引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑工程施工管理系統(tǒng)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

隨著建筑工程對(duì)施工要求施工工藝的不斷提高，不斷推行項(xiàng)目管理經(jīng)理制，建筑工程施工管理逐漸受到項(xiàng)目管理人員的重視。通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，我國(guó)建筑工程施工管理積累許多項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量和整個(gè)項(xiàng)目的管理水平有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程施工管理的四個(gè)階段

在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目都將會(huì)會(huì)劃分成幾個(gè)系列，以便能夠更有效地對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程的施工管理。通常一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)被劃分為四個(gè)階段，也就是投標(biāo)策劃階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工交付階段。

2.1 投標(biāo)策劃階段

投標(biāo)策劃階段主要指的是建筑工程施工項(xiàng)目確定投標(biāo)對(duì)象為開(kāi)始標(biāo)志，直到項(xiàng)目中標(biāo)的過(guò)程。投標(biāo)策劃階段要慎重審核施工方案，了解施工工期，施工方案，充分理解設(shè)計(jì)圖紙表達(dá)的思想和意圖，然后委托監(jiān)理方開(kāi)展招標(biāo)供桌，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)圖紙和方案，選擇施工資歷深、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量有保障的施工單位承包具體的項(xiàng)目施工。

2.2 施工準(zhǔn)備階段

施工準(zhǔn)備階段是從項(xiàng)目中標(biāo)后，開(kāi)發(fā)商發(fā)出開(kāi)工指令，項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前的一個(gè)階段。在施工準(zhǔn)備階段主要的工作有做好對(duì)施工隊(duì)伍的組織工作、施工設(shè)備和材料的購(gòu)置、施工工藝的選擇等工作。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作，做好技術(shù)交底工作，整理好施工環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工設(shè)備的管理。

2.3 施工階段

施工階段是指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商發(fā)出動(dòng)工指令，項(xiàng)目正式開(kāi)始實(shí)施到建筑施工主體建成的階段。這個(gè)階段的管理工作是整個(gè)建筑工程施工管理中最為重要的階段，直接決定著施工項(xiàng)目完成實(shí)體的施工完成工期，施工質(zhì)量。施工過(guò)程的工期管理、項(xiàng)目的完成進(jìn)度】以及分部項(xiàng)目的施工質(zhì)量審核都是在施工階段完成的，因此，加強(qiáng)對(duì)施工階段的管理確保工期、確保質(zhì)量、確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行的重要手段。

2.4 竣工交付階段

施工竣工階段主要指的是建筑工程試題完成到項(xiàng)目試行，項(xiàng)目驗(yàn)收的一個(gè)階段，這個(gè)階段主要是審核整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量，通過(guò)試行一段時(shí)間確保建筑工程質(zhì)量、各方面技術(shù)規(guī)范達(dá)標(biāo)后進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。在項(xiàng)目竣工的過(guò)程中，做好設(shè)計(jì)方案資料、變更資料、材料質(zhì)量保證資料、技術(shù)資料的轉(zhuǎn)交工作。

3 工建筑工程施工管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則

3.1 保障質(zhì)量原則

建筑工程的質(zhì)量之間直接關(guān)系這人民的認(rèn)識(shí)財(cái)產(chǎn)安全，保障建筑工程質(zhì)量是建筑工程施工的核心原則，是包括開(kāi)發(fā)商、監(jiān)理方、施工單位等各個(gè)工程參與方義不容辭的責(zé)任。在建筑工程施工管理體系設(shè)計(jì)中，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想是首要原則。

3.2 事故預(yù)防原則

在建筑工程施工管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，要敢于突破，勇于創(chuàng)新，將傳統(tǒng)的消極事故防守轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗姆e極預(yù)防，降低安全事故的發(fā)生幾率。每一個(gè)好的建筑實(shí)體都是通過(guò)好的施工設(shè)計(jì)、施工工藝、施工設(shè)備產(chǎn)生的，因此，在施工過(guò)程中，要盡量排除不良的影響因素，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生，樹(shù)立事故預(yù)防原則，使各方面因素得到預(yù)先保證。

3.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在涉及建筑工程施工管理系統(tǒng)的時(shí)候，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則原則是管理系統(tǒng)的重要原則，關(guān)系這整個(gè)管理體系能否有效實(shí)施。在建筑工程施工管理系統(tǒng)中明確各方的權(quán)利和責(zé)任，獎(jiǎng)懲有度，做好責(zé)、權(quán)、利的分配工作，確保建筑工程施工管理系統(tǒng)的權(quán)威性和有效性。

4 建筑工程施工管理系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)思路

4.1 施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是施工管理控制的重中之重，要切實(shí)把控施工過(guò)程的各個(gè)因素，保障工程質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、以及薄弱環(huán)節(jié)制定科學(xué)施工管理目標(biāo)。從制定目標(biāo)、開(kāi)展實(shí)施、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)三個(gè)環(huán)節(jié)逐步實(shí)施施工質(zhì)量管理工作。從施工設(shè)備、施工材料、施工工藝、施工設(shè)計(jì)這幾個(gè)方面全面落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)工序都要以質(zhì)量為重點(diǎn)進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)側(cè)面保障施工工程質(zhì)量。

4.1.1 施工工藝管理

建筑工程設(shè)計(jì)范圍廣，施工工藝復(fù)雜，施工工種多，施工工藝的管理工作在建設(shè)健全的建筑工程施工管理系統(tǒng)中非常重要。對(duì)施工工藝的管理要求施工管理人員熟悉施工全程的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到材料供應(yīng)、工程造價(jià)、施工隊(duì)伍、施工設(shè)備的全面優(yōu)化。確保施工過(guò)程中的每個(gè)施工工序都盡在掌握之中，保證項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成。

4.1.2 施工材料管理

施工材料是影響整個(gè)建筑工程質(zhì)量的主要因素。在建筑工程施工管理系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)中，施工材料的管理是必不可少的因素。做好材料管理工作要從材料采購(gòu)、材料供應(yīng)商、材料進(jìn)場(chǎng)、材料的發(fā)放等方面進(jìn)行全方位的材料管理。對(duì)材料的存放要根據(jù)材料的屬性特點(diǎn)進(jìn)行保存，保障材料的質(zhì)量。

4.2 建筑工程施工進(jìn)度控制

控制施工進(jìn)度，確保建筑工程施工竣工工期是建筑工程施工管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。施工管理人員要根據(jù)當(dāng)前施工項(xiàng)目的人力資源，設(shè)備資源，工藝要求去頂工期，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃，定期了解項(xiàng)目的完成情況。在常規(guī)情況下按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工。當(dāng)施工情況有變的時(shí)候，要迅速反應(yīng)，靈活改變施工計(jì)劃。定期總結(jié)工程的進(jìn)度，掌握每個(gè)工程分布的完成情況，監(jiān)控其實(shí)施及完成情況與計(jì)劃是夠有偏差，盡量減少趕工期現(xiàn)象發(fā)生，以免導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，工程造價(jià)成本增加。

4.3 施工安全管理

4.3.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制

明確在施工過(guò)程中的責(zé)任、權(quán)利，確定各個(gè)部門的生產(chǎn)責(zé)任，全方位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。建立生產(chǎn)安全獎(jiǎng)罰制度和考核制度，部門中的安全負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)安全審核，落實(shí)安全生產(chǎn)要求。通過(guò)生產(chǎn)安全責(zé)任人與各個(gè)部門、各個(gè)層次逐級(jí)層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，在發(fā)生生產(chǎn)安全事故的時(shí)候要按照要求追求相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4.3.2 加大違規(guī)操作處理力度

加大對(duì)違規(guī)操作的出發(fā)力度，通過(guò)嚴(yán)格制定施工管理制度，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保建筑工程施工的安全性，保障建筑工程能夠安全有序進(jìn)行。對(duì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為，要加大處理力度，提高施工人員的安全意識(shí)。加大對(duì)施工的監(jiān)察力度，提高負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任心，對(duì)野蠻生產(chǎn)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.3.4 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)

安全生產(chǎn)是建筑工程施工管理的管理核心工作，加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)主要s通過(guò)預(yù)防、控制、降低施工過(guò)程安全事故的發(fā)生，有效降低事故的發(fā)生幾率和經(jīng)濟(jì)損失。在施工過(guò)程中，要不斷提高施工人員的安全意識(shí)，常備不懈，居安思危，制定完善的事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后采取正確的補(bǔ)救措施，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

5 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工管理工作管理過(guò)程復(fù)雜，涉及范圍廣，在工作范圍、施工進(jìn)度、質(zhì)量要求、施工工藝上有著相當(dāng)嚴(yán)格的要求，因此，在設(shè)計(jì)建筑工程施工管理體系的時(shí)候，一定要根據(jù)工程的實(shí)際情況和項(xiàng)目特點(diǎn)制定科學(xué)合理的管理體系，綜合各個(gè)方面的有利因素，總分調(diào)動(dòng)各方的積極性，借助團(tuán)隊(duì)的力量解決問(wèn)題。從本質(zhì)上說(shuō)制定完善建筑工程施工管理體系的根本目的就是充分調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目的利益各方的積極性，排除不利因素，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

篇2

管理信息系統(tǒng)是當(dāng)今時(shí)代一個(gè)不斷發(fā)展的新型的學(xué)科，管理信息的定義隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通訊技術(shù)的進(jìn)步也在不斷的進(jìn)行著更新，在現(xiàn)階段，很多人普遍認(rèn)為管理信息系統(tǒng)是由人和計(jì)算機(jī)設(shè)備或者其他信息處理手段以及組成、用于管理信息的一項(xiàng)新型的信息管理系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的組成主要包括決策支持系統(tǒng)、工業(yè)控制系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、以及數(shù)據(jù)庫(kù)、模型庫(kù)、方法庫(kù)、知識(shí)庫(kù)和與上級(jí)機(jī)關(guān)及外界交換信息的接口等等。完善的管理信息系統(tǒng)包括：確定的信息需求、信息的可采集可加工以及可以通過(guò)程序?yàn)楣芾砣藛T提供信息、可以對(duì)信息進(jìn)行管理的這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。信息管理系統(tǒng)成熟的主要標(biāo)志是具有統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫(kù)，管理上的一項(xiàng)極為重要的資源便是信息，管理工作的成敗直接取決于能否做出有效的決策，決策的正確程度則在很大程度上取決于信息得質(zhì)量。因此，有效的管理信息成為企業(yè)的首要問(wèn)題，管理信息系統(tǒng)在強(qiáng)調(diào)管理、強(qiáng)調(diào)信息的現(xiàn)代社會(huì)中越來(lái)越得到普及。

二、信息管理系統(tǒng)的作用

管理信息是重要的資源、管理信息是決策的基礎(chǔ)。同時(shí)管理信息是實(shí)施管理控制的依據(jù)以及是聯(lián)系組織內(nèi)外的紐帶。對(duì)于企業(yè)，最重要的5大資源包括人、物資、能源、資金、信息。人、物資、能源、資金是可以看見(jiàn)的有形資源，信息則是一種相對(duì)于有形資源來(lái)講的無(wú)形的資源。自從進(jìn)入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，信息資源在企業(yè)中的地位就顯得日益重要。因?yàn)樾畔①Y源你、不僅是人類與自然的斗爭(zhēng)中得出的知識(shí)結(jié)晶，同時(shí)企業(yè)掌握了信息資源，就可以更好地利用有形資源，使的有形資源得到更好的發(fā)揮、更好的效益。而決策則與信息有著非常密切的聯(lián)系。過(guò)去的一些企業(yè)，往往僅僅憑經(jīng)驗(yàn)或者拍腦袋的那種決策，很容易造成決策的失誤，為企業(yè)帶去不好的影響，如今，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)信息管理技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，使得人們對(duì)對(duì)策越來(lái)越明確。在管理控制的過(guò)程中，企業(yè)逐漸的以信息來(lái)控制整個(gè)的生產(chǎn)過(guò)程、以及服務(wù)過(guò)程的運(yùn)作，同時(shí)也靠信息的反饋來(lái)不斷地修正企業(yè)已有的計(jì)劃，企業(yè)也依靠信息來(lái)實(shí)施管理控制。在平時(shí)的生產(chǎn)中有很多事情不能很好地控制，其最根本的原因就是沒(méi)有很好地掌握全面的信息。

