引論：我們?yōu)槟砹?3篇公司經(jīng)營(yíng)策劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

本公司成立于本世紀(jì)初,是一家具有一定生產(chǎn)能力的實(shí)業(yè)公司.目前公司主要生產(chǎn)beryl 產(chǎn)品,該產(chǎn)品在本地市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額.公司具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力.力爭(zhēng)在未來(lái)10年內(nèi)上市, 做大做強(qiáng),在不久的將來(lái)成為國(guó)際知名品牌.

二．企業(yè)戰(zhàn)略:

在未來(lái)幾年逐步開(kāi)發(fā)crystal 和ruby 兩種產(chǎn)品,并根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)調(diào)節(jié)各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量,在產(chǎn)品銷(xiāo)量持續(xù)大且利潤(rùn)高的市場(chǎng)取得產(chǎn)品老大地位,獲得最大利潤(rùn)。

三．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略:

從以上的分析圖中我們可以簡(jiǎn)單判斷各個(gè)產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)的需求量及它們的利潤(rùn),經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)討論及分析我們決定生產(chǎn)beryl , crystal 和 ruby 三種產(chǎn)品, beryl產(chǎn)品的銷(xiāo)售重點(diǎn)放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng),在第2~4年中以crystal 產(chǎn)品為我們的主打銷(xiāo)售產(chǎn)品,本地市場(chǎng)為我們主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),第5~6年以產(chǎn)品ruby及產(chǎn)品beryl 為我們的主要銷(xiāo)售目標(biāo), ruby產(chǎn)品在爭(zhēng)取成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大,在其他市場(chǎng)投入低的廣告費(fèi)取得部分定單,兩種產(chǎn)品具體哪種為主以?xún)煞N產(chǎn)品定單的取得數(shù)量而定.

四、公司計(jì)劃

分析：因?yàn)樘幱诠鹃L(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的考慮，公司在第一年花大量現(xiàn)金在新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)線(xiàn)的開(kāi)發(fā)安裝上，而對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)具有盲目性，廣告費(fèi)定在5-7之間，如果廣告費(fèi)過(guò)少，可能導(dǎo)致成品積壓，現(xiàn)金流動(dòng)障礙：而廣告費(fèi)投入不多，對(duì)于本生就高成本的b產(chǎn)品很有可能毫無(wú)盈利可言，因此廣告費(fèi)的投入是關(guān)鍵之一。

第一年的資金來(lái)源主要是長(zhǎng)期借款和部分短貸，因?yàn)轭A(yù)計(jì)新產(chǎn)品的回報(bào)周期將會(huì)較長(zhǎng)，因此現(xiàn)金不能支付還短貸的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而貸款限額是2*所有者權(quán)益—已貸，在預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益大縮水銀行不肯房貸的情況下，所以需要在第一年年末大量購(gòu)入長(zhǎng)期貸款以維持日常企業(yè)所需的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，為未來(lái)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)打下基礎(chǔ)。

預(yù)計(jì)第二年所有者權(quán)益由初始年的50變?yōu)?0

分析：crystal和ruby的生產(chǎn)成本較高，在未有大訂單來(lái)盈利的情況下，無(wú)形之中加大了企業(yè)現(xiàn)金的支出，而同時(shí)第二季度購(gòu)入全自動(dòng)的crystal，在賬面上看有損股東的利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，在未來(lái)企業(yè)有了強(qiáng)大生產(chǎn)力又能搶占市場(chǎng)先機(jī)的趨勢(shì)不容小覷。

第二年，預(yù)計(jì)仍有相對(duì)于市場(chǎng)其他同等競(jìng)爭(zhēng)者較為充足的庫(kù)存現(xiàn)金。雖然大量來(lái)自貸款，但長(zhǎng)短貸利息畢竟低于高利貸的利息，而且現(xiàn)金拮據(jù)很有可能造成生產(chǎn)等任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂，只會(huì)帶來(lái)惡性循環(huán)。

預(yù)計(jì)第一二年將為項(xiàng)目建設(shè)期，第三四年將為損益平衡期，第五六年將為投資回報(bào)期。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)支出都需要資金，包括產(chǎn)品成本費(fèi)用，各項(xiàng)投資，到期還債等等，相對(duì)毛利薄弱的產(chǎn)品，企業(yè)的日常開(kāi)支是非常大的。所謂“一著不慎滿(mǎn)盤(pán)皆輸”，我們應(yīng)該摸清市場(chǎng)，適當(dāng)投入。做好利與弊的取舍，而非盲目地?zé)o戰(zhàn)略地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。雖然從前2年的現(xiàn)金預(yù)算表和損益表顯示，我公司的凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)且所有者權(quán)益有所削減，但預(yù)計(jì)在不久將來(lái)，具備高生產(chǎn)線(xiàn)，專(zhuān)一生產(chǎn)品，充裕市場(chǎng)，創(chuàng)新能力，團(tuán)結(jié)人力等強(qiáng)實(shí)力的時(shí)代公司將迎來(lái)雙贏的時(shí)代。

五．生產(chǎn)安排及各年生產(chǎn)能力:

第一年,第一季度研發(fā)crystal and ruby ; 租上中廠(chǎng)房; 購(gòu)入柔性線(xiàn)一條; beryl全自動(dòng)線(xiàn)一條,全安裝在新廠(chǎng)區(qū)

       第四季度 購(gòu)入ruby全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn);

       年生產(chǎn)能力: 6b ;

第二年,第一季開(kāi)始在柔性線(xiàn)上生產(chǎn)crystal

      第二季購(gòu)入全自動(dòng)crystal

      第三季開(kāi)始生產(chǎn)ruby

      年生產(chǎn)能力: 5b ;4c;2r

第三年,第一季更換一條手工線(xiàn)成柔性線(xiàn)

      年生產(chǎn)能力: 4b ;4c;4r

第四年,第二季更換一條手工線(xiàn)成全自動(dòng)beryl (根據(jù)市場(chǎng)需求及自身資金情況而定)

      年生產(chǎn)能力: 6b ;8c;4r (未改線(xiàn)的生產(chǎn))

篇2

1995年同國(guó)后，徐景奎在幫同學(xué)做西門(mén)子的營(yíng)銷(xiāo)策劃項(xiàng)目時(shí)，一下子喜歡上了這個(gè)在當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還算比較新興的行業(yè)。在經(jīng)過(guò)慎重考慮和3年的自學(xué)后，徐景奎毅然決定轉(zhuǎn)行，于1998年成立了自己的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。套用徐景奎自己的話(huà)說(shuō)，他是“誤打誤撞進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)”。

打造集團(tuán)化

入行后，徐景奎對(duì)這個(gè)行業(yè)有了深刻的了解。他認(rèn)為從上世紀(jì)9 0年代初開(kāi)始，中國(guó)的咨詢(xún)業(yè)經(jīng)歷了多個(gè)階段。首先是“點(diǎn)子”時(shí)代，接著是策劃人時(shí)代，此后“淖咨詢(xún)”進(jìn)入中國(guó)。然而，一些著名的失敗案例，比如麥克錫在實(shí)達(dá)上的失誤，造成“洋咨詢(xún)”的沒(méi)落，學(xué)院派開(kāi)始興趨。但是進(jìn)入21世紀(jì)后，國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)發(fā)展到丫一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，就是貼身的“整體解決方案”越來(lái)越受到企業(yè)的青睞。岡為中小企業(yè)越來(lái)越多，而大部分中小企業(yè)由于能力和精力的有限，在營(yíng)銷(xiāo)策劃方而需要的不單是某一方而的指導(dǎo)，而是包括各個(gè)方而的全案指導(dǎo)。因此營(yíng)銷(xiāo)策劃公司就應(yīng)該致力于提供市場(chǎng)整體解決方案，解決“市場(chǎng)研究－營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略－整合營(yíng)銷(xiāo)－品牌推廣”等一系列問(wèn)題。

為此，徐景奎逐步開(kāi)始對(duì)自己的公司進(jìn)行調(diào)整。一開(kāi)始他的公司只做市場(chǎng)調(diào)查，后來(lái)又?jǐn)U展到了營(yíng)銷(xiāo)策劃，形成了市場(chǎng)研究部、整合營(yíng)銷(xiāo)部、會(huì)議展覽部的布局。2002年，徐景奎又對(duì)公司進(jìn)行調(diào)整，將公司重新劃分為4個(gè)事業(yè)群，即市場(chǎng)研究事業(yè)群、戰(zhàn)略咨詢(xún)事業(yè)群、整合營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)群和品牌推廣事業(yè)群。這四個(gè)事業(yè)群即可以相互配合，為中小企業(yè)提供全套的營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)，單獨(dú)出來(lái)又可以為大企業(yè)提拱單一方而的專(zhuān)業(yè)化化服務(wù)。

篇3

操作策略：二級(jí)市場(chǎng)上，該股股價(jià)隨電視劇的熱播短期內(nèi)出現(xiàn)一定程度上漲，但公司長(zhǎng)期成長(zhǎng)性?xún)?yōu)秀，盈利能力突出，當(dāng)前估值略微偏高，可待回調(diào)后再介入。

利源精制：軌交新星，重裝上陣

利源精制（002501）：近日公司非公開(kāi)發(fā)行擬募集37億元用于“軌道車(chē)輛制造及鋁型材深加工”項(xiàng)目。值得注意的是，2015年6月相似方案曾因證券市場(chǎng)波動(dòng)因素取消，本次重新公布標(biāo)志著公司第三次前瞻性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已初具雛形，彰顯公司推進(jìn)高端軌交項(xiàng)目的堅(jiān)定決心。

公司具有“五大成功基因”。公司自上市至今，公司的收入、綜合加工費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)，盈利能力逐步提高。一是民營(yíng)企業(yè)做鋁加工，機(jī)制優(yōu)勢(shì)顯著：第二，戰(zhàn)略布局極具前瞻性，對(duì)下游市場(chǎng)的發(fā)展潮流極為敏感，不斷切入新藍(lán)海：第三，縱深發(fā)展，吃盡整條產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)：第四，與全球領(lǐng)先的裝備制造商緊密合作，持續(xù)引進(jìn)、消化學(xué)習(xí)，掌握核心裝備的技術(shù)訣竅。第五，發(fā)揮東北區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搭建多元化、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群。

