引論：我們?yōu)槟砹?3篇能源經(jīng)濟管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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一、知識經(jīng)濟的基本概念
所謂知識經(jīng)濟，就是一種建立在高科技知識技術(shù)的基礎(chǔ)上新興的、具有廣闊的發(fā)展前景的經(jīng)濟模式。在能源公司中發(fā)展知識經(jīng)濟模式，可以幫助轉(zhuǎn)變其資源依賴型的經(jīng)濟發(fā)展模式，并能促進能源公司優(yōu)化其生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，對其管理方式與管理模式進行完善[1]。傳統(tǒng)的能源公司在其發(fā)展中，需要消耗大量的資源與能源，屬粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式。但是在知識經(jīng)濟背景下，要求通過不斷提升其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)含量，來實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。這種經(jīng)濟發(fā)展模式最開始出現(xiàn)于經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)比較發(fā)達的國家與地區(qū)。先進的科學(xué)技術(shù)是實現(xiàn)知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，同時，還需要構(gòu)建其合理的知識結(jié)構(gòu)、高度開放的信息結(jié)構(gòu)以及有序的維護決策。在近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)水平不斷上升，知識經(jīng)濟發(fā)展模式也逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要模式。
二、知識經(jīng)濟下能源公司的會計和財務(wù)管理現(xiàn)狀
在我國上一階段的經(jīng)濟發(fā)展中，能源經(jīng)濟占據(jù)了重要的地位，但是隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，全球各類能源的總含量在持續(xù)減少，而過度的開發(fā)自然能源也使得各種各樣的環(huán)境問題涌現(xiàn)出來，人與自然之間的矛盾表現(xiàn)得越來越尖銳，這就促使人們開始思考人與自然的關(guān)系，并反思自身經(jīng)濟發(fā)展模式。同時，由于同一時期內(nèi)，爆發(fā)了科學(xué)技術(shù)革命，出現(xiàn)了各種各樣的新型技術(shù)，這也就使得知識經(jīng)濟逐漸能夠取代能源經(jīng)濟，成為主要的經(jīng)濟發(fā)展模式[2]。能源公司要想獲得長遠的發(fā)展，就要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢積極的轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，不斷加強其內(nèi)部管理。首先，就要對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整與規(guī)劃，尤其是要對會計和財務(wù)管理部門進行調(diào)整。大多數(shù)的能源公司尚未建立與知識經(jīng)濟匹配的會計與財務(wù)管理制度，還處在傳統(tǒng)能源經(jīng)濟會計與財務(wù)管理到知識經(jīng)濟會計與財務(wù)管理模式的過渡時期。在知識經(jīng)濟的發(fā)展模式下，企業(yè)之間的競爭由傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中的能源、資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橹R、技術(shù)和管理的競爭，不再局限于煤炭、礦產(chǎn)等有形資產(chǎn)，而是進行無形資產(chǎn)的競爭。能源公司實現(xiàn)從有形資產(chǎn)競爭向無形資產(chǎn)的競爭轉(zhuǎn)變，也是實現(xiàn)其經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的有效途徑。在能源公司的傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中，會計對煤炭、石油等有形資產(chǎn)進行計算，并對其潛在的經(jīng)濟價值和開發(fā)價值進行評估。而在知識經(jīng)濟下，要求能源公司的會計能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的無形資產(chǎn)，如煤炭開采技術(shù)等進行計算，從而促使能源公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。但是在實踐中可以看出，大部分的能源公司仍舊采用傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式中的會計與財務(wù)管理模式，對公司內(nèi)的無形資產(chǎn)進行計算和評估的時候，存在一定的局限性和狹隘性，不能對重置成本進行合理的評估。所謂重置成本，是在知識經(jīng)濟背景下逐漸發(fā)展起來的新概念，就是指購置同等價值的資產(chǎn)所需要的資金。能源公司在其傳統(tǒng)的會計與財務(wù)管理中，更加注重對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營投入進行評價與評估，但是在知識經(jīng)濟背景下，不能對其無形資產(chǎn)，如技術(shù)等，進行證券業(yè)的評估，會計和財務(wù)管理信息存在滯后性和失真性，不能推動能源公司的轉(zhuǎn)型[3]。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，會計也出現(xiàn)了較大的變革與革新，在知識經(jīng)濟背景下，為了能夠獲得更加長遠的發(fā)展，能源公司在其發(fā)展中，要積極的應(yīng)用先進的管理模型與管理方法，加強會計與財務(wù)管理，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。首先，要求能源公司的財務(wù)管理人員，能夠樹立起風(fēng)險和信息理財觀念。在傳統(tǒng)的能源公司的會計以及財務(wù)管理工作中，其計算主體是物資和貨幣，主要對能源公司的持續(xù)經(jīng)營和會計分期等方面的會計信息進行處理。在知識經(jīng)濟的推動下，行業(yè)之間的競爭更加激烈，且隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在市場中涌現(xiàn)出一大批新的交易模式，因此，在會計和財務(wù)管理中存在較大的風(fēng)險，能源公司的會計與財務(wù)管理人員，要樹立起良好的風(fēng)險觀念。這是知識經(jīng)濟發(fā)展背景下，衍生出來的能源公司財務(wù)管理的重要內(nèi)容[4]。其次，在知識經(jīng)濟模式下，要樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。當(dāng)前市場中的競爭更加激烈，能源公司要想在殘酷的市場競爭中取得生存，并獲得長遠的發(fā)展，就要在其生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中，開發(fā)出具有較高的科學(xué)價值和知識價值的項目。同時，這也向能源公司的會計和財務(wù)管理部門提出了更加嚴格的要求，要求其在日常的工作中，能夠樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。處理好公司內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，并能同其他的企業(yè)建立起良好的財務(wù)關(guān)系，避免出現(xiàn)財務(wù)糾紛等問題，這不僅容易造成能源公司的財務(wù)損失，也會影響企業(yè)形象。最后，在日常的會計與財務(wù)管理工作中，建立人本化與知識化的管理理念。在能源公司中建立起將債、權(quán)、利三者有機結(jié)合的財務(wù)管理運行模式，并根據(jù)能源公司的發(fā)展實際，建立起與之相符的獎懲制度，對會計和財務(wù)管理部門中在工作表現(xiàn)良好的員工及時進行獎勵，對于給公司的會計與財務(wù)管理，乃至公司發(fā)展帶來損失的員工，要進行嚴肅處理，視情節(jié)嚴重程度，可以處以罰款與辭退等不同的處置方式。
三、知識經(jīng)濟模式下能源公司會計和財務(wù)管理的發(fā)展前景
為了促進我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使我國的經(jīng)濟能夠?qū)崿F(xiàn)綠色、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，就要將知識經(jīng)濟模式推廣和發(fā)展下去。能源公司要緊緊抓住發(fā)展中的機遇，及時的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。能源公司的會計與財務(wù)管理，也要集合知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，建立對能源公司的知識資本為中心的會計與財務(wù)管理制度。能源公司要認識到，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟管理知識經(jīng)濟化模式，是未來經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢，要對其自身的會計與財務(wù)管理工作進行審視，及時的發(fā)現(xiàn)在其工作過程中，存在的問題與不足，并能借鑒一些成功轉(zhuǎn)型的能源公司的知識經(jīng)濟管理模式和管理方法，在開展會計與財務(wù)管理工作時，要積極的引進和應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)、知識、管理模式，突破在傳統(tǒng)的能源公司會計與財務(wù)管理工作的局限性[5]。要求在知識經(jīng)濟背景下的能源公司，在開展其會計與財務(wù)管理工作時，其會計制度是將物質(zhì)資產(chǎn)和貨幣作為其工作的服務(wù)對象的，把保障和提升業(yè)主的經(jīng)濟利益作為其工作的目標與宗旨。并且，其開展會計與財務(wù)管理，通常是為了實現(xiàn)出資者的利益最大化，并能有效的規(guī)避其在經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險。要充分認識到，無形資產(chǎn)在能源公司發(fā)展中的重要性，認識到加強人力資源管理的經(jīng)濟價值。可以在公司的經(jīng)營管理中，加強對人力資源價值和無形資產(chǎn)的建設(shè)。在知識經(jīng)濟背景下，將加強人力資源和無形資產(chǎn)的建設(shè)，作為能源公司發(fā)展的重點內(nèi)容，可以有效地加強能源公司發(fā)展的創(chuàng)新性、靈活性等。在會計與財務(wù)管理部門開展工作時，要求其能建立在將知識等無形資產(chǎn)作為價值中心的基礎(chǔ)上，提供更加多樣化、全面化會計信息，能夠更加科學(xué)的反映在知識經(jīng)濟下能源公司的實際發(fā)展情況，并促使能源公司積極優(yōu)化其生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展和社會的需求。
四、結(jié)束語
總而言之，在當(dāng)今世界的發(fā)展過程中，知識經(jīng)濟取得了迅速的發(fā)展，并取代傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，逐漸成為經(jīng)濟發(fā)展的主要模式。且與傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式中的能源經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟更加符合我國當(dāng)前的發(fā)展需要，應(yīng)該得到大力的推廣與宣傳。這就需要我國的能源公司及時轉(zhuǎn)型，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟模式，加強其內(nèi)部管理。根據(jù)發(fā)展知識經(jīng)濟的需要，對企業(yè)內(nèi)部的會計和財務(wù)管理進行調(diào)整與規(guī)劃，將更加科學(xué)、合理的管理理念，應(yīng)用于能源公司的會計和財務(wù)管理，促進能源公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
參考文獻：
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[3]孟立革.試論知識經(jīng)濟下的會計和財務(wù)管理[J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版)，2011(6)
篇2
文獻標識碼：A
文章編號：1003-4161(2007)02-0082-04
能源（特別是石化能源）是經(jīng)濟發(fā)展的源動力，是國民經(jīng)濟健康、穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，一個國家（地區(qū)）經(jīng)濟發(fā)展與能源占有及利用應(yīng)該是相匹配的；但如果不能合理高效的利用能源，能源也會成為經(jīng)濟發(fā)展的“瓶頸”[1]。我國雖然總量上地大物博，但人均資源占有量遠遠低于世界平均值，而且能源利用效率也明顯低于發(fā)達國家[2]，因此，建立節(jié)約型社會是我國當(dāng)前發(fā)展的歷史必然。目前，有關(guān)中國能源利用效率和節(jié)能潛力的分析，多數(shù)學(xué)者以國際先進國家為標準，通過國際比較判斷中國能源利用效率與節(jié)能潛力[3-5]；而史丹以中國內(nèi)部先進水平為標準，通過地區(qū)比較界定我國能源利用效率和節(jié)能空間[6]。然而，由于不同地區(qū)經(jīng)濟實力和資源結(jié)構(gòu)存在較大差別，一些制約能源利用效率的因素，如生產(chǎn)技術(shù)水平不可能在短時間內(nèi)趕上發(fā)達國家或發(fā)達地區(qū)。所以，筆者認為，能源效率的國別差距和地區(qū)差異只能為我們提供一個目標值，無法據(jù)此計算出中國各省區(qū)現(xiàn)實的節(jié)能潛力。因此，本文收集了1990~2004年各省區(qū)能源消耗和經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立各省區(qū)能源利用效率和經(jīng)濟發(fā)展水平的統(tǒng)計模型，據(jù)此計算出各地區(qū)基于主體特征的節(jié)能潛力，為能源利用的優(yōu)化配置和建立節(jié)約型社會提供依據(jù)。
1 思路方法與指標選擇
1.1 研究思路與方法
工業(yè)社會能源是經(jīng)濟發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，經(jīng)濟的發(fā)展依靠能源的驅(qū)動而運行。然而，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展能源消耗量與日俱增，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要瓶頸，我們必須未雨綢繆增強憂患意識，避免可能的能源危機影響經(jīng)濟的發(fā)展，所以，建立節(jié)約型社會是我國當(dāng)前社會的必然選擇。為了認清我國各省區(qū)能源利用現(xiàn)狀及節(jié)能潛力，本文主要從以下三方面展開研究：
