引論：我們?yōu)槟砹?3篇固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn),既是國家權(quán)力、國家意志得于實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ),也是服務(wù)社會(huì)、調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步的重要杠桿,行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)主要配置于社會(huì)的非生產(chǎn)領(lǐng)域,其內(nèi)涵是指行政單位占有或者使用的單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,使用年限在一年以上,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)但使用時(shí)間在一年以上的大批同類物資,按固定資產(chǎn)核算。
一、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
目前我國行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的的問題可分為三個(gè)層次:一是認(rèn)識層面的問題;二是體制層面的問題;三是操作層面的問題。
(一)認(rèn)識層面的問題。長期以來,由于人們對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的重要性認(rèn)識不足,行政事業(yè)單位一直是重錢輕物,重購置輕管理,單位沒有嚴(yán)格的資產(chǎn)管理約束機(jī)制,造成了行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理不規(guī)范。同時(shí),行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)大部分是由國家財(cái)政撥款購置和無償調(diào)入的,財(cái)政部門、國資部門對撥款的使用和資產(chǎn)的利用效率缺乏有效的監(jiān)督和考核,導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、流失嚴(yán)重。
(二)體制層面的問題。體制方面存在的的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1,管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠規(guī)范,機(jī)構(gòu)不夠健全。由于管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一、不規(guī)范,導(dǎo)致行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理體制不順,管理職能主體缺位與越位并存。2,管理職能交叉,職責(zé)不清。行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)的各級管理部門職責(zé)不清,職能交叉現(xiàn)象比較普遍。具體表現(xiàn)在:各級機(jī)關(guān)事務(wù)管理局與資產(chǎn)具體占有使用單位的管理權(quán)限不清;財(cái)政部門與行政事業(yè)單位主管部門的資產(chǎn)管理權(quán)限不清;行政事業(yè)固定資產(chǎn)體具體占有使用單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)管理權(quán)限不清。
(三)操作層面的問題。操作層面存在的的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:1,資產(chǎn)存量不清、賬實(shí)不符普遍存在。我國許多行政事業(yè)單位都不同程度地存在著資產(chǎn)存量不清、賬實(shí)不符的現(xiàn)象,大量實(shí)物資產(chǎn)以賬外資產(chǎn)的形式存在,大量債權(quán)類資產(chǎn)名存實(shí)亡,大量賬面?zhèn)鶆?wù)類負(fù)債,本質(zhì)上是單位隱匿的收入性資金、收益性資金或者是不需支付款項(xiàng),更有一些貨幣資金類資產(chǎn)通過關(guān)聯(lián)支付轉(zhuǎn)移到了體外賬戶。2,資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重,使用效率低下,導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用效率不高,是一個(gè)長期存在卻一直未能真正地采取強(qiáng)有力措施予以克服的問題。辦公室要寬敞豪華;公務(wù)用車要高檔;內(nèi)部食堂要食府化;培訓(xùn)中心要賓館化等現(xiàn)象嚴(yán)重。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理流失現(xiàn)象存在于整個(gè)資產(chǎn)管理的全過程,存在于各個(gè)管理環(huán)節(jié),流失現(xiàn)象嚴(yán)重。3,資產(chǎn)配置不均衡,使用不公平。違背公平原則,脫離實(shí)際需要,部門分三六九等,事業(yè)分顯要微薄,公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)在各行政事業(yè)單位之間配置不公的現(xiàn)象十分普遍。有形的、顯性的、易于比較的實(shí)物資產(chǎn)的情況是這樣,那些不易比較的各類貨幣資產(chǎn)配置同樣同樣存在該情況。
二、完善行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策與措施
(一)認(rèn)識層面上:強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識。固定資產(chǎn)管理的好壞關(guān)系到其他各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行,關(guān)系到單位的發(fā)展和職能目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。單位工作人員要在思想上高度重視事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作,在行動(dòng)上積極建立和健全固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護(hù)與盤存等制度,積極組織加強(qiáng)實(shí)施和完善固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度,同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)單位工作人員的固定資產(chǎn)管理知識的教育培訓(xùn)。
(二)體制層面上:1,制定法制化的管理規(guī)則。法制化是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征,是資產(chǎn)管理的必然武器。目前,我國行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的立法工作依然比較滯后,管理制度不健全、管理目標(biāo)不明確、管理定額不修訂、失管問題不追究等問題十分突出。2,規(guī)范和健全各級政府的資產(chǎn)管理部門,創(chuàng)建條規(guī)化的專業(yè)監(jiān)督制度。建立專門化固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),是搞好行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)與前提,因此,并確保機(jī)構(gòu)、編制、職能、人員、經(jīng)費(fèi)到位。財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的監(jiān)督,建立財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督、單位內(nèi)部監(jiān)督的監(jiān)督機(jī)制,要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,應(yīng)將行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用和管理情況的審計(jì)列入審計(jì)機(jī)關(guān)每年必須履行的工作職能范圍。
(三)操作層面上:1,建立集約化的管理方式。集約化的管理方式的內(nèi)涵是產(chǎn)權(quán)集中管理,收益納入本級財(cái)政預(yù)算。對于歷史原因形成的行政事業(yè)單位所屬的經(jīng)營性企業(yè)、名為事業(yè)單位實(shí)為經(jīng)營性單位的國有資產(chǎn),盡快通過轉(zhuǎn)制,集中統(tǒng)一管理。對于條件成熟的可以“非轉(zhuǎn)經(jīng)”的資產(chǎn),原則上應(yīng)當(dāng)通過陽光操作手段,實(shí)行公開拍賣,對于因種種主客觀因素,不能實(shí)現(xiàn)拍賣而仍由行政事業(yè)單位經(jīng)營、經(jīng)管的國有資產(chǎn),采取財(cái)政部門牽頭的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)營模式管理。2,組織嚴(yán)密的會(huì)計(jì)核算。認(rèn)真核實(shí)資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符,資產(chǎn)保管使用情況是否正常;資產(chǎn)有無盤盈、盤虧及損益情況等。有不符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的清理出去,賬外的立即入賬,出租出借資產(chǎn)收益都必須上繳國庫作為國有資產(chǎn)。3,實(shí)行信息化的管理手段。行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的信息化管理十分重要,它可以縮小集中管理與分散使用之間阻礙,有利于日常調(diào)研、監(jiān)管,有利于提高國有資產(chǎn)的使用效率,有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位國有資產(chǎn)的異動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)閑置國有資產(chǎn)、低效使用國有資產(chǎn),以利于處理。
參考文獻(xiàn):
1 常林青,淺談行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,山西財(cái)稅,2006,10
篇2
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵
企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理工作，它涉及到多個(gè)部門的參與，其中包括財(cái)務(wù)部門、設(shè)備管理部門和設(shè)備使用部門。固定資產(chǎn)管理也是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，必須有專門的人員管理。一旦固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，對企業(yè)造成的損失是那些流動(dòng)資產(chǎn)無法比擬的。
企業(yè)的固定資產(chǎn)管理一般包括固定資產(chǎn)的購置與驗(yàn)收、固定資產(chǎn)的核算、固定資產(chǎn)的維護(hù)、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)、固定資產(chǎn)的處理與轉(zhuǎn)移幾方面的內(nèi)容。
固定資產(chǎn)的購置與驗(yàn)收：對購買的固定資產(chǎn)以及自己建設(shè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算，對購買與投資進(jìn)行分析，最后驗(yàn)收，記錄在冊。
固定資產(chǎn)的核算：對固定資產(chǎn)的價(jià)值做出判斷，對那些固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊方法和折舊年限的考量，對固定資產(chǎn)的盈虧和處置進(jìn)行管理。
固定資產(chǎn)的維護(hù)：定期檢查企業(yè)固定資產(chǎn)，對資產(chǎn)進(jìn)行維修與保護(hù)，通過對固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，消除固定資產(chǎn)存在的安全隱患，提高固定資產(chǎn)的使用效率，確保固定資產(chǎn)的正常使用。
固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)：對固定資產(chǎn)在賬目的記錄情況和固定資產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)行核對，做到賬目與實(shí)際物品相一致。
固定資產(chǎn)的處理與轉(zhuǎn)移：企業(yè)對于固定資產(chǎn)的使用情況，報(bào)廢或者損壞、對外進(jìn)行商品投資、非貨幣性的資產(chǎn)交換、債務(wù)重組以及企業(yè)內(nèi)部的調(diào)撥等進(jìn)行管理。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與存在的問題
1.企業(yè)對固定資產(chǎn)的購買不規(guī)范
在現(xiàn)實(shí)之中，許多企業(yè)在對企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行更換時(shí)，不能嚴(yán)格按照公司規(guī)定的手續(xù)執(zhí)行，這種資產(chǎn)處置的不規(guī)范性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，對于新增加的固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬，處理后的資產(chǎn)沒有及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)，更有甚者，在相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)在沒有做出批示之前，就自動(dòng)進(jìn)行沖賬處理。其次，缺少一套完整的出租或者出借企業(yè)固定資產(chǎn)的手續(xù)，這種情況非常普遍，但一直沒有進(jìn)行有效地管理，造成了許多企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。也有部分企業(yè)，崗位職責(zé)不明確，企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的賬目和物資讓同一個(gè)人進(jìn)行管理，這違背了賬目和物資必須分離管理的原則，這很容易造成“監(jiān)守自盜”的現(xiàn)象，無可避免地造成企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。
2.盲目地購置固定資產(chǎn)
相當(dāng)一部分企業(yè)在購買固定資產(chǎn)時(shí)，沒有完整且合理的采購計(jì)劃，往往使這部分固定資產(chǎn)超出了企業(yè)的年度預(yù)算，這讓財(cái)務(wù)管理部門沒辦法對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控，還容易造成企業(yè)固定資產(chǎn)的重復(fù)購置以及盲目購置和攀比購置，造成企業(yè)固定資產(chǎn)違規(guī)采購，這不僅僅給企業(yè)增加了采購成本，還增加了固定資產(chǎn)管理的難度。
3.對固定資產(chǎn)的管理認(rèn)識較低
企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，一般的企業(yè)并沒有完整的指標(biāo)體系對固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行考核，甚至企業(yè)沒有把企業(yè)效益、收入和企業(yè)的固定資產(chǎn)管理聯(lián)系起來，造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識比較淡薄，對已經(jīng)損壞的固定資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時(shí)地處理。一些企業(yè)為了完成生產(chǎn)任務(wù)，過度使用企業(yè)設(shè)備，對設(shè)備不實(shí)施保護(hù)，縮短了企業(yè)設(shè)備的使用壽命，造成固定資產(chǎn)的維修成本增加。
4.沒有完善的固定資產(chǎn)的管理制度
