引論：我們?yōu)槟砹?篇建筑施工現(xiàn)場管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

建筑施工現(xiàn)場管理論文:5s管理建筑施工現(xiàn)場管理論文

15s管理的概述

整理是指對(duì)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)物品進(jìn)行分類管理，將施工現(xiàn)場的必需品和非必需品區(qū)分開來，將在施工現(xiàn)場不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進(jìn)行提供保障。整頓是指根據(jù)施工所需物品的性質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行分類放置，確保在使用這些物品時(shí)，能在最快的時(shí)間內(nèi)找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現(xiàn)場的無效勞動(dòng)，提高工作效率。清掃是對(duì)將施工現(xiàn)場垃圾、雜物等進(jìn)行清理，確保施工現(xiàn)場的干凈，如果施工所需的機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后，立刻對(duì)其進(jìn)行維修，清掃的主要目的是保持施工現(xiàn)場的干凈，因?yàn)樵谂K的環(huán)境中，施工人員的情緒會(huì)受到影響，這就有可能對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創(chuàng)建一個(gè)干凈的施工場所。清潔是對(duì)整理、整頓、清掃等環(huán)節(jié)進(jìn)行深入開展，并實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，在這個(gè)環(huán)節(jié)施工單位要保持施工現(xiàn)場時(shí)刻處于狀態(tài)，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養(yǎng)是指對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，在5s管理中，素養(yǎng)是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質(zhì)，才能確保5s管理的順利實(shí)現(xiàn)。

2當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀

2.1施工單位對(duì)現(xiàn)場管理不太重視

目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進(jìn)度控制和施工成本控制上面，對(duì)施工現(xiàn)場管理不太重視，導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場管理很難獲得良好的效果。對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理的施工單位，在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，施工單位沒有積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，仍沿用傳統(tǒng)的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，反而造成資源浪費(fèi)。

2.2缺乏完善的管理效果評(píng)價(jià)體系

通過管理效果評(píng)價(jià)體系能對(duì)某種管理方法的效果、作用進(jìn)行有效地評(píng)價(jià)，從而判斷出這種管理方法對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，管理效果評(píng)價(jià)體系對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理有十分重要的作用，但在實(shí)際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評(píng)價(jià)體系，在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，盲目的引用管理模式，從而對(duì)施工現(xiàn)場管理造成影響。

35s管理在建筑施工現(xiàn)場管理中的具體運(yùn)用

3.1加強(qiáng)施工現(xiàn)場的整理整頓

在建筑施工現(xiàn)場，由于施工原材料、施工機(jī)械設(shè)備十分復(fù)雜，并且在施工過程中，會(huì)經(jīng)常搬運(yùn)各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費(fèi)，同時(shí)施工原材料在搬運(yùn)過程中會(huì)占用大量的空間、時(shí)間、人力資源、機(jī)械設(shè)備，而在5s管理中，這類浪費(fèi)是可以避免的，通過對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，能有效地?cái)U(kuò)展施工現(xiàn)場空間，確保各類施工原材料和施工設(shè)備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設(shè)備。在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行整理和整頓時(shí)，要注意盡可能的減少施工材料和機(jī)械設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場空間的浪費(fèi)，從而有效的提高施工現(xiàn)場場地的利用率。施工單位在對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)各類物品進(jìn)行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態(tài)放置各類物品，從而確保施工現(xiàn)場的干凈整潔。

3.2通過管理制度鞏固5s管理效果

5s管理要求實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑施工現(xiàn)場，很多施工環(huán)節(jié)需要多個(gè)施工人員協(xié)同勞動(dòng)，并且會(huì)出現(xiàn)立體交叉作業(yè)，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，通過管理制度對(duì)施工現(xiàn)場的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行操作，從而為規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)提供保障。

3.3對(duì)施工現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格的考核

在對(duì)建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要嚴(yán)格的按照5s管理的要求，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，確保建筑施工現(xiàn)場不會(huì)發(fā)生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現(xiàn)象；在建筑施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁出現(xiàn)高空亂扔雜物、混合堆放材料的現(xiàn)象，并保持施工作業(yè)面的干凈整潔。施工單位要將施工現(xiàn)場管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對(duì)施工人員的行為進(jìn)行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現(xiàn)場管理水平，還能為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障，這對(duì)施工單位的快速發(fā)展有很大的幫助。

3.4注重提高施工人員的素養(yǎng)

在建筑施工現(xiàn)場，所有的施工活動(dòng)都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，對(duì)人的管理才是最重要的環(huán)節(jié)，只有提高對(duì)施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。在建筑施工現(xiàn)場僅僅通過管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要不斷提高施工人員的素養(yǎng)，讓施工人員積極主動(dòng)的參與到管理中，因此，施工單位要根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高施工人員的綜合素養(yǎng)和技能水平，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，并且能實(shí)現(xiàn)自我管理、相互管理、相互監(jiān)督，從而為施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供保障。

4結(jié)語

將5s管理應(yīng)用在建筑施工現(xiàn)場管理中，能有效地提高施工現(xiàn)場管理水平，為建筑施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)，因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位要合理的應(yīng)用5s管理方法，從而有效地促進(jìn)施工單位的快速發(fā)展。

作者：周誠 單位：聊城市明康建筑工程有限公司

建筑施工現(xiàn)場管理論文:住宅建筑施工現(xiàn)場管理論文

摘要：分析了住宅建筑施工安全管理的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場安全管理必須堅(jiān)持的原則。根據(jù)住宅建筑的特點(diǎn)，提出了必須進(jìn)行現(xiàn)場的危險(xiǎn)源識(shí)別的工作，以便一讓所有的管理人員都對(duì)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)的存在有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，為了克服住宅建筑“點(diǎn)大面廣”難以管理的不足，建立安全識(shí)別系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：安全識(shí)別；管理；住宅建筑；施工現(xiàn)場

1住宅建筑施工現(xiàn)場安全識(shí)別管理的特點(diǎn)

建筑施工現(xiàn)場屬于高危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境，其安全管理的特點(diǎn)有：

1.1施工環(huán)境十分復(fù)雜

建筑施工是由沉重的建筑材料，不同功用的大小施工機(jī)具，多工種密集的操作人員，在地下、地表、高空多層次作業(yè)面上每時(shí)每刻都在變更作業(yè)結(jié)構(gòu)，多方位時(shí)空立體交叉運(yùn)作系統(tǒng)。

1.2施工環(huán)境難以控制

(1)復(fù)雜的承包關(guān)系。

建筑施工實(shí)行多層次、多行業(yè)、多部門承包的管理體制，多種承包商同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場又各自組織作業(yè)，而每次施工地點(diǎn)變化時(shí)承包商也有變化，這就造成特別難以協(xié)調(diào)的不穩(wěn)定的管理體系。

(2)復(fù)雜的施工隊(duì)伍。

一方面是各大建筑企業(yè)本身的技術(shù)隊(duì)伍質(zhì)量不穩(wěn)定，流動(dòng)性很大，加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集體、個(gè)人建筑隊(duì)技術(shù)工人少，質(zhì)量又差，這就構(gòu)成了建筑施工基礎(chǔ)管理上的先天缺陷；同時(shí)又有不同地區(qū)、較低文化技術(shù)品質(zhì)、甚至是沒有現(xiàn)代化安全生產(chǎn)觀念的又未受到必要培訓(xùn)的臨時(shí)工大量涌入高危險(xiǎn)性施工現(xiàn)場。

(3)施工質(zhì)量直接影響建筑物的質(zhì)量安全。

由于施工質(zhì)量引發(fā)的建筑物部分坍塌或整體倒塌的惡性事故已發(fā)生很多，既造成施工過程中傷亡，也曾造成用戶及周圍人員傷亡。因此建筑施工安全管理與施工質(zhì)量管理密切相關(guān)，這就擴(kuò)大了安全管理的職責(zé)范圍，同時(shí)也使安全管理需要與材料品質(zhì)、工藝方法、工序組織等管理相銜接。從而提高了安全管理的技術(shù)難度。

2住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理必須處理好的關(guān)系

2.1安全與危險(xiǎn)并存

安全與危險(xiǎn)在同一事物的運(yùn)動(dòng)中是相互對(duì)立的，相互依賴而存在的。因?yàn)橛形ｋU(xiǎn)，才要進(jìn)行安全管理，以防止危險(xiǎn)。安全與危險(xiǎn)并非是等量并存、平靜相處。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險(xiǎn)因素是可以控制的。危險(xiǎn)因素是客觀地存在于事物運(yùn)動(dòng)之中的，自然是可知的，也是可控的。

2.2安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)勢(shì)必陷于混亂，甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來整頓、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好?！鞍踩皶r(shí)”的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上。忽視安全自然是一種錯(cuò)誤。

2.3安全與質(zhì)量的包涵

質(zhì)量與安全交互作用，互為因果。安全及時(shí)，質(zhì)量及時(shí)，兩個(gè)及時(shí)并不矛盾。安全及時(shí)是從保護(hù)生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量及時(shí)則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強(qiáng)調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保障。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

2.4安全與速度互保

生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全作保障，安全是速度。安全與速度成正比例關(guān)系。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保障安全才是正確的做法。

2.5安全與效益的兼顧

安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱情，帶來經(jīng)濟(jì)效益，足以使原來的投入得以補(bǔ)償。從這個(gè)意義上說，安全與效益是一致的。安全促進(jìn)了效益的增長。在安全管理中，投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排。既要保障安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。

3住宅建筑施工現(xiàn)場安全管理必須堅(jiān)持的原則

3.1管生產(chǎn)同時(shí)管安全

國務(wù)院在《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》中明確指出：“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作”。“企業(yè)中各有關(guān)專職機(jī)構(gòu)，都應(yīng)該在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。”

管生產(chǎn)同時(shí)管安全，不僅是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員明確安全管理責(zé)任，同時(shí)，也向一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員，明確了業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立，管理責(zé)任的落實(shí)，體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時(shí)管安全。

3.2必須貫徹預(yù)防為主的方針

貫徹預(yù)防為主，要端正對(duì)生產(chǎn)中不安全因素的認(rèn)識(shí)，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時(shí)機(jī)。在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時(shí)候，針對(duì)施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，采取措施予以消除是選擇。在生產(chǎn)活動(dòng)過程中，經(jīng)常檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責(zé)任，盡快地、堅(jiān)決地予以消除，是安全管理應(yīng)有的鮮明態(tài)度。

3.3安全管理重在控制

進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為運(yùn)動(dòng)軌跡與物的不安全狀態(tài)運(yùn)動(dòng)軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理，也說明了對(duì)生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)該當(dāng)作安全管理重點(diǎn)，而不能把約束當(dāng)作安全管理的重點(diǎn)，是因?yàn)榧s束缺乏帶有強(qiáng)制性的手段。

4住宅建筑施工現(xiàn)場安全識(shí)別系統(tǒng)的建立

部分小區(qū)采用過進(jìn)出現(xiàn)場出入證制度，但由于人員流動(dòng)過大，小區(qū)進(jìn)出口過多，而難以收到理想的成效。特別是到了小區(qū)的后期，將近竣工驗(yàn)收階段，由于大多數(shù)的施工圍墻都已拆除，一部分心急的購房戶急于參觀自己的新房，給現(xiàn)場的安全管理帶來了很大的困難。單單靠為數(shù)不多的安全管理員來一一管理，非常困難也不太實(shí)際。因此就非常有必要建立施工現(xiàn)場的安全識(shí)別系統(tǒng)，提醒和警示進(jìn)出施工現(xiàn)場的人員，哪些地方是安全的，哪些地方是不安全的；我們?cè)谶M(jìn)入不安全的地方應(yīng)該注意什么，應(yīng)該做哪些預(yù)防和防護(hù)措施；哪些是能做的，哪些是不能做的等等。因此，施工現(xiàn)場的安全管理首先是人的管理。

4.1個(gè)人因素事故致因模型

是一個(gè)建立在人的認(rèn)知和行為調(diào)整階段的事故致因模型，這個(gè)模型表示的是：潛在危險(xiǎn)存在的情況下，由于個(gè)人因素的作用，事故的發(fā)生或避免。在工作情況中，個(gè)人因素的不同能夠?qū)κ鹿实陌l(fā)生造成影響。圖中的虛線表示的是意外情況導(dǎo)致的事故，因?yàn)樵趯?shí)際情況中，有時(shí)安全的行為并不一定可以避免事故，不安全的行為也并不一定導(dǎo)致事故的發(fā)生。

4.2安全識(shí)別系統(tǒng)

(1)SVI系統(tǒng)。

安全識(shí)別(SVI)系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)及行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的安全文化理念，形成企業(yè)安全方面的識(shí)別系統(tǒng)。它指導(dǎo)企業(yè)“安全視覺標(biāo)識(shí)”(安全標(biāo)識(shí)、安全色、安全宣傳教育設(shè)施、安全形象標(biāo)識(shí)等)的設(shè)計(jì)和實(shí)施，提高“安全標(biāo)識(shí)”的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性、系統(tǒng)性和藝術(shù)性。

(2)SVI系統(tǒng)的構(gòu)成。

①統(tǒng)一的識(shí)別形象標(biāo)識(shí)：可以是抽象的或具象的。

②企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)色：企業(yè)為塑造特有的安全形象、傳遞安全信息而確定的某一特定的色彩或一組色彩，運(yùn)用在所有的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)媒體上，透過色彩特有的知覺刺激與心理反應(yīng)，表達(dá)企業(yè)的安全理念，引起受眾的視覺及心理關(guān)注。企業(yè)在選擇安全標(biāo)準(zhǔn)色時(shí)，要參考國家標(biāo)準(zhǔn)“安全色(GB2893-2001)”。

③確定的空間或媒介：如車間、辦公室、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)工器具等。

④規(guī)范的安全標(biāo)志：安全標(biāo)志、標(biāo)語、標(biāo)牌等(有國家或國際標(biāo)準(zhǔn)的要符合標(biāo)準(zhǔn)要求)。

⑤基本信息：行業(yè)規(guī)范的安全標(biāo)準(zhǔn)，它是SVI建立的基礎(chǔ)；其他安全信息，如針對(duì)不同對(duì)象、不同場所、不同情況的必要安全信息。

⑥信息的傳遞途徑：即安全理念的傳播途徑，SVI系統(tǒng)將標(biāo)志牌、招貼、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌及包裝系統(tǒng)等作為安全理念的傳播途徑。

⑦明確的理念：企業(yè)安全理念有其豐富的內(nèi)容和構(gòu)成要素，這些內(nèi)容和要素構(gòu)成了安全理念識(shí)別系統(tǒng)。它主要包括：安全文化、安全方針、安全行為準(zhǔn)則、企業(yè)安全觀等。

⑧依存的文化基礎(chǔ)：無論理念、表現(xiàn)形式和文案，都要基于一種單一或多元的文化背景，形成統(tǒng)一的文化特色和文化品味。

4.3住宅建筑SYI系統(tǒng)建立的具體措施

(1)要求各個(gè)施工單位在進(jìn)場施工前，都要進(jìn)行施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源的辯識(shí)工作，并及時(shí)提交工程監(jiān)理部和工程項(xiàng)目部，由監(jiān)理部和項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)議、分析并進(jìn)行匯總，然后統(tǒng)一發(fā)放到各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理手中，要求按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行危險(xiǎn)源的預(yù)防工作。

(2)工程項(xiàng)目部和監(jiān)理部按照國家標(biāo)準(zhǔn)“安全色(GB2893-2001)”設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并要求各施工單位要統(tǒng)一安全標(biāo)志牌的懸掛位置，以方便進(jìn)出現(xiàn)場的人員進(jìn)行辨別。

(3)在小區(qū)現(xiàn)場各個(gè)主要的通道邊樹立安全宣傳牌，將在小區(qū)現(xiàn)場內(nèi)所有使用的標(biāo)志牌的意義進(jìn)行解釋，并畫出詳細(xì)的小區(qū)內(nèi)的道路交通示意圖，以方便進(jìn)出小區(qū)的人員，特別是那些對(duì)施工現(xiàn)場的安全防范不太了解的人員對(duì)安全標(biāo)志的辯識(shí)，讓進(jìn)出小區(qū)的每一個(gè)人都能了解一些基本的安全防護(hù)措施，這樣就能盡可能的消除由于管理不能及時(shí)到位所產(chǎn)生的安全隱患。

(4)在小區(qū)沿著主干道的施工圍墻上書寫上安全標(biāo)語，時(shí)刻給進(jìn)入小區(qū)施工現(xiàn)場的人員以提醒。在醒目的位置，以圖畫的形式反映施工現(xiàn)場的安全隱患，以及危害的嚴(yán)重后果。

(5)要求各施工單位在其負(fù)責(zé)建設(shè)的標(biāo)段的主入口出，設(shè)置“五牌一圖”，并根據(jù)各自施工單位的實(shí)際，提出安全管理目標(biāo)，實(shí)行安全目標(biāo)責(zé)任制上墻。

(6)在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)，要求設(shè)置安全宣傳欄，結(jié)合工程現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行安全宣傳。對(duì)工程現(xiàn)場每個(gè)月的安全生產(chǎn)的形勢(shì)進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，公布安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲情況。這樣可以對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行教育，對(duì)違反安全生產(chǎn)條例的人員進(jìn)行鞭策。

(7)要求各個(gè)施工單位的安全管理人員所佩帶的安全帽的顏色要統(tǒng)一，以便于辨認(rèn)，方便管理。

建筑施工現(xiàn)場管理論文:對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理措施探討

1建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要意義

建筑市場競爭激烈,各大企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦偁幊霈F(xiàn)一些市場秩序混亂的狀況,企業(yè)由于利益關(guān)系會(huì)利用一些手段去贏得市場,可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷的情況出現(xiàn),市場發(fā)展中還存在對(duì)行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)政策,這樣更加造成了企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題的可能性。建筑市場需要得到更加規(guī)范的控制,由于受到自身的制約,行業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)各種問題,規(guī)范化的管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑市場更加國際化的轉(zhuǎn)變,保障了市場有可持續(xù)性發(fā)展的要求。

2建筑施工管理需要注意的幾個(gè)問題

2.1拉結(jié)筋的設(shè)置問題

建筑的主體結(jié)構(gòu)和填充墻之間的拉結(jié)筋設(shè)置很容易出現(xiàn)問題,現(xiàn)在已經(jīng)舍棄了以往的甩筋的辦法,而是直接植筋與主體結(jié)構(gòu)之上。這就能夠減少工作的難度和專業(yè)技能的要求,使得施工能夠更容易的達(dá)到要求,而且價(jià)格上可以更加優(yōu)惠。但是施工的時(shí)候由于人員的素質(zhì)不齊等原因,也會(huì)造成施工上的問題,因此有以下的幾點(diǎn)需要加強(qiáng)注意:首先,技術(shù)工人需要持證上崗,專業(yè)性和工作的責(zé)任心是最首要的條件,工程負(fù)責(zé)人需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查做好記錄;其次,在使用的材料商需要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),只能使用專用膠和專用固化劑,按規(guī)定時(shí)間限制去操作;第三,植筋的時(shí)候需要規(guī)范化,只能是在混凝土上進(jìn)行操作,而且操作的時(shí)候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等;第四,完成植筋之后需要保持一段時(shí)間之內(nèi)不受外界的干擾使其能夠自行固化;第五,加強(qiáng)植筋之后質(zhì)量檢測,保障質(zhì)量到位而且沒有污染。