內(nèi)外兼修，向高鐵整車(chē)供應(yīng)商挺進(jìn)。我們認(rèn)為，利源精制此次向高鐵整車(chē)制造商轉(zhuǎn)型，符合其“五大成功基因”的一貫邏輯，以及“一帶一路”對(duì)外輸出低成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能的國(guó)家戰(zhàn)略。一是國(guó)內(nèi)地鐵項(xiàng)目建設(shè)如火如荼，公司有望利用技術(shù)、成本及區(qū)位優(yōu)勢(shì)獲取市場(chǎng)份額。二是海外市場(chǎng)需求巨大，國(guó)外軌交裝備市場(chǎng)穩(wěn)步上升，公司1000輛整車(chē)產(chǎn)能保守估計(jì)將帶來(lái)10.5億元凈利潤(rùn)增量。三是利源借助三井物產(chǎn)的技術(shù)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，借船出海，邏輯通順，并規(guī)避與中國(guó)中車(chē)的直接競(jìng)爭(zhēng)。四是相比國(guó)企來(lái)講，公司在對(duì)外輸出產(chǎn)能時(shí)具有更強(qiáng)的成本優(yōu)勢(shì)以及商業(yè)模式特色。

操作策略：二級(jí)市場(chǎng)上該股前期隨市場(chǎng)連續(xù)大幅下跌后一直在底部筑底，有色板塊今年將會(huì)有階段性行情，公司質(zhì)地優(yōu)越，估值偏低，兼具安全邊際，建議積極關(guān)注。

光迅科技：核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)加強(qiáng)

光迅科技（002281）：公司是中國(guó)最大的光通信器件供應(yīng)商，主要從事光通信領(lǐng)域內(nèi)光電子器件的研究、開(kāi)發(fā)、制造和技術(shù)服務(wù)。是國(guó)內(nèi)有能力完全自主對(duì)光電子器件進(jìn)行系統(tǒng)、戰(zhàn)略性研發(fā)的唯一高科技企業(yè)，是華為技術(shù)、中興通訊、烽火通信等綜合類(lèi)通信設(shè)備制造商的最主要光器件供應(yīng)商之一。

受益于4G建設(shè)和寬帶擴(kuò)容投入，收入規(guī)模將持續(xù)較快發(fā)展。國(guó)內(nèi)4G網(wǎng)建設(shè)帶來(lái)大量接入網(wǎng)回傳需求，寬帶中國(guó)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的骨干網(wǎng)擴(kuò)容和升級(jí)也將持續(xù)進(jìn)行。全球范圍內(nèi)，流量經(jīng)營(yíng)業(yè)已成為運(yùn)營(yíng)商收入主體，在此背景下激活大流量場(chǎng)景將是必然趨勢(shì)。全球范圍內(nèi)現(xiàn)有接入覆蓋和骨干容量比照需求預(yù)期仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，中長(zhǎng)期看，持續(xù)的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容和升級(jí)將為上游光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商的收入規(guī)模保持較高水平和較快發(fā)展。

積極開(kāi)拓?cái)?shù)通產(chǎn)品并向上游芯片布局，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力。以運(yùn)營(yíng)商傳輸產(chǎn)品為基礎(chǔ)，公司向數(shù)據(jù)和接入產(chǎn)品開(kāi)拓，契合了目前數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算中心需求上量的背景，近年取得了明顯的增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)在流量需求的強(qiáng)勁拉動(dòng)下還會(huì)有比較明顯的提升。同時(shí)公司圍繞核心光器件產(chǎn)品募集配套資金，向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值聚集的上游芯片研局，已在部分高端產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)了自主研發(fā)。未來(lái)將深化高端芯片的研發(fā)力度，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

操作策略：公司屬于難得的“三高”優(yōu)質(zhì)標(biāo)的，具備高送轉(zhuǎn)潛力，同時(shí)公司還是量子通信以及硅光芯片核心標(biāo)的，未來(lái)受政策刺激有望持續(xù)加碼，建議超配。

蘭生股份：集團(tuán)資產(chǎn)整合或加快

蘭生股份（600826）：公司2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收23.93億元，同比增長(zhǎng)55.7%，歸母凈利潤(rùn)5.11億元，同比下降3.22%，EPSI.22元。作為公司貿(mào)易板塊改制后的第一年，蘭輕公司激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化顯著，進(jìn)出口業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)47.8%，實(shí)現(xiàn)盈利1543萬(wàn)元。

篇4

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前突發(fā)性環(huán)境事件也處于一個(gè)高發(fā)期，這些環(huán)境污染事件對(duì)生態(tài)環(huán)境、人民健康以及社會(huì)安全都產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。如2005年的松花江水污染事件、2009年的鹽城水污染事件、2010年發(fā)生的廣西北江鎘污染事件和7·16大連輸油管道爆炸等一批重大環(huán)境污染事件，這一系列污染事件的發(fā)生說(shuō)明我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了環(huán)境污染事故的多發(fā)期[1～3]。突發(fā)性環(huán)境污染事故已經(jīng)成為威脅人類(lèi)健康、破壞生態(tài)環(huán)境的重要因素，嚴(yán)重制約著生態(tài)平衡以及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展。各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站要加強(qiáng)建設(shè)能夠支持環(huán)境污染事故的應(yīng)急監(jiān)測(cè)技術(shù)體系、增強(qiáng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作的反應(yīng)能力，為環(huán)境管理部門(mén)正確處理污染事故提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)[4]。

目前各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站都制定了突發(fā)性污染事故應(yīng)急監(jiān)測(cè)的相關(guān)程序和應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案，但是在環(huán)境突發(fā)事件發(fā)生的緊急狀態(tài)下快速反應(yīng)能力往往還不夠。要滿(mǎn)足環(huán)境管理部門(mén)越來(lái)越高的管理要求和適應(yīng)公眾越來(lái)越高的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站在突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作中需要更加高效的工作，為后續(xù)的事故處理和領(lǐng)導(dǎo)的決策節(jié)約寶貴的時(shí)間。

1 應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案的簡(jiǎn)化和優(yōu)化

目前很多環(huán)境監(jiān)測(cè)站都按照要求編制了本單位的應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案，但是由于各方面的原因?qū)е虏糠謫挝坏膽?yīng)急預(yù)案可操作性不強(qiáng)，部分崗位職責(zé)不明確，這就直接導(dǎo)致了接報(bào)處理環(huán)節(jié)繁雜，接報(bào)階段耗費(fèi)的時(shí)間太長(zhǎng)。各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站應(yīng)當(dāng)從各自的工作實(shí)際出發(fā)來(lái)編制自己的應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案。應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案在編制過(guò)程中一定要注重其可操作性，將其中一些次要的、冗余的環(huán)節(jié)要剔除掉，要簡(jiǎn)化優(yōu)化相應(yīng)的環(huán)節(jié)，確保應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作的快速高效。

在編制應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案時(shí)還要注意應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接，避免出現(xiàn)一些真空地帶。除了要關(guān)注到本單位各部門(mén)之間的職責(zé)劃分和工作對(duì)接，還要將與外部門(mén)之間的工作聯(lián)系程序和聯(lián)系方法等相關(guān)內(nèi)容規(guī)定清楚。因?yàn)橐坏┌l(fā)生環(huán)境突發(fā)事件往往不是環(huán)保部門(mén)一家的事，而是會(huì)涉及到消防、安監(jiān)、公安等其他部門(mén)，因此在應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案中一定要對(duì)此做出相應(yīng)的規(guī)定，以便在應(yīng)急監(jiān)測(cè)過(guò)程中能夠真正指導(dǎo)應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作。

應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案一旦編制好了，還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們能夠掌握相應(yīng)的內(nèi)容，這樣在環(huán)境突發(fā)事件發(fā)生時(shí)才不至于手忙腳亂，而是可以成竹在胸的應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。既然各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站都根據(jù)各自工作的職責(zé)編制了相應(yīng)的應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)案，那么我們?cè)诃h(huán)境突發(fā)事件發(fā)生時(shí)就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案的程序來(lái)啟動(dòng)應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作，應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作的啟動(dòng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)規(guī)范，這樣才能夠保證我們的監(jiān)測(cè)工作在應(yīng)急狀態(tài)下也有條不紊的展開(kāi)。

2 提高應(yīng)急準(zhǔn)備工作效率

應(yīng)急工作準(zhǔn)備階段是應(yīng)急監(jiān)測(cè)響應(yīng)的第一個(gè)階段，響應(yīng)的速度直接影響到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間。在突發(fā)環(huán)境事件中，能夠第一時(shí)間到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)將為后期的樣品分析和應(yīng)急快報(bào)的快速贏得寶貴的時(shí)間，所以要盡量縮短接報(bào)之后的響應(yīng)時(shí)間。

影響接報(bào)之后響應(yīng)時(shí)間快慢的主要是應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員準(zhǔn)備相關(guān)應(yīng)急監(jiān)測(cè)設(shè)備的時(shí)間和到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)路途所上耗費(fèi)的時(shí)間?，F(xiàn)在大多數(shù)環(huán)境監(jiān)測(cè)站的應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員接報(bào)后再根據(jù)事故所產(chǎn)生的污染物種類(lèi)到庫(kù)房里去尋找相關(guān)的儀器設(shè)備以及采樣容器等，這個(gè)準(zhǔn)備工作的時(shí)間往往會(huì)很長(zhǎng)，有時(shí)會(huì)因?yàn)閷ふ?、2件東西而浪費(fèi)掉大量的時(shí)間。所以各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站在平時(shí)就應(yīng)當(dāng)把相關(guān)物品準(zhǔn)備好，要根據(jù)環(huán)境突發(fā)事件的大類(lèi)將所需的應(yīng)急監(jiān)測(cè)設(shè)備和采樣容器事先列出清單，對(duì)所需物品進(jìn)行模塊化、集成化存放，每次應(yīng)急事故監(jiān)測(cè)后將相關(guān)物品及時(shí)歸位，這樣就能夠確保每一次應(yīng)急監(jiān)測(cè)前都能夠快速找到相關(guān)物品。

