引論：我們?yōu)槟砹?3篇公共管理分析方法范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
建筑施工管理方法貫徹落實的過程中，必須要注重文件指導(dǎo)作用的落實，通過文件的貫徹落實，能夠深入到工程施工建設(shè)的深處，以此為建筑施工管理創(chuàng)新改進發(fā)揮重要的促進作用。就以上分析而言，在建筑施工管理工作進行的過程中，認真解讀建筑工程設(shè)計施工文件和雙方所簽訂的施工合同是非常必要的。一方面，建筑施工設(shè)計文件主要涉及到工程施工圖紙、施工方案和相關(guān)的施工規(guī)劃以及一系列相應(yīng)的文本文件。在以上文件規(guī)劃存在的基礎(chǔ)上，施工圖紙是整個建筑工程施工項目的主導(dǎo)性文件，是建筑工程施工實現(xiàn)高效化管理的重要遵從文件，認真貫徹落實，不但能夠保證建筑施工設(shè)計具有較高的完整性，而且在建筑施工一系列措施和計劃執(zhí)行中具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，保證實際管理精密化。此外，在建筑施工管理中嚴格按照合同進行管理，也是為了避免工程后期管理中出現(xiàn)糾紛的重要管理依據(jù)之一，合同具有較高的法律權(quán)威性，能夠?qū)κ┕し胶凸芾矸揭约皹I(yè)主單位等參與到施工管理中的責(zé)任形成明確的限制規(guī)定，以此能夠為建筑施工實現(xiàn)科學(xué)化管理形成非常重要的控制管理作用。
2工程施工質(zhì)量管理工作到位
建筑施工管理工作進行的過程中，必須嚴格控制工程施工質(zhì)量，在結(jié)合施工圖紙的層面上，將施工質(zhì)量控制工作落實到位。施工建設(shè)前期階段，建筑施工管理人員需要仔細研究施工圖紙，在明確各種施工圖紙標(biāo)準的層面上，結(jié)合工程實際建設(shè)現(xiàn)狀，形成階段性的質(zhì)量把控方案和考核方式。其次，要組織施工技術(shù)人員和施工管理人員對施工圖紙和施工方案進行精細化的管理和分析，組織人員及時進行學(xué)習(xí)研究，尤其是注重設(shè)計部門和管理部門之間的溝通交流。而在前期準備工作中，原材料配件使用標(biāo)準到位，按照工程結(jié)構(gòu)進行各種配件準備工作，嚴格施工工藝技術(shù)前期準備，做好技術(shù)人員的交底工作。其次，在施工過程中，需要注重各個施工工序之間相互銜接，上一階段工程施工完成后，才能夠進行下一階段工程施工，并且將各個階段工程質(zhì)量檢測通過報告的方式展現(xiàn)出來，通過報告的對比分析，強化監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)中存在的問題，及時改進。最后，施工完成后質(zhì)量驗收工作，通過監(jiān)理單位、專業(yè)化管理團隊等對工程已經(jīng)完成建設(shè)的質(zhì)量進行驗收管理。
3良好施工環(huán)境的創(chuàng)造
首先，建筑工程施工管理工作進行的過程中，必須結(jié)合實際工程建設(shè)規(guī)模和建設(shè)場地進行施工環(huán)境的創(chuàng)造，嚴格施工設(shè)備擺放，在結(jié)合施工圖紙的層面上進行施工基礎(chǔ)、施工結(jié)構(gòu)和施工裝飾等的布置和調(diào)整。且要保證原材料運輸通道=暢通、平坦、整潔，原材料及時運輸?shù)绞┕龅兀粫诱`施工進度。其次，施工現(xiàn)場生活保潔工作到位，施工人員生活污水和衛(wèi)生處理工作到位，營造良好的臨時居住環(huán)境，保證施工人員能夠盡全力的投入到建筑工程施工管理中。最后，良好施工環(huán)境創(chuàng)設(shè)，需要注重貫徹落實綠色、低碳、環(huán)保施工理念，有效處理實際存在的建筑施工垃圾，對廢水和污水有效處理，以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。
4建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理
建筑施工管理工作進行的過程中，必須注重各個專業(yè)間協(xié)調(diào)管理。首先，建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理需要對工程施工現(xiàn)狀進行分析，對于工程施工所涉及的專業(yè)進行分析，明確各個專業(yè)參與重點和關(guān)鍵點，以此為協(xié)調(diào)專業(yè)之間管理關(guān)系發(fā)揮基礎(chǔ)作用。其次，技術(shù)協(xié)調(diào)工作到位。技術(shù)協(xié)調(diào)一方面要注重新舊技術(shù)的協(xié)調(diào)使用；另一方面注重工程前后施工、上下主體施工不同技術(shù)應(yīng)用之間的協(xié)調(diào)，保證技術(shù)在有效銜接的基礎(chǔ)上同時又不會產(chǎn)生妨礙影響作用。最后，需要嚴格圖紙會審基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)管理。圖紙會審協(xié)調(diào)管理工作進行中，需要強化技術(shù)交底，能夠從施工隊、班組等了解施工設(shè)計意圖的層面上，減少交叉協(xié)調(diào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，協(xié)調(diào)工作進行中需要明確甲方、項目負責(zé)人為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌管理專業(yè)化施工隊伍，各方相關(guān)利益者之間有效協(xié)調(diào)，以此整體上提升建筑施工管理水平。
5問題責(zé)任制度有效建設(shè)
建筑施工管理方法貫徹落實的過程中，問題責(zé)任制度的有效建設(shè)需要建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度，尤其是注重獎懲制度的建設(shè)，以此能夠建設(shè)有效的激勵性機制，促使施工人員責(zé)任心和積極性得到提高。首先，優(yōu)先建設(shè)嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。能夠從施工圖紙到實際貫徹落實建設(shè)等方面進行驗收和檢查，并且注重各部門的認真檢查，縮小問題出現(xiàn)的損害范圍。其次，專門的協(xié)調(diào)會議制度的建設(shè)，此項制度能夠吸納甲方、項目經(jīng)理根據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)狀參加協(xié)調(diào)會議，解決施工中存在的問題，并且組織專業(yè)隊伍按照施工順序和所肩負的不同責(zé)任進行施工。最后，在施工管理中，需要根據(jù)施工建設(shè)所涉及的其他管理工作建設(shè)相應(yīng)的管理程序，如建筑工程給排水結(jié)構(gòu)施工建設(shè)、對于各個輔助工程建設(shè)的預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工特點、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等進行有效處理，能夠明確各個施工環(huán)節(jié)具體化的施工管理方法，并且結(jié)合工程實際建設(shè)現(xiàn)狀，及時制定出相應(yīng)的建筑施工緊急應(yīng)急方案。此外，需要注重信息化技術(shù)在問題責(zé)任制度的應(yīng)用，通過積極借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，將其應(yīng)用在建筑施工管理中，通過在線問答、在線監(jiān)督和在線反饋等以此能夠整體上提升建筑施工管理水平。
6小結(jié)
綜上所述，建筑施工管理方法應(yīng)用的過程中，需要從建筑工程設(shè)計施工文件的解讀和精細化應(yīng)用、工程施工質(zhì)量管理工作到位、良好施工環(huán)境的創(chuàng)造、建筑施工所涉及專業(yè)協(xié)調(diào)管理、問題責(zé)任制度有效建設(shè)等方面整體上促使各種施工管理方法科學(xué)化應(yīng)用，以此整體上促使建筑施工管理水平得到有效提升，提升工程建設(shè)質(zhì)量，促使建筑施工管理展現(xiàn)效果符合現(xiàn)代化工程創(chuàng)新建設(shè)的需求。
篇2
1.我國博物館安防管理工作存在的問題
改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會整體素質(zhì)的提高，文物保護工作得到了國家以及社會的重視。博物館作為古文物聚集的重要場所，其安防管理工作取得了巨大成果，文物的研究價值以及觀賞價值得以充分發(fā)揮。但是，在博物館安防管理工作中仍然存在各種各樣的問題。
1.1對古文物保護認識不足
由于國民整體文化素質(zhì)的限制，大部分人對古文物保護的認識存在誤區(qū)。古文物一般是幾百年前甚至幾千年前人們智慧的結(jié)晶，對考古學(xué)家研究古代歷史具有重大意義，而且不可再生、不可復(fù)刻，即使出現(xiàn)很小的損壞，也是重大的損失。但是，部分黨政機關(guān)對文物的寶貴價值認識不夠，在國土管理與城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃中，并沒有對此給予足夠的重視。一些施工單位甚至罔顧國法，肆意破壞珍貴文物。這種社會整體觀念也在影響著博物館安防管理工作的進行。
1.2技防設(shè)施管理制度不完善
博物館安防管理工作很大程度上依賴先進的技術(shù)與設(shè)施，但是一些博物館安保管理人員并沒有對其給予足夠的認識，削弱了技防在安保中的作用。具體體現(xiàn)在：布局不夠合理。監(jiān)控警報系統(tǒng)并沒有覆蓋博物館全部范圍，沒有及時對出現(xiàn)錯誤或者已經(jīng)壞掉的監(jiān)控設(shè)施采取措施；中控室制度不完善。一些值班人員甚至將工作場所作為宿舍，、掉以輕心；防范能力不足。即使能夠及時發(fā)現(xiàn)安保問題，技防系統(tǒng)也不能快速進行應(yīng)對，整體缺乏協(xié)調(diào)性，技術(shù)水平達不到。
1.3消防系統(tǒng)不夠完備
博物館的藏品大部分容易損毀，火災(zāi)將對其造成毀滅性的損害，而且人員流動頻繁，密度較大，必須增強火災(zāi)防范意識。博物館大部分為老式建筑物，電源的分布存在一定的不合理性，電路發(fā)生交叉或者老化，增加了火災(zāi)發(fā)生的概率；對易燃、易爆的物品控制力度不夠，管理制度存在漏洞，保存方式粗放隨便；人為蓄意縱火。一些盜竊者為制造混亂便于渾水摸魚，在人員聚集區(qū)縱火；非陳列展示期間，安防管理工作人員沒有對電氣設(shè)備進行及時、有效檢查。
1.4觀賞者的生命與財產(chǎn)安全存在隱患
隨著生活水平的提高，人們對文化的渴求越來越強烈，博物館參觀人員逐漸增多，同時提高了發(fā)生安全問題的風(fēng)險。人員密度大引起摔傷。館內(nèi)地面光滑、人流大、臺階起伏等都增加了人員摔倒的概率；斜玻璃地面缺少顯眼的警示標(biāo)志，年長者與孩子很容易滑倒；高峰期間人員疏導(dǎo)不及時，人員沖撞。
1.5外界環(huán)境損壞陳列文物
由于缺乏經(jīng)費，文物陳列環(huán)境存在缺陷。垃圾、灰塵、溫度、濕度、光線等都會對文物造成不同程度的損毀。例如，溫度銹蝕、蟲蛀等。
