引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工業(yè)化論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

4）裝配式框架板材建筑：骨架結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，框架結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；按材料分類(lèi)，按施工方法分類(lèi)；結(jié)構(gòu)布置及傳力系統(tǒng)；柱網(wǎng)形式及常用尺寸；框架節(jié)點(diǎn)連接；框架結(jié)構(gòu)外墻構(gòu)造，外墻的類(lèi)型及材料（磚﹑砌塊﹑板材及幕墻），外墻的擱置位置與建筑立面造型，外墻與外墻﹑外墻與框架的連接；板柱結(jié)構(gòu)系統(tǒng)及其外墻，板柱結(jié)構(gòu)組成形式和力的傳遞，板柱的節(jié)點(diǎn)連接，墻體材料及構(gòu)造。

5）大模板建筑：特點(diǎn)﹑設(shè)計(jì)要求；類(lèi)型﹑墻體材料及節(jié)點(diǎn)構(gòu)造；

6）滑模建筑：特點(diǎn)﹑設(shè)計(jì)施工要求及類(lèi)型。

7）升板建筑：特點(diǎn)﹑施工要求；樓板類(lèi)型及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)。

8）盒子建筑：特點(diǎn)及類(lèi)型；組裝方式與構(gòu)造。

建筑工業(yè)化

（一）建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容

1。建筑工業(yè)化是指建筑業(yè)要從傳統(tǒng)的以手工操作為主的小生產(chǎn)方式逐步向社會(huì)化大生產(chǎn)方式過(guò)渡，即以技術(shù)為先導(dǎo)，采用先進(jìn)、適用的技術(shù)和裝備，在建筑標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品和設(shè)備的生產(chǎn)，培育技術(shù)服務(wù)體系和市場(chǎng)的中介機(jī)構(gòu)，使建筑業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐步走上專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化道路。

2。建筑工業(yè)化的基本內(nèi)容是：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專(zhuān)業(yè)化，提高機(jī)械化水平，減少繁重，復(fù)雜的手工勞動(dòng)和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構(gòu)配件、制品、設(shè)備生產(chǎn)并形成適度的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，為建筑市場(chǎng)提供各類(lèi)建筑使用的系列化的通用建筑構(gòu)配件和制品；制定統(tǒng)一的建筑模數(shù)和重要的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)（模數(shù)協(xié)調(diào)、公差與配合、合理建筑參數(shù)、連接等），合理解決標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工法等，不斷提高建筑標(biāo)準(zhǔn)化水平；采用現(xiàn)代管理方法和手段，優(yōu)化資源配置，實(shí)行科學(xué)的組織和管理，培育和發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)和信息管理系統(tǒng)，適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。

（二）建筑工業(yè)化的發(fā)展

建筑工業(yè)化是我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展方向。近年來(lái)，隨著建筑業(yè)體制改革的不斷深化和建筑規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，建筑業(yè)發(fā)展較快，物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)顯著增強(qiáng)，但從整體看，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高幅度不大，質(zhì)量問(wèn)題較多，整體技術(shù)進(jìn)步緩慢。為確保各類(lèi)建筑最終產(chǎn)品特別是住宅建筑的質(zhì)量和功能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快建設(shè)速度，改善勞動(dòng)條件，大幅度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使建筑業(yè)盡快走上質(zhì)量效益型道路，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。我們主要吸取我國(guó)幾十年來(lái)發(fā)展建筑工業(yè)化的歷史經(jīng)驗(yàn)，以及國(guó)外的有益經(jīng)驗(yàn)和作法；考慮我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀、地區(qū)間的差距，以及勞動(dòng)力資源豐富的特點(diǎn)；適應(yīng)發(fā)展建筑市場(chǎng)和繼續(xù)深化建筑業(yè)體制改革的要求；重點(diǎn)是房屋建筑，特別是量大面廣、對(duì)提高人民居住水平直接相關(guān)的住宅建筑。

（三）實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化的措施

建筑工業(yè)化，首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始，從結(jié)構(gòu)入手，建立新型結(jié)構(gòu)體系，包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系，要讓大部分的建筑構(gòu)件，包括成品、半成品，實(shí)行工廠化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系，減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展；高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展；施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展；建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場(chǎng)化、工廠化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度，主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破；在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上，大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料。三是要加快“四新”成果的推廣應(yīng)用力度，減少施工現(xiàn)場(chǎng)手工操作。在積極推廣建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上，加快這十項(xiàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化和提升力度，其中包括提高部品件的裝配化、施工的機(jī)械化能力。

篇2

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化這個(gè)概念是從20世紀(jì)80年代傳入我國(guó)的。學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)文化的研究甚多，對(duì)其基本內(nèi)涵基本是達(dá)成共識(shí)的。眾所周知,文化是人類(lèi)的行為模式、藝術(shù)、、群體組織和其他一切人類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)、思維活動(dòng)的本質(zhì)特征，是人類(lèi)生活方式的表現(xiàn)。人類(lèi)的生產(chǎn)生活活動(dòng)創(chuàng)造了文化,文化的不斷發(fā)展促進(jìn)了人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展。文化的發(fā)展史告訴我們,文化是存在差異的,不同的民族有不同的文化模式,不同組織群體也有自己不同的文化模式。由于存在著種種不同的文化模式，作為一種組織群體，企業(yè)也一定存在著企業(yè)文化這種模式。

企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)活動(dòng)，而在其一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，始終伴隨著經(jīng)濟(jì)與文化互相滲透的運(yùn)動(dòng)過(guò)程。因此,企業(yè)的活動(dòng)既具有經(jīng)濟(jì)性質(zhì),又具有文化性質(zhì)。企業(yè)文化由現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)所引起,是隨著企業(yè)的不斷興起、發(fā)展、壯大而日益凸顯的。

伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)不斷構(gòu)建其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，形成其“硬文化”，企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)精神文化的物質(zhì)體現(xiàn)和外在表現(xiàn)。同時(shí)，為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)創(chuàng)設(shè)了領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形式、人際關(guān)系等各項(xiàng)規(guī)章制度，其制度文化層是企業(yè)物質(zhì)和精神文化的中介。企業(yè)文化的內(nèi)核是精神文化層，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理作風(fēng)、理思維方式、企業(yè)群體意識(shí)和職工素質(zhì)等，是企業(yè)文化的制度文化層和精神文化層構(gòu)成了企業(yè)的軟文化。

企業(yè)文化的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)意識(shí)和文化意識(shí)的結(jié)合。不管是對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)還是企業(yè)的發(fā)展,文化都是一種強(qiáng)大的內(nèi)在內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化是一種特殊的組織文化,是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。企業(yè)組織是在一定的民族文化傳統(tǒng)中形成的，在形成過(guò)程中必必然形成具有其獨(dú)特特征的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)之中,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。作為一種先進(jìn)的管理理論和新的管理觀念,企業(yè)文化所追求的是一種“以人為中心”的較高層次的管理。可以說(shuō)，企業(yè)文化的興起在很大程度上改變了過(guò)去的管理行為,成為一場(chǎng)波及全球、影響深遠(yuǎn)的管理革命。

2、建筑企業(yè)文化

建筑企業(yè)文化是伴隨著建筑企業(yè)成立和發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的一種文化積累。它既體現(xiàn)著企業(yè)文化的共同特征,又有其自身的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國(guó)的建筑企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè),其主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程,而且要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類(lèi)生存環(huán)境質(zhì)量,保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性,創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。

建筑企業(yè)具有其獨(dú)特的特性，表現(xiàn)在:①建筑企業(yè)投資較高。建筑企業(yè)是一個(gè)高投入的行業(yè),比起一般工業(yè)部門(mén),其資金的投入量非常高。如果出現(xiàn)投資失誤,就很可能陷入資金窘迫之中。②建筑企業(yè)勞動(dòng)密集。建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，其生產(chǎn)力構(gòu)成中人的因素比例較大。勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)都直接對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成影響。建筑企業(yè)存在大量的隱蔽工程，這些工程除了靠有限的檢查把關(guān)外,主要靠員工的負(fù)責(zé)精神和自覺(jué)性。③建筑施工現(xiàn)場(chǎng)分散。建筑企業(yè)大多臨時(shí)用工多,異地施工多,工作強(qiáng)度大,現(xiàn)場(chǎng)分散，建筑企業(yè)文化建設(shè)的難度大,造成企業(yè)文化建設(shè)的離散性。④建筑施工周期長(zhǎng)。建筑產(chǎn)品由于造型龐大復(fù)雜,位置固定不可分割,比一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期要長(zhǎng)得多。⑤生產(chǎn)環(huán)境及條件變化大。每次的建筑施工都是在全新的自然條件和環(huán)境條件下進(jìn)行的,各具特色,各不相同。新條件、新要求、新設(shè)計(jì)、新施工方法、新施工組織決定了產(chǎn)品生產(chǎn)的不斷變化。⑥各類(lèi)制約因素較多。建筑工程建設(shè)過(guò)程存在大量不確定因素,社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、人為等多方面因素均能對(duì)工程施工產(chǎn)生影響,這就使得企業(yè)必須在不斷協(xié)調(diào)各種矛盾中前進(jìn)。

充分認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)的特點(diǎn),有益于理解建筑企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵。我們可以綜合前文觀點(diǎn)，將建筑企業(yè)文化的含義表述為:在一定的歷史條件下,建筑企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,是一種具有建筑企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式,它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

3、建筑企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

迄今為止,我國(guó)許多建筑業(yè)企業(yè)仍然未擺脫過(guò)去那種大而全、小而全的發(fā)展模式,粗放經(jīng)營(yíng)、技術(shù)陳舊、集團(tuán)化發(fā)展、機(jī)構(gòu)臃腫、包袱沉重、工作效率低下等狀態(tài)長(zhǎng)期存在。同時(shí)由于與國(guó)外市場(chǎng)長(zhǎng)期隔離,有相當(dāng)多的企業(yè)不熟悉國(guó)際承包市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式,不了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,缺乏與國(guó)際大承包商在同一環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，因此大多數(shù)中國(guó)建筑企業(yè)還不具備在國(guó)際建筑市場(chǎng)上與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。同時(shí)我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式往往是競(jìng)爭(zhēng)雙方勢(shì)不兩立,存在一定惡性競(jìng)爭(zhēng),從而客觀上不僅降低各自的贏利水平,而且還可能降低建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,留下嚴(yán)重的安全隱患,甚至造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。這些迫使我國(guó)的建筑企業(yè)不得不思考如何真正增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力問(wèn)題。如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,這對(duì)建筑企業(yè)文化建設(shè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種更高的要求,難度很大。

競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，我國(guó)建筑企業(yè)文化受人才因素的影響也較大。建筑施工單位的施工隊(duì)伍大部分來(lái)自農(nóng)村,受教育程度低,受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練的技術(shù)工人嚴(yán)重不足,特別是懂技術(shù)、會(huì)管理、善營(yíng)銷(xiāo)的人才奇缺。同時(shí)，由于企業(yè)用人機(jī)制不合理,對(duì)高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,致使優(yōu)秀人才進(jìn)一步流動(dòng)到優(yōu)秀企業(yè)中,包括一些在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)建筑集團(tuán)、外商獨(dú)資、中外合資、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè),使得相當(dāng)多的建筑企業(yè)的面臨人才危機(jī)。

根本而言，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)最大影響因素是管理機(jī)制。我國(guó)建筑企業(yè)大多觀念落后, 體制、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際市場(chǎng)變化的需要，與國(guó)際通行模式不接軌。，企業(yè)的功能不完善,工程總承包能力比較薄弱，同時(shí)缺乏先進(jìn)技術(shù)的來(lái)源,難以得到先進(jìn)的技術(shù)參與國(guó)際招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。在運(yùn)行機(jī)制方面，也存在項(xiàng)目管理水平低,運(yùn)作起點(diǎn)不高,方法不多,創(chuàng)新不夠的問(wèn)題。與十分注重企業(yè)文化的國(guó)外企業(yè)相比,我國(guó)建筑施工企業(yè)缺乏自己特色鮮明的企業(yè)文化,或者說(shuō)其企業(yè)文化建設(shè)未能伴隨著生產(chǎn)力的變革和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，適應(yīng)了市場(chǎng)與資源整合的需要。

企業(yè)文化對(duì)管理日益明顯的作用,促使我國(guó)建筑業(yè)人士逐步重視文化對(duì)管理的實(shí)踐價(jià)值和深遠(yuǎn)意義,建筑企業(yè)進(jìn)行文化結(jié)構(gòu)的變革已勢(shì)在必行。

4、建筑企業(yè)文化建設(shè)思路

建筑企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，借鑒國(guó)際和其他企業(yè)的先進(jìn)管理理念，作進(jìn)一步深層的研究和思考,為我國(guó)建筑企業(yè)文化建構(gòu)打下牢固的基礎(chǔ)。

篇3

    1.施工活動(dòng)的流動(dòng)性,決定了企業(yè)文化必然是跨地區(qū)與跨文化的,必須兼收并蓄,博采眾長(zhǎng),不斷創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展。

    2.建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集的行業(yè)。從業(yè)人員很大部分來(lái)自農(nóng)村,員工素質(zhì)較差,這為企業(yè)文化的深入推廣帶來(lái)了難度,同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的分散性大、流動(dòng)性強(qiáng),勞動(dòng)條件艱苦,亦增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。

    3.建筑施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點(diǎn),加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是各工序、工種協(xié)同合作的過(guò)程,大量隱蔽工程除了有限度的檢查外,主要還是靠施工人員的負(fù)責(zé)和自覺(jué)。這就需要企業(yè)文化的約束,要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的思想素質(zhì)教育。

    建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

    1.全面提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。一個(gè)企業(yè)若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德,健康持續(xù)發(fā)展是不可能的,企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)日益規(guī)模化與復(fù)雜化,新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。因此,在新世紀(jì)、新階段,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流,加快學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建,全面提高企業(yè)員工的素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

    2. 確立符合實(shí)際的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神是前提。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂,把握著企業(yè)發(fā)展的方向;企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中積淀下來(lái)的,是企業(yè)整體精神風(fēng)貌的體現(xiàn)。具體內(nèi)容應(yīng)涵蓋以下:

    1)企業(yè)精神:企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐基礎(chǔ)上精心培育而逐漸形成的,并為整個(gè)職工群體認(rèn)同的正向心理定勢(shì)、價(jià)值取向和主導(dǎo)意識(shí),它在企業(yè)運(yùn)作中作為“無(wú)形的手”發(fā)揮著重要作用,這種作用可以滲透到企業(yè)行為的各個(gè)方面。

    2)企業(yè)形象:企業(yè)形象是社會(huì)大眾和企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的整體印象、整體感受與評(píng)價(jià),是企業(yè)文化構(gòu)成的綜合反映,是企業(yè)通過(guò)各種實(shí)踐、多種方式在社會(huì)上塑造起來(lái)的知名度和美譽(yù)度。良好的企業(yè)形象,有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才,亦可激勵(lì)員工士氣,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,增強(qiáng)員工的自豪感和歸屬感。

    3)以人為本:建筑施工企業(yè)隊(duì)伍分散、項(xiàng)目點(diǎn)多、作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、人員流動(dòng)大、管理跨度大。在作業(yè)上,工程工期緊,交叉作業(yè)多,各工序繁瑣,管理難度大。在工作中,作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),勞動(dòng)強(qiáng)度大,高空作業(yè)多,危險(xiǎn)系數(shù)高。在生活上,職工遠(yuǎn)離家人和基地,長(zhǎng)年在外頻繁流動(dòng),夏頂烈日,冬冒嚴(yán)寒,生活單調(diào)。他們最需要理解、尊重、關(guān)愛(ài)。因此,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本,打造關(guān)懷文化。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是讓職工通過(guò)愉快工作,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

