引論：我們?yōu)槟砹?3篇籃球市場現(xiàn)狀范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
1．1職業(yè)籃球的概念
職業(yè)籃球是在現(xiàn)代社會高速發(fā)展，體育文化活動與人們的生活呈現(xiàn)更加緊密聯(lián)系的社會背景下繁榮起來的。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，消費(fèi)能力逐漸增強(qiáng)，對市場的認(rèn)可程度也越來越高，因此，職業(yè)籃球作為運(yùn)動員的一種謀生手段，通過滿足人們體育文化產(chǎn)品的消費(fèi)欲望，從而獲得優(yōu)厚報(bào)酬的一種競技運(yùn)動，是社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。
1．2職業(yè)籃球市場的特征
首先，職業(yè)籃球市場作為市場細(xì)分的一種，具有市場的一般性特征。第一，職業(yè)籃球市場是體育文化及相關(guān)產(chǎn)品交換的必要場所。因此，體育運(yùn)動中的競賽場所、俱樂部等也可以視作籃球市場。第二，在職業(yè)籃球市場上存在一定的供求關(guān)系，即人們需求催生了職業(yè)籃球市場，同時職業(yè)籃球市場的產(chǎn)生滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求。第三，商品流通是市場的重要表現(xiàn)，因此，在職業(yè)籃球市場上也存在商品的流通，是體育市場的一部分，相互促進(jìn)，不可分割。因此，作為市場的一部分，職業(yè)籃球市場必須依法從事經(jīng)營活動，從而獲得利潤的最大化。
2．我國職業(yè)籃球市場的發(fā)展與現(xiàn)狀
2．1我國職業(yè)籃球市場的發(fā)展
1995年，隨著我國改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)建設(shè)也取得了較大成就，人們生活水平得到大幅度提高。因此，為了適應(yīng)時展的需求，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，我國體育文化業(yè)也得到了一定程度的發(fā)展，中國籃球職業(yè)化的改革也開始于這個時期。首先是我國職業(yè)籃球品牌的建設(shè)與推廣，如中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)在這一時期逐漸發(fā)展起來，12支球隊(duì)參賽，并最終成為中國最高等級的籃球聯(lián)賽。其次是對職業(yè)籃球文化進(jìn)行了推廣，促進(jìn)了我國職業(yè)籃球文化的繁榮，如在高校中開展職業(yè)籃球賽等。最后，對職業(yè)籃球市場的管理體制也相繼進(jìn)行了改革，即原國家體委為了進(jìn)一步完善我國體育文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人們物質(zhì)文化生活的繁榮，對原有體制進(jìn)行了改變，成立了中國籃球管理中心，從而為以后我國職業(yè)籃球市場的健康發(fā)展提供了有利的運(yùn)行條件。
2．2中國籃球管理中心同職業(yè)籃球俱樂部的關(guān)系
在職能上，中國籃球管理中心作為中國籃球市場的管理協(xié)調(diào)部門，其職能內(nèi)容始終圍繞著職業(yè)籃球進(jìn)行，保證與職業(yè)籃球相關(guān)的運(yùn)動隊(duì)、競賽部門等的管理有序進(jìn)行，維護(hù)市場秩序，而職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營活動必須在籃球管理中心的監(jiān)管下合理進(jìn)行。中國籃球管理中心下五個中層機(jī)構(gòu)和國家隊(duì)，共同促進(jìn)職業(yè)籃球的發(fā)展。在經(jīng)營上，職業(yè)籃球俱樂部產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，擁有自主經(jīng)營權(quán)，因此與中國籃球管理中心并不存在直接的隸屬關(guān)系和產(chǎn)權(quán)上的聯(lián)系。在社會效益上，俱樂部主要是以營利為目的，實(shí)現(xiàn)其利潤的最大化是其經(jīng)營的最終目標(biāo)，促進(jìn)職業(yè)籃球的發(fā)展只是其為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。而中國籃球管理中心作為國家事業(yè)單位，其必須圍繞國家、人民的利益進(jìn)行各項(xiàng)方針政策的制定，從而指導(dǎo)各項(xiàng)籃球競技活動的良好有序進(jìn)行，提升我國籃球運(yùn)動的競技水平。因此，二者即相互區(qū)別又緊密聯(lián)系，相輔相成，共同發(fā)展。
2．3我國職業(yè)籃球市場現(xiàn)行體制
為了促進(jìn)我國職業(yè)籃球市場的健康發(fā)展，提升我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的競技水平，中國籃球管理中心依法制定相應(yīng)的規(guī)章制度，為職業(yè)籃球的發(fā)展提供有效的制度保障。另外，逐漸完善競賽體制機(jī)制，建立起科學(xué)化、合理化的職業(yè)籃球市場運(yùn)行系統(tǒng)。一方面保證決策過程的民主性。在我國職業(yè)籃球市場中，決策權(quán)取決于經(jīng)濟(jì)主體的出資狀況。在中國籃球管理中心提出初步方案之后，各俱樂部重要出資人對方案進(jìn)行討論，而最終決策權(quán)仍然保留在籃球管理中心手中。另一方面，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善為職業(yè)籃球市場的發(fā)展提供了良好的政治政策環(huán)境，在該背景下我國職業(yè)籃球市場上已經(jīng)建立了一系列的保證市場有序進(jìn)行的政策法規(guī)，一定程度上促進(jìn)了我國職業(yè)籃球市場的繁榮。對違規(guī)處罰方法也進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范，從而維護(hù)了運(yùn)動員和俱樂部的合法權(quán)益。
3．我國職業(yè)籃球市場存在的問題
3．1職業(yè)籃球市場運(yùn)行機(jī)制不完善
3．1．1決策權(quán)歸屬不明確。在當(dāng)今職業(yè)籃球市場上，由于產(chǎn)權(quán)界定模糊的原因，使得在進(jìn)行決策時，一般均由籃管中心提出初步方案，然后各籃球俱樂部高層人員對方案進(jìn)行探討，但是在該環(huán)節(jié)，俱樂部并無權(quán)行使決策權(quán)，最終的決策權(quán)仍然由籃管中心負(fù)責(zé)。這就使得決策過程無法照顧出資人，即俱樂部的利益，更多的是偏向決策者，即政府部門的利益，由此帶來一系列的矛盾，俱樂部的合法權(quán)益得不到保障，政府對職業(yè)籃球市場的發(fā)展控制過度，市場的作用無法體現(xiàn)。
3．1．2動力刺激體制不健全。由于市場決策權(quán)仍舊掌握在政府部門手中，使得俱樂部的效益無法充分實(shí)現(xiàn)最大化，利益未得到滿足，于是企業(yè)活動積極性降低，阻礙了我國職業(yè)籃球市場的積極有序運(yùn)營，市場活力不足。在球隊(duì)、球員、教練等的績效考察方面，我國職業(yè)籃球市場上一直采取升降級制度，這種制度對績效考察的內(nèi)容單一，使得獲得最大經(jīng)濟(jì)效益成為球隊(duì)、球員等的主要目標(biāo)，并且為了達(dá)到該目標(biāo)甚至出現(xiàn)了違規(guī)操作現(xiàn)象，如假球、黑哨等，擾亂了我國職業(yè)籃球的市場秩序，阻礙了我國其健康有序發(fā)展。
3．2我國職業(yè)籃球市場經(jīng)營方式簡單，分配制度單一
3．2．1經(jīng)營方式簡單。我國職業(yè)籃球市場起步較晚，發(fā)展時間短，因此缺乏充足的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。不僅如此，在我國職業(yè)籃球市場發(fā)展早期，由于資金不足，周轉(zhuǎn)能力了有效，大大限制了其前進(jìn)的步伐。因此，在早期，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽并不能做到充分開發(fā)市場，僅僅從事簡單的經(jīng)營，如將CBA一次性賣斷給國際管理集團(tuán)。隨著近幾年我國職業(yè)籃球市場的不斷發(fā)展，經(jīng)營方式也逐漸豐富起來，但是由于對國際管理集團(tuán)依賴程度高，仍然無法做到獨(dú)立自主，依舊限制了其發(fā)展?jié)摿Α?/p>
3．2．2分配制度單一。在我國，由于受到產(chǎn)權(quán)不明確等因素的影響，俱樂部的經(jīng)濟(jì)利益無法得到保障，且在電視轉(zhuǎn)播所得這一塊經(jīng)濟(jì)效益不明顯，嚴(yán)重制約了我國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，使得大多數(shù)俱樂部難以健康發(fā)展，甚至常常出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，難以為繼，市場出現(xiàn)較大問題。
3．3職業(yè)籃球市場經(jīng)營管理不到位
3．3．1人才匱乏。在我國職業(yè)籃球興起較晚，人們對職業(yè)籃球市場管理理念的認(rèn)同程度還達(dá)不到一定要求，這就使得在職業(yè)籃球經(jīng)營過程中管理人才大量稀缺，高素質(zhì)的經(jīng)營管理人員嚴(yán)重不足，這就使得在我國職業(yè)籃球市場的發(fā)展嚴(yán)重受限。不僅如此，由于我國職業(yè)籃球發(fā)展年限短，大多數(shù)經(jīng)營管理人員并不具備充足的技能和管理經(jīng)驗(yàn)。
3．3．2競技水平低。職業(yè)籃球的重要特點(diǎn)就是具有較高的觀賞性，而由于我國職業(yè)籃球競技水平差，使得觀賞性大打折扣。
3．3．3賽制不合理。在我國職業(yè)籃球市場上一直采用的是升降級賽制，使得比賽賽績成為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，可以使國家利益得到最大滿足。然而，隨著時代的發(fā)展，這種賽制已經(jīng)無法適應(yīng)社會需要。
3．4我國職業(yè)籃球營銷機(jī)制不完善
3．4．1定價(jià)不合理。職業(yè)籃球的發(fā)展是為了滿足人們生活所需，然而目前在我國職業(yè)籃球市場上，俱樂部為了片面追求門票收益，而忽略了人們的可支配收入，對社會普遍消費(fèi)能力認(rèn)識不足，這就使得在定價(jià)過程中難以滿足大眾需求，減少了部分潛在消費(fèi)者。
3．4．2銷售渠道單一。目前，我國職業(yè)籃球產(chǎn)品銷售渠道單一，僅僅針對大多數(shù)籃球愛好者，未能充分開發(fā)市場潛力。
3．4．3宣傳力度不足。在宣傳包裝上，我國職業(yè)籃球市場還存在較大的進(jìn)步空間。
4．對策
4．1完善運(yùn)行機(jī)制。
4．1．1保障決策機(jī)制的科學(xué)性和民主性。職業(yè)籃球市場的決策過程中應(yīng)該兼顧市場經(jīng)營主體、籃管中心及其他參與者的利益，完善決策監(jiān)督機(jī)制，保證決策的民主與科學(xué)。
4．1．2調(diào)整動力刺激體制。下放中國籃球管理中心的權(quán)力，擴(kuò)大俱樂部的營業(yè)空間和范圍，保證各方利益。同時調(diào)整原來單一的績效考核機(jī)制，進(jìn)一步刺激俱樂部參與市場活動的積極性，保證運(yùn)動員的合理利益，促進(jìn)裁判的公正公平，從而推動我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的競技水平。
4．1．3提升市場創(chuàng)新能力。開放球員選擇平臺，保證球員競技水平的有效提升，推動我國職業(yè)籃球市場的國際競爭力。同時加強(qiáng)對籃球衍生產(chǎn)品的研發(fā)，擴(kuò)大收入來源，提升。職業(yè)籃球的經(jīng)濟(jì)性和觀賞性。
4．2豐富經(jīng)營方式，改善分配制度
4．2．1促進(jìn)經(jīng)營方式的多元化。在美國，NBA職業(yè)籃球經(jīng)營渠道多種多樣，涵蓋各種途徑，如電視、現(xiàn)場比賽、衍生品經(jīng)營、廣告等，擴(kuò)大了其收入來源，提升了NBA整體實(shí)力。我們應(yīng)該吸取NBA的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，從而形成多元化的經(jīng)營方式，保證我國職業(yè)籃球市場的收入來源。
4．2．2優(yōu)化分配制度。NBA的分配制度從公平公正的角度出發(fā)，保證了俱樂部的合法利益。如將籃球聯(lián)賽的門票等收入劃歸俱樂部所有，從而充分保證了俱樂部的效益最大化，提升了俱樂部經(jīng)營的積極性，促進(jìn)了職業(yè)籃球市場的長久繁榮。不僅如此，對于廣告、贊助等費(fèi)用也進(jìn)行了合理分配，保證了每一個俱樂部收益。因此，我國職業(yè)籃球市場應(yīng)該革新原有的僵化分配體制，促進(jìn)分配的合理化和公平性。
4．3提升我國職業(yè)籃球市場的經(jīng)營管理能力
4．3．1建立人才培養(yǎng)體系。人才是保證我國職業(yè)籃球市場長盛不衰、永久發(fā)展的不竭動力，因此必須加強(qiáng)職業(yè)籃球市場管理人才的培養(yǎng)，通過“政企校”三者的有效結(jié)合，加快復(fù)合型人才的培養(yǎng)，保證職業(yè)籃球市場上人才的持續(xù)供應(yīng)。
4．3．2提升競技水平。通過嚴(yán)格球員篩選體制，保證我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的競技水平。
4．3．3修改賽制規(guī)則。升降級賽制使得俱樂部始終著眼于比賽成績上，而忽略了對俱樂部的長期經(jīng)營管理，同時也為假球、黑哨的出現(xiàn)提供了可乘之機(jī)。因此，應(yīng)該與時俱進(jìn)，修改賽制規(guī)則，使球員更多關(guān)注自身競技水平的提升，營造和諧的市場環(huán)境。
4．4改善營銷機(jī)制
4．4．1調(diào)整定價(jià)策略。應(yīng)該具體分析不同人群的不同消費(fèi)需求，形成多元化的定價(jià)方案，保證各類人群都能加入到職業(yè)籃球消費(fèi)活動中，挖掘潛在消費(fèi)者。
4．4．2廣開銷售渠道。擴(kuò)大門票代售網(wǎng)點(diǎn)，保證門票等職業(yè)籃球消費(fèi)品消費(fèi)的便捷性。同時擴(kuò)大廣告市場，提升廣告收入。最后可通過設(shè)置家庭票、情侶票等方式，擴(kuò)大消費(fèi)者人群。
4．4．3加強(qiáng)宣傳力度。除了傳統(tǒng)的電視、電腦、廣播、報(bào)紙等宣傳平臺，還應(yīng)該充分利用當(dāng)今最流行的宣傳手段，借助微信、微博等擴(kuò)大職業(yè)籃球市場知名度，保證比賽信息的公開、透明。
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篇2
籃球競賽表演業(yè)作為籃球產(chǎn)業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展一方面會使職業(yè)籃球俱樂部的無形資產(chǎn)的價(jià)值得到提升，并能得到有效的開發(fā)，如，電視轉(zhuǎn)播權(quán)、廣告冠名權(quán)、俱樂部標(biāo)志的特許使用權(quán)等；另外一方面，籃球競賽表演業(yè)的優(yōu)先發(fā)展還會帶動健身娛樂業(yè)、籃球信息服務(wù)業(yè)、籃球經(jīng)紀(jì)業(yè)、籃球用品制造和銷售業(yè)的發(fā)展。
回顧C(jī)BA職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展，由于賽制的改變（主客場、跨年度、南北分區(qū)）、比賽場次的增加、外援的引進(jìn)，使得聯(lián)賽的對抗性和觀賞性有了很大的提高，同時由于聯(lián)賽的包裝和商業(yè)化運(yùn)作，吸引了社會和眾多籃球愛好者的廣泛關(guān)注，有效的擴(kuò)大了籃球運(yùn)動的影響，形成了相當(dāng)規(guī)模、相當(dāng)穩(wěn)定的觀眾和球迷群體，同時也為企業(yè)提供了有利的商機(jī)。目前，我國籃球人口有兩億多，占全國總?cè)丝诘?9％，因此，籃球市場的發(fā)展?jié)摿€很大。當(dāng)務(wù)之急就是該如何定位籃球競賽表演業(yè)和有效發(fā)展籃球競賽表演業(yè)市場，以吸引更多的觀眾，從而建立龐大的市場。本文旨在通過對目前籃球競賽表演市場的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出目前存在的一些問題，并提出相應(yīng)的對策，以期為籃球競賽表演市場的發(fā)展提供理論支持。
一、籃球競賽表演市場的內(nèi)涵及特點(diǎn)
經(jīng)濟(jì)學(xué)研究認(rèn)為，市場是商品使用價(jià)值讓渡和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的二重化過程中，在當(dāng)事人之間形成的物質(zhì)利益交換關(guān)系的總和。籃球競賽表演市場，是指為滿足人們觀賞需求而舉辦各類籃球競賽和表演活動所形成的市場。籃球競賽表演市場的含義包括3個方面：(1)狹義的籃球競賽表演市場。它是指高水平籃球競賽和表演的場所。這類場所一般是大型標(biāo)準(zhǔn)的體育館。(2)廣義的籃球競賽表演市場。是指實(shí)現(xiàn)高水平籃球競賽和表演這類勞務(wù)產(chǎn)品相互轉(zhuǎn)讓的交互關(guān)系的總和，其中包括產(chǎn)品交換的相互群體，以及交換中的供求之間的各種經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。(3)市場營銷學(xué)意義上的體育競賽表演市場。那些對高水平籃球競賽和表演有需求和欲望的全部潛在顧客所構(gòu)成的總和，即市場=人口+購買力+購買動機(jī)。
籃球競賽表演市場具有的特點(diǎn)是：市場供給主體主要是籃球職業(yè)競技俱樂部，需求主體大多是籃球運(yùn)動的愛好者和俱樂部隊(duì)的支持者。市場客體是籃球表演服務(wù)，除了具有服務(wù)的一般特點(diǎn)，諸如無形性、無儲蓄性和質(zhì)量不穩(wěn)定性外，還具有競賽表演服務(wù)的特殊性。其特殊性主要表現(xiàn)為：最終產(chǎn)品即比賽結(jié)果的不確定性；廣泛的社會關(guān)注性；產(chǎn)品的載體即運(yùn)動員也具有市場價(jià)值，產(chǎn)品質(zhì)量隨載體的生理和心理狀態(tài)而變化；最終產(chǎn)品可衍生新的市場需求等。這些都是競賽表演市場發(fā)展的重要影響因素。
