引論：我們?yōu)槟砹?3篇煤礦企業(yè)安全管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
第三步：效益經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新發(fā)展。即xxxx年對(duì)礦井再進(jìn)一步改造，南北兩翼厚煤層中布置兩個(gè)工作面，追求先進(jìn)的技術(shù)，上一個(gè)輕放，改箕斗提升為皮帶提升，年產(chǎn)提高到80萬(wàn)噸，改變排列順序企業(yè)是集團(tuán)公司最小礦的歷史。
發(fā)展目標(biāo)：加快建設(shè)步伐、夯實(shí)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)、提高管理水平
加快建設(shè)步伐。生產(chǎn)準(zhǔn)備問題是煤炭生產(chǎn)的戰(zhàn)略性問題，特別是針對(duì)我礦準(zhǔn)備工作相對(duì)滯后的問題，要站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，把生產(chǎn)準(zhǔn)備作為戰(zhàn)略性的任務(wù)來(lái)抓。企業(yè)三水平延深工程原計(jì)劃巖巷部分2007年末交工，2008年8月份首采區(qū)投產(chǎn)。為了保證礦井持續(xù)發(fā)展、職工生活正常，我們及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，確定了“開拓掘進(jìn)年，2008年三水平確保投產(chǎn)”的規(guī)劃。巖巷2007年三季度末移交、設(shè)備安裝和煤巷部分四季度末完成，2008年1月1日三水平正式投產(chǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)規(guī)劃，我們?cè)谌焦ぷ髅鏀[步上主要分兩部分：一是風(fēng)井部分。總工程量為xxxx米，在工作面擺步上由雞西礦業(yè)集團(tuán)公司工程隊(duì)進(jìn)行施工，月保證進(jìn)尺100米，由梭車或箕斗（由集團(tuán)公司機(jī)電處論證后，研究上梭車還是箕斗）進(jìn)行提巖。二是三水平延深部分。2007年三水平延深工程總工程量為xxx米，有四個(gè)作業(yè)隊(duì)，確保xxx年巖巷工程全部移交，為xxx年1月份形成出煤系統(tǒng)做好準(zhǔn)備。①41#開拓隊(duì)：施工三水平南大巷、三水平變電所，總工程量：440米，月進(jìn)60米，2007年9月份完工。②41-1#開拓隊(duì)：施工三水平井底車場(chǎng)、三水平18#層機(jī)道下山、三水平面8#層機(jī)道石門，總工程量760米，月進(jìn)70米，2007年9月份完工。③42#開拓隊(duì)：施工三水平皮帶下山、清理斜下，總工程量400米，月進(jìn)50米，2007年9月份完工。④43#開拓隊(duì)：施工三水平面8#層回風(fēng)巷、軌道下山、回風(fēng)上山，總工程量520米，月進(jìn)60米，2007年9月份完工。在保證2008年三水平首采區(qū)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加快礦井技術(shù)改造，生產(chǎn)準(zhǔn)備適應(yīng)煤炭生產(chǎn)需要。優(yōu)化生產(chǎn)布局，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，確保全礦煤炭產(chǎn)量逐年提高。
夯實(shí)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)。安全是煤礦的頭等大事，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是煤炭企業(yè)發(fā)展的可靠基礎(chǔ)和保證。今年我們要以“兩個(gè)建設(shè)”為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，狠抓達(dá)標(biāo)提級(jí)，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。一是在井下建設(shè)方面，要以學(xué)新嶺創(chuàng)建樣板區(qū)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)開展三個(gè)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。①以打擊違章抓、蹬車礦車為重點(diǎn)，開展運(yùn)輸治亂會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)解決扒蹬礦車，屢禁不止問題，乘人
車秩序混亂問題。人車、礦車、機(jī)車不完好，帶病運(yùn)行問題，絞車大繩超限問題，地輪缺少或靈活，人車軌道不達(dá)標(biāo)等問題。②以消除隱患為重點(diǎn)，開展“一通三防”會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)檢查局部通風(fēng)量、通風(fēng)設(shè)施的管理，瓦斯檢測(cè)設(shè)備的使用、便攜、自救器的攜帶和使用，雙風(fēng)機(jī)、雙電源，三專兩閉鎖等，杜絕瓦斯超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)。③以設(shè)備防爆為重點(diǎn)，開展機(jī)電會(huì)戰(zhàn)，重點(diǎn)對(duì)井下所有在用設(shè)備的電氣進(jìn)行大檢查，消滅失爆現(xiàn)象，完好率達(dá)到90以上，保護(hù)要齊全并堅(jiān)持正確使用，定期維修，對(duì)檢查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。二是在井上建設(shè)方面。從基礎(chǔ)工作抓起，大搞地面環(huán)境建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)合理規(guī)劃，利用季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行衛(wèi)生會(huì)戰(zhàn)，并根據(jù)各單位所處的地理位置，劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，礦集體公司對(duì)五層區(qū)周邊進(jìn)行了砌圍墻，初步完成了封閉，改變工業(yè)廣場(chǎng)四通八達(dá)、閑散人員隨著入礦，偷盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的狀態(tài)，為礦井全面開展地面環(huán)境建設(shè)打下良好基
提高管理水平。管理是企業(yè)永恒的主題，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心問題，要積極構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，牢固樹立過緊日子的思想，把經(jīng)營(yíng)工作重心放在完善制度，規(guī)范管理秩序上，一是強(qiáng)化目標(biāo)成本預(yù)算管理。突出預(yù)算的嚴(yán)肅性，每月26日召開全礦生產(chǎn)計(jì)劃和資金預(yù)算平衡會(huì)，研究確定下月目標(biāo)成本和各項(xiàng)資金預(yù)算，超預(yù)算用料必須經(jīng)礦辦公會(huì)審定。進(jìn)一步健全各種消耗臺(tái)帳，給各單位下達(dá)回收指標(biāo)，并進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)損失浪費(fèi)材料的單位和完不成下達(dá)回收指標(biāo)的單位進(jìn)行罰款，確保月份經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是強(qiáng)化材料、設(shè)備的回收管理，減少積壓。對(duì)閑置單體、頂梁和各種設(shè)備及時(shí)回撤，按跟蹤管理人員下達(dá)的日期予以返庫(kù)，不按期返庫(kù)的按政策予以罰款，提高在用物資、設(shè)備的使用率。同時(shí)，也要做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)約辦公用品、節(jié)約各種費(fèi)用工作，推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建步伐。三是強(qiáng)化煤質(zhì)管理。認(rèn)真做好各工作面治水工作，嚴(yán)格控制水進(jìn)煤倉(cāng)。由煤質(zhì)銷售科對(duì)每月實(shí)際開采煤層煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，根據(jù)含矸率和水份指標(biāo)考核各單位，確保全礦煤質(zhì)達(dá)到公司下達(dá)指標(biāo)。要發(fā)揮風(fēng)選廠加工能力，三個(gè)品種發(fā)熱量分別達(dá)到5000、5200、5500大卡以上，售價(jià)達(dá)到177.23元/噸以上,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收的目的。四是優(yōu)化勞動(dòng)組織和勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地定崗、定員、定效。在實(shí)行虹膜考勤的基礎(chǔ)上，建立井下定位跟蹤系統(tǒng)，加快高科技管理步伐，提高企業(yè)工作效率和水平，實(shí)現(xiàn)資源最佳配置和效益最大化現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
篇2
所謂安全管理就是針對(duì)人們?cè)诎踩a(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
我省是一個(gè)以煤為主要能源的省份，煤礦企業(yè)的安全管理是一個(gè)永恒的話題。煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)安全管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，沒有正確安全管理觀，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就失去了根基，企業(yè)的健康發(fā)展就會(huì)受阻，良好的安全環(huán)境是企業(yè)發(fā)展根本基石。
1.加強(qiáng)煤礦安全管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要
科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容是五個(gè)統(tǒng)籌發(fā)展，論述的中心是發(fā)展，論述的重點(diǎn)是怎么發(fā)展，而安全生產(chǎn)是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，這是其一，其二，科學(xué)發(fā)展觀的核心是堅(jiān)持以人為本，而安全生產(chǎn)的目的就是保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.加強(qiáng)煤礦安全管理是構(gòu)建和諧社會(huì)的需要
安全是什么？對(duì)個(gè)人是健康、是生命；對(duì)家庭是幸福、是和美；對(duì)企業(yè)是效益、是發(fā)展；對(duì)社會(huì)則是和諧和穩(wěn)定。而構(gòu)建和諧社會(huì)就是要讓廣大人民群眾安居樂業(yè)，健康愉快地工作和生活，安全生產(chǎn)涉及到各行各業(yè)，千家萬(wàn)戶，，因安全事故引發(fā)的社會(huì)問題和矛盾比比皆是，也因此嚴(yán)重破壞了家庭的和美和社會(huì)的安定。
3.加強(qiáng)煤礦安全管理是法律、法規(guī)的強(qiáng)制要求
隨著我國(guó)安全生產(chǎn)法的頒布和實(shí)施，就意味著遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加安全生產(chǎn) 的監(jiān)督管理開始具有法律的制性，安全生產(chǎn)管理部門可以依法監(jiān)督，處罰、整頓相關(guān)單位，出了重大安全生產(chǎn)事故，司法部門可以依法追究責(zé)任人刑事責(zé)任，不是你想做就做，不想做就可以不做，而是必須做。
4.加強(qiáng)煤礦安全管理是企業(yè)自身發(fā)展的需要
生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)發(fā)展。安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是降低生產(chǎn)成本，提高效益的重要措施，安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)可以說(shuō)是最大的效益。如果一個(gè)企業(yè)特別是像我們現(xiàn)有的小企業(yè)發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故（稍微嚴(yán)重點(diǎn)的） ，所造成的經(jīng)濟(jì)損失占企業(yè)利潤(rùn)的比重就可想而知了。
5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是改變當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的需要
從全國(guó)來(lái)看，近年來(lái)每年發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故多達(dá)二百多萬(wàn)起，死亡人數(shù)超過10萬(wàn)。這充分暴露出了我們安全生產(chǎn)管理的漏洞和缺陷，也反映出了我們安全生產(chǎn)管理的水平和能力，嚴(yán)竣的現(xiàn)實(shí)逼迫我們要加安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
