引論：我們?yōu)槟砹?3篇土木工程施工管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

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前言：土木建筑施工管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其間要受到很多因素的影響和制約。因此，土木工程施工管理工作在整個(gè)的土木建筑施工過程中是一項(xiàng)十分重要的工作。

1土木施工管理的意義

1）對土木施工進(jìn)行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，從而可以在規(guī)定的時(shí)間里將工程保質(zhì)保量地完成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要通過施工過程來實(shí)現(xiàn)，可是在施工過程中會涉及物資，人力，技術(shù)，資金，材料，設(shè)備等等，如果對施工過程沒有一個(gè)科學(xué)合理的統(tǒng)籌，就很難保證施工過程的正常運(yùn)行，單位工程也很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，所以，土木施工要有科學(xué)的管理方法。

2）對土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以縮短施工工期

因?yàn)橥聊臼┕な潜容^大的工程，加上周期長的特點(diǎn)，在實(shí)際施工時(shí)會有很多工種，各工種相互友好配合才能將工程圓滿完成。實(shí)施科學(xué)的管理，可以使各工種之間更加有效運(yùn)行，甚至可以縮短施工周期。

3）對土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金

每項(xiàng)工程中合理調(diào)配材料、資金都能夠使工程預(yù)算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的管理可以保證公共財(cái)產(chǎn)的安全，和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費(fèi)，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。

4）建立土木工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

一個(gè)施工單位如果沒有合理的規(guī)章制度和質(zhì)量測評方法，施工是無法正常并且有序地進(jìn)行，甚至不可能完成建設(shè)項(xiàng)目。對土木施工進(jìn)行有效科學(xué)的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量。

5）對土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理有助于施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)

企業(yè)如果有科學(xué)的管理方法，在土木工程完成后，可以通過對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、分析、探討，找出合理的解決方法，避免在以后的施工過程中發(fā)生同樣的問題，如此良性循環(huán)，施工企業(yè)在施工過程中會越來越順利，效率越來越高。

2土木工程施工管理中存在的問題

2.1施工質(zhì)量較差

施工質(zhì)量不但會對建筑物的正常使用造成影響，還會對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響。施工質(zhì)量已經(jīng)變成人們及社會十分重視的問題。

2.2欠缺規(guī)范的管理合同

由于我國建筑市場的規(guī)范不夠完善，令制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業(yè)也會照單全收，這些企業(yè)為了利益，對工程質(zhì)量造成了影響。違約現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，對于施工過程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對建設(shè)行業(yè)的秩序有著十分重要的影響。合同規(guī)范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識，如此企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)便會隨之提升。

2.3再次，工程監(jiān)理較窄

有的工程監(jiān)理人員自身素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，并欠缺合同意識及法律意識，如此令工程監(jiān)督的作用大大降低。當(dāng)前的工程監(jiān)理只存在于施工階段。施工企業(yè)任意的降低價(jià)格，工程監(jiān)理為了可以獲得項(xiàng)目而容忍這樣的價(jià)格，這樣只會令工程監(jiān)理的積極性降低，工程監(jiān)理較難展現(xiàn)自己的作用，令監(jiān)理市場十分紊亂，局限了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展

2.4技術(shù)控制方面

施工技術(shù)屬于工程項(xiàng)目的根本，對于工程項(xiàng)目而言非常重要，工程設(shè)計(jì)方案的展現(xiàn)主要依賴于施工技術(shù)。因此，工程項(xiàng)目的施工成功與否完全依靠施工技術(shù)的先進(jìn)性。目前，我國土木工程在技術(shù)方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實(shí)際施工當(dāng)中，時(shí)常會出現(xiàn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動過大的現(xiàn)象。施工技術(shù)指的是在施工過程里的地基挖方技術(shù)、防水技術(shù)或者混凝土技術(shù)等等，這些對于工程的施工效果有著決定性的作用。可是目前較多施工企業(yè)在面對如此繁瑣的施工技術(shù)時(shí)，較難對其進(jìn)行有效控制。

3土木工程工程施工管理中存在問題的解決措施

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作

在建筑工程項(xiàng)目開始施工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)的將施工方案規(guī)劃好，認(rèn)真的將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好。施工人員要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，明確施工要求，與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)定期的組織施工人員培訓(xùn)，使施工人員能夠熟練的掌握正確、科學(xué)且可行的施工方法，只有這樣才能夠真正的將建筑工程項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)工作做好。

3.2增強(qiáng)安全管理意識，加大安全管理工作力度

安全管理是土木工程工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證施工順利進(jìn)行的重要因素，管理者要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐龠M(jìn)安全管理工作的全面開展。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工安全管理機(jī)構(gòu)加以完善，配備一班安全技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，在施工過程中充分積極發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)，把安全管理認(rèn)真落實(shí)到位，促使施工安全得以確保；要通過對施工人員加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全作業(yè)技能，規(guī)范安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理

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1．3安全意識薄弱，需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施。無人不知無人不曉，安全是一個(gè)建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求，同時(shí)還是建筑工程項(xiàng)目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然與此同時(shí)也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一，生產(chǎn)第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實(shí)際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實(shí)際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關(guān)部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。

1．4不同崗位上的成員，單位之間缺乏交流，合作氛圍較弱，眾所周知，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工往往需要有多個(gè)不同的成員單位參與，因?yàn)椴煌蓡T單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量，所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加，各個(gè)成員之間的交流在一定條件下有所缺失，從根本上來看難以達(dá)到融洽的合作氛圍。

2、土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

2．1管理責(zé)任制需要完善為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題，首先需要制定出合理的管理制度，這樣可以更好的推行土木工程的管理制度，總的來說，這是加強(qiáng)土木工程的管理，減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴(kuò)大，與此同時(shí)，工程項(xiàng)目的種類也在不斷地增加，所以，具體項(xiàng)目管理與合同管理的難度也在變大，所以，很有必要推行項(xiàng)目管理制度，打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū)，最終把土木工程項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。

2．2對施工管理的需要加強(qiáng)管理，從而達(dá)到有效控制施工進(jìn)度的目的縱觀全局，從施工管理經(jīng)驗(yàn)來看，需要做好三個(gè)方面，第一是在建筑工程實(shí)施之前需要提前計(jì)算工程量，然后再認(rèn)真的分析施工工序，在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。第二是確定好計(jì)劃工期，這一過程不能僅僅根據(jù)計(jì)算量來安排工期，還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期，然后結(jié)合工程所在地的具體情況，綜合考慮自身的能力，科學(xué)的分配資源，最終確定出計(jì)劃工期。第三是對計(jì)劃工期完成情況需要進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以在第一時(shí)間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況，從而減少一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控可以確保建筑工程項(xiàng)目按照計(jì)劃規(guī)定有序地開展。

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【摘要】土木工程施工管理控制是控制整體項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理有利于保證工程的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)時(shí)間、建設(shè)水平，進(jìn)而使工程能夠有序的、合理的、科學(xué)的進(jìn)行。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項(xiàng)目管理責(zé)任制為主，增強(qiáng)成本核算管理水平，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽(yù)。【關(guān)鍵詞】土木工程， 管理現(xiàn)狀， 內(nèi)容 ，策略

【 abstract 】 civil engineering construction management control is the key of construction of control whole project, is not only the basis of engineering construction, and is involved in the project quality, ensure project construction process of important ways. In the construction of the management of any mistakes, may lead to engineering construction appear bigger deviation, which caused heavy loss to the project. To strengthen the quality of civil engineering construction project management to ensure the construction quality of engineering construction, the time, construction level, and the engineering can orderly, reasonable and scientific. So the civil engineering construction management innovation of the means of implementation of project management responsibility system is given priority to, increased cost accounting management level, to strengthen the management of the construction of the site for the engineering construction in all bring social credit.

【 key words 】 civil engineering, management present situation, the content, the strategy