2.2商品混凝土使用

混凝土已經(jīng)成為現(xiàn)在普遍使用在工程中的一種材料,但是其產(chǎn)品的類型多樣,同時(shí)各有其性能的特點(diǎn),所以在使用的時(shí)候需要保障正確選擇,使其各個(gè)方面能夠達(dá)到工程的要求,保障質(zhì)量。

2.2.1注意混凝土需要嚴(yán)格控制不受到外界的影響,不能在澆筑場出現(xiàn)被加水的現(xiàn)象,因?yàn)榛炷潦艿剿冶鹊挠绊戄^大,受到水的影響會(huì)直接對(duì)混凝土的性能造成影響,灰水比越高,混凝土的抗壓強(qiáng)度越高,水量過大的時(shí)候會(huì)使混凝土強(qiáng)度下降,甚至造成離析。

2.2.2注意混凝土在運(yùn)輸?shù)惹闆r中,由于受到外界環(huán)境的干擾,其塌落度會(huì)有一定的損失,在一定的限度之內(nèi)是合理的,但是如果有較大幅度的損失就應(yīng)該查明原因,如外加劑的加入量等需要嚴(yán)格控制。

2.2.3外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴(yán)格要求的,供貨方需要增加外加劑的指標(biāo)來滿足更加的混凝土使用要求。

2.2.4混凝土需要得到的性能測試,加強(qiáng)澆筑之后對(duì)于表面的滾壓,增加混凝土的密實(shí)程度,增加質(zhì)量監(jiān)控和保護(hù),避免產(chǎn)生裂縫。另外還要注意混凝土的養(yǎng)護(hù)問題,在泵送的過程中需要就有性和穩(wěn)定性,避免混凝土的流動(dòng)性造成一些的問題。

3改善施工技術(shù)現(xiàn)場管理的做法

3.1加強(qiáng)進(jìn)度管理

3.1.1制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。建筑項(xiàng)目施工前需要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃,承包商根據(jù)實(shí)際施工的情況和工期,制定詳細(xì)的工作進(jìn)度,包括有開工前的準(zhǔn)備,施工工藝和組織流程,以及各個(gè)工種的配合,還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進(jìn)度的目標(biāo)等。制定進(jìn)度計(jì)劃需要考慮到各種因素的影響,比如:施工環(huán)境的變化,計(jì)劃的變更、材料供應(yīng)的變化、工程量的變化、業(yè)主方面的變化等,這些都是制約施工進(jìn)度的重要因素。

3.1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理人員需要能夠保障計(jì)劃得到嚴(yán)格實(shí)施,保持與承包商的密切聯(lián)系,對(duì)于計(jì)劃的臨時(shí)變更能夠有很好的應(yīng)對(duì),及時(shí)作出反應(yīng)制定補(bǔ)救措施;監(jiān)督各分包單位的工作進(jìn)度到位,合理的進(jìn)行人力和物力的安排,資金的到位等。

3.1.3檢查計(jì)劃的實(shí)施情況,保障進(jìn)度不受影響。施工過程中很多因素都對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響,因此在施工的過程中需要采取一定的施工進(jìn)度的控制措施:組織上,項(xiàng)目經(jīng)理合理的分配人員,按照項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行一定的分解;技術(shù)上,按照施工圖紙和相應(yīng)的規(guī)范做好施工的技術(shù)安排,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度;經(jīng)濟(jì)上,及時(shí)報(bào)告進(jìn)度進(jìn)行付款,合理的調(diào)動(dòng)資金;信息管理上及時(shí)收集施工進(jìn)度數(shù)據(jù),按照計(jì)劃的要求作出相應(yīng)的調(diào)整。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

3.2.1合理的編制施工組織設(shè)計(jì)

開工之前就按照合理的目標(biāo)制定施工的組織計(jì)劃,重大的施工和新材料和新技術(shù)的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案,再交由監(jiān)理主管部門審定。3.2.2做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行合理的安排,保障各項(xiàng)工種的技術(shù)和質(zhì)量保障,做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審等。對(duì)于新技術(shù)和新工藝,要專門組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級(jí)人員需要對(duì)施工的方法工序等熟練掌握,同時(shí)要嚴(yán)格注意質(zhì)量需求。

3.2.3嚴(yán)格控制施工的程序

施工的過程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵,必須經(jīng)過監(jiān)理工程師對(duì)工程記錄的驗(yàn)收簽字。對(duì)施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn),由專人負(fù)責(zé)管理。在施工的過程中,除了要按照施工的一般要求進(jìn)行質(zhì)量管理,還要對(duì)于重點(diǎn)施工位置進(jìn)行專項(xiàng)檢查,杜絕出現(xiàn)大的施工問題影響進(jìn)度,造成經(jīng)濟(jì)損失。

4加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

4.1加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃

在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理,懂得選拔人才,重視人才和培養(yǎng)人才,使人才資源能夠得到較大程度的利用,人才的凝聚力得到加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對(duì)于人才的培養(yǎng)計(jì)劃加強(qiáng)重視,注重挖掘人員的長期潛力,懂得創(chuàng)新和發(fā)展,不能目光短淺。人才培養(yǎng)計(jì)劃離不開有組織的培訓(xùn),企業(yè)需要通過各種方式加強(qiáng)人才能力的培養(yǎng),如利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外送培訓(xùn)和鼓勵(lì)人才自學(xué)等方式形成專業(yè)化的培訓(xùn)方式,培訓(xùn)方式應(yīng)具有針對(duì)性,專業(yè)化和技術(shù)化,使得人才隊(duì)伍發(fā)展更加齊全。

4.2用核心力量武裝企業(yè),資源共享

技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動(dòng)的血液,企業(yè)要想取得好的效益,需要保障技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革,按照市場需求去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,保障搶占市場先機(jī),根據(jù)市場的不同發(fā)展和要求去進(jìn)行技術(shù)的改革。首先,企業(yè)需要取得技術(shù)先機(jī),在行業(yè)之中占得優(yōu)勢(shì),這是競爭中最重要的一點(diǎn)。其次,在對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)上,需要注意各種 創(chuàng)新技術(shù)的利用,用的裝備來提高施工水平,保障技術(shù)和施工效率同步提高,保障企業(yè)穩(wěn)定的技術(shù)水平。第三,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟,加強(qiáng)各大企業(yè)之間的交流,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化,與具有一定技術(shù)實(shí)力的企業(yè)開展合作,互相提高技術(shù)和技能,保障技術(shù)的先進(jìn)性和前段性。

4.3加強(qiáng)企業(yè)機(jī)制改革,提高企業(yè)效益

建筑工程是一個(gè)長期實(shí)施的過程,其中涉及的內(nèi)容也是多方面的,建筑施工管理對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很好的推動(dòng)作用。然而,事實(shí)上,由于一些局限因素的存在,建筑施工管理的內(nèi)容和范圍未能得到正確認(rèn)識(shí),施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞,對(duì)于管理的范圍沒有計(jì)算明確,項(xiàng)目部門應(yīng)該要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任沒有受到相應(yīng)的重視,這樣在施工的過程中就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,都是由于企業(yè)存在的管理問題造成的,長遠(yuǎn)角度來說,就會(huì)對(duì)公司造成人力和物力損失。企業(yè)需要對(duì)施工的全部過程進(jìn)行責(zé)任明確和完善管理的系統(tǒng)化,保障職責(zé)在確定的人手里,并且實(shí)施到位。這樣就要求企業(yè)加強(qiáng)改革機(jī)制,建立責(zé)任機(jī)制,將人力、財(cái)力等明確化,形成一個(gè)系統(tǒng)化專業(yè)化的結(jié)構(gòu),在管理上才能夠更加到位。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展,建筑施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有的地位不斷上升,在建筑行業(yè)的企業(yè)之間的競爭中具有很重要的作用,所以,加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)場管理,對(duì)于培養(yǎng)專業(yè)人才,使企業(yè)立于不敗之地具有很重要的意義。

建筑施工現(xiàn)場管理論文:淺談甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場管理

【摘 要】隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國進(jìn)入了一個(gè)全新的歷史發(fā)展時(shí)期，社會(huì)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各個(gè)方面取得了巨大的成就。其中，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，使得對(duì)建筑工程的需求量大大增加，我國的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一片生機(jī)勃勃的發(fā)展景象。但是由于建筑工程施工是一項(xiàng)比較繁雜的工作，一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤就可能會(huì)對(duì)整體工程帶來非常不利的影響，因此必須要做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作。本文主要從甲方代表在建筑施工現(xiàn)場管理中的職責(zé)、以及甲方代表進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理的措施等兩個(gè)方面來進(jìn)行簡單的分析和探討。

【關(guān)鍵詞】甲方代表；現(xiàn)場管理；職責(zé)；措施

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)取得了舉世矚目的成就，建筑市場逐漸完善，極大地提高了人們的生活水平和生活質(zhì)量。但是由于過度追求發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程的管理工作沒有得到嚴(yán)格落實(shí)，存在較多的漏洞，使得建筑工程的質(zhì)量不能從根本上得到保障，嚴(yán)重威脅人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，成為阻礙建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)重要因素。在建筑施工現(xiàn)場管理中，甲方代表工作的好壞直接影響到建筑工程施工的效率，與建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，因此他們必須要充分認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。

1 甲方代表在建筑施工現(xiàn)場管理中的職責(zé)

1.做好協(xié)調(diào)工作

建筑工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，需要較多的人力、物力、以及財(cái)力，容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂的局面，因此作為主導(dǎo)方的甲方代表，必須要堅(jiān)持公平公正的原則，做好相互間的協(xié)調(diào)工作。具體來說就是要建立健全協(xié)商制度，并定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工程施工中存在的問題，討論出最為科學(xué)有效的解決方案。同時(shí)，協(xié)商手段要呈現(xiàn)出多樣化，對(duì)于重大問題要用書面的形式通知對(duì)方，為施工單位和監(jiān)理單位的工作提供便利。

2.加強(qiáng)各方之間的聯(lián)絡(luò)

在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分發(fā)揮橋梁作用，加強(qiáng)各方之間的聯(lián)絡(luò)和信息溝通。做好聯(lián)絡(luò)工作要做到以下幾點(diǎn)：首先是加強(qiáng)建設(shè)單位與施工單位和監(jiān)理單位間的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)；其次是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)檢單位、以及材料供應(yīng)等單位之間的外部聯(lián)絡(luò)；此外要加強(qiáng)與上下級(jí)之間的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)把現(xiàn)場施工的具體情況反饋給單位領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣做好各方面的聯(lián)絡(luò)才能保障工程施工的順利進(jìn)行。

3.做好目標(biāo)控制工作

在建筑工程施工中，不管是前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段、還是后期竣工階段都要有具體的目標(biāo)計(jì)劃來輔助工程的實(shí)施，因此為了建筑工程的順利開工和完工，甲方代表必須要了解整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)，在建筑施工現(xiàn)場管理中做好目標(biāo)控制工作。

4.不能越權(quán)越位

甲方代表需要嚴(yán)格履行合同，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，不能越權(quán)越位。這是因?yàn)樵诮ㄖこ讨?，施工單位、建設(shè)單位、以及監(jiān)理單位三者之間的職責(zé)分工不同，有著各自的責(zé)任和義務(wù)，如果盲目干預(yù)對(duì)方的工作就容易造成管理上的混亂，帶來很多不必要的麻煩，甚至是產(chǎn)生矛盾和沖突，使得建筑施工現(xiàn)場的管理工作不能順利進(jìn)行，對(duì)整體工程產(chǎn)生一定的影響。

2 甲方代表進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理的措施

1.建立檔案數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)建筑施工資料管理

資料管理作為施工現(xiàn)場管理工作的一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是建筑工程完工后最為有效直接的回查依據(jù)，因此建立檔案資料數(shù)據(jù)庫具有非常重要的意義。甲方代表建立檔案資料數(shù)據(jù)庫時(shí)，要做到以下兩點(diǎn)：首先，檔案資料的填寫要真實(shí)，不能有任何人為的修飾，以便為以后的使用提供有效的參考。其次，檔案資料的填寫要正規(guī)，要按照一定的格式，同時(shí)內(nèi)容必須要完整。

2.施工安全管理

安全是人類追求的永恒主題，因此在建筑施工現(xiàn)場管理工作中應(yīng)當(dāng)把施工安全管理擺在重要的位置。一般情況下施工安全管理由乙方來負(fù)責(zé)，但是為了給施工安全提供更多的保障，甲方代表也要發(fā)揮應(yīng)有的作用。甲方代表應(yīng)當(dāng)督促乙方認(rèn)真進(jìn)行安全施工教育和培訓(xùn)，制定健全的安全法規(guī)，并在施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)志，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。同時(shí)，還要加強(qiáng)巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題，要求施工單位立即整改，消除安全隱患。

3.施工質(zhì)量管理

首先，甲方代表要密切關(guān)注乙方是否按照建筑設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙不相符合的地方要聯(lián)系監(jiān)理單位勒令其進(jìn)行整改，并由乙方負(fù)責(zé)所帶來的損失。其次，甲方代表要檢查建筑材料和機(jī)械設(shè)備是不是存在以次充好的現(xiàn)象，除了必要的合格證書之外，還要通過實(shí)驗(yàn)來確定其質(zhì)量。此外，甲方代表要注重對(duì)建筑中間部位以及隱蔽工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收合格之后再允許乙方繼續(xù)施工，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須要求乙方重做，并做好記錄，方便下一次的驗(yàn)收工作。

4.施工技術(shù)管理

科技是及時(shí)生產(chǎn)力，建筑工程是各種技術(shù)的載體，因此為了保障工程質(zhì)量和安全，甲方代表必須要做好技術(shù)管理和監(jiān)督工作，確保各項(xiàng)技術(shù)措施能夠有效落實(shí)。首先，甲方代表必須要求各個(gè)工序之間做好技術(shù)配合工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工；其次，對(duì)于施工過程做好需要調(diào)整的技術(shù)施工方案，要與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、以及監(jiān)理人員等做好協(xié)商溝通工作；此外，甲方代表要與監(jiān)理人員一起做好隱蔽工程的技術(shù)勘察工作，保障隱蔽工程的質(zhì)量。

5.施工進(jìn)度管理

對(duì)于施工進(jìn)度，甲方代表要密切注意施工單位是否嚴(yán)格按照工程合同和施工組織設(shè)計(jì)來實(shí)施，一旦發(fā)現(xiàn)在規(guī)定的工期內(nèi)無法順利完成，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，詢問是否能夠延長工期，如果工期不能延誤就必須要督促施工單位在保障工程質(zhì)量的前提下趕工期、搶進(jìn)度，盡可能地在規(guī)定的工期內(nèi)完工。由于施工進(jìn)度直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此甲方代表必須要做好施工進(jìn)度管理。

6.施工成本管理

由于建筑工程是大型項(xiàng)目，需要消耗巨大的人力、物力和財(cái)力，成本支出較大，因此甲方代表必須要強(qiáng)化施工成本管理。這就需要甲方代表嚴(yán)格核實(shí)人員成本、材料成本、機(jī)械成本等支出，杜絕施工單位盲目太高施工成本，損害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。具體來說就是要合理控制施工人員的數(shù)量，在保障工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能地減少人員成本支出；在選購建筑材料和機(jī)械設(shè)備時(shí)，要與質(zhì)量有保障的生產(chǎn)廠家合作，并妥善保管，避免由于保管不善而造成的損壞，增加成本支出。

總結(jié)：建筑工程項(xiàng)目的參與人員較多，且大多是室外作業(yè)，比較容易出現(xiàn)突發(fā)性狀況，因此建筑施工現(xiàn)場的管理工作就顯得至關(guān)重要。甲方代表作為重要的管理人員，必須要明確職責(zé)，充分履行自己的義務(wù)，積極采取有效加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場的管理，確?，F(xiàn)場施工的順利有序進(jìn)行，保障工程質(zhì)量和進(jìn)度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的切身利益。

建筑施工現(xiàn)場管理論文:建筑施工現(xiàn)場管理水平探討

摘要：

伴隨我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷深入，人居環(huán)境得到了巨大的提升。由于城市化的不斷刺激，國內(nèi)工民建筑業(yè)得了長足發(fā)展，工民建項(xiàng)目如雨后春筍般發(fā)展起來，以此同時(shí)，人們對(duì)工民建質(zhì)量也提出了更高的要求。將工民建企業(yè)而言，確保項(xiàng)目質(zhì)量是施工單位的生存之本，因此，提高工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理水平，對(duì)于施工單位發(fā)展意義深遠(yuǎn)。本文探析了國內(nèi)目前工民建領(lǐng)域存在的問題及弊端，提出了針對(duì)性的提高措施，以盡可能提升我國工民建行業(yè)的整體實(shí)力。

關(guān)鍵詞：

工民建；現(xiàn)場施工；管理水平；舉措

0引言

目前，伴隨我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，人居環(huán)境有了顯著提升，人民日益提升的居住要求，極大地促進(jìn)了工民建領(lǐng)域的發(fā)展，工民建施工單位迎來了發(fā)展的春天；與此同時(shí)，由于大量的工民建施工企業(yè)進(jìn)入市場，工民建業(yè)內(nèi)呈現(xiàn)出質(zhì)量參差不齊的問題，尤其在項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理方面，問題則尤為顯著。因此，為了提高工民建項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須強(qiáng)化工民建施工現(xiàn)場管理水平，較大程度提升工民建質(zhì)量。

1工民建現(xiàn)場施工管理的具體內(nèi)容概述

對(duì)于工民建現(xiàn)場施工管理工作，必須從以下幾方面進(jìn)行落實(shí)，具體包括：施工現(xiàn)場施工人員的管理、施工現(xiàn)場建材的管理及施工現(xiàn)場各類機(jī)具的管理。具體分述如下。（1）施工現(xiàn)場施工人員的管理。對(duì)于工民建施工現(xiàn)場而言，對(duì)于施工技術(shù)員包括農(nóng)民工在內(nèi)的管理應(yīng)從以下幾方面著手，即：項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員的遴選、施工現(xiàn)場施工人員的崗位安排、施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等。當(dāng)一個(gè)工民建項(xiàng)目通過可研并順利開展時(shí)，必須先建立一套科學(xué)合理的施工現(xiàn)場工作人員的安排調(diào)度體系，科學(xué)的人員分配機(jī)制對(duì)于項(xiàng)目的正常推進(jìn)具有非常重要的意義。在進(jìn)行具體的施工人員調(diào)度階段，必須先對(duì)各類施工人員的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行深入摸底，根據(jù)工人的擅長領(lǐng)域安排崗位。除此以外，施工現(xiàn)場的工作環(huán)境也非常重要，必須建立溫馨和諧的施工環(huán)境，才能保障施工人員全身心投入到項(xiàng)目中。（2）現(xiàn)場施工建材的管理。考慮到工民建施工的特點(diǎn)，施工中所用的建材質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目的質(zhì)量，為了提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量，做到項(xiàng)目質(zhì)量全程掌控，必須建立全程的項(xiàng)目建材質(zhì)量控制體系。主要落實(shí)好各類建材的采購、建材的調(diào)運(yùn)、建材進(jìn)場前的各種檢測等。在進(jìn)行原材料采購階段，應(yīng)先安排專業(yè)人士進(jìn)行市場調(diào)查，市場調(diào)查應(yīng)著重從產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量入手，較大程度保障所選建材的質(zhì)量，盡可能降低建材成本。（3）施工現(xiàn)場的機(jī)具管理。伴隨機(jī)械科學(xué)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機(jī)械化、自動(dòng)化水平日益提高，為了保障各類機(jī)具的正常使用，必須強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場的施工機(jī)具管理。為了保障施工現(xiàn)場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)根據(jù)各類機(jī)具的不同功能，分類放置并定期進(jìn)行檢修養(yǎng)護(hù)，合理調(diào)度各類機(jī)具的使用情況。

