引論：我們?yōu)槟砹?3篇如何提高企業(yè)發(fā)展能力范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
隨著中國加入世界貿易組織和經濟全球化，我國的中小企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，隨著信息化的發(fā)展，中小企業(yè)可以和世界上更多國家的企業(yè)進行貿易往來和交流，新技術的發(fā)展和應用也促進了我國中小企業(yè)得到快速發(fā)展。另一方面，我國中小企業(yè)存在企業(yè)管理相對落后混亂，在自主創(chuàng)新發(fā)展方面也存在很多制約因素。因此，如何完善中小企業(yè)的管理體系和提高企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展的能力是提高我國中小企業(yè)競爭力和健康發(fā)展的重要因素。
二、我國中小企業(yè)在經營管理和創(chuàng)新發(fā)展方面存在的問題
近年來，我國的中小企業(yè)在不斷地完善企業(yè)的經營管理和提高企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展的能力。然而，我國的中小企業(yè)還是過分注重市場而忽視管理，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力薄弱，缺乏核心技術和核心競爭力。
（一）缺乏經營戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識淡薄
當前，我國大部分的中小企業(yè)沒有足夠重視經營戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場競爭的社會環(huán)境中并沒有明確的經營目標，從而導致企業(yè)在經營的過程中面臨著很大的經營風險。另外，我國多數(shù)的中小企業(yè)通過引進技術促進自身企業(yè)的發(fā)展，這也導致大部分中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的意識。最終，多數(shù)中小企業(yè)只能從事低附加值，高耗能和高污染的項目，得到微薄的利潤，在發(fā)展的過程中也不得不受制于人。
（二）管理缺乏科學性，政府支持乏力
受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的制約，我國多數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)資產管理和企業(yè)經營管理方面缺乏科學性。另外，由于政府的部分政策和行政部門的干預，大部分中小企業(yè)當前都面臨著融資困難。中小企業(yè)的技術創(chuàng)新是關系國家經濟整體健康發(fā)展的關鍵因素，但我國政府在政策的制定和實施方面不夠完善，力度也不夠，導致很多中小企業(yè)在自主技術創(chuàng)新發(fā)展方面不能得到國家的足夠支持。
（三）營銷觀念淡薄，缺乏完善的創(chuàng)新體系
受自身觀念的制約，與發(fā)達國家相比，我國多數(shù)中小企業(yè)經營模式相對僵化，營銷觀念比較陳舊，沒有足夠重視市場這個企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)境。企業(yè)不在市場營銷方面下功夫，不可能真正了解消費者的真正需求。一般而言，完善的創(chuàng)新體系不僅包括市場信息的獲取，創(chuàng)新內容的確定，創(chuàng)新資源的準備，還包括創(chuàng)新成果的實現(xiàn)和成果的成功轉化?，F(xiàn)在，雖然部分中小企業(yè)具備一定的技術人員和條件，但在信息獲取方面還比較落后的，也缺乏接受市場轉化的經驗和實力，這種并不完善的創(chuàng)新體系不能真正的提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展能力。
三、如何提高中小企業(yè)經營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力
通過分析，可以發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在管理方面缺乏經營戰(zhàn)略可科學性，營銷觀念也比較單薄，在創(chuàng)新發(fā)展能力方面創(chuàng)新意識比較薄弱，缺乏完善的創(chuàng)新體系，因此我國中小企業(yè)要從這幾個方面入手，提高企業(yè)經營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力，增強企業(yè)的核心競爭力。
（一）制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識
現(xiàn)在，社會經濟呈多元化發(fā)展趨勢，外資企業(yè)，合資企業(yè)等在中國發(fā)展迅速，競爭力也非常強，所以制定發(fā)展戰(zhàn)略可以在一定程度上提高我國中小企業(yè)的競爭力。例如，我國中小企業(yè)可以利用自己的本土優(yōu)勢，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時候揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。另外，在發(fā)展過程中，要不斷提高自己的自主創(chuàng)新意識，倡導自主創(chuàng)新精神，鼓勵員工發(fā)散思維。同時，為員工創(chuàng)新意識的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的基礎條件，促使企業(yè)走自主創(chuàng)新道路，促進我國中小企業(yè)的健康快速發(fā)展。
（二）實施科學管理，轉變政府支持內涵
中小企業(yè)經營管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，因此投資項目的時候要進行充分的可行性研究。也就說，科學管理，正確決策，降低企業(yè)投資風險和實現(xiàn)盈利是企業(yè)的目標。同時，如果中小企業(yè)具備資金，技術創(chuàng)新和實際操作的條件，可以借鑒部分成功大企業(yè)的做法，例如實行投資監(jiān)理，對投資項目的各個步驟做到精心設計和管理。在企業(yè)實行科學管理的基礎上，政府也要轉變策略，即政府不能只在宏觀層面上對中小企業(yè)制定進行指導，也應該通過實施對中小企業(yè)發(fā)展有利的措施來支持企業(yè)進行自主技術創(chuàng)新能力的發(fā)展。加大對中小企業(yè)的財政支持，這樣有了足夠的資金支持，中小企業(yè)就有條件進行技術創(chuàng)新，進而提高企業(yè)的競爭力。
（三）實施特色營銷戰(zhàn)略，構筑完整企業(yè)自主創(chuàng)新體系
市場是檢驗一個企業(yè)發(fā)展成敗的試金石，因此中小企業(yè)要實施具有特色的營銷戰(zhàn)略占領市場。我國的中小企業(yè)可以根據(jù)自己的地域特色，文化特色，技術特色和目標市場特色和消費者的需求，慢慢形成自己企業(yè)的特色。例如世界上很多人對中國古老而神秘的文化感興趣，企業(yè)可以發(fā)展一系列與中國特色文化想聯(lián)系的項目。另外，在中小企業(yè)進行自主技術和文化創(chuàng)新的時候，往往因為企業(yè)自身的實力而不能構筑完整的企業(yè)自主創(chuàng)新體系，這就需要中小企業(yè)對自己的創(chuàng)新體系進行評估，找出自己在什么地方不夠完善。加強與外部技術發(fā)展的聯(lián)系，讓自己的技術人員及時的學習新技術新文化，還可以和研究院，高校等進行合作，有效管理企業(yè)創(chuàng)新體系的各個環(huán)節(jié)。只有完善管理，構建完整的自主創(chuàng)新體系，我國中小企業(yè)在能提高自身創(chuàng)新發(fā)展的能力。
四、結語
綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展關系到中國經濟整體的健康快速發(fā)展，然而當今我國中小企業(yè)管理不科學和缺乏自主創(chuàng)新能力,發(fā)展遭遇“瓶頸”。因此，制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特色營銷戰(zhàn)略，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，政府轉變職能，加大對中小企業(yè)的支持力度，促使我國中小企業(yè)不斷提高經營管理和創(chuàng)新發(fā)展的能力，并最終促進中國企業(yè)的整體健康發(fā)展。
參考文獻
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篇2
一、人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)發(fā)展的促進作用分析
人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)的促進作用主要體現(xiàn)在：人力資源戰(zhàn)略可以優(yōu)化人力資源管理職能部門的職責，對煙草企業(yè)的人力資源能力進行科學的評判，有助于優(yōu)化煙草企業(yè)的資源配置，并且提高了企業(yè)人力資源管理質量與效益；其次，人力資源戰(zhàn)略對煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有促進作用，人力資源戰(zhàn)略的供需分析有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的預見性的提高，使煙草企業(yè)更能適應經濟環(huán)境的變化，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源。
