引論：我們?yōu)槟砹?3篇做好財(cái)務(wù)管理工作范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
（一）必須樹立改革創(chuàng)新的意識(shí)。今年財(cái)務(wù)工作面臨著部門預(yù)算改革、國(guó)庫(kù)集中支付改革、收支兩條線改革等各項(xiàng)改革任務(wù)。如果沒有改革創(chuàng)新意識(shí)，不及時(shí)改變觀念，工作因循守舊，按部就班，將使財(cái)務(wù)工作陷入被動(dòng)，無法適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的要求，錯(cuò)過改革發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。
（二）必須樹立艱苦奮斗的意識(shí)。全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)目前的經(jīng)費(fèi)還相當(dāng)緊缺，需要用錢的地方很多，資金供求矛盾仍十分突出，我們必須牢固樹立艱苦奮斗意識(shí)，自覺做到精打細(xì)算，厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，把有限的資金用到刀刃上，確保必要的、正常的經(jīng)費(fèi)支出需要。
（三）必須樹立資金效益的意識(shí)。資金效益體現(xiàn)在如何降低管理成本、如何降低行政資源耗費(fèi)上。就目前各級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)資金總量變化不大的情況下，要保障稅收工作的需要，必須樹立資金效益意識(shí)，努力降低管理成本，努力降低行政資源耗費(fèi)。而實(shí)現(xiàn)資金效益的最有效的途徑就是要加強(qiáng)管理，向管理要效益。因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變管理思想，創(chuàng)新管理理念，努力克服過去預(yù)算資金的使用“重分配，輕管理”和“重花錢，輕效益”的傾向，做好重大資金使用項(xiàng)目的跟蹤管理，保證國(guó)家預(yù)算資金的安排和使用做到合理、科學(xué)、有效。
（四）必須樹立服務(wù)的意識(shí)。稅收工作的基礎(chǔ)是征管，重心在基層。我們必須牢固樹立為征管和基層服務(wù)意識(shí)，在資金的安排和物資的分配上進(jìn)一步向基層單位、向困難單位傾斜，改善基層單位的辦公條件，配好征管設(shè)備，為基層解決后顧之憂。
二、切實(shí)做到“五個(gè)加強(qiáng)”
（一）加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金使用效率。首先要規(guī)范預(yù)算編制，嚴(yán)格按照部門預(yù)算改革的要求和國(guó)家稅務(wù)總局、區(qū)局的統(tǒng)一部署，各預(yù)算單位嚴(yán)格按“兩上兩下”的預(yù)算編制程序完成預(yù)算的編制和上報(bào)工作，杜絕上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)代下級(jí)機(jī)關(guān)編制預(yù)算的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)編制綜合預(yù)算的目標(biāo)。其次是要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，堅(jiān)持沒有預(yù)算就不能支出的原則，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遏止隨意花錢，鋪張浪費(fèi)的問題。第三是要認(rèn)真落實(shí)基本支出經(jīng)費(fèi)最低保障線制度，合理確定全市國(guó)稅系統(tǒng)經(jīng)費(fèi)最低保障線，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)最低保障線制度，確保單位基本經(jīng)費(fèi)支出的需要。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)行政單位財(cái)務(wù)管理辦法》和《國(guó)稅局系統(tǒng)其他收入管理辦法》等財(cái)務(wù)制度，進(jìn)一步規(guī)范賬戶管理、財(cái)務(wù)事項(xiàng)審批管理、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用管理制度。做好日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，做到收入有來源，支出有計(jì)劃，有領(lǐng)導(dǎo)審批，有合法憑據(jù)，做到賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)相符，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是抓好會(huì)計(jì)決算工作。財(cái)務(wù)管理部門認(rèn)真督促、指導(dǎo)下級(jí)單位編制年度經(jīng)費(fèi)會(huì)計(jì)決算報(bào)表、基建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算報(bào)表、全國(guó)政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)年報(bào)。做好年度財(cái)務(wù)狀況分析工作。及時(shí)解決基層單位在編制會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)遇到的疑難問題，保障會(huì)計(jì)決算報(bào)表編制工作的順利開展。第三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善單位資產(chǎn)管理，按照規(guī)定程序購(gòu)置、分配、使用和處置固定資產(chǎn)。
（三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施意見》，按照建立現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)制度的要求，不斷加強(qiáng)和完善“四個(gè)體系”(即組織、制度、業(yè)務(wù)、信息管理體系)建設(shè)；二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，對(duì)審計(jì)出的問題提出審計(jì)建議和意見。三是開展專項(xiàng)審計(jì)工作，今年工作的重點(diǎn)是對(duì)預(yù)算安排和執(zhí)行、基建項(xiàng)目管理、專項(xiàng)資金使用和財(cái)務(wù)核算等情況進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)專項(xiàng)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，提高內(nèi)審工作透明度和審計(jì)工作質(zhì)量。
（四）加強(qiáng)政府采購(gòu)工作。要堅(jiān)持依法采購(gòu)，不斷提高工作效率。要正確處理依法采購(gòu)與提高效率的關(guān)系，嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》的要求，堅(jiān)持依法采購(gòu)原則、“公平、公開、公正”原則、按預(yù)算計(jì)劃采購(gòu)原則、服務(wù)稅收中心工作原則，力求簡(jiǎn)化工作程序，提高政府采購(gòu)的工作效率。同時(shí)要抓好政府采購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算的編制，并嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，節(jié)約采購(gòu)成本，促使政府采購(gòu)工作再上新臺(tái)階。
（五）加強(qiáng)基建管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)項(xiàng)目審批管理辦法》,堅(jiān)持“先審批，后立項(xiàng)，再建設(shè)”管理原則，加大基本建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制基本建設(shè)規(guī)模。二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家稅務(wù)局系統(tǒng)基本建設(shè)管理責(zé)任狀》，加強(qiáng)對(duì)已審批立項(xiàng)項(xiàng)目的跟蹤管理，落實(shí)基建項(xiàng)目管理責(zé)任制。三是要嚴(yán)格執(zhí)行基建項(xiàng)目招投標(biāo)各項(xiàng)法律法規(guī)和政府采購(gòu)制度。四是要加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，規(guī)范基建財(cái)務(wù)核算，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目預(yù)算資金使用情況的監(jiān)督工作。
三、抓好財(cái)務(wù)工作措施的落實(shí)
篇2
二、企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理存在的問題
雖然我國(guó)社會(huì)在不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也在不斷的發(fā)展，但我國(guó)的財(cái)務(wù)管理的形式還是十分的嚴(yán)峻，存在很多問題，財(cái)務(wù)管理中存在的具體問題如下：
第一，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理制度中去。目前，我國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)強(qiáng)度弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒有發(fā)揮其的重要性作用。
第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不夠完善，導(dǎo)致在一些工作上，財(cái)務(wù)人員只能依靠人的主觀能動(dòng)性，和過去的工作經(jīng)驗(yàn)來判斷，這容易加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的難度并且不利于企業(yè)的工作。
第三，在財(cái)務(wù)工作上，其的監(jiān)督力度不夠，沒有完善的監(jiān)督體系。對(duì)內(nèi)監(jiān)督往往是根據(jù)管理者或者經(jīng)營(yíng)者主觀的意圖來決策的，而不是根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來工作。對(duì)外，雖然有會(huì)計(jì)法規(guī)和相關(guān)法律來規(guī)范人們的行為，但是人們的法制觀念和道德意識(shí)與其從事的財(cái)會(huì)工作的要求差距較大，經(jīng)常出現(xiàn)假賬，營(yíng)私舞弊等現(xiàn)象?？梢哉f財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度差，缺乏相互制約，相互監(jiān)督。
第四，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)差，不管是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)還是個(gè)人的道德品質(zhì)都比較低，總體的綜合素質(zhì)也低，進(jìn)而將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，影響企業(yè)的發(fā)展。
綜上所述，以上的四個(gè)問題嚴(yán)重的影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)企業(yè)的決策有著偏差的影響。針對(duì)這些問題我們應(yīng)該采取措施進(jìn)行防范。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
第一，提高企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的意識(shí)。作為一個(gè)企業(yè)管理者來說，必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的工作在企業(yè)管理中占據(jù)著十分重要的地位。企業(yè)要想讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮指導(dǎo)性的作用，必須樹立正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的觀念。一個(gè)企業(yè)的管理者必須對(duì)財(cái)務(wù)管理十分的重視，讓其滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的需要，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的職能。社會(huì)在不斷的進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理人員的管理理念也需要不斷的更新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
第二，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位的財(cái)會(huì)管理制度的完善，明確各崗位的職責(zé)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正常開展。企業(yè)可以采取考核選拔制度為員工提供更好的發(fā)展空間，可以通過采取獎(jiǎng)懲制度，采用這種激勵(lì)手段，帶動(dòng)企業(yè)員工的積極性和工作的熱情。
第三，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中做到相互制約，相互約束。對(duì)其財(cái)務(wù)崗位做到權(quán)責(zé)分明，相互分離，相互制約。做到記賬和現(xiàn)金管理人員，經(jīng)辦人，財(cái)務(wù)保管者的權(quán)責(zé)分離。在會(huì)計(jì)工作中，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，收入分配，費(fèi)用支出等進(jìn)行全面監(jiān)督，做到杜絕做假賬，營(yíng)私舞弊，違反會(huì)計(jì)紀(jì)律的行為。
第四，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。人才是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)能否快速的發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，要想企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，就必須做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。就必須進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起著重要作用。為了確保預(yù)算工作的順利推進(jìn)，在財(cái)務(wù)管理工作上建立不同層次的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。
篇3
