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1計算機網絡工程的主要特征

1．1具備較強的時效性，工期較短

在目前諸多網絡工程當中，局域網是開展范圍最廣的網絡，在計劃、開關構建至驗收交付使用，工程期限大致為幾個月。與此同時，就飛速發展的IT制造業而言，產品升級換代所需要的時間在逐漸縮短，這在客觀上提升了網絡的時效性。在具體網絡體系集成的過程中，借助“以太網、骨干網絡”的技術集成與“應用平臺、操作體系軟件開發”的應用集合，與此同時，添加網絡工程集成單位的技能與用戶需要，以此構成具有實際意義的“系統集成”，由此，便需要各個網絡工程體系集成項目策劃人員、實行人員及管理工作者相互合作，促使諸多技術的有效融合。

1．2諸多科目或者范圍的整體概括

計算機網絡工程的最終端口通常是直接進行技術應用的PC客戶，網絡工程是為諸多PC用戶奉獻共同分享資源及信息溝通的渠道，并且需要針對終端用戶實施全面分析。參照網絡范圍，需要科學合理就WAN、LAN等技術實施系統把握。參照網絡傳輸介質的差異性，需要實施無線技術與有線技術的相互合作，考慮到配置的運行狀況，需要全面應用電子科技技術，為網絡配置實施安全的環境。由于網絡工程通常是在建筑物當中，實施一系列工程，其施工需要配置對應的裝飾技能與建筑，特別是擴建工程。就網絡配置的維修保護工作而言，需要使用軟件編程技能。

1．3較多質量不可控制元素

和以往的生產活動在車間當中相對比，網絡工程內的很多工作都需要在現場實施，這對現場質量控制、作業管理提出了全新的要求，譬如:和應用環境之間的相關性;是否探究環境的電磁場影響;不同形式產品的相容性;是否探究環境存在的電磁場影響。

2網絡工程項目質量的控制方式

2．1網絡工程體系調試檢測和運行

網絡工程通訊和管理的中心構建單位是網絡中心，網絡工程的調試具體是在網絡中心與每個配置之間實施，并且實現整體網絡性能檢測與安全性能評判，調試檢測的區域具體包含:其一，中心機房的擺放要合理，環境干凈程度;其二，一切網絡通訊配置包含路由器、服務器、交換機、防火堵等都需要固定在與之對應的機柜當中，并且保證其可以穩定工作，整體網絡應用加需要與網絡目標項目的標準相吻合，并且也需要提出性能檢測報告與安全評估報告;其三，奉獻穩固的電源支撐與保證;其四，防雷配置穩固可靠，并且要反應迅速。

2．2和諧掌控方法

和諧掌控具體的含義是在高度不明確的外界因素上，在探究工程項目子體系所處在的內部外部環境出發，把目標當成風向標，辨別出實際時期與實際狀況之下的平衡優化點，就物的要素與人的要素而言，分別站在優化工具庫與不明確性消減工具庫提取與之對應的工具的角度上，全面應用上述工具實施工程項目管理，此種控制方式能夠在很大程度上幫助網絡工程項目，實現最優的效果。

2．3全面檢測的方法

全面檢測的方法指的是，應用合適的方法，針對系統調查、探究、規劃、完成及對文檔實施系統檢測。針對網絡工程的控制與管理，一般狀況下，不可以應用片面的方式，其主要的原因是，網絡工程和關聯的內涵與工作人員數量較多。總而言之，全面檢測方法的最終目標是能夠把形式多樣的控制方式相互結合，并且參照網絡工程項目實行的環節與內涵，質量控制點選擇來確定最優質的方案。

2．4階段性凍結與改動控制相互融合的方法

若想區別項目階段，就務必全面系統的探究網絡工程項目所包含的固定生命期限，階段性凍結和改動控制相互融合的方法，其具體意義是一個大項目能夠區別成諸多具備一定任務與成效的階段，就此種方式而言，不但能夠提升開發者與用戶的自信心，也能夠更科學有效的管理與控制工程。

3項目過程和可交付成果研究

3．1工程準備和規劃

此時期最開始是網絡需求探究，然后是網絡邏輯構造規劃。此時期也是后續步驟的根本與影響因素，所以，其可交會成效會對整體網絡工程的成功與否造成最為直接的影響。在用戶需要探究中，網絡體系的規劃人員集中對“做什么”問題，實施具體探究，盡最大程度明確網絡體系需要支持的業務，其需要實現的功能，符合怎樣的性能，希望有怎樣的約束與系統方式。針對就用戶使用網絡服務標準、網絡通訊能力、網絡工程實行的建筑環境，規劃出與標準相符合的邏輯網絡構造。

3．2配置采購和安裝

網路工程構造化布線實現，也便明確了網絡的物理構造，與此同時，配置購買是同步實施的，并且也是網絡工程當中浪費資源最多的部分，借助此階段，就配置間至網絡中心機房一切的配置硬件、軟件整體安放完整，其本次網絡工程的防雷安全體系也在同時間安裝完成。

3．3驗收和培訓

這個過程是在網絡工程項目完成后，在網絡中心機房調節完成后實施的。在驗收當中參照具體狀況選取第三方一同參加驗收，在此根本上就用戶網絡管理工作者實施科學合理的網絡運行管理培訓工作。

4結語

綜上所述，伴隨網絡工程項目管理不間斷的發展，也需要不間斷的細致劃分影響資金投入、質量與進度三種要素和在實際網絡工程項目當中所占據的比例，更好的為網絡工程項目管理與控制奉獻科學合理的方式。

參考文獻:

［1］張亮．基于網絡計劃技術的工程設計項目進度控制研究［D］．天津:河北工業大學，2015．

［2］巴希．能源電力建設項目網絡組合管理體系構建及實證研究［D］．北京:華北電力大學，2013．

［3］張重．東沃汽車銷售公司客戶關系管理系統進度管理研究［D］．長春:吉林大學，2014．

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1 計算機技術在傳統產業方面的局限性和技術選型

隨著人們生活水平的提高，計算機已經進入了家家戶戶，國內企業也不例外，為了大大改善員工的工作效率，大量購置一些計算機設備，在計算機成本逐漸降低的今天，這種情況更加突出。但是，讓人失望的是，計算機并沒有起到企業老板所期望的作用，在改善傳統產業目前狀況方面還存在許多不如人意的地方，主要體現在：

1）網絡工程項目管理人員遇到問題時還是主要靠自己以往的管理經驗和自己所具備的工作能力，而使用管理軟件在其次，加上管理軟件只是用來輔助管理的，在其它方面用不上。2）目前，市面上的管理軟件都是以單機版為主，因為沒有使用網絡功能，沒辦法做到信息交流和共享，導致工作效率不高，它單單就利用了計算機運行速度快的優勢，而忽略了互聯網的優勢。3）互聯網的優勢不能充分發揮出來，所以管理軟件無法在不同的區域行使管理功能。

因此，應該針對它的不足提出一套解決合理的解決方案。

1.1 咨詢服務能力

咨詢服務是軟件開發商必不可缺的服務，這是系統選型的首先要考慮的方面。因為不同行業的項目管理系統實施的方式、重點、結果不同，所以就導致了廣電網絡工程項目管理軟件系統的實施方式必須根據行業的工程和管理特點，采用定制開發服務模式。因此要想系統實施成功不但要對客戶提出很高的要求，而且軟件供應方那邊也是一樣的。就拿軟件開發方來說，它不單單是提供技術這么簡單，同時還要求了解該行業的特點和熟悉該行業的運作模式，這是開發系統前必須做的準備工作，最后才是提出解決各方面問題的方案。

1.省略是當前運用最頻繁的兩門B/S架構編程語言。在項目管理系統中建議采用.net語言，因為它有兩個優勢：一是開發時間短費用低，另一個是能集成于大多數工具軟件。而數據庫建議采用微軟的最近開發的數據庫。Microsoft SQL Server 2005數據庫系統是微軟花了5年時間打造的一款基于專業用戶的數據庫系統，性能卻比提以前的2000版高了3.5倍，強大的企業級計算能力充分體現出來了。

1.3 系統定位

1.3.1 基于對象方面。結合廣電網絡項目管理特點及相關管理知識，可以把系統的使用對象大概劃分為對應的三層：戰略層、戰術層、作業層。

企業的每層人員各自負責不同的工作，協調合作共同維持企業的正常運作。所以管理系統的實施應該根據工作人員負責的層次安排相對應的核心工作，把各個層次人員的工作重要性充分體現出來。

1.3.2 基于功能方面。結合廣電網絡工程項目管理的運作模式和流程以及廣電工程項目的特點，對項目管理系統基于功能方面的定位如下：

1）項目管理系統應該由企業級的網絡工程管理項目管理人員負責協調。系統實施的最終目的是輔助企業管理的，它采用的手段是電子化、標準化項目流程控制。最后要以圖形的形式得出公司的經營成果。2）重點實施、協調管理。3）動態項目管理。4）具有很強的集成性和方便用于維護。