1.6溝通系統(tǒng)不夠完善
完善、有效的溝通系統(tǒng)能夠在信息化的時代背景下有效彌補緊急情況應(yīng)對中存在的不足。一些博物館對其缺乏重視，在損失造成后才亡羊補牢。完善的溝通系統(tǒng)不僅能夠及時化解危險，還能有效防止事態(tài)的擴大。
2.博物館安防管理工作的創(chuàng)新方法分析
2.1在特定的時間段加強安防管理工作
安防管理工作不僅存在于藏品陳列展示期間，還貫穿于博物館工作的全部過程，要將防止被盜、維護保養(yǎng)、環(huán)境清潔等作為工作重點，在空間、時間上不斷提升安防系統(tǒng)。在博物館關(guān)閉期間一般為內(nèi)部工作人員自由進行文物管理工作，安防系統(tǒng)的防范系數(shù)有所下降，在閉館安全檢查到展示前的準備這個過程中，要有效利用這個特定的時間段，提高安防管理工作的效率與作用。
2.2將物防、人防與技防進行有效結(jié)合
有效的安防管理工作是博物館進行藏品陳列展出的基本前提。只有將物防、人防與技防進行有效結(jié)合才能將先進技術(shù)、管理人員的作用充分發(fā)揮出來，不僅能夠顯著提升安防管理工作的效果，還能節(jié)約一定的經(jīng)費，保證監(jiān)控效果。
2.3提高人員素質(zhì)，減少盜竊現(xiàn)象
文物的極高價值使得一些人利益熏心，走上文物盜竊的不法道路，甚至包括一些博物館的工作人員，這些人只是一時被利益蒙蔽雙眼，適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與教育能夠有效避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。博物館工作人員要具有很強的抵抗能力，作為博物館，要定期進行人員培訓(xùn)，積極宣傳相關(guān)法律，弘揚高尚道德情操。另外，隨著科技的進步，一些盜竊事件的技術(shù)含量不斷提高，具有很強的反偵察意識，盜竊者利用多種渠道、多種方式躲避安防系統(tǒng)，給安防管理工作帶來了阻礙。因此，在人防方面要加大安保管理工作隊伍的建設(shè)力度，定期或者不定期對火災(zāi)、盜竊等緊急情況進行演習(xí)，提高人員危機應(yīng)對能力，保證文物的安全。再者，安防管理工作中人的作用不可忽略。雖然先進的技術(shù)必不可少，但是人的作用甚至更為重要。只有積極提高人員素質(zhì)，增強各層人員的工作責(zé)任心與主人翁意識，才能與先進的技術(shù)互相配合，起到良好的安保效果。
2.4完善安防管理工作制度
每個博物館的情況具有差異性，必須建立具有針對性的安防制度，提高安防安全指數(shù)。還要完善多種緊急事件的應(yīng)急預(yù)案，有效降低風(fēng)險帶來了損失。公安部門規(guī)定，各級博物館要根據(jù)自身情況建立完善、有效的應(yīng)急計劃，安防系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障時及時啟動備用計劃，提高反應(yīng)速度，有效控制事態(tài)。
2.5充分發(fā)揮先進技術(shù)的作用
篇3
1、忽視了隱蔽工程
公路橋梁的質(zhì)量問題不僅僅存在在表面，很多安全問題在一定程度上就是由于內(nèi)在隱蔽工程的質(zhì)量被忽略而引起的。在通常情況下，工作人員在公路橋梁施工過程中進行的檢查。在評估和驗收時，將注意力更多集中在公路橋梁的一些表面質(zhì)量問題，而對公路橋梁的隱蔽工程的檢查驗收均是一帶而過，并未真正意識到隱蔽工程所存在的安全隱患問題。其實，一項工程是否能完美竣工并投入正常使用，是不允許存在任何一點小的瑕疵的，一項看似微小的瑕疵都可能不定時地對整體工程質(zhì)量造成嚴重影響。公路橋梁中的隱蔽工程常見的現(xiàn)象包括焊接技術(shù)差導(dǎo)致質(zhì)量不合格、鋼筋間距不均等和彎鉤角度不合適等等。我們應(yīng)該加大對公路橋梁中隱蔽工程的重視力度，減少因隱蔽工程產(chǎn)生的質(zhì)量問題，避免不必要的損失。
2、人為當(dāng)面的影響
公路橋梁經(jīng)過專業(yè)設(shè)計師精心全方位的設(shè)計之后，必定在設(shè)計過程中就將公路橋梁可能因設(shè)計因素造成的質(zhì)量問題排除在外，當(dāng)設(shè)計圖真正投入到施工過程中，一線施工人員基本上是一些學(xué)歷相抵較低、未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、缺少專業(yè)素質(zhì)的人員，他們的這種特性決定了他們在施工過程中存在過多的隨意性，他們并不能保障完全嚴格按照設(shè)計圖紙一絲不茍地完成任務(wù)，這個原因會使公路橋梁的質(zhì)量問題層出不窮。
3、公路橋梁在連為一體時出現(xiàn)質(zhì)量問題
在公路橋梁作為一項統(tǒng)一的整體工程時，在工程后期需要將公路和橋梁連接起來。在連接之前，公路和橋梁分屬于兩個完全獨立的施工項目，兩者之間不存在過多的制約，但是在對公路和橋梁進行連接時，質(zhì)量問題也會隨之出現(xiàn)。公路橋梁的連接過程與質(zhì)量問題是保證日后公路橋梁能否作為一個整體交通基礎(chǔ)設(shè)施投入使用的關(guān)鍵因素。
公路橋梁連接時出現(xiàn)的質(zhì)量問題通常是由兩種原因?qū)е碌摹簩崣C械的原因，有些壓實機械的施工面太過狹小，不能將公路與橋梁的連接面完全覆蓋。局部地區(qū)存在的特殊原因，壓實機械很難通過部分地區(qū)，這就使部分地區(qū)的橋梁臺背中的填土的壓實不夠充分。兩種原因會為公路橋梁質(zhì)量問題的產(chǎn)生埋下隱患，當(dāng)公路橋梁投入正常使用后，過往車輛會不斷碾壓存在質(zhì)量問題的地方，路面便會出現(xiàn)沉陷的現(xiàn)象，隨之公路橋梁連接的地方會因質(zhì)量問題出現(xiàn)斷裂。久而久之，公路橋梁便會被終止使用，喪失了基本運輸功能。
二、公路橋梁施工中的質(zhì)量管理方法
1、混泥土的質(zhì)量管理
在當(dāng)前，我國絕大部分建設(shè)單位都是以混泥土作為的建筑工程項目施工中的主要材料，所以，在施工的準備階段，施工單位就應(yīng)對施工原材料的來源、質(zhì)量和性能進行嚴格的管理。例如，水泥的等級、水泥中各類成分的比例含量以及砂石性能等內(nèi)容，這都需要施工單位進行控制和管理，并且，施工人員還需要依據(jù)設(shè)計文件中具體要求的混凝土配合比，依據(jù)實際施工現(xiàn)場砂石的含水率，進而把實驗室配合比換算成施工配合比。一旦發(fā)現(xiàn)混凝土的配合達不到標(biāo)準，要嚴禁投入使用，并且要進行復(fù)查，從而避免在此出現(xiàn)相同的問題。在實際的施工中，建設(shè)單位還應(yīng)嚴格的控制模板的質(zhì)量和澆筑體，防止空洞和裂縫等問題的出現(xiàn)。
2、公路橋梁結(jié)構(gòu)的質(zhì)量管理
目前，公路橋梁工程建設(shè)的形式和結(jié)構(gòu)已經(jīng)多樣化的發(fā)展，在施工的工藝流程和施工的技術(shù)方面也變得越來越復(fù)雜，這就要求施工工藝流程要有很高的精確度，所以，施工企業(yè)應(yīng)嚴格的按照設(shè)計的圖紙文件的具體要求進行施工，為了提高公路橋梁結(jié)構(gòu)的承載能力，施工單位需要對混泥土的振搗和預(yù)應(yīng)力的張拉等內(nèi)容進行嚴格的管理和控制。單位在施工之前，首先要把測量和放樣的工作做好，這兩項工作都非常的重要，不能有一點偏差，測量要做到仔細、精確無誤，放樣也應(yīng)當(dāng)做到準確。施工單位在確定整體的平面位置之前要完成橋臺和橋墩等分項工程。而且，施工單位對于公路橋梁表面結(jié)構(gòu)的平滑性以及美觀性也需要重視起來，防止因工人在施工中出現(xiàn)錯誤最終導(dǎo)致公路橋梁出現(xiàn)外觀上的缺陷和質(zhì)量問題。
三、提高公路橋梁施工質(zhì)量管理的措施
1、公路橋梁施工前的準備工作
在新形勢下，要實現(xiàn)對公路橋梁施工質(zhì)量的管理，實現(xiàn)公路橋梁的規(guī)范化施工，公路橋梁工程就必須做好施工前的準備工作，收集施工地的氣候條件、地質(zhì)條件和水文條件，并進行詳細的分析，總結(jié)其后的變化規(guī)律，而且要特別注意施工地是否處于地質(zhì)多發(fā)地段，以做好相應(yīng)的施工策略；提前做好施工的應(yīng)急措施，以待發(fā)生突發(fā)事件時及時處理，特別是遇到高溫天氣或陰雨天要采取應(yīng)急措施防止混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題。為實現(xiàn)公路橋梁施工質(zhì)量的管理，公路橋梁工程在施工的時候要不間斷地跟蹤施工過程中混凝土的具體使用情況，并且不斷觀察氣溫對混凝土施工情況的影響，以采取相應(yīng)的解決措施，防止出現(xiàn)混凝土的浪費。
2、公路材料質(zhì)量的控制
作為組成工程的基本要素，工程材料的質(zhì)量是首先應(yīng)該要確保的，保證工程材料的按質(zhì)、按量供應(yīng)，對于材料的采購人員要加強培訓(xùn)，做到材料采購人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，以及使用人員再把關(guān)這三把關(guān)，還有檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量這四檢驗。另外，在施工過程中，對于材料、半成品及設(shè)備的使用進行檢查驗收，在堆放儲存時加強管理，分別堆放，避免變質(zhì)。
3、加強對公路橋梁結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理
公路橋梁結(jié)構(gòu)的形式比較多，而且其施工的技術(shù)和施工的工藝都比較復(fù)雜，所以這就要求公路橋梁的施工工藝要精確，必須嚴格按照設(shè)計的圖紙進行施工，對混凝土的振搗、混凝土的養(yǎng)生以及預(yù)應(yīng)力的張拉等都必須進行嚴格的管理，并且要注重橋梁表面的平滑，注重公路橋梁外觀的完美，同時也要加強對預(yù)應(yīng)力混凝土的管理。
4、公路橋梁施工單位要嚴格控制施工
在施工中盡量采取輕型材料，采取滲水性比較好的材料，同時公路橋梁施工單位要控制好每一層填筑的厚度，控制好碾壓的次數(shù)，并且加強對每一層填筑質(zhì)量的實施檢測，而且施工單位要特別控制好施工中的壓實度。另外，公路橋梁施工單位要設(shè)置好橋頭的搭板，這樣可以有效的減少橋頭的跳車，使搭板的一端支承在臺背上，而另外一端可以直接接在路面接層上或是石灰穩(wěn)定土上面，可以不用設(shè)置枕梁，以更好地控制橋梁結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，并在公路橋梁施工中始終堅持施工的計劃。
結(jié)束語
綜上所述，公路橋梁的施工程序分為很多階段并且各不相同，因此，這就要求施工人員對施工的具體情況有著充分的了解，每一項工序開始之前都要做好充足而仔細的準備工作。另外，在工程施工的過程中，需要不斷加強工程施工質(zhì)量管理，提高公路橋梁施工質(zhì)量和安全性能，以促進我國公路橋梁建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
參考文獻
[1]黃新斌.試析公路橋梁施工中的質(zhì)量管理及控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，（4）.
