引論：我們?yōu)槟砹?3篇采購(gòu)管理的基本原則范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
公開(kāi)性是物資招標(biāo)采購(gòu)的最顯著優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式向廣大供應(yīng)商自己需求的物資，這樣不僅有利于豐富物資資源，還可以推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；而且，這種選購(gòu)物資的方式可以有效地避免傳統(tǒng)采購(gòu)方式中相關(guān)工作人員貪污受賄的問(wèn)題，這也有利于企業(yè)采購(gòu)到品質(zhì)更好地物資，并在招標(biāo)過(guò)程中增強(qiáng)其采購(gòu)監(jiān)管能力；不僅如此，相較于傳統(tǒng)的采購(gòu)方式而言，企業(yè)通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)，還可以在很大程度上減少采購(gòu)成本，因?yàn)楣?yīng)商為了獲取企業(yè)訂單，會(huì)在深入了解市場(chǎng)后，充分分析物資成本以及經(jīng)濟(jì)效益，致使其所投標(biāo)價(jià)與產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值相差無(wú)幾。而供應(yīng)商能否獲得企業(yè)的訂單，并不僅取決于其所投標(biāo)價(jià)，產(chǎn)品的信譽(yù)、品質(zhì)以及售后服務(wù)都是很重要的影響因素。
企業(yè)通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)，不僅能有效地減少其物資采購(gòu)成本，保證所采購(gòu)的物資品質(zhì)，還可以在整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)效益。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須加大對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作的重視度。
二、企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)管理的缺陷
（一）沒(méi)有科學(xué)合理的管理流程
我國(guó)現(xiàn)階段有很多企業(yè)并沒(méi)有規(guī)范物資招標(biāo)采購(gòu)的管理流程，導(dǎo)致招標(biāo)過(guò)程中企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效的管理，這是企業(yè)進(jìn)行物資招標(biāo)的主要限制因素。在我國(guó)，一般都是省級(jí)以上的單位才會(huì)對(duì)物資招標(biāo)管理設(shè)立服務(wù)機(jī)構(gòu)，而省級(jí)以下的單位由于服務(wù)機(jī)構(gòu)并不完善，并沒(méi)有設(shè)立專門負(fù)責(zé)的歸口部門。這便導(dǎo)致很多企業(yè)由于歸口部門的缺失，不得不將采購(gòu)招標(biāo)權(quán)進(jìn)行下放，最終致使企業(yè)內(nèi)部無(wú)法對(duì)物資進(jìn)行集中采購(gòu)，只能各負(fù)其責(zé)，進(jìn)行分散采購(gòu)。例如，辦公設(shè)備、電腦、煙用包裝物、地膜、農(nóng)藥以及化肥等物質(zhì)，就是由企業(yè)各個(gè)部門分散進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)物資進(jìn)行分散采購(gòu)，在一定程度上來(lái)說(shuō)，也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源快速配置，但由于企業(yè)各部門之間缺乏溝通，相關(guān)采購(gòu)人員都只負(fù)責(zé)本部門物資的采購(gòu)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)物資的批量采購(gòu)，這在一定程度上限制了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)管理的宏觀調(diào)控的有效實(shí)施，致使物資的采購(gòu)成本在整體上大幅度提升。
（二）沒(méi)有建立健全監(jiān)督機(jī)制
我國(guó)很多企業(yè)都沒(méi)有建立健全物資招標(biāo)采購(gòu)管理的監(jiān)督機(jī)制。這不僅導(dǎo)致企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)無(wú)法合理規(guī)范的進(jìn)行，還產(chǎn)生了工作人員不負(fù)責(zé)、中飽私囊的現(xiàn)象。相較于企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)即使產(chǎn)生了紕漏也不易被發(fā)現(xiàn)，基于這種狀況，很多物資招標(biāo)采購(gòu)管理的工作人員容易被利益蒙蔽雙眼，通過(guò)工作職權(quán)，在對(duì)物資進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，偏重于質(zhì)量較差、價(jià)格較高的物資，從而將企業(yè)資金變?yōu)樽陨碡?cái)富，這樣不僅導(dǎo)致自身觸犯經(jīng)濟(jì)法規(guī)，還嚴(yán)重影響了企業(yè)物資采購(gòu)的質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益、社會(huì)效益。雖然很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到監(jiān)督機(jī)制的重要性，并建立了內(nèi)外監(jiān)管體系，但由于沒(méi)有完善的監(jiān)管制度，致使監(jiān)督體系過(guò)于形式化，無(wú)法有效地發(fā)揮自身功能。
（三）相關(guān)工作人員素質(zhì)較差
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)管理形成明確的認(rèn)知，普遍認(rèn)為物資招標(biāo)采購(gòu)只是尋常的商品買賣行為，對(duì)相關(guān)工作人員也沒(méi)有具體專業(yè)要求。因此，企業(yè)的物資招標(biāo)采購(gòu)工作人員就出現(xiàn)了魚(yú)龍混雜的情況，他們并沒(méi)有給予物資采購(gòu)工作足夠的重視，無(wú)法準(zhǔn)確把握物資的采購(gòu)價(jià)格，也無(wú)法鑒定物資品質(zhì)的好壞，根本無(wú)法滿足物資采購(gòu)的市場(chǎng)需求。
在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，物資采購(gòu)管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，包括：制定采購(gòu)計(jì)劃、調(diào)研市場(chǎng)價(jià)格、選擇供應(yīng)商、簽訂合作合同、交接檢驗(yàn)、資金結(jié)算以及全程監(jiān)管。物資招標(biāo)采購(gòu)管理對(duì)相關(guān)工作人員有著非常高的要求，它不僅要求工作人員要具備專業(yè)理論知識(shí)，還要具備專業(yè)技術(shù)能力，除此之外，工作人員還要及時(shí)把握物資市場(chǎng)的動(dòng)向。所以說(shuō)，企業(yè)一定要選拔專業(yè)的人員對(duì)物資招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行管理。
企業(yè)的物資招標(biāo)采購(gòu)工作會(huì)經(jīng)常進(jìn)行涉及資金的交易，這就要求相關(guān)工作人員必須具備良好的責(zé)任意識(shí)與思想道德品質(zhì)，這對(duì)企業(yè)能夠順利進(jìn)行物資招標(biāo)采購(gòu)管理工作有著重要的影響。
三、強(qiáng)化物資招標(biāo)采購(gòu)管理措施
（一）遵守物資招標(biāo)采購(gòu)的基本原則
企業(yè)要想順利開(kāi)展物資招標(biāo)采購(gòu)，就要先針對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行一系列的設(shè)計(jì)規(guī)劃，制定開(kāi)展該環(huán)節(jié)應(yīng)該遵循的基本原則，在物資招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，要始終遵循其基本原則，并對(duì)該原則不斷進(jìn)行充實(shí)與完善。一般企業(yè)都會(huì)設(shè)定五個(gè)基本原則，即運(yùn)行原則、范圍原則、招投原則、選定原則以及監(jiān)控原則。
運(yùn)行原則是指企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中要始終保持該環(huán)節(jié)的公平性、公正性、公開(kāi)性，企業(yè)要做到誠(chéng)實(shí)守信；范圍原則是指符合招標(biāo)條件的，企業(yè)一律采用招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購(gòu)；招投原則是指企業(yè)的招標(biāo)對(duì)象應(yīng)該不受行業(yè)、區(qū)域的限制，面向全國(guó)專業(yè)的經(jīng)銷商、企業(yè)以及生產(chǎn)廠，并且不設(shè)立中間環(huán)節(jié)，使廠家可以實(shí)現(xiàn)物資直購(gòu)；選定原則即中標(biāo)的基本條件，也就是說(shuō)物資具有較好的品質(zhì)、價(jià)格實(shí)惠且供應(yīng)商具有良好的服務(wù)態(tài)度以及送貨及時(shí)等；監(jiān)控原則是指在該環(huán)節(jié)中，不僅是企業(yè)的采購(gòu)管理部門參與其中，監(jiān)察、業(yè)務(wù)等部門也要積極參與，從而保障招標(biāo)的公開(kāi)性，促使招標(biāo)更加合理合法。
（二）對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行調(diào)控與分析
企業(yè)在進(jìn)行物資招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，必然需要大量的資金支持。只有足夠的資金投入，才能保證物資的采購(gòu)行為符合規(guī)范要求，招標(biāo)的操作具有程序化。不僅如此，企業(yè)要想完成采購(gòu)工作，還需要先向供應(yīng)商支付約定貨款，企業(yè)不僅要對(duì)資金流向進(jìn)行宏觀調(diào)控，還要樹(shù)立一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信的企業(yè)形象。傳統(tǒng)的采購(gòu)工作總會(huì)由于各個(gè)企業(yè)之間的資金拖欠以及資金匱乏等問(wèn)題，而出現(xiàn)資金無(wú)法正確分配與使用的困擾。因此，企業(yè)在進(jìn)行物資招標(biāo)采購(gòu)時(shí)，必須加大資金控制力度。企業(yè)應(yīng)先制定采購(gòu)資金的分配與使用制度，并定期召開(kāi)例會(huì)對(duì)其進(jìn)行研討。再由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門依據(jù)例會(huì)內(nèi)容對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行分配與使用。企業(yè)通過(guò)這種方式對(duì)物資采購(gòu)資金進(jìn)行調(diào)控，不僅能及時(shí)滿足采購(gòu)部門對(duì)資金的需求，還能有效地減少個(gè)人中飽私囊的現(xiàn)象。
（三）嚴(yán)格檢驗(yàn)采購(gòu)物資的品質(zhì)
企業(yè)要想招標(biāo)采購(gòu)的物資具有質(zhì)量保障，首先要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格選拔，保證投標(biāo)的供應(yīng)商的物資質(zhì)量都是符合企業(yè)需求的，并且送貨效率高；其次，還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行深入調(diào)查與分析，要確保供應(yīng)商的貨源來(lái)自正規(guī)的生產(chǎn)廠；最后，企業(yè)要設(shè)立一個(gè)專門檢驗(yàn)招標(biāo)采購(gòu)物資的質(zhì)檢部門，由專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
（四）完善物資招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)管制度
篇2
近兩年來(lái)，國(guó)資委要求國(guó)有集團(tuán)公司加大集中采購(gòu)力度，通過(guò)充分利用信息化手段、向供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變、加強(qiáng)懲防體系建設(shè)及不斷創(chuàng)新采購(gòu)管理等方法和手段，準(zhǔn)確把握采購(gòu)管理發(fā)展方向，盡快建立集中、高效、透明的采購(gòu)管理體系。針對(duì)國(guó)資委的要求，國(guó)有集團(tuán)公司都開(kāi)展了采購(gòu)管理提升工作。把提高集中采購(gòu)率作為主要工作任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)類、建設(shè)類企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，提高集中采購(gòu)率的主要手段就是通過(guò)信息化手段集中管控，即建立集采電子商務(wù)式的B2B網(wǎng)站（簡(jiǎn)稱電子采購(gòu)平臺(tái)），通過(guò)此平臺(tái)來(lái)實(shí)施全企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。
二、如何建立集團(tuán)公司級(jí)電子采購(gòu)平臺(tái)
筆者根據(jù)的經(jīng)驗(yàn)，平臺(tái)的建設(shè)需做好如下幾方面的規(guī)劃。
（一）確定建設(shè)模式
首先需確定集中采購(gòu)工作的基本定位，定位決定了建設(shè)模式。大型集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)目前有三種建設(shè)模式：
1.集中監(jiān)管，集中操作模式。這種模式屬于“采購(gòu)管理集中，采購(gòu)行為也集中”，即所有下屬企業(yè)的采購(gòu)監(jiān)管、采購(gòu)組織、采購(gòu)實(shí)施行為均集中在集團(tuán)總部的集采部門。此模式適用于強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)，即集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)管控力較強(qiáng)。
2.集中監(jiān)管，分步操作模式。此模式下采購(gòu)管理集中在總部的集采部門。但是集采部門僅負(fù)責(zé)采購(gòu)組織，采購(gòu)的實(shí)施由各下屬企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。此模式介于第一、三種模式之間。
3.集中監(jiān)管，獨(dú)立操作模式。此模式下采購(gòu)管理集中在總部的集采部門。采購(gòu)行為的組織和實(shí)施由各下屬企業(yè)的采購(gòu)部門獨(dú)立操作。這種模式實(shí)際上屬于“采購(gòu)管理的集中，而非采購(gòu)行為的集中”，即集團(tuán)公司采購(gòu)管理部門不開(kāi)展具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)，而是通過(guò)建立統(tǒng)一的電子采購(gòu)平臺(tái)，按照統(tǒng)一采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，由所屬單位具體執(zhí)行采購(gòu)操作的集中采購(gòu)。此模式適用于松散型集團(tuán)，即集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)管控力較弱。
（二）確定平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式
需確定平臺(tái)建設(shè)完畢后的運(yùn)行模式，目前主要的運(yùn)營(yíng)模式有三種。
1.內(nèi)部職能及純服務(wù)式。此模式下平臺(tái)僅行使內(nèi)部職能，并為全企業(yè)服務(wù)。平臺(tái)的使用不收取費(fèi)用，定位在服務(wù)。
2.內(nèi)部盈利加服務(wù)式。此模式下平臺(tái)在行使內(nèi)部職能并為全企業(yè)服務(wù)的同時(shí)，也對(duì)下屬企業(yè)收取招標(biāo)費(fèi)、網(wǎng)站服務(wù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。
3.內(nèi)部職能加外部盈利式。此模式下平臺(tái)不僅對(duì)內(nèi)部收取費(fèi)、服務(wù)費(fèi)，對(duì)外部的供應(yīng)商也收取中標(biāo)服務(wù)費(fèi)、網(wǎng)站服務(wù)費(fèi)等，這種模式更接近商業(yè)化網(wǎng)站。
我們只有先落實(shí)平臺(tái)的建設(shè)模式及運(yùn)營(yíng)模式，才能確定平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)及建設(shè)路線。
