引論：我們?yōu)槟砹?3篇管理會計方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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我國的管理會計研究從20世紀(jì)70年代末便已開始了，從早期對西方管理會計的引進和介紹以及對西方管理會計在我國的借鑒和應(yīng)用意義的討論，到對我國管理會計實務(wù)的問卷調(diào)查和實地研究，其研究的內(nèi)容不斷深人。正如有關(guān)學(xué)者指出的那樣，根據(jù)我國的實際情況來看，對管理會計的引進和消化階段，似乎在1985年末基本上已經(jīng)完成了。之后便開始對如何結(jié)合我國國情建立一套具有中國特色的管理會計理論與方法體系展開了多方位的研究。世紀(jì)之交出現(xiàn)了一批管理會計回顧與展望的文章，但是其中采用文獻研究方法的并不多，特別是對于結(jié)合我國國情的管理會計研究狀況并沒有進行完整的總結(jié)。因此本文擬采用文獻研究法對我國近十年來的管理會計研究進行較為系統(tǒng)的回顧和評價，并對管理會計研究的發(fā)展提出了建議。
3.管理會計方法研究的意義
在我國企業(yè)中進行管理會計方法的相關(guān)研究有其重要的理論意義和實踐意義。其具體表現(xiàn)在以下三個方面：
3.1 有利于確定各項經(jīng)濟目標(biāo)，具有決策規(guī)劃的職能。
所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理 最有效的解決方法；規(guī)劃主要是利用財務(wù)會計的歷史資料及其他人相關(guān)信息，進行科學(xué)的預(yù)測分析，并幫助各級管理人員對某些一次性的重大經(jīng)濟問題作出專門的決策分析，然后在這個基礎(chǔ)上編制企業(yè)的整體計劃與責(zé)任預(yù)算，確定各方面的主要目標(biāo)，用來指導(dǎo)當(dāng)前和未來的經(jīng)濟活動，管理會計方法有利于確定各項經(jīng)濟目標(biāo)，包括對目標(biāo)利潤，目標(biāo)銷售量或銷售額，目標(biāo)成本目標(biāo)資金需要量的預(yù)測和確定。
3.2 有利于預(yù)測分析企業(yè)環(huán)境
企業(yè)對環(huán)境變化的敏感程度，反應(yīng)能力以及環(huán)境變化的適應(yīng)程度，從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施相關(guān)的會計信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息 現(xiàn)代管理會計需要關(guān)注環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施的影響，并據(jù)以搜集相關(guān)的信息預(yù)測可行。
4.管理會計方法的列舉
現(xiàn)代管理會計所用的方法從動態(tài)上來掌握它的對象企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的現(xiàn)金流動，它不僅涉及到常數(shù)，而且涉及到變數(shù)。這種方法盡管在不同的條件下具有多種不同的具體表現(xiàn)形式，但差量分析貫穿始終；它在不同情況下的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如成本性態(tài)分析法、本量利分析法、邊際分析法、成本效益分析法和折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等。
4.1成本性態(tài)分析法
成本性態(tài)也可譯作成本習(xí)性，是指成本總額對業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷售量）的依存關(guān)系。按照成本性態(tài)可將企業(yè)的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。變動成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量的總額成正比例增減變動關(guān)系的成本，但就單位產(chǎn)品中的變動成本而言，則是不變的，如直接材料、燃料動力等。固定成本是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而固定不變的成本，但若就單位產(chǎn)品中的固定成本而言，則與業(yè)務(wù)量的增減變動成反比例變動，如固定資產(chǎn)的折舊費、差旅費、辦公費等。研究成本性態(tài)可用于指導(dǎo)企業(yè)實行最優(yōu)化管理，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，爭取實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)濟效益。
4.2本量利分析法
本量利分析（CVP分析） 是成本，業(yè)務(wù)量，利潤關(guān)系分析的簡稱， 是指在變動成本計算模式的基礎(chǔ)上， 以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系， 為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
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二、研究背景
(一)管理會計的本質(zhì)
環(huán)境的改變和人的活動或自我改變的一致,只能被看作并合理地理解為革命的實踐(KarlHeinrichMarx,1845)。歷史是客觀對象的發(fā)展過程以及人們認識客觀對象的思想發(fā)展過程,管理會計演化無疑是一個歷史進程。綜觀管理會計發(fā)展史可以看出,經(jīng)濟環(huán)境的變遷能動地改變了人們的管理會計實踐;管理會計沿革是一部戰(zhàn)略量化史。
管理要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。20世紀(jì)初,企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模還不大,經(jīng)濟活動和經(jīng)濟關(guān)系比較簡單,企業(yè)之間的競爭也不激烈,總體上以賣方市場居主導(dǎo)地位。此時誕生的古典管理理論重點是研究生產(chǎn)中如何用最低的成本取得最大的利潤——戰(zhàn)略導(dǎo)向。1911年,泰羅(F.W.Taylor)的《科學(xué)管理的原則和方法》問世,為標(biāo)準(zhǔn)成本制度的確立奠定了思想及理論基礎(chǔ)。隨后,開始建立標(biāo)準(zhǔn)成本會計,實行事前計算與事后分析相結(jié)合,促進企業(yè)進行科學(xué)的戰(zhàn)略管理。標(biāo)準(zhǔn)成本會計大大超越了傳統(tǒng)財務(wù)會計的基本框架,為會計直接服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理開創(chuàng)了一條新路。成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計開始萌芽;J.M.Clark在《StudiesintheEconomicsofOverheadCosts》(1923)中提出了“不同的成本服務(wù)于不同的目的”(DifferentCostsforDifferentPurposes)的光輝論斷,揭示并豐富了成本用于戰(zhàn)略量化和實現(xiàn)過程的工具變量的本質(zhì)屬性,從而使成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計產(chǎn)生了強大的生命力——正式誕生。從此,成本戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計沿著如下的路徑不斷發(fā)展至今:企業(yè)管理深入到作業(yè)水平,形成作業(yè)成本計算與作業(yè)管理;技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合形成目標(biāo)成本計算和與之相聯(lián)系的KAIZEN成本計算;以成本的“社會觀”為指導(dǎo)形成產(chǎn)品生命期成本計算;創(chuàng)建著眼于企業(yè)與金融市場共生互動的資本成本會計。
二戰(zhàn)之后,由于企業(yè)競先采用新技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率和降低生產(chǎn)成本,整個市場出現(xiàn)供過于求的局面——總體上處于買方市場。此時,管理界誕生的行為科學(xué)、管理理論從一個側(cè)面折射出由于市場競爭環(huán)境壓力所導(dǎo)致的管理主題從生產(chǎn)到市場的轉(zhuǎn)變。(陳榮平,2005)人們開始側(cè)重研究怎樣把環(huán)境因素(市場)的變化融合到企業(yè)戰(zhàn)略中去。1960年,美國密歇根州立大學(xué)提出經(jīng)典4Ps營銷理論(到1990年,發(fā)展出羅伯特·勞特朋(RobertLauteerborn)以顧客為中心的4Cs營銷理論;近年來,美國DonE.Schultz提出了競爭導(dǎo)向的4Rs營銷新理論)。此時人們開始以市場為導(dǎo)向來評估企業(yè)管理績效,全面質(zhì)量管理(TQC)“始于顧客,終于顧客”的思想被提出。(A.V.Feigenbaum,1961)邁克爾·波特(M.E.Porter)把競爭戰(zhàn)略推向高峰,提出戰(zhàn)略管理的“競爭五力”模型(1980,CompetitiveStrategy)、價值鏈(ValueChain)理論框架(1985,CompetitiveAdvantage),這些理論豐富了顧客變量的本質(zhì)屬性。與此相適應(yīng),管理會計創(chuàng)建了價值鏈優(yōu)化為主題的管理會計,標(biāo)志著競爭戰(zhàn)略(市場)導(dǎo)向管理會計的形成。“管理會計在20世紀(jì)80年代取得許多引人注目的新發(fā)展都是圍繞著如何為企業(yè)‘價值鏈’優(yōu)化和價值增值提供相關(guān)信息而展開。(胡玉明,2004)”環(huán)境資源是一種公共資源,因此產(chǎn)生了外部不經(jīng)濟,市場無法實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置,環(huán)境主題管理會計應(yīng)運而生。20世紀(jì)80年代以前,戰(zhàn)略決策奉行最優(yōu)化準(zhǔn)則;人們強調(diào)管理中數(shù)學(xué)方法的應(yīng)用,例如RobertS.Kaplan的著作《AdvancedManagementAccounting》(1982)就廣泛地應(yīng)用了許多數(shù)學(xué)方法。決策支持系統(tǒng)中的參謀人員——管理會計師,自然要把工作重點放在把數(shù)學(xué)模型和最優(yōu)化方法(技術(shù))結(jié)合起來,確定有關(guān)變量在一定條件下的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系,為決策者最終得到?jīng)Q策目標(biāo)的“最優(yōu)解”提供信息支持。(余緒纓,2003)
20世紀(jì)60年代末到70年代初,隨著美國石油危機、日本及歐洲的崛起,科技競爭愈演愈烈。“3C”(Customer,Competition,Change)力量對企業(yè)的影響日益增大。人們開始重點研究戰(zhàn)略如何適應(yīng)動蕩的環(huán)境。多變量刻畫是人們解決戰(zhàn)略問題的必然選擇。企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢源于比競爭對手學(xué)得更快的能力(P.M.Senge,1990)。企業(yè)再造的核心是業(yè)務(wù)流程重組(BPR)。(M.Hammer&JA.Champy,1993)后資本主義社會經(jīng)濟增長的動力,不是來自傳統(tǒng)的資本家投資,而是知識的創(chuàng)新、運用。(PeterDrucker,1993)與此相適應(yīng),RobertS.Kaplan著《AdvancedManagementAccounting》(1989)研究重點是管理的體制、組織和動態(tài)戰(zhàn)略決策等方面。RobertS.Kaplan&DavidP.Norton合著的《TheBalancedScorecard(平衡計分卡)》(1996)被《哈佛商業(yè)評論》譽為“75年來最具影響力的戰(zhàn)略管理工具”。《平衡計分卡》從(FinancialPerspective,CustomerPerspective,InternalBusinessPerspective,Learning&GrowthPerspective)四個維度的平衡對具有戰(zhàn)略重要性的領(lǐng)域做了全方位的刻畫。《平衡計分卡》的誕生是動態(tài)戰(zhàn)略導(dǎo)向管理會計形成的標(biāo)志。20世紀(jì)90年代以后,彼得·德魯克(PeterF.Drucker)帶頭強調(diào)管理的藝術(shù)性,強調(diào)“衡量”(Measuring)重于“計算”(Counting)、“認知性”(Cognition)重于“精確性”(Precision)。(余緒纓,2003)人們的戰(zhàn)略決策目標(biāo)開始采用“滿意性準(zhǔn)則”,決策支持系統(tǒng)中的管理會計師——新型管理專家?guī)椭騾⑴c決策系統(tǒng)實現(xiàn)決策目標(biāo)的滿意化,整個決策程序已推進到人文階段。
