引論：我們?yōu)槟砹?3篇系統(tǒng)工程與管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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一、管灌系統(tǒng)工程作用與出現(xiàn)的問題

彭堡萬畝節(jié)水增效灌溉項目區(qū)是純井灌區(qū)，有機井98眼，平均每眼機井灌地約102畝，在原渠道灌溉中有50%的水在輸水過程中損失掉。為了提高水的利用率，減少沿程輸水損失，在彭堡井灌區(qū)埋設了以PVC管為主的低壓管道，這些管道輸水灌溉比土渠節(jié)水30%左右，節(jié)能20%～30%，比土渠節(jié)省占地1.2%，省工60%，縮短輪灌周期1/3，水的利用率可達85%以上。

建是基礎、管是關鍵、用是目的，在該機井及管道系統(tǒng)運用過程中，由于機井淤積和損壞造成機井使用率低，單井出水量少；地埋管道由于管材質量問題，因施工不善或運行不當而出現(xiàn)的接頭甚至管道漏水，或者管道放水和停機時產(chǎn)生水錘而發(fā)生爆管現(xiàn)象，以及出水口及其附屬保護裝置的損壞而使工程不能發(fā)揮效益。這些問題出現(xiàn)如果不及時解決，進行維修與管理，則造成整個機井節(jié)水灌溉工程的損壞。因此，管好用好機井、泵、管道工程是保證節(jié)水、節(jié)能、增產(chǎn)增收的需要。

二、管灌系統(tǒng)工程的管理制度與方式

隨著農村小型水利工程產(chǎn)權制度改革的逐步落實，彭堡萬畝節(jié)水增效灌溉項目區(qū)井灌區(qū)機井大多以拍賣和承包方式由部分農戶所有，因此低壓管道配套工程實施后以單井為單位將各低壓管道工程承包或拍賣給私人（一般仍由原井戶拍賣或承包），則固定性工程設備如機井、管道、機泵等產(chǎn)權及管理使用權落實在各井戶，同時水利及鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門與機井戶主鑒定了工程移交管理合同，制定出管理細則，制定合理的水價，實行農業(yè)用水按供水成本收費。

要加強管理，必須建立、健全適合項目區(qū)管灌工程特點的管理組織和管理制度，實行管理責任制，搞好工程運行、維修與灌溉用水管理。

管灌工程的管理制度在沿用原渠灌管理制度的基礎上，根據(jù)管灌工程特點，經(jīng)低壓管道節(jié)水灌溉項目區(qū)的多次實驗和生產(chǎn)運行實踐，找出了一條適合當前農村承包經(jīng)營責任制的管理制度和“井長負責制”的經(jīng)營管理方式。

（1）項目區(qū)成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和各村委會代表、井戶及用水戶代表等參加組成的用水者協(xié)會, 依據(jù)工程移交管理合同相關規(guī)定，制定切實可行的完善的灌溉管理制度,設立水務公開欄等、增強灌溉費用透明度及用水者水帳，便于群眾監(jiān)督，加強經(jīng)營管理機制。

管灌系統(tǒng)工程建成后由所在項目片區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)督，用水者協(xié)會宏觀管理,保證項目資產(chǎn)的完整性，制定出科學的管理辦法，并做好工程管理、技術咨詢、人員培訓、維修及零部件的供應等服務工作。

（2） “井長負責制”的經(jīng)營管理方式。每眼機井采用“以井定戶，聯(lián)戶管理”，即由井長及單井管灌工程系統(tǒng)的灌溉受益戶聯(lián)合組成管理小組的管理方式，組長為井長（一般為井戶負責人），一般由井長管理機井并按時給各灌溉用水戶供水，負責機井維修，經(jīng)常巡視地埋管道線路是否有濕潤現(xiàn)象并負責管道漏水處的維修，同時負責管灌系統(tǒng)工程維修資金籌措。井長要做到“三懂”（懂機械性能、懂操作規(guī)程、懂機械管理）和“四會”（會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除故障）。由各用水戶負責各自灌溉范圍內管道、出水口及附屬設備等的管理，且灌溉時負責灌溉輸水暢通，不漏水跑水，使灌溉水流入畦田，確保田間灌溉水充分利用。這樣從利益機制上調動了群眾管水、節(jié)水的積極性。

三、管灌系統(tǒng)工程的運行與維修

正確使用和精心維修是發(fā)揮管灌工程效益和延長使用壽命的關鍵，針對在生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)的問題將管灌工程系統(tǒng)運行操作與維修技術分述于下：

（一）水源工程的使用與維修

由于機井淤積影響單井出水量，對水源工程即機井除經(jīng)常性的養(yǎng)護外，每當灌溉季節(jié)前后，都應及時清淤除障或整修。

（1）機井井口配置保護設施，修建井房，加設井臺、井蓋，以防止地面積水、風沙、土塊、雜物等淤塞機井并造成井水的污染。

（2）掌握機井的技術指標，如井深，井管傾斜度、井徑、砂層垂直分布、水位、出水量和水中含沙量等，并定期做記錄，以便科學地使用機井，合理地開采地下水，并根據(jù)地下水情況適當調整機井每次開機時間和灌水周期。

（3）在機井使用過程中，要注意觀察水量和水質的變化。若發(fā)生異常現(xiàn)象，如出水量減少，水中含沙量增大，應立即查清原因，采取相應的洗井、維修改造及其他措施。機井維修最好由水利局專業(yè)人員進行。

（二）機泵運行與維修

1.機泵運行

（1）開機前的檢查和準備

開機前要進行一次細致的檢查，檢查的主要內容有：水泵和電動機是否固定良好；各部位螺絲是否有松動現(xiàn)象；聯(lián)軸器兩軸是否同心或兩皮帶輪是否對正，用手轉動是否靈活，周圍是否有妨礙運轉的物件；電動機和電路是否正常。

準備內容：機泵在開機前要往泵里灌一次清水，以橡膠軸承。

（2）開機后注意事項：

開機運行后應注意各種測量儀表、機泵運轉聲音，水泵出水量等是否正常；水泵與水管各部分是否有漏水和進氣現(xiàn)象，吸水管應保證不漏氣；軸承部位的溫度（以20-40℃為宜，最高溫度不超過75℃）及電動機升溫情況是否超過允許溫度①；如機泵發(fā)生故障，要弄清故障發(fā)生的地方和部位，找出原因，及時拆卸修理。

（3）停機和停機后注意事項：

停機時應先關閉啟動器，后拉電閘；長期停機或冬季使用水泵后，應該打開泵體下面的放水塞，將水放空，防止銹壞或凍壞水泵；停機后應該把泵表面的水跡擦凈以防銹蝕；停灌期間把可拆卸的設備收回，經(jīng)保養(yǎng)后妥善保管；寒冷冬季應及時放空管道。

2.機泵維修

（1）經(jīng)常保持井房內和機泵表面干凈。

（2）常用螺絲要用合適的固定扳手操作；不常用的外露的絲扣要用油布定期擦一擦，以防銹固。

（3）機泵運行一年，在冬閑季節(jié)要進行徹底檢修，清洗、除銹去垢、修復和更換損壞的零部件。

（三）管道運行與維修

（1）防止水擊的運行措施

水具有慣性和壓縮性，在管道放水和停機時，都會產(chǎn)生涌浪和水擊。如果管道壓力急劇上升或下降，易發(fā)生爆管。因此，防止產(chǎn)生水錘，保護管道安全運行是管道管理中的一項重要內容。

在開機時，嚴禁先開機后開出水口。首先應該打開排氣閥和計劃放水的出水口，必要時再打開管道上其他出水口排氣，然后開機供水充水。當管道充滿水后，緩慢地關閉做為排氣用的其他出水口；管道為單孔出流運行時，當?shù)谝粋€出水口完成輸水灌溉任務，需要改用第二個出水口時，應先緩慢打開第二個出水口，再緩慢關閉第一個出水口；管道運行時，嚴禁突然關閉出水口，以防止爆管和毀泵；管道停止運行時，應先停機后關出水口，同時借助進氣閥 、安全閥或逆止閥，防止產(chǎn)生水錘。

（2）灌水方式

按灌水計劃的輪灌次序分組進行輸水灌溉，不可隨意打開各支管控制閘門，最好由近而遠或由遠而近逐塊灌水。在第一個輪灌組結束之前，應將第二輪灌組控制閥門和出水口打開，然后再關閉第一組控制閥門和出水口。

（3）管道維修

管網(wǎng)運行時，若發(fā)現(xiàn)地面滲水，應在停機后待土壤變干時將滲水處挖開露出管道破損位置，按相應管材的維修方法進行維修。

①硬質PVC塑料管，材質硬脆，易老化。運行時注意接口和局部管段是否損壞漏水。若發(fā)現(xiàn)漏水應立即處理。一般接口處漏水，可用“4105或4755”專用粘接劑堵漏；若管道產(chǎn)生縱向裂縫漏水，需要更新管道。

②地埋塑料軟管，一般在軟管拆線處和“砂眼點”漏水。處理的方法是：用硬塑料管或軟管予以更換,更換后充滿水再回填土。具體維修方法是把土層開挖待有一工作面時，將有孔洞漏水的軟管剪去,剩余在土中的兩側軟管立即用手向上托起，以防兩端管路水泄空，然后迅速用同管徑的塑料硬管插入兩端，插入硬管之長度，視截斷軟管之長度加上兩端插入長度10cm來計算。然后用涂有黃油的布裹纏，最后用鐵絲捆扎牢固，放回原處，然后充滿水復土回填或回填灰土。

（4）管件與附屬設備的維修

①給水裝置。多為金屬結構，要防止銹蝕，每年要涂防銹漆兩次。對螺桿和絲扣，要經(jīng)常涂黃油，防止銹固，便于開關。

②出水池。起著防沖、分水和保護出水口作用。發(fā)現(xiàn)損壞應及時修復；在出水池外壁涂上紅色、白色涂料，引人注目，防止損壞。

③保護裝置。如安全閥、進排氣閥、逆止閥等，要經(jīng)常檢查維修，保證其安全、有效的運行。

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（1）復雜性。復雜系統(tǒng)一般的特征是規(guī)模巨大、耦合度高、透明度低、動態(tài)且開放，其最本質的特征是其組分之間相互作用的非線性與系統(tǒng)的自適應性。各組分之間的相互作用，說明相互聯(lián)系的事物不是單方面的影響，而是相互影響、相互制約和相互依存的，這就是非線性的本質。金融系統(tǒng)復雜性主要表現(xiàn)為虛擬資本規(guī)模巨大、是動態(tài)變化的開放型系統(tǒng)、內部層次多且相互關聯(lián)、相互影響，并且含有人類決策行為這一重大不確定性因素的影響。系統(tǒng)由于各組分之間的非線性作用而呈現(xiàn)貌似隨機的不穩(wěn)定狀態(tài)，并且由于系統(tǒng)自組織作用，其內部結構會產(chǎn)生一定的有序性與穩(wěn)定性。（2）高風險性。金融系統(tǒng)的高風險性來自其本身的復雜性與介穩(wěn)性，首先是虛擬資本的內在不穩(wěn)定性導致其價格變幻無常，而金融市場交易規(guī)模的增大和交易品種的增多使其變得更為復雜；其次是人們對市場及環(huán)境變化的預測能力不足，對預期收益至今也沒有找到較好的預測方法，從而導致決策的失誤。（3）周期性。金融系統(tǒng)的演化大體上呈現(xiàn)周期性的特征，一般包括實體經(jīng)濟加速增長、經(jīng)濟泡沫開始形成、貨幣與信用逐步膨脹、各種資產(chǎn)價格普遍上揚、樂觀情緒四處洋溢、股價與房地產(chǎn)價格不斷上升、外部擾動造成經(jīng)濟泡沫破滅、各種金融指標急劇下降、人們紛紛拋售實際資產(chǎn)及金融資產(chǎn)、實體經(jīng)濟減速或負增長等階段。但是這種周期性并不是簡單的循環(huán)往復，而是螺旋式地向前推進的。當前我國金融系統(tǒng)風險現(xiàn)狀。很明顯，當我我國金融系統(tǒng)風險主要集中在銀行系統(tǒng)。銀行系統(tǒng)隱藏的風險主要來自于：一是高達90%的銀行信貸生態(tài)的不正常，積壓的逾期貸款額度呈幾何形增長。雖然近20年來，幾次經(jīng)濟危機和金融危機促使我國政府加強了對金融系統(tǒng)的防范和措施調整，銀行的信貸環(huán)境逐步改善，且政府甚至直接收購的大型銀行的不良資產(chǎn)，但由于制度等原因，銀行尤其是四大國有銀行金融系統(tǒng)仍不健全，與國外金融巨頭相比差距依然很大。

二、當前復雜金融系統(tǒng)工程及風險管理研究動態(tài)

