引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
在建筑工程領(lǐng)域中，建筑經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的建筑管理內(nèi)容，對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。建筑經(jīng)濟(jì)管理的范圍比較廣泛，專業(yè)性較強(qiáng)?？傮w來說，建筑經(jīng)濟(jì)管理主要包含以下的內(nèi)容：招投標(biāo)工作中建筑合同的編制和管理，工程的成本預(yù)算，對(duì)建筑項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，建筑企業(yè)資金的機(jī)會(huì)成本和時(shí)間價(jià)值的研究，工程項(xiàng)目的籌資和融資管理，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的評(píng)價(jià)和分析等[1]。
1.2建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用
如今，建筑工程的規(guī)模較大，涉及到的專業(yè)種類較多，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作也提出了更高的要求。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，首先，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠提高建筑企業(yè)對(duì)工程成本的控制力度。建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理要求對(duì)建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本費(fèi)用分析，并對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行可行性的評(píng)估。
1.3影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素
對(duì)于建筑工程來說，影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的因素可以分為主觀因素和客觀因素兩種。1.3.1客觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的客觀因素指的是和建筑經(jīng)濟(jì)工程自身無關(guān)的，但會(huì)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響的外部因素。例如，施工場(chǎng)所的天氣、地形、地勢(shì)、水文等，這些自然因素如果處置不當(dāng)會(huì)給施工管理造成很大的困難。另外，還包括政策因素、市場(chǎng)因素和行業(yè)因素等。例如，建筑市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)生波動(dòng)，國(guó)家一些關(guān)于建筑行業(yè)的政策調(diào)整，環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排的要求等。1.3.2主觀因素影響建筑經(jīng)濟(jì)管理的主觀因素主要指的是建筑工程自身產(chǎn)生的對(duì)經(jīng)濟(jì)管理造成影響的因素。例如建筑工程的管理方式比較落后，職權(quán)責(zé)任不夠明細(xì)，施工水平較低、施工技術(shù)不夠先進(jìn)，工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)不高等，都會(huì)造成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的增加，給建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理造成影響。
2建筑工程領(lǐng)域中經(jīng)濟(jì)管理存在的不足
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的良性進(jìn)行具有重要的作用。目前，由于受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面還存在以下不足。
2.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過程比較忽視
在現(xiàn)代建筑管理理論中，建筑經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該具有戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)大部分建筑工程中，經(jīng)濟(jì)管理都更注重管理結(jié)果，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到要求進(jìn)行更多的關(guān)注，而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的過程則比較忽視。而這種重結(jié)果輕過程的經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于解決建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問題是不利的。如果在建筑工程中出現(xiàn)一些問題，但經(jīng)過一些其他手段進(jìn)行了彌補(bǔ)，最終沒有給經(jīng)濟(jì)指標(biāo)造成不良影響，此時(shí)有的建筑單位由于過多的重視結(jié)果，所以對(duì)相應(yīng)的問題選擇了忽略，進(jìn)而給今后的建筑工程埋下了隱患[2]。
2.2經(jīng)濟(jì)管理的方法不夠科學(xué)
科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理順利實(shí)施的保證。但目前我國(guó)建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理方法還不夠科學(xué)，經(jīng)濟(jì)管理的指標(biāo)不夠明確，缺乏系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來了困難。
2.3經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)缺失
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)的缺失也是經(jīng)濟(jì)管理問題中的重要內(nèi)容。良好的經(jīng)濟(jì)管理制度是建筑工程順利進(jìn)行的保證，而當(dāng)前許多建筑工程都缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，或者經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理流程不夠全面，監(jiān)督考核機(jī)制缺失或不夠合理，從而導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，工程經(jīng)濟(jì)管理工作無法做到有據(jù)可依。
2.4工程成本控制力度不夠
對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行控制是工程經(jīng)濟(jì)管理的主要目的，但當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理對(duì)建筑工程的成本控制力度還有待增加。首先，建筑工程的成本控制依據(jù)較少。對(duì)于建筑工程來說，進(jìn)行成本控制需要比較規(guī)范的成本制定標(biāo)準(zhǔn)，但當(dāng)前，由于建筑工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及施工環(huán)境具有很大的不同，因此建筑產(chǎn)品的成本評(píng)估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，許多建筑工程的工程成本標(biāo)準(zhǔn)都過于簡(jiǎn)單，不能體現(xiàn)建筑工程成本的實(shí)際費(fèi)用水平。
2.5工程造價(jià)的管理有待提高
工程的造價(jià)管理工作是建筑經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。當(dāng)前，在建筑工程的造價(jià)管理中主要存在下面的問題。首先，工程預(yù)算的定額不夠科學(xué)，造價(jià)預(yù)算和建筑市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)之間存在滯后性。其次，造價(jià)控制的體制不夠完善。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程的造價(jià)主要針對(duì)的是局部造價(jià)，缺乏從整體角度出發(fā)的造價(jià)管理，在實(shí)際工作中，“三超”現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
3加強(qiáng)建筑工程領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)管理的策略
對(duì)于建筑工程來說，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提升建筑工程的管理水平，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理部門可以從以下方面加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作。
3.1健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體系
健全建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的體系是保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利展開的管家。首先，要加強(qiáng)建筑工程管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)，要明確經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性以及經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的影響，并通過有效的宣傳加強(qiáng)建筑工程全體員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識(shí)。其次，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)行非常重要，特別是建筑工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑單位要建立完善的管理流程。最后，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)，保證經(jīng)濟(jì)管理人員的職業(yè)素質(zhì)滿足建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的要求[3]。
3.2加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制力度
對(duì)于建筑工程來說，良好的進(jìn)度管理非常關(guān)鍵。如果建筑工程的工期發(fā)生變化，那建筑工程的造價(jià)也很可能隨之發(fā)生變化，因此建筑單位要對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行科學(xué)的管理。首先，建筑單位要對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)的工期計(jì)劃；其次，建筑單位要組建高效的管理團(tuán)隊(duì)，要保證建筑工程的管理和組織質(zhì)量；最后要對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的責(zé)任方進(jìn)行督促，保證建筑工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行處理。
3.3提升質(zhì)量管理和成本管理水平
提升建筑工程的質(zhì)量管理和成本管理的水平對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理有重要的促進(jìn)作用。首先，建筑工程的質(zhì)量管理是建筑工程良性進(jìn)行的保障，而良好的質(zhì)量管理也為經(jīng)濟(jì)管理工作提供了便利。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么在建筑工程中后期要頻繁的進(jìn)行返工作業(yè)，這給建筑經(jīng)濟(jì)管理將造成很大的影響。另外，要做好建筑工程的材料管理，要嚴(yán)格依照限額領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料工作，在工程材料進(jìn)場(chǎng)后要做好檢查，保證工程材料的型號(hào)和規(guī)格符合建筑工程的要求。圖1為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的結(jié)構(gòu)圖。
3.4強(qiáng)化工程合同的管理
建筑工程的合同管理工作也是經(jīng)濟(jì)管理中重要的內(nèi)容。建筑單位在編制合同時(shí)，要對(duì)建筑工程進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工程的材料設(shè)備等進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。另外，在簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守合同簽訂的規(guī)則。同時(shí)，要做好合同的監(jiān)督工作，保證合同的落實(shí)力度，對(duì)于工程中出現(xiàn)的違反建筑合同的內(nèi)容要嚴(yán)格按照合同辦理，保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語
經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)非常關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，經(jīng)濟(jì)管理單位要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制，提升質(zhì)量管理和成本管理水平，強(qiáng)化工程合同管理等方面入手，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，為我國(guó)建筑工程的良性進(jìn)行提供保障。
參考文獻(xiàn)
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篇2
在建筑工程的管理中，經(jīng)濟(jì)管理屬于主要構(gòu)成部分，通常會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制和管理造成直接影響。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的大背景下，除了應(yīng)該加大施工過程控制力度，確保建筑工程的建設(shè)，是在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的前提下進(jìn)行，保證建筑工程質(zhì)量得到全面提升，還應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)管理和施工管理間的結(jié)合，為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國(guó)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，仍然存在較多問題和影響因素，要求施工單位對(duì)其予以有效控制。
1目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題
1.1設(shè)計(jì)變更過于隨意
當(dāng)建筑工程施工時(shí)，設(shè)計(jì)過程變更問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)呈現(xiàn)過大隨意性，從而增加經(jīng)濟(jì)管理難度。而建筑工程的開展前期，需要加大工程項(xiàng)目投資額度的控制力度，在對(duì)其進(jìn)行具體施工時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)投資額度予以施工。然而，施工階段頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，增加了施工單位的經(jīng)濟(jì)管理難度，通常會(huì)為了加快施工進(jìn)度而背離前期成本控制計(jì)劃，從而產(chǎn)生較大變更損失，造成工程成本的持續(xù)增加。
