引論：我們?yōu)槟砹?3篇農(nóng)村發(fā)展致富的路子范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
當(dāng)前，__縣在積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的同時(shí)，開展了多種形式的科技下鄉(xiāng)活動(dòng)，農(nóng)民群眾積極接受并學(xué)習(xí)新的實(shí)用技術(shù)，農(nóng)民素質(zhì)得到了提高，農(nóng)村也涌現(xiàn)出許多致富帶頭人。如__縣__鄉(xiāng)拖枝村的致富帶頭人__，根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐寥篮蜌夂驐l件大規(guī)模種植秦艽，通過(guò)嘗試“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，尋找到了發(fā)家致富的路子，并帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐拇蟛糠洲r(nóng)民進(jìn)行大規(guī)模種植，農(nóng)民年收入少的有4000元，多的可達(dá)上萬(wàn)元。一部分農(nóng)民有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后，通過(guò)大膽創(chuàng)新，以敏銳的(來(lái)源：文秘站 ）目光洞察市場(chǎng)，從而根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)營(yíng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、服務(wù)業(yè)。在提高了自身的經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，帶動(dòng)了周圍農(nóng)民的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來(lái)，__縣不斷積極探索培育農(nóng)村致富帶頭人的路子。例如塔城鎮(zhèn)柯那村委會(huì)結(jié)合上海對(duì)口幫扶整村推進(jìn)項(xiàng)目和集體經(jīng)濟(jì)，有效實(shí)現(xiàn)形式探索專業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目，為了使柯那村在項(xiàng)目實(shí)施中能充分體現(xiàn)致富帶頭人所起的示范作用，從而達(dá)到以點(diǎn)代面這一現(xiàn)實(shí)意義。在項(xiàng)目實(shí)施中，安排了20萬(wàn)元用于培育農(nóng)村致富帶頭人扶持資金，具體做法是選擇20戶科技文化素質(zhì)較高、經(jīng)營(yíng)頭腦靈活、誠(chéng)實(shí)守信、具有一定養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)的農(nóng)戶進(jìn)行扶持，每戶扶持金額1萬(wàn)元，做為擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)借墊資金，這部分被扶持的人主要經(jīng)營(yíng)養(yǎng)殖業(yè)。資金從州扶貧辦上海對(duì)口幫扶農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展幫扶撥付資金中支付，扶持期限限定為一年，到期后由鎮(zhèn)人民政府和村兩委組織回收，回收后繼續(xù)投入扶持，作為滾動(dòng)使用。鎮(zhèn)政府和村委會(huì)與被扶持的農(nóng)戶簽訂協(xié)議書，并在群眾會(huì)中進(jìn)行公示。該項(xiàng)目的落實(shí)，受到了廣大群眾的普遍歡迎，充分調(diào)動(dòng)和激活了當(dāng)前農(nóng)村中部分有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、想擴(kuò)大生產(chǎn)又因資金不足而困惑的農(nóng)戶的積極性，產(chǎn)業(yè)扶持借墊資金的投入，為農(nóng)村致富能手注入了活力，實(shí)現(xiàn)了為周邊村組農(nóng)戶示范帶動(dòng)的目的，同時(shí)也為推動(dòng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)快速發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。
當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題
一是阻礙的體制機(jī)制多，有待進(jìn)一步完善。由于培育農(nóng)村致富帶頭人首先需要一定的經(jīng)費(fèi)，給予他們資金上的幫助和扶持，而這部分資金在使用上要合理進(jìn)行分配，并及時(shí)回收，才能作為滾動(dòng)使用的資金，而有些農(nóng)戶在經(jīng)營(yíng)中可能面臨著市場(chǎng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，收益會(huì)受影響，所以可能當(dāng)年難以回收全部資金。即使收回全部資金，這部分有限的資金在滾動(dòng)上的時(shí)限長(zhǎng)，不可能達(dá)到完全普及到農(nóng)戶，只能選擇性地給予一部分農(nóng)戶從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。二是農(nóng)民群眾對(duì)培育致富帶頭人的意識(shí)不是很強(qiáng)，有待于進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。__縣的大部分農(nóng)民文化程度偏低，農(nóng)民大部分都是初中甚至是小學(xué)文化水平，不能及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，。
對(duì)策建議
篇2
畜牧業(yè)；精準(zhǔn)扶貧；脫貧；致富
1貧困戶的基本情況
貧困的原因多種多樣，但是貧困戶有一個(gè)普遍存在的問(wèn)題是科技意識(shí)落后，文化水平低，不善于學(xué)習(xí)，缺乏勞動(dòng)力，缺技術(shù)，缺資金，缺少致富的路子，消息閉塞，沒有發(fā)現(xiàn)和開發(fā)自身優(yōu)勢(shì)。許多貧困戶存在于農(nóng)村，中國(guó)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員較多，畜牧業(yè)與種植業(yè)相結(jié)合，是脫貧的一條好路子，也是一條切合實(shí)際，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的路子，主要以轉(zhuǎn)變農(nóng)村傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式，走科學(xué)養(yǎng)殖的脫貧之路。
2畜牧業(yè)精準(zhǔn)扶貧的具體工作
2.1防疫
防疫是畜牧業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)，最重要的保障，“防重于治”一直是畜牧工作的疫病防控理念，在畜牧業(yè)發(fā)展中相對(duì)成本較低，效果最佳，是畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提和必要條件，但在廣大農(nóng)村，規(guī)模戶實(shí)行自主免疫，散養(yǎng)戶實(shí)行強(qiáng)制免疫，往往科技意識(shí)落后，貧困戶是最難接受防疫的，經(jīng)常成為基層畜牧獸醫(yī)工作組的“釘子戶”，給防疫工作帶來(lái)很大的困難，制約了畜牧業(yè)的全面發(fā)展。
2.2養(yǎng)殖方式
在扶貧工作中，首先要對(duì)各村組戶的情況及當(dāng)?shù)貤l件優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)習(xí)慣進(jìn)行深入的了解，因地制宜，因人而異，制定適度規(guī)模，適宜可持續(xù)發(fā)展的養(yǎng)殖方式，通過(guò)調(diào)查，目前農(nóng)村有大量的秸稈、天然野草、可開發(fā)利用農(nóng)田種草，發(fā)展草食獸驢、牛、羊、兔等，可極大地利用農(nóng)作物副產(chǎn)物，利用家庭半勞動(dòng)力，發(fā)展家庭副業(yè)，規(guī)模以中小規(guī)模、家庭養(yǎng)殖為主，做到投資小、回報(bào)高，讓貧困戶做得了，做得好。使種養(yǎng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，逐步增加收入，有效利用自身優(yōu)勢(shì)，及早脫貧致富。
2.3充分利用發(fā)揮合作社的作用
目前養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)面臨的問(wèn)題是“種、料、管、防、訓(xùn)”，同時(shí)銷售、引種、服務(wù)也要與生產(chǎn)相結(jié)合，信息化時(shí)代，既要養(yǎng)好也要賣好，經(jīng)濟(jì)效益才能最大化，服務(wù)體系建設(shè)也需要有量的支撐，所以農(nóng)村貧困戶采取的以養(yǎng)殖專業(yè)合作社牽頭，政府給予經(jīng)濟(jì)、行業(yè)服務(wù)等政策支持，讓養(yǎng)殖合作社引入種、擴(kuò)繁后交給貧困戶飼養(yǎng)，扶持以技術(shù)服務(wù)，最后統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一銷售，可獲得更大效益，或以公司+農(nóng)戶，實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，政府將扶持貧困戶的資金，以合作入股的方式，由貧困戶與公司簽訂合同，政府作為第三方監(jiān)督者參與，完成養(yǎng)殖方式合作的實(shí)施。
2.4畜牧部門的導(dǎo)向作用
加強(qiáng)良種繁育，飼草飼料，疫病防治，產(chǎn)品加工，商品銷售，深入扎實(shí)推進(jìn)工作重點(diǎn)、區(qū)域布局、組織模式，促進(jìn)養(yǎng)殖主體、模式、品種、技術(shù)、規(guī)模轉(zhuǎn)型，促進(jìn)生態(tài)特色畜牧業(yè)發(fā)展。加快從“粗放經(jīng)營(yíng)型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)型升級(jí)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極營(yíng)造良好交易平臺(tái)。加強(qiáng)畜產(chǎn)品加工交易，讓畜牧產(chǎn)業(yè)成為改善提高人民生活水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益良好，改善民生的支柱產(chǎn)業(yè)。
2.5畜牧業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
