引論：我們?yōu)槟砹?3篇會(huì)計(jì)合同管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的一種手段，是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的一項(xiàng)基本職責(zé)。企業(yè)簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，最終結(jié)果都要反映到企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)除嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定完成會(huì)計(jì)核算工作外，還需履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，并始終將其貫穿于企業(yè)合同管理的全過(guò)程。本人現(xiàn)就企業(yè)合同管理中可能存在的問(wèn)題及如何履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)。
一、合同管理中可能存在的問(wèn)題
合同管理從大的方面可以劃分為合同訂立階段和合同履行階段，合同管理應(yīng)貫穿于合同訂立和履行的全過(guò)程。企業(yè)由于對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)、完善的合同管理制度，再加之會(huì)計(jì)監(jiān)督滯后，在該過(guò)程中可能存在如下問(wèn)題：
（一）無(wú)書(shū)面協(xié)議
在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有的部門(mén)或經(jīng)辦人員合同管理意識(shí)淡薄，存在違反合同管理規(guī)定，在沒(méi)有簽訂書(shū)面合同的情況下，就與業(yè)務(wù)單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)；一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，將無(wú)據(jù)可依，可能給公司帶來(lái)不必要的損失。
（二）合同主體不當(dāng)
合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一；忽略對(duì)準(zhǔn)合同對(duì)象的資格審查，將導(dǎo)致合同無(wú)效或引發(fā)其他潛在風(fēng)險(xiǎn)。
（三）合同內(nèi)容和條款不完整、表述不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確
合同內(nèi)容和條款不完整，忽略合同重大問(wèn)題或在重大問(wèn)題上做出不當(dāng)讓步，或存在重大疏漏和欺詐，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)合法利益受損。合同文字表述不嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，則容易產(chǎn)生歧義和誤解，可能導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。如違約條款在合同中未約定或約定不明確，則一旦發(fā)生違約，將容易引起爭(zhēng)議，并可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（四）合同審核不充分或未嚴(yán)格執(zhí)行審核意見(jiàn)
企業(yè)合同審核人員可能因?qū)I(yè)素質(zhì)或工作態(tài)度原因未能發(fā)現(xiàn)合同文本中的不當(dāng)內(nèi)容和條款。合同起草人員沒(méi)有根據(jù)合同審核人員的審核意見(jiàn)修改合同，導(dǎo)致合同中的不當(dāng)內(nèi)容和條款未被糾正。
（五）訴訟時(shí)效過(guò)期
在合同履行過(guò)程中發(fā)生糾紛的，未及時(shí)協(xié)商解決或訴諸法律，超過(guò)了訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。
（六）合同結(jié)算條款未嚴(yán)格執(zhí)行
可能存在違反合同條款，未按合同規(guī)定期限、金額或方式付款；疏于管理，未能及時(shí)催收到期合同款項(xiàng)等。
（七）合同管理游離于會(huì)計(jì)監(jiān)督之外
財(cái)會(huì)部門(mén)未能參與到合同管理的全過(guò)程，可能使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，影響決策；可能給企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)發(fā)展。
二、如何做好合同管理中的會(huì)計(jì)監(jiān)督
針對(duì)合同管理中可能存在的問(wèn)題，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)該積極主動(dòng)地介入到企業(yè)合同管理的全過(guò)程，履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：
（一）建立健全合同管理制度
企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)會(huì)同其他相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，建立健全自身合同管理制度，明確合同擬訂、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體程序和要求；同時(shí)應(yīng)梳理并識(shí)別本企業(yè)合同管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，最終匯總形成本企業(yè)的《合同風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)還需建立定期檢查監(jiān)控措施，確保合同管理制度的全面貫徹執(zhí)行，從而使合同風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，合同管理的作用得到充分發(fā)揮。
（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平
財(cái)務(wù)人員要在合同管理中履行好會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，其自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)必須提高；不僅要懂財(cái)務(wù)，懂管理，還要熟悉相關(guān)法律法規(guī)；從目前看，財(cái)務(wù)人員普遍缺乏相關(guān)法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景；因此，負(fù)責(zé)合同管理的財(cái)務(wù)人員要有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使自己成為精通財(cái)稅知識(shí)、管理知識(shí)和法律知識(shí)的復(fù)合型人才，從而適應(yīng)企業(yè)合同管理工作的需要。合同自洽談到履行，通常是由企業(yè)的一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員和管理人員在辦理，企業(yè)合同管理的好壞在很大程度上依賴(lài)他們自身的合同風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力；因此，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這一部分人員的培訓(xùn)，做好宣傳，增強(qiáng)其合同意識(shí)和法制觀念。
（三）做好合同的審核管理
合同承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)將擬訂的合同文本送財(cái)會(huì)、法務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行審核，審核人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)合同文本的合法性、經(jīng)濟(jì)性、可行性和嚴(yán)密性進(jìn)行重點(diǎn)審核；財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)審核合同中與財(cái)務(wù)和稅務(wù)處理相關(guān)的條款。對(duì)重大合同，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)派出人員參與合同調(diào)查和合同談判。合同承辦部門(mén)應(yīng)充分聽(tīng)取各審核部門(mén)的意見(jiàn)，必要時(shí)對(duì)有關(guān)合同條款進(jìn)行修改后再次提交審核。通過(guò)財(cái)會(huì)部門(mén)介入合同的事前管理，從而有效地遏制超規(guī)模的投資和杜絕計(jì)劃外資金的支出等問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)做好稅收籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）做好合同的備案管理
合同簽訂后，承辦部門(mén)應(yīng)及時(shí)到財(cái)會(huì)部門(mén)辦理合同內(nèi)部備案手續(xù)，而不是待辦理合同結(jié)算時(shí)才提交給財(cái)會(huì)部門(mén)。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格復(fù)核其是否履行了企業(yè)合同管理制度中規(guī)定的審核和審批程序。對(duì)未履行相關(guān)審核和審批程序所簽訂的合同，財(cái)會(huì)部門(mén)有權(quán)不予辦理內(nèi)部備案手續(xù)，同時(shí)將具體情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對(duì)備案通過(guò)的合同應(yīng)做好登記管理，充分利用信息化手段，詳細(xì)登記合同簽約各方的名稱(chēng)、合同標(biāo)的、合同期限、合同結(jié)算和違約責(zé)任等主要內(nèi)容，后續(xù)還應(yīng)對(duì)合同的履行、變更和終結(jié)等情況做好登記；書(shū)面合同應(yīng)分類(lèi)連續(xù)編號(hào)保管，以便后續(xù)辦理合同結(jié)算時(shí)使用。
（五）做好合同履行過(guò)程中的全程動(dòng)態(tài)監(jiān)控
合同承辦部門(mén)應(yīng)定期將合同的實(shí)際履行情況和完成進(jìn)度告知財(cái)會(huì)部門(mén)，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)做好記錄，并予以跟蹤管理。財(cái)會(huì)部門(mén)要督促合同承辦部門(mén)隨時(shí)關(guān)注和掌握對(duì)方的履約情況，特別要掌握對(duì)我方不利的變化；同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要督促合同承辦部門(mén)及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。對(duì)不履行或沒(méi)有完全履行合同規(guī)定義務(wù)的，財(cái)會(huì)部門(mén)要督促合同承辦部門(mén)按照合同約定追究對(duì)方的違約責(zé)任，從而保護(hù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中的合法權(quán)益。財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)督促合同承辦部門(mén)按照合同約定付款，及時(shí)催收到期欠款。財(cái)會(huì)部門(mén)辦理合同結(jié)算時(shí)，要查驗(yàn)相關(guān)合同和結(jié)算資料，審核發(fā)現(xiàn)不符合要求的，財(cái)會(huì)部門(mén)有權(quán)拒絕辦理，直至其完善相關(guān)資料和手續(xù)。財(cái)會(huì)部門(mén)在辦理合同付款時(shí)，必須認(rèn)真審核其付款進(jìn)度是否符合合同的約定，對(duì)按照完工進(jìn)度付款的，則還需審核工程完工進(jìn)度是否真實(shí)有效；對(duì)不符合要求的，財(cái)會(huì)部門(mén)有權(quán)拒絕辦理付款手續(xù)，并將具體情況報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。在會(huì)計(jì)期末，財(cái)務(wù)人員應(yīng)視合同的履行情況，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定及時(shí)確認(rèn)收入或計(jì)提費(fèi)用、并結(jié)轉(zhuǎn)成本；同時(shí)按照稅法的規(guī)定計(jì)繳相關(guān)稅費(fèi)。
（六）建立健全合同管理考核與責(zé)任追究制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全合同管理考核與責(zé)任追究制度，將合同管理情況納入相關(guān)部門(mén)的年度考核之中；對(duì)在合同訂立、履行過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)部門(mén)或人員的責(zé)任。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)在辦理合同審核、備案及合同結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為的，應(yīng)當(dāng)予以制止和糾正；制止和糾正無(wú)效的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)求處理。
綜上所述，合同管理與會(huì)計(jì)監(jiān)督兩者的共同目標(biāo)都是為了控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)在合同管理中充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，并將其貫穿于合同管理的全過(guò)程，做好合同管理的事前、事中和事后監(jiān)督，從而有效地控制合同風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李京.合同風(fēng)險(xiǎn)管理攻略[M].中國(guó)商務(wù)出版社，2011
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二、合同管理之于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的先導(dǎo)作用
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)大多以合同的方式進(jìn)行約定。簽約人通過(guò)簽訂合同，明確規(guī)定其享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，以此保障經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行和簽約各方的利益。即便有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有簽訂書(shū)面合同，其經(jīng)濟(jì)行為在性質(zhì)上也同樣是合同行為，同樣受合同法等有關(guān)法律制約。從范圍上講，合同覆蓋了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。