1.2投資管理形式比較老舊
當(dāng)前，在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，大多數(shù)施工企業(yè)會(huì)通過定額預(yù)算進(jìn)行工程投資。但是，定額單價(jià)是以陳舊設(shè)備和材料價(jià)格作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)，盡管實(shí)現(xiàn)了有關(guān)價(jià)格信息的及時(shí)公布，但此類信息和實(shí)際市場(chǎng)嚴(yán)重不符，呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的滯后性，造成預(yù)算編制和工程造價(jià)失真等問題。
1.3經(jīng)濟(jì)管理制度尚未健全
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程，通常使用工程定額進(jìn)行管理。按照管理權(quán)限和主管單位，經(jīng)常會(huì)將定額劃分成行業(yè)性與地域性等類型。政府需要進(jìn)行定額的頒發(fā)，同時(shí)由省定額站進(jìn)行地域性省定額的頒發(fā)，根據(jù)不同部門下發(fā)相應(yīng)工程定額，使其出現(xiàn)不同要求，在定額執(zhí)行過程中標(biāo)準(zhǔn)不一，容易產(chǎn)生摩擦和糾紛。
2建筑工程中經(jīng)濟(jì)管理影響因素
2.1人員因素
在對(duì)建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，施工人員屬于主要影響因素。因此，在經(jīng)濟(jì)管理過程應(yīng)發(fā)揮工程師與技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員等人員的重要作用，將預(yù)算成本的造價(jià)控制作為經(jīng)濟(jì)管理核心，對(duì)施工人員予以培訓(xùn)、管理。由于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性，要求技術(shù)人員在具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、知識(shí)技能的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)予以全面了解。
2.2材料配備
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，重點(diǎn)監(jiān)控影響結(jié)構(gòu)安全與使用功能的材料，然后按照規(guī)定要求見證取樣，以此實(shí)現(xiàn)建筑材料的控制。每月編制材料采購方案時(shí)需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)安排，保證材料進(jìn)場(chǎng)更加科學(xué)。通過施工材料的科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)工程成本控制，確保資金得到有效周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。
2.3施工技術(shù)
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工特點(diǎn)進(jìn)行深入了解，對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行針對(duì)性編制后，合理分配人、財(cái)、物等資源，以實(shí)現(xiàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。通過配套技術(shù)、新技術(shù)的有效應(yīng)用，確保項(xiàng)目施工可以有序進(jìn)行，在保證工期進(jìn)度的同時(shí)，做到節(jié)省工程項(xiàng)目資源。
2.4施工機(jī)械
建筑工程的施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備能夠有效促進(jìn)工程施工，降低建筑工程的施工難度。通過機(jī)械設(shè)備的科學(xué)配置，以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工組織的控制，進(jìn)而減少人工費(fèi)用等相關(guān)成本。為此，應(yīng)確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行，同時(shí)觀察設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用情況，保證建筑工程設(shè)備管理的順利進(jìn)行。
2.5資金配備
項(xiàng)目資金的使用前期，其需求量相對(duì)較大，通常進(jìn)行眾多材料、設(shè)備的預(yù)先采購。多數(shù)項(xiàng)目開始時(shí)是以墊資方式施工，中后期由業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)度付款。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況合理配置資金。另外，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目施工過程存在眾多不穩(wěn)定因素，且突發(fā)事件頻繁發(fā)生，所以應(yīng)該留有相應(yīng)備用現(xiàn)金。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效對(duì)策
3.1加大設(shè)計(jì)變更的管理力度
建筑工程施工階段，對(duì)于設(shè)計(jì)變更問題的解決，施工企業(yè)應(yīng)要求建設(shè)單位出具完整、合法的設(shè)計(jì)變更手續(xù)。與此同時(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作人員來講，其通常會(huì)在造價(jià)變更費(fèi)用和可靠性等方面造成影響，因此，對(duì)其進(jìn)行深入分析能夠保證設(shè)計(jì)變更具有合理性、實(shí)用性，避免影響建筑工程最終效益的實(shí)現(xiàn)。
3.2動(dòng)態(tài)造價(jià)管理系統(tǒng)的實(shí)施
在建筑工程中，對(duì)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理信息系統(tǒng)予以應(yīng)用，改變傳統(tǒng)人工管理模式，進(jìn)而提升管理效率，同時(shí)向管理人員及時(shí)提供相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，防止出現(xiàn)超預(yù)算的情況。另外，造價(jià)信息的合理應(yīng)用能夠更好獲取市場(chǎng)信息，以便于了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化情況，通過工程環(huán)境等分析進(jìn)行造價(jià)控制。在實(shí)際施工過程中，建筑企業(yè)還應(yīng)及時(shí)獲取建設(shè)單位有效信息，對(duì)工程變更等信息全面記錄，在合理編制工程結(jié)算書后，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有序、有效進(jìn)行，為今后發(fā)展提供有力保障。
3.3合同管理的運(yùn)用
建筑工程中合同管理的應(yīng)用，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。簽訂合同時(shí)，確保合同條款在雙方溝通下簽訂，同時(shí)具有公平、合理等特點(diǎn)。除此之外，合同簽訂后，若是合同條款出現(xiàn)不合理情況，施工企業(yè)需要與建設(shè)單位進(jìn)行及時(shí)交流，或者利用法律途徑進(jìn)行相應(yīng)解決，以保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
3.4經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的優(yōu)化
當(dāng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)在滿足以下要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行：①全面性，即對(duì)工程建設(shè)利益進(jìn)行深入研究，使管理機(jī)制具有完整性特點(diǎn)，以此促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的高效進(jìn)行。②有效性，在建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，確保制度標(biāo)準(zhǔn)具有科學(xué)性特點(diǎn)，并結(jié)合工程情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，使管理機(jī)制更具有效性，防止管理機(jī)制的設(shè)置缺少合理性，從而為經(jīng)濟(jì)管理工作的開展提供保障，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
4結(jié)束語
總之，對(duì)于建筑工程而言，經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)化工程。根據(jù)目前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)在管理過程仍然存在較多影響因素。如果沒有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的控制，極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益不佳甚至虧損等問題。因此，在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前存在的問題，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在施工階段的全過程應(yīng)用，從而有效控制工程施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。
參考文獻(xiàn)
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篇3
1.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理概述
1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的含義
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是指企業(yè)在實(shí)施建筑工程時(shí)，通過預(yù)算編制這一措施，對(duì)建筑工程涉及到的各個(gè)部門與單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行管理。管理方式一般表現(xiàn)為對(duì)資源進(jìn)行考核、分配與控制。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的日的在于對(duì)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的投資、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等一系列金融活動(dòng)，使企業(yè)獲得對(duì)自身財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃和控制職能。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與戰(zhàn)略意圖有機(jī)統(tǒng)―起來。
1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)與編制內(nèi)容。
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的管理結(jié)構(gòu)指的是要達(dá)成對(duì)工程全面經(jīng)濟(jì)管理的工作，企業(yè)必備的組織結(jié)構(gòu)、管理方法與相關(guān)制度設(shè)置。管理結(jié)構(gòu)一般包括四大體系――經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系、全面預(yù)算管理體系、考評(píng)獎(jiǎng)懲體系以及行為規(guī)范體系，這四大體系缺一不可，聯(lián)系密切，涵蓋了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方方面面，是從各個(gè)層次劉管理工作的細(xì)化與詮釋。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制內(nèi)容由資本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算組成。這四類預(yù)算分開來看，各自對(duì)應(yīng)預(yù)算體系的一個(gè)特定方面，結(jié)合起來構(gòu)成完備的經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系。
1.3建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作的不足。
（1）建筑工程預(yù)算缺乏完備的定額體系。預(yù)算管理中完備定額體系的缺乏，致使企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，經(jīng)常性地遇到對(duì)定額的借用狀況。很多時(shí)候，企業(yè)明知其施工環(huán)境不同，施工水平不統(tǒng)一，但仍然借助一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的編寫。
（2）建筑工程預(yù)算管理工作缺乏有效組織，綜合性不足。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程預(yù)算管理工作中普遍存在著有效管理組織的缺乏。調(diào)查表明，目前，在國(guó)內(nèi)大多數(shù)中小型建筑企業(yè)內(nèi)部，具備足夠管理能力的高素質(zhì)人才十分缺乏。缺乏綜合管理力度，主要因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)方和施工方兩者間未能做到充分有效的交流與溝通。
（3）支出預(yù)算不合理。在很多工程管理中，人們對(duì)于常規(guī)性的贊用沒有作出明確規(guī)定，在場(chǎng)地費(fèi)、人員薪資等方面常常出現(xiàn)管理混亂的情況。一個(gè)典型的例子就是很多建設(shè)項(xiàng)目分時(shí)段雇傭建筑工，規(guī)定的工資額度出現(xiàn)差異，導(dǎo)致預(yù)算管理混亂，在結(jié)算時(shí)極易產(chǎn)生糾紛。近年來頻頻出現(xiàn)的農(nóng)民工討工資的現(xiàn)象，誠然與施工方的不守法有關(guān)，但預(yù)算管理的不足仍是其中一個(gè)誘因。
（4）預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。在工程管理中，各項(xiàng)費(fèi)用并不足一成不變的，建材價(jià)格的浮動(dòng)尤其突出。比如某座商貿(mào)大廈在建筑過程中，恰逢建材市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，鋼筋混凝土的價(jià)格上漲了5%。這時(shí)預(yù)算管理人員就需要及時(shí)調(diào)整預(yù)算，將鋼筋混凝土的價(jià)格在預(yù)算文件中上調(diào)5%。
（5）執(zhí)行預(yù)算后，未能充分利用反饋信息。在工程管理中，人們常常忽視了對(duì)反饋信息的利用，在預(yù)算執(zhí)行后，想當(dāng)然地認(rèn)為工作已經(jīng)告一段落，致使對(duì)工作的分析總結(jié)不足，為以后的工作帶來隱患。進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，人們需要不斷收集反饋信息，探索預(yù)算的執(zhí)行力度、預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)與缺陷，以便在下一次的施工過程中作出更好的預(yù)算編寫與管理。
2.建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用
2.1構(gòu)建全面性的財(cái)務(wù)治理和預(yù)算管理體系。
