引論：我們?yōu)槟砹?3篇醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

(一)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)及特征分析

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模也實(shí)現(xiàn)飛速壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2011年到2017年期間我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值以較快的速度增長(zhǎng)，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到25.4%。隨著國(guó)家基本醫(yī)療衛(wèi)生保障機(jī)制的建立健全，健康中國(guó)的建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)大眾的生活質(zhì)量也逐漸提高，我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)必須通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型來(lái)提供助力。目前我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了幾十年規(guī)模化的增長(zhǎng)，取得了很大成績(jī)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的最大特點(diǎn)是新技術(shù)與高投入并存，研發(fā)周期長(zhǎng)，前期投入大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高，對(duì)技術(shù)、人才、資金、規(guī)模等要求高。

(二)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀

醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)發(fā)展主要分為四個(gè)階段。第一階段，為了適應(yīng)我國(guó)醫(yī)藥體制改革與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)的需要，越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)開始注重縱向收購(gòu)。第二階段，1993年到1996年，為擴(kuò)大中小醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模，以政府為主導(dǎo)展開企業(yè)間的橫向并購(gòu)，以消除虧損的國(guó)有企業(yè)為最終目標(biāo)。第三階段，中國(guó)加入WTO后，醫(yī)藥企業(yè)為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，通過(guò)收購(gòu)、兼并或者戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種形式，形成更大規(guī)模，擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)的份額。第四階段，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)并購(gòu)形成產(chǎn)業(yè)鏈并提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在這一時(shí)期，并購(gòu)形式和財(cái)務(wù)工具更加多樣化，諸如股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資、控股參股等等。

(三)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)的目的不是耗損自身實(shí)力，而是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。醫(yī)藥企業(yè)為解決原有財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理機(jī)制無(wú)法適應(yīng)并購(gòu)后的戰(zhàn)略發(fā)展這一問(wèn)題，將提出新的財(cái)務(wù)目標(biāo)和管理機(jī)制。醫(yī)藥企業(yè)一般采用大量舉債融資的方式去推動(dòng)并購(gòu)項(xiàng)目，加速擴(kuò)張市場(chǎng)。這可能會(huì)導(dǎo)致繁冗復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)以及融資后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。再加上并購(gòu)雙方在財(cái)務(wù)理念、管理機(jī)制、管理架構(gòu)等諸多方面的差異，加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。在并購(gòu)過(guò)程中，一旦資產(chǎn)負(fù)債等并無(wú)法有效整合，資金鏈跟不上的，將會(huì)危及到企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，最終并購(gòu)項(xiàng)目以失敗告終。

二、我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不統(tǒng)一帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥企業(yè)以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合為最終目的，利用提高市場(chǎng)份額從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最大的企業(yè)價(jià)值。但醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中通常以兩方及以上為主體，就可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，會(huì)給并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)方面會(huì)承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。最大原因就是醫(yī)藥企業(yè)雙方財(cái)務(wù)目標(biāo)持有意見(jiàn)不統(tǒng)一，在財(cái)務(wù)目標(biāo)方面會(huì)引起一定的矛盾，直接導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的進(jìn)程減慢，甚至?xí)苯訉?dǎo)致整個(gè)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目的失敗。

(二)財(cái)務(wù)管理制度漏洞帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中會(huì)存在不同的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理在并購(gòu)過(guò)程中需要通過(guò)整合優(yōu)化，來(lái)有的放矢，提升效率。但是這一過(guò)程不是一蹴而就的，在財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)化的過(guò)渡期會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中可能并購(gòu)雙方會(huì)利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)操作，進(jìn)一步加劇并購(gòu)雙方的信息不對(duì)稱帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，給醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)埋下嚴(yán)重的財(cái)務(wù)隱患。

(三)財(cái)務(wù)審查核算流程帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，在并購(gòu)過(guò)程中，有權(quán)利要求對(duì)方及時(shí)披露真實(shí)完整的財(cái)務(wù)情況，并接受對(duì)方的調(diào)查和評(píng)估。但因?yàn)椴①?gòu)參與方均有各自獨(dú)立的財(cái)務(wù)審查核算流程，從而導(dǎo)致了雙方財(cái)務(wù)信息的調(diào)查尤為復(fù)雜，很難對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對(duì)，比如被收購(gòu)企業(yè)的有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、重大信息等，并購(gòu)企業(yè)因?yàn)殡p方財(cái)務(wù)審查核算的差異，增加了財(cái)務(wù)整合的工作量和核算難度，不能及時(shí)準(zhǔn)確的為并購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供有效的數(shù)據(jù)進(jìn)行參考，使信息風(fēng)險(xiǎn)增大，財(cái)務(wù)合并的準(zhǔn)確性下降，對(duì)合并后的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)消極影響。

三、我國(guó)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和建議

(一)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。在醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)后，應(yīng)統(tǒng)一各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管控，尤其是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)并，通過(guò)新的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證并購(gòu)雙方的目標(biāo)統(tǒng)一，在此基礎(chǔ)上盡快確定并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，降低并購(gòu)磨合的時(shí)間和人力成本，以促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，提高財(cái)務(wù)合并效率。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的整合與優(yōu)化

醫(yī)藥企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中要遵循戰(zhàn)略與價(jià)值導(dǎo)向，也就是以醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值最大化、符合醫(yī)藥企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為原則，避免盲目進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張。以此為基礎(chǔ)，全面落實(shí)目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)參與雙方應(yīng)從目標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行調(diào)查與研究，從自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程出發(fā)，派遣經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，或者聘請(qǐng)專業(yè)的并購(gòu)中介機(jī)構(gòu)，并制定并購(gòu)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范流程，做好整合錢的財(cái)務(wù)審查和整合過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理情況不斷改進(jìn)和完善，為降低醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)整合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

(三)實(shí)踐整合規(guī)劃降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

篇2

企業(yè)并購(gòu)（Mergers and Acquisitions，M&A）包括兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式，通常將兼并和收購(gòu)合在一起使用，即指企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)政策向“調(diào)結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，結(jié)構(gòu)調(diào)整、行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一條主旋律。并購(gòu)是企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑，每一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)都伴隨著大規(guī)模的并購(gòu)浪潮，并購(gòu)已然成為目前最為關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)并購(gòu)活動(dòng)同樣活躍。據(jù)WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)排除跨境并購(gòu)單筆1億元以上的并購(gòu)重組案總額已達(dá)到673 億元，并購(gòu)數(shù)達(dá)到99起，交易額同比增長(zhǎng)53%。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了一些實(shí)證研究。然而根據(jù)研究結(jié)果表明，并購(gòu)成功率還未達(dá)到30%，醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)大部分還是失敗的。所以加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)的并購(gòu)行為研究，深入探討其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)兼并整合和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

（一）并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中，并購(gòu)定價(jià)主要涉及并購(gòu)價(jià)值評(píng)估和交易價(jià)格談判兩個(gè)環(huán)節(jié)。其中，并購(gòu)價(jià)值評(píng)估包括目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估和并購(gòu)產(chǎn)生的價(jià)值增量，是產(chǎn)生并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。從并購(gòu)價(jià)值評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源來(lái)看，主要有信息不對(duì)稱風(fēng)險(xiǎn)、估值風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。

目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)仍存在企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高等問(wèn)題，要想真實(shí)、完整地獲得被并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部與外部的、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的各種信息較為困難。而且一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)出具材料的公信力也存疑，甚至有粉飾編造的情況。在所獲得信息的真實(shí)性、可用性較差時(shí)，并購(gòu)方容易對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)告問(wèn)題、資產(chǎn)質(zhì)量、負(fù)債狀況、抵押擔(dān)保等情況估計(jì)不足，對(duì)其業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力、成長(zhǎng)性和持續(xù)性做出誤判，使得估值出現(xiàn)偏差。

估值方法不當(dāng)是導(dǎo)致并購(gòu)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要原因。目前企業(yè)價(jià)值估值的理論與方法還不夠完善，一些估值方法在實(shí)務(wù)運(yùn)用中操作性不強(qiáng)，存在諸多局限。在實(shí)務(wù)中，評(píng)估過(guò)程往往需要大量主觀判斷，人為來(lái)加以調(diào)整，可靠性存疑。

（二）融資支付風(fēng)險(xiǎn)。融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在并購(gòu)資金保證和對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響。對(duì)于并購(gòu)方來(lái)說(shuō)，實(shí)施企業(yè)并購(gòu)行動(dòng)往往會(huì)消耗大量資金，而并購(gòu)后的日常運(yùn)營(yíng)和后續(xù)發(fā)展也需要強(qiáng)大的資金后盾，融資要謀劃在先。企業(yè)并購(gòu)融資按來(lái)源分為內(nèi)部融資和外部融資。內(nèi)部融資主要是依靠留存收益籌集并購(gòu)資金。內(nèi)部融資速度快、成本低，但大量使用留存收益會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流和周轉(zhuǎn)資金規(guī)模，可能帶來(lái)現(xiàn)金短缺風(fēng)險(xiǎn)；外部融資包括股票、債券、并購(gòu)貸款等。同時(shí)外部融資的成本和規(guī)模，還受法律法規(guī)、融資環(huán)境、融資渠道資源和自身資本結(jié)構(gòu)的影響。

目前企業(yè)并購(gòu)有股票支付、現(xiàn)金支付、混合支付三種常見(jiàn)的支付方式。現(xiàn)金支付是并購(gòu)中最簡(jiǎn)單的支付方式，能夠快速完成并購(gòu)交易，但是現(xiàn)金支付會(huì)給企業(yè)形成現(xiàn)時(shí)資金負(fù)擔(dān)和資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；股票支付則是通過(guò)發(fā)行新股用于支付并購(gòu)對(duì)價(jià)，它能夠減輕資金負(fù)擔(dān)，籌劃得當(dāng)也可享受稅收優(yōu)惠，但企業(yè)原股東股權(quán)會(huì)被稀釋，加之增發(fā)募資程序繁雜、周期長(zhǎng)、成本高，容易喪失并購(gòu)機(jī)會(huì)；而混合支付是前面兩種方式的結(jié)合，各種支付工具可相互補(bǔ)充，但其操作復(fù)雜，也會(huì)增加并購(gòu)后整合的難度。企業(yè)在并購(gòu)中選擇支付方式不當(dāng)，比如現(xiàn)金支付過(guò)多、支付結(jié)構(gòu)不合理，都會(huì)產(chǎn)生支付風(fēng)險(xiǎn)，影響并購(gòu)活動(dòng)。

（三）財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)多數(shù)屬于同業(yè)間橫向并購(gòu)，主要目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和進(jìn)入新市場(chǎng)領(lǐng)域。雖然市場(chǎng)環(huán)境、客戶群體、經(jīng)營(yíng)模式、工藝技術(shù)都有許多方面相似，但企業(yè)之間發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理模式、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)仍會(huì)有顯著差異，容易產(chǎn)生并購(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)，所以不可輕視。

（四）醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)應(yīng)關(guān)注的其他問(wèn)題。醫(yī)藥企業(yè)行業(yè)監(jiān)管嚴(yán)格、技術(shù)壁壘高、產(chǎn)品周期長(zhǎng)，往往對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的投資并購(gòu)比其他行業(yè)更為復(fù)雜、更具有挑戰(zhàn)性。風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)通常不是孤立的，往往環(huán)環(huán)相扣，相互影響。所以在應(yīng)對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該從多個(gè)角度、前后環(huán)節(jié)、不同層次綜合分析，要特別關(guān)注所處行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。在醫(yī)藥行業(yè)中，主要包括許可及經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、藥品質(zhì)量、安全環(huán)保4個(gè)方面。（1）許可及經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。在我國(guó)藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)監(jiān)管非嚴(yán)格，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須在獲得許可、認(rèn)證和相應(yīng)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，方可開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。否則，就屬于非法經(jīng)營(yíng)。所以在醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行許可和經(jīng)營(yíng)資質(zhì)核查是必要程序。（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題極其重要。目標(biāo)企業(yè)所擁有的藥品專利、工藝技術(shù)（藥品批文）、研發(fā)成果、品牌商標(biāo)往往決定了其競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新性、成長(zhǎng)性和盈利能力。并購(gòu)中應(yīng)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行充分調(diào)查，以確認(rèn)其所持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利，是否存在侵害知識(shí)產(chǎn)權(quán)情形和其他風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注藥品技術(shù)（許可批文）轉(zhuǎn)讓限制、專利或技術(shù)的來(lái)源及其保護(hù)期，并對(duì)其價(jià)值作合理判斷。（3）藥品質(zhì)量。（4）安全環(huán)保。投資醫(yī)藥企業(yè)，安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)也是必須謹(jǐn)慎對(duì)待的風(fēng)險(xiǎn)之一。藥品生產(chǎn)過(guò)程中不可避免會(huì)產(chǎn)生廢水、廢氣、固體廢棄物等污染物，但隨著醫(yī)藥行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，企業(yè)環(huán)保費(fèi)用支出和環(huán)保治理工作難度持續(xù)加大，若醫(yī)藥企業(yè)在安全環(huán)保方面投入不足，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故或環(huán)保污染事件，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大影響。