此外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員的日常培訓(xùn)和演練，熟悉每一類(lèi)事故所需物品的種類(lèi)以及各類(lèi)物品的擺放地點(diǎn)，這樣可以大大提高應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員的快速響應(yīng)速度，確保一旦接報(bào)之后可以直接把所需物品搬上車(chē)出發(fā)，從而可以大大減少接報(bào)之后準(zhǔn)備相關(guān)物品的時(shí)間。

要縮短應(yīng)急監(jiān)測(cè)準(zhǔn)備工作階段的時(shí)間還需要實(shí)行應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員值班制度，排好應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員的值班表，安排相關(guān)人員在單位值班，這樣接報(bào)之后可以立即從單位出發(fā)，能夠節(jié)省從應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員家里趕往單位的時(shí)間。除此之外還應(yīng)當(dāng)事先將相關(guān)事故風(fēng)險(xiǎn)源的地理位置進(jìn)行收集整理，對(duì)相關(guān)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠事先熟悉相應(yīng)的行車(chē)路線(xiàn)，減少不熟悉路線(xiàn)所浪費(fèi)的時(shí)間，還可以充分利用GPS、北斗導(dǎo)航等導(dǎo)航設(shè)備的輔助作用來(lái)幫助尋找事故現(xiàn)場(chǎng)的地點(diǎn)[5]。

3 縮短采樣分析階段的時(shí)間

環(huán)境突發(fā)事件的發(fā)生地點(diǎn)不固定，發(fā)生的時(shí)間也是發(fā)散分布的。這樣的事故特征就對(duì)采樣工作提出了很高的要求。應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員在到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，不能夠在采樣點(diǎn)位的布設(shè)上浪費(fèi)時(shí)間，要能夠按照應(yīng)急預(yù)案的要求迅速地在事故發(fā)生地周?chē)荚O(shè)采樣點(diǎn)位。但是由于很多監(jiān)測(cè)人員在平時(shí)沒(méi)有積累一定的資料，因此在到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后往往不能夠及時(shí)找到相關(guān)點(diǎn)位，導(dǎo)致點(diǎn)位布設(shè)節(jié)奏緩慢，浪費(fèi)了很多寶貴的時(shí)間。在樣品送達(dá)實(shí)驗(yàn)室后在樣品前處理環(huán)節(jié)也會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，分析人員往往不注意分析時(shí)間的統(tǒng)籌優(yōu)化，使得樣品的分析周期大大延長(zhǎng)。

要想快速提高整個(gè)應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作的反應(yīng)能力，減少樣品分析時(shí)間也是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。除了要注意平時(shí)的訓(xùn)練和積累以減少采樣點(diǎn)位布設(shè)和樣品前處理以及分析環(huán)節(jié)的時(shí)間，還要配備一些快速分析儀器以用于應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作。因?yàn)閼?yīng)急監(jiān)測(cè)工作的特點(diǎn)決定了有時(shí)樣品的分析速度比監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確度更為重要。因?yàn)橐坏┌l(fā)生突發(fā)環(huán)境事件公眾往往更為關(guān)心的是什么污染物質(zhì)、其污染濃度大概為多少、對(duì)人體的危害性如何等問(wèn)題，這些往往也是領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)首先要考慮的問(wèn)題。因此應(yīng)當(dāng)配備一些快速化、便攜式分析儀器以用于事故現(xiàn)場(chǎng)的快速分析。

4 縮短應(yīng)急后續(xù)工作所需時(shí)間

環(huán)境突發(fā)事件的特殊性決定了這項(xiàng)工作往往不是短時(shí)間內(nèi)能夠完成的，還有很多的后續(xù)工作，因此如果能夠縮短后續(xù)工作所需時(shí)間也可以提高整個(gè)應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作的快速化。首先是應(yīng)急監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)出來(lái)后上報(bào)環(huán)節(jié)多，往往要經(jīng)過(guò)多級(jí)審核才能夠上報(bào)到相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的優(yōu)化處理，在應(yīng)急監(jiān)測(cè)人員和領(lǐng)導(dǎo)的安排上要讓精通業(yè)務(wù)和相關(guān)監(jiān)測(cè)分析工作的人員來(lái)處理相關(guān)樣品和數(shù)據(jù)，這樣可以減少一些不必要的時(shí)間。

還有就是采樣方案的制定也需要進(jìn)行優(yōu)化，這樣有助于提高采樣效率，縮短采樣階段的耗時(shí)。因?yàn)榄h(huán)境突發(fā)事件發(fā)生時(shí)都是很突然的，采樣人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后往往也是根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求先行布點(diǎn)采樣，但是所布點(diǎn)位是否是最優(yōu)化的、最合理的，采樣人員往往來(lái)不及思考。這些在后續(xù)的采樣工作中就需要進(jìn)行進(jìn)一步的考慮了，因?yàn)楹罄m(xù)采樣人員已經(jīng)不像第一批到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的人員那樣緊張，也有足夠的時(shí)間進(jìn)行思考，因此可以對(duì)相關(guān)采樣環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理。

最后整個(gè)應(yīng)急監(jiān)測(cè)的指揮協(xié)調(diào)工作也很重要，如果在事故發(fā)生之初就能夠?qū)φ麄€(gè)事故的嚴(yán)重性和持續(xù)時(shí)間有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷，那么在事故的后續(xù)安排上就能夠掌握主動(dòng)性。如果事故應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，那么在安排第一批次采樣人員進(jìn)行采樣工作的同時(shí)，就需要考慮后續(xù)采樣梯隊(duì)人員的問(wèn)題，這樣就可以保證整個(gè)采樣工作能夠有條不紊的按序進(jìn)行，避免出現(xiàn)后續(xù)采樣人員的脫節(jié)。

5 結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前環(huán)境突發(fā)事件高發(fā)期，為了滿(mǎn)足環(huán)境管理部門(mén)和社會(huì)公眾的需要，各級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高自身的應(yīng)急監(jiān)測(cè)響應(yīng)速度。通過(guò)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的簡(jiǎn)化優(yōu)化、縮短采樣準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、采樣分析環(huán)節(jié)所需的時(shí)間、提高后續(xù)應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作的效率是可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)急監(jiān)測(cè)工作快速化的目標(biāo)，為環(huán)境管理部門(mén)和決策者節(jié)約寶貴的事故處理時(shí)間。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉娟.上海市突發(fā)環(huán)境事件特征及應(yīng)急監(jiān)測(cè)預(yù)警體系模式探討[J].中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)，2011，27（4）：28-31.

[2] 沃飛，李浩，徐亦鋼，等.不同層級(jí)環(huán)境應(yīng)急救援資源儲(chǔ)備體系建設(shè)探索—— 以安慶市粗苯泄漏事件為例[J].中國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)，2012，28（1）：102-106.

[3] 陳炳基.地級(jí)市環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測(cè)體系建設(shè)的問(wèn)題和建議[J].環(huán)境科學(xué)與管理，2012，37（4）：152-153.

篇5

不同的外企對(duì)本土化的理解也不同，因此選擇的本土化策略也不同。總的來(lái)說(shuō)，跨國(guó)公司需要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施本土化策略：

一、生產(chǎn)本土化

跨國(guó)公司在中國(guó)的生產(chǎn)本土化實(shí)質(zhì)上包括了整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)：可分為采購(gòu)本土化和生產(chǎn)制造本土化。

（1）采購(gòu)本土化

采購(gòu)本土化是指跨國(guó)公司的海外子公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，在當(dāng)?shù)貒?guó)采購(gòu)原材料和零部件的活動(dòng)。該跨國(guó)公司海外子公司在東道國(guó)的采購(gòu)比例越高，說(shuō)明其采購(gòu)方面的當(dāng)?shù)鼗嚷试礁摺Ｌ岣咴跂|道國(guó)原材料和零部件的當(dāng)?shù)夭少?gòu)比例，可以大幅降低跨國(guó)公司的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)效率。

（2）生產(chǎn)制造本土化

跨國(guó)公司早在中國(guó)改革開(kāi)放初期就已經(jīng)開(kāi)始了生產(chǎn)本土化進(jìn)程，中國(guó)加入WTO以后，引發(fā)了跨國(guó)公司在中國(guó)投資的又一輪熱潮。這些跨國(guó)公司的到來(lái)，雇傭中國(guó)的員工，使用中國(guó)生產(chǎn)的裝備，基本上完成了生產(chǎn)本土化的過(guò)程。

二、產(chǎn)品本土化

中國(guó)的消費(fèi)者需要什么樣的產(chǎn)品？這個(gè)問(wèn)題是值得每個(gè)外企深思的問(wèn)題。為此外企需要了解他們?cè)谥袊?guó)的目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)、偏好、需求等。

跨國(guó)公司在充分理解本土文化特征、消費(fèi)心理和情感需求的基礎(chǔ)上，以保持強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌形象的原有特色為前提，把洋品牌做“土”，采取親情營(yíng)銷(xiāo)，以克服消費(fèi)文化的隔閡，拉近與消費(fèi)者的距離，贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。

三、人力資源本土化

經(jīng)濟(jì)學(xué)中把創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的一切要素統(tǒng)稱(chēng)資源（人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源等），而人力資源是所有資源中的第一資源。它具有流動(dòng)性、時(shí)效性、再生性和社會(huì)性的特點(diǎn)。

企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，實(shí)質(zhì)上是一種跨文化經(jīng)營(yíng)，它體現(xiàn)在企業(yè)必須能夠引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織具有不同文化背景、不同價(jià)值觀念的多元員工，使多元的人在企業(yè)內(nèi)部能夠聚合成一種創(chuàng)造價(jià)值的力量。這種跨國(guó)企業(yè)內(nèi)聚力的實(shí)現(xiàn)不僅需要有共同的企業(yè)文化平臺(tái)，而且依賴(lài)于企業(yè)在共同文化平臺(tái)基礎(chǔ)上全面整合內(nèi)部員工關(guān)系。

