引論：我們?yōu)槟砹?3篇科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

科技創(chuàng)新，是指創(chuàng)造和應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提供新的服務(wù)的過程。科技創(chuàng)新體系由以科學(xué)研究為先導(dǎo)的知識創(chuàng)新、以標(biāo)準(zhǔn)化為軸心的技術(shù)創(chuàng)新和以信息化為載體的現(xiàn)代科技引領(lǐng)的管理創(chuàng)新三大體系構(gòu)成。

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)科技創(chuàng)新體系可以提高企業(yè)競爭力和優(yōu)化科技資源，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的必然選擇，同時(shí)也是企業(yè)最強(qiáng)的生命力。

科技創(chuàng)新就是去做前人沒有做過的事，已達(dá)到縮小差距，后來者居上的目的。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家發(fā)展的動力，也是企業(yè)昌盛的源泉。面對企業(yè)的新晴況、新問題，我們必須大力發(fā)展科技，提高科技創(chuàng)新的能力和水平。科技創(chuàng)新是國家的發(fā)展需要，以科技強(qiáng)勢占領(lǐng)國際市場，以科技進(jìn)步來維護(hù)民族經(jīng)濟(jì)。科技創(chuàng)新不僅是國家的發(fā)展戰(zhàn)略，也是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，強(qiáng)國富民的根本。

企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)鍵是把握市場的脈搏。企業(yè)最強(qiáng)的生命力就在于科技創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的根本手段。企業(yè)的科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要內(nèi)容，是推動生產(chǎn)力發(fā)展的必要條件，是企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。如何開展科技創(chuàng)新，是擺在企業(yè)員工面前的一個(gè)重要和難解的課題。

企業(yè)的科技創(chuàng)新活動是一個(gè)系統(tǒng)工程，主要由兩大類活動構(gòu)成，一是管理性活動，包括決策、資源配置、管理與制度建設(shè)等活動；二是實(shí)體性活動，包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等活動。企業(yè)科技創(chuàng)新體系就是由參與這些活動的行為主體相互作用共同構(gòu)成的促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新的有機(jī)體，是一個(gè)企業(yè)中與科技創(chuàng)新活動及創(chuàng)新資源的配置和利用相關(guān)的各種機(jī)構(gòu)相互作用而形成的推動科技創(chuàng)新的組織系統(tǒng)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以及保證系統(tǒng)有效運(yùn)行的制度安排。

企業(yè)科技創(chuàng)新體系是指一個(gè)企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)、良性互動，促進(jìn)創(chuàng)新資源合理配置、高效利用，融創(chuàng)新執(zhí)行機(jī)構(gòu)、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等創(chuàng)新要素于一體的系統(tǒng)。在這一體系中，各創(chuàng)新主體形成良性互動，制度、政策和環(huán)境相互協(xié)調(diào)，技術(shù)、人才、資金等創(chuàng)新要素協(xié)同作用，從而實(shí)現(xiàn)科技資源有效集成和合理配置。

企業(yè)科技創(chuàng)新程序是由動力機(jī)制、決策機(jī)制、激勵機(jī)制、科技成果轉(zhuǎn)化、資源共享、組織績效考核組成，形成科技創(chuàng)新動態(tài)體現(xiàn)。

企業(yè)科技創(chuàng)新動力機(jī)制是促使科技創(chuàng)新出現(xiàn)的相互之間的聯(lián)系、相互作用方式、結(jié)構(gòu)功能及其所遵循規(guī)則。企業(yè)科技創(chuàng)新動力要素來自企業(yè)內(nèi)在因素和外在環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新動力要素包含：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動、企業(yè)家精神影響力、企業(yè)文化動力、企業(yè)激勵機(jī)制動力。企業(yè)外部創(chuàng)新動力要素包含：客戶需求拉動、市場競爭、科技進(jìn)步、政府推動行為等。企業(yè)外部創(chuàng)新動力一般會通過對企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生挑戰(zhàn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

企業(yè)科技創(chuàng)新的決策機(jī)制是由決策主體、決策組織、決策方式構(gòu)成的對企業(yè)科技創(chuàng)新活動作出抉擇的完整有機(jī)體。為了便于決策者更好地行使指揮權(quán)，在企業(yè)中必須建立完善的決策系統(tǒng)，包括決策支持系統(tǒng)、決策咨詢系統(tǒng)、決策評價(jià)系統(tǒng)、決策監(jiān)督系統(tǒng)及決策反饋系統(tǒng)。只有完善以上五個(gè)系統(tǒng)，才能使決策機(jī)制趨于完善。從創(chuàng)新的本質(zhì)和大量科技創(chuàng)新實(shí)踐上看，企業(yè)科技創(chuàng)新最大難題不是資金，而是對創(chuàng)新方向的正確判斷。因此，科技創(chuàng)新的決策機(jī)制就成為企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制的重要組成部分，也是企業(yè)科技創(chuàng)新體系有效運(yùn)行的方向保障。

企業(yè)科技創(chuàng)新激勵機(jī)制是管理者依據(jù)法律法規(guī)、價(jià)值取向和文化環(huán)境等，對科研人員的創(chuàng)新行為從物質(zhì)、精神等方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵，以使其行為繼續(xù)發(fā)展的一整套制度。科技成果轉(zhuǎn)化廣義上是指從各類科技成果的創(chuàng)造形成到轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的過程。應(yīng)用開發(fā)類科技成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資源共享是在企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)邊界范圍內(nèi)，以提升企業(yè)集團(tuán)整體競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，通過企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略支持與組織、文化、技術(shù)以及對市場適應(yīng)的交互作用，充分挖掘企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)各自優(yōu)勢，培育高質(zhì)量共享行為，從而不斷優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造而統(tǒng)一行動的行為能力。資源共享是企業(yè)集團(tuán)重要的核心能力。

企業(yè)科技創(chuàng)新組織績效考核是制定符合企業(yè)特點(diǎn)的科技創(chuàng)新指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)在一定經(jīng)營期間的科技創(chuàng)新績效作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評價(jià)。科技創(chuàng)新績效考核屬于企業(yè)科技創(chuàng)新約束機(jī)制，用于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新主體正確發(fā)揮各自功能，規(guī)范研發(fā)主體的創(chuàng)新活動目標(biāo)。

企業(yè)科技創(chuàng)新體系主要由創(chuàng)新主體、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新機(jī)制等部分構(gòu)成。

創(chuàng)新主體包括決策主體、管理主體和執(zhí)行主體三類。決策主體是指既具備創(chuàng)新決策能力，又具備創(chuàng)新決策權(quán)力的組織和人員。管理主體是指掌握企業(yè)管理權(quán)力，承擔(dān)管理責(zé)任，決定管理方向和進(jìn)程的有關(guān)組織和人員。執(zhí)行主體是指在執(zhí)行管理權(quán)力過程中，依照執(zhí)行相關(guān)規(guī)范規(guī)定，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，并能夠引起執(zhí)行程序發(fā)生、發(fā)展或終結(jié)的部門和個(gè)人。

創(chuàng)新資源是指企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要的各種投入，包括人力、財(cái)力、物力、知識信息等各方面的投入要素，這些既是需要流動的商品，也是需要加以保護(hù)的重要資源。企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)所擁有的資源密切相關(guān)，但只有獨(dú)特的、難模仿的、難轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵資源才能為企業(yè)帶來長期競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵資源有很多種，研究表明，以核心技術(shù)為主體或基礎(chǔ)的“知識資產(chǎn)”是最重要的一種表現(xiàn)形式，它是形成企業(yè)核心能力所必需的資源。

企業(yè)創(chuàng)新活動是企業(yè)的根本活動，是一個(gè)有機(jī)過程，這個(gè)過程的有效運(yùn)行需要依靠企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制來支持和推動。而企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制主要由企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新組成，是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)創(chuàng)新的動力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制三大機(jī)制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系，這是企業(yè)創(chuàng)新有效運(yùn)作的基本要素。

篇2

基于科技型企業(yè)的個(gè)性化信息服務(wù)，主要表現(xiàn)為不僅要對企業(yè)提出的需求提供最貼切的信息服務(wù)，還要能依據(jù)企業(yè)個(gè)性特征，主動采集企業(yè)可能感興趣的信息，分析企業(yè)的信息需求特點(diǎn)，提前規(guī)劃布局相應(yīng)的信息資源，從而為企業(yè)提供個(gè)性化信息產(chǎn)品。

(一)以企業(yè)需求為中心開展個(gè)性化信息服務(wù)。以企業(yè)需求為中心是個(gè)性化信息服務(wù)的本質(zhì)特征。以企業(yè)需求為中心包括依照企業(yè)的需求來設(shè)計(jì)和安排信息服務(wù);創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)信息應(yīng)用人員心理和行為習(xí)慣的信息環(huán)境，按照企業(yè)需求來規(guī)劃布局源數(shù)據(jù)，通過深入加工整理，來為企業(yè)提供個(gè)性化的信息服務(wù)產(chǎn)品。

(二)個(gè)性化信息服務(wù)應(yīng)具備交互性與可定制性。通過友好界面及各種實(shí)時(shí)通訊手段，企業(yè)自主表達(dá)自身的信息需求，通過科學(xué)系統(tǒng)的分析來挖掘企業(yè)的信息需求，同時(shí)企業(yè)能及時(shí)準(zhǔn)確提供信息服務(wù)的反饋結(jié)果。企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)背景及需求特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息資源的定制化服務(wù)。

(三)個(gè)性化信息服務(wù)應(yīng)提供靈活多樣的信息產(chǎn)品。信息服務(wù)機(jī)構(gòu)提供給企業(yè)的信息產(chǎn)品在及時(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)企業(yè)的需求特點(diǎn)在指定的時(shí)間和范圍內(nèi)提供方式靈活的服務(wù)，如信息的組織形式、文獻(xiàn)種類、文獻(xiàn)范圍等。

三、基于企業(yè)信息需求開展“一企一策”信息服務(wù)

“一企一策”的核心是個(gè)性化服務(wù)，面向科技型企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)首先要對服務(wù)對象進(jìn)行梳理，了解服務(wù)對象的各種需求，及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)提供所需要的服務(wù)。“一企一策”個(gè)性化體系主要表現(xiàn)為以下幾方面:

(一)精準(zhǔn)的市場定位體系。在面向科技型企業(yè)的信息服務(wù)中，需要對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分，了解企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，充分掌握企業(yè)的真正需求，以企業(yè)的需求作為信息服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)。

(二)與企業(yè)建立個(gè)性化傳播溝通體系。在現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，借助現(xiàn)代電子、數(shù)碼、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，信息服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的雙向溝通已成為可能。信息服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)的雙向溝通正是了解企業(yè)需求，滿足企業(yè)個(gè)性化需求的最好途徑，而且有利于接受企業(yè)的建議和監(jiān)督。

(三)提供個(gè)性化的產(chǎn)品。無論是與企業(yè)雙向溝通以正確了解企業(yè)的需求，還是通過對企業(yè)需求的了解、對企業(yè)進(jìn)行正確的定位，都是為企業(yè)提供滿足需求的個(gè)性化服務(wù)而做的準(zhǔn)備。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的信息需求趨向于個(gè)性化、專業(yè)化、系統(tǒng)化，個(gè)性化的信息服務(wù)產(chǎn)品正是企業(yè)所需要的。

四、開展“一企一策”信息服務(wù)的手段

(一)依托現(xiàn)代通信手段，與企業(yè)建立雙向溝通體系。依托現(xiàn)代通信手段，借助電子郵件、QQ、微博等網(wǎng)絡(luò)通信工具，輔以電話、短信、傳真等傳統(tǒng)通信工具，及時(shí)向科技型企業(yè)信息服務(wù)公告、推送服務(wù)信息，并以這些工具為手段及時(shí)了解企業(yè)對于科技信息的需求，制定有針對性的服務(wù)策略，開展“一企一策”信息服務(wù)。

(二)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域，提升科技信息服務(wù)個(gè)性化程度。不同的行業(yè)領(lǐng)域，對科技信息需求類型也有所不同。根據(jù)企業(yè)所從事行業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)，推斷出企業(yè)對哪些科技信息比較感興趣，縮小信息服務(wù)的范圍，提高信息服務(wù)的針對性，以達(dá)到提升科技信息服務(wù)個(gè)性化程度的目的。

(三)通過公益培訓(xùn)免費(fèi)體驗(yàn)，提高企業(yè)信息應(yīng)用能力，促進(jìn)科技信息服務(wù)。通過各類科技信息公益培訓(xùn)，普及個(gè)性化信息服務(wù)的相關(guān)知識。科技信息公益培訓(xùn)作為一種長期的、有連貫性的工作，旨在提高企業(yè)應(yīng)用科技信息的能力，同時(shí)向不同類型的企業(yè)重點(diǎn)推介特色數(shù)據(jù)庫及個(gè)性化服務(wù)，并免費(fèi)為企業(yè)開通體驗(yàn)服務(wù)，讓企業(yè)切身體會科技信息對其工作帶來的幫助，進(jìn)而全面促進(jìn)科技信息服務(wù)開展。

(四)深入創(chuàng)新載體，有效提高信息服務(wù)的顯示度。科技創(chuàng)新載體是科技型企業(yè)聚集地，科技信息需求巨大。科技信息服務(wù)機(jī)構(gòu)要深入創(chuàng)新載體，主動收集各類企業(yè)需求，通過開展企業(yè)診斷、解決技術(shù)難題、人才培訓(xùn)、成果交流等各種形式向企業(yè)提供信息服務(wù)，能有效提高信息服務(wù)的顯示度。

(五)開展用戶課題跟蹤，提供特色信息服務(wù)。課題跟蹤是面向較高層次科研人員開展的專題信息服務(wù)活動，具有主動性、深入性、針對性和連續(xù)性的特點(diǎn)，通過對各類科技信息的收集、篩選、整理、分析，源源不斷為科技企業(yè)及高層次科技人才提供特色信息服務(wù)。

五、開展“一企一策”信息服務(wù)的方式方法

(一)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)科技信息服務(wù)。企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，迫切需要有關(guān)產(chǎn)品可行的工藝路線、可采用的原材料以及該產(chǎn)品相關(guān)的一系列信息，以完成新產(chǎn)品的開發(fā)。同時(shí)企業(yè)在新技術(shù)應(yīng)用及生產(chǎn)中出現(xiàn)疑難技術(shù)問題時(shí)，同樣迫切需要得到科技信息服務(wù)。目前單位已為中國天辰工程公司重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目“已二氰制備乙二胺”提供相關(guān)技術(shù)的專利技術(shù)分析報(bào)告，完美解決了該企業(yè)在項(xiàng)目攻關(guān)過程中遇到的生產(chǎn)工藝瓶頸。

(二)專利技術(shù)信息的開發(fā)利用。隨著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識的不斷增強(qiáng)，企業(yè)需要從專利技術(shù)信息中了解誰是最活躍的研究者和實(shí)施者，了解行業(yè)領(lǐng)先者的研究方向及發(fā)展趨勢，確立自己的研究方向，了解競爭對手的專利申請情況，發(fā)現(xiàn)潛在的競爭對手;了解某專利的法律狀態(tài)從而決定某產(chǎn)品是否可在法律許可的國家或地區(qū)銷售，規(guī)避必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。單位已成功為首創(chuàng)愛華市政公司完成多個(gè)領(lǐng)域?qū)＠畔⒌恼{(diào)研工作，詳盡了解各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展趨勢與專利信息的法律狀態(tài)，為該單位知識產(chǎn)權(quán)投資提供重要的參考依據(jù)。