二、醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控策略

（一）并購(gòu)行動(dòng)要符合戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向。醫(yī)藥企業(yè)在并購(gòu)中必須克服一味追求規(guī)模，盲目“做大”的面子傾向。企業(yè)在選擇并購(gòu)擴(kuò)張時(shí)，要符合企業(yè)價(jià)值最大化的導(dǎo)向，也要符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于不符合戰(zhàn)略方向和主業(yè)要求的并購(gòu)項(xiàng)目不投；對(duì)于超出自身能力的并購(gòu)項(xiàng)目不投；對(duì)于投資回報(bào)率低的并購(gòu)項(xiàng)目不投；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)不可控的并購(gòu)項(xiàng)目不投。避免因并購(gòu)?fù)顿Y戰(zhàn)略方向不清，并購(gòu)動(dòng)機(jī)盲目，致使并購(gòu)行動(dòng)失敗，而產(chǎn)生各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）全面深入了解目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雙方確定并購(gòu)意向后，企業(yè)應(yīng)展開盡職調(diào)查工作，全面了解目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。收集真實(shí)、完整的信息是保證并購(gòu)估值可靠的重要前提，并購(gòu)方可以委托具備較強(qiáng)執(zhí)業(yè)能力的中介機(jī)構(gòu)實(shí)施，并選派豐富工作經(jīng)驗(yàn)和具備專業(yè)勝任能力人員參與調(diào)查。調(diào)查時(shí)，除了收集各種資料外，也要注意分析其管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、業(yè)務(wù)協(xié)同性和發(fā)展可持續(xù)性，同時(shí)針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)特有的一些經(jīng)營(yíng)要素、競(jìng)爭(zhēng)資源、風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域要重點(diǎn)突出的排查，以形成對(duì)目標(biāo)企業(yè)客觀、立體的全面認(rèn)識(shí)，減少誤判。

（三）基于并購(gòu)價(jià)值和收益作定價(jià)決策。企業(yè)并購(gòu)價(jià)值包括目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值，也包括因并購(gòu)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)而產(chǎn)生的價(jià)值增量。企業(yè)并購(gòu)定價(jià)決策應(yīng)遵循成本效益原則，即要并購(gòu)凈收益大于0，這樣并購(gòu)才是可行的。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值與并購(gòu)產(chǎn)生的價(jià)值增量之和就是并購(gòu)價(jià)值。并購(gòu)產(chǎn)生的價(jià)值增量與并購(gòu)交易費(fèi)用之差就是并購(gòu)溢價(jià)區(qū)間，即并購(gòu)雙方的談判區(qū)間，最終成交價(jià)應(yīng)落在此區(qū)域。

（四）以增加股東價(jià)值為目標(biāo)進(jìn)行穩(wěn)健融資。企業(yè)并購(gòu)中，管控融資環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是處理好并購(gòu)資金對(duì)資本結(jié)構(gòu)影響的問(wèn)題。融資風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)是通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu)，在有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下降低融資成本，增加股東價(jià)值。主要包括四個(gè)方面：一要準(zhǔn)確測(cè)算融資需求量；二要拓展并購(gòu)融資渠道，提高資金保障能力；三要確定合理的資本結(jié)構(gòu)和期限搭配，劃定債務(wù)融資極限，防范償債風(fēng)險(xiǎn)；四要立足于自身實(shí)際情況提出融資方案，并通過(guò)EBIT-EPS（或ROE）無(wú)差別分析，比較不同融資方式對(duì)EPS影響大小。在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，選擇成本最低、股東價(jià)值最高的方案進(jìn)行融資。

（五）通過(guò)盈利能力支付計(jì)劃兌付對(duì)價(jià)。并購(gòu)對(duì)價(jià)支付是并購(gòu)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不同支付方式對(duì)并購(gòu)雙方的財(cái)務(wù)影響明顯不同。選擇恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞揭部赡茌^大程度降低企業(yè)并購(gòu)成本和支付風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)企業(yè)一方面要與目標(biāo)企業(yè)確定合理的資金支付時(shí)間和數(shù)量。另一方面要綜合考慮資本結(jié)構(gòu)、稅收籌劃、資金壓力等因素，選擇適當(dāng)?shù)馁Y金支付組織，保證并購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行。

同時(shí)，由于醫(yī)藥行業(yè)政府管制嚴(yán)格、關(guān)系營(yíng)銷盛行，目標(biāo)企業(yè)原股東公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)技能對(duì)并購(gòu)后的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)非常重要，包括出于限制原股東從事競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的考慮，往往需要其繼續(xù)服務(wù)一定年限。為鎖定目標(biāo)企業(yè)核心人員，對(duì)符合條件的并購(gòu)采用盈利能力支付計(jì)劃兌付部分對(duì)價(jià)，是一項(xiàng)次優(yōu)選擇。盈利能力支付計(jì)劃，即并購(gòu)交易的最終價(jià)格部分取決于目標(biāo)企業(yè)在所有權(quán)轉(zhuǎn)讓后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是一種彈性較大的支付方法。

（六）實(shí)施整合計(jì)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)融合。并購(gòu)后整合是發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)協(xié)同的關(guān)鍵。并購(gòu)企業(yè)要從不同層面、不同角度系統(tǒng)地實(shí)施整合，包括實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合、人力資源整合、管理體系整合和企業(yè)文化整合。各板塊的整合是相互關(guān)聯(lián)、相互支持的，各項(xiàng)整合工作協(xié)同推進(jìn)，才不會(huì)使財(cái)務(wù)整合孤掌難鳴。財(cái)務(wù)要“剛?cè)岵?jì)”實(shí)施整合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員、制度流程、會(huì)計(jì)核算、資金資產(chǎn)和業(yè)績(jī)考核的融合。

在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)，充分考慮并購(gòu)失敗的可能性，并制定財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)策略和其他退出安排，及時(shí)止損。并購(gòu)后，一旦并購(gòu)預(yù)期出現(xiàn)重大偏離，并購(gòu)協(xié)同效應(yīng)不能實(shí)現(xiàn)，并對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取果斷措施，實(shí)施包括出售資產(chǎn)、撤資轉(zhuǎn)讓在內(nèi)的退出辦法，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，影響并購(gòu)方自身的經(jīng)營(yíng)安全。

參考文獻(xiàn)：

篇3

1.《藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》為企業(yè)成本效益內(nèi)部控制管理的基本指引

針對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》，并嚴(yán)格按照規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)，接受相關(guān)部門的定期復(fù)檢。《藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》在物流方面對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品做出了明確要求，從采購(gòu)環(huán)節(jié)一直到產(chǎn)出環(huán)節(jié)，都需要對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)[1]。同時(shí)要求企業(yè)結(jié)合規(guī)定的工藝要求、供應(yīng)商在質(zhì)量體系方面的具體審核情況以及物料特性等信息，明確生產(chǎn)原料藥物時(shí)所用的物料質(zhì)量控制目標(biāo)，對(duì)于物料還需進(jìn)行取樣抽檢，并確保所有原材料都能夠查到其生產(chǎn)批號(hào)與生產(chǎn)來(lái)源等基本信息。通過(guò)加強(qiáng)上述方法的有序?qū)嵺`，確保所有產(chǎn)品和原材料之間始終處于映射關(guān)系，以此方式提升產(chǎn)品和原材料的追溯性。為了達(dá)到這一目標(biāo)，需要財(cái)務(wù)工作人員將成本效益當(dāng)做關(guān)鍵性任務(wù)看待，在對(duì)物料平衡表進(jìn)行有效編制的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料加工至成品價(jià)值形成程序的準(zhǔn)確反映。例如，結(jié)合生物醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)工藝水平與生產(chǎn)特征，將其生產(chǎn)程序細(xì)分為多個(gè)階段，根據(jù)理論投入比例，對(duì)每階段原材料實(shí)際投入價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確核算，核算結(jié)果即為產(chǎn)品的具體制造成本。

2.《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》為生物醫(yī)藥企業(yè)成本效益重要標(biāo)志

生物醫(yī)藥企業(yè)在流通環(huán)節(jié)必須遵守《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》提出的要求。《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》當(dāng)中明確規(guī)定了藥物入庫(kù)環(huán)節(jié)、出庫(kù)環(huán)節(jié)、報(bào)損環(huán)節(jié)、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、用藥后不良反應(yīng)的報(bào)告環(huán)節(jié)等方面的內(nèi)容與具體程序。在合格類藥品方面，其轉(zhuǎn)移程序也應(yīng)當(dāng)滿足相關(guān)管理要求，通過(guò)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，確保消費(fèi)者所使用藥品的高質(zhì)量，以此方式提升生物醫(yī)藥企業(yè)整體社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，基于成本效益內(nèi)部控制管理實(shí)踐活動(dòng)而言，需要所有工作人員明確自身工作項(xiàng)目[2]。針對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，主要承擔(dān)著內(nèi)部控制管理的規(guī)范化、銷售程序、收款、銷售流程的設(shè)計(jì)等方面的工作；針對(duì)銷售部門工作人員而言，主要承擔(dān)著訂單處理、與消費(fèi)者簽訂合同以及執(zhí)行催收貸款操作、信用政策和行銷政策等；針對(duì)發(fā)貨部門工作人員而言，主要承擔(dān)著發(fā)貨單據(jù)的審核工作，同時(shí)還要承辦具體的發(fā)貨事宜；針對(duì)財(cái)會(huì)部門工作人員而言，主要承擔(dān)著結(jié)算與記錄銷售款項(xiàng)、對(duì)貸款回收情況進(jìn)行監(jiān)督與管理等工作。

二、生物醫(yī)藥企業(yè)成本效益內(nèi)部控制管理的基本條件

風(fēng)險(xiǎn)管理視角下生物醫(yī)藥企業(yè)成本效益內(nèi)部控制管理的實(shí)現(xiàn)，需要管理層不斷更新自身思想理念，并引進(jìn)各種先進(jìn)性理念。對(duì)于企業(yè)工作人員而言，必須深入研究成本效益和質(zhì)量?jī)?yōu)先之間的平衡性關(guān)系，通過(guò)加快現(xiàn)代化信息的建設(shè)力度，大量引進(jìn)和應(yīng)用各種先進(jìn)性信息手段，從而不斷提升醫(yī)藥企業(yè)整體管理水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的具體標(biāo)準(zhǔn)、流通環(huán)節(jié)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，都需要國(guó)家有關(guān)部門進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，以現(xiàn)代化信息的建設(shè)作為主要契機(jī)，在信息化的建設(shè)開發(fā)、模型設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)中，還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)內(nèi)部控制管理機(jī)制，確保業(yè)務(wù)流程、治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配和機(jī)構(gòu)設(shè)置等操作程序能夠達(dá)到相互監(jiān)督以及相互制約的效果[3]。除此之外，還需要兼顧運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的效率，以此方式推動(dòng)生物醫(yī)藥企業(yè)成本效益內(nèi)部控制管理朝著全面性、適應(yīng)性、重要性和制衡性的方向發(fā)展。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下生物醫(yī)藥企業(yè)成本效益內(nèi)部控制管理的完善對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重視力度

治理結(jié)構(gòu)屬于生物醫(yī)藥企業(yè)中最為重要的構(gòu)成要素，治理結(jié)構(gòu)是否具有完善性，直接決定了是否能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)管理人員的有效監(jiān)督及控制，對(duì)于內(nèi)部控制管理工作的有效實(shí)踐也起著重要意義。就目前而言，部分生物醫(yī)藥企業(yè)還存在著重視管理和輕視治理的行為，這已經(jīng)對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。在此情況之下，必須不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重視力度[4]。這就需要生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的所有人員改變自身傳統(tǒng)觀念，通過(guò)規(guī)劃與落實(shí)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，將治理工作視作管理活動(dòng)中的重心，以此方式提升生物醫(yī)藥企業(yè)成本效益內(nèi)部控制管理的整體水平。

2.不斷提升工作人員綜合素質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)管理視角下生物醫(yī)藥企業(yè)成本效益內(nèi)部控制管理的完善，需要不斷提升工作人員綜合素質(zhì)。首先，提升工作人員專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于成本效益內(nèi)部控制管理，要求工作人員能夠及時(shí)學(xué)習(xí)和補(bǔ)充自身專業(yè)知識(shí)，并結(jié)合社會(huì)發(fā)展實(shí)際不斷學(xué)習(xí)各種新型技術(shù)，用以提高自身管理技能。其次，所有工作人員都必須具備法治理念與職業(yè)道德，通過(guò)豐富自身業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合能力，從而不斷提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力。再次，要求所有工作人員將道德觀、價(jià)值觀以及誠(chéng)信觀作為其工作中的基本行為準(zhǔn)則。道德觀、價(jià)值觀以及誠(chéng)信觀均是企業(yè)成本效益內(nèi)部控制管理的重要元素，對(duì)于企業(yè)的流程設(shè)計(jì)、流程管理、流程監(jiān)督等都起著直接影響。最后，管理人員需向所有工作人員傳達(dá)道德標(biāo)準(zhǔn)及誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于各種違反道德準(zhǔn)則、違反規(guī)章制度的行為，需嚴(yán)格予以處罰，避免工作人員中出現(xiàn)各種不法行為。