(1)分析中國各省區(qū)能源利用現(xiàn)狀和能源消耗強度的地區(qū)差異。選取2004年中國30個省區(qū)能源消耗及經(jīng)濟發(fā)展的截面數(shù)據(jù)，分別建立人均能源消耗、萬元產(chǎn)值能耗和人均GDP的對應(yīng)關(guān)系，揭示中國地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展和能源消耗的對應(yīng)關(guān)系。
(2)從時間序列分析不同省區(qū)能源利用效率和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系。本文主要以中國各省區(qū)1990~2004年能源消耗和經(jīng)濟發(fā)展的案板數(shù)據(jù)，研究不同地區(qū)萬元產(chǎn)值能耗和人均GDP的關(guān)系，用冪指數(shù)函數(shù)建立二者之間的回歸方程，以便尋找能源消耗和經(jīng)濟發(fā)展的特殊規(guī)律。
(3)不同時段中國各省區(qū)節(jié)能潛力的對比分析。依據(jù)第二部分建立的能源消耗和人均GDP回歸方程，分析計算不同時段各地區(qū)的節(jié)能潛力，選取1990年、1995年、2000年、2004年四個時段，對各地區(qū)節(jié)能潛力進行橫向和縱向的比較。
需要特別說明的是，經(jīng)濟的發(fā)展主要以靠中央轉(zhuǎn)移財政，在統(tǒng)計分析中予以剔除。
1.2 指標選擇和數(shù)據(jù)來源
從宏觀和普遍的規(guī)律來看，一個地區(qū)能源的消耗是與人口規(guī)模、經(jīng)濟發(fā)展水平和節(jié)能技術(shù)的進步密切相關(guān)，在不同地區(qū)之間的比較常采用人均能耗和萬元產(chǎn)值能耗等指標。由于能源消費結(jié)構(gòu)多以一次能源計算，包括了煤、石油、天然氣和水電等，為了統(tǒng)一計量和方便比較，將各種能源消耗折算成萬噸標準煤。本文采用人均能耗和萬元產(chǎn)值能耗兩類指標，揭示我國各省區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與能源消耗的關(guān)系，分析不同時段各省區(qū)的節(jié)能潛力，并將重點放在經(jīng)濟發(fā)展與能源消耗的時空變化上。
不同時段各地區(qū)人均能耗和萬元產(chǎn)值能耗計算公式如下：
EPi=Ei/Pi （1）
EGi=Ei/GDPi（2）
其中，EPi 、 EGi分別為某時段第i個地區(qū)人均能源消耗和萬元產(chǎn)值能源消耗量，單位是噸標煤； Ei、 Pi、GDPi 分別為該時段第i個地區(qū)能源消耗總量、人口總量、國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）。
本項研究所選用的數(shù)據(jù)來源于《中國五十五年統(tǒng)計年鑒匯編》和《中國統(tǒng)計年鑒（2005年）》，其中，本資料匯總了全國31個省區(qū)在人口、經(jīng)濟、能源等多個方面長時間的序列數(shù)據(jù)。
2.中國能源利用和經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀分析
隨著新一輪經(jīng)濟增長，我國進入了工業(yè)化的新階段，重工業(yè)比重從1999年持續(xù)上升。由于重工業(yè)對礦產(chǎn)資源尤其是石化能源的消耗強度很大，導(dǎo)致自然資源對我國經(jīng)濟增長的約束很大，因此，能源的消耗量及能源利用效率很大程度上影響著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。本文依據(jù)2004年中國30個省區(qū)人均能源消耗量和萬元產(chǎn)值能耗為指標，來定量分析能源負荷和人均GDP的關(guān)系。
2.1 人均能源消耗與人均GDP的關(guān)系
本文選取除外30個省區(qū)人均能源消耗和人均GDP的數(shù)據(jù)，制作X-Y關(guān)系散點圖（圖1）。從圖1可以發(fā)現(xiàn)，隨著地區(qū)間人均GDP的差異，人均能源消耗量呈某種正相關(guān)關(guān)系。在財會軟件Lotus 1-2-3 for Windows上，用直線方程 y=a+bx進行回歸擬合，得到如下統(tǒng)計關(guān)系式：
y=0.9972+0.0665x （3）
相關(guān)系數(shù)R2=0.6956，相關(guān)性顯著。
上述統(tǒng)計方程說明，我國經(jīng)濟增長還處于外延性擴張階段，人均GDP的增長依賴于對石化能源的消耗，隨著人均GDP的增長，人均能源消耗量呈同步增長趨勢。[7]
圖1人均能源消耗和人均GDP的關(guān)系
圖2萬元產(chǎn)值能耗和人均GDP的關(guān)系
2.2 萬元產(chǎn)值能耗和人均GDP的關(guān)系
以上述30個省區(qū)萬元產(chǎn)值能耗與人均GDP數(shù)據(jù)作X-Y關(guān)系散點圖（圖2）。從圖2可以看出，隨著人均GDP的增加，萬元產(chǎn)值能源消耗量近似于冪指數(shù)下降趨勢。換言之，在中國經(jīng)濟發(fā)展水平較高的省區(qū)，萬元產(chǎn)值的能耗較小，能源利用效率較高；反之，萬元產(chǎn)值的能耗較高，能源利用效率較低。
我國地域遼闊，各省區(qū)之間能源稟賦差異較大，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對能源消耗形成不同的偏離類型，因而，萬元產(chǎn)值能源消耗也有較大的差異。同時，由于在所選的30個省區(qū)中，相對落后的省區(qū)數(shù)目較多，經(jīng)濟發(fā)達的省區(qū)相對較少，散點在低發(fā)展水平上更為集中。所以以萬元產(chǎn)值能耗為依據(jù)，所建立的能源消耗與經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)計關(guān)系相對偏差較大，統(tǒng)計方程的相關(guān)系數(shù)R2、t檢驗值、F檢驗值相對較低。因此，本文未給出其統(tǒng)計方程，僅說明其變化的趨勢。但從總體趨勢來看，萬元產(chǎn)值的能源負荷隨人均GDP的增長呈指數(shù)衰減，并將在各省區(qū)的時間序列變化中給予定量的分析。
3.基于案板數(shù)據(jù)的中國各省區(qū)萬元產(chǎn)值能耗的統(tǒng)計規(guī)律
僅以某年截面數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟發(fā)展與能源消耗的關(guān)系，只是全國31個省區(qū)之間的橫向比較，由于存在區(qū)域差異模型的精度較低，還不足以說明經(jīng)濟發(fā)展與能源消耗的長期變化過程。為了準確地認識經(jīng)濟發(fā)展和能源消耗的關(guān)系，特別是隨著科技進步和國家環(huán)境保護政策的實施，引起萬元產(chǎn)值能源消耗量的變化和省區(qū)差異，本文選取1990~2004年全國30個省區(qū)的案板數(shù)據(jù)，以人均GDP為自變量、萬元產(chǎn)值能耗為函數(shù)，建立了各省區(qū)萬元產(chǎn)值能耗隨著人均GDP增加冪指數(shù)衰減模型，結(jié)果列表如表1。從表1可看出：除海南和寧夏萬元產(chǎn)值能耗在近年有所反彈、相關(guān)系數(shù)較低外，其余28個省區(qū)萬元產(chǎn)值能耗隨人均GDP的變化符合冪指數(shù)衰減方程，相關(guān)系數(shù)(R2)都在0.90以上。上述這些冪指數(shù)衰減曲線在技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域稱為“學(xué)習(xí)曲線”，反映了同一產(chǎn)業(yè)或地區(qū)，隨著技術(shù)進步，萬元產(chǎn)值能耗下降趨勢。從表1可以看出，我們的模擬方程基本符合“學(xué)習(xí)曲線”。
由于我國經(jīng)濟發(fā)展水平和資源稟賦的地域差異較大，所以也出現(xiàn)了一些特殊情況。比如海南和寧夏，雖然也符合冪指數(shù)衰減、而且也基本通過t檢驗，但比起其他省區(qū)相關(guān)系數(shù)有點偏低，分別是0.6780、0.8391，這與該地區(qū)特殊的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有關(guān)。從海南萬元產(chǎn)值能耗和人均GDP的散點圖看出，萬元產(chǎn)值能耗在1995年后有個明顯上升階段，而2001年后又逐漸回落，這可能和海南省這一期間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動有關(guān)；而寧夏以煤炭為主產(chǎn)業(yè)，隨著近幾年重工業(yè)比例不斷上升，萬元產(chǎn)值能耗在2003年后出現(xiàn)緩慢上升趨勢，所以模擬方程也出現(xiàn)了一些偏差。但總體來看，我國各省區(qū)萬元產(chǎn)值能耗都隨人均GDP增長呈冪指數(shù)衰減，而且會趨于某一穩(wěn)定值。
4.中國各省區(qū)節(jié)能潛力時空分析
通過上面分析可以看出，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國各地區(qū)單位GDP能耗在逐漸地下降，節(jié)能改造成就斐然，但與先進國家相比仍有不小的差距。根據(jù)世界銀行和英國石油公司（BP）公布的統(tǒng)計計算表明，2003年中國每創(chuàng)造一萬美元的GDP所消耗的能源數(shù)量，是世界平均水平的3.33倍，是美國的3.68倍，英、法、德、意等西歐發(fā)達國家的5～7倍，日本的10.4倍，甚至是印度的1.45倍[8]。我國不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、高耗能工業(yè)的過度發(fā)展，造成了經(jīng)濟發(fā)展對能源的過分依賴[9]。同時，重點用能行業(yè)、重點裝置的能效水平仍然偏低，提高能源利用效率還有很大的余地。筆者認為,能源效率的國別差距可以比較清楚地了解中國能源效率的水平與節(jié)能潛力,但是這個節(jié)能潛力是不可能在短期內(nèi)發(fā)揮出來的。從根本上講,中國與世界上一些發(fā)達國家，能源效率的差距在一定程度上也是經(jīng)濟發(fā)展水平的差距。一些決定能源利用效率的主要因素,如生產(chǎn)技術(shù)水平不可能在短時間內(nèi)趕上發(fā)達國家,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距也只有隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高才能逐步消失。所以，本文基于中國省區(qū)內(nèi)部區(qū)域差異，重點分析不同地區(qū)本身所能達到的節(jié)能潛力，來進行對比分析，以便中國內(nèi)部能夠合理高效地利用分配能源。
4.1 不同時段節(jié)能潛力比較分析
關(guān)于節(jié)能潛力，不同的人理解不同，相應(yīng)的計算方法也不一樣，本文采用基于主體特征的省區(qū)節(jié)能潛力的計算方法，即各地區(qū)人均GDP每增加1千元，萬元產(chǎn)值能耗的現(xiàn)實減少值。具體計算步驟為：首先，將表1中各省區(qū)的模擬方程求一階導(dǎo)數(shù)；然后，利用不同時段人均GDP的值（x）求出相應(yīng)的導(dǎo)數(shù)值，即人均GDP每增加1千元、萬元產(chǎn)值能耗的減少量，本文以此作為各省區(qū)不同時段的節(jié)能潛力。利用上面的計算方法，分別計算出中國30個省區(qū)1990~2004年的節(jié)能潛力，本文主要選取四個時段進行比較分析，并根據(jù)節(jié)能潛力大小將30個省區(qū)劃分為高、中、低三種類型（表2）。各類省區(qū)節(jié)能潛力分述如下：
I類省區(qū)：節(jié)能潛力較高，1990年、1995年、2000年、2004年節(jié)能潛力分別在4.81~20.50tce、0.66~1.77tce、0.26~1.05tce、0.10~0.86tce之間，隨著經(jīng)濟發(fā)展其節(jié)能潛力呈下降趨勢、節(jié)能空間減小，這類區(qū)域大部分是一些經(jīng)濟比較落后和能源豐富的地區(qū)，由于技術(shù)落后及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理造成其能源利用效率低下，與同時段的其他省區(qū)相比節(jié)能潛力較大。
II類省區(qū)：節(jié)能潛力居中，四個時段的節(jié)能潛力依次在1.88~4.34tce、0.34~0.56tce、0.12~ 0.24tce、0.05~0.09tce之間，從1990~2004年節(jié)能潛力也在不斷下降，而且從表中可以看出不同時段屬于此類的省區(qū)無太大變化，都是一些經(jīng)濟中度發(fā)達的內(nèi)陸地區(qū)，這些地區(qū)易于引進東部的先進技術(shù)提高能耗效率，實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展。
III類省區(qū)：節(jié)能潛力較低，1990~2004年四個時段的節(jié)能潛力依次在0.43~1.99tce、0.04~0.21tce、0.02~0.09tce、0.01~0.04tce之間，隨著經(jīng)濟發(fā)展這些省區(qū)能源利用效率已相當(dāng)?shù)母撸?jié)能空間不大，此類省區(qū)主要位于我國經(jīng)濟發(fā)達的沿海地區(qū)。
4.2 各省區(qū)節(jié)能潛力的空間分布
圖3中國節(jié)能潛力分布圖
以上主要是從時間序列分析我國各省節(jié)能潛力的變化規(guī)律，下面我們選取2004年截面數(shù)據(jù)做出中國節(jié)能潛力分布圖（圖3），著重從空間上分析各省區(qū)能源利用效率及節(jié)能潛力的地區(qū)分布。由于本文分析都不包括，但在做圖時為了圖形的完整性，根據(jù)其所在地理位置和經(jīng)濟發(fā)展水平將其歸入節(jié)能潛力較高一類。在做圖時，我們?nèi)匀粚⒐?jié)能潛力劃分為高、中、低三個類型，0.10~0.86噸標煤屬于節(jié)能潛力較高一類、0.05~0.09噸標煤居中、0.01~0.04噸標煤潛力最小，據(jù)此做出圖3。從圖中我們可以看出，節(jié)能潛力較低的省區(qū)基本位于東部沿海省區(qū)，這些地區(qū)經(jīng)濟實力雄厚，技術(shù)水平較高，所以能源利用效率較高、節(jié)能空間較小；而節(jié)能潛力在0.05~0.09噸標煤之間的省區(qū)主要集中在我國中部內(nèi)陸地區(qū)；而節(jié)能潛力較高的省區(qū)主要位于西部落后地區(qū)和中部一些能源豐富省區(qū)，包括青、貴、甘、晉、寧、吉、新、皖、陜9個省區(qū)，這些省區(qū)經(jīng)濟較為落后、技術(shù)水平低下、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理造成能源利用效率低下，節(jié)能空間較大。比如，位于我國中部地區(qū)的山西、吉林、安徽、貴州其能源利用效率較低、節(jié)能潛力較大，和這些省區(qū)豐富的能源是分不開的。因此，中國要建立能源節(jié)約型社會，在發(fā)展東部的同時，應(yīng)該重點加強中西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、提高其技術(shù)水平、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高其能源利用效率，實現(xiàn)我國內(nèi)部社會的和諧發(fā)展。
5.結(jié)論與政策建議
綜上所述，可以得出以下結(jié)論：（1）經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū)，萬元產(chǎn)值能耗較低，但人均能耗較高；而經(jīng)濟落后省區(qū)，萬元產(chǎn)值能耗高，但人均能耗較低。因此，隨著經(jīng)濟發(fā)展，能源利用效率有所提高，但我國經(jīng)濟增長還處于外延擴張型階段，人均GDP的增長依賴于對石化能源的消耗。（2）隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及節(jié)能措施的實施，我國各省區(qū)能源利用效率呈冪指數(shù)衰減。（3）從總體上看，交通方便、沿海、沿江的東南地區(qū)能源效率較高，在全國處于領(lǐng)先地位；中西部內(nèi)陸地區(qū)利用效率較低。在當(dāng)前經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展水平下，中國各省（市、區(qū)）均有提高能源效率的潛力和可能性，但是各省（市、區(qū)）提高能源效益的潛力各不相同，而且差距很大。
