引論：我們?yōu)槟砹?3篇勘察項(xiàng)目合理化建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
E-mail：XXXXX
求職意向
期望工作地區(qū)：
北京
期望月薪：
XXX
期望工作性質(zhì)：
全職
期望從事職業(yè)：
智能化售前技術(shù)支持工程師
期望從事行業(yè)：
通信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)
自我評價
本人性格熱情穩(wěn)重，誠實(shí)謙虛。熱衷于學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高自己的綜合能力。重視管理及優(yōu)化人員協(xié)同工作，團(tuán)隊(duì)意識高，有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。有一定的抗壓能力，吃苦耐勞。注重站在不同角度、不同立場去看待問題，找到更優(yōu)化、更正確的解決方案。注重同事之間的良好的工作氛圍。重視溝通，上下級工作交流中，善于表達(dá)工作內(nèi)容的完整性、實(shí)質(zhì)性。
工作經(jīng)歷
2019.01-至今 北京XXX有限公司
售前工程師| 13000元/月
通信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工作描述：
1. 了解熟悉智能化弱電行業(yè)（安全防范、信息通訊、建筑自控、機(jī)房工程、音視頻系統(tǒng)、不同業(yè)態(tài)的專有系統(tǒng)）新規(guī)范。 2. 負(fù)責(zé)商務(wù)部門的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，了解客戶需求并給出合理化建議。 3. 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、商務(wù)報價、現(xiàn)場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項(xiàng)目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 4. 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項(xiàng)等工作。 5. 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)：安全防范系統(tǒng)（視頻監(jiān)控系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)：門禁、停車場、考勤、梯控、訪客、周界報警系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、樓宇對講等）；信息通訊系統(tǒng)（計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、程控交換機(jī)系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等）；建筑自控系統(tǒng)（BAS、智能照明系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、智能化集成系統(tǒng)）等各子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實(shí)施及項(xiàng)目管理等工作。
2018.03-2018.12 北京XXX技術(shù)有限公司
售前技術(shù)工程師| 10000元/月
通信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備
工作描述：
1. 了解熟悉智能化弱電行業(yè)新規(guī)范。 2. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，并給出合理化建議。 3. 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計，現(xiàn)場勘察、對清單的詢價及報價，圖紙的深化設(shè)計。 4. 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項(xiàng)等工作。 5. 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)：BA、智能照明、能源管理、監(jiān)控、門禁、入侵報警、樓宇對講、停車場管理、電子巡更、公共廣播等子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實(shí)施及項(xiàng)目管理等工作。
2014.11-2017.12 北京XXX有限公司
項(xiàng)目經(jīng)理| 8000元/月
儀器儀表制造
工作描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場控制系統(tǒng)的具體要求，輔助配合相關(guān)同事（銷售、售前、采購）完成項(xiàng)目清單、報價、投標(biāo)等工作，后期負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制系統(tǒng)的點(diǎn)表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝DDC控制柜及現(xiàn)場布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點(diǎn)調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），完成現(xiàn)場與其他系統(tǒng)的對接（通訊，控制采集，系統(tǒng)集成:監(jiān)控系統(tǒng).入侵報警系統(tǒng).停車場系統(tǒng).考勤系統(tǒng).對講系統(tǒng)等），最后項(xiàng)目驗(yàn)收！在整個項(xiàng)目進(jìn)行中與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實(shí)時溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
2010.09-2014.10 XXX公司
運(yùn)維管理| 6000元/月
儀器儀表制造
工作描述：
保證站場安全正常的運(yùn)行輸氣,對站場的各種設(shè)備、各類儀表、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)、PLC等等的操作、維護(hù)保養(yǎng)，安排及管理站場的工作。對站場的風(fēng)險分析識別。
項(xiàng)目經(jīng)歷
2019.09-2020.03XXX項(xiàng)目（泰康大廈、蜀園二期、沈園一期）
項(xiàng)目描述：
負(fù)責(zé)商務(wù)部門的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，并給出合理化建議。 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、商務(wù)報價、現(xiàn)場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項(xiàng)目背景，分析報價策略、整理合理化建議。）目前正在投標(biāo)中。
2019.04-2019.12XXXX項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、商務(wù)報價、現(xiàn)場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項(xiàng)目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項(xiàng)等工作。 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實(shí)施及項(xiàng)目管理等工作。
2019.03-2019.09XXX項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
負(fù)責(zé)商務(wù)部門的技術(shù)支持，與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通，并給出合理化建議。 負(fù)責(zé)投標(biāo)工作（技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、商務(wù)報價、現(xiàn)場勘察、廠家詢價、核算成本、分析項(xiàng)目背景，分析報價策略、整理合理化建議。） 負(fù)責(zé)中標(biāo)后的圖紙深化、洽商、變更、增項(xiàng)等工作。 負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計，繪制施工圖、指導(dǎo)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收培訓(xùn)、繪制竣工圖，參與工程實(shí)施及項(xiàng)目管理等工作。
2018.03-2018.11XXX項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
負(fù)責(zé)智能弱電各子系統(tǒng)：監(jiān)控、門禁、入侵報警、停車場管理、電子巡更、電子圍欄等子系統(tǒng)施工方案深化設(shè)計，繪制施工圖及項(xiàng)目現(xiàn)場的技術(shù)支持工作，參與工程實(shí)施及項(xiàng)目管理等工作，協(xié)調(diào)并配合各系統(tǒng)廠家技術(shù)在現(xiàn)場調(diào)試，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，繪制竣工圖紙，編寫各系統(tǒng)使用說明書配合各方項(xiàng)目驗(yàn)收。
2015.10-2015.12XXX大廈冷熱源控制系統(tǒng)
項(xiàng)目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場控制系統(tǒng)的具體要求，做項(xiàng)目控制系統(tǒng)的點(diǎn)表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點(diǎn)調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗(yàn)收，與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實(shí)時溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
2015.07-2015.09XXX博物院樓控系統(tǒng)
項(xiàng)目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場控制系統(tǒng)的具體要求，做項(xiàng)目控制系統(tǒng)的點(diǎn)表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點(diǎn)調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗(yàn)收，與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實(shí)時溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
2015.04-2015.06XXX大廈樓控系統(tǒng)
項(xiàng)目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場控制系統(tǒng)的具體要求，做項(xiàng)目控制系統(tǒng)的點(diǎn)表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點(diǎn)調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗(yàn)收，與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實(shí)時溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
2015.01-2015.06XXX冷熱源控制系統(tǒng)
項(xiàng)目描述：
前期與客戶溝通，了解客戶的要求及現(xiàn)場控制系統(tǒng)的具體要求，做項(xiàng)目控制系統(tǒng)的點(diǎn)表、設(shè)備清單、系統(tǒng)圖、施工圖，后續(xù)工作進(jìn)現(xiàn)場指導(dǎo)安裝PLC控制柜及現(xiàn)場布線，安裝工作完成后進(jìn)行控制系統(tǒng)調(diào)試（單點(diǎn)調(diào)試，系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，做程序組態(tài)），驗(yàn)收，與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實(shí)時溝通了解客戶要求，與客戶培養(yǎng)并保持良好的關(guān)系，把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
教育經(jīng)歷
2008.09 - 2011.07 河北石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院 自動化 大專
證書
2010.06 全國計算機(jī)信息高新技術(shù)考試合格證書
2009.09 全國計算機(jī)等級一級
篇2
不到兩年時間，劉東坡先后完成了秦市金原商廈小吃城、奧體中心火炬等公福用戶的燃?xì)馀涮坠こ蹋\繡家園、碧海云天等小區(qū)的燃?xì)馀涮坠こ蹋约敖ㄔO(shè)大街、港城大街的中壓燃?xì)馀涮坠こ毯秃拥搪?人民路-建國路)、北環(huán)路(西港路-紅旗路)、河北大街東段等中壓燃?xì)飧脑旃こ痰纫幌盗兄卮蠊こ痰脑O(shè)計任務(wù)，累計完成室內(nèi)民用戶設(shè)計約6000戶，室外管線約45000米。一名走上崗位不久的大學(xué)生設(shè)計師，承攬并出色完成了如此艱巨的設(shè)計任務(wù)，這也在秦皇島的城市建設(shè)史上書寫了一個小小的奇跡。
2002年的中壓管網(wǎng)改造工程設(shè)計是燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的新課題，設(shè)計中需要考慮管位、新舊管線供氣置換等一系列可行性問題。由于管材的老化，2002年全市中壓管網(wǎng)接連出現(xiàn)險情，總公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決定對中壓管網(wǎng)進(jìn)行改造，其中河堤路、東港路、北環(huán)路的設(shè)計任務(wù)交給了劉東坡。在這三個設(shè)計任務(wù)中河堤路的燃?xì)夤芫W(wǎng)改造可以說是重中之重、急中之急。特別是“人民路—文化路”這一段毗鄰市委市府大院，市領(lǐng)導(dǎo)多次專程勘察現(xiàn)場，可見其重要程度。當(dāng)時恰逢項(xiàng)目部缺少人手，身為項(xiàng)目部副經(jīng)理的劉東坡同時又兼起了項(xiàng)目部技術(shù)員的工作，一下子，肩上的擔(dān)子重了許多。但是他化壓力為動力，白天在工地現(xiàn)場仔細(xì)地進(jìn)行測量和記錄，晚上又回到單位進(jìn)行設(shè)計和竣工資料的整理，時常一不留神就已是深夜……同事們因此都叫他“拼命三郎”。他的這種敬業(yè)精神，感染著身邊的每一個人。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場非常復(fù)雜，他仔細(xì)研究和分析利弊，對這段管線做了翔實(shí)設(shè)計方案：將管線由人民路向北繞到康樂街，沿康樂街向東至文化路，再沿文化路向南至河堤路。上級采納了這個設(shè)計方案，使工程得以順利進(jìn)行并圓滿告竣。劉東坡卓有成效的設(shè)計工作受到市領(lǐng)導(dǎo)及各方好評，也為燃?xì)夤沮A得了贊譽(yù)。
質(zhì)量至上的管理者
如果說勤于思考、注重積累是他良好的工作習(xí)慣，那么扎實(shí)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是他扎實(shí)的工作作風(fēng)。2009年，劉東坡任經(jīng)理助理，他覺得肩上的擔(dān)子更重了……他深知：燃?xì)膺@一危險行業(yè)，不能出現(xiàn)任何失誤，否則后果不堪設(shè)想。他殫精竭慮，始終把“質(zhì)量第一、安全第一”作為自己的工作行動指針，哪里有工程，哪里的工地上就會出現(xiàn)他的身影，嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)、安全關(guān)，大家都說：我們?nèi)魏蔚胤蕉疾荒艹鲆稽c(diǎn)兒小毛病，不然對不起東坡。正是對工作的這種認(rèn)真、執(zhí)著，才造就了一個個優(yōu)良工程。長期的忙碌，家人都習(xí)慣了他的“過家門而不入”。家里無暇照看，擔(dān)子都落到在市中等專業(yè)當(dāng)班主任、教學(xué)任務(wù)非常繁重的愛人身上，但是為了城市這個“大家”，他覺得無怨無悔。
他還學(xué)以致用，結(jié)合工作實(shí)際，編寫了通俗易懂的《燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等適合農(nóng)民工學(xué)習(xí)的施工技術(shù)教材，利用休息時間，不厭其煩地一遍一遍教那些施工一線學(xué)歷偏低的工人們，這些工人們在他的深入淺出的耐心講解和示范下，各個都成了技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的行家里手。在他的帶動下，工人們都養(yǎng)成了勤于動腦、善于發(fā)現(xiàn)問題的良好風(fēng)氣，并提出了多項(xiàng)合理化建議解決了工作中的問題，為公司創(chuàng)造了很大的效益。工人們都說：“自打東坡來了以后，我們學(xué)了不少書本上的知識，他不光有知識，心更好，對我們就像親兄弟一樣，我們真像是上了免費(fèi)大學(xué)!”
