)順利實(shí)施。我擔(dān)任該工程的工長期間，我面對挑戰(zhàn)努力學(xué)習(xí)，敢于拼搏，善于在變化中運(yùn)用科學(xué)知識(shí)有關(guān)系。

我不止一次對自己作過總結(jié)，每個(gè)階段的自己都在不斷學(xué)習(xí)中積淀地越來越多的工作經(jīng)驗(yàn)，以及良好處理人際關(guān)系的能力。我充滿了信心，堅(jiān)信自己在未來的工作崗位上，能更好發(fā)揮所長，為公司為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，體現(xiàn)出自己最大的價(jià)值。

篇2

征地拆遷工作已能滿足工程進(jìn)度的要求

施工組織設(shè)計(jì)已獲得總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

測量控制樁、線已查驗(yàn)合格

承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主體工程材料已落實(shí)

施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已滿足開、復(fù)工要求

滿足上述條件后向監(jiān)理工程師提出工程開工、復(fù)工報(bào)驗(yàn)。

二、施工準(zhǔn)備階段

1、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，技術(shù)負(fù)責(zé)人主編施工組織設(shè)計(jì)。編制工作速度要快，質(zhì)量要高，內(nèi)容要符合施工現(xiàn)場的具體要求，現(xiàn)舉例說明組織設(shè)計(jì)的編制程序和要求作為參考：

（一）、編制說明

1）、編制原則

2）、編制依據(jù)

3）、適用范圍

（二）、工程概況

1）、工程的基本情況

2）、各參建單位

3）、工程設(shè)計(jì)概況

4）、現(xiàn)場自然條件

5）、施工特點(diǎn)與難點(diǎn)

（三）、施工部署

1）、搭建臨時(shí)設(shè)施的計(jì)劃與要求

2）、施工準(zhǔn)備及施工機(jī)械設(shè)備的選擇

3）、根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資源、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案

4）、對擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)，選擇最佳施工方案

5）、施工程序、流水段的劃分與組織

6）、施工洞口的留設(shè)等。

（四）、施工現(xiàn)場平面布置

施工平面圖是反應(yīng)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，他把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活場地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理布置在施工現(xiàn)場，使整個(gè)現(xiàn)場能夠有組織地進(jìn)行文明施工。

（五）、各類資源需求計(jì)劃

1）、主要材料需求計(jì)劃

2）、勞動(dòng)力需求計(jì)劃

3）、機(jī)械設(shè)備、檢、測、試設(shè)備計(jì)劃

（六）、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（七）、工程質(zhì)量目標(biāo)

1)、總體質(zhì)量目標(biāo)

2）、工程質(zhì)量目標(biāo)分解

（八）、主要分部分項(xiàng)工程的施工方案、方法及其技術(shù)措施

1）、施工測量

2）、土方工程

3）、基礎(chǔ)工程

4）、主體工程

5）、屋面工程

6）、裝飾裝修工程

7）、電氣安裝工程

8）、給排水、采暖安裝工程

9）、其他工程

10）、建筑節(jié)能

(九)、工程質(zhì)量保證措施

1）、質(zhì)量保證體系

2）、特殊過程的識(shí)別及其控制

3）、常見施工質(zhì)量缺陷及其防治措施

4）、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)策劃:

A、對原材料、半成品進(jìn)場材料的檢驗(yàn)進(jìn)行策劃

B、對各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)批進(jìn)行策劃

5）、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的原則：

A、關(guān)鍵工序、環(huán)節(jié)、隱蔽工程

B、薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?/p>

C、對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?/p>

D、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)

E、施工上無足夠把握的施工條件、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)

（十）、總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模、繁簡程度的不同，其內(nèi)容和深度要求的不同，不強(qiáng)求一致，但內(nèi)容必須簡明扼要。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面通過計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)要求，使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。

（十一）、安全、消防、環(huán)保、文明施工具體措施

（十二）、文件、記錄控制

（十三）、服務(wù)活動(dòng)的策劃

2、召集工程項(xiàng)目有關(guān)人員詳細(xì)審查圖紙，查找施工中遇到的困難和解決不了的問題，并把問題記錄下來，在圖紙會(huì)審中與設(shè)計(jì)和有關(guān)單位溝通，使問題得到解決。同時(shí)要形成圖紙會(huì)審記錄，份數(shù)要符合要求。在施工過程中按相關(guān)程序辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)聯(lián)系單。

3、施工現(xiàn)場布置

1）、按要求搭建工程臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)

2）、材料堆放整齊、并有標(biāo)識(shí)

3)、場內(nèi)外道路保持通暢，符合材料運(yùn)輸和消防要求

4）、生活區(qū)與辦公區(qū)要分開設(shè)置

5）、場內(nèi)布置要符合施工組織設(shè)計(jì)的要求

4、根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)提出總的各類資源需求計(jì)劃及工程實(shí)際情況，使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。

三、施工階段

1、技術(shù)交底

作業(yè)技術(shù)交底是施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的具體化，是更細(xì)致、明確，更加具體的技術(shù)實(shí)施方案，是分項(xiàng)工程施工的具體指導(dǎo)文件，所以在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前都要對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的安全、技術(shù)、質(zhì)量交底。技術(shù)交底應(yīng)包括：

1）、針對本工程的每個(gè)分項(xiàng)工程特點(diǎn)，明確每個(gè)分項(xiàng)工程的具體施工方法。施工順序

2)、根據(jù)施工合同所確定的質(zhì)量目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程的質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

3）、施工中注意的問題

4）、對可能出現(xiàn)意外問題所制定的措施及應(yīng)急方案

5）、圍繞具體施工有關(guān)的操作者、機(jī)械設(shè)備、使用材料、配件、工藝、方法、施工環(huán)境。具體管理措施等方面進(jìn)行，交底中要明確做什么，誰來做，如何做，作業(yè)要求，什么時(shí)間完成等

6）、技術(shù)交底要形成文字記錄，記錄上要有被交底三人以上和交底人簽字認(rèn)證。

2、施工檢查：

施工前要對進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件、出廠合格證、進(jìn)場復(fù)試報(bào)告、使用的機(jī)械設(shè)備、地質(zhì)條件、配比及配備調(diào)試、計(jì)量、排水及降水措施、基層的清理等進(jìn)行檢查，合格后才可進(jìn)行施工。

施工過程中土方開挖工程應(yīng)檢查平面位置、水平標(biāo)高、邊坡坡度、壓實(shí)度、排水和降低地下水系統(tǒng)，并隨時(shí)觀測周圍環(huán)境的變化。土方回填工程應(yīng)檢查排水措施、每層的填筑厚度、含水量的控制、壓實(shí)程度、標(biāo)高等。天然地基基礎(chǔ)驗(yàn)槽應(yīng)檢查基坑的位置、平面尺寸、坑底標(biāo)高，核對基坑土質(zhì)和地下水情況，對淺部有軟弱下臥層、持力層明顯不均、淺埋的空穴、古墓、古井、防空掩體等進(jìn)行輕型動(dòng)力觸探，必要時(shí)基槽全面進(jìn)行釬探。磚砌體工程應(yīng)檢查軸線、組砌方法、垂直、平整、水平灰縫平直度、門窗洞口、標(biāo)高、砌體拉結(jié)筋的設(shè)置等。模板工程支模過程中應(yīng)檢查安裝現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)上層模板及其支架時(shí)，下層樓板應(yīng)具有承受上層荷載的承載能力，上、下層支架的立柱應(yīng)對準(zhǔn)，并鋪設(shè)墊板；模板的接縫不應(yīng)漏漿，在澆筑砼前模板內(nèi)的雜物清理干凈，木模板澆水濕潤，但摸內(nèi)不應(yīng)有積水，鋼模板涂刷的隔離劑不得妨礙裝飾工程的施工；底模板要按設(shè)計(jì)要求起拱；預(yù)留口和預(yù)留洞的位置要準(zhǔn)確。底模板及其支架拆除時(shí)應(yīng)檢查砼的強(qiáng)度是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，側(cè)模板拆除時(shí)應(yīng)檢查砼的表面及棱角不受損傷；模板拆除時(shí)，不應(yīng)對樓層形成沖擊荷載；拆除的模板和支架分散堆放并及時(shí)清運(yùn)。鋼筋工程應(yīng)檢查鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場復(fù)試報(bào)告單，加工、制作、安裝。搭接方法、搭接位置，鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量及厚度等。現(xiàn)澆砼工程應(yīng)檢查砼配比、計(jì)量、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)，檢查預(yù)埋件的走向、位置、數(shù)量、安裝是否牢固等。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)工程應(yīng)檢查拆模后砼表面的蜂窩、麻面、空洞、裂縫、斷面尺寸等。檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理或提出整改措施報(bào)有關(guān)部門審核，并按審批的意見處理，然后在自撿合格后的基礎(chǔ)上報(bào)有關(guān)人員驗(yàn)收。屋面工程施工中應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專撿的“三檢”制度，并有完整的檢查記錄。每道工序完成，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。給排水、采暖工程施工過程中應(yīng)檢查預(yù)埋件的位置、間距、牢固性，管道及配件、設(shè)備安裝，通水、通球、灌水試壓等。電氣安裝工程在施工中應(yīng)檢查接地裝置安裝，防雷引下線、接閃器安裝，照明配電箱安裝，電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，導(dǎo)線連接和絕緣電阻測試，建筑物等電位連接，普通燈具、插座、開關(guān)安裝，建筑照明通電試運(yùn)行等。裝飾裝修工程施工中應(yīng)對抹灰、地面、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板（磚）、涂料、細(xì)部等分別按標(biāo)準(zhǔn)要求對其進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

在分部分項(xiàng)工程施工過程中，每個(gè)檢驗(yàn)批完工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人都要組織項(xiàng)目管理人員對其進(jìn)行主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢查，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，并附上隱蔽記錄及檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄。監(jiān)理工程師審核、檢驗(yàn)合格后才可進(jìn)入下一道工序的施工。

3、原材料的控制

對進(jìn)場的材料、半成品首先進(jìn)行宏觀檢驗(yàn)，符合要求后在監(jiān)理工程師的見證下取樣復(fù)試。復(fù)試合格后向監(jiān)理工程師進(jìn)行材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及使用部位報(bào)驗(yàn)，并附上材料的出廠合格證明及復(fù)試報(bào)告單的復(fù)印件。監(jiān)理工程師審核后簽署同意使用，才可用與工程上。同時(shí)項(xiàng)目部要設(shè)立材 料進(jìn)場、檢測、使用臺(tái)賬。

4、后臺(tái)計(jì)量及試塊的留置

首先按實(shí)驗(yàn)室發(fā)出的配比通知單和施工現(xiàn)場測試的砂、石含水率進(jìn)行施工配比調(diào)整，同時(shí)要嚴(yán)格控制好后臺(tái)計(jì)量。在監(jiān)理工程師旁站下砂漿試塊按每一樓層或250m3砌體中各種強(qiáng)度等級的砂漿，每臺(tái)攪拌機(jī)應(yīng)至少檢查一次，每次至少應(yīng)制作一組試塊。如果砂漿強(qiáng)度等級或配合比變更時(shí)，還應(yīng)制作試塊。砼試塊按1）、每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的砼，其取樣不得少于一次；2）、每個(gè)工作班拌制的同配合比的砼不足100盤時(shí)，其取樣不得少于一次；3）、對于現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，每一現(xiàn)澆樓層同配合比的砼和同一單位每一驗(yàn)收項(xiàng)目中同配合比的砼，其取樣不得少于一次，然后試塊送到有資質(zhì)的檢測單位標(biāo)養(yǎng)復(fù)試。同條件養(yǎng)護(hù)事件的留置組數(shù)，可根據(jù)實(shí)際需要確定。試塊報(bào)告單歸檔備查。