二、我國籃球競賽表演市場存在的主要問題
籃球競賽表演市場形成的時間較短，加之受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，因此，在市場發(fā)展進(jìn)程中仍然存在許多亟待解決的問題：
1.行政部門控制著籃球競賽表演市場的供給主體
我國籃球競賽表演業(yè)在由計(jì)劃體制向市場體制轉(zhuǎn)化的過程中，逐步形成了由體育總局――籃球運(yùn)動管理中心――職業(yè)俱樂部（或省市隊(duì)）――職業(yè)運(yùn)動員（或?qū)I(yè)隊(duì)運(yùn)動員）的管理層次，控制者市場供給主體。
籃管中心對職業(yè)籃球聯(lián)賽的管理和市場的經(jīng)營開發(fā)方面，實(shí)際是把職業(yè)籃球俱樂部作為資本來經(jīng)營開發(fā)職業(yè)籃球市場的，但是，職業(yè)籃球俱樂部一般都隸屬于企業(yè)，與籃管中心之間并不存在直接的行政隸屬關(guān)系和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但籃管中心還是依靠其行政權(quán)利和長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成并沿革下來的“權(quán)威”對參賽的各個職業(yè)籃球俱樂部進(jìn)行指令性管理。這種體制的隸屬關(guān)系，實(shí)際上既不具備計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的行政約束力，也不具備市場經(jīng)濟(jì)體制下的法律約束力。實(shí)際具體的決策過程也一般是由籃管中心先提出方案，再召集各俱樂部老板就方案的內(nèi)容進(jìn)行討論，然后由籃管中心決定，雖然在決策過程中有召集俱樂部方征求意見的程序，但是俱樂部只有發(fā)言權(quán)并沒有表決權(quán)。這就造成了整個系統(tǒng)在市場運(yùn)作過程中各個部門之間的不協(xié)調(diào)，不和諧因素，從而出現(xiàn)了決策者利益和俱樂部相矛盾的現(xiàn)象。
2.產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，運(yùn)行機(jī)制不暢通
體委和企業(yè)合辦的俱樂部是兼容著兩種體制和機(jī)制的產(chǎn)物。所有制結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)不清晰，缺乏必要的契約和法律基礎(chǔ)，既影響了對企業(yè)積極性態(tài)度的調(diào)動，也影響了資源配置的有效性，面臨著日益突出的產(chǎn)權(quán)矛盾。雖然俱樂部在組建初期都有相應(yīng)的權(quán)責(zé)協(xié)議，但是在履行協(xié)議和運(yùn)作過程中，雙方都希望擁有更多的占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)，時常會因?yàn)樗袡?quán)不明確而引發(fā)權(quán)、責(zé)矛盾，使雙方的利益都難以從法律上得到保障，矛盾一旦激化，企業(yè)撤資，俱樂部的經(jīng)費(fèi)就沒有了保障，就會影響俱樂部的生命力。企業(yè)獨(dú)資型的俱樂部雖然不存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系的矛盾，但是與合辦型俱樂部一樣，其機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，在實(shí)際運(yùn)作中，也沒有實(shí)行企業(yè)化管理，經(jīng)營活動少，自我生存和發(fā)展能力還不強(qiáng)。
3.經(jīng)營管理理念落后，經(jīng)營運(yùn)作不善，不能自負(fù)盈虧
受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我們的管理層的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，仍習(xí)慣于運(yùn)用行政手段，不適應(yīng)以市場方式配置資源。有些俱樂部雖已被推向市場，但是沒有形成市場意識、經(jīng)濟(jì)意識和企業(yè)意識，沒有把俱樂部當(dāng)作一個現(xiàn)代企業(yè)管理，缺乏專業(yè)人才，對球市、球迷與俱樂部、運(yùn)動員的關(guān)系還沒有擺正；經(jīng)營概念還比較狹窄，營銷意識薄弱，經(jīng)營成本過高及資本回報(bào)率不高現(xiàn)象十分嚴(yán)重；無形資產(chǎn)的開發(fā)程度低，開發(fā)市場和經(jīng)營球隊(duì)的權(quán)利、意識不夠，俱樂部大多停留在球隊(duì)冠名、主場經(jīng)營權(quán)等極其狹窄的經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目上，球隊(duì)的指導(dǎo)思想也往往是注重成績而不重經(jīng)營，忽視了建立在俱樂部整體基礎(chǔ)上更廣泛的無形資產(chǎn)的開發(fā)。
4.缺乏和新聞媒介溝通，宣傳力度不夠
媒體和體育的聯(lián)姻有著共同的利益基礎(chǔ)：體育利用媒體傳播了運(yùn)動價(jià)值，媒體憑借體育抓住了五湖四海的觀眾，體育比賽成了媒體渴求的優(yōu)質(zhì)資源，從而體育組織也找到了生存之道，目前幾乎所有的國際體育組織都成立了專門的傳媒委員會，利用媒體尋求發(fā)展資金。體育組織和媒體的關(guān)系是資源提供者和精神產(chǎn)品制造商的關(guān)系，而我國籃球競賽表演業(yè)和新聞媒體還沒有完全達(dá)成共識，籃管中心和各職業(yè)籃球俱樂部缺乏與新聞媒體的積極溝通，對新聞媒體的重要作用還沒有引起足夠的重視。同時，新聞媒體對CBA聯(lián)賽這樣的優(yōu)質(zhì)資源尚存顧慮，所以宣傳不到位。
5.籃球競賽產(chǎn)品不能滿足觀眾的需求
質(zhì)量性能是消費(fèi)者對商品基本功能達(dá)到滿意或完善程度的要求，“商品質(zhì)量的優(yōu)劣是影響消費(fèi)者購買的重要因素之一。”作為競賽項(xiàng)目，籃球運(yùn)動的比賽作為一個產(chǎn)品，通常用一定的技術(shù)性能指標(biāo)來反映商品的質(zhì)量性能。目前，我國籃球競賽表演業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量還不能滿足觀眾的需求，反映在對產(chǎn)品質(zhì)量各指標(biāo)的需要上主要有：第一，觀眾對比賽的精彩程度不認(rèn)可，還希望追求更多精彩場面。第二，觀眾對球員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神存在不滿，說明我們應(yīng)該加強(qiáng)對球員職業(yè)道德的教育。第三，充滿懸念應(yīng)該是籃球比賽的魅力所在，而目前國內(nèi)籃球比賽過程比較平淡，各隊(duì)之間相差太大，比賽一般都過早的進(jìn)入垃圾時間，不能吸引觀眾。第四，教練員的指揮藝術(shù)、現(xiàn)場講解員的講解等產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足觀眾需求。
6.籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法
市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)，同時也是法制經(jīng)濟(jì)，籃球市場的發(fā)展和籃球運(yùn)動水平的提高需要競爭，而公正合理的競爭需要法律保護(hù)。目前我國籃球競賽表演市場的管理缺乏高層次的立法，只有籃管中心和籃協(xié)的一些管理辦法，實(shí)施和監(jiān)督的效果也很不理想。
三、完善我國籃球競賽表演市場的對策
1.政事分開，管辦分離，科學(xué)定位籃管中心的管理職能
運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)制度管理籃球競賽表演業(yè)市場，以“國家宏觀調(diào)控市場，市場引導(dǎo)企業(yè)”的方針為原則規(guī)范管理行為，這就要求以市場為核心，通過市場進(jìn)行分工協(xié)作，優(yōu)化資源配置。
籃管中心根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和市場供需平衡及價(jià)格情況，制定籃球競賽表演業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化市場環(huán)境，規(guī)范市場主體的市場行為，做好市場服務(wù)工作。建立相應(yīng)的決策機(jī)制、轉(zhuǎn)會機(jī)制、激勵機(jī)制、約束機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、保障機(jī)制、干部管理，以及人力資源開發(fā)機(jī)制等。職業(yè)籃球俱樂部根據(jù)市場信息和國家調(diào)控信息來控制生產(chǎn)經(jīng)營活動。
2.明晰CBA職業(yè)籃球聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)，建立合理的利益分配制度
建立市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的我國職業(yè)籃球管理體制，這種管理體制應(yīng)該代表CBA各家俱樂部的整體利益，管理體制應(yīng)既能保證籃管中心參與我國職業(yè)籃球市場的決策管理，又能得到發(fā)展中國籃球必要的經(jīng)費(fèi)保證，同時還能保證參與職業(yè)籃球市場活動的俱樂部方面得到真正的決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)。
3.加強(qiáng)對俱樂部經(jīng)營管理專門人才的培養(yǎng)
俱樂部逐步提高俱樂部管理人員的經(jīng)營素質(zhì)，鍛煉一批懂球、懂經(jīng)濟(jì)、會經(jīng)營的新型管理者和經(jīng)營籃球競賽表演產(chǎn)品的專門人才，并設(shè)立齊全的部門，如經(jīng)營開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等。同時，拓寬經(jīng)營渠道，開發(fā)新的經(jīng)營領(lǐng)域。依據(jù)市場規(guī)律支配、使用、運(yùn)作自身資產(chǎn)，使人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最佳組合，并且除了繼續(xù)積極開發(fā)廣告、門票、電視轉(zhuǎn)播等領(lǐng)域之外，還要大力開發(fā)其他無形資產(chǎn)，如：俱樂部吉祥物、紀(jì)念章、彩旗、帽子等。
4.加強(qiáng)與新聞媒介溝通，加大宣傳力度
中國籃協(xié)和各俱樂部必須把和新聞媒介的合作問題提升到?jīng)Q定籃球職業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略高度，必須意識到新聞媒介對各俱樂部的關(guān)注程度甚至可以決定各俱樂部的發(fā)展是否平衡的主要因素。俱樂部、籃協(xié)、新聞媒介和贊助商之間要形成相互依托的關(guān)系，使大家能在一個統(tǒng)一體中，相互配合、相互收益。俱樂部和籃協(xié)利用新聞媒介加大宣傳力度，普及籃球運(yùn)動知識，提高觀眾的鑒賞能力，同時通過媒體的宣傳，吸引大量企業(yè)家增加對籃球的投入，為俱樂部的發(fā)展提供資金保障。
5.注重籃球競賽服務(wù)質(zhì)量，滿足觀眾的需求
首先，籃球競賽表演業(yè)作為一個市場要為觀眾提供優(yōu)良、舒適的比賽觀賞場所；其次，要不斷提高籃球競賽水平，凈化球場不良風(fēng)氣；同時，籃球競賽表演業(yè)經(jīng)營與管理要不斷進(jìn)行市場調(diào)查，及時了解觀眾的需求，通過各種手段熏染賽場氣氛，比如中場的文藝表演，增加球星與觀眾交流的機(jī)會，通過大眾體育培養(yǎng)大眾對籃球競賽表演的理解和需求。另外，要大力發(fā)展社會體育，培育廣大民眾參與籃球運(yùn)動積極性，增加民眾對籃球競賽表演的需求，從而促進(jìn)籃球競賽表演市場的發(fā)展；發(fā)展相對落后地區(qū)的籃球事業(yè)，培育新的消費(fèi)群體。
6.加強(qiáng)職業(yè)籃球運(yùn)動的法制建設(shè)，進(jìn)一步完善約束機(jī)制
制定有關(guān)章程、規(guī)定。如：就職業(yè)俱樂部審批條件、注冊手續(xù)、權(quán)利義務(wù)、決策程序、收益分配、紀(jì)律等做出明確規(guī)定，并做到有法可依、有章必循。
參考文獻(xiàn)：
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篇3
2008北京奧運(yùn)會所提出的“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”的理念提升了全民健身活動的質(zhì)量，可謂是“順應(yīng)民意，深得民心”。全民健身運(yùn)動迅速在民眾中興起熱潮，作為群眾體育的根據(jù)地，社區(qū)將擔(dān)起這一重?fù)?dān)，多途徑、多渠道拓展項(xiàng)目，而作為籃球運(yùn)動是最具群眾基礎(chǔ)的項(xiàng)目之一，社區(qū)中開展籃球運(yùn)動不僅僅能達(dá)到鍛煉健身的目的，它還是一種籃球文化在社區(qū)中的升華與推廣，這將會大大提高社區(qū)體育的影響力、人們的參與性，豐富人們業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)人們的身體健康和身心健康。城市社區(qū)這個社會轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物，是城市構(gòu)成的基本單元，社區(qū)籃球運(yùn)動的推廣，幫助社區(qū)居民樹立正確的終身體育觀，提高居民素質(zhì)和健康水平有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.研究對象與方法
1.1 研究對象
長春社區(qū)籃球運(yùn)動。
1.2 研究方法
1.2.1 文獻(xiàn)資料法
查閱有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分析，結(jié)合深入貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》推動群眾體育全面發(fā)展對籃球運(yùn)動在社區(qū)體育活動中開展的可行性分析
1.2.2 觀察法
通過對社區(qū)籃球運(yùn)動的開展，社區(qū)群眾體育鍛煉時間及社區(qū)體育運(yùn)動的參與者的觀察來研究籃球運(yùn)動在社區(qū)體育活動的必要性。
1.2.3 訪問法
走訪有代表性的開展社區(qū)籃球較好的區(qū)體育局領(lǐng)導(dǎo)及具體活動實(shí)施者及社區(qū)的管理人員訪談，來了解社區(qū)籃球活動狀況。
2.結(jié)果與分析
2.1 長春市民參與社區(qū)籃球活動現(xiàn)狀
2.1.1 所在社區(qū)的籃球配套設(shè)施現(xiàn)狀
對30個社區(qū)開展籃球運(yùn)動配套設(shè)施的觀察訪問顯示：25社區(qū)有球場，20個社區(qū)有球隊(duì)。充分說明長春是個籃球城市，各級黨政、社區(qū)、對于籃球運(yùn)動的喜歡。
2.1.2 長春市民參與社區(qū)體育活動的項(xiàng)目意向
長春市民參與社區(qū)體育活動意向調(diào)查顯示：參與社區(qū)體育活動人群中有近50%選擇籃球運(yùn)動作為體育育鍛煉的首選項(xiàng)目。而打算參與社區(qū)體育活動的人群調(diào)查顯示有近60%選擇籃球運(yùn)動。
2.1.3 長春市民參與社區(qū)籃球活動形式與運(yùn)動場所現(xiàn)狀
長春市民在參與社區(qū)籃球活動的場所主要還是以學(xué)校所在社區(qū)籃球場（館）為主，有的則以收費(fèi)籃球場參加鍛煉。說明各社區(qū)籃球場及配套設(shè)施的完善，可以充足保障市民參與籃球鍛煉。
2.1.4 長春市民參與社區(qū)籃球隊(duì)的人數(shù)現(xiàn)狀
從訪問50名參與社區(qū)籃球人數(shù)中顯示：社區(qū)的籃球隊(duì)的民眾參與人數(shù)，20%的籃球?qū)τ?、8人左右，35%的籃球隊(duì)有10人左右，20%的達(dá)15人左右，甚至25%的球隊(duì)達(dá)20人以上。
2.2 長春市民參與社區(qū)籃球活動分析
2.2.1 長春市高中生參與社區(qū)籃球鍛煉目的分析
從表（1）中分析，長春市民籃球鍛煉目的很明確增強(qiáng)體質(zhì)排在第一位，身體健康對于廣大民眾來說得到了很好的認(rèn)識和理解。其次，籃球可以給大家?guī)順啡ぃ坝X得好玩”處在第二位。豐富業(yè)余生活雖說占的比例達(dá)中游但在所有選項(xiàng)中排得靠后，說明民眾業(yè)余生活是豐富多彩的，籃球鍛煉活動只是他們業(yè)余生活的一部分。最后僅16.6%小部分民眾參加籃球鍛煉是從提高球技的角度出發(fā)，爭取打出高水平。
2.2.2 民眾參加社區(qū)籃球比賽的動機(jī)分析
從表2顯示：促使民眾參加社區(qū)的籃球比賽的原因，83.3%豐富業(yè)余生活，70%培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，38.3%提高球技，100%鍛煉身體。說明市民參加球隊(duì)的動機(jī)是健康和向上的，有65%的認(rèn)為去交友去參與球隊(duì)的，所以整體上長春市民在參加社區(qū)的籃球比賽與球隊(duì)訓(xùn)練都是樹立了好的形象，參加社區(qū)的籃球比賽的動機(jī)是呈良性發(fā)展的。
3.結(jié)論與建議
3.1 結(jié)論
社區(qū)籃球運(yùn)動的較好開展，源于長春市良好的籃球氛圍，從上至下都很重視，社區(qū)企業(yè)、個人的贊助，和當(dāng)?shù)亓己玫慕?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，保障了籃球運(yùn)動經(jīng)費(fèi)的來源，為社區(qū)籃球隊(duì)的比賽開展、聘請高水平的裁判員和教練員提供了保障。
3.2 建議
3.2.1 長春市政府加大籃球城市形象的宣傳力度，充分利用好籃球群眾基礎(chǔ)，和籃球比賽層出不窮，來提高社區(qū)籃球的文化氛圍，與積極參與意識，帶動廣大市民更加積極地參與進(jìn)去。