（三）確定平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)
對(duì)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，建立電子化采購(gòu)平臺(tái)的目標(biāo)通常有以下四點(diǎn)：
1.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)集約化。指集團(tuán)公司采購(gòu)管理由分散的職能管理向集中的統(tǒng)籌管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到降低采購(gòu)價(jià)格的目的；
2.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。指集團(tuán)公司采購(gòu)管理由差異化的管理模式向規(guī)范化管理模式轉(zhuǎn)變、由企業(yè)內(nèi)控采購(gòu)管理向集團(tuán)陽(yáng)光采購(gòu)管理轉(zhuǎn)變，并保證平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式必須合法合規(guī)，達(dá)到陽(yáng)光、透明、防腐目的；
3.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)電子化。 通過(guò)平臺(tái)上采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)立項(xiàng)、采購(gòu)尋源、采購(gòu)過(guò)程的全程電子化，達(dá)到提高效率、降低交易成本的目的；
4.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)科學(xué)化。通過(guò)平臺(tái)價(jià)格庫(kù)及其他分析工具，達(dá)到指導(dǎo)價(jià)格、輔助決策的目的；
在平臺(tái)建設(shè)的準(zhǔn)備階段，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)、方式和階段性任務(wù)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施。
（四）平臺(tái)建設(shè)的基本原則
1.整體規(guī)劃、分步實(shí)施原則。做好頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃好實(shí)施路徑，抓住關(guān)鍵流程和環(huán)節(jié)，分階段有計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
2.先易后難、先大后全原則。前期工作應(yīng)注重基礎(chǔ)建設(shè)，不宜貪大求全，先從易處著手。
3.自上而下、以點(diǎn)帶面原則。集團(tuán)公司通過(guò)要求所屬單位利用電子采購(gòu)平成采購(gòu)交易的行為，自上而下地推動(dòng)集中采購(gòu)的規(guī)范、陽(yáng)光運(yùn)作。推動(dòng)過(guò)程是先試點(diǎn)再全面推廣。
4.集中控制、分級(jí)管理原則。集團(tuán)公司將統(tǒng)一采購(gòu)管理制度，統(tǒng)一采購(gòu)操作流程，統(tǒng)一集中采購(gòu)目錄，統(tǒng)一供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一分類編碼。管理體系可按多級(jí)法人的特點(diǎn)實(shí)行分級(jí)管理。
5.規(guī)范運(yùn)作、陽(yáng)光透明原則。通過(guò)建立統(tǒng)一采購(gòu)制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范采購(gòu)行為，保證所有采購(gòu)過(guò)程陽(yáng)光透明，所有過(guò)程有記錄、可追溯。2013年2月4日，中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)第20號(hào)令公布了《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，平臺(tái)的業(yè)務(wù)流程需符合此法令。
（五）平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施方法論
平臺(tái)實(shí)施需要采用科學(xué)的實(shí)施方法論進(jìn)行。實(shí)施的過(guò)程主要包括調(diào)研、規(guī)劃、試點(diǎn)、推廣四部分重要工作。
1.調(diào)研。內(nèi)部調(diào)研要充分了解下屬企業(yè)情況、并傳遞新的管理觀念；外部調(diào)研要針對(duì)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒研究。
2.規(guī)劃。在平臺(tái)建設(shè)前期，應(yīng)充分做好頂層設(shè)計(jì)和需求分析工作，全面調(diào)研、梳理各下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，以及主要采購(gòu)方和供應(yīng)商等相關(guān)方的管理模式與流程要求，做到綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、做深做細(xì)。
3.試點(diǎn)。對(duì)于特大型企業(yè)單位，實(shí)施電子采購(gòu)平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)非常高，先試點(diǎn)再推廣是最佳的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施，而試點(diǎn)成敗的關(guān)鍵實(shí)際上就在試點(diǎn)單位的選擇上， 一定要選擇易于實(shí)施的單位進(jìn)行試點(diǎn)。
4.推廣。試點(diǎn)工作的開(kāi)展起來(lái)的同時(shí)，就需要啟動(dòng)推廣的工作， 推廣要注重順序，先二級(jí)單位，后三級(jí)單位，逐級(jí)進(jìn)行推廣，有實(shí)際困難的下屬企業(yè)要采取協(xié)助、政策傾斜、延后實(shí)施等策略，保證整體的實(shí)施進(jìn)度。
以上就是本人在實(shí)施電子采購(gòu)平臺(tái)方面的一些經(jīng)驗(yàn)和建議，歡迎批評(píng)指正。
相關(guān)概念
電子采購(gòu)平臺(tái)：是一個(gè)集“全方位的資訊服務(wù)+多效的采購(gòu)交易平臺(tái)+管家式服務(wù)”為一體的企業(yè)采購(gòu)協(xié)同工作平臺(tái)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，采購(gòu)企業(yè)可以采購(gòu)信息，進(jìn)行價(jià)格談判，跟蹤訂單發(fā)貨，評(píng)估供方績(jī)效，分析采購(gòu)策略，獲取合作伙伴，了解市場(chǎng)行情信息等等。電子采購(gòu)平臺(tái)成功運(yùn)行比較早的是電子化政府采購(gòu)平臺(tái)及行業(yè)化采購(gòu)平臺(tái)，例如中央政府采購(gòu)網(wǎng)、廣東省醫(yī)藥采購(gòu)平臺(tái)等，均是其成功的案例。
篇3
1 新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃的編制
相較于以往的物資計(jì)劃編制工作，新形勢(shì)下存在著較大的不同；具體來(lái)講，可以從這些方面來(lái)理解：
一是基本原則：電力企業(yè)工作人員需要嚴(yán)格遵循相關(guān)的基本原則，來(lái)編制企業(yè)物資計(jì)劃，也就是在編制物資計(jì)劃的過(guò)程中，需要綜合考慮電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方針以及整體計(jì)劃，并且對(duì)物資計(jì)劃編制的時(shí)效性充分重視。此外，在編制電力企業(yè)物資計(jì)劃的過(guò)程中，還需要將統(tǒng)籌兼顧以及科學(xué)合理的原則給應(yīng)用起來(lái)，比如在編制的過(guò)程中，工作人員需要深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際用電量和市場(chǎng)容量進(jìn)行觀察，并且收集相關(guān)資料，以便更加精確的編制物資計(jì)劃。
二是編制依據(jù)：電力企業(yè)工作人員在對(duì)物資計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，需要充分考慮電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況和運(yùn)營(yíng)情況，以便不斷提升電力企業(yè)生產(chǎn)水平。
三是注意事項(xiàng)：在編制電力企業(yè)物資計(jì)劃的過(guò)程中，需要結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整以及其他變更情況，來(lái)有效修正編制的物資計(jì)劃。如果出現(xiàn)了這些情況，電力企業(yè)工作人員就需要向上級(jí)報(bào)告，然后將一些追加削減計(jì)劃等以書(shū)面形式向上級(jí)提出，并且還需要及時(shí)的將補(bǔ)充計(jì)劃給做出來(lái)，這樣才可以更好的編制電力企業(yè)物資計(jì)劃。
2 新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃管理
相較于以往來(lái)講，新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃管理具有較大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榭梢杂行Ы档碗娏ζ髽I(yè)物資計(jì)劃管理成本，在較大程度上提升電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化水平。具體來(lái)講，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理，主要體現(xiàn)在這些方面：
一是有效降低電力企業(yè)物資計(jì)劃管理成本：在新形勢(shì)下，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的一個(gè)較大優(yōu)勢(shì)就是有效降低了成本；通過(guò)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理，可以對(duì)企業(yè)上下游之間的供應(yīng)鏈關(guān)系進(jìn)行改善，并且有效整合和優(yōu)化電力企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)信息流、物流以及資金流，這樣就可以增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。此外，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的有效性得到增強(qiáng)，也是電力企業(yè)物資計(jì)劃管理成本降低的主要體現(xiàn)，編制的電力企業(yè)物資計(jì)劃戰(zhàn)略性和整體性得到了顯著增強(qiáng)。另外，如今電力企業(yè)之間有著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，那么單獨(dú)的物資計(jì)劃管理就無(wú)法滿足需求。因此，在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理過(guò)程中，就需要有機(jī)聯(lián)系其他的企業(yè)，如制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、生產(chǎn)行業(yè)等，從而更好的管理整個(gè)電力企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈。另外，要緊密依據(jù)電力企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)，來(lái)確立電力企業(yè)物資計(jì)劃管理的目標(biāo)，那么就要求適應(yīng)性、協(xié)作性也應(yīng)該是電力企業(yè)物資計(jì)劃管理所具備的特點(diǎn)。比如在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)有效進(jìn)行物資計(jì)劃管理，可以有效采購(gòu)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存生產(chǎn)物資，對(duì)相應(yīng)的整體費(fèi)用進(jìn)行降低，這樣就可以在較大程度上來(lái)提升電力企業(yè)整體效益。
二是提升電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化水平：在電力企業(yè)物資計(jì)劃管理過(guò)程中，還有一個(gè)非常重要的目標(biāo)就是提升電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化水平；其中，模塊化管理的應(yīng)用，是電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化的主要體現(xiàn)。通過(guò)應(yīng)用這種管理方式，可以促使電力企業(yè)物資管理系統(tǒng)的工作效率和應(yīng)急能力得到不斷提升。此外，在新形勢(shì)下，通信技術(shù)也日趨成熟，那么就在很大程度上提升了電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中信息溝通的手段和技術(shù)水平，因此，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化的實(shí)現(xiàn)，可以合理應(yīng)用遠(yuǎn)程控制手段，并且對(duì)物資計(jì)劃管理的相應(yīng)成本進(jìn)行有效減少，同時(shí)，也可以有效解決地域管理問(wèn)題。同時(shí)，一般情況下，可以從兩個(gè)方面來(lái)理解電力企業(yè)物資計(jì)劃管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，分別是基本理論建設(shè)和技術(shù)手段建設(shè)，通過(guò)建設(shè)物資計(jì)劃管理基本理論，可以促使電力企業(yè)的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平得到提高，而通過(guò)建設(shè)物資計(jì)劃管理的技術(shù)手段，可以促使電力企業(yè)對(duì)主要生產(chǎn)物資行情進(jìn)行充分了解，對(duì)貨源信息庫(kù)和價(jià)格信息庫(kù)進(jìn)行構(gòu)建，這樣就可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理電力企業(yè)所需物資的采購(gòu)工作。另外，提升電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化水平，電力企業(yè)就可以對(duì)供應(yīng)方廠商的具體情況進(jìn)行及時(shí)整理，這樣就可以對(duì)物資提供方進(jìn)行更好的選擇，選擇的供貨對(duì)象具有更高的質(zhì)量和更低的價(jià)格。另外，提升電力企業(yè)物資計(jì)劃管理信息化水平，還可以對(duì)電力企業(yè)物資采購(gòu)的靈活性進(jìn)行增強(qiáng)，制定出更加明確的物資采購(gòu)策略。比如電力企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行購(gòu)買的過(guò)程中，通過(guò)施行物資計(jì)劃管理，可以結(jié)合外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，不影響物料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，來(lái)最大限度的降低物資價(jià)格，并且可以更加積極主動(dòng)的管理所采購(gòu)的物資。
另外，要利用宏觀調(diào)控手段來(lái)合理配置電力企業(yè)的資源，在新形勢(shì)下，電力企業(yè)需要采取一系列的手段，來(lái)促使物資資源之間的平衡得到保證，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，那么就需要社會(huì)各個(gè)生產(chǎn)部門之間能夠互相聯(lián)系。因此，就需要通過(guò)合理調(diào)控物資，來(lái)促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)更好更穩(wěn)定的發(fā)展，同時(shí)，也可以將一些宏觀手段給利用起來(lái)，來(lái)指導(dǎo)國(guó)家的其他重點(diǎn)工程。
3 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，受到了諸多人們的重視。因此，電力企業(yè)工作人員就需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的基本原則來(lái)編制物資計(jì)劃，采取科學(xué)的管理措施，以此來(lái)促使電力企業(yè)獲得更快的發(fā)展和進(jìn)步。本文簡(jiǎn)要分析了新形勢(shì)下電力企業(yè)物資計(jì)劃的編制與管理措施，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]申廣林.加強(qiáng)管理企業(yè)物資管理的策略分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011（29）.
