引論：我們?yōu)槟砹?3篇中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
一、財務管理在中小企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性
要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業(yè)的財務和資金活動，重視企業(yè)的財務管理，使組織內(nèi)部從上到下都認識到財務管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。
中小企業(yè)一個最重要的特點是具有靈活的運轉(zhuǎn)機制和市場適應能力，這也使之成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術(shù)構(gòu)成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質(zhì)的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現(xiàn)象。中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中謀求發(fā)展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業(yè)內(nèi)部財務管理運行機制，建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理體系；有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展。同時，也為中小企業(yè)擴大規(guī)模、壯大實力、加快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實現(xiàn)利益最大化目標。
二、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及原因分析
相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。
（一）大多數(shù)中小企業(yè)財務制度不健全，財務管理意識淡薄
主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面是中小企業(yè)一般很少設立完善的、切合實際的財務規(guī)章制度；另一方面是中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，其大部分又不是財務人員出身，而且以業(yè)務為主，其決策通常以業(yè)務判斷為標準，缺乏全局的財務理念，財務管理基礎(chǔ)薄弱。同時一些經(jīng)營者，也普遍存在重技術(shù)輕管理和重銷售輕理財現(xiàn)象，忽視財務管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，不知道財務管理是企業(yè)管理的核心。
其主要原因分析：企業(yè)所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一于企業(yè)的投資者，正是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。中小企業(yè)一般很少設立完善的、切合實際的規(guī)章制度，包括財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度，主要靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務風險。
（二）財務管理人員素質(zhì)普遍不高，財務管理工作重視不夠
我國中小企業(yè)由于其自身具有家族化的特點，在企業(yè)經(jīng)營初期，企業(yè)的關(guān)鍵財務人員往往由企業(yè)決策者十分信任親戚或朋友來擔當，然而這些人的素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務管理工作，使得財務內(nèi)部控制制度形同虛設。另外，企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，因而這些財務人員在業(yè)務能力和個人素質(zhì)上都不能適應企業(yè)的發(fā)展，導致財務管理混亂等諸多問題出現(xiàn)。
分析原因：主要因為中小企業(yè)自身質(zhì)素不高，產(chǎn)權(quán)制度不明晰；財務制度不健全，財務賬目透明度不高；財務數(shù)據(jù)失真，銀行與中小企業(yè)信息不對稱；中小企業(yè)整體素質(zhì)不高；自身實力有限，固定資產(chǎn)數(shù)額較少等。同時，法律和金融扶持不足，體現(xiàn)銀行業(yè)普遍強化了信貸管理，以規(guī)避貸款風險為第一原則，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)貸款風險大，因此銀行對中小企業(yè)貸款在同等數(shù)額上必須投入更多的人力、物力和財力，貸款成本高使銀行缺少對中小企業(yè)貸款的利益驅(qū)動。再者由于證券市場發(fā)育滯后，廣大中小企業(yè)很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，而民間借貸目前還處于非法階段，既缺乏法律保障，又有很高的融資成本，滿足不了大量中小企業(yè)的資金需求。
（三）籌資困難、營運資金管理不到位
目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限。其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財富，或是親朋好友借款，這導致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財務制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業(yè)服務的金融機構(gòu)，而普遍的金融機構(gòu)對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。另一方面由于通曉財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業(yè)經(jīng)濟利益受損。
由于長期受傳統(tǒng)體制的影響，中小企業(yè)融資和獲取資金難一直是長期困擾制約中小企業(yè)發(fā)展與生存的瓶頸問題。
三、解決中小企業(yè)財務管理存在問題的對策建議
我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的，外部來講，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時著手，采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。解決財務管理存在的諸多問題主要從以下幾方面入手。
（一）建立健全完善的財務內(nèi)部控制制度
在材料采購、成本核算、銷售建立一套規(guī)范體系及相關(guān)財務規(guī)章制度，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對財產(chǎn)進行清查，督促財務人員按照國家稅法，會計法及相關(guān)法律法規(guī)等財務有關(guān)規(guī)定正確計提拆舊，計提各項減值準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎(chǔ)。同時，必須明確企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管在企業(yè)管理中的重要作用，必須保證內(nèi)部監(jiān)管的獨立性和權(quán)威性，不能停留于形式。要健全監(jiān)管機制，規(guī)范監(jiān)管行為，提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，保護監(jiān)管者的合法權(quán)益，對企業(yè)財務管理實行全程監(jiān)管，只有這樣，企業(yè)的各項財務管理制度才能確保落到實處。
（二）從財務管理部門來說
一要從普法的高度，加大對企業(yè)負責人《會計法》、《稅法》會計制度準則等會計法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學法、知法、守法”的會計社會氛圍，并建立企業(yè)負責人學法守法的監(jiān)督考核長效機制；二要完善對中小企業(yè)主財（下轉(zhuǎn)第35頁）（上接第33頁）務管理知識的培訓機制，加強對中小企業(yè)主財務和企業(yè)管理知識的培訓，促使中小企業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再認識，確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。同時，要提高財務管理水平，中小企業(yè)還應聘請和培養(yǎng)具有較高素質(zhì)的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關(guān)系活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。
（三）解決中小企業(yè)融資難的問題
完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面，同時也應由政府來實施。主要體現(xiàn)在政府應借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗，建立健全中小企業(yè)發(fā)展的法律保障體系，以消除對中小企業(yè)的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷給中小企業(yè)帶來的不公正待遇。
資金是一個企業(yè)的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業(yè)來說，更應該給予一定的支持。可以從以下幾個方面：
1.國家可以對中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。
2.國家應支持在地方建立擔保機構(gòu)，建立多層次擔保體系。我國中小企業(yè)信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構(gòu)組成。其業(yè)務由擔保與再擔保兩部分構(gòu)成；擔保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。
3.中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平，提高效益，同時建立健全財務體制，從而能夠盡可能完成融資。樹立正確的財務管理目標
四、結(jié)論
中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動者、投資者和債權(quán)人等多方的利益，對企業(yè)財務的科學管理將有利于這多方利益的實現(xiàn)。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經(jīng)濟收益回報投資者；對企業(yè)自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業(yè)的資產(chǎn)不受侵害，保護企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和受益權(quán)不受侵犯，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值。
財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的始終，在企業(yè)經(jīng)濟管理中處于核心地，對促進國家、企業(yè)和社會利益的實現(xiàn)具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)要以財務管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動企業(yè)發(fā)展。
參考文獻：
篇2
近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴大，這種基礎(chǔ)上也突顯了中小企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在經(jīng)濟進步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應當構(gòu)成市場中的特殊群體，逐步體現(xiàn)了企業(yè)本身的價值。從基本構(gòu)成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當前階段中，多數(shù)中小規(guī)模企業(yè)在本質(zhì)上都屬于勞動較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產(chǎn)總值，同時也有助于繁榮現(xiàn)階段的就業(yè)市場。然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應對競爭。實質(zhì)上，中小型企業(yè)欠缺競爭實力的根源就在于缺乏全方位的內(nèi)部管理，這種現(xiàn)狀也阻礙了財務管理水準的提高。中小型企業(yè)應當意識到：財務管理構(gòu)成了企業(yè)管理的關(guān)鍵點，因此財務管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財務管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現(xiàn)出滯后的資金管理水準，同時也欠缺完善的財務機制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現(xiàn)狀也不利于正常的資金運行以及管理。
2 財務管理缺陷根源
從現(xiàn)狀來看，新時期的很多中小企業(yè)并沒有意識到財務管理對于提升競爭實力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運行模式，企業(yè)經(jīng)營者與所有者融為一體。這種狀況下，財務管理者既擁有經(jīng)營權(quán)，同時又擁有全面的企業(yè)管理權(quán)。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對于財務領(lǐng)域的基本常識也欠缺必要了解。面對激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實力來贏取財務管理的優(yōu)勢。具體來看，財務管理的弊病與漏洞應當包括如下根源：