經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的好壞，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)參與人的權(quán)益能否得到有效保障，與合同的約定有著直接關(guān)系。合同所具有的事前約定性使其在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中具有先導(dǎo)性作用，至關(guān)重要。一個(gè)好的合同應(yīng)同時(shí)具有保障和規(guī)避作用，即保障權(quán)益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。保障權(quán)益就是保障簽約人的合法權(quán)益不受侵害。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)指的是合同對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)程中所可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行了全面完整地預(yù)計(jì)，并在合同中就此進(jìn)行了相應(yīng)的約定，從而能夠有效地避免不利情況的發(fā)生;即使這種不利情況實(shí)際發(fā)生了，合同也可以通過(guò)約定相應(yīng)的違約責(zé)任保障守約一方的權(quán)益。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，合同所具有的規(guī)避作用也可以理解為“止訟”，即通過(guò)合同約定，使經(jīng)濟(jì)糾紛能夠在合同自身的框架內(nèi)得到解決，使合同糾紛和法律訴訟的發(fā)生率下降到最低限度。因此，合同的作用主要是防患于未然，是事前監(jiān)督。
三、合同管理定位——經(jīng)濟(jì)管理
隨著我國(guó)法治化進(jìn)程的不斷深入，對(duì)于合同重要性的認(rèn)識(shí)也在不斷提高。合同所具有的對(duì)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的先導(dǎo)作用，使得合同管理成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下單位內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。許多單位尤其是規(guī)模較大的單位都設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)或配備了專(zhuān)職或兼職的合同管理人員。我國(guó)有關(guān)法律法規(guī)也把合同管理作為單位管理的一項(xiàng)重要職能，對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定。如《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》規(guī)定，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)(指法律顧問(wèn)機(jī)構(gòu))履行管理、審核企業(yè)合同，參加重大合同的談判和起草工作的職責(zé)。
企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)是承擔(dān)與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)的法律事務(wù)和管理職能。對(duì)于企業(yè)法律顧問(wèn)的資質(zhì)也兼具法律和管理的知識(shí)背景要求，屬于復(fù)合型人才。合同管理作為企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的職責(zé)之一，雖然與法律密切相關(guān)，但是其根本目的則是為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，屬于企業(yè)的管理活動(dòng)。在實(shí)踐中，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)往往不負(fù)責(zé)具體的合同起草工作。合同一般由有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)起草，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)只是從法律角度對(duì)合同進(jìn)行審查。從性質(zhì)上講，合同管理屬經(jīng)濟(jì)管理。事實(shí)上，許多單位的合同管理機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置在業(yè)務(wù)部門(mén)或者財(cái)務(wù)部門(mén)，而不是法律事務(wù)部門(mén)，從事合同管理的人員往往也并非法律專(zhuān)業(yè)人員，而是業(yè)務(wù)人員或財(cái)務(wù)人員。因?yàn)檫@種做法能夠使合同的簽訂更加符合本單位的實(shí)際，更加有利于合同的事前監(jiān)督。
四、合同管理——會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的途徑
合同所具有的事前監(jiān)督的性質(zhì)與會(huì)計(jì)事前監(jiān)督具有相通之處，為會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)事前監(jiān)督提供了一條新途徑。這是合同管理應(yīng)用于會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的理論前提。
從實(shí)務(wù)上說(shuō)，合同條文是具體的，每份合同都對(duì)應(yīng)于特定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。在實(shí)踐中，企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)管理合同的弊端是不切合實(shí)際，合同條文空洞，容易遺漏問(wèn)題;業(yè)務(wù)部門(mén)管理合同的弊端是在對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)中，由于存在賣(mài)方市場(chǎng)等原因，業(yè)務(wù)部門(mén)往往容易受制于人，在簽訂合同時(shí)易被對(duì)方壓制，不能保持平等的合同主體地位，被迫接受對(duì)方的霸王條款。
相比較而言，財(cái)務(wù)部門(mén)管理合同則能有效地克服二者的弊端。財(cái)務(wù)部門(mén)處于單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的樞紐，熟悉單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠使合同簽訂不遺漏問(wèn)題;財(cái)務(wù)部門(mén)不與合同方直接發(fā)生關(guān)系，能夠保持相對(duì)的獨(dú)立性，能夠在合同簽訂中保持平等地位，保證合同簽訂的公平。因此，從合同管理機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)說(shuō)，由財(cái)務(wù)部門(mén)行使合同管理職能較適宜。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的合同管理機(jī)構(gòu)，指定專(zhuān)職或兼職的合同管理人員，對(duì)單位合同進(jìn)行管理。這樣就能將會(huì)計(jì)事前監(jiān)督和合同管理有機(jī)地結(jié)合在一起。同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還可以根據(jù)其專(zhuān)長(zhǎng)，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并以合同為手段，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前監(jiān)督。這種監(jiān)督是微觀的、實(shí)時(shí)的、事前的從而也是有效的。會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)合同進(jìn)行管理，找到了適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的介入途徑，使會(huì)計(jì)事前監(jiān)督不再是會(huì)計(jì)監(jiān)督的盲區(qū)。
五、合同管理——會(huì)計(jì)事前監(jiān)督需解決的問(wèn)題
第一，處理好與單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。財(cái)務(wù)部門(mén)是合同管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)合同的起草、審核和評(píng)價(jià)，單位法律事務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)從法律角度對(duì)合同進(jìn)行審核，對(duì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)和法律后果進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)，提出法律建議和意見(jiàn)。這是財(cái)務(wù)部門(mén)與法律事務(wù)部門(mén)在合同管理中的職能分工。
第二，合同管理人員全程參與與合同會(huì)審。進(jìn)行合同管理的會(huì)計(jì)事前監(jiān)督要建立合同管理運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，使合同管理人員不僅全程參與單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)而且還參與合同會(huì)審，以保證合同管理的質(zhì)量。為了保證合同簽訂符合實(shí)際，財(cái)務(wù)部門(mén)的合同管理人員應(yīng)參與到單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中，從談判開(kāi)始就進(jìn)行全程跟蹤，將談判成果完整地落實(shí)到合同中去。合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完善的、高效的合同會(huì)審流程，集中業(yè)務(wù)、法律部門(mén)的智慧，做到合同簽訂萬(wàn)無(wú)一失，合同技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確，語(yǔ)言文字規(guī)范，事前考慮周到。
第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使合同管理人員成為精通經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)的復(fù)合型人才。合同管理要求從業(yè)人員具有經(jīng)濟(jì)和法律甚至一定的技術(shù)知識(shí)背景，是復(fù)合型人才。從目前看，單位進(jìn)行合同管理的人員大多由其他職務(wù)轉(zhuǎn)職而來(lái)，普遍缺乏法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)背景。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)也是如此。因此，從事合同管理工作的會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并在干中學(xué)，學(xué)中干，成為精通財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)的復(fù)合型人才，從而適應(yīng)合同管理工作的需要。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：合同管理審計(jì)方法會(huì)計(jì)事前監(jiān)督途徑
0引言在項(xiàng)目管理中，合同管理是一個(gè)較新的管理職能。在國(guó)外，從二十世紀(jì)七十年代初開(kāi)始，隨著工程項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的積累，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)合同管理的研究。在發(fā)達(dá)國(guó)家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開(kāi)始更多地從項(xiàng)目管理的角度研究合同管理問(wèn)題。近十幾年來(lái)，合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點(diǎn)。它將項(xiàng)目管理的理論研究和實(shí)際應(yīng)用推向新階段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下信息瞬息萬(wàn)變。如果經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行前期出現(xiàn)失誤，將會(huì)造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失和影響，輕則影響效率和效益，重則違反國(guó)家法律法規(guī)。但如果在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前加以必要的會(huì)計(jì)監(jiān)督，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，則能夠有效地規(guī)避這種現(xiàn)象的發(fā)生。這就是會(huì)計(jì)事前監(jiān)督的意義。
1企業(yè)合同管理審計(jì)的方法與內(nèi)容根據(jù)企業(yè)的管理模式和要求、合同數(shù)量的多寡、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)資源等的不同，合同管理審計(jì)可以采取項(xiàng)目管理式審計(jì)和過(guò)程參與式審計(jì)兩種模式。
1.1項(xiàng)目管理式審計(jì)項(xiàng)目管理式審計(jì)是有重點(diǎn)、有目的地將合同管理納入年度審計(jì)計(jì)劃，形成特定審計(jì)項(xiàng)目，并實(shí)施相應(yīng)審計(jì)程序的審計(jì)模式。項(xiàng)目管理式審計(jì)主要審查合同的管理是否規(guī)范、有效，其主要內(nèi)容包括四個(gè)方面：一是合同管理機(jī)構(gòu)或管理網(wǎng)絡(luò)的審查。企業(yè)的合同管理應(yīng)首先建立健全管理機(jī)構(gòu)或管理網(wǎng)絡(luò)，審計(jì)時(shí)應(yīng)著重審計(jì)企業(yè)合同管理機(jī)構(gòu)或管理網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置是否合理；各機(jī)構(gòu)之間的分工和職責(zé)是否明確，上下左右關(guān)系是否協(xié)調(diào)；組織最高領(lǐng)導(dǎo)層與合同管理機(jī)構(gòu)及各個(gè)機(jī)構(gòu)之間、各機(jī)構(gòu)相互之間的信息交流是否充分；合同管理流轉(zhuǎn)是否科學(xué)、有效；相互之間的控制是否有效；合同的履行是否受到定期檢查等合同。二是管理人員素質(zhì)的審查。企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)合同管理工作的優(yōu)劣，必須重視對(duì)合同管理人員素質(zhì)的審查。
