引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工單位精細(xì)化管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

如今，我國地勘單位既有大調(diào)、國補、省補、工勘等市場項目成分，也有著很大運行資金額度的建設(shè)項目。為了適應(yīng)當(dāng)今時代的新形勢，也為了開辟更大的市場。我國大部分的地勘單位開始走向國際，在更廣闊的環(huán)境中發(fā)展。綜合而言，走國際化市場確實是一個促進(jìn)發(fā)展的機會。但是，如今我國大部分的地勘單位，在財務(wù)管理的體系上依舊屬于簡單粗放，不能夠達(dá)到國際化的標(biāo)準(zhǔn)，從而也制約了發(fā)展的潛力。因此，地勘單位必須要適應(yīng)財政體制改革和市場經(jīng)濟(jì)的需要，對財務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化的管理，用小成本贏得大效益。地勘單位要改變傳統(tǒng)的觀念，優(yōu)化管理的手段，將財務(wù)管理融入地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營中，從而穩(wěn)定的提高地勘單位的總體管理水平，促進(jìn)地勘單位穩(wěn)步的增長經(jīng)濟(jì)效益。

一、地勘單位精細(xì)化管理存在的問題

（一）管理營運資金水平不高

近些年來，國家制定了“西部大開發(fā)”與“中部崛起”政策，許多地勘單位進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。而在快速發(fā)展階段中，最常遇到的企業(yè)運行問題便是資金緊張。當(dāng)前，多數(shù)的地勘單位向銀行融資貸款來增加資金，而部分地勘企業(yè)卻有著大量的資金存于銀行中，沒有加以利用。一些地勘單位的資金被存貨和賬款所占用，不能夠及時的收回賬款，使得營運速度慢、資金周轉(zhuǎn)不靈。地勘單位怎樣才能夠?qū)F(xiàn)金管理進(jìn)行平衡，并根據(jù)經(jīng)營狀況來向銀行貸款，取存款投入企業(yè)營運中，都需要用一些科學(xué)合理的措施予以解決。

（二）核算成本費用水平不高

當(dāng)今的地勘單位和以往時期面臨的政治和經(jīng)濟(jì)格局大不相同，而且充滿了市場競爭。科技的快速進(jìn)步，使得地勘單位需要面臨生產(chǎn)和經(jīng)營中出現(xiàn)的大量信息。而傳統(tǒng)的手工核算成本方法已經(jīng)不能適應(yīng)于當(dāng)今時代的發(fā)展。有的地勘單位引入了會計電算化，但會計電算化也僅僅只能代替手工核算，卻不能夠提供準(zhǔn)確的成本費用信息。地勘單位追求企業(yè)化發(fā)展時，很多的干部只是注重選擇和實施投資項目，卻忽略了如何才能將內(nèi)部核算成本費用的水平加以提高。

（三）不能充分的發(fā)揮財務(wù)人力資源作用

部分地勘單位的財務(wù)人力資源存在著一定的管理問題。有的單位一些財務(wù)人員一直都處于一個崗位上工作，沒有輪崗制度的約束，對財務(wù)人員基本素質(zhì)的提高受到了一定制約，對推進(jìn)單位整體經(jīng)濟(jì)管理造成一定困難，也容易造成內(nèi)部管理上的漏洞。例如有的國有地勘單位，除承擔(dān)傳統(tǒng)計劃內(nèi)地質(zhì)項目以外，還開展了很多的具有商業(yè)性的勘查項目。這些項目的開展，既要熟悉所涉及行業(yè)的法律法規(guī)，也要懂得涉稅賬務(wù)處理。因此需要復(fù)合型、高素質(zhì)的財務(wù)人才。但在我國地勘行業(yè)中，缺少這樣的財務(wù)人才。地勘單位要加強財務(wù)人力資源管理，盡可能的發(fā)揮出財務(wù)人力資源作用。

（四）預(yù)算管理不到位

國家財政撥給地勘單位的款項，是國家根據(jù)地勘單位實際情況和事業(yè)費管理的政策進(jìn)行二次切塊分配。而對于國土資源、礦產(chǎn)資源等國家地質(zhì)科考項目的撥款，是按照國土資源部和財政局的編制預(yù)算。地勘單位投資于市場中的商業(yè)地質(zhì)勘查項目中，部分地勘單位主要以包干形式來進(jìn)行簡單成本的預(yù)算控制。多數(shù)的地勘單位卻并沒有成本預(yù)算控制，無法適應(yīng)新形勢。

二、地勘單位精細(xì)化管理中存在問題的解決措施

（一）提高營運資金的管理水平

企業(yè)的運行離不開營運資金。對于營運資金的管理，地勘單位要以財務(wù)管理為企業(yè)管理的核心，并且將財務(wù)管理中的現(xiàn)金管理視為重點管理。多數(shù)的地勘單位營運資金是礦業(yè)開發(fā)、地質(zhì)勘察所得的款項。地勘單位一旦到了發(fā)展擴(kuò)張階段，就會因為缺乏資金導(dǎo)致營運不開。地勘單位實施精細(xì)化財務(wù)管理時，要集中調(diào)度資金使用機制，并加強收款、預(yù)存資金的管理。

地勘單位可以借助現(xiàn)代銀行平臺，系統(tǒng)的采用結(jié)算中心等多種的資金管理模式，讓單位能夠很好的控制內(nèi)部資金，降低資金沉淀。對于暫時的閑置資金，要合理的選擇理財，發(fā)揮閑置資金的最大效益。

（二）提高核算成本費用水平

精細(xì)化管理成本，其實是一種總攬企業(yè)全局的管理成本方法。這種管理模式可以將成本信息合理的貫穿于企業(yè)各個環(huán)節(jié)。核算成本的精細(xì)化，能夠深化地勘單位的創(chuàng)新和內(nèi)部改革，是管理企業(yè)內(nèi)部的有效措施。精細(xì)化成本管理能夠細(xì)化成本管理。而隨著地勘單位不斷的深化和改革，需要確定好地勘單位的決策機制和預(yù)算管理機制，并完善好內(nèi)部的考核成本制度。

精細(xì)化的成本管理要對企業(yè)重要財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，分析財務(wù)，向企業(yè)決策層做出相應(yīng)的財務(wù)分析報告。對于財務(wù)的分析，要精細(xì)成本的核算，發(fā)現(xiàn)企業(yè)營運中存在問題，就要尋找相應(yīng)的解決措施進(jìn)行處理。

（三）細(xì)化財務(wù)崗位的分工與設(shè)置

企業(yè)管理的主體是人員管理。企業(yè)若要發(fā)展，便離不開人力資源的管理。而財務(wù)人員決定著企業(yè)的財務(wù)管理水平。倘若地勘單位要提高企業(yè)整體的財務(wù)管理水平，就要定期的對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高每一位財務(wù)人員的素質(zhì)和能力。對地勘單位財務(wù)人員的精細(xì)化管理，需要依據(jù)實際的情況來對每一位財務(wù)人員分配最適合的財務(wù)崗位。在分配財務(wù)崗位時，要注意崗位人員的互相約束和監(jiān)督作用，明確每一個人的基本職責(zé)，實行量化考核制度，培養(yǎng)每一位財政人員的競爭意識。

結(jié)束語：地勘單位的財務(wù)工作推行精細(xì)化財務(wù)管理，即加強營運資金、核算成本費用，以及注重財務(wù)崗位的分工與設(shè)置等。通過這些科學(xué)合理的措施，可以將財務(wù)管理拓展到地勘生產(chǎn)經(jīng)營的每一個領(lǐng)域，促進(jìn)地勘單位總體的管理水平得以提高，并穩(wěn)步的增長了地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇2

1 引言

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位的辦公管理體制還不完善，嚴(yán)重影響了我國事業(yè)單位的發(fā)展速度。因此，我國事業(yè)單位一定要進(jìn)行體制改革，采用先進(jìn)的計算機技術(shù)，提高我國事業(yè)單位的整體辦公管理能力，管理和規(guī)范各項工作任務(wù)，促進(jìn)我國事業(yè)單位的迅速發(fā)展。

2 目前事業(yè)單位存在的辦公管理問題

2.1 資源浪費

我國事業(yè)單位存在資源浪費現(xiàn)象，公共資源沒有明確的管理和規(guī)定制定，造成了單位資源大量消耗，帶來了浪費現(xiàn)象。例如：單位用水用電不節(jié)制，辦公用品使用不當(dāng)?shù)取ＹY源浪費嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展，不采取措施進(jìn)行有效處理，會成為阻礙事業(yè)單位發(fā)展的一大阻力。

2.2 固定資產(chǎn)使用率低

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在逐年遞增。但是，卻存在管理不完善和資產(chǎn)利用率低等實際問題。例如：一些事業(yè)單位引進(jìn)了新的辦公設(shè)備，但原有的辦公設(shè)備就直接被擱置或者丟棄，在比如說本來單位只需要一臺設(shè)備，結(jié)果一次購買了多臺設(shè)備，這都造成了浪費。這些問題是目前事業(yè)單位常見的不良現(xiàn)象，這都造成了固定資產(chǎn)的不合理的利用，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

2.3 檔案管理不規(guī)范

我國事業(yè)單位沒有規(guī)范的檔案管理制度，這就導(dǎo)致了檔案在管理中出現(xiàn)了很多漏洞。例如：檔案沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分類管理，查閱很不方便。還有檔案的保密和保護(hù)工作沒有做到位，沒有查閱的管理制度制約，出現(xiàn)泄漏個人信息等不良現(xiàn)象。更不像話的是，有些事業(yè)單位在檔案管理部門張貼了規(guī)章制度，可是在實施中卻無視制度的存在，形同虛設(shè)，根本沒起作用。這簡直就失去了管理檔案的意義，失去了對檔案管理的保護(hù)作用。

2.4 財務(wù)管理工作不受重視

財務(wù)管理工作非常重要，這是一個單位的經(jīng)濟(jì)命脈。如果缺乏管理，不受監(jiān)管和控制，那在單位經(jīng)營管理時，在重大決策中難免會出現(xiàn)失誤，給單位利益帶來損害，從而影響了單位的未來發(fā)展。可見，財務(wù)管理工作在辦公管理中的重要性。

2.5 辦公效率不高

事業(yè)單位基本上是非盈利性單位，其職能基本都是管理社會公益性事物，給人民群眾提供公共服務(wù)，維護(hù)社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。其機構(gòu)都是由政府部門所設(shè)立的，歸各大政府機關(guān)管理。由于其職能主要是為了公共服務(wù)，又因為其沒有盈利渠道，所以，政府沒有設(shè)立嚴(yán)格的監(jiān)管機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督和管理。這樣，造成事業(yè)單位普遍辦事效率低下是很普遍的事實。還有的事業(yè)單位經(jīng)過多次改革和轉(zhuǎn)變，其組織機構(gòu)沒有明確的責(zé)任和權(quán)利，這就造成了權(quán)責(zé)不明，從而影響了其發(fā)展方向，也影響了其內(nèi)部的建設(shè)和管理，更不利于其正常業(yè)務(wù)的開展。

3 計算機在解決問題方面的優(yōu)點

事業(yè)單位管理開始采用計算機管理模式。其特點是：可以跨越部門之間的界限，對事業(yè)單位整體進(jìn)行管理，利用計算機的先進(jìn)技術(shù)對整個單位進(jìn)行全面的綜合化管理。這樣可以激發(fā)工作人員的工作熱情，使單位內(nèi)部得到了整體發(fā)展，我們分析其優(yōu)點，體現(xiàn)在以下幾個方面：

3.1 計算機的綜合監(jiān)控作用

（1）計算機技術(shù)可以對事業(yè)單位的所有服務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督和控制，這樣可以促使工作人員以最快的速度完成高質(zhì)量的工作任務(wù)，同時還制約了工作人員的違規(guī)操作現(xiàn)象。（2）計算機還可以對單位的內(nèi)部資源進(jìn)行整理和監(jiān)控，可以保證單位內(nèi)的所有物資都登記在案，保證物資合理的取用，從而杜絕了浪費資源現(xiàn)象，保證了物質(zhì)使用率的最大化。（3）計算機技術(shù)還可以對公共資源的成本進(jìn)行預(yù)算，保證了資源投放服務(wù)的合理化。