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1.2工作的側(cè)重點和工作主體的層次不同。首先，財務(wù)會計的側(cè)重點在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財務(wù)報表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)外界服務(wù)，財務(wù)會計又可稱為“外部會計”。而管理會計的側(cè)重點在于針對企業(yè)經(jīng)營管理遇到的特定問題進行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，管理會計又可稱為“內(nèi)部會計”。其次， 財務(wù)會計的工作主體往往只有一個層次，即主要以整個企業(yè)為工作主體，從而能夠適應(yīng)財務(wù)會計所特別強調(diào)的完整反映監(jiān)督整個經(jīng)濟過程的要求，并且不能遺漏會計主體的任何會計要素。 而管理會計的工作主體可分為多層次，它既可以是整個企業(yè)的主體，又可以將企業(yè)內(nèi)部的局部區(qū)域或個別部門甚至某一管理環(huán)節(jié)作為工作的主體。
1.3遵循的原則和作用時效不同。首先，財務(wù)會計工作必須嚴格遵守《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度，以保證所提供的財務(wù)信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。而管理會計不受《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)統(tǒng)一會計制度的完全限制和嚴格約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理理論作為指導(dǎo)。其次，財務(wù)會計的作用時效主要在于反映過去，無論從強調(diào)客觀性原則，還是堅持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過去實際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。因此，財務(wù)會計實質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”。 而管理會計的作用時效不僅限于分析過去，而且還在于能動地利用財務(wù)會計的資料進行預(yù)測和規(guī)劃未來，同時控制現(xiàn)在，從而橫跨過去、現(xiàn)在、未來三個時態(tài)。管理會計面向未來的作用時效擺在第一位，而分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來。因此，管理會計實質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營型會計”。
1.4工作程序和方法體系不同。首先，財務(wù)會計必須執(zhí)行
轉(zhuǎn)貼于
固定的會計循環(huán)程序。無論從制作憑證到登記賬簿，直至編報財務(wù)報告，都必須按規(guī)定的程序處理，不得隨意變更其工作內(nèi)容或顛倒工作順序。同類企業(yè)的財務(wù)會計工作程序往往是大同小異的。而管理會計工作的程序性較差，沒有固定的工作程序可以遵循，有較大的回旋余地，企業(yè)可根據(jù)自己實際情況設(shè)計管理會計工作的流程。這樣會導(dǎo)致不同企業(yè)間管理會計工作的較大差異其次，工作方法體系財務(wù)會計的方法比較穩(wěn)定，按照特定的會計準(zhǔn)則和制度核算經(jīng)濟事項，數(shù)字運算相對簡單。而管理會計可選擇靈活多樣的方法對不同的問題進行分析處理，即使對相同的問題也可根據(jù)需要和可能而采用不同的方法進行處理，在信息過程中大量運用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。
2. 管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系分析
2.1二者都是一種管理活動。會計自產(chǎn)生以來就是為企業(yè)管理服務(wù)的。只是由于客觀條件及技術(shù)水平所限，會計的功能被局限于核算上。本質(zhì)而言，會計是一種管理活動會計，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過收集、加工處理和利用經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟活動進行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊、講求效果的一種管理活動。在這個過程中，財務(wù)會計側(cè)重于實際運行狀態(tài)的記錄和總結(jié)；管理會計則是利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理當(dāng)局做出決策，側(cè)重于過程控制，運用預(yù)測、決策和預(yù)算編制等技術(shù)方法完成其設(shè)定的管理目標(biāo)。但是作為會計的兩個分支，都是為企業(yè)管理服務(wù)。
2.2二者服務(wù)的對象相同。會計對象就是會計是什么的問題，要探討會計的對象，首先應(yīng)解決現(xiàn)代會計的對象是什么，現(xiàn)代化管理的對象又是什么的問題。因為從系統(tǒng)理論的角度來看，現(xiàn)代會計是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理這個大系統(tǒng)的分系統(tǒng)，而財務(wù)會計與管理會計則是現(xiàn)代會計這個分系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)。由于財務(wù)會計與管理會計是現(xiàn)代會計分系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，因此財務(wù)會計與管理會計的對象從總體上來說也應(yīng)該是一致的，即以物資運動和價值運動為基礎(chǔ)，以信息運動為紐帶，體現(xiàn)人與人之間社會生產(chǎn)關(guān)系的社會再生產(chǎn)過程。只不過由于分工的不同，二者在“時”、“空”兩方面各有側(cè)重而已。財務(wù)會計的對象以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況為主，時間上側(cè)重于過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟及其發(fā)出的信息，在空間上側(cè)重于經(jīng)濟活動主體的全部經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息；而管理會計則是對財務(wù)會計的客體“情況”進行再加工，在時間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的（預(yù)期的）經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息。
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(一)管理會計方法的起源階段管理會計的起源可追溯到19世紀(jì)早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運用。當(dāng)時的紡織廠、兵工廠等企業(yè)為了衡量內(nèi)部生產(chǎn)過程的效率，在市場交易信息之外，開始對企業(yè)內(nèi)部特定管理信息提出要求。1855年，新英格蘭的利曼(Lyman)紡織廠以復(fù)式簿記為基礎(chǔ)，首創(chuàng)了一套成本會計制度，所提供的成本會計信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對原棉收發(fā)的控制情況。19世紀(jì)中期，鐵路業(yè)的出現(xiàn)和迅速成長為成本會計的發(fā)展提供了巨大動力。由于鐵路公司在當(dāng)時規(guī)模最大、組織最為復(fù)雜且營業(yè)跨越廣闊的地理區(qū)域，對成本會計提出了更高的要求，新的會計管理技術(shù)方法開始得以發(fā)展，這對于以后幫助企業(yè)進入更有效的成本規(guī)劃和控制，具有很大的推進作用。
(二)成本管理方法的發(fā)展階段科學(xué)管理運動為成本會計實務(wù)及技術(shù)方法的進一步發(fā)展提供了契機。泰羅(Frederick Taylor)進行了工作分析和時間、動作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了將間接制造費分配給產(chǎn)品成本的實務(wù)，并形成了費用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的、具有科學(xué)管理特性的會計管理技術(shù)方法。
(三)管理會計決策分析方法的應(yīng)用階段在開發(fā)管理控制系統(tǒng)以協(xié)助多元活動及縱向一體化企業(yè)的成長方面，最成功并具代表性的是杜邦公司(Du Pont Powder Company)。作為最早的縱向一體化多元經(jīng)營活動公司之一，要決定的不僅是經(jīng)營單一產(chǎn)品的營業(yè)規(guī)模大小，還要決定應(yīng)拓展的營業(yè)活動類型。于是杜邦公司開創(chuàng)了許多管理控制技術(shù)方法，到1910年為止，當(dāng)時大公司進行管理控制所用的所有基本技術(shù)方法在杜邦公司都已得到使用。在這些基本技術(shù)方法中，最主要、影響最持久的則是投資凈利率指標(biāo)的運用。該指標(biāo)最早被杜邦公司用作衡量各個營業(yè)部門的效率和整個公司財務(wù)業(yè)績的指標(biāo)，而當(dāng)時廣為使用的銷售凈利率、成本凈利率指標(biāo)在杜邦公司則受到冷落。1912年，杜邦公司進一步將ROI指標(biāo)分解為產(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率和營業(yè)銷售凈利率兩大指標(biāo)。這樣，既可以讓各部門知悉其業(yè)績?nèi)绾斡绊懏a(chǎn)品銷售周轉(zhuǎn)率或營業(yè)銷售凈利率并進而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內(nèi)ROI的實際數(shù)為何偏離預(yù)算數(shù)。杜邦公司還為審批營業(yè)預(yù)算和資本預(yù)算專門建立了資本配置程序和系統(tǒng)，成為當(dāng)時管理會計控制方法應(yīng)用的先驅(qū)者。
(四)管理會計方法的學(xué)術(shù)創(chuàng)新階段從20世紀(jì)30年代初到70年代末，管理會計實務(wù)性技術(shù)方法革新較少，然而這是一個管理會計學(xué)術(shù)方法創(chuàng)新的階段。這一階段出現(xiàn)了資本預(yù)算的折現(xiàn)的現(xiàn)金流量分析方法，利潤和投資中心的剩余利潤考核方法，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制訂的機會成本法，規(guī)劃和控制問題的定量分析方法，以及信息經(jīng)濟學(xué)理論、理論、交易成本理論等。這些理論雖然使管理會計的研究確實得以大大豐富，但對實務(wù)操作影響較少。