2目前工民建施工現(xiàn)場管理中暴露的弊端

2.1項(xiàng)目施工流程繁雜，管理效率低下

考慮到工民建施工領(lǐng)域的特點(diǎn)，參與工民建施工的各類人員施工技術(shù)參差不齊，管理人員無法全部了解各位施工人員的施工能力；此外，由于施工現(xiàn)場建材種類繁多，各類機(jī)械設(shè)備復(fù)雜，加之工民建施工現(xiàn)場管理相對(duì)落后，因此施工現(xiàn)場管理效率總體低下，難以保障項(xiàng)目有序推進(jìn)。

2.2工民建施工現(xiàn)場安全責(zé)任缺失，事故發(fā)生率高

在工民建施工階段，為了保障項(xiàng)目如期推進(jìn)，確保施工人員人身安全，必須建立的安全運(yùn)營意識(shí)，保障每個(gè)人都時(shí)刻將安全意識(shí)掛在心中。但在項(xiàng)目實(shí)際中，工民建施工現(xiàn)場施工人員普遍呈現(xiàn)安全意識(shí)差的現(xiàn)象，在項(xiàng)目工地，隨處可見施工人員危險(xiǎn)操作的情況，譬如：帶電檢修施工設(shè)備、施工人員不按照要求佩戴安全帽等，為項(xiàng)目安全推進(jìn)埋下重大隱患。

2.3工民建施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員專業(yè)能力偏低

根據(jù)近期的施工現(xiàn)場調(diào)查顯示，在我國目前在建的各類工民建項(xiàng)目中，絕大部分施工管理人員存在專業(yè)能力及素質(zhì)偏低的問題，很多施工管理人員缺乏最基本的專業(yè)技術(shù)及管理知識(shí)，由于管理人員素質(zhì)落后，導(dǎo)致工民建施工現(xiàn)場難以正常推進(jìn)。

3強(qiáng)化工民建施工現(xiàn)場管理水平的舉措

（1）建立工民建施工現(xiàn)場的科學(xué)合理管理制度?？紤]到工民建施工項(xiàng)目牽涉領(lǐng)域眾多，因此，其施工現(xiàn)場管理難度成倍提升，施工現(xiàn)場的復(fù)雜性同管理難度呈正相關(guān)。為了克服上述問題，必須建立科學(xué)高效的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，從源頭管控，將項(xiàng)目管理落實(shí)好工民建施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等階段，較大程度保障工民建項(xiàng)目正常推進(jìn)。（2）幫助施工人員建立安全管理責(zé)任意識(shí)。作為一個(gè)負(fù)責(zé)人的工民建施工企業(yè)，必須以追求項(xiàng)目“零事故”為最終的追求目標(biāo)，將安全責(zé)任意識(shí)灌輸?shù)絽⑴c施工的每個(gè)施工人員心里。在具體的施工過程中，注意安全管理的細(xì)節(jié)，對(duì)于不帶安全帽等不規(guī)范的作業(yè)，存在安全隱患的環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理。（3）切實(shí)提升工民建項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的專業(yè)能力及職業(yè)素質(zhì)。在前文已經(jīng)明確了高素質(zhì)施工人員對(duì)于企業(yè)正常推進(jìn)起到的關(guān)鍵作用，必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)提升工作。施工技術(shù)人員必須掌握基本的操作技能和基本的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)管理人員除了具備專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)該具備較高的管理能力和意識(shí)。所以，必須定期組織施工人員及管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他工地的先進(jìn)管理知識(shí)。（4）晚上現(xiàn)場施工管理體系，降低管理漏洞形成的概率。對(duì)于現(xiàn)場施工而言，落實(shí)好項(xiàng)目管理的監(jiān)督作用，是保障項(xiàng)目正常運(yùn)行的防線。應(yīng)該安排專業(yè)人員配合施工監(jiān)理部門對(duì)現(xiàn)場操作進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督工作要深入到每一道施工工序，對(duì)于施工中可能出現(xiàn)偏差的位置應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，出現(xiàn)問題必須立即處理，較大程度降低安全隱患的發(fā)生概率。（5）完善施工現(xiàn)場的預(yù)防性監(jiān)督體系。除了在施工階段進(jìn)行必要的監(jiān)督外，為了將問題扼殺在搖籃中，應(yīng)在施工前進(jìn)行完善的預(yù)防性監(jiān)控，在項(xiàng)目開工前，對(duì)于參與項(xiàng)目的施工人員及所使用的各類施工機(jī)具應(yīng)了如指掌。

4結(jié)語

綜上所述，工民建施工項(xiàng)目的質(zhì)量直接關(guān)系到人民群眾的福祉，是體現(xiàn)我國工民建水平的標(biāo)尺，考慮到工民建施工現(xiàn)場管理的復(fù)雜性，必須采取一系列針對(duì)性的措施，切實(shí)提升工民建現(xiàn)場施工管理水平，較大程度保障我國工民建行業(yè)的健康發(fā)展。

作者:張學(xué)舟 單位:唐山開灤工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑施工現(xiàn)場管理論文:建筑施工現(xiàn)場管理對(duì)策探究

摘要：

改革開放以后，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越性增長，帶動(dòng)了社會(huì)對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，為了滿足社會(huì)的發(fā)展要求，工程施工隊(duì)伍越來越壯大，加快中國大步前進(jìn)的步伐。但是在發(fā)展的同時(shí)，由于發(fā)展過快導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂等問題也暴露在人們的視野內(nèi)，就像一顆毒瘤，影響了工程隊(duì)伍良好發(fā)展的勢(shì)頭。所以認(rèn)清施工現(xiàn)場管理存在的問題并加以解決，是建筑工程企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；管理問題；解決對(duì)策

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們?nèi)罕姷纳钏接辛嗣黠@的提高，人們對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也越來越關(guān)注，導(dǎo)致城市建設(shè)規(guī)模急劇擴(kuò)大，工程建筑行業(yè)成為了較大的受益者，發(fā)展速度很快，同時(shí)建筑行業(yè)的競爭也在不斷加大，人人都想從中分得一塊美味的蛋糕，效益成為了企業(yè)首先追逐的目標(biāo)，往往忽略了建筑施工現(xiàn)場管理的重要性。施工現(xiàn)場是為企業(yè)開展工程建設(shè)提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。施工現(xiàn)場管理是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為工程項(xiàng)目管理的最主要組成部分，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對(duì)企業(yè)在工程建筑行業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的問題

1.1施工人員缺乏自我保護(hù)觀念

建筑施工人員大多數(shù)是農(nóng)民，缺乏法律意識(shí)并且自我保護(hù)意識(shí)弱，存在著違規(guī)作業(yè)，從傷亡原因看這類問題比較多。照成這個(gè)原因有兩個(gè)，首先施工人員在施工前沒有進(jìn)行安全教育，其次就是雖然做了崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)人員不重視，拘泥于形式，照成效果不明顯。所以要求培訓(xùn)人員培訓(xùn)要根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的不同進(jìn)行培訓(xùn)。就是對(duì)于新錄用的工人只有在技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等考試內(nèi)容合格才能進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。只有施工人員真正的對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能保障施工現(xiàn)場的安全問題。

1.2安全生產(chǎn)沒有落實(shí)到位

大多數(shù)施工企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)的責(zé)任制度，對(duì)施工現(xiàn)場的工作制定了操作規(guī)范和規(guī)章，但是這種規(guī)章制度卻不能落實(shí)在施工工人身上，企業(yè)的安全管理人員往往得不到施工單位負(fù)責(zé)人的支持，對(duì)于對(duì)于像承包，靠掛工程，承包商的規(guī)模較小對(duì)很多安全問題視而不見，建設(shè)單位對(duì)于此現(xiàn)象疏忽管理，安全人員和部門形同虛設(shè)，這樣必然會(huì)引起管理混亂。當(dāng)?shù)氐男姓芾韱挝粦?yīng)該依法監(jiān)督施工情況，對(duì)不符合規(guī)定的企業(yè)責(zé)令停工整改。對(duì)屢教不改的企業(yè)加大處罰措施。

1.3對(duì)危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

重大危險(xiǎn)源是指根據(jù)以往事故的總結(jié)，總結(jié)出容易發(fā)生事故的情況，比如：物體打擊、觸電、高處墜落、機(jī)械傷害等等，這些是事故的重要發(fā)生來源。之所以發(fā)生這種情況是應(yīng)為施工單位對(duì)于危險(xiǎn)源的認(rèn)識(shí)不充分，沒有采取有效措施加以預(yù)防，對(duì)經(jīng)常發(fā)生的事故沒有專項(xiàng)治理，施工質(zhì)量的好壞是一項(xiàng)工程好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但是還是有部分企業(yè)為了追求速度，忽視了質(zhì)量。在施工的過程中一味的追求速度往往會(huì)忽視質(zhì)量對(duì)施工現(xiàn)場影響惡劣。我國施工管理現(xiàn)場存在著許多問題，施工現(xiàn)場管理水平是我國現(xiàn)代化生產(chǎn)的體現(xiàn)，伴隨著我國技術(shù)水平的進(jìn)步高層建筑種類繁多，建筑施工新技術(shù)應(yīng)用也越來越廣泛。施工現(xiàn)場管理水平?jīng)Q定著建筑施工的水平。

二、建筑施工現(xiàn)場管理的解決對(duì)策

2.1現(xiàn)場管理的原則

施工單位要具備一定的技能，比如：了解工程結(jié)構(gòu)，熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、文明施工，只有這樣在施工現(xiàn)場遇到緊急情況才能避免事故的發(fā)生，保障施工的正常運(yùn)行，特別是對(duì)于突發(fā)事件的處理能力和應(yīng)變能力會(huì)增強(qiáng)。在施工現(xiàn)場施工情況瞬息萬變，問題也是層出不窮，施工監(jiān)督人員應(yīng)該要經(jīng)常巡視檢查，對(duì)施工現(xiàn)場的情況了如指掌，才能發(fā)現(xiàn)和解決問題。在處理問題時(shí)切記優(yōu)柔寡斷，現(xiàn)場發(fā)生的問題按照輕重緩急及時(shí)處理，如果置之不顧，可能就會(huì)耽誤生產(chǎn)，從而影響的施工的進(jìn)度。對(duì)于這些問題如果是自己處理的范圍之內(nèi)的就應(yīng)該立即處理，如果不屬于自己管轄范圍的應(yīng)該上報(bào)管理著進(jìn)行討論，誰的問題誰負(fù)責(zé)。在現(xiàn)場施工中要把所有的工序按照順序進(jìn)行安排，在施工過程中一環(huán)扣一環(huán)。

2.2完善現(xiàn)場施工技術(shù)

現(xiàn)場施工技術(shù)是非常重要的，是企業(yè)建筑施工的重要組成部分，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。是現(xiàn)場施工的重要環(huán)節(jié)。所以在現(xiàn)場施工的過程中要加強(qiáng)技術(shù)的管理，建立完善的技術(shù)管理方法?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理就是在施工階段怎樣設(shè)計(jì)施工圖紙，運(yùn)用怎樣的手段使得施工更加完善，控制施工合同規(guī)定的目標(biāo)。

2.3做好人員管理工作

施工的好壞起著決定性作用的就是人，施工人員的技術(shù)和素質(zhì)在現(xiàn)場施工中起著關(guān)鍵性的作用。所以對(duì)施工人員的選擇尤為重要。這就要求我們管理者把好對(duì)人才的選擇這一關(guān)。每個(gè)施工人員應(yīng)該職責(zé)權(quán)利明確。只有這樣才能保障工程的圓滿竣工。

2.4節(jié)約現(xiàn)場施工成本

有很多企業(yè)往往比較重視施工過程中的成本管理，而忽視了輔助事項(xiàng)的成本管理。一項(xiàng)工程從開始施工到投入使用，涉及的成本管理是方方面面的，成本管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程只有依靠科學(xué)的管理方法，才能在施工過程管理中取得真正的效果。在現(xiàn)場施工階段應(yīng)該重視科技技術(shù)在其的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新，減少施工過程中不必要的環(huán)節(jié)，使得工期得以縮短，節(jié)約成本。在材料管理方面應(yīng)該從采購到領(lǐng)用建立一套完整的管理制度。在材料采購方面根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)，降低采購成本。

三、結(jié)束語

目前，我國經(jīng)濟(jì)始終保持著增長的趨勢(shì)，建筑業(yè)更是蓬勃發(fā)展，我國改革開放后中國建筑也就會(huì)有更加多的機(jī)會(huì)發(fā)展，市場競爭也更加激烈，現(xiàn)場管理作為建筑重要環(huán)節(jié)，意義十分重大。所以在施工過程中堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，提高建筑施工環(huán)境，提高施工人員技術(shù)水平，才能加快施工步伐，提高施工質(zhì)量，使得施工企業(yè)在建筑市場中立于不敗之地，為我國現(xiàn)代化的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

作者：楊潔 單位：石家莊威榮建筑科技有限公司

建筑施工現(xiàn)場管理論文:建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施探究

摘要：

隨著當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目的不斷增加，人們對(duì)建筑施工質(zhì)量越發(fā)關(guān)注。為了能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制，則需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理作為建筑施工企業(yè)管理工作中非常重要的組成部分，是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)過程不可或缺的重要環(huán)節(jié)，通過施工現(xiàn)場管理，不僅有利于施工質(zhì)量的提升，而且對(duì)樹立施工企業(yè)形象及確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升具有極其重要的意義。文中從加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的重要性及施工現(xiàn)場的管理原則入手，分析了建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并進(jìn)一步對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：

建筑施工 現(xiàn)場管理 工程質(zhì)量 管理原則 問題 優(yōu)化措施

1加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

在當(dāng)前建筑項(xiàng)目施工過程中，施工現(xiàn)場管理作為其中非常重要的一個(gè)關(guān)鍵，是工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目中，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場的管理體系和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，從而進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作。但隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目越來越復(fù)雜化，在施工現(xiàn)場也體現(xiàn)出工種分散及作業(yè)環(huán)境差異較大的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場容易發(fā)生各種事故。因此需要進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理工作，確保建筑工程施工質(zhì)量的提升，為建筑施工企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力，為建筑施工企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

2建筑施工現(xiàn)場的管理原則

建筑施工現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，在具體管理工作中，需要將專業(yè)管理與現(xiàn)場基礎(chǔ)管理有效的結(jié)合，同時(shí)現(xiàn)場管理時(shí)還需要遵循一定的管理原則，從而有效提升施工現(xiàn)場的管理水平。

2.1合理工序。

在建筑工程施工過程中，只有依照科學(xué)合理的工序進(jìn)行施工，才能確保施工質(zhì)量的提升。因此在現(xiàn)場施工過程中，建筑施工企業(yè)需要針以自身的實(shí)際情況，同時(shí)還需要與工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo)有效的結(jié)合起來，通過科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理，從而保障施工質(zhì)量，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2施工標(biāo)準(zhǔn)。

近年來在各行業(yè)管理工作中，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化程度有了更高的要求，因此建筑企業(yè)也不例外。在當(dāng)前建筑施工企業(yè)自身發(fā)展過程中，需要制定與自身實(shí)際情況相符合的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，同時(shí)還要嚴(yán)格按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，建立健全施工企業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范和準(zhǔn)則，為建筑施工質(zhì)量提升奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3施工安全。

在當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理工作中，施工安全作為其中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，需要現(xiàn)場管理人員要落實(shí)好施工安全工作，采取有效的預(yù)防措施，確保施工的安全。同時(shí)還要針對(duì)施工行業(yè)的特點(diǎn)及現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)施工中可能存在的不安全因素進(jìn)行有效控制，確保降低或是避免施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。

2.4經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工的最終目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目規(guī)模較大，在施工過程中各項(xiàng)開支具有復(fù)雜性，因此在施工現(xiàn)場管理工作中需要做好預(yù)算工作，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，為工程項(xiàng)目較大經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

3建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1建材管理問題。

有些施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，往往不按照?qǐng)D紙施工，選用劣質(zhì)的建筑材料，甚至偷工減料。因此，在施工現(xiàn)場的管理者須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專檢、聯(lián)檢制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保按施工順序完成每一道工序，做好檢查工作。

3.2員工管理問題。

施工現(xiàn)場的員工是施工生產(chǎn)的主要?jiǎng)恿?，加?qiáng)對(duì)員工的管理，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性都將會(huì)促進(jìn)施工的進(jìn)行，對(duì)施工企業(yè)有重要意義。施工企業(yè)需做好對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)措施，防控各項(xiàng)，避免事故的發(fā)生，保障施工項(xiàng)目有序進(jìn)行。

3.3技術(shù)管理問題。

建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占有極為重要的地位，不僅決定著施工成本的高低，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還決定著施工項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量保障。因此，建筑施工企業(yè)需在施工現(xiàn)場管理中重視施工技術(shù)管理，技術(shù)人員也需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自身的施工技術(shù)。

3.4安全管理問題。

當(dāng)前我國的建筑施工不時(shí)會(huì)有安全事故的發(fā)生，在事故發(fā)生后就會(huì)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任處罰，而真正重要的吸取經(jīng)驗(yàn)卻被忽視。正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的事故處理導(dǎo)致現(xiàn)如今在項(xiàng)目施工中如果出現(xiàn)安全問題就是離職、撤職，如果及時(shí)的解決好安全問題也不會(huì)有適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，因此就會(huì)出現(xiàn)員工的不重視安全問題的解決和預(yù)防。

4建筑施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1優(yōu)化施工現(xiàn)場管理制度。

在當(dāng)前建筑施工過程中，在施工現(xiàn)場各項(xiàng)工序存在著交叉施工的情況，這就需要各部門及班組之間需要做好溝通工作，現(xiàn)場管理人員需要充分的發(fā)揮協(xié)調(diào)的能力，確保各項(xiàng)施工的順利開展。作為現(xiàn)場管理人員，需要根據(jù)施工過程中的實(shí)際需要來對(duì)人員、材料、機(jī)械等做好調(diào)配和管理工作，控制好材料的采購、加工和使用，而且在施工過程中還要確保質(zhì)量管理措施能夠得到有效落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督控制工作，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，從而更好的激發(fā)施工人員的工作積極性，進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，確保施工現(xiàn)場各項(xiàng)施工的順利實(shí)施。

4.2優(yōu)化施工現(xiàn)場技術(shù)管理。

建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)要求很高，現(xiàn)場施工的技術(shù)管理工作極為重要。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和極高的技術(shù)水準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人需選用經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的措施來解決遇到的困難和問題，保障工程的質(zhì)量和成本。同時(shí)施工現(xiàn)場的管理團(tuán)隊(duì)需對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行有效的控制，保障工程建設(shè)的施工進(jìn)度。技術(shù)管理也要將施工完成后對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量。