3.加快現(xiàn)代化信息的建設(shè)力度

科技的不斷進(jìn)步為生物醫(yī)藥企業(yè)成本效益內(nèi)部控制管理的開展提供了客觀條件與較高的可行性，生物醫(yī)藥企業(yè)要始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化成本效益內(nèi)部控制管理現(xiàn)代化信息的建設(shè)力度，爭(zhēng)取能夠順應(yīng)歷史發(fā)展的基本需求。通常而言，對(duì)于生物醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在藥品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范方面具有較高要求；對(duì)于生物醫(yī)藥企業(yè)流通環(huán)節(jié)，在藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范方面也有嚴(yán)格要求；對(duì)于生物醫(yī)藥企業(yè)終端環(huán)節(jié)，在中國(guó)藥品電子監(jiān)管碼方面具有質(zhì)量追蹤要求。上述管理措施均為國(guó)家統(tǒng)一定制，已成為生物醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化信息的建設(shè)歷程中不可或缺的要素。而為了現(xiàn)代化信息的建設(shè)目標(biāo)，建議生物醫(yī)藥企業(yè)充分利用計(jì)算機(jī)相關(guān)技術(shù)，通過(guò)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，或者是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)等形式，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算結(jié)算環(huán)節(jié)以及財(cái)務(wù)收支環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)代化信息建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)生物醫(yī)藥企業(yè)成本效益內(nèi)部控制管理的整體目標(biāo)。總而言之，如果生物醫(yī)藥企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本效益內(nèi)部控制管理的目的，就要加快現(xiàn)代化信息的建設(shè)力度。

篇4

風(fēng)險(xiǎn)是人類社會(huì)的一種客觀存在，個(gè)人、團(tuán)體或企業(yè)從事任何經(jīng)濟(jì)或社會(huì)活動(dòng)都面臨著風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)人韋氏(Webster)認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失的一種可能性。”

醫(yī)藥企業(yè)人力資源相對(duì)于其他資源更容易受到來(lái)自企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的影響，人在參與各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，可能導(dǎo)致結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相偏離，在日常生活中，人自身也可能由于各種意外因素的影響，使得身體和心靈遭受傷害，這都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。本文對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的理解從人力資源自身特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境兩方面去把握，認(rèn)為“企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是由于人自身心理和生理的復(fù)雜性和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變，使得企業(yè)人力資源行為與組織預(yù)期目標(biāo)存在偏離的可能性。”

二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因

根據(jù)上述人力資源風(fēng)險(xiǎn)的定義，我們可以看出人力資源產(chǎn)生的原因可以從兩個(gè)方面來(lái)把握：即人自身心理和生理的復(fù)雜性和企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變。這里將企業(yè)方面的原因歸納為兩個(gè)方面，這樣就將人力資源風(fēng)險(xiǎn)的成因從社會(huì)、公司、個(gè)體三個(gè)層面來(lái)理解。

1.社會(huì)層面――目前國(guó)內(nèi)社會(huì)信用體系不完善

在國(guó)外，社會(huì)信用制度已經(jīng)形成一個(gè)完整的體系，即對(duì)信息收集、整理、保存、更新等都由專門的政府機(jī)構(gòu)或民間機(jī)構(gòu)承擔(dān)，任何具有相應(yīng)資質(zhì)的個(gè)人或機(jī)構(gòu)都可以進(jìn)行查詢。員工在以往的學(xué)習(xí)或者工作經(jīng)歷中如果曾因其道德水準(zhǔn)或職業(yè)水準(zhǔn)而引發(fā)問(wèn)題，都會(huì)被記錄下來(lái)。如果一個(gè)人的信用記錄中存在不良記錄，那么他在應(yīng)聘的時(shí)候就必然會(huì)收到阻力。在國(guó)內(nèi)，由于信用法制不健全、信用市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)育成熟等原因，還沒(méi)有完善的信用體系，這在一定程度上加大了醫(yī)藥企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)組織層面――企業(yè)管理制度的缺陷

醫(yī)藥企業(yè)管理制度的缺陷是企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)是隨著社會(huì)化大生產(chǎn)、勞動(dòng)分工和企業(yè)的產(chǎn)生而出現(xiàn)的。共同的勞動(dòng)需要協(xié)調(diào)人和人之間的關(guān)系，以及人和事之間的關(guān)系，這時(shí)企業(yè)人力資源管理活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之出現(xiàn)。企業(yè)制度因素也是企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部原因之一，企業(yè)總體戰(zhàn)略和制度的變化，不可避免地要影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和制度，如果企業(yè)的制度不合理，或者好的制度沒(méi)有得到很好地執(zhí)行，都是人力資源風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

3.個(gè)人層面――員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高

首先，人性的復(fù)雜性不僅因人而異，而且同一個(gè)人在不同的年齡和情境中會(huì)有不同的表現(xiàn)，人會(huì)隨著年齡、知識(shí)、地位以及人與人之間關(guān)系的變化，出現(xiàn)不同的需要。赫爾伯特?西蒙的有限理性假說(shuō)認(rèn)為人們?cè)谶M(jìn)行任何有目的行為決策時(shí)并不一定能搜尋到所有可能的方案以及詳盡的有關(guān)方案及后果的信息，這種有限理性也使人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)。其次，管理者知識(shí)和能力有限。企業(yè)人力資源管理的對(duì)象是極其復(fù)雜的人，為了完成以上企業(yè)人力資源管理的任務(wù)需要具備多方面的知識(shí)和能力，但一個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，也不可能有具備各種能力的完人。在人力資源管理工作中，肯定有管理者知識(shí)和能力不及的地方，從而出現(xiàn)各種漏洞，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。第三，人力資源素質(zhì)和行為的動(dòng)態(tài)特性。人們可以在從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)理論、實(shí)踐知識(shí)，使得人力資源的素質(zhì)在時(shí)間上呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)特征，這種動(dòng)態(tài)特征使得一些員工通過(guò)一段時(shí)間的工作學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程，獲得了在工作中偷懶、逃避懲罰的方法。另外，由于人的生理及心理的特點(diǎn)，使得人并不能和機(jī)器那樣嚴(yán)格按照指令一絲不差的執(zhí)行動(dòng)作，人的這種行為動(dòng)態(tài)性便肯定會(huì)形成更大的人力資源的風(fēng)險(xiǎn)。

總而言之，醫(yī)藥企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)、企業(yè)組織和個(gè)人三方面原因協(xié)同作用的結(jié)果，無(wú)論是鼓勵(lì)還是限制，都需要從三個(gè)方面同時(shí)做文章。

三、我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)人力資源的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

醫(yī)藥人力資源大體包括企業(yè)中各級(jí)管理人員、醫(yī)藥技術(shù)研究、開發(fā)人才以及醫(yī)藥商品、醫(yī)藥原材料、醫(yī)藥中間體、醫(yī)療器械、醫(yī)藥生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)與銷售流通人才。醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的特殊行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)的管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售人才都屬于知識(shí)型人才，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)講，醫(yī)藥企業(yè)人力資源具有專業(yè)性、動(dòng)態(tài)性、層次性的特征，醫(yī)藥人才具有較強(qiáng)的醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)，有較高的需求層次，有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也具有較強(qiáng)的流動(dòng)意愿。

我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)為眾多的醫(yī)藥企業(yè)所關(guān)注，但是醫(yī)藥企業(yè)的人力資源管理還存在著許多的問(wèn)題。首先，招聘體制不完善。醫(yī)藥企業(yè)過(guò)于關(guān)注企業(yè)的銷售額與利潤(rùn)，在擇人及用人時(shí)，單純強(qiáng)調(diào)客戶關(guān)系與銷售業(yè)績(jī)，對(duì)人員的基本素質(zhì)沒(méi)有過(guò)多要求，引進(jìn)工作處于被動(dòng)狀態(tài)，缺少優(yōu)秀人才支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；其次，薪酬體系缺少科學(xué)性與公平性，考核體系不完善合理。許多醫(yī)藥企業(yè)的薪酬體系自建立至今已很多年，是典型的機(jī)關(guān)工資體系。職位等級(jí)差很小，不能夠體現(xiàn)激勵(lì)性與公平性；第三，企業(yè)缺乏培訓(xùn)體系及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。新員工進(jìn)入企業(yè)后，相關(guān)管理部門及有關(guān)人員沒(méi)有對(duì)其給予必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)，企業(yè)人力資源管理中也沒(méi)有對(duì)員工給予相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，造成員工在企業(yè)發(fā)展中沒(méi)有上升空間，沒(méi)有努力方向，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)人力管理成本上升；第四，企業(yè)文化建設(shè)存在誤區(qū)。許多醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)不到位，不具備特色的企業(yè)文化，缺乏對(duì)員工的吸引力，導(dǎo)致有所特長(zhǎng)的人才流失。醫(yī)藥企業(yè)人力資源面臨的種種問(wèn)題直接造成或加大了醫(yī)藥企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

四、醫(yī)藥企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

1.招聘風(fēng)險(xiǎn)

勞動(dòng)力市場(chǎng)的典型特征就是就業(yè)機(jī)會(huì)與勞動(dòng)力資源之間的信息分布不對(duì)稱。在招聘錄用活動(dòng)中，招聘者只能通過(guò)對(duì)方提供的履歷表和面談、筆試等形式獲得應(yīng)聘人員的部分外部信息，而像專業(yè)知識(shí)水平、道德水平、敬業(yè)水平等均屬于帶有主觀特性的內(nèi)部信息，在這種情況下，應(yīng)聘者夸大自己的專業(yè)水平及優(yōu)良品質(zhì)，自覺(jué)或不自覺(jué)地隱瞞自身的不足和缺陷之類現(xiàn)象的發(fā)生就不足為奇了。盡管招聘者也會(huì)與其面談，但這種短暫的接觸除了能了解其口頭表達(dá)能力外，對(duì)其它信息的了解是非常有限的。正是由于招聘者所能收到的信息的不完全性的存在，導(dǎo)致不合格人員流入企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)內(nèi)許多醫(yī)藥企業(yè)都沒(méi)有對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)就安排他們上崗工作了。民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)基本上沒(méi)有培訓(xùn)機(jī)制，而有的國(guó)資醫(yī)藥企業(yè)即便進(jìn)行了新員工培訓(xùn)，也對(duì)此不太重視，僅把它當(dāng)作簡(jiǎn)單的管理步驟，這樣做的結(jié)果很可能會(huì)埋下導(dǎo)致人才流失的風(fēng)險(xiǎn)種子。初入新的工作環(huán)境，新員工一下子面對(duì)很多不同以往的新鮮事務(wù)，如不同的業(yè)務(wù)流程、不同的客戶群、部門間溝通途徑不一樣等，另外在陌生的環(huán)境下新員工容易出現(xiàn)不知所措、失望、沮喪等負(fù)面情緒的苗頭，久而久之人才流失的風(fēng)險(xiǎn)就提高了。另外，醫(yī)藥企業(yè)對(duì)外交往中，部分醫(yī)藥營(yíng)銷人員、公關(guān)人員缺乏商業(yè)保密知識(shí)，將商業(yè)機(jī)密向客戶大肆炫耀，造成商業(yè)機(jī)密泄漏，給企業(yè)造成難以挽回的損失。所以如果對(duì)于員工的培訓(xùn)不到位，就必然會(huì)產(chǎn)生與之相關(guān)的一系列管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.人才流失風(fēng)險(xiǎn)

員工因故和無(wú)故離職，都會(huì)給企業(yè)造成損失。在人才流動(dòng)非常自由的今天，企業(yè)的職員，在不違反法律的前提下，可以自主地選擇自己的職業(yè)，這就為企業(yè)的關(guān)鍵職員“跳槽”，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患。企業(yè)關(guān)鍵人員是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，而且他們的人力資本具有強(qiáng)外部性，即他們的人力資本同樣可以為其他企業(yè)服務(wù)并為它們創(chuàng)造收益。企業(yè)人才流動(dòng)時(shí)，利用商業(yè)機(jī)密為聘用單位服務(wù)；退休職工利用自己掌握的商業(yè)機(jī)密，興辦個(gè)體企業(yè)；在職的技術(shù)人員從事第二職業(yè)，利用掌握的商業(yè)機(jī)密為外單位進(jìn)行有償服務(wù)，這些都是人才流動(dòng)所帶來(lái)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。有一點(diǎn)值得注意，越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化和管理觀念與員工個(gè)人的價(jià)值觀念相沖突，從而抑制人才發(fā)揮其專長(zhǎng)，是造成企業(yè)關(guān)鍵職員流失的主要原因之一。因此，企業(yè)管理層應(yīng)努力為員工營(yíng)造一種適合其發(fā)揮自己才能的最佳環(huán)境。

篇5

（二）有利于金融審計(jì)和監(jiān)管工作的開展

為了準(zhǔn)確評(píng)估當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，國(guó)家相關(guān)部門會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)管上的評(píng)估。隨著當(dāng)前企業(yè)對(duì)金融投資活動(dòng)參與度的日益增強(qiáng)，相關(guān)部門審計(jì)與監(jiān)管工作開展的難度也越來(lái)越大。另外，金融投資工具種類和企業(yè)投資操作模式的多樣性也加大了金融審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。為了有效解決這一問(wèn)題以降低金融投資工具的多樣性所造成的金融風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家相關(guān)部門的審計(jì)人員必須在加強(qiáng)自身金融投資和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估知識(shí)的前提下，對(duì)金融工具運(yùn)用所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行合理地評(píng)估。在這個(gè)過(guò)程中，金融投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性就越發(fā)凸顯出來(lái)，這也在一定程度上促成了金融審計(jì)和監(jiān)管目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）有利于企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