1.4 階段規劃

通過三步按順序逐個完成來實現管理系統的實施。

1）標準化業務流程。2）精細化管理。建立完善的員工責任制，精化業務流程，防止遺漏。3）建立和完善決策性分析和知識化管理體系。

預計需要耗時三到五年才能完成整個工程項目，在實施過程中，必須遵守統一規劃的原則，逐步實施完成才能確保既高效又安全。

2 系統功能

2.1 構建系統模型。系統模型一共有四層，各層工作分配如下：

1）系統支撐層擔任了系統正常運行的基礎層。它負責的功能是：提供安全保障機制和一些基礎的數據接口等。2）第二層是核心業務處理層，項目執行層使用它執行業務流程發起、功能模塊的錄入等操作。3）管理分析層主要通過項目流程審批、項目統計報表和項目考核等形式提供給項目管理層使用。4）最后一層是決策支撐層，企業決策層通過它提供的報表和圖形來進行決策。

2.2 手工流程的弊端。因為手工流程存在太多的不確定性，有些情況無法預料，例如，流轉期間出現的流程不規范或者不執行，運行效率低等等。所以在構建系統的時候不僅單單考慮軟件自身的特點，工程的運作流程同意不能忽視。

2.3 系統應該具備的功能。項目管理的主要內容包括三個方面：第一是對項目的質量、費用、進展速度、安全措施四個方面進行控制；第二要管理好信息、合同、生產要素、現場。最后是要協調組織好整個系統的實施。總結起來就是“四控四管一協調”。

要想知道廣電網絡工程項目管理系統的功能，首先應該了解廣電建設業務的運作，然后了解它的管理流程，最后結合管理軟件的特點可以總結出下列功能：預算、監控工程、報批、驗收及管理器材等。

3 如何推廣實施

根據以往項目管理系統實施的案例，可以采取以下策略進行推廣：

1）企業嚴格規定上層領導干部使用，可以起到良好的帶頭作用。2）遞進推廣，層層推進。3）制定合理的獎懲制度或者考核制度。4）保證試運行期間出現各種問題時第一時間處理并解決，做到現場監控和及時響應。5）幫助完成最初的數據處理。6）對工作管理人員進行統一的相關專業培訓，并且要定期考核，要保證管理員能充分行使好管理者的功能。

4 結束語

在計算機技術日益進步的今天，項目管理僅僅依靠人力效率是極其低的。廣電網絡工程項目管理系統是為了滿足當前業務的需求而產生的，它是一個綜合性系統，不僅大大提高了工作效率，而且有助于市場和業務的發展。盡管它擁有高端的軟件技術和很好的理論基礎，但是它仍然是一項艱難而費時的工作，還需要同行的不斷努力來完善！

參考文獻：

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隨著我國經濟水平的提升、科學技術的不斷更新，以及全球的信息產業大發展，通信行業也邁入了一個嶄新的階段，對通信網絡建設的要求也越來越高，網絡的技術性、安全性、可靠性和穩定性都成為人們關注的問題。以項目管理為核心，展開通信網絡建設工程的探討，提高其有效性，小則關系到企業的生存和發展，大則對整個國家的通信網絡建設都將產生影響。因此，本文就當前通信網絡建設工程項目管理進行一些探討。

2通信網絡建設工程項目現狀

改革開放后，通信市場也隨著經濟體制的改革發生著改變，目前已經形成三大運營公司為主導，多家企業共同參與的市場格局。市場在自身發展中出現了一些問題，比較突出的就是無序競爭，個別企業直接簽訂委托協議，違法進行分包、轉包，以及無資質企業進行掛靠等現象，管理者的素質有待提高。總之，這些現象導致我國通信網絡工程建設項目管理混亂，亟需完善管理制度，提高管理能力。

3通信網絡建設工程項目定義和特點

通信網絡建設工程與傳統的建筑工程不一樣，是科學技術含量比較高的高科技建設，是由專業通信設備和相關工作程序有機建立的系統，為個人或者單位提供各類通信服務。通信網絡建設是人與人之間信息交流和傳遞的重要保障，只有有了通信網絡建設，人與人之間、計算機與計算機之間才能實現信息交換，達到資源共享和通信的目的。現代社會的發展，早已離不開通信網絡建設的發展，成為我們社會的重要組成部分，也成為人們關注的熱點。其主要特點有：對科技要求比較高，相關的專業技術人員比較匱乏，難以提供專業服務；建設中所需要高科技材料較多，實際差價較大，測算費用較難；項目的風險加大，新技術帶來不確定性，系統性風險加大，風險承受能力較低，且一旦發生事故，波及面較大，會嚴重影響用戶的體驗，并造成巨大的損失，這也就給通信網絡建設項目帶來一定的難度和挑戰。

4通信網絡建設工程項目管理的原則

（1）以用戶為核心，質量第一。通信網絡建設工程作為一種比較特殊的工程建設，其產品的性質決定其使用年限比較長，不僅直接關系用戶自身的利益，也關系到整個國家的通信網絡工程的建設。因此，項目管理要遵循以用戶為核心，質量第一的原則，時時刻刻將通信網絡建設的質量放在首位，保證工程完工之后的可靠性。（2）充分考慮人的因素。要充分考慮人的因素，發揮人的主觀能動性，作為工程項目管理者，要充分調動與建設工程相關的組織者、操作者和指揮者，對項目人員進行合理的培訓，使其各司其職，積極投入到項目建設當中來，不斷學習規范的操作標準和工程標準，提高相關人員的技術水平和思想素質。通過人的主觀能動性的發揮，保證項目的有效完工。（3）預防為主，控制優先。對于通信網絡建設，事先的預防比事后的改進要節約成本和勞動力。預防為主就是將事后的質量檢查轉向事前，在事前和事中對質量進行控制和把關，這比在事后進行檢修和改進要節約和方便得多。因為通信網絡建設是大工程，牽扯的相關因素太多，事后的檢修會帶來很大的麻煩和不便。因此，預防為主、控制優先是通信網絡建設項目管理的原則之一。（4）堅持質量標準。通信網絡建設工程事關重大，不僅關乎到用戶個人的使用效果，也關系到我國整體網絡的穩定性與可靠性。質量標準是評定工程項目質量的尺度，工程項目的質量是否合格，必須經過嚴格的審核和測試，以測試的數據來判定項目的情況，而不是隨便就可以蒙混過關的，因此必須堅持質量標準，用嚴格的數據說話。（5）貫徹科學公平的職業規范。工程項目經理在整個工程建設階段要嚴格遵守職業規范原則，面對事實，尊重科學，正直和公平地處理工程建設中遇到的問題，遵紀守法，拒絕不正之風，堅持原則，實事求是地處理問題，保證通信網絡建設工程的質量。

5通信網絡建設工程項目管理的有效措施

（1）成本控制。項目成本計劃不僅是一個指導文件，更是實際工作中的重要組成部分。在通信網絡建設中，對成本進行控制和管理，對整個項目建設是有益無害的。成本管理要注意以下幾個方面：項目進度管理，工程的規模、工期不同，其項目成本也不同，為了保證每個階段滿足其相應的成本費用，必須對項目的進度進行控制，進度和成本之間保持同步，協調發展；技術控制措施，在通信網絡建設已經明確實施方案后，要因地制宜，根據當地的實際情況適當引入新技術、新工藝和新辦法，創新的工程項目可以有效降低成本和提高勞動生產率，從而提高項目工程的質量；質量控制措施，通信網絡工程建設質量的保障需要每位參與者提高意識，共同參與和維護，在實施過程中按照規范的技術要求進行，有力保證建設質量，為企業贏得良好的口碑，也為工程效果提供保障；財務管理措施，企業應該根據企業自身的成本和預算，結合實際的實施情況進行調整，不斷完善財務核算管理，保障通信網絡建設的工程質量。（2）加強項目管理者的專業培訓。當前技術更新換代的速度遠遠大于從前，通信建設市場也隨著市場經濟體制的改革逐漸發生變化，原先的壟斷地位被逐漸打破，市場競爭變得激烈和復雜。很多企業為了在市場競爭中占據一席之地，會采取一些特殊的手段，甚至是虧本進行競爭。與此同時，高新技術進入市場并且得到廣泛應用，一方面增加了通信工程項目的復雜程度，另一方面對管理者提出了更高的要求，重視管理者的業務能力和技能知識，并且在項目實施過程中及時發揮領導者的作用。此外，還需加強對通信建設員工的培訓，使其不僅能提高業務水平和知識，并且能自覺執行相關法律和標準，從而有效保障通信網絡工程質量。

