引論：我們?yōu)槟砹?3篇干部考核材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
三是在考核方式上突出科學(xué)性。各項(xiàng)考核指標(biāo)由相關(guān)部門按百分制分別制定考核實(shí)施細(xì)則并組織考核；市委、市政府在部門單項(xiàng)考核的基礎(chǔ)上，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核得分合理設(shè)置權(quán)重分值，并綜合全部考核要素和評(píng)價(jià)要素，按百分制對(duì)被考核單位進(jìn)行綜合考核。在考核過程中，堅(jiān)持組織考核與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、日常考核與年終考核相結(jié)合。特別是廣泛采用了群眾滿意度測(cè)評(píng)、個(gè)別走訪座談、實(shí)績(jī)考核結(jié)果部門聯(lián)審、實(shí)績(jī)考核結(jié)果公示反饋等考核手段，確保群眾對(duì)考核的知情權(quán)和參與權(quán)，確保考核公開、公平、公正，有效規(guī)避了“泡沫政績(jī)”、“注水政績(jī)”等失真失實(shí)現(xiàn)象。
四是在結(jié)果運(yùn)用上突出導(dǎo)向性。市委、市政府每年年終依據(jù)綜合考核得分多少，由高分到低分按照“實(shí)績(jī)突出”、“實(shí)績(jī)比較突出”、“實(shí)績(jī)一般”、“實(shí)績(jī)較差”四個(gè)等次將被考核單位分類排序，并堅(jiān)持把實(shí)績(jī)考核結(jié)果作為干部選拔任用、對(duì)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、確定公務(wù)員年度考核等次的重要依據(jù)。市委明確規(guī)定，提拔重用干部，優(yōu)先考慮各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的單位。對(duì)各賽區(qū)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；對(duì)各賽區(qū)連續(xù)兩年獲“實(shí)績(jī)較差”等次的單位，對(duì)其黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。近兩年來，市委依據(jù)實(shí)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)23個(gè)獲“實(shí)績(jī)突出”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)表彰和重獎(jiǎng)，對(duì)31個(gè)獲“實(shí)績(jī)較差”等次的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，并結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子換屆提拔重用了30余名實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，對(duì)12名實(shí)績(jī)較差、不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部區(qū)別情況采取交流、改任、降職等方式予以了調(diào)整，在全市旗幟鮮明地樹立了憑實(shí)績(jī)用干部的良好導(dǎo)向。
市委、市政府實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法兩年來，得到了全市廣大干部群眾的廣泛好評(píng)，取得了明顯成效。
一是考準(zhǔn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，引導(dǎo)干部樹立了科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀。實(shí)施新的實(shí)績(jī)考核辦法，有效地改變了傳統(tǒng)考評(píng)方法存在的一些局限性和誤區(qū)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)的評(píng)價(jià)更加準(zhǔn)確、全面、客觀。從而引導(dǎo)廣大干部從注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到了堅(jiān)持以人為本和社會(huì)全面發(fā)展上來，從注重短期發(fā)展轉(zhuǎn)到了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展上來，進(jìn)一步增強(qiáng)了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的自覺性和堅(jiān)定性。
篇2
二、考核機(jī)構(gòu)設(shè)置更加合理
打破設(shè)置單一考核機(jī)構(gòu)的傳統(tǒng)模式，在考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)之下，設(shè)置綜合科室考核組和業(yè)務(wù)科室考核組兩個(gè)考核小組，實(shí)行交叉考核，即：綜合科室考核組考核的對(duì)象是業(yè)務(wù)科室的干部，業(yè)務(wù)科室考核組考核的對(duì)象是綜合科室的干部。這種考核機(jī)構(gòu)的設(shè)置，避免了“小團(tuán)體”和“人情票”，促使量化考核真正落到實(shí)處。
三、考核分值劃分更加科學(xué)
年度考核實(shí)行百分制管理，按季度考核，每個(gè)季度各占20分。年終考核的20分根據(jù)民主測(cè)評(píng)的結(jié)果確定，得到相應(yīng)的票數(shù)取得對(duì)應(yīng)的分值，最高分為20分。另附加10分為工作創(chuàng)新和業(yè)績(jī)突出分值，各占5分，具體得分由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出意見，并經(jīng)局黨組會(huì)議研究確定。
四、考核方法程序更加規(guī)范
篇3
擔(dān)任多項(xiàng)職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在承擔(dān)主要工作職責(zé)的單位進(jìn)行年度考核。
新提拔任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，按照現(xiàn)任職務(wù)進(jìn)行年度考核，原任職崗位的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)由原單位提供相關(guān)情況。
駐村干部，由市委組織部和各區(qū)縣組織部門進(jìn)行考核。
本年度內(nèi)病、事假累計(jì)超過半年的領(lǐng)導(dǎo)干部，參加年度考核，不確定等次。
涉嫌違紀(jì)違法被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案和受黨紀(jì)處分、政務(wù)處分或者組織處理的領(lǐng)導(dǎo)干部，其年度考核按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
二、考核內(nèi)容
年度考核必須突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出領(lǐng)導(dǎo)干部特點(diǎn)，從“政治忠誠(chéng)、黨的建設(shè)、改革創(chuàng)新、工作實(shí)績(jī)、依法辦事、維護(hù)穩(wěn)定、選材育人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉”10個(gè)方面入手，以“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)維度綜合對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)。注意體現(xiàn)不同單位職能定位和工作特點(diǎn)，著重考核本年度貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委要求、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、履行職能職責(zé)、選人用人、廉潔自律、意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)、擔(dān)當(dāng)作為等方面的表現(xiàn)和實(shí)際成效。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的年度考核，應(yīng)當(dāng)把抓班子帶隊(duì)伍、激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、執(zhí)行民主集中制、發(fā)揮表率作用等作為重要內(nèi)容。
三、考核方式和程序
年度考核工作采取綜合分析、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、職工評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行，具體程序如下。
（一）前期準(zhǔn)備（2020年12月22日前）