根據(jù)上述分析結(jié)果，中國在對各省（市、區(qū)）實施“十一五”期間能耗降低20%的目標時，不能搞一刀切，要制定有區(qū)別的區(qū)域節(jié)能目標和政策措施[10-12]。為了提高能源效率，提出以下政策建議：（1）要大力推廣先進的生產(chǎn)技術(shù)和節(jié)能技術(shù)，堅決淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝與技術(shù)標準。（2）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展低耗能產(chǎn)業(yè)，減少在能源經(jīng)濟效率低的地區(qū)新建高耗能項目，強調(diào)高耗能產(chǎn)業(yè)布局的能源效率標準。（3）要打破區(qū)域界線，構(gòu)建全國統(tǒng)一的能源市場，并運用市場機制讓能源流入效率高的地區(qū)，先進技術(shù)向落后地區(qū)滲透，促進東、中、西部技術(shù)和能源的有效交流。
基金項目：國家社會科學(xué)基金資助項目（編號：03BJY0088）；陜西師范大學(xué)研究生創(chuàng)新基金（2007~2008年度）。
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篇3
一、新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計管理概述
新經(jīng)濟環(huán)境下的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，人類知識凈化經(jīng)濟形態(tài)逐漸形成，現(xiàn)已是新時代全新概念。新經(jīng)濟強調(diào)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化、創(chuàng)新化的重要性，而此種經(jīng)濟模式與企業(yè)統(tǒng)計管理工作息息相關(guān)，企業(yè)能源統(tǒng)計管理人員應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念，并全方位分析企業(yè)統(tǒng)計管理問題，總結(jié)新經(jīng)濟環(huán)境帶給企業(yè)的挑戰(zhàn)。統(tǒng)計對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著極大現(xiàn)實意義，可為管理人員提供大量反饋信息，從而有效防范企業(yè)能源統(tǒng)計管理工作出現(xiàn)問題，及時化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。創(chuàng)新體系強調(diào)總體概念，企業(yè)統(tǒng)計與創(chuàng)新經(jīng)濟應(yīng)互相適應(yīng)，確立企業(yè)發(fā)展新思路，提出適宜的應(yīng)對策略，注重統(tǒng)計觀念、制度、管理體制、理論實踐的深層次改革。
二、企業(yè)能源統(tǒng)計管理中的不足之處
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不注重能源統(tǒng)計管理
我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并不注重能源統(tǒng)計管理，部分企業(yè)為了追求利益而僅注重財務(wù)數(shù)據(jù)及其指標分析。有領(lǐng)導(dǎo)者僅將統(tǒng)計看作簡單的填表及計算，僅認為其為財務(wù)數(shù)據(jù)分析及企業(yè)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，并不注重此項工作的科學(xué)合理性。企業(yè)職能部門設(shè)計不科學(xué)，統(tǒng)計工作被逐漸削弱，從而嚴重影響統(tǒng)計工作的有序開展。
（二）企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)主體錯位
新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)為獨立市場主體，統(tǒng)計工作強調(diào)為自身發(fā)展服務(wù)。而我國諸多企業(yè)的統(tǒng)計工作限制較大，統(tǒng)計職能亦僅是報告形式，并不能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理統(tǒng)計的重要性，企業(yè)統(tǒng)計工作均未從實際情況出發(fā)，企業(yè)中的各項能源數(shù)據(jù)均未深層分析，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計分析結(jié)果誤差大，根本不能為企業(yè)各項重大決策作支撐。
（三）企業(yè)統(tǒng)計方法單一化
我國許多企業(yè)中采用的統(tǒng)計方法非常單一，這根本適應(yīng)不了現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展需求。新經(jīng)濟環(huán)境下的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，而此項技術(shù)亦為統(tǒng)計工作提供了便利。許多企業(yè)中的統(tǒng)計工作僅是對內(nèi)部數(shù)據(jù)進行整理與統(tǒng)計，各項深層次數(shù)據(jù)并未全面分析，市場化信息亦未能合理比較，統(tǒng)計工作動態(tài)評價與市場預(yù)測工作不能有序開展，而這根本適應(yīng)不了現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展需求。
（四）企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)偏低
統(tǒng)計人員自身素質(zhì)與企業(yè)統(tǒng)計水平息息相關(guān)，我國許多企業(yè)中的統(tǒng)計工作人員自身素質(zhì)偏低，各項統(tǒng)計工作均是簡單重復(fù)，專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德意識低，從而導(dǎo)致統(tǒng)計工作質(zhì)量及效率偏低，而這使得企業(yè)總體管理水平偏低。
三、企業(yè)能源統(tǒng)計管理措施
（一）加強統(tǒng)計方法創(chuàng)新
新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)強調(diào)統(tǒng)計工作重要性，此項工作的開展要從各方面影響因素全面分析，從而針對問題提出相應(yīng)的處理方式，確保統(tǒng)計信息及時有效。企業(yè)應(yīng)不斷完善統(tǒng)計體系，其應(yīng)全面適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求。企業(yè)能源統(tǒng)計管理方式應(yīng)深層次分析企業(yè)實際發(fā)展情況，積極引用信息技術(shù)，建設(shè)科學(xué)合理的統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫，從而增強企業(yè)統(tǒng)計管理工作信息化、現(xiàn)代化，確保企業(yè)統(tǒng)計信息充分利用，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
（二）加強能源統(tǒng)計管理者對統(tǒng)計服務(wù)內(nèi)涵的認識
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)全面掌握統(tǒng)計內(nèi)容及其工作，要深層次分析企業(yè)能源各項勞動成果與資金情況，對其進行嚴格的統(tǒng)計核算，使其充分反映企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動實際情況。新經(jīng)濟環(huán)境下應(yīng)強調(diào)以市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，確保統(tǒng)計工作深層次反映市場需求與企業(yè)實際情況，從而基于此提出適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，使得能源統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，確保企業(yè)能源統(tǒng)計管理工作有序開展。
（三）加強統(tǒng)計內(nèi)容調(diào)整
企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整統(tǒng)計內(nèi)容，確保各項信息有效性。新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)注重市場經(jīng)濟，統(tǒng)計工作應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營各方面統(tǒng)計分析，并全方位分析各外部因素對企業(yè)發(fā)展帶來的影響。統(tǒng)計工作務(wù)必基于企業(yè)實際發(fā)展情況，并構(gòu)建相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)提供準確無誤的反饋信息，確保各信息來源準確真實。此種信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)強調(diào)企業(yè)能源統(tǒng)計理念的創(chuàng)新，不斷優(yōu)化能源統(tǒng)計內(nèi)容及結(jié)構(gòu)，確保其全面地反映企業(yè)發(fā)展真實情況，而這亦是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語
企業(yè)統(tǒng)計部門應(yīng)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)，新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展要強調(diào)傳統(tǒng)統(tǒng)計管理理念創(chuàng)新，積極引用新型統(tǒng)計手段，以促進企業(yè)能源統(tǒng)計部門不斷完善。再以市場需求與各項反饋信息調(diào)整企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但盡管我國新經(jīng)濟環(huán)境下各大企業(yè)發(fā)展飛速，其間能源統(tǒng)計管理工作中存在諸多不足之處，因此探討新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計管理，對企業(yè)能源統(tǒng)計管理工作有著極大現(xiàn)實意義。企業(yè)能源統(tǒng)計工作應(yīng)基于企業(yè)實際發(fā)展，并全面分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，提出適用于新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)能源統(tǒng)計管理的措施，本文簡析了新經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)統(tǒng)計管理，探討了企業(yè)能源統(tǒng)計管理中的不足之處，提出了適用于企業(yè)能源統(tǒng)計管理的措施，為企業(yè)能源統(tǒng)計管理工作提供參考依據(jù)。
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篇4
1茶園景觀設(shè)計活動開展狀況認知
在開展茶園景觀設(shè)計活動開展過程中，完善的茶園景觀設(shè)計機制不僅能夠有效提升整個茶園的觀賞品質(zhì)，同時也能實現(xiàn)景觀設(shè)計的最佳效果。但是就目前茶園景觀設(shè)計活動開展的具體狀況看，其存在相關(guān)問題和不足，尤其是景觀設(shè)計元素的不足，加上景觀設(shè)計理念中缺乏文化屬性和價值內(nèi)涵的有效融入，從而使得茶園景觀設(shè)計的實際需要與整個設(shè)計活動開展實際之間存在極大差距。但是就整個茶園景觀設(shè)計活動開展需要看，融入文化元素內(nèi)涵，展現(xiàn)生態(tài)綠色特性已經(jīng)成為當(dāng)前茶園景觀設(shè)計過程中所不可缺少的重要內(nèi)容。事實上，茶園作為茶文化傳承過程中的重要載體，其在今天仍然是人們了解傳統(tǒng)文化的重要途徑。當(dāng)然，在茶園景觀設(shè)計活動開展過程中，其實際上是一項內(nèi)容更加全面豐富、要求更為多樣立體的元素機制，無論是具體的文化要素，還是相關(guān)精神內(nèi)涵，都實現(xiàn)了設(shè)計素材與具體設(shè)計理念的全面融入，因此，想要實現(xiàn)整個茶園景觀設(shè)計活動開展的最佳效果，就必須立足時代特性，尤其是要準確感知當(dāng)前人們的實際需要，以滿足社會大眾根本訴求為基礎(chǔ)要求，進而實現(xiàn)茶園經(jīng)營的最佳效果。結(jié)合當(dāng)前時代前進的具體特征看，信息化、智能化已經(jīng)成為時展的重要特征和標志，尤其是信息技術(shù)的成熟應(yīng)用帶來了整個產(chǎn)業(yè)的革命性變化。而任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的融入和全面應(yīng)用。對于茶園景觀設(shè)計活動具體開展來說，其在實施過程中，本身就是一項形式多樣、全新特點的活動，因此，融入智能技術(shù)，不僅能夠優(yōu)化該設(shè)計活動的表現(xiàn)形式，同時更重要的是在這一過程中，也為我們更好利用各種元素技術(shù)提供了有效幫助。因此，在智能茶園景觀設(shè)計活動開展過程中，必須立足時代特征，通過具體探究設(shè)計訴求，從而實現(xiàn)整個茶園建設(shè)的最佳效果。
2智能茶園景觀設(shè)計的具體需要分析
在智能茶園景觀設(shè)計活動整體開展實施過程中，其需要對傳統(tǒng)茶園景觀設(shè)計活動思路進行整體改造和全面優(yōu)化，尤其是要將景觀設(shè)計活動的價值與特點進行綜合分析，通過融入具體的價值需要和時代內(nèi)涵，從而滿足智能茶園建設(shè)的整體性需要。客觀來說，景觀設(shè)計作為茶園的重要外在展現(xiàn)與表達，其不僅是設(shè)計理念的詮釋，更是茶園整體觀賞效果提升的重要的要求。就整個時展的整體特征看，完善的景觀設(shè)計活動，需要融入具體的要素內(nèi)容，從而實現(xiàn)景觀設(shè)計的最佳效果。在智能茶園景觀設(shè)計過程中，其需要注重完善的茶文化元素融入機制，尤其是要通過文化內(nèi)涵的詮釋和表達，從而實現(xiàn)整個景觀設(shè)計活動開展的理想效果。做好智能茶園景觀設(shè)計，要注重將生態(tài)元素融入其中，通過凸顯生態(tài)理念內(nèi)涵，從而實現(xiàn)整個生態(tài)價值的最佳呈現(xiàn)。當(dāng)然，對于智能茶園景觀設(shè)計活動開展來說，要注重景觀元素的綜合應(yīng)用需要，通過滿足社會大眾的實際需要，進而實現(xiàn)茶園景觀設(shè)計活動開展的最佳效果。而結(jié)合環(huán)境心理學(xué)的具體內(nèi)涵和價值要素看，在茶園景觀設(shè)計活動開展過程中，要注重景觀元素與設(shè)計內(nèi)涵的全面統(tǒng)一。
3環(huán)境心理學(xué)的價值內(nèi)涵