4.3優(yōu)化施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理。

相關(guān)管理人員根據(jù)自身之前的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)常發(fā)事故的部位有針對(duì)性的進(jìn)行安全防護(hù)，施工前對(duì)這些部位出現(xiàn)的相關(guān)事故做出總結(jié)，制定針對(duì)性的策略，防止再次發(fā)生。如工程施工用電、腳手架、起重吊這些方面及設(shè)備做好防護(hù)，特別在施工過程中管理人員要仔細(xì)檢查。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部要定期的做好檢查，同時(shí)還要做好平時(shí)不定期抽查。檢查和抽查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上通知停止施工然后整改。

5結(jié)束語

在當(dāng)前建筑施工中，施工質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注，因此需要加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理工作，利用科學(xué)、有效的現(xiàn)場管理措施和方法，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的質(zhì)量控制，確保建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為建筑施工企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)，更好的推動(dòng)建筑市場的健康、有序發(fā)展。

作者：薛建偉 單位：賓縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑施工現(xiàn)場管理論文:建筑施工現(xiàn)場管理提升

1建筑施工現(xiàn)場管理的主要原則

1．1合理性原則

在建筑施工現(xiàn)場管理過程中，遵循相應(yīng)的合理性原則是最為根本的要求，只有保障其管理和控制的合理性，才能夠促使其積極價(jià)值的呈現(xiàn)，一旦其管理的措施和目標(biāo)存在著違背建筑工程項(xiàng)目實(shí)施合理性的一些內(nèi)容，必然會(huì)導(dǎo)致其最終的管理效果受影響，甚至?xí)a(chǎn)生反作用，影響施工的質(zhì)量。

1．2規(guī)范化原則

在建筑施工現(xiàn)場管理中，還應(yīng)該遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則，這一原則的遵循主要是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理的具體手段和執(zhí)行過程來說的，其管理過程必須要符合國家相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理的基本要求，對(duì)于相關(guān)的管理制度和管理流程來說，更是應(yīng)該盡可能的進(jìn)行滿足，如此才能夠保障其最終管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

1．3安全性原則

安全性原則主要是指在建筑工程現(xiàn)場管理過程中，必須要切實(shí)以提升其施工的安全性為根本目標(biāo)，所有管理措施和管理手段的應(yīng)用都不能夠影響到其施工的安全，避免安全隱患的產(chǎn)生，在具體的施工現(xiàn)場管理中針對(duì)相應(yīng)的安全防護(hù)措施進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，提升施工的安全性，保障具體施工人員的安全。

1．4經(jīng)濟(jì)性原則

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作來說，經(jīng)濟(jì)性原則是極為重要的，經(jīng)濟(jì)性頗為受人關(guān)注，尤其是對(duì)于建設(shè)單位以及施工單位來說，切實(shí)提升其施工的經(jīng)濟(jì)性是為其贏得更高利潤的重要手段，在具體的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中，遵循相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)性原則，對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制和管理

2建筑施工現(xiàn)場管理的措施

2．1施工技術(shù)

在具體的建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理中，施工技術(shù)是管理重點(diǎn)，從具體的施工技術(shù)應(yīng)用方面來看，其影響是比較廣泛的，不僅僅會(huì)對(duì)于直接的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大程度的影響，還會(huì)對(duì)于施工的成本以及安全、進(jìn)度等產(chǎn)生干擾，因此，對(duì)施工技術(shù)加強(qiáng)管理和控制就成了施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于這種施工技術(shù)的管理和控制來說，不僅僅要確保其施工技術(shù)操作執(zhí)行的性和規(guī)范性，保障其施工的質(zhì)量，還應(yīng)該針對(duì)施工技術(shù)的選擇進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，好是能夠充分應(yīng)用一些先進(jìn)的技術(shù)手段來提升其施工的效率，保障施工成本、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度都能得到相應(yīng)的改善。

2．2施工人員

在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，具體的施工人員也是極為關(guān)鍵的一個(gè)影響因素，其對(duì)于施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全都存在著一定的干擾，因此，必須要得到嚴(yán)格的控制和管理，具體來說，針對(duì)這種施工人員的管理和控制應(yīng)該切實(shí)做好以下幾點(diǎn)。

(1)加強(qiáng)對(duì)施工人員資質(zhì)的審查，尤其是對(duì)于施工人員遴選階段進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障其施工人員的基本素質(zhì)和能力，確保其自身價(jià)值的充分展現(xiàn)。

(2)通過規(guī)范化的規(guī)章制度來針對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，進(jìn)而較大程度上提升其施工的有效性，這種制度的保障效果能夠有效的避免一些失職問題的產(chǎn)生，確保施工人員的施工效果。

(3)針對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，針對(duì)其具體負(fù)責(zé)的施工任務(wù)進(jìn)行有目的的培訓(xùn)，提升其該方面的施工水平，進(jìn)而保障最終施工的效果。

2．3施工機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量越來越多，其發(fā)揮的價(jià)值也越來越重要。因?yàn)槭┕C(jī)械設(shè)備的應(yīng)用不當(dāng)還有可能造成較大問題，針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理也是極為必要的，具體來說，其管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在以下兩個(gè)方面。

(1)要切實(shí)保障機(jī)械設(shè)備應(yīng)用價(jià)值的較大呈現(xiàn)，對(duì)于這種應(yīng)用價(jià)值的提升來說，最為核心的一點(diǎn)就是提升其利用效率，針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場中的每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)配置，確保其能夠出現(xiàn)在最需要的位置，避免大量閑置機(jī)械設(shè)備的存在影響其利用率。

(2)切實(shí)保障機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用性，針對(duì)機(jī)械設(shè)備使用中可能會(huì)出現(xiàn)的一些誤操作進(jìn)行預(yù)控，針對(duì)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和指導(dǎo)，保障其操作的標(biāo)準(zhǔn)化。

3結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程來說，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和控制是極為重要的，管理和控制工作也必須要得到充分的關(guān)注和重視，明確其具體的施工現(xiàn)場管理中應(yīng)該遵循的一些基本原則，對(duì)于實(shí)際的施工過程進(jìn)行多方位的控制和管理，尤其是對(duì)于施工人員、施工機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的把關(guān)，最終提升其建筑施工的效率和水平。

作者：程勇 單位：重慶交旅建設(shè)工程有限公司

建筑施工現(xiàn)場管理論文:建筑施工現(xiàn)場管理探析

1現(xiàn)狀分析

1．1存在的問題

(1)施工材料。建筑工程施工現(xiàn)場的材料比較混亂，沒有形成一個(gè)較為有序的現(xiàn)場環(huán)境，各種施工材料的對(duì)方比較隨意，沒有一個(gè)固定的儲(chǔ)存和保管的場所，進(jìn)而導(dǎo)致其在后續(xù)的使用過程中遇到一定的麻煩和困擾，這也是施工現(xiàn)場管理的一個(gè)重要問題;在具體的施工現(xiàn)場材料管理中還存在著較為明顯的質(zhì)量管理缺陷和不足，這一質(zhì)量問題也是當(dāng)前材料管理中最為突出的一個(gè)問題和缺陷，其對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工的影響較大。

(2)施工流程。對(duì)于具體的建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理工作，針對(duì)具體的施工流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理也是極為重要的，當(dāng)前的管理現(xiàn)狀并不理想，很多建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中都沒有意識(shí)到這種施工流程管理的重要性，沒有制定合理有效的管理機(jī)制，對(duì)于如何開展具體的建筑工程項(xiàng)目施工工作沒有一個(gè)明確的管理目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致其施工的流程比較混亂，不僅僅影響到施工的進(jìn)度，還對(duì)于施工的質(zhì)量產(chǎn)生了重要影響。

(3)施工人員。施工人員的調(diào)配和管理也是當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中的一個(gè)重要方面，任何施工工序的操作都離不開具體的施工人員參與，而這種施工人員的合理調(diào)配和管理也就能夠在較大程度上保障其施工的高效性，尤其是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工的效率和質(zhì)量方面具備著極強(qiáng)的價(jià)值，但是就當(dāng)前我國現(xiàn)在的施工人員管理現(xiàn)狀來說，其在施工人員的招聘和安置上存在著較大的混亂和不足之處，很多需要大量施工人員的地方存在著較為明顯的人員缺乏，而在另外一些不需要大量施工人員的場所則存在著一些閑置的施工人員，進(jìn)而造成了建筑工程項(xiàng)目施工中成本的浪費(fèi)，延長了施工的工期。

1．2主要原因

(1)建筑施工現(xiàn)場管理人員能水平不高，導(dǎo)致當(dāng)前我國現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場的管理差距較大，在具的管理工作中不能切實(shí)履行好自身的職責(zé)和任務(wù)，導(dǎo)致其各種問題頻發(fā)，比如對(duì)于施工材料的管理來說，因?yàn)楫?dāng)前施工現(xiàn)場中施工材料的數(shù)量是比較多的，復(fù)雜程度也越來越高，所以管理的難度也就越來越大，因此對(duì)于施工管理人員的要求也就越來越高，一旦這些施工管理人員無法滿足其具體的要求，就很容易造成一些管理不當(dāng)問題的出現(xiàn)，最終導(dǎo)致其建筑施工現(xiàn)場管理水平的降低。

(2)建筑施工現(xiàn)場管理制度不完善，當(dāng)前我國現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理水平低下，相應(yīng)的管理制度不完善，尤其是在相應(yīng)的責(zé)任制度方面更是比較混亂，大部分的施工管理人員都沒有一個(gè)明確的責(zé)任定位，對(duì)于自身的任務(wù)和目標(biāo)不能夠把握清楚，進(jìn)而導(dǎo)致其在具體的施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象，甚至是出現(xiàn)了一些無人管理的任務(wù)和目標(biāo)，影響最終的施工現(xiàn)場管理水平。

(3)外部環(huán)境的影響，針對(duì)當(dāng)前我國現(xiàn)在的建筑施工現(xiàn)場管理工作來說，其還常常受到外界環(huán)境因素的影響，尤其是天氣環(huán)境更是會(huì)在較大程度上影響其施工現(xiàn)場管理的實(shí)效性，比如突發(fā)的天氣狀況必然會(huì)導(dǎo)致其施工現(xiàn)場的原有安排受干擾，地質(zhì)變化以及地下水位的變化等夜會(huì)對(duì)于施工現(xiàn)場的管理造成一定的干擾和影響;此外，市場環(huán)境的變化對(duì)于施工現(xiàn)場管理的影響也是比較嚴(yán)重的，尤其是在施工材料的管理中，這種市場環(huán)境的影響更是極為明顯。

2管理措施

2．1提升管理人員素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中，相關(guān)現(xiàn)場管理人員能力的提升是保障其管理水平的一個(gè)重要舉措，具體來說，這種現(xiàn)場管理人員能力和水平的提升主要的方式和手段就是通過相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)來實(shí)現(xiàn):

(1)培訓(xùn)主要是指針對(duì)當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行集中地教育，其教育的主要內(nèi)容既要包括當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的一些新變化，以及對(duì)于施工現(xiàn)場管理人員的一些新要求，也要包括相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和教育，切實(shí)保障這些建筑施工現(xiàn)場管理人員能夠切實(shí)履行好自身的責(zé)任和任務(wù)，避免出現(xiàn)玩忽職守的問題;

(2)指導(dǎo)工作主要是結(jié)合建筑施工現(xiàn)場的管理實(shí)際操作流程進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)豐富的一些是現(xiàn)場管理人員可以通過實(shí)際的管理工作來教導(dǎo)新入職的一些是現(xiàn)場管理人員或者是經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富的施工現(xiàn)場管理人員，保障這些現(xiàn)場管理人員在處理實(shí)際問題的能力方面具有較強(qiáng)的提升，這才是保障其最終施工現(xiàn)場管理水平的重要措施所在。

2．2完善管理制度

(1)必須要切實(shí)針對(duì)相應(yīng)的責(zé)任制度進(jìn)行完善和補(bǔ)充，對(duì)于建筑施工現(xiàn)場管理工作來說，其責(zé)任的明確性是保障其管理效果的一個(gè)重要因素，基于當(dāng)前管理責(zé)任的混亂和不清來說，在今后的相關(guān)管理工作中，應(yīng)該建立一套完整的責(zé)任體系，把我整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在的每一個(gè)管理任務(wù)和管理目標(biāo)，然后再結(jié)合當(dāng)前施工現(xiàn)場存在的每一個(gè)管理人員進(jìn)行合理的匹配，保障其每一個(gè)管理人員都能夠知道自身的管理任務(wù)所在。

(2)規(guī)范相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于具體的管理工作，不僅僅要確保其管理的性，還要確保其管理能夠到位，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)的管理規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，切實(shí)提升其管理的實(shí)效性。

(3)建立完善的追責(zé)體系，重點(diǎn)針對(duì)在施工現(xiàn)場管理過程中存在的一些管理問題進(jìn)行問責(zé)，針對(duì)其具體的負(fù)責(zé)人員給予相應(yīng)的懲罰和處理，與之相對(duì)應(yīng)的，針對(duì)施工現(xiàn)場管理工作和任務(wù)完成比較好的管理人員也應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提升其施工現(xiàn)場管理的積極性。

2．3注重環(huán)境保護(hù)

就當(dāng)前我國現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，人們對(duì)于環(huán)境保護(hù)的要求越來越明確，尤其是相對(duì)于當(dāng)前施工過程中對(duì)于環(huán)境造成的破壞和污染狀況來說，在今后的施工現(xiàn)場管理中，相應(yīng)的管理人員必須要切實(shí)做好施工現(xiàn)場環(huán)境的保護(hù)工作，這種保護(hù)工作主要包括以下兩點(diǎn):

(1)對(duì)于施工過程中可能存在的一些自然環(huán)境污染問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，尤其是對(duì)于周圍的自然環(huán)境來說，必須要充分分析其影響，然后有目的的進(jìn)行控制;

(2)應(yīng)該高度重視施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的噪音污染問題，避免噪音過大影響周圍群眾的正常生活和工作。

3結(jié)語

綜上所述，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場管理和控制是極為重要的，是保障其最終施工效果的基本條件之一。當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，存在的問題是比較多，這些問題的存在必然會(huì)在較大程度上影響其最終的管理效果和水平。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的影響因素也是多方面的，在今后的建筑施工現(xiàn)場管理中，要想切實(shí)提升管理的水平，必須要重點(diǎn)針對(duì)這些影響因素采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行完善和彌補(bǔ)，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升其能力和管理水平，從具體的管理制度入手，完善和規(guī)范管理程序，加強(qiáng)相應(yīng)的管理監(jiān)督檢查，保障施工現(xiàn)場管理水平的提升。

作者：王晶 單位：江海職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑施工現(xiàn)場管理論文:建筑施工現(xiàn)場管理與控制

1影響現(xiàn)場施工管理與控制的因素

現(xiàn)場施工是建筑質(zhì)量形成與完善的過程，施工中施工人員只有嚴(yán)格遵守有關(guān)的施工規(guī)定，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能使現(xiàn)場施工的管理和控制達(dá)到理想要求。而對(duì)施工現(xiàn)場的管理與控制造成影響的因素主要有以下五個(gè)方面:①認(rèn)為因素。對(duì)于現(xiàn)場施工而言認(rèn)為因素可大致劃分為兩個(gè)方面。一方面是管理者的素養(yǎng)與水平，另一方面則是現(xiàn)場施工人員的技能水平與安全意識(shí)。近年來我國各地頻發(fā)的施工安全事故究其原因就是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的負(fù)責(zé)人和施工建設(shè)人員的安全意識(shí)和專業(yè)水平不足導(dǎo)致的;②環(huán)境因素。建筑工程的施工往往對(duì)周邊環(huán)境有著較高的要求，其中尤以施工工藝最易受到環(huán)境因素的干擾。具體來說，環(huán)境對(duì)建筑施工的影響主要表現(xiàn)在地理環(huán)境、周邊建筑、工程應(yīng)用環(huán)境，施工作業(yè)條件等幾個(gè)方面，這些因素對(duì)建筑現(xiàn)場施工的管理與控制有著顯著影響;③工藝因素。這一因素重點(diǎn)是指建筑現(xiàn)場施工中所具體采用的方法，諸如施工技術(shù)、安全制度、檢測方法等。建筑工程現(xiàn)場施工所采用的具體方法受到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)管方多方面共同決策的影響，對(duì)建筑的現(xiàn)場施工有著重要影響;④材料因素。建材是建筑工程現(xiàn)場施工品質(zhì)進(jìn)行的基礎(chǔ)與保障，建材規(guī)格、品質(zhì)的優(yōu)良與否及其儲(chǔ)備的充足與否對(duì)建筑的質(zhì)量與外部形象有著直接的影響，因此施工方必須嚴(yán)格把控材料的選購，確保其質(zhì)量與規(guī)格的達(dá)標(biāo);⑤器械因素。建筑工程現(xiàn)場施工中常用的機(jī)械設(shè)備大致可劃分為兩大類:一類是指施工中正在運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備;另一類則是與主體工藝有關(guān)的設(shè)備及其配套器械。它們都對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度的確保有著顯著影響。

2提高施工現(xiàn)場管理和控制的有效措施

2．1強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的素養(yǎng)水平

施工現(xiàn)場管理與控制的核心就是對(duì)人的管理。鑒于現(xiàn)場施工中工種、崗位等的復(fù)雜多樣性使得施工現(xiàn)場的管理與控制難度極大，而施工現(xiàn)場的所有工作的執(zhí)行均是依靠人來完成的，因此充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場施工人員的主動(dòng)性與責(zé)任心，讓其自主的參與到施工中對(duì)于施工質(zhì)量的保障意義非凡。這就需要施工方充分調(diào)動(dòng)施工人員在施工管理中的主體作用，并注重對(duì)其專業(yè)技能與思想素養(yǎng)的培養(yǎng)，為工程的施工提供人力保障。同時(shí)施工方還應(yīng)建立科學(xué)、人事管理體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保現(xiàn)場責(zé)任到個(gè)人的具體劃分，從而為現(xiàn)場施工的管理與控制奠定基礎(chǔ)。

2．2加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管

確保建筑施工材料質(zhì)量和規(guī)格的達(dá)標(biāo)，對(duì)此可從以下幾點(diǎn)做起:①加強(qiáng)對(duì)材料生產(chǎn)經(jīng)營廠家的考察。首先確認(rèn)其是否具有完備的材料生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù);其次對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)地考察，對(duì)材料生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、銷售量、售后狀況的進(jìn)行細(xì)致的了解。②加強(qiáng)對(duì)材料選購環(huán)節(jié)的管理。首先企業(yè)應(yīng)選擇具有良好道德素養(yǎng)和一定專業(yè)水平的人作為材料的選購人員，其次企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完善的材料選購管理機(jī)制，讓選購工作有據(jù)可依。③借鑒其他項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其他建設(shè)工程中材料選購經(jīng)驗(yàn)的借鑒，往往好的建筑材料多能夠獲得廣大施工企業(yè)的普遍認(rèn)可，借由對(duì)建筑業(yè)界的了解可以使施工方更好的掌握材料生產(chǎn)方的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等的信息。

2．3加強(qiáng)對(duì)施工資源配置的管理

建筑工程現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)人力、機(jī)械設(shè)備、建筑材料等施工資源有著不同的要求，施工方必須根據(jù)實(shí)地情況對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的時(shí)代調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源配置的化。施工資源是項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)、品質(zhì)完成的重要保障，資源供應(yīng)的不當(dāng)必會(huì)對(duì)施工的正常進(jìn)行造成極大的阻礙。因此在施工前，施工方必須對(duì)施工各環(huán)節(jié)中需要使用的各種資源進(jìn)行提前規(guī)劃，并做好前期準(zhǔn)備工作，確保建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)度的按時(shí)達(dá)標(biāo)進(jìn)行。

