引論：我們?yōu)槟砹?3篇干部交流材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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一、黨校的干部教育培訓(xùn)中的規(guī)劃和計劃要“本地化”。其一，制定總體培訓(xùn)計劃具有本地化的理念，考慮縣域社會經(jīng)濟發(fā)展需求，堅持從學(xué)員需求出發(fā)考慮計劃。其二，確定的培訓(xùn)對象要從各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中挑選一些想干事、能干事、有培養(yǎng)前途，并且有志于發(fā)展和扎根縣域社會經(jīng)濟發(fā)展的人來參加培訓(xùn)。其三，確定每期培訓(xùn)課題，要針對學(xué)員的來源，適應(yīng)學(xué)員的需求，確定培訓(xùn)專題，這樣才有針對性。
二、干部教育培訓(xùn)的調(diào)研要注重“本地化”。這主要包括兩方面的內(nèi)容：一是選擇考察點要首先考察地域范圍內(nèi)較為典型有代表意義，能幫助學(xué)員提高和學(xué)習(xí)的地方。二是選擇與本地域社會經(jīng)濟背景條件相當(dāng)?shù)牡胤阶鳛榭疾煺{(diào)研地點，不能使調(diào)研考察流于形式。
三、黨校教師在干部教育培訓(xùn)中要有“本地化”的理念。教師在教育培訓(xùn)中的認(rèn)識問題至關(guān)重要，不但思想上，而且更要在實際教育教學(xué)、培訓(xùn)輪訓(xùn)工作中注重“本地化。
1、教學(xué)理念要“本地化”。教師平時思考問題和看書看報，時刻要圍繞“本地化”的內(nèi)容，看到有借鑒啟發(fā)作用的材料，要學(xué)會比較和使用及思考。
2、教育培訓(xùn)內(nèi)容的“本地化”。由于黨校教師看到和獲取得的信息更多是縣域經(jīng)濟發(fā)展的第一手材料。教師選擇課題時，以此為依據(jù)和材料，提煉出符合實際的講課稿，保證自己的講課內(nèi)容更富有實際效應(yīng)。這樣也不會出現(xiàn)以空對空。幫助學(xué)員分析問題也更有針對性。
3、教育培訓(xùn)的方法手段要“本地化”。也就是說，方法要可行，手段要科學(xué)高效。只要是有利于促進教育教學(xué)質(zhì)量提高的，都可嘗試。因為我們黨從創(chuàng)辦黨校起至今，對黨校教育的指導(dǎo)方針一直十分明確，就是要始終堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，以研究重大現(xiàn)實問題為出發(fā)點，努力提高學(xué)員分析問題和解決問題的能力，努力提高學(xué)員改造主觀世界的自覺性。我們在教學(xué)的過程中深深地感到，傳統(tǒng)的課堂講授方式雖然對系統(tǒng)傳授理論具有不可替代的作用，但也確有需要改進和完善的地方。如：在充分調(diào)動和激發(fā)學(xué)員的實踐經(jīng)驗和理論潛力方面尚顯不足；在理論與實踐的結(jié)合上難免存在距離；在理論教育的表現(xiàn)形式和傳授手段上尚顯呆板單調(diào)。而案例教學(xué)能彌補和克服傳統(tǒng)課堂講授式教學(xué)存在的不足，案例選擇上要注重選擇一些與我們縣情相關(guān)或相近的有借鑒作用的案例。
4、科研工作的“本地化”。黨校的教師是理論工作者，擔(dān)負(fù)著理論宣傳的重要職責(zé)。所以，開展科研工作是教師的一項基礎(chǔ)性工作，對于搞好教學(xué)工作也是非常有益的。
首先是選題要從本地情況出發(fā)。只有經(jīng)過深入實際調(diào)查研究才能找準(zhǔn)問題。而這個“實際”就是本市的市情。
二是研究方法的選擇要從本校實際出發(fā)，盡可能找到合適的方法，將課題分解細(xì)化成與黨校或市情一致的研究途徑。
三是研究成果要追求體現(xiàn)為當(dāng)?shù)攸h委政府決策服務(wù)的要求。
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*市召開市委老干部工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會，按照“明確總體思路，統(tǒng)籌安排部署”的原則，設(shè)想20*年老干部工作要點，要求根據(jù)黨的*關(guān)于“全面做好離退休干部工作”的精神，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，立足構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，切實把黨的*關(guān)于“要始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點”，“著力解決人民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，努力形成全體人民各盡所能、各得其所而又和諧相處的局面”的精神，貫穿到老干部工作的具體任務(wù)中，進一步構(gòu)建老干部老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂的和諧環(huán)境。