2008年，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)橫掃全球，對(duì)各國(guó)企業(yè)尤其是上市企業(yè)造成了很大的影響，造成了很多金融企業(yè)出現(xiàn)了巨額虧損。就企業(yè)而言，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境，為了保證其正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)首先必須要確保從事金融業(yè)務(wù)的交易員不會(huì)出現(xiàn)過(guò)度投機(jī)的交易行為，其次還必須對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，在綜合分析投資市場(chǎng)前景和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)金融投資審時(shí)度勢(shì)地操作。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，必須要進(jìn)行金融投資工具的創(chuàng)新，在規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響和損失的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)金融投資方面的業(yè)績(jī)進(jìn)行具體考核，這對(duì)抑制企業(yè)過(guò)度投資、獲取最大利益有很大意義。當(dāng)前企業(yè)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法主要有兩種，分別是金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的衡量與金融風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的評(píng)估。企業(yè)通過(guò)對(duì)這兩種方法的具體應(yīng)用，能有效地對(duì)公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。

篇6

一、體細(xì)胞數(shù)（SCC）是影響原料奶質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)

為了提高原料奶質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的品牌效益，因此，探究、分析體細(xì)胞數(shù)具有十分重要的意義。筆者通過(guò)自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)牛奶質(zhì)量的了解，總結(jié)到SCC對(duì)牛奶質(zhì)量的影響具體表現(xiàn)在：（1）高微生物含量高，高體細(xì)胞數(shù)表迷你過(guò)高微生物含量比較高，且炎的發(fā)病主要是由于細(xì)菌感染所引起的，其中主要包含的細(xì)胞有鏈球菌、大腸桿菌以及葡萄球菌等，根據(jù)相關(guān)研究表明：乳中體細(xì)胞數(shù)與葡萄球菌以及鏈球菌之間存在一定的正相關(guān)關(guān)系，而葡萄球菌會(huì)對(duì)人體的生命安全和生命健康構(gòu)成極大的威脅，因此，在乳制品中，當(dāng)體細(xì)胞數(shù)過(guò)高時(shí)不能將其進(jìn)行乳品加工，避免影響人類的健康問(wèn)題。（2）高體細(xì)胞數(shù)表明高獸藥殘留比較嚴(yán)重，在目前由于抗生素的普遍應(yīng)用，將其應(yīng)用到奶牛奶方言或者是其他疾病的治療過(guò)程中時(shí)，根據(jù)其特點(diǎn)分析到，這些疾病的共同特征是高體細(xì)胞數(shù)。因此，在乳制品加工過(guò)程中與，要盡可能的減少隱性炎，避免由于抗生素超標(biāo)給人類的生命安全和生命健康構(gòu)成一定的威脅，從而降低乳制品的生產(chǎn)質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（3）高體細(xì)胞數(shù)表明高無(wú)機(jī)鹽且出現(xiàn)異味。由于體細(xì)胞過(guò)高時(shí)，乳中礦物質(zhì)濃度就會(huì)發(fā)生巨大的變化，正常牛奶中含有70%以上的無(wú)機(jī)鹽，當(dāng)牛奶PH值上升時(shí)，會(huì)導(dǎo)致各種酶的含量以及活性也發(fā)生巨大的變化，這些都會(huì)導(dǎo)致乳品風(fēng)味發(fā)生了巨大的改變（4）高體細(xì)胞數(shù)表明營(yíng)養(yǎng)價(jià)值比較低，牛奶的蛋白質(zhì)含量一般是隨著體細(xì)胞數(shù)的升高在不斷增加，牛奶蛋白質(zhì)和體細(xì)胞之間呈正相關(guān)的關(guān)系，這些都是由于免疫球蛋白的含量增加導(dǎo)致的。由于酪蛋白是乳蛋白中營(yíng)養(yǎng)最高且是比較優(yōu)質(zhì)的蛋白成分，該成分在體細(xì)胞數(shù)中的比例卻比較低（5）高體細(xì)胞數(shù)表明產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率比較低，研究表明高體細(xì)胞數(shù)牛奶中含有的鹽類在出現(xiàn)了變化時(shí)，便會(huì)導(dǎo)致鮮乳熱穩(wěn)定性在不斷降低，且凝固型酸乳的凝乳疏松易出現(xiàn)破裂現(xiàn)象，甚至有乳清晰出現(xiàn)象等，這些都是由于高體細(xì)胞數(shù)導(dǎo)致產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化率降低造成的，此外氯離子的含量在增加時(shí)會(huì)影響乳酸奶制品的味道，并且在一定程度上抑制了發(fā)酵乳中乳酸菌的生長(zhǎng)，最終影響到乳制品加工和生產(chǎn)的順利性和穩(wěn)定性。而乳品中大量的體細(xì)胞能夠使得蛋白酶和脂酶在巴氏殺菌后依舊保留有一定的活性，這種活性很容易發(fā)生水解反應(yīng)或者是脂解，最終導(dǎo)致乳制品菌奶出現(xiàn)了異味現(xiàn)象發(fā)生，影響衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）高體細(xì)胞數(shù)表明奶制品的保存期限比較短，很容易下架。當(dāng)體細(xì)胞數(shù)過(guò)高時(shí)很容易引起乳中多種酶含量在不斷變化，但是這些酶在乳品儲(chǔ)藏過(guò)程中自身在不斷反應(yīng)或者是變化中會(huì)對(duì)乳中各種物質(zhì)進(jìn)行水解反應(yīng)或者是酶化，最終導(dǎo)致乳制品出現(xiàn)了酸敗現(xiàn)象，產(chǎn)生了沉淀現(xiàn)象并出現(xiàn)凝膠化現(xiàn)象等，嚴(yán)重威脅著乳制品的風(fēng)味，且大大降低了乳制品的保質(zhì)期限，不利于人們的飲用和保存。

此外，由于牛奶中的過(guò)氧化物酶會(huì)對(duì)乳制品的風(fēng)味產(chǎn)生一些不良影響，一般過(guò)氧化物酶主要來(lái)源于細(xì)胞內(nèi)部，當(dāng)牛奶中體細(xì)胞過(guò)高時(shí)，其過(guò)氧化物酶的含量也在不斷升高，最終引起乳制品中脂肪發(fā)生了降解反應(yīng)，形成了一種叫游離脂肪酸的物質(zhì)，便產(chǎn)生了酸腐味道，影響乳制品的正常風(fēng)味，另外在使得蛋白質(zhì)降解成小肽時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致乳制品出現(xiàn)苦澀味等，影響人們的健康飲用。而乳制品中的蛋白酶和脂酶在反應(yīng)過(guò)程中會(huì)引起大量蛋白質(zhì)和脂肪發(fā)生水解反應(yīng)，研究表明，這種現(xiàn)象會(huì)對(duì)巴氏殺菌耐和UHT奶制品產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，從而出現(xiàn)了以下幾種現(xiàn)象：引起蛋白質(zhì)水解以及結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，大大降低了乳制品的粘度；這種現(xiàn)象作用于酪蛋白鈉和膠體酪蛋白，最終形成了一種可溶性氯；此外這種反應(yīng)還會(huì)使干酪水分在不斷升高，以最快的速度降解酪蛋白，在反應(yīng)一段時(shí)間后，使得奶酪出現(xiàn)了脫水或者是縮水現(xiàn)象，大大降低了奶制品的使用效果。

二、體細(xì)胞是原料奶分級(jí)的重要指標(biāo)

一般在對(duì)原料奶進(jìn)行分級(jí)時(shí)，可以通過(guò)監(jiān)測(cè)體細(xì)胞的具體情況，根據(jù)不用質(zhì)量水平的原料奶來(lái)具體分類，以提高奶制品的使用效率，提高生產(chǎn)水平。分析研究表明：體細(xì)胞比較低的原料奶其總體質(zhì)量水平比較高，二者之間呈負(fù)相關(guān)。因此，在生產(chǎn)和使用過(guò)程中可以用巴氏殺菌奶、奶酪以及酸奶等奶制品以達(dá)到提高奶制品生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。總之，體細(xì)胞SCC高的原料奶總體質(zhì)量水平比較低，一般將其應(yīng)用于普通袋裝奶或者是常溫奶制品的生產(chǎn)中，提高奶制品的生產(chǎn)水平。

三、體細(xì)胞數(shù)是促進(jìn)奶源質(zhì)量提升的重要保障

通過(guò)對(duì)體細(xì)胞數(shù)分析了解到，它能夠在一定程度上對(duì)奶源的分級(jí)進(jìn)行定價(jià)處理，以達(dá)到提升和促進(jìn)奶源質(zhì)量的積極作用，例如：在上海地區(qū)來(lái)說(shuō)，將體細(xì)胞指標(biāo)納入生鮮乳收購(gòu)質(zhì)量檢測(cè)中，并將其作為奶制品達(dá)標(biāo)的重要指標(biāo)之一，并進(jìn)施行與國(guó)際接軌，從而達(dá)到提高養(yǎng)殖生產(chǎn)水平和提高鮮乳質(zhì)量的目的。筆者通過(guò)多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)乳制品加工的了解，研究表明：運(yùn)用價(jià)格杠桿來(lái)進(jìn)一步引導(dǎo)奶牛控制體細(xì)胞數(shù)具有一定的積極影響，該項(xiàng)指標(biāo)能夠?qū)Ρ镜貐^(qū)養(yǎng)殖生產(chǎn)水平的提高具有一定的推動(dòng)意義，使得養(yǎng)殖模式不斷發(fā)生改變。總之，體細(xì)胞數(shù)可以對(duì)乳品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有著一定的積極作用，并且在一定程度上推動(dòng)了奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其真正的研究意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)分析體細(xì)胞對(duì)生鮮乳質(zhì)量的影響，進(jìn)一步說(shuō)明了體細(xì)胞對(duì)乳品企業(yè)的質(zhì)量控制以及安全保證具有一定的控制意義，此外，根據(jù)實(shí)踐研究結(jié)果表明：一個(gè)好的乳品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠在很大程度上推動(dòng)奶牛養(yǎng)殖業(yè)的不斷發(fā)展，并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展模式，使其發(fā)揮更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

當(dāng)前我國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)展概況

截至2015年末，我國(guó)期貨市場(chǎng)交易品種數(shù)量達(dá)到52個(gè)，較2013年末增加12個(gè)。其中，農(nóng)產(chǎn)品、能源化工和金屬期貨品種分別為21種、13種和13種，品種數(shù)量最多；金融期貨品種5種，包括3個(gè)股指期貨品種和2個(gè)國(guó)債期貨品種。此外，2015年2月，50ETF期權(quán)于上交所上市。

2015年，我國(guó)期貨市場(chǎng)總成交金額為554.24萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)89.8%，增幅為近3年來(lái)最高；成交量為35.78億手，同比增長(zhǎng)42.8%。按交易頻次計(jì)，能源化工類是2015年期貨市場(chǎng)的主要交易品種。按成交金額計(jì)，以股指期貨為主的金融期貨成交規(guī)模及其占比最高。

在金融期貨交易方面，2015年我國(guó)期貨市場(chǎng)金融期貨成交量和成交金額大幅增加，同比增幅分別為56.4%和154.7%。其中，滬深300股指期貨是主要交易品種，2015年成交量和成交金額分別達(dá)到2.8億手和322.1萬(wàn)億元。但另一方面，2015年7月以來(lái)，受股票市場(chǎng)出現(xiàn)異常波動(dòng)影響，針對(duì)股指期貨的監(jiān)管和限制力度大幅增加，導(dǎo)致金融期貨成交量和成交金額急劇回落。此外，受到利率市場(chǎng)化程度依然較低等因素的制約，國(guó)債期貨交易尚不活躍，2015年5年期和10年期國(guó)債期貨合計(jì)交易金額僅為6萬(wàn)億元。

圖1 2011～2015年我國(guó)金融期貨交易情況

資料來(lái)源：中國(guó)金融期貨交易所

（編輯注：左軸加單位“億手”，右軸加“萬(wàn)億元”。圖例藍(lán)色為“成交手?jǐn)?shù)（左軸）”，紅色為“成交金額（右軸）”）

當(dāng)前我國(guó)期貨行業(yè)的主要特征

（一）行業(yè)集中度處于較低水平，券商系期貨公司占比較高

客戶權(quán)益是衡量期貨公司規(guī)模的主要指標(biāo)。截至2015年末，以客戶權(quán)益衡量的我國(guó)期貨公司總規(guī)模為3829.8億元，同比增長(zhǎng)39.6%。從行業(yè)集中度上看，截至2014年末，規(guī)模前20名的期貨公司客戶權(quán)益規(guī)模合計(jì)占比為56.7%，與美國(guó)客戶權(quán)益排名前20的期貨經(jīng)紀(jì)交易商掌握近90%的客戶權(quán)益相比，我國(guó)期貨行業(yè)的市場(chǎng)集中度依然較低，難以與期貨市場(chǎng)的快速發(fā)展相匹配，突出表現(xiàn)為“大市場(chǎng)、小行業(yè)”的矛盾。