5、作為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對象：

1）、人的行為：對某些作業(yè)或操作上應(yīng)以人為重點(diǎn)進(jìn)行控制

2）、關(guān)鍵操作

3）、施工技術(shù)參數(shù)

4）、施工順序

5）、技術(shù)間歇

6）、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用

7）、易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法

8）、特殊地基或特殊結(jié)構(gòu)

6、技術(shù)復(fù)核

按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)洽商單、施工節(jié)點(diǎn)圖、技術(shù)交底、整改措施等內(nèi)容對施工部位的位置。軸線、垂直、平整、施工節(jié)點(diǎn)、檢查中出現(xiàn)問題的整改情況等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

7、施工日記

施工日記是單位工程施工全部過程的體現(xiàn)。每天都要對所發(fā)生的施工日期；天氣、溫度對某些工序質(zhì)量的影響及采取的措施；人員活動(dòng)、施工部位、作業(yè)情況；現(xiàn)場安全檢查；機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)檢查；原材料的進(jìn)場、自檢、抽查、復(fù)試及使用情況；試塊留置的部位、具體時(shí)間 、組數(shù)、標(biāo)養(yǎng)情況；施工部位的自檢、交接檢、專檢；工序的質(zhì)量自檢及檢查中出現(xiàn)的問題及處理情況；進(jìn)度情況；上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門、監(jiān)理工程師在檢查中提出的問題所采取的措施、處理、復(fù)核情況等進(jìn)行記錄。同時(shí)要保證施工日記的真實(shí)性、有效性。

四、竣工階段

1、按歸檔要求對檔案資料、技術(shù)資料、施工資料等進(jìn)行整理。內(nèi)容要求完整、清潔、真實(shí)。份數(shù)要符合歸檔和合同的要求，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后，在竣工前移交給建設(shè)單位。

2、清理施工現(xiàn)場，拆除暫設(shè)用房及各種施工機(jī)械設(shè)備并退場，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。

3、單位工程完成后，施工單位首先要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，在單位工程所含分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整、所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢驗(yàn)資料完整的基礎(chǔ)上，并對檢查結(jié)果進(jìn)行評定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告和完整的質(zhì)量資料。同時(shí)附上施工單位的房屋建筑工程竣工報(bào)告書。

篇3

1.1 缺乏施工現(xiàn)場管理人員以及高水平的操作人員

從實(shí)踐來看，雖然一些高資質(zhì)的施工企業(yè)具有管理能力，但是施工現(xiàn)場管理人員以及高水平的操作人員比較匱乏，實(shí)際操作過程中可能會(huì)出現(xiàn)違規(guī)分包現(xiàn)象，以致于施工現(xiàn)場人員管理非常混亂。同時(shí)，對于一些中小建筑施工企業(yè)而言，其規(guī)模普遍較小，而且施工人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能相對較低，在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。在該種情況下，建筑施工企業(yè)為了求生存、求發(fā)展，一味地考慮企業(yè)現(xiàn)狀、短期利益，反而嚴(yán)重忽視了現(xiàn)場施工人員的管理。由于缺乏施工現(xiàn)場管理人員以及高水平的操作人員，因此建筑工程施工建設(shè)過程中各種安全事故頻發(fā)。根據(jù)據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部安全生產(chǎn)管理委員會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)發(fā)生了安全事故共計(jì)430，輻射廣東、吉林、甘肅、湖北以及山東等19個(gè)地區(qū)。以青海某文體活動(dòng)中心工程為例，施工建設(shè)過程中因模板支撐體系不牢靠，混凝土澆筑過程中發(fā)生了嚴(yán)重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龍江某小區(qū)工程施工建設(shè)過程中，塔吊拆除時(shí)發(fā)生了傾覆事故，造成4人死亡。諸如此類的建筑安全事故頻發(fā)，究其原因，主要是因?yàn)榻ㄖ┕がF(xiàn)場人員安全管理不到位。

1.2 相關(guān)制度和機(jī)制有待進(jìn)一步健全和完善

對于建筑工程施工項(xiàng)目而言，一般表現(xiàn)出臨時(shí)性特點(diǎn)，組織機(jī)構(gòu)也是臨時(shí)組建的，各成員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能參差不齊。在此情況下，建造師在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的中心地位難以真正的體現(xiàn)出來。部分學(xué)歷高的年輕人，雖然可以通過考試獲得建造師資格，但因?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)不足而難以勝任建筑工程項(xiàng)目管理工作。對于一些相對較小的建筑企業(yè)而言，企業(yè)內(nèi)部建造師資源非常有限，這對企業(yè)承攬工程建設(shè)項(xiàng)目非常不利。

1.3 施工人員流動(dòng)頻繁，現(xiàn)場施工管理乏力

建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，施工人員不固定，具有較大的流動(dòng)性，崗位人員變更非常頻繁。實(shí)踐中可以看到，雖然中標(biāo)的建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理一般不允許更換，但因工程項(xiàng)目施工周期比較長，施工過程中存在著拖延或者停工現(xiàn)象，加之管理乏力，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目經(jīng)理等主要負(fù)責(zé)人未經(jīng)法定程序擅自變更，這對工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工現(xiàn)場的安全非常不利。

2 現(xiàn)場人員管理在建筑工程施工管理中的作用

在建筑工程施工管理過程中，人力資源管理在很大程度上決定了其他相關(guān)方面的管理行為可能性。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場人員管理，對工程施工過程、工程預(yù)后等，均具有非常大的影響；不僅可以有效改善建筑工程項(xiàng)目及其施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，而且還可以有效節(jié)省經(jīng)費(fèi)。

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，可以有效完善工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理過程中，涉及到的內(nèi)容比較多，比如預(yù)算、監(jiān)查以及現(xiàn)場施工人員管理；基于人力資源的視角研究，建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃、監(jiān)查，即對項(xiàng)目管理過程中的人力資源進(jìn)行嚴(yán)格管控。從某種意義上來講，建筑工程現(xiàn)場施工人員狀況，實(shí)際上就是該工程項(xiàng)目管理結(jié)果的體現(xiàn)，因此加強(qiáng)工程建設(shè)現(xiàn)場施工人員管理，對于工程項(xiàng)目管理工作的全面開展，具有帶動(dòng)作用。在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，無論建材的使用，還是機(jī)械設(shè)備操作，均依賴于人力完成；加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員管理，對健全和完善建筑工程項(xiàng)目管理，具有非常重要的作用。

2.2 加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，有利于提高工程施工質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，工程質(zhì)量的評價(jià)主要是在工程項(xiàng)目施工建設(shè)完成后，經(jīng)相關(guān)質(zhì)檢部門、專家評估后獲得結(jié)果。然而，這種質(zhì)檢方式多為第三方行為，只能對建筑工程進(jìn)行表面估計(jì)而已，無法深入到建筑工程的具體內(nèi)容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建設(shè)過程中進(jìn)行全面的質(zhì)監(jiān)非常重要，而質(zhì)監(jiān)工作多與工程施工人員的行為密切相關(guān)。比如，購置的建材質(zhì)量、所用的建材材數(shù)量以及工程精細(xì)度，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員管理，是工程施工質(zhì)量提高的關(guān)鍵。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，有利于節(jié)約預(yù)后經(jīng)費(fèi)

建筑工程經(jīng)質(zhì)量審核以后，針對部門所提出的質(zhì)量意見，對建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程質(zhì)量要求的方面。在此過程中，人力、財(cái)力以及物力消耗是不可避免的，要求工程項(xiàng)目承包單位為建筑工程再次注入資金。通過對建筑工程現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)管理，可以有效確保建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程現(xiàn)場施工人員的工作質(zhì)量，在很大程度上決定著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量；在建筑工程施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)管過程中，可及時(shí)、有效的排查出不合格的部分，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救，以免對其進(jìn)行二次整改。由此可見，加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，可以有效節(jié)約預(yù)后經(jīng)費(fèi)，同時(shí)這也是現(xiàn)場人員管理措施對建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生的間接影響。

3 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場人員管理的有效策略

現(xiàn)場人員管理是實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的施工人員管理之基礎(chǔ)，責(zé)任分配、考評制度制定和完善以及現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，是現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場人員管理的有效手段。

3.1 責(zé)任分配

對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃，按施工時(shí)間、步驟以及工程施工過程中所用的機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行分類、分段，并在此基礎(chǔ)上提出建筑工程小結(jié)，嚴(yán)格按照建筑工程小結(jié)內(nèi)容，對施工責(zé)任人自上而下的進(jìn)行責(zé)任分配，從工具、時(shí)間、建材以及施工和負(fù)責(zé)人員等層面，對其進(jìn)行有效的匹配。

3.2 考評制度制定與完善

根據(jù)建筑工程施工人員現(xiàn)狀，建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對其進(jìn)行責(zé)任分配，制定具體細(xì)節(jié)，使責(zé)任更加的明顯，自下而上的進(jìn)行施工人員考評。其中，主要包括基礎(chǔ)工作強(qiáng)度和時(shí)間規(guī)定、機(jī)械設(shè)備操控人員的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)師現(xiàn)場指導(dǎo)時(shí)間以及工作范圍，同時(shí)還包括項(xiàng)目管理人員、質(zhì)檢人員的職責(zé)與分工。對建筑施工人員沒有盡責(zé)任的行為，一定要嚴(yán)格管控，作出明確的處罰規(guī)定，建立嚴(yán)格的監(jiān)督和管理制度，以此來提高考評制度的有效性。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)查，完善激勵(lì)機(jī)制

建筑工程現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當(dāng)以施工人員的責(zé)任分配作為監(jiān)督、檢查的參考標(biāo)準(zhǔn)，并且以施工人員的考評制度作為檢查結(jié)果的有效措施。現(xiàn)場施工人員管理過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)自下而上的進(jìn)行管理。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善現(xiàn)場施工人員激勵(lì)機(jī)制。對于建筑企業(yè)而言，要想做大做強(qiáng)，進(jìn)行跨越式發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以人才集聚能力為基礎(chǔ)。實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照引進(jìn)、培養(yǎng)結(jié)合的基本原則，制定人才管理策略。比如，對業(yè)務(wù)技能高、經(jīng)驗(yàn)比較豐富，而且勇于開拓和創(chuàng)新的建造師，需進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，從而使他們能夠成為建筑企業(yè)的精英和骨干；同時(shí)，對于那些較為優(yōu)秀、有上進(jìn)心的農(nóng)民工，應(yīng)當(dāng)給予他們精神、物質(zhì)雙重獎(jiǎng)勵(lì)。在建筑工程項(xiàng)目竣工以后，還應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)場管理班子中的成員，從德、能、績、勤以及廉等方面進(jìn)行綜合考評，并在此基礎(chǔ)上建立業(yè)績檔案庫，對他們進(jìn)行分類獎(jiǎng)勵(lì)、針對性的懲罰。同時(shí)，政府及相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況和客觀需要，建立健全施工人員激勵(lì)和管理機(jī)制。比如，對建筑工程達(dá)標(biāo)工地、優(yōu)質(zhì)工程建造師，可以在工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中給予適當(dāng)?shù)募臃知?jiǎng)勵(lì)；增加其承接工程項(xiàng)目數(shù)量，對項(xiàng)目經(jīng)理所在建筑企業(yè)重點(diǎn)扶持，或給予政策傾斜。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員安全管理的有效策略