（1）基于復雜性角度考慮的復雜金融系統(tǒng)工程研究。時至今日，金融系統(tǒng)涉及的外延已經(jīng)遠遠超出了單一的經(jīng)濟范疇，而呈現(xiàn)向邊緣學科及交叉學科延伸的特點，混沌理論主要研究金融系統(tǒng)走向復雜性的時間演化特性；行為金融理論主要研究金融系統(tǒng)走向復雜性的空間特性和結構，針對有效市場其提出的假說主要包括：投資者非理；投資者非理并非隨時發(fā)生、投資者對信息的反應是非線性的，不同的投資者對信息的認知度存在差異；投資者會以積累的方式對不同階段的信息做出反應。（2）基于VaR模型的金融系統(tǒng)工程風險管理。VaR法是目前世界范圍內金融機構防范金融風險主要采用的方法，事實證明，作為一種科學的統(tǒng)計技術和市場風險度量技術，該方法能夠有效地管理大量的衍生金融工具交易而滋生的市場風險。風險管理系統(tǒng)涵括數(shù)據(jù)采集部分、投資組合部分和風險測量等三個部分。數(shù)據(jù)采集主要側重歷史數(shù)據(jù)和當前市場活躍的金融信息，并借助分析工具對數(shù)據(jù)進行初步處理；投資組合主要是對收集的數(shù)據(jù)依據(jù)模塊化方法進行邏輯性加工分析；風險測量是在宏觀上把握風險的性質，在微觀上精確度量風險的大小，實現(xiàn)定性分析與定量分析的有機結合。

市場經(jīng)濟因子的海量與經(jīng)濟體量的不斷膨脹使得作為支柱的金融系統(tǒng)中的不確定因素和復雜性也隨之不斷增強，世界金融危機也側面暴露出了我國在金融體系理念、技術創(chuàng)新、金融體制搭建和監(jiān)管方面存在的漏洞，也讓我們看到加強與國外，尤其是金融系統(tǒng)健全的西方發(fā)達國家間的合作來加快推進我國金融管理體系的完善的必要性。為此，本文從復雜性角度闡述了金融系統(tǒng)復雜性特征，并簡要概述了我國金融系統(tǒng)存在的漏洞的主要原因，并介紹了當前我國在金融系統(tǒng)工程與風險管理方面的新進展，具有一定的代表性和借鑒性。就金融屬性而言，只有不斷加強金融理論與技術的創(chuàng)新，積極與國外金融管理先進的國家展開合作，營造良好的外部環(huán)境，才能加快構筑我國健全、成熟、完整的金融系統(tǒng)，為建設金融強國奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]王壽陽，張維．金融系統(tǒng)工程：一個新興的、充滿挑戰(zhàn)的研究領域[J]．系統(tǒng)工程理論與實踐．2008（28）

[2]Diercks L A，Identifying and managing trouble borrowers in asset-

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1 造價管理

現(xiàn)在，越來越多的電力企業(yè)將經(jīng)濟與技術緊密聯(lián)系起來，采用設計服務經(jīng)濟，經(jīng)濟體現(xiàn)設計的經(jīng)營理念，將公司的設計方案經(jīng)濟化，以提高設計的內在價值。而要想做好這一點，就要對于企業(yè)的各項設計方案進行創(chuàng)新，尤其是工程造價管理，只有控制好電力企業(yè)的工程造價，才能夠從根本上達到設計的經(jīng)濟化效益。

1.1 “價值工程”的運用

工程建設最終的目的就是體現(xiàn)價值，價值工程也由此而來。價值工程可以說是有一種技術分析方式，其具有科學性和系統(tǒng)性。價值工程以建設單位的意愿為基準，以提高工程價值為目標，集合各方的經(jīng)驗智慧，有組織的進行建設活動，細致的對工程造價進行分析和總結。工程的內在價值越大，則說明工程的功能越全面。這就是工程造價管理的標準。

在電力系統(tǒng)工程的設計中，各個部門和各個項目都要運用到價值工程的內在原則，將已經(jīng)設計好的方案進行對比比較，從功能和造價兩方面入手，充分的將功能和造價兩者結合，以期使工程造價的管理更具規(guī)范性和實用性。而功能和造價的關系包括四個方面：第一，工程的功能越高則造價可能就越低；第二，1.2當工程的功能不變時，工程造價也可能會降低；第三，工程的輔助工程在一定范圍內降低時，則工程造價會大幅度的降低；第四，工程造價在一定的范圍內提高造價時，則會使得工程的使用功能大大提升。

1.2 對工程項目實行限額設計

電力基建工程推行限額設計，就是要按照批準的可行性研究報告中的投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計概算控制技術設計和施工圖設計。同時運用投資分解和工程量控制的方法將投資額分專業(yè)下達到設計人員。各專業(yè)人員在保證使用功能的前提下，按分配的投資額設計，嚴格控制不合理的變更，保證總投資額不被突破。這樣就實現(xiàn)了對投資額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設計規(guī)模、設計標準、工程量及概預算指標等各個方面的控制。按照設計程序進行投資額和工程量分解形成縱向控制，各設計階段把投資分解具體到單元和專業(yè)形成橫向控制。但是，限額設計也并不是單純追求降低造價，而應該是保證設計的科學性，在保證使用功能的前提下，優(yōu)化設計，促使技術與經(jīng)濟緊密結合，通過技術經(jīng)濟比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求以最少的投資，創(chuàng)造出最大的效益。

1.3 推廣采用標準計劃

電力系統(tǒng)工程的設計標準要趨向通用設計標準，這樣能夠有效保障工程設計技術的質量，使得電力系統(tǒng)工程的經(jīng)濟價值得到更好的提高。通用設計標準集合了大量實踐工程項目設計的經(jīng)驗，是衡量工程項目設計的標尺。其符合我國現(xiàn)階段科學技術的發(fā)展水平，保證了設計技術的質量，能夠有效的縮短工期，節(jié)約成本，從而降低了工程造價。

2 工程質量控制

2.1 影響電力工程施工質量的主要因素

電力工程在施工過程中，其質量的要求會受到各方面因素的影響，這些因素包括以下幾方面：

2.1.1 人是電力工程項目建設的主體，對于工程項目的實施有著重要的作用。其人員的綜合素質也對工程施工的質量有著一定的影響。施工人員能夠直接接觸到工程項目建設的各個階段，人員的技術水平和素質水平對于各階段的工程施工都有著直接或者間接的影響。因此，要想要提高電力工程施工的質量，首先就要提高施工人員的素質，培養(yǎng)施工人員的技術能力。高素質的人才和高技術的手段是生產(chǎn)高質量產(chǎn)品的最有效保證。

2.1.2 材料質量是工程質量的基礎。在電力工程施工中，材料是施工的基礎，材料的質量直接決定了工程質量的標準。材料質量不過關，那么工程質量就不合格。而且電力工程的施工規(guī)模大，所用的材料也多，材料如果出現(xiàn)問題，那么對整個工程的施工都會有影響。因此，要想提高工程質量，保證施工的順利進行，就要選用高標準的材料，保證材料的質量。對工程施工中的材料進行嚴格的把控，確保材料符合檢測標準。

2.1.3 施工方法是實現(xiàn)工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現(xiàn)的關鍵。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經(jīng)濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。

2.2 提高電力工程施工質量的管理措施

2.2.1 加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查。

2.2.2 建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。

2.2.3 制定監(jiān)理細則，明確監(jiān)理目標。制定監(jiān)理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協(xié)調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

結束語

電力工程造價管理和質量控制是一項技術性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于電力工程招投標、設計、施工及竣工結算各階段對工程質量和企業(yè)效益密切相關。所以，努力建立一套行之有效、可操作性強的工程造價管理標準體系具有重要的意義。大量的實踐有力的證明強化項目在工程各個階段的管理與控制方能將工程造價有效地降低。

參考文獻

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一、復雜金融系統(tǒng)特征及系統(tǒng)風險現(xiàn)狀分析

1.高風險性

復雜金融系統(tǒng)具有的高風險性產(chǎn)生于自身的介穩(wěn)性以及復雜性。虛擬資本內在的不穩(wěn)定性使其價格變動很大，加上金融市場里交易品種的增多、交易規(guī)模的增大，使得其價格變化的更加復雜。人們預測市場以及環(huán)境變化的能力不足，不能較好地預測預期收益，致使經(jīng)濟決策出現(xiàn)失誤。

2.周期性

復雜金融系統(tǒng)進行的演化有周期性的特征，包括實體經(jīng)濟的增長、泡沫經(jīng)濟的產(chǎn)生、信用與貨幣的慢慢膨脹、資產(chǎn)價格的上揚、樂觀情緒的擴散、房地產(chǎn)與股價的上升、外部環(huán)境變動致使經(jīng)濟泡沫的破滅、金融指標的下降、實際資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的大量銷售、實體經(jīng)濟的負增長或減速階段。復雜金融系統(tǒng)這種周期性不是簡單的往復循環(huán)，而是復雜的螺旋式推進。

3.復雜性

復雜金融系統(tǒng)復雜性的表現(xiàn)特征是：規(guī)模巨大、透明度低、耦合度高、動態(tài)開放，組分間有相互的非線性和系統(tǒng)自適應性。其中的各個成分間彼此作用，證明這些有相互聯(lián)系的事物之間不單單受到單方面影響，也受到相互制約、相互依存方面的影響，由此就可以體現(xiàn)出非線性本質。復雜金融系統(tǒng)的虛擬資本規(guī)模大，開放型系統(tǒng)處于動態(tài)變化中，有著相互影響、相互關聯(lián)的內部層次，受到人類決策行為的重大影響。復雜金融系統(tǒng)各個組分間非線性的作用能夠表現(xiàn)出不穩(wěn)定的隨機狀態(tài)，由于復雜金融系統(tǒng)的自組織，內部結構還會形成穩(wěn)定性以及有序性。

4.金融系統(tǒng)的風險現(xiàn)狀

我國目前的復雜金融系統(tǒng)風險大多集中于銀行系統(tǒng)，在銀行系統(tǒng)里的風險大多來自于銀行信貸的不正常，逾期積壓貸款額度幾何數(shù)增長。雖然最近幾十年來金融危機、經(jīng)濟危機促使政府部門調整、防范了金融系統(tǒng)，銀行信貸環(huán)境慢慢改善提高，有時政府直接收購了大銀行不良的資產(chǎn)，但制度方面的原因致使國有四大銀行的金融系統(tǒng)還不是特別健全，和國外發(fā)達國家的金融巨頭相比還有很大的差距。

二、復雜金融系統(tǒng)工程與風險管理研究新進展分析

1.宏觀經(jīng)濟金融方面

在宏觀經(jīng)濟金融方面，楊曉光、程課、刁思聰構建出了VAR模型，它能夠對房地產(chǎn)市場數(shù)量、信貸資金流數(shù)量進行實證性的估計，通過VAR模型估計出的最終結果，過去我國經(jīng)濟中出現(xiàn)的重要現(xiàn)象就有了更直觀的解釋。還有學者探討出了銀行信貸同房地產(chǎn)價格變動之間的關系，結合上海、北京、深圳、香港這四個城市的實證分析，講解了我國金融中心城市主要特征以及這些城市同一般城市在房地產(chǎn)市場方面的差異性。根據(jù)研究結果，金融中心城市的銀行信貸同房地產(chǎn)價格有著長期的均衡關系。對于影響商品住宅市場因素的分析后，構建出北京商品住宅系統(tǒng)的動力學模型，仿真的實證研究對這種動力學模型進行驗證，并得出有效性。該動力學模型能夠綜合預測模擬不同情況下北京的商品住宅市場指標。李斌等人把104個國家地區(qū)的數(shù)據(jù)當成樣本，借助于引力模型框架對動態(tài)面板模型、靜態(tài)面板模型進行了估計，研究出國內出口信用保險同出口之間的關系，得出出口信用保險能夠顯著地促進我國出口，其中短期內出口信用保險向發(fā)展中國家出口最明顯，長期內出口信用保險向發(fā)達國家出口最明顯。

2.行為金融方面

在行為金融領域，劉海飛等人建立出了人工的股票市場，模擬真實股市研究羊群效應的形成機制以及羊群效果在股市中的影響，得出短期里股票市場羊群行為水平和收益率相互最優(yōu)，讓股票市場產(chǎn)生變動，長期里股票市場羊群行為水平同三個因素有正相關的關系，其中三個因素指的是不知情交易人員比例、交易人員重視外部信息的程度、市場流動性的不足。根據(jù)結論還能夠得出我國股票市場里的羊群行為比西方發(fā)達國家比較成熟的股票市場羊群行為更嚴重，致使我國股票市場的股價以及收益率有更大的波動性。嚴建輝在異質性假設基礎上，通過行為金融理論，于計算實驗平臺實現(xiàn)了一種模范策略，得出單一股票條件時，股票市場顯著羊群行為會存在股票價格變動，異質假設投資人員模仿就能成為羊群行為構成的機制，這能夠明顯影響到股票市場的股價。王冀寧構建了股票市場投資人員羊群行為模型，并作出新羊群行為模型的測度法，刻畫出股票市場中小投資人員羊群行為的內偏離程度以及非線性特征，也能夠基于上證指數(shù)得出動態(tài)模擬方法、思路以及實證分析的方法、思路。

3.金融風險管理方面

對于金融風險管理，基于行為投資組合基礎上，結合多心理賬戶理論，改進了傳統(tǒng)VAR計算模型，使得能夠反映人們風險態(tài)度以及風險預期的主觀參數(shù)加入，給出了投資比例優(yōu)化法以及基金投資風險預警法。周勇等人對ES模型兩步、一步估計以及經(jīng)驗估計進行了比較，實驗得出兩步估計不能降低ES模型的估計方差，反而是增大了ES模型的估計方差，借助于計算機模擬也證實了這個理論結果，同時通過了滬深城市封閉式的基金實證研究。在VAR模型基礎上，提出了檢驗極端風險情況下的一種統(tǒng)計方法，借助于這種方面研究美國的道瓊斯平均指數(shù)，根據(jù)實證研究的結果，在極端風險條件下，市場反應不是理性的，有心理作用。通過研究28只主要的全球股票指數(shù)在全球金融危機期間的收益率情況，得到t分布類型的優(yōu)度比正態(tài)分布要高，t分布里參數(shù)能夠得出股票指數(shù)風險于金融危機階段的風險大幅上升，t分布曲線也有產(chǎn)生性質上的改變。