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：土木工程施工管理是保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求的手段，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程，施工管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，在工程建設(shè)過程中，務(wù)必做好施工管理的全方位控制，根據(jù)工程施工中的實(shí)踐，推廣科學(xué)有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。一、土木工程施工管理的現(xiàn)狀土木工程施工管理是土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場，是各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)。土木工程的建筑施工管理要通過合同規(guī)定，進(jìn)行全方面飛施工管理，以最佳的經(jīng)濟(jì)效益模式和建筑施工模式為工程帶來綜合的經(jīng)濟(jì)效益，以求得全方位的社會信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的施工部門自身生存、發(fā)展的空間。在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，竭盡所能地完善管理水平毋庸置疑，但是目前我國的土木工程建筑施工管理還有著很多的不足之處，其突出的管理現(xiàn)狀之一就是管理模式不合理。多數(shù)的建筑工程施工管理模式仍然存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，尤其表現(xiàn)在一些大型工程施工項(xiàng)目上，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。而在成本管理方面，土木建筑施工的管理總是強(qiáng)調(diào)對一些簡單的實(shí)物成本控制，例如: 材料采購方面，目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。種種的施工控制不足，體現(xiàn)了建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視，同時(shí)現(xiàn)有的管理控制體系也不夠完整，大多數(shù)的管理經(jīng)驗(yàn)都是長期施工過程在憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想的，很多時(shí)候缺少必要的理論驗(yàn)證，往往是在出現(xiàn)管理問題之后，才想到管理的失策。這種對施工管理不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，只是定性作出判斷的管理方法必然要被淘汰二、土木工程施工管理的主要內(nèi)容1、進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施。為保證在合同工期內(nèi)竣工，必要時(shí)須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，為了保證進(jìn)度控制可以將進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日。對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。2、質(zhì)量管理。在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應(yīng)在到達(dá)某個(gè)見證點(diǎn)之前的一定時(shí)間，書面通知監(jiān)理工程師，說明將到達(dá)該見證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時(shí)間，請監(jiān)理人員屆時(shí)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。3、成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即項(xiàng)目工程投資費(fèi)用。成本管理要保證成本計(jì)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力，才能有效地控制工程造價(jià)，取得較好投資效益。成本管理要把握好經(jīng)濟(jì)效益的原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為基準(zhǔn)，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。三、土木工程施工管理問題產(chǎn)生的原因（1）依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理仍有一定差距。目前，國家已經(jīng)制定了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項(xiàng)目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。（2）土木工程施工項(xiàng)目管理中存在著明顯的責(zé)任權(quán)利脫節(jié)現(xiàn)象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，普遍存在著責(zé)任權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等現(xiàn)象，沒有形成責(zé)任權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一的機(jī)制。五、土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新1． 推行項(xiàng)目管理責(zé)任制。要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)可，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段。土木建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模比較大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。為了避免出現(xiàn)管理層面的盲區(qū)，必須要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，簡單地說就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位、各個(gè)個(gè)人，做的是有人做，則有人問。在具體的分工上，要在精干主體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。2． 增強(qiáng)成本核算管理水平。在土木工程施工中必須要通過成本核算管理來控制成本，合理地按照成本預(yù)算進(jìn)行生產(chǎn)，具體來說成本管理要依靠工程核算，核算成本的內(nèi)容包括: 生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核; 確定成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬; 進(jìn)行要素費(fèi)用的分配;對發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制各種要素費(fèi)用分配表，按其用途分配計(jì)入有關(guān)的生產(chǎn)成本明細(xì)賬; 進(jìn)行綜合費(fèi)用的分配，對記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用; 進(jìn)行完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的劃分。這些核算環(huán)節(jié)是進(jìn)行成本管理的數(shù)據(jù)依據(jù)和現(xiàn)代化管理的根本。例如: 施工部門要加強(qiáng)材料采購，就要進(jìn)行人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等的管理審核，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。除了這種項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理之外，對整體的土木施工管理還要鑒于建筑施工預(yù)算，根據(jù)由大到小，由整體到局部的原則對工程項(xiàng)目進(jìn)行多層次的分解和劃細(xì)，計(jì)算求出每一基本構(gòu)成要素的工料機(jī)消耗量和價(jià)值，然后根據(jù)設(shè)計(jì)文件等，匯總計(jì)算出整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，以便與對施工成本進(jìn)行全面控制。3． 加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。施工管理首先要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個(gè)新臺階。同時(shí)現(xiàn)場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點(diǎn)，管理部門最后要建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項(xiàng)目部好的安全管理模式、方法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現(xiàn)場施工人員對安全管理的認(rèn)識，營造施工現(xiàn)場濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當(dāng)日安全生產(chǎn)的具體負(fù)責(zé)人。4、完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。首先，提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。對監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。其次，擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。總之，土木工程施工管理控制是控制整體項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量，保證工程施工過程的重要途徑。在施工中任何的管理失誤，都有可能導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)較大偏差，從而給工程帶來巨大損失。因此土木工程建筑施工管理手段的創(chuàng)新要以推行項(xiàng)目管理責(zé)任制為主，增強(qiáng)成本核算管理水平，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制度，加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)行必要而且有效的溝通，完善工程監(jiān)理制度，為工程建設(shè)帶來全方位地社會信譽(yù)。

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土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場就是土木施工工程，土木施工工程是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為了各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進(jìn)行全方面位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會信譽(yù)，為土木施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊生存空間。土木施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

1 土木工程常見的問題

1.1工程招標(biāo)管理存在很多問題。目前，總體來說在我國的土木工程施工招標(biāo)管理中存在以下主要問題：第一、招標(biāo)過程中存在比較嚴(yán)重的弄虛作假的情況，在個(gè)別行業(yè)和地區(qū)，地方保護(hù)主義色彩濃厚，招標(biāo)過程缺乏公平公正，這在一定程度上對施工項(xiàng)目的招標(biāo)質(zhì)量有很重大的影響；第二，招標(biāo)的價(jià)格與實(shí)際的價(jià)格存在落差，價(jià)格不太合理，存在著明顯的不正當(dāng)競爭的現(xiàn)象。這些在招標(biāo)中存在的問題，就會對以后的施工過程造成不利影響，施工單位就可能因此而偷工減料，不遵守施工規(guī)范，從而從整體上影響建設(shè)工程的質(zhì)量。

1.2施工的進(jìn)度問題。在土木工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段會對工程施工的工作進(jìn)度和消耗時(shí)間有總體的計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工規(guī)劃進(jìn)行施工就可以保證土建施工項(xiàng)目按時(shí)完工，不至于對以后的檢查、交付造成不利影響。然而土木工程項(xiàng)目施工過程中常常受到多種因素的制約，又因土木工程項(xiàng)目一般來說都比較的龐大，其施工過程持續(xù)的時(shí)間就會較長，出現(xiàn)延誤工期的情況就會時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致這一情況主要原因是由于施工過程中由于工人的技能、施工的技術(shù)以及資金的流通等原因，也可能是施工過程中管理不當(dāng)所造成。

1.3施工技術(shù)問題。施工技術(shù)在施工過程中具有非常重要的作用，它決定了土木工程建設(shè)的設(shè)計(jì)，在一定情況下也決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期。現(xiàn)在土木工程施工的技術(shù)都已經(jīng)有了明確的技術(shù)指標(biāo)、操作流程和管理規(guī)范，然而在施工過程中影響施工質(zhì)量的不穩(wěn)定性因素依然存在，施工過程中存在這眾多的復(fù)雜的技術(shù)問題，施工技術(shù)管理還存在著缺陷，特別是常常容易會忽視一些外界和內(nèi)在的因素的對施工技術(shù)造成的影響。

2 加強(qiáng)土木工程的控制

2.1規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

政府應(yīng)該加強(qiáng)對土木工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理首先應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算。并據(jù)此制定競標(biāo)價(jià)格確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行電子招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實(shí)現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

2.2優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應(yīng)該在土木工程的項(xiàng)目施工過程中分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戫?xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

2.3健全質(zhì)量保證體系

施工單位應(yīng)該建立有效的質(zhì)量保證模式和質(zhì)量保證體系并制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編寫質(zhì)量保證手冊從而建立更加有效，更加全面的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，從而促進(jìn)土木工程質(zhì)量管理的可行化和系統(tǒng)化。

2.4對工程建設(shè)人員進(jìn)行整體優(yōu)化

建設(shè)人員是工程建設(shè)的主體，因此要對工程建設(shè)人員進(jìn)行整體優(yōu)化。首先，要嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，對施工隊(duì)伍的設(shè)備和資金、技術(shù)等綜合情況有全面的了解，并要實(shí)地對施工組織建成項(xiàng)目或是在建項(xiàng)目進(jìn)行考察，對施工隊(duì)伍的管理能力和質(zhì)量有全面的了解，對于施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益等方面的資料進(jìn)行全面收集，要了解建設(shè)隊(duì)伍的綜合實(shí)力，杜絕，走后門等現(xiàn)象，本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇。其次，要加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)工作，由于施工人員直接控制工程的質(zhì)量，因此要全面提高施工人員的專業(yè)水平和道德素質(zhì)，定期對施工人員進(jìn)行技術(shù)、知識、能力等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識以及責(zé)任意識，這樣不僅能夠有效地避免施工隱患，還能夠提高施工人員的技術(shù)水平，提升整體工程質(zhì)量和進(jìn)度。

2.5不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)聽取施工監(jiān)理部門的報(bào)告以明確施工項(xiàng)目的合理性，從而對那些不合理的項(xiàng)目加以及時(shí)糾正，同時(shí)不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，并及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工設(shè)備是否能夠滿足項(xiàng)目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關(guān)的技術(shù)人員參與對技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識加強(qiáng)環(huán)境治理。

2.6強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來對施工現(xiàn)場所有的操作人員和管理人員進(jìn)行約束。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個(gè)施工分項(xiàng)目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。

3 完善土木工程施工與管理質(zhì)量的建議

1、為了避免人為的原因?qū)ν聊竟こ淌┕ぶ性斐傻牟焕绊懀瑧?yīng)當(dāng)追究土木工程施工過程中管理人的責(zé)任，實(shí)行責(zé)任制，將施工項(xiàng)目的管理落實(shí)到具體的單位或者個(gè)人，使其各施其職，使以往金字塔式管理的管理結(jié)構(gòu)得以改變，細(xì)化分工，在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職權(quán)，保證施工項(xiàng)目的能夠協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

2、施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)土建項(xiàng)目的質(zhì)量要求建立自己的切實(shí)可行的施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，系統(tǒng)規(guī)范的保障施工質(zhì)量；對于土木工程的施工進(jìn)度要采取切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，完善工程項(xiàng)目的招標(biāo)，規(guī)范施工中的分包行為，對分包者的施工項(xiàng)目和工作進(jìn)度采用合同的方式明確及承擔(dān)責(zé)任；同時(shí)重視施工環(huán)境并加以嚴(yán)格控制，對土木工程施工的現(xiàn)場的管理要得到加強(qiáng)，采用先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的施工材料，加強(qiáng)監(jiān)管等措施將施工對環(huán)境造成的影響降到最小。

3、保障施工安全的管理應(yīng)該在施工過程中建立專門安全管理小組，通過宣傳安全施工技術(shù)及工作規(guī)范，改善安全管理模式，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，經(jīng)常的開展安全隱患的檢查，提高工人的安全意識，以人為本，加強(qiáng)對施工工人的安全的保護(hù)。