(五)管理會計方法的觀念更新階段 從20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)開始采用適時制，追求零缺陷、零庫存，并開始采用合作、彈性的管理政策。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)制造過程普遍采用計算機控制技術(shù)，出現(xiàn)了電腦整合制造的趨勢。在此新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)管理會計技術(shù)方法由于未能捕捉公司在朝著世界級制造業(yè)發(fā)展的進程中所取得的進展，未能提供相對準(zhǔn)確的成本信息，未能考慮戰(zhàn)略決策的需要而面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，管理會計實務(wù)的發(fā)展在停滯幾十年后重現(xiàn)生機。管理會計技術(shù)方法的演進與一定時期社會管理技術(shù)的發(fā)展有緊密聯(lián)系。管理會計應(yīng)該在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用，特別是成本管理與業(yè)績考評在未來企業(yè)管理中將變得越來越重要，企業(yè)長短期戰(zhàn)略的制定越來越依賴管理會計提供的有效信息。但鑒于管理會計信息并不是企業(yè)加強內(nèi)部管理所需信息的唯一來源，許多情況下甚至還不是主要來源，管理會計通常是起到支持和監(jiān)督作用，并不能取代成本管理與業(yè)績考評等企業(yè)管理活動本身。
二、基于管理對象的管理會計方法體系
(一)人力資源管理方法 國外經(jīng)濟學(xué)家認為，西方工業(yè)化是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動力。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源，如何有效的開發(fā)和科學(xué)合理地管理人力資源是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。目前的勞動密集型企業(yè)，尤其需要加強對人力資源的管理。針對企業(yè)人力資源管理問題，主要包括人力資源規(guī)劃與設(shè)計方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開發(fā)方法、人力資源激勵方法(正強化與負強化)、人力資源績效評估方法(平衡記分卡)、薪酬管理方法等。
(二)資金管理方法 資金管理的范疇和方法主要包括：(1)資金需求量的預(yù)測。企業(yè)的經(jīng)營者常會考慮，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如何以最少的資金占用取得最佳的經(jīng)濟效益。資金需要量預(yù)測是指包括流動資金和固定資金在內(nèi)的資金需要總量的預(yù)測。銷售百分比預(yù)測法是預(yù)測資金需要量最常用的方法，是假定資產(chǎn)負債表上各項目同銷售收入保持一定的百分比關(guān)系，以未來銷售收入變動的百分比為主要參數(shù)，計算和確定資產(chǎn)負債表中各個項目的資金量。還可以用回歸分析方法先確定所需資金總量，在按照資產(chǎn)負債表各項目的結(jié)構(gòu)關(guān)系確定各項目資金量。如建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營往往需要大量的資金，資金的支出渠道也比較復(fù)雜，其資金需求除可以按照上述方法預(yù)測外，也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗比例(毛利率、間接費用比例等)來確定。(2)收入成本管理。取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流入。收入管理的目標(biāo)在于擴大邊際貢獻且加速資金回收。常用的管理會計方法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析、敏感分析等。而對于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對應(yīng)收帳款的管理策略如制訂信用政策等。成本即是資金的占用和耗費，成本管理是傳統(tǒng)管理會計的主體內(nèi)容。傳統(tǒng)的管理會計控制方法是將成本分配至各部門，然后要求各部門經(jīng)理應(yīng)負責(zé)控制所分配的成本。通過比較實際發(fā)生數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算數(shù)來考核業(yè)績，其重點放在財務(wù)性業(yè)績指標(biāo)上。往往不考慮非財務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)代管理會計的總目標(biāo)是改進成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時性。與傳統(tǒng)管理會計相比，現(xiàn)代管理會計能滿足更多的管理需求，促使管理會計由傳統(tǒng)管理會計向現(xiàn)代管理會計發(fā)展。常用的管理會計方法包括分級歸口管理、成本中心、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、作業(yè)成本法等，(3)盈余管理。隨著人們對盈余管理認識和研究的深入，特別是同時從經(jīng)濟收益觀和信息觀兩個角度來看待盈余管理，盈余管理應(yīng)當(dāng)有更加全面和準(zhǔn)確的概念。傳統(tǒng)上人們認為盈余管理是與經(jīng)濟收益(也稱
真實收益)有關(guān)的概念。在經(jīng)濟收益觀下，有些數(shù)據(jù)(經(jīng)濟收益)被盈余管理故意地歪曲。經(jīng)濟收益之所以會被歪曲而成為會計的報告收益，除了盈余管理外，另一個影響因素是應(yīng)計制會計和公認會計原則。在信息觀下，盈利僅僅是許多用作決策和判斷的信號，信息觀意味著會計數(shù)據(jù)的重要屬性是其“信息含量”這一統(tǒng)計特性。盈余管理的信息觀還固定公司經(jīng)理擁有私人信息。在一套既定的委托契約下，公司經(jīng)理不僅可以就會計程序作出選擇，而且還可以據(jù)此程序作出不同的估計。但在信息觀下人們并不需要作為真實價值的盈利概念，與真實收益基準(zhǔn)有關(guān)的計量偏差問題也不復(fù)存在。數(shù)據(jù)的真實價值在經(jīng)濟收益觀下至關(guān)重要，但在信息現(xiàn)下則不再是第一位的屬性。根據(jù)以上分析，盈余管理是企業(yè)管理當(dāng)局為了誤導(dǎo)其他會計信息使用者，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的理解或影響那些基于會計數(shù)據(jù)的契約的結(jié)果，在編報財務(wù)報告和“構(gòu)造”交易事項以改變財務(wù)報告時作出判斷和會計選擇的過程。
(三)質(zhì)量管理方法 戰(zhàn)略管理要求企業(yè)進行全面質(zhì)量管理，質(zhì)量管理的目標(biāo)在于以合理的成本保證質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。這就要求對產(chǎn)品的研制、設(shè)計、生產(chǎn)、一直到售后服務(wù)都要進行全面質(zhì)量控制，以使缺陷在產(chǎn)生之前就被消滅。與全面質(zhì)量管理相適應(yīng)，質(zhì)量成本分析將質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失，以便全面掌握與質(zhì)量有關(guān)的成本信息，為管理當(dāng)局正確進行決策提供服務(wù)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，質(zhì)量、進度、成本三者之間是有矛盾的。為了滿足生產(chǎn)進度要求而不顧產(chǎn)品質(zhì)量，就必然造成質(zhì)量低劣，出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量事故；若只保證質(zhì)量不考慮進度，則會加大生產(chǎn)成本。企業(yè)的目標(biāo)在于質(zhì)量是生命，進度是信譽，效益是發(fā)展，三者之間關(guān)系不是孤立的，而是相輔相成的。對于生產(chǎn)型企業(yè)尤其是建筑企業(yè)，經(jīng)常會遇到大量的質(zhì)量分析和工程質(zhì)量評價問題，采用因果分析法可以清楚地表達原因和結(jié)果的關(guān)系，把所分析的問題變成結(jié)構(gòu)圖形，非常直觀和清晰；但因果分析圖只能對問題進行定性分析，不能判斷各因素的影響度。層次分析法(簡稱AHP)是美國A.L.Saaty教授最早提出的一種系統(tǒng)分析方法，將定性分析和定量分析進行有機結(jié)合。很多的質(zhì)量問題和質(zhì)量評價工作不可能建立數(shù)學(xué)模型進行定量分析，有的決策過程來不及進行過細的定量分析，只需要做出初步的選擇和判斷，采用AHP進行系統(tǒng)分析就能夠簡便而迅速地為決策者提供可靠依據(jù)。將AHP引人建筑工程質(zhì)量管理，與因果分析法結(jié)合起來，于是就產(chǎn)生了一種新的工程質(zhì)量分析方法――定量化因果分析法，它既直觀又可測度，思路明確，方法簡便。
(四)時間管理 近些年來、西方管理會計獲得了長足的發(fā)展，其中一個重要方面就是時間管理正日益步入管理會計理論研究和實際運用的范疇。具體表現(xiàn)在產(chǎn)品壽命周期、生產(chǎn)周期、客戶響應(yīng)時間和生產(chǎn)循環(huán)效率等循環(huán)時間的計劃、計量、控制與評價技術(shù)的研究和實踐日漸增多。一般生產(chǎn)企業(yè)可以采用技術(shù)推定或?qū)Ω髯鳂I(yè)時間加以測算然后加總等方法來對生產(chǎn)時間進行分析和管理，而建筑施工企業(yè)的時間管理問題主要是如何對工程項目的工期進行管理，采用的管理會計方法主要是網(wǎng)絡(luò)圖。為了便于對比分析，現(xiàn)將基于對象的管理會計方法的有關(guān)問題列示如(表1)。
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1.管理會計方法介紹
管理會計是一門新興的科學(xué)，是社會快速發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化發(fā)展的結(jié)果。管理會計就是管理與會計有機地結(jié)合起來，管理會計涉及了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，管理會計的出現(xiàn)有助于企業(yè)經(jīng)營決策的制定。而管理會計方法就是控制管理會計活動相關(guān)的手段和方法。管理會計方法的出現(xiàn)為管理會計工作的開展提供了依據(jù)，使得管理會計得到了更好的發(fā)展。
2.管理會計方法在企業(yè)營銷管理中應(yīng)用現(xiàn)狀
管理會計是社會發(fā)展的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在現(xiàn)代社會里發(fā)揮著愈來愈重要的作用。現(xiàn)代社會里，人們對管理會計的研究越來越深入，管理會計方法也在不斷完善，使得企業(yè)營銷管理水平也得到了大幅度提高。管理會計方法在企業(yè)營銷管理中應(yīng)用在很大程度上推動了企業(yè)的發(fā)展，在管理會計的作用下，企業(yè)營銷管理效率和水平得到了提高，而營銷管理水平的提高，企業(yè)的營銷活動自然就會獲得好的效益。但是就目前來看，管理會計方法的應(yīng)用還不夠普遍，只是停留在部分地區(qū)的部分企業(yè)中，與管理會計應(yīng)用相應(yīng)的管理體系還不夠健全，管理會計的作用得不到有效的發(fā)揮。因此，在未來發(fā)展道路上，要積極推進管理會計的研究，促使管理會計方法的廣泛應(yīng)用，從而更好地發(fā)揮管理會計的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
3.管理會計方法在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用分析
3.1對企業(yè)營銷前景進行預(yù)測
營銷管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對企業(yè)各項活動進行有效的分析、規(guī)劃和控制等一系列活動。在企業(yè)營銷管理中，營銷前景的預(yù)測是一項重要的工作，它關(guān)系到了企業(yè)營銷策略的制定方法。在企業(yè)營銷前景預(yù)測中，應(yīng)用管理會計方法，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及營銷戰(zhàn)略，可以對企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境進行綜合分析，對企業(yè)營銷成本、利潤和資金變動進行有目的的預(yù)測，從而為企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定提供科學(xué)依據(jù)，保證企業(yè)營銷戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。同時，企業(yè)還可以采用管理會計方法，對市場容量和結(jié)構(gòu)進行深層次的分析，明確企業(yè)自身的市場地位，從而更好地參與市場競爭，規(guī)避風(fēng)險。