三 總結：

隨著世界上金融危機的頻發(fā)、金融體系復雜化的加深、體系中不確定因素的增加，需要我們用系統(tǒng)觀念審視復雜金融系統(tǒng)工程的發(fā)展與創(chuàng)新，從系統(tǒng)工程與復雜系統(tǒng)科學理論角度出發(fā)，對復雜金融系統(tǒng)內在機理、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、金融系統(tǒng)風險管理等領域進行同行間的合作與交流，從而構建出完整、成熟的金融體系。

參考文獻：

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篇5

暖通空調工程，它是在整個建設項目的配套工程。主要包括空調，采暖和通風系統(tǒng)，安裝更為復雜。在快速發(fā)展的的社會以及人民生活水平的提高，在加熱和通風的現(xiàn)代建筑中建筑結構的輔助暖通空調工程，注重提高社會人們的生活品質和滿足人民的要求，在施工過程中施工管理就顯得尤為重要。

一、暖通空調工程概念

暖通工程包括空調、暖氣和通風系統(tǒng)，通常包括通風系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、空調水系統(tǒng)等。這是一個復雜的系統(tǒng)，有大量的整個施工后期的空調安裝工作，這樣就使得整個暖通工程建設周期相對較長，暖通工程的質量管理工作也不容忽視。

二、暖通空調工程中存在的問題

1．先進的設計圖紙存在不當之處

圖紙是暖通空調施工的方向，是施工的依據(jù)。但一些設計師設計的圖紙出現(xiàn)了很多的問題，給施工帶來了很大的不便。暖通空調工程設計圖紙存在的問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是未完成的圖紙說明的內容。暖通空調工程設計基于暖通空調工程設計說明應包括明確定義的內容。很多公司不符合有關規(guī)定的要求，偷工減料，不完整的內容，實驗結果表明，大部分產(chǎn)品上的數(shù)據(jù)是不相關的驗證。二是設計圖紙是內容深度不夠。計劃和三維圖的深度是不夠的，重要細節(jié)有一些遺漏和忽視的。有明確的和詳細的暖通空調工程計劃，并提供三維立體圖設計深度要求的規(guī)則，然而，相當多的工程設計都未標注水平干管管徑及定位尺寸等。

2．資金管理無效

施工資金是暖通工程質量管理和控制不可分割的一部分。然而在施工中開發(fā)商為了維持自己資金鏈的持續(xù)，往往會壓占建筑商、材料商、生產(chǎn)商的資金。使得建筑商在施工中受制于資金的作用，不得不通過偷工減料或者使用成本較低的假冒偽劣產(chǎn)品，降低了整體的施工質量。在施工中沒有編制明確的資金使用計劃，使得資金在投放過程總處于無序狀態(tài)，往往造成在最后施工完成過后大幅度的超支現(xiàn)象。

3．缺乏安全管理

在實際施工中，一些建筑承包商，由于缺乏安全防患意識或者是為了壓縮開支，節(jié)約成本，往往忽視安全管理。在具體的操作中主要體現(xiàn)為以下幾方面：一是缺乏針對施工人員的安全設施。例如在有的機場暖通空調工程中，施工人員沒有配置安全帽，沒有穿戴安全服裝，缺乏安全的操作工具。二是缺乏明確的安全管理體系和應急預案。三是缺乏相應的安全管理法規(guī)。

4．忽視收尾管理

暖通工程的收尾是較繁瑣的一個施工階段，存在著一些修復和整改的工作。大部分項目管理者都注重對施工過程的管理，往往認為施工一旦完成就大功告成，對于收尾工作缺乏足夠的重視，對于監(jiān)督部門發(fā)現(xiàn)的小問題也不愿整改。除此之外，對于資料的整理和項目的匯編等書面報告性的工作也置之不理，往往造成交工困難，問題的拖延整改也使得暖通空調工程的質量存在著很大的瑕疵和紕漏。

三、加強暖通工程管理，提高階段的工程質量管理對策和建議。

為了避免上述問題的出現(xiàn)，我們要提前做好準備，動態(tài)管理控制、做到事前預防和管理，事后控制，損失控制在最小范圍，特別是從以下幾個方面：

首先，統(tǒng)一規(guī)范圖紙要求，嚴格做好圖紙會審。在工程建設的前期準備階段，一方面主要是熟悉施工圖紙，了解設計意圖和要求，要將設計人員對材料、設備的要求弄明白，充分理解設計人員的思想和方法，一定要到施工現(xiàn)場，將圖紙與現(xiàn)場進行對比，發(fā)現(xiàn)設計有誤的地方要及時更正，有不理解地方要與設計人員進行溝通，盡量將圖紙問題消滅在施工之前。

其次是對工程圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題進行歸納總結。要嚴格按照《設計深度規(guī)定》對圖紙進行檢查。對于標注的數(shù)據(jù)，使用說明都要認真的進行核對，尤其是在暖通工程采用的新工藝、新技術上應結合工程標準審核是否達到設計要求，并注意其科學性和合理性；對暖通安裝工程孔洞的預留及預埋和建筑設計中的空間設置的合理性也應做好審核工作，對于平面位置、標高、尺寸應一一加以復核，檢查有否遺漏，是否與其他專業(yè)的管線布置相沖突，能否滿足設備工藝要求和規(guī)范要求等，力求萬無一失。

第三，加強資金管理，提高資金的有效利用率。資金管理是暖通空調工程過程的重要組成部分，直接制約著進度的快慢。要加強資金的管理，提高資金的合理配置，一方面要編制科學的資金施工規(guī)劃，對資金進行按階段投放，并將實際使用資金與計劃投放資金進行嚴格的核對，通過比較發(fā)現(xiàn)問題，采取措施及時整改。另一方面要與開發(fā)商協(xié)商好資金的使用情況，保證建筑商在施工過程中有資金的支持，從而避免偷工減料行為的發(fā)生；除此以外，還要時刻監(jiān)督資金的使用情況，避免被不法分子貪污挪用影響工程質量和進度，從而優(yōu)化資金資源。

第四，提高安全意識，加強安全管理。安全管理是施工管理的重要組成部分，要加強安全管理，就要結合暖通空調工程在施工過程中，電焊作業(yè)點多，高空作業(yè)點多，用電機具較多，設備和材料搬運較多的特點制定相應的安全管理措施，這樣才能有效地防止安全事故的發(fā)生。一方面要提高安全意識，對于施工人員根據(jù)其從事的工種的而不同分別予以相應的安全防護，配備安全工具；另一方面要建立健全安全管理體系和應以防御體系，制定安全生產(chǎn)標準，設置安全管理人員，定期進行安全檢查，應急預案一定要科學有效，一旦發(fā)生安全事故，能夠安全迅速有效的撤離現(xiàn)場；最后是要定期與不定期的對員工進行安全教育，普及安全知識，提高其安全意識。并將其納入員工考核的范疇。

第五，重視收尾工作，認真完成施工檢查和整改工作。不僅要重視事前的圖紙設計，更要注重工程的收尾管理。要虛心對待檢查出來的問題，克服焦躁急躁心理，總結原因，認真整改，把工作做到實處，保證工程的施工質量；另一方面，要及時做好資料匯編和使用說明，使得工程能得到圓滿的交工。

為了提高施工方的經(jīng)濟效益還有質量管理，在暖通空調工程管理過程中，不僅要嚴格認真貫徹落實工程質量政策，加強現(xiàn)場施工質量的檢查和評價，遵守現(xiàn)有的工藝標準和施工規(guī)范，加強質量管理從項目本身的管理和控制，另一方面也加強施工人員的素質，并探索新的管理方法和技術，來達到更好地服務社會和人民。

四、提高暖通節(jié)能技術意識

建筑能耗涵蓋采暖系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、日常電器、供應熱水等種類能耗。其中建筑空調以及采暖系統(tǒng)能耗尤為顯著，約為總體建筑能耗的 50％～70％。為此我們應引入優(yōu)質節(jié)能技術，分析良好的節(jié)能途徑策略，方能降低電能供需矛盾問題，創(chuàng)設顯著應用效益，并促進暖通系統(tǒng)的持續(xù)、優(yōu)質發(fā)展。

暖通節(jié)能內涵意義

建筑能耗種類豐富，其中暖通空調消耗的能量呈現(xiàn)出逐年提升的趨勢，倘若引入優(yōu)質節(jié)能技術，進行暖通節(jié)能實踐技術的研究具有深遠的現(xiàn)實意義。

伴隨環(huán)保節(jié)能標準要求水平的持續(xù)提升，一些新型方案技術持續(xù)涌現(xiàn)，各類方案均包含一定的自身優(yōu)勢與缺陷。在豐富的設計方案面前，基于觀察考量問題的視角、基點存在差異性，因此令各層面評價結論存在一定差異，還會引發(fā)較大出入的現(xiàn)象。基于欠缺客觀、公正、科學良好的方案設計評價方式，令設計工作人員常常無所適從，不知曉如何在較多方案之中尋找最為適合的節(jié)能手段策略。由于較多形象工程項目投資方以及使用方并不一致統(tǒng)一，令暖通工程項目設計僅注重一次投資管控，卻忽略了后期運行維護成本，令節(jié)能問題無法在計劃范圍內得到良好的控制。

暖通工程運行管理階段中，一些工作人員并沒有經(jīng)過專項培訓，他們普遍認為僅僅令設計符合標準便可。因而令較多操作人員欠缺暖通節(jié)能的必要常識與技能，無法在系統(tǒng)工作階段中，依據(jù)人員變更、實際負荷標準以及室外參數(shù)更新做好適應性調控，進一步形成了顯著的能量耗費現(xiàn)象。通過實踐調查我們發(fā)現(xiàn)，應用同一類運行管控系統(tǒng)，由于管理人員的差異會令系統(tǒng)能耗呈現(xiàn)高達 50％的差距。

2．暖通節(jié)能技術途徑與科學策略

（1）優(yōu)化維護體系，做好熱能利用回收。為有效降低建筑工程熱能損耗，應優(yōu)化改進維護體系結構，降低外窗設計面積，并做好遮陽防護。同時應優(yōu)選適宜體形系數(shù)，有效提升維護體系熱阻，應依據(jù)環(huán)境特征、地域分布做好建筑朝向優(yōu)質設計，促進工程保溫功能的良好提升，進而有效減少空調暖通系統(tǒng)能量消耗。暖通空調體系冷熱源主體能量消耗占到整體能量耗損的約50％，為此做好制冷機組相關冷凝熱的回收尤為重要。該類換熱系統(tǒng)裝置應同生活用水有效聯(lián)合，在制冷劑進行壓縮之后其具有較高溫度水平，可將水加熱至人們承受的洗浴標準溫度，進而節(jié)約鍋爐相應附屬設施的應用投入資金，創(chuàng)設顯著環(huán)保效益。

再者，應做好暖通空調系統(tǒng)排風余熱的有效回收，可科學利用轉輪全熱、板式顯熱以及板翹全熱模式交換器進行顯熱以及余熱的良好回收，進而做好對新風的節(jié)能預熱以及預冷處理。

（2）應用變頻調速手段，創(chuàng)新節(jié)能實踐方式輸配體系擔負將冷熱量與新風由制冷站以及空調房送至住宅及房間之中的任務，較多大型公共建設建筑項目，其暖通系統(tǒng)消耗電能之中的 60％至 70％被擔負分配輸送熱量以及冷量任務的風機與水泵系統(tǒng)消耗。該環(huán)節(jié)成為建筑能源消耗顯著的主體成因之一。

應用變頻調速技術成為當前暖通節(jié)能的核心環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)暖通空調控制實踐方式為對其環(huán)境氣溫與濕度進行測控，由于人體感受熱舒適水平的環(huán)境參數(shù)包含較多，各異的環(huán)境參數(shù)的變化組合雖然可營造同等熱舒適性，然而各類差異化熱濕環(huán)境豐富參數(shù)的優(yōu)化組合，形成的暖通空調系統(tǒng)能耗卻可以截然不同。為此，我們應研發(fā)新型節(jié)能措施方式，做好熱濕參數(shù)的良好調整，優(yōu)化組合，強化節(jié)能意識，進而降低能量消耗。

（3）降低輸送體系動力消耗，優(yōu)化節(jié)能運行管控。建筑工程設計及實踐階段中，應采用有效的動力能耗節(jié)約策略，可提升暖通空調冷凍水體系與冷卻塔水體系的實踐運行溫差，也就是水系統(tǒng)應用大溫差方式，進而降低水量，節(jié)約輸送耗能，并降低管徑，實現(xiàn)良好的投資節(jié)約目標。