2．4加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜多變的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，其中尤以現(xiàn)場施工是各類事故的高發(fā)階段。因此加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理與控制，就必須增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場安全的管理。這就需要施工單位以“預(yù)防為主、治理為輔”的思想作為指導(dǎo)，采用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手段，建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、治理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種隱藏風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理，確保其在萌芽階段的及時(shí)防治，從而保障現(xiàn)場施工的安全、有效。（本文來自于《江西建材》雜志?！督鹘ú摹冯s志簡介詳見。）

3結(jié)束語

總而言之，建筑施工的現(xiàn)場管理是一個(gè)多層面的管理體系，增強(qiáng)其實(shí)施的效果良好不僅需要組建專業(yè)的施工隊(duì)伍，更需要施工各個(gè)環(huán)節(jié)和部門間相互配合與協(xié)調(diào)。只有不斷改進(jìn)現(xiàn)有的管理與控制技術(shù)，才能確保施工進(jìn)度的高效與施工事故的有效預(yù)防，同時(shí)這更是施工單位確保自身利益較大化和實(shí)現(xiàn)自身長久可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

作者：張建華 單位：福州中盈工程造價(jià)咨詢有限公司

建筑施工現(xiàn)場管理論文:建筑施工現(xiàn)場管理問題與對(duì)策

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.管理人員應(yīng)當(dāng)能對(duì)人員進(jìn)行合理安排

因?yàn)楣芾砉ぷ鞣浅５膹?fù)雜，在建筑施工的現(xiàn)場，管理工作幾乎覆蓋了整個(gè)施工場地。事情也比較瑣碎，很多管理工作并不是通過計(jì)劃來實(shí)行的，往往需要進(jìn)行現(xiàn)場的管理，這些工作往往不能只依靠管理人員來完成，需要施工人員的積極配合。因此管理人員需要有良好的個(gè)人素養(yǎng)，擁有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，能夠合理的安排現(xiàn)場的施工人員，讓每個(gè)工作人員都能積極的參與到管理工作中去，讓他們?cè)谧约旱膷徫簧细鞅M其責(zé)，發(fā)揮工作人員的主觀能動(dòng)性，讓他們?cè)谑┕がF(xiàn)場能形成自覺的管理氛圍。

2.現(xiàn)場管理要隨時(shí)的變動(dòng)

建筑施工現(xiàn)場管理并不是在施工之前就能對(duì)施工現(xiàn)場的各種情況都能預(yù)料到的，很多情況下，管理工作都是在現(xiàn)場動(dòng)態(tài)地進(jìn)行部署和安排。施工的情況不是按照計(jì)劃一成不變的，它隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，隨時(shí)在發(fā)生改變，是不斷發(fā)展的。因此在現(xiàn)場的管理上應(yīng)當(dāng)做到隨機(jī)應(yīng)變，對(duì)于出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)采取應(yīng)變措施，不能死板，要靈活多變的對(duì)現(xiàn)場情況進(jìn)行及時(shí)地處理。

二、施工現(xiàn)場存在的問題

1.市場競爭不規(guī)范

隨著建筑市場的逐漸發(fā)展壯大，市場的供求關(guān)系也嚴(yán)重失衡，導(dǎo)致了建筑市場的競爭越來越激烈，建筑市場競爭呈現(xiàn)出一種病態(tài)。投資方往往不考慮投標(biāo)時(shí)的中標(biāo)價(jià)格是不是低于建筑成品，過分關(guān)注市場的利潤或者是定額的利潤。目前我國實(shí)行的無標(biāo)底招標(biāo)制度，讓一些企業(yè)為了中標(biāo)，壓低投標(biāo)價(jià)格，導(dǎo)致報(bào)價(jià)失真。中標(biāo)后不計(jì)成本，不擇手段地采取違法行為來控制工程的投資。有的企業(yè)在中標(biāo)以后采取更低的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)包，最終導(dǎo)致工程的報(bào)價(jià)與實(shí)際的造價(jià)不符，最終讓管理部門不能有效監(jiān)控中標(biāo)價(jià)格是否真的低于成本價(jià)格。部分企業(yè)運(yùn)用這種不合理的底價(jià)中標(biāo)來減少企業(yè)在工程上的投資，這些都為不合格的工程質(zhì)量埋下了極大的隱患。

2.設(shè)計(jì)的變更頻繁

設(shè)計(jì)階段極大地影響著工程的造價(jià)，工程中80%的工程預(yù)算都來自工程的設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際工程當(dāng)中，人們往往忽視了這一重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)過程中，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)尺度或者是設(shè)計(jì)的深度沒有能夠嚴(yán)格把握，導(dǎo)致在施工過程中，施工設(shè)計(jì)的變換。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)的變化，未能對(duì)設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性進(jìn)行很好的監(jiān)督，這都讓工程的造價(jià)難以控制。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理措施

1.施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)的管理

良好的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)是順利完成建設(shè)工作的基礎(chǔ)，它的設(shè)立是為了在施工現(xiàn)場能夠更好地發(fā)揮施工現(xiàn)場的管理作用。一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)能夠大大地提高施工現(xiàn)場的管理水平，能夠讓施工過程順利高效地進(jìn)行，并順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這是順利完成施工項(xiàng)目的前提條件。

2.建立健全詳細(xì)的管理制度

施工現(xiàn)場的管理制度應(yīng)當(dāng)詳細(xì)劃分工程中的各項(xiàng)內(nèi)容，依據(jù)各個(gè)工作人員職責(zé)的不同進(jìn)行區(qū)域劃分，將具體的施工責(zé)任明確到個(gè)人頭上，制定相關(guān)的管理制度及管理措施。把施工項(xiàng)目的利益與個(gè)人的利益相聯(lián)系，讓每個(gè)項(xiàng)目都有固定的負(fù)責(zé)人。與此同時(shí)，對(duì)于施工現(xiàn)場的檢查也是非常重要的，要按照制定的項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)檢查。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要填寫相應(yīng)的表格，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布。檢查的方法可以靈活多變，不同的項(xiàng)目需要采用不同的檢查方式，保障工程的圓滿進(jìn)行。實(shí)際施工中還可以進(jìn)行建立的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，讓施工現(xiàn)場的管理更加合理。為了施工現(xiàn)場的有序，進(jìn)入施工現(xiàn)場的工作人員應(yīng)當(dāng)佩戴相應(yīng)的上崗證件。

3.施工現(xiàn)場的安全管理

因?yàn)槭┕がF(xiàn)場管理是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的工作，因此我們不僅僅要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行文明檢查，在施工過程中的安全檢查更加的重要。工程的質(zhì)量是施工的基礎(chǔ)，但是相比較而言，我們更應(yīng)當(dāng)關(guān)注安全管理工作。安全管理工作輕則施工人員受傷，工程的質(zhì)量出現(xiàn)瑕疵，受到影響。重則會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成極大的威脅。因此，安全管理工作應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場的管理工作中體現(xiàn)出來。以預(yù)防為主，明確安全生產(chǎn)的原則，避免小的安全隱患的存在。

4.積極推廣現(xiàn)代化的管理辦法

現(xiàn)代工程施工中所運(yùn)用到許多先進(jìn)的建筑技術(shù)和建筑方法，新工藝和新設(shè)備也層出不窮。他們?yōu)楝F(xiàn)代化的施工提供了基礎(chǔ)條件。一些有條件的工程，應(yīng)當(dāng)盡量集中設(shè)置攪拌站，或者是采用商品混凝土或者混凝土構(gòu)件等等。盡量采用工廠化生產(chǎn)，廣泛地運(yùn)用新型材料，變換施工工藝，盡可能減少現(xiàn)場工作人員的手工作業(yè)，降低作業(yè)以及勞動(dòng)的強(qiáng)度。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)和閉路電視來進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平，努力實(shí)現(xiàn)施工的現(xiàn)代化，把文明施工提高到更高的水平。

5.采用合理的結(jié)構(gòu)形式

建筑的結(jié)構(gòu)形式極大影響了工程的造價(jià)，比如基礎(chǔ)的形式應(yīng)當(dāng)根據(jù)地基的具體情況，常常采用鋼筋混凝土基礎(chǔ)、毛石條形基礎(chǔ)或者石樁基礎(chǔ)。三種基礎(chǔ)使用于不同的土層和地區(qū)，同時(shí)，不同的基礎(chǔ)造價(jià)也各不相同。選用適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)形式直接影響著工程的造價(jià)，為施工企業(yè)節(jié)省了工程的成本。

四、結(jié)語

要想成為一個(gè)合格的工程管理人員，就必須具有良好的管理技巧和豐富的專業(yè)知識(shí)，堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)，對(duì)事業(yè)的進(jìn)取心。施工企業(yè)的管理不僅僅是簡單的嚴(yán)格要求，還應(yīng)當(dāng)給予他們強(qiáng)有力的幫助。尤其是在一些施工方案無法解決的時(shí)候，就需要建設(shè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取措施，從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)施工企業(yè)施以援手。并且同施工單位一樣把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目的作為自己的追求目標(biāo)。

本文作者：陳儀琳

建筑施工現(xiàn)場管理論文:建筑施工現(xiàn)場管理措施探討

1建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要意義

建筑市場競爭激烈，各大企業(yè)之間經(jīng)常會(huì)因?yàn)楦偁幊霈F(xiàn)一些市場秩序混亂的狀況，企業(yè)由于利益關(guān)系會(huì)利用一些手段去贏得市場，可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷的情況出現(xiàn)，市場發(fā)展中還存在對(duì)行業(yè)和地區(qū)的保護(hù)政策，這樣更加造成了企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題的可能性。建筑市場需要得到更加規(guī)范的控制，由于受到自身的制約，行業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)各種問題，規(guī)范化的管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑市場更加國際化的轉(zhuǎn)變，保障了市場有可持續(xù)性發(fā)展的要求。

2建筑施工管理需要注意的幾個(gè)問題

2.1拉結(jié)筋的設(shè)置問題

建筑的主體結(jié)構(gòu)和填充墻之間的拉結(jié)筋設(shè)置很容易出現(xiàn)問題，現(xiàn)在已經(jīng)舍棄了以往的甩筋的辦法，而是直接植筋與主體結(jié)構(gòu)之上。這就能夠減少工作的難度和專業(yè)技能的要求，使得施工能夠更容易的達(dá)到要求，而且價(jià)格上可以更加優(yōu)惠。但是施工的時(shí)候由于人員的素質(zhì)不齊等原因，也會(huì)造成施工上的問題，因此有以下的幾點(diǎn)需要加強(qiáng)注意：首先，技術(shù)工人需要持證上崗，專業(yè)性和工作的責(zé)任心是最首要的條件，工程負(fù)責(zé)人需要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查做好記錄；其次，在使用的材料商需要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，只能使用專用膠和專用固化劑，按規(guī)定時(shí)間限制去操作；第三，植筋的時(shí)候需要規(guī)范化，只能是在混凝土上進(jìn)行操作，而且操作的時(shí)候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段時(shí)間之內(nèi)不受外界的干擾使其能夠自行固化；第五，加強(qiáng)植筋之后質(zhì)量檢測，保障質(zhì)量到位而且沒有污染。

2.2商品混凝土使用

混凝土已經(jīng)成為現(xiàn)在普遍使用在工程中的一種材料，但是其產(chǎn)品的類型多樣，同時(shí)各有其性能的特點(diǎn)，所以在使用的時(shí)候需要保障正確選擇，使其各個(gè)方面能夠達(dá)到工程的要求，保障質(zhì)量。

2.2.1注意混凝土需要嚴(yán)格控制不受到外界的影響，不能在澆筑場出現(xiàn)被加水的現(xiàn)象，因?yàn)榛炷潦艿剿冶鹊挠绊戄^大，受到水的影響會(huì)直接對(duì)混凝土的性能造成影響，灰水比越高，混凝土的抗壓強(qiáng)度越高，水量過大的時(shí)候會(huì)使混凝土強(qiáng)度下降，甚至造成離析。

2.2.2注意混凝土在運(yùn)輸?shù)惹闆r中，由于受到外界環(huán)境的干擾，其塌落度會(huì)有一定的損失，在一定的限度之內(nèi)是合理的，但是如果有較大幅度的損失就應(yīng)該查明原因，如外加劑的加入量等需要嚴(yán)格控制。

2.2.3外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴(yán)格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標(biāo)來滿足更加的混凝土使用要求。

2.2.4混凝土需要得到的性能測試，加強(qiáng)澆筑之后對(duì)于表面的滾壓，增加混凝土的密實(shí)程度，增加質(zhì)量監(jiān)控和保護(hù)，避免產(chǎn)生裂縫。另外還要注意混凝土的養(yǎng)護(hù)問題，在泵送的過程中需要就有性和穩(wěn)定性，避免混凝土的流動(dòng)性造成一些的問題。

3改善施工技術(shù)現(xiàn)場管理的做法

3.1加強(qiáng)進(jìn)度管理

3.1.1制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。建筑項(xiàng)目施工前需要進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，承包商根據(jù)實(shí)際施工的情況和工期，制定詳細(xì)的工作進(jìn)度，包括有開工前的準(zhǔn)備，施工工藝和組織流程，以及各個(gè)工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進(jìn)度的目標(biāo)等。制定進(jìn)度計(jì)劃需要考慮到各種因素的影響，比如：施工環(huán)境的變化，計(jì)劃的變更、材料供應(yīng)的變化、工程量的變化、業(yè)主方面的變化等，這些都是制約施工進(jìn)度的重要因素。

3.1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。監(jiān)理人員需要能夠保障計(jì)劃得到嚴(yán)格實(shí)施，保持與承包商的密切聯(lián)系，對(duì)于計(jì)劃的臨時(shí)變更能夠有很好的應(yīng)對(duì)，及時(shí)作出反應(yīng)制定補(bǔ)救措施；監(jiān)督各分包單位的工作進(jìn)度到位，合理的進(jìn)行人力和物力的安排，資金的到位等。

3.1.3檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，保障進(jìn)度不受影響。施工過程中很多因素都對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，因此在施工的過程中需要采取一定的施工進(jìn)度的控制措施：組織上，項(xiàng)目經(jīng)理合理的分配人員，按照項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行一定的分解；技術(shù)上，按照施工圖紙和相應(yīng)的規(guī)范做好施工的技術(shù)安排，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度；經(jīng)濟(jì)上，及時(shí)報(bào)告進(jìn)度進(jìn)行付款，合理的調(diào)動(dòng)資金；信息管理上及時(shí)收集施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，按照計(jì)劃的要求作出相應(yīng)的調(diào)整。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

3.2.1合理的編制施工組織設(shè)計(jì)

開工之前就按照合理的目標(biāo)制定施工的組織計(jì)劃，重大的施工和新材料和新技術(shù)的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案，再交由監(jiān)理主管部門審定。3.2.2做好施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進(jìn)行合理的安排，保障各項(xiàng)工種的技術(shù)和質(zhì)量保障，做好技術(shù)交底和圖紙會(huì)審等。對(duì)于新技術(shù)和新工藝，要專門組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級(jí)人員需要對(duì)施工的方法工序等熟練掌握，同時(shí)要嚴(yán)格注意質(zhì)量需求。

3.2.3嚴(yán)格控制施工的程序

施工的過程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師對(duì)工程記錄的驗(yàn)收簽字。對(duì)施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)管理。在施工的過程中，除了要按照施工的一般要求進(jìn)行質(zhì)量管理，還要對(duì)于重點(diǎn)施工位置進(jìn)行專項(xiàng)檢查，杜絕出現(xiàn)大的施工問題影響進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失。

4加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

4.1加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃

在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養(yǎng)人才，使人才資源能夠得到較大程度的利用，人才的凝聚力得到加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對(duì)于人才的培養(yǎng)計(jì)劃加強(qiáng)重視，注重挖掘人員的長期潛力，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，不能目光短淺。人才培養(yǎng)計(jì)劃離不開有組織的培訓(xùn)，企業(yè)需要通過各種方式加強(qiáng)人才能力的培養(yǎng)，如利用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)外送培訓(xùn)和鼓勵(lì)人才自學(xué)等方式形成專業(yè)化的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)方式應(yīng)具有針對(duì)性，專業(yè)化和技術(shù)化，使得人才隊(duì)伍發(fā)展更加齊全。

4.2用核心力量武裝企業(yè)，資源共享

技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動(dòng)的血液，企業(yè)要想取得好的效益，需要保障技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢(shì)地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革，按照市場需求去進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，保障搶占市場先機(jī)，根據(jù)市場的不同發(fā)展和要求去進(jìn)行技術(shù)的改革。首先，企業(yè)需要取得技術(shù)先機(jī)，在行業(yè)之中占得優(yōu)勢(shì)，這是競爭中最重要的一點(diǎn)。其次，在對(duì)于新技術(shù)的開發(fā)上，需要注意各種創(chuàng)新技術(shù)的利用，用的裝備來提高施工水平，保障技術(shù)和施工效率同步提高，保障企業(yè)穩(wěn)定的技術(shù)水平。第三，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)各大企業(yè)之間的交流，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，與具有一定技術(shù)實(shí)力的企業(yè)開展合作，互相提高技術(shù)和技能，保障技術(shù)的先進(jìn)性和前段性。

4.3加強(qiáng)企業(yè)機(jī)制改革，提高企業(yè)效益

建筑工程是一個(gè)長期實(shí)施的過程，其中涉及的內(nèi)容也是多方面的，建筑施工管理對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)有很好的推動(dòng)作用。然而，事實(shí)上，由于一些局限因素的存在，建筑施工管理的內(nèi)容和范圍未能得到正確認(rèn)識(shí)，施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞，對(duì)于管理的范圍沒有計(jì)算明確，項(xiàng)目部門應(yīng)該要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任沒有受到相應(yīng)的重視，這樣在施工的過程中就會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，都是由于企業(yè)存在的管理問題造成的，長遠(yuǎn)角度來說，就會(huì)對(duì)公司造成人力和物力損失。企業(yè)需要對(duì)施工的全部過程進(jìn)行責(zé)任明確和完善管理的系統(tǒng)化，保障職責(zé)在確定的人手里，并且實(shí)施到位。這樣就要求企業(yè)加強(qiáng)改革機(jī)制，建立責(zé)任機(jī)制，將人力、財(cái)力等明確化，形成一個(gè)系統(tǒng)化專業(yè)化的結(jié)構(gòu)，在管理上才能夠更加到位。

隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，建筑施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有的地位不斷上升，在建筑行業(yè)的企業(yè)之間的競爭中具有很重要的作用，所以，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的現(xiàn)場管理，對(duì)于培養(yǎng)專業(yè)人才，使企業(yè)立于不敗之地具有很重要的意義。

本文作者：謝寰 單位：福州市第二建筑工程公司

建筑施工現(xiàn)場管理論文:建筑施工現(xiàn)場管理思考

摘要：

近幾年來，伴隨著國內(nèi)城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的建筑行業(yè)獲得了一個(gè)發(fā)展的契機(jī)。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，建筑施工現(xiàn)場的管理工作是最為關(guān)鍵的部分。同時(shí)，確保施工現(xiàn)場管理工作的有效性對(duì)于提高工程施工質(zhì)量、促進(jìn)施工企業(yè)快速健康發(fā)展有著重要的意義。本文先對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理有效性進(jìn)行概述，并在探討建筑工程施工現(xiàn)場管理工作存在的問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討加強(qiáng)管理有效性的措施。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；有效性