作為經(jīng)理助理，劉東坡不愧是領(lǐng)導(dǎo)的好參謀、好助手。他經(jīng)常到施工現(xiàn)場，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)實(shí)際情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出多項(xiàng)合理化建議并被采納。為了促進(jìn)工程施工“安全優(yōu)質(zhì)、美觀大方”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，他整理了《燃?xì)夤こ淌┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)》(摘要)在技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長中推廣使用，并得到了總公司工程管理部的肯定;為了加強(qiáng)工程施工的管理、規(guī)范材料領(lǐng)用制度、保證各科室工作順暢銜接，他還整理了工程公司《工程管理規(guī)定》并在公司范圍內(nèi)實(shí)施。考慮到低壓管網(wǎng)改造和老舊小區(qū)施工會與居民頻繁交涉，為了使施工盡量不擾民，劉東坡又提出：在低改和老舊小區(qū)施工前，各項(xiàng)目部張貼帶有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話的承諾書。一個個合理化建議在公司都得到了廣泛采納和推廣。
篇3
Keywords: supervision engineer; Construction stage; Supervision of project construction
中圖分類號： T-29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
1 做好工程監(jiān)理工作
1. 1 認(rèn)清工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別，擺正監(jiān)理工作的位置
明確工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的性質(zhì)，認(rèn)清兩者的區(qū)別，確立監(jiān)理工作的地位，擺正位置，正確地行使職權(quán)。
1. 2 熟悉政府建設(shè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職責(zé)，努力完成監(jiān)理任務(wù)
1. 2. 1 工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作的主要內(nèi)容
1) 對參與工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等責(zé)任主體及工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為的監(jiān)督檢查。
2) 對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
3) 對施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料以及檢測報告等有關(guān)工程質(zhì)量文件和資料的監(jiān)督檢查。
4) 對工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督檢查。
5) 對砼預(yù)制構(gòu)件及預(yù)拌砼質(zhì)量的監(jiān)督檢查。
6) 對責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)違法、違規(guī)行為的調(diào)查取證和核實(shí)、提出處罰建議或按委托權(quán)限實(shí)施行政處罰。
7) 提交工程質(zhì)量監(jiān)督報告。
1. 2. 2 明確工程建設(shè)監(jiān)督的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，熟悉工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)
工程建設(shè)的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，既是工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程監(jiān)督宏觀控制的重點(diǎn)，同時也是監(jiān)理單位微觀監(jiān)理的重點(diǎn)。如土方回填、砼灌注樁澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉等。
1. 2. 3 了解、熟悉隱蔽工程驗(yàn)收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)
隱蔽工程的驗(yàn)收程序?yàn)槭┕挝蛔詸z合格報驗(yàn)申請監(jiān)理檢查驗(yàn)收驗(yàn)收合格同意進(jìn)入下一道工序施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)現(xiàn)場檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。
2、 充分行使監(jiān)理職權(quán)
2. 1 嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)建設(shè)是贏得業(yè)主信任的基礎(chǔ)
2. 1. 1 加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)
項(xiàng)目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時，要建立和健全項(xiàng)目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績效考核制度、政務(wù)公開制度、生活管理制度等。
2. 1. 2 健全制度，加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理
1) 建立各級負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任制度。公司領(lǐng)導(dǎo)對總監(jiān)、總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負(fù)技術(shù)連帶責(zé)任，也要負(fù)管理連帶責(zé)任，這樣將責(zé)任層層分解，有利于避免出現(xiàn)違規(guī)行為。
2) 建立信息反饋制度。由公司制定規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機(jī)制，組織專人對各項(xiàng)目、各工地監(jiān)理人員進(jìn)行隨機(jī)巡查。從而提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。
3) 建立考核制度。制定對項(xiàng)目監(jiān)理人員的考核目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)完成情況，實(shí)施以項(xiàng)目為單位的獎懲，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。
2. 2 強(qiáng)化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障
2. 2. 1 及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作
監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱圖紙，重點(diǎn)審查施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合現(xiàn)場和施工的實(shí)際條件，深度是否達(dá)到施工和安裝的要求以及選材、選型、尺寸等圖紙自身質(zhì)量。要領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉圖紙細(xì)節(jié)，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，對控制目標(biāo)進(jìn)行分解，編制分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則。在施工圖審閱和監(jiān)理時，要克服和消除“按圖監(jiān)理就可以”的思想。若存在設(shè)計疏忽，項(xiàng)目監(jiān)理部要能事前發(fā)現(xiàn)或在工程隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。
2. 2. 2 質(zhì)量是工程項(xiàng)目的核心，質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心
工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映，而不是單純靠質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。為此，應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對材料的控制，堅(jiān)持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進(jìn)場要具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，同時原材要求按規(guī)范規(guī)定嚴(yán)格取樣送檢，不合格的材料不得進(jìn)場。當(dāng)采用商品砼時，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計的要求，并觀察砼的外觀質(zhì)量。
2. 2. 3 提出合理化建議，充分贏得業(yè)主的信任
工期緊、投資大是一些大工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，在不影響結(jié)構(gòu)、使用功能的基礎(chǔ)上，如果能通過向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價，無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應(yīng)該積極對設(shè)計、施工中不合理的部位提出合理化建議。
3、 正確行使監(jiān)理職能
監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制都是通過承包商的工作來實(shí)現(xiàn)的。所以，協(xié)調(diào)好與承包商的關(guān)系，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指令，是監(jiān)理工程師的一項(xiàng)重要工作。
3. 1 堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事
監(jiān)理工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)各方利益的一致性和建設(shè)工程總目標(biāo)，應(yīng)加強(qiáng)與承包商的交流，鼓勵承包商將建設(shè)工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果、遇到的困難和意見向監(jiān)理人員匯報。雙方了解得越多越深，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。
3. 2 經(jīng)常召開溝通協(xié)調(diào)會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問題
篇4
隨著我國電力行業(yè)的快速發(fā)展，電力工程的施工質(zhì)量越來越得到社會的廣泛關(guān)注。加強(qiáng)電力工程施工監(jiān)理有利施工單位施工管理水平，保證工程的投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，同時還可以有效的規(guī)范建筑市場的秩序。在進(jìn)行電力工程質(zhì)量全國監(jiān)理過程中，主要包括以下幾個方面，電力工程項(xiàng)目的勘察和設(shè)計、具體施工過程以及最后的交付使用以及對電力工程的維護(hù)管理，不能遺漏任何一個的方面。就目前而言，對電力工程施工監(jiān)理的重點(diǎn)放在施工階段，往往忽視對設(shè)計階段的監(jiān)理，主要因?yàn)樵S多的業(yè)主認(rèn)為有專業(yè)的設(shè)計人員就沒有必要在委托監(jiān)理單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理，在很大程度上講，不同的設(shè)計方案就產(chǎn)生不同的工程造價，同時對施工質(zhì)量也會產(chǎn)生不同的影響1。
一、電力工程的準(zhǔn)備階段
在整個電力工程勘察階段，要對勘察方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬楹涂刂疲?yàn)收工程勘察的結(jié)果。在設(shè)計階段，要進(jìn)行初設(shè)的審查，對編制的可行性報告等文件進(jìn)行監(jiān)督，同時提出合理化的建議，要保證技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性以及投入使用的安全性；要對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格檢查，及時有效的解決在設(shè)計過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和難題；監(jiān)理人員還要參加工程施工圖會審和設(shè)計交底技術(shù)2；還要對施工圖的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和監(jiān)督，同時協(xié)助進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計概算投資，保證經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)，要選擇最優(yōu)方案，避免出現(xiàn)設(shè)計浪費(fèi)和質(zhì)量通病，嚴(yán)格控制出現(xiàn)設(shè)計變更。另一方面，在采購電力工程材料過程中，要對生產(chǎn)廠家和銷售的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好前期的考察和投招標(biāo)工作，保證工程質(zhì)量；同時還要加強(qiáng)現(xiàn)場開箱驗(yàn)貨。
二、在電力工程施工階段過程監(jiān)理
在施工階段，是進(jìn)行電力工程建設(shè)監(jiān)理和控制的關(guān)鍵，對工程的投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等管理工作都會產(chǎn)生重要的影響。與此同時，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)好法人與各參建單位之間的關(guān)系，做到客觀、自主和公正；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織、服務(wù)、協(xié)調(diào)以及控制功能，保證電力工程施工能夠高效的保質(zhì)保量按期完成。下面就如何加強(qiáng)對電力工程施工階段質(zhì)量監(jiān)理展開論述，并提出合理化建議。
（一）電力工程施工質(zhì)量管理