結(jié)語：

人們常說，工程建立應(yīng)是“權(quán)宜之計(jì)，質(zhì)量第一”，但是，質(zhì)量問題卻是層出不窮。土木工程施工管理仍面臨著很多的問題，有很多新東西要去研究。假如在施工建立過程中的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積聚起來就會從基本上改動整個(gè)工程的質(zhì)量。因而，不放過每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)視，對有問題的施工及時(shí)糾正，是對運(yùn)用單位擔(dān)任、對設(shè)計(jì)單位擔(dān)任、對施工單位擔(dān)任，亦即對社會擔(dān)任。有了這樣的義務(wù)心，我們的工程建立程度才干逐步進(jìn)步，才干構(gòu)成良好的工作習(xí)氣。總而言之，一個(gè)完整的高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊(duì)伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度；需要紀(jì)律嚴(yán)明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料，同時(shí)，要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué)習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。

參考文獻(xiàn)：

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建筑行業(yè)是關(guān)乎民生的行業(yè)，是社會正常運(yùn)行的重要組成部分，我們在日常的工作和生活中，都離不開建筑。土木工程作為工程建設(shè)的主體，直接影響著工程的整體質(zhì)量，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中最為重要的環(huán)節(jié)。土木工程在施工過程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進(jìn)行有效的管理和控制，就必然會影響施工質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)土木工程的管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作。例如，在激烈的市場競爭環(huán)境下，部分建筑施工企業(yè)為了獲得更大的利潤，隨意對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行施工，影響建筑的質(zhì)量。

因此，加強(qiáng)對于土木工程施工過程的管理和控制，可以有效避免這種情況的發(fā)生，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

二、認(rèn)真做好前期的材料和技術(shù)準(zhǔn)備

在材料準(zhǔn)備方面，各個(gè)部門之間應(yīng)協(xié)商一致好要購買的施工材料，還要制定出詳細(xì)的購買材料列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買的情況。要盡量做到買到的材料和設(shè)計(jì)中的材料盡量相同，有出入的話，需要向上級部門報(bào)告實(shí)情。材料的保存保管方面，盡量按照材料的保存要求來保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。前期的技術(shù)準(zhǔn)備方面，查看好設(shè)計(jì)圖紙，檢查圖紙是否有問題，在充分熟悉圖紙的前提下，分配好技術(shù)工作。如果出現(xiàn)技術(shù)方面的問題，應(yīng)該及時(shí)匯報(bào)給有關(guān)的設(shè)計(jì)單位和施工單位以及工程法人代表，在達(dá)成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。

三、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

施工環(huán)境直接影響施工安全，施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。比如，在施工現(xiàn)場，要及時(shí)處理那些不必要的設(shè)備和多余的材料，保證施工現(xiàn)場的整潔度和道路的暢通，同時(shí)，還要避免混亂的現(xiàn)場環(huán)境給施工造成的不利影響。對于一些施工用電、危險(xiǎn)設(shè)備等的使用，企業(yè)的安全監(jiān)督管理部門應(yīng)該嚴(yán)格審查，審查合格后方可使用。除了這些還有很多事情要準(zhǔn)備、要做，只有創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，才能為保證施工安全和工程質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

四、施工安全

在土木工程的施工中，安全管理極為重要，其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全，加強(qiáng)對施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少不安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強(qiáng)對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。總之，要按照工程項(xiàng)目的不同施工特點(diǎn)，及時(shí)采用相應(yīng)的措施進(jìn)行責(zé)任管理。

五、加強(qiáng)施工人員整體素質(zhì)

從施工人員的整體素質(zhì)上來增強(qiáng)質(zhì)量意識，對于施工技術(shù)人員及管理人員來說，必須明確質(zhì)量管理理念的重要性，切實(shí)從土木工程施工實(shí)際出發(fā)，增強(qiáng)工程質(zhì)量意識，嚴(yán)格履行施工職責(zé)，明確各施工階段、各施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，如建立施工現(xiàn)場人員準(zhǔn)入制度，定期對施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育，加大對施工技術(shù)人員的能力考核，提升施工管理人員的質(zhì)量安全素質(zhì)，尤其是對于易出現(xiàn)土木工程施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，加大施工經(jīng)驗(yàn)的交流，增進(jìn)項(xiàng)目施工人員的實(shí)踐能力。

六、強(qiáng)化技術(shù)管理

良好的施工技術(shù)對于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時(shí)地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。

七、建立完善的質(zhì)量管控體系架構(gòu)

為了確保系統(tǒng)化質(zhì)量管理工作能夠有效落實(shí)，在近階段段需要聯(lián)合工作人員技術(shù)能力以及素質(zhì)基礎(chǔ)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，并加強(qiáng)日常培訓(xùn)力度，使得檢驗(yàn)流程與施工人員責(zé)任意識能夠有效銜接；建立符合目前時(shí)代特色標(biāo)準(zhǔn)的歸控體系，將相關(guān)質(zhì)量維系方針匹配清晰，使得單位操作舉止更具備可操作性和協(xié)調(diào)性，為系統(tǒng)工程安全、可靠前景開拓貢獻(xiàn)力量。

建筑工程是百年的大計(jì)，是施工企業(yè)生存的根本。因此，土木工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計(jì)的關(guān)鍵性問題。土木工程的施工項(xiàng)目管理同時(shí)也是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，這就要求我們在具體施工過程中不僅要熟練應(yīng)用傳統(tǒng)的管理方式，更要學(xué)會借鑒和運(yùn)用新的管理模式，促進(jìn)項(xiàng)目自身質(zhì)量的提高和企業(yè)的快速健康發(fā)展。

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篇6

第一，制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

第二，監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。

第三， 協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

二、對施工進(jìn)度進(jìn)行控制

第一，影響施工進(jìn)度的因素。一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋紩κ┕みM(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會造成工程逾期。

第二， 施工進(jìn)度的控制措施。組織措施。對于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)；技術(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定，對于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。

土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

一、綜合管理

第一， 建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫質(zhì)量手冊，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

第二， 合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動力，充分調(diào)動施工人員的積極性，對其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

二、施工質(zhì)量管理規(guī)范

第一， 在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)合業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

第二，對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對各級施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項(xiàng)。

第三，合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。

三、施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

第一，在工程開工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門審批，經(jīng)審核之后方可施工。

第二，對于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過方可使用。

三、土木工程項(xiàng)目安全施工管理

篇7

改革開放以來特別是近年來，我國的工程建設(shè)和建筑業(yè)發(fā)展都非常快。在發(fā)展過程中，土木工程施工項(xiàng)目管理也存在不少的問題。當(dāng)前建設(shè)領(lǐng)域中問題最突出的是管理不夠規(guī)范，質(zhì)量、安全形勢依然嚴(yán)峻兩大問題。

1.1項(xiàng)目法人制的落實(shí)還有很大的缺陷

現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體呈現(xiàn)出多樣化。有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營、還貸一體化的目法人制運(yùn)作；有的則是籌資建設(shè)一個(gè)單位一幫人，運(yùn)營還貸又是另一個(gè)單位另一幫人；再加上國有企業(yè) 的“官”實(shí)質(zhì)上是上級任命的，今天干這個(gè)事，這些人的短期化行為勢必會帶到項(xiàng)目管理中來 ，這個(gè)基礎(chǔ)未做好自然會涉及到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。

1.2招投標(biāo)管理的不規(guī)范

主要表現(xiàn)在：一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二則是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

1.3設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密

在工程施工過程中，往往對施工單位要求 II、III類設(shè)計(jì)變更過死 ，不管設(shè)計(jì)怎樣變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn) ，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻 ，為偷工減料留下隱患。

1.4合同管理的不規(guī)范

一是從甲方來看 ，制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，之前就在我國一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。二是從施工單位來看 ，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員 ，上場時(shí)大多很難到位 ，而且許多派不上用場。“一流的標(biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備 ，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

1.5工程監(jiān)理面窄，并且素質(zhì)有差距

工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過程多方位的監(jiān)理。而我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀主要注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)、簽認(rèn)工作。 這幾年來，由于施工和監(jiān)理的原因造成的“豆腐渣”工程時(shí)有發(fā)生，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成了極其慘重的損失。

1.6施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包得存在

工程造價(jià)低使施工單位要靠 “廣種薄收”維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無隊(duì)伍 、無機(jī)械 ，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，能夠提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。

1.7 建設(shè)資金不能實(shí)效地運(yùn)用到項(xiàng)目中去

由于工程造價(jià)越來越低，施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金，有的施工企業(yè)管理粗放 ，缺乏對項(xiàng)目的制造成本 、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析，有的根本不知道現(xiàn)場該用多少錢才能把質(zhì)量優(yōu)良的工程建造起來，不管項(xiàng) 目“肥瘦”都砍一 刀 ，把有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部 ，由此造成了工程資金缺口大，能夠直接影響了工程 項(xiàng)目的施工。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理問題存在的原因

2.1管理體制與土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不相適應(yīng)的現(xiàn)象

土木工程施工項(xiàng)目主要是由它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理 （從可研到竣工交付），決定了要進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量優(yōu)、安全好 ，決定了 要強(qiáng)約束的控制性管理等等。

2.2依法進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目管理還有一定差距

目前，國家有《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》，去年國務(wù)院又頒布了《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》，地方上也有不少規(guī)章，應(yīng)該說有法可依的問題己基本得到了解決。

2.3土木工程施工項(xiàng)目管理中的責(zé)權(quán)利脫節(jié)的現(xiàn)象

由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè) 的“勞資、用人、分配”三項(xiàng)制度改革滯后，責(zé)權(quán)利脫節(jié)、有責(zé)無權(quán)、責(zé)利不匹配，大鍋飯的分配形式等普遍存在，沒有形成責(zé)權(quán)利有機(jī)統(tǒng)一 的機(jī)制，能在一定程度上存在干好干壞一個(gè)樣的弊端。