3.2 計算機保證了問責(zé)制的開展

計算機技術(shù)可以追蹤服務(wù)項目的責(zé)任人，有利于事業(yè)單位問責(zé)制度的全面開展。計算機技術(shù)把各個項目的施工人員和負(fù)責(zé)人員都登記在案，一旦發(fā)生不良后果，可以根據(jù)計算機管理系統(tǒng)查詢提供服務(wù)的所有人員，經(jīng)過調(diào)查可以分清每個人應(yīng)付的責(zé)任，并對其進(jìn)行追究和處罰。這樣可以避免有人在工作中不負(fù)責(zé)任，還能逃避處罰。這種監(jiān)管和制約制度讓所有工作人員都轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，開始積極主動地投入工作，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成每一個細(xì)節(jié)。還有，計算機技術(shù)在管理中可以查看工作人員的服務(wù)記錄，可以保證在工作失誤時，對其不承擔(dān)責(zé)任進(jìn)行舉證，讓其無從抵賴，這都有利于事業(yè)單位責(zé)任制順利開展。此外，責(zé)任制的推廣還有利于同事間發(fā)展團(tuán)結(jié)合作精神，讓工作人員認(rèn)識到集體責(zé)任的重要性，在服務(wù)中會為共同的責(zé)任而圓滿的完成一項工作任務(wù)。

4 計算機技術(shù)在管理工作中的具體應(yīng)用

4.1 自動化管理固定資產(chǎn)系統(tǒng)

我國現(xiàn)階段事業(yè)單位的體制是財務(wù)部門管理固定資產(chǎn)，一般都是財務(wù)主管人員對本單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行審核，申報。因此，事業(yè)單位財務(wù)部門要制定嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，對滿足劃入固定資產(chǎn)要求的辦公用品進(jìn)行審查和核對，然后進(jìn)行登記。在這個信息化時代，我們可以引進(jìn)先進(jìn)的計算機管理技術(shù)，用計算機系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，這樣可以便于統(tǒng)計管理，財務(wù)人員可以通過計算機程序?qū)Ψ瞎潭ㄙY產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品或設(shè)備自動生成固定資產(chǎn)類別，這樣可以科學(xué)的管理事業(yè)單位的各類物品，還便于查詢和統(tǒng)計。

4.2 現(xiàn)代化管理檔案庫系統(tǒng)

事業(yè)單位的檔案室應(yīng)該應(yīng)用計算機管理技術(shù)，建立先進(jìn)的檔案管理系統(tǒng)，對檔案庫進(jìn)行系統(tǒng)的管理。檔案庫需要管理大量的材料，對檔案進(jìn)行分類和管理一直是事業(yè)單位檔案部門的一大難題，計算機管理系統(tǒng)完全解決了這一問題，計算機管理系統(tǒng)可以對檔案進(jìn)行管理、監(jiān)控，當(dāng)檔案庫的溫度、濕度發(fā)生變化時，計算機都會給管理人員發(fā)出信號，管理人員可以根據(jù)具體情況采用相對的措施進(jìn)行解決，這不但使檔案管理工作便于操作，也提高了檔案資料的安全性。

4.3 改革管理方法

隨著社會的進(jìn)步，事業(yè)單位的管理方法也就跟著落后。為了單位的發(fā)展，要對管理方法進(jìn)行改革，引進(jìn)計算機技術(shù)，可以把單位各科室計算機進(jìn)行統(tǒng)一管理，形成了局域網(wǎng)絡(luò)平臺，可以設(shè)置權(quán)限進(jìn)行資源保密、共享，便于各科室操作，提高了工作效率。現(xiàn)階段是信息化時代，網(wǎng)絡(luò)的開通也讓工作人員了解了更多的信息資源，有利于提高工作人員的業(yè)務(wù)能力。

4.4 培養(yǎng)人才，提高工作能力

事業(yè)單位辦公需要高能力的管理人才，隨著工作量的加大和計算機的使用，辦公人員也需要提高業(yè)務(wù)水平，提高計算機能力，尤其是眼前新業(yè)務(wù)還不了解或熟練，針對這一問題更要加強訓(xùn)練和培養(yǎng)，讓工作人員有完全勝任的能力。在工作作風(fēng)方面還要培養(yǎng)工作人員恪守本職、全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度，讓管理人員真正的為事業(yè)單位的發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)。

5 結(jié)束語

總之，社會在發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在增長，事業(yè)單位的辦公管理體制一定要進(jìn)行改革，否則，就跟不上社會發(fā)展的需要，就會在辦公效率上落后，更不能給人民群眾提供良好的服務(wù)。我國政府已經(jīng)認(rèn)識到事業(yè)單位改革的重要性，為了提高辦公效率，引導(dǎo)事業(yè)單位引進(jìn)先進(jìn)的計算機管理技術(shù)，讓計算機在各個領(lǐng)域進(jìn)行綜合應(yīng)用，給各個部門配備自動化的管理系統(tǒng)，讓事業(yè)單位的管理向現(xiàn)代化方向發(fā)展。可見，事業(yè)單位未來的管理水平一定會得到顯著提升，給社會和人民創(chuàng)作更好的公共服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2015）06-087-02

我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的背景下不斷地深化改革，全面推行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理工作必須從思想上提高意識，樹立財務(wù)精細(xì)化管理的理念，全面落實責(zé)任。根據(jù)國務(wù)院頒布的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的決定》，在確定醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位屬于公益性事業(yè)單位的同時，對其改革的目標(biāo)、任務(wù)及方向有著明確指示。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位作為公眾一直以來關(guān)注的熱點，在不斷改革深化的同時十分受國家的重視，政府對其投入的資金使用情況及公眾對其的服務(wù)質(zhì)量都會被更加關(guān)注。

一、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化內(nèi)容

1.財務(wù)管理精細(xì)化的概念。管理精細(xì)化是以避免浪費、創(chuàng)造最大化的價值為目的，以促使管理達(dá)到高質(zhì)量、高效率為前提來經(jīng)營和組織單位管理工作的一種管理經(jīng)營模式。為了實現(xiàn)財務(wù)管理精細(xì)化，就必須從核算并監(jiān)督單位經(jīng)濟(jì)活動的每一個細(xì)節(jié)做起，以達(dá)到全面有效地控制醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的整個經(jīng)濟(jì)活動，從而使得單位的財務(wù)管理能力被最大限度地提高，實現(xiàn)資源的有效利用并且通過高效率、低消耗的方式開展經(jīng)營管理工作，為單位創(chuàng)造更多的社會價值及經(jīng)濟(jì)價值。

2.財務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)容。相較于單位原有的粗放型管理模式，財務(wù)精細(xì)化管理作為一種相對概念被提出來，其主要內(nèi)容包括在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理工作中實施全員收支目標(biāo)管理、全面預(yù)算管理及經(jīng)濟(jì)活動全過程質(zhì)量管理。只有從源頭抓起，嚴(yán)格監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動全過程并進(jìn)行考核，才能使管理過程做到服務(wù)與價值雙實現(xiàn)。

二、推行財務(wù)管理精細(xì)化存在的問題

1.對接受社會公眾監(jiān)督心存疑慮。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在向社會公眾公布預(yù)算收支情況時，由于顧及自身利益及與上級的關(guān)系，長期以來在接受社會公眾監(jiān)督時心存疑慮，不愿公開單位的收支情況。隨著預(yù)算工作公開化、透明化地推進(jìn)，相信未來醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的收支及預(yù)算將會主動接受社會公眾的監(jiān)督，因此，財務(wù)管理部門應(yīng)及早進(jìn)行準(zhǔn)備，以更好地適應(yīng)社會的需求。

2.財務(wù)管理模式單一、觀念陳舊。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位作為計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，由于長期一貫制的管理方式，雖然在人事管理及分配制度方面曾做過不少改革，但管理工作還是按部就班，創(chuàng)新意識差，仍未打破陳舊的管理觀念，沒有向更加細(xì)致、深層次的管理工作推進(jìn)。

三、推行醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化的策略

1.強化財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。國家財務(wù)制度對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理人員核算財務(wù)、編制報表及財務(wù)監(jiān)督工作等方面都有嚴(yán)格的規(guī)定，規(guī)范化的財務(wù)基礎(chǔ)管理工作才能保證財務(wù)管理信息的真實性及完整性。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在管理模式不斷創(chuàng)新的同時，應(yīng)積極拓寬服務(wù)管道，以滿足公眾對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求為改革目標(biāo)，主動接受公眾對單位收支情況的監(jiān)督并且尊重社會公眾的知情權(quán)與參與權(quán)，使財務(wù)管理工作做到安全、透明、合理。為了全面提高醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量及水平，財務(wù)管理工作的精細(xì)化必須深入。

2.強化預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算管理工作是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理中的重要組成部分，只有不斷加強財務(wù)預(yù)算管理工作的精細(xì)化程度，以它作為實現(xiàn)整個財務(wù)精細(xì)化管理的前提，才能保證財務(wù)預(yù)算項目的真實有效性，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位收支精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在推行財務(wù)精細(xì)化管理的工作過程中，應(yīng)逐步做好預(yù)算工作并以核算項目為基準(zhǔn)，在不斷深入的過程中以點帶面，考慮到任何可能發(fā)生變化的因素，從具體的細(xì)節(jié)方面入手，做到深入管理每一個環(huán)節(jié)。項目預(yù)算應(yīng)無較大偏差，符合基本的實際需求，使執(zhí)行單位能夠便捷進(jìn)行操作、監(jiān)控及落實工作；在監(jiān)控項目收支過程時，應(yīng)本著“調(diào)控項目、控制總量”的基本原則，精確、細(xì)致地進(jìn)行控制，使其符合項目預(yù)算的基本要求并處在可調(diào)控的范圍之內(nèi)，同時應(yīng)落實項目執(zhí)行人及執(zhí)行單位的切實責(zé)任及獎懲措施；在保證醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的前提下，應(yīng)以工作量為依據(jù)制定合理的獎懲措施并積極實施。

3.強化財務(wù)人員專業(yè)知識及業(yè)務(wù)能力。財務(wù)管理人員是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位推行財務(wù)精細(xì)化管理工作的主力軍，因此，強化財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力及提高其財務(wù)管理專業(yè)知識十分重要。可以通過組織財務(wù)精細(xì)化管理工作方面的專家進(jìn)行講座并對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；提高財務(wù)人員的自學(xué)意識；組織財務(wù)人員去其他財務(wù)精細(xì)化管理工作優(yōu)秀的企業(yè)或單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)；制定精細(xì)化財務(wù)管理工作的實施辦法。

4.強化電算化管理。由于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理工作是一項復(fù)雜而繁瑣的工作，充分發(fā)揮會計電算化的優(yōu)勢輔助財務(wù)管理工作有著十分重要的促進(jìn)作用。利用會計電算化提高財務(wù)管理工作的效率，加大推行財務(wù)精細(xì)化管理工作的力度。財務(wù)管理工作作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化的中心內(nèi)容，其重點包括資金與資源管理，而資源管理與資金管理的核心是有效控制支出及利用資源。因此，財務(wù)管理精細(xì)化的主要目標(biāo)為提高單位一切資源的有效利用率，最大限度地減少單位的資金消耗量，達(dá)到政府公益性資金投入的使用最大化并且充分利用單位資源，以滿足社會公眾對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求。

5.財務(wù)管理更加細(xì)化。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的經(jīng)費大部分來自政府的資金投入，應(yīng)該避免財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的核算不到位、管理模式過于粗放、不夠精細(xì)化等問題。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中對會計電算化的利用率還不高，影響管理效率的提高，因此需要充分發(fā)揮電算化對財務(wù)預(yù)測、監(jiān)控及分析等優(yōu)勢，推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化。

6.提升財務(wù)管理工作基礎(chǔ)水平。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作一般較為薄弱，應(yīng)在財務(wù)管理上規(guī)范化，扎實強化基礎(chǔ)工作；重視財務(wù)預(yù)算工作，通過預(yù)算編制真實地反映單位發(fā)展需求；對收支核算的監(jiān)控到位，收入核算、支出核算雙管齊下，并且需要對經(jīng)濟(jì)活動的全過程進(jìn)行有效地監(jiān)控與核算。單位全體員工必須共同盡到財務(wù)核算責(zé)任，提高參與財務(wù)監(jiān)控工作的積極性，有意識地提升主動性。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)大部分是由業(yè)務(wù)能力強的干部提拔上來的，在單位管理工作中容易出現(xiàn)傾向于重視業(yè)務(wù)、輕視財務(wù)管理的現(xiàn)象，影響財務(wù)管理精細(xì)化工作的推進(jìn)持久開展。因此，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)新財務(wù)管理意識，積極領(lǐng)導(dǎo)和組織財務(wù)管理精細(xì)化工作的開展，提升財務(wù)管理水平，使醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的目標(biāo)。

結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理作為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的重要組成部分，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理模式，逐步實施財務(wù)管理精細(xì)化，滿足社會大眾對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 沙建標(biāo).中職學(xué)校財務(wù)精細(xì)化管理實例研究――惠州商貿(mào)旅游高級職業(yè)學(xué)校財務(wù)精細(xì)化管理做法與效果[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014（21）