年度考核在年度總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行。被考核單位根據(jù)年度考核內(nèi)容及有關(guān)要求，領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫工作總結(jié)（4000-5000字），領(lǐng)導(dǎo)干部形成個(gè)人述職述廉報(bào)告（1500-2000字）。以上材料放入一個(gè)文件夾，命名為“XX單位2020年度考核材料”，發(fā)至郵箱420 @qq.com。
領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告要體現(xiàn)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)、干部選拔任用工作、干部擔(dān)當(dāng)作為、等方面情況。
（二）實(shí)地考核（2020年12月24日開始）
召開民主測(cè)評(píng)會(huì)議。單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志代表領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)議上進(jìn)行工作總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)人以書面形式述職述廉；參加測(cè)評(píng)會(huì)議人員采取手機(jī)微信掃碼的方式，按步驟完成對(duì)指定對(duì)象的考評(píng)工作。
（三）等次評(píng)定
考核組綜合研究考核情況，對(duì)被考核單位排名、分等，提出領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核等次建議、報(bào)集團(tuán)黨委會(huì)議討論后，正式確定等次。
四、工作要求
篇4
(一)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)。
(二)堅(jiān)持民主公開、群眾評(píng)議。
(三)堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合。
(四)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考核與年度考核相結(jié)合。
(五)堅(jiān)持能上能下、優(yōu)勝劣汰。
二、考核范圍
(一)公司直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子。
(二)公司董事會(huì)、黨政發(fā)文任（聘）用的現(xiàn)職處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。
三、考核內(nèi)容
(一)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核內(nèi)容分為四個(gè)方面：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象。
(二)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容分為五個(gè)方面：政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、勤奮敬業(yè)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律。
四、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng)：
成 員：
考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司黨委政工部。辦公室主任（兼）。
五、考核方式及程序
（一）動(dòng)態(tài)考核
1、公司黨委每年6月底或7月初組織一次半年動(dòng)態(tài)考核。
2、考核內(nèi)容：包括工作目標(biāo)完成情況，班子學(xué)習(xí)情況，階段性重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目的落實(shí)情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行職責(zé)情況，領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升情況，“五為”活動(dòng)開展情況，深入基層和一線、服務(wù)職工情況，“三重一大”制度執(zhí)行情況等。
3、考核形式：一是聽取被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二是組織職工代表對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
（二）年度考核
1、召開考核籌備會(huì)議。召開直屬單位黨委（黨總支、黨支部）書記會(huì)議，對(duì)考核工作進(jìn)行部署；成立考核組，召開考核組工作會(huì)議，確定考核組內(nèi)部分工和考核具體時(shí)間。
2、準(zhǔn)備述職和述廉報(bào)告。述職報(bào)告的主要內(nèi)容是對(duì)自己一年來的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、勤奮敬業(yè)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律，即德、能、勤、績(jī)、廉情況進(jìn)行自我評(píng)估。其結(jié)構(gòu)大致可以分為三個(gè)部分：首先，應(yīng)簡(jiǎn)明扼要地說明自己的崗位職責(zé)和工作目標(biāo)；其次，要真實(shí)陳述自己所做的主要工作，包括本年度個(gè)人的學(xué)習(xí)情況，要求用寫實(shí)的方式，恰如其分地評(píng)價(jià)自己的成績(jī)和不足；第三，要寫出主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和今后打算；要求3000字。述廉報(bào)告要求形成單獨(dú)材料，要求1500字。直屬單位副職的報(bào)告要由其單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別簽署意見，直屬單位正職和公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的報(bào)告要由公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。
3、選好職工代表。按照品行端正、辦事公道、有責(zé)任感、議事能力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)選好職工代表。代表人數(shù)要求：柳溝煤礦、下辛佛煤礦職工代表人數(shù)為本單位職工總數(shù)的10%；洗煤廠、設(shè)備檢修廠職工代表人數(shù)為本單位職工總數(shù)的20%；其他單位要召開全體職工大會(huì)。
4、被考核單位召開預(yù)備會(huì)議。被考核單位在正式考核前一天召開考核預(yù)備會(huì)，會(huì)上向職工代表通報(bào)班子一年來的工作學(xué)習(xí)情況和安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等指標(biāo)和黨委（黨總支、黨支部）工作完成情況，并在會(huì)上分發(fā)《職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子量化評(píng)分表》（表一）、《職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部量化評(píng)分表》（表二）和《基層單位評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)票》（表五）。要求職工代表在預(yù)備會(huì)后填寫，待考核專題職代會(huì)時(shí)，和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的民主測(cè)評(píng)票一同交給考核組。
5、召開考核專題職工代表會(huì)議。會(huì)議由被考核單位工會(huì)主席主持。首先由考核組組長(zhǎng)作考核動(dòng)員，然后由被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別代表黨政班子及個(gè)人作述職報(bào)告，行政主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子作述廉報(bào)告，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員不在專題職代會(huì)上述職述廉。
6、進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)干部述職后，由考核組副組長(zhǎng)主持民主測(cè)評(píng)，向職工代表分發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)票》（表三）和《領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)票》（表四）。職工代表以無記名方式對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部分別進(jìn)行檔次評(píng)定，并填寫對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的意見和建議，測(cè)評(píng)票當(dāng)場(chǎng)填寫，當(dāng)場(chǎng)收回。