2.1 欠缺必要的意識
中小型企業(yè)內(nèi)部負責財務管理的人員欠缺必要的管理意識，經(jīng)常忽視最根本的財務管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時，通常比較關(guān)心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴大規(guī)模等，然而對于細節(jié)的財務管理卻予以忽視。從業(yè)務處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進的財務管理流程與理念，很難主動運用新時期的財務理念來實現(xiàn)管理。管理者經(jīng)常覺得：財務管理具有較強的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認識阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財務管理的實效。
2.2 扶持力度較弱
中小企業(yè)在較大程度上推進了現(xiàn)階段的經(jīng)濟進步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴大。同時，較弱的扶持力度也集中體現(xiàn)于資金扶持的層面上。例如在信貸領(lǐng)域中，中小企業(yè)通常背負沉重的納稅負擔，情況嚴重時政府甚至對中小型企業(yè)重復征稅。較長時期以來，多數(shù)小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。
2.3 不夠健全的財務規(guī)程
企業(yè)如果欠缺健全的財務機制，那么將會從根源上阻礙財務管理的逐步完善。財務管理應當體現(xiàn)綜合性的特征，財務管理體系應當包含定額管理、會計憑證管理、日常經(jīng)營管理、驗收與計量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現(xiàn)狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財務管理中的各項職責，財務管理的有關(guān)人員也欠缺必要的職責意識。財務管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權(quán)限與職責劃分，因而很難落實全方位的會計稽查。此外，管理者通常掌握了財務事項的最終決定權(quán)，然而管理者本身并沒有接受體系化的財務管理培訓，因而缺乏較高的財務管理素養(yǎng)。
2.4 人員素養(yǎng)較低
在中小企業(yè)內(nèi)部，專門負責財務管理的管理者通常體現(xiàn)了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財務知識。由于沒有完善機制，中小企業(yè)表現(xiàn)出較混亂的日常經(jīng)營狀況，同時也很難劃定明確的產(chǎn)權(quán)。管理者具有較低的財務管理水準，這種現(xiàn)狀在根源上影響了財務決策的可行性。此外，中小型企業(yè)的多數(shù)管理者并沒有經(jīng)過專業(yè)財務培訓，無法創(chuàng)新現(xiàn)有的財務管理流程。
3 探求完善的對策
中小企業(yè)為現(xiàn)階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻，然而多數(shù)企業(yè)都亟待提升財務管理的整體水準。這是因為，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習慣于忽視財務管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實時性的政策扶持。為了改進現(xiàn)狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實提升自身的財務管理水準。
3.1 增強重視并且健全機制
作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現(xiàn)階段的內(nèi)部財務管理，在此基礎(chǔ)上健全財務管理的有關(guān)制度。從財務管理者的角度來講，管理者有必要接受新時期的財務管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財務管理流程與機制。對于企業(yè)內(nèi)部專門負責財務管理的各部門而言，相關(guān)人員也有必要明確各自的職責，借鑒成熟理論與財務管理經(jīng)驗。
3.2 暢通融資渠道
政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強扶持的前提下，改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應當致力于拓寬現(xiàn)有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當?shù)卣畱敻匾暦龀中屡d的中小企業(yè)，鼓勵產(chǎn)權(quán)重組與技術(shù)創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構(gòu)建透明與公開的財務機制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。
3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才
篇3
1.融資貸款困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)的資金來源絕大多數(shù)是是合伙投資，注冊資本較少，資本實力有限，其中的資金很多是業(yè)主家庭自己積累的財富，這導致企業(yè)的資金規(guī)模太小。而現(xiàn)實中的很多中小企業(yè)長期處于成長發(fā)展期，對于資金的需求量非常大，因此資金的短缺必然會嚴重影響其發(fā)展。而處在這一階段的中小企業(yè)技術(shù)水平落后，經(jīng)營業(yè)績不太穩(wěn)定，在財務制度上存在不健全的因素，比如說信息披露制度達不到公開透明，因此融資困難。另外由于企業(yè)規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業(yè)服務的金融機構(gòu)，而普遍的金融機構(gòu)對于中小型企業(yè)的貸款并沒有優(yōu)惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業(yè)貸款的難度。
2.財務管理目標不明確
追求利潤最大化是企業(yè)財務管理的最終目標。但許多將利潤最大化看作唯一的目標，其經(jīng)營活動絕大多數(shù)屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠利潤的追求缺乏規(guī)劃，對于企業(yè)的長期發(fā)展也缺乏完善的戰(zhàn)略目標。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，過度負債的經(jīng)營是這些企業(yè)的通病，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業(yè)往往形成惡性循環(huán)，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現(xiàn)較大失誤，造成很多企業(yè)最后走向了破產(chǎn)。
3.財務分析不科學
企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務分析，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果必須進行有效分析，才能找出問題所在，對癥下藥，使得企業(yè)能夠向更好的方向發(fā)展。而中小企業(yè)的財務報表缺乏真實性和準確性，因為其初衷一般都是為了應付稅檢，其財務分析的方法也并不科學，常常流于形式，因此無法財務分析的科學作用。
4.財務控制力差，抗風險能力差
許多中小企業(yè)對于成本費用控制不力，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料料采購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產(chǎn)成本的提高不利于企業(yè)產(chǎn)品的定價，長此以往，導致市場份額的減小，市場占有率下降，在經(jīng)濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權(quán)，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業(yè)經(jīng)營陷入困境，漸漸將企業(yè)推向了破產(chǎn)的邊緣。
5.企業(yè)管理人員思想觀念落后，財務人員業(yè)務水平低下
中小企業(yè)中絕大多數(shù)是私營性質(zhì)，因此企業(yè)管理者的能力和管理素質(zhì)較低，管理思想落后。財務管理企業(yè)管理中最重要的組成部分，企業(yè)的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業(yè)管理者由于缺乏科學的財務觀念，并沒有使財務管理發(fā)揮其相應的作用的地位。可以說，許多中小企業(yè)的投資者就是其經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴重，采用的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂，給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。另外，許多中小企業(yè)的財務人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，同時大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導致懷壞賬。三是資金監(jiān)管不力使得資金閑置風吹雨淋，無人問津，資金周轉(zhuǎn)率大大低，企業(yè)的獲利能力逐漸減弱。
二、解決中小企業(yè)存在問題的對策建議
我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是內(nèi)外因皆有的，外部來講，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利于企業(yè)發(fā)展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內(nèi)部和外部同時著手，采取多方面的改進措施。而其中更重要的是企業(yè)自身內(nèi)部管理體制及方式的改革和完善。其對策可以從以下幾方面入手。
1.解決中小企業(yè)融資難的問題
資金是一個企業(yè)的命脈，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業(yè)來說，更應該給予一定的支持。可以從以下幾個方面：（1）國家可以對中小企業(yè)放寬貸款條件以及一定方面的金融支持。加快發(fā)展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業(yè)上市，借鑒一些國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗，開辟二板市場，為高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金投入。（2）國家應支持在地方建立擔保機構(gòu)，建立多層次擔保體系。我國中小企業(yè)信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構(gòu)組成。其業(yè)務由擔保與再擔保兩部分構(gòu)成；擔保主要以地市為基礎(chǔ)，再擔保主要以省為基礎(chǔ)完善信用方面的系統(tǒng)支持。（3）中小企業(yè)自身也必須提高技術(shù)水平，提高效益，同時建立健全財務體制，從而能夠盡可能完成融資。
2.樹立正確的財務管理目標
企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，而目標是財務管理的基礎(chǔ)，只有有了正確的目標，才可以向著這個目標不斷邁進，對于樹立正確的財務管理目標，可以從如下幾個方面著手：（1）中小企業(yè)需協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營活動的各種關(guān)系，處理好短期利益和長遠利益的關(guān)系，只有實施好長期戰(zhàn)略，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。（2）中小企業(yè)需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，必須配合調(diào)查分析市場情況，再確定投資產(chǎn)品的可能產(chǎn)銷情況。（3）現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。
3.建立科學規(guī)范的財務分析機制
企業(yè)管理中必須有規(guī)范的財務分析機制，對于中小企業(yè)來講，應尤為重視，可從以下幾個方面逐步建立。（1）對報表中的各項數(shù)據(jù)采用比較分析法進行前期和后期的對比分析，發(fā)現(xiàn)其中的差距并進行原因分析，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，提高效益，（2）對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析，通過多方位的比較，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)與行業(yè)中的先進企業(yè)和水平的差距，不斷修正自身的經(jīng)營模式，最終提升經(jīng)營效益。（3）補充分析企業(yè)的發(fā)展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，才可以把握最正確的方向。
4.控制成本費用
企業(yè)要想達到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成為了提高經(jīng)營利益的一個必要方式，成本包括多個方面，可以從以下幾個方法中嘗試：（1）降低購買成本。市場價格是不斷波動的，因此業(yè)務人員必須充分了解進貨渠道，貨比三家，在這種情況下進行采購才能做出最優(yōu)選擇，降低購買成本。（2）改進技術(shù)是降低成本的核心。必須重視技術(shù)改進的機會，通過技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，最大限度的降低成本。（3）加強日常資金管理，協(xié)調(diào)好資金的流動性、安全性與效益性的關(guān)系，盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。