3.2提高企業(yè)營銷決策的科學(xué)性
營銷決策是對產(chǎn)品市場經(jīng)營和銷售活動的目標(biāo)、方針、策略等重大問題進行選擇和決斷的過程。在企業(yè)營銷決策過程中，需要綜合考慮多方面的因素，在營銷決策中一旦忽略一個環(huán)節(jié)，整個營銷就難以達到應(yīng)有的效果。而在管理會計的作用下，采用管理會計方法，可以對企業(yè)的決策目標(biāo)相關(guān)信息資源進行整合，并進行系統(tǒng)分析，經(jīng)過系統(tǒng)分析形成合理的評價指標(biāo)，從而不斷優(yōu)化企業(yè)營銷決策方案，提高營銷決策的科學(xué)性、合理性。
3.3控制企業(yè)營銷管理成本
營銷管理作為一種經(jīng)濟活動，在整個營銷管理中需要投入大量的人力、物力、財力，而如何在有效的成本內(nèi)獲得最佳效益是企業(yè)營銷管理工作的核心內(nèi)容。以往，在企業(yè)營銷管理中，營銷成本這一問題很容易被忽略，企業(yè)難以控制企業(yè)營銷過程中的成本，而利用管理會計方法，對企業(yè)營銷管理活動相關(guān)目標(biāo)進行分解，從而優(yōu)化各項預(yù)算，保證企業(yè)營銷所需的人力、物力、財力的合理性，有效地控制企業(yè)營銷成本。同時，采用管理會計方法們可以對企業(yè)產(chǎn)品的生命周期進行有效的控制，為企業(yè)提供全面的計劃和控制信息，預(yù)測出產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)所需投入的成本以及能夠獲得利潤，從而根據(jù)預(yù)測結(jié)果來確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，有效地控制成本。
3.4提高營銷管理效率和水平
在企業(yè)營銷管理中，管理會計方法的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)營銷活動中事前控制和事中控制的有效結(jié)合。管理會計方法為企業(yè)營銷管理工作提供了多種途徑。在企業(yè)營銷管理中，企業(yè)對整個營銷管理活動進行有效的監(jiān)督，通過收入和費用計算，使企業(yè)營銷部門充分了解計劃目標(biāo)的實現(xiàn)程度，從而根據(jù)現(xiàn)階段的實際情況對營銷策略進行調(diào)整和改善，從而提高營銷活動效益，提高營銷管理水平，保證營銷目標(biāo)的順利實現(xiàn)。另外，在企業(yè)營銷管理中，管理會計方法的應(yīng)用能夠?qū)Ω鞑块T、各單位的責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況進行有效的評價，分析企業(yè)營銷活動存在的不足，為企業(yè)未來的營銷工作提供科學(xué)的依據(jù)。
結(jié)語
綜上，管理會計作為時展的產(chǎn)物，隨著管理會計的發(fā)展，管理會計方法也在不斷完善，在企業(yè)營銷管理中發(fā)揮著重大作用。管理會計方法是企業(yè)提高營銷管理水平的有效工具。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認識到管理會計方法的重要性，要積極應(yīng)用管理會計方法來開展?fàn)I銷管理工作，對企業(yè)營銷管理工作進行全面的控制，從而提高企業(yè)營銷策略的科學(xué)性，促進企業(yè)營銷管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，推動企業(yè)的更好發(fā)展。
參考文獻：
[1]許萬樟.淺析管理會計方法在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2013,04:69.
篇6
一是有效防止內(nèi)部人控制問題。公司治理當(dāng)中的中心問題是怎樣激勵出資人，如何約束經(jīng)理人員，讓其能夠盡可能地認真經(jīng)營，從而實現(xiàn)其股東價值的最大化。健全完善的會計信息系統(tǒng)能夠有助于減少信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度，實現(xiàn)控制成本與防止內(nèi)部人控制之目的。
二是要完善企業(yè)CEO與執(zhí)行董事的激勵機制。CEO與執(zhí)行董事的報酬怎樣才能與公司績效相匹配，以達到最佳激勵效果，這是公司制度建設(shè)受到高度矚目的重要課題。一般人都會覺得對高級管理人員的短期激勵應(yīng)當(dāng)以會計盈余作為基礎(chǔ)，而長期激勵則是以市場價值作為基礎(chǔ)。因此，會計盈余計量自然是激勵機制的重要環(huán)節(jié)之一。三是提高公司董事會的有效性，以推進其自身股東責(zé)任的實現(xiàn)。在公司治理的實務(wù)當(dāng)中，董事會逐漸受到越來越多的關(guān)注。為真正實現(xiàn)對股東負責(zé)的目標(biāo)，保障公司目標(biāo)的全面實現(xiàn)，董事會成員一定要全力推動企業(yè)的全面成功，并努力成為積極參與者與重要決策的制定者，而這種參與在較大程度上需要有效會計信息。
二、公司治理中管理會計的重要作用
一般來說，公司治理中的管理會計主要有如下作用：一是能夠提高董事會的有效性及提高股東責(zé)任的履行率在公司治理的實際事務(wù)當(dāng)中董事會成員一定能推動公司的全面成功，從而成為積極參與者與各項重要決策的制定者，而這類參與在極大程度上依靠有效管理會計信息。二是能夠促進對其他利益相關(guān)者的責(zé)任履行。依據(jù)企業(yè)契約理論，企業(yè)系全部利益主體多締結(jié)的契約，因而公司的奮斗目標(biāo)不應(yīng)當(dāng)只是限制在股東利益的最大化，還應(yīng)當(dāng)考慮到其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益。三是有助于對董事會與監(jiān)事會進行業(yè)績評價。對董事會與監(jiān)事會的業(yè)績評估主要是對其自身活動具有有效性的評價，而不是用來判斷企業(yè)業(yè)務(wù)決策的有效性，所以這種評估并不是以企業(yè)的經(jīng)營成果與財務(wù)狀況作為出發(fā)點的，而是立足于管理會計所提供的信息開展評估。
三、實現(xiàn)公司治理和管理會計方法創(chuàng)新的基本思路
傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會計主要是為企業(yè)管理提供服務(wù)的，具備了以分權(quán)管理為前提條件，以責(zé)任中心為主要內(nèi)容，運用會計信息以反映經(jīng)濟責(zé)任和建立以激勵機制為主要目標(biāo)的特點，其主要內(nèi)容是對企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位所承擔(dān)的責(zé)任作出控制、考核和評價，包括建立責(zé)任中心、制訂責(zé)任預(yù)算、設(shè)立追蹤系統(tǒng)、開展反饋控制等等。在公司治理的過程中，股東把資本的控制權(quán)與決策權(quán)均交給了企業(yè)董事會，而董事會又把經(jīng)營管理權(quán)交給了下面的經(jīng)理層，經(jīng)理層則又將一部分經(jīng)營管理權(quán)交給了分公司或者事業(yè)部，這一層層委托的關(guān)系不僅意味著對權(quán)利進行的分割，而且還意味著對經(jīng)營管理責(zé)任進行的分解。為準(zhǔn)確評價各個層次經(jīng)營責(zé)任是否得到了合理履行，就一定要對各個層次的經(jīng)營業(yè)績作出公正而準(zhǔn)確的計量。
一是對責(zé)任中心進行擴展。擴展之后，責(zé)任中心的最高層次不再是各個分公司或者事業(yè)部，而是繼續(xù)向上擴展到了經(jīng)理層、董事會及股東。責(zé)任中心是一個權(quán)責(zé)利進行有效結(jié)合的內(nèi)部單位，傳統(tǒng)意義上的責(zé)任中心主要可以分為成本中心、利潤中心及投資中心，這一分類標(biāo)準(zhǔn)是以各責(zé)任中心能夠控制的權(quán)限為標(biāo)準(zhǔn)的。在公司治理過程中，股東、董事會及經(jīng)理層等都是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的中心，而股東、董事會及經(jīng)理層的可控權(quán)利則是各不相同的，絕對不能簡單地依據(jù)成本中心、利潤中心與投資中心等類型作出分類。之所以把股東單獨作為一個責(zé)任層次，最重要的是為了約束企業(yè)控股股東的行為。董事會作為公司內(nèi)部的最高權(quán)利機關(guān)，是一種決策的中心，而經(jīng)理層則是執(zhí)行具體進行經(jīng)營管理的機構(gòu)，可以說是一個經(jīng)營中心，對其考核的指標(biāo)也應(yīng)需要依據(jù)可控性的原則開展設(shè)計。[論文格式]
二是責(zé)任預(yù)算的擴展與報酬計劃的落實。責(zé)任預(yù)算作為是責(zé)任考核執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，而報酬計劃則是對考核結(jié)果實施獎懲的重要依據(jù)。責(zé)任考核作為責(zé)任會計的活的靈魂，應(yīng)當(dāng)加強責(zé)任考核，一定要預(yù)先明確考核的標(biāo)準(zhǔn)與獎懲的標(biāo)準(zhǔn)，所以可以看出責(zé)任預(yù)算和計劃的重要意義。傳統(tǒng)意義上的責(zé)任會計預(yù)算主要是按照公司的全面預(yù)算作出分解和編制的。那么，和公司治理適應(yīng)的責(zé)任預(yù)算要怎樣進行制定呢？為此，一定要確定公司治理的總目標(biāo)到底是什么。股東至上治理模式主要是以股東財富的最大化為企業(yè)追求的目標(biāo)，只考慮為股東利益服務(wù)，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價值的最大化作為追求的目標(biāo)，也就是堅持為全體利益相關(guān)者的共同利益服務(wù)。在兩種各不相同的治理模式之下，因為公司治理的總體目標(biāo)有所不同，所以責(zé)任預(yù)算的總體目標(biāo)也就不盡相同，故而計量的具體指標(biāo)也會存在差異。
四、結(jié)語
總的來說，公司治理和管理會計相互之間存在著重要的聯(lián)動關(guān)系。公司內(nèi)部治理的加強與外部治理的合理化導(dǎo)致了對管理會計信息的巨大需求。公司治理中對于管理會計信息的需求促使企業(yè)財務(wù)工作者和研究者不斷對管理會計進行完善和創(chuàng)新，而管理會計的持續(xù)更新與變化，十分有利于健全完善公司治理，從而形成一個循環(huán)往復(fù)和互相制約的系統(tǒng)。開展公司治理不能僅僅考慮到會計信息系統(tǒng)所提供的那部分信息，還應(yīng)當(dāng)著重考慮到管理會計信息系統(tǒng)所能提供的相應(yīng)信息。唯有將以上兩者相互結(jié)合起來，才會有利于公司治理的進一步完善。
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摘要：在社會主義市場經(jīng)濟浪潮的推動下，全國醫(yī)療體制、醫(yī)療保險制度改革正在深入開展，醫(yī)院如何適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，增強生存與競爭意識，滿足廣大群眾不斷增長的醫(yī)療需求，是擺在醫(yī)院管理者面前的重要課題，而試行醫(yī)院管理會計能在這方面發(fā)揮重要的作用。關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會計；構(gòu)想Abstract:Underthesocialistmarketeconomytide''''simpetus,thenationalmedicalservicesystem,thesystemofmedicalcareinsurancereformisdevelopingthoroughly,howdoesthehospitaladaptthemarketeconomydevelopment,theenhancementsurvivalandthecompetitivespirit,meetsmedicalneedwhichthegeneralpopulationsgrowunceasingly,issuspendsinfrontofthehospitalsuperintendent''''simportanttopic,buttriesouthospitalmanagementaccountanttobeabletoplaythevitalroleinthisaspect.keyword:Hospitalmanagement;Managementaccounting;Conception