篇4
自改革開放以來，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會也取得了很大的進步，我國是鋼鐵大國，據(jù)中國鋼鐵行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，在2006年，我國已經(jīng)成為世界上鋼鐵產(chǎn)量最多的國家，產(chǎn)量達到四億多噸， 從20世紀初，我國的新材料、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代結(jié)構(gòu)設(shè)計理論取得了很大的進步，使得我國的鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展進入一個前所未有的黃金期。
到二十世紀九十年代后，我國鋼結(jié)構(gòu)建筑體系呈穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，國外許多發(fā)達國家通過對各種質(zhì)量監(jiān)控方法和質(zhì)量控制理論的應(yīng)用，大力推動預(yù)制裝配化鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展，促進了鋼結(jié)構(gòu)建筑的發(fā)展向著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化和高端化發(fā)展，同時還推動了工業(yè)的進步。
2鋼結(jié)構(gòu)建筑的特點
2.1鋼結(jié)構(gòu)建筑的優(yōu)點
2.1.1鋼結(jié)構(gòu)建筑材料強度高
其硬度大，堅固性好，材質(zhì)均勻，符合力學(xué)計算的假定。和混凝土建筑相比，鋼結(jié)構(gòu)的材質(zhì)明顯在硬度方面都要堅固的多，彈性模量也高，但是，鋼結(jié)構(gòu)建筑的密度和強度要比混凝土大得多，因此一般情況下要比混凝土輕三分之一或二分之一。
鋼結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)相比，在功能、設(shè)計、材料等方面都具有不可比擬的優(yōu)越性，具體數(shù)據(jù)如表1所示。同時，鋼結(jié)構(gòu)建筑本身也存在一些問題，因此，綜合而言，鋼結(jié)構(gòu)建筑具有以下幾個特點。
2.1.2鋼結(jié)構(gòu)的塑形和韌性好，抗震性能優(yōu)越
鋼結(jié)構(gòu)建筑因其自身的優(yōu)點，所以抗震性能較好，適用于振動和沖擊荷載很大或是跨度較大的建筑。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有網(wǎng)架結(jié)構(gòu)受力合理、工廠化生產(chǎn)和安裝便捷快速等特點，同時還具有壽命長，維修時間段、維修費用低等特點，所以應(yīng)用范圍特別廣泛。
2.1.3鋼結(jié)構(gòu)自重輕
上文提到，鋼結(jié)構(gòu)由于強度和密度都大于混凝土結(jié)構(gòu)，所以自重輕，這一點特別符合高層和某些大型建筑的要求。從梁高和跨度比看，混凝土建筑要比鋼結(jié)構(gòu)建筑差一倍左右，因此能大大的降低高層建筑的總高度。大體而言，鋼結(jié)構(gòu)建筑要比混凝土建筑輕大約1.6倍，同樣的跨度，可以承載更大的負荷。大大的減輕了建筑的自重。
2.2鋼結(jié)構(gòu)建筑的缺點
2.2.1耐火性差
鋼結(jié)構(gòu)建筑在選用材料的鋼材，鋼材本身不具有特別好的耐火型，的鋼材構(gòu)件其耐火極限為15min，這直接影響到了建筑結(jié)構(gòu)的安全性和可靠性，一旦遭遇火災(zāi)，毀滅性也是巨大的。
2.2.2防腐性差
鋼結(jié)構(gòu)材料在空氣中放置的時間長了，會生銹，如果暴露在空氣中大于五十個小時，就會出現(xiàn)銹斑，可見鋼結(jié)構(gòu)材料的防腐性能差，所以在一般在建設(shè)過程中，對構(gòu)件要做好防腐處理，避免出現(xiàn)生銹現(xiàn)象影響建筑質(zhì)量。
3鋼結(jié)構(gòu)施工管理中存在的問題
工程在施工和完工之后投入使用的過程中會不可避免的存在問題，一般情況下，可以將這些問題劃分為工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故這三種情況。
工程質(zhì)量缺陷是指工程技術(shù)指標(biāo)的要求，在技術(shù)上存在問題；
工程質(zhì)量通病是指在建設(shè)過程中，存在外觀質(zhì)量問題，或是有材料和建筑結(jié)構(gòu)的損傷等現(xiàn)象；
工程質(zhì)量事故是指工程在完工投入使用之后，由于之前的質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷，而造成一些斷裂、疲勞、失穩(wěn)事故，造成重大的人民生命財產(chǎn)安全的損失。一般情況下，常見的質(zhì)量事故有屋頂或樓面漏水、構(gòu)件位移、失穩(wěn)、材料撕裂等，這些都會對人們的日常生活造成不良的影響。
4.鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理的方法
4.1質(zhì)量控制的原則
質(zhì)量控制是指在鋼結(jié)構(gòu)工程的建設(shè)過程中，采用一定的技術(shù)手段和技術(shù)設(shè)備，來控制建筑的質(zhì)量，并且對建筑的質(zhì)量進行定期的檢測，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并且快速解決。在整個質(zhì)量監(jiān)控的過程中，要注重事前的質(zhì)量控制，防患于未然。所以，要遵循以下幾個原則。⑴堅持質(zhì)量第一，用戶至上的原則，要本著對人民和社會負責(zé)的態(tài)度建設(shè)施工；⑵以人為控制核心的原則，調(diào)動工作人員的積極性，實行責(zé)任制，加強每一個人的責(zé)任意識；⑶以預(yù)防為主，而不是事后才解決。
4.2制定和審核技術(shù)文件
制定技術(shù)文件：主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：⑴制定工程項目各個施工環(huán)節(jié)的施工組織設(shè)計和施工工藝要求；⑵加強對施工圖樣的定期會審；⑶施工質(zhì)量事故的決策流程及解決措施；⑷施工技術(shù)規(guī)劃和設(shè)計的書面文件；⑸對施工技術(shù)文件的質(zhì)量進行驗收。
4.3深化設(shè)計及確認
深化設(shè)計是在設(shè)計技術(shù)圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件位置關(guān)系、截面尺寸、連接形式、孔洞位置等已知條件，配合土建、機電、幕墻等專業(yè)需要，結(jié)合構(gòu)件加工工藝、運輸條件和安裝單元的劃分，進行細節(jié)設(shè)計，求得細部尺寸，提供滿足加工需要、滿足安裝施工的鋼結(jié)構(gòu)深化詳圖，并最終以清單的形式統(tǒng)計工程使用材料的情況便于加工廠制作。
深化設(shè)計必須符合原設(shè)計意圖、符合現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準、深化設(shè)計成果必須由設(shè)計院人員認可后方可進行加工制作。
4.4 工程技術(shù)交底
做好鋼結(jié)構(gòu)施工中梁，鋼柱，次結(jié)構(gòu)等部分施工工程技術(shù)的交底工作，對施工中遇到的重點和難點要委派專門的技術(shù)人員進行準確施工，同時要采取相應(yīng)的應(yīng)對和保護措施，以確保工程的順利開展，提高工程施工質(zhì)量。
4.5鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查
在鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)的質(zhì)量控制和監(jiān)督的過程中，要注意以下幾個方面，第一點是施工單位要編制質(zhì)量控制標(biāo)準的文件，并且要通過監(jiān)理單位的審核方可施工；第二點是要定期或是不定期的對工程質(zhì)量進行檢查；第三點是不能盲目的檢查，要設(shè)置重要的、影響整個工程安全的質(zhì)量監(jiān)控點；第四點是加強對建筑質(zhì)量的監(jiān)督，包括在建筑投入使用之后，也要定期進行檢查，一般是對完工的建筑三年檢查一次，要嚴格執(zhí)行。
4.5.1嚴格控制鋼結(jié)構(gòu)原材料質(zhì)量
對于用于鋼結(jié)構(gòu)工程施工的原材料，必須按照統(tǒng)一的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準由試驗檢測人員對各種物資材料質(zhì)量進行試驗檢測，確保進場材料滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準的要求。對于鋼結(jié)構(gòu)施工中的各種下料，重點應(yīng)該考慮零件下料的余量以及加工余量，同時確保下料質(zhì)量滿足施工技術(shù)規(guī)范的要求。對于各種組裝構(gòu)件，重點應(yīng)該對裝配機具、設(shè)備等進行必要的檢查，以確保鋼結(jié)構(gòu)的組裝精度滿足鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的要求。
4.5.2檢查施工過程質(zhì)量
鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量進行檢查至關(guān)重要，主要的檢查內(nèi)容包括以下幾個方面的內(nèi)容：⑴工序交接檢查，主要是對鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量或重要工序有重大影響的施工工序，在班組自檢的基礎(chǔ)上，還要委派專業(yè)質(zhì)檢人員進行工序交接檢查和巡檢；⑵跟蹤檢查，對存在施工難度的技術(shù)、工藝及施工環(huán)節(jié)定期進行抽檢，以防施工質(zhì)量不符合標(biāo)準要求；⑶加強對鋼結(jié)構(gòu)施工中的隱蔽工作進行檢查。
5結(jié)語
綜上所述，本文主要對鋼結(jié)構(gòu)建筑的施工質(zhì)量的控制和監(jiān)督的有關(guān)方面進行了分析和討論。鋼結(jié)構(gòu)建筑具有很大的優(yōu)越性，在我國乃至國際都取得了很大的發(fā)展，因此，對這種結(jié)構(gòu)的建筑的質(zhì)量控制也是施工過程中的重中之重，應(yīng)該嚴格把控，希望本文的觀點能對這一研究有理論上的幫助。
篇5
1.建筑工程的現(xiàn)場施工管理中存在的不足
（1）建筑工程的質(zhì)量問題。建筑公司能否保障建筑工程的質(zhì)量問題不僅僅是關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展前景，而且也關(guān)系到人民的生命安全問題。目前，很多的建筑行業(yè)為了追求自身的利潤，往往會在施工的過程中大打折扣。建筑公司由于偷工減料，施工人員的技術(shù)水平不高，設(shè)計沒有考慮到后果而造成樓房倒塌的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（2）建筑工程的施工材料的管理問題。建筑材料是建好高樓大廈的基礎(chǔ)，也是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因而，能否對建筑工程的施工材料進行有效的管理關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展命脈。很多的施工企業(yè)在施工的過程當(dāng)中未能按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，導(dǎo)致材料的嚴重的浪費以及材料的污染現(xiàn)象相當(dāng)?shù)貒乐亍＿@些企業(yè)為了追趕施工的進度，經(jīng)常會在施工的階段對建筑的施工材料分配不合理，使用的施工材料也不能達到質(zhì)量標(biāo)準，這樣往往會給建筑工程造成一定的弊端。
（3）建筑工程的安全問題。安全問題無論是對食品方面還是建筑方面，都是不容忽視的。一個建筑工程項目的好壞往往是以安全來衡量的。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些建筑項目當(dāng)中尤其是大型的工程項目的施工過程中，安全事故往往會成為一個潛在的威脅。由于施工的操作不當(dāng)，施工人員的安全意識不強等原因而造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡的現(xiàn)象也時有發(fā)生。因此，建筑行業(yè)在每一次事故的發(fā)生之后都應(yīng)該要有所反應(yīng)，積極做好防范措施才能夠?qū)⑹┕み^程中的風(fēng)險系數(shù)降到最低。
2.加強對建筑施工過程的管理措施
首先建筑工程公司應(yīng)當(dāng)建立一套成熟和完備的組織管理系統(tǒng)。一個良好的系統(tǒng)可以保障工程的順利實施，同時也可以保證建筑施工的質(zhì)量。其次，建筑工程要協(xié)調(diào)好工程實施的各個組織間的關(guān)系。施工程序能否有效地進行取決于企業(yè)能夠做好對施工的組織間的協(xié)調(diào)管理。只有加強各組織間的相互交流和了解，才能夠確保工程項目的成功完成。最后，加強對建筑施工現(xiàn)場的材料以及機器設(shè)備的管理才能夠保障工程實施的質(zhì)量和保證建筑工程的安全。
二、建筑工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量控制
1.影響建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的因素
（1）管理制度方面。建筑工程的現(xiàn)場施工管理主要涉及到施工的安全問題以及施工的期限問題等等。每個建筑企業(yè)都會制定自身的管理目標(biāo)，因此，如果企業(yè)相互之間不能夠做到有效地溝通和協(xié)調(diào)就很容易產(chǎn)生摩擦。管理是否完善往往會影響建筑工程的整體工作進度和工作質(zhì)量。
（2）設(shè)備質(zhì)量方面。設(shè)備的好壞會影響到建筑工程能夠有效地施工。如果設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會阻礙實際工程的進度。在施工過程中，很多的企業(yè)因為疏忽了對施工的設(shè)備定期的檢查和維修而不得不延長工程的完成期限。