環(huán)境心理學(xué)是從生態(tài)環(huán)境應(yīng)用與心理學(xué)認知相結(jié)合的理論，而該心理學(xué)理論是從心理視角來探究和認知在整個社會環(huán)境、人的具體行為。可以說，環(huán)境心理學(xué)的價值內(nèi)涵，是整個環(huán)境元素應(yīng)用的最佳效果。當(dāng)然從系統(tǒng)論視角看，社會環(huán)境與生態(tài)自然環(huán)境之間是整體統(tǒng)一，又相互影響的關(guān)系，因此，從環(huán)境心理學(xué)視角來研究各項事物的布局，能夠?qū)崿F(xiàn)整個環(huán)境營造的最佳效果。對于環(huán)境心理學(xué)應(yīng)用來說，其通過優(yōu)化多樣化元素內(nèi)容，尤其是將客觀的自然生態(tài)環(huán)境與整體需要，尤其是人文素養(yǎng)相結(jié)合，從而實現(xiàn)環(huán)境心理學(xué)的最佳應(yīng)用效果。對于茶園生態(tài)設(shè)計來說，其本身就是客觀生態(tài)環(huán)境與人文需要的整體性融合，而想要實現(xiàn)整個茶園經(jīng)營建設(shè)的最佳效果，就必須從整體適應(yīng)性出發(fā)，通過探究合適的設(shè)計思路，從而實現(xiàn)茶園景觀設(shè)計活動的效果展現(xiàn)。在環(huán)境心理學(xué)理論中，隨著該理論發(fā)展應(yīng)用不斷成熟，如今人們對該理論的價值作用認知不斷成熟，其最關(guān)鍵的是對生態(tài)理念和綠色內(nèi)涵的應(yīng)用價值日益突出。該理論實際上是人與生態(tài)社會關(guān)系的有效結(jié)合與統(tǒng)一，整個理論的本質(zhì)與核心實際上是人與自然的和諧相存，特別是隨著人們對環(huán)境訴求的要求不斷深化，做好環(huán)境景觀設(shè)計活動就更為成熟。
4基于環(huán)境心理學(xué)角度的智能茶園景觀設(shè)計思路
環(huán)境心理學(xué)發(fā)展與應(yīng)用的過程，實際上是人類生活中對生態(tài)元素應(yīng)用價值成熟的重要表現(xiàn)，而從環(huán)境心理學(xué)角度來看待整個智能茶園景觀設(shè)計思路，不僅僅是優(yōu)化設(shè)計元素的選擇，同時更重要的是從社會大眾需要與茶園功能價值角度出發(fā)，探究景觀設(shè)計活動開展思路。景觀設(shè)計是一項綜合化活動，更是茶園整體布局的重要組成部分。而智能茶園景觀設(shè)計活動在具體開展過程中，最重要的是要將智能化信息技術(shù)和多樣元素內(nèi)容應(yīng)用其中，從而提升消費者在整個茶園參觀體驗中的實際感知度。對于茶園來說，良好的景觀設(shè)計活動，不僅能夠展現(xiàn)出茶園的綠色理念，完善的景觀設(shè)計機制，實質(zhì)上也是茶園本身的重要組成部分。而茶園景觀設(shè)計活動在具體開展過程中，不僅要注重景觀設(shè)計元素的應(yīng)用與融入，同時也為智能茶園的價值提升提供全面推動力。從環(huán)境心理學(xué)角度出發(fā)來具體看待茶園景觀設(shè)計活動，實際上是整個設(shè)計活動創(chuàng)新發(fā)展的必經(jīng)之路。而從環(huán)境心理學(xué)角度認知智能茶園景觀設(shè)計活動的開展要求，不僅是環(huán)境訴求的具體呈現(xiàn)，同時也是滿足社會大眾實際消費理念的必然抉擇。就目前多數(shù)茶園的經(jīng)營狀況看，其仍然處于傳統(tǒng)經(jīng)營狀態(tài)，特別是缺乏文化元素和時代技術(shù)元素的綜合融入，進而限制了整個茶園的發(fā)展層次，從而無法與時展的具體需要相結(jié)合。因此，從環(huán)境心理學(xué)角度出發(fā)，融入具體的設(shè)計思路和元素，其不僅能夠豐富具體的設(shè)計體系，同時也能實現(xiàn)整個茶園建設(shè)的最佳效果。結(jié)合智能茶園建設(shè)的整體性需要看，完善的茶園建設(shè)機制包含著多種元素的應(yīng)用，信息技術(shù)和景觀設(shè)計活動的充分融合，實際上也實現(xiàn)了整個茶園建設(shè)的最佳效果。當(dāng)然，從環(huán)境心理學(xué)角度出發(fā)，融入多元化要素的過程，客觀上也是茶園這一茶文化傳承載體功能價值發(fā)揮的重要過程，通過滿足社會大眾的具體消費需要，進而形成智能茶園建設(shè)的最佳效果。
5結(jié)語
隨著茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營科學(xué)化程度不斷提升，如今茶園在運營過程中，其元素內(nèi)容更為豐富，尤其是當(dāng)前整個時代賦予了其新的更多特色，比如智能化、信息化等等，就成為整個茶園建設(shè)過程中的重要變化。因此，在茶園景觀設(shè)計活動開展過程中，融入環(huán)境心理元素，能夠?qū)崿F(xiàn)茶園景觀元素的有效發(fā)揮和應(yīng)用。
參考文獻
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2.1學(xué)科建設(shè)
（1）由科研處從院科研經(jīng)費中劃撥10萬元在院內(nèi)設(shè)立“能源及其精細化管理工程技術(shù)研究中心”專項科研課題，由研究中心項目申報指南并負責(zé)具體實施及管理，其目的與作用在于：①對學(xué)院教師進行專業(yè)研究方向選擇起到導(dǎo)向作用，使部分教師逐漸將其研究方向轉(zhuǎn)為研究中心的主要研究方向，加入到研究中心的建設(shè)中；②選出部分專業(yè)相符、有意愿和能力參與研究中心建設(shè)的教師，初步構(gòu)成學(xué)科團隊；③從申報的項目中選拔出研究基礎(chǔ)好、人員結(jié)構(gòu)合理、創(chuàng)新性強的項目，經(jīng)過進一步深化，申報更高級別的項目，從人、財、物方面進一步充實研究中心。（2）加大高層次人才引進力度，從國內(nèi)外高校及科研院所聘請在相關(guān)專業(yè)研究方面有建樹的專家、學(xué)者擔(dān)任特聘教授，保證其每年在研究中心工作半年左右，推動研究中心的發(fā)展，加大相關(guān)專業(yè)博士人才的引進力度。（3）在條件成熟后，對于新招聘的人員，有重點地進行專業(yè)和研究背景的選擇，為研究中心的發(fā)展提供后備力量。（4）定期舉辦學(xué)術(shù)講座，邀請高層次人才進行學(xué)科前沿、科研方法等理論及技術(shù)類講學(xué)。
2.2研究中心的資金投入
研究中心主要依靠本中心所獲科研項目資金進行實驗室、研究室的建設(shè)，用項目資金購買的實驗設(shè)備登記認定為研究中心的固定資產(chǎn)，學(xué)院每年給研究中心撥付一定數(shù)額資金用于已立項項目的設(shè)備配套資金及科研獎勵資金。研究中心從立項的縱、橫向課題中提取一定比例的管理費，用于研究中心的日常運行和管理。
2.3實驗場地建設(shè)
學(xué)校在主校區(qū)實驗樓為研究中心劃撥了實驗室用房，對于獲得廳局級以上部門資助的科研項目，研究中心根據(jù)項目需要為其提供相應(yīng)實驗室。當(dāng)項目結(jié)題后，如果基于其科研成果獲得新的資助項目，則可繼續(xù)使用原有實驗室；若項目結(jié)題后一年之內(nèi)沒有獲得新的項目資助，項目組需退出原有實驗室。
2.4研究中心信息化建設(shè)及管理措施
2.4.1建立重點實驗室網(wǎng)站建立能源及其精細化管理工程技術(shù)研究中心網(wǎng)站，網(wǎng)站注重增強專業(yè)性及學(xué)術(shù)權(quán)威性，關(guān)注本專業(yè)及相關(guān)研究領(lǐng)域的熱點問題和研究動態(tài)，為國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的同行、學(xué)者提供強有力的學(xué)術(shù)信息服務(wù)和多種學(xué)術(shù)交流手段，為科學(xué)決策提供可靠的資料來源。
2.4.2加強重點實驗室間的聯(lián)合，發(fā)揮群體優(yōu)勢由于新疆工程學(xué)院科研基礎(chǔ)較薄弱，單學(xué)科的科學(xué)研究競爭力不強。因此，研究中心將科研重點定位于交叉學(xué)科的研究，加強學(xué)科之間、重點實驗室之間的聯(lián)合。研究中心在保持和發(fā)展自身特點的基礎(chǔ)上，與學(xué)院其他相關(guān)的實驗室、自治區(qū)內(nèi)外科研院所聯(lián)合，形成群體優(yōu)勢，利用現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組成學(xué)術(shù)聯(lián)合體。在這個聯(lián)合體中，除了共享研究信息、學(xué)術(shù)資料、儀器設(shè)備、優(yōu)秀人才外，還可就某一學(xué)科組織較大范圍的學(xué)術(shù)委員會，共同制定學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略，擬定課題指南，召開學(xué)術(shù)研討會，合力承擔(dān)國家重大基礎(chǔ)研究項目和攻關(guān)項目，并參與國際競爭。
2.4.3加強實驗室、研究室設(shè)施設(shè)備的管理通過信息化技術(shù)對實驗室進行管理，對實驗資源進行匯總、分析和處理，并通過網(wǎng)絡(luò)為相關(guān)人員提供其所需要的信息，既要滿足目前實驗室管理的需要，又要適應(yīng)實驗室不斷發(fā)展的需要。組織相關(guān)專業(yè)人員組成研究小組，進行“資產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（互聯(lián)網(wǎng)版）”立項研究，通過建立研究中心、實訓(xùn)中心、重點實驗室的分布式管理體系，實現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化共享、資源與成本管理，為實驗室管理水平的整體提高和實驗室的全面信息化管理提供先進的技術(shù)支持，充分發(fā)揮實驗室的使用效益。
2.4.4合理開放實驗室在新疆工程學(xué)院原有的實驗室運行方式下，各實驗室在空間上是相互割裂的，技術(shù)和交流是相對封閉的，很大程度地影響了學(xué)科的發(fā)展與人才培養(yǎng)。研究中心擬按學(xué)科相近、功能相似和資源共享的原則，對相關(guān)專業(yè)、系部原有的實驗室進行了合并、調(diào)整和進一步的投資建設(shè)，使實驗室規(guī)模擴大、綜合功能增強、管理更加規(guī)范。此外，每年聘請國內(nèi)外著名學(xué)者到研究中心開展科研合作，接收科研教學(xué)人員到重點實驗室培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，促進了科研進程，推動了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和實驗室全方位開放的步伐。
篇6
（一）促進課程教學(xué)改革。課程體系建設(shè)是保證教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，課程體系改革的目標是培養(yǎng)符合時代要求的高素質(zhì)技能人才。現(xiàn)在社會需求在變，人才培養(yǎng)架構(gòu)政策應(yīng)該跟著社會變化而變化。在高職院校，強調(diào)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，根據(jù)新技術(shù)來修改課程設(shè)置；由于各類競賽題目具有先進的實際意義和應(yīng)用背景，綜合分析并利用各類競賽，能優(yōu)化課程體系設(shè)計，提高教學(xué)質(zhì)量。
在會計技能競賽中，參賽項目需要綜合多個教學(xué)項目的內(nèi)容[1]，例如會計基礎(chǔ)理論、會計基本手工操作能力、會計電算化操作等等，落實到平時的教學(xué)中，對傳統(tǒng)教學(xué)課程進行修改，建立理論與技能相符的項目化教學(xué)計劃，知識點、課程實訓(xùn)和技能培養(yǎng)三位一體。
（二）提升教師教學(xué)能力、推進“雙師型”隊伍建設(shè)落實。 我國高職院校職業(yè)教育發(fā)展尚早，課內(nèi)理論教學(xué)仍然處于主導(dǎo)地位，實踐教學(xué)效果還不足夠滿足社會需求，在社會也得不到檢驗。高職院校技能大賽體系的建立對教學(xué)方式改革起到革命性的指導(dǎo)性作用。
財經(jīng)類專業(yè)，是傳統(tǒng)專業(yè)，可變性，靈活性相對其他理工科和文科專業(yè)，就困難很多。很多高職院校從師資、財力、資源投入方面，總是捉襟見肘。教師層面需要課堂改革，需要投入到巨大的精力，時間。高職院校以會計技能競賽作為指引，課程按照技能競賽項目進行改革，教師的課堂教學(xué)也必須根據(jù)課程設(shè)置有所改變：1提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與時代聯(lián)系緊密的知識點；2將競賽標準靈活調(diào)整到課程的教學(xué)目的和標準中；3在實訓(xùn)課程當(dāng)中，引入模擬實際操作的業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，有目的性地訓(xùn)練學(xué)生業(yè)務(wù)能力；4在培訓(xùn)學(xué)生準備會計技能競賽過程中，容易發(fā)現(xiàn)學(xué)生實際理論操作技能的弱點，更好實施適合個體培訓(xùn)的方法。
（三）促進學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、提高學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)能力。在理論知識學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生整體都會出現(xiàn)對理論知識學(xué)習(xí)產(chǎn)生煩厭的情緒，而在課程實訓(xùn)過程中，學(xué)習(xí)的激情和有專注度明顯提高。要利用學(xué)生學(xué)習(xí)的特點，在理論知識學(xué)習(xí)中，引入會計技能競賽的題目，能有效帶動學(xué)生學(xué)習(xí)知識點，并在解決實際問題中，有效加深學(xué)生對知識的理解，同時也培養(yǎng)學(xué)生積極主動的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)團隊合作集體主義和組織能力，磨礪學(xué)生堅強意志，積極參與競爭不怕苦的意識。這正是綜合職業(yè)素質(zhì)能力的表現(xiàn)。
三、高職院校準備會計技能競賽的存在問題
高職院校舉辦或者參加各種技能競賽存在著實質(zhì)性的優(yōu)勢，但在技能競賽發(fā)展階段，高職院校準備會計技能競賽也存在一些問題。
（一）高職院校會計技能競賽發(fā)展時間短，未形成健全競賽機制和體系。高職院校會計技能競賽，有其發(fā)展的局限性，某些行業(yè)性比較明確的高職院校就不能參加，技能競賽停留在高職院校系部或者社團層面，學(xué)生參與度低，形成“被動性”準備、參賽等。
（二）缺乏會計技能競賽正確的獎勵機制和費用保障。高職院校會計技能競賽發(fā)展時間短，缺少長期的經(jīng)費保障。因此某些高職院校雖有學(xué)生資源，但支持會計技能競賽培訓(xùn)和比賽的后勤保障，常缺少一些所必須的材料、儀器，競賽有效資源循環(huán)利用率低。
一些高職建校時間短，還沒統(tǒng)一建立有效長期的正確的獎勵機制。因此每個系部資源經(jīng)費不夠，導(dǎo)致每個系列帶隊老師工作和獲獎的獎勵措施參差不齊，不同比賽，比賽結(jié)果受客觀、主觀因素影響，導(dǎo)致傳統(tǒng)等級獎勵成差別對待，不同系別帶隊老師會進行待遇的比較。若出發(fā)點不正確，造成一到比賽，沒有教師主動報名、主動帶隊、所以，沒有正確的獎勵機制和健全的費用保障制度，難以讓高職院校積極參加會計技能競賽，并在比賽中取得理想的成績。
四、學(xué)生參加會計技能競賽缺少完善培訓(xùn)管理方法
綜合以上兩個高職院校會計技能存在的問題，勢必會造成組織學(xué)生參加會計技能競賽的培訓(xùn)方法缺失：1、經(jīng)費不支持，好的軟件、實訓(xùn)室不能滿足專業(yè)技能比賽的需要；2、教師的積極性不高，厭教，敷衍了事的態(tài)度進行培訓(xùn)；3、比賽后期設(shè)施保障不足，影響學(xué)生正式參加會計技能競賽的情緒；4、培訓(xùn)學(xué)生參加大賽的選拔時間急，沒有合適的平臺發(fā)現(xiàn)有潛力的學(xué)生；5、賽前培訓(xùn)，缺少科學(xué)的參考體系和標準。
五、解決高職院校會計技能競賽存在問題的優(yōu)化措施
（一）建立長期的競賽運行和經(jīng)費保障機制。參加高職院校會計技能競賽，需要校方的全方位支持，形成由上至下的運行機制和經(jīng)費保障機制[2]。高職院校技能競賽有效運行機制示意圖見圖1。