一、試行醫(yī)院管理會計在我國70年代末，國內(nèi)企業(yè)開始了對管理會計的理論探討，之后企業(yè)中有較高素質(zhì)的經(jīng)營者開始了管理會計運用的新嘗試。隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制、法律法規(guī)的不斷完善，企業(yè)大力試行管理會計有了新的外部條件。目前，在醫(yī)院管理中，管理會計應(yīng)用極少，綜觀醫(yī)院面臨的競爭環(huán)境，推行醫(yī)院管理會計，及時給經(jīng)營管理者提供各種會計信息，定能促進醫(yī)院的各項重大決策更趨合理化和科學(xué)化。
二、醫(yī)院管理會計的工作范圍和方法醫(yī)院管理會計的工作范圍主要包括以下兩部分：1.預(yù)測與決策預(yù)測與決策主要是為單位管理者預(yù)測前景、經(jīng)營決策和規(guī)劃未來等經(jīng)濟活動服務(wù)，其主要任務(wù)是確保醫(yī)院的各項資源(含人、財、物)得到最經(jīng)濟、最合理、最有效的配制和應(yīng)用，以獲取最大的經(jīng)濟效益。例如醫(yī)院大批量使用的制(合)劑產(chǎn)品來源問題，是自行配制還是購買成品，哪種方式最經(jīng)濟實惠，運用管理會計中的相關(guān)方法通過分析可獲取節(jié)約成本、獲利最多的優(yōu)化方案。另外，藥品的庫存數(shù)量應(yīng)為多少時既能保證醫(yī)院運轉(zhuǎn)的正常需要，又能最大限度地降低庫存藥品占用資金數(shù)額等方面的問題，都能通過管理會計的相關(guān)方法分析得出。2.規(guī)劃和控制規(guī)劃與控制主要是為醫(yī)院管理者反映和分析過去以及規(guī)劃控制現(xiàn)在的經(jīng)濟活動服務(wù)的。主要目的是有效控制醫(yī)院日常經(jīng)濟活動，明確各職能科室的經(jīng)濟責(zé)任，并對各科室的經(jīng)營業(yè)績進行正確評價、考核及獎懲，及時正確地調(diào)整和完善科室和醫(yī)院的未來發(fā)展規(guī)劃。例如醫(yī)院基本建設(shè)項目投入是總體規(guī)劃，分期實施還是重復(fù)建設(shè)，連年征戰(zhàn)，運用業(yè)績評價會計，對醫(yī)院多年基本建設(shè)過程和財務(wù)收益、銀行借貸進行綜合評價，可以給經(jīng)營決策者提供極具科學(xué)而有力的依據(jù)。又如醫(yī)院臨時工聘用數(shù)量的多少，醫(yī)護人員合理的配比，行政后勤管理部門的設(shè)置均可通過評價進行分析，進行合理的有效控制。醫(yī)院管理會計中常用的方法是財務(wù)分析法以及本量利分析固定資產(chǎn)投資決策方法等。它是通過對財務(wù)信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個綜合體。
三、試行醫(yī)院管理會計的主要影響因素1.管理會計的應(yīng)用在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度由于財務(wù)會計工作具有及時性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點，因而其采用的程序與方法具有在實踐中應(yīng)用的客觀必然性，即如果沒有財務(wù)會計工作，單位就無法掌握其全部經(jīng)濟活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，不管單位領(lǐng)導(dǎo)重視與否，財務(wù)會計都是各行業(yè)必須要進行的一項日常性工作。管理會計根據(jù)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的特定需要，采用靈活多樣的方法與程序向單位內(nèi)部各級管理人員提供有選擇的、部分的和不定期的管理信息，以便單位管理部門能夠根據(jù)這些管理信息對有關(guān)經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價。但是與財務(wù)會計不同的是，管理會計并不具有法律上的強制性，一個單位是否在日常工作中應(yīng)用管理會計，在很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員對管理會計的了解與重視程度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對應(yīng)用管理會計重要性的認識或?qū)芾頃嫷幕靖拍钆c方法知之甚少而不應(yīng)用管理會計，而是憑過去的經(jīng)驗或主觀判斷對單位的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃、決策、控制與業(yè)績評價，可能并不影響其經(jīng)營活動的正常進行。盡管由此可能會導(dǎo)致單位經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益的下降，但這種不利影響需要通過應(yīng)用管理會計之后產(chǎn)生的效果對比才能體現(xiàn)出來。因而，單位在實踐中是否能夠主動地應(yīng)用管理會計，則取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的觀念更新，即是否能夠?qū)⒐芾頃嬕暈橐豁椨兄诩訌妴挝粌?nèi)部經(jīng)營管理和提高單位經(jīng)濟效益的經(jīng)常性工作。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員的重視，并且單位擁有掌握管理會計基本知識的專業(yè)人才，才能夠使管理會計得到有效的推廣和普及應(yīng)用。2.培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人員會計人員對管理會計運用的影響，主要是通過會計人員素質(zhì)高低來體現(xiàn)的。素質(zhì)系指會計人員知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會計人員掌握現(xiàn)代科學(xué)管理、數(shù)學(xué)、預(yù)測學(xué)和經(jīng)濟學(xué)方面的知識而且還應(yīng)了解心理學(xué)、行為學(xué)等社會科學(xué)知識。同時建立會計人員繼續(xù)教育制度，加強會計人員培訓(xùn)，提高會計人員應(yīng)用微機的能力，盡快培養(yǎng)一批高素質(zhì)的管理會計專業(yè)人員，是推行醫(yī)院管理會計的重要條件之一。3.力爭實現(xiàn)單位內(nèi)部的管理會計工作制度化為確保管理會計工作的規(guī)范化，必須在單位內(nèi)部建立起與財務(wù)會計部門平行的管理會計部門，由專業(yè)人員負責(zé)管理會計工作，并建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，以便考核評價單位管理會計師的工作業(yè)績。
四、醫(yī)院管理會計推行設(shè)想1.增強醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理意識能否成功推行管理會計，醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)的管理會計知識和素質(zhì)培養(yǎng)顯得十分重要，沒有他們的支持和參與，推行是一句空話。通過參加管理會計培訓(xùn)班或自學(xué)有關(guān)基本知識和相關(guān)知識，使主要領(lǐng)導(dǎo)增強管理會計意識，不斷完善自己對會計工作和會計人員的認識，可為順利推行醫(yī)院管理會計打下最重要的基礎(chǔ)條件。2.培養(yǎng)醫(yī)院管理會計人員從現(xiàn)有財務(wù)人員中培訓(xùn)專業(yè)管理會計人員，通過培訓(xùn)，系統(tǒng)地掌握基本理論和專業(yè)知識。3.組建醫(yī)院管理會計科為防止機構(gòu)繁多，便于協(xié)調(diào)工作，組建的醫(yī)院管理會計科可與財務(wù)科合署辦公，但管理會計科必須配備初具管理會計知識的干部和會計人員，并由院領(lǐng)導(dǎo)明確工作職責(zé)、任務(wù)，如定期提交分析報表、專題報告、項目預(yù)測分析、評價、建議，適時列席部分院級工作討論會等等。4.開展醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)專題分析(1)固定資產(chǎn)投資合理性分析。針對近幾年連續(xù)不斷的基本建設(shè)項目進行回顧和再評價，尤其是銀行信貸投資效益分析，為今后醫(yī)院基本建設(shè)立項提供科學(xué)的決策依據(jù)。(2)醫(yī)院經(jīng)營管理中的成本控制。大力加強對各部門人力、物力消耗使用的控制是提高經(jīng)營管理效果的有效途徑。通過對各科室實際人員費用及材料消耗的統(tǒng)計分析制訂出合理的消耗指標(biāo)，以獲取最大的經(jīng)濟效益。(3)物資采購預(yù)測和決策分析。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購資金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購和藥品庫存積壓都將給醫(yī)院帶來資金上的浪費和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預(yù)測分析工作，制訂資金使用計劃，可以有效地避免上述問題的發(fā)生。總之，管理會計是一門綜合性的學(xué)科，其最主要的特點是具有參與決策的作用，為經(jīng)營管理者提供決策支持。盡管目前普遍推行尚存在不少問題，但管理會計的科學(xué)性和先進性是不容置疑的。各單位應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，合理應(yīng)用，不斷探索，總結(jié)提高，使管理會計在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮積極的作用。
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一、管理會計經(jīng)歷的四階段
管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展都是為組織內(nèi)部的管理者和雇員提供信息。這些信息可以幫助管理者進行計劃、控制和決策，以達到組織業(yè)績最大化的基本目標(biāo)。它大致經(jīng)歷了如下四個階段：第一階段強調(diào)成本確認，主要注重成本核算的真實和精確；第二階段強調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求；第三階段強調(diào)成本決策分析功能，主要強調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價值；第四階段強調(diào)成本的行為面，主要強調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。
二、管理會計對企業(yè)經(jīng)營的重要作用
（一）管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，它表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的“價值鏈”，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
（二）向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息。在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。二是非財務(wù)信息。三是社會責(zé)任信息。
（三）輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求重新認識。
三、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
管理會計從西方引入我國雖然已達三十多年，但其實際應(yīng)用狀況卻不甚理想。總的看來，管理會計的實際應(yīng)用大體上存在著以下幾個主要問題：
（一）管理會計的理論與實踐脫節(jié)
管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。