二、當前煙草企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀
近年來，雖然人力資源管理在煙草企業(yè)的應用取得了一定的成績，但是人有大部分人對人力資源管理的認識還存在誤區(qū)，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，沒有真正認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。目前，煙草企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理還有許多可以繼續(xù)完善的空間，比如，如何進一步提高人力資源管理部門的管理水平、如何更科學的設計績效評估體系、如何更全面的進行崗位分析與評價、如何進一步完善人才引進機制等等。
三、煙草企業(yè)如何做好人力資源管理戰(zhàn)略
卷煙上水平，人才是關鍵。煙草企業(yè)人力資源作為一種智力資源，是企業(yè)能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的原動力，更是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素所在。時代的要求，企業(yè)發(fā)展的需要，對現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理提出了更加嚴格的要求，做好煙草企業(yè)人力資源工作，應該從以下幾個方面努力：
1.人力資源管理戰(zhàn)略與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。人力資源戰(zhàn)略的制定應該以煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以企業(yè)的發(fā)展目標為方向。煙草企業(yè)的發(fā)展目標就是通過優(yōu)化配置各種資源實現(xiàn)經濟盈利，因此人力資源戰(zhàn)略就是要通過有效管理實現(xiàn)人力成本的最優(yōu)化，提高員工的工作積極性，最終實現(xiàn)員工個人經濟利益和企業(yè)總體發(fā)展目標的一致發(fā)展。因此煙草企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略在制定時，要充分考慮煙草企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)調處理二者之間的關系。
2.堅持“以人為本”，為員工發(fā)展鋪平道路。員工是煙草企業(yè)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)發(fā)展的基礎。因此建立“以人為本”的管理理念對于提高員工的工作積極性，具有非常關鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實現(xiàn)員工的個人價值觀、集體價值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機會。企業(yè)要注重與員工多溝通，及時了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發(fā)展條件，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
3.制定各崗位員工職責，細化考核目標。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展管理模式與方法，根據(jù)煙草企業(yè)崗位要求建立完善的崗位員工職責機制，做好人力資源能力分析。同時結合年度崗效工資動態(tài)考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析，根據(jù)企業(yè)的崗位特點，明確員工的權利與義務，并且采用成熟的員工的考核標準，將員工的考核目標細致化操作，制定標準化管理體系?？傮w來說，不同崗位的考核標準應在統(tǒng)一標準的基礎上加以細化，結合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業(yè)形成“庸者下，能者上”的用人機制。
4.建立完善富有成效的激勵機制。完善的激勵制度能夠激發(fā)煙草企業(yè)員工的潛力，調動員工的工作積極性，因此煙草企業(yè)要建立完善的激勵制度。首先可以考慮以物激勵，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責、定薪，達到物質激勵人的目的；其次是以培訓和發(fā)展激勵員工，通過為員工提供各種培訓活動和為員工提供多渠道的發(fā)展機會增強員工的工作積極性；最后是以企業(yè)文化激勵人，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的軟實力，通過企業(yè)文化可以營造一種積極向上的氣氛，增強員工的思想意識。
5.加大人才資源引進力度，完善人才公開、公平競爭機制。隨著煙草企業(yè)改革的逐步深化，有相當一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識、能力素質等因素已難以適應相應崗位需要。各類技術人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠內部培養(yǎng)，內部培養(yǎng)要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競爭的做法，要做到公開、公平、公正競爭，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，力爭做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭機制。二是靠外部引進，校外人員具有經營工作經驗和技術專長，把他們引進安排到相應崗位上，并賦予相應的責、權、利，給他們以施展才華的空間。
三、結束語
企以才治，業(yè)以才興。市場形勢錯綜復雜，發(fā)展攻堅任務繁重，要打造世界一流企業(yè)，就必須擁有世界一流人才。煙草企業(yè)必須緊密圍繞人力資源管理上水平的戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌協(xié)調隊伍建設，實施人才強企戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)高素質人才隊伍，為行業(yè)發(fā)展提供堅實的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進煙草企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在全球煙草市場競爭中贏得一席之地。
參考文獻：
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篇3
一、供電企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義
（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的定義。發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長遠性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。企業(yè)的管理者應高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業(yè)管理者不應該重術輕略。搞好企業(yè)要靠各種“術”。比如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業(yè)也要靠各種“略”，比如技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講研謀劃，不同點是謀劃的范圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。在企業(yè)中，最大的術是發(fā)展術，發(fā)展術一般被稱為“發(fā)展戰(zhàn)略”。
（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的作用。
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了適應環(huán)境變化。我們所處的時代的大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業(yè)融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變、善變，而善變的首要標志就是有一個新的發(fā)展戰(zhàn)略。
2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了上水平。首先要使發(fā)展戰(zhàn)略上水平，發(fā)展戰(zhàn)略是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是對原有的發(fā)展戰(zhàn)略進行變革。哪一個企業(yè)原來都有發(fā)展戰(zhàn)略，只不過有的企業(yè)缺乏認識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，智慧有大小，戰(zhàn)略有高低，創(chuàng)新是為了創(chuàng)出更高水平的發(fā)展戰(zhàn)略來。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高低對企業(yè)發(fā)展有重大影響，因為企業(yè)早已進入戰(zhàn)略制勝的年代。
