引論：我們?yōu)槟砹?3篇企業(yè)經(jīng)營情況匯報范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1、20__年上半年企業(yè)實現(xiàn)銷售收入情況
20__年上半年，公司積極適應當前的房地產(chǎn)規(guī)模擴大，建筑機械需求量增長這一優(yōu)勢，使__公司保持了日歷天數(shù)每天平均四臺的發(fā)貨量，從而使公司的銷售收入大幅度提升，最終實現(xiàn)了20__年上半年銷售收入在20__年的基數(shù)上增長了20個百分點。
2、20__年企業(yè)重點技改項目進展情況
20__年上半年，公司投資研發(fā)的SC200/200施工升降機已通過實地測試和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的驗收，僅20__年上半年已銷售20余臺并已出口阿聯(lián)酋、印度等國家。該產(chǎn)品為公司實現(xiàn)出貨值50余萬元。
3、20__年企業(yè)打造品牌之路，實現(xiàn)名牌效應情況
公司于20__年10月份參加了“山東省著名商標”的評選，經(jīng)過省、市各級分管單位的層層評審，20__年5月份，“__”商標最終被評為“山東省著名商標。同時，__塔機又陸繼獲得“山東省塔機行業(yè)前十強”，“山東省機械行業(yè)名牌產(chǎn)品”等各項殊榮，__公司也被評為“山東省機械工業(yè)百強企業(yè)”。我們就是想通過一系列榮譽的獲得來更好的樹立知名品牌的企業(yè)形象和產(chǎn)品形象，提升企業(yè)和產(chǎn)品的自身價值，從而謀求企業(yè)的超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展戰(zhàn)略。
二、20__年全年企業(yè)銷售目標情況
1、確立20__年的銷售目標是：爭取銷售收入在20__年的基數(shù)上再增長20個百分點。實現(xiàn)出口創(chuàng)匯100萬美元。
三、20__年企業(yè)工作規(guī)劃情況
1、繼續(xù)加大技改項目的投入。20__年已投資新上了一套大型工裝，準備對QTZ5013以上的大型塔機的標準節(jié)進行片裝改進，以適應市場需求。
2、實行市場化運作。以市場為導向，廣設辦事處，提高售后服務力度。
3、擴大產(chǎn)品出口，做大國際市場。20__年，公司將加大對國外市場開發(fā)力度，全面開展自營進出口業(yè)務。
4、打造質(zhì)量優(yōu)勢，提升產(chǎn)品檔次。本著__塔機成就建筑之美的經(jīng)營理念，為國際國內(nèi)各類建筑商提供最優(yōu)質(zhì)、最穩(wěn)定的產(chǎn)品。
篇2
集團總部：我們（企業(yè)名稱）在集團總部的正確領(lǐng)導下，認真按照總部制定的規(guī)劃進行生產(chǎn)經(jīng)營，從今年——月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運行以來，通過抓生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，扎實推進營運改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機組正常運行，充分提高了電站的水能利用率，確保機組了的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。截止2009年3月31日，公司實現(xiàn)安全運行——天，實現(xiàn)了一個百日安全周期。累計發(fā)電量——千瓦時，完成公司首季度發(fā)電計劃——%（首季度發(fā)電計劃——千瓦時），完成年發(fā)電計劃的——%（年發(fā)電計劃——千瓦時）。首季度累計上網(wǎng)電量——千瓦時，完成公司首季度上網(wǎng)電量計劃——%（首季度計劃上網(wǎng)電量——千瓦時），完成年度上網(wǎng)電量的——%（年度計劃上網(wǎng)電量——千瓦時），，銷售利潤實現(xiàn)——元，超額完成了預計任務首季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。根據(jù)公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司積極開展前期準備，完善了各項指標、考核細則，從內(nèi)部管理上，嚴格按照時間、職責、措施和檢查四個落實的要求，認真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標責任書，使各項工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機遇，超額完成生產(chǎn)任務。
公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫水位較高的有利時機，積極采取措施，不斷強化安全管理，保證機組安全穩(wěn)定運行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開局。三是狠抓設備維護，確保機組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認真執(zhí)行“兩票三制”，見縫插針開展設備消缺，確保機組在不同水情下安全經(jīng)濟運行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計首季度共處理缺陷——項，為機組安全滿發(fā)提供了有力的設備保障。四是強抓基礎(chǔ)工作，確保各項工作有序推進。
我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標責任書，做到責任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時還嚴格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習慣性違章、違紀管理規(guī)定》和《小水電公司各級人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》，落實各級領(lǐng)導和各單位的職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成，實現(xiàn)公司效益最大化。
篇3
主要經(jīng)濟指標完成情況較好，均平穩(wěn)增長，發(fā)展水平不斷提升。截止六月底，全縣民營經(jīng)濟實現(xiàn)營業(yè)收入375360萬元，增加值139550萬元，上繳稅金6059萬元，完成固定資產(chǎn)投資38512萬元，同比分別增長21%、49%、26.5%和20%。
（2）項目建設情況
全縣在建民營項目62個，其中工業(yè)項目25個，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目7個，第三產(chǎn)業(yè)項目30個。
在建項目中新上項目52個，按轉(zhuǎn)項目7個，擴建項目3個。新上投資千萬元以上項目16個，500—1000萬元項目2個，新上千萬以上項目中，億元以上項目1個?；晁嗍炝享椖客顿Y2億元，占地205畝，從六月初開工，八月一日正式奠基，目前正在搞土建工程；夏苑水庫渡假村項目，占地150畝，計劃投資8000萬元，正在建設中；北京東順達服裝加工項目（北京引資），計劃投資500萬元，一期工程投資200萬元，新增設備200多臺，已完工投產(chǎn)，二、三期工程計劃2008年完工；蔚州鎮(zhèn)坤悅食用菌開發(fā)項目，計劃投資2500萬元，已投1400萬元，開通用戶2000多戶；鑫源積翠生物公司葫麻籽綜合開發(fā)項目，總投資6800萬元，其中：固定資產(chǎn)投資3600萬元，占地63畝，八月一日開工，已投入1100萬元，正在建設之中。