在進(jìn)行電力工程施工過程中，質(zhì)量控制和管理是進(jìn)行工程建設(shè)的重中之重；施工單位要采用有效質(zhì)量控制手段和措施有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，在保證滿足工程造價和施工進(jìn)度的條件下，實(shí)現(xiàn)工程施工順利進(jìn)行。首先，電力工程監(jiān)理單位要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)理合同制定相應(yīng)的規(guī)章制度，通過對文件、工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查和巡視等手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的管理和控制5，保證實(shí)現(xiàn)零缺陷，不斷創(chuàng)造精品工程，具體進(jìn)行監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：要科學(xué)合理的劃分質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目，對承包商整體的運(yùn)行體系和資質(zhì)以及施工人員配備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以及是否具有特殊工程施工的上崗資格；要對原材料和機(jī)械設(shè)備以及預(yù)配件進(jìn)行及時有效的預(yù)控和檢查，同時還進(jìn)行必要的取樣取證工作。要對工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位采用旁站監(jiān)理的形式。對于電力工程的分項(xiàng)、分部以及隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，避免出現(xiàn)安全隱患或者質(zhì)量問題，另外，還要對施工的原始記錄實(shí)行隨時的檢查，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行階段性的檢驗(yàn)和審核，保證萬無一失。對存在不合格的施工項(xiàng)目要進(jìn)行及時的跟蹤檢查，同時進(jìn)行有效的處理；還要加強(qiáng)對安全質(zhì)量事故的預(yù)防，做好工程的預(yù)驗(yàn)收和消缺工作，為上級部門的竣工驗(yàn)收做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
（二）電力工程施工進(jìn)度控制
施工進(jìn)度控制就是在保證滿足工程投資和質(zhì)量前提下，要保證工程施工工期不能超過預(yù)期目標(biāo)。在通常條件下，施工進(jìn)度監(jiān)理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：要根據(jù)簽訂的合同編制工程施工的計劃和網(wǎng)絡(luò)，同時監(jiān)督承包商制定的二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)度控制措施；然后根據(jù)施工進(jìn)度具體情況，定期召開相應(yīng)的分析會，從而根據(jù)施工狀況采取必要的預(yù)控和糾偏措施，保證施工單位能夠平衡施工。
（三）電力工程施工投資控制
在進(jìn)行電力工程施工過程中，就要采取有效的措施控制工程造價和投資，避免出現(xiàn)超出既定計劃投資。具體的監(jiān)理內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：監(jiān)理人員要對招標(biāo)文件的編制、中標(biāo)單位確立以及合同簽訂進(jìn)行及時的監(jiān)督和管理，對整個投資計劃和使用情況、施工技術(shù)和勞務(wù)計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核4；要對總的工程量進(jìn)行精確的計量，對工程款的支付證書進(jìn)行嚴(yán)格審批，不能出現(xiàn)一絲的問題；對出現(xiàn)設(shè)計變更和工程變更進(jìn)行仔細(xì)審查；同時還要幫助業(yè)主做好相應(yīng)的索賠和管理工作，在很大程度上降低投資風(fēng)險；做好輸電線路拆遷的賠償談判確認(rèn)工作，最好還要根據(jù)工程竣工結(jié)算情況，提出合理化的結(jié)算和付款意見和建議。隨著電力工程項(xiàng)目建設(shè)不斷快速發(fā)展，其中輸電線路走廊拆遷費(fèi)用越來越到，因此在進(jìn)行電力工程施工過程中，如何科學(xué)合理控制和管理拆遷賠償費(fèi)用是控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和單位要不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，根據(jù)施工具體情況，與業(yè)主和施工單位做好賠償費(fèi)用的談判和簽認(rèn)工作，保證電力工程投資落實(shí)到位3。
（四）電力工程施工安全管理
在進(jìn)行電力工程施工過程中，要保證安全高效。因?yàn)殡娏こ淌┕ご蟛糠衷谝巴猓車氖┕l件比較復(fù)雜，如果出現(xiàn)管理不善的情況，就會很容易出現(xiàn)的施工安全事故。因此，施工單位要確立安全文明施工理念，為了工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資控制奠定良好的基礎(chǔ)7。進(jìn)行工程施工安全管理的目標(biāo)就是保證不能出現(xiàn)人身傷亡財產(chǎn)損失的安全事故，針對施工不同階段采取有效安全預(yù)防措施，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的安全檢查，消除施工過程出現(xiàn)安全隱患。
（五）電力工程合同管理
合同在進(jìn)行電力工程監(jiān)理過程中發(fā)揮了作用，是進(jìn)行施工組織、檢查、考核以及監(jiān)督等主要依據(jù)，各個參建單位要認(rèn)真履行合同，及時合理的處理合同中存在的爭議和糾紛，進(jìn)行必要的索賠，保證實(shí)現(xiàn)合同設(shè)定的目標(biāo)。因此，要建立和健全合同落實(shí)保證體系，協(xié)調(diào)好和控制好個部門相互之間的關(guān)系；同時根據(jù)合同的具體落實(shí)情況，建立合同變更程序和體系，控制和管理好變更的次數(shù)，避免出現(xiàn)不必要的爭議。另外，還要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)的能力、方法和技巧，處理好各種復(fù)雜管理，從根本上解決因?yàn)楣こ踢M(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用以及安全等方面出現(xiàn)的矛盾6。
（六）電力工程保修階段的監(jiān)理
對電力工程保修階段的監(jiān)理同等重要。在電力工程保修階段，要對出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行詳細(xì)的分析調(diào)查，同時明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，制定相應(yīng)的修復(fù)方法，做好相應(yīng)的驗(yàn)收工作，對工程修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行必要的審核，避免出現(xiàn)超標(biāo)的現(xiàn)象。
三、結(jié)語
綜上所述，監(jiān)理工作在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用。因此，監(jiān)理單位要根據(jù)電力工程存在的質(zhì)量問題和安全隱患，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改革監(jiān)理機(jī)制，采用先進(jìn)監(jiān)理觀念，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，做好施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資、合同以及信息的監(jiān)理工作，為電力工程施工創(chuàng)造良好的條件。
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[4] 譚顯軍.對電力工程施工質(zhì)量管理和安全管理的分析[J]. 通訊世界. 2013(15)
篇5
1 概述
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫，中文含義是對一個工程負(fù)責(zé)進(jìn)行“設(shè)計、采購、施工”，就是通常所說的工程總承包。即業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位負(fù)責(zé)整個建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工，并對所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)，并最終能夠向業(yè)主提供一個符合合同規(guī)定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程總承包模式。近年來，眾多的大型設(shè)計院已調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營模式和發(fā)展方向，成為EPC總承包合同形式的主要承包商，逐步向工程公司轉(zhuǎn)型。
一個項(xiàng)目從立項(xiàng)開始，涉及到投資決策、設(shè)備材料采購、設(shè)計、施工等各個方面，每一個環(huán)節(jié)都離不開費(fèi)用控制。由于EPC建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大，建設(shè)周期長，人財物消耗大，無論哪個環(huán)節(jié)失誤，都將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟(jì)損失。為了合理控制費(fèi)用，必須全過程按照不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行控制。
2 項(xiàng)目前期報價估算
在項(xiàng)目前期的報價估算工作對一個項(xiàng)目來說至關(guān)重要，因?yàn)樗请p方簽訂EPC總承包合同價格的重要依據(jù)，能否準(zhǔn)確、快速、合理的進(jìn)行估算報價，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。一份完善、準(zhǔn)確的報價能把項(xiàng)目范圍和業(yè)主責(zé)任界定得很清楚，一旦出現(xiàn)變更，能很快確定變更的性質(zhì)，及時解決糾紛，順利推進(jìn)項(xiàng)目；有經(jīng)驗(yàn)的承包商都能在報價中保留索賠的機(jī)會，通過索賠減少損失增加盈利，同時，準(zhǔn)確、合理的報價估算也是項(xiàng)目執(zhí)行期間費(fèi)用控制的重要依據(jù)。
2.1報價估算編制
采用成本+風(fēng)險+利潤的費(fèi)用估算方法。報價估算一定要把成本、風(fēng)險費(fèi)用和利潤分開估算，把成本算準(zhǔn)，風(fēng)險分析透，利潤把握恰當(dāng)。
總承包商在進(jìn)行投標(biāo)報價時，一定要認(rèn)真參考業(yè)主提供的招標(biāo)文件，清楚招標(biāo)文件中投標(biāo)方的責(zé)任和報價范圍，不致發(fā)生重大遺漏，也不至于重復(fù)報價；如果招標(biāo)文件有不清楚的問題，一定要找到業(yè)主核實(shí)，不要出現(xiàn)因?yàn)殄e誤理解而發(fā)生報價的失誤，影響報價競爭力；分析考慮可能存在的各種風(fēng)險因素；認(rèn)真了解各項(xiàng)技術(shù)要求，制定合理經(jīng)濟(jì)、適用的投標(biāo)方案；同時，對工程所在地進(jìn)行現(xiàn)場考察和市場調(diào)研，充分收集相關(guān)的資料，包括工程所在地向政府部分必須繳納的費(fèi)用、工程所在地的運(yùn)輸及倉儲條件以及資源狀況，主要包括所在地人工費(fèi)及材料費(fèi)等;。
2.2 EPC項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險
（1）合同總價風(fēng)險：EPC項(xiàng)目一般采用固定總價合同，價格一旦確定，業(yè)主不會輕易變動，除業(yè)主要求的變更外，其他情況如人、機(jī)、材等價格風(fēng)險均由總承包商承擔(dān)，這就要求總承包商必須把引起成本增加的各種相關(guān)因素全部考慮在內(nèi)，同時，總承包商在簽訂EPC合同時應(yīng)和業(yè)主明確約定材料價格調(diào)整條件及計算方法，最大程度地降低總承包商的風(fēng)險。
（2）工程量風(fēng)險：主要包括兩個方面的風(fēng)險，一是現(xiàn)場數(shù)據(jù)和不利地質(zhì)條件包括發(fā)包人對承包人提供的各項(xiàng)報告（如資源報告、勘察報告）、資料（如氣象、水文、勘察資料等）及設(shè)計所需的其他基礎(chǔ)資料，對于業(yè)主提供的此部分資料，總承包商須進(jìn)行深入的調(diào)查，并將其資料中存在的資料短缺、遺漏、錯誤問題及時反饋給業(yè)主；二是業(yè)主提供的工程量清單的準(zhǔn)確性。因EPC工程的特點(diǎn)，在招標(biāo)文件中，業(yè)主并沒有給出詳細(xì)的設(shè)計，且業(yè)主提供的工程量清單并不具備法律效力，其工程量是否準(zhǔn)確需要投標(biāo)人核實(shí)，總承包商只有通過自己的初步設(shè)計，對工程量清單進(jìn)行計算，避免過分依賴業(yè)主提供的清單造成工程量漏算的情況。
（3）業(yè)主要求風(fēng)險：在招標(biāo)文件中有“業(yè)主要求”一項(xiàng)，這是投標(biāo)過程中最重要的文件，總承包商要仔細(xì)研究，充分理解業(yè)主的意向，把分析結(jié)果充分體現(xiàn)在投標(biāo)文件當(dāng)中，如果對業(yè)主的要求理解不到位，將會導(dǎo)致投標(biāo)的失利；如果發(fā)現(xiàn)業(yè)主要求錯誤，總承包商應(yīng)和業(yè)主及時溝通，回避由于業(yè)主要求錯誤給總承包商帶來的風(fēng)險。
（4）設(shè)計選擇權(quán)問題：EPC承包商對設(shè)計負(fù)責(zé)意味著EPC承包商對設(shè)計有選擇權(quán)，但是在目前EPC總承包模式下，業(yè)主擁有設(shè)計審批權(quán)，盡管業(yè)主把設(shè)計責(zé)任轉(zhuǎn)給了總承包商，但依舊想保留一定的控制權(quán)，其隨時的變更可能使部分已經(jīng)完工的工程重新調(diào)整，造成工程量的增加，而工程量增加與否的合同界定、是否符合索賠條款規(guī)定以及變更是否合理在EPC模式下是極易模糊的，這就需要較強(qiáng)的技術(shù)和法律進(jìn)行融合，在我方設(shè)計滿足工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、合同的技術(shù)約定、設(shè)計安全、可靠、符合合同目的前提下應(yīng)嚴(yán)格拒絕業(yè)主對設(shè)計的變更及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)提高的要求，如業(yè)主堅(jiān)持變更應(yīng)提出相應(yīng)變更費(fèi)用索賠。
（5）指定分包商：對于EPC模式下的指定分包，總承包商必須仔細(xì)研究分析確定三方的責(zé)任界面，并對業(yè)主指定分包存在的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、支付責(zé)任采取必要的防范措施。
3項(xiàng)目執(zhí)行期費(fèi)用控制內(nèi)容
通過事前控制、分析來保證項(xiàng)目的費(fèi)用在受控范圍之內(nèi)，從而在滿足合同要求基礎(chǔ)上達(dá)到項(xiàng)目的利益最大化。其費(fèi)用內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目的設(shè)計方案對項(xiàng)目費(fèi)用的影響，項(xiàng)目采購招標(biāo)控制，施工招投標(biāo)管理，變更和簽證管理等。
3.1設(shè)計過程費(fèi)用控制
設(shè)計階段是整個過程中對費(fèi)用影響最大的階段，此階段費(fèi)用控制主要工作是設(shè)立投資控制點(diǎn)，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計。
限額設(shè)計并不是一味考慮節(jié)約投資，而是在保證項(xiàng)目達(dá)到使用功能的前提下設(shè)立的投資限額進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理的變更，保證投資額不被突破。EPC項(xiàng)目的限額設(shè)計主要通過對各專業(yè)進(jìn)行投資分解和工程量的控制進(jìn)行的。此階段主要是在已分解的工程費(fèi)基礎(chǔ)上將各專業(yè)的投資額和工程量按設(shè)計工作包進(jìn)行分解，經(jīng)批準(zhǔn)后下達(dá)至各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部分項(xiàng)工程。各專業(yè)設(shè)計預(yù)案針對費(fèi)用分解目標(biāo)在認(rèn)真研究標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和業(yè)主要求的基礎(chǔ)上，著重對設(shè)備的選型、材質(zhì)的選擇和對工程量等方面進(jìn)行控制，并要做多方案進(jìn)行比較，嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計。