7、代表個(gè)別談話。考核組分別找班子成員、副總和部分職工代表進(jìn)行考核談話，了解情況、調(diào)查核實(shí)和征求意見。被考核單位需向考核組提供到會(huì)職工代表名單，參加談話的職工代表由考核組根據(jù)名單隨機(jī)確定，談話人數(shù)不少于代表總數(shù)的60%。
8、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總。考核組對(duì)民主測(cè)評(píng)、量化打分表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，由考核組組長(zhǎng)就民主測(cè)評(píng)基本情況向被考核單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。
9、提供相關(guān)材料。被考核單位向考核組提交述職、述廉報(bào)告的同時(shí)，須向考核組提供中心組學(xué)習(xí)記錄、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)記錄、黨政聯(lián)席會(huì)議記錄。
七、考核結(jié)果評(píng)定
(一)賦分模式。按照“334”模式進(jìn)行綜合，即每個(gè)被考核對(duì)象的最后綜合量化得分應(yīng)為:1.動(dòng)態(tài)考核得分的30%；2.年度考核量化得分的30%（表一、表二）；3.年度民主測(cè)評(píng)得分的40%（表三、表四）（分管領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)得分占20%，職工代表測(cè)評(píng)得分的20%）。
(二)評(píng)定等次。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子劃分為優(yōu)秀、較好、一般、較差四個(gè)等次。90分（含）以上為優(yōu)秀；70分至89分為較好；60分至69分為一般；59分以下為較差。領(lǐng)導(dǎo)干部劃分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。90分（含）以上為優(yōu)秀；70分至89分為稱職；60分至69分或不稱職票達(dá)到15%為基本稱職，59分以下或不稱職票達(dá)到30%為不稱職。
(三)綜合分析。考核組分別撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的考核材料，提出考評(píng)意見向公司黨委匯報(bào)。考核材料要存入單位及個(gè)人的考核檔案。
八、機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核
(一)評(píng)價(jià)賦分模式。對(duì)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部考核采取“343”加權(quán)模式。即每個(gè)被考核對(duì)象的最后綜合量化得分應(yīng)為:1.動(dòng)態(tài)考核得分的30%；2.年度考核量化得分的40%（分管領(lǐng)導(dǎo)量化得分的20%，職工代表量化得分的20%）；3.年度民主測(cè)評(píng)得分的30%。
(二)召開考核大會(huì)。分發(fā)量化評(píng)分表（表二）、民主測(cè)評(píng)票（表四），由公司機(jī)關(guān)工作人員對(duì)公司機(jī)關(guān)處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行量化評(píng)分和民主測(cè)評(píng)（評(píng)分表和測(cè)評(píng)票須現(xiàn)場(chǎng)收回）。機(jī)關(guān)處級(jí)、副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照要求寫好述職報(bào)告，交考核組。
(三)征求基層意見。對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核時(shí)，由考核組分發(fā)、收回《基層單位評(píng)價(jià)公司機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)票》（表五）。
九、考核結(jié)果綜合運(yùn)用
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正確評(píng)定實(shí)績(jī)對(duì)于選準(zhǔn)用好干部，激發(fā)干部工作的積極性，有著十分重要的作用。為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，建立一套全面、真實(shí)、客觀、公正反映領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)的檔案體系，對(duì)科學(xué)評(píng)定干部、正確使用干部顯得尤為重要。
科學(xué)設(shè)計(jì)干部工作實(shí)績(jī)檔案內(nèi)容。在具體的實(shí)績(jī)檔案內(nèi)容設(shè)計(jì)上，應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)任務(wù)及日常工作行為來制訂，主要包括三方面要素：一是主體內(nèi)容，即干部實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。對(duì)于綜合部門的干部，主要包括招商引資情況、精神文明建設(shè)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)以及組織建設(shè)等方面的實(shí)績(jī)。對(duì)于具體職能部門，則包括共性目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作以及上級(jí)部署的重要工作的完成情況。二是輔助內(nèi)容。包括干部實(shí)績(jī)考核工作中的民主測(cè)評(píng)情況、干部個(gè)人述職材料以及考核辦與組織部門考察結(jié)果，有的還需充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察、、計(jì)生等部門提供的相關(guān)材料。三是補(bǔ)充內(nèi)容。主要是一時(shí)難以量化和評(píng)定的潛績(jī)。比如有關(guān)人文、社會(huì)和可持續(xù)發(fā)展等方面情況，組織建設(shè)中干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升和戰(zhàn)斗力提高等方面情況。
實(shí)事求是地搜集干部工作實(shí)績(jī)材料。干部工作實(shí)績(jī)檔案材料除來源于單位自身和干部本人的申報(bào)外，還來源于平時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員考核中，一般由組織部門和目標(biāo)管理部門共同負(fù)責(zé)搜集，由組織部門指定專人整理，對(duì)于一些重點(diǎn)指標(biāo)如招商引資實(shí)績(jī)、政府重點(diǎn)工程等，還應(yīng)通過媒體公示、考核驗(yàn)收等程序。至于干部日常工作過程中的實(shí)績(jī)，連同發(fā)生的重大失誤等，由干部所在單位向組織部門上報(bào)，并由組織部門審查、核實(shí)無誤后記入干部工作實(shí)績(jī)檔案。在搜集干部工作實(shí)績(jī)檔案材料過程中，各單位要形成專門制度，并做到“全面“、“細(xì)致“、“真實(shí)“。所謂“全面”，就是搜集的材料無論是主體內(nèi)容，輔助內(nèi)容，或者是補(bǔ)充內(nèi)容都要盡可能全面，時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件四位一體。所謂“細(xì)致”，就是搜集工作要非常細(xì)致，需要什么，需要到什么程度心中都要有個(gè)數(shù)，工作起來都要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所謂“真實(shí)”，就是無論是定性的，還是定量的，都要力求真實(shí)，不弄虛做假，各類數(shù)據(jù)、參與人員、工作效果等有憑有據(jù)，并可借助數(shù)碼照相機(jī)、掃描儀等科技工具保存影像、圖片資料備查。
系統(tǒng)發(fā)揮干部工作實(shí)績(jī)檔案的功能。干部工作實(shí)績(jī)檔案應(yīng)采取一人一檔的方法建立，全部?jī)?nèi)容均輸入計(jì)算機(jī)，實(shí)行智能化管理，定期維護(hù)。一個(gè)系統(tǒng)、完備、科學(xué)的干部實(shí)績(jī)檔案體系，可以具體四大功能：一是助手功能。領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)檔案資源可以在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)共享，充分發(fā)揮參謀助手作用，如市領(lǐng)導(dǎo)可通過實(shí)績(jī)檔案全面了解分管干部的工作表現(xiàn)，組織部門在考核干部時(shí)可以用作豐富干部特點(diǎn)的佐證。二是類比功能。包括同一干部歷年來實(shí)績(jī)類比、同級(jí)別干部之間實(shí)績(jī)類比、同期任職干部之間實(shí)績(jī)類比、同一班子中干部之間實(shí)績(jī)類比。三是累積功能。干部工作實(shí)績(jī)檔案的建立是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，歷年工作實(shí)績(jī)可以逐步累積，最終形成的實(shí)績(jī)檔案也是一個(gè)干部成長(zhǎng)、發(fā)展的軌跡、縮影和記錄。四是預(yù)警功能。包括對(duì)干部個(gè)人、干部所在的班子以及整個(gè)干部隊(duì)伍的預(yù)警。也就是說，通過對(duì)干部工作實(shí)績(jī)的累積、類比結(jié)果，既可凸現(xiàn)干部的特長(zhǎng)，也可發(fā)現(xiàn)干部在某一方面的不足，同時(shí)還可對(duì)班子戰(zhàn)斗力削弱等進(jìn)行預(yù)警，對(duì)所有干部資源的優(yōu)化配置等進(jìn)行預(yù)警。