還未開工，正在做前期準備的較大投資項目有：蔚州鎮(zhèn)康佳醫(yī)院項目計劃投資1.1億元，正在辦理征地；南留莊勞動就業(yè)基地項目，占地30畝，計劃投資8000萬元，目前已辦完征地，正在招商；代王城富家堡商貿(mào)開發(fā)區(qū)項目，已征地30畝，計劃投資3500萬元，正在做規(guī)劃設計圖。
縱觀民營經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，呈現(xiàn)兩大特點：①經(jīng)營領(lǐng)域不斷擴寬。形成了旅游開發(fā)、規(guī)模工業(yè)、特色農(nóng)業(yè)競相發(fā)展的良好態(tài)勢。②發(fā)展后勁逐步增強。涌現(xiàn)出基宏水泥、東順達服裝加工、生物工程等一批規(guī)模較大、后勁較足的骨干民營企業(yè)。
主要工作措施
1、項目帶動。按照“全黨抓經(jīng)濟，重點抓項目”的思路，我們把項目建設作為促進民營經(jīng)濟發(fā)展的主攻點，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直相關(guān)部門明確任務目標、制定考核激勵措施，在全縣上下形成了跑項目、抓項目、上項目的濃厚氛圍。具體工作中，主要抓了三個方面工作，一是超前謀劃、搞好儲備。我縣煤炭資源規(guī)模開發(fā)利用、非煤礦資源開發(fā)、特色農(nóng)產(chǎn)品精深加工、文化生態(tài)旅游資源開發(fā)、民間傳統(tǒng)工藝品開發(fā)利用等前景十分廣闊，按照謀劃一批、儲備一批、實施一批的要求，做好項目的前期儲備論證，建立充實項目庫，確保項目不斷檔，一旦時機成熟，立即開工上馬；二是抓好在建項目的跟蹤管理。在機關(guān)內(nèi)部，將百萬元以上項目落實到每個人頭，實行定時間、定標準、定進度、定責任、定期檢查責任制，幫助項目單位協(xié)調(diào)解決建設過程當中存在的困難和問題，特別是投資上千萬元的重點項目，更是盯住不放，扭住不松。三是動員引導那些有了一定資本積累的煤炭業(yè)主樹立科學發(fā)展觀，在煤炭資源日益減少的現(xiàn)實情況下，引導他們以儆效尤調(diào)整創(chuàng)新思路，勇于開發(fā)新項目，投資新領(lǐng)域，敢辦大企業(yè)，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。
2、引資推動。一是通過各種渠道收集全國各地人才、技術(shù)、資金、項目等信息，及時向社會，為企業(yè)搭建招商平臺；二是發(fā)揮各類人員和企業(yè)主朋友多、交往廣、渠道暢、有經(jīng)營頭腦的優(yōu)勢，采取以商招商、以友招商、以老板引老板的方式，吸引外地客商前來投資辦廠。上半年全縣民營經(jīng)濟引資21825萬元，有力地拉動了民營經(jīng)濟的發(fā)展。
3、民資啟動。我縣民間資本較為雄厚，城鄉(xiāng)居民儲蓄超過60個億，這是我們的一大優(yōu)勢，為充分挖掘民資潛力，我們按照“政府引導、市場運作、投資自愿”的原則引導民間資本參與全縣經(jīng)濟建設，對重大基礎(chǔ)設施和大型公益性項目，采取合資、合作、股份制等形式吸納民間資本投入；對投資額較大的項目，采用政府主動搭建建設平臺的方法上項目，基宏水泥干法熟料項目的開工建設，就是在政府的協(xié)調(diào)引導下，通過土地協(xié)調(diào)、資金協(xié)調(diào)促成了項目落地。
4、環(huán)境促動。隨著縣委、縣政府“兩提一優(yōu)”活動的開展，我們下大力抓了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作。一是營造輿論氛圍。利用“民營經(jīng)濟簡報”和“民營經(jīng)濟專欄”大力宣傳發(fā)展民營經(jīng)濟法律、法規(guī)和優(yōu)惠政策，在全社會營造有利于民營經(jīng)濟發(fā)展的輿論氛圍；二是結(jié)合機關(guān)效能建設和行風評議活動，我局會同民營辦，對國家、省、市、縣針對執(zhí)法部門支持民營經(jīng)濟發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策貫徹落實情況進行專項考核和督導，確保市場準入、土地使用、財政稅收、規(guī)費收取、金融信貸等各項政策落到實處。
5、實施品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)進入市場的通行證，在市場競爭激烈的今天，企業(yè)沒有品牌就沒有市場，上半年我們將品牌建設做為一項重點工作來抓。一是召開有發(fā)展前景的企業(yè)座談會，向企業(yè)宣傳品牌在市場中的重要作用，并讓獲得省政府認定為著名商標“冀豪”食品公司介紹品牌在市場中重要性的經(jīng)驗介紹；二是重點培育在市場小有名氣的“宇宙”牌杏扁、“亮星”牌剪紙和“天陽”牌太陽能熱水器，力爭成為省級優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品和著名商標。
6、培育產(chǎn)業(yè)集群。一是以亮星剪紙廠為龍頭的剪紙產(chǎn)業(yè)集群。目前全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、96個行政村、2.1萬人從事剪紙業(yè)，較集中的有單侯、南張莊、北水頭等28個專業(yè)村1160戶，年產(chǎn)3000多萬套產(chǎn)品，營業(yè)收入近一億，產(chǎn)品遠銷50多個國家和地區(qū)。亮星剪紙廠屬規(guī)模較大的剪紙企業(yè)，在市場和同行業(yè)中知名度、信譽度較高，按照產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃，計劃利用3—5年時間將全縣80%的剪紙以“亮星”牌進行貼牌生產(chǎn)銷售，降低成本，以規(guī)模：質(zhì)量提高產(chǎn)品市場競爭力。二是以杏扁公司為龍頭的杏扁產(chǎn)業(yè)集群。全縣杏扁基地已達42萬畝，其中盛果面積8.5萬畝，年產(chǎn)杏仁可達150萬公斤，基地覆蓋60%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%的農(nóng)業(yè)人口。杏扁公司積極開拓國內(nèi)外市場，從為基地農(nóng)民提供銷售服務入手，逐步實施杏扁系列產(chǎn)品深加工，目前公司已形成資產(chǎn)超3000萬元的省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，通過重點培養(yǎng)，形成集群發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條。
7、規(guī)范擔保市場秩序。我縣擔保發(fā)展迅猛，市場運作不規(guī)范，與金融部門銜接不暢通，個別擔保公司的經(jīng)營方式不同程度地影響了市場金融秩序，六月份，我局會同工商、人行、銀監(jiān)部門集中對現(xiàn)有擔保業(yè)進行了摸底調(diào)查，針對出現(xiàn)的問題進行集中整頓、整合、整改，規(guī)范經(jīng)營行為，目前該項目工作正在進行之中。
后幾個月工作安排
縣委、縣政府“項目建設、民營經(jīng)濟、旅游工作會議”后，按照會議精神，我局對今后工作做了新調(diào)整，主要工作安排如下：
主要工作思路圍繞一個主題，突出一個重點，抓好三件大事，搭建六大平臺，（圍繞跨越式發(fā)展主題，突出項目建設重點，抓好輿論宣傳、政策落實、職能轉(zhuǎn)變?nèi)笫?，搭建融資擔保、信用管理、創(chuàng)業(yè)輔導、科技創(chuàng)新、招商引資、產(chǎn)業(yè)集群六大平臺），完善措施、強化督導、狠抓落實，重點抓好以下幾項工作：
①抓項目。繼續(xù)把項目建設作為促進經(jīng)濟發(fā)展的主攻點和第一要務，強化項目管理，加大謀劃力度。
篇4
（一）局創(chuàng)業(yè)服務領(lǐng)導小組兩次召開會議，傳達學習省紀委尚勇書記講話精神。