    4)工地文化:工地是建筑企業(yè)的基層,亦是建筑企業(yè)的“窗口”。工地文化是一種具有建筑特色的文化現(xiàn)象,它是構(gòu)筑行業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象的重要載體,因此建筑企業(yè)必須注重工地文化建設(shè)。開(kāi)展工地文化建設(shè),一方面,要有豐富多彩的文化活動(dòng),如配備電視機(jī),建立娛樂(lè)室,設(shè)置報(bào)欄,開(kāi)展“青年突擊手”、“技術(shù)崗位能手”競(jìng)賽等活動(dòng);另一方面,組織創(chuàng)建文明工地和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),突出安全文化,做到施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、施工安全化,同時(shí)將企業(yè)精神、宣傳口號(hào)等具有企業(yè)特色的標(biāo)語(yǔ)圖牌懸掛張貼。建筑企業(yè)只有將工地文化扎扎實(shí)實(shí)做好,才能真正使企業(yè)文化根植于員工心中。

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2)軟件的原因:企圖以最快的速度，獲得最大效益;企業(yè)信息化只是手工業(yè)務(wù)的信息化;不顧信息化項(xiàng)目質(zhì)量，超能力接單;系統(tǒng)上線(xiàn)就算完成了合同;應(yīng)用系統(tǒng)沒(méi)有思想，缺少開(kāi)放性、靈活性;隨機(jī)流程和數(shù)據(jù)的處理力有待改進(jìn);企圖以不變應(yīng)萬(wàn)變。

2信息化建設(shè)的重要性

1)建筑施工企業(yè)信息化管理已成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)一直處于“高產(chǎn)值、低利潤(rùn)”的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值平均增長(zhǎng)率雖在20%以上，但是平均利潤(rùn)率卻一直維持在3．6%以?xún)?nèi)，處于較低的行業(yè)利潤(rùn)水平。與國(guó)外建筑施工企業(yè)相比，我國(guó)建筑施工企業(yè)存在現(xiàn)代管理理論和觀念較少、管理思想與理念較為傳統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)化需求和符合建筑產(chǎn)業(yè)的基本特征、管理手段落后的問(wèn)題。雖然我國(guó)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)力和設(shè)備裝備成本水平較低，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但建筑業(yè)普遍缺乏新技術(shù)、新材料和科技含量較高的成套專(zhuān)業(yè)化設(shè)備以及雄厚的資金實(shí)力。實(shí)施“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破口。根據(jù)1999年英國(guó)Latham報(bào)告指出，英國(guó)建筑業(yè)在5年內(nèi)，通過(guò)更好地運(yùn)用信息技術(shù)、創(chuàng)新方法、加強(qiáng)培訓(xùn)等可節(jié)約30%的建筑項(xiàng)目成本。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張、工作地域大大延伸，企業(yè)管理跨度也不斷加大。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)，傳統(tǒng)管理方式難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少依據(jù)，管理效益和風(fēng)險(xiǎn)并存。這也使得分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對(duì)信息的依賴(lài)度愈來(lái)愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項(xiàng)建筑工程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至維修保養(yǎng)等多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又需要多個(gè)位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計(jì)及施工的全過(guò)程。實(shí)施的全過(guò)程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，期間涉及大量的文件及圖紙往來(lái)，急需協(xié)調(diào)管理。特別是大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計(jì)階段的各種圖紙、進(jìn)度控制;施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類(lèi)政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出建筑業(yè)信息化要達(dá)到的總體目標(biāo)是:運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)信息化勢(shì)在必行。

2)建筑工程信息分類(lèi)符合建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，主要包括以下七個(gè)平臺(tái)管理系統(tǒng)，符合建筑施工企業(yè)提高管理水平的要求。

a．OA管理平臺(tái)。OA平臺(tái)是指在OA(OfficeAutomation，辦公自動(dòng)化)的基礎(chǔ)上，通過(guò)電腦、手機(jī)的強(qiáng)大功能來(lái)管理底層設(shè)計(jì)，使之具有全新的開(kāi)放性、拓展性和兼容性，并實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用。目前，很多的施工企業(yè)已經(jīng)廣泛運(yùn)用OA管理平臺(tái)，為信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

b．總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)、合同、分包、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)安全、決算管理。

c．物資—財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)。該管理平臺(tái)代表了一種全新的管理理念，它以供應(yīng)鏈為核心，基于流程的管理思想，與傳統(tǒng)的基于職能崗位的管理思想完全不同，流程的規(guī)范化是企業(yè)成功實(shí)施ERP的必備條件，該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財(cái)務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計(jì)劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。

d．人力資源管理平臺(tái)。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行人員的招聘、合同、培訓(xùn)、人事異動(dòng)的管理。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財(cái)務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計(jì)劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。

e．財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，結(jié)合OA系統(tǒng)管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的指揮。

f．視頻電話(huà)會(huì)議及遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)。各級(jí)管理層、職能部門(mén)到分公司、項(xiàng)目部檢查時(shí)使用的，主要明確責(zé)任人、事項(xiàng)、時(shí)間的具體點(diǎn)。

g．智能IC卡系統(tǒng)。對(duì)于大型的施工企業(yè)必須對(duì)單位的員工進(jìn)行智能管理，實(shí)現(xiàn)所有人員的費(fèi)用管理。

3信息化建設(shè)提高建筑企業(yè)管理水平的具體做法

1)施工企業(yè)總部管理層(公司總部管理層和項(xiàng)目部管理層)。使用管理決策平臺(tái)管理軟件，包括電子地圖總覽全局和公司視圖部分，其中施工現(xiàn)場(chǎng)管理層主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和實(shí)際的進(jìn)度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負(fù)責(zé)向公司總部定期上報(bào)具體工程施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用情況的報(bào)表。包括投標(biāo)管理、合同管理、生產(chǎn)與工期管理、資金管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、分包管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)境與職業(yè)技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、竣工管理、考核審計(jì)管理、戰(zhàn)略決策管理。

2)施工隊(duì)管理層。該層提供施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。施工部門(mén)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)將本日、本周的施工情況進(jìn)行上報(bào)。項(xiàng)目進(jìn)度管理人員將工程分為4級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理:

a．里程碑進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃由業(yè)主/建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目總體安排確定;

b．由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性計(jì)劃及各承包商的總進(jìn)度計(jì)劃合并的總控制計(jì)劃;

c．公司總部各部門(mén)編制的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)上一級(jí)控制計(jì)劃編制。反映公司總部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的整體安排，此計(jì)劃要報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)，為3級(jí)總體目標(biāo)控制計(jì)劃;

d．項(xiàng)目部編制的具體指導(dǎo)施工的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)第3級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制。反映項(xiàng)目部對(duì)具體施工方案的安排。此計(jì)劃要報(bào)公司總部批準(zhǔn)。各級(jí)計(jì)劃相互依存，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃工序與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對(duì)應(yīng)。

4建議企業(yè)信息化建設(shè)的工作程序

1)成立領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展、督促、實(shí)施。

2)信息化建設(shè)規(guī)劃:根據(jù)升特信息化建設(shè)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。建議聘請(qǐng)咨詢(xún)公司協(xié)助實(shí)施。

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2柔性滑模系統(tǒng)

2.1柔性滑模系統(tǒng)組成

柔性滑模系統(tǒng)一般由模板及其提升支撐系統(tǒng)、液壓動(dòng)力系統(tǒng)及操作平臺(tái)系統(tǒng)組成。模板系統(tǒng)又包括模板、圍卷和提升架等。

2.2柔性滑模提升支撐形式

目前，柔性滑模采用的提升支撐形式主要有開(kāi)字架和簡(jiǎn)易門(mén)架兩種形式。開(kāi)字架，內(nèi)平臺(tái)為不拉結(jié)中空式，一般適用于構(gòu)筑物為矩形平面布置形式。簡(jiǎn)易門(mén)架，內(nèi)平臺(tái)采用輻射梁拉桿，一般適用于構(gòu)筑物為圓形平面布置形式。

2.3柔性滑模系統(tǒng)操作平臺(tái)

（1）柔性滑模系統(tǒng)操作平臺(tái)在滑模施工過(guò)程中，作為主要施工操作面，承受施工人員、施工材料、液壓控制臺(tái)、電焊機(jī)、振動(dòng)棒、手推車(chē)、施工工器具、施工安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、季節(jié)性施工保溫設(shè)施等施工荷載及其自身的質(zhì)量，同時(shí)也承受施工過(guò)程中操作平臺(tái)上設(shè)置的垂直運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的額定附加荷載、卸料對(duì)操作平臺(tái)產(chǎn)生的沖擊力、向模板內(nèi)傾倒混凝土?xí)r混凝土對(duì)模板的沖擊力和側(cè)壓力、模板滑動(dòng)時(shí)混凝土與模板之間的摩阻力以及風(fēng)荷載等動(dòng)荷載。

（2）柔性滑模操作平臺(tái)寬度，一般根據(jù)構(gòu)筑物規(guī)模、截面形式、施工組織方式等因素確定，但操作平臺(tái)結(jié)構(gòu)必須保證足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，才能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)施工和安全施工要求。柔性滑模操作平臺(tái)寬度可對(duì)稱(chēng)設(shè)置，也可不對(duì)稱(chēng)設(shè)置。

（3）柔性滑模操作平臺(tái)支撐，采用型鋼或鋼管安裝成三角桁架或三角懸挑架型式，根據(jù)建筑物的截面形式，平行或環(huán)向布置。和剛性滑模相比，構(gòu)造相對(duì)簡(jiǎn)易，安裝便捷，多采用角鋼或鋼管為材料，安裝成桁架或格構(gòu)式挑架形式，可以作為操作平臺(tái)的支撐，其安裝寬度及質(zhì)量則是影響柔性滑模系統(tǒng)的整體平衡的重要因素。

3操作平臺(tái)寬度對(duì)結(jié)構(gòu)施工的影響

3.1有利影響

3.1.1對(duì)操作平臺(tái)質(zhì)量影響

操作平臺(tái)寬度較小時(shí)，能夠減輕操作平臺(tái)自質(zhì)量，減少千斤頂和管路數(shù)量，可以選擇額定壓力較小的控制臺(tái)。操作平臺(tái)寬度較大則系統(tǒng)自穩(wěn)性相對(duì)較好。

3.1.2對(duì)施工操作影響操作平臺(tái)寬度較小時(shí)，桿件尺寸較小，便于加工和組裝；操作平臺(tái)寬度較大，桿件尺寸較大，但施工操作空間大，便于材料的貯存和運(yùn)輸。

3.1.3對(duì)施工質(zhì)量控制影響

操作平臺(tái)寬度較小，模板滑升過(guò)程中，由于質(zhì)量輕，平臺(tái)系統(tǒng)變形易調(diào)控，根據(jù)每班次平臺(tái)水平度、結(jié)構(gòu)垂直度的觀測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)垂直、偏扭現(xiàn)象后可以及時(shí)調(diào)整。操作平臺(tái)寬度較大，自質(zhì)量大，變形小。

3.1.4對(duì)工程成本控制影響

操作平臺(tái)寬度較小，不僅節(jié)約了機(jī)具材料和人工，而且還縮短了施工時(shí)間，對(duì)工程成本控制起到良好的效果。

3.2不利影響

3.2.1對(duì)操作平臺(tái)水平度的影響

柔性操作平臺(tái)，特別是井塔類(lèi)矩形截面構(gòu)筑物，平臺(tái)寬度較小，由于自身質(zhì)量輕，極易受堆料不均的影響，造成操作平臺(tái)的不平衡。平臺(tái)寬度較大，平臺(tái)自身質(zhì)量較重，自平衡能力相對(duì)較好，但對(duì)矩形截面構(gòu)筑物，平臺(tái)寬度較大時(shí)，四角外挑較寬，支撐結(jié)構(gòu)受力在角部發(fā)生變化，矩形構(gòu)筑物4個(gè)墻角成為模板滑升的薄弱點(diǎn)，模板滑升過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)墻角部位拉裂現(xiàn)象，影響了工程質(zhì)量，外觀成形也不好。

3.2.2對(duì)結(jié)構(gòu)垂直、偏扭的影響

柔性操作平臺(tái)寬度較小，若受到平臺(tái)面堆料不均、混凝土下料不均勻、振搗不規(guī)范或風(fēng)載等的影響，平臺(tái)水平度出現(xiàn)偏差，支撐桿受壓不均，爬升高度不一致，導(dǎo)致操作平臺(tái)偏扭，結(jié)構(gòu)出現(xiàn)垂直偏差；嚴(yán)重時(shí)還會(huì)造成局部支撐桿失穩(wěn)，甚至發(fā)生坍塌事故。平臺(tái)寬度較大，平臺(tái)自身質(zhì)量較重，出現(xiàn)垂直、偏扭等偏差時(shí)，不易及時(shí)調(diào)整，需分層次調(diào)整平臺(tái)的水平度，才能保證支撐桿受力均勻頂升；同時(shí)平臺(tái)寬度較大時(shí)，平臺(tái)自身構(gòu)件增大，千斤頂和管路數(shù)量增多，施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)的控制難度相應(yīng)增大。

4對(duì)操作平臺(tái)造成的不利影響控制措施

4.1滑模操作平臺(tái)水平度控制

（1）當(dāng)操作平臺(tái)寬度較小時(shí)，沿構(gòu)筑物周長(zhǎng)方向連續(xù)對(duì)稱(chēng)設(shè)置型鋼，適當(dāng)增加平臺(tái)的自身質(zhì)量。

（2）當(dāng)操作平臺(tái)寬度較大時(shí)，矩形截面平臺(tái)在四角對(duì)稱(chēng)增加型鋼支撐，將外操作平臺(tái)內(nèi)外邊緣進(jìn)行拉結(jié)，促使滑模過(guò)程中外操作平臺(tái)內(nèi)外邊緣的同步滑升。

（3）合理安排內(nèi)外操作平臺(tái)上堆放的物品，在滿(mǎn)足施工要求的條件下，盡量均勻堆放各種材料和機(jī)具，保證操作平臺(tái)的水平度。

（4）砼采用泵送或塔吊提料時(shí)，應(yīng)在操作平臺(tái)上合理布置集中料斗的位置，手推車(chē)的行駛路線(xiàn)、砼下料和澆筑要對(duì)稱(chēng)，保證操作平臺(tái)上施工荷載的平衡。

4.2滑模操作平臺(tái)偏扭控制

操作平臺(tái)寬度過(guò)小、過(guò)大，滑模都會(huì)出現(xiàn)平臺(tái)偏扭現(xiàn)象，寬度過(guò)小時(shí)更易出現(xiàn)偏扭。滑模過(guò)程中做好平臺(tái)水平度觀測(cè)，分析平臺(tái)產(chǎn)生偏扭的原因。平臺(tái)發(fā)生偏差后，應(yīng)調(diào)節(jié)平臺(tái)水平度，對(duì)平臺(tái)上的材料、設(shè)備、工器具等進(jìn)行整理，對(duì)稱(chēng)進(jìn)行砼澆筑，保持平臺(tái)質(zhì)量的均衡。分層次調(diào)平支撐桿限位器高度，增加平臺(tái)水平度的觀測(cè)次數(shù)，逐步使平臺(tái)水平度達(dá)到要求。

4.3結(jié)構(gòu)的垂直度控制

滑模過(guò)程中發(fā)生操作平臺(tái)偏扭時(shí)，常伴隨著結(jié)構(gòu)垂直偏差的出現(xiàn)。垂直偏差不大時(shí)，常采用調(diào)整千斤頂行程進(jìn)行糾偏，使操作平臺(tái)逐步趨向水平；垂直偏差較大時(shí)，一般使用手拉葫蘆施加外力對(duì)平臺(tái)進(jìn)行反向牽引，直到建筑結(jié)構(gòu)垂直度達(dá)到正常水平。

5成功案例

圓形截面構(gòu)筑物（煤倉(cāng)類(lèi)）：山西華晉焦煤集團(tuán)韓咀原煤倉(cāng)工程（2聯(lián)體），單倉(cāng)直徑22m；內(nèi)蒙古馬泰壕原煤倉(cāng)工程，單倉(cāng)直徑22m；內(nèi)蒙古朱家峁礦原煤倉(cāng)，單倉(cāng)直徑22m。上述煤倉(cāng)類(lèi)工程均采用內(nèi)平臺(tái)寬度為1.8m、外平臺(tái)寬度為2.0m的柔性滑模操作平臺(tái)。矩形截面構(gòu)筑物：甘肅金昌某主井井塔工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，平面軸線(xiàn)尺寸16.0m×21.0m，建筑總高度86.2m，共計(jì)10層；甘肅金昌龍首貧礦副井井塔工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程軸線(xiàn)尺寸為17.0m×14.0m，建筑總高度51m，共計(jì)6層；山東萊新鐵礦副井井塔工程，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，平面軸線(xiàn)尺寸為18.0m×16.0m，檐口高度為44.8m，建筑高度5層，局部6層。上述塔類(lèi)工程均采用內(nèi)平臺(tái)寬度為2.0m、外平臺(tái)寬度為2.2m的柔性滑模操作平臺(tái)。上述工程柔性滑模平臺(tái)寬度的選擇，既滿(mǎn)足了施工空間，也保證了滑模系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性及工程質(zhì)量和施工安全。