篇6
二、考核對(duì)象和考核時(shí)間
局參照公務(wù)員法管理的人員。
2012年度干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核工作于2013年3月底前完成。
三、考核程序和申報(bào)程序
學(xué)分制考核采取個(gè)人申報(bào)、部門審核、組織評(píng)定的方式進(jìn)行，考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
學(xué)分申報(bào)實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)和紙質(zhì)申報(bào)。申報(bào)的同時(shí)，必須提供相關(guān)證明材料，由局黨組進(jìn)行審核，并進(jìn)行公示。公示結(jié)束后，縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的材料報(bào)市委組織部審核；科級(jí)及以下干部的材料報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局審核。
參加在線學(xué)習(xí)的干部須通過干部教育在線網(wǎng)站和填寫《年度干部教育培訓(xùn)學(xué)分考核申報(bào)表》（一式三份）進(jìn)行申報(bào)。,
四、考核內(nèi)容
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)<市干部教育培訓(xùn)學(xué)分制考核管理實(shí)施辦法（試行）>通知》第六條規(guī)定：
干部教育培訓(xùn)學(xué)分由基礎(chǔ)學(xué)分、獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分和處罰學(xué)分三部分組成。
（一）基礎(chǔ)學(xué)分是指干部參加脫產(chǎn)培訓(xùn)、中心組學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)、在線學(xué)習(xí)等所獲得的學(xué)分。基礎(chǔ)學(xué)分在干部教育培訓(xùn)總學(xué)分中所占比例不得低于60%。
1、脫產(chǎn)培訓(xùn)。經(jīng)上級(jí)組織人事部門或單位黨委（黨組）批準(zhǔn)，選調(diào)參加各級(jí)黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院、各類高校等國(guó)內(nèi)（境）外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每天記2學(xué)分。以調(diào)學(xué)通知、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書為依據(jù)。
2、中心組學(xué)習(xí)。參加黨委(黨組)中心組學(xué)習(xí)并撰寫心得體會(huì)等，每次記l學(xué)分。以中心組學(xué)習(xí)記錄、干部心得體會(huì)文章為依據(jù)。
3、集體學(xué)習(xí)。參加市、縣、區(qū)統(tǒng)一組織的專題報(bào)告、輔導(dǎo)講座等，每次記l學(xué)分；參加本系統(tǒng)、本單位組織的集體學(xué)習(xí)每次記0.5學(xué)分。年度最高記15學(xué)分。以單位學(xué)習(xí)簽到記錄、干部學(xué)習(xí)筆記或發(fā)言材料等為依據(jù)。
4、在線學(xué)習(xí)。參照《市干部在線學(xué)習(xí)管理暫行辦法》執(zhí)行。完成在線學(xué)習(xí)任務(wù)獲得的學(xué)分直接計(jì)入基礎(chǔ)學(xué)分，年度最低學(xué)分不少于35學(xué)分。以各級(jí)干部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)管理中心、分中心提供的干部在線學(xué)習(xí)記錄為依據(jù)。
（二）獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)分是指干部參加在職自學(xué)、學(xué)歷學(xué)位進(jìn)修、專業(yè)資格考試、任職資格考試、實(shí)踐鍛煉、學(xué)習(xí)成果運(yùn)用等所獲得的學(xué)分。
1、在職自學(xué)。結(jié)合工作實(shí)際撰寫調(diào)研報(bào)告，每篇記5學(xué)分，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示或被上級(jí)內(nèi)部期刊采用，每篇加記2學(xué)分。聯(lián)合署名的，平均記分。年度最高計(jì)25學(xué)分。以干部的調(diào)研報(bào)告為依據(jù)。
2、學(xué)歷學(xué)位進(jìn)修。通過在職或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)參加由中央、省委黨校和高等院校舉辦的各類學(xué)歷、學(xué)位教育，獲得國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷或?qū)W位證書的，當(dāng)年度記20學(xué)分。同時(shí)取得學(xué)歷學(xué)位的，當(dāng)年度記30學(xué)分。以取得的學(xué)歷或?qū)W位證書為依據(jù)。
3、專業(yè)資格證書考試。參加由國(guó)家、省、市統(tǒng)一組織的各類專業(yè)資格考試取得相應(yīng)合格證書的，當(dāng)年度分別記20學(xué)分、15學(xué)分、10學(xué)分。以取得的合格證書為依據(jù)。
4、任職資格考試。通過市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部理論水平任職資格考試，獲得合格證書的，當(dāng)年度記10學(xué)分。以取得的合格證書為依據(jù)。
5、實(shí)踐鍛煉。到省外掛職鍛煉或支援艱苦地區(qū)（我省對(duì)口支援的新疆、、四川松潘三地）工作的，每年度記10學(xué)分；在省內(nèi)掛職鍛煉的，每年度記5學(xué)分；在省內(nèi)外駐點(diǎn)招商引資、選派任職的，每年度記2學(xué)分。不足1年的按1年計(jì)算。以組織人事部門的文件、干部實(shí)踐鍛煉的考核鑒定等為依據(jù)。
6、學(xué)習(xí)成果運(yùn)用。撰寫出版學(xué)術(shù)著作的，獨(dú)著記20學(xué)分，合著記10學(xué)分。公開發(fā)表理論文章的，國(guó)家級(jí)報(bào)刊雜志每篇記10學(xué)分，省級(jí)報(bào)刊雜志每篇記5學(xué)分，市級(jí)報(bào)刊雜志每篇記3學(xué)分。多級(jí)刊發(fā)的，取最高分計(jì)算。以出版物或刊發(fā)的理論文章、科研成果等為依據(jù)。
（三）處罰學(xué)分是指干部無故未參加組織調(diào)學(xué)、在線學(xué)習(xí)沒有修完規(guī)定學(xué)分、嚴(yán)重違反學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律等懲罰性學(xué)分。
l、參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，請(qǐng)假期間不記學(xué)分；曠課一天，扣4學(xué)分，扣完為止。缺勤率達(dá)五分之一的，當(dāng)期培訓(xùn)不計(jì)學(xué)分。
2、參加在線學(xué)習(xí)未完成規(guī)定的學(xué)分，當(dāng)年度在線學(xué)習(xí)不計(jì)學(xué)分。
3、有下列情形之一的，當(dāng)年度學(xué)分為零：
①無故未參加初任、任職培訓(xùn)或組織調(diào)學(xué)的。
②在學(xué)分登記、考核過程中弄虛作假的。
③其他嚴(yán)重違反培訓(xùn)紀(jì)律，造成惡劣影響的。
五、學(xué)分要求
縣處級(jí)干部年度學(xué)分不得低于60學(xué)分。其中：年度考核得分在100學(xué)分以上的為優(yōu)秀，100—60學(xué)分為合格，60學(xué)分以下為不合格。
科級(jí)及以下干部年度學(xué)分不得低于50學(xué)分。其中：年度考核得分在90學(xué)分以上的為優(yōu)秀，90—50學(xué)分為合格，50學(xué)分以下為不合格。
參加在線學(xué)習(xí)人員在55歲以上（女性50歲以上）的干部和尚未納入全市干部在線學(xué)習(xí)范圍的干部，當(dāng)年度學(xué)分考核標(biāo)準(zhǔn)降低35學(xué)分。
六、工作要求
篇7
2引用標(biāo)準(zhǔn)
2.1人職發(fā)〈90〉第4號(hào)《關(guān)于企事業(yè)單位評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問題的暫行規(guī)定》；
2.2人職改字〈87〉10號(hào)《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見》。
2.3晉紡科字〈97〉6號(hào)《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評(píng)選辦法》