3.2.2 充分利用好長春具有的多家籃球俱樂部的優(yōu)勢，加強(qiáng)籃球明星走進(jìn)學(xué)校、社區(qū)與球員多接觸，達(dá)到互動的效果。同時市民多關(guān)注職業(yè)籃球聯(lián)賽，有時間多去為球隊(duì)和球員加油。
3.2.3 學(xué)校體育與社區(qū)體育應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系。
參考文獻(xiàn)
篇4
（一）研究對象
昌吉市體育運(yùn)動學(xué)校和中學(xué)（市一中、市二中、市三中、市四中、市五中、市六中、州一中、州二中、州三中、州四中等）的籃球教練員10人、青少年學(xué)生200人。
（二）研究方法
1、文獻(xiàn)資料法
經(jīng)過查閱文獻(xiàn)資料，了解昌吉是籃球業(yè)余訓(xùn)練中普遍關(guān)注和存在的一些問題，為問卷設(shè)計(jì)選擇項(xiàng)目和內(nèi)容。
2、問卷調(diào)查法
發(fā)放運(yùn)動員（學(xué)生）問卷調(diào)查表200份，收回170份，回收率85%，有效問卷168份，有效率98.82%。
3、訪談法
通過對部分學(xué)生和教練員的訪談，了解昌吉市青少年籃球運(yùn)動開展的現(xiàn)狀及存在的問題。
二、結(jié)果與分析
（一）昌吉市青少年籃球運(yùn)動的開展
籃球在昌吉市青少年中有著良好的群眾基礎(chǔ)，但從青少年參與籃球運(yùn)動的動機(jī)分析，大部分青少年參加籃球運(yùn)動是把它當(dāng)作一種鍛煉手段。從昌吉市10所中學(xué)調(diào)查的情況看，均有校籃球隊(duì)，除了正規(guī)的訓(xùn)練，大部分青少年籃球愛好者則是處于一種自身的狀態(tài)，原因主要還是受到師資以及場地器械的限制，不能讓青少年更系統(tǒng)更專業(yè)的訓(xùn)練。此外，因高考壓力的原因，許多青少年不想花太多時間去系統(tǒng)的訓(xùn)練，即便他們對籃球運(yùn)動情有獨(dú)鐘，而且其中一部分身體條件和運(yùn)動能力出色的青少年只把籃球運(yùn)動作為一種愛好。許多青少年的家長“學(xué)習(xí)成績至上”的觀念客觀上使得多青少年放棄了籃球業(yè)余訓(xùn)練，此類現(xiàn)象也對昌吉市青少年籃球業(yè)余訓(xùn)練造成了不同程度的負(fù)面影響。
（二）昌吉市青少年參加籃球業(yè)余訓(xùn)練的動機(jī)分析
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這10所中學(xué)校籃球隊(duì)隊(duì)員參加業(yè)余訓(xùn)練的動機(jī)多樣，如表1所示。出于對籃球運(yùn)動的熱情而參加業(yè)余訓(xùn)練的青少年占73.5%；個人素質(zhì)較強(qiáng)但對籃球運(yùn)動并不熱衷而又被教練員選中的青少年占10.7%，想成為專業(yè)籃球運(yùn)動員或進(jìn)入體育院校學(xué)習(xí)的青少年占11.7%；對籃球運(yùn)動處于好奇和好玩的青少年占4%，由此可知，在校籃球隊(duì)里參加籃球業(yè)余訓(xùn)練的學(xué)生中，絕大部分還是因?yàn)閷@球運(yùn)動的熱愛才來參加的。
（三）昌吉市中學(xué)校籃球隊(duì)教練隊(duì)伍情況
昌吉市青少年的籃球教練員受教育程度比較高，如表2所示，本科和研究生占80%，教練員在體育院系培訓(xùn)籃球?qū)I(yè)的占100%。這些籃球教練員的訓(xùn)練年限在2-15年之間，他們理論基礎(chǔ)扎實(shí)，在體育運(yùn)動學(xué)校和中學(xué)一直從事籃球運(yùn)動的訓(xùn)練工作，除體育運(yùn)動學(xué)校的1位專職籃球教練外，其他教練都是中學(xué)體育教師。這些籃球教練員每年向高校以及體育院校送體育特長生，有些籃球教練所訓(xùn)練的校籃球隊(duì)在昌吉市中學(xué)生籃球比賽中成績一向名列前茅。從數(shù)據(jù)來看，昌吉市中學(xué)校籃球隊(duì)教練員隊(duì)伍的現(xiàn)狀還不錯，為昌吉市未來青少年籃球運(yùn)動的健康發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
（四）青少年對教練員訓(xùn)練能力的評價(jià)
被調(diào)查的168名學(xué)生對該校籃球隊(duì)教練員的綜合評價(jià)如表4所示，青少年對教練員的整體評價(jià)較高，校籃球隊(duì)教練員的訓(xùn)練水準(zhǔn)、訓(xùn)練思想、訓(xùn)練成效、師生關(guān)系、為人師表等方面的總體情況較好。通過數(shù)據(jù)還反映出，這幾所被調(diào)查的中學(xué)校籃球隊(duì)教練員有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在第六項(xiàng)比賽成績的評價(jià)中可以看出，青少年對于比賽成績的要求是非常高的，雖然有23%的青少年覺得比賽成績一般，但是造成這種情況的緣由多樣，教練員們還是需要提高先進(jìn)的訓(xùn)練方法和訓(xùn)練重點(diǎn)。
（五）教練員對青少年籃球訓(xùn)練、比賽中存在的問題
從表6中10名教練員對其隊(duì)員平時訓(xùn)練及在比賽中表現(xiàn)的評價(jià)，我們可以看出由于大部分昌吉市的青少年都為獨(dú)身子女，生活條件較好，因此，其中超過32%的人都表現(xiàn)出缺乏吃苦耐勞的精神，而這種狀況帶來的直接影響除了對球員自身產(chǎn)生不良影響外，更涉及到全隊(duì)成績的進(jìn)步。受到身心發(fā)展?fàn)顩r的影響，絕大多數(shù)球員在對基礎(chǔ)訓(xùn)練方面表現(xiàn)出的興趣要遠(yuǎn)低于對比賽的興趣，而因此產(chǎn)生的消極懶惰的心理對訓(xùn)練造成了很大的影響，這種心理狀況在青少年球員成長期間普遍存在，值得重視。
三、結(jié)論與建議
（一）結(jié)論
1、昌吉市在校籃球隊(duì)里參加業(yè)余籃球訓(xùn)練的青少年很大一部分主要出于對籃球運(yùn)動的喜愛和興趣來參加籃球業(yè)余訓(xùn)練，某種層面上反映出昌吉的青少年中喜歡籃球運(yùn)動的人數(shù)較多。
2、昌吉市中學(xué)校籃球隊(duì)教練員的學(xué)歷較高，能很好的組織訓(xùn)練，制定合理的訓(xùn)練，但教練員在掌握先進(jìn)的訓(xùn)練方法和訓(xùn)練重點(diǎn)的安排方面還需要進(jìn)一步提高。
3、昌吉市大部分中學(xué)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對籃球訓(xùn)練的重視程度較高，對比賽經(jīng)費(fèi)的支持力度較大，基本上能夠滿足比賽的需求。
（二）建議
1、提高校籃球隊(duì)員對籃球訓(xùn)練的興趣，提高青少年籃球業(yè)余訓(xùn)練的科學(xué)性。
2、重視對校籃球隊(duì)教練員的培養(yǎng)，增加教練員的培訓(xùn)，提高教練員的科研能力與訓(xùn)練科學(xué)化的程度，使教練員的整體水平得到提高。
3、多組織各種形式的州、市中學(xué)籃球比賽，增加交流的機(jī)會，為籃球人才的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)；增加籃球?qū)ｍ?xiàng)資金的投入，興建室內(nèi)籃球場館；提高后備人才培養(yǎng)的關(guān)注度；改變舊觀念對青少年家長的影響，避免優(yōu)秀運(yùn)動員的流失。（作者單位：新疆師范大學(xué)體育學(xué)院）
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篇5
一、榮昌永榮中學(xué)課余活動中籃球項(xiàng)目開展的基本情況
（一）學(xué)生參與課余籃球活動的基本情況
學(xué)校教育環(huán)境是一個特殊的環(huán)境，它是學(xué)校中各類人員進(jìn)行教與學(xué)為主的各種活動所依賴的物質(zhì)條件和社會條件的總和，它包含許多層次和方面，而學(xué)校體育環(huán)境是學(xué)校教育環(huán)境的重要組成部分。學(xué)生在學(xué)校接受的教育，除學(xué)校設(shè)計(jì)的各門課程外，還包括整個學(xué)校生活中的其他多方面。學(xué)校籃球運(yùn)動氛圍包括諸多方面，如學(xué)校籃球隊(duì)參加各類比賽取得的榮譽(yù)，學(xué)校內(nèi)部組織各類籃球活動情況，學(xué)校內(nèi)教師、學(xué)生參與籃球運(yùn)動的熱情等都在深刻影響著學(xué)生，如果一所學(xué)校形成良好的籃球運(yùn)動氛圍，會使更多的學(xué)生從不感興趣到產(chǎn)生興趣，到主動參與籃球。
（二）永榮中學(xué)學(xué)生對籃球的了解
在對永榮中學(xué)的學(xué)生觀察后得知，大部分學(xué)生打籃球只是無意識的去玩籃球，在學(xué)校里都是看見有人在玩籃球就上去玩一下，都沒有刻意的要去打籃球，沒有強(qiáng)烈欲望。他們玩籃球只是單純的拍打和“投籃球”，其實(shí)也不叫做投籃球，因?yàn)槟遣荒軌蚍Q之為是投，而是把籃球往籃圈上扔。他們不會運(yùn)球，偶爾看見幾個人在打半場，場上也是混亂的不行，幾個人都在為搶那球，沒有規(guī)矩沒有原則。
積極組織學(xué)生參加校內(nèi)外各種籃球賽事是培養(yǎng)學(xué)生籃球興趣的有效途徑。中央、國務(wù)院也有規(guī)定“在沒有體育課的當(dāng)天，學(xué)校必須在下午課后組織學(xué)生進(jìn)行一小時集體體育鍛煉并將其列入教學(xué)計(jì)劃”，在觀察期間只有少部分學(xué)生會在下午課后或者上晚自習(xí)之前活動，但鍛煉的強(qiáng)度也不大，沒有達(dá)到運(yùn)動鍛煉身體的效果。在一些同學(xué)那里了解到，他們一個班都沒有幾個人會打籃球，也不知道打籃球的相關(guān)規(guī)則。
（三）學(xué)校體育教師及體育課教學(xué)類容、教學(xué)方法的現(xiàn)狀
根據(jù)《學(xué)校體育工作條例》第十八條，學(xué)校應(yīng)當(dāng)在各級教育行政部門核定的教師總編制數(shù)內(nèi)，按照教學(xué)計(jì)劃中體育課授課時數(shù)所占的比例和開展課余體育活動的需要配備體育教師。除普通小學(xué)外，學(xué)校應(yīng)當(dāng)根據(jù)學(xué)校女生數(shù)量配備一定比例的女體育教師。承擔(dān)培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才訓(xùn)練任務(wù)的學(xué)校，體育教師的配備應(yīng)當(dāng)相應(yīng)增加。
傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法是以學(xué)會和鍛煉為主要目標(biāo)的，即以幫助學(xué)生掌握運(yùn)動技能和科學(xué)地鍛煉身體為主要目標(biāo)的，其主要功能是，強(qiáng)化動作記憶、增加動作運(yùn)動負(fù)荷、保證運(yùn)動安全、適應(yīng)班級教學(xué)等，忽視了學(xué)生的實(shí)際情況，忽視了學(xué)生學(xué)習(xí)時的樂趣。新課程標(biāo)準(zhǔn)的全面實(shí)施，新課程的理念都要求體育教師在教學(xué)實(shí)踐中要不斷創(chuàng)新。要求我們要有更加豐富的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)形式，對學(xué)目標(biāo)、教材內(nèi)容，采取形式多樣的教學(xué)手段，創(chuàng)設(shè)更佳的教學(xué)情景，通過改造教材，變換形式，使單調(diào)枯燥的教學(xué)內(nèi)容豐富多樣，通過活潑新穎的教學(xué)形式表現(xiàn)出來，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、運(yùn)動熱情。
二、影響永榮中學(xué)課余活動中籃球項(xiàng)目開展的因素
（一）傳統(tǒng)的應(yīng)試教育思想的影響
由于中學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力過大、學(xué)習(xí)任務(wù)繁重、業(yè)余時間少，大大影響了學(xué)生參與籃球活動的機(jī)會和時間。雖然國家教育部門一再強(qiáng)調(diào)要減輕學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，但為了升學(xué)率的提高，為了讓學(xué)生在激烈的競爭中處于優(yōu)勢，老師大都采用布置大量課外作業(yè)和開辦課外補(bǔ)習(xí)班等方法來彌補(bǔ)課堂教學(xué)的不足，家長也大都采取支持的態(tài)度，學(xué)生們也為了提高成績把所剩不多的業(yè)余時間和精力投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，可用于參加體育鍛煉的時間非常少。由于各方面的原因，學(xué)校籃球運(yùn)動深受影響。
（二）家長對學(xué)生參加課余籃球活動持反對態(tài)度
家長對學(xué)生打籃球都是不認(rèn)同的，因?yàn)樵谒麄兛磥恚瑢W(xué)習(xí)成績占主要地位，打籃球只能是浪費(fèi)寶貴的學(xué)習(xí)時間，打籃球就是不務(wù)正業(yè)，就是貪玩。
三、結(jié)論與建議
（一）學(xué)校沒有開展課余籃球活動的氣氛。學(xué)生在校沒有開展好課余籃球活動，在平時的課余生活中，學(xué)生很少有打球，沒有組隊(duì)的對抗打球，也不曾打過籃球比賽，學(xué)校也沒有開展籃球運(yùn)動會之類的活動，學(xué)校的課余籃球活動沒有開展的氣氛。部分學(xué)生對籃球這一運(yùn)動項(xiàng)目不了解，不會打籃球。對相關(guān)的籃球技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)的知識不了解，對進(jìn)行籃球比賽的比賽規(guī)則也不知道。對籃球的了解只限于只知道有這一項(xiàng)運(yùn)動項(xiàng)目而已。
（二）永榮中學(xué)課余籃球活動的開展好與否，學(xué)校的課余籃球活動氛圍是關(guān)鍵。學(xué)校應(yīng)該組織學(xué)生開展籃球運(yùn)動，多開幾次籃球運(yùn)動會，提高學(xué)生參加課余籃球運(yùn)動的興趣。在校老師在課余時間要主動帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行課余籃球活動，師生都共同參與到課余籃球活動中，努力搞好學(xué)校里面的課余籃球活動氛圍。
（三）改變傳統(tǒng)的體育教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。體育教師應(yīng)從初一年級的體育課開始就教同學(xué)們相關(guān)的籃球知識，用不同的方式進(jìn)行教學(xué)。不光是教學(xué)生籃球?qū)嵺`技術(shù)，還有相關(guān)的規(guī)則。這樣學(xué)生了解了籃球后就會很自然的在學(xué)校開展好課余籃球活功。
參考文獻(xiàn)：
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篇6
始于1995年的中國職業(yè)籃球聯(lián)賽（主要以CBA，即CHINESE BASKETBALL ASSOCIATION聯(lián)賽為準(zhǔn)），已經(jīng)從初創(chuàng)時的摸索，發(fā)展到現(xiàn)在的漸趨成熟，CBA的市場開發(fā)，形象包裝得到充分重視，加之籃球在我國有廣泛的群眾基礎(chǔ)和影響。CBA成為中國體育產(chǎn)業(yè)中最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)之一。長江三角洲地區(qū)是我國最大的經(jīng)濟(jì)核心區(qū)之一，位于大陸海岸線中部、長江入海口，自然條件優(yōu)越，區(qū)位優(yōu)勢明顯，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)良好，科技和文化教育事業(yè)發(fā)達(dá)。區(qū)域內(nèi)共有一個直轄市――上海，三個副省級城市――南京、杭州、寧波，土地面積10萬平方公里，占全國的1%，人口7534萬人，占全國的5.9%。該地區(qū)擁有五支CBA聯(lián)賽的球隊(duì)，籃球市場廣闊，潛力無限。但對于仍舊稚嫩的籃球市場，我們有必要對籃球市場進(jìn)行全面的分析。本文擬從宏觀和微觀兩個角度對長江三角洲地區(qū)籃球市場進(jìn)行潛力分析。
二、 長江三角洲地區(qū)籃球市場的潛力分析
（一）宏觀方面
1．政府的政策
在長江三角洲地區(qū)，上海居于體育產(chǎn)業(yè)的核心地位，周邊省市均受到上海體育產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大“輻射作用”。而上海體育產(chǎn)業(yè)自改革開放以來變迅速發(fā)展。上海市政府在“十五計(jì)劃”中已明確提出“在2010年將上海建成亞洲一流體育中心城市”的戰(zhàn)略目標(biāo)，到2010年體育產(chǎn)業(yè)將成為上海第三產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)部門。而籃球市場在其中又扮演了重要角色，兩省一市都已經(jīng)給予籃球市場不同程度的重視，進(jìn)行了必要的政策傾斜和大量的資金投入。
2．市場經(jīng)濟(jì)體制的確立
長江三角洲地區(qū)的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直走在全國前列，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立和不斷的發(fā)展，包括籃球市場在內(nèi)的體育市場也得到了長足的發(fā)展。建立和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的深刻改革為籃球市場的培育和發(fā)展提供了社會大背景，使其能夠以市場為基礎(chǔ)配置體育資源。
3．經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展
改革開放以來，長江三角洲地區(qū)充分利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個市場，經(jīng)濟(jì)社會得到前所未有的迅速發(fā)展，成為全國最具活力的地區(qū)之一。2001年，長江三角洲地區(qū)實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值16981億元，占全國的17.7%；完成財(cái)政總收入3350億元，占全國的20.4%；外貿(mào)出口739.4億美元，占全國的27.8%；實(shí)際利用外資160.7億美元，占全國的32.3%；人均GDP達(dá)22537元，相當(dāng)于全國平均水平的3倍。