隨著我省煤炭企業(yè)兼并重組工作深入推進(jìn)，小煤礦逐步完成兼并重組任務(wù)陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，各級(jí)各部門將面臨著煤礦因長(zhǎng)期 “雙停”造成的安全隱患突出，煤礦兼并重組移交后人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、思想混亂、矛盾突出、體制不順、監(jiān)管模式有待研究等諸多問題，正處在各種關(guān)系的磨合期、適應(yīng)期和矛盾的多發(fā)期，安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，安全監(jiān)管壓力異常巨大，必須突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，創(chuàng)新方法，狠抓落實(shí)，確保安全。
（1）完善兼并重組
一是強(qiáng)化兼并重組，確保煤礦發(fā)展檔次提得更高。積極督促兼并重組主體企業(yè)積極對(duì)小煤礦實(shí)施兼并重組，必須以資金或資產(chǎn)的形式對(duì)煤礦企業(yè)絕對(duì)控股，全面接管小煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)“真控股、真投入、真管理”，全面提升我省煤礦企業(yè)的發(fā)展檔次和水平。二是抓好責(zé)任落實(shí)，確保煤礦安全監(jiān)管防線筑得更牢。進(jìn)一步調(diào)整監(jiān)管力量擺布，重點(diǎn)傾向監(jiān)督監(jiān)察和駐礦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，并逐級(jí)量化安全監(jiān)管責(zé)任，壓死任務(wù)，著力筑牢縣級(jí)、部門監(jiān)督監(jiān)察、駐礦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、兼并主體嚴(yán)格管理、企業(yè)嚴(yán)格自律等堅(jiān)強(qiáng)有力的安全監(jiān)管防線，切實(shí)做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、盡職盡責(zé)。三是落實(shí)措施執(zhí)行，確保煤礦安全基礎(chǔ)夯得更實(shí)。對(duì)沒有移交礦井，不折不扣落實(shí)“兩到位”、“五控制”措施，確保“雙停”到位；對(duì)隱患整改礦井，不折不扣執(zhí)行“兩嚴(yán)格一落實(shí)”規(guī)定，確保礦井按規(guī)范整改；對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)礦井，嚴(yán)抓礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，嚴(yán)抓瓦斯水害防治，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，確保全省煤礦有序進(jìn)行整改和生產(chǎn)。
（2）提高安全意識(shí)
當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來(lái)看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是縣煤礦行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要依法強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對(duì)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是煤礦企業(yè)自身要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對(duì)各自煤礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)宣傳教育的形式：三是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，要人性化、多樣化，讓人樂于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果。如警示標(biāo)語(yǔ)、安全手冊(cè)、親人安全寄語(yǔ)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、圖片展、有獎(jiǎng)知識(shí)問答、文藝加工等。
（3）嚴(yán)格制度落實(shí)
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴(yán)格管理。我們既要認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)煤礦安全生產(chǎn)上取得成功經(jīng)驗(yàn)，更要看到我們薄弱環(huán)節(jié)，特別是在制度的落實(shí)上還存在著差距，為此要抓好（1）企業(yè)要進(jìn)一步針對(duì)煤礦的實(shí)際制定和完善煤礦采掘作業(yè)規(guī)程，并且按照規(guī)程要求切實(shí)加強(qiáng)有關(guān)管理人員的責(zé)任，真正按照規(guī)程操作。（2）每一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都要按照有關(guān)的法律法規(guī)制定和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測(cè)、周報(bào)告、月份析”，即“日監(jiān)測(cè)”：每天企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時(shí)段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測(cè)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時(shí)保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班，或者不跟班作業(yè)的問題。同時(shí)對(duì)每天的工作情況都要做到有書面記載，并報(bào)告有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。“周報(bào)告”：主管安全生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)要將每一周的工作情況及時(shí)梳理、總結(jié)，并報(bào)告給礦長(zhǎng)以及有關(guān)的主管部門和政府。“月份析”：就是企業(yè)礦長(zhǎng)每月要召集有關(guān)的人員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，對(duì)存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)胸中有數(shù)。（3）建立嚴(yán)格安全檢查制度，全力整改安全隱患。一方面企業(yè)自身要重視安全生產(chǎn)，不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入，更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查，特別是對(duì)井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理，對(duì)井下運(yùn)輸大巷、工作面的支護(hù)管理危巖的處理對(duì)水災(zāi)的預(yù)兆等都要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查，制定好嚴(yán)密防范措施，確保生產(chǎn)安全。另一方面有關(guān)部門，特別是煤炭局片區(qū)負(fù)責(zé)人和政府要加強(qiáng)對(duì)煤礦的日常安全檢查，重點(diǎn)檢查企業(yè)的采掘作業(yè)規(guī)程是否合理。
煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要保持高度的安全意識(shí)，要經(jīng)常性的堅(jiān)持做好大量艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)工作和必要的硬件工程建設(shè)，要緊跟時(shí)展學(xué)習(xí)采用先進(jìn)的管理方式。需要我們每一位煤炭工作者為此做出不懈的努力。
參考文獻(xiàn)
篇3
（2）安全培訓(xùn)問題
煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國(guó)煤炭行業(yè)開采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險(xiǎn)性大，這對(duì)員工的個(gè)人素質(zhì)及應(yīng)變能力有著較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓(xùn)就顯得更為重要。經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)不少員工沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)；有些企業(yè)有崗前培訓(xùn)，但形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮實(shí)際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識(shí)沒有與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓(xùn)的意義；此外，現(xiàn)有的培訓(xùn)教育系統(tǒng)不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識(shí)以及緊急防護(hù)措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實(shí)際的工作中去。
（3）安全管理機(jī)制問題
我國(guó)有的煤炭企業(yè)開發(fā)之初沒有良好的系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問題的解釋也很模糊；事故的處理上沒有針對(duì)性的解決辦法；管理力度薄弱沒有起到其應(yīng)有的作用；管理層的分工不明確，導(dǎo)致發(fā)生事故時(shí)有人推卸或者逃避責(zé)任，影響工作效率，甚至?xí)⒄`事故發(fā)生后的最佳處理時(shí)間，對(duì)不同部門會(huì)造成不同程度的影響。
2.煤礦安全問題的解決辦法及其重要性
發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補(bǔ)牢，并不能從根本上解決問題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預(yù)防危險(xiǎn)以及建立完善的控制處理措施，消除危險(xiǎn)才可以解決并且避免問題，對(duì)預(yù)防事故及事故發(fā)生后及時(shí)控制、處理事故起到較好的作用。
（1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識(shí)
工人上崗前進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，無(wú)論是在理論上還是實(shí)際生產(chǎn)上，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到預(yù)防危險(xiǎn)以及發(fā)生危險(xiǎn)后的緊急事件處理的重要性，提升員工個(gè)人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動(dòng)調(diào)動(dòng)員工們的積極性。員工崗前培訓(xùn)后，要經(jīng)常進(jìn)行知識(shí)測(cè)評(píng)考量，做到安全技術(shù)知識(shí)和安全教育技能相結(jié)合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應(yīng)及心理上都意識(shí)到安全作業(yè)、時(shí)刻記得安全的重要性，不是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。
（2）加強(qiáng)安全監(jiān)察力度
建立監(jiān)督制度，要認(rèn)清孰輕孰重，有重點(diǎn)、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監(jiān)督者——煤礦安全監(jiān)察員的作用，監(jiān)察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監(jiān)督工人作業(yè)；同時(shí)要通過技能教育培訓(xùn)培養(yǎng)監(jiān)察員，使其認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟悉各種規(guī)章制度與應(yīng)急處理，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能夠處理、控制各類緊急事件。
（3）完善落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，要建立一套針對(duì)性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)并且系統(tǒng)完善的管理制度，管理制度要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制度制定后要嚴(yán)格執(zhí)行。
（4）提高辨識(shí)危險(xiǎn)源的能力