3管理內(nèi)容與要求
3.1專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審
3.1.1組織機(jī)構(gòu)
a)由總經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作；
b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長(zhǎng)兼任辦公室主任；
c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會(huì)計(jì)、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計(jì)、政工九個(gè)專業(yè)初級(jí)職務(wù)崐評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的初評(píng)工作。
3.1.2評(píng)審程序
a)個(gè)人提供以下申報(bào)材料
《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》高級(jí)5份，中級(jí)4份，初級(jí)2份；
技術(shù)報(bào)告或?qū)W術(shù)論文，高級(jí)5份，中級(jí)4份；
學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；
工作總結(jié)，高級(jí)5份，中、初級(jí)各1份；
外語或?qū)I(yè)知識(shí)考試合格證；
技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎(jiǎng)證書各1份；
其它可以證明本人工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。
b)基層單位按要求審查個(gè)人申報(bào)材料，寫出考核評(píng)語及推薦意見；
c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)；
d)各專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)通過無記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；
e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會(huì)議記要，寫出考核評(píng)審評(píng)語和評(píng)審意見，填入申報(bào)表；
f)需經(jīng)上一級(jí)專業(yè)職務(wù)評(píng)委會(huì)確定職務(wù)的或委托地區(qū)評(píng)委會(huì)評(píng)審的申報(bào)材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫出推薦意見，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報(bào)；
g)經(jīng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)評(píng)委會(huì)確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時(shí)歸檔；
h)本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)系列評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，按申請(qǐng)轉(zhuǎn)換專業(yè)的評(píng)審條件重新評(píng)審任職資格。
3.1.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；
3.2專業(yè)技術(shù)干部考核
3.2.1考核
a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專業(yè)技術(shù)職務(wù)和評(píng)委員會(huì)主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專業(yè)技術(shù)干部的考核；
b)各專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委員會(huì)具體實(shí)施本專業(yè)考核；
c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專業(yè)的考核情況。
3.2.2考核內(nèi)容
a)工作實(shí)績(jī)、工作能力、職業(yè)道德；
b)人事教育處協(xié)助各專業(yè)初級(jí)評(píng)委會(huì)依據(jù)上述內(nèi)容制定本專業(yè)的考核細(xì)則。
3.2.3考核的辦法
3.2.3.1日常考核
a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫《專業(yè)技術(shù)人員實(shí)績(jī)考核》表，并報(bào)人事教育處備案；
b)人事教育處定期深入基層單位考核專業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。
3.2.3.2年度考核
a)每年年末，由被考核人填寫年度考核表和個(gè)人年度工作總結(jié)；
b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫評(píng)語和意見；
c)專業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委評(píng)議考核，寫出年度考核評(píng)語；
篇8
二、檢察干部考核管理工作存在的問題
1、用人與管人嚴(yán)重脫節(jié)。檢察機(jī)關(guān)選拔任用干部都是嚴(yán)格按照黨管干部的原則和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》的要求進(jìn)行的。但由于沒有干部任免權(quán)，干部任免呈報(bào)到組織部門后，由于組織部門的重視程度和人手等原因，而且干部選拔任用工作又有必要的程序規(guī)定。因此，不管你多么急需配備使用，也不管你呈報(bào)了幾次，呈報(bào)了多長(zhǎng)時(shí)間，都得耐心等待。以臨江市檢察院2002年至2005年呈報(bào)的中層干部任免為例，2002年呈報(bào)的中層干部任免時(shí)間是2月25日，臨江組織部下發(fā)文件任免的時(shí)間是4月20日；2003年呈報(bào)時(shí)間是3月10日，任免時(shí)間是9月1日；2004年呈報(bào)時(shí)間是2月1日，任免時(shí)間是3月2日；2005年呈報(bào)時(shí)間是3月17日，而到目前為止，組織部門還未進(jìn)行考核。這種高度集權(quán)的干部管理體制，造成用人與管人嚴(yán)重脫節(jié)，其實(shí)并未真正管好干部隊(duì)伍。
2、考核結(jié)果無法反映檢察干部的實(shí)際能力和水平。目前，檢察干部考核管理帶有十分濃厚的行政色彩，這不僅體現(xiàn)在組織部門對(duì)檢察干部的考核管理中，也體現(xiàn)在檢察機(jī)關(guān)自己的考核管理中。考核、評(píng)價(jià)的重點(diǎn)仍然放在檢察干警的“表現(xiàn)”和完成任務(wù)的“數(shù)量”上，忽視了執(zhí)法水平、工作質(zhì)量和素質(zhì)潛能等方面因素。考核結(jié)果無法真實(shí)反映檢察干部的實(shí)際能力和水平。
3、考核管理中人為影響的因素和主觀隨意性較大。由于長(zhǎng)期以來我們習(xí)慣于用主觀測(cè)評(píng)的方法去考核檢察干部，依賴于考核者的個(gè)人感覺、印象和經(jīng)驗(yàn)來完成考核，缺乏客觀的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核技術(shù)，人為影響的因素和主觀隨意性較大。由于沒有重視和研究定量考核，有時(shí)甚至考核者自己也不知道考核的重點(diǎn)方向是什么，應(yīng)該從那些方面進(jìn)行考核，必然影響考核質(zhì)量。
4、少數(shù)考核管理流于形式。現(xiàn)行干部管理模式下，無論對(duì)檢察干部的哪方面進(jìn)行考核，實(shí)行的都是雙重考核。即檢察機(jī)關(guān)自己先考核一遍，組織部門再重復(fù)考核一遍。少數(shù)規(guī)定由組織部門進(jìn)行的考核，只是找被考核者和群眾談?wù)勗挘踔潦巧w個(gè)公章那么簡(jiǎn)單，完全可以簡(jiǎn)化，用備案審查來代替。如檢察官等級(jí)正常晉升，規(guī)定組織部門要有審核意見，其實(shí)就是蓋個(gè)組織部的公章。象這樣流于形式的考核、審查，不僅影響了工作效率，不利于檢察干部考核管理工作，還嚴(yán)重影響了組織部門考核的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。
三、加強(qiáng)檢察干部考核管理工作的幾點(diǎn)想法