1.1眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，注重對(duì)企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是新世紀(jì)現(xiàn)代化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保證?，F(xiàn)在已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的成功途徑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)階段都是由人得行為所構(gòu)成的，所以人的各項(xiàng)行為都影響著企業(yè)，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣如此，管理人員的技術(shù)和能力對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了直接作用。只有擁有良好財(cái)務(wù)狀況的企業(yè)才談得上發(fā)展。
1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)管理的一個(gè)部分，更多的作用是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，保障企業(yè)的利益能夠做大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理聯(lián)接了企業(yè)各種活動(dòng)，在營(yíng)銷的過程中為活動(dòng)提供資金，將企業(yè)資金集中化管理，制定一系列的方案，讓企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷和發(fā)展以及企業(yè)的投資等等與財(cái)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)能夠順利的進(jìn)行。
1.3先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理出了能保障企業(yè)的資金的正常流通，對(duì)于企業(yè)的再擴(kuò)張也是非常的重要。財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)楦黜?xiàng)企業(yè)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)支持，讓企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候能夠有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，在投資和研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)候，提供方案的可行性評(píng)估，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展照明，不至于盲目的擴(kuò)展導(dǎo)致企業(yè)不必要的損失。
2. 做好財(cái)務(wù)管理的方法
企業(yè)管理包含很多的方面，人事、生產(chǎn)、營(yíng)銷等等，但是財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都是圍繞企業(yè)的利益所展開的，在經(jīng)濟(jì)上的體現(xiàn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為聯(lián)系其他管理的紐帶，需要我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候保證財(cái)務(wù)管理的方法具備可測(cè)性、可控性、層次性和統(tǒng)一性。一個(gè)有效的符合企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理方法，是讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)健運(yùn)作、發(fā)展的關(guān)鍵。
2.1財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系無法切斷，如果與其他部門沒有聯(lián)系，那么企業(yè)的各項(xiàng)管理就像一盤散沙，無法凝聚成塔，而財(cái)務(wù)管理也限制了它的作用，無法發(fā)揮最大效果，生產(chǎn)和銷售的脫節(jié)管理對(duì)企業(yè)來說是沒有發(fā)展的。
2.2組建高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平不過硬，導(dǎo)致企業(yè)的賬目混亂，從業(yè)流程不規(guī)范，更甚者會(huì)做假賬，這樣低水平和沒有職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說就像在米缸里放了一只老鼠，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有好處，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無法發(fā)揮作用。
財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)人員去實(shí)現(xiàn)，他們能夠直接影響財(cái)務(wù)管理工作的好壞。所以，會(huì)計(jì)人員要依照規(guī)則和章程工作，確保信息的合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。在錄用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，需要認(rèn)證的選擇，在實(shí)際工作中做好監(jiān)督工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的在培訓(xùn)也非常有必要，去提升他們的專業(yè)技能。
2.3企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要有一個(gè)完善的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度作為依托。作為企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理的工作，做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，讓財(cái)務(wù)管理工作的作用發(fā)揮到最大，讓企業(yè)能夠穩(wěn)健的發(fā)展壯大。
2.4加強(qiáng)資金管理。企業(yè)管理者對(duì)資金的重視不言而喻，但是對(duì)資金的管理卻有所忽視，資金的使用就是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的鋪墊，怎么樣去高效的利用企業(yè)資金，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入良好的循環(huán)，保障企業(yè)資金的流通，這才是讓企業(yè)發(fā)展的有效辦法。
現(xiàn)金作為企業(yè)資本的一個(gè)具體體現(xiàn)，展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，如果出現(xiàn)資金斷流，那么一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)能夠在瞬間崩塌，因?yàn)樗腿缤说难?，讓它進(jìn)入良性循環(huán)才能保證企業(yè)的存在。一些企業(yè)盲目的擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)困難，反而不利于企業(yè)的發(fā)展，成為制約企業(yè)發(fā)展的因素，生產(chǎn)和銷售的平衡也是保證企業(yè)資金流動(dòng)的一個(gè)方面，這些都依賴于良好的財(cái)務(wù)管理。
2.5非財(cái)務(wù)工作者要去了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的作用和實(shí)施方法，但是不能干涉財(cái)務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)管理人員這樣的做法能夠保障企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理真正起到紐帶作用。
首先，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的影響，它所涉及的內(nèi)容，都需要去了解，要能夠看懂報(bào)表，從報(bào)表中知道企業(yè)的現(xiàn)狀。
其次，轉(zhuǎn)變觀念，財(cái)務(wù)管理的工作能容不是只涉及錢。過去的老想法已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)的要求，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理更多的作用。
第三，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)都是由一個(gè)人管理，這樣的獨(dú)攬大權(quán)的做法，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不良影響，可能會(huì)出現(xiàn)一些隱患。
第四，資金管理是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中一直比較重視的內(nèi)容，因?yàn)橘Y金作為企業(yè)的根本，需要對(duì)它做好管理工作，保障企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。而資金管理包含了資金的籌集、資金的使用和調(diào)度等等，所以企業(yè)在管理資金的時(shí)候需要做到下面幾點(diǎn)：做好企業(yè)的資金總量、借款、還款的籌劃工作，為企業(yè)的投資提供建議和方案；保障企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)資金的使用情況有所監(jiān)督，對(duì)資金的使用效率和利益作出評(píng)估；做好資金的安全防范工作等各項(xiàng)工作，對(duì)企業(yè)投資和生產(chǎn)的各項(xiàng)資金需要提供供給。
第五，協(xié)調(diào)與其他各部門的聯(lián)系和工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)多方面的工作和部門都有關(guān)系，需要明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)力，把工作職能劃分好，讓財(cái)務(wù)管理這個(gè)紐帶的作用得到體現(xiàn)。讓企業(yè)管理圍繞財(cái)務(wù)管理展開，與其他管理工作并重，穩(wěn)步發(fā)展。
篇4
一、當(dāng)前支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
現(xiàn)階段武警邊防支隊(duì)級(jí)單位的財(cái)務(wù)管理中缺乏有效性、科學(xué)性，尤其是財(cái)務(wù)管理體系的不完善造成了管理工作的混亂，同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理人員工作意識(shí)的缺失，不能及時(shí)把先進(jìn)管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)管理工作中，下面詳細(xì)闡述武警邊防財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題：
（一）財(cái)務(wù)管理模式和理念的落后
財(cái)務(wù)管理模式和管理理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分，當(dāng)前隨著改革開放的推進(jìn)，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理模式和管理理念提出了更高的要求，尤其是要采用更加先進(jìn)的管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的接軌。但是在部分武警支隊(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作中，存在著財(cái)務(wù)工作的缺陷，部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作僅僅是資金登記、財(cái)務(wù)狀況分析、憑證登記等工作，因此管理人員不能利用財(cái)務(wù)管理信息來監(jiān)控單位的財(cái)務(wù)狀況，這種管理思維和模式的存在導(dǎo)致支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)管理較為粗放，從而造成了資金的浪費(fèi)和閑置。
（二）財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較差
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都落后，同時(shí)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)立也不能滿足武警邊防財(cái)務(wù)管理工作的要求。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的歸納和總結(jié)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)信息直接關(guān)系到武警邊防支隊(duì)的隊(duì)伍建設(shè)，但是部分管理人員的工作能力較差，大部分不是專業(yè)人員，而且從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)間不長(zhǎng)，再加上邊防工作的緊迫性，其財(cái)務(wù)管理人員稀缺，一人多職現(xiàn)象較為明顯，這都造成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析方式較為遲緩，不能及時(shí)、準(zhǔn)確掌握支隊(duì)的財(cái)務(wù)信息狀況。
二、優(yōu)化武警邊防支隊(duì)級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的策略
（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念就需要與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維和管理模式，把財(cái)務(wù)管理和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建設(shè)結(jié)合在一起，采用先進(jìn)的管理方式。首先要重視管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中的重要作用，充分發(fā)揮管理人員的工作能力，利用管理人的主觀能動(dòng)性來優(yōu)化邊防武警支隊(duì)單位的內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)，在保障單位供應(yīng)充足的前提下，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而提升武警邊防支隊(duì)的財(cái)務(wù)管理效率；再者要重視管理人員的素質(zhì)發(fā)展，采取積極地獎(jiǎng)懲策略，激發(fā)管理人員的工作熱情，健全責(zé)任承擔(dān)制度，把責(zé)任分配到位，避免出現(xiàn)工作責(zé)任的死角；最后要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力培養(yǎng)，尤其是加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，使工作人員掌握先進(jìn)的管理模式，并強(qiáng)化先進(jìn)設(shè)備的使用能力。此外武警邊防支隊(duì)單位要增加財(cái)務(wù)管理硬件的預(yù)算投入，提升管理設(shè)備的先進(jìn)性，為財(cái)務(wù)管理提供有力的保障。
