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在社會主義市場經濟的影響下，各行各業的經營管理理念和管理機制出現了不同程度的變革，都是以市場經濟為導向，對內容管理方案進行適當的調整。傳媒集團的業務范圍比較廣，包括：傳告傳媒、互聯網科技、影視投資、金融管理和休閑體育等方面，業務范圍逐漸擴展，針對管理內容的多樣性，在實踐階段必須落實有效的規范處理形式，滿足合同管理的各項要求。

 

一、傳媒集團經濟合同管理現狀

 

(一)所屬機構管理混亂

 

集團發展中對不同的所屬部門有不同的要求，由于下屬的項目部比較多，包括：廣告傳媒部、策劃部、人力資源管理部以及財務部等，因此需要對各個所屬結構進行精細化管理，滿足管理機制的整體要求。但是在實踐階段存在所屬結構管理不合理的現象，部分項目缺乏有效的規劃設計形式，增加整體管理難度。如果出現所屬結構管理混亂的現象，必然導致合同項目流于形式。

 

(二)前期項目審核不合理

 

在簽訂合同前，需要了解對方是否具備主體資格，合同必須保證公平性和合理性。但是在傳媒集團的經濟合同審核階段，存在前期項目評估不合理的現象，部分不具備資質的集團參與到活動中，最終導致簽訂的合同無效。前期項目的審核顯得至關重要，缺乏完善的審核機制，必然會增加合同管理風險，甚至對集團的經濟效益造成損失。

 

(三)法律機制約束不到位

 

傳媒集團的經濟合同起到明顯的職業性作用，在合同簽訂之前需要考慮到法律形式的具體要求，確定有效的約束管理形式。但是實踐階段存在法律及時不健全的現象，項目負責人自身業務能力不足，習慣于使用對方主體提供的格式簽訂合同，部分工作人員則沒有及時對項目進行檢查就在合同上簽字，導致合同評審流于形式。如果在履行合同的階段，雙方存在爭議，無法按照約定履行合同，則無法根據合同要求，獲得充分的索賠，增加了經濟損失。

 

(四)合同資料管理失效

 

傳媒集團的合同管理起到明顯的控制作用，能及時對各項內容進行有效的約束。因此在實踐階段需要做好跟蹤處理工作，及時對建設項目進行診斷。此外隨著項目管理水平的不斷提升，對工作人員的法律防范意識也有一定的要求。在具體管理中如果存在合同資料失效的現象，物資采購以及設備的租賃無法進行有效的管理，最終導致合同失去原有的意義。

 

(五)項目法律風險大

 

傳媒集團項目部承擔合同的簽訂工作，在簽訂前需要做好風險調查工作，考慮到所屬項目的具體要求，對風險進行有效的評估和分析。但是在履行階段，需要對合同項目進行變更的時候，由于部分條例是口頭約定的，沒有按照項目條例履行，事后對方不承認，如果沒有其他有力的證據，則會導致沒有理論依據，項目部需要承擔更多的風險。項目部在合同管理和履行的階段，如果忽視了對項目部門所屬職責的有效劃分，必然對后續管理造成影響。

 

二、集團經濟合同的規范化管理措施

 

考慮到集團經濟合同管理的特殊性和復雜性，在后續控制階段，必須從實際情況入手，以現有的職責體系為例，做好不同階段項目管理工作。以下將對集團經濟合同的規范化管理措施進行分析。

 

(一)采用現代化管理手段

 

傳媒集團的各項管理職責比較特殊，針對不同項目的特殊性，工作人員需要從實際情況入手，采用現代化的管理手段，對影響因素進行有效的評估和分析。當前在合同處理階段會出現不同程度的經濟糾紛的情況，企業外部形象受到影響，因此可以從實際情況入手，采用現代化的管理手段，及時對各項條例進行對比分析。

 

集團可以借助自身改革發展時機，結合市場經濟的具體要求，做好規范化管理工作。計算機輔助管理技術起到了重要的作用，可以采用計算機技術實現合同管理的評審、簽約和履行等程序的管理。分公司要對自身業務項目進行分析，按照合同機制的后續執行要求，進行動態管理，最終保證管理的有效性。

 

(二)提升工作人員管理意識

 

傳媒集團在經濟合同管理中可以聘請專業的管理人員進行管理，同時提倡全員管理形式。總公司和分公司需要了解規范化系統的要求，以責任考核形式為基礎，對經濟效益進行分析。分公司在所屬指標劃分階段，要采用層層管理和層層加壓的形式，項目負責人、經營人員和合同管理人員要明確自身分工，對法律變革形式進行分析。此外開展合同法律法規教育，通過企業內部媒體造勢，宣傳合同法和建筑法，通過開展“重合同、守信用”活動，強化全員

 

誠信意識。

 

(三)完善合同管理制度

 

傳媒集團要建立有效的經濟合同管理制度，對各項活動進行分析。考慮到規范經營活動的要求，要提升經濟效益，防范各種風險，起到維護自身權益的目的。針對職責劃分不明確以及崗位要求不明的現象，可以開展組織管理形式，對各個部門的具體工作進行細化處理，按照具體要求落實管理制度。在內部管理中涉及到科技形式的應用、品牌策劃、影視管理、知識產權管理等方面因素，要對各類數據進行詳細的分析，以數據為支撐，最終達到理想的管理效果。

 

(四)落實合同考察工作

 

傳媒集團作為我國新型產業集團，其發展前景比較樂觀，整體管理階段，涉及到的內容有很多，但是受到內外因素的影響，在管理階段會存在不同程度問題，增加后續管理難度，在前期必須做好基礎考察工作。包括對方的經濟能力，集團內部管理形式和未來發展趨勢等，只有將各項工作落實到實踐中，才能保證項目的有效性，避免出現嚴重的風險。如果合同包括附屬條件，雙方應在主合同中明確本合同的所有有效附件，經加蓋雙方印章后方具有同等法律效力。

 

(五)完善最后審核程序

 