首先應(yīng)審查合同管理人員是否具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)；其次應(yīng)審查合同管理人員是否熟悉企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作流程和外部信息。此外，還應(yīng)審查其是否具有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，敏捷的洞察、分析能力，嚴(yán)密的邏輯思維能力，較強(qiáng)的責(zé)任心等。三是合同管理制度的審查。首先審查合同管理制度是否健全，尤其是一些重要的合同管理制度是否是根據(jù)企業(yè)實(shí)際而制定，包括：合同歸口管理和分類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)管理制度、合同示范文本制度、合同授權(quán)委托制度、合同的審查制度或?qū)徲?jì)審簽制度、合同的鑒證、公證制度、合同專(zhuān)用章管理制度、合同臺(tái)賬制度、合同檔案制度、市場(chǎng)調(diào)研制度、大件大宗企業(yè)采購(gòu)(包括物資、服務(wù)、工程等)或資產(chǎn)處置的制度。在對(duì)合同管理制度的健全性進(jìn)行測(cè)試和評(píng)價(jià)后，還應(yīng)對(duì)這些制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。四是合同執(zhí)行結(jié)果和管理效果的審查。主要審查合同內(nèi)容是否得到全面、嚴(yán)格地履行；審查有無(wú)合同違約、違約的原因及違約處理結(jié)果，如對(duì)方違約，是否及時(shí)組織索賠；如本方違約，責(zé)任人是否向分管領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面報(bào)告，經(jīng)審批后辦理賠償手續(xù)，并追究相關(guān)責(zé)任；協(xié)商不成的合同糾紛是否及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和法律部門(mén)，通過(guò)申請(qǐng)仲裁或向人民法院起訴解決合同糾紛。另外，還要審查合同管理效果是否達(dá)到合法、規(guī)范、效率、效益的要求。
1.2過(guò)程參與式審計(jì)過(guò)程參與式審計(jì)是由專(zhuān)職內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部所簽合同進(jìn)行審計(jì)審簽，參與監(jiān)督合同管理的部分重要過(guò)程，實(shí)現(xiàn)合同審計(jì)審簽的日常化。其審計(jì)的主要內(nèi)容包括以下幾方面：一是審“該不該簽”;，即對(duì)合同項(xiàng)目的可行性審查和效益性審查。應(yīng)該檢查合同項(xiàng)目是否列入年度計(jì)劃，或經(jīng)組織內(nèi)有批準(zhǔn)權(quán)的部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；檢查合同項(xiàng)目是否經(jīng)過(guò)可行性研究或項(xiàng)目評(píng)估，其技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性是否達(dá)到了先進(jìn)、合理；檢查與立項(xiàng)有關(guān)的文件資料的真實(shí)性、可靠性；檢查合同標(biāo)的數(shù)量是否適當(dāng)，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)能力是否能滿(mǎn)足對(duì)方的要求，或者合同標(biāo)的數(shù)量是否能滿(mǎn)足企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需求；檢查合同履行時(shí)間是否充分考慮了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力或?qū)嶋H需要。二是審“跟誰(shuí)簽”;和“以什么樣的價(jià)格簽”;，即對(duì)合同簽約主體的選擇和合同價(jià)格選擇的合理性、適當(dāng)性進(jìn)行的審查。
篇4
1.2合同與應(yīng)收款管理部門(mén)人員應(yīng)重視參與全合同過(guò)程
企業(yè)應(yīng)收賬款和合同管理之間并不是孤立存在，而是相關(guān)聯(lián)系的。作為參與應(yīng)收賬款管理中的人員也會(huì)參與到企業(yè)合同管理當(dāng)中。由于企業(yè)合同的簽訂和生效是十分復(fù)雜的過(guò)程，我們應(yīng)該對(duì)對(duì)方的財(cái)務(wù)情況基本掌握，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)能力和溝通能力。會(huì)計(jì)部門(mén)相比其他部門(mén)具有一定的獨(dú)立性，在合同談話(huà)的過(guò)程中需要掌握一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，使得合同建立在公平、平等的基礎(chǔ)上。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須關(guān)注的方面，會(huì)計(jì)人員必須通過(guò)企業(yè)合同管理工作提高企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。合同管理期間會(huì)計(jì)人員必須對(duì)每個(gè)流程加以了解，并參與到各個(gè)環(huán)節(jié)中，保證合同的有效運(yùn)行。例如有些企業(yè)為了規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，就在企業(yè)銷(xiāo)售管理的過(guò)程中使用合同管理制度，并授權(quán)一些人員和客戶(hù)簽訂合同的權(quán)利，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的審核，在簽訂后不得隨意改變。這就體現(xiàn)了會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)自身能力的提高，積極參與到企業(yè)活動(dòng)中，不斷地為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3會(huì)計(jì)監(jiān)督合同管理工作納入企業(yè)制度考核中
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的管理，我們需要把合同管理工作直接納入到企業(yè)制度考核中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供可靠依據(jù)。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，為了構(gòu)建科學(xué)的合同管理制度，必須重視會(huì)計(jì)人員工作，將其納入到構(gòu)建企業(yè)制度的工作中，把管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，保證各方面工作的有效進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)也可以建立責(zé)任考核機(jī)制，并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，特別是財(cái)務(wù)部門(mén)。這樣就你能夠保證企業(yè)合同工作有章可循、有法可依。對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的人加以獎(jiǎng)勵(lì)，損害企業(yè)利益的人加以懲罰，全面依照合同管理制度開(kāi)展工作。
2會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理
2.1重視應(yīng)收賬款日常管理
作為會(huì)計(jì)人員應(yīng)該做好應(yīng)收賬款的日常管理工作能夠及時(shí)準(zhǔn)確地記錄企業(yè)和用戶(hù)之間的應(yīng)收賬款信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行分析和總結(jié)，歸納出用戶(hù)的信用情況以及信用關(guān)系發(fā)生的具體時(shí)間，拖欠款項(xiàng)的具體金額，及時(shí)地了解信用情況的變化，并對(duì)所有應(yīng)收賬款的情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。在應(yīng)收賬款的日常管理工作中，我們特別需要注重對(duì)相關(guān)客戶(hù)的信用等級(jí)的評(píng)價(jià)和核查，時(shí)刻觀察其信用額度有沒(méi)有超出規(guī)定限額，避免用戶(hù)的款項(xiàng)拖欠數(shù)額超出規(guī)定的數(shù)目。針對(duì)那些拖欠賬務(wù)已經(jīng)超出信用期限的用戶(hù)，我們必須要對(duì)他們進(jìn)行及時(shí)地提醒，科學(xué)開(kāi)展催款工作。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該深入分析企業(yè)的應(yīng)收帳款在周轉(zhuǎn)周期及平均收賬期是否合理，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資金的流動(dòng)情況，對(duì)企業(yè)應(yīng)收帳款的相關(guān)管理事項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，對(duì)于那些信用條件不夠合理的情況要及時(shí)給予調(diào)整和改正。
篇5
一. 辦件情況統(tǒng)計(jì)
1.辦件情況數(shù)據(jù)匯總
中心監(jiān)察人員可以對(duì)全市內(nèi)的各部門(mén)的業(yè)務(wù)審批情況進(jìn)行綜合分析，可以查看各部門(mén)對(duì)受理事項(xiàng)的辦理情況統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)法定時(shí)間內(nèi)的辦結(jié)件及超期件的統(tǒng)計(jì)數(shù)字及時(shí)監(jiān)控各部門(mén)的辦事效率，為各部門(mén)的綜合考核提供部分考核依據(jù)。具體統(tǒng)計(jì)信息參見(jiàn)圖：綜合績(jī)效考核表
另：部門(mén)內(nèi)的績(jī)效考核也可以參照該中心績(jī)效考核表進(jìn)行設(shè)計(jì)。
2.在綜合績(jī)效考核表中的超期辦結(jié)件中(圖1)，中心監(jiān)督人員可以點(diǎn)擊的辦件數(shù)(紅色部分做超鏈接)能夠查看到具體的超期辦結(jié)的事項(xiàng)，在另一個(gè)頁(yè)面中顯示超期辦結(jié)的事項(xiàng)名稱(chēng)、辦結(jié)時(shí)間、相關(guān)辦理人員等信息。
超期辦結(jié)件
許可
征收
強(qiáng)制
其它
2
2
圖1
二. 服務(wù)評(píng)議統(tǒng)計(jì)
1.服務(wù)評(píng)議匯總中的數(shù)據(jù)包括計(jì)價(jià)器評(píng)議結(jié)果、手工錄入評(píng)議結(jié)果、網(wǎng)上申報(bào)評(píng)議結(jié)果。
在這張綜合績(jī)效考核表中的評(píng)議結(jié)果主要分為滿(mǎn)意、一般、不滿(mǎn)意三種評(píng)議結(jié)果。其中的數(shù)據(jù)就是相關(guān)部門(mén)辦件數(shù)的評(píng)議數(shù)據(jù)。見(jiàn)圖2
2. 在綜合績(jī)效考核表中的服務(wù)評(píng)議匯總中(圖2)，中心監(jiān)督人員可以點(diǎn)擊的辦件數(shù)(紅色部分做超鏈接)能夠查看到具體的評(píng)議的事項(xiàng)，在另一個(gè)頁(yè)面中顯示具體評(píng)議的事項(xiàng)名稱(chēng)、辦結(jié)時(shí)間、相關(guān)辦理人員、評(píng)議類(lèi)型(網(wǎng)上、計(jì)價(jià)器、問(wèn)卷調(diào)查評(píng)議即手工錄入)等信息。
服務(wù)評(píng)議匯總
滿(mǎn)意
一般
不滿(mǎn)
2
1
1
無(wú)
無(wú)
無(wú)
7
1
圖2
3.中心監(jiān)督人員可以點(diǎn)擊服務(wù)評(píng)議匯總進(jìn)入服務(wù)評(píng)議模塊，服務(wù)評(píng)議模塊要顯示那些的數(shù)據(jù)內(nèi)容可以由客戶(hù)提供表單文書(shū)。可以顯示詳細(xì)的評(píng)議內(nèi)容，包括網(wǎng)上評(píng)議、計(jì)價(jià)器評(píng)議、手工錄入評(píng)議。如圖3(本表為初步設(shè)計(jì)，顯示的內(nèi)容還需客戶(hù)確認(rèn)商定)
部門(mén)
服務(wù)評(píng)議匯總
網(wǎng)上評(píng)議
計(jì)價(jià)器評(píng)議
人工錄入評(píng)議
未做評(píng)議
辦件滿(mǎn)意率
滿(mǎn)意
一般
不滿(mǎn)
滿(mǎn)意
一般
不滿(mǎn)
滿(mǎn)意
一般
不滿(mǎn)
環(huán)保局
4
2
1
1
80%
財(cái)政局
無(wú)
安監(jiān)局
8
7
1
100%
圖3
三. 出勤情況考核
1. 出勤情況的顯示的數(shù)據(jù)需根據(jù)考勤機(jī)的情況而頂。涉及到數(shù)據(jù)交換問(wèn)題。在這里舉例只顯示出勤率和異常情況兩部分。(異常情況包括遲到、早退、脫崗等)圖4
考勤情況匯總
出勤率
異常情況
90%
3
100%
無(wú)
80%
6
圖4
將以上三部分內(nèi)容匯總到一個(gè)綜合績(jī)效考核表中：
部門(mén)
受理接件
法定時(shí)間辦結(jié)
超期辦結(jié)件
總辦結(jié)件
辦結(jié)率
服務(wù)評(píng)議匯總
考勤情況匯總
許可
征收
強(qiáng)制
其它
許可
征收
強(qiáng)制
其它
許可
征收
強(qiáng)制
其它
許可
征收
強(qiáng)制
其它
滿(mǎn)意
一般
不滿(mǎn)意
出勤率
異常情況
環(huán)保局
4
2
2
4
50%
2
1
1
90%
3
財(cái)政局
無(wú)
無(wú)
無(wú)
無(wú)
100%
無(wú)
安監(jiān)局
8
2
6
2
2
8
2
80%
7
1
80%
6
圖：綜合績(jī)效考核表
系統(tǒng)特殊說(shuō)明：
1. 表中服務(wù)評(píng)議是否只顯示滿(mǎn)意一般不滿(mǎn)意?可以顯示綜合滿(mǎn)意度(星級(jí)評(píng)定)
2. 評(píng)議是否為強(qiáng)制性的?(系統(tǒng)可以設(shè)置為強(qiáng)制性的，但是由于用戶(hù)可以選擇不使用評(píng)議器，所以實(shí)際是無(wú)法進(jìn)行控制的。)