企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，實(shí)際工作與管理制度相互分離已經(jīng)成為企業(yè)固定資產(chǎn)管理的普遍現(xiàn)象，這很容易造成財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、維護(hù)部門以及使用部門之間的協(xié)作關(guān)系處于一種比較混亂的狀態(tài)，各部門在工作銜接的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)問題。比如，在購買固定資產(chǎn)的時(shí)候，管理部門沒有進(jìn)行記錄，財(cái)務(wù)部門就已經(jīng)入賬；在進(jìn)行廢棄的固定資產(chǎn)處理時(shí)，使用部門在不告知財(cái)務(wù)部門的情況下，自行將固定資產(chǎn)變賣，，財(cái)務(wù)部門沒有進(jìn)行及時(shí)地賬目處理。
三、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施
1.增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識，建立考核制度
把“經(jīng)費(fèi)”觀念變成“資產(chǎn)”觀念，樹立起企業(yè)員工的資產(chǎn)效益意識，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)管理人員的固定資產(chǎn)管理觀念，改變現(xiàn)在的重視流動(dòng)資金的管理，而忽略了固定資產(chǎn)管理的固有觀念。企業(yè)內(nèi)部的各級領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理的工作人員加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的責(zé)任意識。企業(yè)內(nèi)部要建立起完整的考核制度，將相關(guān)人員所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)管理工作和年終考核工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的有效管理。
2.進(jìn)一步做好企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的保養(yǎng)工作
為了提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效率，延長其使用壽命，應(yīng)該制定一套合理的固定資產(chǎn)保養(yǎng)計(jì)劃，確保所有的固定資產(chǎn)處于良好的工作狀態(tài)。
四、結(jié)語
企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，它與企業(yè)的預(yù)算管理以及投資管理等方面具有密切關(guān)系，因此，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與其他部門之間的協(xié)作和溝通，把流動(dòng)資金的管理與固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇3
從目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際情況來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識比較淡漠，對企業(yè)管理的重點(diǎn)主要放在市場營銷以及盈利能力上，使得固定資產(chǎn)應(yīng)有的效果無法得以發(fā)揮；其次，企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)一般放在固定資產(chǎn)的購買和使用方面，而不重視固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)和報(bào)廢管理，從很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度難以落實(shí)，管理職責(zé)不清晰，缺乏必要的獎(jiǎng)懲措施，很多公用的資產(chǎn)設(shè)備容易出現(xiàn)損毀、丟失的狀況。一些非生產(chǎn)型固定資產(chǎn)，例如打印機(jī)、計(jì)算機(jī)、相機(jī)等，往往無法查清使用狀況，導(dǎo)致出現(xiàn)長期賬實(shí)不符的情況。另外，很多企業(yè)片面的認(rèn)為固定資產(chǎn)管理屬于財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，其他部門參與固定資產(chǎn)管理的積極性不高，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理效率低下。
（二）固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不清晰，監(jiān)督及報(bào)廢管理制度不完善
我國很多企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)不清晰，往往出現(xiàn)各個(gè)部門互相推諉的情況，固定資產(chǎn)管理非常混亂。首先，很多企業(yè)沒有嚴(yán)格按照規(guī)定建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的購入時(shí)間、金額、數(shù)量等往往無法查清，造成固定資產(chǎn)后續(xù)管理的混亂；其次，在集中財(cái)務(wù)核算實(shí)施之后，財(cái)務(wù)人員不再負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)實(shí)物的購買、折舊與報(bào)廢等數(shù)據(jù)都由實(shí)物管理部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理，再交由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行記錄和處理。由于溝通不暢通以及數(shù)據(jù)傳輸時(shí)滯性等問題，往往導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實(shí)物價(jià)值與報(bào)表上的數(shù)據(jù)有很大出入；另外，一些企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督及報(bào)廢管理制度不完善，固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生的維修、出借、出租等情況都沒有得到嚴(yán)格記錄，在財(cái)務(wù)部門長期掛賬，給固定資產(chǎn)管理帶來很大困難。
（三）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)不高
從很多企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際來看，大多數(shù)企業(yè)都沒有建立健全固定資產(chǎn)管理人員的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理人員的工作效率與自身的獎(jiǎng)懲脫鉤，不利于人員積極性的提高；其次，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，對固定資產(chǎn)管理模式和方法也提出了更高的要求，由于很多管理人員自身知識儲(chǔ)備有限，綜合素質(zhì)不高，難以適應(yīng)新準(zhǔn)則下固定資產(chǎn)管理要求，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)管理效率；另外，隨著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法的應(yīng)用，一方面加快了企業(yè)固定資產(chǎn)更新?lián)Q代的速度，另一方面給企業(yè)原有的管理模式帶來了很大的沖擊，在這種背景下，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)新知識的能力提出了很高的要求，很多企業(yè)管理人員難以適應(yīng)這種變化。
二、企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的應(yīng)對措施
（一）樹立科學(xué)的固定資產(chǎn)管理意識
企業(yè)一定要認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，將固定資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化。企業(yè)要認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理是一個(gè)涉及范圍廣、需要各部門協(xié)調(diào)完成的工作，要以固定資產(chǎn)管理部門為核心，協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌包括財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等在內(nèi)的各個(gè)部門參與到固定資產(chǎn)管理工作中，將固定資產(chǎn)的購建、使用、價(jià)值變動(dòng)、維修、處置等各項(xiàng)實(shí)物管理與價(jià)值核算活動(dòng)的權(quán)責(zé)予以落實(shí)。例如，上海A公司對固定資產(chǎn)實(shí)施全過程的管理模式，在實(shí)物管理方面，從以往簡單的設(shè)備管理向過程控制延伸，將固定資產(chǎn)的管理覆蓋到項(xiàng)目立項(xiàng)、固定資產(chǎn)購置、固定資產(chǎn)使用、固定資產(chǎn)維修、資產(chǎn)報(bào)廢等全過程中；另外，在價(jià)值管理方面，企業(yè)利用先進(jìn)的管理模式，將固定資產(chǎn)管理全過程發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的全壽命周期管理。
（二）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)
隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用，固定資產(chǎn)在初始確認(rèn)、成本確認(rèn)、后續(xù)的減值準(zhǔn)備計(jì)提、盤虧盤盈處理等環(huán)節(jié)都發(fā)生了不小的變化，這對固定資產(chǎn)管理提出了新的要求。企業(yè)一定要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，對新準(zhǔn)則的規(guī)定和內(nèi)涵進(jìn)行準(zhǔn)確的分析掌握，不斷的更新知識儲(chǔ)備，從而更好地勝任新準(zhǔn)則下的固定資產(chǎn)管理工作；其次，企業(yè)要根據(jù)各個(gè)部門在固定資產(chǎn)管理工作中職責(zé)的不同，有針對性的對人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保固定資產(chǎn)管理工作的有效完成。例如，以往企業(yè)人員在對固定資產(chǎn)計(jì)提減值時(shí)，往往主觀性和隨意性比較強(qiáng)，很多時(shí)候都是為了操縱利潤而計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)減值處理做出了新的規(guī)定，一旦計(jì)提不能轉(zhuǎn)回，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員在計(jì)提減值時(shí)，一定要更加客觀謹(jǐn)慎，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行操作。
（三）完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度
目前，企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要是對財(cái)務(wù)和審計(jì)方面的控制，涉及到固定資產(chǎn)管控的內(nèi)部控制還不多，企業(yè)一定要完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制來提高固定資產(chǎn)管理的效率。首先，企業(yè)要建立健全固定資產(chǎn)組織規(guī)劃控制制度，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的組織架構(gòu)進(jìn)行完善，并明晰固定資產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)和職能分工，形成不相容的職務(wù)類別，例如有授權(quán)審批職務(wù)、業(yè)務(wù)辦理職務(wù)、會(huì)計(jì)職務(wù)、資金保管職務(wù)等；其次，企業(yè)要建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)授權(quán)審批控制制度，明確固定資產(chǎn)審批的權(quán)限、基本程序以及其他相關(guān)職能責(zé)任。例如，以四川一家大型民營建筑企業(yè)為例，該企業(yè)建立了固定資產(chǎn)授權(quán)審批制度，對固定資產(chǎn)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的授權(quán)，并根據(jù)不同授權(quán)批準(zhǔn)等級的劃分確立了不同的授權(quán)金額，明確規(guī)定了授權(quán)的范圍和金額。
篇4
長期以來學(xué)校固定資產(chǎn)購置主要依靠財(cái)政撥款，學(xué)校對固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算工作未能給予足夠的重視，固定資產(chǎn)管理制度不健全。因此，學(xué)校應(yīng)深入分析當(dāng)前固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算中存在的問題，明確今后改革與發(fā)展的方向。
1.固定資產(chǎn)管理意識不強(qiáng)。
國家財(cái)政撥款是學(xué)校固定資產(chǎn)購置的主要經(jīng)費(fèi)來源，盡管隨著改革的發(fā)展，學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)正在向多元化轉(zhuǎn)變，但長期以來固定資產(chǎn)購置資金具有無償性的思想仍根深蒂固，因而缺乏固定資產(chǎn)管理意識。學(xué)校各部門人員對固定資產(chǎn)管理工作未能給予高度的重視，對固定資產(chǎn)的內(nèi)涵、管理的要求缺少清晰的認(rèn)知，工作中往往出現(xiàn)固定資產(chǎn)采購計(jì)劃編制不科學(xué)、固定資產(chǎn)使用消耗過快、固定資產(chǎn)重復(fù)購置等問題。
2.固定資產(chǎn)管理制度不完善。
固定資產(chǎn)管理本身是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要專門的部門負(fù)責(zé)具體的管理工作。實(shí)際上學(xué)校常面臨多頭管理的局面，如固定資產(chǎn)管理與核算由財(cái)務(wù)、后勤部門共同承擔(dān)，但財(cái)務(wù)部門僅僅是對固定資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行核算和管理，至于固定資產(chǎn)的日常使用、維護(hù)、清點(diǎn)等工作未能有效落實(shí)，部門之間的工作存在脫節(jié)，配合不力，信息無法共享。這就容易使固定資產(chǎn)在購置、調(diào)撥、領(lǐng)取、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)產(chǎn)生管理漏洞。
3.固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法不科學(xué)。
學(xué)校對固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)能夠反映資產(chǎn)的全貌，而按照現(xiàn)有的核算方法，固定資產(chǎn)的信息存在失真問題。學(xué)校現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方法并沒有對固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)自采購以來，在使用中不斷損耗、減值，但是從會(huì)計(jì)核算的結(jié)果來看，資產(chǎn)的賬面價(jià)值仍然體現(xiàn)為原值，無論是采購、調(diào)撥還是接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)，在正式報(bào)廢前賬面價(jià)值始終保持原值，這就導(dǎo)致資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴(yán)重不符。
三、學(xué)校固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算發(fā)展的舉措
針對當(dāng)前工作中存在的問題，今后學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)核算的重視，健全管理制度，完善會(huì)計(jì)核算方法，從而實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
1.健全固定資產(chǎn)管理制度。