畜產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)能過(guò)剩，依據(jù)農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的總體精神，目前畜產(chǎn)品供給需要進(jìn)行自我革命轉(zhuǎn)型，人民生活日漸豐富，需求由量到質(zhì)，由普遍消費(fèi)心理轉(zhuǎn)為更高層次消費(fèi)心理，綠色、健康、環(huán)保，創(chuàng)新將成為時(shí)代主題，畜產(chǎn)品加工業(yè)將依據(jù)消費(fèi)者需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
2.6加強(qiáng)監(jiān)管
畜牧業(yè)生產(chǎn)中動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)管是畜牧業(yè)健康，可持續(xù)發(fā)展的保障，加強(qiáng)畜禽飼養(yǎng)、投入品的使用、畜禽產(chǎn)品等方面的監(jiān)管，從源頭抓起，保障肉食品安全。
3精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案
3.1政策宣傳
首先肯定扶貧的最終目的是脫貧，走共同富裕之路。扶貧是國(guó)家號(hào)召，各地方、各部門、各級(jí)政府及貧困戶幾者之間共同參與，找方法、尋路子。所以我們要合理利用政策福利，更要發(fā)揮工作人員，特別是貧困戶的主觀能動(dòng)性，政府負(fù)責(zé)找項(xiàng)目，貧困戶要學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理方法，因地制宜地尋求適合自身發(fā)展的路子、項(xiàng)目，做到做得了、做得好，量體裁衣，穩(wěn)中求發(fā)展。
3.2業(yè)務(wù)培訓(xùn)
以村為單位，組織養(yǎng)殖專業(yè)戶和貧困戶，進(jìn)行各種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，并以幫扶形式，由懂科技、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)戶帶動(dòng)貧困戶，講課內(nèi)容力求通俗易懂，循序漸進(jìn)，從易到難，并要常態(tài)化，避免形成科技培訓(xùn)走形式，做樣子，要讓貧困戶真正掌握科學(xué)知識(shí)技能，進(jìn)而成為脫貧致富的好幫手。
3.3實(shí)踐操作
在實(shí)際工作中，建設(shè)貧困戶與規(guī)模養(yǎng)殖戶攜手互助，在實(shí)際工作中作具體的看、做，讓理論與實(shí)踐相結(jié)合，并學(xué)以致用，從衛(wèi)生清潔、消毒、配料、飼喂、防疫，檔案記錄等所有相關(guān)工作都要親自動(dòng)手實(shí)踐操作等技術(shù)培訓(xùn)好后再依據(jù)各自特產(chǎn)、愛好，選擇適宜的可發(fā)展項(xiàng)目。
4目的和意義
在充分利用現(xiàn)有扶貧政策的基礎(chǔ)上，通過(guò)培訓(xùn)，宣傳發(fā)動(dòng)充分調(diào)動(dòng)貧困戶的養(yǎng)殖積極性，依據(jù)各村、各地、各貧困戶的具體情況和特點(diǎn)，選定適宜的養(yǎng)殖項(xiàng)目，達(dá)到脫貧致富的目標(biāo)，促進(jìn)自身造血功能，達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展之路。
篇3
河南寶豐的新農(nóng)村藝術(shù)文化教育伴隨著民間傳統(tǒng)藝術(shù)文化的悠久歷史，得到傳承與傳播發(fā)展，并形成了自身獨(dú)特的藝術(shù)文化特征。尤其是魔術(shù)、曲藝音樂(lè)藝術(shù)，有著深厚的群眾文化教育基礎(chǔ)，近兩年被列為國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄項(xiàng)目。在當(dāng)代“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村）工作建設(shè)中，農(nóng)民群眾利用自身的藝術(shù)文化資源進(jìn)行廣泛的教育傳播，以藝術(shù)致富求發(fā)展的創(chuàng)造探索和實(shí)踐，擴(kuò)大了藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保護(hù)和傳承了民族民間藝術(shù)文化，對(duì)于新農(nóng)村的“三農(nóng)”工作建設(shè)及藝術(shù)文化教育，有著一定的積極作用。
一、藝術(shù)文化教育資源的形成與傳播
寶豐位于河南省西部，現(xiàn)人口約48萬(wàn)，有13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，320個(gè)村。民間傳統(tǒng)藝術(shù)文化歷史悠久，魔術(shù)、曲藝音樂(lè)的群眾基礎(chǔ)深厚，素有“曲藝之鄉(xiāng)”“魔術(shù)之鄉(xiāng)”的稱號(hào)。影響較大的藝術(shù)文化教育形式為馬街書會(huì)和魔術(shù)表演。
馬街書會(huì)是我國(guó)民間文化的一大奇觀，1996年被列入“中國(guó)十大民俗”之一。現(xiàn)今每年正月十三，來(lái)自全國(guó)各地的說(shuō)書藝人聚集在馬街村展示說(shuō)書音樂(lè)藝術(shù)，已成為馬街、寶豐等農(nóng)民的重大節(jié)日和曲藝盛會(huì)。馬街書會(huì)至今已有700余年文化藝術(shù)教育的歷史，據(jù)《寶豐縣志》記載：“此會(huì)源于元延佑年間（1316年），當(dāng)時(shí)有一老藝人，演技精湛，廣收門徒，在曲藝界德高望重；且正月十三，農(nóng)民藝人便從四面八方趕來(lái)，負(fù)鼓攜琴，吹拉彈唱，為其獻(xiàn)藝祝壽。以天為棚，以天為幕、以地為臺(tái)，在河坡處、山岡上、麥田里、小路旁擺下陣勢(shì)、扎起攤子，臺(tái)臺(tái)相連，說(shuō)書獻(xiàn)藝。時(shí)間僅一天，到會(huì)藝人多時(shí)達(dá)3000人，千余臺(tái)書匯成了波瀾壯闊的曲藝海洋，聽書群眾多時(shí)達(dá)10多萬(wàn)人。”①在馬街村廣嚴(yán)寺及火神廟碑刻中記載：“馬街書會(huì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。”②馬街書會(huì)在當(dāng)今，既是藝人的展示與農(nóng)村群眾的自?shī)剩质枪?jié)目演出的交易會(huì)。藝人的表演，稱之為“亮?xí)保绫蝗苏?qǐng)到他鄉(xiāng)繼續(xù)演出，稱之為“寫書”。這種風(fēng)俗延續(xù)了數(shù)百年不衰成為中華奇觀，馬街書會(huì)的形成與發(fā)展是在特定的環(huán)境、特定的時(shí)間產(chǎn)生的，它深深扎根于民間，它的延續(xù)和發(fā)展與河南寶豐農(nóng)民的生活息息相關(guān)。
寶豐魔術(shù)表演藝術(shù)源于唐宋時(shí)期，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，逐步形成了粗獷、幽默、滑稽、神奇的地方特色。寶豐民間劇團(tuán)和農(nóng)民表演有著歷史的傳統(tǒng)，解放前每年遇災(zāi)年，常出現(xiàn)成群結(jié)隊(duì)的農(nóng)民外出表演戲法，以求得溫飽，混口飯吃。20世紀(jì)50年代成立了木偶魔術(shù)民間劇團(tuán)。民間魔術(shù)劇團(tuán)開始在趙莊鄉(xiāng)出現(xiàn)，至90年代，民間劇團(tuán)迅速增加。目前，寶豐縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有民間表演團(tuán)體1200家，從業(yè)人員5萬(wàn)余人，主要分布在商酒務(wù)、趙莊、肖旗、石橋、大營(yíng)、張八橋、前營(yíng)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中民間藝術(shù)表演團(tuán)體形成比較集中的是在趙莊鄉(xiāng)，有魔術(shù)專業(yè)村6個(gè)，民間表演團(tuán)體600多個(gè)，演出專業(yè)戶2000多戶，從藝者2萬(wàn)余人，分布在世界及國(guó)內(nèi)許多地區(qū)，形成了農(nóng)民魔術(shù)表演藝術(shù)團(tuán)體。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為“寶豐文化現(xiàn)象”的產(chǎn)生帶來(lái)了難得的歷史機(jī)遇，農(nóng)村剩余勞動(dòng)人員的增加和廣大基層群眾藝術(shù)消費(fèi)的高漲，為“寶豐文化現(xiàn)象”的發(fā)展提供了必要條件，廣大農(nóng)民強(qiáng)烈的致富愿望則是其直接的推動(dòng)力。
二、傳統(tǒng)藝術(shù)文化教育成為新農(nóng)村的文化產(chǎn)業(yè)
目前全縣擁有50個(gè)團(tuán)體以上的民間表演專業(yè)致富村達(dá)15個(gè)，平均每年演出42萬(wàn)場(chǎng)次，觀眾達(dá)5000萬(wàn)人次以上，年收入達(dá)2億多元，占當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的70%以上。2004年寶豐縣民間演出團(tuán)體的演出總收入達(dá)2.86億元，約占全縣GDP的5.6%，成為寶豐縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的六個(gè)主要產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)文化部文化市場(chǎng)司了解，全國(guó)共有2000多個(gè)民間演出團(tuán)體，10萬(wàn)多人的民間藝人，寶豐縣均占了一半。他們走遍了全國(guó)農(nóng)村演出市場(chǎng)，到過(guò)青藏高原，走出了一條農(nóng)民自辦文化、政府扶持農(nóng)民辦好文化，農(nóng)民辦文化樂(lè)起來(lái)、富起來(lái)的農(nóng)民發(fā)展新路子。
寶豐縣民間演出團(tuán)體的演員大部分來(lái)自農(nóng)村，大多數(shù)團(tuán)體農(nóng)忙務(wù)農(nóng)、農(nóng)閑從藝，小部分團(tuán)體堅(jiān)持常年在外演出。大致分兩類：一類是集魔術(shù)、雜技、歌舞為一體的綜合藝術(shù)團(tuán)體；另一類是以武術(shù)、氣功為主的表演團(tuán)體。較大的團(tuán)約有120人，較小的團(tuán)以家庭成員為主。從經(jīng)營(yíng)狀況看，有部分的團(tuán)體演出、管理水平較好，每年的門票收入在100萬(wàn)元以上，主要在國(guó)內(nèi)大中城市演出。一部分團(tuán)曾到緬甸、越南等東南亞國(guó)家進(jìn)行演出，另一部分團(tuán)已與我國(guó)香港、澳門等文化演出公司簽約演出。
寶豐縣民間演出團(tuán)體的主要演員收入多在每月5000元左右，有65%的團(tuán)體具有中等表演水平，年收入在10萬(wàn)元左右，演出地點(diǎn)主要在縣城及城鄉(xiāng)結(jié)合部，有時(shí)在集貿(mào)廟會(huì)上演出，演出形式主要以大篷車、大蓋棚為主，有的在城市劇場(chǎng)。還有200多家團(tuán)體演員素質(zhì)較低，裝備和管理水平差，演出多在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，收入僅能維持生存。