3. 如果辦事人員不想評(píng)議怎么辦?(由于是在辦事大廳，辦事人員不進(jìn)行評(píng)議，我們可以默認(rèn)一個(gè)缺省值。)
4. 未評(píng)議的是否做統(tǒng)計(jì)呢?(如果設(shè)置了缺省值，我們可以設(shè)置是否將默認(rèn)值也匯入統(tǒng)計(jì)中)
5. 手工錄入評(píng)議數(shù)據(jù)是否做顯示?(系統(tǒng)可以設(shè)置錄入接口，將評(píng)議結(jié)果手動(dòng)錄入到系統(tǒng)中)
6. 考勤情況牽扯到一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，表中顯示的數(shù)據(jù)為多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的統(tǒng)計(jì)?(系統(tǒng)可以做時(shí)間查詢(xún)。)
篇6
一、創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件
隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，開(kāi)始向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方向發(fā)展著。且在發(fā)展中，企業(yè)一直追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以對(duì)于企業(yè)的決策者來(lái)說(shuō)，想要掌握好企業(yè)的運(yùn)行狀況，就必須要從企業(yè)內(nèi)部中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)中獲取需要的信息。在此影響下，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作就成為了重要的環(huán)節(jié)之一。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)管理工作的效果與質(zhì)量直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)作為信息服務(wù)系統(tǒng)，可以直接為相關(guān)的管理部門(mén)提供出需要的信息。這樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)收集信息的渠道也逐漸增多。另外，在企業(yè)中，想要獲取有實(shí)用價(jià)值的統(tǒng)計(jì)信息，就要依靠行業(yè)的主管部門(mén)或是信息產(chǎn)業(yè)部門(mén)中的統(tǒng)計(jì)人員來(lái)收集的。這也正好反映出了統(tǒng)計(jì)管理工作的意義與內(nèi)涵。所以說(shuō)，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)結(jié)合在一起可以充分發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)工作的作用。
二、建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給兩者的有機(jī)融合奠定了基礎(chǔ)
隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，就要求統(tǒng)計(jì)管理工作必須要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，盡可能的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿(mǎn)足職能變化的需求。且對(duì)于統(tǒng)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要先將報(bào)告型統(tǒng)計(jì)向著經(jīng)營(yíng)管理型的統(tǒng)計(jì)方向轉(zhuǎn)變。其次是要及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，全面預(yù)測(cè)分析型的轉(zhuǎn)變。從企業(yè)的角度出發(fā)，要不斷利用自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。在企業(yè)中會(huì)計(jì)管理主要是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與未來(lái)發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)方向與實(shí)施方案進(jìn)行編制與預(yù)算。同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全方位的控制，做好成本的核算管理與相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。所以說(shuō)在企業(yè)中滲透管理會(huì)計(jì)可以滿(mǎn)足企業(yè)總體管理服務(wù)需求，于其自身來(lái)說(shuō)，又是企業(yè)在管理過(guò)程中的重要組成部分之一。
1.職能趨同。在職能上來(lái)講，隨著統(tǒng)計(jì)職能的不斷發(fā)展，與管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能日益趨同。而從其結(jié)構(gòu)發(fā)展上來(lái)看，統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要組成部分之一。同時(shí)在實(shí)際中，統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)之間所需要的信息資源大多來(lái)源于會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料。在企業(yè)中其主要的工作內(nèi)容是不斷深化財(cái)務(wù)信息與其他業(yè)務(wù)信息。所以說(shuō)又受到了會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的影響。因此在實(shí)際發(fā)展中，統(tǒng)計(jì)工作的改革必須要綜合管理會(huì)計(jì)的需求，擴(kuò)大信息的交換與處理能力，同時(shí)還要顧好兼容能力，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。另外對(duì)統(tǒng)計(jì)職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變還可以解放統(tǒng)計(jì)人員，開(kāi)闊統(tǒng)計(jì)人員的視野。這樣對(duì)于統(tǒng)計(jì)人員來(lái)說(shuō)也可以擁有更多的時(shí)間與精力來(lái)解決企業(yè)中的問(wèn)題。并建立出有效的未來(lái)發(fā)展方針，活化統(tǒng)計(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.目標(biāo)相同。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作從工作的對(duì)象上來(lái)看是基本相同的。同樣是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，二者可以滿(mǎn)足企業(yè)管理的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以說(shuō)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是相同的。
3.側(cè)重點(diǎn)相同。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)都是針對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，并向企業(yè)中的相關(guān)責(zé)任人提供需要的預(yù)算決策與信息資源等。其主要的工作目標(biāo)是為了企業(yè)的內(nèi)部管理所服務(wù)的。其作用則主要是不僅限于對(duì)過(guò)去的分析，還要利用有效的信息資源對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行和規(guī)劃與預(yù)測(cè)，同時(shí)還要控制好現(xiàn)階段的各項(xiàng)工作。通過(guò)將未來(lái)作用的時(shí)效性放在首要位置上，對(duì)過(guò)于以及現(xiàn)在進(jìn)行分析，可以更好的控制未來(lái)的發(fā)展。從企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)上來(lái)講，其所提供的信息可以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理中所需要的信息。其中不僅包括了定性的資料，還包括了定量的資料。
三、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供發(fā)展的空間
在企業(yè)中管理會(huì)計(jì)涉及到了眾多方面，且所使用的數(shù)據(jù)也來(lái)源于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。所以說(shuō)，通過(guò)將統(tǒng)計(jì)管理與管理會(huì)計(jì)融合在一起可以充分發(fā)揮其作用，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是相應(yīng)的也對(duì)企業(yè)中的統(tǒng)計(jì)員工來(lái)說(shuō)也提出了更高的要求。因此在實(shí)際中，統(tǒng)計(jì)人員要具備高度的責(zé)任心與事業(yè)心，在工作中也具有吃苦耐勞的精神，同時(shí)還要具備一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)量。此外還要求統(tǒng)計(jì)人員要不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)量，學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能，開(kāi)闊自己的視野。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述可以看出，將企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作與管理會(huì)計(jì)工作融合在一起已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然選擇。且要通過(guò)將兩個(gè)進(jìn)行融合還可以為統(tǒng)計(jì)管理工作提供更多的發(fā)展空間。所以對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，必需要結(jié)合相關(guān)資料，全面分析信息資源，掌握合理的統(tǒng)計(jì)方法，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。
參考文獻(xiàn)：
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篇7
作為一項(xiàng)新興商業(yè)模式，我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度與企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均尚未對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法作出明確的規(guī)范，會(huì)計(jì)理論界對(duì)此研究亦相對(duì)十分匱乏，導(dǎo)致各企業(yè)對(duì)合同能源管理進(jìn)行會(huì)計(jì)處理中比較混亂。筆者針對(duì)以節(jié)能效益分享型為主的合同能源管理的會(huì)計(jì)核算方法提出自己的見(jiàn)解，希望能引起大家的思考和討論。
二、合同能源管理會(huì)計(jì)核算方法的辨析
合同能源管理的會(huì)計(jì)核算方法，目前唯一能參照的是《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)的通知》（[2010]25號(hào)）。文件規(guī)定：“各級(jí)政府機(jī)構(gòu)采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造，按照合同支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出視同能源費(fèi)用進(jìn)行列支。事業(yè)單位采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造，按照合同支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出計(jì)入相關(guān)支出。企業(yè)采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造，如購(gòu)建資產(chǎn)和接受服務(wù)能夠合理區(qū)分且單獨(dú)計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)分別予以核算，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度處理；如不能合理區(qū)分或雖能區(qū)分但不能單獨(dú)計(jì)量的，企業(yè)實(shí)際支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出作為費(fèi)用列支，能源管理合同期滿(mǎn)，用能單位取得相關(guān)資產(chǎn)作為接受捐贈(zèng)處理，節(jié)能服務(wù)公司作為贈(zèng)與處理。”
但該文對(duì)合同能源管理項(xiàng)目過(guò)程中具體會(huì)計(jì)核算方法仍不夠清晰明確，實(shí)務(wù)操作中主要存在兩種觀點(diǎn)：一是采用BOT處理方法；二是適用租賃準(zhǔn)則。
第一種觀點(diǎn)認(rèn)為，合同能源管理有著明顯的建造－經(jīng)營(yíng)－轉(zhuǎn)移這一過(guò)程，與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》，以及《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則解釋公告第12號(hào)―服務(wù)特許權(quán)協(xié)議》（IFRIC 12）規(guī)定的BOT模式相一致，故可以參照BOT模式進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