篇6

2建議企業(yè)信息化建設(shè)的工作程序

1)成立領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展、督促、實(shí)施。

2)信息化建設(shè)規(guī)劃:根據(jù)升特信息化建設(shè)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。建議聘請(qǐng)咨詢(xún)公司協(xié)助實(shí)施。

篇7

(二)實(shí)現(xiàn)合理的收入確定

建筑施工企業(yè)的收入關(guān)系到了其應(yīng)繳納的稅額，進(jìn)而就影響到了企業(yè)利潤(rùn)額，最終對(duì)企業(yè)所得稅的匯算產(chǎn)生影響。在當(dāng)前施工企業(yè)中，其收入的計(jì)算可依據(jù)工程施工的進(jìn)度和其完工量來(lái)確定，而建筑施工企業(yè)的工程一般情況下所需要的工期都很長(zhǎng)，因此，在符合稅法相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)可以從自身的實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)工程結(jié)算收入進(jìn)行合理的確認(rèn)，進(jìn)而通過(guò)確認(rèn)時(shí)間段的延長(zhǎng)，使自身能夠獲得納稅合理延遲期間的無(wú)息資金，從而在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的基礎(chǔ)上，真正的實(shí)現(xiàn)稅收籌劃的意義。

(三)實(shí)現(xiàn)合理的會(huì)計(jì)科目設(shè)置

在建筑工程施工企業(yè)中，其財(cái)務(wù)工作中無(wú)法避免出現(xiàn)很多缺少使用明細(xì)支撐的費(fèi)用，這就給所得稅匯算帶來(lái)了障礙，從而就制約了建筑施工企業(yè)實(shí)施稅收籌劃的作用。如果在企業(yè)的會(huì)計(jì)科目中，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)自身所得稅科目的詳細(xì)設(shè)置，這樣就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)報(bào)表中的各項(xiàng)列支費(fèi)用無(wú)法真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際支出，進(jìn)而使所得稅稅前扣除部分減少，這就直接增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而避免以上情況發(fā)生的方法為：一方面建筑施工企業(yè)自身要在合理安排資金的同時(shí)盡最大程度減少資金的支出；另一方面，需要建筑工程施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)科目明細(xì)的合理設(shè)置，從而將企業(yè)自身的各項(xiàng)費(fèi)用支出等情況記錄詳細(xì)且周全，在實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用有效調(diào)整的基礎(chǔ)上，就能夠?qū)崿F(xiàn)合法避稅，進(jìn)而就降降低了建筑施工企業(yè)所需要承擔(dān)的稅負(fù)。

二、建筑施工企業(yè)構(gòu)建合理稅收籌劃類(lèi)型的途徑

(一)建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)現(xiàn)合理稅收籌劃的途徑

一般情況下，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控，降低企業(yè)稅負(fù)壓力，可以采用如下的方式：基于稅法的相應(yīng)規(guī)定，在不違反稅法規(guī)定的基礎(chǔ)上，可以將企業(yè)各項(xiàng)損失與成本費(fèi)用最大化的列支出來(lái)，進(jìn)而在降低自身利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，合法的降低自身所承擔(dān)的稅負(fù)。而要想實(shí)現(xiàn)以上這一點(diǎn)，就需要建筑施工企業(yè)強(qiáng)化限額控制，以避免因超出限額而影響到稅收籌劃作用的發(fā)揮。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效稅收籌劃的另一有效方式為合理采用存貨計(jì)價(jià)方法，比如：當(dāng)出現(xiàn)通貨膨脹現(xiàn)象時(shí)，施工企業(yè)需要采用后進(jìn)先出的計(jì)價(jià)方法，這樣就能夠通過(guò)銷(xiāo)售成本的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)所得稅稅額的降低，實(shí)現(xiàn)降低賦稅壓力的目的；如果出現(xiàn)通貨緊縮的情況，建筑施工企業(yè)可以選擇先進(jìn)后出的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)降低賦稅的目的，從而幫助企業(yè)更好的規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

(二)建筑工程施工企業(yè)在承包方方式上實(shí)現(xiàn)合理稅收籌劃的途徑

建筑工程施工企業(yè)在承包方式的選擇上通常為半包或者全包，半包方式指的是建筑施工企業(yè)只承包工程但不承包建筑材料，全包就是既包工程也包施工材料。但是，當(dāng)前的稅收法對(duì)于建筑工程施工企業(yè)納稅的相關(guān)規(guī)定是：無(wú)論建筑工程施工企業(yè)選擇全包還是半包，都要按照全包的方式進(jìn)行繳稅。也就是說(shuō)建筑工程施工單位需要按照自身的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行全額繳稅，但是，相較半包的方式而言，選擇全包的承包方式會(huì)給建筑工程施工企業(yè)帶來(lái)更大的盈利空間。因此，在建筑施工企業(yè)承包工程項(xiàng)目的過(guò)程中，應(yīng)最大程度的向業(yè)主爭(zhēng)取建設(shè)項(xiàng)目的全包，從而才能在合法的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)賦稅的有效降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，在選擇全包的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)需要注意的是，要想通過(guò)全包來(lái)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的有效管理，包括工程施工的進(jìn)度、工期、施工材料等，從而在保證工程施工質(zhì)量與工期的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工材料的有效管理，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)稅收籌劃的目的，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)建筑工程施工企業(yè)在合同方面實(shí)現(xiàn)有效稅收籌劃的途徑

一般情況下，建筑工程施工企業(yè)都是以合同的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的承包的，但是，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)合同存在著很對(duì)對(duì)建筑工程施工企業(yè)不利的內(nèi)容，進(jìn)而增加了施工企業(yè)的稅負(fù)。針對(duì)這一點(diǎn)，建筑工程施工企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行深入的分析，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的有效籌劃，這對(duì)于當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是實(shí)現(xiàn)合理稅收籌劃的有效方法之一。因此，這就要求當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)需要在簽訂合同的過(guò)程中，對(duì)于合同的內(nèi)容進(jìn)行深入的分析，將能夠影響到企業(yè)稅負(fù)的各項(xiàng)條款找出，抓住要點(diǎn)進(jìn)行有效的對(duì)比分析，從而避免因合同的不合理所帶來(lái)的稅收問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)稅收的全面的籌劃，進(jìn)而降低稅負(fù)，強(qiáng)化對(duì)成本的控制，以實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)，提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力比如：在經(jīng)濟(jì)合同中，建筑施工企業(yè)需要注重對(duì)承包方式的分析、對(duì)于材料費(fèi)用與施工費(fèi)用的具體規(guī)定等，這些都關(guān)系到了工程的成本投入問(wèn)題，有必要對(duì)其進(jìn)行較為詳細(xì)的分析。

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引 言

近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，人們對(duì)建筑業(yè)的要求也逐漸提高：消費(fèi)者不光關(guān)注建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格，更加關(guān)注建筑產(chǎn)品的建造過(guò)程和社會(huì)效益[1]，因此，傳統(tǒng)的“高污染、高消耗、低效率、低效益”的濕作業(yè)生產(chǎn)方式逐漸被一種新的建筑模式――建筑工業(yè)化所代替。建筑工業(yè)化是普通的制造工業(yè)化思想在建筑行業(yè)的延伸與發(fā)展，國(guó)外先進(jìn)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)表明，建筑工業(yè)化可以提高工程質(zhì)量，縮短建造工期、節(jié)約成本[2]，因此建筑工業(yè)化是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的必然選擇。在建筑工業(yè)化大環(huán)境下，如何節(jié)約建筑工業(yè)化企業(yè)的建造成本成為極為關(guān)注的問(wèn)題，本文正是基于上述原因，結(jié)合精益建造思想來(lái)研究如何對(duì)建筑工業(yè)化企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管理。建筑工業(yè)化涉及到的企業(yè)有很多，本文所指的建筑工業(yè)化企業(yè)局限于建筑產(chǎn)品及構(gòu)配件的生產(chǎn)企業(yè)。

一、精益成本管理的意義

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展賦予了企業(yè)成本管理全新的含義，對(duì)于建筑工業(yè)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理的目標(biāo)不再是通過(guò)大規(guī)模構(gòu)配件的生產(chǎn)銷(xiāo)售而獲得高額的利潤(rùn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，建筑工業(yè)化企業(yè)成本管理的新目標(biāo)應(yīng)該為精益成本管理，精益成本管理是以為項(xiàng)目創(chuàng)造、提高價(jià)值為前提，在工作中不斷消除浪費(fèi)、降低成本，運(yùn)用少量的資源，最大限度地滿(mǎn)足項(xiàng)目施工的要求，以向項(xiàng)目提供低成本、高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和構(gòu)配件或服務(wù)為目標(biāo)的一種全新的成本管理模式。現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，不再局限于某個(gè)具體環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上已表現(xiàn)為企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于建筑工業(yè)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出就必須實(shí)行成本的精益化管理，尤其在現(xiàn)階段我國(guó)建筑工業(yè)化進(jìn)程還不是特別成熟的情況下，哪個(gè)企業(yè)能真正地進(jìn)行精益成本管理，能對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行精益化的管理，這樣的企業(yè)必能搶占市場(chǎng)的最高點(diǎn)。有鑒于此，對(duì)建筑工業(yè)化企業(yè)的成本實(shí)行精益化管理具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

二、精益成本管理的內(nèi)容

建筑工業(yè)化企業(yè)精益價(jià)值鏈的成本管理就是以低成本、高質(zhì)量為根本目標(biāo)，以項(xiàng)目需求為價(jià)值導(dǎo)向，從企業(yè)的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付、維護(hù)等環(huán)節(jié)全面地控制價(jià)值鏈成本，以達(dá)到企業(yè)價(jià)值鏈成本最優(yōu)，價(jià)值最大，最終形成產(chǎn)品全生命周期的精益成本管理價(jià)值鏈[3]。如圖1所示[4]，在此精益成本價(jià)值鏈中以建筑工業(yè)化企業(yè)為核心，企業(yè)的物料流、信息流、資金流不斷循環(huán)，最終促進(jìn)建筑工業(yè)化企業(yè)成本的不斷降低、企業(yè)價(jià)值的不斷增值。

（一）精益采購(gòu)成本管理

企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用往往在企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈中占有很大的比例，因此對(duì)采購(gòu)成本的精益化管理勢(shì)在必行。對(duì)于建筑工業(yè)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于建筑行業(yè)的特殊性，企業(yè)原材料采購(gòu)的費(fèi)用占整個(gè)價(jià)值鏈成本的比重可能更大，所以采購(gòu)成本就成為降低價(jià)值鏈成本的突破口。精益采購(gòu)成本管理要求企業(yè)首先建立自己的采購(gòu)部門(mén)，建立和完善自己的采購(gòu)系統(tǒng)，使企業(yè)采購(gòu)工作走上規(guī)范化、制度化的道路，采購(gòu)的決策工作應(yīng)該做到公開(kāi)透明，并且能夠得到企業(yè)員工的監(jiān)督[5]。其次，精益采購(gòu)成本管理要求做到準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)以及按需采購(gòu)，精益的思想強(qiáng)調(diào)庫(kù)存是一切浪費(fèi)的根源，因此企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中要最大限度地降低原材料的堆積、設(shè)備窩工所帶來(lái)的企業(yè)成本管理的負(fù)面影響；在精益采購(gòu)中，采購(gòu)的依據(jù)是建筑產(chǎn)品的實(shí)際需要，因此企業(yè)應(yīng)該以原材料的質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)為依據(jù)，以最終產(chǎn)品的實(shí)際需要為根本，真正做到按需采購(gòu)。按需采購(gòu)不光能降低企業(yè)的采購(gòu)成本，同時(shí)也提高了企業(yè)物流、資金流的速度以及材料設(shè)備的周轉(zhuǎn)效率，從另一角度帶來(lái)企業(yè)的成本節(jié)約。最后，企業(yè)要想成功地做到精益采購(gòu)成本管理，就必須有一個(gè)合格可靠的供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的快速高效和成本最優(yōu)。

（二）精益設(shè)計(jì)成本管理

精益成本管理的另一個(gè)需要關(guān)注的重點(diǎn)是建筑產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，研發(fā)設(shè)計(jì)階段是整個(gè)價(jià)值鏈成本優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。資料表明，大約有80%的產(chǎn)品的成本動(dòng)因都來(lái)源于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，因此建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理要從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行周密的規(guī)劃。設(shè)計(jì)階段不但要考慮本階段的費(fèi)用，更要考慮延伸到建筑產(chǎn)品全生命周期的使用維護(hù)成本，從而能夠從價(jià)值鏈整體出發(fā)，科學(xué)合理地進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)建筑產(chǎn)品原材料的選擇以及機(jī)械設(shè)備的使用也能夠很大程度地降低整個(gè)價(jià)值鏈的成本。建筑工業(yè)化企業(yè)首先要通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)的大量調(diào)查，確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)成本，這個(gè)目標(biāo)成本是按照市場(chǎng)預(yù)測(cè)的大部分項(xiàng)目都能接受的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，其計(jì)算公式可表達(dá)為：成本=售價(jià)-利潤(rùn)；其次企業(yè)要將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，就像項(xiàng)目管理中的工作結(jié)構(gòu)分解一樣（WBS），按照建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)將成本分解到每個(gè)原材料上，便于從細(xì)節(jié)上控制設(shè)計(jì)成本；同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合目標(biāo)成本法以及價(jià)值工程等現(xiàn)代常用的成本管理方法，對(duì)每個(gè)階段的目標(biāo)成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，對(duì)于可能超出設(shè)計(jì)成本的部分，要積極思考并采用具體的應(yīng)對(duì)措施。

（三）精益生產(chǎn)成本管理

建筑工業(yè)化企業(yè)的構(gòu)配件等建筑產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低整個(gè)價(jià)值鏈成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，新的生產(chǎn)技術(shù)、工藝方法的應(yīng)用可以帶來(lái)成本的節(jié)約，但是新技術(shù)新方法的開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)，所以精益生產(chǎn)成本管理成為企業(yè)節(jié)約成本的重要途徑。企業(yè)首先應(yīng)該注重建筑產(chǎn)品的均衡化生產(chǎn)，均衡化生產(chǎn)就是指企業(yè)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品的數(shù)量和種類(lèi)能夠達(dá)到均衡化，這也符合建筑工業(yè)化中標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化的要求[6]。均衡化生產(chǎn)具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是產(chǎn)量均衡，是指某些相同的時(shí)段內(nèi)產(chǎn)品的數(shù)量能夠基本一致，避免出現(xiàn)生產(chǎn)低谷和高峰，能夠讓生產(chǎn)“流動(dòng)”起來(lái)；其二是產(chǎn)品種類(lèi)的均衡，即生產(chǎn)出來(lái)的建筑產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目的多種需求，真正做到按需生產(chǎn)，同時(shí)在某段時(shí)期內(nèi)不同建筑產(chǎn)品的數(shù)量也大致相等。其次，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)該盡可能地做到“持續(xù)流”，所謂“持續(xù)流”就是在生產(chǎn)過(guò)程中各道工序都能夠連續(xù)化，這種“持續(xù)流”的形成可以減小企業(yè)資源的投入以節(jié)約成本，同時(shí)可以縮短產(chǎn)品的交付周期，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和暴露一些問(wèn)題，尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。均衡化生產(chǎn)是“持續(xù)流”的前提，均衡化生產(chǎn)的理想狀態(tài)就是“持續(xù)流”，“持續(xù)流”的形成達(dá)到了生產(chǎn)的均衡化，均衡化生產(chǎn)和“持續(xù)流”兩者緊密結(jié)合相得益彰，共同為生產(chǎn)成本的節(jié)約發(fā)揮重要的作用。