三、建筑施工管理系統(tǒng)中四大子系統(tǒng)的相互關(guān)系

進(jìn)度，投資，質(zhì)量是三大控制目標(biāo)，它們之間存在著既統(tǒng)一又矛盾的辯證關(guān)系。在建筑工地施工階段，如果要確定較高的質(zhì)量要求，往往會(huì)需要投人較多的時(shí)間以及資金，從這個(gè)程度上來(lái)講，大大的增加了投資，延長(zhǎng)了工期。同時(shí)，由于施工的階段取得了較高的質(zhì)量，卻減少了因質(zhì)量缺陷而引起的返工的程序，相對(duì)的，縮短了工期同時(shí)避免了返工的費(fèi)用，以及維護(hù)費(fèi)用。如果要從加快工程進(jìn)度方面來(lái)講的話，那么增加工程費(fèi)用，提高投資，還勢(shì)必將會(huì)降低工程的質(zhì)量。由此可見(jiàn)，進(jìn)度、投資以及質(zhì)量這三大目標(biāo)的控制是相互影響，相互關(guān)聯(lián)的。因此，在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，綜合考慮各種因素的影響。而嚴(yán)格的合同管理，則是實(shí)施三大控制的有效手段、保障。這同樣也就決定了建筑施工管理系統(tǒng)必須是一個(gè)四大子系統(tǒng)相互聯(lián)系的綜合系統(tǒng)的綜合應(yīng)用。

四、質(zhì)量控制子系統(tǒng)

質(zhì)量控制其關(guān)鍵在施工階段。質(zhì)量控制是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的三大主要控制目標(biāo)之一，實(shí)踐表明：建筑工程的壽命、可靠性、使用性能及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證即是工程質(zhì)量。建筑工程施工要保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，就必須不斷地提高建筑工程的質(zhì)量管理水平，由于建筑工程施工是以現(xiàn)場(chǎng)為主體的工藝過(guò)程，它具有工程量大，涉及面廣，耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力多等等的弊端，同時(shí)由于施工過(guò)程長(zhǎng)，各種條件多變，受外界干擾多，以及由于當(dāng)前建筑建設(shè)的等級(jí)不斷提高，技術(shù)要求也不斷提高，等等的特點(diǎn)決定了建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)、管理因素復(fù)雜以及處理方法嚴(yán)密的工作。建筑工程設(shè)計(jì)的三個(gè)階段通常包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。在建筑工程施工過(guò)程中，每一設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制上的都應(yīng)的有總目標(biāo)，然后還應(yīng)該設(shè)有相應(yīng)的分目標(biāo)，這樣才能形成一個(gè)設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)體系，而在其中，施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)目標(biāo)控制的目的是使設(shè)計(jì)成果更加的符合建筑工程的設(shè)計(jì)原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。從而在建筑工程施工設(shè)計(jì)中能夠因地制宜，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，具有一定的先進(jìn)性以及保證設(shè)計(jì)圖的正確性和準(zhǔn)確性。

五、投資控制子系統(tǒng)

投資同樣也是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的三大控制目標(biāo)之一。建筑工程施工項(xiàng)目投資控制往往就是包括編制和審查設(shè)計(jì)概、預(yù)算，確定施工承包價(jià)款，以及結(jié)算工程費(fèi)用和編制竣工決算等的部分。在建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑施工的工程建設(shè)指揮部按照工程進(jìn)度，來(lái)進(jìn)行工程計(jì)量以及工程的支付，如有超支現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，工程建設(shè)指揮部應(yīng)及時(shí)采取措施，進(jìn)行調(diào)整的措施，其目的是保證各項(xiàng)工作要素在各自的預(yù)算范圍內(nèi)能夠完成，最終使得使工程實(shí)際費(fèi)用，不超出項(xiàng)目的總概算。

六、合同管理子系統(tǒng)

現(xiàn)如今，我國(guó)的建筑工程施工建設(shè)事業(yè)飛速的發(fā)展，建筑施工建設(shè)中采用較早地便是招標(biāo)投標(biāo)制、承包合同制及施工監(jiān)理制等，在建筑工程施工的工程質(zhì)量、工期以及限制造價(jià)等等的方面取得了良好的效果。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，合同管理也逐漸的走向正規(guī)。在建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資等控制目標(biāo)的保證即是有效地進(jìn)行合同管理。合同管理的范圍很廣，包括合同的訂立、變更、解除和合同的制訂過(guò)程中的監(jiān)督、糾紛處理等等。合同的訂立要遵循符合現(xiàn)行法律，符合國(guó)家計(jì)劃，平等互利協(xié)商一致，等價(jià)交換原則在內(nèi)的四項(xiàng)原則。

篇3

（1）可靠性原則：確保數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的校正和審核，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集流程，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)數(shù)據(jù)的更新，確保數(shù)據(jù)規(guī)劃管理的可靠和及時(shí)；（2）安全性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)信息保密和安全要求比較高，需要采取多層防范和保密措施，不但要確保企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)工作人員的分級(jí)要按照權(quán)限操作，還要防止企業(yè)局域網(wǎng)外的非法用戶侵入；（3）先進(jìn)性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)，要選擇主流的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信、硬件設(shè)備、系統(tǒng)架構(gòu)等資源配置要有較長(zhǎng)的使用周期和一定的超前性；（4）可擴(kuò)展性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的建立要具有一定的可擴(kuò)展性，不但要確保系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)具有較強(qiáng)的開(kāi)放性，還要確保系統(tǒng)接口的靈活可變和可擴(kuò)充性；（5）可移植性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的參與使用用戶較多，并且每個(gè)用戶的軟硬件設(shè)備和環(huán)境也各不相同。 （6）實(shí)用性原則：建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)要符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求和建筑工程施工進(jìn)度管理的實(shí)際操作需要，要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)操作人員提供數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)和管理。

2. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)

（1）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠準(zhǔn)確分析建筑工程的施工進(jìn)度，及時(shí)處理影響建筑工程進(jìn)度的相關(guān)因素進(jìn)行處理；（2）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工進(jìn)度，通過(guò)最小的施工成取得建筑工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化；（3）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于建筑工程低成本、高效率的施工過(guò)程。建筑工程施工進(jìn)度管理要具備完善的項(xiàng)目資料，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的管理，及時(shí)調(diào)整耗材量大的、施工進(jìn)度慢的工程項(xiàng)目，在確保建筑工程施工質(zhì)量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工進(jìn)度；（4）建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要建立完善的耗材監(jiān)控制度，建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供耗材數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握建筑工程的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，達(dá)到協(xié)調(diào)工作、輔助決策的目的；（5）通過(guò)建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目信息資源共享，對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)和統(tǒng)一的管理。

3. 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

建筑工程管理信息系統(tǒng)采用Web/瀏覽器/服務(wù)器、大型數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件體系結(jié)構(gòu)，主要由Web服務(wù)器-瀏覽器-數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器-應(yīng)用服務(wù)器共同組成。建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)架構(gòu)具有跨平臺(tái)應(yīng)用、分布式應(yīng)用、易維護(hù)管理等特點(diǎn)，系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、Web服務(wù)器、用戶層的合理分布和集中化維護(hù)與管理。系統(tǒng)服務(wù)器的硬件包括一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和一臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/雙10-100-1000M 1U）；數(shù)據(jù)服務(wù)器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/雙千兆網(wǎng)卡/RAID 1/2U）。客戶機(jī)硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主頻、128M以上的內(nèi)存、2G以上的硬盤、800*600-256色顯示器。

采用關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)SQI訪問(wèn)語(yǔ)言進(jìn)行數(shù)據(jù)操縱。（1）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過(guò)視圖對(duì)表數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察，如進(jìn)行了誤操作，也不會(huì)破壞數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)；（2）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)通過(guò)建立用戶使用角色、授予數(shù)據(jù)庫(kù)用戶訪問(wèn)權(quán)等方式確保數(shù)據(jù)庫(kù)的安全；（3）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的恢復(fù)和備份，Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)保持著數(shù)據(jù)的備份恢復(fù)記錄；（4）Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的資源共享，任何服務(wù)器上的用戶均能訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)數(shù)據(jù)信息。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)提供了查詢選件，并使用多處理器進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，進(jìn)一步提高了數(shù)據(jù)庫(kù)的操作性能和系統(tǒng)的工作效率。

3.1 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)管理是對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行權(quán)限管理，系統(tǒng)管理員主要負(fù)責(zé)建筑工程施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的維護(hù)工作；對(duì)建筑企業(yè)的部門信息和系統(tǒng)的用戶信息進(jìn)行管理；在系統(tǒng)中錄入企業(yè)新招聘員工的工作信息和個(gè)人信息，給新員工在系統(tǒng)中賦予權(quán)限和角色。對(duì)有工資變動(dòng)或者部門調(diào)動(dòng)的企業(yè)員工的信息進(jìn)行修改，對(duì)離職的員工，系統(tǒng)管理員可以直接刪除員工信息；對(duì)建筑工程公告的信息和材料信息進(jìn)行管理。系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)中各部門的信息進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加，還可以企業(yè)的公告、施工材料和系統(tǒng)用戶進(jìn)行修改、查詢、刪除和添加。

3.2 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)公文管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的公文管理中將進(jìn)一步體現(xiàn)出系統(tǒng)的分權(quán)限化管理，這部分功能只供建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理以及以上的職位使用。公文管理主要由進(jìn)度審批歷史、材料審批歷史、待審批工程進(jìn)度、待審批材料采購(gòu)四部分共同組成。工程項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程預(yù)算來(lái)填寫工程施工進(jìn)度表和工程材料采購(gòu)表，然后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理處審批簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理可以將填寫好的材料采購(gòu)單錄入系統(tǒng)進(jìn)行保存，還可以對(duì)已經(jīng)審批簽字的工程施工進(jìn)度表和工程材料采購(gòu)表進(jìn)行管理。

3.3 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)工程管理

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的工程管理主要指的是工程的各項(xiàng)目部對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括工程施工進(jìn)度控制、工程的管理、項(xiàng)目人員的調(diào)度、工程材料的管理等。對(duì)于新審批的工程項(xiàng)目安排的人員，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將該工程項(xiàng)目中安排的員工添加和保存到系統(tǒng)。并且新工程項(xiàng)目的運(yùn)作需要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理，工程項(xiàng)目經(jīng)理就要將這些人選定并劃分角色保存在系統(tǒng)中。

3.4 建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)個(gè)人辦公

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)的個(gè)人辦公部門充分體現(xiàn)出了系統(tǒng)統(tǒng)一的權(quán)限化管理，本系統(tǒng)用戶共有的權(quán)限是修改密碼，修改密碼要在原密碼輸入后系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)進(jìn)行自動(dòng)判斷，并且只能修改本次登錄用戶的密碼，確保系統(tǒng)的安全性。系統(tǒng)用戶可以通過(guò)查看公告及時(shí)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目經(jīng)理需要填寫工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表和工程項(xiàng)目材料采購(gòu)表，工程項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小來(lái)填寫工程項(xiàng)目進(jìn)度表，填寫好之后交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字或者保留在草稿箱中需要的時(shí)候再交予工程項(xiàng)目總經(jīng)理審批簽字。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程施工進(jìn)度管理信息系統(tǒng)通過(guò)制定建筑工程的施工材料消耗計(jì)劃和工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，減少工程項(xiàng)目的施工時(shí)間，提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，提高工程項(xiàng)目的設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，加快建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，確保工程項(xiàng)目所需的設(shè)備和材料及時(shí)供應(yīng)，提升企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。并且該系統(tǒng)具有較高的靈活性、可操作性、可靠性，有利于發(fā)揮企業(yè)的投資效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

引言

為了使建設(shè)事業(yè)的不斷的發(fā)展，就必須要保證工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作，工程的管理工作是建筑事業(yè)的基礎(chǔ)。工程管理主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理三個(gè)重要方面，結(jié)合實(shí)際的工程管理，通過(guò)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，積極的做出相對(duì)應(yīng)的管理。

1.工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的形成

近幾年，我國(guó)的建筑事業(yè)發(fā)生重大的變化，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督有了高度的重視，政府的監(jiān)督職能也發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，全國(guó)都已實(shí)行了建筑工程的驗(yàn)收和備案工作。盡管是這樣，但是建筑工程質(zhì)量的內(nèi)部管理工作并不完善，還存在很多的缺陷，例如制約監(jiān)督的不力、工作的方式不夠科學(xué)、信息的傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，因此對(duì)管理工作的創(chuàng)新是必須的。在不斷完善工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)人員的要求也就提高了，監(jiān)督機(jī)構(gòu)隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)督水平是作為一位管理者的必要要求，從而管理系統(tǒng)也就逐步形成并是在建筑中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，首先就要提高監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)水平。

目前，從工程質(zhì)量管理的角度來(lái)看，首先我們要使管理加強(qiáng)科學(xué)定義，使之前的管理的不定向化逐漸轉(zhuǎn)變的清晰，對(duì)其管理這所承擔(dān)責(zé)任加以明確。同時(shí)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)商的管理制度，對(duì)開(kāi)發(fā)商的素質(zhì)要有一定的要求，確保開(kāi)發(fā)商具有實(shí)力能夠完成整體發(fā)展。最后制定合理的合同確保質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，形成有效的機(jī)制并對(duì)工程質(zhì)量充分的關(guān)注，這樣采取了一系列的措施加強(qiáng)工程的質(zhì)量保證。