篇4
1 醫(yī)療器械采購(gòu)管理存在的問(wèn)題
1.1 制度不健全
制度是行業(yè)發(fā)展的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由于人們的不重視，當(dāng)前醫(yī)療器械行業(yè)的制度建設(shè)并不健全，在醫(yī)療器械的使用和管理上沒(méi)有可遵循的完善的管理制度，同時(shí)由于人們的忽視和其他原因，導(dǎo)致度相關(guān)制度的執(zhí)行力度不夠，無(wú)法真正發(fā)揮質(zhì)量管理控制的作用。
1.2 采購(gòu)驗(yàn)收不規(guī)范
采購(gòu)環(huán)節(jié)是醫(yī)院對(duì)醫(yī)療器械質(zhì)量管理的第一環(huán)節(jié)。如果在采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，則可以在器械使用的源頭保證質(zhì)量。但當(dāng)前的醫(yī)療器械采購(gòu)和驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主動(dòng)性很大，醫(yī)院對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)許可證、注冊(cè)證等不重視，或不予索取，或索取后不加驗(yàn)證，使得醫(yī)院對(duì)買到的產(chǎn)品一無(wú)所知。對(duì)于驗(yàn)收環(huán)節(jié)，不能在器械購(gòu)進(jìn)的當(dāng)時(shí)做好入庫(kù)管理的工作，往往要拖到臨床使用的時(shí)候，這就喪失了對(duì)器械使用質(zhì)量檢驗(yàn)的效果，無(wú)法保證其使用質(zhì)量。
1.3 使用過(guò)程不合理
使用過(guò)程不合理主要包括存儲(chǔ)、使用、淘汰更換等幾個(gè)過(guò)程。首先對(duì)于醫(yī)療器械的管理不加重視，表現(xiàn)為倉(cāng)庫(kù)混亂、防護(hù)不到位、出入庫(kù)記錄不規(guī)范、產(chǎn)品可追蹤性差等，導(dǎo)致產(chǎn)品在使用過(guò)程中不能及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。其次，在醫(yī)療器械的臨床使用過(guò)程中，對(duì)醫(yī)療器械的使用說(shuō)明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重視不足，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。最后是醫(yī)療器械的更換淘汰問(wèn)題，醫(yī)療器械一般屬于高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療設(shè)備，經(jīng)過(guò)一定的使用期后要及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，做好設(shè)備的更換和淘汰工作，但是由于當(dāng)前對(duì)設(shè)備的審驗(yàn)過(guò)程不合理，使得器械的質(zhì)量得不到有效保證，無(wú)法及時(shí)查處醫(yī)療器械的質(zhì)量隱患。
2 醫(yī)療器械采購(gòu)管理的基本原則
對(duì)于醫(yī)療器械的采購(gòu)管理過(guò)程，主要遵循四個(gè)原則。首先適時(shí)適量保證供應(yīng)即可。醫(yī)療器械的購(gòu)進(jìn)不是越多越好，適時(shí)適量很重要，由于醫(yī)療器械與醫(yī)療藥物一樣，都具有一定的使用年限，因此要根據(jù)臨床所需的消耗程度，確定該物資的倉(cāng)儲(chǔ)量，并加以購(gòu)進(jìn)，從而減少醫(yī)療器械物資的管理費(fèi)用。其次是保證質(zhì)量。醫(yī)療器械的質(zhì)量不僅要達(dá)到醫(yī)療部門要求的質(zhì)量，還要符合使用部門的技術(shù)要求。質(zhì)量以滿足要求為宜，若太高則會(huì)增加成本費(fèi)用，加重患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，若太低則無(wú)法滿足要求，不能進(jìn)入臨床使用。再次是費(fèi)用最省原則。在醫(yī)療器械的每個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)都存在費(fèi)用問(wèn)題，如購(gòu)買費(fèi)用、搬運(yùn)費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用等。在采購(gòu)的全過(guò)程中，應(yīng)盡可能使用各種采購(gòu)策略降低費(fèi)用。最后要協(xié)調(diào)好供應(yīng)商，并管理好產(chǎn)品供應(yīng)鏈。產(chǎn)品供應(yīng)商是醫(yī)院和器械的紐帶，醫(yī)療部門要與供應(yīng)商搞好關(guān)系，同時(shí)有效的管理產(chǎn)品供應(yīng)鏈，一方面保證供應(yīng)商有滿足要求的質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，另一方保證產(chǎn)品供應(yīng)鏈的順利有效及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證醫(yī)療器械的質(zhì)量。
3 提高醫(yī)療器械采購(gòu)管理的有效措施
3.1 把好質(zhì)量關(guān)，保證醫(yī)療器械的使用安全
對(duì)于醫(yī)療器械的質(zhì)量審查，只有經(jīng)國(guó)家相關(guān)部門批準(zhǔn)的部門才具有該權(quán)利。合格的醫(yī)療器械生產(chǎn)廠商應(yīng)具有以下資質(zhì)：《醫(yī)療器械差評(píng)注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、合格證等類別相符合的證件。合格的醫(yī)療器械包裝上應(yīng)印有《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》證號(hào)和《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》證號(hào)，還應(yīng)具有產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)地址、聯(lián)系方式、使用期限等相關(guān)信息，在購(gòu)進(jìn)醫(yī)療器械時(shí)，要做好各種證件的檢驗(yàn)工作。
3.2 把好源頭關(guān)，選擇合格供應(yīng)商
醫(yī)療器械的供應(yīng)商可以是生產(chǎn)廠商直接供應(yīng)或者經(jīng)營(yíng)商間接供應(yīng)。只有合格的產(chǎn)品供應(yīng)商，才能從源頭上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。若是從生產(chǎn)廠商直接購(gòu)進(jìn)，則需要考察該生產(chǎn)廠的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》，相關(guān)的生產(chǎn)人員應(yīng)具有相應(yīng)的生產(chǎn)資質(zhì)。若是從醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)商購(gòu)進(jìn)，則需要考察該經(jīng)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》，并且考察該供應(yīng)商提供的委托銷售授權(quán)書(shū)以及器械上應(yīng)該具有的各項(xiàng)證號(hào)、證明等。
3.3 嚴(yán)格進(jìn)行采購(gòu)管理過(guò)程
所謂采購(gòu)管理是對(duì)整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制過(guò)程。嚴(yán)格控制采購(gòu)過(guò)程就是要做好幾個(gè)方面工作。即健全采購(gòu)管理組織，醫(yī)療器械的采購(gòu)工作紛繁復(fù)雜，要求采購(gòu)人員不僅具有采購(gòu)物流的知識(shí)，還有具有一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，因此要組建一支專業(yè)能力強(qiáng)、管理能力強(qiáng)的采購(gòu)管理組織；合理統(tǒng)計(jì)和估計(jì)本院的醫(yī)療器械需求情況，制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)所需的采購(gòu)品種，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，包括目標(biāo)器械的分布、生產(chǎn)和銷售等情況，做出合理的采購(gòu)計(jì)劃；根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，選擇合理的采購(gòu)方式，如根據(jù)物流節(jié)點(diǎn)間距離最近的原則，可以采用供應(yīng)鏈采購(gòu)方式。對(duì)于用量小、周轉(zhuǎn)慢的物品，可以采用MRP采購(gòu)方式。對(duì)于手術(shù)植入專用醫(yī)療器械，則要采用準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)方式。
4 總結(jié)
綜上所述，隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展和醫(yī)療器械研發(fā)工作的不斷深入，醫(yī)療器械的采購(gòu)管理工作也變得紛繁復(fù)雜，相關(guān)人員和部門應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，建立健全采購(gòu)管理制度、嚴(yán)格控制醫(yī)療器械的質(zhì)量，從而減少因醫(yī)療器械的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致醫(yī)療事故的發(fā)生率。
參考文獻(xiàn)
篇5
企業(yè)采購(gòu)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實(shí)現(xiàn)儀器、設(shè)備、生產(chǎn)資料等實(shí)現(xiàn)購(gòu)置的活動(dòng)，是項(xiàng)目執(zhí)行的必須過(guò)程。在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)中所進(jìn)行的相關(guān)計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等管理工作，作為采購(gòu)控制管理工作，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過(guò)程，也是促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。采購(gòu)者在采購(gòu)過(guò)程中采用細(xì)化管理方式，合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個(gè)項(xiàng)目的成本，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1、根據(jù)不同工程項(xiàng)目或各工程項(xiàng)目工作包的特點(diǎn), 充分考慮成本控制、設(shè)計(jì)、施工等因素確定工程項(xiàng)目管理模式從而確定工程項(xiàng)目采辦模式, 便于采買成本控制。
2、實(shí)施工程項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算制, 有了采購(gòu)預(yù)算的約束, 能提高工程項(xiàng)目資金的使用效率, 優(yōu)化工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配, 從而達(dá)到控制工程項(xiàng)目采購(gòu)成本目的。
3、供應(yīng)商的優(yōu)化選擇和管理。工程項(xiàng)目前期供應(yīng)商一旦選錯(cuò), 將給工程項(xiàng)目建設(shè)造成嚴(yán)重影響，因此，招投標(biāo)尤其是國(guó)外設(shè)備招投標(biāo)要特別慎重。可通過(guò)最大化使用本地資源, 降低工程項(xiàng)目采購(gòu)成本。要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，工程項(xiàng)目成本要加強(qiáng)供應(yīng)商的管理, 對(duì)供應(yīng)商的分包商也要加以控制, 對(duì)供應(yīng)商的材料采購(gòu)進(jìn)行必要的控制。
4、合理劃分采購(gòu)包, 可通過(guò)批量方式降低采購(gòu)價(jià)格。
5、充分利用好工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境。在工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境, 同樣是有效降低采購(gòu)成本的途徑之一。
6、確立采購(gòu)全流程成本的概念, 應(yīng)該關(guān)注的是整個(gè)工程項(xiàng)目流程中的成本降低, 是對(duì)總成本的控制, 而不是單一的針對(duì)采購(gòu)貨物或服務(wù)的價(jià)格。
二、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的成本控制措施
1、嚴(yán)格規(guī)劃采購(gòu)流程
實(shí)行歸口管理是物資采購(gòu)的基本原則。物資采購(gòu)只有歸口物資部門，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購(gòu)，必然形成管理混亂、成本失控的局面。科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降低成本的基礎(chǔ)。通過(guò)采購(gòu)分工與招標(biāo)認(rèn)證相結(jié)合，并嚴(yán)格制定采購(gòu)程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。集中批量采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支的前提。集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的前提。實(shí)行歸口管理，集中批量采購(gòu)是物資采購(gòu)管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購(gòu)成本的前提。加強(qiáng)料源渠道管理是確保供應(yīng)、降低價(jià)格的重要手段。買方市場(chǎng)為物資采購(gòu)提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購(gòu)成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。另外還要繼續(xù)開(kāi)辟更優(yōu)質(zhì)的料源渠道，以形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)扭轉(zhuǎn)，為保證物資供應(yīng)和降低采購(gòu)成本創(chuàng)造條件。
2、Negotiation（談判）
談判是買賣雙方為了各自的目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過(guò)程，這也是采購(gòu)人員應(yīng)具備的最基本能力。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定情況需使用談判的方式，通常所能期望達(dá)到價(jià)格降低的幅度約為3~5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格/成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）等手法。
3、Target Costing（目標(biāo)成本法）