律師和相關工作人員需要對涉及到的法律條款進行有效的處理，傳媒集團在后續發展中會遇到很多風險，因此為了保證條例符合法律框架的基礎要求，需要做好最后的審核工作。該環節也是合同管理的重要組成部分，要不斷擴展執行力度，以績效考核體系為基礎，做好后續的跟蹤管理，直到完整歸檔。同時傳媒集團要根據不同項目的屬性要求，制定出符合本集團發展的不要版本的合同，將關鍵注意事項納入到合同中，最終保證集團的經濟效益。

 

三、結束語

 

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面對“諸侯管理、個體管理和人工管理”的集團企業人力資源管理系統，需要解決重復工作效率低、數據不共享易出現違規操作、業務之間溝通協調不暢處理及時性差、風險成本高、數據標準不統一、數據分散，難以全面準確地分析等問題。

1、設計理念

以“集中控制、分散管理、協同運作、改善業績”為核心，從戰略、管控、流程與事務等四個層面建立起完整的集團版e-HR系統以機構管理、人事管理、招聘管理、績效管理、薪酬福利管理為核心模塊，以人力資源規劃、員工職業生涯管理、能力素質管理、人力資源關鍵指標管控為關鍵手段，構建人力資源管理的信息化解決方案。

2、系統功能

通過角色化的登陸，來自各模塊的各類提醒、通知、審批、授權等及時得到呈現；熱門應用在門戶界面進行快速鏈接；支持各模塊的查詢；各類分析儀表盤得以集中呈現，加快管理洞察和決策。

3、實現方法

“保證共性”，包括理念統一，即統一全集團的人力資源管理、開發理念；規劃統一，建立全集團統一的人力資源規劃；框架統一，建立全集團統一的政策、制度和規范框架；標準統一，建立全集團統一的各項人力資源管理工作標準。全集團人力資源管理應用依托于“人力資源信息管理共享平臺”，包括信息的集中以及上述規范的集中管理。

“兼顧個性”，各人事單元（集團總部、分支機構）在集團共性標準基礎上相對獨立完成各自職權范圍內的人力資源管理，可以根據自身人力資源管理的現狀和需要，個性化配置人力資源管理需求。

“分層管理、協同應用”，各人事單元之間不是單純的分散應用，而是在集團統一規范原則和集中信息共享平臺基礎上，通過不同組織層級的分層管理和多角色應用，實現人事單元之間的業務協同（集團與下屬機構，下屬機構之間）。

4、部署形式

母公司內部采用集中式部署模式，應用服務器、數據庫服務器和資源服務器都集中在總部，母公司的各二級單位都作為終端來應用；應用服務器包括員工辦公服務器、經理（直線經理）辦公服務器、領導辦公服務器、HR辦公服務器。母公司采用虛擬專用網VPN分公司終端建立安全連接。

為了統一管理和節約成本，所有各控參股公司人力辦公服務采用集中部署在一套服務器中，各參控股公司訪問統一一套辦公服務器和同一系統來進行人力業務的管理。控參股公司和母公司之間通過數據交換服務進行人力數據的交換，各控參股公司復制母公司制定的人力資源管理規章制度，上報格式一致的人力資源數據，實現了母公司對各控參股公司的人力資源管理工作有知情權和建議權。

5、系統要點

(1) 業務復雜，特別對于集團式股份制企業，組織結構多層次，必然存在業務的多樣性和個性化的內容，為了使系統更加適用，在業務實現上要求既要實現統一，同時也要兼顧個性，這就為增加了系統的實現難度。

(2) 信息共享和業務聯動性，這種聯動性不但包括系統內部的聯動性，還需要外部系統聯動性（財務、IC卡及目錄服務體系等）。需要投入很大精力開發操作靈活的功能模塊。

(3) 系統多變 由于政策法規條文的改變，可能導致部分業務重新設計和開發。

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一、城市軌道交通項目管理團隊績效考核的作用

第一，績效考核管理可以提高個人和組織業績。通過對組織、部門和個人目標進行科學合理地設定，管理者對員工進行階段性績效考核時，能發現其工作中存在的問題，并及時供必要的資源支持和工作指導。員工個人也可揚長避短，使職業生涯得到發展。績效考核是對階段性工作成果進行評價，明確個人和部門對組織所作出的貢獻，區分高績效和低績效的部門和員工。管理者應通過多種方式對高績效員工進行獎勵，并督促低績效員工找出差距提高工作業績。績效考核反饋機制的建立，可使考核者和被考核者就下一階段工作提出新的績效目標并達成共識，激勵組織和個人進一步提升績效。績效管理保證軌道交通項目管理團隊優秀人才脫穎而出，使內部人才得到成長，同時甄別出不合格的人員，減輕企業人力資源成本。通過薪酬激勵個人的積極性，通過培訓開發提高個人的技能水平，進而促進軌道交通項目管理團隊實現發展目標。

第二，績效考核管理促進軌道交通項目管理團隊優化管理流程。軌道交通項目管理團隊管理包括對人和對事兩個方面，對人的管理指的是激勵和約束；對事的管理指的是辦事的流程。績效管理可以促進個人績效提升不再贅述，這里著重談對事的管理。流程，就是事物進行中的次序的布置和安排。運作好一個業務，需解決因為什么去做、由誰去做、如何去做以及后續傳遞工作等四個方面的問題。對于上面四個環節的安排會極大地影響產出結果，繼而影響著組織的整體效率。通過績效管理，使各級員工都能以公司整體利益為出發點，提高業務處理效率。在組織管理上，從上述四個方面進行調整，優化辦事流程，在提高組織運行效率的同時，使企業管理水平明顯提升。

第三，績效考核管理是組織實現戰略目標的有力保證。公司的戰略目標從根本上決定了公司績效目標的制定，而公司戰略發展方向卻可以從公司各個階段的績效目標體現出來。各部門的績效管理基礎是部門組織結構設置和管理控制，個人績效管理的基礎是崗位分析。軌道交通項目管理團隊的近期發展目標和遠期發展目標是根據企業戰略制定，并且充分考慮企業內部條件和預期的外部經營環境變化制定年度經營計劃和年度經營目標。在實際工作中，管理者將公司的年度經營目標分解，成為各部門的部門年度業績目標；各部門再向每個崗位分解業務指標，成為每個崗位的關鍵業績指標。績效考核管理促進了每名員工工作績效，就從根本上保證了組織整體績效。在提升核心競爭力方面，在軌道交通項目管理團隊發展的所有階段，績效管理都能產生巨大的推動作用。