（四）精益交付成本管理

交付能力的高低直接影響精益價(jià)值鏈能否有效運(yùn)作，精益交付就是企業(yè)結(jié)合精益的思想，建立一套適合自身的交付體系，通過(guò)精簡(jiǎn)企業(yè)在交付前后階段中多余的運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理費(fèi)用來(lái)提高交付效率，加快整條價(jià)值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，最終能夠做到符合建筑市場(chǎng)的要求，為項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效和低耗地提供更多的高質(zhì)量、低成本的建筑產(chǎn)品。降低交付成本的一個(gè)重要途徑就是盡可能地將交付信息公開(kāi)化，這樣能夠最大程度地減小由于信息不透明帶來(lái)的交付風(fēng)險(xiǎn)（常見(jiàn)的交付風(fēng)險(xiǎn)有交付時(shí)間的延遲、交付地點(diǎn)的錯(cuò)誤、交付數(shù)量準(zhǔn)確性、交付質(zhì)量不合格、交付信息不對(duì)稱(chēng)等）。在眾多的風(fēng)險(xiǎn)中，任何一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)資源的浪費(fèi)和交付成本的增加。

（五）精益維護(hù)成本管理

隨著綠色低碳建筑的推廣，項(xiàng)目的維護(hù)得到越來(lái)越多業(yè)主的重視。對(duì)于建筑工業(yè)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，要通過(guò)適當(dāng)?shù)木S護(hù)服務(wù)來(lái)增加項(xiàng)目的價(jià)值，所謂的維護(hù)服務(wù)就是在構(gòu)配件應(yīng)用到項(xiàng)目以后要對(duì)其進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，觀察產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)關(guān)，是否有安全隱患，在項(xiàng)目報(bào)廢后構(gòu)配件的回收利用價(jià)值還有多少等。企業(yè)要以整條價(jià)值鏈成本最低為目標(biāo)來(lái)進(jìn)行維護(hù)服務(wù)工作，并設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身的維護(hù)服務(wù)方案，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的維護(hù)服務(wù)技術(shù)對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行多方位的統(tǒng)一維護(hù)管理[7]。雖然維護(hù)服務(wù)會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，看似增加了企業(yè)的成本，但良好的維護(hù)可以提高建筑產(chǎn)品的使用壽命，增加項(xiàng)目的價(jià)值，提高業(yè)主的滿(mǎn)意度，有助于企業(yè)形成良好的信譽(yù)，樹(shù)立自己的品牌，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，拉動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈不斷向前發(fā)展。

三、精益成本管理模型

當(dāng)然建筑工業(yè)化企業(yè)要想精益成本管理，光是對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的精益化操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，精益成本管理之所以能優(yōu)于傳統(tǒng)的成本管理主要是因?yàn)榫娉杀竟芾硎且环N全員、全過(guò)程、全企業(yè)范圍、全面綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)的成本管理。建筑工業(yè)化企業(yè)的精益成本管理不僅是作業(yè)層次的管理，更應(yīng)該在戰(zhàn)略層次進(jìn)行管理：企業(yè)的高層管理者和決策者首先應(yīng)該有精益成本管理的思想，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)精益企業(yè)文化，只有將精益成本管理的思想深入每個(gè)員工的心里，這樣每人在平時(shí)的工作中才能做到不斷改善，精益求精，企業(yè)將不同層次的員工安排到企業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)中，讓他們有相應(yīng)的成本決策權(quán)力，給他們自己持續(xù)改進(jìn)成本的機(jī)會(huì)，同時(shí)企業(yè)也該建立一套與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對(duì)于企業(yè)的工作進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查；在技術(shù)方面：企業(yè)應(yīng)該組織專(zhuān)門(mén)的部門(mén)認(rèn)真研發(fā)，采取新工藝新方法來(lái)降低生產(chǎn)成本；方法方面：將一些比較成功的成本管理方法與精益管理相結(jié)合，比如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、價(jià)值工程等[8]，成本管理與精益管理兩者的結(jié)合并不是簡(jiǎn)單的一加一，而是將兩者進(jìn)行耦合，其效果遠(yuǎn)大于兩者的簡(jiǎn)單堆積。目標(biāo)成本法是一種根據(jù)市場(chǎng)的導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，目標(biāo)成本法與精益管理的結(jié)合，可以從價(jià)值鏈的源頭消除浪費(fèi)，在對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)保護(hù)的同時(shí)專(zhuān)注于成本的改進(jìn)和節(jié)約；作業(yè)成本法利用獨(dú)特的動(dòng)因分析和計(jì)算方法來(lái)對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異，找出原因并進(jìn)行改進(jìn)；價(jià)值工程利用公式V=F/C對(duì)滿(mǎn)足項(xiàng)目要求功能的最低成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，并指導(dǎo)后續(xù)工作。最后，企業(yè)還應(yīng)該建立一套精益成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)每項(xiàng)工作的結(jié)果以及整條價(jià)值鏈的成熟度進(jìn)行評(píng)價(jià)比較[9]，并分析原因，做到精益改善。基于以上分析可以得出精益成本管理的基本模型如圖2所示。

四、精益成本價(jià)值鏈的多目標(biāo)線(xiàn)性規(guī)劃技術(shù)

在對(duì)建筑業(yè)企業(yè)精益價(jià)值鏈目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，本文主要以?xún)r(jià)值鏈各參與節(jié)點(diǎn)部門(mén)承擔(dān)任務(wù)所耗費(fèi)的工作量為基數(shù)進(jìn)行分解，確認(rèn)各自應(yīng)承擔(dān)的目標(biāo)成本和預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)。如設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)以工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量為基本指導(dǎo)依據(jù)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)以?xún)r(jià)值鏈中原材料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、庫(kù)存管理等各項(xiàng)活動(dòng)為基本指導(dǎo)依據(jù)，最終體現(xiàn)以工作量指標(biāo)為基礎(chǔ)、以成本最小化為核心指導(dǎo)思想進(jìn)行價(jià)值鏈目標(biāo)成本設(shè)定。為了最大程度地降低生產(chǎn)項(xiàng)目的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)的最大化，建筑工業(yè)化企業(yè)需要對(duì)企業(yè)獲得的成本數(shù)量和企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的工作任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的安排，運(yùn)用多目標(biāo)線(xiàn)性規(guī)劃技術(shù)（Multi-objective Linear Programming Technology），建立成本和工作量的分配模型[10]。設(shè)：

i表示價(jià)值鏈中擁有節(jié)點(diǎn)部門(mén)的個(gè)數(shù)；

j表示價(jià)值鏈每一節(jié)點(diǎn)部門(mén)下屬參與車(chē)間的個(gè)數(shù)；

Cpi表示價(jià)值鏈的目標(biāo)總成本（i=1，2，3，…，n）；

Li表示價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)部門(mén)利潤(rùn)分配總額；

Xi表示價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)部門(mén)較低成本比重；

Cij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)部門(mén)的單位成本，rij表示成本降低率；

Lij表示企業(yè)內(nèi)部節(jié)點(diǎn)部門(mén)的單位利潤(rùn)，Pij表示成本利潤(rùn)率，Lij=Cij×Pij；

S表示工作量指標(biāo)；

Sij表示第i個(gè)部門(mén)中第j個(gè)車(chē)間獲得的工作量指標(biāo)；

Sij'表示第i個(gè)部門(mén)中第j個(gè)車(chē)間現(xiàn)有設(shè)備、機(jī)械、時(shí)間和技術(shù)等條件下能承接的最大工作量。

建立建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)成本和工作量的分配模型步驟為：

（1）建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)總成本=目標(biāo)總預(yù)算造價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)。

（2）精益價(jià)值鏈各節(jié)點(diǎn)部門(mén)目標(biāo)成本。某節(jié)點(diǎn)部門(mén)成本與價(jià)值鏈總成本的恒等關(guān)系，即某節(jié)點(diǎn)部門(mén)成本=上游部門(mén)作業(yè)資源消耗+該節(jié)點(diǎn)剩下的利潤(rùn)。

（3）企業(yè)成員部門(mén)的成本和利潤(rùn)。利用部門(mén)前一期實(shí)際準(zhǔn)確的平均單位成本Cij'和成本的計(jì)劃降低率rij，可求出當(dāng)期該部門(mén)的單位成本。Cij=Cij'（1-rij），i=1，2，3，…，n。

某節(jié)點(diǎn)部門(mén)利潤(rùn)與價(jià)值鏈總成本的恒等關(guān)系：

某部門(mén)的利潤(rùn)=下個(gè)節(jié)點(diǎn)的定價(jià)-本節(jié)點(diǎn)已經(jīng)給上個(gè)節(jié)點(diǎn)的定價(jià)-本節(jié)點(diǎn)作業(yè)資源消耗的成本。價(jià)值鏈總成本由各部門(mén)的作業(yè)成本以及他們之間的利潤(rùn)組成。具體來(lái)說(shuō)包括構(gòu)配件設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)標(biāo)成本、培訓(xùn)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理信息系統(tǒng)維護(hù)成本、交付成本、維護(hù)成本、各節(jié)點(diǎn)間的留存利潤(rùn)等。

（4）企業(yè)內(nèi)部成員工作任務(wù)的分配安排。設(shè)項(xiàng)目的工作量為S，Sij表示第i個(gè)部門(mén)中第j個(gè)車(chē)間獲得的工作量指標(biāo)；Sij'表示第i個(gè)部門(mén)中第j個(gè)車(chē)間現(xiàn)有人力、材料、機(jī)械、技術(shù)水平等情況下能承接的最重工作任務(wù)。

利用多目標(biāo)線(xiàn)性規(guī)劃便可以方便地求解建筑工業(yè)化企業(yè)目標(biāo)總成本。

五、結(jié)語(yǔ)

精益成本管理是一種全新的管理理念，它是在對(duì)建筑產(chǎn)品全生命周期成本分析的基礎(chǔ)上，以增加項(xiàng)目的價(jià)值為目標(biāo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈成本的最小化和價(jià)值的最大化，在精益成本管理中成本=售價(jià)-利潤(rùn)，而在傳統(tǒng)的成本管理中售價(jià)=成本+利潤(rùn)，雖然兩者只是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)變換，但從精益成本管理角度來(lái)說(shuō)卻差別很大：精益成本管理突破了以利潤(rùn)為目標(biāo)的傳統(tǒng)成本管理模式，取而代之的是以售價(jià)來(lái)決定利潤(rùn)的新的成本管理思維，產(chǎn)品的售價(jià)一般由市場(chǎng)來(lái)決定，所以企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)就必須從降低成本這一關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)。本文分析了建筑工業(yè)化企業(yè)精益價(jià)值鏈成本管理的主要內(nèi)容，構(gòu)建了精益成本管理模型，采取精益價(jià)值鏈多目標(biāo)線(xiàn)性規(guī)劃技術(shù)，建立一個(gè)成本和工作量的分配模型，以期為未來(lái)的建筑工業(yè)化企業(yè)的成本管理提供借鑒和幫助。

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篇9

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律；教育培訓(xùn)不夠，缺乏安全操作知識(shí)；生產(chǎn)設(shè)備不符合安全要求；安全防護(hù)設(shè)施缺少或存在缺陷等，但事故的根本原因在于人的不安全行為，因此企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為。

企業(yè)安全文化的培養(yǎng)和建設(shè)，從員工的行為入手，提高他們的安全意識(shí)，確立企業(yè)的安全目標(biāo)，倡導(dǎo)共同的安全價(jià)值觀、思維方式和行為規(guī)范，由此營(yíng)造員工心理認(rèn)同和具有團(tuán)體凝聚力的良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，有效地調(diào)節(jié)和控制員工的行為，達(dá)到自律的最高境界。

企業(yè)安全文化可以分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識(shí)文化幾個(gè)方面。文化是抽象的，必須與管理實(shí)際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)；而管理的實(shí)施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機(jī)融合，才能真正達(dá)到企業(yè)文化的建立和管理水平提高雙贏的目的。

下面以廣東奧林匹克場(chǎng)工程為例，就如何實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合并以此促進(jìn)大型建筑企業(yè)和大型工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理作一個(gè)初步的。

2.工程特點(diǎn)

廣東奧林匹克體育場(chǎng)是九運(yùn)會(huì)主會(huì)場(chǎng)，位于廣州市東圃鎮(zhèn)，占地面積30萬(wàn)㎡，總建筑面積（不包括看臺(tái)面積4萬(wàn)㎡）14萬(wàn)㎡，設(shè)有固定觀眾座位8萬(wàn)席，總投資12.3億元，由廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司總承包施工。該工程于1999年1月動(dòng)工，2001年9月竣工，它在施工安全生產(chǎn)管理方面的主要難點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

（1）項(xiàng)目規(guī)模大，工期緊，不同專(zhuān)業(yè)參建單位多，人員素質(zhì)參差不一，工序復(fù)雜，需立體交叉作業(yè)，面廣，安全生產(chǎn)管理難度大；

（2）大面積混凝土結(jié)構(gòu)上層看臺(tái)坡面傾角達(dá)31°，懸挑跨度向場(chǎng)內(nèi)外分別為10.0m和10.6m，外懸挑端距地面近40m，采用超高支頂腳手架；

（3）鋼屋蓋由超過(guò)1萬(wàn)根互不通用的桿件和面積達(dá)60000㎡的屋面板組成，其中徑向主桁架單榀重達(dá)128t，長(zhǎng)75.1m，高5.2m，起吊高度達(dá)53.6m，安裝精度要求三維控制在±2mm以?xún)?nèi)，高空作業(yè)量大，與地面距離大；

（4）場(chǎng)地空曠風(fēng)大，又屬雷區(qū)，加上施工人員中有不少煙民，而動(dòng)火點(diǎn)多，僅鋼屋蓋施工的高空焊接動(dòng)火點(diǎn)就多達(dá)6500多處，消防管理難度大；

（5）各種預(yù)留井口和孔洞繁多；

（6）施工中大型機(jī)具設(shè)備多，運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出頻繁，用電點(diǎn)多、面廣且線(xiàn)路長(zhǎng)。

3.制定目標(biāo)，建立體系——安全環(huán)境文化

作為施工總承包單位，不僅要高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格按照合同履行業(yè)主提出的“質(zhì)量、工期、投資”的“三控制”要求，同時(shí)必須落實(shí)好對(duì)整個(gè)工程施工安全生產(chǎn)的全方位控制。為此在工程動(dòng)工之際，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部就提出了安全生產(chǎn)創(chuàng)“六無(wú)”的高標(biāo)準(zhǔn)管理目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)、無(wú)重大機(jī)械事故”。

與此同時(shí)，以項(xiàng)目總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)，將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí)，嚴(yán)格抓好進(jìn)場(chǎng)參建隊(duì)伍的管理，組織其建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并制定有關(guān)的責(zé)任制度、教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等一整套現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)章制度，并與各參建單位簽訂責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全管理考核指標(biāo)，在合同上明確安全生產(chǎn)施工的具體責(zé)任和嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲條款，堅(jiān)決杜絕“三違”行為，做到“三不”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），由此建立橫到邊、縱到底，專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理格局。

從設(shè)立消防臺(tái)帳人手，完善動(dòng)火審批制度、消防檢查制度、獎(jiǎng)罰制度、巡邏制度、倉(cāng)庫(kù)管理、火災(zāi)撲救及事故處理制度、危險(xiǎn)品裝運(yùn)和使用規(guī)定，制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案等，建立施工現(xiàn)場(chǎng)防火的管理規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈抓消防，對(duì)液化煤氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用時(shí)的防曬、防爆、防火等都制定了嚴(yán)密的措施。建立“總承包項(xiàng)目經(jīng)理部防火責(zé)任人、分項(xiàng)目部防火責(zé)任人、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)防火責(zé)任人、防火安全員——巡（監(jiān)）火員、義務(wù)消防隊(duì)”五級(jí)消防管理架構(gòu)，組織了專(zhuān)門(mén)的治安防火巡邏隊(duì)，配備對(duì)講機(jī)等必要裝備，形成全員參與、全天候群防群治的消防組織，工地設(shè)有專(zhuān)職巡火員40人，夜間巡邏隊(duì)員8人，義務(wù)消防隊(duì)員196人。