暖通節(jié)能系統(tǒng)運行階段中，還應強化監(jiān)督管控，做好節(jié)能管理，實現(xiàn)管控模式缺陷、能源設計自身不合理等環(huán)節(jié)的良好彌補。只有強化對各類運行設備的管理控制，方能令能源應用更為節(jié)約并精確消耗。暖通系統(tǒng)管控運行階段中主體節(jié)能手段，最為理想的便是借助優(yōu)質完善的樓宇自控體系實現(xiàn)經(jīng)濟目標，做好節(jié)能運行管理。我們應繼續(xù)探究智能化節(jié)能技術的科學應用，構建自動化樓宇暖通節(jié)能體系，創(chuàng)設良好的應用效益。

3．做好暖通節(jié)能應用技術優(yōu)化，提升節(jié)能水平。

科學應用蓄冷技術，提升節(jié)能水平；借助太陽能優(yōu)質暖通節(jié)能策略技術，實現(xiàn)節(jié)能目標。為此，在暖通系統(tǒng)開發(fā)應用階段中，我們應充分利用太陽能，令其合理轉變?yōu)闊崮埽柚礋嵩O施做好太陽光中的熱量采集，并利用熱導循環(huán)體系令熱量傳至換熱中心，而后令熱水再傳入地板采熱體系之中，在電子調控儀器設備的管理中，實現(xiàn)室溫調節(jié)目標。我們還可借助太陽能即熱設施形成較多免費熱水，節(jié)約水能源應用。我們應在建筑工程暖通系統(tǒng)中，科學開發(fā)應用太陽能收集技術，做好循環(huán)控制、集熱裝置、溫度調控系統(tǒng)的科學設計，令其引入地熱、生活用熱水體系中，實現(xiàn)節(jié)能目標。利用好地源熱源節(jié)能技術，將土壤視為蓄熱體，通過其實現(xiàn)熱能的存儲與釋放應用。

總之，暖通節(jié)能技術的科學應用極為重要。基于當前各類建筑工程能耗顯著的狀況，面對我國能源壓力日益嚴峻的現(xiàn)實，我們只有明晰暖通節(jié)能重要意義，掌握其節(jié)能體系存在的一些問題，探析科學節(jié)能途徑策略，做好節(jié)能技術優(yōu)化，才能促進暖通節(jié)能技術的科學發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化，并實現(xiàn)節(jié)能效益目標，令能源得到優(yōu)質、高效的科學應用。

參考文獻

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引言

隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經(jīng)濟的不斷健全和發(fā)展，建筑工程項目的造價控制與管理要規(guī)范化。[合同管理和造價控制是個“系統(tǒng)工程”,是企業(yè)管理的重要內容。工程內容的不同,地點條件的不同,承包方式的不同都會引起管理和控制的轉化和發(fā)展。只有靈活地把握和運用經(jīng)濟規(guī)律調動方方面面的積極因素,適時改進管理工作方法,才能做好合同管理中的造價控制工作。

1 合同與工程造價相關概念 合同是平等主體的自然人、法人及其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協(xié)議。施工合同的內容應當包括建設工期、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。投資控制是對項目的投資計劃與實際投資情況進行的分析、對比，目的是給管理者提供有關數(shù)據(jù)。合理確定合同價款，做好工程結算，切實有效地抓好合同管理的每個環(huán)節(jié)，才能真正地、更有效地使工程投資得到控制，計劃得以圓滿實現(xiàn)。 工程造價廣義地講，是指工程項目從籌建到竣工驗收的全過程中建設中位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工中位進行工程建設所花費的成本以及在工程發(fā)包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用。 造價控制就是指把工程項目造價控制在批準概算內，這對建設、施工以及其他相關各方都非常重要。控制造價應從多方面入手，如合理設置工程造價控制總目標，加強建設工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造價的重要手段之一。

2 合同管理與工程造價控制的關系 2.1 合同影響著工程造價的確定和控制 施工合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權利和義務，也明確了監(jiān)理工程師和造價工程師的權利和義務。發(fā)包商對工程項目建設的管理主要委托發(fā)包商代表、監(jiān)理工程師和造價工程師對項目的建設進行管理，管理的過程也是以施工合同的基本內容為工作基礎的，所以承包商、監(jiān)理工程師、造價工程師及發(fā)包商代表無一不是依據(jù)施工合同來完成各自應該履行的職責、權利和義務。這此職責、權利和義務的履行都直接影響著工程造價的確定和控制。 2.2 合同是解決雙方經(jīng)濟爭議的重要依據(jù) 施工合同訂立的作用之一是為了維護雙方合法權益，任何一方不履行合同約定的義務，就會影響另一方的權益，按合同規(guī)定，就要承擔相應的民事責任。違約責任及違約條件都以施工合同為依據(jù)，最終以經(jīng)濟來衡量，讓違約者付出經(jīng)濟代價，受害方得到經(jīng)濟補償，違約責任及違約條件是工程竣工結算的基本保證。 2.3 合同管理貫穿整個施工造價控制過程 從合同履行時間上看，工程實施階段的合同管理就是將該工程由施工圖變?yōu)榻ㄖ嶓w的完整施工管理過程，其內容主要包括施工準備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。 2.3.1 在施工準備階段首先要進行施工合同、物資采購合同及其它與工程相關合同的訂立。然后按照合同約定向相關的參建單位發(fā)放施工圖紙，安排施工圖會審及設計交底，進行施工組織設計審查，做好各項準備工作；隨后按照合同約定的時間安排開工事宜，同時向施工單位支付工程預付款； 2.3.2 進入施工階段后，合同管理的內容就更為復雜。主要是按照合同要求對施工質量、施工進度進行監(jiān)督管理；按照合同要求嚴格管理設計變更和工程簽證，準確進行工程計量，及時支付工程款；按照合同約定公正處理索賠；按照委托監(jiān)理合同要求對監(jiān)理單位的工作和行為進行監(jiān)督管理等； 2.3.3 工程完工經(jīng)初驗合格并備齊所需的竣工驗收技術資料、檔案后，組織、安排工程的竣工驗收備案工作；在竣工驗收合格后，按照合同約定督促施工單位進行工程保修，辦理竣工結算并支付剩余工程款。 2.4 從控制工程造價的角度看，合同管理的內容涵蓋了實施階段與造價相關的所有方面 2.4.1 在合同訂立時的管理。包括合理確定合同價款，承包方式，工程款支付方式，調整合同價款的原則和方式，材料供應及價格，計價方式，計價依據(jù)，工期質量要求，獎罰條款等。上述內容應圍繞保證質量、工期前提下，降低工程造價，預防經(jīng)濟糾紛，防止索賠為中心進行。 2.4.2 在合同履行過程中的管理。主要包括簽證變更的管理，工程計量的管理，工程款支付的管理，工程結算的管理，索賠的管理等。 2.5 合同類型是工程結算方式選擇的重要依據(jù) 施工承包合同方式有固定價款合同，可調價款合同，成本加酬金合同二種，其中成本加酬金在國內應用極少。工程量清單計價模式下，最常用的就是固定總價與固定單價兩種同方式。施工承包合同決定了工程結算的方式。 “固定總價合同”俗稱 “總價包干合同”、“包死合同”。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)范為基礎，承發(fā)包雙方就施工項目協(xié)商一個固定的總價，由承包方一筆包死，不能變化。采用這種合同只有在設計和工程范圍有所變更情況下，才能隨之做相應的變更，除此之外，合同總價是不能變動的。 施工承包合同一經(jīng)確定，工程施工發(fā)包承包價格也同時確立。但由于工程建設的特殊性，合同確定的價格不是一成不變的，隨著工程施工的展開，追加合同價款的情況時有發(fā)生，價款的變化均以施工合同為依據(jù)進行，調整追加的合同價款作為原合同價款的補充增加部分，與原合同價款構成合同總價款或竣工結算價格。不同的合同方式，價款調整的處理方式不同。固定總價合同中合同價款的調整，由于固定總價合同中約定了合同價款包含的風險范圍，其風險包干因素是除重大變更和工程范圍變更外的所有因素：包括工程量、設備、材料價格、工資等變動、地質條件惡劣、氣候條件惡劣和其他一切客觀因素，并明確在約定的風險范圍內合同價款不再調整，因此，固定總價合同簽訂前應當充分考慮施工期間各類建材的市場風險和國家政策性調險等，并且應當承擔合同簽訂的后果。

結束語

綜上所述，合理處理工程造價與施工合同管理的關系，及時發(fā)現(xiàn)施工合同管理的問題，并采取針對性措施，這是工程中所采取的主要手段。綜上所述，施工合同管理不僅需現(xiàn)代化的管理知識，更需要的是穩(wěn)中求發(fā)展，采取有效而理性的管理手段，才能積極預控工程造價。

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篇7

隨著工程建設規(guī)模的不斷擴大，近幾年在我國工程界中開始廣泛地關注工程全壽命期管理，全壽命期管理主要是以建設過程作為其對象，其主要是對工程的質量、進度和費用進行控制，在全壽命期的基礎上整合管理工程的流程、技術、對象和目標，促使工程達到全壽命期管理的整體最優(yōu)目標。本文筆者就工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理進行研究和分析。

1.工程管理系統(tǒng)思維的概述

工程管理系統(tǒng)思維最早是由切克蘭德所提出的，其著重強調的是對研究對象的整體把握以及思維成果的系統(tǒng)化，具有創(chuàng)造性強、運用廣以及形式多等特點。在工程管理過程中，工程管理系統(tǒng)思維把工程看成一種特殊的系統(tǒng)，針對不同類型工程的系統(tǒng)特點，從工程系統(tǒng)的整體出發(fā)，著眼于工程系統(tǒng)的部分和整體、環(huán)境和系統(tǒng)之間的相互作用和相互聯(lián)系，把工程看成一個多方面聯(lián)系動態(tài)整體來進行集成整體管理，以此實現(xiàn)工程系統(tǒng)的全壽命期整體目標的一種科學、合理、最優(yōu)的管理思維方式。工程管理系統(tǒng)思維屬于一種面向工程從構思到終結全壽命期系統(tǒng)工程的思維方式。主要是研究系統(tǒng)中的各要素、結構、環(huán)境的發(fā)展性、變化性、動態(tài)性，揭示工程系統(tǒng)全壽命期的動態(tài)變化機理及其發(fā)展規(guī)律。

由于工程管理主要承擔著實現(xiàn)工程全壽命期管理的整體最優(yōu)目標，以此保證工程更加滿足現(xiàn)代社會市場的需求，因此，在工程管理中，必須有更高層次的系統(tǒng)思維，確保其立足在更大的視野、更廣的系統(tǒng)、更長的時間等來研究和分析工程問題，并解決相關的工程問題。

工程管理系統(tǒng)思維還著重強調工程系統(tǒng)的整體特點和各子系統(tǒng)的特性之間的差異以及聯(lián)系，并在其基礎上進行分析，從工程系統(tǒng)的功能整體性、結構的合理性以及目標的一致性這三方面進行研究和分析。工程管理系統(tǒng)思維作為根據(jù)工程系統(tǒng)以及各子系統(tǒng)的功能、結構、聯(lián)系、目標以及全壽命期動態(tài)的變化規(guī)律實行的一種科學思維方式，是研究工程全壽命期的工具。

2.在工程管理系統(tǒng)思維基礎上的工程全壽命其管理

2.1工程全壽命期管理系統(tǒng)的分析

在工程管理系統(tǒng)思維的模式下，工程主要是人類為了改造自自然、認識自然和利用自然，通過工程技術和現(xiàn)代科學來進行創(chuàng)造，具有一定價值或者功能的人造系統(tǒng)，主要是由空間上的設備系統(tǒng)、建筑物、軟件系統(tǒng)和構筑物等組成的，并利用相對應的工程量、技術標準、質量、功能要求等各項指標來進行表達，屬于一種開放式的系統(tǒng)，和工程系統(tǒng)環(huán)境間存在著很多的交互。

系統(tǒng)環(huán)境作為工程系統(tǒng)的邊界條件，即在全壽命期管理過程中對工程系統(tǒng)造成影響的所有外部因素的整合，不管什么類型的工程系統(tǒng)在一定程度上都存在系統(tǒng)環(huán)境中。在工程全壽命期管理過程中，工程系統(tǒng)需要系統(tǒng)環(huán)境所提供的各種資源，工程系統(tǒng)在向外界輸出產(chǎn)品以及服務人類的同時，也會造成很多不利的影響。

2.2工程全壽命期管理系統(tǒng)的構成

工程全壽命期管理系統(tǒng)是在傳統(tǒng)工程管理方法和理論基礎上，以工程的規(guī)劃設計、運行維護、策劃決策、建設施工以及后期處理作為其對象的一種全過程管理系統(tǒng)。工程全壽命期管理主要是在研究和把握工程系統(tǒng)全壽命期規(guī)律的基礎上，提出了工程全壽命期目標的目標以及相對應的實現(xiàn)方式，最終依靠工程專業(yè)技術系統(tǒng)的創(chuàng)新、工程管理實踐的創(chuàng)新以及工程系統(tǒng)集成創(chuàng)新，使其成為推動工程發(fā)展和進步的一種動力。工程全壽命期管理的內涵主要包括兩個方面：第一，工程全壽命期范圍內工程各階段管理工作。根據(jù)工程壽命期階段來進行劃分，工程管理可以分為工程前期的策劃管理、工程運行管理、工程的建設管理以及工程的后期管理；從內容上劃分，工程全壽命期管理主要分為工程項目的管理、工程的投融資管理、工程的決策管理、工程技術管理、工程造價管理、工程質量管理、工程合同管理以及工程的運行維護管理等。第二，在工程全壽命期的管理理論和方法的基礎上，研究工程全壽命期管理。工程全壽命期管理的理論主要是指工程中任何階段的工作都應立足于工程全壽命期，其不僅要注重工程的建設期，同時還要注重工程運行階段。在進行工程全壽命期管理過程中，要始終堅持以工程全壽命期的整體最優(yōu)作為其管理的目標，在確保工程全壽命管理的高效運行和安全可靠的前提上，實現(xiàn)節(jié)約資源、優(yōu)化設計、減少費用的目的，使其與環(huán)境健康、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，工程全壽命期管理主要是以集成為其管理手段，將工程全壽命期各階段的全過程看成一個整體，進行統(tǒng)一的管理，從而成為具有系統(tǒng)性和連續(xù)性的集成管理系統(tǒng)，最終達到工程全壽命效益和效率最優(yōu)的目的，使工程在全壽命期管理過程中能經(jīng)得住歷史和社會的考驗。