4．居民生活水平的提高
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民生活水平不斷得到提高。2001年，上海市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)12883元，農(nóng)民人均純收入達(dá)5850元，在長三角地區(qū)處于領(lǐng)先位置；浙江6市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入平均達(dá)10752元，農(nóng)民人均純收入達(dá)5011元；而江蘇8市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入平均為8631元；農(nóng)民人均純收入達(dá)4470元。只有人民的生活水平不斷提高，人們才有可能在其他方面投入更多的精力和財(cái)力，也才能給籃球市場的培育提供十足的可能。
（二）微觀方面
1．籃球場地、場館的大量增加
自改革開放以來，我國的體育場館大量增加。就浙江省而言，現(xiàn)在已經(jīng)形成了杭州、寧波和義烏三個體育場館群的三足鼎立之勢。在義烏，全市已經(jīng)開辟了15萬多平方米的室內(nèi)、室外體育活動場所，其中新建了150多個燈光籃球場，遍布于全市的社區(qū)、農(nóng)村。場地的大量增加，不僅能夠推動籃球運(yùn)動的開展，而且更進(jìn)一步的推動了服裝、運(yùn)動器材等行業(yè)的發(fā)展。
2．報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的廣泛宣傳
隨著電視的普及，電視、電臺體育節(jié)目的增加，報(bào)刊雜志的發(fā)展，以及網(wǎng)絡(luò)迅速走進(jìn)千家萬戶，籃球愛好者日益增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，男籃甲A2000―2001賽季，央視直播收視率首次超過“足球之夜”，一度排列體育方面節(jié)目收視率第一位。人們可以通過各種各樣的渠道了解籃球資訊，關(guān)注籃球賽事，從而激發(fā)他們對籃球的興趣愛好。
3．籃球在青少年中成為時尚
籃球運(yùn)動的開展條件簡單，群眾基礎(chǔ)好。而且，隨著NBA在全球范圍內(nèi)影響力的不斷擴(kuò)大，特別是2004年NBA中國賽在上海的成功舉行，使籃球運(yùn)動在青少年中不斷升溫，逐漸地成為一種時尚。在觀看欣賞精彩比賽的同時，還是親身參與到籃球運(yùn)動當(dāng)中。青少年們對籃球運(yùn)動投入了無限的熱情，給籃球市場提供了無限的開發(fā)潛力。
4．長江三角洲地區(qū)擁有眾多高水平球隊(duì)且水平逐步提高
在長江三角洲地區(qū),擁有上海大鯊魚、江蘇南鋼、浙江萬馬和八一火箭四支高水平CBA籃球隊(duì)，而在2006―2007賽季中，又一支浙江球隊(duì)也闖進(jìn)了CBA聯(lián)賽，這五支球隊(duì)都有不俗的成績。八一火箭隊(duì)共取得7屆冠軍，2次亞軍；上海大鯊魚則獲得過一次總冠軍。萬馬男籃也在不斷的磨練中成長壯大。
5．更多的商家贊助
精彩的比賽,良好的聯(lián)賽形象,球星的不斷涌現(xiàn),以及觀眾的熱情參與,籃球市場已經(jīng)成為眾多商家的比爭之地。更多的商家贊助,給籃球市場的培育發(fā)展帶來了更雄厚的資金,將更有利于籃球運(yùn)動的發(fā)展和市場的開發(fā)。
6．球員的輸出及外籍教練員和運(yùn)動員的引進(jìn)
王治郅、姚明等球員的成功登入NBA，以及國內(nèi)聯(lián)賽中不斷引進(jìn)高水平的外籍教練員和運(yùn)動員，這不僅加強(qiáng)了國際交流，促進(jìn)籃球水平的提高，更重要的是起到了明星效應(yīng)，極大地刺激了籃球市場，是籃球市場的巨大財(cái)富。長江三角洲地區(qū)的球隊(duì)中，浙江萬馬是CBA聯(lián)賽“”的典范，他們率先從國外引進(jìn)高水平教練員和球員，并一如既往，不斷提高自身的水平。
三、長江三角洲地區(qū)籃球市場發(fā)展的不利因素
（一）體制轉(zhuǎn)換困難的問題
在市場經(jīng)濟(jì)為體育改革注入新的活力的同時,我們也應(yīng)看到,由于市場機(jī)制和與之配套的一系列社會機(jī)制還沒有形成和完善,現(xiàn)在的體育管理體制和運(yùn)行機(jī)制以及人們的思想觀念同市場經(jīng)濟(jì)的要求還有相當(dāng)差距,使體育工作出現(xiàn)了一些新情況、新問題和新矛盾。從“執(zhí)行計(jì)劃”轉(zhuǎn)向“適應(yīng)市場”、“面向市場”等等，需要一個“破舊立新”的過程。在籃球的競賽體制、訓(xùn)練體制、組織管理體制、人才培養(yǎng)體制等方面的探索創(chuàng)新，都會遇到傳統(tǒng)體制帶來的障礙，利益調(diào)整過程帶來的沖擊，以及理論和實(shí)踐上新的困難。
（二）受“奧運(yùn)爭光計(jì)劃”和“全運(yùn)會戰(zhàn)略”的影響
奧運(yùn)爭光計(jì)劃和地區(qū)全運(yùn)會戰(zhàn)略的影響，致使參加籃球訓(xùn)練的人數(shù)一度減少，原來的三級訓(xùn)練網(wǎng)嚴(yán)重萎縮，后備人才梯隊(duì)斷層。運(yùn)動隊(duì)、教練員的再教育、進(jìn)修、培訓(xùn)制度不健全，直接制約著整個籃球運(yùn)動水平的提高，影響籃球產(chǎn)品的質(zhì)量。
（三）項(xiàng)目上的競爭
中國體育改革從足球職業(yè)化改革開始，籃球、排球、乒乓球等項(xiàng)目相繼走向市場，排、足、乒、羽球的風(fēng)靡和一些新項(xiàng)目的興起，使籃球在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)調(diào)整中，地位相對下降，在體育市場中所占的分額相對減少。
（四）俱樂部自身贏利能力差
俱樂部管理經(jīng)營理念較差，沒有把俱樂部作為企業(yè)經(jīng)營。多數(shù)俱樂部缺乏既懂籃球、由懂經(jīng)營，會管理的人才，導(dǎo)致俱樂部自身體制不健全，市場開發(fā)不力、贏利能力較差。其次,體育支柱產(chǎn)業(yè)應(yīng)該定位于競賽表演業(yè)、身娛樂業(yè)和無形資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè).而各家俱樂部比較重視競賽表演市場的開發(fā),看不到健身娛樂、體育物化消費(fèi)用品、體育培訓(xùn)服務(wù)等其他市場的開發(fā)價(jià)值，不去開發(fā)其標(biāo)志產(chǎn)品，使這些市場相對滯后。
（五）法規(guī)建設(shè)滯后
《中華人民共和國體育法》實(shí)施以后，我國體育開始進(jìn)入依法行政，有法可依的軌道，但是還存在一些問題。籃球這幾年雖然建立了一系列法規(guī)，但從整體上看，法規(guī)體系不健全、不配套，調(diào)整的范圍和力度都有限，在實(shí)際工作中需要迫切解決的問題，在現(xiàn)實(shí)中卻找不到法律依據(jù)。另外，在現(xiàn)有的法規(guī)貫徹執(zhí)行上，還存在法制意識不強(qiáng)，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的情況。
（六）青少年這一主要消費(fèi)群體沒有得到應(yīng)有的重視
在美國，青少年通過和球星的聯(lián)歡，受到潛移默化的教育，并在廣大青少年中樹立了良好的公眾形象，為美國的籃球事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起了巨大的推動作用。在我國，由于 “金牌戰(zhàn)略”的影響，許多省、市、地方砍掉了籃球隊(duì)和體校，使青少年參加籃球運(yùn)動的積極性下降，使中國籃球后備人才梯隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)斷層。隨著球市的火爆，有更多的青少年已被吸引到了球場，但與自己所喜愛的球星進(jìn)行交流的機(jī)會卻很少，不能與自己崇拜的球星進(jìn)行近距離的交流，嚴(yán)重地影響了青少年參與籃球運(yùn)動的興趣。另外，能夠激發(fā)青少年興趣的低籃筐、小場地、旋轉(zhuǎn)籃球場及其他籃球娛樂場所，與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距。
四、當(dāng)前市場開發(fā)和培育的幾點(diǎn)建議
（一）更新思想觀念，加強(qiáng)籃球消費(fèi)意識的引導(dǎo)
充分開發(fā)籃球的各種社會價(jià)值，推進(jìn)籃球社會化、產(chǎn)業(yè)化，要把消費(fèi)作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，擴(kuò)大籃球市場的消費(fèi)群體。
（二）完善籃球管理體制
進(jìn)一步完善管理體制，建立完整的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)法制、法規(guī)建設(shè)，以保障俱樂部、教練員、運(yùn)動員的合法權(quán)益，保障籃球市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順利進(jìn)行。
（三）繼續(xù)健全和完善職業(yè)籃球俱樂部體制
進(jìn)入職業(yè)籃球市場的俱樂部,應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)清晰、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、管理科學(xué)的企業(yè)法人。目前，我國的“職業(yè)俱樂部”與嚴(yán)格意義的職業(yè)俱樂部有一定的差距，應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)權(quán)改革到規(guī)范化管理進(jìn)行全面建設(shè)。
（四）制定完善的籃球法規(guī)
建立和完善籃球法規(guī)是籃球市場良性運(yùn)行的保障。目前，中國籃管中心正在逐步建立和健全比較完善的保證我國籃球市場主體行為合理化、規(guī)范化的各種法規(guī)。我國應(yīng)該利用我們培育籃球市場的后發(fā)優(yōu)勢，借鑒美國職業(yè)籃球聯(lián)賽的賽制和管理經(jīng)驗(yàn)，同時根據(jù)我國的實(shí)際情況，制定一系列切實(shí)可行的法規(guī)，努力發(fā)展籃球運(yùn)動，發(fā)展籃球市場。
（五）重視青少年這一群體
通過有目的的組織實(shí)施，開發(fā)特色消費(fèi)品，組織有趣的籃球活動，加強(qiáng)與球員之間的交流，激發(fā)青少年參與籃球運(yùn)動的興趣，挖掘潛力，促進(jìn)籃球市場和籃球運(yùn)動的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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篇7
籃球產(chǎn)業(yè)是利用籃球自身功能及附屬作用創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，是為社會大眾提供籃球產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動的集合與經(jīng)濟(jì)組織的總和。它既包括了與籃球直接相關(guān)的球服和球鞋等運(yùn)動產(chǎn)業(yè)，同時它囊括了與籃球聯(lián)盟和籃球運(yùn)動員有關(guān)的所有活動所起到的經(jīng)濟(jì)作用。我國籃球產(chǎn)業(yè)雖然取得了一定程度的發(fā)展，但是相對來說還是處在起步階段。因此，需要正確認(rèn)識我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，找出制約我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，提出相應(yīng)的對策分析，因勢利導(dǎo)，推動籃球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
一、中國籃球產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展
上世紀(jì)80年代以前，我國的競技體育實(shí)行的是“舉國體育”，在經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)的情況下，確保了充足的人、物、財(cái)力辦競技體育，為我國的籃球運(yùn)動技術(shù)水平的提高，趕超世界先進(jìn)籃球水平提供了可能。在上世紀(jì)60―70年代，我國國家隊(duì)、八一男籃曾先后戰(zhàn)勝過世界強(qiáng)隊(duì)，當(dāng)時，我國男、女籃球隊(duì)均已接近世界先進(jìn)水平。這一時期尚無成形的籃球產(chǎn)業(yè)，籃球器材、服裝的生產(chǎn)，品種單一，質(zhì)量也較低。能買得起專用籃球用品的人很少，大部分由單位的籃球隊(duì)購買。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，國民經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合國力躍居世界前列。特別是確立了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)后，人民群眾的消費(fèi)觀念、生活方式發(fā)生了重大變化。參與體育觀賞、娛樂、鍛煉的人越來越多，長期以來單純依靠國家辦體育已經(jīng)滿足不了人民群眾日益增長的體育文化的需求。因此，體育事業(yè)要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，走體育產(chǎn)業(yè)化、社會化的路子，形成國家和社會共同辦體育的格局。1995年，中國籃球市場拉開了籃球產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化的序幕，以賽制改革為突破開始走向市場。1997年，中國籃球管理中心成立，開始了向?qū)嶓w化、俱樂部和籃球產(chǎn)業(yè)開發(fā)為重點(diǎn)的競技體制轉(zhuǎn)軌。經(jīng)過籃球管理中心和各俱樂部的不懈努力，籃球市場初見雛形。尤其是最近幾年，通過完善競賽辦法，引進(jìn)外援，營造賽場氣氛，使得觀看籃球、關(guān)心籃球、了解籃球的人不斷增加。目前中國籃球產(chǎn)業(yè)的框架已趨清晰，籃球競賽表演市場的主體地位基本上確立，已具一定規(guī)模。除了甲A、甲B籃球聯(lián)賽外，CUBA開展得有聲有色，吸引了大批的球迷。
二、中國籃球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
（一）龐大的消費(fèi)群體為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升了廣闊的空間
籃球運(yùn)動是最受人們喜歡的運(yùn)動項(xiàng)目之一。它能夠在全世界范圍開展，并具有較大的吸引力。因?yàn)樗饶茉鰪?qiáng)體質(zhì)，促進(jìn)健康，又能豐富人們的業(yè)余文化生活，從而提高勞動，工作和學(xué)習(xí)的效率，因此，籃運(yùn)動頗受大眾歡迎。隨著人口的增加，以每年參加一次體育活動的頻度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，我國的籃球人口已達(dá)3億，這是個非常可觀的消費(fèi)群體，這個群體為籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提升了廣闊的發(fā)展空間。因此，我們要廣泛動員組織群眾進(jìn)行鍛煉，從而促進(jìn)消費(fèi)。
（二）管理體制存在弊端
我國目前實(shí)行的管理體制是國家籃管中心組織聯(lián)賽、地方籃協(xié)承辦、俱樂部負(fù)責(zé)出資經(jīng)營的一種管理體制。管理手段主要依靠籃管中心的行政指令和法規(guī)約束，并與俱樂部協(xié)商相結(jié)合。因此制定的有關(guān)法制、法規(guī)在總體上比較薄弱，水平不高，可操作性差，執(zhí)法過程中以權(quán)代法、以權(quán)壓法的現(xiàn)象仍然存在。其結(jié)果是比賽缺少懸念和觀賞性，聯(lián)賽未打，幾支球隊(duì)座次已基本排定，這種沒有懸念的比賽，無法激起球迷的熱情，球市就變得蕭條，要想盡快提高我國籃球運(yùn)動水平，真正走職業(yè)化道路，必須建立符合中國國情、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的人才流動渠道。
（三）對青少年沒有足夠的重視
一些地區(qū)體育課成為裝點(diǎn)門面的課程，可上可不上，即使上了也是采取簡單的“放羊式”讓學(xué)生自由活動，學(xué)生很難學(xué)到真正的體育技能，因此沒有培養(yǎng)出他們對籃球的興趣。另外CBA球員與青少年交流不夠，嚴(yán)重影響了青少年參與籃球運(yùn)動的興趣。他們是籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后備資源，應(yīng)該得到足夠的重視。
三、結(jié)論與建議
雖然籃球職業(yè)化改革已經(jīng)取得了較大成效，但競賽水平與NBA相比還存在較大差距。為此，針對發(fā)展中存在的主要問題，提出以下發(fā)展對策：
1.籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)全盤策劃，對球市較差地區(qū)和某些市場制定針對性政策，以刺激和促進(jìn)市場的發(fā)展。加強(qiáng)與新聞媒體的溝通，處理好公共關(guān)系，樹立良好的公眾形象，多方位多渠道挖掘籃球市場。
2.進(jìn)一步完善管理體制，建立完整的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)法制、法規(guī)建設(shè)，以保障俱樂部、教練員、運(yùn)動員的合法權(quán)益，保障籃球市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳勝.中國籃球市場發(fā)展?jié)摿Φ难芯縖J].武漢體育學(xué)院學(xué)報(bào)， 2001（6）：41.