4.確定重點(diǎn)，加大投入——安全物質(zhì)文化

為了控制好施工環(huán)境的安全因素，按照施工總平面布置的要求，嚴(yán)格管理各項(xiàng)施工設(shè)施。在基礎(chǔ)施工階段，基坑面積大、范圍廣，還有6個(gè)獨(dú)立深大基坑，為了確保施工安全，將所有基坑周邊圍蔽起來(lái)，共設(shè)立1.2m高的防護(hù)欄長(zhǎng)達(dá)2678m，并在道路旁邊的基坑裝設(shè)安全警示燈，邊坡每隔6m豎起1個(gè)“嚴(yán)禁攀爬、防止觸電”的警示牌，24小時(shí)監(jiān)控邊坡安全。此外，考慮到本工程底板厚、面積大，鋼筋綁扎作業(yè)人員多，為了切實(shí)保證生產(chǎn)安全，禁止電焊機(jī)進(jìn)入底板范圍，確保電源電纜與鋼筋脫離接觸。

在設(shè)備機(jī)具的安全性和維修管理上嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，并建立設(shè)備卡及時(shí)記錄使用過(guò)程的故障、維修、保養(yǎng)情況，以保障施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于特殊設(shè)備如塔吊、樁機(jī)等必須取得勞動(dòng)監(jiān)督部門(mén)的檢驗(yàn)合格證方準(zhǔn)使用；對(duì)井式提升籠強(qiáng)制要求使用12種安全裝置，經(jīng)檢驗(yàn)合格并配備勞動(dòng)監(jiān)督部門(mén)認(rèn)可的安全員方可投入使用。

在消防方面強(qiáng)化管理，確保防火安全。消防投入雖然看不到直接效益，但總承包項(xiàng)目經(jīng)理部充分認(rèn)識(shí)到“安全就是效益”，因此對(duì)于消防工作需要投入的經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，該花的錢(qián)決不省，確保按照有關(guān)消防管理?xiàng)l例不折不扣地配備消防器材和設(shè)施，沿體育場(chǎng)周邊設(shè)置了1條直徑100mm，長(zhǎng)約1600m的消防水管，四周設(shè)置了配備消防水帶的消防栓，合理設(shè)置消防設(shè)施，如滅火器、消防箱、消防水池、消防沙堆等；各幢臨時(shí)房屋上都架設(shè)了避雷針；施工期間又根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況投入20多萬(wàn)元，增設(shè)了1套消防專(zhuān)用供水系統(tǒng)，這樣使得工地的消防設(shè)施達(dá)到較高水平，整個(gè)消防系統(tǒng)配置完善、消防通道暢通，特別是宿舍、倉(cāng)庫(kù)、腳手架、模板堆場(chǎng)和易燃易爆物品臨時(shí)存放點(diǎn)等重點(diǎn)監(jiān)控部位，消防措施得力，有效地將火險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中。

施工場(chǎng)地的變換以及施工階段的變化，導(dǎo)致施工用電線(xiàn)路改動(dòng)工作量巨大。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部始終嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JCJ48-88）的要求，臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，均編制有專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)，電箱實(shí)行“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”制，照明、動(dòng)力分別設(shè)置，采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)及臨設(shè)范圍設(shè)置防雷系統(tǒng)，保證雷雨季節(jié)施工作業(yè)及居住環(huán)境的防雷安全。鋼屋蓋吊裝作業(yè)時(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督吊裝施工臨時(shí)用電方案的實(shí)施，合理架設(shè)用電線(xiàn)路。裝修期間重點(diǎn)對(duì)電箱少裝漏電保護(hù)器進(jìn)行整頓，嚴(yán)厲查處使用“拖板”和亂接亂拉行為，并對(duì)碘鎢燈的使用做出限制。

5.全面防御，重點(diǎn)監(jiān)控——安全行為文化

5.1統(tǒng)一思想，加強(qiáng)

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常組織員工安全生產(chǎn)政策和法規(guī)，教育干部員工深刻領(lǐng)會(huì)安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底制度，有針對(duì)性提出各個(gè)施工階段的安全要求，包括臨時(shí)施工用電、深基坑圍護(hù)、高支模、高空吊裝等專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)和安全技術(shù)方案，制定和下達(dá)雨季施工、防雷、防暑、防臺(tái)風(fēng)等季節(jié)性專(zhuān)項(xiàng)安全措施，保證安全教育普及到施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工。

進(jìn)場(chǎng)員工必須掌握必要的安全知識(shí)和安全技術(shù)，自覺(jué)遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，保證忙而不亂，達(dá)到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。在施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)多達(dá)5053人，全部人員都接受過(guò)嚴(yán)格的安全教育和培訓(xùn)，各種安全教育都簽名存檔。所有特殊工種（電工、電梯工、焊工等）均經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并持有專(zhuān)業(yè)主管部門(mén)簽發(fā)的上崗合格證，由于措施得當(dāng)，最大限度地提高了安全系數(shù)，為防止安全事故提供了有力保障。組織各參建單位開(kāi)展“做一件預(yù)防事故”、“憶一次事故教訓(xùn)”、“當(dāng)一天安全員”的活動(dòng)，以上活生生的慘痛案例進(jìn)行安全教育，時(shí)刻警醒每位員工，提高他們的憂(yōu)患意識(shí)，大大提高了教育效果。

5.2抓好防護(hù)，嚴(yán)格監(jiān)控

落實(shí)有針對(duì)性的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)防范措施，下大力氣解決存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)防高處墜落，對(duì)于高支模、深基坑、大型機(jī)械設(shè)備、大負(fù)荷用電設(shè)施等部位，定期監(jiān)測(cè)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)；對(duì)于高溫、高濕、臺(tái)風(fēng)、易燃易爆等惡劣施工環(huán)境，制定周密的應(yīng)急預(yù)案，管理到位，落實(shí)到人。

（1）模板、腳手架和作業(yè)平臺(tái)：上層看臺(tái)坡度大，懸挑跨度大，外懸挑端支模高度近40m，是安全控制的重點(diǎn)部位之一，嚴(yán)格落實(shí)高支模的安全措施，是保證看臺(tái)安全施工的關(guān)鍵。為此，重點(diǎn)監(jiān)控、落實(shí)模板搭建和拆除的安全保證措施，加強(qiáng)成品保護(hù)，防止支模立柱與外腳手架立桿共用等違章行為，消除支模的安全隱患。

（2）塔柱與鋼屋蓋高空作業(yè)：由于塔柱形體高大，高空作業(yè)危險(xiǎn)性大，故施工期間24小時(shí)派專(zhuān)人輪值，監(jiān)控塔柱施工安全。鋼結(jié)構(gòu)屋蓋高空安裝作業(yè)采取在看臺(tái)搭設(shè)滿(mǎn)堂紅操作平臺(tái)的做法，為了加大安全系數(shù)，將鋼管立桿與4層樓面鋼筋混凝土立柱拉結(jié)在一起，加強(qiáng)棚架安全性能；在中間設(shè)置隔離層，加強(qiáng)走梯和通道的安全監(jiān)控，采取懸挑鋪平網(wǎng)保護(hù)，臨邊和靠近立桿的電箱以及其它設(shè)施加設(shè)防護(hù)棚，在棚架平臺(tái)的周邊設(shè)置1.2m高圍護(hù)欄桿，并拉掛安全網(wǎng)，同時(shí)在使用中注重棚架的維護(hù)和檢查。在鋼屋蓋結(jié)構(gòu)桿件焊接施工中，動(dòng)火點(diǎn)多達(dá)6500多處，給消防管理工作帶來(lái)了很大的壓力。為此，在焊接點(diǎn)部位專(zhuān)門(mén)設(shè)置了專(zhuān)用水箱，配置了相應(yīng)的消防器材，加強(qiáng)了專(zhuān)人監(jiān)控和檢查。

（3）結(jié)構(gòu)施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn)，對(duì)28個(gè)梯口、96個(gè)進(jìn)出口、36個(gè)洞口、35個(gè)井口和預(yù)留管道口、井式提升籠的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù)。對(duì)拆除排柵后形成的四周臨邊進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)及時(shí)加強(qiáng)圍護(hù)施工過(guò)程中形成的新“口子”和臨邊等。

（4）在污水處理池、渠箱、管溝和地下車(chē)道等施工中，針對(duì)“面窄溝深”的·特點(diǎn)，嚴(yán)抓“三寶”，執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，杜絕麻痹思想，統(tǒng)一使用鋼管設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置警示安全牌。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)煙民眾多，為確保消防安全，在安全區(qū)域開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的吸煙點(diǎn)，配有專(zhuān)用水桶，嚴(yán)禁在非吸煙點(diǎn)吸煙，并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。

（6）進(jìn)行鋼筋取樣時(shí)，必須先把作業(yè)模板淋濕，并配有滅火器及專(zhuān)人監(jiān)控，作業(yè)完畢經(jīng)檢查符合消防安全要求后才能離開(kāi)。

5.3加強(qiáng)檢查，落實(shí)整改

結(jié)合工地的實(shí)際特點(diǎn)，制定相關(guān)的防護(hù)措施，重點(diǎn)抓好安全防護(hù)和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)檢查、危險(xiǎn)部位反復(fù)檢查，著重查制度、查違章、查隱患，不斷檢查、督促、整改和落實(shí)，嚴(yán)查密檢，確保人人、時(shí)時(shí)處于安全的良好狀況，預(yù)防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息。整改指令書(shū)明確規(guī)定整改的完成時(shí)間，并且按照IS09002的模式封閉，即整改指令書(shū)發(fā)出后，被要求整改單位要簽署整改完成情況和時(shí)間，由安全管理部門(mén)核實(shí)整改情況后確認(rèn)，才能將整改指令書(shū)歸檔存查。由于人員多，素質(zhì)不一，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部特別重視狠抓個(gè)人防護(hù)問(wèn)題，自始至終強(qiáng)制性要求按規(guī)范佩戴安全帽、高空作業(yè)必須系安全帶等，對(duì)違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，促使廣大員工自覺(jué)使用防護(hù)措施。

5.4積極活動(dòng)，廣泛宣傳

積極開(kāi)展安全生產(chǎn)周和“安康杯”活動(dòng)。安全生產(chǎn)周是本工程現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全活動(dòng)的主要形式之一，每年都緊緊圍繞這一主題開(kāi)展豐富的活動(dòng)，采取懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅、出宣傳專(zhuān)刊、張貼宣傳掛圖等有效措施，廣泛進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)認(rèn)真組織專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，成立“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定活動(dòng)方案和安全保證措施，組織安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、安全大檢查及專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，將安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹到每個(gè)員工日常的施工作業(yè)中。

篇10

隨著我國(guó)房屋建筑過(guò)程中建筑技術(shù)的提高，建筑產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)以現(xiàn)場(chǎng)為主的建筑產(chǎn)業(yè)并不能滿(mǎn)足綠色、環(huán)保、節(jié)能的建筑理念。建筑產(chǎn)業(yè)化是指通過(guò)建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，建筑構(gòu)件的工廠化，建筑施工的機(jī)械化，來(lái)實(shí)現(xiàn)高效、環(huán)保、安全壽命長(zhǎng)的建筑施工方法。

1建筑工業(yè)化的發(fā)展

1.1 國(guó)外的發(fā)展

19世紀(jì)末期，歐洲首先提出預(yù)制混凝土墻板結(jié)構(gòu)，并在一些工程中得到應(yīng)用，但早期預(yù)制墻板結(jié)構(gòu)多用于非結(jié)構(gòu)構(gòu)件[1]。十九世紀(jì)末，預(yù)制混凝土傳到法國(guó)、德國(guó)等歐洲國(guó)家；二十世紀(jì)初，預(yù)制混凝土傳到美國(guó)[2]。預(yù)制混凝土的大發(fā)展是在二戰(zhàn)結(jié)束以后，由于戰(zhàn)爭(zhēng)的破壞，戰(zhàn)后重建使得蘇聯(lián)、英法、及東歐一些國(guó)家出現(xiàn)住房緊張、資源緊缺、勞動(dòng)力不足、工程量急劇增加、技術(shù)力量缺乏等問(wèn)題，為了加快工程進(jìn)度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，逐步開(kāi)始推行裝配式建筑，使得預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)得到快速發(fā)展。20世紀(jì)50年代，預(yù)制混凝土大板體系首先在法國(guó)被提出，但Koncz教授創(chuàng)建的Koncz體系則是預(yù)制混凝土大板體系的代表；到20世紀(jì)60年代，裝配式結(jié)構(gòu)成為某些國(guó)家的主要建筑形式。從50年代開(kāi)始，瑞典受法國(guó)影響開(kāi)始大力推行住宅產(chǎn)業(yè)化，自主開(kāi)發(fā)了大型混凝土預(yù)制板工業(yè)化體系。將各建筑部件的規(guī)格尺寸、連接逐件納入瑞典工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SIS）。目前為止，瑞典大約80%的住宅采用通用部件建造成住宅通用體系。

在國(guó)外，預(yù)制裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)多用于低層、多層和高層建筑，歐洲國(guó)家（ 如丹麥、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等）的預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)可達(dá)16～26層，而日本的裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)一般在10層以?xún)?nèi)[3]，并且該結(jié)構(gòu)形式在地震中表現(xiàn)出良好的抗震性能，例如墨西哥智利大地震和日本阪神大地震中的很多預(yù)制混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)幾乎沒(méi)有破壞，或者修復(fù)設(shè)備連接后可以馬上恢復(fù)使用[4]。

1.2 國(guó)內(nèi)的發(fā)展

在國(guó)內(nèi)，預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)始于20世紀(jì)50年代，多用于工業(yè)廠房、辦公樓等建筑，我國(guó)借鑒前蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，在重點(diǎn)工業(yè)建設(shè)中以裝配化和施工機(jī)械化為重點(diǎn)開(kāi)始發(fā)展建筑工業(yè)化。20世紀(jì)70年代以后我國(guó)政府曾提倡建筑實(shí)現(xiàn)三化，即工廠化，裝配化，標(biāo)準(zhǔn)化，在這一時(shí)期，預(yù)制混凝土在我國(guó)發(fā)展迅速，在許多建筑領(lǐng)域被普遍采用，為我國(guó)建造了幾十億m2的工業(yè)和民用建筑。到 80 年代末，全國(guó)已有構(gòu)件廠數(shù)萬(wàn)家[5]，全國(guó)預(yù)制混凝土年產(chǎn)量達(dá) 2500萬(wàn) m3。裝配式混凝土建筑和采用預(yù)制空心樓板的砌體建筑成為兩種最主要的建筑體系，應(yīng)用普及率達(dá)70%以上。興起中國(guó)第一次裝配式混凝土建筑。然而從20世紀(jì)80年代后期，由于預(yù)制裝配結(jié)構(gòu)的造型單一、防水技術(shù)落后、研發(fā)水平不足、抗震整體性和設(shè)計(jì)施工管理的專(zhuān)業(yè)化不夠等問(wèn)題，裝配式混凝土建筑的應(yīng)用逐漸減少，裝配式混凝土建筑逐漸被全現(xiàn)澆混凝土建筑體系取代，裝配式混凝土建筑技術(shù)逐漸退出國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)，進(jìn)入低潮階段。

進(jìn)入21世紀(jì)后，裝配式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)重新得到重視，并且隨著建筑節(jié)能減排和住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展及要求，預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)的研究正在逐步升溫，并且在一些試點(diǎn)項(xiàng)目中得到應(yīng)用。近年來(lái)，萬(wàn)科公司、黑龍江宇輝建設(shè)集團(tuán)、中南控股集團(tuán)有限公司、天津住宅集團(tuán)、黑龍江建設(shè)集團(tuán)等被批準(zhǔn)為國(guó)家住宅產(chǎn)業(yè)化基地，通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新，建造了多棟裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工程。2007年12月國(guó)內(nèi)首批預(yù)制裝配式節(jié)能環(huán)保型住宅――上海浦東萬(wàn)科新里程住宅樓工程竣工[6]。另外，哈爾濱新新怡園小區(qū)4#、5#和洛克小鎮(zhèn)14號(hào)樓，北京市豐臺(tái)區(qū)萬(wàn)科假日風(fēng)景項(xiàng)目D1/D8號(hào)樓，中南控股開(kāi)發(fā)的四幢全預(yù)制裝配式短肢剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，均為預(yù)制裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)[7]。