目前，國(guó)內(nèi)文化界和新聞媒體對(duì)寶豐文化現(xiàn)象給予了很大關(guān)注，外國(guó)電視臺(tái)為馬街書會(huì)拍攝了電視片，題為《當(dāng)田野成為舞臺(tái)》。河南省和寶豐縣文化部門也對(duì)民間演出團(tuán)體不斷提高認(rèn)識(shí)和管理，改變針對(duì)個(gè)別表演團(tuán)體在演出中存在問(wèn)題進(jìn)行圍追堵截的做法，提出“全力支持、積極引導(dǎo)、加強(qiáng)管理、逐步提高”的方針，促進(jìn)寶豐民間演出團(tuán)體形成了目前蓬勃發(fā)展的局面。
三、藝術(shù)文化教育傳播的思考
寶豐的民間文化發(fā)展，不僅是一種農(nóng)民群眾自?shī)首詷?lè)的活動(dòng)，同時(shí)也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，農(nóng)民群眾利用自身音樂(lè)文化資源傳播致富求發(fā)展的一種創(chuàng)造，它對(duì)于促進(jìn)“三農(nóng)”工作，擴(kuò)大音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保護(hù)民族民間文化，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)，提供了一些積極的思路。
（一）開創(chuàng)分流農(nóng)村富余勞動(dòng)力、幫助農(nóng)民脫貧致富的新路子，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有啟示意義
篇4
二、取得的成績(jī)
（一）改善了干群關(guān)系，增進(jìn)了干部和群眾的了解
“三同”干部入駐后，及時(shí)深入農(nóng)戶調(diào)查研究，向他們了解經(jīng)濟(jì)收入情況、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況、生產(chǎn)生活中有什么困難等，與農(nóng)戶交心談心，做知心朋友，并根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，及時(shí)地把黨對(duì)農(nóng)村的方針、政策講給群眾聽。通過(guò)廣泛的宣傳，使群眾真正了解了黨對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作的高度重視，使他們對(duì)干部有了更深入的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，增進(jìn)了了解。
（二）做黨和政府的宣傳員，使黨的政策得到有效落實(shí)
“三同”干部針對(duì)群眾對(duì)黨的方針、政策了解甚少的實(shí)際，主動(dòng)承擔(dān)起了村里的政策“宣傳員”，他們利用廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)、走村串戶的形式，廣泛宣傳黨的路線、方針、政策。特別是在烤煙收購(gòu)中，他們根據(jù)烤煙收購(gòu)的大好形勢(shì)，積極動(dòng)員農(nóng)戶把烤出的煙葉盡快交售，在他們的大力宣傳下，既杜絕了煙葉外流，又保證了全鎮(zhèn)烤煙收購(gòu)“六個(gè)最”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。他們還組織黨員、致富能手、農(nóng)村婦女舉辦了科技培訓(xùn)班，把各種畜禽養(yǎng)殖，農(nóng)業(yè)科技知識(shí)傳授給群眾，進(jìn)一步提高了黨員干部帶頭致富和帶領(lǐng)致富的能力和水平。
（三）充分發(fā)揮“先鋒”作用，做老百姓的引路人
針對(duì)群眾致富難、結(jié)構(gòu)調(diào)整難、農(nóng)產(chǎn)品銷售難的“三難”問(wèn)題，“三同”干部在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)戶的實(shí)際，積極為農(nóng)戶出主意、想辦法、找準(zhǔn)致富路子、找到發(fā)展產(chǎn)業(yè)。駐小房子村的“三同”干部，針對(duì)群眾的母豬品種老化的實(shí)際，出資6萬(wàn)元引進(jìn)富源大河烏豬建立起了仔豬基地。
（四）為民解“六難”，辦實(shí)事
“三同”干部認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”，半年踏遍了所駐村委會(huì)的村村寨，家家戶戶，察民情體民意，為老百姓解決了許多困難，做了大量的實(shí)事。當(dāng)?shù)弥》孔油晷〉男W(xué)生三個(gè)人擠在一張床上住校時(shí)，得知小幾沃小學(xué)的校舍是危房時(shí)，得知照和小學(xué)硬件設(shè)施非常落后時(shí)，他們的心震動(dòng)了。當(dāng)即就與村“兩委”班子研究解決這些問(wèn)題的方法和途徑。半年時(shí)間爭(zhēng)取資金60余萬(wàn)元為小房子村建蓋了學(xué)生宿舍樓，修通了楊梅溝到草房瓦房的硬化路面，為小房子村引進(jìn)富源大河烏豬建立了仔豬基地，為照和小學(xué)購(gòu)置了20余臺(tái)電腦，為貧困戶捐贈(zèng)了1萬(wàn)余元的衣物，新建沼氣池50余口，解決了學(xué)生就學(xué)難、農(nóng)民增收難、行路難、燒柴難、生活難等六難問(wèn)題。
三、存在的問(wèn)題
1、部分“三同”干部紀(jì)律性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)。
2、部分“三同”干部缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)群眾工作指導(dǎo)不力。
3、由于“三同”時(shí)間短，許多急待解決的問(wèn)題，還沒有得到有效解決。
4、“三同”干部與當(dāng)?shù)攸h委、政府聯(lián)系不夠密切。
四、意見和建議
篇5
一、引言
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)金融支農(nóng)始終陷入這樣一種政策悖論：一方面，國(guó)家政策一再?gòu)?qiáng)調(diào)金融支農(nóng)，對(duì)涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)實(shí)施再貸款等政策扶持，準(zhǔn)許涉農(nóng)信貸執(zhí)行上浮利率；另一方面，商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)并不貪戀優(yōu)惠政策和高利率，紛紛抽身進(jìn)城，導(dǎo)致農(nóng)村金融供求關(guān)系嚴(yán)重失衡。這表明，農(nóng)村金融供求關(guān)系并不完全接受價(jià)格杠桿的調(diào)節(jié)，那里的市場(chǎng)是失靈的或部分失靈的。在市場(chǎng)失靈的狀態(tài)下，企業(yè)或組織回避風(fēng)險(xiǎn)的理性決策往往被誤讀為非理性的扭曲行為，這也是近幾年商業(yè)銀行撤離農(nóng)村、農(nóng)村信用社追逐企業(yè)信貸倍受指責(zé)的原因所在。
所謂市場(chǎng)失靈，是指在某些特定的經(jīng)濟(jì)場(chǎng)合，自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制不能帶來(lái)資源的最優(yōu)配置，甚至造成資源的浪費(fèi)。且不論農(nóng)村金融市場(chǎng)是由行業(yè)入壁壘、外部性還是由內(nèi)部性中的哪一種情形引起的，為矯正農(nóng)村金融市場(chǎng)失靈所進(jìn)行的努力卻始終在不斷探索之中。然而，倍受理論界所推崇的行政干預(yù)金融支農(nóng)模式一直沒能全方位地鋪開。個(gè)中原由，除地方財(cái)力和道德風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督等方面的物質(zhì)和制度難題外，行政干預(yù)金融支農(nóng)還不得不面對(duì)介入時(shí)機(jī)、介入方式和手段等技術(shù)性難題。山東省臨沂市是國(guó)內(nèi)較早對(duì)金融支農(nóng)進(jìn)行行政干預(yù)的地區(qū)之一。早在1998年，當(dāng)?shù)厝嗣胥y行借助代管農(nóng)村信用社的行政資源優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)率先推出了“百萬(wàn)農(nóng)戶貸款工程”，強(qiáng)制將農(nóng)村信用社信貸資金“硬性”捆綁在金融支農(nóng)上，為其擺脫經(jīng)營(yíng)困境、農(nóng)民脫貧和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。2004年，針對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、金融需求急劇擴(kuò)大的實(shí)際，臨沂市政府取代人民銀行以財(cái)政貼息等手段，開展了“百萬(wàn)農(nóng)戶致富工程”，正面引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)全方位金融支農(nóng)，完成了由行業(yè)督導(dǎo)向政府引導(dǎo)金融支農(nóng)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)對(duì)臨沂市8年間金融支農(nóng)的效應(yīng)分析，我們認(rèn)為，行政干預(yù)金融支農(nóng)是必要的和可行的，但行政干預(yù)金融支農(nóng)的平臺(tái)、載體、力度和方式等必須隨農(nóng)村金融需求的實(shí)際變化而不斷調(diào)整和更新。
二、從“百萬(wàn)農(nóng)戶貸款工程”到“百萬(wàn)農(nóng)戶致富工程”
