引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展探討

1.管理會(huì)計(jì)理論的理念發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容豐富，處于不斷的充實(shí)以及不斷的完善之中，存在的一大問(wèn)題就是管理會(huì)計(jì)理論之中的數(shù)據(jù)以推演為主，實(shí)踐為輔，導(dǎo)致的結(jié)果就是管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用效果較為不穩(wěn)定，應(yīng)用的價(jià)值存在負(fù)面性，并且無(wú)法建立規(guī)范的、科學(xué)的、合理的理論體系，總而言之就是無(wú)實(shí)踐、事實(shí)支持的理論都是不完整的、空洞的、有欠缺的理論知識(shí)，實(shí)用價(jià)值無(wú)法恒定，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展是致命的。針對(duì)這一問(wèn)題采取的發(fā)展對(duì)策就是創(chuàng)新理念，即將管理會(huì)計(jì)理論實(shí)際化，建立相應(yīng)的體系，對(duì)于存在無(wú)事實(shí)支持的理論與有事實(shí)支持的理論分割開(kāi)來(lái)，對(duì)于無(wú)事實(shí)支持的理論通過(guò)大量的實(shí)踐以及案例來(lái)證實(shí)理論的可行性以及理論的科學(xué)性，實(shí)際的保證管理會(huì)計(jì)理論在應(yīng)用過(guò)程中能夠逐漸的體系化，能夠逐漸的完善化。

2.管理會(huì)計(jì)理論的觀(guān)念發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)理論觀(guān)念發(fā)展的主要方向就是條理化觀(guān)念建立，即根據(jù)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容逐一的建立相對(duì)應(yīng)的觀(guān)念，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)的需求變動(dòng)調(diào)整自我的經(jīng)營(yíng)策略，以及根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，在該過(guò)程中都會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)方面的變動(dòng)，因此，管理會(huì)計(jì)理論中需要建立的首要觀(guān)念就是市場(chǎng)觀(guān)念，包括市場(chǎng)需求觀(guān)念、市場(chǎng)變動(dòng)觀(guān)念；企業(yè)現(xiàn)今處于一個(gè)較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，企業(yè)必須不斷的發(fā)展自我，不斷的提升自我，不斷的實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，才能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，才能夠穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致性，企業(yè)的發(fā)展整體化，因此，在管理會(huì)計(jì)理論之中需要添加企業(yè)整體觀(guān)念；現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)必須具備自我的企業(yè)特色、自我的企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及自我的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，這樣才能夠保證企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)的執(zhí)行能力，生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，針對(duì)這一現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)理論需包含企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

3.管理會(huì)計(jì)理論的模式發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)模式存在的問(wèn)題就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)先的判斷，以及提前做好準(zhǔn)備，管理會(huì)計(jì)處于被動(dòng)狀態(tài)，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到完整的體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的效果被限制。為實(shí)際的保證管理會(huì)計(jì)的地位以及管理會(huì)計(jì)的作用，采取的主要發(fā)展方式就是將管理會(huì)計(jì)與計(jì)算機(jī)領(lǐng)域相聯(lián)系，保證管理會(huì)計(jì)能夠較為及時(shí)以及較為完整的了解社會(huì)的發(fā)展信息，市場(chǎng)的變動(dòng)，并且通過(guò)對(duì)先前的管理會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的分析，能夠?qū)嶋H的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)變動(dòng)幅度以及財(cái)務(wù)變動(dòng)狀況，能夠進(jìn)一步的掌握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)潛在的問(wèn)題，及時(shí)的做好準(zhǔn)備，應(yīng)對(duì)各種危機(jī)，能夠?qū)嶋H的保證企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定化。并且通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠保證與各部門(mén)交流的迅速性，完整性，敏捷性，能夠?qū)嶋H的提高工作效率以及工作穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性以及動(dòng)態(tài)性，實(shí)現(xiàn)能夠在第一時(shí)間調(diào)整企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，以及企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)確定最佳的方案，最優(yōu)的決策。

二、管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展探討

1.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式存在的問(wèn)題就是模式單一，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的效果無(wú)法凸顯，無(wú)法大都預(yù)期的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式的發(fā)展主要為根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行模式的選擇，對(duì)于大企業(yè)，采取三級(jí)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式，即對(duì)班組等級(jí)、車(chē)間等級(jí)以及廠(chǎng)級(jí)進(jìn)行逐級(jí)的管理會(huì)計(jì)操作，實(shí)現(xiàn)效率的最高化，以及管理會(huì)計(jì)操作的內(nèi)容完整化，全面化，對(duì)于中小型企業(yè)則采取一級(jí)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模式，這樣能夠保證成本的有效控制，以及防止出現(xiàn)人力財(cái)力的過(guò)度浪費(fèi)情況，通過(guò)管理會(huì)計(jì)能夠?qū)嶋H的確定企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中需要調(diào)整的部分，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益不斷的提升，企業(yè)的運(yùn)行成本不斷的控制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)作用全面體現(xiàn)化。

2.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體制發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體制存在的問(wèn)題就是體制的不完整化，體制的束縛性以及體制的可實(shí)施性較弱，采取的發(fā)展對(duì)策就是根據(jù)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)行特色的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體制建立，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作與市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)，確定市場(chǎng)中該產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)以及該產(chǎn)品的需求情況，進(jìn)而合理的對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行調(diào)整以及進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)格控制，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)，降低生產(chǎn)的成本以及降低生產(chǎn)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益不斷的提升以及企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，以及企業(yè)能夠在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模。這一管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)體制被稱(chēng)為目標(biāo)成本體制。

3.管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容需要隨著時(shí)代的變化不斷的更進(jìn)發(fā)展，管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容逐步往管理手段完善發(fā)展，實(shí)踐內(nèi)容有序化開(kāi)展，以及企業(yè)自身利益保證等多方面補(bǔ)充，進(jìn)而保證管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)內(nèi)容的可靠性以及與時(shí)代相符合性，這直接使得管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理會(huì)計(jì)模式規(guī)范化以及科學(xué)化，同時(shí)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的內(nèi)容存在較大的靈活性，能夠根據(jù)實(shí)際情況的不同以及環(huán)境的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)際的掌握管理會(huì)計(jì)的整體走向以及管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)的整體管理水平提升，以及管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理制度優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)行協(xié)調(diào)性以及穩(wěn)定性，整體化。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展能夠?qū)嶋H的推動(dòng)企業(yè)決策的科學(xué)化，以及實(shí)用化，能夠推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定化，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益不斷的提升，有效的控制企業(yè)的成本支出，以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的配置優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展整體化，促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)完整化，以及保證企業(yè)的運(yùn)行處于可控狀態(tài)，減少企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)以及減少市場(chǎng)變動(dòng)所產(chǎn)生的沖擊。因此，科學(xué)的分析管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)發(fā)展對(duì)于企業(yè)而言是必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜江洋.中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)環(huán)節(jié)的探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014,(1):254-254,255.

篇2

筆者認(rèn)為，依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送對(duì)象的不同，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)稱(chēng)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，把管理會(huì)計(jì)稱(chēng)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，這只是對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行分類(lèi)的一種方式，只能說(shuō)明兩者一個(gè)方面的差異，并未揭示它們的本質(zhì)差別。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，只能從會(huì)計(jì)對(duì)象與會(huì)計(jì)目的上去尋找。

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界把它界定為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)動(dòng)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的對(duì)象，許多人對(duì)其進(jìn)行過(guò)探討，如“現(xiàn)金流動(dòng)說(shuō)”、“價(jià)值差量說(shuō)”、“資金流量說(shuō)”，等等。盡管眾說(shuō)紛紜，但也都沒(méi)離開(kāi)資金范疇。簡(jiǎn)言之，就總體而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象與管理會(huì)計(jì)對(duì)象都是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。那么，兩者的區(qū)別又何在呢？筆者認(rèn)為兩者之間的區(qū)別是總體內(nèi)部的差異。

資金運(yùn)動(dòng)具有兩重性。一是價(jià)值增殖性。在商品中，企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者，其投入在再生產(chǎn)過(guò)程中的資金，必須在運(yùn)動(dòng)中不斷地增殖，這是資金的一般屬性。從這一屬性出發(fā)，可以說(shuō)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程也就是資金的增殖過(guò)程。沒(méi)有資金的增殖，企業(yè)就失去了生存與的基礎(chǔ)，投資者也就失去了投資的目的。另一方面，資金的運(yùn)動(dòng)總是在一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行的。資金及其運(yùn)動(dòng)，必然體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，如產(chǎn)權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、分配關(guān)系等。資金運(yùn)動(dòng)只能在特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中進(jìn)行，并在運(yùn)動(dòng)中再現(xiàn)這些關(guān)系，否則，資金運(yùn)動(dòng)就失卻了存在的條件，這是資金及其運(yùn)動(dòng)的特殊規(guī)定性。從這一屬性出發(fā)，可以說(shuō)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程也是特定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。

資金及其運(yùn)動(dòng)客觀(guān)地存在著價(jià)值增殖和特定經(jīng)濟(jì)關(guān)系運(yùn)動(dòng)這兩重屬性。從本質(zhì)上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以后者作為其存在的基礎(chǔ)，亦即作為其核算與監(jiān)督的內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督的基本目的正在于正確處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系，維護(hù)人們的經(jīng)濟(jì)利益，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的正常進(jìn)行。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)則是以前者、即以?xún)r(jià)值增殖過(guò)程作為其存在基礎(chǔ)的。價(jià)值增殖是資金的屬性，但價(jià)值的增殖并不是自發(fā)地進(jìn)行的，而是一種在人的參與下的有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。人們只有對(duì)價(jià)值增值過(guò)程進(jìn)行的運(yùn)籌、規(guī)劃與控制，才能實(shí)現(xiàn)增殖并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)關(guān)系的本質(zhì)是利益關(guān)系，價(jià)值增殖則是經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。于是，我們可以得出如下結(jié)論：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以資金運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為對(duì)象，以維護(hù)相關(guān)人的經(jīng)濟(jì)利益為目的的；管理會(huì)計(jì)則是以?xún)r(jià)值增殖運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的。這就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)區(qū)別。這里應(yīng)提及的是，事物之間的差異只是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，也只是就它們的對(duì)象與目的的主要方面而言。在實(shí)際工作中，二者是不可能截然分開(kāi)的。它們作為會(huì)計(jì)工作的兩個(gè)方面，既各自獨(dú)立，又相互聯(lián)系，是一種“分工不分家”的關(guān)系。

在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)加以區(qū)分的同時(shí)，必然要涉及到對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。成本作為資金運(yùn)動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，作為資金投入的一項(xiàng)內(nèi)容，它既與資金運(yùn)動(dòng)中的利益關(guān)系相聯(lián)系，又與資金運(yùn)動(dòng)中的效益成果相聯(lián)系。就成本的前一性質(zhì)而言，它應(yīng)屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容。實(shí)際成本的高低、真?zhèn)危苯訉?duì)實(shí)際利潤(rùn)發(fā)生，對(duì)各相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生影響。因而在有關(guān)法規(guī)中，對(duì)成本的列支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)償方式等都有明確的規(guī)定。就成本的后一性質(zhì)而言，它又屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。在管理會(huì)計(jì)學(xué)中人們研究成本習(xí)性，量、本、利關(guān)系，成本控制等，以求用盡可能少的成本消耗獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在國(guó)外會(huì)計(jì)學(xué)中，產(chǎn)品實(shí)際成本的核算與成本控制實(shí)際上是分屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的，這一做法也為上述觀(guān)點(diǎn)的成立提供了旁證。在我國(guó)出現(xiàn)的把有關(guān)成本核算與管理的內(nèi)容獨(dú)立出來(lái)，成立成本會(huì)計(jì)學(xué)的做法，主要是基于成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和會(huì)計(jì)教學(xué)的系統(tǒng)性而作出的一種選擇。既然如此，成本會(huì)計(jì)就應(yīng)該既具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)，又具有管理會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)。而在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，實(shí)際成本的核算是不可能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系的。

二、財(cái)務(wù)區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有不同的特點(diǎn)。那么，決定它們各自特點(diǎn)的因素是什么呢？筆者認(rèn)為，只能是會(huì)計(jì)對(duì)象的性質(zhì)與會(huì)計(jì)目的。下面便以此為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)試析如下：

第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須以國(guó)家或行業(yè)組織制定的會(huì)計(jì)法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定作為其工作的準(zhǔn)繩與規(guī)范。這一不同于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的特定對(duì)象和目的所決定的。既然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是要對(duì)資金運(yùn)動(dòng)中的關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量與反映，那么，便只有按一定的規(guī)范進(jìn)行，才能保證各利益相關(guān)主體的權(quán)益不受侵害，才能為各利益相關(guān)者所認(rèn)可。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的每筆業(yè)務(wù)都與人們的實(shí)際利益息息相關(guān)，只有實(shí)行嚴(yán)格的憑證制度，才有可能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的真實(shí)性、可靠性，防止各種侵犯財(cái)產(chǎn)的行為發(fā)生，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整。

第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行定型的會(huì)計(jì)模式。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接涉及到相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)利益，所以人們十分重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并要對(duì)其工作質(zhì)量，即會(huì)計(jì)資料的可靠性、真實(shí)性、客觀(guān)性進(jìn)行檢驗(yàn)。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有章可循和便于對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查與監(jiān)督，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要定型的會(huì)計(jì)模式。

第四，會(huì)計(jì)相對(duì)固定，缺乏靈活性。會(huì)計(jì)方法的變化，必然會(huì)引起會(huì)計(jì)核算結(jié)果的變化。為了避免由于輕易變動(dòng)會(huì)計(jì)方法而某些相關(guān)者的利益，或以變動(dòng)會(huì)計(jì)方法為手段去謀求某些相關(guān)者的利益而侵害其他相關(guān)者的利益，各國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選用某種會(huì)計(jì)方法后，一般不得輕易變動(dòng)。如確有改動(dòng)的必要而變動(dòng)會(huì)計(jì)方法時(shí)，一般需要在會(huì)計(jì)報(bào)表中作出說(shuō)明。

三、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)區(qū)別的意義

從本質(zhì)上揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，無(wú)論是對(duì)會(huì)計(jì)，還是對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐，都有重要的意義。