2.工程管理的內(nèi)容

工程管理的主要內(nèi)容有三點(diǎn)：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理；工程項(xiàng)目的管理是以建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)目標(biāo)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合性的管理和控制。

2.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑工程最基本、最重要的方針，建立質(zhì)量全程的監(jiān)控體系，用科學(xué)的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，讓工程處于動(dòng)態(tài)的管理中。要做好工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)要求：

（1）首先要有較好的技術(shù)質(zhì)量，落實(shí)對(duì)質(zhì)量的規(guī)劃，讓施工人員了解自己施工任務(wù)的特點(diǎn)、對(duì)技術(shù)的要求以及對(duì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等，這是保證質(zhì)量的必然條件。

（2）對(duì)建筑材料的測(cè)驗(yàn)工作是非常重要的，進(jìn)行材料的檢查是保證質(zhì)量的必備的工作，只有建筑材料合格了，在建筑施工中才能有好的質(zhì)量保證，所以建筑材料的檢驗(yàn)工作是一項(xiàng)不可忽視的施工前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

（3）在開(kāi)展工作之前，應(yīng)該對(duì)技術(shù)和施工的檢驗(yàn)工作進(jìn)行復(fù)核，是提高質(zhì)量事故的有效方法。

（4）為了保證工程質(zhì)量，必須在施工過(guò)程中認(rèn)真的做好工程的檢查和驗(yàn)收工作，保證工程的順利完成。

2.2 進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)中建筑施工的進(jìn)度，采用一定的方法定期的跟蹤、檢查工程的進(jìn)度狀況，然而和所規(guī)劃的進(jìn)度相比較，找出兩者之間的偏差，對(duì)其原因進(jìn)行分析，并采取有效的方法對(duì)工程的進(jìn)度加以調(diào)整，通常影響工程進(jìn)度的因素有人為因素、材料因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、環(huán)境因素等等；然而人為因素是最主要的干擾因素。

目前建筑施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，主要方向也轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)向了管理方面，于是對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的管理也就大力的加強(qiáng)，加強(qiáng)了施工進(jìn)度的管理對(duì)企業(yè)的管理水平和保證企業(yè)發(fā)展水平的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 成本管理

對(duì)企業(yè)的成本管理就是對(duì)成本進(jìn)行有效地控制、分析和考核等管理活動(dòng)，它是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分配，已達(dá)到控制成本、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

（1）建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的成本控制制度，并進(jìn)行考核機(jī)制，做到責(zé)任和利益現(xiàn)結(jié)合的成本管理模式和制度，貫徹落實(shí)各個(gè)階層，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使建筑工程項(xiàng)目的成本管理逐漸形成完整的體系，形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

（2）明確建筑的定位的標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)目投資則作為關(guān)鍵的方法、施工設(shè)計(jì)圖紙階段，在這段時(shí)間建立項(xiàng)目投資節(jié)約是建筑投資的最大節(jié)約，因此成本的控制是設(shè)計(jì)階段最為重要，這也是建設(shè)投資項(xiàng)目控制成本的本質(zhì)所在。也使企業(yè)及時(shí)控制項(xiàng)目施工的成本，了解項(xiàng)目施工的進(jìn)展?fàn)顩r，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過(guò)多的損失。

（3）要求專業(yè)的造價(jià)工程師到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)工程施工到工程結(jié)算全程，深入現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)查看工程實(shí)施情況。對(duì)青年員工大力培養(yǎng)提高新員工的技能，建筑工程應(yīng)根據(jù)動(dòng)態(tài)及優(yōu)化原則，項(xiàng)目組織的管理團(tuán)隊(duì)。青年職工是項(xiàng)目施工管理的堅(jiān)實(shí)力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景。企業(yè)不僅要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗(yàn)豐富的老職員在施工項(xiàng)目中加以指導(dǎo)，使年輕員工快速成長(zhǎng)，得到優(yōu)質(zhì)資源提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目管理系統(tǒng)的發(fā)展方向

現(xiàn)如今，在我國(guó)的建設(shè)工程管理的主要依據(jù)是國(guó)家和地方有關(guān)的政策、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。然而，由于政策、法規(guī)尚不完善，變動(dòng)周期相對(duì)比較短，變動(dòng)范圍也較大，缺乏一貫性。一種情況是在監(jiān)督管理工作中所參照的法律法規(guī)不完善，對(duì)于該如何處罰施工企業(yè)的不良行為，所參照的法律法規(guī)與現(xiàn)實(shí)情況往往會(huì)有一個(gè)較大的差別，處罰依據(jù)不能做到適度可行。同時(shí)，伴隨著市場(chǎng)化的發(fā)展，建設(shè)和施工企業(yè)在流動(dòng)性和變動(dòng)性方面表現(xiàn)的越來(lái)越強(qiáng)，如果沒(méi)有一個(gè)較為有效的方法，想要追究其中一方的質(zhì)量責(zé)任也越來(lái)越困難。

建設(shè)工程管理項(xiàng)目的完善制度，落實(shí)質(zhì)量的全面管理方案，對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新，科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理，人力資源的大力開(kāi)發(fā)，對(duì)建筑知識(shí)的培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，這些使我們必須面對(duì)的問(wèn)題。使用法律法規(guī)來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，經(jīng)濟(jì)和法律管理手段來(lái)監(jiān)督工程質(zhì)量活動(dòng)，是新時(shí)期我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的新模式。

4.結(jié)語(yǔ)

工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)是我們現(xiàn)在必不可少的程序，建筑施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包含了風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、成本、人員等多個(gè)方面的工作，也更應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)施。對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量管理信息系統(tǒng)而言，它的主要目的是為了以工程質(zhì)量的監(jiān)督為主要核心，根據(jù)工程質(zhì)量檢查的程序以及工作方法，使用信息整合一體化方案，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，使用現(xiàn)代信息技術(shù)，使工程質(zhì)量監(jiān)管實(shí)現(xiàn)信息化。從根本上提升質(zhì)量監(jiān)督的工作效率以及水平。

參考文獻(xiàn)

篇5

建筑行業(yè)具有規(guī)模大、投資大的特點(diǎn)，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)也就相對(duì)較大。面對(duì)巨大的利益誘惑，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，也存在了很多弊端。許多建筑企業(yè)為了能夠順利簽訂合同，對(duì)合同的內(nèi)容和條款放任自流，有的甚至工程建設(shè)竣工時(shí)還沒(méi)有簽訂建設(shè)工程合同，這種做法風(fēng)險(xiǎn)度很高，隨時(shí)都有可能引發(fā)一場(chǎng)訴訟和輸?shù)舭偃f(wàn)千萬(wàn)數(shù)額的官司，建設(shè)工程合同進(jìn)行全程合同管理，可以使建筑企業(yè)隨時(shí)得到全程合同管理和勞資關(guān)系處理等法律服務(wù)，使企業(yè)的生產(chǎn)成本和機(jī)會(huì)成本控制在最小范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化與合法化。

一、建筑工程施工存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)特別是近幾年，我國(guó)的工程建設(shè)和建筑業(yè)在飛速的發(fā)展。同時(shí)，在發(fā)展的過(guò)程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理中也存在不少的問(wèn)題。

1.建筑工程施工在整體上缺乏安全意識(shí)

安全是建筑生產(chǎn)的前提，亦是施工管理工作中的關(guān)鍵所在，安全關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的正常開(kāi)展，影響到企業(yè)的施工形象和利潤(rùn)。環(huán)顧當(dāng)前的工程施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員的安全意識(shí)還很薄弱。在施工管理工作的實(shí)施中，缺乏健全的安全組織機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑施工安全重要性的意識(shí)還不夠。缺少專職安全員定期參加安全培訓(xùn)的組織活動(dòng)，導(dǎo)致安全管理理念和方法上的落后，國(guó)家最新的相關(guān)法律、法規(guī)未能很好的傳達(dá)下來(lái)，引起施工現(xiàn)場(chǎng)管理中安全意識(shí)的淡薄，安全管理措施的滯后。上級(jí)相關(guān)部門對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏業(yè)務(wù)指導(dǎo)，安全管理指導(dǎo)流于形式，僅是走過(guò)場(chǎng)，對(duì)違反安全操作的行為卻睜一只眼閉一只眼，或者處理不及時(shí)，落實(shí)不到位，這樣往往導(dǎo)致下面的施工人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)更為淡薄，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，形成惡性循環(huán)，增加施工成本投入。

2.建筑工程施工質(zhì)檢制度不夠完善

一個(gè)工程要求優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量，離不開(kāi)完善的質(zhì)檢制度。放眼目前的建筑施工實(shí)際，由于質(zhì)檢制度的不夠完善導(dǎo)致了一些不良現(xiàn)象：在對(duì)施工質(zhì)量的管理過(guò)程之中，對(duì)建筑材料和建筑階段性成品的檢測(cè)存在弄虛作假的現(xiàn)象，缺乏真實(shí)性，這一問(wèn)題導(dǎo)致了對(duì)物料的控制出現(xiàn)了片面性，加大了施工管理的難度。在具體的施工管理過(guò)程中“三檢”制度貫徹執(zhí)行的力度不夠，有部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未能嚴(yán)格地對(duì)每一道施工物料的檢測(cè)，施工工藝和工序的監(jiān)督和正確指導(dǎo)，馬虎作業(yè)，粗狂施工，留下了質(zhì)量隱患，影響了后期的正常施工和產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、建筑工程施工合同全過(guò)程管理辦法

建筑工程施工合同是建筑單位和施工人員為完成既定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。依照施工合同，施工單位完成建筑單位交給的施工任務(wù)，建筑單位按照規(guī)定提供必要條件并支付工程價(jià)款。建筑工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建筑施工，建筑單位支付價(jià)款的合同，是建筑工程承發(fā)包雙方的主要合同和合作依據(jù)，同時(shí)也是工程建筑質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。建筑工程合同是施工階段整個(gè)過(guò)程控制的依據(jù)，加強(qiáng)施工合同的管理實(shí)際上就能有效的控制整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)，施工合同管理是實(shí)現(xiàn)控制施工工期、施工質(zhì)量、工程成本目標(biāo)的重要手段。合同管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的核心，合同管理工作貫穿著項(xiàng)目管理的全過(guò)程，分配著工作任務(wù)，是目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施的重要體現(xiàn)。

由于建筑工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、材料設(shè)備消耗大、施工生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、受自然條件、地質(zhì)條件和社會(huì)環(huán)境因素影響大等特點(diǎn)，致使施工合同具有特殊性、長(zhǎng)期性、多樣性和復(fù)雜性；加上目前建筑市場(chǎng)“僧多粥少”建筑市場(chǎng)過(guò)于向買方傾斜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，條件更加苛刻，各施工單位為了得到施工工程，不顧客觀實(shí)際競(jìng)相降價(jià)，不公平的競(jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)承擔(dān)過(guò)多的風(fēng)險(xiǎn)。為了能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中立于不敗之地，施工企業(yè)必須重視合同管理，組成一支既懂工程技術(shù)，又懂法律、經(jīng)營(yíng)、管理、造價(jià)、財(cái)務(wù)等精干專業(yè)的合同管理隊(duì)伍，在施工合同簽訂前后對(duì)施工合同進(jìn)行全面分析和管理，才能有效的降低工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。

1.推行項(xiàng)目成本預(yù)算管理

施工項(xiàng)目成本預(yù)算管理是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心。在項(xiàng)目管理中，努力實(shí)現(xiàn)以收抵支并有所盈利，是施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大的根本。深入了解分析建設(shè)項(xiàng)目所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、市場(chǎng)、交通環(huán)境、項(xiàng)目概要、位置、地理、氣候等因素，實(shí)行全員管理，從制度上確保成本管理落到實(shí)處首先要明確責(zé)任，保證項(xiàng)目計(jì)劃成本的嚴(yán)肅性。通過(guò)認(rèn)真分析、預(yù)算后制定項(xiàng)目計(jì)劃成本，一經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，任何人都不得隨意變更，一定要克服計(jì)劃成本實(shí)施過(guò)程中的人為影響。同時(shí)，還要制定具體的管理辦法，使全體員工對(duì)實(shí)行計(jì)劃成本管理的目的和要求有明確、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)各管理人員和各工作崗位的職權(quán)范圍進(jìn)行明確的劃分和界定，做到各崗位工作目標(biāo)明確，責(zé)任范圍和利益關(guān)系清楚，避免相互推諉扯皮的現(xiàn)象。最后要完善考核體系，確保計(jì)劃成本管理的有效性。同時(shí)核算出相應(yīng)工程項(xiàng)目的月度實(shí)際成本，保證核算資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，主動(dòng)控制和適時(shí)糾偏。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)管理