（一）突破難點，進一步完善“三個機制”，按規(guī)定全面兌現(xiàn)離休干部生活待遇，確保老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)。要按照黨的*提出的“要以社會保險、社會救助、社會福利為基礎(chǔ)，以基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、最低生活保障制度為重點，以慈善事業(yè)、商業(yè)保險為補充，加快完善社會保障體系”的要求，建立完善的離休費、醫(yī)藥費“三個機制”，進一步確保離休干部老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)。一是推行全員覆蓋的社會養(yǎng)老保險，進一步完善離休干部離休費保障機制，確保離休費按時足額發(fā)放。要根據(jù)黨的*關(guān)于“促進企業(yè)、機關(guān)、事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險制度改革”的精神，通過對各類性質(zhì)單位推行全員覆蓋的社會養(yǎng)老保險，進一步完善離休費保障機制，切實將老干部的離休費及國家、省統(tǒng)一規(guī)定的生活補貼、護理費、交通費和老干部死亡后的喪葬費、撫恤金、遺屬生活困難補助費等待遇，全部納入養(yǎng)老保險統(tǒng)籌，以消除單位因經(jīng)濟條件或短期行為帶來的少發(fā)、不發(fā)等現(xiàn)象。二是實行單獨統(tǒng)籌的基本醫(yī)療保險，進一步完善離休干部醫(yī)藥費保障機制，確保醫(yī)藥費按規(guī)定實報實銷。在組織全市離休干部進行一次健康檢查的同時，要按照黨的*關(guān)于“全面推進城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險”的要求，根據(jù)上年度老干部醫(yī)療費人均支出數(shù)額，充分考慮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況、財政承受能力和老干部的實際需要，合理確定統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)，確保處于“雙高期”離休干部的醫(yī)療需求。三是施行超支兜底的資金傾斜政策，進一步完善離休干部“兩費”財政支持機制，確保“兩費”不再發(fā)生新的拖欠。要對醫(yī)保統(tǒng)籌費屬全撥單位由同級財政足額劃撥，差撥單位按差撥比例分別由財政和單位足額繳納，自收自支單位足額繳納，改制和破產(chǎn)企業(yè)按照一次性投保的辦法從資產(chǎn)變現(xiàn)中如數(shù)繳納；凡特困單位沒有能力足額交納醫(yī)保統(tǒng)籌費的由地方財政解決，對醫(yī)保統(tǒng)籌費合理超支的由地方財政兜底。
（二）把握重點，進一步運用相關(guān)載體，按要求認(rèn)真落實離休干部政治待遇，確保老有所教、老有所學(xué)。要按照黨的*提出的“以堅定理想信念為重點加強思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)黨員、干部隊伍為重點加強組織建設(shè)”的要求，積極搭建平臺，進一步確保老干部老有所教、老有所學(xué)。一方面以建設(shè)休干支部為載體，認(rèn)真落實政治待遇。要按照黨的*提出的“優(yōu)化組織設(shè)置，擴大組織覆蓋，創(chuàng)新活動方式”的要求，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促凡有3名以上老干部黨員的單位都要單獨建立黨支部，選好配強黨支部書記，并通過舉辦離退休干部黨支部書記學(xué)習(xí)黨的*精神培訓(xùn)班，力求把離退休干部黨支部建設(shè)成為老干部“實行自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督”的重要平臺。另一方面以辦好老年大學(xué)為載體，認(rèn)真落實政治待遇。要圍繞黨的*提出的“終身教育體系基本形成”的目標(biāo)，按照“發(fā)展遠(yuǎn)程教育和繼續(xù)教育，建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”的要求，采取領(lǐng)導(dǎo)班子、工作人員、教師隊伍“三到位”，教學(xué)場所、辦學(xué)經(jīng)費、教學(xué)設(shè)備“三落實”的辦法，進一步辦好老年大學(xué)。
（三）抓住熱點，進一步依托涉老組織，按需要引導(dǎo)老干部開展多種活動，確保老有所為、老有所樂。要按照黨的*關(guān)于“創(chuàng)新人才工作體制機制，激發(fā)各類人才創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)熱情，開創(chuàng)人才輩出、人盡其才新局面。”“要堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設(shè)新”的要求，根據(jù)老干部的求為欲望、求樂意愿，積極引導(dǎo)他們適時開展各種活動，進一步確保老干部老有所為、老有所樂。一是依托老有所為團隊，引導(dǎo)老干部發(fā)揮各自作用。