危險(xiǎn)源辨識(shí)屬于在已有的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)危險(xiǎn)的一種預(yù)知。提高危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力才能更好地預(yù)防事故的發(fā)生。無(wú)論是井下作業(yè)工人、監(jiān)察人員還是管理人員都要全員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過救援演習(xí)來(lái)提升個(gè)人能力，通過演習(xí)后的全員交流，提高其辨識(shí)危險(xiǎn)的能力。
3.煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用
安全是實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的先決條件，每個(gè)企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng)造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會(huì)在各項(xiàng)規(guī)章制度中加一些強(qiáng)制性的義務(wù)，會(huì)有員工應(yīng)得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規(guī)范與準(zhǔn)則。完善規(guī)章制度不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)利益，也可保障每個(gè)職工的個(gè)人權(quán)益和應(yīng)享有的福利待遇，是維護(hù)所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實(shí)用性、完善性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現(xiàn)。
篇4
1 制定規(guī)章制度要切合實(shí)際，符合礦情
國(guó)家的法律法規(guī)以及地方的行政法規(guī)，都是針對(duì)一個(gè)行業(yè)或一個(gè)部門而制訂的，具體到我們一個(gè)企業(yè)或一個(gè)礦井，就需要在國(guó)家法律法規(guī)的框架內(nèi)依法制訂出切合實(shí)際符合礦情的規(guī)章制度，更進(jìn)一步約束規(guī)范參于生產(chǎn)作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中具體行為，也就是說(shuō)我們所制訂的一切規(guī)章制度在首先合法的前題下，又要做到合情合理。為了讓內(nèi)部安全管理制度能夠符合礦情，切合實(shí)際，便于操作，要做到凡是修訂起草各項(xiàng)制度的管理部門，要深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查了解，掌握實(shí)際操作過程和作業(yè)人員的思想動(dòng)態(tài)，因?yàn)樗贫ǔ龅囊磺幸?guī)章和制度最終要落實(shí)到具體操作人員和基層的管理人員去執(zhí)行、去實(shí)踐。要使職能部門的管理者和基層生產(chǎn)隊(duì)組的操作者易于執(zhí)行，否則所制定的制度就如同虛設(shè)。針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)過程所制定的每項(xiàng)管理規(guī)定或管理制度，如果是切合實(shí)際，就能夠有效地約束和規(guī)范人的行為，也有利于安全管理，更便于操作，它將起到的作用是積極向上的，能夠促進(jìn)生產(chǎn)，帶動(dòng)起職工的積極性。否則，不但不會(huì)達(dá)到安全管理的目的，反而會(huì)挫傷職工的積極性，以至帶來(lái)負(fù)面影響。因此，煤礦企業(yè)制定管理制度時(shí)，尤其是在安全管理方面規(guī)章和規(guī)定，就必須達(dá)到如下要求：
（1）具有規(guī)范性。也就是說(shuō)規(guī)章制度的每一條、每一款都應(yīng)該是針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)的管理人員和作業(yè)人員的行為規(guī)則，它要明確規(guī)定在生產(chǎn)作業(yè)過程中哪些行為被嚴(yán)格禁止，哪些行為被允許。
（2）要有科學(xué)性。規(guī)章制度的制定必須要依據(jù)科學(xué)技術(shù)理論根據(jù)，同時(shí)在制定過程必須要切合實(shí)際，要科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)安全管理過程中的各種行為作出規(guī)定。
（3）帶有強(qiáng)制性。在所制定的所有內(nèi)部管理制度，都必須符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，同時(shí)一切制度一旦下文執(zhí)行，就不得隨意更改，如若違反其規(guī)定和要求，就必須追究其責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
2 貫徹規(guī)章制度要以人為本，教育當(dāng)先
所有制定出的規(guī)章制度，是要靠人去履行，去實(shí)踐，去完成，而人的行為是受思想意識(shí)的支配。所以，我們?cè)谥贫ㄒ磺幸?guī)章制度時(shí)，首先就要考慮到以人為本，統(tǒng)一人的思想，提高人的認(rèn)識(shí)規(guī)范人的行為。要想達(dá)到這一目的，就必須做到教育當(dāng)先。
安全管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它需要高素質(zhì)的管理人員去操作，也需要高素質(zhì)的員工去踐行，而開展“教育型”安全工作是提高人員素質(zhì)的必由之路。安全教育工作常見的有：
（1）安全崗位培訓(xùn)教育，一是脫產(chǎn)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，二煤礦內(nèi)部業(yè)余的安全技能培訓(xùn)，再就是利用每周一天的安全活動(dòng)日，選一個(gè)主題進(jìn)行有目的的講座。通過培訓(xùn)使他們對(duì)本工種本崗位的安全知識(shí)和技能得到進(jìn)一步提高。
（2）開展親情教育，克服在安全管理工作方法上的簡(jiǎn)單粗暴，以訓(xùn)代管或以罰代管的陳舊方法，逐步實(shí)行人性化管理。可以開展“情感”工程，用親情構(gòu)筑安全平臺(tái)，在各隊(duì)組交接班室建起了全隊(duì)職工的全家福櫥窗，讓職工入井前不忘親人囑托，工作中牢記家人的期盼。
（3）事故案例教育，針對(duì)煤礦易發(fā)生的事故類型及日常違章事故典型，開展各種討論、教育活動(dòng)，回顧并剖析事故案例，通過血的教訓(xùn)，讓廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到在煤礦企業(yè)抓好安全的重要性和必要性。
3 執(zhí)行規(guī)章制度要有令必行，有禁必止
無(wú)論是國(guó)家的法律法規(guī)，還是企業(yè)的規(guī)章制度，一旦成文實(shí)施，就必須做到有令必行，有禁必止，言必行，行必果，就要做到有法必依， 依法必嚴(yán)，否則一切規(guī)章制度就會(huì)形同虛設(shè)，就將一事無(wú)成。在貫徹執(zhí)行規(guī)章制度上，由于抓的不緊，管的不嚴(yán)，就會(huì)使部分不自覺的人員我行我素，違章蠻干，也會(huì)在一些管理環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞，以至造成事故，后悔末及。
嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，一是要求管理人員對(duì)不執(zhí)行規(guī)章制度的或違反規(guī)程要求的違章指揮及違章作業(yè)人員有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)作出處理意見；二是給于管理人員和作業(yè)人員針對(duì)實(shí)際工作中的突發(fā)事件在規(guī)章制度和安全規(guī)程允許范圍內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理自。
“抓住不放心的人，管住不放心的事，及時(shí)處理存在的隱患”，是煤礦在安全管理上首先要做到的原則，對(duì)待安全工作要做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴(yán)，工作要實(shí)”。這一制度的實(shí)施，有效地把實(shí)際工作中出現(xiàn)的不論是違章人員的行為隱患或者是作業(yè)場(chǎng)所的不安全隱患，都可在第一時(shí)間內(nèi)把隱患處理在萌芽狀態(tài)，對(duì)保障人員和礦井的安全起到了至關(guān)重要的作用。
4 按照制度的要求抓現(xiàn)場(chǎng)管理
篇5
2煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全管理的有效實(shí)施
2.1實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理系統(tǒng)信息的共享和互通
由于現(xiàn)實(shí)中系統(tǒng)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量的差異性，所供應(yīng)設(shè)備的具體型號(hào)具有多種多樣，因此，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)子系統(tǒng)當(dāng)中的管理系統(tǒng)、控制系統(tǒng)以及檢測(cè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，各個(gè)系統(tǒng)之間的共享和互通受到硬件乃至軟件差別的限制和影響，所具有的信息的價(jià)值性也發(fā)生了改變，因此，煤礦信息管理系統(tǒng)要對(duì)其所具有的快捷、安全和有效的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)給與充分發(fā)揮，對(duì)煤礦生產(chǎn)當(dāng)中的各種安全隱患給與準(zhǔn)確的檢測(cè)，對(duì)各種數(shù)據(jù)信息的共享和互通進(jìn)行不斷強(qiáng)化，從而實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的有效聯(lián)動(dòng)的目的。
2.2安全管理系統(tǒng)的維護(hù)方面的不斷強(qiáng)化
為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)對(duì)其檢測(cè)、管理和控制功能的切實(shí)發(fā)揮，促使整個(gè)系統(tǒng)的完整性建設(shè)和整體質(zhì)量的提升得到充分保證，這也是實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的最根本性條件。就好比其它類型的設(shè)備和器材的使用一樣，在日常使用過程中加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的全面維護(hù)。只有將系統(tǒng)的維護(hù)工作做足和做充分，才能從根本上避免系統(tǒng)發(fā)生故障的幾率，推動(dòng)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)其準(zhǔn)確性、及時(shí)性和安全性的持續(xù)運(yùn)行，對(duì)煤礦安全事故起到重要的預(yù)防作用，為煤礦安全管理的持續(xù)運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。
2.3煤礦企業(yè)安全管理系統(tǒng)的建議
篇6
煤礦企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是必要的，煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要符合信息系統(tǒng)建設(shè)的一般規(guī)律，以預(yù)先對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)的功能主要是圍繞數(shù)據(jù)輸入與輸出、權(quán)重模擬、安全模糊評(píng)價(jià)以及針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施等來(lái)實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要依照先進(jìn)性、科學(xué)性、規(guī)范性、可靠性、易操作性、實(shí)用性、完善性的原則，為安全生產(chǎn)決策提供有效的信息保證，實(shí)現(xiàn)采煤、掘進(jìn)等主要工作場(chǎng)所的安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。有利于全面提高企業(yè)的安全管理水平，根據(jù)分析，對(duì)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)劃分為四個(gè)子系統(tǒng)：其中安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別子系統(tǒng)要考慮人的不安全行為、物和環(huán)境的不安定狀態(tài)以及管理事務(wù)；安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)首先需要收集資料，對(duì)收集到的資料要進(jìn)行登記和分類匯總；安全生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)進(jìn)行煤礦風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排序，確定其重要程度，發(fā)現(xiàn)煤礦風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系，進(jìn)一步明確煤礦生產(chǎn)的當(dāng)前狀態(tài)。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，消除各采掘工作面存在的安全隱患，進(jìn)行全礦安全生產(chǎn)狀況綜合評(píng)價(jià)。制定瓦斯煤塵事故處理方法、透水事故處理辦法、礦井火災(zāi)的處理方法以及礦井預(yù)報(bào)事故處理方法。