針對當(dāng)前固定資產(chǎn)管理存在的漏洞，學(xué)校應(yīng)盡快健全固定資產(chǎn)管理制度，使固定資產(chǎn)采購、入庫、使用、維護(hù)、報(bào)廢等各項(xiàng)管理工作都納入制度化軌道。固定資產(chǎn)的采購必須遵守預(yù)算編制制度，校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人可組成采購計(jì)劃小組，按照預(yù)算要求，認(rèn)真分析固定資產(chǎn)采購的必要性和可行性，對確定采購的資產(chǎn)，學(xué)校應(yīng)采取招標(biāo)采購。固定資產(chǎn)采購入庫時(shí)，由于學(xué)校固定資產(chǎn)種類多，存放地點(diǎn)較為分散，管理難度大，管理人員應(yīng)借助信息技術(shù)的支持，使用管理軟件與條形碼標(biāo)簽相結(jié)合的方法，對固定資產(chǎn)分門別類，實(shí)施信息化管理。同時(shí)為確保國有資產(chǎn)的保值增值，學(xué)校應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)和維護(hù)。固定資產(chǎn)如需報(bào)廢，也必須經(jīng)過嚴(yán)格審核。
篇5
隨著我國經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展在逐步壯大，而企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)模也在迅速擴(kuò)大。固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的勞動(dòng)資料，其特點(diǎn)是使用期限長并且單位價(jià)值高。企業(yè)對于固定資產(chǎn)的安全管理必然變得越來重要。因此要加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，由于管理不當(dāng)則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的弊端。
一、企業(yè)的固定資產(chǎn)的內(nèi)涵及管理范圍
（一）企業(yè)的固定資產(chǎn)的內(nèi)涵
固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)和擴(kuò)大生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和發(fā)展水平可以體現(xiàn)在固定資產(chǎn)的技術(shù)水平和數(shù)量上。現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度指出，固定資產(chǎn)能夠在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)周期中發(fā)揮作用，其單位價(jià)值較高，在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的價(jià)值隨著使用過程中的磨損程度，逐漸地、部分地轉(zhuǎn)移到所生產(chǎn)的產(chǎn)品中去，構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的組成部分。
《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》固定資產(chǎn)提出了如下的定義：固定資產(chǎn)包括企業(yè)使用一年以上的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具。此外企業(yè)中存在的價(jià)值在兩千元以上的非生產(chǎn)物品，如果使用年限超過兩年，則也應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)部分。固定資產(chǎn)的價(jià)值并非一成不變，應(yīng)用固定資產(chǎn)的過程會(huì)使其產(chǎn)生磨損，固定資產(chǎn)折舊，最終會(huì)報(bào)廢。
（二）企業(yè)固定資產(chǎn)管理的范圍
固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的組織工作, 管理的過程涉及到基本建設(shè)、財(cái)務(wù)、使用等企業(yè)的多個(gè)部門。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理包括固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理、固定資產(chǎn)購置管理、固定資產(chǎn)核算管理、固定資產(chǎn)維修管理等幾個(gè)方面。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理不當(dāng)而導(dǎo)致的弊端
固定資產(chǎn)不像銷售、存貨或成本等因素對企業(yè)效益的影響直接可見，它們擁有的價(jià)值在短時(shí)間內(nèi)部容易被看見，因此企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理上就容易忽視。對于固定資產(chǎn)的管理不當(dāng)，會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要的影響。
（一）盲目購建固定資產(chǎn)，造成浪費(fèi)
有些企業(yè)在制定固定資產(chǎn)管理制度時(shí)，并沒有從企業(yè)本身的條件出發(fā)，沒有制定預(yù)算，盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，購建過多的固定資產(chǎn)。還有些企業(yè)雖然對固定資產(chǎn)的購建進(jìn)行了預(yù)算，結(jié)果由于企業(yè)本身的規(guī)模有限，預(yù)算脫離了實(shí)際，使用不了那么多的固定資產(chǎn)，也造成了浪費(fèi)，預(yù)算失控，為企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失。
（二）賬實(shí)不符，導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失
有些企業(yè)的財(cái)會(huì)賬目不清晰，有其對于固定資產(chǎn)的記錄模糊。固定資產(chǎn)變價(jià)收入或殘值收入不入賬等現(xiàn)象普遍存在。這主要也是由于監(jiān)管固定資產(chǎn)的力度不夠，或者沒有專人負(fù)責(zé)清理和處理固定資產(chǎn)的賬目，導(dǎo)致賬情不清。有些部門的設(shè)備早已經(jīng)淘汰報(bào)廢，但是卻沒有履行報(bào)廢手續(xù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和管理部門不能及時(shí)銷帳。
（三）管理不力，固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重
搞好固定資產(chǎn)的管理是企業(yè)管理的非常重要一環(huán)。企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理制度不夠嚴(yán)格或者執(zhí)行監(jiān)督不力，因此就會(huì)導(dǎo)致某些部門或者個(gè)人為了自己的利益而占有固定資產(chǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重。此外，固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)如果管理不到位，則分成容易產(chǎn)生私自建立“小金庫”的腐敗現(xiàn)象。
三、固定資產(chǎn)管理的中弊端的產(chǎn)生原因及避免措施
根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)，建立獨(dú)立于企業(yè)其他部門的內(nèi)部審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)工作要求細(xì)致并具有可靠性。
（一）內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行不得力
我國的企業(yè)離現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)還存在著一定的差距，企業(yè)內(nèi)部的控制管理制度不夠健全，執(zhí)行起來也不夠得力。在管理固定資產(chǎn)中存在著管理不到位的現(xiàn)象，以及固定資產(chǎn)使用效益不高等問題。
（二）固定資產(chǎn)管理責(zé)任不明確，考核不到位
并不是所有的企業(yè)都設(shè)立了專門的資產(chǎn)管理人員；有些企業(yè)雖然設(shè)定管理人員，但是缺乏嚴(yán)格的制度和準(zhǔn)則來約束管理員的行為。有些管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，工作熱情不高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，缺少對管理員的考核措施。
（三）固定資產(chǎn)的維護(hù)保管不當(dāng)，缺乏合理應(yīng)用
首先要發(fā)揮企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定出適合企業(yè)運(yùn)行的管理機(jī)制。要做到實(shí)事求是，切不可脫離實(shí)際，過高要求內(nèi)部資產(chǎn)的管理制度，更不應(yīng)該松懈管理，不能真正的制約到固定資產(chǎn)的利用。隨著社會(huì)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的規(guī)模也在不斷的強(qiáng)大，固定資本管理占企業(yè)總的管理比重也就必然會(huì)增加，所以要健全資產(chǎn)保管部門，督促企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理好固定資產(chǎn)。
其次要妥善安排固定資產(chǎn)的處置與轉(zhuǎn)移。無論哪個(gè)部門對固定資產(chǎn)都不得擅自處理，固定資產(chǎn)需更換或變更的，使用部門必須提交書面處理意見，并經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后，才能按照企業(yè)規(guī)定的程序報(bào)批處理。企業(yè)要正確的處置固定資產(chǎn)，嚴(yán)格審核并派人監(jiān)督處理的方式，并要求提供出適當(dāng)?shù)臅孀C明手續(xù)。財(cái)會(huì)部門及時(shí)對固定資產(chǎn)處置產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用及時(shí)入賬，并保持完整的信息記錄。
此外要實(shí)行職責(zé)和權(quán)力分離的制度。作為一個(gè)企業(yè)要建立和健全固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確規(guī)定不同部門和不同崗位的權(quán)責(zé)，要確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)部門不相容，而且不同的部門之間要做到相互制約，彼此之間相互監(jiān)督。絕不允許同一部門或同一個(gè)人負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程，以防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。
結(jié)束語：
總之，固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)及效益的源泉，要提高對固定資產(chǎn)的管理水平，這些直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇6
一、集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理的特點(diǎn)
（一）固定資產(chǎn)管理中資產(chǎn)核算特點(diǎn)
由于集團(tuán)公司固定資產(chǎn)單位價(jià)值較大且增減變化方式多元化。如，子公司購置、建造；總公司在投資、融資更新改造以及非貨幣性質(zhì)的交易介入等，都會(huì)造成核算復(fù)雜。集團(tuán)公司的固定資產(chǎn)管理直接反應(yīng)其價(jià)值轉(zhuǎn)移和折舊情況。影響折舊的因素主要有：折舊基數(shù)、固定資產(chǎn)可用年限、固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備以及已累計(jì)折舊數(shù)額。
（二）固定資產(chǎn)管理中的管理特點(diǎn)
由于固定資產(chǎn)的使用期限較長，單位價(jià)值高，在使用的過程中一直保持實(shí)物形態(tài)。因此，固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及到企業(yè)計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)等復(fù)雜的多管理部協(xié)同完成的復(fù)雜性管理工作，必須有這些部分聯(lián)手來完成。
二、集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理的重要性
國家深化預(yù)算體系改革和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作對集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。要不斷推進(jìn)財(cái)政機(jī)制改革、深化部門預(yù)算和收支兩條線的管理方式，建立起嚴(yán)格的預(yù)算過程，嚴(yán)密監(jiān)督的參政體系等。因此，加強(qiáng)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理尤為重要。
（一）集團(tuán)公司加強(qiáng)對子公司固定資產(chǎn)管理是新市場經(jīng)濟(jì)形勢下的重要任務(wù)
加強(qiáng)子公司固定資產(chǎn)管理防止資產(chǎn)流失，是提高資金使用效率的重中之重。因此，集團(tuán)公司必須不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推出一系列的創(chuàng)新之舉，用科學(xué)規(guī)范的方法來完善固定資產(chǎn)管理工作。
（二）加強(qiáng)子公司固定資產(chǎn)管理是強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識的需要
目前，一些集團(tuán)公司對子公司財(cái)產(chǎn)管理存在輕購置、輕管理等現(xiàn)象，認(rèn)為固定資產(chǎn)是大眾物品，看得見摸得著，管不管都一樣。從而在認(rèn)識上忽略了管理，這就導(dǎo)致集團(tuán)公司管理制度不健全、職責(zé)分工不明確、部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作不順暢等危害。因此加強(qiáng)子公司固定資產(chǎn)管理就是要通過完善的管理制度、強(qiáng)化監(jiān)督操作，讓各個(gè)部門之間注重其價(jià)值運(yùn)動(dòng)。
三、集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理中存在的問題
目前，我國集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理存在著以下問題，如，重采購輕管理、輕管理重賬目等。這就造成固定資產(chǎn)管理混亂、分工不明確，在入賬銷賬時(shí)很難做到流暢鏈接，造成盤點(diǎn)工作失敗以及固定資產(chǎn)內(nèi)涵不清等。同時(shí)，由于剝離資產(chǎn)的面積廣、結(jié)構(gòu)不同意卻管理主體較為分散管理水平參差不齊，導(dǎo)致在子公司固定資產(chǎn)管理過程中管理力度不夠，使用效率不高等問題。
四、集團(tuán)公司改制中子公司固定資產(chǎn)管理對策
（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，要克服重改制輕資產(chǎn)的思想，及時(shí)制定企業(yè)固定資產(chǎn)管理方案，引導(dǎo)干部職工理清資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，自覺搞好固定資產(chǎn)管理職責(zé)，并將管理工作放到日程之中。
（二）理清集團(tuán)公司與子公司之間的關(guān)系
公司改制后，母公司與子公司之間的關(guān)系有行政隸屬關(guān)系變成了資產(chǎn)紐帶關(guān)系，原有的資產(chǎn)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)新條件下的管理工作，集團(tuán)公司作為總資產(chǎn)的持有者，首先要對公司內(nèi)部資產(chǎn)管理重新劃分，完善公司與子公司之間的租賃或轉(zhuǎn)換。如，子公司資產(chǎn)對外轉(zhuǎn)讓，可以利用總公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行投資入股或者進(jìn)行抵押貸款，改制公司在占有和代管固定資產(chǎn)增值保值外，要應(yīng)該積極的組織完善基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場管理工作。