二、影響軌道交通項目管理團隊績效考核的主要因素

（一）管理者對績效考核重視程度不夠，績效考核流于形式

許多軌道交通項目管理團隊管理者對績效考核持懷疑，他們對績效考核的關注一般集中于人力資源部門做了什么，而不是績效管理體系本身發揮了什么作用，這使得績效管理趨于表面化、形式化。于是系統化的績效管理就被肢解，從而出現暗箱操作，各種形式的填表，而對軌道交通項目管理團隊的管理沒有什么實際效果。

（二）考核指標體系設置不科學

在績效考核的過程中，只有通過評價指標，評價工作才能有可操作性。當前項目管理團隊考核指標設計不科學，考核工作多偏于定性考核，缺乏量化考核的標準，在考核指標的設置方面存在諸多缺陷。主要體現在：一是定性指標多，定量指標缺乏。由于定性考核獲得的資料信息少，不便于進行橫向比較，導致員工常常質疑績效考核的結果，部分員工抵觸情緒加大。二是指標的設定未能有效的結合崗位的工作性質，造成考核標準的合理性、可比性不高。

（三）缺乏溝通環節，尚未建立有效的考核反饋機制

績效溝通是績效考核的靈魂和核心，是整個績效考核過程中耗時最長、最關鍵、最能產生效果的環節。在傳統的績效考核中員工總是處于被動地位，因為它更側重于對員工過去工作表現的監督，具有一定的強制性。從目前我國軌道交通項目管理團隊來看，大部分管理者與下屬員工沒有進行績效溝通，缺乏員工的參與。現實中，績效考核的初衷是好的，但方案實施不久，往往會出現員工之間或員工與主管之間關系緊張、部門之間的協作效率越來越低等現象，使得整個工作氛圍緊張，最終考核被迫流于形式。

（四）考核結果運用不到位

績效考核結果的應用是績效考核體系運作中最重要的一環，對績效考核具有引導、改進、激勵的作用。在結果運用上，很多軌道交通項目管理團隊的做法往往是對考核結果不公開，反饋不及時；重獎懲而忽視改進，將員工績效考核的結果僅作為獎懲的依據，忽視了績效考核結果運用的其他作用。

（五）沒有團隊績效考核意識

在績效考核的實際實施中，為了激發工作人員的工作熱情，規范員工的工作落實情況，對員工的實際工作狀態進行評估，進而對個人進行工作責任的培養。但是在社會主義現代化的今天，個人應以團隊合作為工作動力來源，明確團隊建設的重要意義。然而，交通項目管理團隊沒有關注團隊的績效考核情況，忽視了個人、團隊和單位之間的緊密聯系，對于團隊考核標準沒有明確的建立。

三、加強軌道交通項目管理團隊績效考核的辦法

（一）樹立科學的績效考核管理觀念

績效考核管理既不應成為管理者“胡蘿卜加大棒”政策的具體手段，也不應僅僅流于形式簡單地“和稀泥”。績效考核的目的是實事求是地發現員工的長處和不足，以便讓員工及時改進提高，而不是為制造軌道交通項目管理團隊中的緊張氣氛。要使管理者具備科學管理理念，提升管理者的素質和能力，從軌道交通項目管理團隊最高層開始，在軌道交通項目管理團隊的所有管理活動中發揮正向牽引力。

（二）明確績效考核管理的目的

軌道交通項目管理團隊的全體員工應該對績效考核的目的有一個全面的認識。績效考核目的不僅是考核和監督，而且要激勵和發展。軌道交通項目管理團隊績效考核關鍵是通過績效考核激勵員工，確定員工的個人發展方向。只有這樣才能讓員工對軌道交通項目管理團隊有安全感，從而增強員工對軌道交通項目管理團隊的認同。

（三）建立有效的績效考核體系

人力資源部根據軌道交通項目管理團隊的具體情況，建立一套切實可行的績效考核體系，有助于軌道交通項目管理團隊長期、系統地實施績效考核工作。建立績效考核體系，一般要注意選取考核內容、設定考核題目及制定考核制度三個方面。核心績效指標與一般績效指標相比，假如能把個人和部門的目標與公司整個的發展結合起來，就具有宏觀長遠的發展意義，就會保障軌道交通項目管理團隊持續的發展。因為核心績效指標體系集中衡量我們需要的行為，而且由于其簡單明了，少而精，通俗易懂，容易記憶，就變得可控與可管理。關鍵績效指標體系可以使得員工按照績效的尺度和獎勵標準去做，真正發揮績效考核指標的牽引和導向作用。

（四）以團隊績效為主，統籌兼顧個人績效

把個人績效融入于團隊績效之中，對績效良好的科室實行全員獎勵，這樣既可調動個人工作積極性，又能發揚團隊合作精神。重視科室考核，科室是績效考核的中間層，只有這一層管理人員規范、科學地執行考核辦法，才能把單位的考核目標有效地傳遞到基層。個人考核以季度或半年考核為主，科室考核以年度考核為主，在設計科室的部門責任書時，不僅要考核整體的工作數量、工作質量、工作效率等定量指標，還要重視團隊協作、組織協調等定性指標。

（五）重視績效溝通，建立反饋機制

首先，應該樹立溝通的理念，管理層要明確績效溝通在員工績效管理中的核心地位，把溝通作為提高員工工作績效的一項重要工作來做。其次，建立相應的溝通制度。充分了解員工的思想動態以及對考核標準的意見和建議，并鼓勵員工充分表達自己的觀點。逐層逐級進行績效反饋，同時指出部門工作、個人工作中存在的問題及不足，形成下年度具體的績效提升計劃，以建立績效考核與績效改善之間的良性循環。

四、結束語

績效考核是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在崗位上的工作行為和工作效率，它是員工與軌道交通項目管理團隊管理者之間進行管理溝通的一項重要活動。若能有效利用可以激發員工的工作熱情，挖掘員工的潛力；反之，則會挫傷員工的積極性，不利于軌道交通項目管理團隊的發展。本文就交交通項目管理團隊的績效考核方面進行概述，希望具有一定的參考價值。

參考文獻：

[1]李微.項目團隊績效考核的新方法―平衡計數法[J].大眾科技，2014，08：156-158.