（3）員工的素質(zhì)方面。在整個施工的現(xiàn)場包括施工人員，技術(shù)人員以及質(zhì)量監(jiān)管人員，其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平會對企業(yè)施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。如果施工人員沒有過硬的專業(yè)水平和技術(shù)，建筑工程的質(zhì)量就會受到嚴重的影響。同理，若是質(zhì)量監(jiān)管人員對自身的專業(yè)知識存在漏洞的話，那么就不能對建筑工程的施工過程中出現(xiàn)的問題給予及時的反饋。簡而言之，質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)不能達到要求就不能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。
2.如何加強對建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量的有效控制
（1）加強對材料使用情況的嚴格監(jiān)控。建筑工程材料包括鋼材、沙石、木材、水泥等都必須要按照公司規(guī)定的要求使用和領(lǐng)取。在材料的運送和使用的過程中要對其進行嚴格的監(jiān)控和管理，防止偷工減料和浪費的現(xiàn)象發(fā)生。每一個工程階段竣工之后都必須對材料的使用狀況和剩余情況進行計算和分析，做到資源的節(jié)約和合理使用。
（2）控制好施工進度，盡量確保施工的質(zhì)量。建筑工程的施工進度一般都是按照最佳工期來進行的。建筑工程要想在合理的時間內(nèi)使得施工能夠獲得最大的經(jīng)濟效益就必須要合理地控制好施工進度，確保好每一個階段都能夠保質(zhì)保量地完成。這樣，既可以提高建筑工程的投資效益，又可以降低成本。
（3）做好建筑工程的施工管理。施工管理可以大大提高施工的進度和質(zhì)量。因此，相關(guān)部門必須對施工的每一個程序都要做到仔細地檢查。不僅要查看其施工量有沒有達標(biāo)，還要檢查其施工質(zhì)量是否合格。如果有不合格的地方要立即做出決策是及時修改還是重新施工。
三、結(jié)束語
因此，要想做好建筑工程的施工管理及質(zhì)量監(jiān)控就必須認真地做好各個環(huán)節(jié)的工作。對于施工過程中出現(xiàn)的問題必須做到早發(fā)現(xiàn)早處理。只有充分地借鑒成功的經(jīng)驗以及探尋科學(xué)有效的措施和方法，才能更好的保證建筑工程的質(zhì)量。
篇6
建筑現(xiàn)場施工管理工作在建筑工程建設(shè)中的作用日益凸顯，需要及時解決管理中出現(xiàn)的問題，提高現(xiàn)場施工管理。
1、施工管理的主要內(nèi)容和問題
現(xiàn)場施工管理工作主要從兩方面著手：一是要確定整體的工程目標(biāo)，以合理明確地工程目標(biāo)規(guī)范工程的作業(yè)任務(wù)和要求實現(xiàn)，達到工程項目的預(yù)期要求。二是要在實現(xiàn)工程目標(biāo)的整個過程中，通過采取多種合理有效的管理方式和技術(shù)應(yīng)用，確保工程現(xiàn)場施工的有序和規(guī)范，保證工程預(yù)定目標(biāo)的實現(xiàn)。在工程目標(biāo)的實現(xiàn)中，要合理組織項目資源的整合運用，規(guī)范施工管理的規(guī)章制度保證施工程序有序進行；以合理及時的檢查、激勵和糾正制度，解決工程管理中的問題，確保工程目標(biāo)實現(xiàn)[1]。建筑施工管理的具體內(nèi)容包括以下幾個方面。
（1）加強工程技術(shù)應(yīng)用管理。工程現(xiàn)場施工是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工作，施工過程中會要求采用多種的施工材料在多個施工程序中有效施工，涉及的材料工藝和施工技術(shù)復(fù)雜多樣。因此，合理組織施工過程的技術(shù)應(yīng)用和管理，是現(xiàn)場施工管理工作的重要內(nèi)容。
（2）加強工程施工人員管理。現(xiàn)場施工人員是實現(xiàn)工程完成目標(biāo)的具體施行單位，是保障工程按時高質(zhì)量完成的直接要素。如何合理組織、有效調(diào)動員工的施工積極性和科學(xué)性，確保工程質(zhì)量是施工管理的重要內(nèi)容。要加強施工人員的管理體制建設(shè)，以職責(zé)明確、獎罰合理的管理制度和有效的管理執(zhí)行，多方面提高施工人員的工作業(yè)務(wù)水平。
（3）加強資料管理工作。項目的現(xiàn)場施工過程中必然會產(chǎn)生大量的施工資料，包括材料驗證、工程檢驗報告、施工圖、及施工記錄和竣工圖表等。這些施工資料反映了工程進行的狀況和質(zhì)量，也是后期工作和工程驗收的資料基礎(chǔ)。要在整個施工過程當(dāng)中及時收集整理并且合理保存。
（4）加強工程施工質(zhì)量管理工作。施工質(zhì)量是工程建設(shè)的基本要求，也是影響工程效益的關(guān)鍵因素，要從多方面切實加強施工質(zhì)量的管理工作。
（5）做好施工安全管理工作。施工過程中要保障施工人員的安全，防止安全問題影響工程進行。做好防火、亂接線路和人員安全保護工作，推動工程施工有序安全進行。
2、提高現(xiàn)場施工管理的必要性
2.1 保障工程順利進行，提高工程效益的要求
工程建設(shè)對工程質(zhì)量和效益的要求越來越高，迫切需要更加合理完善的現(xiàn)場施工管理來保證施工各項要求的實現(xiàn)，提高工程效益。現(xiàn)場施工管理取得了一定的發(fā)展進步，但是依然在發(fā)展迅速的建筑行業(yè)中顯現(xiàn)出局限和不足。管理體制不夠靈活、制度不完善、程序不規(guī)范等等問題，制約了工程施工的順利進行。在施工過程指導(dǎo)監(jiān)督工作和完成施工后的質(zhì)量檢驗工作的缺失，造成了一些施工問題，影響施工人員的現(xiàn)場操作。
2.2 施工管理的提高是建筑行業(yè)健康發(fā)展的要求
行業(yè)內(nèi)施工企業(yè)過度競爭、相互壓價等問題依然常見。工程業(yè)主的不合理條款和施工要求造成施工方的工作被動，設(shè)計和施工過程不能有效進行。行業(yè)內(nèi)國有單位與私人單位的不平等競爭以及地區(qū)保護和行業(yè)壁壘問題嚴重影響建筑施工的有序進行，阻礙行業(yè)發(fā)展。在我國經(jīng)濟制度和環(huán)境建設(shè)不斷完善的同時，需要施工企業(yè)自身也加強現(xiàn)場施工管理工作，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢和建筑行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律。
3、提高現(xiàn)場施工管理的工作原則和方法
3.1 提高現(xiàn)場施工管理水平的指導(dǎo)原則
施工管理提高要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要
（1）建筑行業(yè)發(fā)展需要遵循一定的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)實要求，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢。
科學(xué)合理的現(xiàn)場施工作業(yè)能夠提高工程效益和質(zhì)量，在實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益提高的同時，滿足市場要求，發(fā)揮社會效益。施工管理的提高要注重現(xiàn)場施工的實際條件和要求，改進施工技術(shù)和管理方法，促進現(xiàn)場施工的實施水平。在現(xiàn)場施工水平得到保障和提高的基礎(chǔ)上，增強施工單位的市場競爭力，協(xié)調(diào)處理好施工單位的各種行業(yè)關(guān)系，適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境[2]。
（2）施工管理提高要適應(yīng)施工方的品牌建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)要求
良好的品牌效應(yīng)和健康合理的企業(yè)文化，能夠加強施工企業(yè)的市場競爭能力和市場地位。在加強現(xiàn)場施工管理中要注意保持企業(yè)的品牌效益，以符合企業(yè)自身文化建設(shè)發(fā)展的思路原則采取必要措施改進管理方法，提高建筑施工水平。
（3）施工管理提高要有利于行業(yè)生產(chǎn)力提高，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需求。
3.2 現(xiàn)場施工管理提高方法
（1）施工管理觀念創(chuàng)新。施工單位高層管理者需要提高對施工管理的重視，增加管理投入和人才引進培養(yǎng)，提高施工隊伍凝聚力和業(yè)務(wù)水平。從滿足行業(yè)發(fā)展和市場需求出發(fā)，創(chuàng)新管理思維，采取有效措施改進施工管理要求，切實做好施工管理各項管理工作。以深刻的思維觀念轉(zhuǎn)變，促進施工單位施工管理水平提高和施工企業(yè)的長期科學(xué)發(fā)展。
（2）以組織改革促進管理提高。從施工過程的各環(huán)節(jié)入手，了解環(huán)節(jié)中存在的組織結(jié)構(gòu)問題和組織管理問題。健全組織結(jié)構(gòu)，通過提高對施工全過程的組織管理，規(guī)范投標(biāo)合同管理工作和現(xiàn)場施工程序等作業(yè)。以設(shè)置合理、運作有效的施工組織保障施工管理水平。
（3）促進管理機制改革。施工單位的競爭力和業(yè)務(wù)素質(zhì)體現(xiàn)在對市場機會的發(fā)現(xiàn)捕捉能力上，以及施工單位在現(xiàn)場施工過程中的工作效率和施工質(zhì)量方面。完善合理的管理運作機制，能夠有效保障工程各階段的工作開展和實施質(zhì)量，使得工作責(zé)任有歸屬、工作程序有規(guī)范、工作成果有檢驗以及工作水平有保證。良好的管理機制，能夠鼓勵各層人員積極合理開展業(yè)務(wù)工作，提高施工管理水平。
（4）加強施工的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。任何行業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。施工管理工作中出現(xiàn)的問題，通過采用創(chuàng)新的施工技術(shù)、管理技術(shù)和管理模式能夠得到一定的解決。施工單位只有通過先進技術(shù)和管理技術(shù)的有效運用，才能提高施工成果的技術(shù)含量和附加值并且實現(xiàn)施工管理的有效運轉(zhuǎn)，從而提高施工企業(yè)競爭力和創(chuàng)造力，鞏固施工單位的市場地位獲得更大經(jīng)濟效益。
（5）培養(yǎng)施工人員素質(zhì)，建設(shè)高素質(zhì)管理隊伍。現(xiàn)場施工人員是項目施工的具體實現(xiàn)者，施工人員的業(yè)務(wù)水平和實際工作狀態(tài)直接影響項目施工進度和質(zhì)量。加強施工人員素質(zhì)是保障工程施工順利進行的基礎(chǔ)，同時高素質(zhì)施工人員也讓管理人員的現(xiàn)場施工管理工作變得更加容易。此外，高素質(zhì)管理隊伍建設(shè)也是提高施工管理水平的重要方式。施工管理人員要提高自身的管理水平，改進工作中的管理方式方法，營造和諧有序的施工環(huán)境以切實提高施工管理。管理人員在工作中要注意加強施工人員和管理人員的充分交流溝通，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進處理。充分發(fā)揮施工管理人員的智慧能力，加強施工隊伍的凝聚創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)實現(xiàn)施工過程的各項目標(biāo)，提高管理水平[3]。
4、結(jié)束語
我國建筑施工管理在行業(yè)和經(jīng)濟的快速發(fā)展過程中暴露了一些問題和不足，需要及時研究解決。在改進施工管理的工作中，要結(jié)合建筑施工單位的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和單位內(nèi)外條件， 遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理實現(xiàn)工程項目實施的目標(biāo)和社會效益，逐步建立完善具有現(xiàn)代管理意義的工程施工管理方式， 適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。以不斷的實踐運用創(chuàng)新，提高適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效應(yīng)，提高施工經(jīng)濟效益。
參考文獻：
篇7
道路橋梁;項目管理;理論
0前言
現(xiàn)階段我國相關(guān)道路橋梁建設(shè)管理工作并不成熟，但只要我國從業(yè)人員可以一直深入地研究相關(guān)問題，那所有的問題都是可以得到最終的解決的，在技術(shù)積累到一定程度后，我國的道路橋梁工程建設(shè)項目管理工作和理論也會站在世界相同行業(yè)的頂尖位置。
1項目經(jīng)理責(zé)任制介紹
目前全球最流行的建設(shè)工程項目管理形式是創(chuàng)建于20世紀美國的項目經(jīng)理責(zé)任制。由于其管理細節(jié)把握精準，工作涵蓋面廣，有很好的適應(yīng)性，工程人員培養(yǎng)可以保證，所以我國于20世紀90年代末也將其引入國內(nèi)，隨著近20年的適應(yīng)發(fā)展，是我國目前針對項目經(jīng)理責(zé)任制的相關(guān)法律規(guī)范已經(jīng)趨于完善，是我國目前各類建設(shè)工作所使用的最常見的管理形式。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，對于負責(zé)該項目的項目經(jīng)理都要求其必須具有較高的資歷(即長時間的從業(yè)經(jīng)驗)，必須經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)資格考試，取得相應(yīng)資格證書，并且定期需要執(zhí)行接受再教育的義務(wù)。由于各種權(quán)利向項目經(jīng)理匯攏，造成其要承擔(dān)的責(zé)任和需作出的決定都意義重大，項目經(jīng)理有著自己決定開工令、停工令的權(quán)利，并且對于整個工程的進度和工作質(zhì)量，分部分項工程隊伍工作時間的協(xié)調(diào)，流水施工的制定和修改，都有著第一責(zé)任，所以項目經(jīng)理在一個工程項目中起著不可代替的作用，為了保證上述工作的質(zhì)量和執(zhí)行力，需要承包商在進行項目經(jīng)理選擇上要慎之又慎，力求其可以完美契合相關(guān)工程，最好既有完善的理論能力，又有相關(guān)的工作經(jīng)驗，而且可以熟練掌握最新的工藝技巧，幫助施工人員找到最快最高效的施工方式和流水節(jié)拍。一旦確定了項目經(jīng)理，在項目竣工或出現(xiàn)重大問題之前，一般不會考慮更換項目經(jīng)理，而且在項目出現(xiàn)問題時，一般也是由項目經(jīng)理參考相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，主持修改工作。目前，我國的項目經(jīng)理采取終身責(zé)任制，所以有效降低了過去掛靠混亂造成的管理和問責(zé)問題。項目經(jīng)理一般由具備一級建造師證(少數(shù)資質(zhì)低的企業(yè)在面對建造難度不高，總造價成本不足當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準的建筑任務(wù)時可以選擇二級建造師)、一級造價師證、會記師證等中的一項或更多資質(zhì)。為了保證項目經(jīng)理在工期時能夠明確自己的責(zé)任范圍，避免在工作中出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明，延誤工期的情況，一般會在項目開始前就對項目經(jīng)理劃分清楚的職責(zé)范圍［1］。