4月9日下午，我局召開創(chuàng)業(yè)服務年活動領(lǐng)導小組會議，學習了省紀委尚勇書記在創(chuàng)業(yè)服務年匯報工作會議上的重要講話和部分廳級單位先進經(jīng)驗。通過學習，大家進一步統(tǒng)一了思想、提高了認識，找出了我局在開展創(chuàng)業(yè)服務年活動中與先進單位存在的差距，并明確了今后努力的方向。會上，局紀檢組長屈乾娜進一步強調(diào)了開展創(chuàng)業(yè)服務年活動的重要性和必要性。要求各處室高度重視，嚴格遵守“首問責任制、限時辦結(jié)制、行政責任追究制”等各項機關(guān)規(guī)章制度，提高機關(guān)效能，不斷創(chuàng)優(yōu)我局服務環(huán)境，為建設旅游產(chǎn)業(yè)大省作貢獻。
4月22日下午，我局再次召開了省旅游局創(chuàng)業(yè)服務年活動領(lǐng)導小組會議，會上再次學習了省紀委尚勇書記的重要講話并對我局創(chuàng)業(yè)服務年活動中的任務進行了細化分工。局領(lǐng)導對完成創(chuàng)業(yè)服務年活動任務目標提出了四點要求。一是做到“三個明確”：明確總體目標、明確工作任務、明確工作要求；二是做到“三個落實”：落實任務分工、落實任務到人、落實督導檢查；三是做到“四個注重”：注重平時、注重實效、注重解決突出問題、注重工作的創(chuàng)新；四是注意“四個結(jié)合”：實與虛的結(jié)合、做與報的結(jié)合、照與創(chuàng)的結(jié)合、完與超的結(jié)合。
（二）為營造一流的服務環(huán)境，開展了一系列活動。
為進一步推動創(chuàng)業(yè)服務年活動的深入開展，切實優(yōu)化全省旅游服務環(huán)境，我局在3月、4月份開展了一系列活動。
1.我局在江西旅游政務網(wǎng)和江西旅游資訊網(wǎng)公開了江西省旅游局辦事流程，并在我局辦公樓一樓大廳制作了江西省旅游局辦事流程宣傳平臺，為群眾前來咨詢和辦理旅游業(yè)務提供了便利。
2.為能夠更有效維護旅游消費者的權(quán)益，我局在全省開通了12301旅游呼叫熱線，為廣大游客免費提供旅游問訊、旅游提示、旅游投訴和旅游救援。
3.針對游客對簽訂旅游合同不了解、不會簽等問題，我局在省內(nèi)主要新聞媒體主動公示了旅游合同簽訂的注意事項及旅游投訴受理情況，并在《南昌晚報》和《江西晨報》分別刊登了《您會簽旅游合同嗎》。
4.4月10日，為切實解決游客在旅游中維護個人權(quán)益問題，我局在南昌市勝利廣場開展了“品質(zhì)旅游 伴你遠行 旅游維權(quán)進社區(qū)”的宣傳咨詢活動。在活動現(xiàn)場發(fā)放《中國公民旅游文明行為公約》、《文明旅游、理性消費—品質(zhì)旅游出游提示》宣傳頁、“游客安全保障卡”等宣傳資料。省、市旅游質(zhì)監(jiān)部門現(xiàn)場受理旅游投訴，營造了公開透明、誠實守信的旅游環(huán)境，受到了廣大群眾一致好評，省內(nèi)多家媒體對此進行了報道。6.為進一步規(guī)范我省旅游市場秩序，我局在4月的第四周在全省旅游系統(tǒng)集中開展了一次旅游市場檢查周活動。堅決打擊了無證照非法從事旅游經(jīng)營和服務的活動，主要是查處“黑社”、“黑導”，堅決制止欺客宰客的行為；加強了對各類參與旅游活動的企業(yè)經(jīng)營、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量的監(jiān)管力度，引導旅游企業(yè)誠信經(jīng)營，增強企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務意識。目前這項工作正在進行中。
7. 4月28日至29日，為營造全省良好的旅游執(zhí)法環(huán)境，我局組織各設地市旅游局監(jiān)管部門和質(zhì)監(jiān)部門召開了《江西省旅游條例》宣貫會，以《江西省旅游條例》的宣傳貫徹為主線，重點對《江西省旅游條例》執(zhí)法及自由裁量權(quán)應把握的要點進行培訓。
二、下步主要工作
1.在前段廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，擬在近期召開人大代表、政協(xié)委員代表和旅游行業(yè)監(jiān)督員參加的座談會。重點征求他們對全省旅游行業(yè)的意見和建議，尤其是征求對省旅游局在創(chuàng)業(yè)服務方面的意見和建議。
2.開展“百名監(jiān)督員景區(qū)暗訪活動”，請旅游行業(yè)監(jiān)管員參與暗訪活動，通過隨團游或自駕游等方式，收集對省內(nèi)景區(qū)、旅游飯店、旅游商店等方面的意見和建議。
3.擬在4月底至7月舉辦“我為創(chuàng)業(yè)服務作貢獻”大討論活動，對各單位、社會群眾和旅游企業(yè)反映我局的問題進行自查自糾，并整改到位。
篇5
8月，我街有一家企業(yè)符合全區(qū)獎勵資金申請條件，即：申港證券股份有限公司。現(xiàn)已將全區(qū)獎勵資金申請匯總上報至區(qū)相關(guān)部門。
二、抓好招商項目服務工作
1、針對領(lǐng)導干部聯(lián)包重點項目走訪企業(yè)收集到的困難和問題，我街相關(guān)部門在認真分析研究的基礎(chǔ)上，提出了具體的解決辦法，全力幫助企業(yè)排憂解難。針對恒力提出的燃氣、供暖、排水等問題，認真想辦法、找對策，積極向上級領(lǐng)導及部門提出申請。
2、沃爾瑪（中國）投資有限公司、大連樂呵體育文化有限公司、大連格瑞稅務師事務所有限公司、遼寧騰訊公司籌備組、大連國運商貿(mào)有限公司等多家企業(yè)及項目意向在我轄區(qū)入駐，我街工作人員以優(yōu)質(zhì)的服務、敬業(yè)的作風積極配合其選址并聯(lián)系相關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，我們的付出得到了廣大企業(yè)的一致好評。
3、努力為文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目企業(yè)搭建平臺，經(jīng)過與區(qū)宣傳部進行溝通，成功推介大連坤源文化傳播有限公司的服裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺。
篇6
我局成立了以局長為組長，副局長為副組長，各科室負責人為成員的勞動防護用品專項監(jiān)督檢查領(lǐng)導小組，全面加強對專項督查工作的領(lǐng)導，確保該項工作有人管、有人抓、有人做，使之落到實處。局領(lǐng)導還利用機關(guān)全體會議時機，多次強調(diào)要認真深入開展勞動防護用品專項監(jiān)督檢查工作，并對各科室進行了分工，明確勞動防護用品的生產(chǎn)經(jīng)營由辦公室負責檢查；各企業(yè)勞動防護用品的配發(fā)、使用等情況由監(jiān)督一科、監(jiān)督二科和監(jiān)察支隊負責檢查，進一步落實了責任。
二、調(diào)查摸底，掌握全市勞保用品生產(chǎn)經(jīng)營及使用有關(guān)情況。
為使專項督查工作順利開展，我局事先向工商部門進行了了解，對我市勞保用品生產(chǎn)經(jīng)營單位進行了調(diào)查摸底，基本掌握了相關(guān)情況。目前，衡水市有勞保用品生產(chǎn)經(jīng)營單位近40家，涉及勞保用品主要有安全帽、工作服、手套、口罩、安全網(wǎng)及其他一般勞動防護用品等。勞動防護用品使用企業(yè)數(shù)量眾多，?；髽I(yè)、非礦山企業(yè)、工商貿(mào)企業(yè)、冶金制造、建筑施工等各個行業(yè)都有使用，各企業(yè)使用的勞保用品也不盡相同。
三、落實措施，不斷規(guī)范勞動防護用品生產(chǎn)、經(jīng)營、使用行為。
篇7
年審中這四家典當行財務狀況較好；當物估價，息、費收取符合國家規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)典當企業(yè)非法集資、吸收或變相吸收存款、惡意收當贓物、強迫當戶贖當?shù)冗`規(guī)行為；當票使用按規(guī)定開具了全國統(tǒng)一當票，不存在私自印制當票行為；無超范圍經(jīng)營、收當《典當管理辦法》中禁止收當?shù)奈锲泛拓敭a(chǎn)的行為。