篇3

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基本理論

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本理論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的技術(shù)手段主要是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、核算數(shù)據(jù)方式，所以也稱(chēng)之為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)。其主要是為企業(yè)外部需求服務(wù)，又可稱(chēng)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的主要內(nèi)容是將企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息數(shù)據(jù)，通過(guò)某種程序，將其整合、加工、處理從而做成可供企業(yè)利益集團(tuán)使用的報(bào)告形式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要反映的是以真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)依據(jù)的企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的資金運(yùn)作情況。

（二）管理會(huì)計(jì)基本理論

管理會(huì)計(jì)的主要職能側(cè)重于決策研究，協(xié)助參與企業(yè)管理。管理會(huì)計(jì)是經(jīng)過(guò)一定方案將信息整合計(jì)算研究，得出最終總結(jié)性分析結(jié)果報(bào)告給企業(yè)內(nèi)部利益集團(tuán)，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)規(guī)劃做出科學(xué)決策，引導(dǎo)控制和規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部，目的就是幫助管理者判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式，對(duì)未來(lái)加以正確預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任問(wèn)題加以規(guī)劃，引導(dǎo)員工積極性，多方面從內(nèi)部調(diào)整，最大化地保障企業(yè)利益。

二、二者差異

由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的基本理論可以看出二者存在著明顯的差異。

（一）服務(wù)對(duì)象的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將相關(guān)信息數(shù)據(jù)提供給與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)利益相關(guān)的其他利益者，例如企業(yè)投資與監(jiān)督等集團(tuán)，主要對(duì)外服務(wù)。管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，協(xié)助企業(yè)管理者決斷。

（二）工作重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄、處理加工，考核以往的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去以發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理總結(jié)后，還要依據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

（三）核算主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)整體為核算對(duì)象，更加注重企業(yè)整體效益狀況。而管理會(huì)計(jì)則不止關(guān)注企業(yè)整體利益，同時(shí)還要兼顧企業(yè)局部利益。而在核算的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)可把整個(gè)企業(yè)作為核算主體也可以將局部作為主體。

（四）約束標(biāo)準(zhǔn)和精確度要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)方式是按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)的，不能隨意變更會(huì)計(jì)內(nèi)容，處理信息數(shù)據(jù)原則、流程、方法等都是有著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于其數(shù)據(jù)信息必須嚴(yán)格遵循客觀(guān)、真實(shí)、可靠等要求。而管理會(huì)計(jì)則可以靈活采用不同核算方法對(duì)企業(yè)信息整合總結(jié)分析，而由于管理會(huì)計(jì)還會(huì)對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的加以推斷預(yù)測(cè)，所以對(duì)于此部分的數(shù)據(jù)信息精確度要求不高。

三、二者相同之處

（一）屬性相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都?xì)w屬于會(huì)計(jì)，二者具有相同的屬性。都具有管理掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的性質(zhì)。二者都是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的信息加以收集、整理、記錄，然后按照一定的程序處理，將所得的結(jié)果加以運(yùn)用。二者都是為了協(xié)助企業(yè)管理。

（二）最基本的信息來(lái)源相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，基本信息都來(lái)自于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)原始信息，只是二者對(duì)信息的加工處理方式有區(qū)別而已。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是按照填制會(huì)計(jì)憑證——登記賬薄——編制報(bào)表此類(lèi)固定程序?qū)π畔⑻幚恚詫?duì)企業(yè)外部提供所需數(shù)據(jù)相關(guān)信息。而管理會(huì)計(jì)則是將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的資源加以整合，進(jìn)行延伸、加工，以協(xié)助管理者對(duì)企業(yè)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，做出正確的決策。

（三）目標(biāo)一致

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，前者主要為企業(yè)外部提供信息，后者為企業(yè)內(nèi)部提供信息，但是二者最根本的目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的效益，按照各自的方法程序整理信息，對(duì)管理者的決策產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告的同時(shí)，也為企業(yè)內(nèi)部提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息，有助于管理者做出正確的決策。而管理會(huì)計(jì)直接幫助企業(yè)決策。兩者最終目標(biāo)都是提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合的探討

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，同屬于會(huì)計(jì)的兩大分支，二者聯(lián)系緊密，在現(xiàn)代化企業(yè)之中，只有把二者相互融合、有機(jī)結(jié)合、共同協(xié)作才能更凸顯優(yōu)勢(shì)。

（一）二者有機(jī)結(jié)合、相互融合的必然性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一可以節(jié)省企業(yè)資源，避免浪費(fèi)。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為投資者提供有關(guān)企業(yè)盈利能力的相關(guān)信息報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)主要是直接滿(mǎn)足企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的盈利能力，而如果將兩者融合在一起，設(shè)計(jì)出同一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但是卻可以根據(jù)信息使用者不同需求顯示相應(yīng)信息便可以避免相關(guān)信息重復(fù)，減輕會(huì)計(jì)部門(mén)不必要的繁重業(yè)務(wù)，節(jié)省企業(yè)大量開(kāi)支，騰出大量時(shí)間來(lái)開(kāi)拓自己職業(yè)能力，有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因而，相信財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互融合隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈必將成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。

（二）二者相互融合的可行性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中始終存在著可以融合的基礎(chǔ)。

1.理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也在跟隨企業(yè)改革而改革發(fā)展，這一大背景便為二者奠定了可相互融合的基礎(chǔ)。

2.技術(shù)基礎(chǔ)。二者研究對(duì)象的一致性以及最終服務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一性使二者共同改革會(huì)計(jì)信息相關(guān)處理技術(shù)沒(méi)有矛盾性，而且一定程度上保持了和諧統(tǒng)一性。

3.人才基礎(chǔ)。目前隨著培養(yǎng)人才的觀(guān)念改革以及社會(huì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈，我國(guó)培養(yǎng)出更多的是高素質(zhì)人才，不僅具有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，更是具有先進(jìn)的管理理念。這些便為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合統(tǒng)一提供了人力。

（三）二者相互融合的實(shí)施

1.完善改革符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理制度。如今的企業(yè)面臨著來(lái)自各個(gè)方面的威脅競(jìng)爭(zhēng)，為了提高企業(yè)效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一合作，共同致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。因此我們應(yīng)完善改革現(xiàn)今的企業(yè)管理制度，讓各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造更加有利的大環(huán)境，從而更有利于提高企業(yè)效益。

2.將二者成本的核算與控制加以融合。企業(yè)很多決策以及動(dòng)向都建立在成本核算結(jié)果基礎(chǔ)之上，核算的準(zhǔn)確度對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響至關(guān)重要。基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)基本信息來(lái)源的一致性，我們要將二者的成本核算與控制融合一體化，保證信息準(zhǔn)確真實(shí)可靠，又可節(jié)省資源。

3.將二者目標(biāo)融合在一起。二者都可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、監(jiān)督，但二者終極目標(biāo)都是為企業(yè)管理活動(dòng)服務(wù)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)融合在一起，可以讓分別處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作人員增強(qiáng)責(zé)任感，學(xué)會(huì)多方位思考，可在一定程度上增強(qiáng)員工謹(jǐn)慎性。只有將二者融合一體化，才可以更加促進(jìn)企業(yè)制定出更科學(xué)的管理制度。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)久以來(lái)一直都是各自獨(dú)立的部門(mén)，但是從以上分析可看出，管理會(huì)計(jì)其實(shí)是源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需求驅(qū)動(dòng)的，二者的區(qū)別和統(tǒng)一性為二者融合奠定了基礎(chǔ)，二者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、融合才能更好地為信息使用者帶來(lái)簡(jiǎn)潔扼要的需求信息，可以避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。伴隨著社會(huì)科技與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理二者融合起來(lái)服務(wù)現(xiàn)代化企業(yè)，才能將二者功能充分發(fā)揮出來(lái)，才能更加高效地為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]金霞.淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與結(jié)合[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011（12）：244-245.

[2]駱珣.管理會(huì)計(jì)教程[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

篇4

一、計(jì)算分析題的題型以及解題技巧分析

計(jì)算分析題是針對(duì)某一個(gè)或某幾個(gè)考點(diǎn)測(cè)試考生的計(jì)算分析以及處理會(huì)計(jì)分錄的能力。由于2008年會(huì)計(jì)師《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的考試可以參照的考題只有2007年《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》一年的資料，考生在復(fù)習(xí)時(shí)應(yīng)參照以下思路進(jìn)行分析總結(jié)。

《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》計(jì)算分析題的題型大致分為兩類(lèi)：其一，是針對(duì)某一章的內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試。例如，2007年計(jì)算分析題的第一題是“應(yīng)付債券”的核算內(nèi)容，第二題是“所得稅”的核算方法的測(cè)試。其二。由于2007年是新頒布會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的第一年，試題主要集中測(cè)試對(duì)新方法的理解和應(yīng)用，計(jì)算題沒(méi)有出現(xiàn)跨章節(jié)的情形，無(wú)形之中也降低了考試的難度。2008年在復(fù)習(xí)計(jì)算分析題的時(shí)候，就需要注意跨章節(jié)內(nèi)容的關(guān)聯(lián)。在復(fù)習(xí)計(jì)算分析題時(shí)，也要注意不要把計(jì)算分析題搞得太復(fù)雜，一般掌握到兩章內(nèi)容的關(guān)聯(lián)即可。2008年計(jì)算分析題可能的題型為：

固定資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)考點(diǎn)的結(jié)合；固定資產(chǎn)結(jié)合借款費(fèi)用；長(zhǎng)期股權(quán)投資、非貨幣性資產(chǎn)交換與債務(wù)重組等。下面筆者以固定資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)考點(diǎn)的結(jié)合分析具體的解題思路。考生可以按照相同的模式總結(jié)有關(guān)的章節(jié)內(nèi)容。

固定資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)考點(diǎn)的結(jié)合。

考生在復(fù)習(xí)固定資產(chǎn)章節(jié)的時(shí)候，一定要掌握固定資產(chǎn)的初始計(jì)量，特別是固定資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量(包括固定資產(chǎn)的折舊、更新改造、修理等業(yè)務(wù))；在復(fù)習(xí)投資性房地產(chǎn)章節(jié)的時(shí)候，應(yīng)注意掌握投資性房地產(chǎn)初始成本的計(jì)量，后續(xù)計(jì)量的兩種模式(特別是公允價(jià)值的應(yīng)用)：在分別掌握了固定資產(chǎn)和投資性房地產(chǎn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，一定把兩部分的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。

主要的結(jié)合點(diǎn)是：

1.資產(chǎn)的類(lèi)型：一定是固定資產(chǎn)中的不動(dòng)產(chǎn)，也就是特指建筑物，其他固定資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)沒(méi)有關(guān)系。

2.計(jì)量屬性的銜接：固定資產(chǎn)一般使用歷史成本法核算，而投資性房地產(chǎn)在使用歷史成本法的同時(shí)。滿(mǎn)足一定條件時(shí)，可以采用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。

3.轉(zhuǎn)換途徑：企業(yè)可以將自用的建筑物出租，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)的過(guò)程，也可以將出租期限已滿(mǎn)的建筑物收回自用，實(shí)現(xiàn)投資性房地產(chǎn)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的過(guò)程。

4.計(jì)量屬性的轉(zhuǎn)換：固定資產(chǎn)與投資性房地產(chǎn)之間的轉(zhuǎn)換，可以沿用歷史成本法，也可以在轉(zhuǎn)換時(shí)，對(duì)投資性房地產(chǎn)使用公允價(jià)值模式進(jìn)行計(jì)量。

5.不同計(jì)量屬性的應(yīng)用產(chǎn)生差額的處理方法：(1)由固定資產(chǎn)(歷史成本法)轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)(公允價(jià)值計(jì)量)產(chǎn)生的差額需要分別確認(rèn)為“公允價(jià)值變動(dòng)損益”(投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值小于固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值)和“資本公積――其他資本公積”(投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值大于固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值)。(2)由投資性房地產(chǎn)(公允價(jià)值計(jì)量)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)(歷史成本法)產(chǎn)生的差額都需要確認(rèn)為“公允價(jià)值變動(dòng)損益”。

例1甲公司2007年8月1日購(gòu)買(mǎi)一幢廠(chǎng)房，當(dāng)即投入辦公使用。原價(jià)為3000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值為50萬(wàn)元，使用年限為10年。采用雙倍余額遞減法計(jì)提廠(chǎng)房折舊，2007年12月31日，該廠(chǎng)房的可收回金額為2000萬(wàn)元。2008年1月1日將該廠(chǎng)房作為投資性房地產(chǎn)對(duì)外出租。轉(zhuǎn)換當(dāng)日該廠(chǎng)房的公允價(jià)值為1400萬(wàn)元。投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式進(jìn)行計(jì)量。

要求：

(1)計(jì)算該廠(chǎng)房2007年應(yīng)計(jì)提的折舊額，并編制會(huì)計(jì)分錄；

(2)計(jì)算該廠(chǎng)房2007年末的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額，并編制會(huì)計(jì)分錄；

(3)計(jì)算轉(zhuǎn)換日產(chǎn)生的損益；

(4)編制轉(zhuǎn)換日相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

答案：

(1)應(yīng)計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊=3000×2／10×4／12=200(萬(wàn)元)

借：管理費(fèi)用　200

貸：累計(jì)折舊　200

(2)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備=(3000-200)-2000=800(萬(wàn)元)

借：資產(chǎn)減值損失　800

貸：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備　800

(3)轉(zhuǎn)換日廠(chǎng)房的賬面價(jià)值=3000-200-800=2000(萬(wàn)元)

投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值1400萬(wàn)元，小于賬面價(jià)值2000萬(wàn)元的差額600萬(wàn)元計(jì)入公允價(jià)值變動(dòng)損益。

(4)其會(huì)計(jì)分錄為：

借：投資性房地產(chǎn)――成本　1400

累計(jì)折舊　200

固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備　800

公允價(jià)值變動(dòng)損益　600

貸：固定資產(chǎn)　3000

考點(diǎn)分析

(1)固定資產(chǎn)加速折舊的計(jì)算，特別是固定資產(chǎn)折舊的年限不足一年時(shí)的計(jì)算方法，開(kāi)始計(jì)提折舊的時(shí)間是固定資產(chǎn)投入使用的次月；

(2)固定資產(chǎn)減值的計(jì)算方法以及賬務(wù)處理使用的科目；

(3)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)時(shí)，由于入賬價(jià)值的不同，產(chǎn)生差異的處理方法。