要實(shí)現(xiàn)檢察干部考核管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，必須改革檢察機(jī)關(guān)現(xiàn)行的干部管理體制，理順檢察機(jī)關(guān)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，將目前以地方黨委為主的雙重管理體制調(diào)整為上下級(jí)檢察機(jī)關(guān)垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，強(qiáng)化上級(jí)檢察院對(duì)下級(jí)檢察院的組織領(lǐng)導(dǎo)，解決當(dāng)前檢察機(jī)關(guān)干部管理方面存在的管人與用人相脫節(jié)的問題，做到管人權(quán)與用人權(quán)的統(tǒng)一。但是檢察機(jī)關(guān)干部管理體制改革是一個(gè)深層次的問題，涉及面廣，短時(shí)間內(nèi)徹底解決不現(xiàn)實(shí)。因此，本人僅就現(xiàn)行干部管理體制下，如何加強(qiáng)檢察干部考核管理工作談點(diǎn)自己粗淺的想法。
1、建立和完善檢察干部考核量化指標(biāo)體系。使考核標(biāo)準(zhǔn)具體化，具有可操作性。一是要有針對(duì)性。要明確檢察干部不同職位的工作特點(diǎn)和工作要求。在考核上必須把檢察干部明確劃分為兩類：一類是行使檢察職權(quán)即業(yè)務(wù)部門的檢察干部，一類是不行使檢察職權(quán)即綜合部門的檢察干部。對(duì)前者要側(cè)重考核其執(zhí)法理念、執(zhí)法水平、執(zhí)法紀(jì)律和執(zhí)法效果；對(duì)后者，應(yīng)側(cè)重考核其管理理念、管理能力、工作效率、工作紀(jì)律以及工作完成質(zhì)量情況。二是要重點(diǎn)突出。考核指標(biāo)設(shè)計(jì)要根據(jù)檢察工作的特點(diǎn)，突出其難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。三是要科學(xué)合理，指標(biāo)必須是經(jīng)過努力能實(shí)現(xiàn)的。四是要有可操作性，能量化的一定要量化，不能量化的要做出明確定性要求。
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完善考核制度，通過考核認(rèn)定不稱職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部。一是在年度考核或?qū)弥小脻M考核中，民主測(cè)評(píng)不稱職票超過30%;二是實(shí)行末位淘汰，在年度考核或其他考核中，對(duì)綜合排名在后的領(lǐng)導(dǎo)干部，即相形見絀者，確定一定的比例(通常為3%)；三是所在單位任期目標(biāo)責(zé)任制綜合考核不達(dá)標(biāo)的。
加強(qiáng)和完善平時(shí)管理，對(duì)于在重大問題、重點(diǎn)工作中失職者認(rèn)定為不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部。此類失職主要包括：一是對(duì)上級(jí)組織下達(dá)的重點(diǎn)工作，在無重大特殊或意外情況下，在規(guī)定的時(shí)間范周內(nèi)未完成工作任務(wù)的；二是屬于“一票否決”的工作被否決后，作為第一責(zé)任人的正職和分管該項(xiàng)工作的副職；三是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任者，或領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間鬧不團(tuán)結(jié)造成不良影響的主要責(zé)任者；四是重大事項(xiàng)不經(jīng)科學(xué)論證，盲目決策或違反決策程序擅自決策而給國(guó)家或集體利益造成重大損失的主要責(zé)任者；五是對(duì)應(yīng)在本單位、本地區(qū)解決的問題，由于解決不及時(shí)或不負(fù)責(zé)任推諉扯皮，造成所在單位或地區(qū)群眾集體上訪或聚眾鬧事，在社會(huì)造成嚴(yán)重影響的主要責(zé)任者；六是在急難險(xiǎn)重任務(wù)和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)畏縮不前，臨陣脫逃或由于作風(fēng)飄浮，工作不負(fù)責(zé)任，致使轄區(qū)內(nèi)發(fā)生重大惡性事件，造成重大影響的主要責(zé)任者；七是不服從組織安排，在規(guī)定期限內(nèi)拒不到崗的。
實(shí)行民主評(píng)議干部，對(duì)于群眾公認(rèn)程度差者認(rèn)定為不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部。通過對(duì)于部實(shí)行民主評(píng)議和任前公示等制度，增強(qiáng)干部工作的透明度，強(qiáng)化對(duì)干部的群眾性監(jiān)督，全面了解干部的群眾公認(rèn)程度，把群眾是否滿意、是否信任作為干部任免的重要條件，把群眾公認(rèn)程度差者認(rèn)定為不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部。
加強(qiáng)廉政制度建設(shè)，對(duì)于有行為，存在不廉潔問題的，認(rèn)定為不稱職領(lǐng)導(dǎo)干部。
要明確規(guī)定不稱職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定程序
積極探索不稱職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)象提出的方式和渠道。不稱職、不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的提出主要通過年度考核，屆中、屆滿和平時(shí)的考核，民主測(cè)評(píng)和民主評(píng)議，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)及其他有關(guān)部門的建議等渠道。
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（二）、民主測(cè)評(píng)法。是通過標(biāo)準(zhǔn)化的等級(jí)量表，對(duì)干部素質(zhì)作定量測(cè)評(píng)的一種考核方法。定量測(cè)評(píng)一般分為德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，也可根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和不同的考核目標(biāo)進(jìn)行自行設(shè)計(jì)。民主測(cè)評(píng)法的運(yùn)用，一是合理確定參加測(cè)評(píng)的范圍。一般為：班子成員，本單位全體干部，以及下屬單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或班子成員。二是掌握測(cè)評(píng)的時(shí)機(jī)和周期。測(cè)評(píng)時(shí)間間隔不宜過短，以免引起群眾的厭倦。三是測(cè)評(píng)環(huán)境寬松。一般采用無記名測(cè)評(píng)，設(shè)置“投票箱”，盡量減少中間環(huán)節(jié)。四是劃定測(cè)評(píng)等級(jí)。表格設(shè)置的等級(jí)一般為好、較好、一般、較差四檔。五是搞好測(cè)評(píng)表的回收。實(shí)踐證明，回收率越高，測(cè)評(píng)結(jié)果就越準(zhǔn)確。六是運(yùn)用測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)被考核對(duì)象作出全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。同時(shí)防止以票定論，以票取人。民主測(cè)評(píng)法具有操作便捷，考核效率高，群眾參與面大；評(píng)價(jià)內(nèi)容表達(dá)比較直觀，可比性較強(qiáng)；有利于干部考核方法的優(yōu)化，創(chuàng)造公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的良好用人環(huán)境。但對(duì)干部實(shí)績(jī)的具體內(nèi)容難以了解，也很難作出客觀的評(píng)價(jià)。它只作為一種輔的考核方法。
（三）、案卷查閱法。是考核者借助干部個(gè)人檔案中的文書案卷、考核、鑒定等材料，對(duì)考核對(duì)象的過去和現(xiàn)在的工作情況進(jìn)行全面考核的一種方法。在實(shí)績(jī)考核中，主要查閱干部的工作總結(jié)、年度考核、個(gè)人述職及與工作有關(guān)的獎(jiǎng)懲等各種情況，對(duì)其完成的工作數(shù)量、質(zhì)量及所起作用進(jìn)行核實(shí)。通過歷史和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，客觀、公正地來分析考核干部。該方法只是一種輔的考核方法，在實(shí)際工作中多與其他考核方法綜合運(yùn)用，考核中注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
（四）、民主評(píng)議法。是通過召開述職大會(huì)或座談會(huì)等形式，組織與考核對(duì)象有工作關(guān)系的人員對(duì)其進(jìn)行述職評(píng)議，來考核了解干部的一種方法。具體做法是：先由考核對(duì)象進(jìn)行年度或任現(xiàn)職述職或自我小結(jié)，然后由干部群眾進(jìn)行民主評(píng)議，再對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是地分析綜合，得出客觀公正的結(jié)論。其優(yōu)點(diǎn)是：民主性強(qiáng)，透明度高，信息采集面廣，能在較大范圍內(nèi)發(fā)揚(yáng)民主，使群眾有直接評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)；形式比較活躍，可以面對(duì)面評(píng)議，也可以無記名書面評(píng)議，可充分調(diào)動(dòng)群眾參與的熱情。缺點(diǎn)是：在民主氣氛不濃的情況下，可能評(píng)議者要受心理情緒的影響或干擾。