5.改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業(yè)務水平
（1）在上崗資格方面，在招聘財務人員的方法上，要嚴格遵守《會計法》規(guī)定的人員上崗資格。（2）在培訓方面，應對財務管理人員經(jīng)常進行在職培訓，從而使他們能夠接受最先進的管理理念，更新觀念，提升自身管理素質(zhì)，提高自身業(yè)務水平。（3）規(guī)范財務人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務考核，競爭上崗。（4）法律方面，要強化中小企業(yè)法人法律意識，加強企業(yè)負責人對財務工作的領(lǐng)導。這樣不僅可以有效避免財務人員違法行為的發(fā)生，還有利于財務人員依法提供完整的財務信息。
參考文獻：
篇4
1、財務管理簡介
財務管理（Financial Management）指在特定的目標下，購置（投資）資產(chǎn)，對資本融資（籌資）和經(jīng)營中的資金流動（營運資金），以及管理利潤的合理分配。財務管理屬于企業(yè)管理一個組成，它依照財經(jīng)有關(guān)的制度法規(guī)，依照財務管理的原則，對企業(yè)的資金流動進行掌控。確切的說，財務管理是一項處理企業(yè)財務關(guān)系的經(jīng)濟管理工作，主要組織企業(yè)的財務活動。
2、中小企業(yè)內(nèi)部的控制現(xiàn)狀
人員的配備和機構(gòu)的設置。依照現(xiàn)代企業(yè)制度要求和內(nèi)控制度的原理，彼此不能融合的職務應當分開，應該有明確的分工和分明的職責，既要緊密的相互配合，又要相互制約。但是很少的中小企業(yè)能夠充分認識到這一點，在業(yè)務經(jīng)辦、授傳批準、會計記錄和財產(chǎn)保管等環(huán)節(jié)上的分工不夠明確，有失控和相互脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生，甚至還會有會計兼出納、出納兼稽核の 現(xiàn)象。有的中小企業(yè)根本沒有完整的內(nèi)審機構(gòu)，有的雖然有內(nèi)審機構(gòu)但是卻附著于其它的職能部門，并沒有得到十分重視。這種經(jīng)濟業(yè)務有一個人辦理又缺乏相互制約的現(xiàn)象，不僅有礙于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的順利開展，還容易產(chǎn)生舞弊的行為。
會計核算。中小企業(yè)絕大部分是由于在業(yè)務上的迅速發(fā)展，使企業(yè)的老板經(jīng)理更關(guān)注于銷售業(yè)績的高低和業(yè)務的開拓情況，卻忽略了企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善和提高，尤其在會計的控制上投入太少，也沒有制定統(tǒng)一的會計規(guī)范標準，造成會計的基礎(chǔ)工作很薄弱、行為也不規(guī)范、信息失真較嚴重。
3、財務管理
中小企業(yè)基本都是為了節(jié)約人力的成本，讓一個員工同時身兼多個職位，就引起了分工不明確、職責模糊，致使企業(yè)的財務管理十分混雜。物資的采購、檢查、進庫、儲存等很多環(huán)節(jié)都缺乏嚴格的監(jiān)控，錯弊層出不窮，甚至有的企業(yè)很長時間都不清點財務。財務部不屬實，不相符合，尤其是閑置的財產(chǎn)無人問津。
4、賬款往來
供售業(yè)務及其貸款的結(jié)算，是企業(yè)經(jīng)濟流動的重要部分，同時也是最容易出現(xiàn)差錯的相對薄弱的環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在采購、審查、簽約、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)上，嚴重缺乏監(jiān)控和協(xié)調(diào)，頻頻發(fā)生不良的行為。
二、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1、財務管理部門設置十分簡單，缺少基本的監(jiān)督，且設定權(quán)限不清晰
大多數(shù)的中小企業(yè)只有一個出納和一個會計，在財務資金的領(lǐng)用、支取的授權(quán)上，嚴重缺乏各崗位之間的基本監(jiān)督，若一旦出了問題，就很難及時找到責任人；在銷售問題上，只顧為了增銷售額，就去實行大量的賒銷，而在收回賬款上，責任權(quán)限十分模糊，通常是財務人員的任務，易于使銷售和收款嚴重脫節(jié)，使企業(yè)因資金運轉(zhuǎn)困難而影響其效益；對于閑置資金的運轉(zhuǎn)，沒有特定的人員進行分析，加大了資金的機會成本。
2、對員工缺乏科學的業(yè)績審核和必要的獎懲制度
沒有相應的獎勵方案，就嚴重降低了員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，從而直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)速率。如果財務管理人員對此進行科學合理的分析后，給公司帶來了很大的經(jīng)濟效益，但是公司卻不給相關(guān)的人員恰當?shù)莫剟睿瑫谝欢ǔ潭壬舷藛T工的積極性，甚至會使某些財務管理人員非法占有企業(yè)的資金以此作為自己的獎賞；如果缺乏科學的業(yè)績評價，就很難制訂出一套公平公正的獎勵制度。
三、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的原因分析
1、企業(yè)經(jīng)營權(quán)所有權(quán)分不清，管理人員的業(yè)務水平差。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中于企業(yè)的投資者是中小企業(yè)典型的財務管理模式，這種模式就給企業(yè)的財務管理帶了較大的消極影響。大多數(shù)的中小企業(yè)屬于個體私營的性質(zhì)。這些企業(yè)中有較嚴重的領(lǐng)導者集中權(quán)利和家族化管理過重的現(xiàn)象，企業(yè)沒有設立內(nèi)部審計的部門，即使有內(nèi)部審計部門也不是單獨存在的。
2、中小企業(yè)融資十分困難。長期受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制的影響，中小企業(yè)融資難一直困擾著企業(yè)的發(fā)展和生存，是中小企業(yè)的心頭之痛。主要是由于中小企業(yè)本身的素質(zhì)不高，產(chǎn)權(quán)制度模糊不清；沒有健全的財務制度，財務的透明度低；財務的數(shù)據(jù)信息不實，與銀行信息不符；自身實力也不足，固定資產(chǎn)也不充足。又由于證券市場的發(fā)展落后，中小企業(yè)很難得到融資，并且民間借貸還是非法的，缺少法律的保護，又有較高的融資成本，不能滿足中小企業(yè)的資金需求。
3、企業(yè)項目缺乏科學性。因為中小企業(yè)的規(guī)模很小，貸款投資占據(jù)的比例很大，面臨著更大的風險，所以這些企業(yè)總是以盡快收回投資成本的短淺目標，很少考慮到自身規(guī)模的擴展。同時，中小企業(yè)的投資很盲目，很難把握投資的方向。
四、總結(jié)
財務管理對中小企業(yè)有十分重要的意義，因此應該規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務管理制度，完善監(jiān)管體系，加強對資金的管理，科學合理的分配資金，改變傳統(tǒng)的財務管理模式，引進先進的專業(yè)知識扎實的管理人才和先進的管理理念，拓寬企業(yè)融資的渠道，重新樹立融資理念，最終使企業(yè)走向騰飛。
參考文獻：
篇5
［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）35-0019-02
1 中小企業(yè)的財務管理狀況和特點
中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要地位,對社會經(jīng)濟的發(fā)展起著穩(wěn)定與促進的作用。目前為止,我國的中小型企業(yè)發(fā)展已經(jīng)超過了1000萬家,在整個企業(yè)總數(shù)中占據(jù)著很大一部分的位置,同時也為我國的城鎮(zhèn)居民提供了大量的就業(yè)機會。近些年,中小型企業(yè)的飛速發(fā)展使得部分企業(yè)單純地為了追求市場營銷份額與業(yè)績,忽視了財務管理的核心作用,使得中小型企業(yè)在發(fā)展中遇到了許多問題,如果這些問題沒有得到很好地控制與解決,最終將導致這些企業(yè)逐漸的沒落與消失。
我國的中小型企業(yè)是在工業(yè)階段初期發(fā)展起來的，具有以下特點：一是數(shù)量大,我國中小型企業(yè)數(shù)量之多比意大利以中小型企業(yè)著稱的工業(yè)企業(yè)總數(shù)還高,所占的比重是非常大的；二是規(guī)模小,技術(shù)不發(fā)達,由于我國的經(jīng)濟水平還不能像發(fā)達國家那樣,提供很好的技術(shù)設施等設備,產(chǎn)品附加值也相對較低。由于每一次的投資量也小,所產(chǎn)出規(guī)模自然也就小了；三是投資主體多元化,中小型企業(yè)不像國家大型企業(yè)那樣,是由許多私營企業(yè)組成的,很少一部分是國有企業(yè),其中還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與個人企業(yè)等,投資的主體非常多元化；四是市場調(diào)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,由于許多中小型企業(yè)的發(fā)展都不屬于國家計劃發(fā)展企業(yè)的范圍之內(nèi),也由于一部分市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)的政策,政府加以干預的較少,中小型企業(yè)的發(fā)展得不到保障。這就在一定程度上決定了其服務的對象與生產(chǎn)水平,所以我國的中小型企業(yè)的經(jīng)營對象主要還是面向國內(nèi)。
2 中小企業(yè)財務管理中遇到的問題
21 融資困難,資金嚴重不足
中小型企業(yè)的發(fā)展在初期階段建立較為獨立與多元化的融資渠道,但盡管如此,由于一些企業(yè)的管理不規(guī)范,自身的信譽度不高,在運營的過程中誠信觀念非常淡薄,造成信譽度的嚴重缺失,這一些列行為都使得這些中小型企業(yè)的融資成為發(fā)展道路中的一個難題。國家對中小型企業(yè)實施的優(yōu)惠政策并不多,大多放任市場自主調(diào)節(jié),我國的金融機構(gòu)也沒有全面向中小型企業(yè)貸款的優(yōu)惠政策,它們只有靠著自己的信譽度或是高利息貸款來取得前期資金,這種方式使之長期處于不利的地位。
22 管理模式僵化,觀念陳舊
在21世紀經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天,中小型企業(yè)完全可以憑借著這個機遇走向國際大舞臺,但由于我國的中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍存在著傳統(tǒng)老化的管理模式,管理模式僵化,濃厚的家族色彩,裙帶管理尤為嚴重。中小型企業(yè)的經(jīng)營者大多都是個體私營戶,他們對于企業(yè)的財務管理理念缺乏很好的了解與認識,并沒有深入的探討研究,有的中小型企業(yè)甚至根本就不設立財務管理部門,有關(guān)這一方面的問題就直接交由會計部或是能夠處理這類事情的部門解決,沒有一個良好的運營機制,權(quán)責部分管理混亂。
23 投資能力弱,缺乏科學性
在市場競爭日益激烈的中小型企業(yè)市場,不少企業(yè)盲目地為了提升企業(yè)利益,不斷地加快更新產(chǎn)品的步伐,加大投入科研項目的成本,完全不考慮科學管理的合理性。財務管理的水平一直處于較低迷的狀態(tài),企業(yè)也相對缺乏這方面的管理人才,企業(yè)的風險意識還不足,造成資金沒有良好的管理與利用,有時被閑置,有時有資金周轉(zhuǎn)不過來,這都是由于對財務的管理不到位而造成的。部分企業(yè)在發(fā)展的時候目光短淺,只注重到眼前利益,不考慮長遠的發(fā)展大計。但是由于自身的發(fā)展規(guī)模小,貸款較多,這就造成了風險的擴大化,導致資金的嚴重不足和所需投資卻又缺少資金之間的矛盾。同時,企業(yè)為了彌補這一缺失盡快的又把資金召回,這樣就導致了企業(yè)發(fā)展的一種惡性循環(huán)。投資的盲目性與缺少目標的前進行,根本就無暇顧及企業(yè)的后續(xù)擴大發(fā)展問題,投資能力弱。這都是由于企業(yè)的管理模式落后,管理缺乏科學性,不能很好的預測、推算與把握企業(yè)的發(fā)展方向,導致企業(yè)的衰敗。
24 財務制度欠缺、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理
我國的大多數(shù)中小型企業(yè)都缺乏一個完整的體系,不僅是在原始單證的記錄、報價與計量管理方面沒有統(tǒng)一的制度管理,就連財會的職能部署、賬務處理與崗位責任制度方面也是一片混亂。由于中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小,這本身就造成了企業(yè)內(nèi)部財務控制薄弱,又由于自身沒有認識到財務管理的科學性,財務制度的欠缺,更是出現(xiàn)了資金管理不嚴、控賬管理不力、資金回收困難等一系列問題。由于這些企業(yè)財務制度的欠缺,企業(yè)財務人員在進行這一方面的工作時根本無本可照,只有靠自己的想法去實施,當然也就沒有任何的約束,這從某一方面就容易造成財務的疏忽,導致企業(yè)在發(fā)展的過程中漏洞百出。
25 財務人員素質(zhì)較低、業(yè)務水平差
我國勞動力豐富,整體的素質(zhì)都相對較低,這在我國的中小企業(yè)的發(fā)展當中也是存在一定問題的。大部分的財務管理工作人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓與系統(tǒng)化的教育組織的,無證上崗的現(xiàn)象非常嚴重。這都是由于中小企業(yè)的管理者對財務管理發(fā)展嚴重性的認識不足,所以在選用這一塊的人員時較為隨意,在錄用之后也沒有進行相關(guān)的培訓工作,導致財務管理經(jīng)常出現(xiàn)核算方法不科學、計算不規(guī)范、不嚴謹?shù)纫幌盗袉栴},這對于企業(yè)的發(fā)展來說都是非常嚴重的現(xiàn)象。
3 中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀原因分析
篇6
（一）民營企業(yè)的特點