1引言

對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場來說，它是施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素的集結(jié)地，同時(shí)又是建筑產(chǎn)品價(jià)值與使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)場所。因而，施工現(xiàn)場的管理工作不僅是施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，同時(shí)該工作也是建筑企業(yè)進(jìn)行管理工作的重要基礎(chǔ)與落腳點(diǎn)。施工企業(yè)要想對(duì)施工技術(shù)、施工工藝、施工進(jìn)度以及周期進(jìn)行高效、合理的控制，就必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作。因而，現(xiàn)階段探討建筑施工現(xiàn)場管理工作的有效性有著極其重要的意義。

2建筑施工現(xiàn)場管理的概述

2.1施工現(xiàn)場管理的概念

所謂的施工現(xiàn)場管理，就是對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)的直接地點(diǎn)或者是為建設(shè)工程提供的有固定范圍的工作區(qū)域進(jìn)行管理。對(duì)于施工現(xiàn)場來說，它是建筑工人以勞動(dòng)為手段按時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)工作的一個(gè)相對(duì)固定的地點(diǎn)。在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作時(shí)，要將科學(xué)、合理的管理方式作為前提，同時(shí)管理的過程中還要運(yùn)用有針對(duì)性的管理手段進(jìn)行組織和管理。對(duì)于管理對(duì)象來說，主要是對(duì)人、物、資金以及施工現(xiàn)場的環(huán)境等內(nèi)容進(jìn)行管理。通過對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，不僅有助于施工安排、組織計(jì)劃以及控制方案等內(nèi)容的順利實(shí)施，同時(shí)還能確保施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作有秩序、有規(guī)劃的開展。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的任務(wù)

以往在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作時(shí)，工作人員將現(xiàn)場管理工作的重點(diǎn)放在了現(xiàn)場施工材料的安置方面。但是，伴隨著現(xiàn)階段建筑工程規(guī)模以及施工難度的不斷增加，施工現(xiàn)場的管理工作有了新的內(nèi)容。目前，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作時(shí)，不僅要確保施工現(xiàn)場員工以及物料等資源的合理利用，同時(shí)還要對(duì)施工過程中的各個(gè)要素進(jìn)行統(tǒng)籌管理，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)建筑資源的配置和利用。同時(shí)，提高施工現(xiàn)場管理工作的有效性還能促進(jìn)各種生產(chǎn)資源的有序、正常的調(diào)用，進(jìn)而提升施工效率和施工質(zhì)量。具體來說，現(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作主要包含以下三點(diǎn)內(nèi)容：

2.2.1施工前設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)

對(duì)于施工之前設(shè)定的生產(chǎn)任務(wù)來說，其內(nèi)容比較寬泛，它不僅包含了建筑工程的規(guī)定產(chǎn)值、產(chǎn)量，同時(shí)還包含了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。另外，這一過程的生產(chǎn)任務(wù)還包含了建筑工程的施工周期與施工質(zhì)量等內(nèi)容。

2.2.2進(jìn)行資源配置的化

現(xiàn)階段，伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，應(yīng)用于施工中的新技術(shù)、新工藝、新材料的種類顯著增多，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理工作是，要積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與研究工作，進(jìn)而可以提高施工現(xiàn)場資源管理的效率，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

2.2.3組織配置好人力資源

對(duì)于施工現(xiàn)場來說，主要的管理對(duì)象就是施工人員。對(duì)于施工人員的管理工作來說，要重點(diǎn)提升施工人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

3.1對(duì)于施工現(xiàn)場的管理工作不夠重視

目前，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)普遍存在著“重施工、輕管理”的問題，施工單位往往一味的追求工程質(zhì)量，而一般會(huì)忽視掉施工現(xiàn)場管理工作這一環(huán)節(jié)，甚至一些施工單位認(rèn)為施工現(xiàn)場的管理是沒有必要的?，F(xiàn)階段，由于我國建筑工程正朝著規(guī)模化、復(fù)雜化、大型化的方向發(fā)展，因而實(shí)際的施工過程中存在著較多的露天、高空作業(yè)工作，同時(shí)相應(yīng)工作的危險(xiǎn)系數(shù)也比較大，一旦對(duì)于施工現(xiàn)場的管理工作不能引起重視，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致相關(guān)安全事故的發(fā)生。

3.2施工人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

施工單位要想在激烈的建筑行業(yè)保持不敗的地位，就必須要組建一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍以及高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。部門統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)階段我國從事于施工行業(yè)的從業(yè)人員農(nóng)民工的數(shù)量占到了70%，但是每年從事于建筑行業(yè)且受過專業(yè)教育的大學(xué)生的比例僅僅占到0.1%。這樣一來，就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的從業(yè)人員素質(zhì)偏低，進(jìn)而影響到施工現(xiàn)場的管理工作。

3.3施工現(xiàn)場的材料管理工作混亂

現(xiàn)階段，建筑工程施工過程中的材料費(fèi)用占到了項(xiàng)目總費(fèi)用的70%左右，因而施工現(xiàn)場材料的管理工作直接影響到建筑工程的總體造價(jià)水平，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，對(duì)于目前我國施工材料的管理工作來說，不管是材料的供應(yīng)、采購還是施工現(xiàn)場材料的堆放、發(fā)放等環(huán)節(jié)，都存在著一定的浪費(fèi)問題，這嚴(yán)重的影響到建筑工程的造價(jià)管理與經(jīng)濟(jì)效益。

3.4施工現(xiàn)場的安全管理意識(shí)有待提高

建筑施工行業(yè)有著較高的危險(xiǎn)系數(shù)，一旦施工環(huán)節(jié)沒有足夠高的安全管理意識(shí)，那導(dǎo)致相應(yīng)的安全事故也是在所難免的?，F(xiàn)階段，由于施工人員以及管理人員不具備較高的安全意識(shí)，同時(shí)施工現(xiàn)場也疏于安全管理，因而經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的安全事故。

4加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理有效性的對(duì)策

4.1科學(xué)編制施工方案

作為施工企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，施工方案的質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑工程的施工過程。在進(jìn)行施工方案的編制工作時(shí)，不僅要對(duì)建筑工程的性質(zhì)、規(guī)模以及主體結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度等要素進(jìn)行的分析，同時(shí)還要考慮到建筑工程的工期要求以及建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)等條件。在進(jìn)行施工方案的編制工作時(shí)，施工企業(yè)要組織技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門以及機(jī)械、材料管理等部門進(jìn)行專題研討，進(jìn)而制定出科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。一旦施工方案編制完成，施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行，沒有重大變更不得進(jìn)行施工方案的調(diào)整。

4.2落實(shí)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

對(duì)于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作來說，它是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。確保施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，不僅可以提升建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是施工企業(yè)的生命，是促進(jìn)施工企業(yè)立足市場的重要基石。一方面，施工企業(yè)要建立健全施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理保障體系，提高管理人員以及施工人員的質(zhì)量意識(shí)，將具體的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。另一方面，要加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場設(shè)備、材料、機(jī)械的管理，做好材料的進(jìn)場、抽檢、存放、發(fā)放等工作。對(duì)于施工中用到的主要材料要進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢，嚴(yán)格杜絕不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，圖1為施工現(xiàn)場不同材料的存放。

4.3做好施工現(xiàn)場的安全管理

現(xiàn)階段，建筑工程朝著規(guī)?；?、復(fù)雜化、高層化的方向發(fā)展，因而施工現(xiàn)場充斥著各種不安全因素。因而，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作對(duì)于提升建筑工程的施工質(zhì)量與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。①施工現(xiàn)場要做好高空墜落的防范工作。對(duì)于高空墜物半徑范圍之內(nèi)的砂漿攪拌機(jī)以及攪拌站等場所要進(jìn)行相應(yīng)的防護(hù)措施。施工現(xiàn)場可以通過搭設(shè)防砸、防雨操作棚等設(shè)施進(jìn)行安全防護(hù)。②施工現(xiàn)場要確保啟動(dòng)裝置以及離合器、防護(hù)罩等設(shè)施的齊全性、安全性。另外，對(duì)于腳手架上的料具設(shè)施要進(jìn)行穩(wěn)妥的放置，以免滑落導(dǎo)致安全事故。此外，要嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)準(zhǔn)則。對(duì)于進(jìn)入到施工現(xiàn)場的人員來說，必須要佩戴相應(yīng)的安全帽、緊帽帶，同時(shí)還要穿膠底鞋。③在樓梯口、電梯口以及工程的預(yù)留洞口位置處要設(shè)置相應(yīng)的圍欄、蓋板以及架網(wǎng)等設(shè)施，提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。對(duì)于一些危險(xiǎn)系數(shù)較高的場所要設(shè)立醒目的安全標(biāo)志，提升施工現(xiàn)場的安全系數(shù)。圖2是施工現(xiàn)場所做的安全防護(hù)。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本管理

對(duì)于施工現(xiàn)場的成本管理與控制工作來說，首先要做好物資采購成本的控制。對(duì)于建筑工程中的主要材料、大宗材料可以進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)采購，通過招標(biāo)這一方式可以提升價(jià)格的透明度，同時(shí)還有利于施工單位進(jìn)行成本控制；其次，施工現(xiàn)場要對(duì)物資的發(fā)放進(jìn)行高效的管理，進(jìn)而減少物資的浪費(fèi)。對(duì)于物資的發(fā)放工作來說，要嚴(yán)格按照計(jì)劃任務(wù)材料定額進(jìn)行，同時(shí)還要重視這一過程中的臺(tái)賬管理。另外，要提高施工人員的節(jié)約意識(shí)，提高施工人員的責(zé)任心。這樣一來，才能從根本上降低施工過程中的成本。施工單位可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于相應(yīng)的員工進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高施工人員的成本控制意識(shí)。

5結(jié)束語

進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)間的競爭壓力越來越大。做好施工現(xiàn)場的管理工作不僅可以提升建筑工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還能有效的提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的健康、快速發(fā)展。因此，施工單位要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作引起重視。

作者:王耀葵 單位:海南華昌建筑工程有限公司

建筑施工現(xiàn)場管理論文:論建筑施工現(xiàn)場管理

摘要:建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程，管理起來有一定難度。本文從人員管理、技術(shù)管理、材料管理和安全管理四個(gè)層面分析了建筑施工現(xiàn)場管理的常態(tài)問題，并有針對(duì)性地提出解決對(duì)策，為以后的建筑施工現(xiàn)場管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒和理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場管理;解決對(duì)策;常態(tài)問題

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工規(guī)模越來越大。與此同時(shí)，建筑施工中存在的問題也逐漸凸顯。尤其是建筑施工現(xiàn)場，由于管理意識(shí)的缺失和管理模式的粗放，存在著人員管理不到位、技術(shù)管理不嚴(yán)格、物料管理不、安全管理意識(shí)淡薄等諸多問題，在很大程度上影響著施工質(zhì)量。因此，有必要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理的探討和研究，做到心中有數(shù)、應(yīng)對(duì)有方。

1建筑施工現(xiàn)場管理的常態(tài)問題

建筑施工現(xiàn)場管理過程中存在著一些常態(tài)問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面:(1)人員管理不到位。施工人員是建筑施工的基石。施工現(xiàn)場的工作人員的素質(zhì)、能力水平在很大程度上影響著施工質(zhì)量。但是縱觀建筑施工現(xiàn)場的工作人員，文化水平和專業(yè)素質(zhì)層次不齊，而且工作人員數(shù)量較多，管理起來難度比較大。加上施工前沒有對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，施工人員在現(xiàn)場工作的過程中時(shí)常出現(xiàn)違反操作規(guī)定的行為;(2)技術(shù)管理不嚴(yán)格。在建筑施工管理中，技術(shù)管理是核心?？梢哉f，高質(zhì)量的建筑施工水平必然以一個(gè)技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍為支撐。建筑施工涉及到許多專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及施工關(guān)鍵點(diǎn)。在施工過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作，才能保障施工質(zhì)量。但是由于施工人員的素質(zhì)和能力限制，對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求以及施工關(guān)鍵點(diǎn)不甚了解。而且由于管理人員對(duì)施工技術(shù)管理比較松弛，很容易出現(xiàn)施工技術(shù)不合格的問題;(3)物料管理不。建筑工程施工周期較長，施工過程中難免會(huì)發(fā)生一些材料價(jià)格或品牌的變動(dòng)，如何控制好材料質(zhì)量和價(jià)格是一個(gè)重點(diǎn)難題。另外，在建筑施工現(xiàn)場，用到的施工材料規(guī)格、種類、性能各不相同，如不妥善存放，不僅會(huì)損害物料質(zhì)量，還會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，大部分施工現(xiàn)場的物料都是隨意進(jìn)場，隨意擺放，管理起來比較繁瑣;(4)安全管理意識(shí)淡薄。安全是效益之本。只有在保障建筑施工質(zhì)量安全的前提下，才能保障施工的經(jīng)濟(jì)效益。但從現(xiàn)實(shí)情況來看，建筑施工現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，而且作業(yè)對(duì)象、照明強(qiáng)度、勞動(dòng)強(qiáng)度等各種工作要素都具有多變性，很容易發(fā)生突發(fā)性安全事故。盡管施工單位制定了相應(yīng)的安全施工標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏執(zhí)行力，很難將安全責(zé)任落實(shí)到崗位上、落實(shí)到人頭上。比如不佩戴安全帽、安全帶這些違章行為幾乎是普遍存在。

2關(guān)于建筑施工現(xiàn)場管理的探討

2．1完善施工現(xiàn)場管理體系

美國、英國、日本、新加坡、澳大利亞等國在這些標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上紛紛建立了自己國家的BIM標(biāo)準(zhǔn)。此外，還通過政府介入，大力推行這些標(biāo)準(zhǔn)。比如，通過立法形式，強(qiáng)制性要求一些大的工程項(xiàng)目使用BIM。由于政府不重視以及缺乏成功的應(yīng)用案例，我國建筑行業(yè)整體并沒有充分認(rèn)識(shí)到BIM這一劃時(shí)代的技術(shù)產(chǎn)品在建筑業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。不論建設(shè)單位、施工單位，還是設(shè)計(jì)院普遍對(duì)于BIM的認(rèn)識(shí)不夠。政府應(yīng)通過政策手段和措施大力支持BIM的應(yīng)用推廣，實(shí)行“政府主導(dǎo)+業(yè)主倡導(dǎo)”的BIM管理模式，對(duì)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場的多方位、全過程管理。

2．2提高現(xiàn)場人員作業(yè)水平

建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員的水平素質(zhì)密不可分。在建筑施工管理過程中，要重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作。其一，重視管理人員技術(shù)培訓(xùn)，通過有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)水平，并增強(qiáng)起對(duì)新技術(shù)的了解和運(yùn)用能力。其二，培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神、細(xì)致的工作作風(fēng)以及責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)教育施工人員在實(shí)際工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不遺瑣碎、不留后患。其三，注重對(duì)施工人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，提高其安全意識(shí)，引導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范操作，安全施工。同時(shí)，制定相應(yīng)的安全規(guī)章制度，組織施工人員集體學(xué)習(xí)，從思想意識(shí)層面加強(qiáng)對(duì)安全施工的認(rèn)識(shí)，防患于未然。

2．3做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前要制定科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案。施工組織設(shè)計(jì)方案是建筑施工企業(yè)在中標(biāo)后對(duì)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步修改、充實(shí)、完善，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的施工過程起到直接的指導(dǎo)作用。換言之，施工組織設(shè)計(jì)方案是建筑工程施工過程中的監(jiān)理對(duì)象。而且日后的工程項(xiàng)目結(jié)算和工程索賠都要以施工組織設(shè)計(jì)方案為依據(jù)。因此，在施工前必須不斷優(yōu)化與完善施工組織設(shè)計(jì)方案，為正式施工做充足的準(zhǔn)備。具體來講，施工組織設(shè)計(jì)方案不僅涉及項(xiàng)目規(guī)模、工期、進(jìn)度等內(nèi)容，還應(yīng)該制定工程的質(zhì)量通病防治措施，比如季節(jié)性施工的技術(shù)組織保障措施、工期保障體系及保障措施、工程質(zhì)量管理體系及保障措施、HSE管理體系及保障措施、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與應(yīng)急處理措施、安全技術(shù)措施計(jì)劃等內(nèi)容，為施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作提供基本依據(jù)。

2．4優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置

在建筑工程造價(jià)中，材料費(fèi)用占據(jù)的比重高達(dá)60%。從某種程度上講，原材料管理水平直接影響整個(gè)建筑工程的造價(jià)水平。因此，要高度重視施工現(xiàn)場的資源配置和管理，優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。首先，在施工之前，根據(jù)各部門的資源需求狀況，制定資源入場時(shí)間表。這樣一方面可以避免施工現(xiàn)場材料亂堆亂放、大量堆積，還可以保障材料運(yùn)輸?shù)挠行院屠寐省Ｆ浯?，?duì)于已經(jīng)進(jìn)場的施工材料和設(shè)備，派專門的工作人員負(fù)責(zé)安全管理和維護(hù)。管理人員不僅要詳細(xì)記錄每一次材料的回收和入庫情況，還要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場機(jī)器設(shè)備的統(tǒng)一維修和管理工作，避免不必要的損耗或損失。，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)場材料的利用率實(shí)施獎(jiǎng)懲，督促現(xiàn)場施工人員節(jié)約材料、愛護(hù)設(shè)備，節(jié)約成本。

2．5加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查

在建筑施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)國家及地方建設(shè)部門頒布的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)。同時(shí)，參照施工組織設(shè)計(jì)方案中制定的通病防治措施，嚴(yán)格督促現(xiàn)場施工人員執(zhí)行。可以成立專門的監(jiān)督檢查小組，加強(qiáng)日常巡檢。監(jiān)督小組由現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師做領(lǐng)導(dǎo)，并且配備專門的多媒體設(shè)備，以便對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題進(jìn)行“取證”。每周召開工程例會(huì)，對(duì)施工過程中存在的各種問題進(jìn)行公示，并以書面整改通知單的形式要求施工單位整改封閉。同時(shí)，每一項(xiàng)問題都要編號(hào)存檔，后續(xù)跟進(jìn)檢查，督促整改。對(duì)于出現(xiàn)問題而沒有閉合的部門，可開具違約處罰單或暫不予撥付進(jìn)度款。

2．6加強(qiáng)對(duì)工程驗(yàn)收的管理

建筑施工的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)是控制施工質(zhì)量的一道“門檻”，必須建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收和中間驗(yàn)收制度。工程驗(yàn)收考慮的最重要的兩個(gè)問題是質(zhì)量和進(jìn)度。在處理這兩個(gè)問題時(shí)，要把確保質(zhì)量放在及時(shí)位，杜絕盲目趕工期、趕進(jìn)度的現(xiàn)象。同時(shí)，要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，一旦在工程壽命周期對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題，必須嚴(yán)格追求責(zé)任。通過嚴(yán)格的工程驗(yàn)收管理制度，提高參建各方的責(zé)任心。另外，在工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)也要做好工程造價(jià)管理工作，減少不必要的損失。