6結束語

我國的通信網絡建設經過多年的發展，已經取得了一定的成績，但仍然存在問題，往往只關注工程質量的結果，卻忽略了實施過程中的一些細節問題，這些細節反而是對工程質量至關重要的。本文從我國通信網絡建設的現狀出發，分析其存在的問題并進行了相關措施探討，提出只有重視工程質量，重視工程項目管理，重視管理人員的素質提升，同時完善相關的法律法規和管理制度，積極引入新工藝和技術，才能提高通信網絡工程的建設質量，并且取得一定的社會效益和經濟效益，謀求長足發展。

作者:肖鋒 單位:廣東郵電職業技術學院

參考文獻

[1]李世元．通信工程施工項目的管理措施分析[J]．現代工業經濟和信息化，2016(16)

[2]劉古洞，楊志汛．通信工程施工項目的管理措施分析[J]．通訊世界，2016(02)

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1、通信網絡工程項目管理概述

通信網絡工程項目主要包括土建工程和網絡工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設施、內外裝修、配套設施、特殊裝備、管道鋪設等。網絡工程項目大多是由于現有網絡無法滿足預期的用戶需求，所進行的網絡改建、新建、擴建、調整。

在通信網絡工程的項目管理中，企業追求的是利潤最大化、效益最大化，所以，如何節省成本、節少友力、縮短管理時間、提高效益，是企業目前最需要關注的問題。其中，通過網絡優化的方法，大幅降低工程施工的時間，節省成本，是一條提高企業效益的捷徑。

2、通信網絡工程在項目管理中的網絡優化分析

在工程項目的管理中，通過網絡優化，可以在擁有人、財、物等資源的充分準備下，結合最新最陜的信息工程，不斷縮短工程時間，加快工程的效率。事實上，時間優化的目的只有一個，就是要讓工程盡快完工，使得工程項目能夠盡快投入使用，回收建筑成本與投入資金。要想達到這一目的，又能保證通信網絡工程中項目管理的質量，如何進行網絡優化就是必須認真對待的問題。

2.1 時間優化

在項目管理中，當管理遇到特別緊急的任務時，原先規定的工作日期如果少于關鍵線路上各個作業時間之和的時候，管理人員就應當對整個項月管理計劃進行重新規劃、調整、審核。因為在項目的關鍵線路上的作業提前或者推遲一天完成，對工程的總工期也會有著重要的作用，同樣對企業的成本控制、人力管理也有關重大的影響。所以，要想縮短工程周期，保證按任務所規定的時間完成該項工程。則必需在關鍵線路上采取以下一些技術組織措施。

因此，時間優化的切入點就在于從非關鍵工序上不斷投入大量的人力和物力，爭取在最短的時間攻破關鍵工序，以點帶面，步步為營，當關鍵程序破解后，將關鍵點連線成面，這樣，不僅加快了關鍵工序的完成時間，也加快了整個工程的完成時間。當然，施工企業還應當采取有效的組織措施，在條件允許的情況下，對關鍵線路上的各項工序里組織為平行和交叉作業。

2.2 資源優化

在項目管理中，通信網絡還可以通過資源優化使得工程項目中的每項工作在實施中都可以將資源最大的優化節省，節省成本，提高企業的效益。在工程項目中，所謂的信息資源就是完成工程工作所需的各種信息資源的人力、通信網絡材料和網絡機械設備和流動資金等等。通常我們把不會消耗掉的資源稱為非消耗性的資源，如人力、機械設備周轉材料等。因為資源是形成生產力的第一要素，所以也稱作生產要素。在通信網絡工程中，項目管理對資源計劃的安排通常有兩種：一是在工程施工過程中，在規定的工作期限內，所有合理的工作安排與工作活動所使用的資源；二是在施工時，施工現場及施工管理中常常會出現一些突發的事件，這一類事件會導致企業不得不加大投入，才能夠在規定的時間里完成工作，所以由于這一類事件而引起的資源使用是被允許的。因此，要想進行資源優化，關鍵點就在這兩處，在項目管理，管理人員應當通過網絡信息工程制定效率高、投入最為合理的工程安排，同時，將所有可能發生的事情通過通信網絡工程一一列舉，并找出解決辦法，當事情發生時，可以是最短的時間內解決事件，達到資源優、時間優化的目的。

3、加強完善通信網絡工程項目管理系統

3.1 完善通信網絡管理系統

項目管理人員應當加強完善通信網絡管理系統，將通信網絡工程項目管理系統建立成企業項目管理系統的組合，不斷加強通信網絡工程項目管理網絡化，幫助企業管理層進行決策，幫助管理維護人員更好地建立全局觀念與模擬直觀感。

3.2 開發基于因特網（Internet）的各種應用系統

以互聯網技術提升項目管理水平。建筑企業運用信息技術的重點是開發應用以Internet為平臺的項目信息管理系統，建立數據庫和網絡聯結，實現網上投標、網上查詢、網上會議、網上材料采購等。通過建立網上虛擬組織這一概念，變縱向信息交流方式為平行交流方式，提高效率和準確性，實現信息資源的共享，改進溝通與合作，提高決策的科學性和時效性。在施工階段，利用以Internet為平臺的項目管理信息系統和專項技術軟件實現施工過程信息化管理。

3.3 利用通信網絡進行成本控制

成本控制是項目管理中的重中之重，做好成本控制，可以有效的提高企業效益，節省企業施工的成本，利用網絡通信，可以有效的進行定額計算，從而得出定額用工量，根據計算出的數據，合理科學地組織人力資源，采用科學的現場管理措施，減少與避免勞動力途中消耗的同時，提高勞動效率，根據勞動力市場用工價格，在合同中申請人工費補貼，將人工費補貼的一部分用于定額施工費開支和關鍵工序的獎酬，如此，人工費就不會超支，還會留有一定余地。

4、對通信網絡工程項目管理應用的幾點建議

4.1 項目管理是全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識，項目管理的實施不僅是全新管理思想的注入，更是一種嶄新企業文化的打造。對于正在建立現代企業制度的企業來說，這是一個不斷探索學習的過程，不斷創新的過程。項目管理的實施需要全員上下尤其是決策層的支持。

4.2 項目管理改革要循序漸進，注重效果

在推行項目管理時，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基礎資料，有需要對人員進行系統培訓，同時還要結合當前的業務流程重組，這是一個循序漸進的過程，決不能急功近利，拔苗助長。

4.3 重視培養項目經理

項目經理應具備各方面的才能，必須有良好的溝通技巧。項目經理的綜合素質對一個項目來說至關重要。項目經理在項目實施過程中，難免會出現由于實施環境或其他因素的改變所導致的項目變更。同時，在項目被執行過程中，由于管理人員或設計人員之間常常會因為想法或看法不同而造成項目成員之間的摩擦，要求項目經理進行一定的溝通和協調等。

4.4 構建企業文化，增強項目小組成員的向心力

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目前，計算機網絡技術已經在通信工程項目管理中得到了廣泛的應用，在計算機技術的配合下，通信工程項目管理水平得到了大幅度提高。但是，計算機網絡技術的發展速度飛快，如果不能緊跟計算機網絡技術的革新步伐，就會降低企業的市場競爭力。所以，我們應該時刻關注計算機網絡技術的發展動態，及時更新通信工程項目管理中的計算機應用技術，這樣才能使通信工程項目管理得到創新和發展。

2通信工程項目管理中應用計算機網絡技術的必要性

通信工程項目管理對通信行業的良好發展十分重要。目前，雖然在通信工程項目管理中引入了很多先進的管理技術，但是在具體的項目管理過程中仍存在諸多問題。通信工程項目管理中存在的問題具體表現在以下幾個方面：一是工程投資管理方面，工程的投資管理對整個工程管理項目來說十分重要，只有引入計算機網絡技術才能實現工程項目投資管理的大數據化，給通信工程項目帶來利益最大化；二是工程設計管理方面，通信工程項目整體施工質量的提高依賴于好的設計，所以，工程設計人員應創新設計模式，從而提高通信工程項目管理的水平；三是工程合同信息管理，每一個通信工程項目都要簽訂項目合同和施工技術協議，合同內容不足是目前存在的一個問題，需要根據現有技術提出相應的解決方案。總之，我國通信項目管理過程中仍存在一些問題急需解決，實踐證明，在通信工程項目管理中應用計算機網絡技術可以很好地解決這些問題。計算機網絡技術的獨特優勢體現在以下兩個方面：

2.1提高質量和投資管理水平

目前，工程質量管理和投資管理仍是當前通信工程項目中的兩大難題，而計算機網絡技術的引入恰好可以解決這一問題。引入計算機技術后，管理人員可以對通信工程項目進行實時的監督管理，保證工程質量的同時也提高了工作效率。運用計算機技術還可實時掌控工程的用料情況，這對整個工程投資的控制有良好的效果。

2.2便于實時的信息交流和溝通

計算機網絡技術的運用可加強項目管理人員與現場施工人員和外界各領域的聯系。在計算機沒有普及之前，管理人員與現場施工員的實時溝通很難實現，不利于工程的管理。當計算機技術開始普及以后，通信工程項目管理人員不僅可以實現與施工現場的實時溝通，還加強了與外界各領域行業的溝通，這對通信工程項目的發展十分有利。