限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計是控制建造成本的最有效手段，對限額設(shè)計目標(biāo)的深化，它在保證限額設(shè)計目標(biāo)的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計方案、同性能替換等手段來降低成本，從而增加總承包企業(yè)的利潤空間。設(shè)計優(yōu)化也是減少費(fèi)用支出的一個重要環(huán)節(jié)，是控制建造成本的基石。
3.2采購過程費(fèi)用控制
采購階段是EPC項(xiàng)目中對費(fèi)用影響較大的階段，設(shè)備材料具有類別品種多、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大等特點(diǎn)。采購貨物質(zhì)量的好壞和價格的高低，對項(xiàng)目的投資效益影響極大。此階段費(fèi)用控制的關(guān)鍵是進(jìn)行限額采購以及進(jìn)行科學(xué)的采購管理。
限額采購是費(fèi)控人員根據(jù)設(shè)計提出的設(shè)備和材料清單，確定限額采購工作包，并以此為控制項(xiàng)目采購費(fèi)用的最小單元。采購工作包的劃分視不同項(xiàng)目的特點(diǎn)其劃分方法不盡相同，它可是是單臺設(shè)備也可以是某一類設(shè)備或材料。由于市場上的新設(shè)備、新材料層出不窮，而且有些設(shè)備、材料的價格還在不斷的變化，如何準(zhǔn)確確定每個采購包的限額價格是采購階段費(fèi)用控制的難點(diǎn)，作為EPC工程公司應(yīng)建立自己完整的設(shè)備、材料價格數(shù)據(jù)庫，必須掌握不斷變化的市場價格，并利用計算機(jī)進(jìn)行管理，用科學(xué)的方法對價格進(jìn)行動態(tài)分析，同時充分利用公司已經(jīng)承包的EPC項(xiàng)目對價格歷時數(shù)據(jù)庫進(jìn)行更新和積累。
在EPC總承包項(xiàng)目中，其采購、供應(yīng)和管理是否科學(xué)，直接影響到工程質(zhì)量和費(fèi)用，因此必須從多方面考慮或采取措施有效的控制采購成本。這就要求EPC總承包商要有完善且嚴(yán)格的采購制度和程序，有配置合理的采購機(jī)構(gòu)以及有效的各類設(shè)備的歸檔供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫和良好的內(nèi)部考核機(jī)制，同時加強(qiáng)與業(yè)主或客戶及時的信息交流和溝通。
3.3施工過程費(fèi)用控制
EPC項(xiàng)目的施工階段是工程實(shí)體的形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。施工階段費(fèi)用控制主要分布在施工分包、HSE隱患治理及事故處理、質(zhì)量事故或缺陷返工、工程變更及簽證、各種原因引起的索賠、罰款等處。與設(shè)計和采購相比，項(xiàng)目可控費(fèi)用較小但難度較大，需要各方面協(xié)作配合。
施工階段應(yīng)規(guī)范化、科學(xué)化的進(jìn)行施工招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，預(yù)留利潤，盡可能地回避風(fēng)險。在簽訂施工分包合同時，應(yīng)盡量簽訂閉口價的施工合同，設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證增加而導(dǎo)致的施工費(fèi)增加，須通過簽證管理工作程序，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。對于施工分包方案，EPC項(xiàng)目的總包施工管理部除了要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇合理技術(shù)可行的方案以外，還需在方案具體實(shí)施時詳細(xì)記錄方案的實(shí)際實(shí)施情況，避免施工分包商在工程結(jié)算時出現(xiàn)多算冒算的現(xiàn)象。
3.4變更和簽證管理
設(shè)計變更是設(shè)計過程的延續(xù)，設(shè)計變更控制的主要辦法是建立項(xiàng)目變更程序，要求設(shè)計人員在出設(shè)計變更時，必須對變更原因和費(fèi)用進(jìn)行評估。對業(yè)主提出的設(shè)計變更，要注意取得業(yè)主的書面確認(rèn)，及時索賠。承包商提出的設(shè)計變更，往往是設(shè)計改錯或合理化建議，要劃分責(zé)任。屬于合理化建議的，應(yīng)在總承包合同中明確雙方的利益分成，并取得業(yè)主的書面認(rèn)同。對于分包商提出的設(shè)計變更，應(yīng)區(qū)分是合理化建議或是分包商責(zé)任引起的。對于合理化建議，則在分包合同中約定雙方的利益分成；對于分包商責(zé)任引起的，則應(yīng)劃分責(zé)任，及時索賠。
現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算編制的依據(jù)，對于簽證管理，首先對簽證實(shí)行分類控制；對于需要簽證的施工事項(xiàng)，要事先向業(yè)主匯報并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。其次，督促施工方做好各種記錄。再次，建立簽證臺賬，對簽證進(jìn)行編號、估價、分析，并提出意見。簽證一旦發(fā)生就應(yīng)及時計算因工作量變化而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時掌握項(xiàng)目費(fèi)用變化的程度，避免簽證成批積累造成對施工費(fèi)用心中無數(shù)。作為現(xiàn)場費(fèi)用控制人員應(yīng)及時對簽證所發(fā)生的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場核查，并及時與施工分包商溝通確定對工作量的審核意見，確定簽證費(fèi)用，避免發(fā)生施工完成后無法核實(shí)工程量和對單價費(fèi)用等方面的爭議。
4 項(xiàng)目結(jié)算階段費(fèi)用控制
總承包項(xiàng)目施工完成后，進(jìn)入到項(xiàng)目的結(jié)算階段，這一階段也是項(xiàng)目費(fèi)用控制的不可輕視的階段。該階段工作的重點(diǎn)在收集該工程所有的資料以及施工結(jié)算資料，并組織安排好結(jié)算工作。竣工結(jié)算階段的工程費(fèi)用控制主要有兩個方面的內(nèi)容：與業(yè)主的索賠和建設(shè)工程竣工結(jié)算。這兩個方面的工作都是以合同為立足點(diǎn)，充分研究項(xiàng)目實(shí)施期間的各類有效的法律、法規(guī)、政策、文件，運(yùn)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的來往文件、會議紀(jì)要、協(xié)議、驗(yàn)收報告、交接清單以及其他相關(guān)資料做好各類結(jié)算工作。
4.1索賠
索賠和處理索賠的過程實(shí)質(zhì)上是雙方管理水平的綜合體現(xiàn)。索賠要取得成功，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同管理，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行合同管理，收集索賠事實(shí)和充分的索賠依據(jù)，編寫好索賠報告。索賠依據(jù)一般包括建設(shè)招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙、業(yè)主和承包商簽訂的合同協(xié)議、業(yè)主對承包商進(jìn)度計劃的批復(fù)、與項(xiàng)目有關(guān)的法律法規(guī)和各項(xiàng)往來文件等。索賠金額要有合同條款和事實(shí)依據(jù)，合情合理，證明承包商確有經(jīng)濟(jì)損失。
4.2建設(shè)工程竣工結(jié)算
建設(shè)工程竣工結(jié)算是這一時期的重點(diǎn)工作，對于施工單位報送的竣工結(jié)算書必須對認(rèn)真審核，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，依據(jù)總承包單位簽發(fā)的施工圖，按合同約定的計價原則、方法，審查分部分項(xiàng)工程量計算的準(zhǔn)確性及計算規(guī)則與計價規(guī)范的一致性。要嚴(yán)格審查設(shè)計變更單、簽證單、工程聯(lián)系單等憑據(jù)的真實(shí)性、合法性，有效性。對能計算工程量的應(yīng)按規(guī)則計算工程量，對不能計算工程量的應(yīng)核實(shí)其合理性，也不可照抄其數(shù)據(jù)。對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。
5 總結(jié)
綜上所述，項(xiàng)目費(fèi)用控制貫穿EPC項(xiàng)目始終，作為EPC工程費(fèi)用控制人員，要牢固樹立經(jīng)濟(jì)觀念，費(fèi)用頭腦以及風(fēng)險意識，在滿足合同質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，盡可能地降低項(xiàng)目成本，節(jié)約開支，以獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。
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篇6
3G牌照發(fā)放兩年來，國內(nèi)三家移動業(yè)務(wù)運(yùn)營商不斷加快3G基站建設(shè)步伐。截至2010年12月底，中國聯(lián)通WCDMA網(wǎng)已建15.3萬個基站，覆蓋339個城市；中國移動TD-SCDMA網(wǎng)已建11.5萬個基站，覆蓋238個城市；中國電信CDMA(3G)網(wǎng)已建30萬個基站，覆蓋了342個地級市、2055個縣級市。顯然，短時間內(nèi)要完成大量無線基站建設(shè)工程任務(wù)，需要高效靈活的工程管理機(jī)制相配合。
2 現(xiàn)行基站工程管理模式的不足
經(jīng)過前兩年大規(guī)模基站建設(shè)和經(jīng)驗(yàn)積累，運(yùn)營商的各地市級分公司和合作單位(包括設(shè)計、施工和監(jiān)理)在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行了許多突破創(chuàng)新，部分環(huán)節(jié)推行一體化管理機(jī)制，例如監(jiān)理單位推行一體化監(jiān)督管控機(jī)制。勘察設(shè)計單位也在進(jìn)行一體化的摸索。一體化機(jī)制的推行，能解決較多實(shí)際問題，特別是一些已實(shí)行一體化的合作單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)問題，但各合作單位之間沒有一個一體化協(xié)同機(jī)制，建設(shè)單位內(nèi)部組織架構(gòu)也沒有進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。因此，現(xiàn)行的管理模式仍然存在較多不足：
(1)部分建設(shè)單位按照工程量平衡進(jìn)行任務(wù)分配，而不是按照區(qū)域分配，這與一體化機(jī)制需要嚴(yán)格按照區(qū)域進(jìn)行分工相矛盾。建設(shè)單位的工程管理部門要同時面對來自不同區(qū)域的不同的設(shè)計、施工和監(jiān)理企業(yè)。管理的跨度很大，溝通渠道多，信息傳遞機(jī)制復(fù)雜。
(2)合作單位之間沒有成熟的信息溝通機(jī)制。涉及到各合作單位不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)時，絕大部分的協(xié)調(diào)信息需通過建設(shè)單位內(nèi)部的各專業(yè)室之間進(jìn)行轉(zhuǎn)遞。各合作單位不同專業(yè)之間直接進(jìn)行的相互協(xié)調(diào)比較少，基本上屬于間接配合關(guān)系。
(3)設(shè)計和施工各專業(yè)間的信息傳遞路徑長。不同設(shè)計單位和施工單位的協(xié)調(diào)以及同一合作單位不同專業(yè)之間需要傳遞的信息繁多，信息傳遞路徑長，信息容易失真。
(4)合作單位的績效考核機(jī)制單一，基本只有建設(shè)單位單方面考核，沒有實(shí)現(xiàn)周邊360度考核機(jī)制。
3 基站工程一體化協(xié)同管理模式
基站工程一體化協(xié)同管理模式的主要思路是：
(1)強(qiáng)化各合作單位內(nèi)部實(shí)現(xiàn)一體化管理，特別是要逐步推行施工單位一體化機(jī)制。
(2)設(shè)計單位和施工單位在建設(shè)單位主持下構(gòu)建一體化協(xié)同團(tuán)隊(duì)。
(3)監(jiān)理單位加強(qiáng)監(jiān)督反饋，防范一體化協(xié)同機(jī)制實(shí)施后可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
(4)建立一套與一體化協(xié)同機(jī)制相適應(yīng)的績效考核機(jī)制。
(5)建設(shè)單位工程管理部門內(nèi)部組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)從職能型向強(qiáng)矩陣型的調(diào)整。
3.1合作單位一體化協(xié)同管理模式分析
合作單位一體化協(xié)同管理模式由三個部分組成，分別是一體化協(xié)同組織管理機(jī)制、一體化協(xié)同信息傳遞機(jī)制、一體化協(xié)同績效考核機(jī)制。一體化協(xié)同管理構(gòu)建目標(biāo)示意圖如圖1所示。
(1)合作單位―體化協(xié)同組織管理機(jī)制
合作單位一體化協(xié)同機(jī)制是指施工單位和設(shè)計單位組建一體化協(xié)同團(tuán)隊(duì)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整個機(jī)制的總協(xié)調(diào)。
施工單位參與到施工圖勘察與方案編制環(huán)節(jié)中，設(shè)計單位密切跟蹤施工反饋的信息。設(shè)計、施工單位共同完成現(xiàn)場勘察，施工單位參與初步技術(shù)方案編制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)交底。施工單位的一些合理化建議能被設(shè)計單位采用，提高施工圖紙的準(zhǔn)確性；施工單位也更容易理解設(shè)計單位的技術(shù)意圖，提高施工進(jìn)度。設(shè)計單位對施工過程中突發(fā)問題及時響應(yīng)和指導(dǎo)。同時對應(yīng)急工程進(jìn)行處理。
設(shè)計、施工單位共擔(dān)風(fēng)險。按照合作單位一體化協(xié)同管理機(jī)制的規(guī)定，設(shè)計單位和施工單位共同完成勘察和施工圖的設(shè)計方案，對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)問題，設(shè)計單位可以主動指導(dǎo)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展出現(xiàn)具體問題時，由雙方共同承擔(dān)，而雙方承擔(dān)責(zé)任的程度由雙方之間的協(xié)議商定。
監(jiān)理單位監(jiān)控的職能進(jìn)一步強(qiáng)化。一方面，設(shè)計單位和施工單位的合作基礎(chǔ)減少了不必要的溝通障礙，監(jiān)理單位可以從繁雜的事務(wù)性工作抽身出來專注于進(jìn)行投資控制和施工過程控制；另一方面，監(jiān)理單位要防范設(shè)計一施工協(xié)同模式可能出現(xiàn)的風(fēng)險。因此，監(jiān)理單位將擔(dān)負(fù)重要的監(jiān)督職責(zé)。
(2)合作單位一體化協(xié)同績效考核機(jī)制
要保證合作單位一體化協(xié)同組織管理機(jī)制的順利實(shí)施及機(jī)制的有效性與實(shí)操性，需要建立一套與一體化協(xié)同機(jī)制相適應(yīng)的績效考核機(jī)制。
績效考核機(jī)制主要模塊分為設(shè)計單位考核、施工單位考核、監(jiān)理單位考核、合作單位一體化協(xié)同聯(lián)合考核。設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位考核與現(xiàn)行考核辦法基本一致。
合作單位一體化協(xié)同考核有兩個層面的意思：一是增加設(shè)計、施工、監(jiān)理單位之間的相互考核；二是將設(shè)計、施工、監(jiān)理考核分?jǐn)?shù)(包含相互間考核)按照一定比例進(jìn)行加權(quán)平均得出設(shè)計、施工、監(jiān)理一體化協(xié)同考核分?jǐn)?shù)。
合作單位考核分?jǐn)?shù)
設(shè)計分?jǐn)?shù)=SJF1＝移動評分×A1％+監(jiān)理評分×B1％+施工評分×C1％
施工分?jǐn)?shù)=SGF1=移動評分×A2％+監(jiān)理評分×B2％+設(shè)計評分×C2％
監(jiān)理分?jǐn)?shù)=JLF1=移動評分×A3％+設(shè)計評分×B3％+施工評分×C3％
其中A1～A3、B1～B3、C1～C3為權(quán)重。
合作單位一體化協(xié)同考核分?jǐn)?shù)