現(xiàn)場施工人員管理過程中，應(yīng)當(dāng)從根本上提高現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識(shí)和能力，從實(shí)際出發(fā)，做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）基本流程分析；現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識(shí)、安全防護(hù)影響因素，需在現(xiàn)場信息大量收集的基礎(chǔ)上總結(jié)出來，確定工程施工人員自我保護(hù)意識(shí)狀況，統(tǒng)計(jì)出因施工人員自我保護(hù)意識(shí)問題而造成的安全事件，采用灰色關(guān)聯(lián)分析法探究之。第一，收集信息，對現(xiàn)場施工人員所處的客觀環(huán)境條件進(jìn)行預(yù)設(shè)。在此過程中，將可能會(huì)引發(fā)人為安全失誤的相關(guān)元素整理在一起，其中包括機(jī)械設(shè)備、施工人員以及施工建材等元素；第二，確定行為失誤模式，并以現(xiàn)場所收集的信息為基礎(chǔ)，確定現(xiàn)場施工人員的自我保護(hù)意識(shí)形態(tài)，以便于能夠找到因施工人員自我保護(hù)問題而造成的影響度，特別是一些大型工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，需要進(jìn)一步細(xì)化所確定的行為失誤模式。第三，確定內(nèi)部認(rèn)知失誤模式。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)人為失誤事件對內(nèi)部人為失誤模式進(jìn)行推導(dǎo)，這樣可以對特殊情境下的人為行為影響過程進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上找出心理失誤機(jī)理。四是人為失誤影響因素的確定，通過詳細(xì)的調(diào)查和核對，從人為失誤影響因素的分類當(dāng)中，找到匹配的影響因素。

篇4

在電網(wǎng)建設(shè)大發(fā)展的形勢下，電網(wǎng)基建工程不斷增多，相應(yīng)的施工隊(duì)伍人數(shù)不斷壯大。由于施工人員的流動(dòng)性極強(qiáng)，加上施工人員對作業(yè)證保存不當(dāng)引起的證件臟污、破損、遺失等因素，都給現(xiàn)場檢查、把控施工人員持證情況帶來很大的影響，進(jìn)一步導(dǎo)致管理人員對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量把控的缺失。

本文介紹了一套施工人員持證信息的管理系統(tǒng)，通過完善相關(guān)數(shù)據(jù)連接，利用無線網(wǎng)絡(luò)，使用手機(jī)終端的掃描條形碼功能，現(xiàn)場準(zhǔn)確、便捷地獲得施工人員的所有信息，并附帶提醒功能，提前2個(gè)月通知證件有效期將至，對于過期證件直接拉黑，檢查時(shí)出現(xiàn)告警信息。另外，該系統(tǒng)可以利用后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)計(jì)功能，讓管理人員可以整體、全面地掌握施工人員的所有信息，由于無紙化的利用，節(jié)省了辦理卡牌證件的時(shí)間和成本，也消除了卡牌證件佩戴時(shí)對施工活動(dòng)造成的不便。

2、系統(tǒng)目標(biāo)

該系統(tǒng)從邏輯架構(gòu)上分為兩大部分，第一部分是基于B/S架構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)，該系統(tǒng)用于完成人員信息的信息化規(guī)范化等維護(hù)工作；系統(tǒng)的第二部分是基于Android系統(tǒng)移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用，該應(yīng)用用于在施工現(xiàn)場對現(xiàn)場人員資格信息進(jìn)行檢驗(yàn)。

3、用戶的特點(diǎn)

本系統(tǒng)的最終用戶：基建部施工人員管理人員，基建部項(xiàng)目管理人員，基建部現(xiàn)場監(jiān)督人員。

基建部施工人員管理人員對系統(tǒng)使用頻繁，主要是錄入施工單位考試合格人員的相關(guān)信息。

基建部項(xiàng)目管理人員對系統(tǒng)使用一般，主要是在計(jì)算機(jī)上使用系統(tǒng)維護(hù)自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)信息，包括施工人員信息。

基建部現(xiàn)場監(jiān)督人員對系統(tǒng)使用頻率頻繁，主要是使用基于Android系統(tǒng)移動(dòng)設(shè)備上的應(yīng)用對現(xiàn)場施工人員信息進(jìn)行檢查 。

系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)用戶權(quán)限管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，并且維護(hù)整個(gè)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)日志記錄、數(shù)據(jù)恢復(fù)等技術(shù)性工作。

6、系統(tǒng)功能層次模塊圖

系統(tǒng)分為WEB應(yīng)用系統(tǒng)和基于Android系統(tǒng)的移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用兩大部分。從功能上劃分，系統(tǒng)分為人員管理、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)管理、現(xiàn)場檢查系統(tǒng)四個(gè)部分。其中，人員管理、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)管理屬于WEB應(yīng)用系統(tǒng)，現(xiàn)場檢查系統(tǒng)屬于基于Android系統(tǒng)的移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用。現(xiàn)場檢查系統(tǒng)中的功能數(shù)據(jù)依賴于WEB應(yīng)用系統(tǒng)管理的數(shù)據(jù)。

6.1 人員管理子系統(tǒng)

人員管理子系統(tǒng)用戶管理所有施工單位的可以進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員信息。人員管理子系統(tǒng)包括增加、刪除、修改人員信息，導(dǎo)入人員信息等功能。人員管理子系統(tǒng)如圖所示。

6.2項(xiàng)目管理子系統(tǒng)

項(xiàng)目管理子系統(tǒng)用于項(xiàng)目管者管理自己的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目管理者可以管理自己的項(xiàng)目（即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事當(dāng)前登錄用戶的項(xiàng)目）

項(xiàng)目管理子系統(tǒng)包括新建、刪除、編輯、歸檔項(xiàng)目、變更施工單位、分配施工人員等功能。

項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目的基本信息和項(xiàng)目人員信息兩部分，如下表

6.3 系統(tǒng)管理子系統(tǒng)

系統(tǒng)管理子系統(tǒng)用于管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)用戶權(quán)限相關(guān)信息。該子系統(tǒng)包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理子模塊、權(quán)限管理子模塊、角色管理子模塊、用戶管理子模塊幾個(gè)部分。訪問系統(tǒng)管理子系統(tǒng)需要有系統(tǒng)管理員角色權(quán)限的用戶才能訪問。如圖所示：

6.4 現(xiàn)場檢查系統(tǒng)

現(xiàn)場檢查系統(tǒng)是一個(gè)在基于Android系統(tǒng)的移動(dòng)設(shè)備的應(yīng)用系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括登陸APP，設(shè)置、退出登陸、查詢、顯示查詢結(jié)果、顯示詳細(xì)信息等功能。其中查詢功能分為掃碼二維碼查詢和輸入證件號查詢兩種。如圖所示

7、對性能的規(guī)定

7.1 精度

該系統(tǒng)的用戶輸入大部分為網(wǎng)頁點(diǎn)擊，不存在精度問題。

7.2 時(shí)間特性要求

暫無。

7.3輸人輸出要求

該系統(tǒng)的輸入絕大部分是網(wǎng)頁點(diǎn)擊，涉及數(shù)據(jù)具體輸入按照網(wǎng)頁給定格式書寫，無其他輸入要求。輸出的是彈出的網(wǎng)頁信息，按照網(wǎng)頁規(guī)定格式顯示，無其他輸出要求。

該系統(tǒng)可能會(huì)批量導(dǎo)入人員數(shù)據(jù)，輸入采用固定格式的CSV文件。

8、本系統(tǒng)的應(yīng)用前景

該信息管理系統(tǒng)，用戶端所需的設(shè)備僅為電腦和手機(jī)，非常普及；相關(guān)的操作方法與普通的軟件應(yīng)用差別不大，非常簡易；有針對性地解決了施工現(xiàn)場對應(yīng)的管理問題，非常實(shí)用；該系統(tǒng)還可以通過新增補(bǔ)丁的方式擴(kuò)大功能，非常靈活。

篇5

(1)施工企業(yè)是通過優(yōu)化施工管理合理取得效益的市場行為主體,因此必須按照經(jīng)濟(jì)效益的原則,克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而忽略施工成本的粗略施工管理。要發(fā)展成良好的施工企業(yè),對其工程項(xiàng)目都應(yīng)在建造精品、降低成本和樹立市場信譽(yù)等方面加強(qiáng)管理。在施工過程中處處精打細(xì)算,在保證質(zhì)量、安全和施工工期的前提下,進(jìn)行優(yōu)化施工流程和創(chuàng)新施工方法,力爭少投入、多產(chǎn)出,杜絕浪費(fèi)和不合理的支出。

(2)制訂科學(xué)合理的施工組織方案,做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。在實(shí)際操作中,要做到合理利用專業(yè)人才,因地制宜,發(fā)揮員工的聰明才智,有效調(diào)配使用現(xiàn)場施工資源,制訂合理、科學(xué)、安全的組織措施。

(3)為有效地協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工管理及項(xiàng)目經(jīng)理部的命令和意見能有效地得到執(zhí)行,有必要對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。只有制定一套可行的施工現(xiàn)場制度和行為規(guī)范,才能統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),杜絕員工的主觀隨意性,從根本上提高施工現(xiàn)場的工作效率和管理效應(yīng)。

2.現(xiàn)場管理的主要途徑

(1)人才是企業(yè)發(fā)展的命脈,也是企業(yè)生存的關(guān)鍵,提高現(xiàn)場人員的素質(zhì),是提高現(xiàn)場管理的首要途徑。繁雜的施工現(xiàn)場,各種不同的施工工種和精湛的技術(shù)要求,對施工進(jìn)度、質(zhì)量的高要求,決定了施工現(xiàn)場的復(fù)雜性和艱巨性,要求優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的管理水平和調(diào)動(dòng)施工、管理人員的積極性,充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用。

(2)認(rèn)真組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部及施工班組是良好的現(xiàn)場施工管理的保證,現(xiàn)場各項(xiàng)組織工作、安裝工作無不都是通過各班組和各工種之間的配合完成的。施工班組是現(xiàn)場管理的承擔(dān)者,抓好現(xiàn)場施工班組的建設(shè),就把握住了現(xiàn)場管理的核心。

(3)運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù),優(yōu)化現(xiàn)場施工管理效益。不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,降低施工成本和保證施工質(zhì)量,做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,提高企業(yè)的生存發(fā)展能力。否則,企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場。

3.現(xiàn)場施工管理的主要措施

3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制

3.1.1 現(xiàn)場人員的管理控制

現(xiàn)場施工管理人員工作由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一部署,制定各崗位的工作崗位職責(zé),按照崗位職責(zé)進(jìn)行工作,凡是在崗的現(xiàn)場人員,必須進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育和現(xiàn)場管理培訓(xùn),必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部定期對各崗位人員進(jìn)行考評,制定相關(guān)的考評細(xì)則,讓考評結(jié)果與工資待遇掛鉤,所有進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作的施工班組均經(jīng)過考核,考核不及格者一律不能在崗。