[3] 蔡鴻軒.企業(yè)如何實施財務(wù)精細(xì)化管理――以電信行業(yè)為例[J].國際商務(wù)財會，2014（5）

篇4

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方案

筆者依據(jù)上文論述進(jìn)行合理的分析，對精細(xì)化管理的目標(biāo)以及含義得到了充分的了解，并且在此內(nèi)容上提出了相關(guān)的使用方案，提供給相關(guān)人員。

2.1 優(yōu)化人力資源配置

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理和競爭的主要核心對象都是人才。施工單位在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，其中首要任務(wù)是讓人力資源達(dá)到優(yōu)化配置的效果。總的來說，施工單位以及有關(guān)工程應(yīng)當(dāng)對人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的審視，并且將人才選聘工作進(jìn)行有效的落實，依據(jù)他們自身的優(yōu)點而分配到恰當(dāng)?shù)膷徫唬瑥亩M可能的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢，呈現(xiàn)出一支技能強的隊伍。在此情況下，施工單位還應(yīng)當(dāng)對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工能夠具有精細(xì)化管理的意識，加強專業(yè)技能以及品質(zhì)的提高，進(jìn)而形成良好的作風(fēng)。不同等級的管理人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，采取不同的方式來提高自身的能力，將精細(xì)化管理有效的落實到工作中。

工程項目經(jīng)理應(yīng)該定時定期巡視施工現(xiàn)場，深人員工基層，及時了解、發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實施人力資源動態(tài)管理，即根據(jù)實際施工需求不斷補充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實踐提供有力支持。作為一種文化，精細(xì)化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當(dāng)中，以營造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無處不在。

2.2 完善管理制度建設(shè)

依據(jù)長時間的實踐表明，倘若精細(xì)化管理中只是依據(jù)自覺性是不能符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理做好恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，從而才能夠?qū)?nèi)控機制進(jìn)行有效的改善，主要體現(xiàn)在以下兩方面：

一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭并取得"勝利"的資本，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該緊抓建筑工程施工質(zhì)量，細(xì)化各階段施工管理的重點和難點，制定合理、細(xì)致的質(zhì)量管理目標(biāo)，并指導(dǎo)各級員工付諸于實踐。

另一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該細(xì)化責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)該就建筑工程施工各相關(guān)部門進(jìn)行分解，并逐一確定他們承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，加強相互間的溝通配合，定時考核其工作實況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可予以解決，并追溯到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人給出相應(yīng)的處罰措施；最后，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業(yè)應(yīng)該量化員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)引人競爭機制，為廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發(fā)展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀、公正的評價，并給予優(yōu)秀員工適當(dāng)獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。

2.3 加強工程施工管理

篇5

Keywords: highway; construction supervision; fine management

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼： 文章編號：

一、前言

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。將精細(xì)化管理運用到高速公路施工監(jiān)理中能起到加強控制和提高質(zhì)量的作用，同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，逐漸得到了全社會的認(rèn)可。在此，本文就高速公路施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理展開闡述，以供參考。

二、完善監(jiān)理組織內(nèi)部管理

首先，應(yīng)建立一個精明能干、高素質(zhì)、高水平的監(jiān)理機構(gòu)，包括各級監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員、總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師等。其次，為確保監(jiān)理的執(zhí)行力，各級監(jiān)理機構(gòu)要完善內(nèi)部管理制度，加強對監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，加強自身建設(shè)，重塑監(jiān)理形象，努力提高監(jiān)理工作質(zhì)量。第三，在施工前應(yīng)加強對監(jiān)理人員的崗前培訓(xùn)，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等，學(xué)習(xí)各工序環(huán)節(jié)監(jiān)理要點，使每個監(jiān)理工作人員知道該做什么，怎么做。

三、做好施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，提高工程質(zhì)量

1.嚴(yán)格復(fù)審圖紙與報價單，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式提出

此項工作是施工監(jiān)理管理工作中的一項重要內(nèi)容，要求在各項工程開工前予以審查，檢查圖紙中各部是否有差錯，標(biāo)高是否對應(yīng)，各部角度是否合適，施工可行性、工程量清單情況等是否符合等。如在審查的過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時以書面形式上報。

2.加強對施工承包合同的監(jiān)理

檢查施工單位的人員、設(shè)備的履約情況，施工單位在合同中承諾的人員、設(shè)備必須到位；檢查施工單位的保證體系，重點檢查項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工地試驗室負(fù)責(zé)人的資格及質(zhì)量、檢測、安全人員的履約情況；審核施工單位的工地試驗室，其人員、設(shè)備和試驗檢測能力是否滿足合同的要求并取得交通主管部門的資質(zhì)認(rèn)證；檢查施工單位是否存在非法分包、轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。對檢查出的違約情況應(yīng)及時指令施工單位糾正并報告建設(shè)單位。

3.對原材料的監(jiān)理，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)材料質(zhì)量關(guān)

依照合同、技術(shù)規(guī)范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，確保原材料的質(zhì)量。即應(yīng)做到：（1）在材料或商品構(gòu)件訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時監(jiān)理人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實驗，以確定是否購買。（2）監(jiān)督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應(yīng)。（3）材料或商品構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場后，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位按照要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗檢測；且監(jiān)理單位也要按照有關(guān)要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗檢測。任何單位或個人均無權(quán)降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。在這一個環(huán)節(jié)中，可制定一個這項工作與責(zé)任的方案與流程圖，保證試驗檢驗的及時性與全面性，關(guān)鍵是要明確合格與否都應(yīng)該明確的結(jié)果告知程序。

4.對施工設(shè)備的監(jiān)理

監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位落實在合同中對機械設(shè)備的承諾并滿足生產(chǎn)的需要，對不滿足施工要求時，監(jiān)理人員有權(quán)責(zé)令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應(yīng)要求施工單位制定和落實機械設(shè)備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。

5.對施工技術(shù)、工藝的監(jiān)理，特別是對隱蔽工程和關(guān)鍵工藝做到全過程旁站

在施工過程中，監(jiān)理工程師要認(rèn)真審查施工技術(shù)方案和施工工藝，一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝的施工行為。在施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位做好監(jiān)理工作的技術(shù)交底工作，闡明監(jiān)理對施工的要求，以及施工單位如果保證施工質(zhì)量，使施工單位正確領(lǐng)會監(jiān)理意圖，確保工程質(zhì)量。在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)對施工部位進(jìn)行逐一的細(xì)致認(rèn)真的檢查，尤其是工程的隱蔽工程和關(guān)鍵工藝，要做到旁站監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行分析并處理，以避免在別的施工部位出現(xiàn)類似的施工質(zhì)量問題。

6.安全監(jiān)理精細(xì)化

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)樹立“安全第一”的觀念，應(yīng)根據(jù)工程具體情況編寫安全監(jiān)理細(xì)則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應(yīng)急方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，落實到現(xiàn)場。

（2）對業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定的監(jiān)理。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位建立和落實職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的職工，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關(guān)鍵）工種進(jìn)行考核和資格認(rèn)定并建立臺帳登記備案。

（3）檢查施工單位的安全資質(zhì)和特種人員的操作證，審查操作證的時效性和認(rèn)證相符性。

（4）檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。

（5）檢查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。這是施工監(jiān)理工作管理中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，要求監(jiān)理工程師在進(jìn)行監(jiān)理時應(yīng)做好旁站日志、檢查記錄、方案審查記錄等，以期在后期能根據(jù)這些資料審查其施工安全是否按照操作規(guī)范進(jìn)行施工。

7.把好施工中現(xiàn)場簽證關(guān)

施工中可能會發(fā)生設(shè)計變更，增加工程量，會使工程決算出現(xiàn)項目增加或合同外項目，致使成本增加。有時不及時簽證，時間久了計量支付時，業(yè)主方不認(rèn)定，造成成本增加和經(jīng)濟(jì)損失，因此要把好施工中現(xiàn)場簽證關(guān)。現(xiàn)場簽證必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽字方可有效。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員積極配合業(yè)主做好這項工作，對施工單位提出的簽證要嚴(yán)格審查，凡在協(xié)議或合同內(nèi)已包括的內(nèi)容一律不予以簽證；真正需要簽證的應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況實事求是的簽發(fā)，而不能要什么就給什么。在施工現(xiàn)場認(rèn)真做好現(xiàn)場原始記錄，并在原始記錄上簽字，作為簽證憑證。

8.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不滿足要求的工程決不驗收

在驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范，工程勘察、設(shè)計文件及建設(shè)工程合同等進(jìn)行驗收。驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)重點檢查不合格點，對標(biāo)準(zhǔn)中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認(rèn)可。監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收時，應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按規(guī)定對分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗；對涉及結(jié)構(gòu)安全的地基與基礎(chǔ)等，應(yīng)在交通質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，由具有公路檢測資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進(jìn)行相關(guān)試驗檢驗工作。

9.監(jiān)理資料應(yīng)真實完整

做好監(jiān)理資料整理管理工作是施工現(xiàn)場監(jiān)理工作精細(xì)化管理的一個重要組成部分。因此，在進(jìn)行施工監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)保存好監(jiān)理管理工作中的有關(guān)文件資料，尤其是自己在現(xiàn)場獨立采集的監(jiān)理資料，并保證它的真實可靠性。一般，監(jiān)理工程師應(yīng)收集的資料有：有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、各類報告報表、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、會議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文所闡述的以上內(nèi)容只是監(jiān)理工作的一部分，要真正做好精細(xì)化管理，則要做到監(jiān)理單位內(nèi)部的精細(xì)化管理，這也是精細(xì)化管理的根本所在，以期通過內(nèi)部精細(xì)化管理來達(dá)到施工監(jiān)理工作精細(xì)化管理的最大成效。

參考文獻(xiàn)

篇6

改革開放以來，隨我國房地產(chǎn)行業(yè)有了快速的發(fā)展，房地產(chǎn)項目的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增多，房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)面臨著更大的競爭。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，精細(xì)化管理理念逐漸深入人心，其對于提升項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，降低項目成本，縮短工期，有著重要的影響作用。

2.精細(xì)化管理的含義和實施

在對精細(xì)化管理的研究過程中，不同的學(xué)者對“精細(xì)化管理”有著不同的定義，精細(xì)化管理可以說是對常規(guī)的管理辦法的提升和改進(jìn)，大多數(shù)的思想還是常規(guī)的管理辦法，只是在工程項目中引入了管理學(xué)的基本思想和辦理方法，旨在達(dá)到減少資源的浪費、降低施工的成本目標(biāo)。本文以佛山市禪城區(qū)佛平路與市東路交匯處，地處東方廣場商圈的房產(chǎn)建設(shè)項目為例介紹施工過程的精細(xì)化管理[2]。

從項目工程管理的角度出發(fā)，精細(xì)化管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)以下幾個方面：

（1）模糊的工作明確化

現(xiàn)代工程項目管理一般都較為復(fù)雜，需要進(jìn)行提升和改進(jìn)的地方還有很多，但不可能將每一項工作都進(jìn)行精細(xì)化管理，因此必須要進(jìn)行合理、必要的篩選工作。這就需要將模糊的管理工作分解成一些明確的管理元素，比如預(yù)算管理、安全管理、合同管理、生產(chǎn)管理等等，將模糊的管理工作進(jìn)行明確化，以便于各部門對自身責(zé)任和工作的具體化。

（2）明確的工作流程化

實施精細(xì)化管理工作的另一個目的在于將項目工程的管理責(zé)任具體化、明確化，通過對項目工程管理過程中的各個工作環(huán)節(jié)的分析，能夠?qū)φ麄€項目工程形成更加深刻的認(rèn)識，更有利于實現(xiàn)對整個項目工程的綜合管理工作，保證項目工程的質(zhì)量以及廣大客戶的具體需求。

（3）流程的工作信息化

實施精細(xì)化管理能夠確保建設(shè)單位實現(xiàn)對項目工程管理的實時監(jiān)測，建立信息化下的工作流程，信息化對于提升建設(shè)單位與施工單位和供貨單位的溝通效率有著很大的推動作用，推動流程管理的實現(xiàn)，有效拓展管理的空間。