[2]馮海燕.高校科研團隊創新能力績效考核管理研究[J].科研管理，2015，01：54-62.

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（一）基于ERP的資金集中管理理論基礎

資金集中管理理論的核心在于對資金進行集中的管控與分配，是企業對傳統資金管理模式的發展與創新，相較于分布式管理，集中式管理更加強調企業自身的權利及其對下屬子公司的控制，企業的管理部門掌握了企業內部所有重大適宜的決策權，并對企業內部分散的資源進行統一整合，并采用科學、合理的手段對其進行統一的管理與集中化的監控。使用這種管理方式可以充分的凝結企業內部所有的可用資源，充分發揮出企業的資源優勢。

（二）基于ERP構建信息化管控平臺

信息技術的不斷發展，使網絡化逐漸成為了時展的主流，基于ERP的環境下，構建信息化的管控平臺，是我國實現企業集團資金集中管理的重要技術手段。首先，信息化管控平臺可以有效的利用信息技術在通訊方面的優勢，實現信息檢的快速傳遞與資源共享，使企業集團收集到的信息更加具有實效性。其次，信息化管控平臺以網絡技術為依托，因此，企業集團資金集中管控平臺可以充分利用網絡強大的存儲功能，建立信息數據資源庫，實現企業內部資金信息批量處理，使企業集團的資金管理工作更加準確，提高了資金管理的質量與效率。最后，以信息環境為構架技術，建立滿足管理需求的應用體系結構，減少了企業集團施行資金集中管理的工作量，有力的支持了事中實時控制對數據共享的需要。

二、ERP環境下集團資金集中管理的解決方案

（一）建立REP系統的基本框架

基于ERP的存在，實現了企業集團資金的集中化管理。從ERP在企業中的使用情況來看，在ERP系統中進行資金集中管理，實現企業的信息化、自動化管理。有效的將企業集團內部的各項資源進行有效的整合與協調，實現了企業的分層化管理。在實際的使用中，ERP系統中的企業集團資金集中管理可分為三個層次：

1、監控層

企業在生產和交易的過程中，發生的業務，都會涉及到資金，引起企業內部的資金流動。而資金集中監控層的作用，就在于對企業集團的資金流動情況進行實時監控，對企業的經營與管理做出了重要貢獻。在企業集團資金集中結算方面，資金集中監控的結果可以在結算初期為其積累足夠的數據資源，為后期實現資金集中結算奠定了良好的基礎。在企業集團的決策方面，資金集中監控的結果可以為企業集團的決策者提供決策時所需的參考依據，有利于決策者做出及時、正確的判斷。在績效考核方面，資金集中監控的結果，為考核標準的制定及資金的分析提供了相應的參考。

2、管理層

在企業集團資金集中管理的要求中，企業集團要對資金的日結算進行統一的管理，而資金結算管理層就是為了實現這個目的而建立的。統一式的資金管理方式，可以有效的減少資金流動的頻率，降低財務風險的可能性。為了方便信息數據的集中收取，可以將ERP系統與網絡相連，并與銀行之間相互建立鏈接，使企業和銀行可以實現數據間的共享與互換。使集團企業可以對下屬企業的資金進行集中上收 ，實現集團企業對下屬公司企業資金運行情況的監督、管理與控制。

（二）在ERP系統下增設基本功能模塊，輔助企業集團資金集中管理

1、資金預算管理模塊

企業的資金預算是對企業的資產、負債以及所有者權益進行的預算，資金預算的作用在于，對現金預算的全過程及執行情況進行綜合分析，并提供相應的現金預測，自動生成現金流量表；通過交易產生前的預測，交易過程中的監督與管理，交易結束后的分析與靠近，逐步提高整個企業集團的資金管理水平。為了滿足企業經營管理的需要，可以將企業的資金預算管理分為剛性預算與柔性預算兩個部分，因此，在建立資金預算模塊時必須同時滿足這兩部分的需要，使企業集團的生產經營活動可以正常有序的進行。

2、資金結算管理模塊

資金結算在企業集團資金集中管理中，占有十分重要的地位。因此，在ERP系統中，建立資金結算管理模塊是十分必要的。在ERP系統中，資金結算管理模塊的主要任務就是對企業集團每日發生的資金業務進行匯總、結算，這些資金業務包括：企業的日常資金業務、特殊資金業務以及重大籌資、投資業務等方面。企業的資金流動業務主要分為流入業務與流出業務兩方面，因此資金結算管理模塊中，要分設資金流入業務與資金流出業務的鏈接，便于在使用的過程中進行查找。

三、結束語

基于ERP的企業集團資金集中管理，為企業的風險、資金管理決策提供了一個良好的平臺，有效的提高了企業風險監控的力度，降低了企業遭受財務風險的可能性。基于ERP系統構建企業資金集中管控信息化平臺，不僅實現了企業集團資金的信息化管理，提高了資金管理的效率和質量，還可以為決策者提供可靠的參考依據，提高最終決策的可行性。

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成本管理是現代企業管理的重要組成部分，它滲透到企業生產的各個領域、各個環節之中。成本管理直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上來講，成本管理是一個企業可持續發展的關鍵因素，它需要一個能協調地計劃、監控和管理企業各種成本發生的全面集成化系統，從而協助企業的各項業務活動都面向市場來動作。因此，建立球團日成本管理系統，用它來整合球團生產中產生的各種生產數據并以規范的各類報表形式呈現在生產人員和各級管理部門有重要的意義。

在球團日成本管理系統中，它可以實現數據的收集、整理、存儲、檢索、更新、統計和數據共享的功能。我們開發出的日成本管理系統，已成功應用于球團部的日常生產經營之中。該文就該系統的前臺程序開發功能和數據庫設計進行闡述。

1 球團日成本管理系統設計

1.1 球團日成本管理系統的系統規劃

1.1.1 球團日成本管理系統的總體思路

球團日成本管理系統的總體思路是以市場為導向，以全面、全方位、全過程成本管理為內容，以嚴格的獎懲考核和現代化管理為手段，以全員參與為基礎，是實際成本核算、目標成本控制、責任成本管理三者有機結合的動態成本控制，從而降低球團生產成本，確保公司效益目標的實現。