2 建筑產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)

2.1 節(jié)能減排

傳統(tǒng)的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)需要大量的物質(zhì)資源，造成大量的水資源、木資源的浪費(fèi)。在我國(guó)對(duì)環(huán)保要求和可持續(xù)發(fā)展的要求更加迫切的前提下，解決傳統(tǒng)施工中帶來(lái)大量的噪聲和粉塵的污染迫在眉睫。通過(guò)推動(dòng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化，讓結(jié)構(gòu)的構(gòu)件在工廠中加工出來(lái)，再運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，極大地減少了現(xiàn)澆建筑施工的環(huán)境污染問(wèn)題，降低了建造能耗，實(shí)現(xiàn)低碳建筑的發(fā)展要求。

2.2 解決人力資源緊張問(wèn)題

由于人口持續(xù)減少等原因，人口紅利逐漸消失，隨之人工成本也漸漸增加。在建筑工程總費(fèi)用中，人工費(fèi)用占較大的比例，迫使建筑企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。如果將施工中的大量現(xiàn)場(chǎng)工作轉(zhuǎn)移到工廠中完成，大大地減少了施工現(xiàn)場(chǎng)人員冗雜的問(wèn)題，減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率。為解決社會(huì)矛盾，建筑產(chǎn)業(yè)化在未來(lái)必然會(huì)取代傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)。

2.3 提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量

在現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)中，構(gòu)件會(huì)因現(xiàn)場(chǎng)的多方面因素而產(chǎn)生誤差，質(zhì)量上也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題。但如果較多的產(chǎn)品在工廠中加工，有一套較嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，就更容易滿(mǎn)足質(zhì)量要求，尺寸更加精確。

2.4 縮短施工工期

較短的施工工期可以帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)利益和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。裝配式結(jié)構(gòu)中可以省去大量需要養(yǎng)護(hù)的時(shí)間，提高施工效率。

3 建筑產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)

3.1 裝配式建筑的成本

近年來(lái)，裝配式建筑主要應(yīng)用在北京、上海、山東等地，而在其他省份還應(yīng)用比較少，是由于裝配式成本比現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)更高。目前人工成本大約占到建筑成本的20%，但隨著人工成本的比重逐漸增加，未來(lái)裝配式結(jié)構(gòu)與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的成本差會(huì)逐漸縮小。

3.2加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

我國(guó)大多數(shù)預(yù)制廠的標(biāo)準(zhǔn)還都停留在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，難以推廣。推行建筑產(chǎn)業(yè)化還需要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的完善，對(duì)產(chǎn)業(yè)化構(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量控制還需要更嚴(yán)格的控制監(jiān)管體系。

3.3完善產(chǎn)業(yè)鏈

我國(guó)東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，工程建設(shè)規(guī)模也都較大，具有較完備的技術(shù)研發(fā)體系，是我國(guó)實(shí)施完善產(chǎn)業(yè)化較合適的區(qū)域。加強(qiáng)工廠的生產(chǎn)能力，提高與構(gòu)件生產(chǎn)相配套的設(shè)施，從而也帶動(dòng)機(jī)械、材料等專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 呂西林，范力.裝配式預(yù)制混凝土框架結(jié)構(gòu)抗震性能研究.博士學(xué)位論文，2007.12.

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[4] 薛偉辰，王東方. 預(yù)制混凝土板墻體系發(fā)展現(xiàn)狀[J].工業(yè)建筑，2002，32（12）： 57～60.

篇11

2013年中央預(yù)算內(nèi)投資主要投向保障性住房和城市基礎(chǔ)設(shè)施、社會(huì)管理、節(jié)能減排及欠發(fā)達(dá)地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施方面；《2012-2013年中國(guó)城市軌道交通發(fā)展投資報(bào)告》中，估計(jì)2013年軌道交通線(xiàn)路投資規(guī)模將超過(guò)2800億元；2013年全國(guó)鐵路投資6500億元，其中基本建設(shè)投資5200億元；在房地產(chǎn)業(yè)雖然上個(gè)月國(guó)家及各地公布了“國(guó)五條實(shí)施細(xì)則”，對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)有一定的影響，但今年國(guó)家安排新開(kāi)工保障房630萬(wàn)套，建成470萬(wàn)套。另外，超高層項(xiàng)目推動(dòng)區(qū)域發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了不可或缺的地位，《2012摩天城市報(bào)告》中指出，我國(guó)在建的摩天大樓總數(shù)已超過(guò)200座，5年后我國(guó)將擁有800座摩天大樓，其中80%將建在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)。這其中的市場(chǎng)機(jī)遇、市場(chǎng)容量十分可觀。

今年1月1日，國(guó)發(fā)辦1號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、住建部《綠色建筑行動(dòng)方案》中要求，“政府投資的國(guó)家機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、博物館、科技館、體育館的建筑，直轄市、計(jì)劃單列市及省會(huì)城市的保障性住房，及單體建筑面積超過(guò)2萬(wàn)平方米的機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、賓館、飯店、商場(chǎng)、寫(xiě)字樓等大型公共建筑，于2014年起全面執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)；要求推動(dòng)建筑工業(yè)化，推廣適合工業(yè)化生產(chǎn)的預(yù)制裝配式混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等建筑體系。”這也為行業(yè)企業(yè)推進(jìn)技術(shù)革新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大的市場(chǎng)空間。

但也要看到當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍錯(cuò)綜復(fù)雜，通脹風(fēng)險(xiǎn)猶存，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題仍嚴(yán)重。4月初公布的中國(guó)制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（PMI）為50.09%，較二月份上漲0.8個(gè)百分點(diǎn)，但仍低于市場(chǎng)預(yù)期。在建筑業(yè)，近幾年我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值雖然保持了平均20%以上的年增長(zhǎng)速度，盡管市場(chǎng)容量仍十分巨大，但增速已有所放緩。

在我們行業(yè)上游的鋼鐵企業(yè)，據(jù)2013年中國(guó)鋼鐵企業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)報(bào)告：中國(guó)鋼鐵企業(yè)已將進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展期，鋼材市場(chǎng)不可能再出現(xiàn)以前每年10%以上的增速，每年鋼產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度可能保持在2-3%左右，鋼年產(chǎn)量將較長(zhǎng)時(shí)間維持在7-8億噸水平，較長(zhǎng)時(shí)期處于“高產(chǎn)能、高成本、低價(jià)格”的狀態(tài)；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)鋼鐵物流專(zhuān)業(yè)委員會(huì)4月1日的報(bào)告顯示，3月份鋼鐵行業(yè)PMI指數(shù)為44.6%，處于榮枯線(xiàn)下方，重回收縮區(qū)間。這也說(shuō)明了宏觀市場(chǎng)環(huán)境積極因素和隱患并存。行業(yè)企業(yè)要認(rèn)真研究分析，既要抓住機(jī)遇，又要重視發(fā)展質(zhì)量與效益，在綠色建筑、鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、建筑工業(yè)化方面有所突破。

二、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析

1.鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的基本情況

目前工商登記從事鋼結(jié)構(gòu)的企業(yè)超過(guò)10000家，其中擁有固定生產(chǎn)場(chǎng)所并具備一定生產(chǎn)規(guī)模的有5000家左右，年產(chǎn)能5萬(wàn)噸以上的有40多家企業(yè)。這得益于我國(guó)的改革開(kāi)發(fā)和建筑市場(chǎng)的超高速發(fā)展、鋼鐵產(chǎn)量的突飛猛進(jìn)，行業(yè)的整體規(guī)模、裝備水平、技術(shù)創(chuàng)新處于國(guó)際領(lǐng)先水平。

（1）協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)登記近千家，副會(huì)長(zhǎng)單位4家，委員會(huì)副主任單位25家，名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)單位4家，常務(wù)理事單位34家，理事單位101家。行業(yè)從業(yè)人才超過(guò)60萬(wàn)人。

（2）行業(yè)產(chǎn)能情況：

從表中可見(jiàn)，鋼結(jié)構(gòu)全行業(yè)的產(chǎn)能僅占全國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的4%左右，行業(yè)前40家產(chǎn)能占全行業(yè)的22%左右，說(shuō)明：①行業(yè)仍處于高度的不集中狀態(tài)，屬于粗放的發(fā)展階段（年產(chǎn)能超過(guò)5萬(wàn)噸僅40家企業(yè)）；②對(duì)比世界發(fā)達(dá)國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)占年鋼鐵產(chǎn)量10%以上，美、日等國(guó)家甚至20-40%，我國(guó)行業(yè)仍處于成長(zhǎng)期。

顯見(jiàn)，行業(yè)新涉足的住宅、橋梁仍處于發(fā)展的起步階段；輕鋼工業(yè)廠房平均三年的占比1/3左右，在鋼結(jié)構(gòu)中仍有一定的份額。

從行業(yè)看，建筑鋼結(jié)構(gòu)約占55%，工業(yè)廠房占比51%，超高層占20%。

2.行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

鋼結(jié)構(gòu)是建筑業(yè)中科技含量最高部分之一，其自身的特點(diǎn)更易于工廠化、機(jī)械化、信息化和產(chǎn)業(yè)化，鋼結(jié)構(gòu)建筑在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中得到了廣泛的使用，并取得了與世矚目的成就。現(xiàn)在可以說(shuō)我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)建筑綜合技術(shù)水平已躋身于國(guó)際先進(jìn)水平，甚至有些關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，也推動(dòng)了我國(guó)建筑技術(shù)水平的提高。至2012年我們會(huì)員企業(yè)擁有省、部級(jí)以上的工法、專(zhuān)利、科技進(jìn)步獎(jiǎng)700多項(xiàng)，是我們行業(yè)的寶貴財(cái)富。

3.海外市場(chǎng)發(fā)展情況

盡管?chē)?guó)際海外市場(chǎng)不容樂(lè)觀，但我們的行業(yè)企業(yè)積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，他們以全球視野的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)和振興民族產(chǎn)業(yè)、助力“中國(guó)制造”的崛起的擔(dān)當(dāng)精神，2012年會(huì)員企業(yè)海外市場(chǎng)完成20多萬(wàn)噸產(chǎn)能，60多個(gè)億的產(chǎn)值，海外市場(chǎng)的開(kāi)拓正穩(wěn)步進(jìn)行。

4.勞動(dòng)力及人力資源情況

對(duì)會(huì)員部分企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查。

企業(yè)勞務(wù)用工基本情況

可見(jiàn)，90后的勞務(wù)已成為企業(yè)用工的主力隊(duì)伍，初、高中教育程度占比80%以上，工廠車(chē)間的務(wù)工人員中大專(zhuān)以上文化程度已占比10%以上。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)一級(jí)建造師數(shù)量相對(duì)較少，68%的行業(yè)企業(yè)一級(jí)建造師的數(shù)量少于6人；熟練技師占比焊工比例較少，平均不到5%。

三、鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展中的若干問(wèn)題

鋼結(jié)構(gòu)有一定的發(fā)展，從業(yè)的企業(yè)也達(dá)近萬(wàn)家，但年產(chǎn)能超過(guò)5萬(wàn)噸也僅有40多家。多年來(lái)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)能一直在占鋼鐵產(chǎn)量的4%左右徘徊，前40家企業(yè)產(chǎn)能占比行業(yè)的1/4不到；企業(yè)分布不均衡，華東、華南集中了88%的企業(yè)，而中西部地區(qū)屈指可數(shù)。行業(yè)集中度不高，仍處于一個(gè)粗放的成長(zhǎng)期。

鋼結(jié)構(gòu)住宅已研發(fā)了十?dāng)?shù)年，產(chǎn)業(yè)化仍未達(dá)成，市場(chǎng)仍未接納；行業(yè)市場(chǎng)仍不規(guī)范，特別是輕鋼市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，影響了行業(yè)的健康發(fā)展；行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游，工程款拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，調(diào)查顯示80%的企業(yè)不能按合約及時(shí)回收工程款；現(xiàn)行的工程總承包方式和行業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入門(mén)檻的設(shè)置缺陷，擠壓著企業(yè)的利益空間，限制了企業(yè)擴(kuò)大再發(fā)展；盡管鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)有50萬(wàn)從業(yè)人才，但建造師和熟練的專(zhuān)業(yè)技工的短缺已成為發(fā)展的瓶頸。

四、2012年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)工作回顧

回顧2012年，在協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，鋼結(jié)構(gòu)委員會(huì)認(rèn)真落實(shí)了“加強(qiáng)能力建設(shè)，提升服務(wù)水平”的要求，圍繞年度工作的重點(diǎn)、關(guān)注行業(yè)的熱點(diǎn)、解決企業(yè)的難點(diǎn)，組織鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)開(kāi)展了一系列活動(dòng)。

1.充分調(diào)查研究，提出行業(yè)當(dāng)前發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)技術(shù)政策的意見(jiàn)，為政府決策提供建議

上報(bào)的“關(guān)于《綠色建筑行動(dòng)方案（征求意見(jiàn)稿）》建議的報(bào)告”得到了相關(guān)部門(mén)的采納：在國(guó)發(fā)辦[2013]1號(hào)文件，轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)改委、住建部制定的《綠色建筑行動(dòng)方案》中，要求推廣適合工業(yè)化生產(chǎn)的鋼結(jié)構(gòu)等建筑體系。

向住建部報(bào)送的《關(guān)于在保障性住房推廣鋼結(jié)構(gòu)體系的建議》，得到部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和批示；協(xié)助住建部相關(guān)部門(mén)召開(kāi)保障性住宅采用鋼結(jié)構(gòu)體系的專(zhuān)家、企業(yè)座談會(huì)。

圍繞《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的修編工作，主動(dòng)積極向相關(guān)部門(mén)反映行業(yè)訴求，并組織召開(kāi)“鋼結(jié)構(gòu)建筑綠色評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)家、企業(yè)座談會(huì)”，行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者與修編組就鋼結(jié)構(gòu)建筑的綠色特性進(jìn)行了充分的溝通和討論；相關(guān)部門(mén)已將協(xié)會(huì)列入?yún)⒕巻挝弧?/p>

配合“兩會(huì)”代表完成議案、提案的資料收集與整理：陳華元等八名人大代表提交了第7390號(hào)建議《關(guān)于大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展與建筑工業(yè)化的建議》；政協(xié)代表、行業(yè)專(zhuān)家郝際平提交了全國(guó)政協(xié)十二屆一次會(huì)議提案第2609號(hào)《關(guān)于發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑優(yōu)勢(shì)、加快我國(guó)綠色建筑發(fā)展》、第4641號(hào)《關(guān)于加大鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)扶持力度》的提案。

2.扎實(shí)開(kāi)展了鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化課題的研究工作

2012年住建部將鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)研究的軟科學(xué)課題正式下達(dá)給協(xié)會(huì)，委員會(huì)根據(jù)協(xié)會(huì)的安排制定了課題推進(jìn)的具體工作計(jì)劃，成立了課題研究專(zhuān)家組。

組團(tuán)赴日對(duì)日本的鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察，分別考察日本大和住宅株氏會(huì)社、日本鹿島建設(shè)研究所、日本鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)評(píng)價(jià)中心，并參觀了建成房屋、實(shí)驗(yàn)基地，與相關(guān)科技管理者進(jìn)行了多次的交流會(huì)談；組織專(zhuān)家深入企業(yè)研討，使課題研究和產(chǎn)品載體相互促進(jìn)，10月、11月分別在包頭、長(zhǎng)沙參加了技術(shù)交流與總結(jié)會(huì)，組織專(zhuān)家、企業(yè)家對(duì)鋼結(jié)構(gòu)住宅的技術(shù)、材料和施工工藝進(jìn)行研討、交流。

3.夯實(shí)了行業(yè)基礎(chǔ)管理工作

組織召開(kāi)了行業(yè)大會(huì)。2012年在浙江紹興召開(kāi)的行業(yè)大會(huì)，主題突出，總結(jié)了行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，提出了“十二五”期間行業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性意見(jiàn)；并進(jìn)行了關(guān)乎行業(yè)發(fā)展的高峰論壇和年度技術(shù)交流；進(jìn)行了配套企業(yè)及產(chǎn)品展示。