3. 工程項目的精細(xì)化管理內(nèi)容

3.1進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度

建設(shè)單位的主要目的在于能夠?qū)崿F(xiàn)對整個項目工程施工的綜合管理，包括對項目工程的進(jìn)度管理。在佛山市佛平路項目工程總包合同中對工程關(guān)鍵節(jié)點的達(dá)成或延誤，明確獎懲辦法；在監(jiān)理服務(wù)酬金中，專設(shè)建設(shè)單位對監(jiān)理監(jiān)控施工進(jìn)度節(jié)點評價的監(jiān)理報酬，合計12萬；在設(shè)計合同中明確出圖計劃以及出圖質(zhì)量要求，明確相應(yīng)獎懲辦法；在專業(yè)工程施工合同中根據(jù)總體計劃明確完工和驗收時間。對配合程度差的合作單位，提請集團(tuán)招標(biāo)中心約談；對配合情況惡劣的單位，直接建議招標(biāo)中心取消其合作資格[3]。進(jìn)度控制管理方面，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目開發(fā)目標(biāo)制定工程建設(shè)總控計劃，按照總控計劃審核施工進(jìn)度計劃和設(shè)備進(jìn)場計劃。對工程進(jìn)度實行動態(tài)控制，對不能如期按計劃實施的環(huán)節(jié)及時協(xié)調(diào)跟蹤解決，監(jiān)督落實施工單位采取有效措施搶回滯后進(jìn)度，確保進(jìn)度符合總控計劃要求。

3.2 成本的精細(xì)化管理

要想實現(xiàn)對整個工程項目成本的精細(xì)化管理，強化單位內(nèi)部對于項目工程成本的綜合管理能力，就需要做好成本的控制工作，同時成本控制工作也貫穿著整個工程項目建設(shè)的生命周期中。房地產(chǎn)的項目成本主要是分為兩部分，即開發(fā)成本和期間費用。開發(fā)成本即工程項目從開始策劃到最終竣工需要投入使用的各項費用總和，實現(xiàn)對所支出費用的合理使用和管理，能夠達(dá)到最有效的收益，從而有效提升成本的價值。針對佛平路房產(chǎn)項目工程的成本管理，在施工圖紙設(shè)計階段，把好成本控制關(guān)，建設(shè)單位建立施工圖審圖機制，組織專家、監(jiān)理單位和施工單位對施工圖進(jìn)行審圖，對圖紙不合理地方和能夠節(jié)省費用的地方提出來要求設(shè)計單位進(jìn)行修改，減少因圖紙不合理造成的工程返工。工程施工階段，要求施工單位履行合同義務(wù)和嚴(yán)格按圖施工。工程現(xiàn)場加強工程變更簽證管理，合理控制變更簽證率，及時向設(shè)計單位反映現(xiàn)場施工進(jìn)度，盡量在施工之前發(fā)出設(shè)計變更，減少變更返工簽證。對變更簽證內(nèi)容進(jìn)行審核，減除不合理和不必要的工程量，并做到變更簽證一月一清，使成本部門掌握工程成本動態(tài)變化。對項目審核進(jìn)度工程量，防止出現(xiàn)進(jìn)度款撥付超付情況。

3.3 質(zhì)量的精細(xì)化管理

項目工程的質(zhì)量是關(guān)乎建造者和使用者生命安全的首要因素，同時也影響著項目工程的成本和工期進(jìn)度。對于質(zhì)量的精細(xì)化管理，需要質(zhì)量第一、以人為本以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，通過建立科學(xué)合理、嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理機制，并在精細(xì)化理念的基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理目標(biāo)。以佛山市佛平路的房產(chǎn)項目工程為例，根據(jù)工程項目所處階段的不同，整個項目工程的質(zhì)量精細(xì)化控制工作需要分為事前、事中、事后三個階段，即事前的準(zhǔn)備工作、事中的建設(shè)工作以及事后的檢驗工作。在佛平路房產(chǎn)項目，建設(shè)單位在總包施工合同中明確該項目工程質(zhì)量要符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目工程要獲得佛山市優(yōu)良樣板工程，爭取省優(yōu)良樣板工程。建設(shè)單位委托第三方單位對工程項目每季度進(jìn)行項目工程質(zhì)量的實測實量評估，對于項目評估得分靠后的施工單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的停止其投標(biāo)資格。

3.4 安全文明精細(xì)化管理

安全文明精細(xì)化管理的主要內(nèi)容包括項目現(xiàn)場安全文明施工保障措施；現(xiàn)場消防安全管理；現(xiàn)場保衛(wèi)制度；現(xiàn)場防塵降噪等防擾民措施；現(xiàn)場衛(wèi)生管理等。針對佛平路房產(chǎn)項目，建設(shè)單位確定項目工程安全文明目標(biāo)就是獲得佛山市安全文明施工樣板工地，對相關(guān)安全責(zé)任人明確相應(yīng)獎懲措施。建設(shè)單位監(jiān)督施工單位安全文明施工管理制度的建立和實施，監(jiān)督施工單位組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作。建設(shè)單位定期組織專家對項目開展安全文明生產(chǎn)檢查，并委托第三方單位對項目安全文明生產(chǎn)進(jìn)行評估，提出整改意見并監(jiān)督落實，確保項目安全文明目標(biāo)的實現(xiàn)。在日常管理過程中發(fā)現(xiàn)問題時建設(shè)單位須在第一時間發(fā)出《安全隱患整改通知書》，要求施工單位在限期內(nèi)進(jìn)行整改。此外為配合營銷，在現(xiàn)場進(jìn)行樣板展示，并做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作。建設(shè)單位要求施工單位外架搭設(shè)懸挑在樣板層以上兩層，并且做好外架懸挑處封閉處理，避免上面施工層雜物掉落。樣板層頂板預(yù)留孔洞做好封閉，避免污水流入樣板層。看房通道如果穿越施工作業(yè)面和塔吊運輸范圍，須做好看房通道的頂棚和兩側(cè)圍擋的防護(hù)，避免施工作業(yè)對看房通道造成安全影響。4.結(jié)論

本文從精細(xì)化管理理念的定義和優(yōu)勢入手，分析精細(xì)化管理理念在工程項目中的具體應(yīng)用，其能夠在滿足用戶需求以及工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)項目成本付出的最小代價，獲取投資的最大收益，其貫徹于項目工程執(zhí)行的整個過程，需要每一位工程項目參與者的共同努力，建立健全完善的項目精細(xì)化綜合管理機制。

【參考文獻(xiàn)】

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Keywords:highway engineering; Construction projects; Fine management

中圖分類號：X734文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1前言

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。將精細(xì)化管理運用到公路工程施工項目中能起到加強控制和提高公路企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的作用，同時也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，也為建立更為科學(xué)合理的工程項目的管理，為企業(yè)核心競爭力的提高和公路工程項目的建設(shè)和管理打下了良好的基礎(chǔ)。在此，本文就公路工程施工項目的精細(xì)化管理展開闡述，以供參考。

2 公路工程開展施工精細(xì)化管理的意義

2.1 在保證質(zhì)量的前提下，確保工程如期完工。采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理、粗放管理，難以實現(xiàn)預(yù)定質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)，而開展精細(xì)化管理，在組織上做精做細(xì)，以先進(jìn)的管理手段、工具，嚴(yán)密的組織程序、嚴(yán)格的組織管理、高效的組織管理體系來確保施工所受干擾最小，確保施工工序銜接緊密，確保整個公路工程項目緊湊、高效的運行，最終實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。

2.2 由于公路工程施工過程中不安全因素較多較復(fù)雜，且受到施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)不高等原因的制約，其安全事故多具有“易發(fā)、頻發(fā)和多發(fā)”等特點，而開展精細(xì)化管理，在施工過程中實施安全管理精細(xì)化，可很好地確保施工安全。

3 公路工程施工項目中開展精細(xì)化管理的相關(guān)措施

3.1加強對施工承包合同的管理和控制

施工合同是一項工程項目管理的核心，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、工期及資金等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，因此，在施工項目管理中，施工承包合同管理是精細(xì)化管理的關(guān)鍵。首先，在簽訂合同前，要熟悉吃透合同中的所有條款，對其中涉及雙方義務(wù)、權(quán)利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。其次，對需分包工程項目，在簽訂主承包合同前，通盤考慮，把好合同關(guān)，以確保整個工程項目按時保質(zhì)地建成，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。如公路工程開山段施工，必須分包給專業(yè)的施工隊，對于分包爆破專業(yè)隊伍的分項工程，需對分包的合同詳細(xì)規(guī)定分包的工程量及材料等，在數(shù)量及價格上嚴(yán)格控制，對分包工程的質(zhì)量指標(biāo)、工期必須詳細(xì)寫明，同時更要注明安全的指標(biāo)，確保工期、質(zhì)量和安全。

3.2對原材料進(jìn)行管理，嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)材料質(zhì)量關(guān)

在公路工程施工中，材料在工程成本中占據(jù)的比例較大，因此，在施工前，應(yīng)依照合同、技術(shù)規(guī)范要求，對原材料的采購、運輸、儲存、使用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，確保原材料的質(zhì)量。即應(yīng)做到：①在材料或商品構(gòu)件訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實驗，以確定是否購買。②監(jiān)督施工單位建立原材料臺帳、原材料試驗檢測臺帳并相互對應(yīng)。③材料或商品構(gòu)件進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位按照要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗檢測。任何單位或個人均無權(quán)降低檢測頻率或降低材料標(biāo)準(zhǔn)，材料未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。

3.3對施工設(shè)備的精細(xì)化管理

當(dāng)前，公路工程的施工機械設(shè)備不僅租賃價格昂貴，且市場油價的不斷上漲，這些就使得施工機械設(shè)備的成本也在不斷上漲。因此，要對施工設(shè)備實施精細(xì)化管理，在施工前，應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度編制機械使用計劃，要求機械設(shè)備能滿足公路工程施工的需要，對不滿足施工要求時，施工管理人員有權(quán)責(zé)令承包人增加施工機械，暫停使用不合格的機械，直令指令承包人工程暫時停工。同時，應(yīng)要求施工單位制定和落實機械設(shè)備使用計劃、維修制度、操作手冊，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，同時也確保在設(shè)備安全施工和使用的條件下，合理配置，避免不必要的閑置和浪費。

3.4建立全面而深入的質(zhì)量管理體系

施工項目的質(zhì)量是項目管理的重要因素，因此要實施精細(xì)化管理，須建立全面而深入的質(zhì)量管理體系，同時應(yīng)建立各管理部門、施工人員、管理人員之間的質(zhì)量職責(zé)體系，把質(zhì)量保證的責(zé)任落實到各人，從而最終確保公路工程的施工質(zhì)量。在具體的施工項目中，首先，應(yīng)建立以各分項工程為質(zhì)量管理基本單位的精細(xì)化管理和質(zhì)量控制的單元，實現(xiàn)從施工工序、分項工程、分部工程、單位工程和整體工程的質(zhì)量控制體系，從施工過程中的最小單元進(jìn)行計算，從而建立起完善而深入的質(zhì)量控制體系。其次，應(yīng)建立工程項目施工之間的預(yù)警機制、質(zhì)量控制機制，制定具體而嚴(yán)格的規(guī)章制度，對施工中不合格的分項工程，責(zé)令其整改至合格為止方可進(jìn)行下一項施工，以確保工程施工質(zhì)量。

3.5施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

公路工程施工項目在施工前，應(yīng)根據(jù)合同簽訂的施工路段，制定相應(yīng)的整體的施工進(jìn)度計劃，年、季、月度的施工進(jìn)度計劃和短期的施工作業(yè)計劃，并經(jīng)工程項目經(jīng)理審核后，在管理部門及施工區(qū)域進(jìn)行通報，以保證各部門的協(xié)調(diào)配合和工程項目的良好執(zhí)行。同時，在施工的過程中，應(yīng)定期開展進(jìn)度的協(xié)調(diào)和調(diào)整的總結(jié)會，以期能在施工進(jìn)度范圍內(nèi)對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和修改。另外，當(dāng)今隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和引進(jìn)工程建設(shè)中，要實行施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，還可在工程中引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃以及計算機工程等相應(yīng)的信息技術(shù)，以實現(xiàn)工程項目進(jìn)度的綜合管理和動態(tài)控制，使實際的施工嚴(yán)格按照工程項目的計劃進(jìn)行。

3.6安全管理精細(xì)化

公路施工項目中最重要的要素包括施工的質(zhì)量和施工的安全，因此，公路工程項目的施工應(yīng)建立完善而嚴(yán)密的施工安全管理和控制， 實現(xiàn)安全管理的責(zé)任， 實現(xiàn)公路工程項目安全施工的精細(xì)化管理。

3.6.1 應(yīng)在公路工程施工人員中間樹立“安全第一”的觀念，應(yīng)根據(jù)工程具體情況編寫安全監(jiān)理細(xì)則，對施工單位的安全保證體系、施工安全方案、應(yīng)急方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，落實到現(xiàn)場。