二、綜合題的題型以及解題技巧分析

歷年《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的綜合題都比較難，主要體現(xiàn)在出題的章節(jié)是考生難于掌握的部分，由于掌握不好，就無(wú)法達(dá)到靈活應(yīng)用的程度，得分率較低。在應(yīng)對(duì)綜合題時(shí)，考生需要注意，先分析題目中所考的章節(jié)，再把資料穿在一起。各個(gè)擊破。

2007年的綜合題沒(méi)有過(guò)多地體現(xiàn)跨章節(jié)的內(nèi)容，只是測(cè)試了有關(guān)資產(chǎn)組減值的內(nèi)容和有關(guān)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的抵銷(xiāo)分錄的編制內(nèi)容。2008年考生在復(fù)習(xí)時(shí)除了逐章節(jié)掌握有關(guān)內(nèi)容以外，還需要重點(diǎn)掌握跨章節(jié)的綜合性題目。下面筆者以資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)與所得稅的結(jié)合為例分析解題的技巧。

例2甲公司系上市公司，屬于增值稅一般納稅企業(yè)，適用的增值稅率為17％，適用的所得稅稅率為33％，所得稅采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算。甲公司20×7年度所得稅匯算清繳于20×8年2月28日完成，在此之前發(fā)生的20×7年度納稅調(diào)整事項(xiàng)，均可進(jìn)行納稅調(diào)整。甲公司20×7年度財(cái)務(wù)報(bào)告于20×8年3月31日經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)對(duì)外報(bào)出。

20×8年1月1日至3月31日，甲公司發(fā)生如下交易或事項(xiàng)：

(1)1月14日，甲公司收到乙公司退回的20×7年10月4 8

從其購(gòu)入的一批商品以及稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)具的進(jìn)貨退出證明單。當(dāng)日。甲公司向乙公司開(kāi)具紅字增值稅專(zhuān)用發(fā)票。該批商品的銷(xiāo)售價(jià)格(不含增值稅)為200萬(wàn)元，增值稅為34萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本為185萬(wàn)元。假定甲公司銷(xiāo)售該批商品時(shí)，銷(xiāo)售價(jià)格是公允的，也符合收入確認(rèn)條件。至20×8年1月14日，該批商品的應(yīng)收賬款尚未收回。

(2)2月25日，甲公司辦公樓因電線(xiàn)短路引發(fā)火災(zāi)，造成辦公樓嚴(yán)重?fù)p壞，直接經(jīng)濟(jì)損失230萬(wàn)元。

(3)2月26日，甲公司獲知丙公司被法院依法宣告破產(chǎn)，預(yù)計(jì)應(yīng)收丙公司賬款250萬(wàn)元(含增值稅)收回的可能性極小，應(yīng)按全額計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。甲公司在20×7年12月31日已被告知丙公司資金周轉(zhuǎn)困難無(wú)法按期償還債務(wù)，因而按應(yīng)收丙公司賬款余額的50％計(jì)提了壞賬準(zhǔn)備。

(4)3月5日，甲公司發(fā)現(xiàn)20×7年度漏記某項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)用200萬(wàn)元，金額較大。至20×4年12月31日，該生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)的已完工產(chǎn)品尚未對(duì)外銷(xiāo)售。(假定不考慮所得稅影響)

(5)3月15日，甲公司決定以2400萬(wàn)元收購(gòu)丁上市公司股權(quán)。該項(xiàng)股權(quán)收購(gòu)?fù)瓿珊螅坠緦碛卸∩鲜泄居斜頉Q權(quán)股份的10％。

(6)3月28日，甲公司董事會(huì)提議的利潤(rùn)分配方案為：提取法定盈余公積620萬(wàn)元，分配現(xiàn)金股利210萬(wàn)元。甲公司根據(jù)董事會(huì)提議的利潤(rùn)分配方案，將提取的法定盈余公積作為盈余公積，將擬分配的現(xiàn)金股利作為應(yīng)付股利，并進(jìn)行賬務(wù)處理，同時(shí)調(diào)整20×7年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)項(xiàng)目。

要求：

(1)指出甲公司發(fā)生的上述事項(xiàng)哪些屬于調(diào)整事項(xiàng)；

(2)對(duì)于甲公司的調(diào)整事項(xiàng)，編制有關(guān)調(diào)整會(huì)計(jì)分錄。

答案

(1)調(diào)整事項(xiàng)有：(1)、(3)、(4)、(6)。

(2)對(duì)于甲公司的調(diào)整事項(xiàng)，有關(guān)調(diào)整會(huì)計(jì)分錄為：

事項(xiàng)(1)：

借：以前年度損益調(diào)整　200

應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交增值稅(銷(xiāo)項(xiàng)稅額)　34

貸：應(yīng)收賬款　234

借：庫(kù)存商品　185

貸：以前年度損益調(diào)整　185

借：壞賬準(zhǔn)備　1.17(234×0.5％)

貸：以前年度損益調(diào)整　1.17

借：應(yīng)交稅費(fèi)――應(yīng)交所得稅4.56[(200-185-1.17)×33％]

貸：以前年度損益調(diào)整　4.56

借：利潤(rùn)分配――未分配利潤(rùn)　9.27

貸：以前年度損益調(diào)整　9.27[200-185-1.17-4.56]

借：盈余公積　0.93

貸：利潤(rùn)分配一未分配利潤(rùn)　0.93(9.27×10％)

事項(xiàng)(3)：

借：以前年度損益調(diào)整　125

貸：壞賬準(zhǔn)備　125(250×50％)

借：遞延所得稅資產(chǎn)　41.25

貸：以前年度損益調(diào)整　41.25(125×33％)

借：利潤(rùn)分配――未分配利潤(rùn)　83.75

貸：以前年度損益調(diào)整　83.75

借：盈余公積　8.38

貸：利潤(rùn)分配――未分配利潤(rùn)　8.38

事項(xiàng)(4)：

借：庫(kù)存商品　200

貸：累計(jì)折舊　200

事項(xiàng)(6)：

借：應(yīng)付股利　210

貸：利潤(rùn)分配――未分配利潤(rùn)　210

解題分析

本題主要是把資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)和所得稅的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)進(jìn)行測(cè)試，解題關(guān)鍵是如何判斷資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)，哪些是調(diào)整事項(xiàng)，該調(diào)整事項(xiàng)應(yīng)用哪些科目進(jìn)行調(diào)整。由于會(huì)計(jì)信息的調(diào)整，對(duì)企業(yè)繳納的所得稅是否存在影響，這些都是考生需要回答的問(wèn)題。

本題的解題路徑是：

1.先判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生時(shí)間，判斷資產(chǎn)負(fù)債表日后期間出現(xiàn)的業(yè)務(wù)是對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表日的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步說(shuō)明，還是新發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。這是判斷資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)的調(diào)整事項(xiàng)的根本原則。

2.確定該事項(xiàng)是否影響當(dāng)期繳納的企業(yè)所得稅。判斷原則是看該事項(xiàng)是發(fā)生在企業(yè)所得稅清繳之前還是之后以及稅法對(duì)該事項(xiàng)的處理原則。

3.確定使用“以前年度損益調(diào)整”的科目進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，做出正確的會(huì)計(jì)分錄即可。

三、主觀(guān)題命題的趨勢(shì)分析

主觀(guān)題主要目的是考察考生兩個(gè)方面的能力：一是分析問(wèn)題的能力；二是綜合知識(shí)的運(yùn)用能力。因此主觀(guān)題的命題有一定的規(guī)律可循，正確把握這些規(guī)律對(duì)于主觀(guān)題的解答具有一定的幫助。

(一)主觀(guān)題命題內(nèi)容的范圍分析

會(huì)計(jì)師考試科目《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》共有20章內(nèi)容，按《考試大綱》的要求看，計(jì)算分析題的考試范圍一般集中于：第三章“固定資產(chǎn)”、第五章“投資性房地產(chǎn)”、第六章“金融資產(chǎn)”、第七章“長(zhǎng)期股權(quán)投資”、第十八章“外幣折算”(去年出過(guò)的計(jì)算題，今年一般不會(huì)再出計(jì)算題了，但是在客觀(guān)題中可能會(huì)出現(xiàn))等等。綜合題的考試范圍一般集中于：第八章“非貨幣資產(chǎn)交換”、第十一章“債務(wù)重組”、第十三章“收入”、第十六章“會(huì)計(jì)政策變更、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和差錯(cuò)更正”、第十七章“資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)”第十九章“財(cái)務(wù)報(bào)告”中的“合并報(bào)表”。但是因?yàn)槊空碌膬?nèi)容、所占的分值等因素的影響及歷年考試的規(guī)律變化，可以將主觀(guān)題的命題范圍予以縮小，本文分析僅供參考。

1.從命題章節(jié)上分析：

考生在復(fù)習(xí)時(shí)一定遵循先逐章節(jié)進(jìn)行復(fù)習(xí)，再考慮各個(gè)章節(jié)之間的銜接。主要的銜接包括：

(1)第三章“固定資產(chǎn)”、第五章“投資性房地產(chǎn)”和第十四章“借款費(fèi)用”的章節(jié)內(nèi)容的結(jié)合。這三章內(nèi)容都可以單獨(dú)出題，也可以?xún)烧陆M合出題，主要的出題方式是先借款建造固定資產(chǎn)，然后，投入使用計(jì)提折舊，再進(jìn)行出租，轉(zhuǎn)為投資性房地產(chǎn)。

(2)第七章“長(zhǎng)期股權(quán)投資”和第八章“財(cái)務(wù)報(bào)告”中的合并報(bào)表的結(jié)合。這兩章內(nèi)容的結(jié)合主要測(cè)試考生對(duì)企業(yè)合并使用的成本法進(jìn)行日常核算，在編制合并報(bào)表時(shí)需要把原來(lái)的成本法轉(zhuǎn)換為權(quán)益法，同時(shí)還測(cè)試考生對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部交易抵銷(xiāo)業(yè)務(wù)的處理方法。

(3)第八章“非貨幣資產(chǎn)交換”和第十一章“債務(wù)重組”的結(jié)合。這也是比較經(jīng)典的考題。這兩章的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)處理的原理比較相似，容易搞混。

(4)第十三章“收入”和第十九章“財(cái)務(wù)報(bào)告”的結(jié)合。這兩章的結(jié)合是歷年《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試的經(jīng)典題型。這兩章的特點(diǎn)是難點(diǎn)不多，但是需要考生仔細(xì)、認(rèn)真對(duì)待，否則在具體的處理方法上會(huì)出現(xiàn)模棱兩可的情況，考生會(huì)感覺(jué)題目不難，但是做題過(guò)程中總是拿不準(zhǔn)，難題不會(huì)做，容易的題做不完整，這就是考生經(jīng)常犯的毛病。

(5)第十六章“會(huì)計(jì)政策變更、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和前期差錯(cuò)”、第十七章“資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)”、第十五章“所得稅”和第十二章“或有事項(xiàng)”的結(jié)合。這些章節(jié)的特點(diǎn)是可以單獨(dú)出計(jì)算分析題，也可以將幾章內(nèi)容合并出綜合題。從各個(gè)章節(jié)的內(nèi)容上看，每一章節(jié)的內(nèi)容都難于掌握，需要考生進(jìn)行歸納總結(jié)和橫向?qū)Ρ龋拍苓M(jìn)行綜合應(yīng)用。

2.從命題考點(diǎn)上分析：

第七章“長(zhǎng)期股權(quán)投資”涉及的考點(diǎn)：注意不同投資比率條件下初始成本的計(jì)量(特別是同一控制下企業(yè)合并和非同一控制下企業(yè)合并的初始成本計(jì)量)和長(zhǎng)期股權(quán)投資的后續(xù)計(jì)量(成本法和權(quán)益法的應(yīng)用)。

第十三章“收入”涉及的考點(diǎn)：注意特殊銷(xiāo)售方式下有關(guān)收入的確認(rèn)、計(jì)量方法，特別注意附有銷(xiāo)售退回條款的商品銷(xiāo)售方式的處理、委托代銷(xiāo)方式的處理、銷(xiāo)售退回的處理等等。

第十四章“借款費(fèi)用”涉及的考點(diǎn)：注意專(zhuān)門(mén)借款的利息處理方法(借款利息的計(jì)算、剩余借款產(chǎn)生的利息收入的計(jì)算)和一般借款的處理方法(累計(jì)資產(chǎn)支出的計(jì)算、資本化率的計(jì)算)。

第十六章“會(huì)計(jì)政策變更、會(huì)計(jì)估計(jì)變更和前期差錯(cuò)”涉及的考點(diǎn)：會(huì)計(jì)政策變更的判斷、會(huì)計(jì)政策變更的追溯調(diào)整法的應(yīng)用、涉及所得稅的處理；前期差錯(cuò)的類(lèi)型以及在資產(chǎn)負(fù)債表目后期間發(fā)生差錯(cuò)的處理方法。

第十七章“資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)”涉及的考點(diǎn)：日后事項(xiàng)處理的四種主要類(lèi)型，注意使用的科目(以前年度損益調(diào)整)、注意日后期間發(fā)生的事項(xiàng)是否完成企業(yè)所得稅的清繳。

第十九章“財(cái)務(wù)報(bào)告”中的合并報(bào)表可能涉及以下考點(diǎn)：母公司對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面金額的調(diào)整；資產(chǎn)負(fù)債表中母公司與子公司之間有關(guān)資產(chǎn)和負(fù)債的抵銷(xiāo)、母公司長(zhǎng)期股權(quán)投資與子公司所有者權(quán)益的抵銷(xiāo)、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的抵銷(xiāo)(商品購(gòu)銷(xiāo)行為的抵銷(xiāo)、固定資產(chǎn)出售的抵銷(xiāo)等等)；另外還需要注意，在連續(xù)編制合并報(bào)表時(shí)有關(guān)期初會(huì)計(jì)利潤(rùn)的調(diào)整。

(二)解答主觀(guān)題的要求以及技巧

1.解答主觀(guān)題的基本要求：

(1)必須用鋼筆在答題紙上規(guī)定位置答題，用鉛筆答題或在草稿紙上答題的，一律按無(wú)效處理。

(2)按命題要求答題。考生一定注意答題的順序，近幾年主觀(guān)題的要求一般都非常明確，而且每一題中的前面答案一般是后面問(wèn)題的條件，因此考生在答題時(shí)一定按照順序作答。

(3)答題時(shí)遵循一定的規(guī)律。由于《會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》考試的難度較大，更需要考生安排好時(shí)間，一般是先做單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題，再做計(jì)算分析題和綜合題；先把自己熟悉的題目做好，再思考較難的題目。