3.1.2 施工材料的控制

裝飾工藝復(fù)雜,材料品種繁多,不同廠家生產(chǎn)的材料質(zhì)量及檔次良莠不齊,因此,必須加強(qiáng)材料采購及進(jìn)場環(huán)節(jié)的監(jiān)控。

3.1.2.1 材料的采購與供應(yīng)

(1)材料的采購嚴(yán)格按照相關(guān)工程技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行并確保所采購的材料符合設(shè)計(jì)要求。

(2)材料采購前,嚴(yán)格對供應(yīng)材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考核,考核合格后方可在該供料商處進(jìn)行材料采購。

(3)材料訂貨完全按業(yè)主確認(rèn)封樣的材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

(4)所有運(yùn)到工地(除業(yè)主或指定分包商供應(yīng)或外購)的材料,確保有出廠證明書(標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格和數(shù)量、出廠時(shí)期和批號、試驗(yàn)報(bào)告和訂貨單副本)供監(jiān)理工程師審查。

(5)有關(guān)的工程材料,按國家規(guī)范及本工程要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。

(6)進(jìn)口材料進(jìn)場時(shí),確保附有廠商的質(zhì)量保證書、合格證、進(jìn)口貿(mào)易的商檢證明及有相關(guān)的原始單據(jù)。

3.1.2.2 材料監(jiān)督

在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn),將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存,一份留項(xiàng)目,一份留業(yè)主,在材料進(jìn)場后,依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn),報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。

3.1.3 施工機(jī)具的控制

項(xiàng)目經(jīng)理部配備1～3名倉管員,負(fù)責(zé)對施工機(jī)械的妥善保管,分類存放,同時(shí)按照領(lǐng)用機(jī)械的流程,負(fù)責(zé)登記機(jī)械使用申請單,實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)的原則。同時(shí),配備1―2名機(jī)械員,負(fù)責(zé)機(jī)械的正常運(yùn)營。機(jī)械遇到故障,應(yīng)及時(shí)維修,保證工作正常開展。

3.1.4 施工工藝的控制

(1)設(shè)計(jì)人員向參與該工程安裝的項(xiàng)目技術(shù)人員、施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底。

(2)項(xiàng)目部安裝技術(shù)人員和施工員、質(zhì)檢員向參與該工程的安裝隊(duì)的隊(duì)長和施工員進(jìn)行安裝技術(shù)交底。

(3)安裝隊(duì)長和施工員向所有參與該工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。由于裝飾工程總是遇到技術(shù)難點(diǎn)和盲點(diǎn),需要因地制宜,根據(jù)工程的特殊情況,制訂出相應(yīng)的施工方案,由專人進(jìn)行安裝試驗(yàn),將完成的安全可靠的工藝流程編成作業(yè)指導(dǎo)書,下發(fā)各施工管理人員。

3.1.5 施工環(huán)境的控制

(1)涂料油漆工程施工。在油漆施工過程中,現(xiàn)場不得有灰塵,天氣必須晴朗,室內(nèi)油漆工藝必須通風(fēng),避免施工人員吸入有害氣體。

(2)控制施工噪音。施工現(xiàn)場機(jī)械發(fā)出的噪音應(yīng)控制在一定的范圍內(nèi),應(yīng)主動(dòng)錯(cuò)開附近學(xué)校、居民住宿樓內(nèi)人員的生活學(xué)習(xí)時(shí)間,在必須施工的范圍制定隔音措施。

(3)環(huán)境污染的控制。裝飾工程必須注意對周邊環(huán)境的影響,生活工作排污必須按照規(guī)定進(jìn)行,化學(xué)物品及材料垃圾必須按照規(guī)定處理,定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理。

3.2 開展專項(xiàng)檢查活動(dòng),及時(shí)解決問題

3.2.1 定期開展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)

分項(xiàng)工程檢查由施工員組織質(zhì)檢員、各分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、施工班組長共同進(jìn)行,并做好檢查記錄。自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)自我檢查并整改。互檢:同班組操作工人,在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo)。

3.2.2 開展交接檢活動(dòng)

上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢記錄。質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過開展交接檢活動(dòng),增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)了工人的責(zé)任感,從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量,處處有把關(guān),從根本上杜絕不合格品的存在。

3.2.3 專職檢查

配備一定數(shù)量的專職檢查員,在班組自檢的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)量員要對各個(gè)班組的各道工序進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的要求整改,直至整改完畢,符合施工要求為止。總結(jié)工程不合格原因,制定相應(yīng)的整改措施和預(yù)防措施,防止同類問題再次發(fā)生;對工人操作引起的不合格工程,要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施。

3.2.4 定期召開會(huì)議

項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開會(huì)議,安排下一階段工作的同時(shí),應(yīng)及時(shí)總結(jié)施工過程中存在的問題和施工的重點(diǎn)及難點(diǎn),制定相應(yīng)的措施,預(yù)防并糾正錯(cuò)誤。

4.現(xiàn)場施工管理的目標(biāo)

良好的現(xiàn)場施工管理,不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也樹立了一面旗幟,有利于提高企業(yè)的市場競爭力。

(1)提高企業(yè)運(yùn)營的效益,合理地控制施工管理過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,做到合理組織施工作業(yè)。

(2)降低材料損耗及能耗,減少物資占用資金現(xiàn)象,合理降低成本。

(3)協(xié)調(diào)好現(xiàn)場施工流程,有效地控制現(xiàn)場的投入,發(fā)揮綜合管理效益。

(4)確保質(zhì)量和進(jìn)度符合業(yè)主要求,做到安全生產(chǎn)、文明施工。

篇6

引言

土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工單位要想樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力且使企業(yè)從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強(qiáng)對土建現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)，并以此深化提高土建施工現(xiàn)場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時(shí)、高效地竣工。

1、土建施工現(xiàn)場管理內(nèi)容

土建施工現(xiàn)場管理就是對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使整個(gè)施工過程更加有序、高效。土建施工現(xiàn)場管理包括對施工現(xiàn)場浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)格控制、對施工人員有效管理、對施工作業(yè)有序安排、對施工成本綜合控制、對施工安全高度關(guān)注、對施工目標(biāo)監(jiān)控落實(shí)等方面內(nèi)容。

2、土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現(xiàn)場管理水平是一條必由之路。

土建施工現(xiàn)場管理的必要性主要體現(xiàn)在:實(shí)施土建施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力。總之，提升土建施工現(xiàn)場管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、目前土建工程現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1、施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對勞務(wù)班組施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，對建筑施工現(xiàn)場技術(shù)問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時(shí)培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

3.2、相關(guān)法律意識(shí)淡薄

土建施工現(xiàn)場管理是一個(gè)嚴(yán)格而又復(fù)雜的過程，整個(gè)施工現(xiàn)場管理活動(dòng)的開展都必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識(shí)的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來了極大隱患。

3.3、缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

對土建施工現(xiàn)場管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對施工過程有效監(jiān)管。

4、加強(qiáng)土建工程現(xiàn)場管理的有效措施

4.1、培養(yǎng)施工人員綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場管理的核心人物是建筑施工員，他們綜合素質(zhì)水平的高低在一定程度上影響著土建施工現(xiàn)場的管理水平。因此，土建施工單位要想提高建筑工程質(zhì)量，就必須提高施工人員的專業(yè)知識(shí)、實(shí)際施工管理經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德素養(yǎng)水平。對新員工的培訓(xùn)工作一定要落到實(shí)處，另外，施工人員與管理人員之間的溝通渠道一定要保持通暢，這樣才便于針對施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題及時(shí)采取干預(yù)措施。

4.2、樹立“質(zhì)量第一”管理意識(shí)

意識(shí)改變行為，要想保障整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，土建施工單位所有人員應(yīng)該樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)。只有當(dāng)全體人員從思想上意識(shí)到了質(zhì)量對建筑工期的影響、對企業(yè)形象的影響，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，才能在具體工作過程中嚴(yán)格規(guī)范自身行為，保證所有活動(dòng)的開展都是在遵循法規(guī)行標(biāo)的前提下完成的。

4.3、做好現(xiàn)場材料的管理

在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響。施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃。然后，根據(jù)現(xiàn)場工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大。確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對于工程項(xiàng)目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面，對施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現(xiàn)場存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

4.5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

4.6、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不僅僅是對施工過程實(shí)施控制，還包括對建筑施工原材料、施工重點(diǎn)、施工技術(shù)等方面進(jìn)行控制。建筑施工原材料進(jìn)場時(shí)，施工人員以及技術(shù)人員應(yīng)該對材料數(shù)量清點(diǎn)，對材料質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)，以保證進(jìn)場原材料質(zhì)量。

4.7、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

安全管理工作是施工中頭等重要的工作，施工現(xiàn)場的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。如果沒有安全，其他一切都談不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下進(jìn)行的。具體施工現(xiàn)場的安全管理工作主要包括:第一，對于外來人員的安全管理，對于外來人員，現(xiàn)場安全管理人員必須嚴(yán)格控制，對于外來參觀人員，必須進(jìn)行適合現(xiàn)場的安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二，對于設(shè)備的安全管理，設(shè)備必須做好管理方案，尤其是對于那些將要打報(bào)廢的設(shè)備，堅(jiān)決不允許再繼續(xù)使用，以免引起較大的安全事故。第三，環(huán)境的安全管理，對于施工現(xiàn)場必須約定特殊的環(huán)境，比如大風(fēng)，大雨天氣，禁止施工作業(yè)。

結(jié)束語

土建施工是建筑工程施工中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其中土建施工現(xiàn)場管理更是土建施工工程中的重中之重，這是由于工程質(zhì)量檢測、費(fèi)用管理、工程進(jìn)度等都是在土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理，不僅僅可以保證工程施工的質(zhì)量，保證工程能在工期內(nèi)完工，而且能夠?qū)こ淌┕さ某杀具M(jìn)行有效的控制，另外加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，可以減少甚至避免工程安全事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1]袁德.淺談加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

篇7

一、施工項(xiàng)目施工管理的重要性

當(dāng)下，施工項(xiàng)目市場的競爭愈演愈烈，許多施工團(tuán)隊(duì)都難以在市場競爭中尋求生存。而在項(xiàng)目工程的全過程中，要降低工程造價(jià)，要縮短建設(shè)工期，要確保工程質(zhì)量，并且還要獲取一定數(shù)額的利潤，必須要有良好的施工管理制度。良好的施工管理秩序能夠使一個(gè)施工項(xiàng)目有條不紊的進(jìn)行，因此，進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理是十分有必要的，它的重要性也可見一斑。

此外，施工管理作為施工項(xiàng)目中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，管理質(zhì)量的高低可能會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程完成的進(jìn)度和主體項(xiàng)目的安全、建設(shè)質(zhì)量以及后期整個(gè)工程造價(jià)的高低。所以，提高施工管理的質(zhì)量，能夠使這個(gè)工程進(jìn)度更為流暢，增強(qiáng)管理的技術(shù)水平，深入研究各種有效的管理方法，可以大大降低整個(gè)工程的成本，給企業(yè)帶來更大的利益，同時(shí)也可以給施工工人帶來人身安全的保障。

下面，筆者將從工程項(xiàng)目的安全管理、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和施工現(xiàn)場的管理來淺談如何進(jìn)行合理的施工管理。