臨沂地處沂蒙山區(qū)腹地，現(xiàn)總?cè)丝?022.7萬(wàn)人，農(nóng)業(yè)人口占80.5％，農(nóng)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，第一產(chǎn)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的12.4％，高于全省平均水平。但在10年前，臨沂三區(qū)九縣中的五個(gè)國(guó)家級(jí)貧困縣在整體脫貧四年后仍徘徊于貧困線的邊緣；同時(shí)，農(nóng)村信用社與農(nóng)業(yè)銀行分門辦公也已歷時(shí)四年，其間一直由當(dāng)?shù)厝嗣胥y行代為管理。在農(nóng)村金融需求上，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)尚在脫貧、返貧和解決溫飽階段反復(fù)，急需要對(duì)大范圍的農(nóng)戶進(jìn)行小批量的資金投入。但在金融供給上，商業(yè)銀行陸續(xù)從農(nóng)村撤離，農(nóng)村信用社趁機(jī)填補(bǔ)和占領(lǐng)了其撤離后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和縣域重點(diǎn)骨干企業(yè)的信貸市場(chǎng)，金融支農(nóng)處于停擺和停頓狀態(tài)。但到1998年底，因受企業(yè)改制肆意逃廢債影響，全市農(nóng)村倩用社系統(tǒng)不良貸款急速上升到23.8億元，不良率高達(dá)37％，歷年虧損也積累到數(shù)億元。對(duì)此，人民銀行出于代為行使行業(yè)監(jiān)管的責(zé)任，意識(shí)到農(nóng)村信用社“貪大求洋”和廢棄“三農(nóng)”的危害性，于1998年11月在全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)強(qiáng)制推出了“百萬(wàn)農(nóng)戶貸款工程”(以下簡(jiǎn)稱為“貸款工程”)，要求各農(nóng)村信用社要在三年內(nèi)為轄內(nèi)100萬(wàn)以上農(nóng)戶發(fā)放小額貸款50億元，并付之以支農(nóng)再貸款等政策支持。到2003年，累計(jì)向161萬(wàn)戶農(nóng)戶發(fā)放貸款668.2億元：累計(jì)覆蓋面達(dá)到31％；累計(jì)回收555.9億元，回收率為83.2％；累計(jì)農(nóng)貸利息收入達(dá)到18.5億元，占當(dāng)期支農(nóng)貸款利息收入總額的73.4％；其間，農(nóng)民人均純收入、農(nóng)業(yè)增加值分別增加到2788元、124.6億元，年均分別增長(zhǎng)27.8％和12.2％。總體看，貸款工程超預(yù)期實(shí)現(xiàn)了金融支農(nóng)目標(biāo)，農(nóng)信社三年脫困、農(nóng)民脫貧奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。
2003年，整個(gè)農(nóng)村金融供求結(jié)構(gòu)已發(fā)生了實(shí)質(zhì)性變化：一是山東省農(nóng)村信用聯(lián)合社成立并行使行業(yè)管理職能，人民銀行不再代管信用社；社會(huì)資金供求關(guān)系逐漸趨緩，有所積累的信用社不再依賴再貸款維持生計(jì)。二是在基本解決了脫貧和溫飽之后的農(nóng)民不再?gòu)氖潞?jiǎn)單再生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、專業(yè)程度不斷提升，小額信貸已經(jīng)不能滿足農(nóng)村的主流需求。三是金融支農(nóng)的成本與收益結(jié)構(gòu)出現(xiàn)失衡，弱勢(shì)農(nóng)業(yè)的高成本、高風(fēng)險(xiǎn)和低收益特征逐年顯現(xiàn)，金融支農(nóng)的邊際收益率逐年降低。鑒于此，臨沂市政府意識(shí)到，過(guò)去單靠人民銀行行業(yè)督促、靠農(nóng)村信用社單打獨(dú)斗的金融支農(nóng)局面不可持續(xù)，必須建立一個(gè)更加綜合、廣泛的新金融支農(nóng)載體。于是，2004年初，市委市政府組織發(fā)改委、農(nóng)業(yè)、畜牧、科技、財(cái)政等職能部門，人民銀行和主要涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)共同參與，以財(cái)政貼息為導(dǎo)向，以市場(chǎng)為基本取向，以公司+農(nóng)戶為貸款主體，在“貸款工程”基礎(chǔ)上升格為“百萬(wàn)農(nóng)戶致富工程”(以下簡(jiǎn)稱“致富工程”)。從2004年至今，“致富工程”始終是市縣兩級(jí)政府明確要求的政府“一號(hào)工程”。
實(shí)施三年來(lái)，各金融機(jī)構(gòu)累計(jì)對(duì)207.5萬(wàn)農(nóng)戶發(fā)放支農(nóng)貸款571.8億元，財(cái)政貼息4061.2萬(wàn)元，戶均增收2280萬(wàn)元。2007年，為進(jìn)一步推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民共同致富，市委市府將扶持重點(diǎn)轉(zhuǎn)向農(nóng)村20％的低收入戶，并將貼息標(biāo)準(zhǔn)由月息3‰提高到5‰。“致富工程”的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了信貸支農(nóng)與財(cái)政惠農(nóng)政策有效聯(lián)接，達(dá)到了農(nóng)戶、金融、財(cái)政三方共贏的效果，探索出一條政府、金融、農(nóng)戶合作，政策、資金、技術(shù)、市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合的新路子。2007年末，全市農(nóng)民人均純收入4722元，比上年增長(zhǎng)15.7％，增幅連續(xù)三年在13％以上；全市農(nóng)業(yè)貸款余額達(dá)275.4億元，占全部貸款的29.1％，比全省平均水平高出16.8個(gè)百分點(diǎn)。
三、臨沂市兩期金融支農(nóng)工程的對(duì)比分析
(一)金融支農(nóng)主導(dǎo)力量的變化
在始于1998的“貸款工程”中，主要有兩個(gè)金融支農(nóng)參與主體：一是具有臨時(shí)行使行業(yè)管理職能的當(dāng)?shù)厝嗣胥y行：二是臨沂市三區(qū)九縣農(nóng)村信用社。盡管人民銀行不比銀行經(jīng)營(yíng)者更智慧和理性，盡管“貸款工程”啟動(dòng)初期的農(nóng)村信用社不情愿放棄并不擅長(zhǎng)的企業(yè)信貸市場(chǎng)，但人民銀行借助行業(yè)管理的資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)制將其與農(nóng)民“捆綁”在一起，回避了企業(yè)改制逃廢銀行債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，并從發(fā)放大批量的小額農(nóng)戶貸款中獲得了穩(wěn)定收益，農(nóng)村信用社守住了金融支農(nóng)的大本營(yíng)。因此，“貸款工程”更多地體現(xiàn)了行業(yè)管
理在金融支農(nóng)的強(qiáng)制性。反觀“致富工程”，則更多體現(xiàn)了政府的主動(dòng)意識(shí)，政府的號(hào)召力將其系統(tǒng)下的財(cái)政、農(nóng)業(yè)、畜牧和科技等部門納入在金融支農(nóng)的行列，在原“貸款工程”中的人民銀行和農(nóng)村信用社外，又吸引了農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行和郵政儲(chǔ)蓄的加入，因此，“致富工程”比“貸款工程”更加全面、系統(tǒng)，而且更多地體現(xiàn)了引導(dǎo)性。
(二)金融支農(nóng)手段和力度的變化
“貸款工程”中的金融支農(nóng)手段主要是小額貸款和人銀行對(duì)農(nóng)村信用社優(yōu)惠的支農(nóng)再貸款，貸款用途主要是解決農(nóng)民的脫貧和溫飽問(wèn)題，溝通聯(lián)系渠道是信用與農(nóng)戶簽定存款、貸款雙向“信用約定”，實(shí)行小額農(nóng)戶聯(lián)保，因此，“貸款工程”更多體現(xiàn)了小額面廣的特色。在“致富工程”下，由于政府組織發(fā)動(dòng)發(fā)改委、財(cái)政、金融、農(nóng)林、科技等職能部門配合聯(lián)動(dòng)，總體整體效能得到發(fā)揮。金融支農(nóng)的手段以財(cái)政貼息為先導(dǎo)，圍繞“公司+基地+農(nóng)戶”大額信貸展開；交易雙方信息溝通的渠道不再是臨時(shí)的“信用約定”，而是人民銀行所主導(dǎo)的企業(yè)綜合信用評(píng)級(jí)。2004年，臨沂市財(cái)政局制定了《臨沂市百萬(wàn)農(nóng)戶致富工程財(cái)政貼息資金管理辦法》，市、縣(區(qū))按月息3‰對(duì)貸款農(nóng)戶進(jìn)行貼息，每年在預(yù)算內(nèi)安排資金1500萬(wàn)元用于“致富工程”貸款貼息、補(bǔ)助、技術(shù)推廣和獎(jiǎng)勵(lì)，各縣區(qū)按照1：1資金比例予以配套。三年來(lái)，臨沂市財(cái)政累計(jì)發(fā)放貼息資金406112萬(wàn)元，財(cái)政資金發(fā)揮了“四兩撥千斤”的功效，金融機(jī)構(gòu)信貸支農(nóng)力度逐年加大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998－2007年全市涉農(nóng)金融機(jī)構(gòu)累計(jì)發(fā)放支農(nóng)貸款2407.4億元，年均增長(zhǎng)32％。
(三)金融支農(nóng)機(jī)制的變化
“貸款工程”中，在人民銀行主導(dǎo)下，成立了“百萬(wàn)農(nóng)戶貸款工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，走的是單純“資金支農(nóng)”的路子；人民銀行定期對(duì)農(nóng)村信用社實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)金融支農(nóng)情況決定再貸款支持力度。在“致富工程”下，臨沂市政府成立“百萬(wàn)農(nóng)戶致富工程”辦公室，設(shè)立市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)專職管理協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，具體組織協(xié)調(diào)實(shí)施金融支農(nóng)；“致富工程”辦公室定期召開座談會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)，定期檢查，計(jì)劃、財(cái)政、金融、農(nóng)林、科技等職能部門推動(dòng)，對(duì)“致富工程”的每個(gè)項(xiàng)目，按照一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)規(guī)劃和計(jì)劃、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子、一套工作小組、一個(gè)考核辦法“五個(gè)一”方法統(tǒng)籌推進(jìn)。“致富工程”走的是政策、銀行資金、技術(shù)和市場(chǎng)相結(jié)合的金融支農(nóng)的路子。
(四)金融支農(nóng)效應(yīng)的變化