二、如何實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新
企業(yè)普遍面臨發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新任務，例如，很多企業(yè)都需要從新定位。有些企業(yè)經營內容本來就與自身特長嚴重脫節(jié)。諸如此類企業(yè)如果不重新定位，發(fā)展前景很難光明。再如，很都企業(yè)都需要重新解決靠什么經營的問題。靠壟斷地位、行政保護、資金實力、現(xiàn)成技術都已經不能解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。為了從根本上改善經營狀況，只能依靠不斷的創(chuàng)新。
實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，就要制定新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營戰(zhàn)略、新的重大措施、新的重大步驟等。戰(zhàn)略無定式。就本質而言，每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。
實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不只是提出新的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實施新的發(fā)展戰(zhàn)略。像其他創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不能只停留在認識階段，還要進入到實踐階段，假如沒有風險、沒有困難、沒有助力去實踐，將毫無意義。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新不是一次性的行動，而是長期化的行動。情況是在不斷地變化，認識需要不斷地提高，實施任何一項戰(zhàn)略客觀上都需要一項過程。這就需要在制定了新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之后，不但要深入組織實施，而且要不斷地加以完善和微調，必要時還要進行重大調整，重大調整之后又要組織實施。專家們把這個循環(huán)往復的過程稱為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程。
三、如何制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
（一）轉變發(fā)展觀念。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不能不尊重實踐經驗和書本知識，也不能搞經驗主義和本本主義，必須從實際出發(fā)，該應用的應用，該修改的修改，該組合的組合，該自創(chuàng)的自創(chuàng)。高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智慧的結晶，而不是經驗和知識的堆積。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新基于企業(yè)管理者觀念的轉變。企業(yè)管理者都或多或少地存在怎樣搞好企業(yè)的舊觀念，這些觀念可能曾經是企業(yè)發(fā)展輝煌的源泉，現(xiàn)在卻成了企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)發(fā)展的最大敵人是管理者的舊觀念。企業(yè)管理者要想研究制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，應該首先想自己的舊觀念宣戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新還要靠群策群力。企業(yè)廣大員工非常關心企業(yè)的發(fā)展前途，在他們當中蘊藏著戰(zhàn)略智慧，新戰(zhàn)略制定后也要通過他們實施。因此，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新必須尊重廣大員工的意愿，集中廣大員工的智慧和力量。
（二）強化內部管理。加強內部管理是企業(yè)永恒的主題，供電企業(yè)要隨著市場的變化，及時調整內部管理結構，針對市場變化造成企業(yè)內部的薄弱環(huán)節(jié)，采取科學管理方法加以應對。首先要從提高企業(yè)凝聚力入手，建設一個堅強、高效、有活力的領導班子是企業(yè)向前發(fā)展的重要保證。企業(yè)的好壞，與領導班子工作狀態(tài)有很大關系，領導者必須提高自身素質，以勤政廉潔的工作作風，以樸實的工作態(tài)度，遠見卓識、高瞻遠矚的眼光，能正確處理和應對企業(yè)內外的變化，認真傾聽來自不同階層的聲音，始終保持在群眾當中的威信，成為企業(yè)發(fā)展的領頭羊。加強生產一線員工的技術培訓，切實提高生產一線員工的綜合素質，使他們自覺成為工程建設中安全制度的執(zhí)行者、工藝質量的保證者、企業(yè)品牌形象的維護者，只有這樣才能使企業(yè)真正成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術、一流的工程質量和工藝的管理型企業(yè)。
（三）加強企業(yè)品牌建設。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強品牌建設。品牌是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，做強品牌是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵。繼續(xù)解放思想，勇于開拓創(chuàng)新，沉下心來研究解決影響和制約品牌做強的問題，把品牌發(fā)展建立在扎實的工作基礎和牢固的市場基礎之上。隨著我國電力工業(yè)的科技進步，供電企業(yè)要不斷加強科技創(chuàng)新能力，通過技術發(fā)明、技術革新、技術改造，增強企業(yè)的發(fā)展后勁。要認真探索、研究和實施新技術、新科技帶來的商機，引進高科技人才，加強與科研、院所和技術優(yōu)勢企業(yè)合作，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力，占領科技高地，形成一批有自主知識產權的專利技術，使企業(yè)成為同行業(yè)的科技領頭羊。
綜上所述，供電企業(yè)要想做強做大必須要以科技創(chuàng)新為先導，以安全管理、質量管理為抓手，不斷創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)成為市場上叫的響、管理好、素質高、過得硬的品牌供電企業(yè)。
參考文獻：
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以自由為主體的市場經濟體制不斷深化的背景下，企業(yè)尋求發(fā)展之路，建立在新興技術應用、結構調整、增強生產能力的基礎上。這造成了大量閑置資產的產生。較多的閑置資產得不到有效的利用，將會導致企業(yè)有價值資產降低，同時還會增加企業(yè)生產生本，使得閑置資產成為阻礙企業(yè)在競爭激烈市場環(huán)境中發(fā)展的包袱。所以，加強企業(yè)閑置資產盤活是非常有意義的。對此，筆者將在下文中重點討論如何盤活閑置資產，推動降本增效工作。
二、企業(yè)閑置資產及其形成原因
所謂閑置資產就是在企業(yè)內部已經停用一年以上，并且在后期內使用幾率較或已經被新購置的具有同類功能作用的資產所替代下來的資產。綜合企業(yè)生產活動開展的實際情況，可以確定被歸為閑置資產的資產，對生產經營活動不會再有什么貢獻，反而可能會成為企業(yè)生產經營的包袱。但在此筆者需要說明兩點，其一，被企業(yè)是為閑置資產的資產并不是毫無使用價值，其相對企業(yè)來說沒有使用價值，但對其他企業(yè)來說，它可能具有較高的使用價值。所以企業(yè)閑置資產是相對來說的。其二，閑置資產不等同于不良資產。不良資產是企業(yè)尚未處理的資產凈損失和潛虧掛賬以及按財務會計制度規(guī)定的各類有問題的資產。閑置資產，并非不良資產中的一類，其還有一定的價值。
那么，是什么原因使企業(yè)產生大量閑置資產呢？其原因主要有三點。
其一，企業(yè)結構調整，導致大量閑置資產產生。市場經濟體制落實并不斷深化的情況下，我國進入了快速發(fā)展階段，受其影響，企業(yè)要想良好的發(fā)展，依舊沿用傳統(tǒng)的生產經營結構是無法實現(xiàn)的。所以，企業(yè)結構調整就成為必然情況。而企業(yè)結構調整，就是企業(yè)發(fā)展方向轉變的表現(xiàn)，那么以往用于促進企業(yè)發(fā)展的資產就變成了閑置資產。
其二，科學技術發(fā)展，推動企業(yè)資產升級。在我國科技水平不斷提高的當下，企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中良好的發(fā)展，需要先進技術的支持。對此，企業(yè)為了推動自身的發(fā)展，必然會展開的動作就是資產升級，將功能全、應用性強的先進技術引入到生產經營活動中，代替以往應用的生產技術。這勢必會造成大量閑置資產的產生。
其三，市場處于飽和狀態(tài)，造成企業(yè)產能過剩。市場環(huán)境多變，影響因素諸多的情況下，企業(yè)為了尋求更多的利益，盲目的擴大生產規(guī)模、增加生產投資，生產大量產品。但因市場飽和、競爭者的加入，致使產品銷量不佳。如此，便會造成企業(yè)產能過剩。為了降低損失，企業(yè)不得不將部分資產轉為閑資產。
三、盤活企業(yè)閑置資產，推動降本增效工作的有效策略
1.樹立現(xiàn)代成本管理觀念