（二）深化財(cái)務(wù)預(yù)算，完善財(cái)務(wù)集中核算制度
財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要職能就是財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是支隊(duì)級(jí)單位的管理者根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)而做出的企業(yè)決策，結(jié)合各單位的經(jīng)費(fèi)實(shí)際情況，并假設(shè)了各個(gè)方面的資金投入和資金收益，財(cái)務(wù)預(yù)算能反應(yīng)了整體資金的運(yùn)用狀況，包括預(yù)算執(zhí)行狀況、現(xiàn)金收入信息，并能準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)單位的財(cái)務(wù)狀況、預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系到對(duì)支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的評(píng)估，有助于單位準(zhǔn)確地建立發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)包括對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新，要使財(cái)務(wù)預(yù)算更能協(xié)調(diào)單位內(nèi)部的資源配置，而且要把資金預(yù)算分配到各個(gè)部門，建立、分配、考核、控制其各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源，同時(shí)要綜合考慮市場(chǎng)效益和預(yù)算執(zhí)行狀況，健全全面預(yù)算機(jī)制。
（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)組成
在新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)著更加重要的任務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量直接取決于管理機(jī)構(gòu)，科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)組成可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率，并及時(shí)查詢到會(huì)計(jì)信息，并在繁雜的市場(chǎng)信息中篩檢處對(duì)本單位有利的財(cái)務(wù)信息，并為武警邊防單位的財(cái)政會(huì)計(jì)工作優(yōu)化提供參考。因此支隊(duì)級(jí)單位要完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作，為管理工作決策提供有效的信息支撐，從而引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)。再者要實(shí)現(xiàn)辦公形式的創(chuàng)新，尤其是實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，有效利用遠(yuǎn)程辦公提供效益，并通過網(wǎng)絡(luò)的緊密聯(lián)系性，使財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)彈性更足，反應(yīng)更靈敏、高效、快速。
（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)決策職能
財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一是財(cái)務(wù)決策職能，財(cái)務(wù)決策側(cè)重于對(duì)于資金的運(yùn)行使用，通過各種管理方式和管理手段實(shí)現(xiàn)武警邊防單位的財(cái)政穩(wěn)固，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的最大化。通常而言，財(cái)務(wù)決策通過兩個(gè)方面來服務(wù)于武警邊防單位，一方面是通過調(diào)節(jié)單位的資源配置來優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化，支隊(duì)級(jí)單位要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高經(jīng)費(fèi)報(bào)賬工作，尤其是對(duì)于要進(jìn)行報(bào)銷的賬目，要進(jìn)行登記入賬，實(shí)物要和發(fā)票一致，進(jìn)行定人負(fù)責(zé)，才能進(jìn)行報(bào)銷，審計(jì)和財(cái)務(wù)部門還要對(duì)經(jīng)費(fèi)的賬目、發(fā)票進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)物質(zhì)的使用情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。切身把經(jīng)費(fèi)管理好，發(fā)揮經(jīng)費(fèi)的保障效益。另一方面要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)管理中存在的問題，建立完善的財(cái)務(wù)支出方案，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性，此外要通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇最佳的財(cái)務(wù)方案，保證武警邊防支隊(duì)級(jí)單位財(cái)務(wù)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、結(jié)束語
武警邊防支隊(duì)是我國(guó)國(guó)防力量的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著國(guó)土安全保護(hù)，當(dāng)前武警邊防支隊(duì)單位的財(cái)務(wù)管理工作存在著較多的問題，影響了其財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。因此加強(qiáng)支隊(duì)級(jí)財(cái)務(wù)管理工作勢(shì)在必行，這就需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式和管理思維，創(chuàng)新科學(xué)化的管理方式，并深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，構(gòu)建科學(xué)全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并創(chuàng)新財(cái)務(wù)決策職能，為武警邊防部隊(duì)的建設(shè)提供有利的資金保障，實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
篇5
一、當(dāng)前建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題
1、制度不健全，管理執(zhí)行力不夠
在建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)制度是其實(shí)施的基本管理依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員形成的一種約束。各建設(shè)單位都應(yīng)該按照相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)規(guī)范，結(jié)合各部門的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的內(nèi)部控制規(guī)定，明確崗位分工，加強(qiáng)項(xiàng)目決策與控制，監(jiān)督價(jià)款支付，敦促項(xiàng)目檢查等，并由單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制進(jìn)行全面有效的實(shí)施。然而，在我國(guó)目前的實(shí)際工作中，相關(guān)的制度仍然不夠健全，制度實(shí)施和管理的執(zhí)行力不夠。較為欠缺的制度如《籌資、融資管理制度及辦法》、《概預(yù)算控制制度》等有待完善；實(shí)施執(zhí)行力不夠的如《工程價(jià)款支付制度》等，很多建設(shè)單位雖然制定了該制度，但是卻沒有嚴(yán)格按照該制度來執(zhí)行。
2、建設(shè)單位管理費(fèi)支出不夠規(guī)范
根據(jù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算要求，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)該實(shí)施“總額控制，據(jù)實(shí)列支”的原則，但在我國(guó)的建設(shè)單位中，有些單位在此項(xiàng)費(fèi)用中容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，占據(jù)了一定的成本比例；有些建設(shè)單位更是按計(jì)提金額進(jìn)行列支，或者從他人賬戶列支，違反了建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。
3、建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理力度相對(duì)薄弱
有些建設(shè)單位容易忽視財(cái)務(wù)管理，把更多的經(jīng)歷放在了項(xiàng)目建設(shè)上，重建設(shè)，重速度，缺沒有對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理給于足夠的重視；很多建設(shè)單位缺乏監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致違法濫紀(jì)的事情屢有發(fā)生。
二、加強(qiáng)建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理的必要性
1、加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理是建設(shè)單位防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理職能越來越重要；同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，基建財(cái)務(wù)管理職能也在不斷的轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)管理逐漸擴(kuò)散到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)領(lǐng)域。然而，由于基建單位的經(jīng)營(yíng)受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理在建設(shè)單位中能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的各種損失和問題。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)財(cái)政管理職能發(fā)揮的需要，也是企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要。
2、基建單位財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其根本目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，建設(shè)單位從工程項(xiàng)目的前期開工到最后的竣工驗(yàn)收，都需要大量的資金保證，基建單位財(cái)務(wù)如何管理并使用基本建設(shè)的資金，如何參與到全程的項(xiàng)目建設(shè)管理中，從而發(fā)揮資金的使用率，對(duì)企業(yè)而言十分重要。因此，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，就是要實(shí)現(xiàn)資金的最大使用效率，實(shí)現(xiàn)資金的最大性價(jià)比。
三、加強(qiáng)建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力
制度建設(shè)是做好基建財(cái)務(wù)管理的重要保障，加強(qiáng)制度建設(shè)，一方面，要及時(shí)完善基建財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)與其他各部門的密切配合，并充分結(jié)合各地實(shí)際，進(jìn)一步完善并補(bǔ)充相關(guān)的規(guī)定；另一方面，加強(qiáng)制度執(zhí)行，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付審核程序，完善工程款支付流程，保障工程款按照合同進(jìn)度付款。嚴(yán)格規(guī)范二類費(fèi)用的報(bào)銷審批，從票據(jù)種類、相關(guān)付款的證明材料以及實(shí)物資產(chǎn)管理等方面做到有理有據(jù)；同時(shí)，科學(xué)合理的進(jìn)行賬務(wù)管理，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，既要執(zhí)行國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要求；又要與批復(fù)概預(yù)算的明細(xì)相互吻合，便于隨時(shí)分析概預(yù)算的執(zhí)行情況。
2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的分析，及時(shí)制定財(cái)務(wù)總結(jié)
一方面，要及時(shí)對(duì)工程投資的完成情況進(jìn)行分析，定期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)與概預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)可能存在的超預(yù)算的情況；另一方面，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)現(xiàn)有制度是否存在缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)修正完善。同時(shí)，定期對(duì)編報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資金來源以及資金到位情況等。財(cái)務(wù)人員應(yīng)與工程人員保持良好的協(xié)同配合，對(duì)于存在的問題，積極給出整改建議。
3、把握基建財(cái)務(wù)管理“四關(guān)”，認(rèn)真掌控各項(xiàng)突破口