篇7
眾所周知，我國(guó)是發(fā)展中大國(guó)，也是工業(yè)大國(guó)。在工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程中需要大量的煤炭資源作為支撐，煤炭對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的生產(chǎn)生活起到了至關(guān)重要的作用，煤炭也成為我國(guó)的主體能源和主要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。煤礦的安全問題，在我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)中始終都是一個(gè)十分沉重的課題，煤礦安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到我國(guó)能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到煤礦企業(yè)職工的人身安全。加強(qiáng)煤礦安全管理是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要工作，必須嚴(yán)格規(guī)范管理，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)制度，保障煤礦生產(chǎn)安全和職工的生命安全。
二、當(dāng)前煤礦安全管理中存在的問題
（一）煤礦企業(yè)職工素質(zhì)不高
通過對(duì)近年來(lái)煤礦企業(yè)生產(chǎn)事故的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)傷亡事故所涉及到的職工，其文化水平普遍不高。通過調(diào)查研究，我們可以得到這樣一個(gè)結(jié)論，由于煤礦生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大，擁有高學(xué)歷的人員都不愿意從事這份職業(yè)，這就使得大多數(shù)從事煤礦生產(chǎn)工作的人員文化水平普遍較低，而由于接受教育程度不足，使得煤礦企業(yè)職工對(duì)于安全問題的重視程度不足，并且缺乏應(yīng)對(duì)安全事故的知識(shí)和能力。當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，煤礦企業(yè)職工不知該如何應(yīng)對(duì)，只能任由事態(tài)發(fā)展，或者采取了不恰當(dāng)?shù)拇胧觿×税踩鹿实膰?yán)重性，使事故所造成的損失更大。
（二）安全管理意識(shí)比較薄弱
和別的產(chǎn)煤國(guó)家比起來(lái)，我國(guó)煤炭賦存條件比較差，煤層傾角較大，煤與瓦斯突出礦井較多。由于開采深度不斷延伸，瓦斯防治與水害防治越來(lái)越困難，造成采掘失調(diào)和接續(xù)緊張。尤其是對(duì)于煤與瓦斯突出的相關(guān)機(jī)理以及預(yù)測(cè)和監(jiān)控等問題，需要不斷進(jìn)行研究。另外，對(duì)于煤礦安全管理工作來(lái)說(shuō)，安全意識(shí)是第一道防線，煤礦從業(yè)人員安全意識(shí)的強(qiáng)弱決定礦井安全程度的高低。當(dāng)前，煤礦生產(chǎn)效益有所好轉(zhuǎn)，很多管理人員為了經(jīng)濟(jì)效益，放松了對(duì)煤礦的安全管理，安全第一、以人為本的安全管理文化逐漸被淡化，很多管理人員無(wú)法將安全與生產(chǎn)和效益三者之間關(guān)系處理好。
（三）安全投入少，生產(chǎn)技術(shù)落后
當(dāng)前，我國(guó)一直在推行礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作。由于煤礦工作環(huán)境惡劣，且長(zhǎng)期得不到改善，工資待遇較低，導(dǎo)致煤礦留不住人才，造成生產(chǎn)技術(shù)力量薄弱。比如，過斷層以及初采初放等都沒有制定具體的安全措施，在采掘接續(xù)比較緊張的時(shí)候，沒有采用正規(guī)的生產(chǎn)循環(huán)進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)被當(dāng)作應(yīng)付上級(jí)檢查的一種工具，監(jiān)測(cè)監(jiān)控探頭不按規(guī)定安設(shè)，管理維護(hù)跟不上。另外，安全投入比較少，我國(guó)相關(guān)專家對(duì)此進(jìn)行測(cè)算，我國(guó)煤礦在安全生產(chǎn)方面的投入只占到GDP的1%不到，其它一些發(fā)達(dá)國(guó)家在這方面的投入則占到了3%以上，我國(guó)在煤礦方面的自主科研能力比較低，煤礦的安全設(shè)施以及技術(shù)裝備無(wú)法抵御煤礦災(zāi)害。
（四）監(jiān)督力度、安全管理力度不夠
煤礦生產(chǎn)過程中，安全管理工作涉及到各個(gè)方面，其中主要包括煤礦頂板、機(jī)電設(shè)備、煤礦運(yùn)輸、瓦斯、水災(zāi)、火災(zāi)等。由于煤礦生產(chǎn)的過程較為復(fù)雜，對(duì)于安全管理知識(shí)、能力、技術(shù)等各個(gè)方面的要求較高，再加上煤礦企業(yè)并不愿意付出大量的人力、物力去進(jìn)行安全管理工作，使得一些安全管理環(huán)節(jié)的工作沒有做好，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)過程中存在安全隱患，一旦存在觸發(fā)安全事故的條件，就會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)。煤礦的生產(chǎn)過程是連續(xù)的，在生產(chǎn)過程中隨時(shí)會(huì)有危險(xiǎn)源產(chǎn)生，當(dāng)前的監(jiān)察方式無(wú)法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和系統(tǒng)化的監(jiān)控，不能對(duì)事故進(jìn)行超前預(yù)防。另外，我國(guó)很多煤礦企業(yè)的安全檢查方法還是傳統(tǒng)的，安檢人員主要還是利用自身經(jīng)驗(yàn)以及責(zé)任心和技術(shù)水平在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。安全檢查的形式雖然多，比如，互檢、旬檢、月檢和季度檢查等，這些在一定程度上都推動(dòng)了安全管理工作的順利開展，由于檢查時(shí)間以及檢查路線都是既定的，各個(gè)基層生產(chǎn)單位已經(jīng)掌握了其中的規(guī)律，利用各種措施和辦法應(yīng)對(duì)檢查，這樣監(jiān)督管理部門就無(wú)法獲得真實(shí)可靠的信息。
三、加強(qiáng)煤礦安全管理的措施探討
（一）強(qiáng)化職工安全意識(shí)
分析以前發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故，很多事故是由于人員違章操作而形成的。主要原因有下面三個(gè)方面：一是在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，沒有設(shè)置從事生產(chǎn)的工作人員，沒有切實(shí)做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，因此，當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)缺乏大量的管理人員，缺乏足夠的技術(shù)力量，特別缺少“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員；二是有的煤礦企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有認(rèn)識(shí)到安全法律規(guī)定的具體條文，沒有對(duì)新招聘的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全技能培訓(xùn)，讓其直接進(jìn)入煤炭企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)操作；三是煤炭生產(chǎn)工作人員的綜合素質(zhì)不能保證，特別是處于煤炭生產(chǎn)一線的工作人員，很多人員都是農(nóng)村的，缺乏必要的安全意識(shí)，更缺乏嚴(yán)格的自律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，缺乏必要的事故防范知識(shí)和安全意識(shí)，不能應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的緊急情況。因此，在煤礦安全管理工作中，要重視建設(shè)多層次的安全教育體系，對(duì)于專業(yè)工作人員來(lái)講，要在省級(jí)培訓(xùn)中心接受培訓(xùn)，一般煤礦工作人員要在企業(yè)內(nèi)部參加實(shí)訓(xùn)工作，確保每一名工作在煤炭生產(chǎn)第一線的人員都能持證上崗。
（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，提升管理水平
首先，要結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，對(duì)安全裝備及技術(shù)科研強(qiáng)化投入，采用先進(jìn)的裝備以及合理的工藝，進(jìn)行開拓布局，對(duì)資源進(jìn)行開采。為了確保煤礦中的安全裝備和技術(shù)科研的投入，我國(guó)要在相關(guān)法律法規(guī)之中對(duì)安全管理資金的使用范圍進(jìn)行規(guī)定，實(shí)現(xiàn)專款專用，提高安全技術(shù)資金的比率。其次，在煤礦企業(yè)中要將安全科研專項(xiàng)資金建立起來(lái)，構(gòu)建安全生產(chǎn)的科研保障體系。將科研機(jī)構(gòu)以及大中專院校和專家學(xué)者的作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)于煤與瓦斯突出以及沖擊地壓等災(zāi)害形成和發(fā)展的機(jī)理加以研究，使安全科技的理論水平得到提升。
（三）推行煤礦安全精細(xì)化管理
相對(duì)于粗放式的管理模式，精細(xì)化管理具有突出的優(yōu)勢(shì)。其一，精細(xì)化管理能夠滲透到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面，轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，有助于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)生產(chǎn)過程中安全問題的管理做出正確的決策。其二，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工進(jìn)行自我管理的積極性，使職工從被迫接受領(lǐng)導(dǎo)的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與自我管理。其三，精細(xì)化管理使得煤礦企業(yè)的安全管理更為系統(tǒng)性。解決了以往制度不健全、執(zhí)行能力不足、管理滯后的問題，使得安全管理更為精細(xì)、及時(shí)、嚴(yán)格。其四，增強(qiáng)了安全管理的監(jiān)督力度，能夠有效保證安全管理工作的執(zhí)行，切實(shí)減少了安全事故發(fā)生的概率。進(jìn)行煤礦安全精細(xì)化管理，就要建立起一套系統(tǒng)性的精細(xì)化管理體系，明確安全管理過程中所涉及到的各方面的內(nèi)容和具體的標(biāo)準(zhǔn)。一方面是要對(duì)煤礦生產(chǎn)過程中職工的操作進(jìn)行規(guī)范，避免因職工的個(gè)人行為引起安全問題。另一方面則是要加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)環(huán)境的管理，及時(shí)排除因瓦斯、煤塵、水、火等自然因素而造成的安全隱患，為煤礦生產(chǎn)提供一個(gè)安全的環(huán)境。另外，煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分重視精細(xì)化管理，通過正確的管理決策，加強(qiáng)安全工作管理，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
（四）注重安全管理創(chuàng)新
煤礦企業(yè)在安全管理工作中，要將一些不安全行為，包括一些輕微傷害都作為安全生產(chǎn)的基本工作，如果超過每月輕傷指標(biāo)，則加重處理管理人員，重視任何輕傷和損工事件，這種做法不但可以表示重視安全工作，同時(shí)可以為企業(yè)提供各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。切實(shí)提高安全管理理念，就要做好下面這些工作：首先，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中，要對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，讓人人繃緊“安全第一”這根弦，提倡“珍愛生命”的安全思想。其次，要不斷提高煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工的安全責(zé)任感，促使其自覺做好安全管理工作。最后，要對(duì)職工加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作，讓廣大職工具備安全技術(shù)知識(shí)，掌握發(fā)生事故的規(guī)律，不斷提高安全技術(shù)水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]張恒強(qiáng).煤礦通風(fēng)安全影響因素與對(duì)策研究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2015（05）.