2.解答主觀(guān)題的專(zhuān)業(yè)技巧：

(1)找出題干中的條件：在主觀(guān)題中一般題干較大，文字內(nèi)容較多，這就需要考生在有限的時(shí)間內(nèi)把與解題有關(guān)的信息讀出來(lái)，把相關(guān)數(shù)據(jù)摘抄出來(lái)，為后面的解答作好準(zhǔn)備。

(2)整理題目的考點(diǎn)：主觀(guān)題一般都要涉及較多的考點(diǎn)，考生在做答之前一定要先整理自己的思路，回憶需要的考點(diǎn)，不要盲目做答，防止中途發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，擾亂自己的思路。

篇5

3.增加了開(kāi)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)與管理會(huì)計(jì)部門(mén)是分離的兩個(gè)部門(mén)，所以開(kāi)銷(xiāo)和經(jīng)費(fèi)是兩個(gè)部門(mén)單獨(dú)結(jié)算，為企業(yè)帶來(lái)了不必要的開(kāi)銷(xiāo)與多余的花費(fèi)。所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離直接導(dǎo)致了企業(yè)的開(kāi)銷(xiāo)過(guò)多和資源的浪費(fèi)。

二、將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的措施

1.企業(yè)要建立完善的會(huì)計(jì)制度俗話(huà)說(shuō)的好：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。”這句諺語(yǔ)就是告訴我們規(guī)章制度的重要性與不可替代性。所以企業(yè)要著手建立完善的會(huì)計(jì)制度，特別是在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢(shì)之下，企業(yè)若不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，不能滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求，就會(huì)在市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)需一套科學(xué)的正確的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)為公司的正常運(yùn)行做理論指導(dǎo)。企業(yè)可以通過(guò)建立并且要逐步完善會(huì)計(jì)制度、明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的分工與職能。通過(guò)這種方式便可以讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)協(xié)調(diào)公司的各種信息與資源，為企業(yè)提供各種信息上的需要。

2.不能急于求成，要循序漸進(jìn)俗話(huà)說(shuō)得好：“心急吃不了熱豆腐。”這句話(huà)就是為了告訴我們做事情不能急于求成，要循序漸進(jìn)，不然只能使事情向相反地方向發(fā)展。所以在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中也是一樣的道理。因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)模式的影響，職員們的觀(guān)念根深蒂固，這時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)宣傳，從最基礎(chǔ)的地方開(kāi)始做起，讓職員慢慢適應(yīng)這種新的變化，給他們的傳統(tǒng)思想注入一股全新的理念。如果在一開(kāi)始就將所有原有的東西全部舍棄，這只會(huì)讓各部門(mén)感到不適應(yīng)，導(dǎo)致公司的效率變的低下。

3.融合要涉及到方方面面將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是一項(xiàng)巨大的任務(wù)，如果改革不徹底，就會(huì)很容易讓企業(yè)中的各部門(mén)感到灰心沮喪，所以既然要改革，就應(yīng)該從各個(gè)方面進(jìn)行大刀闊斧的改革與融合。企業(yè)可以從規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、工作的處理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程等方面進(jìn)行融合。在規(guī)章制度方面，企業(yè)可以提出一套完整的體系，這樣就能讓各部門(mén)明確分工，有章可循；在組織機(jī)構(gòu)方面，企業(yè)可以精簡(jiǎn)部門(mén)，一些浪費(fèi)公司信息資源，并且開(kāi)銷(xiāo)過(guò)大的部門(mén)就可以加以撤銷(xiāo)；在企業(yè)的流程方面，企業(yè)一定要做好相關(guān)交接手續(xù)，以便讓融合之后的部門(mén)明確任務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)。

4.利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在科技高速發(fā)展的21世紀(jì)，我們應(yīng)該利用一種強(qiáng)大的資源來(lái)進(jìn)行改革，那就是互聯(lián)網(wǎng)。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，所有的數(shù)據(jù)就可以進(jìn)行共享。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立起一個(gè)完善的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，再在這個(gè)系統(tǒng)中建立一個(gè)信息記錄表，這個(gè)記錄表中就包括了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門(mén)的信息。將它進(jìn)行總結(jié)分類(lèi)，并不斷地完善有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣羅列出的信息就一目了然，清晰明了，便于在今后的使用中能夠輕松地找出來(lái)并使用。

篇6

2.管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，在實(shí)際應(yīng)用中分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩個(gè)部分。管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要會(huì)計(jì)應(yīng)用模式，其主要內(nèi)容是通過(guò)一些專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)計(jì)算方法，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料以及企業(yè)其它資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告。管理會(huì)計(jì)的工作可以有效幫助企業(yè)各級(jí)管理人員正確的對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，同時(shí)能極大的提高決策者所作決策的準(zhǔn)確性，切實(shí)的幫助企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)與信息做到有效管理，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)意義。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的方法

1.會(huì)計(jì)制度上的完善

建立健全的會(huì)計(jì)制度對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)顯得尤為必要，有效的會(huì)計(jì)制度是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)，能更好的幫助企業(yè)建立良好的資金管理環(huán)境，有效規(guī)范國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的建設(shè)。例如，蕪湖市某房地產(chǎn)在2012年至2013年間，針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作上實(shí)行了會(huì)計(jì)制度的改革與完善，應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及信息狀況進(jìn)行有效管理，通過(guò)階段性的改革實(shí)施后，企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)效益與籌資情況上，都取得了極好的成績(jī)，并且有效改善了企業(yè)以往會(huì)計(jì)工作問(wèn)題頻出的狀況，為該企業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)信息，將這些內(nèi)容進(jìn)行歸類(lèi)、記錄與總結(jié)，并進(jìn)行分析與核實(shí)，確認(rèn)無(wú)誤的信息才能進(jìn)行上報(bào)，這是當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)的工作生產(chǎn)中需要遵循的必要程序，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)正是這一制度的完成體現(xiàn)。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的措施探究上，首先需要明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職責(zé)，要確保企業(yè)各項(xiàng)資源得到經(jīng)濟(jì)效益的提升，然后，在對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行深入了解后，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合設(shè)計(jì)出一條更加符合現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展道路，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供更加準(zhǔn)確的信息，從而有效幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)的有效融合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展進(jìn)程。

2.加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)識(shí)

在新時(shí)期下，我國(guó)企業(yè)在資金管理與經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)作上將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合已經(jīng)成為時(shí)展的必要需求，這種新穎的會(huì)計(jì)模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效快捷的發(fā)展，還能有效幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，避免單一會(huì)計(jì)模式應(yīng)用所帶來(lái)的弊端。因此，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)，有效改善企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合實(shí)際應(yīng)用于生產(chǎn)工作中的狀況，是當(dāng)下企業(yè)需要重點(diǎn)對(duì)待的問(wèn)題。

3.提高專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用于發(fā)展的有力保證，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中占有絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作用。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)人員的定位存在一定誤區(qū)，僅僅要求會(huì)計(jì)工作人員熟知會(huì)計(jì)制度，在工作中完成其相應(yīng)的任務(wù)。但對(duì)于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)及實(shí)際技能要求，卻沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的嚴(yán)格規(guī)范，從而導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)存在種種問(wèn)題。例如，撫州市某信息化應(yīng)用推廣企業(yè)，該企業(yè)于2009年開(kāi)辦，運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理及信息管理上的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行研究分析、調(diào)查得知，該企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及制度管理上沒(méi)有落實(shí)到位，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與信息處理上頻頻出現(xiàn)員工人為因素導(dǎo)致的企業(yè)決策錯(cuò)誤與企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部在實(shí)行人員配置上存在不合理現(xiàn)象，相應(yīng)的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人員極為欠缺，大量崗位存在人員文化普遍偏低的情況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。通過(guò)對(duì)這一事例進(jìn)行分析，可以有效說(shuō)明，企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從人員培養(yǎng)上著手，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)管理，聘用高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員為企業(yè)的生產(chǎn)管理與資金運(yùn)營(yíng)提供充足的基礎(chǔ)，在對(duì)于人員的要求上，不僅需要擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要人員具備優(yōu)秀的綜合素質(zhì)，為企業(yè)更好的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更好的展開(kāi)提供有力的保障，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)一步推廣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合奠定了基礎(chǔ)。

篇7

所謂會(huì)計(jì)對(duì)象是指會(huì)計(jì)審查和監(jiān)督的內(nèi)容。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)活動(dòng)總是由相應(yīng)的資金運(yùn)動(dòng)來(lái)加以反映的，一定的資金運(yùn)動(dòng)以及它所揭示的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)就是會(huì)計(jì)審查和監(jiān)督的內(nèi)容，也就是我們所說(shuō)的會(huì)計(jì)對(duì)象。在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)對(duì)象的研究?jī)?nèi)容也隨之加大，會(huì)計(jì)管理模式也從傳統(tǒng)的監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向知識(shí)資本管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的對(duì)象已經(jīng)不能再局限于企業(yè)一定的資金運(yùn)動(dòng)，在新形勢(shì)下還應(yīng)當(dāng)包括與物質(zhì)運(yùn)動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)、信息運(yùn)動(dòng)息息相關(guān)的，體現(xiàn)投資者、經(jīng)營(yíng)者、客戶(hù)等利益相關(guān)方的產(chǎn)權(quán)運(yùn)動(dòng)。所以，從整體上來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在對(duì)象上非常相似。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在根本目標(biāo)上的相似性

傳統(tǒng)企業(yè)觀(guān)念認(rèn)為：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于編制出反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)并且向外進(jìn)行公布的財(cái)務(wù)報(bào)表；管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)在于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。但是，實(shí)質(zhì)上，在資本經(jīng)濟(jì)化的當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)的管理觀(guān)念已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)管理的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資本和智力資本。而由于智力資本集中體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息之外，因此，企業(yè)的管理層必須要求由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)同時(shí)提供相應(yīng)的信息來(lái)作為做出決策時(shí)的參考。現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)一方面要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須提供真實(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)外供投資者、債權(quán)人等利益相關(guān)方了解的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息；另一方面要求管理會(huì)計(jì)改進(jìn)和創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理最大程度的維護(hù)利益相關(guān)方的利益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者結(jié)合起來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)，因此，二者在根本目標(biāo)上非常相似。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息來(lái)源上的相似性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理情況作出的會(huì)計(jì)分析，都來(lái)源于企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)和過(guò)程的數(shù)據(jù)信息，只是會(huì)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)信息歸納、整理的重點(diǎn)不相同才導(dǎo)致最后信息形式上的不同，但實(shí)質(zhì)上，從總體上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在信息來(lái)源上是相似的。

二、新形勢(shì)下如何才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

雖然不僅從理論上來(lái)看財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有融合的可能性，而且從實(shí)踐上來(lái)看二者融合也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，但是如何在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合仍然是一道難題。一般來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法主要包括以下幾個(gè)方面：

1.樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀(guān)念

在企業(yè)傳統(tǒng)的管理觀(guān)念下，往往重視監(jiān)督財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，在新形勢(shì)下，這一傳統(tǒng)觀(guān)念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須樹(shù)立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督會(huì)計(jì)向管理、服務(wù)的重心轉(zhuǎn)變，真正將這二者完美結(jié)合起來(lái)共同實(shí)現(xiàn)“維護(hù)投資者利益、提高企業(yè)管理效率”這一終極目標(biāo)。

篇8

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代企業(yè)中的重要會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，兩者之間即存在一定的聯(lián)系，也有著一定的差別，這是更好的運(yùn)用兩者功能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)也可稱(chēng)為企業(yè)內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是以企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心目的，為企業(yè)的內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理和決策的科學(xué)信息基礎(chǔ)為目標(biāo)，所進(jìn)行的會(huì)計(jì)分析管理活動(dòng)，主要包括成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則主要以全面、系統(tǒng)地核算與監(jiān)督企業(yè)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)得以完成的資金運(yùn)動(dòng)，為企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)等利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

（二）管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著共同點(diǎn)，其主要根本在于兩者的理論基礎(chǔ)相同，并都服務(wù)與現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作要求等，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策等提供重要信息數(shù)據(jù)。此外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間還存在以下深層次關(guān)系：

1.管理會(huì)計(jì)的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的延伸和發(fā)展

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并列與現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，是獨(dú)立的會(huì)計(jì)工作。都經(jīng)歷傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的延伸發(fā)展而形成當(dāng)前的獨(dú)立會(huì)計(jì)工作職能。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是經(jīng)歷企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分類(lèi)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，基于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行的企業(yè)預(yù)算分析，并主要編制企業(yè)的全面和責(zé)任預(yù)算，確定主要目標(biāo)，并負(fù)責(zé)建立權(quán)責(zé)中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行控制、分析和調(diào)節(jié)考核等等，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故此，理論上而言，管理會(huì)計(jì)職能是建立與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的，屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能延伸。

2.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化

企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展在不斷加深的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨新的挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)必須對(duì)其發(fā)展的未來(lái)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定適合企業(yè)發(fā)展的投資決策等，不斷的強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和預(yù)期的實(shí)現(xiàn)能力，這也就使得對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的核算、調(diào)控、分析、評(píng)價(jià)和考核等環(huán)節(jié)的管理更加重要。在此情況下，企業(yè)將成本的習(xí)性以及量本利分析等結(jié)合起來(lái)，并歸納出變動(dòng)成本法、預(yù)測(cè)分析和產(chǎn)品生產(chǎn)決策的方法等管理專(zhuān)門(mén)方法，并不斷衍生出責(zé)任會(huì)計(jì)、成本控制等內(nèi)容，在不斷豐富的實(shí)踐中，逐漸形成科學(xué)和系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，豐富了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)容和功能體系。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)都建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，并且于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系存在相對(duì)稱(chēng)的性質(zhì)。例如，成本控制和成本核算分別屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，安兩者針對(duì)的對(duì)象是相同的，所使用的方式也存在極大的相似性，故此，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系在很大程度上是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間雖然在理論基礎(chǔ)上存在極大的相關(guān)性，但是就具體的工作開(kāi)展卻有著明顯的區(qū)別。

1.工作側(cè)重點(diǎn)差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)主要在于以企業(yè)的日常業(yè)務(wù)記錄為基礎(chǔ)，核對(duì)數(shù)據(jù)信息，并登記入賬，定期完成財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)的利益相關(guān)者公布，其具體目標(biāo)主要在于為企業(yè)的外界服務(wù)，也屬于企業(yè)的外部會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到或可能遇到的文進(jìn)行分析預(yù)測(cè)的工作，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理層人員提供決策有用信息，以更好的制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等，其主要目標(biāo)在于為企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的提高服務(wù)，屬于企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)。