3通信工程項目管理中計算機網絡技術的應用

3.1系統結構的設計

將國內通信企業已得到的工程項目管理經驗與先進的計算機網絡工程技術融合后進行系統結構設計。該系統結構的設計特點可分為以下幾個方面：一是系統通過運用各種成熟的計算機技術，大大提高了設計結構的可靠性和可拓展性；二是系統采用B/S構架，使該系統可以與企業內部使用的其他系統聯系起來，實現企業資源和信息實時共享；三是系統支持各種數據庫結構；四是系統可以與ERP系統實現數據的交互集成。

3.2系統管理模塊的設計

通信工程企業根據工程項目管理需要可將系統管理模塊劃分為立項階段、設計階段、施工階段和工程驗收階段。各部分管理模塊應具備以下特點：一是建立工程項目資料數據庫，該數據庫可對項目施工起到指導作用，改進并提高施工管理人員的水平；二是統一平臺，各個項目施工部門應該使用同一個系統平臺，保證信息的時效性和共享性；三是檔案管理功能，為項目后期的運行和維護提供依據。

3.3設計系統在通信工程項目管理中的運用

本計算機開發系統運用到通信工程項目管理后，使各類管理工作都進入標準化和規范化，項目各部門管理人員都在該系統上進行各類管理工作，高效的對整個工程項目進行了管理和控制。企業高層可以通過該系統實時了解項目的動態信息，整體把控項目的施工進程。該系統的引入很好地解決了通信工程項目管理中出現的問題，現從以下三方面簡要介紹該系統的應用效果。（1）項目計劃管理。項目管理人員可將項目的所有工程量輸入該系統上，然后該系統會根據輸入信息，自動計算分析得出整個工程的時間進度計劃表、人力資源配備表和施工材料配備情況表。（2）流程管理。通信工程項目建設過程中，該系統會自動顯示項目當前所處的流程階段，并可提示該項目施工階段已進行事項和未進行事項，以及施工過程中存在的難點。當一個項目階段快要結束時，系統會提前提示進入下一項目階段時應準備哪些事項。（3）基站建設。系統可通過業務流程進行基站建設，在項目進行過程中可根據項目情況自動分配工作任務和待辦事項，并且可以與合同管理系統聯合，共同完成項目的驗收和結算。

4結語

綜上所述，計算機網絡技術因其獨特的管理優勢已被運用到各行各業的管理中，成為管理人員日常工作的重要的輔助工具。本文詳細介紹了通信工程項目管理中計算機網絡的應用，希望可以給業內人士提供一些參考。

參考文獻

[1]韓遠彬.關于通信工程項目中網絡優化的分析與探索[J].通訊世界,2017（9）

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Keywords: communication network; Project management; communication

中圖分類號：TN711文獻標識碼：A 文章編號：

前 言

現代項目管理是現代管理科學的重要組成部分。它運用系統科學原理對工程建設項目進行規劃、組織、實施和控制，這種系統管理方法正日益引起各國工程建設者的重視，已被廣泛應用于工程建設上。將現代管理的理論和方法引入通信網絡工程項目管理領域，加強項目管理，對于改變過去傳統管理模式，適應國內國際市場發展需求，以及對通信企業的生存和發展，提高電信企業的創新能力和綜合實力，實現做大做強的戰略目標，獲取持續的競爭優勢具有十分重要的意義。

1項目管理的定義和特點

1.1項目管理的定義

項目管理是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門韌性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調和優化。

1.2項目管理的特點

項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；項目管理貫穿系統工程的思想；項目管理組織的特殊性（臨時性、柔性等）；項目管理是基于團隊管理的個人負責制；項目管理的方式是目標管理；項目管理要創造利于項目進行的環境；項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。

2應用項目管理的必要性

2.1保證企業項目目標的實現

企業作為項目啟動的組織，負責項目的策劃、立項、組織項目管理組織和相應資源配備；負責下達項目管理目標，協調項目在組織內部及其相應外部環境的關系；負責考核項目管理組織的工作質量，實施項目管理的組織評審；負責監督管理實施過程及其效果，通過監督和適時糾偏，保證基本目標的實現。

2.2任何創新和改革都是項目活動

當前，全國范圍內為爭奪資源、占領市場的競爭愈演愈烈，企業要在市場競爭中獲勝，必須不斷推出新技術、新產品和各種改革措施。項目管理的本質就是創新，在項目管理過程中，既要利用現有的知識、方法，又要在解決項目管理新問題的過程中創造出新知識、方法、技能、理念，使項目管理有新的突破和發展。每個項目都有其獨特之處，不可能按一成不變的模式去管理，這就要求在項目管理過程中不斷創新，才能實現項目目標。

2.3使現代企業高效運作

通過控制項目成本，有效調配項目資源，可以提高項目團隊的生產效率等一系列管理活動；通過項目的成功實施，提高客戶對項目乃至對公司整體服務的滿意度，從而提高公司的市場美譽度，為公司創造更多的潛在商機；通過對成員的有效管理，充分發揮成員的潛力和優勢，并為他們的技能發展創造機會，提升成員的個人職業價值，從而提高公司的整體實力和市場競爭力。

2.4中國經濟融入全球市場和項目管理的國際化

項目管理是一種人們有意識地按照項目特點和規律對項目進行組織和管理的活動，它已被眾多國家證明是一種成功的管理模式。不論是美國項目管理模式，還是歐洲項目管理模式，均較為成熟。我國的實踐也已開始證明項目管理是一種成功的管理模式，我們吸取了成熟模式中的內容和先進方法，并遵循國際慣例，從中國的實際出發，充分體現中國特色。

3通信網絡工程中存在的問題

3.1組織結構不合理

電信企業的通信網絡工程一般由網絡發展部負責。網發部只是一個職能部門，沒有直接下轄的生產部門，而且網發部人員編制少，這屈指可數的幾個主管每年要全權負責自己所有的工程。因此，無法對工程實施有效監控，工程管理人員只能被動地對出現問題進行協調處理。

3．2工程建設的責權利不到位

由于沒有專門的工程項目管理機構，工程負責人直接由網絡發展部的相關主管擔任，對工程的完成質量也沒有相應的考核，工程負責人的業績沒有合理回報，其積極性難以得到最大發揮。

3.3工程施工過程中跟蹤與控制不到位

由于工程負責人同時管著幾個工程，同時其本身還有許多的日常職能管理工作，工程負責人所處的地位決定了工程溝通混亂，協調工作量大，工程管理效率低，根本無法做到實施有效的跟蹤和控制，工程不能及時完工、工程質量和客戶要求有較大差距的現象時有發生。

3.4工程人員的綜合素質欠缺

由于通信工程一般涉及好幾個專業（交換、傳輸、電源、線路等），這幾個專業又密切相關環環相扣，大多數工程負責人一般只對自己主管的業務熟悉，也沒有接受過專門的工程管理培訓，因此在施工過程中面臨各種各樣的沖突和問題。

4對項目管理在通信網絡工程中應用的幾點建議

4.1項目管理是全新管理思想的引入，需提高全員的管理意識

項目管理的實施不僅是全新管理思想的注入，更是一種嶄新企業文化的打造。對于正在建立現代企業制度的企業來說，這是一個不斷探索學習的過程，不斷創新的過程。項目管理的實施需要全員上下尤其是決策層的支持。

4.2必須加快項目管理人才的儲備和培養

市場競爭歸根到底是人才的競爭，沒有人才，一切無從談起。通信產業是技術含量較高的產業，通信網絡工程項目成功的關鍵在于人才的培養和運用。必須下大力氣建立良好的人力資源管理和任用機制、激勵機制和企業文化等，營造良好的企業氛圍，能吸引人才、留住人才，發揚團隊精神等。

4.3項目管理改革要循序漸進，注重效果

在推行項目管理時，并不是一朝一夕就可以完成的，它既需要搜集大量的基礎資料，有需要對人員進行系統培訓，同時還要結合當前的業務流程重組，這是一個循序漸進的過程，決不能急功近利，拔苗助長。

4.4重視培養項目經理

項目經理在項目管理中起著關鍵作用，是決定項目成敗的關鍵性角色。培養項目經理尤其要注意以下幾個方面：（1）項目經理應具備各方面的才能，項目經理的綜合素質對一個項目來說至關重要。對大多數項目而言，項目經理都是從項目班子中抽取出來的，這樣的做法存在明顯缺陷，一是項目經理的專業面不寬，二是從主要的技術人員到領導管理人的角色難以轉變，從而使項目管理的各項工作不夠規范；（2）項目經理必須有良好的溝通技巧。在項目實施過程中，難免會出現由于實施環境或其他因素的改變所導致的項目變更。同時，在項目被執行過程中，由于管理人員或設計人員之間常常會因為想法或看法不同而造成項目成員之間的摩擦，這就要求項目經理進行一定的溝通和協調，因此項目經理的溝通協調能力非常重要。