在現(xiàn)代化的今天，只有樹立現(xiàn)代成本管理理念，企業(yè)管理者才能夠從現(xiàn)代化的特點出發(fā)，結合企業(yè)實際情況及市場經濟體制，科學、合理的落實閑置資產管理，做到精細化規(guī)劃閑置資產使用方案、科學化控制閑置資產的運用、合理化監(jiān)督閑置資產落實情況，從而提高閑置資產利用率。
2.優(yōu)化閑置資產管理
大量閑置資產有效盤活，對企業(yè)來說是百里而無一害的。那么，如何實現(xiàn)企業(yè)閑置資產盤活，提高其使用率？優(yōu)化閑置資產管理是非常必要的。也就是精細化、合理化、科學化落實閑置資產管理，靈活運用閑置資產，提高閑置資產利用率，以此來降低企業(yè)生產成本、提高企業(yè)經濟效益。
3.節(jié)能減排，合理運用閑置資產
為了真正意義上盤活企業(yè)閑置資產，推進降本增效工作，應當遵循“降本增效。節(jié)能減排”的原則，合理運用閑置資產，以促進企業(yè)發(fā)展。具體的做法，就是根據(jù)企業(yè)實際情況，對閑置資產進行調撥利用，通過置換、修復等手段來提高現(xiàn)閑置資產的利用率。再根據(jù)企業(yè)生產經營實際需要，合理的利用閑置資產，這必然會提升閑置資產的使用率，降低企業(yè)生產成本的同時，增加企業(yè)經濟效益，為推動企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
四、結束語
面對我國市場大環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展的道路上，嘗試結構調整、擴大生產能力、提高生產經營技術，但這些策略的落實，造成的最直接后果就是大量閑置資產的產生，這也給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響。要想真正意義上推動企業(yè)發(fā)展，通過有效手段，盤活企業(yè)閑置資產，提高資產利用率，實現(xiàn)降本增效，促進企業(yè)良好發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙嵐.企業(yè)經營過程中閑置資產盤活方法探究[J].致富時代（下半月），2010（11）：107-108.
篇5
1 樟樹市小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
截止到2014年底，我市有小微企業(yè)3900余戶（不含個體工商戶），占全市各類企業(yè)總數(shù)的80%，從業(yè)人員達7萬余人，為全市GDP貢獻了近50%，提高了五成以上的就業(yè)崗位。行業(yè)涉及制造業(yè)、房地產業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、交通運輸倉儲業(yè)和郵政業(yè)，其主要特點是：一是企業(yè)數(shù)量逐步上升，二是生產經營狀況逐漸平穩(wěn)，三是企業(yè)規(guī)模慢慢擴大，四是涉足領域進一步拓寬。
2 樟樹市小微企業(yè)遇到的問題
通過對小微企業(yè)的調查了解，目前小微企業(yè)多數(shù)規(guī)模小、家底薄、實力差，在社會生活中處于弱勢地位，它們都不同程度的遇到發(fā)展難題，突出的問題如下。
2.1 用工成本和原材料價格上升
由于各地最低工資標準不斷上調，熟練工人難招等因素影響，小微企業(yè)用工成本上升較快，已成為企業(yè)當前面臨的首要突出問題。以樟樹為例，企業(yè)招收一名普通工人每月工資在2000元左右，甚至更高，而隨著CPI指數(shù)的上漲，生活水平的提高，企業(yè)的用工成本就必須逐年增加。一方面隨著國內農產品等價格上漲，拉動其他原材料也水漲船高；另一方面，包裝、運輸、管理等費用也有所提高，成本劇增，加重了企業(yè)負擔。
2.2 企業(yè)資金壓力進一步加劇
小微企業(yè)普遍原始資本積累不足，隨著企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，對資金的需求極其渴望。受成立時間短、盈利水平低等因素制約，其內源融資能力有限，故而許多小微企業(yè)都有通過銀行機構或者是民間借款進行外源融資的強烈需求。但由于小微企業(yè)存在生產不穩(wěn)定、效益預期難以預測等“先天不足”的短板，很難在金融系統(tǒng)獲得貸款，而民間借貸資金壓力讓企業(yè)艱難生存，企業(yè)融資難現(xiàn)象較為突出。調查顯示，有八成的小微企業(yè)資金壓力較大。
2.3 政府對小微企業(yè)的優(yōu)惠政策難落到實處
雖然國家近年來出臺了一系列扶持小微企業(yè)的政策措施，但企業(yè)很難真正得到實惠。例如“國家中小企業(yè)發(fā)展基金”對小微企業(yè)的支持，很多企業(yè)就沒法享受到，政府也沒有設立小微企業(yè)發(fā)展基金，部分不合理收費依然存在。小微企業(yè)只能靠自己的能力在經濟大潮中搖曳生存。
2.4 小微企業(yè)抗風險能力弱
小微企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模上處于弱勢，抗風險能力低。為了尋求生存空間，常常在大企業(yè)沒有涉及或不愿涉及的領域發(fā)展，如一些新領域和一些細分程度特別高的市場。這就決定了其經營風險較大，破產率高，金融機構不敢輕易向其放貸。越沒有資金投入，企業(yè)發(fā)展越為困難，而行業(yè)間的激烈競爭，導致企業(yè)生存和發(fā)展的難度增加，風險加劇。
3 破解小微企業(yè)發(fā)展難題的思考
推動小微企業(yè)發(fā)展是一個世界性課題，這是由小微企業(yè)的地位和作用決定的。無論是在發(fā)達國家和地區(qū)還是在發(fā)展中國家和地區(qū)，小微企業(yè)都是推動經濟社會發(fā)展的最富創(chuàng)造性、最具活力的力量。在實地走訪、廣泛座談、發(fā)放問卷的基礎上，對我市小微企業(yè)進行了分析和論證。通過調研了解到，我市小微企業(yè)融資難問題比較突出，已成為制約小微企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對如何破解這個難題，特提出如下建議和對策。
3.1 各級政府要為小微企業(yè)的發(fā)展多做文章
一是，市政府要高度重視小微企業(yè)的發(fā)展，要不折不扣地貫徹落實國家對小微企業(yè)的各項方針政策，結合本地經濟社會發(fā)展實際研究制定支持小微企業(yè)發(fā)展的具體辦法，為小微企業(yè)創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境；積極做好協(xié)調服務工作，針對小微企業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題，采取多種手段，幫助小微企業(yè)在引進資金、引進項目、引進技術、引進人才方面做工作，為企業(yè)轉型升級提供服務；建立小微企業(yè)幫扶機構，籌集幫扶資金，確保小微企業(yè)的問題有人問、有人管、有人幫。二是財政部門要加大財政補貼力度，落實支持小微企業(yè)發(fā)展的各項稅收優(yōu)惠政策、加大財政資金支持力度，設立小微企業(yè)發(fā)展基金。三是工商稅務部門要減輕稅費，減免部分涉企收費項目并清理取消各種不合理收費，為小微企業(yè)發(fā)展營造良好的政策環(huán)境。
3.2 金融部門增加信貸支持
篇6
經濟管理；企業(yè)發(fā)展；內在關系；研究
1經濟管理的重要意義
1.1有助于企業(yè)規(guī)范化管理
經濟管理在促進企業(yè)發(fā)展的同時也在對企業(yè)進行一定的制約，這種制約可以保證企業(yè)發(fā)展不會脫離人們的掌控范圍，保證企業(yè)會按照管理者的意愿穩(wěn)步前進。管理者在對企業(yè)進行管理時，利用有效的經濟管理手段可以幫助企業(yè)走向規(guī)范化，進而促進企業(yè)快速發(fā)展。一個企業(yè)是否擁有規(guī)范化的管理，代表著整個企業(yè)的整體實力，規(guī)范化的管理可以使員工擁有更高的工作激情，可以提高企業(yè)的競爭能力，當企業(yè)在經營過程中面臨困難時，規(guī)范化的管理可以幫助企業(yè)提高應對風險的能力。所以管理者應該重視經濟管理手段的運用，努力使企業(yè)向規(guī)范化靠近，促進企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
1.2有助于企業(yè)管理系統(tǒng)化
每一個企業(yè)要想在市場發(fā)展之中占有一席之地，自身必須要有完善的管理系統(tǒng)，這也是企業(yè)精細化管理的重要保障。有效的經濟管理有助于企業(yè)管理向系統(tǒng)化發(fā)展。在我國現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理系統(tǒng)化是建立企業(yè)經濟管理制度的重要依據(jù)，也是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的重要依靠。精細化管理是指企業(yè)管理者利用有效的方法對企業(yè)產品的營銷過程進行不斷調整，進而提升企業(yè)產品的影響力，提高企業(yè)競爭能力的重要手段。精細化管理是每一個企業(yè)未來發(fā)展中必須要重視的管理方法，而這種管理方法又是以企業(yè)系統(tǒng)化管理為依托，以滿足需求者要求為目標來開展的有效管理方法，它凸顯出企業(yè)管理的科學性，是提高企業(yè)效益及競爭力的重要手段。
1.3可以增強企業(yè)與企業(yè)之間的內在聯(lián)系
在長時間的競爭壓力下，很難產生良性循環(huán)，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通及交流也更加困難。而利用高效的經濟管理，可以讓同行企業(yè)之間達成一定的競爭共識，也可以改善彼此之間的關系，通過運用相似的經濟管理方法對企業(yè)進行管理可以使企業(yè)之間形成有效的紐帶，進而加強彼此之間的內在聯(lián)系，促進市場競爭有效開展。
2經濟管理與企業(yè)發(fā)展之間的存在的關系
2.1有效的經濟管理可以使企業(yè)利益最大化