（三）規(guī)范工作，確保固定資產(chǎn)增值保值
在企業(yè)改制后，集團(tuán)公司是自主經(jīng)營的實(shí)體法人。為保障固定資產(chǎn)的完成首先要做到定期進(jìn)行資產(chǎn)核查。其次是要做好老賬目和債權(quán)債務(wù)的銜接工作。最后是發(fā)揮原有的資源優(yōu)勢，通過招商租賃等多元化的形式來激活閑置資產(chǎn)，通過市場化運(yùn)作，提高資產(chǎn)的使用效益。
（四）建立健全管理制度，注重新型人才吸收
人才是企業(yè)生存發(fā)展的核心基礎(chǔ)，企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)首先要完善固定資產(chǎn)管理機(jī)制，只有好的管理根基和優(yōu)秀的管理人才，才能努力提高并完善固定資產(chǎn)管理力度。如，子公司固定資產(chǎn)處理；加強(qiáng)固定資產(chǎn)領(lǐng)用與保費(fèi)處理以及對子公司固定資產(chǎn)調(diào)撥等。
四、結(jié)束語
綜上所述，子公司固定資產(chǎn)管理是集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展的重要手段，是任何事物都不能取代的。公司想要發(fā)展，必須將這項(xiàng)工作重視起來。如果子公司固定資產(chǎn)管理不善就會(huì)造成固定資產(chǎn)減值，也會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失。因此，集團(tuán)公司首先要采取先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，建立完善有效的管理制度和管理體系。從而使集團(tuán)旗下的子公司固定資產(chǎn)管理工作更下科學(xué)化、精細(xì)化，以便適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓集團(tuán)公司在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
篇7
2、固定資產(chǎn)管理制度缺失
許多行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)、調(diào)動(dòng)、贈(zèng)予等財(cái)務(wù)往來關(guān)系復(fù)雜，但相當(dāng)一部分固定資產(chǎn)的調(diào)撥、贈(zèng)予等情況沒有相關(guān)的權(quán)屬證明，沒有調(diào)撥的憑證，有的已經(jīng)丟失，有的已經(jīng)超過使用年限。
3、固定資產(chǎn)信息化管理水平低
部分事業(yè)單位缺乏固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，部分事業(yè)單位雖然建立并運(yùn)用了固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)但系統(tǒng)功能不完備，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)嚴(yán)重滯后難以滿足進(jìn)行資產(chǎn)管理的需要。
4、清查盤點(diǎn)制度執(zhí)行不力
通過清產(chǎn)核資的過程發(fā)現(xiàn)，許多單位對固定資產(chǎn)不進(jìn)行定期盤點(diǎn)，清查制度流于表面，往往是資產(chǎn)一入賬就脫離了監(jiān)管，一經(jīng)盤點(diǎn)，很多單位存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，且賬實(shí)不符的原因也無據(jù)可查，極易造成固定資產(chǎn)的流失。
5、固定資產(chǎn)的報(bào)廢處置不規(guī)范
許多單位對固定資產(chǎn)管理概念模糊，固定資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)撥和變賣不按規(guī)定的程序處置固定資產(chǎn)，脫離了財(cái)政等有關(guān)部門的監(jiān)管，導(dǎo)致了部分單位的固定資產(chǎn)家底不清和流失；有的甚至沒有任何責(zé)任人批準(zhǔn)就隨意處置，造成處置環(huán)節(jié)管理失控。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在以上問題的主要原因是固定資產(chǎn)管理本身沒有得到充分重視，固定資產(chǎn)投資控制缺乏合理性。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的低下已經(jīng)影響到了事業(yè)單位本身的長足發(fā)展，為此必須積極采取措施加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理。
二、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施
1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理責(zé)任意識
結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部和財(cái)務(wù)人員的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)意識，增強(qiáng)法制觀念，強(qiáng)化人人參與固定資產(chǎn)規(guī)范管理理念，嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，健全財(cái)務(wù)賬簿登記制度，要對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范性管理和經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，從而有效地保證國有資產(chǎn)的安全和完整。
2、完善固定資產(chǎn)管理制度化建設(shè)
良好的管理離不開規(guī)范合理的制度做支撐，固定資產(chǎn)管理同樣如此。事業(yè)單位在完成自身行政職能的同時(shí)，要嚴(yán)格按照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全適合本單位的固定資產(chǎn)管理的長效機(jī)制和完善的管理制度。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，結(jié)合單位的實(shí)際情況，建立健全固定資產(chǎn)購置、驗(yàn)收、保管、使用、處置等管理制度，同時(shí)對現(xiàn)有的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、責(zé)任追究方面的制度加以完善。通過加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)管理責(zé)任，逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化。
3、推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化
沒有現(xiàn)代化的管理手段，就沒有現(xiàn)代化的固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)管理信息化是財(cái)務(wù)管理信息化、單位管理信息化的重要組成部分[2]。事業(yè)單位要結(jié)合國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，從深度和廣度兩個(gè)方面深入挖掘自身固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的內(nèi)涵和外延，推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，對固定資產(chǎn)紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程能夠作出迅速、靈敏的反應(yīng)，努力實(shí)現(xiàn)全過程、全壽命、全方位的有效管理。固定資產(chǎn)管理信息集成也方便所屬各級單位的自我監(jiān)督和自我控制，同時(shí)也減少了公司總部的監(jiān)控難度。
4、重視單位年末固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作
根據(jù)單位會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)應(yīng)定期或每年至少盤點(diǎn)一次，以查實(shí)固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符，固定資產(chǎn)的保管、使用、維修等情況是否正常。使單位負(fù)責(zé)人對單位的固定資產(chǎn)狀況有一個(gè)清晰、正確地認(rèn)識，從小、從細(xì)抓起，對發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時(shí)進(jìn)行整改，切實(shí)提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。對于流失的固定資產(chǎn)應(yīng)認(rèn)真追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，找出資產(chǎn)流失的真正原因。若是主觀原因造成的，要進(jìn)行賠償，保證固定資產(chǎn)的安全完整，防止類似情況的再次發(fā)生。
5、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)報(bào)廢的統(tǒng)一管理
事業(yè)單位處置資產(chǎn)包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢、報(bào)損等，資產(chǎn)處置要嚴(yán)格按照“先報(bào)批后處置”的程序辦理，由資產(chǎn)占用單位對需處置的固定資產(chǎn)的使用狀況、損耗程度、處置原因等方面作書面說明報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同使用部門、專職負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門對資產(chǎn)評估作出處置意見并簽署書面意見后，向主管部門、財(cái)政部門、國有資產(chǎn)管理部門提出申請報(bào)告，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自處置國有資產(chǎn)，否則應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，使固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化
篇8
企業(yè)的固定資產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)運(yùn)作的物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有著不可或缺的地位，而且是其他的生產(chǎn)資料都不能替代的，是企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)活動(dòng)的必要保證。企業(yè)擁有一定種類與數(shù)量的固定資產(chǎn)也是企業(yè)經(jīng)營能力與競爭力的重要標(biāo)志。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)通過提高固定資產(chǎn)的管理水平，加快企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速率，防止資產(chǎn)閑置，杜絕浪費(fèi)和不合理損耗，提高固定資產(chǎn)的盈利能力，能夠更好地實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)涵分析
固定資產(chǎn)是指企業(yè)為了生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或者經(jīng)營管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用中不改變其原有實(shí)物形態(tài)的有形資產(chǎn)。企業(yè)固定資產(chǎn)具有單位價(jià)值較大、使用期限較長、在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的特點(diǎn)，它是一種有形的物質(zhì)資產(chǎn)，其價(jià)值會(huì)隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的物質(zhì)磨損而逐漸地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中去，并構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)值的一部分。企業(yè)固定資產(chǎn)管理是指在固定資產(chǎn)的管理活動(dòng)中通過提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)損失，最終使固定資產(chǎn)的效用達(dá)到最大化的一種活動(dòng)。企業(yè)固定資產(chǎn)種類繁多，使用和占有狀況復(fù)雜，增減變化方式多種多樣，涉及部門眾多，需要多個(gè)部門共同參與管理，固定資產(chǎn)管理工作具有復(fù)雜性與艱巨性的特點(diǎn)。隨著我國當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入開展，我國企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)只有充分對所占有的有效資源進(jìn)行有效整合，才能最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷擴(kuò)大市場份額。而固定資產(chǎn)，作為企業(yè)開展運(yùn)營的重要資產(chǎn)組成部分，其管理效率對于企業(yè)來說具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是非常必要的。
二、我國企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題
（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全
我國有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理不提折舊或者少提折舊的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符問題，賬實(shí)不符主要表現(xiàn)為有賬無實(shí)、有實(shí)無賬和賬實(shí)不匹配，難以真實(shí)客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。還有一些企業(yè)沒有制定科學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式，導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長期閑置，使企業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。
（二）固定資產(chǎn)的管理意識缺乏
一直以來，我國企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理存在著重復(fù)購置的現(xiàn)象，并且嚴(yán)重忽視對固定資產(chǎn)的管理，沒有很強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理理念，致使大量資源不能得到有效利用，甚至還有工作人員為了一己私利，私自挪用公家固定資產(chǎn)，這給企業(yè)帶來了很大的損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另外，企業(yè)對固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識嚴(yán)重缺乏，進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策時(shí)，沒有制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制就盲目投資。在這種情況下就有可能導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨大，投資回收期限較長，一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)給企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的不良后果。
（三）固定資產(chǎn)的清查不夠徹底