篇3

青海藏區(qū)是長江、黃河、瀾滄江的發(fā)源地，素有“江河源”之稱，自然條件惡劣，生態(tài)環(huán)境脆弱。平均海拔3000米以上，其中玉樹、果洛兩州大部分地區(qū)海拔在4000米至5000米之間。屬典型的高原大陸性氣候，寒冷、缺氧、干燥、多風(fēng)，晝夜溫差大，長冬無夏，四季不分明。年平均氣溫-6℃～4℃，年平均降雨量300毫米。

青海藏區(qū)的資源優(yōu)勢突出。礦產(chǎn)資源特別是水電、鹽湖、石油天然氣、有色金屬等資源儲量可觀。已探明的129種礦產(chǎn)資源中，有54種的儲量居全國同類儲量的前十位，有23種礦產(chǎn)資源的儲量占全國前三位，有9種礦產(chǎn)資源的儲量占全國首位。具有鮮明高原特色的動植物資源及旅游資源也十分豐富。

青海藏區(qū)經(jīng)濟(jì)近年來有了較快發(fā)展，2008年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到434.03億元，人均23867元。但由于特殊的歷史、地理?xiàng)l件，青海藏區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然十分落后，除海西州外（人均GDP 62583元），其余5個(gè)州人均GDP只有11194元，不足全國平均水平的1/2。農(nóng)牧民人均純收入2848.4元，比全國平均水平低1912.2元，不足全國的2/3。

二、青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀及問題

（一）科技創(chuàng)新意識淡薄，科技創(chuàng)新主動性較差

青海藏區(qū)中小企業(yè)起步較晚，許多中小企業(yè)是由傳統(tǒng)的民族手工業(yè)發(fā)展而來，屬于傳統(tǒng)型中小企業(yè)，所處行業(yè)及生產(chǎn)產(chǎn)品對技術(shù)需求不是很大，科技創(chuàng)新壓力較小，科技創(chuàng)新意識淡薄。管理者尤其是高層管理者受傳統(tǒng)文化影響較深，懼怕科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，害怕失敗，求穩(wěn)怕亂，圖個(gè)安穩(wěn)日子；部分中小企業(yè)小富即安，不謀做大做強(qiáng)，不注重創(chuàng)新，科技創(chuàng)新的主動性較差。據(jù)調(diào)查：已開展科技創(chuàng)新活動的中小企業(yè)創(chuàng)新動力主要是由于市場需求和競爭壓力。

青海藏區(qū)中小企業(yè)有77.3%開展了科技創(chuàng)新活動，但只有11.4%的企業(yè)有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)。據(jù)對青海藏區(qū)中小企業(yè)2006～2008年在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)方面采取的措施調(diào)查：38.7%的企業(yè)只是進(jìn)行了企業(yè)技術(shù)秘密內(nèi)部保護(hù)；只有13.7%的企業(yè)申請了專利，31.8%的企業(yè)注冊了商標(biāo)。由于青海藏區(qū)中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識不強(qiáng)，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面采取的措施不夠完善，一些科技創(chuàng)新成果不能得到很好的保護(hù)，被別的企業(yè)或個(gè)人“搭便車”，挫傷其創(chuàng)新積極性，影響科技創(chuàng)新水平的提高。

（二）科技人才總量少，高層次人才匱乏

2008年青海省全省科技活動人員為11519人，科學(xué)家與工程師8465人，科技活動人員中科學(xué)家與工程師的比重為73.49%，萬人專業(yè)技術(shù)人員數(shù)為208.64人；萬人 R&D 科學(xué)家和工程師數(shù)3.80人，企業(yè) R&D 科學(xué)家和工程師占全社會 R&D 科學(xué)家和工程師比重33.63%。青海省每萬人擁有大專及以上受教育程度人口為331人，低于全國的354人；青海藏區(qū)更低，平均為207人，最低的玉樹州僅為77人。青海省2008年平均受教育年限為6.15年，低于全國的7.62年；青海藏區(qū)為4.74年，最低的玉樹州僅為2.13年。

以上數(shù)據(jù)說明青海省科技人才較缺乏，青海藏區(qū)科技人才更加匱乏。同時(shí)青海藏區(qū)中小企業(yè)職工素質(zhì)普遍偏低，缺乏科技創(chuàng)新人才，尤其是高素質(zhì)的科技創(chuàng)新人才。據(jù)調(diào)查：青海藏區(qū)中小企業(yè)中本科以上學(xué)歷的職工只占企業(yè)職工總數(shù)的18.20%；企業(yè)科研人員只占到總?cè)藬?shù)的7.46%，科研人員中本科以上學(xué)歷只占科研人員的47.70%，甚至有許多企業(yè)就沒有專門的科研人員。

（三）科技資金投入不足，企業(yè)融資困難

青海藏區(qū)中小企業(yè)科技資金投入嚴(yán)重不足，2008年財(cái)政科技撥款占地方財(cái)政支出總額的比重僅為0.44%，低于青海省地方財(cái)政科技撥款占地方財(cái)政支出總額的比重1.09%的水平，并且各州差異較大，最高的果洛州為0.74%，最低的黃南州僅為0.18%。

自有資金缺乏、融資困難是中小企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，青海藏區(qū)更加嚴(yán)重。青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新資金主要以自籌和銀行貸款為主。據(jù)調(diào)查：青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新資金69.10%的企業(yè)是自籌；64.30%的企業(yè)是通過銀行貸款；只有38.20%的企業(yè)得到過地方政府的資助。

（四）產(chǎn)學(xué)研合作困難，科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)較大

青海省目前共有研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)49個(gè)，其中有40個(gè)集中在西寧市及海東地區(qū)，而藏區(qū)只有9個(gè)（其中海北州2個(gè)，黃南州2個(gè)，海南州1個(gè)，果洛州1個(gè)，海西州3個(gè)），占22.5%。青海省僅有的8所普通高等學(xué)校均在省府西寧市。這對地處偏遠(yuǎn)的藏區(qū)中小企業(yè)，在很大程度上增加了產(chǎn)學(xué)研合作的困難程度。據(jù)調(diào)查，青海藏區(qū)中小企業(yè)在科技創(chuàng)新模式選擇中52.80%的企業(yè)選擇了自主創(chuàng)新，29.85%的企業(yè)選擇模仿創(chuàng)新，只有17.35%的企業(yè)選擇了合作創(chuàng)新。合作創(chuàng)新最大的優(yōu)點(diǎn)就是組合資源、分散風(fēng)險(xiǎn)，而青海藏區(qū)中小企業(yè)因產(chǎn)學(xué)研合作難度大而較多地選擇自主創(chuàng)新模式增大了科技創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）信息資源短缺，科技創(chuàng)新盲目性較大

外部信息是中小企業(yè)認(rèn)識技術(shù)和市場機(jī)會的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)受到資金、人力等因素影響，搜集信息的廣泛性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性較差。青海藏區(qū)地域遼闊，資源豐富，為中小企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間；但是，青海藏區(qū)地處偏僻，交通不便，信息閉塞，自然條件差，中小企業(yè)分布較廣，又限制了中小企業(yè)及時(shí)獲取有關(guān)科技創(chuàng)新信息及市場需求信息，不能很好抓住市場機(jī)會，科技創(chuàng)新盲目性較大。

三、促進(jìn)青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的對策

針對青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新所面臨的問題，應(yīng)采取相應(yīng)的對策以促進(jìn)其發(fā)展。影響青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新的因素較多，既有企業(yè)內(nèi)部因素，也有外部因素，因此應(yīng)從政府層面及企業(yè)層面分別采取相應(yīng)的對策。

（一）政府層面

1、制定和完善政策法規(guī)體系

政府應(yīng)鼓勵中小企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主體，根據(jù)青海藏區(qū)中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模、技術(shù)水平等實(shí)際情況，為發(fā)展科技創(chuàng)新制定和完善相應(yīng)的政策法規(guī)，如財(cái)政政策、金融政策、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策及相關(guān)的法律法規(guī)，對中小企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)施引導(dǎo)和保護(hù)，調(diào)動中小企業(yè)科技創(chuàng)新的積極性。

2、搭建中小企業(yè)科技創(chuàng)新平臺。

“企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高等院校是科技創(chuàng)新的‘三駕馬車’。”中小企業(yè)科研力量相對較弱，科研機(jī)構(gòu)和高等院校科研力量相對較強(qiáng)，但科技成果難以轉(zhuǎn)化，市場需求難以滿足，因此，政府應(yīng)積極搭建科技創(chuàng)新平臺，促進(jìn)科研機(jī)構(gòu)、高等院校與青海藏區(qū)中小企業(yè)的長期科技合作，相互依存、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，真正做到產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，資源共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

3、加快培育科技服務(wù)中介機(jī)構(gòu)

科技中介機(jī)構(gòu)是科技創(chuàng)新服務(wù)體系的主要力量，通過開展技術(shù)擴(kuò)散、成果轉(zhuǎn)化、科技評估、資源配置、決策咨詢等服務(wù)活動，有效降低科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，加速科技成果轉(zhuǎn)化，對增強(qiáng)中小企業(yè)科技創(chuàng)新能力具有一定作用。因此，應(yīng)加快培育科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮科技服務(wù)中介機(jī)構(gòu)在促進(jìn)科研與生產(chǎn)、技術(shù)與市場相結(jié)合方面的作用，為青海藏區(qū)中小企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務(wù)。

4、建立和完善金融體系

針對青海藏區(qū)中小企業(yè)的特點(diǎn)，在加大對中小企業(yè)財(cái)政資金支持的同時(shí)，加強(qiáng)中小企業(yè)資本市場建立，特別是靈活有效的風(fēng)險(xiǎn)投資市場的建立，拓寬中小企業(yè)融資渠道；為中小企業(yè)提供信用擔(dān)保，解決中小企業(yè)因財(cái)產(chǎn)抵押實(shí)力不足、信用不達(dá)標(biāo)而造成融資困難問題；逐步放寬對中小企業(yè)直接融資的限制，允許經(jīng)營狀況良好的中小企業(yè)面向社會發(fā)放融資債券，直接融資與間接融資相結(jié)合，保障科技創(chuàng)新的資金需求。

（二）企業(yè)層面

1、加強(qiáng)科技創(chuàng)新內(nèi)部管理

加強(qiáng)科技創(chuàng)新內(nèi)部管理是保障中小企業(yè)科技創(chuàng)新成功的有效手段。從科技創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇、實(shí)施到科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化等整個(gè)過程都要加強(qiáng)管理，以期實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，獲取經(jīng)濟(jì)效益。在科技創(chuàng)新項(xiàng)目的引進(jìn)上盡量選擇與企業(yè)自身科研能力相匹配的項(xiàng)目；在實(shí)施過程中主動尋求與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的合作，積極與其他企業(yè)合作，聯(lián)合攻關(guān)，減少風(fēng)險(xiǎn)；在創(chuàng)新成果保護(hù)上通過申請專利權(quán)、注冊商標(biāo)權(quán)及技術(shù)保密等措施切實(shí)保護(hù)企業(yè)科技創(chuàng)新成果。

2、拓寬資金來源渠道

中小企業(yè)應(yīng)拓寬資金來源渠道，多方籌集資金，為科技創(chuàng)新提供資金保障。在積極爭取政府科技創(chuàng)新的財(cái)政支持和優(yōu)惠政策的同時(shí)，積極申請創(chuàng)新基金；在資本市場上尋求適合自身狀況的融資途徑，如吸收風(fēng)險(xiǎn)投資等；加強(qiáng)自身信用建設(shè)，獲取銀行貸款。

3、改善人才引進(jìn)、激勵機(jī)制

在人才引進(jìn)上出臺相應(yīng)優(yōu)惠政策，引進(jìn)高素質(zhì)人才， “不為所有，但為所用”；還可以聘請本地科研機(jī)構(gòu)和高等院校的專家、學(xué)者到企業(yè)做顧問或者咨詢?nèi)藛T。在引進(jìn)的同時(shí)注重自我培養(yǎng) ，引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，加大員工培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì)；同時(shí)構(gòu)建有效的激勵機(jī)制，調(diào)動科研人員的積極性，留住人才。

4、注重市場調(diào)研，加速科技成果轉(zhuǎn)化

篇4

1、前言

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在解決就業(yè)問題和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了不可替代的作用。近年來，隨著改革開放的不斷深入和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略的實(shí)施，我市中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不斷提高，對推動我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作用越來越重要。

但是，我市中小企業(yè)的總量和集群化水平還很低，基本上以勞動密集、科技含量較低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主。產(chǎn)品技術(shù)含量低、創(chuàng)新能力弱、技術(shù)人才缺乏、信息面窄、公共服務(wù)體系不健全等問題仍然制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展。

因此，下一步我市科技工作應(yīng)以科技創(chuàng)新平臺建設(shè)為載體，以項(xiàng)目扶持帶動為手段，以企業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)為重點(diǎn)，注重科技項(xiàng)目開發(fā)，以成果轉(zhuǎn)化落地為目標(biāo)，全面開創(chuàng)科技工作新局面。

2、注重科技平臺建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)新提供智力支持

我市科技信息資源公共服務(wù)平臺應(yīng)聯(lián)合本地高校和研究院所，開展平臺服務(wù)工作，為企業(yè)開放實(shí)驗(yàn)室，提供樣品檢驗(yàn)、分析，技術(shù)咨詢，文獻(xiàn)檢索等服務(wù)。在科技信息資源共建共享和運(yùn)行中，也應(yīng)不斷地探索和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容與方式，形成多方位的信息服務(wù)體系，為企業(yè)提供更好更快的服務(wù)。

1、以尊重知識產(chǎn)權(quán)為前提，實(shí)行不同程度的開放方式共享服務(wù)

成果數(shù)據(jù)庫、中外專利數(shù)據(jù)庫和中文期刊數(shù)據(jù)庫等所有能在公網(wǎng)上運(yùn)行的數(shù)據(jù)庫要面向社會提供服務(wù)。此外，為解除知識產(chǎn)權(quán)的限制，實(shí)現(xiàn)光盤資源共享，可利用電子閱覽室、原文傳遞等方式，解決企業(yè)科研人員的燃眉之急。

2、加強(qiáng)信息資源的管理

對科技管理部門政務(wù)流程中產(chǎn)生的信息資源，可進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，深加工成二次、三次信息，開發(fā)出具有當(dāng)?shù)靥厣⑨槍π詮?qiáng)、實(shí)用性強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息產(chǎn)品，形成與中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策法規(guī)、技術(shù)創(chuàng)新、專利及產(chǎn)權(quán)交易等各種數(shù)據(jù)庫，提高信息資源的利用效率。同時(shí)用戶可根據(jù)自身需求定制期望獲得的信息，定期通過電子郵件的方式發(fā)送到用戶的信箱中，為中小企業(yè)用戶提供個(gè)性化信息服務(wù)。

3、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“等客上門”的服務(wù)模式

對有需求的任何一個(gè)單位都指派專人上門服務(wù)，可開展運(yùn)用科技信息資源講座，也可以是企業(yè)關(guān)心的企業(yè)科技工作講座。

4、信息資源共建共享

充分利用行業(yè)協(xié)會擴(kuò)大科技信息資源共建共享的影響，幫助企業(yè)克服由于規(guī)模小、條件不具備而無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)等問題，突出政府在社會公益事業(yè)建設(shè)中的服務(wù)職能。

3、注重創(chuàng)新主體培育，采取措施，努力提升企業(yè)核心競爭力

1、重視科技創(chuàng)新

中小企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要有科技創(chuàng)新的強(qiáng)烈意識，真正把科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的第一生產(chǎn)力抓緊抓好。要健全科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體系，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓創(chuàng)新，并有得力的分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。要健全科技管理組織和科技機(jī)構(gòu)，并把科技管理與科技開發(fā)區(qū)分開來。企業(yè)在搞好生產(chǎn)性技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，應(yīng)成立戰(zhàn)略研發(fā)機(jī)構(gòu)，開發(fā)新的產(chǎn)品，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略儲備。

2、提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，是科技研發(fā)投入的主體，是成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用的主體。因此，政府要通過政策引導(dǎo)、資金扶持、信息服務(wù)等方式積極推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力建設(shè)；通過實(shí)施科技攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新能力建設(shè)等科技扶持項(xiàng)目，鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，要開展高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)等工作，提升企業(yè)核心競爭力。

4、注重科技項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入動力

1、引進(jìn)項(xiàng)目

確立“科技招商”理念，以科技項(xiàng)目為牽動，通過小分隊(duì)招商、展會招商、載體招商和專項(xiàng)招商等途徑，多赴北京、江蘇、上海等地開展科技合作，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目、催生一批企業(yè)、壯大一個(gè)產(chǎn)業(yè)”的目標(biāo)。

2、扶持項(xiàng)目

全市科技經(jīng)費(fèi)應(yīng)集中向產(chǎn)業(yè)化前景好、經(jīng)濟(jì)支撐力強(qiáng)的重大項(xiàng)目傾斜，重點(diǎn)解決新能源、石油石化、地方工業(yè)等方面的關(guān)鍵技術(shù)問題。

3、創(chuàng)建品牌

政府應(yīng)采取政策引導(dǎo)、資金扶持、宣傳推介、梯次培育等方式，將品牌培育與項(xiàng)目、企業(yè)的發(fā)展有機(jī)融合，培育一批有錦州特色、有較高科技含量和市場占有率的品牌產(chǎn)品。

5、注重完善科技服務(wù)體系，為科技成果轉(zhuǎn)化落地架起橋梁

為加快科技成果轉(zhuǎn)化落地，為企業(yè)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化提供服務(wù)，政府應(yīng)不斷完善產(chǎn)學(xué)研合作平臺，加強(qiáng)科技服務(wù)體系建設(shè)。

1、加強(qiáng)我市科技成果轉(zhuǎn)化中心建設(shè)

圍繞國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)建設(shè)，應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)開通我市科技資源共享服務(wù)平臺，使其具備科技成果展示、轉(zhuǎn)化，科技人才培訓(xùn)和信息服務(wù)等服務(wù)功能。

2、建設(shè)科技資源共享服務(wù)平臺

加強(qiáng)錦州科技信息網(wǎng)建設(shè)，使其成為全市重要的科技資源共享平臺。科技信息資源數(shù)據(jù)庫應(yīng)向全市開放，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)最權(quán)威的科技學(xué)術(shù)會論文、國內(nèi)核心期刊、國內(nèi)最為完整的科技信息群、最為權(quán)威的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫、科技外文數(shù)據(jù)庫以及各行業(yè)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫等資源的共享，為企業(yè)提供信息檢索、項(xiàng)目查新、網(wǎng)上宣傳、域名注冊等方面的信息服務(wù)。

3、深入開展科技成果轉(zhuǎn)化落地專項(xiàng)行動

應(yīng)走進(jìn)企業(yè)，走訪市內(nèi)高校院所，搜集企業(yè)技術(shù)需求，舉辦、參加校企對接活動，促成企業(yè)與科研院所項(xiàng)目在我市實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化落地。

6、結(jié)論

總之，現(xiàn)今處在科技創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新是永恒的主題，不但政策上需要創(chuàng)新，服務(wù)上更需要創(chuàng)新。不僅要從平臺建設(shè)，科技資源共享上多下功夫，還要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新思維，促進(jìn)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

一、科技園的概念及其功能

科技園是基于公司的贏利為基礎(chǔ)而創(chuàng)建的，它與高校和科研機(jī)構(gòu)相結(jié)合和聯(lián)系，推動和倡導(dǎo)以知識型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)建構(gòu)和成長，并為技術(shù)和商業(yè)技能的傳輸提供有力的支撐和有效的管理。

科技園的正向影響功能具體體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：（一）技術(shù)輸送和支撐。科技園內(nèi)有多種重要的資源，這些內(nèi)部重要資源的配置方式有所不同，這就成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資源來源和渠道。在科技園內(nèi)的交流技術(shù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、信息交換網(wǎng)絡(luò)等不斷溢出，成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要技術(shù)支撐。（二）資金支持。科技園為企業(yè)提供了風(fēng)險(xiǎn)資本金，并為企業(yè)成長提供了信用認(rèn)證服務(wù)和資金支持服務(wù)，這些支持都極大地避免了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的失敗。（三）文化支持。科技園的人才聚集，也極大地激發(fā)出創(chuàng)新的思S和文化氛圍，在優(yōu)越的地理位置條件前提下，科技園通過自身良好的文化氛圍，提供了園區(qū)內(nèi)企業(yè)的形象，為園區(qū)企業(yè)吸引了極其廣闊的社會關(guān)系。（四）市場支持。科技園的獨(dú)特地理優(yōu)勢，還為企業(yè)創(chuàng)新提供了極其寬泛的市場環(huán)境，集聚和匯集了大量的社會市場信息，成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“千里眼”和“順風(fēng)耳”。

二、科技園對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“溫床”效應(yīng)與“圍城”效應(yīng)分析

（一）溫床效應(yīng)

科技園成為高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的綠色溫床，其具有的“溫床效應(yīng)”具體如下：

1、科技園是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動平臺。科技園建構(gòu)了一個(gè)優(yōu)化而完善的技術(shù)創(chuàng)新平臺，在這個(gè)優(yōu)化的系統(tǒng)和平臺之下，企業(yè)可以獲得極為強(qiáng)勁的創(chuàng)新驅(qū)動力，通過這個(gè)“政策工具池”，實(shí)現(xiàn)政府、高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)的整體銜接，在這個(gè)整體之中，它為不同的利益群體提供共享的知識創(chuàng)造機(jī)會和知識信息交換平臺，極大地提升了科技園內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新的績效性。

2、科技園為企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。科技園具有優(yōu)越的地理便利性特征，它臨近大學(xué)和區(qū)域性的研究機(jī)構(gòu)，這就為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的契機(jī)，科技園可以為企業(yè)提供極其便利的公共建筑、辦公場所、圖書館、信息交流中心等資源，在這些基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的前提下，可以極大地提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。

3、科技園為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。科技園為園區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供必要的、科學(xué)而系統(tǒng)的管理咨詢服務(wù)，這主要是針對一些新的高技術(shù)企業(yè)尚缺乏足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)而提供的，它可以較好地使園區(qū)內(nèi)的企業(yè)陷入到“新組織”困境之中，清晰地使園區(qū)內(nèi)的企業(yè)界定自己的高科技定位，并在科技園的專業(yè)服務(wù)和管理咨詢條件下，極大地提升自身的創(chuàng)新績效。

4、科技園為企業(yè)提供了全新的文化環(huán)境。科技園在國家的推動之下，儼然是一種“社會性的符號”，它集聚了政府、高校、科研機(jī)構(gòu)的各種資源，融合生成了一種全新的科技園創(chuàng)新文化和氛圍，在這個(gè)和諧的、良好競爭秩序的合作創(chuàng)新商業(yè)環(huán)境和氛圍之中，企業(yè)獲得了創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力，并極大地提升了企業(yè)的創(chuàng)新績效。

5、科技園為企業(yè)提供了良好的市場對接服務(wù)。科技園利用其優(yōu)越的地理位置特征，更容易使知識和技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，而企業(yè)通過向消費(fèi)者提供直接的產(chǎn)品和服務(wù)，更快地提升了知識和技術(shù)的溢出效應(yīng)，并在良好的市場對接服務(wù)前提下，極為有效地拉近了知識創(chuàng)新與增值市場服務(wù)的關(guān)系，使科技成果產(chǎn)業(yè)化更為快速和高效，切實(shí)促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化落地，由此也提升了企業(yè)的創(chuàng)新績效。

（二）“圍城”效應(yīng)

盡管科技園對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了綠色的溫床效應(yīng)，然而，也有部分研究學(xué)者看到，科技園的地理位置特征并沒有完全達(dá)成企業(yè)的創(chuàng)新績效，這種單純的、地理上的位置拉近，并沒有真正促進(jìn)高校與企業(yè)之間的互動和鏈接。研究認(rèn)為，事實(shí)上，在科技園內(nèi)的高校、科研機(jī)構(gòu)、政府、企業(yè)之間的互動是受到一定因素的限制和制約的，它們并不是開放式的、自由的互動和交流，這就使彼此之間的交易成本增加。尤其是當(dāng)科技園集群在應(yīng)對外部環(huán)境的變化時(shí)，科技園集群會出現(xiàn)鎖定和強(qiáng)化內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的意識和觀念，這就使企業(yè)與外部的聯(lián)系弱化，處于科技園集體思維的禁錮之下，無法實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新，這便出現(xiàn)了科技園對企業(yè)的“圍城效應(yīng)”，這種“圍城效應(yīng)”在一定程度上弱化了企業(yè)與外部網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系，無法打破在科技園形成的思維定勢，抑制了企業(yè)的創(chuàng)新績效性。

三、企業(yè)戰(zhàn)略分析

（一）資源獲取戰(zhàn)略

科技園區(qū)的企業(yè)可以充分挖掘自身在園區(qū)內(nèi)的地理位置優(yōu)勢，獲取自身創(chuàng)新發(fā)展所需要的資源，以最大程度上減少自身在創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中所遭遇的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，最大化地減少企業(yè)創(chuàng)新過程中的各種不確定性。在這種資源獲取戰(zhàn)略的有效運(yùn)用之下，可以使企業(yè)明顯地獲得創(chuàng)新發(fā)展所需的資源，活躍自身的創(chuàng)新文化氛圍，從而獲得科技園對自身創(chuàng)新發(fā)展的“溫床效應(yīng)”，削弱外部組織網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的“圍城效應(yīng)”，還可以克服和防范科技園內(nèi)部的交易成本增加的“圍城效應(yīng)”，進(jìn)一步提升創(chuàng)新績效。

（二）提升爭力戰(zhàn)略

科技園區(qū)內(nèi)的企業(yè)需要不斷提升自身的核心競爭力，并主要從以下幾個(gè)維度加以考察和優(yōu)化，即：企業(yè)家戰(zhàn)略決策能力、企業(yè)成本創(chuàng)新能力、吸收資源和技術(shù)的能力、網(wǎng)絡(luò)信息能力。通過對這四種核心能力的提升，可以極為有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，極其有效地規(guī)避和防范科技園的集體行動所帶來的限制，突破科技園內(nèi)的群體性思維固有模式，同時(shí)這也是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)和知識累積的成長過程，它可以極其明顯地提高和優(yōu)化企業(yè)的創(chuàng)新績效。

（三）品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略

科技園與企業(yè)的鏈接可以極大地提升企業(yè)的形象和社會聲譽(yù)，科技園的各項(xiàng)有利資源可以為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)吸引更多的關(guān)注者，并引發(fā)良好的評價(jià)和社會聲譽(yù)，有利于企業(yè)品牌的創(chuàng)建，進(jìn)而也可以極大地?cái)U(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的銷售，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效。具體來看，科技園的管理咨詢服務(wù)和創(chuàng)新文化氛圍，可以較好地提升企業(yè)的社會聲譽(yù)和品牌建設(shè)。然而，科技園所提供的市場對接服務(wù)則可能會對企業(yè)的社會聲譽(yù)的創(chuàng)建產(chǎn)生一定的負(fù)向影響，這主要是企業(yè)的內(nèi)生行市場行為，沒有積極地向外開拓市場，而僅依賴于科技園管理委員會的市場對接服務(wù)，這顯然對企業(yè)的社會聲譽(yù)的創(chuàng)建不利。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地開拓外部市場，增強(qiáng)自己對外界的吸引力，提升自己的市場形象和聲譽(yù)。

四、科技園充分發(fā)揮資源優(yōu)勢的渠道與舉措

（一）充分挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺信息，提供合作契機(jī)

科技園要充分利用自身的資源，加強(qiáng)政府間的科技合作，建立與國外科研機(jī)構(gòu)或公司的科技合作與交流機(jī)構(gòu)，獲得相關(guān)的合作與交流信息，為企業(yè)建立良好、穩(wěn)定而有價(jià)值的合作契機(jī)，要充分挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺的各項(xiàng)信息，推動我國企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新的過程中，最大程度上實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)移和對接。例如：可以開展合作研究、技術(shù)座談會、聯(lián)合設(shè)計(jì)、合作辦實(shí)驗(yàn)室和研究所等，推動科技園區(qū)企業(yè)的國際化建設(shè)。

（二）注重科技園內(nèi)企業(yè)的技術(shù)互動與合作

科技園是一個(gè)具有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢地理區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域之內(nèi)，企業(yè)可以進(jìn)行交互式的合作與交流，例如：位于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)、同行企業(yè)等，這些企業(yè)可以從技術(shù)上、生產(chǎn)流程等方面，進(jìn)行聯(lián)合和合作，利用其地理優(yōu)勢和文化融合優(yōu)勢，更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和技術(shù)的鏈接，為企業(yè)的國際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。并且，科技園還要完善自身的“組織協(xié)同”和“互利共生”機(jī)制和體系，使科技園區(qū)內(nèi)的企業(yè)可以在體系的激發(fā)之下，更好地形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到最大化的激發(fā)效應(yīng)和反饋效應(yīng)。

（三）優(yōu)化創(chuàng)建科技園金融服務(wù)平臺

在科技園的資本驅(qū)動前提下，還要開發(fā)和優(yōu)化科技園的金融服務(wù)平臺，要通過有效的激勵機(jī)制和舉措，更好地激發(fā)科技園區(qū)的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。要通過設(shè)立研發(fā)成果獎勵基金的措施和方式，對企業(yè)的技術(shù)開發(fā)成本、技術(shù)的先進(jìn)性和科學(xué)性、技術(shù)增值能力、合法性、風(fēng)險(xiǎn)性等，進(jìn)行監(jiān)督和評估，并對研發(fā)成果良好的企業(yè)給予研發(fā)成果資金基金的激勵，從而提升企業(yè)的自主創(chuàng)新研發(fā)能力。

五、結(jié)束語

綜上所述，科技園是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的綠色溫床，在設(shè)立科技園區(qū)的過程中，不僅要關(guān)注科技園對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的推動作用，還要考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)集聚所產(chǎn)生的“圍城效應(yīng)”，要通過有效的舉措和策略，規(guī)避科技園的聚集負(fù)向效應(yīng)，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新績效性。

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篇6

目前，人們越來越認(rèn)識到綠色技術(shù)創(chuàng)新有利于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對其的研究也越來越引起社會各界的廣泛重視。實(shí)施綠色技術(shù)創(chuàng)新旨在克服傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新的片面的單一的追求經(jīng)濟(jì)效益，積極倡導(dǎo)在技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)體系中納入生態(tài)追求和社會效益。因此，有必要對綠色技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行深入探討，從經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)證明綠色技術(shù)創(chuàng)新的必要性，并為企業(yè)加快推進(jìn)綠色技術(shù)創(chuàng)新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、綠色技術(shù)創(chuàng)新的基本內(nèi)涵

綠色技術(shù)創(chuàng)新作為一種新型的技術(shù)創(chuàng)新，也稱為生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)化。綠色技術(shù)創(chuàng)新積極倡導(dǎo)在技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)體系中納入生態(tài)追求和社會效益，使這兩者和經(jīng)濟(jì)效益一起，成為技術(shù)創(chuàng)新的綜合指標(biāo)。

就其基本內(nèi)涵而言，目前我國的專家學(xué)者對綠色技術(shù)創(chuàng)新的定義大致有以下幾種：一是鐘暉和王建鋒在《建立綠色技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制》中提出的，主張把綠色技術(shù)創(chuàng)新定義為“既要社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展又要保護(hù)環(huán)境，使其不受污染的產(chǎn)物”，主張把以環(huán)境保護(hù)目的的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)稱為綠色技術(shù)創(chuàng)新。二是張慶普在《我國企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的主要對策》中提出的，主張把“綠色技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用以提高企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)綜合效益作為主要目標(biāo)。這樣，綠色技術(shù)創(chuàng)新就與以往的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用主要是追求經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了本質(zhì)的區(qū)別”。三是陶建宏、王京芳和張蓉在《基于綠色技術(shù)創(chuàng)新的西北地區(qū)可持續(xù)發(fā)展問題探討》一文中提出的，認(rèn)為“綠色技術(shù)創(chuàng)新是將環(huán)境保護(hù)新知識與綠色技術(shù)用于生產(chǎn)經(jīng)營中，以創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境價(jià)值的活動”。四是甘德建和王莉莉在《綠色技術(shù)和綠色技術(shù)創(chuàng)新一可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)代形式》一文中提出的，把綠色技術(shù)創(chuàng)新定義為“是以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的綠色工藝創(chuàng)新、綠色產(chǎn)品創(chuàng)新和綠色意識創(chuàng)新的總稱”。

二、綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響因素

1.內(nèi)部因素

（1）企業(yè)追求利潤最大化。盡管綠色技術(shù)創(chuàng)新在短期內(nèi)付出的成本要高于傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新，但是其擁有的利潤長期性和永久性，是傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新所不能比擬的。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。因此對企業(yè)來講，放棄傳統(tǒng)技術(shù)，轉(zhuǎn)而開發(fā)一種有利于環(huán)境保護(hù)的生態(tài)技術(shù)，一方面可以使企業(yè)占據(jù)未來市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，使企業(yè)能夠獲得更高的壟斷利潤和長期的利益保障，另一方面，又可以節(jié)約原本傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的一些成本。

（2）提升企業(yè)價(jià)值與形象。每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部文化與價(jià)值觀并不完全相同，但是其追求自身形象在公眾面前的塑造這一點(diǎn)則是相通的。如今，越來越多的企業(yè)在謀求自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，更加關(guān)注生態(tài)與社會效益是否會受到惡劣的破壞更加重視企業(yè)在公眾心目中的形象。這就表明，當(dāng)人們越來越關(guān)注生態(tài)和環(huán)境的安全，當(dāng)環(huán)境保護(hù)在全球成為焦點(diǎn)時(shí)，必定會有越來越多的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和維護(hù)自身形象而堅(jiān)持不懈地進(jìn)行綠色技術(shù)創(chuàng)新。

2.外部因素

（1）政府政策導(dǎo)向。政府是市場競爭規(guī)則的制定者，同時(shí)也是市場活動的參與者。因此，各級政府對待技術(shù)創(chuàng)新采取何種態(tài)度和措施是一個(gè)不容忽視的重要問題。實(shí)踐表明，政府的政策導(dǎo)向會直接影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、速度和規(guī)模等。不論是目前我國在專利法和專利制度上的產(chǎn)權(quán)激勵，還是在資助、補(bǔ)貼與稅收優(yōu)惠等方面的經(jīng)濟(jì)激勵，這些舉措都極大地推動企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行。

（2）市場競爭激勵。市場競爭激勵是綠色技術(shù)創(chuàng)新自發(fā)實(shí)現(xiàn)的一大重要因素。如果沒有市場競爭機(jī)制的檢驗(yàn)，就不能保證社會資源有效率的配置；沒有市場競爭的壓力，企業(yè)就會失去繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新活動的外部動力。因此，無論是用綠色技術(shù)創(chuàng)新替代傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新，還是綠色技術(shù)之間的替代轉(zhuǎn)換，市場競爭激勵因素始終是不可或缺的。

斯托尼和勒眉特曾對比利時(shí)12個(gè)產(chǎn)業(yè)的41個(gè)大企業(yè)的131個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)行調(diào)查。資料顯示，在所有調(diào)查項(xiàng)目中，一共有64％的創(chuàng)新項(xiàng)目屬于反應(yīng)型，而其中36％的創(chuàng)新項(xiàng)目則屬于主動型。進(jìn)一步的研究分析表明，數(shù)據(jù)中64％的反應(yīng)型創(chuàng)新項(xiàng)目正是在面臨市場競爭下產(chǎn)生的。這一研究表明，當(dāng)企業(yè)在面臨國外企業(yè)大規(guī)模進(jìn)駐，當(dāng)企業(yè)處在國內(nèi)市場遭受外企不斷搶奪，以及出口遭遇他國綠色壁壘的雙重威脅之下，激烈的市場競爭將迫使企業(yè)奮起自救。于是，綠色技術(shù)創(chuàng)新的課題將被迅速提上議事日程。

（3）社會需求拉動。企業(yè)自身的價(jià)值判斷受制于整個(gè)社會的價(jià)值判斷。當(dāng)整個(gè)社會對于綠色技術(shù)創(chuàng)新及其帶來的生態(tài)效益有著強(qiáng)烈需求時(shí)，這將成為企業(yè)價(jià)值選擇的重要依據(jù)與拉動力。在我國，綠色需求逐步成為普遍存在并且不斷增長的需求熱點(diǎn)。

三、企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新策略

1.積極開發(fā)環(huán)保型技術(shù)人力資源

綠色技術(shù)創(chuàng)新首先必須堅(jiān)持積極開發(fā)環(huán)保型技術(shù)人力資源，應(yīng)該加大綠色技術(shù)人才的培養(yǎng)力度。由于我國的技術(shù)創(chuàng)新片面地、單一地把經(jīng)濟(jì)效益作為惟一指標(biāo)，導(dǎo)致社會和生態(tài)效益被無情地排除在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)外。這就使得寶貴的環(huán)保型技術(shù)人才在企業(yè)中處于弱勢地位，并不斷流失。同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)對環(huán)保型、綠色技術(shù)人才的需求量不斷減少。尤其值得重視的是，長期以來，我們的企業(yè)中逐漸形成了一種輕視綠色技術(shù)的創(chuàng)新和改造的觀念。

因此，我們必須引導(dǎo)企業(yè)從觀念和管理上不斷重視人力資源的開發(fā)和利用。主要可從以下三個(gè)方面著手：

（1）建設(shè)綠色企業(yè)文化。不斷加強(qiáng)綠色企業(yè)文化建設(shè)，把綠色環(huán)保的理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想中。另一方面，通過管理創(chuàng)新，逐步在企業(yè)的日常經(jīng)營、生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)。由于企業(yè)的文化既來自設(shè)備裝置、廣告等外顯性事物，更來自于企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和精神，因此必須從全方位加強(qiáng)企業(yè)的綠色文化建設(shè)，為企業(yè)的環(huán)保型人才創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。

（2）加大人力資源投資。在企業(yè)的綠色技術(shù)創(chuàng)新中，人才是第一個(gè)可寶貴的。企業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變輕視人力資源投資的錯(cuò)誤觀念，應(yīng)該樹立人力資源投資的重要性大于物質(zhì)資本的意識，促使企業(yè)不斷增加對人力資源的資本投資。

（3）建立有效激勵機(jī)制。為了在企業(yè)中營造良好的綠色環(huán)保軟環(huán)境，企業(yè)必須不斷加大將員工的教育培訓(xùn)力度，把教育培訓(xùn)和人事制度結(jié)合起來，將綠色績效與員工薪酬掛鉤，注重雙管齊下，從人才的培養(yǎng)上有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2.制定和實(shí)施綠色技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)以市場機(jī)制為基礎(chǔ)，通過實(shí)踐探索，有效地建立綠色技術(shù)創(chuàng)新復(fù)合機(jī)制體系。在這個(gè)復(fù)合機(jī)制體系中，必須包括外部激勵機(jī)制、內(nèi)部動力機(jī)制、自身能力機(jī)制、信息傳遞機(jī)制等多種有效機(jī)制，并形成有機(jī)的整體。同時(shí)制定和實(shí)施綠色技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。這樣，才有利于形成良好的綠色技術(shù)創(chuàng)新組織體系，有利于形成綠色技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)過程管理體系。

推動技術(shù)發(fā)展的主要力量,在于有利于技術(shù)創(chuàng)新的制度安排。企業(yè)必須牢牢把握企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的制度創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵，一定要堅(jiān)持以下兩種制度創(chuàng)新：

（1）排污權(quán)交易制度創(chuàng)新。為降低排污權(quán)交易中各種交易成本，應(yīng)設(shè)立排污權(quán)交易中介機(jī)構(gòu)，提供交易信息等服務(wù)。還應(yīng)通過制度創(chuàng)新，實(shí)行政府提供免費(fèi)信息服務(wù)，以及適當(dāng)減免監(jiān)督與執(zhí)行的費(fèi)用。對積極減排、積極出售排污權(quán)的企業(yè)從資金、稅收、技術(shù)等方面予以支持；讓企業(yè)真正成為排污和治污的主體。

（2）企業(yè)自身能力機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)通過發(fā)行企業(yè)股票、債券等各途徑解決綠色技術(shù)創(chuàng)新所需資金，并實(shí)施財(cái)務(wù)成本的嚴(yán)格控制，確保成本回收和資金良好運(yùn)營。同時(shí)，必須營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，積極加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。部分企業(yè)可成立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中心或相關(guān)部門，提高員工技能水平，還可通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷優(yōu)化完善自身能力機(jī)制。

3.實(shí)現(xiàn)綠色技術(shù)創(chuàng)新信息會計(jì)基礎(chǔ)化

由于單純質(zhì)化而非量化的指標(biāo)，一般很難起到激勵的作用，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)自身綠色技術(shù)創(chuàng)新信息的會計(jì)基礎(chǔ)化。完善三大報(bào)表的賬目分類，盡可能使用能夠用貨幣計(jì)量的綠色技術(shù)創(chuàng)新信息。對于確實(shí)無法進(jìn)行定量反映的信息，可以編制報(bào)表附注、綠色技術(shù)創(chuàng)新情況說明書等輔助報(bào)表，或者適當(dāng)使用文字表述的方法來披露，實(shí)現(xiàn)綠色技術(shù)創(chuàng)新信息的量化記錄。

4.切實(shí)推行現(xiàn)代企業(yè)微觀生態(tài)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)在經(jīng)營活動中，始終要密切關(guān)注和自覺遵守有關(guān)自然資源開發(fā)利用和生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的政策、法令。必須把生態(tài)環(huán)境納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，經(jīng)常進(jìn)行討論與監(jiān)督檢查。任何基礎(chǔ)或重大項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)保工作都需要有專人對其負(fù)責(zé)，做到責(zé)任到個(gè)人。此外，要強(qiáng)調(diào)建立內(nèi)部生態(tài)經(jīng)理制和環(huán)境管理體系。只有這樣，才能夠在綠色技術(shù)創(chuàng)新全過程中加強(qiáng)環(huán)境審計(jì)，從而推行綠色管理。例如遼陽石油化纖公司生態(tài)環(huán)境管理機(jī)構(gòu)自成體系，泰州煉油廠基本建設(shè)及重大技術(shù)措施項(xiàng)目的環(huán)保都配有一名副廠長分管等，都充分體現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的綠色管理理念。

四、結(jié)語

從工業(yè)文明至今，傳統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)給人類環(huán)境造成了巨大的損害。然而，人類文明必然要發(fā)展，我們無法從根本上舍棄技術(shù)創(chuàng)新。而目前方興未艾的綠色技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)該是突破這一人類工業(yè)技術(shù)發(fā)展瓶頸的重要途徑。

本文在對綠色技術(shù)創(chuàng)新的基本內(nèi)涵進(jìn)行文獻(xiàn)梳理的同時(shí)，探討了一系列綠色技術(shù)創(chuàng)新的影響因素和實(shí)施策略，希望能有利于促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，對企業(yè)綠色技術(shù)創(chuàng)新的有效實(shí)施有所裨益。

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篇7

一、關(guān)于石油企業(yè)下的可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展在今天已經(jīng)成為各國共同的理念，其強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)與社會環(huán)境的統(tǒng)一，但如何實(shí)現(xiàn)自然資源與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性，仍舊需要長時(shí)間的嘗試與探索。

可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)既有聯(lián)系卻不等同，而保護(hù)環(huán)境與發(fā)展經(jīng)濟(jì)并不是不能調(diào)和的矛盾。對于石油企業(yè)來講，如何實(shí)現(xiàn)石油工業(yè)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展，其方法除了在生產(chǎn)方面采用先進(jìn)技術(shù)和工藝提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)之外，在管理上還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對資源的合理調(diào)配。通過不斷改善管理，進(jìn)一步提高資源利用率，減少或消除污染，從而降低對環(huán)境的破壞。

二、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀與存在的問題

1、關(guān)于我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（1）創(chuàng)新意識不強(qiáng)

整體而言，我國石油企業(yè)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新意識不強(qiáng)，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，加上社會變化萬千，管理隊(duì)伍的技術(shù)知識不能適應(yīng)這種社會變化的需求，達(dá)不到創(chuàng)新的要求。其原因在于沒有從根本上樹立創(chuàng)新的理念，許多工作人員仍是抱著說起來重要，做起來次要的態(tài)度，對創(chuàng)新沒有形成正確的認(rèn)識。

（2）參與主體狹窄

目前我國石油企業(yè)中，參與管理創(chuàng)新的人員主要是以管理專業(yè)為主，既懂管理又懂技術(shù)知識的專業(yè)操作人員很少，造成石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新工作的展開。

（3）創(chuàng)新內(nèi)容簡單，方法單一

當(dāng)前的石油企業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)僅僅在于企業(yè)內(nèi)部某些單一的領(lǐng)域內(nèi)，沒有將創(chuàng)新引入整個(gè)石油企業(yè)中，不能從根本上形成固定的管理創(chuàng)新制度。加上創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的缺乏，在創(chuàng)新方法上主要借鑒其他行業(yè)的創(chuàng)新方式，不具有獨(dú)創(chuàng)特色。與其他具有先進(jìn)管理的西方石油國家相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新缺乏靈活性。另外，創(chuàng)新能力不足，其實(shí)效性不強(qiáng)，嚴(yán)重阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展，也影響了在國際市場上的競爭力。

2、我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的問題

我國石油企業(yè)由于長期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，難以適應(yīng)具有激烈競爭力的市場經(jīng)濟(jì)體制，加之管理層只是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，忽略了管理創(chuàng)新，難以形成管理創(chuàng)新的氛圍。其表現(xiàn)的問題主要有以下幾方面：

（1）管理體制不完善

由于我國石油企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來，受其長時(shí)間的影響，大部分企業(yè)沒有徹底地進(jìn)行管理體制改革，企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)不夠完善。機(jī)構(gòu)繁雜龐大，責(zé)任不明確，不能實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一。加上人力資源利用的矛盾突出，各部門之間缺乏強(qiáng)有力的聯(lián)系紐帶，這些都制約了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。

（2）缺乏有效的激勵機(jī)制，管理機(jī)制不靈活

管理機(jī)制不靈活主要表現(xiàn)在缺乏內(nèi)在的激勵機(jī)制，目前我國的石油企業(yè)管理創(chuàng)新部門多為行政部門，多以行政命令的形式辦事。這就造成被動的多余主動，制約了員工的積極性。另外，在創(chuàng)新上只是強(qiáng)調(diào)口號，實(shí)際工作落實(shí)得較少。

（3）員工思想意識問題

在石油企業(yè)中，員工普遍存在這樣的思想：進(jìn)入石油企業(yè)便是抓住了鐵飯碗。市場競爭意識、改革意識不夠強(qiáng)，認(rèn)為企業(yè)就會包辦員工的一切，根本沒有樹立危機(jī)意識，過于安于現(xiàn)狀。

三、關(guān)于石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

1、管理思想上的創(chuàng)新

無論何種企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提便是首先在思想上進(jìn)行創(chuàng)新，員工是石油企業(yè)的主體，只有堅(jiān)持“以人為本”，在企業(yè)內(nèi)部加速人才的合理流動，擁有創(chuàng)新人才才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體來說，石油企業(yè)的管理思想創(chuàng)新主要是從三個(gè)方面來進(jìn)行：一是創(chuàng)新經(jīng)營目標(biāo)，如今石油企業(yè)的社會性日益突出，這加大了石油企業(yè)在社會上的責(zé)任，所以，石油企業(yè)必須全面調(diào)整自己的經(jīng)營目標(biāo)。同追求最大化利潤的傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代的石油企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)便是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是社會發(fā)展的必然要求；其次是戰(zhàn)略目標(biāo)的創(chuàng)新，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，與企業(yè)實(shí)行合作、達(dá)成多贏成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇；再次是創(chuàng)新人力資源管理，堅(jiān)持人本思想、實(shí)施人力成本管理是一種嶄新的管理思想，這已是當(dāng)代社會發(fā)展的必然之路。

2、創(chuàng)新管理制度

創(chuàng)新管理制度是適應(yīng)我國實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革的必然要求，石油企業(yè)進(jìn)行重組改革后，其性質(zhì)已成為股份制企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)和行政方面沒有形成統(tǒng)一的系統(tǒng)，這就要求石油企業(yè)進(jìn)行管理制度的改革，按照新的企業(yè)管理制度建立新的管理體制。

3、創(chuàng)新管理方法

隨著競爭逐漸市場化、國際化的趨勢，我國石油企業(yè)除了利用自身的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)發(fā)展之外，還可以利用與他國合作的機(jī)遇，利用其先進(jìn)的技術(shù)和管理模式發(fā)展自身。同時(shí)，在信息時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展為石油企業(yè)也提供了新的管理方式，石油企業(yè)只有根據(jù)這些變化，依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式和管理模式的創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

通過以上分析，只有在充分認(rèn)識我國石油企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題之后，才能深入了解管理創(chuàng)新對石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。堅(jiān)持“以人為本”，利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合石油企業(yè)自身特點(diǎn)，融合西方先進(jìn)的管理模式，定能找到我國石油企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展之道。

篇8

一、創(chuàng)新管理模式

在企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新管理模式中，逐漸產(chǎn)生了“三條底線”管理模式。不同于傳統(tǒng)管理模式，“三條底線”強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策制定時(shí)要綜合考慮其績效，即在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要兼顧環(huán)境和社會效益。其實(shí)施有利于企業(yè)治理能力價(jià)值和治理效率價(jià)值的提高，有利于企業(yè)聲譽(yù)價(jià)值的提高，對于企業(yè)顧客忠誠價(jià)值的培養(yǎng)，對于其業(yè)務(wù)伙伴價(jià)值的發(fā)展有重要意義。“三條底線”創(chuàng)新管理模式主要可以通過以下途徑有效實(shí)施：

（一）明確戰(zhàn)略定位

企業(yè)在經(jīng)營和管理中，要對自身的社會責(zé)任進(jìn)行整體上的把握，通過在社會、生態(tài)和利潤這“三條底線”中尋求最佳的平衡，結(jié)合一根“底線”的規(guī)范倫理準(zhǔn)則對另一“底線”進(jìn)行衡量和對照，使企業(yè)明確自身應(yīng)該重視的方面及當(dāng)前暫無計(jì)劃實(shí)施或暫不能實(shí)現(xiàn)的方面。一些企業(yè)將更高的經(jīng)濟(jì)責(zé)任最為其追求的目標(biāo)，對社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任的履行滿足于超越最低水平；一些企業(yè)重視自身的環(huán)境責(zé)任水平，對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的追求則致力于向社會進(jìn)行適度利潤空間的提供，對社會責(zé)任的追求則滿足于對員工參與社區(qū)活動的支持。因此，企業(yè)要正確有效實(shí)施“三條底線”創(chuàng)新管理模式，就要善于平衡“三條底線”關(guān)系，通過對企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合自身使命，確定正確的戰(zhàn)略定位，實(shí)現(xiàn)“三條底線”間的科學(xué)有效平衡。

（二）設(shè)置職能機(jī)構(gòu)

近年來，企業(yè)責(zé)任逐漸被視為其核心戰(zhàn)略和價(jià)值的重要組成部分，而非其組織內(nèi)部對負(fù)面新聞應(yīng)對的臨時(shí)功能。長期以來，盡管我國“三條底線”的創(chuàng)新管理意識逐漸形成，但是在實(shí)際實(shí)施中，這一管理模式仍然缺乏系統(tǒng)性和全面性。一些企業(yè)在工作中采取相關(guān)事務(wù)由不同部門進(jìn)行分散負(fù)責(zé)和處理的方法，比如：營銷部門負(fù)責(zé)受理客戶投訴事務(wù)，人事部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系事務(wù)，公關(guān)部門負(fù)責(zé)處理危機(jī)事件或環(huán)保問題。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為保證“三條底線”創(chuàng)新管理模式的科學(xué)有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該獨(dú)立設(shè)置相關(guān)部門負(fù)責(zé)處理相關(guān)事務(wù)，同時(shí)還要對該部門的專業(yè)人員進(jìn)行選拔和錄用，通過高層人員繼續(xù)努力相應(yīng)的管理體系指標(biāo)，在定期考核和評估內(nèi)部管理績效并對其考核結(jié)果進(jìn)行報(bào)告的撰寫和，促進(jìn)相關(guān)事務(wù)的高效快速處理。

（三）建立報(bào)告制度

在企業(yè)建立起獨(dú)立管理和處理“三條底線”的部門后，還要積極推進(jìn)其管理報(bào)告制度的盡快建立，通過內(nèi)部評估和考核其管理績效，并將其結(jié)果以報(bào)告的形式定期向社會進(jìn)行公布，在便于社會各界對其監(jiān)督的同時(shí)，有利于企業(yè)良好形象的塑造，在使企業(yè)品牌價(jià)值提升的同時(shí)，有利于其可持續(xù)發(fā)展競爭力的增強(qiáng)。近年來，國際上主要形成了兩種對企業(yè)“三條底線”創(chuàng)新管理模式信息進(jìn)行披露的方法：一種是將企業(yè)的業(yè)績和社會責(zé)任在其年報(bào)中進(jìn)行載明；另一種為將企業(yè)業(yè)績和社會責(zé)任報(bào)告進(jìn)行定期的獨(dú)立。通過分析發(fā)現(xiàn)，定期獨(dú)立的披露方法日益成為企業(yè)實(shí)施“三條底線”報(bào)告制度的主流趨勢。

（四）納入文化體系

“三條底線”創(chuàng)新管理模式關(guān)系著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者在制定經(jīng)營和發(fā)展決策時(shí)應(yīng)將狠抓落實(shí)“三條底線”模式的建立，將其指標(biāo)體系的形成、內(nèi)部績效的評估、撰寫、等環(huán)節(jié)。通過自上而下對員工進(jìn)行管理理念和管理手段的培訓(xùn)與教育，使全體員工能夠行動一致、認(rèn)識統(tǒng)一，使企業(yè)“三條底線”的行為規(guī)范和價(jià)值觀念得以形成，并逐漸同企業(yè)文化相融合。

二、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略

為促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)還要對其經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，近年來，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略主要有以下幾種：

（一）彌補(bǔ)戰(zhàn)略

彌補(bǔ)戰(zhàn)略是指企業(yè)在集中現(xiàn)有各種資源的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有供應(yīng)商忽視的潛在需求或利基市場進(jìn)行滿足的戰(zhàn)略，其在考慮自身資源有限性的基礎(chǔ)上，重視對利基市場而非全部市場的瞄準(zhǔn)和集中，運(yùn)用這一戰(zhàn)略能夠有效降低開發(fā)市場的資源要求，同時(shí)在努力瞄準(zhǔn)利基市場中尚未滿足潛在需求的同時(shí)，有利于企業(yè)占據(jù)先入優(yōu)勢從而更好的發(fā)展。另一方面，企業(yè)在選擇現(xiàn)有供應(yīng)商沒有重視的市場縫隙的同時(shí)，通過差異性產(chǎn)品的提供，有利于其競爭失敗風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。彌補(bǔ)戰(zhàn)略的運(yùn)用，企業(yè)在避免與實(shí)力強(qiáng)勁競爭對手進(jìn)行高成本直接競爭并充分理解消費(fèi)群體潛在需求的基礎(chǔ)上，有利于其邊際利潤的順利實(shí)現(xiàn)。此外，該策略的運(yùn)用存在著強(qiáng)勁對手進(jìn)入的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)均不占優(yōu)勢的條件下，很容易失敗。因此，企業(yè)在運(yùn)用這一策略時(shí)還要重視無形資產(chǎn)的開發(fā)和積累，比如：客戶關(guān)系、消費(fèi)者信譽(yù)、品牌效益、分銷系統(tǒng)等，在創(chuàng)造和積累無形競爭產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，對其因自身資源和實(shí)力限制造成的劣勢進(jìn)行彌補(bǔ)，從而使自己在競爭中取勝。

（二）差異替代戰(zhàn)略

差異替代戰(zhàn)略通常是指將企業(yè)現(xiàn)存的共同供應(yīng)市場作為其目標(biāo)市場，通過可替代現(xiàn)有服務(wù)和產(chǎn)品的差異服務(wù)于產(chǎn)品的提供，增進(jìn)企業(yè)的競爭力。彌補(bǔ)戰(zhàn)略的采取是尋求適合的戰(zhàn)略避免與強(qiáng)勁對手的直接競爭而占據(jù)競爭優(yōu)勢，差異替代戰(zhàn)略的采取將目標(biāo)市場上現(xiàn)有對手的容忍進(jìn)入作為其進(jìn)入市場的關(guān)鍵。因此，在實(shí)施差異替代戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要對競爭對手建立和全面開發(fā)的市場進(jìn)行有意瞄準(zhǔn)，通過向該市場提供非全然不同但是可以替代的服務(wù)或產(chǎn)品，即作為已建市場的后入者而非利基市場的開發(fā)者進(jìn)入目標(biāo)市場。運(yùn)用這一戰(zhàn)略的優(yōu)勢為：在明確市場需求時(shí)能夠有效節(jié)省開發(fā)產(chǎn)品和市場的費(fèi)用，能夠?qū)Ω偁帉κ值慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行充分的借鑒，在規(guī)避較大風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，有利于錯(cuò)誤代價(jià)的彌補(bǔ)。

（三）“搭便車”戰(zhàn)略

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，這一理論的設(shè)計(jì)內(nèi)容為：能夠?qū)⑽锤顿M(fèi)而從供應(yīng)的公共服務(wù)或產(chǎn)品中受益時(shí)面臨的困難和耗費(fèi)的成本最大限度降低。在實(shí)際運(yùn)用中，這一戰(zhàn)略有以下特征：現(xiàn)存市場先入者已經(jīng)為產(chǎn)品和市場的開發(fā)與建立付出了較大成本；另一方后入者已經(jīng)開始模仿先入者，他們已經(jīng)獲得了坐享其成的機(jī)會或付出較少費(fèi)用就可獲利的機(jī)會；在對抗“搭便車”者或搶占市場的過程中，先入者面臨著較大的成本和困難。由此可以看出，“搭便車”戰(zhàn)略的運(yùn)用從本質(zhì)上來看是模仿市場先入者進(jìn)入市場戰(zhàn)略，從其創(chuàng)造的機(jī)會或開發(fā)的市場中獲取利潤，同時(shí)最大限度的降低自身產(chǎn)品開發(fā)成本和費(fèi)用，這一戰(zhàn)略較適應(yīng)于大多數(shù)中小企業(yè)。一方面，中小企業(yè)再將先入者已經(jīng)開發(fā)和建立的市場作為自身的目標(biāo)市場，能夠有效降低其不確定需求造成的風(fēng)險(xiǎn)，促使其市場開發(fā)成本和費(fèi)用的降低。另一方面，這一戰(zhàn)略的運(yùn)用能夠使中小企業(yè)享受后發(fā)優(yōu)勢的利益。中小企業(yè)作為后入市場者，在學(xué)習(xí)吸取先入教訓(xùn)借鑒先入經(jīng)驗(yàn)的過程中，能夠?qū)ζ溲芯亢烷_發(fā)產(chǎn)品的成本與費(fèi)用進(jìn)行節(jié)省，有利于其市場進(jìn)入成本的有效降低。同時(shí)，利用這一戰(zhàn)略，企業(yè)還能對市場先入者現(xiàn)有的市場份額進(jìn)行強(qiáng)度和蠶食，一些市場先入者，在對抗市場后入者時(shí)，從事面臨著較多的成本費(fèi)用和較大的困難，因此當(dāng)對抗收益小于成本時(shí)，先入者只能容忍后入者的進(jìn)入和模仿。

結(jié)束語：

在市場經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，在這一形勢下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略勢在必行。因此，企業(yè)要在充分考慮自身特點(diǎn)和實(shí)際的基礎(chǔ)上，通過對經(jīng)濟(jì)原則的遵循，利用適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ瑢ψ陨淼墓芾砟Ｊ胶徒?jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新和改革，促進(jìn)其競爭力的提高和經(jīng)濟(jì)社會效益的獲得。同時(shí)，作為動態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)管理模式和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的選取和制定要以企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化為基準(zhǔn)，在全面認(rèn)識自己的基礎(chǔ)上，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

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篇9

縱觀電力企業(yè)職工發(fā)展現(xiàn)狀，主要呈現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的問題：一是規(guī)模不足，實(shí)用人才不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是整體質(zhì)量不高，在電力技術(shù)高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質(zhì)量依舊不能同步。三是培養(yǎng)速度較慢，由于電力企業(yè)長時(shí)間注重企業(yè)實(shí)際利潤的增長，而忽略了企業(yè)職工人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致電力企業(yè)職工人才培養(yǎng)耗時(shí)長、效率低。

文章立足于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立基于員工素質(zhì)與能力水平、著力于培訓(xùn)職能長期強(qiáng)化和提高的新模式，形成符合電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際的獨(dú)特可持續(xù)發(fā)展員工培訓(xùn)模式。在此文章對可持續(xù)發(fā)展型員工培訓(xùn)模式的各個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。

1　評價(jià)培訓(xùn)需求

電力企業(yè)培訓(xùn)實(shí)踐中，評價(jià)培訓(xùn)需求由培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)需求分析二個(gè)部分相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的過程所組成，在時(shí)間上有先后之分。

1.1　培訓(xùn)需求調(diào)查

在電力企業(yè)內(nèi)部全面、客觀、公正地收信培訓(xùn)需求信息。充分考慮調(diào)查對象、調(diào)查方法及調(diào)查主題三個(gè)方面因素。在實(shí)踐中針對不同的崗位不同層次的員工，采取了不同的方法。

1.2　培訓(xùn)需求分析

在進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可采取各種方法進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別和分析，以確定是否需要培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)、何時(shí)培訓(xùn)、需要何種培訓(xùn)的一種活動或過程。它既是確定的培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的前提。也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。

一般對于基本知識、技能和素質(zhì)，盡早在員工上崗前就進(jìn)行培訓(xùn)。即新員工培訓(xùn)。對新任務(wù)所需要的技能培訓(xùn)既不能太早也不能太晚，選擇在項(xiàng)目進(jìn)行前一、二個(gè)月進(jìn)行。

2　培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)

電力企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃體系包括培訓(xùn)規(guī)劃、年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)，按需求進(jìn)確定培訓(xùn)項(xiàng)目，本著員工、管理者共同參與的原則在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)制定。年度計(jì)劃要求在前一年的12月份制定出來，月度培訓(xùn)計(jì)劃每月20日左右制出。

2.1　培訓(xùn)規(guī)劃

電力企業(yè)必須將職工培訓(xùn)規(guī)劃納入了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理，作為個(gè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。在企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的規(guī)劃來宏觀指導(dǎo)長時(shí)間跨度的職工培訓(xùn)工作全方位地實(shí)施，為制定年度培訓(xùn)計(jì)劃提供了培訓(xùn)目標(biāo)。

2.2　計(jì)劃制定

制定電力企業(yè)職工培訓(xùn)年度計(jì)劃突出了它的可操作性和效果。沒有年度計(jì)劃的點(diǎn)滴落實(shí)，企業(yè)的長期培訓(xùn)目標(biāo)就會成為空中樓閣。一部分由公司所屬各單位根據(jù)各自實(shí)際情況及年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況制定出現(xiàn)場培訓(xùn)計(jì)劃：另一部分根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃。電力企業(yè)在實(shí)施一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，充分考慮其資金成本來源可靠。使培訓(xùn)規(guī)模、水平及培訓(xùn)程度達(dá)到平衡，確保培訓(xùn)管理人員及學(xué)員能夠擁有一個(gè)良好的培訓(xùn)心態(tài)。

2.3　月度計(jì)劃制定

電力企業(yè)應(yīng)將年度計(jì)劃的目標(biāo)詳盡分解，具體落實(shí)到培訓(xùn)性質(zhì)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)人員及授課教師、注意事項(xiàng)等培訓(xùn)細(xì)節(jié)以供培訓(xùn)管理人員及實(shí)施人員監(jiān)督考核。

3　設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案與課程

在實(shí)踐中電力企業(yè)依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行選課，針對不同的培訓(xùn)對象采用不同的授課方式，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果的最佳化。

3.1　培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)原則及手段

根據(jù)學(xué)習(xí)能力、個(gè)體差異及培訓(xùn)實(shí)效的原則設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。由于歷史的原因及職工文化素質(zhì)存在差異，造成運(yùn)行人員學(xué)習(xí)自主性較強(qiáng)，檢修人員相對較弱，因而形成培訓(xùn)能力的差異。追求積極轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，盡可能使培訓(xùn)情境與工作情境相一致；因而，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，運(yùn)行檢修人員常常采用集中授課統(tǒng)一考試的形式，而管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性較高，因而多采用網(wǎng)上授課、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的形式，讓管理人員自主安排培訓(xùn)時(shí)間。

在采取強(qiáng)化培訓(xùn)方法時(shí)，多獎少罰，最重要的是學(xué)員單位的表揚(yáng)；采取練習(xí)的方法時(shí)，倡導(dǎo)學(xué)員主動練習(xí)、擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍、有比較長的實(shí)踐期。另外，在培訓(xùn)中充分考慮激勵在培訓(xùn)中影響培訓(xùn)熱情(強(qiáng)化因素)、保持對培訓(xùn)的注意力(指導(dǎo)因素)，鞏固培訓(xùn)中所學(xué)的知識和技能，甚至可以抵制回到工作崗位后倒退回去的壓力(維護(hù)因素)。

3.2　行為改造模式

在培訓(xùn)過程中注意要求學(xué)習(xí)過程本身有注意力、記憶力、重復(fù)所學(xué)知識或技能的能力以及激勵。可以采用行為改造模式，具體包括下面學(xué)習(xí)步驟：

(1)建立示范模型。利用各種公開會議向?qū)W員表揚(yáng)獎勵典型人物。(2)角色扮演。給學(xué)員分配角色，讓每個(gè)人在模擬的情況下練習(xí)這種正確方式處理問題，像反事故演習(xí)。(3)社會強(qiáng)化。電力企業(yè)根據(jù)學(xué)員在角色扮演活動中的表現(xiàn)，用表揚(yáng)和建議的方式給予行為強(qiáng)化。(4)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化。鼓勵學(xué)員在回到本職工作崗位上時(shí)，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的行為有效地應(yīng)用于工作中。

3.3　培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

(1)在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格遵循以下程序：課程決策一課程設(shè)計(jì)一課程改進(jìn)一課程評價(jià)四部分。(2)遵循課程設(shè)計(jì)準(zhǔn)則。課程的選擇與培訓(xùn)目標(biāo)一致；設(shè)計(jì)固定與機(jī)動二種形式的課程，課程設(shè)計(jì)時(shí)照顧大多數(shù)人的需求，密切聯(lián)系公司實(shí)際，慎重選擇任課老師，具有極強(qiáng)的可操作性。

4　實(shí)施培訓(xùn)

培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的主要階段，是實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，并根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃，對培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整，控制整個(gè)培訓(xùn)過程的順利開展。

4.1　培訓(xùn)實(shí)施的重點(diǎn)

為確保培訓(xùn)實(shí)施順利進(jìn)行，在實(shí)施時(shí)注重強(qiáng)調(diào)三方面的因素。

(1)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備。做好培訓(xùn)氛圍、培訓(xùn)人員及培訓(xùn)工具的準(zhǔn)備工作。

(2)重視分工配合。培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施不是一蹴而就的，特別是一些大中型的培訓(xùn)項(xiàng)目，組織工作非常復(fù)雜。因此企業(yè)將培訓(xùn)實(shí)施過程所有涉及的工作按照類別進(jìn)行分工，然后安排在該項(xiàng)目具備專長人員具體負(fù)責(zé)相關(guān)工作的落實(shí)，培訓(xùn)管理人員隨后及時(shí)跟進(jìn)和溝通。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取糾偏措施。

4.2　掌握培訓(xùn)進(jìn)程

(1)掌握控制方法。電力企業(yè)采用具體控制方法有收信相關(guān)培訓(xùn)資料、比較目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距、分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃檢查考核方法、培訓(xùn)計(jì)劃糾偏、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到位。

(2)培訓(xùn)實(shí)施是培訓(xùn)工作的關(guān)鍵過程，在實(shí)施中要給項(xiàng)目起一個(gè)好的名字，具體明確、清晰。即時(shí)檢查教室、儀器、設(shè)備狀況，確保培訓(xùn)正常進(jìn)行。對學(xué)員的參與及時(shí)給予認(rèn)可、表揚(yáng)和獎勵，培訓(xùn)管理者特別注意不扮演上帝的角色，而努力成為培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)員和促進(jìn)者。在培訓(xùn)結(jié)束后要對培訓(xùn)內(nèi)容客觀真實(shí)的總結(jié)。

4.3　培訓(xùn)人員的準(zhǔn)備

為確保成功培訓(xùn)，在實(shí)踐中采用不同方式，例如：充分關(guān)注學(xué)員；使用各種培訓(xùn)技巧來吸引學(xué)員的興趣，并適應(yīng)他們不同學(xué)習(xí)風(fēng)格；鼓勵學(xué)員提問，并有效地回答問題；利用視聽設(shè)備及有吸引力的視覺手段，提高學(xué)習(xí)和演講效果等。

5　評估培訓(xùn)

這一過程中涉及培訓(xùn)效果問題，確定培訓(xùn)方案的推廣應(yīng)用價(jià)值。評估是培訓(xùn)管理工作的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)無法量化，因此盡量將培訓(xùn)項(xiàng)目細(xì)分、量化，用數(shù)字來衡量培訓(xùn)效果。在進(jìn)行評估工作時(shí)一般采用建設(shè)性的評估和總結(jié)性評估。

6　結(jié)語

文章根據(jù)理論研究和實(shí)踐分析，針對電力企業(yè)的實(shí)際問題，創(chuàng)造性的提出了適合電力企業(yè)的職工培訓(xùn)模式。達(dá)到了系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、通用性和有效性要求，并將不能量化的指標(biāo)盡可能地量化，為電力企業(yè)員工培訓(xùn)及人才培養(yǎng)提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

篇10

工商管理；科技創(chuàng)新；重要性

在市場環(huán)境下，企業(yè)所面臨的競爭更為激烈，企業(yè)要發(fā)展必須要加強(qiáng)工商管理工作。而提升工商管理工作的質(zhì)量和效益，促進(jìn)企業(yè)獲得有效的發(fā)展，必須要重視科技的創(chuàng)新。企業(yè)要能夠積極利用科技創(chuàng)新，優(yōu)化工商管理模式，通過科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新，這樣，企業(yè)發(fā)展才有保障。

一、企業(yè)工商管理工作管理現(xiàn)狀

企業(yè)工商管理管理的主要內(nèi)容是通過創(chuàng)新工商管理方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，促進(jìn)企業(yè)有效發(fā)展。企業(yè)資源管理主要是對其可流動資金的管理，要實(shí)現(xiàn)對可流動資金的有效管理，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展需要，合理設(shè)置管理模式，以實(shí)現(xiàn)資金的的最好利用，真正實(shí)現(xiàn)其市場活動與經(jīng)濟(jì)活動的轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，我國很多企業(yè)工商管理模式較為落后，企業(yè)之間多通過模仿開展管理工作，企業(yè)并沒有真正做到根據(jù)自身發(fā)展需要，確立有效的工商管理模式和方式，這樣，企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下，自身競爭力就受到限制，無法在市場中占據(jù)優(yōu)勢。在新形勢下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展很快，企業(yè)要充分認(rèn)識到在工商管理中積極實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的重要性，能夠利用新科技實(shí)現(xiàn)工商管理模式的有效創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)工商管理水平的不斷提升。

二、科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中的重要性分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

目前，國內(nèi)外市場競爭激烈，在這種情況下，企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提升自身市場競爭能力，必須要抓好工商管理工作。企業(yè)開展工商管理工作，需要能夠進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，能夠結(jié)合市場的變化，基于市場需求，制定出科學(xué)的工商管理舉措。要實(shí)現(xiàn)工商管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要重視科技的創(chuàng)新，能夠利用新科技為自身核心競爭力提升創(chuàng)造條件。通過科技創(chuàng)新，通過新技術(shù)在工商管理中的應(yīng)用，企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量能夠得到有效的提升，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理模式可以得到完善的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)也能夠得到有效的提升，在這種情況下，企業(yè)的核心競爭力可以的得到有效的提升，企業(yè)可以拓展更廣闊的的市場。企業(yè)在工商管理項(xiàng)目運(yùn)行中，如果可以實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，企業(yè)的自營項(xiàng)目的科技含量將得到有效的提升，企業(yè)的項(xiàng)目控制管理模式將得到優(yōu)化，企業(yè)的管理項(xiàng)目與管理要求之間可以通過先進(jìn)的科技手段建立有效的聯(lián)系，企業(yè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)化操作流程將得到優(yōu)化。這樣，企業(yè)能夠從根本上實(shí)現(xiàn)技術(shù)項(xiàng)目與運(yùn)行項(xiàng)目的升級，企業(yè)可以根據(jù)自身需要和市場趨勢，利用新科技實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理，企業(yè)的管理水平將得到顯著的提升，這樣，企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下將能夠站穩(wěn)腳跟。

（二）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在工商管理工作中，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)的工商管理模式必將會實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)工商管理發(fā)展空間將得到極大的拓展。企業(yè)在科技創(chuàng)新模式下開展工商管理工作，能夠獲得更多發(fā)展的機(jī)會，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，這為企業(yè)的進(jìn)一步深化發(fā)展打下了基礎(chǔ)。在企業(yè)工商管理工作中，進(jìn)行科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展意義非凡，可以說企業(yè)工商管理中實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，尤其是在科技創(chuàng)新的時(shí)代，企業(yè)要緊跟時(shí)展步伐，必須要加強(qiáng)工商管理的科技創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能有效應(yīng)對外在環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展才能更具活力，企業(yè)也才能真正地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)工商管理中實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，要求相關(guān)管理者要能夠充分重視科技創(chuàng)新項(xiàng)目，并能夠針對企業(yè)發(fā)展的具體問題構(gòu)建有效的問題解決處理機(jī)制，這樣，能夠保障企業(yè)管理層級實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，能夠保障企業(yè)發(fā)展與社會訴求相適應(yīng)。在這個(gè)過程中，科技創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因?yàn)榭萍嫉膭?chuàng)新，能夠?qū)崿F(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，能夠使企業(yè)更好地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有助于工商管理的集中化優(yōu)化發(fā)展，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)的升級。不僅如此，在具體的工商管理項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步提升管理人員的思想認(rèn)識，提升整體管理效果，實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新，能夠真正為企業(yè)發(fā)展提供動力，使企業(yè)更為有效的占據(jù)市場，更有利于企業(yè)構(gòu)建富有特色的文化，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展理念，這些都為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了重要的保障。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)營活動的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)更好的盈利，必須要保障科技創(chuàng)新在企業(yè)工商管理中得以落實(shí)，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，能夠促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)定的發(fā)展。在全球化經(jīng)濟(jì)不斷深化發(fā)展的背景下，以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的國際間的競爭不斷加劇。很多重大科學(xué)的發(fā)明，很多新技術(shù)手段都可以直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，直接推動整個(gè)社會的發(fā)展。從企業(yè)發(fā)展角度而言，也必須要不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，以科技為中心進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)發(fā)展才能具有更大的動力，企業(yè)才能憑著科技新手段搶占更大的市場份額。這樣，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。在發(fā)展過程中，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)整體工商管理項(xiàng)目與科技創(chuàng)新的有效聯(lián)系，這樣，企業(yè)的整體管理結(jié)構(gòu)才能得到優(yōu)化，企業(yè)的整體管理層級才能不斷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)工商管理結(jié)構(gòu)才能真正的轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的科學(xué)化的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的整體管理的效果才能得到提升。也只有實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與企業(yè)工商管理的結(jié)合，企業(yè)市場運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)才能得到有效的降低，實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新，企業(yè)的管理模式不斷優(yōu)化，這為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久的持續(xù)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更多的盈利提供了保障。

三、企業(yè)工商管理中加強(qiáng)科技創(chuàng)新的對策分析

（一）突出科技創(chuàng)新在工商管理中的地位

企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要能夠重視科技創(chuàng)新的作用，在項(xiàng)目開發(fā)中要重視科技創(chuàng)新，對科技創(chuàng)新項(xiàng)目的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行綜合性的管控，保障其運(yùn)行的系統(tǒng)化高效化發(fā)展，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升自身的科技管理能力和綜合經(jīng)營管理水平。在工商管理中，要能夠積極研究市場需要，能夠構(gòu)建符合市場需要的現(xiàn)代化的富有科技含量的管理模式。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變工商管理思路，能夠利用科技手段，分析市場發(fā)展的動態(tài)化變化情況，優(yōu)化工商管理模式。隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)的管理項(xiàng)目運(yùn)行模式和運(yùn)行結(jié)構(gòu)也必須要能夠發(fā)生相應(yīng)的變化，才能保障企業(yè)發(fā)展與市場需要的有效結(jié)合。企業(yè)要能夠進(jìn)一步改革思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到科技創(chuàng)新在工商管理中的地位，能夠從思想意識層面認(rèn)識到提升管控結(jié)構(gòu)的重要性，能夠全面認(rèn)識科技創(chuàng)新在管控結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)調(diào)整方面的重要價(jià)值和時(shí)代意義，能夠加強(qiáng)對科技創(chuàng)新項(xiàng)目的集中處理工作，以科技創(chuàng)新為依托構(gòu)建起綜合管理綜合分析的管理思路，這樣企業(yè)工商管理現(xiàn)代化的管理模式才能得以成功構(gòu)建，企業(yè)的整體發(fā)展動力和發(fā)展水平才能得到顯著的提升。企業(yè)必須要根據(jù)實(shí)際情況，利用創(chuàng)新科技，進(jìn)一步優(yōu)化升級管理模式和系統(tǒng)化的項(xiàng)目，全面提升整體管理水平，構(gòu)建有效的運(yùn)行機(jī)制，基于市場需要開展工商管理工作，這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）完善工商管理監(jiān)管制度

在企業(yè)管理中，監(jiān)督管理與制度創(chuàng)新工作是非常重要的。作為企業(yè)管理者，要更加努力，做好工商管理制度建設(shè)與監(jiān)督管理工作，企業(yè)要發(fā)展，必須要制定完善的工商管理監(jiān)督制度，在制度中明確每一個(gè)員工的工作職責(zé)和任務(wù)。對于一些對企業(yè)發(fā)展做出特殊貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)要通過有效的制度保障為他們提供發(fā)展的機(jī)會，提供與他們工作貢獻(xiàn)相匹配的獎勵，對于一些工作不積極，甚至是做出一些事情影響到企業(yè)名譽(yù)，影響企業(yè)發(fā)展的員工，也必須要在制度中明確處罰條例，只有做到獎懲分明，企業(yè)公員工的工作積極性才能得到充分的調(diào)動。需要注意的是，在完善工商管理監(jiān)督管理制度的過程中，一定要突出科技創(chuàng)新方面的內(nèi)容，對于一些搞科技創(chuàng)新的員工，對于一些在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠積極引入創(chuàng)新技術(shù)的員工，企業(yè)一定要肯定他們的價(jià)值和突出貢獻(xiàn)，能夠在制度中保障這部分員工的利益，通過完善監(jiān)督管理制度，促進(jìn)員工積極進(jìn)行科技創(chuàng)新。只有制度完善，企業(yè)的管理執(zhí)行過程才能有據(jù)可依，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展才有保障。

（三）打造高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍

隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，精英人才的不斷產(chǎn)生，很多高科技產(chǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，很多高端科技在社會更多行業(yè)中能夠得以有效的應(yīng)用。作為企業(yè)的管理人員，也需要重視科技的力量，要能夠不斷提升自身的創(chuàng)新管理能力，信息化管理水平和團(tuán)隊(duì)組織管理能力。在市場環(huán)境下，如何真正提升工商管理工作的質(zhì)量，成為每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重點(diǎn)研究的問題。要實(shí)現(xiàn)工商管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)必須要能夠重視培養(yǎng)高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，企業(yè)要能夠深入市場做調(diào)查，能夠根據(jù)市場經(jīng)營一線工作需要，有針對性的選拔工商管理優(yōu)秀人才，并能夠?yàn)楣ど坦芾砣藛T提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會，不斷豐富他們的知識技能，要通過教育學(xué)習(xí)，使工商管理人員能夠系統(tǒng)地學(xué)習(xí)工商管理方面的學(xué)科理論知識，并能夠通過組織他們進(jìn)行工商管理實(shí)踐活動，豐富管理人員的實(shí)踐素養(yǎng)和能力。在工商管理人才隊(duì)伍建設(shè)中，企業(yè)尤其要重視提升相關(guān)人才的信息化素養(yǎng)，要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和精神，提升他們的實(shí)踐能力，只有高素養(yǎng)的工商管理人才才能保障科技的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障新科技的有效應(yīng)用。

（四）促進(jìn)工商管理的國際化發(fā)展

目前國內(nèi)外的市場競爭環(huán)境都是相當(dāng)激烈的，企業(yè)要發(fā)展，要走向世界，拓展世界市場，在工商管理方面必須要能夠?qū)崿F(xiàn)國際化發(fā)展。這樣，企業(yè)的國際知名度才能得到提升。要實(shí)現(xiàn)工商管理的國際化發(fā)展，企業(yè)必須要能夠樹立現(xiàn)代化的管理理念，能夠加強(qiáng)科技創(chuàng)新，能夠具有國際化發(fā)展的意識，企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠基于自身文化特色生產(chǎn)特色產(chǎn)品，打造自己的品牌，企業(yè)要重視國際化發(fā)展，能夠不斷提升自身的國際影響力，這樣企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的發(fā)展。

四、實(shí)例分析

目前，市場競爭是很激烈的，在這種復(fù)雜的市場環(huán)境下，企業(yè)要發(fā)展必須要做好工商管理工作，要能夠?qū)⒖萍紕?chuàng)新融入到工商管理工作中，這樣，企業(yè)的發(fā)展才有保障。比如現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)的發(fā)展，都是依托科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)也只有依托科技創(chuàng)新，才能在競爭中占據(jù)有利地位，不斷強(qiáng)大，并逐漸走向國際化。可見，科技創(chuàng)新在工商管理工作中的地位是突出中，作用是重大的。這里以華為公司為例分析科技創(chuàng)新在工商管理中的重要性。華為公司，第一是實(shí)現(xiàn)扁平化管理，這種管理是一種相對寬松的管理，主要是為員工提供更多的自我管理權(quán)利，企業(yè)鼓勵員工積極實(shí)現(xiàn)自我管理和自我發(fā)展，鼓勵員工積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對于優(yōu)秀的員工，企業(yè)所給他們的獎勵是非常大的。在工作中，企業(yè)不對員工做過多的要求和限制，而是培養(yǎng)員工的自我克制意識，引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。這樣，員工都了解自己該做什么，不該做什么，員工都有一種做好產(chǎn)品積極創(chuàng)新的沖動。第二，企業(yè)采用的是無層級管理模式，在這種管理模式實(shí)施下，員工之間沒有利益上的沖突，他們有共同的創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，都能夠通過密切的配合出色的完成工作，企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)，根據(jù)員工創(chuàng)造價(jià)值的多少為員工發(fā)放工資，這樣，員工的工作積極性很高。他們都能安心工作，積極進(jìn)行工作創(chuàng)新。在這種管理模式下，企業(yè)重視引導(dǎo)員工利用新技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識得到充分的發(fā)展，在工作中，企業(yè)和員工都很重視互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)手段的應(yīng)用。公司能夠積極采用電商預(yù)訂產(chǎn)品模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營，通過以銷定產(chǎn)等模式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，這樣，企業(yè)的銷售業(yè)績非常高，這與企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是分不開的。第三，公司重視對產(chǎn)品的創(chuàng)新。華為公司在手機(jī)生產(chǎn)中非常重視創(chuàng)新。能夠基于客戶需要不斷提升手機(jī)產(chǎn)品的性價(jià)比，能夠積極創(chuàng)新技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新打動消費(fèi)者，吸引消費(fèi)者，從而在激烈的市場環(huán)境下獲得有效的發(fā)展。在企業(yè)工商管理活動中，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新，能突出科技創(chuàng)新的重要性，這樣，企業(yè)的管理水平得到提升，企業(yè)發(fā)展也有了保障。總之，在市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著發(fā)展的機(jī)遇也面臨著生存的危機(jī)，企業(yè)必須要加強(qiáng)工商管理工作，能夠加強(qiáng)科技創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。在工商管理中，企業(yè)始終要秉承科技創(chuàng)新理念，能夠結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)科技創(chuàng)新，企業(yè)要結(jié)合社會需要進(jìn)行工商管理模式創(chuàng)新，采用有效的策略，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新，有效地規(guī)避發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，探究適合自身發(fā)展的工商管理模式，這樣，企業(yè)發(fā)展才有保障。

參考文獻(xiàn)：

篇11

小小科技實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司位于績溪縣生態(tài)工業(yè)園區(qū)北側(cè)，成立于1995年，專業(yè)生產(chǎn)與加工汽車同步器精鍛件、高精度齒輪和大規(guī)格鏈條套筒，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，享有自營進(jìn)出口權(quán)的高新技術(shù)企業(yè)。現(xiàn)有資產(chǎn)8000余萬元，占地面積120畝，年產(chǎn)值過億元。

公司之成立之初就非常重視科技創(chuàng)新，自主研制了“卷制鏈條套筒系列模具及勒圓模的上釘座、磷化程序加溫箱等加工工藝”，使用卷制鏈條套筒系列模具中用于沖壓設(shè)備的連續(xù)模具，材料利用率提高25%，成本降低25%，該項(xiàng)技術(shù)于1999年向國家專利局申請實(shí)用新型專利。2002年成功研發(fā)數(shù)控精密輾鍛一次成型工藝技術(shù)，并第一次將該工藝應(yīng)用于汽車同步器齒套的生產(chǎn)中。此項(xiàng)技術(shù)可以使材料利用率提高35%～40%，加工成本節(jié)省10%，而且實(shí)現(xiàn)了少切削或無切削，減少了工序，縮短了加工時(shí)間，減少了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品密度和精度，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，延長了產(chǎn)品的使用壽命，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。2005年，公司研發(fā)的自動化鏈條配件生產(chǎn)線，全面提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)能，并獲得杭州東華鏈條集團(tuán)優(yōu)秀供方榮譽(yù)，且對小小科技生產(chǎn)的鏈條配件產(chǎn)品實(shí)行全線免檢。

經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢凸顯，公司規(guī)模不斷壯大。公司繼續(xù)加大資金投入，促進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、自動化改造和新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)，為公司快速發(fā)展再添動力，并且積極做好上市的準(zhǔn)備工作，爭取于2018年在創(chuàng)業(yè)板上市，為公司的未來謀取更大的發(fā)展空間。

1小小科技創(chuàng)新之路的成功經(jīng)驗(yàn)與啟示

11企業(yè)家高度重視科技創(chuàng)新是第一推動力

小小科技董事長許道益始終將科技創(chuàng)新工作放在公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要位置，親自帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)潛心研發(fā)，不斷推動科技創(chuàng)新。因?yàn)樵S道益先生深知小小科技本身規(guī)模小、資金少，要想在企業(yè)發(fā)展上有所突破，唯一的途徑就是在提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力上做好、做活文章。自主研制了“卷制鏈條套筒系列模具及勒圓模的上釘座、磷化程序加溫箱等加工工藝”，這使得小小科技生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類商品中脫穎而出。在企業(yè)發(fā)展最艱難的時(shí)候，許道益董事長仍堅(jiān)守科技興企的信念，鼓勵大家繼續(xù)從事科技創(chuàng)新工作，成功研發(fā)出了數(shù)控精密輾鍛一次成型工藝技術(shù)，并榮獲省科技進(jìn)步三等獎。正是由于徐道益董事長的高度重視，起到良好的表率和督促作用，公司的科研人員也倍加努力，新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品也源源不斷地從研發(fā)中心流出。

12穩(wěn)定的科研投入是有效保障

小小科技早在成立之初就設(shè)立了專業(yè)型的研發(fā)車間，并且多年來一直以產(chǎn)值的6%～7%致力于研發(fā)的投入。即使在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期仍前后投入600多萬元到科研工作中。2006年，公司建設(shè)新廠區(qū)，又專門建立了科技創(chuàng)新研發(fā)中心。目前，公司擁有大量的研發(fā)人員和先進(jìn)設(shè)備。其中研發(fā)人員共49人，占到公司總?cè)藬?shù)的20%；公司采購眾多設(shè)備均達(dá)到國際先進(jìn)水準(zhǔn)。高投入帶來了高回報(bào)，小小科技找到了特色的專業(yè)制造技術(shù)，目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)過程節(jié)能節(jié)材，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，生產(chǎn)成本大幅降低，公司的材料成型技術(shù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位，有的技術(shù)在全球同類行業(yè)中達(dá)到一流水平，在行業(yè)中具有很高的知名度。

13產(chǎn)學(xué)研平臺構(gòu)建不遺余力是制勝之道

小小科技成立之時(shí)就設(shè)立了研發(fā)車間，在2008年遷入公司新址時(shí)，又?jǐn)U大了原來的研發(fā)部門，增添了許多新的研發(fā)設(shè)備，擴(kuò)展研發(fā)人員至49人。小小人一直秉承“以產(chǎn)促研，以研促產(chǎn)”的先進(jìn)理念，在生產(chǎn)中研究，用生產(chǎn)所得資金支持研發(fā)，利用研發(fā)的新技術(shù)、新設(shè)備促進(jìn)生產(chǎn)，可以說小小科技的發(fā)展步入了一個(gè)良性循環(huán)之中。同時(shí)小小科技積極開展與科研院校的合作，與合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工程技術(shù)學(xué)院等高校建立了緊密良好的長期合作關(guān)系。這些都為小小科技進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

14用好用活政策是必要之舉

這些年來，國家和省一級都設(shè)立了企業(yè)創(chuàng)新基金，對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新專門進(jìn)行獎勵，這本是促進(jìn)科技創(chuàng)新的有效舉措。如，小小科技公司生產(chǎn)精密鍛件，由于在精密鍛件生產(chǎn)技術(shù)工藝上有了根本性的突破，申報(bào)的空心軸輾制技術(shù)項(xiàng)目2010年被安徽省科技部門破格納入上報(bào)的全省18家國家創(chuàng)新基金重大項(xiàng)目之一。除此之外，小小科技還多次成功申報(bào)《安徽省高新技術(shù)企業(yè)》，享受國家高新技術(shù)企業(yè)所得稅等優(yōu)惠政策。由于得到了國家政策和資金的支持，小小科技的科技創(chuàng)新之路再添動力。

15培育創(chuàng)新文化是永恒主題

小小科技十分注重創(chuàng)新文化的培養(yǎng)，董事長帶頭創(chuàng)新，積極鼓勵創(chuàng)新，為員工提供資金和各項(xiàng)技術(shù)支持，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)獎勵資金，對取得重大技術(shù)創(chuàng)新的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎勵。小小科技有著寬松、寬容的創(chuàng)新文化氛圍，允許失敗，允許冒險(xiǎn)，因?yàn)樾⌒】萍济靼酌恳淮蔚目萍紕?chuàng)新都是不斷試錯(cuò)的過程，但是只要有一次成功就能為公司帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新人才的培養(yǎng)是小小科技發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。在小小科技的創(chuàng)新是自由、平等的，每個(gè)員工都有自由、平等的創(chuàng)新機(jī)會，公司為每位員工都提供了平等的機(jī)會。在小小科技，創(chuàng)新已經(jīng)不僅僅是科研人員的事，它也是小小科技全體員工共同的事業(yè)，創(chuàng)新的血液在小小科技每位員工的身體內(nèi)激情地流淌著。

2結(jié)論

科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展必須依靠科技創(chuàng)新。當(dāng)前，我國許多企業(yè)都面臨著產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品低端和競爭力不強(qiáng)的困擾。如何有效化解產(chǎn)能過剩，提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈水平，提高企業(yè)的整體競爭力已成為眾多企業(yè)面臨的歷史課題。績溪縣的小小科技實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司多年來始終踐行“科創(chuàng)引領(lǐng)”戰(zhàn)略，不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)水平，成功化解了許多企業(yè)發(fā)展難題，走出了一條科技創(chuàng)新之路；同時(shí)也為其他企業(yè)的發(fā)展提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，值得我們深入思考和研究。

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篇12

在現(xiàn)當(dāng)代文化背景下，在企業(yè)發(fā)展中起到重要作用的企業(yè)管理與科技創(chuàng)新責(zé)任重大，要求將二者相結(jié)合的呼聲日益高漲。當(dāng)前只有做好自身管理，提高管理水平，加大科技創(chuàng)新能力，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)展。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式與理念顯然已不能滿足現(xiàn)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)與文化環(huán)境，企業(yè)要想提高管理水平，就不能單純依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理理念來實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行科技創(chuàng)新，進(jìn)行科技創(chuàng)新與企業(yè)管理的融合，這是必然趨勢。

2當(dāng)前企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀

企業(yè)管理的目標(biāo)是通過組織管理和優(yōu)化資源配置等手段進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，對企業(yè)來講，最關(guān)鍵即是資源、資源的優(yōu)化與配置、效率、合理運(yùn)用資金等，進(jìn)而逐步形成可持續(xù)發(fā)展的基本形勢。企業(yè)需要運(yùn)用與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式來完成資本的優(yōu)化與配置，達(dá)到資金的有效利用與確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)，這成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的前提。我國許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理方式，盲目遵循過往成功企業(yè)的管理模式，缺乏與自身發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新理念與科技創(chuàng)新意識，由于無法及時(shí)認(rèn)識到傳統(tǒng)管理方法的不足，又不注重創(chuàng)新和改革，企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益不斷下降。綜上所述，企業(yè)管理的現(xiàn)狀至使企業(yè)在當(dāng)前市場競爭更加激烈的環(huán)境下，其競爭力日益減弱，阻礙了企業(yè)積極應(yīng)對逐步變化的市場環(huán)境與形成企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。

3科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性

（1）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。近年來，隨著國內(nèi)外市場競爭的加劇，為了在市場上獲得更大的效益，發(fā)展中的企業(yè)需要重視工商管理工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況的變化，改變自己的發(fā)展模式。在市場上。如果一公司能夠采用適合自身的銷售模式，管理模式，注重管理模式與科技創(chuàng)新的融合，其最終可以實(shí)現(xiàn)自己在行業(yè)中的快速發(fā)展，同時(shí)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，在此過程中科技管理創(chuàng)新起到了重要作用。在商業(yè)管理方面，一方面，企業(yè)管理的科技創(chuàng)新有利于提高企業(yè)競爭力，不難理解，企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢，占取制高點(diǎn)，必須根據(jù)市場特點(diǎn)、文化環(huán)境創(chuàng)新管理模式，通過創(chuàng)新構(gòu)建一套適合自己的管理模式尤為重要。另一方面，企業(yè)要提高競爭力，必須從創(chuàng)新管理入手，進(jìn)而促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。（2）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。科技創(chuàng)新通過改變傳統(tǒng)的管理模式，從而量身打造出一適合企業(yè)發(fā)展的新路徑，這是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，縱觀歷史，不難發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)為了尋求發(fā)展而創(chuàng)新了經(jīng)營管理模式，這都促使企業(yè)走上了成功之路。（3）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理中的科技創(chuàng)新在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)通過科技創(chuàng)新獲得了大量的利潤，這是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵措施。科技創(chuàng)新為企業(yè)帶來的競爭力具有諸多方面的外延效應(yīng)，首先有利于企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化，在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步升級和經(jīng)營水平的不斷提高的大背景下，企業(yè)要想提高市場競爭力，就必然需要注重增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力，建立符合社會發(fā)展需要的管理模式。（4）塑造高素質(zhì)企業(yè)管理隊(duì)伍。企業(yè)經(jīng)營管理中的“科技創(chuàng)新”理念，可以建立一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，強(qiáng)化實(shí)踐技能，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。

4企業(yè)管理的發(fā)展趨勢與要求

（1）朝向國際化方向發(fā)展。在當(dāng)前日益激烈的市場環(huán)境下，越來越多的中國企業(yè)開始提高其國際地位，同時(shí)，它們的知名度也在不斷提高。在這種情況下，作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，有必要在這種環(huán)境下創(chuàng)造出具有自身特點(diǎn)的產(chǎn)品。這樣不僅可以進(jìn)一步提高產(chǎn)品的國際影響力，而且可以大大增強(qiáng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，并根據(jù)發(fā)展情況建立自己的特色文化。為了促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理中以國際化為發(fā)展方向，政府需要加強(qiáng)企業(yè)對現(xiàn)代觀念和國際意識的認(rèn)識。（2）注重創(chuàng)新管理人才的培養(yǎng)。隨著我國科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷發(fā)展與提高，高新技術(shù)不斷更新之時(shí)，作為企業(yè)管理者更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)管理人員應(yīng)不斷提升自身的工作能力以更好的迎合時(shí)代需要與當(dāng)下形勢。創(chuàng)新能力、信息管理能力和合作能力被稱作是影響企業(yè)管理與發(fā)展的主要方面，為了能夠在企業(yè)發(fā)展中打造出高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，其這三方面能力的培養(yǎng)與鍛煉也至關(guān)重要。

5結(jié)束語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要途徑，其重要性已述及。通過加強(qiáng)企業(yè)管理的科技創(chuàng)新，企業(yè)可以更好地提高管理水平，從而為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。科技創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性和必要性越來越突出。因此，企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和改革，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇13

1.科技創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的意義

現(xiàn)如今的內(nèi)外部形勢下，企業(yè)擁有了獨(dú)特手段，方可以在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)不斷革新的今天，企業(yè)也需要積極改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，將生產(chǎn)技術(shù)的帶動作用充分發(fā)揮出來。從市場角度來講，企業(yè)作為重要主體，能夠準(zhǔn)確把握市場需求，那么企業(yè)通過科技創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新體系完善構(gòu)建起來，不僅能夠?qū)萍紕?chuàng)新發(fā)展方向有效把握，還可以促使科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化格局形成時(shí)間得到顯著縮短。市場同時(shí)也推動著企業(yè)科技創(chuàng)新的開展，市場機(jī)制發(fā)揮著企業(yè)科技創(chuàng)新的動力作用。同時(shí)，企業(yè)作為科技創(chuàng)新主體，有機(jī)完善企業(yè)目前的創(chuàng)新體系，能夠?qū)萍紕?chuàng)新發(fā)展方式有機(jī)改變，改變科研機(jī)構(gòu)封閉性的狀態(tài)，有效對接科技創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用，在短時(shí)間內(nèi)能夠在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用科研機(jī)構(gòu)的最新成果，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。企業(yè)受到市場推動作用，促使其創(chuàng)新意識得到增強(qiáng)，有機(jī)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新和企業(yè)的科技創(chuàng)新。

2.我國企業(yè)科技創(chuàng)新現(xiàn)狀

經(jīng)過不斷努力，我國企業(yè)雖然增強(qiáng)了科技創(chuàng)新能力，但是總體狀況依然不容樂觀。首先是沒有較高的科技成果轉(zhuǎn)化率，每年都會有大量科研成果從科研機(jī)構(gòu)誕生，將大量的時(shí)間與精力投入到科研成果的研發(fā)中，但是卻沒有在實(shí)際中有效運(yùn)用，僅僅只有三分之一的科研成果會運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中。相較于發(fā)達(dá)國家來講，還需要進(jìn)一步努力。其次，企業(yè)中只有較少的科技創(chuàng)新人才，制約到企業(yè)科研力量的提升。還有就是在科研創(chuàng)新方面，沒有投入足夠的經(jīng)費(fèi)，我國政府及企業(yè)投入占據(jù)了科技投入經(jīng)費(fèi)的較大比例，而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家在本方面的投入渠道更加豐富，取得不錯(cuò)效果。

3.企業(yè)如何開展科技創(chuàng)新

人類社會的發(fā)展，在較大程度上依賴于科學(xué)技術(shù)的革新與進(jìn)步。企業(yè)發(fā)展中，核心技術(shù)沒有掌握，核心競爭力就會受到影響，自然無法生產(chǎn)出具有較強(qiáng)生命力的產(chǎn)品。根據(jù)相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新理論，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，屬于重要的企業(yè)內(nèi)部活動類型，而企業(yè)內(nèi)部活動開展的載體，則是人，其決定著創(chuàng)新效果。在企業(yè)創(chuàng)新活動開展中，企業(yè)需要將傳統(tǒng)保守的觀念摒棄掉，打破束縛，創(chuàng)新思想理念，改善技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化氛圍有機(jī)構(gòu)建起來，促使員工能夠在科技創(chuàng)新中感受到樂趣。通過企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的營造，可以發(fā)揮出刺激引導(dǎo)作用，提供科技創(chuàng)新實(shí)施的土壤，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。

企業(yè)在創(chuàng)新過程中，要避免盲目，不能夠跟隨大流，需要將市場的導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來，結(jié)合市場需求，方可以推出有意義的創(chuàng)新成果。通過創(chuàng)新研發(fā)，有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)與市場，方可以最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)利潤，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，開拓市場，贏得發(fā)展機(jī)會，更加順利地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，并不是只能夠從基礎(chǔ)做起、從零開始，也可以借鑒創(chuàng)新，根據(jù)已有的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和成果，催動創(chuàng)新。以美國著名蘋果公司為例，不管是MPS播放器、智能手機(jī)，還是平板電腦，都不是其發(fā)明的，但是其市值卻達(dá)到了世界第一；其基礎(chǔ)發(fā)明創(chuàng)造較少，但是將自己的理念一直貫徹下去，通過創(chuàng)新改造自己產(chǎn)品和別人的產(chǎn)品，產(chǎn)生出永遠(yuǎn)好于別人的產(chǎn)品，獲得了市場追捧。因此，企業(yè)在創(chuàng)新過程中，不必堅(jiān)持于原點(diǎn)，要將原有的技術(shù)基礎(chǔ)充分利用起來。再如我國青海鉀肥廠，因?yàn)殁浄噬a(chǎn)技術(shù)不如國外，只有較低的純度和產(chǎn)量，制約到了生存和發(fā)展。針對這種情況，鹽湖集團(tuán)積極創(chuàng)新技術(shù)，將反浮選冷結(jié)晶技術(shù)研制出來，通過擴(kuò)能改造的實(shí)施，在較大程度上提高了氯化鉀生產(chǎn)能力與產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)步。這些技術(shù)鹽湖也不是第一個(gè)使用，但是將別人經(jīng)驗(yàn)技術(shù)借鑒來之后，有機(jī)融合了自身情況，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新和發(fā)展。

企業(yè)結(jié)合自身情況，對企業(yè)技術(shù)中心大力構(gòu)建，盡可能地將技術(shù)中心真正的作用充分發(fā)揮出來，要對技術(shù)中心認(rèn)定與評價(jià)考核辦法構(gòu)建和完善，動態(tài)管理技術(shù)中心，以便保證企業(yè)研發(fā)出來的新技術(shù)與新產(chǎn)品符合市場需求，同時(shí)將國際先進(jìn)技術(shù)積極引進(jìn)過來，科學(xué)改進(jìn)與創(chuàng)新。企業(yè)要積極聯(lián)系高等院校和科研機(jī)構(gòu)，遵循利益共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則，將雙邊技術(shù)協(xié)作機(jī)制構(gòu)建起來，綜合采取多樣化的形式，如兼職、培訓(xùn)等，增強(qiáng)兩者之間的技術(shù)交流，促使技術(shù)難題得到有效解決。要提供足夠的經(jīng)費(fèi)，支持技術(shù)中心各項(xiàng)研究的順利開展，借鑒西方發(fā)達(dá)國家的成果經(jīng)驗(yàn)，對經(jīng)費(fèi)來源有效拓展。此外，企業(yè)需要大力改造技術(shù)，將市場導(dǎo)向作用發(fā)揮出來，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，從較高的起點(diǎn)開始改造。企業(yè)要對科技投入適當(dāng)增加，國家也需要對企業(yè)研究開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)費(fèi)投入給予相應(yīng)的管理與支持。此外，對于生產(chǎn)型企業(yè)來講，要結(jié)合市場變化趨勢，來對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)調(diào)整，對產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)有機(jī)升級，對人員組成科學(xué)優(yōu)化，通過減員增效，促使企業(yè)生產(chǎn)效率有效提升。

4.結(jié)語

綜上所述，國際一體化趨勢的增強(qiáng)，企業(yè)生存發(fā)展壓力在不斷的加大，要想獲得健康穩(wěn)步發(fā)展，就需要充分重視科技創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的積極作用，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，通過一系列有效措施的運(yùn)用，促使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。在具體實(shí)踐中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新體系大力完善，有效解決現(xiàn)存問題，并積極與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，營造良好的創(chuàng)新氛圍，增加成本投入等，提高科技創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)