開展現(xiàn)貨貿(mào)易產(chǎn)生的套期保值、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等需求，是現(xiàn)貨貿(mào)易企業(yè)設(shè)立期貨公司的主要原因。近年來(lái)，得益于在客戶資源等方面的優(yōu)勢(shì)以及自身風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，證券公司加大了對(duì)期貨公司的參控股力度。

（二）融資渠道不斷拓寬，資本實(shí)力整體增強(qiáng)凈資本是業(yè)務(wù)開展的重要基礎(chǔ)，近年來(lái)我國(guó)期貨公司紛紛通過(guò)股東增資等多種方式補(bǔ)充資本。2015年4月，中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)《期貨公司次級(jí)債管理規(guī)則》，為期貨公司打開了發(fā)行次級(jí)債補(bǔ)充資本的渠道。截至2015年末，共有14家期貨公司發(fā)行或借入次級(jí)債，合計(jì)金額超過(guò)34.1億元。此外，股權(quán)融資也是我國(guó)期貨公司嘗試采用的一種資本補(bǔ)充方式。截至2015年末，共有2家期貨公司在香港聯(lián)合交易所上市，另有5家公司在“新三板”掛牌。

截至2014年末，我國(guó)期貨公司注冊(cè)資本合計(jì)為433.1億元，同比增長(zhǎng)12.9%。截至2015年末，期貨公司凈資本合計(jì)為600.4億元，同比增長(zhǎng)27.1%，增幅較2014年末擴(kuò)大18.9個(gè)百分點(diǎn)。

（三）業(yè)務(wù)類型有所豐富，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)依然是核心業(yè)務(wù)

隨著監(jiān)管限制的逐步放開，目前我國(guó)期貨公司可以開展的業(yè)務(wù)包括期貨和期權(quán)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、投資咨詢業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，以及風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)有關(guān)業(yè)務(wù)和自營(yíng)投資業(yè)務(wù)等。

1.期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)和核心業(yè)務(wù)

篇8

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)一直處于較為嚴(yán)重的非市場(chǎng)化階段，企業(yè)債券的信用風(fēng)險(xiǎn)特征并不顯著。2005年以來(lái)我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不斷加大企業(yè)債券市場(chǎng)的改革力度，企業(yè)債券市場(chǎng)化程度不斷提高，信用風(fēng)險(xiǎn)特征不斷強(qiáng)化。尤其是2008年金融危機(jī)以后，兩個(gè)重大變化使得信用風(fēng)險(xiǎn)迅速成為我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)是金融危機(jī)以后，為刺激經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇，我國(guó)中央政府推出了四萬(wàn)億的財(cái)政刺激計(jì)劃，在分稅制以及《預(yù)算法》約束的背景下，地方政府不得不依靠地方政府融資平臺(tái)進(jìn)行融資，其中很重要的一部分來(lái)自于企業(yè)債券市場(chǎng)，地方政府融資平臺(tái)債務(wù)負(fù)擔(dān)的快速擴(kuò)張使得部分融資平臺(tái)陷入無(wú)力償還的困境，地方政府融資平臺(tái)的信用風(fēng)險(xiǎn)一時(shí)間成為監(jiān)管機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)；另一個(gè)是金融危機(jī)以后，全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入經(jīng)濟(jì)周期下行階段，我國(guó)諸多企業(yè)尤其是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著惡化，財(cái)務(wù)壓力大幅提升，不少企業(yè)信用評(píng)級(jí)先后遭遇下調(diào)，部分企業(yè)甚至陷入債務(wù)違約和破產(chǎn)的邊緣。雖然目前陷入償付困境的融資平臺(tái)和企業(yè)最終都在地方政府、主承銷商或者擔(dān)保機(jī)構(gòu)的協(xié)助下順利償付，我國(guó)也尚未出現(xiàn)一例真正的違約案例，但不可否認(rèn)的事實(shí)是我國(guó)離信用違約的時(shí)代已經(jīng)并不遙遠(yuǎn)。本文對(duì)金融危機(jī)前后我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)諸多變化的細(xì)節(jié)進(jìn)行對(duì)比研究，探索我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)特征不斷強(qiáng)化的主要原因及表現(xiàn)，對(duì)未來(lái)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的監(jiān)管提出相應(yīng)的政策建議。

二、金融危機(jī)以后我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)特征的主要變化

通過(guò)對(duì)目前企業(yè)債券市場(chǎng)與2008年以前企業(yè)債券市場(chǎng)的對(duì)比觀察發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)信用特征不斷強(qiáng)化、信用風(fēng)險(xiǎn)不斷上升主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：無(wú)擔(dān)保純信用債券占比不斷上升、債券發(fā)行人信用資質(zhì)不斷下降、城投債占比不斷上升、信用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化以及信用事件頻發(fā)。

（一）2007年擔(dān)保制度改革后，無(wú)擔(dān)保債券的比例大幅上升，有擔(dān)保債券中，資產(chǎn)抵押等相對(duì)效力較低的擔(dān)保方式占比也不斷提升

2007年以前，我國(guó)新發(fā)行的企業(yè)債券基本全部都是有擔(dān)保的，且擔(dān)保方式都是效用較高的第三方不可撤銷連帶責(zé)任擔(dān)保，擔(dān)保人絕大多數(shù)都是信用資質(zhì)較高的商業(yè)銀行，還有少部分擔(dān)保人是大型央企，總體信用資質(zhì)都很好。2007年強(qiáng)制擔(dān)保制度取消，銀監(jiān)會(huì)下發(fā)《關(guān)于有效防范企業(yè)債擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)》，命令禁止商業(yè)銀行對(duì)企業(yè)債進(jìn)行擔(dān)保，自此無(wú)擔(dān)保企業(yè)債券占比大幅提升，以資產(chǎn)抵押等方式擔(dān)保的企業(yè)債比例也有所提升。2012年時(shí)，無(wú)擔(dān)保債券占比達(dá)到64%，資產(chǎn)抵押擔(dān)保、質(zhì)押擔(dān)保等新型擔(dān)保方式占比也上升至15%左右，不可撤銷連帶責(zé)任擔(dān)保占比下降至21%。

（二）我國(guó)新發(fā)行企業(yè)債券整體信用資質(zhì)不斷下降

2007年以前由于有高信用資質(zhì)的商業(yè)銀行和大型央企擔(dān)保，我國(guó)新發(fā)企業(yè)債整體信用資質(zhì)較高。2007年發(fā)行的83只企業(yè)債中，80只為AAA級(jí)，僅1只為AA+級(jí)，2只為AA級(jí)。此后，由于強(qiáng)制擔(dān)保制度取消，商業(yè)銀行被明令禁止為企業(yè)債券擔(dān)保，同時(shí)企業(yè)債券市場(chǎng)大幅擴(kuò)容，整體信用資質(zhì)大幅下降。2012年時(shí)，新發(fā)企業(yè)債券中低等級(jí)AA級(jí)企業(yè)債券占比上升至49%，AA-級(jí)企業(yè)債券在2009年首次出現(xiàn)以后占比也上升至1%，AA+級(jí)企業(yè)債券占比上升至26%，AAA級(jí)企業(yè)債券占比下降至24%。總體信用風(fēng)險(xiǎn)較高。

（三）我國(guó)企業(yè)債品種中城投債占比不斷上升，而城投平臺(tái)的信用風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)金融系統(tǒng)目前主要的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)之一

城投債是在我國(guó)分稅制背景下，地方政府為滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金需求而通過(guò)地方政府融資平臺(tái)發(fā)行的“準(zhǔn)政府債券”。按我國(guó)《預(yù)算法》的規(guī)定，地方政府不能自行舉債，因此地方政府融資平臺(tái)一直是地方政府融資的主要手段之一。2008年以前，城投債發(fā)展較為溫和，在企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)行金額的占比約27%。2008年底，受金融危機(jī)影響，我國(guó)推出四萬(wàn)億的財(cái)政刺激政策，地方政府面臨巨大的資金需求。中國(guó)人民銀行和銀監(jiān)會(huì)于2008年底聯(lián)合《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出“支持有條件的地方政府組建投融資平臺(tái)，發(fā)行企業(yè)債、中期票據(jù)等融資工具，拓寬中央政府投資項(xiàng)目的配套資金融資渠道”。自此，地方政府融資平臺(tái)的數(shù)量和融資規(guī)模出現(xiàn)飛速的發(fā)展。2012年新發(fā)行企業(yè)債中，城投債發(fā)行金額已經(jīng)達(dá)到4668億元，占比72%，成為我國(guó)目前最主要的新發(fā)企業(yè)債券品種。

（四）企業(yè)債券產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化，包含期權(quán)特征或者其他特殊條款的企業(yè)債券占比不斷上升

2007年以前，我國(guó)企業(yè)債券主要以不含權(quán)債券為主。近年由于我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)不斷上升，投資者對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)也不斷重視。為了降低融資成本，債券發(fā)行人傾向于在債券產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上增加更多的條款以幫助縮短久期，降低風(fēng)險(xiǎn)。目前我國(guó)企業(yè)債券包含的主要條款有發(fā)行人的可贖回條款、債權(quán)人的可回售條款、發(fā)行人向上調(diào)整票面利率選擇權(quán)、提前償還本金等。2012年新發(fā)企業(yè)債券中，含權(quán)企業(yè)債券的比例已由2007年不足6%的水平上升至84%。

（五）我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)信用事件爆發(fā)頻率不斷上升

2006年上海社保案事發(fā)后，我國(guó)第一只非上市民營(yíng)企業(yè)短期融資券“06福禧CP01”發(fā)行人上海福禧投資控股有限公司董事長(zhǎng)被逮捕，主要資產(chǎn)遭遇法院凍結(jié)。該短期融資券“06福禧CP01”隨后被降級(jí)為C級(jí)，成為中國(guó)第一只垃圾債券。2009年城投平臺(tái)融資規(guī)模快速上升以后，城投平臺(tái)信用風(fēng)險(xiǎn)逐漸浮出水面。2009年12月，安徽省安慶市融資平臺(tái)之一安慶市城市建設(shè)投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司發(fā)行的“07宜城投債”延遲一天付息利息，該次延遲付息事件為債券市場(chǎng)首次。2011年4月云南省公路開發(fā)投資有限公司向債權(quán)銀行發(fā)函，表示“即日起，只付息不還本”。2011年6月，上海市政府轄下一家從事地產(chǎn)及公路建設(shè)的城市投資公司，從本月開始無(wú)法償還銀行流動(dòng)貸款，要求銀行延期及轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，被指變相拖債。這一系列事件迅速使“城投風(fēng)波”成為市場(chǎng)熱點(diǎn)，引發(fā)債券市場(chǎng)對(duì)城投債品種信用風(fēng)險(xiǎn)的極大擔(dān)憂，城投債遭遇市場(chǎng)狂拋。與此同時(shí)，山東海龍股份有限公司因巨額虧損、貸款逾期及訴訟事項(xiàng)于2011年6月被聯(lián)合資信列入信用評(píng)級(jí)觀察名單，隨后至2012年2月一路降級(jí)至CCC級(jí)，光伏、風(fēng)電、鋼鐵、機(jī)械等諸多行業(yè)企業(yè)被降級(jí)。目前為止，所有爆發(fā)的信用債償付危機(jī)最終都被地方政府或主承銷商或擔(dān)保公司兜底，沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的違約事件，但不可否認(rèn)的是，我們已經(jīng)離實(shí)質(zhì)違約的時(shí)代越來(lái)越近。

三、結(jié)論及應(yīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)特征強(qiáng)化的政策建議

通過(guò)對(duì)2008年金融危機(jī)以后我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)主要變化的觀察與對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)目前的信用風(fēng)險(xiǎn)特征已經(jīng)不斷強(qiáng)化，主要表現(xiàn)在五個(gè)方面。一是2007年強(qiáng)制擔(dān)保制度取消后，截止2012年末無(wú)擔(dān)保債券的比例已經(jīng)上升至64%，有擔(dān)保債券中，資產(chǎn)抵押等相對(duì)效力較低的擔(dān)保方式占比也不斷提升；二是我國(guó)新發(fā)行企業(yè)債券整體信用資質(zhì)不斷下降，AAA級(jí)企業(yè)債券占比由96%下降至24%，AA級(jí)企業(yè)債券占比由3%上升至49%；三是我國(guó)企業(yè)債品種中城投債占比由27%上升至72%，城投平臺(tái)的信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為我國(guó)金融系統(tǒng)目前主要的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)之一；四是企業(yè)債券產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜化，包含期權(quán)特征或者其他特殊條款的企業(yè)債券占比不斷上升；五是我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)信用事件爆發(fā)頻率不斷上升，上海“申投事件”、云南“云投事件”、山東“海龍事件”等諸多事件已經(jīng)引起了市場(chǎng)的顯著反應(yīng)。