2建筑項目團隊組成
在一個建筑管理團隊中，雖然在進行工程管理時，主要責(zé)任人是項目經(jīng)理，由于同一時期只有一個項目經(jīng)理，且除非特殊情況否則不予更換，但是并不意味著項目經(jīng)理就可以單人決定建筑項目的所有工作。為了使大型建筑工程的各分部分項工程甚至是關(guān)鍵點的分項工程可以按照原定的計劃不發(fā)生偏移，就需要工程管理團隊是一個具備完善工作特長，并且有著深刻工程建設(shè)經(jīng)驗的人員所組成。項目經(jīng)理是整個工程進度、質(zhì)量、規(guī)劃的核心，但是在項目經(jīng)理身邊，還有一個工作效率很高的團隊，這就是項目工程建設(shè)團隊，如圖1所示。道路橋梁工程涵蓋測繪、設(shè)計、施工組織、材料器具采購維護、后期保養(yǎng)、其他，與一般工程相比，其工作量大，時間跨度長，涉及建筑門類多，需要注意的施工細節(jié)多，環(huán)境適應(yīng)性差，專項工藝多，施工難度大，受當(dāng)?shù)丨h(huán)境影響大。總的來說，就是施工難度遠高于普通城市建筑施工作業(yè)。為了讓每一個工作的點都能得到相應(yīng)的關(guān)注和監(jiān)督，就需要工程管理人員科學(xué)地協(xié)調(diào)好各自的管轄區(qū)域，實行區(qū)域問責(zé)制度，這樣一來，既可以讓各個區(qū)域都有自己的質(zhì)量負責(zé)人，又可以在出現(xiàn)問題的時候及時找到相關(guān)負責(zé)人了解情況和問責(zé)，圖2所示為管理小組工作安排次序圖。
3人、材、機質(zhì)量監(jiān)督
在一般的建筑施工過程中，對于人、材、機的選用和質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的最重要因素，對于材料的質(zhì)量保證，主要問題取決于人和物。所謂人的因素是指負責(zé)采購的工作人員在自身的材料識別能力、個人經(jīng)濟利益、材料運輸和保管知識。最主要的個人經(jīng)濟利益。道路橋梁工程所需的材料眾多，數(shù)量巨大，根據(jù)材料的物理性質(zhì)和進場時間的規(guī)劃，一般不同的材料之間進場的時間都不一樣，所以就給物資采購人員提供了機會。為了解決這個問題，主要從三個環(huán)節(jié)入手:①購買監(jiān)督、堆放登記、使用登記。造成物資流失或者質(zhì)量不夠的人為可能性中最大的一項就是采購人員人為的偷工減料。為了解決這個問題，就要保證采購員進行采購工作時，身邊一定要有其他工作人員的陪同和監(jiān)督。②在進場登記方面下功夫，材料進場包含運輸、堆放、登記三個步驟，為了保證數(shù)量，只需要在堆放結(jié)束后進行一次詳盡的登記問責(zé)就可以查清情況［2］。③使用登記。由于道路橋梁工程的施工場地巨大，有時候材料堆積地點和使用現(xiàn)場的距離較遠，為了保證每一次材料的使用都能查得清來龍去脈，就需要設(shè)置專門的工作人員來對此進行使用登記，每一個施工組織來堆放地取料時都要進行嚴格的登記。以上三點是為了防止人為因素造成材料質(zhì)量數(shù)量出現(xiàn)問題制定的，接下來還有為防止材料本身情況造成的質(zhì)量缺損。受限于自身的物理屬性，部分建筑材料的堆放時間很短，如果不能及時地進行使用，就會造成大范圍的浪費。對于這種情況，解決的辦法主要有兩個思路:①搞清楚所有待使用材料的物理性質(zhì)，根據(jù)其物理表現(xiàn)參考到使用時間的規(guī)劃中，設(shè)置專人負責(zé)材料的養(yǎng)護看管，及時登記材料情況，對于變質(zhì)的材料及時登記，避免其流入施工場地，造成施工質(zhì)量的缺失。②培養(yǎng)工人的相關(guān)專業(yè)知識，讓其可以自己辨別出正常材料和非正常材料的區(qū)別，這一點的覆蓋面很大，可以涵蓋整個施工場地的所有工作人員，如果可以實現(xiàn)這一點的話，可以保證所有環(huán)節(jié)的工人都能為施工材料的質(zhì)量做一個預(yù)判，將細節(jié)的檢查變?yōu)槠胀üと嗣鎸Φ膫€體問題，將小問題放大，就能減少偶然失誤疏忽造成的問題。實際上，不管是采取什么辦法，要解決上述問題的最重要因素還是施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)，為施工人員做一個明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使其有一個明確的目標(biāo)，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，改變自己現(xiàn)在的情況，工人會自發(fā)地提高自己的工作效率和職業(yè)道德水平［3］。一個企業(yè)的最寶貴的不是可流動資金的多少，也不是固定資產(chǎn)的雄厚與否，實際上就是其組成人員的職業(yè)道德水平和自身的知識文化修養(yǎng)。要讓工人認識到自身的價值和發(fā)展的目標(biāo)，樹立道德水平，用素質(zhì)來衡量工人的水平，并始終保持學(xué)習(xí)氛圍和上升空間，這些都是自下而上地幫助工人提高企業(yè)向心力和凝聚力。
4員工獎懲機制
如果將道路橋梁工程建設(shè)比作一臺高速運轉(zhuǎn)的機器，那么項目中的工作人員就是機器中的螺絲釘，螺絲釘雖小，但作用卻大。一個機器缺少一顆螺絲釘可能會引發(fā)大故障，導(dǎo)致機器無法正常運轉(zhuǎn)。在項目管理中要采取合理的措施調(diào)動員工在工作中的積極性，挖掘員工的工作潛能，只有這樣，才能確保工程項目能夠按期高質(zhì)量地完成。如果在管理過程對員工獎懲制度進行明確，可以調(diào)動員工在工作過程中的積極性。有獎就必須有罰，如果在管理中只有獎勵，而沒有懲罰很有可能導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)嚴重錯誤，錯誤出現(xiàn)時不僅沒有人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而且很可能因為犯錯誤人員沒有受到懲罰，而助長員工囂張氣焰，長期下去將會使工作人員變得更加沒有規(guī)矩。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，因此，在管理中必須要對獎懲機制進行明確，并且要對員工的工作行為進行規(guī)范［4］。
5結(jié)束語
為了實現(xiàn)我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，就離不開道路橋梁工程的助力，建設(shè)工程一直以來面臨的最大問題就是質(zhì)量控制，項目經(jīng)理制度是目前整個行業(yè)使用最廣泛、效果最明顯的操作方法。企業(yè)管理的手段還是要多從人文素質(zhì)抓起，幫助工人作出自己的職業(yè)規(guī)劃，工人們才知道自己學(xué)習(xí)的必要性和方向，從而最大程度地調(diào)動工人的工作積極性。
參考文獻:
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篇8
1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀
我國目前的房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理體系域先進國家相比還存在相當(dāng)大的差距，在施工現(xiàn)場管理工作中還存在很多問題。我國的房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作在幾年前就已經(jīng)完全交給建筑施工企業(yè)自己管理，隨著社會的不斷發(fā)展，部分相關(guān)的政府機構(gòu)組織也逐漸參與房屋建筑施工現(xiàn)場管理的監(jiān)督工作中，與企業(yè)及社會力量進行共同監(jiān)督。同時，也不斷向國外的先進管理體系學(xué)習(xí)，逐漸向國際先進管理體系方向邁進，并取得了良好的成績。但是，由于監(jiān)管機制存在漏洞，以及施工企業(yè)自身存在的一系列問題，房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理事故還是頻頻發(fā)生，應(yīng)當(dāng)引起業(yè)界人士及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者的高度重視。
2 房屋建筑施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
2.1 施工現(xiàn)場材料管理
施工現(xiàn)場的材料管理直接影響工程項目的成本控制，因此，施工材料管理的成效直接決定著項目工程造價。由此，在建筑施工前應(yīng)當(dāng)將施工材料的供貨信息收集完整，調(diào)查及分析施工材料的貨源，經(jīng)過反復(fù)比較擇優(yōu)選擇，必須保證施工材料的質(zhì)量，同時合理地控制材料價格。施工現(xiàn)場的材料管理工作的主要內(nèi)容就是規(guī)范化、制度化的將實際現(xiàn)場與施工場地、資金進行合理的安排，澄清材料報價，以便于投保施工方案的科學(xué)性、合理性。
2.2 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
加強施工質(zhì)量管理是確保房屋建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是房屋建筑施工現(xiàn)場管理工作中的重點。由于施工現(xiàn)場的工作人員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員，對工程質(zhì)量控制的意識與認知存在偏頗，施工質(zhì)量監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)在施工過程中直接或間接地向施工人員告知施工質(zhì)量的重要性，使其加深對施工質(zhì)量的認識。在施工質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)以防預(yù)為主，加強施工的事前、事中管理，嚴格控制和管理竣工工程質(zhì)量，并將施工經(jīng)驗反饋到今后的施工工作中，從而使工程施工質(zhì)量水平得到不斷提升。
2.3 施工現(xiàn)場安全管理
在房屋建筑工程施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮管理人員與建筑工人的主觀能動性，有利于保證施工過程中的安全性。施工過程中的人、物、施工環(huán)境因素等均屬于安全管理工作的主要內(nèi)容。其中以人、物的不規(guī)范、不安全行為和狀態(tài)應(yīng)當(dāng)特別注意，加強管理與控制，使其有效地避免或者消除安全事故，從而確保施工人員的安全健康。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中應(yīng)當(dāng)將安全放在工作首位，只有在保證施工人員人生安全的前提下才能具體談建筑工程項目的進度和質(zhì)量。
3 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中存在的問題
3.1 安全管理方面存在的問題
（1）缺乏安全意識；缺乏安全意識是造成具體施工過程中頻繁發(fā)生安全事故的重要原因，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場通常會有很多高空作業(yè)的環(huán)節(jié)，多種工種聯(lián)合使用造成的人員流動性比較大，施工人員沒有樹立安全意識極容易在施工現(xiàn)場造成一系列的安全事故發(fā)生。例如，高空墜物砸傷下方的施工人員，由于監(jiān)管人員的疏忽導(dǎo)致塌方等安全事故均是由于施工現(xiàn)場人員安全意識樹立不足導(dǎo)致的。
（2）相關(guān)安全措施不到位；房屋建筑施工現(xiàn)場一般都會采取相應(yīng)的安全防護措施保證施工人員的安全，但是目前我國的房屋建筑過程中采取的相關(guān)安全防護措施不盡規(guī)范或者不到位，嚴重影響了現(xiàn)場施工人員的人生安全。例如，施工現(xiàn)場的大型作業(yè)機器質(zhì)量不達標(biāo)卻依然投入使用，鋼索、纜繩不符合相關(guān)規(guī)定的規(guī)格，容易導(dǎo)致作業(yè)時吊斗下墜。房屋建筑的施工現(xiàn)場相關(guān)防護設(shè)計的設(shè)備不齊全，確實安全標(biāo)識等等都極易導(dǎo)。
3.2 施工材料管理方面存在的問題
建筑工程施工過程中投入的物料量大、投入面廣泛，工業(yè)化設(shè)備及部分批量生產(chǎn)的產(chǎn)品可以對其出廠合格證進行檢查，質(zhì)量便于控制，但是在施工過程中大量使用的水泥、砂石等離散性較高的材料進場時間不定，無法對其質(zhì)量進行全面控制，提升了施工現(xiàn)場管理工作的難度，為施工質(zhì)量帶來了極大的不確定性。
3.3 施工質(zhì)量管理方面存在的問題
建筑施工過程中有大量的質(zhì)檢人員與工程監(jiān)理人員進行產(chǎn)品檢測，但是由于施工過程中的工序范圍廣泛，只能采取抽檢的方式進行檢測，無法進行全面質(zhì)檢，導(dǎo)致部分質(zhì)量問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，使其成為施工工程的長期質(zhì)量隱患，很有可能造成工程的質(zhì)量問題。
4 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效方法
4.1 加強施工現(xiàn)場的安全管理