首先，在基建財(cái)務(wù)管理中，一定要把好項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)關(guān)，無論是財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資，還是建設(shè)單位自籌資金，都應(yīng)該具備財(cái)政部門參與的可行性分析和論證，防治項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)“半拉子”工程，尤其是在建設(shè)單位資金來源方面，財(cái)政部門應(yīng)給于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督；其次，把握好施工圖的預(yù)算關(guān)，財(cái)政部門應(yīng)組織必要力量或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)基建項(xiàng)目相關(guān)預(yù)算進(jìn)行審查。同時(shí)，把握好實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行檢查，形成雙向反饋制度，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)派出專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理；建立一戶一卡的檔案和臺(tái)賬管理，確保各項(xiàng)建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)速度。最后，把握好項(xiàng)目建設(shè)的竣工決算，施工完成后，財(cái)政部門應(yīng)該同中介機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位等進(jìn)行會(huì)審，以建設(shè)概預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真審查建設(shè)項(xiàng)目的投資完成和支付情況，全面分析投資效果，做好相關(guān)資產(chǎn)部分的審查。
總而言之，基建財(cái)務(wù)管理關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了要求，也對(duì)建設(shè)單位的管理層提出了更高的要求，只有基建財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，才能真正保證建設(shè)單位的項(xiàng)目質(zhì)量及效益。
參考文獻(xiàn)：
篇6
財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性。但在不少農(nóng)村地區(qū)，財(cái)務(wù)人員均是由村干部說了算，任用親信屢見不鮮。一旦村黨支部、村委會(huì)換屆，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也經(jīng)常跟著換，一朝天子一朝臣的現(xiàn)象比較普遍。另外，很多村的財(cái)務(wù)人員年齡偏大，文化程度偏低，極少接受過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)。大部分村的財(cái)務(wù)人員文化低，無證上崗與缺少專業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)象非常普遍。
1.2 村級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全
目前，我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員在行政上歸村黨支部與村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上歸鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)。這種管理體制難免會(huì)有一些弊端，主要表現(xiàn)為兩點(diǎn)。一是增大了對(duì)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本費(fèi)用的管控難度。財(cái)務(wù)人員可能會(huì)迫于村委會(huì)的壓力或者在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下， 違背工作原則， 只按村領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事， 違規(guī)操作。二是現(xiàn)行的管理體制缺少對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)人員的有效監(jiān)管，使其缺乏足夠的危機(jī)感與責(zé)任感，主觀上也會(huì)放任部分村領(lǐng)導(dǎo)的違規(guī)違紀(jì)行為。
1.3 財(cái)務(wù)公開執(zhí)行力度不夠
首先，云南省不少農(nóng)村未嚴(yán)格執(zhí)行《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)公開暫行規(guī)定》，沒有對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一公開。比如，同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同村各有一套公開對(duì)策，村財(cái)務(wù)報(bào)表常常是千差萬別，花樣百出。其次，有的村即使公開了財(cái)務(wù)信息，但往往避重就輕，只公布一些不重要的財(cái)務(wù)收支，或者公開內(nèi)容不全面、不具體。再次，公開內(nèi)容不通俗，專業(yè)術(shù)語多，群眾如同看天書，根本不知是怎么回事。另外，群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題非常少，甚至沒有。最后，財(cái)務(wù)公開內(nèi)容存在失真問題。這是由于群眾文化不高，民主管理觀念淡薄，民主監(jiān)督機(jī)制難以真正發(fā)揮作用。
2 加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展
2.1 充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的重要意義
村級(jí)財(cái)務(wù)工作屬于農(nóng)村基礎(chǔ)工作之一，對(duì)促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)農(nóng)村地區(qū)和諧穩(wěn)定有著積極的意義。從宏觀層面來說，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到黨和國(guó)家支農(nóng)政策的貫徹落實(shí)，也在很大程度上關(guān)系到社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，可減少不合理開支，杜絕違法亂紀(jì)行為，從而為村集體財(cái)產(chǎn)的保值增值打好基礎(chǔ)。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要高度重視村級(jí)財(cái)務(wù)工作，并大力開展宣教工作，向村干部與村民普及農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的重要性，并抓好農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
2.2 進(jìn)一步完善村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度
一套完善的財(cái)務(wù)管理制度是做好財(cái)務(wù)管理工作的重要保證。因此，要進(jìn)一步建立健全相關(guān)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。首先，在確保村集體資產(chǎn)所有權(quán)、資金使用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)不變的基礎(chǔ)上，將村集體財(cái)務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)委托中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，實(shí)行五個(gè)統(tǒng)一，即統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一集中記賬，統(tǒng)一公布財(cái)務(wù)信息時(shí)間與內(nèi)容，統(tǒng)一建檔。其次，開設(shè)專門的銀行賬戶。村集體收入經(jīng)手人必須在3 日內(nèi)轉(zhuǎn)交給村報(bào)賬員，村報(bào)賬員必須在5個(gè)工作日內(nèi)將資金存入銀行專戶。若無正當(dāng)理由未按時(shí)上交者必須依法追究其責(zé)任。最后，統(tǒng)一收款收據(jù)類型，并由鎮(zhèn)會(huì)計(jì)中心負(fù)責(zé)對(duì)收款收據(jù)的統(tǒng)一發(fā)放、核查、銷號(hào)、歸檔等工作。同時(shí)，嚴(yán)禁收款收據(jù)轉(zhuǎn)讓、出借、代開等行為。
2.3 加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平
一是遵循公平、公開、公正的原則從社會(huì)上擇優(yōu)選拔一批專業(yè)能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)的人員，將其擴(kuò)充到村級(jí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍中。二是縣主管部門要抓好村級(jí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，采用定期或不定期的培訓(xùn)方式，不斷提高村財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，由縣主管部門負(fù)責(zé)定期考核，給合格者發(fā)放上崗證。三是抓好職業(yè)道德建設(shè)，對(duì)村財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)思想品德教育與職業(yè)道德教育，使其樹立高度的責(zé)任感，敢于堅(jiān)持原則。四要采取有效的激勵(lì)機(jī)制?？h主管部門要每年開展優(yōu)秀村財(cái)務(wù)人員評(píng)選活動(dòng)，對(duì)愛崗敬業(yè)，敢于按章辦事的財(cái)務(wù)工作者予以表彰，樹立先進(jìn)典型，同時(shí)，對(duì)違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不敢堅(jiān)持原則的財(cái)務(wù)工作人員予以懲處，必要時(shí)將其清除財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以保證財(cái)務(wù)隊(duì)伍的純潔性。
2.4 建立健全村財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理的透明度
篇7
Key words: financial management; problems; management method
中圖分類號(hào)：F279.23
1、財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析
1.1 信息失真，難以為科學(xué)決策提供依據(jù)
現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息的管理，企業(yè)必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國(guó)相當(dāng)多企業(yè)的信息嚴(yán)重不透明、不對(duì)稱和不集成。出于各自的利益，企業(yè)管理部門間不愿及時(shí)提供相關(guān)信息，人為制造信息孤島，企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并的會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。據(jù)財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量抽查證實(shí)，全國(guó)80％以上的企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在不同程度的失真。信息的不真實(shí)，不但直接影響了企業(yè)的科學(xué)決策，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。1.2 監(jiān)控不力，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督
目前的企業(yè)中，公司管理層對(duì)各資金運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至內(nèi)部人為控制的現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞國(guó)有資產(chǎn)等問題突出。盡管設(shè)置了一些監(jiān)督職能，也制定了多種監(jiān)督制度，但因監(jiān)督者沒有掌握企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時(shí)有效地發(fā)揮作用。相當(dāng)多的企業(yè)在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機(jī)制，個(gè)人說了算，資金的流向與控制脫節(jié)。由于監(jiān)督工作不是即時(shí)的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身家底財(cái)務(wù)狀況不清，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理賬務(wù)，造成“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意志走”，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式。
1.3 資金散亂，使用效率低下
資金的節(jié)約是最大的節(jié)約，資金的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。在以貨幣為媒介的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)營(yíng)運(yùn)必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業(yè)集團(tuán)資金集中管理的需要和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾已成為現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中最突出的問題。一是公司多頭開戶的現(xiàn)象比較普遍，一些公司設(shè)立的賬戶少則數(shù)百，多則逾千，資金管理嚴(yán)重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業(yè)不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴(yán)重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產(chǎn)成品資金有增無減，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。
2、財(cái)務(wù)管理的重要地位 在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的產(chǎn)物是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。 我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們既有各自的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系密切配合，但財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的綜合管理，抓好了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。 總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理制度”。