（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)治理與管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的第一步就是構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，這是開展工作的前提與基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能提供依據(jù)與保障。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過程分為四個(gè)部分：企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位。在這四個(gè)主要部分中，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在企業(yè)為對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)利全面配置而建立起的規(guī)章制度安排，在本質(zhì)上足企業(yè)在權(quán)力部門內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)治理權(quán)的再分配。企業(yè)需要在組織層面上將預(yù)算管理權(quán)進(jìn)行合理分配，分配后做到密切監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的目標(biāo)。
（2）分配財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，進(jìn)行財(cái)務(wù)治理。所謂財(cái)務(wù)治理，其概念核心在于權(quán)責(zé)劃分，在劃分的同時(shí)建立起對(duì)各相關(guān)方進(jìn)行制衡與約束的無形體系。財(cái)務(wù)杈責(zé)的表現(xiàn)形式是某主體擁有對(duì)財(cái)力資源的支配權(quán)利，這種支配權(quán)利詳細(xì)分為籌資權(quán)、投資權(quán)、收益權(quán)與決策權(quán)等。這些權(quán)利劃分將對(duì)財(cái)務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)進(jìn)行了有效的區(qū)分與協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)權(quán)在實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)財(cái)務(wù)收入與支出的權(quán)限分割，同時(shí)也表現(xiàn)出財(cái)務(wù)約束機(jī)制與薪酬體系的關(guān)聯(lián)以及各個(gè)管理層與利益方間的權(quán)責(zé)關(guān)聯(lián)。對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)進(jìn)行分配，也就是對(duì)上述財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行安排的過程，這過程體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、確立與調(diào)整。
（3）設(shè)立財(cái)務(wù)約束，執(zhí)行財(cái)務(wù)治理。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理工作是十分復(fù)雜的，它不僅代表著規(guī)章制度與組織形式，還代表著企業(yè)的決策方針與約束體系。在此背景下，企業(yè)要仔細(xì)分析、明辨財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性的來源，構(gòu)建多層次多角度的治理主體，將治理工作有效落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，常常存在著許多互不相同的治理客體，每個(gè)客體又有著自身獨(dú)特的治理思路與治理措施，這些客體間的有效交流能夠促成企業(yè)內(nèi)部的制衡體系，達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的整合與優(yōu)化。
（4）建立激勵(lì)機(jī)制，完善財(cái)務(wù)治理。上文已經(jīng)簡(jiǎn)要提到，財(cái)務(wù)治理體現(xiàn)出權(quán)責(zé)劃分，代表了領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)責(zé)任層進(jìn)行的財(cái)務(wù)制度安排。要完善財(cái)務(wù)治理工作，積極落實(shí)財(cái)務(wù)制度，企業(yè)需要建立起一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制存在的意義便是對(duì)層級(jí)利益負(fù)責(zé)。激勵(lì)機(jī)制的確立能夠提升責(zé)任方的責(zé)任意識(shí)，促使其認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作，達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)務(wù)必要預(yù)先明確設(shè)定各相關(guān)方在預(yù)算中的利益劃分。
2.2進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的途徑。
（1）建立健全預(yù)算管理體系。對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行編制與管理的過程會(huì)牽涉到很多部門，一般包括建設(shè)銀行、政府部門、工程設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)，部門的數(shù)量較多，導(dǎo)致管理工作較為復(fù)雜。為實(shí)現(xiàn)高效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，企業(yè)需要建立健全管理體系，要求相關(guān)部門參照已有體系進(jìn)行有效交流與合作。
（2）重視建筑工程工程量的審核工作，強(qiáng)化執(zhí)行力度。對(duì)建筑工程的工程量最進(jìn)行審核工作的準(zhǔn)確性與可靠性影響著預(yù)算的有效性。企業(yè)強(qiáng)化審核力度的舉措有：審核建筑工程是否進(jìn)行合理的項(xiàng)目劃分，審核工程量的簽證憑據(jù)，審核計(jì)取單位是否符合套用定額的要求，進(jìn)行工程量的核對(duì)等。
（3）關(guān)注建筑材料價(jià)差現(xiàn)象。建筑市場(chǎng)內(nèi)，各種建筑產(chǎn)品門類眾多，具有極大的復(fù)雜性，導(dǎo)致建筑材料的多樣化與建材價(jià)格的波動(dòng)性，建材的價(jià)格時(shí)常伴隨時(shí)間的不同而改變。因而，建筑工程的審計(jì)人員一定要密切關(guān)注建材市場(chǎng)的價(jià)格變化，可以通過訂閱建筑相關(guān)的雜志和報(bào)紙來了解最新信息，也可以登陸建筑網(wǎng)站，收集價(jià)格資料，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)。另外，審計(jì)人員還應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行實(shí)地考察，現(xiàn)身建筑市場(chǎng)，獲取第一手的鮮活信息。
（4）對(duì)建筑工程中的計(jì)取費(fèi)率進(jìn)行規(guī)范處理。雖然國(guó)家未有一致的分類，但是計(jì)取費(fèi)率的問題并不復(fù)雜，一般情況下，建筑工程都是針對(duì)自身情況靈活進(jìn)行計(jì)取費(fèi)處理的。在部分地區(qū)，建筑工程按照施工方的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行計(jì)取費(fèi)，在此種情況下，審核人員一定要掌握對(duì)應(yīng)施工方的詳細(xì)情況，參考當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門的文件，執(zhí)行計(jì)取費(fèi)處理。
3.結(jié)語
企業(yè)要將預(yù)算編制方法進(jìn)行有效統(tǒng)一，保證高質(zhì)量的預(yù)算編制，控制建筑工程中的造價(jià)失調(diào)，對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行科學(xué)管理，最終構(gòu)建起一套完備的造價(jià)管理體系。完備體系能夠保證預(yù)算管理的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性、全面性與整合性，是企業(yè)優(yōu)化工程管理的必經(jīng)之路。企業(yè)要正確理解工程預(yù)算管理的含義與價(jià)值。設(shè)計(jì)管理框架。進(jìn)行全面的預(yù)算編制，注重在整個(gè)編制過程中體現(xiàn)工程目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成兩者的有機(jī)統(tǒng)一。
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篇4
1．加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部的自我安全管理。建立項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到項(xiàng)目各成員，把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，形成一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。對(duì)職責(zé)履行不好，安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰，造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。建筑安全管理中的一些工作，不能由政府直接來做，性質(zhì)上要求出具公正性的結(jié)論。
2．落實(shí)安全監(jiān)理制度。安全監(jiān)理的目的是對(duì)工程建設(shè)中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的防護(hù)，并采取法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把建設(shè)工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)。設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)當(dāng)考慮建筑工程安全操作和防護(hù)的需要，并對(duì)預(yù)防安全事故提出指導(dǎo)意見，提出保障建筑工程作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。
3．群眾監(jiān)督與建筑工程安全管理。群眾參與建筑工程安全監(jiān)督是群眾組織和勞動(dòng)者個(gè)人對(duì)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以在一定程度上彌補(bǔ)政府監(jiān)督的不足。人民群眾也有更多的渠道和途徑對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和安全作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，可以更及時(shí)地向相關(guān)部門反映。建筑業(yè)的事故高發(fā)率也能得到更好的控制，需要我國(guó)政府進(jìn)一步加強(qiáng)安全立法工作，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全監(jiān)督機(jī)制，加大安全投入力度，建立全國(guó)范圍內(nèi)的有建筑工程安全的信息網(wǎng)絡(luò)。
三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1．缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化，忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，做到什么程度都沒有具體措施，都是一些空洞的理論性規(guī)定。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。
2．缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、每個(gè)崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，特別是國(guó)有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員沒有施以重獎(jiǎng)。這種只安排工作而不考核其工作效果的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
3．工程造價(jià)中出現(xiàn)問題?，F(xiàn)行工程預(yù)算定額盡管在補(bǔ)充和完善，現(xiàn)行的建設(shè)工程造價(jià)管理僅能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的局部管理，有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資估算不實(shí)，甚至編制虛假的工程概算，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)形成投資缺口?，F(xiàn)階段我國(guó)投資體制還不完善，責(zé)任機(jī)制還不健全，業(yè)主在建筑市場(chǎng)中居于主導(dǎo)地位，造成建設(shè)各方各自為政，發(fā)生許多不規(guī)范行為，影響了建設(shè)工程正常的建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價(jià)的合理確定。
四、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效措施
1．加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制。成本管理是項(xiàng)目管理的核心，需要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況。建立質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度，要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過程的控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目材料管理是工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確，必須注重質(zhì)量成本的控制，質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本。
2．加強(qiáng)建筑工程原材料價(jià)格的控制。工程材料費(fèi)通常會(huì)占到工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的50％以上，把好材料關(guān)對(duì)控制工程造價(jià)意義重大。逐步推廣材料報(bào)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督，應(yīng)控制好材料差價(jià)，對(duì)材料價(jià)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。造價(jià)控制不僅有利于把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，對(duì)于企業(yè)今后的生存和發(fā)展至關(guān)重要。明確雙方各自的地位和職責(zé)，合理選擇施工技術(shù)方案，針對(duì)合理的方案進(jìn)行工程計(jì)算報(bào)價(jià)，全方面地進(jìn)行成本的測(cè)算，以免漏項(xiàng)價(jià)格。
3．經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)相結(jié)合。工程造價(jià)人員按設(shè)計(jì)圖紙計(jì)預(yù)算，這樣設(shè)計(jì)會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況而作調(diào)整，就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算和實(shí)際存在誤差。提倡造價(jià)人員要和設(shè)計(jì)工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，使經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，在管理層中配備商務(wù)管理人員。從項(xiàng)目管理人員到工程施工人員，全部的項(xiàng)目工作人員都應(yīng)樹立成本控制意識(shí)，把工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制有機(jī)地結(jié)合在一起，這樣企業(yè)的效益才能提高。