篇8
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文獻(xiàn)標(biāo)識號：1004-4590(2006)06-0081-04
Abstract:Using the literature material method, mathematics statistics method, the comparison analytic method and so on, makes the statistics to our country professional basketball club booking rate; Carry on the analysis to various clubs profit level and the management condition. The research discovered that, Under the present system, to makes the league tournament brand, the ball city development, the people to its attention degree and so on, the booking rate height directly has a more tremendous influence; The professional basketball club income changes for the better year by yea, and the club booking rate existence is being connected relations.
Key words: professional basketball club; booking rate; management system; profit; development
我國籃球職業(yè)化開展11年來，已取得巨大的進(jìn)步與輝煌的成就，現(xiàn)已逐漸向真正的職業(yè)化靠攏。可以說，目前職業(yè)籃球職業(yè)化程度是我國開展職業(yè)化項(xiàng)目中最好的一個。職業(yè)籃球是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，職業(yè)籃球俱樂部是職業(yè)籃球市場經(jīng)營開發(fā)的基本單位，具有企業(yè)屬性。因此，對于職業(yè)籃球俱樂部來講，其經(jīng)營目的當(dāng)然是追求利潤最大化，俱樂部業(yè)績也自然把獲取經(jīng)濟(jì)利益的多少做為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但目前我國職業(yè)籃球俱樂部的盈利狀況卻不盡如人意，對其經(jīng)營現(xiàn)狀和盈利項(xiàng)目進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)對其影響最大的因素是上座率，它的高低直接影響俱樂部的經(jīng)營業(yè)績，對其關(guān)系的分析和研究有益于職業(yè)籃球俱樂部的盈利水平提高和俱樂部的發(fā)展。
1 我國職業(yè)籃球俱樂部上座率現(xiàn)狀
上座率是計(jì)算現(xiàn)場觀眾參與數(shù)量的一種方法，其計(jì)算方法是現(xiàn)場觀眾人數(shù)除以場地座位數(shù)量的比值，其數(shù)值的高低可以直接反映出球迷對俱樂部的忠誠度[1]。同時也是代表著球迷對俱樂部籃球競技水平的認(rèn)可程度和俱樂部品牌形象的擴(kuò)展度，是對俱樂部經(jīng)營狀態(tài)的一種肯定。
我國籃球職業(yè)化自1995年開展以來，無論從上座率水平、現(xiàn)場觀眾人數(shù)的統(tǒng)計(jì)、俱樂部的規(guī)模和球隊(duì)競技水平都有較大幅度的提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在1998－2005年的7個賽季中，聯(lián)賽的比賽場次、觀眾人數(shù)和平均上座率發(fā)生了明顯的變化，見下頁表1。
從表1中可以看出，1998年－2005年的7個賽季中，聯(lián)賽的平均上座率都保持75％以上，最高的上座率是在2001－2002賽季，達(dá)到87％；7年間的平均上座率為82.55％，這數(shù)據(jù)在國內(nèi)外的職業(yè)聯(lián)賽中是較高的。現(xiàn)場觀眾人數(shù)從1998－1999賽季的62萬人次上升到2004－2005賽季的123.18萬人次，在7個賽季間上升了近2倍。這說明我國職業(yè)籃球運(yùn)動已經(jīng)開始走向成熟，CBA聯(lián)賽的品牌價(jià)值和轟動效應(yīng)正日益顯現(xiàn)。
表1中顯示，在7年間，我國聯(lián)賽的比賽場次由1998－1999賽季的172場，上升到2004－2005賽季的307場，說明我國職業(yè)籃球水平在逐漸提高，職業(yè)籃球運(yùn)動員需要更多的比賽來提高自身的水平。同時也說明職業(yè)籃球市場正日益擴(kuò)大，人們對籃球市場的需求日益旺盛，我國的職業(yè)籃球運(yùn)動正按照其規(guī)律發(fā)展和運(yùn)行。
特別指出的是，在2004－2005賽季，各職業(yè)籃球俱樂部的上座率和場館座位數(shù)量都有很大的變化，見表2。
從表2中顯示，在2004－2005賽季，CBA聯(lián)賽常規(guī)賽平均上座率為81.17％，上座率最高的八一雙鹿俱樂部達(dá)到97.31％；新疆廣匯、北京金隅、河南濟(jì)鋼的上座率都達(dá)到90.00％以上，分別是97.09％、94.74％、92.47％，占俱樂部總數(shù)的28.57％；上座率達(dá)到80－90％的俱樂部有4家；在70－80％之間的俱樂部有4家；而處在50－60％的俱樂部有2家，只占俱樂部總數(shù)的14.29％。
在2005－2006賽季，由于準(zhǔn)入制的實(shí)施，職業(yè)籃球管理層加大了對上座率和比賽場館的規(guī)定。在準(zhǔn)入制實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)中，在準(zhǔn)入制中就有一條對球市的要求，要求主場上座率不低于70％。在關(guān)于比賽場館的第三條規(guī)定：俱樂部能選擇并提供4000個座位以上的體育館供比賽使用。自有或能長期協(xié)議(至少3年)擁有標(biāo)準(zhǔn)比賽場館。到2008年要求為6000個座位以上，不達(dá)標(biāo)不予參賽。[2]以上準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，從表2中看到，除了山東金斯頓和上海東方兩家俱樂部需要作出努力爭取達(dá)到外，其余12家職業(yè)籃球俱樂部是符合標(biāo)準(zhǔn)的。
當(dāng)然，影響上座率高低的因素又很多。具體影響上座率的主要因素有：（一）競賽產(chǎn)品，包括比賽的水平、質(zhì)量、精彩程度，比賽是否有主隊(duì)參加，比賽是否有著名球星出場，比賽的時間安排，比賽的配套服務(wù)設(shè)施，比賽前、中、后的文體表演等。（二）價(jià)格，包括合理的門票價(jià)格。（三）經(jīng)營渠道，包括體育設(shè)施的質(zhì)量、體育場的地理位置、交通，多渠道、多形式的門票銷售方法。（四）促銷，包括新聞界對比賽的宣傳報(bào)道，管理人員經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變，積極有效的門票促銷活動，比賽是否有電視直播，平時國外高水平籃球比賽電視轉(zhuǎn)播等。（五）公共關(guān)系，包括體育場、俱樂部、觀眾、新聞界之間良好的公共關(guān)系，市民的籃球意識等等。
實(shí)踐證明，上座率一直是職業(yè)體育俱樂部打造品牌和創(chuàng)造良好球市的強(qiáng)心劑，提高上座率的根本在于提高競賽質(zhì)量；提高競賽質(zhì)量，又必須提高籃球運(yùn)動訓(xùn)練水平和競賽水平。同時也是職業(yè)體育俱樂部取得良好效益的主要方面之一。我國各職業(yè)籃球俱樂部應(yīng)在保持較高上座率的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，改善經(jīng)營和促銷手段，使俱樂部的經(jīng)營有較好的收益。
2 我國職業(yè)籃球俱樂部的盈利現(xiàn)狀
對于職業(yè)籃球俱樂部而言，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，必須按照企業(yè)運(yùn)作的形式進(jìn)行經(jīng)營和管理。其經(jīng)營方式和經(jīng)營渠道是俱樂部發(fā)展、開發(fā)市場和獲取利潤的重要內(nèi)容。職業(yè)籃球俱樂部獲取經(jīng)濟(jì)利益是目的，而提高籃球運(yùn)動水平則是開拓市場的手段，是職業(yè)籃球發(fā)展的客觀效果。通過職業(yè)化，可以使更多的企業(yè)投入籃球聯(lián)賽，使籃球運(yùn)動的發(fā)展有更多的資金保證，對于提高籃球運(yùn)動水平自然是有利的。企業(yè)將資金投入職業(yè)籃球組建俱樂部是看好了職業(yè)籃球這塊市場，需要的是有形和無形的回報(bào)。[3]那么，作為俱樂部方為了達(dá)到“獲取經(jīng)濟(jì)利益”的目的，就必須贏得觀眾，只有贏得觀眾，才能贏得市場。
2.1 我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營現(xiàn)狀
從美國NBA職業(yè)籃球經(jīng)營渠道來看，主要包括門票、電視轉(zhuǎn)播、標(biāo)志產(chǎn)品、球場經(jīng)營、贊助、廣告等。其中電視轉(zhuǎn)播和標(biāo)志產(chǎn)品的收入是主要來源。[4]我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)費(fèi)來源除了主要得益于企業(yè)資助外，中國籃協(xié)在冠名的聯(lián)賽中下?lián)芤欢ń?jīng)費(fèi)，其他就得依靠經(jīng)營所得。
從歷年來我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營范圍有門票、地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)、4塊場地廣告、贊助以及球迷協(xié)會會費(fèi)等收入[5]。而廣告內(nèi)容還要受到限制，經(jīng)營空間十分有限。在這有限的空間中，各個俱樂部各自為政，大部分俱樂部只能把門票作為經(jīng)營主項(xiàng)。根據(jù)楊鐵黎對我國職業(yè)籃球俱樂部在1998－1999和1999-2000賽季，經(jīng)營狀況最好的4家俱樂部的情況，見表3。
從表3中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，這4家俱樂部的收入在逐年的提高，但收入都在500萬元以下，收益普遍不高。經(jīng)營地方電視轉(zhuǎn)播權(quán)的也只有遼寧獵人俱樂部和南鋼俱樂部2 家；有會員費(fèi)收入的僅廣東宏遠(yuǎn)俱樂部1家；而從冠名權(quán)中有收益的有吉林東北虎和遼寧盼盼俱樂部2家。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在1999-2000 賽季，能夠把4 塊廣告全部拉滿的也僅有4 家。廣東宏遠(yuǎn)、山東永安俱樂部開辟了背心廣告，分別獲利)50萬元和200萬元，為俱樂部的經(jīng)營開辟了一個新的渠道。
在2003－2004賽季，各俱樂部的收入取得明顯的進(jìn)步。就門票收入而言，根據(jù)聯(lián)賽臨近結(jié)束時各俱樂部上報(bào)籃管中心的數(shù)據(jù)：廣東450萬元占據(jù)榜首，新疆347萬元居次席，后面分別是江蘇300萬元，吉林260萬元，遼寧、福建200萬元，北京180萬元，上海23.7萬元居末位。從籃管中心經(jīng)營開發(fā)部了解到，在此賽季，CBA各俱樂部平均總收入為600萬元，14家CBA俱樂部中實(shí)現(xiàn)贏利的只有兩家，分別是廣東宏遠(yuǎn)和江蘇南鋼。而只有廣東宏遠(yuǎn)俱樂部向媒體宣布此賽季贏利100萬元，其他俱樂部雖然沒有宣布賺錢，但在商業(yè)運(yùn)作下都基本能保證不賠本[6]。
在2004－2005賽季，由于比賽場次的增加和較高的上座率，各俱樂部會有較好的收益。單從宏遠(yuǎn)俱樂部分析，宏遠(yuǎn)主場大約有4500個座位，按照2004-2005賽季的上座率，一場比賽下來有近30萬元的“票房”。整個常規(guī)賽宏遠(yuǎn)隊(duì)在主場打19場比賽，光是門票收入可到600萬元，還不包括季后賽。其他俱樂部以此推算，其經(jīng)營效益明顯好于往年。
由此可見，門票是我國職業(yè)籃球俱樂部重要的經(jīng)費(fèi)來源之一。同樣，在國外門票收入占俱樂部收入的50％左右。觀眾是籃球比賽中的上帝，各職業(yè)隊(duì)均十分重視票房價(jià)值，定期公布人數(shù)和門票收入情況，并以此作為衡量俱樂部經(jīng)營好壞、比賽水平高低的重要因素之一。
2.2 俱樂部的盈利水平與上座率的關(guān)系分析
從表3中的俱樂部收益項(xiàng)目的明細(xì)分析，門票和籃協(xié)中心撥款占有很大比例，見表4。
從表4中顯示，在1998－1999和1999－2000兩個賽季中，門票收入和中心撥款占俱樂部總收益的比例很高。其中廣東宏遠(yuǎn)俱樂部在兩個賽季中，門票收入的占有率分別為58.08％和59.63％；江蘇南鋼俱樂部在1998－1999賽季，門票收入的占有率為57.58％；與中心撥款合計(jì)占總收入的90.92％。
在2003－2004賽季，就本賽季各俱樂部平均總收入為600萬元計(jì)算，門票收入所占的份額也是相當(dāng)大的（見表5）。
從表5中可以看出，這8家俱樂部的門票收入所占總收入的比例超過50％的有3家，其中廣東宏遠(yuǎn)俱樂部所占比例達(dá)到75％；在30－50％之間的有4家。上海大鯊魚俱樂部所占比例最小，但此俱樂部的收益也沒有600萬元。
以上分析可以看出，在我國職業(yè)籃球俱樂部的收益中，門票收入已經(jīng)占有相當(dāng)數(shù)量的份額。而影響上座率最主要的因素是現(xiàn)場觀眾人數(shù)，有了觀眾就提高了上座率，有了上座率就有了球市。當(dāng)然，吸引觀眾的主要因素是比賽的水平、質(zhì)量、精彩程度。市民籃球意識的提高，需要一個長期過程。比賽的時間、電視直播比賽的地點(diǎn)、球星能否登場、平時對國外高水平比賽的轉(zhuǎn)播及交通狀況等，不是俱樂部經(jīng)營部門可以控制的。所以，在影響觀眾人數(shù)的諸多因素中，經(jīng)營管理人員的工作重點(diǎn)就應(yīng)放在那些可以實(shí)施有效控制的影響因素上。如對俱樂部的宣傳、包裝、管理、改善經(jīng)營渠道和經(jīng)營理念等。只有這樣，才能有效的提高上座率，來取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.3 在經(jīng)營過程中存在的問題
2.3.1 俱樂部的產(chǎn)權(quán)
產(chǎn)權(quán)是以資產(chǎn)的使用權(quán)為核心的一組權(quán)利，其中包括產(chǎn)權(quán)主體對資產(chǎn)的虛擬占有權(quán)、使用權(quán)、處分權(quán)、受益權(quán)等項(xiàng)權(quán)能。[7]由于在開展職業(yè)聯(lián)賽之初，成立職業(yè)籃球聯(lián)賽時法律、法規(guī)的不健全、體制上存在很多不規(guī)范因素等種種原因，沒有解決好俱樂部的產(chǎn)權(quán)問題。到目前為止俱樂部沒有明確的產(chǎn)權(quán)，沒有做到“管辦分離”，致使在一定程度上影響了各俱樂部經(jīng)營的積極性和開拓性
2.3.2 經(jīng)營過程中的電視轉(zhuǎn)播權(quán)
電視轉(zhuǎn)播費(fèi)是職業(yè)體育俱樂部經(jīng)費(fèi)的可靠來源之一。在國外，出賣電視轉(zhuǎn)播權(quán)一般由籃協(xié)掌管，從眾多競爭者中選擇付款最多的電視臺，各參賽隊(duì)按一定比例分成。我國在經(jīng)營電視轉(zhuǎn)播方面各俱樂部都有相當(dāng)難度，不少電視臺都采取電視轉(zhuǎn)播當(dāng)?shù)氐谋荣悾桓掇D(zhuǎn)播費(fèi)，給予一定的廣告時段，由各俱樂部自主經(jīng)營，但各俱樂部大都由于精力或經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系放棄電視廣告的經(jīng)營。有些球隊(duì)還要繳納相應(yīng)的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用。造成這種狀況的主要原因是因?yàn)樗枷胗^念的滯后，沒有正確評價(jià)籃球市場給電視臺所帶來的巨大收益；其次，電視臺缺乏有力的競爭，再者，是各俱樂部在自身經(jīng)營能力不強(qiáng)的情況下，缺乏廣告的意識。
2.3.3 門票的流失
通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在2005－2006賽季，14家俱樂部中，只有北京首鋼、江蘇南鋼和東莞新世紀(jì)籃球俱樂部3家擁有俱樂部自己的體育館，只占俱樂部總數(shù)的21.4％。由于很多俱樂部無自己的比賽場地，均租用場地作為自己的主賽場，經(jīng)營管理人員少，又擔(dān)心觀眾不多，所以有的將門票經(jīng)營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓給承包單位或個人，有的俱樂部贈券失控，使得俱樂部有限的門票收入流失嚴(yán)重，所造成的結(jié)果是上座率有所偏差。
3 結(jié)論與建議
3.1 結(jié)論
3.1.1 目前我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的上座率一直保持在較高的水平。說明管理層和俱樂部經(jīng)營者對籃球職業(yè)化經(jīng)營理念的提高密不可分的。