施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工組織的核心和靈魂，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，用來(lái)指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的合理安排調(diào)整達(dá)到優(yōu)化施工：施工前期準(zhǔn)備部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃和工期保證措施、勞動(dòng)力及周轉(zhuǎn)材料安排、主要機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、工程質(zhì)量保證措施、主要施工技術(shù)要點(diǎn)、工程施工組織設(shè)計(jì)書、施工平面布置圖等。為確保工期、質(zhì)量及安全、文明工地，節(jié)約成本等條件，編制出針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，每個(gè)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實(shí)可行的施工方案。以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

3.轉(zhuǎn)移合同中的風(fēng)險(xiǎn)

由于目前建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和不規(guī)范的管理以及大量施工隊(duì)伍與建設(shè)規(guī)模嚴(yán)重失衡，致使業(yè)主行為不規(guī)范在建設(shè)工程承包中占據(jù)上風(fēng)，提出一些苛刻條約，將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包商那里，而承包商迫于生計(jì)，急于承攬工程，或很久沒(méi)有承包到工程怕喪失承包機(jī)會(huì)，只能委曲求全，無(wú)條件的接受苛刻條件，簽訂一份風(fēng)險(xiǎn)合同。風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過(guò)程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過(guò)程中存在著施工不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。首先對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后將這些風(fēng)險(xiǎn)定量化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。建筑工程建設(shè)由于施工的復(fù)雜性、單件性、不確定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和損失一般較高，一般承包商難以承受，購(gòu)買工程施工的一切險(xiǎn)，人員意外傷害險(xiǎn)，財(cái)產(chǎn)損失險(xiǎn)，第三者責(zé)任險(xiǎn)以及利用合同惡化法律的手段，將風(fēng)險(xiǎn)合理地進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分擔(dān)，使承包商可能遭受的損失降到最低，確保施工企業(yè)能夠面對(duì)巨額風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，依然能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和生存。

三、結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工合同全過(guò)程管理是一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、全員的動(dòng)態(tài)管理工作，只有通過(guò)自身戰(zhàn)略調(diào)整，不斷提升精細(xì)化管理水平，做到安全質(zhì)量規(guī)范化、進(jìn)度控制剛性化、文明施工常態(tài)化、成本管理精細(xì)化，通過(guò)嚴(yán)格的管控，才能提高管理效率，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]史萍.試論建筑工程施工中的全過(guò)程管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（4）.

篇6

工程統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作是指將施工統(tǒng)計(jì)工作中的一般規(guī)章制度管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范管理的形式，形成一個(gè)科學(xué)的工作流程。由于其基本特點(diǎn)為原始記錄、臺(tái)帳和報(bào)表等因而形成了必須有嚴(yán)格的工作程序。

（1）原始記錄是利用一定的表格或文字形式對(duì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的直接登記和最初記載，是指未經(jīng)過(guò)加工整理的各種表格、卡片、帳冊(cè)單等第一手材料，其內(nèi)容反映了施工管理經(jīng)營(yíng)和工程技術(shù)管理方面的實(shí)際情況。因此填寫時(shí)內(nèi)容必須如實(shí)填寫，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，各類人員簽字齊全，這樣才使其具有可追溯性。

（2）工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)工程管理和核算工作的需要，用一定的表現(xiàn)形式將原始記錄資料按時(shí)間順序進(jìn)行登記，系統(tǒng)地積累資料，并定期進(jìn)行總結(jié)的帳冊(cè)。其作用一是能使建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；二是能清楚地反映工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有利于領(lǐng)導(dǎo)研究施工趨勢(shì)和規(guī)律，以便隨時(shí)進(jìn)行指揮調(diào)度；三是有利于檢查建筑施工企業(yè)各類計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。

（3）工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表是收集統(tǒng)計(jì)資料、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查的一種形式。即通過(guò)表格的形式，按照同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報(bào)時(shí)間和程序，定期地向上級(jí)報(bào)告計(jì)劃執(zhí)行情況和重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況特定的統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。

2、工程統(tǒng)計(jì)的作用

工程統(tǒng)計(jì)通過(guò)數(shù)字反映和描述事物的發(fā)展規(guī)律及發(fā)展過(guò)程，其深入、滲透到建筑工程的方方面面。在工程管理運(yùn)行中發(fā)揮著信息、咨詢和監(jiān)督三大職能，其特性決定了其具有以下作用：既可反映工程在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可反映工程在一個(gè)特定的動(dòng)態(tài)。從現(xiàn)狀看，它可以反映目前的各種自然屬性，反映機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面情況。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映生產(chǎn)發(fā)展情況、工程質(zhì)量狀況及科技開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)。同時(shí)可以反映施工的速度，也可以反映工程的一些質(zhì)量特性。在數(shù)量方面，包括產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出，以及一切可以量化的方方面面。在質(zhì)量方面，則主要是反映工程施工質(zhì)量、項(xiàng)目維修質(zhì)量、基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

工程統(tǒng)計(jì)的信息職能是其它業(yè)務(wù)部門無(wú)法替代的。首先，同生產(chǎn)管理的其它部門如預(yù)算、合同、技術(shù)、施工相比較，工程統(tǒng)計(jì)提供的資料是最綜合、最連續(xù)、最完整的，更能適應(yīng)工程管理的需要。同時(shí)，由于工程統(tǒng)計(jì)掌握的信息最全面最綜合，且工程統(tǒng)計(jì)更多地融入了統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)，使其成為唯一能夠?qū)κ┕す芾硇畔⑦M(jìn)行整理、加工、創(chuàng)新的部門，例如通過(guò)對(duì)某一類工程的規(guī)模、工期進(jìn)行對(duì)比分析，可以得到此類工程的實(shí)際額定工期，為今后類似工程的施工提供參考；通過(guò)對(duì)某一類工程的投資、產(chǎn)值、成本投入進(jìn)行綜合對(duì)比分析，可得到與工程水平相當(dāng)?shù)母鞣N定額資料，如結(jié)構(gòu)安裝工程的噸成本信息，各種工程的利潤(rùn)率等，這些都是量化經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、提供競(jìng)爭(zhēng)力的重要資料。

3、工程統(tǒng)計(jì)在建筑工程管理工作中的重要意義

工程統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是工程管理的重要手段，其在建筑工程管理工作中具有重要的意義：

（1）工程統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息資源。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)的一切活動(dòng)都要以建筑市場(chǎng)為中心，施工企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展，必須加強(qiáng)各種管理，尤其是基礎(chǔ)管理工作，提高決策的科學(xué)性，這一切都離不開(kāi)市場(chǎng)信息。工程統(tǒng)計(jì)工作通過(guò)在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集各類信息，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理全過(guò)程實(shí)施監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息，在控制管理過(guò)程中同樣需要。通過(guò)定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式對(duì)工程管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決、保障工程管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。

（3）工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理水平的高低、效益的優(yōu)劣進(jìn)行衡量。管理上臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)效益好是工程管理的目的。工程統(tǒng)計(jì)可以通過(guò)原始臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析，衡量管理水平的高低，項(xiàng)目實(shí)施效果的優(yōu)劣。

（4）工程統(tǒng)計(jì)工作可指導(dǎo)建筑工程管理。工程統(tǒng)計(jì)作為一種反映施工情況的重要手段，它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。通過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解工程施工動(dòng)態(tài)情況，對(duì)編制施工計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程管理工作具有重要意義。

4、如何提高工程統(tǒng)計(jì)水平

（1）工程統(tǒng)計(jì)工作要轉(zhuǎn)變觀念。在做好上級(jí)工程統(tǒng)計(jì)部門提供所需統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，一定要為本單位工程項(xiàng)目的施工管理服好務(wù)。對(duì)上級(jí)主管部門所需要工程統(tǒng)計(jì)資料與實(shí)際需求進(jìn)行整合，調(diào)整工程統(tǒng)計(jì)資料報(bào)送渠道，加大反映工程管理方面信息的收集整理工作，盡量在不增加資源的情況下滿足各方要求。

（2）要提高工程統(tǒng)計(jì)的知識(shí)面和工作質(zhì)量。工程統(tǒng)計(jì)首先要與計(jì)劃結(jié)合在一起，施工計(jì)劃和工程統(tǒng)計(jì)在施工單位從來(lái)都是一體的，另外，其它有關(guān)采辦、質(zhì)量、合同、預(yù)算的內(nèi)容，都要求工程統(tǒng)計(jì)人員搜集整理，如果對(duì)這些方面的知識(shí)不了解，那很難想象能夠做出一分能夠讓業(yè)主信服的報(bào)表，而業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度認(rèn)知的依據(jù)正是周、月報(bào)。

（3）要提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。現(xiàn)在的工程統(tǒng)計(jì)工作是建立在對(duì)大量數(shù)據(jù)的積累、整理基礎(chǔ)上，尤其目前施工管理單位正逐步推廣使用一些大型工具軟件，都要求工程統(tǒng)計(jì)人員能夠熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，掌握這些大型工具軟件，充分發(fā)揮工具軟件在項(xiàng)目管理中的作用，優(yōu)化人力、資源的配置，提高工程統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程統(tǒng)計(jì)是施工管理生存和發(fā)展的很重要的一種信息資源，它與人力資源、財(cái)力資源、環(huán)境資源等發(fā)展資源同等重要，只有把工程統(tǒng)計(jì)提升到信息資源的高度，才能真正發(fā)揮其重要性，工程統(tǒng)計(jì)工作才會(huì)有所作為。同時(shí)工程統(tǒng)計(jì) 要建立起與施工管理制度相適應(yīng)的工程統(tǒng)計(jì)制度，在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計(jì)工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺(tái)階。

篇7

Key word: building project construction contract management

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

大量的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐表明，合同管理是整個(gè)工程管理模塊的核心。所有的工程項(xiàng)目管理工作都是圍繞著如何圓滿地完成合同而展開(kāi)。合同管理的成功與否，直接決定著項(xiàng)目的成敗，決定著業(yè)主與承包商“雙贏”的合同目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。合同管理因其自身特點(diǎn)而與其他諸如進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等項(xiàng)目管理子模塊有所不同，這表現(xiàn)在：第一，合同管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理。即從最初業(yè)主與承包商的商務(wù)接洽、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、合同實(shí)施到最后項(xiàng)目完成之后合同文件歸檔為止，合同管理滲透到項(xiàng)目進(jìn)程的各個(gè)階段；第二，合同管理強(qiáng)調(diào)全員管理。以EPC總承包合同為例，其涉及設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、開(kāi)車管理、培訓(xùn)管理等項(xiàng)目實(shí)施的方方面面。合同管理的參與人并非僅限于合同管理部門，而囊括了所有的項(xiàng)目參與人。也正因?yàn)槿绱耍贤芾沓蔀榘瑑?nèi)容最為復(fù)雜的項(xiàng)目管理子模塊。除了處理項(xiàng)目各階段形成的合同文件、應(yīng)對(duì)各種由于變更、索賠、分包等發(fā)生的合同事件之外，還要涉及內(nèi)部與外部多層次、多角度上的協(xié)調(diào)管理。

工程造價(jià)是施工合同的一個(gè)主要組成部分，搞好施工合同管理首先要做好工程造價(jià)管理。施工合同的簽訂為項(xiàng)目管理提供了管理對(duì)象，并因此成為全過(guò)程施工管理的前提和基礎(chǔ)。施工合同的簽訂依據(jù)的是現(xiàn)行的法律、法規(guī)及規(guī)定；包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》和《合同法》以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件等。但依據(jù)上述法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等還不能夠完全地、及時(shí)地調(diào)解施工合同各主體之間利益的不對(duì)等關(guān)系，一方面表現(xiàn)在發(fā)、承包雙方對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)定過(guò)程反復(fù)繁長(zhǎng)；另一方面表現(xiàn)在屢禁不止的工程質(zhì)量事故中。

對(duì)一項(xiàng)工程說(shuō)，工程造價(jià)管理體制合理確定和有效控制工程造價(jià)，工程造價(jià)在合理確定之前是合同價(jià)款，發(fā)承包雙方根據(jù)各自所掌握的市場(chǎng)信息并極大限度地應(yīng)用這些信息訂閱合同價(jià)款，并通過(guò)價(jià)款確定的方式、調(diào)整的方法等一系列約束性條款最終形成結(jié)算價(jià)款，其過(guò)程反反復(fù)復(fù)，短則二、三個(gè)月；長(zhǎng)則三、五年。長(zhǎng)時(shí)間的認(rèn)定過(guò)程主要是因?yàn)殡p方存有疑義，這種疑義來(lái)自于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的信息不對(duì)稱原理，存在于發(fā)承包雙方的信息不對(duì)稱關(guān)系中。一般情況下，承包方比發(fā)包方有更多的、更為完善的工程價(jià)格信息，就好比商品的賣方比買方有更多的產(chǎn)品特性和質(zhì)量信息一樣，因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品也是商品，承包方是建筑產(chǎn)品的締造者，也受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的制約。如果商品的買方能夠有足夠的產(chǎn)品信息并能保證有效地實(shí)施，就能夠消除這種不對(duì)稱關(guān)系。工程質(zhì)量事故與其說(shuō)是質(zhì)量問(wèn)題，歸根結(jié)底是信用問(wèn)題，不講信用就談不上質(zhì)量。所以，施工全過(guò)程管理不僅要有法律、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的保障；還應(yīng)有相應(yīng)的利益制約機(jī)制。施工合同作為全過(guò)程施工管理的前提和基礎(chǔ)，一方面需要平衡信息不對(duì)稱關(guān)系，另一方面需要建立權(quán)益制約機(jī)制。