企業(yè)的固定資產(chǎn)清查在固定資產(chǎn)管理中意義重大，而很多企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和統(tǒng)計(jì)時(shí)不徹底，清查力度也不夠大，導(dǎo)致資產(chǎn)的使用情況、數(shù)量、維修狀況等信息都很難被深入了解，降低了企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效率。而且，企業(yè)對于固定資產(chǎn)的驗(yàn)收也疏于管理。對于固定資產(chǎn)的購置方面的工作往往是以時(shí)間緊、任務(wù)重為借口進(jìn)行搪塞，不能把驗(yàn)收的工作落到實(shí)處，也不能就固定資產(chǎn)購置方面的工作如實(shí)反應(yīng)和處理，這也是我們固定資產(chǎn)賬實(shí)不符問題一直存在的原因之一。
（四）固定資產(chǎn)的折舊問題
我國對固定資產(chǎn)的折舊一般采用直線法，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的速度較慢，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的更新周期較慢，企業(yè)的生產(chǎn)效率受到嚴(yán)重影響。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，其周轉(zhuǎn)的速度對企業(yè)整體資本的周轉(zhuǎn)效率有重要影響。再者，固定資產(chǎn)在生產(chǎn)過程中的消耗，折舊速度較慢影響了固定資產(chǎn)損耗的增大，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的損耗。
三、提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的措施
（一）不斷完善企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度
要想使企業(yè)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化， 首先應(yīng)當(dāng)制定完善的固定資產(chǎn)管理制度， 對固定資產(chǎn)管理過程中的各個(gè)責(zé)任主體以及所承擔(dān)的職責(zé)予以明確，這是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)。 除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)針對固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制， 確保實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實(shí)相符，從源頭上防止固定資產(chǎn)流失問題的出現(xiàn)。 比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的固定資產(chǎn)盤查制度，嚴(yán)格遵守不相容職務(wù)分離原則，將固定資產(chǎn)的記錄、核查等相關(guān)工作交由不同的部門或者員工來完成，確保內(nèi)部控制機(jī)制的充分發(fā)揮。 認(rèn)真開展定期的固定資產(chǎn)盤查工作，對于盤查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并查明原因， 使固定資產(chǎn)管理人員不斷增強(qiáng)管理意識。
（二）提高對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識
固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及面廣，其管理也不單純是一個(gè)部門就能完成的，需要各個(gè)部門的參與和配合，也就是說一定要在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)上提高固定資產(chǎn)的管理。企業(yè)應(yīng)該在資產(chǎn)管理方面實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理在企業(yè)的地位，在宏觀上提高認(rèn)識。然后通過政策、文件的下達(dá)與宣講，在基層推行使用者直接負(fù)責(zé)制，將管理責(zé)任落實(shí)到具體部門和有關(guān)個(gè)人，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任范圍，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證資產(chǎn)使用效益。企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)的管理效率，一定要對固定資產(chǎn)有著很強(qiáng)的管理意識，改變原有的思想觀念，加大企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督力度，使得工作人員都能認(rèn)識到企業(yè)管理固定資產(chǎn)的重要性。對固定資產(chǎn)管理的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們對固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)烈意識，減少企業(yè)固定資產(chǎn)流失、賬實(shí)不符等情況，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。
（三）對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清點(diǎn)和盤查
企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理過程中，要定期對其進(jìn)行清點(diǎn)和盤查，以及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的情況。固定資產(chǎn)的盤查，要進(jìn)行賬實(shí)的核對，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，要分清盤查人員的職責(zé)，明確固定資產(chǎn)的盤虧或盤盈的真實(shí)原因，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，防止固定資產(chǎn)管理賬實(shí)不符的問題。同時(shí)，固定資產(chǎn)管理應(yīng)與固定資產(chǎn)記錄分開，不能將固定資產(chǎn)的錄入、檢查、核對等工作交給資產(chǎn)管理的同一個(gè)部門完成，而應(yīng)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照不同的類別，將固定資產(chǎn)交由特定的職能部門實(shí)行歸口管理，再跟據(jù)資產(chǎn)的使用情況將責(zé)任具體落實(shí)到部門或個(gè)人，實(shí)行崗位責(zé)任制。在固定資產(chǎn)的管理中，形成相互監(jiān)督、相互約束的管理機(jī)制，保證固定資產(chǎn)盤查的完整性和真實(shí)性。在定期的盤查中，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改善和加強(qiáng)企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理。要進(jìn)行不定期的突擊檢查，使管理人員提高警惕，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理。
（四）選擇適合的折舊方法
影響企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊的因素有很多，而企業(yè)面臨的市場環(huán)境不同，自身的經(jīng)營情況不同，企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊方法也應(yīng)該有所不同。企業(yè)在固定資產(chǎn)的折舊處理中，應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營情況出發(fā)，選擇適合的折舊方法，加速固定資產(chǎn)的更新周期，以提高固定資產(chǎn)管理的效率，同時(shí)從另一層面上說，也相對加大了整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)總量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展。在折舊方法的選擇上，如果對實(shí)物損耗和科技進(jìn)步造成的無形損耗比較大的固定資產(chǎn)，采用加速折舊法，企業(yè)在固定資產(chǎn)的使用早期可能會(huì)多提折舊，增加了經(jīng)營當(dāng)期的成本，減少了企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間的收益，從而減輕企業(yè)所得稅的負(fù)擔(dān)。
（五）加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)
管理人員的素質(zhì)對固定資產(chǎn)的管理水平和管理質(zhì)量有重要影響，是固定資產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，對管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確在固定資產(chǎn)的管理過程中應(yīng)注意的問題，提高固定資產(chǎn)管理的效率。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。
篇9
一、博物館固定資產(chǎn)管理概述
一般情況下，資產(chǎn)就是事業(yè)單位所控制和占有并加以使用的貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，其中不僅有資產(chǎn)和債權(quán)，還有一些其他權(quán)利等多個(gè)方面。對于博物館來說，它的固定資產(chǎn)和其他單位的固定資產(chǎn)存在一定差距和區(qū)別，具有一定的特殊性。舉例來看，博物館的固定資產(chǎn)有文物藏品和陳列品等，不過，很多文物藏品和陳列品的歷史價(jià)值和文化價(jià)值是難以正確估計(jì)的，不能僅僅用金錢來衡量，并且其隨著時(shí)間和其他因素而變化。由于博物館的文物和陳列品存在著不穩(wěn)定性，加上其經(jīng)濟(jì)價(jià)值難以預(yù)估等方面，在開展博物館固定資產(chǎn)管理工作時(shí)，不能使用傳統(tǒng)的方法，否則會(huì)導(dǎo)致問題出現(xiàn)。所以，探索博物館固定資產(chǎn)的管理策略，具有十分重要的意義。
二、博物館固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
1.缺乏對固定資產(chǎn)的認(rèn)知
不管是單純從概念的角度還是認(rèn)知角度，目前對于博物館固定資產(chǎn)的管理都會(huì)有一定偏差。因?yàn)槲奈飪?nèi)涵和價(jià)值是比較特殊的，所以通過貨幣計(jì)算是沒有固定標(biāo)準(zhǔn)的，同時(shí)其說服力并不高。在開展市場流通的過程中，博物館的固定資產(chǎn)其市場價(jià)格并不能通過文物的價(jià)值來反映。對于文物的固定資產(chǎn)來說，它到底體現(xiàn)的是文物征集時(shí)資金投入，還是對其內(nèi)涵價(jià)值的體現(xiàn)是存在爭議的。如果這個(gè)問題不能切實(shí)處理，那么就很難明確管理操作的具體規(guī)則。
2.對固定資產(chǎn)的界定標(biāo)準(zhǔn)不合理
博物館的文物價(jià)格和文物價(jià)值是不一樣的，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)規(guī)則里，文物自身固定資產(chǎn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和文物的定級標(biāo)準(zhǔn)存在差異，很容易出現(xiàn)沖突現(xiàn)象。另外，在征集文物時(shí)其方式呈現(xiàn)出多樣性，不僅有購買和捐贈(zèng)方式，還有考古挖掘和采集等多種方式，通過貨幣支付形式或非貨幣形式支付，很難確定文物的具體價(jià)值。所以，在管理固定資產(chǎn)時(shí)要通過靈魂原則使用。
3.缺乏權(quán)威性認(rèn)定判斷文物價(jià)格
我國的國家、省級和地方性的文物鑒定小組可以分級鑒定文物收藏品，不過，我國目前并沒有科學(xué)的權(quán)威專家小組判斷文物價(jià)格。近些年來，文物市場價(jià)格越來越高，如果制定文物的固定價(jià)格就很難反映出文物實(shí)際價(jià)值，更不能反映出文物市場的實(shí)際價(jià)值水平。對于文物固定資產(chǎn)賬面來說，它很難真實(shí)體現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值高低，特別對于那些未產(chǎn)生貨幣支付的文物來說，很難確定文物的價(jià)格狀況。
4.博物館固定資產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)不高
由于博物館的數(shù)量越來越多，相應(yīng)的博物館文物保護(hù)修復(fù)工作量也不斷增加，對于文物的征集和館舍維修比重也逐漸提高，所需要的經(jīng)費(fèi)撥款總額也逐漸提高。從現(xiàn)在來看，很多中小型博物館和民營博物館都缺乏足夠的經(jīng)營經(jīng)費(fèi)，這在一定程度上阻礙了博物館工作的發(fā)展。盡管目前很多地方開始重視文物管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也加大了博物館的經(jīng)費(fèi)投入，但是還是很難和博物館的實(shí)際需求相符合。
三、博物館固定資產(chǎn)管理完善建議
1.出臺(tái)和博物館固定資產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)
對于博物館來說，其固定資產(chǎn)也是一種國家財(cái)產(chǎn)，涉及的種類比較多，總額比較大，文物存放比較分散，很難保存。要想防止固定資產(chǎn)丟失，各個(gè)管理人員需要認(rèn)清自身職責(zé)，及時(shí)開展資產(chǎn)的清查，保障各項(xiàng)資產(chǎn)可以及時(shí)到位。對于博物館的領(lǐng)導(dǎo)來說，要加大對固定資產(chǎn)管理的重視力度，使財(cái)務(wù)部和文物保管部等部門可以更好的協(xié)調(diào)工作，規(guī)范好部門資產(chǎn)管理工作。對于國家來說，有關(guān)部門要和博物館的固定資產(chǎn)相結(jié)合，保障資產(chǎn)管理人員在工作時(shí)有法律作為行為依據(jù)。
2.規(guī)范固定資產(chǎn)管理操作細(xì)則
對于博物館來說，在登記總賬時(shí)，要把藏品和陳列品區(qū)分開來。在登記藏品總賬時(shí)，要按照博物館和文物館的文化專業(yè)設(shè)計(jì)，利用編號、名稱和數(shù)量等內(nèi)容做好記錄工作。在操作固定資產(chǎn)賬務(wù)時(shí)，要偏向于文物數(shù)量問題，記錄好征集金額。特別的，不管有沒有實(shí)施貨幣支付，都要遵循實(shí)事求是原則記錄好貨幣支付狀況。在規(guī)范固定資產(chǎn)管理操作細(xì)則時(shí)，不僅要有文物名稱和原始憑證號，還要記錄好征集博物館文物的日期和金額，記錄好其存結(jié)狀況和累計(jì)件數(shù)，不能單純使用藏品總登記賬。
3.提高文物鑒定及管理人員素質(zhì)
第一，在征集博物館的文物時(shí)不可避免的會(huì)出現(xiàn)誤差，因此很難保障每一件文物的鑒定都十分準(zhǔn)確。從現(xiàn)在來看，市場上存在一些文物造假行為，并且呈現(xiàn)出越來越多的趨勢，由于我國目前的博物館鑒定人才不足，特別很多小地方的小型博物館鑒定水平較低，因此有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作失誤，收藏了造假品。在進(jìn)行研究時(shí)，如果是高仿和精仿的文物，要把其當(dāng)作科學(xué)的市場環(huán)境進(jìn)行登記，防止出現(xiàn)博物館固定資產(chǎn)損失現(xiàn)象。對于博物館的管理人員來說，要抓住時(shí)機(jī)，重視鑒定人才的培養(yǎng)工作，通過創(chuàng)新工作體制，提出合理的工作方法，保障博物館的固定資產(chǎn)管理可以有效銜接，進(jìn)一步推動(dòng)博物館發(fā)揮其作用。第二，目前的博物館固定資產(chǎn)專職管理人員和團(tuán)隊(duì)要具備良好的職業(yè)道德，不僅要有愛崗敬業(yè)精神，還要有廉潔奉公意識，提高其業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)其法律意識。
4.借助信息化提升固定資產(chǎn)管理水平
當(dāng)今世界的信息化水平不斷提高，在市場經(jīng)濟(jì)條件影響下，對博物館固定資產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素越來越多，必須通過科學(xué)的調(diào)查，了解群眾在精神上的具體需求，博物館才可以從自身出發(fā)，分析自身缺陷，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量，同時(shí)也有利于提高博物館的工作水平。另外，博物館要加大對數(shù)字信息化建設(shè)的重視力度，通過數(shù)字模擬化展示部分博物館藏品，在重要的位置擺放主打陳列品，一些意義重大的文物要通過照片和影像進(jìn)行展示，防止文物受到人為損壞，加大對登記清單定期庫存量排查等日常工作的重視力度，通過信息技術(shù)的幫助，提高博物館固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化程度。