高職院校技能競賽經(jīng)費保障機制，可以以技能競賽活動專項經(jīng)費，分別支持校級技能競賽活動和國家省市級競賽活動兩大部分。校級技能競賽活動可列支技能競賽活動組織費、宣傳費、考評費、學(xué)生競賽獲獎獎勵費四大部分，實行競賽項目包干；而國家省市級競賽活動的各項經(jīng)費：作品制作外加工費、技能競賽活動用資料、技能競賽活動差旅費、技能競賽活動報名費，實行實報實銷；而技能競賽活動輔助補助，可按實際培訓(xùn)比賽的天數(shù)按一定比例折算成課時補貼，其他的學(xué)生競賽獲獎和指導(dǎo)教師獲獎的獎勵費，參考其他同類學(xué)校獎勵措施，按照國家級省級市級校級的獲獎情況進行獎勵。
（二）建立學(xué)生會計技能競賽訓(xùn)練體系，強化實踐效果。（1）建設(shè)全面高效高素質(zhì)的教學(xué)團體。高職院校會計技能競賽內(nèi)容包括基礎(chǔ)會計、財務(wù)會計、成本會計、財務(wù)分析、稅金的計算及納稅申報、點鈔技能、小鍵盤數(shù)據(jù)錄入、Excel表格應(yīng)用等專業(yè)技能知識，涉及的知識面廣，科目眾多，參與的任課教師也多，這些專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)、熟悉到掌握，必須循序漸進，通過三到四個學(xué)期的教學(xué)實踐才能完成。要求所有的專業(yè)任課老師基礎(chǔ)理論夯實，會計崗位實際操作基本功扎實、操作財務(wù)電算化軟件應(yīng)用熟練。校方也可以充分利用課余時間進行教師對技能競賽軟件的培訓(xùn)，以便在日后挑選教師帶隊比賽，能快速掌握比賽的項目和流程。（2） 在日常教學(xué)和比賽訓(xùn)練，針對性地做好器材的準備在會計技能競賽中，都是由指定的贊助商提供專用的器材。在日常教學(xué)中，提前購買這些特定的軟件和器材，讓有效的教學(xué)資源與會計技能競賽融合在一起。例如會計實訓(xùn)室電腦內(nèi)可預(yù)裝廈門網(wǎng)中網(wǎng)軟件，電算化教室預(yù)裝用友公司的
U8.72版本的軟件，在課程設(shè)置上，可以適當(dāng)調(diào)配課時來了解學(xué)習(xí)網(wǎng)中網(wǎng)軟件和用友軟件的實踐操作。這樣從經(jīng)費上經(jīng)濟有效的地投入相關(guān)的設(shè)備和教學(xué)軟件，提高職業(yè)仿真的真實性，為實現(xiàn)會計技能比賽訓(xùn)練提供足夠的硬件保障。（3） 指導(dǎo)教師設(shè)定可操作的訓(xùn)練目標和內(nèi)容，制定詳細的培訓(xùn)計劃。指導(dǎo)教師帶隊參加比賽，首先要對競賽規(guī)程要求清楚，以此為基礎(chǔ)規(guī)劃出嚴謹?shù)呐嘤?xùn)計劃、目標和內(nèi)容。大體可分為模擬手工賬務(wù)處理和會計信息化賬務(wù)處理兩個程序。把兩大部分，分成單項訓(xùn)練、綜合性訓(xùn)練、模擬比賽訓(xùn)練三個層次的訓(xùn)練模式[3]。每個模式，學(xué)生每天利用2到3個小時進行基礎(chǔ)知識和技能訓(xùn)練。最后針對性地分配學(xué)生到特定的比賽模塊中加強訓(xùn)練。（4）在學(xué)生參賽的團體中，形成互相追趕學(xué)習(xí)，合作共贏的良好氛圍。在沒有進行個人特定能力的訓(xùn)練中，指導(dǎo)教師應(yīng)一視同仁，把握好團隊中各個學(xué)生的能力，性格；在分配專項任務(wù)訓(xùn)練中，以學(xué)生的優(yōu)勢為首先出發(fā)點，科學(xué)安排學(xué)習(xí)任務(wù)，在團隊合作和個人能力的競爭中，褒貶得當(dāng)，合作經(jīng)營，提高團隊和個人成績。
篇7
一、供暖企業(yè)能源管理的概念內(nèi)涵
通常所言的能源企業(yè)經(jīng)營管理是說對能源制備環(huán)節(jié)的管理及能源利用環(huán)節(jié)的管理兩方面內(nèi)容。具體的能源管理過程是說對能源利用過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置及監(jiān)管等整套工作流程。能源是社會進步不可不備的動力資源，然而在資源短缺的現(xiàn)實社會，對能源產(chǎn)品效能的深度開發(fā)利用已成為時代賦予的艱巨使命，其也是判別企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵依據(jù)。能源企業(yè)經(jīng)營管理成效高低是關(guān)乎企業(yè)能否實現(xiàn)長久、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要因素[1]。
二、對供暖企業(yè)實施能源管理的必要性及迫切性
①供暖企業(yè)加強能源耗費過程中的經(jīng)營管理工作，是為了滿足市場激烈競爭的需求。供暖企業(yè)的利潤虧損不但包含政策性的虧損，還包括經(jīng)營本身的虧損因素。此兩型虧損和能源企業(yè)經(jīng)營管理均具有不可隱晦的內(nèi)部緊密關(guān)系。煤電的資源成本和供暖企業(yè)本身系統(tǒng)均受數(shù)種關(guān)聯(lián)因素制約，比如自然因素、政治因素、城市供暖管網(wǎng)系統(tǒng)情況等。面對激烈的市場競爭態(tài)勢，加強能源企業(yè)經(jīng)營管理，開源節(jié)流是供暖企業(yè)攻克危機、排除困難的最根本保障。②加強能源企業(yè)經(jīng)營管理，可以推進能源企業(yè)增強總體競爭效果。雖然供暖企業(yè)屬公益性單位，有相當(dāng)?shù)膲艛嗵匦裕欢洚吘故墙?jīng)營企業(yè)，應(yīng)立足市場，須贏取利潤。在不能統(tǒng)統(tǒng)由市場確定的情況下，強化能源企業(yè)管理，創(chuàng)新管理理念，運用現(xiàn)代化管理技術(shù)、最新型工藝，徹底完善管理制度，深度開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、運營管理、供暖工藝等更深邃潛能，達到能耗最小、運營最高效即顯得最為必要，由生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)營管理兩個方面展開努力，技術(shù)是工具，管理是基礎(chǔ)。③就全局整體而言，現(xiàn)今時期，世界能源短缺，加強能源企業(yè)的經(jīng)營管理，增大能源的利用效率，減小能耗，對于社會、企業(yè)、社區(qū)居民均是有益無弊的。所以，供暖企業(yè)加強能源利用管理，益國益民，是其實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，達到長久發(fā)展的必然要求[2]。
三、加強供暖企業(yè)能源消費管理的工作標準
供暖企業(yè)的能源消費管理是一個復(fù)雜的公益工程，由原材物料的采買至節(jié)能工藝的革新，由管理者的決斷至一線員工的作業(yè)，均務(wù)必依照能源消費管理的流程進行科學(xué)性的決斷及管控。單獨處理某項問題只能是流于形式，而實際解決不了根本問題。供暖企業(yè)能源消費管理擁有密集的協(xié)作性需求。能源消費管理不僅是單獨的管理職能,亦并非可憑借一個管理部門的工作即可完整實現(xiàn)的，而是和供暖企業(yè)的每名員工均有緊密聯(lián)系的工作，也為企業(yè)內(nèi)部各個部門必須履行的職能[3]。供暖企業(yè)能源管理的持久性原則。供暖企業(yè)提供的產(chǎn)品是公共產(chǎn)品，其有供暖期和非供暖期之分，供暖企業(yè)開展能源管理，不能單純搞好供暖期，而是要持續(xù)性的開展工作，如維護、技術(shù)創(chuàng)新等。
四、加強供暖企業(yè)能源管理的策略
①加深對能源消費管理的理解，強化行風(fēng)構(gòu)建。加強供暖企業(yè)能源消費管理的首要任務(wù)即是需加強能源消費管理的觀念。相當(dāng)多的供暖企業(yè)的職工甚至是大多數(shù)百姓已經(jīng)視供暖企業(yè)的經(jīng)濟虧損熟視無睹。供暖企業(yè)同樣是須應(yīng)對激烈市場競爭，贏得經(jīng)濟利潤、企業(yè)利益及環(huán)保收益[4]。②設(shè)置滿足供暖企業(yè)需求的能源消費管理系統(tǒng)，且真正保障它的高效運行。供暖企業(yè)應(yīng)全面搞好能源的利用管理，只憑借認識的加深還遠不足，更為關(guān)鍵的是建立滿足能源企業(yè)特征的能源消費管理體系，而且切實保障其高效運作[5]。③實施合同能源管理，尋找專業(yè)的“外援”。合同能源管理,即由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過能源服務(wù)合同為客戶企業(yè)提供能源診斷、方案設(shè)計、技術(shù)選擇、項目融資、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、運行維護、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測、節(jié)能量跟蹤等一整套的系統(tǒng)化服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中,按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場化節(jié)能機制和商業(yè)運作模式。
五、結(jié)束語
分析蒙東能源集團供暖企業(yè)經(jīng)營管理可知，供暖企業(yè)是屬于高耗能的公用事業(yè)企業(yè)，企業(yè)綜合競爭力提升需要企業(yè)進行節(jié)能降耗。其次，公用事業(yè)領(lǐng)域需逐漸放開市場，其實施有效合同式能源消費管理能為供暖企業(yè)在未來的競爭中提供一定的技術(shù)和管理優(yōu)勢，而且合同能源管理專業(yè)性強，成本控制效益明顯，為供暖企業(yè)提供開展能源管理挖掘內(nèi)在潛力之外的選擇。
作者:吳寶紅 單位:沈陽大學(xué)
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篇8
隨著醫(yī)療市場的逐步放開,醫(yī)院面臨的市場競爭日趨激烈。經(jīng)濟管理作為醫(yī)院的一項重要職能,在很大程度上決定著醫(yī)院的生存與發(fā)展。醫(yī)院經(jīng)濟管理是指按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求,運用經(jīng)濟手段,對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、實施、指導(dǎo)與監(jiān)督,開展經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算,合理使用人力、物力、財力,力求以盡可能少的勞動消耗,取得盡可能大的醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)和經(jīng)濟效果,更好地完成以醫(yī)療為中心的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防等各項任務(wù),以滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要。本文就如何強化醫(yī)院經(jīng)濟管理來不斷提高保障效能進行探討。
二、加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的必要性
在社會主義市場經(jīng)濟條件下,醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動必然受到市場因素的調(diào)節(jié),受到市場經(jīng)濟規(guī)律的支配。醫(yī)院財務(wù)部門不僅是醫(yī)院資產(chǎn)的價值管理部門,而且還是醫(yī)院的市場信息綜合分析部門。醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作必須注意從市場需求出發(fā),根據(jù)經(jīng)濟效益優(yōu)化原則,站在醫(yī)院全局的高度,通過預(yù)測、分析,提出對策,合理規(guī)劃、調(diào)控引導(dǎo)醫(yī)院的經(jīng)營活動,使醫(yī)院的經(jīng)營活動既適應(yīng)市場的需要,又能提高經(jīng)濟效益。
資金是醫(yī)院經(jīng)濟活動的血液,又是醫(yī)院管理中的“牛鼻子”,加強資金管理,清楚自己的家底,明確資產(chǎn)質(zhì)量狀況,及時清理呆賬、壞賬、盤活資產(chǎn),是醫(yī)院生存發(fā)展的客觀要求。作為醫(yī)院經(jīng)營管理重要組成部門的經(jīng)濟管理體制,要強化資金管理意識,千方百計籌集資金,集中管理資金,控制資金外流,促進合理使用;強化監(jiān)督約束機制,加強資金的日常監(jiān)督、檢查,合理靈活地調(diào)劑資金,節(jié)約有效地使用資金,充分發(fā)揮資金管理對醫(yī)院經(jīng)營的保障、支持和控制監(jiān)督作用,促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益不斷增長。
三、如何強化醫(yī)院經(jīng)濟管理,不斷提高保障效能
(1)創(chuàng)新財務(wù)管理模式,建立效益分析和審計監(jiān)管機制
成本是反映企業(yè)管理水平的重要標志,是一項綜合性的財務(wù)指標。醫(yī)院單純依靠預(yù)算管理已不能適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟管理的要求,迫切需要更新理財觀念,變單純業(yè)務(wù)管理型為經(jīng)濟管理型。通過測算、分析,用客觀的數(shù)據(jù)反映各部門的運行狀態(tài),揭示存在的問題,按照經(jīng)濟運行規(guī)律,促進增收節(jié)支。有計劃地使用資金,改變過去重收入輕支出,重數(shù)量輕效益,重投入輕核算等問題。
(2)增強資金流轉(zhuǎn)時間價值觀念,使資金運動與市場變化相適應(yīng),獲得成本上的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)預(yù)期利潤
編制和運用現(xiàn)金流量表,了解醫(yī)院現(xiàn)金流量凈額的構(gòu)成情況。醫(yī)院的固定資產(chǎn)投資起點高、金額大、品種多,因此,必須堅持對固定資產(chǎn)實行投資論證,保證采購質(zhì)量,公開招標,降低采購成本,縮短投資回收期。堅持固定資產(chǎn)定期清查盤點、核實賬簿制度,掌握新增固定資產(chǎn)凈值占全部固定資產(chǎn)凈值的比例是否不斷增長,固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比例是否合理。只有醫(yī)院資產(chǎn)配置合理,才能增強醫(yī)院的抗風(fēng)險能力。對于醫(yī)院流動資產(chǎn),除制定合理的消耗定額外,每月還必須對庫存物資、藥品材料的儲備量、周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)率進行嚴格的考核評價,最大限度地降低儲備定額,減少資金占用。
(3)建立內(nèi)控長效機制,制度約束是保證
進一步建立完善、嚴密、合理的內(nèi)控制度,健全經(jīng)營和管理行為規(guī)范體系,確保內(nèi)控制度的全面性、適用性、協(xié)調(diào)性、發(fā)展性、嚴肅性。具體而言,一是全面性,各項制度要全面覆蓋業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié),確保業(yè)務(wù)操作有據(jù)可依,進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)操作統(tǒng)一性;二是適用性,制度的制定必須確保可操作性,不宜繁多,盡量通俗簡單、容易掌握,避免產(chǎn)生制度混雜,員工只知道有制度約束,但不能明確掌握;三是協(xié)調(diào)性,即醫(yī)院內(nèi)部不同部門間內(nèi)控制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,充分認識各業(yè)務(wù)操作的關(guān)聯(lián)性,避免各職能部門各自為政,獨立制定內(nèi)控制度,致使制度重復(fù)、混雜,使員工無法掌握,難以有效操作;四是嚴肅性,制度的制定必須定位準確,是非界定嚴格明確,制度執(zhí)行堅定堅決,杜絕各種隨意性的存在。
(4)壓縮庫存,加大物資管控力度