3.6.2 制定各種施工規(guī)章和制度，建立安全而有效的安全管理體系，要求施工人員在施工過程中能嚴(yán)格按照工程項目的規(guī)章制度進(jìn)行施工。同時，還應(yīng)建立安全事故的處罰機制，以確保能從根本上促進(jìn)工程項目施工的安全管理。

3.6.3 對業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗資格認(rèn)定的精細(xì)化管理。施工項目管理人員應(yīng)監(jiān)督施工單位建立和落實職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，未經(jīng)質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)的職工，不準(zhǔn)上崗作業(yè)。對關(guān)鍵管理、技術(shù)崗位用工如施工員（工長）、試驗員、特殊（或關(guān)鍵）工種進(jìn)行考核和資格認(rèn)定并建立臺帳登記備案。

3.6.4 檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。

3.6.5 檢查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。這是施工項目管理工作中的一項最大、最難的工作，貫穿于整個施工過程，這就要求施工項目管理人員、施工監(jiān)理工程師等做好工程管理工作，對施工中違規(guī)操作的施工人員應(yīng)及時制止，同時應(yīng)做好施工管理過程中的記錄，以期能在后期能根據(jù)這些資料審查其施工安全是否按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，從而確保公路工程施工質(zhì)量。

3.7嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不滿足要求的工程決不驗收

在驗收時，施工項目管理人員應(yīng)根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范，工程勘察、設(shè)計文件及建設(shè)工程合同等進(jìn)行驗收。驗收時，應(yīng)重點檢查不合格點，對標(biāo)準(zhǔn)中的基本要求要堅持，對報驗項目資料要檢查認(rèn)可。在具體驗收時，應(yīng)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按規(guī)定對分部、分項工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗；對涉及結(jié)構(gòu)安全的地基與基礎(chǔ)等，應(yīng)在交通質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督下，由具有公路檢測資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進(jìn)行相關(guān)試驗檢驗工作。

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精細(xì)化管理；建筑施工；項目管理；應(yīng)用研究

精細(xì)化管理屬于一種現(xiàn)代的科學(xué)管理手段，建筑企業(yè)通過制定細(xì)化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細(xì)，最終提升項目管理效率。精細(xì)化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認(rèn)可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細(xì)化管理的理念，實行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

1建筑施工項目管理中存在的問題

1.1存在著大量的安全隱患

就目前而言，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現(xiàn)場所擺放的施工工具位置不當(dāng)、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質(zhì)水平相對較低，沒有充分地認(rèn)識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業(yè)沒有制定規(guī)范化的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導(dǎo)致安全事故經(jīng)常性發(fā)生。有些施工現(xiàn)場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設(shè)備出現(xiàn)故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現(xiàn)問題，就會影響整個施工工作的順利開展。

1.2建筑施工項目管理效率低下

多數(shù)建筑施工單位為了取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這直接影響到建筑項目工程施工的質(zhì)量。當(dāng)建筑項目質(zhì)量不能達(dá)到實際的要求時會直接對企業(yè)的形象造成影響，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進(jìn)行項目施工管理的過程中需要做好質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保經(jīng)濟(jì)效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質(zhì)量。另一方面，我國多數(shù)建筑企業(yè)的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進(jìn)行材料采購的過程中，建筑施工企業(yè)過于看重材料的價格，忽視了材料的質(zhì)量要求，這直接影響了項目施工的質(zhì)量。與此同時，不同的環(huán)節(jié)需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關(guān)管理人員僅僅采用單一的管理方式進(jìn)行項目施工管理。

2精細(xì)化管理在建筑施工項目管理中的具體應(yīng)用

2.1合同履行能力方面的精細(xì)化管理

材料、機械、建筑方法、環(huán)境以及人員是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質(zhì)以及團(tuán)隊的質(zhì)量直接會對建筑施工質(zhì)量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數(shù)量在不斷地增加，多數(shù)企業(yè)在項目中標(biāo)以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質(zhì)水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進(jìn)一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設(shè)計方、施工方以及監(jiān)理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其工作進(jìn)行考核。建立合同有利于實現(xiàn)精細(xì)化管理，提升管理的水平。

2.2監(jiān)理過程的精細(xì)化

在建筑工程施工過程中需要進(jìn)行建筑工程監(jiān)理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監(jiān)理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進(jìn)管理水平提升。除此之外，監(jiān)理工作屬于一種技術(shù)密集型技術(shù)工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關(guān)知識以及設(shè)計建筑知識均屬于監(jiān)理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監(jiān)理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監(jiān)理的水平。所以，想要在建立機構(gòu)工作過程中進(jìn)行精細(xì)化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不符合合同規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理行為要給予適當(dāng)?shù)膽土P，通過這樣的方式保證監(jiān)理人員能夠根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度切實地落實權(quán)利[3]；其次，需要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，使得監(jiān)理人員能夠按照建筑施工監(jiān)理要求開展工作；再次，可以組織專業(yè)的人員以及行業(yè)機構(gòu)審核建筑工程監(jiān)理方案以及有關(guān)的建筑規(guī)劃，保證制定的監(jiān)理方案比較科學(xué)與合理；最后，檢查自身的規(guī)章制度，并且嚴(yán)格地按照相關(guān)規(guī)定開展工作，在完成監(jiān)理工作以后要將監(jiān)理報告在規(guī)定的時期內(nèi)上交給相關(guān)部門。

2.3建筑施工前的精細(xì)化管理

在建筑施工前也需要進(jìn)行精細(xì)化管理。首先，要細(xì)致地考核項目設(shè)計施工的圖紙，對比現(xiàn)場施工狀況以及設(shè)計圖紙，特別要仔細(xì)地分析建筑項目實際的地質(zhì)狀況，了解地下管網(wǎng)的分布狀況，周圍的環(huán)境等。通過這樣的方式保證圖紙設(shè)計的準(zhǔn)確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細(xì)節(jié)管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細(xì)化，對各個階段的施工環(huán)節(jié)與具體內(nèi)容有個基本的了解，確保施工人員按照相應(yīng)的規(guī)范開展施工工作，保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進(jìn)一步細(xì)化，使得項目建設(shè)過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細(xì)化建設(shè)項目合同，對于違反合同操作的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，善于發(fā)現(xiàn)項目合同的不合理性，密切關(guān)注施工過程中嚴(yán)重浪費的情況，對嚴(yán)重浪費的行為要根據(jù)處罰細(xì)則進(jìn)行處置。當(dāng)步入施工準(zhǔn)備階段時，同樣要學(xué)會細(xì)化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規(guī)定的時期內(nèi)能有效地完成，最終提升建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.4對建筑材料的精細(xì)化管理

建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進(jìn)行建筑項目精細(xì)化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細(xì)化管理。就目前而言，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對材料精細(xì)化管理沒有全面的認(rèn)識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業(yè)需要樹立科學(xué)發(fā)展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，使得不必要的損耗進(jìn)一步減少，最終實現(xiàn)對建筑材料的精細(xì)化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行審核。以建設(shè)項目的時間進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領(lǐng)取材料的制度，在施工過程中，相關(guān)人員要根據(jù)限制的額定領(lǐng)取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進(jìn)的技術(shù)水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質(zhì)量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關(guān)管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進(jìn)行材料采購的過程中，要盡量選擇質(zhì)量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進(jìn)行定期地檢查與清點，采用科學(xué)的方式將實際的材料損耗數(shù)據(jù)計算出來，并對損耗的原因進(jìn)行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。

3結(jié)語

綜上所述，在建筑項目管理過程中進(jìn)行精細(xì)化管理能有效地提升建筑工程施工的質(zhì)量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業(yè)要重視開展項目管理精細(xì)化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細(xì)化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監(jiān)理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進(jìn)行精細(xì)化管理。最終提升企業(yè)的建筑項目管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

參考文獻(xiàn)

[1]高鵬.精細(xì)化管理在施工項目中的應(yīng)用[D].山東：山東大學(xué)，2013.

[2]何唱.施工項目精細(xì)化管理的應(yīng)用研究[D].武漢：華中科技大學(xué)，2013.

[3]王強.精細(xì)化管理在施工項目中的應(yīng)用研究[D].西安：西安建筑科技大學(xué)，2011.

篇9

一、強化工程精細(xì)化管理意識

1.1 細(xì)節(jié)意識

細(xì)節(jié)意識歸根結(jié)底就是責(zé)任心，作為建筑工程施工的管理人員，應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查與監(jiān)督，全面了解施工現(xiàn)場的相關(guān)情況，認(rèn)真對待工作上的每件小事，包括現(xiàn)場施工工藝的落實情況以及施工數(shù)據(jù)的采集整理等。

1.2 服務(wù)意識

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協(xié)調(diào)難度比較大，所以，在施工時，建設(shè)單位應(yīng)建立良好的服務(wù)意識，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理以及施工單位間的關(guān)系，和建設(shè)單位內(nèi)部科室的橫向協(xié)調(diào)，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

1.3 規(guī)則意識

規(guī)則意識體現(xiàn)在工程施工中，也就是對工程質(zhì)量的控制意識，為此，施工單位應(yīng)完善施工組織結(jié)構(gòu)體系，建立健全工程質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格落實工程施工組織設(shè)計中所編排的施工工藝及質(zhì)量控制要點，以滿足工程質(zhì)量的需求。

1.4 系統(tǒng)意識

建筑工程施工屬于一個龐大的系統(tǒng)工程，在進(jìn)行質(zhì)量控制時應(yīng)強化這種系統(tǒng)意識，比如將整體工程細(xì)化為土建、水電、暖通等若干個子系統(tǒng)來控制，分別安排專職管理人員進(jìn)行子系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。

二、強化工程精細(xì)化管理措施

2.1 工程前期精細(xì)化管理措施

2.1.1 施工計劃精細(xì)化

在進(jìn)行施工計劃編排時，項目經(jīng)理部主要管理人員應(yīng)進(jìn)行全面統(tǒng)籌、綜合考慮，保證施工計劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計劃的精細(xì)化編排要求相關(guān)編排人員對工程進(jìn)行周密的結(jié)構(gòu)分析，包括施工工藝及細(xì)節(jié)，系統(tǒng)地對大型工程進(jìn)行分解，并要與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及資金投入相協(xié)調(diào)，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風(fēng)險預(yù)計等。

2.1.2 設(shè)計方案精細(xì)化

在設(shè)計人員進(jìn)行圖紙設(shè)計時，應(yīng)結(jié)合工程實際及建設(shè)單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點和風(fēng)格，對設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。在進(jìn)行圖紙會審時，應(yīng)采納施工以及監(jiān)理單位的合理建議，及時修改設(shè)計圖紙中的缺陷，從而滿足設(shè)計方案的精細(xì)化要求。

2.1.3 施工材料控制精細(xì)化

施工材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的最終質(zhì)量，因此，材料進(jìn)場時，應(yīng)保證施工材料控制的精細(xì)化，即加強對施工材料的抽樣檢測控制。

2.1.4 開工條件檢查控制精細(xì)化

工程開工前，建設(shè)單位及監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況，對施工單位的開工條件進(jìn)行檢查，具體可對施工單位的人、機、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行檢測控制，以使開工前做好充分的準(zhǔn)備工作，從而保障項目的順利開工。具體五個要素檢查標(biāo)準(zhǔn)如下：

① 施工組織機構(gòu)是否完善，相關(guān)責(zé)任人員是否到位，并是否持有相關(guān)責(zé)任職位的資格證書，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過特種作業(yè)培訓(xùn)以及安全教育，并是否持有相關(guān)特種作業(yè)從業(yè)證書等。

② 施工器具是否準(zhǔn)備妥當(dāng)，機械設(shè)備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關(guān)測量儀器及計量工具是否校驗并處于有效使用期內(nèi)。

③ 進(jìn)場的施工材料以及構(gòu)配件是否具有相關(guān)資質(zhì)證明，是否經(jīng)過質(zhì)量檢測并符合工程要求，對于易燃、易爆等特殊材料的儲存環(huán)境及位置是否滿足規(guī)范及相關(guān)方案要求。

④ 施工中所要用到的國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術(shù)性文件、施工方案等是否科學(xué)合理并獲得審批，施工前，項目人員是否對施工班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底。

⑤ 施工現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、環(huán)衛(wèi)部門的文明施工要求，現(xiàn)場的通風(fēng)及夜間施工的照明系統(tǒng)是否能滿足施工的安全性要求，施工現(xiàn)場區(qū)域劃分是否科學(xué)合理。