四、結(jié)束語
對于博物館來說，完善其固定資產(chǎn)管理不僅需要時(shí)間較長，還是一項(xiàng)較為艱苦的任務(wù)，必須通過長時(shí)間的摸索和研究才可以取得突破性進(jìn)展。在這一過程里，要通過不同的措施積極應(yīng)對目前的固定資產(chǎn)管理存在的不足。把科學(xué)發(fā)展觀作為行動(dòng)依據(jù)，和實(shí)際狀況相結(jié)合，進(jìn)一步發(fā)展博物館的資產(chǎn)管理制度，從改革創(chuàng)新體制上以及轉(zhuǎn)變管理理念等層次入手，利用科學(xué)的技術(shù)信息手段，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)和水平，建設(shè)規(guī)范的、有效的固定資產(chǎn)管理體系，確保發(fā)揮博物館固定資產(chǎn)價(jià)值的穩(wěn)步攀升，發(fā)揮其對民眾的文化價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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篇10
1.1固定資產(chǎn)的內(nèi)涵
航標(biāo)處固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是指使用期限在一年以上，單位價(jià)值在1000元以上（其中專用設(shè)備單位價(jià)值在150 0元以上），并在使用過程中基本保持其原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在1年以上的大批同類物資，也作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。
1.2固定資產(chǎn)的組成
航標(biāo)處作為航海保障中心的直屬單位，固定資產(chǎn)的來源主要有下列幾種情況：一是由原海事局劃撥過來；二是航標(biāo)處自行購建；三是上級調(diào)撥或社會(huì)單位提供或移交；四是資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)仍屬海事局，但管理職能已劃轉(zhuǎn)航海保障中心管理。
1.3固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
航標(biāo)處固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、使用地點(diǎn)分散，涉及部門多；統(tǒng)一使用海事固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，整體聯(lián)動(dòng)使用性缺乏；固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、處置審批、程序繁瑣，多層管理；雖設(shè)有了固定資產(chǎn)管理崗位或兼職管理員，但管理職責(zé)不夠明確；監(jiān)管不力、培訓(xùn)強(qiáng)化不夠等因素都制約著各單位固定資產(chǎn)的管理水平
2.固定資產(chǎn)管理存在的問題
2.1管理意識不高
航標(biāo)處固定資產(chǎn)主要由國家財(cái)政資金形成，使用過程沒有增值保值的壓力，使部分干部職工對固定資產(chǎn)管理缺乏系統(tǒng)、深刻的認(rèn)識，存在重購輕物的思想，尤其是對于如何管好固定資產(chǎn)，提高使用效率重視不夠，導(dǎo)致家底不清，浪費(fèi)，使用完好率下降。
2.2管理職責(zé)不夠明確
主要表現(xiàn)在單位的財(cái)務(wù)部門、實(shí)物綜合部門、技術(shù)歸口部門、使用部門的職責(zé)不夠明確，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，實(shí)物綜合部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清查、報(bào)表和信息系統(tǒng)的管理，歸口技術(shù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購和技術(shù)維護(hù)管理。但必要的制約和監(jiān)管機(jī)制還不完全到位，在執(zhí)行中存在諸多不便，如在固定資產(chǎn)購建、驗(yàn)收和錄入環(huán)節(jié)，實(shí)物綜合部門、財(cái)務(wù)部門之間往往是管信息系統(tǒng)的不完全清楚采購環(huán)節(jié)，管核算的不完全清楚信息系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)情況，造成固定資產(chǎn)不能按時(shí)入賬或計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，會(huì)導(dǎo)致賬、實(shí)不符。
2.3信息化管理水平不高
各單位按要求都要使用海事資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，但是，信息系統(tǒng)的操作僅限于單位的財(cái)務(wù)部門或綜合部門，其他部門聯(lián)動(dòng)使用乏力，導(dǎo)致信息系統(tǒng)資源嚴(yán)重閑置，部分?jǐn)?shù)據(jù)處于長期靜止?fàn)顟B(tài)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性、時(shí)效性難以得到保證，信息系統(tǒng)的功能與作用難以得到真正的體現(xiàn)。此外，信息系統(tǒng)的部分功能應(yīng)用還不夠齊全，如糾錯(cuò)操作繁瑣，沒有批量資產(chǎn)修改功能、資產(chǎn)決算口徑不一致等都給固定資產(chǎn)管理帶來諸多的不便。
2.4預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際購建支出存在差距
目前，受市場建筑材料、人工費(fèi)和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等價(jià)格變動(dòng)的影響，給固定資產(chǎn)部門預(yù)算編制帶來諸多不確定性。通常存在的情況是固定資產(chǎn)預(yù)算一個(gè)金額，實(shí)際購建支出的金額會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個(gè)數(shù)，固定資產(chǎn)部門預(yù)算管理準(zhǔn)確性難以把握。
2.5培訓(xùn)力度不夠
固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)量大面廣的系統(tǒng)工作，內(nèi)容繁雜，工作量大，政策、技術(shù)性都較強(qiáng)，除了具備一定的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理知識，還需要掌握信息系統(tǒng)的操作技能，但是，上級主管部門、各單位對強(qiáng)化資產(chǎn)管理制度、政策和信息系統(tǒng)的一些操作技能和培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能及時(shí)推進(jìn)，造成固定資產(chǎn)管理人員、使用者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與日常管理存在差距。
3.強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)建議
固定資產(chǎn)管理存在的問題，既有固定資產(chǎn)管理制度不健全的原因，也有管理人員、使用者對固定資產(chǎn)管理認(rèn)識不夠，固定資產(chǎn)日常管理制度執(zhí)行不嚴(yán)等因素。各單位應(yīng)在進(jìn)一步提高認(rèn)識，更新管理理念的前提下，從制定固定資產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格管理措施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理素質(zhì)，完善管理水平，切實(shí)做到賬實(shí)、賬表、賬卡相符，資產(chǎn)核算真實(shí)、準(zhǔn)確。具體應(yīng)做好以下幾方面工作：
3.1提高認(rèn)識，完善制度
各單位要在深入貫徹、學(xué)習(xí)財(cái)政部頒發(fā)貫徹實(shí)施的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》兩個(gè)制度基礎(chǔ)中，提高固定資產(chǎn)管理意識，嚴(yán)格按照兩個(gè)制度和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際工作情況、業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立健全本單位固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則和信息系統(tǒng)操作規(guī)程，全面落實(shí)固定資產(chǎn)賬、實(shí)分開管理的責(zé)任要求。要以信息系統(tǒng)作為重要平臺(tái)，建立健全固定資產(chǎn)的采購、調(diào)撥、移交、清查、處置等管理制度，在制度中明確資產(chǎn)的使用人、管理人及實(shí)物綜合部門的具體職責(zé)，做到分工明確，層層責(zé)任落實(shí)到崗位及個(gè)人。3.2明確職責(zé)，健全監(jiān)督管理制度
要嚴(yán)格按照本單位固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化各部門的分級管理，明確各部門的職責(zé)分工，通過制度使財(cái)務(wù)部門真正成為固定資產(chǎn)的專業(yè)管理部門，確保固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、處置審批等環(huán)節(jié)全面納入會(huì)計(jì)核算管理。技術(shù)歸口部門、使用部門要樹立責(zé)任意識，按制度規(guī)定做好固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、管理工作，協(xié)助實(shí)物綜合部門做好信息系統(tǒng)中錄入、調(diào)撥、清查、報(bào)廢申報(bào)等日常管理工作。
3.3加強(qiáng)價(jià)格預(yù)測，做好部門預(yù)算管理
首先，要認(rèn)真搞好固定資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)趨勢預(yù)測，降低市場建筑材料價(jià)格變動(dòng)對預(yù)算準(zhǔn)確性的影響程度。其次，要摸清家底，并結(jié)合各職能部門的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，全面考慮，綜合平衡，確保重點(diǎn)，使得預(yù)算指標(biāo)真正成為固定資產(chǎn)管理控制的主線。
3.4注重培訓(xùn)、優(yōu)化推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化管理
一是要重視本單位固定資產(chǎn)管理人員、兼職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力以及技術(shù)技能的培訓(xùn)和提升。結(jié)合目前設(shè)立的固定資產(chǎn)專職、兼職管理員崗位制度，定期組織召開固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，通過宣貫固定資產(chǎn)管理辦法、處置辦法、配置標(biāo)準(zhǔn)，講解固定資產(chǎn)操作系統(tǒng)等方法，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)專職、兼職管理員對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度及管理水平，適應(yīng)固定資產(chǎn)管理在新形勢下的新要求。
二是全面推廣使用現(xiàn)行固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)。各單位要高度重視海事固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)推廣使用、管理。實(shí)物綜合部門、財(cái)務(wù)部門、使用部門要聯(lián)動(dòng)使用信息系統(tǒng)，及時(shí)對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新，對固定資產(chǎn)配置、處置等資產(chǎn)管理行為實(shí)行網(wǎng)上申請、審核、審批， 真正實(shí)現(xiàn)國有固定資產(chǎn)的信息化、動(dòng)態(tài)化管理。至于信息系統(tǒng)運(yùn)行中存在的糾錯(cuò)操作流程繁瑣、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)記錄、資產(chǎn)決算口徑不一致等問題，建議部海事局與系統(tǒng)研發(fā)公司加深溝通聯(lián)系，盡快升級完善軟件的不足功能，使信息系統(tǒng)更簡潔、便利，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范、高效、有序運(yùn)行。
3.5落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度
根據(jù)單位固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步健全固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)價(jià)值管理、實(shí)物綜合管理、技術(shù)歸口管理及使用管理等各環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任追究制度，確保固定資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度落到實(shí)處。
參考文獻(xiàn)：
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篇11
行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不僅是保障行政事業(yè)單位正常穩(wěn)定運(yùn)行的重要物質(zhì)條件，也是國有資產(chǎn)的重要組成部分和管理的重點(diǎn)，其核算管理對行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展和效益的提升，對國有資產(chǎn)的保值增值均具有非常重要的影響。然而由于行政事業(yè)單位的特殊性，其固定資產(chǎn)管理工作中存在眾多薄弱環(huán)節(jié)及不規(guī)范問題，這些都嚴(yán)重不利于資產(chǎn)的使用效益和安全完整性的保障，同時(shí)制約行政事業(yè)單位的發(fā)展，并成為國有資產(chǎn)流失的嚴(yán)重隱患。因此，應(yīng)切實(shí)注重行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理水平的提升，保證資產(chǎn)管理的規(guī)范性、制度性和科學(xué)性，改善傳統(tǒng)的粗放式管理是急迫而重要的任務(wù)。
二、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題
雖然近些年來一些行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理工作都在不斷趨向規(guī)范化、科學(xué)化，但部分單位的固定資產(chǎn)管理工作依然存在一些問題，不利于資產(chǎn)的有效配置及效益的最大化，影響了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的整體水平。大體有如下幾個(gè)問題：
1.固定資產(chǎn)管理機(jī)制與制度不健全，相關(guān)人員管理意識淡薄，管理手段傳統(tǒng)落后大多行政事業(yè)單位沒有完善的固定資產(chǎn)管理制度，也沒形成相關(guān)的管理機(jī)制，或者只是流于形式，其執(zhí)行也漏洞百出，很難起到行之有效的作用。這主要是缺乏審批、購置、使用及處置等相關(guān)控制制度，缺乏相應(yīng)的溝通、監(jiān)督約束及激勵(lì)機(jī)制，使固定資產(chǎn)的管理過于混亂。相關(guān)管理人員管理意識淡薄，理念偏差，比如重購輕管，或管理盲目性隨意性較大，過分強(qiáng)調(diào)規(guī)模及檔次，忽視管理使用及核算的監(jiān)督和控制，輕視資產(chǎn)利用效率和效益，造成了不必要的浪費(fèi)，不利于固定資產(chǎn)安全性和完整性的保障。另外，相關(guān)管理人員比較忽略固定資產(chǎn)的信息化及管理軟件的重要性和必要性，信息化管理手段利用不充分，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2.固定資產(chǎn)過程管理漏洞百出，監(jiān)管措施有效性不足