（1）加強施工人員的安全教育；施工現(xiàn)場安全管理中應(yīng)當(dāng)加強對施工人員的安全教育工作，定期或不定期對施工人員進行安全教育與培訓(xùn)，樹立施工人員的安全意識和安全認知，從而保障施工人員的安全。（2）完善施工現(xiàn)場的安全防護；在房屋建筑施工過程中應(yīng)當(dāng)加大相關(guān)管理的投入，對重點施工部位可能存在安全隱患進行標(biāo)識，并有效利用先進的工藝和機械設(shè)備，最大限度的防止施工過程中的安全事故發(fā)生。
4.2 加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是建筑工程管理的關(guān)鍵，建筑施工過程中的每一個部位質(zhì)量問題都可能影響整個工程項目，并會帶來嚴重的后果，因此，施工管理工作中必須做好工程質(zhì)量控制。施工人員及管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉合同與工程設(shè)計圖紙，并根據(jù)項目工程的總計劃對整個施工方案進行嚴格的審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整。必須嚴格控制材料、設(shè)備質(zhì)量，嚴格規(guī)范工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，力求做到防患于未然。工程竣工前必須進行嚴格的質(zhì)量驗收。
4.3 加強施工現(xiàn)場材料管理
施工材料是建筑工程的基石，同時也是施工過程中投入較多的版塊，由于施工現(xiàn)場材料量大、范圍廣泛，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇正規(guī)的大廠商采購材料，保證施工材料的質(zhì)量，并制定相應(yīng)的材料驗收制度。對于離散性較小的批量生產(chǎn)材料要嚴格檢查出廠合格證明，對于離散性較大的材料應(yīng)當(dāng)加大抽查力度，最大限度地保證進場材料的合規(guī)性。
5 結(jié)語
房屋建筑現(xiàn)場施工管理涉及的工作范圍廣泛，管理工作任務(wù)量繁重。只有高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品才具有較強的市場競爭力，因此，應(yīng)當(dāng)加強施工現(xiàn)場材料、質(zhì)量、安全等管理工作，從而保證施工人員的人生安全、保證工程的質(zhì)量，從而提升建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
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篇9
1、有效提升整個建筑市場的服務(wù)水平
建筑工程造價信息化管理系統(tǒng)具有資源共享、數(shù)據(jù)容量大、時間性強的特點，因而建立共享范疇較大的資源信息庫，能夠讓工程造價的信息化得到更大的普及，從而發(fā)揮其更強的作用。
2、促進建筑工程造價邁向信息化方向
信息化管理是建筑工程造價管理方法與模式的一大革新，實現(xiàn)這一管理目標(biāo)的最大要素即為應(yīng)用了計算機和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)，直接推動了我國建筑工程造價朝著深入的方向改革，也促進了建筑工程造價邁向信息化方向的速度。
3、益于降低整個建筑工程的造價成本
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，建筑工程費用中的材料費占據(jù)了整個投資資金的65%到70%，而且這一比重還在逐年不斷擴大。基于此種情況，建筑施工企業(yè)務(wù)必要加快工程造價信息化管理系統(tǒng)的創(chuàng)建，從而通過高效的信息化管理技術(shù)，有效地降低整個建筑工程的造價成本。
二、建筑工程造價信息化管理存在的問題
第一，政府、專業(yè)團體、企業(yè)將各自掌握的信息資源據(jù)為己用，對于建筑工程信息的收集、加工和傳輸缺乏統(tǒng)一的管理，使得信息數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出雜亂不堪的面貌，導(dǎo)致工程造價信息化管理的資源共享優(yōu)勢難以充分發(fā)揮。
第二，互聯(lián)網(wǎng)被稱為“第四媒體”，其擁有時效性強、傳播速度快、信息量大、快速便捷等一系列優(yōu)勢，但在工程造價信息化管理失當(dāng)?shù)那闆r下也不能很好地發(fā)揮其優(yōu)勢價值，最直接的表現(xiàn)是動態(tài)價格不能及時準確地得到更新，信息維護、信息傳播與共享的速度降低，無法滿足市場需求。
三、實現(xiàn)建筑工程造價信息化管理的方法
1、建立并采納動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)
要想真正實現(xiàn)建筑工程造價信息化管理這一目標(biāo)，首要任務(wù)就是建立一個動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)，賦予系統(tǒng)極強的時效特征，并且在整個建筑工程造價管理過程中采納應(yīng)用，相信定然會取得可觀的成績，因而，有必要在建筑工程造價管理過程中，巧妙地應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化造價管理，努力實現(xiàn)財務(wù)控制的最大化。那么如何才能有效地建立動態(tài)的工程造價管理系統(tǒng)呢？首先，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嵌入已有的工程造價管理系統(tǒng)，讓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)蔓延到每一個造價管理的環(huán)節(jié)，確保造價信息的收集、傳輸、使用以及維護等步驟處于信息技術(shù)的動態(tài)管理環(huán)境中。其次，可以適當(dāng)?shù)丶毣麄€工程造價管理系統(tǒng)類別，嘗試著將信息、信息存儲、信息分析以及動態(tài)價格信息采集等內(nèi)容分離出來，發(fā)展成為獨立的系統(tǒng)類別，充分展現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢。最后，將基本建立好的動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)投放到實際的管理工作中，及時解決動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)在實際應(yīng)用中出現(xiàn)的問題。
2、建立交互造價信息系統(tǒng)和其它輔助系統(tǒng)
做好造價信息管理系統(tǒng)與其它輔助系統(tǒng)的交互融合工作，才能為工程造價信息化管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供后備支撐動力。首先，工程造價信息系統(tǒng)應(yīng)張開懷抱，積極且主動地接納計算機輔助設(shè)計、計算機輔助施工以及企業(yè)信息管理系統(tǒng)等相關(guān)輔助系統(tǒng)，盡量將自身與此類輔助系統(tǒng)進行很好的融合，以此確保每一項建筑產(chǎn)品可以從最初的構(gòu)思規(guī)劃到最后的竣工結(jié)束都能受到工程造價信息管理系統(tǒng)的庇護，體現(xiàn)出非凡的時效性和服務(wù)水平。其次，善于應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)改進原本陳舊的造價管理方式，致力于做好信息的提取、分類與規(guī)劃工作，從而有效地控制整個建筑工程的信息數(shù)據(jù)。最后，將造價信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)的交互融合投射到工程項目的每一階段和每一參與方，讓信息技術(shù)的共享職能得到最大限度的彰顯，為工程造價信息化管理提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終提高整個工程造價信息化管理水平。
3、將工程造價信息化服務(wù)與轉(zhuǎn)變政府職能相結(jié)合， 提高政府的辦事效率
建筑工程造價管理工作很多是直接面向人民群眾的， 在機構(gòu)精簡、公務(wù)人員減少的情況下， 只有借助工程造價信息化等現(xiàn)代技術(shù)才能提高辦事效率和工作質(zhì)量， 減少決策失誤； 只有應(yīng)用信息技術(shù)手段才能增強行政工作和市場交易行為的公開化和透明度， 從源頭上遏制腐敗。
4、加強工程造價信息法律、法規(guī)建設(shè)
法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范是建筑工程造價信息化管理服務(wù)健康發(fā)展的基本保證， 需要我們在國家信息標(biāo)準的指導(dǎo)下， 建立建設(shè)工程造價行業(yè)信息標(biāo)準體系， 制定工程造價信息基礎(chǔ)通用標(biāo)準和專用標(biāo)準， 建立工程造價信息安全保障技術(shù)規(guī)范和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計技術(shù)規(guī)范。要加強工程造價信息化軟環(huán)境的建設(shè)， 建立公開、公平、公正的競爭秩序， 規(guī)范建筑市場建設(shè)工程主體各方的行為，保障工程造價信息化管理服務(wù)的健康發(fā)展。
5、加強工程造價信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)工作
工程造價信息技術(shù)的發(fā)展， 對建設(shè)工程造價行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部及從業(yè)人員提出了新的要求， 要將工程造價信息化技術(shù)教育列入各單位和各專業(yè)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)計劃之中， 建立起多層次、多渠道、多形式、重實效的工程造價信息化人力資源的培訓(xùn)制度。
6、把握需求方向， 采用先進適用技術(shù)， 推進工程造價信息化服務(wù)的應(yīng)用
信息化規(guī)劃， 必須貼近于管理和經(jīng)營的實際需要， 扎扎實實地遵循“建設(shè)-應(yīng)用-提高-再應(yīng)用-再提高”的過程， 逐步發(fā)揮工程造價信息化管理服務(wù)的實效。工程造價信息化管理服務(wù)在考慮系統(tǒng)先進性的同時， 必須與管理和生產(chǎn)中的實際問題緊密結(jié)合。
四、結(jié)語
上文闡釋了建筑工程造價信息化管理的意義，對建筑工程造價信息化管理存在的問題進行了分析，重點對實現(xiàn)建筑工程造價信息化管理的方法進行了研究。總的來說，隨著信息化技術(shù)的更深層次發(fā)展，實現(xiàn)建筑工程造價信息化管理的目標(biāo)指日可待，但并不代表這個實現(xiàn)過程沒有任何障礙。在實現(xiàn)目標(biāo)的路途上，一定要建立并采納動態(tài)工程造價管理系統(tǒng)；建立交互造價信息系統(tǒng)和其它輔助系統(tǒng)；依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立工程數(shù)據(jù)信息庫，將工程造價信息化服務(wù)與轉(zhuǎn)變政府職能相結(jié)合， 提高政府的辦事效率；加強工程造價信息法律、法規(guī)建設(shè)；加強工程造價信息化專業(yè)人才的培養(yǎng)工作；把握需求方向， 采用先進適用技術(shù)， 推進工程造價信息化服務(wù)的應(yīng)用等一系列措施，才能將信息技術(shù)更好的應(yīng)用到建筑工程造價信息化管理中，才能更好的推進我國建筑工程造價信息化管理的發(fā)展，更好的服務(wù)于社會主義基礎(chǔ)建設(shè)。
參考文獻：
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篇10
電力工程；經(jīng)濟全過程管理；現(xiàn)狀；方法
電力工程經(jīng)濟管理是電力企業(yè)通過利用技術(shù)經(jīng)濟方法對資源進行優(yōu)化配置，從而達到合理控制造價，降低市場風(fēng)險，提高電力工程的經(jīng)濟效益的目的。電力工程經(jīng)濟全過程管理是為了實施對電力工程造價的有效控制，提升電力工程的經(jīng)濟效益。然而，一些電力企業(yè)在進行電力工程經(jīng)濟管理時，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題和不足，嚴重影響到電力工程建設(shè)中質(zhì)量和進度，同時也帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此，加強電力工程經(jīng)濟管理具有明顯的意義。
一、電力工程經(jīng)濟全過程管理的重要性
近年來，隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力行業(yè)得到了迅速發(fā)展，而在市場激烈競爭的形勢下，電力企業(yè)之間要想在這種背景下得到更好的發(fā)展，實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益和社會效益，需要加強企業(yè)管理。要想實現(xiàn)電力企業(yè)管理的目標(biāo)，需要對電力工程進行全面管理與控制，尤其是對經(jīng)濟方面進行全過程管理，包括造價、施工費用等，以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取得長期的發(fā)展。電力工程經(jīng)濟全過程管理是對工程建設(shè)的成本進行控制與管理，以合理控制預(yù)算成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。在電力工程建設(shè)過程中，由于經(jīng)常存在眾多影響因素，從而給電力工程管理帶來了一定的難度，尤其是在電力工程的經(jīng)濟管理中，經(jīng)常存在著設(shè)計與施工上的偏差，從而影響到施工的進度，增加電力工程的建設(shè)成本。因此，我們需要加強電力工程成本控制，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，對電力工程經(jīng)濟進行全過程管理，才能實現(xiàn)電力企業(yè)的電力工程成本控制目標(biāo)，促進電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。
二、我國電力工程經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析