（二）管理會計的方法在實務(wù)中的運用具有較大的局限性
由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。
篇9
二、內(nèi)部控制貫穿管理會計全要素
《管理會計基本指引》列舉了管理會計在企業(yè)的應(yīng)用中所包括的四要素：應(yīng)用環(huán)境、管理會計活動、管理會計工具方法、信息與報告。無論哪一個要素，都與內(nèi)部控制密不可分。（一）應(yīng)用環(huán)境應(yīng)用環(huán)境由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境構(gòu)成。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會計建設(shè)和實施相關(guān)的價值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管控模式、資源保障、信息系統(tǒng)等因素；外部環(huán)境主要包括國內(nèi)外經(jīng)濟、市場、法律、行業(yè)等因素。應(yīng)用環(huán)境一方面要求企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中在組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備、權(quán)責(zé)分配方面為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用創(chuàng)造必要的條件，同時要求管理會計應(yīng)用要適應(yīng)宏觀政策、外部經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點以及集團層面、企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面控制的特點。例如，管理會計在投融資管理中提供的資金管理報告必須滿足《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號———資金活動》對資金籌集、使用和營運的要求。（二）管理會計活動管理會計活動是企業(yè)利用管理會計信息，運用管理會計工具與方法，在規(guī)劃、決策、控制、評價等方面服務(wù)于本企業(yè)管理需要的相關(guān)活動。企業(yè)規(guī)模不同、管控模式以及控制權(quán)在各層級的劃分不同，戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)決策之間的劃分也不相同，從而使管理會計規(guī)劃、決策、控制、評價等活動在企業(yè)間存在著顯著差別。例如，大型企業(yè)200萬元資金的運用屬于經(jīng)營決策甚至業(yè)務(wù)決策，而小型企業(yè)則可能屬于戰(zhàn)略決策，管理會計應(yīng)按決策類型采用適當(dāng)?shù)臎Q策支持方法、信息傳遞與報告方式。（三）管理會計工具與方法管理會計工具方法包括企業(yè)應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)和流程。規(guī)劃、決策、控制、評價每一活動中管理工具與方法的選擇必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)確定、戰(zhàn)略路徑的正確制定以及母公司管控分公司、子公司的方式和公司內(nèi)部各層級控制權(quán)的分配。例如，運用預(yù)算管理這一管理會計工具構(gòu)建責(zé)任中心時，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的設(shè)立以及每一責(zé)任中心業(yè)績指標(biāo)和控制指標(biāo)的下達必須與企業(yè)內(nèi)部各單位控制權(quán)的配置相適應(yīng)，業(yè)績指標(biāo)必須是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體化，控制指標(biāo)必須是風(fēng)險管控責(zé)任的具體體現(xiàn)。（四）信息與報告從組織層次看，內(nèi)部控制分為公司層面的內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制。管理會計的信息與報告系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)特定組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式對權(quán)責(zé)分派、信息溝通與反饋的要求建立集團范圍內(nèi)的信息與報告系統(tǒng)，分別提供集團治理層、企業(yè)治理層、企業(yè)業(yè)務(wù)層所需的戰(zhàn)略層管理會計報告、經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務(wù)層管理會計報告。從管控過程看，內(nèi)部控制分為戰(zhàn)略決策過程的內(nèi)部控制和經(jīng)營過程的內(nèi)部控制，盡管公司采取什么樣的戰(zhàn)略不屬于內(nèi)部控制的職能范圍，但為保證決策科學(xué)性所設(shè)立的流程則必須符合內(nèi)部控制的要求，預(yù)算管理既是管理會計的工具，又是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，管理會計信息與報告系統(tǒng)提供的管理規(guī)劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告必須落實內(nèi)部控制對決策過程和經(jīng)營過程的控制要求。與財務(wù)會計報告一樣，管理會計報告流程包括報告的編制、審批、報送、使用、評價等環(huán)節(jié)，在目前沒有統(tǒng)一的管理會計報告內(nèi)部控制的情況下，企業(yè)可以比照《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號———財務(wù)報告》對報告編制、報送、分析與利用的要求建立管理會計報告內(nèi)部控制流程，保證所提供的管理會計信息具有相關(guān)性和可靠性。
三、實現(xiàn)內(nèi)部控制與管理會計的高度融合
（一）在內(nèi)部控制的優(yōu)化過程中要充分考慮管理會計工具與方法在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建以及近幾年來的完善，內(nèi)部控制系統(tǒng)在合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整三大合規(guī)性目標(biāo)實現(xiàn)方面取得了令人矚目的成績，在提高經(jīng)營效率和效果、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略這兩個效益性目標(biāo)方面也取得了顯著的成績并積累了一定的經(jīng)驗。1.將管理會計工具與方法法嵌入內(nèi)部控制運營系統(tǒng)。在企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)成和完善過程中，需要在效益性目標(biāo)的引領(lǐng)下，結(jié)合控制環(huán)境和目標(biāo)提升對控制系統(tǒng)的要求，評估風(fēng)險產(chǎn)生的領(lǐng)域以及可能導(dǎo)致的目標(biāo)偏離程度，將管理會計工具與方法納入控制活動、信息溝通與反饋、監(jiān)督體系。例如，為服務(wù)于企業(yè)全局性、長遠性謀劃，管理會計必須應(yīng)用戰(zhàn)略地圖工具定性和定量描述戰(zhàn)略目標(biāo)，通過價值鏈分析定位客戶價值、確定業(yè)務(wù)改善路徑和內(nèi)部營運流程優(yōu)化主題、在挖掘資源潛力基礎(chǔ)上圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑的要求進行資源配置、繪制戰(zhàn)略地圖，通過組織機構(gòu)的完善和分級控制來保障戰(zhàn)略地圖在企業(yè)各層級、各部門得到不折不扣的運用，從而使戰(zhàn)略落地。2.將管理會計工具與方法運用納入內(nèi)部控制評價的內(nèi)容。通過近幾年的內(nèi)部控制評價實踐，企業(yè)內(nèi)部控制評價已從最初的滿足監(jiān)管要求逐漸轉(zhuǎn)化為滿足企業(yè)內(nèi)部控制持續(xù)優(yōu)化的自我要求。但是，目前也存在注重基于合規(guī)性目標(biāo)評價、對基于效益性目標(biāo)評價不足的狀況。在今后的企業(yè)內(nèi)部控制年度自我評價中，應(yīng)加大基于效益性目標(biāo)的評價力度，將管理會計工具與方法應(yīng)用納入內(nèi)部控制自我評價體系，查找管理會計在本企業(yè)應(yīng)用過程中可能存在的缺陷，通過缺陷分類提出具有針對性的改進措施。3.通過內(nèi)控審計的增值服務(wù)獲取完善建議。要求注冊會計師內(nèi)部控制審計中關(guān)注管理會計工具與方法中存在的缺陷，通過管理建議書的方式提出具有可操作性的改善建議。（二）管理會計工具與方法應(yīng)用需充分考慮內(nèi)部控制這一應(yīng)用環(huán)境運用何種管理會計工具與方法，以及如何使用單一管理會計工具與方法或組合使用管理會計工具與方法不僅取決于技術(shù)要求，還必須充分體現(xiàn)內(nèi)部控制系統(tǒng)所提供的條件和約束。例如，管理會計報告的頻率和方式要與企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的信息與溝通方式相對接，嚴格按照控制權(quán)在不同層級、不同部門間的劃分制定管理會計報告的使用權(quán)限。
作者:楊有紅 單位:北京工商大學(xué)商學(xué)院
參考文獻：
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對于企業(yè)未來的經(jīng)濟活動，發(fā)揮管理會計的預(yù)測職能，按照企業(yè)的總目標(biāo)及發(fā)展方針，充分考慮各種風(fēng)險因素及經(jīng)濟規(guī)律的約束，選擇合理模型，對企業(yè)的資金、銷售、利潤、成本等指標(biāo)進行全面綜合的預(yù)測，對企業(yè)經(jīng)營決策的制定具有重要的意義。企業(yè)的管理者要進行深入研究，根據(jù)管理會計的預(yù)測結(jié)果做出正確、科學(xué)、合理的經(jīng)營決策及總體目標(biāo)，給企業(yè)的發(fā)展指明方向。
1.2管理會計是公司決策的關(guān)鍵
企業(yè)決策的目標(biāo)是為了降低成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，以此來促進企業(yè)的發(fā)展，管理會計的主要職能是為提升經(jīng)營管理效益及效率建立相關(guān)的會計內(nèi)部控制制度，向管理者提供經(jīng)營管理所需要的各項會計信息數(shù)據(jù)。因此，管理會計作為管理者決策的依據(jù)，最重要的目標(biāo)是向企業(yè)的管理者提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)，協(xié)助管理者制定科學(xué)的經(jīng)營決策，提高管理效率和管理效益。
1.3管理會計是控制的保障
管理者制定經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營決策之后，需要建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，用來監(jiān)督目標(biāo)及決策的執(zhí)行。管理會計在控制方面的作用，則通過對各項指標(biāo)在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差進行監(jiān)督及分析，以保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠按照既定的程序有效地進行。管理會計的控制主要是對成本的控制，加強成本理論的研究、樹立企業(yè)成本管理的觀念、學(xué)習(xí)國外先進的成本控制經(jīng)驗和方法、建立企業(yè)成本管理保障措施、完善企業(yè)成本核算組織及體系的建立等成本控制方法，是運用管理會計建立適合的成本控制體系，提高企業(yè)成本管理效率的有力保障。
2管理會計在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用
2.1管理會計在風(fēng)險預(yù)測中的應(yīng)用