二、工程項(xiàng)目的安全管理

其一，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的安全教育工作，并且強(qiáng)化安全紀(jì)律。首先，每一個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場的相關(guān)工作人員都要進(jìn)過嚴(yán)格的安全教育和安全技能知識(shí)培訓(xùn)；其次，在施工現(xiàn)場引進(jìn)新設(shè)備和新技術(shù)時(shí)，必須對相關(guān)施工員進(jìn)行完整的培訓(xùn)后，才能讓新技術(shù)和新設(shè)備投入使用；再次，根據(jù)場地的變化，要相應(yīng)補(bǔ)充相關(guān)安全知識(shí)的普及，提高全體人員的安全意識(shí)。

其二，要加強(qiáng)安全管理制度的建設(shè)工作，并且增強(qiáng)安全制度的可調(diào)控性，要根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況來制度相應(yīng)的可調(diào)控制度。

其三，增強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督和落實(shí)工作，對所有的工作人員都實(shí)行安全責(zé)任管理機(jī)制，提高現(xiàn)場工作人員的警惕性。

三、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

首先，要加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。成本管理是施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是極其關(guān)鍵的一部分。一個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)轉(zhuǎn)需要具有合理的成本管理，這樣才能保證這個(gè)項(xiàng)目是盈利的。因此，施工單位要建立明確的成本管理責(zé)任體制和運(yùn)行體系，將工程的利潤達(dá)到最大化。此外，也要實(shí)行質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲方案，提高質(zhì)檢人員的高度責(zé)任心。

其次，轉(zhuǎn)換機(jī)制，更新觀念。傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目管理機(jī)制中，一般都會(huì)出現(xiàn)成本控制、資金管理和合同管理相脫離的現(xiàn)象。要避免這種弊端的發(fā)生，必須更新觀念和轉(zhuǎn)換機(jī)制。可以設(shè)立合同管理部門，強(qiáng)化和突出合同管理的核心地位，同時(shí)也能有效的將成本管理、合同管理和資金管理結(jié)合在一起。

另外，選拔高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、來組建一支精銳的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，推行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制以及完善競爭和激勵(lì)機(jī)制，也能夠促進(jìn)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。

四、施工現(xiàn)場管理的措施及要點(diǎn)

施工現(xiàn)場管理作為施工管理中最為重要的一部分，也是本論文所要詳細(xì)介紹的。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，主要總結(jié)了一些幾點(diǎn)措施和要點(diǎn)。

第一，加強(qiáng)制度建設(shè)。要積極宣傳國家頒發(fā)的一系列相關(guān)文件，加強(qiáng)對員工的崗前培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)，而且明確規(guī)定和要求施工現(xiàn)場的環(huán)境設(shè)施和衛(wèi)生指標(biāo)。

第二，深化現(xiàn)場的安保工作力度。相關(guān)的負(fù)責(zé)部門要安排門衛(wèi)或者警衛(wèi)人員實(shí)行24小時(shí)的輪班制，做好施工現(xiàn)場的安保工作。同時(shí)，對于現(xiàn)場的外來人員要嚴(yán)格檢查證件，對施工材料的運(yùn)輸進(jìn)出也要嚴(yán)格控制和審查。警衛(wèi)人員要高度集中注意力，盡力避免一切安全隱患事物進(jìn)入施工的現(xiàn)場。另外，安保部門也應(yīng)該定期做好火災(zāi)演習(xí)和培訓(xùn)工作，防患于未然，對于一些員工不良的習(xí)慣要當(dāng)面指出并且要求其改正，例如，不帶安全帽進(jìn)入工地者、或者是私自亂搭電線用電設(shè)備者等。

第三，對于施工現(xiàn)場的保潔工作要加強(qiáng)監(jiān)督。因?yàn)楣こ淌┕た赡軙?huì)對環(huán)境造成垃圾污染、光污染、空氣污染、大氣污染、水污染、噪聲污染等。如果這些污染指度超標(biāo)，則會(huì)受到相關(guān)部門的懲罰，污染程度嚴(yán)重的可能會(huì)被要求停止施工甚至直接要求關(guān)閉施工企業(yè)。現(xiàn)場施工對環(huán)境造成的污染不但會(huì)影響周圍居民的身體健康，對環(huán)境造成傷害，而且會(huì)使企業(yè)遭受利益上的長期損失。施工單位不能只顧眼前的利益而至污染環(huán)境于不顧，要注重施工現(xiàn)場的保潔工作。

此外，要保證生活區(qū)的衛(wèi)生整潔，比如食堂、宿舍等和施工地比較近的位置，這樣也可以確保不出意外狀況。其次，要堅(jiān)決杜絕帶泥上路的現(xiàn)象。施工現(xiàn)場有污泥是十分正常并且可以理解的現(xiàn)象，但是很多施工單位并不嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)出口，讓帶有污泥的運(yùn)輸工具污染了城市道路，造成了很不好的影響，也使企業(yè)的形象受損。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)出口設(shè)置沖洗臺(tái)，對帶有污泥的車輛進(jìn)行徹底沖洗，方能允許其上路。

第四，現(xiàn)場的工具器械擺放等要規(guī)范合理化。簡而言之，就是要規(guī)范場容。井井有條的施工現(xiàn)場便于管理，也便于員工提高效率性。

第五，消防保衛(wèi)。

工棚或臨時(shí)宿舍的規(guī)劃和修建，必須符合防火和衛(wèi)生的要求。臨時(shí)宿舍應(yīng)當(dāng)盡可能建設(shè)在離開修建的建筑物二十公尺以外的地區(qū)，離開森林區(qū)應(yīng)在一千公尺以上，并且不得修建在高壓線路通過的地方。臨時(shí)宿舍的使用期限較長或在使用期間正值雨季的，不得修建在低洼潮濕的地帶和其他可能被水淹沒的地帶。在獨(dú)立場地上修建成批的臨時(shí)宿舍，應(yīng)當(dāng)分組布置，每組最多不得超過十二幢。組與組之間的防火距離，在城市中不得小于十公尺，在農(nóng)村中不得小于十五公尺；幢與幢之間的防火距離，在城市中不得小于五公尺，在農(nóng)村中不得小于七公尺。廚房、鍋爐房、變電室與臨時(shí)宿舍之間的防火距離，不得小于十到十五公尺。

為儲(chǔ)存大量的易燃物品、油料、炸藥等所修建的臨時(shí)倉庫，其與永久工程或臨時(shí)宿舍區(qū)之間的防火距離，應(yīng)當(dāng)在一千公尺以上。臨時(shí)宿舍區(qū)應(yīng)當(dāng)修建簡易道路。應(yīng)當(dāng)劃定廁所、垃圾堆和污水排出的地點(diǎn)。

此外，還要加強(qiáng)生活區(qū)的衛(wèi)生防疫管理和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。

參考文獻(xiàn)

[1]邱默寧.淺談施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理[J].中國建設(shè)信息，2003

篇8

前言：土建工程項(xiàng)目周期長、投入大,如何以高效、節(jié)約、安全的方式進(jìn)行生產(chǎn)是施工單位一直研究的重點(diǎn)性課題。近年來,伴隨著我國大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),從而施工單位迎來了新的發(fā)展契機(jī),但是同時(shí)也面臨著更嚴(yán)峻的要求。

一、土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1、安全生產(chǎn)觀念不強(qiáng), 責(zé)任事故頻發(fā)

近年來,施工現(xiàn)場責(zé)任事故頻發(fā)，給國家?guī)砹藝?yán)重的后果。安全生產(chǎn)事故的最直接原因有:(1)環(huán)境的不安全狀態(tài)。環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險(xiǎn)、防護(hù)、信號裝置缺乏或有缺陷,設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷,個(gè)人防護(hù)用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;(2)人的不安全行為。人的不安全行為主要指操作錯(cuò)誤、安全裝置失效、使用不安全設(shè)備、手代替工具操作、物品存放不當(dāng)、冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所、不安全裝束等。安全生產(chǎn)事故的間接原因主要指設(shè)計(jì)本身的缺陷、未對員工進(jìn)行培訓(xùn)、對現(xiàn)場工作缺乏指導(dǎo)、安全操作規(guī)程不健全等。

2、 材料管理混亂

土建施工中所用的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的60%～70%。在建筑安裝工程中,材料管理的成效直接影響到工程的總造價(jià)。目前,在材料的供應(yīng)、采購、堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)中都存在著不同程度的浪費(fèi),甚至存在不正當(dāng)?shù)慕灰仔袨?很大程度上提高了工程造價(jià)。

二、土建施工現(xiàn)場管理的對策

1、土建施工現(xiàn)場安全管理

安全工作貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)的全過程，為確保施工生產(chǎn)發(fā)揮了極其重要的作用，有時(shí)是相互矛盾的安全與生產(chǎn)，但是從這個(gè)角度看，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)就顯示了它們之間的高度共識(shí)與安全的統(tǒng)一。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。施工企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容是對人，事和環(huán)境因素進(jìn)行相應(yīng)的狀態(tài)管理，從而來有效地控制人民和對象的不安全狀態(tài)及其不安全行為，進(jìn)而來消除或避免事故的發(fā)生，保障施工安全和員工的身體健康。安全生產(chǎn)的政策是“安全第一，注重預(yù)防”，安全第一的觀點(diǎn)表明在生產(chǎn)規(guī)模，安全性和生產(chǎn)關(guān)系這些要素中，安全是第一位的，占有不可替代的地位。預(yù)防為主是指在施工現(xiàn)場管理中，要時(shí)刻具有安全意識(shí)，預(yù)防一切安全隱患，做到心中有數(shù)，杜絕出現(xiàn)不安全事故。

2、土建施工現(xiàn)場人員管理

施工現(xiàn)場人員管理。從一定意義上來講 ，人員管理工作是決定建筑工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵。施工工程是通過人的勞動(dòng)體現(xiàn)出來的，因此要做好人員的管理工作。施工企業(yè)不僅要建立和健全相應(yīng)的人才機(jī)制，而且還要明確每名員工的責(zé)任。怎樣才能做好施工現(xiàn)場人員管理工作呢，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，要營造出一種榮辱與共、團(tuán)結(jié)互助的文化氛圍，只有這樣才能讓每名員工都能感受到集體的溫暖，才能有工作的熱情。對施工員工要獎(jiǎng)罰分明，通過采取多種多樣的績效方式來激勵(lì)員工，激發(fā)他們的積極性。第二，建立健全施工人員的管理體制，把責(zé)任具體到人，各行其責(zé)。其三，針對施工的具體情況進(jìn)行具體分析，通過適當(dāng)使用相關(guān)的手段，從而對人員管理起到意想不到的作用，增加他們的工作積極性。

3、土建施工現(xiàn)場材料管理

由于在建筑安裝工程預(yù)算中，材料費(fèi)用大約占到工程總造價(jià)費(fèi)用的60% ～ 70%，因此我們要加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場材料管理。材料管理效果的好壞將會(huì)直接影響到整個(gè)施工工程的造價(jià)，影響施工企業(yè)的利潤。為了更好的進(jìn)行現(xiàn)場材料管理，建筑施工單位通常在進(jìn)行工程施工之前，就對安裝工程所需要的材料進(jìn)行了相應(yīng)充分的調(diào)查，具體的調(diào)查內(nèi)容如下所示：

3．1材料供應(yīng)。材料供應(yīng)過程的主要內(nèi)容對對設(shè)計(jì)方所設(shè)計(jì)的圖紙來選擇施工工程所需要材料的品牌、材質(zhì)和相關(guān)規(guī)格等內(nèi)容，進(jìn)而來組織材料商進(jìn)行相關(guān)材料的供貨。