“貸款工程”解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧、解決溫飽和簡(jiǎn)單再生產(chǎn)所需資金問(wèn)題，在農(nóng)戶與信用社之間建立起了穩(wěn)固的金融聯(lián)系，農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)了“三年脫困”目標(biāo)。“致富工程”集合政府系統(tǒng)及金融部門的整體力量，實(shí)現(xiàn)了由過(guò)去單純?nèi)诵型苿?dòng)、信用社實(shí)施向政府協(xié)調(diào)、各職能部門共同參與和市場(chǎng)推進(jìn)等轉(zhuǎn)變，以財(cái)政貼息為先導(dǎo)，在一定程度上消除了金融機(jī)構(gòu)金融支農(nóng)上的成本收益結(jié)構(gòu)，“致富工程”使大批處于貧困邊緣、但有發(fā)展欲望的農(nóng)戶獲得了“低利率”的優(yōu)惠貸款支持，推動(dòng)了“公司+基地+農(nóng)戶”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了各參與主體的“共贏”。到2007年末，全市參與“致富工程”農(nóng)戶累計(jì)達(dá)到213.4萬(wàn)戶，新上致富工程項(xiàng)目93.7萬(wàn)個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入178.5億元，戶均增收2580元；支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)展到i700多家，推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù)400多項(xiàng)，全市主要農(nóng)作物優(yōu)良品種應(yīng)用率達(dá)到99％：農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果的推廣應(yīng)用率達(dá)到51％，科技在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)中的貢獻(xiàn)率達(dá)到54％，帶動(dòng)農(nóng)戶增收53.7億元。全市農(nóng)民人均純收入由2004年的2787元提高到2007年的4722元，增幅達(dá)69％；全市農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)5.86億元，是2004年的3.4倍。
四、臨沂市兩期支農(nóng)工程的基本啟示
(一)金融支農(nóng)需要適當(dāng)行政干預(yù)
1998年，臨沂市人民銀行利用行政代管職能兼再貸款誘導(dǎo)發(fā)起了“貸款工程”，讓方向即將迷失的農(nóng)村信用社強(qiáng)制金融支農(nóng)，基本實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民脫貧、溫飽和信用社“三年脫困”的目標(biāo)；2004年，臨沂市政府又利用其強(qiáng)勢(shì)行政力兼財(cái)政貼息順勢(shì)開展了“致富工程”，對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)失靈問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)矯正，走出了一條政策、資金、技術(shù)和市場(chǎng)相結(jié)合的金融支農(nóng)新路子。
(二)行政干預(yù)金融支農(nóng)須建立以需求為導(dǎo)向的平臺(tái)載體
篇6
養(yǎng)豬帶頭人先進(jìn)事跡材料
俗話說(shuō)：三百六十行，行行出狀元。在峨蔓鎮(zhèn)長(zhǎng)榮村委會(huì)塘坎村有一位極為普通的農(nóng)民---王咸學(xué)，他自2007年開始嘗試養(yǎng)豬，在不斷地學(xué)習(xí)、摸索中，成功地闖出了一條致富路，成為遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)豬帶頭人。
王咸學(xué)具有高中文化，他有著北部農(nóng)民特有的堅(jiān)韌和執(zhí)著，有著一股不達(dá)目的誓不罷休的精神。2007年初，夫妻兩人在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查后，結(jié)合家庭的實(shí)際情況，于5月份開始嘗試養(yǎng)豬。那年就蓋起了三間磚石結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)豬舍，由于缺少資金，當(dāng)年只養(yǎng)了3頭良種母豬，經(jīng)過(guò)精心飼養(yǎng)，母豬產(chǎn)仔率高，豬仔成活率好。當(dāng)年就凈賺了2000余元。初獲豐收，他更加堅(jiān)定了發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)的決心和信心。第二年在原來(lái)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模養(yǎng)了30頭育肥豬，并帶領(lǐng)村里的農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)。至今為止，全村共24戶人，已經(jīng)有20戶成為養(yǎng)豬戶，養(yǎng)殖肉豬將近600頭，母豬上百頭，成為了我鎮(zhèn)遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)豬專業(yè)村。并對(duì)鄰近村產(chǎn)生了良好的輻射作用，鄰村的農(nóng)戶紛紛上門求經(jīng)，成為農(nóng)村發(fā)展生產(chǎn)，增加農(nóng)民收入的一條好路子。
談到今后的打算，王咸學(xué)向我們暢談了自己今后的想法：聽說(shuō)今年市農(nóng)村信用合作社要對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行貼息貸款，扶持農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)，村里的養(yǎng)殖戶紛紛表示：要抓住這個(gè)大好的發(fā)展時(shí)機(jī)，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。我也要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，建一座可飼養(yǎng)200頭肉豬的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)所，實(shí)行現(xiàn)代化的管理，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在自己富裕的同時(shí)，我也會(huì)毫不保留地向當(dāng)?shù)剜l(xiāng)親們傳授養(yǎng)豬的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)探索好科學(xué)養(yǎng)豬的路子，引領(lǐng)鄉(xiāng)親們把這項(xiàng)致富產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，使全村人共同走上小康之路。
篇7
諶孫武：在“四跟四走”精準(zhǔn)扶貧中，懷化市實(shí)施致富能手“雙培雙帶”計(jì)劃，把黨員培養(yǎng)成致富能手，把致富能手培養(yǎng)成黨員，增強(qiáng)黨員帶頭致富、帶領(lǐng)貧困人口致富的能力。創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)起到了標(biāo)桿和旗幟的作用，讓大家看到了前進(jìn)的方向，增加了脫貧的信心，更直接帶動(dòng)了大批的貧困戶加入到自主創(chuàng)業(yè)脫貧的行列。
李振生：當(dāng)前，脫貧的主體在農(nóng)村。要發(fā)揮他們的內(nèi)生動(dòng)力，避免“等、靠、要”的被動(dòng)式脫貧，就必須發(fā)揮基層組織的引導(dǎo)作用。通過(guò)培訓(xùn)后，他們回到家鄉(xiāng)，去當(dāng)村干部帶動(dòng)村、當(dāng)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人去做項(xiàng)目帶動(dòng)身邊的貧困戶。他們把外面的資源引進(jìn)貧困村，去改變了貧困村、貧困戶的發(fā)展觀念。這樣村里有了集體收入、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人也有收入、貧困村民的收入也增加了，都得到了全面的發(fā)展。
潘建章：貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人的培訓(xùn)，讓我懂得脫貧攻堅(jiān)的重點(diǎn)之一是激發(fā)貧困村內(nèi)生動(dòng)力，必須有產(chǎn)業(yè)，讓貧困戶有致富的渠道，而貧困村發(fā)展產(chǎn)業(yè)成功必須有龍頭企業(yè)、經(jīng)濟(jì)能力、帶頭人。
譚澤勇：創(chuàng)業(yè)致富帶頭人的培訓(xùn)，在共同致富思路上、方法上對(duì)我的幫助很大，除了在技術(shù)和技能上得到幫助以外，更加重要的是通過(guò)培訓(xùn)，讓我的視野更加開闊、思路更加清晰，帶領(lǐng)我們村老百姓脫貧致富的信心更足。我村曾經(jīng)也是一個(gè)貧困村，在村支兩委的帶領(lǐng)下，通過(guò)發(fā)展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上了快車道，摘掉了貧窮的帽子。
陸鳳美：在培訓(xùn)班里，導(dǎo)師結(jié)合他們自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)理論知識(shí)，給我們講授了種養(yǎng)技術(shù)、營(yíng)銷規(guī)劃等內(nèi)容豐富的知識(shí)，向我們宣傳了扶貧補(bǔ)貼政策，我的知識(shí)面和專業(yè)技術(shù)水平得到了很大的提升。培訓(xùn)的內(nèi)容也與生產(chǎn)實(shí)際能緊密地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了我的思想認(rèn)識(shí)，解放了我的思想。培訓(xùn)回來(lái)后，我的創(chuàng)業(yè)信心足了，也有了創(chuàng)業(yè)激情，更愿意幫助貧困戶擺脫貧困。
譚霞：看著鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親守著青山依然貧困，讓我萌發(fā)了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法，我想帶著鄉(xiāng)親們一起致富。被推選為楠木橋村村委會(huì)委員后，我就與村里的幾個(gè)青年人租賃村里100畝集體土地，主要種植中藥材和培育苗木。我參加精準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)班后，使我解放了思想，開闊了視野，更新了觀念，增強(qiáng)了帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力。
蘇達(dá)謀：我參加了2015年粵桂兩省區(qū)貧困村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人第一期培訓(xùn)班。導(dǎo)師講得很實(shí)在、接地氣、易聽懂、特管用，對(duì)我的養(yǎng)殖很有幫助，讓我對(duì)養(yǎng)殖技術(shù)有了更為深刻的了解和認(rèn)識(shí)，提高了養(yǎng)殖水平，從而更加堅(jiān)定了我的養(yǎng)殖信心。2016年3月，我成立了達(dá)謀生態(tài)種養(yǎng)合作社，帶領(lǐng)村民發(fā)展“山水牛”養(yǎng)殖。政府的大力扶持，給了我這么大的一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓我們找到了致富的路子，我們脫貧有希望了。我要把產(chǎn)業(yè)打造成集種植、養(yǎng)殖、有機(jī)肥生產(chǎn)、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光為一體的循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，計(jì)劃用五年的時(shí)間來(lái)帶動(dòng)更多的困難村民脫貧致富。