4.5建立項目工作辦公室，保證有良好的業務流程和組織架構來支撐項目

一個好的業務流程對于項目的成功實施非常重要，它能使項目在實施過程中比較圓滿地實現項目硬目標，即實現項目管理過程中項目成本—時間—質量之間的平衡關系，盡量使項目在盡可能短的時間內，以盡可能少的費用成本來獲得更好的項目質量。而對于項目的組織架構來說，如果其組織結構能夠適應項目的各種限制條件或各種影響因素的要求，則能夠使項目團隊成員之間協調一致，比較圓滿地完成各自應做的項目工作，齊心協力，成功實施項目，獲得項目期望的預期效果。

4.6構建公司企業文化，增強項目小組成員的向心力

為確保企業持續發展，長盛不衰，我們必須建立一種強大的精神動力機制，以激勵員工和企業同甘共苦，榮辱與共，而這種強大的精神動力機制就是優秀的企業文化。企業的市場競爭歸根到底是人的素質的競爭，而競爭的最高層次是企業文化的競爭。隨著電信市場的進一步開放，競爭對手實力進一步增強，在壟斷時期我們擁有的各種優勢蕩然無存，而文化的優勢才是長久的優勢。對于通信網絡工程項目小組來講：

（1）統一全體成員的思想觀念，在面臨市場競爭挑戰情況下，也必須接受市場經濟體制下的全新觀念，即以客戶為中心觀念、競爭團結的觀念等等。只有不斷接受新的觀念，才能不斷前進。

（2）構建文化管理機制，靠機制推動項目發展。管理制度規范是在文化中而成，是項目的生存基礎，管理必須有法可依。而法來自于管理思想，法的制度化過程就是文化過程。

（3）營造良好的人際交往氛圍。在文化活動中，有意識地培養員工的參與精神、敬業精神、創新精神、團隊精神、奉獻精神，培養高尚情操和情感，而文化是協調個人與組織，個人與個人之間關系的最好的“粘合劑”。只有這樣，才能統一思想認識，充分調動員工積極性、創造性，使他們為企業發展盡心盡力、積極奉獻，使通信網絡工程項目和整個企業在大眾心目中樹立蓬勃向上、奮發進取、開拓創新、團結協作，精誠服務的嶄新形象。

參考文獻：

篇7

“網絡管理”課程的教學實施注重學生自主性和實踐性的設計，根據企業的真實工作環境，在理實一體化的網絡技術實訓室開展教學活動，分組實施，為保障課程實施效果，采用行動導向教學，以項目形式向學生布置任務，項目導向、任務驅動，以學生為中心，老師只是有針對性地講解、示范、引導。讓學生在工作過程這一“有目標的活動”中，遵循“咨訊、決策、計劃、實施、檢查、評價”這一行動導向的過程，從每一個項目變化的目標和要素中，把握相對固定的工作過程，從而使學生獲得一個完整的思維能力訓練，一個指導行動的思維方法，從而真正實現做中學、學中做。學生分組時要特別注意能力強弱、男女生搭配，每個小組選一個專業能力和協調領導能力相對較強的學生擔任組長，負責本小組的協調。檢查評價是對小組整體進行考核，隨機抽取小組成員進行考查，根據小組整體表現評定小組成績。事實證明，分組取得了很好的效果，學生的團隊協作精神得到了很好的發揚，小組成員之間互相協助互相配合，整體達到了較好的實訓效果。學生在學會做事的同時，學會了怎樣與人合作，與人相處，職業能力得到較好的培養。

3過程評價為主的多元課程評價

“網絡管理”課程教學的評價與考核采取過程評價、階段評價和目標評價相結合，理論考核與實踐考核相結合，單項能力考核與綜合素質評價相結合的多元評價形式。以過程考核為主，著重考核學生掌握所學的基本技能，并能綜合運用所學知識和技能分析、解決實際問題的能力。在教學過程中，對學生完成各個子情境的學習情況按照該子情境的考核標準進行考核，并登記作為過程評價的依據；每個學習情境結束，進行階段總結和評價；學期末，讓學生按照考核標準自評成績，教師根據學生的自評成績、過程評價及階段評價的情況，進行目標評價抽測，最終按一定比例計算出學期總評成績。小組抽查的過程評價方式，使學生的學習過程有壓力。行動導向的教學，學生為主，老師有更多的時間去各個小組巡視。項目導向、任務驅動，也較好地解決了學生學習動力不足的問題。在這樣的課堂上，學生基本上沒有時間玩手機、玩游戲。

篇8

前言：高效便捷的項目管理體系是管理經濟學中非常重要的部分，其通過對企業整體科學合理的管理和控制達到規范企業運行模式，提高企業盈利水平的目的。由于成效顯著，這種先進科學的高效管理模式已經被各國學界、商界所認可，并被廣泛運用到工程，建筑裝飾等領域。對于通信工程企業來講，引進先進項目管理技術，對于提高其創新能力與市場競爭力來說大有裨益，有利于企業改變固化的管理模式，適應市場需求，實現又好又快發展的總體目標。

1.項目管理在通信工程應用中存在的問題

1.1 項目管理對市場需求把控不準確

任何企業、公司或項目存在的目的均在于推銷自我，產生盈利。通信網絡工程的發展也同樣如此。網絡工程的發展，一方面力圖推動國民經濟的快捷便利發展，另一方面也希望能夠發展自我，完善自我，實現共贏。但當前，通信網絡工程中的項目管理出現了與市場需求脫節的現象。這一現象直接導致工程策劃失策，企業產生虧損，資金鏈斷裂的困局。項目管理團隊在項目建設前往往缺乏對市場需求的全面考察，片面依附于表面現象做出決定，出現“拍腦門決策”的現象。忽視市場需求最終導致企業投資失利，投資方向偏離實際需要的問題，往往危害網絡工程的良性發展，甚至導致工程項目的整體終結。市場調研分為顧客滿意調研、消費需求調研、競爭動態調研與市場環境調研等，忽視任何一項調研都會給項目建設與推廣造成極為不利的影響。

1.2 管理發展落后于技術發展，制約工程整體建設

管理能力的提高與專業技術水平的發展是相輔相成的兩個部分，彼此相互影響，互為表里。當前我國通訊網絡工程建設過程中存在的主要問題是管理創新速度趕不上技術發展速度，管理方式效率增長趕不上技術發展帶來的潛在活力。管理方式的落后于技術不斷地發展形成了鮮明的對比，這一情況的出現，不僅會阻礙通信網絡工程的發展，甚至會對工程項目本身帶來滅頂之災。當前各公司企業都非常注重企業技術能力的提高，大量引進高新技術人才與設備，企圖先人一步，搶占先機，打敗對手。然而，在管理技術、管理方式層面上，各公司企業往往忽視了更新換代，多年采用同樣的管理方式，導致了管理模式固化，管理效率下降的困局。而敢于人先、善于創新的企業、工程項目早已與故步自封、不求進取的企業間形成了天壤之別。

1.3 項目間缺乏整體溝通與交流

在通信技術應用工程領域，每一個項目間都不是完全獨立，互無關系的。控制網絡輸送的項目離不開郵件管控項目的統一配合，控制通信安全的項目部件離不開效率管控部件的幫助與支持。可以說，通信工程項目的不斷發展，很大程度上是由于各管理項目間的通力合作。然而，目前階段，我國通信工程設計項目管理手段缺乏整體的溝通與交流，一般情況下，整個工程的進度計劃都是利用項目間管理與合作進行策劃的，但由于整體項目間缺乏溝通與交流，沒能對具體問題開展專項研究與調查，企業項目容易出現“拍腦門子決策”的現象，對于整個工程的進度與風險的把控就存在這樣或那樣的問題，加大了項目開展的風險。其次，項目間缺乏溝通也會導致不合理的人力資源配置，冗人冗費，大量人員只是掛職掙空餉，卻不為項目技術的發展提供幫助，這嚴重拖延工程進度，制約通信網絡工程的建設與發展。

2.解決上述問題的方法與措施

2.1 加強對市場需求的把控，多做市場調研

對市場需求把控不準確，表明了項目本身在啟動前沒有進行全面準確的市場調查與市場把控，從而產生了項目建設后的風險與隱患。建立健全項目工程步入正軌前的市場調研、完善項目管理評價體系對于項目正常的運行具有基礎性的作用，市場調研能夠能夠了解市場消費者的需求，預測市場廣度，而項目評價體系則可以通過對項目的評價評估推測項目工程在市場推廣的可能性，了解項目工作人員自身存在的不同意見與看法。對于市場調查的結果與評價意見，要認真對待，取其精華，去其糟粕。在充分了解的基礎上要對結果與評價意見作出相對應的策劃與辦法。在市場調研方面，要盡早制定營銷方案的數據支持，正所謂“沒有調研，就沒有發言權”，做好技術與數據支持非常重要。其次要通過市場調研，聯結消費群體，了解消費動態。做好顧客滿意調研、消費需求調研、競爭動態調研與市場環境調研。