1.1.2 球團部日成本管理系統的設計思想

由于高級開發語言是一個快速開發應用程序的可視化開發平臺，它提供了靈活的可視化設計工具，交可視化界面與面向對象技術完美、緊密地結合起來，可以設計友好的人機界面，而且也便于數據庫的操作，易于掌握。

前臺主要是數據顯示功能，分為主材成本模塊、輔材成本模塊、燃動費成本模塊、制造費成本模塊、職工薪酬成本模塊、財務成本報表模塊。

后臺數據據主要有以下基本數據表：球團成本計劃預算表，為球團日成本管理的計劃提供數據；產品及產品去向輸入表，為球團日成本管理的產品產量提供數據；主材消耗輸入表、輔材消耗輸入表、燃料及動力消耗輸入表、職工薪酬費用輸入表、制造費用輸入表，為球團日成本管理的各項消耗提供數據；球團成本日報，最終生成球團日成本財務報表。

1.2總體功能設計

結構化設計的基本思想，就是把系統設計成相對獨立、功能單一的模塊組成的層次結構，盡量做到高內聚、低耦合。又由于模塊化相互獨立又相互聯系，而且有很好的可擴充性，因此本系統采用了模塊化的設計方法。整個系統采用了主模塊與子相互結合的方式，其結構流程圖見圖1。

1.2.1 系統錄入模塊設計

此模塊主要是各種成本原始數據的錄入。包括：球團產品錄入部分；主要原材料消耗錄入部分；輔助原材料消耗錄入部分；燃料及動力費錄入部分；職工薪酬錄入部分；制造費用錄入部分。采用彈出工菜單設計，方便使用都操作。

1.2.2 系統查詢模塊設計

此模塊是球團日成本管理系統的主體部分，主要包括：產量查詢子模塊；主要材料成本子模塊；輔助材料成本子模塊；燃料及動力費成本子模塊；職工薪酬子模塊；制造費用成本子模塊和生成財務報表及打印子模塊。

產量查詢子模塊。本模塊的主要功能有：可以查詢球團的當日生產量、當日入爐量和任意時間段內的生產量、入爐量，并生成相應的查詢曲線。

主要材料成本子模塊。本模塊的主要功能有：可以查詢生產球團的主要材料（精粉、膨潤土）的當日成本和當日單耗、任意時間段內的成本和單耗，并生成相應的查詢曲線。

輔助材料成本子模塊。本模塊的主要功能有：可以查詢生產球團的輔助材料（鋼球、油脂和輸送帶）的當日成本和當日單耗、任意時間段內的成本和單耗，并生成相應的查詢曲線。

燃料及動力費成本子模塊。本模塊的主要功能有：可以查詢生產球團的燃料及動力消耗（高爐煤氣、焦爐煤氣、電、蒸汽、水）的當日成本和當日單耗、任意時間段內的成本和單耗，并生成相應的查詢曲線。

職工薪酬成本子模塊。本模塊的主要功能有：可以查詢生產球團的職工薪酬情況，并生成相應的查詢曲線。

制造費用成本子模塊。本模塊的主要功能有：可以查詢生產球團的制造費用（辦公費、差旅費、取暖降溫費、勞動保護費、折舊費、修理費、物料消耗、汽車運輸費、裝卸倒運費和其他費用）的當日成本、任意時間段內的成本，并生成相應的查詢曲線。

生成財務報表及打印子模塊。本模塊的主要功能有：可以查詢符合財務要求的當日財務報表，并導出到Excel表格中，并實現打印功能。

2 系統的評價

2.1 用戶界面友好

本系統采用了可視化的開發工具作為前臺開發平臺，系統界面全部應用了漢字顯示，界面友好、直觀。易于掌握又具有較強的實用性、可靠性、可操作性，符合一般開發軟件的思想要求，大大減輕了成本預算管理人員的工作量。憑權限密碼進行系統后，所有的功能模塊以菜單和按鈕形式給出，點擊即可進行相應的子程序，完成用戶所要求的操作。系統查詢模塊主界面如圖2所示。

2.2采用了模塊化的設計思想

由于系統模塊化設計的優點在于：1）模塊功能的相互獨立性，便于分任務分階段的組織開發；2）各功能模塊間存在相似或相近的功能，適合運用面向對象的二程化設計方法進行開發，利用各對象的繼承性，可大大簡化開發，提高效率；3）由于各模塊功能的相對獨立，使得系統具有良好的可擴充性，可隨著需求的發展，方便地擴充功能。

系統設計時首先正確分析了用戶的需求，考慮未來發展的需求、兼容性，進行抽象化核心設計，按功能相似及一致性劃分模塊，從而建立起一組互相獨立，依賴于標準接口進行聯系的系統模塊。這種模塊化的構造增強了系統的可維護性，使得整個系統在具有日常應用功能的前提下，又保留了用戶根據自身的需求進一步開發的能力。

2.3數據的可靠、安全和真實

系統充分考慮了數據庫數據的安全和真實問題。使用者必須首先輸入用戶的密碼和動態生成的驗證碼才能進行系統操作界面，并且所有的基礎數據由生產作業班組輸入，數據完全來自于基層，在特殊情況下需修改數據時，必須由具有最高權限的系統管理員修改，保證了系統數據的安全性和真實性。

3 結束語

本系統的開發過程利用臺編程工具和后臺數據庫的處理，解決了成本管理部門每天復雜的計算問題，從系統投入運行以來，經過一段時間的實際運行和不斷修改，取得了很好的成效。為球團部生產和成本管理提供了強有力的數據支持。

參考文獻：

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二、科教文衛單位自建經濟適用住房必須符合我市土地利用總體規劃和城市規劃，其計劃由市房地局會同市規劃、土地局根據本年度經濟適用住房建設計劃總規模優先予以安排。

三、對科教文衛單位自建經濟適用住房，應按《市人民政府關于加快我市經濟適用住房建設步伐的通知》（武政〔1998〕125號文）中的有關規定執行，享受各項優惠政策，并執行下列政策：