篇5
引言
隨著我國(guó)城市建設(shè)的步伐加快，建筑行業(yè)同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。要使企業(yè)快而好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本控制使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)做好施工項(xiàng)目的必要條件。
一、成本控制在建筑工程施工項(xiàng)目中的重要意義
所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，即企業(yè)在生產(chǎn)過程中運(yùn)用以成本控制為主的各種方法，設(shè)定成本限額為目標(biāo)，按限額開支成本和費(fèi)用，在執(zhí)行決策過程中以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實(shí)現(xiàn)降低超過預(yù)期的成本限額，降低成本支出絕對(duì)額的過程。 廣義的成本控制涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，指管理方面通過有效措施，以達(dá)到成本最小化的目的，使之達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
二、影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素
1、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
2、內(nèi)部因素
各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。
3.施工進(jìn)度和工程質(zhì)量
工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系。施工周期過長(zhǎng)，相應(yīng)突擊施工程度就會(huì)降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁?huì)相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會(huì)越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會(huì)消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。
三、當(dāng)前建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1、成本控制機(jī)制不合理
近幾年搜集到的數(shù)據(jù)及資料顯示，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)成本控制體系中的主要位置，在享有管理控制權(quán)力的同時(shí)應(yīng)該肩負(fù)相應(yīng)義務(wù)，需要對(duì)工程施工項(xiàng)目成本控制問題承擔(dān)責(zé)任，只有在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中將這三者有機(jī)結(jié)合起來，才能明確項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)，督促其更好完成自身崗位承擔(dān)的責(zé)任。另外，工程項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)該定期對(duì)成本控制過程中各部門員工的表現(xiàn)進(jìn)行檢查，開展有效的業(yè)績(jī)考評(píng)，公平獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰職員在日常工作中的突出貢獻(xiàn)及遺漏失誤環(huán)節(jié)，職員的工資獎(jiǎng)金等應(yīng)和企業(yè)效益之間存在較為密切的聯(lián)系。但是在大部分建筑企業(yè)中過于突出項(xiàng)目經(jīng)理的位置，單純依靠財(cái)務(wù)管理人員開展成本控制工作，職員并沒有樹立正確的項(xiàng)目成本控制理念，成本控制在落實(shí)過程中并沒有有效利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門職員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況。
2、成本管理控制措施在操作過程中沒有得到落實(shí)
當(dāng)前我國(guó)大部分建筑工程企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中只在乎施工項(xiàng)目成本控制結(jié)果的獲得，沒有給予落實(shí)成本控制措施問題足夠的重視，施工項(xiàng)目成本控制缺少有效的戰(zhàn)略性規(guī)劃。部分建筑企業(yè)選擇使用的施工項(xiàng)目成本控制措施仍然停留在表面，只是人為管理控制建筑工程施工項(xiàng)目費(fèi)用，沒有從根本上意識(shí)到招標(biāo)投資、決策設(shè)計(jì)階段中的成本控制的重要性。沒有在施工項(xiàng)目實(shí)際操作過程中貫徹落實(shí)成本控制措施，不僅無法實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)預(yù)期成本控制目標(biāo)，而且在項(xiàng)目成本控制過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)遺漏的環(huán)節(jié)，影響預(yù)期效益的獲得。
3.成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)
在當(dāng)前社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)中，文化和制度成為了建筑施工企業(yè)正常運(yùn)行的基本條件。我國(guó)部分建筑施工企業(yè)在制定成本控制制度時(shí)存在一些不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建設(shè)不到位，經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析脫節(jié)；其次，沒有涵蓋工程建設(shè)的一系列影響因素，對(duì)成本控制的各個(gè)方面沒有考慮周全，在制定成本控制制度時(shí)忽略市場(chǎng)因素，無法推動(dòng)企業(yè)獲得強(qiáng)有力的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；最后，控制措施的可行性偏低，在對(duì)制度內(nèi)容的制定時(shí)只是從如何規(guī)范成本控制行為的角度出發(fā)，對(duì)成本控制制度的可行性考慮不全，存在較多遺漏的環(huán)節(jié)，阻礙工程建設(shè)工作的順利開展。
四、有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的成本控制的可行措施
1、建立一套科學(xué)有效的成本控制體系
項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個(gè)部門甚至于第一個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對(duì)象、范圍。同時(shí),要強(qiáng)化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識(shí)、效益意識(shí),明確成本管理對(duì)單位效益所產(chǎn)生的重要影響。
2、編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)
工程中標(biāo)后,項(xiàng)目部必須立即組織力量,充分考慮當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì),作為編制施工預(yù)算的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性,使施工成本合理。
3、控制材料用量和價(jià)格
項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，對(duì)多余材料進(jìn)行回收；推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。材料采購部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭(zhēng)取最低的價(jià)格。造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良價(jià)格合理的材料。合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。
4、積極測(cè)算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算
對(duì)項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測(cè)算分析和及時(shí)的成本核算對(duì)項(xiàng)目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實(shí)際情況。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算時(shí)，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉；項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工過程控制，實(shí)現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。
結(jié)束語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對(duì)目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時(shí)進(jìn)行解決；進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。針對(duì)施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
篇6
(2)在財(cái)務(wù)治理中財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的分部。財(cái)務(wù)治理是指重點(diǎn)分配權(quán)責(zé)，與此同時(shí)各相關(guān)方的制衡和約束都隱約的形成了。財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)主要體現(xiàn)在可以隨時(shí)的支配財(cái)務(wù)資源的權(quán)利，支配權(quán)利包括收益權(quán)、籌資權(quán)、決策權(quán)以及投資權(quán)等多方面。它們把財(cái)務(wù)的管理權(quán)和執(zhí)行權(quán)分隔開來，易識(shí)別。財(cái)務(wù)進(jìn)出的權(quán)限分部是財(cái)務(wù)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)容，財(cái)務(wù)的薪酬制度與限制制度的聯(lián)系和利益方與高層的聯(lián)系也隨之表明。分部財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)，即調(diào)節(jié)好上文描述的財(cái)務(wù)關(guān)系的程序，財(cái)務(wù)的規(guī)范與整理和構(gòu)架的設(shè)計(jì)都是由這個(gè)程序來表明的。
(3)財(cái)務(wù)管制的建立，財(cái)務(wù)治理的實(shí)踐。財(cái)務(wù)治理這個(gè)項(xiàng)目在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中不好把握，規(guī)章制度和組織類型由他決定，企業(yè)的決策方案與管制制度也由他決定。由上面可知，對(duì)于繁雜的信息資源要做到認(rèn)真細(xì)致的檢査，使整體的治理能夠多樣化，合理的做好治理的工作。企業(yè)內(nèi)層，客觀的治理體系一般都是大相徑庭的，任何一個(gè)部分它們的治理構(gòu)架和解決方案都是獨(dú)到的，企業(yè)內(nèi)部的客觀部分要相互的交流與合作，優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
(4)激勵(lì)制度的創(chuàng)建，財(cái)務(wù)治理的健全。綜上所述，權(quán)責(zé)的分部是由財(cái)務(wù)治理來呈現(xiàn)的，體現(xiàn)出了財(cái)務(wù)制度分配在領(lǐng)導(dǎo)層中的重要性。做好財(cái)務(wù)治理工作，首先財(cái)務(wù)制度要有效造成，企業(yè)制定的激勵(lì)制度具有科學(xué)性，它是為了保護(hù)層級(jí)間的利益。創(chuàng)建激勵(lì)制度后，責(zé)任方重視到自身的責(zé)任，它們能更好的造成財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的目的。建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作方面，企業(yè)最基本的任務(wù)就是要分配好各部門的預(yù)算。
2.2建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的方式。
(1)預(yù)算管理制度的完善。建筑工程預(yù)算的管理和編輯在多個(gè)部門涉及到，如政府部門、建設(shè)銀行、工程設(shè)計(jì)部門與實(shí)施企業(yè)，多種的部門，管理的繁雜性也就出現(xiàn)了。達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的有效目的，企業(yè)的管理制度就要相應(yīng)的完善，積極的合作在各部門中。
(2)加強(qiáng)建筑工程工程量審計(jì)工作的管制。在建筑工程的工程量中，預(yù)算的合理性是由審計(jì)工作的穩(wěn)定性和精準(zhǔn)性來決定的。那么，相關(guān)的策略包括：考察工程量，審計(jì)工程量的相關(guān)證件，項(xiàng)目的合理分配由審核建筑工程決定，套用定額的要求由審計(jì)部門決定。
(3)建材價(jià)格浮動(dòng)狀態(tài)的重視。交易的建筑市場(chǎng)，繁雜的建筑原料，它的多樣化，豐富了建材的種類，變化的價(jià)格，不同期間的建材價(jià)格是不同的。所以，一方面建筑工程審計(jì)人員是不能忽視建材市場(chǎng)的價(jià)格的，通過以下幾種方式獲取實(shí)時(shí)信息，如在網(wǎng)上收集有關(guān)資料和了解形式，訂閱有關(guān)的報(bào)紙。另一方面，審計(jì)人員不定時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的情況，得到更新的消息。
篇7
工程預(yù)算是在建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)依據(jù)，預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確度更是十分重要的。由此也可見，對(duì)于預(yù)結(jié)算的管理控制在建筑工程中也是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。所以對(duì)工程預(yù)決算來說，高度的科學(xué)性、準(zhǔn)確性及權(quán)威性是其必須具備的特性。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變革，建筑企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理是的要求也更加嚴(yán)苛，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也越來越重視這一項(xiàng)。將預(yù)決算的編制辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，把預(yù)決算編制的質(zhì)量提高，同時(shí)避免工程造價(jià)中出現(xiàn)的失控現(xiàn)象，并科有效地控制工程投資，才能建立一個(gè)高效合理的工程造價(jià)管理制度。
一、關(guān)于建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理
1.含義