2.工作的主體層次差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體一般只是一個(gè)層次，也就是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其主要要求在于能夠反映完整的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，而不遺漏任何的會(huì)計(jì)要素。而管理會(huì)計(jì)的工作主體則有著更多的層次，其針對(duì)的對(duì)象不僅僅包括企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，還包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各流程環(huán)節(jié)和許多的外部市場(chǎng)因素，這也就使得管理會(huì)計(jì)的工作主體更多的建立在多層次的影響因素上。

3.兩者作用實(shí)效性差異：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)過(guò)去或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)客觀(guān)性的原則，堅(jiān)持歷史成本核算原則，并將其信息記錄定位在真實(shí)反映企業(yè)過(guò)去實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。在此情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際上類(lèi)似于報(bào)賬性會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則與之相反，主要是利用過(guò)去的信息資料，主動(dòng)分析企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)效是聯(lián)系過(guò)去、現(xiàn)狀和未來(lái)這個(gè)更長(zhǎng)時(shí)間鏈的活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)將對(duì)企業(yè)未來(lái)的預(yù)測(cè)作為工作重點(diǎn)，本質(zhì)上屬于經(jīng)營(yíng)性會(huì)計(jì)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的設(shè)想

正如上文分析中提到的，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在一定的共性關(guān)系，也存在一定的差異。但是就其起源以及主要目的而言，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中將會(huì)更多的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，以發(fā)揮更好的會(huì)計(jì)職能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。故此，筆者對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的問(wèn)題進(jìn)行分析，以更好的設(shè)計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)容。

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的基礎(chǔ)

1.內(nèi)部信息使用者的要求趨于一致

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別屬于企業(yè)的外部會(huì)計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)，但是就其會(huì)計(jì)工作的最終目的和服務(wù)對(duì)象而言，主要在于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息使用者。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的最終目的都是促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者更好的了解企業(yè)自身情況和相關(guān)的外部環(huán)境等，進(jìn)而指導(dǎo)更科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略等。在此情況下，企業(yè)的內(nèi)部信息使用者對(duì)于會(huì)計(jì)信息的要求將更加區(qū)域一致，管理會(huì)計(jì)的功能重要性不斷加強(qiáng)，但必須建立在與之相配合的全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上。

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的終極目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要求兩者的融合

傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)定位在對(duì)外信息披露，而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)則是提升企業(yè)價(jià)值。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，企業(yè)的對(duì)外信息披露與企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)，這就使得傳統(tǒng)意義上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)不斷趨向統(tǒng)一。尤其是現(xiàn)代企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)看作是產(chǎn)權(quán)管理的重要手段，而將管理會(huì)計(jì)定位在促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)能力的戰(zhàn)略高度，這顯然再次將兩者在終極目標(biāo)上形成一定的統(tǒng)一。

可見(jiàn)，要滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部信息使用這要求，真正完成以會(huì)計(jì)工作促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展的目的，就需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，形成更全面和深入的信息體系。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是一種必然趨勢(shì)

在上文分析基礎(chǔ)上，再次結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐情況，筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合將是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。

首先，就兩者理論而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)進(jìn)行核算，而管理會(huì)計(jì)則是以?xún)r(jià)值差量為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，分別是對(duì)企業(yè)的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)分析管理。將兩者有效的融合，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作上升到全面的管理高度，并不斷的提升企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的變革。而這兩者的融合在當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化得以普及，相關(guān)理論基礎(chǔ)不斷豐富的前提下具備實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

其次，就兩者工作的實(shí)踐而言，企業(yè)的管理效率和質(zhì)量的提升是其工作的主要追求。而管理質(zhì)量和效率的提升毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的主要工作，這就使得企業(yè)需要分析和核算更多的數(shù)據(jù)信息。進(jìn)而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這一數(shù)據(jù)信息的主要來(lái)源與企業(yè)管理會(huì)計(jì)需求的融合程度將會(huì)最終決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是否全面和真實(shí)，影響其決策結(jié)果。故此，基于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和能力的核心目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)不斷融合。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的建議

正如上文所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合將是一種必然的歷史趨勢(shì)，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能的更好發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的更加科學(xué)和其他綜合能力的不斷提升等有著重要的意義。為更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合趨勢(shì)的實(shí)現(xiàn)，筆者認(rèn)為可以從現(xiàn)代化技術(shù)以及會(huì)計(jì)工作的實(shí)際流程等入手，對(duì)其進(jìn)行一定的完善。

（一）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，促進(jìn)兩者的溝通程度

變動(dòng)成本法是企業(yè)管理會(huì)計(jì)中重要的會(huì)計(jì)方法，也成直線(xiàn)成本法，針對(duì)企業(yè)常規(guī)的成本計(jì)算過(guò)程，引入成本性態(tài)分析的前途，將變動(dòng)的生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本核算的重要內(nèi)容，進(jìn)而將企業(yè)的固定生產(chǎn)成本變?yōu)槠陂g成本，以貢獻(xiàn)式損益確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損益，完成成本核算的模式。鑒于變動(dòng)成本法的計(jì)算能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品提供更具實(shí)用價(jià)值的成本變動(dòng)資料，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)確定從貢獻(xiàn)進(jìn)而決策生產(chǎn)等。同時(shí)，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行盈虧的臨界分析和量本利的分析等，促進(jìn)企業(yè)正確的進(jìn)行成本計(jì)算和控制，為經(jīng)營(yíng)決策提供更有效的價(jià)值資料。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本，實(shí)際上對(duì)于企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算而言有著突破性?xún)r(jià)值。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)成本核算對(duì)于企業(yè)成本的核算往往過(guò)于單一，缺乏對(duì)各流程或者不同時(shí)期成本核算的變動(dòng)思考，引入變動(dòng)成本法，能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算全面性，并且更加細(xì)致和客觀(guān)的反應(yīng)企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)的彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等也有著重要的作用。總之，引入變動(dòng)成本法能夠促進(jìn)企業(yè)成本計(jì)算和控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn)并發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的更好溝通。

（二）以經(jīng)濟(jì)增加值為核心發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

在上文分析中，能夠看出將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的最根本原因在于企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增加值的追求，這也就使得建立以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠更加有效的將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)聯(lián)系起來(lái)。這需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行更為妥善的安排。例如，將企業(yè)的年經(jīng)濟(jì)增加值作為主要核算目標(biāo)的會(huì)計(jì)工作，需要建立完善的計(jì)算公式，如稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與全部資本成本的差額計(jì)算年度創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值。這就能夠?qū)①Y本成本中債務(wù)成本和股本成本等的創(chuàng)造力更好的分析出來(lái)，進(jìn)而在未來(lái)決策中更全面的分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的側(cè)重面。在以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的會(huì)計(jì)報(bào)表的信息加工處理過(guò)程中，從賬戶(hù)設(shè)置到對(duì)內(nèi)對(duì)外的報(bào)表信息匯總、分析、管理的整個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依靠的是同一套信息加工處理系統(tǒng)。各類(lèi)賬戶(hù)信息兼顧管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，即在以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)中，可以同時(shí)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的信息，從而解決了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨的信息成本問(wèn)題。此外，借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，會(huì)計(jì)信息可以適時(shí)記錄并進(jìn)行差異分析，克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨的信息相關(guān)性問(wèn)題。由于該系統(tǒng)同時(shí)滿(mǎn)足了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要，也就沒(méi)有必要再區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了。

雖然目前在我國(guó)還沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立經(jīng)濟(jì)增值報(bào)表的嚴(yán)格準(zhǔn)則，但作為一種不同于三大會(huì)計(jì)報(bào)表的新的報(bào)表，增值表有它不可替代的優(yōu)越性。它可以先作為一種補(bǔ)充的報(bào)表在一些企業(yè)中先進(jìn)行實(shí)踐，在經(jīng)過(guò)不斷完善之后，再制定規(guī)范準(zhǔn)則，以適應(yīng)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，要使用經(jīng)濟(jì)增加值方法，需要有一個(gè)高效的管理體系。

四、總結(jié)

通過(guò)全文分析，筆者認(rèn)為隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)作用將會(huì)成為企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的功能發(fā)揮與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在密切的聯(lián)系，雖然兩者之間存在一定的差異，但是在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合將是不可避免的必然趨勢(shì)。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合起來(lái)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)功能的更好發(fā)揮有著重要的意義。要更好的促進(jìn)兩者融合的實(shí)現(xiàn)，需要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，并建立以經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值為核心的獨(dú)立會(huì)計(jì)報(bào)表，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系的發(fā)展有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種重要的經(jīng)濟(jì)管理工具，主要職能是計(jì)量、核算、監(jiān)督企業(yè)中已完成或交易的資金，并借助報(bào)表為相關(guān)人員提供企業(yè)盈利能力、財(cái)務(wù)狀況等財(cái)務(wù)信息。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重管理，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，借助專(zhuān)門(mén)的工具或方法，加工、整理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)資料，為管理人員更好地控制及規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供參考。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用體現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生財(cái)務(wù)信息的總結(jié)上，而管理會(huì)計(jì)則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)信息的分析、預(yù)測(cè)上，兩者職能有所區(qū)別，但也存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，表現(xiàn)在會(huì)計(jì)對(duì)象、終極目標(biāo)、信息資源等方面。首先，兩者具有一致的會(huì)計(jì)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，只是兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，但其均服務(wù)于企業(yè)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)論具體的工作存在多大差別，但均以降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，具有一致的目標(biāo)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息的來(lái)源均是以企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，只不過(guò)在信息的處理、篩選與運(yùn)用上有所差別，但兩者的信息資源具有同源性。

總之，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益頻繁，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間的聯(lián)系越來(lái)越密切，為提高兩者的工作效率，促進(jìn)其融合，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迫切。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的良好融合，企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)各自的職責(zé)以及內(nèi)在聯(lián)系，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，努力尋找財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效策略。

（一）提高對(duì)融合的認(rèn)識(shí)

企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，將兩者的融合貫穿到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。尤其應(yīng)采取以下措施：首先，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合宣傳。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)積極把握當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合理論知識(shí)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮帶頭作用。同時(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合研究小組，做好對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)的融合宣傳，使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到兩者融合的必要性。其次，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合演練。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r，加強(qiáng)兩者融合演練，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的默契。最后，全面部署財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作。企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的部署工作，制定詳細(xì)的融合推進(jìn)目標(biāo)及工作計(jì)劃，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作的穩(wěn)步推進(jìn)做好鋪墊。

（二）積極完善會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)現(xiàn)需要會(huì)計(jì)制度的支撐，為此，企業(yè)應(yīng)積極完善會(huì)計(jì)制度，為兩者的融合創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。首先，深入分析現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度存在的不足。制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的準(zhǔn)則，制度存在缺陷不僅不利于會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，而且使企業(yè)財(cái)務(wù)資金面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)應(yīng)從會(huì)計(jì)制度入手，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)制度存在的不足，尤其在當(dāng)前新形勢(shì)下，摒棄一些不合理的約束，進(jìn)一步細(xì)化會(huì)計(jì)制度，為促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)。其次，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的考慮。完善會(huì)計(jì)制度時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合當(dāng)作重要內(nèi)容加以考慮，增加促進(jìn)兩者融合的制度條款。最后，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的契合點(diǎn)。如上文所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能有所區(qū)別，兩者的融合并非將兩者的工作混為一談，而應(yīng)找到兩者融合的契合點(diǎn)，在不影響兩者工作的同時(shí)，促進(jìn)兩者工作的無(wú)縫對(duì)接，縮短兩者財(cái)務(wù)信息對(duì)接的時(shí)間，給管理者提供更為全面、詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息，為重大經(jīng)濟(jì)決策的制定提供保障。

（三）提高從業(yè)人員素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在日常需處理很多財(cái)務(wù)信息，如今對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，為順利實(shí)現(xiàn)兩者融合的預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)注重提高從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)。首先，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)技能。財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的高低往往對(duì)兩者融合工作的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的重要性。一方面，為財(cái)務(wù)人員普及國(guó)家最新規(guī)范，做好財(cái)務(wù)人員思想教育工作，不斷提升其職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德，自覺(jué)遵守法律法規(guī)及企業(yè)會(huì)計(jì)制。另一方面，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。企業(yè)應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)權(quán)威學(xué)者、專(zhuān)家，為財(cái)務(wù)人員講解財(cái)務(wù)管理的新理念、新方法，不斷提高財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能，著重講解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)注意的事項(xiàng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供指導(dǎo)。其次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)利用互聯(lián)網(wǎng)等工具學(xué)習(xí)兩者融合的相關(guān)知識(shí)，加深對(duì)兩者融合的理解與體會(huì)。最后，把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)定期召開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作座談會(huì)，總結(jié)兩者融合取得的成果與不足，明確下一步的工作重點(diǎn)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)心中有數(shù)，提高兩者融合的工作效率。

（四）促進(jìn)信息技術(shù)運(yùn)用

當(dāng)前，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)的很多工作，對(duì)信息技術(shù)的依賴(lài)程度非常之大，因此，促進(jìn)兩者融合時(shí)應(yīng)注重信息技術(shù)的良好運(yùn)用。一方面，明確兩者信息技術(shù)運(yùn)用的區(qū)別。企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)運(yùn)用信息技術(shù)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，尤其從相同點(diǎn)入手認(rèn)真分析會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在信息技術(shù)的應(yīng)用上促進(jìn)兩者的融合。另一方面，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合會(huì)計(jì)工作未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的構(gòu)建，為兩者融合提供硬件支撐。另外，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作會(huì)應(yīng)用到專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)信息處理軟件，因此，企業(yè)應(yīng)增加投入，開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)多功能財(cái)務(wù)管理軟件，在提高財(cái)務(wù)人員工作效率的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作的良好融合。

三、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)盡管在工作職責(zé)上有所區(qū)別，但其目標(biāo)仍是降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，而兩者相融合能更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)積極探索兩者融合的途徑，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

（作者單位為重慶工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院2014級(jí)會(huì)計(jì)三班）