1．電力企業(yè)缺乏創(chuàng)新的電力工程經(jīng)濟管理理念。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)為了實現(xiàn)電力工程經(jīng)濟管理目標(biāo)，需要與時代特征相適應(yīng)，因此需要更新電力工程經(jīng)濟管理理念，加強管理上的創(chuàng)新。然而，我國目前有一部分電力企業(yè)在電力工程經(jīng)濟管理上，缺乏創(chuàng)新的管理理念，而且思想比較落后，從而給電力企業(yè)管理工作帶來了一些難度和挑戰(zhàn)。
2．電力企業(yè)缺乏完善的電力工程成本預(yù)算制度。
成本預(yù)算在電力工程經(jīng)濟管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，因此，加強電力工程成本預(yù)算有利于電力企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進行合理控制。然而，目前有一些企業(yè)對電力工程成本預(yù)算的重要性缺乏認識，不注重電力工程成本預(yù)算管理，沒有建立完善的成本預(yù)算制度，從而增加了電力工程的投資成本。
三、電力工程經(jīng)濟全過程管理的有效方法
1．設(shè)計階段的經(jīng)濟管理
工程設(shè)計階段作為工程造價控制的重要階段，在電力工程初步設(shè)計階段，我們應(yīng)結(jié)合項目的建設(shè)標(biāo)準、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式等合理確定項目最高的投資限額，待施工圖紙完成后，通過施工圖紙合理、準確地計算出工程造價。另外，在工程設(shè)計階段，我們要結(jié)合工程地質(zhì)條件、施工技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平等，對設(shè)計方案進行比較與分析，以優(yōu)選出最經(jīng)濟且安全性高的設(shè)計方案，以提高工程項目的建設(shè)進度，降低建設(shè)成本。據(jù)不完全統(tǒng)計，工程設(shè)計階段的費用占整個工程費用的1%，但設(shè)計階段的工程造價占整個電力工程造價控制有75%，因此，做好電力工程設(shè)計階段的經(jīng)濟管理工作是確保電力企業(yè)管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)。
2．施工階段的經(jīng)濟管理
（1）提高電力工程預(yù)算管理水平。
預(yù)算管理是施工階段經(jīng)濟管理中重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，我們需要加強電力工程建設(shè)中的預(yù)算管理，提高電力工程預(yù)算管理水平。在電力工程預(yù)算管理過程中，我們需要對施工階段的預(yù)算進行全面管理，以確保預(yù)算管理的合理性，為電力工程管理工作提供基礎(chǔ)條件。另外，在施工中我們可以結(jié)合電力企業(yè)的特點，對電力工程預(yù)算進行合理編制，提高電力工程預(yù)算編制的質(zhì)量，然后嚴格執(zhí)行電力工程預(yù)算管理。
（2）做好設(shè)計變更管理工作。
工程變更作為施工階段工程造價控制的重點部分，其內(nèi)容包括施工條件變更、設(shè)計變更、施工工期變更等。其中，設(shè)計變更對工程造價控制影響達到了70%左右，為此，做好設(shè)計變更管理工作有利于確保工程經(jīng)濟管理質(zhì)量。在電力工程施工的過程中，避免會出現(xiàn)一些設(shè)計變更，所以如果出現(xiàn)設(shè)計變更時，應(yīng)確保盡量提前，這是因為電力工程設(shè)計變更出現(xiàn)的越早，經(jīng)濟損失就越少。在施工階段發(fā)生設(shè)計變更，我們需要對工程進行重新設(shè)計或者對已建項目進行拆除，這將會增加施工成本，因此，加強設(shè)計變更管理重要重大。在設(shè)計變更時，為了減少不必要的經(jīng)濟損失，我們應(yīng)將工程造價控制在總概算范圍內(nèi)，若變更后工程造價超過總概算，要及時向相關(guān)部門匯報，經(jīng)審批后，才能進行變更，在設(shè)計變更的過程中，需要標(biāo)明變更的原因，為工程結(jié)算提供參考依據(jù)。
（3）加強現(xiàn)場簽證審查力度。
現(xiàn)場簽證審查是確保施工質(zhì)量，提升施工進度，降低工程成本的重要手段。為此，在現(xiàn)場簽證審查過程中，簽證監(jiān)理人員需要充分了解和掌握工程經(jīng)濟管理知識，對一些不應(yīng)該簽證的項目，堅決不能簽證；同時，監(jiān)理人員要把好施工單位簽證的審核關(guān)，核實無誤后方可蓋章。除此之外，監(jiān)理人員要對施工單位進行嚴格審查，看是否存在一些弄虛作假、偷工減料、以少報多等現(xiàn)象，嚴把非包干工程現(xiàn)場簽證審查關(guān)。
（4）加強合同管理，按照合同規(guī)定施工。
在電力工程整個建設(shè)過程中，施工階段所需要的費用最多，因此，我們應(yīng)加強電力工程施工階段的經(jīng)濟管理，以合理控制施工階段的投資費用。同時，要控制好投招標(biāo)階段的費用，要求投標(biāo)單位嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行投標(biāo)報價，在投標(biāo)過程中要采用工程量清單計價方式，以提高承包單位的管理水平，降低工程造價。另外，合同簽訂以后，承包商在施工階段要加強合同管理，并按照合同規(guī)定進行施工。
3．結(jié)算階段的經(jīng)濟管理
（1）做好工程量的審查工作。
在電力工程建設(shè)過程中，一般都會采用工程量清單計價方式，因此在工程結(jié)算階段，我們需要做好工程量的審查工作。對于結(jié)算的工程量，審查人員要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據(jù)，并充分了解工程量計算和圖紙審查方面的知識，以掌握好電力工程的設(shè)計方案和施工過程。
（2）定額、取費審查定額。
定額單價作為定額子目消耗的費用，可以直接套用在項目核算中，在定額單價套用時，要確保定額單價的準確性，避免出現(xiàn)高套、錯套的現(xiàn)象；然而，對于需要定額換算的項目，在定額換算時，也要確保換算方法的準確性。在審查取費時，要確保取費的類型與招標(biāo)文件、合同文件的一致性。
四、結(jié)語
總之，在目前激烈的市場經(jīng)濟競爭下，電力企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，需要加強企業(yè)內(nèi)部管理與控制，尤其是電力工程經(jīng)濟管理，在電力工程經(jīng)濟管理過程中，我們要不斷加強電力工程預(yù)算成本控制，最大限度地降低項目建設(shè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
篇11
一、 簡述水利水電建筑工程質(zhì)量管理
最近幾年，我國的水利水電工程建設(shè)逐漸由東南向西南發(fā)展起來，隨著西部大開發(fā)緊鑼密鼓的施行，西部的水資源將會得到充分的利用。由于水利項目特有的復(fù)雜特征決定了其在建設(shè)過程中存在的幾個共性特點：多樣性、風(fēng)險性、實踐性、復(fù)雜性以及間斷性。所謂的水利水電建筑工程質(zhì)量，是所有能夠明確滿足實體以及隱藏需要能力特性的總和。對水利水電工程進行質(zhì)量控制的目的是為了使工程達到合同所要求的標(biāo)準，是保證水利水電工程質(zhì)量目標(biāo)得到實現(xiàn)的重要途徑，同時也可以提高其整體效益。在針對如何控制水利水電建筑工程的質(zhì)量問題時，必須將其質(zhì)量特點充分考慮進去。避免事故的發(fā)生，為了使國家建設(shè)的投資以及人們的生命財產(chǎn)安全得到保障，必須加強對水利水電工程整體質(zhì)量的管理與控制力度，必須使投資方、監(jiān)理方以及質(zhì)檢人員對工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、使用材料、操作工序進行嚴格的監(jiān)管。
二、 水利水電工程質(zhì)量管理的特點
（一）水利水電工程質(zhì)量管理的專業(yè)性較強。水利水電工程在整個國民經(jīng)濟中的基礎(chǔ)性地位是無可取代的。在此條件下所進行的管理工作則屬于一種多層次的組織行為，這就要求施工人員必須將行業(yè)標(biāo)準與實際技術(shù)操作緊密的結(jié)合起來，從而使各項管理工作能夠最大限度的發(fā)揮其作用，進一步實現(xiàn)各個工作目標(biāo)。
（二）水利水電工程管理具有很高的綜合性特征。目前，水利水電工程項目都會涉及到量大、技術(shù)性工種繁多、施工難度高的問題。其中尤為關(guān)鍵的是，環(huán)境對于水利水電工程建設(shè)的影響非常巨大，必須結(jié)合實際情況，從安全、經(jīng)濟、美觀以及適用等多方面考慮，對質(zhì)量管理目標(biāo)進行合理有效的優(yōu)化，確保同其余項目之間的契合度，只有這樣才能確保施工質(zhì)量的有效性。
（三）水利水電工程的動態(tài)性特征。就投資方面而言，水利水電工程的資金來源一般是中央政府投資、地方性投資或者兩者合資。同時就用途而言，其對于防洪、供水、發(fā)電以及農(nóng)業(yè)灌溉等都有巨大的作用，涉及面比較廣泛。其中最主要的是：由于其工期較長，因此自然環(huán)境、技術(shù)投入、資金等方面的因素對其影響很大。再加之行業(yè)標(biāo)準不斷變化的影響，使得水利水電工程在進行質(zhì)量管理時體現(xiàn)了極大的動態(tài)性特征。
三、存在于水利水電工程質(zhì)量管理中的問題
（一）部分施工技術(shù)已經(jīng)過時。工程施工的保障之一就是施工技術(shù)，施工單位只有擁有一個體系健全的施工體系才能確保工程的高質(zhì)量性。其不僅確保的工程水平的先進性，同時也是安全性的有效保障，沒有先進的施工技術(shù)是很難打造出令人滿意的工程的。我國的施工技術(shù)普遍落后于其他國家，這樣就嚴重的影響了我國水利水電施工的健康發(fā)展。
（二）缺少有效的監(jiān)督。對工程實施有效的監(jiān)督是對工程質(zhì)量進行控制的一項重要措施。然而我國現(xiàn)行的水利水電施工中，卻看不到有效的監(jiān)督更看不到對質(zhì)量的控制。缺少監(jiān)督的工程會使工作人員在施工中麻痹大意，更甚者會出現(xiàn)省去一些過程，略掉一些材料，這種種做法都會使工程質(zhì)量受到嚴重損害。
四、有效的工程質(zhì)量管理方法
水利水電工程的質(zhì)量管理必須嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)范去操作，要使管理具備相應(yīng)的動態(tài)性以及全程性才能從真正意義上使管理與施工達到完美配合的目的。下面先以一項水利工程建設(shè)為例，簡要分析下主體施工技術(shù)的質(zhì)量控制。
某水電站面板為混泥土砂礫石壩，其高程為1625米，壩高為157米，壩頂長為418米，頂部寬度為12米，上游坡度為1：1.7，下游坡度為1：1.5，其平均坡度為1：1.9。首先、對導(dǎo)流的施工。由于壩址處于寬闊河流地段，其水量很大，以以往類似的工程設(shè)計為參考，該工程最終選擇采用分期導(dǎo)流方式進行導(dǎo)流。在其底部排列8個孔，并設(shè)置4個溢流壩段，底孔制成3米*4米的城門洞型，將其洞底的高程設(shè)置在24米。此種方式在導(dǎo)流時由于灌漿廊道的高程也在24米，因此需要使用干砌石砂漿將護面封堵住，直至導(dǎo)流技術(shù)后再拆除。其次、砌筑施工過程中的質(zhì)量控制。該工程采取座漿法進行砌筑，保持灰縫均勻，砂漿飽滿，并且必須按照設(shè)計要求進行放線開挖。在完成砌筑后，除凈廢棄砂漿。在砌石體時，采取的是鋪漿法，其稠度在30-50mm之間，但是當(dāng)氣溫變化較大時需要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。第三、防滲工程。為了顯著體現(xiàn)攔河壩的攔蓄效果，在攔河壩工程及水源井工程完工后，將土工膜鋪設(shè)于攔河壩兩側(cè)。此過程需要先挖開施工部位的基礎(chǔ)，邊坡削坡，由下至上進行鋪設(shè)，黃土墊層置于下方，使用中砂鋪設(shè)在其上，上方砌筑土墻以確保土工膜的固定。
上述案例是在施工方面所進行的質(zhì)量控制方法，以下介紹下管理體系方面的控制方法。
（一）對施工材料必須加強控制和管理力度。施工所選用的原材料對工程質(zhì)量的影響非常巨大，因此在施工過程中必須加強對原材料質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保所使用材料都是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不會給工程帶來隱蔽的質(zhì)量問題，這就要求采購人員必須擁有足夠的責(zé)任心，自身素質(zhì)必須要高，企業(yè)也可以通過對采購人員行為及權(quán)利的約束，起到加強管理工作的作用。
（二）建立健全完善的管理隊伍。任何施工單位都必須建立一個專門管理質(zhì)量的隊伍，在施工過程中起到良好的監(jiān)管作用，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并快速的作出整改措施。施工單位要定期的進行檢查工作，并由管理人員做好檢查記錄，確保質(zhì)管人員的工作效率。
（三）加強施工人員素質(zhì)提高的力度。現(xiàn)階段我國的水利工程施工人員普遍存在自身素質(zhì)較低的問題，這個問題也對工程質(zhì)量造成了直接影響。因此說加強施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)提高其整體素質(zhì)是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)定期的對施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)以及工作培訓(xùn)等，使其專業(yè)技能以及專業(yè)知識得到大力提高。
（四）對建設(shè)資金實施有力的管理。對于工程中的資金必須實行專款專用政策，要有清晰準確的賬目，堅決抵制挪用或占用公款的現(xiàn)象發(fā)生，并且必須按照合同要求進行付款。
【結(jié)束語】雖然我國對于水利水電工程已經(jīng)非常重視了，但是在長期的施工過程中依然存在一些需要我們直接面對的問題。在整個工程施工過程中，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，提高施工人員的自身素質(zhì)，確實按照規(guī)定操作，從而實現(xiàn)工程順利進行并創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。
【參考文獻】