民營經(jīng)濟的投資背景相較于傳統(tǒng)的國有經(jīng)濟來說有很大的不同，基本上都是民間和個人。民營企業(yè)在經(jīng)濟學中的概念表達為經(jīng)濟組織的體現(xiàn)，也就是說其發(fā)展也滿足市場的需求。民營企業(yè)的基本特點在多年的發(fā)展來看也極為豐富，第一則是盈利，無論是什么企業(yè)最終都是為了盈利的目的，民營企業(yè)也不例外；第二，各民營企業(yè)之間也存在經(jīng)濟利益，包括民營企業(yè)的管理模式、用人制度等等，相對于國有企業(yè)來說改變較快，會不斷的尋找更加適合當代的發(fā)展模式；第三則是規(guī)模，就目前的發(fā)展情況來看，雖然民營企業(yè)的數(shù)量有很多，但民營企業(yè)的規(guī)模與國有企業(yè)相比還有很大的差距。
（二）中小型民營企業(yè)財務會計管理特點
在當下的中小型民營企業(yè)中，財務會計管理主要分為財務會計組織、財務會計核算、財務會計管理職能以及財務會計管理工作目標等四個階段。要想充分的掌握財務會計管理就要了解這四個階段主要描述的內(nèi)容，其中財務會計組織包括設置財務會計機構(gòu)、任用財務會計人員、領(lǐng)導關(guān)系、以及會計制度；財務會計核算包括會計憑證、賬簿、報表；財務會計的預測、決策、分析等則是其管理職能；最后則是工作目標以及方法。
二、中小型民營企業(yè)財務會計管理方式出現(xiàn)的問題
中小型民營企業(yè)財務會計管理方式雖然有很多發(fā)展特點以及優(yōu)勢，同時也存在很多問題。
（一）財務管理人員方面
就財務會計人員來說，其“家族化”和自身實際的能力存在很多不足。通過對民營企業(yè)中財務人員的調(diào)查和研究，發(fā)現(xiàn)很多都存在親緣關(guān)系，也就是說企業(yè)內(nèi)部的重要職務都是由家族人員來擔任。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生基本上是由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)在發(fā)展中相比于外人來說會更加相信家族成員，并且民營企業(yè)在建立初期資源并不豐厚，使用自己家族的人員管理工作也會為企業(yè)節(jié)省部分人工成本，但是這種現(xiàn)象在企業(yè)的一些外人眼里卻并不了解，會被認為成企業(yè)重要工作不被重視，而確實也是這種狀況，進而會影響其他工作人員的積極性；中小民營企業(yè)的規(guī)模較小，在業(yè)務上也并不是很豐富，因此財務會計工作的難度相對來說較小，一般也用不到投資和融資，相反，中小民營企業(yè)在技術(shù)或者市場方面非常優(yōu)秀，也就是說企業(yè)自身擁有更加完善的決策信息，會針對市場的發(fā)展來改變自身，從而抓住市場機遇進行發(fā)展，并且也會降低很大部分的風險。在這一決策中，對財務人員的要求并不高，從而企業(yè)并不會非常重視財務人員的專業(yè)能力，會造成財務會計人才的大量流失。另外則是財務會計人員的素質(zhì)，民營企業(yè)對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求并不是非常嚴格，從而高層領(lǐng)導也會忽視對技術(shù)人員的培養(yǎng)，這種現(xiàn)象不僅僅存在于技術(shù)人員，對財務會計管理人員也是如此，忽略整體素質(zhì)的培養(yǎng)和要求，就會造成降低員工的整體工作能力和效率，從而不能很好的完成工作內(nèi)容。
（二）民營企業(yè)自身方面
企業(yè)在發(fā)展過程中要學會跟隨時代的腳步，但是就目前中小民營企業(yè)的財務管理來看，不僅是管理人員存在問題，企業(yè)自身也并不滿足當下社會的需要。首先是在財務制度的制定上，并沒有非常合理的制度建設，沒有規(guī)范的財務制度，同時獎罰制度和考核制度也并不完善，當下對員工的工作有指導性的制度還不存在。員工在工作過程中沒有很高的標準，只會根據(jù)自身的意愿以及能力進行工作，不利于培養(yǎng)員工自身的工作經(jīng)驗和能力，對于財務會計管理人員來說，會造成工作中的漏洞，影響到企業(yè)的正常運營；其次，大多數(shù)中小民營企業(yè)的出資是個人或者是團隊，若是企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，企業(yè)將會沒有周轉(zhuǎn)能力，在此，銀行貸款是大多數(shù)人心中的選擇，但是很多人的信譽并不能達到銀行放貸的要求，或者說放貸額度很小并不能補全企業(yè)的資金需求，從而造成企業(yè)錯過市場的機遇，甚至會導致破產(chǎn)；再次，中小民營企業(yè)的規(guī)模不大，在進行投資的時候渠道較為單一，并且當下社會中的投資方向眾多，民營企業(yè)的決策權(quán)一般也都是由一人掌握，從而會擴大企業(yè)的投資風險；最后，中小民營企業(yè)數(shù)量眾多，其發(fā)展規(guī)模也存在很大的相似度，造成民營企業(yè)之間品牌和產(chǎn)品的同質(zhì)化，而且大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)新能力較弱，很難在眾多民營企業(yè)中創(chuàng)造出獨具一格的產(chǎn)品和管理方式。
（三）政府監(jiān)督方面
我國中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中受到政府的監(jiān)督，但是在法律法規(guī)中有關(guān)的監(jiān)督政策還不健全，而且就最近政府推出的有關(guān)稅收的政策來看，監(jiān)督的重點并不在于企業(yè)的發(fā)展，甚至存在缺乏監(jiān)督的情況。不僅對中小型民營企業(yè)沒有任何幫助，同時政府監(jiān)督的各個部門之間也存在不正當?shù)墓ぷ鞣绞剑斐芍行∶駹I企業(yè)在產(chǎn)品上存在造假現(xiàn)象。
三、改善中小民營企業(yè)財務會計管理方式的建議
（一）樹立現(xiàn)代化管理理念，完善財務管理制度
在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中，中小民營企業(yè)想要發(fā)展就更加需要看清現(xiàn)代社會的發(fā)展形勢。要知道，企業(yè)能夠獲利才具備存在價值。因此，無論是企業(yè)項目選擇、管理制度規(guī)劃、資金投資使用等方面更要具備現(xiàn)代化的發(fā)展方向，這就需要財務會計管理人員能夠樹立現(xiàn)代化管理理念，逐步制定并完善財務管理制度。企業(yè)從采購到銷售的過程，需要規(guī)范的制度來引導。因此，企業(yè)要對財務工作進行定期的檢查，保證財務信息的準確性，設置嚴格的監(jiān)督部門，對企業(yè)財務會計管理工作進行監(jiān)督，明確規(guī)定合理的監(jiān)督機制。
（二）提升資金使用效率，擴大投資渠道
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另外，國內(nèi)中小企業(yè)不具備民間融資渠道，導致其資金力量不強，投資能力不足，所以阻礙了其正常發(fā)展。其次，企業(yè)財務會計人員專業(yè)素質(zhì)較低，會計核算水平不高，財務機構(gòu)設置不科學。由于中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，以及人才資源等各方面因素的制約，其財務管理部門設置較為單一，專業(yè)性也不如國有企業(yè)，內(nèi)部控制建設相對薄弱。
大部分中小企業(yè)的財務會計人員并未經(jīng)過專業(yè)的教育培訓，其會計核算能力不是很強，會計制度也不完善，財務與會計之間的職能劃分不清，缺少專業(yè)的財會管理人員，財務管理工作職責主要是由一些企業(yè)管理人員兼任，因此造成了企業(yè)內(nèi)部管理工作混亂的局面。最后，中小企業(yè)沒有清晰的發(fā)展方向，對于投資項目沒有深入科學的調(diào)研。部分中小企業(yè)一味的追逐熱門產(chǎn)業(yè)，為了短期效益而不顧自身實際條件，沒有充分考慮到國家宏觀調(diào)控對于自身發(fā)展的影響，在這一的情況下盲目進行投資。
如果國家相關(guān)部門加強宏觀調(diào)控，收緊銀行信貸，從而讓建設資金無法如期到位，必然會造成中小企業(yè)發(fā)展資金短缺的情況，甚至有可能導致一部分中小企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損甚至破產(chǎn)的現(xiàn)象。
二、加強中小企業(yè)財務管理的對策
1.加強財務管理人才建設
中小企業(yè)管理人員必須要充分重視財務管理工作的重要性，在進行財會人員招聘的過程中，不僅要注重學歷，同時還必須對其實際工作能力展開考察，例如說專業(yè)知識、實踐技能，以及解決問題的能力等。
此外中小企業(yè)管理者還應當注重對職工職業(yè)素質(zhì)的培訓，財會人員往往和企業(yè)資金打交道，在實際工作中很容易遭受金錢利益的引誘，一些企業(yè)的財會人員雖然具備一定的工作能力，但是其職業(yè)道德素質(zhì)不高，很容易受到引誘，所以企業(yè)必須要定期針對財會人員組織思想教育工作，幫助其樹立正確的價值觀念，及時監(jiān)察其思想狀態(tài)與行為變化。為了進一步激發(fā)財務會計人員的工作積極性，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)還必須要構(gòu)建完善的績效考核機制，確保職工工作能力與薪酬成正比。只有這樣才能夠確保財會人員自身工作能力的提升，才能夠讓其在未來的工作中全心全意為企業(yè)發(fā)揮出自身的能力，做出應有的貢獻。
2.不斷加強自身融資實力
國內(nèi)中小企業(yè)在進行融資的過程中通常都選擇直接融資的辦法，即是利用個人籌資或者家庭籌資的方式，中小企業(yè)的管理人員必須要意識到這樣的籌資形式雖然能夠為企業(yè)解決一段時間的資金問題，但是也必須要開辟更多的融資渠道。政府部門和中小企業(yè)之間應當構(gòu)成一種合作雙贏的局面，中小企業(yè)要進一步做好生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)工作，防止市場同質(zhì)化讓自身缺乏競爭力，同時政府部門也應當出臺相關(guān)的優(yōu)惠政策來促進中小型企業(yè)的發(fā)展，積極借鑒國外發(fā)達國家的做法，不斷拓展中小企業(yè)的融資渠道。比如說可以建立中小企業(yè)融資部門，盡可能的頒布針對中小企業(yè)的信用等級評定標準，以及貸款流程規(guī)范，組建中小企業(yè)咨詢部門，向企業(yè)管理人員提供更為專業(yè)的咨詢幫助，幫助其解決融資困難的處境。
3.建立完善財務管理制度健全的財務管理制度
能夠在很大程度上促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，所以中小企業(yè)管理者必須要注重財務管理制度的建設。我們知道，中小企業(yè)和國有大型企業(yè)存在明顯的差異性，在財務管理制度的建立完善中，中小企業(yè)必須要從自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況出發(fā)，構(gòu)建有針對性的財務會計管理機制。一是要組建專門的企業(yè)財務管理部門，針對中小企業(yè)的融資、財會管理、薪酬審核、財產(chǎn)預算等問題進行負責;二是要規(guī)定相關(guān)的財會管理規(guī)范，一般為財務分析制度、審核機制，以及審計制度等;三是要定期對企業(yè)財會人員予以考核評價，對關(guān)鍵崗位職工能夠要求其做到權(quán)責分明，對其主要負責業(yè)務進行具體的規(guī)范。
同時還應當按照中小企業(yè)運營管理的具體狀況對企業(yè)內(nèi)審制度進行完善，保證企業(yè)財會信息的準確性和完整性，進而為管理者科學決策提供依據(jù)。
4.科學投資，規(guī)避風險第一
中小型企業(yè)在項目投資前必須對詳細的投資流程予以規(guī)范，相關(guān)作業(yè)人員應當對項目投資的各項流程予以科學設計。國內(nèi)中小企業(yè)應當善于學習借鑒大型知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，從項目投資方案的確立到最終的實施，都必須要在公開透明、科學規(guī)范的流程下開展，企業(yè)內(nèi)部各部門應當相互進行監(jiān)督。第二，企業(yè)進行項目投資以前，中小企業(yè)不能只重視短期效益，應當從長期發(fā)展的角度出發(fā)，對市場進行深入分析，通過詳細深入的市場調(diào)查來了解自身產(chǎn)品所具備的發(fā)展?jié)摿ΓΞa(chǎn)品價格予以科學預算，對產(chǎn)品生產(chǎn)加工流程實施監(jiān)控。第三，當投資項目確定之后，還必須要對投資項目進行跟蹤，對項目的全流程予以科學全面的監(jiān)督管理，中小企業(yè)管理者還必須要委派一部分工作水平較高的職工到投資企業(yè)參觀學習。
同時，為進一步防范風險，確保投資效益的最大化，中小企業(yè)對于投資項目的選擇必須要堅持多元化的原則，這里通常指的是產(chǎn)品的多元化與服務的多元化。
5.積極轉(zhuǎn)變財務管理理念
中小企業(yè)如果要提升其財務管理工作水平，必須要從財務管理理念上開始進行徹底的轉(zhuǎn)變。首先，中小企業(yè)必須堅持以人為本的管理觀念，因為企業(yè)所開展的所有活動都是由人執(zhí)行的，所以必須要注重對職工的培養(yǎng)，只有這樣才能夠有效的激發(fā)職工的工作積極性，進而有效地轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理人員管理意識;其次，要堅持多元化的理財理念，當我國加入WTO之后，一大批外資銀行及國外企業(yè)開始涌入國內(nèi)，中小企業(yè)必須要緊緊抓住這樣一個機遇，努力尋求和國外企業(yè)的合作，擴展自己的業(yè)務往來;最后，中小企業(yè)必須樹立風險理財觀念，因為市場機制的作用，國內(nèi)中小型企業(yè)在實際經(jīng)營過程中都會承擔或多或少的風險因素，所以在財務管理過程中必須要正確看待市場經(jīng)濟，要能夠按照市場的實際變化來開展科學預測，同時針對結(jié)果采取有針對性的防范策略，從而將經(jīng)濟損失控制到最低。
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上世紀90年代至今，我國中小企業(yè)取得了迅速的發(fā)展，數(shù)量逐年遞增，人員素質(zhì)不斷增強，盈利水平顯著提高。但受外部宏觀經(jīng)濟、傳統(tǒng)體制等方面的影響，中小企業(yè)在財務管理方面仍表現(xiàn)出一些問題，一定程度上制約了自身的長足、健康發(fā)展。因此，對新形勢下中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策進行探討，來進一步強化中小企業(yè)財務管理十分必要，對于新形勢下中小企業(yè)的與時俱進、持續(xù)發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。