人才本土化戰(zhàn)略的實(shí)施首先有助于減少因文化差異所造成的經(jīng)營(yíng)管理上的矛盾和低效率；其次，利用當(dāng)?shù)叵鄬?duì)低廉的人力資源，有利于降低人工成本；再次，人才本土化增強(qiáng)了跨國(guó)公司在東道國(guó)的信任感，不僅提高了企業(yè)的國(guó)際化形象，而且有助于保持經(jīng)營(yíng)管理人員的相對(duì)穩(wěn)定。

四、營(yíng)銷(xiāo)本土化

營(yíng)銷(xiāo)本土化其目的和宗旨是滿(mǎn)足本地顧客需求，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度?？鐕?guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程也是一個(gè)滿(mǎn)足跨國(guó)文化顧客需求的過(guò)程，文化始終是跨國(guó)公司進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)最難以捉摸的問(wèn)題。尤其是在市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人力資源等領(lǐng)域，傳統(tǒng)文化與習(xí)慣的影響根深蒂固。因此，充分調(diào)查和研究本地消費(fèi)者的特點(diǎn)，并根據(jù)這種需求推出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，制定符合當(dāng)?shù)刭?gòu)買(mǎi)力的價(jià)格，同時(shí)根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕L(fēng)格和消費(fèi)者偏好進(jìn)行促銷(xiāo)和宣傳，是對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)的最基本要求。

五、研發(fā)本土化

隨著技術(shù)密集型跨國(guó)公司在中國(guó)投資的不斷升溫，跨國(guó)公司在中國(guó)建立研究開(kāi)發(fā)中心已成為引人注目的新亮點(diǎn)?？鐕?guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，引發(fā)了研發(fā)本土化的競(jìng)爭(zhēng)，為了鞏固其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，跨國(guó)公司把研發(fā)活動(dòng)定位于滿(mǎn)足中國(guó)市場(chǎng)的特定需求，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)。研發(fā)中心是企業(yè)的核心部分，將企業(yè)核心本土化，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，無(wú)疑是在為它們大規(guī)模地進(jìn)軍本地市場(chǎng)研制強(qiáng)有力的進(jìn)攻武器。

六、企業(yè)文化本土化

企業(yè)文化本土化的過(guò)程是公司原有文化與東道國(guó)當(dāng)?shù)匚幕嗷ト诤?，將文化差異最小化的過(guò)程。

首先要進(jìn)行文化差別識(shí)別，通過(guò)各種workshop活動(dòng)，使來(lái)自不同文化的員工加強(qiáng)溝通，增加認(rèn)同感，從而增強(qiáng)了來(lái)自不同文化背景員工之間的凝聚力。其次，就是組織一系列的跨文化培訓(xùn)活動(dòng)，旨在有效地打破每個(gè)人心中的文化障礙和角色束縛，更好地找出不同文化的共同之處。最后，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境要求和戰(zhàn)略需要，建立起共同的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)文化的融合。同時(shí)，我認(rèn)為在企業(yè)文化本土化實(shí)施的過(guò)程中，要保留原公司的核心價(jià)值體系與觀念，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司所在地的文化環(huán)境，創(chuàng)造新的企業(yè)文化。

小結(jié)：跨國(guó)公司通過(guò)資本運(yùn)作的方式進(jìn)入中國(guó)，首先實(shí)施的是生產(chǎn)本土化和人力資源本土化，然后是營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)的本土化，企業(yè)文化的本土化是本土化諸多要素中最頂級(jí)的活動(dòng)，它需要整合前面所有的要素。當(dāng)然，它們之間沒(méi)有明顯的時(shí)間界限，存在交叉進(jìn)行、相會(huì)推動(dòng)的情況。其中，人力資源的本土化是本土化戰(zhàn)略的核心，所有本土化管理思想的貫徹都離不了人。另外跨國(guó)公司所處的行業(yè)不同，本土化戰(zhàn)略有不同的方法和著重點(diǎn)。成功實(shí)施本土化戰(zhàn)略的跨國(guó)公司總是與我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)發(fā)展步伐一致，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)形式、國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大變革時(shí)，它們也會(huì)及時(shí)的對(duì)本土化戰(zhàn)略做出調(diào)整。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭毅.跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2006.

篇6

就這樣，2008年，機(jī)緣巧合下，一個(gè)專(zhuān)拍人文電影的香港大導(dǎo)演、一個(gè)低調(diào)想投身電影文化事業(yè)的寧波企業(yè)家，一群有行動(dòng)力懷抱電影夢(mèng)想的年輕人，這一群“韌”性的人匯聚在一起組成了“稻草家族”這個(gè)大家庭，共創(chuàng)一個(gè)敢作敢為的天下。據(jù)悉，敢作敢為的稻草家族將憑借其國(guó)內(nèi)領(lǐng)先動(dòng)畫(huà)制作技術(shù)，計(jì)劃在五年內(nèi)投資五部動(dòng)畫(huà)電影、兩部動(dòng)畫(huà)電視系列和七部實(shí)拍電影。中國(guó)首部?jī)和辗ㄍㄆ斗ǖ渲i》四部曲系列之《海底淘法》將在今年寒假檔期上映。同名漫畫(huà)書(shū)現(xiàn)已推出。

首部電影《肩上蝶》，曾讓導(dǎo)演落淚

對(duì)于為何要選擇《肩上蝶》作為稻草家族首部電影，導(dǎo)演張之亮的回答非常簡(jiǎn)單：“因?yàn)檫@個(gè)故事曾讓我落淚?！盨ARS病毒橫行期間，導(dǎo)演曾在網(wǎng)絡(luò)上讀到了一個(gè)愛(ài)情故事，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)故事僅憑寥寥數(shù)語(yǔ)就讓導(dǎo)演喟然，以至淚下，于是張之亮導(dǎo)演決定尋找投資方拍攝這部影片，而這一找就是五年。2009年，《肩上蝶》終于迎來(lái)它的開(kāi)鏡儀式。

電影《肩上蝶》從半虛構(gòu)的星月島出發(fā)，帶出一個(gè)現(xiàn)代人覬覦的愛(ài)情故事，講述一個(gè)神秘與浪漫完美結(jié)合的成人童話(huà)。全片以實(shí)拍加三維動(dòng)畫(huà)建構(gòu)唯美而寫(xiě)實(shí)的人物角色和背景，既風(fēng)趣幽默，又讓人心生感動(dòng)。這也是導(dǎo)演張之亮首次執(zhí)導(dǎo)具有動(dòng)畫(huà)場(chǎng)面的電影，據(jù)悉導(dǎo)演力求打造栩栩如生的動(dòng)畫(huà)世界。

致力打造最綠色劇組誓將“純凈”進(jìn)行到底

主創(chuàng)陳坤、梁詠琪、桂綸鎂、江一燕的出場(chǎng)，讓這場(chǎng)三女一男的愛(ài)情故得撲朔迷離起來(lái)，不過(guò)究竟誰(shuí)將化身成為陳坤肩膀上那只蝴蝶，張之亮導(dǎo)演只是微笑不語(yǔ)。而之所以選擇陳坤成為這部愛(ài)情電影的男主角，是因?yàn)椤八难凵褡屓烁袆?dòng)”。

現(xiàn)場(chǎng)張之亮導(dǎo)演透露，《肩上蝶》的故事不僅是一個(gè)單純的愛(ài)情故事，電影中更將把環(huán)境災(zāi)難的情節(jié)帶入，邀請(qǐng)觀眾共同思考環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，張之亮導(dǎo)演呼吁大家要關(guān)注環(huán)保問(wèn)題，并邀請(qǐng)環(huán)保組織“減法生活”監(jiān)督指導(dǎo)。為表示環(huán)保的決心，導(dǎo)演更親自為每一位演員及工作人員贈(zèng)送了一雙“稻草家族”定制的環(huán)保筷，并表示要帶頭使用。

老友徐克捧場(chǎng)他是最“純凈”的導(dǎo)演

篇7

似大地水準(zhǔn)面（quasi-geoid）是指從地面點(diǎn)沿正常重力線(xiàn)按正常高相反方向量取到正常高端點(diǎn)所構(gòu)成的曲面。區(qū)域似大地水準(zhǔn)面精化是綜合利用GPS水準(zhǔn)資料、重力資料、地形資料、重力場(chǎng)模型等資料，通過(guò)相應(yīng)的算法確立的似大地水準(zhǔn)面，用以實(shí)現(xiàn)通過(guò)GPS測(cè)量來(lái)代替低等級(jí)水準(zhǔn)測(cè)量的目的。

地質(zhì)工程測(cè)量高程測(cè)量在滿(mǎn)足其高程精度要求的基礎(chǔ)上常常通過(guò)水準(zhǔn)測(cè)量或高程擬合的方式完成。對(duì)于測(cè)區(qū)周邊國(guó)家已知水準(zhǔn)點(diǎn)稀少，不能完全覆蓋整個(gè)測(cè)區(qū)，高程擬合無(wú)法保證其測(cè)量的高程精度，水準(zhǔn)測(cè)量周期長(zhǎng)、成本大，加之部分地區(qū)氣候環(huán)境惡劣（常年大風(fēng)），不能保證水準(zhǔn)測(cè)量順利進(jìn)行，相對(duì)而言，在能滿(mǎn)足其高程測(cè)量精度要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)GPS測(cè)量，利用區(qū)域似大地水準(zhǔn)面精化成果求取其高程成果這種方式就變得尤為可取。

本篇主要根據(jù)我新疆地礦測(cè)繪院2012年承擔(dān)的新疆哈密地區(qū)三塘湖煤田礦區(qū)柳樹(shù)泉東、西區(qū)煤炭資源預(yù)查二維地震勘查測(cè)量項(xiàng)目為例，重點(diǎn)介紹似大地水準(zhǔn)面精化成果在地質(zhì)工程測(cè)量中的應(yīng)用。