目前債券市場(chǎng)直接融資已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)融資的重要途徑之一，企業(yè)債券融資規(guī)模占社會(huì)融資總規(guī)模的比例已經(jīng)上升至14.28%，由于債券市場(chǎng)融資具有一定的成本優(yōu)勢(shì)，未來(lái)企業(yè)債券融資規(guī)模占比仍有較大的上升空間。而從2008年金融危機(jī)以來(lái)我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)的變化來(lái)看，企業(yè)債券市場(chǎng)的信用風(fēng)險(xiǎn)特征已經(jīng)不斷強(qiáng)化，信用風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高，未來(lái)隨著企業(yè)債券融資規(guī)模進(jìn)一步上升，信用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融體系的影響將越來(lái)越大，信用風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)成為我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)。

（一）監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步放開一般企業(yè)債券市場(chǎng)融資的限制，轉(zhuǎn)而將監(jiān)管重點(diǎn)放在提高企業(yè)債券市場(chǎng)信息披露的要求

我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)近幾年的改革取得了顯著的成效，但目前的限制仍然較為嚴(yán)格，包括發(fā)行主體資格、發(fā)行機(jī)制安排、募集資金用途等諸多方面，這些嚴(yán)格的監(jiān)管仍然是制約我國(guó)企業(yè)債券市場(chǎng)發(fā)展的重要因素，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步放開限制，將監(jiān)管重點(diǎn)放在加強(qiáng)企業(yè)信息披露的要求方面，用市場(chǎng)化的手段而非目前行政化的手段管控企業(yè)債券發(fā)行的信用風(fēng)險(xiǎn)。

（二）監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)地方政府融資平臺(tái)城投債發(fā)行的監(jiān)管，防止城投平臺(tái)融資規(guī)模繼續(xù)過(guò)快增長(zhǎng)

我國(guó)大多數(shù)地方政府融資平臺(tái)由于承擔(dān)了地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的責(zé)任，盈利能力很弱，無(wú)法產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流償付當(dāng)前的存量債務(wù)，資產(chǎn)也包含較多當(dāng)?shù)卣⑷氲墓嫘再Y產(chǎn)，變現(xiàn)能力較差。目前地方政府融資平臺(tái)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及全球金融機(jī)構(gòu)關(guān)注的重點(diǎn)，也已經(jīng)成為了我國(guó)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要來(lái)源。由于地方政府具有較大的業(yè)績(jī)沖動(dòng)，城投債券發(fā)行具有一定的道德風(fēng)險(xiǎn)，因此監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)城投平臺(tái)融資行為的監(jiān)管，嚴(yán)格控制城投平臺(tái)新發(fā)企業(yè)債券的行為，防止城投平臺(tái)信用風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)加大。

（三）監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加大對(duì)債券市場(chǎng)主要金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和約束

證券公司、商業(yè)銀行、評(píng)級(jí)公司等金融機(jī)構(gòu)作為企業(yè)債券發(fā)行的中介機(jī)構(gòu)是我國(guó)企業(yè)債券的第一道信用風(fēng)險(xiǎn)防線，但由于目前我國(guó)企業(yè)債券正處于高速發(fā)展階段，中介機(jī)構(gòu)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額而降低盡調(diào)要求、抬高信用評(píng)級(jí)的道德風(fēng)險(xiǎn)很大，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，建立對(duì)中介機(jī)構(gòu)的事后處罰機(jī)制，降低中介機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險(xiǎn)。此外，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)也是我國(guó)企業(yè)債券的主要投資者，在我國(guó)目前以間接融資為主的金融體系下，商業(yè)銀行具有系統(tǒng)性重要地位，信用風(fēng)險(xiǎn)的防范尤其重要，美國(guó)的次貸危機(jī)已經(jīng)給了我們足夠的警示，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)商業(yè)銀行債券投資范圍和風(fēng)險(xiǎn)敞口的監(jiān)督，約束商業(yè)銀行盲目追求高收益的行為，使得我們金融系統(tǒng)更加健康和穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和突發(fā)性，企業(yè)在發(fā)展期間仍舊存在著涉及到風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)事項(xiàng)，而風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)性含義便是危機(jī)，危機(jī)是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，也是影響企業(yè)內(nèi)部管理模式的危險(xiǎn)因素。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍具有不確定性，只是相較于風(fēng)險(xiǎn)的定義更加明確，限定于企業(yè)的稅務(wù)方面問(wèn)題，而企業(yè)遭受稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因則是由于企業(yè)對(duì)于稅收政策的掌握度和對(duì)法律法規(guī)的了解度，因?qū)φ吆头ㄒ?guī)的掌握的不熟練，進(jìn)而容易出現(xiàn)少繳稅款或多繳稅款的問(wèn)題，引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的界定和內(nèi)容稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)藥企業(yè)為杜絕或防止稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而制定的相關(guān)稅務(wù)管理制度。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖是各個(gè)行業(yè)都會(huì)涉及到具有特定性的風(fēng)險(xiǎn)，但醫(yī)藥企業(yè)畢竟關(guān)乎于大眾的身體健康，為維持醫(yī)藥企業(yè)良好的形象和綜合實(shí)力，醫(yī)藥企業(yè)需要適時(shí)規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)自省自查，避免因稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而蒙受不必要的損失。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)也需依據(jù)自身對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分要求和自身的運(yùn)營(yíng)狀況建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織和評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、信息溝通機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制等，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略性、合規(guī)性的管理目標(biāo)。

二、醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成因分析

（一）醫(yī)藥企業(yè)管理層缺乏對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視醫(yī)藥企業(yè)同其他企業(yè)一樣在管理期間都存在著不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素影響著企業(yè)的健康發(fā)展，在此期間，企業(yè)必須先明確自身的實(shí)際情況，再依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行細(xì)致化的分析和整理，而結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在應(yīng)對(duì)不同程度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)于有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)認(rèn)識(shí)度和重視度還有所不足，尤其是企業(yè)的最高管理層對(duì)于此領(lǐng)域的關(guān)注度［2］。醫(yī)藥企業(yè)中的管理層有掌控藥物研發(fā)方向、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向、醫(yī)藥方向等等各個(gè)不同管理方向的高層管理人員，而這部分管理者只是限于關(guān)注醫(yī)藥企業(yè)的總體發(fā)展方向，而忽視在此過(guò)程中涉及到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅將其歸于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，加之，企業(yè)的相關(guān)制度還未完善，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知也存在一定的局限性，因而出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率也就更大。

（二）辦稅人缺乏對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)必定會(huì)存在辦稅人對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足的人員，此類人員的專業(yè)能力稍顯不足，對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也缺乏全面性和整合性。醫(yī)藥企業(yè)每年需要納稅的金額非常龐大，因而便會(huì)存在一些繳納稅款的風(fēng)險(xiǎn)，在此期間，若是辦稅人對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)只限于少繳稅款會(huì)增大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那便會(huì)忽視多繳稅款可能會(huì)引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而增加固有的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此得知，辦稅人的素質(zhì)和專業(yè)能力的高低影響著稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率。

（三）缺乏完善的稅務(wù)籌劃管理稅務(wù)籌劃是醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)用于對(duì)涉稅業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌整理以減少繳稅金額的管理手段。醫(yī)藥企業(yè)在管理期間往往都會(huì)出現(xiàn)管理制度尚未完善而影響企業(yè)健康發(fā)展的情況，加之，在藥品采購(gòu)、藥品銷售或藥品研發(fā)期間等涉及到某類不確定的因素影響，使得所得稅稅負(fù)率過(guò)高，借助于缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性的稅務(wù)籌劃管理，造成因籌劃失誤而補(bǔ)繳稅款或罰款的情況，加之，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)部門在實(shí)行稅務(wù)籌劃時(shí)，更多考慮到的是對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用和固定資產(chǎn)規(guī)劃的有效性，進(jìn)而增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）缺乏完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但并不僅僅是簡(jiǎn)單涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。醫(yī)藥企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一套完整的防控機(jī)制和管理體系，但針對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系卻仍然缺乏完善度，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中未能將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)化，使之脫離業(yè)務(wù)實(shí)際，更加重了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加之，很多企業(yè)也還未意識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求和管理制度的不足之處，讓企業(yè)喪失對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和監(jiān)管度［3］。

三、醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的改進(jìn)對(duì)策

（一）提高企業(yè)管理層對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，任何的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展，而在此期間，企業(yè)若想保持自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和地位，必須對(duì)針對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況做出一定的改變。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)組織戰(zhàn)略的制定息息相關(guān)，企業(yè)在同步開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)必須先得到管理層的重視和認(rèn)可，才能排除外界干擾，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)度和重視度，讓管理層了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用和重要性，同時(shí)，企業(yè)管理層還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)部門人員的法治觀念，提高對(duì)于改進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。

（二）提高醫(yī)藥企業(yè)辦稅人的綜合素質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)需定期開展提高辦稅人專業(yè)能力和理論知識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)，可按季度開展。培訓(xùn)內(nèi)容涉及到對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)管理的改進(jìn)，以及對(duì)最新稅務(wù)政策的講解，同時(shí)還可聘請(qǐng)專業(yè)稅務(wù)所人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)人員進(jìn)行細(xì)致化的稅務(wù)案件講解，以直觀的案例分析形式讓辦稅人清晰了解到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在，指導(dǎo)辦稅人從自身出發(fā)，重點(diǎn)考慮到自身的不足，并結(jié)合相關(guān)培訓(xùn)方法不斷提升業(yè)務(wù)水平。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)還可將增設(shè)獎(jiǎng)懲機(jī)制，依據(jù)辦稅人的業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲，并結(jié)合月考評(píng)的模式評(píng)估辦稅人的理論和實(shí)務(wù)，以及對(duì)最新稅務(wù)政策的掌握度，以此來(lái)提高辦稅人對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度。

（三）進(jìn)行適合醫(yī)藥企業(yè)的納稅籌劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可控和不確定的。醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中若是涉及到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中必定會(huì)存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而由于稅務(wù)籌劃管理未做好增加的風(fēng)險(xiǎn)也占有其中一部分［4-5］。企業(yè)在進(jìn)行納稅籌劃時(shí)，需先明確自身的實(shí)際發(fā)展情況，將企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和更新，制定最新版的納稅籌劃方式，并借助于最新發(fā)行的納稅籌劃管理政策，整理稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，再由企業(yè)各部門開展集體討論，將討論后的結(jié)果規(guī)整為納稅籌劃方案，結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況和特點(diǎn)再制定最終的特定納稅籌劃方案，進(jìn)行有效的納稅籌劃。從醫(yī)藥企業(yè)的角度考慮，需找準(zhǔn)醫(yī)藥行業(yè)近幾年推出的相關(guān)政策，如“兩票制”的出臺(tái)，且伴隨中醫(yī)藥法典的出臺(tái)，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，有效利用政策進(jìn)行籌劃。

（四）構(gòu)建合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系醫(yī)藥企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有特定性和規(guī)整性，而構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系則能全面評(píng)估醫(yī)藥企業(yè)中所涉及到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。醫(yī)藥企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系可依據(jù)企業(yè)藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、藥品研發(fā)環(huán)節(jié)所涵蓋的發(fā)票問(wèn)題或政策問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致化評(píng)析，同時(shí)向相關(guān)監(jiān)管部門了解其管轄的醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的行業(yè)規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將合理化的醫(yī)藥生產(chǎn)行業(yè)管理規(guī)定和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系設(shè)立為信息采集-主要環(huán)節(jié)的稅務(wù)相關(guān)測(cè)試-測(cè)試情況改進(jìn)全過(guò)程管理，以提升醫(yī)藥企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力。

（五）設(shè)立專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)醫(yī)藥企業(yè)涉及的科室和部門眾多，為積極降低醫(yī)藥企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，醫(yī)藥企業(yè)可設(shè)立專門的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)，與醫(yī)藥企業(yè)的其他科室或部門分離開來(lái)，專門負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)方面的管理，分析整理企業(yè)在發(fā)展期間所涉及到的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此情況情況下，企業(yè)可借鑒國(guó)外的做法，結(jié)合自身的特點(diǎn)對(duì)管理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行篩選，并將辦稅人嚴(yán)格分為普通業(yè)務(wù)類辦稅人和特殊業(yè)務(wù)類辦稅人，全面規(guī)整專門稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)事務(wù)，做到崗位和職能的雙向明確。

篇10

第一，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入和社會(huì)醫(yī)療保障體制的逐步完善，我國(guó)生物醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)的監(jiān)管政策仍在不斷完善、加強(qiáng)。生物醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了藥品、醫(yī)療器械、體外診斷、醫(yī)療檢測(cè)、醫(yī)療服務(wù)等。生物醫(yī)藥企業(yè)接受各級(jí)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)、食品藥品監(jiān)督管理局的管理監(jiān)督。在2017年1月9日，衛(wèi)健委印發(fā)《關(guān)于在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購(gòu)中推行“兩票制”的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》，宣告全國(guó)“兩票制”的正式啟動(dòng)。“兩票制”將促使藥品的流通扁平化，藥品的流通路徑以及中間價(jià)格將變得透明可追溯。“兩票制”的實(shí)施也將改變生物醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。合理有效地進(jìn)行內(nèi)部控制管理，才能夠在最大程度上規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。生物醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制以降低政策風(fēng)險(xiǎn)，也越來(lái)越重要。第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，生物醫(yī)藥企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)控，提升運(yùn)營(yíng)能力。由于市場(chǎng)環(huán)境在不斷地變化，醫(yī)藥行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈，在這種時(shí)代大背景之下，生物醫(yī)藥企業(yè)需要提高自身的內(nèi)部控制管理效率，才能夠在最大程度上提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。生物醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)對(duì)服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、銷售模式、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、人才培養(yǎng)等各方面的內(nèi)部控制管理持續(xù)提升，從而加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)未來(lái)業(yè)績(jī)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力。讓監(jiān)督及反饋職能在內(nèi)部管理控制中體現(xiàn)，才能夠讓生物醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。所以生物醫(yī)藥企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部管理系統(tǒng)，是必要的趨勢(shì)。