要根據(jù)黨的*關(guān)于“貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，堅持黨管人才原則，統(tǒng)籌抓好以高層次人才和高技能人才為重點的各類人才建設(shè)”的精神，根據(jù)老干部的專業(yè)特長、興趣愛好、身體狀況等情況，將他們分類組成調(diào)研咨詢、科技攻關(guān)、著書立志、關(guān)工委等各種團隊，有組織地引導(dǎo)他們圍繞“實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)”，充分發(fā)揮他們在落實科學(xué)發(fā)展觀、促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展中的推動作用，在維護社會穩(wěn)定、構(gòu)建社會主義和諧社會中的參謀作用，在弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、牢固樹立社會主義榮辱觀中的示范作用，在加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、保持黨的先進性中的促進作用。另一方面是依托老年文體組織，引導(dǎo)老干部開展文體活動。要根據(jù)黨的*關(guān)于“廣泛開展全民健身運動”的精神，按照“堅持把發(fā)展社會公益性文化事業(yè)作為保障人民基本文化權(quán)益的主要途徑，加大投入力度，加強社區(qū)和鄉(xiāng)村文化設(shè)施建設(shè)”的要求，以實施“星光計劃”為契機和充分利用體育彩票公益金，不斷完善活動場所建設(shè)，確保老干部娛樂有設(shè)備、運動有器械；要根據(jù)活動需要，建立健全體協(xié)、門協(xié)、書協(xié)等老年文體組織，引導(dǎo)老干部適時開展體育健身、琴棋書畫、載歌載舞等五彩繽紛的文體活動。
篇4
一是健全考核制，考核末位的“下”。結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任制、單項工作、重點項目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)建設(shè)的考核，完善科級領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核辦法，把考核結(jié)果作為干部“下得去”的重要依據(jù)。對民意測評基本稱職和不稱職票累計達(dá)30％以上的實行降職或免職；對沒有完成任期目標(biāo)的降職使用；對單位年度綜合目標(biāo)考核連續(xù)三年排在全縣倒數(shù)的主要領(lǐng)導(dǎo)降職任用，直至免職。近年來，有3名主要領(lǐng)導(dǎo)不能勝任現(xiàn)職被降職調(diào)整，2名分管領(lǐng)導(dǎo)被免職。
二是健全監(jiān)督制，觸犯法紀(jì)的“下”。建立完善領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門聯(lián)系會議制度。加強領(lǐng)導(dǎo)干部“生活圈”、“社交圈”以及8小時以外的日常監(jiān)督。在經(jīng)濟責(zé)任審計中發(fā)現(xiàn)的群眾舉報問題，經(jīng)查實有違法違規(guī)行為的進行警示訓(xùn)誡，情節(jié)嚴(yán)重造成后果的降職或免職，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。先后有6名領(lǐng)導(dǎo)因違紀(jì)違規(guī)免除了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。
三是健全辭職制，讓領(lǐng)導(dǎo)自愿“下”。領(lǐng)導(dǎo)干部因個人原因或其他原因不能再繼續(xù)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時，針對不同情況，采取不同方式，使其從領(lǐng)導(dǎo)崗位上“下”來。對那些有專長和經(jīng)營治理能力且要求到企業(yè)工作或辭職“下海”的領(lǐng)導(dǎo)干部給予大力支持，并為他們在新的領(lǐng)域施展才華創(chuàng)造條件和機會。先后有2名部門領(lǐng)導(dǎo)申請辭職自謀職業(yè)，縣委批準(zhǔn)了辭職請求，并積極為他們提供幫助。
四是健全任期制，到齡屆滿的“下”。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部任期制規(guī)定，到達(dá)規(guī)定年齡必須轉(zhuǎn)任。對正科級領(lǐng)導(dǎo)干部達(dá)到最高任職年限的，實行同級轉(zhuǎn)任，享受轉(zhuǎn)任前的職級待遇。對任職時間達(dá)10年以上的副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，實行晉升轉(zhuǎn)任，享受主任科員待遇。要求領(lǐng)導(dǎo)干部最少干滿一屆，最高不超過兩屆，對屆滿考察考核不合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，實行降職或免職使用。縣鄉(xiāng)黨委換屆以來，有49名到齡或?qū)脻M科級領(lǐng)導(dǎo)實行了轉(zhuǎn)任。
干部能下出口的全面暢通，使干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到改善，活力得到增強。一是增強了全體領(lǐng)導(dǎo)干部的工作緊迫感和工作責(zé)任感；二是形成了優(yōu)勝劣汰的競爭氛圍；三是保證了職務(wù)上的一定空缺，為優(yōu)秀年輕干部的成長和走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了良好機遇。
二、通過“四個渠道”，完善干部初始提名。