三、進(jìn)一步完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制

土木工程施工項(xiàng)目的內(nèi)容非常豐富要使項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)管理要素能夠有效地發(fā)揮作用，相互驅(qū)動、協(xié)調(diào)運(yùn)行，就必須要有一個(gè)完整的管理運(yùn)行機(jī)制。

3.1建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)如果沒有任務(wù) ，就沒有項(xiàng) 目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會倒閉，員工就要失 業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任 務(wù)拓寬市場的措施 ，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承 攬任務(wù)的積極性 ，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

3.2落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制

通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離 ，從而推行“項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ，項(xiàng)目成 本核算制”，使各級責(zé)任 明確，責(zé)、權(quán)、利掛 鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

3.3堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制

實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理，敗也項(xiàng)目經(jīng)理，因此，這是中鐵十六局多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3.4堅(jiān)持以制度明確的規(guī)范管理機(jī)制

施工項(xiàng)目管理，工作千頭萬緒 ，要通過 明確企業(yè)層、項(xiàng)目經(jīng)理層、作業(yè)層的責(zé)任 ，明確項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部成員的崗位職責(zé)，按各自責(zé)任、職責(zé)進(jìn)行管理，才能確保項(xiàng)目管理工作有條不紊地進(jìn)行。

3.5建立企業(yè) 內(nèi)部市場化運(yùn)行的營銷機(jī)制

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工，必須投入大量的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時(shí)，也要按市場化方式進(jìn)行運(yùn)作 ，采取企業(yè)內(nèi)部競爭方式選擇生產(chǎn)要素，促進(jìn)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高。

3.6堅(jiān)持責(zé)、權(quán) 、利統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯 ，對作業(yè)層 ，按照工序單價(jià)承包核算 ，就得按績效量化到班組和每個(gè) 員工計(jì)算勞動報(bào)酬 ；對項(xiàng) 目經(jīng)理部，要按照崗位職責(zé)、按崗薪制管理，利益分配與崗位的責(zé)、權(quán)、利掛鉤。

3.7進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，所以要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律 ，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段 ，重視現(xiàn)場職工生活 ，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，使現(xiàn)場管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個(gè)新臺階。

4結(jié)束語

通過對土木工程進(jìn)行了透徹分析，分析了問題產(chǎn)生的原因，最終提出了完善土木工程施工項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制的措施建議，為我國的建筑事業(yè)又增添了一筆不可或缺的財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

篇8

土木工程不僅為人類生活、生產(chǎn)提供了物質(zhì)保障,而且大大推進(jìn)了科技的進(jìn)步，同時(shí)這是一門不斷發(fā)展的學(xué)科，因而土木工程施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)新材料、新技術(shù)。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國的土木工程項(xiàng)目已經(jīng)形成一套比較完整且在一定程度上符合我國當(dāng)代國情的施工設(shè)計(jì)方法，但由于社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和工程管理體制改革步伐的不斷加快，有關(guān)法律、法規(guī)不斷健全，傳統(tǒng)的土木工程施工管理并沒有系統(tǒng)的升級到現(xiàn)代管理科學(xué)和工程項(xiàng)目管理理論，甚至存在一些弊端，需要在實(shí)踐和理論上進(jìn)一步提升，這已是勢在必行。

一、土木工程施工管理的概念和技術(shù)特點(diǎn)及現(xiàn)狀

土木工程項(xiàng)目的施工，有不同的施工順序，其施工項(xiàng)目管理是以工程為對象，以效益為目標(biāo)，遵循工程項(xiàng)目內(nèi)在規(guī)律，在有限的時(shí)間和空間資源條件下，為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度、 投資、質(zhì)量目標(biāo)，利用各種有效的手段，進(jìn)行的全方位、全過程的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作，主要內(nèi)容是研究如何高效的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。其中，項(xiàng)目施工管理包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，這三者之間同等重要、有機(jī)結(jié)合、無輕重之分。

二、土木工程施工管理的技術(shù)特點(diǎn)

我國當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，建筑工程規(guī)模大、數(shù)量多，這些都促進(jìn)我國工程項(xiàng)目施工技術(shù)的發(fā)展。 基于土木工程的特點(diǎn),使其內(nèi)部生產(chǎn)組織與一般的工廠不同,都需要單獨(dú)進(jìn)行施工組織,其科學(xué)與否直接會關(guān)系到這個(gè)工程的成敗，一般而言，土木工程的施工有以下特點(diǎn):首先，具有單件性和多樣性，工程各不相同；其次，具有協(xié)作性、龐大性和綜合性， 幾乎是需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商、監(jiān)理等多個(gè)不同的單位協(xié)作配合完成；再次， 具有流動性和固定性，其中，流動性包括同一工程中工人在作業(yè)空間內(nèi)的流動和施工隊(duì)伍的流動；最后是易受干擾性和復(fù)雜性，易受氣候、周圍環(huán)境等因素干擾，管理復(fù)雜，生產(chǎn)周期長、投資大。

三、我國土木工程施工管理的現(xiàn)狀

隨著國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的步伐大大加快，土木工程建設(shè)施工企業(yè)單位的發(fā)展空間也更為廣闊，眾所周知，土木工程的施工管理是整個(gè)工程中的核心組織部分，對工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度、全局施工質(zhì)量以及工程施工的管控與協(xié)調(diào)都有很好的作用效果。

而對于現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)單位來說，其項(xiàng)目施工管理的首要突出工作就是：在應(yīng)用土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的同時(shí)，還需要注意到工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中最主要的是保障工程施工的質(zhì)量，與此同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理手段對土木工程施工進(jìn)度和施工成本等進(jìn)行輔助管理，保障土木工程施工的順利開展，使土木施工企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到不斷的提高。

四、目前土木工程施工管理中存在的問題

目前，土木工程施工管理中還存在著許多的不足之處，諸如：硬性的和行政的施工指令管理比較嚴(yán)重，存在著管理模式不合理的現(xiàn)象，許多的土木工程施工企業(yè)單位的管控體系也沒有完善，施工單位或個(gè)人對施工管理缺乏充分的認(rèn)識，僅憑主觀臆想和經(jīng)驗(yàn)積累去判斷，無法進(jìn)行量化計(jì)算和統(tǒng)計(jì)分析等等。

（1）招投標(biāo)管理不夠規(guī)范

主要表現(xiàn)有兩個(gè)方面，首先，招標(biāo)過程中存在弄虛作假的現(xiàn)象，行業(yè)和地區(qū)保護(hù)主義比較嚴(yán)重；其次是承包的價(jià)格不夠合理。

（2）不規(guī)范的合同管理

首先，從甲方來說，其制定的合同條款中存在過度“不平等合同條款”，八十年代中期， 土木工程的施工合同條件在我國某些外資項(xiàng)目上有一些運(yùn)用，這由國際咨詢工程師聯(lián)合會匯編的，因此實(shí)施管理非常困難；其次，從施工企業(yè)單位來看，投標(biāo)時(shí)的承諾和真正實(shí)踐不是一套標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員在實(shí)踐中大多很難及時(shí)到位，正如行業(yè)內(nèi)所講：一流的投標(biāo)標(biāo)書、二流的項(xiàng)目管理、三流的機(jī)械設(shè)備、四流的施工隊(duì)伍，這些都是客觀存在的，將會直接影響到施工管理的效果和質(zhì)量。

（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任關(guān)聯(lián)不緊

在土木工程施工過程中，往往會對施工企業(yè)單位要求的一類、二類設(shè)計(jì)變更過死，不可調(diào)整，存在的主要問題有：地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，引起的設(shè)計(jì)增加和變更，導(dǎo)致實(shí)際施工中拆東墻補(bǔ)西墻、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）存在施工企業(yè)單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象

工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì)，由于包工隊(duì)和農(nóng)民工大量涌入土木建筑市場，因此有些施工企業(yè)在無機(jī)械、無隊(duì)伍的情況下，僅憑企業(yè)自身的資質(zhì)及各種途徑攬到工程，然后非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，進(jìn)而從中提取一定比例的費(fèi)用。

（5）工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊

工程監(jiān)理應(yīng)該是可以從事設(shè)計(jì)、 施工、交付使用以及項(xiàng)目科研等多方位全過程的監(jiān)理，而我國目前的土木工程監(jiān)理主要是工程施工的質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)價(jià)的數(shù)量核對簽認(rèn)工作。

（6）施工資金不能有效運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目

因?yàn)楣こ添?xiàng)目造價(jià)越來越低，施工企業(yè)單位為了維持生計(jì)需要，從項(xiàng)目資金中抽取一定的額度，有些施工企業(yè)單位缺乏對利潤和成本等指標(biāo)的正確分析，管理粗放，不管工程 “肥或瘦”都插一手，把有限的資金抽回，造成工程施工的資金缺口較大，直接影響到工程項(xiàng)目的施工。

五、土木工程施工管理運(yùn)行機(jī)制措施

（1） 堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的分配機(jī)制

要真正打破大鍋飯的傳統(tǒng)，需要對施工的作業(yè)層按工序的單價(jià)承包核算，按班組績效量化計(jì)算每位員工的勞動報(bào)酬，按照按崗薪制、崗位職責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部門，績效分配與各部門的崗位權(quán)、責(zé)、利掛鉤。

（2）建立激勵(lì)獎懲機(jī)制

施工企業(yè)如果沒有任務(wù)，就是沒有工程項(xiàng)目管理的前提條件，企業(yè)就要倒閉,員工就會失業(yè)，因此，施工企業(yè)需要采取一切有利于拓寬市場承攬任務(wù)的措施，來充分調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)的積極性。

(3)堅(jiān)持以人為本的原則

很多歷來的實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目施工管理成敗很大程度上和項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)，所以要堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮最大的作用。

（4）落實(shí)兩層分離和兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制

落實(shí)項(xiàng)目施工的管理層與作業(yè)層分離機(jī)制，大力推行項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使各級各部門權(quán)責(zé)明確，使壓力和動力協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分的調(diào)動項(xiàng)目施工管理的積極性。