2.2 積極進行管理方式的變革，加強同行業管理層面的交流與合作

管理方式如若落后于項目發展本身，則會嚴重制約項目自身的進步與發展，對項目產生以不良的影響。因此，在不斷推進項目本身進步的同時，還要進一步改革創新管理方式。要根據市場及用戶的需要逐漸改善項目管理方式，加強與國際、其他項目工程公司的管理層面交流，逐步提高項目管理工程的市場競爭力。定期派遣工程項目內的高新技術人才赴海外、其他地區開展技術交流，積極學習其他國家和企業的先進管理方式，在回到工程公司時，積極推進改革，銳意進取，提高項目工程的市場競爭力。

2.3 加強項目間的交流與溝通，提高工程整體協調性

項目與項目間不是彼此相互隔絕、完全獨立的個體，而是相互鏈接統一的整體，因此要逐步建立健全溝通體制。各項目間應當加強溝通與資源的有效利用，形成相互理解，合作共贏的互助機制，要避免各項目間負責人的相互爭權奪勢、搶功邀功。定期開展項目間專業技術人員的技術交流與合作，通過這一過程，逐步培養團體意識與責任感，有助于項目建設的長效發展。要力求提高工程整體協調性，去除工程項目中冗雜的人力資源配置，優化人力物力資源。要嘗試依據員工之間不同的技術特長和專業技術水平合理劃分項目領域，實現資源合理配置。要學會“因材施教”、“因才任職”，將有特殊能力的工作人員派遣到特殊崗位，以實現“人盡其用”的效果。

結語

通信網絡工程的發展與進步，對于國家經濟建設和人民生活水平的提高有非常重要的意義，應當得到充分的重視與支持，相應的企業和工程建設過程中應當注重引進先進的管理方法和操作技術，不斷地提高通信網絡工程的效率與質量。當前，一成不變的傳統項目管理技術已經無法滿足經濟社會日益增長的需要，無法解決網絡工程中存在的種種問題。因而，面對著新局勢與新機遇，相關工程企業必須引進新型的管理方式和操作模式，從而解決困局。項目管理一改從前的“總體論”，注重項目間的單個價值，強調項目與項目間的獨立性，對于提高通信交流效率，減輕通路壓力有著重要的作用。本文提出在這一過程中存在的問題，并相應的闡述了解決方法與措施，以期待通信網絡工程總體能夠健康快速的發展，更好地服務國民經濟，便利人們群眾的生活。

篇9

(2)經濟運作地域的全球化基于網絡的經濟由于國際互聯網把整個世界變成了“地球村”,所以網絡經濟活動可以在全球內進行,把空間因素的制約降低到最小限度,地理距離變得無關緊要。

(3)經濟運作范圍的業際化基于網絡的經濟由于國際互聯網打破了原來各產業、行業之間的經營界限,形成了一種新的產業間競爭與協同關系,所以網絡經濟的運用范圍可以涉及到制造業、流通業、服務業、信息產業等各個領域,而不受原來產業、行業領域的制約。

(4)網絡經濟的直接性基于網絡的經濟由于國際互聯網使得經濟組織結構趨于扁平化,所以網絡經濟活動可使生產者和消費者直接產生聯系,不受或減少了中間環節的制約。

(5)網絡經濟的虛擬性基于網絡的經濟是在互聯網絡構筑的虛擬空間中進行的,所以網絡經濟活動具有虛擬性,它是與網外物理空間中的現實經濟相互依存,相互促進的。

(6)網絡經濟的速度性基于網絡的經濟,由于國際互聯網絡是可以用光速傳輸信息的,所以網絡經濟是以接近實時的速度進行各項經濟活動,它使得經濟活動的節奏在加快,創新的周期在縮短,時間越來越成為競爭的焦點。

2網絡經濟對工程項目建設的影響

網絡經濟的發展必然促進經濟全球化的發展,使任何一個國家和領域的經濟面臨國際大市場的競爭與挑戰,對于工程項目主要包括以下幾方面的影響:

(1)工程項目的招標、投標全球化傳統的工程項目的招標、投標工作是在某一個國家、地區的某一行業范圍內進行的。網絡經濟環境下使得工程項目的招標、投標工作面向了國際大市場,范圍更加廣泛,競爭更加激烈。

(2)工程項目投資的全球化資金是工程項目的基本保證,傳統的資金主要來源于政府撥款、銀行貸款、發行企業債券等幾種主要渠道。在網絡經濟環境下,工程項目的投資日趨全球化。投資全球化是指某一個國家的某一工程項目的投資或融資已經不再局限于本國本土,而是面向國際社會直接投資與融資。近些年來,國際直接投資得到了很快的發展,據聯合國有關機構《1998年世界投資報告分析》公布的資料顯示:1997年全球吸收國際直接投資總額達4000億美元,比1996年增長了14.6%。我國截止1998年底,經外貿部批準或備案的境外投資企業已經達到5666家,協議中方投資額約為63.3億元,這種雙向投資的發展,使得投資與被投資國家在生產、技術、銷售和服務等環節上的交流得到了加強。

(3)工程項目建設施工的全球化工程項目的建設包括工程項目的設計,原材料的供給,人力資源和技術設備的配置等工作。工程項目建設施工的全球化是指某一個工程項目的建設施工不再由某一個國家的某個公司單獨完成,而是由許多個國家的多個公司共同參與完成,或者由跨國公司的子公司分別承擔工程項目某一部分的建設任務。據有關資料統計:目前全世界共有跨國公司44500家,這些跨國公司控制著世界上1/3的生產、2/3的貿易總量。工程項目建設的全球化極大地促進了物資、人才、資金、技術、設備以及信息等資源在世界范圍內的合理流動和有效配置。

3網絡經濟環境下的工程項目管理對策

網絡經濟環境下對工程項目的管理提出了新的要求,主要體現在以下幾個方面:

(1)提高發展網絡經濟的意識當今世界,人們必須清醒地認識到,信息化社會正向人類走來,任何一個國家、一個行業、一個企業都要面對國際化大市場的競爭挑戰。計算機是信息化人們互相交流的基本工具,網絡是連接企業與國際大市場的紐帶。發展網絡經濟是使本國經濟盡快融入世界經濟大潮的必要前提條件,這是不以人們意志轉移的必然趨勢。

(2)構建完善信息基礎設施網絡經濟的基礎設施主要是指計算機網絡系統、電子商務系統以及電子金融系統等各種技術與設施的集合。它為商品信息的傳遞、物資流動的引導以及貨幣的結算等經濟活動的網上實現奠定了基礎。

(3)培養網絡經濟人才網絡經濟是人與信息現代化、經濟活動各種要素的有機結合。培養大量的具有現代創新思維,廣博的學識,尤其是既能夠掌握現代的經濟商貿理論與實務、同時又能夠運用現代的信息處理技術的復合型人才,是快速發展網絡的關鍵因素之一。

(4)重新構造管理組織網絡經濟環境下,由于網絡技術使得信息的傳遞、處理、決策日趨快速、直接、科學,使得傳統的管理組織模式與結構已不能滿足發展的需要。管理的等級層次性,尤其是中間層次的作用日益淡薄,需要重新構建適應網絡經濟環境的管理組織。當前,塑造“柔性組織”系統已成為趨勢。所謂柔性組織是指除了具備傳統組織的基本職能以外,還應具有富有彈性、適應變化能力的管理組織。這種柔性組織系統在設計構造時,應該遵循扁平化、多極化、網絡化、虛擬化以及國際化等特性原則。

(5)強化政府的宏觀調控網絡經濟體現為人類社會的生產、交換、分配、消費等經濟活動都是基于信息網絡條件下進行的,它對政府的宏觀管理提出了新的要求與挑戰。加強宏觀調控管理首先要完善我國政府政務管理信息系統的建設,盡快實現政府政務處理的電子網絡化,適應網絡經濟管理的需要;另外要進一步深化體制改革,轉變政府機構的工作職能,增強宏觀管理的有效性,為網絡經濟的發展提供在法律基礎、經濟政策以及公共基礎設施上的良好環境。

篇10

計算機網絡工程是社會發展的必然產物，具有異常強大的生命力，在未來一段時期內仍然具有非常廣闊的發展前景。項目管理是一種新型的管理模式，將其應用于計算機網絡工程將會在很大程度上推動我國信息產業的發展與進步。在對計算機網絡工程的發展現狀以及項目管理在計算機網絡工程中的應用這兩個問題進行分析之前，我們先來了解一下項目管理。