一、新形式下中小企業(yè)財務管理中存在的問題
（一）對財務管理缺乏正確認識
大部分中小企業(yè)在管理重心上更加傾向于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，而對財務管理重要性的認識則相對忽略，這就造成財務管理應有的作用得不到充分的發(fā)揮。同時，眾多中小企業(yè)財務管理者在財管管理的理論和理念上存在不足，對財務分析、財務決策、資本保值增值等問題缺乏正確的認識和了解，從而造成先進的財務管理方法和技術(shù)難以得到充分的應用。
（二）籌資方面存在難度，造成企業(yè)資金不足
中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模普遍較小，加之較低的信用等級，使得其籌資方面上存在難度，更多表現(xiàn)為單一的融資渠道。究其原因，主要是因中小企業(yè)在發(fā)展上尚不成熟，造成銀行在貸款發(fā)放上需承擔的風險較高，且自身的道德風險、信息不對稱等亦對銀行信用評估造成直接影響。此外，中小企業(yè)在房產(chǎn)等自由抵押物方面的缺乏，也是其籌資難的一個重要原因。總之，相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)在籌資方面處于劣勢，資金的短缺，直接制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展。
（三）專業(yè)的財務管理人才相對缺乏
中小企業(yè)財務管理人員在專業(yè)素質(zhì)上相對較弱，這一點在家族型中小企業(yè)上的體現(xiàn)最為突出，企業(yè)的管理者和所有者同屬一人，直接制約了對專業(yè)財務管理人才的引進，這些企業(yè)中的財務工作通常由家族中的非專業(yè)人員承擔，而他們則通常不具備專業(yè)的財務管理能力。同時，中小企業(yè)在對財務管理人員的培養(yǎng)上缺乏重視度，財務管理人員素質(zhì)提升緩慢，這亦是造成中小企業(yè)缺乏專業(yè)財務管理人才的重要原因。
（四）財務風險防范方面存在不足
企業(yè)財務風險指的是企業(yè)償債能力喪失的可能性，通常包括投資風險、利率風險、現(xiàn)金流風險等。就當前情況來看，中小企業(yè)在經(jīng)營管理上，對長期收益缺乏重視，而過分看重短期利潤，這在一定程度上加劇了中小企業(yè)的財務風險發(fā)生概率，如成本失控、短期投入過大等。同時，中小企業(yè)財務管理風險意識缺乏，具體表現(xiàn)為對邊際成本、風險價值、時間價值等概念缺乏正確認知。而中小企業(yè)則為了獲取最大利潤，通常有著大規(guī)模的借款，較高的利息成本，削弱了其償債能力，進而帶給中小企業(yè)較高的財務風險。
二、針對中小企業(yè)財務管理存在問題的相應對策
（一）健全財務管理理念
主要從中小企業(yè)管理者和財務部門兩個方面來抓。企業(yè)管理者方面，應當將財務管理理念擺在決策的核心位置，勇于接收科學的、先進的財務管理理念，學習相關(guān)的財務知識，從而使其在財務管理中應有的導向作用得到充分的發(fā)揮；企業(yè)財務部門方面，應明確自身管理職能，積極落實財務管理制度，并通過相應財務管理計劃的編制，來進一步強化中小企業(yè)經(jīng)營核算管理水平。
（二）強化資金管理，拓寬融資渠道
主要從政府和中小企業(yè)兩個方面進行努力。政府方面，應通過政策途徑來拓寬其籌資渠道，如貸款限制條件降低、稅收減免政策等，并鼓勵中小企業(yè)積極開展財務管理的產(chǎn)權(quán)重組和技術(shù)創(chuàng)新，最大程度上促進中小企業(yè)財務管理發(fā)展；中小企業(yè)方面，應強化自身財務控制和資金管理，保障資金利用率。同時，可考慮通過強化財務信息的透明、公開程度，來提升企業(yè)信用等級，拓寬其融資渠道。
（三）針對性地培養(yǎng)專業(yè)財務管理人才
中小企業(yè)應強化對財務人員、會計人員的針對性培養(yǎng)，除對現(xiàn)有財務管理人員的相關(guān)培訓外，可考慮同當?shù)馗咝＿_成協(xié)議，突出企業(yè)自身人才需求，來針對性的培養(yǎng)人才，從而為中小企業(yè)復合型財務管理人才的培養(yǎng)和輸送提供有力保障。
（四）中小企業(yè)經(jīng)營風險規(guī)避對策
中小企業(yè)應對財務管理外部宏觀環(huán)境有一個正確的認識，通過對財務管理辦法和政策的不斷調(diào)整，來強化企業(yè)自身的適應能力，并輔以人才培養(yǎng)、制度完善等措施，來有效降低環(huán)境變化而到來的財務風險；中小企業(yè)應結(jié)合自身實際，適當降低負債比例，來有效規(guī)避融資風險；中小企業(yè)可考慮通過兼并重組的形式，來降低因投資失誤所導致的財務風險。
三、結(jié)語
企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中扮演著重要的角色，滲透于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，尤其是對于中小企業(yè)來講，因受多方面制約因素的影響，故運用有效手段來發(fā)揮財務管理作用就顯的更為必要。借鑒上述內(nèi)容，結(jié)合中小企業(yè)自身實際，合理地開展實施，從而在最大程度上改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，促進中小企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
參考文獻：
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一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析
目前，我國中小企業(yè)發(fā)展中尚存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下方面：
（一）財務管理觀念陳舊。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，部分中小企業(yè)重生產(chǎn)管理，輕財務管理；重營銷隊伍建設，輕財務人員培訓。部分中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，不能按照《稅收征管法》和稅務機關(guān)的要求建賬，企業(yè)財務預算工作不到位，企業(yè)財務管理理念落后，主觀隨意性較大。相當多的中小企業(yè)只是追求企業(yè)市場份額的擴大和產(chǎn)量及銷售量的增長，忽視了財務管理的核心地位，造成企業(yè)管理決策的失誤。一些中小企業(yè)的管理模式落后，企業(yè)財務規(guī)章制度難以有效地落實，造成財務管理混亂，會計信息失真。從整體上看，中小企業(yè)管理者的管理能力及管理理念都存在很大的局限性。
（二）融資困難，資金不足。由于中小企業(yè)規(guī)模較小，大多都處于成長期，這一時期是資金需求量在企業(yè)生產(chǎn)周期中最大的階段，企業(yè)自有資金較小，資金短缺成為制約其發(fā)展的主要因素之一。中小企業(yè)要想得到長足發(fā)展，充足的資金是必要前提，但目前我國中小企業(yè)的融資渠道相對狹窄。據(jù)研究資料表明，中小企業(yè)由于固定資產(chǎn)少，財務透明度低，資信相對較差，銀行考慮風險因素不愿貸款，國家又缺乏扶持中小企業(yè)的專門機構(gòu)，使得中小企業(yè)很難與銀行進行良好的合作，大多通過私人借貸和內(nèi)部集資等非正規(guī)融資方式獲取資金，增加了中小企業(yè)融資的成本。
（三）投資缺乏科學性。企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否順暢、合理、有效，是影響企業(yè)能否生存、發(fā)展的根本條件。然而，目前相當多的中小企業(yè)為了發(fā)展，往往將營運資金用于固定資產(chǎn)投資，而導致營運資金周轉(zhuǎn)緊張。同時，企業(yè)缺乏資本運作方面的管理人才，風險意識不足，造成資金時而閑置，時而周轉(zhuǎn)不靈。部分中小企業(yè)在發(fā)展過程中追求短期利益，賒欠材料款，取得的貸款到期無法償還，導致金融機構(gòu)不再向其放貸，供應商也不再向其賒銷，使資金更加緊張，惡性循環(huán)。
（四）管理制度不完善。中小企業(yè)缺乏內(nèi)部有效的管理制度，從而造成財務控制薄弱。目前我國很多中小企業(yè)在財務管理上采用的都是簡單粗放型的管理制度，在具體的財務管理過程中往往是依靠企業(yè)實際的發(fā)展情況進行管理，這與中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式密不可分。這種模式導致企業(yè)在經(jīng)營管理和決策上出現(xiàn)了很大的隨意性，缺乏明確的、科學的、切實可行的財務控制方法。同時，由于在中小企業(yè)中的內(nèi)部牽制制度以及財會人員崗位責任制度方面都缺乏明確規(guī)定，從而導致財務管理上的混亂。
（五）財務人員整體素質(zhì)不高。由于中小企業(yè)處于發(fā)展階段，規(guī)模相對較小，企業(yè)財務人員的綜合素質(zhì)參差不齊。很多財務管理工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)化培訓與系統(tǒng)化的教育，造成財務管理混亂。另一方面，受企業(yè)規(guī)模和人才資源等限制，很多中小企業(yè)內(nèi)部并沒有設立財務管理機構(gòu)，只是設置了單純的會計機構(gòu)，內(nèi)部控制制度也不盡完善。
二、加強和改進中小企業(yè)財務管理的對策建議
（一）強化財務管理理念。首先，要從根本上轉(zhuǎn)變中小企業(yè)的財務管理觀念，把財務管理作為企業(yè)的重中之重來對待，建立全方位的財務監(jiān)管體系，要為財務管理提供各種硬件及軟件資源，實現(xiàn)財務管理理念的完善和不斷更新，改善企業(yè)落后的經(jīng)營管理模式。在保證提高企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，提升財務管理水平，提高中小企業(yè)的整體競爭力。其次，中小企業(yè)在財務管理中，應注重以人為中心，提高員工的科學文化素質(zhì)和專業(yè)知識水平。在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對員工的管理和激勵，從而充分調(diào)動財務人員科學管理的主動性、積極性以及創(chuàng)造性。此外，中小企業(yè)應該努力提高財務管理活動中的誠信觀念，通過觀念轉(zhuǎn)變，重新定位財務管理工作，在企業(yè)管理核心中樹立起模式化的企業(yè)財務管理理念。
（二）優(yōu)化、擴大融資渠道。為了解決中小企業(yè)目前存在的融資困難、資金不足的難題，應成立專門為中小企業(yè)融資服務的金融機構(gòu)，解決中小企業(yè)融資過程中存在的問題，從政策上提供支持。對符合條件的中小企業(yè)，地方銀行應適當放寬貸款條件，給予積極的金融支持，例如加快發(fā)展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業(yè)籌備上市。此外，中小企業(yè)間可以成立基金會，建立多渠道的融資體系，包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源除了中小企業(yè)的入會費以外，更要積極爭取政府援助和金融機構(gòu)支持，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。完善我國的中小企業(yè)信用擔保體系，保證信用擔保機構(gòu)不以盈利為目的，以服務社會為己任，為中小企業(yè)融資提供便利渠道。
（三）建立科學的投資決策體系。中小企業(yè)應在綜合分析自身優(yōu)、劣勢和市場情況的前提下，明確投資方向，降低投資風險，做到長期投資與短期投資相結(jié)合，債券投資與股票投資相結(jié)合，對內(nèi)投資與對外投資相結(jié)合，分散投資風險。此外，中小企業(yè)在投資活動中應建立資金投入效益保證機制，財務部門要充分考慮資金的時間價值和投資風險， 建立事前控制、事中調(diào)整和事后完整收尾的投資程序，保證企業(yè)合理投資效益。政府要加強對中小企業(yè)的服務指導，幫助中小企業(yè)選擇好進入的行業(yè)，改善投資環(huán)境，減少投資的盲目性。
（四）加大管理制度建設力度。中小企業(yè)應根據(jù)財政部頒布的小企業(yè)會計準則和會計制度，建立健全相關(guān)的會計核算制度以及財務管理制度等內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用及銷售等各個方面建立規(guī)范操作程序。要明確企業(yè)財務管理不僅僅是企業(yè)財務人員和企業(yè)財會部門的責任，還是企業(yè)經(jīng)營者及所有員工的共同責任。此外，企業(yè)的管理者以及經(jīng)營者要高度重視、吸引多方面的人才參與到財務管理的過程中來，共同完成中小企業(yè)中的財務管理和財務控制。
（五）加強對財務人員的業(yè)務培訓。在中小企業(yè)財務管理中要明確人才的重要地位，堅持從企業(yè)的自身發(fā)展實際出發(fā)，建立合理有效的人才管理規(guī)則，給予企業(yè)人才合理的價值衡量。中小企業(yè)應建立一套較為完善、符合實際的獎懲制度、考核制度以及財務崗位管理制度，實現(xiàn)對財務人員管理上的獎懲分明和明確崗位職責。作為企業(yè)的管理者應當不斷加強自身素質(zhì)，提高財務知識水平和文化素養(yǎng)，樹立依法理財觀念。同時，制定合理的企業(yè)員工培訓機制，對企業(yè)中現(xiàn)有的財務人員定期進行專門的培訓，提高財務人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)，建立符合自身發(fā)展規(guī)劃的人力資源管理機制。要對企業(yè)財會人員進行思想教育，使財會人員從思想上意識到財務工作的重要性，增強財會人員的職業(yè)道德，充分發(fā)揮財務管理工作應有的職能作用。
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2.財務管理辦公軟件更加專業(yè)化