一體化協(xié)同設(shè)計單位分?jǐn)?shù)=SJF2=SJF1×A4％+SGF1×B4％+JLF1×C4％
一體化協(xié)同施工單位分?jǐn)?shù)=SGF2=SJF1×A5％+SGF1×B5％+JLF1×C5％
一體化協(xié)同監(jiān)理單位分?jǐn)?shù)=JLF2=SJF1×A6％+SGF1×B6％+JLF1×C6％
其中A4～A6、B4～B6、C4-C6為權(quán)重。
合作單位一體化協(xié)同聯(lián)合考核機(jī)制有如下作用：
第一，促進(jìn)設(shè)計單位和施工單位在工作上的互相監(jiān)督，風(fēng)險上共同分擔(dān)，進(jìn)一步鞏固設(shè)計單位和施工單位之間的合作。
第二，有利于建設(shè)方選擇最匹配的設(shè)計單位和施工單位的組合模式，形成有效的合作關(guān)系。
第三，可以保證合作單位一體化協(xié)同機(jī)制的順利實(shí)現(xiàn)，提高工程建設(shè)效率。
3.2建設(shè)單位工程管理部門內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整
目前，各大運(yùn)營商工程建設(shè)部門內(nèi)部組織架構(gòu)還是職能型，例如無線室、項(xiàng)目室、傳輸室、基建室。在進(jìn)行了合作單位一體化協(xié)同之后，如果工程建設(shè)部門仍然按照職能劃分參與管理，將無法適應(yīng)基站工程合作單位一體化協(xié)同機(jī)制，可能導(dǎo)致各專業(yè)室人員的重復(fù)溝通，容易造成項(xiàng)目環(huán)節(jié)銜接不暢，增加管理復(fù)雜性，出現(xiàn)多頭管理和重復(fù)管理，增加了項(xiàng)目管理的難度。因此，在逐步實(shí)現(xiàn)了合作單位一體化協(xié)同管理的同時，要推進(jìn)實(shí)施建設(shè)單位內(nèi)部組織的一體化協(xié)同管理。但考慮到工程管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整受建設(shè)單位整體機(jī)構(gòu)改革限制，因此，本文提出內(nèi)部成立虛擬工程管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)想(見圖2)。另外，由于工程建設(shè)部門還有大量其他網(wǎng)絡(luò)層次建設(shè)的任務(wù)，所以，不宜采用純項(xiàng)目制的組織架構(gòu)。
虛擬項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目組擁有基站工程項(xiàng)目重要事項(xiàng)的決策權(quán)和對虛擬項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的選擇權(quán)和主要考核權(quán)。
3.3基站工程一體化協(xié)同管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
合作單位一體化協(xié)同機(jī)制的實(shí)施帶來各種好處的同時，也必將引發(fā)新的風(fēng)險，因此，對于一些關(guān)鍵控制點(diǎn)需要加以關(guān)注：
(1)加強(qiáng)合作單位自身的管控力度。傳統(tǒng)模式下參與工程的合作單位比較多。個別合作單位發(fā)生意外事故不會影響工程建設(shè)大局。而在一體化協(xié)同模式下，任何單位的失誤都會影響工程建設(shè)的進(jìn)度，合作單位需要加強(qiáng)自身的管控力度。
(2)加強(qiáng)信息傳遞的管控力度。傳統(tǒng)模式下各合作單位獨(dú)立完成本單位的設(shè)計、施工、監(jiān)理任務(wù)，各個專業(yè)的信息和指令的傳遞是分散的，個別單位或者個別職能的工作失誤所造成的影響是局部的，所以風(fēng)險也是分散的，實(shí)施了一體化協(xié)同管理之后，各種信息和指令的傳遞接口將是一體化協(xié)同單位的總調(diào)控點(diǎn)，需要加強(qiáng)信息傳遞的管控力度。
(3)監(jiān)理單位需做好自己在一體化協(xié)同機(jī)制中的角色定位。在一體化協(xié)同機(jī)制運(yùn)行過程中，監(jiān)理單位作為監(jiān)督主控單位需加強(qiáng)監(jiān)督反饋，防范一體化協(xié)同機(jī)制實(shí)施后可能出現(xiàn)的風(fēng)險。但由于設(shè)計單位的工作專業(yè)性強(qiáng)，施工單位的工作環(huán)節(jié)多，要真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)理主控的目的，要求監(jiān)理人員具備高素質(zhì)，對設(shè)計監(jiān)理各個環(huán)節(jié)都比較熟悉并定期加以監(jiān)督。但是，如果監(jiān)理人員過度干擾設(shè)計、施工這個閉環(huán)流程的開展，可能會導(dǎo)致設(shè)計、施工的自主能力不足。
4 結(jié)語
合作單位一體化協(xié)同管理機(jī)制實(shí)施后，將給工程實(shí)施帶來諸多好處：
(1)減少了中間環(huán)節(jié)，加快了信息流動。
(2)能有效應(yīng)對應(yīng)急工程，可以快速地進(jìn)行勘察設(shè)計和施工，處理流程可以縮短。
(3)施工單位參與勘察和初步技術(shù)方案環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)交底，施工單位更容易理解設(shè)計單位的技術(shù)意圖，提高施工進(jìn)度；施工單位的一些合理化建議能被設(shè)計單位采用，提高施工圖紙的準(zhǔn)確性。
(4)設(shè)計單位密切跟蹤施工反饋的信息，設(shè)計單位對施工過程中突發(fā)問題及時響應(yīng)和指導(dǎo)。
篇7
二、棚戶區(qū)改造中檔案管理現(xiàn)狀
棚戶區(qū)改造工程檔案管理工作意義重大，但是在實(shí)際工作中，還存在一些比較突出的問題，嚴(yán)重影響了檔案管理水平，無法充分發(fā)揮檔案資料的利用價值，阻礙了棚戶區(qū)改造施工的順利開展。雖然棚戶區(qū)改造工程已經(jīng)實(shí)施多年，但是并沒有形成較為規(guī)范、統(tǒng)一的檔案管理工作流程，棚戶區(qū)老照片、錄音錄像等原始資料來源方較多，包括民間、政府及新聞媒體等，在對這些資料進(jìn)行收集整理時，難以保證其全面性，對檔案管理工作高效、有序進(jìn)行造成了嚴(yán)重影響。同時，棚戶區(qū)改造工程檔案管理機(jī)制不夠完善，也是影響檔案管理水平的一個重要因素，在實(shí)際工作過程中，檔案管理側(cè)重點(diǎn)往往放在施工階段和竣工階段，忽視了施工之前的老照片、音像資料、項(xiàng)目設(shè)計資料等各類檔案管理，導(dǎo)致棚戶區(qū)改造工程檔案殘缺不全，無法為施工的順利開展提供可靠依據(jù)。此外，棚戶區(qū)改造項(xiàng)目工程量較大、工程周期較長，需要多家開發(fā)商的共同參與，由于缺乏統(tǒng)一的檔案管理部門，多家開發(fā)商之間協(xié)同合作力度不足，對自身所持拆遷回遷、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍等各類檔案都是單獨(dú)管理，影響了棚戶區(qū)改造工程檔案收集的完整性，檔案管理難度較大。
三、提高棚戶區(qū)改造中檔案管理合理性的措施
要想從棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目檔案管理工作困境中走出來，就需要從實(shí)際工作中比較突出的問題入手，提出針對性的合理化建議，提高檔案管理效率和管理水平，確保改造施工的有序進(jìn)行。
（一）規(guī)范檔案管理流程。規(guī)范的檔案管理流程是開展棚戶區(qū)工程項(xiàng)目檔案管理的重要依據(jù)和有力保障。棚戶區(qū)工程項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性特點(diǎn)，包括施工之前、施工進(jìn)行階段及竣工階段三個環(huán)節(jié)，需要保證與工程進(jìn)度的一致性，嚴(yán)格按照施工進(jìn)展情況逐步完成檔案管理，保證檔案管理流程的規(guī)范性。尤需注意的是，對于棚戶區(qū)老照片、錄音、錄像等原始資料，從民間、政府及新聞媒體等來源方進(jìn)行全面收集之后，應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時，還需要加強(qiáng)對檔案管理人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)性，能夠熟悉并按照規(guī)范的工作流程，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成檔案管理。
（二）完善檔案管理體系。要想確保棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目檔案管理的有序進(jìn)行，就需要建立一套完善的管理體系，對檔案管理工作進(jìn)行約束和規(guī)范。首先，應(yīng)該重視棚戶區(qū)改造工程項(xiàng)目各個階段的檔案管理，對棚戶區(qū)老照片、音像資料、項(xiàng)目設(shè)計資料等各類施工前的檔案進(jìn)行收集和整理，并構(gòu)建招標(biāo)承包責(zé)任制，確保檔案資料的完整性，實(shí)現(xiàn)對所有檔案資料的有效管理和充分利用。其次，應(yīng)該協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各個部門之間的關(guān)系，充分發(fā)揮各施工階段負(fù)責(zé)人的監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)對整個工程項(xiàng)目檔案資料的科學(xué)、有序管理。最后，應(yīng)明確檔案管理責(zé)任及管理職權(quán)，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任或者越權(quán)管理現(xiàn)象，保證檔案管理的有序性。
篇8
0前言
巖土工程勘察報告是建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計施工的重要依據(jù)，報告是否正確反映工程地質(zhì)條件和巖土工程特點(diǎn)，關(guān)系到工程設(shè)計和建筑施工能否安全可靠，措施得當(dāng)，經(jīng)濟(jì)合理。
1如何提高報告的編寫能力
（1）要具備牢固的地質(zhì)地貌和工程理論地質(zhì)基礎(chǔ)理論方面，主要是巖石學(xué)，構(gòu)造地質(zhì)學(xué)，第四紀(jì)地質(zhì)學(xué)和地貌學(xué)，工程地質(zhì)方面，主要是土質(zhì)學(xué)，土力學(xué)，工程地質(zhì)分析，工程動力地質(zhì)學(xué)，工程地質(zhì)勘察。
（2）要熟悉和把握有關(guān)的規(guī)范規(guī)程，規(guī)范規(guī)程既是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，又是技術(shù)的指南，具有很強(qiáng)的勘察工作指導(dǎo)性，對于國家的，行業(yè)的，省和地方的有關(guān)規(guī)范規(guī)程，必須熟悉把握，并在具體勘察工作中認(rèn)真執(zhí)行。
（3）要了解工作中的地質(zhì)情況對于勘察地段的區(qū)域地質(zhì)，水文地質(zhì)，工程地質(zhì)資料，應(yīng)盡可能地搜集并熟悉。對于鄰近地段已有的工程地質(zhì)勘察資料，也要盡可能了解，以便在勘察工作中發(fā)揮其參考作用。
（4）要把握工程設(shè)計的基本要求和基礎(chǔ)施工的技術(shù)要點(diǎn)，只要明確了工程設(shè)計的基本要求和基礎(chǔ)施工方法，作出的工程地質(zhì)評價才能有的放矢，正確客觀，提出的建議才能合理使用。
（5）要切實(shí)保證第一手資料的質(zhì)量，巖土工程勘察報告是工程地勘察的最終成果，一份高質(zhì)量的勘察報告，必須來自于高質(zhì)量的第一手原始資料。
（6）提高綜合知識方面的技能，如基本的數(shù)理統(tǒng)計知識，文字表達(dá)能力，編圖技巧，綜合分析能力。
（7）勘察工程報告的編制程序
（8）外業(yè)和實(shí)驗(yàn)資料的匯集，介入統(tǒng)計，此項(xiàng)工作應(yīng)于外業(yè)結(jié)束后立即進(jìn)行，首先應(yīng)檢查各項(xiàng)資料是否齊全，特別是實(shí)驗(yàn)資料是否出全，同時可編制測量成果表，勘察工作量統(tǒng)計表和勘探點(diǎn)平面位置圖。
（9）對照原位測試和土工試驗(yàn)資料，校正現(xiàn)場地質(zhì)編錄。這是一項(xiàng)很重要的工作，但往往被忽視，從而出現(xiàn)野外定名與實(shí)驗(yàn)資料相矛盾，鑒定砂土的狀態(tài)與原位測試和實(shí)驗(yàn)資料相矛盾，產(chǎn)生諸如此類的矛盾，或由于野外分層深度和定名不正確，或試驗(yàn)資料不準(zhǔn)確，應(yīng)找出原因，并修改校正，使野外對巖土的定名或狀態(tài)鑒定與實(shí)驗(yàn)資料和原位測試數(shù)據(jù)相吻合。
編制鉆孔工程地質(zhì)綜合柱狀圖；劃分巖土地質(zhì)層，劃分巖土地質(zhì)層，編制分層統(tǒng)計表，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，地基巖土的分層恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到評價的正確性和準(zhǔn)確性。因此，此項(xiàng)工作必須按地質(zhì)年代，成因類型，巖性，狀態(tài)，風(fēng)化程序，物理力學(xué)特征來綜合考慮，正確地劃分第一個單元的巖土層，然后編制分層統(tǒng)計表，包括中巖土層的分布狀態(tài)和埋藏條件統(tǒng)計表，以及原位測試和實(shí)驗(yàn)測試的物理力學(xué)統(tǒng)計表等，最后，進(jìn)行分層試驗(yàn)資料的數(shù)理統(tǒng)計，查算分層承載力；編繪工程地質(zhì)沖面圖和其它專門圖件；編寫文字報告，按以上順序進(jìn)行工作可減少重復(fù)，提高效率，避免差錯，保證質(zhì)量，在較大的勘察場地或地質(zhì)地貌條件比較復(fù)雜的場地，應(yīng)分區(qū)進(jìn)行勘察評價。
2勘察報告表論述的內(nèi)容
（1）地質(zhì)地貌狀況。地質(zhì)地貌概況林地質(zhì)結(jié)構(gòu)，地貌形態(tài)，可能對建筑工程產(chǎn)生潛在不良影響的不良地質(zhì)現(xiàn)象等方面進(jìn)行論述。
（2）地基巖土層劃分及其物理力學(xué)性質(zhì)。這一部分是巖土工程勘察報告著重論述的問題，是進(jìn)行工程地質(zhì)評價的基礎(chǔ)。A、分層原則。土層可按地質(zhì)時代 成因類型，巖性，狀態(tài)和物理力學(xué)性質(zhì)區(qū)分，巖層按巖性，風(fēng)化程序，物理力學(xué)性質(zhì)劃分，厚度小且分布局限的可作夾層或透鏡體處理，厚度小而反復(fù)出現(xiàn)的可作互層處理。B、分層編號方法，分層編號法有多種。
（3）場地穩(wěn)定性。場地穩(wěn)定性評價應(yīng)從幾個方面加以論述，。A、場地所處的地質(zhì)構(gòu)造部分，有無活斷層通過，附近有無發(fā)震斷層。B、地震基本烈表。C、場地所在地貌部位如地形平緩程序，是否臨江河湖海或臨近陡崖深谷。D、場地及其附近有無不良地質(zhì)現(xiàn)象及其發(fā)展趨勢如何。E、地層產(chǎn)狀，節(jié)理裂隙產(chǎn)狀，地基土中有無軟弱下臣層，可液化砂土。F、地下水對基礎(chǔ)有無不良影響，報告還應(yīng)對不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治，增強(qiáng)建筑物穩(wěn)定性方面的提出建議。
（4）地下水簡述。地下水是決定場工程地質(zhì)條件的重要因素，勘察報告中必須論及地下水類型，賦存特征，穩(wěn)定水位，地下水的補(bǔ)給和排泄條件，水位季節(jié)變化以及地下水對混凝土的侵蝕性等，地下水對混凝土的侵蝕性，應(yīng)根據(jù)地下水試驗(yàn)分析報告綜合判定。
3圖表編制要覽
（1）主要圖件的反映（1）鉆探點(diǎn)（鉆孔）的平面位置圖。表示的主要內(nèi)容A，建筑平面輪廓B、鉆孔類別，編號，深度和孔口標(biāo)高，座區(qū)分出技術(shù)孔，鑒別孔，抽水試驗(yàn)孔，取水樣孔，地下水動態(tài)觀測孔，專門試驗(yàn)孔。C、剖面線和編號，沖面線應(yīng)沿建筑周邊，中軸線，柱列線，建筑群布設(shè)，較大的地工，應(yīng)布設(shè)縱橫沖面線。D、地質(zhì)界線和地貌界線。E、不良地質(zhì)現(xiàn)象，特征性地貌點(diǎn)。F、測量用的坐標(biāo)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)或特征地物。G、地理方位，對于較小的場地，一般僅表示A、B、C、F、G五項(xiàng)內(nèi)容。標(biāo)注地理方位的最大優(yōu)點(diǎn)在于文中敘述有關(guān)位置時方便，此圖一般在甲方提供的建筑平面圖上補(bǔ)充內(nèi)容而成。