周愛玲：創(chuàng)業(yè)致富帶頭人有頭腦、有能力、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，為我們村找到了脫貧致富的路子。我們村的年輕人很多都外出打工了，村里的土地都荒廢了，創(chuàng)業(yè)致富帶頭人聞彬軍回到村里，利用土地流轉(zhuǎn)的方式，把地充分用了起來(lái)，我們得到租金。他們?cè)诖謇锝ê献魃纭⒐景l(fā)展種養(yǎng)殖，增加了我們農(nóng)民的就業(yè)機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诩议T口就能賺錢又能照顧家人，再也不用背井離鄉(xiāng)了。我現(xiàn)在既是山莊農(nóng)民藝術(shù)團(tuán)的臺(tái)柱子，還擔(dān)任公司在武漢開設(shè)有機(jī)食品店的店長(zhǎng)工作，已于2016年底脫貧。聞彬軍還出錢修好了我們村的路，村里變漂亮了，我們的生活更美好了。
篇8
4、黨員干部在走訪了解、摸清實(shí)情基礎(chǔ)上，要綜合分析“三農(nóng)”發(fā)展?fàn)顩r，從制約農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民致富的“源頭”做起，采取“出路子、供信息、幫錢物”等行之有效的幫扶措施，幫助脫貧致富。同時(shí)，要聯(lián)系相關(guān)部門開展專項(xiàng)技培訓(xùn)，幫助困難群眾提高脫貧致富能力。只有讓“輸血與造血”的幫扶并舉，才能立足于農(nóng)村的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，幫助他們走上致富奔小康的康莊大道。
篇9
二、引進(jìn)品種，擴(kuò)大規(guī)模。為了加快發(fā)展步伐，2005年她又開始自已進(jìn)行炒制，在各級(jí)婦聯(lián)的幫助下，她用小額貼息貸款購(gòu)買了炒制機(jī)器、包裝機(jī)器、建起廠房等設(shè)備，采用“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展路子，建立起了3000余畝“雙學(xué)雙比”科技示范基地，為各村農(nóng)婦免費(fèi)提供種子和技術(shù)，從而帶動(dòng)了周邊近3000戶農(nóng)婦種植吊瓜，她還與前楊、山頭鄭、下楊、下遼、永和、下湯等18個(gè)行政村農(nóng)婦簽訂收購(gòu)合同，直接為農(nóng)婦實(shí)現(xiàn)增收400萬(wàn)元，戶均增收5026元左右。同時(shí)，她也積極提倡節(jié)能減排，洗剝出來(lái)的吊瓜皮統(tǒng)一回收，曬干，并修建了污水處理設(shè)施，促進(jìn)農(nóng)村的循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
三、打響品牌，拓寬渠道。為拓寬農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，她帶領(lǐng)各示范基地姐妹多次到上海、杭州、椒江等參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì)，傾聽大家對(duì)吊瓜子的意見和建議，引進(jìn)和更新各種設(shè)備，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行產(chǎn)品統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌銷售、強(qiáng)化板塊經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化建設(shè)、規(guī)模化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。通過(guò)企業(yè)qs認(rèn)證和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)證，提升產(chǎn)品質(zhì)量。利用參加各類農(nóng)產(chǎn)品促銷活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品的知名度，并成功打入省內(nèi)外86家超市。
篇10
河南寶豐的新農(nóng)村藝術(shù)文化教育伴隨著民間傳統(tǒng)藝術(shù)文化的悠久歷史，得到傳承與傳播發(fā)展，并形成了自身獨(dú)特的藝術(shù)文化特征。尤其是魔術(shù)、曲藝音樂(lè)藝術(shù)，有著深厚的群眾文化教育基礎(chǔ)，近兩年被列為國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄項(xiàng)目。
在當(dāng)代“三農(nóng)”（農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村）工作建設(shè)中，農(nóng)民群眾利用自身的藝術(shù)文化資源進(jìn)行廣泛的教育傳播，以藝術(shù)致富求發(fā)展的創(chuàng)造探索和實(shí)踐，擴(kuò)大了藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保護(hù)和傳承了民族民間藝術(shù)文化，對(duì)于新農(nóng)村的“三農(nóng)”工作建設(shè)及藝術(shù)文化教育，有著一定的積極作用。
一、藝術(shù)文化教育資源的形成與傳播
寶豐位于河南省西部，現(xiàn)人口約48萬(wàn)，有13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，320個(gè)村。民間傳統(tǒng)藝術(shù)文化歷史悠久，魔術(shù)、曲藝音樂(lè)的群眾基礎(chǔ)深厚，素有“曲藝之鄉(xiāng)”“魔術(shù)之鄉(xiāng)”的稱號(hào)。影響較大的藝術(shù)文化教育形式為馬街書會(huì)和魔術(shù)表演。
馬街書會(huì)是我國(guó)民間文化的一大奇觀，1996年被列入“中國(guó)十大民俗”之一。現(xiàn)今每年正月十三，來(lái)自全國(guó)各地的說(shuō)書藝人聚集在馬街村展示說(shuō)書音樂(lè)藝術(shù)，已成為馬街、寶豐等農(nóng)民的重大節(jié)日和曲藝盛會(huì)。馬街書會(huì)至今已有700余年文化藝術(shù)教育的歷史，據(jù)《寶豐縣志》記載：“此會(huì)源于元延佑年間（1316年），當(dāng)時(shí)有一老藝人，演技精湛，廣收門徒，在曲藝界德高望重；且正月十三，農(nóng)民藝人便從四面八方趕來(lái)，負(fù)鼓攜琴，吹拉彈唱，為其獻(xiàn)藝祝壽。以天為棚，以天為幕、以地為臺(tái)，在河坡處、山岡上、麥田里、小路旁擺下陣勢(shì)、扎起攤子，臺(tái)臺(tái)相連，說(shuō)書獻(xiàn)藝。時(shí)間僅一天，到會(huì)藝人多時(shí)達(dá)3000人，千余臺(tái)書匯成了波瀾壯闊的曲藝海洋，聽書群眾多時(shí)達(dá)10多萬(wàn)人。”①在馬街村廣嚴(yán)寺及火神廟碑刻中記載：“馬街書會(huì)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。”②馬街書會(huì)在當(dāng)今，既是藝人的展示與農(nóng)村群眾的自?shī)剩质枪?jié)目演出的交易會(huì)。藝人的表演，稱之為“亮?xí)保绫蝗苏?qǐng)到他鄉(xiāng)繼續(xù)演出，稱之為“寫書”。這種風(fēng)俗延續(xù)了數(shù)百年不衰成為中華奇觀，馬街書會(huì)的形成與發(fā)展是在特定的環(huán)境、特定的時(shí)間產(chǎn)生的，它深深扎根于民間，它的延續(xù)和發(fā)展與河南寶豐農(nóng)民的生活息息相關(guān)。
寶豐魔術(shù)表演藝術(shù)源于唐宋時(shí)期，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，逐步形成了粗獷、幽默、滑稽、神奇的地方特色。寶豐民間劇團(tuán)和農(nóng)民表演有著歷史的傳統(tǒng)，解放前每年遇災(zāi)年，常出現(xiàn)成群結(jié)隊(duì)的農(nóng)民外出表演戲法，以求得溫飽，混口飯吃。20世紀(jì)50年代成立了木偶魔術(shù)民間劇團(tuán)。民間魔術(shù)劇團(tuán)開始在趙莊鄉(xiāng)出現(xiàn)，至90年代，民間劇團(tuán)迅速增加。目前，寶豐縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擁有民間表演團(tuán)體1200家，從業(yè)人員5萬(wàn)余人，主要分布在商酒務(wù)、趙莊、肖旗、石橋、大營(yíng)、張八橋、前營(yíng)7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中民間藝術(shù)表演團(tuán)體形成比較集中的是在趙莊鄉(xiāng)，有魔術(shù)專業(yè)村6個(gè)，民間表演團(tuán)體600多個(gè)，演出專業(yè)戶2000多戶，從藝者2萬(wàn)余人，分布在世界及國(guó)內(nèi)許多地區(qū)，形成了農(nóng)民魔術(shù)表演藝術(shù)團(tuán)體。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為“寶豐文化現(xiàn)象”的產(chǎn)生帶來(lái)了難得的歷史機(jī)遇，農(nóng)村剩余勞動(dòng)人員的增加和廣大基層群眾藝術(shù)消費(fèi)的高漲，為“寶豐文化現(xiàn)象”的發(fā)展提供了必要條件，廣大農(nóng)民強(qiáng)烈的致富愿望則是其直接的推動(dòng)力。
二、傳統(tǒng)藝術(shù)文化教育成為新農(nóng)村的文化產(chǎn)業(yè)
目前全縣擁有50個(gè)團(tuán)體以上的民間表演專業(yè)致富村達(dá)15個(gè)，平均每年演出42萬(wàn)場(chǎng)次，觀眾達(dá)5000萬(wàn)人次以上，年收入達(dá)2億多元，占當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入的70%以上。2004年寶豐縣民間演出團(tuán)體的演出總收入達(dá)2.86億元，約占全縣GDP的5.6%，成為寶豐縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的六個(gè)主要產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)文化部文化市場(chǎng)司了解，全國(guó)共有2000多個(gè)民間演出團(tuán)體，10萬(wàn)多人的民間藝人，寶豐縣均占了一半。他們走遍了全國(guó)農(nóng)村演出市場(chǎng)，到過(guò)青藏高原，走出了一條農(nóng)民自辦文化、政府扶持農(nóng)民辦好文化，農(nóng)民辦文化樂(lè)起來(lái)、富起來(lái)的農(nóng)民發(fā)展新路子。