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法 企業(yè)要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營(yíng)需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟(jì)利益。
3.1 要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)隊(duì)伍 這支隊(duì)伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識(shí)，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財(cái)務(wù)管理思路，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行全過程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟(jì)服務(wù)，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全全過程。
3.2 以預(yù)算為為主體牽頭，實(shí)行全面預(yù)算管理 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實(shí)行全面預(yù)算管理，才能實(shí)施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算；第二，進(jìn)行有條不紊的預(yù)算管理，包括對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評(píng)價(jià)和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費(fèi)和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
3.3 進(jìn)行資本金的管理，確保資本的保值增值 現(xiàn)代企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)，是我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起主導(dǎo)作用。對(duì)資本進(jìn)行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項(xiàng)資本性支出都建立在科學(xué)決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項(xiàng)目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四個(gè)部分，資本金是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的前提條件。因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護(hù)企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中就顯得十分重要。 3.4 進(jìn)行資金管理，提高資金使用效率 資金是社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“血液”。資金運(yùn)動(dòng)不暢或短缺，社會(huì)活動(dòng)就會(huì)受到阻礙。以資金管理為中心，加強(qiáng)資金管理，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀要求。因此，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費(fèi)和損失。
3.5 以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策 管理會(huì)計(jì)是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行搜索、分類、匯總、分析和報(bào)告的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財(cái)務(wù)管理要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，建立會(huì)計(jì)核算體系，以正確反映企業(yè)理財(cái)情況和經(jīng)營(yíng)成果。
3.6 進(jìn)行成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 成本費(fèi)用控制是指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)，是企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標(biāo)成本和成本費(fèi)用計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要措施；是保證成本費(fèi)用核算真實(shí)準(zhǔn)確的必要條件；是促進(jìn)降低成本費(fèi)用的有效途徑。
3.7 理順財(cái)務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財(cái)產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)制度的要求，財(cái)務(wù)部門與會(huì)計(jì)部門必須是分設(shè)的。財(cái)務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財(cái)務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
4、結(jié)束語 綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍；二靠建立科學(xué)的合理的財(cái)務(wù)管理體制；三靠運(yùn)用先進(jìn)可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
參考文獻(xiàn)：
篇8
一、新時(shí)期下的財(cái)物管理存在著諸多問題
（一）不夠完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
事業(yè)單位不僅包括學(xué)校還包括醫(yī)院，其具有諸多的公益效果，這使監(jiān)管部門在醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理上有了很強(qiáng)的力度和影響。再者，醫(yī)院內(nèi)部把醫(yī)療任務(wù)、個(gè)人和醫(yī)院的考核作為整個(gè)醫(yī)院的視察重點(diǎn)，這時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理就會(huì)慢慢被忽視。醫(yī)院財(cái)管還有不完整性，因?yàn)椴荒軌蜻M(jìn)行合理的預(yù)算，這使測(cè)算失準(zhǔn)和虛列項(xiàng)目等一些不該有的問題逐漸出現(xiàn)。
（二）財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)性
在新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，醫(yī)院不但要積極的參與到一些市場(chǎng)性活動(dòng)中，還要踴躍的加入到服務(wù)性的活動(dòng)中，這樣可以獲得不少的利益。在很多的事業(yè)單位都會(huì)進(jìn)行成本性的核算，但卻使成本核算的基本功能作為主要的出發(fā)點(diǎn)，只是僅僅讓醫(yī)院內(nèi)部的獎(jiǎng)金得到了充分的分配，記錄和核算所消耗的勞動(dòng)變得非常被動(dòng)，這樣不僅導(dǎo)致了歸集成本不能完整有效的進(jìn)行，而且使醫(yī)院后勤也不能夠歸納到應(yīng)有的成本核算里，達(dá)不到具體的事后監(jiān)管。
（三）缺少內(nèi)部控制，缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
因?yàn)獒t(yī)院的很多事業(yè)都是由國(guó)家來承辦的，全部的醫(yī)院財(cái)務(wù)都要政府來加以扶持，醫(yī)院有很大經(jīng)營(yíng)上的利潤(rùn)壓力。因此，對(duì)于醫(yī)院來說根本沒有經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，也就促使了內(nèi)部的管理人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，不過隨著很多醫(yī)療方面改革的不斷更新與深化，讓醫(yī)療的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，這使醫(yī)院的虧損和倒閉成了不可抗拒的問題。不完整的控制體系和監(jiān)管不嚴(yán)的醫(yī)院現(xiàn)金管理工作，是內(nèi)部控制不足的重要表現(xiàn)。
（四）應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
素質(zhì)的高低問題主要表現(xiàn)在中小型醫(yī)院里，在醫(yī)院轉(zhuǎn)型前很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)并不重視財(cái)管的工作，對(duì)那些財(cái)務(wù)管理的人員也并沒有嚴(yán)格的管理要求，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員并沒有資深的專業(yè)知識(shí)，甚至很多人員連最基本的教育和培訓(xùn)都沒有經(jīng)歷過，對(duì)于很多賬務(wù)只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的處理，并沒有深層的分析和研究。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)的投資管理
目前，在這種市場(chǎng)營(yíng)銷的前提下要想提高財(cái)務(wù)資金的使用效益，各個(gè)企業(yè)及部門要不斷遵循檢查和監(jiān)管活動(dòng)的重要職責(zé)，需要合理使用資金去建立醫(yī)院里大型設(shè)備和項(xiàng)目的購(gòu)置和審批。醫(yī)院投資的最基本特點(diǎn)是：在資金的投入方面數(shù)額較大，在時(shí)間上對(duì)醫(yī)院的影響較長(zhǎng)、在資金的回收方面上較慢還有受騙的可能性較大。上面的這些特點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院長(zhǎng)期的發(fā)展和決策有著很直接的影響。在醫(yī)療的各項(xiàng)管理投資中必須以分析和評(píng)價(jià)投資方面為依據(jù)，直接影響投資規(guī)模和機(jī)會(huì)的重要選擇。要成立以專家為首的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用最佳的投資方式，進(jìn)行系統(tǒng)的理論和抉擇，避免不必要的損失和投資，來降低財(cái)務(wù)投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在購(gòu)置特別的設(shè)備之前，有關(guān)財(cái)務(wù)部門要對(duì)設(shè)備的使用率和投資之后的回報(bào)做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，做好預(yù)算和分析，避免資源上的浪費(fèi)。
三、對(duì)財(cái)務(wù)管理思路的拓展
（一）拓展財(cái)務(wù)的新思想
在構(gòu)建醫(yī)院理財(cái)文化的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的空間以及環(huán)境就必須得到優(yōu)化。醫(yī)院的理財(cái)文化是在一些社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、政治的條件下，由財(cái)管部門和醫(yī)院的各個(gè)員工共同長(zhǎng)期合作中得來的精神與物質(zhì)的成果。醫(yī)院的理財(cái)文化，是醫(yī)院財(cái)管最基本的指導(dǎo)理念。所以，醫(yī)院的理財(cái)本身就是很重要的醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)。
（二）細(xì)致的財(cái)務(wù)管理
要實(shí)行細(xì)致的財(cái)務(wù)管理，就必須建立相對(duì)健全的醫(yī)院財(cái)管制度。為了有效的實(shí)行醫(yī)院財(cái)管制度，必須建立財(cái)務(wù)制度，充足一切外力的作用，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)管制度想要履行，必須有法可依、有法必依。對(duì)醫(yī)院來說，細(xì)致的財(cái)務(wù)核算管理和不斷擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)模式對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有直接的影響。
（三）保證醫(yī)院合法經(jīng)營(yíng)
在醫(yī)院里最重要的控制制度就是會(huì)計(jì)的組成部分，監(jiān)督貨幣合理流動(dòng)。所以，在搞好制度規(guī)范的管理后，應(yīng)該有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而保證財(cái)產(chǎn)的完整和相對(duì)安全，實(shí)現(xiàn)增值和投資價(jià)值。為了醫(yī)院高層次管理水平的優(yōu)秀發(fā)展，對(duì)醫(yī)院的各種情況定期的核查，開展一些相關(guān)活動(dòng)，根據(jù)活動(dòng)具體分析。對(duì)一些活動(dòng)的優(yōu)越前景作出最好的評(píng)估和決策。
（四）財(cái)管的超前性
醫(yī)院財(cái)管是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)模式里最重要的一個(gè)相關(guān)部分，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)都相當(dāng)?shù)挠欣?。在制定?cái)務(wù)制度開展新業(yè)務(wù)的同時(shí)要以醫(yī)院的增加收入為標(biāo)準(zhǔn)，但同時(shí)也要以減輕付不起醫(yī)療費(fèi)的患者的痛苦。降低支出成本，降低醫(yī)療費(fèi)用，從而減輕醫(yī)療負(fù)擔(dān)，使各方面效益得到雙贏。
四、結(jié)束語
在新時(shí)期的醫(yī)院財(cái)管范疇里，管理思想必須結(jié)合醫(yī)院財(cái)管的特點(diǎn)和工作人員的思想來實(shí)際性的遵守法律法規(guī)。把醫(yī)院的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目上來，增強(qiáng)財(cái)務(wù)上的管理，在財(cái)務(wù)管理上要盡快的封閉、獨(dú)立起來，更快更好的加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。
參考文獻(xiàn)：
篇9