隨著“大數(shù)據(jù)”概念的發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)中，需要對日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的大量信息和數(shù)據(jù)進行分析，從這些信息的分析中，可以使管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這些信息不僅含有財務(wù)信息，還有非財務(wù)信息，企業(yè)可以根據(jù)這些信息合理地控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。管理會計同傳統(tǒng)意義上的財務(wù)會計不同，管理會計主要是運用多種技術(shù)分析方法，對企業(yè)日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行分析，對企業(yè)未來的銷售收入、銷售成本、銷售利潤以及資金的變動進行科學(xué)的預(yù)測，正確預(yù)測指標(biāo)變動所面臨的風(fēng)險，幫助管理者做出正確的決策。
2.2管理會計在風(fēng)險防范中的應(yīng)用
全面把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，這是我們企業(yè)應(yīng)該做的，而對風(fēng)險進行把控，首先需要對企業(yè)的資產(chǎn)進行有效的分析，分析資產(chǎn)的構(gòu)成情況，并建立資產(chǎn)清查機制，當(dāng)資產(chǎn)發(fā)生變動時，需要及時登記，始終保持對風(fēng)險的詳細把控。同時，需要建立切實有效的監(jiān)督、管理體制，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，規(guī)范相關(guān)操作，明確劃分責(zé)任。要讓工作人員明確自己的責(zé)任和義務(wù)，切實保障公司的賬目和實際一致，防范操作風(fēng)險。在企業(yè)的費用申報時，相關(guān)人員必須做到有理可循、有據(jù)可查，滿足企業(yè)的會計要求。在財務(wù)報銷方面，需要建立完整的報銷體系，保證企業(yè)的每一分資金支出都經(jīng)過嚴格的審核。
2.3管理會計在風(fēng)險預(yù)警和改進機制中的應(yīng)用
在進行企業(yè)的風(fēng)險防范時，企業(yè)員工對于風(fēng)險防范制度必須特別了解，才能對風(fēng)險防范有一定的敏感度，可以第一時間察覺到風(fēng)險的存在，企業(yè)的管理者也可以及時對發(fā)生的風(fēng)險做出反應(yīng)，使風(fēng)險給企業(yè)造成的損失降到最低。后期還需要對企業(yè)進行追蹤反饋，實時監(jiān)控反饋回來的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行合理的分析，把這些分析結(jié)果和企業(yè)的指標(biāo)相結(jié)合，分析差異，改進風(fēng)險預(yù)警機制，提高對企業(yè)風(fēng)險的預(yù)知，提前解決危機。
2.4管理會計在考核體系建立中的應(yīng)用
在企業(yè)中不同部門不同職位的員工所責(zé)任目標(biāo)是在一定時期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，層層分解成各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任分配到各部門，根據(jù)內(nèi)部管理制度，監(jiān)督各責(zé)任部門的經(jīng)營活動，評價其經(jīng)營成果，保證企業(yè)總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
3企業(yè)嚴格落實管理會計
3.1制定制度，明確崗位職責(zé)
一個企業(yè)要想長期穩(wěn)定地發(fā)展，必須建立適合自身發(fā)展的規(guī)章制度以及監(jiān)督、考評制度，這樣不僅可以保證我們的工作能夠有效正常地進行，還能激發(fā)員工的積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。在制定相關(guān)制度之前，一定要確保這些制度的可行性。對于管理會計來說，主要倡導(dǎo)的是簡政放權(quán)，每一位員工都需要擁有其相應(yīng)的權(quán)利，使其獲得在企業(yè)中的歸屬感和存在感;但同時也需要每一位員工明確自己的職責(zé)，并且能夠認真履行，共同提高企業(yè)的運行效率。
3.2構(gòu)建健全的溝通協(xié)調(diào)機制
建立完整的溝通協(xié)調(diào)機制，使得企業(yè)每一位員工之間的溝通可以順暢進行，企業(yè)中的上下級之間、同級部門之間和單位內(nèi)外之間都需要很好的溝通。在一個企業(yè)里面，一項業(yè)務(wù)不會由獨自一人完成，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更不會由某一個人來完成，因此，企業(yè)需要建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)可以順暢地完成，也可以保證企業(yè)擁有一個和諧、美好的工作環(huán)境和工作氛圍，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
3.3執(zhí)行獎評懲罰制度
企業(yè)需要調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作激情，這樣員工才能很好地為企業(yè)服務(wù)。因此，需要制定一套公平、公正、完善的獎懲制度。企業(yè)管理者必須要嚴格重視獎罰制度的完善，并且保證這項制度能夠客觀、公正地落實執(zhí)行，使員工的付出與回報成正比，做到讓員工心服口服，保證企業(yè)目標(biāo)更好地實現(xiàn)。
4結(jié)論
綜上所述，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中具有非常重要的意義，良好的管理會計體系，可以很好地為企業(yè)的決策提供依據(jù)。目前我國企業(yè)面臨著非常嚴峻的市場考驗，我們的企業(yè)如果想在嚴峻的經(jīng)濟形勢下生存，必須加強自身的各項制度的管理，擁有良好的風(fēng)險防范意識，并且能夠很好地規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)自身的核心競爭力。因此，發(fā)揮好管理會計在企業(yè)管理中的作用，建立良好的風(fēng)險預(yù)測、防范及預(yù)警體系，可以很好地幫助企業(yè)進行風(fēng)險的管理，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻:
［1］任中強.管理會計在企業(yè)風(fēng)險管理中的應(yīng)用［J］．湖南科技學(xué)院學(xué)報，2012(8):86－87．
篇11
[中圖分類號]F234.3 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）08-0008-01
1 管理會計對企業(yè)經(jīng)營的重要作用
1.1 幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略
管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本成為企業(yè)成本管理中至關(guān)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本等。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需求而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，表現(xiàn)為一個由此及彼、由內(nèi)及外的價值鏈，通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行成本管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.2 向公司利益相關(guān)者提供非強制性相關(guān)信息
在這個領(lǐng)域內(nèi)，有三個方面特別值得關(guān)注：一是未來預(yù)測信息。相對于財務(wù)會計報告反映企業(yè)過去的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來預(yù)測信息與利益相關(guān)者經(jīng)濟決策的相關(guān)性更大。預(yù)測信息披露的范圍、程度和方式，需要信息的供求雙方努力達到“均衡點”。二是非財務(wù)信息。非財務(wù)信息有助于對企業(yè)的深層次了解和評價，同時也有助于預(yù)測企業(yè)未來。對信息使用者而言，非財務(wù)信息在某種程度上比財務(wù)信息具有更大的價值。三是社會責(zé)任信息。包括對債權(quán)人、職工、消費者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。
1.3 輔助和審核管理決策
輔助和審核管理決策是管理會計的傳統(tǒng)職能，但要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長期經(jīng)營中最佳使用經(jīng)濟資源的要求兩方面重新認識。
管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用應(yīng)越來越引起人們重視。為了更好地發(fā)揮管理會計規(guī)劃未來、參與決策和執(zhí)行控制的作用，必須加強管理會計理論研究與教育實踐方面的聯(lián)系；同時，管理會計作為一種現(xiàn)代管理工具，其應(yīng)用不僅僅在企業(yè)得到推廣，應(yīng)進一步拓展其應(yīng)用領(lǐng)域，使管理會計能在實踐中得到更有效的推廣和應(yīng)用。
2 管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
2.1 管理會計的理論與實踐脫節(jié)
管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。目前我國管理會計研究主要集中在介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展有其經(jīng)濟高度發(fā)達的社會背景，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足自身經(jīng)濟條件，建立在自身經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。
2.2 管理會計的方法在實務(wù)中的運用具有較大的局限性
由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境而建立起來的，它所確定的許多定量模型和假設(shè)在變化的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。
2.3 實務(wù)界缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應(yīng)用
自20世紀(jì)70年代末從西方引進至今，中國的管理會計知識體系發(fā)展已有近四十年的歷史，但令人遺憾的是，迄今管理會計在我國企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會計的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)的外資企業(yè)、大型企業(yè)，而西部地區(qū)的中小型企業(yè)應(yīng)用較少，這主要是因為沒有足夠重視管理會計的基礎(chǔ)教育。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會計，對其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益沒有清楚的認識。會計人員水平較低是制約管理會計推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國管理會計應(yīng)用軟件開發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素。
3 管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用的發(fā)展對策
3.1 加強管理會計系統(tǒng)研究