管理學(xué)大師彼得·杜拉克（Peter F.Drucker）在企業(yè)的五大致命過(guò)失（Five deadly business sins）一文中提到，企業(yè)的第三個(gè)致命過(guò)失是，定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng)（cost-driven pricing）。大多數(shù)美國(guó)公司，以及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤(rùn)率來(lái)制定產(chǎn)品的價(jià)格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場(chǎng)，便不得不開(kāi)始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失，而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)以市場(chǎng)樂(lè)意支付的價(jià)格為前提，因此必須假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的上市價(jià)，然后再來(lái)制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。由于定價(jià)受成本驅(qū)動(dòng)的思考模式，使得美國(guó)民生電子業(yè)不復(fù)存在：另外，豐田和日產(chǎn)把德國(guó)的豪華型轎車擠出了美國(guó)市場(chǎng)，便是采用價(jià)格引導(dǎo)成本（price-driven costing）的結(jié)果。
4、加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降低采購(gòu)成本為立足點(diǎn)，合理選擇供應(yīng)商，充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購(gòu)的作用。
（1）合理選擇供應(yīng)商。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)采購(gòu)的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，主要體現(xiàn)在進(jìn)貨渠道多，價(jià)格差異大，質(zhì)量難以控制，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大等方面，這對(duì)企業(yè)采購(gòu)工作提出了新的要求。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)械牟少?gòu)觀念，根據(jù)供應(yīng)商的數(shù)量，對(duì)供應(yīng)商的了解程度，采購(gòu)物品的特點(diǎn)，采購(gòu)的規(guī)模以及采購(gòu)的時(shí)間性要求等具體確定。選擇企業(yè)非主要原材料的供應(yīng)商，憑經(jīng)驗(yàn)采用直觀判斷法，一般采用采購(gòu)成本比較法選擇采購(gòu)成本較低的供應(yīng)商。
對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)估比較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，管理質(zhì)量。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估之后，應(yīng)該對(duì)他們分別建立檔案，便于對(duì)供應(yīng)商分類管理。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類的時(shí)候還要特別注意動(dòng)態(tài)的問(wèn)題，就是不能給供應(yīng)商固定級(jí)別，應(yīng)該根據(jù)評(píng)估結(jié)果隨時(shí)為供應(yīng)商定級(jí)，成績(jī)不好的供應(yīng)商應(yīng)該被淘汰。
（2）與供應(yīng)商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。供應(yīng)商的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，所以與供應(yīng)商的關(guān)系要好好地維護(hù)，并建議一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這樣企業(yè)能夠最及時(shí)的得到最新的市場(chǎng)信息，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，提高經(jīng)濟(jì)效益，要與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的供需雙贏的合作伙伴關(guān)系，對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的激勵(lì)機(jī)制，利用價(jià)格激勵(lì)使供應(yīng)鏈利潤(rùn)進(jìn)行合理分配，有利于企業(yè)與供應(yīng)商的合作的穩(wěn)定。利用訂單激勵(lì)機(jī)制使供應(yīng)商獲得更多的訂單，還有商譽(yù)激勵(lì)，信息激勵(lì)，淘汰激勵(lì)和組織激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制。
5、加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理
（1）嚴(yán)格制定相關(guān)采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)程序
以制度來(lái)約束采購(gòu)人員的行為，以規(guī)范的采購(gòu)程序來(lái)制約采購(gòu)工作。采購(gòu)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)輪崗制，并落實(shí)崗位職責(zé)；采購(gòu)部主任、采購(gòu)員、庫(kù)房保管員層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任制》，成立由中心負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，監(jiān)督培訓(xùn)科、財(cái)務(wù)科、項(xiàng)目管理部組成價(jià)格質(zhì)量監(jiān)督小組，通過(guò)了解政策精神、定期市場(chǎng)調(diào)查、供貨廠家考察等方式，形成可追溯體系貨源，對(duì)供貨物資價(jià)格和質(zhì)量實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控；嚴(yán)格采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房保管“三權(quán)分立”驗(yàn)收制度，防止以次充好，質(zhì)次價(jià)高現(xiàn)象發(fā)生。
（2）實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益最大化
為了實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益最大化，管理者必須思考所可能的選擇，是否有可能與在同一城市或地區(qū)的另一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行合作采購(gòu)，同一行業(yè)的不同單位之間存在競(jìng)爭(zhēng)，但競(jìng)爭(zhēng)卻不能成為單位在采購(gòu)過(guò)程中節(jié)省資金的障礙。大規(guī)模的采購(gòu)既能夠以較低的成本獲得單位需要的產(chǎn)品，還可以使供應(yīng)商不必在同一個(gè)地區(qū)奔波太多，單位可以通過(guò)幫助供應(yīng)商縮減成本來(lái)增強(qiáng)自身討價(jià)還價(jià)的實(shí)力。買方如果采用有效的采購(gòu)流程，賣方將會(huì)給予更優(yōu)惠的價(jià)格，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
總之，工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的成本控制涉及項(xiàng)目采購(gòu)管理全過(guò)程, 既需要合格的采買人員, 也需要良好采購(gòu)管理制度, 既需要適宜的方法與手段, 也需要責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。后續(xù)環(huán)節(jié)的紕漏，可能使在前環(huán)節(jié)的心血付諸東流, 在前環(huán)節(jié)的差錯(cuò), 可能后續(xù)環(huán)節(jié)需付出成倍努力方能彌補(bǔ), 只有每個(gè)采購(gòu)管理人員自始至終不懈努力, 才能取得良好成效。
參考文獻(xiàn)：
篇6
作為一家大型國(guó)有企業(yè)，東航年度采購(gòu)規(guī)模約350億元，提升采購(gòu)管理水平始終是東航成本控制戰(zhàn)略的重要組成部分，也是東航著力改進(jìn)的管理領(lǐng)域之一。在所有采購(gòu)成本中，機(jī)務(wù)維修采購(gòu)，保險(xiǎn)、班車、差旅等一般性支出，以及餐食和機(jī)供品等領(lǐng)域的采購(gòu)規(guī)模約79億元，可以通過(guò)采購(gòu)管理提升快速實(shí)現(xiàn)降本增效。
回顧2010年的東航，剛剛渡過(guò)了巨額虧損的艱難時(shí)期，正處于“站起來(lái)”的階段。采購(gòu)管理工作依然薄弱，亟須提升。一是在管理中存在盲點(diǎn)，部門職責(zé)劃分不明確、不合理，需要由沒(méi)有內(nèi)部?jī)A向性的第三方進(jìn)行分析判斷和重新設(shè)計(jì)。二是供應(yīng)商基礎(chǔ)薄弱，且存在大量?jī)?nèi)部或者關(guān)聯(lián)企業(yè)供應(yīng)商，如何突破內(nèi)部的利益分割，使供應(yīng)價(jià)格市場(chǎng)化，面臨巨大挑戰(zhàn)。三是對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行徹底梳理需要大量分析決策，需要跨部門的協(xié)作與分工。要想實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)同效應(yīng)必須從公司層面強(qiáng)力推進(jìn)。四是現(xiàn)有采購(gòu)人員的采購(gòu)管理理念和方法仍然停留于保障供應(yīng)和價(jià)格談判上，缺乏現(xiàn)代采購(gòu)的理念和方法，如：戰(zhàn)略尋源、價(jià)值分析等。
針對(duì)面臨的問(wèn)題，東航于2010年9月決定引入采購(gòu)管理咨詢項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)多方比較，選擇羅蘭貝格管理咨詢公司作為咨詢方，開(kāi)展成本優(yōu)化項(xiàng)目，借助世界著名咨詢公司的先進(jìn)管理理念、方法和經(jīng)驗(yàn)，有效提升采購(gòu)管理水平。
在制定方案的過(guò)程中，東航制定了以下幾個(gè)原則：
原則一：咨詢方全程參與
為了保證咨詢?nèi)〉脤?shí)質(zhì)性的成果，東航與咨詢公司商定采用項(xiàng)目咨詢費(fèi)與項(xiàng)目落地成果綁定的合作模式。咨詢公司不僅提供采購(gòu)管理改進(jìn)方案，而且要派出采購(gòu)管理專家直接參與東航的采購(gòu)管理工作，直接進(jìn)駐東航辦公室，依據(jù)咨詢方案示范指導(dǎo)東航業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行實(shí)際操作，切實(shí)幫助東航實(shí)現(xiàn)預(yù)定的節(jié)約目標(biāo)。
咨詢方采購(gòu)管理專家直接進(jìn)駐的做法，確保參與項(xiàng)目的東航業(yè)務(wù)骨干人員通過(guò)觀察管理專家的實(shí)際操作，更加深刻地學(xué)習(xí)到采購(gòu)管理的理念與方法，避免了知識(shí)傳遞過(guò)程中的誤解和效率損失，迅速提升了專業(yè)能力。同時(shí)，咨詢方的采購(gòu)管理專家作為外部人員親自參與項(xiàng)目，能有效避免采購(gòu)管理工作的內(nèi)部利益關(guān)系，在整合協(xié)調(diào)東航跨部門合作時(shí)具有更好的客觀性。
原則二：高層直接領(lǐng)導(dǎo)
東航成立了由馬須倫總經(jīng)理親自掛帥、公司各分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與的項(xiàng)目管理委員會(huì)。委員會(huì)下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室、餐食機(jī)供品項(xiàng)目組和機(jī)務(wù)維修項(xiàng)目組，由采購(gòu)中心、服務(wù)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和工程技術(shù)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干與咨詢公司派出的專業(yè)咨詢顧問(wèn)共同組成。項(xiàng)目管理辦公室設(shè)立雙周例會(huì)制度，使項(xiàng)目執(zhí)行人員有充分的機(jī)會(huì)向項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度、討論疑難問(wèn)題、訂立跨部門解決方案，從而迅速有效地突破瓶頸，以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，取得成果。
原則三：快贏項(xiàng)目與長(zhǎng)效措施相結(jié)合
在項(xiàng)目初期，東航就設(shè)定了“短期快贏見(jiàn)成果、長(zhǎng)期攻堅(jiān)固成效”的目標(biāo)。一方面，項(xiàng)目組通過(guò)快速診斷，迅速制定了取得快贏的思路和系列舉措，并在短時(shí)間內(nèi)取得實(shí)效；另一方面，通過(guò)建立和優(yōu)化一系列采購(gòu)相關(guān)管理流程和決策機(jī)制，健全相應(yīng)的組織架構(gòu)，使本項(xiàng)目的成果能夠固化在東航內(nèi)部，形成長(zhǎng)效的組織、流程和機(jī)制保障。
原則四：咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合
項(xiàng)目組以“跟幫帶”的模式，使參與項(xiàng)目的東航業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)了關(guān)鍵技能，提升了采購(gòu)管理水平，培養(yǎng)了一批未來(lái)的核心骨干。同時(shí)，項(xiàng)目組還針對(duì)采購(gòu)、機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)等相關(guān)單位，以大范圍授課和小范圍研討相結(jié)合開(kāi)展培訓(xùn)，提升了相關(guān)人員的談判技巧和成本優(yōu)化等方面的知識(shí)與技能，打造了一支掌握現(xiàn)代采購(gòu)管理理念和方法的采購(gòu)管理專業(yè)隊(duì)伍，為采購(gòu)管理水平的提升奠定了人才基礎(chǔ)。
四大目標(biāo)和四大模塊
在項(xiàng)目初期，東航即設(shè)定了“快贏先行、能力建設(shè)、重點(diǎn)攻堅(jiān)、變革管理”的四大工作目標(biāo)，并分為“餐食、機(jī)供品和一般支出快贏模塊，維修成本優(yōu)化模塊，采購(gòu)支撐體系，變革管理及監(jiān)控”四大模塊分步實(shí)施。
目標(biāo)一：快贏先行
快贏的工作重點(diǎn)聚焦于餐食、機(jī)供品采購(gòu)和一般支出兩大領(lǐng)域。項(xiàng)目組通過(guò)快速診斷，確定了“分品類、重尋源、管需求、堵漏洞”的快贏思路和系列舉措，取得了近1.3億元的降本。
“分品類”指的是按品類制定速贏策略。項(xiàng)目組將全部500多種機(jī)供品分為類，根據(jù)不同品類特性和供應(yīng)共性，開(kāi)展品類管理，并采取不同的速贏降本方法。
篇7