3．2材料采購。材料采購過程的主要內(nèi)容是面對種類繁多的材料采購單，施工企業(yè)要將工程所需要采購的數(shù)量、品牌、規(guī)格和產(chǎn)地等信息都標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，從而來進(jìn)行相應(yīng)的采購工作。

3．3材料分類堆放。材料分類堆放的主要內(nèi)容是指施工企業(yè)通過根據(jù)工程施工的實(shí)際情況和現(xiàn)場進(jìn)度情況來合理安排材料進(jìn)場和堆放工作。施工材料進(jìn)場必須要進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)場使用。

4、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理主要分為以下幾個(gè)方面：

4．1測量控制。所謂施工現(xiàn)場的測量控制是指在工程施工之前，相應(yīng)的監(jiān)理人員對施工放線和高程控制等操作進(jìn)行相應(yīng)的具體的檢查，對質(zhì)量建筑實(shí)體所能容許的誤差來做出嚴(yán)格的控制，從而來嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。

4．2指令文件控制。所謂指令文件控制是指施工企業(yè)的監(jiān)理人員通過書面形式來對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位在施工工程設(shè)計(jì)中所存在的一些相應(yīng)問題，針對存在的問題進(jìn)行改正，此外，指令問卷控制還明確了施工單位所要承擔(dān)的一些具體的責(zé)任。

4．3實(shí)驗(yàn)控制。所謂實(shí)驗(yàn)控制是指監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)來判定施工材料和各個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)。在施工過程中所使用的所有材料都要進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)分析，通過分析該材料的物理、化學(xué)性能等，只有當(dāng)所用的材料化驗(yàn)合格合才能進(jìn)行使用。

4．4駐地監(jiān)督控制。所謂駐地監(jiān)督

控制是指在施工企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員要在施工現(xiàn)場中實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程，針對工程中存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，杜絕各自安全隱患的發(fā)生

5、制定科學(xué)合理的施工活動(dòng)方案

施工活動(dòng)方案是規(guī)劃性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件,在施工準(zhǔn)備和施工整個(gè)過程中都具有指導(dǎo)作用。一份好的施工活動(dòng)方案,可以將人力、財(cái)力和物力充分合理地利用起來,最終以最低的投入來實(shí)現(xiàn)合同中的各種要求。然而,一份好的施工活動(dòng)方案必須充分考慮各個(gè)方面的因素,因此,要在施工前選取設(shè)計(jì)、施工、機(jī)械、材料、質(zhì)量等相關(guān)人員,針對工程實(shí)際編制科學(xué)的施工活動(dòng)方案。

6、 明確各部門、各工種、個(gè)人的責(zé)任

生產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生于那些責(zé)任歸屬模糊的作業(yè)區(qū)域,導(dǎo)致發(fā)生事故后互相推卸責(zé)任。所以,要落實(shí)相關(guān)責(zé)任,明確工程各部分的質(zhì)量控制目標(biāo)。工程的質(zhì)量策劃是要使質(zhì)量目標(biāo)有著明確的方向,管理部門要明確施工工序,使質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)中去,提供工程施工質(zhì)量。

7 、強(qiáng)化施工質(zhì)量的具體管理

具體質(zhì)量管理包括測量控制、實(shí)驗(yàn)控制和監(jiān)理控制。測量控制是指監(jiān)理人員施工前應(yīng)檢查施工放線及高程控制,嚴(yán)格控制建筑實(shí)體的誤差。施工過程中,對不符合要求的建筑實(shí)體的幾何尺寸和高程,要及時(shí)指令施工單位處理。實(shí)驗(yàn)控制是指施工現(xiàn)場使用的材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。監(jiān)理工程師根據(jù)材料檢驗(yàn)報(bào)告判斷材料各項(xiàng)系數(shù)是否合格。監(jiān)督控制是監(jiān)理人員要實(shí)時(shí)觀察工程的變更過程,及時(shí)上報(bào)和處理安全隱患。

三、結(jié)語

總之,施工現(xiàn)場的管理需要施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位等相關(guān)單位的通力合作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場管理,不但可以保證施工的質(zhì)量,為施工單位節(jié)省成本,還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù),樹立良好的社會(huì)形象。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：2095-2104（2012）04-0020-02

施工現(xiàn)場是建筑施工企業(yè)重要的場所，是企業(yè)由目標(biāo)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的重要陣地。施工現(xiàn)場的管理工作具有綜合性復(fù)雜性，施工現(xiàn)場管理是建筑工程日常管理工作的核心任務(wù)之一, 它融合了各方面人員的綜合素質(zhì)，具有很強(qiáng)的綜合性。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理對施工企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。只有在加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的前提下，才能保證施工工程的速度和質(zhì)量，進(jìn)而提高施工企業(yè)在市場中的競爭力。施工現(xiàn)場管理的最根本的任務(wù)就是保證施工活動(dòng)能高效率地進(jìn)行，施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的各種有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)的問題都應(yīng)該得到及時(shí)解決。有效的現(xiàn)場管理不但能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展, 還能幫助提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量, 為工程公司創(chuàng)造增加更高的經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)更高的投資收益和更顯著的社會(huì)效益，

一、施工現(xiàn)場管理中所存在的問題

目前全國每個(gè)城市的建設(shè)速度都在飛速提升，這對施工企業(yè)來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也對施工企業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。施工企業(yè)在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中不僅要追求施工企業(yè)的最大利潤，同時(shí)也要確保施工的質(zhì)量。因此，只有努力提高施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，才能保證施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而在施工現(xiàn)場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

1．工序檢查問題。

有些施工企業(yè)不按圖紙施工，隨意改動(dòng)圖紙，操作質(zhì)量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質(zhì)的建筑材料或使用假冒產(chǎn)品。因此，在施工現(xiàn)場管理中一定要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯(lián)檢制度，必須嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道施工生產(chǎn)工序，對每一道工序都要認(rèn)真檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。

2．員工管理問題。

員工是施工企業(yè)施工生產(chǎn)的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性對施工企業(yè)意義重大。在調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，還要加強(qiáng)對員工的日常管理工作，保障整個(gè)施工有序地進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質(zhì)而造成身體或某個(gè)器官產(chǎn)生病變，施工企業(yè)應(yīng)通過嚴(yán)格、有效的勞動(dòng)保護(hù)幫助員工預(yù)防病變，達(dá)到對員工身心健康的有效管理。企業(yè)在采取勞動(dòng)保護(hù)措施過程中，應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)格落實(shí)、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項(xiàng)目。

3．施工技術(shù)問題。

施工技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中常見的技術(shù)問題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系;各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求;各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時(shí)了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則

施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標(biāo)。優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理應(yīng)遵循以下三個(gè)原則:

1．以施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。

經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。所謂施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是施工企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。因此，施工企業(yè)要提高生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。

2．以施工過程的規(guī)范化為保障。

規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。企業(yè)現(xiàn)場施工是由施工員工共同進(jìn)行的協(xié)作和集體勞動(dòng)，同時(shí)也是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工的安全和工程的質(zhì)量，員工必須服從施工企業(yè)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、施工作業(yè)方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度來完成相應(yīng)的工作。

3．以施工過程的科學(xué)化為前提。

在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)前，組織業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，實(shí)地調(diào)查了解施工設(shè)施現(xiàn)狀，一項(xiàng)工程落實(shí)有無、核實(shí)上圖，找準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)的突破口和著力點(diǎn)。在做到“底子清”的基礎(chǔ)上，按照突出重點(diǎn)、最優(yōu)配套的原則，確定工程建設(shè)內(nèi)容和施工布局方案，并組織有關(guān)職能部門專家，對規(guī)劃方案進(jìn)行評審論證，力爭使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)，確保項(xiàng)目計(jì)劃方案切合實(shí)際。

三、施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項(xiàng)目工程的施工成本是眾多施工企業(yè)的理想奮斗目標(biāo)，但目前在施工工程進(jìn)行過程中存在多方面的因素，導(dǎo)致這個(gè)理想目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，它是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。

1．以人為中心，提高施工企業(yè)員工素質(zhì)。

優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場管理應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)全體員工的施工積極性和主動(dòng)性，挖掘員工的個(gè)人潛力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，激發(fā)員(下轉(zhuǎn)第53頁)工的事業(yè)進(jìn)取心，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工能把企業(yè)的事情當(dāng)成自己的事情來處理。施工管理人員，應(yīng)當(dāng)具備良好的專業(yè)技術(shù)水平和能力、較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)、愛崗敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。搞好工程質(zhì)量管理，施工管理人員肩負(fù)著不可推卸的重要的責(zé)任。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場管理組織。

作為企業(yè)最小的部門―――班組，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要通過它來落實(shí)。完善的管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組正常運(yùn)轉(zhuǎn)行為，加強(qiáng)對班組的約束機(jī)制是不可或缺的，也是很有必要的。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要單位，同時(shí)也是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的基本要素。班組的工作對象一般都在施工現(xiàn)場，因此，加強(qiáng)施工企業(yè)現(xiàn)場管理的工作需要通過加強(qiáng)對班組的管理來實(shí)施。

3．以科學(xué)技術(shù)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。

科學(xué)技術(shù)是歷次生產(chǎn)力和社會(huì)大發(fā)展的支柱，是最具有根本意義的革命力量，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科技創(chuàng)新為突破口，用一流的科研成果帶動(dòng)施工企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)始終把強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和領(lǐng)先的技術(shù)理念作為其健康發(fā)展的重要保障。依靠科技進(jìn)步和采用現(xiàn)代化的施工企業(yè)現(xiàn)場管理方法來提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是價(jià)值規(guī)律的客觀要求。

總之，施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化水平代表著施工企業(yè)的管理水平，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的根基。施工企業(yè)管理作為一個(gè)整體，施工現(xiàn)場管理是其中一個(gè)重要的組成部分，施工企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于施工現(xiàn)場管理水平的高低。所以，施工企業(yè)只有不斷地優(yōu)化其施工現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

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引言：建筑施工現(xiàn)場各項(xiàng)工作的管理水平，是保證建筑施工質(zhì)量的重要措施之一，也是提高建筑企業(yè)核心競爭能力的重要途徑。當(dāng)前因?yàn)槭艿匠杀尽⒐て诘雀鞣N因素的影響，部分建筑施工單位沒有對建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，產(chǎn)生全面的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理工作中存在著工人紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重等問題，這些問題的存在既影響了建筑施工的質(zhì)量，也影響了建筑施工單位的投資效益，因此，必須加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場管理的研究。

1、施工現(xiàn)場管理的基本原則

（1）是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

（2）是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

（3）是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2、施工安全安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

3、質(zhì)量控制管理

工地以加強(qiáng)質(zhì)量管理制度為基礎(chǔ)，確保以達(dá)到優(yōu)良工程為目標(biāo)，努力提高工程施工質(zhì)量，在整個(gè)施工過程中，各工種應(yīng)嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書施工。

在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“工序交接驗(yàn)收”、“質(zhì)檢員值班”、“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”和“技術(shù)資料整理”等制度；健全層級崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、材料試驗(yàn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)資料收集整理人各負(fù)其責(zé)，以提高工作質(zhì)量來提高工程施工質(zhì)量。