初始提名是干部選拔任用工作第一道關(guān)口，也是提高選人用人質(zhì)量的要害。在實際工作中，我們堅持考核建議、定向推薦、個人自薦、民主溝通四個渠道進行干部初始提名，有效解決了以往由組織部門單一初始提名的現(xiàn)象，提高了干部初始提名的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化程度。
一是依據(jù)考核建議提名。干部考察組在全面考察、綜合分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合干部的工作能力、工作履歷、群眾呼聲等情況，提出擬考察對象的任職意向。在本次鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政府換屆中，12名干部的調(diào)整縣委依據(jù)考察的建議提名。
二是領(lǐng)導(dǎo)定向推薦提名。堅持由縣委全委會全體成員，人大、政府、政協(xié)和公檢法的縣級領(lǐng)導(dǎo)無記名定向推薦提名。縣人大、政府換屆后，政府組成部門主要領(lǐng)導(dǎo)、政府直屬單位、協(xié)調(diào)議事機構(gòu)和常設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人實行了定向推薦提名，24個職位，推薦對象涉及42人，縣委組織部結(jié)合推薦集中意見和考察情況，確定人事方案。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大換屆中，縣委決定將機關(guān)優(yōu)秀的年輕干部放在基層一線鍛煉，通過由縣委常委和人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)定向推薦，得票集中的6名優(yōu)秀干部配備到鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副職。
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第二個要素是能干事，能干事是一種能力，是一種水平。作為年輕干部，對自己線上工作，一定要了如指掌。比如作為拆遷線的，就應(yīng)該脫口而出拆遷政策、拆遷任務(wù)、拆遷遺留戶的情況等等；作為民政線的，就應(yīng)該熟知出最新社保政策等等。只有對線上基本知識稔熟于心，你才真正能干事。
篇6
正式步入社會之初，我被分配到新洲職高從事音樂教學(xué)工作。當(dāng)時我還處在懵懵懂懂的年齡，卻要為人師表，教導(dǎo)與自己年齡相仿的學(xué)生，我只能以無微不至的關(guān)心去接近他們，以不求回報的奉獻(xiàn)去感染他們，以過硬的專業(yè)知識去征服他們，并最終取得了優(yōu)異的教學(xué)成績。教師職業(yè)，讓我懂得了給予和付出的同時，自己也在收獲快樂。
三年多的軍旅生涯，是我人生中最重要的一段經(jīng)歷。一次偶然的機遇，我憑著從小受過的系統(tǒng)專業(yè)訓(xùn)練，有幸被47軍政治部文工團特招為文藝兵，專業(yè)從事鍵盤演奏。當(dāng)時我所在的部隊剛從越南前線換防歸來，與這些經(jīng)受過血與火洗禮的戰(zhàn)友們生活戰(zhàn)斗在一起，使我的靈魂得到了凈化和升華，明白了生命的價值和意義，懂得了奉獻(xiàn)的偉大，并從一言一行做起，向他們學(xué)習(xí)靠攏，因表現(xiàn)突出，我不僅入了黨，當(dāng)上了女兵班長，還多次受到部隊通令嘉獎。再回首，我特別感激這段人生歷程，在部隊這個大熔爐的鍛造下，我發(fā)生了脫胎換骨的變化。由一個散漫的人變?yōu)榱艘幻庵緢远ā⒉惠p易被困難擊垮的“戰(zhàn)士”。
基層工作經(jīng)歷使我腳踏實地。1991年，因為父母要求，我無奈地脫下軍裝，離開緊張精采的軍營，復(fù)員回到地方，從絢爛歸于平淡。面對著天壤之別的工作環(huán)境和生活狀態(tài)，我迅速深刻反思，積極調(diào)整自己，重新學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)，以勝任新的工作。這段經(jīng)歷告訴我，在平凡的崗位上愛崗敬業(yè)，腳踏實地做好點滴小事，才是人生價值的真實體現(xiàn)。
1993年元月，我調(diào)到團縣委工作至今，十多個年頭的黨政機關(guān)工作，使我無論是在思想、工作、學(xué)習(xí)和生活上，都得到了重新塑造。在這里，我渡過了一生中最寶貴的黃金年華，真正從幼稚走向成熟，各種能力和綜合素質(zhì)在磨礪中得到提高，我從內(nèi)心感謝團委這個舞臺，給我提供了挖掘和展示各方面潛力的機會。
二、挫折是最難得的人生際遇
我從小學(xué)習(xí)、生活環(huán)境較好，經(jīng)歷的挫折較少，人生之路整體上比較平坦順利，真正受到考驗是1991年至2001年的10年間，這是我在事業(yè)上、政治上進步最慢、挫折最多的階段，但同時也是我人生中收獲最大的階段。正是這個平寂枯燥的階段，讓我沉淀下來，蓄積了突破困境、成長發(fā)展的力量。
從本職工作的“門外漢”到“行家里手”。原來我從事文藝工作，無論思維模式、行為方式還是能力結(jié)構(gòu)，都與行政機關(guān)有天差地別，因此，我經(jīng)歷了一段漫長而痛苦的磨合期，10年中，我由辦事員、副科到正科，涉獵了共青團內(nèi)所有戰(zhàn)線的工作，由做好收發(fā)公文、接傳電話、內(nèi)勤雜務(wù)等小事學(xué)起，到能夠制定工作思路、起草文件、部署落實，直至多次成功策劃出在全國、省、市開風(fēng)氣之先的工作“品牌”。這10年讓我一步步從無知走向成熟，知識結(jié)構(gòu)不斷完善，能力結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，駕馭工作的水平不斷提高，綜合素質(zhì)有了一個質(zhì)的變化。