2生物醫(yī)藥企業(yè)在內(nèi)部控制管理中存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析

2.1內(nèi)部控制的環(huán)境有待改善

生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部良好的控制環(huán)境的構(gòu)建，是確保內(nèi)部控制管理合理有效地執(zhí)行的基礎(chǔ)條件。就目前而言，許多的生物醫(yī)藥企業(yè)其內(nèi)部控制環(huán)境是不健全的，難以營(yíng)造良好的內(nèi)部控制氛圍。生物醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境往往包括企業(yè)的組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化以及社會(huì)責(zé)任。在這些內(nèi)部控制環(huán)境當(dāng)中，依舊還存在著許多組織架構(gòu)不合理，職權(quán)分配不清晰以及責(zé)任并不明確等問(wèn)題。此外，因?yàn)樯镝t(yī)藥企業(yè)中由于其業(yè)務(wù)范圍比較大，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都比較瑣碎，這在很大程度上使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，這也就導(dǎo)致了某些傳統(tǒng)的管理方式和落后的內(nèi)部控制環(huán)境，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。

2.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理沒(méi)有形成體系化

由于生物醫(yī)藥企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)具有自身的特殊性，與其他行業(yè)相對(duì)比，生物醫(yī)藥企業(yè)承擔(dān)著更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如行業(yè)監(jiān)管政策變化、新產(chǎn)品研發(fā)失敗、因技術(shù)和工藝固有的局限性導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量事故等風(fēng)險(xiǎn)。生物醫(yī)藥企業(yè)對(duì)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的重要性的認(rèn)識(shí)不足，不將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和企業(yè)運(yùn)營(yíng)相互掛鉤，使得內(nèi)部控制管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和潛在的預(yù)防比較消極怠慢，進(jìn)而引發(fā)生物醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重大風(fēng)險(xiǎn)。許多的生物醫(yī)藥企業(yè)尚且未能夠構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制體系，僅僅只是重視經(jīng)營(yíng)過(guò)程中短期的利潤(rùn)以及銷售額。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事故問(wèn)題已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)中發(fā)生的時(shí)候又沒(méi)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)辦法與控制措施，這在很大程度上將會(huì)給生物醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的損失和負(fù)面的影響。

2.3生物醫(yī)藥企業(yè)對(duì)于資金管理缺乏合理性

現(xiàn)金流，就像企業(yè)的血液，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。多項(xiàng)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)都與資金息息相關(guān)，比如銷售與收款環(huán)節(jié)、采購(gòu)與付款環(huán)節(jié)等，而資金管理的水平直接反應(yīng)內(nèi)部控制執(zhí)行的情況。生物醫(yī)藥企業(yè)作為資金密集型企業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)，在發(fā)展中，需要大量的投入研發(fā)資金，現(xiàn)金流波動(dòng)大且難以預(yù)測(cè)，因此，高效且合理的資金管理，是非常必要的。資金管理質(zhì)量高低將直接影響到生物醫(yī)藥企業(yè)是否能夠正常地維持日常的經(jīng)營(yíng)以及穩(wěn)定的發(fā)展。就目前而言，在許多的生物醫(yī)藥企業(yè)中依然存在資金管理不科學(xué)，缺乏一個(gè)有效的資金預(yù)算規(guī)劃，從而導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。生物醫(yī)藥企業(yè)本身運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜，倘若資金的使用存在漏洞，就會(huì)導(dǎo)致生物醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生連鎖性的負(fù)面影響。

3生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制管理存在問(wèn)題的解決措施

3.1構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境

生物醫(yī)藥企業(yè)要構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為內(nèi)部控制的推行打下堅(jiān)硬的基石。第一，企業(yè)自身需要轉(zhuǎn)變管理的思維，將那些傳統(tǒng)的落后的管理方法全都拋棄掉，要從根本上意識(shí)到內(nèi)部控制管理對(duì)于自身企業(yè)的重要性，做到對(duì)內(nèi)部控制管理的完全理解完全認(rèn)識(shí)。構(gòu)建合理有效的內(nèi)部控制管理制度，需要把觀念深入到各個(gè)崗位當(dāng)中去，將高效的內(nèi)部控制管理形成企業(yè)文化。第二，生物醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)按法規(guī)、章程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)配制、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。比如：生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部需要確保信息的傳遞通暢，特別是面臨重大事件時(shí)，各部門的配合情況、職責(zé)分工應(yīng)根據(jù)情況變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵崗位員工，應(yīng)對(duì)其權(quán)責(zé)有明確認(rèn)識(shí)并有足夠勝任能力，建立關(guān)鍵崗位輪換制度或強(qiáng)制休假制度。需要構(gòu)建在完善的監(jiān)督系統(tǒng)，在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)監(jiān)督的力度，并且設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題能夠快速有效地進(jìn)行內(nèi)部控制制度的人員，進(jìn)行一定的嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)。第三，生物醫(yī)藥企業(yè)需要設(shè)立自身的內(nèi)部控制制度相適應(yīng)的信息管理系統(tǒng)。為了確保生物醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)控管理工作能夠有效地進(jìn)行，構(gòu)建科學(xué)的信息管理系統(tǒng)是非常重要的。一套行之有效的信息管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上幫助生物醫(yī)藥企業(yè)提高內(nèi)部控制管理工作的效率以及確保信息獲取的準(zhǔn)確性；能夠及時(shí)地反饋和匯總，便于管理人員在日常的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和控制。

3.2正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制管理體系

篇11

一、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

目前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的IPO持續(xù)走高，行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景。可以說(shuō)，由于我國(guó)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于市場(chǎng)保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長(zhǎng)速度。在這樣的行業(yè)前景下，醫(yī)藥行業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、附加值利潤(rùn)和市場(chǎng)占有量的增長(zhǎng)，醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和新產(chǎn)品開發(fā)中投入資金。但是，由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國(guó)家相關(guān)政策影響較大、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)中資金投入量多、企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致了醫(yī)藥行業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)除了受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外，最主要來(lái)源于醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中纏身高的各種問(wèn)題，尤其是企業(yè)資金上的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)生存和經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著十分嚴(yán)重的影響。例如，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)前期投入費(fèi)用過(guò)高，在成本回收過(guò)程中就會(huì)面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。且企業(yè)出產(chǎn)的醫(yī)藥產(chǎn)品大部分將進(jìn)入公共醫(yī)院，可拓展的市場(chǎng)范圍相對(duì)較小，隨著行業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐步增長(zhǎng)。因此，為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模擴(kuò)張過(guò)程中面臨的投資、融資、資金回收等財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的重要保障。

二、內(nèi)控視角下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

(一)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制制度尚不完善

內(nèi)部控制建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制管理的基礎(chǔ)，然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問(wèn)題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，但企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度尚未得到完善。因此，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，由于缺少切實(shí)可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。尤其是企業(yè)在藥品生產(chǎn)、原料采購(gòu)、市場(chǎng)影響等方面，由于缺乏有力的內(nèi)部控制制度體系，企業(yè)的成本、資金、負(fù)債、應(yīng)收賬款等方面存在著控制失效，資金占用率高、周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)等問(wèn)題，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及風(fēng)險(xiǎn)影響均在不斷上升。

(二)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性難以得到保障

為了加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥企業(yè)資金系統(tǒng)的監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理、成本控制等工作的有效進(jìn)行，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是企業(yè)管理決策和相關(guān)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施的主要依據(jù)。然而，在醫(yī)藥企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門缺乏有效的內(nèi)部控制管理和內(nèi)控監(jiān)督，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中資金的使用、預(yù)算的執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算等工作方面中人為性干預(yù)影響過(guò)大，不乏存在一些虛假的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，為了一己私利對(duì)企業(yè)的資金及盈利情況進(jìn)行縮減或擴(kuò)大，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性難以得到保障，導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和企業(yè)相關(guān)管理決策，使得企業(yè)失去了相應(yīng)的市場(chǎng)敏感性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的增加。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防控專業(yè)人才不足

目前，醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中更加注重對(duì)醫(yī)藥科研型人才的培養(yǎng)，卻忽視了財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的引入和管理工作。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理方面由于缺乏專門的管理型人才，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)良莠不齊，導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)步伐緩慢。企業(yè)的內(nèi)部控制體系、信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)施難以得到完善和應(yīng)用。同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人才結(jié)構(gòu)多以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及核算性人才為主，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)管理型人才，導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力同企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求之間存在著一定的差距，加大了企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于內(nèi)控的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)加大醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)制度體系的建設(shè)力度

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率持續(xù)上漲的問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中在積極提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資金管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，為了確保企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利開展，應(yīng)加快對(duì)自身內(nèi)部控制制度體系和財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。在內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理制度體系中，要落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)相關(guān)制度、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并以制度的形式將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)同企業(yè)職工績(jī)效考評(píng)聯(lián)系起來(lái)，切實(shí)起到提高企業(yè)各部門和崗位員工的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，明確非風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，從而提升企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理的有效性。

(二)建立財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)時(shí)監(jiān)控，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供科學(xué)、有效的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)盡快加強(qiáng)對(duì)自身的內(nèi)部控制環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。通過(guò)現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等財(cái)務(wù)信息處理技術(shù)，企業(yè)管理層可以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)生產(chǎn)、資金使用情況等有價(jià)值的信息內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，為企業(yè)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供必要的保障。同時(shí)，通過(guò)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效披露，通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)將企業(yè)財(cái)務(wù)信息的記錄、分析、結(jié)果、公示等工作逐步引導(dǎo)到規(guī)范化的道路上，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，防止人為干預(yù)財(cái)務(wù)信息導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

(三)引入專業(yè)內(nèi)控人才，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

為了防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加速企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)對(duì)管理型人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，除了醫(yī)藥專業(yè)人才外，還應(yīng)盡快完善企業(yè)內(nèi)部控制管理型專業(yè)技術(shù)人才引入和培養(yǎng)機(jī)制。根據(jù)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)工作及風(fēng)險(xiǎn)防控的需要，在企業(yè)內(nèi)部控制崗位制度管理下，企業(yè)應(yīng)減快建立起一支高素質(zhì)、綜合性的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控的團(tuán)隊(duì)，采用現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理手段，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和戰(zhàn)略決策中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供必要的數(shù)據(jù)支持、決策方案等，保障企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性，從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)企業(yè)管理及內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控等方面的教育，從而在企業(yè)中逐步形成全員化的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的管理能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加，醫(yī)藥企業(yè)不但要提高自身在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要加強(qiáng)自身對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展特性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，并加快對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理體系的建設(shè)，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更加有力的保障。

作者:唐閏春 單位:廣東安諾藥業(yè)股份有限公司

參考文獻(xiàn)：

篇12

COSO框架是美國(guó)公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì)（PCAOB）建立，規(guī)定美國(guó)本土上市公司據(jù)以參照建立完善公司內(nèi)部控制制度的框架。該框架就是COSO委員會(huì)于1994年的《內(nèi)部控制整合框架》（ICIF框架）。COSO的ICIF框架因其完整性和科學(xué)性而得到各國(guó)專業(yè)機(jī)構(gòu)的普遍認(rèn)可，并在各國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)中得到廣泛的移植和參照。

我國(guó)現(xiàn)已公布實(shí)施的幾個(gè)內(nèi)部控制規(guī)范和指引其結(jié)構(gòu)內(nèi)容幾乎完全照搬了COSO的ICIF框架體系，在控制要素及框架體系內(nèi)容方面并無(wú)明顯的創(chuàng)新。客觀地講，COSO框架（包括ICIF框架和ERM框架）是對(duì)于完全市場(chǎng)化和法制健全化的國(guó)家建立企業(yè)內(nèi)部控制和全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)非常理想的參照標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)于尚處于發(fā)展中階段的我國(guó)，由于還存在著企業(yè)外部控制環(huán)境薄弱、企業(yè)文化和管理者經(jīng)營(yíng)理念差異等諸多問(wèn)題，若簡(jiǎn)單地移植COSO框架來(lái)建立我國(guó)的內(nèi)部控制規(guī)范，勢(shì)必會(huì)形成南橘北枳的結(jié)果。但從另一方面，由于經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)若想進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)則必須要符合上市地法律對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)要求，這就在客觀上要求我們要處理好國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟框架的引進(jìn)與我國(guó)具體國(guó)情的融合。