經濟管理可以為企業(yè)經營提供有效的參考條件，而且彼此之間存在著很多共同點，都是為了實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。另外在企業(yè)內部實施經濟管理可以滿足員工的內心需求，同時還可以刺激消費人群進行消費，是保證企業(yè)效益的重要手段，通常企業(yè)都會采用高薪、嘉獎、懲戒等手段刺激員工的工作熱情，進而實現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展的目的。將員工的薪酬與企業(yè)的效益進行結合，可以強化企業(yè)的內部管理，對企業(yè)的未來發(fā)展及效益有著重要的幫助作用。
2.2可以促進企業(yè)成長
要想加強企業(yè)的發(fā)展，有效的競爭是有效的保證。人類的發(fā)展離不開競爭，優(yōu)勝劣汰也是社會進步的根本，所以要想促進企業(yè)快速發(fā)展，幫助企業(yè)有效成長，必須要為企業(yè)之間制定合理的競爭戰(zhàn)略標準。企業(yè)之間的競爭戰(zhàn)略都擁有精細化特點，往往都表現(xiàn)在自身的競爭優(yōu)勢和競爭方向上。要想保證企業(yè)擁有有效的戰(zhàn)略方向，并發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，必須要加強企業(yè)的經濟管理和人才培養(yǎng)，加強自身戰(zhàn)略團隊的建設，培養(yǎng)精英人才，使企業(yè)制度向精細化靠攏，這才是促進企業(yè)快速成長的重要手段。要想實現(xiàn)精細化管理必須要依靠高質量的經濟管理，而精細化管理也是企業(yè)經濟管理的一個重要發(fā)展方向，二者之間存在著必要的內在聯(lián)系，同時也是保證企業(yè)健康發(fā)展的基本條件。
3我國經濟管理存在的一些問題
我國經濟在近些年取得了突飛猛進的成就，很多企業(yè)也在不斷的擴大自身的經營規(guī)模，在很多方面所取得的成績也是非常顯著的，但是企業(yè)的經濟管理還是存在一定的問題，這是我國企業(yè)所面臨的重要情況，應該得到人們的重視。很多企業(yè)的管理者并未接受過系統(tǒng)的經濟教育，自身對經濟管理認識不足，而且經濟管理意識薄弱，在面對重要決策時存在盲目性，管理思想不夠新穎、前衛(wèi)，這限制了企業(yè)的發(fā)展和成長。有些企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重市場擴展和業(yè)務量的提升，忽視了經濟管理活動的重要意義，這使企業(yè)在短時間內會得到大量的經濟回報，但是對其長遠發(fā)展有著不利的影響。
4經濟管理應符合企業(yè)發(fā)展需求
當企業(yè)面臨發(fā)展風險時，管理者會采用最為保守的方法盡量避免企業(yè)遭受損失。但是如何選擇保守的方法是考驗企業(yè)管理者經濟能力的重要手段，也是管理者一直在研究的問題?？茖W的運用經濟管理方法加強對企業(yè)的管理和監(jiān)督，可以提高企業(yè)應對風險的能力，也是控制企業(yè)發(fā)展方向的重要措施。所以經濟管理在適應市場發(fā)展的同時，也要符合企業(yè)發(fā)展需求。一個企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷的向大型企業(yè)學習，借鑒他們的經濟管理經驗，并針對自身企業(yè)的實際情況合理創(chuàng)新經濟管理方案，進而形成符合自身企業(yè)發(fā)展的經濟管理體系。
5結束語
綜上所述，經濟管理與企業(yè)的發(fā)展是相輔相成的，只有利用合理的經濟管理方法對企業(yè)進行管理，才能保證企業(yè)能快速、穩(wěn)定發(fā)展，在面臨困難時，才能降低企業(yè)的損失。當然在企業(yè)發(fā)展取得一定成績后，更應該重視自身的經濟管理，只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭之中占有重要地位，從而強化自身應對風險的能力，進而加快企業(yè)健康成長。
篇7
從企業(yè)中“企”字的結構中可以看出，是以人開頭的，而企字的下面是個靜止的“止”字，可以看出，如果一個企業(yè)的發(fā)展與人相脫離，將會完全喪失自身企業(yè)發(fā)展的發(fā)展源泉。所以，促使企業(yè)凝聚力得到顯著的提高，是直接關系著企業(yè)發(fā)展最終的成敗。
1.企業(yè)凝聚力基本概念通常，我們所講的企業(yè)凝聚力指的是企業(yè)員工的集合力，指的是將企業(yè)員工聚集在一起所形成的一種內部力量，其包含著企業(yè)對員工的巨大吸引力，也包含著企業(yè)內部員工相互間的一種吸引力，兩者間相互影響，同時又能夠滿足企業(yè)員工的相關需求，然而，滿足來源于具備積極向上的心理狀態(tài)，這樣才能夠促使企業(yè)員工組織群體歸屬感劇增，從而表現(xiàn)出強大的吸引力與粘結力。企業(yè)凝聚力是企業(yè)行為的基本標準，而凝聚力的具體情況對于企業(yè)的工作效率、經濟利益、未來發(fā)展將產生很大程度的顯著影響，并且，企業(yè)凝聚力水平的高低將會成為衡量企業(yè)活力與企業(yè)生命力的主要指標。
2.企業(yè)凝聚力基本構成企業(yè)凝聚力主要表現(xiàn)在，企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展實際戰(zhàn)略與中長期發(fā)展目標的認同度、對企業(yè)經營管理人才的認同度、對企業(yè)發(fā)展理念的認同度等，實際認同情況的如何將關系著企業(yè)員工日常工作積極能動性，關乎著企業(yè)的未來發(fā)展。
二、怎樣通過科學有效地人力資源管理提高企業(yè)凝聚力
各企業(yè)間的競爭，說到底是人才的競爭。為此，怎樣才能夠有效地提高企業(yè)凝聚力，形成“1+1>2”的良好效應，這關系著企業(yè)未來發(fā)展的關鍵。
1.堅持“以人為本”的思想理念著名管理學家彼得•德魯克認為：“企業(yè)只有一項真正的資源，那就是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作”。將以人為本作為企業(yè)發(fā)展思想理念，最大限度上調動企業(yè)員工的積極能動性，樹立現(xiàn)代化先進人才觀，這樣才能夠聚集企業(yè)員工心理的目的。
2.充分授權為員工創(chuàng)造充分的發(fā)揮空間給企業(yè)員工發(fā)揮自我能力的廣闊空間。在一些企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，有的主管雖然表面上把相關工作交給下屬全權處理，可是自己的心里卻依然放心不下，在日常的工作當中給予多份的干涉，或者給予員工過多自己的意見，這種情況下的授權僅僅是停留在表面上的，事實上，員工的思想與創(chuàng)意會受到很大的約束，根本不能夠真正的發(fā)揮出來。然而，完善授權不但能夠促使員工單獨處理問題的工作能力得到顯著的提升，并且可以提高員工處理各種問題的應變能力，員工創(chuàng)意性也能得到很好發(fā)揮，同時也體現(xiàn)了企業(yè)領導對員工的認可與信賴，只有這樣才能夠讓員工真正的感受到在企業(yè)中得到重視與尊重，有利于創(chuàng)建企業(yè)與員工之間的信賴關系。譬如：居于全球領先行業(yè)的石化產品ABS臺灣奇美公司董事長許文龍，在企業(yè)管理過程當中，堅持道家“無為而治”的思想，將相關權利完全授權給下屬，最終的結果是讓企業(yè)中的員工都能夠完全忠實于他，每位下屬都皆境自己的權利幫助他管理好公司，令同行們能夠對他敬重。再如：日本豐田汽車公司社長張富士夫說過：抑制人的思考能力，要求部下不求甚解，一切按上司指令執(zhí)行的做法是一種無視人性的做法。
3.加強領導班子自身建設在企業(yè)發(fā)展當中，領導班子是領導核心力量，在企業(yè)中起到了決策性的作用，肩負著企業(yè)發(fā)展的重任。一個廣開言路、善于傾聽的領導班子可發(fā)揮其示范性作用，對企業(yè)的內部團結起到了非常大的輔助作用，可形成一種良好的企業(yè)氛圍，可促使企業(yè)凝聚力的逐漸加強。
4.獎懲約束機制的不斷完善企業(yè)唯有最大限度上調動企業(yè)員工的積極能動性及創(chuàng)造性，才能夠在當今競爭激烈的社會中占據(jù)一席之地，為此，企業(yè)管理部門需創(chuàng)建與企業(yè)員工自身績效直接相關的考核管理制度，促使企業(yè)人力資源管理效益最大化的實現(xiàn)。
5.創(chuàng)建立體考核模式企業(yè)針對員工考核的過程當中，不可單一的看某一項內容，需從各個方面入手對員工進行立體考核，做出全方位的客觀性評價。首先，需明確員工的具體業(yè)績，這是績效考核的主要內容；其次，了解員工的工作狀態(tài)，對員工的工作評價及工作行為情況進行了解，這是一種內在的心理動力，可很好的引發(fā)員工相關的工作行為，對員工的工作積極能動性與事業(yè)責任心有著很大程度的影響，并且關乎著員工業(yè)績情況；第三，把握員工的工作能力，進行企業(yè)人力資源的科學合理配置。
6.培養(yǎng)員工的情感認同感采取行之有效地科學方法促使員工與企業(yè)共進退，要知道，員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的共同目的，企業(yè)員工唯有不斷努力，才能夠促使企業(yè)凝聚力得到不斷的提高。譬如，在沃爾瑪企業(yè)當中，上級領導者總能跟下屬達成一片，每個月，總裁會去找企業(yè)底層員工了解公司的經營管理狀況，去和最底層員工跟朋友一樣的去聊天，能夠將員工的意見融入到企業(yè)管理當中。真正的關心每一位職工，鼓勵職工，讓廣大職工的工作成績得到肯定，受到重視。同時，公司非常注重職工的福利待遇問題，除基本福利、醫(yī)療保險、殘疾保險、退休津貼外，每日下午2點為下午茶時間，同時還要生日禮物、新職工搬遷補貼等。能夠讓公司職工感受到公司的認同感，進而在企業(yè)工作中盡自己最大的力量努力工作。
三、結束語