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篇12
財務(wù)預(yù)測是指根據(jù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的條件和今后的要求，對企業(yè)未來時期的財務(wù)收支活動進行全面的分析，并作出各種不同的預(yù)計和推斷的過程。它是財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)測的主要內(nèi)容有籌資預(yù)測、投資收益預(yù)測、成本預(yù)測、收入預(yù)測和利潤預(yù)測等。財務(wù)預(yù)測所采用的具體方法主要有屬于定性預(yù)測的判斷分析法和屬于定量預(yù)測的時間序列法、因果分析法和稅率分析法等。
2.財務(wù)決策
財務(wù)決策是指在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對不同方案的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。它是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策的主要內(nèi)容有籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務(wù)決策所采用的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)含報酬率法等。
3.財務(wù)預(yù)算
財務(wù)預(yù)算是指以財務(wù)決策的結(jié)果為依據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面進行規(guī)劃的過程。它是組織和控制企業(yè)財務(wù)活動的依據(jù)。財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有籌資預(yù)算、投資預(yù)算、成本費用預(yù)算、銷售收入預(yù)算和利潤預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算所采用的具體方法主要有平衡法、定率法、定額法、比例法、彈性計劃法和前期實績推算法等。
4.財務(wù)控制
財務(wù)控制是指以財務(wù)預(yù)算和財務(wù)制度為依據(jù)，對財務(wù)活動脫離規(guī)定目標(biāo)的偏差實施干預(yù)和校正的過程。通過財務(wù)控制以確保財務(wù)預(yù)算的完成。財務(wù)控制的內(nèi)容主要有籌資控制、投資控制、貨幣資金收支控制、成本費用控制和利潤控制。財務(wù)控制所采用的具體方法主要有計劃控制法、制度控制法、定額控制法等。
5.財務(wù)分析
財務(wù)分析是指以會計信息和財務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對一定期間的財務(wù)活動過程及其結(jié)果進行分析和評價的過程。財務(wù)分析是指財務(wù)管理的重要步驟和方法，通過財務(wù)分析，可以掌握財務(wù)活動的規(guī)律，為以后進行財務(wù)預(yù)測和制定財務(wù)預(yù)算提供資料。財務(wù)分析的內(nèi)容主要有償債能力分析、營運能力分析、獲利能力分析和綜合財務(wù)分析等。財務(wù)分析所采用的具體方法有比較分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。
財務(wù)管理方法分類
(一)定性預(yù)測法
定性預(yù)測法主要通過對各種情況和定性資料的分析判斷來確定未來經(jīng)濟活動的發(fā)展，并得出定量的估計值的方法。通常用于缺乏定量分析資料，無法采用定量分析技術(shù)的情況。常用的方法有：
1.個人判斷法
個人判斷法就是由企業(yè)決策者根據(jù)各方面的資料和情況分析以及自己的經(jīng)驗，對企業(yè)的某項財務(wù)活動的發(fā)展及結(jié)果作出主觀的判斷。這種方法在缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)資料時特別有用。如果企業(yè)決策者有較豐富的經(jīng)驗和分析判斷能力，并且對各方面的情況比較熟悉，就可以獲得較好效果。這種方法簡單、快速，但由于判斷的根據(jù)不夠充分有可能發(fā)生錯誤。
2.集合意見法
集合意見法可以克服個人判斷法的缺點。這種方法又可分為下列幾種：
(1)集體討論法。集體討論法就是圍繞某一預(yù)測課題，召集有關(guān)人員一起進行討論，各抒己見，進行分析，從而綜合各方意見得出比較一致的估計，作為預(yù)測的結(jié)果。這種方法集思廣益，彌補了個人知識和經(jīng)驗的不足，從而提高了判斷的準確程度。
(2)特爾菲法(專家調(diào)查法)。特爾菲法就是通過企業(yè)預(yù)測機構(gòu)向有關(guān)專家逐次寄送調(diào)查表，由有關(guān)專家根據(jù)自己的業(yè)務(wù)專長和對預(yù)測對象的深入了解，對調(diào)查表中提出的問題逐次發(fā)表個人意見，經(jīng)過多次反饋，經(jīng)整理后推斷出預(yù)測對象未來一定期間的發(fā)展趨勢及結(jié)果。這種方法避免了預(yù)測過程中的相互心理影響，專家回答問題時考慮充分，并且不需要原始資料，預(yù)測精度也較高，但預(yù)測周期長，一般適用于中長期預(yù)2lD。
3.市場調(diào)查法
市場調(diào)查法是先通過市場調(diào)查，收集有關(guān)數(shù)據(jù)，再按照數(shù)理統(tǒng)計的辦法預(yù)測市場的需求量。
(二)定量預(yù)測法
定量預(yù)測法是運用數(shù)學(xué)方法，通過預(yù)測模型進行計算來得到預(yù)測結(jié)果的方法。常用的方法有三類：
1.平均法
平均法是一種最簡單的定量預(yù)測方法，它一般用于各期預(yù)測數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)、趨勢變化不太明顯的情況。這種方法可以消除偶然因素變化的影響。常用的方法有：簡均法、移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法等。
2.時間序列法
時間序列法就是根據(jù)歷年(月)經(jīng)濟活動(預(yù)測對象)資料隨時間的變化序列，從中找出變化趨勢的規(guī)律，并把這種趨勢規(guī)律表達為數(shù)學(xué)方程式(數(shù)學(xué)模型)，然后用數(shù)學(xué)方程式進行預(yù)測的一種方法。常用的方法有：直線趨勢外推法、二次拋物線外推法等。
3.因果分析法
因果分析法也叫相關(guān)分析法，它是利用事物之間的內(nèi)在聯(lián)系(相關(guān))來進行預(yù)測的方法。屬于這種預(yù)測方法的有：引伸需求預(yù)測法、回歸分析法、投入產(chǎn)出法、量本利分析法等。
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篇13
證券公司相比其他類型的公司，有其自身的特色。證券公司涉及的資金比較多，財務(wù)管理方面存在很多的風(fēng)險，所以就要求證券公司在進行全面預(yù)算管理時，應(yīng)以降低企業(yè)的風(fēng)險為核心。在遵守國家和公司的相關(guān)制度法規(guī)的前提下，根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和證券公司的實際運行能力制定相關(guān)的制度規(guī)范，將證券公司的預(yù)算工作與公司的戰(zhàn)略掛鉤，將全面預(yù)算的編制與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，強化戰(zhàn)略預(yù)算觀，明確預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價等各個相關(guān)部門工作人員的職責(zé)和責(zé)任。樹立全員參與的意識是證券公司進行全面預(yù)算管理工作時需要注意的基本事項，也是提高證券公司預(yù)算管理能力，減少不必要的風(fēng)險和損失，提高證券公司經(jīng)濟效益和社會效益的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
三、證券公司全面預(yù)算管理工作中存在的問題和不足
（一）全面預(yù)算目的沒有與證券公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合
現(xiàn)階段，仍有許多證券公司的全面預(yù)算工作，存在著為了預(yù)算而預(yù)算的現(xiàn)象。證券公司的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員全面預(yù)算的意識和觀念不夠強，進行全面預(yù)算管理只是為了順應(yīng)時展的潮流，沒有切實地考慮公司的實際戰(zhàn)略目標(biāo)和運行能力，使得證券公司的全面預(yù)算管理工作存在形式化，相關(guān)的制度規(guī)范不夠科學(xué)合理，實用性和適用性不夠強，導(dǎo)致證券公司的全面預(yù)算管理工作沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，浪費了相關(guān)工作人員的時間和精力。
（二）證券公司缺乏完善的全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)
證券公司的全面預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，包括現(xiàn)金收支預(yù)算、預(yù)算會計報表、投融資預(yù)算、相關(guān)工作人員的薪資預(yù)算，以及證券公司運營過程中風(fēng)險的預(yù)算等方面在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)的預(yù)算和管理，而且需要各個預(yù)算環(huán)節(jié)相互配合、相互協(xié)作。但是就目前情況來看，證券公司的全面預(yù)算工作具有獨立性，各個預(yù)算環(huán)節(jié)單獨存在，沒有及時地進行信息溝通和交流。甚至個別證券公司僅僅是財務(wù)部門獨立編制完成，沒有更高級別的預(yù)算管理委員會機構(gòu)組織的協(xié)調(diào)，也沒有與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行有效的績效溝通。完成自下而上再自上而下完整的預(yù)算鏈，不僅不利于有效的財務(wù)信息的傳播，也不利于證券公司相關(guān)管理者的決策工作，使得證券公司的全面預(yù)算管理工作存在很大的潛在風(fēng)險。
（三）證券公司全面預(yù)算執(zhí)行的力度不強
證券公司全面預(yù)算工作的執(zhí)行力度不強，是現(xiàn)階段證券公司全面預(yù)算管理工作存在的主要問題之一。在執(zhí)行中缺乏有效的考核和激勵機制，喪失了全面預(yù)算指標(biāo)的約束作用，不僅降低了相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，而且出現(xiàn)了由于人為因素或者其他因素造成的不必要的經(jīng)濟和財產(chǎn)損失，導(dǎo)致了不正之風(fēng)的盛行，使證券公司的全面預(yù)算工作存在很大的潛在的風(fēng)險。
四、解決現(xiàn)階段證券公司全面預(yù)算管理工作中存在問題的方法
（一）建立健全全面預(yù)算組織體系
完善的全面預(yù)算組織體系，包括預(yù)算管理委員會、預(yù)算專職部門，還要設(shè)立預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，要將預(yù)算管理工作的責(zé)任落實到各個部門和個人。之后要根據(jù)證券公司的實際運行能力和戰(zhàn)略目標(biāo)，對證券公司內(nèi)部的預(yù)算組織進行設(shè)計和管理，將證券公司的預(yù)算目標(biāo)和公司可持續(xù)發(fā)展與進步的戰(zhàn)略目標(biāo)進行有機的結(jié)合。制定符合本企業(yè)特點的全面預(yù)算管理實施細則，確保對預(yù)算編制、批準、控制、調(diào)整、報告、考核等各環(huán)節(jié)的有效管理和監(jiān)控，促進企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高，不斷地完善和充實預(yù)算編制的內(nèi)容，全面細化相關(guān)預(yù)算管理工作。只有這樣才能使證券公司擁有科學(xué)合理的全面預(yù)算組織體系，為全面預(yù)算工作的開展提供一個堅實的組織保障。
（二）強化全面預(yù)算的執(zhí)行和控制力度
眾所周知，好的全面預(yù)算制度如果不能進行良好的執(zhí)行和控制，全面預(yù)算工作就像紙上談兵。所以，強化全面預(yù)算執(zhí)行和控制的力度是十分重要的。一方面證券公司自身要建立健全相關(guān)的制度規(guī)范，強化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，將預(yù)算工作在時間和空間上進行合理的分解；一方面將責(zé)任落實到個人，并將年度、季度和每月的預(yù)算工作進行細化。除此之外，政府和相關(guān)的管理部門也要對證券公司的全面預(yù)算工作的執(zhí)行力度進行強化和管控，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，建立完善各層級的預(yù)算管理組織體系，橫向上覆蓋所有職能部門和單位，縱向上延伸到各基層班組，在增強證券公司全面預(yù)算執(zhí)行和控制力度的同時，促進其他相關(guān)工作的順利開展和運行。
（三）深化全面預(yù)算分析和評估工作
良好的全面預(yù)算需要完善的預(yù)算分析和評估工作這樣，有助于決策者進行科學(xué)合理的決策，促進證券公司相關(guān)工作的順利開展和運行。所以，就要求相關(guān)的工作者不斷提高自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，加強與各個部門的溝通和交流，認真地分析和研究相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，掌握評估和評價的方法。諸如SMART原則、機會威脅矩陣等。預(yù)算編制要遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”原則。公司根據(jù)總體預(yù)算編制時間要求，確定證券公司的編制時間和計劃，只有這樣才能夠在提高證券公司全面預(yù)算工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)證券公司的可持續(xù)發(fā)展和進步。