藥品和醫(yī)療器材等物資在醫(yī)療成本中占到40%左右,是控制醫(yī)療成本的重點。我們對藥品和醫(yī)療器材的收、發(fā)、存、用進行了業(yè)務(wù)流程再造,形成了一套行之有效的管理體系。對庫存施行限額管理,醫(yī)院各庫房壓縮為2周用量,這樣就避免了因庫存量大而帶來的三個風(fēng)險(即:效期風(fēng)險,降價風(fēng)險,安全管理風(fēng)險),節(jié)約了庫存成本,減少了資金占用。對高值醫(yī)療器材施行憑處方請領(lǐng)方式,并于每個病人出院結(jié)算時進行消耗“三方核對”(即:通過審核病歷、病程記錄等實現(xiàn)核算科、庫房和使用科室三方核對),保證每一件器材切實用在病人身上形成收入。
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篇9
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與社會整體知識水平的不斷提升，全新的知識經(jīng)濟時代也已經(jīng)來臨，給企業(yè)的生產(chǎn)管理與經(jīng)營模式也帶來了極大的變革。在當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代，能源公司的財務(wù)管理方式也發(fā)生巨大的變化，以先進的管理理念與技術(shù)方法實現(xiàn)了粗放型管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了傳統(tǒng)資源依賴型經(jīng)濟向知識依賴型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，進而促進企業(yè)節(jié)能環(huán)保、降本增效，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、當(dāng)前能源公司財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)管理過程中忽略對無形資產(chǎn)的利用
在能源公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，其主要目標是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，產(chǎn)權(quán)制度也更注重有形資產(chǎn)的配置，而忽略了對知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、信息數(shù)據(jù)資產(chǎn)、市場資本等無形資產(chǎn)的有效利用與合理配置。在當(dāng)期的知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)之間的競爭逐漸由以往的能源、資源競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍肌⒅R的競爭，而大部分能源公司還不能及時的轉(zhuǎn)變觀念，將無形資產(chǎn)的利用與配置納入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中，導(dǎo)致企業(yè)難以在當(dāng)前競爭激烈的市場中獲得較強的競爭力。
(二)財務(wù)信息化管理水平不高
在當(dāng)前的知識型社會、信息型社會，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，使財務(wù)信息化管理方式代替了以往的手工操作模式，企業(yè)財務(wù)管理的效率與質(zhì)量有了大大的提高。但調(diào)查部分能源公司財務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對于財務(wù)信息化管理的認識有一定的不足與偏差，僅僅將使用財務(wù)管理軟件、管理系統(tǒng)看作是信息化建設(shè)，而沒有將企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)交易、經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實時顯示在財務(wù)管理系統(tǒng)中，也沒有實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的高度統(tǒng)一，使的數(shù)據(jù)的來源、真實性等難以通過信息化系統(tǒng)進行快速核對。
(三)能源公司缺乏復(fù)合型的財務(wù)管理人才
在當(dāng)前的知識經(jīng)濟時代，單一型人才已經(jīng)不能很好的滿足社會市場提出的要求，企業(yè)迫切的需要復(fù)合型人才來應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理需求與市場變動帶來的諸多財務(wù)風(fēng)險。然而，在目前，大多能源公司的財務(wù)人員知識儲備與專業(yè)能力較為有限，缺乏終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的觀念，在財務(wù)管理的過程中缺乏前瞻性的眼光，不能及時的預(yù)防與應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風(fēng)險與問題。還有部分財務(wù)人員雖然有較為豐富的財務(wù)管理知識與經(jīng)驗，但缺乏一定的信息技術(shù)能力，不能熟練的使用信息技術(shù)開展財務(wù)管理工作，不能很好的滿足當(dāng)前的財務(wù)管理需要。
三、知識經(jīng)濟背景下能源公司財務(wù)管理的優(yōu)化建議
(一)重組企業(yè)資本要素，實現(xiàn)資源價值最大化利用
知識經(jīng)濟是當(dāng)前及看未來社會經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢，能源公司要積極抓住知識經(jīng)濟時代帶來的發(fā)展機遇，重組企業(yè)資本要素，將無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合起來，尤其要重視人力資源與各種數(shù)據(jù)資源的挖掘與利用，充分發(fā)掘無形資產(chǎn)的價值，幫助企業(yè)不斷提升資產(chǎn)利用率與資源最大化利用。
(二)不斷提升企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)水平
由于能源公司的產(chǎn)品、服務(wù)較之其他企業(yè)有一定的特殊性，在實際的工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息也較為繁雜，在實際的工作中很容易產(chǎn)生各部門數(shù)據(jù)信息標準不統(tǒng)一、信息傳遞滯后等問題。對此，企業(yè)要將財務(wù)管理模式由以往的分散管理向集中式管理轉(zhuǎn)變，建立統(tǒng)一集中的財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息與經(jīng)營信息的實時化、動態(tài)化管理，將生產(chǎn)、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的財務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)實時收集至財務(wù)管理系統(tǒng)中，便于財務(wù)管理人員對財務(wù)信息變動情況隨時監(jiān)控，也便于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險與問題。同時，財務(wù)信息化管理的開展還需要財務(wù)部門與其他部門之間建立暢通的信息溝通渠道，能夠隨時就某一財務(wù)問題進行核對與解決，不斷提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量。
(三)重視復(fù)合型財務(wù)人員引進與培養(yǎng)
知識經(jīng)濟背景下，能源公司需要樹立知識化與以人為本的管理觀念，在發(fā)展知識科技的觀念引導(dǎo)下，不斷提高財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)能力。一方面，企業(yè)要進一步加強對復(fù)合型人才的引進，引進的財務(wù)管理人員不僅要具備財務(wù)管理知識與能力、能源產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)知識，還要熟練的掌握財務(wù)軟件、信息化管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新知識、新技術(shù)。另一方面，能源公司也要注重對老員工知識能力的培養(yǎng)與提升，定期為工作人員開辦學(xué)習(xí)交流班，努力吸收引進國外的先進理財理念，不斷地積累財務(wù)會計管理工作經(jīng)驗，制定適合于能源公司發(fā)展的知識理財計劃，并通過制定相應(yīng)的獎勵懲戒制度來提高工作人員的積極性和責(zé)任心，為能源公司帶來最大的經(jīng)濟收益。
四、結(jié)語
在知識經(jīng)濟背景下，能源公司加強人力資源和無形資產(chǎn)的建設(shè)，將科技知識作為決策導(dǎo)向，能夠促進能源公司財務(wù)管理的科學(xué)合理性與創(chuàng)新靈活性，對能源公司實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展也有極大的促進作用。
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篇10
一、精神病醫(yī)院的經(jīng)濟管理內(nèi)涵
精神病醫(yī)院的經(jīng)濟管理涉及多方面的內(nèi)容，涵蓋多種科目的知識和信息。新的醫(yī)改政策賦予了精神病醫(yī)院經(jīng)濟管理新的內(nèi)涵，精神病醫(yī)院的經(jīng)濟管理已經(jīng)不僅是拘泥于傳統(tǒng)的獎金的計算以及價目表的管理等方面的內(nèi)容，而且還需要基于綜合分析精神病醫(yī)院各項財務(wù)狀況和醫(yī)保以及其他各方面相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，開展具體詳細的經(jīng)濟管理工作，從而才能為精神病醫(yī)院的管理者作出相關(guān)的各項經(jīng)濟決策以及其他各方面的經(jīng)濟管理決策提供準確可靠的信息依據(jù)。精神病醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作首先要做到有利于對經(jīng)營成本的有效控制，其次還要有利于精神病醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高，另外，也必須有利于充分激發(fā)精神病醫(yī)院全體醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性和熱情，還有利于對精神病醫(yī)院所籌備的基金的有效管理和控制。最后，也是最重要的一點，精神病醫(yī)院的經(jīng)濟管理必須利于精神病醫(yī)院的良好運作，并為精神病人的順利就醫(yī)提供便利。
二、精神病醫(yī)院經(jīng)濟管理目前面臨的問題
從精神病醫(yī)院發(fā)展的長遠來看，目前我國精神病醫(yī)院的經(jīng)濟管理還存在諸多的問題，歸結(jié)起來，主要有以下幾個方面，
1.缺少綜合管理人才，多數(shù)情況下，精神病醫(yī)院的管理者都是工作基層一步步的晉升上去的，這些人員主要是醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)學(xué)專家和學(xué)者，盡管他們在這醫(yī)學(xué)方面具有很深的造詣，但是在經(jīng)濟管理這方面卻很是缺少相關(guān)的經(jīng)驗和專業(yè)知識，并且，由于他們還要負責(zé)醫(yī)學(xué)治療和研究方面的一些事務(wù)，這又導(dǎo)致了其精力的分散，很難對精神病醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作進行有效的管理，這也就成了精神病醫(yī)院經(jīng)濟管理的主要障礙。一般來說精神病醫(yī)院管理人員比較重視財務(wù)管理方面，并且也具備財務(wù)相關(guān)的管理理念。但是卻不能像重視財務(wù)管理那樣重視整個精神病醫(yī)院的經(jīng)濟管理，而這也導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏配套管理工作的支持。也就難以發(fā)揮其自身最大的優(yōu)勢。另外，如果由一些專業(yè)管理財政的人來進行精神病醫(yī)院的經(jīng)濟管理，由于他們不了解醫(yī)務(wù)方面的知識，也很難有效的做好管理工作，提高效能。
2.經(jīng)濟管理模式粗放式。伴隨經(jīng)濟和社會的發(fā)展，粗放式經(jīng)濟管理模式早已不再適應(yīng)精神病醫(yī)院管理工作，它在人力資源管理，成本績效管理，利潤管理，質(zhì)量監(jiān)督和管理等多個方面都已經(jīng)很難帶來比較理想的管理效果，反而會阻礙精神病醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的正常開展。 使其難以與先進的經(jīng)濟管理理念融合，從而導(dǎo)致精神病醫(yī)院經(jīng)濟管理工作不能取得應(yīng)有效果，這樣一來，精神病醫(yī)院的粗放型管理模式最終會導(dǎo)致其持續(xù)競爭優(yōu)勢的喪失。
3.無法有效的調(diào)和不同利益者之間的矛盾沖突。從當(dāng)前的情況看，無論是民辦精神病醫(yī)院還是公辦精神病醫(yī)院，其經(jīng)營活動均會涉及不同利益相關(guān)者的利益，從而難免導(dǎo)致各種各樣的利益沖突，這些利益沖突如果不能合理有效的解決，將會導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn)和蔓延，從而影響精神病醫(yī)院的財政等各方面的來源，其后果將是導(dǎo)致精神病醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作舉步維艱，難以有條不紊的開展下去，最終的結(jié)果就是精神病醫(yī)院的停止運轉(zhuǎn)。
三、精神病醫(yī)院的經(jīng)濟管理的思路和策略
1.必須推進管理理念和管理方法的創(chuàng)新。新醫(yī)改施行后，對精神病醫(yī)院的各種運營模式也提出了相應(yīng)的要求，精神病醫(yī)院的管理模式不能固守陳規(guī)，要及時轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，采取多種形式和途徑，促進橫向發(fā)展的實現(xiàn)，廣泛的吸引有效資金，倡導(dǎo)聯(lián)合辦院的指導(dǎo)方針，堅持你投資我發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)掘和利用自身優(yōu)勢，不斷推進學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，從而提升精神病醫(yī)院的整體競爭優(yōu)勢和實力。
2.要大力發(fā)展和培養(yǎng)綜合型人才，這方面需要精神病醫(yī)院和國家的共同配合，要根據(jù)當(dāng)前精神病醫(yī)院經(jīng)濟管理這方面缺口的要求，重點培養(yǎng)和發(fā)展一批既懂經(jīng)濟管理科學(xué)又了解醫(yī)學(xué)的綜合型人才，讓這些人才來管理精神病醫(yī)院的經(jīng)濟工作，會更專業(yè)，更周全，效果自然也會更好。
3.強化成本管理，成本控制是精神病醫(yī)院保持優(yōu)秀的經(jīng)濟效益與社會效益所必需考慮的問題，這要求精神病醫(yī)院必須以獨立的經(jīng)濟型組織對日常經(jīng)營活動進行管理，設(shè)立相關(guān)運營制度與步驟來確保成本目標的實現(xiàn)，例如對于庫存成本而言，精神病醫(yī)院經(jīng)濟管理者務(wù)必明確醫(yī)藥材料的需求量、消耗量和價格等一系列內(nèi)容，以保證合理安排庫存減少對流動性資金的占用，從而也降低庫存成本。
四、結(jié)束語
總之，要實現(xiàn)精神病醫(yī)院的良性持續(xù)長遠發(fā)展，必須首先找出其目前的問題之所在，然后根據(jù)這些問題，切合實際的提出一系列的政策和措施，運用于實踐當(dāng)中加強其經(jīng)濟管理，才能最終促進保障效能提高。
參考文獻:
[1]張建平:淺析醫(yī)院成本核算管理.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010,24 .