土木工程架構(gòu)龐大、細(xì)目眾多，所涉及的材料設(shè)備的品種浩繁，所以相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)管理方式也可謂林林總總，具體到部門環(huán)節(jié)的管理核算途徑模式也不盡相同。主要進(jìn)行的采購(gòu)流程包括材料設(shè)備造價(jià)編制、物資品類統(tǒng)籌、運(yùn)輸裝卸費(fèi)用支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這就要求相關(guān)人員務(wù)必在相關(guān)主管部門的規(guī)章細(xì)則指導(dǎo)下，分階段、多渠道、細(xì)途徑地進(jìn)行采購(gòu)成本的總體核算，尤其是對(duì)于材料設(shè)備的收發(fā)登記、帳表賬冊(cè)記錄整理，都需要采用實(shí)際成本法進(jìn)行基本操作。而伴隨新理念、新技術(shù)、新設(shè)備的引入適配，使得之前普遍通行的原材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)模式逐漸衍變?yōu)楝F(xiàn)階段的成品、半成品采購(gòu)模式，這種新階段下的新態(tài)勢(shì)也直接增加了材料設(shè)備采購(gòu)作業(yè)的難度系數(shù)，特別是對(duì)于成本核算部門的作業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、操作手法改進(jìn)都提出了新的要求，也提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要求相關(guān)采購(gòu)管理人員立足企業(yè)實(shí)際，反復(fù)參照對(duì)比，有針對(duì)性地制定契合實(shí)效的物資采購(gòu)與成本核算機(jī)制。
1.2拓寬縱深材料分類管理方法的途徑模式
一方面加強(qiáng)對(duì)鋼材、水泥、混凝土等工程消耗量大、適用范圍廣、成本投入多的A類材料設(shè)備的重點(diǎn)管理，尤其是在采購(gòu)分類上，需要單獨(dú)列出造價(jià)采編清單；另一方面，需要同時(shí)兼顧磚石、砂料、土灰等種類繁多、小項(xiàng)細(xì)碎的B類材料設(shè)備的具體分類、針對(duì)歸納，做到管理細(xì)目詳細(xì)清晰。這種突出重點(diǎn)、兼顧細(xì)節(jié)的靈活多樣的分類管理方式，不僅在宏觀整體上保障了基本導(dǎo)向的正確，而且可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、針對(duì)改進(jìn)、有序調(diào)節(jié)，從而快速有效的提升分類管理的總體效能。在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目的預(yù)算定額編制作業(yè)之時(shí)，相關(guān)人員需要秉持指標(biāo)性限額管理的基本原則，組件式、系統(tǒng)化、時(shí)效性地對(duì)工程項(xiàng)目所需材料設(shè)備的種類、造價(jià)、裝運(yùn)等關(guān)鍵信息進(jìn)行分類歸納、對(duì)應(yīng)備錄，在嚴(yán)格依照采購(gòu)物資預(yù)算定額分析總量的基本原則導(dǎo)向下進(jìn)行合理實(shí)際的供應(yīng)控制，最大限度地降低過(guò)量供應(yīng)導(dǎo)致的貨幣消耗與效益損失。
1.3貫徹落實(shí)公開(kāi)平等的材料設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)
相關(guān)決策管理人員務(wù)必保障土木工程材料設(shè)備采購(gòu)的公開(kāi)、公平、公正的原則導(dǎo)向，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)的操作流程，并積極主動(dòng)地配合相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督審核，確保“陽(yáng)光投標(biāo)、陽(yáng)光報(bào)價(jià)”機(jī)制的穩(wěn)定有效鋪展。工程項(xiàng)目的采購(gòu)部門務(wù)必依照本項(xiàng)目的預(yù)算總量與工程實(shí)際進(jìn)度規(guī)劃制定具體細(xì)化的采購(gòu)方針計(jì)劃，在進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)之時(shí)，按照相關(guān)規(guī)章制度，必須邀請(qǐng)三家以上的相關(guān)競(jìng)標(biāo)單位參與全程投標(biāo)競(jìng)價(jià)。而相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)管理部門以及工程項(xiàng)目管理部門也務(wù)必參與旁聽(tīng)監(jiān)理，從而增加采購(gòu)?fù)稑?biāo)的透明度，有效地保障競(jìng)標(biāo)單位以及工程項(xiàng)目的利益。
2提升土木工程倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)水平
2.1夯實(shí)物資入庫(kù)檢驗(yàn)基礎(chǔ)
由于運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)的待入物資的運(yùn)輸流程可能會(huì)受到外部因素制約，相關(guān)采購(gòu)人員務(wù)必在到倉(cāng)前1至2天通知庫(kù)管人員，以便讓其統(tǒng)籌安排物資到庫(kù)后的安放儲(chǔ)存位置。而在物資到庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)檢之時(shí)，相關(guān)庫(kù)管人員應(yīng)當(dāng)協(xié)同物資采購(gòu)人員、技術(shù)督導(dǎo)人員、檔案管理人員以及施工監(jiān)理單位代表人員共同進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)、逐一比照的開(kāi)箱驗(yàn)收，依照合同條款的細(xì)則條目，詳細(xì)反復(fù)地對(duì)入庫(kù)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)也要對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行隨機(jī)清點(diǎn)、抽樣核實(shí)，對(duì)于數(shù)量短缺、規(guī)格不符、質(zhì)量低劣的物資要堅(jiān)決不予入庫(kù)，從而確保物資整體質(zhì)量的良好穩(wěn)定。而在確認(rèn)物資的整體檢查結(jié)果符合相關(guān)定之后，參驗(yàn)的相關(guān)人員需要進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收單據(jù)的簽字核對(duì)，然后將到庫(kù)的物資有序入庫(kù)安放，最終完成一整套嚴(yán)密規(guī)整的流程操作。
2.2科學(xué)集約地進(jìn)行物資儲(chǔ)存安置
鑒于在工程運(yùn)轉(zhuǎn)高峰期的物資入庫(kù)流程繁雜、種類繁多，尤其是一些質(zhì)量體積大、應(yīng)用范圍廣的大宗物資需要根據(jù)施工作業(yè)需求隨時(shí)調(diào)撥、反復(fù)調(diào)換，所以科學(xué)有序、規(guī)范集約的物資儲(chǔ)存放置就顯得至關(guān)重要。針對(duì)這一情況，相關(guān)庫(kù)管人員可以采取班組結(jié)合、分工負(fù)責(zé)，即將常用的水機(jī)設(shè)備、一次設(shè)備、二次設(shè)備物資等都交由專職專業(yè)的管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)監(jiān)理，并具體劃分明確權(quán)責(zé)歸屬，杜絕班組作業(yè)安排上的人員交叉重復(fù)，做好分區(qū)、分架存放及時(shí)迅速，明碼標(biāo)識(shí)規(guī)范嚴(yán)格。而在具體細(xì)致的流程性操作中，相關(guān)庫(kù)管人員首先需要進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)貨物設(shè)備的整體化分區(qū)擺放安置，力求類別了然、標(biāo)識(shí)醒目、臺(tái)帳明晰；其次貨物設(shè)備一經(jīng)檢測(cè)合格準(zhǔn)予入庫(kù)后，分類管理的相關(guān)人員務(wù)必及時(shí)迅速地進(jìn)行貨物設(shè)備的類別規(guī)格、型號(hào)標(biāo)識(shí)、數(shù)量質(zhì)量、分類別排放安置的條碼標(biāo)貼，以便于相關(guān)人員的查找調(diào)撥，并做到定時(shí)盤查、實(shí)時(shí)排查、隨機(jī)抽查，最大限度保障貨物設(shè)備基本信息的準(zhǔn)確全面。
2.3嚴(yán)格細(xì)化物資出庫(kù)的操作程序
物資出庫(kù)是土木工程物資供應(yīng)鏈條上的最后一道流程，也是必要而關(guān)鍵的決定性組件。嚴(yán)格實(shí)施規(guī)范細(xì)致的物資出庫(kù)手續(xù)，預(yù)防控制冒領(lǐng)、誤領(lǐng)以及領(lǐng)后補(bǔ)辦手續(xù)等現(xiàn)象的發(fā)生，是物資出庫(kù)管理作業(yè)的核心環(huán)節(jié)。在進(jìn)行物資出庫(kù)操作時(shí)，一方面出庫(kù)手續(xù)務(wù)必要具備施工方領(lǐng)用人、施工單位物資負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理人員以及公司倉(cāng)庫(kù)主管部門負(fù)責(zé)人四方簽字確認(rèn)后方可出庫(kù)，對(duì)于一些簽字部門不全、簽字不明確的不合規(guī)范的提交手續(xù)，堅(jiān)決不予出庫(kù)；另一方面，嚴(yán)格把關(guān)物資出庫(kù)的貨物設(shè)備對(duì)應(yīng)調(diào)撥，最大限度地降低冒領(lǐng)、誤領(lǐng)、領(lǐng)后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)等現(xiàn)象的發(fā)生頻度，明確劃分相關(guān)手續(xù)經(jīng)辦人員的權(quán)屬責(zé)任，加強(qiáng)其職業(yè)道德塑造與實(shí)踐技能鍛煉，形成認(rèn)真踏實(shí)、切實(shí)沉穩(wěn)的管理氛圍。
3優(yōu)化土木工程系統(tǒng)物資配送體系
篇8
采購(gòu)要遵守從優(yōu)選擇的原則，要對(duì)所采購(gòu)的物品做好充分的調(diào)查，從全方面、多角度去了解該產(chǎn)品的信息，通過(guò)比較選出最符合企業(yè)需求的產(chǎn)品，從而達(dá)到擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）物資采購(gòu)批量原則
批量采購(gòu)是采購(gòu)中重要的選擇方式，也是采購(gòu)的基本原則之一。一次大批量的產(chǎn)品銷售和采購(gòu)會(huì)在價(jià)格上取得優(yōu)惠的效果，因此在采購(gòu)中，企業(yè)應(yīng)把能一起采購(gòu)的物品放到一次采購(gòu)中，這樣的采購(gòu)會(huì)大大增加采購(gòu)批量，從而達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。
（三）物資采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)原則
當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，供應(yīng)商正處于商品出售的激烈競(jìng)爭(zhēng)中。物資采購(gòu)要充分利用這一點(diǎn)，利用供應(yīng)商之間的價(jià)格攀比等條件，取得最低價(jià)的支出，獲得最高質(zhì)量的服務(wù)。
（四）物資采購(gòu)專業(yè)原則
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)品的更新速度越來(lái)越快，這給物資的采購(gòu)帶來(lái)了更高的要求。合理的采購(gòu)離不開(kāi)科學(xué)的采購(gòu)方式，而科學(xué)的采購(gòu)方式又離不開(kāi)專業(yè)的采購(gòu)人員，因此，要想實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)，必須建立一支專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，這樣才能以最科學(xué)的方式進(jìn)行采購(gòu)。
二、物資采購(gòu)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀
隨著近幾年我國(guó)煙草行業(yè)內(nèi)部管理的不斷發(fā)展，其在采購(gòu)管理中也在不斷的改革創(chuàng)新，目前已經(jīng)具有了一些獨(dú)具特色的采購(gòu)方式。
（一）以統(tǒng)一采購(gòu)為主，自行采購(gòu)為輔
隨著煙草行業(yè)的不斷改革，煙草工業(yè)企業(yè)的格局發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，各省的煙草工業(yè)企業(yè)合并成一個(gè)省級(jí)中煙工業(yè)公司，原有的煙草工業(yè)企業(yè)成為中煙公司下屬的加工點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了省級(jí)煙草工業(yè)企業(yè)“財(cái)務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)”的四統(tǒng)一。在此情形下，很多企業(yè)為了加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，根據(jù)相關(guān)投標(biāo)和采購(gòu)規(guī)定，制訂了一系列適應(yīng)當(dāng)前形式物資采購(gòu)監(jiān)督管理制度，建立起一套以統(tǒng)一采購(gòu)為主、自行采購(gòu)為輔的物資采購(gòu)管理模式。這種采購(gòu)模式下，給卷煙生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)帶來(lái)了巨大的好處，不僅很大程度發(fā)揮了批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，還大大減少了投入的采購(gòu)成本，提高了工作效率。
（二）以招標(biāo)采購(gòu)為主，其他采購(gòu)方式為輔
招標(biāo)采購(gòu)是當(dāng)前企業(yè)采購(gòu)的主要方式，其具有的公開(kāi)、公平的優(yōu)勢(shì)得到采購(gòu)企業(yè)的廣泛認(rèn)可。在卷煙生產(chǎn)企業(yè)中，相關(guān)監(jiān)管部門規(guī)定了物資采購(gòu)必須要以招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行。物資采購(gòu)都是要先聘請(qǐng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)來(lái)組織招標(biāo)，之后選取確定供應(yīng)商，招標(biāo)成功后簽署合作，以這樣的形式開(kāi)展招標(biāo)采購(gòu)方式。同時(shí)，對(duì)于其他方式的采購(gòu)條件和過(guò)程，相關(guān)部門也有具體的監(jiān)管辦法。
三、物資采購(gòu)內(nèi)部管理的不足
雖然卷煙生產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)取得了一定的發(fā)展，但是在實(shí)際運(yùn)作中仍然存在很多不足，主要有以下幾個(gè)方面：
首先，采購(gòu)部門過(guò)度分散，采購(gòu)不專業(yè)。卷煙生產(chǎn)企業(yè)物資采購(gòu)主要由企業(yè)管理部、供應(yīng)部、信息中心等來(lái)管理。這種管理模式下，極大的抑制了企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化發(fā)展，同時(shí)也不利于其監(jiān)督管理;其次，采購(gòu)方式過(guò)于陳舊、單一，不能有效的發(fā)揮采購(gòu)中的各種優(yōu)勢(shì)。卷煙生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理正處于發(fā)展階段，很大一部分采購(gòu)都被要求招標(biāo)方式進(jìn)行。但是很多卷煙生產(chǎn)企業(yè)尚不具備自行招標(biāo)的資質(zhì)和能力，很多條件都對(duì)其起到了限制作用，因此很難操作;最后，采購(gòu)人員的專業(yè)性普遍不夠，素質(zhì)水平不一，對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)程序掌握不準(zhǔn)確，存在亂作為和執(zhí)行不到位的問(wèn)題這使得采購(gòu)工作的進(jìn)行效率一直處于較低的水平，工作效率不高。
四、物資采購(gòu)內(nèi)部控制的對(duì)策
（一）不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)