篇8
1 煤礦企業(yè)安全管理現(xiàn)狀
1.1 安全管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、基礎(chǔ)薄弱
主要表現(xiàn)在：管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)非常薄弱，認(rèn)識(shí)不全面，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有全面落實(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有明確的管理制度，技術(shù)管理，設(shè)備管理不到位，勞工組織的形式是不清楚，對(duì)安全方面的資金投入不夠。監(jiān)督制度不能順利進(jìn)行，質(zhì)量和材料以及設(shè)備的質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)章制度不能嚴(yán)格執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)缺乏安全培訓(xùn)，無(wú)法滿足安全生產(chǎn)的要求。
1.2 安全投入水平不夠、投入結(jié)構(gòu)分配不合理
我國(guó)大概30%的國(guó)有煤礦開采不協(xié)調(diào)，不能順利開展接續(xù)工作，這類煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備落后，老齡化嚴(yán)重，沒有安全意識(shí)，安全投入資金少。
1.3 煤礦專業(yè)安全人才短缺，煤礦從業(yè)人員憂患意識(shí)不強(qiáng)
第一，煤礦企業(yè)人才短缺，這就導(dǎo)致安全生產(chǎn)方面缺少專業(yè)的人員，第二，煤礦企業(yè)中大部分的工作人員都死臨時(shí)工或者文化水平不高的人員，沒有一定的安全意識(shí)，埋下了煤礦開采過程中的隱患。
1.4 監(jiān)督力度、安全管理力度不夠
在煤礦生和安全管理的過程當(dāng)中關(guān)系到很多內(nèi)容，其中包含：機(jī)電設(shè)備，煤炭的運(yùn)輸，自然災(zāi)害等。由于繁瑣的煤炭生產(chǎn)流程，導(dǎo)致對(duì)安全管理的各方面要求都非常高，比如：知識(shí)運(yùn)用，技術(shù)能力等，還有就是安全管理方面，缺乏大量的人力物力財(cái)力，使生產(chǎn)過程中一直存在不安全的隱患，使安全事故頻發(fā)。煤礦的生產(chǎn)過程都是互相聯(lián)系的，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有不安全的因素，當(dāng)前對(duì)煤礦企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)不夠完善，沒有辦法對(duì)不安全因素采取動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，使預(yù)防工作不能提前進(jìn)行。還有，傳統(tǒng)的安全檢測(cè)方法在我國(guó)很多煤炭企業(yè)還在使用，他們依據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平去進(jìn)行實(shí)地考察。對(duì)于安全的檢測(cè)辦法是非常多的，例如，進(jìn)行互相監(jiān)督檢查，周檢，月檢，季度檢等，這樣可以在安全管理方面起到很好的提高與促進(jìn)作用，讓煤炭生產(chǎn)更加的順利，因?yàn)闄z驗(yàn)的實(shí)踐和路線都是固定的，所以相關(guān)的工作人員就已經(jīng)很熟練的掌握了它們的規(guī)律，不去對(duì)檢查共組認(rèn)真負(fù)責(zé)，而是應(yīng)付差事，使獲取的信息不真實(shí)，對(duì)管理方面造成困難。
2 煤礦企業(yè)安全管理改進(jìn)對(duì)策
2.1 加強(qiáng)煤礦企業(yè)政府監(jiān)管
煤礦企業(yè)需要主動(dòng)熱情的去學(xué)習(xí)煤炭的相關(guān)安全監(jiān)督條例，配合相關(guān)政府的管理工作，在政府的帶領(lǐng)下，主動(dòng)熱情的配合煤礦的政府監(jiān)管部門的管理工作，建立一個(gè)符合當(dāng)?shù)孛旱V安全監(jiān)察的系統(tǒng)，實(shí)施監(jiān)督管理的責(zé)任，與此同時(shí)，煤礦監(jiān)督，應(yīng)該落實(shí)到底層，深入到生產(chǎn)線，真正形成以預(yù)防為首要任務(wù)的安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，建立長(zhǎng)期有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。
2.2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，提升管理水平
第一，要不斷的調(diào)高自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，對(duì)設(shè)備和技術(shù)的研究工作要更加的深入，不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和相近的工藝水平。加大對(duì)安全技術(shù)的投資，這樣才可以設(shè)備的安全性和技術(shù)的不斷研究提供保障，最好制定是有相關(guān)的明文規(guī)定。第二，在煤礦企業(yè)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展中，需要設(shè)立安全研究專項(xiàng)資金，建立起安全生產(chǎn)科研保障體系，把相關(guān)專業(yè)的學(xué)者的能力完全發(fā)揮出來(lái)，對(duì)安全技術(shù)的不斷提高具有重大意義。
2.3 推行煤礦安全精細(xì)化管理
與廣泛的管理模式相比較，精化管理有明顯的優(yōu)點(diǎn)。首先，精化管理可以融入到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域，使煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理理發(fā)生改變，幫助煤礦企業(yè)安全管理生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決定。二是實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念，提高員工的對(duì)工作的熱情和積極性，能夠很好的自我控制，讓員工在接受管理方面從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。第三，加強(qiáng)精華管理，使煤礦企業(yè)的安全管理更加全面。在過去，系統(tǒng)不完善、執(zhí)行能力差、沒有先進(jìn)的管理制度等，這些問題現(xiàn)在都可以很好的解決現(xiàn)在問題已經(jīng)得到了解決，在安全管理方面更加的系統(tǒng)，更加方便，也更加嚴(yán)格。四是安全管理的監(jiān)督得到了加強(qiáng)，實(shí)施安全管理過程中更加順利，大大的降低了安全事故的發(fā)生率。煤礦安全管理的詳細(xì)管理，應(yīng)建立一個(gè)系統(tǒng)的詳細(xì)管理體系，在內(nèi)容和具體標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)方面進(jìn)行明確管理規(guī)定。一方面，要規(guī)范煤礦生產(chǎn)過程中工人的運(yùn)行，減少由于工人自身問題所導(dǎo)致的安全問題。另一方面要對(duì)煤礦生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染物進(jìn)行及時(shí)處理。第一時(shí)間把由于粉塵，天然氣等因素造成的安全事故進(jìn)行解決。讓煤炭生產(chǎn)的環(huán)境更加健康，除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)的精化管理，對(duì)安全工作的管理工作要特別關(guān)注，讓煤礦生產(chǎn)過程更加順利。
2.4 注重安全管理創(chuàng)新
在煤礦企業(yè)的安全管理工作中，要重視安全生產(chǎn)的基本工作，如生產(chǎn)中的一些不安全的操作行為，制定一定的安全規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，有一定的輕傷指標(biāo)，如果當(dāng)月超過指標(biāo)，就要對(duì)管理人員進(jìn)行處罰，這樣，可以體現(xiàn)出對(duì)安全工作方面的重視還可以為企業(yè)增加各式各樣的經(jīng)驗(yàn)。為了提高安全管理的概念，我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，要對(duì)全體員工定期舉行專業(yè)的培訓(xùn)大會(huì)。在煤礦生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)他們的安全意識(shí)，對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的安全知識(shí)教育，讓“安全第一”的理念深入人心，倡導(dǎo)“珍愛生命”。還有，讓他們有一定的安全意識(shí)，要讓衙門知道安全生產(chǎn)是非常重要的，要不斷地提高他們的整體素質(zhì)。最后，讓每個(gè)人員都具備專業(yè)的技術(shù)和安全知識(shí)，可以掌握事故的l生規(guī)律，讓煤炭在生產(chǎn)過程中更安全，從而經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展。
2.5 實(shí)施安全生產(chǎn)托管制度
煤炭行業(yè)的企業(yè)托管管理具有一定的特殊性，主要體現(xiàn)在安全生產(chǎn)方面的托管。包括采礦企業(yè)管理這個(gè)特殊的權(quán)力，因此采礦權(quán)的存在，導(dǎo)致煤炭企業(yè)管理，與一般的企業(yè)托管不一樣，煤炭企業(yè)托管需要強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，所以煤礦安全生產(chǎn)托管是煤礦企業(yè)托管形式的重要體現(xiàn)。所說(shuō)的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)托管，它是在采礦所有權(quán)利稅和從屬關(guān)系不變的前提下開展的，主要目的是提高煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。在當(dāng)前情形下，貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)托管制度，促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)。
3 結(jié)束語(yǔ)
總之，企業(yè)管理的重中之重就是安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在管理過程中，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的。所以要處理好兩者之間的關(guān)系。隨時(shí)把生產(chǎn)安全放在最主要的任務(wù)，讓我們國(guó)家的的企業(yè)能夠可持續(xù)的健康的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)
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篇9
礦山安全管理就是對(duì)礦山安全生產(chǎn)相關(guān)要素和過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，以保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全，保證生產(chǎn)工作的順利開展，保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失。由于礦山生產(chǎn)、管理工作中時(shí)時(shí)處處都與安全相聯(lián)系，因此安全管理應(yīng)該是全面的、全員的和全過程的，是礦山所有管理工作的核心。
二、我國(guó)非煤礦山安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
近年來(lái)，國(guó)務(wù)院、安監(jiān)總局高度重視安全生產(chǎn)工作，連續(xù)下發(fā)通知不斷加強(qiáng)我國(guó)安全生產(chǎn)工作，礦山行業(yè)更是監(jiān)管的重點(diǎn)，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)。但我國(guó)非煤礦山企業(yè)眾多，90%都為中小型礦山，基建、開拓、采掘工程基本都采取外包方式，它們普遍存在安全基礎(chǔ)差、安全條件低、投入不足、管理者和從業(yè)人員參差不齊等問題。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)：“十一五”期間我國(guó)非煤礦山平均每年發(fā)生各類事故約1400起，死亡約1800人。礦山安全問題，已成為社會(huì)焦點(diǎn)問題，礦難頻發(fā)給家庭、社會(huì)的穩(wěn)定帶來(lái)了較為嚴(yán)重的影響。因此，在新形勢(shì)下怎樣抓好非煤礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，怎么進(jìn)一步完善礦山安全管理體系，減少礦山安全事故特別是重特大事故顯得尤為重要。
三、礦山安全管理中存在的問題
1.制度不健全，安全責(zé)任制落實(shí)不到位
主要表現(xiàn)為： 管理制度內(nèi)容不完整、完善不及時(shí)，管理制度內(nèi)容模糊、表述不明確，管理制度之間缺少相互配合和促進(jìn)機(jī)制，管理制度內(nèi)容不合理缺乏操作性，管理制度的宣傳和執(zhí)行不到位；責(zé)任制缺乏監(jiān)督、考核機(jī)制，責(zé)任追究不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格。制度不健全的影響不能馬上顯現(xiàn)，只有隨著時(shí)間的變化或者特定事件的發(fā)生，才能暴露出來(lái)。如果不重視制度的制定、完善和更新工作，將導(dǎo)致制度失去約束性、標(biāo)準(zhǔn)性和有效性，達(dá)不到規(guī)范行為的目的，勢(shì)必會(huì)誤導(dǎo)員工或管理者的行為選擇，做出更多的不安全或不盡職行為，進(jìn)而引發(fā)人因事故。
2.礦山企業(yè)管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊
具體表現(xiàn)在：礦山企業(yè)往往偏遠(yuǎn)，有知識(shí)和技術(shù)的大中專畢業(yè)生往往不愿意到礦山工作，企業(yè)老板從成本考慮，技術(shù)人員、管理人員也配備不齊，即使聘用了相關(guān)專家，也往往一個(gè)月甚至幾個(gè)月在礦上查看一次；礦山普通職工文化程度、素質(zhì)都較低、操作技能弱，特別是采掘一線的員工，文盲、半文盲占大多數(shù)，且年齡普遍偏大，他們從事的都是苦、險(xiǎn)、累的工作，工作環(huán)境差、勞動(dòng)強(qiáng)度大，但為生活所迫無(wú)法或不能行使安全權(quán)力，被動(dòng)接受礦老板的違章、違法指揮，安全健康難以保障。
3.安全培訓(xùn)不夠合理
主要表現(xiàn)有： 一是很多小型礦山不重視教育培訓(xùn)工作，從業(yè)人員招來(lái)即用，安全培訓(xùn)走形式，簡(jiǎn)單講講注意事項(xiàng)，嚴(yán)重壓縮培訓(xùn)和內(nèi)容，培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到職工的需求和國(guó)家的要求；二是建立了培訓(xùn)制度和機(jī)制的礦山企業(yè)培訓(xùn)也不規(guī)范，主要為：培訓(xùn)方式不合理、培訓(xùn)需求分析無(wú)針對(duì)性、未制定培訓(xùn)方案或培訓(xùn)方案不合理、培訓(xùn)內(nèi)容不適當(dāng)、培訓(xùn)考核機(jī)制不合理等。如果礦山企業(yè)不重視對(duì)員工的安全教育與培訓(xùn)，或者培訓(xùn)形式、目的、要求不符合礦山實(shí)際需要，會(huì)造成管理層管理水平和員工素質(zhì)低下，知識(shí)陳舊，觀念落后，不安全行為數(shù)量的增多。
4.安全生產(chǎn)管理比較混亂
部分礦山企業(yè)存在管理不規(guī)范的問題，安全管理方法單一、無(wú)系統(tǒng)性，其主要表現(xiàn)在： 有些企業(yè)過于依賴上級(jí)監(jiān)管部門的指示、要求，自身安全管理也往往是教育、檢查、評(píng)價(jià)、查違等常規(guī)手段；企業(yè)管理人員只注重與自己有關(guān)的專門領(lǐng)域，忽視企業(yè)的總目標(biāo)；有些企業(yè)在解決重大問題上由最高領(lǐng)導(dǎo)一人憑借經(jīng)驗(yàn)做決策，沒有征求大多數(shù)人的意見，在工作中就無(wú)法調(diào)動(dòng)下級(jí)的主動(dòng)性、積極性；企業(yè)管理人員工作重點(diǎn)不明確，中長(zhǎng)期目標(biāo)不清晰。
5.激勵(lì)管理不夠完善
獎(jiǎng)懲是管理者最常使用的影響員工行為的手段，獎(jiǎng)懲能夠引起員工工作過程中心理狀態(tài)的改變，進(jìn)而影響員工的感知、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、方案評(píng)價(jià)，甚至影響員工的組織忠誠(chéng)心和工作努力程度等。然而，有些礦山企業(yè)管理者運(yùn)用一些不合理的獎(jiǎng)懲手段，其主要表現(xiàn)有： 處罰力度不夠，獎(jiǎng)懲隨意性大，責(zé)任追究不嚴(yán)格，對(duì)一些問題和事故企業(yè)在內(nèi)部處理時(shí)，往往礙于情面，避重就輕，未按照相關(guān)責(zé)任書或制度進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，對(duì)查處的三違行為也是以教育為主，即使處罰的也是輕描淡寫，不痛不癢；只罰不獎(jiǎng)，出了問題或者發(fā)生事故就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，沒有對(duì)有業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
四、礦山安全管理采取的對(duì)策
1.完善安全行政監(jiān)督機(jī)制
由于理性的功利計(jì)算，行為的實(shí)施與代價(jià)的多少往往成負(fù)相關(guān)的聯(lián)系。受懲罰的機(jī)率越高，的代價(jià)就越大，有關(guān)人員就不會(huì)輕易以身試法。所以，加強(qiáng)立法規(guī)范，健全法律監(jiān)督機(jī)制是加強(qiáng)安全行政管理的重要途徑。加強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督，強(qiáng)化輿論監(jiān)督權(quán)力是礦山安全監(jiān)管的“防鯊網(wǎng)”。保障輿論監(jiān)督體制的正常和有效運(yùn)行，真正發(fā)揮社會(huì)輿論和多種媒體的強(qiáng)大威力，及時(shí)暴露礦山安全管理工作中的有關(guān)問題，給予安全監(jiān)管道德失范者的即時(shí)處理，對(duì)于加強(qiáng)執(zhí)法力度、嚴(yán)格監(jiān)督程序有著十分重要的意義。
2.強(qiáng)化安全管理制度的完善和落實(shí)
礦山企業(yè)的安全管理制度是指導(dǎo)企業(yè)一切安全活動(dòng)的基本依據(jù)，是規(guī)范員工進(jìn)行安全、高效生產(chǎn)必不可少的管理手段。而安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)中最基本也是最重要的一項(xiàng)安全制度，是各項(xiàng)工作的核心，它落實(shí)和執(zhí)行的好壞直接關(guān)系到企業(yè)安全工作結(jié)果。實(shí)踐證明，凡是建立、健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生工作，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時(shí)，積極采取措施，改善勞動(dòng)條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會(huì)減少。
3.加強(qiáng)安全培訓(xùn)
礦山安全培訓(xùn)工作的根本出路是要立足現(xiàn)實(shí)，尋找一條切實(shí)有效的安全教育培訓(xùn)的途徑。首先企業(yè)要高度重視，要樹立對(duì)職工生命高度敬畏的態(tài)度，把安全教育培訓(xùn)不到位當(dāng)作最大的安全隱患和最大的失職，從培訓(xùn)時(shí)間、師資和經(jīng)費(fèi)上予以保證和落實(shí)；二是培訓(xùn)要有針對(duì)性，管理人員側(cè)重法律法規(guī)、管理方法、危險(xiǎn)源辨識(shí)等方面，一線采掘人員側(cè)重企業(yè)規(guī)章制度、作業(yè)場(chǎng)所危害、應(yīng)急處置和安全操作技能等方面；三是形式要多樣，方法要靈活；四是在堅(jiān)持單位自身培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，可以同相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校進(jìn)行合作，借鑒院校建設(shè)和師資力量加強(qiáng)對(duì)職工的正規(guī)培訓(xùn)力度，變招工為招生，保證線職工的技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4.完善系統(tǒng)管理
礦山企業(yè)應(yīng)積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化或職業(yè)安全健康管理體系，運(yùn)用先進(jìn)和系統(tǒng)的管理方法，并結(jié)合礦山的實(shí)際情況，形成一套具有礦山特色安全管理模式，并且以安全為本，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，推動(dòng)全員、全過程、全方位的安全綜合治理，才能最終實(shí)現(xiàn)礦山的長(zhǎng)治久安； 同時(shí)要切實(shí)做好基礎(chǔ)工作，抓好員工安全意識(shí)的提高、安全體系的落實(shí)、日常監(jiān)督的到位，而不該是簡(jiǎn)單的以查代管、以罰代管，更不能一罰了之，罰而不管，使安全管理變味。
參考文獻(xiàn)：
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1前言
2005年年底，在國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、神華集團(tuán)出資資助并組織下，由中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（徐州）、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）、中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心、中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)研究院、北京諾信公司六家研究單位組成課題組，研究適合我國(guó)國(guó)情、符合煤礦實(shí)際的安全管理體系“煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)研究”。2006年8月，在神東煤炭集團(tuán)上灣煤礦進(jìn)行了試點(diǎn)實(shí)踐，初步形成了具有中國(guó)特色的煤礦本質(zhì)安全管理體系，實(shí)踐并提煉形成的煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系上升為國(guó)家行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)――《煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系規(guī)范》（AQ/T 1093-2011），成為煤炭行業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
2如何利用本質(zhì)安全管理體系創(chuàng)建煤炭企業(yè)本質(zhì)安全型企業(yè)的探索
2.1本質(zhì)安全管理體系的內(nèi)涵
本質(zhì)安全管理體系是利用人―機(jī)―環(huán)境系統(tǒng)工程理論，進(jìn)行系統(tǒng)整體優(yōu)化，使企業(yè)人-機(jī)-環(huán)系統(tǒng)達(dá)到最佳安全匹配，做到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全化。本質(zhì)安全管理體系是一套以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以PDCA閉環(huán)管理為運(yùn)行模式的現(xiàn)代安全管理體系。
2.2本質(zhì)安全管理體系的基本構(gòu)成、運(yùn)行模式及等級(jí)劃分
本質(zhì)安全管理體系評(píng)價(jià)系統(tǒng)由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為控制管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、輔助管理五大部分組成，具體由安全目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)定、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、監(jiān)督保障體系、信息系統(tǒng)、監(jiān)管（評(píng)審、評(píng)價(jià)）等要素構(gòu)成。
本質(zhì)安全管理模式遵從戴明的PDCA管理模式，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。
本質(zhì)安全管理體系等級(jí)為：本安一級(jí)、本安二級(jí)、本安三級(jí)、本安四級(jí)共四個(gè)等級(jí)。
2.3以查隱患、抓整改為手段，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠性
完善隱患排查治理考核機(jī)制，考核內(nèi)容由日常動(dòng)態(tài)檢查、月度定期考核、季度定期考核、年度綜合評(píng)價(jià)四部分組成，堅(jiān)持開展隱患排查治理活動(dòng)，按照責(zé)任區(qū)域劃分落實(shí)好各自責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行本質(zhì)安全達(dá)標(biāo)檢查考核，對(duì)檢查出的隱患、問題要及時(shí)按“五定原則”（定項(xiàng)目、定整改措施、定整改資金、定整改期限、定整改責(zé)任人）落實(shí)，下發(fā)隱患整改通知單，并按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)復(fù)查”的原則跟蹤隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除隱患，執(zhí)行隱患整改的閉環(huán)管理，切實(shí)消除“兩張皮”現(xiàn)象；嚴(yán)格執(zhí)行新改擴(kuò)項(xiàng)目前、新設(shè)備、設(shè)施、工藝和技術(shù)應(yīng)用前或有重大改變時(shí)； 為特定項(xiàng)目（采煤工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤，采掘工作面過構(gòu)造、過沖刷帶、過富水區(qū)、過空巷，排放瓦斯、井下電氣焊、大型設(shè)備安裝與檢修等）制定安全措施前； 執(zhí)行重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)前； 執(zhí)行特定檢查和實(shí)驗(yàn)前； 審核發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)； 調(diào)查事故（包括未遂）暴露的新風(fēng)險(xiǎn)前進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，依據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定安全技術(shù)措施。要現(xiàn)場(chǎng)為員工講解工作要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，親自抓安全技術(shù)措施的落實(shí)工作。做到檢查不留盲區(qū)死角、隱患整治及時(shí)，對(duì)重大隱患進(jìn)行掛牌督辦，及時(shí)按“五定原則”整改到位，堅(jiān)持問題隱患的預(yù)控管理，注重過程管控，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高現(xiàn)場(chǎng)的安全可靠性。
3深入開展班組建設(shè)活動(dòng)，夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)及安全責(zé)任落實(shí)