（2）鉆孔工程地質(zhì)綜合柱狀圖。鉆孔柱狀圖的內(nèi)容主要有地層代號，巖土分層序號，層頂深度，層頂標(biāo)高，層厚，地質(zhì)柱狀圖，鉆孔結(jié)構(gòu)，巖心肝要取率，巖土聯(lián)樣深度和樣號，原位測試深度和相關(guān)數(shù)據(jù)，在地質(zhì)柱狀圖上，第四系與下伏基巖應(yīng)表示出不整合接觸關(guān)系，在柱狀圖的上方，應(yīng)標(biāo)明鉆孔編號，坐標(biāo)，孔口標(biāo)高，地下水靜止水位埋深，施工日期等，柱狀圖比例尺一般采用1：100或1：200。
（3）主要附表，插表。（1）巖土試驗(yàn)成果表。按巖、土夫婦別分層，按孔號，樣號順序編制，每一分層之后列出統(tǒng)計值，如區(qū)間值，一般值，平均值，最大平均值，最小平均值。（2）原位測試成果表。分層按孔號，試驗(yàn)深度編制，要列統(tǒng)計值，并查算分層承載力標(biāo)準(zhǔn)值。（3）鉆孔抽水試驗(yàn)成果表。按孔號，試段深度編制，列出靜止水位。降深，涌水量，單位涌水量，水溫和水樣編號。
（4）合理化建議。勘察報告要解決的問題在于結(jié)論與建議中給出。它是在對前期各項(xiàng)工作成果進(jìn)行總結(jié)之后提出的簡明扼要的評價和建議，一般包括以下幾點(diǎn)（1）對場地條件和地基巖土條件的綜合評價。（2）結(jié)合建筑物的類型及荷載要求，論述地基各巖土層作為基礎(chǔ)特力層持可能性和適宜性。934）選擇持力層，建議基礎(chǔ)形式和埋深，若采用樁基礎(chǔ)，應(yīng)建議樁型，樁狀，樁長，樁周土摩擦力和樁端土承載力特征值的經(jīng)驗(yàn)值。（4）地型、樁徑、樁長、樁周土摩擦力和樁端土承載力特征值的經(jīng)驗(yàn)值。（5）基礎(chǔ)施工中應(yīng)注意的有關(guān)問題。（6）按照國家抗震規(guī)范要求提供建筑場地的抗震設(shè)防烈度。（7）其它需要專門說明的問題。根據(jù)工程勘察項(xiàng)目的實(shí)際情況，盡量使勘察報告內(nèi)容齊伍，重點(diǎn)突出，結(jié)論明確，合理適用。
4結(jié)束語
掌握高質(zhì)量的第一手原始資料才能編寫出一份高水平的勘察報告，因此勘察報告的編寫者，必須經(jīng)常到施工現(xiàn)場掌握有關(guān)勘察情況，最好是參與現(xiàn)場編錄工作，另外還要提高綜合知識方面的技能如數(shù)理統(tǒng)計知識，文字表達(dá)能力，綜合分析能力等知識的運(yùn)用，方能編寫出高水平的勘察報告。
參考文獻(xiàn)
篇9
一個項(xiàng)目的建設(shè)包括了設(shè)計、招標(biāo)、施工等階段，目前由于認(rèn)知不足，大部分建設(shè)單位都比較重視施工階段的造價控制而輕視了其他階段，其實(shí)每個階段都牽涉到投資成本控制，不能厚此薄彼。
1、設(shè)計階段的成本控制對于整個項(xiàng)目來說至關(guān)重要，占到整個項(xiàng)目投資控制的75%-90%。而較多投資者由于缺少專業(yè)知識，無法準(zhǔn)確進(jìn)行判斷，這就需要專業(yè)造價咨詢單位從專業(yè)角度出發(fā)，及時、準(zhǔn)確編制相應(yīng)概、預(yù)算并進(jìn)行分析判斷、對設(shè)計提出相應(yīng)的調(diào)整建議，從而節(jié)約投資成本。
2、招標(biāo)階段的成本控制也相當(dāng)重要，首先，對招標(biāo)文件一定要把好關(guān)，招標(biāo)文件作為工程招投標(biāo)及施工合同簽訂的基礎(chǔ)，其中關(guān)于投標(biāo)報價、工程價款結(jié)算等涉及造價的條款一定要內(nèi)容準(zhǔn)確、具體，不留活口，否則極易在后續(xù)工作中產(chǎn)生矛盾。其次，招標(biāo)控制價必須編制準(zhǔn)確、合理，項(xiàng)目特征描述完整并與圖紙?jiān)O(shè)計一致。因此，招標(biāo)階段造價咨詢單位一定要協(xié)助建設(shè)單位把好關(guān)口。
3、施工階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵階段，這一階段的全過程造價控制因其周期長、牽涉面廣、控制內(nèi)容多而顯得格外重要。
（1）項(xiàng)目施工從開工到竣工驗(yàn)收合格少則數(shù)月，多則數(shù)年，因此該階段全過程造價控制工作是一項(xiàng)長期任務(wù)，咨詢企業(yè)一定要精心組織，強(qiáng)化管理，常抓不懈。
（2）施工階段的全過程造價控制牽涉面廣，涉及到建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商及相關(guān)管理部門，如何保證造價控制工作的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)投資成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好與各單位、部門的工作協(xié)調(diào)特別重要。
（3）施工階段全過程造價控制范圍廣、內(nèi)容多。如何才能確保有條不紊的完成，我的體會是做好以下幾點(diǎn)：
1）造價控制規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要全面；
2）組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度要健全；
3）技術(shù)力量要過硬；
4）準(zhǔn)備工作要充分；
5）操作流程要科學(xué)；
6）控制工作要細(xì)化；
7）控制重點(diǎn)要特出。
4、決算審核階段作為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段全過程造價控制的造價控制最后一道關(guān)口，咨詢單位工作必須慎之又慎。要認(rèn)真核查造價控制過程中所有咨詢資料，及時糾正錯誤，確保工程最終造價的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。
二、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段全過程造價控制一定要注意工作方法
施工階段全過程造價控制牽涉面廣，涉及到建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商及相關(guān)管理部門等不同的利益群體。如何在公正公平、科學(xué)客觀的原則之下，圍繞造價控制的總體目標(biāo)開展工作并順利實(shí)現(xiàn)投資成本控制目標(biāo)，一定要講究工作方法和技巧，具體應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：
1、原則性與靈活性相結(jié)合。工作上既要堅(jiān)持原則，又要有一定的靈活性。
2、尊重他人與專業(yè)權(quán)威相結(jié)合。工作上難免遇到觀點(diǎn)不同或意見分歧，要尊重他人意見，進(jìn)行友好協(xié)商，同時要樹立自己專業(yè)權(quán)威，通過政策講解和事實(shí)分析以獲得別人的理解、支持與敬重。
3、解決問題講技巧。遇到問題較多的時候，應(yīng)先小后大、先易后難談問題，同時要注意抓大放小，綜合考慮并解決問題。
4、工作過程有思路。工作思路要清晰，要講究工作節(jié)奏，注重交流方式，切忌工作方法簡單、態(tài)度粗暴。
5、具有控制局面的能力。工作中遇到較大矛盾時，要審時度勢，反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能力強(qiáng)；要善于掌握各方心態(tài)，，努力營造和諧的工作氣氛；要及時總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)解決問題的突破口。
三、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段全過程造價控制一定要突出工作重點(diǎn)。
項(xiàng)目實(shí)施階段造價控制內(nèi)容多、涉及面廣。由于項(xiàng)目的差異性，造價控制的側(cè)重點(diǎn)不同，應(yīng)特出重點(diǎn)。施工階段造價控制主要應(yīng)做好以下工作：
1、咨詢項(xiàng)目組準(zhǔn)備工作一定要充分
(1)、應(yīng)及時收集項(xiàng)目勘察、設(shè)計、施工招標(biāo)階段形成的與造價相關(guān)的各種咨詢成果文件、報告等資料，并按合同約定要求委托人提供。
(2)、應(yīng)根據(jù)造價咨詢合同約定的服務(wù)范圍、內(nèi)容等及時編制施工階段造價控制實(shí)施細(xì)則。
(3)、應(yīng)及時收集與項(xiàng)目合同相關(guān)的計價文件、計價依據(jù)和市場信息。
(4)、應(yīng)及時會同業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位代表召開首次現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通會議，明確各方工作職責(zé)、程序和要求并形成書面會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后送達(dá)各方。
2、施工階段全過程造價控制實(shí)施規(guī)劃方案和實(shí)施細(xì)則要全面
規(guī)劃方案和實(shí)施細(xì)則是進(jìn)行造價控制的綱領(lǐng)性文件。為項(xiàng)目實(shí)施階段造價控制工作明確了目標(biāo)，指明了方向，制定了周密的計劃。才能確保工作目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
3、嚴(yán)格把好施工合同審查關(guān)
審查施工合同是否合法、合理。合同的語言文字是否簡煉、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，有關(guān)條款描述是否清晰，費(fèi)用和計算數(shù)據(jù)有否誤差，有關(guān)合同附表、附錄和簽章手續(xù)是否齊全。
4、嚴(yán)格把好工程款使用計劃的編制與審核關(guān)。
（1）、咨詢項(xiàng)目組根據(jù)約定并與委托人協(xié)商編制工程款使用計劃，并作為項(xiàng)目施工階段造價控制依據(jù)。
（2）、工程款使用計劃與發(fā)承包合同確定的工程款和支付方式應(yīng)保持一致。
（3）、咨詢項(xiàng)目組在工程變更較大的情況下，應(yīng)及時對工程款使用計劃進(jìn)行調(diào)整。
5、嚴(yán)格把好工程進(jìn)度款的審核關(guān)
（1）、咨詢項(xiàng)目組應(yīng)督促承包人及時提交工程進(jìn)度款申請書。
（2）、咨詢項(xiàng)目組在收到經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)完成工程量和質(zhì)量合格的初審工程進(jìn)度款申請書后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)工計量，并根據(jù)發(fā)承包合同相關(guān)支付條款的要求完成審核工作，出具工程進(jìn)度款付款建議書。通關(guān)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕工程進(jìn)度款超付現(xiàn)象的發(fā)生。
6、嚴(yán)格把好工程變更及簽證的審核關(guān)。此項(xiàng)工作是施工階段造價控制工作中的重點(diǎn)，咨詢項(xiàng)目組必須做到以下幾點(diǎn)：
（1）、做好工程變更引起工程價款增減審核工作，工程變更實(shí)施前應(yīng)就工程變更對工程造價影響程度向委托人報告，供委托人決策。
（2）、審核前收集并驗(yàn)證工程變更資料。
（3）、收到工程變更價款報告后，應(yīng)在合理時間內(nèi)對變更和簽證的實(shí)際完成量和變更價款進(jìn)行審核。工程變更與簽證在確定價款后規(guī)定時間內(nèi)當(dāng)事人未提出變更工程價款報告，應(yīng)予提醒。
（4）、工程變更引發(fā)價款申請，應(yīng)根據(jù)發(fā)承包合同約定的方式進(jìn)行計量、計價。
（5）、要嚴(yán)格審查工程變更及簽證的合法手續(xù)和依據(jù)；防止產(chǎn)生新的矛盾和分歧。
7、嚴(yán)格把好工程費(fèi)用索賠關(guān)
（1）、咨詢項(xiàng)目組應(yīng)按工程造價咨詢合同的約定進(jìn)行費(fèi)用索賠事宜的處理。
（2）、咨詢項(xiàng)目組在審核索賠費(fèi)用時應(yīng)首先驗(yàn)證當(dāng)事人提供的索賠資料。
（3）、咨詢項(xiàng)目組收到索賠報告后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)對索賠費(fèi)用進(jìn)行審核，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。
（4）、咨詢項(xiàng)目組在處理費(fèi)用索賠時，應(yīng)按合同及其組成文件的解釋順序進(jìn)行，并作出書面審核意見。
8、嚴(yán)格把好材料與設(shè)備的詢價關(guān)
（1）、咨詢項(xiàng)目組對材料和設(shè)備的詢價結(jié)果填表后提交委托人決策參考。
（2）、咨詢項(xiàng)目組詢價應(yīng)有充分依據(jù)，盡可能與所用材料的規(guī)格、質(zhì)量、要求、數(shù)量匹配符合。
（3）、大宗材料應(yīng)多渠道詢價，一般應(yīng)有三家以上。
（4）、材料價格的最后確定應(yīng)以建設(shè)單位的書面簽證為準(zhǔn)。
9、做好造價控制相關(guān)資料的編制和歸檔工作
（1)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制項(xiàng)目跟蹤審核報告書。
（2)、造價控制檔案應(yīng)按國家、省、市有關(guān)工程造價咨詢檔案立卷規(guī)則編制，經(jīng)驗(yàn)收后歸檔備查。
10、要及時提供有關(guān)造價控制及降低造價的合理化建議
篇10
前言
簡單而言，工程造價就是為建成一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支需要花費(fèi)的全部費(fèi)用。工程造價管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程，它與建筑施工單位息息相關(guān)，在建筑工程施工中，加強(qiáng)施工單位在施工階段的造價控制，加強(qiáng)事前管理，是施工單位獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。本人結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗(yàn)，就施工企業(yè)如何做好工程造價管理工作談點(diǎn)認(rèn)識和看法。
1.工程造價的控制應(yīng)把握的重點(diǎn)問題
1.1核準(zhǔn)工程量。
工程量是編制決算最基本的內(nèi)容，也是整個工程取費(fèi)和計稅的基礎(chǔ)。工程量一旦不準(zhǔn)，就會導(dǎo)致整個工程造價不實(shí)。審核人員要在工程決算審核前進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查和實(shí)地勘察，摸清施工情況，熟悉施工圖紙和變更簽證及合同等有關(guān)材料，對工程決算進(jìn)行逐項(xiàng)審查驗(yàn)證。審查的重點(diǎn)應(yīng)放在容易重復(fù)計算或隱蔽工程部分，如梁、柱、板的交叉部位，圈梁和過梁的重疊部位等。以核定工程價款結(jié)算內(nèi)容與建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際完成的工程量是否相符。在審查過程中，既要認(rèn)真查看施工記錄、驗(yàn)收記錄、變更簽證手續(xù)又要按設(shè)計要求仔細(xì)復(fù)查計算工程量，必要時，還應(yīng)開挖勘察，要抱著實(shí)事求是的工作態(tài)度把工程量核實(shí)摸清。
1.2審查定額套用
在實(shí)施審查簽證中應(yīng)按照定額及有關(guān)工程資料進(jìn)行復(fù)核，在審查定額套用時，要審查定額套用的合理性、合法性。其次看定額編號與所對應(yīng)的工程內(nèi)容是否與工程部位完全一致，定額基價的換算過程是否完全正確。還要看定額文件頒布的時間，適用的范圍，定額的名稱、含義，定額在不同情況下使用時換算以及定額說明中的注意事項(xiàng)，以達(dá)到準(zhǔn)確無誤地使用定額核實(shí)工程造價。
1.3 把住材料價差調(diào)整關(guān)