上述幾種考核方法在任用考核、換屆考核、屆中考核時(shí)經(jīng)常被綜合運(yùn)用。為客觀、準(zhǔn)確、公正考核干部起到了各自積極有效的作用。但是，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，干部活動(dòng)的區(qū)域不斷擴(kuò)大，許多新情況、新問題不斷出現(xiàn)，對(duì)干部工作提出了新的要求，現(xiàn)行的干部實(shí)績(jī)考核方法也需要修正、充實(shí)和完善。
二、現(xiàn)行干部實(shí)績(jī)考核方法存在的主要問題及原因
存在的主要問題有：
（一）、思想認(rèn)識(shí)上存在著偏差。一是人們思想觀念的深刻變化，使認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)也日趨多樣化。二是改革開放的不斷深入，利益關(guān)系調(diào)整使人們看問題的立足點(diǎn)和心態(tài)都出現(xiàn)了差異。三是干部本身所處的環(huán)境和情況發(fā)生變化，單位與單位、部門與部門之間的差異越來越大，可對(duì)比度就越來越小，導(dǎo)致干部實(shí)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)難以確立。
（二）、考核過程上存在著突擊性、臨時(shí)性。干部工作平時(shí)事務(wù)性工作多，往往是被動(dòng)地、突擊性地對(duì)干部進(jìn)行考核。有時(shí)因某崗位缺人，急于配齊而確定考核對(duì)象，因考核時(shí)間緊，個(gè)別談話、測(cè)評(píng)、情況調(diào)查核實(shí)及形成材料的時(shí)間倉(cāng)促，難免造成考核面狹小，工作情況了解不全面，情況分析不透的現(xiàn)象。
（三）、干部述職沒有突出實(shí)績(jī)。干部述職往往從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等幾個(gè)方面述得多，沒有圍繞工作實(shí)績(jī)這一中心，充分介紹工作過程、取得的實(shí)績(jī)及個(gè)人在其中的作用。這種述職不能使群眾和考核者真正了解干部的工作情況。
（四）、實(shí)績(jī)考核內(nèi)容不夠明確，重點(diǎn)不夠突出，缺乏統(tǒng)一衡量的具體標(biāo)準(zhǔn)和可操作指標(biāo)。《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》雖對(duì)實(shí)績(jī)考核內(nèi)容作了規(guī)定，但是內(nèi)容不夠具體，重點(diǎn)不夠突出，在具體實(shí)施考核時(shí)，只能憑借考核者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)其工作實(shí)績(jī)。
（五）、知人與知事不夠協(xié)調(diào)。考核干部只有了解干部的崗位及職責(zé)，考核才能全面、客觀。但是，組織人事部門往往在全面掌握干部過程中，只知其人，不知其事，導(dǎo)致考核缺乏針對(duì)性。
產(chǎn)生上述問題的主要原因有；
（1）實(shí)績(jī)考核不規(guī)范。一是實(shí)績(jī)考核內(nèi)容沒有細(xì)化，組織人事部門很難作出同一衡量的尺度。二是考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒有量的規(guī)定，對(duì)干部的實(shí)績(jī)較難評(píng)價(jià)。三是忽視了平時(shí)考核和資料積累。
（2）知事途徑比較狹窄。一是組織人事部門未能參與有關(guān)重大綜合性工作，使全面、深入了解干部工作情況受到制約。二是在個(gè)別談話時(shí)，有些談話對(duì)象受各種因素的干擾，存在著不愿講、不肯講、講不透的情況，使干部實(shí)績(jī)考核受到影響。三是干部在述職過程沒有圍繞工作重心進(jìn)行述職。
（3）制度不健全。一是缺乏明確的實(shí)績(jī)考核內(nèi)容、程序、方法、要求及相關(guān)配套措施。二是沒有建立經(jīng)常性的有效的實(shí)績(jī)考核制度，如組織人事部門與干部的平時(shí)工作聯(lián)系制度、重大工作事項(xiàng)匯報(bào)登記制度、獎(jiǎng)懲登記制度及重大工作專項(xiàng)調(diào)查制度等。
三、改進(jìn)干部實(shí)績(jī)考核方法的對(duì)策。
（一）、要提高對(duì)干部實(shí)績(jī)考核的思想認(rèn)識(shí)。改進(jìn)干部實(shí)績(jī)考核方法是新形勢(shì)下組織人事部門工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是時(shí)代賦予組織人事部門的職責(zé)。我們黨作為領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的核心，必須擁有大量的優(yōu)秀干部人才，這樣才能落實(shí)好江總書記提出的“三個(gè)代表”重要思想。而優(yōu)秀干部的選拔作用，需要如實(shí)地考核干部實(shí)績(jī)。干部實(shí)績(jī)是干部德才的綜合體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)和使用干部的客觀依據(jù)，從實(shí)績(jī)中充分去認(rèn)識(shí)干部，就能正確把握干部的德與才。
（二）、要正確確定實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。一是要區(qū)別對(duì)象，從干部的崗位職責(zé)實(shí)際出發(fā)，確定實(shí)績(jī)考核內(nèi)容。二是要根據(jù)干部的崗位責(zé)任目標(biāo)管理，在考績(jī)內(nèi)容上作出量的要求，并通過一定的量表現(xiàn)出一定的質(zhì)。三是要突出考績(jī)的重點(diǎn)，在確定考績(jī)內(nèi)容時(shí)，要分清那些是主要工作，那些是次要工作。
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機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的公務(wù)員、工勤人員和所屬參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位工作人員、工勤人員形成的應(yīng)歸檔的人事檔案材料。
二、應(yīng)歸檔的材料
1、履歷材料：軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、新錄用公務(wù)員、新提拔的正副科級(jí)干部需填寫履歷表。
2、自傳材料：軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、新錄用的公務(wù)員和沒有自傳材料的需撰寫自傳。
3、鑒定、考核、考察材料：民主評(píng)議干部的綜合材料、年度考核表、年度考察材料、轉(zhuǎn)正考察材料、鑒定材料、后備干部登記表（提拔使用后歸檔）等材料。
4、審計(jì)材料：審計(jì)工作中形成的審計(jì)報(bào)告或?qū)徲?jì)意見書、離任審計(jì)考核材料等。
5、學(xué)歷（位）材料：國(guó)民教育、成人教育（大中專）、黨校、軍隊(duì)院校的學(xué)生登記表、入學(xué)考試成績(jī)、成績(jī)表、鑒定表、畢業(yè)生登記表、授予學(xué)位材料、證書（復(fù)印件）、干部學(xué)歷（學(xué)位）更改呈報(bào)審批表等材料。
6、職稱材料：評(píng)審（考核）材料技術(shù)職稱（資格）和聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作中形成的評(píng)審表、申報(bào)表、證書（復(fù)印件）以及創(chuàng)造發(fā)明、科研成果鑒定材料，各種著作、譯著和在重要刊物上發(fā)表的獲獎(jiǎng)?wù)撐幕蛴兄卮笥绊懙恼撐牡炔牧稀?/p>
7、培訓(xùn)材料：參加各級(jí)黨校、行政學(xué)校等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)學(xué)員登記表、鑒定表等材料。
8、政審材料：干部入黨、入團(tuán)、參軍、出國(guó)等政審材料。
9、更改年齡和參加工作時(shí)間等時(shí)間的個(gè)人申請(qǐng)、組織審查報(bào)告及所依據(jù)的證明材料、上級(jí)批復(fù)等材料。
10、入黨（團(tuán)）以及加入派的材料：入黨（團(tuán)）志愿書（已批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的）、入黨（團(tuán)）申請(qǐng)書、入黨轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、自傳、綜合性政審材料及有關(guān)證明、黨（團(tuán)）員登記表、民主評(píng)議黨員中認(rèn)為不合格黨員被勸退或除名的組織審批意見及主要事實(shí)的依據(jù)材料、取消預(yù)備黨員資格的組織意見、退黨材料、加入派的有關(guān)材料等。
11、獎(jiǎng)勵(lì)材料：縣級(jí)以上單位批準(zhǔn)的各種表彰、獎(jiǎng)勵(lì)材料、事跡材料、登記表、審批（呈報(bào)）表、證書（復(fù)印件）及嘉獎(jiǎng)通報(bào)材料等。
