引論：我們?yōu)槟砹?3篇如何提高安全管理工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
建設(shè)施工安全事關(guān)人民生命安全，當(dāng)前我國建設(shè)施工安全管理體制是“國家監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、職工遵章守紀(jì)”。要做好建筑施工安全工作“行業(yè)管理”，管什么，如何管，就成為擺在我們面前的一個(gè)難題。
2、現(xiàn)階段我國建筑安全管理的主要問題
2.1 安全監(jiān)管水平嚴(yán)重不平衡
監(jiān)管能力與日益增大的工程建設(shè)規(guī)模不相適應(yīng)，監(jiān)管效能出現(xiàn)層層衰減。建筑施工安全管理非常薄弱，監(jiān)督人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程規(guī)模急劇增長的需要，在建筑安全監(jiān)督資源配置、建筑安全監(jiān)督等方面亟待提高。
2.2 安全生產(chǎn)責(zé)任不能有效落實(shí)
安全生產(chǎn)工作得不到有效重視，重經(jīng)營、輕生產(chǎn)，重生產(chǎn)、輕安全的現(xiàn)象還比較普遍。部分施工企業(yè)甚至一些高資質(zhì)的施工企業(yè)，管理方式粗放，安全基礎(chǔ)工作薄弱，安全投入欠缺嚴(yán)重，安全生產(chǎn)條件不符合要求；一些建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位對自身應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)不清，起不到應(yīng)有的安全管理和監(jiān)理作用。
2.3 安全專項(xiàng)治理工作不夠深入
專項(xiàng)治理工作需要進(jìn)一步深入開展，尤其是模板工程的專項(xiàng)治理工作還存在很大的差距，對危險(xiǎn)性較大工程的安全生產(chǎn)監(jiān)管還要加強(qiáng)，技術(shù)對安全生產(chǎn)工作的支撐力度不夠。
2.4 安全教育流于形式
建筑行業(yè)一線作業(yè)人員以農(nóng)民工為主，安全意識比較淡薄、基本操作技能較差。部分安全教育方式過于老套，往往走過場、圖形式，甚至不進(jìn)行安全教育，多為應(yīng)付檢查。這也是建筑安全生產(chǎn)的一個(gè)突出問題。
3、我國建筑工程安全監(jiān)督管理對策
3.1 轉(zhuǎn)變監(jiān)管模式，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管行為
盡管目前法律上規(guī)定，企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，但我國現(xiàn)在的監(jiān)管模式主要是以建設(shè)行政主管部門人員組成各監(jiān)督小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查為主，安監(jiān)小組疲于奔命，在某種程度上成了施工現(xiàn)場的安全員，而建筑施工企業(yè)則對工地現(xiàn)場不聞不問，長此以往，企業(yè)在安全管理方面嚴(yán)重依賴建設(shè)行政主管部門。本文認(rèn)為，建設(shè)行政主管部門對安全生產(chǎn)監(jiān)管要正確定位，既不能越位成為企業(yè)安全員，也不能缺位放棄監(jiān)督職能，而是應(yīng)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的監(jiān)管模式，對企業(yè)進(jìn)行“斷奶”，變監(jiān)管建筑施工現(xiàn)場工程實(shí)體安全為監(jiān)管建筑企業(yè)安全管理行為，讓企業(yè)自己對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行積極有效的安全管理。
3.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高自身監(jiān)管水平
建筑安全管理是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理學(xué)科，一個(gè)合格的安全監(jiān)督人員必須要了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章規(guī)程，建筑安全生產(chǎn)技術(shù)知識以及勞動衛(wèi)生知識和心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)，行為科學(xué)等知識。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》、《建筑法》等國家有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)督的政策和法律、法規(guī)。不斷完善自身的法律意識與法制觀念，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，具備過硬的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做到熟悉和正確運(yùn)用國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵。只有自身政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能在日常的監(jiān)督檢查中更好地維護(hù)執(zhí)法者的形象，做到監(jiān)督工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高安全監(jiān)督水平。因此，安監(jiān)人員必須不斷地學(xué)習(xí)，豐富自身的安全知識，提高自身素質(zhì)。
3.3健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度
監(jiān)督部門要依照有關(guān)法律法規(guī)，針對有關(guān)責(zé)任主體和工程項(xiàng)目，健全完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度、建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)任職考核制度、建筑工程安全施工措施備案制度、建筑工程開工安全條件審查制度、施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗制度、施工起重機(jī)械使用登記制度、建筑工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度等安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。
3.4 全面加強(qiáng)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
首先要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任主體地位，承擔(dān)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任；其次要強(qiáng)化建設(shè)、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；最后要加強(qiáng)各級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)管責(zé)任的落實(shí)。
對施工企業(yè)安全監(jiān)督管理形式應(yīng)該從不同方面加強(qiáng)施工企業(yè)搞好安全工作的能動性，強(qiáng)化企業(yè)對自己項(xiàng)目的安全管理，加強(qiáng)對施工企業(yè)及項(xiàng)目責(zé)任人的責(zé)任追究。只有讓施工企業(yè)確實(shí)履行自己的安全管理職責(zé)，才能避免安全事故的發(fā)生。
建立和完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全管理的首要工作。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，施工企業(yè)內(nèi)部要建立以安全部門為首的安全檢查制度，負(fù)責(zé)對該公司的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，同時(shí)施工現(xiàn)場要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，項(xiàng)目按要求設(shè)置專職安全員。
3.5加強(qiáng)對監(jiān)理單位安全行為的監(jiān)督
對監(jiān)理單位安全行為的監(jiān)督重點(diǎn)主要有：是否將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，以及在監(jiān)理規(guī)劃和中型以上工程的監(jiān)理細(xì)則中是否以制定了對施工單位安全技術(shù)措施的檢查計(jì)劃；是否審查了施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書；是否審核施工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況；是否審查了施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；是否復(fù)查了施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；是否審核了施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用使用計(jì)劃及施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求等。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，應(yīng)下發(fā)整改通知書，限期改正，同時(shí)應(yīng)跟蹤檢查，如有重大違規(guī)行為，應(yīng)記入不良行為記錄并進(jìn)行曝光。
3.6 繼續(xù)深化開展安全隱患排查治理工作
隱患是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中表現(xiàn)，是滋生事故的土壤。隱患不除，事故難絕。只有治理隱患，才能防范事故，只有消除隱患，才能安全生產(chǎn)。
3.7 加大對重大危險(xiǎn)性工程的專項(xiàng)整治
認(rèn)真貫徹落實(shí)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求，加強(qiáng)對高支模、深基坑、起重吊裝、起重機(jī)械、高大腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)督工作，重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案編審、專家論證、技術(shù)交底、組織實(shí)施以及驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的檢查，嚴(yán)格監(jiān)控重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工工序以及安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的施工，要求企業(yè)在施工過程中遇特殊情況或一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，要立即停止施工并采取應(yīng)急措施，排除險(xiǎn)情，經(jīng)專家現(xiàn)場勘探通過后方可繼續(xù)施工。
3.8 加強(qiáng)提高安全培訓(xùn)教育工作
建筑安全和技術(shù)是密不可分，沒有技術(shù)支撐的安全是無力的，安全要靠技術(shù)保駕護(hù)航。因此，必須加強(qiáng)對安全管理人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對三類人員、工種人員，特別是特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)力度，提高安全管理水平和安全管理能力，提高安全生產(chǎn)意識和操作技能，熟練掌握關(guān)鍵崗位的安全技能，不斷適應(yīng)建筑安全工作發(fā)展的需要。在建筑安全技術(shù)培訓(xùn)中應(yīng)注重“四個(gè)結(jié)合”：(1)理論與實(shí)踐相結(jié)合；(2)考試與考核相結(jié)合；(3)發(fā)證與技能相結(jié)合；(4)當(dāng)前和長遠(yuǎn)相結(jié)合。
3.9 嚴(yán)格事故處理，提高違法成本
篇2
（北京燕山石油化工有限公司離退休人員管理中心，中國 北京 100000）
【摘要】我國退休人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，社會老齡化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。給社會的經(jīng)濟(jì)、文化、發(fā)展和安全等各個(gè)方面帶來一系列的問題。如何使離退休人員健康長壽，安全幸福地安渡晚年，這不僅是老年群體的愿望，更是社會穩(wěn)定繁榮的需要，同樣也是離退休工作人員必須思考的問題。通過對離退休人員群體安全問題的分析，闡明了作為一名離退休工作人員如何做好老年安全管理工作。
關(guān)鍵詞 安全；宣傳；預(yù)防；健康
中國退休人員隊(duì)伍從本世紀(jì)初不斷擴(kuò)大，老年群體人口總量呈現(xiàn)迅速增長態(tài)勢，人口結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化，社會老齡化現(xiàn)象日益嚴(yán)重。2012年底，我國老年人口數(shù)量達(dá)到1.94億，占全國總?cè)丝诘陌俜种摹ｋS著社會人口老齡化的不斷發(fā)展變化，將會給社會的經(jīng)濟(jì)、文化、發(fā)展和安全等各個(gè)方面帶來一系列的問題。如何使離退休人員健康長壽，安全幸福地安渡晚年，這不僅是老年群體的愿望，更是社會繁榮穩(wěn)定的需要，同樣也是離退休工作人員必須思考的問題。
退休老年群體的安全服務(wù)管理工作，是一項(xiàng)長期復(fù)雜地社會系統(tǒng)工程。老年人的安全問題，實(shí)質(zhì)是能否體現(xiàn)老年人安全和健康幸福指數(shù)的重要指標(biāo)。老年安全服務(wù)管理工作是通過不斷整合社會資源，開展以實(shí)現(xiàn)老年人安全健康為目標(biāo)的各種預(yù)防活動。通過預(yù)防、培訓(xùn)、干預(yù)等手段，切實(shí)提高老年人的安全素質(zhì)，不斷增強(qiáng)老年人的防范意識和能力，減少老年群體的安全事故發(fā)生和人身傷害。老年安全服務(wù)管理工作是促進(jìn)社會和諧的重要內(nèi)容，是老年群體安全健康的迫切需要，也是提高國民安全素質(zhì)，弘揚(yáng)安全文化，促進(jìn)社區(qū)安全和公共安全，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的有效途徑。
1老年群體面對的重點(diǎn)安全問題
1.1電信詐騙和街頭詐騙安全問題
（1）公安部統(tǒng)計(jì)：2013年下半年，全國發(fā)生的20萬元以上電信詐騙案受害人中，55歲以上的老年人比例占78%。
（2）老年人面臨的街頭詐騙，如產(chǎn)品推銷、算命消災(zāi)、免費(fèi)體檢、低價(jià)旅游等詐騙眾多，老年人經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重。
1.2老年人公共場所安全問題
（1）65歲以上的老年人中，發(fā)生跌倒事件的人數(shù)超過2/3。
（2）老年人在體育鍛煉過程中，易發(fā)生的意外傷害。
1.3老年人家居安全問題
（1）老年人對于消防知識和消防技能掌握有限，火災(zāi)死亡率高。
（2）老年人長期服用多種藥物，誤服、重復(fù)用藥引起藥物中毒。
（3）老年人吞咽功能減低，嗆咳、哽塞引發(fā)進(jìn)食安全傷害。
（4）部分老年人生理狀況尚可,智能障礙明顯,老人發(fā)生走失。