施工合同一經(jīng)簽訂，即是合同法等法律體系在一項(xiàng)工程中的具體體現(xiàn)，是發(fā)、承包雙方必須遵守的準(zhǔn)則，誰(shuí)觸犯誰(shuí)就受罰。現(xiàn)行的建設(shè)工程施工合同示范文本遵循了《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》，是形成施工合同的框架，在這個(gè)框架下簽訂的施工合同規(guī)定了發(fā)、承包方行為或不行為的后果，缺乏其行為或不行為的利益制約機(jī)制。施工過(guò)程短則二、三個(gè)月，長(zhǎng)則二、三年甚至數(shù)年，在工程施工期間幾乎不可能停下來(lái)等候仲裁或至法院去打官司，因此它需要有一種機(jī)制，在施工過(guò)程延續(xù)期間能夠有效的調(diào)節(jié)各方的關(guān)系。我國(guó)的建設(shè)工程施工合同示范文本延續(xù)了國(guó)際通用的FIDIC合同條件，也規(guī)定了平衡發(fā)、承包雙方利益求對(duì)等關(guān)系的約束條款，即示范文本第41款規(guī)定的擔(dān)保。筆者認(rèn)為，這一條款現(xiàn)階段還不能夠有效地實(shí)施。發(fā)、承包雙方都提供了履約擔(dān)保，但由誰(shuí)來(lái)具體實(shí)施擔(dān)保呢？換句話說(shuō)，工程擔(dān)保作為工程索賠的保證，誰(shuí)能保證擔(dān)保有效實(shí)施呢？我國(guó)是國(guó)際仲裁強(qiáng)迫執(zhí)行委員會(huì)的成員國(guó)之一，如果簽訂合同后出現(xiàn)違約，業(yè)主，即發(fā)包方首先就會(huì)沒(méi)收履約保函以及攥在手中的各類銀行保函、拒付工程款，并要求承包方賠償由此引發(fā)的全部經(jīng)濟(jì)損失，因此，在國(guó)際工程施工合同管理中，首先要嚴(yán)肅認(rèn)真地簽訂施工合同，合同一經(jīng)簽訂，就要認(rèn)真地去履行，同時(shí)還要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要充分考慮國(guó)際慣例對(duì)施工合同的影響，國(guó)際慣例是在大量施工實(shí)踐操作中形成的一種制度，是約束發(fā)、承包雙方行為或不行為的準(zhǔn)則，它有效地調(diào)節(jié)了施工過(guò)程中發(fā)、承包雙方的利益不平衡關(guān)系。國(guó)際慣例中對(duì)于保證工程索賠及時(shí)有效的一個(gè)通常做法是利用保證擔(dān)保制度。保證擔(dān)保制度在我尚未建立，但其作為建設(shè)工程施工合同有效履行的強(qiáng)制性制度已在西方發(fā)達(dá)國(guó)家得到廣泛應(yīng)用，據(jù)資料記載，美國(guó)從1984年聯(lián)邦公共工程運(yùn)作保證擔(dān)保，已經(jīng)有100多年的歷史。在全世界35億美元的保證費(fèi)收入中，美國(guó)占60%以上。

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1工程統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程管理的作用

1.1引導(dǎo)工程管理

工程統(tǒng)計(jì)的主要工作是對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況如實(shí)反映，從而掌握了整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)展，保證了每個(gè)環(huán)節(jié)都能按照標(biāo)準(zhǔn)的方案完成，這實(shí)際上是一種服務(wù)于經(jīng)濟(jì)體制的內(nèi)容。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料可對(duì)工程施工情況詳細(xì)了解,對(duì)編制施工計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程管理等工作有指導(dǎo)意義。

1.2引導(dǎo)工程決策

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的發(fā)展，工程單位將會(huì)遇到更多的挑戰(zhàn)，這對(duì)于施工單位的長(zhǎng)期作業(yè)發(fā)展造成了較大的難度。而施工企業(yè)的作業(yè)安排必須要按照市場(chǎng)規(guī)律操作，不得作出違背市場(chǎng)規(guī)律的決策。工程統(tǒng)計(jì)可及時(shí)將市場(chǎng)上的信息轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)，讓企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的作業(yè)情況采取針對(duì)性的管理，特別是在基礎(chǔ)作業(yè)上管理的內(nèi)容較為復(fù)雜，而工程統(tǒng)計(jì)則能滿足這些管理的要求。在工程統(tǒng)計(jì)工作中利用對(duì)內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò),集中各方面的工程資料，可以為工程領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)的市場(chǎng)決策。

1.3引導(dǎo)工程監(jiān)控

除了對(duì)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)進(jìn)行管理外，還要在工程質(zhì)量上進(jìn)行控制，這樣才能給工程統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)方便。領(lǐng)導(dǎo)除了在管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息,在控制管理期間也要考慮到工程監(jiān)管策略。一般需要借助于定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等方式完成工作,對(duì)工程管理全過(guò)程實(shí)施監(jiān)測(cè)、控制，當(dāng)出現(xiàn)各種工程問(wèn)題時(shí)需及時(shí)解決處理。在處理問(wèn)題時(shí)也要借助于工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息、簡(jiǎn)報(bào)等問(wèn)題處理，做好這些都是需要注意的問(wèn)題。

1.4引導(dǎo)工程評(píng)估

工程評(píng)估的作用是多個(gè)方面的，不僅能反映工程的質(zhì)量情況，也能對(duì)工程項(xiàng)目施工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理評(píng)估。如：工程統(tǒng)計(jì)能利用原始臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況對(duì)項(xiàng)目效益綜合審核,反映出衡量管理水平的高低以及項(xiàng)目實(shí)施效果的好壞。通過(guò)引導(dǎo)工程項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)工程單位領(lǐng)導(dǎo)的管理工作也有指導(dǎo)作用，能讓管理人員及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理政策。

2工程統(tǒng)計(jì)分析的調(diào)整策略

2.1程序方面

掌握好具體的操作流程有助于工程統(tǒng)計(jì)分析工作的順利進(jìn)行，其能夠保證各個(gè)項(xiàng)目在統(tǒng)計(jì)期間獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)更科學(xué)的施工作業(yè)安排。工程統(tǒng)計(jì)程序的基本特點(diǎn)為原始記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等，每個(gè)程序的把握情況都有助于整個(gè)工程管理作用的發(fā)揮。具體情況：

（1）原始記錄。其主要是通過(guò)文字、數(shù)據(jù)、表格、圖片等形式對(duì)建筑施工活動(dòng)詳細(xì)記錄，主要體現(xiàn)的是施工管理經(jīng)營(yíng)和工程技術(shù)管理等方面的狀況。這就需要相關(guān)人員在填寫時(shí)內(nèi)容要按照實(shí)際情況填寫，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，為后期的統(tǒng)計(jì)工作提供幫助。(2)臺(tái)帳。其通常是根據(jù)工程管理和核算工作的要求,用一定的表現(xiàn)形式把原始數(shù)據(jù)進(jìn)行處理統(tǒng)計(jì)，然后將其運(yùn)用到整體賬務(wù)規(guī)劃里，為工程財(cái)務(wù)核對(duì)工作提供依據(jù)。工程臺(tái)帳有著多方面的作用，具體為：實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)基層單位的統(tǒng)計(jì)資料系統(tǒng)化、條理化、檔案化；如實(shí)反映工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,幫助工程領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工程項(xiàng)目科學(xué)管理；幫助檢查建筑施工企業(yè)各類計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。(3)報(bào)表。其一般是各種信息資料的綜合體，對(duì)把工程項(xiàng)目的資料相互整合到一起，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)不同數(shù)據(jù)的合理使用。如：根據(jù)同一規(guī)定的指標(biāo)和內(nèi)容、上報(bào)時(shí)間和程序,對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)了解，做好后期的施工作業(yè)安排。

2.2調(diào)查方面

統(tǒng)計(jì)工作對(duì)工程項(xiàng)目的意義是多方面的，如：工程質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等，這些都需要借助于工程統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)揮。為項(xiàng)目增加效益提供服務(wù)是工程統(tǒng)計(jì)工作的主要目的，這些都需要統(tǒng)計(jì)與業(yè)務(wù)管理互相融合，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)過(guò)程的控制作用。一般情況下，統(tǒng)計(jì)工作有：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)人員不僅要提供真實(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、保證統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，還要對(duì)現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)模式更新調(diào)整。工程單位要安排專業(yè)人員從事統(tǒng)計(jì)工作，掌握好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的使用情況，這樣才能給后期的作業(yè)安排創(chuàng)造條件，如：科學(xué)的施工計(jì)劃。足夠的人員、機(jī)械設(shè)備等，這些都是工程統(tǒng)計(jì)需要具備的條件。另外，原始記錄是統(tǒng)計(jì)人員結(jié)合表格或文字形式對(duì)項(xiàng)目施工工序所做的直接登記，這是工程項(xiàng)目實(shí)施最原始的資料，是沒(méi)有加工處理的各種表格、卡片、賬冊(cè)單等，在內(nèi)容上能將施工管理經(jīng)營(yíng)和工程技術(shù)管理如實(shí)反映出來(lái)。確保統(tǒng)計(jì)人員的工作技能達(dá)到要求，應(yīng)該對(duì)成本預(yù)算等工作給予高度重視。不敢是哪一個(gè)層次的工作人員，也應(yīng)該積極配合工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作。

2.3信息方面

隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，很多現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)技術(shù)得到了廣泛的運(yùn)用，這些都給工程統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造了有利條件，避免了統(tǒng)計(jì)人員的來(lái)回奔波和人工統(tǒng)計(jì)繁瑣的工作過(guò)程。但在工程統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化的同時(shí)，工作人員對(duì)于數(shù)據(jù)信息的把握情況不夠理想，這些都給統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)了較大的難度，直接導(dǎo)致多數(shù)統(tǒng)計(jì)信息失真。不可否認(rèn)，面對(duì)不同的工程信息我們必須要做好各項(xiàng)工作的處理，這樣才能把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，避免出現(xiàn)資料信息的錯(cuò)誤。此外，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督工作也要及時(shí)開(kāi)展,施工管理單位要保證項(xiàng)目部上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,當(dāng)檢查出不填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)與具體情況存在差異時(shí)，則應(yīng)該協(xié)調(diào)好各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的運(yùn)用，防止數(shù)據(jù)信息填錯(cuò)、用錯(cuò)等問(wèn)題。工程管理單位可制訂具體的實(shí)施辦法,加強(qiáng)監(jiān)督、加強(qiáng)檢查，為工程統(tǒng)計(jì)工作創(chuàng)造良好的條件。

2.4結(jié)算方面

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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑市場(chǎng)管理體制進(jìn)一步完善和規(guī)范，但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。施工單位越來(lái)越重視建設(shè)工程施工合同管理，建設(shè)工程施工合同管理是貫穿于工程施工全過(guò)程的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。施工合同是建設(shè)工程合同中非常重要的一種合同，它是發(fā)包人和承包人為完成商定的建設(shè)安裝工程，明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的合同。它與其他建設(shè)工程合同一樣是一種雙方有償合同，應(yīng)遵循自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的訂立原則。

2 施工合同動(dòng)態(tài)管理分析

為了提高工程項(xiàng)目的綜合效益， 搞好建設(shè)工程施工合同管理， 務(wù)必要做好以下幾方面的工作：

2.1 做好招投標(biāo)工作

施工招投標(biāo)是合同管理中一項(xiàng)較為繁雜但很重要的工作， 能否選定一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)并勝任的承包人，往往關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目施工的成敗。在招投標(biāo)管理方面， 應(yīng)特別注意做好編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人資格預(yù)審和做好評(píng)標(biāo)工作三方面工作。

2.2 抓好合同訂立環(huán)節(jié)

施工合同是工程建設(shè)的重要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制的主要依據(jù)。因此，通過(guò)工程招投標(biāo)后，在訂立合同時(shí)，要充分考慮各種因素，合同條款應(yīng)表述清晰，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。只有抓好合同訂立這個(gè)環(huán)節(jié)，才能避免日后的糾紛。