（一）為本單位職工建設經濟適用住房所用的自用土地仍保留原劃撥土地使用權性質，申請用地變更登記，免收土地出讓金；

（二）科教文衛單位建設經濟適用房，應在符合本單位建設發展規劃的條件下，在教學、科研等業務區外，避免占用綠化、活動場地，結合現有居住用地統籌規劃建設，所建成的住房應全部用于解決本單位、本系統職工住房，不得對外銷售；

（三）建設規模超過1萬平方米的，須成立住宅合作社，按照住宅合作社模式實行規范化建設管理；

四、國有商業銀行可根據國家有關規定，支持科教文衛單位自建經濟適用住房項目和職工購買經濟適用住房所需貸款。

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為適應合同審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，一月份以來，我廠組織合同管理人員全面、系統地學習了《__*礦業集團有限責任公司合同管理辦法》、《__*礦業集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》及相關法律法規，強化合同管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。

（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《__*礦業集團有限責任公司合同管理辦法》、《__*礦業集團有限責任公司合同管理實施細則》和《__*礦業集團公司審批自購機電設備、配件、材料物資管理辦法》的要求，積極協助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元；自購機電設備合同1份，總標的額56248元，所有合同條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經局、廠聯審，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題和糾紛，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為，并依法監督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執行合同審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達到了集團公司法律事務處的要求。但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決。

二、二0__年的工作設想

（一）加強學習，全面提高合同管理人員的素質

按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改進學習。重點學習“三個代表”重要思想和合同管[文秘站-www,,找范文請到文秘站網]理辦法、實施細則與相應的法律法規，提高合同管理人員的政治素養和業務素質，強化合同管理人員的職業道德教育和遵紀守法意識，最大限度地保護企業利益不受損失，維護企業改革發展穩定的大局。

（二）完善組織機構，依法履行職責

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與齊學忠面臨同樣煩惱的，還有廣東核電集團有限公司信息技術中心副主任李聯成。隨著中廣核的快速發展，企業的運營管理對于信息化平臺的支撐要求越來越高，有海量的數據需要進行有效集成、加工、存儲、挖掘和利用。李聯成一直在思考，如何有效管理大數據以提升集團公司運營效率。

直到“能夠幫助企業處理每年大量的數據（Z級別）增長”的微軟 SQL Server 2012面世，齊學忠和李聯成才松了一口氣。

在齊學忠的努力下，中國石化集團管理層、業務相關部門、IT部門等多個部門，針對合同管理解決方案進行了多次討論，明確了“建立覆蓋中國石化集團、股份公司、資產公司的集中統一的合同管理系統”這一最終目標。隨后，中國石化的合同管理系統搭建工程正式啟動。

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1.遵守法律法規和市場規則，樹立誠實守信的經營理念，做到依法經營。2.規范合同管理行為，確保企業的經濟行為合法有效，從源頭上避免或杜絕違法、違規以及各類糾紛的發生。3.適應市場變化，增強市場駕馭能力，防御經營風險，提高市場競爭力。4.完善合同監管體制，使合同管理民主化、公開化、透明化，最大限度地避免或杜絕經營管理過程中產生問題。5.加強企業管理，提升企業管理水平、經營全面合同管理效益和商業信譽，為公司戰略規劃的順利實施提供有力支持。

二、開展全面合同管理遵循的原則

（一）立足實際、注重創新。要立足實際，在總結、繼承、發揚已有工作經驗的基礎上，尋求突破和創新。（二）全面覆蓋、突出重點。建立全面覆蓋公司各層面、各單位、各部門的合同監督管理體系，全面運行合同管理基本流程。關注重點部門、重點單位、關鍵業務環節的合同管理。（三）統一規范，分級管控。制定集團公司合同管理制度和相應的工作標準，各單位按照統一規范，在上級合同主管部門的指導、監督下，分級開展合同管理工作。（四）統籌安排，協調推進。各單位、各部門要按照集團公司的統一部署，逐級落實，協調推進。（五）加強監管，注重效益。以提高經濟效益為中心，建立符合本單位實際的合同監管體系，加強合同全過程的監督管理，提升企業經營管理質量。（六）合同管理與風險管理相結合。通過開展全面合同管理實現對合同管理風險的有效管控，并借鑒此項工作的經驗和做法，探索管控其他重大風險的新方法，完善風險管理的內容。

三、全面合同管理的主要內容

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一、集團資金結算管理系統的設計

（一）合同管理系統的設計

合同信息管理作為集團結算管理系統中業務信息的源頭。其中合同的審批、簽訂等相關流程的管理主要由企業的ERP實現，集團結算的集中管理系統簽訂的合同可以滿足合同依次向下進行結算業務的審批與合同執行狀況的統計查詢。另外還可以滿足影響管理方面的合同影像掃描。合同管理系統不僅要為企業ERP提供相關合同信息，還要提供合同信息的手工錄入等相關功能。

（二）結算管理系統的設計

結算管理系統作為整個集團結算集中管理的中心，主要負責處理信用證和匯入匯出及托收等相關業務。

分公司相關工作人員在正式開證的申請交易時，分公司中業務審核部門要正式開證申請交易的復核。復核界面會提供交易畫面的查詢，而且可以查看輸出報文和面函及影響等相關信息。在分公司審核通過之后要由結算中心完成復核，并且結算中線需要填寫相關意見、進行合規性檢查，最后做業務授權。針對需要資金管理部門審核的信用證在正式申請交易時，要填寫有關意見，而且業務要由資金管理部門完成審核。在結算中心審核通過之后，可以向分公司傳達審核成功的消息。而開證申請在審批通過之后，分公司經過系統打印出面函，此面函擁有該筆業務唯一編號。另外系統會把審批通過之后的開證申請相關電子報文發送給銀行，而銀行收到紙質面函和電子報文經過核對無誤后要完成開證操作，把開證確認信息發送給結算管理系統，系統會自動提醒分公司此筆信用證已經開證成功。