（一）我國(guó)煤炭企業(yè)在當(dāng)今的發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷增加，同時(shí)企業(yè)法的改革也給煤炭企業(yè)很大的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理改革的呼聲應(yīng)運(yùn)而生，并且在實(shí)施的過程中高速發(fā)展。由于企業(yè)高層管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，為了在合法的情況下大幅度的增加企業(yè)效益，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性越來越被人們發(fā)覺。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，不僅在煤炭營(yíng)銷業(yè)，在各行各業(yè)中企業(yè)財(cái)務(wù)管理都會(huì)占到相當(dāng)大的比例，輔助企業(yè)獲得最大化的利潤(rùn)與發(fā)展
（二）煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用與重要性
現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)獨(dú)立性大大增強(qiáng)，國(guó)家更是對(duì)煤炭企業(yè)也進(jìn)行了最大程度的扶持幫助政策，并在這種趨勢(shì)下煤炭企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到增加企業(yè)效益是首要任務(wù)，但前提是合理合法，利用煤炭企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)狀況謀取利益。從企業(yè)的角度出發(fā)來看，合理有效的財(cái)務(wù)管理手段能夠增加企業(yè)收入，輔助企業(yè)進(jìn)行再發(fā)展，幫助管理企業(yè)的運(yùn)銷會(huì)計(jì)，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，對(duì)煤礦企業(yè)來說更是如此。
二、做好煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的手段與措施
（一）要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的作用與認(rèn)識(shí)到威脅煤炭企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
煤炭企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中不能單方面的認(rèn)為只要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來收益，要結(jié)合從客觀的角度來評(píng)判企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的正確性，需要健全企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，盡可能的完善財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。在財(cái)務(wù)管理的過程中要注意風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)與威脅做到掌握與了解，在財(cái)務(wù)管理的過程中避開，減少煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，了解當(dāng)今的市場(chǎng)趨勢(shì)，實(shí)行最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理手段。
（二）財(cái)務(wù)管理的過程與手段必須合乎法律程序與要求
煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的進(jìn)行過程中必須要建立在法律的基礎(chǔ)上，以合法的手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，達(dá)到增加企業(yè)收益與利潤(rùn)的目的，是絕對(duì)不能夠違背財(cái)務(wù)法的。在煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，一定要注意在法律機(jī)關(guān)的監(jiān)督下進(jìn)行，以煤炭企業(yè)自身的固有資產(chǎn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，形成符合企業(yè)財(cái)務(wù)情況的財(cái)務(wù)管理方法，建立簡(jiǎn)約有效地管理與監(jiān)督機(jī)制，為煤炭企業(yè)的再發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
（三）煤炭企業(yè)要注意加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的管理與培訓(xùn)
煤炭企業(yè)是人力資源型的企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)情況做到強(qiáng)有力的把握有利于煤礦企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力與控制力，所以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理是十分重要的?，F(xiàn)如今的煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理情況不能做到有力的掌控，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理性低，煤炭企業(yè)的辦事協(xié)調(diào)性差。所以要加強(qiáng)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并且要完善企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理機(jī)制，全方位加強(qiáng)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理。
三、提高煤炭企業(yè)運(yùn)銷會(huì)計(jì)質(zhì)量的措施與手段
（一）對(duì)煤炭企業(yè)的運(yùn)銷會(huì)計(jì)師實(shí)行權(quán)責(zé)制度
對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)運(yùn)銷會(huì)計(jì)中現(xiàn)有的收付實(shí)現(xiàn)制度進(jìn)行改革與優(yōu)化，我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)財(cái)政制度與煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)制度有相吻合的地方，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度來說，我國(guó)現(xiàn)有的政策并未與之相契合，所以對(duì)于煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)制度要保持循序漸進(jìn)，步步為營(yíng)的方式進(jìn)行改革。首先需要變革的就是對(duì)煤炭企業(yè)的運(yùn)銷會(huì)計(jì)師實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)制度，有利于將企業(yè)收入支出結(jié)余的核算完整，會(huì)計(jì)師對(duì)未來預(yù)算的準(zhǔn)確性大大提高。在煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)制度中實(shí)行權(quán)責(zé)制度也有利于會(huì)計(jì)在報(bào)表中更好的反映資金的流動(dòng)與使用，增加煤炭企業(yè)資金使用的真實(shí)性。在一年一度的煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中為公正的評(píng)價(jià)提供了客觀的證據(jù)事實(shí)，運(yùn)行企業(yè)會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)制度更能使會(huì)計(jì)師上報(bào)的報(bào)表可信度增高，使會(huì)計(jì)的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)更客觀更全面，所以需要進(jìn)行煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)制度改革。
（二）煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表制度要求提高，對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平要求提高
對(duì)煤炭企業(yè)運(yùn)銷工程來說，盈利是唯一目的，將企業(yè)的盈利總額扣掉單位負(fù)債的總額，就是事業(yè)單位的總盈利，所以對(duì)煤炭企業(yè)來說會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)確掌握計(jì)算盈利資產(chǎn)核算數(shù)據(jù)，與單位負(fù)債數(shù)據(jù)是非常重要的，這關(guān)系到煤炭企業(yè)普通員工的福利問題，包括住房，醫(yī)療，福利等員工基金。要求煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)表進(jìn)行仔細(xì)的核算與統(tǒng)計(jì)，對(duì)報(bào)表中的每一個(gè)項(xiàng)目都要嚴(yán)格審批。要從會(huì)計(jì)人員的報(bào)表中反映出事業(yè)單位資金的收入支出的具體款項(xiàng)，運(yùn)轉(zhuǎn)流動(dòng)資金的具體數(shù)據(jù)，能從會(huì)計(jì)人員的報(bào)表中及時(shí)反映出事業(yè)單位資金運(yùn)作流轉(zhuǎn)方式的改變。
四、結(jié)束語
煤炭企業(yè)在不斷地發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理的重要性愈發(fā)明顯，在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中要注意煤炭企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的范疇，要以企業(yè)利益最大化為中心，為煤炭企業(yè)獲利所服務(wù)，為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理做出貢獻(xiàn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方案。注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要性，最大程度降低企業(yè)的財(cái)務(wù)外部威脅性，最大程度提高企業(yè)能夠獲得的實(shí)際利益。但是在這過程中要注意煤炭企業(yè)對(duì)法律的維護(hù)與尊重，充分國(guó)家對(duì)煤炭企業(yè)提出的優(yōu)惠項(xiàng)目與政策，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)運(yùn)行利益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔永，邵文琴.大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（22）
篇10
近幾年，由于財(cái)政管理工作逐步實(shí)行了部門預(yù)算制度、國(guó)庫(kù)集中支付、政府采購(gòu)、公務(wù)卡制度等一系列科學(xué)化、精細(xì)化管理制度，對(duì)行政機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作起到了很大的影響、帶動(dòng)和輻射作用，特別是2012年5月1日即將施行的《財(cái)政部門監(jiān)督辦法》（財(cái)政部第69號(hào)），對(duì)行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理將起到重要的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。盡管如此，在實(shí)際運(yùn)行中，受部門之間工作量不平衡、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊等因素影響，行政機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作仍然存在很多不規(guī)范、不完善的地方，例如有些地方預(yù)算下達(dá)不及時(shí)，實(shí)際工作中難以按照預(yù)算數(shù)執(zhí)行；國(guó)有資產(chǎn)管理缺乏規(guī)范的程序，固定資產(chǎn)不實(shí)行定期盤點(diǎn)制度，往來賬目不定期核對(duì)、結(jié)算，長(zhǎng)期掛賬，日久形成呆賬，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失；沒有建立規(guī)范的內(nèi)控和稽核制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，支出隨意性大。針對(duì)現(xiàn)實(shí)中存在的問題，從以下幾方面提供參考對(duì)策。
一、 加強(qiáng)預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的約束力，減少財(cái)政資金支出的隨意性
進(jìn)一步提高預(yù)算編制的質(zhì)量，嚴(yán)格按照“兩上兩下”程序編制當(dāng)年預(yù)算，提高部門預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，促進(jìn)預(yù)算的科學(xué)化和規(guī)范化管理。在預(yù)算執(zhí)行過程中要從嚴(yán)監(jiān)管。各單位、各部門要嚴(yán)格按照預(yù)算撥付資金的規(guī)定用途使用，建立專項(xiàng)資金項(xiàng)目評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)禁擠占、截留、挪用。每月月初，下級(jí)預(yù)算單位要向主管部門報(bào)送上月的資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算收支執(zhí)行情況明細(xì)表，主管部門要制定統(tǒng)一的報(bào)表格式，建立“一套表”制度，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，依托“一套表”制度，逐步嘗試在大的行政機(jī)關(guān)建立合并報(bào)表制度，便于決策者掌握所轄范圍的整體財(cái)務(wù)狀況。每季度要建立預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度，對(duì)資金的收支情況進(jìn)行分析，便于科學(xué)決策，同時(shí)也有利于預(yù)算編制工作的改革和完善。
二、制定機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷審核和賬務(wù)處理流程，建立完善的內(nèi)控機(jī)制