（5）老年人心理脆弱，因家庭糾紛等因素，導(dǎo)致老年人自殺。
（6）老人免疫力低下，患傳染疾病導(dǎo)致并發(fā)癥死亡率很高。
（7）老人對溫度的感知能力降低,高溫易中暑、腦卒中。
1.4老年人交通安全問題
老年人交通安全意識薄弱，我國一個(gè)地級市2010年發(fā)生92起死亡的交通事故中，有52起死亡事故與老年人有關(guān)，占死亡總數(shù)的53.3%。
2如何預(yù)防減少和干預(yù)解決老年安全問題
2.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排開展老年安全工作
統(tǒng)籌安排制定老年群體安全工作計(jì)劃，堅(jiān)持強(qiáng)化老年人安全意識；細(xì)化落實(shí)安全管理措施；深化完善安全管理培訓(xùn)。加強(qiáng)安全宣傳教育，促進(jìn)老年群體安全意識和技能提高，預(yù)防傷害事故發(fā)生。通過持續(xù)改進(jìn)，確保本質(zhì)安全。確定具體的老年人事故與傷害控制目標(biāo)和工作目標(biāo)，建立適合老年人特點(diǎn)的安全指標(biāo)體系，按照老年安全工作要求規(guī)范運(yùn)行。
2.2加強(qiáng)老年群體安全培訓(xùn)
開展全方位、深層次的安全理念推廣活動。以講座、培訓(xùn)、演練多種形式組織老年安全技能培訓(xùn)。開展老年人安全事故警示教育，防范傷害事故再次發(fā)生。以如何防范老年人多發(fā)安全傷害為重點(diǎn)，開展針對性培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)老年人突發(fā)疾病的搶救方法和救護(hù)知識，實(shí)施老年群體在活動場所內(nèi)突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案推演。學(xué)習(xí)消防知識和消防器材的使用和實(shí)際操作演練。
2.3建立老年安全傷害監(jiān)測體系，提升干預(yù)能力
事故與傷害監(jiān)測信息是預(yù)防與控制老年安全工作的基礎(chǔ)。建立治安交通、消防醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)為主的事故與傷害監(jiān)測體系，形成老年安全事故與傷害監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。制定事故與傷害預(yù)防干預(yù)措施，為實(shí)施有針對性的安全促進(jìn)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。通過收集整理老年事故與傷害數(shù)據(jù)，掌握各類事故與傷害情況。通過定期開展隱患排查和全面準(zhǔn)確的分析，增強(qiáng)老年人事故與傷害的風(fēng)險(xiǎn)辨識能力。
2.4充分利用各種手段進(jìn)行廣泛宣傳
廣泛開展老年安全宣傳教育。增加社區(qū)老年安全宣傳櫥窗、溫馨提示欄、大型宣傳標(biāo)語牌，充分發(fā)揮社區(qū)宣傳欄作用，實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。及時(shí)宣傳、傳遞老年安全相關(guān)知識、信息。充分利用電視臺、報(bào)紙雜志、門戶網(wǎng)站等資源，宣傳老年安全工作。印制防火、防騙等宣傳材料，積極推動社區(qū)老年安全理念落實(shí)。
2.5重視公共場所安全設(shè)施專項(xiàng)治理工作
對老年人活動場所分散，人員活動區(qū)域密集的特點(diǎn)，加強(qiáng)電器設(shè)備、消防設(shè)施、安全通道、應(yīng)急管理為重點(diǎn)的專項(xiàng)治理工作。制定有效應(yīng)對措施，消除不安全因素。積極開展交通基礎(chǔ)設(shè)施完善工作，修復(fù)道路及社區(qū)破損路面，規(guī)范明確社區(qū)道路交通標(biāo)志和標(biāo)線。安裝機(jī)動車減速帶，規(guī)范交通管理。開展治安綜合治理，居民樓門安裝樓宇對講裝置，加強(qiáng)居民區(qū)、重要路口等重點(diǎn)部位的區(qū)域監(jiān)控。
2.6有效實(shí)施家居安全促進(jìn)項(xiàng)目
針對老年人易造成跌倒損傷的情況，開展防跌倒安全促進(jìn)項(xiàng)目。進(jìn)行老年人活動場所鋪設(shè)防滑地磚、安裝雙向扶手等改造。為60歲以上老年人家中浴室安裝扶手。按照社區(qū)建筑消防器材配備規(guī)范要求，開展消防設(shè)施促進(jìn)工程，配備消防應(yīng)急器材箱，為消除火災(zāi)、減少損失、降低傷害提供保障。認(rèn)真開展社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施改造，保證老年人安全。
篇3
1.前言
安全管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的重要組成部分，其管理有效性影響著企業(yè)整體管理水平及企業(yè)發(fā)展。安全管理[1]以企業(yè)生產(chǎn)過程中的人、物及環(huán)境狀態(tài)管理和控制為主要對象，同時(shí)安全管理又屬于動態(tài)管理。當(dāng)前，因安全管理問題發(fā)生事故的情形時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重威脅到廣大人民群眾的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)管理工作，認(rèn)真抓好安全管理工作。
2.抓好安全管理措施
2.1加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)緊迫的、重要的、長遠(yuǎn)的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要意識到安全生產(chǎn)不僅牽連著企業(yè)全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在安全管理過程中，我們要圍繞“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。因此，要加強(qiáng)重視安全生產(chǎn)，以如何抓好安全生產(chǎn)為使命，增強(qiáng)自我緊迫感和責(zé)任感，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)工作。各經(jīng)營單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及管理人員必須轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)意識，要以高度的使命感和政治責(zé)任感，高度重視安全生產(chǎn)工作，正確處理好安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)“以安全促進(jìn)發(fā)展，以安全保證穩(wěn)定”，真正做到先安全、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)，抓實(shí)抓牢日常安全管理工作。
2.2完善安全生產(chǎn)管理制度
高效管理能否順利實(shí)現(xiàn)取決于企業(yè)廣大員工是否嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)管理情況不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督制度、消防安全管理制度、安全生產(chǎn)教育制度、危險(xiǎn)作業(yè)人員安全管理制度及傷亡事故應(yīng)急處理制度等內(nèi)容[2]。同時(shí)應(yīng)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行等級管理，根據(jù)相關(guān)管理制度及各級各部門的有關(guān)要求編制各工種的《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》。安全管理工作貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作整個(gè)過程，屬于動態(tài)活動過程，重在嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)過程。為此，需要建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)管理機(jī)制以滿足動態(tài)管理需求。除此之外，企業(yè)安全管理過程中需要安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)作為組織保障，因此，需建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，基于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式和組織結(jié)構(gòu)模式，配備專職安全管理工作人員，完善安全管理機(jī)構(gòu)。
2.3落實(shí)逐級逐層抓安全生產(chǎn)
要真正實(shí)現(xiàn)安全管理工作的有效性離不開層層抓落實(shí)。過去企業(yè)的安全管理工作僅僅是在層層造聲勢、層層表態(tài)、層層開會等方面上做表面文章，沒有真正落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施，使得安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。因此，為了真正確保生產(chǎn)安全，應(yīng)落實(shí)逐級、逐層抓，抓到基層去。同時(shí)也要抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)，一直抓到作業(yè)面和職工群體當(dāng)中。各級安全管理工作人員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查與督察，及時(shí)查處事故隱患，發(fā)現(xiàn)一起治理一起，做到“真查、真盯、實(shí)改”，狠抓責(zé)任落實(shí)，才能有效避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
2.4以預(yù)先控制為主做好預(yù)防工作
要辯證看待安全與生產(chǎn)的關(guān)系，只有同時(shí)落實(shí)好生產(chǎn)與安全組織工作，才能促進(jìn)生產(chǎn)與安全共同發(fā)展。若在事故發(fā)生后才開始抓安全，則顯得治標(biāo)不治本；而預(yù)先抓好安全生產(chǎn)管理工作，則為未雨綢繆，故可以有備無患，既可以有效避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，同時(shí)當(dāng)事故發(fā)生時(shí)可以及時(shí)予以有效處理。因此，企業(yè)應(yīng)以預(yù)先控制為主做好預(yù)防工作，以安全生產(chǎn)方針中的“預(yù)防為主”手段為基本立足點(diǎn)[3]，做好安全隱患排查治理工作，認(rèn)真落實(shí)相應(yīng)的安全措施，使安全處于可控和在控范圍，做到超前防范事故。同時(shí)還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患和重大危險(xiǎn)源的治理、監(jiān)督及管理工作，貫徹落實(shí)動態(tài)與常態(tài)安全監(jiān)管監(jiān)控工作，以提高預(yù)防安全事故發(fā)生的有效性。
2.5完善及維護(hù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施
為了保證安全生產(chǎn)順利開展，應(yīng)不斷完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施，更新先進(jìn)的技術(shù)裝備和消除國家明令禁止使用的淘汰設(shè)備和工藝，并要做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)工作。首先，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)專款專用制度，將投入到安全生產(chǎn)設(shè)施中的費(fèi)用落實(shí)到實(shí)處，以不斷增強(qiáng)現(xiàn)場安全設(shè)備的配備，提高安全設(shè)備使用性能；其次，各單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)安全設(shè)施監(jiān)督管理制度，以加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)管理力度。同時(shí)明確安全設(shè)施維護(hù)相關(guān)責(zé)任單位及人員，在日常維護(hù)工作過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施故障或損壞，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，以保證安全設(shè)施的使用有效性。另外，在安全設(shè)施拆除方面，只有因施工需要進(jìn)行安全設(shè)施臨時(shí)拆除方可拆除安全設(shè)施，否則不得以任何理由隨意拆除安全設(shè)施。
2.6建設(shè)一批安全管理人才隊(duì)伍
在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)加強(qiáng)對安全管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，以不斷推動安全管理工作開展。首先，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。進(jìn)行針對性、重點(diǎn)性安全監(jiān)管隊(duì)伍培訓(xùn)，通過知識講座、實(shí)地考察、在職學(xué)習(xí)等方法不斷提升安全管理人員的管理水平。同時(shí)有效組織學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)，大力支持與鼓勵安全管理人員積極參與到學(xué)習(xí)中，使其保持持續(xù)充電狀態(tài)，有利于提高安全管理人員的專業(yè)知識水平。其次，應(yīng)大力開拓多種渠道，大力落實(shí)培養(yǎng)安全管理專業(yè)人才對策，充分利用現(xiàn)有教育資源，鼓勵技術(shù)人員投身到安全生產(chǎn)工作當(dāng)中，同時(shí)要加強(qiáng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能及安全知識培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平，鼓勵全體員工積極參與相關(guān)資格證書考試，以強(qiáng)化企業(yè)安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
3.小結(jié)
總而言之，安全管理就得堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全、專管群治、全員管理”的原則，要按照安全生產(chǎn)管理的“五向”要求：向高度責(zé)任心要安全、向嚴(yán)格質(zhì)量管理要安全、向反“三違”要安全、向安全知識要安全、向安全技術(shù)裝備要安全。安全管理人員應(yīng)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)為己任。企業(yè)應(yīng)根據(jù)新形勢抓好安全生產(chǎn)管理，不斷健全與完善安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新監(jiān)督管理手段，真正落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，以預(yù)防為主做好安全事故防范工作，采取積極有效的措施控制安全生產(chǎn)，從而確保安全生產(chǎn)管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇4
（二）進(jìn)一步明確主管安全管理工作的部門，加強(qiáng)專（兼）職安全管理人員的配備，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)例會制度，及時(shí)分析、部署、督促和檢查本單位的安全管理工作，解決安全管理工作中遇到的困難和問題。