在企業(yè)的日常管理及發(fā)展過程當中，人力資源管理發(fā)揮著非常關鍵性的作用。在社會經濟快速發(fā)展的今天，市場競爭日益激烈，為此則要求企業(yè)具備較高的日常管理水準，在此基礎上進行不斷的革新。創(chuàng)建人力資源管理系統(tǒng)，通過行之有效地人力資源管理促使企業(yè)凝聚力得到全面的提高，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展下去。
參考文獻
篇8
本文主要介紹能源企業(yè)如何利用國家積極推進能源企業(yè)轉型跨越發(fā)展的契機，切實提高企業(yè)經濟效益的途徑。主要從提高企業(yè)創(chuàng)新能力、建設以人為本的企業(yè)文化、科學管理以及以煤為主，多種經營的營銷手段四個方面進行論述。
一、通過提高創(chuàng)新能力提高企業(yè)經濟效益
創(chuàng)新是一個國家的靈魂，是一個民族不斷向前發(fā)展的動力，是一個團隊凝聚力與創(chuàng)造力的具體表現(xiàn)。對于能源企業(yè)亦是如此，煤炭行業(yè)作為一個已經發(fā)展多年的行業(yè)，在現(xiàn)在的發(fā)展過程中已經收到環(huán)境問題的制約以及新型能源行業(yè)的沖擊。如何提高煤炭企業(yè)的創(chuàng)新能力已經成為制約煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。
1.加快煤炭企業(yè)的人才培養(yǎng)及引進
不論科學技術如何發(fā)展，最終推動生產力發(fā)展的是人的力量。對于煤炭行業(yè)來說如何建設一支高素質具有創(chuàng)新思維與能力的人才隊伍事關煤炭企業(yè)的興衰。現(xiàn)代社會，優(yōu)秀的人才看中的是企業(yè)的發(fā)展以及自身的待遇，所以作為煤炭企業(yè)首先應當提升自己的競爭力，改善工作條件，以發(fā)展的姿態(tài)展示在世人面前。其次應當給與人才充分的自主空間，讓其能夠最大限度的發(fā)揮其聰明才智，做到物盡其用，人盡其才。此外，對于人才的創(chuàng)新成果應當給與獎勵，鼓勵更多的人加入到企業(yè)創(chuàng)新的進程中來。
2.建立有關企業(yè)創(chuàng)新的獎勵措施
將創(chuàng)新作為企業(yè)獎勵內容中重要的一部分能夠使每一位員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新行為中來。鼓勵企業(yè)的技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，使員工能夠感受到企業(yè)創(chuàng)新給自己帶來的物質獎勵。這樣能夠使跟多的與員工參與企業(yè)的創(chuàng)新行為中來，人人都有創(chuàng)新的欲望，這樣在企業(yè)的發(fā)展過程中就能充分的發(fā)揮員工的主人翁意識，使每一位員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
二、建立以人為本的企業(yè)文化
以人為本是科學發(fā)展觀的核心內容，如何在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯以人為本的理念關系到企業(yè)持續(xù)長遠的發(fā)展。企業(yè)的管理者應當將以人為本做為企業(yè)的核心內容。以人為本是對人性基本規(guī)律和人的發(fā)展客觀規(guī)律的尊重，符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求，也是實現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下，加快企業(yè)發(fā)展，構建和諧企業(yè)，全面建設和踐行以人為本的企業(yè)文化，充分調動員工的生產積極性和創(chuàng)造性，有效促進企業(yè)的發(fā)展和壯大有著十分重要的意義。
1.人性化的規(guī)章制度
企業(yè)在制定規(guī)章制度時應當維護每一位職工的尊嚴，尊重每一位員工的人格。這不僅體現(xiàn)了管理者對于與員工的愛護更加體現(xiàn)利企業(yè)以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)尊重了員工的人格，保障了員工的權益，這樣能夠使員工全身心的投入到企業(yè)的發(fā)展中來，有利于企業(yè)全面、快速、和諧的發(fā)展。
2.關注職工的環(huán)境
這里指的環(huán)境不僅僅包括職工的工作環(huán)境，也包括其生活環(huán)境。關心職工的生活，解決職工在生活中遇到的各種各樣的難題體現(xiàn)了企業(yè)對于職工的人文關懷。這樣能夠使職工切實的感受到企業(yè)的發(fā)展帶給自己生活的改變，享受企業(yè)發(fā)展帶來的福利。
三、科學管理
管理是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學、實用的管理方式的體現(xiàn)，其中科學是關鍵?？茖W管理就是在科學管理理念指導下管理企業(yè)，以最小的成本換取最大的經濟效益，而且規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮效用。
隨著時展，現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭越來越大，而且已經從以往的利益競爭逐漸轉化為先進人才競爭和先進管理手段的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)為了取得高速發(fā)展，那么科學的管理手段是企業(yè)中必不可少的因素。 首先，科學管理原理要求企業(yè)進行先進的人才戰(zhàn)略，先進的硬件專業(yè)；其次，科學管理原理要求現(xiàn)代企業(yè)達到一定得設施標準，不僅僅是客觀的物質條件而且尖端的技術也在其中得以體現(xiàn)。因此，科學管理原理是現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的必需品，他們之間是相互依存的關系，兩者都是現(xiàn)代社會發(fā)展的新步伐。一個現(xiàn)代化煤炭企業(yè)，應在科學管理上下功夫，狠抓成本管理、質量管理、資金管理。只有這樣，才能做到生產的各個環(huán)節(jié)優(yōu)質高效地運轉。
四、以煤為主，多種經營
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對于加強企業(yè)的金融服務這一概念，許多人有不同的見解，但是現(xiàn)階段，人們已經對此達成共識：中小企業(yè)的金融融資是我國國民經濟增長的不可替代的一部分，中小企業(yè)的發(fā)展將是必要的并且有很大的發(fā)展空間。2003年1月1日起施行的《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》以法律的形式保證了中小企業(yè)的利益。我國也非常的重視中小企業(yè)的規(guī)劃。這些措施極大地加強了中小企業(yè)的發(fā)展空間。使得中小企業(yè)不再被人們“歧視”。
2.中小企業(yè)金融服務存在的問題
中小企業(yè)推動了國民經濟的增長，而且保證了人才的合理利用，但是中小企業(yè)發(fā)展經濟的同時，也帶來了諸多的問題。資金運行是可以看出企業(yè)是否是一個成功的企業(yè)，一個良好的企業(yè)完全可以把本企業(yè)的資金運行的井井有條；一個不成功的企業(yè)，無法生存，就會被資金問題所打敗。人才和資金是每一個企業(yè)的重要保證，我們需要人才，那么資金就免不了，資金不足的話，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)的高層應該做好這一系列的工作，合理用人，合理用財，做好合理分配的同時才能使得企業(yè)的資金暢通、使得企業(yè)的發(fā)展迅速。
2.1對于如何吸引人才保證中小企業(yè)的快速發(fā)展
人才是每一個企業(yè)的重要保證，人才的多少決定了這個企業(yè)的發(fā)展，并且可以在競爭中處于有利地位，甚至可以決定競爭的關鍵。管理方法是極其重要的，企業(yè)高層如何管理企業(yè)，對于吸引人才，擴大規(guī)模都有很重要的意義。一個好的領導者可以制定好的管理方案，從而使得企業(yè)的人才源源不斷，企業(yè)可以財源滾滾。
另外，人才的素質與層次水平也是十分重要的，一個人的水平不夠，要么是素質不高都不能使得企業(yè)有大的提高及發(fā)展，選擇人才也要注重人才的綜合素質及綜合能力，只有這樣的選擇，企業(yè)才能立于不敗的地位。
2.2如何管理資金使中小企業(yè)快速發(fā)展
資金問題，是中小型企業(yè)的另一大難題。一個企業(yè)，不僅僅是要吸引人才，還要有錢財。對于資金的管理也是不容小看的，資金問題決定了一個企業(yè)的成功與否。人才是靠錢財來拉攏的，沒有錢財，人才便是空有的。歸根結底，還是管理的方法是否得當，一個好的領導可以做出一個好的財政方案，這個方案好的或是壞的，對于中小企業(yè)的發(fā)展也同樣是至關重要的。甚至直接決定中小企業(yè)的命運。
資金的來源方式也有很多，高層需要以本企業(yè)的實際情況制定本企業(yè)的實際資金來源，資金來源很廣泛，領導者要會選擇適用于本企業(yè)的資金來源，選擇也是很重要的，對于管理、經營企業(yè)來說，一個小小的馬虎都使不得，這一個錯誤的判斷就將使得企業(yè)轉盈為虧。
另外，流動資金，也是中小企業(yè)需要籌備的，擁有流動資金，企業(yè)就可以免去許多不必要的麻煩，省去許多不必要的流程。對于銀行方面，貸款也比較容易，信譽度高，可以及時還清貸款，而且有利于樹立良好的企業(yè)形象。
2.3如何實現(xiàn)資金和人才的兩全