（5）建立企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)行營銷機(jī)制

我們知道，一個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工，都需投入大量的機(jī)械設(shè)備、材料、勞力等生產(chǎn)要素，此時(shí)，企業(yè)單位要采取內(nèi)部競爭的方式選擇，按照市場化的方式運(yùn)作，促使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的有效提升。

（6）強(qiáng)化施工的現(xiàn)場管理

工程施工現(xiàn)場的管理水平，反映了企業(yè)管理水平的高低，通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制來約束現(xiàn)場操作人員和管理人員，堵塞施工管理漏洞，不斷改進(jìn)施工機(jī)具、提升作業(yè)手段，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境，企業(yè)需從現(xiàn)場文明施工管理抓起，努力使管理水平上新的臺階。

六、結(jié)語

篇9

土木工程，是指與水和土相關(guān)的建筑規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是各類工程設(shè)施的建設(shè)科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱，它是國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的基礎(chǔ)。土木工程建設(shè)為國家提供了公路、鐵路、橋梁和市政辦公建筑等大型基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)也給人們提供了基本的住宅和生活需求。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益繁榮和社會的逐漸發(fā)展，土木工程的建設(shè)速度和規(guī)模都在逐步提高。但是，我國土木工程的起步較晚，對國外先進(jìn)建筑理念和施工技術(shù)的借鑒不足，因而與發(fā)達(dá)國家相比還有一些差距。因此，本文從當(dāng)前我國土木工程施工技術(shù)存在的一些問題出發(fā)，探討了我國土木工程施工技術(shù)的發(fā)展與展望。

1 土木工程施工管理中主要的問題

1.1 施工進(jìn)度

施工單位在建設(shè)過程中的進(jìn)度，是影響到工程能否按照預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行的重要的因素，也關(guān)系到其它與工程相關(guān)的建筑活動的進(jìn)行。然而，在一些較大的工程中，由于施工單位存在著將總包進(jìn)行分包現(xiàn)象，施工質(zhì)量與效率水平不統(tǒng)一，各分包工程施工進(jìn)度參差不齊，嚴(yán)重影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度，不能按期完成，造成管理上的混亂。

1.2 對材料的試驗(yàn)檢測制度不夠完善

在對土木工程施工材料進(jìn)行檢測時(shí)，首先面臨的問題就是對土木工程施工材料質(zhì)量檢測方法落后。實(shí)驗(yàn)檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，有些地區(qū)對材料建行檢測時(shí)，依然是人工操作，手工填表，工序缺乏嚴(yán)密性，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料缺乏一定的客觀性。其次，對土木工程施工材料的實(shí)驗(yàn)檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實(shí)性。

1.3 施工技術(shù)管理

施工技術(shù)是施工過程中工作效率的關(guān)鍵因素，施工技術(shù)的高低好壞，往往決定了施工單位能否將工程設(shè)計(jì)的意圖最大化地展現(xiàn)出來。雖然，在土木施工中有一定的技術(shù)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際工程中往往不能按照預(yù)期執(zhí)行，因此在管理上也不能夠?qū)ΜF(xiàn)今的施工技術(shù)進(jìn)行組織。即使擁有了先進(jìn)的施工技術(shù)，如果不能夠科學(xué)地進(jìn)行管理，在施丁質(zhì)量上也仍然不能得到充分的保證。

1.4 施工人員整體素質(zhì)偏低

在我國土木工程施工建設(shè)中，由于工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)人制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系進(jìn)入到工程管理之中。這些人員本身素質(zhì)不高，對于施工技術(shù)并不了解，缺少對工程的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這樣就使得工程管理隊(duì)伍整體素質(zhì)的下降，從而也會給工程的質(zhì)量安全埋下隱患。

1.5 施工環(huán)境差

隨著科技水平化的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代工業(yè)給人們帶來便利的同時(shí)也為人們帶來了難以解決的環(huán)境污染問題。在土木工程施工中，施工場地不僅排放廢水污染源，其建筑材料垃圾的堆積也會對場地造成污染。施工場地的揚(yáng)塵更是會影響到附近居民的日常生活與正常呼吸。許多施工單位在管理中，往往會忽視對環(huán)境的管理。

1.6 施工安全管理不到位

土木工程施工行業(yè)的施工難度大，勞動強(qiáng)度高，往往會發(fā)生傷亡事故。在我國建筑類工程中造成的傷亡，絕大多數(shù)是因?yàn)樵诎踩芾砩系氖韬龆斐傻模捎谑┕挝粵]有對安全管理的高度重視，工程相關(guān)人員對管理的松懈，從而使土木工程的施工安全得不到良好的保障。

2 土木工程管理中問題的解決對策

為了解決上述問題給工程帶來的影響，就要從問題本身出發(fā)，探索其解決問題的辦法，從而更好地解決土木工程施工管理問題。

2.1 強(qiáng)化工程進(jìn)度管理

土木工程的進(jìn)度管理關(guān)系到企業(yè)的工作效率，工程的建設(shè)質(zhì)量，也關(guān)系著企業(yè)的整體利益。在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要在項(xiàng)目施工開始前對工程的進(jìn)度安排進(jìn)行詳細(xì)的說明，要全面考察分包單位的施工效率，使工程的各個(gè)部分能夠按照計(jì)劃安排進(jìn)行，協(xié)調(diào)好進(jìn)度，避免不均衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。進(jìn)度管理要全面把握各項(xiàng)進(jìn)度，使管理工作更加高效。

2.2 加強(qiáng)對施工材料的檢測

在土木工程施工材料的檢測時(shí)，要加大技術(shù)手段的投入使用，使對材料的檢測從傳統(tǒng)的人工操作、手中記錄中解放出來。對材料的檢測一定要嚴(yán)格根據(jù)對施工材料的檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，禁止不合理的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量帶來影響。同時(shí)，采用優(yōu)質(zhì)的工程材料，避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。

2.3 改善施工技術(shù)

傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)管理十分單一，缺乏先進(jìn)的技術(shù)手段運(yùn)用在實(shí)際的施工過程中，因此，要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對影響施工技術(shù)的地質(zhì)條件、材料性能、氣候條件、現(xiàn)場條件等制約因素進(jìn)行分析、識別、調(diào)整、最終在允許的差范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最佳目標(biāo)。施工技術(shù)的改善，可以避免出現(xiàn)意想不到的問題，也可以最大化地提高施工效率和質(zhì)量，為施工單位創(chuàng)造更多的利益。

2.4 加大對施工人員的業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)

在對土木工程施工人員中，如果操作不熟練、操作失誤多，都不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證，還有可能會延誤交工時(shí)間。因此，我們要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，提高其操作的熟練度，嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)，提高效率。對于管理人員要加強(qiáng)自己的素質(zhì)，不僅要有專業(yè)的知識，更要有豐富的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地指揮現(xiàn)場工作的有序進(jìn)行。

2.5 解決好環(huán)境危害

為了降低施工過程中對環(huán)境帶來的影響，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，可以對現(xiàn)場的施工噪音做出控制，還可以更為省料、省時(shí)，避免長時(shí)間對環(huán)境的影響。在施工過程中，管理人員要隨時(shí)注意現(xiàn)場可能對環(huán)境造成污染的因素，及時(shí)進(jìn)行清理解決，避免留下環(huán)境隱患。采用環(huán)保型建筑材料，對環(huán)境的保護(hù)也有重要意義。

2.6 重視施工安全的管理

要保證工程能夠平穩(wěn)，按時(shí)完成，施工單位就要加大力度采取足夠的安全措施來保證現(xiàn)場人員和工程的安全。要對施工人員進(jìn)行意識上的有效管理，增強(qiáng)他們的安全意識，提高安全防范意識，有效地防止在施工過程中不安全行為的出現(xiàn)。對于安排培訓(xùn)要有針對性，有效減少安全傷亡事故的發(fā)生。同時(shí)，要完善安全管理制度，建立健全安全監(jiān)管部門。土木工程施工單位，要從根本上做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，設(shè)置專門的負(fù)責(zé)安全管理的部門，形成獨(dú)立的安全管理體系，保證安全制度得到有效實(shí)施。

3 結(jié)束語

近些年來，雖然國內(nèi)的土木工程建設(shè)取得了較好的成績，但是整體上講還需要進(jìn)一步的發(fā)展。隨著國際合作工程建設(shè)項(xiàng)目的增加，施工力學(xué)和施工控制在逐漸發(fā)展，需要施工建設(shè)者不斷地在實(shí)踐中總結(jié)和思考解決所存在的問題的方法。此外，還需要做好施工技術(shù)與設(shè)計(jì)的配合，以及理論研究和管理等一系列工作，從而確保施工質(zhì)量水平的提高。總之，隨著科技水平的不斷創(chuàng)新和提高，土木工程的施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步，這必然會深刻的影響人們的生活，從而推動社會的不斷進(jìn)步。

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[2]降俊，吳磊，沈建強(qiáng).土木工程施工管理關(guān)鍵問題探討[J].建筑與文化，2012（05）.