為人處事上由隨性變?yōu)樽月伞偟綑C關(guān)時，我總顯得格格不入，待人接物以自己的情緒為出發(fā)點，思想、言談、習(xí)慣、愛好甚至外表都讓人覺得別扭。但現(xiàn)實告訴我，必須改變舊的生活方式，進入新的生活軌道。最后，在經(jīng)歷了長時間自我約束、自我改進后，我終于逐漸融入了社會，與同志之間也有了非常融洽的關(guān)系。
思想境界在現(xiàn)實考驗中得到提升。無論從縱橫向比較，共青團都是個干部流動提拔較快的特殊單位，但我在團委卻從事了8年多的基礎(chǔ)工作，僅正科崗位就干了6年。說實話，我也只是平凡人，眼看著一批批資歷年齡相近，甚至比自己資歷淺的同志紛紛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，但自己始終原地踏步，原創(chuàng)：我也有過很多困惑和迷茫，承受過很大的輿論壓力和思想考驗，但正是這段時期，不僅迫使我靜下心來，解剖反省自己，發(fā)現(xiàn)和改進了許多不足，更重要的，是使我擁有了一顆平常心，能淡然、坦然地面對個人的進退得失，排除干擾，集中精力做工作，一心一意謀事業(yè)，任勞任怨地干好分內(nèi)的事，做到不留遺憾，無愧于心。
篇7
固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調(diào)整。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經(jīng)企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經(jīng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間的人員流動相對封閉。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關(guān)鍵崗位。經(jīng)過多方調(diào)研，公司班子成員認(rèn)為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現(xiàn)代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現(xiàn)用制度制約權(quán)力，有效防止用人上的不正之風(fēng)。經(jīng)過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行“公開競聘為主、直接調(diào)任為輔”的選拔機制。
為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學(xué)化、定量考評最大化的原則，根據(jù)競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現(xiàn)、政治素質(zhì)、年齡、學(xué)歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術(shù)等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學(xué)性。在決定競聘結(jié)果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公示制和試用制。即：在一定范圍內(nèi)公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內(nèi)對各方面的看法和意見進行分析研究，符合“群眾公認(rèn)”后，再決定競聘結(jié)果。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式任命。
經(jīng)過大范圍、多層次、有步驟的考核與調(diào)整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責(zé)任強的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經(jīng)驗；通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質(zhì)得到進一步提高。
管——制度與廉政三位一體
如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。電力企業(yè)要注重結(jié)合干部監(jiān)督、經(jīng)濟責(zé)任審計、效能建設(shè)以及遵紀(jì)守法等事項，構(gòu)建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。圍繞國家電網(wǎng)公司“干事、干凈”的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了《中層干部管理辦法（試行）》、《中層干部重大事項請示、報告制度》、《中層領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構(gòu)筑“三道防線”。