（三）安全管理部門要立足本單位、著眼全網(wǎng)，勇于自主創(chuàng)新，充分發(fā)揮組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能，強(qiáng)化人力防范、基礎(chǔ)防范，依靠先進(jìn)的技術(shù)防范措施，加快安全防范設(shè)施特別是技術(shù)防范設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)全方位防范的能力。
二、加強(qiáng)調(diào)研工作，積極探索適應(yīng)橫山移動安全管理的新方式，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。
（一）要充分認(rèn)識當(dāng)前移動通信安全管理工作中的不足之處和不利因素，深入剖析幾年來安全管理工作存在的主要問題，特別是通信機(jī)房、通信基站、通信設(shè)備、營業(yè)廳等重點(diǎn)部位和設(shè)施暴露出的安全漏洞和隱患，加強(qiáng)對策研究，實(shí)施分類管理，細(xì)化管理要求。
（二）要認(rèn)真總結(jié)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施安全管理綜合治理的成功經(jīng)驗(yàn)，在建立和完善安全管理目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、渠道暢通的安全管理機(jī)制的同時(shí)，研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，充分發(fā)揮各自的作用，形成黨政工團(tuán)共同參與、群防群治、齊抓共管安全管理工作的格局。
（三）要針對如何建立企業(yè)安全管理長效機(jī)制的課題安排專題調(diào)研工作，加強(qiáng)安全管理系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，積極借鑒安全管理力度較大、措施具體、成效顯著的單位的做法和經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃、制定本單位安全管理的基本策略和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。
三、大力開展安全宣傳教育活動，強(qiáng)化員工的安全法律意識和安全責(zé)任意識，做好企業(yè)安全文化的建設(shè)工作。
（一）深刻領(lǐng)會“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在安全管理工作中要以不斷追求卓越的具體實(shí)踐豐富其內(nèi)涵，積極探索安全文化建設(shè)的途徑和方法，切實(shí)將安全文化建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的總體布局中。
（二）認(rèn)真開展政府相關(guān)部門組織的 “全國安全生產(chǎn)月”和“綜合治理宣傳月”活動，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“安全發(fā)展、國泰民安”活動主題，以促進(jìn)各個(gè)部門牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”、綜合治理的觀念為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范員工行為為著力點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，動員廣大員工積 極參與和監(jiān)督企業(yè)安全管理工作。
（三）做好普及安全法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識工作，加強(qiáng)安全宣傳教育投入，推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)要素落實(shí)到位。要繼續(xù)做好應(yīng)急疏散、處理危機(jī)事件演練工作，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，不斷提高員工的防災(zāi)、識災(zāi)水平和針對各類事故、緊急事件的自防自救能力。
四、加強(qiáng)安全管理制度、規(guī)范的制訂和落實(shí)工作，使安全管理工作制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。
（一）各單位應(yīng)對已建立的安全規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的整理，對于已不適應(yīng)的規(guī)章制度應(yīng)及時(shí)修訂，存在漏洞的進(jìn)行完善，未建立的規(guī)章進(jìn)行制訂。
（二）各單位要按照消防設(shè)備實(shí)施動態(tài)管理的要求，嚴(yán)格執(zhí)行移動通信安全設(shè)施審查控制制度，認(rèn)真履行監(jiān)督管理、審核把關(guān)的職能。
（三）認(rèn)真執(zhí)行省公司將制訂《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》和《保密安全管理規(guī)定》。
五、加強(qiáng)安全檢查工作，徹底消除安全隱患。
（一）各單位要認(rèn)真執(zhí)行定期安全檢查制度，在元旦、“五一”、“十一”、春節(jié)等重大節(jié)假日以及重要活動前夕組織專項(xiàng)檢查。在做好日常安全檢查的同時(shí)，安全大檢查活動每季度不得少于1次。
（二）要高度重視交通安全管理工作，做好生產(chǎn)用車安全檢查和保養(yǎng)。
（三）開展消防安全整治工作，徹底消除安全隱患。各單位要在安全檢查的基礎(chǔ)上，徹底整改通信大樓、機(jī)房、基站存在的消防安全隱患，拆除通信機(jī)房裝飾性吊頂，解決機(jī)房氣體滅火分區(qū)隔斷、窗戶玻璃的耐火、承壓問題。
（五）對于新建機(jī)房、基站、營業(yè)場所，應(yīng)及時(shí)配置消防器材和安防設(shè)施。
（六）加強(qiáng)消防、安防設(shè)備的維護(hù)工作。
篇5
一、提高安全管理意識
做好安全管理工作，首先應(yīng)當(dāng)從思想上提高安全意識。供電所不同于一般的企業(yè)，其負(fù)責(zé)的電力運(yùn)行對廣大人民群眾有直接的影響。人們的日常生活用電、企事業(yè)單位的用電，都需要電力的安全運(yùn)行來保障。因此，一旦供電所安全管理出現(xiàn)問題，必然影響到正常用電，甚至可能會造成事故的發(fā)生。提高安全管理意識，首先要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，對安全操作規(guī)范熟記于心，并掌握好安全用電知識。其次，加強(qiáng)對員工的安全意識培訓(xùn)，利用現(xiàn)實(shí)中的案例，為員工宣傳安全操作、安全生產(chǎn)的重要性。其次，加強(qiáng)居民、企業(yè)安全用電知識宣傳，可以對往年的事故案例進(jìn)行分析，并印刷宣傳頁，使人們了解安全用電知識，提高安全用電意識。
二、構(gòu)建責(zé)任問責(zé)機(jī)制
問責(zé)機(jī)制的構(gòu)建能夠促使員工安全意識和工作效率的提升。在供電所管理范圍內(nèi)，對每個(gè)都明確責(zé)任，可以按照線路或區(qū)域進(jìn)行劃分，每個(gè)員工負(fù)責(zé)一個(gè)地區(qū)，讓員工認(rèn)識到自己的責(zé)任，要及時(shí)處理負(fù)責(zé)區(qū)域的問題，減少安全事故的發(fā)生。建立以供電所領(lǐng)導(dǎo)為安全責(zé)任人、員工為區(qū)域負(fù)責(zé)人的責(zé)任制，切實(shí)搞好安全管理。對于區(qū)域負(fù)責(zé)人責(zé)任意識淡薄，造成安全事故的，應(yīng)當(dāng)起動問責(zé)機(jī)制，追究員工的工作責(zé)任，嚴(yán)重的要追究其法律責(zé)任。通過構(gòu)建健全的問責(zé)機(jī)制，使安全管理工作更加全面到位。
三、取得當(dāng)?shù)卣С?/p>
供電所管理的線路分布較為廣泛和復(fù)雜，僅僅依靠供電所進(jìn)行管理，難以做到完善。這就需要積極爭取當(dāng)?shù)卣闹С郑烧畞韰f(xié)調(diào)相關(guān)施工單位，避免對電力設(shè)施的損壞，保障電力安全。特別是建筑施工，施工應(yīng)當(dāng)與電力設(shè)施保持安全距離，對違規(guī)審批或擅自違章建筑的按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人責(zé)任！，從源頭上遏止在電力線路保護(hù)區(qū)內(nèi)興建建筑物的現(xiàn)象。同時(shí)，供電所也應(yīng)當(dāng)建立常規(guī)巡視制度，各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)定期不定期的進(jìn)行巡查，防止出現(xiàn)損壞線路的行為，確保電力的安全運(yùn)行。
四、建立良好的員工關(guān)系
安全生產(chǎn)是供電所面對的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是提升安全管理水平的關(guān)鍵。作為管理者應(yīng)當(dāng)與員工建立友好的關(guān)系，并員工之間相互協(xié)作，但是，在實(shí)際工作中，不能讓朋友關(guān)系等影響工作。例如，有的管理者礙于某個(gè)員工關(guān)系較好，對于其工作錯(cuò)誤不予糾正，這不是對員工好，而是害了他。供電所作為國家供電網(wǎng)絡(luò)的最基礎(chǔ)單位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格搞好安全生產(chǎn)，對員工違章違紀(jì)的行為予以嚴(yán)厲打擊。同時(shí)，要經(jīng)常開展安全生產(chǎn)警示教育活動，為員工宣傳安全生產(chǎn)的重要意義，讓員工的心靈受到觸動，增強(qiáng)自覺遵章守紀(jì)的自覺心。促進(jìn)他們增強(qiáng)安全意識，將事故發(fā)生率降到最低程度。
五、提升安全技術(shù)措施
搞好供電所安全管理工作，還需要提升安全技術(shù)，不斷提高技術(shù)水平。對于供電所內(nèi)現(xiàn)有的員工，可以進(jìn)行培訓(xùn)再教育。由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展較快，通過對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育，可以及時(shí)彌補(bǔ)技術(shù)層面的不足，例如，電力系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)控制、電力線路防雷措施的改進(jìn)等等，員工需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自己的知識和技能。對于新人的加入，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把選拔關(guān)，不僅要選擇具備豐富理論知識的人才，還需要考察其操作技能，做到理論與實(shí)際的良好結(jié)合。
此外，對于工作使用的工具，也應(yīng)當(dāng)保管好，并定期進(jìn)行檢查，如絕緣工具是否具有良好的絕緣性，儀器儀表是否正常等。
六、建立科學(xué)的考評制度
加強(qiáng)供電所安全管理，離不開科學(xué)考評制度的建立。要明確員工的責(zé)任分工，形成權(quán)責(zé)意識，給員工設(shè)立工作目標(biāo)。實(shí)行班組制度，強(qiáng)化班組管理，讓員工形成團(tuán)隊(duì)精神和集體意識。建立公平公正的考核體系，讓員工能夠心悅誠服。健全員工考核機(jī)制，需要管理者能夠從整體出發(fā)，實(shí)行權(quán)責(zé)分明的責(zé)任分工，對每個(gè)員工堅(jiān)持公平對待，建立起科學(xué)的獎懲機(jī)制。對于責(zé)任意識淡薄，不按照安全操作規(guī)范進(jìn)行操作的員工，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行批評教育，這既可以提高工作質(zhì)量，更重要的是避免安全事故的發(fā)生。對工作積極、敢于創(chuàng)新的員工，要進(jìn)行精神和物質(zhì)的鼓勵。
結(jié)語
總之，提升供電所安全管理，需要采取多種措施，既要從思想上提高安全意識，還需要構(gòu)建完善的問責(zé)機(jī)制與考核制度。只有這樣，才能確保供電所的安全生產(chǎn)，保障電力安全運(yùn)行。（作者單位：國網(wǎng)冀北文安縣供電有限公司）
參考文獻(xiàn)：
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篇6
1 危險(xiǎn)化學(xué)品的概念
所謂危險(xiǎn)化學(xué)品，顧名思義，是一種化學(xué)藥品、制劑或原料，它能對人體、設(shè)備乃至整個(gè)環(huán)境帶來一定的危險(xiǎn)，引起可能危機(jī)的安全程度較深，所以需要引起各化工行業(yè)的高度重視，特別是對生產(chǎn)及管理要素層面。將安全管理作為化工企業(yè)的重要工作方面，可以有效維護(hù)職工的利益，保證整個(gè)企業(yè)的正常生產(chǎn)，進(jìn)而為整個(gè)社會的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)前，不少化工行業(yè)已經(jīng)將安全管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，一切生產(chǎn)工作都建立在安全管理基礎(chǔ)之上，要想細(xì)化安全管理措施，應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)到重點(diǎn)措施給予必要的關(guān)注，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全管理，保證危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)質(zhì)安全。
2 當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理上存在的不足
2.1 投入力度有待提升
對于大多數(shù)企業(yè)來說，他們將更多精力放在生產(chǎn)上，對于安全管理層面投入力度仍然偏低，相當(dāng)一部分企業(yè)存在設(shè)備老化、設(shè)施不健全等較為嚴(yán)重的問題，這些問題都會影響安全管理工作的政策\(yùn)行，給企業(yè)發(fā)展帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 生產(chǎn)監(jiān)督不到位
實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理，監(jiān)督是其中重要一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前，很多化工行業(yè)的管理體系有待進(jìn)一步完善，要想按照安全管理的要求落實(shí)具體措施還存在較大的困難，因此，生產(chǎn)監(jiān)督便成為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理的重要手段。化工行業(yè)在涉及安全隱患的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果監(jiān)督不當(dāng)，極易出現(xiàn)未能及時(shí)排除安全隱患的情況，方式安全事故的可能性會大大提高。
2.3 安全管理要求執(zhí)行不規(guī)范
近年來，很多化工行業(yè)均意識安全管理危險(xiǎn)化學(xué)品對企業(yè)生產(chǎn)帶來的重要意義，有的企業(yè)針對此項(xiàng)工作還制定了專門的管理規(guī)程。但是，仍然有企業(yè)對安全管理的要求存在疏漏，執(zhí)行力度不足，加之相關(guān)人員缺乏安全意識，使得很多管理規(guī)范未能及時(shí)落實(shí)到日常工作中來。