3.1.2 目前我國各職業(yè)籃球俱樂部的收益逐年好轉(zhuǎn)，呈逐年上升的態(tài)勢。各俱樂部在保持原有水平的基礎(chǔ)上，加大經(jīng)營理念和拓寬經(jīng)營渠道，來獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.3 門票收入占俱樂部總收入很大的份額。要取得較好的收益，必須提高上座率水平，上座率與俱樂部的收益存在正相關(guān)的關(guān)系。
3.1.4 在準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)中，要求俱樂部的產(chǎn)權(quán)明晰，需要成立公司，必須為企業(yè)法人，擁有企業(yè)法人執(zhí)照，俱樂部所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。可見，準(zhǔn)入制的實(shí)施，對促進(jìn)我國職業(yè)籃球市場化、職業(yè)化程度有促進(jìn)和提高。
[BT2]3.2 建議
3.2.1 加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)制度的改革，盡快實(shí)施“管辦分離”。在準(zhǔn)入制的實(shí)施過程中，應(yīng)加快改革的力度和改革的步伐，促使俱樂部有更大的自、經(jīng)營權(quán)。
3.2.2 在保持上座率的基礎(chǔ)上，各職業(yè)籃球俱樂部還應(yīng)加大宣傳力度，改變經(jīng)營方式，使俱樂部向打造“百年老店”品牌的方向發(fā)展。
3.2.3 由于俱樂部所處地域不同，各俱樂部應(yīng)根據(jù)本地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的收入狀況等情況，制定門票的價(jià)格和促銷方式，來提高上座率。
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篇9
一、前言
隨著籃球運(yùn)動的發(fā)展，籃球行業(yè)在當(dāng)今發(fā)展勢頭日漸迅猛，籃球賽事不斷增多，籃球市場日益擴(kuò)大，籃球文化越來與豐富。籃球拉拉隊(duì)在籃球場上是除籃球運(yùn)動員、裁判員、教練員外的較為活躍的一份子。目前最著名的籃球拉拉隊(duì)是NBA籃球?qū)氊悾齻兇砹嘶@球拉拉隊(duì)最高水平。籃球拉拉隊(duì)在中國發(fā)展迅速。
二、相關(guān)概念
本文把籃球行業(yè)的主要組成部分為由籃球賽事與籃球產(chǎn)業(yè)。籃球賽事是指比較有規(guī)模有級別的正規(guī)籃球比賽。籃球產(chǎn)業(yè)是指生產(chǎn)提供籃球競賽表演產(chǎn)品的職業(yè)籃球俱樂部的集合，是一個包含觀眾、運(yùn)動員、俱樂部、聯(lián)盟、經(jīng)紀(jì)人、贊助商、媒體和政府等在內(nèi)的多層面復(fù)雜系統(tǒng)。[1]“籃球?qū)氊悺笔侵赣羞^專門性訓(xùn)練、有商業(yè)化的組織和運(yùn)作，在籃球比賽休息時間上場表演并為球隊(duì)加油助威的拉拉隊(duì)或隊(duì)員。[2]
三、拉拉隊(duì)對籃球行業(yè)的激勵效應(yīng)
拉拉隊(duì)在賽場上獻(xiàn)出其精彩火熱的表演就是為了起到渲染氣氛，起著激勵的作用。無論是問卷調(diào)查的結(jié)果還是專業(yè)人士訪談的結(jié)果，都承認(rèn)了拉拉隊(duì)在賽場上的不可缺失性，并認(rèn)可了拉拉隊(duì)在籃球賽場上所起到的積極效應(yīng)。本文主要從拉拉隊(duì)對籃球運(yùn)動員的直接激勵效應(yīng)、對運(yùn)動員的間接激勵效應(yīng)、對籃球文化的激勵效應(yīng)以及對籃球市場的激勵效應(yīng)等四個方面進(jìn)行研究。
（一）拉拉隊(duì)對運(yùn)動員的直接激勵效應(yīng)
籃球運(yùn)動員在比賽中心理較為脆弱，易產(chǎn)生多種諸如緊張、自負(fù)、松弛、淡漠等消極情緒。這時候除了教練員能幫助運(yùn)動員良好的調(diào)整比賽心理狀態(tài)以外，拉拉隊(duì)高亢的口號、高質(zhì)量的技能展示和團(tuán)隊(duì)積極向上的精神狀態(tài)給予運(yùn)動員強(qiáng)烈的刺激，直接幫助他們調(diào)整自己的比賽狀態(tài)。
（二）拉拉隊(duì)對籃球運(yùn)動員的間接激勵效應(yīng)
拉拉隊(duì)對籃球運(yùn)動員產(chǎn)生間接激勵效應(yīng)，是通過刺激觀眾為運(yùn)動員營造良好的比賽氛圍來實(shí)現(xiàn)。運(yùn)動員臨場比賽時，觀眾的心理及行為對運(yùn)動員影響最大。[3]拉拉隊(duì)為賽事吸引觀眾數(shù)量，一般來說，觀眾人數(shù)越多，球員的積極性越高。
（三）拉拉隊(duì)對籃球文化的激勵效應(yīng)
籃球文化是世界各地域人群，通過從事籃球活動過程，圍繞本體特征不斷總結(jié)、創(chuàng)新、發(fā)展形成的各種有形與無形的，物質(zhì)與精神的內(nèi)容與形式方法的總稱。從物質(zhì)文化上來說，一方面籃球拉拉隊(duì)的自身需要可以促進(jìn)拉拉隊(duì)服裝器材產(chǎn)品的生產(chǎn)，另一方面，通過刺激球星的明星卡、簽名CD、簽名衣物的銷售來促進(jìn)球星產(chǎn)品生產(chǎn)。
（四）拉拉隊(duì)對籃球市場的激勵作用
籃球文化相關(guān)實(shí)物產(chǎn)業(yè)是指籃球器材、服裝、場地、飲料、紀(jì)念品等。無形資產(chǎn)是指籃球比賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售和轉(zhuǎn)讓，比賽或球隊(duì)冠名權(quán)、推廣權(quán)、廣告權(quán)開發(fā)和轉(zhuǎn)讓等。[4]在競賽表演市場中，拉拉隊(duì)精彩的表演可以促進(jìn)上座率，隨著觀眾需求增加，產(chǎn)生更多的籃球門票的售賣。觀眾人數(shù)增加，可以吸引更多廣告商的贊助及媒體電視的轉(zhuǎn)播，激發(fā)籃球廣告市場及媒體市場的活躍度。
四、結(jié)論與建議
（一）結(jié)論
籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會帶動拉拉隊(duì)發(fā)展，同時，籃球拉拉隊(duì)發(fā)展對籃球行業(yè)的發(fā)展有較好的激勵作用。籃球?qū)氊悅優(yōu)榛@球賽場帶去靚麗時尚的正能量表演，激發(fā)運(yùn)動員的斗志與信心，帶動觀眾熱情，為運(yùn)動員營造良好的比賽氛圍。拉拉隊(duì)在自身的發(fā)展中逐步完善了拉拉隊(duì)專項(xiàng)的規(guī)章制度，豐富了籃球運(yùn)動制度文化，在向運(yùn)動員與球迷傳遞拉拉隊(duì)正能量的過程中展現(xiàn)出積極向上的精神，豐富了籃球的精神文化。拉拉隊(duì)動感青春的舞蹈為籃球賽事增添了觀賞性與娛樂性等，促進(jìn)著籃球門票的售賣，拉動更多廣告商的贊助、吸引著媒體的轉(zhuǎn)播，間接地激發(fā)籃球市場的活躍度，促進(jìn)籃球市場不斷向前發(fā)展。
（二）建議
在推進(jìn)籃球拉拉隊(duì)更好地服務(wù)籃球行業(yè)發(fā)展的實(shí)踐中，必須認(rèn)清和把握好籃球運(yùn)動與籃球拉拉隊(duì)之間的相互促進(jìn)關(guān)系，有效推動籃球行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。在提升籃球競賽能力的同時注重拉拉隊(duì)培養(yǎng)，將我國拉拉隊(duì)的水平提升到國際化水平，使二者形成互助發(fā)展模式，協(xié)調(diào)推動籃球行業(yè)向前發(fā)展。籃球拉拉隊(duì)發(fā)展要走國際化與名族化相結(jié)合的道路，中國拉拉隊(duì)的發(fā)展要融入民族的特色，世界各民族文化百花齊放，譜寫人類歷史上華美的篇章。
參考文獻(xiàn)：
[1] 周武.我國職業(yè)籃球產(chǎn)業(yè)政府規(guī)制研究[J].2008.28（8）：3.
篇10
1CBA籃球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
我國的CBA發(fā)展歷史比較短,在發(fā)展期間還存在很多問題,但是我國的籃球俱樂部在潛力方面非常巨大,在現(xiàn)階段CBA籃球俱樂部發(fā)展遇到一些障礙。我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速,CBA俱樂部發(fā)展中出現(xiàn)的問題漸漸浮現(xiàn)出來。并且現(xiàn)在的籃球俱樂部由最開始發(fā)展的成長性逐漸轉(zhuǎn)變成成熟性方向發(fā)展。目前,我國的CBA籃球隊(duì)?wèi)?yīng)由比較傳統(tǒng)的國有資本方面輸出的單一形式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的投資形式,與投資合伙人進(jìn)行合作經(jīng)營的形式。我國的國家體委與投資的合伙人之間共同經(jīng)營,負(fù)責(zé)不同的部分,這種經(jīng)營模式呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢,可以很好提升我國CBA在市場中的競爭力,擴(kuò)大發(fā)展前景。在我國傳統(tǒng)的經(jīng)營模式中,CBA籃球俱樂部屬于我國的國有資產(chǎn),并且其產(chǎn)生的利益是歸國家所有的,國家的體委對其具有全部的承擔(dān)責(zé)任。但是在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,這種形式不能很好推動我國籃球俱樂部的發(fā)展,新的經(jīng)營模式改善了目前我國CBA的現(xiàn)狀,提升了其在市場上的競爭力,并且明確產(chǎn)權(quán)方面的問題,是CBA逐漸適應(yīng)了現(xiàn)在的市場運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。在新的市場要求下,我國的籃球俱樂部需要重新制動新的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)與參考基數(shù),將最開始的最低投資成本保證在2000萬注冊與800萬的保證金標(biāo)準(zhǔn)上。并且制定新的遵守規(guī)則,這樣就可以將籃球俱樂部發(fā)展壯大,產(chǎn)生更多經(jīng)濟(jì)效益。在新的經(jīng)營模式下CBA在資產(chǎn)利益方面倡導(dǎo)的是自負(fù)盈虧的方式,這種方式可以很好提升俱樂部經(jīng)營動力,但是很多的俱樂部還是以虧損為主,這些影響了俱樂部整體的發(fā)展。在CBA籃球俱樂部經(jīng)營中我國的CBA聯(lián)賽是第二大體育產(chǎn)業(yè),雖然發(fā)展的趨勢一直成上升的趨勢,但是相比較歐美的發(fā)達(dá)國家還存在一定差距,還需要不斷進(jìn)行探索發(fā)展。
2CBA籃球俱樂部在發(fā)展過程中存在的問題
2.1發(fā)展意識落后,動力不足
在籃球俱樂部發(fā)展過程中,俱樂部整體的發(fā)展意識比較落后,不僅體現(xiàn)在經(jīng)營模式中,還有管理的理念方面,沒有完整的經(jīng)營管理形式與規(guī)章制度。根據(jù)調(diào)查資料顯示我國在眾多的俱樂部中只有5家俱樂部請用了比較專業(yè)的經(jīng)營管理專業(yè)人員進(jìn)行管理,在體育市場方面非常缺乏專業(yè)的知識以及管理經(jīng)營理念,導(dǎo)致CBA籃球俱樂部在管理水平方面比較弱,并且相關(guān)的機(jī)制不夠健全等很多問題。這些是限制我國籃球俱樂部發(fā)展的主要原因,還有很多次要問題,我國在體育籃球方面研究的方向不夠?qū)拸V。體育行業(yè)中主要的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是競爭比賽或是健身娛樂等方面,但是俱樂部在發(fā)展期間將重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的研發(fā)中,這樣造成市場上銷路的短缺,影響俱樂部的發(fā)展。
2.2在資產(chǎn)方面流通不夠暢通
當(dāng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度期間就會進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營方式上的轉(zhuǎn)換,并且在市場期間也會產(chǎn)生必然變換的趨勢,這是經(jīng)濟(jì)資源發(fā)展與配置方面最重要的一部分。因?yàn)橘Y本上的變換會導(dǎo)致籃球俱樂部在資金使用方面出現(xiàn)變化,經(jīng)常會出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況發(fā)生。并且CBA的籃資金方面在運(yùn)作中經(jīng)常會為了追求最大利益化導(dǎo)致資金的過度使用,沒有進(jìn)行合理規(guī)劃,也會出現(xiàn)資產(chǎn)方面不流通的現(xiàn)象。
2.3市場營銷缺少經(jīng)驗(yàn)與策略
就目前的CBA發(fā)展來講。在各種俱樂部中主要的資金來源是由企業(yè)的贊助商贊助,他們在俱樂部中的股份達(dá)到52%,其中由私人負(fù)責(zé)的占有14%,體委等占35.5%,因?yàn)樵诠芾矸矫嫒鄙俟潭ǖ陌l(fā)展方式與全局性的維護(hù),并且在互動合作形式上的影響策略不夠科學(xué),嚴(yán)重影響了籃球事業(yè)的發(fā)展。其中最主要的影響因素是在市場營銷期間,俱樂部不能與企業(yè)進(jìn)行比較合理有效的溝通,并且兩者之間缺少一定的合作精神。首先,籃球俱樂部自身在經(jīng)濟(jì)利益上不需要實(shí)現(xiàn)利益的最大化,但是企業(yè)主要的目標(biāo)就是盈利,兩者在這個觀點(diǎn)上經(jīng)常出現(xiàn)差入。其次就是籃球俱樂部在與消費(fèi)者之間的關(guān)系處理方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)。籃球俱樂部比較重視在商業(yè)活動中的參加形式,很少在一些公益活動中出現(xiàn)。最后是與媒體之間的關(guān)系也沒有處理好。籃球俱樂部若想要更好發(fā)展就需要處理好自身與媒體之間的關(guān)系,媒體是促進(jìn)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要的媒介,在市場上的影響力非常大,若是沒有與其處理好關(guān)系會影響在群眾心中的形象。
3促進(jìn)CBA籃球俱樂部市場開發(fā)發(fā)展的有效措施
3.1開發(fā)市場發(fā)展機(jī)制,拓寬發(fā)展渠道
俱樂部在發(fā)展期間需要不斷拓展市場發(fā)展的渠道,積極改變市場發(fā)展的機(jī)制,并且明確投資者在俱樂部中的所有權(quán),一定要嚴(yán)格杜絕政府進(jìn)行不必要的干預(yù),這樣才能使俱樂部真正的在投資者手中,才能發(fā)揮其自身的經(jīng)濟(jì)效益。投資者進(jìn)行自主經(jīng)營模式,在市場競爭中進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。不但是拓寬俱樂部發(fā)展的渠道,利用科學(xué)的管理形式建立有效的管理機(jī)制進(jìn)行合理的管理,在經(jīng)濟(jì)決策方面也需要加強(qiáng)合理化。重視在人才方面的培養(yǎng)。人才是促進(jìn)俱樂部發(fā)展的根本所在,提升他們自身的能力,對于體育知識的專業(yè)性比較高同時還需要具有一定的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),提高籃球俱樂部整體的綜合素質(zhì)。
3.2合理管理CBA的俱樂部資本
籃球俱樂部中管理資金主要分為兩種形式,包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。其中資本使用的主要目的是為了更好提升資金使用效率,同時可以改善資金在俱樂部中發(fā)揮的作用。在資金的使用方面需要結(jié)合實(shí)際的情況進(jìn)行規(guī)劃,科學(xué)的管理資本使用方式。積極引進(jìn)媒體等的介入,不斷加強(qiáng)與媒體之間的關(guān)系,擴(kuò)大自身的宣傳度,開拓消費(fèi)市場,在俱樂部不斷發(fā)展中需要加強(qiáng)消費(fèi)市場的創(chuàng)新管理,與廣大的消費(fèi)者之間建立良好的關(guān)系,提供充實(shí)的服務(wù)。
3.3開拓俱樂部發(fā)展市場
在發(fā)展我國俱樂部的同時還需要不斷開展我國俱樂部的發(fā)展市場,衍生出更多的發(fā)展市場,增加銷售量。就我國目前的CBA發(fā)展市場方面還不夠全面,很多產(chǎn)品發(fā)展具有一定局限性,并且質(zhì)量一般,還有很多的殘次品在其中。經(jīng)常會出現(xiàn)一些假冒偽劣的球鞋、球衣等,這樣的行為嚴(yán)重影響了我國籃球俱樂部的發(fā)展。所以在拓展市場的同時也要抓好質(zhì)量方面提升,選擇妥善的經(jīng)銷商,促進(jìn)俱樂部的發(fā)展。
4結(jié)語
CBA籃球俱樂部的發(fā)展可以很好顯示出我國經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展,并且對我國綜合國力的提升也具有重要作用。所以需要更好發(fā)展我國籃球俱樂部,這樣才能更好促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,體現(xiàn)出我國民強(qiáng)國富的一面。
參考文獻(xiàn)
[1]薛鋒.CBA俱樂部籃球市場開發(fā)的發(fā)展策略[J].長春理工大學(xué)學(xué)報(bào),2013(1):99,112.