篇10

首先，管理工作的實(shí)施效率，在很大程度上對于土木工程工程施工企業(yè)的經(jīng)營利潤有著很大的幫助，甚至嚴(yán)重的影響著企業(yè)的信譽(yù)問題，只有當(dāng)企業(yè)具備了一定的施工技術(shù)以及良好的施工環(huán)境時(shí)，才能使得管理措施在執(zhí)行的時(shí)候具備了一定的有效性，對于企業(yè)的盈利狀況作出貢獻(xiàn)。

其次，土木工程工程之中的應(yīng)用，土木的規(guī)模以及土木的進(jìn)度都有著相當(dāng)大的不同，并且土木工程工程在施工的時(shí)候容易受到施工環(huán)境甚至是天氣方面的原因，所以相應(yīng)的施工管理是必需的，在有效的管理辦法之下，保證工程的進(jìn)展是在有序、高效的狀況下進(jìn)行的，便于施工目標(biāo)的完成，使得土木工程工程的質(zhì)量得到最佳的保證。

2、土木工程施工管理中存在的問題

2.1管理體制不完善

在土木工程施工管理中，沒有健全的管理體制，直接影響著土木工程項(xiàng)目的施工管理。很多地區(qū)的土木工程企業(yè)為了節(jié)省開支，大量的削減安全管理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理相關(guān)人員，導(dǎo)致了土木工程項(xiàng)目中的管理部門以及相關(guān)管理人員的不足，還有一些管理人員需要一人兼多個(gè)管理崗位，這就給土木工程的施工管理帶來了難度。如果土木工程項(xiàng)目施工管理中，沒有健全的管理體制，那么施工管理工程很難得到有效的開展。

2.2安全方面的意識淡薄

在土木施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強(qiáng)，可以說是不重視，盲目的認(rèn)為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時(shí)表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當(dāng)一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標(biāo)牌，且大部分安全標(biāo)志懸掛的具置不夠合理。

2.3土木工程施工管理監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)

目前我國的土木工程的施工管理機(jī)制很不完善，施工監(jiān)理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需求，而具各相關(guān)監(jiān)理資質(zhì)的施工監(jiān)理人員更是少之又少，這在一定程度上為土木工程的施工管理造成了很大的困難。在實(shí)際施工中，一些規(guī)模較小或不具各監(jiān)理資格的監(jiān)理公司往往依托于規(guī)模比較大的施工企業(yè)，這些公司一方面缺乏必要的技術(shù)能力，另一方面法律意識淡薄，以至于導(dǎo)致在施工過程中不能對工程質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監(jiān)管，也不能有效的發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，更不能為工程的有效管理提高準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，直接為管理工作帶來麻煩。

2.4人員管理未實(shí)施到位

目前，施工現(xiàn)場的工作人員，自身素質(zhì)普遍較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)等各個(gè)方面，都明顯參差不齊。有些施工人員對工程施工的流程、技術(shù)要求不甚了解，沒有經(jīng)過專業(yè)的崗前培訓(xùn)，管理人員松懈，管理不到位等問題，極易出現(xiàn)工作人員違規(guī)操作，繼而造成工程較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

3、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

3.1建立完善的管理體系

在土木工程項(xiàng)目的施工管理中，建設(shè)完善健全的是施工管理體系可以有效的提高項(xiàng)目工程的施工管理。建立完善的管理體系就需要施工企業(yè)以項(xiàng)目施工現(xiàn)場為主，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場的安全以及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。任何一個(gè)土木工程對土木企業(yè)進(jìn)行考核的重要指標(biāo)就是施工中工期的進(jìn)度%施工質(zhì)量%安全管理以及成本控制等都需要在施工現(xiàn)場進(jìn)考核。土木工程施工現(xiàn)場的安全管理以及質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程，這樣可以有效的降低施工項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，不管是徐州地區(qū)還是其他地區(qū)在進(jìn)行土木工程項(xiàng)目時(shí)，土木施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身對質(zhì)量以及安全管理方面的認(rèn)識，并制定完善的管理系統(tǒng)，從而在項(xiàng)目工程的建設(shè)中進(jìn)行有效的管理。

3.2提高安全意識，健全安全管理制度措施

土木工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵在于能否切實(shí)有效的落實(shí)項(xiàng)目安全管理制度。1）由主管部門進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施控制施工單位的安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)、安全管理環(huán)節(jié)以及其他環(huán)節(jié)，從而確保安全管理的有效落實(shí)。2）建立施工企業(yè)的安全管理制度，不斷完善制度，為施工單位進(jìn)行安全管理提供了制度依據(jù)，確保安全管理可按照規(guī)章進(jìn)行，并將安全管理制度始終貫穿于工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。3）施工人員安全意識的增強(qiáng)。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對員工的教育工作，通過培訓(xùn)的方式，提高職工的安全管理意識與對安全管理的認(rèn)識，作為施工單位的每一名工作人員來說，都應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)從而提高本身的安全管理意識以及安全管理知識。可以采用多種形式進(jìn)行安全教育，提高人員對安全的認(rèn)識，明確安全的重要性，一旦發(fā)生緊急清況，通過正確使用安全設(shè)施，保護(hù)自身生命安全，降低工程損失。

3.3實(shí)行施工管理責(zé)任制

推行土木工程施工管理責(zé)任制可以有效的預(yù)防了管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷進(jìn)步和人民生活條件的不斷改善，土木工程項(xiàng)目越來越朝著規(guī)模擴(kuò)大化、項(xiàng)目類別多樣化、施工復(fù)雜化的方向發(fā)展，這些為施工管理帶來了很大的困難，而現(xiàn)階段我國很多施工單位的管理方式仍然是傳統(tǒng)的金字塔式的管理，管理效果很不理想。為此，要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，促進(jìn)管理效果的提升，具體的來講就是把具體的目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到基層單位甚至個(gè)人，每個(gè)人都有明確的分工，突出了管理的精細(xì)化，建立扁平式的管理方式。需要指出的是，在項(xiàng)目工程管理過程中，管理要素不盡相同，而實(shí)施不同的管理方式也會產(chǎn)生不同的管理效果，為此應(yīng)該把項(xiàng)目管理責(zé)任制、個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益和項(xiàng)目成本控制有機(jī)的結(jié)合起來，充分調(diào)動每一個(gè)責(zé)任成員的管理積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的順利、有效實(shí)施。

3.4加強(qiáng)對施工人員的管理

提升項(xiàng)目人員素質(zhì)，應(yīng)該要從以下方面做起：1、實(shí)施職業(yè)道德的教育模式。通過道德教育的滲透，讓項(xiàng)目人員，對現(xiàn)場管理工作的實(shí)施意義有充分的認(rèn)識。具備責(zé)任心之后，才能對管理工作積極配合。2、人員配置合理化。在建筑工程的施工中，所涉及的技能多種多樣，各個(gè)崗位上都需要專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的專業(yè)人才。

培養(yǎng)技術(shù)骨干、選擇高素質(zhì)人才，才能提升工程質(zhì)量。管理人員也需要具備優(yōu)良的品格，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.5嚴(yán)格控制施工程序

要想保證工程的質(zhì)量就必須進(jìn)行科學(xué)而有序的施工，在土木工程施工管理的過程中，在施工之前必須要做好質(zhì)量的管理，也就是工程施工的事前控制。預(yù)防為主是整個(gè)施工過程管理的中心理念，大大加強(qiáng)工程施工的程序管理，重視數(shù)理統(tǒng)計(jì)的運(yùn)用。要從各個(gè)方面對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，在進(jìn)行匯總，認(rèn)真的分析和判斷，從而使其全部工序能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。做好事前控制，必須要嚴(yán)格做好每一方面，主要可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：嚴(yán)格掌握施工工藝。工藝流程是各個(gè)技術(shù)專業(yè)的法規(guī)或規(guī)定，因此要加大對其的監(jiān)督力度，從而更好的確保質(zhì)量。還要對工序運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)境和條件進(jìn)行管理，主要是施工中的人材機(jī)的控制，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)正常進(jìn)行。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代社會方面的不斷發(fā)展，在土木施工方面的管理程度也是愈發(fā)的嚴(yán)格，因?yàn)楝F(xiàn)代城市化的進(jìn)程也是非常之快，土木方面只有不斷對自身繼續(xù)改革創(chuàng)新才可以跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐，在激烈的競爭環(huán)境下占有自己的一席之地。

篇11

前言：我國土木工程建設(shè)起步較晚，但發(fā)展迅速。土木工程的施工管理是一項(xiàng)很復(fù)雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設(shè)備的管理，更要綜合考慮到整個(gè)土木工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，加強(qiáng)對土木工程施工管理的探究，對土木工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

一、土木工程施工管理中存在的問題

1、招標(biāo)管理不夠規(guī)范

在招標(biāo)的過程中往往是存在著很大的問題的，它主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是土木工程中的項(xiàng)目承發(fā)包的價(jià)格不合理，無法達(dá)到最大的利益；再者某系地區(qū)和一些建筑行業(yè)中存在著較為明顯的保護(hù)主義，在招標(biāo)的過程中使用一系列弄虛作假的手段。這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響。

2.施工過程中存在嚴(yán)重的環(huán)境問題

土木工程項(xiàng)目在施工時(shí)給環(huán)境帶來了較大的危害。如果不加以重視，這些問題會隨著時(shí)間的發(fā)展而愈加嚴(yán)重當(dāng)前在施工中面臨的主要環(huán)境問題。有空中的粉塵有害氣體施工中的強(qiáng)光和噪聲施工現(xiàn)場雜亂高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)為了趕工期求效益，往往并未對這些問題加以重視這就給當(dāng)?shù)鼐用癞a(chǎn)生了嚴(yán)重的生理和心理危害。

3.管理人員整體素質(zhì)偏低，人力管理不合理

在很長的一段時(shí)間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個(gè)高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機(jī)制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財(cái)務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項(xiàng)目的管理層，管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低，管理機(jī)構(gòu)臃腫。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時(shí)，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

4.設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲時(shí)候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時(shí)間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