根據(jù)國家規(guī)定的建筑、安裝工程材料定額消耗標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位竣工結(jié)算中的材料價差進(jìn)行審核。對定額中和招標(biāo)文件中無明確規(guī)定的材料價格，應(yīng)進(jìn)行市場了解，并將了解情況與承、發(fā)包雙方對接。由于建筑材料的市場價與定額取定價的價差，對工程造價影響很大，在對材料價格進(jìn)行審核時主要從五個方面進(jìn)行把關(guān)：一是確定計差價的材料，不該進(jìn)行調(diào)差的決不進(jìn)行調(diào)差；二是按設(shè)計圖紙核算定額所需材料用量或按施工實(shí)際核定用量；三是核定材料市場價格與預(yù)算價格差額以及規(guī)定應(yīng)取的采購保管費(fèi)和稅金；四是在編制預(yù)、決算時，所取定的材料價格，是否跨期高套；五是對大型設(shè)備、特種建材采購以及普通建材大批采購有必要實(shí)行實(shí)地審核程序。對于按系數(shù)法計算的材差部分，注意材差系數(shù)的變化和材差計算的基數(shù)規(guī)定，以地方主管部門下發(fā)的文件為基準(zhǔn)。
2.建筑施工企業(yè)做好工程造價管理工作應(yīng)加強(qiáng)的措施
針對不同的工程特點(diǎn)施工單位做好工程造價管理工作我認(rèn)為應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。
2.1 提高造價管理專業(yè)人員素質(zhì)及培養(yǎng)人文精神
多年來在工程實(shí)踐中體會到從事工程造價管理的專業(yè)人員需要多方面的知識：如建筑技術(shù)、建筑施工、建筑材料以及金融、稅收等知識。所以必須是既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)，既懂管理又懂法律常識，并具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德素質(zhì)的復(fù)合型人才。工程造價管理人員是掌握工程經(jīng)濟(jì)的專業(yè)人才，他們對基本建設(shè)、更新改造等項(xiàng)目中的概預(yù)算編制和審核起著重要的作用，尤其是工程招投標(biāo)、圖紙審核、竣工結(jié)算等工作所起的作用更為明顯，其責(zé)任也更大。這就要求造價管理隊(duì)伍必須是一支精通業(yè)務(wù)，吃苦耐勞，有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的工程技術(shù)人員。
造價管理工作者應(yīng)加強(qiáng)人文精神的培養(yǎng)。施工單位造價管理的開源工作本質(zhì)上是同人員的不斷交流，同建設(shè)單位、監(jiān)理相關(guān)人員的溝通，將工程方面需要增加費(fèi)用、索賠的問題得到各方共同的認(rèn)可，達(dá)成共識。將合情合理的索賠事件變成實(shí)實(shí)在在的費(fèi)用確認(rèn)的文件。培養(yǎng)開朗樂觀的性格有利于同不同的人員打交道，培養(yǎng)多方面的興趣愛好如體育運(yùn)動、音樂等有利于同他人交流時找到共同語言。
2.2 施工階段的動態(tài)管理
在工程施工階段，業(yè)主投放項(xiàng)目資金流量較大，控制不好，可能造成浪費(fèi)。因而造價管理人員在施工階段重點(diǎn)是加強(qiáng)施工現(xiàn)場動態(tài)管理，盡量節(jié)約投資，減少資金浪費(fèi)。在這一階段著重做好以下幾方面管理：
深入現(xiàn)場，解決問題，降低造價。工程施工階段，造價管理人員深入現(xiàn)場，對碰到的新問題做到心中有數(shù)，經(jīng)常與現(xiàn)場管理人員對組價、定價問題進(jìn)行探討交流，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。如某改造工程因改建柱子需加大，但不少柱子有二至三面與剪力墻相連，箍筋無法通過，當(dāng)時施工方主張植筋，但植一根筋費(fèi)用要40元，是否可以在剪力墻上鉆孔再焊接呢？經(jīng)過設(shè)計人員、施工人員與造價管理人員的努力，決定采用打孔焊接方案，這樣打孔一個僅十幾元費(fèi)用，既節(jié)約了工程成本，又保證了工程質(zhì)量。
現(xiàn)場管理人員嚴(yán)把簽證關(guān)。目前大多數(shù)管理人員和施工人員對工程規(guī)范，工程質(zhì)量很內(nèi)行，但一般對工程的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用不夠重視，對定額規(guī)范不了解、不熟悉，容易造成聯(lián)系單重簽、誤簽、錯簽。所以現(xiàn)場管理人員與造價管理人員要相互配合，經(jīng)常溝通，做到簽證準(zhǔn)確不重復(fù)，不錯簽，且隨做隨簽，由于發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免了返工和浪費(fèi)。
及時采納施工單位的合理化建議。由于選擇的施工單位素質(zhì)較好，他們常常會在施工技術(shù)上提出合理化建議，公司則會在成本控制前提下，盡量采用施工方的合理化方案。
2.3 做好施工索賠管理
施工索賠是施工階段經(jīng)常發(fā)生的問題，而索賠問題也是雙方爭議最大最難解決的問題，施工企業(yè)做好索賠管理是項(xiàng)目成本控制的重要手段。
施工企業(yè)為達(dá)到控制工程造價的節(jié)流效果就應(yīng)當(dāng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等諸多方面采取有力措施，強(qiáng)化管理明確責(zé)權(quán)。從技術(shù)角度考慮主要包括重視施工組織設(shè)計，利用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)成果研究，節(jié)約投資的途徑。設(shè)計方案和施工方案是節(jié)省投資和控制工期的直接因素，在滿足質(zhì)量、使用功能的前提下避免選用最保守、最穩(wěn)妥的方案。因?yàn)樽畋Ｊ刈罘€(wěn)妥的方案也是最花錢的方案。還要認(rèn)真分析工程合同，對工期、面積、施工范圍、施工專業(yè)做到心中有數(shù)。將招投標(biāo)階段資料認(rèn)真保留：如招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、投標(biāo)文件、投標(biāo)答疑等保存好，等接到正式的施工資料后同投標(biāo)階段的資料一一對比，確定是否有需要進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整的項(xiàng)目。從經(jīng)濟(jì)的角度考慮主要包括動態(tài)地比較工程造價的計劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用。施工過程中認(rèn)真分析施工組織設(shè)計從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等多方面進(jìn)行分析論證，如果有不合理的地方及時進(jìn)行調(diào)整。如塔吊的布置、模板的類型、支撐體系的選擇等。必須抓好質(zhì)量管理、安全管理質(zhì)量方面落實(shí)進(jìn)度、嚴(yán)格把關(guān)。一個工程項(xiàng)目工期的延長或拖延必然帶來成本的增加造成資金使用的上升。要合理地制定資金使用計劃，使成本控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)。
2.4 在進(jìn)度管理的同時更要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理控制。
減少返工率：在施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使質(zhì)量管理工作貫穿于項(xiàng)目的全過程中。做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
加強(qiáng)安全管理：安全管理不到位施工單位往往會容易發(fā)生各種工程事故，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)的信譽(yù)損失。建筑施工企業(yè)常見的安全事故有以下幾方面：高空墜物如塔吊吊運(yùn)垃圾、鋼筋及鋼筋網(wǎng)片、大模板、架子管及托卡件時如因吊裝的太多、捆綁的不夠結(jié)實(shí)等原因往往會造成撒落、墜物傷人等事故。如因塔吊的鋼繩老化、突然斷裂導(dǎo)致吊運(yùn)物資墜落也往往造成很嚴(yán)重的后果。工地發(fā)生火災(zāi)最常見的情況就是焊接火花導(dǎo)致防水材料、外墻保溫、管道保溫等燃燒造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)械設(shè)備的安全事故如室外電梯的設(shè)備老化導(dǎo)致的墜落塔吊的鋼繩斷裂甚至是塔吊的倒塌等。工人在高空作業(yè)時不系好安全帶、未合理搭設(shè)防護(hù)網(wǎng)等都會造成事故的隱患。深基坑的邊緣防護(hù)在惡劣天氣下如臺風(fēng)也可能會墜落基坑下砸傷工人。有些高層臨邊的防護(hù)不到位導(dǎo)致工人高空墜落等。所以應(yīng)嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量及安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。
2.5 加強(qiáng)施工單位在竣工結(jié)算階段的造價管理。
竣工資料的收集工作。包括設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、現(xiàn)場變更、設(shè)備清單、材料及設(shè)備的采購發(fā)票等。竣工資料的認(rèn)定工作。由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位共同做好竣工資料的認(rèn)定。經(jīng)過項(xiàng)目管理的工程，應(yīng)由建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員、造價管理人員及施工單位有關(guān)人員共同認(rèn)定，以確保竣工資料的準(zhǔn)確、可靠，從而更好地維護(hù)雙方的利益。
篇11
一、委托人委托人的工程（以下簡稱“本工程”）概況
1、工程地點(diǎn)：
2、項(xiàng)目批準(zhǔn)文件：
3、資金來源：
4、工程規(guī)模：
5、總投資額：
6、招標(biāo)方式： 公開招標(biāo)
二、委托范圍
1、委托招標(biāo)內(nèi)容（有委托的在中打√，并說明具體內(nèi)容，無委托的在中打×）：
勘察，具體內(nèi)容： 設(shè)計，具體包括： 監(jiān)理，具體包括： 施工，具體包括：施工圖所示全部內(nèi)容
重要設(shè)備：具體包括：
材料設(shè)備，具體包括：
其他，具體包括：
2、委托范圍內(nèi)單項(xiàng)合同估算價：
3、委托的事項(xiàng)（有委托的在中打√，無委托的在中打×）： 提供招標(biāo)前期咨詢，擬定招標(biāo)方案
建設(shè)工程報建
辦理交易入場登記
招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書
編制和資格預(yù)審文件
編制資格預(yù)審報告
編制和招標(biāo)文件
公布最高限價
組織現(xiàn)場踏勘和答疑
組織開標(biāo)、評標(biāo)
公示評標(biāo)結(jié)果
編制招投標(biāo)情況書面報告
移交工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)檔案
與招標(biāo)有關(guān)的其它事宜
三、委托人的權(quán)利
1、按合同約定，接收招標(biāo)成果；
2、委托人有權(quán)參與招投標(biāo)的有關(guān)活動；
3、委托人有權(quán)要求人及時提供工作階段性的進(jìn)展情況或提出不違反法律、行政法規(guī)的合理建議；
4、委托人有權(quán)要求人更換不稱職的人員或應(yīng)回避的人員；
5、審查人為本合同工程編制的各種文件，并提出修正意見；
6、如委托人或建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)人在活動中違反有關(guān)的法律、法規(guī)或建設(shè)程序并經(jīng)確認(rèn)，委托人有權(quán)要求人糾正，直至中止合同，并依法向人追索經(jīng)濟(jì)賠償，直至追究法律責(zé)任；
7、委托人有權(quán)要求人提交招標(biāo)業(yè)務(wù)工作報告；
8、依法選擇中標(biāo)人。
四、委托人的義務(wù)和責(zé)任
1、委托人在人開展招標(biāo)業(yè)務(wù)之前應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦全本工程招標(biāo)所需的項(xiàng)目批準(zhǔn)文件資金證明施工圖審查合格書建設(shè)工程規(guī)劃許可等資料，使招標(biāo)工作具備條件，其時間約定在： 合同簽訂后5日內(nèi) ；
2、委托人應(yīng)當(dāng)向人無償提供完成本工程的招標(biāo)業(yè)務(wù)所需的全部技術(shù)資料和圖紙，需要交底的須向人詳細(xì)交底，并對提供資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。其時間約定在： 合同簽訂后5日內(nèi) ；
3、對人提出的書面要求，委托人應(yīng)當(dāng)在 5 日內(nèi)做出書面答復(fù)，如因此造成的時間延長由委托人負(fù)責(zé)；
4、在合同履行期間，委派熟悉業(yè)務(wù)、知曉法律法規(guī)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員(姓名： ，職務(wù)：職稱：/ ， 電話：)作為委托人的代表，配合人工作；
5、委托咨詢項(xiàng)目中如內(nèi)容、時間等有重大調(diào)整，委托人應(yīng)當(dāng)書面提前 3 日通知人，以便調(diào)整相應(yīng)的工作安排，如因此造成的時間延長由委托人負(fù)責(zé)；
6、人在履行招標(biāo)業(yè)務(wù)過程中，提出的超出招標(biāo)范圍的合理化建議，經(jīng)委托人同意并取得經(jīng)濟(jì)效益，委托人應(yīng)向人支付一定的經(jīng)濟(jì)獎勵；
7、委托人不得泄露依法應(yīng)當(dāng)保密的任何信息；
8、承擔(dān)由于自己過失造成人的經(jīng)濟(jì)損失；
9、委托方及其工作人員，不得以任何形式向人收受或索要回扣、好處費(fèi)、禮金、有價證券和其它禮物；不得向人報銷應(yīng)由委托方或個人支付的費(fèi)用；
10、按本合同約定支付報酬。
五、人的權(quán)利
1、按合同約定收取委托報酬；
2、有權(quán)拒絕違反國家法律、法規(guī)和規(guī)章以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)規(guī)定的人為干預(yù)；
3、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在授權(quán)范圍內(nèi)辦理委托項(xiàng)目的招標(biāo)工作；
4、有權(quán)建議更換不稱職或有其它原因不宜參與招標(biāo)活動的委托方人員；
5、當(dāng)委托人提供的資料不足或不明確時，有權(quán)要求委托人補(bǔ)足材料或作出明確的答復(fù)；
6、對招標(biāo)過程中應(yīng)由委托人做出的決定，人有權(quán)提出建議；
7、有權(quán)參加委托人組織的涉及招標(biāo)工作的所有會議和活動；
8、對于為本合同工程編制的所有文件擁有知識產(chǎn)權(quán)，委托人僅有使用或復(fù)制的權(quán)利。
六、人的義務(wù)和責(zé)任
1、按照國家的法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定從事招標(biāo)活動；
2、人應(yīng)根據(jù)本合同約定的委托招標(biāo)業(yè)務(wù)的工作范圍和內(nèi)容，選擇有足夠經(jīng)驗(yàn)的專職技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員擔(dān)任招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并配備滿足工作需要的項(xiàng)目班子成員。其項(xiàng)目配備班子如下 ：
篇12
Abstract: the change of the design is to point to design department of the original construction drawing and design documents expressed in design standard change in state and modification. The change of the design in relation to the schedule, quality and investment control. So to strengthen the management of the change of the design, specification in the behavior of the unit, ensure the engineering quality and time limit for a project, to control the engineering cost have very important significance.