三、對(duì)COSO和COCO內(nèi)部控制框架的整合創(chuàng)新

美國(guó)COSO委員會(huì)和加拿大COCO委員會(huì)的內(nèi)部控制框架文件是當(dāng)今世界上公認(rèn)的兩個(gè)最具有權(quán)威性的內(nèi)部控制文件。它們所構(gòu)造的內(nèi)部控制框架既有聯(lián)系又有區(qū)別，筆者對(duì)COSO和COCO內(nèi)部控制框架的內(nèi)在元素進(jìn)行整合來(lái)提出幾個(gè)主要的維度，能夠?qū)ζ髽I(yè)新型內(nèi)部控制體系的建設(shè)提供參考。

（1）目標(biāo)管理。目標(biāo)即包括戰(zhàn)略性目的、經(jīng)營(yíng)性目的和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)性目的，與COSO風(fēng)險(xiǎn)控制框架中的目標(biāo)即戰(zhàn)略目標(biāo)、效率效果、合規(guī)合法、報(bào)告真實(shí)亦是一致的。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖，它確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的科學(xué)性和合理性，起著引導(dǎo)和評(píng)估的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性的作用。

（2）員工管理。COCO從員工管理的角度將內(nèi)部控制的要素具體細(xì)分為目的、承諾、能力、監(jiān)控與學(xué)習(xí)四個(gè)要素。員工是企業(yè)中最基礎(chǔ)的人力資源。對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行有效的管理，有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。隨著科學(xué)的迅速發(fā)展和企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的全面更新，員工在企業(yè)中的重要性日益凸顯，甚至已經(jīng)成為決定一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，結(jié)合其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因、企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和具體業(yè)務(wù)層次可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平，確定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，并且應(yīng)當(dāng)將該措施貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)控制活動(dòng)中。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)活動(dòng)的固有特性。健全風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)是企業(yè)良好的內(nèi)部控制體系的重要特點(diǎn)。

（4）企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)管理理念的升華，將企業(yè)的目標(biāo)、員工和風(fēng)險(xiǎn)管理凝聚在企業(yè)員工內(nèi)心的一種向心力。企業(yè)文化一旦生成，將會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)管理、員工管理和風(fēng)險(xiǎn)管理形成有力的支撐。因此，在新構(gòu)建的企業(yè)內(nèi)部控制體系中，企業(yè)文化被定位為目標(biāo)管理、員工管理和風(fēng)險(xiǎn)管理這三個(gè)維度的凝聚點(diǎn)和支撐點(diǎn)。

四、醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建具體途徑

醫(yī)藥企業(yè)在具體建立內(nèi)部控制體系的時(shí)候，應(yīng)遵循合法合理性原則，全面性原則，有效性原則，制衡性原則，成本效益原則，適應(yīng)性原則，然后再真正從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)切實(shí)完善醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。具體措施有以下幾個(gè)方面。

（1）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，建立一個(gè)較為完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，有效地把內(nèi)部控制、公司治理和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來(lái)。這就是說(shuō)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該讓風(fēng)險(xiǎn)管理始終貫穿于企業(yè)內(nèi)部控制過(guò)程中，盡可能地為醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建一個(gè)完善的公司治理結(jié)構(gòu)，完善股東大會(huì)機(jī)制，規(guī)范控股股東行為，完善董事會(huì)機(jī)制，完善監(jiān)事會(huì)機(jī)制，完善績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，協(xié)調(diào)利益相關(guān)者關(guān)系，完善信息披露機(jī)制等，從而讓醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)得以完善，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、及時(shí)的信息。

（2）內(nèi)部控制制度建設(shè)尤為重要。為醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部重要的控制制度，它是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)的核心所在。因此，應(yīng)該結(jié)合《會(huì)計(jì)法》《稅法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)和自身的實(shí)際情況，建立并健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算控制體系，主要是完善各項(xiàng)授權(quán)審批制度，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，強(qiáng)化預(yù)算管理，使得醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)能夠得到有效的控制，從而在最大限度上防范各種風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，做到監(jiān)督的獨(dú)立、客觀、公正性，將會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)降到最低，從而建立并不斷完善以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以成本控制為中心，以績(jī)效考核為保證，以專項(xiàng)管理為補(bǔ)充的全面預(yù)算管理體系。

篇13

1醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

醫(yī)藥制造業(yè)是指按照國(guó)家規(guī)范要求，按照一定的加工程序，生產(chǎn)出人們需要的醫(yī)療產(chǎn)品的企業(yè)。醫(yī)藥商和相關(guān)的工業(yè)也屬于廣義上的醫(yī)藥制造業(yè)，本文僅僅研究醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)。顯然，醫(yī)藥制造業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指醫(yī)藥產(chǎn)品在制造、經(jīng)營(yíng)、出售過(guò)程中產(chǎn)生的損失的可能性，還有因?yàn)橥饨绛h(huán)境因素變化如國(guó)家政策變動(dòng)、市場(chǎng)需求變動(dòng)、產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)等因素造成的潛在損失，以上綜合定義為本文所研究的醫(yī)療制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

2.1投入大

醫(yī)療制造業(yè)因?yàn)樽陨淼男袠I(yè)性質(zhì)，其研發(fā)投入和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線建設(shè)是需要投入大量的資金的。一般而言，藥物的研制需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，投入尖端的人才和大量昂貴的材料。一般醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)支出占企業(yè)全部投入的30%以上的比重，并且難以保證其未來(lái)的效益預(yù)期。從世界上的案例來(lái)看，高端藥物從開始研發(fā)到最后面向市場(chǎng)銷售需要超過(guò)10年的時(shí)間，需要投資將近100億元。此外，由于醫(yī)藥關(guān)系到人們的身體健康，醫(yī)藥的制造還需要通過(guò)一系列質(zhì)量管理規(guī)范，這就需要醫(yī)藥企業(yè)建立具有嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線，而這項(xiàng)投資粗略估計(jì)在5000萬(wàn)～3億元。

2.2回報(bào)高

伴隨醫(yī)藥企業(yè)的高投入性之后的是高回報(bào)性，這是醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的動(dòng)力所在。前面提到，醫(yī)藥企業(yè)是研發(fā)投入占比很大的企業(yè)，這就決定了醫(yī)藥企業(yè)具有較多的專利技術(shù)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境良好的情況下，一個(gè)產(chǎn)品在專利保護(hù)的時(shí)間段內(nèi)，會(huì)形成市場(chǎng)壟斷從而賺取超額利潤(rùn)，給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)巨大的回報(bào)。比如美國(guó)一家醫(yī)藥企業(yè)曾因?yàn)檠兄瞥晒σ环N叫作細(xì)胞生成素的新藥而成為世界最大的制藥企業(yè)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)高

醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品因?yàn)榍捌诘木薮笸度牒蛯?duì)法治環(huán)境的依賴而存在很大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)主要存在兩個(gè)時(shí)間段:一是產(chǎn)品研發(fā)階段。在該階段產(chǎn)品能否突破技術(shù)難關(guān)，能否得到消費(fèi)者的認(rèn)可從而占領(lǐng)市場(chǎng)存在很大的不確定性。對(duì)于那些具有創(chuàng)新性、市場(chǎng)緊缺的藥品，其效益前景是非常可觀的;但是如果醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品沒(méi)有特色，市場(chǎng)上類似產(chǎn)品很多，即便后期以低價(jià)促銷，未來(lái)也可能難以贏利;二是產(chǎn)品投放市場(chǎng)的階段。該階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自政府部門的監(jiān)管，醫(yī)藥企業(yè)因?yàn)槠渖鐣?huì)性較強(qiáng)，藥物的出售常常需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，一旦藥物質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題不能通過(guò)檢測(cè)將面臨很大的損失。

3醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估

所謂“定性評(píng)估”就是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)主觀判斷風(fēng)險(xiǎn)的大小，由于每一個(gè)人的判斷標(biāo)準(zhǔn)不一，定性評(píng)估的結(jié)果具有很大的不確定性。目前的定性評(píng)估手段就是專家會(huì)議，即首先將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素列舉出來(lái)，制定每一種因素評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，然后由專家們進(jìn)行打分，依據(jù)分?jǐn)?shù)的大小和之前設(shè)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較來(lái)判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估

(1)概率分析。我們知道在概率論中，常用方差來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)大小，同樣，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)算同樣據(jù)此法:首先計(jì)算，每一個(gè)產(chǎn)品未來(lái)收益的期望值，然后計(jì)算項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)差或者方差，通過(guò)方差的大小和同類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對(duì)比評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。(2)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值度量。風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值度量就是計(jì)算在一定的置信度下產(chǎn)品投資產(chǎn)生的最大損失值。該方法顯然可以計(jì)算損失的大小，對(duì)投資者而言更能提供一個(gè)較為精確的數(shù)據(jù)，從而幫助投資者選擇科學(xué)的投資組合或者產(chǎn)品組合。(3)杠桿系數(shù)分析。該方法的原理是依據(jù)會(huì)計(jì)中衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)來(lái)衡量醫(yī)藥企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這種方法可直接依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算，測(cè)算出杠桿系數(shù)從而有一個(gè)直觀的判斷，此外，可以和同類企業(yè)進(jìn)行比較。

4醫(yī)藥制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

4.1拓寬融資渠道

(1)爭(zhēng)取政府優(yōu)惠和補(bǔ)助。隨著老齡化程度的提升和人民對(duì)生活質(zhì)量要求的提升，國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策鼓勵(lì)支持生命健康產(chǎn)品的開發(fā)，其中就包括技術(shù)先進(jìn)、功效顯著的醫(yī)藥產(chǎn)品的開發(fā)。醫(yī)藥企業(yè)要抓住機(jī)遇，及時(shí)爭(zhēng)取政府補(bǔ)貼資金和稅費(fèi)方面的優(yōu)惠。(2)引入風(fēng)投。鑒于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)具有高技術(shù)性、高回報(bào)性的特點(diǎn)，可吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者的關(guān)注，引入國(guó)際或者國(guó)內(nèi)的風(fēng)投資金，為新產(chǎn)品的研發(fā)注入資金。(3)上市發(fā)行股票。由于醫(yī)藥企業(yè)具有高回報(bào)性，醫(yī)藥概念的股票在市場(chǎng)上會(huì)受到投資者的關(guān)注，企業(yè)上市發(fā)行股票可以為項(xiàng)目募集資金，同時(shí)不會(huì)提升企業(yè)的負(fù)債水平。

4.2延長(zhǎng)產(chǎn)品專利保護(hù)期

從醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)可知，其未來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小和專利保護(hù)期息息相關(guān)。為此，對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，要想方設(shè)法提高產(chǎn)品的專利保護(hù)期:一是就一種產(chǎn)品而言，要加大該產(chǎn)品的創(chuàng)新性，保證產(chǎn)品的不可替代性和在短期內(nèi)不容易被模仿;二是要對(duì)已經(jīng)向市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品進(jìn)行深度挖掘，一些產(chǎn)品可能已經(jīng)被別的企業(yè)模仿，但是如果企業(yè)能繼續(xù)開發(fā)該產(chǎn)品的別的功能，然后積極申請(qǐng)新的專利保護(hù)期，就能繼續(xù)在老產(chǎn)品上開發(fā)出新的市場(chǎng)。

4.3減少資金回收的不確定性

資金回收顯然會(huì)影響醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)金流。醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品即藥品的銷售不同于其他產(chǎn)品，其主要是通過(guò)醫(yī)院、藥房等機(jī)構(gòu)賣給消費(fèi)者，而在很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)中藥品的銷售往往不能現(xiàn)收現(xiàn)付，賒銷占用了醫(yī)藥企業(yè)大量的流動(dòng)資金，形成大量短期或者較長(zhǎng)期的應(yīng)收賬款。對(duì)于企業(yè)而言，大量的應(yīng)收款項(xiàng)會(huì)產(chǎn)生壞賬的可能性，為了解決這一問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)需要控制應(yīng)收款項(xiàng)的“質(zhì)量”，具體措施是為賒銷藥品的客戶建立征信體系，該體系要包含客戶的信用狀況、收入來(lái)源等信息，要據(jù)此設(shè)定每一客戶的賒銷額度。同時(shí)可以通過(guò)現(xiàn)金折扣的手段鼓勵(lì)客戶提前還款。

4.4控制創(chuàng)新研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥企業(yè)的研發(fā)投入是非常龐大的，為了減少未來(lái)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要研制一款新的醫(yī)藥產(chǎn)品前，要充分了解新的產(chǎn)品市場(chǎng)前景和類似產(chǎn)品的市場(chǎng)占有情況，要在藥品面向市場(chǎng)前做好經(jīng)濟(jì)估算，明確未來(lái)的銷售規(guī)模和帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，要在每一個(gè)階段及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況和政策環(huán)境的變化及時(shí)更新測(cè)算數(shù)據(jù)，做好應(yīng)對(duì)機(jī)制，增加產(chǎn)品研發(fā)及銷售成功的可能性。此外，要在做好一項(xiàng)產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多產(chǎn)品多技術(shù)維度的研究，這樣可減少因?yàn)閮H僅依賴一種產(chǎn)品而產(chǎn)生的巨大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以多產(chǎn)品同時(shí)跟進(jìn)分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

［1］馬雪青.制藥企業(yè)創(chuàng)新藥物研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理［J］．會(huì)計(jì)之友，2005(6):37－38.