篇11
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的道路是我國保持國民經(jīng)濟穩(wěn)定快速健康發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。然而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟在我國僅是剛剛邁開步伐,仍然面臨著資金短缺、技術(shù)薄弱、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理(企業(yè)規(guī)模小而分散)、風(fēng)險承擔(dān)能力弱等問題。由此導(dǎo)致我國大量中小企業(yè)仍以犧牲環(huán)境為代價來達到經(jīng)濟增長的目的,難以自覺地實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略。一種源于西方發(fā)達國家的先進節(jié)能管理模式――合同能源管理模式,對于我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟,促進企業(yè)實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略具有現(xiàn)實可行的借鑒意義。
1合同能源管理機制的內(nèi)涵
20世紀70年代世界石油危機時,一種基于市場的節(jié)能新機制――“合同能源管理”在西方發(fā)達國家中逐漸興起,經(jīng)過近30年的發(fā)展和完善,這一新機制在北美、歐洲、以及一些發(fā)展中國家逐步得到推廣和應(yīng)用,在這些國家中出現(xiàn)了基于這種“合同能源管理”機制運作的、專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”(國外稱ESCO,國內(nèi)稱EMC),并且其發(fā)展勢頭十分迅猛,尤其是在美國、加拿大等國,EMC已發(fā)展成為新興的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
所謂“合同能源管理”,就是通過與愿意進行節(jié)能技術(shù)改造的企業(yè)簽訂服務(wù)合同,為用戶的節(jié)能項目進行投資或融資,向用戶提供能源效率審計、項目設(shè)計、采購、施工、管理節(jié)能量檢測等一條龍服務(wù),以與用戶分享項目運行后產(chǎn)生的節(jié)能效益方式收回投資和取得合理的利潤。根據(jù)合同規(guī)定,在合同結(jié)束后,設(shè)備的所有權(quán)和節(jié)能效益全部歸企業(yè)所有。節(jié)能服務(wù)公司(EMC)是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業(yè)化公司,在實施節(jié)能項目上具有資金、專業(yè)技術(shù)服務(wù)等多方面的優(yōu)勢,而對于用戶(企業(yè))來說則具有“零投入”、“零風(fēng)險”和“7個保證環(huán)節(jié)”特點,因此這種管理模式又被成為“007”模式。
合同能源管理機制的實質(zhì)是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級,以及降低目前的運行成本。節(jié)能服務(wù)合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與專門的節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂,它有助于推動節(jié)能項目的開展。作為一種新興的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè),同以往的節(jié)能方式相比,它銷售的不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù),而是一系列的節(jié)能“服務(wù)”,是一種基于市場化運作的節(jié)能新機制。
1997年,我國政府(財政部和原國家經(jīng)貿(mào)委)與世界銀行、全球環(huán)境基金 (GEF)共同實施了“世行/GEF中國節(jié)能促進項目”。該項目運作以來,在國際專家的幫助指導(dǎo)下,按照合同能源管理的模式經(jīng)營業(yè)務(wù),已在眾多的行業(yè)為客戶成功地實施了合同能源管理項目,不僅客戶(企業(yè))得到節(jié)能降耗,示范EMC也獲得盈利和穩(wěn)定的發(fā)展。實踐說明,“合同能源管理機制”在我國是可行的,并為廣大企業(yè)所樂意接受。
2基于市場的合同能源管理機制的特點
合同能源管理是一種市場化的節(jié)能服務(wù)模式和節(jié)能投資機制,以市場行為推動企業(yè)進行節(jié)能改選,在節(jié)能增效方面減少政府的行為,在運行模式方面具有顯著的特點:
2.1 節(jié)能服務(wù)公司是合同能源管理機制的運行主體。基于合同能源管理機制運作的EMC,是純商業(yè)性的經(jīng)濟實體,不具備任何政府色彩,與我國現(xiàn)有隸屬于地方政府的節(jié)能(技術(shù))服務(wù)中心有本質(zhì)區(qū)別。EMC通過為客戶企業(yè)實施節(jié)能項目并分享項目實施后的節(jié)能效益來贏利和滾動發(fā)展,如果節(jié)能投資項目失敗或不能取得合同中預(yù)期的經(jīng)濟效益,則EMC的回報將大大減少,甚至不能獲得任何回報乃至于虧損。
2.2 技術(shù)優(yōu)勢是合同能源管理模式的運行前提。由于EMC公司須向EMC客戶提供全方位的服務(wù),又一般只是通過分享節(jié)能項目的效益獲得回報,因此EMC幫助客戶開展的節(jié)能項目所采用的技術(shù)是成熟的,設(shè)備是規(guī)范的,并具有足夠的成功案例。EMC公司對人才要求很高,需要節(jié)能技術(shù)、投資項目管理、經(jīng)濟和財務(wù)分析、金融等各方面的專家,并且EMC以承諾保證不影響生產(chǎn)情況下實現(xiàn)節(jié)能效益為前提,如項目不能實現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量,EMC將承擔(dān)由此造成的損失。因此,對客戶來說,項目的技術(shù)風(fēng)險趨于零。
2.3 多贏局面是合同能源管理機制的追求目標。合同能源管理機制為涉及該業(yè)務(wù)的各方(EMC、客戶企業(yè)、銀行、節(jié)能設(shè)備提供商、工程施工單位等)創(chuàng)造了一種多贏的局面,介入的各方形成了基于共同利益的合作關(guān)系,成功實現(xiàn)節(jié)能量成為相關(guān)各方共同的目標和努力方向。借助一個節(jié)能項目的成功實施,EMC可以實現(xiàn)它的利潤,客戶也可通過EMC獲得部分或全部項目融資,以克服資金障礙。
2.4 全方位服務(wù)是合同能源管理機制的運行保障。合同能源管理可解決客戶開展節(jié)能項目所缺的資金、技術(shù)、人員及時間等問題,讓客戶以更多的精力集中于主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。EMC不僅提供常規(guī)的節(jié)能技術(shù)服務(wù)和項目管理咨詢服務(wù),而且更主要的是,還可根據(jù)客戶情況,直接投資于其節(jié)能項目,或通過能源管理合同抵押、資產(chǎn)證券化、BOT和融資租賃等項目融資方式,為其提供融資服務(wù),形成節(jié)能項目的效益保障機制、提高效率、降低成本、促進產(chǎn)業(yè)化、充分體現(xiàn)了全新的社會化服務(wù)理念。
3合同能源管理機制對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的啟示
循環(huán)經(jīng)濟是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心,以“減量化、再利用、資源化”為原則,以低消耗,低排放、高效率為特征,是一種可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟增長模式,是對“高投入、高消耗、低效率”的傳統(tǒng)增長模式的根本變革。其實質(zhì)是以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價來實現(xiàn)最大的發(fā)展效益。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它需要資金、技術(shù)、運行機制及制度等軟硬環(huán)境的強力支撐才有可能實現(xiàn)。
合同能源管理機制對能源系統(tǒng)改造以合同能源管理模式為客戶服務(wù),克服了我國企業(yè)目前在節(jié)能工作上面臨的諸如節(jié)能投資意識不強,節(jié)能投資資金不足,節(jié)能項目系統(tǒng)效率不高以及節(jié)能投資服務(wù)跟不上等一系列障礙,以促進全社會各種技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的節(jié)能項目能普遍實施。合同能源管理模式對于循環(huán)經(jīng)濟市場化,促進企業(yè)踐行循環(huán)經(jīng)濟的理念有著現(xiàn)實的借鑒意義。
3.1 借鑒EMC運行模式,建立循環(huán)經(jīng)濟服務(wù)中介。合同能源管理之所以受到各國政府和企業(yè)的青睞,是因為合同能源管理的實施能夠同時帶來經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三方面的效益,可謂一舉三得。EMC公司在企業(yè)的節(jié)能改造實際上起到一種中介服務(wù)作用,扮演著重要的角色,對企業(yè)來說,特別是對高能耗的企業(yè)來說,引入合同能源管理模式不僅可以使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備得到最有效的利用,而且可以降低能耗,把浪費的資源重新“找”了回來,降低了生產(chǎn)成本,增強市場競爭力。
對于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟來說,也存在著經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者兼顧的潛力。然而目前,社會中介服務(wù)組織在推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用在我國還沒有得到充分重視,專門的中介服務(wù)組織機構(gòu)還很少,并且這些中介服務(wù)組織在資金、人才方面還十分欠缺,使得發(fā)展受到了限制。因此,一是要加快建立專門的情報服務(wù)機構(gòu),為政府、企業(yè)和消費者及時提供國內(nèi)外的相關(guān)信息和服務(wù),并為政府制定法規(guī)政策和企業(yè)制定環(huán)境管理策略等提供決策依據(jù)和服務(wù);二是積極扶持一些在資金和技術(shù)上有優(yōu)勢的企業(yè)成立循環(huán)經(jīng)濟服務(wù)公司,這類公司的建立基于全新的工作運行管理機制――類似“合同能源管理”的模式,以市場經(jīng)濟管理機制作為循環(huán)經(jīng)濟服務(wù)公司的運作機制,其發(fā)展資本取之于各企業(yè)的“減量化、再利用和資源化”潛力挖掘,以營利為激勵,以市場為動力,以經(jīng)濟為標尺,促進企業(yè)自覺發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。當(dāng)然這類公司的成立和運行存在著相當(dāng)大的困難,因而政府應(yīng)從政策上對其進行鼓勵和支持,促進其發(fā)展。
3.2 借鑒EMC融資模式,吸引發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟資本。以盈利為直接目的的EMC,具有資金整合的能力。“合同能源管理”回報率一般可達到30%左右,這不能不吸引眾多國內(nèi)企業(yè)開始積極投身其中,而世界銀行和我國行業(yè)主管機構(gòu)目前也在努力建立合同能源管理項目貸款擔(dān)保機制,為新節(jié)能服務(wù)公司的建立和發(fā)展提供信貸和擔(dān)保支持。再加上一些節(jié)能領(lǐng)域的國際巨頭對我國這一市場的躍躍欲試,形成了巨大的節(jié)能市場。
在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中,政府、銀行、企業(yè)、民間資本可以借鑒EMC的融資模式,精心培育市場,吸引在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面具有資金和技術(shù)上優(yōu)勢的企業(yè)前來謀求發(fā)財之道,進行減量化技術(shù)改造,使企業(yè)產(chǎn)生的各類廢棄物朝著生產(chǎn)與利用的鏈環(huán)流動,轉(zhuǎn)變?yōu)樵偕Y源。政府作為主導(dǎo),利用財政資源來推動,并且在政策上傾斜,使眾多的投資者融入循環(huán)經(jīng)濟圈中,銀行和保險積極參與到循環(huán)經(jīng)濟圈中,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供資金保證。企業(yè)通過能源管理合同抵押、資產(chǎn)證券化、BOT和融資租賃等項目融資方式,積極吸引各方資本參與循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。
3.3 借鑒EMC技術(shù)整合,加快循環(huán)經(jīng)濟技術(shù)攻關(guān)。EMC具有技術(shù)整合的能力,對于節(jié)能設(shè)備制造商、銷售商,以及節(jié)能技術(shù)擁有者來說,一方面,可自行建立、運作這樣的企業(yè),將合同能源管理模式作為營銷自身產(chǎn)品、技術(shù)的有效手段;另一方面,也可與這類企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,通過遍布全國的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣自己的產(chǎn)品、技術(shù),充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢,互惠互利,共同開發(fā)節(jié)能市場。
引進先進的技術(shù)和工藝,是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟至關(guān)重要的一個鏈環(huán)。沒有技術(shù)上的可行性,或在現(xiàn)有技術(shù)水平下循環(huán)利用資源的成本很高,則循環(huán)經(jīng)濟就沒有經(jīng)濟上的可行性。資源節(jié)約和替代技術(shù)、能量梯級利用技術(shù)、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展中延長產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)技術(shù)、“零”排放技術(shù)、有毒有害原材料替代技術(shù)、可回收利用材料及其回收處理技術(shù),特別是降低再利用成本的技術(shù)等,這些突破循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)“瓶頸”的攻關(guān),可以借鑒EMC的技術(shù)整合模式,專業(yè)攻關(guān),優(yōu)勢互補,產(chǎn)生規(guī)格效益。積極建立循環(huán)經(jīng)濟信息系統(tǒng)和技術(shù)咨詢服務(wù)體系,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心、清潔生產(chǎn)中心的作用,及時向社會有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟的技術(shù)和政策等方面的信息。
3.4 借鑒EMC服務(wù)模式,創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟服務(wù)機制。EMC提供的一系列服務(wù),可以形成節(jié)能項目的效益保障機制、提高效率、降低成本、促進產(chǎn)業(yè)化、充分體現(xiàn)了全新的社會化服務(wù)理念。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟中,企業(yè)攜手聯(lián)動,構(gòu)織循環(huán)經(jīng)濟鏈環(huán),共同實現(xiàn)雙贏。對產(chǎn)生固體廢棄物的企業(yè)來說,把更多的廢棄物投入到這個鏈環(huán)之中,就意味著企業(yè)要支付更多的處置費用。所以,越來越多的企業(yè)從減量化的目的出發(fā),積極引進先進的工藝和技術(shù),推行全過程的清潔生產(chǎn),使廢棄物降低到最少程度。而對于消化廢棄物的企業(yè)來說,通過循環(huán)經(jīng)濟鏈環(huán)運轉(zhuǎn),使各類廢棄物轉(zhuǎn)變成具有豐厚利潤的新產(chǎn)品,也給企業(yè)贏得可觀效益。在這雙贏的局面下,建立以企業(yè)的“3R”目標的全新的社會化服務(wù)機制,促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展,推動企業(yè)自覺實踐循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念。
參考文獻:
篇12
一、我國經(jīng)濟管理人員的職業(yè)技能現(xiàn)狀