Key words: the change of the design project management
一、設(shè)計變更概述
設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。根據(jù)以上定義，設(shè)計變更僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項(xiàng)、錯誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計的技術(shù)資料。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計變更的范疇，必須按設(shè)計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證處理。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。所以加強(qiáng)設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價都具有十分重要的意義。
設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，反之就越大。如在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。所以要加強(qiáng)設(shè)計變更管理，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡可能把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，特別是對工程造價影響較大的設(shè)計變更，要先算帳后變更。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程造價得到有效控制。
設(shè)計變更費(fèi)用一般應(yīng)控制在建安工程總造價的5%以內(nèi)，由設(shè)計變更產(chǎn)生的新增投資額不得超過基本預(yù)備費(fèi)的三分之一。本文著重討論施工圖完成以后設(shè)計變更的管理。
二、設(shè)計變更產(chǎn)生的原因
1.修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變；
2.增減工程內(nèi)容；
3.改變使用功能；
4.設(shè)計錯誤、遺漏；
5.提高合理化建議；
6.施工中產(chǎn)生錯誤；
7.使用的材料品種的改變；
8.工程地質(zhì)勘察資料不準(zhǔn)確而引起的修改，如基礎(chǔ)加深。
由于以上原因所提出變更的有可能是建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一個單位，有些則是上述幾個單位都會提出。
三、設(shè)計變更的簽發(fā)原則
設(shè)計變更無論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實(shí)施。但在審查時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1.確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可。
2.一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價)與現(xiàn)場變更往往會引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。
3.工程造價增減幅度是否控制在總概算的范圍之內(nèi)，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。
4.設(shè)計變更應(yīng)簡要說明變更產(chǎn)生的背景，包括變更產(chǎn)生的提出單位、主要參與人員、時間等。
5.設(shè)計變更必須說明變更原因，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計漏項(xiàng)、設(shè)計失誤或其它原因。
6.建設(shè)單位對設(shè)計圖紙的合理修改意見，應(yīng)在施工之前提出。在施工試車或驗(yàn)收過程中，只要不影響生產(chǎn)，一般不再接受變更要求。
7.施工中發(fā)生的材料代用，辦理材料代用單。
要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
四、設(shè)計變更的實(shí)施與費(fèi)用結(jié)算
設(shè)計變更的實(shí)施后，由監(jiān)理工程師簽注實(shí)施意見，但應(yīng)注明以下幾點(diǎn)：
1.本變更是否已全部實(shí)施，若原設(shè)計圖已實(shí)施后，才發(fā)變更，則應(yīng)注明。因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費(fèi)以及拆除費(fèi)。若原設(shè)計圖沒有實(shí)施，則要扣除變更前部分內(nèi)容的費(fèi)用。
2.若發(fā)生拆除，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收。
由施工單位編制結(jié)算單，經(jīng)過造價工程師按照標(biāo)書或合同中的有關(guān)規(guī)定審核后做為結(jié)算的依據(jù)，此時也應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1.由于施工不當(dāng)，或施工錯誤造成的，正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對工期、質(zhì)量、投資效益造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。
2.由設(shè)計部門的錯誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，如返修、加固、拆除所生的費(fèi)用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計部門協(xié)商是否索賠。
3.由于監(jiān)理部門責(zé)任造成損失的，應(yīng)扣減監(jiān)理費(fèi)用。
4.設(shè)計變更應(yīng)視作原施工圖紙的一部分內(nèi)容，所發(fā)生的費(fèi)用計算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。
5.材料的供應(yīng)及自購范圍也應(yīng)同原合同內(nèi)容相一致。
6.屬變更削減的內(nèi)容，也應(yīng)按上述程序辦理費(fèi)用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費(fèi)用結(jié)算單。
7.合理化建議也按照上面的程序辦理，獎勵、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。
8.由設(shè)計變更造成的工期延誤或延期，則由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理，此處不再贅述。
凡是沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可并簽發(fā)的變更一律無效；若經(jīng)過監(jiān)理工程師口頭同意的，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定補(bǔ)辦手續(xù)。
篇13
l、可行性研究階段，合理確定工程投資估算
由于工程可行性論證的重要性，特別是大型、復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的項(xiàng)目，業(yè)主應(yīng)選擇有相應(yīng)資質(zhì)、實(shí)力雄厚、具有類似工程經(jīng)驗(yàn)的工程咨詢單位。參加工程可行性研究的成員組成除了工程技術(shù)人員外，還應(yīng)有造價管理人員、財會人員等，統(tǒng)一考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素進(jìn)行綜合論證。在工程可行性研究論證前，應(yīng)充分了解，并能實(shí)地了解建設(shè)地有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，如氣象、水文、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等，做到研究論證的基礎(chǔ)性資料準(zhǔn)確，確保可研報告的真實(shí)性，并具有一定的深度。估算的投資項(xiàng)目齊全，費(fèi)用合理，不留缺口。
1.1在工程（經(jīng)批準(zhǔn)的）投資總額范圍內(nèi)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計的方法，控制工程造價
工程設(shè)計一般分為初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段。這兩個階段分別形成初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算。在工程設(shè)計階段，特別是初步設(shè)計階段，實(shí)行限額設(shè)計，采取優(yōu)化設(shè)計的方法，可達(dá)到控制造價的目的，又可提高設(shè)計質(zhì)量，達(dá)到經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的完美統(tǒng)一。
（1）整個設(shè)計過程中，限額設(shè)計是對工程投資目標(biāo)進(jìn)行分解，按上一階段確定的目標(biāo)控制下一階段的設(shè)計，而且在設(shè)計中以控制工程量為重要內(nèi)容。作為工程的建設(shè)單位可在委托設(shè)計單位或通過設(shè)計招標(biāo)選擇設(shè)計單位時，明確提出限額設(shè)計，促使設(shè)計單位加強(qiáng)造價控制的觀念，強(qiáng)化設(shè)計人員的工程造價意識，達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計人員在整個設(shè)計過程中，應(yīng)各自檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用，由設(shè)計項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌把關(guān)，最后控制在限額內(nèi)。建設(shè)單位在收到設(shè)計文件時，應(yīng)注意檢查設(shè)計文件中是否包含概算或者預(yù)算文件，以及是否滿足限額設(shè)計的要求。
（2）作為工程的建設(shè)單位，可在設(shè)計階段引進(jìn)設(shè)計監(jiān)理，特別是規(guī)模較大項(xiàng)目，能夠通過優(yōu)化設(shè)計，挖掘節(jié)省投資的潛力。對于較小規(guī)模的項(xiàng)目，也可通過監(jiān)理單位在設(shè)計階段介入，查看圖紙，查找可優(yōu)化的部位。這要求監(jiān)理單位具有設(shè)計階段監(jiān)理的資質(zhì)。參與設(shè)計監(jiān)理的人員應(yīng)是由具有類似工程設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師和工程造價人員組成，協(xié)助建設(shè)單位配合設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，提出合理化建議，這樣可在很大程度上節(jié)省投資。出于“互惠互利”的原則，在監(jiān)理單位提出的合理化建議技術(shù)上可行，又節(jié)省了投資的情況下，可按一定比例給予獎勵，這樣的條款可在監(jiān)理合同中予以確定。
（3）初步設(shè)計總概算是對（經(jīng)審批的）工程投資總額的細(xì)化。控制好設(shè)計總概算的質(zhì)量，對實(shí)現(xiàn)工程造價目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是個關(guān)鍵。
建設(shè)項(xiàng)目總概算是確定整個建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收所需的全部費(fèi)用，費(fèi)用項(xiàng)目眾多。在編制過程中，既要充分考慮各種可能發(fā)生的費(fèi)用，做到不漏項(xiàng)，又要在各種費(fèi)用之間進(jìn)行合理分配。
（1）設(shè)計單位的項(xiàng)目設(shè)計人員及概預(yù)算人員在進(jìn)行初步設(shè)計前，應(yīng)實(shí)地了解建設(shè)地址現(xiàn)場情況。重點(diǎn)了解場地“三通一平”與市政基礎(chǔ)設(shè)施配套等情況。如果需要對“生地”進(jìn)行改造，或者市政設(shè)未配套到位，那么應(yīng)在概算中考慮列支。
（2）按限額設(shè)計的要求，合理分配各種費(fèi)用的限額，并應(yīng)充分考慮工程變更、材料價格波動等不可預(yù)見的因素而預(yù)留足夠的預(yù)備費(fèi)。
（3）編制設(shè)計概算時，雖可套用概算定額，但可結(jié)合編制時的材料、人工、機(jī)械臺班價格變化做一些調(diào)整，真實(shí)反映當(dāng)前實(shí)際價格。
（4）施工圖是招投標(biāo)的依據(jù)。據(jù)其所做的預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，并爭取有所節(jié)約。
限額設(shè)計應(yīng)貫穿于設(shè)計工作的全過程，包括施工圖設(shè)計階段。該階段限額設(shè)計的重點(diǎn)也應(yīng)放在工程量的控制上，控制的工程量應(yīng)是審定的初步設(shè)計工程量，將其作為施工圖設(shè)計工程量的最高限額，不得突破。在施工圖設(shè)計階段，當(dāng)建設(shè)規(guī)模或設(shè)計方案發(fā)生重大變更時，必須重新編制或修己砌步?jīng)]汁及概算，并按原程序報批。
2、實(shí)行招標(biāo)采購制度，引進(jìn)市場價格競爭，降低工程造價
推行工程項(xiàng)目招標(biāo)采購制度，貫徹公開、公平、公正的原則，經(jīng)過供求雙方的相互選擇、競爭確定采購價格。在具體的工程實(shí)踐中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，對于擬發(fā)生的費(fèi)用符合公開招標(biāo)要求的金額時，則應(yīng)采用公開招標(biāo)形式，吸引符合資質(zhì)的承包商或供貨商商參加競爭，通過法定程序選擇報價低，時間短，具有良好業(yè)績的承包商；對于未達(dá)公開招標(biāo)要求的項(xiàng)目，如選擇勘察、設(shè)計等參建單位，可采用議標(biāo)的方式，邀請資質(zhì)滿足要求，業(yè)績、信譽(yù)鼬5f子的單位參與議標(biāo)，參照公開招標(biāo)的程序，經(jīng)評議后擇優(yōu)選擇合理低價中標(biāo)單位。通過實(shí)行招標(biāo)采購制度，引進(jìn)價格競爭，可有效降低費(fèi)用。
在選擇工程咨詢、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等單位時，由于目前市場競爭比較激烈，有的單位為了攬到工程會降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參與競爭。對于此種情況，我們應(yīng)該區(qū)別對待。一種是競標(biāo)單位惡意競爭，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，同時也降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的服務(wù)商信譽(yù)不良好，應(yīng)列入“黑名單”；另一種是，某些服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)本身比較低，而這種服務(wù)對建沒單位的工程質(zhì)量很重要，如工程咨詢、監(jiān)理服務(wù)等，特別是小規(guī)模工程項(xiàng)目，不應(yīng)考慮打折，甚至可適當(dāng)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。或?qū)⒏哂谑召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的部分用于獎勵，并設(shè)置罰款條款，以促使對方提高工程質(zhì)量。
3、嚴(yán)格控制工程變更，降低變更費(fèi)用
工程實(shí)施過程中，由于施工技術(shù)的要求或現(xiàn)場施工環(huán)境的變化以及業(yè)主的要求，均可能產(chǎn)生工程變更。為了降低工程變更費(fèi)用，可采取下列措施：
（1）提高勘察、設(shè)計工作的質(zhì)量，減少圖紙本身的問題而引起的設(shè)計變更。
（2）提高工程招標(biāo)文件的質(zhì)量，特別是工程量清單應(yīng)項(xiàng)目齊全，數(shù)量準(zhǔn)確。避免在編制工程量清單時，項(xiàng)目未考慮齊全，造成漏項(xiàng)，或者工程量計算不準(zhǔn)確，而在開標(biāo)后工程量清單核對時，增加費(fèi)用。
（3）建設(shè)單位在委托設(shè)計任務(wù)前，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)，特別是分階段實(shí)施的工程，周全考慮本階段要實(shí)施的項(xiàng)目。以免在工程實(shí)施過程中，臨時增加項(xiàng)目，而產(chǎn)生業(yè)主引起的變更，導(dǎo)致施工單位提出工期及費(fèi)用上的索賠。
對于必需的工程變更，變更前應(yīng)預(yù)算費(fèi)用，將設(shè)計變更控制在工程預(yù)備費(fèi)-定范圍內(nèi)（-般為1／3左右）。
4、實(shí)行竣工結(jié)算審查和財務(wù)決算審計。
防止施工單位多估冒算，并對工程資金使用情況進(jìn)行審計