篇10

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近些年我國(guó)發(fā)生了很大的變化，催生了許多新的行業(yè)與新的事物，而這些新事物與新業(yè)務(wù)的變化，使得會(huì)計(jì)行業(yè)要不斷的進(jìn)行自我更新與完善，尤其是會(huì)計(jì)的職能在發(fā)生著不斷的變化，新的觀(guān)念與新的方法將融入會(huì)計(jì)體系當(dāng)中。會(huì)計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定期的核算與監(jiān)督，從而提供對(duì)外解釋與報(bào)賬的信息；管理會(huì)計(jì)則提是提供各種非財(cái)務(wù)信息，主要的目的則是為了公司的管理以及公司特殊的需求。因此，管理財(cái)務(wù)采用靈活的方式進(jìn)行，長(zhǎng)此以往，則形成了管理財(cái)務(wù)對(duì)內(nèi)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外的一種會(huì)計(jì)系統(tǒng)。新形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與及新業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)與管理財(cái)務(wù)二者正在趨向于融合發(fā)展。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的前提

雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者處于不同的工作模式，但是二者的目的都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面能夠得到更加有效的發(fā)展，二者共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)體，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的基礎(chǔ)與前提。

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者都是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組成部分

會(huì)計(jì)系統(tǒng)自誕生以來(lái)就是為了單位管理來(lái)服務(wù)的，然而由于客觀(guān)條件以及技術(shù)水平的限制，使得會(huì)計(jì)的功能往往被局限在會(huì)計(jì)核算上，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能。然而，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者是相互補(bǔ)充、同等重要的，比如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)公司實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄和總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)利用一些數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)公司做出一些重要的決策提供信息，側(cè)重于從宏觀(guān)進(jìn)行調(diào)整控制，二者都是為企業(yè)管理服務(wù)的。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都具有控制與考核的功能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能與作用是進(jìn)行核算與監(jiān)督，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本質(zhì)就是對(duì)單位實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行考核，來(lái)考核公司運(yùn)營(yíng)狀況以及是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)、成本預(yù)算是否合理，并且找出相關(guān)的原因予以解決。管理會(huì)計(jì)則主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算的控制，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用以及企業(yè)人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的功能是趨于一致的，他們都是對(duì)公司各種財(cái)務(wù)資源的交易進(jìn)行檢查、調(diào)節(jié)、控制，但是由于分工的不同，在工作的對(duì)象以及工作的方式上側(cè)重點(diǎn)不同。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所要達(dá)成的目標(biāo)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過(guò)對(duì)外財(cái)務(wù)而制定報(bào)表，管理會(huì)計(jì)則是幫助企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到有價(jià)值的目的。新時(shí)期現(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅要體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，還包括為各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體提供具有利于決策的會(huì)計(jì)信息。同時(shí)，新時(shí)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了較大的變化，人力資源以及智力資本都成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，而這些內(nèi)容都是在會(huì)計(jì)報(bào)表之外的內(nèi)容，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同進(jìn)行決策，共同提供信息。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技進(jìn)步的必然趨勢(shì)

近年來(lái)隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新的電子商務(wù)以及交易方式不斷催生了新的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)模式無(wú)法適應(yīng)，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在適應(yīng)新事物時(shí)表現(xiàn)出力不從心的情況：一是在面對(duì)新時(shí)期新環(huán)境的時(shí)候，如果還是采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式，則無(wú)法提高工作效率。而要適應(yīng)新時(shí)期的會(huì)計(jì)規(guī)則，則需要對(duì)傳統(tǒng)的規(guī)范進(jìn)行更新與改革，則可能會(huì)出現(xiàn)較長(zhǎng)的周期。二是管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期則可以通過(guò)新的信息技術(shù)手段，發(fā)揮自身的靈活性來(lái)分析與整理各種信息，從而大大提高了信息的效率與真實(shí)性。總之，管理會(huì)計(jì)所需的各種數(shù)據(jù)都依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常的整理與核算。

3.2 隨著新時(shí)期企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)在不同的分工上聯(lián)系更加密切

傳統(tǒng)的劃分清晰的企業(yè)職能與界限已經(jīng)越來(lái)越模糊，企業(yè)不僅在業(yè)務(wù)上、管理上趨向于一體化，而且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)上也在不斷的融合，可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是時(shí)展的必然趨勢(shì)。比如，企業(yè)中的管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)都需要懂得相關(guān)的會(huì)計(jì)知識(shí)，通過(guò)會(huì)計(jì)知識(shí)中的成本管理、成本控制以及投資、效益知識(shí)等來(lái)為企業(yè)的重大決策提供信息，而管理會(huì)計(jì)的信息都需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)日常的財(cái)務(wù)核算來(lái)提供必要的信息。與此同時(shí)，當(dāng)今人力資源已經(jīng)成為最重要和最寶貴的資源，知識(shí)、人才、技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的地位，這些因素在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的作用，而這些因素都可以通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映出來(lái)。

4 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略

首先，必須正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，這是二者融合的基礎(chǔ)。一是要充分理解、全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)的功能。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)單位對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)還停留在會(huì)計(jì)人員是整理、確認(rèn)、核算、記錄和報(bào)告人員的層面，使得會(huì)計(jì)在管理方面的職能無(wú)法體現(xiàn)，甚至在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系下根本沒(méi)有管理的職能，因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)以及會(huì)計(jì)深層次職能的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)從簡(jiǎn)單的核算升級(jí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段之一。二是企業(yè)管理人員要對(duì)會(huì)計(jì)人員有全面的認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)，很多人對(duì)會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)就是單位的記賬人員，或者說(shuō)是單純與數(shù)字打交道的人員。再加上企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)招聘中，往往只要求會(huì)計(jì)人員具有會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)背景，熟悉會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，并且可以熟練地處理各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。這樣的會(huì)計(jì)人員往往在財(cái)務(wù)方面是專(zhuān)業(yè)水平較高的人員，但是專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性強(qiáng)，而知識(shí)面不夠?qū)挘](méi)有參與到企業(yè)的管理中來(lái)。因此，新時(shí)期企業(yè)的會(huì)計(jì)人員必須要有大局觀(guān)，能夠參與企業(yè)的重大決策。這就需要企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)人員提高要求，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，內(nèi)部培養(yǎng)和多途徑挖掘，從而努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

篇11

一、論公司財(cái)務(wù)管理措施

（一）在公司財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)對(duì)資金的管理

對(duì)于一個(gè)公司發(fā)展而言，其賴(lài)以生存的根本在于其資金的流動(dòng)。但是，對(duì)于不同的公司而言，其資金的流動(dòng)方向、流動(dòng)方式，以及帶來(lái)的利潤(rùn)效益也是有所不同的。因此，這就出現(xiàn)了人們常見(jiàn)的公司破產(chǎn)或是公司擴(kuò)張現(xiàn)象。歸根結(jié)底，這兩種現(xiàn)象的出現(xiàn)都是資金流動(dòng)的效果，其關(guān)鍵在于公司對(duì)于資金流動(dòng)的控制與管理。一個(gè)公司若是想并獲得成本增值取得利潤(rùn)，那么該公司對(duì)于去財(cái)務(wù)中資金的管理則應(yīng)加強(qiáng)。

在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)中的資金管理首先應(yīng)確保資金的穩(wěn)定投入。這就要求了公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)在資金收集之前對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)率、籌資成本率，以及資金增值時(shí)間做出詳細(xì)調(diào)查分析，同時(shí)運(yùn)用有效的財(cái)務(wù)管理方法確定最佳的資金匹配結(jié)構(gòu)，以此來(lái)確保公司資金投資的有效率。其次，在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)中資金管理的同時(shí)還可建立資金結(jié)算機(jī)制，加強(qiáng)公司資金的流通管理。當(dāng)然，關(guān)于這一環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵在于公司資金流動(dòng)方式的加以完善、籌資結(jié)構(gòu)的合理以及公司融資行為的規(guī)范。確保公司在拓展成本資金的過(guò)程中控制公司的負(fù)債，以及公司的信用。其三，在公司建立資金補(bǔ)償機(jī)制、合理管理后續(xù)資金也是不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。縱然一個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)公司的資金進(jìn)行全面管理以及有效調(diào)度，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，但是公司實(shí)施合理的利潤(rùn)分配、促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展亦是必不可少的。最后，公司不僅僅只看見(jiàn)其流動(dòng)資金，對(duì)于那些公司欠款也應(yīng)加大力度，切實(shí)做到公司資金的合理回收，以保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）在公司財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)對(duì)成本的管理

在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理中資金管理的同時(shí)也應(yīng)注意提高公司的成本意識(shí)，讓每個(gè)員工充分了解到降級(jí)成本爭(zhēng)取利益最大化的作用。對(duì)此，公司應(yīng)做到如下三點(diǎn)。首先，公司應(yīng)切實(shí)把握成本控制的關(guān)鍵，努力降低生產(chǎn)成本、減少無(wú)用功。其次建立健全成本考核體系也很重要，這對(duì)于促進(jìn)公司生產(chǎn)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)的發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。最后，在加強(qiáng)公司成本管理的同時(shí)也不容忽略公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，還應(yīng)注意控制公司的產(chǎn)品虧損率。

二、簡(jiǎn)析國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)

（一）國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的集中化趨勢(shì)

隨著全球經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，我國(guó)越來(lái)越多的公司與國(guó)際上的公司也發(fā)生了越來(lái)越多的聯(lián)系，這也就為國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算集中化的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)核算的集中化是一種在對(duì)公司會(huì)計(jì)核算過(guò)程中實(shí)行統(tǒng)一的制度規(guī)范，以及管理上實(shí)施分級(jí)管理的模式，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面、集中的核算的經(jīng)濟(jì)行為。當(dāng)然，不僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)，我國(guó)《會(huì)計(jì)法》對(duì)于我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展也做了如下定義：“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)管理全國(guó)的會(huì)計(jì)工作。地方各級(jí)人民政府的財(cái)政部門(mén)管理本地區(qū)的會(huì)計(jì)工作”。因此，根據(jù)上文分析不難看出我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展集中化的趨勢(shì)是不可避免的。

（二）國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的信息化趨勢(shì)

會(huì)計(jì)核算從其本質(zhì)上看可以知道是一項(xiàng)依靠信息傳遞進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并且開(kāi)放型較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從我國(guó)的會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)展歷程來(lái)看，我國(guó)的會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算到具有現(xiàn)代氣息的會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程。到目前為止，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算基本發(fā)展為依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳遞信息、分析數(shù)據(jù)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算過(guò)程而言，其中最重要的莫過(guò)于會(huì)計(jì)信息的選取，只有及時(shí)、全面以及如實(shí)反映公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)信息才能為會(huì)計(jì)核算帶來(lái)有效的結(jié)果。由此可知，正是因?yàn)樵跁?huì)計(jì)核算過(guò)程中其會(huì)計(jì)信息的重要性，我們可以看出國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的信息化趨勢(shì)。

（三）國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的法制化趨勢(shì)

眾所周知，我國(guó)是一個(gè)社會(huì)主義法治國(guó)家，因此，公司的會(huì)計(jì)發(fā)展也離不開(kāi)法律的約束。縱觀(guān)以往我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展，正是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，導(dǎo)致了不少公司在會(huì)計(jì)核算構(gòu)成中的法律意識(shí)淡薄。更有甚者，因?yàn)槲覈?guó)貧富分布不均、公民法律意識(shí)不等的特點(diǎn)，造成了公司一些會(huì)計(jì)核算人員尋找法律漏洞而謀求一己私利，最終給公司以及國(guó)家?guī)?lái)不小的經(jīng)濟(jì)損失。然而，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的成功以及經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展程度的加深，我國(guó)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也逐漸與世界接軌，這就更加要求了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性，同時(shí)也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的法制化。

（四）國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)

隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的不斷發(fā)展、先進(jìn)科技理念的不斷引進(jìn)以及外資利用程度的增加，促進(jìn)了我國(guó)眾多公司對(duì)外工程以及合作的加深，也對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)公司管理水平、技術(shù)開(kāi)發(fā)水平的提高起到了積極的促進(jìn)作用，尤其對(duì)在公司內(nèi)起著關(guān)鍵作用的會(huì)計(jì)核算有著莫大的推動(dòng)作用。正是因?yàn)閲?guó)內(nèi)眾多公司各方面發(fā)展的國(guó)際化，同時(shí)也推動(dòng)了我國(guó)會(huì)計(jì)核算過(guò)程、核算標(biāo)準(zhǔn)以及核算理念的國(guó)際化發(fā)展。國(guó)內(nèi)更多公司的會(huì)計(jì)核算人員學(xué)會(huì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的核算方式以及管理理念從事該行業(yè)，最終將國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)的發(fā)展推入國(guó)際化的浪潮。

三、小結(jié)

總而言之，正是一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展離不開(kāi)其財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)部門(mén)的高效運(yùn)行，對(duì)其相關(guān)措施的研究也加強(qiáng)也是不可忽視的。此外，由于我國(guó)國(guó)情導(dǎo)致的以往我國(guó)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的管理確實(shí)造成了公司財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重，阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

篇12

歷經(jīng)十八年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我國(guó)上市公司無(wú)論在數(shù)量、規(guī)模、實(shí)力，還是運(yùn)作和管理方面，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。然而，在這個(gè)過(guò)程中也暴露出了很多問(wèn)題，其中最引人注目的一點(diǎn)是上市公司通過(guò)會(huì)計(jì)信息造假，粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，欺騙投資者、債權(quán)人、政府和中小股東，獲取不法利益。接連發(fā)生的藍(lán)田股份、銀廣夏、科龍電器等會(huì)計(jì)舞弊事件，嚴(yán)重?cái)_亂了證券市場(chǎng)秩序，并由此引發(fā)了資本市場(chǎng)的信任危機(jī)，股市動(dòng)蕩，上市公司籌資困難等一系列社會(huì)問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行離不開(kāi)政府的監(jiān)管和引導(dǎo)，證券市場(chǎng)亦然。由于市場(chǎng)的復(fù)雜性，以及制度、體制、法規(guī)等的不健全與執(zhí)行力不足，上市公司存在會(huì)計(jì)信息舞弊的空間與可能。然而上市公司在選擇舞弊與否的同時(shí)，會(huì)顧及政府監(jiān)管和懲處因素。當(dāng)政府加強(qiáng)監(jiān)管時(shí)，上市公司舞弊的可能性降低，反之，上市公司舞弊的可能性就會(huì)增大；當(dāng)上市公司舞弊的概率很低時(shí)，因?yàn)楸O(jiān)管成本的緣故，政府會(huì)放松監(jiān)管，同樣，當(dāng)舞弊盛行時(shí)，政府利益受到損害，則會(huì)加大監(jiān)管力度。因此，上市公司與政府之間是相互影響的，一方做出決策時(shí)，另一方會(huì)應(yīng)對(duì)，一方行動(dòng)之前要考慮另一方的反應(yīng)及對(duì)結(jié)果的影響。正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)二者的博弈進(jìn)行分析，尋找均衡解，并運(yùn)用我國(guó)上市公司舞弊的數(shù)據(jù)進(jìn)行推演是很有必要和具有現(xiàn)實(shí)意義的。