2 似大地水準(zhǔn)面精化成果在地質(zhì)工程測(cè)量中的應(yīng)用

新疆哈密地區(qū)三塘湖煤田礦區(qū)柳樹(shù)泉東、西區(qū)煤炭資源預(yù)查二維地震勘查測(cè)量項(xiàng)目根據(jù)甲方要求及測(cè)區(qū)實(shí)際情況編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)書(shū)，并按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。測(cè)區(qū)面積約2500平方公里，位于準(zhǔn)噶爾盆地東部邊緣，屬典型的大陸性沙漠干旱性氣候，晝夜溫差大，氣候干燥。七、八、九月氣候干燥炎熱，且常年大風(fēng)。且只有一條水準(zhǔn)路線(xiàn)自西向東從測(cè)區(qū)中部穿過(guò)，不能覆蓋整個(gè)測(cè)區(qū)。考慮到上述因素，在確定能滿(mǎn)足高程測(cè)量精度要求（設(shè)計(jì)要求各控制點(diǎn)的高程中誤差不大于0.2m）的基礎(chǔ)上，按要求進(jìn)行GPS外業(yè)觀測(cè)，平差計(jì)算求得各控制點(diǎn)的2000國(guó)家大地坐標(biāo)系（CGCS2000）成果，然后利用新疆維吾爾自治區(qū)似大地水準(zhǔn)面精化成果（新疆似大地水準(zhǔn)面精化成果：分辨率為

2.5′×2.5′，高程異常值中誤差為±0.112M），求得各控制點(diǎn)1985國(guó)家高程基準(zhǔn)高程。

2.1 作業(yè)方法

高程控制測(cè)量選取測(cè)區(qū)控制網(wǎng)中的若干控制點(diǎn)（分布均勻且能控制整個(gè)控制網(wǎng)）進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間觀測(cè)（觀測(cè)時(shí)間大于3小時(shí)），利用周邊IGS站及其他相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用GAMIT 10.4軟件進(jìn)行基線(xiàn)處理，采用CosaGPS 5.0軟件進(jìn)行平差計(jì)算，求取控制網(wǎng)中這幾個(gè)點(diǎn)的2000國(guó)家大地坐標(biāo)系（CGCS2000）成果，將這幾個(gè)點(diǎn)的2000國(guó)家大地坐標(biāo)系（CGCS2000）成果代入到測(cè)區(qū)整個(gè)D級(jí)GPS控制網(wǎng)中，平差計(jì)算求得各控制點(diǎn)的2000國(guó)家大地坐標(biāo)系（CGCS2000）成果，然后利用新疆維吾爾自治區(qū)似大地水準(zhǔn)面精化成果，求得各控制點(diǎn)1985國(guó)家高程基準(zhǔn)高程。

2.2 精度評(píng)定

利用新疆維吾爾自治區(qū)似大地水準(zhǔn)面精化成果（2011年），求得各控制點(diǎn)1985國(guó)家高程基準(zhǔn)高程。通過(guò)計(jì)算統(tǒng)計(jì)控制網(wǎng)中已知水準(zhǔn)點(diǎn)的高程成果與精化成果的差值來(lái)檢核似大地水準(zhǔn)面精化成果的外符合精度，具體精度情況統(tǒng)計(jì)見(jiàn)下表：

其高程較差最大為0.245m，最小為0.033m，高程中誤差為0.160m≤0.2m，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

3 結(jié)論

對(duì)于高程精度要求相對(duì)較低、已知高程成果點(diǎn)相對(duì)稀少或不能完全覆蓋整個(gè)測(cè)區(qū)的地質(zhì)工程項(xiàng)目，使用似大地水準(zhǔn)面精化成果，可在保證其高程精度的情況下，大大減少測(cè)量工作量，降低測(cè)量成本，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃的概念

企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃是指企業(yè)制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而制定方針政策的過(guò)程，也即是運(yùn)用科學(xué)策劃程序與直覺(jué)創(chuàng)新設(shè)想相結(jié)合的方式，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)策略方案的過(guò)程。對(duì)于經(jīng)營(yíng)策略?xún)?nèi)涵的理解，哈佛大學(xué)的商學(xué)院教授安東尼提出：“策略是決策組織的目的，更換目的，和為了達(dá)到目標(biāo)所需要的資源以及為了獲取、運(yùn)用和處置這些資源的政策過(guò)程?！边@些定義都為策略策劃提供了觀念性的模式。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃定義的擴(kuò)展

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的擴(kuò)展，根據(jù)它的對(duì)象的不一樣能將其分為很多種類(lèi)，在總體上可將其劃分為程序性經(jīng)營(yíng)策略和直覺(jué)性經(jīng)營(yíng)策略?xún)纱箢?lèi)。而程序性經(jīng)營(yíng)策略由理念性經(jīng)營(yíng)策略與應(yīng)變性經(jīng)營(yíng)策略?xún)蓚€(gè)類(lèi)型組成。現(xiàn)在將這三種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)策略策劃分別分別介紹如下：

2.1 理念性經(jīng)營(yíng)策略。它一般是應(yīng)用于集團(tuán)公司或者特大型企業(yè)的總經(jīng)營(yíng)策略的策劃。這主要是使用統(tǒng)一的策劃方案為大型企業(yè)制定方向，并且為各個(gè)子公司制定出統(tǒng)一的方針、政策和方案，以便統(tǒng)一運(yùn)行。通過(guò)這種方法便可以防止各個(gè)子公司只考慮自身利益而不顧總體利益從而造成子公司的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與總公司相違背或造成子公司單純依賴(lài)自覺(jué)性經(jīng)營(yíng)策略策劃策定其策略。

2.2 應(yīng)變性經(jīng)營(yíng)策略。它一般是應(yīng)用于企業(yè)集團(tuán)子公司和母公司下屬部門(mén)的子經(jīng)營(yíng)策略的策劃。這是為了執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略方針，并且處理子公司本身的問(wèn)題以及發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)而做出的獨(dú)立的判斷。用這種方法，既能保證總公司的經(jīng)營(yíng)策略的順利實(shí)施，還能處理子公司本身的問(wèn)題和并獲取發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.3 直覺(jué)性經(jīng)營(yíng)策略。它是在總的戰(zhàn)略的方針的重要指示下，采用直接的思維、新穎的技法以及策劃藝術(shù)，形成策略的一種隨機(jī)的策劃。這種類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)策略策劃對(duì)策略對(duì)象的特點(diǎn)比較挑剔，它要求策略對(duì)象具有單一，面小以及簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，同事還要求企業(yè)策劃師和企業(yè)決策者具有淵博的知識(shí)、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敏銳的觀察和認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力，以及較高的創(chuàng)新能力和想象能力。

3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略策劃方案的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 經(jīng)營(yíng)策略策劃的調(diào)研。市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查研究是經(jīng)營(yíng)策略策劃的前提，是非常重要的基礎(chǔ)性工作。它不僅能夠使企業(yè)策劃師受到企業(yè)自身的評(píng)價(jià)，還為獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客喜好的變化信息提供了機(jī)會(huì)。因此，要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)供需變化的調(diào)查，收集一切有關(guān)企業(yè)外部環(huán)境的資料進(jìn)行分析研究。經(jīng)營(yíng)策略的目標(biāo)，是為了發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，衡量正確的限度，尋找各種手段和方式來(lái)采取行的，以此產(chǎn)生最有用的情況。

3.2 確立經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)策略策劃中的經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)，是經(jīng)營(yíng)策略方向和任務(wù)的具體化。制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不僅和經(jīng)營(yíng)方案有關(guān)，而且關(guān)系到以后完整的經(jīng)營(yíng)策劃和決策的價(jià)值、方向和行動(dòng)。

3.3 謀劃，構(gòu)思，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)方案策略。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)有豐富的知識(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)規(guī)劃師不應(yīng)該成天只知道拍腦門(mén)、走大運(yùn)。開(kāi)發(fā)一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略不僅要滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)策略目標(biāo)的具體要求，還要能夠抓住機(jī)會(huì)和解決各種問(wèn)題。企業(yè)的策劃師們要能夠使用各種創(chuàng)新的技術(shù)和那種直接的思維方法提出滿(mǎn)足各種實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方案。通過(guò)大膽的開(kāi)發(fā)設(shè)想得出的各種經(jīng)營(yíng)方案，還必須在可行和有效這雙重原則下，運(yùn)用定性和定量相結(jié)合方法進(jìn)行深度剖析，以此來(lái)剔除掉那些對(duì)抓住機(jī)會(huì)和解決問(wèn)題作用不大的方案。剔除那些不合格的方案，而剩下優(yōu)秀的初步篩選的方案。當(dāng)然還要對(duì)選中的方案進(jìn)行更加深入的分析，以便為下一步方案的評(píng)論和進(jìn)一步選擇打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 經(jīng)營(yíng)策略方案的評(píng)價(jià)和優(yōu)選。這個(gè)步驟是在前幾個(gè)步驟的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)營(yíng)策略方案的過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。這個(gè)階段是企業(yè)的管理決策委員會(huì)進(jìn)行的集體評(píng)價(jià)與企業(yè)決策者的決斷相結(jié)合的過(guò)程。企業(yè)的管理層更加偏向于評(píng)論，而做最后決策的人則更加偏向于進(jìn)一步的優(yōu)化選擇。

3.5 擬定經(jīng)營(yíng)策略計(jì)劃。在進(jìn)行完前面的一系列步驟后再來(lái)制定計(jì)劃。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，要做到從一般到具體，為了在經(jīng)營(yíng)策略實(shí)施時(shí)能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行經(jīng)營(yíng)策略之間的偏差，以此來(lái)進(jìn)行反饋控制和追蹤策劃。

結(jié)語(yǔ)：總之，隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，任何企業(yè)單純依靠某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，惟有培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只有深入地了解了企業(yè)自身的特點(diǎn)，不斷地提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)自身實(shí)力，并選擇與自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展模式及經(jīng)營(yíng)管理模式，走企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的道路，并用科學(xué)的發(fā)展觀，謀求持續(xù)成長(zhǎng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，求得生存和發(fā)展。

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篇9

負(fù)責(zé)制定工程公司工程管理與策劃、經(jīng)營(yíng)管理程序文件，并組織實(shí)施。

負(fù)責(zé)工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理工作。

負(fù)責(zé)制定工程公司年度及季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)掌握各項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況。