（三）影像管理系統的設計

影像管理系統的設計一定要充分考慮到圖像處理每一個方面，包含圖像采集和圖像加密及圖像查詢等相關功能，具體功能如圖1所示。

圖1 影像管理系統的功能

運用文件服務器webserver方式完成部署。集團結算的管理信息系統能夠支持第三方的影響系統接口，其中影響管理的子系統功能主要包含影響掃描采集和影響傳輸機影響的處理等。客戶可以選取適合自己的采集設施刺激影響文件，在采集過程中系統能夠對采集參數完成設置，調節掃描影響的清晰度與對比度等，從而使掃描的效果達到最好。

二、集團資金結算管理系統的實現

（一）合同管理系統的實現

集團資金結算管理系統中合同管理系統功能主要包含系統管理和客戶管理及合同管理與系統幫助。比如中化集團各個部分在簽訂好合同之后，合同管理工作人員把合同信息輸入到系統中，交給合同管理系統進行統一管理。一旦在合同履行時出現不可客服的難題時從而更改合同，只需要上交一份合同的變更申請，然后由集團相關領導完成審核，如果審核通過就可以對合同進行變更，如果審核不通過，就退回申請。

（二）結算管理系統的實現

為了實現集團結算業務的集中管理，結算管理系統重點實現了進口信用證和出口信用證及出口托收等相關結算業務的管理。除了以上業務種類下的各個交易處理之外，還包含各個業務種類共有的交易處理，主要包含下傳信息和備忘錄及報文備查表等。其中不同的交易還存在一些公共功能，主要包含公共界面和影響掃描及銀行接口與模板維護等。

（三）影像管理系統的實現

影像管理系統一般負責處理集團結算時出現的業務影響，比如合同單據和子公司內部相關業務的審批單等，主要完成影響的掃描與更新及刪除和外部相關影響的傳輸等。影像管理系統依據業務的驅動影響規則，影像要內嵌在業務系統中，當做一項業務功能來實現，同時影像操作要融合到業務工作中，這樣才不會出現一些不符合相關業務邏輯的操作。比如說有某項業務處理權限的客戶，可以自由訪問此筆業務相對應的影像文件，進而確保業務影像處理更為專業性和數據的統一性。

結束語

集團經過資金結算的集中管理，企業已經可以為相關成員單位提供一個結算業務的服務平臺，實現對相關成員單位的業務規范化管理，同時還成為資金管理風險的控制平臺。近些年來，集團資金結算的集中管理雖然取得一定成果，可是在后期拓展資金結算的集中管理銀行方面，把資金結算業務歸屬到集中管理中，從而實現和許多銀行中心業務系統的互聯，形成一個結算閉環管理。這也是未來集團資金結算集中管理需要完善得而方面，研究人員一定要加大研究力度，從而進一步提升整體資金的運用效率，防止資金管理風險的發生，為控制資金成本制造有利條件。

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后勤作為生產過程中服務保障部門，在集團工作中占有極其顯著的地位。為了更好地保障生產，服務生產，促進生產。XXX在招待所的工作中勇于創新，積極探索行之有效的服務管理辦法。并且注重職業道德和職業素養的宣傳與教育，凝聚團隊力量，使團隊在搶險救災過程中高效、高質的完成了保障工作。

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第一條

目的

為規范公司的勞動合同管理工作，依法履行勞動合同，保護公司與員工的合法權益，根據《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規，結合本公司實際情況，制定本制度。

第二條

適用范圍：

集團公司及其子公司

第三條

釋義

本制度中所稱的勞動合同是用人單位和勞動者依法確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議。勞動合同書是處理勞動關系當事人之間發生的勞動爭議的重要法律依據。依法訂立的勞動合同受國家法律的保護。

本制度中所稱的勞動合同書包括主件及附件二部分。主件為雙方簽訂的《勞動合同書》;附件包括但不限于公司頒布的依法制訂的各項規章制度、因培訓學習而簽訂的服務期協議及競業協議及其它基于崗位不同而簽訂的各類協議或承諾書、責任書等。

第四條

勞動合同管理主管部門及職責

一、集團公司人力資源部：

1、擬訂集團公司《勞動合同管理制度》和《勞動合同書》標準文本;

2、制訂與勞動合同相配套的各項規章制度;

3、辦理集團公司本部員工和子公司負責人的勞動合同訂立(含續簽)、變更、解除和終止手續;

4、按規定到勞動行政部門辦理勞動合同鑒證手續;

5、檢查指導子公司勞動合同管理，協助子公司處理勞動合同爭議;

6、遇重大勞動爭議，向上級領導提出解決問題的建議;

7、保管集團公司本部員工及子公司負責人的勞動合同文本及與簽訂(含續簽)、履行、變更、解除和終止合同有關的文件。

二、子公司辦公室：

1、辦理本公司員工勞動合同訂立(含續簽)、變更、解除和終止手續;

2、按規定到勞動行政部門辦理勞動合同鑒證手續;

3、負責本公司勞動合同管理，處理勞動合同爭議;

4、遇重大勞動爭議，及時上報集團公司人力資源部并提出解決問題的建議;

5、保管本公司員工(公司負責人除外)勞動合同文本及與簽訂(含續簽)、履行、變更、解除和終止合同有關的文件。

第二章

勞動合同管理基本規范

第五條《勞動合同書》文本管理

一、集團公司及其子公司與員工簽訂勞動合同必須統一使用集團公司正式頒布的《勞動合同書》標準文本。

特殊情況需使用別的勞動合同文本須報請集團公司批準后方可簽訂。不得擅自擬訂或使用已廢止的勞動合同文本。

二、集團公司及其子公司使用的《勞動合同書》標準文本，由集團公司人力資源部依法擬訂或修訂，經集團公司法律顧問審核，報請集團公司總裁辦公會審批并報勞動行政部門備案后正式頒布執行。

第六條

勞動合同期限及試用期的確定

一、第一次、第二次(第一次續簽)勞動合同的期限，原則上經營、管理崗位，中高級銷售、服務顧問和技師，中高級專業技術人員為三年，;

其他崗位人員為兩年，第三次(第二次續簽)勞動合同的期限需報集團公司人力資源部審批。

二、新入職員工試用期原則上根據合同期限長短確定：勞動合同期限不滿一年的試用期為一個月;