第二種觀點(diǎn)則認(rèn)為，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2008》以及《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則解釋公告第4―判斷一項(xiàng)交易安排是否包含租賃》（IFRIC4），在確定某項(xiàng)交易是否屬于或者包括租賃業(yè)務(wù)應(yīng)考慮兩個(gè)因素：一是履行該協(xié)議是否依賴(lài)某特定資產(chǎn)，二是協(xié)議是否轉(zhuǎn)移了資產(chǎn)的使用權(quán)。在合同能源管理業(yè)務(wù)中，能源管理合同的履行需依賴(lài)特定資產(chǎn)（即公司負(fù)責(zé)建造安裝的環(huán)保設(shè)備），而該設(shè)備雖然形式上是由EMCo使用管理，但是這種使用管理是受到客戶(hù)限制的，客戶(hù)根據(jù)合同，對(duì)EMCo在運(yùn)用設(shè)備期間的服務(wù)類(lèi)型、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)價(jià)格進(jìn)行限定，因此設(shè)備的使用權(quán)在客戶(hù)，即設(shè)備的使用權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，故應(yīng)按租賃處理。
筆者認(rèn)為，對(duì)合同能源管理的會(huì)計(jì)處理需根據(jù)合同的具體條款，節(jié)能效益分享型的合同能源管理更多地符合租賃交易的特征，而不是BOT模式。
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》規(guī)定的BOT模式是適用于企業(yè)參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，IFRIC 12則明確這是一種“公共－私營(yíng)”服務(wù)特許協(xié)議。BOT交易的特征是：資產(chǎn)的日常運(yùn)作由運(yùn)營(yíng)方負(fù)責(zé)，但與基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的重大權(quán)益性風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬由授予人（政府部門(mén)）保留。而合同能源管理交易中，資產(chǎn)由客戶(hù)（而不是EMCo）使用，同時(shí)由于未來(lái)節(jié)能收益的不確定性，與資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬可能在相當(dāng)大程度上還是由EMCo享有或承擔(dān)，并且該業(yè)務(wù)顯然是一種“私營(yíng)－私營(yíng)”協(xié)議，不屬于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》規(guī)范的范圍。
如果參照BOT處理，那么EMCo需要確認(rèn)一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)―特許權(quán)，意味著客戶(hù)就要確認(rèn)一項(xiàng)固定資產(chǎn)，但是客戶(hù)確認(rèn)的這項(xiàng)固定資產(chǎn)未必符合固定資產(chǎn)的定義，與資產(chǎn)相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是否已經(jīng)轉(zhuǎn)移這一點(diǎn)非常值得商榷。
合同能源管理具有所有權(quán)與使用權(quán)相分離、融資與融物相統(tǒng)一等特點(diǎn)，與租賃模式有很大的趨同性。參照IFRIC 4判斷一項(xiàng)交易安排是否包含租賃中規(guī)定的兩項(xiàng)條件：該項(xiàng)交易必須以特定的資產(chǎn)使用權(quán)作為載體；該項(xiàng)交易安排授予了交易對(duì)方使用該資產(chǎn)的權(quán)利。節(jié)能效益分享型的合同能源管理符合上述條件，可定性為租賃。判斷屬于融資租賃還是經(jīng)營(yíng)租賃則因根據(jù)合同具體加以判斷，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)―租賃》的規(guī)定，融資租賃是把標(biāo)的資產(chǎn)所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移給承租人的租賃；除此以外的都是經(jīng)營(yíng)租賃。在此框架下，EMCo應(yīng)當(dāng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和本案例的具體情況，確定于租賃開(kāi)始日，其本身從該項(xiàng)業(yè)務(wù)中可獲取的收益是否基本上可以確定金額。如果是，則按融資租賃中出租方的會(huì)計(jì)處理要求執(zhí)行；反之作為經(jīng)營(yíng)租賃處理。如果在就合同條款達(dá)成協(xié)議之日，公司可以對(duì)該項(xiàng)目未來(lái)的收益金額作出可靠估計(jì)的。比如合同規(guī)定“節(jié)能效果在20%以上，即視為具有節(jié)能價(jià)值，雙方開(kāi)展合作”，表明公司已經(jīng)把標(biāo)的資產(chǎn)所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移了，應(yīng)作為融資租賃處理。
若按融資租賃確認(rèn)，EMCo與客戶(hù)參照比照融資租賃處理，詳見(jiàn)下文案例。
若按經(jīng)營(yíng)租賃確認(rèn)，EMCo按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對(duì)節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。合同期發(fā)生的維修服務(wù)性支出計(jì)入當(dāng)期損益。客戶(hù)按節(jié)能收益分成支出計(jì)入當(dāng)期的成本費(fèi)用，項(xiàng)目資產(chǎn)不視同固定資產(chǎn)入賬，用備查簿作備查登記，同時(shí)應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露。
三、應(yīng)用案例
案例：2010年10月1日，某EMCo與A公司簽訂節(jié)能服務(wù)合同：EMCo提供項(xiàng)目資金300萬(wàn)元；提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型購(gòu)買(mǎi)、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù)，累計(jì)需耗資60萬(wàn)元，節(jié)能工程當(dāng)年完工交付使用。確保每月節(jié)約電費(fèi)10萬(wàn)元，EMCo從節(jié)電效益中獲取回報(bào)，其分成比例為5∶5，節(jié)能服務(wù)合同內(nèi)含利率設(shè)定為5.46%。合同開(kāi)始日為2011年1月1日，期限3年，項(xiàng)目保證金為10萬(wàn)元。節(jié)能設(shè)備的使用年限為10年。
根據(jù)協(xié)議，判斷形成融資租賃業(yè)務(wù)，EMCo會(huì)計(jì)處理方法如下：
1．提供項(xiàng)目資產(chǎn)及初始直接服務(wù)，形成應(yīng)收款。
最低服務(wù)收款的現(xiàn)值＝100×PA（3，5.46%）＝270（萬(wàn)元）
未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目融資收益＝300－270＝30（萬(wàn)元）
借：長(zhǎng)期應(yīng)收款―A節(jié)能項(xiàng)目 360
貸：節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)270
未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目融資收益 30
銀行存款60
2．分期收到節(jié)能服務(wù)費(fèi)（未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目融資收益各期分?jǐn)傆?jì)算參照融資租賃，此處從略，以下分錄為第一年分錄，其余兩年類(lèi)似）。
借：銀行存款 160
貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款―A節(jié)能項(xiàng)目
100
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入―節(jié)能收益分成收入60（10×12×50%）
借：未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目融資收益 14.74
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入―實(shí)現(xiàn)的融資收益
14.74
3．每期分配節(jié)能收益時(shí)，應(yīng)分?jǐn)偝跏贾苯淤M(fèi)用，計(jì)當(dāng)期損益。
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入―節(jié)能收益分成收入 20
貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款―A節(jié)能項(xiàng)目20
4．如節(jié)能項(xiàng)目使用費(fèi)逾期未能收回，可先用保證金抵付節(jié)能項(xiàng)目費(fèi)用中所含的投資成本。
借：其他應(yīng)付款―保證金10
貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款―A節(jié)能項(xiàng)目10
5．節(jié)能項(xiàng)目使用費(fèi)逾期未能收回時(shí)，EMCo應(yīng)停止確認(rèn)節(jié)能合同費(fèi)用中所含的節(jié)能服務(wù)收入，并將以前期確認(rèn)的項(xiàng)目服務(wù)收入予以沖回，直到使節(jié)能設(shè)備投資成本全部收回為止。
篇8
我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度暫未對(duì)合同能源管理的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行明確規(guī)范。近年來(lái)關(guān)于合同能源管理會(huì)計(jì)核算的理論研究也有不少，而在實(shí)踐中，不同的節(jié)能服務(wù)公司及用能單位、或合作方式不同的合同能源管理業(yè)務(wù)，其會(huì)計(jì)處理也是方法各異。在此筆者想結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)合同能源管理的會(huì)計(jì)核算提出自己的一些看法。
一、合同能源管理的概念及特點(diǎn)
所謂合同能源管理，就是由能源服務(wù)公司與用戶(hù)簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向用戶(hù)提供節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、融資、改造、培訓(xùn)、維護(hù)甚至節(jié)能量監(jiān)測(cè)等一條龍綜合，并通過(guò)與用戶(hù)分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)回收投資成本及取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
合同能源管理具有以下主要特點(diǎn)：
1.用能單位在零投資、零資金風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益，以減少的能源費(fèi)用支付節(jié)能改造項(xiàng)目成本，合同期滿(mǎn)后可免費(fèi)獲得該節(jié)能設(shè)備；
2.能源服務(wù)公司先墊付資金為用戶(hù)進(jìn)行節(jié)能改造，因此承擔(dān)了資金使用成本和投資回收的風(fēng)險(xiǎn)，但合同能源管理模式下投資的收益往往比節(jié)能設(shè)備即時(shí)賣(mài)斷方式的利潤(rùn)空間要大。
3.節(jié)能設(shè)備由能源服務(wù)公司投資建設(shè)，在合同期內(nèi)設(shè)備的所有權(quán)屬于能源服務(wù)公司，使用權(quán)屬于用能單位。合同期滿(mǎn)，節(jié)能設(shè)備一般無(wú)償贈(zèng)送給用能單位。
二、合同能源管理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用
合同能源管理主要依賴(lài)于特定的節(jié)能設(shè)備進(jìn)行，因此合同能源管理會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵是節(jié)能設(shè)備的核算，而會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的適用。在理論研究和實(shí)際工作中，根據(jù)不同的合同條件，對(duì)節(jié)能設(shè)備的會(huì)計(jì)核算主要有以下觀點(diǎn)或方法：
1.適用存貨準(zhǔn)則
節(jié)能設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)采用合同能源管理模式向用能單位提供自產(chǎn)的節(jié)能設(shè)備及節(jié)能服務(wù)，并分享節(jié)能效益，這種情況下，節(jié)能設(shè)備作為存貨核算，其實(shí)質(zhì)類(lèi)似于分期收款的節(jié)能設(shè)備和節(jié)能服務(wù)的混合銷(xiāo)售。
2.適用租賃準(zhǔn)則
認(rèn)為合同能源管理適用租賃準(zhǔn)則的理由是根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2008》的解釋?zhuān)捍_定一項(xiàng)協(xié)議是否屬于或包括租賃業(yè)務(wù)，應(yīng)重點(diǎn)考慮兩個(gè)因素：一是履行該協(xié)議是否依賴(lài)某特定資產(chǎn)，二是協(xié)議是否轉(zhuǎn)移了資產(chǎn)的使用權(quán)。合同能源管理中，節(jié)能改造需依賴(lài)特定的節(jié)能設(shè)備進(jìn)行，在合同期內(nèi)節(jié)能設(shè)備由用能單位使用和管理。可見(jiàn)，合同能源管理符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于租賃的規(guī)定。雖然。合同能源管理的合同條款表現(xiàn)為效益分成而不是租金的收付，但《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2008》亦提到：某些情況下企業(yè)簽署的協(xié)議所包含的交易雖然未采取租賃的法律形式，但該交易就經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)而言屬于租賃業(yè)務(wù)。因此，合同能源管理適用租賃會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。
由于租賃又分融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃，因此合同能源管理應(yīng)歸類(lèi)融資租賃還是經(jīng)營(yíng)租賃，也有不同觀點(diǎn)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)――租賃》規(guī)定，符合下列一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為融資租賃，融資租賃以外的為經(jīng)營(yíng)租賃：
(1)在租賃期屆滿(mǎn)時(shí)。租賃資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人。