組織召開(kāi)了主任工作會(huì)議。于2012年12月，召集了副主任單位，對(duì)行業(yè)面對(duì)的新形勢(shì)、提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量、及對(duì)委員會(huì)的工作要求進(jìn)行了研討。

開(kāi)展了行業(yè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。開(kāi)展了第十屆“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”的申報(bào)和考評(píng)工作，經(jīng)審查評(píng)出金獎(jiǎng)工程209個(gè)，評(píng)出優(yōu)秀建造師146名，推薦出行業(yè)前30強(qiáng)企業(yè)排名，開(kāi)展了2012―2014年度“行業(yè)定點(diǎn)企業(yè)”的申報(bào)、評(píng)選工作；對(duì)16名個(gè)人和15個(gè)企業(yè)的行業(yè)科技創(chuàng)新事跡進(jìn)行了收集、匯總和表彰；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票和專(zhuān)家評(píng)選，選出2012年鋼結(jié)構(gòu)十大優(yōu)秀企業(yè)家。

加強(qiáng)對(duì)會(huì)員企業(yè)的管理和服務(wù)。2012年新發(fā)展會(huì)員38家；評(píng)選101家新一屆金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)理事單位。

開(kāi)展了行業(yè)培訓(xùn)工作。2012年5月組織了“鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量通病預(yù)防和控制”培訓(xùn)班，參加280人次；8月組織了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范”宣貫培訓(xùn)班，培訓(xùn)60余人次；11月組織了鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)培訓(xùn)座談會(huì)，召集山東、河南、北京、內(nèi)蒙、湖南等省市9家企業(yè)進(jìn)行座談；開(kāi)展了企業(yè)需求的針對(duì)性培訓(xùn)工作，已對(duì)四家企業(yè)（北京東方誠(chéng)、山東萬(wàn)事達(dá)、河南天豐、山東華興鋼構(gòu)等公司）330人次進(jìn)行培訓(xùn)。重視專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)。2012年新增補(bǔ)44人為專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家。

在一些企業(yè)和工程現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)家研討會(huì)，組織200多人次專(zhuān)家深入工廠、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和各類(lèi)施工方案評(píng)審；經(jīng)委員會(huì)推薦共有16名專(zhuān)家入選住建部新調(diào)整的建設(shè)工程資質(zhì)專(zhuān)家?guī)臁?/p>

4.加強(qiáng)了與地方、兄弟協(xié)會(huì)合作

參加了香港營(yíng)造師協(xié)會(huì)成立15周年慶典活動(dòng)、上海建筑鋼結(jié)構(gòu)論壇、廣東東莞第三屆鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)高峰論壇；邀請(qǐng)了港、澳、臺(tái)協(xié)會(huì)同仁參加了年度行業(yè)大會(huì)。

5.加大了行業(yè)宣傳力度

一年來(lái)在“在中國(guó)建設(shè)報(bào)、中華建設(shè)報(bào)、建筑時(shí)報(bào)、中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)雜志”等主流刊物雜志發(fā)表鋼結(jié)構(gòu)文章報(bào)道36篇，在協(xié)會(huì)網(wǎng)站和鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)站報(bào)道60多篇；重新對(duì)鋼結(jié)構(gòu)官網(wǎng)進(jìn)行改版，發(fā)表各種技術(shù)論文和技術(shù)資料129篇，為企業(yè)搭建了新產(chǎn)品推薦平臺(tái)和VIP黃頁(yè)，開(kāi)辟了專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)。

五、2013年鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)工作要點(diǎn)

2013年工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹“十”精神，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，在協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極引導(dǎo)行業(yè)走綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展之路，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家“綠色建筑行動(dòng)方案”，進(jìn)一步推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、裝配化，為建設(shè)美麗中國(guó)、實(shí)現(xiàn)生態(tài)文明發(fā)揮力量。具體抓好以下七個(gè)方面主要工作：

1.繼續(xù)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)綠色建筑、工業(yè)化建筑的進(jìn)程

繼續(xù)完善鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化軟課題的結(jié)題工作；聯(lián)合開(kāi)展鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)；持續(xù)跟進(jìn)“綠色建筑評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”的修編工作，和“工業(yè)化建筑評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”的制定工作（協(xié)會(huì)已被選為這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參編單位）。

2.完善、規(guī)范行業(yè)資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)

完成“金屬屋、墻面設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)”，開(kāi)展金屬屋、墻面企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)，開(kāi)展鋼結(jié)構(gòu)總承包資質(zhì)的試點(diǎn)。

3.強(qiáng)化行業(yè)培訓(xùn)工作

行業(yè)培訓(xùn)按基、中、高三個(gè)層級(jí)進(jìn)行；對(duì)基、中兩個(gè)層級(jí)，要先下企業(yè)調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的需求開(kāi)展訂單式的培訓(xùn)，組織行業(yè)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，改善行業(yè)基礎(chǔ)管理人才和技能工人短缺問(wèn)題；高級(jí)培訓(xùn)開(kāi)展諸如EMBA的高端培訓(xùn)、應(yīng)企業(yè)和專(zhuān)家要求舉辦行業(yè)信息化管理論壇（BIM、物聯(lián)網(wǎng)、可視化虛擬技術(shù)等）。

4.發(fā)揮好專(zhuān)家隊(duì)伍作用

組織好專(zhuān)家委員會(huì)副主任擴(kuò)大會(huì)議和專(zhuān)家會(huì)議，安排部署今年專(zhuān)家委員會(huì)工作計(jì)劃；組織專(zhuān)家服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)；加強(qiáng)專(zhuān)家隊(duì)伍的建設(shè)，廣泛吸收中青年、中西部地域、科技研究應(yīng)用前沿（如綠色建筑、鋼結(jié)構(gòu)住宅體系、信息化應(yīng)用等）的人才，加入專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)；根據(jù)專(zhuān)家對(duì)行業(yè)的服務(wù)、行業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)情況，授予專(zhuān)家“資深”、“終身”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

5.加強(qiáng)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)管理工作

認(rèn)真做好行業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，為會(huì)員企業(yè)的發(fā)展當(dāng)好參謀；組織鋼結(jié)構(gòu)配套企業(yè)和產(chǎn)品的展示活動(dòng)；組織2014―2016年度的定點(diǎn)企業(yè)的申報(bào)工作；做好《中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)評(píng)選章程》的修訂工作，維護(hù)好“中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”這個(gè)協(xié)會(huì)、行業(yè)的品牌，入選的工程必須是社會(huì)認(rèn)可，并經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)；組織召開(kāi)2013年度委員會(huì)主任工作會(huì)；吸納增加新會(huì)員企業(yè)50家以上，要吸納行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)。

6.加強(qiáng)協(xié)會(huì)間的工作合作與交流

積極參加各地方協(xié)會(huì)活動(dòng)，要將我們委員會(huì)主要活動(dòng)計(jì)劃發(fā)給各地方協(xié)會(huì)，同時(shí)收集各地方協(xié)會(huì)主要活動(dòng)計(jì)劃，增進(jìn)相互的交流；會(huì)同港、澳、臺(tái)協(xié)會(huì)與新加坡鋼結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)進(jìn)行交流，探討成立國(guó)際間鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的可行性。

7.社會(huì)扶貧

篇12

Keywords: steel structure housing industrialization restricting factors development countermeasures feasibility analysis

中圖分類(lèi)號(hào)：TU391文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引文：

隨著社會(huì)的進(jìn)步，住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前國(guó)內(nèi)大量住宅建設(shè)造成了資源浪費(fèi)、環(huán)境惡化等后果，鋼結(jié)構(gòu)以其優(yōu)良的性能在建筑業(yè)正日益受到廣泛的關(guān)注。隨著限制黏土磚政策的出臺(tái)，磚混結(jié)構(gòu)這種住宅的主要形式逐漸淡出，就要推出新的結(jié)構(gòu)體系。建設(shè)部也多次倡導(dǎo)發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅，從而推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)。鋼結(jié)構(gòu)住宅體系具有強(qiáng)度高、抗震性好；便于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、部品化和工業(yè)化生產(chǎn)，有利于環(huán)保及可持續(xù)發(fā)展的要求等優(yōu)點(diǎn)。然而，這種具有眾多優(yōu)點(diǎn)的“綠色建筑”，在我國(guó)這樣一個(gè)鋼鐵大國(guó)卻一直發(fā)展的不夠理想，仍然存在較多的問(wèn)題，成為制約鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸。

1.住宅產(chǎn)業(yè)化的概念和含義

住宅產(chǎn)業(yè)化最早于1968年從日本通產(chǎn)省提出，含義是采用工業(yè)化生產(chǎn)的方式生產(chǎn)住宅，提高住宅生產(chǎn)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。所謂住宅產(chǎn)業(yè)化，即讓住宅納入社會(huì)化大生產(chǎn)范疇，以住宅產(chǎn)品為最終產(chǎn)品，做到開(kāi)發(fā)規(guī)模化、配套化，設(shè)計(jì)的多樣化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工的機(jī)械化、裝配化，住宅部品的通用化、系列化，以及住宅管理專(zhuān)業(yè)化，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)范化。具體講，住宅產(chǎn)業(yè)化是以住宅市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步為手段，通過(guò)將住宅生產(chǎn)全過(guò)程的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、部品生產(chǎn)，管理和服務(wù)等環(huán)節(jié)為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)住宅生產(chǎn)、供給、銷(xiāo)售和服務(wù)一體化的生產(chǎn)組織形式。住宅產(chǎn)業(yè)化的主要標(biāo)志為：一是住宅建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，其關(guān)鍵在于建筑體系的定型化和住宅商品的通用化和系列化。二是住宅建筑工業(yè)化，用大規(guī)模生產(chǎn)的方式生產(chǎn)住宅產(chǎn)品，應(yīng)包括住宅商品生產(chǎn)的工廠化、住宅建造的機(jī)械化和組織管理的科學(xué)化。住宅建筑工業(yè)化是住宅建設(shè)技術(shù)與管理水平的綜合體現(xiàn)，工業(yè)化程度的高低體現(xiàn)了住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的水平，是住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的根本性標(biāo)志。三是住宅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為紐帶，以為用戶(hù)提供優(yōu)良的住宅商品和優(yōu)良服務(wù)為目標(biāo)，將住宅的設(shè)計(jì)、施工、商品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)及住宅的維護(hù)管理、住房服務(wù)等環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。

2．國(guó)內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1國(guó)內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)代輕鋼結(jié)構(gòu)房屋建筑體系誕生于20世紀(jì)初，在二戰(zhàn)期間得到快速發(fā)展。其間多用于對(duì)施工速度要求很高的戰(zhàn)地機(jī)庫(kù)、軍營(yíng)等；40年代出現(xiàn)了門(mén)式剛架結(jié)構(gòu)；60年代開(kāi)始大量應(yīng)用由彩色壓型鋼板及冷彎薄壁型鋼檁條組成的輕質(zhì)圍護(hù)體系。目前輕鋼結(jié)構(gòu)已成為發(fā)達(dá)國(guó)家的主要建筑結(jié)構(gòu)形式。近兩年來(lái)，世界鋼鐵總量的增加和國(guó)際軍需用鋼量的下降，促使各國(guó)拓展鋼結(jié)構(gòu)使用范圍，各國(guó)建筑用鋼量在鋼材總耗量中的比例明顯提高，一般在30％左右，日本在50％左右。美國(guó)、瑞典、日本等國(guó)家鋼結(jié)構(gòu)用鋼量已占鋼材產(chǎn)量的30％以上，鋼結(jié)構(gòu)面積約占到總建筑面積40％以上。

鋼結(jié)構(gòu)建筑在我國(guó)的發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段是建國(guó)初期(50～60年代)，為初盛時(shí)期；第二階段是時(shí)期(60年代中后期～70年代)，為低潮時(shí)期；第三階段是改革開(kāi)放以后(80年代至今)，為發(fā)展時(shí)期。我國(guó)“十五”期間計(jì)劃達(dá)到每年建筑鋼結(jié)構(gòu)用鋼量將占全國(guó)鋼材總產(chǎn)量的3％；到2015年將達(dá)到鋼材總產(chǎn)量的6％。根據(jù)羅斯托的經(jīng)濟(jì)“起飛”階段理論，結(jié)合中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)，將中國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過(guò)程概括為四個(gè)時(shí)期，即準(zhǔn)備期、初步發(fā)展期、快速發(fā)展期和成熟期。我國(guó)現(xiàn)在處于初步發(fā)展期，在本階段我們將系統(tǒng)深入地研究住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)并進(jìn)行綜合示范。此時(shí)住宅產(chǎn)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)基本形成，部分新型建材技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目基本完成，生產(chǎn)線(xiàn)投入使用并生產(chǎn)出產(chǎn)品，住宅產(chǎn)業(yè)化要求的規(guī)格化產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)生，部分地區(qū)和企業(yè)開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)行住宅及部品的生產(chǎn)。

2.2國(guó)外鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

美國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，政府的支持與引導(dǎo)。政策上，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)住宅給予科研投入、技術(shù)指導(dǎo)，扶持發(fā)展的政策；財(cái)政上，住宅借貸金融系統(tǒng)推出，開(kāi)發(fā)商可以通過(guò)它低息貸款，興建更多的鋼結(jié)構(gòu)住宅，中低收入者可以通過(guò)長(zhǎng)期抵押貸款和貸款擔(dān)保解決住宅問(wèn)題，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)住宅實(shí)行減稅免稅的優(yōu)惠政策。第二，制定針對(duì)不同收入群體的住房政策。對(duì)高收入者由市場(chǎng)供應(yīng)商品房；對(duì)中低收入者給予貸款擔(dān)保和貼息優(yōu)惠政策，并調(diào)控住宅的建筑標(biāo)準(zhǔn)和售價(jià)；對(duì)低收入者則提供標(biāo)準(zhǔn)較低的廉租房或公共住房。第三，在堅(jiān)持構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化的基礎(chǔ)上，注重住宅的個(gè)性化發(fā)展。第四，重點(diǎn)發(fā)展輕鋼結(jié)構(gòu)住宅。1965年輕鋼結(jié)構(gòu)在美國(guó)僅占建筑市場(chǎng)百分之十五，而1993年則上升到百分之六十，多層民用住宅，別墅都采用輕鋼結(jié)構(gòu)。

二戰(zhàn)后，為解決房荒問(wèn)題，西歐各國(guó)采用對(duì)住宅的構(gòu)配件工廠化生產(chǎn)方式，形成了標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化的鋼結(jié)構(gòu)住宅構(gòu)配件供應(yīng)體制。20世紀(jì)80年代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，人們對(duì)居住要求的提高，住宅工業(yè)化開(kāi)始向注重住宅節(jié)能環(huán)保和多樣化的方向發(fā)展，住宅由專(zhuān)用體系向通用體系轉(zhuǎn)變。

日本建筑業(yè)工人不足，為提高生產(chǎn)效率，日本政府制定了一系列優(yōu)惠的住房政策，對(duì)住宅構(gòu)配件采取標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、系列化生產(chǎn)。20世紀(jì)80年代中期日本開(kāi)始推行住宅部品化，集成住宅，至2000年，日本鋼結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了住宅部品的通用化。后日本企業(yè)針對(duì)住戶(hù)的不同需求，先調(diào)查，再建造，量身定做，同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)歷了從標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化、工業(yè)化到集成化、信息化的不斷演變和完善。

2.3國(guó)外鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)我國(guó)的啟示

2.3.1 加大政府的支持力度與引導(dǎo)作用

各國(guó)政府在實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用：建立了完善的住宅產(chǎn)業(yè)化政策，通過(guò)住宅銀行信貸、抵押等方式擴(kuò)大居民購(gòu)買(mǎi)力，通過(guò)稅收、法律等杠桿來(lái)規(guī)范和監(jiān)督住宅市場(chǎng)體系的健康運(yùn)行。

2.3.2增加鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的科技含量

科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。各國(guó)政府在實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，建立了技術(shù)體系與技術(shù)保證體系，鼓勵(lì)使用新材料、新工藝、新設(shè)備，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)研究新產(chǎn)品、新部件，加快科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的速度，加大鋼結(jié)構(gòu)住宅的系列化、通用化研究，全面提高住宅節(jié)能環(huán)保，改善居民居住的生態(tài)環(huán)境。