建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理就是利用預(yù)算的方式，對(duì)在建筑工程中涉及到的各個(gè)部門與單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制。協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)而完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)相關(guān)的投融資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)[1]，在未來進(jìn)行預(yù)期測(cè)算計(jì)量，并控制執(zhí)行的管理行為和制度安排，使企業(yè)具有計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能作用，是一種將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與戰(zhàn)略意圖有機(jī)統(tǒng)一起來的機(jī)制體系。
2.管理結(jié)構(gòu)與編制內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)預(yù)算在編制內(nèi)容一般分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算四大類。四類預(yù)算在內(nèi)容上來說相互支撐、相互依賴，形成了完整而緊密的體系，其可以說涵蓋了建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方方面面。而經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的管理結(jié)構(gòu)指的是要達(dá)成對(duì)工程全面經(jīng)濟(jì)管理的工作，企業(yè)對(duì)它的的管理方法、組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度的具體設(shè)定。其組織框架包括構(gòu)建的全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方法體系、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)體系、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系和考評(píng)獎(jiǎng)懲體系四大部分，這四大體系互為并列，相互聯(lián)系，多層面地對(duì)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的實(shí)施進(jìn)行了全方位的詮釋[2]。
3.不足之處
建筑工程預(yù)算也存在許多不足之處。像預(yù)算管理中缺乏完備的定額體系，從而使企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)，常會(huì)遇到定額借用的狀況。因?yàn)槠髽I(yè)明知其在施工環(huán)境不同、水平不統(tǒng)一的情況下，卻仍依賴一個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算的編制。建筑工程預(yù)算的管理工作也缺乏有效組織，這種狀況在我國(guó)目前來說是一個(gè)普遍的狀況。有調(diào)查表明，國(guó)內(nèi)大部分中小型建筑企業(yè)都缺乏具備足夠管理能力的高素質(zhì)人才。綜合管理力度的缺乏也是一個(gè)嚴(yán)峻的問題，這是源于工程設(shè)計(jì)方和施工方之間未能做到充分有效的溝通。還出現(xiàn)支出預(yù)算不合理的情況，像在許多工程管理中，常規(guī)性的費(fèi)用經(jīng)常沒能作出明確的規(guī)定，關(guān)于場(chǎng)地費(fèi)、人員薪資等方面的管理常常出現(xiàn)混亂的情況。
二、建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的構(gòu)建與應(yīng)用
1.財(cái)務(wù)治理和預(yù)算管理體系的全面構(gòu)建
1.1構(gòu)建財(cái)務(wù)治理與管理結(jié)構(gòu)
財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一步，它是開展工作的前提與基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)根據(jù)內(nèi)容可分為包括資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)崗位的四大部分。其中，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)治理權(quán)力在企業(yè)的權(quán)力組織部門間做的再次分配，它也是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利進(jìn)行全面配置的一系列制度安排，通過對(duì)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的安排，就能合理的分配公司財(cái)權(quán)，進(jìn)而形成一種對(duì)財(cái)務(wù)的約束機(jī)制[3]。企業(yè)需要將預(yù)算管理權(quán)進(jìn)行合理分配，分配后做到密切監(jiān)督，從而才能實(shí)現(xiàn)全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的目標(biāo)。
1.2. 財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)與財(cái)務(wù)治理
財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)是指包括收益權(quán)、投資權(quán)、籌資權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)等的權(quán)利職責(zé)，它所表現(xiàn)的是主體對(duì)財(cái)力資源所擁有的支配權(quán)，在財(cái)務(wù)管理權(quán)力與財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)力的劃分與協(xié)調(diào)關(guān)系、不同經(jīng)營(yíng)管理層次和利益主體之間的財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系、收入和支出權(quán)限分割關(guān)系、財(cái)務(wù)監(jiān)督約束和薪酬激勵(lì)關(guān)系等方面有良好的體現(xiàn)。而在處理這些財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中，也就是設(shè)計(jì)、構(gòu)建和調(diào)整財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過程，同時(shí)也是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容，由此可見，財(cái)務(wù)治理在實(shí)質(zhì)上也就是一種對(duì)財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)的劃分，進(jìn)而形成相互制衡和有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)約束等機(jī)制體系的過程。
1.3. 財(cái)權(quán)約束與財(cái)務(wù)治理
財(cái)務(wù)治理作為一個(gè)企業(yè)十分復(fù)雜的工作，它不僅代表著一個(gè)企業(yè)的決策方針與約束體系，還代表著規(guī)章制度與組織形式。在這樣的背景下，企業(yè)需要做好分析，辨別出財(cái)務(wù)工作時(shí)復(fù)雜性的來源，從多層次多角度構(gòu)建企業(yè)的治理主體，把治理工作有效落實(shí)。然而企業(yè)內(nèi)部也常常存在許多各異的治理客體，客體之間又會(huì)產(chǎn)生自身獨(dú)特的治理思路與治理措施，要把客體之間做到效交流，從而促成企業(yè)內(nèi)部的制衡體系，把組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合與優(yōu)化。
1.4. 建立激勵(lì)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)方對(duì)責(zé)任方本身財(cái)務(wù)利益的制度安排就叫做財(cái)務(wù)治理，財(cái)務(wù)治理需要設(shè)計(jì)一種層級(jí)利益負(fù)責(zé)的激勵(lì)機(jī)制，這樣的機(jī)制要能有效促使有關(guān)權(quán)責(zé)方完成共同的財(cái)務(wù)利益目標(biāo)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算或財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)中要事先設(shè)定好各方的財(cái)務(wù)利益，這在財(cái)務(wù)治理中也是不可或缺的組成成分。
2. 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的途徑
2.1建立健全預(yù)算管理體系
在對(duì)建筑工程的預(yù)算進(jìn)行編制管理的過程中會(huì)涉及到許多部門，一般包括政府部門、建設(shè)銀行、工程設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)單位，管理工作也會(huì)隨著部門數(shù)量的增多而變得較為復(fù)雜。想要實(shí)現(xiàn)一種高效的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，建立健全管理體系是必須的內(nèi)容，相關(guān)部門要按要求參照現(xiàn)有的體系進(jìn)行有效的交流與合作。
2.2關(guān)注建筑材料價(jià)差現(xiàn)象
現(xiàn)今，建筑市場(chǎng)上的各種建筑產(chǎn)品種類繁多，也極其復(fù)雜，這也造成了建筑材料的多樣性與其價(jià)格的波動(dòng)性。建材的價(jià)格在不同的時(shí)間會(huì)時(shí)常改變。所以建筑工程的有關(guān)審計(jì)人員一定要密切關(guān)注著建筑材料的價(jià)格波動(dòng)，例如去訂閱與建筑相關(guān)的一些雜志和報(bào)紙來了解最新的建材信息，也可以在建筑網(wǎng)站上收集建材的價(jià)格資料，主動(dòng)去掌握建材市場(chǎng)相關(guān)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。此外，企業(yè)還應(yīng)常派審計(jì)人員去建筑市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，這樣才能獲得最新的市場(chǎng)消息。
2.3重視建筑工程工程量的審核工作
關(guān)于建筑工程的工程量的審核工作的準(zhǔn)確性與可靠性會(huì)對(duì)建筑預(yù)算產(chǎn)生很大的影響。所以，企業(yè)必須強(qiáng)化審核的力度，舉例來說，在審核建筑工程時(shí)必須進(jìn)行合理的項(xiàng)目劃分，同時(shí)要注意審核工程量的簽證憑據(jù)，以及計(jì)取單位是否符合套用定額的要求，要核對(duì)進(jìn)行的工程量等。
2.4規(guī)范處理建筑工程中的計(jì)取費(fèi)率
國(guó)家雖然在計(jì)取費(fèi)率的問題上沒有一致的分類，但其并非復(fù)雜的問題，一般來說，建筑工程都是針對(duì)自身情況計(jì)取費(fèi)處理上都是靈活進(jìn)行的。但在部分地區(qū)，有些建筑工程會(huì)按照施工方的資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行計(jì)取費(fèi)，在此種計(jì)取費(fèi)率的情況下，相關(guān)的審核人員一定要掌握施工方的詳細(xì)情況，在參照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門的文件后合理執(zhí)行計(jì)取費(fèi)。
三、結(jié)語
建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要依據(jù)建筑市場(chǎng)的變化，把預(yù)算、成本控制的標(biāo)誰進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而來對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行科學(xué)的嚴(yán)格的監(jiān)控，以確保建筑企業(yè)在最大程度上獲得利潤(rùn)。還要對(duì)建筑工程的資金進(jìn)行科學(xué)管理進(jìn)而形成一套完備的造價(jià)管理體系，從而保證預(yù)算管理的系統(tǒng)化、戰(zhàn)略性、全面性與整合性。最后，對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算的審核是一門專業(yè)性和技巧性都很強(qiáng)的工作，因此我們需要在工作中不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。
參考文獻(xiàn)：
篇8
在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，人們從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為對(duì)雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤(rùn)。例如，雖然從合同上講，業(yè)主(工程師)沒有義務(wù)向承包商提供幫助，但從工程建設(shè)的大局來說，業(yè)主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對(duì)某些似是而非、模棱兩可的機(jī)會(huì)，還可以基于友好考慮而主動(dòng)放棄。達(dá)到雙贏，對(duì)投資者和承包商都提出了較高的要求。要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有較高的透明度。另外，按國(guó)際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可以保證雙贏模式的實(shí)施。
二、工程項(xiàng)目成本控制與分析
工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：
(1)工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。
(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對(duì)比，制定出人材機(jī)的成本目標(biāo)。若實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。
(3)工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。
三、改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法
計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法的改革和完善是工程造價(jià)管理改革的關(guān)鍵。要繼續(xù)完善和改革現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路應(yīng)該是：統(tǒng)一量，放開價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。真正市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制是通過價(jià)值規(guī)律來起作用的，價(jià)值規(guī)律這只看不見的的另機(jī)手在自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場(chǎng)的供給與需求。工程價(jià)格若真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，就有可能自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場(chǎng)的供求，就有可能通過企業(yè)成長(zhǎng)與破產(chǎn)來維持市場(chǎng)的均衡。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場(chǎng)為取向的，對(duì)于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外，因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場(chǎng)為取向，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。
四、建立工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)
篇9