2.2 工程施工中精細(xì)化管理措施

工程施工中的精細(xì)化管理必須做到工程質(zhì)量的零缺陷以及現(xiàn)場施工的零事故要求。

2.2.1 工程質(zhì)量零缺陷管理措施

質(zhì)量管理的終極目標(biāo)即零缺陷。因此，對于質(zhì)量的精細(xì)化管理，監(jiān)理應(yīng)做好施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，做到全方位旁站監(jiān)督，加強施工工序檢查，尤其是對隱蔽工程的監(jiān)測，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，避免工程施工中質(zhì)量及安全隱患的出現(xiàn)；而建設(shè)單位也應(yīng)不定期的進(jìn)行現(xiàn)場巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量缺陷，并采取相應(yīng)補救措施，以達(dá)到工程質(zhì)量零缺陷管理的目標(biāo)。

2.2.2 現(xiàn)場施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現(xiàn)場施工的零事故，建設(shè)單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點：

① 整理

在施工組織計劃中，應(yīng)對施工區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)劃分，科學(xué)合理的對各種物料的堆放進(jìn)行規(guī)劃，從而確保在突發(fā)事件中安全通道的暢通。

② 整頓

在經(jīng)過現(xiàn)場整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應(yīng)掛上標(biāo)識牌，以達(dá)到施工現(xiàn)場的整齊明了，從而減少找尋材料的時間，提高工作效率。

③ 清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃，并加強對機械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，從而降低潛在的安全隱患。

④ 清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果，保持其最佳狀態(tài)。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

⑤ 素養(yǎng)

施工中，項目管理人員應(yīng)加強對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，并培養(yǎng)他們遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)的工作習(xí)慣，從而杜絕施工生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章。

2.3 工程竣工后精細(xì)化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對各種設(shè)備如暖通、消防、給排水、強弱電等進(jìn)行調(diào)試、檢測，建設(shè)單位以及監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督見證，在各種設(shè)備性能參數(shù)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以后，做好首次檢測記錄，再交付建設(shè)單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據(jù)精細(xì)化的管理要求，在竣工以后，施工單位應(yīng)對工程資料進(jìn)行收集、整理、立卷以及管理，監(jiān)理和建設(shè)單位負(fù)責(zé)檢查和驗收，確保工程資料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的要求。

三、結(jié)束語

通過實踐我們發(fā)現(xiàn)，在施工中，只有實行精細(xì)化管理，才能提高企業(yè)的生命力、競爭力，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

篇10

精細(xì)化管理意識包括以下幾方面，即細(xì)節(jié)意識、服務(wù)意識、規(guī)則意識、系統(tǒng)意識。

1.1細(xì)節(jié)意識

細(xì)節(jié)歸根到底是責(zé)任心。作為現(xiàn)場的工程管理人員，需要經(jīng)常到施工工地進(jìn)行檢查和監(jiān)督，管理人員必須以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的責(zé)任心對待每個細(xì)節(jié)，包括從數(shù)據(jù)的周全準(zhǔn)備至嚴(yán)密的邏輯思維分析；從各部門和各單位的相互協(xié)調(diào)配合到各自崗位上的小事處理完善等。

1.2服務(wù)意識

由于項目的施工涉及業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理及供應(yīng)商等單位，接口多，協(xié)調(diào)難度大。為此，業(yè)主應(yīng)樹立良好的主人翁服務(wù)意識，積極協(xié)調(diào)施工、設(shè)計和監(jiān)理等單位的關(guān)系，以及業(yè)主內(nèi)部各處室的橫向協(xié)調(diào)，并做好配合工作，防止相互推諉，以利于工程的順利開展。

1.3規(guī)則意識

工程質(zhì)量控制，歸根結(jié)底就是依照設(shè)計圖紙及規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)要求控制好工程質(zhì)量。為此，業(yè)主自身應(yīng)加強規(guī)則意識，完善組織機構(gòu)和各類監(jiān)督控制程序，以便滿足工程建設(shè)的需求；同時，施工及監(jiān)理單位也應(yīng)加強規(guī)則意識，建立健全各項規(guī)章制度、技術(shù)程序和工作程序，尤其是組織機構(gòu)的建立健全、施工組織設(shè)計方案、工程進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全專項方案以及監(jiān)理月報等。

1.4系統(tǒng)意識

安裝工程是一個很龐大的系統(tǒng)工程，業(yè)主在工程質(zhì)量控制中應(yīng)強化系統(tǒng)意識。如：將整個項目的安裝工程劃分為消防、給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)等子系統(tǒng)進(jìn)行控制，分別安排專職的工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量控制，并做好各子系統(tǒng)施工的協(xié)同配合工作。

2實行精細(xì)化管理的途徑

2.1工程施工前期的精細(xì)化管理

(1)計劃編制的精細(xì)化

工程施工中，計劃是龍頭，其編制的可行性和合理性直接影響后續(xù)工作的開展。因此，計劃編制的精細(xì)化，要求對項目進(jìn)行詳細(xì)的結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，包括實施過程和細(xì)節(jié)，系統(tǒng)規(guī)則地分解項目，并要與投資、質(zhì)量、安全等目標(biāo)相協(xié)調(diào)，充分考慮客觀條件和風(fēng)險預(yù)計等，以達(dá)到計劃分解的合理和可行。如：施工單位在實際施工中，根據(jù)業(yè)主總體計劃的需要，采取計劃分解的方式，將工程計劃分解為日計劃、周計劃和節(jié)點計劃，做到日保周，周保節(jié)點，以節(jié)點保總工期，順利指導(dǎo)工程施工活動的有序開展。

(2)設(shè)計方案的精細(xì)化

設(shè)計方案的精細(xì)化，要求業(yè)主在組織設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位進(jìn)行圖紙會審時，應(yīng)把握好設(shè)計的整體布局、設(shè)計風(fēng)格和特點、設(shè)計方案的局部細(xì)節(jié)處理等，以便盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中的缺陷，并及時整改，達(dá)到設(shè)計方案的進(jìn)一步優(yōu)化。

(3)原材料的進(jìn)場控制

原材料是影響工程質(zhì)量的根源所在，其精細(xì)化管理在于加強原材料的檢驗和檢測控制，這就要求在原材料進(jìn)場前和進(jìn)場后都要進(jìn)行不問斷的抽樣和檢測。

(4)開工前的先決條件檢查

通過對開工前的先決條件進(jìn)行細(xì)化，并結(jié)合工程的實際情況，業(yè)主和監(jiān)理應(yīng)重點對施工單位開工前準(zhǔn)備的人、機、料、法、環(huán)等5要素進(jìn)行檢查和控制，以使工程項目開工前的準(zhǔn)備工作做到精益求精，保障工程項目的順利開工。

2.2工程實施過程中的精細(xì)化管理

根據(jù)精細(xì)化管理的要求，施工中必須做到工程質(zhì)量零缺陷和現(xiàn)場安全零事故的要求。

(1)工程質(zhì)量的零缺陷管理；零缺陷管理是質(zhì)量管理的目標(biāo)，精細(xì)化管理的質(zhì)量控制推行施工過程中的全面質(zhì)量管理，簡稱TQM管理。在工程項目質(zhì)量管理中，監(jiān)理實施全過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，業(yè)主實施不定期的現(xiàn)場巡檢、抽查以及現(xiàn)場的總體協(xié)調(diào)，以便盡早發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和缺陷，分析原因，并及時處理和整改，達(dá)到工程質(zhì)量的零缺陷管理。

(2)通過在工程質(zhì)量計劃中選取必要的停工待檢點(H點)、見證點(W點)和報告點(R點)等質(zhì)量控制點，對工程的工序進(jìn)行梳理，明確重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，并對重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)督驗證。如：開工前的先決條件檢查、管道水壓試驗、隱蔽工程檢查以及質(zhì)量控制點文件的關(guān)閉等關(guān)鍵工序，必須檢查合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

(3)加強隱蔽工程的監(jiān)控，實施過程控制。對施工過程中的每道工序都要細(xì)致檢查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行動快”，及時發(fā)現(xiàn)施工中的缺陷，并迅速處理，避免工程隱患的出現(xiàn)。

2.3現(xiàn)場安全的零事故管理

安全管理是工程質(zhì)量管理的生命線，為達(dá)到安全的零事故管理，業(yè)主應(yīng)明確要求施工單位在施工活動中推行5S的安全管理模式，注重項目現(xiàn)場管理，把提高人的素養(yǎng)放在首位。5S安全管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。

(1)整理；在施工區(qū)域，由施工單位將工作場所的所有東西進(jìn)行細(xì)分，把必需品和非必需品明確、嚴(yán)格地分開，現(xiàn)場不放置任何非必需品，這是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。否則，不僅占用了工作場所的空間和通道，還會影響現(xiàn)場作業(yè)和應(yīng)急事件處理的響應(yīng)，是潛在的安全隱患。

(2)整頓；經(jīng)過整理后的工作場所，必須將留下來的必需品進(jìn)行合理分類和堆放，并加以標(biāo)識，以達(dá)到工作場所整齊明了，減少或消除尋找物品的時間，以利于提高工作效率，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的要求。如：在施工區(qū)域整頓時，施工單位應(yīng)考慮通道的暢通和合理，大量使用“目視管理”等方法，標(biāo)識清楚明了。

(3)清掃；在施工活動中，不定期地對工作場所進(jìn)行清掃和加強設(shè)備保養(yǎng)，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，以提高施工人員的滿意度，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有力保證。如：在安裝工程完工后，施工單位應(yīng)做到工完場清，消除一切潛在的事故隱患。

(4)清潔；是施工規(guī)范化管理的要求，是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。在施工活動中，為落實安全責(zé)任，施工單位必須制定完善的現(xiàn)場安全管理制度，以規(guī)范現(xiàn)場的安全管理，業(yè)主和監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

(5)素養(yǎng)；養(yǎng)成良好的習(xí)慣，即養(yǎng)成具有高效率和安全意識的習(xí)慣。在施工活動中，習(xí)慣性違章是發(fā)生安全事故的主要人為因素。

2.4工程完工后的精細(xì)化管理

根據(jù)精細(xì)化管理的要求，安裝工程完工后，業(yè)主進(jìn)行的主要質(zhì)量控制目標(biāo)是工藝及電氣系統(tǒng)等設(shè)備的零故障交付和安裝工程交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

(1)零故障交付管理

安裝工程的工藝及電氣系統(tǒng)安裝完成后，由施工單位負(fù)責(zé)對部分設(shè)備及電纜在現(xiàn)場進(jìn)行單體調(diào)試和相關(guān)性能的測試，業(yè)主及監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督見證。在對系統(tǒng)設(shè)備及電纜進(jìn)行單體調(diào)試和性能測試時，對照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確認(rèn)測試結(jié)果的有效性，檢查其完好性和可用性，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，并做好記錄，以達(dá)到工藝及電氣系統(tǒng)的零故障交付。

(2)交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化安裝工程完工后，由施工單位負(fù)責(zé)對交工文件進(jìn)行分類、收集、整理、立卷與管理工作，監(jiān)理和業(yè)主負(fù)責(zé)審查、驗收。根據(jù)精細(xì)化管理的要求，工程交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化是資料驗收的關(guān)鍵。

3結(jié)束語

在工程質(zhì)量控制中實施精細(xì)化管理是一個動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程，需要業(yè)主、監(jiān)理及施工單位等現(xiàn)場管理人員具有較高的素質(zhì)、強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，才能創(chuàng)造精品工程，達(dá)到工程質(zhì)量的零缺陷、現(xiàn)場安全的零事故、系統(tǒng)設(shè)備的零故障以及交工文件的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

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工程造價精細(xì)化管理是一種新的造價管理理念、新的管理文化，其是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將其應(yīng)用于工程造價，能確保工程造價管理落到實處，全面提高業(yè)主的工程投資效益和施工企業(yè)的利潤目標(biāo)。當(dāng)前，縱觀部分建筑業(yè)的工程造價，其仍采用粗放型工程造價（成本）管理模式，這種管理致使工程造價管理中出現(xiàn)“造價一超再超、工期一拖再拖”的現(xiàn)象。為此，在市場經(jīng)濟(jì)的壓力下，為了能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其根本出路就在于工程造價（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時代。在此，本文就工程造價的精細(xì)化管理進(jìn)行簡要闡述，以期能和同行們共勉。

2、在工程上下加強造價控制意識

要想加強建筑工程項目造價精細(xì)化管理，首要任務(wù)就是要在工程上下加強造價控制意識，上至經(jīng)理層，下到各個施工班組，把降低工程造價變?yōu)橐环N自覺的行為。同時還要建立各種激勵措施，將施工各項成本與領(lǐng)導(dǎo)層和職工的切身利益相結(jié)合，獎懲嚴(yán)明，充分地調(diào)動施工人員的工作積極性，將降低造價作為自己的職責(zé)之一，逐漸形成全員參與的造價管理體系，達(dá)到企業(yè)與個人雙贏的目的。