二、文獻(xiàn)回顧

部分學(xué)者從博弈的角度研究了上市公司的違規(guī)現(xiàn)象。向臻認(rèn)為我國(guó)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)已陷入“囚徒困境”之中。湯壽珩，何建國(guó)和何雷峰分析指出，會(huì)計(jì)舞弊與造假行為幾乎不需要付出物質(zhì)耗費(fèi)，主要代價(jià)有：法律上受到制裁和懲罰，被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證，停業(yè)、整頓、解散等，行為人、責(zé)任者受到各類(lèi)法律責(zé)任的追究；經(jīng)濟(jì)上要以財(cái)產(chǎn)或其他經(jīng)濟(jì)利益給損害者以補(bǔ)償，信譽(yù)受到損失。因此，建議一要加大舞弊法定成本的設(shè)定，二要加強(qiáng)執(zhí)法力度，提高舞弊的被追究率。秦江萍和段興民認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)舞弊者的懲處力度并提高對(duì)會(huì)計(jì)舞弊者的處罰嚴(yán)格程度和檢查力度，改善會(huì)計(jì)監(jiān)管環(huán)境與降低會(huì)計(jì)信息的監(jiān)管成本，明確監(jiān)管者的職責(zé)，加大對(duì)監(jiān)管者失職行為的處罰。秦江萍建議，以法規(guī)的形式確定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)系數(shù)，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)管者的積極性，促使監(jiān)管者積極實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，并加大對(duì)政府官員廉潔奉公的監(jiān)管力度，以法規(guī)的形式指定適當(dāng)?shù)奶幜P系數(shù)，迫使其嚴(yán)厲打擊會(huì)計(jì)舞弊者，抑制會(huì)計(jì)舞弊行為。然而國(guó)內(nèi)學(xué)者運(yùn)用博弈論分析上市公司與政府監(jiān)管行為時(shí)，僅限于對(duì)模型本身的分析，幾乎沒(méi)有人利用數(shù)據(jù)對(duì)模型進(jìn)行推演。

三、上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊與監(jiān)管的博弈分析

（一）模型假設(shè)

1.參與人

本模型假設(shè)參與人只有兩個(gè)，一是監(jiān)管主體，即政府監(jiān)管者，一是監(jiān)管客體，即上市公司。上市公司是會(huì)計(jì)信息的生產(chǎn)者和提供者，政府監(jiān)管者是信息的需求者，因遠(yuǎn)離上市公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，只能依靠上市公司向他提供信息。因此二者之間存在信息不對(duì)稱(chēng)，上市公司確知真正的會(huì)計(jì)信息，而政府監(jiān)管者卻不確知或不完全確知真正的會(huì)計(jì)信息。由于會(huì)計(jì)政策的可選擇性，上市公司可以根據(jù)自身利益的需要，有選擇性的披露或者不按規(guī)定的內(nèi)容和期限披露甚至披露虛假的會(huì)計(jì)信息，欺騙外部信息需求者，如中小股東，使其作出有利于自己的決策，以獲得超過(guò)正常經(jīng)營(yíng)狀況的收益，使會(huì)計(jì)信息舞弊的產(chǎn)生有了可能。

2.行動(dòng)方案

假定政府監(jiān)管者的行動(dòng)方案有兩種，即監(jiān)管或不監(jiān)管。上市公司的行動(dòng)方案也有兩種，即舞弊和不舞弊。假設(shè)二者都是理性的經(jīng)濟(jì)人，遵循自身利益最大化原則；政府監(jiān)管者和上市公司同時(shí)選擇行動(dòng)或雖非同時(shí)但后行動(dòng)者并不知道前行動(dòng)者采取了什么具體行動(dòng)，即靜態(tài)博弈；政府監(jiān)管者和上市公司不能“串通”以謀取雙方利益最大化。

3.信息結(jié)構(gòu)

假定參與方的信息是完全的，每個(gè)參與方對(duì)其他參與方的行動(dòng)策略都有準(zhǔn)確了解或雖不能確定對(duì)方行動(dòng)方案,但能準(zhǔn)確確定對(duì)方的行動(dòng)概率。

（二）模型構(gòu)建

博弈雙方都是經(jīng)濟(jì)人，影響政府監(jiān)管者決策的因素是監(jiān)管成本和罰款所得（包括沒(méi)收違法所得）；影響上市公司決策的因素是舞弊所得和舞弊罰款。因?yàn)檎氖找媸墙?jīng)濟(jì)環(huán)境決定的，而上市公司正常的收益也與政府監(jiān)管與否無(wú)關(guān)，是固定的，為方便討論，都假設(shè)為零。上市公司舞弊，政府監(jiān)管失敗，假設(shè)政府監(jiān)管者的損失（如受到股民的批評(píng)和上級(jí)主管部門(mén)的處罰）為上市公司舞弊所得。

假設(shè)政府監(jiān)管者的監(jiān)管成本是C，上市公司舞弊所得是Y，舞弊罰款是F，政府監(jiān)管者監(jiān)管得到的報(bào)酬是S；政府對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊查處成功的概率是δ；政府監(jiān)管的概率是p，上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率是q。得到表1的博弈模型。

（三）模型分析

1.政府監(jiān)管概率（p）一定的情況下，上市公司選擇會(huì)計(jì)信息舞弊（q=1）和不舞弊（q=0）的期望收益分別為：

Vg（p，1）＝p[-δF+（1-δ）Y]+Y（1-p）

Vg（p，0）＝0

當(dāng)上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊與不舞弊的期望收益無(wú)差別時(shí)，達(dá)到政府監(jiān)管的最優(yōu)概率。令 Vg（p，1）= Vg（p，0）得： p*=Y/[δ（F+Y）]

2.上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率（q）一定的情況下，政府選擇監(jiān)管（p=1）和不監(jiān)管（p=0）的期望收益分別為：

Vsub>g（1，q）＝q[δ（F+S）-C-（1-δ）Y]-C（1-q）

Vsub>g（0，q）＝-Yq

當(dāng)政府監(jiān)管與不監(jiān)管的期望收益無(wú)差別時(shí)，達(dá)到上市公司不舞弊的最優(yōu)概率。令Vg（1，q）=Vg（0，q），解得：q*=C/[δ（F+Y+S）]

由此得到本博弈模型的納什均衡解：{Y/[δ（F+Y），C/[δ（F+Y

+S）]}。即政府以p的概率實(shí)施監(jiān)管，上市公司選擇以q的概率進(jìn)行會(huì)計(jì)信息舞弊。

當(dāng)政府監(jiān)管的概率p>p*時(shí)，上市公司的最優(yōu)選擇是不舞弊；當(dāng)政府監(jiān)管的概率p

當(dāng)上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率q>q*時(shí)，政府監(jiān)管者的最優(yōu)選擇是監(jiān)管；當(dāng)上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率q

四、模型的實(shí)際推演

（一）模型參數(shù)數(shù)值的確定與模擬計(jì)算

本文通過(guò)選取2003―2007年證監(jiān)會(huì)對(duì)舞弊上市公司處罰的數(shù)據(jù)（剔除了異常數(shù)據(jù)）來(lái)對(duì)上述模型進(jìn)行實(shí)際推演，以揭示各參數(shù)對(duì)舞弊與監(jiān)管的影響，為政府部門(mén)制定監(jiān)管策略，抑制會(huì)計(jì)舞弊提供參考依據(jù)。

從表2可以看出，上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊平均罰款額F=42.5萬(wàn)元，上市公司管理人平均罰款額為36.3萬(wàn)元。雖然我國(guó)證券法對(duì)違規(guī)上市公司的處罰規(guī)定是：“沒(méi)收違法所得，并處以違法所得一倍以上五倍以下的罰款”，但從證監(jiān)會(huì)處罰的案例來(lái)看，一般證監(jiān)會(huì)對(duì)上市公司管理人的罰款平均為其三倍違規(guī)所得，而對(duì)上市公司的罰款為其一倍違規(guī)所得。故可以得到Y(jié)=36.3萬(wàn)元。由于政府監(jiān)管的成本無(wú)法獲取，假設(shè)監(jiān)管成本C=F/2=21.25萬(wàn)元。相應(yīng)假設(shè)政府監(jiān)管的報(bào)酬S=8萬(wàn)元。由于上市公司在實(shí)施會(huì)計(jì)信息舞弊時(shí)會(huì)采取比較隱蔽的做法，因此假定證監(jiān)會(huì)對(duì)違規(guī)上市公司查實(shí)成功的概率δ＝0.7。將數(shù)據(jù)代入模型，得到模型的均衡解：p*= 65.81%，q*= 34.97%。即政府監(jiān)管的最優(yōu)概率是65.81%，上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的最優(yōu)概率是34.97%，說(shuō)明上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率已超過(guò)三成，在會(huì)計(jì)造假的巨大利益誘惑下，上市公司很可能會(huì)違背法律和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息舞弊，有關(guān)部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)上市公司的監(jiān)管。至于政府監(jiān)管的概率65.81%，在現(xiàn)實(shí)中，由于舞弊公司手段的復(fù)雜性和隱蔽性，以及政府高昂的監(jiān)管成本，根本無(wú)法達(dá)到這樣一個(gè)水平。

（二）模型參數(shù)的敏感性分析

由于模型的均衡解受很多因素的影響，而政府監(jiān)管成本、監(jiān)管報(bào)酬和監(jiān)管成功率都是筆者估計(jì)的，因此，有必要對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行敏感性檢驗(yàn)。

1. 監(jiān)管成本C和罰款金額F

從表③可以看到，在其他參數(shù)不變的情況下，隨著監(jiān)管成本的上升，上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率增大；隨著監(jiān)管者對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊罰款數(shù)目的增加，舞弊的概率逐漸減小。當(dāng)罰款金額為42.5萬(wàn)元，監(jiān)管成本由11.25萬(wàn)元上升至51.25萬(wàn)元時(shí)，舞弊的概率由18.52%增至84.35%；當(dāng)監(jiān)管成本由11.25萬(wàn)元升至31.25萬(wàn)元，罰款由42.5萬(wàn)元升至212.5萬(wàn)元時(shí)，舞弊概率由51.43%下降至17.38%。可見(jiàn)，增加罰款金額和降低監(jiān)管成本都能降低上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率。

2. 報(bào)酬成本C和監(jiān)管成功率δ

在上市公司舞弊的情況下，如果將監(jiān)管成功率提高到100%，其他參數(shù)不變，在S＝48時(shí)，上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的最優(yōu)概率可以降低到16.76%。政府監(jiān)管報(bào)酬一定時(shí)，提高監(jiān)管成功的概率就能降低上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率；在一定的監(jiān)管成功概率下，增加政府的監(jiān)管報(bào)酬就能降低上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率。但是注意到，即使政府監(jiān)管的報(bào)酬在最高的48萬(wàn)元，當(dāng)政府監(jiān)管的成功率為0.2時(shí)，上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的最優(yōu)概率還是高達(dá)83.79%；而即使政府監(jiān)管的報(bào)酬最低為8萬(wàn)元，當(dāng)政府監(jiān)管的成功率為100%時(shí)，上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率可由超過(guò)100%降至24.86%，效果十分明顯。可見(jiàn)要想通過(guò)增加政府監(jiān)管的報(bào)酬來(lái)達(dá)到降低上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊概率的目標(biāo)，必須以提高政府監(jiān)管的成功率為前提。

五、研究結(jié)論

（一）模型均衡解的政策意義

本文通過(guò)建立兩方靜態(tài)博弈模型，求其均衡解，并對(duì)模型進(jìn)行了實(shí)際推演和敏感性分析，主要結(jié)論及政策建議如下

1.目前上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率超過(guò)三成，仍需要有關(guān)部門(mén)加大監(jiān)管力度。

2.為了提高監(jiān)管效果，需要加大對(duì)上市公司的處罰力度，使其期望收益小于違規(guī)付出。如果上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的超額收益遠(yuǎn)大于真實(shí)披露所能獲得的利益，作為理性人的上市公司管理層，為了追求自身利益最大化勢(shì)必會(huì)熱衷于會(huì)計(jì)信息造假，給外部信息需求者造成損失。從對(duì)模型的分析中可以看到，加強(qiáng)政府的監(jiān)管可以降低上市公司舞弊的概率，因?yàn)樘幜P會(huì)使其收益減少。假如我國(guó)的信用體系完備，并且違規(guī)致信譽(yù)受損將嚴(yán)重?fù)p害其發(fā)展，那么上市公司和管理人將因害怕巨大的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)而不敢輕易鋌而走險(xiǎn)。因此，可以嘗試從加強(qiáng)市場(chǎng)管理，減少上市公司違規(guī)獲利空間和建立、健全社會(huì)信用體系著手，讓上市公司自覺(jué)地遵規(guī)守法。

3.減少政府的監(jiān)管成本，可以降低上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率。監(jiān)管成本即機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)成本，其中人力資源成本占較大比重，若能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淘汰素質(zhì)低下，辦事效率不高的人員，可以達(dá)到低成本高效率的良好局面。

4.增加政府監(jiān)管的報(bào)酬能夠降低上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊的概率，但必須以提高監(jiān)管的成功率為前提。在實(shí)踐中，可以制定政府相關(guān)部門(mén)對(duì)上市公司監(jiān)管的激勵(lì)與約束機(jī)制，以調(diào)動(dòng)其工作的積極性。

5.我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展迅猛，但由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還在完善之中，相關(guān)法規(guī)跟不上現(xiàn)實(shí)的變化，出現(xiàn)了很多新的問(wèn)題，難免給缺乏社會(huì)責(zé)任感的上市公司提供可乘之機(jī)。因此加緊制定、完善相關(guān)法律法規(guī)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，法律法規(guī)出臺(tái)后，應(yīng)聯(lián)合司法部門(mén)，嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)肅查處違規(guī)現(xiàn)象，才能形成威懾力。

（二）研究的不足

首先，上市公司會(huì)計(jì)信息舞弊是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，不僅僅是上市公司與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的靜態(tài)博弈，應(yīng)是一個(gè)多方動(dòng)態(tài)博弈的過(guò)程，參與者還應(yīng)包括其他上市公司、上市公司債權(quán)人等外部信息需求者、會(huì)計(jì)事務(wù)所等。現(xiàn)實(shí)中上市公司違規(guī)往往是負(fù)責(zé)人策劃、指使和強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員進(jìn)行的，其對(duì)博弈過(guò)程也將產(chǎn)生重大影響。由于模型表述的復(fù)雜性和數(shù)據(jù)獲取的不便，本文采用的模型并不能很好地檢驗(yàn)現(xiàn)實(shí)。

其次，模型參數(shù)估計(jì)的過(guò)程中，剔除了一些異常數(shù)據(jù)。另外，政府的監(jiān)管成本，監(jiān)管報(bào)酬和監(jiān)管成功率都無(wú)法確定，是筆者估計(jì)的，沒(méi)有要求其精確性，只是為了驗(yàn)證其對(duì)舞弊概率的影響，這對(duì)最終均衡解的計(jì)算有一定的影響。

【參考文獻(xiàn)】

[1]向臻.會(huì)計(jì)舞弊的經(jīng)濟(jì)博弈[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2003，（2）:40-42.