財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，首先要制定機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)各項(xiàng)費(fèi)用管理制度，例如制定差旅費(fèi)、招待費(fèi)管理辦法，規(guī)范報(bào)銷審核審批流程，對(duì)事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性、報(bào)銷票據(jù)的合法性、資金支出的合理性都要進(jìn)行審核把關(guān)，既要減少冗余的審批環(huán)節(jié)，提高效率，又要監(jiān)管到位，審批結(jié)合。非常規(guī)支出要實(shí)行預(yù)審制度，超預(yù)算支出要嚴(yán)格限制。所有支出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員先提出審核意見，票據(jù)報(bào)銷由出納先行審核票據(jù)的合法性，再執(zhí)行審批流程。出納、會(huì)計(jì)、稽核等不相容職能要實(shí)行嚴(yán)格的分離制度，同時(shí)要實(shí)行定期的崗位輪換制度，建立嚴(yán)格的內(nèi)控制度，上級(jí)機(jī)關(guān)要將下級(jí)機(jī)關(guān)的內(nèi)控管理納入監(jiān)管范圍。
三、對(duì)于本級(jí)機(jī)關(guān)征收的非稅收入，要嚴(yán)格按照非稅收入管理辦法執(zhí)行
建立非稅收入監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)格票據(jù)管理，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的征收項(xiàng)目，應(yīng)收盡收，應(yīng)繳盡交，不得擅自減征、緩征、免征。要加強(qiáng)票據(jù)管理，實(shí)行收繳分離。對(duì)于應(yīng)上繳的收入，要專戶管理，按規(guī)定上繳，不得坐收坐支，擠占挪用。
四、建立國(guó)有資產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，防止國(guó)有資產(chǎn)流失
一要根據(jù)《行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》制定本單位的管理制度和流程，對(duì)固定資產(chǎn)從采購(gòu)到使用、管理以及清理，要明確部門職責(zé)，責(zé)任到人，實(shí)行使用和監(jiān)管職責(zé)分離。二要建立定期盤點(diǎn)制度和公示制度，實(shí)行賬、卡、物一致，把管錢和管物結(jié)合起來。三要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)處置的有關(guān)規(guī)定，處置資產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批和資產(chǎn)評(píng)估制度，經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后按評(píng)估結(jié)果處理，避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性和腐敗現(xiàn)象的滋生，同時(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)閑置，造成浪費(fèi)。四是要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金和銀行存款的管理，現(xiàn)金要實(shí)行日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)。銀行存款要實(shí)行對(duì)賬制，建立銀行存款余額調(diào)節(jié)表報(bào)告制度，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。對(duì)于往來賬目，要實(shí)行歸口管理，一一對(duì)應(yīng)到責(zé)任人，防止長(zhǎng)期掛暫存暫付款，要及時(shí)清理，結(jié)算，對(duì)于形成呆賬的，要追查原因。
五、建立財(cái)務(wù)管理責(zé)任追究制，實(shí)行績(jī)效考核制度
將財(cái)務(wù)管理工作納入年度績(jī)效考核范圍，作為評(píng)定部門業(yè)績(jī)、提拔干部的一項(xiàng)重要依據(jù)。行政機(jī)關(guān)還要對(duì)所轄部門的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定期集中輪訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)實(shí)行縱向考核，對(duì)業(yè)務(wù)不精、工作不細(xì)、責(zé)任不強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，要與有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。
綜上，在新形勢(shì)下，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，在規(guī)范財(cái)務(wù)收支和控制經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)上，不斷更新管理思路，創(chuàng)新管理手段，用新思路、新方法，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，按照“績(jī)效財(cái)政”的要求，建立科學(xué)完整的財(cái)務(wù)管理方法體系。落實(shí)好預(yù)算制約、監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、目標(biāo)考核等各項(xiàng)管理制度，真正將監(jiān)督制約的要求滲透到財(cái)務(wù)管理權(quán)行使的全過程，保證財(cái)政資金使用的規(guī)范性、安全性。
篇11
財(cái)務(wù)管理是根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生，它主要利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此它的發(fā)展也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，具有計(jì)劃、控制、監(jiān)督等作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃以貨幣形式綜合反映企業(yè)計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)所需要的資金總和、預(yù)計(jì)獲得的收入和效益，繼而提出怎樣利用資金的內(nèi)容與要求。它的控制則是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。對(duì)于它的監(jiān)督而言，則是對(duì)企業(yè)資金的籌集、利用、耗費(fèi)、回收與分配活動(dòng)所進(jìn)行。
二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的困境
當(dāng)下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)容產(chǎn)生新的變化，但是很多企業(yè)并不太在意，從而在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了某些困境。
(一)財(cái)務(wù)管理觀念滯后
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)又面臨著一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，但是大部分企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，制度與觀念都跟不上時(shí)代的節(jié)奏。這種影響約束了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不敢冒險(xiǎn)對(duì)外投資，從而擱淺了對(duì)于閑散資金的利用。以往的管理大多與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念脫不開，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才是主流，文化發(fā)生了變化，觀念卻還停留在過去。
(二)財(cái)務(wù)管理過程不靈活
當(dāng)下，許多企業(yè)由于某些原因，導(dǎo)致管理中缺乏事前預(yù)算。缺乏事前預(yù)算，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到問題就難以繼續(xù)進(jìn)行。事前沒有預(yù)算，事后的處理就更加的為難。當(dāng)然，在出現(xiàn)問題后如能及時(shí)處理好，也能彌補(bǔ)過錯(cuò)，但是大部分的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不能靈活多變的運(yùn)用，而是一味的一成不變，故而只能看著錯(cuò)誤出現(xiàn)卻無力回天。
(三)財(cái)務(wù)管理缺乏必要的監(jiān)控
企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與共同作用，他們能否團(tuán)結(jié)一致的為企業(yè)謀幸福關(guān)系著企業(yè)的未來。其中，財(cái)務(wù)管理這一塊尤其重要。對(duì)于這一塊的管理，大部分的企業(yè)普遍缺乏必要的監(jiān)控，要么被忽視，要么監(jiān)控方法和手段落后，監(jiān)控效果不理想。
(四)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才緊缺
雖然近些年高學(xué)歷人才逐漸增多，但是專業(yè)性比較強(qiáng)的人才并非隨處可見，同時(shí)對(duì)于某些剛起步或者不多見的專業(yè)而言，專業(yè)人才就愈加緊缺了。財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才自然也在緊缺人才一列，從而導(dǎo)致了某些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才一點(diǎn)也不專業(yè)，純屬“濫竽充數(shù)”。
三、 做好新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并非一朝一夕就能完好，更何況隨著時(shí)間的推移，以往的管理制度并不能與新興的觀念相適應(yīng)，從而出現(xiàn)管理與觀念之間的沖突。面對(duì)企業(yè)觀念滯后，監(jiān)控力度不夠以及人才緊缺等問題，筆者覺得應(yīng)該可以從以下幾個(gè)方面入手。
(一)緊跟時(shí)代潮流，掌握新的觀念
社會(huì)是向前發(fā)展的，科技的進(jìn)步促進(jìn)了時(shí)代潮流的飛速發(fā)展。企業(yè)在不斷的發(fā)展與變化中，革新了企業(yè)的管理觀念，自然影響到了財(cái)務(wù)管理觀念的變化。企業(yè)要想立足于發(fā)展迅速的社會(huì)，必須隨時(shí)跟上時(shí)代潮流，掌握新的觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理并非一朝一夕，多年累計(jì)下來的經(jīng)驗(yàn)要隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，才能促使企業(yè)更快更強(qiáng)的發(fā)展。
(二)管理過程多樣化，散而不亂靈活多變
財(cái)務(wù)管理過程應(yīng)該多樣化，多即散，但是散卻不應(yīng)該亂，而是靈活多變。財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃是比較重要的，畢竟它關(guān)系到后面的一系列環(huán)節(jié)。它在計(jì)劃之后便是實(shí)行過程，這段過程應(yīng)該加大力度地投入幾種策略與方法，使其多樣話的同時(shí)也能靈活運(yùn)用。單一的管理模式若出現(xiàn)崩潰，則后果不堪設(shè)想，補(bǔ)償?shù)脑?，難度也相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>
(三)加大監(jiān)控力度，促使管理有章可循
企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，影響不可謂不大。財(cái)務(wù)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的命脈，它的重要性不言而喻。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，監(jiān)控力度不能過小甚至完全沒有，那樣的話企業(yè)會(huì)陷入困境。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它的管理制度定會(huì)非常完善，而在財(cái)務(wù)管理方面上，更是投入很多。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控力度對(duì)于一個(gè)企業(yè)健康和諧的發(fā)展起著重要作用。試想一下，若沒有監(jiān)控的話，企業(yè)的財(cái)務(wù)能正常運(yùn)作么？在良好的監(jiān)控環(huán)境下，促使管理有章可循，企業(yè)也能和諧健康的發(fā)展壯大。
四、結(jié)束語
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與合作，作為企業(yè)管理中最為重要的一部分，財(cái)務(wù)管理成為了一個(gè)不可忽視的重點(diǎn)。當(dāng)下，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、機(jī)遇與挑戰(zhàn)、觀念等出現(xiàn)在企業(yè)面前，企業(yè)更應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理做好，在困境中不斷重生，實(shí)現(xiàn)一次次巨大飛躍。
參考文獻(xiàn)：
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篇12
基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是依據(jù)國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和建設(shè)項(xiàng)目的概（預(yù)）算文件，對(duì)建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金來源、資金占用及其所體現(xiàn)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行的監(jiān)督和調(diào)節(jié)活動(dòng)，是以最合理的籌集、分配和使用建設(shè)資金，提高建設(shè)單位投資效益為中心的一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)。它貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是項(xiàng)目建設(shè)管理工作的重要組成部分。
二、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)
我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)制度采用國(guó)際上通用的“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)平衡公式。建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度仍采用“資金來源=資金占用”這一會(huì)計(jì)平衡公式作為會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。