3 化工行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理方略
3.1 完善化工行業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理體系
要想使化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理危險(xiǎn)化學(xué)品，這是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，應(yīng)當(dāng)以完善的企業(yè)管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，從法律體系、規(guī)章制度上去報(bào)化工行業(yè)安全管理工作能夠落到實(shí)處，避免因?yàn)楣芾聿划?dāng)或存在不規(guī)范、不嚴(yán)格的問題，而導(dǎo)致化工行業(yè)缺乏具有時(shí)效性和針對性的管理措施，進(jìn)而導(dǎo)致各類安全隱患的出現(xiàn)。
3.2 強(qiáng)化安全意識，實(shí)行管理責(zé)任制
危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理不僅能夠體現(xiàn)一個(gè)化工行業(yè)的管理水平如何，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的關(guān)鍵。試想，一旦企業(yè)發(fā)生了安全事故，正常生產(chǎn)已無從談起，不僅損害了企業(yè)的形象，更損失了企業(yè)的效益。因此，作為化工行業(yè)的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)有別于其他類型的企業(yè)，要格外重視危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)制定合理的生產(chǎn)方針，針對隱患較多的重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，不斷整治這些重點(diǎn)生產(chǎn)焊接，從源頭上降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要落實(shí)好責(zé)任制。要做好兩方面的工作，其一是讓化工行業(yè)的管理人員清楚地認(rèn)識到危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的重要性，提高自身對安全管理的重視程度，提升自身的責(zé)任感。特別是當(dāng)具體的工作職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)員工的身上時(shí)，應(yīng)當(dāng)讓員工認(rèn)識到自身肩負(fù)的重任，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，優(yōu)化管理人員的思路，將安全管理工作作為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)。第三，要明確責(zé)任，將不同的管理程序?qū)嵭胸?zé)任制，細(xì)化責(zé)任體系，實(shí)行責(zé)任層層分解、逐一落實(shí)的體系，讓整個(gè)企業(yè)的從業(yè)人員都參與到危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理中來。
3.3 將危險(xiǎn)源監(jiān)控和應(yīng)急救援作為重點(diǎn)
監(jiān)控危險(xiǎn)源工作是化工企業(yè)生產(chǎn)和管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作入手，可以有效降低安全事故發(fā)生的概率。例如，當(dāng)企業(yè)遇到一些重大的危險(xiǎn)源時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照工作規(guī)范，及時(shí)申報(bào)，并在企業(yè)內(nèi)部做好登記。在管理這部分危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)好具體的監(jiān)控責(zé)任。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)應(yīng)急救援體系，一旦存在安全隱患，或出現(xiàn)安全事故，先從企業(yè)內(nèi)部做好救援工作，減輕損失，減少對企業(yè)造成的負(fù)面影響。應(yīng)當(dāng)不斷提高自身應(yīng)對突發(fā)事故的能力。尤其是危險(xiǎn)化學(xué)品可能引發(fā)的危害較為嚴(yán)重，短期內(nèi)能否控制好事故的發(fā)生，是減輕對企業(yè)影響的關(guān)鍵。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支過硬的救援隊(duì)伍，一旦企業(yè)出現(xiàn)安全事故，能夠及時(shí)采取應(yīng)有的救援工作。當(dāng)?shù)卣部梢苑e極發(fā)揮職能作用，協(xié)助企業(yè)建立應(yīng)急預(yù)案，確保出臺可行性高且較為合理的預(yù)案，為今后出現(xiàn)安全事故做好準(zhǔn)備。企業(yè)在平時(shí)生產(chǎn)工作中，應(yīng)當(dāng)定期組織演練，這是提高應(yīng)對能力的有效措施，在演練中還能檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性如何，不斷調(diào)整應(yīng)急預(yù)案的程序，不斷優(yōu)化預(yù)案，為進(jìn)一步減少企業(yè)的損失奠定基礎(chǔ)。
4 結(jié)束語
綜上所述，危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理是當(dāng)前眾多化工企業(yè)十分重視的重要工作。為了有效提高安全管理的可操作性，減少生產(chǎn)中的安全隱患，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將監(jiān)控危險(xiǎn)源及出臺應(yīng)急救援預(yù)案作為今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作，監(jiān)管力度要不斷加大，并增強(qiáng)員工的安全意識，全力保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)我先化學(xué)品安全管理，減少安全隱患。
參考文獻(xiàn)
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（一）樹立檔案安全管理意識
檔案安全意識是做好檔案安全管理、確保檔案安全的前提。不論是檔案管理人員，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工，都必須具有檔案安全意識，才能確保檔案安全。檔案安全意識淡泊是個(gè)普遍存在的問題。為保證企業(yè)利益和企業(yè)檔案安全，企業(yè)需要樹立檔案安全管理理念和安全管理意識。當(dāng)前樹立檔案管理安全意識顯得非常緊迫和重要，通過安全管理教育和培訓(xùn)可以提高檔案管理工作人員和相關(guān)人員的檔案安全管理意識。企業(yè)可以充分利用企業(yè)電視、內(nèi)部報(bào)刊、門戶網(wǎng)站、企業(yè)通告通知、企業(yè)會議等多種途徑，開展檔案安全管理敦育，樹立和增強(qiáng)檔案安全管理意識。在開展安全管理意識教育和培訓(xùn)的同時(shí)，還可以通過積極開展規(guī)范化、制度化的實(shí)戰(zhàn)演練，提高安全管理技能和安全管理效率。
（二）加強(qiáng)檔案安全日常管理
首先必須建立一套完整的檔案安全日常管理制度，包括檔案安全管理責(zé)任制、庫房保管制度、庫房溫濕度管理制度、檔案出入庫制度、檔案利用制度、檔案保密制度、值班制度等，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。其次，建立完善的檔案安全管理工作臺帳，包括保管情況檢查記錄、環(huán)境安全檢查記錄、防火安全檢查記錄、庫內(nèi)外溫濕度記錄、檔案移交登記、檔案出入庫登記、檔案借閱登記、值班記錄等原始臺帳，并對各種原始臺帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)規(guī)律，再用于指導(dǎo)檔案安全管理工作，提高檔案安全管理工作水平。第三，進(jìn)行檔案安全的全過程管理，將檔案安全管理從保管環(huán)節(jié)，延伸到形成、積累、收集、整理、鑒定、利用等環(huán)節(jié)，將檔案安全管理落實(shí)到檔案管理工作的全過程。第四，加強(qiáng)檔案庫房日常管理，定時(shí)開關(guān)設(shè)備、電源、門窗，定期檢查電源線路、設(shè)備、消防器材、防蟲藥品，做好各項(xiàng)檢查記錄，保持庫內(nèi)外環(huán)境清潔，及時(shí)消除檔案安全隱患。
（三）建立健全安全管理制度
安全管理制度的建立和完善是企業(yè)檔案安全管理的制度保證。為保證企業(yè)檔案安全管理工作的順利進(jìn)行，制定相應(yīng)的企業(yè)檔案安全管理制定非常必要。企業(yè)工作人員尤其是檔案管理工作人員應(yīng)該熟知安全管理制度，并在安全管理制度的指導(dǎo)下有序開展安全管理工作。
（四）建立和健全安全管理預(yù)案
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1、安全規(guī)劃管理：企業(yè)安全管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定出一系列切實(shí)可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，并在實(shí)踐中及時(shí)更改、調(diào)整。企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，在有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。確定安全目標(biāo)之后，還應(yīng)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，符合企業(yè)特點(diǎn)、易于操作、有針對性。同時(shí)在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并定期進(jìn)行修訂、調(diào)整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全管理人員搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要保證。
2、安全的內(nèi)行管理：安全管理人員是企業(yè)安全管理的重要角色，因?yàn)槠髽I(yè)安全管理工作的質(zhì)量，很大程度上決定于安全管理人員工作的水平。安全生產(chǎn)管理工作涉及企業(yè)生產(chǎn)和管理過程的方方面面，安全管理人員在企業(yè)安全管理中起著承上啟下的作用。他不僅需要解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，同時(shí)需要聯(lián)系和協(xié)調(diào)各部門之間的工作，調(diào)動基層單位甚至員工的積極性，使安全工作做到全員參與，全員管理，提高安全管理的效率和效果。應(yīng)如何采取措施預(yù)防瓦斯爆炸呢?作為內(nèi)行的安全員、生產(chǎn)技術(shù)人員、調(diào)度人員，應(yīng)知道以下知識并做好整改：瓦斯聚集是瓦斯爆炸的必要條件之一，通風(fēng)是防止瓦斯聚集的最主要措施。保證井下各工作場所、井巷及硐室均有足夠、有效、穩(wěn)定、連續(xù)的新鮮風(fēng)流，能將井下涌出的瓦斯及時(shí)沖淡排走，避免瓦斯聚集，使井下各工作場所的瓦斯?jié)舛确犀F(xiàn)行《煤礦安全規(guī)程》的要求。礦井在生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強(qiáng)瓦斯檢查，防止并及時(shí)處理局部瓦斯積存，如回采工作面上隅角的瓦斯積存、頂板附近及頂板冒落空洞內(nèi)的瓦斯積存等。
所以，預(yù)防瓦斯聚集爆炸應(yīng)采取以下主要措施：
⑴組織措施：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是做好預(yù)防瓦斯聚集爆炸工作的關(guān)鍵。加強(qiáng)定點(diǎn)定時(shí)巡回檢測，并檢查在作業(yè)場所和主要風(fēng)道口設(shè)置瓦斯監(jiān)測牌板上瓦斯檢測數(shù)據(jù)填寫的真實(shí)性。專職瓦斯檢查員必須堅(jiān)持“一班兩檢”制，對瓦斯增高區(qū)，堅(jiān)持“一班三檢”制；掘進(jìn)工作面堅(jiān)持“一炮三檢”制度和“三人連鎖”放炮制度。
⑵技術(shù)措施：預(yù)防瓦斯爆炸的通風(fēng)技術(shù)措施：為礦井選擇兩臺足夠能力的通風(fēng)機(jī)，采用雙回路供電，保證礦井通風(fēng)連續(xù)可靠；礦井采煤工作面、掘進(jìn)工作面、硐室均采用獨(dú)立通風(fēng)，并配有足夠沖淡瓦斯的風(fēng)量；井下通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量應(yīng)符合通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；每處風(fēng)門采用兩道，并閉鎖，以保證行人、行車時(shí)不發(fā)生風(fēng)流短路；礦井要配置一定數(shù)的通風(fēng)參數(shù)測量儀器儀表，堅(jiān)持測風(fēng)制度，及時(shí)調(diào)節(jié)風(fēng)量，保證井下風(fēng)量的按需供給；及時(shí)維護(hù)礦井主要進(jìn)回風(fēng)巷道，使其斷面積維持在設(shè)計(jì)的斷面積；加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證所有作業(yè)場所有足夠風(fēng)量和適宜風(fēng)速，以沖淡和排除井下涌出的瓦斯；對采空區(qū)、廢棄巷道、盲巷及時(shí)密閉，并掛牌警示。
⑶加強(qiáng)設(shè)備管理：按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定選用井下電氣設(shè)備，嚴(yán)禁不防爆設(shè)備進(jìn)入井下；掘進(jìn)通風(fēng)嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定作業(yè)。掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)裝設(shè)三專兩閉鎖裝置，保證局扇可靠運(yùn)轉(zhuǎn)；采、掘工作面和瓦斯易增高處，設(shè)置瓦斯報(bào)警儀；利用礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對井下瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)。及時(shí)處理局部積聚的瓦斯，對井下易積聚瓦斯的地點(diǎn)，如采煤工作面通風(fēng)隅角處、巷道冒空區(qū)、風(fēng)速小的巷道頂板處等，在生產(chǎn)過程中重點(diǎn)檢查，及時(shí)處理。杜絕井下明火及火源，引起瓦斯爆炸的火源有明火、沖擊摩擦火、放炮火、電火四類火源。在生產(chǎn)中要特別注意防范。
3、安全體系管理：
積極開展安全精細(xì)化管理工作，建立、健全安全精細(xì)化管理組織體系，制定安全精細(xì)化管理責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確安全管理各項(xiàng)工作內(nèi)容和工作要求，對安全管理工作進(jìn)行細(xì)化、量化、分清職責(zé)、落實(shí)到人，并貫徹到各項(xiàng)作業(yè)、操作工作中去，對煤炭生產(chǎn)過程的各種危險(xiǎn)有害因素依次采取排除、替換、降低、隔離、作業(yè)程序控制、人身保護(hù)和加強(qiáng)勞動紀(jì)律等措施。有效監(jiān)控、預(yù)防事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)從煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員至最基本作業(yè)、操作人員的安全工作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全精細(xì)化管理目標(biāo)。