班組是安全生產(chǎn)的最基層單位，是安全管理的最前沿陣地，是安全管理的核心組織，班組的地位決定了班組在安全生產(chǎn)中的重要性，所以抓“基層、基礎(chǔ)、基本功”三基建設(shè)才是抓住了安全管理的核心。因此要做好以下幾方面的工作：一是定期組織開展班組長(zhǎng)管理能力、業(yè)務(wù)能力及安全知識(shí)培訓(xùn)；二是建立激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合人才庫(kù)建設(shè)，將具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和管理水平較高的班組長(zhǎng)納入到后備人才隊(duì)伍當(dāng)中；三是開展特色班組建設(shè)，結(jié)合不同班組開展針對(duì)性活動(dòng)，形成特色班組文化氛圍；四是加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和員工的考核，將區(qū)隊(duì)（車間）、班組和員工全部納入班組建設(shè)考核中，以班組考核促進(jìn)安全責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，逐步引導(dǎo)區(qū)隊(duì)、班組及員工發(fā)揮好基層單位安全管理的主體作用，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)和安全管控措施，充分發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)班組安全自主管理的重要作用。
4加大員工不安全行為查處治理力度，杜絕零打碎敲事故發(fā)生
查處不安全行為要從以下六個(gè)方面做起：一是對(duì)主要負(fù)責(zé)人、科室管理人員、區(qū)隊(duì)管理人員制定查處不安全行為指標(biāo)及獎(jiǎng)罰制度，加大不安全行為的查處力度。二是各區(qū)隊(duì)要強(qiáng)化教育，利用班前會(huì)、班后會(huì)、集中學(xué)習(xí)會(huì)向員工宣傳不安全行為的種類及危害后果，提高員工的安全防范意識(shí)，自覺遠(yuǎn)離不安全行為。三是開展不安全行為針對(duì)性矯正培訓(xùn)班，中等以上不安全行為進(jìn)行一對(duì)一矯正培訓(xùn)，提高培訓(xùn)實(shí)效。四是對(duì)不安全行為人員違章行為進(jìn)行曝光，以起到警示教育作用，減少類似不安全行為的發(fā)生。五是強(qiáng)化不安全行為人員系統(tǒng)管理，總結(jié)分析不安行為人員工種、崗位，建立不安全行為人員信息檔案、對(duì)重大不安全行為人員重點(diǎn)管控。六是要長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行中夜班突擊檢查制度，針對(duì)重點(diǎn)崗位重點(diǎn)時(shí)段，加大檢查頻率。充分利用本安信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)深入分析不安全行為發(fā)生的根本原因，制定有效的管控措施。
5強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)
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一、群眾安全管理工作開展的重要性
煤礦行業(yè)某種程度上可以被稱之為高危行業(yè)，每年煤礦行業(yè)發(fā)生的事故數(shù)目多達(dá)幾萬(wàn)起，事故的發(fā)生不僅給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，而且對(duì)職工人身安全造成嚴(yán)重?fù)p害，煤礦企業(yè)對(duì)安全的重視是一種必然。煤礦企業(yè)中群眾參與面廣，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都隨處可見群眾的身影，因此，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，群眾的受害率最高。群眾是煤礦企業(yè)發(fā)展的重要基石，群眾在工作上的積極配合對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展有重要意義。煤礦企業(yè)要想做到安全生產(chǎn)，保障人員安全，必須要開展相應(yīng)的群眾安全管理工作，提高群眾安全防范意識(shí)，進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)教育，提高群眾處理突發(fā)事件的能力，切實(shí)有效的保障群眾人身安全。
二、煤礦企業(yè)工會(huì)在群眾安全管理工作中的重要意義
煤礦企業(yè)工會(huì)的主要目標(biāo)是保障員工的合法權(quán)益，所以往往在群眾安全管理工作中充當(dāng)組織者的角色。群眾安全管理工作的開展是一種必然，密切關(guān)乎群眾自身權(quán)益。群眾安全管理工作的開展存在許多難點(diǎn)，主要有以下幾點(diǎn)：一是，群眾數(shù)目多，且不同群眾之間的素質(zhì)水平參差不齊，安全防護(hù)意識(shí)總體較為薄弱，導(dǎo)致安全教育工作難以開展；二是，煤礦作業(yè)環(huán)境較差，群眾在每天工作結(jié)束之后，往往較為疲憊，迫切希望處于一個(gè)較為舒適的環(huán)境，急需睡眠，在時(shí)間上行動(dòng)較為匆忙，忽視了可能存在的安全隱患；三是，群眾的數(shù)量龐大，而且每個(gè)群眾的工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間不同，較難對(duì)其進(jìn)行集中管理；四是，群眾安全管理工作開展過程中，難以活動(dòng)，一方面是因?yàn)槿罕娸^為分散，另一方面是因?yàn)槿罕姽芾砉ぷ鞯拈_展不能采取強(qiáng)制手段，而主要依靠活動(dòng)本身對(duì)群眾的吸引力，這對(duì)于素質(zhì)水平參差不齊的群眾而言，較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。正是這些難點(diǎn)的存在給群眾安全管理工作的開展帶來(lái)許多挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)工會(huì)在群眾安全管理工作進(jìn)程中主要擔(dān)任一個(gè)組織者的角色，借助于團(tuán)隊(duì)力量解決群眾安全管理工作面臨的困難，最大限度的實(shí)施群眾安全管理工作。
三、群眾安全管理工作發(fā)展現(xiàn)狀
群眾安全管理工作的開展是煤礦企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)，煤礦企業(yè)在該項(xiàng)工作上也花費(fèi)大量的人力物力，現(xiàn)階段下，群眾安全管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀為：一，煤礦企業(yè)對(duì)于群眾安全管理工作的重視程度較低，上下級(jí)之間沒有進(jìn)行及時(shí)有效的交流，缺乏對(duì)群眾安全管理工作的監(jiān)督；二是，煤礦企業(yè)中開展群眾安全管理工作的活動(dòng)單一化，缺乏創(chuàng)新，不能吸引群眾目光，未能在群眾群體中形成良好反響；三是，煤礦企業(yè)中群眾安全管理工作的開展過于形式化，過于重視按部就班，按照流程行事，缺少對(duì)群眾安全管理工作的正確認(rèn)知，導(dǎo)致群眾安全管理工作的開展未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
四、煤礦企業(yè)工會(huì)實(shí)施群眾安全管理工作的重要舉措
（一）提高煤礦企業(yè)中群眾的安全防護(hù)意識(shí)
煤礦行業(yè)是高危行業(yè)中的一種，每年在煤礦行業(yè)發(fā)生的安全事故數(shù)目多達(dá)幾萬(wàn)起，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，而絕大部分的安全事故發(fā)生的起因是由于群眾安全防范意識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的安全防范知識(shí)。群眾安全管理工作開展的第一步，就是最大限度的提高煤礦企業(yè)中群眾自身的安全防范意識(shí)，安全防范意識(shí)的提升有利于后續(xù)群眾安全管理工作的開展，對(duì)于保障群眾人身安全有著重要意義。煤礦企業(yè)群眾安全防范意識(shí)的提升，主要通過向群眾闡述安全事故的危害，讓群眾有足夠的危機(jī)感，闡述安全防范對(duì)減少安全事故發(fā)生率的重要意義，讓群眾逐漸意識(shí)到安全防范的作用。
（二）加強(qiáng)安全知識(shí)教育，全面提升群眾素養(yǎng)
煤礦企業(yè)群眾參與面廣，不同工作層面的群眾面臨的安全隱患也有所不同，在開展群眾安全管理工作的過程當(dāng)中，煤礦企業(yè)工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮組織者的角色，加強(qiáng)群眾安全知識(shí)教育，全面提升群眾安全防范知識(shí)及安全素養(yǎng)。安全知識(shí)教育應(yīng)以防范安全為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)煤礦企業(yè)可能面臨的安全事故加以說(shuō)明，向群眾講述在不同的安全事故面前應(yīng)如何及時(shí)有效的處理，保障自身人身安全，同時(shí)，安全知識(shí)教育還應(yīng)涉及如何快速有效的判別安全隱患，做好相應(yīng)的應(yīng)急措施，減少安全事故發(fā)生率。
（三）建立健全群眾安全管理工作中的監(jiān)督機(jī)制
任何一項(xiàng)工作的開展都離不開及時(shí)準(zhǔn)確的反饋，煤礦企業(yè)工會(huì)在實(shí)施群眾安全管理工作的過程中，應(yīng)建立健全相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)安全管理工作的進(jìn)程及效果實(shí)施監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理工作中存在的問題并提出相應(yīng)的解決措施。
（四）加大宣傳力度，積極引導(dǎo)群眾自主學(xué)習(xí)
群眾安全管理工作開展的一大難點(diǎn)就是群眾的“散”，導(dǎo)致群眾安全管理工作的開展不能采取強(qiáng)制手段，逼迫群眾參與，而主要依靠工作開展過程中的相關(guān)活動(dòng)存在的魅力，吸引群眾，所以煤礦企業(yè)工會(huì)在實(shí)施群眾安全管理工作的過程中，應(yīng)加大宣傳力度，營(yíng)造一種良好的氛圍，積極引導(dǎo)群眾自主學(xué)習(xí)安全防范知識(shí)。
五、結(jié)語(yǔ)
煤礦企業(yè)中群眾安全管理工作的開展是一種必然，煤礦企業(yè)工會(huì)作為保障群眾切身權(quán)益的一大組織，在群眾安全管理工作實(shí)施過程中發(fā)揮著重要作用。本文主要通過闡述安全管理工作開展的重要性及煤礦企業(yè)工會(huì)在群眾安全管理工作中的重要意義，讓讀者對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)及群眾安全管理工作有所了解，M而通過分析安全管理工作現(xiàn)狀及煤礦企業(yè)工會(huì)實(shí)施群眾安全管理工作的重要舉措，進(jìn)一步研究煤礦企業(yè)工會(huì)及群眾安全管理工作。
[參考文獻(xiàn)]
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所謂的設(shè)施求是主要指根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力和實(shí)際發(fā)展需求，制定符合企業(yè)生存、發(fā)展的相關(guān)策略和規(guī)劃，然后再通過在實(shí)踐中進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)符合企業(yè)客觀發(fā)展規(guī)律的最終目標(biāo)；另外，堅(jiān)持實(shí)事求是還要在領(lǐng)導(dǎo)和群眾相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，企業(yè)的發(fā)展管理策略是由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策而員工進(jìn)行實(shí)施驗(yàn)證的，因此，整個(gè)過程還需要考慮到員工的集體意志，領(lǐng)導(dǎo)層需要虛心接受來(lái)自員工底層的意見，立足于保護(hù)員工利益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的前提，做出最終的決策，在煤礦安全管理中，這一點(diǎn)也需要重點(diǎn)考慮和借鑒。
1.1.2 全面、系統(tǒng)的企業(yè)管理方法
企業(yè)管理方法是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此，在實(shí)際的管理規(guī)范的制定中需要做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效，使管理內(nèi)容和行為實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化；有利于企業(yè)中各個(gè)不同工作崗位、不同工作內(nèi)容之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。在煤礦安全管理中，安全是煤礦企業(yè)管理的第一要素，全面、統(tǒng)一的管理方法，是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理的最佳途徑。
1.2 企業(yè)管理職能內(nèi)容
企業(yè)管理方法的職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容總結(jié)起來(lái)有四個(gè)方面：計(jì)劃、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)。計(jì)劃是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展和規(guī)劃的預(yù)測(cè)，是制定方法的重要標(biāo)準(zhǔn)；控制就是確保企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)其各自職能的基本手段，是確保計(jì)劃執(zhí)行和生效的重要條件；而激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)則是對(duì)于計(jì)劃和控制過程的優(yōu)化，是保證計(jì)劃預(yù)測(cè)合理化、科學(xué)化的有效動(dòng)力因素，也是實(shí)現(xiàn)控制過程的高效、標(biāo)準(zhǔn)的重要監(jiān)督和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。且在計(jì)劃安排中需要做到計(jì)劃內(nèi)容的簡(jiǎn)單易懂，便于執(zhí)行和理解是確保最終企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本要求。