由于行政事業(yè)單位的特殊性，固定資產(chǎn)的購置審批流程往往過于隨意和松懈，缺少使用效益分析，并缺乏合理的配置標(biāo)準(zhǔn)，或出于個(gè)人利益或監(jiān)管及驗(yàn)收的不規(guī)范等使購置環(huán)節(jié)與預(yù)設(shè)的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)及一些后續(xù)管理問題；一些資產(chǎn)的使用或移交常由于監(jiān)管部門不力，相關(guān)信息不匹配或丟失，清理盤點(diǎn)及賬實(shí)核對等工作不到位，另外由于管理職責(zé)不明確，責(zé)任歸屬難度較大；處置資產(chǎn)隨意性較大，相關(guān)報(bào)廢、變賣等報(bào)批程序不規(guī)范，導(dǎo)致資產(chǎn)流失嚴(yán)重。這些都會(huì)直接影響資產(chǎn)的質(zhì)量效益的發(fā)揮。
3.固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理滯后，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范
固定資產(chǎn)的價(jià)值管理與實(shí)物管理脫節(jié)現(xiàn)象較嚴(yán)重，在計(jì)價(jià)及折舊核算方面不完整，也缺乏統(tǒng)一規(guī)范的文件，造成事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)，財(cái)務(wù)管理不到位、財(cái)務(wù)監(jiān)管缺失，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的賬實(shí)不符現(xiàn)象極為常見，不利于行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益及資產(chǎn)的安全運(yùn)行。
三、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)全過程管理優(yōu)越性
資產(chǎn)全過程管理是從行政事業(yè)單位整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌管理各項(xiàng)資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)及處置等全過程，在保證資產(chǎn)安全性及效益性的前提下，追求其全過程管理成本及效率最優(yōu)的科學(xué)方法。相對行政事業(yè)固定資產(chǎn)管理傳統(tǒng)方法，其優(yōu)越性主要表現(xiàn)在：
1.注重資產(chǎn)管理及利用的高效率，促進(jìn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置
資產(chǎn)的全過程管理注重高效的管理方法和內(nèi)控制度，要求參與資產(chǎn)管理的各部門的配合及信息溝通，從而改善各部門管理上的孤立不暢的狀況，提升資產(chǎn)管理水平及利用效率，改善資產(chǎn)閑置浪費(fèi)及賬實(shí)不符的現(xiàn)狀，保證資產(chǎn)在全過程管理中的可用性和可靠性。同時(shí)強(qiáng)調(diào)將資產(chǎn)的規(guī)劃、購置、使用維護(hù)及處置的全過程納入統(tǒng)一集中管理，從全局性、實(shí)用性出發(fā)，合理評估并充分利用資產(chǎn)的綜合價(jià)值，綜合考慮資產(chǎn)與管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性，從源頭確保資產(chǎn)的優(yōu)化配置。
2.強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的價(jià)值管理，有助于資產(chǎn)成本效益的性價(jià)比的提升
全過程管理追求資產(chǎn)成本效益的最優(yōu)化，要求以資產(chǎn)管理全過程費(fèi)用最小化為根本目標(biāo)，因此就必須強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)在計(jì)價(jià)核算方面的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在資產(chǎn)規(guī)劃購置初期就全局考慮全過程的管理成本，尋求綜合成本的最優(yōu)化，從而改進(jìn)重購輕管的傳統(tǒng)管理方式，顯著降低資產(chǎn)使用或管理的綜合成本，促進(jìn)資產(chǎn)成本效益最優(yōu)化。
3.依賴信息化手段的利用，有益于資產(chǎn)管理信息化建設(shè)
在資產(chǎn)全過程管理中，不可避免的需要實(shí)時(shí)查詢行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)分布情況和凈值總量等信息，也要通過數(shù)據(jù)集中管理來實(shí)現(xiàn)行資產(chǎn)全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，以保障資產(chǎn)的優(yōu)化配置和利用管理效率。要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的賬實(shí)相符，賬賬相符等信息的統(tǒng)一和基礎(chǔ)資料的完備，就必須深化信息統(tǒng)計(jì)與分析，加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)及手段的應(yīng)用。這不僅能全面保障資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和及時(shí)性，也為管理工作中的流程執(zhí)行控制、收集和分析數(shù)據(jù)及決策支持提供物質(zhì)基礎(chǔ)。完善資產(chǎn)管理的信息化不僅是資產(chǎn)全過程管理的有力條件，更是國有資產(chǎn)管理發(fā)展的趨勢。
四、行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)全過程管理內(nèi)容要點(diǎn)
鑒于行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理傳統(tǒng)方法上的問題和弊端，更新和改進(jìn)管理理念和方法成了緊迫的任務(wù)。下文就從行政單位固定資產(chǎn)的購置、使用、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理內(nèi)容要點(diǎn)進(jìn)行分析：
1.購置環(huán)節(jié)
在購置資產(chǎn)前，必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略及國家發(fā)展要求進(jìn)行資產(chǎn)購置的經(jīng)濟(jì)性、可靠性及合理性評估及全局規(guī)劃，明確全過程管理的內(nèi)涵、目標(biāo)、實(shí)施原則和策略等綱領(lǐng)性要點(diǎn)，完善請購及審批等相關(guān)制度，要從源頭上對質(zhì)量、成本及風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行控制。各部門要根據(jù)工作需要，按照資產(chǎn)的配備和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，考慮配置計(jì)劃的科學(xué)合理性。對于事業(yè)或科研用儀器及大批量的行政管理設(shè)備等資產(chǎn)嚴(yán)格實(shí)行政府采購制度，在保證質(zhì)量、性能的同時(shí)，采用公平公正的招標(biāo)式采購，并嚴(yán)格控制驗(yàn)收等流程，同時(shí)完善資產(chǎn)的共享機(jī)制，避免重復(fù)配置，以達(dá)到購置的成本效益最優(yōu)化。在財(cái)務(wù)處理上，需要及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)入賬處理，嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)單據(jù)憑證的審核，確保所報(bào)增資產(chǎn)信息與相應(yīng)原始發(fā)票和實(shí)物的統(tǒng)一。
2.使用環(huán)節(jié)
使用環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的管理責(zé)任制，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，同時(shí)對帳卡、實(shí)物及統(tǒng)計(jì)報(bào)告等日常管理工作進(jìn)行規(guī)范；同時(shí)明確使用人責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，要對相應(yīng)資產(chǎn)定期或不定期清查盤點(diǎn)，保證帳卡實(shí)物的相符。在財(cái)務(wù)核算上，應(yīng)完善和執(zhí)行折舊核算制度，以保障資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性，同時(shí)要對盤虧盤盈的資產(chǎn)查明原因并進(jìn)行賬務(wù)處理，同時(shí)可及時(shí)對資產(chǎn)閑置浪費(fèi)情況做出調(diào)整，以提高其利用效率；同時(shí)要對資產(chǎn)保管和維修的經(jīng)濟(jì)性及合理性做出評估，同時(shí)加強(qiáng)管理工作的績效考核。
3.處置環(huán)節(jié)
在處置環(huán)節(jié)，不僅應(yīng)該注重處置的經(jīng)濟(jì)性和合理性，更要加強(qiáng)處置審批及過程的監(jiān)管，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相應(yīng)的報(bào)批程序、權(quán)限和處置制度進(jìn)行資產(chǎn)的報(bào)廢、調(diào)出或依法轉(zhuǎn)讓，做到明晰責(zé)任，減少和防范以資產(chǎn)管理人員或使用部門越權(quán)報(bào)廢或轉(zhuǎn)讓而造成資產(chǎn)的隱性流失，同時(shí)應(yīng)保證處置交易的公正、公平及公開透明，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置價(jià)值最大化。在財(cái)務(wù)上應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清查登記，準(zhǔn)確及時(shí)的對資產(chǎn)進(jìn)行核銷及賬務(wù)處理，保證賬卡實(shí)的相符。
五、總結(jié)
行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)全過程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，不僅有利于固定資產(chǎn)管理體系的梳理，還能夠有助于實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)有效利用及管理工作和過程的全面監(jiān)控，提高管理工作效率，從而實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。但是由于行政事業(yè)單位的特殊性和管理工作的系統(tǒng)性及復(fù)雜性，要使資產(chǎn)的全過程管理行之有效，還需要各方面條件及管理環(huán)境的優(yōu)化的保障，比如完善的相關(guān)管理制度及有效的約束激勵(lì)機(jī)制、健全有效的組織保障、完整準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，還有先進(jìn)科學(xué)的信息化管理軟件及技術(shù)手段，更離不開優(yōu)秀復(fù)合型管理人員作用發(fā)揮的人力資源保障。因此，行政事業(yè)單位需要考慮單位內(nèi)外環(huán)境各因素的協(xié)調(diào)配合，完善固定資產(chǎn)的管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)利用效率及效益的最大化，促進(jìn)單位自身及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]李正平.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理淺析[J].中國管理信息化，2012（6）.
篇12
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及國家加大對各級各類醫(yī)院財(cái)政投入的擴(kuò)大，醫(yī)院發(fā)展進(jìn)入快車道，固定資產(chǎn)大幅度增加，加強(qiáng)新時(shí)期醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，成為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。可以說，固定資產(chǎn)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，能夠充分提高其利用率、完好率，發(fā)揮其更大效能，從而確保醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展。
二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題
需要指出的是，隨著醫(yī)療科技的進(jìn)步，各級各類醫(yī)院增添了大量的醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)院固定資產(chǎn)日益增多，科學(xué)管理好醫(yī)院固定資產(chǎn)成為時(shí)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理重要的課題。但是，也要看到，現(xiàn)階段部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)的核算與管理方面存在著不少不規(guī)范現(xiàn)象，影響了醫(yī)院資產(chǎn)的保值與增值，阻礙了醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展：
（一）賬實(shí)不符，管理紊亂
不少醫(yī)院還存在著固定資產(chǎn)管理混亂和賬實(shí)不符問題。由于不少管理者管控意識淡薄，不重視內(nèi)控制度，陳舊的的管理理念造成重購置、輕管理現(xiàn)象，加之審批程序繁復(fù)，科室臃腫，職能相互交叉，由此導(dǎo)致諸如設(shè)備科、器械科、供應(yīng)科在內(nèi)的科室權(quán)限不明，在申購、領(lǐng)用、分配乃至于報(bào)廢、處理等環(huán)節(jié)多家共管，遇事則相互扯皮推諉，導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失；不少大型醫(yī)療設(shè)備大多采用分期付款，導(dǎo)致購銷合同的簽署與設(shè)備安裝、試運(yùn)行時(shí)間相隔甚遠(yuǎn)，所在科室上賬時(shí)間與購置發(fā)票時(shí)間并不吻合；財(cái)會(huì)人員因?yàn)橐姴坏綄?shí)物，沒有發(fā)票，無法對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行賬面和卡片的維護(hù)，錯(cuò)記、漏記也時(shí)有發(fā)生，造成賬實(shí)不符；科室合分需要合并賬戶或者重新建立分戶賬，合并科室造成部分資產(chǎn)重復(fù)，科室大多保留好的設(shè)備，棄置不良資產(chǎn)，造成部分資產(chǎn)處理不及時(shí)，出現(xiàn)隨意變賣資產(chǎn)，或公物私藏，事后再辦理退庫或核銷，實(shí)物資產(chǎn)卻無蹤影，審批手續(xù)難以進(jìn)行，不能及時(shí)銷賬，導(dǎo)致賬實(shí)不符；部分科事遷移、改造裝修也會(huì)帶來賬實(shí)不符，遷移后實(shí)物資產(chǎn)卻蹤影皆無，無從追查，沒有實(shí)物無法確認(rèn)，資產(chǎn)核銷審批手續(xù)則無法通過，賬面懸置。
（二）資產(chǎn)管理制度不完善
一個(gè)不可忽略的事實(shí)是，不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理大多強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)開支，重視公用經(jīng)費(fèi)管理，對開支標(biāo)準(zhǔn)有明確規(guī)定；作為財(cái)務(wù)管理重要組成部分的固定資產(chǎn)管理，卻束之高閣，即使形成一系列規(guī)章制度，也是因襲多年前的條條框框，而不能適應(yīng)當(dāng)今新形勢，存在著不少漏洞，以至于在具體的執(zhí)行操作中無章可循，即使是會(huì)計(jì)賬面有明目，而實(shí)際上卻無實(shí)物登記。
（三）疏于實(shí)際管理