對(duì)在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及項(xiàng)目履約進(jìn)行監(jiān)控管理。

參與在建工程項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部與顧客的溝通聯(lián)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)控管理。

負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的工程分包工作進(jìn)行監(jiān)控管理。

負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)在建項(xiàng)目工程月度考核工作的匯總上報(bào)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理PRP系統(tǒng)與公司的配合協(xié)調(diào)及工程管理與策劃、經(jīng)營(yíng)管理錄入的監(jiān)督管理。

負(fù)責(zé)工程公司合同管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作，指導(dǎo)和幫助重點(diǎn)項(xiàng)目的變更索賠調(diào)差工作。

指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制，負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的編制、收集、備案、監(jiān)控。

負(fù)責(zé)指導(dǎo)和幫助新開(kāi)工項(xiàng)目的前期策劃和年度策劃工作。

協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)完成建造合同——預(yù)計(jì)總收入、總成本的初始與變更調(diào)整的審核、批準(zhǔn)等有關(guān)工作。

篇10

在跑業(yè)務(wù)的過(guò)程中，以丁小荷的相貌，她是受過(guò)不少誘惑的。但她堅(jiān)持了下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)做了4年廣告業(yè)務(wù)員。

經(jīng)過(guò)4年的打拼，丁小荷成為了優(yōu)秀的廣告業(yè)務(wù)員。丁小荷認(rèn)為自己的成績(jī)來(lái)自于堅(jiān)持。許多廣告業(yè)務(wù)員認(rèn)為，這項(xiàng)職業(yè)是低等的，風(fēng)里來(lái)雨里去，遭人白眼，收入又不固定，因此只是職場(chǎng)生涯中的一個(gè)過(guò)度，一有好的工作機(jī)會(huì)，大多都會(huì)轉(zhuǎn)行。而丁小荷正因?yàn)閷W(xué)歷低，沒(méi)技術(shù)，沒(méi)有其他方面的任何工作經(jīng)驗(yàn)，在廣州沒(méi)有任何社會(huì)關(guān)系，所以她專(zhuān)心，一心一意地從事廣告業(yè)務(wù)，從沒(méi)有過(guò)跳槽的想法。多年的積累，讓她在廣告業(yè)務(wù)方面有了資源，收入也就慢慢地升高，

但收入高了，有了些積蓄，丁小荷也就慢慢有了新的想法。她開(kāi)始在聯(lián)系業(yè)務(wù)之余，為自己的客戶(hù)寫(xiě)廣告策劃文案．她頭腦靈活、思維敏捷，她的創(chuàng)意和想法，經(jīng)常會(huì)得到公司經(jīng)理及客戶(hù)的贊揚(yáng)。但她的文字功底實(shí)在太差，她把自己的想法與創(chuàng)意寫(xiě)下來(lái)后，往往還要經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)職文案的修改、潤(rùn)色。

2003年9月，在參加一個(gè)廣告業(yè)務(wù)研討會(huì)時(shí)，丁小荷聽(tīng)到一個(gè)說(shuō)法，在人才濟(jì)濟(jì)的廣告業(yè)，一流的策劃高手，如文案創(chuàng)意、美術(shù)設(shè)計(jì)人員等，往往不擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)，而許多業(yè)務(wù)高手又偏偏對(duì)策劃一竅不通，所以這兩類(lèi)人都很難成為公司的骨干，也很難獨(dú)立創(chuàng)業(yè)；而如果是通才，“三流的策劃能力+二流的業(yè)務(wù)能力=一流的媒介人或小型廣告公司的老板?！边@個(gè)公式給丁小荷很大的啟發(fā)，她想，自己勉強(qiáng)具有三流的策劃能力，具有二流的業(yè)務(wù)能力，那自己能不能做媒介人，或獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、成為老板呢?正是從這時(shí)候起，她平生第一次有了創(chuàng)業(yè)、當(dāng)老板的想法。

2004年春節(jié)過(guò)后，丁小荷跳槽到一家以電視媒介為主的廣告公司做業(yè)務(wù)經(jīng)理。她這樣選擇，是為自己將來(lái)做老板做準(zhǔn)備。她先前所在的公司以做報(bào)刊媒體的平面廣告業(yè)務(wù)為主，而她認(rèn)為電視廣告才是當(dāng)前廣告業(yè)務(wù)的主流，自己將來(lái)要作老板，必須要熟悉電視廣告業(yè)務(wù)。果然，她“不虛此行”。做電視媒介的難度比報(bào)刊要大許多，因?yàn)殡娨暶浇榈某绦虮容^復(fù)雜，首先它要求策劃，為客戶(hù)做一個(gè)全面的電視媒介覆蓋面、收視率等反映媒介傳播力指標(biāo)的分析計(jì)劃：然后再做投放計(jì)劃，和客戶(hù)商量制定具體購(gòu)買(mǎi)哪些電視臺(tái)的哪些廣告時(shí)段，并負(fù)責(zé)向媒體下單；接著還要監(jiān)督電視臺(tái)播出的廣告是否到位，預(yù)估投放時(shí)段的收視率是否達(dá)到客戶(hù)要求的總收視點(diǎn)；最后還要向客戶(hù)提供事后評(píng)估……在新的公司里，丁小荷的收入與原來(lái)相比有所降低，但她學(xué)到的知識(shí)和能力讓她非常滿(mǎn)足。經(jīng)過(guò)總共五年的廣告業(yè)務(wù)生涯后，丁小荷邁出了獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的步伐。

2005年3月，丁小荷開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。名為創(chuàng)業(yè)，她卻算不上老板，因?yàn)橹挥兴粋€(gè)人，只能算個(gè)“自由廣告人”。她的做法是，與原來(lái)的老客戶(hù)保持著頻繁的聯(lián)系，聽(tīng)說(shuō)哪家公司要做廣告，有廣告投放計(jì)劃，她就會(huì)找上門(mén)去，說(shuō)出自己的優(yōu)勢(shì)，自己的創(chuàng)意，自己投放的媒體的廣告價(jià)格優(yōu)勢(shì)等。如果對(duì)方感興趣，她就會(huì)這家公司“打工”，負(fù)責(zé)接下來(lái)的廣告運(yùn)作。運(yùn)作完成后，她就又去尋找下一個(gè)目標(biāo)。

丁小荷認(rèn)為，做“自由廣告人”，其實(shí)仍是“打工”，只不過(guò)由原來(lái)的為一家企業(yè)打工變成了為多家企業(yè)打工。由于廣告行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，她做“自由廣告”人的利潤(rùn)也很微薄，收入沒(méi)比以前減少，卻也沒(méi)有增加。在幾個(gè)月的時(shí)間里，丁小荷醞釀著下一步的變化。

認(rèn)清優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)，由自由廣告人變成“廣告經(jīng)營(yíng)師”

在做“自由廣告人”的日子，丁小荷認(rèn)真考慮了自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)。她覺(jué)得自己的優(yōu)勢(shì)在于有一定的業(yè)務(wù)能力，并經(jīng)過(guò)多年的積累擁有了一批老客戶(hù)；而自己的弱勢(shì)是寫(xiě)廣告文案水平不夠，對(duì)廣告設(shè)計(jì)更是一竅不通。正是在這樣的分析的影響下，丁小荷開(kāi)始把自己的身份由“自由廣告人”向“廣告經(jīng)營(yíng)師”轉(zhuǎn)化。

在丁小荷的意識(shí)中，“廣告經(jīng)營(yíng)師”是經(jīng)營(yíng)廣告的，不策劃廣告，更不設(shè)計(jì)廣告。她開(kāi)始避免向客戶(hù)提供策劃文案，更不考慮廣告設(shè)計(jì)的問(wèn)題。她只是接手那些已策劃好的，設(shè)計(jì)好的廣告，只負(fù)責(zé)使廣告的傳播效果達(dá)到最佳。

2006年3月，丁小荷在華景新城租了套三室一廳的房子，自住一間，一間是電腦室，一間是電視室，客廳用于接待客戶(hù)，就這樣開(kāi)起了自己的“廣告經(jīng)營(yíng)工作室”，也是從這時(shí)候起，她在名片上明確把自己定位為“廣告經(jīng)營(yíng)師”。

其后的兩年多時(shí)間里，作為廣告經(jīng)營(yíng)師，丁小荷根據(jù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和獲得的經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思路，經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。

第一個(gè)階段，丁小荷只經(jīng)營(yíng)廣告的投放，只為廣告的刊登或播出效果負(fù)責(zé)。2006年春天，她的廣告經(jīng)營(yíng)工作室剛開(kāi)始運(yùn)作的時(shí)候，她的經(jīng)驗(yàn)還不豐富，視野也不開(kāi)闊，這樣故意“窄化”自己的經(jīng)營(yíng)范圍，并不能算是錯(cuò)誤的。2006年4月，工作室開(kāi)張一個(gè)月后，她接到了，第一單業(yè)務(wù)，那是一家規(guī)模頗大的飲料公司，曾投巨資在電視上做廣告，但效果卻不理想。丁小荷得知情況后，通過(guò)熟人介紹，直接找到了該公司的總經(jīng)理。她向總經(jīng)理分析，為什么該公司、該品牌的飲料不適合做電視廣告，隨后，她向總經(jīng)理提出建議，該品牌應(yīng)以戶(hù)外廣告牌和公交車(chē)身廣告為主，以平面媒體上的廣告為輔，這樣會(huì)比電視廣告更節(jié)約資金，效果會(huì)更好?？偨?jīng)理覺(jué)得她說(shuō)得有道理，聽(tīng)從了她的建議，并委托她全權(quán)負(fù)責(zé)廣告投放。通過(guò)這單業(yè)務(wù)，丁小荷賺到了十幾萬(wàn)元，使她有資金度過(guò)其后幾個(gè)月的難關(guān)。因?yàn)樵诮油赀@單業(yè)務(wù)、取得“開(kāi)門(mén)紅”后，她竟然連續(xù)幾個(gè)月接不到業(yè)務(wù)了。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?善于思考的丁小荷進(jìn)行了分析，并找到了根源，她“窄化”自己的經(jīng)營(yíng)范圍，只經(jīng)營(yíng)廣告的投放，操作起來(lái)固然簡(jiǎn)單，卻有著先天的劣勢(shì)．因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)，在策劃廣告和設(shè)計(jì)廣告的階段，就已經(jīng)找好了廣告公司，確定了廣告要投放的媒體。丁小荷想在人家的廣告策劃和設(shè)計(jì)完畢后，再插上一腳，把廣告投放的權(quán)搶過(guò)來(lái)，實(shí)在是難上加難．她能接到第一單業(yè)務(wù)，只是運(yùn)氣好而已。沒(méi)有了好運(yùn)氣，她也就接不到業(yè)務(wù)了。痛定思痛，丁小荷認(rèn)為要改變這個(gè)狀況，就必須從源頭著手，不僅要做廣告投放這樣的下游業(yè)務(wù)，也要做策劃、設(shè)計(jì)這樣的上游業(yè)務(wù)。上游搞好了，下游“才有活水來(lái)”。

說(shuō)起來(lái)容易，但丁小荷并不是廣告策劃高手，對(duì)廣告設(shè)計(jì)更是一竅不通。她該如何去做、度過(guò)難關(guān)呢?