3結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工管理不僅關(guān)系到整個(gè)建筑工程質(zhì)量，還直接影響到施工單位的生存和發(fā)展。因此，我們要高度重視建筑施工現(xiàn)場管理工作，不斷優(yōu)化管理措施，提高管理水平。尤其是對(duì)于建筑施工現(xiàn)場的一些常態(tài)問題，我們不能聽之任之，要采取可行性的手段和方法進(jìn)行完善，爭取做到安全隱患最少、風(fēng)險(xiǎn)低、質(zhì)量，較大限度保障施工質(zhì)量。

作者:汪世俊 單位:安徽勤豐建設(shè)工程有限公司

建筑施工現(xiàn)場管理論文:建筑施工現(xiàn)場管理重要性分析

1建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性分析

近些年，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨健全，特別是建筑工程前進(jìn)的步伐格外迅速，建筑工程的開工建設(shè)日新月異，其為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步提供巨大的助力，有目共睹，進(jìn)行工程施工的時(shí)候，工程施工管理工作必不可少，工程管理工作涉及許多方面，但建筑工程的施工現(xiàn)場管理在總體工程建設(shè)中所處地位非常關(guān)鍵，工程管理工作完成的優(yōu)劣，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和使用功能的發(fā)揮效果作用巨大，工程的施工質(zhì)量由工程施工現(xiàn)場管理工作來保障，工程施工現(xiàn)場的管理是以工程的施工質(zhì)量為核心工作，進(jìn)行工程施工現(xiàn)場管理時(shí)，針對(duì)工程施工現(xiàn)場的綜合管理，可以確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，且以遵守相關(guān)法規(guī)為前提，保障工程施工安全、順利進(jìn)行。

1．1施工現(xiàn)場的安全管理

(1)茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程，其施工現(xiàn)場管理工作中安全管理遵照相關(guān)規(guī)范和工程建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，以防為主，保障工程安全順利的施工，針對(duì)工程施工現(xiàn)場的安全管理需要設(shè)立細(xì)致的安全責(zé)任體系，確保發(fā)生安全事故后可以進(jìn)行追責(zé)，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進(jìn)行平時(shí)的施工現(xiàn)場管理工作時(shí)，要針對(duì)工程施工現(xiàn)場的安全隱患實(shí)行審查，有效避免安全事故的發(fā)生．(2)促進(jìn)工程施工現(xiàn)場安全管理的制度化茂名市工商局茂港分局辦公樓工程通過實(shí)行建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，設(shè)立高效的安全責(zé)任體系和安全策略，設(shè)立施工安全事故追責(zé)體系，確保工程施工現(xiàn)場安全管理可以對(duì)每個(gè)參加建設(shè)工作的人都形成約束，保障工程施工安全管理的范疇覆蓋，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工可以順利進(jìn)行，在設(shè)立工程施工現(xiàn)場安全制度化的階段，針對(duì)工作人員實(shí)行安全教育，制定建筑工程現(xiàn)場施工安檢條例．

1．2建筑施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管體系

進(jìn)行建筑施工工程現(xiàn)場管理時(shí)，要針對(duì)工程建筑施工質(zhì)量實(shí)行科學(xué)合理的監(jiān)管，平時(shí)的監(jiān)管工作中，針對(duì)施工質(zhì)量存在的安全隱患實(shí)行判斷，且嚴(yán)格要求進(jìn)行整改，避免施工現(xiàn)場安全事故的出現(xiàn)，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作相互配合，確保工程施工質(zhì)量，實(shí)行監(jiān)管審查過程中，預(yù)先設(shè)立施工質(zhì)量監(jiān)管指標(biāo)，在平時(shí)的監(jiān)管工作中實(shí)行合理的監(jiān)管，降低安全責(zé)任事故發(fā)生的可能性，已發(fā)生建筑質(zhì)量問題要實(shí)時(shí)上報(bào)，避免安全問題更加嚴(yán)重．

1．3建筑施工工程的環(huán)境保護(hù)

進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，環(huán)境保護(hù)意識(shí)更加重要，特別在城市中實(shí)行的工程施工，要對(duì)范圍內(nèi)采取科學(xué)合理的環(huán)境保障措施，實(shí)行環(huán)境保護(hù)時(shí)，針對(duì)有關(guān)設(shè)施實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，建立環(huán)境提示標(biāo)志，使工程施工現(xiàn)場清晰明了，與此同時(shí)，進(jìn)行工程施工時(shí)，需盡量選用環(huán)保材料，降低工程施工環(huán)境造成的破壞．

2建筑工程施工現(xiàn)場管理工作順利實(shí)行的方案

通過茂名市工商局茂港分局辦公樓工程和茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程的成功案例，對(duì)建筑工程現(xiàn)場管理工作實(shí)行方案提供了理論依據(jù)，以下為該工程實(shí)例所總結(jié)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2．1強(qiáng)化施工工藝管理，保障工程施工的正常開展目前建筑工程的工作相對(duì)復(fù)雜，工程施工標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類狀況下要強(qiáng)化施工工藝技術(shù)管理，使工程項(xiàng)目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對(duì)每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)實(shí)行完善，且進(jìn)行管理工作的時(shí)候，認(rèn)真思考材料資源和環(huán)境問題產(chǎn)生的問題，與工程施工的現(xiàn)實(shí)情況和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計(jì)劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準(zhǔn)備，特別針對(duì)新式工藝實(shí)行細(xì)致管理，保障其效力的良好發(fā)揮，與此同時(shí)，進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場管理時(shí)，要對(duì)工程現(xiàn)場的每個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)管，且制定各類問題的應(yīng)對(duì)措施．

2．2建立健全完善的管理機(jī)制

設(shè)立完善的管理制度作為保障，才可以將工程管理成效更好的發(fā)揮出來，要制定工程施工動(dòng)態(tài)管理制度，保障管理人員可以更好的了解工程現(xiàn)場的流程，以進(jìn)行科學(xué)的管理，與此同時(shí)，全力完善追責(zé)制度，保障管理人員可以明確其職能，此階段，要提高對(duì)工作人員的管理力度，針對(duì)管理人員實(shí)行專業(yè)教育，提高其施工技術(shù)相關(guān)知識(shí)能力．相對(duì)工程項(xiàng)目來說，安全和質(zhì)量尤為重要，所以設(shè)立健全的安全管理制度和施工質(zhì)量保障系統(tǒng)尤為必要，安全管理的關(guān)鍵是以防為主，設(shè)立安全培訓(xùn)系統(tǒng)，設(shè)定對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)手段和安全操作規(guī)定，確保工程施工中的安全預(yù)防可以順利實(shí)施，另外，設(shè)立工程施工安全監(jiān)管制度，為管理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場安全管理提供保障，實(shí)現(xiàn)彼此監(jiān)管和彼此限制，且結(jié)合此類體系與安全管理評(píng)判系統(tǒng)，為工程施工安全管理工作提供監(jiān)管和評(píng)價(jià)。建筑工程施工質(zhì)量系統(tǒng)設(shè)立的過程中，要確立工程內(nèi)部審查和安全管理的相關(guān)要求，實(shí)行合理的施工質(zhì)量審查，針對(duì)工程施工質(zhì)量系統(tǒng)的開展提出科學(xué)的評(píng)估，針對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題要實(shí)時(shí)要求整改，且啟動(dòng)預(yù)防手段，確保工程施工質(zhì)量系統(tǒng)日臻完善，進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，建筑原材料對(duì)工程總體質(zhì)量的作用巨大，所以在進(jìn)行工程施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，還要大力健全建筑原材料驗(yàn)收規(guī)定，嚴(yán)格審查建筑原材料，針對(duì)達(dá)不到要求的原材料實(shí)行禁止，防止其進(jìn)入工程施工現(xiàn)場，此外，針對(duì)建筑原材料的質(zhì)量實(shí)行細(xì)致監(jiān)管，定期抽樣檢驗(yàn)，保障建筑原材料的質(zhì)量達(dá)標(biāo)．

2．3加強(qiáng)建筑工程施工后期的管理

針對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目，工程后期的管理工作好壞對(duì)總體管理的影響很大，由于工程后期的管理存在工期時(shí)間段、工種繁雜以及工程機(jī)械設(shè)備復(fù)雜且施工流程較多等因素，且各工種彼此涉及，專業(yè)水平要求較高，現(xiàn)實(shí)工程施工過程中，會(huì)導(dǎo)致多種問題的出現(xiàn)，因此需對(duì)其實(shí)行認(rèn)真監(jiān)管，例如:設(shè)立管理水平高且工作效率強(qiáng)的管理部門，依據(jù)建筑工程的特征與規(guī)格制定合理的管理方案，且依次分散管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立具體規(guī)章要求，保障管理標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成．

3總結(jié)

綜上所述，通過茂名華僑城廣場住宅綜合樓工程和茂名市工商局茂港分局辦公樓工程的成功案例，對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理重要性進(jìn)行了分析探討，從而保障建筑工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量和功能，強(qiáng)化管理工作事關(guān)重大，特別是建筑工程施工現(xiàn)場的管理，此舉可避免許多安全問題的出現(xiàn)，力求為此后的建筑工程管理提供借鑒，以提高工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量和使用功能，為我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展出一份力。

作者：葉俊武 單位：廣東中駿建設(shè)工程有限公司

建筑施工現(xiàn)場管理論文:淺談建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及對(duì)策

摘 要：近年來建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的促進(jìn)下得到了極大的發(fā)展。建筑施工現(xiàn)場管理是建筑施工的重要組成部分，它的好壞會(huì)對(duì)建筑質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。而現(xiàn)階段建筑施工現(xiàn)場管理存在著很多問題，這不利于建筑工程的質(zhì)量，更不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，使施工得到順利發(fā)展。基于此，文章對(duì)建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題進(jìn)行較為細(xì)致的分析，并提出了具有針對(duì)性的解決措施，希望通過文章的分析，能夠?qū)ㄖ┕さ默F(xiàn)場管理工作提供參考，進(jìn)而使施工得到更加有序的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；存在的問題；對(duì)策

1 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工人員管理難度較大

建筑施工具有周期長、投入大的特點(diǎn)，由于施工的要求，往往要投入大量的人力，對(duì)于這些人的管理也具有一定的難度系數(shù)。（1）建筑施工人員數(shù)量多并且比較復(fù)雜，一部分人比較專業(yè)，可以利用施工技術(shù)來進(jìn)行施工，還有一部分人是臨時(shí)性的非專業(yè)施工人員，他們往往缺少專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)。有的不了解操作規(guī)范，施工的過程中不帶安全設(shè)備，導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。還有的沒有以圖紙為施工參照，肆意修改圖紙，或不按照要求進(jìn)行配料，這都是大大增加了建筑工程的不安全隱患的發(fā)生幾率。由此可見，施工現(xiàn)場的人員管理工作很難。

1.2 施工現(xiàn)場材料設(shè)備管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)

建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，施工中所需要的各種材料和機(jī)械設(shè)備都放置在了施工現(xiàn)場，管理好這些材料和設(shè)備是施工現(xiàn)場管理的重要工作之一。（1）在材料的保管上問題比較棘手，施工現(xiàn)場到處可以看到胡亂堆放的材料，往往沒有相應(yīng)的保護(hù)措施，這樣不僅會(huì)對(duì)材料造成損壞，還容易丟失。（2）設(shè)備管理隱患多。由于設(shè)備的使用分為階段性，但往往一直停放在施工現(xiàn)場，零配件丟失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有時(shí)甚至影響了使用。另外，由于不重視設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)，設(shè)備的老化問題嚴(yán)重，會(huì)造成極大的施工隱患。

1.3 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境差

（1）施工現(xiàn)場的基本條件差，地面凹凸不平，在暴雨的天氣就會(huì)嚴(yán)重阻礙施工隊(duì)伍的通行。（2）施工現(xiàn)場沒有安全警示標(biāo)志。有的施工現(xiàn)場沒有安全警示，安全生產(chǎn)只是嘴上說說而已。有的雖然有安全警示，卻沒有放在醒目的位置，難以發(fā)揮應(yīng)有的效果。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)警示牌成為了可有可無的擺設(shè)，在安全生產(chǎn)管理中的重要作用沒有體現(xiàn)出來。

1.4 建筑施工現(xiàn)場管理制度匱乏

（1）有的建筑施工企業(yè)沒有重視施工現(xiàn)場的管理制度，往往是一套施工制度應(yīng)用于所有的施工現(xiàn)場。而實(shí)際的情況是每一個(gè)施工現(xiàn)場的施工布局不盡相同，如果只是一概而論，就無法保障現(xiàn)場施工管理制度的科學(xué)合理。另外，有的雖然制定了相關(guān)的制度，但由于沒有進(jìn)行有效的落實(shí)，使得現(xiàn)場管理制度形同虛設(shè)。有的建筑施工企業(yè)無論是領(lǐng)導(dǎo)還是施工現(xiàn)場的管理人員，現(xiàn)場的管理意識(shí)都不強(qiáng)。責(zé)任追究體系不健全，使施工現(xiàn)場制度在落實(shí)上成為難點(diǎn)。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的對(duì)策

2.1 提高施工人員的自身素質(zhì)

施工人員的水平往往受到施工人員素質(zhì)的影響，所以提高施工人員的素質(zhì)是提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和水平的有效手段。（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。很多施工人員不具備專業(yè)的施工技術(shù)，所以對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)能夠有效提升他們的專業(yè)技能，有利于他們以圖紙來進(jìn)行施工，保障施工的科學(xué)性。（2）培養(yǎng)施工人員的制度認(rèn)識(shí)，使他們明確認(rèn)識(shí)到如果違反現(xiàn)場施工制度的行為就要受到懲罰。施工人員有了制度意識(shí)有利于他們自覺遵循制度，進(jìn)而使施工得到順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)。施工人員必須要具備施工安全知識(shí)、安全技能。還要進(jìn)行安全教育，掌握基本的防護(hù)技能，防止在施工中遭遇安全事故。另外，還要體現(xiàn)出針對(duì)不同工種進(jìn)行分層安全教育，要有所差異，使施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能都能得到有效提高。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是施工人員的安全生產(chǎn)的宣傳工作要做到持之以恒，這樣有利于鞏固施工人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場施工材料和設(shè)備的管理

（1）對(duì)施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，材料要通過正規(guī)的渠道購買，以規(guī)定的時(shí)間輸送至施工現(xiàn)場，這樣能夠較大限度地保障質(zhì)量和施工進(jìn)度。（2）從施工現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，建立資源利用率的獎(jiǎng)懲制度，如果有肆意浪費(fèi)材料的現(xiàn)象要采取有效的懲罰措施，而對(duì)于那些合理利用的要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的。（3）定期維護(hù)施工設(shè)備和材料，這樣能夠減少因荒置而造成的浪費(fèi)。還要加強(qiáng)管理，避免設(shè)備或材料的遺失。

2.3 建立健全建筑施工現(xiàn)場管理制度

堅(jiān)決落實(shí)施工現(xiàn)場的管理制度，建立管理責(zé)任制。以小組為單位來明確責(zé)任制，這樣一旦現(xiàn)場管理出現(xiàn)了問題，可以通過責(zé)任制進(jìn)行追究，這也能提高建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對(duì)現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識(shí)，使他們以身作則，自覺遵守現(xiàn)場管理制度，使現(xiàn)場施工能夠有序推進(jìn)。

2.4 加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場的安全檢查

（1）做好安全措施的宣傳工作，使施工人員有一個(gè)明確的安全意識(shí)，保障安全施工。（2）建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，這樣能夠在及時(shí)時(shí)間里發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，采取有效措施加以解決。（3）建立施工人員安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。定期檢查施工現(xiàn)場是不是處于安全的狀態(tài)，把好施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，以安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章制度來確保施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)違法法規(guī)的情況，應(yīng)立即停止施工并采取有效措施進(jìn)行處理。另外還要建立一定獎(jiǎng)懲機(jī)制，如果施工人員有違規(guī)的行為要處罰，而嚴(yán)格遵守制度和安全的人要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這能夠大大提高施工人員的生產(chǎn)積極性，還能起到一個(gè)模范帶頭作用，進(jìn)而促進(jìn)其他人員的工作。

2.5 保持施工現(xiàn)場的文明施工

（1）施工現(xiàn)場的出入口要設(shè)安全封閉式大門，還要設(shè)置圍欄，目的是有效間隔施工現(xiàn)場和周圍建筑物。還要現(xiàn)場的醒目位置設(shè)立具有安全警示作用的標(biāo)語牌。（2）確保施工現(xiàn)場地面的平整，對(duì)于施工的主要路段要用混凝土進(jìn)行澆筑，還要做好施工現(xiàn)場路面的硬化處理。（3）整齊擺放機(jī)械設(shè)備，以便建立一個(gè)良好的施工環(huán)境，使施工達(dá)到安全、有序。

3 結(jié)束語

通過文章的分析使我們清楚地認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性，對(duì)于這一點(diǎn)施工單位應(yīng)該引起足夠的重視。而就現(xiàn)階段的發(fā)展來看，我國的建筑施工現(xiàn)場管理還存在諸多問題，這不僅使建筑施工現(xiàn)場的管理水平大打折扣，還影響了施工單位的形象。所以必須通過卓有成效的措施來加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，保障施工的有序進(jìn)行，只要經(jīng)過我們的不懈努力，建筑施工現(xiàn)場的管理工作會(huì)更上一層樓，進(jìn)而打造出一個(gè)又一個(gè)的建筑精品工程。

建筑施工現(xiàn)場管理論文:淺析優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理的若干舉措

【摘要】在建筑施工中，所有的建筑材料都會(huì)集中在施工現(xiàn)場以便使用，施工現(xiàn)場對(duì)于施工企業(yè)來說是企業(yè)發(fā)展的重要場所，而對(duì)施工現(xiàn)場的管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，有著不容忽視的地位?？墒墙?jīng)過長時(shí)間的觀察和分析，建筑工程施工現(xiàn)場普遍存在著現(xiàn)場管理混亂，材料浪費(fèi)，人員素質(zhì)較低等普遍問題。因此，在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)人員、材料等的管理有利于節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益，達(dá)到企業(yè)發(fā)展和工程質(zhì)量安全的目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；施工現(xiàn)場；科學(xué)管理；原則

一、建筑施工現(xiàn)場需要遵循的原則

（一）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范原則

建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場最基本的要求是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的優(yōu)化內(nèi)容包括：物資流通的管理優(yōu)化，施工質(zhì)量的管理優(yōu)化，施工監(jiān)督、管理的優(yōu)化，現(xiàn)場整體管理的優(yōu)化，崗位職責(zé)落實(shí)的優(yōu)化。這些優(yōu)化內(nèi)容一定要遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

（二）合理科學(xué)原則

在施工的現(xiàn)場，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工的每一道工序、每一項(xiàng)工作的展開都應(yīng)該遵照合理、科學(xué)的原則去進(jìn)行，力爭建造出符合現(xiàn)代化水平的高質(zhì)量建筑。

（三）經(jīng)濟(jì)效益原則

建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場必須要緊緊抓住工程的質(zhì)量和進(jìn)度，并且要保障較高的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)應(yīng)該是高效率和低成本。換言之，建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場一定要摒除不計(jì)成本、只關(guān)注工程的質(zhì)量和進(jìn)度的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀。