5.施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

首先，在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。

安全管理沒有得到重視

土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

二、土木工程施工管理的措施分析

1、規(guī)范項(xiàng)目的招標(biāo)管理

政府應(yīng)該加強(qiáng)對土木工程施工項(xiàng)目的招標(biāo)管理首先應(yīng)該避免地方保護(hù)主義對土木工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的影響在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，首先考慮施工單位的信譽(yù)和質(zhì)量堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目招標(biāo)過程中的弄虛作假現(xiàn)象，其次在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)之前，提前對項(xiàng)目的成本價(jià)進(jìn)行預(yù)算。并據(jù)此制定競標(biāo)價(jià)格確保這一價(jià)格能夠保證工程的正常競標(biāo)也使得施工單位可以獲得足夠的利潤這樣就可以在一定程度上減少施工過程中的偷工減料等現(xiàn)象再 次充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢進(jìn)行電子招投標(biāo)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督監(jiān)察評標(biāo)和開標(biāo)的全稱電子化操作并實(shí)現(xiàn)流程管理信息管理政府監(jiān)管交易管理和協(xié)同運(yùn)作等功能。

2、優(yōu)化項(xiàng)目施工程序

能夠影響土木工程施工的質(zhì)量因素有很多如工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等，因此應(yīng)該在土木工程的項(xiàng)目施工過程中分析項(xiàng)目工程建設(shè)的施工條件和特點(diǎn)，并根據(jù)分析采取適當(dāng)?shù)拇胧δ軌蛴绊戫?xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素加以規(guī)范，從而保持材料設(shè)備等能夠在工作場所中整齊有序地堆放保持道路暢通，提倡綠色施工和文明施工從而為提高工程施工質(zhì)量創(chuàng)造條件。

3、提高施工人員和項(xiàng)目部管理人員的素質(zhì)

土木工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)該對施工人員舉行有針對性的培訓(xùn)，從而使他們具備項(xiàng)目施工所必需的技術(shù)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，以促進(jìn)施工人員不斷提高自身素質(zhì)。另外還可以通過采取激勵(lì)措施，并實(shí)行人性化管理以充分調(diào)動施工人員的主動性和積極性，從而有利于保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對于項(xiàng)目部的管理 人員則采取精神激勵(lì)以提高他們的工作積極性，使他們在管理項(xiàng)目實(shí)施的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵(lì)和升職等激勵(lì)。

4、不斷完善施工監(jiān)理

土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)聽取施工監(jiān)理部門的報(bào)告以明確施工項(xiàng)目的合理性，從而對那些不合理的項(xiàng)目加以及時(shí)糾正，同時(shí)不斷更新土木工程項(xiàng)目的施工設(shè)備，并及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工設(shè)備是否能夠滿足項(xiàng)目施工的要求，以及施工人員是否具備完成施工要求的能力，并邀請相關(guān)的技術(shù)人員參與對技術(shù)有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識加強(qiáng)環(huán)境治理。

5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場的管理水平可以直接的反映出施工企業(yè)的管理水平，必須建立健全的規(guī)章制度和實(shí)行嚴(yán)格的崗位責(zé)任，來對施工現(xiàn)場所有的操作人員和管理人員進(jìn)行約束。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作紀(jì)律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進(jìn)作業(yè)手段，關(guān)注職工的工作環(huán)境，改善現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境。企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，防止作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個(gè)施工分項(xiàng)目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)“環(huán)境整潔、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好”的施工環(huán)境。

6、嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍

要想將土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化系統(tǒng)化，就必須選擇專業(yè)的施工隊(duì)伍對于施工隊(duì)伍的選擇要注意以下幾點(diǎn)：1全面了解施工隊(duì)伍的施工設(shè)備資金實(shí)力技術(shù)力量等綜合情況；2實(shí)地考察該施工組織的建成項(xiàng)目或正處于施工階段的項(xiàng)目，了解其施工質(zhì)量與項(xiàng)目管理能力；3廣泛收集施工單位的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益等多方面資料信息，以分析其綜合實(shí)力；4嚴(yán)格杜絕，如走后門的現(xiàn)象 ，對施工單位的選擇要堅(jiān)持公正公平公開的原則。

結(jié)語：總而言之，一個(gè)完整的、高質(zhì)量的土木工程建設(shè)需要專業(yè)的施工隊(duì)伍，以質(zhì)量第一，預(yù)防為主作為基本施工原則；需要健全的施工質(zhì)量管理體系，科學(xué)的質(zhì)量管理監(jiān)督制度 ；需要紀(jì)律嚴(yán)明環(huán)境整潔設(shè)備完好物流有序的施工條件；更需要出廠合格質(zhì)量兼優(yōu)的施工材料 同時(shí)，要不斷的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)學(xué) 習(xí)，只有這樣才能提高土木工程的質(zhì)量，鑄造出一流的工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳俊馳，王希文.關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策淺析[J].科技致富向?qū)В?011.

篇12

1.1 施工復(fù)雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。

1.2 施工流動性

土建工程施工不固定在某一個(gè)地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。

1.3 施工周期長

由于土建工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點(diǎn)，這就要求土建工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長的時(shí)間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。

1.4 施工環(huán)境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計(jì)劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況更改施工計(jì)劃。因此，在土木工程施工中制定出確實(shí)可行，預(yù)見性強(qiáng)的施工計(jì)劃非常重要。

2 土木工程施工中存在的問題

2.1 土木工程施工流程問題

土木工程施工是一個(gè)綜合、系統(tǒng)和復(fù)雜的項(xiàng)目，科學(xué)完善的施工流程是保證土木工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。因此，在土木工程施工的過程中，科學(xué)合理的安排與優(yōu)化施工工序和各個(gè)工作流程具有至關(guān)重要的意義。而目前我國許多土木工程施工單位在實(shí)際的施工過程中，沒有規(guī)范和完善的施工工藝流程，致使了土木工程施工中浪費(fèi)嚴(yán)重，施工效率低。

2.2 土木工程施工現(xiàn)場問題

土木工程施工現(xiàn)場是土建工程最后成形的場所，也是各種物流、人流以及信息流的匯集地，土木工程施工現(xiàn)場狀況如何關(guān)系著土木工程施工的質(zhì)量。而目前我國土建工程施工現(xiàn)場普遍存在著混亂的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場比較臟、亂、差，具體表現(xiàn)在施工現(xiàn)場不夠整潔、設(shè)備的擺放較亂、設(shè)備面貌不美觀、施工垃圾堆積較多、機(jī)械停放不按規(guī)定、材料堆放較亂、施工場地的道路被占用、施工人員工作的精神面貌差、積極性不高以及工作效率不高等等。這與文明安全施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求相差甚遠(yuǎn)。

2.3 土木工程施工管理問題

土木工程施工管理是土建工程管理的重要組成部分，其不僅關(guān)系著土木工程施工質(zhì)量，而且還關(guān)系著整個(gè)土建工程質(zhì)量。土木工程施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)復(fù)雜的工作，其涉及施工材料、施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的管理。目前我國土木工程施工管理比較落后，本位主義、虛假和腐敗的現(xiàn)象普遍存在，對土木工程施工造成了嚴(yán)重的影響。

3 加強(qiáng)土木工程施工管理的措施

隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展，加快了土木工程建設(shè)的步伐，不斷的增加了土建工程建設(shè)的數(shù)量，同時(shí)也對土木工程施工提出了更高的要求。在這種形勢下，土木工程施工中的問題不斷增多，嚴(yán)重影響著整個(gè)土建工程質(zhì)量。因此，要增強(qiáng)土木工程建筑施工管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練的掌握建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識。

3.1 建立完善土木工程施工管理制度

科學(xué)合理的土木工程施工管理制度，有利于規(guī)范施工現(xiàn)場的各種行為，預(yù)防土建工程出現(xiàn)各種問題，保證施工質(zhì)量。土木工程施工單位要科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工藝流程，科學(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理工作，完善激勵(lì)機(jī)制。針對施工過程中遇到的技術(shù)問題，要做出相應(yīng)合理科學(xué)的解決措施。還要相關(guān)部門的技術(shù)人員要共同進(jìn)行相關(guān)的審查和管理工作。

3.2 加強(qiáng)土木工程施工管理意識

在土木工程施工管理中，將土建工程質(zhì)量管理放在第一位。注重加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，提高土建工程人員的施工質(zhì)量意識，以使施工單位及技術(shù)工程人員，加強(qiáng)對土木工程施工質(zhì)量問題的重視。同時(shí)還要注重施工現(xiàn)場的安全管理，由于土木工程施工具有周期長、人員工種多、露天作業(yè)及環(huán)境條件惡劣的特點(diǎn)，這就增加了土建工程施工現(xiàn)場管理的難度。針對這種問題，土木工程施工單位在實(shí)際的施工過程中，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理意識，以保證土木工程施工順利開展。

3.3 加強(qiáng)對土木工程施工管理

在土木工程施工管理中要以具體情況為依據(jù)，進(jìn)行科學(xué)合理施工管理。這樣有利于預(yù)防土木工程施工中出現(xiàn)各種問題。做好土木工程施工問題的預(yù)防，要從土木工程施工前和施工過程管理進(jìn)行。

3.3.1 土木工程施工前管理

土木工程施工的順利開展，需要土木工程施工單位做好土木工程施工前期的施工材料、進(jìn)度和技術(shù)等管理工作。施工前的管理要以工程進(jìn)度的要求為根據(jù)，充分做好了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況方面相關(guān)要求的工作。同時(shí)，施工材料的供應(yīng)方式要符合材料管理的要求和目標(biāo)。最后，施工單位還要對現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃和布置，以使施工工程的順利開展得到保障。

3.3.2 土木工程施工過程管理

土木工程施工單位要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)其施工水平，使其在施工中能正確的使用施工技術(shù)，特種設(shè)備需專業(yè)人員操作，避免因操作不當(dāng)帶來的安全隱患。對土木工程施工的質(zhì)量，要按照要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。同時(shí)在土木工程施工中還要注重工程施工現(xiàn)場的管理。土木工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證土木工程施工過程中的具體需要。科學(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理時(shí)，需要做好材料的現(xiàn)場驗(yàn)收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時(shí)對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計(jì)劃做出調(diào)整及加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費(fèi)和閑置。

3.4 加大土木工程項(xiàng)目質(zhì)量控制力度

健全的質(zhì)量保證體系是保障建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。企業(yè)自上而下應(yīng)該有一整套質(zhì)量責(zé)任制度，以國家的相關(guān)法律法規(guī)為重要依據(jù)，將質(zhì)量責(zé)任細(xì)化、量化，層層落實(shí)、道道把關(guān)、人人有份。安全生產(chǎn)是土木工程施工管理的大事，施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負(fù)責(zé)，及時(shí)地糾正和處理違章作業(yè)行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的，安全的工作環(huán)境，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。此外，還應(yīng)完善土木工程施工項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制。落實(shí)“兩層分離”及“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制。通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，可以促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，各級責(zé)任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項(xiàng)目管理的積極性。并建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)沒有任務(wù)，就談不上工程項(xiàng)目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性。

4 結(jié)束語

土木工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的項(xiàng)目，在進(jìn)行實(shí)際的施工中，土木工程施工單位需要正確的認(rèn)識到施工中存在的各種問題，并結(jié)合土木工程施工的特點(diǎn)，通過采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置土木工程施工資源，從而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱云龍.淺析土木工程施工中存在的問題及解決對策[J].價(jià)值工程，2012，（07）.