篇11
NBA從誕生之日起已有60多年的歷史了，在這60多年中NBA幾經(jīng)風(fēng)雨，由小到大，由弱到強(qiáng)，現(xiàn)在已成為一個在世界上最有影響的國際性職業(yè)運(yùn)動組織機(jī)構(gòu)之一。它堪稱為國際職業(yè)籃球開發(fā)成功的典范。NBA市場的開發(fā)有其獨(dú)到的成功之處，其整個聯(lián)盟和俱樂部的管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式成為商界仿效的成功對象。
1.1 美國職業(yè)籃球俱樂部的組建與管理形式
美國籃球職業(yè)俱樂部（NBA）歸屬幾個私人投資者，是一個獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的實(shí)體化組織機(jī)構(gòu)。每個俱樂部并不屬于政府中的體育管理職能部門，而是屬于幾個投資者的，決策一般是由投資者來作出。這些投資者把俱樂部作為自己的投資項(xiàng)目，其內(nèi)部的運(yùn)動員作為表演的商品，可以在一定范圍內(nèi)自由買賣（轉(zhuǎn)會），并建立了專門的、合理的轉(zhuǎn)會制度。美國職業(yè)籃球協(xié)會在吸收新俱樂部成員時，必須要先考慮該俱樂部所在地的經(jīng)濟(jì)情況以及地域環(huán)境；其次考慮整個聯(lián)賽場次的安排，過多的球隊(duì)會使得比賽時間過長，不利于球員的恢復(fù)及NBA其它活動的開展；第三，還要對俱樂部的條件進(jìn)行審核，一般必須具備以下幾個條件：擁有標(biāo)準(zhǔn)的比賽及訓(xùn)練場地，擁有一定的注冊資金和周轉(zhuǎn)資金，擁有一支相當(dāng)有實(shí)力的球隊(duì)。俱樂部加入NBA前所具備的種種優(yōu)越條件是俱樂部是否能在市場激烈的競爭條件下生存與發(fā)展的有力保障，也是NBA六十多年來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要原因之一。
1.2 美國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營方式
1.2.1 對內(nèi)經(jīng)營。對內(nèi)經(jīng)營是指俱樂部內(nèi)通過各種手段，增強(qiáng)各俱樂部自身吸引力從而獲得收益的經(jīng)營。在NBA，一般高水平的籃球比賽可獲得約20萬美元的門票收入。在門票經(jīng)營上，美國各俱樂部把球票分成月票、季票和普通票，此外，還有包廂票、專座票、場邊座票和站票。其中票價(jià)格各異，可滿足各階層人士的需要。為保證高水平的比賽，各俱樂部在經(jīng)營中十分重視保障球隊(duì)訓(xùn)練工作的需要。除場地、器材得到保障外，在球員的福利待遇上也給予極大的提高，使他們能全身心地投入比賽。
1.2.2 對外經(jīng)營。對外經(jīng)營即俱樂部通過各種途徑，挖掘外部資源，擴(kuò)大自身的影響力而進(jìn)行的經(jīng)營活動。在包括爭取贊助、出售電視電臺轉(zhuǎn)播權(quán)、出售廣告權(quán)、制造銷售自己品牌的產(chǎn)品、發(fā)展會員、出票、發(fā)行股票等各種途徑。正是多樣化的靈活經(jīng)營使NBA在為媒體提供大量的報(bào)道和節(jié)目的同時，也極大地宣傳了自己，擴(kuò)大了知名度，擴(kuò)展了廣告空間，并獲取了可觀的利潤。
1.2.3 具有嚴(yán)格的法規(guī)制度。嚴(yán)格的選秀制度、轉(zhuǎn)會制度、限薪制度。這些制度保證了NBA比賽的高競技性和球員的積極性和穩(wěn)定性。
2.我國職業(yè)籃球俱樂部分析
2.1 我國職業(yè)籃球俱樂部的組建與管理形式
目前我國職業(yè)籃球俱樂部CBA組建有三種形式的俱樂部：一是部隊(duì)與企業(yè)合辦；二是省、市體育局與企業(yè)合辦的俱樂部，有合資辦的俱樂部，有獨(dú)資辦的俱樂部；三是民營企業(yè)組建的俱樂部。這些俱樂部在組織形式上大多數(shù)是省、市、部隊(duì)、地方出教練，企業(yè)出錢。因?yàn)槠髽I(yè)和體育局都在爭奪俱樂部的控制權(quán)，大多數(shù)俱樂部無明確的法人代表，不是獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。中國也有轉(zhuǎn)會制度，但是轉(zhuǎn)會是在政府體育部門籃管中心的制約下進(jìn)行的。
2.2 我國職業(yè)籃球俱樂部的經(jīng)營方式
2.2.1 俱樂部產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)權(quán)不明。由于我國現(xiàn)有的職業(yè)籃球俱樂部大多由投資企業(yè)和各級體育局依照合作協(xié)議確定相應(yīng)的投資比例和方式，并以此為基礎(chǔ)確定各自在俱樂部的責(zé)權(quán)地位和職權(quán)范圍，形成由企業(yè)、體育局組成的分擔(dān)責(zé)權(quán)的實(shí)體形態(tài)。但是雙方責(zé)、權(quán)、利劃分不清，產(chǎn)權(quán)不明，分配制度不明確。雙方都希望擁有更多的占有、支配，忽略了俱樂部的主體性特征，造成俱樂部與企業(yè)的關(guān)系不順，表現(xiàn)為俱樂部在決策、經(jīng)營、管理、訓(xùn)練和人才培養(yǎng)上的不確定性，企業(yè)短期行為嚴(yán)重。
2.2.2 機(jī)構(gòu)不健全，法制意識淡薄。由于俱樂部是一個獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，其內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)與市場接軌。我國籃球俱樂部的機(jī)構(gòu)一般只有管理、財(cái)務(wù)、訓(xùn)練部門，缺少法律、媒體、信息、出版、娛樂、銷售等一整套的職能部門，導(dǎo)致運(yùn)行效率較低。在俱樂部之間、俱樂部內(nèi)部各層次人員之間，在球員違法亂紀(jì)、獎懲和工薪的分配方面矛盾較為突出。
2.2.3 轉(zhuǎn)會制度不規(guī)范，選秀制度不健全。轉(zhuǎn)會制度的目的在于調(diào)控好俱樂部的發(fā)展平衡與商業(yè)經(jīng)營，更好地發(fā)揮運(yùn)動員的自身潛力和價(jià)值，有利于實(shí)現(xiàn)各隊(duì)實(shí)力的均衡，使職業(yè)聯(lián)賽更加激烈精彩。在我國俱樂部建設(shè)中，由于相關(guān)立法和規(guī)章制度尚不完善，致使目前轉(zhuǎn)會過程中存在許多不規(guī)范之處。一是球員價(jià)格與價(jià)值之間存在一條鴻溝，對球員的合理流動起了抑制作用，俱樂部對球員的年收入上報(bào)隨意性大，轉(zhuǎn)會費(fèi)的計(jì)算方式欠合理。二是球員轉(zhuǎn)會過程中滋生的“私下交易”、“簽字費(fèi)”等行為，影響了職業(yè)聯(lián)賽的良性發(fā)展。因此，球員的轉(zhuǎn)會沒有達(dá)到使各隊(duì)水平實(shí)力平衡的目的，不利于俱樂部之間的平等競爭。目前，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽缺乏有效的選秀制度，新人的選拔缺乏有效的競爭激勵機(jī)制，造成強(qiáng)隊(duì)與弱隊(duì)之間的實(shí)力懸殊較大，有懸念比賽不多，不利于我國籃球水平的提高。
3.研究結(jié)果與分析
篇12
1.陳舊觀念不適應(yīng)發(fā)展趨勢。我國職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展的好與壞，不僅在于聯(lián)賽的機(jī)制，與此同時先進(jìn)的理念也是聯(lián)賽成功發(fā)展的必要因素。這種觀念不但應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在聯(lián)賽以及俱樂部的日常運(yùn)作上，們不能僅寄希望于一先進(jìn)的商業(yè)理念也應(yīng)該被支持。我個球員或一個教練員就能改變整個聯(lián)賽，其關(guān)鍵還是在于聯(lián)賽的管理者與權(quán)力機(jī)構(gòu)。聯(lián)賽要進(jìn)步就必須改變思路，而且思路時刻都要更新，只要適合并且有利于聯(lián)賽的健康發(fā)展，我們就必須采納，不然停滯不前必然會毀滅整個聯(lián)賽。
2.體制復(fù)雜不利于落實(shí)。眾所周知，CBA的運(yùn)營體制極為復(fù)雜，其主要原因在于籃管中心與俱樂部之間在爭奪權(quán)力的歸屬上產(chǎn)生了種種矛盾，這種現(xiàn)象也被人們普遍成為雙軌制。在這樣的大環(huán)境下，俱樂部的日常經(jīng)營變成了一種多方監(jiān)管下的傀儡，其自身的發(fā)展構(gòu)架無法實(shí)現(xiàn)，隨著俱樂部的發(fā)展壯大，其為了進(jìn)一步擴(kuò)大自身俱樂部的資產(chǎn)實(shí)力，就必須要引入投資股東，這必然會帶來權(quán)利的流失。長此以往，矛盾在俱樂部經(jīng)理人、贊助商和籃管中心之間日趨激化，俱樂部經(jīng)營的艱難程度可想而知。產(chǎn)權(quán)不清 根植于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國籃球，在走向職業(yè) 化建設(shè)的轉(zhuǎn)軌期其整個聯(lián)賽和各個俱樂部的產(chǎn)權(quán)不是 清晰和唯一的，而是混合的。而籃球俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系 是法律確認(rèn)的各種經(jīng)濟(jì)利益主體之間對財(cái)產(chǎn)的占有、 使用、收益和處分而發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，是一定 歷史時期的所有制形式在法律上的表現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)強(qiáng)調(diào)財(cái) 產(chǎn)交易過程中必須遵循法則和規(guī)范，俱樂部產(chǎn)權(quán)的確 定必須以國家法律為前提，產(chǎn)權(quán)主體行使其職能，產(chǎn) 權(quán)客體發(fā)揮作用，都必須在國家有關(guān)法律的監(jiān)督和保 護(hù)下進(jìn)行。因此，社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下我國職業(yè) 籃球產(chǎn)權(quán)界定范圍包括國有體育資產(chǎn)土地使用權(quán)界 定、球員人力資本的產(chǎn)權(quán)歸屬情況、俱樂部注冊屬性 及品牌價(jià)值的產(chǎn)權(quán)界定情況等幾個方面。
3.球隊(duì)管理跟不上職業(yè)化的道路。這個問題許多俱樂部的老總可能意識不到。CBA大多數(shù)球隊(duì)的老總都是一些企業(yè)家，而在當(dāng)今，中國企業(yè)家的一個較大的問題是不夠博學(xué)，他們只會管理企業(yè)或者說他們只會一味的勤奮賺錢，他們不懂得如何多元化的發(fā)展，在他們的淺意識中認(rèn)為球隊(duì)為他做做廣告，一年就算虧個幾千萬也無所謂，他們會認(rèn)為花高價(jià)雇傭職業(yè)經(jīng)理人去管理球隊(duì)的舉動是多此一舉，這樣做聯(lián)賽是不會有發(fā)展的。球隊(duì)就像是球員的家，如果這個家不夠溫馨，他們就無法集中精力的去打球。如以江蘇隊(duì)為例，他們竟然用名次來定位獎金，這樣對于球員的壓力會很大。
4.球員薪水不足以吸引有天賦的球手來打球。雖然很多人不愿意把這個問題拿到臺面上來說，但這是一個不可逃避的現(xiàn)實(shí)。中國的頂級聯(lián)賽是CBA，而CBA球員的工資其實(shí)低的可憐，劉煒這樣征戰(zhàn)CBA多年的老將年薪不過百萬，更不要說一般的球員了。盡管在球員時期能夠勉強(qiáng)保持溫飽，但是當(dāng)退役后他們的生活大多是艱辛的，造成大批的優(yōu)秀運(yùn)動流失。再來看看NBA是怎么做的，據(jù)我所知，那邊的球員底薪是每年50萬美元并且有著各種各樣的保障性合同，這樣球員只需要打好自己的球，其他事情球隊(duì)都會處理的。所以在我看來，籃協(xié)必須給予球員一個保障性的承諾，讓更多更有天賦的孩子來嘗試打球。
5.國內(nèi)球員身體素質(zhì)普遍低下。在當(dāng)今國內(nèi)籃壇中，或者縱觀歷史上，中國都沒有一個身體上能拿得出手的球員，我指的并不是詹姆斯或者霍華德這種級別的，連安東尼這個級別的都沒有，唯一一個可以拿得出手的徐詠還因病退役了，這個就比較悲觀了。是中國人天生身體素質(zhì)不行嗎？顯然不是，這絕對與平時的訓(xùn)練體系有關(guān)，中國聯(lián)賽并沒有專門負(fù)責(zé)練身體的這樣一個部分，他們只是形式的走走，練的更多的是技術(shù)與戰(zhàn)術(shù)，殊不知，如果沒有身體的保證，那些技戰(zhàn)術(shù)能發(fā)揮出來嗎？
6.外援的引進(jìn)非常重要。這一點(diǎn)會直接影響比賽的勝負(fù)。直接將他量化，外援對于比賽的影響為95%。例如廣東隊(duì)，他們五人全是國手，但是在沒有哈利森的前提下，還是照樣輸?shù)艨偣谲姡鶎肅BA總冠軍在現(xiàn)實(shí)面前如此的脆弱，事實(shí)證明，如果他們還不引進(jìn)外援，今年他們還是總決賽門外之客。現(xiàn)在聯(lián)賽呈現(xiàn)了這樣一個趨勢，外援都是得分型的，全能型的外援在CBA的舞臺上只能坐冷板凳，上海隊(duì)的格林，他的能力會比杜林差嗎？格林是湖人的球員，能力不會比巴蒂爾差到哪里，那么為什么他在CBA沒有一席之地呢？原因很簡單，他傳出去的球別人投不進(jìn)，即使是空位。因此就造成了每個隊(duì)都去選強(qiáng)力的得分手，他們在面對3人包夾的時候仍然有能力將球打進(jìn)，毫無戰(zhàn)術(shù)可言，這一點(diǎn)對拿獎金的江蘇隊(duì)是有幫助的，而對于年輕球員的發(fā)展，則是杯水車薪。畢竟不是所有馬布里都會來CBA。
7.后備人才儲備不足。我們的聯(lián)賽從創(chuàng)立至今，水平忽高忽低，直到今天還不能與國際水平的聯(lián)賽相提并論，甚至從整體的趨勢上來講，還處在一個下滑的階段。在近幾年的經(jīng)營當(dāng)中，雖然聯(lián)賽的觀賞性確有提升，但多依仗外援明星的效應(yīng)以及個別球員的影響，與此相比，我們更需要一個整體強(qiáng)大的聯(lián)賽，我們更需要一個每場都有意外的比賽，雖然我們有王治郅、姚明、巴特爾和易建聯(lián)，但我們不能寄希望于他們永遠(yuǎn)能夠征戰(zhàn)在球場上，我們更應(yīng)該注重后備人才的儲備與培養(yǎng)。
8.籃球裁判水平低。CBA聯(lián)賽水平低，不僅僅是球員，還包括裁判。我們之前看NBA的時候，是有過主場哨之說，那也是客觀存在的，不過人家不過是在進(jìn)攻犯規(guī)或者是阻擋上有一些爭議。CBA的裁判在對主隊(duì)和客隊(duì)判罰尺度上有著明顯的不公平。不說裁判員是否有違規(guī)操作之嫌，單從控制比賽走向和影響到比賽結(jié)果方面講足以說明我們CBA裁判員的水平確實(shí)有待提高。
參考文獻(xiàn)：
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隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和體育改革的持續(xù)深入，體育已發(fā)展成為一項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)，作為體育項(xiàng)目之一的籃球產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展方興未艾。據(jù)CCTV5報(bào)道，一份最新調(diào)查報(bào)告顯示，中國大概有3億人打籃球，40％的中國兒童說籃球是他們最喜歡的項(xiàng)目，15至24歲的年輕人75％是籃球運(yùn)動的熱愛者，在北京、廣州、上海這樣的大城市，這個比例高達(dá)97％。除了國球乒乓球，籃球是中國大眾最普及的一種球類運(yùn)動。