加強教育，構(gòu)筑一道“不想腐敗”的防線。一是引導(dǎo)廣大干部樹立強烈的責(zé)任意識，培養(yǎng)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關(guān)心又積極監(jiān)督，營造齊心協(xié)力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。二是開展“算帳”活動，即：算好政治賬，算好經(jīng)濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析“伸手必被捉”的必然性。三是通過廉政談話、警示教育等，引導(dǎo)教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權(quán)力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。
完善制度，構(gòu)筑一道“不能腐敗”的防線。首先是制定黨風(fēng)廉政“紅線”制度，對干部員工各類嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、培訓(xùn)管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。其次是加強黨員干部“八小時以外”的監(jiān)管，明確了15項“八小時以外”監(jiān)督管理的主要內(nèi)容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。對領(lǐng)導(dǎo)干部在八小時以外發(fā)生違法違紀(jì)問題的，除對行為人嚴(yán)肅查處外，分管領(lǐng)導(dǎo)因失察、失管、失教，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
全員監(jiān)督，構(gòu)筑一道“不敢腐敗”的防線。在監(jiān)督的力量上實現(xiàn)有機整合，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構(gòu)筑拒腐防變的第二道“防火墻”。要求“廉內(nèi)助”們協(xié)助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好“枕邊風(fēng)”，當(dāng)好“守門員”。
育——機制與效果四面開花
中層干部的能力建設(shè)，關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，固鎮(zhèn)供電公司黨委將提升中層干部的綜合能力作為“素質(zhì)工程”的重中之重來抓。在深刻分析廣大干部素質(zhì)的基礎(chǔ)上，推出四項舉措，提升綜合素質(zhì)。
一是提高結(jié)合實際抓落實的能力。要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，增強責(zé)任感與使命感，在基層進行針對性調(diào)研，找準(zhǔn)階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學(xué)習(xí)快、傳達(dá)快、部署快、執(zhí)行快。公司黨委還采取不定期考核的方式，了解中層干部對公司核心工作、企業(yè)理念等內(nèi)容的知曉度。
二是提高準(zhǔn)確點評工作的能力。在公司黨委層面完善考核評價機制。按照“月度抽查、季度考核、半年評價、年終總評”的原則，對各部門實行考核評價、排序?qū)Ρ取Ｍ瑫r，建立工作點評通報制度。對公司統(tǒng)一布置的工作，要求各部門從任務(wù)下達(dá)后就對實施過程進行跟蹤考核，并要求各部門在專業(yè)工作會議上對工作完成情況進行自我點評，抓住要點，突出重點，總結(jié)亮點。
三是提高深入細(xì)致溝通思想的能力。要求中層與中層之間、上級和下級之間、中層與領(lǐng)導(dǎo)之間經(jīng)常交換思想，促進彼此理解、彼此尊重和彼此信任；定期和部門員工談心，善于理解人、關(guān)心人、幫助人，及時準(zhǔn)確地掌握職工思想動態(tài)，進行教育和疏導(dǎo)。同時，加強干部的橫向交流，堅持因人制宜的原則，使干部潛能得到最大限度地發(fā)揮。
四是提高立足崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的能力。自開始，公司即開展了全員性的年度會考。會考的所有工種命題，都以突出基礎(chǔ)性和實用性為主，每位中層干部均要參加機考、筆試、技能操作三種形式的測試，全方位檢驗學(xué)習(xí)效果和綜合技能。公司還實施了能級結(jié)構(gòu)分配改革。結(jié)合員工的技能等級（職稱）和年度會考成績，在全公司推行技能等級動態(tài)管理，以經(jīng)濟杠桿拉動干部員工學(xué)習(xí)的自覺性。在各種競賽、比武獲得名次的干部，還將獲得旅游、加薪的獎勵。
評——定性與定量全面考量
合理公證地評價干部是激勵先進，鞭策后進的有效手段。通過多年的摸索，固鎮(zhèn)供電公司總結(jié)出一套定性考核與定量考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評價和群眾評價相結(jié)合的兩維考核模式。在考核中始終堅持突出業(yè)績、多層測評的原則，并實現(xiàn)了考核上的三個百分之百。
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3、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。堅持在青年農(nóng)民中發(fā)展黨員，在致富能手中發(fā)展黨員,重點發(fā)展35歲以下的青年黨員。今年共發(fā)展35歲以下的年青黨員21名，培養(yǎng)入黨積極分子17名。