二、存在的問題
一是對典當行業(yè)監(jiān)管力度有待加強。我縣共有5家典當行取得國家《典當經(jīng)營許可證》，全部分布在定城鎮(zhèn)。典當行業(yè)是金融業(yè)以外的又一種融資性行業(yè)，規(guī)范發(fā)展典當業(yè)對緩解企業(yè)融資難問題將起到應有的作用。如果主管部門疏于對典當行業(yè)的監(jiān)管，容易發(fā)生非法集資、吸收或變相吸收公從存款、藏黑洗黑等違法違規(guī)行為，我們要按照《典當管理辦法》的要求，把典當行業(yè)的監(jiān)管作為一項常態(tài)化工作來抓，采取有效措施，進一步加強監(jiān)管職能，認真履行監(jiān)管職能。
二是典當企業(yè)相關(guān)設施及人員配備上有待完善。年審檢查中我們發(fā)現(xiàn)個別企業(yè)的場地條件、設施設備較為簡陋，營業(yè)場所未安裝攝像頭，日常也較少開門營業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員只有主管經(jīng)理與1名業(yè)務人員，人員配備不夠完善，開門營業(yè)時間有待規(guī)范。
三是部分企業(yè)不重視年審工作，未能如期報送年審材料。收到省廳關(guān)于典當行業(yè)年審工作通知的文件之后，我局立即將文件下發(fā)至5家典當行，并要求企業(yè)嚴格按照文件規(guī)定的時間要求上報年審材料。截止3月15日，典當有限公司、典當有限公司分公司、典當有限公司、典當有限公司等4家典當企業(yè)上報了年審材料，新思維典當有限責任公司未向我局上報年審材料。
四是典當行業(yè)的自律及溝通意識有待提高。我局雖然是典當企業(yè)的行業(yè)主管局，負責典當企業(yè)的日常監(jiān)管工作，但是個別典當企業(yè)由于自身原因，不僅不主動與我局進行日常的業(yè)務溝通，還多次不參與年審工作，甚至有存在收受非法贓物等違法違規(guī)行為，我們要督促企業(yè)加強自身合法經(jīng)營意識，加強溝通。
三、工作建議
針對日常工作及年審中發(fā)現(xiàn)的問題，我局認為今后應加強以下幾方面工作：
一、提高認識，積極開展相關(guān)工作。作為典當行業(yè)主管部門，我局要把規(guī)范典當行業(yè)經(jīng)營行為作為一項重點工作，全體領(lǐng)導干部要提高認識，加大對整個行業(yè)的監(jiān)管力度，有效地推進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，樹立誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營新風貌。
篇8
截至目前，全市共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)5家，醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)345家。
1、地域分布情況
各縣（市、區(qū)）涉械企業(yè)分布如下：
稽查支隊轄區(qū)138家（生產(chǎn)企業(yè)2家，經(jīng)營企業(yè)136家）
嘉蔭縣轄區(qū) 15家（為經(jīng)營企業(yè)）
一分局轄區(qū)29家（生產(chǎn)企業(yè)1家，經(jīng)營企業(yè)28家）
二分局轄區(qū)43家（為經(jīng)營企業(yè)）
三分局轄區(qū)27家（為經(jīng)營企業(yè)）
鐵力市轄區(qū)98家（生產(chǎn)企業(yè)1家、經(jīng)營企業(yè)96家）
2、生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模
我市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)值均在10萬元以下。醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)銷售額1—10萬元的有119家，1萬元以下的有226家。
3、生產(chǎn)、經(jīng)營類別及品種
從類別上看，醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的二類產(chǎn)品較多，其次為一類，三類最少。
從品種上看，醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的三類產(chǎn)品多是一次性使用無菌醫(yī)療器械；經(jīng)營的二類產(chǎn)品品種較多，以病房護理和消毒滅菌設備及器具為主；經(jīng)營的一類產(chǎn)品多是基礎(chǔ)外科手術(shù)器械和口腔科器械。
二、存在的問題
從總體上看，全市醫(yī)療器械市場平穩(wěn)、有序，但由于多種主、客觀原因，仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)絕大部分是兼營企業(yè)，給日常監(jiān)管造成一定困難。我市醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)大多都與藥店一起經(jīng)營，經(jīng)營產(chǎn)品單一，數(shù)量較少，并缺少醫(yī)療器械專用庫房，多與藥品同庫存放。
2、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)規(guī)模普遍偏小。雖然我市醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)數(shù)量不少,但規(guī)模普遍偏小,經(jīng)營品種單一。醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的醫(yī)療器械中無菌器械品種少、數(shù)量多，而其他品種如血糖儀和試紙、血壓計等型號和規(guī)格較多，監(jiān)管中往往需要花費較多時間和精力逐批檢查，效率不高。
3、制度保障措施不到位。部分醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)未建立真實完整的產(chǎn)品購銷記錄、進貨檢查驗收記錄，大部分經(jīng)營企業(yè)未按要求對包裝破損、超過有效期的無菌器械進行集中銷毀并建立銷毀記錄。
4、部分醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)硬件設施不齊全。大部分企業(yè)都沒有設置醫(yī)療器械專用庫房（儲存區(qū)域），且在上述場所中沒有防塵、防污染、防蟲鼠和防異物混入等設施。
5、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況欠佳。我市絕大部分醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)均已停產(chǎn)。原有5戶生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)已停產(chǎn)4戶。
三、監(jiān)管對策
從全市的醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題可以看出，我們對醫(yī)療器械的監(jiān)管職能未得到充分發(fā)揮，今后的監(jiān)管任務還相當繁重。如何轉(zhuǎn)變?nèi)心壳暗尼t(yī)療器械監(jiān)管局面，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效率，促進監(jiān)管到位，值得深思。個人認為應從以下幾方面開展工作。
1、發(fā)揮媒體作用，強化輿論監(jiān)督。當前新聞輿論對社會生活的影響越來越大，輿論監(jiān)督已成為行政監(jiān)督中不可或缺的重要力量。只有充分發(fā)揮媒體作用，才能在醫(yī)療器械政策法規(guī)宣傳、違法行為曝光等方面形成強大的輿論攻勢。為此，我們要積極加強與市內(nèi)各類媒體的聯(lián)系，及時把醫(yī)療器械法律法規(guī)、監(jiān)管信息、規(guī)章制度等及時主動通報給相關(guān)媒體來宣傳。