多年來，我國對經(jīng)濟都賦予了相當(dāng)高的重視，經(jīng)濟管理人才也在不斷地輸出和進步，在我國的大部分企業(yè)中經(jīng)濟管理人才都可以獨擋一面，但是在某些地方仍存在著在嚴重的不足，主要表現(xiàn)在：
1.在職人員無法滿足工作的需要
隨著科技的進步，我國的經(jīng)濟管理人才沒有跟上時代的腳步，無法應(yīng)對市場經(jīng)濟條件下的工作要求。隨著世界經(jīng)濟腳步的逐漸加快，過去我們應(yīng)對市場的那一套已經(jīng)完全過時，必須準確、及時的應(yīng)對市場的需求，只有這樣才能做出正確及時的決策，促進市場的迅速發(fā)展。我國的經(jīng)濟管理人員的職業(yè)技能知識相對顯得陳舊，造成了工作的局限，因此，我國現(xiàn)在的經(jīng)濟管理人員再學(xué)習(xí)是客觀發(fā)展的必然要求。
2.經(jīng)濟管理學(xué)科發(fā)展滯后
我國對經(jīng)濟管理的學(xué)術(shù)研究尚未給予足夠的重視，而且從我國對經(jīng)濟管理的教育歷史中發(fā)現(xiàn)，我國的高等院校經(jīng)濟管理專業(yè)曾經(jīng)有一段空白時期，造成我國經(jīng)濟人才的培養(yǎng)遠遠落后于世界先進國家，也不適合市場發(fā)展的需求，因此，應(yīng)該盡快調(diào)整步伐，趕上世界先進國家的發(fā)展腳步。
3.我國的經(jīng)濟管理教育隊伍不完善
從我國的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的教育機構(gòu)對經(jīng)濟管理專業(yè)不夠重視，國家對其也沒有特殊的政策，從部分顯示的數(shù)據(jù)中不難看到，經(jīng)濟管理的師資隊伍距離國外不論是從數(shù)量還是質(zhì)量上都有一定的差距，教學(xué)內(nèi)容和質(zhì)量、教學(xué)設(shè)備上也比較陳舊，無法適應(yīng)市場發(fā)展的需求。
4.我國對經(jīng)濟管理人員的福利措施不到位
我國社會上長期遺留的老觀念深深影響著幾代人，至今部分經(jīng)濟管理人員在我國的社會上地位、經(jīng)濟、福利都不是很好，而且存在嚴重的人員浪費情況，因此部分經(jīng)濟管理人員選擇去國外就業(yè)，發(fā)揮自己的才能。
二、我國管理人員應(yīng)該具備的技能
我國必須調(diào)整發(fā)展的方向和姿態(tài)，做好應(yīng)對的挑戰(zhàn)，我國的經(jīng)濟管理人員也必須做好備戰(zhàn)的準備，只有過硬的專業(yè)技能，擁有與時俱進的觀念和方式才能乘風(fēng)破浪的前進，應(yīng)對新經(jīng)濟和日益復(fù)雜多變的全球化競爭的嚴峻挑戰(zhàn)。
1.經(jīng)濟管理人員應(yīng)該團結(jié)一心
我國傳統(tǒng)的管理方式是分層的管理，這種模式在新形勢下應(yīng)該被打破，管理人員應(yīng)該是一個集體，一起面對問題解決問題，這個集體有一個共同的目標和方向，在專業(yè)技能上有自己的擅長，從團隊中學(xué)習(xí)自己的不足。通過大家集體的力量和智慧去為企業(yè)的發(fā)展壯大獻計出力，從而掌握經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)的技巧。
2.創(chuàng)新能力是適應(yīng)社會發(fā)展的基石
只有不斷的創(chuàng)新不斷地注入新鮮的血液，企業(yè)和社會才能更好的發(fā)展。因此更新原有的知識和管理體系勢在必行，只有涌現(xiàn)出大批的掌握現(xiàn)代科技知識的新型管理人才，才能從根本上改變我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。新型經(jīng)濟管理人員應(yīng)該具備國際發(fā)展的眼光、具有獨立決策的能力，更能適應(yīng)不斷變化的市場，具有良好的溝通能力才能適應(yīng)社會的進步和發(fā)展。
3.個人獨特的人格魅力
這個說的不是獨特魅力的展示，而是現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展不是依靠一個人可以去完成的，要充分依賴上下企業(yè)之間的合作，此時一個關(guān)鍵的人物就是經(jīng)濟管理人員，他在與之交談、合作期間所展示出的魅力就代表了一個企業(yè)的形象。一個成功的經(jīng)濟管理人員可以依靠自身的人格和專業(yè)的技能為企業(yè)帶來更加輝煌的成績。在激烈的市場競爭中，經(jīng)濟管理人員的人格魅力是需要知識、經(jīng)驗的不斷積累才能呈現(xiàn)的出的自信的風(fēng)采，才能促進企業(yè)的進步，經(jīng)濟的發(fā)展。
三、如何提高經(jīng)濟管理人員的職業(yè)技能
從以上情況不難看出，我國的經(jīng)濟管理人員的職能現(xiàn)狀亟待改善，我們必充分調(diào)動各方因素，全面快速的發(fā)展經(jīng)濟管理人員技能的提高，從多個角度共同發(fā)展，調(diào)動多方的積極因素，從教育、企業(yè)、國家共同努力，打造新時代下市場經(jīng)濟需求的經(jīng)濟管理人員。
1.提高綜合素質(zhì)是保證經(jīng)濟管理人員技能的關(guān)鍵
要想在激烈的市場競爭中生存，過硬的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，這是干好本職工作的基礎(chǔ)和前提。新時期的經(jīng)濟管理要求人才的進步，要求管理人員懂得行業(yè)知識和相關(guān)的會計知識，以及相關(guān)行政知識，也就是說要統(tǒng)籌全局，善于分析適時，了解市場，迅速做出抉擇。因此，在保證經(jīng)濟管理人員最基本的專業(yè)素質(zhì)水平的同時，豐富其相關(guān)知識是必然的，擴展其知識結(jié)構(gòu)，加強世界先進研究的實踐。
2.優(yōu)化經(jīng)濟管理人員結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵
經(jīng)濟全球一體化改變了原有的經(jīng)濟體制，并且逐漸侵襲全世界，現(xiàn)在隨著國家化腳步的加快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、勞動、資本等資源開始優(yōu)化配置，整個大環(huán)境內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了重大的變化，傳統(tǒng)的經(jīng)濟面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員也必須審時度勢做出符合經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)整，因此，進一步優(yōu)化經(jīng)濟管理人員的結(jié)構(gòu)是必然的結(jié)果。
3.靈活的培養(yǎng)方法是經(jīng)濟管理人員成才的捷徑
因為市場經(jīng)濟的不斷調(diào)整，人才也要不斷的更新知識，培訓(xùn)成為其最重要的手段，現(xiàn)在社會上有多種培訓(xùn)方式，找出適合自己企業(yè)的發(fā)展才是最重要的。
4.增加相應(yīng)的人才激勵機制是有力后盾
公平競爭、獎罰分明、人性管理都是促進人才進步的關(guān)鍵，相關(guān)的福利到位，獎勤罰懶，職責(zé)分明，在各自的崗位上做出更好的成績。
結(jié)束語：總之“人”是發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)成功的所在，我國必須賦予企業(yè)經(jīng)濟管理人員足夠的重視，給予其足夠的發(fā)展空間，讓其發(fā)揮真正的優(yōu)勢和指導(dǎo)意義才能讓我國的經(jīng)濟利于世界不敗之地，保持永遠的活力。
篇13
一、知識經(jīng)濟下能源公司的會計和財務(wù)管理現(xiàn)狀
能源型經(jīng)濟曾經(jīng)在經(jīng)濟的發(fā)展進程中占據(jù)主導(dǎo)地位，但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種自然資源被開發(fā)殆盡，而且人類周圍的生存環(huán)境發(fā)生了極大的改變，環(huán)境污染現(xiàn)象極為嚴重，人類逐漸的意識到能源型經(jīng)濟的弊端，人類的進步不能夠以犧牲環(huán)境為代價。與此同時，人類的歷史上爆發(fā)了第三次科技革命，給人類帶來了各種新知識新技術(shù)，大大的方便了人們的生產(chǎn)和生活，因此知識經(jīng)濟最終會取代能源經(jīng)濟，成為主流的經(jīng)濟發(fā)展模式。這就要求相關(guān)的能源公司要抓住機遇，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型，但是能源公司要想最終完成轉(zhuǎn)型，首先要做的就是對其內(nèi)部進行調(diào)整，尤其重要的就是會計和財務(wù)管理部門。
1．在知識經(jīng)濟的發(fā)展模式下，各個企業(yè)之間競爭的是知識和高科技，而不再是傳統(tǒng)的煤炭、石油等資源，經(jīng)濟學(xué)上將這種資產(chǎn)稱之為無形資產(chǎn)，對于無形資產(chǎn)的爭奪是能源公司能夠順利轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式的關(guān)鍵。在能源公司之中，會計計算的是煤炭、石油等有形的資產(chǎn)，對其開發(fā)和使用的價值進行系統(tǒng)的評估。但是知識經(jīng)濟模式下，能源公司的會計和財務(wù)部門要計算和評估的是知識和高科技等無形的資產(chǎn)，詳細的計算能源公司獲得的無形資產(chǎn)的價值，幫助能源公司盡快完成經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。能源公司中傳統(tǒng)會計已經(jīng)趨于老化和落后，對無形資產(chǎn)的計量和評估過于狹隘。在知識經(jīng)濟模式下，能源公司的會計在對無形資產(chǎn)進行計量和評估中，應(yīng)該以重置成本為基礎(chǔ)。重置成本是知識經(jīng)濟模式下，新出現(xiàn)的專業(yè)名詞：在目前現(xiàn)有的知識和技術(shù)的條件下，購置同等價值的資產(chǎn)所需要的資金。以往能源公司的會計在進行成本核算和評估時，注重的是企業(yè)生產(chǎn)的投入價值，而在知識經(jīng)濟時代這樣的計算方式已經(jīng)不能夠反應(yīng)能源公司財務(wù)的正式面貌。
2．在社會經(jīng)濟發(fā)展到一定程度時產(chǎn)生了專門對企業(yè)資產(chǎn)進行管理和評估的會計，而隨著時代的變化，會計也進行了幾次比較大的變革，而今它即將面臨的是又一次重大改變，需要將更加新型的管理思想引進其中，主要包括以下幾個方面：
（1）知識經(jīng)濟時代下的風(fēng)險和信息理財觀念。能源公司的傳統(tǒng)會計以及財務(wù)管理的計算主體是物資和貨幣，包括的內(nèi)容主要有能源公司的持續(xù)經(jīng)營和會計分期等方面的內(nèi)容。而今在知識經(jīng)濟的促使下，經(jīng)濟全球化和一體化進程逐步加快，各個行業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切，市場競爭也愈加殘酷。同時由于媒體和網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，新的交易模式層出不窮，這些衍生出的金融工具并非用于資金借貸，而是為了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價值波動所引起的價格風(fēng)險，所以在財務(wù)管理上具有很大的風(fēng)險，所以在進行會計和財務(wù)管理時，相關(guān)人員必須要有足夠的風(fēng)險觀念。知識經(jīng)濟時代風(fēng)險管理、信息管理將成為能源公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。（2）知識經(jīng)濟模式下競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。在我國進行經(jīng)濟體制改革之后，蓬勃而興的是市場經(jīng)濟，較之以前的計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟更加自由化。而能源公司要想在殘酷的市場競爭中取得生存和發(fā)展，就必須開發(fā)有價值的知識和高科技項目，這就對能源公司的會計和財務(wù)管理部門提出了更高的標準，要求其必須具備競爭與合作相統(tǒng)一的理財觀念。信息網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的綜合化等等都要求能源公司加強與其他企業(yè)和公司之間的交流與合作。因此能源公司的會計和財務(wù)管理，要不斷進行更新，抓住機遇、全力以赴應(yīng)對新挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中，不斷找尋可以合作的伙伴，認真謹慎的處理好自身企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務(wù)關(guān)系，避免財務(wù)糾紛的產(chǎn)生，防止合作關(guān)系破裂，做到各個企業(yè)之間利益的和諧統(tǒng)一。（3）知識經(jīng)濟下的人本化與知識化的管理理念。人本化主要體現(xiàn)在：建立債、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行模式，健全激勵制度，嚴肅獎懲，即對在會計和財務(wù)管理部門中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予物質(zhì)上精神上的雙重鼓勵；同時對于那些犯了嚴重錯誤，給能源公司帶來了巨大損失的員工，要進行嚴肅的處罰。只有這樣才能夠充分的調(diào)動能源公司財會管理人員的工作積極性以及主觀能動性，給能源公司帶來更大的經(jīng)濟效益。
除此之外，為了使能源公司能夠更好的與知識經(jīng)濟接軌，實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，要求其會計和財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員要不斷的提升自己的知識結(jié)構(gòu)以及知識儲備量。能源公司要定期對財會員工進行知識培訓(xùn)，同時還可以選派資質(zhì)優(yōu)厚的員工遠赴國外進行學(xué)習(xí)和交流，吸收國外先進的知識化理財觀念，再結(jié)合能源公司的具體實際情況，制定符合其自身的知識理財計劃。
二、知識經(jīng)濟模式下能源公司的會計和財務(wù)管理的發(fā)展前景
知識經(jīng)濟是未來世界經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢，同時這種趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的。因此，我國的能源公司要抓住機遇進行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，會計和財務(wù)管理同樣如此，知識經(jīng)濟下會計和財務(wù)管理的發(fā)展趨勢是建立以知識資本為中心的知識會計，傳統(tǒng)的會計理論以物資和貨幣的所有者為服務(wù)對象，以出資者和收益為中心，以保障業(yè)主和債主的權(quán)益為出發(fā)點和宗旨，是站在投資者和債權(quán)人的立場上，記錄和反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，幫助投資者和債權(quán)人進行管理和決策，從而保證出資者收益的最大化和債權(quán)人風(fēng)險的最小化。強調(diào)物資和貨幣的所有者、債權(quán)人的核心地位，而對人力資源的經(jīng)濟價值的認識、投入僅作為企業(yè)經(jīng)濟活動的一項費用或作為一項無形資產(chǎn)簡單的予以列示。同時在法律上往往限制了無形資產(chǎn)的形成和作用。事實上在知識經(jīng)濟時代，以人才智力為資源的經(jīng)濟社會，具有超常性、開拓性以及靈活性，人的智慧以及創(chuàng)新能力將會成為推動社會發(fā)展的主要源動力。會計和財務(wù)管理所需提供的信息也將向著更加全面化和多樣化的方向發(fā)展。而所有這些都需要會計和財務(wù)管理在知識經(jīng)濟社會中緊緊圍繞著以知識智力的價值這個中心，反映和描述在知識經(jīng)濟下的企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系和全貌，進一步適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展以及滿足社會需求。
綜上所述，當(dāng)今世界知識經(jīng)濟取得了迅猛的發(fā)展，在經(jīng)濟模式中日益占據(jù)主體地位，與以往的能源型經(jīng)濟相比，知識經(jīng)濟更符合時展的潮流，同時符合我國可持續(xù)發(fā)展的基本國策，應(yīng)該在國內(nèi)大力的推廣和實行。因此，國內(nèi)的諸多能源公司就面臨著轉(zhuǎn)型的問題，要想實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，首先要改變的就是已經(jīng)不符合知識經(jīng)濟發(fā)展需要的會計和財務(wù)管理模式，要將新的思想和新的管理觀念引進其中，為能源公司今后的發(fā)展提供強有力的保障。
參考文獻
[1]李鳳蘭，陳道江．《談知識經(jīng)濟下的會計核算與財務(wù)管理問題》．
《前沿》．2004（4）