善用別人的技術(shù)和能力，做低端的事賺高端的錢(qián)

丁小荷決定將自己的業(yè)務(wù)能力與別人的策劃、設(shè)計(jì)能力相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。她廣為聯(lián)系相關(guān)人才和公司，最終確定了廣州思龍數(shù)碼設(shè)計(jì)、廣州帷天科技公司等幾家業(yè)內(nèi)的頂尖策劃、設(shè)計(jì)公司作為自己的合作伙伴，并尋找、確定了幾名從事自由職業(yè)的策劃、設(shè)計(jì)高手作為后備軍。

于是，2007年春天的時(shí)候，丁小荷進(jìn)入了她作為廣告經(jīng)營(yíng)師的第二個(gè)階段。她主動(dòng)聯(lián)系各類(lèi)有廣告需求的企業(yè)，為對(duì)方分析市場(chǎng)形勢(shì)，講自己在廣告業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并為對(duì)方提供具體的廣告策劃、設(shè)計(jì)、投放建議。只要對(duì)方覺(jué)得她說(shuō)得有道理，她就有一半以上的機(jī)會(huì)得到這個(gè)訂單。而這個(gè)訂單已不僅僅是廣告投放的訂單，而是包括從策劃、設(shè)計(jì)、制作到投放、效果跟蹤的“一條龍訂單”。

2007年6月，通過(guò)不懈的努力，丁小荷終于獲得了她的第一個(gè)“一條龍訂單”。這是東莞的一家電工電氣企業(yè)，訂單包括宣傳畫(huà)冊(cè)印制、企業(yè)形象光盤(pán)制作、大屏幕演示宣傳短片拍攝制作、戶(hù)外廣告制作投放、平面媒體廣告設(shè)計(jì)投放、廣告效果跟蹤反饋等一系列內(nèi)容。

接到訂單后，丁小荷立即把業(yè)務(wù)分解，將屬于廣告策劃、設(shè)計(jì)、制作的業(yè)務(wù)全部外包給她的合作伙伴。待廣告制作最終完成后，她再負(fù)責(zé)廣告的投放和效果跟蹤。

就這樣，丁小荷在僅擁有一個(gè)小小的“廣告經(jīng)營(yíng)工作室”、并不具備廣告策劃、設(shè)計(jì)和制作能力的情況下，完成了這個(gè)大訂單，她幫助她的合作伙伴們賺到了錢(qián)，使以后的合作更為順暢：而她自己也收獲頗豐，一次性?xún)糍嵙?0萬(wàn)元。

此后，丁小荷有能力進(jìn)入自己作為廣告經(jīng)營(yíng)師的第三個(gè)階段。2007年10月，她以自己的客戶(hù)資源和現(xiàn)金入股了一家瀕臨倒閉的小廣告公司，她是大股東。以這家小廣告公司為依托，她的廣告經(jīng)營(yíng)師事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?/p>

進(jìn)入第三個(gè)階段后，丁小荷依然延續(xù)著以前的思路，那就是更為廣泛地整合客戶(hù)資源和媒體資源，利用別人的技術(shù)和平臺(tái)，打造出廣告制作與傳播的精品：同時(shí)，自己更辛勤、努力地去開(kāi)拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)，尋找更多的業(yè)務(wù)來(lái)源。

進(jìn)入2008年，丁小荷的廣告經(jīng)營(yíng)工作室和小廣告公司，依然沒(méi)有能力去策劃、設(shè)計(jì)、制作大型，高端的廣告，但她利用資源，卻實(shí)際上操作著從畫(huà)冊(cè)制作、光盤(pán)制作、影視廣告拍攝制作，到平面媒體廣告投放、電視廣告投放等的一系列業(yè)務(wù)，而且大多經(jīng)營(yíng)得十分成功。

篇11

在“營(yíng)銷(xiāo)即傳播”的年代，站在媒體經(jīng)營(yíng)的高度，我們(媒體)是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，企業(yè)是媒體重要的戰(zhàn)略伙伴。媒體與企業(yè)的關(guān)系在不斷地發(fā)生變化，由更多的討價(jià)還價(jià)的博弈關(guān)系向全面的深度合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟的共贏共榮的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。如《都市快報(bào)》在今年1月份與“海爾”集團(tuán)在杭州和平會(huì)展中心舉辦了為期三天的“神舟五號(hào)”科普實(shí)物展示活動(dòng)，與中國(guó)移動(dòng)杭州分公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議等。諸如此類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)策略聯(lián)盟的合作項(xiàng)目，我們不斷地在開(kāi)發(fā)和運(yùn)作，它對(duì)雙方品牌營(yíng)銷(xiāo)的深度開(kāi)發(fā)是積極的、互惠的，也是經(jīng)濟(jì)的。

而回歸到技術(shù)操作的層面上，我們也可以發(fā)現(xiàn)，在“渠道為王”的今天，只要我們做好了渠道管理工作，制實(shí)行得比較好的媒體，廣告經(jīng)營(yíng)就越成功。同時(shí)，凡廣告經(jīng)營(yíng)越成功的媒體，領(lǐng)導(dǎo)層的市場(chǎng)意識(shí)都非常強(qiáng)烈而領(lǐng)先。由“媒體經(jīng)營(yíng)”向“經(jīng)營(yíng)媒體”轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，我們的體會(huì)是修煉“內(nèi)功”尤為重要。同時(shí)，打造媒體品牌、強(qiáng)化內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)容與廣告互動(dòng)也極其重要。

自2002年以來(lái)，廣告中心策劃了各類(lèi)有利于廣告市場(chǎng)拓展，有利于提升報(bào)紙品牌的媒體推廣會(huì)、廣告策劃和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有三十余次。如組織“國(guó)際4A廣告公司浙江經(jīng)濟(jì)圈考察”和國(guó)內(nèi)一流廣告公司“金色浙江行考察”活動(dòng)，在向全球品牌廣告供應(yīng)商和全國(guó)品牌供應(yīng)商，介紹浙江經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和浙江市場(chǎng)巨大和旺盛的購(gòu)買(mǎi)力的同時(shí)，有效地推廣了《都市快報(bào)》在浙江的品牌影響力，由于有了連續(xù)不斷的品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效實(shí)施，《都市快報(bào)》省外廣告的訂單增量迅猛，2003年增量達(dá)3000萬(wàn)元，進(jìn)入2004年后增量依然明顯，其中今年4月份單月的省外廣告訂單就超過(guò)1000萬(wàn)元大關(guān)。

以高效、專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)理念來(lái)打造團(tuán)隊(duì)

我們廣告中心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是上世紀(jì)九十年代初期開(kāi)始的。隨著報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們從20來(lái)人的廣告部發(fā)展到今天有廣告學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、新聞學(xué)和法學(xué)等專(zhuān)業(yè)人員120余人，由于長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)磨煉，從他們中間又涌現(xiàn)出了30余人的經(jīng)營(yíng)骨干隊(duì)伍，這些骨干員工個(gè)個(gè)都是廣告經(jīng)營(yíng)的行家里手，他們擔(dān)負(fù)著14個(gè)行業(yè)、17個(gè)大類(lèi)的行業(yè)經(jīng)理職責(zé)，多的一個(gè)行業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)負(fù)著8000萬(wàn)元的工作量，少的也有400萬(wàn)元的工作量。

為適應(yīng)激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，我們的管理也是比較嚴(yán)格的，廣告中心運(yùn)用的管理模式是：扁平的矩陣管理模式。它的基本管理形態(tài)是：將14個(gè)行業(yè)分成17個(gè)工作業(yè)務(wù)點(diǎn)，以矩陣的形式平行推進(jìn)工作面，由分管業(yè)務(wù)的總經(jīng)理同時(shí)指揮日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，每周進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)程評(píng)估。而從管理者的另一側(cè)面又由一位客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)的督導(dǎo)主管，每天對(duì)17個(gè)大類(lèi)的行業(yè)經(jīng)理或更多的工作人員進(jìn)行電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)或上門(mén)進(jìn)行客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)，隨機(jī)督查業(yè)務(wù)人員工作點(diǎn)的一切狀態(tài)，了解和訪(fǎng)問(wèn)業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)在14個(gè)行業(yè)中積極倡導(dǎo)“創(chuàng)意經(jīng)營(yíng)、策劃競(jìng)爭(zhēng)”，不斷發(fā)掘員工的創(chuàng)造力與能動(dòng)性，培養(yǎng)了一支兼具創(chuàng)意能力與業(yè)務(wù)能力的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。各類(lèi)大型的主題活動(dòng)的創(chuàng)意策劃項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，有時(shí)在同一周內(nèi)有三個(gè)大型活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。

如2003年4月，杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)推介中國(guó)（杭州）十大城市運(yùn)營(yíng)商，該活動(dòng)由廣告中心一手策劃，廣告一舉創(chuàng)收600萬(wàn)元，令業(yè)內(nèi)矚目。