工程管理系統(tǒng)思維主要表現(xiàn)為哲學思維，其體現(xiàn)為從全壽命期角度對工程系統(tǒng)的規(guī)律、環(huán)境、系統(tǒng)要素以及工程全壽命期的代價、健康和價值進行研究和分析，綜合運用各種管理理論和方法，達到工程全壽命期管理的目的。相對于傳統(tǒng)的工程管理而言，工程全壽命期管理是當代工程理論以及發(fā)展的必然趨勢，從工程系統(tǒng)的總體出發(fā)，通過建立集成化管理系統(tǒng)，將工程各階段的內容進行整合，使工程管理的理論和實踐提升到了一個更高、更新、更廣的階段。

2.3工程全壽命期各階段管理之間的協(xié)調

2.3.1結構合理性協(xié)調。在目標協(xié)調一致的基礎上，協(xié)調整體、系統(tǒng)環(huán)境和各部分之間的關系，使其相互制約、相互依賴，通過對工程系統(tǒng)結構合理性的改善，減少工程內部界面間的障礙，使其成為高效運行的工程系統(tǒng)。

2.3.2協(xié)調功能的整體性。在確保工程運行功能完整性的基礎上，達到內部各部分能力和空間大小的均衡，實現(xiàn)整體功能和局部功能的平衡和協(xié)調。

2.3.3協(xié)調目標的一致性。雖然不同類型的系統(tǒng)其組成部分不同，但是都是服務于工程的整體功能，因此在工程全壽命期管理過程中應把工程各組成部分的目標進行整合，使其成為工程全壽命期管理的總目標，以此為后期協(xié)調工程各階段管理之間的關系做好準備工作。

3.結束語

綜上所述，工程全壽命期管理作為工程管理系統(tǒng)思維的管理實踐應用和理論方法的體現(xiàn)，其內容涉及面較廣，不僅有工程管理的傳統(tǒng)知識，同時還涵蓋不同的工程專業(yè)、工程的各領域以及一些新的工程理念。研究工程全壽命期管理的主要目的就是為各工程專業(yè)和各層次的工程設計者、施工人員、決策人員、工程科研技術人員和管理人員提供一個參考和啟發(fā)，通過其工程的實踐，進行創(chuàng)新研究，將工程全壽命期管理理念轉變?yōu)槟軐崿F(xiàn)的一種工程專業(yè)技術。在工程實踐過程中，上述人員必須要重視工程全壽命期管理的理論和方法，熟練掌握其工作方法和思維方法，樹立正確的管理觀念，以此確保工程的高效運行和安全可靠。

參考文獻：

[1] 成虎,韓豫.工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理[J].東南大學學報（哲學社會科學版）,2012,14(2):36-40.

[2] 成虎,韓豫.工程全壽命期管理體系構建[J].科技進步與對策,2012,29(18):17-20.

篇8

一、建立質量監(jiān)理控制管理系統(tǒng)的原因

（一）施工質量監(jiān)理控制的重要作用

近幾年，伴隨我國工程建設施工的范圍不斷的拓展，各項同人們生產(chǎn)生活緊密相關的建筑物也不斷的增多。施工質量作為人們普遍關心的一項工程建筑的核心內容與項目建設的基礎部分，其質量的好壞不僅會直接的影響建筑與施工單位的經(jīng)濟效益，還與人們的生命財產(chǎn)安全，以及社會和諧穩(wěn)定發(fā)展息息相關。因此，一直以來，工程建設的質量問題一直都是社會普遍關注的熱點話題。質量監(jiān)理控制管理體系作為工程施工各個階段質量情況的有效保證，加強該系統(tǒng)的管理工作，不僅能夠保證施工質量，還可以促進社會發(fā)展。

（二）當前監(jiān)理控制管理體系的弊端

一直以來，工程質量監(jiān)理控制管理在整個項目建設階段都具有重要的地位，國家和建筑行業(yè)相關部門也因此對該工作十分重視。但是由于我國在此方面沒有較好的基礎，所以其仍存在一些問題：第一，當前我國施工監(jiān)理市場還沒有建設完整，其價格過低，導致大部分的監(jiān)理單位由于缺乏充足運營資金的緣故而無法開展正常工作的現(xiàn)象十分普遍[1]。第二，當前我國已經(jīng)注冊了的監(jiān)理工程師數(shù)量只占建筑行業(yè)工程師數(shù)量的百分之三十，專業(yè)性的監(jiān)理工程師數(shù)量過少，無法建設處專業(yè)性強的工程監(jiān)理團隊。第三，當前我國大部分的施工企業(yè)都采取用“降低施工質量的方式來增加經(jīng)濟效益”，這類企業(yè)在施工時不是隨意減少施工工序，就是偷工減料，使得工程建筑的質量受到嚴重的影響。

二、加強監(jiān)理控制系統(tǒng)管理的對策

（一）施工前的質量監(jiān)理

首先，構建其一個全面、科學的監(jiān)理體系。因此，監(jiān)理企業(yè)在工程施工前需要對工程的特點、內容、施工要求同當前國家相關的施工質量標準相結合，保證監(jiān)理控制體系的有效性。并且，聘用專業(yè)性強的監(jiān)理工程師、購置先進的監(jiān)理設備，從而制定出科學性、可行性強的監(jiān)理方案。同時，采用責任制監(jiān)理措施，即將每個項目的建立工作落實到個人的頭上，以便當工程出現(xiàn)問題時，及時找到相關負責人。其次，嚴格審核施工資料。在工程真正準備施工之前，監(jiān)理工程師應該要以我國相關建設技術與合同的要求，全面的監(jiān)管和審核與此項目工程相關的所有建設施工資料，看其是否同施工實際情況與國家相關標準相符合，為工程施工奠定堅實的基礎[2]。最后，嚴格控制施工材料和設備的質量。因此，監(jiān)理工程是應該在施工之前全面的審核和檢查建設企業(yè)準備的各類施工材料和設備。對此，可以采用抽樣調查的方法來保證施工材料的質量符合標準。

（二）施工現(xiàn)場的質量監(jiān)理

首先，嚴格審核先關施工材料。監(jiān)理師要在正式施工之前認真的對施工的圖紙、材料、技術和設備等方面施工資料進行全方位的審核，這樣不僅可以保證材料的質量不會對工程質量產(chǎn)生影響，還可以使監(jiān)理師能夠更好的把握工程的進度，制定合理的監(jiān)理控制方案。其次，全面檢查施工現(xiàn)場。包括原材料、施工環(huán)境和工藝等方面，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在問題，一定要及時的進行處理，保證現(xiàn)場與工程施工標準與要求相符合[3]。另外，要重點的監(jiān)管施工過程中的一些施工難點和要點，保證每一道施工工序的合格性，確保總體施工質量不受影響。

（三）竣工后的質量監(jiān)管

一直以來，我國工程建設在竣工階段的監(jiān)管工作都處于缺失的狀態(tài)，但是竣工階段的質量監(jiān)管對于整個工程質量的影響是不言而喻的。因此，在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)應該向施工企業(yè)收取有關此工程的驗收申請表[4]。而后監(jiān)理企業(yè)按照次表上的時間要求，結合當前我國對工程竣工標準的要求，組織專業(yè)性的監(jiān)理師團隊對竣工的工程進行全面細致的驗收，保證工程的每一個細節(jié)部分都符合國家相關的標準。與此同時，對于對分類的工程來講，其主要檢查的就是檢驗批質量的高低；對于單元類的工程來講，其主要檢查的就是主控項目同分項目的質量的高低。當監(jiān)理團隊檢驗完，且認為其符合標準時，則要在施工單位提交的申請表上簽字，并將監(jiān)理結果上報到總的監(jiān)理公司進行審核。

結論：

總而言之，工程的施工質量不僅與建筑工程自身使用時的質量與時間息息相關，直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還與人們的人身財產(chǎn)安全性密不可分。因此，必須要在工程的施工過程中做好監(jiān)理質量的控制工作，建立一個完成的監(jiān)理管理體系，保證每一個施工項目都能夠有科學合理的質量監(jiān)理控制方案，保證建筑工程的施工質量，從而有效的滿足人們對于建設物的質量要求，進而提高建筑單位和施工企業(yè)的經(jīng)濟收益，推動社會健康和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉議澤.工程監(jiān)理質量控制與管理系統(tǒng)[D].廣東工業(yè)大學，2005.

[2]吳善強.淺析工程監(jiān)理中的質量控制[J].門窗，2013，10：259.

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Keywords: engineering budget; Comprehensive budget management system; Project cost; Audit methods

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程造價管理與審核是一門專業(yè)性、知識性、政策性很強的工作。它不僅需要掌握一定的預結算專業(yè)知識和有關政策、法規(guī)，還要了解相關的專業(yè)、設計、材料設備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎知識。隨著市場經(jīng)濟大潮變革，對建設企業(yè)經(jīng)濟管理的要求越來越高，也越來越受到國家政府的重視。如何優(yōu)化投資預算管理和工程造價的審核，對有效控制工程造價投資，實現(xiàn)項目預期經(jīng)濟效益和社會效益起著至關重要的作用。

1優(yōu)化投資全面預算管理系統(tǒng)

1.1樹立全員參與意識

全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或者間接地參與預算管理過程。預算涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中設計、開發(fā)、建筑、財務、人力資源、市場銷售、行政等各個環(huán)節(jié)，就這些工作而言，預算如何編制，如何去完成預算，預算的實際執(zhí)行者最為熟悉情況。所以，應當動員企業(yè)全體員工主動參與預算的編制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻策。

此外，成功地動員企業(yè)員工積極參與預算管理，可以減少企業(yè)的管理當局和企業(yè)其他員工之間由于信息的不對稱性可能帶來的負面影響，從而有利于作出改善企業(yè)管理的決策。

1.2充分發(fā)揮預算管理的激勵作用

通過預算管理全過程來激發(fā)員工的積極性、主動性和能動性。許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對具體的開發(fā)項目都制定有“經(jīng)營責任制”等考核制度，應將考核制度與全面預算管理有機地結合起來，通過預算考核對經(jīng)營者實際工作業(yè)績做出全面的評價和獎懲；只有充分發(fā)揮預算的激勵作用，才能有力保證預算的執(zhí)行和預算管理水平的不斷提高。

1.3要注意提高預算編制的準確性

預算編制是預算管理的基礎，預算編制是否全面、準確會直接影響到預算管理的效果。提高預算準確性可采用以下方法。

（1）采用概率預算。在編制預算時，所涉及的變量，如銷售額、價格和成本等，有的時候可以準確地預計其數(shù)值，有的時候難以確定其數(shù)值。在后一種情況下，就需要根據(jù)客觀條件，對有關變量作一些近似的估計，估計它們可能變動的范圍，分析它們在該范圍內出現(xiàn)的概率，然后對各變量進行調整，計算期望值，編制預算。采用概率預算必須遵循必要的程序，并形成一定的署名文檔，以便明確責任。在實際編制預算時、要根據(jù)不同的具體情況編制，根據(jù)各個變量之間的關系，來確定有關預算指標的計算方法。

（2）在項目期初采用零基預算

編制預算的方法很多，其中以零基預算編制方法最為準確，但考慮成本因素難以全面應用。在開發(fā)項目初期整體預算時應予以采用，對重點責任單位或者一些重要的控制環(huán)節(jié)也應采用。在做零基預算時，對于所有的預算支出均以零為出發(fā)點，從根本上研究、分析和判斷每項預算支出是否具有支出的必要性和支出數(shù)額的大小。

1.4實行動態(tài)預算管理及信息反饋

在條件允許的前提下，企業(yè)應實行動態(tài)預算管理，即在預算期初根據(jù)當時的預計業(yè)務水平來編制預算，在分析預算執(zhí)行情況時以實際完成業(yè)務水平為基準來分析企業(yè)經(jīng)濟活動預算的執(zhí)行情況。另外，在預算實施的過程中為隨時分析、控制經(jīng)濟活動，也需要以動態(tài)預算作為工具。當企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)市場行情的變化，業(yè)務量有變化，就可以根據(jù)當時能夠準確確定的業(yè)務量來動態(tài)地調節(jié)預算，這樣就可以把預算建立在一個動態(tài)準確的水平上。為了能夠適時地掌握和控制各個責任單位的責任預算的履行情況和整個企業(yè)預算執(zhí)行的情況，需要建立及時、高效的預算執(zhí)行情況的信息反饋系統(tǒng)。企業(yè)管理當局和各個責任單位的管理者應根據(jù)反饋信息及時做出相應的決策，控制經(jīng)濟活動的實際狀況脫離預算的差異，保證預算目標的完成。