12、處分材料：處分決定、免予處分的意見、上級(jí)批復(fù)、核實(shí)（調(diào)查）報(bào)告、撤銷處分材料、通報(bào)批評(píng)材料、法院判決書、復(fù)查甄別報(bào)告、決定（結(jié)論）、上級(jí)批復(fù)、離婚材料等。
13、干部任免材料：干部任免審批表（包括所附的考察、表現(xiàn)情況材料）、干部調(diào)動(dòng)鑒定、公務(wù)員過渡登記表、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部審批表、授予（晉升）軍（警）銜審批表、轉(zhuǎn)業(yè)鑒定、定級(jí)定工資材料、退（離）休審批表等材料。
14、錄（聘）用干部材料：錄用審批表、考察材料、聘用審批表和合同書、政審結(jié)論、續(xù)聘材料、解聘材料、辭退材料、辭職審批等材料。
15、工資、待遇材料：轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表、各種工資變動(dòng)審批表、登記表、提職晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)工資審批表、解決各種待遇問題的審批表、批復(fù)等材料。
16、出國(guó)（出境）審批材料：審批表、備案表、在國(guó)外表現(xiàn)材料或鑒定材料、因私出國(guó)（出境）審批材料等。
17、代表會(huì)議材料：黨代會(huì)、人代會(huì)、政協(xié)會(huì)議和工青婦等群眾團(tuán)體代表會(huì)、派代表會(huì)的代表登記表、委員簡(jiǎn)歷、政績(jī)材料等。
18、其他可供組織上參考的材料：殘疾體檢表、傷殘等級(jí)材料、因公負(fù)傷的證明等材料。
三、有關(guān)要求
（一）歸檔的材料必須是辦理完畢的正式材料，有形成材料的日期。
（二）歸檔的材料，需經(jīng)組織（單位）審查蓋章或本人簽字。
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按照村干部的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍、工作完成情況進(jìn)行綜合考核，包括工貿(mào)、農(nóng)經(jīng)、綜治、村鎮(zhèn)建設(shè)、教文衛(wèi)、社會(huì)事務(wù)、勞動(dòng)保障、黨群等部分。采用計(jì)分考核的辦法，共計(jì)500分。
二、考核方法
根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，由各辦（所、中心）線提出具體考核細(xì)則，完善當(dāng)年度各行政村綜合考核細(xì)則，每半年度進(jìn)行一次考核。各辦（所、中心）線依據(jù)《綜合考核細(xì)則》做好相關(guān)考核，并將各村的考核得分情況（同時(shí)在表內(nèi)說明扣分和加分理由，提供相關(guān)證明材料）匯總到鎮(zhèn)考核辦公室。上半年度的考核結(jié)果經(jīng)審核后由考核辦公室進(jìn)行通報(bào)，年終時(shí)各村依據(jù)《綜合工作考核細(xì)則》開展自評(píng)，同時(shí)說明加分、扣分理由，提供相關(guān)證明材料。考核辦公室統(tǒng)一匯總，按各辦（所、中心）線年終對(duì)村考核總分占80%，村自評(píng)總分占20%的比例計(jì)算出考核總分。考核結(jié)果與各村干部的年終獎(jiǎng)金掛鉤。
三、獎(jiǎng)勵(lì)分和倒扣分
1、獎(jiǎng)勵(lì)分。獎(jiǎng)勵(lì)分由創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)加分和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)加分兩部分組成。
（1）創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)加分。創(chuàng)新性工作成效明顯，獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市級(jí)、市級(jí)和鎮(zhèn)級(jí)表彰、經(jīng)驗(yàn)推廣或召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，分別加16、12、8、4、2分，以上獎(jiǎng)勵(lì)得分同一內(nèi)容按最高分計(jì)算。
（2）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)加分。凡當(dāng)年被評(píng)為國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市級(jí)、市級(jí)和鎮(zhèn)級(jí)先進(jìn)的，經(jīng)鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，綜合先進(jìn)分別加16、12、8、4、2分；單項(xiàng)先進(jìn)（含創(chuàng)建工作）減半加分，以上獎(jiǎng)勵(lì)得分同一內(nèi)容按最高分計(jì)算。
以上加分項(xiàng)目要提供相關(guān)“先進(jìn)”的證書復(fù)印件、獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)杯的照片或相關(guān)資料，各線提出加分項(xiàng)目后由組織辦審核確定。上述加分不超過該項(xiàng)工作分值的一倍。
2、倒扣分。工作不力，出現(xiàn)重大失誤，影響鎮(zhèn)及村發(fā)展的，根據(jù)情況酌情倒扣分，單起扣分應(yīng)在扣分標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)（扣分標(biāo)準(zhǔn)見附件2），項(xiàng)目總扣分在500分的考核總分中扣取。
篇13
三是整體與個(gè)體的關(guān)系問題，也就是班子政績(jī)的整體評(píng)價(jià)和領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)體評(píng)價(jià)的關(guān)系問題，即如何在班子政績(jī)的整體評(píng)價(jià)中體現(xiàn)和反映干部個(gè)體的政績(jī)？
四是定性與定量的問題，即領(lǐng)導(dǎo)班子和干部政績(jī)考核的準(zhǔn)確性問題。這里牽涉到政績(jī)的考核與政績(jī)的評(píng)價(jià)、考核體系與評(píng)價(jià)體系究竟是不是一回事，有什么區(qū)別？
五是怎么建立一個(gè)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)考核評(píng)價(jià)體系？
六是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部政績(jī)考核中怎么體現(xiàn)群眾認(rèn)可，如何引進(jìn)社會(huì)評(píng)價(jià)體系？
七是在班子整體考核和個(gè)體考核中的規(guī)范性、程序性和操作性問題，即如何做到規(guī)范、便于操作，如何于法周嚴(yán)，于事簡(jiǎn)便？
建議擬訂《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核考評(píng)條例》
建議擬訂《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核考評(píng)條例》，在考核體系、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、考核程序、考核主體、考核對(duì)象、考核范圍、考核材料、考核結(jié)果等方面做出明確規(guī)定。
1、在體系和標(biāo)準(zhǔn)上，要建立科學(xué)的指標(biāo)體系與考核標(biāo)準(zhǔn)，力求做到更具有科學(xué)性。
一是在班子整體和干部個(gè)體的政績(jī)考核與考評(píng)上，要建立分職位考核指標(biāo)體系，將標(biāo)準(zhǔn)交給群眾。
二是在類型區(qū)分上做到相對(duì)區(qū)別，大體劃為領(lǐng)導(dǎo)班子的政績(jī)考核、班子正職的政績(jī)考核、班子副職的政績(jī)考核。突出對(duì)正職的考核與考評(píng)，即在細(xì)化、量化干部個(gè)體“德、能、勤、績(jī)、廉”的時(shí)候，對(duì)正職特別強(qiáng)調(diào)總攬全局、團(tuán)結(jié)班子、民主集中制、重大問題的組織協(xié)調(diào)的情況；副職側(cè)重于分管工作的完成情況，同時(shí)參與集體決策的情況。
三是指標(biāo)體系的擬定，不能純技術(shù)化，不能太復(fù)雜、太具體。
2、逐步擴(kuò)大群眾參與的范圍，力求做到更加民主。
要圍繞落實(shí)好黨員群眾、黨員干部的“四權(quán)”，解決好班子與干部政績(jī)考核工作中的群眾參與問題。
一要確定不同干部考核的參與范圍，哪一級(jí)干部、哪一類干部由哪一些干部群眾參與考評(píng)。二要節(jié)省考核成本，做到參與廣泛，操作容易。三是參與的擴(kuò)大面要“逐步”推進(jìn)。比如越到基層，參與面可更大點(diǎn)；而越到上面，越要注意集中。
3、在制度建設(shè)上，要將考核體系與群眾參與規(guī)范化、程序化，從制度建設(shè)上保證干部政績(jī)考核工作做得更好。
一是嚴(yán)格考核程序，規(guī)范考核工作，以保證群眾的參與權(quán)。
要進(jìn)一步探索和建立廣大群眾參與評(píng)議、選拔、監(jiān)督的制度，特別是民主推薦、民主評(píng)議干部制度，干部考核預(yù)告、公示制度，干部政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的監(jiān)督制度。