企業(yè)的有序發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)合理的制度。物資采購(gòu)需要企業(yè)多個(gè)部門的參與，其采購(gòu)范圍十分廣泛，所需要的專業(yè)性也十分強(qiáng)，所以采購(gòu)的合理實(shí)施是離不開(kāi)完善的制度體系的，只有不斷完善內(nèi)部控制體系才能確保物資采購(gòu)工作各個(gè)環(huán)節(jié)有效銜接，形成規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)工作流程。
（二）完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制
首先，要支持企業(yè)各個(gè)部門的監(jiān)督，明確各個(gè)部門在采購(gòu)中的職責(zé)權(quán)限，讓每個(gè)部門都能各司其職。加大監(jiān)管部門和審查部門的監(jiān)督力度，確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)工作的開(kāi)展、人員配置等順利的進(jìn)行。在權(quán)力上，要極大支持相關(guān)監(jiān)管部門的追查工作，對(duì)于違反條理的行為要給予處罰建議的權(quán)利，以此來(lái)保障內(nèi)部監(jiān)管職能的發(fā)揮。其次，接受企業(yè)群眾的監(jiān)督，將物資的采購(gòu)做到公開(kāi)，建立健全的信息公布制度， 增強(qiáng)決策透明度和公眾參與度。最后，要開(kāi)展定期的檢查考核評(píng)價(jià)。通過(guò)檢查來(lái)監(jiān)管內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況，確保內(nèi)部控制的有效進(jìn)行。
（三）建立行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制
篇9
隨著現(xiàn)代信息科技的不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得最大化的利潤(rùn)就必須降低生產(chǎn)成本，其中物資采購(gòu)成本占了極大的比例和份額。因此，當(dāng)前企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益就必須要采用現(xiàn)代化的技術(shù)與手段，制定科學(xué)合理可行的物資采購(gòu)策略，縮短采購(gòu)周期，降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的更好更快發(fā)展提供切實(shí)可行的方法。
一、企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性
物資采購(gòu)的總體價(jià)格是影響企業(yè)成本的關(guān)鍵要素之一。一般來(lái)講，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立同樣產(chǎn)品對(duì)比質(zhì)量、同樣質(zhì)量考量?jī)r(jià)格、同樣價(jià)格衡量信譽(yù)的采購(gòu)管理原則，令物資采購(gòu)管理通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)發(fā)揮實(shí)效性。物資采購(gòu)管理的控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的作用。企業(yè)的物資采購(gòu)成本是衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理水平的主要考核指標(biāo)之一，企業(yè)的運(yùn)行成本和企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格成本都受到它的重要影響。現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)都是以追求利益最大化為目標(biāo)的，如何不斷降低企業(yè)物資采購(gòu)成本在企業(yè)支出成本中所占的比例，從而提高企業(yè)的效益和利潤(rùn)，越來(lái)越得到企業(yè)的關(guān)注。采購(gòu)管理對(duì)資產(chǎn)收益率也發(fā)揮著重要的作用，它主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面通過(guò)有效的控制采購(gòu)成本，可以提高利潤(rùn)率；另一方面通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理，可以準(zhǔn)確地把握采購(gòu)數(shù)量和采購(gòu)周期，從而降低庫(kù)存數(shù)量，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
然而，基于我國(guó)現(xiàn)行市場(chǎng)并沒(méi)有全面完善，包含一些相對(duì)復(fù)雜的物資產(chǎn)品檔次，同時(shí)存在較多的中間環(huán)節(jié)，令一些假冒偽劣物資產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)流通。因而，即使產(chǎn)品質(zhì)量等同的狀況下，同樣會(huì)包含顯著的差異，進(jìn)而令物資采購(gòu)階段中會(huì)形成一些非常態(tài)現(xiàn)象。為此，企業(yè)只有強(qiáng)化物資采購(gòu)管理，方能營(yíng)造出真正公平健康、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將假冒偽劣物資產(chǎn)品真正的清除出市場(chǎng)，節(jié)約采購(gòu)成本，令企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)效益，并真正提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題
（一）物資采購(gòu)行為不規(guī)范，缺乏制約機(jī)制
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，各類經(jīng)濟(jì)合同及物資采購(gòu)數(shù)量迅速增加，經(jīng)濟(jì)總量巨大。但是在買方市場(chǎng)條件下，由于物資采購(gòu)缺乏嚴(yán)格的管理機(jī)制和約束，在相當(dāng)一部分企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)中，存在著大量不規(guī)范的采購(gòu)行為，個(gè)體利益驅(qū)動(dòng)下的采購(gòu)脫離管理、自主采購(gòu)、變相采購(gòu)、收受回扣和賄賂及采購(gòu)時(shí)舍賤求貴，舍近求遠(yuǎn)，舍好求次，損公肥私等現(xiàn)象普遍存在。從而導(dǎo)致企業(yè)物資超儲(chǔ)、重復(fù)儲(chǔ)備、貨源不暢、使用效率低下，采購(gòu)環(huán)節(jié)的價(jià)格隱性流失日趨嚴(yán)重，企業(yè)利益受到嚴(yán)重威脅，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。
（二）采購(gòu)方式落后，質(zhì)量難以保證
目前有些企業(yè)還實(shí)行傳統(tǒng)的多級(jí)分散采購(gòu)管理模式，分散采購(gòu)，往往以零售方式向市場(chǎng)采購(gòu)，難以在進(jìn)貨時(shí)享受生產(chǎn)廠家的最優(yōu)惠價(jià)格。在物資運(yùn)輸中，由于數(shù)量少，易發(fā)生鐵路零擔(dān)或汽車運(yùn)輸不夠噸位，增加了采購(gòu)費(fèi)用，提高了采購(gòu)成本，降低經(jīng)濟(jì)效益。而且增加企業(yè)總庫(kù)存，擠占了大量的企業(yè)流動(dòng)資金，難以發(fā)揮企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。各部門自行分散采購(gòu)，易發(fā)生從局部利益出發(fā)，甚至出于私心，由非專業(yè)人員來(lái)從事材料采購(gòu)，于是輕質(zhì)量，重價(jià)格，物資無(wú)質(zhì)保單、合格證的情況就時(shí)有發(fā)生，一些采購(gòu)管理人員沒(méi)能深入市場(chǎng)充分了解當(dāng)前行情與狀況，不能進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查分析與多方咨詢，無(wú)法對(duì)物資產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行全面到位的分析研究，無(wú)法嚴(yán)格的進(jìn)行物資質(zhì)量把關(guān)管理。
（三）物資管理信息化建設(shè)滯后，缺乏信息體系
現(xiàn)代企業(yè)物資采購(gòu)管理離不開(kāi)物資信息管理系統(tǒng)的輔助。供應(yīng)管理信息系統(tǒng)能夠充分滿足企業(yè)工作人員、機(jī)構(gòu)變動(dòng)和制度改革的需要，對(duì)物資管理實(shí)施全過(guò)程控制，有效監(jiān)控物資的采購(gòu)、庫(kù)存與使用狀態(tài)，大幅度降低物資采購(gòu)成本物資。然而目前企業(yè)在物資供應(yīng)信息管理與運(yùn)用方面普遍薄弱，嚴(yán)重阻礙了物資管理機(jī)制的現(xiàn)代化進(jìn)程，壓縮了物資供應(yīng)體系可能獲得的利潤(rùn)空間，無(wú)形中增加了企業(yè)的物資采購(gòu)成本，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理與控制措施
（一）健全采購(gòu)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督
加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，是實(shí)行資產(chǎn)（生產(chǎn)）經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的客觀要求，是增效的有效途徑。為夯實(shí)采購(gòu)管理基礎(chǔ)，應(yīng)健全采購(gòu)管理制度，形成良好的約束監(jiān)督模式。在具體操作實(shí)施過(guò)程中必須把住采購(gòu)源頭，以此達(dá)到凈化采購(gòu)渠道、強(qiáng)化采購(gòu)管理、規(guī)范采購(gòu)行為、提高采購(gòu)質(zhì)量和降低采購(gòu)成本之目的。為實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)行為和價(jià)格管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，企業(yè)應(yīng)履行詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)以及經(jīng)費(fèi)審批管理制度，通過(guò)價(jià)格比較，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，制定物資采購(gòu)管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)廉政監(jiān)督管理等辦法，具體、詳細(xì)地規(guī)定各類不同采購(gòu)物資的申報(bào)、審核、審批程序，按照規(guī)定程序和辦法，嚴(yán)格執(zhí)行集中歸口管理的原則，堅(jiān)持質(zhì)量合格、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的原則，堅(jiān)持定點(diǎn)采購(gòu)，招投標(biāo)采購(gòu)，批發(fā)公司（站）采購(gòu)，享受出廠價(jià)或批發(fā)價(jià)，做到所有的定點(diǎn)必須在段紀(jì)委備案。
（二）實(shí)行集中批量采購(gòu)，提升物資采購(gòu)管理水平
集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的前提。實(shí)行集中批量采購(gòu)?fù)菩屑胁少?gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)、集中結(jié)算、集中配送的管理體制，同時(shí)將計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算等業(yè)務(wù)分段管理，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)各環(huán)節(jié)的相互制約機(jī)制，以達(dá)到采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清晰、鏈接穩(wěn)定、相互監(jiān)督、公開(kāi)透明的目的。集中采購(gòu)可以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。如各部門都有自行采購(gòu)權(quán)，人員配備多，采購(gòu)批量小，不僅不便于管理和監(jiān)督，也不能發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。集中批量采購(gòu)是物資采購(gòu)管理的基本原則和關(guān)鍵所在，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購(gòu)成本的前提。同時(shí)要加強(qiáng)物資采購(gòu)的監(jiān)管，保證了物資采購(gòu)的透明化、科學(xué)化，在物資管理上按制度辦事，嚴(yán)格按照“物資采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)和審批流程”的規(guī)定執(zhí)行；抓好物資供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督，從計(jì)劃的提報(bào)、供應(yīng)商的選擇、價(jià)格的比對(duì)到質(zhì)量驗(yàn)收、用戶意見(jiàn)反饋，層層制約，環(huán)環(huán)相扣，保證物資采購(gòu)的高效性。
（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立采購(gòu)信息網(wǎng)絡(luò)
采購(gòu)渠道的多樣化和價(jià)格的可浮動(dòng)性，要求企業(yè)必須建立采購(gòu)價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)。物資采購(gòu)管理機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是物資信息的、收集、比較選擇、決策處理的過(guò)程。要搞好物資采購(gòu)工作，就必須掌握物資市場(chǎng)信息，應(yīng)投入精力，形成信息網(wǎng)絡(luò)，為采購(gòu)提供充分的信息支持。建立采購(gòu)價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)，既有利于降低采購(gòu)成本，又有利于采購(gòu)工作的健康開(kāi)展。建立采購(gòu)價(jià)格信息管理網(wǎng)絡(luò)，首先要成立以單位主管領(lǐng)導(dǎo)、物資、財(cái)務(wù)、勞資、審計(jì)等部門人員及物資價(jià)格信息員組成的采購(gòu)價(jià)格考核小組，并實(shí)施對(duì)采購(gòu)價(jià)格的管理。價(jià)格信息人員應(yīng)經(jīng)常了解主要物資的主場(chǎng)價(jià)格信息，隨時(shí)掌握價(jià)格變動(dòng)情況，并對(duì)確定的物資品種價(jià)格進(jìn)行分析篩選，定期編制本單位經(jīng)營(yíng)消耗的物資出廠價(jià)格表，在與實(shí)際采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較的基礎(chǔ)上，向考核小組匯報(bào)。
四、結(jié)束語(yǔ)
物資管理對(duì)于企業(yè)有著極其重要的意義，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和采購(gòu)管理認(rèn)識(shí)的不斷深入，采購(gòu)成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，是企業(yè)成本控制和促進(jìn)效應(yīng)最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)要對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理，率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)降低成本，加速資金流轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