寶豐縣民間演出團(tuán)體的演員大部分來(lái)自農(nóng)村，大多數(shù)團(tuán)體農(nóng)忙務(wù)農(nóng)、農(nóng)閑從藝，小部分團(tuán)體堅(jiān)持常年在外演出。大致分兩類：一類是集魔術(shù)、雜技、歌舞為一體的綜合藝術(shù)團(tuán)體；另一類是以武術(shù)、氣功為主的表演團(tuán)體。較大的團(tuán)約有120人，較小的團(tuán)以家庭成員為主。從經(jīng)營(yíng)狀況看，有部分的團(tuán)體演出、管理水平較好，每年的門票收入在100萬(wàn)元以上，主要在國(guó)內(nèi)大中城市演出。一部分團(tuán)曾到緬甸、越南等東南亞國(guó)家進(jìn)行演出，另一部分團(tuán)已與我國(guó)香港、澳門等文化演出公司簽約演出。
寶豐縣民間演出團(tuán)體的主要演員收入多在每月5000元左右，有65%的團(tuán)體具有中等表演水平，年收入在10萬(wàn)元左右，演出地點(diǎn)主要在縣城及城鄉(xiāng)結(jié)合部，有時(shí)在集貿(mào)廟會(huì)上演出，演出形式主要以大篷車、大蓋棚為主，有的在城市劇場(chǎng)。還有200多家團(tuán)體演員素質(zhì)較低，裝備和管理水平差，演出多在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，收入僅能維持生存。
目前，國(guó)內(nèi)文化界和新聞媒體對(duì)寶豐文化現(xiàn)象給予了很大關(guān)注，外國(guó)電視臺(tái)為馬街書會(huì)拍攝了電視片，題為《當(dāng)田野成為舞臺(tái)》。河南省和寶豐縣文化部門也對(duì)民間演出團(tuán)體不斷提高認(rèn)識(shí)和管理，改變針對(duì)個(gè)別表演團(tuán)體在演出中存在問(wèn)題進(jìn)行圍追堵截的做法，提出“全力支持、積極引導(dǎo)、加強(qiáng)管理、逐步提高”的方針，促進(jìn)寶豐民間演出團(tuán)體形成了目前蓬勃發(fā)展的局面。
三、藝術(shù)文化教育傳播的思考
寶豐的民間文化發(fā)展，不僅是一種農(nóng)民群眾自?shī)首詷?lè)的活動(dòng)，同時(shí)也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，農(nóng)民群眾利用自身音樂(lè)文化資源傳播致富求發(fā)展的一種創(chuàng)造，它對(duì)于促進(jìn)“三農(nóng)”工作，擴(kuò)大音樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保護(hù)民族民間文化，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會(huì)，提供了一些積極的思路。
（一）開創(chuàng)分流農(nóng)村富余勞動(dòng)力、幫助農(nóng)民脫貧致富的新路子，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有啟示意義
隨著新農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力越來(lái)越多。農(nóng)民以傳統(tǒng)民間藝術(shù)為基礎(chǔ)，以家庭為單位，組織民間藝術(shù)表演團(tuán)體在城鄉(xiāng)巡回演出，并逐步形成藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)，走上一條發(fā)展民辦文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)脫貧致富的新路子。
據(jù)寶豐的趙莊鄉(xiāng)文化站統(tǒng)計(jì)，在寶豐趙莊、商酒務(wù)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村，1998年僅魔術(shù)一項(xiàng)全鄉(xiāng)收入達(dá)1000萬(wàn)元，人均800元，2000年上升到4000萬(wàn)元，2004年將近6000萬(wàn)元，早在1996年，趙莊鄉(xiāng)就在全縣實(shí)現(xiàn)了村村通公路和村村通電話的目標(biāo)。不少?gòu)氖旅耖g藝術(shù)表演的家庭蓋起了樓房，買了轎車，走上了富裕之路。
寶豐民間演出藝術(shù)的發(fā)展還帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐姆b、道具、音響、大棚、運(yùn)輸和廣告設(shè)計(jì)等十多個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些相關(guān)產(chǎn)業(yè)每年可為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造產(chǎn)值700余萬(wàn)元。現(xiàn)在，寶豐縣趙莊鄉(xiāng)已經(jīng)成為全國(guó)唯一初具規(guī)模的民間演出服裝、道具、燈光音響服務(wù)市場(chǎng)，僅加工作坊達(dá)20多家。他們生產(chǎn)的魔術(shù)道具物美價(jià)廉，周邊外省等地農(nóng)民演出團(tuán)體常到這里采購(gòu)。
民間演藝團(tuán)體的負(fù)責(zé)人賺到錢后，還在家鄉(xiāng)投資發(fā)展工業(yè)、高效農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，加快了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在我國(guó)地少人多的農(nóng)村，如何加快發(fā)展又不以破壞環(huán)境資源為代價(jià)，寶豐農(nóng)民通過(guò)辦文化來(lái)致富的做法，為農(nóng)村發(fā)展提供了新思路。有專家說(shuō)，“寶豐文化現(xiàn)象”是在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中以非物質(zhì)生產(chǎn)的方式分流農(nóng)村富余人口的創(chuàng)舉，為解決“三農(nóng)”問(wèn)題、增加農(nóng)民收入找到了一條重要途徑。
（二）藝術(shù)文化教育產(chǎn)業(yè)的文化價(jià)值
寶豐縣民間音樂(lè)藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走過(guò)了一條艱難曲折的道路。起初，大多數(shù)的民間藝術(shù)表演團(tuán)體依法經(jīng)營(yíng)，通過(guò)自己的辛勤勞動(dòng)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，得到了社會(huì)的認(rèn)可和稱贊，但也有個(gè)別表演團(tuán)體受利益驅(qū)動(dòng)，上演一些格調(diào)低下的節(jié)目，造成了不良影響。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，變堵為疏，制訂管理規(guī)范，加大宣傳力度，搭建行業(yè)平臺(tái)。通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、表演比賽等，進(jìn)行正面引導(dǎo)。
特別是2003年5月，為防治“非典”大部分團(tuán)體返鄉(xiāng)，寶豐有關(guān)文化部門借這一有利時(shí)機(jī)，全面摸清了新農(nóng)村民間演出團(tuán)體數(shù)量和人員的情況，組織了“十大表演才藝標(biāo)兵”“十大誠(chéng)信演出標(biāo)兵”和“十大守法表演標(biāo)兵”的評(píng)選表彰活動(dòng)，有效樹立了新農(nóng)村農(nóng)民表演團(tuán)體的楷模，促進(jìn)了民間演出團(tuán)體和民間文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求不斷創(chuàng)作適應(yīng)新農(nóng)村農(nóng)民喜愛的新節(jié)目，如：從木偶到小魔術(shù)、硬氣功，再到現(xiàn)代魔術(shù)、綜合歌舞等藝術(shù)表演形式。
寶豐縣民間文化團(tuán)體的演變發(fā)展過(guò)程揭示了民間文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)真諦，任何演出團(tuán)體、企業(yè)既要在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，又要接受政府的規(guī)范管理；既要滿足人民群眾多層次、多樣化的精神文化需求，又要堅(jiān)持健康有益的教育原則，演好戲。縣政府對(duì)民間演出團(tuán)體的管理立足于促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，既要加強(qiáng)對(duì)民間演出團(tuán)體的規(guī)范和引導(dǎo)，又要注重對(duì)其關(guān)心和幫扶，做好服務(wù)，幫助演藝團(tuán)體做大做強(qiáng)，對(duì)推進(jìn)河南和全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有積極的借鑒意義。
（三）構(gòu)建新農(nóng)村和諧社會(huì)具有的教育價(jià)值
隨著物質(zhì)生活水平的提高，廣大人民群眾對(duì)精神文化的需求正在不斷提高，開拓音樂(lè)藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)具有一定的意義。目前音樂(lè)藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)，特別是演出業(yè)，很多集中于大城市，對(duì)農(nóng)村和中小城鎮(zhèn)的低端市場(chǎng)開發(fā)不夠。寶豐民間藝術(shù)表演團(tuán)體來(lái)源于農(nóng)村，演出作品來(lái)源于傳統(tǒng)和民間，又有時(shí)尚因素，符合農(nóng)民喜歡的藝術(shù)樣式，很適應(yīng)農(nóng)村和基層群眾的文化需求，對(duì)填補(bǔ)低端文化市場(chǎng)的不足發(fā)揮了一定作用。
寶豐農(nóng)民在辦音樂(lè)藝術(shù)文化中，精神面貌發(fā)生了很大的變化。一些農(nóng)民已有二十多年的辦團(tuán)經(jīng)歷，思想觀念不斷更新，走遍全國(guó)各地演出，達(dá)到見識(shí)開闊、談吐不俗的水平。有的農(nóng)民魔術(shù)演員技藝已達(dá)到國(guó)家演員水平。寶豐民間演出團(tuán)體“忙時(shí)務(wù)農(nóng)，閑時(shí)演出”的形式，又使農(nóng)民有活干，有錢掙，提高了自身素質(zhì)，促進(jìn)了家庭和諧，改善了鄰里關(guān)系，小偷小摸、打架斗毆、封建迷信、賭博等現(xiàn)象明顯減少，幾乎沒有上訪事件，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)十多年來(lái)沒有發(fā)生過(guò)刑事案件，社會(huì)治安狀況明顯好轉(zhuǎn)。農(nóng)民開始注重生活質(zhì)量，關(guān)心社會(huì)事業(yè)和公益事業(yè)。在趙莊鄉(xiāng)周營(yíng)村、大黃村，依靠表演發(fā)家致富的農(nóng)民自愿出錢修建村里道路，為縣文化設(shè)施、修建學(xué)校捐款捐物。