3、建筑工程造價的精細(xì)化管理

3.1限額設(shè)計的精細(xì)化管理

精細(xì)化限額設(shè)計是在限額設(shè)計的基礎(chǔ)上，深化施工圖設(shè)計階段的造價控制過程，首先由建設(shè)單位及設(shè)計單位共同對成本占比較高的項目指標(biāo)進(jìn)行分析及量化，由設(shè)計人員對量化指標(biāo)進(jìn)行逐項落實，并給予適當(dāng)獎懲的一種造價控制方法。其核心是確定哪些指標(biāo)可以作為限額設(shè)計主線，并決定項目最終造價。

一般，精細(xì)化限額設(shè)計分為以下幾個步驟：（1）指標(biāo)分析：在設(shè)計初始階段，建筑施工企業(yè)應(yīng)和設(shè)計單位就設(shè)計的核心指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理地分析，以確定限額設(shè)計的指標(biāo)；（2）指標(biāo)輸出：在多方的分析后將確定好的限額設(shè)計指標(biāo)下達(dá)給設(shè)計單位，并將具體的設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計要求以合同的形式予以明確，并做好限額設(shè)計的交底，使設(shè)計單位能明確限額設(shè)計指標(biāo)的責(zé)任；（3）指標(biāo)核查：在整個設(shè)計過程中，施工企業(yè)應(yīng)安排造價師配合專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行各項指標(biāo)的計算，然后由設(shè)計師向施工企業(yè)提交一份完整的指標(biāo)計算、工程量計算及施工圖預(yù)算文件，最后施工單位應(yīng)組織造價師對各項指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；（4）在限額設(shè)計指標(biāo)設(shè)計結(jié)束后，對于降低了限額設(shè)計指標(biāo)的設(shè)計單位應(yīng)予以一定的獎勵，而對于超出限額設(shè)計指標(biāo)的單位則給予一定的懲罰，以更好的強化設(shè)計師的造價意識，使限額設(shè)計的精細(xì)化管理目標(biāo)落到實處。

3.2材料的精細(xì)化管理

1.材料采購的精細(xì)化管理

由于材料采購涉及材料供應(yīng)商、業(yè)主單位、承包商以及分包商四方，物資流動比較復(fù)雜，如果采購流程沒有優(yōu)化，就有可能導(dǎo)致材料采購計劃與施工進(jìn)度計劃不相符的現(xiàn)象。因此，優(yōu)化整個建筑材料的采購流程，對于工程建設(shè)而言至關(guān)重要。首先，承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺，定期及時報告工程施工進(jìn)度以及材料需求計劃，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時向施工單位提供所需材料。其次，企業(yè)可通過招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié)，以減少訂貨周期，并可減少資金的占用成本。第三，企業(yè)內(nèi)部須有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，確保材料能及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)。第四，在材料或商品構(gòu)件訂貨前，由承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，必要時企業(yè)內(nèi)部人員還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查了解，或由承包人提供樣品進(jìn)行實驗，以確定是否購買。

2.材料供應(yīng)和使用的精細(xì)化管理

材料供應(yīng)的精細(xì)化管理，一般應(yīng)做到：①建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度，按施工進(jìn)度所需的材料實物消耗量領(lǐng)發(fā)料，并實行限額領(lǐng)料制度。同時領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。②建立健全出入庫臺帳，保證材料消耗信息準(zhǔn)確，從而確保施工中實際材料成本能核算準(zhǔn)確。③項目部和施工單位要定期對大宗材料進(jìn)行盤點核銷，計算當(dāng)期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。④加強施工現(xiàn)場管理，對施工材料分類別妥善儲存，避免因人為因素或天氣因素而造成材料浪費。

3.3施工設(shè)備的精細(xì)化管理

在建筑施工過程中，建設(shè)設(shè)備的整體使用壽命對于建筑施工的精細(xì)化管理有著重要的作用。在施工過程中，要求所采購或租賃的施工設(shè)備能滿足建筑施工的需要，對不滿足施工要求時，應(yīng)增加施工機械，暫停使用不合格的機械。同時，在施工過程中要制定和落實機械設(shè)備使用計劃、維修制度、操作手冊，對建筑施工設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查、監(jiān)督和維修，減少由于設(shè)備損壞而形成的設(shè)備維修費用，并對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能。

3.4施工合同精細(xì)化管理

由于建筑企業(yè)所實行的總包、分包、內(nèi)部承包等生產(chǎn)經(jīng)營活動均與所簽訂的合同有關(guān)，如果合同管理中不注重經(jīng)濟(jì)效益、合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋锌赡苁钩邪讲荒苋缙诼募s，或是出現(xiàn)造價增加等現(xiàn)象。因此，在施工過程中應(yīng)注重對施工合同進(jìn)行精細(xì)化管理。即：（1）建立完善系統(tǒng)的精細(xì)化合同管理保證體系，在整個合同簽訂和執(zhí)行的過程中，對其中涉及雙方義務(wù)、權(quán)利、價款和索賠條款等方面都要清楚了解。對于需對分包的合同詳細(xì)規(guī)定分包的工程量及材料等，在數(shù)量及價格上嚴(yán)格控制，對分包工程的質(zhì)量指標(biāo)、工期必須詳細(xì)寫明等。可以說，對于工程中涉及到合同相關(guān)的內(nèi)容均以書面形式進(jìn)行事件記錄保存，確保各工程活動均有根有據(jù)的高效實施進(jìn)行。（2）推行權(quán)責(zé)利項目合同管理模式，明確項目合同管理各部門和工作人員的“權(quán)”“責(zé)”“利”關(guān)系，貫徹執(zhí)行“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的合同管理責(zé)任分解責(zé)任制和“收益和成本掛鉤、分配和上繳掛鉤”的合同管理動態(tài)監(jiān)控機制，實現(xiàn)合同管理的全過程、全方位、多層次動態(tài)監(jiān)督管理。（3）高度重視和提倡合同公證管理，以確保合同在項目建設(shè)過程中高效優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行。（4）注重合同風(fēng)險的規(guī)避與轉(zhuǎn)移。由于工程施工會因為很多不可抗力的因素而導(dǎo)致工程發(fā)生變更，一旦發(fā)生工程變更，則很有可能出現(xiàn)索賠事件，因此在管理過程中應(yīng)注意做好變更的簽認(rèn)手續(xù)，并收集索賠的相關(guān)資料，同時為了能有效轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險，建筑企業(yè)應(yīng)采取與社會保險機構(gòu)簽訂保險合同等精細(xì)化管理措施，有效化解施工過程中可能存在的風(fēng)險問題。（5）加強項目施工分包合同管理，認(rèn)真劃清分包合同界面，明確合同雙方各自權(quán)利和義務(wù)，做到合同條文的精細(xì)化劃分。

3.5人工成本的精細(xì)化管理

建筑施工中，勞動力是非常重要的，這是施工的主體；同時人工成本的支出也是資金支出的一大方面，因此要最大限度的降低工程造價，做好人工成本的精細(xì)化管理也是一個重要內(nèi)容。由于人工成本的支出和工人的具體勞動量掛鉤，因此人工成本的制定要根據(jù)市場的用人行情進(jìn)行工資的制定，同時要具體結(jié)合施工項目以及施工的任務(wù)和工作特點，使成本資金真正發(fā)揮應(yīng)有的效能。在具體的造價管理時，要精確合理計算項目用工人數(shù)，即先計算整個項目的工程量，再將工程量的計算細(xì)化到各個分部分項工程，然后將施工過程中的工程量乘以相應(yīng)的時間定額即可得出勞動量。例如，勞動力數(shù)量與生產(chǎn)周期的乘積、機械臺班數(shù)與生產(chǎn)周期的乘積，由此可以得到各個分部分項工程具體的勞動量，從而得出用工人數(shù)和機械設(shè)備的使用量。另外，為了能最大限度的節(jié)省人工成本費，在施工過程中要加強勞動管理，即包括：繪制工程進(jìn)度圖，明確用工數(shù)；采用不同用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。只有根據(jù)工程進(jìn)度來彈性安排人工，方能在一定程度下降低工程造價。

3.6施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

建筑工程施工項目在施工前，應(yīng)根據(jù)合同簽訂的相關(guān)內(nèi)容，制定相應(yīng)的的施工進(jìn)度計劃，年、季、月度的施工進(jìn)度計劃和短期的施工作業(yè)計劃，并經(jīng)工程項目經(jīng)理審核后，向管理部門及施工人員進(jìn)行通報，以保證各部門的協(xié)調(diào)配合和工程項目的良好執(zhí)行。同時，在施工的過程中，應(yīng)定期開展進(jìn)度的協(xié)調(diào)和調(diào)整的總結(jié)會，以期能在施工進(jìn)度范圍內(nèi)對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整和修改。另外，當(dāng)今隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和引進(jìn)工程建設(shè)中，要實行施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，還可在工程中引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃以及計算機工程等相應(yīng)的信息技術(shù)，以實現(xiàn)工程項目進(jìn)度的綜合管理和動態(tài)控制，使實際的施工嚴(yán)格按照工程項目的計劃進(jìn)行。

3.7工程竣工結(jié)算的精細(xì)化管理

在工程造價控制中，項目竣工進(jìn)行的各項結(jié)算是一個很重要的環(huán)節(jié)。一般，工程竣工結(jié)算是由兩個方面構(gòu)成，一個方面是和甲方進(jìn)行的竣工結(jié)算，另一方面是和對分包工程單位進(jìn)行的竣工結(jié)算。首先，在工程施工過程中，由于天氣、地質(zhì)等多方面不可抗力的因素，工程會不可避免的發(fā)生變更，由此就可能會增加造價，因此當(dāng)工程變更發(fā)生后，施工單位要依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定，第一時間和工程監(jiān)理辦理相關(guān)手續(xù)，并與甲方協(xié)調(diào)好，讓甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有法律效力的簽章，以獲得竣工結(jié)算的合理憑證。其次，在工程完工后，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)對租用的設(shè)備、購買的材料、人工費及工程施工的各項費用做好結(jié)算工作，同時要認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗收，尤其是隱蔽性分項工程的驗收，以確保工程質(zhì)量。

4、結(jié)束語

綜上所述，在建筑施工項目中進(jìn)行造價精細(xì)化管理，可很好地降低施工過程中不必要的資源損耗和時間損耗，達(dá)到降低造價的目的。在本文中，只是從7小點來分析探討了在降低造價方面的精細(xì)化管理，但在工程項目的整個過程中，遠(yuǎn)不只這些，還有很多方面可以采用精細(xì)化管理理念進(jìn)行造價控制，也有待于更多的造價人員進(jìn)行精心的探討和予以實施。

參考文獻(xiàn)：

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1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種形成于國外發(fā)達(dá)國家的全新的管理理念，它在很多方面都有著廣泛的應(yīng)用，就比如說文章重點討論的市政給排水工程管理方面，它在這方面也發(fā)揮著十分重要的作用。精細(xì)化管理對提高效率、提高質(zhì)量等多方面都有著非常顯著的效果。所謂精細(xì)化管理，指的就是不同于傳統(tǒng)管理理念的全新管理手段，它將管理職責(zé)落實到每一個人，明確劃分職責(zé)，充分發(fā)揮著每個人的能力。這樣做可以使每個人都清楚地了解自己所要開展的工作，可以更好的將權(quán)利、工作、職責(zé)進(jìn)行具體分配，使每個人都能很好的落實自己的工作，做到盡職盡責(zé)。這對提高工作效率、加強質(zhì)量監(jiān)督力度都是非常有利的。精細(xì)化管理將系統(tǒng)化、度量化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、協(xié)作化以及嚴(yán)格化的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的融合，是一種比較科學(xué)、行之有效的管理模式。

2 市政給排水工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

當(dāng)前市政給排水工程管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，總的可以分成以下幾方面：

2.1 市政給排水工程管理監(jiān)督缺失

在現(xiàn)有的社會背景模式下，我國的市政給排水工程的施工主要就是按照現(xiàn)有的建設(shè)主管部門進(jìn)行直接的分工，由于這種分工的形勢，導(dǎo)致最終在管理的過程中存在管理無監(jiān)督的問題。在市政給排水工程的施工過程中，施工單位并沒有按照相關(guān)的設(shè)計要求進(jìn)行進(jìn)一步的施工規(guī)范制度的確定，也沒有建立相關(guān)的監(jiān)督部門，導(dǎo)致在進(jìn)行市政給排水工程的施工過程中，會出現(xiàn)施工管理的不規(guī)范，從而影響了市政給排水工程的整體施工質(zhì)量情況。