高層必須有很好的金融知識，懂得調控企業(yè)局面把握商機。這樣才可以招攬更多的人才，金融服務就是以資金和人才作為首要前提，資金足，人才廣，企業(yè)一定是可以拔得頭籌。在當今21世紀，人力資源和經濟能力直接影響了社會發(fā)展，人力資源的開發(fā)和管理是企業(yè)競爭的重要保證，也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展與人才和錢財還是密不可分得，相輔相成，便達成了企業(yè)的重要的任務目標。
3.分析中小企業(yè)的金融服務
現(xiàn)階段我國出現(xiàn)了大量的失業(yè)人口的現(xiàn)象、通貨緊縮的現(xiàn)象。企業(yè)可以利用國家的宏觀調控，財政減少支出，貨幣政策來有效的控制。通過市場調節(jié)并不是萬能的，它是一種事后的調節(jié)，反而會導致社會經濟不穩(wěn)定、資源配置效率低下、收入與分配不公平，甚至導致兩極分化。但是沒有了市場的調節(jié)，則是萬萬不能的。國家需要社會主義市場經濟調節(jié)，企業(yè)也需要市場經濟調節(jié)。只有經濟調節(jié)好了，才可以保證企業(yè)的自身發(fā)展，保證企業(yè)不被淘汰。
我國現(xiàn)階段還推行了金融體制，但是這些金融體制不適合為中小企業(yè)服務，這樣就導致了中小企業(yè)的資金困難。現(xiàn)階段我國應該提高金融效率，企業(yè)也應該合理的選擇合適自己企業(yè)的金融體制。大力推進資金，才能更好的吸引人才、服務于民，也可以使得本企業(yè)的快速發(fā)展，從而帶動了中小企業(yè)的發(fā)展，也使得中小企業(yè)得到了更好的出路。
加強改進中小企業(yè)的金融服務，歸根到底是企業(yè)如何更好更快的發(fā)展。企業(yè)如何更好更快的發(fā)展，歸根結底是如何加強管理，吸引人才；如何管理資金，使本企業(yè)的資金更加龐大。人才，是一個企業(yè)的主要力量，是一個企業(yè)的重要組成部分，因為有了人才，企業(yè)才得以生存及完善，才能更好更快的發(fā)展，提高融資。而資金的管理，也是至關重要的，沒有資金，也就不會有人才，人才的首要前提便是資金問題。加強管理，一個企業(yè)的制度問題，決定了這個企業(yè)的規(guī)模，好的制度同樣可以讓企業(yè)有一個質的飛躍。
企業(yè)的多方面的問題，都不能馬虎，無論是人才問題，還是管理問題，要么是資金問題，都是很重要的。這決定了企業(yè)的生存問題，也決定了企業(yè)的發(fā)展壯大。
參考文獻：
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山東石大科技集團已經走過了近四十年的風雨歷程。集團公司成功實施改制后，面臨多重機遇與挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)擺脫了國有舊體制的束縛，企業(yè)發(fā)展有了更大的自，獲得了廣闊的發(fā)展空間。另一方面，企業(yè)將獨自面對激烈而殘酷的市場競爭，面臨著生存的考驗。由于長期受計劃經濟的影響，在生產經營、體制建設等方面仍存在諸多問題，缺乏可行性發(fā)展戰(zhàn)略。面對國民經濟及煉油行業(yè)的飛速發(fā)展為企業(yè)帶來的巨大發(fā)展機遇，面對越來越激烈的市場競爭壓力，公司必須解決企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。為此，必須重點解決以下幾個問題：公司的發(fā)展方向、公司如何才能達到目標、公司如何克服劣勢、發(fā)揮優(yōu)勢、把握機會、避免威脅，獲得長足的發(fā)展。
山東石大科技集團有限公司的前身是1970年建設的勝華煉油廠，30多年前，正是由于有一批知識分子的大膽探索和創(chuàng)新，由于他們不畏艱難、無私奉獻的精神，才誕生了勝華煉油廠。30多年來，勝華煉油廠隨著石油大學發(fā)展的需要不斷壯大，如今已經成為年加工能力100萬噸的大中型企業(yè)和石油大學加工、化機、自動化等多個專業(yè)學生教學實習以及科研開發(fā)的基地。
山東石大科技集團有限公司決策層根據(jù)不同時期國際國內形勢的發(fā)展，按照國家產業(yè)政策和總體規(guī)劃的要求，采取全員參與的方式，以科學、民主、公開的原則，制定出了符合經濟發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展實際情況的企業(yè)戰(zhàn)略，在不同的時期都酌情推動了企業(yè)的快速、平穩(wěn)發(fā)展。公司“自力更生”戰(zhàn)略是在公司創(chuàng)建初期自發(fā)形成的一種戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎；“穩(wěn)定中間，發(fā)展兩頭”戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展初期推動了企業(yè)迅速發(fā)展，并使公司取得了可觀的經濟效益，并為公司的發(fā)展提供了有創(chuàng)造性的建設思路。“油頭化身”戰(zhàn)略的制定具有很強的可行性、科學性和前瞻性，但該戰(zhàn)略由于企業(yè)自身存在的問題卻遲遲得不到突破。
公司三個時期的發(fā)展戰(zhàn)略適應了個歷史時期的要求，符合經濟發(fā)展規(guī)律，公司領導層能夠發(fā)揮主觀能動性適時調整發(fā)展戰(zhàn)略。三個時期的發(fā)展戰(zhàn)略不是前者對后者的否定，在一定程度上具有歷史延續(xù)性。但三個時期的戰(zhàn)略又具有不同點：制定戰(zhàn)略所處的環(huán)境不同；制定戰(zhàn)略的目的不同；制定戰(zhàn)略的能動性不同；戰(zhàn)略的實施效果不同。
企業(yè)之所以能在復雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展，是因為企業(yè)自身有發(fā)展應變的能力――即企業(yè)擁有資源和掌控運用資源的能力。資源和能力是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎，也是企業(yè)利潤的重要來源，不同的企業(yè)資源與能力的獨特組合會形成企業(yè)不同的競爭力水平。只有資源與能力的良好匹配才能產生競爭優(yōu)勢。能力是指將眾多資源結合運用來完成一項任務或活動的才能，由于不斷的發(fā)展，能力會越來越強，并使競爭者難以理解和模仿。作為石油大學的校辦企業(yè)公司，山東石大科技集團擁有自身獨特的資源和能力優(yōu)勢。
基于公司自身的優(yōu)勢和劣勢，并借鑒其他同類型煉油企業(yè)發(fā)展的經驗和教訓，石大科技在制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時必須遵循關鍵性原則、平衡性原則和權變性原則，制定出以下六種戰(zhàn)略：
發(fā)展重心調整戰(zhàn)略。石大科技必須著力對產業(yè)布局進行調整，以提高整體水平和實力，促使企業(yè)發(fā)揮整體效力。在完成目前收購新加坡福島石化所持有的源豐瀝青股份后，進一步加大公司在日照的發(fā)展力度，以徹底解決公司目前所面臨的發(fā)展空間問題，實現(xiàn)公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略轉移。
生產鏈完善戰(zhàn)略。公司應借助在日照發(fā)展的機會，重新進行生產鏈規(guī)劃，以期達到提高產品收率和產品質量的目的，有利于解決石大科技渣油銷售出路、勝華化工蠟油原料不夠用、石大科技與勝華化工目前汽柴油產品質量不合格等一系列問題，同時上焦化裝置目前還是有很強的盈利能力的。
適度擴大規(guī)模戰(zhàn)略。我公司在日照項目建設中，應將原50萬噸/年瀝青裝置改造擴建成200萬噸/年。同時，要盡快規(guī)劃建設150萬噸/年含硫含酸重質油綜合利用裝置和180萬噸/年劣質油綜合利用裝置，等其他后續(xù)項目各項配套裝置建成后，建設成為當?shù)鼐哂幸欢ㄉa加工規(guī)模和較強盈利能力的現(xiàn)代化高科技石化生產經營企業(yè)。
合作發(fā)展那戰(zhàn)略，根據(jù)教育部和中國石油大學的有關精神以及石大科技集團公司改革和發(fā)展的需要，近最幾年，石大科技一直在積極探索企業(yè)改革、改制和招商合作的發(fā)展思路。
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在當今信息時代，由于知識老化速度加快，學習更成為了人類生存與發(fā)展的第一需要，掌握的信息量決定著企業(yè)競爭力的強弱。筆者所在的重慶中環(huán)建設有限公司，鼓勵職工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力與潛能，在項目開發(fā)量、施工產值、利稅完成指標等數(shù)據(jù)不斷被刷新，成為集團公司的領頭羊，其中一個重要因素是創(chuàng)建學習型企業(yè)、提高企業(yè)競爭力方面走在了前列。
一、創(chuàng)建學習型企業(yè)與提高企業(yè)競爭力的關系
1.企業(yè)競爭力的表現(xiàn)形式。企業(yè)競爭力指企業(yè)在長期生存發(fā)展過程中獨立形成的，比競爭對手更強、更持久的某種優(yōu)勢、能力或知識體系，它一般以企業(yè)核心技術能力為基礎，通過企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、生產、信息、人力資源、財務資源、企業(yè)文化的相互作用而形成。主要表現(xiàn)為三方面：一方面為“基礎層”。其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障，包括企業(yè)文化、理念、價值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息。另一方面為“載體層”。其主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)揮“平臺效應”起到“支撐”作用，包括結構、機制、規(guī)模、戰(zhàn)略、品牌、關系和制度。第三方面為“轉換層”。其主要作用是把企業(yè)核心競爭力實化和物化，包括服務、質量、成本、營銷、技術和能力。