(2)承租人有購(gòu)買(mǎi)租賃資產(chǎn)的選擇權(quán)，所訂立的購(gòu)買(mǎi)價(jià)預(yù)計(jì)將遠(yuǎn)低于行使選擇權(quán)時(shí)租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值，因而在租賃開(kāi)始日就可以合理確定承租人將會(huì)行使這種選擇權(quán)。
(3)租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分。
(4)承租人在租賃開(kāi)始日的最低租賃付款額現(xiàn)值。幾乎相當(dāng)于租賃開(kāi)始日租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值；出租人在租賃開(kāi)始日的最低收款額現(xiàn)值，幾乎相當(dāng)于租賃開(kāi)始日租賃資產(chǎn)公允價(jià)值。
(5)租賃資產(chǎn)性質(zhì)特殊。如果不作較大改造，只有承租人才能使用。
按照前述分析，合同能源管理至少具備了融資租賃的第1、2、5項(xiàng)特點(diǎn)，應(yīng)視為融資租賃的一種特殊形式。
另有觀點(diǎn)則認(rèn)為合同能源管理下未來(lái)的節(jié)能收益并不能確定，且在合同期內(nèi)節(jié)能效益由雙方共享，與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)質(zhì)上沒(méi)有全部轉(zhuǎn)移給用能單位，再者合同期通常遠(yuǎn)短于設(shè)備的正常使用壽命，因此，建議按經(jīng)營(yíng)租賃核算。
3.采用BOT處理
BOT(buiId－operate－transfer)即建設(shè)―經(jīng)營(yíng)―轉(zhuǎn)讓?zhuān)侵刚ㄟ^(guò)契約授予私營(yíng)企業(yè)以一定期限的特許專(zhuān)營(yíng)權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過(guò)向用戶(hù)收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以清償貸款，回收投資并賺取利潤(rùn)；特許權(quán)期限屆滿(mǎn)時(shí)。該基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)償移交給政府。認(rèn)為合同能源管理可采用BOT處理的理由是：該項(xiàng)業(yè)務(wù)有著明顯的建造一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)移這一過(guò)程，與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》規(guī)定的BOT模式一致，因此，可參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》進(jìn)行處理。
4.作為長(zhǎng)期攤銷(xiāo)的費(fèi)用處理
又有觀點(diǎn)認(rèn)為由于未來(lái)的節(jié)能收益不能準(zhǔn)確確定，每期的節(jié)能收益都不相同，如果節(jié)能設(shè)備作為固定資產(chǎn)核算，則按合同期平均計(jì)提的折舊與每期的節(jié)能收益不配比，因此可考慮把節(jié)能設(shè)備投資作為長(zhǎng)期待攤費(fèi)用，在合同期限內(nèi)按與確認(rèn)收入相同的基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)偂Ｓ绕涫窃?5號(hào)文未前，相關(guān)的財(cái)稅優(yōu)惠政策不明確，如果節(jié)能設(shè)備作為固定資產(chǎn)核算，考慮到加速折舊及合同期滿(mǎn)節(jié)能設(shè)備無(wú)償移交給用能單位的涉稅問(wèn)題，在實(shí)務(wù)中不少能源服務(wù)公司采用此種處理方法。
三、合同能源管理會(huì)計(jì)核算方法的應(yīng)用
前述的幾種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用，就形式特征而言。似乎適用租賃準(zhǔn)則的理論依據(jù)比較充分，在理論研究領(lǐng)域傾向于適用租賃特別是融資租賃準(zhǔn)則的觀點(diǎn)也比較多。但筆者在實(shí)際工作中接觸到的能源服務(wù)公司，特別是非上市的小型能源服務(wù)公司卻絕大部分將節(jié)能設(shè)備投資作為待攤銷(xiāo)的費(fèi)用處理，在合同期內(nèi)進(jìn)行攤銷(xiāo)；個(gè)別上市的、或納入上市公司報(bào)表合并范圍的、或規(guī)模較大的能源服務(wù)公司則把節(jié)能設(shè)備作為固定資產(chǎn)核算，按直線(xiàn)法以合同期為限計(jì)提折舊；銷(xiāo)售自產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品同時(shí)提供節(jié)能改造服務(wù)的生產(chǎn)型能源服務(wù)公司則將節(jié)能設(shè)備作為存貨核算；按融資租賃或BOT處理的極少，甚至可以說(shuō)是零個(gè)案。
因此。筆者認(rèn)為，在以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)的前提下，結(jié)合我國(guó)能源服務(wù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，本著簡(jiǎn)化核算和便于操作的原則，可根據(jù)不同情況對(duì)合同能源管理業(yè)務(wù)進(jìn)行以下會(huì)計(jì)核算處理：
1.節(jié)能設(shè)備作為特殊的固定資產(chǎn)核算
節(jié)能設(shè)備作為能源服務(wù)公司一類(lèi)特殊的自有固定資產(chǎn)核算，既不作融資租賃處理，也不完全等同于經(jīng)營(yíng)租賃。因?yàn)椋贤茉垂芾硐挛磥?lái)的節(jié)能效益只是一個(gè)理論上的預(yù)期值，每期的實(shí)際收益一般不能在合同明確，也不會(huì)規(guī)定一個(gè)利率。但在融資租賃的會(huì)計(jì)
核算中。需要確定租賃內(nèi)含利率和最低租賃收、付款額，從而計(jì)算資產(chǎn)及融資費(fèi)用或融資收益的入賬價(jià)值；再者，合同期內(nèi)與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬并沒(méi)有完全轉(zhuǎn)給用能單位，所以從可操作性的角度看，不主張采用融資租賃的處理；而如果作為經(jīng)營(yíng)租賃的固定資產(chǎn)處理，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定應(yīng)合理確定資產(chǎn)的折舊年限并預(yù)計(jì)凈殘值，按稅法規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備的最低折舊年限是+年，為了使會(huì)計(jì)與稅法處理趨同。企業(yè)往往按稅法的規(guī)定制定折舊年限，并預(yù)留殘值。但合同能源管理下，合同期一般都遠(yuǎn)短于上述規(guī)定的折舊年限，目前實(shí)際工作中合同能源管理的合同期多為五年左右。因此，筆者認(rèn)為節(jié)能設(shè)備可按合同期為折舊年限進(jìn)行平均攤銷(xiāo)。又因合同期滿(mǎn)時(shí)節(jié)能設(shè)備一般會(huì)無(wú)償贈(zèng)送給用能單位，對(duì)于能源服務(wù)公司而言預(yù)計(jì)殘值的意義不大，建議殘值預(yù)計(jì)為零。相應(yīng)地用能單位按合同約定比例實(shí)際支付給節(jié)能服務(wù)公司的節(jié)能效益分成建議作為費(fèi)用列支，不再區(qū)分購(gòu)建資產(chǎn)和接受服務(wù)的支出。合同期滿(mǎn)用能單位接受無(wú)償移交的節(jié)能設(shè)備時(shí)，將其作為已提足折舊的固定資產(chǎn)入賬。筆者認(rèn)為這樣處理與25號(hào)文的精神也是一致的，據(jù)25號(hào)文的意見(jiàn)：能源管理合同期滿(mǎn)后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，會(huì)計(jì)上按捐贈(zèng)處理，稅務(wù)上按折舊或攤銷(xiāo)期滿(mǎn)的資產(chǎn)進(jìn)行處理，并免征增值稅；節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目，符合稅法有關(guān)規(guī)定的，自項(xiàng)目取得第一筆生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入所屬納稅年度起。企業(yè)所得稅實(shí)行“三免三半”；對(duì)于用能單位支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出，如果用能單位是政府機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位，該支出作為能源費(fèi)用或相關(guān)支出列支，如果是企業(yè)，其購(gòu)建資產(chǎn)和接受服務(wù)能合理區(qū)分且單獨(dú)計(jì)量的，應(yīng)分別核算，不能合理區(qū)分或單獨(dú)計(jì)量的，作為費(fèi)用列支。
至于現(xiàn)階段實(shí)際工作中，很多能源服務(wù)公司通過(guò)“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”或直接在“在建工程”進(jìn)行核算，一定程度上是考慮了節(jié)能設(shè)備作為固定資產(chǎn)核算時(shí)計(jì)提折舊以及合同期滿(mǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)交用能單位時(shí)的涉稅問(wèn)題，隨著25號(hào)文的公布及具體實(shí)施辦法的陸續(xù)出臺(tái)，相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策得以明確，節(jié)能設(shè)備如按前述作為特殊的自有固定資產(chǎn)核算，其實(shí)質(zhì)與按“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”處理并無(wú)太大差別。
2.采用BOT處理
對(duì)一些政府招標(biāo)的公共基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能改造項(xiàng)目，也可參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》采用BOT處理，但這種情況下能源服務(wù)公司可能要確認(rèn)一項(xiàng)金融資產(chǎn)一能源服務(wù)公司可以無(wú)條件地從合同授予方收取的確定金額的貨幣資金或其他金融資產(chǎn)；或者確認(rèn)一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)一合同授予方授予能源服務(wù)公司的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)力，即用基礎(chǔ)資產(chǎn)向第三方提供服務(wù)并向其收取服務(wù)費(fèi)用的權(quán)力。如果由能源服務(wù)公司確認(rèn)金融資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)，則要由合同授予方確認(rèn)固定資產(chǎn)。如前述在合同期內(nèi)與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬并未完全轉(zhuǎn)移給用能單位，因此筆者認(rèn)為采用BOT的處理不如按能源服務(wù)公司自有固定資產(chǎn)核算恰當(dāng)。
3.節(jié)能設(shè)備作為存貨核算
能源服務(wù)公司用自產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品為客戶(hù)提供節(jié)能改造服務(wù)，屬于正常的銷(xiāo)售產(chǎn)品和提供服務(wù)，設(shè)備部分按產(chǎn)品銷(xiāo)售處理則可，在此不贅述。
4.后續(xù)服務(wù)支出計(jì)入當(dāng)期損益
能源服務(wù)公司在合同期內(nèi)為用能單位提供的設(shè)備維護(hù)、技術(shù)咨詢(xún)等后續(xù)服務(wù)支出，直接計(jì)入發(fā)生當(dāng)期的損益。
按照“十二五”規(guī)劃，我國(guó)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)的任務(wù)是難巨的，但同時(shí)節(jié)能的潛力也是巨大的，節(jié)能產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)歷史性發(fā)展的機(jī)遇。在此背景下如何本著創(chuàng)新和扶持的原則完善、細(xì)化合同能源管理的會(huì)計(jì)核算制度以及財(cái)稅優(yōu)惠政策，切實(shí)推動(dòng)合同能源管理的發(fā)展有著更大的現(xiàn)實(shí)意義。而對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一點(diǎn)思考，亦是筆者擬寫(xiě)本文的初衷。
參考文獻(xiàn)：
[1]《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中華人民共和國(guó)財(cái)政部令第33號(hào)2006年2月15日
[2]《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解2008》，人民出版社，2008年12月第1版
篇9
一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一體化的意義
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算漸漸的聯(lián)系到了一起。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算滿(mǎn)足了企業(yè)單位對(duì)經(jīng)營(yíng)決策綜合多方面信息的需求，促進(jìn)了企業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化可以從提高企業(yè)的各會(huì)計(jì)的信息利用率入手，長(zhǎng)期以往，促使企業(yè)的信息向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的狀態(tài)發(fā)展。從總的來(lái)看，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化，可以概括的表述出我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的多個(gè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的運(yùn)行情況，適應(yīng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨向。
二、企業(yè)推行會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算一體化的重要性