2、勤抓法規(guī)培訓，強化教育引導。要強化醫(yī)療器械監(jiān)管，就必須將規(guī)范與整頓并重，加強對醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)負責人和從業(yè)人員進行醫(yī)療器械法律法規(guī)的教育培訓，定期對他們進行采購、驗收、養(yǎng)護、管理等相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務知識培訓，并實施持證上崗制度，提高他們的法律意識。
3、強化現(xiàn)場監(jiān)督，確保監(jiān)管到位。隨著器械監(jiān)管工作的逐步深入，要使器械監(jiān)管真正到位，還需加強對醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)場的監(jiān)督。
篇9
二、嚴把市場主體準入關(guān),規(guī)范市場主體資格
對新開辦的成品油經(jīng)營企業(yè)，堅決實行先證后照，嚴格審核登記手續(xù)，對不具備經(jīng)營資格的，堅決不予核準。同時，把成品油的日常監(jiān)管和經(jīng)營資格審查與營業(yè)執(zhí)照年檢工作有機結(jié)合起來,在成品油經(jīng)營戶的注冊登記和年檢過程中,認真做好資格審查和清理工作,對相關(guān)許可證已到期或失效的,督促其及時辦理變更或注銷登記，逾期不辦理的，依法吊銷其營業(yè)執(zhí)照。
三、加強市場巡查力度，建立健全進銷貨臺帳
一是檢查被監(jiān)管對象有無《危險化學品經(jīng)營許可證》、《成品油經(jīng)營許可證》、消防意見書和《營業(yè)執(zhí)照》，重點打擊無照經(jīng)營和取締違法經(jīng)營行為；二是對監(jiān)管范圍內(nèi)的安全隱患進行排查，重點檢查加油站是否持有消防部門簽發(fā)的消防意見書，如不具備的，立即責令整改；三是檢查有關(guān)證照是否在有效期內(nèi)，是否按有關(guān)規(guī)定懸掛；四檢查成品油經(jīng)營戶是否有超范圍經(jīng)營行為，特別是車用乙醇汽油生產(chǎn)、調(diào)配和經(jīng)營活動；五是指導、督促成品油經(jīng)營單位建立健全進銷貨臺帳，督促成品油經(jīng)營單位從國家指定的供貨渠道進貨。
四、加強成品油質(zhì)量檢測工作，嚴把油品質(zhì)量關(guān)
認真落實工商行政管理機關(guān)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)管職能，加大對成品油質(zhì)量檢測力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不合格油品的行為，除依法查處、監(jiān)督其整改外，還要查明質(zhì)量不合格的原因，追根溯源，并采取措施，確保油品質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，全市共組織監(jiān)測成品油x次，抽查加油站x家，抽檢樣品x個，其中x汽油x個、x汽油x個、_#柴油x個，檢測結(jié)果全部合格。
五、加強部門協(xié)調(diào)，形成執(zhí)法合力
堅持在當?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導下，積極與商務、公安、質(zhì)監(jiān)、物價等部門協(xié)調(diào)配合，建立聯(lián)席會議制度，形成執(zhí)法合力，不定期的組織開展執(zhí)法檢查行動，加大對成品油市場綜合治理力度，進一步鞏固了清理整治的成效。
六、存在問題
_、業(yè)主對亮照經(jīng)營規(guī)定的認識不夠，有的證照不規(guī)范上墻懸掛，做不到亮照經(jīng)營；
_、加油站內(nèi)有超范圍經(jīng)營的行為；
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一、基本情況
2017年，XX共舉辦村書記培訓班4期，入黨積極分子培訓班6期，參培960余人次。培養(yǎng)儲備村（社區(qū)）后備干部855人。出臺了《XX關(guān)于扶持“一村多名大學生計劃”學員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)助推精準扶貧的實施辦法》，村村有“一村多名大學生計劃”培訓人才指導精準扶貧精準脫貧。圍繞新農(nóng)村建設、農(nóng)村電子商務等內(nèi)容，培訓農(nóng)村實用人才12000人。實施 “千名電商人才培育打造脫貧攻堅生力軍”工程，為343個村（社區(qū)）各培養(yǎng)1名村級電商指導員、3名電商運營人才，累計培訓1372人次。
二、存在的問題及原因
1.黨員干部教育培訓的針對性和實效性有待提升。目前黨員干部教育培訓主要還是傳統(tǒng)的教學方式，以課堂理論教學居多，缺少或較少開展課外實踐活動。老師與學員缺乏互動，老師講什么，學員就聽什么，沒有按照“缺什么教什么”的原則，存在教與學、學與用脫節(jié)現(xiàn)象，導致有的黨員干部存在著“要我學”的思想，“學時激動，歸來浮動，實際不動”，最終導致學與不學一個樣。
2.農(nóng)村實用人才培訓系統(tǒng)性不強。由于農(nóng)村實用人才涉及的面比較廣、隊伍相對龐大，加之大多是自然成長起來的“土專家”、“田秀才”，靠得是多年的實踐積累，掌握一定的專業(yè)知識，但文化程度相對較低，多數(shù)只有初中文化，且從事專業(yè)雜亂、技術(shù)種類繁多，培訓專業(yè)的設置很難適應農(nóng)村實用技術(shù)人才的培訓需求，只能停留在對種植、養(yǎng)殖等帶有共性專業(yè)的培訓上，而對農(nóng)村經(jīng)紀人、企業(yè)經(jīng)營、專業(yè)技術(shù)等方面培訓力度有待加大。
3.農(nóng)村實用人才作用發(fā)揮有待加強。由于少數(shù)農(nóng)村實用人才觀念落后，普遍存有小農(nóng)經(jīng)濟思想，等、靠、要思想，影響著實用人才整體作用的發(fā)揮。部分實用人才在參加結(jié)對幫扶致富、領(lǐng)富帶富方面積極性、主動性不強，幫扶中也僅局限在“親幫親”上，真正起作用的實用人才還只是占少數(shù)，農(nóng)村實用人才發(fā)揮作用不夠普遍。
三、意見建議
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二、專項行動工作開展情況
根據(jù)《安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)<酒泉市非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治行動方案>的通知》精神，我縣迅速研究制定并下發(fā)了《非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治行動方案》，成立專項行動領(lǐng)導小組，組織相關(guān)人員，深入企業(yè)，摸清底數(shù)，抓住重點，逐一落實。在此次行動中，通過企業(yè)自查，監(jiān)管部門督查等形式，摸排企業(yè)28余戶次，整治問題和隱患60余條，完成甘肅省安全生產(chǎn)綜合管理信息平臺企業(yè)注冊19戶，其中14戶企業(yè)以完成基礎(chǔ)信息、擴展信息的填報審核工作，其余5戶企業(yè)正在完善當中。
三、存在的問題
1、近年來，由于礦產(chǎn)品市場持續(xù)低迷，融貸政策逐漸緊縮，使得許多礦山企業(yè)經(jīng)營困難，長期處于停產(chǎn)、停工、停建狀態(tài)。企業(yè)資金的缺乏，導致企業(yè)安全投入不足，致使企業(yè)安全基礎(chǔ)薄弱。