廣告中心舉辦各類(lèi)會(huì)展，以會(huì)展經(jīng)營(yíng)廣告。如2003年連續(xù)兩次在吳山廣場(chǎng)舉行車(chē)展，每次車(chē)展參展車(chē)輛都達(dá)100余輛，創(chuàng)收120萬(wàn)元左右。而規(guī)格最高、規(guī)模最大的一次是2003年、2004年連續(xù)兩年元旦期間在浙江世貿(mào)中心舉辦的浙江省春季房地產(chǎn)交易會(huì)，創(chuàng)收竟達(dá)1100萬(wàn)元。

以體制創(chuàng)新來(lái)拓展傳媒經(jīng)營(yíng)的多元發(fā)展

在改革創(chuàng)新的今天，誰(shuí)“思路準(zhǔn)”、“膽子大”、“步伐快”，誰(shuí)就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)風(fēng)氣之先。

篇12

崗位定員：1人

直接上級(jí)：董事會(huì)

所轄人員：4人

直接下級(jí)：

財(cái)務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

【本職概述】

負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。

【職責(zé)與工作任務(wù)】

職責(zé)一

職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議和董事會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)的確定

2、負(fù)責(zé)向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)

3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的展開(kāi)工作，并進(jìn)行審核

職責(zé)二

職責(zé)表述：主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作決定

2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線(xiàn)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展

3、負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副經(jīng)理

4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件

職責(zé)三

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)和工程方面的全局工作

工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷(xiāo)方面的各項(xiàng)工作

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工方面的各項(xiàng)工作

3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算

4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購(gòu)階段性方案及預(yù)算

職責(zé)四

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件

工作任務(wù)

1、根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件

2、向董事會(huì)匯報(bào)特殊事件解決方案，并請(qǐng)求授權(quán)

3、事后對(duì)解決過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)

職責(zé)五

職責(zé)表述：由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)

權(quán)限范圍：

1、對(duì)總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的建議和實(shí)施權(quán)

2、對(duì)解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán)

3、對(duì)具體工作開(kāi)展的決策權(quán)

4、對(duì)部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲有決策權(quán)

5、對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)

【工作協(xié)作關(guān)系】

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系：公司內(nèi)所有部門(mén)

外部協(xié)調(diào)關(guān)系：市建委、市計(jì)委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門(mén)

【任職資格】

1、教育背景

學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷

專(zhuān)業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)、房地產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷

市場(chǎng)策劃培訓(xùn)、項(xiàng)目策劃培訓(xùn)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他

2、經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)資格

經(jīng)驗(yàn)：

3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷

專(zhuān)業(yè)資格

具備相應(yīng)的管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)策劃學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)

【能力與素質(zhì)要求】

1、熟練使用microsoftoffice專(zhuān)業(yè)辦公軟件

2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

工作條件：

辦公設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)

工作環(huán)境：辦公室

篇13

企業(yè)的稅收策劃是以企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，為減輕企業(yè)的總體稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的稅后利潤(rùn)而做出的一種戰(zhàn)略性的策劃活動(dòng)，它是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分。稅收策劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)的設(shè)立到經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)娜^(guò)程。稅收策劃是提升企業(yè)整體價(jià)值的重要途徑，也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要?jiǎng)恿?。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有良好的稅收策劃就不能有效安排稅收事宜，也談不上有效的財(cái)務(wù)管理，更無(wú)法達(dá)到理想的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)于追求價(jià)值最大化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何在稅法許可的情況下實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最低、最適宜，也就成為企業(yè)稅收策劃的重心所在。

稅收籌劃是指納稅人為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或者股東權(quán)益最大化，在法律法規(guī)允許并鼓勵(lì)的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)融資、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等的事先籌劃和安排，對(duì)多種納稅方案進(jìn)行最優(yōu)化選擇的一系列行為。稅收籌劃是企業(yè)合理合法的行為，是國(guó)家法律所鼓勵(lì)的，更是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。稅收籌劃的實(shí)質(zhì)就是在國(guó)家法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目的。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，稅收策劃必須貫穿于企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)階段。

1稅收策劃貫穿于企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置過(guò)程

《公司法》第十四條規(guī)定：“子公司具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)?！逼髽I(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，使其不具有法人資格。且不實(shí)行獨(dú)立核算，則可由總公司匯總納稅，這樣可以實(shí)現(xiàn)總公司調(diào)節(jié)盈虧，合理減輕企業(yè)的稅負(fù)。

某汽車(chē)運(yùn)輸公司擁有汽車(chē)運(yùn)輸、汽車(chē)維修和站務(wù)幾個(gè)業(yè)務(wù)部分。在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)重新設(shè)置過(guò)程中，一種方法是將汽車(chē)修理業(yè)務(wù)獨(dú)立設(shè)置為子公司。由于子公司具有獨(dú)立法人的資格，對(duì)集團(tuán)公司中的汽車(chē)修理視為對(duì)外業(yè)務(wù)修理，在業(yè)務(wù)承接過(guò)程中要獨(dú)立核算修理業(yè)務(wù)收入而向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的增值稅及附加稅，而如果將其修理業(yè)務(wù)部分設(shè)置為分公司，由于分公司不具有法人資格，因此對(duì)集團(tuán)公司的汽車(chē)修理視為對(duì)本企業(yè)的維護(hù)業(yè)務(wù)，不繳納流通環(huán)節(jié)的增值稅及附加稅，可見(jiàn)，由于企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置的差異將導(dǎo)致企業(yè)承受的稅負(fù)有著明顯的區(qū)別。

2稅收策劃貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為

某汽車(chē)運(yùn)輸公司下屬公交汽車(chē)客運(yùn)公司和長(zhǎng)途汽車(chē)客運(yùn)公司兩個(gè)子公司，依據(jù)稅收政策，公交客運(yùn)公司享受減免所得稅的優(yōu)惠，而長(zhǎng)途汽車(chē)客運(yùn)公司則要依據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繳納所得稅。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，長(zhǎng)途汽車(chē)運(yùn)輸公司出現(xiàn)季節(jié)性的運(yùn)輸車(chē)輛短缺，而公交客運(yùn)則有閑置的運(yùn)輸車(chē)輛，一種方法是長(zhǎng)途公司直接向公交公司租借運(yùn)輸車(chē)輛并支付租金，另一種辦法是由公交公司向長(zhǎng)途公司租借線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)權(quán)，扣除必要的手續(xù)費(fèi)和站務(wù)設(shè)施費(fèi)，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)留歸公交公司。經(jīng)過(guò)綜合測(cè)算二種方法的預(yù)期收益率，選擇公交公司收益較大的一種方法，享受所得稅減免優(yōu)惠，這樣就整個(gè)公司來(lái)說(shuō)減少了所得稅支出。3稅收策劃貫穿于會(huì)計(jì)核算過(guò)程

某出租車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)方式是實(shí)行車(chē)輛抵償承包責(zé)任制，其經(jīng)營(yíng)模式是出租車(chē)價(jià)款由駕駛員實(shí)際承擔(dān)，但出租車(chē)輛的經(jīng)營(yíng)權(quán)則屬于出租公司，針對(duì)這種經(jīng)營(yíng)模式，在會(huì)計(jì)核算的方式上，一種是將駕駛員向公司交的管理費(fèi)、向政府部門(mén)繳納的客票附加費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用納入收入核算，參照交通運(yùn)輸企業(yè)繳納3％的營(yíng)業(yè)稅，由于營(yíng)業(yè)稅稅基較大，因而出租車(chē)企業(yè)的負(fù)擔(dān)也是比較重的。另一種核算方式是將駕駛員向出租公司繳納的管理費(fèi)作為勞務(wù)收入繳納5％的營(yíng)業(yè)稅，而將駕駛員向政府繳納的各種費(fèi)用按代收代繳核算，雖然營(yíng)業(yè)稅率提高了，但稅基變小了，因而總的稅負(fù)反而減輕了，這樣也可以為進(jìn)一步減輕出租車(chē)行業(yè)整體費(fèi)用負(fù)擔(dān)留下一定的空間。

以上的稅收策劃雖然有一定的可取之處，但任何一項(xiàng)稅收策劃方案都具有兩面性，隨著某一項(xiàng)策劃方案的實(shí)施，納稅人在獲取部分減輕稅負(fù)利益的同時(shí)，必然會(huì)為該方案的實(shí)施付出額外的費(fèi)用及因選擇該方案而放棄其他方案所損失的相應(yīng)的機(jī)會(huì)收益。當(dāng)新發(fā)生的費(fèi)用和損失小于取得的利益時(shí)，該策劃方案才是合理的，當(dāng)費(fèi)用和損失大于收益時(shí)，該方案是失敗的。一項(xiàng)成功的稅收策劃必然是多種方案的優(yōu)化選擇，我們不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為稅負(fù)最輕的方案就是最優(yōu)的，一味追求稅收負(fù)擔(dān)的降低往往會(huì)導(dǎo)致納稅人總體利益的下降。因此，真正意義上的稅收策劃是一個(gè)企業(yè)不斷走向成熟和理性的標(biāo)志，是一個(gè)企業(yè)納稅意識(shí)不斷增強(qiáng)的表現(xiàn)。

在稅法規(guī)定的范圍內(nèi)，納稅人往往面臨著稅負(fù)不同的多種納稅方案的選擇，納稅人往往可以避重就輕，選擇低稅負(fù)的納稅方案，企業(yè)稅收策劃就是合理地、最大限度地在法律允許的范圍內(nèi)減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，稅收策劃的大門(mén)雖然對(duì)一切納稅人開(kāi)啟，但節(jié)稅的機(jī)遇卻并不等同，經(jīng)濟(jì)因素、稅收因素、管理因素、策劃技能等都從不同方面制約策劃的利益，作為稅收策劃的主體，除了掌握各種經(jīng)營(yíng)管理的必備知識(shí)外，還必須充分了解稅收制度可掌握科學(xué)有效的稅收策劃方法，以取得盡可能的節(jié)稅利益。