2 企業(yè)管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用實(shí)踐
2.1 企業(yè)管理中的責(zé)任制和自主管理方法在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)管理中往往注重責(zé)任制和自主管理方法的利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。在煤礦安全監(jiān)督管理中，同樣需要將責(zé)任制落實(shí)到煤礦安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提倡自主化管理模式的應(yīng)用，將煤礦的安全生產(chǎn)管理重心放在礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中去，將安全舉措落實(shí)在每一個(gè)員工身上，不僅僅要強(qiáng)調(diào)煤礦企業(yè)的管理模式，更要注重煤礦企業(yè)中各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工班組之間的安全管理意識(shí)，落實(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)，提高員工自我安全防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理工作中每個(gè)成員間的自主性安全意識(shí)，切實(shí)提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全。
2.2 企業(yè)管理中現(xiàn)場(chǎng)高效管理和創(chuàng)新管理思路在煤礦安全中的應(yīng)用
煤礦企業(yè)的安全管理工作重點(diǎn)在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督控制，而煤礦企業(yè)的核心和安全管理的根本方法在于不斷的思路創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思維，指導(dǎo)煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。首先，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、深入和仔細(xì)的工作作風(fēng)的養(yǎng)成，明確安全崗位職責(zé)，將安全管理意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督控制工作結(jié)合起來(lái)；其次，對(duì)于工作現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)輔助人員實(shí)行全體安全管理培訓(xùn)，做到安全管理工作的無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)，科學(xué)管理和控制工作現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、物流以及環(huán)境；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行定期的安全管理培訓(xùn)和考核，不僅僅要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的質(zhì)量和高效，還要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全性；定期開展安全隱患和相關(guān)處理措施的技術(shù)交流會(huì)，促進(jìn)全體人員對(duì)于安全問題的深入認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)其積極主動(dòng)的安全管理意識(shí)，并且在不斷的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)出具有創(chuàng)新意識(shí)的安全管理模式思路，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的科學(xué)性。
2.3 企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用在煤礦安全中的應(yīng)用
煤礦安全管理的根本目的在于消除安全管理隱患，防止意外安全事故帶來(lái)嚴(yán)重的后果。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)始終是企業(yè)的核心，是工作管理和執(zhí)行的靈魂人物，煤礦企業(yè)的安全管理同樣需要領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施下井安全管理監(jiān)督和指導(dǎo)，能夠激發(fā)安全管理工作人員的工作熱情同時(shí)還能夠提高全體人員對(duì)于安全管控的重視程度，具體的實(shí)行措施可以通過管理人員帶頭下井制度的建立開始，確保實(shí)際的井下生產(chǎn)過程中都有相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制度和監(jiān)督，同時(shí)，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的特殊性，還需要實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全管理監(jiān)控制度，對(duì)于夜班和中班以及早班配置不同的管理人員小組，進(jìn)行實(shí)時(shí)的井下生產(chǎn)安全控制，這樣不僅能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和采取相應(yīng)的解決措施，還能夠提高操作人員的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生概率。
2.4 企業(yè)管理中監(jiān)督機(jī)制在煤礦安全中的應(yīng)用
企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立是企業(yè)進(jìn)入責(zé)任制和實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也是企業(yè)運(yùn)行過程中，各項(xiàng)規(guī)定和制度正確執(zhí)行的重要尺度。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制在煤礦企業(yè)安全中的應(yīng)用，其內(nèi)容不僅僅包括對(duì)于安全制度和相關(guān)安全控制措施的監(jiān)督管理，同時(shí)還包括對(duì)于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，開發(fā)建設(shè)過程中的煤礦開采場(chǎng)地建設(shè)的安全設(shè)置監(jiān)督，建筑實(shí)際應(yīng)用的安全性能，以及生產(chǎn)過程中各種機(jī)械的操作安全等等，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督控制措施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和控制的，尤其是井下開采，對(duì)于開采過程中的井下通風(fēng)控制、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、機(jī)械操作強(qiáng)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制，是確保煤礦生產(chǎn)安全的重要屏障。
3 企業(yè)管理在煤礦安全中的技術(shù)指導(dǎo)應(yīng)用
3.1 核心煤礦安全管理監(jiān)測(cè)技術(shù)核心的應(yīng)用
企業(yè)管理中都會(huì)有其獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而煤礦企業(yè)安全管理中的核心在于監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)代條件下先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)過程中的井下建筑監(jiān)測(cè)技術(shù)、易燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)、水文信息監(jiān)測(cè)以及火災(zāi)信息的有效監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用是確保煤礦安全的重要手段。實(shí)際的開發(fā)生產(chǎn)中堅(jiān)持先檢測(cè)后發(fā)掘，有疑必探的安全管理原則可以有效提高煤礦生產(chǎn)管理安全。另外，相關(guān)主要的操作機(jī)械的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，安裝步驟以及連接安全等內(nèi)容也需要配置專業(yè)的人員進(jìn)行定期檢查和監(jiān)護(hù)，危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置安全警示標(biāo)志，提高工作人員安全防范意識(shí)。
3.2 企業(yè)管理中教育培訓(xùn)方法在煤礦安全中的應(yīng)用
篇13
二、安全管理重在堅(jiān)持
在安全生產(chǎn)事故發(fā)生后中，有人用偶然來(lái)分析和解釋事故誘因。以事出偶然來(lái)開脫，對(duì)搞好安全生產(chǎn)是不利的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必然規(guī)律。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全管理，能逐步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，杜絕事故的偶然而才是走向成功的必然。安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面。要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，要把堅(jiān)持與嚴(yán)格要求相結(jié)合，要不怕繁瑣，不怕嘮叨常抓不懈。通過長(zhǎng)期努力打開安全管理的新局面，通過深入持久，加強(qiáng)鞏固。使安全理念深入人心。要從嚴(yán)格制度、加強(qiáng)紀(jì)律開始，在時(shí)間、形式、教育等方方面面形成企業(yè)文化，做到安全理念深入人心，惟有如此，才能搞好安全管理工作。在安全生產(chǎn)中，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中。
三、如何抓好安全生產(chǎn)
經(jīng)濟(jì)利益煤礦企業(yè)的根本目的，但在具體的實(shí)際生產(chǎn)過程中，必須抓好安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)。煤礦的效益主要來(lái)自于煤炭生產(chǎn)，沒有安全生產(chǎn)就沒有保障可言，如果沒有安全保證，企業(yè)利潤(rùn)與效益就是一句空話。一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故，或多或少會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失甚至是人員傷亡，要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去善后處置。處理事故的過程也是經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真做好兩手抓，必須做到以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。要以正確的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大職工集中精力抓好安全生產(chǎn)，形成安全第一、警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍，針對(duì)不同時(shí)期職工的思想動(dòng)態(tài)和安全工作的新問題、新動(dòng)向，耐心細(xì)致地做好職工的思想政治工作，全心全意地依靠廣大職工，齊心協(xié)力地搞好安全生產(chǎn)；基層干部要以身作則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)指揮和安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，要與職工群眾一道，即時(shí)排查，不讓事故隱患蔓延和發(fā)展，提高職工群眾克服困難的信心和決心。在安全管理過程中要培養(yǎng)全體職工高度負(fù)責(zé)的積極態(tài)度，要養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，面對(duì)問題，解決問題的良好習(xí)慣。要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。煤礦的安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期和繁重系統(tǒng)工程，涉及施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟。所以，安全生產(chǎn)需要全員、全方位、全過程互動(dòng)管理。形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，編制嚴(yán)密的安全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，構(gòu)筑好安全管理平臺(tái)。要從“人、機(jī)、環(huán)境”等多方面入手，加大安全投入，保證職工的思想穩(wěn)定和積極有效的工作狀態(tài)，保證物資的合理充分保證和設(shè)備的良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保企業(yè)和諧文明的精神風(fēng)氣。
四、結(jié)語(yǔ)
安全生產(chǎn)是企業(yè)每一位管理者的頭等大事，需要我們用與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新管理理念，營(yíng)造安全氛圍，譜寫煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的新篇章。