搶救和保護(hù)民族民間文化遺產(chǎn)，特別是口頭和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，是貫徹科學(xué)教育發(fā)展觀和藝術(shù)文化教育工作中的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，在經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的農(nóng)村，需進(jìn)一步加強(qiáng)保護(hù)和開發(fā)本地民間傳統(tǒng)藝術(shù)文化教育。
篇11
2014年，精準(zhǔn)扶貧駐村工作隊(duì)進(jìn)駐后，圍繞精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，多次組織村“兩委”外出學(xué)習(xí)考察。經(jīng)多方進(jìn)行論證，大家都盯準(zhǔn)了這一寶庫(kù)，決定對(duì)初家村進(jìn)行“逆城市化”改造，“將農(nóng)村建得更像農(nóng)村”。
根據(jù)村莊的山區(qū)特色和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，驛道鎮(zhèn)變傳統(tǒng)守舊意識(shí)為超前謀劃，特邀中國(guó)鄉(xiāng)建院為初家村量身定制設(shè)計(jì)規(guī)劃。經(jīng)過(guò)多次研討，雙方確定采用老傳統(tǒng)、老工藝、老材料進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)的方案，著力打造“膠東老山村，修養(yǎng)‘初’發(fā)地”旅游名片，對(duì)村莊的環(huán)境整治、景觀打造進(jìn)行了超前規(guī)劃和總體設(shè)計(jì)，走差異化發(fā)展之路。
眼下的初家村，游客可以駕車環(huán)山繞行，欣賞秀美風(fēng)光；多處富有膠東山區(qū)特色的山草房得到修繕，陸續(xù)對(duì)游人開放；柳樹、李梅杏、金銀花、迎春等各類苗木，遍栽村路兩側(cè)；停車場(chǎng)、公共廁所、寨門等旅游配套設(shè)施完備，村內(nèi)觀光旅游格局已具雛形。
看到村莊環(huán)境的巨大改善，村民們樂(lè)得合不攏嘴，見到記者一個(gè)勁兒地稱贊黨的扶貧好政策。大家紛紛表示，旅游扶貧這條路子走對(duì)了，生活越來(lái)越有盼頭了，大家脫貧致富奔小康的精氣神越來(lái)越強(qiáng)了。
栽下梧桐樹，引來(lái)金鳳凰
設(shè)施有了、游客來(lái)了，如何經(jīng)營(yíng)成了擺在村“兩委”和駐村工作隊(duì)面前的難題。這時(shí)候大家在意見上出現(xiàn)了分歧：有的認(rèn)為個(gè)人經(jīng)營(yíng)好、致富快；有的認(rèn)為集體經(jīng)營(yíng)好，可以增加集體收入，增加村民福利。
針對(duì)這些問(wèn)題，萊州市、驛道鎮(zhèn)認(rèn)真查找思想癥結(jié)，多次召開會(huì)議與大家深入分析利弊好壞，最終統(tǒng)一了思想。圍繞山村生態(tài)旅游開發(fā)規(guī)劃，經(jīng)村“兩委”研究、村民代表會(huì)議通過(guò)，2014年12月成立了初家村農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，通過(guò)“確權(quán)確地不確界”的方式，將千畝山嶺薄地以每畝220元的價(jià)格流轉(zhuǎn)給合作社，并租賃給初發(fā)地旅游公司建設(shè)經(jīng)營(yíng)，每年可為村集體增收4萬(wàn)元，戶均增收2000多元。同時(shí)，村集體將村內(nèi)廢棄、閑置的危舊房屋進(jìn)行統(tǒng)一改造，租賃給投資商開發(fā)使用，每年可增加村集體收入6萬(wàn)元。據(jù)駐村“第一書記”宋介紹，包村部門籌集專項(xiàng)扶貧資金對(duì)瀕臨垮塌的危房進(jìn)行重建翻新，建成后租賃給旅游公司進(jìn)行管理，僅一處院落，每天住宿費(fèi)就高達(dá)600元。即使這樣，在旅游旺季，還是“一房難求”。
隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善及影響力的不斷擴(kuò)大，初家村依托初發(fā)地旅游公司招商平臺(tái)，成功引進(jìn)萊州三和祥公司打造月季花種植栽培基地，引進(jìn)一品農(nóng)莊打造電商平臺(tái)，為初家鄉(xiāng)村旅游發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力。今年5月，初家村與中國(guó)鄉(xiāng)建院達(dá)成景區(qū)運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議，由鄉(xiāng)建院獨(dú)立投資打造運(yùn)營(yíng)，今年10月1日景區(qū)正式開始運(yùn)營(yíng)，為村集體增收4萬(wàn)元。
帶動(dòng)貧困戶脫貧致富
篇12
首先，狠抓村支兩委隊(duì)伍建設(shè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)種植模式，走“人才興村、科技致富”的路子。自李成海上任后，為打造堅(jiān)強(qiáng)有力的兩委班子，使之成為村民奔小康的基礎(chǔ)。他經(jīng)常深入黨員和群眾家中調(diào)查走訪，多次組織黨員、村組干部召開座談會(huì)。一是讓每個(gè)群眾都發(fā)表意見，推薦自己信得過(guò)的人加入兩委班子隊(duì)伍；二是按照和村民委員會(huì)組織法的要求，組織群眾自主選舉致富帶頭人。由于工作做得精細(xì)到位，不僅選出了務(wù)實(shí)精干的新兩委班子成員，還建立健全了學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、“”制度，以提高兩委班子成員的自身素質(zhì)，并處處要求大家在增強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘作用和發(fā)揮先鋒模范帶頭作用上下功夫。另外，還要求村兩委班子要做到“四講”，即講團(tuán)結(jié)、講大局、講公道、講奉獻(xiàn)。
篇13
**年10月份，在縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心下，在鎮(zhèn)推動(dòng)民企參與“民企幫村”爭(zhēng)做社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)者活動(dòng)的深入開展過(guò)程中，**村利用得天獨(dú)厚的硅資源加工優(yōu)勢(shì)，深入鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)走訪、考察，率先在全鎮(zhèn)積極探索“民企幫村”新模式，走出了一條引領(lǐng)全鎮(zhèn)農(nóng)民致富的新路子，與連云港華源石英制品有限公司結(jié)成了幫扶對(duì)子。
連云港華源石英制品有限公司是我鎮(zhèn)首家招商引資進(jìn)區(qū)的石英拉管生產(chǎn)企業(yè)，2002年在我鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)投資建設(shè)，總投資1080萬(wàn)元，注冊(cè)資本100萬(wàn)元，生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)1000噸高級(jí)石英玻璃管。目前已發(fā)展到5臺(tái)拉管爐，固定資產(chǎn)投資達(dá)2000萬(wàn)元，開發(fā)大口徑濾紫外及乳白石英管，年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅200萬(wàn)元，公司員工達(dá)100人。2005年度是我鎮(zhèn)第二個(gè)跨入規(guī)模企業(yè)行列的硅加工龍頭企業(yè)，被縣硅工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)命名為副會(huì)長(zhǎng)單位。
通過(guò)縣工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的牽線搭橋，**村委班子與華源公司領(lǐng)導(dǎo)班子互訪、交流，在相關(guān)信任和實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)上，達(dá)成“民企幫村”的美好愿望，拉開了“民企幫村”的序幕。
二、“民企幫村”的實(shí)施過(guò)程
首先，村里研究決定派出搞石英加工、懂技術(shù)、會(huì)管理的任仲波到華源公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)石英拉管的生產(chǎn)工藝流程以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)包裝等相關(guān)知識(shí)，華源公司的技術(shù)骨干人員耐心細(xì)致地傳授技術(shù)和方法，確保學(xué)習(xí)人員在短短半個(gè)月里學(xué)到位、懂到位。
其次，根據(jù)華源公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在石英拉管切割需要大量人員以及面臨招工難的情況下，**村積極主動(dòng)要求將石英管切割項(xiàng)目引入任仲波家中進(jìn)行生產(chǎn)加工，華源公司首次在村中農(nóng)戶家建立了第一個(gè)石英管切割車間。任仲波按照華源公司的生產(chǎn)技術(shù)要求和訂單要求，保質(zhì)保量完成華源公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。目前，在任仲波的帶領(lǐng)下，切割車間已發(fā)展到15個(gè)，由15戶近30名農(nóng)村勞動(dòng)力從事石英管的切割加工工作。在此過(guò)程中，華源公司及時(shí)投放15臺(tái)切割機(jī)和一輛小型運(yùn)輸車輛，一名專職人員來(lái)管理**村的15個(gè)“加工車間”。現(xiàn)在切割日生產(chǎn)量達(dá)每月60噸，人均工資收入達(dá)每月600元。
為此，華源公司的“民企幫村”工程在2007年春天里花蕾綻放，必將迎來(lái)春色滿園。華源公司的“民企幫村”工程改變了過(guò)去“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)型，切切實(shí)實(shí)幫民至富，為新農(nóng)村建設(shè)探索出一條農(nóng)民增收的新路子。既解決了農(nóng)戶足不出戶就能打工掙錢，又解決了企業(yè)招工的困難，降低了生產(chǎn)成本，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)村的“雙贏”目標(biāo)。
三、“民企幫村”的美好前景