2、非煤礦山企業(yè)“跟風”建設現(xiàn)象突出。由于我縣肅航一級公路的開工建設和中國核乏料處理基地建設的逐步實施，使得縣域內(nèi)采石采砂企業(yè)逐漸增多。企業(yè)為了搶抓石料供給市場，通過加快建設進度，大量墊資備料等方式，實現(xiàn)企業(yè)在石料供給市場的競爭力。因此，部分企業(yè)超負荷生產(chǎn)、安全管理弱化、設備設施安全防護不到位等問題突出。
四、下一步工作打算
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1、著眼宏觀、分層分類，建立多層次管理服務機制。研究制定《2004－2007年德清縣企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設規(guī)劃》，綜合參考企業(yè)規(guī)模、發(fā)展速度、利稅總額等指標，把企業(yè)經(jīng)營管理者劃分為三個檔次進行分層管理，切實發(fā)揮人才政策的杠桿功能。對縣優(yōu)強企業(yè)經(jīng)營管理者，突出宏觀形勢分析、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營決策等方面加以指導，促使其不斷提高自身素質(zhì)；對規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)營管理者重點在明晰發(fā)展思路、強化企業(yè)管理、提升產(chǎn)品檔次、增強發(fā)展后勁等方面強化服務；對規(guī)模以下企業(yè)經(jīng)營管理者著力在抓好環(huán)境優(yōu)化和政策扶持上下好功夫，促使其盡快成長。同時，發(fā)揮部門優(yōu)勢，建立以工商、稅務、勞動、監(jiān)察等單位為主體的綜合行政執(zhí)法管理體系，依托縣審批辦證服務中心平臺，推行優(yōu)秀人才一站式服務，實行戶籍、教育、社會保障等限時辦理和全程制，扎實構(gòu)建多層次、全方位、開放式、市場化的監(jiān)管機制。
2、突出重點、強化引導，建立多元化教育培訓機制。組建全縣性行業(yè)經(jīng)營管理者協(xié)會組織，開展3次大型交流活動，促進人才間相互交流經(jīng)驗，不斷開拓視野。健全企業(yè)經(jīng)營管理人才庫，重點抓好高層次復合型企業(yè)經(jīng)營管理人才、優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才以及中青年企業(yè)經(jīng)營管理后備人才隊伍建設。去年以來，先后組織了4批共75名企業(yè)經(jīng)營管理者赴青島海爾培訓基地、中央黨校、上海對外貿(mào)易學院等地學習培訓，組織82批216人（次）到發(fā)達國家考察學習，重在發(fā)展戰(zhàn)略、制度安排、文化建設等方面查找不足、更新思路，積極參與社會中介機構(gòu)組織的培訓，如與時代光華管理學院合作，建立德清光華衛(wèi)星遠程培訓學院，采取在職培訓與脫產(chǎn)培訓、理論培訓與實踐鍛煉相結(jié)合的方法，加強經(jīng)營管理人才和后備力量培養(yǎng)，2004年，規(guī)模以上企業(yè)管理人才參加培訓共430多人次，對提升我縣企業(yè)經(jīng)營管理水平產(chǎn)生了積極影響。
3、打通壁壘、廣納賢才，建立多渠道流動引進機制。積極疏通黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才三支隊伍間的流動渠道，出臺了《黨政領(lǐng)導干部辭職暫行辦法》和《黨政領(lǐng)導干部辭職從事經(jīng)營活動實施細則》，鼓勵黨政領(lǐng)導走上企業(yè)經(jīng)營管理崗位，2004年以來，共有26名機關(guān)干部到企業(yè)管理崗位任職，同時，有28名優(yōu)強型企業(yè)中層以上管理者參加了全市統(tǒng)一的公選活動，17人取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)級任職資格證書。專門制定出臺《德清縣引進和培養(yǎng)高素質(zhì)人才的實施辦法》，主動與杭州、重慶、成都、沈陽、武漢等大型人才市場簽約建立長期合作關(guān)系，通過定向招、定點招、合作招、網(wǎng)上招等多種形式招聘企業(yè)經(jīng)營管理人才，2004年全縣共引進企業(yè)經(jīng)營管理人才37名。大力推行人才柔性引進，聘請省內(nèi)外的專家學者、著名企業(yè)家擔任企業(yè)管理顧問，組織開展33家優(yōu)強企業(yè)“融入杭州都市圈”與科研院所交流結(jié)對、名校碩博士德清行等活動，據(jù)統(tǒng)計，2004年全年柔性引才共計480多人次，一支“星期日”專家隊伍活躍在我縣各行各業(yè)，充分發(fā)揮“智囊團”的作用。
4、多措并舉、注重獎勵，健全法制化激勵保障機制。建立以政府獎勵為導向、用人單位獎勵為主體的多元化人才獎勵機制，如在突貢人選評比中，對升華拜克鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東民等外來優(yōu)秀人才給予重獎，吸引和鼓勵優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者在我縣創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。注重人力資本價值實現(xiàn)，試行將企業(yè)經(jīng)營管理者的管理才智轉(zhuǎn)化為資本入股企業(yè)，實現(xiàn)持股經(jīng)營，鼓勵企業(yè)對作出突出貢獻的經(jīng)營管理人才獎勵期權(quán)、股權(quán)，實行知識產(chǎn)權(quán)向個人傾斜的政策。目前，我縣規(guī)模企業(yè)中，人力資本持股的企業(yè)占到76%。加強組織、人事、經(jīng)濟管理部門與企業(yè)經(jīng)營管理者的溝通，結(jié)合“項目推進年”活動，健全領(lǐng)導聯(lián)系企業(yè)制度，實施企業(yè)家健康工程，開設“專家熱線電話”，組織優(yōu)秀經(jīng)營管理者外出療休養(yǎng)，幫助引進優(yōu)秀經(jīng)營管理人才解決子女入學和住房困難等問題，全方位關(guān)心企業(yè)家的工作、學習和生活，精心營造關(guān)心企業(yè)家、尊重企業(yè)家、愛護企業(yè)家的良好社會氛圍。
二、存在問題
盡管我縣在企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設方面作了一些探索，但隨著知識經(jīng)濟的到來，我縣企業(yè)家隊伍建設與經(jīng)濟社會發(fā)展不相適應的矛盾也日益凸現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：
一是從規(guī)模上看，企業(yè)家隊伍數(shù)量還總體偏少。我縣目前絕大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布上還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，新興的高新技術(shù)、信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比較少，人才積聚的功能相對較弱，企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍總量雖然近年來發(fā)展較快，但是僅占全縣人才總量的5%，低于全市的平均水平，像夏士林、丁鴻敏這樣能振興一方經(jīng)濟的大企業(yè)家更是鳳毛麟角。
二是從層次上看，企業(yè)家文化素質(zhì)還總體偏低。在學歷上，全縣企業(yè)經(jīng)營管理人才研究生、本科、大專三者學歷分別僅占1.2%、10.7%、23.7%，在職稱上，高、中級職稱的分別僅占3.29%和10.8%，大專以下、初級或無職稱的人員占了大多數(shù)。企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)不高，一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