4、形象管理：
作為安全管理人員，企業(yè)員工無論何時(shí)代表的都是企業(yè)，所以應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)企業(yè)的整體形象來作為自己工作的重要核心。
⑴堅(jiān)持原則
糾正違章要堅(jiān)持講清道理，要讓職工明白，他們的行為違反了哪些規(guī)章制度，有什么危害，可能造成什么樣的嚴(yán)重后果。只有如此，才能讓違章者心服口服，又能幫助違章者學(xué)習(xí)規(guī)程，有利于促使違章者逐漸養(yǎng)成遵章守制的好習(xí)慣。
對違章處罰，要堅(jiān)持公正、公平、公開的原則。處罰單位或個(gè)人，必須要有確切根據(jù)，處罰的力度必須公正、公平，必須將處罰的決定公之于眾。這樣，一方面有利于教育當(dāng)事者本人，有利于接受職工的監(jiān)督，也有利于使更多的職工從中接受教訓(xùn)。
⑵自律公正
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一、建筑施工安全管理的重要性
建筑施工安全管理一直是國家社會共同關(guān)注的重要問題，其有效的安全管理，是推動現(xiàn)代化建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提。我國政府在《安全生產(chǎn)法》中著重強(qiáng)調(diào)安全管理，時(shí)刻把安全放在第一位置。其中第三條指出：加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。我國對建筑施工安全管理頒布了一系列法律法規(guī)，主要是為了在建筑施工中，為安全生產(chǎn)提供保障，提高施工企業(yè)的安全責(zé)任意識，提高安全管理水平。通過制定法律法規(guī)來督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)，最大限度的降低安全事故發(fā)生，保證施工人員的人身安全，為建筑工程質(zhì)量提供有效保障。
隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐不斷加快，在建筑施工過程中，加強(qiáng)安全管理對施工安全生產(chǎn)起到至關(guān)重要的作用，其不僅能夠降低安全事故發(fā)生率，減少人員傷亡，還能避免因安全管理不當(dāng)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)安全管理，提高安全意識，能夠讓施工人員認(rèn)識到安全施工的重要性，讓施工人員感受到自身安全得到了重視。這樣，施工人員就會以更加飽滿的精神和激情投身社會主義建設(shè)過程中，對實(shí)現(xiàn)和諧社會和推動社會主義建設(shè)不斷發(fā)展有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、建筑施工安全管理的現(xiàn)狀
近年來，我國建筑施工安全管理工作取得一定成效，但與發(fā)達(dá)國家相比，依然存在很大差距。其中，安全管理制度不完善，安全教育工作落實(shí)不到位，安全組織能力較差，使得建筑施工安全管理存在很多不足之處。以下將詳細(xì)說明我國建筑施工安全管理的現(xiàn)狀，分析其不足之處的原因。
（一） 安全管理法律法規(guī)不完善
我國針對建筑施工安全管理提出了很多相關(guān)法律法規(guī)，以此為建筑施工提供安全保障。雖然政府出臺了這些法律法規(guī)，但是卻沒有按照各項(xiàng)安全規(guī)定執(zhí)行，這也是我國建筑施工安全管理法律法規(guī)不健全的一個(gè)共同缺點(diǎn)。執(zhí)行能力較差，可操作性不強(qiáng)，無法形成完善的建筑施工安全管理法律體系。隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展對安全管理工作的需求，從而頻頻發(fā)生安全事故。
（二） 施工人員整體素質(zhì)不高，安全意識薄弱
由于建筑工程施工人員大多數(shù)以農(nóng)民工為主，自身安全意識薄弱，整體素質(zhì)較低，使得建筑施工過程中存在很多安全隱患。另外，施工單位在雇傭這些農(nóng)民工時(shí)，沒有進(jìn)行系統(tǒng)、全面的安全教育培訓(xùn)，也沒有持證上崗，致使施工現(xiàn)場人員混雜，在施工過程中對安全防范、安全措施、自我保護(hù)等方面的認(rèn)識程度較低，施工現(xiàn)場管理人員缺乏有效的管理意識，致使很多施工人員沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，違章違規(guī)操作不斷。同時(shí)，施工單位沒有聘請專業(yè)的管理人員，致使施工現(xiàn)場管理不到位，無法滿足安全管理的各項(xiàng)要求。
（三） 安全生產(chǎn)資金投入不足
施工單位為了趕進(jìn)度，追求最大化利益，在安全設(shè)施和安全措施等方面的資金投入嚴(yán)重不足。還有一些施工單位對安全施工的重視程度不高，施工安全成本投入降低，致使很多危險(xiǎn)性較高的施工場所缺少必要的安全施工設(shè)備，各項(xiàng)安全措施設(shè)置不到位，給施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。建筑施工過程中，安全事故發(fā)生率與安全成本投人有著直接的關(guān)系，當(dāng)安全成本投如不足時(shí)，就會增加安全事故發(fā)生率，當(dāng)安全成本投入較高時(shí)，就會降低安全事故發(fā)生率。由此可見，建筑施工安全成本投入能夠間接或直接提高安全管理效率，并起到良好的管理效果。
（四） 安全監(jiān)管機(jī)制不健全
在建筑施工過程中，都要安排專門的監(jiān)管人員對施工現(xiàn)場全體人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。但是，我國建筑行業(yè)施工安全監(jiān)管大多依靠政府執(zhí)行，施工單位沒有形成一個(gè)健全的安全監(jiān)管機(jī)制，使得施工現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，人員混雜，安全技術(shù)水平較低，違規(guī)違章現(xiàn)象頻繁發(fā)生，給施工安全管理帶來不利影響。在當(dāng)前形勢下，建筑項(xiàng)目不斷增多，如果沒有一個(gè)健全的安全監(jiān)管機(jī)制，就無法保證各項(xiàng)建筑施工質(zhì)量，給現(xiàn)代化建設(shè)帶來阻礙，也不適應(yīng)社會主義建設(shè)發(fā)展的需要。
三、建筑施工安全管理的改進(jìn)
（一） 提高施工單位對安全生產(chǎn)的認(rèn)識能力
施工單位對安全生產(chǎn)認(rèn)識能力高低決定施工安全管理工作效率及質(zhì)量。因此，要做好建筑施工安全管理工作，就需要提高施工單位對安全生產(chǎn)的認(rèn)識能力，高度重視施工安全管理，要積極有效的落實(shí)各項(xiàng)安全管理內(nèi)容，避免安全管理流于形式，而沒有實(shí)質(zhì)性的作用及效果。提高安全生產(chǎn)認(rèn)識能力需要施工單位切實(shí)以身作則，深入施工現(xiàn)場，詳查安全管理工作是否落實(shí)到位，為施工人員和管理人員做好帶頭作用。只有這樣，施工人員和管理人員才能增強(qiáng)安全意識，提高對安全生產(chǎn)的重視程度，才能將安全第一放在首要位置，通過這樣有組織、有目的、有層次的將安全管理工作落實(shí)到位，構(gòu)建良好的安全生產(chǎn)管理體系，確保建筑施工安全有效進(jìn)行。
（二） 健全安全生產(chǎn)管理制度
井然有序的安全管理工作，需要科學(xué)、合理、完善的安全生產(chǎn)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)重要的安全保障。健全安全生產(chǎn)管理制度是為了規(guī)范施工作業(yè)行為，提高施工人員安全意識，避免施工過程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作，確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)安全有序完工。安全生產(chǎn)管理制度需要推動安全責(zé)任制，將各項(xiàng)安全工作細(xì)化到每個(gè)人，設(shè)置獎懲機(jī)制，對違反安全生產(chǎn)制度的人員予以一定懲罰；對表現(xiàn)良好，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人員，給予一定物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。使施工人員在提高安全生產(chǎn)意識的同時(shí)，規(guī)范自身安全操作方式，充分調(diào)動施工人員積極性，切實(shí)將安全生產(chǎn)管理工作做好，只有這樣，才能減少安全事故發(fā)生率，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
（三） 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)
在現(xiàn)代管理模式中，人們著重強(qiáng)調(diào)“以人為本”管理觀念，將人作為安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在建筑施工過程中同樣如此，施工單位要堅(jiān)持以人為本的思想觀念，切實(shí)將人的安全放在第一位。由于建筑施工人員多為農(nóng)民工，他們整體素質(zhì)不高，文化程度低，自我安全防范意識薄弱，施工單位在組織施工前，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并持證上崗，增強(qiáng)施工現(xiàn)場規(guī)范化、制度化、合理化程度。
（四） 加強(qiáng)安全監(jiān)管力度
建筑施工過程中，監(jiān)管人員要對施工階段每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面有效的監(jiān)督和管理，監(jiān)管人員要履行職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行監(jiān)督、檢查工作，避免施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故。相關(guān)部門要定期對監(jiān)管人員進(jìn)行考核評估，加強(qiáng)監(jiān)管人員的安全責(zé)任意識，使安全管理意識扎根于每個(gè)人心中。
四、結(jié)語
隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)發(fā)展環(huán)境越來越好，但是與之相對應(yīng)的施工安全事故成為建筑行業(yè)發(fā)展的重要問題，必須采取有效的措施和手段，加強(qiáng)建筑施工安全管理工作，提高安全管理水平，確保建筑行業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)中國特色社會主義事業(yè)最終目標(biāo)。
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[1] 唐家良.淺析施工安全管理[J]. 今日南國(中旬刊). 2010(08)
篇10
【引言】：對于一名施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員來說， 除了對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，對施工現(xiàn)場安全管理才是重中之重；對于一名普通的施工人員來說，除了做好自己的本職工作外，增強(qiáng)安全意識才是前提。
案例：2013年，某市某高層建筑施工主體階段，一輛載有6名施工人員的施工升降機(jī)從17樓墜落，造成5人死亡，一人重傷。事故原因?yàn)槭┕ど禉C(jī)未安裝限位裝置，以及升降機(jī)司機(jī)在操作過程中與其他人員聊天，在應(yīng)停止時(shí)未停止。施工現(xiàn)場管理人員未對升降機(jī)司機(jī)進(jìn)行安全技術(shù)交底。事故主要責(zé)任為施工單位現(xiàn)場安全管理不到位，造成慘劇的發(fā)生。
隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，安全問題正愈來愈多的受到整個(gè)社會的關(guān)注與重視。在企業(yè)的社會生產(chǎn)活動中，特別是建筑施工行業(yè)，安全就是形象，安全就是發(fā)展，安全就是需要，安全就是效益的觀念，正在被廣泛接納，并更多的受到建筑施工企業(yè)的高度重視。
然而，在實(shí)際的工程施工當(dāng)中，各類施工安全事故還是頻頻出現(xiàn)，給社會、給施工企業(yè)帶來巨大的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害。如何有效地預(yù)防和減少這類傷害與損失，就成為我們需要急切解決的問題。對此，我們在施工安全管理的實(shí)踐與探索中認(rèn)識到，要搞好工程施工中的安全工作，首要的前提與任務(wù)，就是要不斷的提高施工管理人員和工程施工人員的安全防范意識。
意識是人腦的機(jī)能，是對客觀現(xiàn)實(shí)的反映，它包括認(rèn)識的感性階段和理性階段。從意識的能動性而言，它能夠指導(dǎo)人們的行動，使人們的行動具有目的性、方向性和預(yù)見性。因此，意識的存在會對事物發(fā)展進(jìn)程起到巨大的促進(jìn)抑或阻礙作用。而在工程施工當(dāng)中，各類安全隱患較多，事故的發(fā)生后果嚴(yán)重。所以，施工安全管理工作就必須以“預(yù)防為主、預(yù)防為上”的方針進(jìn)行，即在事故發(fā)生之前，就需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、并采取解決措施、進(jìn)行有效防范或制止，不能坐等事故的發(fā)生，再就事論事的進(jìn)行認(rèn)識、教育。
也就是說，在工程施工當(dāng)中，是要先提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識，才會有他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進(jìn)行。所以，在工程施工的安全管理當(dāng)中，如何提高安全意識，使施工管理人員和工程施工人員都具有對施工安全的自覺能動性，就變的尤為重要。
而安全意識的形成，也是需要一個(gè)過程與方法的，對此應(yīng)當(dāng)從三個(gè)層面去著眼與落實(shí)。
首先，是制定安全規(guī)則，并對安全規(guī)則進(jìn)行感性上的認(rèn)知，這是安全意識形成的第一個(gè)層面。在施工安全管理過程中，安全教育、安全交底、違章處罰，都是為了一個(gè)目的，就是讓大家按照規(guī)章、規(guī)則執(zhí)行和操作，從根本上對安全意識進(jìn)行強(qiáng)化認(rèn)識。
對于這一層面，我們需要從基礎(chǔ)抓起，從管理者與被管理者同時(shí)抓起，切實(shí)做好三個(gè)方面：
①在安全施工管理中，必須針對工程施工的管理現(xiàn)狀，全面地制定出各項(xiàng)規(guī)章制度，從而保證對施工人員的行為制約；
②必須系統(tǒng)地、細(xì)致地做出各種工序的安全交底與安排，保證施工人員及設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的安全；
③重視做好安全教育，在施工人員中全面確立安全防范意識，確保施工安全。
而在強(qiáng)化對規(guī)則的認(rèn)知中，也充分體現(xiàn)了這一層面的意義。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該對所有的施工隊(duì)伍、施工人員推出企業(yè)及有關(guān)部門的各類管理制度與規(guī)定規(guī)程，堅(jiān)決執(zhí)行與遵守各項(xiàng)協(xié)議，真正將管理行為落在實(shí)處。通過對安全意識的強(qiáng)化認(rèn)識，使全體人員從感性上對安全規(guī)則得到認(rèn)知。