4、加大黨員的教育培訓(xùn)力度。認(rèn)真堅持黨員“”制度，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上力求簡單實用、易懂，不斷提高全體黨員的政治素質(zhì)。在學(xué)習(xí)方式上采取以分散學(xué)習(xí)為主，集中學(xué)習(xí)為輔的方法進行，將兩委班子成員都分配到各黨小組學(xué)習(xí),便于及時和黨員群眾進行交流、溝通，根據(jù)需要隨時調(diào)整工作部署，化解矛盾。
二、建協(xié)會，促產(chǎn)業(yè)，努力推動新農(nóng)村建設(shè)
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二是中級職稱人員向高級職稱發(fā)展的空間較小。目前中級職稱人員在央行隊伍中占絕大多數(shù)，但他們向上發(fā)展的空間較小。一方面因為高級職稱人員占比不高；另一方面中級職稱上升到高級職稱的要求比較高，這無疑加大了中級職稱人員向上晉升難度。
三是中級職稱人員工作職責(zé)定位不明確。目前中級職稱人員是按照業(yè)務(wù)工作崗位進行工作的，中級職稱只是一個附屬標(biāo)志，只是在年終考核時才知道中級職稱人員還需要完成一些工作業(yè)務(wù)。由于中級職稱評定與業(yè)務(wù)沒有多大聯(lián)系，只是提高待遇的手段，部分基層行還嚴(yán)格按受比例限制進行評定中級職稱，這嚴(yán)重影響了工作人員正常發(fā)展。
為此，大家提出如下建議：
一是加強對中級職稱人員的繼續(xù)教育，提高其履職能力。
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做好老干部工作，充分發(fā)揮好老干部的余熱作用，確保他們身心健康、安享晚年，有利于促進社會和諧，有助于推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)和經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。新時期，如何做好老干部工作，筆者以為，關(guān)鍵是要做到“三真”。
一是要飽含真情。俗話說“老來變小”，老干部當(dāng)然也不例外。老干部為黨和人民辛辛苦苦工作了一輩子，退下來之后，仍然十分關(guān)心國家大事、關(guān)心時事政治、關(guān)心經(jīng)濟社會發(fā)展。為此，必須從政治上尊重他們，定期組織他們開展政治理論學(xué)習(xí)、參加重要會議、閱讀重要文件、通報經(jīng)濟形勢，重大決策聽取他們的意見和建議，為他們提供一定的平臺，盡力滿足他們的精神文化需求。這不僅可以激發(fā)他們的政治熱情，而且還能使他們產(chǎn)生強烈的充實感和歸屬感。
二是要奉獻(xiàn)真心。老干部工作無小事。做老干部工作，需要帶著濃厚的感情方能做好，也才能真正贏得老同志的歡迎和支持。老同志的事情的確很繁瑣蕪雜，甚至有時還有點“徒為他人作嫁衣裳”的味道，如果沒有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，是做不好這項工作的。因此，必須從生活上照顧他們，要及時了解他們的實際困難和特殊情況，真心實意地為他們排憂解難，平時要多加強與他們之間的交流和溝通，注意從感情上貼近他們，讓他們感受黨和政府的溫暖。比如：老干部生病住院上門探望、重大節(jié)日走訪慰問、生辰壽誕送藍(lán)鮮花等，都能夠增進感情、融洽關(guān)系。遇到老同志有特殊困難，有條件的更要特事特辦、要事快辦，條件不成熟的，也要創(chuàng)造條件辦好。
三是要傾注真誠。老干部是黨和國家的寶貴財富，老干部工作是整個干部工作的重要組成部分，做老干部工作，光靠有熱情是不夠的，還要講究工作方法，要有較高的政策理論水平，更要有較強的業(yè)務(wù)能力。所以，必須從思想上關(guān)心他們，真誠為他們服好務(wù)，對他們的建議要認(rèn)真研究采納，對他們的意見要虛心接受和改進，對他們的正當(dāng)要求要想辦法幫助解決。要全面落實政策規(guī)定的老干部各項待遇，堅決維護老干部的合法權(quán)益，確保老干部共享改革發(fā)展的成果，從而真正做到情為老干部所系、權(quán)為老干部所用、利為老干部所謀。
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三是積極探索服務(wù)模式，不斷總結(jié)利用社區(qū)資源做好離退休干部服務(wù)工作經(jīng)驗。
一、基本情況
勐煥街道的建國社區(qū)、東北里社區(qū)轄105個居民小組，州、市直單位離退休干部553人，80歲以上離退休干部139人，70歲以上離退休干部190人，360歲以上離退休干部224人，離退休干部大多數(shù)年邁多病，其中不乏生活不能自理和空巢老干部。我們結(jié)合社區(qū)實際建立健全了工作機構(gòu)，完善社區(qū)老干部服務(wù)網(wǎng)點。一是建立和完善了“七個制度” 、“二個協(xié)會”、“五個小組”、“一條熱線”和三支隊伍”。
利用社區(qū)資源做好“四就近”服務(wù)工作經(jīng)驗，黨委、政府重視是做好“四就近”服務(wù)工作的前提。離退休干部專門學(xué)習(xí)、娛樂健身的活動，市政府有關(guān)部門在人力、財力和物力上，給予了支持。在各級部門的支持下，“四就近”工作有順開展起來。政府對“四就近”活動中涉及到的人員進行了專業(yè)培訓(xùn)，為“四就近”工作的人員不怕臟不怕累。在“老干部座談會”、“個別走訪”和“問卷調(diào)查”中了解離退休干部的需求。“四就近”工作有序開展，就近學(xué)習(xí)實現(xiàn)了老有所學(xué)；就近活動實現(xiàn)了老有所樂；就近照顧生活實了現(xiàn)老有所依；就近發(fā)揮作用實現(xiàn)了老有所為。