三是從機制上看，企業(yè)家隊伍建設工作體系還不夠健全。目前雖然對企業(yè)家隊伍建設的重視程度日益提高，但相關(guān)的配套政策措施還不夠健全，對加強企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍建設還找不到有突破性的抓手，三支人才隊伍之間的流動壁壘還沒有完全打通，人才市場服務機制還不夠健全，等等。這些問題的存在，都不利于優(yōu)秀企業(yè)家施展才華，也影響了人才的引進。
三、對策建議
建設先進制造業(yè)基地，關(guān)鍵是要有一批具有較強競爭力和較明顯產(chǎn)業(yè)特色的優(yōu)勢企業(yè)，歸根結(jié)底是要有一支推動這些優(yōu)勢企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。加強企業(yè)家隊伍建設，必須在教育培訓、引進和優(yōu)化環(huán)境機制上下功夫。
篇13
一、電力施工企業(yè)財務預算的基本流程
財務預算編制是企業(yè)財務預算管理的最初環(huán)節(jié)，預算編制的質(zhì)量水平直接關(guān)系到財務預算的后續(xù)可執(zhí)行性以及分析評價的合理性。財務預算編制要符合公司管理水平提升的需要，預算指標數(shù)據(jù)具有前瞻性和合理性，既不能讓預算指標能輕易完成，沒有充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，又不能讓預算指標脫離實際，挫傷企業(yè)預算單位的執(zhí)行動力。在財務預算執(zhí)行過程中，要做到講原則、重時效，對于正式下達的財務預算指標，除得到公司預算執(zhí)行委員會的預算調(diào)整批準外，要堅決不動搖地完成。財務預算執(zhí)行辦公室要及時匯總審核各單位財務預算執(zhí)行數(shù)據(jù)，上報公司預算執(zhí)行委員會進行評價和考核。企業(yè)定期對預算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)進行匯總、審核、分析與u價，根據(jù)評價結(jié)果對預算執(zhí)行單位進行考核并形成正式文件下發(fā)。
（一）建立預算管理相關(guān)制度及機構(gòu)
電力施工企業(yè)面臨工程項目點眾多、分公司業(yè)務面方向不同的特點，所以首要就是建立統(tǒng)一、規(guī)范的財務預算編制原則及執(zhí)行制度。公司總部成立由公司領(lǐng)導層及相關(guān)職能部門人員構(gòu)成的財務預算管理委員會，下設財務預算日常管理的執(zhí)行辦公室，分公司及項目部設立相應的財務預算管理執(zhí)行小組。
（二）確定財務預算編制的基本原則
電力施工企業(yè)財務預算編制的基本原則是量入為出，綜合平衡；目標控制，分級實施；權(quán)責明確，切實可行。企業(yè)財務預算的編制，要體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理的導向。對于工程項目部，主要經(jīng)營導向目標是收入指標、利潤指標和資金回收指標；對于分公司，主要經(jīng)營導向指標除上述經(jīng)營指標外，還要兼顧一定的市場開發(fā)指標；對于總部各專業(yè)職能部門及專業(yè)化公司，主要經(jīng)營導向指標是費用控制指標、資金運作指標以及市場開發(fā)指標，另外還要兼顧企業(yè)社會責任以及企業(yè)后續(xù)人員梯隊培養(yǎng)。
（三）收集財務預算編制的基礎(chǔ)資料
電力施工企業(yè)財務預算的編制建立在各項業(yè)務預算資料、施工企業(yè)經(jīng)營整體狀況分析的基礎(chǔ)上。在業(yè)務預算資料的收集中，人工費用預算由人力資源部門編制，材料費用預算由物資供應部門編制，機械費用預算由機械管理部門編制；其他各項費用預算由市場經(jīng)營管理部門、工程管理部門等職能部門分別編制；管理費用和間接費用由財務部門牽頭組織各部門進行費用測算后編制；籌投資及資金運作方面由財務部門牽頭組織各部門進行測算評估后編制。工程產(chǎn)值預算作為收入預算中重要的業(yè)務預算資料，由市場經(jīng)營管理部門對各項目工程完工進度進行測算評估后編制。
（四）制定正式的企業(yè)財務預算
在收集完各項基礎(chǔ)資料后，編制企業(yè)全面的財務預算。電力施工企業(yè)由于行業(yè)特點，企業(yè)的財務預算一般分為企業(yè)全面的年度預算和各工程項目的項目預算。在編制順序上，先對各工程項目進行財務預算的編制與審核，并分為項目總體預算和分年度執(zhí)行預算，然后編制公司總部及分公司的年度財務預算，最后匯編成企業(yè)全面的年度財務預算。現(xiàn)金流量預算的編制是在對企業(yè)經(jīng)營整體狀況分析后，根據(jù)企業(yè)歷史資料及未來經(jīng)營發(fā)展趨勢，在收入預算和成本費用預算、籌投資預算的基礎(chǔ)上分析編制。利潤表預算和資產(chǎn)負債表預算是各業(yè)務預算的綜合匯總，主要財務預算報表編制完成后，編寫完整的財務預算情況說明書。在公司財務預算執(zhí)行辦公室完成對企業(yè)全面的財務預算編制后，提交給公司財務預算執(zhí)行委員會進行審核與批復，按照審批意見進行修訂后正式頒布實施。
（五）定期對財務預算執(zhí)行數(shù)據(jù)進行匯總分析審核
財務預算執(zhí)行辦公室根據(jù)本企業(yè)管理制度的計劃和安排，定期要求各財務預算執(zhí)行小組上報該單位財務預算執(zhí)行情況，對匯總的數(shù)據(jù)進行分析審核后，上報公司財務預算執(zhí)行委員會。
（六）對企業(yè)財務預算執(zhí)行情況的分析與評價
公司財務預算執(zhí)行委員會定期召開企業(yè)經(jīng)營管理會議，對各財務預算單位的執(zhí)行情況進行分析與測評，對考核情況進行公開通報。期末根據(jù)與各財務預算執(zhí)行單位領(lǐng)導層簽訂的年度績效考核責任書執(zhí)行獎懲措施。
二、電力施工企業(yè)財務預算管理存在的主要問題
（一）對企業(yè)全面預算管理的認識不強
在電力施工企業(yè)中，企業(yè)財務預算的編制通常都是以財務部門作為牽頭職能部門，預算管理執(zhí)行辦公室通常也是設立在財務部門，導致部分職能部門及相關(guān)單位對全員參與預算的理念認識不強，對業(yè)務預算的編制應付了事，指標數(shù)據(jù)不夠客觀真實。
（二）工程項目部對項目預算和公司整體經(jīng)營規(guī)劃目標不一致
在電力施工企業(yè)中，工程項目部作為一個獨立的預算策劃及實施單位，總是傾向于制定易于完成的目財務預算指標，造成公司整體經(jīng)營指標規(guī)劃的局限性。在電力施工企業(yè)中，財務預算編制的程序是“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”。在制定公司整體預算之前，先由各工程項目部自行編制預算工程項目的單體預算，各工程項目部向公司預算執(zhí)行辦公室申報初版預算后，公司預算執(zhí)行辦公室再進行綜合評估與審核，然后與工程項目部進行反復的溝通與交流，確定上報的最終版本。在此情況下，工程項目部制定項目財務預算時，為達到公司對項目工程制定的年度經(jīng)營指標考核要求，在工程項目制定財務預算初期，就會偏向于制定保守的各項預算指標，在經(jīng)過各工程項目部預算的逐級匯總后，預算匯總數(shù)據(jù)與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的整體經(jīng)營指標方向不一致。
（三）工程項目財務預算編制質(zhì)量不高
由于電力施工企業(yè)項目人員流動性大，項目管理人員素質(zhì)參差不齊，對于企業(yè)財務預算編制的方法只能延續(xù)舊有的定期預算編制，各業(yè)務預算的初期編制也只能參考歷史類似完工項目的基礎(chǔ)資料來測算，對項目財務預算的編制質(zhì)量不高。由于電力施工企業(yè)的項目特殊性，每個工程項面臨的工程范圍、合同條款都存在很大的不同。例如，設備主材的甲供范圍、土建及安裝施工的范圍及劃分、國外工程項目稅收及清關(guān)費用方面的問題、國外工程項目工作人員簽證及社保方面的問題等，容易導致工程項目財務預算編制時考慮的內(nèi)容不完整。