2.3進(jìn)度控制

施工合同的工期，不同于建設(shè)項(xiàng)目的工期，它一般是指單位工程的工期，也就是單位工程從開(kāi)工到竣工之間所耗用的全部天數(shù)，一般按日歷天數(shù)計(jì)算，不扣除施工過(guò)程中的節(jié)假日。不同類型的工程，受其規(guī)模的影響，其施工工期也不同。但是工程施工具有其科學(xué)性，有一定施工操作程序，這是所有工程施工的共性。因此，施工工期受這種科學(xué)施工操作程序的約束，不能有任何盲目性，在簽訂施工合同時(shí)，必須按施工規(guī)律確定施工工期，不能不顧工程質(zhì)量，盲目壓短工期，造成工程的不良后果。

2.4質(zhì)量控制

工程施工是指根據(jù)合同約定和工程的設(shè)計(jì)文件以及相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 通過(guò)各種技術(shù)作業(yè)，最終形成建設(shè)工程實(shí)體的活動(dòng)。在工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題的前提下，整個(gè)工程的質(zhì)量狀況，最終取決于施工質(zhì)量。因此，在施工合同中對(duì)涉及工程質(zhì)量的工程規(guī)范的使用、質(zhì)量的檢查等都要依據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章約定相應(yīng)條款，約束合同雙方當(dāng)事人必須遵守。在質(zhì)量管理方面一個(gè)極重要的問(wèn)題是做好驗(yàn)收和記錄工作。在每項(xiàng)具體工作完成以后，都應(yīng)由承包人和監(jiān)理工程師的代表共同檢查驗(yàn)收，并做簽字記錄。

2.5分包管理

在建設(shè)工程承包施工中，有時(shí)采用分包的做法，即將部分工程分包給專業(yè)

分包人實(shí)施，在總承包人的統(tǒng)一負(fù)責(zé)下建成整個(gè)工程項(xiàng)目。在分包合同的管理中，應(yīng)注意以下問(wèn)題：1）分包工程必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)，總承包人不能把自己承包的工程的主體部分分包出去；2）經(jīng)過(guò)業(yè)主批準(zhǔn)的分包，決不允許由分包人再次分包出去，層層分包必然影響施工質(zhì)量；3）在工程分包時(shí)，必須簽訂分包合同，分包合同的責(zé)權(quán)條款必須符合主合同規(guī)定。

2.6索賠管理

施工索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是屬于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實(shí)際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｋ髻r事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當(dāng)事人一方引起，也可以是任何第三方行為引起。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而不是懲罰。索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。

合同雙方都擁有索賠的權(quán)力。凡是超出了合同規(guī)定的施工范圍的工作，或施工條件較合同描述的更為艱難的施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，都賦予承包人以索賠的權(quán)利，以彌補(bǔ)其承受的、超出合同義務(wù)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支。如果承包人沒(méi)有按照合同規(guī)定的數(shù)量或質(zhì)量完成工作，或完工日期較合同規(guī)定的日期拖后，從而給發(fā)包人帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，發(fā)包人則擁有向承包人索賠的權(quán)利。

2.7 爭(zhēng)議處理

在合同實(shí)施過(guò)程中，合同爭(zhēng)議難以避免。關(guān)鍵在于合同雙方按照合同的規(guī)定討論解決，防止對(duì)立情緒。合同當(dāng)事人之間發(fā)生爭(zhēng)議，有時(shí)是難免的。如果爭(zhēng)議發(fā)生了，當(dāng)事人之間首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)公平合理和誠(chéng)實(shí)信用的原則，本著互諒互讓的精神，進(jìn)行自愿協(xié)商解決，或者通過(guò)調(diào)解解決。如果當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，可以請(qǐng)求仲裁機(jī)構(gòu)仲裁，或者向人民法院，以求裁判彼此之間的糾紛。

2.8 工程保修

做好工程竣工移交，即合同工程的各個(gè)部分已經(jīng)竣工，并經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收合格。此后，工程項(xiàng)目即進(jìn)入保修期（一般為1年）。在此期間，承包人繼續(xù)完成掃尾和缺陷維修工作，保證已建工程發(fā)揮設(shè)計(jì)的效益。工程質(zhì)量保修是指建設(shè)工程在竣工驗(yàn)收后，在發(fā)包人和承包人依法約定的期限內(nèi)，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺限，承包人負(fù)責(zé)維修、返工或更換，由造成工程缺限責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。實(shí)行工程質(zhì)量保修制度，體現(xiàn)了承包人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底的原則。

3 施工合同動(dòng)態(tài)管理措施

施工合同的管理，是每項(xiàng)建設(shè)工程合同管理的核心。它和準(zhǔn)備階段以及運(yùn)行階段的合同管理工作是密不可分的。只有做好準(zhǔn)備階段、施工階段和運(yùn)行階段的合同管理工作，才能保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的按期優(yōu)質(zhì)完成，將設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)闈M足功能、質(zhì)量、進(jìn)度和投資等發(fā)包人投資預(yù)期目的的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.1嚴(yán)格執(zhí)行施工合同管理的法律法規(guī)

隨著《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》和《民法通則》等法律的頒布，建設(shè)工程施工合同管理的法律、法規(guī)基本健全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求我們?cè)诠芾斫ㄔO(shè)工程施工合同時(shí)要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理。這樣，才能提高建設(shè)工程施工合同管理的水平，解決建設(shè)領(lǐng)域存在的許多問(wèn)題。

3.2建立合同管理目標(biāo)制度

建設(shè)工程施工合同管理需要建立管理目標(biāo)，并且管理目標(biāo)可以分解為管理的各個(gè)階段的目標(biāo)。合同的管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)落到實(shí)處。為此，還應(yīng)當(dāng)建立建設(shè)工程施工合同管理的評(píng)估制度。這樣才能有效地督促合同管理人員提高合同管理能力。

3.3推行合同示范文本制度

推行合同示范文本制度，一方面有助于合同當(dāng)事人了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)工程施工合同符合法律、法規(guī)的要求，避免缺款少項(xiàng)，防止出現(xiàn)顯失公平的條款，也有助于當(dāng)事人熟悉合同的運(yùn)作； 另一方面，有助于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同的監(jiān)督，有助于仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院及時(shí)裁判糾紛，維護(hù)當(dāng)事人的利益。使用標(biāo)準(zhǔn)化的范本簽訂合同，對(duì)完善合同管理起到促進(jìn)作用。

3.4普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)合同觀念和合同意識(shí)，這就要求我們普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才。涉及合同的有關(guān)人員，都應(yīng)熟悉合同的相關(guān)法律知識(shí)，努力做好建設(shè)工程合同管理工作。

3.5設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)， 配備合同管理人員

加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，應(yīng)當(dāng)設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員。一方面，建設(shè)工程施工合同管理工作，應(yīng)當(dāng)作為建設(shè)行政管理部門的內(nèi)容之一；另一方面，建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人內(nèi)部也要建立合同管理機(jī)構(gòu)。特別是建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人內(nèi)部，不但應(yīng)當(dāng)建立合同管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)配備合同管理人員，建立合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，提高建設(shè)工程施工合同管理的水平。

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The Quality Management System of Building Engineering

He Boyi

(North China University of Technology,Beijing100041,China)

Abstract:The construction is a good implementation of strict quality management and advanced results.Effectively enhance the quality of construction site management is the key to create good construction.People management,materials management,mechanical equipment,quality control management is an important part of the scene.Proved attention and do a good job these areas, can effectively enhance the quality of the project.The quality of the construction site construction work has been related to survival and development of the main event,how to establish quality and effective use of enterprise information system will be a very important job.Construction site for construction quality management system of the system.

Keywords:Building scene;Quality;Scene management system;Building engineering

施工現(xiàn)場(chǎng)是人流、物流、信息流的集散地，同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地，并且是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場(chǎng)因其本身的重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重。對(duì)于項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須高度重視和加大投入，各級(jí)管理人員只有認(rèn)真做好質(zhì)量的控制與管理工作，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

在我國(guó)信息化如雨后春筍般的走入社會(huì)發(fā)展的大潮中的時(shí)候，建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展早在2002年7月30就了“關(guān)于全面啟動(dòng)工程質(zhì)量監(jiān)督信息及其受地方建設(shè)行政主管委托，實(shí)施對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督，全面掌握該地區(qū)的工程質(zhì)量狀況，熟悉掌握和應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，對(duì)確保數(shù)據(jù)上傳起到了重要作用，各地應(yīng)該加強(qiáng)這方面的管理，盡快完善質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)。”本文就針對(duì)建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的探討.

一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)概述

（一）建筑工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的概念

我國(guó)建筑工程行業(yè)推行全面質(zhì)量管理（TQC）已經(jīng)多年。全面質(zhì)量管理是人們熟知的PDCA循環(huán)的核心。目前國(guó)內(nèi)很多施工企業(yè)已經(jīng)在應(yīng)用全面質(zhì)量管理，所以將其管理理念和方法融入到項(xiàng)目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)中是提升其適用性的重要途徑。一般質(zhì)量信息包括向企業(yè)高層提供的決策性信息、向中層提供的效果性信息及向基層提供的操作性信息。建筑施工企業(yè)需要在質(zhì)量管理中系統(tǒng)地識(shí)別和管理企業(yè)所用的過(guò)程，規(guī)定每一個(gè)過(guò)程的運(yùn)行方法、輸入、輸出，在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真貫徹，才能取得良好的質(zhì)量管理運(yùn)行效果。對(duì)企業(yè)的各個(gè)質(zhì)量過(guò)程不能孤立的看待，而是應(yīng)作為一個(gè)系統(tǒng)看，重視整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系，才能發(fā)揮質(zhì)量信息系統(tǒng)的更大作用。在建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng)時(shí)，還要對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程規(guī)定其輸入、輸入和處理的規(guī)則，也就是建立相應(yīng)的制度，并完善有關(guān)的考核機(jī)制。

（二）建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建立的作用

一是數(shù)據(jù)處理功能。它能對(duì)企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的各種形式的原始質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、存儲(chǔ)和傳輸，以便向管理者及時(shí)、全面、準(zhǔn)確提供所需要的各類質(zhì)量信息。

二是質(zhì)量策劃功能。它能對(duì)各種具體的質(zhì)量活動(dòng)做出合理的策劃和安排，根據(jù)不同的管理層次的要求提供相應(yīng)的信息，以提高質(zhì)量管理的效率。

三是質(zhì)量控制功能。它能對(duì)企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的整體策劃和各部門各過(guò)程及各要素的策劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

四是質(zhì)量預(yù)測(cè)功能。利用數(shù)學(xué)方法和預(yù)測(cè)模型，并根據(jù)質(zhì)量管理中的歷史數(shù)據(jù)對(duì)各過(guò)程的未來(lái)質(zhì)量情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，使質(zhì)量工作真正做到“預(yù)防為主”。

五是質(zhì)量評(píng)價(jià)功能。它包括內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評(píng)審、外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核等，都要依靠質(zhì)量信息來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立

建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的系統(tǒng)，應(yīng)在開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件時(shí)將材料檢測(cè)和工程監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，不僅對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，管理生產(chǎn)單位，并將檢測(cè)結(jié)果作為資信供工程監(jiān)價(jià)員及施工企業(yè)參考，以作為管理的依據(jù)。它包括：

（一）建筑材料質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)

它主要完成產(chǎn)品檢測(cè)，將各類原始試驗(yàn)數(shù)據(jù)箱人，自動(dòng)完成統(tǒng)計(jì)分析工作。該系統(tǒng)在WINDOWSNT工作平臺(tái)上，建立了4臺(tái)計(jì)算機(jī)的互聯(lián)局域網(wǎng)。為保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)保密可靠，將系統(tǒng)分成3部分，這3部分互鎖、互聯(lián)且相互間傳瑜數(shù)據(jù)。系統(tǒng)軟件的結(jié)構(gòu)與功能可以對(duì)數(shù)據(jù)唯一性及保密性進(jìn)行保證。另外，該系統(tǒng)具有軟件操作平臺(tái)模式，保證了操作過(guò)程的直觀、規(guī)范與簡(jiǎn)便。該處理系統(tǒng)具備試驗(yàn)室所必需的管理與統(tǒng)計(jì)功能.該系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)傳輸結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖所示：

（二）工程項(xiàng)目監(jiān)督系統(tǒng)