財務管理辦公軟件指的是在中小企業(yè)財務管理過程中，中小企業(yè)的財務管理部門經(jīng)常用到的，以及運用的對企業(yè)內(nèi)部的財務情況可以實現(xiàn)高效率計算以及整合的軟件。財務管理軟件是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推動之下而產(chǎn)生的，從一定程度上來說，企業(yè)的財務管理軟件的專業(yè)化程度越來越能決定著企業(yè)財務管理的專業(yè)化水平。從應然意義上來說，企業(yè)的財務管理水平就現(xiàn)在而言越來越取決于企業(yè)對于財務管理軟件的應用水平以及其技術(shù)的開發(fā)水平，實際上只有企業(yè)逐漸重視財務管理軟件的開發(fā)與運用，企業(yè)的財務管理水平才能逐步提高，在這個意義上，企業(yè)的專業(yè)化水平才能得以逐步彰顯。從實然意義上來講，世界上任何一家企業(yè)在當今世界都越來越離不開對企業(yè)管理辦公軟件的運用，每一家企業(yè)在其運作過程中，往往都十分注意相關(guān)的技術(shù)研究水平以及技術(shù)研究進度。正是在此認識基礎(chǔ)上，中小企業(yè)在其財務管理方面，也逐漸產(chǎn)生了發(fā)展其財務管理軟件以及財務管理軟件的應用水平的意識，使其更加能夠適應社會的發(fā)展。實際上，財務管理軟件在中小企業(yè)的大范圍運用，在一定程度上使得中小企業(yè)的各方面的管理更加便捷化，使得中小企業(yè)的財務管理水平以及其他管理水平更加高效率以及高水平。
3.企業(yè)領(lǐng)導越來越重視財務管理工作
在中小企業(yè)發(fā)展的前期階段，中小企業(yè)的領(lǐng)導對財務管理工作的關(guān)注度不高。往往中小企業(yè)的管理者總是把中小企業(yè)的財務管理放在并不重要的位置上，以至于財務管理工作不能得到應有的發(fā)展與提高。實際上，財務管理工作在企業(yè)發(fā)展的任何階段都應該予以充分的重視以及足夠的發(fā)展的信任。首先，在現(xiàn)階段來看，中小企業(yè)的領(lǐng)導對財務管理工作的重視程度得到了前所未有的重視，也就是說，中小企業(yè)財務管理發(fā)展水平的高低在一定程度上確確實實與領(lǐng)導的重視程度有著更為深刻的關(guān)系。領(lǐng)導對財務管理工作的信任度在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理工作的效率以及專業(yè)化水準更加得到提升。其次，正是因為中小企業(yè)領(lǐng)導對財務管理工作的重視，在一定程度上使得中小企業(yè)在其發(fā)展過程中，逐漸形成了屬于其自身的特色的發(fā)展路徑。這在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理工作的發(fā)展自成體系，逐漸形成了其自身的發(fā)展體系。最后，中小企業(yè)領(lǐng)導越來越重視到了財務管理部門與其他部門之間的協(xié)作與合作關(guān)系，這在一定程度上，使得中小企業(yè)財務管理部門與其他部門的關(guān)系更加緊密，其配合度越來越高，形成了中小企業(yè)財務管理部門與其他部門的有機結(jié)合以及高效配合，有利于中小企業(yè)管理部門之間協(xié)調(diào)配合的高效展開。
二、中小企業(yè)財務管理存在的問題
1.市場抗風險能力較低
財務管理部門與企業(yè)的其他部門一樣也是企業(yè)的實務部門，在企業(yè)的任何實務部門之間都存在著一個抗風險能力的問題。實際上財務管理部門的抗風險能力，指的是企業(yè)在自身發(fā)展過程中能夠抵抗財務管理技術(shù)的提高以及相關(guān)的市場風險的能力。從當前中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，其市場抗風險能力較低，主要有以下幾個原因：其一、中小企業(yè)本身的實力比較薄弱。從一定程度上來說，中小企業(yè)的實力指的是，其自身的財力、物力人力情況以及整個企業(yè)的市場競爭力情況。必須認識到，企業(yè)本身實力較弱，是中小企業(yè)普遍存在的一種情況，任何中小企業(yè)由于其各方面的綜合原因，其企業(yè)自身實力往往不能夠達到應對市場風險的程度。其二、有的中小企業(yè)對財務管理技術(shù)發(fā)展的重視程度不夠，在現(xiàn)代社會，往往來說，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在社會發(fā)展中的作用越來越大，企業(yè)在自身發(fā)展過程中越來越能夠體會到企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展之間的關(guān)系的緊密程度。往往來說，中小企業(yè)財務管理抗風險能力過低，所導致的后果就是中小企業(yè)財務管理水平的較低，不利于中小企業(yè)財務管理的進一步精確化以及專業(yè)化。
2.沒有形成相應的財務管理文化
財務管理文化指的是在中小企業(yè)財務管理過程中逐步形成的、屬于企業(yè)內(nèi)部的一種專門的財務管理軟文化。從市場營銷學上來說，一個企業(yè)在其發(fā)展過程中需要一定的企業(yè)軟文化，那么一個企業(yè)部門實際上在其發(fā)展與強大的過程中也需要一定的軟文化進行支持。首先，中小企業(yè)財務管理缺乏一定的部門軟文化在一定程度上是因為中小企業(yè)的發(fā)展歷史較短，其沒有形成相當?shù)氖袌鼋?jīng)驗來組成屬于其自身的財務管理文化。在一定程度上使得中小企業(yè)財務管理文化沒有形成相當?shù)奈幕?guī)模。其次，企業(yè)領(lǐng)導不注重財務管理文化的建設。從應然程度上來說，企業(yè)領(lǐng)導對于企業(yè)部門文化建設的情況在一定程度上決定了企業(yè)部門文化的發(fā)達程度，在當下來看，中小企業(yè)領(lǐng)導缺乏對中小企業(yè)財務管理建設，尤其是財務管理文化建設的重視程度，實際上導致了中小企業(yè)財務管理水平的下降，所以，中小企業(yè)在財務管理方面，應該更加重視其財務管理文化的建立，實際上只有企業(yè)文化管理文化建立起來，一個企業(yè)的核心競爭力才能更加凸顯。在當下的中小企業(yè)財務管理之中顯著缺乏的就是財務管理文化，沒有形成屬于其自身的財務管理文化實際上也就使得財務管理工作缺乏文化軟實力的支持。
3.缺乏與同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流
中小企業(yè)在當前的發(fā)展過程中，沒有形成屬于其自身的文化交流系統(tǒng)。從市場競爭的本質(zhì)來看，任何市場競爭者實際上都是在一定的與同行業(yè)競爭者之間的不斷地相互學習的過程中來進行的，而與同行業(yè)之間的經(jīng)驗交流在一定程度上也決定了一個市場競爭者的競爭態(tài)勢。首先，在當前的中小企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理部門與財務管理部門之間缺乏應有的溝通與交流，也就是說，財務管理部門之間相互學習經(jīng)驗以及教訓的氛圍沒有形成。從一定程度上來說，任何企業(yè)的市場競爭者之間要想形成一定的企業(yè)競爭文化都必須注意與其他部門之間的一種文化交流與文化合作，只有在相互的文化交流與文化合作的基礎(chǔ)上，才能使得企業(yè)的核心競爭力更加彰顯。
三、中小企業(yè)財務管理的應對策略
1.增強其市場抗風險能力
增強市場抗風險能力，這是對中小企業(yè)本身來說，也是對中小企業(yè)財務管理部門而言。中小企業(yè)財務管理部門實際上只有在實際的市場競爭中能夠把其自身的市場抗風險能力提高上來，才能實際上真正增強其自身的實力。這就需要中小企業(yè)財務管理部門做到以下幾點：其一、重視相關(guān)財務管理軟件的技術(shù)升級以及技術(shù)研發(fā)。前已述及，在當前的中小企業(yè)市場，對于財務管理軟件的運用已經(jīng)達到了一定的程度與規(guī)模，中小企業(yè)的財務管理越來越面臨著對于財務管理軟件的升級與改造，實際上只有中小企業(yè)能夠正確認識財務管理軟件對于中小企業(yè)財務管理的重要性才能真正樹立起研發(fā)以及加強中小企業(yè)財務軟件的信心。其二、高度重視財務管理的信息安全工作。從很大程度上來講，一個企業(yè)在市場競爭中擁有多大的市場競爭能力以及市場抗風險能力實際上在很大程度上與信息安全管理工作密不可分，從這個角度來說，企業(yè)只有增強自身的信息安全意識以及信息安全保護能力才能在很大程度上使得企業(yè)財務管理工作的安全防護系統(tǒng)更加完善。實際上在當前的市場競爭中，信息安全尤其是財務信息安全在很大程度上已經(jīng)成為市場核心競爭力之一，也是市場競爭的不可缺少的因素。
2.營造相應的財務管理文化
前已述及，在當前的中小企業(yè)之間以及其內(nèi)部都沒有形成屬于中小企業(yè)自身的財務管理文化，這在一定程度上是因為中小企業(yè)本身就不重視財務管理文化的建立以及部門文化的營造。另一方面也是因為企業(yè)缺乏營造財務管理文化的意識。首先，中小企業(yè)應該為財務管理文化的營造設計出具體的實施方案，并對其實施方案進行一定程度的評估。可以考慮讓實施方案試行一段時間，并在試行期間進行一定的評估，逐漸建立起相應的企業(yè)管理文化的范圍。其次，中小企業(yè)領(lǐng)導應該更加重視財務管理文化的營造。任何情況下，一個企業(yè)的部門都需要一定的部門文化來引領(lǐng)這個企業(yè)的發(fā)展。不能依靠部門文化來帶動起亞發(fā)展的企業(yè)，往往來說都是不能具有良好的市場競爭力的文化。所以從這個角度來說，中小企業(yè)領(lǐng)導必須高度重視財務管理文化的營造以及創(chuàng)建，這樣企業(yè)的財務管理工作才能更加順利進行與發(fā)展。
3.加強與同行業(yè)部門之間的交流
篇11
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要促進力量，只有保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，才能對經(jīng)濟的整體穩(wěn)步發(fā)展有著積極作用。中小企業(yè)在當前的市場環(huán)境下，發(fā)展競爭比較激烈，企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，就要能夠在財務管理方面得到加強，以及對財務管理的價值提升能得到充分重視。企業(yè)的財務管理水平的提升，有助于對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況準確的反映，幫助企業(yè)的領(lǐng)導者在決策過程中，提供準確的信息數(shù)據(jù)，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業(yè)的財務管理水平的提升，就能對企業(yè)整體的發(fā)展有著促進，將企業(yè)的核心競爭力量得以強化，對企業(yè)在市場中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業(yè)財務管理的特征分析
中企業(yè)的財務管理發(fā)展過程中，在財務管理的模式層面是比較重要的內(nèi)容，只有充分重視企業(yè)財務管理模式的科學化，才能有利于財務管理的質(zhì)量提升。在中小企業(yè)的財務管理的模式方面，經(jīng)過長期的發(fā)展，已經(jīng)形成了比較鮮明的特征。這些特征主體顯現(xiàn)在，財務管理模式的一致性特征以及穩(wěn)定性特征層面。企業(yè)的財務管理是對企業(yè)整體的管理水平提升的重要管理內(nèi)容，在財務管理的目標方面對企業(yè)的發(fā)展目標就有著影響，所以財務管理的模式和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之間的聯(lián)系就比較密切，有著一致性。而要想將企業(yè)管理的水平提升，就要在財務管理的模式發(fā)展上穩(wěn)定發(fā)展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業(yè)的財務管理模式和大型的企業(yè)財務管理模式相比，還有著一些不同之處。從特征的體現(xiàn)上主要是管理的理念經(jīng)濟化，以及在財務的關(guān)系上簡單化。中小企業(yè)由于在資金上相對比較缺乏，以及在發(fā)展規(guī)模上相對比較小，這就決定了其在財務管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經(jīng)濟效益而設置的。最為常用的財務管理方法就是定額以及定性的財務分析方法，從理念上就比較注重經(jīng)濟化的發(fā)展。而在財務管理的關(guān)系也相對比較簡單，在財務資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經(jīng)濟效益。另外，中小企業(yè)的財務管理的協(xié)調(diào)性特征以及可調(diào)節(jié)性的特征也比較鮮明。在中小企業(yè)的財務管理過程中，由于管理的模式比較穩(wěn)定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況及時的進行調(diào)整。這樣就能夠更好的適應企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在財務管理的協(xié)調(diào)性的特征層面，是在財務的管理以及生產(chǎn)和營銷等過程中有著比較良好的協(xié)調(diào)性，財務管理的作用就比較突出。
二、中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題分析
1.中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀分析
我國的中小企業(yè)數(shù)量比較多，占據(jù)總體的企業(yè)群大部分。而作為正規(guī)的企業(yè)，在財務管理的模式發(fā)展科學規(guī)范化就比較重要，而從當前我國的中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財務的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務管理模式等，這些方面的發(fā)展現(xiàn)狀，對中小企業(yè)的進一步發(fā)展就有著很大負面影響。如果不能夠?qū)χ行∑髽I(yè)當前的財務管理模式積極轉(zhuǎn)變和優(yōu)化發(fā)展，就非常不利于企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。對此，就要能從多方面注重中小企業(yè)財務管理模式的改革，最大程度的改善中小企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀。
2.中小企業(yè)財務管理模式的發(fā)展問題分析