2工程造價的審核方法

2.1全面審核法

全面審核法就是按照工程圖紙的要求，結合現(xiàn)行定額、施工組織設計、承包合同或協(xié)議以及有關造價計算的規(guī)定和文件等，全面地審核工程數(shù)量、單價以及費用計算。這種方法的優(yōu)點是：全面細致，審查質量高，效果好；缺點是：工作量大，時間較長，存在重復勞動。

2.2綜合審核法

（1）綜合審核法概要

綜合審核法是結合點審核法、對比審核法、分組計算審查法等方法對造價進行綜合性的審核。這里之所以稱為綜合審核法，是因為這幾種方法各有各的適用方向，但不是孤立使用的，而是同時、交替使用的。它的優(yōu)點是較好地把握整體、突出重點、抓出主要矛盾；可以在較短時間內發(fā)現(xiàn)問題，繼而進行更為詳細的審核。

（2）用分組計算審核法審核工程量

分組計算審核法就是把工程造價中有關項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)與其它分項工程量之間的邏輯關系審查多個分項工程量的一種方法。這種方法的最大優(yōu)點是審核速度快，減少重復計算量。

在用對比審核法審核各分項綜合單價時，也可考慮用分組法。例如，對橋梁工程的不同等級、不同部位混凝土的綜合單價，可以分成一組一起審核，這樣更加清晰，更便于對比分析。由此可見，對比審核法和分組審核法可以同時使用。

（3）用重點審核法審核主要的工程量

單價和費用重點審核法就是抓住工程造價中的重點進行審核的方法。一般選擇工程量大而且費用比較高的分項工程的工程量及其單價作為審核重點，另外對費用表中的各項費用和材料價格的取定也要作重點審核。該方法的優(yōu)點是工作量相對大的工程中，應主要審核主體及各結構層的工程量和單價，如有大量土方工程，應作為一個專項進行審核。在給排水工程中應重點審核用量大的管道的工程量和單價，各類窨井的工程量也較易審核。對于現(xiàn)行的《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，管理費、利潤、措施費中的各項費率、規(guī)費中的各項費率及它們的計費基礎都要認真審核。這些費用項目計算方法較簡單，但一旦算錯，對造價很可能會產(chǎn)生大的影響，可謂牽一發(fā)而動全身，所以要重點審核。

例如我們在對某綜合大樓土建工程預算的審核：

（1）核增原因：

1)漏計工程內容。例如送審預算漏計了負一層、一層樓地面鋪粘的陶瓷塊料，此項核增約27萬元；送審預算漏計了機械臺班組成分析，此項核增約6.9萬元；送審預算漏計了衛(wèi)生間、廚房聚氨酯防水處理，此項核增約1.5萬元；送審預算漏計了砼毛化費用，此項核增約3.2萬元；送審預算漏計了材料及半成品檢測、試驗費用，此項核增約2.4萬元。

2) 少計材料價格。例如送審預算的鋁合金門壁厚1.4mm，審定鋁合金門壁厚為2.0mm，此項核增約2萬元；送審預算的鋁合金門窗為平板玻璃δ5，審定鋁合金門窗為鋼化玻璃δ6，此項核增約6.1萬元。

（2）核減原因

1)套用定額子目錯誤。例如送審預算的鋼欄桿套用了定額型鋼制作安裝，此項核減約2.1萬元。送審預算的現(xiàn)澆混凝土鋼筋套用了定額樁鋼筋籠， 此項核減約0.15萬元。

2) 工程量計算錯誤。例如送審預算的實木裝飾門的門鎖工程量為597套，審定門鎖工程量為301套，此項核減約0.9萬元。

3) 綜合單價偏高。例如送審預算的保溫隔熱屋面綜合單價為33.94元，審定后為25.42元，此項核減約2.2萬元。

4)設送審預算設置了預留金，其中水電部分124.5萬元，該部分已按補充圖紙及預算進行計算，二次裝飾部分187萬元建設單位未能提供圖紙，無法計算因此暫不予評審。該兩部分約311.5萬元。

3結語

工程造價預結算審核是一門專業(yè)性、知識性、技巧性很強的工作。投資預算管理與工程造價的審核是一項系統(tǒng)工程，集管理、技術、質量、施工、經(jīng)濟、法規(guī)等知識技能相結合的工作。做好工程項目的預算管理，必須從工程的源頭開始，滲透到項目的各個階段，這樣才能規(guī)范相關企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，取得良好的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻：

1.工程造價與造價管理.中國電力出版社.2005-9

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1前言

大型電子信息系統(tǒng)包含的內容非常廣泛,即涉及到硬件,也涉及到軟件,既又獨立設備,又有網(wǎng)絡通信系統(tǒng),既有總體設計,又有綜合集成實現(xiàn)等等,對于這種復雜系統(tǒng),在其研制和建設過程中,需要建立與之相適應的創(chuàng)新的管理機制,保證其體系的整體性和一致性。

我國在本世紀六年代初在研制有關系統(tǒng)時就已經(jīng)開始探索適合我國國情的大型工程管理理論和方法,如總體設計部、兩條指揮線管理模式等。七年代以來,我國許多大型工程項目的管理相繼運用了系統(tǒng)工程的理論和方法,獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。九年代初,還專門組織了關于對“新時期大型工程項目管理理論和方法”的專題研究,并已逐步形成具有中國特色的系統(tǒng)工程理論和方法體系。與航空航天相比較而言,我國大型電子信息系統(tǒng)的研發(fā)與應用起步較晚,針對復雜系統(tǒng)工程的管理理論和方法處于探索之中。

對于大型系統(tǒng)工程,相對比較常用的管理方法有項目管理、壽命周期管理、全面質量管理等,但是,它們都有各自的特點,關注的焦點、管理目標、適用的范圍都不同。由于這些管理方法的形成比較早,因此,對于以信息技術為特征的復雜電子信息系統(tǒng)工程的管理更有其局限性。為了適應大型電子信息系統(tǒng)發(fā)展急需,需要不斷吸收、消化、融合國內外系統(tǒng)工程理論和方法,形成適合我國國情的有關大型電子信息系統(tǒng)工程的管理理論和方法。因此,探索和研究大型電子信息系統(tǒng)工程管理對于我國的信息系統(tǒng)建設和發(fā)展具有現(xiàn)實意義。

為了建立與復雜電子信息系統(tǒng)研制和建設相適應的管理機制,不但要了解和掌握電子信息技術本身的發(fā)展規(guī)律和特點,保證開發(fā)產(chǎn)品的質量,提高服務質量,為用戶提供高滿意度,同時,還要考慮企業(yè)的長久發(fā)展,社會效益和經(jīng)濟效益。本文就是基于以上觀點,根據(jù)所從事的復雜電子信息系統(tǒng)工程研制的體會和掌握有關資料,提出“基于價值鏈的電子信息系統(tǒng)工程管理”,并對其進行論述。

2價值鏈管理

價值鏈管理就是構造企業(yè)各個基本活動及其聯(lián)系框架,確定企業(yè)價值鏈的構成,分析每一項活動對企業(yè)整體價值的貢獻,優(yōu)化核心業(yè)務流程,降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本,其根本任務就是增強企業(yè)核心競爭力。核心競爭力包括核心技術、承擔大型工程項目的能力、所處的地位和作用、企業(yè)文化、領導者和領導集體的領導藝術、被領導者成熟度等。經(jīng)營運作是指為了優(yōu)化核心業(yè)務、提高核心能力,將信息流、物流、資金流、人流等有效的組合起來形成具有一定特色的經(jīng)營運作體系,以完成復雜電子信息系統(tǒng)工程管理、研發(fā)、論證以及未來發(fā)展等目標。

3復雜電子信息系統(tǒng)工程的業(yè)務流程分析

3.1復雜電子信息系統(tǒng)工程的基本業(yè)務活動

電子信息系統(tǒng)工程的基本業(yè)務活動一般可分為六個階段12個步驟,如圖1所示。

圖1系統(tǒng)工程研制的基本業(yè)務活動流程示意圖

六個階段包括發(fā)展戰(zhàn)略研究、方案論證、方案設計與決策、系統(tǒng)工程研制、定型與成果轉化、保障與服務。

十二個步驟為:需求分析,擬定目標;概念論證,預先研究;方案研究,系統(tǒng)建模與分析;系統(tǒng)分析,明確總要求;系統(tǒng)綜合與優(yōu)化,權衡與優(yōu)化;系統(tǒng)評價與決策;系統(tǒng)設計;系統(tǒng)試制;系統(tǒng)集成試驗;系統(tǒng)鑒定、定型;系統(tǒng)移交使用;系統(tǒng)改進。

3.2基本保障業(yè)務

基本保障業(yè)務包括諸多方面,其中人力資源、基礎設施建設是其主要內容。

復雜電子信息系統(tǒng)工程管理是始終保持客觀存在的由各類設備、裝備等硬系統(tǒng)、政策法規(guī)等軟系統(tǒng)和各類指揮、作戰(zhàn)、保障人員等活系統(tǒng)這三大系統(tǒng)運行的協(xié)調一致,其中人是管理的主體。

人力資源管理的目的就是把具有不同知識結構、工程背景和不同發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬虐才诺阶钣辛τ诎l(fā)揮他們優(yōu)勢和潛能的崗位上,發(fā)揮各種人才的積極性,逐步形成一支具有較高責任心、事業(yè)心、具有真才實學、專業(yè)比較配套、精干的三支隊伍,即領導干部隊伍、經(jīng)營管理隊伍、技術骨干隊伍。

基礎設施是指用于支持系統(tǒng)開發(fā)、涉及、論證所必須的試驗設施、試驗環(huán)境、網(wǎng)絡運行環(huán)境,以及所需的設備、工具、軟件等。

技術保障包括技術能力、技術裝備、物質等保障。

隨著科學技術的發(fā)展,對工程系統(tǒng)性能的要求越來越高,基礎設施與技術保障已經(jīng)成為大型工程系統(tǒng)研制越來越重要的問題。基礎設施的完備性、設備的先進程度、技術狀態(tài)的好壞等對工程開發(fā)、產(chǎn)品質量、成本都有直接影響。因此,加強基礎設施與技術保障建設是提高系統(tǒng)工程研制、設計、論證能力的基礎。

首先應實現(xiàn)企業(yè)的信息化建設,建立相應的網(wǎng)絡基礎設施,實現(xiàn)科研和辦公信息化。同時,還要建立相應信息中心、網(wǎng)絡中心、試驗中心等支持企業(yè)研究、開發(fā)的現(xiàn)代化信息環(huán)境。

4基于價值鏈的復雜電子信息系統(tǒng)工程管理

基于價值鏈的復雜電子信息系統(tǒng)工程管理就是根據(jù)系統(tǒng)工程的內在規(guī)律確定核心業(yè)務和核心能力的要素,并分析其相互關系,建立面向核心能力的組織結構和其管理體系,通過優(yōu)化核心業(yè)務流程,降低企業(yè)組織和經(jīng)營成本,提高企業(yè)核心競爭力,以達到在有限的資源條件下,取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益,使企業(yè)運營進入更高層次。

4.1基于價值鏈的企業(yè)級組織重構

對于復雜電子信息系統(tǒng)工程管理,首先應識別和定義其核心業(yè)務、基本保障業(yè)務,重構價值鏈,然后,建立面向核心能力的組織結構和其管理體系,而后進行系統(tǒng)經(jīng)營運作和系統(tǒng)管理。

4.1.1管理體系結構

管理體系一般可以分三個層次:高級管理層、中級管理層、基層管理層。

高級管理層又稱戰(zhàn)略管理層、宏觀管理層,它是站在企業(yè)和工程的整體立場,對企業(yè)和工程實施綜合指揮和統(tǒng)一管理。其基本職能是制定企業(yè)和工程的總目標和管理方針,調查和分析企業(yè)與工程的開發(fā)環(huán)境,編制長期計劃,進行發(fā)展和工程預測,明確預先研制計劃,制定設備改造、更新計劃和投資方案,制定資源的綜合分配方案,以及對企業(yè)和工程進行綜合評價等。

中級管理層也稱管理控制層,其主要職能是制定不同職能部門的總體經(jīng)營目標的管理分指標,協(xié)調各部門之間的相互關系,按照部門實際需要分配資源,制定不同職能部門的實施工作程序,評價隸屬部門、單位的科研、生產(chǎn)狀況,并制定企業(yè)和工程部門、單位的目標出現(xiàn)偏差的調控預案。

基層管理層也稱實施層或執(zhí)行層,主要職能是按照上級管理層的要求,組織、指揮和實施科研、生產(chǎn)作業(yè),對科研生產(chǎn)科研和生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題及時進行處理。

按照價值鏈構建的組織模式,以保持價值最大化為準則,將三級管理組合成有機整體,確保管理關系清楚,職責明確,上下溝通順暢。

4.1.2領導者與被領導者的協(xié)同

不論是管理還是決策,領導者,特別是最高領導者在其中起到關鍵的作用。領導者的行為最終影響組織的生存和發(fā)展。當領導者與被領導者達到協(xié)同狀態(tài)時成最佳管理狀態(tài)。