1、合理選擇機(jī)械。在選擇壓裝機(jī)時(shí)，一般情況下是按照1.5倍管樁承載力極限進(jìn)行選擇的，所選擇靜壓裝機(jī)的型號(hào)是抱壓式。在對(duì)樁機(jī)夾角進(jìn)行選擇時(shí)，長(zhǎng)夾具為首選，它能夠在夾樁時(shí)使樁身的測(cè)壓應(yīng)力有效減少。進(jìn)行壓樁過程中，可以將速度控制在每分鐘2米左右。根據(jù)壓樁的要求，通常選擇的送樁器控制在4米以內(nèi)。
2、做好準(zhǔn)備工作。一是在進(jìn)行施工以前，首先要將給排水管道、架空電線等設(shè)施的勘察工作做好，在施工過程中，舊基礎(chǔ)、砼地板等會(huì)造成一定的阻礙，所以需要向業(yè)主及時(shí)匯報(bào)。場(chǎng)地的耐力不得小于120MPa，使基礎(chǔ)的承載力有所保障；二是施工人員必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、施工設(shè)計(jì)方案、管樁等資料進(jìn)行全面了解掌握；三是測(cè)量人員對(duì)標(biāo)高、軸線進(jìn)行測(cè)量時(shí)要按照坐標(biāo)控制點(diǎn)完成。將軸線控制點(diǎn)設(shè)置在管樁的。在樁機(jī)就位后復(fù)查和修正樁位位移情況；四是做好交底工作，技術(shù)人員要將施工的進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙、項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃等與施工人員進(jìn)行交底，同時(shí)還要向施工人員講清勞動(dòng)要求、技術(shù)要求、安全要求等；五是在進(jìn)行邊樁施工過程中，假如樁機(jī)不適合在該場(chǎng)地施工，那么可以通過施工邊樁器來輔助完成作業(yè)，但要控制邊樁與障礙物的距離不小于1.25米；六是明確終壓條件，其中包括圖紙會(huì)審中設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同完成明確工作。終壓條件較為復(fù)雜，其中包括有樁端持力層、穩(wěn)壓時(shí)間、穩(wěn)壓貫入度等；七是清理施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工以前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物進(jìn)行徹底清理，同時(shí)利用相關(guān)設(shè)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地下情況進(jìn)行探明，要及時(shí)清理掉發(fā)現(xiàn)的障礙物。與此同時(shí)，要詳細(xì)標(biāo)識(shí)預(yù)埋的地下排水、排污管道等，要避開管井位置進(jìn)行靜壓管樁施工。
3、正_設(shè)置樁機(jī)行走路線。在對(duì)樁機(jī)行走路線進(jìn)行設(shè)置時(shí)，首先要確保其行走方便，在一定范圍內(nèi)對(duì)樁機(jī)進(jìn)行精確的控制，防止有較大的偏差出現(xiàn)，同時(shí)，還需要按照施工地點(diǎn)實(shí)際情況，對(duì)樁機(jī)可行走路線進(jìn)行圖紙的編制。
4、合理設(shè)置壓樁順序。按照施工要求，假如施工管樁比較接近相鄰的建筑，那么可以將施工順序設(shè)置為靠近端向遠(yuǎn)端施工。假如局部區(qū)域有軟弱的邊坡存在，那么施工順序則需要設(shè)置為從里向外。在對(duì)靜壓樁進(jìn)行處理的過程中，樁基施工不允許沿著單一方向進(jìn)行。
5、壓樁施工。一是施工人員在放線時(shí)按照樁位和軸線進(jìn)行，并需要將復(fù)核工作在施工前完成。在測(cè)定樁位時(shí)，可以按照?qǐng)鐾饪刂泣c(diǎn)和坐標(biāo)法來完成，在施工開始前，必須確保施工人員完成測(cè)量并確認(rèn)其簽字。樁位允許有一定的誤差，但其范圍需要控制在單樁十毫米以下，群樁二十毫米以下。在壓裝機(jī)就位以后，需要確保其余施工樁位對(duì)準(zhǔn)，壓樁的長(zhǎng)度需要根據(jù)樁頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行有效控制；二是將預(yù)制樁吊起，確保樁中心垂直于樁位的中心點(diǎn)，隨后啟動(dòng)壓樁的油缸，當(dāng)樁進(jìn)入土中約五十厘米左右，將夾持松開，對(duì)樁機(jī)的水平度進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，對(duì)其垂直度進(jìn)行調(diào)節(jié)。當(dāng)樁穩(wěn)定以后，將壓樁油缸和夾持油缸進(jìn)行啟動(dòng)，勻速向下施工。
6、接樁施工。在進(jìn)行接樁施工以前，需要確保兩節(jié)樁位于同一垂直位置，2毫米以下的偏差為樁芯錯(cuò)位可控范圍。焊接接樁法是經(jīng)常使用的接樁方式，在施工前，清理端頭板的鋼筋，使管樁的金屬表面顯露出來，隨后才可以完成焊接施工。在進(jìn)行焊接前，可以設(shè)置2臺(tái)電焊機(jī)，同時(shí)緊密固定電焊機(jī)，避免有焊接變形情況出現(xiàn)。與此同時(shí)，焊接需要超過三層，在將每層焊渣清理干凈以后，才可以繼續(xù)施焊，從而使焊接的質(zhì)量有所保障。自然冷卻法為焊接后應(yīng)該采取的措施，杜絕通過涼水對(duì)其進(jìn)行冷卻。
7、送樁施工。一般情況下，送樁施工是在管樁接近地面時(shí)進(jìn)行的，這個(gè)時(shí)候需要將管樁的垂直度測(cè)量出來，對(duì)樁頂?shù)馁|(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，送樁施工需要確保在檢查合格后進(jìn)行。在送樁施工時(shí)，需要確保樁桿中心與管樁中心線一致。
8、截樁施工。截樁施工中，截割能夠通過鋸樁機(jī)來完成，在截樁時(shí)不允許通過大錘敲擊或者強(qiáng)行完成。鋸樁機(jī)一般分為兩部分，一部分是電動(dòng)切割機(jī)，另一部分是自制分抱箍。在抱箍上面，電動(dòng)切割機(jī)將螺栓進(jìn)行固定，利用手柄進(jìn)行切割。通常情況下，抱箍為半圓形，固定是通過螺栓完成的，確保鉆孔均勻分布在鋼板上面，能夠?qū)η懈顧C(jī)進(jìn)行固定。
二、建筑工程靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制
1、在施工以前，合理配備施工人員。首先要確保施工人員具備施工的技能，且有上崗證，嚴(yán)格考核每一名入場(chǎng)的施工人員，而且在施工的過程中也要對(duì)其進(jìn)行考察，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合格施工人員；其次是指定專人定期監(jiān)督管理施工質(zhì)量和施工工期，對(duì)責(zé)任制嚴(yán)格落實(shí)，及時(shí)采取措施糾正出現(xiàn)的各種問題，防止有更大的質(zhì)量問題出現(xiàn)；另外，要定期培訓(xùn)施工人員，使他們對(duì)安全知識(shí)和施工知識(shí)銘記于心，對(duì)施工中的各種安全問題加強(qiáng)重視，杜絕有違規(guī)操作情況出現(xiàn)。
2、在施工過程中，對(duì)管樁進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量加強(qiáng)控制。在管樁使用前，認(rèn)真檢查如端板外觀、樁身裂縫等管樁的質(zhì)量。在吊運(yùn)管樁的過程中，要注意對(duì)其輕吊輕放，堆放時(shí)注意秩序，在進(jìn)場(chǎng)堆放時(shí)，根據(jù)管樁的長(zhǎng)短來分類，將枕木放置在堆放層。
3、在壓樁施工過程中，要認(rèn)真觀察和分析周圍的建筑物變化情況，并及時(shí)對(duì)變化情況進(jìn)行記錄。
4、在進(jìn)行在群樁承臺(tái)施工時(shí)，需要與擠土效應(yīng)相結(jié)合對(duì)其進(jìn)行分析。將開口式的樁尖設(shè)置在主樓群樁中，從而使擠土效應(yīng)的影響大幅減少。與此同時(shí)，還需要對(duì)壓樁的順序特別注意，確保施壓是有中心向外進(jìn)行的。
5、在預(yù)應(yīng)力管樁施工中，在配樁計(jì)劃制定時(shí)，需要按照地質(zhì)報(bào)告及施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行，錯(cuò)開同一承臺(tái)樁接頭的位置。
6、一般情況下，施工單位都是采用兩臺(tái)經(jīng)緯儀來完成對(duì)垂直度的測(cè)量。在測(cè)量過程中，要將地基表面的石塊清理干凈。因?yàn)闇y(cè)量垂直度的過程中，樁基傾斜、穩(wěn)樁垂直度較低等問題都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接影響，所以需要確保場(chǎng)地施工過程中的平整度。假如場(chǎng)地不平，可以將枕木添加在打樁的路線上。對(duì)于垂直度的控制，可以把第一節(jié)樁的入土垂直度控制在大于0.4%且小于0.7%的范圍內(nèi)，樁身的垂直度偏差必須小于1%。
三、結(jié)束語
綜上所述，近年來，我國(guó)不斷加深的城市化進(jìn)程導(dǎo)致建筑土地資源日益寶貴，而人們不斷提高的環(huán)保意識(shí)也提升了他們對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求。作為一種新的樁型，預(yù)應(yīng)力管樁由于眾多優(yōu)點(diǎn)而使其在建筑工程建設(shè)中得到廣泛的應(yīng)用，它主要呈現(xiàn)出施工便捷、較強(qiáng)的承載力、較好的穩(wěn)定性和污染小等特點(diǎn)。不過我們?cè)谶M(jìn)行預(yù)應(yīng)力管樁施工的過程中，也需要對(duì)樁身上浮、樁偏位、轉(zhuǎn)頭爆裂等問題加強(qiáng)重視，不斷提升施工技術(shù)，使工程施工的質(zhì)量得到保障。
參考文獻(xiàn)
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篇10
1. 建筑工程質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量是所建工程的基礎(chǔ)，如果所建的建筑工程的質(zhì)量不合格，那對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展就沒有任何價(jià)值和意義。建筑工程的質(zhì)量管理是建筑方和總承包方的管理重點(diǎn)，同樣也是做好建筑工程經(jīng)濟(jì)和管理的方向。
2. 建筑工程安全管理
建筑工程安全管理是做好建筑工程經(jīng)濟(jì)和管理必須重視的工作，如果總承包方在建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了嚴(yán)重的建筑工程安全事故，就會(huì)從各個(gè)方面影響到建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量，這樣機(jī)會(huì)增加該建工程的成本。所以做好建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理和發(fā)展必須要加強(qiáng)建筑工程的安全管理各個(gè)方面的工作。
3. 建筑工程進(jìn)度管理
從建筑工程的進(jìn)度控制的結(jié)果來說，不僅直接和建筑方的投入生產(chǎn)和收益有聯(lián)系，也關(guān)切著總承包方的收益。因此，當(dāng)下總承包方按照不同建筑工程的特點(diǎn)，分別從建筑材料的采購、施工、管理等方面的進(jìn)度嚴(yán)格控制，以控制建筑工程建筑過程為主線，最終達(dá)到對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度控制，從而做好建筑工程經(jīng)濟(jì)和管理，為總承包單位增加經(jīng)濟(jì)收益。
4. 建筑工程合同管理
建筑方和總承包方就所建工程的工作是通過合同方式來確定的。如果嚴(yán)格控制建筑工程的合同管理，就會(huì)減少合同的數(shù)量，從而減少建筑方和總承包方的工作。不僅可以發(fā)揮總承包的管理的積極性，而且還會(huì)減少建筑方的組織管理工程。因此，建筑合同的管理不僅會(huì)影響到建筑工程的進(jìn)度，而且也會(huì)關(guān)系到總承包的經(jīng)濟(jì)管理。
5. 建筑工程造價(jià)管理
建筑工程造價(jià)管理較其他幾個(gè)方面更直接的關(guān)系到建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。在建筑工程總承包模式下，建筑工程的材料、機(jī)械使用設(shè)備、勞務(wù)人員的成本都關(guān)系這建筑工程的成本的增加，這就需要建筑工程的造價(jià)管理。建筑工程的造價(jià)管理是直接建筑工程成本的主要手段，因此，建筑工程造價(jià)管理是建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的方向。
二、工程總承包模式（EPC模式）下經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的內(nèi)容
在建筑工程總承包模式下，建筑工程的質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、合同管理、造價(jià)管理是關(guān)系這建筑方和總承包方成本和收益，因此這些管理工作建筑工程經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的具體內(nèi)容。
1.建筑工程質(zhì)量管理控制
由于建筑工程質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑工程的方面非常多，因此需要建立完善的建筑工程質(zhì)量關(guān)系體系。在建筑工程質(zhì)量管理體系中包括建筑工程質(zhì)量管理機(jī)制、建筑工程材料和機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制、在崗人員的教育與培訓(xùn)機(jī)制、工程質(zhì)量落實(shí)到所有崗位的機(jī)制。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，總承包方的管理人員需要按照該建工程的特點(diǎn)，指定具體的質(zhì)量管理方法，并且要加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的自檢，保證建筑能一次性通過質(zhì)量管理檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)，這樣不僅免去了工程返工或者維修，能夠滿足建筑方的質(zhì)量要求，而且提高建筑工程的進(jìn)度，從而為總承包方就該建工程節(jié)省了成本和時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了更好的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理。
2.建筑工程安全管理控制
在建筑工程建設(shè)過程中，建設(shè)方需要向總承包提供法律上規(guī)定的一切關(guān)于安全的條件，比如供水、供電、供熱、供通訊等方面，保證滿足施工單位能安全生產(chǎn)的條件。在建設(shè)方和施工方簽訂合同時(shí)，不得違反安全生產(chǎn)的法律，指定總承包單位使用的威脅安全施工方面的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)備、消防設(shè)備等。在建筑工程法規(guī)規(guī)定，建筑工程總承包必須對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)安全管理負(fù)全部管理責(zé)任。因此，建筑工程總承包必須在建筑工程實(shí)施過程前和過程中，建立施工安全管理體系，建筑安全管理體系中主要包括：對(duì)安全管理人員和安全施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)技能能方面的教育；對(duì)施工生產(chǎn)使用的施工生產(chǎn)工具進(jìn)行檢驗(yàn)和管理；建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于有利的安全生產(chǎn)管理給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)于不利于安全施工生產(chǎn)管理的給予相應(yīng)的懲罰。通過建筑安全管理體系能夠系統(tǒng)的提高建筑工程的安全管理，有利于加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理。
3.建筑工程進(jìn)度管理控制
在提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理中，建筑工程進(jìn)度管理是很重要的，在建筑工程的管理過程中，為了確保建筑工程施工進(jìn)度，保證建筑工程的合同預(yù)計(jì)時(shí)間精良提前完成。首先要現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工組織設(shè)計(jì)中安排的各個(gè)專項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的進(jìn)度管理。只有嚴(yán)格的執(zhí)行建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，做到建筑工程進(jìn)度的過程控制，落實(shí)建筑工程的施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)人員的及時(shí)供給進(jìn)度。