從當前我國的中小企業(yè)財務管理模式的應用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在企業(yè)的領(lǐng)導者對財務管理沒有重視，在管理的模式上比較滯后。中小企業(yè)的領(lǐng)導層，在對財務管理的觀念上還沒有及時的轉(zhuǎn)變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現(xiàn)代化的財務管理的先進思想比較缺乏。財務管理的集權(quán)化問題比較突出，在對財務管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現(xiàn)了職責部分等相關(guān)問題。再者，中小企業(yè)的融資難問題在當前依然比較突出。由于中小企業(yè)的規(guī)模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業(yè)的進一步發(fā)展有著阻礙。造成中小企業(yè)的融資難的原因是多方面的，主要是在貿(mào)易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著相關(guān)政策的支持，但依然還是很高，有著很大的風險。中小企業(yè)多是私企，以及在中介機構(gòu)方面沒有完善，為中小企業(yè)的融資服務的機構(gòu)就比較少，從而造成了中小企業(yè)的融資相對比較困難。另外，從中小企業(yè)財務管理的內(nèi)部問題來看，在財務管理的水平方面相對比較低。有的中小企業(yè)將財務管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的了解財務管理的作用價值。而在實際的工作中，由于沒有樹立正確的財務管理的意識，就比較容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)信息上的錯誤。還有是在財務管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務管理過程中，沒有依據(jù)可循，使得整個財務管理表混亂。對財務管理的能力還比較弱，尤其是在現(xiàn)金的管理上沒有科學化，一些閑置的資金問題和不足的問題比較突出。對于中小企業(yè)的財務管理人員方面專業(yè)素質(zhì)還有待提升，在對財務管理的職能發(fā)揮上沒有充分體現(xiàn)。財務管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，在財務管理的理論以及信息技術(shù)的應用等方面都沒有熟練。這些問題對財務管理的效率提升就有著很大的影響。
三、中小企業(yè)財務管理模式的應用影響和選擇原則
1.中小企業(yè)財務管理模式的應用影響分析
對中小企業(yè)的財務管理模式應用發(fā)展產(chǎn)生影響的因素比較多，在經(jīng)濟環(huán)境的影響因素上主要是市場競爭以及經(jīng)濟周期等，對財務管理的模式選擇會造成一定的影響。在經(jīng)濟政策的環(huán)境以及金融和法律環(huán)境等方面，也會對中小企業(yè)的財務管理模式的選擇造成影響。而從內(nèi)部的影響因素上主要就是中小企業(yè)的管理體制，以及在經(jīng)營組織形式和生產(chǎn)經(jīng)營狀況等層面。對這些影響因素，在財務管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的了解。
2.中小企業(yè)財務管理模式的選擇原則分析
對中小企業(yè)的財務管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續(xù)性原則和科學性原則等方面。對財務管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結(jié)合實際加以遵循。例如在經(jīng)濟性的原則上就要能夠?qū)ω攧展芾砟Ｊ竭x擇的合理性得到充分重視，既要能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以保持，又要能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關(guān)的原則上得以遵循，才能有助于企業(yè)的財務管理模式合理應用。
四、中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略探究
第一，加強中小企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化策略實施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務管理目標。在財務管理的目標上能夠得以明確化，企業(yè)的領(lǐng)導者在財務管理的核心內(nèi)容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務管理的經(jīng)營管理手段能多樣化的實施。從財務管理的目標上進行明確之后就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業(yè)的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企業(yè)在財務管理的戰(zhàn)略規(guī)劃布局上要科學化的呈現(xiàn)。在外部環(huán)境方面要加強了解，對外部環(huán)境的詳細分析，以及將市場導向的作用得到充分發(fā)揮，就比較有助于財務戰(zhàn)略的科學制定。中小企業(yè)對自身的優(yōu)勢要能明確，結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況制定出財務管理的中長期目標。中小企業(yè)只有將市場定位能得以明確化，通過戰(zhàn)略的發(fā)展來促進財務管理的水平提升。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不同的階段，財務管理的模式就要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展進行轉(zhuǎn)變，只有緊跟著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，才能有助于財務管理模式的優(yōu)化發(fā)展。
第三，對企業(yè)財務管理模式應用的風險防范的力度要加強。財務管理模式的實際應用過程中，會有諸多的風險，這就需要采取合理化的措施加以實施，將財務管理的風險有效控制。從具體的財務管理風險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務管理風險發(fā)生前就要做好防范的措施。企業(yè)可設立財務風險專項基金，這對風險的彌補就會起到積極的作用。而在財務風險發(fā)生之后，就要能夠通過風險防范措施加以應用，對資金的監(jiān)管制度要能得以有效落實。
第四，強化中小企業(yè)的財務管理要從管理的過程上進行著手。從具體的措施上就要能夠?qū)⒇攧展芾淼闹贫饶芡晟频慕ⅲ行∑髽I(yè)要能夠和自身的發(fā)展特征緊密結(jié)合，構(gòu)建系統(tǒng)完善的財務管理制度，將財務資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務管理內(nèi)容的完善，將企業(yè)的籌資以及決策和考核等財務管理的內(nèi)容結(jié)合實際進行完善。要對財務管理控制的程序以及方法能規(guī)范化，重視財務管理的激勵機制的作用發(fā)揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能對財務管理人員的工作積極性得以激發(fā)，有利于財務管理的效率提升。
篇12
眾所周知，企業(yè)的管理包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、銷售管理和財務管理，而財務管理處于企業(yè)管理的核心地位。由此可見，財務管理對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而當前不少中小企業(yè)過分注重成產(chǎn)和銷售狀況，忽略了財務管理的關(guān)鍵作用，從而使企業(yè)陷入生產(chǎn)經(jīng)營型的管理模式當中，導致財務管理作用和風險控制機制沒有很好的發(fā)揮，這對企業(yè)的順利發(fā)展十分不利。除此之外，中小企業(yè)財務管理受到主客觀雙重因素的制約。主觀方面來說，中小企業(yè)老板管理水平低下，據(jù)調(diào)查顯示，近半數(shù)的中小企業(yè)老板看不懂財務報表，更不用說制定制度去規(guī)范財務管理。另一個是企業(yè)財務管理受領(lǐng)導的影響很大。客觀方面的原因是國家經(jīng)濟政策和體制的約束，國家的一些經(jīng)濟準入制度使得中小企業(yè)與大型企業(yè)不能公平競爭。另外，地方政府行業(yè)部門采取的很多干預措施導致企業(yè)財務管理目標短期化。最后，金融市場環(huán)境的不完善也是中小企業(yè)財務管理存在諸多問題的原因之一。
同時，在中小企業(yè)內(nèi)部存在的財務制度不健全、財會人員無證上崗、企業(yè)賬戶混亂、財務數(shù)據(jù)不實等現(xiàn)象也是阻礙企業(yè)發(fā)展的隱性問題。待企業(yè)一旦進入規(guī)模化的運營模式后，這些問題將會無限制的擴大，最終導致企業(yè)日漸衰退。
二、當前中小企業(yè)財務管理存在的問題
（一）財務管理觀念落后，財務管理水平低下
中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中成為中小企業(yè)的典型特征。首先，在這些企業(yè)中，領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且“血緣”“地緣”關(guān)系成為管理層的首要人選。因此，在企業(yè)財務管理部門，大多是企業(yè)領(lǐng)導的親屬或者老鄉(xiāng)占據(jù)要職，并且缺乏健全的財務制度，缺乏相互監(jiān)督和制約的內(nèi)控機制，導致財務管理隨意性大。其次，企業(yè)經(jīng)營管理者財務觀念陳舊，過分追求利潤最大化，一味的減少成本控制，靠減少短期投入來獲得企業(yè)利潤。再次，財務管理職能發(fā)揮困難。中小企業(yè)受生產(chǎn)經(jīng)營管理和產(chǎn)品的制約，生產(chǎn)管理的時間和空間范圍相對狹小，資金流轉(zhuǎn)相對簡單，資金流動量也比較小，使得財務工作比較單一，主要工作集中在日常的記賬、算賬、報賬上，從而導致財務預算、控制、監(jiān)督、檢查和分析功能無法發(fā)揮出來。
（二）融資渠道狹窄，資金嚴重缺乏
目前，我國中小企業(yè)初步建立了獨立的融資體系，但是融資難、擔保難仍然是中小企業(yè)不得不面對的一個重要難題，主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，是企業(yè)自身的內(nèi)部原因。中小企業(yè)由于投資規(guī)模小，資本和技術(shù)的構(gòu)成要素較少，導致資金缺乏以及信譽和信用等級較低。第二，國家銀行的政策相對比較嚴格。由于國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)貸款權(quán)限比較集中而單一，加之目前不良貸款比率較重，收貸難度較大。而國家在貸款方面的信用擔保體系尚不健全，使得不少商業(yè)銀行和金融機構(gòu)為了降低貸款風險，不得不采取保守而謹慎的態(tài)度。第三，中小企業(yè)沒有民間融資渠道。在民間資本較多的地區(qū)通常可以采取民間集資的方式籌到資金，解決資金問題，而不用一味的通過貸款來減輕利息的問題，大大加深了融資風險，導致中小企業(yè)資金嚴重缺乏，投資能力較弱，發(fā)展受到影響。
（三）財務控制能力和投資能力薄弱
由于大多數(shù)中小企業(yè)都是投資和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導致企業(yè)決策的主觀性較大并且隨意，沒有建立較為科學而完整的財務控制方法，主要有以下幾個問題。其一，現(xiàn)金管理不嚴，致使現(xiàn)金閑置或者不足。這是由于部分企業(yè)管理者認為現(xiàn)金越多越好的錯誤觀點導致，現(xiàn)金參與不了周轉(zhuǎn)而閑置下來。或者是缺乏相應計劃過多的使用現(xiàn)金購置不動產(chǎn)導致現(xiàn)金不足。其二，應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。這是由于中小企業(yè)沒有建立健全嚴格的賒銷制度，沒有應收賬款的催收措施，導致應收賬款遲遲不到位，無法迅速投入生產(chǎn)，應收賬款成為呆賬。其三，沒有科學的存貨控制制度，很多企業(yè)在月末清算時，往往發(fā)現(xiàn)存貨占據(jù)總營業(yè)額的2倍，造成資金呆賬，周轉(zhuǎn)失靈。其四，中小企業(yè)重錢不重物的態(tài)度，使得一些原材料、半成品和固定資產(chǎn)流失浪費嚴重。
（四）財會制度不健全，管理模式僵化
小企業(yè)沒有相應完善的財務制度，出現(xiàn)財務與會計不分，通常企業(yè)的財務管理職能是有會計人員或者辦公室主任兼任，造成財務管理內(nèi)部混亂，權(quán)責不明。此外，由于企業(yè)的投資者同時往往是企業(yè)的管理者，這就加大了企業(yè)管理的隨意性，管理者的個人感彩嚴重，經(jīng)常任用自己的親戚或者老鄉(xiāng)把關(guān)重要的財務職位。沒有嚴格的監(jiān)督和制衡機制，越權(quán)辦事，會計信息失真。最后，多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導者的管理素質(zhì)和管理能力不高，沒有將財務管理當作企業(yè)管理的核心，缺乏現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念，使得財務管理的職能無法有效發(fā)揮。
三、增強中小企業(yè)財務管理的對策
（一）更新財務管理觀念，提高財務管理水平
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，沒有科學的財務管理觀念，對于企業(yè)的發(fā)展而言是一個重大的打擊，無法在激烈的市場競爭之中獲得一席之地。因此，首先，應樹立專業(yè)化的經(jīng)營理念。中小企業(yè)由于規(guī)模小，企業(yè)資源有限，領(lǐng)導者的知識和能力也有限。面對當前發(fā)展迅速的科學技術(shù)，中小企業(yè)必須做好自身擅長的一個領(lǐng)域，做精做專，這樣才有競爭實力，也是財務管理的基礎(chǔ)。其次，樹立財務風險觀念。負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風險。再次，重視現(xiàn)金流。現(xiàn)金流可以說是企業(yè)財務管理的重中之重，因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據(jù)。
（二）擴寬融資渠道，完善資本市場
企業(yè)生產(chǎn)需要投入大量資金，擴寬融資渠道對于中小企業(yè)而言是當前迫切需要解決的問題，這可以從以下幾個方面著手：第一，適當分散投資風險。中小企業(yè)由于規(guī)模小，低于風險的能力欠缺。在投資上應盡量將資金投到回收期短，風險相對比較低的項目上，以保證企業(yè)各部門的正常運轉(zhuǎn)。第二，制定科學合理的財務戰(zhàn)略決策。科學的財務決策可以有效的避免決策的盲目性和隨意性，把握投資項目及程序的規(guī)范性，科學預測風險，達到投資金額和收益的平衡。第三，擴大企業(yè)規(guī)模，樹立良好的企業(yè)信譽，建立民間融資渠道。銀行可以將企業(yè)的存貨和應收款作為抵押貸款，支持中小企業(yè)發(fā)展。