篇10
根據(jù)安徽省政府采購(gòu)的實(shí)際情況,電子化平臺(tái)建設(shè)按照統(tǒng)一規(guī)則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、分級(jí)管理的原則,將總體框架分為:一套系統(tǒng)、兩個(gè)網(wǎng)站、三個(gè)平臺(tái)、四個(gè)信息庫(kù)(參見(jiàn)圖一)。政府采購(gòu)電子化系統(tǒng)為采購(gòu)人、供應(yīng)商提供了便捷、人性化的服務(wù),采購(gòu)人登錄系統(tǒng)后能夠在網(wǎng)上提供需求、了解項(xiàng)目所處的階段、直接查詢協(xié)議供貨的價(jià)格,跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)程;供應(yīng)商在系統(tǒng)戶名內(nèi),可以上傳公司詳細(xì)信息、制作投標(biāo)文件以及協(xié)議供貨的商品信息等。電子化系統(tǒng)搭建了數(shù)據(jù)集中、資源共享的平臺(tái)。
篇11
物資管理是指企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)所需各類物資的采購(gòu)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放、消耗、回收復(fù)用等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制、指揮調(diào)度等。其主要任務(wù)是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，快速、高效、準(zhǔn)確地做好物資信息調(diào)研、反饋、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用等項(xiàng)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不間斷地進(jìn)行。做到供應(yīng)及時(shí)，使用合理，調(diào)配準(zhǔn)確，加快周轉(zhuǎn)，降低消耗，科學(xué)合理地解決供需矛盾，力求達(dá)到供需平衡。這對(duì)于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)成本，加速企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，具有非常重要的意義。
2 目前企業(yè)管理存在的問(wèn)題
2.1 經(jīng)濟(jì)行為不規(guī)范，價(jià)格體系較為混亂，使素質(zhì)不高的采購(gòu)人員進(jìn)行盲目采購(gòu)，有的靠人情，靠關(guān)系，把質(zhì)次價(jià)高的產(chǎn)品采購(gòu)進(jìn)來(lái)；有的甚至違法違紀(jì)，吃回扣、撈好處，損公肥私、假公濟(jì)私，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
22缺少計(jì)劃，重復(fù)采購(gòu)，造成物資積壓，減緩了庫(kù)存物資和資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)增加儲(chǔ)備資金、保管費(fèi)用和人員工作量，也擾亂了物資的供需關(guān)系，長(zhǎng)此下去，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，都是貽害無(wú)窮，
2，3物資管理人員及有關(guān)記帳員責(zé)任心不強(qiáng)，不能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的物資管理規(guī)定和記帳制度進(jìn)行管理，造成帳目不清，甚至是混亂，甚至是虛盈虛虧，假帳，亂帳，造成物資流失的可能性大大增加。 2，4入庫(kù)物資的驗(yàn)收制度不嚴(yán)，對(duì)物資的質(zhì)量和數(shù)量，規(guī)格等把關(guān)不嚴(yán)，以至使領(lǐng)導(dǎo)層也難以掌握準(zhǔn)確，可靠的情況，給企業(yè)造成損失。 2，5物資流向不明，輕重緩急層次不清，供需無(wú)序。你要我就給，要多少給多少，發(fā)放自由、隨意，不科學(xué)，甚至不合理；有的甚至以公濟(jì)私，或者拿出去倒買倒賣，違法犯罪現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成損失。 2，物資采購(gòu)管理 物資采購(gòu)是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。健全的采購(gòu)管理制度，合理的采購(gòu)分工，科學(xué)的采購(gòu)方式，是降低成本的根本保證。也是解決供需關(guān)系，維護(hù)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。
3，l實(shí)行規(guī)口管理是物資采購(gòu)的基本原則。物資采購(gòu)只有歸口物資部門，才能實(shí)現(xiàn)集中，批量的有序活動(dòng)。多頭管理，分散采購(gòu)，勢(shì)必造成管理混亂，采購(gòu)盲目，導(dǎo)致成本失控，加速供需矛盾。
3。2科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降成本的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)消耗的物資品種繁多，要求量差異很大，如何根據(jù)消耗的物資數(shù)量和規(guī)模科學(xué)地、合理的進(jìn)行采購(gòu)管理分工，顯得非常必要。嚴(yán)格制定采購(gòu)程序，做到分工合理、責(zé)任明確、流程清晰、規(guī)范有序。
3j集中批量采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)降價(jià)節(jié)支的前提。集中批量采購(gòu)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的前提。物資部門對(duì)生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用。這個(gè)作用是通過(guò)控制大宗、主要物資的采購(gòu)供應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，實(shí)現(xiàn)歸口管理，尤其是采購(gòu)管理，是現(xiàn)代企業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然趨勢(shì)。
篇12
（一）科學(xué)客觀性原則。該原則要求所選擇的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)⒐?yīng)商的實(shí)際情況準(zhǔn)確反映出來(lái)，并有配套的科學(xué)管理方法評(píng)價(jià)供應(yīng)商，減少主觀臆斷情況的存在。
（二）簡(jiǎn)明適應(yīng)性原則。對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇，需要好從實(shí)際的情況出發(fā)，在能夠反映企業(yè)重點(diǎn)情況的前提下，減少體系當(dāng)中不必要的內(nèi)容和層次，避免選擇評(píng)價(jià)成本的增加，從而造成推廣難度的加大。
（三）定性與定量相結(jié)合的原則。與管理供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)體系同理，供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理，需要在供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)當(dāng)中，對(duì)其定性和定量的指標(biāo)進(jìn)行綜合性衡量，并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)值，對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行賦值量化，同時(shí)解釋定量指標(biāo)和實(shí)際情況的對(duì)應(yīng)關(guān)系。
（四）通用性和專業(yè)性相結(jié)合原則。對(duì)于供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系，要求具備廣泛適應(yīng)性的要求，除了要反映出供應(yīng)商在選擇過(guò)程中普遍性的特征，還要根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，利用不同指標(biāo)的賦值進(jìn)行反映。
二、供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，包含質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)指標(biāo)體系，具體內(nèi)容如下：
（一）質(zhì)量指標(biāo)體系的構(gòu)建。無(wú)論哪種類型的采購(gòu)，企業(yè)都希望所采購(gòu)的對(duì)象適用于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)要求，并且具有一定的可靠性和耐用性。質(zhì)量指標(biāo)體系分為三個(gè)部分：一是產(chǎn)品的合格率指標(biāo)體系，即所采購(gòu)的產(chǎn)品必須在質(zhì)量方面達(dá)到規(guī)定的最低水平，而產(chǎn)品的合格與否需要利用質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。產(chǎn)品質(zhì)量的合格率越高，下游企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才越穩(wěn)定。二是企業(yè)采購(gòu)工作進(jìn)行當(dāng)中的中斷率，需要針對(duì)不同的供應(yīng)商，謹(jǐn)慎比對(duì)產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)的周轉(zhuǎn)率水平，根據(jù)產(chǎn)品的使用條件，確保產(chǎn)品具有較高的可比性，另外在條件允許的范圍內(nèi)，適當(dāng)驗(yàn)證供應(yīng)商所提供的指標(biāo)內(nèi)容。三是分析質(zhì)量體系運(yùn)行的情況，通過(guò)對(duì)客戶和法規(guī)要求的滿足，表示客戶滿意度的增加，這也是組織方面業(yè)績(jī)提高的表現(xiàn)。
（二）價(jià)格指標(biāo)體系的構(gòu)建。供應(yīng)鏈的管理，價(jià)格不僅僅代表供應(yīng)商對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售價(jià)格的影響，還突出了整體的成本概念，其中包含物流成本、管理成本等。首先是采購(gòu)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力水平的指標(biāo)體系，譬如對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，利用同行業(yè)同產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)格比率，表示價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力水平。其次是供應(yīng)成本的預(yù)期能力，供應(yīng)商采購(gòu)的長(zhǎng)期成本結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)能力，需要通過(guò)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)、成本降低策略、成本體系等進(jìn)行分析。再次是檢查供應(yīng)商價(jià)格體系，并要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高科技企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用與管理費(fèi)用之間的關(guān)系，通過(guò)研發(fā)費(fèi)用反應(yīng)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。
（三）服務(wù)指標(biāo)體系。首先是供應(yīng)商在整個(gè)合作過(guò)程中的積極性，即開(kāi)發(fā)商有沒(méi)有興趣為企業(yè)提供采購(gòu)方面的資料，并按照企業(yè)的要求，在最短的供貨期限內(nèi)，提高供應(yīng)的效率。其次是服務(wù)方面問(wèn)題解決死否及時(shí)，供應(yīng)商服務(wù)水平的高低，以供應(yīng)商問(wèn)題解決的時(shí)間長(zhǎng)短決定。再次是供應(yīng)后期的服務(wù)質(zhì)量，其中很多采購(gòu)的產(chǎn)品可以長(zhǎng)期使用，而使用的時(shí)間長(zhǎng)短，可以折射出供應(yīng)商的質(zhì)量服務(wù)水平，并妖氣供應(yīng)商跟蹤服務(wù)售后的產(chǎn)品，在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中，我們需要統(tǒng)計(jì)分析供應(yīng)商所提供的售后服務(wù)頻率和內(nèi)容，然后進(jìn)行售后服務(wù)水平的考核。
三、企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
企業(yè)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，分為戰(zhàn)略地位、基礎(chǔ)建設(shè)、應(yīng)用狀況、人力資源、效益指數(shù)幾方面內(nèi)容。
（一）戰(zhàn)略地位：指標(biāo)是信息化的重視程度，反映出企業(yè)對(duì)信息化的重視程度和落實(shí)情況，指標(biāo)數(shù)據(jù)的構(gòu)成包括信息化領(lǐng)導(dǎo)者的地位、信息官職位的設(shè)置、信息化的規(guī)劃、信息化的預(yù)算方案。
（二）基礎(chǔ)建設(shè)：指標(biāo)是計(jì)算機(jī)人均數(shù)量、信息投入總額、網(wǎng)絡(luò)性能水平、計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率，反映出企業(yè)信息的投入力度、基礎(chǔ)設(shè)施情況、協(xié)同應(yīng)用條件，指標(biāo)數(shù)據(jù)的構(gòu)成包括軟件、硬件、服務(wù)器、工作站、寬帶等的投入。
（三）應(yīng)用狀況：指標(biāo)是信息采集信息化手段覆蓋率、辦公自動(dòng)化水平、決策信息化水平、業(yè)務(wù)流程信息化水平、網(wǎng)站建設(shè)水平、管理信息化應(yīng)用水平，反映出信息獲得能力和企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息化水平。
（四）人力資源：指標(biāo)是人力資源指數(shù)、信息化技能普及率、學(xué)習(xí)電子化水平。反映出企業(yè)人力資源管理實(shí)現(xiàn)信息化的條件、應(yīng)用能力、學(xué)習(xí)狀況等。
（五）效益指數(shù)：指標(biāo)是庫(kù)存資金占有率、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率、企業(yè)財(cái)務(wù)決算效率、增長(zhǎng)指數(shù)等，反映企業(yè)信息化效益狀況、信息化響應(yīng)水平、績(jī)效等。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，選擇評(píng)價(jià)供應(yīng)商成為供應(yīng)鏈采購(gòu)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，需要綜合考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期和供應(yīng)商本身管理能力、成本控制能力、合作能力和意愿、柔性適應(yīng)能力等。因此，我們需要盡快從質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)、服務(wù)、技術(shù)、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的角度，構(gòu)建完善的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