在施工過程中，必須有施工員、質(zhì)檢員在場。嚴(yán)格執(zhí)行國家施工規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及我公司規(guī)定和各項(xiàng)規(guī)制進(jìn)行施工。并由公司有關(guān)部門定期和不定期組織質(zhì)量安全的檢查。按公司規(guī)定做評分考核，將發(fā)現(xiàn)的隱患情況作書面記錄，限期整改落實(shí)。

在施工過程中，實(shí)行作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢查制度，將工程質(zhì)量控制在班組的施工過程中。

實(shí)行樣板先行制度，砌體工程、批擋、外墻貼塊等應(yīng)制定樣板墻施工方案，并按方案施工，使樣板墻（間）達(dá)到優(yōu)良，經(jīng)公司質(zhì)安部復(fù)檢核驗(yàn)合格后，方可全面施工。

貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量通病治理措施。根據(jù)工地施工實(shí)際情況制定“質(zhì)量通病預(yù)防措施”，減少質(zhì)量通病的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量。

每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完畢，應(yīng)由施工員、質(zhì)檢員會(huì)同作業(yè)班組長進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定，評定為合格或優(yōu)良后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。

裝修材料在采購前首先提供樣品給監(jiān)理工程師確認(rèn),并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn),然后進(jìn)行采購。進(jìn)貨時(shí),以經(jīng)確認(rèn)和批準(zhǔn)的樣品作為標(biāo)準(zhǔn),與樣品不符的退貨拒收。同時(shí)建立收貨臺(tái)帳和簽收清單。

不同性能材料應(yīng)分倉隔離堆放，防潮材料要作好防雨排水措施，磚、砂露天堆放，材料堆放要嚴(yán)格控制方法、形式、高度、重量,以保證不損壞不變形。裝修材料要有標(biāo)簽，寫上名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途。

發(fā)貨要設(shè)臺(tái)帳和簽發(fā)貨單，對損壞的或變質(zhì)過期的不準(zhǔn)出倉。發(fā)貨單應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管施工員批，損壞、變質(zhì)材料數(shù)量要上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

在整個(gè)施工過程中，由專職資料員及時(shí)做好有關(guān)施工資料的收集、整理、裝訂工作，竣工后，按規(guī)定移交有關(guān)部門。

除上述一般的基本措施外，質(zhì)量保證措施應(yīng)按分項(xiàng)工程的實(shí)際情況及其他要求（包括合同的質(zhì)量等級要求）制定有針對性的具體的措施。

對特殊過程要制定針對性的控制措施，特殊過程在本項(xiàng)目指地基與基礎(chǔ)分部、隱蔽工程、防水等復(fù)雜的工序等。

對于隱蔽工程，首先由工地現(xiàn)場專職質(zhì)檢員自檢，再通知監(jiān)理部門驗(yàn)收，如有特殊、重要部位，則按政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，所有驗(yàn)收部位應(yīng)拍照留存，辦理書面驗(yàn)收手續(xù)方能進(jìn)行下一步工序。

4、建筑工程進(jìn)度管理

按進(jìn)度計(jì)劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進(jìn)度的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計(jì)劃到控制作業(yè)，都需要逐一細(xì)化，直到對每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的控制，使項(xiàng)目總進(jìn)度牢固地建立在局部作業(yè)進(jìn)度控制基礎(chǔ)之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，使之有利于實(shí)際作業(yè)。首先，在計(jì)劃控制的實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格按作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，做到不趕進(jìn)度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施過程中，既要保證進(jìn)度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時(shí)出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計(jì)劃能順利進(jìn)行，在每個(gè)環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

5、成本控制管理

（1）分析建筑設(shè)計(jì)做法特點(diǎn)，做好大宗材料采購計(jì)劃。各棟建筑主要材料統(tǒng)一計(jì)劃、分批進(jìn)場，從運(yùn)輸、訂貨、材料質(zhì)量等環(huán)節(jié)控制施工成本。

（2）選擇我司長期合作、技術(shù)過硬、人工單價(jià)穩(wěn)定的施工作業(yè)班組進(jìn)入現(xiàn)場。減少作業(yè)（如返工）、勞務(wù)糾紛、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，從施工作業(yè)技術(shù)、質(zhì)量保證上入手，控制施工成本。

（3）加強(qiáng)大型設(shè)備、機(jī)械的保養(yǎng)、提高機(jī)械、設(shè)備的使用效率。

（4）及時(shí)協(xié)調(diào)跟進(jìn)、辦理有關(guān)建設(shè)工程施工階段要求的有關(guān)程序，如：申報(bào)、檢驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收、資料、證明等，減小施工中間環(huán)節(jié)的時(shí)間消耗，加快施工進(jìn)度，降低人工、機(jī)械等的成本。

（5）實(shí)行工程動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場的變化情況，按照合理的項(xiàng)目管理程序及時(shí)調(diào)整有關(guān)技術(shù)措施，有的放矢；選擇最佳方案，通過技術(shù)措施手段降低施工成本。

（6）合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)所引至產(chǎn)品損壞的返工損失。根據(jù)設(shè)計(jì)要求及其施工方法，對工程盈虧的關(guān)鍵問題作出預(yù)測，做到心中有數(shù)，以便在施工過程中加以控制，對設(shè)計(jì)上要求變更的地方，預(yù)結(jié)算一定要注意不出現(xiàn)漏項(xiàng)計(jì)算，施工現(xiàn)場則要做好變更簽證手續(xù)，并及時(shí)提供記錄給結(jié)算員做好結(jié)算工作。

6、結(jié)語

總之，基建工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

篇11

現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現(xiàn)場管理水平是一條必由之路。

土建施工現(xiàn)場管理的必要性主要體現(xiàn)在：實(shí)施土建施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力。總之，提升土建施工現(xiàn)場管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1、施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對勞務(wù)班組施工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，對建筑施工現(xiàn)場技術(shù)問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時(shí)培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

2、相關(guān)法律意識(shí)淡薄

土建施工現(xiàn)場管理是一個(gè)嚴(yán)格而又復(fù)雜的過程，整個(gè)施工現(xiàn)場管理活動(dòng)的開展都必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識(shí)的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來了極大隱患。

3、缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

對土建施工現(xiàn)場管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對施工過程有效監(jiān)管。

三、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化科學(xué)策略

1、強(qiáng)化制度管理，做好現(xiàn)場布置工作

施工現(xiàn)場管理工作，應(yīng)從實(shí)際狀況入手，按照現(xiàn)行的國家施工規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目特征，來制定質(zhì)量控制、合同管理、進(jìn)度控制、責(zé)任追究、各專業(yè)協(xié)調(diào)等制度，契合項(xiàng)目管理特點(diǎn)。項(xiàng)目施工階段中需應(yīng)用較多的工具材料以及運(yùn)輸設(shè)施，且需投入較多的勞動(dòng)力。因此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場結(jié)合工程圖紙繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，針對現(xiàn)場施工道路、給排水系統(tǒng)、臨建設(shè)施、材料堆放，應(yīng)做好科學(xué)合理的安排。

2、有效組織崗位員工繼續(xù)教育，提升員工綜合素質(zhì)

施工前期，應(yīng)結(jié)合工程情況組織各個(gè)崗位員工繼續(xù)教育。例如，技術(shù)崗位、質(zhì)量管理、材料采購、施工建設(shè)崗位的員工應(yīng)全面上崗再教育，針對現(xiàn)場科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，應(yīng)通過不斷的商討研究，進(jìn)行合理優(yōu)化，制定可行性施工方案。項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施離不開工作人員的發(fā)起組織，科學(xué)管控。項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作質(zhì)量取決于施工人員實(shí)踐熱情、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)。因而，應(yīng)對施工人員做好全方位教育培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎(jiǎng)懲管理措施，定期講座教育、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，真正提升員工綜合素質(zhì)水平。

3、實(shí)施土建施工過程管理，防范現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)

土建工程實(shí)物的構(gòu)成為一項(xiàng)系統(tǒng)任務(wù)，而土建施工則為整體工程建設(shè)的重要一環(huán)。完善質(zhì)量管理應(yīng)從工程應(yīng)用原材料和質(zhì)量管理入手，一直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。應(yīng)秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。施工危險(xiǎn)性環(huán)節(jié)較多，現(xiàn)場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現(xiàn)明顯的漏洞，則會(huì)對崗位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全形成威脅。為此，施工現(xiàn)場應(yīng)樹立“安全第一，預(yù)防為主’的原則，重視預(yù)防危險(xiǎn)性因素。管理人員不應(yīng)存有僥幸心理，對工程施工環(huán)節(jié)明確一整套切實(shí)可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現(xiàn)場材料存放有序、整潔。現(xiàn)場警示牌、宣傳欄、安全標(biāo)語應(yīng)定期更新，并為員工配備必須的安全設(shè)施工具，有效的防范現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。

4、做好現(xiàn)場材料的管理

在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響。施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃。然后，根據(jù)現(xiàn)場工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大。確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對于工程項(xiàng)目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面，對施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現(xiàn)場存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

7、定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

篇12

1施工現(xiàn)場安全管理

1.1平面布置

施工現(xiàn)場管理是對現(xiàn)場用地進(jìn)行科學(xué)使用，同時(shí)協(xié)調(diào)好與周圍環(huán)境的關(guān)系，使現(xiàn)場整齊清潔、規(guī)范有序，對施工進(jìn)行合理安排，注重安全文明，做到不擾民、不損害公共利益。在開工前對施工現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要有詳細(xì)的施工平面布置圖作參照。場地周圍要布置好圍護(hù)設(shè)施，要求施工現(xiàn)場必須有施工單位名稱牌、工程名稱、平面布置圖、工程概況表和安全管理規(guī)定以及各工種的安全操作指導(dǎo)書。另外還需設(shè)置并維護(hù)好標(biāo)示牌，對施工現(xiàn)場的各類情況明顯的標(biāo)示出來。

1.2安全教育

開工前對工作人員做好公司、項(xiàng)目和班組三級安全教育，關(guān)鍵是教工作人員怎么注意安全隱患問題。進(jìn)行安全教育時(shí)要注意講解方式，盡量采取多次而簡單生動(dòng)的講解方式，使安全意識(shí)深入到每個(gè)工作人員腦中。除外，還可以借安全管理部門檢查現(xiàn)場安全的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)員工安全問題的學(xué)習(xí)教育，將檢查出的問題當(dāng)場講解給員工，使他們了解施工現(xiàn)場的安全隱患，做到印象深刻并隨時(shí)保持對安全問題的警惕和提醒。

1.3道路運(yùn)輸

注意施工現(xiàn)場道路與主要道路連通，注意工地車行道和人行道的堅(jiān)固平坦，保持隨時(shí)通暢。場內(nèi)車行道盡量避免彎道和交叉，交叉點(diǎn)較多處須設(shè)明顯眼警示標(biāo)志或安排臨時(shí)交通指揮。如有溝渠必須經(jīng)過道路，也應(yīng)在上面搭建牢固的橋板。對于現(xiàn)場施工機(jī)械要擺放在合理位置，不能阻礙道路，要有功能良好的排水系統(tǒng)。保持路面干凈整潔，對建筑垃圾及時(shí)清理。如果在道路旁施工，要設(shè)立施工標(biāo)志以提醒人員繞道而行，并要有覆蓋物放置在溝井坎穴上面。