篇13

土木工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，我們必須不斷的棄舊揚(yáng)新，接受新方法、新技術(shù)、新思想，運(yùn)用現(xiàn)代化的高科技工具以及高科技手段，從而實(shí)現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。

建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞和施工進(jìn)度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項(xiàng)目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機(jī)械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴(yán)重阻礙建筑工程土建施工的進(jìn)展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟(jì)損失，有效的土建施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項(xiàng)目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)代化土木工程施工管理中存在的問題

土木工程施工質(zhì)量管理與控制的好壞，直接關(guān)系著整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，土木工程建設(shè)取得了很大的進(jìn)步。與此同時(shí)，土木工程施工項(xiàng)目管理中也存在一些不容忽視的問題。

2.1 土木工程施工流程問題

作為綜合性非常強(qiáng)，對技術(shù)控制、安全管理等方面的系統(tǒng)化要求較高的工程項(xiàng)目，土木工程施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作。正是基于其要求嚴(yán)格、工作繁雜的特點(diǎn)，更應(yīng)當(dāng)重視土木工程施工工作的流程管理，使土木工程施工能夠在一定的規(guī)劃安排以及規(guī)范流程要求下，形成一個(gè)系統(tǒng)全面的工作管理體系，讓每個(gè)環(huán)節(jié)及涉及到的工藝技術(shù)等都能進(jìn)一步優(yōu)化，從而節(jié)約工程成本，避免不必要的資源浪費(fèi)，提高工程的質(zhì)量與效率。

2.2 土木工程施工現(xiàn)場問題

土木工程施工現(xiàn)場是集工作人員、工程物資以及各類工程信息的載體，土木工程施工現(xiàn)場的管理也應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暋Ｈ欢壳巴聊竟こ痰氖┕がF(xiàn)場管理仍然存在一系列的問題，首先是施工現(xiàn)場混亂容易引起工程質(zhì)量問題發(fā)生，其次是施工場所的環(huán)境還有待改善，臟亂差現(xiàn)象沒有完全杜絕，其次是工作人員未按規(guī)章行事，工作狀態(tài)、精神面貌都沒有達(dá)到最佳，直接影響到工作質(zhì)量與效率，最后是工程物資、機(jī)械設(shè)備的擺放還不夠規(guī)范，容易影響到具體的施工工作，施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行定期的清理，沒有一個(gè)整潔的現(xiàn)場環(huán)境，文明施工將成為紙上談兵，還有可能引發(fā)不必要的安全問題。

2.3 土木工程施工管理問題

土木工程涉及的工作流程、工藝環(huán)節(jié)非常多且存在一定復(fù)雜性，管理好土木工程的施工，便可以規(guī)范好工作流程，形成科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度，從而監(jiān)管好工程材料，提高工程技術(shù)，保證施工質(zhì)量，讓工程有條不紊地按進(jìn)度進(jìn)行。然而，由于管理技術(shù)、方法不夠先進(jìn)規(guī)范，我國的土木工程施工管理還存在流于形式、故意作假、本位主義以及腐敗浪費(fèi)等問題，從而影響到施工的整體質(zhì)量。

3 土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

3.1 建立健全管理責(zé)任制

要加強(qiáng)工程管理，必須從制度落實(shí)開始做起，嚴(yán)格的規(guī)范流程再配合責(zé)任制的管理方式，才能避免責(zé)任劃分不清、互相推脫、出現(xiàn)人為問題難以解決的問題發(fā)生。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，土木工程施工所涉及的范圍以及工程種類也隨之?dāng)U大、增多，這無疑加大了管理難度。因此，將工程內(nèi)容細(xì)分并落實(shí)到具體的部門、個(gè)人，實(shí)行規(guī)范的、嚴(yán)格的責(zé)任制，可以有效避免之前散亂無章的管理模式可能引發(fā)的管理漏洞，增強(qiáng)各個(gè)部門及個(gè)人的工作責(zé)任心，出現(xiàn)問題也能及時(shí)找到根源并快速解決。

3.2 下大力加強(qiáng)成本管理

衡量一個(gè)工程是否成功，利潤率是其中一個(gè)重要的直接指標(biāo)。對于一個(gè)土木工程項(xiàng)目，施工單位競標(biāo)后，即確定了固定的收入，要提高利潤，自然要從成本入手。控制并節(jié)約好成本，以獲取更大的利潤，也是每個(gè)施工單位的最終目標(biāo)。具體來說，可以通過工程材料造價(jià)的控制、人力資源的優(yōu)化管理以及工作效率的提高等手段來降低施工成本，同時(shí)，要積極調(diào)動管理人員做好工作協(xié)調(diào)，結(jié)合工程施工過程中存在的問題，配備全面、科學(xué)、系統(tǒng)的管理體制做好成本管理工作。

3.3 施工現(xiàn)場的管理

針對土木工程的施工現(xiàn)場管理中存在的一系列問題，可以采取以下措施來加強(qiáng)管理：首先，要整理好施工現(xiàn)場的物資，材料、設(shè)備的堆放要規(guī)范、整齊，避免施工現(xiàn)場混亂，打造良好的環(huán)境條件，杜絕施工場所臟亂差現(xiàn)象的發(fā)生。其次，采取激勵(lì)、制度規(guī)范等手段提高工作人員的工作熱情，人人按規(guī)章辦事，以提高整體的工作質(zhì)量與效率。

3.4 加大施工管理力度，有效跟蹤控制進(jìn)度

目前土木工程施工的管理力度還有待加強(qiáng)，在施工過程中，應(yīng)做好實(shí)時(shí)監(jiān)控，使工程能按進(jìn)度有序開展。具體來說，首先要安排好整體工作，在開始施工前句應(yīng)當(dāng)經(jīng)過精確、科學(xué)、有效的計(jì)算方法來確定各個(gè)工序環(huán)節(jié)的具體實(shí)施計(jì)劃，從而安排好工程的進(jìn)度，規(guī)劃工程全局；其次是要根據(jù)業(yè)主要求的標(biāo)底工期，結(jié)合工程的具體實(shí)施情況來做好工作安排，有效配置好各方資源；最后，根據(jù)安排的工程進(jìn)度做好工程施工的具體管理工作，使實(shí)際工作按編制好的計(jì)劃有條不紊地展開。

3.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

由于建筑工程土建施工往往要持續(xù)較長的時(shí)間，因而在施工過程中難免出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，如停水、停電、天氣惡劣、材料短缺、機(jī)械故障等等，如果不能及時(shí)有效地采取措施，這些突發(fā)狀況將影響施工進(jìn)展，進(jìn)而影響工期，造成不同程度的損失。因而要實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)場管理，就要做好土建施工所涉及多個(gè)部門的協(xié)調(diào)和溝通，以便在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能及時(shí)排除故障，保證工期。除此之外，必要的監(jiān)督手段也是提升土建工程現(xiàn)場管理成果的必要基礎(chǔ)，土建工程的監(jiān)督對象應(yīng)包括施工人員和管理人員，監(jiān)督內(nèi)容要包含工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全、材料與成本等等，監(jiān)督管理應(yīng)與合理的獎懲措施掛鉤，并力求公平公正，以激勵(lì)工程土建施工現(xiàn)場管理人員及施工人員積極主動、高質(zhì)高效地完成自身工作。

3.6 加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

加強(qiáng)人員的職業(yè)道德教育，增加管理人員的管理意識，好的管理產(chǎn)生好的效益。擁有人才的企業(yè)才是最具競爭力的，利用人才發(fā)揮才智創(chuàng)造價(jià)值。主要技術(shù)骨干主要由領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定施工管理制度，責(zé)任到人，經(jīng)常組織技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)整體管理水平，從而保證各個(gè)崗位配備合格的人員。從政治素質(zhì)、思想道德、技術(shù)水平、管理水平等方面考慮，進(jìn)行全面控制。根據(jù)人的技術(shù)水平和管理水平量人而用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代化土木工程施工管理內(nèi)容涉及廣泛，其影響因素較多，管理人員必須端正態(tài)度嚴(yán)于律己嚴(yán)格管理，保證施工質(zhì)量和施工安全，保證工程順利完工。一方面加大施工人員培訓(xùn)工作，真正提高廣大施工隊(duì)伍的素質(zhì)，另一方面還要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，不僅重視安全生產(chǎn)，還要保證工程質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識，熟練掌握建筑工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識，從而為工程項(xiàng)目的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：