其次，是在對安全規(guī)則認(rèn)知的基礎(chǔ)上，把認(rèn)識上升到理性階段，在工程施工的實(shí)踐中得到自覺有效的執(zhí)行。
在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，我們認(rèn)為關(guān)鍵的問題，就是要在每個(gè)施工管理人員和參與施工人員的腦際當(dāng)中建立起安全意識，能夠較好的理解安全規(guī)則，并自覺的去遵守安全規(guī)則。
這一層面，最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育。我們可以采取誘導(dǎo)的方式，通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對危險(xiǎn)源的認(rèn)識開始，讓施工人員從感性的認(rèn)識上升到理性的認(rèn)識，讓他們從機(jī)械的執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性。從而在工程施工的過程中，極大的提高安全管理的科學(xué)性。
再次，在對安全規(guī)則的理性認(rèn)識上，形成自覺的行為規(guī)范，把安全意識上升到全體施工人員的自覺能動性。
要做到這一點(diǎn)，我們不能僅停留在對安全規(guī)則的執(zhí)行或安全生產(chǎn)的教育上，而是應(yīng)該積極發(fā)揮施工管理人員和工程施工人員的主觀能動性，依靠人家的自覺意識行為，相互提醒、相互督促，在工程施工的實(shí)踐活動中，認(rèn)知并了解危險(xiǎn)事故的特性，發(fā)揮自己的主觀能動性，去預(yù)見隱患，并采取合理而有效的方法解決隱患。
當(dāng)所有的施工管理人員和工程施工人員對施工安全管理進(jìn)行自覺行為的時(shí)候，在施工安全管理的實(shí)踐中，大家就可以自覺的發(fā)揮自己的主觀能動性，了解危險(xiǎn)源的基本情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、并及時(shí)并采取解決措施，進(jìn)行有效防范或制止安全事故的發(fā)生。這樣，我們的施工安全教育與管理工作就收到了真正成效。
總的來說，在安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐中，談到施工安全，實(shí)際上最根本的就是應(yīng)當(dāng)抓好提高安全意識這個(gè)主要環(huán)節(jié)，讓每一名工程施工人員從執(zhí)行制度開始接受施工安全的培訓(xùn)教育，逐步形成行為規(guī)范，逐步從感性上升到理性，再由理性上升到通過意識的能動性來指導(dǎo)施工安全工作，做到可以在工程施工中及時(shí)預(yù)見隱患，消除隱患。這樣，我們在工程施工中的安全問題和安全隱患也就可以得到相應(yīng)的解決和避免，施工安全也就可以得到我們有效的控制。
然而，在工程施工當(dāng)中，要真正使安全意識的這三個(gè)層面得以落實(shí)和實(shí)踐，切實(shí)做到提高安全意識，搞好施工安全，還必須得到三個(gè)方面的保證。
第一，有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。這種支持不能是僅僅停留在表面上的強(qiáng)調(diào)，而應(yīng)該是在實(shí)際行動中切實(shí)把“安全第一”放在首位，明確闡明“安全第一，質(zhì)量第二，進(jìn)度第三”，做到“不保證安全不開工、不解決安全問題不放過”，把安全問題當(dāng)作工程施工中的頭等大事來抓。
第二、安全管理人員要扎實(shí)做好員工的安全知識教育工作。工程施工中的安全教育工作不是一種形式教育，而是一種人命關(guān)天的安全教育工作。只有扎實(shí)做好施工人員的安全知識教育工作，才能夠盡可能的使安全意識得以落實(shí)和提高。
第三，施工人員提高個(gè)人的職責(zé)能力。施工安全管理工作的重點(diǎn)是在基層，提高安全意識，搞好施工安全，本身也是每一名工程施工人員的職責(zé)。在工程施工當(dāng)中，如果每一名施工人員都可以很好的履行自己的安全職責(zé)，積極提高自己的安全意識，那么，我們在工程施工當(dāng)中的安全管理工作就會變的極為樂觀。
篇11
石油能源是目前人類使用最多的能源，也是最重要的能源之一。石油化工企業(yè)安全管理一直是人們比較關(guān)注的問題，其生產(chǎn)中存在大量的危險(xiǎn)作業(yè)，容易引發(fā)安全事故，因此石油化工工程的安全生產(chǎn)直接關(guān)系著人們的生命安全和環(huán)境安全。
一、石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀
石油化工工程建設(shè)與其他項(xiàng)目建設(shè)有所不同，施工作業(yè)具有自身特殊性，大量危險(xiǎn)作業(yè)特別容易引發(fā)重大事故，并且事故造成的危害性和損失相對來說是較大的，有可能會造成人員的群傷群死，所以在施工安全的管理上必須謹(jǐn)小慎微、時(shí)刻提高警惕，否則一旦事故發(fā)生，嚴(yán)重的后果是無法想象的。
從石油化工企業(yè)的工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際管理中存在對工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素識別與控制工作相對粗放，缺乏細(xì)致的管理，對于施工風(fēng)險(xiǎn)評估也只是形式上的事情而已，因此導(dǎo)致對安全管理采取的措施無法達(dá)到預(yù)期效果。在工作中主要表現(xiàn)在小事故和未遂事故發(fā)生率相對較高。由于項(xiàng)目承包商們的安全意識薄弱，措施落實(shí)不到位，在安全監(jiān)管上存在諸多的問題；施工人員安全素質(zhì)低、安全意識不強(qiáng)，最終導(dǎo)致施工建設(shè)存在極大的安全隱患。由此來看，企業(yè)必須加強(qiáng)和重視施工項(xiàng)目的安全管理工作。
二、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)存在的安全管理問題
在我國的石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國石油化工企業(yè)普遍存在著安全生產(chǎn)意識薄弱，監(jiān)管不到位的問題，這些都為石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)埋下了隱患。石油化工企業(yè)在面對安全事故時(shí)，缺乏必要的管理措施，尤其是在施工中，安全防范措施投入不足，問題比較多。
1、安全生產(chǎn)意識薄弱，管理不到位
一般來說，生產(chǎn)建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全問題，主要都是人為原因，人是生產(chǎn)建設(shè)中最主要的因素。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)安全問題的主要原因是管理人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，安全管理不到位。在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程中，存在著諸多的危險(xiǎn)作業(yè)，比如高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、用火用電作業(yè)等，再加之作業(yè)的環(huán)境是比較復(fù)雜的，所以在施工中存在很多的安全隱患。另外，很多施工人員和管理人員安全意識薄弱，往往會出現(xiàn)不安全作業(yè)，比如有的施工人員在進(jìn)行高空作業(yè)的時(shí)候不做好安全防護(hù)措施，甚至徒手進(jìn)行高空作業(yè)。還有的施工人員肆意破壞施工設(shè)備，或者使用有危險(xiǎn)的施工設(shè)備不做安全防護(hù)，這樣的行為都會給施工帶來不安全的影響。有些施工管理人員不能按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工各工序、各階段進(jìn)行檢查監(jiān)督，使構(gòu)筑物、建筑物的隱蔽工程、管線及設(shè)備焊接安裝等存在施工質(zhì)量問題得不到及時(shí)整改消缺，存在安全隱患。
2、職責(zé)分工不明確，監(jiān)管不到位
在很多情況下，石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)管理中存在著員工職責(zé)和分工不明確的問題。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，有很多工程施工人員不清楚自己的崗位職責(zé)，各工序各專業(yè)相互銜接脫節(jié)、交底、會簽不清，在出現(xiàn)問題時(shí)互相推諉、扯皮，不能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，工作效率低下，導(dǎo)致工程施工建設(shè)的進(jìn)度和安全不能得到保障。工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員在監(jiān)管的職責(zé)分工不明確，管理出現(xiàn) “空門”“空擋”。這些問題都可能導(dǎo)致石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)存在安全隱患。
三、石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理措施
石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著石油工程的生產(chǎn)安全甚至人們生活的環(huán)境安全。因此，加強(qiáng)石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理和工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理是重中之重。在我國，石油化工企業(yè)紛紛思考提高安全生產(chǎn)的措施，并積極進(jìn)行安全生產(chǎn)和安全建設(shè)的研究探索。
1、健全安全管理機(jī)構(gòu)
首先，石油化工企業(yè)必須要健全安全管理機(jī)構(gòu)，提高安全管理整體水平，確保安全管理工作的正常開展。石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)危險(xiǎn)性同其他行業(yè)相比要更高，因此，在安全管理方面也應(yīng)該更加嚴(yán)格，管理部門也必須更加完善，包括決策機(jī)構(gòu)、職能部門以及管理部門，決策機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對企業(yè)的生產(chǎn)安全、環(huán)保、衛(wèi)生等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查和評估，并指導(dǎo)其他部門相關(guān)工作的開展；職能部門，負(fù)責(zé)完成決策機(jī)構(gòu)所下達(dá)的安全管理事務(wù)，并制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，加以落實(shí)和監(jiān)督；管理部門則主要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)管理工作具體落實(shí)，主要由企業(yè)車間的安全員組成，做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2、構(gòu)建科學(xué)的安全管理模式
科學(xué)、高效的安全管理模式是確保石油化工企業(yè)安全管理工作順利開展的關(guān)鍵因素，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，選擇合理的安全管理模式，并加以完善和改進(jìn)，使安全管理模式能夠充分適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏。石油化工企業(yè)安全管理工作應(yīng)該由過去的事故管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患，并制定合理有效的處理措施進(jìn)行隱患的消除，避免相關(guān)問題的發(fā)生，只有這樣，才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，降低企業(yè)損失，確保正常生產(chǎn)工作的順利開展。
3、提高安全意識，降低工程風(fēng)險(xiǎn)
石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)不同于一般的工程建設(shè)，因其有著大量高危作業(yè)而更需要做好安全管理工作。一旦出現(xiàn)安全事故，其后果不堪設(shè)想。石油化工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，首先要提高施工管理人員和施工人員的安全意識。不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識與安全素質(zhì)方面的培訓(xùn)，確保施工人員按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行施工作業(yè)。其次，施工管理人員在施工前，對施工工程現(xiàn)場要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，排除不安全因素，在施工防護(hù)措施和防護(hù)工具上要加大投入，盡量保證安全生產(chǎn)建設(shè)。
4、加強(qiáng)工程安全監(jiān)管，明確崗位職責(zé)
石油化工企業(yè)在進(jìn)行石油工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于其特殊的危險(xiǎn)性，更要做好工程質(zhì)量和安全的監(jiān)管工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)之中，工程監(jiān)管人員要嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)對工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理。眾所周知，細(xì)節(jié)決定成敗，在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)中，有時(shí)細(xì)微的施工作業(yè)也直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。工程監(jiān)管人員不但要加強(qiáng)施工材料和施工設(shè)備的安全管理，還要在施工技術(shù)和施工工藝上加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保細(xì)節(jié)上也要符合施工要求和工程標(biāo)準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)企業(yè)安全培訓(xùn)工作
首先，企業(yè)應(yīng)該針對企業(yè)員工開展安全培訓(xùn)工作，提高企業(yè)員工安全意識，杜絕個(gè)人因素導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。目前，我國部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術(shù)方面和個(gè)人素質(zhì)方面都存在非常大的問題，違規(guī)操作是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓(xùn)工作開展過程中，應(yīng)該制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性，做好員工的生產(chǎn)技能指導(dǎo)工作，使員工掌握正確的生產(chǎn)技術(shù)，端正員工的工作態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該幫助員工掌握對一般生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石油化工企業(yè)需要加強(qiáng)對安全管理人員的引進(jìn)和培訓(xùn)工作。石油化工企業(yè)屬危險(xiǎn)系數(shù)較高企業(yè)，安全管理人員必須具備豐富的管理知識，因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)同專業(yè)院校的合作與交流，加強(qiáng)對專業(yè)性人才的引進(jìn)工作，以提高石油化工企業(yè)安全管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)水平，確保安全管理工作的有效開展；開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)工作時(shí)，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進(jìn)行安全隱患的排查，針對常見安全事故如何進(jìn)行預(yù)防和處理，并幫助安全管理人員及時(shí)補(bǔ)充安全管理知識，了解先進(jìn)的安全管理模式，促進(jìn)安全管理工作的順利開展。