2.2 市政給排水工程施工單位的質(zhì)量管理意識薄弱

在市政工程給排水項目的施工過程中，由于施工單位的質(zhì)量管理意識薄弱，在施工的過程中，常常出現(xiàn)由于重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視工程質(zhì)量的問題。在市政給排水工程的施工過程中，為了降低給排水工程的造價而選擇比較低價的施工材料的情況不在少數(shù)，或者為了加快市政給排水工程的施工進(jìn)度而出現(xiàn)不按照施工圖紙進(jìn)行施工的情況。這些問題的產(chǎn)生都可能導(dǎo)致市政給排水工程在進(jìn)行施工過程中出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題。

2.3 市政給排水工程施工技術(shù)落后

在現(xiàn)有的市政給排水工程的建設(shè)過程中，由于施工單位想要節(jié)約成本，不進(jìn)行相關(guān)施工技術(shù)的改進(jìn)，這種問題的產(chǎn)生直接影響了現(xiàn)階段施工技術(shù)不能全面符合施工質(zhì)量要求，不能最大限度順應(yīng)社會對于市政給排水工程的整體要求。

2.4 市政給排水管網(wǎng)后期的管理不完善

由于市政給排水工程排水管網(wǎng)的管理問題，導(dǎo)致當(dāng)前市政給排水工程管理存在不完善的情況，對于市政給排水管網(wǎng)的情況也沒有相對應(yīng)的管理體系，在市政給排水工程的建設(shè)過程中，不能對相關(guān)的管網(wǎng)進(jìn)行定期的檢修以及維護(hù)，在出現(xiàn)問題的同時，也不能對出現(xiàn)的問題進(jìn)行進(jìn)一步的修復(fù)。

3 市政給排水工程精細(xì)化管理應(yīng)用要點

3.1 市政給排水工程精細(xì)化管理的思想要點

在市政給排水的工程建設(shè)過程中，應(yīng)該對精細(xì)化管理的內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的思想加強，在該過程中，應(yīng)該將管理者以及基層執(zhí)行者進(jìn)行有效地融合，保證這種精細(xì)化的管理能夠得到進(jìn)一步的實施，管理者屬于市政給排水工程的最為關(guān)鍵的組成人員，只有將管理者的思想進(jìn)行全面的提升與完善，才能使這種精細(xì)化的管理得到進(jìn)一步的推進(jìn)，保證在具有針對性的前提下進(jìn)行思想模式的改革，推動市政給排水工程的精細(xì)化管理的具體實施。

3.2 市政給排水工程精細(xì)化管理的技術(shù)要點

在市政給排水工程的施工過程中，首先就應(yīng)該按照相關(guān)的施工設(shè)計流程進(jìn)行進(jìn)一步的施工操作，以保證市政給排水工程能夠保證整體的工程質(zhì)量。在市政給排水的施工前期，應(yīng)該按照設(shè)計部門設(shè)計的相關(guān)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的實地考察，盡可能的設(shè)置比較多的參考點，在進(jìn)行給排水工程管網(wǎng)的建設(shè)時，應(yīng)該盡可能細(xì)致的做好施工的測量工作，保證最終的管網(wǎng)建設(shè)準(zhǔn)確。

4 加強市政給排水工程精細(xì)化管理的措施

隨著時代的進(jìn)步，精細(xì)化管理在市政給排水工程的建設(shè)中變得越來越重要，因為做到精細(xì)化管理不單單是規(guī)劃了對市政給排水工程的集中管理，同時也使市政給排水工程的社會功能越來越強大。

4.1 市政給排水工程施工前精細(xì)化管理

在市政給排水工程施工前期，應(yīng)該按照實際的施工狀況進(jìn)行相關(guān)的工作準(zhǔn)備。首先，應(yīng)該對市政給排水工程的設(shè)計文件以及施工圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的審核以及查證，保證最終的圖紙設(shè)計內(nèi)容能夠最大化的切合相關(guān)的實際施工情況，保證預(yù)埋、預(yù)留等施工項目都能夠進(jìn)行最明確地內(nèi)容表述；然后，還應(yīng)該對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)格審核，在這種規(guī)格的審核下，進(jìn)行實地的考察以及抽樣，使最終能夠保證市政給排水工程的施工材料能夠符合相關(guān)的施工質(zhì)量要求；最后，還應(yīng)該提升相關(guān)工作人員對于精細(xì)化管理措施的學(xué)習(xí)，強化精細(xì)化管理理念在市政給排水工程的應(yīng)用，在施工過程中，以最好的狀態(tài)進(jìn)行市政給排水工程的資金節(jié)約以及資源節(jié)流。

4.2 市政給排水工程施工期間的精細(xì)化管理

加強市政給排水工程施工期間的精細(xì)化管理，首先就是對于質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理應(yīng)該按照實際市政給排水的施工情況進(jìn)行進(jìn)一步的確定，保證市政給排水工程最終的質(zhì)量能夠順應(yīng)現(xiàn)階段的社會發(fā)展，保證城市的需求；然后，還應(yīng)該對成本進(jìn)行進(jìn)一步的控制，成本的管理就是在市政給排水工程質(zhì)量保證的前提下節(jié)約成本；最后，應(yīng)該將市政給排水工程的進(jìn)度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃與審核，保證市政給排水工程施工能夠有序進(jìn)行。在給排水工程的施工過程中，還應(yīng)該加強考核管理，責(zé)任到人，保證給排水工程的各項工序都能夠順利實施。

4.3 市政給排水工程施工后期的精細(xì)化管理

在市政給排水工程施工后期，必須進(jìn)行精細(xì)化管理。施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該在給排水工程施工后期，積極聯(lián)系相關(guān)的業(yè)主以及質(zhì)量監(jiān)理單位進(jìn)行竣工驗收，對市政給排水工程的管道、水泥、混凝土等施工材料以及相關(guān)的施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的抽查，對在檢查過程中出現(xiàn)的問題及時處理與完善，保證市政給排水工程項目質(zhì)量的符合要求，降低市政給排水工程后續(xù)的修復(fù)費用。在市政給排水工程完工之后，還應(yīng)該定期進(jìn)行給排水管道的修護(hù)，最大限度的防止在市政給排水工程使用過程中出現(xiàn)問題。

5 結(jié)語

總之，傳統(tǒng)的市政給排水工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展，精細(xì)化管理可以使市政給排水工程現(xiàn)階段的問題得到進(jìn)一步改進(jìn)。精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方式，以系統(tǒng)化、全面化的現(xiàn)代管理理念運用在市政給排水工程管理工作中。運用管理精細(xì)化能夠有效地提升市政給排水工程的使用壽命，滿足城市生活的基本需要以及安全，為市政給排水工程管理事業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我國要做好精細(xì)化管理在市政給排水工程管理工作中的應(yīng)運，全面實現(xiàn)市政給排水工程管理的現(xiàn)代化，以促進(jìn)我國市政給排水工程管理事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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Key words: project cost; intensive management; countermeasure research;

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建設(shè)工程造價精細(xì)化管理是新形勢下的科學(xué)造價管理理念，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變，由獨立的部門管理向全員造價管理轉(zhuǎn)變，由階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變，由重結(jié)算審核的管理向重在前期管理轉(zhuǎn)變。在實際工作中，要從影響工程造價的圖紙設(shè)計、工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工、竣工結(jié)算四個主要階段進(jìn)行精細(xì)化管理，全面提高工程造價管理水平。

一、圖紙設(shè)計階段的精細(xì)化造價管理

設(shè)計方案決定著施工的難易程度、工藝繁簡以及材料用量，這些直接影響到實際工程成本。實踐表明，設(shè)計工作是整個工程造價管理中的龍頭，對工程造價起著決定性作用。設(shè)計階段精細(xì)化造價管理要做好以下三點：第一，推行限額設(shè)計。建設(shè)單位要根據(jù)下達(dá)的建設(shè)計劃和切實可行的預(yù)定計劃制定經(jīng)費規(guī)劃，設(shè)計人員按照建設(shè)單位給定的經(jīng)費指標(biāo)，作為設(shè)計控制的目標(biāo)，在限定的指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行方案篩選和設(shè)計，避免過于保守造成投資浪費或片面追求造型美觀與功能，導(dǎo)致經(jīng)費不足。第二，組織圖紙會審。初步圖紙設(shè)計方案完成后，上級機關(guān)和建設(shè)單位要組織有關(guān)專家和部門會審施工圖紙，全面審核圖紙技術(shù)上的合理性、施工上的可行性、工程造價上的經(jīng)濟(jì)性，及時糾正設(shè)計中的缺陷和失誤，將工程變更控制在施工之前。第三，審查工程概預(yù)算。全面準(zhǔn)確審查圖紙設(shè)計概預(yù)算，不漏項不留缺口，確保不超出計劃經(jīng)費。

二、招投標(biāo)階段的精細(xì)化造價管理

工程招投標(biāo)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價和安全都有著至關(guān)重要的作用。通過招投標(biāo)，不僅要選用一個合格的施工單位，而且還要選定一個合理的工程價格。招投標(biāo)階段精細(xì)化造價管理按照工程流程可分為五個步驟。第一個步驟是編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件要對招標(biāo)須知、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程報價等情況闡述清楚，明確到位，防止出現(xiàn)漏洞，成為施工單位追加工程款的突破口，造成糾紛、引起索賠。第二個步驟是審查工程量清單。重點審查與圖紙內(nèi)容是否一致，編制是否準(zhǔn)確完整，有無多算、少算、漏項的子目。第三個步驟是確定評標(biāo)辦法。評標(biāo)辦法要體現(xiàn)公平公正的原則，要把投標(biāo)報價作為最主要的評標(biāo)內(nèi)容，鼓勵和引導(dǎo)合理低價中標(biāo)。第四個步驟是審查投標(biāo)書。審查前最好編制標(biāo)底或招標(biāo)控制價，用以判斷投標(biāo)報價的合理性，防止投標(biāo)單位之間串標(biāo)、圍標(biāo)等。審查時要分析測算標(biāo)書中各項目單價要素，查看是否有單價過高或過低的項目，特別是工程量大的項目單價，有無在保持總價不變的情況下，將可能變更減少或不變的項目單價降低，將可能變更增加的項目單價增大，防止出現(xiàn)低價中標(biāo)、高價結(jié)算的現(xiàn)象。第五個步驟是簽訂施工合同。要確保合同簽訂的真實性和有效性，合同簽訂后就要遵照執(zhí)行。盡可能固定合同經(jīng)費，合同條款也要固化，不能留有余地。對直接影響造價的價款調(diào)整方式、材料價格取定和人工費調(diào)整等關(guān)鍵條款，必須做出科學(xué)而又具體地約定，防止產(chǎn)生歧義，造成簽訂后的合同難以落實。

三、施工階段的精細(xì)化造價管理

由于施工過程中變更簽證的靈活性、隱蔽性和不可預(yù)見性，容易出現(xiàn)虛報、盲報、假報等現(xiàn)象，導(dǎo)致增加額外的建設(shè)經(jīng)費，是造價控制的重點和難點。建設(shè)單位要把好現(xiàn)場關(guān)，科學(xué)地組織工程建設(shè)，上級機關(guān)要加強檢查監(jiān)督，杜絕違紀(jì)違規(guī)情況的發(fā)生。施工階段的精細(xì)化造價管理就是管住變更簽證。首先要減少設(shè)計變更。要針對容易引起設(shè)計變更的部位和因素，采取針對性措施，通過優(yōu)化設(shè)計，解決因設(shè)計粗糙而使現(xiàn)場與圖紙不符，避免在圖紙中指定建筑材料和設(shè)備品牌型號。加強對現(xiàn)場管理，防止施工單位通過設(shè)計變更增加工程量和建設(shè)內(nèi)容。確因?qū)嶋H情況的變化，影響到建筑質(zhì)量和使用功能必須變更時，要研究會商，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位共同簽字確認(rèn)。其次要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度。要明確管理責(zé)任，保證簽證的質(zhì)量和可靠性，建設(shè)、施工及監(jiān)理三方均需簽字，防止發(fā)生簽證不實和虛假簽證。簽證描述要客觀準(zhǔn)確。隱蔽工程簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明隱蔽部位、工程量、做法、質(zhì)量，并附上簡圖、照片、視頻等過程原始資料。圖紙以外的簽證，必須寫明時間、地點、事由、尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量。再次要進(jìn)行造價方案論證。一方面要編制施工經(jīng)費預(yù)算，預(yù)估項目經(jīng)費，做到心中有數(shù)；另一方面要進(jìn)行造價對比論證，選取多種方案進(jìn)行成本比較，選取既造價經(jīng)濟(jì)又能保證質(zhì)量的簽證方案。