有效的領導必須是動態(tài)的、靈活的,在一定情況下,隨著被領導者的成熟程度而變化。

當被領導者處于不成熟階段,領導者應該采用高任務低關系行為。即命令型領導方式最為有效。領導者用單向溝通方式向被領導者布置任務,交待如何完成任務。

當被領導者處于初步成熟階段,領導者應該采用高任務高關系行為。即說服型領導方式最為有效。領導者與被領導者采用雙向溝通方式,相互交流信息、相互支持、作好工作。

當被領導者處于比較成熟階段,領導者應該采用高關系低任務行為。即參與型領導方式最為有效。領導者與被領導者采用雙向溝通方式,相互交流信息、相互支持、歡迎下級參與決策,激勵下級努力工作,不再給予過多的知識和約束。

當被領導者處于成熟階段,領導者應該采用低任務低關系行為。即授權型領導方式最為有效。被領導者有能力和意愿獨立擔起工作重任,領導者幫助提供必要的條件,并加以監(jiān)督保證,授權被領導者完成任務。

當領導者的領導行為的運用與被領導者的意愿水平相適應,則稱其為高可靠性組合,在此條件下的管理稱為最佳管理狀態(tài),即組織達到管理有序、業(yè)務流程有序,實現(xiàn)最佳效益。

4.2企業(yè)級組織的使命和功能

復雜電子信息系統(tǒng)工程組織管理可分國家級、企業(yè)級、項目級三個層次,作為承擔總體技術研究的部門屬于企業(yè)級組織,發(fā)揮承上啟下的作用,其主要使命應是進行頂層設計、總體技術研發(fā)和系統(tǒng)綜合集成的科研實體,具備咨詢、管理、設計三種主要功能。

咨詢功能是指承擔收集、研究和分析本領域當代技術發(fā)展的動態(tài),結合我國實際,提出發(fā)展規(guī)劃設想和建議,并為型號研制探索技術途徑,提出開展預先研究課題等,為國家與上級決策、計劃安排、技術管理提供咨詢性建議。

管理功能是指具有一定的技術管理和組織協(xié)調功能,以從事技術活動實踐為基礎,同時,參與工程型號研制的組織管理,對整個工程研制過程中的技術運籌、協(xié)調、控制。

設計功能是指在項目研制過程中,不但承擔總體設計,還承擔一些關鍵分系統(tǒng)的設計、試制、試驗任務,以及綜合集成任務。

4.3確保有效的組織運作能力

確保有效的組織運作能力是管理的核心。有效的組織運作是指將技術與管理進行融合,構建組織框架,按業(yè)務流程進行整合資源,并進行資源共享,提高組織活力。

管理的主要職能要確保組織的基本運作能力:

(1)科學決策

能夠敏銳感受到當前世界環(huán)境的變化和預測新的發(fā)展趨勢,具備對組織本身發(fā)展戰(zhàn)略、任務與使命、管理體系以及對大型軍事系統(tǒng)工程發(fā)展戰(zhàn)略等進行正確的決策。為此,需要建立決策機構、決策機制、以及支持決策技術和管理部門,制定規(guī)范化的決策程序,并且納入制度軌道。

(2)有效組織

有效組織能力包括具有組建科研生產(chǎn)聯(lián)合體的能力和組織大協(xié)作能力。

能夠根據(jù)需要組建科研系統(tǒng)工程總體設計部、論證中心、研發(fā)中心、聯(lián)合試驗室、集成試驗基地等組織機構,建立現(xiàn)代科研生產(chǎn)的計量、標準、情報、質量等技術保障服務體系,并按照大型工程的要求,從總體到分系統(tǒng),科研和生產(chǎn)機構都處在統(tǒng)一的行政、技術領導下。

現(xiàn)代大型軍事系統(tǒng)工程可以說是現(xiàn)代多種科技成果的結晶,其復雜性幾乎涉及國民經(jīng)濟諸多生產(chǎn)部門和技術領域,單靠企事業(yè)單位單獨完成幾乎是不可能的,必須組織大協(xié)作,聯(lián)合攻關,共同努力,才能完成。

(3)協(xié)調和管理

大型軍事系統(tǒng)工程不但涉及研制部門、使用部門、上級管理,還涉及眾多的承研單位、使用單位,在技術研發(fā)、應用、進度、資金、功能等多方面存在大量的協(xié)調工作。只有通過協(xié)調和管理才能提高整體效益。

4.4提升核心技術能力

核心技術能力是企業(yè)發(fā)展的生命力,因此,需要將提升核心技術能力作為管理主線。核心技術能力主要包括如下幾個方面:

(1)具有承擔國家級大型工程系統(tǒng)的分析、設計和集成技術的能力

國家級大型工程系統(tǒng)是指由多個大型多功能系統(tǒng)組成的復雜系統(tǒng)工程。該類工程系統(tǒng)的分析、設計和集成包括系統(tǒng)體系結構、信息處理與共享、信息傳輸網(wǎng)絡、互操作性、信息與作戰(zhàn)任務關系等頂層分析與實現(xiàn),系統(tǒng)綜合性能和效能的分析、系統(tǒng)技術指標系統(tǒng)及其分解,系統(tǒng)聯(lián)試和綜合集成,新系統(tǒng)的設計以及現(xiàn)有系統(tǒng)和裝備的改造和嵌入技術等。

(2)承擔部門級大型工程系統(tǒng)分析、設計和集成技術的能力

部門級大型工程系統(tǒng)是指具有獨立用戶的單個大型多功能系統(tǒng)。該類工程系統(tǒng)的分析、設計和集成包括系統(tǒng)體系結構、信息處理、信息傳輸網(wǎng)絡、信息與作戰(zhàn)任務關系等分析與實現(xiàn),戰(zhàn)技指標的確定及其分解,各功能系統(tǒng)方案的評估與評審、各功能系統(tǒng)的聯(lián)調、聯(lián)試及總體集成,整個系統(tǒng)的驗收與移交等。

(3)具備戰(zhàn)術與技術轉換的總體技術分解能力

對用戶的需求進行分析,完整準確地理解、消化用戶的研制要求,并將用戶的作戰(zhàn)需求轉換為對電子信息系統(tǒng)的需求,包括電子信息系統(tǒng)與武器系統(tǒng)的交鏈、武器系統(tǒng)對綜合電子信息系統(tǒng)的要求、綜合電子信息系統(tǒng)性能和效能對武器系統(tǒng)性能和效能的影響等,經(jīng)過反復多次運籌、協(xié)調、系統(tǒng)優(yōu)化的過程再將工程系統(tǒng)總要求合理地分配給各分系統(tǒng),為決策系統(tǒng)提供一系列工程決策建議和設計技術文書,并采取一切可以利用的技術手段,確保向用戶交付一個符合要求的目標工程系統(tǒng)。

5結束語

通過分析可以看出,基于價值鏈的復雜電子信息系統(tǒng)工程管理以企業(yè)核心技術能力為中心,以重新優(yōu)化和構建符合價值鏈管理的業(yè)務流程為手段,以提高企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點,通過有效的經(jīng)營運作,取得最大的效益。

基于價值鏈的復雜電子信息系統(tǒng)工程管理具有如下特點:

(1)以科學的組織管理體系為依托

在復雜電子信息系統(tǒng)工程的論證和組織實施過程中,涉及眾多部門、單位,要使他們協(xié)調有序地進行工作,必須建立必要的組織管理體系,以便對工程論證和組織實施過程中的許多重大問題進行及時有效的決策和協(xié)調,以價值鏈為基礎的管理體系可以將企事業(yè)單位的核心業(yè)務管理與工程管理有機結合,既能通過科學管理促進工程研制,提高工程完成質量,也有助于核心技術的沉淀,提高企事業(yè)單位的核心能力。

(2)以系統(tǒng)工程發(fā)展的內在規(guī)律為基本前提

大型軍事電子系統(tǒng)工程的開發(fā)通常是科學研究主導型的開發(fā)過程,在研制過程中不確定因素較多,而且是一個逐步深化的認識世界、改造世界的過程,是一個由低級階段逐步向高級階段逼近工程總目標的物化過程。通過價值鏈理論和工程實踐的結合,可以體現(xiàn)系統(tǒng)工程的核心要素,有利于抓住主要矛盾,同時,還注重各要素之間的關聯(lián),體現(xiàn)整體效益,這也正是系統(tǒng)工程的主要目標。

(3)是一種從宏觀到微觀的管理方法

根據(jù)價值鏈理論,總價值是價值鏈各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造價值的總和,即管理不但要面向總價值,還要對各環(huán)節(jié)產(chǎn)生價值。管理的目的不僅是所產(chǎn)生價值,還針對產(chǎn)生價值的內在因素。管理不僅僅只針對最終結果,而更重要的是產(chǎn)生價值的內在因素-核心能力。提高產(chǎn)生價值的能力才是最根本和最關鍵的。

(4)將經(jīng)營運作作為管理的重要要素

經(jīng)營運作是管理功能的提升,它不但針對技術,還針對產(chǎn)品、開發(fā)、研制、服務、市場開發(fā),以及將它們進行經(jīng)營和運作,構成一個流程。

(5)以提高企業(yè)核心競爭力為出發(fā)點

核心競爭力是企業(yè)具備市場競爭力的基礎,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。提高核心競爭力主要途徑包括提高產(chǎn)品的價值保障、創(chuàng)新意識、創(chuàng)造獨特并富有創(chuàng)新的企業(yè)文化等內容。

(6)核心業(yè)務流程重組與優(yōu)化是企業(yè)經(jīng)營的關鍵策略

重新設計符合價值鏈管理的業(yè)務流程,將企業(yè)原有的研發(fā)、經(jīng)營、財務、人力資源等進行科學的改造、重組、整合,即經(jīng)營重構,作好計劃、協(xié)調、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作,使企業(yè)形成相互聯(lián)系的整體,按 “鏈”特征實施企業(yè)的業(yè)務流程,使各個環(huán)節(jié)既相互聯(lián)系,又有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應能力,使企業(yè)的研發(fā)、保障、經(jīng)營、服務形成一條“價值鏈”。

參考文獻:

[1]袁家軍. 神州飛船系統(tǒng)工程管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2005.

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1 水利工程檔案的特點

水利工程檔案具有法制性、成套性、實用性及同步性的特點。我國檔案局與水利部門對水利工程檔案管理建立了較為完善的法律體系，這使得在工程項目檔案工作開展時有法可依，項目部必須要按照規(guī)定要求建立健全的工程檔案管理系統(tǒng)，否則將會受到相關部門的行政處罰。同時，對于水利工程的各類文件的收入，如設計圖紙、竣工驗收材料等都必須經(jīng)過有關政府部門與資質部門的認可，這也是其合法性的體現(xiàn)。水利工程建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是由若干單項組合而成，因而檔案體系也形成了一個配套齊全的完整的檔案系統(tǒng)，缺少任何一個單項的檔案都不可。水利工程檔案的實用性是指水利工程自建設到竣工驗收期間的真實、完整的記錄，其不僅是施工單位的工作依據(jù)，也是監(jiān)理、行政主管部門、工程質量監(jiān)督部門、運行管理部門的依據(jù)，因而水利工程檔案是最具有保存價值的歷史性材料。此外，國家檔案局與水利部門規(guī)定了水利工程檔案必須做到“三參加”和“四同步”，即檔案部門參加項目審查論證會和項目進度例會；參加項目階段性竣工驗收；參加設備開箱，并形成記錄。工程立項與檔案收集、整理同步；項目合同簽訂與合同檔案移交同步；工程進度、質量與檢查工程的檔案收集同步；分部工程質量評定和驗收與歸檔材料同步等。以此及時反映水利工程建設的整個過程。

2 水利工程檔案管理系統(tǒng)的建立

（一）檔案工作人員職責的建立

檔案是水利工程建設質量責任制的重要憑證，國家對于水利工程建設質量實行終身負責制，而水利工程館檔案管理人員是執(zhí)行者，是否真實、完整的記錄檔案是當事人履行的重要憑證，無論是項目法人，還是參建各方都要參與到水利工程建設檔案管理中，明確相關部門、人員的崗位職責。在職責劃分中，項目法人應對水利工程檔案工作起到統(tǒng)籌作用，收集、整理與保管自身產(chǎn)生的檔案，并監(jiān)督與檢查各個參建單位的歸檔工作，大中型水利工程項目要配備與之相應的檔案室。其次，參建單位要切實做好自己職責范圍內的水利工程檔案管理工作，如工程前期工作文件資料、工程建設管理資料、工程施工文件材料、建立文件材料以及竣工驗收文件材料等方面的文字、圖表、聲像。若屬于項目法人等單位應移交的文件材料，應在整理、審核后及時提交。

（二）加強文件材料的收集歸檔

文件材料的收集應根據(jù)工程檔案分類歸檔范圍來進行管理活動，針對水利工程特點可以分為除險加固與病險水庫兩類來收集、保存有價值的文字、聲像及圖表。同時進行整理工作，給材料進行分類、編號、編目等。在檔案收集與歸檔時，要衡量水利工程檔案的完整性與準確性，注意歸檔的文件材料要字跡清晰、圖樣完整，手續(xù)完善，工程檔案不可缺項，資料內容要準確，尤其是竣工圖，必須要能對工程建設的實際情況有所反映。歸檔的文件材料要確保可以有機的聯(lián)系，將有關聯(lián)的材料放在一起，保證資料的成套性，方便日后利用。