參考文獻(xiàn)：
篇13
在西方部分國(guó)家，采購(gòu)管理起源于二十世紀(jì)的八十年代。人們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的大部分成本來(lái)源于產(chǎn)品原材料及服務(wù)的外部采購(gòu)。經(jīng)過(guò)十多年的探索與發(fā)展，到九十年代，采購(gòu)管理才被作為一種能左右企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的工作而被各企業(yè)的高層管理人員所重視[1]。二十一世紀(jì)的今天，對(duì)于絕大部分工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本的30%-90%，平均水平也達(dá)到了60%。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算，企業(yè)的原材料采購(gòu)價(jià)格每降低2%，凈資產(chǎn)回報(bào)率的增加幅度可以達(dá)到15%左右。采購(gòu)管理在我國(guó)受到了前所未有的重視。
1采購(gòu)管理簡(jiǎn)介
采購(gòu)管理的英文名稱為：ProcurementManagement，它是指企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程中從事的下達(dá)計(jì)劃、編制采購(gòu)單、簽訂合同、到貨檢驗(yàn)、發(fā)票管理，以及貨款結(jié)算的全過(guò)程采購(gòu)流程，同時(shí)，對(duì)于過(guò)程中譬如物流運(yùn)動(dòng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，從而用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的管理手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的精確控制[2]。
2采購(gòu)管理的內(nèi)容
采購(gòu)管理的核心內(nèi)容包括計(jì)劃管理、合同訂單以及發(fā)票與貨款結(jié)算三個(gè)方面。
2.1計(jì)劃管理
制定合理的采購(gòu)計(jì)劃是計(jì)劃管理的核心。它可以為企業(yè)管理者提供清晰準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃和執(zhí)行路線，為企業(yè)管理提供不可或缺的決策依據(jù)。采購(gòu)計(jì)劃通常分為定期采購(gòu)計(jì)劃和不定期采購(gòu)計(jì)劃。定期采購(gòu)計(jì)劃包括周、月、季、年度采購(gòu)計(jì)劃。不定期采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的采購(gòu)需求而制定的計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)多對(duì)象、多元素的分解、分析，把企業(yè)的采購(gòu)需求逐項(xiàng)分解為采購(gòu)任務(wù)，使得需求更加有可實(shí)施性。
2.2合同訂單
合同訂單管理通常以采購(gòu)單為起點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地跟蹤合同訂單的確認(rèn)、發(fā)貨、物流、到貨、清點(diǎn)檢驗(yàn)、出入庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程中合同訂單環(huán)節(jié)的全過(guò)程控制[2]。同時(shí)，可以采用電子商務(wù)系統(tǒng)、erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等，對(duì)多種采購(gòu)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)精確管理，保證采購(gòu)流程的可追溯性。
2.3發(fā)票與結(jié)算管理
發(fā)票是企業(yè)采購(gòu)管理工作在結(jié)算階段的重要內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)重組變化以及流程優(yōu)化再造的需要，采用電子商務(wù)系統(tǒng)對(duì)發(fā)票和結(jié)算情況進(jìn)行科學(xué)的管理，既保證了各項(xiàng)貨款結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，又使得同一貨物不同批資的采購(gòu)價(jià)格具有可追溯性和可控制性，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本，使企業(yè)利潤(rùn)最大化[3]。
3采購(gòu)管理的意義
工業(yè)企業(yè)采購(gòu)管理工作的總體原則是按照國(guó)家各項(xiàng)政策法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目采購(gòu)基本原則，依據(jù)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的采購(gòu)程序，最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本、材料質(zhì)量和采購(gòu)進(jìn)度的精確控制，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)貨物、工程和服務(wù)的采購(gòu)。采購(gòu)管理的意義有以下三個(gè)方面：
3.1以成本為控制目標(biāo)、提升采購(gòu)管理效益
生產(chǎn)成本是企業(yè)終端產(chǎn)品出廠價(jià)格的核心影響因素，而出廠價(jià)格更是企業(yè)面對(duì)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。因此，原材料采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)管理者必須采取各項(xiàng)措施，努力降低各項(xiàng)采購(gòu)件的采購(gòu)成本。企業(yè)采購(gòu)成本失去控制，將最終吞噬企業(yè)的利潤(rùn)[3]。在我國(guó)現(xiàn)階段，衡量企業(yè)采購(gòu)管理工作有效性的主要指標(biāo)是采購(gòu)總成本。采購(gòu)成本在通常情況下分為直接成本和間接成本。直接成本是指企業(yè)采購(gòu)材料或物資的成交價(jià)格，即采購(gòu)商與供應(yīng)商最終簽訂采購(gòu)合同的實(shí)際交易價(jià)格。直接成本的主要控制方法包括評(píng)定合格供應(yīng)商并分階段更新、本土化采購(gòu)、集中數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)進(jìn)行談判、提高日常效率、加快付款周期等。間接采購(gòu)成本是指企業(yè)在日常采購(gòu)過(guò)程中，間接發(fā)生的一些費(fèi)用。例如匯率、物流費(fèi)用、庫(kù)存占用費(fèi)用、檢驗(yàn)投入費(fèi)用、成品包裝的費(fèi)用等[4]。通常，企業(yè)通過(guò)降低運(yùn)輸?shù)拇螖?shù)、提高采購(gòu)質(zhì)量而實(shí)現(xiàn)來(lái)料免檢、最大限度地縮短采購(gòu)周期、降低內(nèi)部材料的庫(kù)存、包裝材料的二次利用、能過(guò)快速結(jié)算降低采購(gòu)價(jià)格等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的下降。
3.2提升原材料質(zhì)量、降低整體風(fēng)險(xiǎn)
質(zhì)量、安全、保密是企業(yè)生存的三根"紅線"，質(zhì)量作為三根"紅線"的第一位，重要性和意義十分重大。原材料的質(zhì)量好壞，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到最終出廠產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，原材料采購(gòu)部門應(yīng)建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，不斷提高全員的質(zhì)量管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的同時(shí)，將管理體系向供應(yīng)商延伸，形成全方位的采購(gòu)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制。
3.3了解物資供應(yīng)鏈條、提高材料周轉(zhuǎn)效率
在日常采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)部門要與各原材料供應(yīng)商建立良好的溝通和聯(lián)系，及時(shí)準(zhǔn)確了解物資供應(yīng)鏈條和產(chǎn)品供需情況，在保證企業(yè)正常供貨的前提下，降低不必要的儲(chǔ)存和保管費(fèi)用，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況做到適時(shí)采購(gòu)，從而提高材料的周轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間。
4采購(gòu)管理的主要措施
4.1編制原材料需求計(jì)劃
原材料需求計(jì)劃是企業(yè)采購(gòu)部門確定最終采購(gòu)數(shù)量和編制采購(gòu)計(jì)劃的主要依據(jù)，只有編制出切合實(shí)際，與項(xiàng)目執(zhí)行情況最大限度匹配的需求計(jì)劃，采購(gòu)部門才能以此為依據(jù)，制定采購(gòu)計(jì)劃，并確定訂貨數(shù)量和目的供應(yīng)商，從而簽訂采購(gòu)合同，進(jìn)行后期的存貨管理。原材料需求計(jì)劃一般由企業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人員編制，其主要依據(jù)是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)方案的選擇等[5]。
4.2確定經(jīng)濟(jì)的采購(gòu)量
經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量是指項(xiàng)目在一定時(shí)間內(nèi)原材料存貨成本在最低限度時(shí)的采購(gòu)數(shù)量。存貨成本，是指為形成和維持企業(yè)正常的材料需求而保持的各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用支出，它受原材料的數(shù)量、價(jià)格變化而增減，主要組成部分為訂貨產(chǎn)生的成本、購(gòu)買產(chǎn)生的成本、儲(chǔ)存過(guò)程中的成本以及缺貨造成的相關(guān)成本四部分。確定經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量的目的，就是要使企業(yè)采購(gòu)工作中與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)費(fèi)用總和保持在較低水平。根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目的具體情況，可以重點(diǎn)考慮購(gòu)買產(chǎn)生的成本和缺貨造成的成本，以此確定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量[5]。
4.3制訂采購(gòu)計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃通常由采購(gòu)管理部門來(lái)制定，它是采購(gòu)部門根據(jù)材料需求計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量、合同具體情況等，通過(guò)詳細(xì)準(zhǔn)確的分析，制定的采購(gòu)方案，包括合同類型、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)供應(yīng)商、人員組織、費(fèi)用預(yù)算等[5]。采購(gòu)計(jì)劃重點(diǎn)要求準(zhǔn)確性、時(shí)效性和可執(zhí)行性。
4.4詢價(jià)比對(duì)
詢價(jià)比對(duì)就是采購(gòu)部門經(jīng)過(guò)初步溝通和價(jià)格確認(rèn)，從可能的供應(yīng)商處獲得供應(yīng)資質(zhì)、采購(gòu)價(jià)格、供貨周期等采購(gòu)信息，從而確定供應(yīng)商的范圍，該過(guò)程的專業(yè)術(shù)語(yǔ)也叫供方資格確認(rèn)，詢價(jià)對(duì)比的渠道通常包括電話、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)刊物等。
4.5確定供應(yīng)商和簽訂合同
采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的選擇，主要參照長(zhǎng)期以來(lái)的合作情況，以及在詢價(jià)環(huán)節(jié)的總體評(píng)價(jià)，同時(shí)，還要參照價(jià)格、供貨周期、供貨能力以及供應(yīng)商信譽(yù)等。確定供應(yīng)商之后，企業(yè)采購(gòu)部門將與供應(yīng)商簽訂合同，明確合同類型、材料價(jià)格、供貨周期和付款結(jié)算情況。需要注意的是，由于采購(gòu)部門和供貨商的利益需求不同，因此，不同的合同類型，對(duì)雙方而言意味著風(fēng)險(xiǎn)的不同。常用的合同類型包括以下三種：(1)成本加酬金合同：主要用于長(zhǎng)期的、對(duì)技術(shù)要求比較高，后期可能發(fā)生變化的情況；(2)固定價(jià)格加酬金合同：主要適用于較長(zhǎng)期的、價(jià)格可能發(fā)生較大變化的合同；(3)固定總價(jià)合同：此類合同具有總成本易于控制，采購(gòu)方風(fēng)險(xiǎn)最小的特點(diǎn)，因此最常用[5]。
4.6對(duì)原材料的使用進(jìn)行全程監(jiān)控
根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免材料的長(zhǎng)期堆放；同時(shí)，原材料要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真檢驗(yàn)，領(lǐng)用領(lǐng)用、定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和項(xiàng)目進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)，避免浪費(fèi)。
5結(jié)束話
一定意義上來(lái)說(shuō)，工業(yè)企業(yè)生存與壯大的關(guān)鍵，就在于選擇合適的供應(yīng)商，在注重質(zhì)量的前提下，在適宜的時(shí)間，以最優(yōu)的價(jià)格，采購(gòu)準(zhǔn)確數(shù)量的商品，用最優(yōu)的成本生產(chǎn)出最高性價(jià)比的產(chǎn)品。采購(gòu)管理作為工業(yè)企業(yè)發(fā)展和提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容之一，在日常管理中的戰(zhàn)略地位受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的強(qiáng)烈關(guān)注。一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和不斷壯大，很大程度上取決于其采購(gòu)管理的優(yōu)劣。企業(yè)只有依據(jù)自身的具體情況，調(diào)整企業(yè)采購(gòu)管理戰(zhàn)略，最大限度地合理利用社會(huì)資源，做好采購(gòu)管理工作，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量[5-6]。
參考文獻(xiàn)：
[1]包斌.市場(chǎng)化與信息化條件下的采購(gòu)管理思維[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013,(26):1-4.
[2]趙秀云,孫風(fēng)娟,王連勝.如何加強(qiáng)企業(yè)的物資管理[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2006,(7):95-95.