篇13

一、引言

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)理論不斷進(jìn)步、方法不斷創(chuàng)新、影響力與日俱增，對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義正在被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所認(rèn)識(shí)。而學(xué)術(shù)界針對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題所展開(kāi)的研究也日益繁榮，眾多學(xué)者從多個(gè)角度來(lái)闡述管理會(huì)計(jì)，有效地推進(jìn)了管理會(huì)計(jì)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而在這一過(guò)程中管理會(huì)計(jì)研究?jī)?nèi)容的發(fā)展方向如何，研究的熱點(diǎn)集中在哪些方面，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀的分析總結(jié)，希望能夠揭示中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究的發(fā)展趨勢(shì)。

二、研究方法

當(dāng)前，雖然已經(jīng)有大量國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家學(xué)者針對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論展開(kāi)了研究，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中管理會(huì)計(jì)仍然起著低層次的管理工具的作用，這一情況和當(dāng)前的主流研究結(jié)果并不相同。因此，在本文的研究中首先對(duì)當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)理論研究基本情況展開(kāi)分析，梳理我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作中的焦點(diǎn)問(wèn)題，然后總結(jié)歸納西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的熱點(diǎn)問(wèn)題，再將兩者進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析，試圖找出我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究中存在的實(shí)際問(wèn)題，并為這些問(wèn)題的解決提供一些具有較高操作性的意見(jiàn)和建議。

在理論研究方面，采用了較為常見(jiàn)的文獻(xiàn)資料法，以此為基礎(chǔ)總結(jié)當(dāng)前研究的熱點(diǎn)領(lǐng)域。在資料的獲取方面，本研究不僅收集整理了會(huì)計(jì)類(lèi)期刊中的相關(guān)研究文獻(xiàn)，也選取了大量非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的期刊作為資料來(lái)源。這些相對(duì)較為權(quán)威的期刊能夠有效揭示當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的主流方向。在對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的過(guò)程中，為了保證所獲得的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)焦點(diǎn)具有較好的可比較性，將管理會(huì)計(jì)研究主題根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步劃分為管理控制、成本會(huì)計(jì)與管理、決策方法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等大類(lèi)。

在具體分析過(guò)程中，本研究選取了國(guó)內(nèi)一些較為權(quán)威的實(shí)務(wù)調(diào)查報(bào)告，以此為基礎(chǔ)找尋焦點(diǎn)問(wèn)題。20世紀(jì)50年代到70年代末期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理模式在我國(guó)廣泛存在，客觀(guān)上導(dǎo)致我國(guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展水平還有較大的差距。為了保證比較的有效性，本文中選取了一組國(guó)外管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展報(bào)告，以此為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來(lái)找尋國(guó)外管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的熱點(diǎn)問(wèn)題。

本研究選取美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（The Institute of Management Accountants，簡(jiǎn)稱(chēng)IMA）2005年和2010年關(guān)于管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的調(diào)研報(bào)告（Russelleta1.2010），以及特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（The Chartered Institute of Management Accountants，簡(jiǎn)稱(chēng)CIMA）管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)調(diào)研報(bào)告等，通過(guò)對(duì)這些報(bào)告的具體分析和深入研究，找出國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的關(guān)鍵問(wèn)題和研究焦點(diǎn)，并進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比分析。

三、理論研究與實(shí)務(wù)焦點(diǎn)分析

（一）理論研究熱點(diǎn)

通過(guò)對(duì)中國(guó)知網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)的調(diào)用，分析了2005―2010年和2010―2014年管理會(huì)計(jì)研究主題的基本分布情況，如表1所示。總體上進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，文獻(xiàn)總數(shù)量和時(shí)間之間呈現(xiàn)出明顯的正比例關(guān)系，從2005―2010年的110篇增加到2010―2014年的322篇，充分說(shuō)明這一領(lǐng)域的研究受到了越來(lái)越多的關(guān)注，已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中會(huì)計(jì)研究的熱點(diǎn)方向。從管理會(huì)計(jì)內(nèi)部不同研究方向所占比例來(lái)說(shuō)，管理控制所占比例呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢(shì)，并且始終占據(jù)較大的份額;而傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)以及決策方法方向的研究則日益減少;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的研究增長(zhǎng)速度最快。這些情況實(shí)際上是我國(guó)市場(chǎng)不斷規(guī)范的必然結(jié)果。從研究主題的文獻(xiàn)數(shù)量角度來(lái)進(jìn)行分析，責(zé)任會(huì)計(jì)、本量利分析呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，其他方面的研究則不斷增加。通過(guò)對(duì)表1的分析和總結(jié)，本文認(rèn)為當(dāng)前管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究方向如表2所示。

（二）實(shí)務(wù)焦點(diǎn)問(wèn)題

根據(jù)所搜集的我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)調(diào)查報(bào)告，可以將管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的焦點(diǎn)問(wèn)題按照關(guān)注程度的不同簡(jiǎn)單歸納為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、薪酬激勵(lì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)五個(gè)方面。

正如上文中所介紹的，國(guó)外發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域理論研究較為先進(jìn)，對(duì)于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究有重要的指導(dǎo)意義，因此本研究以IMA、CIMA的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，認(rèn)為國(guó)外管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)關(guān)注焦點(diǎn)為：（1）產(chǎn)品和顧客盈利性分析;（2）經(jīng)營(yíng)預(yù)算;（3）業(yè)績(jī)衡量;（4）管理信息系統(tǒng)。其中，產(chǎn)品和顧客盈利性分析呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，說(shuō)明包括英美在內(nèi)的西方發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)顧客盈利性、產(chǎn)品盈利性方面的研究給予了高度的重視和肯定。在經(jīng)營(yíng)與預(yù)算方面，IMA2005年的報(bào)告顯示，其排名在第五位，且在1999年的報(bào)告中未曾出現(xiàn)，但是在CIMA的報(bào)告中則位居第三位。業(yè)績(jī)衡量在不同報(bào)告中的排名雖然不盡相同，但是CIMA的報(bào)告對(duì)其進(jìn)行了重點(diǎn)分析，因此其重要性不言而喻。針對(duì)管理信息系統(tǒng)的調(diào)查資料顯示，當(dāng)前國(guó)外就這一領(lǐng)域所展開(kāi)的研究始終是圍繞操作系統(tǒng)建設(shè)展開(kāi)的，在IMA的報(bào)告中排名靠前。

綜上，為了得到我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)焦點(diǎn)和國(guó)外的差異，筆者對(duì)這兩份數(shù)據(jù)進(jìn)行了對(duì)比分析，其結(jié)果如表3所示。

通過(guò)對(duì)表3的分析發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于國(guó)外發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家管理會(huì)計(jì)理論研究來(lái)說(shuō)，我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)研究具有自身鮮明的特點(diǎn)：首先，經(jīng)營(yíng)預(yù)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、資本預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了前所未有的重視;其次，產(chǎn)品和顧客盈利性分析以及管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)雖然在國(guó)外的相關(guān)研究中占有重要比重，但是在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用情況則不盡如人意。從這一結(jié)果中可以發(fā)現(xiàn)，在我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中還有較大的提升空間。

（三）理論研究與實(shí)務(wù)問(wèn)題綜合分析

通過(guò)CIMA（2006）的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)仍然局限于傳統(tǒng)預(yù)算，雖然有大量企業(yè)認(rèn)識(shí)到了作業(yè)預(yù)算等現(xiàn)金預(yù)算方法的重要性，但是在實(shí)際過(guò)程中能夠成功應(yīng)用的仍然是少數(shù)。

在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方向的研究上，國(guó)內(nèi)的研究2005―2010年只有4篇，2005―2010年間為119篇，呈明顯上升趨勢(shì)。王延等（2011）的調(diào)查報(bào)告顯示，雖然當(dāng)前財(cái)務(wù)指標(biāo)飽受詬病，但是在業(yè)績(jī)衡量方面的應(yīng)用仍然非常廣泛;而非財(cái)務(wù)指標(biāo)雖然被大量企業(yè)認(rèn)為是“非常重要”的，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中受到多重因素的影響，較為少見(jiàn)。

四、研究結(jié)論

首先，在實(shí)務(wù)中，雖然都對(duì)產(chǎn)品盈利性分析和顧客盈利性分析給予了高度的重視，并強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的重要作用，但是在這一領(lǐng)域所展開(kāi)的理論研究尚顯不足。這種情況的根本原因在于兩個(gè)方面：一方面研究者認(rèn)為這些方面的研究偏于實(shí)務(wù)而不具有理論價(jià)值;另一方面這一領(lǐng)域的研究往往需要跨領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)研究者本身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合知識(shí)水平提出了較高的要求。針對(duì)這一問(wèn)題，F(xiàn)oster Young（2009）在其研究中創(chuàng)造性地提出：組建一支跨學(xué)科的研究團(tuán)隊(duì)，讓每一個(gè)人都能夠?qū)⒆陨淼膶?zhuān)業(yè)知識(shí)有效發(fā)揮出來(lái)。這為我國(guó)此領(lǐng)域研究的進(jìn)一步深入提供一個(gè)參考。

其次，有相當(dāng)一部分研究復(fù)雜度較高，雖然理論能夠指導(dǎo)實(shí)踐，但是由于這些理論所研究的問(wèn)題在實(shí)際管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中并沒(méi)有得到運(yùn)用，因此很難得到認(rèn)可。如EVA法等，雖然十分先進(jìn)，但如果缺乏實(shí)務(wù)的認(rèn)同，必然無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在20世紀(jì)60年代這種情況尤為常見(jiàn)。理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)不僅造成了很大的浪費(fèi)，同樣也影響了實(shí)務(wù)的推進(jìn)（Scapens，1991）。所以在管理會(huì)計(jì)理論研究的過(guò)程中必須以史為鑒，在創(chuàng)新方式方法的過(guò)程中充分考慮實(shí)務(wù)需求，這是縮小理論和實(shí)務(wù)之間供求差異的有效途徑之一，值得給予必要的關(guān)注和重視。

同樣的，還有部分研究成果和創(chuàng)新雖然沒(méi)有得到廣泛的應(yīng)用，但是在實(shí)務(wù)方面已經(jīng)有了較高的認(rèn)可度，在未來(lái)有著廣闊的發(fā)展空間和很深的潛力，有必要對(duì)其進(jìn)一步研究。其中較為有代表意義的如價(jià)值鏈分析，雖然提出的時(shí)間相對(duì)較晚，但是在CIMA（2006）報(bào)告中多次強(qiáng)調(diào)其重要性，有近半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為其重要。這種情況充分說(shuō)明價(jià)值鏈分析應(yīng)得到管理會(huì)計(jì)理論界更多的重視，盡快將其從概念化階段導(dǎo)入可操作階段。

再次，我國(guó)當(dāng)前很多實(shí)務(wù)中，諸如責(zé)任會(huì)計(jì)在內(nèi)的早期、成熟的管理會(huì)計(jì)方法仍然發(fā)揮著巨大的作用，而在理論層面針對(duì)這些方式方法所展開(kāi)的研究相對(duì)較少。Ittner & Larcker（2001）指出，20世紀(jì)90年代中后期在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域所進(jìn)行的研究具有一個(gè)重要特點(diǎn)，那就是創(chuàng)新的出現(xiàn)必然會(huì)導(dǎo)致原有方法的遺忘。不過(guò)應(yīng)看到，受多種因素的共同影響，這些具有高度可操作性的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方法已經(jīng)遇到了發(fā)展瓶頸，如果能夠在今后的研究中對(duì)其給予更多的重視，促使其突破瓶頸，必然大有可為。

最后，正如Foster Young（1997）在其研究中所強(qiáng)調(diào)的，雖然實(shí)務(wù)的需求對(duì)于進(jìn)行理論研究有著重要的引導(dǎo)作用，但是我們必須對(duì)基本的理論構(gòu)建給予足夠的關(guān)注和支持。我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究起步相對(duì)較晚，整體研究水平相對(duì)較低，尚未形成一套完善的理論框架體系，因此在該領(lǐng)域進(jìn)行研究迫在眉睫。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的一些研究成果往往缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，或者直接將國(guó)外的研究成果翻譯過(guò)來(lái)，無(wú)法形成體系。

通過(guò)上述研究可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和國(guó)外先進(jìn)資本主義國(guó)家之間雖然有所差距，但是同樣具有自身的特色。在今后的研究中，如何從我國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論框架的構(gòu)建，更深層次地探討實(shí)務(wù)和理論之間的結(jié)合點(diǎn)，是今后研究的重點(diǎn)。

綜上，管理會(huì)計(jì)理論對(duì)實(shí)務(wù)具有指導(dǎo)意義，但是在理論研究過(guò)程中所形成的一些所謂新方法、新手段在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中的整體效果尚不能讓人滿(mǎn)意，如何在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下縮小兩者之間的差距，需要進(jìn)行更為豐富和深入的實(shí)證分析，找出切實(shí)可行的辦法，只有這樣才能夠從真正意義上找到兩者的平衡點(diǎn)，在保持理論嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瑫r(shí)，得到實(shí)務(wù)的認(rèn)可。

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