結(jié)語
總之，為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全專業(yè)管理，首先要制定完善的設(shè)計(jì)方案，施工單位要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)方案來施工，強(qiáng)化施工人員的技術(shù)水平，并進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)和管理，保證施工質(zhì)量，只有保證了建設(shè)項(xiàng)目的合理和施工質(zhì)量，才能夠從源頭上控制石油化工行業(yè)的安全事故發(fā)生率。
參考文獻(xiàn)
篇12
（1）工程體量巨大，工期短，進(jìn)度快，作業(yè)強(qiáng)度大，投入集中，持續(xù)趕工。
（2）參與人員眾多，高峰期近7，000人，工人安全行為控制困難。
（3）群塔作業(yè)控制難度大，共布置28臺塔吊。
（4）高支模（重荷、高架），支模高度14.3m，最大梁截面1100mm×2100mm，存在極大安全風(fēng)險(xiǎn)。高大柱施工困難。
（5）大型機(jī)械設(shè)備多，含塔吊、履帶吊、汽車吊、樁機(jī)、龍門架、吊籃等，控制困難。
（6）結(jié)構(gòu)施工貫穿炎熱夏季。
（7）深基坑作業(yè)。
（8）小型機(jī)具眾多，含電焊機(jī)、切割機(jī)、風(fēng)鎬、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋套絲機(jī)、磨光機(jī)、振搗棒等，數(shù)量驚人。
（9）鋼構(gòu)吊裝高空作業(yè)。
（10）臨電控制困難。
（11）層高5～8m、跨度大，外架拉接困難。
（12）文明施工，注重環(huán)保。項(xiàng)目安全特點(diǎn)分析是開展安全監(jiān)理的基礎(chǔ)工作。
1.2安全監(jiān)理文件策劃
（1）依據(jù)項(xiàng)目安全特點(diǎn)分析，進(jìn)行安全監(jiān)理文件策劃。安全監(jiān)理文件是開展安全監(jiān)理工作的綱領(lǐng)。
（2）安全監(jiān)理文件包含安全監(jiān)理規(guī)劃，樁機(jī)、深基坑、塔吊（群塔）、臨時(shí)用電、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高處作業(yè)、受限空間、電動吊籃、龍門架、腳手架、高架重荷模板、小型施工機(jī)具、文明施工、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。
（3）安全監(jiān)理文件隨工程進(jìn)展逐步完成、完善，一定要具有很強(qiáng)的操作性，明確安全監(jiān)理工作要點(diǎn)，一定要達(dá)到指導(dǎo)安全監(jiān)理工作的深度和水平。
（4）根據(jù)項(xiàng)目安全特點(diǎn)、安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行工程危險(xiǎn)源分析；按工程施工階段列出危險(xiǎn)源清單，危險(xiǎn)源清單隨工程進(jìn)展應(yīng)階段性更新；安全監(jiān)理工程師根據(jù)危險(xiǎn)源清單對施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對性、有側(cè)重點(diǎn)的檢查與督促。
2.明確安全監(jiān)理工作程序，完善項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)
（1）監(jiān)理工程師在開工伊始即應(yīng)明確安全監(jiān)理工作程序，督促各參建單位建立并完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理網(wǎng)絡(luò)。
（2）為了提高項(xiàng)目現(xiàn)場對事故的應(yīng)急能力，確保緊急情況下能有序地應(yīng)急指揮，編制了項(xiàng)目B健康安全環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案。
（3）為明確安全責(zé)任，統(tǒng)一安全管理思想，針對大型項(xiàng)目特點(diǎn)，成立項(xiàng)目B安全管理委員會，成立項(xiàng)目B消防保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目B現(xiàn)場事故報(bào)告流程。
（4）安全監(jiān)理工作程序和項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)是工程安全監(jiān)理工作的基礎(chǔ)和保證。
3.按程序、有計(jì)劃地的組織專項(xiàng)方案專家論證
（1）按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)［2009］87號文《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》第四條的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案，對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。
（2）針對建質(zhì)［2009］87號文的執(zhí)行在實(shí)踐中存在兩類問題：其一，對超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專家論證滯后，如對于高支模，架體基本完成才組織專家論證，已失去實(shí)際意義；其
二，是對不需要進(jìn)行專家論證的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理上存在盲區(qū)，監(jiān)理單位、施工單位均存在不重視的思想，如搭設(shè)高度在5～8m之間的架體往往存在方案審核不嚴(yán)格，甚至只簽字而不審核，搭設(shè)參數(shù)不明確，構(gòu)造措施缺失等問題，反而更容易出現(xiàn)安全事故，此問題應(yīng)引起充分重視。
（3）監(jiān)理工程師在進(jìn)場后應(yīng)結(jié)合危險(xiǎn)源分析，仔細(xì)閱讀圖紙，分析出需要編制專項(xiàng)施工方案的分部分項(xiàng)工程，列出需進(jìn)行專家論證的分部分項(xiàng)工程清單，便于隨著工程的進(jìn)展有計(jì)劃、有序地組織專家論證。對于專項(xiàng)方案，在提交專家論證之前，監(jiān)理工程師必須對方案進(jìn)行仔細(xì)審核，充分吃透方案，結(jié)合專家論證，進(jìn)行過程監(jiān)控，才能更有效地控制工程。
4.督促施工單位有效地開展安全管理工作
（1）督促進(jìn)場人員安全教育，建立安全教育花名冊。
（2）督促施工單位加強(qiáng)安全宣傳工作，營造安全工作氛圍。
（3）核查施工單位安全組織體系，保證安全管理人員到位、到崗并持有相應(yīng)資格證書。
（4）核查電工、焊工、架子工、塔司、信號工、司索、機(jī)械操作工、龍門架、人貨電梯駕駛員、吊籃操作工等專業(yè)工種上崗證，應(yīng)逐人核對，保證人、證對應(yīng)。
（5）核查進(jìn)場大型機(jī)械設(shè)備，如汽吊、挖機(jī)、樁機(jī)、自卸車等的合格證書并核查駕駛?cè)藛T證書，建立相應(yīng)臺賬。
（6）督促施工單位及時(shí)完成安全文明施工組織設(shè)計(jì)編制工作，并認(rèn)真審核。根據(jù)工程實(shí)際情況，督促施工單位及時(shí)完成臨時(shí)用電方案、基坑支護(hù)等安全專項(xiàng)方案，并認(rèn)真審核。監(jiān)理工程師對各項(xiàng)安全方案的審核應(yīng)堅(jiān)決杜絕走過場，只簽字認(rèn)可并未吃透方案，甚至對方案毫不了解的情況在工程實(shí)踐中并不鮮見。在這種情況下，說開展安全監(jiān)理工作純屬無稽之談。
（7）所有監(jiān)理工程師的審核工作必須保留書面審核記錄。
5.建立安全監(jiān)理工作制度，嚴(yán)格按工作制度開展安全監(jiān)理工作。
（1）每日例行巡查制度。
安全監(jiān)理工程師組織業(yè)主、總包單位、分包單位安全人員每日例行巡查工地。因?yàn)轫?xiàng)目B規(guī)模龐大，巡查分區(qū)域循行進(jìn)行。巡查完成組織召開點(diǎn)評會議，對主要安全問題進(jìn)行講解，明確整改要求及期限。
（2）定期安全檢查與不定期專項(xiàng)檢查相結(jié)合的制度。
在項(xiàng)目B，對7，000人規(guī)模的工人生活區(qū)，在每周五上午進(jìn)行定期安全文明檢查。對本項(xiàng)目的28臺塔吊、1000多臺（套）施工機(jī)具、80臺吊籃采用不定期專項(xiàng)檢查，根據(jù)工程進(jìn)展，每月分析制訂專項(xiàng)檢查計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。
（3）節(jié)前、節(jié)后安全檢查制度
重大節(jié)日前夕，監(jiān)理工程師組織參建各方進(jìn)行綜合安全檢查，保證節(jié)假日期間安全施工。節(jié)后同樣組織安全檢查，查找節(jié)日期間產(chǎn)生的安全問題，以利于整改。通過節(jié)前、節(jié)后安全檢查制度保證施安全監(jiān)理工現(xiàn)場平穩(wěn)過渡，確保安全工作。
（4）每日安全監(jiān)理巡查記錄制度
此項(xiàng)制度是項(xiàng)目B安全監(jiān)理工作的創(chuàng)新。安全監(jiān)理工程師將每日巡查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，采用文字與相片結(jié)合的方式形成每日安全監(jiān)理巡查記錄。安全監(jiān)理巡查記錄于次日8：00前發(fā)總包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部在其早會期間正好通報(bào)現(xiàn)場存在的安全問題，有利于落實(shí)。日安全監(jiān)理巡查記錄制度在項(xiàng)目B的安全監(jiān)理工作中取得了很好的工作效果。
（5）安全周報(bào)、安全月報(bào)、專題安全形勢分析報(bào)告制度
分別以每周、每月為單元進(jìn)行安全監(jiān)理工作總結(jié)，形成安全周報(bào)、安全月報(bào)，此兩份報(bào)告包括對下周（月）安全監(jiān)理工作籌劃的內(nèi)容。專題安全形勢分析報(bào)告不定期編寫，主要針對工程進(jìn)展中碰到的較集中的安全問題進(jìn)行專題分析，探尋對策，同時(shí)理清安全監(jiān)理工作思路。
（6）安全信函、安全監(jiān)理工程師通知單制度
對于一般的安全問題，采用安全信函的方式向施工單位發(fā)出，安全信函數(shù)量多，每日發(fā)出，對施工單位安全管理組織機(jī)構(gòu)及人員形成強(qiáng)大的壓力。安全信函落實(shí)率達(dá)到70%～80%便能取得很好的安全監(jiān)理工作成果。對于關(guān)鍵的問題采用安全監(jiān)理工程師通知單方式發(fā)出，對此應(yīng)非常慎重，確保落實(shí)率達(dá)到100%。信函、通知單均采用文字加相片的方式，效果好。
（7）安全監(jiān)理培訓(xùn)制度
對某一時(shí)段集中出現(xiàn)的安全問題，有針對性地開展安全監(jiān)理培訓(xùn)工作，對提高安全監(jiān)理工作效果有很大的好處。培訓(xùn)緊盯現(xiàn)場問題，只講問題點(diǎn)及解決方案，不講理論，培訓(xùn)對象就是現(xiàn)場一線操作工。在B項(xiàng)目，由于場地大、機(jī)具多，臨時(shí)用電管理困難，而且很容易出現(xiàn)觸電事故，監(jiān)理工程師分別于主體結(jié)構(gòu)開始時(shí)、裝飾裝修階段進(jìn)行了兩次臨時(shí)用電培訓(xùn)，總包單位組織電工、安全監(jiān)理工程師授課，取得了很好的效果。
（8）銷項(xiàng)單（Punchlist）制度
對現(xiàn)場安全管理存在的重要問題，如臨時(shí)用電，臨邊，洞口防護(hù)，外架等，采用銷項(xiàng)單（Punchlist）制度。采用數(shù)碼相機(jī)對問題部位拍照，Punchlist采用A4紙分兩欄，監(jiān)理工程師將問題照片粘貼于左邊一豎欄，文字說明清楚，將文字版、電子版Punchlist均發(fā)至責(zé)任單位，由其整改，整改完畢后拍照，將整改后的相片粘貼于Punchlist右邊一豎欄，與問題相片對應(yīng)，此Punchlist閉合。Punchlist制度操作有些繁瑣，但效果很好，對于大型項(xiàng)目建議執(zhí)行，中、小項(xiàng)目由于施工單位管理力量薄弱，執(zhí)行可能有困難。Punchlist是否閉合與工程款計(jì)量支付掛鉤，會起到很好的效果。
（9）不符合項(xiàng)記錄制度（NCR-Non-conformityRecord）
對于監(jiān)理工程師屢次提出的關(guān)鍵安全問題而施工單位推諉扯皮拒不整改的情況，采用NCR制度。所謂NCR制度，即是對施工單位未整改問題采取保留工程款的制度。NCR不是罰款，而是采用保留工程款的方式對施工單位施加壓力，督促其提高整改效率。不符合項(xiàng)整改落實(shí)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)閉合后即可銷項(xiàng)，于下期支付相應(yīng)的保留的工程款。
6.嚴(yán)格獎罰制度，利用獎罰手段提高安全管理工作效果
獎罰制度對提高安全管理工作效果行之有效。獎罰一定要有標(biāo)準(zhǔn)，在開工前制定。獎罰一定要具體到個(gè)人，對工人和安全管理人員一視同仁。在項(xiàng)目經(jīng)理部，監(jiān)理工程師會同總包單位在每周一上午舉行一次獎勵先進(jìn)安全個(gè)人的活動，發(fā)衣服和其他一些日常用品，對形成安全氛圍作用很大。管理人員和工人安全帽均有帽號，對違規(guī)人員只要用數(shù)碼相機(jī)照到帽號即可。
7.重視重大危險(xiǎn)源管理，以危險(xiǎn)源管理促進(jìn)項(xiàng)目整體安全管理水平的提高
（1）針對項(xiàng)目特點(diǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)源分析、辨識。如項(xiàng)目B重大危險(xiǎn)源包括23臺樁機(jī)、深基坑、28臺塔吊、80，000m2高支模、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨時(shí)用電、高空作業(yè)、臨邊及洞口防護(hù)、約1000臺小型機(jī)具、80臺吊籃、受限空間、室外溝槽開挖、動火等10余項(xiàng)。
（2）列出危險(xiǎn)源清單，建立危險(xiǎn)源管理臺賬，周期性排查，形成記錄，查找問題。
（3）對查找出的重大危險(xiǎn)源管理中的問題必須限期整改，沒有回旋的余地，對施工單位形成強(qiáng)大的壓力。
（4）危險(xiǎn)源臺賬應(yīng)隨工程進(jìn)展而更新。
二、建筑工程安全監(jiān)理感悟
1.如何開展安全監(jiān)理