二、做好施工現(xiàn)場管理的幾點(diǎn)措施

（一）熟悉工程實(shí)際，做好充足準(zhǔn)備

做好一項(xiàng)工作，首先要做的是盡可能的去熟悉這項(xiàng)工作，熟悉成功完成這項(xiàng)工作所應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，并有針對(duì)性地做好充足準(zhǔn)備。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化很強(qiáng)的復(fù)雜工作的集合，做好建筑工程施工就不得不重視建筑工程施工現(xiàn)場的管理，深入分析現(xiàn)場管理的實(shí)際情況，抓住施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，針對(duì)這些重點(diǎn)做好充足的準(zhǔn)備。只有這樣才能保障施工現(xiàn)場管理的正確性與高效性。

一般而言，施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要包括工程施工圖紙審核工作、施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理以及施工現(xiàn)場的平面布置等，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理準(zhǔn)備時(shí)要弄清這些關(guān)鍵要素的先后主次關(guān)系，明確現(xiàn)場管理工作的薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而且，現(xiàn)場管理工作的有效實(shí)施不能脫離工程實(shí)際而存在，為了正好的把現(xiàn)場管理工作準(zhǔn)備工作做好，施工單位還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，熟悉施工圖紙的實(shí)際情況，把實(shí)際情況與紙上設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，才能真正的做到心中有數(shù)，才更加有利于落實(shí)施工方案，更好的完善準(zhǔn)備工作。

（二）編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格執(zhí)行

施工組織設(shè)計(jì)是用以施工前乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，它的內(nèi)容以工程的規(guī)模，結(jié)構(gòu)，性質(zhì)，施工的復(fù)雜程度，建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能以低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現(xiàn)場的人力，財(cái)力和物力。施工組織設(shè)計(jì)的編制直接影響著工程的造價(jià)，所以采用不同的施工組織設(shè)計(jì)，工程的造價(jià)也是不同的，因此，在施工前應(yīng)該對(duì)施工，質(zhì)量，技術(shù)，機(jī)械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，針對(duì)不同的實(shí)際情況來編制不同的施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，施工組織設(shè)計(jì)方案確定之后，對(duì)其執(zhí)行也應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行。

（三）完善現(xiàn)場技術(shù)管理

在建筑企業(yè)施工管理中，施工現(xiàn)場技術(shù)管理起著至關(guān)重要的作用，是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到施工的成本、質(zhì)量及其進(jìn)度。因此，在建筑施工現(xiàn)場管理中，一定要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，完善現(xiàn)場技術(shù)管理模式，主要是做好以下幾方面的工作：

及時(shí)，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的了解和認(rèn)識(shí)，熟悉施工圖紙中相關(guān)的技術(shù)要求，合理地優(yōu)化項(xiàng)目施工中的各個(gè)程序，同時(shí)，了解施工隊(duì)伍的水平，對(duì)施工條件作出有效、科學(xué)的評(píng)估。

第二，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的編輯，抓住工程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，從而將有關(guān)工程技術(shù)有效、合理地應(yīng)用到施工中。

第三，在一項(xiàng)工序完成以后，應(yīng)對(duì)下一步工序有了明確的操作才可進(jìn)行，做好技術(shù)交底工作，讓施工人員明晰自身的職責(zé)與任務(wù)，從而加快各項(xiàng)目標(biāo)的完成，加強(qiáng)項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

第四，安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)不僅是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)與做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是預(yù)防建筑施工安全事故發(fā)生的主要措施。

（四）施工過程要加強(qiáng)材料管理

各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗特別是鋼材、水泥、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫、出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

（五）發(fā)展綠色施工技術(shù)

任何產(chǎn)業(yè)的繁榮都是以成熟的產(chǎn)業(yè)技術(shù)為前提條件的，所以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場可持續(xù)發(fā)展也不例外。目前建筑行業(yè)信息化水平低，施工企業(yè)多是傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營方式，無論是技術(shù)裝備還是管理水平都與國際先進(jìn)水平有一定的差距。要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的可持續(xù)發(fā)展，除了要貫徹持續(xù)發(fā)展思想外，還要必須完善科技裝備，及時(shí)更新陳舊的機(jī)械設(shè)備，開展施工技術(shù)開發(fā)應(yīng)用研究，結(jié)合擬建項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對(duì)建筑的特點(diǎn)，有計(jì)劃的組織科技攻關(guān)，研究開發(fā)新機(jī)械、新工藝、新材料。積極引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)和科技成果?？傊┕ば袠I(yè)必須與信息技術(shù)相結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（六）采取有效措施提升建筑施工人員的綜合素質(zhì)

無論何種行業(yè)人都是起著決定性的作用，因?yàn)槿耸墙M織、指揮、操作工程施工、生產(chǎn)的直接參與者，他們的綜合素質(zhì)對(duì)最終結(jié)果起著決定性的作用。因而只有加強(qiáng)對(duì)人員的綜合管理，才能充分激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，挖掘他們的工作潛力，從而為提高建筑工程質(zhì)量作出更大的貢獻(xiàn)。目前無論何種行業(yè)的競爭都屬于人才的競爭，只有針對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)，采取有效的措施，強(qiáng)化對(duì)管理人員及操作人員的進(jìn)行職業(yè)道德及思想教育，增強(qiáng)他們對(duì)工程質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，使他們由被動(dòng)管理和操作變?yōu)橹鲃?dòng)管理和操作；實(shí)行崗位責(zé)任制，針對(duì)不同的崗位，根據(jù)人員的綜合素質(zhì)安排適合的人員，并做到責(zé)任落實(shí)到人，這就會(huì)為建造出精品施工工程創(chuàng)造條件。

綜上所述，施工現(xiàn)場的管理包括施工前的準(zhǔn)備、施工資源的配置、施工進(jìn)度控制、施工成本的控制、機(jī)械部件的組合使用、工程質(zhì)量的監(jiān)管、施工安全以及環(huán)境保護(hù)等等一系列問題。做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工項(xiàng)目的順利、圓滿完成，必然會(huì)提高施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度和投資方或者業(yè)主的支持。

建筑施工現(xiàn)場管理論文:淺談建筑施工現(xiàn)場管理問題與優(yōu)化方法

由于建筑施工過程中，涉及的內(nèi)容比較多，對(duì)施工質(zhì)量影響比較大。如果施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量事故。為了保障建筑施工的順利開展，需要認(rèn)真分析建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題，并對(duì)優(yōu)化方法進(jìn)行探討。

一、建筑施工管理的重點(diǎn)

（1）了解工程情況。施工前將準(zhǔn)備工作做好，了解工程的具體情況，熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范的操作流程，了解操作細(xì)節(jié)。熟悉工程對(duì)施工流程、施工技術(shù)、技術(shù)措施、現(xiàn)場布置等的相關(guān)要求。此外，還要做好工程的勘察工作，不僅可以更加地了解工程的具體情況，并且可以提高工程的現(xiàn)場管理。

（2）進(jìn)行目標(biāo)組織管理。施工目標(biāo)組織管理是施工管理工作中的一項(xiàng)重要工作。將施工準(zhǔn)備工作做好，向施工人員交代好施工方法和施工要求有利于實(shí)現(xiàn)工程的整體目標(biāo)。對(duì)質(zhì)量、成本、工期等施工中的制定施工目標(biāo)，協(xié)調(diào)好施工任務(wù)、施工流程，保障施工順利開展。對(duì)于施工中比較重要的環(huán)節(jié)，要安排具有良好技術(shù)水平的作業(yè)人員。及時(shí)糾正施工中遇到的各種違規(guī)、違章操作。此外，還要做好檢查措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并及時(shí)進(jìn)行糾正。安排相關(guān)工作人員做好工程的質(zhì)量評(píng)定工作。

（3）做好人員管理。工程項(xiàng)目施工除了要有良好的技術(shù)手段外，還要求具有科學(xué)的管理措施。工程項(xiàng)目的完成是依靠每一個(gè)施工成員來開展的。所以項(xiàng)目開展得順利與否和項(xiàng)目部的凝聚力有很大的關(guān)系。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、施工組織管理中存在的問題

（1）員工缺乏工作積極性。在施工的過程中，大多數(shù)員工只是關(guān)注自己工作范圍中的工作，對(duì)工作范圍外的管理不夠關(guān)心，工作積極性不高。

（2）崗位設(shè)置不夠完善。雖然為一些特殊的工作崗位配置了工作人員，但還不夠完善。

2、施工過程中存在的問題

（1）材料浪費(fèi)嚴(yán)重。由于倉庫保管員在發(fā)料的過程中缺乏書面依據(jù)，只是按照項(xiàng)目部的口頭指令來發(fā)放的，造成材料發(fā)放數(shù)量的性不高，材料浪費(fèi)嚴(yán)重。項(xiàng)目部缺乏對(duì)應(yīng)的材料管理制度，相關(guān)班組只是以班組的自律性來管理材料，由于材料使用量一般都小于材料的領(lǐng)用量，多余的材料一般都不能及時(shí)退回倉庫，導(dǎo)致材料浪費(fèi)。

（2）倉庫管理不完善。①由于倉庫管理制度不完善，進(jìn)料時(shí)不進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)料時(shí)也未按照發(fā)料單分發(fā)材料，庫房中賬目不夠明確，缺乏可以查詢物資材料的賬目，增加了工程施工成本。②材料堆放不規(guī)范。同類材料不放置在相同位置，材料的存放不夠整齊，不同規(guī)格材料混合放置，這些都增加了庫房材料的管理難度。

（3）機(jī)械設(shè)備管理存在問題。由于施工現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備類型多、數(shù)量大、管理難度大。在管理的過程中，項(xiàng)目部缺乏管理資料，機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案不齊全，無法了解設(shè)備的實(shí)際情況，增加了設(shè)備維護(hù)難度。

三、建筑施工的現(xiàn)場管理優(yōu)化方法

1、對(duì)施工現(xiàn)場的崗位設(shè)置進(jìn)行完善

考慮到當(dāng)前特殊崗位存在并崗、空崗的情況，要對(duì)現(xiàn)場施工的崗位設(shè)置進(jìn)行完善，除了安全員、質(zhì)量檢測員、倉庫保管員、材料員等已經(jīng)確定的崗位以外，還要設(shè)置安保人員、夜間巡查人員、消防檢察崗位等。此外，項(xiàng)目部還要設(shè)置檔案管理人員，針對(duì)崗位的要求設(shè)置相應(yīng)的人員，做到專崗專人。使所有崗位的工作人員都可以盡到自己的責(zé)任，從而將本職工作做好。

2、提高工作人員的積極性

（1）為了提高工作，人員的積極性，要將工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，將項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)金、工資和工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量聯(lián)系到一起，靈活分配施工人員的工資，在確定獎(jiǎng)金分配方案和工資分配方案時(shí)，要先征求員工的意見。

（2）充分征求項(xiàng)目經(jīng)理的意見，由于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的具體情況十分了解，和獎(jiǎng)金、工資有關(guān)的措施都要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。不搞個(gè)人主義，將現(xiàn)場獎(jiǎng)金福利和每一個(gè)員工都聯(lián)系起來。這樣不僅可以提高員工的工作積極性，并且通過建立公平的激勵(lì)制度，還可以達(dá)到全員管理的效果。

3、施工過程管理優(yōu)化

（1）材料的管理

由于本施工單位對(duì)施工現(xiàn)場材料的管理不夠嚴(yán)格，造成大量的材料浪費(fèi)，針對(duì)這種情況，需要優(yōu)化施工材料的管理方式。

①編制發(fā)料單。在領(lǐng)取材料時(shí)，項(xiàng)目部要先編制工程量發(fā)料單，倉庫人員根據(jù)發(fā)料單分發(fā)材料，此外，倉庫管理人員要將倉庫的實(shí)際情況上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。

②保管好倉庫中領(lǐng)取的材料，領(lǐng)取出來的材料不能隨意丟棄，并在現(xiàn)場通道上堆放。

③各個(gè)班組要編寫自己的材料臺(tái)賬，并將記錄工作做好，做好臺(tái)賬的保護(hù)工作，將領(lǐng)料單的評(píng)測工作做好，對(duì)節(jié)約材料的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

④要將統(tǒng)計(jì)工作做好，將統(tǒng)計(jì)記錄保留好，對(duì)需要記錄材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、應(yīng)用部門等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。

（2）現(xiàn)場倉庫管理進(jìn)行優(yōu)化

由于倉庫的管理比較混亂，導(dǎo)致工程的施工成本增加，對(duì)于這一情況，制定了以下優(yōu)化措施：

①制定庫房物品擺放制度。庫房中的物品在擺放時(shí)，要根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行擺放，將規(guī)章制度貼在醒目的地方。

②將倉庫管理作為重點(diǎn)，記錄倉庫材料的進(jìn)出情況，并對(duì)材料的規(guī)格、數(shù)量、工序和使用位置進(jìn)行記錄。

③做好白灰、石膏板等怕潮材料的防潮措施。

（3）施工機(jī)械的管理優(yōu)化

①首先要將機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作做好，將臺(tái)賬做好。對(duì)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并組織相關(guān)人員定期巡查設(shè)備的實(shí)際情況，及時(shí)向上級(jí)單位報(bào)告檢查情況。

②將施工機(jī)械的零件損耗、油耗、配套設(shè)備的損耗的統(tǒng)計(jì)工作做好，并定期對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。

③設(shè)備進(jìn)場后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后才可以進(jìn)行施工操作。

④按照施工平面圖擺放施工機(jī)械設(shè)備，并隨時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查工作。

⑤質(zhì)檢員、工長要隨時(shí)檢查施工情況，及時(shí)制止質(zhì)量不合格的施工。嚴(yán)格按照“樣板制”、“掛牌制”制度進(jìn)行執(zhí)行，確保合格率和優(yōu)良率。積極安排甲方代表和監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)進(jìn)行返工、整改。

建筑施工現(xiàn)場管理論文:淺談工民建建筑施工現(xiàn)場管理水平的提高

【摘要】隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。如今，人們對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量問題的關(guān)注程度逐漸提高。建筑企業(yè)施工管理水平對(duì)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度有很大影響。要想保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，施工企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理，不斷提高項(xiàng)目施工管理水平。但是，從建筑項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀可以看出，建筑項(xiàng)目施工管理中存在很多問題，相關(guān)部門必須針對(duì)存在的問題采取合理的解決對(duì)策，這樣才能更好的保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量，避免安全事故發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】工民建；建筑施工；管理水平；提高

工民建工程具有施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，這在一定程度上提升了項(xiàng)目施工的難度，也對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理提出了新的要求。施工企業(yè)要結(jié)合建筑項(xiàng)目的施工特點(diǎn)合理的制定施工現(xiàn)場管理方案，創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理方法，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，以更好的保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全。

一、提高工民建施工現(xiàn)場管理水平的必要性

（一）有助于企業(yè)的社會(huì)地位得到提高

建筑現(xiàn)場施工管理是建筑企業(yè)施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是衡量施工企業(yè)社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)之一。如今，社會(huì)競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競爭中生存發(fā)展，就必須創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理模式，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平。施工企業(yè)要把施工現(xiàn)場管理作為工作的重中之重，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行管理，做好施工監(jiān)督工作。

（二）可以更好的保障施工安全

在工民建施工的過程中，項(xiàng)目的施工安全不僅關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。施工企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，可以更好的保障施工安全，避免安全事故的發(fā)生。

案例：某住宅工程，建筑面積是23584O，該項(xiàng)目屬于框架結(jié)構(gòu)，地下2層，地上13層，首層的高度是5.2m，標(biāo)準(zhǔn)層高是3.7m。頂層房間是石膏板吊頂，施工采用的是雙排落地的腳手架。該項(xiàng)目2012年5月20日開工，計(jì)劃2014年4月30日竣工。但是，在2013年4月16日，因樓層光線不足，導(dǎo)致施工人員從腳手架上墜落，當(dāng)場死亡。該項(xiàng)目在安裝石膏板之前，施工企業(yè)對(duì)吊頂申報(bào)了隱蔽驗(yàn)收。該案例就反應(yīng)了施工企業(yè)對(duì)缺乏現(xiàn)場施工管理意識(shí)，施工現(xiàn)場沒有設(shè)置照明燈具，現(xiàn)場安全檢查不到位，才導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（三）可以更好的保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量

工民建現(xiàn)場施工管理水平對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量有很大影響。項(xiàng)目施工企業(yè)要想保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提高現(xiàn)場施工管理水平。施工企業(yè)只有保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量，才能避免安全事故的發(fā)生。

二、提高工民建建筑現(xiàn)場施工管理水平的對(duì)策

（一）建立并完善現(xiàn)場施工管理制度

現(xiàn)場施工管理對(duì)于工民建項(xiàng)目施工是非常關(guān)鍵的，這不僅關(guān)系到項(xiàng)目的形象問題，也關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益問題。工民建工程應(yīng)該按照國家規(guī)定的安全條例來施工，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，明確施工管理的目標(biāo)，進(jìn)行制度化管理。施工企業(yè)可以把現(xiàn)場施工管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，并在施工人員內(nèi)部制定獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按照制度執(zhí)行的工作人員進(jìn)行處罰。在現(xiàn)場施工管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患一定要首先找到相關(guān)責(zé)任人，然后把問題上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，盡快找出解決的方案。施工人員一定要按照施工管理制度來施工，不能盲目施工。在工民建工程施工中，只有完善的制度做保障，才能讓項(xiàng)目施工更加順利。工民建施工設(shè)計(jì)圖如圖一所示。

（二）加強(qiáng)材料管理

在工民建項(xiàng)目施工中，施工材料的質(zhì)量對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量有很大影響，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場管理也有很大影響。施工企業(yè)要想提高現(xiàn)場管理水平，就必須加強(qiáng)施工材料管理，避免以次充好的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。材料檢驗(yàn)人員要定期對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，保存好材料的合格證，生產(chǎn)批號(hào)等等，如果發(fā)現(xiàn)施工材料存在問題，施工企業(yè)可以向材料廠商索賠。施工企業(yè)只有保障施工材料的質(zhì)量，才能更好的保障項(xiàng)目的施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。

（三）加強(qiáng)施工技術(shù)管理

在項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場管理有很大影響。如今，傳統(tǒng)的施工技術(shù)已經(jīng)無法滿足工民建項(xiàng)目的施工需求，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，才能更好的滿足項(xiàng)目的施工需求，提高施工現(xiàn)場管理水平。目前，人們對(duì)環(huán)保問題的關(guān)注程度逐漸提高，建筑行業(yè)又是高耗能行業(yè)，而施工企業(yè)又嚴(yán)重缺乏環(huán)保意識(shí)，這必定會(huì)給生態(tài)環(huán)境帶來一定的危害。要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)就必須創(chuàng)新環(huán)保施工技術(shù)，加強(qiáng)環(huán)保施工技術(shù)的運(yùn)用。施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)施工技術(shù)管理有很大影響，要想加強(qiáng)工民建施工技術(shù)管理，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)施工檢查

工民建包括的內(nèi)容十分廣泛，在一定程度上增加了施工現(xiàn)場管理難度。但是，施工企業(yè)要想提高施工現(xiàn)場管理水平，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，把施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上。

結(jié)語：

如今，工民建項(xiàng)目的數(shù)量不斷增多，項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理成為全社會(huì)廣泛關(guān)注的問題。施工企業(yè)要想加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，首先要建立并完善施工現(xiàn)場管理制度，把施工現(xiàn)場管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。其次，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工材料管理，做好材料的驗(yàn)收檢查工作。，施工企業(yè)要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，更好的滿足項(xiàng)目的施工需求，實(shí)現(xiàn)工民建施工和生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。