（四）預算執(zhí)行時期，初預算目標與實際情況差異性大，預算執(zhí)行程序不嚴謹，業(yè)務預算執(zhí)行的信息傳遞不通暢，導致預算執(zhí)行結(jié)果偏離預算目標
由于電力施工企業(yè)的項目特點，經(jīng)常會出現(xiàn)在項目實際施工過程中，施工設計圖與投標時的工程量不一致，甚至工程單項不一致，導致項目財務預算出現(xiàn)期初目標與實際情況有較大的偏差。對于項目工程眾多的施工企業(yè)而言，分析匯總至公司級的財務預算工作量大，數(shù)據(jù)存在一定的滯后性。例如，項目預算單位執(zhí)行財務預算不嚴格按照程序原則執(zhí)行，項目預算因工程現(xiàn)場實際情況導致預算偏差較大的變動并不及時向公司預算執(zhí)行委員會進行申報調(diào)整，各業(yè)務部門的執(zhí)行信息不及時進行反饋，會導致財務預算的實際執(zhí)行結(jié)果偏離財務預算的預定目標。
（五）財務預算執(zhí)行結(jié)果的分析與考核存在滯后性，缺乏過程中的有效激勵與考評機制
在目前的電力施工企業(yè)行業(yè)中，財務預算的分析與考核一般都在年底進行，考核結(jié)果與責任人的薪酬掛鉤。但企業(yè)缺乏預算執(zhí)行過程中的有效激勵與考評，對于預算執(zhí)行全過程得不到有效的管理，對預算結(jié)果與目標的差異性沒有得到詳細的分析，使全面預算管理流于形式。由于電力施工企業(yè)的行業(yè)特點，工程項目點偏多，對工程項目預算的執(zhí)行情況匯報給公司預算執(zhí)行委員會后，公司對各項目部的預算執(zhí)行情況進行分析比較的評價周期較長，對預算偏差的主觀因素和客觀因素的分解也不能及時給予評價與考核。
三、加強電力施工企業(yè)財務預算管理的對策
（一）建立完善的企業(yè)全面預算體系及標準流程
首先，電力施工企業(yè)要建立完善的財務預算管理機構(gòu)，從公司、分公司到項目層面，都要建立完整的預算編制與執(zhí)行單位。公司建立財務預算執(zhí)行委員會及執(zhí)行辦公室，分公司、項目部建立財務預算執(zhí)行小組，各業(yè)務部門要全面參與到預算編制和執(zhí)行過程中。其次，項目層面的財務預算要根據(jù)公司統(tǒng)一頒發(fā)的財務預算管理規(guī)范制定相應的項目預算執(zhí)行流程，從全員職工教育開始樹立正確的認識，使財務預算管理目標與每一個職工切身利益相結(jié)合。例如，材料費的開支，從采購計劃的編制、采購設備材料的招標、材料的驗收入庫、材料的領(lǐng)用與實際使用。其中就涉及了工程管理部門、經(jīng)營管理部門、施工班組、物資管理部門、財務部門的管理，要從預算執(zhí)行流程上對各責任單位進行明確的分解。最后，從預算結(jié)果的考評上根據(jù)各職能部門的責任劃分要給予相應的激勵或考評措施。
（二）制定科學合理的財務預算目標
企業(yè)財務預算的編制既要體現(xiàn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標發(fā)展規(guī)劃，也要根據(jù)市場實際情況制定合適的預算目標。電力施工企業(yè)在目前國內(nèi)電力市場相對過剩的情況下，發(fā)展過程中將遇到激烈的競爭環(huán)境、國家宏觀政策的調(diào)控等問題。因此，企業(yè)必須有長遠的發(fā)展眼光，制定合理的策劃，以保證預算的成效。對于電力施工企業(yè)而言，具有投資風險大、投資金額大、施工時間長等特點，在考慮其規(guī)劃的內(nèi)容時，必須明確其戰(zhàn)略發(fā)展目標與規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展制定出短期、中期、長期預算目標。例如，營業(yè)收入指標。一方面，企業(yè)要以戰(zhàn)略規(guī)劃目標為導向，對規(guī)劃目標在年度財務預算中得到體現(xiàn)；另一方面，也要對本公司的內(nèi)部環(huán)境和自身的資源以及公司的競爭對手、機遇等一些外部資源進行綜合的分析，對存量合同梳理、市場開發(fā)目標值進行仔細研討，制定切實可行的實施方案。
（三）加強項目工程財務預算編制的規(guī)劃與協(xié)調(diào)
在電力施工企業(yè)的財務預算規(guī)劃中，各項目工程的財務預算編制是關(guān)鍵點。公司要規(guī)范統(tǒng)一各項目工程預算編制的原則，根據(jù)項目工程合同條款、實際施工環(huán)境的不同加強溝通與協(xié)調(diào)工作。例如，利潤指標。各項目工程財務預算的編制過程中，公司要根據(jù)投標時的工程預算降幅率制定統(tǒng)一的初步目標，再和項目預算編制小組參照同期類似項目工程的各項成本費用開支對該項目工程的整體成本目標進行梳理，最后根據(jù)該項目工程的特殊點進行微調(diào)。在這過程中，公司各業(yè)務部門要加強與項目部財務預算編制小組的溝通與協(xié)調(diào)，指導項目財務預算編制人員制定出合理的財務預算控制目標，讓項目財務預算規(guī)劃目標和公司戰(zhàn)略財務預算目標相結(jié)合。
（四）完善財務預算執(zhí)行的管控體系
對于電力施工企業(yè)而言，財務預算期初目標與執(zhí)行過程中的實際情況往往出現(xiàn)較大的波動性，建立完善的預算執(zhí)行管控體系至關(guān)重要。在財務預算管控體系中，首先，要明_各業(yè)務部門、職能單位的責任范圍劃分，將各項財務目標分解到具體執(zhí)行管理部門。其次，要建立全面的預算信息化管理平臺。將已編制的預算項目預置到信息化處理平臺之中，按照預算中所列的項目及其支出限額執(zhí)行預算分級管控，形成一張完整的數(shù)據(jù)監(jiān)控網(wǎng)絡系統(tǒng)，提高全面預算管理的工作效率，同時也降低了預算管理失控的風險。再次，要建立完善的預算調(diào)整審核程序。對于出現(xiàn)重大預算調(diào)整影響因素的項目工程，項目財務預算執(zhí)行小組要及時向公司預算執(zhí)行委員會匯報，公司預算執(zhí)行委員會也要及時給予審核批復。最后，公司要定期組織召開財務預算執(zhí)行情況的評估會議。通過經(jīng)營活動分析會等方式對各預算執(zhí)行單位的執(zhí)行情況進行分析評估，確保公司整體財務預算目標的實施。
（五）健全企業(yè)財務預算的分析評估與考核機制
企業(yè)的財務預算管理不僅要注重預算管理的實施過程，而且還要注重對預算管理結(jié)果的全面、科學、合理考核。要做到把公司的預算過程管理、預算結(jié)果管理和工作的業(yè)績評價三者有機地融合在一起。通過建立企業(yè)財務預算信息管理平臺，即時對各預算執(zhí)行單位的匯總數(shù)據(jù)進行審核分析，以定期召開經(jīng)營管理會議的方式，將預算管理的分析評估與考核融入企業(yè)績效評價體系，考核結(jié)果要及時體現(xiàn)在經(jīng)營管理者的業(yè)績評價與薪酬管理中，確保企業(yè)財務預算各項主要指標的完成。財務預算管理的業(yè)績評價，要做到職工全面參與，經(jīng)營績效與職能單位全員掛鉤，具體目標與責任人明確，從而調(diào)動廣大員工的積極性，加強職能部門各級人員的責任意識。
四、結(jié)語
預算管理是一項系統(tǒng)性、科學性的長期工程，需要全員參與才能實現(xiàn)其良好的效果。企業(yè)的預算管理不僅能夠有效地提高企業(yè)的管理水平，還能促進企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，在有效節(jié)約企業(yè)成本的基礎(chǔ)上增加企業(yè)的利潤。電力施工企業(yè)在目前激烈競爭的市場環(huán)境下，應加強企業(yè)內(nèi)部對財務預算管理的研討交流，參照企業(yè)行業(yè)標桿的標準，根據(jù)企業(yè)自身的特點不斷調(diào)整企業(yè)的財務預算管理方案，走出一條長遠的發(fā)展之路。
（作者單位為湖北省電力建設第二工程公司）