4.建筑工程合同管理控制
在建筑工程建設(shè)過程中，在工程索賠過程中，合同變更的索賠占工程索賠的分量是最大的。如果有利于施工總承包的索賠，那就需要加強(qiáng)建筑工程施工總承包的合同管理。在合同管理過程中，首先要加強(qiáng)合同管理人員的教育和培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)格要求加強(qiáng)合同管理人員的記錄、管理合同文件，同時(shí)加強(qiáng)合同文件的審查和分析，確認(rèn)可以做這些合同文件對(duì)工程變更索賠和工程費(fèi)用的調(diào)整的依據(jù)。
5.建筑工程造價(jià)管理控制
篇11
1技術(shù)和經(jīng)濟(jì)一體化在總承保單位控制系統(tǒng)中占據(jù)基礎(chǔ)性地位人類社會(huì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中一般情況之下是在對(duì)技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，和自然界之間展開物質(zhì)和能量層面上的交換工作，技術(shù)在這個(gè)過程中起到的是媒介性作用，其中也包含了勞動(dòng)工具、對(duì)象以及勞動(dòng)者的實(shí)際技能，是將所有的相關(guān)因素整合在一起的基礎(chǔ)上形成的整體。在此基礎(chǔ)之上，先進(jìn)的技術(shù)措施在總承包單位經(jīng)濟(jì)效益水平向著最大化的方向轉(zhuǎn)變的過程中起到的作用是較為重要的，但是這樣的技術(shù)在實(shí)際工作的過程中不可以無償?shù)厥褂?，一定是需要付出一定程度的人力、物力以及?cái)力資源的，因此技術(shù)本身其實(shí)就可以說是一種經(jīng)濟(jì)層面上的問題。
技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是不可分割和相互促進(jìn)的。人類在實(shí)際生活中想要使得生產(chǎn)力得到發(fā)展的話，那么一定是會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益水平提升的，那么在這樣一個(gè)過程中就需要使用到技術(shù)的支持了。既然說經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的是不可分割的相互關(guān)系，那么技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也就是一個(gè)難以分割開來的整體性內(nèi)容了。在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系當(dāng)中，技術(shù)是一種措施，經(jīng)濟(jì)才是實(shí)質(zhì)性目的。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中是需要得到技術(shù)的支持的，在一項(xiàng)嶄新的科學(xué)技術(shù)措施產(chǎn)生的時(shí)候也是需要使用到經(jīng)濟(jì)層面上的支持的，與此同時(shí)，也是會(huì)在技術(shù)措施發(fā)展的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是可以為技術(shù)措施的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支持的，技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)展和進(jìn)步自然也就可以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。
技術(shù)領(lǐng)域中呈現(xiàn)出來的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性實(shí)際上方向是一致的，與此同時(shí)，這實(shí)際上也是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一性。從項(xiàng)目工程的層面上展開分析的基礎(chǔ)上，在推廣并應(yīng)用任何一項(xiàng)技術(shù)措施的過程中，首先需要考慮到的一個(gè)問題就是經(jīng)濟(jì)層面上的問題，其實(shí)也就是技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性。一般情況下，在科學(xué)技術(shù)措施進(jìn)步的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目工程領(lǐng)域中需要使用到的各項(xiàng)資源也是會(huì)呈現(xiàn)出來一種減少的趨勢(shì)，落成的工程項(xiàng)目也就可以使得社會(huì)客觀需求得到滿足，因此先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)措施實(shí)際上可以提升經(jīng)濟(jì)效益水平，技術(shù)措施進(jìn)步的過程實(shí)際上也就是總承包單位經(jīng)濟(jì)效益提升這樣一個(gè)流程，這就是我們?cè)谏衔闹刑峒暗降募夹g(shù)和經(jīng)濟(jì)的一致性。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間其實(shí)也是有著相互對(duì)立的關(guān)系，即便是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相互之間是存在一定的統(tǒng)一性，然而在某種特定的情況之下，它們相互之間也是有可能呈現(xiàn)出來對(duì)立關(guān)系的。在實(shí)踐領(lǐng)域中，有一些技術(shù)是相對(duì)來說是比較先進(jìn)的，比如太陽能發(fā)電等技術(shù)措施，因?yàn)槭菚?huì)受到社會(huì)層面上的條件的限制的，成本就比較高，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益水平較為低下，那么自然也就難以得到較為廣泛的推廣和應(yīng)用了，但是與此同時(shí)，雖然說有一些技術(shù)并不是非常先進(jìn)，比如半機(jī)械化技術(shù)，但是因?yàn)樗趯?shí)際應(yīng)用的過程中展現(xiàn)出來的適用性和經(jīng)濟(jì)性都是比較強(qiáng)的，從而也就可以在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域得到較為廣泛的應(yīng)用，除此之外，另外一些的技術(shù)措施本身是較為先進(jìn)的，在實(shí)際應(yīng)用的過程中需要使用到的各項(xiàng)資源也比較少，但是和工程項(xiàng)目本身之間呈現(xiàn)出來的適應(yīng)性不強(qiáng)的話，那么也就不可以在工程項(xiàng)目中應(yīng)用。
2價(jià)值工程在構(gòu)建技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制機(jī)制的過程中起到橋梁性作用在對(duì)工程質(zhì)量成本形成有效的控制的基礎(chǔ)之上，也需要保證工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行的過程中可以將各項(xiàng)性能充分地發(fā)揮出來。所以說，質(zhì)量成本是在技術(shù)經(jīng)濟(jì)相互協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的目標(biāo)要求?！肮δ堋敝复氖枪こ瘫旧沓袚?dān)的職責(zé)抑或是發(fā)揮出來的作用，它實(shí)際上指代的是工程的適用性價(jià)值，和上文中提及到的“質(zhì)量”這個(gè)概念是比較接近?！俺杀尽敝复氖窃诂F(xiàn)工程目標(biāo)的過程中產(chǎn)生的所有成本，卻不是一般性的工程生產(chǎn)性成本?！皟r(jià)值”在這里指代的是工程功能和成本之間的比值。上文中提及到的三者之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系是“價(jià)值=工程÷成本”，工程的價(jià)值和功能之間呈現(xiàn)出來的是正比例關(guān)系，和成本之間呈現(xiàn)出來的是反比例關(guān)系。
工程造價(jià)控制工作在建設(shè)工程全流程造價(jià)
管控領(lǐng)域中占據(jù)的地位是較為重要的。首先是應(yīng)當(dāng)將建設(shè)工程招投標(biāo)階段的相關(guān)工作做好，逐步地使得招投標(biāo)機(jī)制完善起來，靈活地在各個(gè)施工隊(duì)伍中展開選擇工作，在選擇適應(yīng)性比較強(qiáng)的施工隊(duì)伍的基礎(chǔ)上施行工程總承包機(jī)制；針對(duì)施工單位做出的施工組織設(shè)計(jì)工作展開審核，選擇技術(shù)可行性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)合理性強(qiáng)的施工方案開展施工相關(guān)工作；切實(shí)地遵守建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例中提出的相關(guān)要求，在流通與市場(chǎng)中的各種類型的材料中選擇適應(yīng)性比較強(qiáng)的建筑材料及制成品，逐步提升施工管理工作的力度；提升針對(duì)隱蔽工程開展的驗(yàn)收工作的力度，科學(xué)合理地組織施工相關(guān)工作，在對(duì)工程造價(jià)形成有效的控制的過程中起到的作用是較為重要的，促使施工單位施行相關(guān)的措施對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用形成有效的控制，在此基礎(chǔ)之上將工程造價(jià)降低，從而也就可以使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到一定程度的提升，促使企業(yè)逐漸地向著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，最終也就可以使得建筑工程行業(yè)中的各個(gè)相關(guān)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出更大的貢獻(xiàn)。
3結(jié)論
總而言之，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制系統(tǒng)涉及的范圍是較為廣泛的，其中不單單包含工程項(xiàng)目施行過程，也是會(huì)涉及一些工程項(xiàng)目涉及和建造層面之上的內(nèi)容的，因此單單說它在一個(gè)經(jīng)濟(jì)層面上，是不合理的，因?yàn)樗鋵?shí)也是一個(gè)技術(shù)層面上的玩意兒。所以說，將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間呈現(xiàn)出來的辯證性關(guān)系作為基礎(chǔ)的情況之下，將較為先進(jìn)的理念作為核心內(nèi)容，將建筑資金發(fā)生的源頭作為重點(diǎn)內(nèi)容，逐步將以價(jià)值鏈作為基礎(chǔ)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化成本控制機(jī)制構(gòu)建出來，在成本控制層面之上將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地相互融合在一起，這在提升我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作整體水平的過程中起到的作用是較為重要的，因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾?，最終才可以在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出更為突出的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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篇12
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速進(jìn)行，世界經(jīng)濟(jì)開始逐漸進(jìn)入新的發(fā)展，國(guó)際工程承包市場(chǎng)具有巨大的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展前景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1999 至2005 年全球建筑市場(chǎng)的年均增長(zhǎng)速度平均約為5.2％。根據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的預(yù)測(cè)，全球建筑市場(chǎng)未來幾年將保持5.1％的年均增長(zhǎng)率。在如此活躍的國(guó)際大背景下，我國(guó)的建筑承包領(lǐng)域也獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，伴隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，工程項(xiàng)目的相關(guān)管理制度也在不斷地進(jìn)行完善并使之與工程項(xiàng)目的發(fā)展相適應(yīng)。EPC總承包模式的應(yīng)運(yùn)而生不僅能是工程項(xiàng)目的整體管理更加趨于科學(xué)合理化，同時(shí)也能在一定程度上充分實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)承包商的經(jīng)濟(jì)效益而有效控制成本以及優(yōu)化工程的設(shè)計(jì)方案，因此在今后的工程項(xiàng)目承包方面采用EPC 總承包模式可謂是明智之選。
一、工程項(xiàng)目EPC總承包模式概述
EPC 總承包模式是當(dāng)下國(guó)際以及我國(guó)建筑承包領(lǐng)域普遍所采用的一種工程項(xiàng)目承包方式，其在我國(guó)的建筑市場(chǎng)中受到政府以及相關(guān)部門的高度關(guān)注。EPC 即由Engineering、Procurement、Construction 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫組合而成，分別是指設(shè)計(jì)、采購和施工。具體而言，EPC總承包模式主要是指負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的建設(shè)單位作為業(yè)主將自己所負(fù)責(zé)的工程發(fā)包給總承包商并且由總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的方案設(shè)計(jì)、施工采購等事項(xiàng)進(jìn)行管理并對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，最后直接將建設(shè)完成的并且符合工程合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的竣工工程交由建設(shè)單位驗(yàn)收的項(xiàng)目工程承包模式。
與以前較為傳統(tǒng)的工程承包模式對(duì)比而言，EPC 總承包模式將工程的整體設(shè)計(jì)以及優(yōu)化完全交由總承包商進(jìn)行，此舉可以使總承包商在施工的過程中根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷對(duì)施工方案進(jìn)行改善和優(yōu)化而無需經(jīng)過繁雜的請(qǐng)示手續(xù)，有利于施工效率的提高，而且此種模式有利于項(xiàng)目工程整體運(yùn)行的順暢性，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連進(jìn)而有效的控制造價(jià)并進(jìn)行合理的進(jìn)度安排，此外EPC 總承包模式使得工程質(zhì)量出現(xiàn)問題之后的法律追責(zé)變得更加清晰，有利于及時(shí)確定法律糾紛的參與主體并及時(shí)息訴。
二、工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的有效途徑
1.工程項(xiàng)目造價(jià)管理的有效途徑