工程項(xiàng)目監(jiān)督系統(tǒng)包括：工程監(jiān)督受理工程、動(dòng)態(tài)監(jiān)督子系統(tǒng)工程、核驗(yàn)子系統(tǒng)、報(bào)表匯總統(tǒng)計(jì)子系統(tǒng)和站長(zhǎng)日常管理子系統(tǒng)。質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣，如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等；關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等；薄弱環(huán)節(jié)。即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工環(huán)節(jié)．或承包商施工質(zhì)量控制無(wú)把握的環(huán)節(jié)。如一些常見(jiàn)的質(zhì)量通病（滲、漏水問(wèn)題）；又如對(duì)新工藝、新材料．新技術(shù)的應(yīng)用．由于建筑單位初次施工，缺乏經(jīng)驗(yàn)．必須作為重點(diǎn)加以控制；關(guān)鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗．它對(duì)澆筑質(zhì)量影響很大，又如CFG樁的鉆L，對(duì)確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要；關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性。如混凝土的強(qiáng)度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等；關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素。主要為人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法．如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機(jī)械，砌筑砂漿強(qiáng)度的關(guān)鍵是材料。

三、結(jié)論

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理必將逐步朝信息化過(guò)渡。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理作為其中的一個(gè)子系統(tǒng)，還有許多的地方亟待改善，這需要社會(huì)各界齊心合力共同推進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。因此，開(kāi)發(fā)和研制出高效實(shí)用的建筑施工安全管理信息系統(tǒng)軟件，成為建筑業(yè)界人士、安全管理和勞動(dòng)保護(hù)工作者共同關(guān)心的問(wèn)題。

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一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

我們常說(shuō)的智能建筑主要是以建筑為基礎(chǔ)，同時(shí)具備通訊、辦公自動(dòng)化，融合了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)以及管理功能，為建筑的使用者帶來(lái)一個(gè)非常高效舒適的環(huán)境的建筑。建筑智能化系統(tǒng)主要指的是在這樣的一個(gè)建筑基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)集成技術(shù)來(lái)達(dá)到通訊自動(dòng)化、建筑功能自動(dòng)化以及辦公自動(dòng)化的效果，從而構(gòu)成一個(gè)完善全面的智能建筑環(huán)境。

建筑智能化系統(tǒng)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和建筑技術(shù)有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展而得到了極大的進(jìn)步，建筑智能化技術(shù)主要依靠了計(jì)算機(jī)技術(shù)、建筑技術(shù)、圖像顯示技術(shù)以及現(xiàn)代通訊技術(shù)，而它的發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了智能建筑的集成化發(fā)展，同時(shí)在部分的建筑中漸漸形成了一種新的建筑弱電系統(tǒng)，在很大程度上達(dá)到了信息資源共享以及綜合管理的目的，突出體現(xiàn)了智能建筑的優(yōu)勢(shì)與預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo)，而這恰好是人們從智能建筑中所想要的。

二、建筑智能化系統(tǒng)施工各階段的管理措施

建筑智能化系統(tǒng)在集成工藝上表現(xiàn)為綜合性強(qiáng)、專業(yè)跨度大，其施工過(guò)程中也要求不同分項(xiàng)、工種、環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、相互配合，因此其施工管理相對(duì)于傳統(tǒng)的建筑設(shè)備安裝，更加注重在施工各個(gè)階段的細(xì)節(jié)管理。

（一）施工前準(zhǔn)備

相關(guān)的施工技術(shù)人員在建筑智能化系統(tǒng)施工的準(zhǔn)備時(shí)期必須要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)的施工圖紙及相關(guān)的資料進(jìn)行審核，施工工程師應(yīng)該對(duì)施工條件、質(zhì)量要求以及施工范圍有充分的了解。應(yīng)該按照相關(guān)施工設(shè)備的性能、施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工設(shè)備的種類和使用方法，要求相應(yīng)的施工技術(shù)人員和設(shè)備操作人員進(jìn)行溝通交流，從而能夠科學(xué)合理的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，有計(jì)劃有步驟的對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選擇和使用。

（二）技術(shù)交底

機(jī)電施工技術(shù)是建筑智能化系統(tǒng)工程施工的保障，在保證系統(tǒng)施工進(jìn)度、確保系統(tǒng)工程質(zhì)量、降低工程成本等方面都具有非常重要的作用。當(dāng)專業(yè)工程師相互進(jìn)行了技術(shù)溝通之后，還應(yīng)該對(duì)工程施工的全體技術(shù)人員進(jìn)行交底。系統(tǒng)工程施工交底應(yīng)該有層次、分重點(diǎn)的進(jìn)行。技術(shù)交底工作常常在工程施工開(kāi)始之前進(jìn)行，同時(shí)應(yīng)該要貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中；技術(shù)交底的內(nèi)容一般有施工技術(shù)的選擇、施工工藝的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)工程質(zhì)量安全要求等。技術(shù)交底作業(yè)應(yīng)該由系統(tǒng)工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人分層次的展開(kāi)，從上至下直到基層施工技術(shù)人員，同時(shí)必須要保留相關(guān)資料和文件，并通過(guò)交底技術(shù)人員簽字確認(rèn)，之后再歸檔保存。技術(shù)較低工作是為了提出更好的施工安全措施，從而避免在系統(tǒng)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，其中主要包含的項(xiàng)目有：大件物品的運(yùn)輸、高空作業(yè)、大型設(shè)備的調(diào)試以及其他風(fēng)險(xiǎn)較大的施工作業(yè)。

（三）資料整理

施工資料指的是從建筑智能化系統(tǒng)工程的合同簽訂到正式開(kāi)始施工，再到系統(tǒng)工程竣工的全過(guò)程的詳細(xì)記錄。施工資料必須要做到全面、準(zhǔn)確，不能隨意進(jìn)行修改和仿制，不得丟失。對(duì)于建筑智能化系統(tǒng)工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要著重的進(jìn)行記錄和保存。

（四）交付前準(zhǔn)備工作

隨著建筑智能化系統(tǒng)工程施工作業(yè)的推進(jìn)，當(dāng)施工作業(yè)即將交付之前必須要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)和調(diào)試工作，確保建筑智能化系統(tǒng)可以順利運(yùn)行，應(yīng)該制定和完善相關(guān)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)以及檢測(cè)計(jì)劃。工程檢測(cè)工作必須要結(jié)合工程技術(shù)文件、施工設(shè)計(jì)、洽商記錄以及產(chǎn)品技術(shù)文件來(lái)開(kāi)展。檢測(cè)計(jì)劃的制定必須要與國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符合。當(dāng)辦理委托手續(xù)的過(guò)程中，必須要向相關(guān)檢測(cè)部門提供竣工文件、設(shè)計(jì)文件以及合同技術(shù)文件等。在對(duì)建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)的過(guò)程中，還必須要做好檢測(cè)記錄和檢測(cè)報(bào)告。

（五）工程實(shí)施階段

建筑智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施階段主要任務(wù)重心是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行管理和控制，從項(xiàng)目開(kāi)始直到結(jié)束，通過(guò)全面系統(tǒng)的規(guī)劃管理，讓整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本等都能夠達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。而管理的具體要求主要是：思想系統(tǒng)化、過(guò)程動(dòng)態(tài)化、手段信息化、組織專業(yè)化。

1、建筑智能化系統(tǒng)工程的管理必須要對(duì)項(xiàng)目的整體性進(jìn)行掌控，對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)部各個(gè)要素以及子系統(tǒng)之間的聯(lián)系、與外部環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系要有充分的掌控。

2、注重動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于系統(tǒng)工程要進(jìn)行全面的評(píng)估，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)該動(dòng)態(tài)的對(duì)其內(nèi)部各要素進(jìn)行“計(jì)劃-執(zhí)行-控制”的調(diào)整，從而確保整個(gè)系統(tǒng)工程內(nèi)部各個(gè)要素在靜態(tài)管控與動(dòng)態(tài)調(diào)整中不斷的完善和推進(jìn)。、

3、善于利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代管理知識(shí)以及相關(guān)的手段，對(duì)管理信息數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，同時(shí)把定性與定量經(jīng)驗(yàn)相融合，從而構(gòu)建起系統(tǒng)管理模型，經(jīng)過(guò)科學(xué)的評(píng)估和分析工作來(lái)進(jìn)一步的提升系統(tǒng)管理的科學(xué)性和有效性。

4、實(shí)行開(kāi)放式的管理結(jié)構(gòu)，注重各個(gè)管理部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

（六）驗(yàn)收階段

在建筑智能化系統(tǒng)工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)我們必須要著重處理好系統(tǒng)工程資料審核的準(zhǔn)確性和完整性；根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)際需求以及相關(guān)合同條款對(duì)建筑智能化工程的運(yùn)行情況進(jìn)行檢驗(yàn)；有計(jì)劃有步驟的對(duì)其進(jìn)行審核；另外還應(yīng)該組織第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)會(huì)同做好驗(yàn)收工作，確保系統(tǒng)工程的穩(wěn)定運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑智能化系統(tǒng)現(xiàn)階段還屬于一種綜合性較強(qiáng)、結(jié)構(gòu)功能復(fù)雜的高科技產(chǎn)物，其涉及到的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域較廣，具有高科技性以及高復(fù)雜性的特征。我們必須要充分認(rèn)識(shí)到建筑智能化系統(tǒng)的積極作用，意識(shí)到其施工復(fù)雜性，更好的掌握建筑智能化系統(tǒng)不同專業(yè)科學(xué)技術(shù)之間的聯(lián)系，把握好在其施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、驗(yàn)收管理等環(huán)節(jié)，能夠清楚的了解對(duì)建筑智能化系統(tǒng)工程施工產(chǎn)生影響的因素，結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，如此才能夠保證建筑智能化系統(tǒng)的作用得到有效的發(fā)揮。

篇12

一個(gè)好的工程項(xiàng)目計(jì)劃的形成并使其得到兌現(xiàn)，離不開(kāi)統(tǒng)計(jì)工作這個(gè)前提，也就是說(shuō)統(tǒng)計(jì)工作是工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和確定目標(biāo)的依據(jù)和基礎(chǔ)。隨著企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工管理的進(jìn)一步規(guī)范，統(tǒng)計(jì)工作在加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的重要作用越來(lái)越顯現(xiàn)，尤其是在施工項(xiàng)目部的管理與控制中充當(dāng)了十分重要的角色。統(tǒng)計(jì)工作在項(xiàng)目管理控制中的作用不是可有可無(wú)的，它作用于項(xiàng)目管理的每一個(gè)方面，每一個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于工作的始終。學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方式方法，有利于提高項(xiàng)目管理者的綜合管理水平，有利于加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理控制，有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

一、統(tǒng)計(jì)工作定義

社會(huì)發(fā)展迅速，社會(huì)市場(chǎng)變化快，企業(yè)只有及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解社會(huì)信息才能更好地發(fā)展。而統(tǒng)計(jì)工作就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要舉措之一。統(tǒng)計(jì)指大量數(shù)據(jù)的收集、分析、解釋和表述，統(tǒng)計(jì)工作指搜集、整理和分析客觀事物總體數(shù)量方面資料的工作過(guò)程，是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工作這一方法，取得了一定的發(fā)展但仍存在一些問(wèn)題：許多企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作這方面的重視程度不夠，致使統(tǒng)計(jì)工作簡(jiǎn)單化；統(tǒng)計(jì)工作的滯后，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，沒(méi)有充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的功效；信息溝通的渠道不暢通致使統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和信息不充足，使統(tǒng)計(jì)的結(jié)果差異大；統(tǒng)計(jì)的專業(yè)人員素質(zhì)不高，不能很好地運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的理論知識(shí)和方式方法，致使統(tǒng)計(jì)工作不能規(guī)范化地開(kāi)展。這些問(wèn)題的存在是緣于企業(yè)或社會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而忽略了統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要方式。因此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)統(tǒng)計(jì)工作，用科學(xué)的理念，現(xiàn)代化的技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的利用和管理。

二、統(tǒng)計(jì)工作的重要意義

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)任務(wù)—組織實(shí)施—監(jiān)管調(diào)控—項(xiàng)目完成整個(gè)過(guò)程來(lái)看，都必須制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，而制度的建立就必須綜合各方面因素，統(tǒng)計(jì)工作就是保證經(jīng)濟(jì)制度能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方法，只有統(tǒng)計(jì)工作提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，才能發(fā)揮其最大功效。統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的具體意義有：一是統(tǒng)計(jì)工作為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)參考，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策科學(xué)化和規(guī)范化經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理的日常性工作，幾乎貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。統(tǒng)計(jì)工作首先收集信息，然后分析整理數(shù)據(jù)，再審核數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)信息發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而解決問(wèn)題。二是統(tǒng)計(jì)工作能夠有效地反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容多種多樣，工作量大，設(shè)計(jì)的任務(wù)復(fù)雜，只有經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，才能有效地將各個(gè)方面的具體信息和綜合信息一并反映出來(lái)，方便企業(yè)時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)董濤，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。三是統(tǒng)計(jì)工作有利于實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督控制，防范和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展有預(yù)見(jiàn)性的作用，可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)向企業(yè)反饋信息，避免風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，在項(xiàng)目開(kāi)始階段，統(tǒng)計(jì)工作可以將工程資料進(jìn)行了解和分析，通過(guò)具體的預(yù)算和分析，總結(jié)出各種困難和不確定因素，加強(qiáng)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)督和控制。