二、“四就近”工作存在的問題
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近年來,*縣按照上級有關(guān)文件要求和黨外干部配備情況的需要，廣泛推薦、重點培養(yǎng)、適時啟用，切實抓好黨外干部的培養(yǎng)選拔工作，做到既注重黨外干部的綜合素質(zhì)，又滿足了上級關(guān)于黨外領(lǐng)導(dǎo)干部配備的結(jié)構(gòu)要求，收到了較好的效果。
一、廣泛推薦，注重培養(yǎng)，切實保證后備干部隊伍素質(zhì)。按照市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部規(guī)劃要求，*縣委制定了《*縣培養(yǎng)選拔黨外干部工作規(guī)劃》，明確了黨外干部工作目標(biāo)，并對黨外干部的管理進行了總體規(guī)劃。一是拓寬視野，建立隊伍。在組織推薦、個人自薦和領(lǐng)導(dǎo)舉薦的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格對照縣委常委會研究確定的黨外后備干部條件，通過考察、審定，建立了一支50人的黨外后備干部隊伍。二是注重培訓(xùn)，提高素質(zhì)。先后四次舉辦“全縣黨外后備干部培訓(xùn)班”，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)理論政策及相關(guān)知識，同時采取多種方式加強黨外后備干部的實踐鍛煉，先后安排下基層鍛煉10人，橫向交流9人，提高了黨外后備干部的組織管理能力和組織水平。三是定期考核，適時調(diào)整。對后備干部堅持每年考核一次，實行動態(tài)管理，做到優(yōu)勝劣汰，適時調(diào)整補充，確保了黨外后備干部的質(zhì)量和數(shù)量。
二、嚴(yán)格條件，聯(lián)合考察，全面掌握擬提拔干部的情況。主要是從三個方面入手：一是嚴(yán)格考察條件。黨外后備干部首先必須符合《條例》規(guī)定的六項基本條件，德才兼?zhèn)洹⒄兺怀觯覞摿^大。其次還要符合：必須是機關(guān)事業(yè)單位在職干部、具備四年以上工作經(jīng)歷、大專以上文化程度、年齡一般要求在40周歲以下。同時，明確婦女干部、少數(shù)民族干部、有專業(yè)特長、派、人大代表、政協(xié)委員、單位中層骨干優(yōu)先。二是科學(xué)確定對象。在黨外干部配備的過程中，嚴(yán)格按照上級有關(guān)精神，并結(jié)合任職職位的工作需要，有重點、有針對性地確定差額考察對象。三是聯(lián)合深入考察。考察條件、考察對象確定后，由縣委組織部和統(tǒng)戰(zhàn)部組成聯(lián)合考察小組，深入到考察對象所在的單位，采取民主推薦、個別座談、查閱資料、實地調(diào)查等方式，對黨外后備干部進行了全面深入了解。同時，根據(jù)擬任職務(wù)的專業(yè)要求，組織具有相關(guān)專業(yè)特長的后備干部進行專業(yè)知識測試，并將測試情況作為確定擬任人選的重要依據(jù)。
三、突出重點，完善結(jié)構(gòu)，搞好黨外干部的選拔任用。一是注重拓寬黨外干部的選拔渠道。嚴(yán)格按照《條例》有關(guān)規(guī)定，不斷拓寬黨外領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔渠道，把各個領(lǐng)域的黨外優(yōu)秀人士吸納入黨外領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。在推薦方式上，采取群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)干部署名推薦、組織推薦與個人自薦相結(jié)合的方式，確保推薦的廣泛性。二是積極為黨外干部創(chuàng)造寬松環(huán)境。為了充分發(fā)揮黨外領(lǐng)導(dǎo)干部的潛質(zhì)和能力，*縣委積極創(chuàng)造條件，適時鋪路搭臺，努力為他們營造寬松適度的工作環(huán)境，政治上充分信任，工作上一視同仁。同時，注重發(fā)揮他們的專業(yè)特長，讓他們在各自熟悉的領(lǐng)域施展他們的才華。三是進一步完善黨外干部隊伍結(jié)構(gòu)。在黨外干部的選配中，除考慮配齊黨外干部結(jié)構(gòu)外，同時兼顧了女干部、少數(shù)民族、年輕干部的結(jié)構(gòu)，在擬任人選確定過程中，對黨外、少數(shù)民族的女干部進行了重點考慮。目前，全縣52名副科級以上黨外領(lǐng)導(dǎo)干部中，有縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部5人，任科局正職的6人，任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的1人；在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的有19人，在縣直單位任職的33人；有女干部22人，35歲以下的干部18人，大專以上學(xué)歷的干部47人。這些干部的使用，使全縣鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)得到了較好的改善。