1.4材料堆放

施工現(xiàn)場所有施工設(shè)施構(gòu)件、預(yù)制構(gòu)件和建筑材料都需按施工平面布置圖內(nèi)的指定地點(diǎn)分類整齊放置，材料堆放的高度不能高于規(guī)定高度，禁止挨著堆放在建筑物墻壁或圍護(hù)柵欄下，且間距不得小于0.5m。為避免意外事故的發(fā)生應(yīng)封閉兩頭空間，禁止人員進(jìn)入。作業(yè)中拆卸下來的模板和腳手架桿件以及作業(yè)使用后剩下的器材和材料及廢料等都是需要進(jìn)行及時(shí)清理回收的。另外，關(guān)于工地的臨邊堆積物也要進(jìn)行管理，注意堆積物的高度及與臨邊間距要保持在安全規(guī)范的要求內(nèi)，要隨時(shí)檢查模板或木方等易墜落物品的牢固度，對不牢固物品要及時(shí)拆除，并注意將上面的釘子拔掉或打彎，然后分類堆放好。

對于油漆和它的稀釋劑以及其他一些危害員工健康的有害物質(zhì)，必須放在通風(fēng)良好的專用倉庫，遠(yuǎn)離煙火及人群，并在使用該物品時(shí)員工也要做好保護(hù)措施。

1.5安全設(shè)施

施工工地必須有足夠數(shù)量的合格的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、配電箱、觸電保護(hù)器以及各種限制保險(xiǎn)的裝備，堅(jiān)定使用六線制或三相五線制，每臺(tái)機(jī)器都設(shè)有跳閘裝置和保護(hù)裝置。做好現(xiàn)場三寶四口和施工用電的保護(hù)工作，預(yù)防高空墜落或觸電傷亡的事故。施工現(xiàn)場不僅要設(shè)立安全宣傳牌，還要有顯眼的GB2893-82中規(guī)定的安全色和安全標(biāo)志的標(biāo)示牌設(shè)置在危險(xiǎn)處。在坑洞處也要設(shè)立示警作用的紅燈以提醒夜間行走的人員。

施工現(xiàn)場用電設(shè)施和線路必須嚴(yán)格按照安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程安裝和使用，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工設(shè)備的架設(shè)，嚴(yán)格禁止隨意拉接電線。施工場地要有符合要求的夜間照明以保證施工能夠安全順利進(jìn)行。在危險(xiǎn)潮濕的工地或要手持燈具的情況下，一定要使用符合安全要求電壓的照明裝備。

2文明施工

在施工現(xiàn)場，四周要設(shè)立維護(hù)設(shè)施，并設(shè)立保全部門或安排專職人員進(jìn)行管理，還要有防盜措施進(jìn)行預(yù)防。如果施工場所處于人員較多處，還應(yīng)在四周的腳手架上設(shè)置隔離帶進(jìn)行遮攔圍擋，禁止非工作人員入內(nèi)。對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行管理。進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該佩戴識(shí)別身份的工作證，并對施工人員和臨時(shí)工作者發(fā)放一張平安卡，然后利用平安卡與工資派發(fā)捆綁的辦法，對施工員工進(jìn)行管理，使現(xiàn)場管理井然有序。

3綜合管理

3.1加強(qiáng)人員管理

建筑工程施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵因素是人員，人員包括施工組織者、指揮者和操作者。為了堅(jiān)持以人為本的原則，避免人為失誤的發(fā)生，建筑單位要主動(dòng)激發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。可以從以下方面來進(jìn)行：加強(qiáng)員工政治思想和職業(yè)道德教育，加強(qiáng)施工管理員對施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓他們形成只有做好管理工作才能生產(chǎn)出精品提高效益的意識(shí)。按照工程特點(diǎn)選擇與之相關(guān)素質(zhì)的工作人員，素質(zhì)選擇主要從政治、思想、技術(shù)業(yè)務(wù)、管理水平等方面衡量，從而實(shí)現(xiàn)全面控制，提高施工現(xiàn)場人員的管理能力。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理

加強(qiáng)對質(zhì)量的管理，首先得清楚了解此工程的質(zhì)量要求，然后做好施工組織設(shè)計(jì)工作，擬好質(zhì)量保證措施和施工方案，最后工作人員對每道工序按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的施工，并要對工作懷著烈的責(zé)任心，使質(zhì)量管理能夠得到有效的運(yùn)行，從而保證了建筑工程的質(zhì)量優(yōu)良。

加強(qiáng)安全管理就是加強(qiáng)對員工進(jìn)行三級安全教育，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的深刻認(rèn)識(shí)，另外還需結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定相關(guān)安全管理規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)有效的做好安全管理，令工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)樣板工地的目標(biāo)。

材料管理和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，在材料方面需嚴(yán)格遵循物美價(jià)廉的原則，不僅要保證材料的質(zhì)量，還要控制好材料的采購金額。另外制定好工程的進(jìn)度計(jì)劃，然后依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織施工，從而有序的管理了施工現(xiàn)場，令工程項(xiàng)目創(chuàng)造出很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇13

前言：施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。建筑工程的整個(gè)施工過程分為三方面控制：即質(zhì)量控制、成本控制（資金控制）、施工進(jìn)度控制。這三個(gè)方面的相輔相成的，如果由一方發(fā)生調(diào)整，那么另外兩方面的管理措施必將發(fā)生改變。因此，就需要對管理辦法不斷地調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)象管理出現(xiàn)的問題并一一解決，運(yùn)用其最為有利、最為合理的質(zhì)量管理措施進(jìn)行建筑工程的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤。因此，建設(shè)單位必須將施工現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。

1.施工現(xiàn)場管理的原則

施工現(xiàn)場管理實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，就是尋求企業(yè)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合，充分發(fā)揮其系統(tǒng)功能，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化的最終目標(biāo)。

（1）以施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為中心。

經(jīng)濟(jì)效益是衡量一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終的綜合指標(biāo)。所謂施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就是施工企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。施工現(xiàn)場管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本的做法。現(xiàn)場應(yīng)力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。提高經(jīng)濟(jì)效益，搞好國有大中型企業(yè)，才能增強(qiáng)綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發(fā)揮社會(huì)主義制度的優(yōu)越性。因此，施工企業(yè)要提高生產(chǎn)率，以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。

（2）以施工過程的規(guī)范化為保障。

規(guī)范化是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。企業(yè)現(xiàn)場施工是由施工員工共同進(jìn)行的協(xié)作和集體勞動(dòng)，同時(shí)也是多工種的立體交叉作業(yè)。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)做到管理科學(xué)化、合理化。施工操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源充分利用。為了確保施工的安全和工程的質(zhì)量，員工必須服從施工企業(yè)的統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、施工作業(yè)方法、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度來完成相應(yīng)的工作。

（3）以施工過程的科學(xué)化為前提。

在工程規(guī)劃設(shè)計(jì)前，組織業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員深入項(xiàng)目區(qū)，實(shí)地調(diào)查了解施工設(shè)施現(xiàn)狀，一項(xiàng)工程落實(shí)有無、核實(shí)上圖，找準(zhǔn)開發(fā)建設(shè)的突破口和著力點(diǎn)。實(shí)行有效的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，對各種常見的工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量時(shí)間的形成過程，著重做好全過程的質(zhì)量控制。

2.施工現(xiàn)場管理存在的常見問題

目前全國每個(gè)城市的建設(shè)速度都在飛速提升，這對施工企業(yè)來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也對施工企業(yè)提出了更高更嚴(yán)格的要求。施工企業(yè)在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程中不僅要追求施工企業(yè)的最大利潤，同時(shí)也要確保施工的質(zhì)量。因此，只有努力提高施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，才能保證施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。然而在施工現(xiàn)場管理中卻存在著各種各樣的問題，從而影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

（1）工序檢查問題。

有些施工企業(yè)不按圖紙施工，隨意改動(dòng)圖紙，操作質(zhì)量低下，更有甚者偷工減料，選用劣質(zhì)的建筑材料或使用假冒產(chǎn)品。因此，在施工現(xiàn)場管理中一定要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、專檢、聯(lián)檢制度，必須嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道施工生產(chǎn)工序，對每一道工序都要認(rèn)真檢查，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序。

（2）員工管理問題。

員工是施工企業(yè)施工生產(chǎn)的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性對施工企業(yè)意義重大。管理學(xué)大師德魯克說過：管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)，人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在建筑工程企業(yè)同樣如此。在調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性的同時(shí)，還要加強(qiáng)對員工的日常管理工作，保障整個(gè)施工有序地進(jìn)行，保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目。員工在工作過程中，極易因長期接觸對身心具有副作用的物質(zhì)而造成身體或某個(gè)器官產(chǎn)生病變，施工企業(yè)應(yīng)通過嚴(yán)格、有效的勞動(dòng)保護(hù)幫助員工預(yù)防病變，達(dá)到對員工身心健康的有效管理。企業(yè)在采取勞動(dòng)保護(hù)措施過程中，應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)格落實(shí)、全面防控”的原則，積極為特殊崗位提供定向體檢項(xiàng)目。

（3）施工技術(shù)問題

施工技術(shù)在建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的地位，決定著施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的盈虧和工程成本的高低。因此，必須將施工技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工項(xiàng)目管理過程的目標(biāo)。作為技術(shù)管理人員，應(yīng)不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中常見的技術(shù)問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。在搞好管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，幫助其及時(shí)了解掌握新技術(shù)產(chǎn)品，提高其專業(yè)水平。

3.提高施工現(xiàn)場管理的策略

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理得好，施工工作才能順利地開展。降低項(xiàng)目工程的施工成本是眾多施工企業(yè)的理想奮斗目標(biāo)，但目前在施工工程進(jìn)行過程中存在多方面的因素，導(dǎo)致這個(gè)理想目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。因此，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，它是企業(yè)整體管理工作中的核心部分。

（1）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)

在現(xiàn)實(shí)中，無論多么龐雜繁復(fù)的技術(shù)工作都是由工人來實(shí)現(xiàn)的，如果要解決現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性，就必須要突破規(guī)章制度的局限性，克服施工現(xiàn)場的龐雜，工種和崗位的繁多等困難。因此，提高施工人員素質(zhì)勢在必行，而其根本就在于堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)操作能力，并定期和不定期對工作效果考評，使施工人員在競爭中發(fā)揮最大潛能。這樣才能激發(fā)人員的積極性、責(zé)任感，并充分發(fā)揮其現(xiàn)場管理的主人公作用。因此，提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證整個(gè)施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。

（2）加強(qiáng)工程管理，明確施工責(zé)任

通過目標(biāo)管理，層層下放，使施工人員各施其職，進(jìn)而使目標(biāo)明確，責(zé)任得到落實(shí)。施工現(xiàn)場的管理貫穿于施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備無疑是管理好施工現(xiàn)場的重要基礎(chǔ)。施工單位只有通過施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)。因此在施工現(xiàn)場管理中，開工前應(yīng)該確定施工項(xiàng)目計(jì)劃。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還要制定詳細(xì)的計(jì)劃及相應(yīng)的計(jì)劃負(fù)責(zé)人。具體的說，主要包括施工及其進(jìn)度計(jì)劃的制訂、設(shè)備計(jì)劃的制訂、資金計(jì)劃的制訂和質(zhì)量與安全管理計(jì)劃的制訂。目標(biāo)管理不僅可以使各級管理者和成員都能清楚地了解他們的任務(wù)和應(yīng)取得的預(yù)期成果，從而進(jìn)行自我控制，同時(shí)還可以增強(qiáng)他們的參與意識(shí)和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性，具有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

（3）加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)為依據(jù)，改善現(xiàn)場管理