2.3.3盡快建立鋼結(jié)構(gòu)住宅構(gòu)件的通用體系

鋼結(jié)構(gòu)住宅通用體系是以構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)柱、梁、板等標(biāo)準(zhǔn)化單元通用互換，形成住宅零部件的市場(chǎng)供應(yīng)體系。鋼部件住宅產(chǎn)業(yè)化的最終目標(biāo)是建立通用體系，要求把構(gòu)配件生產(chǎn)與施工分割開(kāi)來(lái)，以建筑標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)配件為中心組織專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的大生產(chǎn)，形成各自獨(dú)立但又相互協(xié)作的生產(chǎn)施工部門(mén)。各部門(mén)遵循全國(guó)統(tǒng)一制定的鋼結(jié)構(gòu)住宅標(biāo)準(zhǔn)化模數(shù)尺寸、公差及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以生產(chǎn)的構(gòu)配件可互相裝配，并組合成形式多樣的鋼結(jié)構(gòu)住宅。

3制約我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素

3.1鋼材價(jià)格昂貴，鋼結(jié)構(gòu)住宅價(jià)位較高

工程造價(jià)是最直觀的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，也是開(kāi)發(fā)商在項(xiàng)目運(yùn)作中最注重的方面。造價(jià)過(guò)高仍是阻礙其發(fā)展的關(guān)鍵因素，為此，政府也出臺(tái)了一系列的政策來(lái)推廣應(yīng)用鋼結(jié)構(gòu)住宅，但并沒(méi)有落到實(shí)處，未給鋼結(jié)構(gòu)住宅開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的實(shí)惠，導(dǎo)致一些看好鋼結(jié)構(gòu)住宅的開(kāi)發(fā)商也一直處于觀望狀態(tài)，同時(shí)，鋼結(jié)構(gòu)住宅較高的價(jià)位使大多消費(fèi)者近期還難以接受，嚴(yán)重制約了鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的發(fā)展。

3.2鋼結(jié)構(gòu)耐火性差、耐腐蝕性差

耐火性差是鋼結(jié)構(gòu)住宅的又一大缺點(diǎn)。當(dāng)溫度升高時(shí)，鋼材的屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和彈性模量的總趨勢(shì)是降低的。當(dāng)溫度達(dá)600℃時(shí)，其承載力幾乎完全喪失。由于鋼結(jié)構(gòu)耐火性能差，使火災(zāi)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑造成了巨大的損失。

鋼結(jié)構(gòu)的銹蝕直接危害到鋼結(jié)構(gòu)住宅的耐久性，生銹腐蝕會(huì)引起構(gòu)件截面減小，承載力下降，尤其是因銹蝕產(chǎn)生的“銹坑”，將使鋼結(jié)構(gòu)脆性破壞的可能性增大。再者，在影響安全的同時(shí)，也將嚴(yán)重地影響鋼結(jié)構(gòu)的耐久性。為了防止銹蝕所采取的措施，使得鋼結(jié)構(gòu)的維護(hù)費(fèi)用昂貴，也制約了鋼結(jié)構(gòu)住宅的發(fā)展。

3.3技術(shù)人才缺乏

鋼結(jié)構(gòu)住宅要求應(yīng)用大量的新技術(shù)，我國(guó)現(xiàn)在還缺乏這方面的人才。由于我國(guó)目前的鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)應(yīng)用還不夠廣泛，鋼結(jié)構(gòu)住宅處于初級(jí)階段，各設(shè)計(jì)院所、建筑企業(yè)大多數(shù)技術(shù)人員習(xí)慣和熟悉鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，而鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員較少，施工技術(shù)工人更是奇缺。

4．鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展對(duì)策

4.1提高鋼結(jié)構(gòu)住宅的性?xún)r(jià)比

住宅作為市場(chǎng)產(chǎn)品，必須具有良好的性?xún)r(jià)比。尤其在住宅市場(chǎng)上，并不是價(jià)格最便宜的房子就熱銷(xiāo)，消費(fèi)者甚至愿意為更好的產(chǎn)品付出更高的價(jià)格。近幾年，面對(duì)信息時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的日益繁榮，消費(fèi)者的購(gòu)房心態(tài)大為改觀，過(guò)去是為了棲身，現(xiàn)在是要享受。人們對(duì)居所的需求已不單單是停留在面積、套型、價(jià)位上，而是更多的關(guān)注空間氛圍、人文環(huán)境以及綜合配套設(shè)施、管理服務(wù)質(zhì)量方面。所以開(kāi)發(fā)鋼結(jié)構(gòu)住宅，也必須朝著高質(zhì)量、高檔次、高性?xún)r(jià)比方向發(fā)展，要按照“以人為本”的理念進(jìn)行設(shè)計(jì)。鋼結(jié)構(gòu)住宅科技含量高，服務(wù)性、方便性及居住的舒適性也大幅度提高，自然會(huì)受到消費(fèi)者的青睞。

4.2 防火與防腐是鋼結(jié)構(gòu)住宅發(fā)展的關(guān)鍵

國(guó)家應(yīng)組織力量加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)防火、防腐等發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅的關(guān)鍵技術(shù)。要在合理造價(jià)條件下，發(fā)展住宅防火技術(shù)，提高鋼結(jié)構(gòu)住宅安全性。研究及開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品，充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)所處環(huán)境設(shè)計(jì)與施工，按規(guī)程、規(guī)范要求處理。國(guó)家目前的技術(shù)政策已明確要加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)防腐、防火措施的研究及相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

4.3加大鋼結(jié)構(gòu)住宅科技投入，進(jìn)行科技攻關(guān)及人才培養(yǎng)

鋼結(jié)構(gòu)住宅是技術(shù)密集型產(chǎn)品，要推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化，需要大量的設(shè)計(jì)、施工人員和技術(shù)工人，而我國(guó)由于多年實(shí)施節(jié)約用鋼政策，致使鋼結(jié)構(gòu)住宅設(shè)計(jì)、施工人員較少，同時(shí)目前各高校開(kāi)設(shè)鋼結(jié)構(gòu)住宅設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程的也很少。因此，要推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化，急需加快人才培養(yǎng)。這種人才培養(yǎng)應(yīng)該是多層次多方面的，上至工程組織設(shè)計(jì)人員，下至現(xiàn)場(chǎng)安裝工人，都需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。目前我國(guó)傳統(tǒng)住宅建筑施工有種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，即忽視了對(duì)于底層現(xiàn)場(chǎng)安裝工人業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，致使使用大量未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)行施工。這雖然節(jié)約了人工成本，但是對(duì)于工程質(zhì)量影響很大。鋼結(jié)構(gòu)住宅施工專(zhuān)業(yè)要求高，未經(jīng)培訓(xùn)的農(nóng)民工是無(wú)法勝任的，因此如何對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，發(fā)揮我國(guó)人力資源的優(yōu)勢(shì)是各級(jí)政府及相關(guān)企業(yè)部門(mén)應(yīng)該著重考慮的。另外，加大宣傳力度，制定合理的推廣策略，提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)住宅的宣傳，使更多的設(shè)計(jì)人員、開(kāi)發(fā)商了解鋼結(jié)構(gòu)住宅相對(duì)于其他結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，克服建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員目前普遍存在的“恐鋼癥”和因循守舊的觀念；改變傳統(tǒng)的消費(fèi)觀念，使人們能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看待鋼結(jié)構(gòu)住宅與傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)住宅也是必須的。

5．發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化可行性報(bào)告

5.1必要性

現(xiàn)代建筑提倡安全舒適，保護(hù)環(huán)境，材料回收利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加入WTO后在住房建設(shè)與改革方面也要與世界接軌，從全球來(lái)講鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化還處于起步階段，有必要認(rèn)清現(xiàn)狀，縮小與西方國(guó)家差距，爭(zhēng)取走在世界的前列。

中國(guó)是發(fā)展中的大國(guó)，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)如火如荼，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都較以前有很大的提高，越來(lái)越多的國(guó)外投資者選擇中國(guó)。中國(guó)在各方面都能影響到世界，從發(fā)展的可持續(xù)性考慮，在新的世紀(jì)里不僅要從比較成熟的科技方面趕超西方先進(jìn)國(guó)家，同時(shí)要在正在發(fā)展的方面取得不菲的成就，以此來(lái)擴(kuò)展其未來(lái)的發(fā)展空間，在基礎(chǔ)建設(shè)方面理所當(dāng)然不能落后而是奮起直追。

5.2可行性

我國(guó)有不少的鋼鐵企業(yè)，如寶鋼、鞍鋼、武鋼等，不過(guò)目前的關(guān)鍵產(chǎn)品達(dá)不到使用要求，不能實(shí)現(xiàn)建筑用鋼大部分國(guó)產(chǎn)化，但有成就世界鋼鐵企業(yè)的潛力。如果鋼結(jié)構(gòu)住宅成為住宅主旋律，必然促進(jìn)鋼鐵企業(yè)深層次的改革，同時(shí)促進(jìn)各種鋼材的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，良性循環(huán)，提升我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平。

此外，我國(guó)有許多高校開(kāi)設(shè)土木工程專(zhuān)業(yè)，《鋼結(jié)構(gòu)》為必修課。每年都為國(guó)家培養(yǎng)不少的建筑人才。高校的教授和專(zhuān)家也是寶貴的財(cái)富，還有眾多的科研院所，他們可以對(duì)建設(shè)提供技術(shù)支持。如果鋼結(jié)構(gòu)住宅能在我國(guó)全面實(shí)施，對(duì)我國(guó)的建筑工業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)并占一席不無(wú)裨益。

結(jié)語(yǔ)：

目前我國(guó)的鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化已有了雛形，但不具規(guī)模，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)實(shí)力較強(qiáng)，整體發(fā)展不平衡。鋼結(jié)構(gòu)住宅的推廣和產(chǎn)業(yè)化可謂任重道遠(yuǎn)，它所包含的因素太多，要敢于承認(rèn)差距，虛心學(xué)習(xí)借鑒在鋼結(jié)構(gòu)住宅方面有經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)城市學(xué)習(xí)在鋼結(jié)構(gòu)住宅方面有經(jīng)驗(yàn)的城市，勇于探索、實(shí)踐，敢為人先，不斷提高城市的現(xiàn)代化、生態(tài)化水平。

參考文獻(xiàn)：

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[4]劉芳.崔鳳臣 鋼結(jié)構(gòu)住宅的技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展前景[期刊論文]-才智 2011(2)

篇13

所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的立體綠化、屋頂綠色建筑花園，而是代表一種概念或象征，指建筑對(duì)環(huán)境無(wú)害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可稱(chēng)為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。綠色建筑的室內(nèi)布局非常合理，盡量減少使用合成材料，充分利用陽(yáng)光，節(jié)省能源，為居住者創(chuàng)造一種接近自然的感覺(jué)。以人、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，在利用天然條件和人工手段創(chuàng)造良好、健康的居住環(huán)境的同時(shí)，盡可能地控制和減少對(duì)自然環(huán)境的使用和破壞，充分體現(xiàn)向大自然的索取和回報(bào)之間的平衡。

開(kāi)展綠色建筑行動(dòng)，對(duì)轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設(shè)模式，破解能源資源瓶頸約束，改善群眾生產(chǎn)生活條件，具有十分重要的意義。把生態(tài)文明融入城鄉(xiāng)建設(shè)的全過(guò)程，樹(shù)立全壽命周期理念、切實(shí)轉(zhuǎn)變城鄉(xiāng)建設(shè)模式、提高資源利用效率，合理改善建筑舒適度，全面推進(jìn)綠色建筑行動(dòng)，推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)走上綠色、循環(huán)、低碳的科學(xué)發(fā)展軌道，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)。

一、建筑行業(yè)責(zé)任重大

中國(guó)的能耗結(jié)構(gòu)中，建筑的建造和使用占據(jù)了大約30%，與建筑相關(guān)的工業(yè)和交通占據(jù)了16.7%，兩者相加達(dá)到了46.7%。中國(guó)目前總數(shù)達(dá)到430億平方米的既有建筑中，95%以上為高能耗建筑。每年新建的房屋面積占到世界總量的50%，每年新增的20多億平方米的建筑中，仍有80%以上的建筑是非節(jié)能建筑。2011年3月5日，國(guó)務(wù)院總理在“兩會(huì)”上作的政府工作報(bào)告中提出，要加大既有建筑節(jié)能改造投入，積極推進(jìn)新建建筑節(jié)能，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。溫總理還指出，“十二五”單位GDP能耗和二氧化碳排放分別降低16%和17%。該報(bào)告讓我們看到了綠色建筑在未來(lái)發(fā)展的廣闊前景和商機(jī)。綠色建筑不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體體現(xiàn)，也是產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要環(huán)節(jié)。

二、綠色建筑的理念

綠色建筑正是遵循了保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、確保人居環(huán)境質(zhì)量這樣一些可持續(xù)發(fā)展的基本原則，由西方發(fā)達(dá)國(guó)家于20世紀(jì)70年代率先提出的這樣一種建筑理念。“能源環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒獎(jiǎng)”（Leadership in Energy & Environmental Design Building Rating System）。目前在世界各國(guó)的各類(lèi)建筑環(huán)保評(píng)估、綠色建筑評(píng)估以及建筑可持續(xù)性評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中，被認(rèn)為是最完善、最有影響力的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。LEED_NC（ 新建筑 ）LEED_EB（ 既有建筑 ）LEED_CS（ 毛坯房 ）LEED_CI（ 室內(nèi)裝修 ）LEED_H（ 獨(dú)立住宅，目前只能在美國(guó)本土認(rèn)證 ）LEED_ND（ 4萬(wàn)平方米以上的社區(qū)開(kāi)發(fā) ）LEED for School、LEED for Healthcare、LEED for Retail則是針對(duì)具體的建筑市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的針對(duì)性產(chǎn)品。

三、推廣綠色建筑存在的問(wèn)題

很多人士沒(méi)有弄清綠色建筑的本質(zhì)含義，根據(jù)字面意思，認(rèn)為綠色建筑只是將建筑物周?chē)蛢?nèi)部進(jìn)行綠化。也有人談到綠色建筑，立刻聯(lián)想到高成本、高技術(shù)、高綠化，靠高科技堆砌起來(lái)的才是綠色建筑。綠色建筑并不是一定要采用高新技術(shù)，它可以利用常見(jiàn)的健康材料向人們提供一個(gè)清潔而舒適的室內(nèi)環(huán)境，達(dá)到居住環(huán)境和自然環(huán)境的的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。建筑界發(fā)表了許多關(guān)于綠色建筑的論文，但論文大多都停留在綠色建筑設(shè)計(jì)的理論框架、設(shè)計(jì)原則、國(guó)外工程介紹，理論知識(shí)豐富，但是缺乏國(guó)內(nèi)綠色建筑的實(shí)例，設(shè)計(jì)師在實(shí)踐時(shí)，沒(méi)有可供參考的例子。設(shè)計(jì)師在工作中缺少通盤(pán)考慮，很多項(xiàng)目是在建筑完成后才考慮綠化、圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能和新材料的應(yīng)用。如果僅考維護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能、提高建筑周?chē)木G化率，并不能提升建筑的整體性能。

四、綠色建筑設(shè)計(jì)的對(duì)策

綠色建筑是一個(gè)宏觀的概念，材料的循環(huán)再利用，新能源的開(kāi)發(fā)等很多問(wèn)題都不應(yīng)停留在個(gè)體建筑上，建筑師應(yīng)該著眼大局，將其放在城市整體規(guī)劃中進(jìn)行思考;綠色建筑中出現(xiàn)的許多技術(shù)問(wèn)題，比如污水處理、太陽(yáng)能的采集和利用，不僅僅是建筑專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的問(wèn)題，還需要建筑師和其他專(zhuān)業(yè)的工程師相互配合，共同解決。技術(shù)的選擇決定綠色建筑的設(shè)計(jì)水平，一般綠色技術(shù)包括兩種情況，一種是在傳統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)上，按照資源和環(huán)境的要求，共同改造重組所做成的新技術(shù)，第二種是把其他領(lǐng)域的新技術(shù)，包括信息技術(shù)，電子技術(shù)等，按照要求引領(lǐng)進(jìn)來(lái)。