2.企業(yè)的競爭力等于全員學習力。大家經常講：行業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。人通過不斷地學習實現(xiàn)自身的意義，為企業(yè)創(chuàng)造價值。學習力實為核心力，也是任何一個企業(yè)最基本的競爭力。企業(yè)經濟效益的增長與國家經濟實力的增長、人民生活水平的提高息息相關。在實際工作中如何更好地圍繞生產經營開展各項工作，促進企業(yè)和諧發(fā)展，運用適當?shù)膶W習方法去找出這些問題的答案是十分有效的途徑。企業(yè)的個體是人，企業(yè)的經營管理、安全生產都離不開人。人是企業(yè)的根本，人的思想決定語言，語言決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。企業(yè)的生存與發(fā)展同企業(yè)管理者的思想和習慣有很大的關系，善于學習的企業(yè)家能很好地把控企業(yè)的生產發(fā)展軌跡；在競爭中不斷學習的企業(yè)，取長補短，合理運用，在競爭中就可永立于不敗之地。
二、學習型企業(yè)的內涵
1.什么是學習型企業(yè)。所謂學習型企業(yè)，它是以共同愿景為基礎、以團隊學習為特征的對員工負責的扁平化的橫向網(wǎng)絡系統(tǒng)。它強調以學習加激勵，不但使人勤奮工作，而且尤為使人“更聰明地工作”。它以增強企業(yè)的學習力、提高企業(yè)競爭力為核心，提高群體智商，使員工悟出生命意義。自我超越，不斷創(chuàng)新，達到企業(yè)財富速增，服務超值的目標。
2.學習型企業(yè)的真諦。全體成員全身心投入，并有能力不斷學習的組織。企業(yè)競爭說到底就是學習力的競爭。學習力就是學習動力，學習毅力，學習能力。企業(yè)領導對員工注重的是員工是否具有學習力，能讓組織成員體驗到工作中生命意義的組織企業(yè)要成功，員工必須肯于奉獻，上上下下能克己奉獻。人的最高層次的需求，是實現(xiàn)自身價值和企業(yè)目標。企業(yè)要生存發(fā)展，必須注意如何發(fā)展和注意員工的發(fā)展，而且也必須使每個職工做到：既要想到個人的發(fā)展，又要想到企業(yè)的發(fā)展，通過學習能創(chuàng)造自我，擴展創(chuàng)造未來能量的組織。
三、建筑企業(yè)創(chuàng)建學習型組織的具體做法
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從經濟發(fā)展和社會進步來看，決定煙草行業(yè)發(fā)展的環(huán)境已經受到各方面更為嚴格的約束，對煙草生產經營管理的社會關注度將越來越高，面臨的責任和難度進一步增大。從*煙自身發(fā)展看，還存在著許多亟待解決的問題，管理需要進一步規(guī)范、監(jiān)督需要進一步強化、效率需要進一步提高。從國內煙草發(fā)展來看，隨著重組加快，出現(xiàn)異軍突起、后來居上，競爭激烈的狀況。我們與國際先進水平比較，自主創(chuàng)新能力、管理水平存在明顯差距，相當長時期內都將面臨來自國際上的競爭壓力。正因為我們已經站在一個新的更高的起點上，機遇與挑戰(zhàn)并存，面臨的任務更為艱巨，肩負的責任更加重大。
張瑞敏有一句名言：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰” 。正如此，才成就了今日的海爾。而比爾蓋茨更把自己的危機意識具體到數(shù)字上：我們離破產永遠只有十八個月。
為了*煙的發(fā)展，每一個*煙人都要清醒地認識當前*煙所面臨的形勢，正確對待以前的成績，居安思危，克服固步自封、安于現(xiàn)狀的思想。
其次，這個責任迫使我們要勤于思考，心系*煙發(fā)展，為*煙的創(chuàng)新之路出謀獻策。
這里所說的思考是指員工在本員工作范圍內對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的出謀獻策，而不是對個人名利得失的考慮。這種思考是基于對企業(yè)發(fā)展的關心，是基于一種強烈的責任心和危機意識。因為企業(yè)的興衰關乎到每個員工的生存問題，所以企業(yè)的發(fā)展應該是所有員工共同關注的大事，只不過表達這種關注的方式不同罷了。指責、抱怨、發(fā)牢騷也是關注，只不過對企業(yè)的發(fā)展沒有任何益處。但我想，大家應該更多地思考如何更好地完成自己的工作任務，如何提高自己的工作效率，如何盡可能地減少自己工作的失誤，如何做好自己工作范圍內的節(jié)能降耗等等。
*煙的創(chuàng)新發(fā)展之路，固然與上層決策緊密相關，但同時也和每個員工的具體工作密不可分。每個人還是應該多思考一些如何改進自己的工作，少一些空談、抱怨。
再次，這個責任要轉化為個人的實際行動，不斷提高自身素質，適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。
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一、什么是財務危機
財務危機是指企業(yè)無力支付到期債務或費用的一種經濟現(xiàn)象,包括從資金管理技術性失敗到破產,以及處于兩者之間的各種情況。一個企業(yè)從設立到經營,財務危機伴隨著企業(yè)成長的每一過程。財務危機具有客觀積累性、突發(fā)性、多樣性、災難性,直接影響企業(yè)發(fā)展的前景。
二、中小企業(yè)財務危機成因分析
財務危機是企業(yè)因喪失償付能力而無法支付到期債務或費用的一種經濟現(xiàn)象,是財務風險加劇的表現(xiàn)。中小企業(yè)財務危機的成因主要有以下幾點:
1、財務管理外部環(huán)境的影響。經濟環(huán)境的變化和政府政策法規(guī)的變化是企業(yè)財務危機的大環(huán)境。如自然災害、戰(zhàn)爭、金融危機等外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)帶來巨大的影響,有些甚至會威脅到企業(yè)的生存。同時,政府的財政政策、稅收政策、工商管理政策、產業(yè)政策、證券監(jiān)管政策等也會影響企業(yè)的生產經營,進而影響企業(yè)最終的生存和發(fā)展。因此,如何根據(jù)環(huán)境變化更改企業(yè)自身的適應能力,成為企業(yè)生存和發(fā)展的前提。
2、企業(yè)經營管理者的影響。企業(yè)經營風險的主要因素有:市場對企業(yè)產品的需求、企業(yè)產品的銷售價格、生產資料價格的穩(wěn)定性、企業(yè)對產品銷售價格的調整能力、單位產品變動成本的變化、企業(yè)固定成本總額的高低以及經營管理者的業(yè)務素質和管理經驗等。對于中小企業(yè)而言,企業(yè)經營管理者水平的高低直接反映為企業(yè)競爭力的強弱,表現(xiàn)在企業(yè)市場份額的增減,并滲透到企業(yè)的籌資、投資、經營、銷售等各個層面,直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,企業(yè)的經營管理除了企業(yè)自身的規(guī)章制度的執(zhí)行情況外,更關鍵的往往是看企業(yè)經營管理者的決策能力,決策層能力的高低會在很大程度上影響企業(yè)發(fā)展的好與壞。
3、財務杠桿的影響。財務杠桿本身是一個“雙刃劍”,在帶來高額效益的同時也會帶來高風險,隨著財務杠桿系數(shù)的變化,企業(yè)發(fā)生財務危機的可能性也相應變化。企業(yè)債務是中小企業(yè)操作財務杠桿的主要模式,由于是“雙刃劍”,所以對于中小企業(yè)而言,企業(yè)的管理者和項目的投資前景相當重要,這是企業(yè)舉債或融資的關鍵問題,也是中小企業(yè)的“面子工程”問題。當企業(yè)發(fā)展順利時,則企業(yè)利用財務杠桿使企業(yè)發(fā)展壯大,財務危機減小;當企業(yè)經營出現(xiàn)問題時,隨之而來的將是財務危機的產生。因此,財務杠桿是中小企業(yè)無法逾越的一道門檻,成功與失敗往往只在一念之間。
4、企業(yè)資本結構管理。企業(yè)的資本結構一般有三種類型:第一類是正常的資本結構類型,也就是用流動負債來購置流動資產,用自有資本來購置固定資產;第二類是資產負債表中累計結余出現(xiàn)了紅字,表明自有資本減少,在總資本中的比重下降,說明出現(xiàn)財務危機;第三類是自有資本全部被虧掉,而且負債也被虧掉了一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效措施以防范這種情況的出現(xiàn)。
資本結構管理對于中小企業(yè)來說只是資金如何合理利用的問題。而資金如何合理利用又是企業(yè)合理現(xiàn)金流量問題,因為它是維持企業(yè)在一個適當?shù)馁Y本和財務結構下經營及運作的需要,也是維持企業(yè)在較強的流動性下得以生存和發(fā)展的需要。在日常經營中,我們可以看到一個盈利不錯的企業(yè)也會走向破產。而中小企業(yè)現(xiàn)金流量是否合理,主要體現(xiàn)在中小企業(yè)盈利質量、現(xiàn)金流量結構和支付能力等方面。當然,還存在該企業(yè)負債結構和資產占用期限搭配(即籌資政策)是否合理等問題。因此,企業(yè)應根據(jù)自身面臨的風險,采用正確的風險管理方法,制定適合企業(yè)自身的財務管理體系,以有效應對企業(yè)風險,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)利潤。
5、道德風險的影響。道德風險主要指各種欺詐、違約、投機取巧等行為,這些都會給企業(yè)帶來一定的損失。如,往來企業(yè)大量的賒銷,使企業(yè)造成大量的應收賬款,甚至導致呆賬、死賬,加大了企業(yè)財務風險。道德風險的控制對中小企業(yè)來說是被動的,也是比較難控制的。主要原因是中小企業(yè)為了生存或發(fā)展,往往需要賒銷。因此,如何控制好這類風險又成為企業(yè)管理者個人能力展示的戰(zhàn)場。
(作者單位:中國人民銀行海口中心支行)
主要參考文獻:
