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在水利水電工程當中會涉及到很多品種的材料，所以其應用的規格也是非常廣泛的，具有較大的消耗量，并且要進行頻繁的核算，由于一些地點屬于相對偏僻的，所以在運輸以及儲存的過程當中會受到一定的影響，同時也就增加了成本。此外，由于在工程施工的過程當中，一般地點是相對較遠的，所以在控制施工成本時也就帶來了一定的難度，此外，在進行定額預算時會具有一定的滯后性，在控制材料計劃時也具有一定的不完善性以及它的不規范性，所以這也就導致了管理成本的復雜化。因此，如果要做好設備的物資管理，就必須要控制好成本，降低資金的占用，從實際意義上達到工程成本的控制。

1當前在物資管理當中存在的弊端

由于在水利水電工程當中，一般施工的地點較為偏僻，都在山區，所以在物資管理時就會具有一定的難度，同時也會受到施工工期以及自然條件的影響，因此，在物資管理時就會存在很多的弊端。在管理物資時會具有很大的難度，并且管理也是相對較為復雜的，由于在采購材料時沒有得到有效的控制，所以就造成了很在的消耗比率，沒有正確的管理方法，導致材料的浪費、混亂，無形中也就提高了工程成本。因此，在施工企業當中，由于沒有有效的物資管理所以就造成定額越來越低，同時也存在因質量問題，造成返工的現象，這也就提高了工程的成本預算。

由于在現場進行物資管理時并沒有達到一定科學化，所以在施工現場當中的材料是較為散亂的，這對于現場管理具有很大的影響。因為沒有計劃的管理物資，對于領取時也是比較隨意的，這也就造成了嚴重的浪費現象。此外，在管理工具設備時也沒有嚴格控制，出現了丟失的問題，無形中就增加了很大的開支。再加上沒有有效的獎懲制度，造成了物資的大量浪費，在編制物資消耗時沒有得到準確科學的管理，這也就造成了物資大量的消耗，其定額超出了實際范圍，以導致物資的失控，造成浪費。

由于在施工物資進行招標時缺乏一定的有效管理性，也就得不到有效的控制。在招標活動當中有些行為不具有規范性，而在工程建設時必須要具有科學的嚴謹性，這就造成了一定的沖突，由于這是較為特殊的一種采購方式，所以在進行操作時也就嚴格控制與管理，達到一定的規范標準，然而在這個過程當中會受到很多因素的影響，從而導致物資招標的失效性，沒有達到規范化管理，在投標以及在評標的選擇方法上都不具備規范化，此外，在進行招標時也沒有規范的技術操作，在整個施工過程當中，就造成供應商不規范的技術，缺乏合理的選擇。

2提高物資管理的有效措施

必須要提高物資的管理工作。我們都知道，無論是采購物資還是在其它的管理過程當中，都必須要建立起一套細致的約束管理機制，防止把權利主要集中在部分人手里，并且要具有一定的制度性約束，必須要進行全員性監督，從而來制約一些利益性，在管理過程當中達到民主性要求。由于水利水電在施工當中的物資種類是非常多的，并且也具有一定的復雜性，因此，就必須要利用一些信息化的方法進行科學管理，使之更為科學化、規范化以及系統化。此外，對信息系統也可以進行有效的規劃，對其采購過程當中的配送情況，倉儲情況以及各類供應商都可以實行有效的管理，再利用有效的信息資源來推進管理工作。最后，必須要提高建設管理隊伍，從而來提高管理人員的水平，同時也要不斷的提高他們的道德素質以及在管理當中的整體能力，可以更為公正平等，更為清正廉潔的為物資管理工作，并且達到管理的標準水平。

必須要充分的建立一套物資管理機制。這就需要我們要建立一套具有分級性的管理體系，要更為明確部門職能，要劃分好管理明細，必須要把水利水電工程當中所需的物資按照不同的依據進行有效的劃分，再對各級的管理目標權限劃分明確，從而制定更為有效的管理措施，避免出現混亂的采購現象。此外，也要提高規劃物資的管理工作，要有效的保持和設計與技術部門的聯系工作，也應建立一套有效的數據庫，并且作為有效的技術指導與規劃，促使成為更為有效合理的管理模式。如果是對于標準的項目當中，就必須在其基礎上設計一套可實施的供應計劃，如果是對于那些大宗耗材時，必須要參考一些歷史數據，再來確定它的儲備定額，在這個過程當中必須要以穩妥和堅持的原則進行，從而才能更為有效的發揮出指導和促進的作用。與此同時，進行管理時也應構建一套詳細的詢價體系，對采購的物資進行定期的全面分析，在施工過程當中所應用的物資必須要進行全面的詢價以及驗收工作，全程進行跟蹤管理，從而做到準確有效的了解市場供應信息，建立起交易關系。

在進行物資管理時必須要根據目標嚴格的執行，如果是針對投資較大，并且質量要求很高的一些材料時，可以進行采中的采購來處理。如果是處理規范招標時，則應當按照我國相關法則要求進行，同時也要結合具體的實際情況制定采購機制，必須要確保招標質量，這是一個前提條件，只有保證了有效的管理采購，才能提高物資管理水平。另外，在合作采購點時也應積極的配合確定機制，浪費損失，確保物資可以及時的供應，降低物資積壓，從而可以有效的周轉資金，提高管理效力，在供應模式上達到一個互惠互利的作用。而應用這種方法時一般比較適用于具有固定貨源的采購，其方法是較為有效的。還有一種方法叫做模糊采購。在這種情況下主要是因為在施工過程當中會因不同物資具有不同的型號和規格，也具有一定的多樣性，所以在進行采購時如果受到不利因素的影響而導致材料的急迫需求時，便可以應用這種方法，它可以確保施工的正常運行，也可以降低資金的占用，同時也就控制了成本的支出。

3結論

總而言之，對于施工設備的管理必須要應用科學的資源配置，從而是可以控制好工程建設成本，也可以進一步的提高工程質量，有效的把工程資金進行良好的運轉，在一定程度上來提高工程效益，其意義是非常重大的。

參考文獻

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1水利水電工程施工項目管理的意義

近年來 ，隨著我國許多中型大型水利水電工程的建設 ，水利水電建筑工程施工技術力量薄弱等許多工程施工技術方面的問題出現在工程實踐當中。當今我國水利水電建筑工程最為重要的任務就是 加大水利水電建筑工程施工技術創新 ，確保工程施工質量 ，加強水利水電建筑工程施工技術及其管理。水利水電建筑工程施工技術在工程實施過程中意義重大 ，它對整個水利水電工程建設質量的好壞起著決定性的作用。

水是清潔的可再生能源，它的利用是社會進步到現階段的產物，在水利水電工程建筑的實施中，技術是它的根本，只有技術作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工，水利水電工程建筑的施工技術將直接關系到水電水利工程項目的效益和產生的影響，它并不只是簡單的一個工程而已，它是構成整個水電水利工程的一個重要要素 。只有將技術含量高與社會相緊密聯系的技術運用到水利水電工程建筑的施工中，水利水電工程建筑才能真正發揮其作用。

水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術和資金等硬件，而沒有管理的軟件，則它將會成為一盤散沙，沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉，并不會發展成為任何的大項目并運用于人類，只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好，管理好了各種設施及整個建筑工程的實施，那么項目才會真正的發揮作用，才會使建筑工程發揮經濟及社會效益，從而使整個建筑工程達到質的另一個境界[1]。

2水利水電工程施工項目管理現狀分析

水利水電工程的施工項目管理影響到工程項目的質量管理,為實現有效的施工管理必須對工程項目的特點進行分析,從而建立有針對性的施工項目的管理。水利水電工程的施工項目具有地質環境影響大、工程量大、施工強度高；施工現場偏遠、較高的危險性等特點。在施工過程中,應建立科學完善的質量管理、進度管理、安全管理,以綜合實現水利水電工程的施工項目的管理。

水利水電工程在施工過程中投入和耗費了大量的人力物力財力，而且在全過程對施工環境，施工程序和方法進行了全面的管理監督與控制，但是在實際運行中，仍然頻頻引發質量問題，當前我國水利水電工程在施工質量控制方面還存在著以下方面的問題。2.1施工管理人員不夠充足穩定我國水利水電工程當前存在的普遍問題是施工管理人員隊伍不夠充足穩定，缺乏專業的固定施工班組，從而在實際運行中造成施工組織和管理雜亂無章，施工單位現場管理更是混亂，執行力度不足，此外還存在許多違法的掛靠資質現象，施工水平不夠高，現存的項目管理模式也是較為低級落后的包工頭管理，施工理念和施工管理的手段方面都較為落后。專業技術人員匱乏。2.2質量意識淡薄在水利水電施工階段，當質量和進度發生沖突的時候，我們往往是采取放棄質量管理這個中心，偷工減料，節約投資是通常的做法，因此，很多情況下，質量第一也就成為口頭上的一種說法，并未落實到實際工程中，質量意識較為淡薄。

2.3施工單位因為經費緊張，質量控制把關不嚴格在我國一些水利水電工程的招投標中，存在許多壓低臨時建設費等情況，這就無形之中形成了施工單位經費緊張的問題，這也就導致了許多水利水電工程出現了許多“隱性分包和轉包”等情況。分包單位拿到低價的工程后，自然會挖空心思的偷工減料，弄虛作假，給工程質量造成巨大隱患。

2.4水利水電工程施工分包隊伍混亂

從工程建設管理角度來看，水利水電工程的這種行業特殊性決定了其如果采用專業隊伍來施工，必然增加成本，而采用非專業隊伍來施工，其質量自然就難以控制。 我國水利水電工程建設雖然進展較快，無論是施工工藝還是施工設備相對以前有很大程度提高，但是水利水電施工項目的施工和工程施工項目的管理還是存在一些問題和不足，影響著水利水電工程施工質量[2]。

3水利水電工程施工項目管理改進措施

質量是水利水電工程的生命線，近年來，我國雖然在水利水電工程方面投入了許多人力、物力、財力，但是其逐漸凸顯的問題也嚴重制約著工程的質量和管理。只有從以下方面下足功夫，方可有效地提高水利水電工程的質量，從而促進其可持續發展。3.1營造一個文明施工和安全生產的環境和氛圍 水利水電施工工程有自己特殊的行業特點，在施工過程中要結合每個工程具體的實際施工特點，進行危害辨識和評價，從而確保工程施工具有針對性、可操作性等性能，對風險值較大和重點預防項目，要特別重視，施工人員要嚴格按照作業指導書進行施工，在不具備安全文明施工條件的工程項目不得開工，要保證安全投入，實施安全設施標準化，營造一個規范文明的施工環境，使現場具備完善的安全文明施工條件。3.2改進水利水電施工工程的施工方法和程序施工方法和程序是施工質量好壞的關鍵因素，加強對施工工序的質量控制，有利于把施工質量由事后控制轉為事前控制和過程控制，從而達到事前預防的目的。施工過程中，要結合影響施工質量的各種因素，采取一種適合工程本身的工序和方法，從而確保質量和安全創造良好的施工條件。要嚴格控制工序活動的效果，用工序活動的效果來衡量和檢驗水利水電工程的質量效果，從而達到及時掌握質量動態，并作追蹤，規范水利水電施工項目的設計和工序。同時要合理配置水利水電施工工程的活動條件，要將施工機械、施工方法和施工環境有效地控制起來，確保每道工序質量達到要求和標準。3.3加強對水利水電施工工程關鍵因素的控制

首先是對施工機械設備的控制。要確保施工機械設備的參數和型號以及使用操作都符合標準并能與單項工程相匹配，能夠很好地為工程施工建設服務。其次，要對材料嚴格管理。材料的好壞對施工質量的好壞有直接的影響，因此，一定程度上來說，材料是工程質量的基礎，要選擇合適的供貨廠家，掌握翔實的材料信息，健全材料取樣見證制度。最后，加強對人員素質的管理和提高。要定期不定期地對項目技術管理人員和負責人員進行培訓，對操作工人進行考核，從而有效地提高項目管理人員的理論技術水平和管理水平。水利水電工程施工項目管理需要針對現在施工項目存在的一些問題作出一些改進，只有加強項目工作人員的管理、加強監督管理和創新管理的方法和制度，才能夠使水利水電工程施工項目管理促進項目的合理進行，保證施工質量[3]。

3.4合理分工，提高工作人員質量

對水利水電工程施工質量監督管理首先要明確各個環節工作人員的具體工作，每個步驟都要有合適的專業人員來負責。而且工作人員，如施工人員、技術人員和管理人員，都是水利水電工程質量保證的一份子，所以在水利水電工程中要提高工作人員的質量，工作人員要對本職工作有著專業的知識，能夠對工作和施工過程中的相關法規熟知。只有工作人員質量管理水平的不斷提高，水利水電工程質量才能夠有最基本的保證，在設計、管理和施工過程中才能夠把人為的失誤降到最低。

3.5嚴格按照國家法律進行監督管理

水利水電工程管理的關鍵就是對工程進行監督，監督能夠及時發現工程中存在的問題和不足，使工程順利進行，保證施工的整體質量。監督管理要對設計環節、施工環節、管理環節按照規范和法律進行，不能夠對法律和規范執行模糊化，對工程質量睜一只眼閉一只眼，這是對工程的不負責，對法律的不負責。水利水電工程的質量需要監督管理的鞭策，對每一個細節進行推敲，才能夠使工程質量得到保證，減少質量問題的出現。

3.6創新管理的方法和制度

創新管理方法和制度，重點是對水利工程項目人員的監督管理方法和制度。傳統的監督管理方法是通過較為專業的人員對項目進行分析和觀察，按照規范進行監督和檢測，對施工部分通過手摸、眼看、錘敲等方法進行。并且在施工現場，對專業人員進行不定期的檢查和監督等。這些傳統的監督管理方法和制度，對于現代的建筑工程來說未免太過于狹隘，不能夠全面，所以要創新監督管理的方法和制度，使其適應現代建筑工程質量保證的需求。現代監督管理方法和制度，要求運用先進的測量、檢測設備，通過嚴格的考察與規范進行對比，而不是憑個人經驗進行監督管理。對于施工現場要時刻有監督人員進行檢查，以保證施工質量。只有不斷創新監督管理方法和制度，才能夠使建筑工程質量有進一步的提高。

3.7加強對項目進度和資金的管理

水利水電工程施工項目都要簽訂施工合同，規定合理的工期，整個項目的施工進度必須得到嚴格的控制，才能夠使施工單位的利益得到保證，從企業和集體利益的角度出發，要加強對水利水電工程施工項目進度和資金的管理。

4結束語

水利水電工程是為國家和人民創造利益和便利的工程，它有利于國家的各項建設，也能夠使人們生產生活更加便利。水利水電工程施工項目的管理對整個工程有著重要作用，能夠使施工合理進行，保證施工質量，為企業、社會創造更大的經濟效益或社會效益。只有不斷的完善和創新水利水電工程施工項目的管理措施，才能不斷提高我國水利水電工程項目管理水平，為我國水利水電工程事業做出貢獻。

參考文獻：

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一級建造師水利水電專業考試科目是4科，分別是：《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》、《水利水電工程管理與實務》。

水利水電一級建造師是指從事建設水利水電工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的執業注冊人員，建造師執業資格制度起源于1834年的西方資本主義國家英國。建造師的含義是指懂管理、懂技術、懂經濟、懂法規，綜合素質較高的綜合型人員，既要有理論水平，和豐富的實踐經驗和較強的組織能力。

（來源：文章屋網 ）

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在城市的基礎設施建設中，污水管網工程是加強城市的現代化進程，提高城市的發展步伐，減少環境污染的有效手段。對污水管網工程進行科學、有效的管理，是保證工程質量、提高工程效益的前提條件。所以施工單位必須重視對污水管網工程的施工管理，并采取有效的措施加強管理的力度，提高管理的水平。

1　污水管網工程的特點

（1）位于城市道路兩側，靠近各類建筑物，過往人員較多。

（2）地面障礙物較多，地下各種管線交錯，協調工作量較大。

（3）污水基本是自流排水，對污水管網的標高要求較高。

（4）污水管網溝槽較深，安全隱患較多。

（5）污水中含有各種有害物質，為避免對地下水造成污染，對管網的嚴密性要求較高。

（6）污水管網工程很多時候需拆除原人行道或位于新建人行道下，為避免以后地面凹陷，施工中對回填土要求較高。

2　污水管網工程施工管理的基本要求

（1）查明地表、地下各種影響施工的障礙物，避免因此造成對其他建構筑物的破壞，導致工程停滯。

（2）依據規劃部門的控制點，做好標高點及中心樁的交樁工作，并進行控制點的復測，確保基準點無誤。

（3）安全管理必須常抓不懈，貫穿始終。

（4）對各分部、分項工程應層層把關，驗收合格后方可進行下道工序施工。

（5）組織好溝槽、閉水、竣工三大驗收。

（6）施工資料與施工進度同步且真實、有效、完整。

3　污水管網工程的施工管理要點

市政污水管網從現場交樁開始，先后經過現場踏勘、溝槽放線、溝槽開挖、溝槽驗收、墊層施工、管道安裝、管道保護（護管砂或混凝土管肩）施工、檢查井砌筑、閉水試驗、溝槽回填、竣工驗收等11個環節。各環節的施工內容如下。

3.1　現場交樁

現場交樁是由建設單位向施工單位交付標高點和中心點的位置及數據工作。現場交樁是污水管網工程施工前的重要準備工作之一，其標高點和中心點是指導工程施工的基本要素，施工中必須努力做到：一是現場交樁點必須是經規劃部門測定確認的；二是對現場交樁點必須進行復測，其閉合差必須在規定的誤差范圍內；三是對現場交樁點必須進行保護，必要時可將其引至安全處加以保護。

3.2　現場踏勘

現場踏勘即為對污水管網沿線的地形進行實地查看，探明地表物體、地下管線，為施工方案的擬定積累充分的資料。現場踏勘應主要做好如下工作：一是對相關的地形進行復測，并繪制成圖，為竣工結算積累資料；二是對影響管網施工的圍墻、建筑物、樹木等障礙物進行測量或數量清點，及時報建設單位及相關部門認可，對增加的工程量登記確認后，應抓緊做好各項協調、拆移工作。

3.3　溝槽放線

溝槽放線就是按照圖紙、現場交樁點由施工單位將管網中心線、溝槽底寬、溝槽上口寬度用白灰撒出。其質量控制要點有：一是嚴格按照交樁點放出中心線；二是依據圖紙、圖集和《給水排水管道工程施工及驗收規范》的要求，放出溝槽底寬灰線；三是根據土質情況，按照《給水排水管道工程施工及驗收規范》的要求，計算放坡寬度后，放出溝槽開挖邊線；四是將放好的中心線、溝槽底寬線、溝槽開挖邊線報請監理單位和建設單位進行驗收，無誤后方可進行溝槽開挖。

3.4　溝槽開挖

溝槽開挖是污水管網施工中最重要的環節之一。溝槽開挖的質量好壞直接影響后續溝槽驗收，同時溝槽較深，安全隱患較多。施工中應把握如下幾點：一是嚴格按放好的邊線進行開挖；二是機械開挖時必須預留200～300mm厚土層，由人工清理，防止對原狀土產生擾動；三是用水準儀、經緯儀對標高和中心線進行測量，確保標高和中心線位置準確無誤；四是按規范要求放坡，確定因地形受限不能放坡或放坡不到位的，必須按批準的支護方案對槽壁進行支撐；五是槽邊堆土不能過高，堆土邊緣距槽壁最小距離不應小于0.8m，多余的土必須先行運走；六是開挖溝槽及溝槽開挖后必須對施工沿線進行安全圍護，防止鄰近人員誤入，造成安全事故。

3.5　溝槽驗收

溝槽驗收是在溝槽清理到位、標高和中心線復測無誤后，由監理單位、建設單位、設計單位、施工單位、地質勘探單位共同參加、監督人員到場的情況下進行的，是污水管網工程三大驗收之一。溝槽驗收的基本條件有：施工資料齊全；安全防護措施到位；槽底寬度、高程、平整度、放坡等符合要求；各參建單位主要負責人到場。溝槽驗收的基本過程：現場驗收時對槽寬、高程等進行復測；對溝槽底的平整度進行檢查；對施工現場安全措施進行檢查；符合要求后各參加單位簽字確認。

3.6　墊層施工

砂墊層施工質量控制要求：粒徑必須符合中粗砂標準；先掛線后鋪砂，確保厚度均勻、坡度符合要求。混凝土墊層施工質量控制要求：寬度、厚度符合圖紙或圖集要求；嚴格計量，確保混凝土配合比準確。

3.7　管道安裝

雙壁波紋管施工質量要求：自下游向上游依次安裝，承口與水流方向一致；按圖紙要求，放置膠圈，承口與插口處涂劑，采用緊管器或導鏈勻力將相鄰兩管節對接在一起；安裝中，依據中線及時調整管節，始終應保持管道順直、管中與中心線重合。水泥管施工質量要求：將管子吊裝至溝槽，管子與管子間預留10mm　伸縮縫；依據中心線，調整管子位置，保持管中與中線重合。

3.8　護管砂、混凝土管肩施工質量控制

雙壁波紋管安裝完畢后，管側及管頂應敷護管砂，其中管基900或1200　或1800范圍內必須用中粗砂填實，回填過程中應同時從管道兩側下料，保證安裝好的管道不位移；管頂以上500mm范圍內可采用中粗砂、細砂或符合要求的細土回填。混凝土管安裝完畢后，應支模澆筑混凝土管肩、預埋鋼絲網片、里抹口及外抹管帶。其基本要求有：管肩寬度、抹帶寬度和厚度應符合圖紙要求；鋼絲網片預埋深度、寬度應符合圖紙要求；里抹口建議采用半干狀水泥、砂混合料填實；外抹口寬度、厚度應符合圖紙要求且表面平整壓光。

3.9　檢查井施工

檢查井是污水管網工程中重要的構筑物，其砌筑和抹灰的質量好壞直接影響閉水試驗的結果。其施工中應重點控制如下幾點：一是砌筑砂漿應飽滿；二是砌筑過程中上下井時不應攀踩爬梯，避免造成爬梯松動；三是按圖紙要求施工，保證檢查井收口位置和方向正確；四是內、外抹灰應兩遍成活，并應按要求摻入適量的防水劑；五是應特別注意檢查井根部的處理。砌筑前應清理干凈基底，刷素漿一遍；抹灰時應將井內溜槽與上、下游管斷面切實吻合。

3.10　閉水試驗

閉水試驗是污水管網施工中的第二大驗收。閉水試驗是在施工資料齊全、試驗管段注水24小時合格后方可進行。閉水試驗的基本條件是：各種進場原材料合格證、檢驗報告齊全；需復試的進場原材料試驗合格；有混凝土、砂漿配合比；各分項工程驗收合格；閉水試驗自檢合格；試驗管段注水超過24小時且上游水頭達到2米；注水容器符合要求。閉水試驗程序：在上游第一個檢查井內側水面處劃紅色基準線，同時開始記時，30分種內水位隨降隨補，到30分鐘累計出總補水量；觀察各檢查井、管段接頭、管段有無滲水現象，以無明顯滲漏為合格；計算實測滲水量，并與規范要求相比較，小于等于規范允許滲水量則為合格。

3.11　溝槽回填

溝槽回填應分層夯實。回填中應重點控制如下幾點：分層虛鋪厚度不超過250mm；回填土應按要求見證取樣試驗；應特別注意井周邊的回填；嚴格杜絕超厚鋪填、機械直接推土入槽等現象。

3.12　竣工驗收

竣工驗收是污水管網施工的第三大驗收。污水管網經竣工驗收合格后，方可投入使用。竣工驗收應提供以下資料：竣工圖及設計變更文件；主要材料和制品的合格證和試驗記錄；管道的位置及高程測量記錄；閉水試驗記錄；中間驗收記錄；回填土壓實度的檢驗記錄。竣工驗收的主要內容：檢查竣工驗收資料；管道位置及高程；管道及附屬構筑物的斷面尺寸；外觀檢查。以上內容均符合要求，竣工驗收為合格。

4　污水管網施工中的安全管理

污水管網工程溝深、線長，安全隱患較多。稍有不慎，就易造成作業人員和其他人員傷亡。安全管理工作是否到位直接影響到施工的進度、質量和投資。因此，安全管理是污水管網施工中的頭等大事。安全管理工作的要點如下。

（1）做好施工沿線的圍護，懸掛安全警示牌。

（2）按規范要求施坡，不能放坡的必須支護。

（3）槽邊堆土不應過高，沿溝槽兩側應有不小于0.8m的人行道。

（4）上下溝槽應有長度足夠、強度足夠的安全梯子。

（5）加強邊坡監測，發現裂縫等異常情況，應及時撤離，隱患排除后方可繼續施工。

（6）加強安全教育和安全技術交底，做好個體防護。

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一、引言

水電工程項目管理的組織設計在實施階段中，項目管理模式已經基本確定，作為施工方如何科學地組織項目物資采購，切實將物資采購的各種可控因素的有利影響發揮到極致，避免不可控的因素的負面影響，就要抓項目物資采購管理的主要因素，具體表現在：（1）組織因素。組建的物資采購組織需要適應項目組織發展需要，適應于市場需要，物資采購組織需要有較為健全的班子人員、明確的任務分工、管理職能分工及工作流程組織；（2）管理對策。根據工程投標預算的材料成本為基礎，運用相應的管理方法和手段，科學編制項目物資采購策劃；（3）經濟環境因素。實施物資采購策劃方案所需的資金環境，根據項目施工資金周轉情況，物資采購所能提供的資金條件；（4）技術措施。物資采購組織實施中，由于設計和技術的原因引起的設計和施工方法的調整或施工機具的變化引起的物資采購變更。

如何抓好以上問題呢？就應該以控制目標采購成本，系統地分析影響物資采購的人、材、機、方法及環境因素，本文就此探析自己對項目施工物資采購的一些認識。

二、物資采購管理機制

按照國內大中型企業水電工程項目管理方式，一般物資采購分公司和項目部兩級管理機制，公司與項目部分級分權限對物資采購實施管理，因此公司需要根據自身的發展戰略和生產經營狀況制定具體的物資采購管理規劃和管理目標，并建立完善的物資管理網絡和規章制度。

公司負責審定項目物資采購管理方案和管理措施，負責大宗物資采購立項、定標及采購合同管理；負責考核和評價供應商；負責物資采購具體操作流程的制定和監察；負責建立物資采購數據信息庫，收集、整理物資各類物資采購報表，供項目部共享。同時公司必須監督、指導項目部完善現場物資采購管理網絡，定期對項目部物資采購工作進行檢查、考核。

項目部根據公司物資采購的管理規劃和管理目標，結合項目實際情況，編制物資采購管理方案和管理措施并組織實施，特別是對整個項目施工需要消耗的物資分類別、分進度進行采購策劃及分析，選擇最經濟的并滿足于項目施工的采購方案。

三、物資采購策劃

工程施工所需要的物資來源基本有發包人供應和承包人自購2種形式，項目部在編制項目施工物資進度計劃基礎上，需要分類策劃采購組織方案，主要物資材料的組織方策劃方案中，至少制定三種方案以便確定具體的采購組織形式，物資采購策劃的具體內容包括：項目基本情況、主要物資的目標控制采購數量、價格及金額，主要鋼材、膠凝材料、木材、油料、火工材料等分期分批組織采購方案，以及實施不同采購方案的風險分析，方案的優缺點，根據公司審批決策的最終采購策劃方案，項目部負責實施。

四、物資采購的目標成本

工程項目開工前，項目部進行物資采購成本分析，分析的內容包括：工程項目預算中的物資材料成本直接費用的絕對值和相對值，工程項目部中物資材料計劃消耗量、預算價格組成，通常來說，物資材料的直接費用作為物資采購控制的估算成本目標，它是建立物資采購目標成本的基礎。

項目部作為具體實施物資采購方，它必須根據物資采購估算成本目標，結合公司的預算定額標準及市場行情情況，對項目的物資采購成本進行分解，確定物資采購的目標成本，其中包括物資單價和物資消耗定額。因此根據合同工程量清單核算的物資目標成本就作為物資采購的控制目標。

五、物資采購的實施

（一）物資采購經濟分析。物資采購在啟動實施前，在對工程合同分析基礎上，必須對物資采購環境作系統評估。項目部根據物資進度需求、市場行情、技術革新情況以及采購周期、資金條件等綜合情況，對可能采取的方案所發生的采購成本進行預測，并與物資采購目標成本對比進行分析，分析各種采購方案優缺點，從而可以從經濟成本上為物資采購決策可行性指明方向。

（二）物資采購的立項。物資采購計劃是在物資需求計劃、物資現有庫存基礎上產生，物資需求計劃是由工程技術部門根據工程項目承包合同、設計文件、合同文件、施工組織設計、定額資料以及物資分期需求計劃組織編制，并經施管部門、經營部門、物資部門參與評審，評審結果經項目部技術負責人審核、主管領導審批后生成，項目部物資部門根據物資需求計劃、庫存、在途物資情況編制物資采購計劃，生成初步的立項采購計劃。

物資采購實行先立項后啟動的原則，項目部根據初步的物資立項采購計劃提出分期分批新購物資的數量、采購方式意見，報公司審批。公司根據項目施工進度、物資綜合資源分布結構，結合技術革新及新材料應用等確定立項采購的成立性或部分成立性。

（三）物資采購方式選擇與確定。物資采購方式的選擇與確定是物資資采購成本物資的關鍵工序之一。物資采購包括招標采購、比質比價采購、協商采購和寄售等，不管采取何種采購方式，必須以有利于工程施工進度及成本為目標，項目部可在物資采購立項中，闡述推薦的采購方式及其理由：（1）100萬元以上的大宗物資采購，符合招標條件的，實施強制性招標采購；（2）小金額品種繁多的零星物資采購，可實施比質比價采購；（3）符合協商采購條件必須經過項目部物資采購委員會討論形成并報公司批準后啟動。

（四）物資采購廠商的選擇、確定及管理。物資采購廠商的選擇、確定及管理是物資采購的基本立足點。項目部能正確使用公司的優秀合格供應方的同時，負責評定區域內的物資采購合格供應方。對于以公開招標形式的物資采購，必須將供應商的資質條件具體明確。對于以邀請招標形式、比值比價形式及協商采購形式組織的物資采購，參與投標的廠商必須嚴格控制來源渠道，項目部等各級機構和個人不得指定或限制具體參與投標廠商的渠道、數量，公司要求項目部對物資采購廠商主要來源于四種渠道：公司評審的全國性范圍的年度合格廠商；項目部評審的區域性年度合格廠商；按照資質條件網上尋找的合格廠商；推銷或介紹等其他渠道來源的廠商。物資采購廠商的實行項目部推薦、公司批準的方式確定，大金額的物資采購來源渠道要多元化，堅決防范串標風險。

公司和項目部對物資采購廠商實現兩級管理。公司負責全國性物資采購廠商的管理、項目部負責區域性采購廠商管理。項目部評審的全國性范圍的年度合格廠商，公司可從中選擇質量、價格、服務、交貨期、資金實力等綜合條件優秀的廠商簽訂戰略合作協議，項目部必須強制邀請該協議廠商參與投標，時刻保持物資采購廠商的競爭均衡態勢。項目部評審的區域性范圍的年度合格廠商，符合優秀條件，也可由項目部推薦、公司評審成為全國性范圍的年度合格廠商。

（五）物資采購定標策略。公司和項目部實行分級定標權限，項目部負責采購開標、評標的組織及收集整理記錄相關情況，經評標小組評審后，形成評標報告，同時根據公司物資采購供應平臺或市場價格水平對物資報價的合理性進行審核，符合100萬元以上的物資采購必須報公司審核定標，100萬元以下的物資采購定標項目部可在允許的權限范圍內定標。項目部要對評標小組形成的評審定標意見進行評估分析。

（六）物資采購合同的風險防范。公司對物資采購合同的風險防范措施為：（1）推行物資采購合同的示范文本，供項目部編制合同文本作為參考，同時對項目部大宗物資采購合同文本進行會審；（2）會審大宗物資采購招標文件。公司對項目組織采購中，對鋼材、水泥、地材等主要物資采購的招標文件推行示范文本，并對具體招標文件進行會審；（3）跟蹤合同執行。項目部按照季度填報合同執行情況，進行合同執行的自查，切實消除可能發生的風險因素。

（七）物資采購的業務核算。公司和項目部的物資采購部門都要建立規范化的物資采購核算制度，核算物資采購是否達到原定的目標、取得預期的效果，對準備采取措施的采購活動進行核算審查，看是否有效果。如物資采購的效能通常運用價量分析法來定量分析物資采購的節超絕對值，將單元工程中預算的直接材料費用與實際采購的價量成本比較得出節超的絕對值和相對值，作為考核物資采購的效能指標之一，若采購發生節約，需要找出節約所采取的主要措施和監控工序，若采購超支，需要找出超支的因素，并針對主要因素，積極采取對策。

（八）物資采購的糾偏措施。物資采購的目標控制從量、價、質三目標為核心來比較計劃值與實際值的差異。物資采購從量目標控制主要是對比采購量與定額消耗量及實際消耗量的差異；價目標控制主要是對比采購價與目標成本價及工程預算價的差異；質目標控制主要是對比分析采購的質量與設計質量的差異。通常采用綜合成本的分析方法，進行預算成本、目標成本和實際采購成本的“三算”對比，并高度重視事前控制，同時分別對分析可能導致目標偏離的各種物資波動、技術革新與替代等影響因素，并針對這些影響因素制定有效的預防措施和物資采購應急預案。在采購實施過程中，需要按照采購周期進行定期的比較，當實際偏差和目標偏差存在較大差異時，必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如有必要，則需要調整控制目標。

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取得建造師執業資格證書且符合注冊條件的人員，經過注冊登記后，即獲得二級建造師注冊證書，注冊后的建造師方可受聘執業。建造師執業資格注冊有效期滿前，要辦理再次注冊手續。一級注冊建造師資格證書全國通用，二級建造師只要初始注冊了就可以被稱為注冊二級建造師了，就可以全國通用。

專業科目設置6個專業類別：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程。考生在報名時根據工作需要和自身條件選擇一個專業進行考試。

二級建造師執業資格考試分綜合考試和專業考試，綜合考試包括《建設工程法規及相關知識》、《建設工程施工管理》兩個科目，這兩個科目為各專業考生統考科目，專業考試為《專業工程管理與實務》一個科目。《專業工程管理與實務》該科目分為10個專業，即：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程、機電工程。考生在報名時根據工作需要和自身條件選擇一個專業進行考試。

建造師執業資格注冊有效期一般為3年，有效期滿前3個月，持證者應到原注冊管理機構辦理再次注冊手續。在注冊有效期內，變更執業單位者，應當及時辦理變更手續，還須提供接受繼續教育的證明。

（來源：文章屋網 ）

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水電工程；財務管理；科學化管理

基建為經營，經營為效益，基建期投資和財務管理水平的高低直接影響著水電企業的可持續發展能力，做好財務管理工作尤為重要。唯有科學化、合理化的財務管理才能保證企業實現經濟利益最大化。這就需要水電企業不但要做好日常核算、管理資產的各項工作，還需要有效的籌集和使用資金，確保資金利用到實處。

一、水電工程財務管理現狀分析

(一)未充分意識到財務管理的重要性

工程建設過程中，財務管理的作用非常重要，但對于水電工程財務管理工作重要性的認識卻不盡一致。做好財務管理，需要發揮財務管理的四大職能，即：計劃職能、決策職能、資金管理和核算職能，這是水電工程財務管理需要認真考慮的幾個問題。有人認為水電工程項目實施公開投標，按合同結算工程款就可以了，不涉及財務管理。尤其是大型水電建設管理項目，建設單位有工程建設、材料設備、計劃合同等管理部門，工程管理和計劃合同部門共同負責監管施工進度與項目概預算，審計部門負責跟蹤審計，外部還有監理單位進行監理；財務人員只需要按照合同對項目費用一一核算便可；導致財務管理者對費用和投資管控責任心不夠，對監管職能不積極履行，財務費用和項目投資超概的情況較為普遍。

(二)財務管理多元化引發的問題

水電工程都已實行了公司法人下的項目管理制，有稱建設單位、項目公司，也有叫業主。但由于水電工程投資主體多元化，項目大小各異，地域差異等因素，財務管理也呈現多元化：大中型水電項目一般由國有或國有控股為主的電力投資公司負責投資，建立起子公司或分公司性質的項目建設管理機構，雖設有財務機構，但總公司掌握項目財務決策權，一般采用《企業會計制度》；中小微型水電建設項目大都由社會自籌資金所建設，投資方臨時組織了一支財務管理隊伍，一般是采用《小企業會計制度》。對財務管理體系要求的差異，對項目起到的效果與作用自然也是不同的。由于財務管理的特點不一樣，對財務管理的職業素養要求也有所不同。

(三)缺少專業的財務管理人員

在水電項目建設長期性的影響下，再加上對水電項目的專業性要求很高，財務工作者缺乏有關專業知識，所以也就很難全面監督和控制財務管理，對工程建設的各環節和各階段只是簡單的了解，并未建立健全的內部控制制度，很難推行預算管理，對資金無法合理調度，也無法監督在工程中易出現的問題，因此財務管理就可能流于形式，不能發揮應有作用。這影響了財務管理的合法化和規范化水平，影響了財務管理職能的實際作用。

二、水電工程財務科學化管理的具體措施

(一)確保會計信息質量

水電工程項目的會計信息，可以有效地體現出整個工程財務狀況以及投資成效等許多方面的信息。為確保會計信息質量，需要認真做好以下幾個方面的工作。1、構建財務信息自動化體系可以借助會計電算化技術，將水電工程財務信息進行精細化加工，精準制作出其工程數據，讓投資方或上級企業針對工程會計賬目以及憑證進行自由查閱，為其決策提供參考。2、規范化會計工作人員權利與責任通過制定合理化、規范化的工作制度來明確各個會計崗位的職責，財務人員是保證會計信息質量的根本。3、加強審計監督工作水電工程在進行了一定階段時，應開展各類審計，及時發現工作中所存在的問題。針對問題組織相關財務人員進行學習并改進改正，確保水電工程財務管理工作質量能夠得到全面提升。

(二)強化資金計劃管理

為了能夠對投資方負責，水電工程財務管理必須要重點管理資金。目標是要確保資金籌措到位，正確使用資金，保質保量的完成工程項目投資計劃。在實際操作中，根據概算投資總額編制施工預算，再根據預算編制資金計劃；根據資金需求計劃籌措相應資金，包括資本金、銀行貸款等各類融資，以既保證工程進度資金需要，又不超前融資、沉淀過多為原則，達到控制財務成本的目標。在資金結算和支付方面，根據水電工程實際狀況，財務管理部門應制定出完善的資金管理制度，就資金的計劃、審批、程序、手續等進行詳細規定。按照資金計劃報批的一系列程序，在每個月末各職能部門應根據工程施工、移民實施進度與設備物資供應等需求報出下月的資金使用計劃，之后由財務部門負責匯總；依據資金計劃和工程急緩要求對資金合理調配，在達到施工質量要求的基礎上，根據施工進度（或合同條件）向承包商撥付資金；在財務管理的作用下，使工程質量、工程進度和工程投資融為一體，并形成全方位的工程財務管理核算。

(三)對會計科目科學設置

在設置會計科目過程中，應按照如下三條基本原則進行。(1)結合國家相關法律規定文件，如《會計法》、《企業會計制度》、《會計基礎工作規范》等。(2)可以全面的、統一的反映出項目投資進度狀況，并由此所出現的變動工程款狀況。(3)強化財務管理的工作效率。以國有或國有控股的大中型水電工程為例，通常采用《企業會計制度》，遵循具體規定對會計一級科目進行設置，即分為資產、負債和所有者權益類科目；為了全方位的、準確的反映出概預算工程項目各方面情況，得到完整和有效的財務數據，在資產類科目“在建工程”下，二級科目按照《水力發電設計概算編制辦法及費用標準》相應的分類項目，并根據工程設計概算分類實施相應的設置；考慮到施工工程規模大、涉及很多單項的工程，為了能夠將各個施工階段的合同進度與工程結算情況準確反映，在會計科目設置時，將每一個合同所對應在按概算項目分類設置會計科目中。會計科目很難反映合同簽訂日期和單位等，所以財務部門應對每份合同構建起執行合同的臺賬，在查詢簽訂合同、變更合同、結算合同、審核付款等資料中，合同臺賬能快速的查閱，同時相關部門能夠實時共享這些信息，也能及時核對不同口徑的數據、分析差異原因，控制工程投資進度。

三、內部控制管理制度的完善措施

(1)要建立健全包括財務管理在內的各項內部控制制度，各級各部門要密切配合，落實好這些規章制度。水電工程的財務人員，應在做好本職工作的基礎上，充分發揮財務的核算職能、管理職能和決策職能，財會人員既要熟練掌握會計知識，也要了解與工程概預算有關的知識，根據工程概預算審核和批準的項目內容，對會計科目合理設置，對其明細審核，并對工程形象進度在第一時間內了解，進行財務內控，提出財務分析和建議，便于企業領導參考。(2)想要確保財務管理的科學化管理，還應提高水電工程項目財務人員的工作素養和工作水平，提供給他們提高工作能力的機會，包括培訓、進修、交流、職稱考試等，除財會外，還應涉及造價、合同等專業知識，拓展他們的知識視野，讓他們能積極主動學習，總結經驗，努力培養一專多能的復合型財務人才。(3)要加強財務信息化建設，完善財務信息系統，并與招標、合同管理、材料設備管理等軟件信息系統有機銜接，不斷提高水電工程財務管理的信息化、標準化和科學化管理水平。(4)建立健全獎懲制度，對于表現優異的財務管理人員給予獎勵，從而不斷提高他們的積極性，促使水電工程項目獲取更大的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，水電工程項目受到自然因素的影響，建設周期長、施工環境復雜，具有多樣性、高風險性等特征。在我國電力市場逐步發展、電力體制改革進入深水區之際，完善水電工程財務管理具有現實意義，對水電建設工程規律與特點深入了解，并構建起完善的財務管理體系，確保整個項目保質保量的按時完工，實現預期的建設目標。

作者：張春科 單位：四川革什扎水電開發有限責任公司

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1、一級建造師執業資格考試設《建設工程經濟》、《建設工程法規及相關知識》、《建設工程項目管理》和《專業工程管理與實務》4個科目。

2、其中《專業工程管理與實務》科目10個分為：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程10個專業類別，考生在報名時可根據實際工作需要選擇其一。

（來源：文章屋網 ）

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有《建設工程法規及相關知識》《建設工程施工管理》和《專業工程管理與實務》三個科目。專業分：建筑工程、水利水電工程、公路工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程六個專業。

《建設工程法規及相關知識》考試時長為2小時，包括單選60個、多選20個，滿分為100分。

《建設工程施工管理》考試時長為3小時，包括單選70個、多選25個，滿分為120分。

《專業工程管理與實務》考試時長為3小時，包括單選20個、多選10個、案例4個，滿分為120。

（來源：文章屋網 ）

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1甲方供應材料的招標管理

1.1招標管理的目的

為保障水利水電建設項目的質量和施工進度，挑選出優秀的材料供應商，減少項目建設的成本和不必要的資金投入，保證項目建設中用到質量符合要求、供應滿足施工需求和售后服務有保障的材料，必須要加強甲方供應材料的招標管理。

1.2招標管理依據

為了規范水利水電工程建設項目重要設備、材料采購管理招標投標活動，依據《中華人民共和國招標投標法》，結合水利水電工程建設特點制定的《水利水電工程建設項目招標投標管理規定》以及自治區頒布相關法規。

1.3職能機構

招標前高層領導要分配好人員機構與職能，做好招標管理計劃。招標管理一定要有以下各個部門的協同合作：甲方單位成立的招標委員會、招標領導組、技術部、成本管理部、招標采購部等。甲方單位招標委員會主任負責最終的審核定標，檢查和督導各個部門工作；招標領導組主要負責《項目招標文件》、投標人資格和招標內容變更等審核、批準；技術部主要負責標書的編寫，招標圖紙的繪制，參加投標前技術會議和商務談判；成本管理部主要職能是編制和解釋招標文件中財務部分，審核各項經濟指標，進行商務談判；招標采購部負責制定采購計劃、編寫招標計劃、審核投標單位資格，組織和管理招標過程以及招標結果的送報和公布。

1.4工作流程

1.4.1編制招標計劃

招標采購部要根據已經批準的《采購控制單》和《材料設備采購計劃》制定出《項目材料和設備招標計劃》，各個部門要積極協助，編制完成后送交領導組批準后將作為招標實施依據。

1.4.2招標項目流程

①技術部總監根據招標計劃展開技術工作，安排招標圖紙的供應，技術參數的提供，技術人員要嚴格按照技術標準制定標書；②成本管理部完成招標項目商務談判中用到的商務性標書，一定要經過領導組審核批準；③采購部整理匯總招標計劃和其它招標文件，招標公告、投標單位資質申報、領導組審核；④發標前要召開發標和標前會議，通知相關干系人，這些由采購部進行；⑤招標文秘記錄發標會議的會議紀要，抄送給各個部門；⑥成本部扶著收齊供應商的標書并檢查經濟指標；⑦招標小組評標，制定《定標審批表》；⑧單位招標委員會批準后發放《中標通知書》，通知中標單位；⑨廢標的處理要填寫《廢標審批表》，招標委員會同意后所有投標人將接到下發的《廢標通知書》；⑩同中標單位簽訂供貨合同，招標完成。

2材料供應商結算

水利水電建設項目材料和設備的購買一般資金投入非常大，要嚴格保證資金供應，保證項目的資金支撐，就要做好材料供應商的結算，結算主要有以下幾種方法：

2.1自營結算

自營結算是對供應商最有利，也是供應商最喜歡的結算方式。這樣的結算方式對供應商的要求和信用等級是很高的。自營結算又分為貨到付款和款到發貨兩種方式。貨到付款就是當供應商將貨物發到甲方貨艙以后，甲方會在一定時間內（一個結算周）將貨款交付供應商．款到發貨就是當甲方將合同貨款交付供應商以后，供應商才回將貨品在指定的時間內交付到甲方的貨艙．

自營結算相對于供應商是非常有利的結算方式，資金回轉率高．但是要成為零售商的自營結算供應商，有很多條件的限制．

1、供應商在商品的價格上要比其他結算方式要低，也就相應的會損失一定的商品毛利。但是對于甲方來說，在銷售的終端會相應的提高毛利，同時也會增加一定的競爭力度，雖然毛利有所提高，但是銷售價格還是比市場價格偏低的。

2、供應商的產品在市場上要占有絕對的優勢地位，或者是獨有且銷售業績良好的產品。

3、供應商要有良好的信用等級和配送能力。

2.2經銷結算

經銷結算是指在一定的結算周期內以進貨金額為依據進行結算的結算方式．甲方大部分的供應商都是經銷結算．結算周期一般在30天左右為一個結算周期，特殊情況下根據合同內容會有所縮短或者增加結算周期。結算日一般都是在結算周期結束后的10天以內進行結算。

2.3代銷結算

代銷結算是指在一定的結算周期內以銷售金額為依據進行結算的結算方式。代銷結算是對甲方較有利的結算方式，無論在一個結算周期之內供應商的供貨金額為多少，都是以結算后期內的銷售額來結算的。所以對于商品的丟失和破損，都是由供應商來承擔。這種結算方式一般適用于季節性比較強，最終的銷售周期比較短的商品。

3采購資金使用管理

水利水電項目的采購資金使用要嚴格根據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國會計法》和《中華人民共和國審計法》合理分配資金用途，保證資金的收入和支出都有據可查。甲方單位要建立健全的資金使用程序，每一筆資金的支出都要一級一級的審批、簽字，杜絕不明資金。資金支付時要嚴格按照合同規定執行，包括預付款、設備定金、尾款等，杜絕大額資金的現金支付，保證付款安全。項目前期要做好成本預算，具體項目實施時不能超出預算。項目驗收時要及時辦理資產轉移手續，將形成資產轉移部分交給接收單位，以保證形成資產后及時入賬，避免資產的無故流失。項目竣工時要總結資金管理遇到的問題，在下一個項目中要注意避免，提高資金使用率。

4水利水電建設項目的質量控制

水利水電建設項目的質量控制非常關鍵，關系著整個項目的成敗。要建立項目經理負責制度，項目立項時由項目經理制定項目質量計劃，安排項目質量監理人員，監理人員每周、每月定期檢查施工質量狀況及其它項目環節完成的好壞，寫出《項目周報》、《項目月報》、《質量檢查單》和繪制月質量趨勢圖，方便記錄發現的問題，對于發現的質量問題要及時上報給項目經理，項目經理要盡快責令負責人在最短時間內修改。施工質量管理分為事前、事中和事后管理，事前的材料設備質量檢定、事中的工作程序檢驗、事后的驗收質量核實等都需要嚴格管理。

5水利水電建設項目的進度管理

水利水電建設項目在立項時，項目經理就應制定出《項目進度計劃》，主要是安排每個階段的人員工作，什么時間加班，什么時間完成什么任務。項目初期可以制定粗粒度的項目進度計劃，隨著項目的展開而逐漸細化進度計劃。當項目出現變更要更改進度計劃時，一定要申報給項目管理部門，批準后方可重新制定。項目經理要學會衡量各項任務需要的工作時間，嚴格控制加班，同時，保證項目進度。

結語：

水和電都是現代生活的必須物質，水利水電建設項目管理就顯得尤為重要，特別是甲方提供材料的管理，程序非常復雜。我們一定要按照國家和當地政府的規定，無論是從招投標管理、結算管理、資金管理還是質量和進度管理上，都要嚴格要求，扎實的做好每一步項目工作，才能保證項目的順利實施，為社會帶來經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]方國華，水利水電工程概算[M]，黃河水利出版社，2008

[2]陳全會，水利水電工程定額與造價[M]，水利水電出版社，2003

[3]吳明軍，水利水電工程管理與實務[M]，中國建筑工業出版社，2009

[4]王火利，章潤娣，水利水電工程建設項目管理[M]，水利水電出版社，2005

篇11

一、設備管理的現狀概述

我國最早的水利水電施工設備管理制度是于20世紀50年代從前蘇聯引進的、以集中分配機械設備和實行計劃預防維修為特征的管理制度。改革開放以來,我國開始引進國外一些設備管理經驗,通過學習借鑒并結合國情,提出了我國設備管理的新思路,但仍存在管理思想和技術落后、技術工作管理工作薄弱等問題。

二、設備管理存在的問題

1.設備不配套,管理觀念有缺陷

目前,我國小型水利水電施工行業的設備的管理人員一般很少參加項目組建時設備級配工作,這樣容易導致設備的工作能力不能很好地配套,形成窩工。再加上管理人員管理意識淡薄,對設備的管理僅以滿足施工生產,追求長效使用機制,造成設備綜合性能達不到使用要求,恢復性修理投入太大,使設備固定資產投入的回收得不到保障,極大地浪費了設備資源。

2.重使用輕保養,設備超期損壞嚴重

水利工程施工通常都是工期緊、施工強度大、作業和施工條件差,項目部在工程施工中,往往多追求的是質量、進度與效益,對設備的使用自然是費用越低越好,而忽略了對設備的保養維修,這種“重使用、輕保養”直接導致了設備機械技術狀況低下,大大縮短了機械設備的使用壽命。

3.設備與生產管理脫節,管理資料不完整

設備管理作為生產管理的一部分,但卻一直與生產組織管理相脫節。在項目施工管理中,一方面設備管理者一般不參與施工組織管理;另一方面生產管理很少考慮現有設備的技術性能和狀況,只是做一些理想狀態下的施工計劃,致使有序的生產組織被設備的問題所困擾。再加上現有的設備管理資料一般為設備的臺帳、購置資料、出廠資料、檢驗資料及大修理記錄等資料,不能反映設備在每個時段(項目)的使用狀況,對設備的技術性能及管理信息不能及時收集,不能滿足設備動態可追溯性的管理要求。

4.維修技術差、管理制度不健全

很多施工企業對施工設備的維修不重視,設備綜合性能恢復性修理的工作程序被簡化和忽略,普遍存在應付性修理,設備修理人員不是專業人員,維修技術差,使設備還未達到規定的使用年限就喪失了必要的使用功能。管理責任落實力度不夠,設備修理質量得不到的保證。管理人員責任不明確、考核指標不具體不完善等,導致管理人員責任心不強。

三、設備管理的對策

1.完善管理制度,更新管理理念

由于小型水利水電施工企業的項目地點分散且相距較遠,從而增加了設備管理工作的難度。針對這種情況,應切實加強管理力度,建立健全相應的管理機構,完善管理制度。做到層層落實責任,進行經常性的督促、檢查或抽查,并把設備管理的量化指標分解列入施工項目的考核內容。企業的設備管理部門負責整個企業設備的宏觀管理,制定和完善企業內部規章制度,規范企業設備管理工作,推廣先進的管理經驗,著重做好設備前期管理工作和資產管理工作。并同時將設備固定資產的投入視為經營性投資,是一種經營,以此理念作為設備管理模式基礎,其管理模式必須以持續滿足工程施工要求為前提,以設備資產投入增值為目標,充分調動和提高從業人員的積極性和責任心的特點。

2.完善設備資料管理,抓好設備的使用和維護

水利水電施工設備管理的好壞直接影響到項目的生產成本和經濟效益,設備管理不僅是項目成本管理的主要內容,更是影響項目成本的主要因素。各施工項目部負責設備的現場使用管理,在設備的使用管理、維護保養、安全管理過程中,要通過單機核算、指標考核等措施,降低生產成本,提高設備完好率,做到科學使用設備,提高經濟效益。負責人要高度重視設備的保養與維修管理,搞好維修保養是提高設備完好程度,延長設備使用壽命,最大限度地發揮設備效能的必要手段。

3.儲備管理和技術人才,防止人才流失

近年來,一些小型水利水電施工企業的技術人才流失嚴重,一方面說明企業管理對人才的重視程度不高,另一方面也反映出我國的市場化用人機制在不斷完善。對企業來說,更多的是需要能夠在項目一線工作的管理和技術人才,他們是支撐企業發展的中堅力量,在設備管理和技術人才的培養方面,要不斷提高設備管理和維修人員的專業技術素質,增加培訓投入,加大專業培訓力度,培訓和造就一批懂技術、會管理、會核算的設備管理人才,以及“一專多能”的操作人員。

4.優化設備資產投資,提高設備利用率

設備資產是施工企業資產比例中份量一般是最大的部分,是最主要的生產工具,而且價格高昂,企業應避免受市場開發的影響而導致出現大型設備經常閑置,利用率低,資產收益率低的情況,在購置設備時要考慮其長期的利用率和收益率情況。因此,施工企業應審慎設備資產投資,通過提高管理水平,盤活現有設備資產,提高設備利用率。

四、結束語

小型水利水電施工行業的設備管理是一項復雜的系統工程,做好設備管理工作就應從解放思想、轉變觀念人手,抓好設備的購置、使用、維理、核銷的各個環節,加強對設備操作、維護、管理人員的培訓和管理,充分發揮設備管理中人的因素,結合企業實際,積極探索更為有效的管理思路和方法,從而使設備投入有序回收并創造一定的經濟效益,使水利施工企業持續具備強有力的設備施工能力和市場競爭能力。

參考文獻:

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一、前言

水利水電施工是按照設計提出的工程結構、數量、質量、進度及造價等要求修建水利工程的工作。包括施工準備、施工技術與施工管理等內容。隨著科學技術的發展，水利水電工程以成為一門獨立的學科。水利水電施工企業是我們水利工程建設中的主力軍，在水利工程建設中具有重要地位，是水利工程產品的直接生產者，其主要業務包括水利水電樞紐建設、水工建筑物基礎處理、水工基礎結構制造與安裝、水利水電機電設備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程、河湖整治等水利水電建設項目。

二、質量管理

質量管理是項目管理的重要組成部分，工程質量是創造企業良好信譽的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術水平的綜合反映。

1. 人的因素

一個施工項目的質量好壞與人有著直接的關系，因為人是直接參與施工的組織者和操作者。施工項目中標后，施工企業就要根據競聘上崗來選擇年富力強、施工經驗豐富的項目經理，然后由項目經理根據工程特點、規模組建項目經理部，代表企業負責本工程項目的全面管理。項目經理是本項目的最高組織者和領導者，是第一責任人。項目經理部要建立各種組織機構，如項目管理組織機構、質量控制組織機構、安全生產組織機構、設備管理組織機構等。

2.材料因素

材料是構成建筑產品的具體有形物，材料的質量直接影響到項目工程質量和建筑產品的壽命。因此，根據施工承包合同、施工圖紙和施工規范的要求，制定詳細的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽高、規模大、抗風險強的物資公司作為主要建筑材料的供應方，并與之簽訂物資采購合同，明確材料的規格、數量、價格和供貨期限，明確雙方的職責和處罰措施。

3. 機械因素

隨著建筑科學技術的發展，建筑專業化、機械化水平越來越高，機械種類的數量、型號越來越多，機械化程度越來越強。因此要求我們根據工程的工藝特點和技術要求，配置合理的施工機械，并正確管理和使用機械設備。確保機械設備處于良好的運行狀態。實行人機固定，機械維修保養責任制，實行持證上崗操作制度，建立機械設備的臺帳記錄和檔案制度，實行機械定期維修保養制度，提高設備運轉的可靠性和安全性，降低消耗，提高機械使用效率，延長機械壽命，保證工程質量，創造更大的經濟效益。

4. 技術措施

施工技術水平是一個企業實力強弱的重要標志。采用先進的施工技術，對加快施工進度，提高工程質量，降低工程造價都是有利的。因此要認真研究工程項目的工藝特點和技術要求，認真審查施工圖紙，嚴格按照施工圖紙編制施工技術方案。項目部技術人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下，向各個施工班組和各個作業層進行技術交底，做到層層交底，層層了解，層層掌握。項目部配備先進的測量儀器和先進的實驗檢測設備，要求技術人員和質檢人員對工程項目的每道工序、每個環節都要認認真真地檢查和管理，確保工程質量合格。

5. 環境因素

環境因素對工程質量的影響具有復雜、多變的特點。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進度和質量，特別是對室外作業的大型土方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項目部多與當地氣象部門保持聯系，收聽有關氣預報，收集有關水文氣象資料，了解當地多年的汛情，采取有效的保護措施進行施工，保證工程質量。另外，當地群眾干擾施工也是造成施工進度滯后的相當重要的原因。

三、 進度管理

進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監理批準。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網絡圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設備、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統計表，并與總的進度計劃相比較，做到平衡和優化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質量。如發現每道主體工程的工期滯后，應認真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術方案、提高機械化作業程度等，來調整工程進度，確保工程總進度。

四、 成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關系到項目經理部能夠為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優化施工方案，通過技術比較選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。同時根據成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率。從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因

為材料費用是建筑產品費用的最大組成部分，一般占總費用的60%～70%，因此，加強材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質量符合設計標準外，全面分析實際條件與合同條件的差異，正確判斷是否會發生變更，并按合同約定的變更程序及時處理變更問題，引導變更朝有利于自己的方向發展。合理處理變更既能保證經濟效益、又能保證施工的主動權，要正確區分變更和索賠，當變更得不到解決時就轉化為索賠，能用變更方式解決的經營問題就不要用索賠方式解決。索賠是合同當事人的合法權利，是履行合同的行為，索賠事件發生為提高效益提供了可能，因此，要充分利用索賠維護工程局的利益。在索賠管理上要樹立索賠意識。索賠意識就是效益意識、維權意識，是對企業高度負責的責任性，任何人都不能有放棄企業利益的權利。

五、安全管理

安全生產是黨和國家的一項基本國策，是企業管理的一項基本原則，與企業的信譽和效益緊密相連。因此需由項目經理任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生產領導小組，并明確各職能部門安全生產責任人，層層簽訂安全生產責任狀，制定安全生產獎罰制度，由項目部專職安全員定期或不定期地對各生產小組進行檢查、考核，并在項目部進行張榜公布。同時要加強職工的安全教育，提高職工的安全意識和自我保護意識。對特殊工種的技術人員，如機械操作工、架子工、電工等進行崗前培訓，堅持持證上崗。對技術含量較高的機械、進口設備，必須進行崗前培訓，使其熟悉和掌握操作規程。對機械容易出現故障的部位、部件進行定期檢查和測試，發現問題及時解決。項目部和施工現場設置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌，并配備一定量的滅火器等消防器材。如果一旦發生安全事故，應堅持“三不放過”原則：即事故原因未查清不放過；事故責任者和職工未受教育不放過；沒有采取有效的防范措施不放過。只有這樣才能使安全生產的管理水平更上一層樓，盡可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態。

六、結語

作為施工企業，既要為業主提供一個合格、優良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規范、科學地管理，特別是加強對工程質量、進度、成本、安全進行管理控制。

參考文獻：

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1、一建考試有很高的難度，全國一級建造職業資格證書，作為建筑工程領域里最具含金量的證書之一，注定了其考試題型千奇百怪、琢磨不透，每一年的通過率也是居低不上讓數萬考生竟折腰。一級建造師考試從嚴格意義上來說，就像是文科類的考試，因為里面涉及到記憶類的東西又很多，很多需要背，不需要理解。

2、一級建造師考試科目：《建設工程經濟》，《建設工程項目管理》，《建設工程法規及相關知識》，《專業工程管理與實務》。

3、一級建造師專業科目：建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業工程、機電工程。

（來源：文章屋網 ）