總承包商作為工程項(xiàng)目的主體施工單位，其除了要保證工程的質(zhì)量之外，最大的目的就是要實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，這取決于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制。然而影響工程造價(jià)的因素多種多樣，施工材料的選取、機(jī)械設(shè)備的購買、施工人員的安置、突發(fā)狀況的解決、工期的合理控制等等都能在一定程度上對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響，如果上述因素難以得到合理解決，那么承包單位的施工成本就會(huì)明顯上升，甚至難以實(shí)現(xiàn)成本回收。因此在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，承包商首先應(yīng)該對(duì)施工方案作出合理設(shè)計(jì)并對(duì)施工的階段進(jìn)行細(xì)致劃分，在每個(gè)階段確定好要完成的工作量以及實(shí)現(xiàn)的施工進(jìn)度，而且在施工過程中要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不合理的浪費(fèi)。同時(shí)對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行核查以免相關(guān)采購人員弄虛作假，而且在編制造價(jià)方案的時(shí)候要進(jìn)行整體考慮，對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用支出盡量控制在施工方案所預(yù)先設(shè)定的支出范圍之內(nèi)。在施工過程中出現(xiàn)的變更情況要及時(shí)進(jìn)行變通并對(duì)更改后的成本核算進(jìn)行再次計(jì)算，以免出現(xiàn)大額度的不合理支出。
2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題是當(dāng)下社會(huì)較為關(guān)注的熱門話題之一，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，如果工程的質(zhì)量得不到保障，那么工程就是去了建設(shè)的意義，因此工程的質(zhì)量問題應(yīng)成為承包單位以及建設(shè)單位關(guān)注的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。每一位施工人員都應(yīng)將工程質(zhì)量放在首位，相關(guān)負(fù)責(zé)人要將施工的各個(gè)階段安排專門的負(fù)責(zé)人對(duì)施工材料的質(zhì)量以及施工人員的態(tài)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，防止偷工減料以及工作散漫的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)承包單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)的教育，嚴(yán)格要求施工者必須遵守設(shè)計(jì)方案和施工標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不合格材料要及時(shí)更換，對(duì)于不合格施工人員要進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)和懲戒，對(duì)施工的質(zhì)量監(jiān)督要定期組織并完善相關(guān)的責(zé)任機(jī)制。
3.工程項(xiàng)目合同管理的有效途徑
當(dāng)建設(shè)單位和承包單位之間簽訂的合同過于簡(jiǎn)單或者不符合標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，會(huì)由于協(xié)調(diào)困難而出現(xiàn)施工工期延長(zhǎng)的情形，不僅影響工程進(jìn)度，而且也會(huì)增加建設(shè)成本。因此為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也為了施工的順利進(jìn)行，在建設(shè)單位與總承包商進(jìn)行項(xiàng)目工程合同簽訂的時(shí)候必須要嚴(yán)格按照國(guó)家以及法律規(guī)定的格式進(jìn)行，對(duì)于各自負(fù)責(zé)的內(nèi)容以及責(zé)任承擔(dān)的范圍要作出明確的規(guī)定，這樣既能在施工過程中對(duì)相關(guān)問題盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，也使得出現(xiàn)問題之后能準(zhǔn)確及時(shí)追責(zé)。
4.工程項(xiàng)目安全管理的有效途徑
安全事故不僅會(huì)影響施工的整體進(jìn)度，影響工程的質(zhì)量和造價(jià)，工作人員的生命安全也會(huì)受到威脅，因此總承包商在日常的施工活動(dòng)中應(yīng)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的安全管理問題，集中組織安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)，并健全相關(guān)的安全管理機(jī)制，對(duì)于違規(guī)操作的人員給與必要的懲罰。除此之外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)也要隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，對(duì)于材料的放置位置進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)施工結(jié)束后的夜間巡視進(jìn)行合理安排，對(duì)相關(guān)設(shè)施的安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵循，對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的資格進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證?？傊┕がF(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)必須要在保證安全的前提下進(jìn)行。
三、結(jié)束語
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的建設(shè)單位面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，為了使建設(shè)單位能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中保有生機(jī)且更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家和政府理應(yīng)對(duì)其相關(guān)的管理體制和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革并增加對(duì)其的政策傾向。就目前而言，EPC 作為一種具有優(yōu)勢(shì)的承包模式應(yīng)該受到關(guān)注和普及，因此在今后的建設(shè)承包工程中應(yīng)多采取上述模式，并對(duì)工程在造價(jià)、安全、質(zhì)量、合同等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
參考文獻(xiàn)：
篇13
1、靜壓法施工的主要優(yōu)點(diǎn)
（1）低噪聲、無振動(dòng)、無污染， 可以24 h連續(xù)施工， 縮短建設(shè)工期， 創(chuàng)造時(shí)間效益， 從而降低工程造價(jià)。（2）樁的單位面積承載力高。由于其屬擠土樁， 樁打入后其周圍的土層被擠密， 從而提高地基承載力。（3）樁身質(zhì)量易于保證和檢查。樁身混凝土的密度大， 抗腐蝕性能強(qiáng)。（4）打樁的施工工序比較簡(jiǎn)單， 施工工效高， 同時(shí)場(chǎng)地整潔， 施工文明程度高。（5）由于送樁器與工程樁樁頭的接觸面吻合較好， 送樁器在送樁過程中不會(huì)左右晃動(dòng)和上下跳動(dòng)， 因而可以送樁較深。（6）施工中由于壓樁引起的應(yīng)力較小， 且樁身在施工過程中不會(huì)出現(xiàn)拉應(yīng)力， 樁頭一般都完好無損， 復(fù)壓較為容易。（7）根據(jù)壓樁力、土質(zhì)特征及施工經(jīng)驗(yàn)， 可初步估算單樁極限承載力。
2、靜壓法施工的主要缺點(diǎn)：
（1）預(yù)制樁是擠土樁， 施工時(shí)易引起周圍地面隆起， 有時(shí)還會(huì)引起已施工鄰樁上浮， 對(duì)周圍建筑環(huán)境及地下管線有一定的影響。（2）施工場(chǎng)地的地耐力要求較高， 在新填土、淤泥土及積水浸泡過的場(chǎng)地施工易陷機(jī)。（3）過大的壓樁力（夾持力） 易將樁身夾碎、夾破， 或使樁出現(xiàn)縱向裂縫。（4）受起吊設(shè)備能力的限制， 單節(jié)樁的長(zhǎng)度不能過長(zhǎng)（一般為10余米）， 長(zhǎng)樁需接樁時(shí)， 接頭處形成薄弱環(huán)節(jié)， 打樁時(shí)有可能在此處出現(xiàn)斷樁。（5）不易穿透較厚的堅(jiān)硬地層， 不宜在有地下障礙物或孤石較多的場(chǎng)地施工。
二、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工中常出現(xiàn)的問題及解決措施
1.施工中受到了淺層障礙。在地質(zhì)勘察中，一般會(huì)忽視淺層雜物的分布記錄，導(dǎo)致靜壓管樁施工時(shí)容易被淺層的石頭、老粘土、砂礫石等物體阻礙，從而影響了施工的正常進(jìn)行，會(huì)造成延工處理，降低了工作效率。
對(duì)以上問題的治理方法如下：在進(jìn)行打樁前，需要對(duì)建筑情況做到全面了解，要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行全面勘測(cè)，探清是否符合施工條件，如果存在淺層雜物，要及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行清理，如果雜物阻礙了施工進(jìn)行，需要利用鉆機(jī)對(duì)有礙物體進(jìn)行鉆孔，在孔內(nèi)進(jìn)行插樁后再沉樁，不可以對(duì)樁架隨意移動(dòng)，以免影響施工；如果樁入土到了一定深度，就難以將其拔出，這樣的話就需要用到小鉆機(jī)，利用它對(duì)靜壓管樁的洞內(nèi)進(jìn)行鉆孔，直到將有礙物鉆透后再進(jìn)行沉樁工作；在選擇樁機(jī)型號(hào)的時(shí)候，要符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)也考慮樁徑、樁長(zhǎng)等條件。
2.擠土效應(yīng)的產(chǎn)生。產(chǎn)生擠土效應(yīng)的因素有以下幾個(gè)方面：靜壓預(yù)應(yīng)力管樁在沉樁時(shí)容易導(dǎo)致四周土體受到干擾，使土體發(fā)生改變，從而導(dǎo)致擠土效應(yīng)的的產(chǎn)生；在樁機(jī)施工過程中，焊接時(shí)間過長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致擠土效應(yīng)；管樁的接頭較多、焊接質(zhì)量不高等原因也會(huì)導(dǎo)致擠土效應(yīng)的產(chǎn)生；在管樁施工過程中，施工方法不當(dāng)，像壓樁速度快、布樁過多等錯(cuò)誤的做法都會(huì)導(dǎo)致擠土效應(yīng)。
針對(duì)上述問題，需要采取有效的措施防止擠土效應(yīng)的產(chǎn)生，具體做法為：將沉樁速度控制好，還要制定相應(yīng)的流水路線，流水路線的布置要根據(jù)樁的深度、密集度來決定，在有圍護(hù)的深基坑中，先將靜壓管樁進(jìn)行壓樁，再進(jìn)行基坑圍護(hù)，這樣可以避免土體擴(kuò)散；將布樁密度控制在一定范圍內(nèi)，對(duì)布樁較密的地方要采用合理的方法，像預(yù)鉆孔沉樁法、間隔跳打法等，要注意的就是不能夠形成封閉性；控制好成樁量，避免成樁量過多導(dǎo)致問題的產(chǎn)生；可以利用塑料排水板的方法消除水壓力，或者開挖排土溝來防止擠土效應(yīng)的產(chǎn)生；在沉樁過程中要注意做好監(jiān)測(cè)工作，在重要建筑物附近可以采用其它的樁型；施工過程中合理的進(jìn)行停歇，避免影響樁機(jī)施工，在樁機(jī)施工過程中，管樁接頭盡量錯(cuò)開，防止擠土效應(yīng)。
3.沉樁過程中出現(xiàn)斜樁。有以下情況會(huì)導(dǎo)致斜樁：在沉樁過程當(dāng)中國(guó)，一旦樁機(jī)的總重量過大，就容易產(chǎn)生不均勻沉降，使得樁身發(fā)生傾斜現(xiàn)象；施工過程中樁身不夠直，樁尖和樁身不能在一條平行線上；施工順序一旦不合理，會(huì)導(dǎo)致土體積變化不均勻，如果先前施工的一邊有孔洞，另一邊進(jìn)行施工時(shí)會(huì)導(dǎo)致樁身傾斜；如果在沉樁過程中被硬物阻礙，則會(huì)使管樁產(chǎn)生傾斜；在基坑開挖過程中，一旦開挖方法不合理，開挖深度過大，就會(huì)使管樁的一邊承受較大的重量，導(dǎo)致樁身產(chǎn)生變形。
對(duì)于上述問題，我們應(yīng)采取以下措施：在施工前，要保證場(chǎng)地平整，還要能夠承受一定的負(fù)荷，如果場(chǎng)地土質(zhì)較軟，需要進(jìn)行加固處理，使施工場(chǎng)地達(dá)到相應(yīng)的要求，避免樁機(jī)施工過程中沉降不均；為了避免因?yàn)闃稒C(jī)總體重量過重導(dǎo)致樁身傾斜的問題，我們需要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行部分處理，對(duì)部分地段進(jìn)行加固，提高地基的承載力，使其達(dá)到管樁的施工要求；在施工過程中，要保證樁身的垂直度，使樁尖、樁身在同一條水平線上，可以利用經(jīng)緯儀來進(jìn)行校正；要控制接樁數(shù)量，在樁尖入土后，再進(jìn)行接樁工作，接樁時(shí)，要保證樁的上下端不要有過大的偏差。
三、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工技術(shù)要點(diǎn)探討
1.管樁的驗(yàn)收、堆放。首先是管樁的驗(yàn)收，在管樁進(jìn)入場(chǎng)地后，要對(duì)管樁進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收方面包括管樁的外形、長(zhǎng)度、厚度及樁身有關(guān)內(nèi)容。要找出產(chǎn)品合格證，并仔細(xì)核實(shí)，只有符合檢查要求的管樁才可使用，不符合要求的要及時(shí)退回原產(chǎn)地；其次是管樁的堆放，在管樁堆放前，要對(duì)放置場(chǎng)地進(jìn)行平整處理，堆放時(shí)要將層數(shù)控制在4層以內(nèi)，如果在樁附近進(jìn)行施工時(shí)，要對(duì)其進(jìn)行單層放置，并且設(shè)置支墊。管樁堆放時(shí)，要注意型號(hào)的選擇，按不同的型號(hào)進(jìn)行分類，以免在施工過程中弄混。
2.測(cè)量定位放線方面。在對(duì)管樁進(jìn)行測(cè)量定位放線時(shí)，要認(rèn)真的檢查設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，不對(duì)的地方要及時(shí)的修改，一定保證設(shè)計(jì)圖紙夠精確。在保證設(shè)計(jì)圖的準(zhǔn)確度后，再根據(jù)圖紙計(jì)算出各個(gè)樁位的坐標(biāo)，避免在施工中出現(xiàn)樁偏移，保證現(xiàn)場(chǎng)定位樁和跟圖紙定位樁在同一個(gè)坐標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)。
3.樁機(jī)的調(diào)整。在施工前，要對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行試壓，搞清地基的承載力，如果場(chǎng)地承載力薄弱，滿足不了樁機(jī)的整體重量，那么需要對(duì)其進(jìn)行加固處理，可以利用鋼板進(jìn)行加固，避免樁機(jī)施工過程中出現(xiàn)塌陷。在樁機(jī)進(jìn)行工作前，要對(duì)樁機(jī)的各個(gè)部件進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，保證設(shè)備能夠安全使用，在打樁過程中要按順序進(jìn)行，對(duì)樁機(jī)進(jìn)行調(diào)平、調(diào)直處理。
4.壓樁及接樁。所謂壓裝在這里是指把靜壓樁壓到地面以下，在實(shí)行壓樁的過程中，一定要按照規(guī)定的順序進(jìn)行，盡可能的減少擠土效應(yīng)，還要做好壓裝速度的控制，根據(jù)土質(zhì)情況來制定合適的速度。接樁就是為了達(dá)到設(shè)計(jì)要求把樁連接在一起的過程，在第一節(jié)樁達(dá)到一定高度時(shí)先要終止壓樁，再進(jìn)行接樁，接樁前做好樁頭的清理工作。在焊接工作完成后，先冷卻一段時(shí)間，再涂上防腐漆，之后才能繼續(xù)進(jìn)行壓樁。
總結(jié)：
靜壓預(yù)應(yīng)力管樁在工程建設(shè)中受到了廣泛的應(yīng)用，但是在應(yīng)用中仍然存在著一些問題，我們必須對(duì)引發(fā)靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工問題的原因進(jìn)行深入探討，盡快的解決這些問題。靜壓預(yù)應(yīng)力管樁在施工過程中有許多需要注意的地方，一定要按照要求進(jìn)行施工，相信靜壓預(yù)應(yīng)力管樁的應(yīng)用會(huì)更加廣泛。
參考文獻(xiàn)：