目前中國管理會計的理論研究很薄弱，管理會計的理論研究仍局限于對國外研究成果的翻譯介紹。中國的國情與西方國家有很大差別，西方管理會計研究成果很難在中國企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會計，首先應(yīng)該建立有中國特色的管理會計體系。我國的管理會計應(yīng)定位在建立社會主義市場經(jīng)濟，促進現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實際情況，加強對現(xiàn)有理論體系的重新評價，不合理假設(shè)，拋棄過時技術(shù)方法，不一味追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型，不生搬硬套那些無法操作的方法，要強調(diào)行為的研究與應(yīng)用，便于廣大會計人員、管理人員操作運用。
3.2 加強典型案例研究，緊密結(jié)合理論與實務(wù)
管理會計能否在實踐中得到有效推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。比如邯鋼的“成本否決法”，從管理會計理論角度來看并無新意，卻在實際應(yīng)用中取得了很大成功。
3.3 創(chuàng)造良好的管理會計應(yīng)用環(huán)境
加快企業(yè)改革，盡快建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)對自身行為負責(zé)。只有真正轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，管理會計的應(yīng)用才會由被動變?yōu)橹鲃樱蛊髽I(yè)產(chǎn)生運用管理會計的內(nèi)在驅(qū)動力。其次是要加大投融資改革力度，改革傳統(tǒng)的行政審批制度。企業(yè)自身投資項目完全由企業(yè)進行決策，責(zé)任也完全由企業(yè)自身負責(zé)，真正做到“誰出資，誰審查，誰負責(zé)”。這有利于實現(xiàn)科學(xué)的投資決策，也將大大促進現(xiàn)代管理會計在我國企業(yè)決策中的應(yīng)用。
篇12
第一，大數(shù)據(jù)時代對財會人員帶來的影響。在傳統(tǒng)的管理模式下，財務(wù)人員主要是對各項財會數(shù)據(jù)進行處理，以財務(wù)管理人員為基礎(chǔ)形成的數(shù)據(jù)分析工作系統(tǒng)也只是一個最基礎(chǔ)的分析，對于企業(yè)未來的發(fā)展是不能滿足的，而且在信息化時代背景下，企業(yè)產(chǎn)生的財會數(shù)據(jù)信息越來越多，在經(jīng)過一定改革之后，企業(yè)中的會計系統(tǒng)不僅需要對財務(wù)信息進行處理，還需要對非財務(wù)信息進行處理，而且要從這些信息中獲取更多對企業(yè)發(fā)展有利的深層次信息，在這種背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行。
第二，成本問題的影響。在企業(yè)發(fā)展過程中有很多顯性和隱性成本，信息化會對企業(yè)的財務(wù)會計工作帶來很多便利，而且當(dāng)前很多企業(yè)基本已經(jīng)實現(xiàn)了電算化管理，但是由于會計工作中的核算過程本來就十分繁瑣，所以企業(yè)需要對成本進行控制，在節(jié)省成本的過程中如何做好財務(wù)會計管理、財務(wù)會計核算等工作，是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計管理過程中的重點問題。對此，研究更加高效的財會管理模式對企業(yè)的財會工作進行完善和落實，將是未來企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要方向。
二、企業(yè)管理會計實施方法
從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，也是未來企業(yè)發(fā)展的主要方向。在具體實施過程中可以從以下幾個方面著手：
（一）加強對管理會計的認識
管理會計指的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，會計人員通過一系列專門的方法，利用財務(wù)會計提供的相關(guān)資料以及其他資料加工整理之后，使得各級管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制的過程，并且能夠幫助企業(yè)決策者提供決策支持。在管理會計模式發(fā)展過程中，必須要加強管理會計和財務(wù)會計之間的區(qū)別，這兩者之間有一定共性，也有差別，管理會計的范圍比較廣泛，甚至可以對傳統(tǒng)的財務(wù)會計中的一些工作進行替代，所以在企業(yè)發(fā)展過程中要積極加強對管理會計的應(yīng)用，但同時又需要把握好管理會計和財務(wù)會計之間的關(guān)系，加強對兩者的融合，實現(xiàn)從財務(wù)會計到管理會計的過渡和轉(zhuǎn)變，充分認識到財務(wù)會計是為管理會計提供信息和數(shù)據(jù)來源的，可以輔助管理會計工作的運行和發(fā)展。
（二）推進管理會計人才隊伍的建設(shè)
推進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，必須要加強對財會人員的綜合能力水平的提升，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)會計人員的綜合能力水平不高，尤其是在開展管理會計工作的時候?qū)ぷ魅藛T的技術(shù)能力、綜合能力水平的要求較高，必須要積極加強對管理會計人員的培訓(xùn)教育。一方面要積極加強高校對專業(yè)的管理會計人才的培養(yǎng)，可以開設(shè)管理會計課程，進行專業(yè)化人才培養(yǎng)，另一方面要加強管理會計人員的考核制度的完善，當(dāng)前我國管理會計人員的考核標(biāo)準(zhǔn)制度對其他國家的參考和借鑒較多，其他國家的制度可以借鑒但不能完全使用，不適合我國的國情，所以必須要積極建立一套符合我國基本國情的管理會計考試制度。
（三）實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計信息共享
在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，財務(wù)會計和管理會計之間的信息共享是企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的一個重點。在傳統(tǒng)的會計核算工作過程中會造成人力資源浪費，還會導(dǎo)致工作效率較低，信息化水平不高，對此可以將財務(wù)會計當(dāng)中的核算的職能部門從會計部門中脫離出來，使得財務(wù)會計和管理會計可以更好地履行自己的職責(zé)，釋放會計工作人員的壓力。
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貨幣時間價值是指一定量資金在不同時點上價值量的差額。它反映的是由于時間因素的作用而使現(xiàn)在的一筆資金高于將來某個時期的同等數(shù)量的資金的差額或者資金隨時間推延所具有的增值能力。經(jīng)濟和社會的發(fā)展要消耗社會資源，現(xiàn)有的社會資源構(gòu)成現(xiàn)存社會財富，由于社會資源的稀缺性，又能夠帶來更多社會產(chǎn)品，所以現(xiàn)在物品的效用要高于未來物品的效用。管理者將貼現(xiàn)法的現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值法、獲利指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等方法進行演算權(quán)衡，決定企業(yè)將來的發(fā)展。貨幣時間價值是一個重要的經(jīng)濟概念，涉及到企業(yè)的投資決策，甚至對各級政府投資決策都將會產(chǎn)生重要的影響。
（二）管理者運用變動成本法分析和運用的意義
變動成本法是指在組織常規(guī)的成本計算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻式損益確定程序計算損益的一種成本計算模式。其中變動成本是指成本總額隨業(yè)務(wù)量的變動而變動，如企業(yè)的直接人工、直接材料等。固定成本是指在一定范圍內(nèi)，不隨產(chǎn)量的變化而（使總成本）變化的成本。如果管理者真正地發(fā)揮基本職工的積極性，達到企業(yè)價值最大化，必須特別重視固定成本的控制，在獲取收入后，必須首先彌補直接材料和直接人工，再考慮固定成本的補償，此是管理者人性化、持續(xù)性的管理理念。
二、管理層運用管理會計基本方法存在的問題、原因及影響
（一）國家政府的法規(guī)制度的引導(dǎo)是影響管理會計基本方法應(yīng)用的主要原因
自2007年1月1日起，我國企業(yè)會計準(zhǔn)則和審計準(zhǔn)則體系正式實施。上市公司等企業(yè)實施會計審計準(zhǔn)則體系，是實現(xiàn)我國會計審計準(zhǔn)則國際趨同、有效提高會計信息質(zhì)量，促進資本市場發(fā)展、確保經(jīng)濟又好又快發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧社會的具體體現(xiàn)。管理會計沒有審計的鑒證、證明，沒有證監(jiān)會等的監(jiān)督，國家各個部門沒有規(guī)定，是可進行也可不進行的內(nèi)容，管理者對其重視程度自然降低甚至忽略。
（二）房地產(chǎn)交易改變管理者的貨幣時間價值理念，影響可持續(xù)發(fā)展
近十幾年房地產(chǎn)建設(shè)速度奇跡般的發(fā)展，價格急劇上升，占地拆遷使人們一夜巨富，凈現(xiàn)值吸引著人們，滿足著人們對金錢的欲望，土地的未來意義及終值意義被忽略或者無可奈何。各種媒體報道購買房屋分期付款的人們對此的質(zhì)疑和看法很少，似乎購買者均認可合同簽署的月供金額。這是在利用人們對貨幣時間價值認識不足而愚弄人們，因此影響了貨幣時間價值的正確理解、應(yīng)用。小論文我國現(xiàn)行的法律規(guī)定了建設(shè)用地使用權(quán)的期限，居住用地是70年，工業(yè)用地50年，商業(yè)用地40年，綜合用地50年，而房屋的使用壽命通常長于這個年限。假若利潤率為10%，之間沒有通貨膨脹及風(fēng)險變化，則50年后的1元值現(xiàn)在0.0085元。人們可能不清楚這具體數(shù)字，但明白將來的錢越來越不如現(xiàn)在的錢，于是人們竭盡全力獲取最大的收益，企業(yè)家利用現(xiàn)有的資源為自己的私利和家人積蓄財富，特別是個別國有企業(yè)的管理層及治理層利用國家資產(chǎn)，也就是納稅人的義務(wù)堂而皇之爭取個人財富最大化，破壞了社會可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
三、管理層運用管理會計基本方法進行管理的設(shè)想
（一）政府及公務(wù)員首先接受管理會計觀念的滲透
一國政府既有政治職能又有經(jīng)濟職能。政府運行需要大量資金，政府工作及工作人員的行為影響重大。因此，無論政府政策方針制定者、決策者及具體的工作人員，應(yīng)該系統(tǒng)學(xué)習(xí)理解管理會計知識。官員及公務(wù)員不僅確實行使政府公務(wù)的職責(zé)，同時必須明白政府的支出，特別是他們的報酬多數(shù)屬于固定成本，需精打細算、合理預(yù)算，節(jié)省納稅人的所盡的義務(wù)，將自己的工作量視同業(yè)務(wù)量，付出多些，索取少些，形成最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
（二）政府要求管理者接受并運用管理會計的方法及理念
各級政府在理解管理會計基本方法和含義的基礎(chǔ)上廣泛宣傳，提醒管理者運用貨幣時間價值分析市場經(jīng)濟現(xiàn)象，提醒企業(yè)管理者注意變動成本的潛在作用，引導(dǎo)如富士康一樣的企業(yè)管理者切實關(guān)注雇員、一線勞動者的心理感應(yīng)。在失業(yè)、就業(yè)成突出問題的當(dāng)今市場經(jīng)濟中，用機器人替代活人，似乎是一個創(chuàng)新、技術(shù)進步，實際上是在制造社會不和諧的因素。提醒管理者們，特別是國有企業(yè)的高層，不要貪心，不要形成暗中逆流，影響社會和諧。
總之，大專以上會計專業(yè)畢業(yè)的人員應(yīng)當(dāng)接受或進修過管理會計的課程，對于管理會計的基本方法應(yīng)當(dāng)知道，在工作中應(yīng)當(dāng)將管理會計的方法和理念應(yīng)用到工作中，并影響周邊人員。會計人員運用管理會計理念隨時、及時、適時地向相關(guān)管理者提出合理化建議，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外財務(wù)關(guān)系，起到參謀的作用。高層管理者必須尊重并接受他們的看法和建議，必然會產(chǎn)生良好的社會和經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]吳大軍.管理會計[M].北京：中央廣播電視大學(xué)出版社，1999.