（三）強化資金管理，加強財務控制
建立健全中小企業(yè)財務內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務管理。中小企業(yè)應當加強在財務管理和財產(chǎn)記錄上面的透明度，關(guān)于財務職能要明確區(qū)分，會計和財務應設立單獨的職位，只有權(quán)責分明，才能使財務管理做到相互制衡，保證企業(yè)的健康發(fā)展。此外，應加強存貨和應收賬款的管理。對于中小企業(yè)而言，大量的存貨和呆賬會阻礙企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)。財務部門應定期對企業(yè)的存貨進行記錄，對于已經(jīng)確認是呆賬的要妥善的進行會計處理。
（四）建立健全財會制度，確定新的管理模式
加強財務管理的一個重要因素是對財務人員進行嚴格考核。企業(yè)應嚴厲杜絕無證上崗的現(xiàn)象，避免辦公室主任直接兼任采取管理，而應根據(jù)國家規(guī)定，任用取得職業(yè)資格證的會計人員，保證會計的有效進行。另外，加強對財會人員的培訓，提高業(yè)務素質(zhì)和精神境界，有助于增加財會人員的法制精神，保證財務管理部門的有效運轉(zhuǎn)，促進企業(yè)發(fā)展。
四、總結(jié)
總之，中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和財務管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局。以現(xiàn)代財務管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財務管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想。現(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟發(fā)展問題，要培育咨詢機構(gòu)，引導并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強自身的建設。
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篇13
當今時代是一個信息化的時代，經(jīng)濟發(fā)展速度空前得到了加強。新型的產(chǎn)業(yè)不斷地占據(jù)著市場，全球化的競爭趨勢逐漸加強。企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)的內(nèi)向型管理模式轉(zhuǎn)向了企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。企業(yè)的財務管理是協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，對于企業(yè)能否取得更好的效益有著重要的作用。目前，在我國的大多數(shù)的企業(yè)管理中，沒有實現(xiàn)戰(zhàn)略管理同企業(yè)的財務資源管理相聯(lián)系。
所以，如何將價值創(chuàng)造性財務管理同企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標結(jié)合起來成為了企業(yè)發(fā)展的一個需要解決的問題。基于價值創(chuàng)造型財務戰(zhàn)略管理過程中最重要的就是突出價值創(chuàng)造的作用，適當?shù)膶ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標作出調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，提升企業(yè)在市場競爭中的核心品牌競爭力。
一、中小型企業(yè)財務管理的發(fā)展以及核心內(nèi)容
近幾十年來，財務會計以及管理理論界的科研人員為了適應不斷變化的市場外部環(huán)境，提出了許多的新的管理辦法改善落后的會計體系，在傳統(tǒng)的中小型企業(yè)財務管理體系中只重視到用以往取得的企業(yè)效益去衡量近期的企業(yè)效益，不能夠反映出來企業(yè)的未來發(fā)展過程中潛在的問題與缺陷有哪些。
于是，上個世紀五十年代末提出了現(xiàn)代企業(yè)的價值理論體系的構(gòu)建，經(jīng)過了幾十年的實踐證明其在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中起到了很重要的作用，其構(gòu)建的管理體系在歐美發(fā)達國家得到了很大的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)在世界范圍內(nèi)開始運用于企業(yè)的管理中。
企業(yè)的價值最大化日益成為企業(yè)最先進的管理模式，更有利于企業(yè)財務管理，這種具有管理優(yōu)勢的理財目標逐漸形成了新型的企業(yè)管理模式，即價值管理。經(jīng)過了幾十年的實踐與結(jié)論的總結(jié)，對于“價值管理”形成了幾種不同的觀點，對于其核心內(nèi)容的理解也有著不同的見解。
第一，以價值為基礎(chǔ)的管理結(jié)構(gòu)，這種管理模式以企業(yè)的價值作為管理的基礎(chǔ)內(nèi)容與核心，主要就是通過企業(yè)的成本的主要投資人，企業(yè)的股東利益最大化作為管理的基礎(chǔ)。主要就是為了計量出企業(yè)所取得的效益多少，方便出資人能夠更好的控制與管理企業(yè)的一切業(yè)務，從而能夠使得出資人能夠取得更多的利益，在長期的發(fā)展中創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，同時也為了滿足市場中的需求。
第二，這種管理模式重視的是價值最為管理基礎(chǔ)的過程，這種管理手段屬于一種全新的管理模式。其管理的核心主要體現(xiàn)于，重新設計管理結(jié)構(gòu)以及構(gòu)建體系，以價值為基礎(chǔ)的管理模式不是局限于一種簡單的管理方案，而是要重視其在管理的發(fā)展中的過程，在不斷發(fā)展的過程中找出企業(yè)的不足，需要長期的投入與發(fā)展。
第三，這種管理模式的核心內(nèi)容主要就是結(jié)合了以價值為基礎(chǔ)的管理過程以及所取得成果相結(jié)合起來的管理模式。這種管理模式考慮到的最多的就是如何增加投資人的財富。企業(yè)未來的發(fā)展，以及戰(zhàn)略目標的制定，管理體制的制定，企業(yè)業(yè)績?nèi)〉枚际菄@著如何促進出資人的利益最大化開展的，這種管理模式有利于出資人最大化自己的財富價值而不斷完善著企業(yè)的發(fā)展，促進企業(yè)的戰(zhàn)略目標的制定，同時，也決定了企業(yè)的管理者的報酬以及如何對企業(yè)的績效成果的控制。
二、中小型企業(yè)財務管理的主要方針
上個世紀九十年代開始，我國的經(jīng)濟開始發(fā)生重大的轉(zhuǎn)變，改革開放不斷深入社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善，我國的經(jīng)濟發(fā)展開始同世界接軌。價值管理體系也在我國的企業(yè)中開始引用不斷地得到了發(fā)展。從目前來看，我國的價值管理理論主要就是借鑒了西方一些先進的管理理念，沒有在其理論基礎(chǔ)上加以發(fā)展與完善。
但是，我國的價值管理理論的相關(guān)研究工作人員正在不斷地進行完善，使其財務管理方法以及理論體系的構(gòu)建能夠同我國的國情相適應，也取得了很大的效益。在日益競爭激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得更多的價值管理為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢，要從企業(yè)的客觀環(huán)境出發(fā)，逐步的挖掘出企業(yè)的競爭優(yōu)勢，形成資所特有的競爭優(yōu)勢，財務戰(zhàn)略環(huán)境也應該從不同的角度出發(fā)去考慮即外力作用以及內(nèi)部因素兩個方面考慮。
第一個方面是：外力作用，企業(yè)財務戰(zhàn)略環(huán)境具有相對的獨立性與穩(wěn)定性，在對于企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理分析的過程中，要將幾個不同的因素有機的結(jié)合成一個整體，充分考慮到外力作用對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的影響。
第二個方面是：內(nèi)部因素，中小型企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是一個多層次的組合體，其組成成分十分的復雜，對于資金的流動也會產(chǎn)生不同的影響，任何一個企業(yè)都無法對于財務管理戰(zhàn)略的一切影響因素都考慮的很周全，但是，要盡量避免企業(yè)價值創(chuàng)造因素中最重要的因素對企業(yè)的影響力。
所以，企業(yè)在進行財務戰(zhàn)略決策以及環(huán)境對其影響的分析過程中應當充分考慮到具體的環(huán)境影響，以最好的為企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標制定而服務，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。
三、如何加強中小型企業(yè)財務管理
財務管理工作對于每個企業(yè)來說都有著十分重要的作用，是企業(yè)管理工作的重要組成部分。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的財務管理工作在企業(yè)管理工作中有著重要的作用。企業(yè)財務管理資金的投放于使用決定著企業(yè)的未來發(fā)展的方向，企業(yè)財務資金的使用直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)成本的高低以及在市場中的競爭能力。作為企業(yè)的管理制度必須要充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要地位，財務工作不是簡單地做好賬單的記錄，而是要參與到主動的支配與管理企業(yè)資金的流動工作中去，滿足資金增值的需要。管理者要改變以往的舊觀念，更要不斷強化財務的知識，充分意識到財務管理的重要作用，才能重視起財務管理工作的重要性。
目前，在許多企業(yè)當中都缺乏審計制度，雖然許多的企業(yè)都在內(nèi)部成立了具有監(jiān)督作用的經(jīng)濟機構(gòu)，但是，這些機構(gòu)只是單純的對本部門進行簡單的核算與監(jiān)督，更會促進了產(chǎn)生作弊串通的現(xiàn)象，所以，必須要建立強化企業(yè)整體的內(nèi)部審計制度。審計制度最重要的就是獨立性，審計部門只有獨立才能夠保障其作用以及有效性。整個企業(yè)才能在資產(chǎn)的保護方面發(fā)揮著重要的作用。
總而言之，隨著市場競爭的日益激化，企業(yè)的財務管理所面臨的環(huán)境變得更加復雜，傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)無法同現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展相適應，其管理模式上存在著很多的缺陷與弊端，占率管理同財務管理相融合已經(jīng)成為歷史發(fā)展的趨勢，于是財務戰(zhàn)略管理也應運而生，為企業(yè)的價值最大化奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。只有加強中小型企業(yè)的財務管理，才能更好的提升企業(yè)的業(yè)績，從而為企業(yè)贏得更好的效益。
四、中小企業(yè)財務管理的最終目標
價值管理體系屬于一種管理控制系統(tǒng)，首先，要制定一個整體的發(fā)展戰(zhàn)略總目標，目標的制定要圍繞著企業(yè)的價值開展，如何進企業(yè)的價值最大化；其次，要對于企業(yè)內(nèi)部的不同部門制定不同的發(fā)展目標；再次，要選定一個合理的企業(yè)績效評價的標準與最基本的尺度；最后，要定期對企業(yè)所取得的績效用合理評價制度去進行評價，以促進企業(yè)能夠不斷地完善與發(fā)展。
此外，企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建目的十分的明確，目的是為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)的一切發(fā)展都要緊緊的圍繞著如何實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化開展，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的價值目標。將價值管理理念貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，為企業(yè)的整合以及實現(xiàn)其管理功能的作用奠定一個基礎(chǔ)，為企業(yè)塑造一個以及價值創(chuàng)造為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化，從而實現(xiàn)了對企業(yè)價值的管理。
要想實現(xiàn)企業(yè)的價值管理體系的構(gòu)建，必不可少的就是要對企業(yè)的內(nèi)部員工開展一系列的培訓工作，要加強對于企業(yè)內(nèi)部員工的教育工作。通過不斷地培訓與宣傳工作，使得企業(yè)的員工都能夠重視價值管理體系的重要性，自覺地去發(fā)展以價值管理為基礎(chǔ)的管理模式，要把價值管理體系融合到企業(yè)的管理階層的日常管理工作中去。
最后，要在企業(yè)的全體員工中實行相應的績效獎懲制度，企業(yè)員工所獲得的報酬要與期為企業(yè)創(chuàng)造的價值相關(guān)聯(lián)，目前，在我國大多數(shù)企業(yè)中已經(jīng)開始正式成立了這種管理辦法，倡導要制定長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)濟效益相結(jié)合的管理辦法。對于企業(yè)不同的員工要設定不同的收入與責任的管理制度，獎懲制度以及員工所獲得報酬要多樣化發(fā)展，總而言之，都是為了促進企業(yè)的價值最大化而設定。在構(gòu)建整個價值管理體系的過程中，要確保價值創(chuàng)造為核心的管理模式，讓企業(yè)的管理階層的人員能夠意識到財務目標最終都是為企業(yè)的價值最大化而服務的。（作者單位：大連財經(jīng)學院風險管理與內(nèi)部控制研究中心）
導師：劉碩
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