然而，長期以來我國體育管理體制和運(yùn)行機(jī)制延襲計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，錯誤地將體育事業(yè)作為單純性的公益事業(yè)，只能由政府來提供和包辦，排斥市場和經(jīng)營。這種依賴政府投入，依靠行政力量組織動員的模式，一方面造成了政府單一的供給能力與人民群眾增長的參與性需求之間矛盾日益突出，另一方面也制約了各種體育市場的培養(yǎng)和發(fā)展。籃球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中一個較大的支脈也不可避免，其受到的影響更為突出。當(dāng)前制約我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的是缺乏籃球產(chǎn)業(yè)管理人才問題。擁有一定數(shù)量的高水平的籃球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，是一個國家籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本條件和必要基礎(chǔ)。一般來說籃球產(chǎn)業(yè)的管理者和經(jīng)營者需要具備體育意識、市場經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)意識。如果我們不能在短時期內(nèi)有效地解決高素質(zhì)籃球產(chǎn)業(yè)管理人才匱乏問題，那么我國籃球產(chǎn)業(yè)就會因缺乏必要的人才支持和智力支持而會錯失快速的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前籃球市場管理的不規(guī)范主要表現(xiàn)在4個方面:一是籃球產(chǎn)業(yè)管理體制沒有理順,多頭管理和無人管理并存,部門式條條管理按照原有的體制有強(qiáng)化趨勢、部分分割，地區(qū)保護(hù)問題嚴(yán)重；二是未建立起統(tǒng)一、高效的行業(yè)監(jiān)察、預(yù)警、評價(jià)、統(tǒng)計(jì)，考核和行業(yè)發(fā)展、投資、經(jīng)營的信息系統(tǒng)；三是缺少扶植籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的明確政策，尤其是在用地、融資、稅收、贊助，建立籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等方面沒有明確的、可操作的產(chǎn)業(yè)扶持政策；四是一些準(zhǔn)行政單位（如運(yùn)動項(xiàng)目管理中心、協(xié)會，競賽管理中心；社會體育管理或發(fā)展中心等）用行政手段壟斷項(xiàng)目市場，使項(xiàng)目壁壘過高、進(jìn)入成本過大，極大地制約了籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、我國籃球產(chǎn)業(yè)化對高校籃球運(yùn)動的影響
籃球產(chǎn)業(yè)化是指在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展與體育文化市場不斷擴(kuò)大的條件下，自覺運(yùn)用價(jià)值規(guī)律，利用高水平籃球的商業(yè)價(jià)值與文化價(jià)值，參與社會商業(yè)活動與社會文化活動，為社會提供相應(yīng)服務(wù)，同時獲得經(jīng)濟(jì)收入。我國籃球1994年在賽制上進(jìn)行了改革，推行了籃球全國甲A的主客場制；1996年又推出了全國職業(yè)籃球聯(lián)賽；1997年實(shí)行全國俱樂部籃球比賽；1998年又同時舉行了甲A、甲B聯(lián)賽；04年賽制又有了重大改革，把14支球隊(duì)分為南北兩區(qū)、借鑒NBA的比賽機(jī)制，又推出了全新的籃球超級聯(lián)賽(CBA)。在我國籃球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的影響之下，CUBA全國大學(xué)生聯(lián)賽自1998年開創(chuàng)以來發(fā)展相當(dāng)迅速、05年推出的大學(xué)生超級聯(lián)賽更是開展的如火如荼、成為大學(xué)生在籃球運(yùn)動方面的焦點(diǎn)話題。特別是女子籃球職業(yè)聯(lián)賽的推出，又為我國籃球產(chǎn)業(yè)涂上了豐富多彩的一筆。
同時，高校籃球運(yùn)動的發(fā)展處在整個籃球行業(yè)之中，其發(fā)展形式受籃球整體發(fā)展模式的影響。由于我國籃球職業(yè)聯(lián)賽主要是由商業(yè)推廣，大型商業(yè)集團(tuán)獨(dú)家，采用買斷形式，主辦者沒有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，但易受制于人，協(xié)議期內(nèi)不能單方采取大的改革措施，而且收益很有限。同時籃球職業(yè)俱樂部大多都是企業(yè)出資組隊(duì)參賽，企業(yè)對俱樂部球隊(duì)投資有限，使球隊(duì)經(jīng)營運(yùn)作困難，甚至有些球隊(duì)因資金緊缺難以維持，更談不上引進(jìn)高水平的運(yùn)動員和教練員。其結(jié)果是嚴(yán)重影響聯(lián)賽的水平和社會影響力。我國職業(yè)籃球俱樂部，大部分建立在原有計(jì)劃制經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上，籃球產(chǎn)業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中，必然帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，同時又具有市場經(jīng)濟(jì)的特征，從而形成了不同的投資合作形式，由于合作形式的多樣，俱樂部產(chǎn)權(quán)歸屬和管理方式就有了差異；加之籃球運(yùn)動管理中心和籃球協(xié)會與各俱樂部沒有直接的縱向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，雖然通過章程和制度有一定限定，但仍會產(chǎn)生暫時的矛盾和困難。
目前我國籃球職業(yè)聯(lián)賽宣傳工作薄弱 ，主辦單位、推廣商、承辦單位、俱樂部及新聞媒體沒有形成合力，造勢不夠。聯(lián)賽的市場開發(fā)廣度、深度不夠，俱樂部主場建設(shè)硬件、軟件有待提高，球隊(duì)與球迷缺乏各種形式的溝通，聯(lián)賽各方利益分配關(guān)系不明晰，力量分散，容易產(chǎn)生矛盾。目前我國籃球職業(yè)運(yùn)動員的選材機(jī)制還不夠完善，基層的籃球運(yùn)動還處于以往的比賽模式，沒有引賽機(jī)制選材運(yùn)動員。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域的不均衡性，直接影響了籃球產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)收入的不同，使籃球人才流動出現(xiàn)不正常的傾向，進(jìn)而使各俱樂部球隊(duì)之間的實(shí)力相差懸殊。
籃球產(chǎn)業(yè)是由其核心產(chǎn)業(yè)，中介產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的有機(jī)整體。當(dāng)前我國籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中十分突出的問題是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，中介產(chǎn)業(yè)缺位。籃球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中尚不存在一個有一定規(guī)模、能提供高質(zhì)量專業(yè)化服務(wù)的體育競技業(yè)，一方面會造成核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力不夠，效益不高，另一方面也會影響產(chǎn)業(yè)規(guī)模的拓展和效能升級。盡管國內(nèi)已經(jīng)有一些專門從事體育經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的公司，但其規(guī)模與業(yè)務(wù)水平與國外的同類公司相比差距很大，根本不能適應(yīng)我國當(dāng)前籃球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的需要。因此，必須加快我國體育經(jīng)紀(jì)公司，開展全方位的體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。各級體育市場的行政主管部門也要配套的做好體育經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)和認(rèn)證工作，規(guī)范體育中介市場的運(yùn)作，促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。
三、高校籃球運(yùn)動與籃球產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合的發(fā)展思路
高校籃球運(yùn)動應(yīng)該與籃球產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，以建立全新的籃球人才培養(yǎng)體系為目標(biāo)，建立和完善競賽制度建立一個科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，首先要有一套合理的賽制。在推行過程中，對于一些意見反映比較集中的問題，要不斷地集思廣益、醞釀和提出修改方案，使CUBA賽制更符合高校籃球運(yùn)動發(fā)展的基本規(guī)律，有利于在普及基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)運(yùn)動技術(shù)水平的提高，有利于快出人才，多出人才。同時，有計(jì)劃地組織教練員、裁判員培訓(xùn)，為聯(lián)賽的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。定期組織一次教練員、裁判員培訓(xùn)活動，聘請執(zhí)教經(jīng)歷豐富、在籃球訓(xùn)練理論和方法領(lǐng)域造詣較深的專業(yè)教練或?qū)＜沂谡n，促進(jìn)高校教練員更新思想、了解和學(xué)習(xí)先進(jìn)的籃球理念和訓(xùn)練理論，改進(jìn)訓(xùn)練方法和手段，提高科學(xué)訓(xùn)練水平；本著自愿原則組織高校青年體育教師和在校大學(xué)生參加裁判員培訓(xùn)及技術(shù)等級考試，針對我國籃球裁判員英語水平普遍不高、難以適應(yīng)國際比賽要求的現(xiàn)狀，通過組織裁判員英語學(xué)習(xí)、嘗試現(xiàn)場英語宣告等方式，提高裁判員學(xué)習(xí)英語的積極性和實(shí)際應(yīng)用能力。通過有計(jì)劃的組織培訓(xùn)，CUBA培養(yǎng)和造就一支文化水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、知識結(jié)構(gòu)合理的教練員、裁判員隊(duì)伍。
在籃球運(yùn)動產(chǎn)業(yè)化的背景下，高校籃球運(yùn)動要喚起大學(xué)生的主人翁意識，讓大學(xué)生們明確CUBA是大學(xué)生自己的聯(lián)賽，使CUBA成為在高校開展素質(zhì)教育的生動課堂，積極發(fā)動大學(xué)生參與聯(lián)賽的各項(xiàng)工作，豐富大學(xué)生的社會實(shí)踐，深化大學(xué)生對體育的認(rèn)識，培養(yǎng)大學(xué)生對運(yùn)動的熱愛和鍛煉身體的習(xí)慣以及組織、溝通、社會交往等各種能力，促進(jìn)大學(xué)生的全面發(fā)展。同時，推廣“文化籃球”和“籃球文化”理念，在高校和社會上廣泛傳播籃球文化理念，深化了公眾對籃球運(yùn)動和CUBA聯(lián)賽的認(rèn)識，借助CUBA濃郁的文化氣息贏得觀眾。籃球是智者的運(yùn)動，優(yōu)秀的籃球運(yùn)動員首先要有一顆聰明的頭腦，大學(xué)生具有較高的文化層次、豐富的想象力和創(chuàng)造力，只要有足夠的球場經(jīng)驗(yàn)積累，就一定能演繹“智慧籃球”的魅力。籃球文化本質(zhì)上又是一種幫助青少年完善人格的特殊文化，通過參與籃球運(yùn)動，不僅可以強(qiáng)健體魄，還可以培養(yǎng)一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力、意志品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、紀(jì)律觀念、競爭意識、自信心等。
高校籃球運(yùn)動產(chǎn)業(yè)化的市場策略在于重視聯(lián)賽自身的品牌建設(shè)。這是CUBA在賽事推廣和市場開發(fā)活動中應(yīng)該始終堅(jiān)持的一個核心理念。在推廣方面，CUBA要堅(jiān)持以形成品牌文化為理念，引入VI系統(tǒng)，設(shè)計(jì)了專門的會標(biāo)、會徽、會歌、會旗、口號、吉祥物，并為各參賽隊(duì)設(shè)計(jì)了專門的隊(duì)旗和隊(duì)標(biāo)，形成一個完整、統(tǒng)一的品牌形象。在市場開發(fā)方面，CUBA以建立良性的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作機(jī)制為目標(biāo)，重視品牌無形資產(chǎn)的積累，積極通過多種渠道融資，不斷增強(qiáng)聯(lián)賽自我發(fā)展能力。
四、結(jié)論
目前實(shí)行籃球俱樂部制，雖已被國內(nèi)各企業(yè)集團(tuán)、俱樂部所接受。在堅(jiān)持“發(fā)展高校籃球、培養(yǎng)籃球人才”的宗旨和社會化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作方式下，我國籃球產(chǎn)業(yè)必須走改革之路，按照市場經(jīng)濟(jì)的管理方式進(jìn)行經(jīng)營與管理，必需明確產(chǎn)權(quán)歸屬，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到位，落實(shí)到人，徹底改變責(zé)權(quán)不清。俱樂部實(shí)行企業(yè)化管理，明確俱樂部的獨(dú)立法人地位，引入和健全競爭機(jī)制，嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)的競爭、價(jià)格和需求這三大要素來經(jīng)營，充分調(diào)動俱樂部成員的積極性，挖掘潛力，為建成真正意義的職業(yè)俱樂部打下基礎(chǔ)。要有重點(diǎn)地采取特殊措施在一些高校培育開發(fā)籃球市場，內(nèi)外結(jié)合，上下協(xié)調(diào)，多種形式，逐步形成較為規(guī)范的中國型的籃球產(chǎn)業(yè)市場。
作者單位：重慶三峽職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
[1]趙穎.我國高校籃球運(yùn)動發(fā)展存在的問題分析[J].體育學(xué)刊，2007，14（5）：89-92.