醫(yī)院財(cái)會(huì)管理實(shí)行的是收付實(shí)現(xiàn)制，不對醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，其實(shí)質(zhì)是將醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用成本在購買時(shí)一次攤銷。這往往讓管理者和財(cái)會(huì)人員認(rèn)為貨幣資產(chǎn)比實(shí)物資產(chǎn)更重要。其結(jié)果就是重視固定資產(chǎn)采購，領(lǐng)導(dǎo)層層審批，責(zé)權(quán)分明，而醫(yī)療設(shè)備在采購之后的使用管理環(huán)節(jié)卻不為人關(guān)注，表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)登記管理、定期保養(yǎng)維護(hù)、正常有效使用等方面，換言之，對實(shí)物卻大大忽略。即便有相關(guān)的固定資產(chǎn)管理登記維護(hù)制度，卻缺少定期清查盤點(diǎn)制度，對賬非但不及時(shí)，而且無定期可言，資產(chǎn)清點(diǎn)不力，監(jiān)管不到位，以至于賬面與實(shí)物出入較大，帳物甚至嚴(yán)重不相符。部分管理者和從業(yè)人員在醫(yī)院固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、變賣、轉(zhuǎn)讓時(shí)，違背固定資產(chǎn)管理?xiàng)l例不報(bào)批，自行處理，造成國有資產(chǎn)的流失。
三、科學(xué)管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的舉措
（一）遵規(guī)守紀(jì)，培育管理意識
各級各類醫(yī)院要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理，特別是決策者和財(cái)務(wù)管理人員更要樹立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識。筆者認(rèn)為，作為上級主管部門要加大對管轄醫(yī)院管理者的監(jiān)督力度，促使其重視固定資產(chǎn)的管理，要在考評系統(tǒng)中加進(jìn)固定資產(chǎn)管理內(nèi)容，同時(shí)與其業(yè)績考核掛鉤，以此加大他們對國家相關(guān)財(cái)經(jīng)制度的執(zhí)行力度；更重要的是，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中加大對固定資產(chǎn)的管理舉措，特別是財(cái)務(wù)人員更要以身作則，明確自身管理責(zé)任，牢固樹立依法管理的思想觀念，在管理中敢于擔(dān)當(dāng)，勇于糾正違紀(jì)違法行為，確保國有資產(chǎn)不流失。
（二）建立健全規(guī)章制度
建立醫(yī)院資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定醫(yī)院資產(chǎn)管理制度、審定資產(chǎn)采購計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)清產(chǎn)核資，審核大宗資產(chǎn)報(bào)廢等。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總賬的管理，籌集采購資金、監(jiān)督控制資金的使用情況，對固定資產(chǎn)利用效果進(jìn)行綜合評價(jià)，參與固定資產(chǎn)清理工作；完善固定資產(chǎn)核算制度，實(shí)行固定資產(chǎn)三賬一卡管理，財(cái)務(wù)部門設(shè)置固定資產(chǎn)總賬和二級明細(xì)賬，分類反映單位固定資產(chǎn)總價(jià)的增減變動(dòng)和結(jié)存情況；財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期清產(chǎn)和盤點(diǎn)，除點(diǎn)清固定資產(chǎn)數(shù)量外，還要檢查固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)情況；建立相應(yīng)報(bào)廢備查賬，在資產(chǎn)處置、變價(jià)收入收到后核銷，調(diào)整賬卡，保證賬賬、賬物、賬卡三相符，真正實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
篇13
我們知道水利事I單位的固定資產(chǎn)大多數(shù)是由國家財(cái)政撥款，并且在很長一段時(shí)間里不計(jì)提折舊，只計(jì)算原值，這是水利事業(yè)單位在計(jì)劃體制下固定資產(chǎn)核算的共性。如今在市場經(jīng)濟(jì)體制下，計(jì)劃體制下的管理模式顯然無法適應(yīng)市場的需求。另外國家也在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及規(guī)范中，重新確定了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理辦法。所以我們有必要按照新的要求來客觀地查找水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的不足，并加以分析與完善，希望會(huì)促進(jìn)水利事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展。
1 水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)的概念以及分類
（1）固定資產(chǎn)是指單位價(jià)值在規(guī)定的范圍內(nèi)，使用期限在一年以上，并且在使用過程中要保持原有的物質(zhì)形態(tài)。或者雖然沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但是耐用時(shí)間也在一年以上的同類物質(zhì)，也稱固定資產(chǎn)。
（2）在水利事業(yè)單位涉及的固定資產(chǎn)主要包括有房屋以及正在建造的建筑工程、機(jī)器以及運(yùn)轉(zhuǎn)的專用設(shè)備，辦公室里的一些辦公用品和圖書館的一些有價(jià)值的圖書等。
2 加強(qiáng)水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的必要性
目前新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求：在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理也需要確認(rèn)原值、計(jì)提折舊以及做好資產(chǎn)減值與重置工作。這說明事業(yè)單位的固定資產(chǎn)也參與了經(jīng)營分配，所以也就有了提高社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙重功效。所以嚴(yán)格按照規(guī)定強(qiáng)化水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理則會(huì)優(yōu)化現(xiàn)有資源以及潛在資源，另外還可以節(jié)資開源，有效地減少財(cái)政支出，促進(jìn)資金的合理利用。
3 水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
3.1 在意識上，重投入輕管理
由于計(jì)劃體制的殘留以及舊的意識形態(tài)的影響，水利事業(yè)單位的固定資產(chǎn)長期重投入輕管理，更沒有考慮到投資的收益率。再加上固定資產(chǎn)的無償使用，所以在后期的使用過程中，對使用流程與保養(yǎng)不夠重視。這樣多數(shù)固定資產(chǎn)沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用而提前壽終正寢。這不但是資源的浪費(fèi)，同時(shí)也是資金的浪費(fèi)，更是社會(huì)財(cái)富的浪費(fèi)。
3.2 基礎(chǔ)工作不健全是管理混亂的重要原因
首先在具體的規(guī)章制度上，沒有按照企業(yè)的“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一的原則去制定規(guī)章制度。這樣就導(dǎo)致使用部門只管使用，不計(jì)后果，因?yàn)闆]有責(zé)任的追究，就沒有監(jiān)督與反饋的跟蹤管理。其次在制度的落實(shí)上，有些制度早已陳舊，早已不適應(yīng)新的管理需求。由于上述原因，導(dǎo)致卡片的登記、固定資產(chǎn)的運(yùn)行記錄、賬務(wù)處理的基礎(chǔ)工作等落實(shí)遲緩或者不落實(shí)。這樣為后期資產(chǎn)管理混亂埋下了隱患。
3.3 賬實(shí)不符現(xiàn)象急需處理
我們知道賬實(shí)不符就不能真實(shí)地反映實(shí)物現(xiàn)狀，也就會(huì)影響水利事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理上的正確投入、使用、處置等。更會(huì)影響水利事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。可是多數(shù)水利事業(yè)單位，包括主管領(lǐng)導(dǎo)以及固定資產(chǎn)的管理者，他們不是十分清楚自家的固定資產(chǎn)在數(shù)量上的“家底”。也沒有準(zhǔn)確地劃分固定資產(chǎn)的“在用”“待用”“可用”以及增減變化情況。造成這種情況的原因主要有以下幾方面。
（1） 固定資產(chǎn)在初期投入時(shí)，沒有及時(shí)地確認(rèn)原值，或者沒有按照規(guī)定確認(rèn)原值，導(dǎo)致原值不準(zhǔn)確，以及由于責(zé)任心不強(qiáng)，沒有及時(shí)確認(rèn)而后期忘記確認(rèn)。
（2） 在使用過程中，沒有按照規(guī)定對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤點(diǎn)以及清查，更沒有及時(shí)地將結(jié)果進(jìn)行上報(bào)，導(dǎo)致報(bào)廢以及處理不科學(xué)。
（3） 在賬務(wù)處理過程中，沒有按新規(guī)定計(jì)提折舊，或者折舊方式陳舊，沒有進(jìn)行減值準(zhǔn)備。
3.4 監(jiān)督過程中缺乏溝通與制約
我們知道監(jiān)督需要一個(gè)良好的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)包括信息平臺(tái)、溝通平臺(tái)、反饋平臺(tái)等。可是水利事業(yè)單位缺乏真正的監(jiān)督部門，由于沒有專門部門以及專職人員的管理，監(jiān)督成為紙上談兵。例如財(cái)務(wù)部門獨(dú)立地做賬，沒有及時(shí)地與管理部門、使用部門進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，更沒有聯(lián)合起來與相關(guān)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的聯(lián)查活動(dòng)，同時(shí)各個(gè)部門之間我行我素，缺乏垂直管理的理念，最終形成不良資產(chǎn)增多。報(bào)廢以及處置過程比較簡單，出租出借隨意化，缺乏正規(guī)的操作規(guī)程，都導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
4 如何提高水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的水平
4.1 強(qiáng)化認(rèn)識，加強(qiáng)管理
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，首先領(lǐng)導(dǎo)們要提高認(rèn)識，深刻理解行政成本以及產(chǎn)出成本。強(qiáng)化成本的理念，進(jìn)而理解績效管理的內(nèi)涵。財(cái)政撥款也需要有投入與產(chǎn)出的衡量，并且?guī)ь^強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理的緊迫感、責(zé)任感。其次通過宣傳、教育、培訓(xùn)等手段，讓全員掌握固定資產(chǎn)管理與個(gè)人、單位、社會(huì)三方面緊密相連。最后將獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)手段、文化精神凝聚到全體員工的意識中來，讓全體員工懂得損害與浪費(fèi)固定資產(chǎn)要罰，愛惜管護(hù)固定資產(chǎn)有獎(jiǎng)，責(zé)任到底、追究到底。
4.2 健全管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理制度
我們說不僅是企業(yè)要建立健全規(guī)章制度，并加以有效地實(shí)施。在事業(yè)單位，特別是水利事業(yè)單位，由于設(shè)備比較繁多，使用與更新比較頻繁，因此建立健全相關(guān)機(jī)構(gòu)，并加以規(guī)范系統(tǒng)管理十分必要。所以首先要成立固定資產(chǎn)的專門管理部門，并且依據(jù)固定資產(chǎn)具有價(jià)值與實(shí)物兩種形態(tài)制定相關(guān)制度，同時(shí)讓兩種形態(tài)的固定資產(chǎn)相互對應(yīng)，這樣就可以形成科學(xué)的管理體系，使實(shí)務(wù)與賬務(wù)一一對應(yīng)。另外管理體制中一定要強(qiáng)調(diào)日常管理，并且還要強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究制、獎(jiǎng)懲公開制、處理及時(shí)制。如從固定資產(chǎn)的造冊到卡片的建立，乃至后期的一系列管理都要責(zé)任到人、簽字到人。
4.3 強(qiáng)化監(jiān)督管理的過程與結(jié)果
要想管理有效就必須加入監(jiān)督來督促。監(jiān)督是全員的，監(jiān)督是全過程的，監(jiān)督是全方位的。所以成立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)后就要聯(lián)合部門預(yù)算、政府采購、財(cái)務(wù)做賬等部門一同強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)借助于國庫集中收付實(shí)現(xiàn)制的手段加以監(jiān)督。更要將有效明顯的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用在監(jiān)督過程中來。如對破壞性使用固定資產(chǎn)的人與單位，以及對事故進(jìn)行隱瞞，導(dǎo)致設(shè)備損壞追加修理與維護(hù)時(shí)間的人員以及單位，要在嚴(yán)懲不貸的前提下，還要直接扣撥當(dāng)年的該部門的預(yù)算支出，對責(zé)任人要扣罰工資以及獎(jiǎng)金，對揭發(fā)檢舉人員要加大倍數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并做好保密工作。監(jiān)督管理的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)也要十分注意，那就是嚴(yán)格跟國有資產(chǎn)的收益，并做到收支兩條線原則，收入不準(zhǔn)截留或者作為賬外資金處理，要全額上繳，由國家統(tǒng)一分配。最后還要特別關(guān)注辦公用品的采購與使用，因?yàn)檫@是容易被忽視的降低成本的重要渠道。
4.4 強(qiáng)化固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)工作
定期開展固定資產(chǎn)清查不只是企業(yè)提供固定資產(chǎn)使用率、確保固定資產(chǎn)安全有效的獨(dú)角戲，事業(yè)單位也應(yīng)該強(qiáng)化固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)活動(dòng)，清晰固定資產(chǎn)在水利事業(yè)單位的運(yùn)行軌跡，減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生以及優(yōu)化資產(chǎn)的重新配置。因此盤點(diǎn)閑置、盤虧、盤盈的固定資產(chǎn)是提高固定資產(chǎn)使用效率的重要環(huán)節(jié)，并對于應(yīng)不可抗力而造成的閑置設(shè)備，要按照新的事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行如實(shí)上報(bào)審批；對于由于責(zé)任人原因而造成的閑置資產(chǎn)，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。對于在用的固定資產(chǎn)，也要對其進(jìn)行全面核對，并根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行計(jì)提折舊與資產(chǎn)重置處理，該做減值準(zhǔn)備的，應(yīng)該會(huì)同有關(guān)部門做好基礎(chǔ)工作，并上報(bào)有關(guān)部門等待處理。總之，應(yīng)該盡量做到賬實(shí)相符、賬賬相符。
5 結(jié) 論
在國際經(jīng)濟(jì)一體化的今天，加強(qiáng)水利事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理不是一項(xiàng)簡單、易做的事情，它需要在“天時(shí)地利人和”的前提下，加大對其軟件、硬件的投入，更要注重后期軟件的維護(hù)與安全的使用，以及操作人員的培訓(xùn)。另外科學(xué)地管理、全員地參與也是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。
參考文獻(xiàn)：