自從2004年2月1日《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》開始實(shí)施后，監(jiān)理工程師無需再過多考慮安全監(jiān)理是否有必要，安全監(jiān)理責(zé)任是否合理、合法的問題，重點(diǎn)應(yīng)該考慮如何開展安全監(jiān)理工作、如何提高安全監(jiān)理工作水平的問題，在這方面投入精力，管理好現(xiàn)場，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本人近幾年的安全監(jiān)理工作實(shí)踐證明，安全監(jiān)理工作對促進(jìn)建筑工程安全管理工作水平的提高起到了作用，高水平的安全監(jiān)理工作更是起到了關(guān)鍵的重要的作用。
2.開展安全監(jiān)理工作難度大
（1）由于建筑工程露天作業(yè)，受環(huán)境影響大，施工單位勞務(wù)隊(duì)伍多為農(nóng)民工，施工單位安全投入小，存在僥幸心理等因素影響，導(dǎo)致建筑工程安全管理比質(zhì)量、進(jìn)度管理難度大，因此開展安全監(jiān)理工作難度極大。
（2）安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，對安全監(jiān)理人員素質(zhì)要求高，既要懂安全管理理論，又要懂建筑工程基本理論，更要了解、熟悉施工現(xiàn)場，特別應(yīng)在機(jī)械、電氣等領(lǐng)域有專業(yè)特長，并有很強(qiáng)的文字能力。能符合這些條件的安全監(jiān)理工程師比較少，可以招聘建筑工程安全工程專業(yè)的本科生培養(yǎng)，有幾年時(shí)間的磨礪，應(yīng)該能勝任。監(jiān)理公司應(yīng)加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的培養(yǎng)工作。
（3）建筑工程管理層與勞務(wù)層分離，對勞務(wù)隊(duì)伍的管理是工程管理的一個(gè)難點(diǎn)，總包單位往往對勞務(wù)分包管理乏力、束手無策，無形中加大了安全監(jiān)理工作難度。
3.安全監(jiān)理必須全員參與
由于安全監(jiān)理工作繁雜，涉及專業(yè)多，要求一位工程師掌握如此多的知識不現(xiàn)實(shí)，因此在工程實(shí)踐中實(shí)行安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)、全員參與的方式提高安全監(jiān)理工作效果。如將高支模架體控制交給結(jié)構(gòu)工程師負(fù)責(zé)，機(jī)電工程師參與臨時(shí)用電管理，通過全員參與，通過集體工作的成果保證安全監(jiān)理工作實(shí)效。
4.安全監(jiān)理文件極為重要
（1）安全監(jiān)理工作寓于工程實(shí)體的形成過程，工程完成后能體現(xiàn)安全監(jiān)理工作的只有在過程中形成的各類安全監(jiān)理文件。
（2）安全監(jiān)理的工作成果：其一為工程安全，其二為安全監(jiān)理文件，安全監(jiān)理文件反映了安全監(jiān)理工作的開展情況。高水平的安全監(jiān)理文件可以規(guī)避監(jiān)理工程師的安全風(fēng)險(xiǎn)。
（3）安全監(jiān)理文件應(yīng)該具有可追溯性。
（4）安全監(jiān)理文件收、發(fā)一定要嚴(yán)格履行文件收發(fā)手續(xù)，使文件具備法律效力。
（5）安全監(jiān)理文件的整理一定要及時(shí)、規(guī)范。
（6）安全監(jiān)理文件必須清晰明了，對問題點(diǎn)準(zhǔn)確描述，最好附有相片說明。
5.開展安全監(jiān)理工作必須具有系統(tǒng)性
（1）成體系的開展安全監(jiān)理工作，調(diào)動參建各方的積極性，形成合力抓安全工作。
（2）必須按程序開展安全監(jiān)理工作，這是開展安全監(jiān)理工作的命脈。必須嚴(yán)格地機(jī)械地執(zhí)行，毫無回旋的余地，多次重大安全事故證明了這點(diǎn)。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行PDCA制度，有問題一定要嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)調(diào)整、優(yōu)化工作，將前期處理的問題反饋到后續(xù)工程，避免再次出現(xiàn)同樣的問題。
（4）開展安全監(jiān)理工作必須善于反思，反思是走向成功安全監(jiān)理的捷徑。
6.開展安全監(jiān)理工作應(yīng)該處理好安全與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。
特別是處理好安全與進(jìn)度的關(guān)系，這是開展安全監(jiān)理工作的難點(diǎn)之一。
7.開展安全監(jiān)理工作要善于用數(shù)據(jù)說話。如架體扣件擰緊力矩的檢查，以數(shù)據(jù)支持安全監(jiān)理工作，可以增加技術(shù)含量，提高安全監(jiān)理工作效果。
篇13
1走近戴明（PDCA）管理模式
1.1管理模式的特點(diǎn)
（1）大套中，中套小，環(huán)環(huán)轉(zhuǎn)動，相互促進(jìn)。學(xué)院是大系統(tǒng)，各二級分院和部門是一個(gè)中系統(tǒng)，各教研室、班級及個(gè)人均是一個(gè)小系統(tǒng)，這樣逐級分層，環(huán)環(huán)扣緊，把整個(gè)工作有機(jī)地聯(lián)系起來，相互配合，協(xié)調(diào)地共同發(fā)展。
（2）計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)是每一個(gè)系統(tǒng)必經(jīng)的過程，且要求不能中斷，日復(fù)一日的運(yùn)行。每一件計(jì)劃指標(biāo)，都要有保證措施，一次解決不了的問題，必須轉(zhuǎn)入下一輪解決。這樣才能保證計(jì)劃管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性。
（3）PDCA是螺旋式上升和發(fā)展的。每一次，都要有所前進(jìn)和有所提高。
1.2管理模式的運(yùn)行體系
（1）它是一個(gè)有機(jī)的整體，四個(gè)階段缺一不可，沒有計(jì)劃目標(biāo)，工作是盲目的有了計(jì)劃目標(biāo)而不執(zhí)行不實(shí)施，就等于沒有計(jì)劃，但不檢查，就無從知道干得怎樣，沒有最后一個(gè)階段，工作成果就無法鞏固。
（2）它是一個(gè)動態(tài)的運(yùn)動過程，每經(jīng)過一次管理，就應(yīng)當(dāng)提高一步，如此周而復(fù)始保持整個(gè)計(jì)劃的系統(tǒng)性、全面性和完整性。
（3）它是一個(gè)上升的螺旋體，上一級管理是下一級管理的依據(jù)，下一級管理是上一個(gè)級管理的組成部分和具體保證，小是大的保證大是小的依據(jù)，通過小的不斷轉(zhuǎn)動，推動上一級。
2戴明管理模式在校園安全工作中的意義
2.1“P”有利于提高安全工作的系統(tǒng)性
在PDCA管理中，“P”是基礎(chǔ)，是第一步。計(jì)劃階段的主要任務(wù)是確定“5W1H”，即為什么做、做什么、哪里做、何時(shí)做、誰來做以及如何做。對于高校安全管理來說，計(jì)劃階段的主要任務(wù)即是由保衛(wèi)處進(jìn)行調(diào)研、分析、評估，經(jīng)過充分評估和整體規(guī)劃，將各項(xiàng)政策、工作規(guī)劃、具體任務(wù)條例化，制定出一份摘要式的、簡潔的工作手冊（在實(shí)際運(yùn)作中，該手冊還應(yīng)適時(shí)地進(jìn)行修改）。必須充分考慮高校安全管理過程中可能存在的危害進(jìn)行全方位辨識、科學(xué)預(yù)測、分析研判。對于可能出現(xiàn)的問題，可通過平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)來判斷，提前采取應(yīng)對措施，對風(fēng)險(xiǎn)危害及意外的發(fā)生要充分做好預(yù)警及控制。
2.2“D”有利于提高安全工作的有效性
“D”是PDCA管理的第二步，是整個(gè)管理過程的核心，如果只制定完美的計(jì)劃，而不采取實(shí)際行動，那么再美好的目標(biāo)也是不可能實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前，安全管理工作存在重政策制定輕政策執(zhí)行、政策執(zhí)行力不足等問題，其原因在于“雷聲大，雨點(diǎn)小”，在具體執(zhí)行過程中發(fā)生了這樣或那樣的偏差。
2.3“C”有利于提高安全工作的協(xié)調(diào)性
在整個(gè)管理過程中，“C”雖然是第三步，但確實(shí)關(guān)鍵所在。第三步即是檢查階段，即檢查前兩步中有無問題。具體而言，考核有利于上級主管部門對所轄部門的安全管理體情況作出評估，把握校園安全管理工作的整體形勢；幫助本部門對重點(diǎn)的崗位，人員和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效評估，如監(jiān)督、安全措施、安全制度和安全材料是否到位、完善和完備等方面；有利于師生共同參與安全工作，有利于各部門之間的合作，增加不同主體之間協(xié)調(diào)性。
2.4“A”有利于提高安全工作的長效性
在整個(gè)管理過程中，“A”的任務(wù)是反饋。主要以糾正偏差、調(diào)整方向、實(shí)際中應(yīng)用考核成果為修正目標(biāo)。以除舊迎新為修正的主要任務(wù)，可以在糾正前兩步出現(xiàn)的問題同時(shí)，將糾正后的成果帶入第三步。修正階段可以發(fā)揮三個(gè)方面的作用：（1）以發(fā)揮警示作用；（2）可以發(fā)揮評價(jià)作用，在對各部門實(shí)施責(zé)任制和執(zhí)行力的評價(jià)中，可以把修正結(jié)果作為重要依據(jù)進(jìn)行參考；（3）可以發(fā)揮創(chuàng)新作用，在對原有制度和措施進(jìn)行修改或調(diào)整時(shí)，可把修正結(jié)果作為其重要內(nèi)容。
3戴明管理模式在校園安全工作中的應(yīng)用
3.1計(jì)劃階段（P）以認(rèn)識為前提，前瞻預(yù)防計(jì)劃階段要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。一是在組織保障方面，保衛(wèi)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，明確相關(guān)部門責(zé)任。部門之間要各負(fù)其責(zé)，密切配合。結(jié)合本單位實(shí)際，制定措施和方案，要職責(zé)分明。二是在參與主體方面，要廣泛發(fā)動師生員工，抓基層，層層落實(shí)，分院、教研室、班級是具體實(shí)施單位。要參與安全工作措施和方案的制定，以獲得認(rèn)可和支持；三是在計(jì)劃內(nèi)容方面，要研究分析各類隱患，既要全面展開，更要有重點(diǎn)的進(jìn)行，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)節(jié)進(jìn)行，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，并把安全穩(wěn)定工作納入年度工作目標(biāo)責(zé)任制。校園安全管理的方針，即“積極預(yù)防，依法管理、社會參與、各負(fù)其責(zé)”。校園安全管理方針既是校園安全管理的總體要求，也是校園安全管理工作的方向。高校借鑒PDCA模式管理的校安全管理更專業(yè)、更長效、使校園安全管理方針真正落到實(shí)處，高校安全管理體系內(nèi)容和方法必須結(jié)合自身特點(diǎn)，緊緊圍繞與風(fēng)險(xiǎn)、事故密切相關(guān)的安全理念，安全行為、管理機(jī)制及方法等進(jìn)行全方位探索和研究。通過引入PDCA理念，確立預(yù)防為主方針，完善過程控制機(jī)制，實(shí)施持續(xù)改過的循環(huán)方法，推行高校安全管理工作體系。
3.2執(zhí)行階段（D）以成效為中心，全面控制以成效為中心。在執(zhí)行階段要結(jié)合本院工作特點(diǎn)，因地制宜地開展安全工作，切實(shí)貫徹落實(shí)安全工作的措施和方案，堅(jiān)決避免形式主義和照抄照搬現(xiàn)象；把校園安全工作重點(diǎn)從事后處理轉(zhuǎn)到事前防范上來，安全教育必須做到常態(tài)化，避免事后總結(jié)，使其周期貫穿到大學(xué)生在大學(xué)的整個(gè)過程中。在不同階段和時(shí)期，針對性的為他們展開安全教育。
3.3檢查階段（C）以結(jié)果為導(dǎo)向，全員參與在檢查階段要量化檢查指標(biāo)，細(xì)化檢查辦法，制訂詳細(xì)的安全檢查細(xì)則，對安全工作措施和方案的落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查；發(fā)揮各職能部門及二級學(xué)院的積極性和主動性，通過內(nèi)部檢查和外部檢查相結(jié)合的方式，找出工作差距，發(fā)現(xiàn)問題根源；要對存在的問題作具體分析。高校的安全管理，應(yīng)突破只關(guān)注設(shè)備、環(huán)境等實(shí)際條件和專業(yè)人員培訓(xùn)的傳統(tǒng)。研究表明，每位個(gè)體人的行為習(xí)慣及安全意識，是影響安全績效的關(guān)鍵因素和基礎(chǔ)，安全管理體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，絕不是一個(gè)部門的事，它有賴于作為載體和依托的全體師生員工，只有通過宣傳教育，專題培訓(xùn)，等相關(guān)知識賦予全體師生，并自覺貫穿于日常生活和工作中，才能最終體現(xiàn)出價(jià)值觀、人生態(tài)度和行為規(guī)范的和諧統(tǒng)一。強(qiáng)調(diào)全員參與，各層面的每一個(gè)員工從安全知識和防災(zāi)防風(fēng)險(xiǎn)等技能教育，致力于將每一位師生訓(xùn)練成一名能勝任的具有較高責(zé)任意識的成員，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并積極參與高校安全。當(dāng)前，安全管理工作存在諸多問題，如檢查不嚴(yán)，信息反饋不及時(shí)或很少反饋。對安全管理工作認(rèn)識不深，分作不明確、責(zé)權(quán)不清晰。執(zhí)行階段的成效如何、存在的問題，出現(xiàn)的問題，這些都需要進(jìn)行考核才能對問題分析透徹，從而解決問題。
3.4總結(jié)處理階段（A）以問題為紐帶，持續(xù)改進(jìn)將安全工作經(jīng)驗(yàn)在修正階段要加以鞏固、總結(jié)和推廣；尋找不足之處的原因，加以改正，對新的未解決的問題要轉(zhuǎn)入新的管理過程；通過獎優(yōu)懲劣的方式對綜合考核結(jié)果中的問題進(jìn)行解決，完善工作目標(biāo)，對實(shí)施方案和措施要做到定期實(shí)時(shí)更改調(diào)整，對工作的體系和制度加以不斷的完善；要把修正與創(chuàng)新措施結(jié)合起來，并在新的基礎(chǔ)和目標(biāo)上，適時(shí)啟動下一個(gè)管理過程。持續(xù)改進(jìn)校園安全環(huán)境，是安全管理體系永遠(yuǎn)的主題，理應(yīng)貫穿于高校育人的全過程，PDCA是其關(guān)鍵技術(shù)，即周而復(fù)紿的演繹”策劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)“，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化的效果，表現(xiàn)在體系中是不斷出現(xiàn)新的起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。
4結(jié)語
PDCA模式只是為我們提供一個(gè)安全管理工作的平臺，除了應(yīng)用科學(xué)的管理外，還要結(jié)合自身實(shí)際不繼總結(jié)，同時(shí)，體系本身需要不斷補(bǔ)充、不斷修改和完善，不斷優(yōu)化。高校安全管理系統(tǒng)性的原則，應(yīng)該在管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，并環(huán)環(huán)相扣，無論是橫向還是縱向，均能形成一系統(tǒng)控制閉環(huán)，戴明的具體體現(xiàn)是縱橫閉環(huán)的有機(jī)結(jié)合，使安全管理體系中的各種要素得以優(yōu)化整合、相互交叉、相互關(guān)聯(lián)、構(gòu)成系統(tǒng)整體性。
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