會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算雖然是兩種有很多差異的核算方法，但他們兩者所獲取自資料的途徑是一樣的，都是運(yùn)用企業(yè)的第一手資料進(jìn)行核算。如若可以科學(xué)合計(jì)的運(yùn)用這些資料，相互借鑒使用，可以在一定程度上節(jié)約利用資源，獲得更大的效益。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展潮流，適應(yīng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，推動(dòng)了企業(yè)管理制度的完善。在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)若想快速發(fā)展，必須使決策管理更加科學(xué)化，可以快速、完整的得到多方面的信息。在原有的統(tǒng)計(jì)核算里，只一味的追求快速性和客觀性，這已經(jīng)跟不上我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。會(huì)計(jì)核算中較注重信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，面對(duì)企業(yè)投入產(chǎn)出效益和變化方面的信息處理不完善，也不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。將會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算有效的結(jié)合在一起，實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化，完善好企業(yè)信息的推斷描述的工作，達(dá)到信息的監(jiān)督和反饋相結(jié)合，適應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化的核算方式，提高了企業(yè)多方信息搜集的質(zhì)量。運(yùn)用先進(jìn)的高科技技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的支持，把會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算結(jié)合在一起，在很大程度上使會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算人員的成效不斷提高，實(shí)質(zhì)上也使企業(yè)信息往規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)。企業(yè)在處理信息的時(shí)候更加的方便快捷，確保了數(shù)據(jù)信息交流的準(zhǔn)確性，適應(yīng)了企業(yè)在決策和管理的需要，迎合了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)一體化的運(yùn)用，側(cè)面的描述了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的多個(gè)機(jī)構(gòu)和社會(huì)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的運(yùn)行信息，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)核算的高層次。
現(xiàn)在很多企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)核算不太了解，不能準(zhǔn)確及時(shí)地把會(huì)計(jì)資料整合成可運(yùn)用的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，也有的會(huì)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)理解很少，綜合預(yù)測(cè)和評(píng)析的準(zhǔn)確性不能滿(mǎn)足實(shí)際的需要，出現(xiàn)財(cái)務(wù)表標(biāo)的分析為初級(jí)核算階段。現(xiàn)今財(cái)稅制度的不斷改革完善，推進(jìn)著企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)型人才的培訓(xùn)，這部分人員不僅單單掌握會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的常識(shí)性知識(shí)，也要有較強(qiáng)的業(yè)能力，以便滿(mǎn)足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)運(yùn)行管理中，如果會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算各自獨(dú)立，因?yàn)閮烧邔?duì)信息的核算運(yùn)用不同的辦法，性質(zhì)一樣的數(shù)據(jù)會(huì)因?yàn)閬?lái)源機(jī)構(gòu)和核算辦法的不同而出現(xiàn)不同的分析結(jié)果，更有甚者出現(xiàn)彼此矛盾的情況。為了使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以立足，必須保證會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化的合理實(shí)施。
三、在企業(yè)中推行會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化管理的方法
企業(yè)可以定期的舉行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使會(huì)計(jì)員工和統(tǒng)計(jì)員工的整體素質(zhì)不斷提高。現(xiàn)今企業(yè)中存在這種弊端，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)員工對(duì)統(tǒng)計(jì)毫不熟悉，統(tǒng)計(jì)員工對(duì)會(huì)計(jì)也了解甚少，這就嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的健康發(fā)展。這種情況對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有害無(wú)益，企業(yè)迫切的需要一些多方面高素質(zhì)人才。企業(yè)可以依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)則的更變和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的更新對(duì)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)員工進(jìn)行定時(shí)的培訓(xùn)，在保證員工知識(shí)水平上升的同時(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)步，進(jìn)一步減輕繁雜的機(jī)械勞動(dòng)提高工作效益。
企業(yè)核算數(shù)據(jù)情況受核算機(jī)制的影響。如果只運(yùn)用一種機(jī)制，滿(mǎn)足政府宏觀調(diào)節(jié)政策的統(tǒng)計(jì)報(bào)表就可以到財(cái)務(wù)處填報(bào)。統(tǒng)計(jì)核算給出的會(huì)計(jì)核算沒(méi)有辦法使用，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)又不能脫離這些資料。如此一來(lái)，統(tǒng)計(jì)人員就會(huì)集中心思的做起預(yù)估分析、市場(chǎng)調(diào)研等管理工作。以會(huì)計(jì)工作為基礎(chǔ)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)的職責(zé)，可以更好地運(yùn)用綜合信息提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。
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1.需求分析
1.1 合同管理
在整個(gè)市場(chǎng)管理中，合同管理主要管理的是市場(chǎng)與各業(yè)主間的合同關(guān)系管理，主要設(shè)計(jì)到的信息包括了業(yè)主信息，營(yíng)業(yè)房信息，合同約定條款如合同有效期限、雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用等。考慮到市場(chǎng)規(guī)模大，業(yè)主數(shù)量多，并且市場(chǎng)與業(yè)主間的合同關(guān)系隨著合同有效期的變更，市場(chǎng)管理部門(mén)員工的變動(dòng)，依靠原有的手工記錄和人工管理，顯然會(huì)造成數(shù)據(jù)的混亂，導(dǎo)致整理、查詢(xún)和使用的困難，在時(shí)間、人員和材料上的造成巨大的浪費(fèi)。
1.2 合同管理模塊將實(shí)現(xiàn)的功能
集中管理市場(chǎng)與各經(jīng)營(yíng)業(yè)主間的合同約定，并能及時(shí)提供合同到期提醒，保證市場(chǎng)處理合同業(yè)務(wù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
2.合同管理功能模塊設(shè)計(jì)
業(yè)主租用營(yíng)業(yè)房，必發(fā)生合同關(guān)系，合同號(hào)貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)流程，它將業(yè)主、營(yíng)業(yè)房聯(lián)系起來(lái)，合同的管理涉及合同的簽定、更改、終止、查詢(xún)、打印等。
功能模塊：
(1)合同登記。字段有：合同號(hào)、業(yè)主名、簽定日期、開(kāi)始日、終止日、房號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)、支付間隔月、備注等；功能有：新增、刪除、修改、保存、取消、退出等；設(shè)計(jì)表：contract、contractdetail。
(2)合同查詢(xún)。按簽定日、開(kāi)始日、終止日、合同執(zhí)行狀態(tài)查詢(xún)。
(3)合同到期提醒。按合同到期前7天，系統(tǒng)提示到期合同信息。
(4)合同報(bào)表。合同報(bào)表的樣式設(shè)計(jì)、打印；涉及合同詳細(xì)內(nèi)容（contract.contract_info）。
3.合同管理業(yè)務(wù)流程分析
市場(chǎng)與業(yè)主簽訂租賃合同，合同中，將業(yè)主、營(yíng)業(yè)房和收費(fèi)聯(lián)系起來(lái)。登記了合同的簽訂日期、合同執(zhí)行的開(kāi)始和終止日期，市場(chǎng)可以根據(jù)此日期設(shè)定，查詢(xún)及時(shí)了解合同的執(zhí)行情況（進(jìn)行或結(jié)束）。見(jiàn)圖1
4.合同管理數(shù)據(jù)流程設(shè)計(jì)
圖2 合同管理數(shù)據(jù)流程圖
說(shuō)明：合同管理模塊中，市場(chǎng)與業(yè)主簽訂的合同條款中，涉及到了業(yè)主數(shù)據(jù)（姓名）、營(yíng)業(yè)房數(shù)據(jù)（業(yè)主租用的營(yíng)業(yè)房編號(hào)）、今后合同具體實(shí)施當(dāng)中需要預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)、支付間隔月份、合同進(jìn)行時(shí)間、水電初始度數(shù)等數(shù)據(jù)。從而進(jìn)行合同登記，產(chǎn)生了具體的合同數(shù)據(jù)，得到經(jīng)過(guò)整合處理的合同報(bào)表數(shù)據(jù)，以供查詢(xún)和儲(chǔ)存。為了保證對(duì)合同的有效管理，特別是規(guī)范好合同的履行時(shí)間，還可根據(jù)合同登記時(shí)的時(shí)間規(guī)定設(shè)置合同到期時(shí)間的提醒數(shù)據(jù)。這樣，合同管理的基本功能得到實(shí)現(xiàn)。
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合同能源管理在我國(guó)的發(fā)展呈現(xiàn)以下五種不同的類(lèi)型:
1．節(jié)能效益分享型
用戶(hù)和節(jié)能服務(wù)公司在合同期內(nèi)分享節(jié)能項(xiàng)目帶來(lái)的收益的合同能源管理類(lèi)型。在這種類(lèi)型中，節(jié)能項(xiàng)目所需的投入按照雙方的約定，由節(jié)能服務(wù)公司單獨(dú)承擔(dān)，或者雙方共同來(lái)承擔(dān)。待節(jié)能項(xiàng)目完工后，進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測(cè)，確認(rèn)達(dá)到了節(jié)能的目標(biāo)，按照合同約定的比例，由節(jié)能服務(wù)公司和用戶(hù)分享節(jié)能帶來(lái)的效益。當(dāng)然，合同執(zhí)行結(jié)束，設(shè)備無(wú)償轉(zhuǎn)讓給用戶(hù)，節(jié)能服務(wù)公司只負(fù)責(zé)分享以后的節(jié)能收益。在我國(guó)，政府大力扶持的合同能源管理類(lèi)型就是這種節(jié)能效益分享型。
2．能源費(fèi)用托管型
用戶(hù)將前期節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)的改造和運(yùn)營(yíng)管理全權(quán)委托給節(jié)能服務(wù)公司，然后以節(jié)能獲得的收益支付給節(jié)能服務(wù)公司，等到合同期滿(mǎn)，經(jīng)過(guò)節(jié)能服務(wù)公司改造過(guò)的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)歸用戶(hù)所有，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益也全部屬于用戶(hù)。對(duì)于那些缺乏資金，對(duì)于改造設(shè)備無(wú)能無(wú)力的小型公司來(lái)說(shuō)，能源費(fèi)用托管型是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
3．節(jié)能量保證型
有節(jié)能需要的用戶(hù)進(jìn)行初始投資，包括設(shè)備和節(jié)能系統(tǒng)的建設(shè)、改造支出，而節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)提供服務(wù)，并保證節(jié)能項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成。待項(xiàng)目實(shí)施以后，進(jìn)行節(jié)能監(jiān)測(cè)，確認(rèn)達(dá)到了節(jié)能的目標(biāo)，根據(jù)合同的約定，由用戶(hù)一次或分期支付節(jié)能服務(wù)公司的費(fèi)用，若達(dá)不到雙方約定的目標(biāo)，為完成的部分的差額由節(jié)能服務(wù)公司負(fù)責(zé)支付。合同完成后，設(shè)備的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶(hù)，從此以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益就全部歸用戶(hù)所有了。在這種類(lèi)型中，有節(jié)能需求的用戶(hù)需支付高額的節(jié)能項(xiàng)目的資金，所以需要用戶(hù)資金足夠，同時(shí)，改造完成后，達(dá)不到目標(biāo)還可以獲得節(jié)能服務(wù)公司的差額補(bǔ)償，所以在我國(guó)目前開(kāi)展的合同能源管理中，這種類(lèi)型所占的比例最高。