（三）建立同步管理

根據(jù)水利工程檔案管理的特點，同步管理是十分必要的，必須從立項之初就開始進行文件收集與整理；并同時在工程實施中對收集與整理的情況進行檢查，做好工程驗收時的文件材料的完整與質量保證。在此之中，對竣工圖的編制情況要進行重點檢查，主要是由于竣工圖是反映工程建設后投入、運行等實際狀況不可缺少的依據(jù)，因而必須要保證其完善、修改規(guī)范、有完備的簽字手續(xù)，做到圖物相符。對竣工圖變更的地方要標注清楚，在重新繪制時要標注重繪依據(jù)。

綜合上述，水利工程檔案管理的好鬧苯庸叵檔剿利工程建設的質量及后期的安全運行，因此，加強水利工程檔案管理系統(tǒng)的建立是水利工程建設項目不可忽視的重要環(huán)節(jié)，必須要重視對水利工程檔案完整、準確、系統(tǒng)的衡量。明確檔案工作相關人員的職責，確保檔案工作與工程建設進行同步管理；各參與單位應積極開展文件材料，即文字、圖表、聲像等的收集歸檔工作；重點檢查水利工程檔案竣工圖的編制情況，確保竣工圖的質量。只有建立科學、完善的檔案管理系統(tǒng)，才能綜合反映水利工程質量狀況，才能促進水利工程建設達到優(yōu)質標準。

參考文獻

[1]張明.淺析水利工程檔案資料的收集與整理[J].農業(yè)與技術.2016（20）

[2]劉兢珍.做好水利工程檔案管理工作的幾點思考[J].黑龍江檔案.2015（06）

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1系統(tǒng)架構

基于軌道交通建設的實際并結合計算機技術的發(fā)展，在把握軌道交通信息系統(tǒng)架構設計過程中，我們采集和分析了計算機軟件發(fā)展的最新開發(fā)技術和主流架構設計技術，同時也考慮系統(tǒng)的可擴展性和易維護等要求。基于上述因素考慮，該系統(tǒng)采用了 Microsoft Silverlight 開發(fā)平臺。服務器終端平臺采用 Windows 2003 server 操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫采用 Microsoft SQL Server2005 技術，網(wǎng)站開發(fā)采用.NET 技術，WEB 采用 Win-dows IIS 服務。客戶端平臺采用支持 HTTP 協(xié)議的各種瀏覽器，客戶端采用支持 HTTP 協(xié)議的多種智能終端，包括各種 PC、PDA 及多種智能手機，軟件形式均采用獨立程序運行模式，也擬兼容 Web 方式運行。軟件開發(fā)平臺以 Microsoft Silverlight 4.0為主，底層核心控件擬采用 C++開發(fā)的 ActiveX控件。系統(tǒng)架構分服務器和客戶端兩部分，獨立程序采用 C/S 模式，Web 程序則采用 B/S 模式。在用戶角色上分為常規(guī)用戶和管理員用戶。該信息系統(tǒng)的軟件模塊應采用分層次開發(fā)的框架設計，力求應用界面層、業(yè)務邏輯層（該層又分為業(yè)務邏輯模塊和核心技術模塊）及驅動和平臺支持層。采用面向對象的開發(fā)理念，盡量做到模塊之間的耦合度降低，同時模塊詳細設計上務必考慮可擴展性。軟件結構如下：

2 系統(tǒng)功能

系統(tǒng)解決了傳統(tǒng)管理模式下工程信息傳遞和交流存在的問題，如：信息內容的缺失、信息扭曲、信息傳遞的延誤等，實現(xiàn)了工程信息存儲的數(shù)字化和相對集中化、信息整理和變換的程序化、信息傳輸?shù)臄?shù)字化、信息獲取的便捷和信息透明度的提高等。系統(tǒng)主要由我的關注、監(jiān)測管理、風險控制、文檔管理和綜合管理等子系統(tǒng)組成。整套系統(tǒng)滿足當前基本的數(shù)據(jù)傳輸、匯總及分析以及主流的視頻監(jiān)控技術。下圖系統(tǒng)整體組織結構

系統(tǒng)可以根據(jù)某個特定用戶要求進行圖形和報告編制的模板定制，輕松實現(xiàn)圖形繪制和報告編制。其靈活性就在于能滿足軌道交通所有參建單位的制圖及報告編制的需要。將專業(yè)人員從重復的工作中解放出來，有充分時間進行專業(yè)分析。軌道交通工程基本信息模塊該模塊為整個系統(tǒng)基礎的模塊，產(chǎn)生系統(tǒng)數(shù)據(jù)源"可以輸入軌道交通工程的基本信息：工程名稱！總長度！主管部門！負責人！施工單位！設計時速！總編組！預計總工期！工程項目總額！項目簡介等，實現(xiàn)工程的信息化管理"主要有4大塊功能：

（1）.基本信息輸入

在工程建立初期，需要將工程名稱、總長度、主管部門、負責人、施工單位、設計時速、總編組、預計總工期、工程項目總額、項目簡介等數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，以保證后續(xù)功能的使用，這是工程安全管理的基礎，在錄入時，各字段都有有效值合法性檢驗，當輸入不合法的數(shù)值時，系統(tǒng)自動提示，并不允許提交至數(shù)據(jù)庫。

（2）.瀏覽工程項目

該子功能是顯示系統(tǒng)內所有的項目，并分頁顯示，管理員可以挑選自己關注或需要操作的工程項目，進行瀏覽詳細操作，可以看到該工程的所有詳細信息"同時管理員還可以對項目進行排序調整，可以把重要、緊急的工程調整到前面。

（3）修改工程信息

修改工程信息是必不可少的一步，當工程由于施工原因或者不可控的原因導致工程參數(shù)變化時，或者當初在錄入數(shù)據(jù)時由于粗心數(shù)據(jù)有誤時，這就需要對工程項目的部分參數(shù)進行修改，以保證下面的工作正常進行。

（4）.工程信息檢索

當管理員要尋找確定的某個工程資料時，可以選擇工程的工程名稱，施工單位，項目簡介等其中一項進行模糊查詢，很快定位到需要的工程資料，從而進行相關的操作，方便快捷。

結束語

城市軌道交通工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)設計與開發(fā)是安全風險管理的重要形式，此系統(tǒng)的運用和研發(fā)，拓展了安全風險信息管理平臺的功能和管理范圍。通過城市軌道交通工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)潛在風險并作出相應示警，能將潛在事故扼殺在襁褓中，有效防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；能夠實現(xiàn)各個分散項目部的集中管理，通過信息共享，管理干預，使得決策層領導能夠通觀全局，有效地提高了工作效率；城市軌道交通工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的使用能夠及時得到施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并作出分析，給出有效的解決方案，提高了工程建設的決策水平和管理水平；系統(tǒng)的全面使用，充分整合資源，不僅降低了施工成本，保證了施工質量，提高了各單位的工作效率，而且從根本上形成事前預防，事中控制，及時處理的風險管理鏈條，保障穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，有效降低和消除安全風險。

參考文獻

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管理信息系統(tǒng)是當今時代一個不斷發(fā)展的新型的學科，管理信息的定義隨著計算機技術以及通訊技術的進步也在不斷的進行著更新，在現(xiàn)階段，很多人普遍認為管理信息系統(tǒng)是由人和計算機設備或者其他信息處理手段以及組成、用于管理信息的一項新型的信息管理系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的組成主要包括決策支持系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、以及數(shù)據(jù)庫、模型庫、方法庫、知識庫和與上級機關及外界交換信息的接口等等。完善的管理信息系統(tǒng)包括：確定的信息需求、信息的可采集可加工以及可以通過程序為管理人員提供信息、可以對信息進行管理的這四個標準。信息管理系統(tǒng)成熟的主要標志是具有統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫，管理上的一項極為重要的資源便是信息，管理工作的成敗直接取決于能否做出有效的決策，決策的正確程度則在很大程度上取決于信息得質量。因此，有效的管理信息成為企業(yè)的首要問題，管理信息系統(tǒng)在強調管理、強調信息的現(xiàn)代社會中越來越得到普及。

二、信息管理系統(tǒng)的作用

管理信息是重要的資源、管理信息是決策的基礎。同時管理信息是實施管理控制的依據(jù)以及是聯(lián)系組織內外的紐帶。對于企業(yè)，最重要的5大資源包括人、物資、能源、資金、信息。人、物資、能源、資金是可以看見的有形資源，信息則是一種相對于有形資源來講的無形的資源。自從進入信息社會和知識經(jīng)濟時代以后，信息資源在企業(yè)中的地位就顯得日益重要。因為信息資源你、不僅是人類與自然的斗爭中得出的知識結晶，同時企業(yè)掌握了信息資源，就可以更好地利用有形資源，使的有形資源得到更好的發(fā)揮、更好的效益。而決策則與信息有著非常密切的聯(lián)系。過去的一些企業(yè)，往往僅僅憑經(jīng)驗或者拍腦袋的那種決策，很容易造成決策的失誤，為企業(yè)帶去不好的影響，如今，隨著計算機技術信息管理技術在企業(yè)中的廣泛應用，使得人們對對策越來越明確。在管理控制的過程中，企業(yè)逐漸的以信息來控制整個的生產(chǎn)過程、以及服務過程的運作，同時也靠信息的反饋來不斷地修正企業(yè)已有的計劃，企業(yè)也依靠信息來實施管理控制。在平時的生產(chǎn)中有很多事情不能很好地控制，其最根本的原因就是沒有很好地掌握全面的信息。

三、建筑施工管理系統(tǒng)中四大子系統(tǒng)的相互關系

進度，投資，質量是三大控制目標，它們之間存在著既統(tǒng)一又矛盾的辯證關系。在建筑工地施工階段，如果要確定較高的質量要求，往往會需要投人較多的時間以及資金，從這個程度上來講，大大的增加了投資，延長了工期。同時，由于施工的階段取得了較高的質量，卻減少了因質量缺陷而引起的返工的程序，相對的，縮短了工期同時避免了返工的費用，以及維護費用。如果要從加快工程進度方面來講的話，那么增加工程費用，提高投資，還勢必將會降低工程的質量。由此可見，進度、投資以及質量這三大目標的控制是相互影響，相互關聯(lián)的。因此，在建筑施工過程中，應該相互協(xié)調，綜合考慮各種因素的影響。而嚴格的合同管理，則是實施三大控制的有效手段、保障。這同樣也就決定了建筑施工管理系統(tǒng)必須是一個四大子系統(tǒng)相互聯(lián)系的綜合系統(tǒng)的綜合應用。

四、質量控制子系統(tǒng)

質量控制其關鍵在施工階段。質量控制是建筑工程項目實施階段的三大主要控制目標之一，實踐表明：建筑工程的壽命、可靠性、使用性能及經(jīng)濟性能得以實現(xiàn)的保證即是工程質量。建筑工程施工要保證整個建筑工程的質量，就必須不斷地提高建筑工程的質量管理水平，由于建筑工程施工是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，它具有工程量大，涉及面廣，耗費人力、物力、財力多等等的弊端，同時由于施工過程長，各種條件多變，受外界干擾多，以及由于當前建筑建設的等級不斷提高，技術要求也不斷提高，等等的特點決定了建筑工程施工質量管理是一項政策性、技術性強、管理因素復雜以及處理方法嚴密的工作。建筑工程設計的三個階段通常包括初步設計、技術設計、施工圖設計。在建筑工程施工過程中，每一設計階段的質量控制上的都應的有總目標，然后還應該設有相應的分目標，這樣才能形成一個設計質量目標體系，而在其中，施工設計的質量目標是質量控制的重點。設計目標控制的目的是使設計成果更加的符合建筑工程的設計原則、技術標準和規(guī)范要求。從而在建筑工程施工設計中能夠因地制宜，經(jīng)濟實用，具有一定的先進性以及保證設計圖的正確性和準確性。

五、投資控制子系統(tǒng)

投資同樣也是建筑工程項目實施的三大控制目標之一。建筑工程施工項目投資控制往往就是包括編制和審查設計概、預算，確定施工承包價款，以及結算工程費用和編制竣工決算等的部分。在建筑工程施工項目實施過程中，建筑施工的工程建設指揮部按照工程進度，來進行工程計量以及工程的支付，如有超支現(xiàn)象出現(xiàn)時，工程建設指揮部應及時采取措施，進行調整的措施，其目的是保證各項工作要素在各自的預算范圍內能夠完成，最終使得使工程實際費用，不超出項目的總概算。

六、合同管理子系統(tǒng)

現(xiàn)如今，我國的建筑工程施工建設事業(yè)飛速的發(fā)展，建筑施工建設中采用較早地便是招標投標制、承包合同制及施工監(jiān)理制等，在建筑工程施工的工程質量、工期以及限制造價等等的方面取得了良好的效果。同時，隨著我國經(jīng)濟體制的深入改革，合同管理也逐漸的走向正規(guī)。在建筑工程施工建設項目管理過程中，實現(xiàn)進度、質量、投資等控制目標的保證即是有效地進行合同管理。合同管理的范圍很廣，包括合同的訂立、變更、解除和合同的制訂過程中的監(jiān)督、糾紛處理等等。合同的訂立要遵循符合現(xiàn)行法律，符合國家計劃，平等互利協(xié)商一致，等價交換原則在內的四項原則。