一、項目管理

對于這個問題，為了理解與闡述的方便，我們主要就可以從項目管理的定義、項目管理的特點以及項目管理的意義三個方面來進行分析。首先，項目管理的定義。所謂項目管理就是指以項目為對象，通過一個臨時性的韌性組織，對項目進行高效率的計劃與組織，從而實現項目過程與目標的協調與優化的系統管理方法；其次，項目管理的特點。項目管理具有很多特點，比如項目管理的工具和手段具有開放性、項目管理組織具有臨時性、項目管理是基于團隊管理的個人負責制等；最后，項目管理的意義。項目管理模式的應用具有非常重要的意義，歸結起來主要有促進企業項目目標的實現、提高現代企業的運作效率、推動創新和改革的發展以及實現中國經濟的國際化等幾個方面。

二、計算機網絡工程的發展現狀

經過一段時間的發展，我國的計算機網絡技術已經取得了較為顯著的成就，與發達國家之間的差距也在不斷縮小，不過與此同時，我們也必須清楚地看到其發展現狀并不樂觀，還需要采取有效措施，以更好的促進其發展與進步。從總體上來看，計算機網絡工程的發展現狀主要表現在以下幾個方面：

其一，我國的計算機網絡工程缺乏專門性人才。由于計算機網絡工程所具有的較為復雜的學科特性，因此對其操作者也提出了較高的要求。除此之外，我國計算機網絡工程人才短缺的原因還在于我國的計算機發展水平不高，給計算機網絡工程技術的創作帶來一定的限制。

其次，我國計算機網絡工程技術尚不成熟。由于計算機網絡工程技術是計算機技術和網絡工程技術的結合體，而我國在這兩個方面的發展都很不成熟，這就必然會導致計算機網絡工程技術的不成熟。目前，我國計算機網絡工程技術的不成熟主要表現在缺乏突破性創造、業務不精致全備以及沒有將理論知識與實踐相結合等幾個方面。

最后，我國計算機網絡工程設計方面存在較大問題。對于計算機網絡工程技術來說，其設計的好壞是非常重要的，將直接影響到整個計算機網絡工程技術的進一步發展。目前，我國計算機網絡工程技術在設計方面存在的缺陷主要是立法制度不完善，受國外設計思想的影響較嚴重等。

三、項目管理在計算機網絡工程中的應用

為了理解與闡述的方便，對于項目管理在計算機網絡工程中的應用這一問題，我們主要可以從遼寧省大唐國際阜新煤制天然氣有限責任公司（以下簡稱阜氣公司）網對項目管理的應用以及其應用效果兩個方面來進行分析。

首先，阜氣公司對項目管理的應用。現在，對于任何一個化工廠來說，建設一流的局域網都是化工廠建設與發展的第一步，占有非常重要的地位。對于局域網絡來說，一般具有任務邊界模糊、目標不明確等，在建設的過程中通常需要不斷進行更改，這些因素都會不可避免地造成工程項目的延期與項目的嚴重超支，從這個角度來說，將項目管理方法應用于校園網的建設非常有必要。對于該廠區網建設來說，其項目管理流程大致為：招投標管理――合同管理――計劃管理――（信息管理、成本管理、進度管理、質量管理）――工程索賠――技術管理――安全管理――工程結束。其中，信息管理、成本管理、進度管理、質量管理是同步進行的，整個工程共包括19個工序，大體上分為四個階段，即準備階段、主干光纜建設、設備安裝以及系統調試。

其次，阜氣公司網對項目管理的應用效果。對于其應用效果，我們主要可以從質量、進度以及費用三者之間的關系來進行分析，如果三者關系達到了最優，那么就是取得了最好的效果。對于公司網建設來說，通過對項目管理的應用，不僅縮短了工程建設周期，降低了工程費用，而且最基本的是質量也都得到了很好的保證。

四、結束語

與傳統的管理模式相比，項目管理具有更多的優勢，更大程度上適應了現代社會發展的要求。計算機網絡工程是將計算機技術與網絡技術結合起來而形成的一種新型的工程技術，具有廣闊的發展前景，所以從這個角度來講，將項目管理應用于計算機網絡工程技術具有非常重要的意義和價值。本文從項目管理概述、計算機網絡工程的發展現狀以及項目管理在計算機網絡工程中的應用三個方面進行了分析和闡述，希望可以為以后的相關研究和實踐提供某些有價值的參考和借鑒。在具體進行闡述的過程中，可能由于各種各樣的原因，還存在著這樣那樣的問題，在以后的研究和實踐中要加以規避。

參考文獻：

[1]趙銳，李華.計算機網絡工程的監理探討[J].產業與科技論壇，2012，20（18）：56-57.

篇11

網絡計劃技術是20世紀50年代中期發展起來的一種科學的計劃管理技術，它是運籌學的一個組成部分。它把整個項目作為一個系統去加以處理，將項目的各項任務的各個階段和先后順序通過網絡形式對整個系統統籌規劃，并區分輕重緩急進行合理的安排，有效地加以利用，達到以最少的時間和資源消耗來完成整個系統的預期目標，取得良好的經濟效益。

網絡計劃技術的核心是它提供了一種描述計劃任務中各項活動相互間邏輯關系的圖解模型——網絡圖。利用這種圖解模型和有關的計算方法，可以看清計劃任務的全局，分析其規律，以便抓住關鍵，并用科學的方法調整計劃安排，找出最好的計劃方案。采用這種計劃，不僅在計劃制定期間可求得工期、成本、資源的優化，而且在計劃的執行過程中，通過信息反饋，進行有效的監督、控制和調整，保證了項目預定目標的實現。

2.網絡計劃法應用于工程項目的優勢及必要性

2.1網絡計劃技術的優點

（1）在工程項目管理的過程中，通過網絡計劃圖和計算可以找出網絡計劃的關鍵線路和次關鍵線路,這種線路上的工作,花費時間長,消耗資源多，所以我們可以把整個工程項目有效地組織起來 ,明確地反映出整個項目的結構、相互關系 ,使組織者能夠統籌兼顧、抓住關鍵, 確保計劃實現,避免造成浪費。

（2）與關鍵線路相呼應,利用網絡計劃可計算出除關鍵工作外其他工作的機動時間。對于每項工作的機動時間做到心中有數，有利于工作中利用這些機動時間,優化資源強度,支持關鍵工作,調整工作進程,降低成本,提高管理水平。

（3）使用網絡計劃技術對施工現場的質量管理有很大幫助。雖然一般認為網絡計劃是進度控制的手段 ,但從影響施工現場質量因素的分析中可以看出 ,采用網絡計劃技術 ,將有助于施工現場的質量管理。

2.2 網絡計劃法應用的必要性

2.2.1促進工期目標的實現

通過網絡計劃法，可建立一種機制定期收集各施工單位的工程進度信息 ,通過數據處理分析,可及時發現各標段施工進度是否正常 ,影響工期的項目和制約因素有哪些,針對存在問題制定解決方案，從而保證工期目標的實現。

2.2.2提升項目管理水平

采用網絡計劃技術可明確各階段工作重點 ,便于管理人員做到有的放矢 ,集中精力解決主要矛盾 ,減少盲目性工作 ,工作效率得到大幅提高 ,從而提升項目管理水平。

3.網絡計劃技術應用狀況及問題

3.1我國應用網絡計劃技術的現狀

據有關資料分析，目前我國網絡計劃技術的理論研究與應用水平，尚處在中間狀態，雖然我們在理論水平與應用方面同發達國家相比相差無幾，但在應用管理上，特別是計劃執行中的監督、控制及跟蹤調整方面，較少落在實處，基本停留在編制上，主要影響為工程設計多變，材料供應跟不上，應用者素質不高。

3.2 網絡計劃實施過程中存在的問題

目前我國在網絡計劃技術的理論研究方面同國外發達國家相比相差無幾,但在應用管理上比較落后,基本上停留在計劃的編制與網絡圖繪制上。

3.2.1應用目的不明確

許多企業運用網絡計劃,或因招投標文件所要求,或為投標施工組織增加“技術含量”。所以如此繪制出的網絡圖不是錯誤連篇,就是華而不實,根本談不上如何運用這一科學管理方法進行項目管理。

3.2.2應用管理水平低

絕大部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃或畫出幾張網絡圖上,對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。網絡計劃在真正的應用過程中，應該對于實際進度滯后的項目通過改變某些后續工作的邏輯關系或縮短某些后續工作的持續時間 ,并制定相應保證措施來調整偏差。

3.2.3應用深度不夠

在施工網絡計劃的編制中,只是確定各工作單元之間的邏輯關系,而沒有根據施工方法確定工作單元中各項工作之間的所有關系。編制深度不夠,更談不上網絡計劃的優化與控制。

4.網絡計劃實施過程中出現的問題的原因分析

造成網絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想、水平低的原因是多方面的,既有外部環境的影響,也有施工企業自身素質不高的制約,是多種因素綜合作用的結果。