三、統(tǒng)計(jì)工作對(duì)策分析

要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用，不是在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工作，把其作為管理的方式之一就可以了，而是需要采取一系列有效措施，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)用，才能充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。若是對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的利用不到位，或是濫用，那么就有可能造成不良的影響。任何事物都是這樣，只有科學(xué)合理的利用，才能發(fā)揮最大

功效。在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工作，需要注意以下幾點(diǎn)：

一是建立健全企業(yè)管理體制，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作。首先，要重視統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)相關(guān)方面的建設(shè)。比如，設(shè)置綜合的統(tǒng)計(jì)部門，或是配備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)人才。其次，建立健全統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，通過(guò)指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員的行為，使統(tǒng)計(jì)工作有章可循。另外，系統(tǒng)地收集和整體統(tǒng)計(jì)信息，各類信息不僅種類多，而且數(shù)據(jù)容量大，因此，收集信息時(shí)不僅僅要追求全面，還要重視信息的分類，只有這樣才能篩選出有價(jià)值的信息，從而才能向企業(yè)決策層提供有效的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

二是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作。今天，信息高速公路發(fā)展迅速，并且影響著社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，建筑施工企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作，同樣也可以結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，建立與企業(yè)相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)。這不僅僅有利于快速全面地收集信息，而且更加方便信息的處理和傳遞，較傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式更具優(yōu)越性。

三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的分工與合作，完善統(tǒng)計(jì)工作。企業(yè)內(nèi)部的部門多，各個(gè)部門都有其專門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)和內(nèi)容，但是統(tǒng)計(jì)工作作為建筑施工項(xiàng)目管理的重要手段，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程，因此，統(tǒng)計(jì)工作涉及的部門多，內(nèi)容廣泛，比如財(cái)務(wù)、安全、審計(jì)、質(zhì)量等等都與之相關(guān)，這就要求各個(gè)部門在分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作，共同完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，共同維護(hù)企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高專業(yè)人員素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有開(kāi)放性，競(jìng)爭(zhēng)性，看一個(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，就看這個(gè)企業(yè)是否具有高素質(zhì)的人才，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。社會(huì)發(fā)展迅速，對(duì)各行各業(yè)都提出了更高、更多的要求，在社會(huì)新時(shí)期，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的專業(yè)人員也提出了很高的要求，除了必須具備專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)外，還必須懂得工程施工、成本控制、工程造價(jià)等知識(shí)，這是緣于社會(huì)各行各業(yè)的接洽增多，綜合性要求更高。另外，建筑施工企業(yè)還必須建立一支強(qiáng)有力得團(tuán)隊(duì)，只要在團(tuán)結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上才能將各項(xiàng)工作做好。這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的人才必須具有統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、施工專業(yè)技術(shù)知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神。要建立這樣一支團(tuán)地，企業(yè)應(yīng)該定時(shí)組織統(tǒng)計(jì)工作人員參加培訓(xùn)，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)工作人員提高自我能力，引導(dǎo)統(tǒng)計(jì)工作人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì)中不進(jìn)則退，建筑企業(yè)也不例外，只有不斷地發(fā)展自己才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。而要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的管理，在本文中統(tǒng)計(jì)工作作為重要的方式被提出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

四、結(jié)語(yǔ)

統(tǒng)計(jì)工作是一項(xiàng)通過(guò)搜集、匯總和計(jì)算統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)事物的面貌與發(fā)展規(guī)律進(jìn)行反映的重要工作，如果能夠在當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理工作中通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析找出工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及原因，提出相應(yīng)的解決問(wèn)題的方法，就體現(xiàn)出了在現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)工作的重要性。企業(yè)要發(fā)展，就必須加強(qiáng)其內(nèi)部的管理，只有完善自我才能取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，本文就主要圍繞企業(yè)中統(tǒng)計(jì)工作這一方面展開(kāi)討論，探討統(tǒng)計(jì)工作在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理中的重要性。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯升.統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用[J].北京統(tǒng)計(jì).2006

篇13

1 建筑施工中存在的管理問(wèn)題

1.1 施工隊(duì)伍管理方面

現(xiàn)在的施工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)在令人堪憂。施工管理事故的發(fā)生是屢禁不止，正規(guī)化施工隊(duì)伍是現(xiàn)在建筑行業(yè)最值得關(guān)注的問(wèn)題。不得不說(shuō)建筑行業(yè)是社會(huì)的起步者和城市的締造者。嚴(yán)把建筑質(zhì)量關(guān)，以保證建筑的安全性和耐久性，然而現(xiàn)在的建筑行業(yè)且沒(méi)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策和規(guī)范要求來(lái)控制建筑施工質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目的不連續(xù)性，基本是完成一個(gè)項(xiàng)結(jié)算一個(gè)項(xiàng)目，這就造成了施工單位"兼職"化現(xiàn)象的出現(xiàn)，沒(méi)有正規(guī)的施工隊(duì)伍。基本都是在接到一個(gè)項(xiàng)目時(shí)臨時(shí)尋找相應(yīng)建筑工人，這種"兼職"化的隊(duì)伍由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，使得建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。再加上施工工人的工作和生活缺乏相應(yīng)的保障，致使施工人員的關(guān)注重點(diǎn)是只想盡快拿到工錢，至于工程質(zhì)量他們并不過(guò)度關(guān)心，只是按照管理人員安排完成任務(wù)罷了。

施工管理人員責(zé)任不到位也是現(xiàn)代建筑行業(yè)的一大問(wèn)題。有很多建筑企業(yè)甚至是掛牌企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的施工管理人員，沒(méi)有正規(guī)的施工隊(duì)伍。只是關(guān)注工程項(xiàng)目，利用各種手段拿到工程項(xiàng)目再層層轉(zhuǎn)包交由其他施工方負(fù)責(zé)施工。這樣轉(zhuǎn)包之后資金的截留致使工程資金不足施工方不得不偷工減料完成施工，工程的質(zhì)量也就不言而喻了。有的建筑企業(yè)雖有自己的建筑管理人員，但只是掛牌人員，一旦接到項(xiàng)目就轉(zhuǎn)由臨時(shí)找來(lái)的管理人員負(fù)責(zé)，而自己管理人員只是名義負(fù)責(zé)，并不真正參與管理。由于臨時(shí)找來(lái)管理人員的兼職性，他們并不把工程質(zhì)量作為管理的重點(diǎn)，加上責(zé)任感的不強(qiáng)，致使建筑工程質(zhì)量問(wèn)題容易出現(xiàn)，就算出現(xiàn)質(zhì)量也找相關(guān)的責(zé)任人，這種掛牌現(xiàn)象使得建筑行業(yè)管理層相當(dāng)混亂。往往是一個(gè)項(xiàng)目尚未完成就已經(jīng)尋找下一項(xiàng)目甚至接手下一個(gè)項(xiàng)目了，不管是精力還是注意力都勢(shì)必會(huì)分散，若管理層次出了問(wèn)題，施工質(zhì)量就很難保證了。

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員責(zé)任心也不到位，即使是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的專業(yè)人員也存在懶惰心理。建筑單位截留資金到施工方時(shí)所剩下較少，然而現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)且要求工程按質(zhì)、按期繼續(xù)進(jìn)行，造成了施工方只能在施工上做手腳。而有的是外聘臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，真正負(fù)責(zé)的確是個(gè)掛牌管理。這樣臨時(shí)聘請(qǐng)的管理人員往往存在著干一天算一天的心理，對(duì)工程不上心，不負(fù)責(zé)。最終落實(shí)到建筑質(zhì)量方面必定會(huì)造成建筑質(zhì)量的不合格。由于我國(guó)實(shí)施的建筑工程終身責(zé)任制，這種問(wèn)題在最近幾年已經(jīng)得到一定的遏制。

1.2 施工過(guò)程方面

建筑施工過(guò)程需要大量的建筑材料，建筑材料是否合格直接關(guān)系到建筑質(zhì)量。而建筑材料的選取及使用配比就掌握在施工單位管理人員手中，現(xiàn)在的大型建筑實(shí)行終身負(fù)責(zé)制使材料控制得到了一定的改善，但在此之前建筑行業(yè)偷工減料的事情時(shí)有發(fā)生。施工過(guò)程中會(huì)使用大量的水泥、沙子、鋼筋。水泥的質(zhì)量嚴(yán)重關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量，關(guān)系著建筑的安全性及耐用性。沙子的配比也相當(dāng)重要，一些小規(guī)模施工單位自己不生產(chǎn)水泥、沙子、鋼筋等原材料，直接從外面購(gòu)進(jìn)，然而不同的工程對(duì)水泥的硬化度，沙子的濕度，及配比度要求不同，而建筑施工方缺乏專業(yè)的檢測(cè)人員和管理人員，只是將購(gòu)進(jìn)的原材料直接交由施工工人進(jìn)行隨意配置，根本不進(jìn)行深加工和檢測(cè)，這樣的管理致使施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。

2 建筑質(zhì)量通病

2.1 鋼筋混凝土構(gòu)造柱問(wèn)題

每一棟樓房，每一個(gè)建筑都是有鋼筋混凝土構(gòu)造柱支撐起來(lái)的，鋼筋混凝土構(gòu)造柱的數(shù)量、密集度以及鋼筋混凝土中鋼筋質(zhì)量、鋼筋使用數(shù)量都直接與建筑的整體質(zhì)量相關(guān)。現(xiàn)在的建筑中尤其是地震帶的建筑對(duì)建筑的防地震能力要求校高。然而現(xiàn)在建筑中往往出現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱不足，或是少建或是質(zhì)量不合格等問(wèn)題。原因有的是建筑工人思想意識(shí)還停留在過(guò)去的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的要求上，對(duì)現(xiàn)代建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的要求不清楚；有的是受利益的驅(qū)使減少鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的數(shù)量以節(jié)約成本。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的施工也存在著很多問(wèn)題，比如說(shuō)位置不對(duì)，鋼筋的銜接不合理，水泥柱里鋼筋數(shù)量不足等諸多問(wèn)題都有存在。

2.2 磚的問(wèn)題

磚的問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩方面，其一表現(xiàn)在磚的外形上，磚的規(guī)格不合理、不統(tǒng)一致使磚砌起來(lái)不平整，與鋼筋混凝土板銜接處不密實(shí)，由于磚的材質(zhì)不同甚至?xí)霈F(xiàn)粘結(jié)問(wèn)題。其二是磚的材質(zhì)及燒制問(wèn)題，現(xiàn)在賣的主要是灰沙壓制的磚，由于其硬度不足以和燒制的相比，而且由于原材料漲價(jià)問(wèn)題使磚的燒制不充分。壓制磚后期高溫養(yǎng)護(hù)不足，造成所制成的磚在質(zhì)量上存在一定的問(wèn)題。磚的砌角不合格，建筑施工起來(lái)存在一定的難度。這就對(duì)建筑施工工人提出了較高的要求，需要采用嚴(yán)格的切割技術(shù)以滿足對(duì)建筑材料的特殊要求。磚的壘起要架在鋼筋混凝土梁上，然而一些施工方為了節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的鋼筋混凝土梁不合格，偏細(xì)，里面鋼筋數(shù)偏少，以致本來(lái)磚塊完全可以建在上面的卻不得不一部分要懸空，勢(shì)必對(duì)建筑的安全性和耐用性產(chǎn)生一定的影響。

2.3 地基問(wèn)題

現(xiàn)在的建筑尤其是高層建筑的地基要求尤為嚴(yán)格，但是地基也是樓盤建設(shè)中相對(duì)耗費(fèi)工時(shí)和資金較多的部分，地基的質(zhì)量關(guān)系著整棟建筑的牢固性。現(xiàn)代地基的建設(shè)要求是鋼筋混凝土構(gòu)成統(tǒng)一整體即使發(fā)生地震等嚴(yán)重事故只是樓盤的移動(dòng)不至于倒塌，主要是防止地震災(zāi)害發(fā)生時(shí)造成的損失。然而一些施工單位抱著僥幸心理認(rèn)為地震的發(fā)生完全是小概率事件，地震不發(fā)生樓盤就不會(huì)出現(xiàn)這方面的問(wèn)題，于是偷工減料在地基建設(shè)上動(dòng)手腳，降低了建筑成本卻使建筑的質(zhì)量也走了下坡路。

3 結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)比較關(guān)注建筑安全性與耐用性，對(duì)建筑施工要求也較以往有所提高。然而建筑施工方不管是在建筑施工管理還是建筑施工過(guò)程對(duì)工程的認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度上都存在不少問(wèn)題，以致建筑質(zhì)量往往不合格，會(huì)出現(xiàn)一些小則墻體水泥粉刷或瓷片脫落大則建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題，給人身和財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制。

參考文獻(xiàn)：