勞動合同期限一年以上不滿三年的試用期為二個月;勞動合同期限三年及以上試用期為三至六個月。

三、子公司依據上述原則根據本公司崗位設置、崗位重要性、人才市場供需等實際情況決定各崗位第一、二次勞動合同期限。

第七條

集團所有員工必須簽訂勞動合同。對不簽訂勞動合同者，不予以聘用。

第八條

勞動合同須經員工本人、公司法定代表人簽字，并加蓋公司公章后方能生效。公司法定代表人不親自簽字的，可委托公司負責人代簽。未經書面授權，私自以公司名義與員工簽訂的勞動合同一律無效;因代簽無效勞動合同給公司造成的經濟損失由代簽人負責賠償。

第九條?勞動合同以書面形式訂立。合同一式兩份，公司及員工各持一份。不得扣壓或代為保管應由員工自行保管的勞動合同。

第十條?勞動合同管理的主管部門應做好勞動合同管理的基礎工作，按集團公司《檔案管理制度》要求，管理好《勞動合同書》及其相關文件：

一、建立本單位的勞動合同匯總表(電子檔)(附件二)。

二、《勞動合同書》的相關文件包括以下資料：

1、培訓協議;

2、保守商業秘密協議;

3、崗位職任書;

4、個人月度績效考核表和工作能力評估表。

5、違約或違紀記錄;

6、其他專項協議;

第十一條?集團各用人單位應自用工之日起一個月內與員工簽訂勞動合同。員工在集團內法人單位之間調動(不含短期支援性借用)，需與原單位解除勞動合同，辦理異動審批手續，無經濟賠償金，并與新單位重新簽訂勞動合同。

第十二條?訂立勞動合同作業規范：

一、訂立勞動合同前需進行的準備工作

1、合同訂立前，雙方應就勞動合同期限、工作內容和工作地點、工作條件、工作時間和休息休假、勞動報酬、社會保險、勞動保護、勞動條件和職業危害防護、法律、法規規定應當納入勞動合同的其他事項進行充分協商，新簽約人員應按本制度第六條規定協商試用期限。公司應向擬簽約員工告知公司的規章制度等和與其工作有關的情況。

2、合同訂立前人力資源主管部門應負責對被錄用員工的身份、有效身份證件(身份證、戶口、房產證等)、年齡、住址、健康狀況、學歷證書、專業知識和工作技能相關資格證書、與原單位解約證明等與應聘工作有關的情況及相關資料進行審查，重要崗位應要求員工提供戶籍所在地公安機關的相關證明材料等。對提供資料不真實者不予簽訂勞動合同。

3、根據本公司的實際，協商約定服務期和保守商業秘密和競業限制等其他條款，并約定，違約所應當承擔的違約責任。

①服務期是指公司對享受本公司提供特殊待遇的員工，如出資招聘、出資培訓或提供出國考察、住房補貼等特殊待遇的，約定三至五年的服務期。員工應遵循誠實信用的原則，嚴格遵守服務期限約定，否則將承擔違約責任。

②保守秘密或競業限制是指公司對必須保密的技術信息和經營信息，約定保密責任。

二、合同填寫規范：

1、簽約雙方應當仔細閱讀合同條款，協商確定其權利和義務。

2、合同中空白之處內容的填寫應符合雙方協商一致的原則，達成一致后再填入相關內容。所填內容不得涂改。不得隱瞞或欺騙。

3、《勞動合同書》相關內容的填寫必須字跡清晰，用詞準確，對不用之處或空格應寫無或用粗實線劃去。

第四章

勞動合同的履行與變更

第十三條?勞動合同自合同期限起始日起生效。雙方均應按勞動合同的約定，全面履行各自義務。

第十四條?公司和員工如認為有必要，經協商一致可以對原訂勞動合同的部分條款進行變更.任何一方不得單方面變更，如協商不成的，勞動合同應當繼續履行。

第十五條?合同履行及變更規范

一、人力資源主管部門應定期對合同履行情況進行檢查，建立健全管理臺帳，記錄公司勞動用工狀況及員工履約的基本情況，反映勞動關系變化，保證實行動態管理。

對違規情況及時糾正并以書面方式記錄，列入相關檔案。

二、合同內容發生變更時，應以書面形式載明變更的內容、日期，由雙方簽字、蓋章后，雙方各執一份。

公司持有的應隨原合同一起存檔。

第五章

勞動合同續簽規范

第十六條?勞動合同期滿，公司同意與員工續簽勞動合同的，人力資源主管部門應在勞動合同期滿前三十天內將《勞動合同期滿處置意見征詢單》(附件三)送達員工，經協商同意辦理續簽手續。

第十七條?續簽勞動合同時應在勞動合同到期前三十日按照以下程序進行：

一、書面了解員工本人及所在部門意向。

二、員工本人同意續簽的，人力資源主管部門將結合員工工作部門意見及日常考核情況報呈分管領導和公司負責人審核批準。

三、經公司負責人審批同意續簽的，辦理續簽勞動合同，雙方蓋章簽字。

四、公司負責人審批不再續簽的，給予書面通知。

五、續簽的勞動合同，自前份勞動合同期滿次日起生效。

第六章

勞動合同解除與終止

第十八條?協商解除。公司與員工協商一致，可以解除勞動合同。

第十九條?《勞動合同書》約定可以解除勞動合同或依《勞動合同法》相關規定可以解除勞動合同的情形出現時，簽約雙方中的其中一方可以提出解除勞動合同。

第二十條?出現勞動合同約定或勞動合同法規定的勞動合同期滿、勞動合同主體資格喪失或在客觀上已無法履行合同的幾種情形，勞動合同可以終止。

第二十一條?勞動合同解除與終止作業規范

一、公司因員工的非過失原因(停工醫療期滿、無法勝任工作)和客觀情況發生重大變化而提出解除勞動合同或員工提出解除勞動合同或勞動合同期滿，因員工與公司任何一方決定不續簽勞動合同的，公司與員工解除或終止勞動合同，并按集團公司《離職管理制度》規定辦理離職手續。

二、被解除或終止勞動合同的員工，在按照公司規定辦理離職手續后，由勞動合同管理部門出具解除或終止勞動合同證明書《員工離職證明》(見集團公司《離職管理制度》附件四)。

第七章