外部環境的影響包括工程設計變更太多、工期的確定受行政干擾多、工程進度付款沒有與網絡計劃緊密聯系、工程款拖欠、外部自然環境因素等。

企業自身素質的制約包括傳統工作方式的阻礙、施工管理粗放、高素質人員缺乏。傳統施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的,企業對實施網絡計劃管理的必要性認識不足。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度,隨意性比較大,進度數據收集不全面、不完整,進度數據的整理、統計、加工、分析能力差等。

5.提高網絡計劃應用水平的幾點建議

5.1合理確定工期,加強合同管理

要想提高網絡計劃技術的應用水平,首要的問題是合理確定工期,合理的網絡計劃是建立在合理的工期之上的。工程要想很好的完成并取得較好效果，只能一道工序一道工序的干,不可越過任何一個工序而完成后續工序。加強合同管理,則是為確保工程的順利實施提供環境保證。

5.2規范管理體制,提供良好環境

首先國家基本建設及工程項目的管理體制、國家建筑管理體制、建筑行業的施工、監理、設計等管理體制要與市場經濟完全接軌。其次,要規范企業行為,促其在提高競爭力上下功夫，而不要只為自身裝點門面或一味追求提前工期而破壞計劃，這樣的結果只會因小失大，得不償失。此外,要提高建筑市場“準入”門檻。從源頭切斷不法企業或低素質企業進入建筑市場，從而能較好的保證該市場內企業的正常運行。

5.3適應科學管理的需要, 加強人才培養和應用研究

提高項目經理素質,強化項目管理。項目管理人才素質的高低直接關系到工程項目管理的成效,也是加強網絡計劃應用管理的關鍵,尤其是項目經理,其在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經理應負責并確保履行承包合同,降低目標成本,并達到質量、安全等各方面的要求，只有項目經理具有良好的素質,才能提高項目管理水平。

建立嚴格按網絡進度計劃撥付工程款的機制。工程款撥付與網絡進度計劃緊密結合,不僅提高了企業應用網絡計劃進行施工管理的自覺性,同時也促使網絡計劃編制更可行。

5.4提高認識, 注重實效, 扎扎實實提高企業管理水平

施工企業是應用網絡計劃技術的主體, 施工中全面實行網絡計劃管理是提高我國施工企業管理水平的關鍵。

轉變觀念, 充分認識應用網絡計劃技術的重要性。網絡計劃方法的最大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息, 有助于管理人員合理地組織生產。企業的領導應該有充分的認識, 把應用網絡計劃技術放在關系到企業生死存亡的高度去重視, 逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式, 投入一定的人力與資金, 推動網絡計劃的應用。

管理人員與技術人員緊密結合。網絡計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的, 施工管理人員除了熟知網絡計劃方法之外, 還應了解各項工作的工藝及組織。因此, 管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術人員緊密結合。

篇12

現代項目管理要求項目管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效管理。即從項目的投資決策開始，到項目結束的全過程，進行全面的計劃、協調、控制和評價，以實現項目的目標。就內容而言，項目管理主要包括：范圍、進度、成本、質量、風險、采購等管理內容。其中實踐中應用較多的是進度管理。簡單地講，進度管理就是按時、保質、保量地完成項目。

        網絡計劃技術源于網絡分析理論，網絡計劃技術是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術。具體地說，它就是應用網絡圖表示一項計劃中各項作業的先后順序和邏輯關系，通過計算確定各項作業的時間參數，找出其中的關鍵作業和關鍵路線，對時間、資源和費用進行綜合平衡和調度，以期最優化地完成計劃目標。一般地說，網絡計劃的優化包括時間優化、時間——費用優化和時間——資源優化。時間優化是指在具備人、財、物等物質資源的條件下，尋求最短的工程周期。時間——費用優化是指對工程周期的長短及其所需費用大小之間的線性關系進行分析，通過逐步減少時差，尋求工程的直接費用與間接費用之和為最低的趕工日程。時間——資源優化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結合，使投入的資源數量最少。總之，網絡計劃技術具有較強的預測、計劃、協調功能，適合大型復雜工程項目的計劃管理。

        網絡計劃是用網絡圖或橫道圖來表示各項工作的先后順序和相互關系,具有邏輯嚴密,主要矛盾突出、有利于計劃優化和調整。目前網絡計劃技術在項目中的應用主要包括以下幾個方面:

        1) 對項目的總體和各個細節進行定義。

        2) 進行工期計劃和控制。

        3) 進行成本計劃和控制。

篇13

一、項目管理要點以及計算機網絡技術應用的必要性分析

（一）項目管理及其要要點分析管理在任何一個領域都屬于比較重要的工作，管理不當會導致項目發展陷入歧途，與總體目標發生偏離。在通信工程項目建設中，項目管理所包含的內容十分復雜，工作中的關鍵點較多，具體有三個方面：其一，質量、進度以及投資管理，通信工程項目建設的整體效益影響著通信服務水平，因此質量控制是重中之重。進度管理和投資管理則關系著工程的經濟效益。這三個方面和該領域的長遠發展都存在著緊密的關聯。其二，工程設計管理。設計是通信工程項目建設的一個關鍵性環節，設計工作的有效性決定了后續建設施工作業能夠取得的效果，對工程質量、進度、效益等均發揮著顯著的影響。因此管理人員必須加強對工程設計環節的重視，為管理水平的提升奠定基礎。其三，合同信息管理。簽訂合同是通信工程項目中確保各方利益的有效舉措，確保合同內容的合理性十分必要。

（二）將計算機網絡技術應用于通信工程項目管理工作的必要性分析一段時期以來，我國通信工程領域技術水平和管理工作均獲得了明顯的提升，但隨著技術的快速更新換代，通信工程項目管理所面對的挑戰也在不斷提升，這使得管理方面出現了一定的問題，對此應盡快引入計算機網絡技術補足其中存在的不足。結合實踐來看，計算機網絡技術應用于通信工程項目管理的積極意義主要體現在兩個方面：首先，實現質量、進度和投資管理水平的提高。在計算機網絡技術的支撐下，可以實現對整個工程建設過程的全面覆蓋，及時發現質量方面存在的問題，安排人員進行解決改善。同時工作人員可以快速準確的了解人工、材料等方面的費用，實現對投資的有效控制。其次，加強信息溝通交流的效率和質量。現代通信工程項目建設涉及到的內容十分廣闊，工種多、工序雜，項目實施過程中會需要進行頻繁、大量的信息交流溝通，一旦信息溝通受阻，工程順利推進必然會受到影響。在計算機網絡技術的支持下，各部分人員之間可以通過網絡平臺進行快速、有效的信息溝通，為項目的順利實施奠定基礎。而且，工程各方面信息需要進行實時更新，以保障工程各方面施工和管理工作的同步推進，只有應用計算機網絡才能滿流渠道和交流速度的要求，尤其是工程設計變更信息和施工信息。

二、計算機網絡技術在通信工程項目管理中的具體應用

計算機網絡技術是指通過網絡協議與連接介質，實現計算機相互連接和數據資源傳輸處理的技術，在新世紀中，計算機網絡技術在不斷成熟的局域網技術的支持下，逐漸構成了高速網絡、多媒體網絡和智能網絡，在資源共享和數據處理方面展現出了巨大的優勢。

（一）計算機網絡技術應用于系統結構設計為了實現計算機網絡技術和通信工程項目管理的有效融合，基于網絡環境構建通信工程項目管理系統是最常見的方法。在項目管理系統設計的過程中，首先要充分了解通信工程業務基礎技術和先進的計算機網絡技術，如儀表盤技術、工作流程系統等，可以滿足工程管理各方面的需求。現代通信工程項目涉及到的管理內容十分復雜，因此在系統設計中會出現新增或刪改的情況，因此管理系統需具備良好的拓展性和適用性。其次，在進行項目管理系統結構設計時還需要考慮到自身業務和網絡信息之間的共享性和銜接性，確保信息交流溝通的高效性和精確性。結合實踐來看，通信工程項目管理系統常采用B/S系統架構，配合XML和WebService技術構建高度集成化的系統。同時采用微軟VS.net平臺為基礎的三層網絡架構以確保系統的兼容性。此外還需注意的一點時，系統必須與當前主流軟件相適配。

（二）管理系統模塊設計應用計算機網絡技術進行通信工程項目管理系統模塊設計的過程中，需要注意的內容主要有三點：首先，系統模塊中必須包含App派單系統，使得工程建設人員可以通過手機獲取工程施工圖紙、指導依據和驗收規范等文件資料，加強各參建方之間的信息交互。其次，將所有管理模塊集成到統一的平臺中，為項目各單位部門之間的信息溝通交流提供一個穩定高效的平臺渠道，提高信息交流效率。同時，管理系統必須具備檔案存儲管理功能，實現對工程資料的靈活調用。最后，在系統模塊中添加照片驗收功能，支撐遠程驗收工作方式。