4．融資租賃型
融資租賃型與其他類(lèi)型的不同點(diǎn)在于，節(jié)能設(shè)備既不是節(jié)能服務(wù)公司投資建造或購(gòu)買(mǎi)，也不是用戶(hù)自己出資購(gòu)買(mǎi)，而是由融資公司負(fù)責(zé)提供，融資公司以租賃的方式向用戶(hù)提供所需的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，客戶(hù)根據(jù)租賃協(xié)議，定期繳納租賃費(fèi)用。為了達(dá)到用戶(hù)的節(jié)能要求，由節(jié)能服務(wù)公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，并確保在合同期內(nèi)對(duì)設(shè)備達(dá)到節(jié)能目標(biāo)。合同期滿(mǎn)，節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)歸用戶(hù)所有，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶(hù)。
5．混合型
混合型就是由以上4種類(lèi)型組合而成的合同能源管理的類(lèi)型。組合方式因公司而異。
三、合同能源管理會(huì)計(jì)核算的觀點(diǎn)
目前國(guó)內(nèi)對(duì)于合同能源管理業(yè)務(wù)如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算各持己見(jiàn)，存在以下幾種觀點(diǎn):觀點(diǎn)一、按商品銷(xiāo)售進(jìn)行處理這種觀點(diǎn)認(rèn)為，合同能源管理實(shí)質(zhì)上是節(jié)能服務(wù)公司的一項(xiàng)混合銷(xiāo)售，即銷(xiāo)售節(jié)能設(shè)備和提供節(jié)能后續(xù)服務(wù)。根據(jù)這種觀點(diǎn)，節(jié)能服務(wù)公司在發(fā)出商品時(shí)根據(jù)規(guī)定的分期收款發(fā)出商品收入確認(rèn)方法進(jìn)行核算，按存貨對(duì)提供能源管理所需的節(jié)能設(shè)備進(jìn)行核算，而用能單位則視節(jié)能設(shè)備為自有固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。觀點(diǎn)二、按照BOT合同進(jìn)行處理BOT即建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓?zhuān)侵刚畬?duì)公用基礎(chǔ)設(shè)施的一種經(jīng)營(yíng)模式，在這種模式中，政府授權(quán)某家私營(yíng)企業(yè)一定的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，允許其投資建設(shè)經(jīng)營(yíng)某種特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并允許其向用戶(hù)收取費(fèi)用或者以銷(xiāo)售商品的方式來(lái)歸還貸款，收回初試投資以及獲取利潤(rùn)。政府賦予的權(quán)限期滿(mǎn)后，私營(yíng)企業(yè)需將此項(xiàng)公共設(shè)施的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給政府。某些合同能源管理的類(lèi)型有著明顯的建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓的過(guò)程，因此，可參照其進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。觀點(diǎn)三、按照租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行處理由于租賃又分融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃，因此合同能源管理應(yīng)歸類(lèi)融資租賃還是經(jīng)營(yíng)租賃，也有不同觀點(diǎn)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)———租賃》規(guī)定，符合下列一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為融資租賃，融資租賃以外的為經(jīng)營(yíng)租賃:(1)在租賃期屆滿(mǎn)時(shí)，租賃資產(chǎn)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給承租人。(2)承租人有購(gòu)買(mǎi)租賃資產(chǎn)的選擇權(quán)，所訂立的購(gòu)買(mǎi)價(jià)預(yù)計(jì)將遠(yuǎn)低于行使選擇權(quán)時(shí)租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值，因而在租賃開(kāi)始日就可以合理確定承租人將會(huì)行使這種選擇權(quán)。(3)租賃期占租賃資產(chǎn)使用壽命的大部分。(4)承租人在租賃開(kāi)始日的最低租賃付款額現(xiàn)值，幾乎相當(dāng)于租賃開(kāi)始日租賃資產(chǎn)的公允價(jià)值;出租人在租賃開(kāi)始日的最低收款額現(xiàn)值，幾乎相當(dāng)于租賃開(kāi)始日租賃資產(chǎn)公允價(jià)值。(5)租賃資產(chǎn)性質(zhì)特殊，如果不作較大改造，只有承租人才能使用。按照前述分析，合同能源管理至少具備了融資租賃的第1、2、5項(xiàng)特點(diǎn)，應(yīng)視為融資租賃的一種特殊形式。
篇12
管理會(huì)計(jì)師考試形式∶
1、新制管理會(huì)計(jì)師考試仍采用英文計(jì)算機(jī)考試，中文目前仍為筆試；
2、單項(xiàng)選擇題考試時(shí)間為3小時(shí)，主觀題考試時(shí)間為1小時(shí)，每門(mén)考試時(shí)間總計(jì)4小時(shí)；
3、英文管理會(huì)計(jì)師考試中單選題的答題正確率要求至少為百分之五十及以上，否則無(wú)資格進(jìn)入主觀題答題界面，即意味著考試失敗；
4、所有考題的最高難度繼續(xù)保持C難度；
篇13
ERP就是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),是由美國(guó)著名的Garter Group 公司提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以提高企業(yè)資源效能為系統(tǒng)思想,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)集成運(yùn)行中的資源管理方案。ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理的一套經(jīng)營(yíng)管理的解決方案,ERP系統(tǒng)是覆蓋整個(gè)企業(yè)管理的信息系統(tǒng),它將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造資源管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了有機(jī)的整合,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。對(duì)企業(yè)而言,它不僅是一套系統(tǒng),更多的是管理思想的體現(xiàn)。
二、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的重要性分析
(1)規(guī)范化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在ERP環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)走向動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)跟蹤功能,每一筆整體業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠立刻反映出來(lái)。并保證財(cái)務(wù)部門(mén)與供應(yīng)鏈的相關(guān)部門(mén)都能迅速得到所需的規(guī)范化信息,保持良好溝通。(2)提高了企業(yè)決策的科學(xué)化。ERP系統(tǒng)的優(yōu)越性就在于它能夠提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要的各種營(yíng)運(yùn)信息,ERP系統(tǒng)能夠提供多種管理性報(bào)表和查詢(xún)功能,使用財(cái)務(wù)分析模塊,能夠更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息,為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理活動(dòng)提供服務(wù),這就大大縮短了企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)間。(3)確保了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性和全球化管理。隨著全球信息化的發(fā)展,企業(yè)為了確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必將更加關(guān)注產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、質(zhì)量、服務(wù)水平和運(yùn)營(yíng)成本的降低,并且能夠迅速在降低的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期間尋求平衡,提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)和外部組織的財(cái)務(wù)管理水平,外部環(huán)境的變化迫使企業(yè)管理決策必須實(shí)時(shí)性。
三、ERP系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中的主要應(yīng)用
(1)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果,它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。從物理層面看,ERP的會(huì)計(jì)核算模塊,涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等。(2)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè),管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè),強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映,到財(cái)務(wù)管理信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。它在支持企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)上,為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái),也能支持各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。
四、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的影響
(1)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的影響。ERP是一個(gè)復(fù)雜信息管理系統(tǒng),使用者必須熟悉系統(tǒng)設(shè)置、使用程序、查詢(xún)方式以及報(bào)表外傳等技術(shù)。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部分將企業(yè)的需求定位于財(cái)務(wù)系統(tǒng)而非賬務(wù)系統(tǒng),其賬目結(jié)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)務(wù)流程的處理、接口的設(shè)計(jì)、報(bào)表需求的定義,是從整個(gè)企業(yè)的角度實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與分銷(xiāo)、制造子系統(tǒng)的信息集成,其管理的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)而非憑證,其財(cái)務(wù)部分更加注重于業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制。這必然使會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)管理發(fā)生根本性的變化。具體體現(xiàn)在如下幾方面:采集和處理財(cái)務(wù)信息;對(duì)于所發(fā)生的全部業(yè)務(wù),不管是財(cái)務(wù)的,還是非財(cái)務(wù)的,都由業(yè)務(wù)部門(mén)直接處理,將有關(guān)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于服務(wù)器上,其他部門(mén)可共享使用;采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算;改變了會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的工作方式,使會(huì)計(jì)工作從以往對(duì)數(shù)字的計(jì)量與記錄,轉(zhuǎn)向?qū)π畔⒌募庸ぁ⒃偌庸ぁ⑸罴庸?使會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金鏈能進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,太高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。(2)ERP系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng),它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè),強(qiáng)調(diào)事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋。ERP系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)務(wù)信息的反映,到財(cái)務(wù)管理信息處理,再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)在以下幾方面:支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全球化;支持基于web的財(cái)務(wù)信息處理;為財(cái)務(wù)管理提供了更全面、更及時(shí)的信息;可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的集中控制,更有利于提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量; ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式。