（一）基建項(xiàng)目資金來源
企業(yè)為了按期完成國(guó)家基本建設(shè)任務(wù)，需要從多渠道籌集相應(yīng)數(shù)量的資金來源。目前，資金來源主要有7個(gè)方面：基本建設(shè)撥款、基本建設(shè)借款、基本建設(shè)項(xiàng)目資本、企業(yè)債券資金、結(jié)算中形成的資金、留成收入、上級(jí)撥入資金。
（二）建設(shè)項(xiàng)目資金占用
建設(shè)項(xiàng)目資金占用是指建設(shè)項(xiàng)目資金在基本建設(shè)過程中的分布狀態(tài)和存在形態(tài)，它體現(xiàn)了資金在基本建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的物質(zhì)因素。按照所處的階段的存在形態(tài)不同，資金占用主要分為8類：貨幣資金、儲(chǔ)備資金、結(jié)算資金、在建資金、建成資金、應(yīng)收生產(chǎn)單位資金、固定資金、有價(jià)證券。
三、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
（一）建設(shè)項(xiàng)目管理，制度做保障
在基本建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部頒布的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)》、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》等制度，及時(shí)了解和掌握國(guó)家相關(guān)部門的最新管理要求。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)控制建立在建設(shè)過程的每個(gè)環(huán)節(jié)上，包括概預(yù)算編制制度、會(huì)計(jì)核算制度、會(huì)計(jì)報(bào)表制度、竣工財(cái)務(wù)決算制度等。
（二）建設(shè)項(xiàng)目管理，組織做保障
財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》第六條規(guī)定：建設(shè)單位要做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作。
一般財(cái)務(wù)部門下設(shè)基建管理組，由專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行職務(wù)分離，設(shè)置總賬會(huì)計(jì)、稽核、核算會(huì)計(jì)、出納等崗位，明確各崗位的相關(guān)職責(zé)。
（三）管好用好項(xiàng)目資金
根據(jù)基本建設(shè)有關(guān)規(guī)定，每個(gè)基本建設(shè)項(xiàng)目都必須單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算；同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不論其建設(shè)資金來源性質(zhì)，原則上必須在同一賬戶核算和管理。
1.?？顚Ｓ茫航ㄔO(shè)項(xiàng)目資金必須專款專用，不得用于建設(shè)項(xiàng)目以外的其他方面的支出。實(shí)際工作中常常發(fā)生建設(shè)資金被挪用的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)形式為：建設(shè)樓堂館所、建設(shè)娛樂設(shè)施、用于建設(shè)職工住宅、將建設(shè)資金用于企業(yè)生產(chǎn)、將暫時(shí)不用的建設(shè)資金借給其他需要資金的企業(yè)等。
2.專戶存儲(chǔ)：建設(shè)項(xiàng)目資金實(shí)行專戶存儲(chǔ)，建設(shè)單位按照要求開立一個(gè)基本建設(shè)賬戶，不能存入建設(shè)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賬戶，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金混合存儲(chǔ)、混合核算。否則難以保證建設(shè)資金專款專用，國(guó)家資金安全得不到保障。
3.計(jì)劃管理：加強(qiáng)建設(shè)資金的管理，建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照批復(fù)的投資計(jì)劃執(zhí)行，不得任何改變投資規(guī)模和投資項(xiàng)目，避免出現(xiàn)“超投資、超概算、超預(yù)算”的現(xiàn)象?；ㄍ顿Y計(jì)劃確需變更的，無論是增加投資或減少投資，都應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)工作程序報(bào)批。
4.合理籌資：財(cái)務(wù)部門根據(jù)批復(fù)的投資計(jì)劃合理籌措安排建設(shè)資金，既要保證資金及時(shí)到位，滿足工程進(jìn)度用款需要，又要靈活調(diào)度資金，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高資金使用效率。
（四）加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理
建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模大，在建設(shè)過程中涉及的相關(guān)合同數(shù)量多、金額大，合同管理十分重要。財(cái)務(wù)部門要全程參與合同的招投標(biāo)、談判、及簽訂工作，重點(diǎn)對(duì)合同價(jià)款的支付方式和時(shí)間、價(jià)格構(gòu)成等進(jìn)行審核，從財(cái)務(wù)角度提出合理建議，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
（五）加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目支出控制，提高項(xiàng)目投資效益
基本建設(shè)支出是建設(shè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的各種支出。建設(shè)成本包括建筑安裝工程投資支出、設(shè)備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出。加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目支出控制，應(yīng)從以下幾方面采取措施：
1.規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。建設(shè)單位財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的開支內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)控制成本費(fèi)用，保證原始憑證的真實(shí)合法，準(zhǔn)確核算、計(jì)量工程成本，及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，開展項(xiàng)目概預(yù)算分析工作。
2.加強(qiáng)基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，選擇有專業(yè)知識(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員充實(shí)到基建財(cái)務(wù)崗位；有計(jì)劃地組織人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，或到其他單位學(xué)習(xí)交流。
3.積極參與建設(shè)項(xiàng)目管理，了解工程管理的基本程序和內(nèi)容，便于更好地開展財(cái)務(wù)工作。
（六）加強(qiáng)預(yù)算管理工作
國(guó)防軍工預(yù)算管理是財(cái)政預(yù)算管理的重要組成部分，目前預(yù)算執(zhí)行中還存在部分建設(shè)項(xiàng)目支出進(jìn)度較慢、預(yù)算資金大量結(jié)轉(zhuǎn)、國(guó)庫(kù)存款沉淀較多等問題。針對(duì)這些問題財(cái)政部2014年5月21日下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政支出預(yù)算執(zhí)行管理的通知》，從加強(qiáng)支出預(yù)算管理、加快資金支付進(jìn)度、做好支出預(yù)算執(zhí)行分析評(píng)價(jià)三方面做了具體要求，要求各地區(qū)、各部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理的重大意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持依法理財(cái)，提高財(cái)政資金使用效益，把預(yù)算執(zhí)行工作抓緊抓實(shí)抓好。
參考文獻(xiàn)：
篇13
財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作。是從資金運(yùn)作的角度來計(jì)劃和控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并評(píng)估和分析其合理性。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容包括 :資金籌措管理,即根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力的需要,編制資金籌措計(jì)劃和運(yùn)用適當(dāng)方式籌集足夠數(shù)量的資金。資金使用管理,即為各項(xiàng)活動(dòng)建立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行日常的財(cái)務(wù)控制,分析資金利用效果等。
隨著我國(guó)高等教育體制改革的不斷深入,獨(dú)立學(xué)院作為一種新生事物,在我國(guó)產(chǎn)生與發(fā)展的歷史雖然時(shí)間不長(zhǎng),但在實(shí)現(xiàn)中國(guó)高等教育大眾化,深化高等教育體制和機(jī)制改革方面發(fā)揮了重要的作用。由于獨(dú)立學(xué)院在投資體制和運(yùn)行體制上不同于其他普通國(guó)有高等學(xué)校,同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作成為獨(dú)立學(xué)院管理工作中的重要組成部分。做好財(cái)務(wù)管理工作,對(duì)獨(dú)立學(xué)院持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展具有十分重要的作用。
一、 獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
1、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不夠
獨(dú)立學(xué)院創(chuàng)辦之初,為辦一所讓社會(huì)滿意,讓家長(zhǎng)滿意的大學(xué),學(xué)院的硬件環(huán)境、教學(xué)設(shè)施和學(xué)院的教學(xué)管理固然重要,很多獨(dú)立學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)只顧抓學(xué)院的基建建設(shè)工作,而忽視了學(xué)院的財(cái)務(wù)管理工作。事實(shí)上,財(cái)務(wù)管理工作是學(xué)院各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),做好財(cái)務(wù)管理工作會(huì)為學(xué)院開展各項(xiàng)工作提供了有利的保障。
2、財(cái)務(wù)管理制度不健全
獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)時(shí)間較短,它的產(chǎn)生是在我國(guó)新形勢(shì)下高等教育辦學(xué)機(jī)制與模式的一項(xiàng)探索和創(chuàng)新,是有投資方投資和普通高等學(xué)校出品牌、出師資合作成立的,其基本辦學(xué)理念是自籌資金、自主辦學(xué)、獨(dú)立頒發(fā)畢業(yè)證書,獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算。基于獨(dú)立學(xué)院這一新的辦學(xué)模式,其財(cái)務(wù)管理既區(qū)別于普通的高等學(xué)校,也區(qū)別于私立民辦高校。許多獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)制度還沿用原來校本部的一些財(cái)務(wù)制度,顯然這是不對(duì)的。
3、經(jīng)費(fèi)來源渠道有限,風(fēng)險(xiǎn)較大
由于獨(dú)立學(xué)院沒有國(guó)家的財(cái)政撥款,獨(dú)立學(xué)院的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要來源于學(xué)生的學(xué)費(fèi)收入,每年學(xué)院招生人數(shù)的多少直接決定著學(xué)院的收入情況。若招生生源不足時(shí),單一的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,很顯然是不可行的,它會(huì)制約和影響?yīng)毩W(xué)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
4、執(zhí)行財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)格,辦事不講規(guī)則
各大院校的經(jīng)費(fèi)支出基本都是包干使用的,有的學(xué)院經(jīng)費(fèi)報(bào)銷是先由經(jīng)辦人和主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字,再由主管院長(zhǎng)和院長(zhǎng)審批后,到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。領(lǐng)導(dǎo)簽字時(shí)并不審核報(bào)銷的原始票據(jù)是否具有合理性和合法性,只是對(duì)此項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審批。員工拿著領(lǐng)導(dǎo)審批過的票據(jù)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷,有的原始票據(jù)會(huì)有單位名稱填寫不全、有的是有涂改的地方?jīng)]有加蓋公章等不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的現(xiàn)象,財(cái)務(wù)人員也不好意思拒絕,畢竟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)簽過字了。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人認(rèn)為只要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后就可以報(bào)銷,財(cái)務(wù)票據(jù)審核可有可無,否則,就是財(cái)務(wù)人員刁難。這樣的惡性循環(huán)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度不嚴(yán)格,明知不合格也給予報(bào)銷。長(zhǎng)期下去,必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)票據(jù)審核等于虛設(shè),辦事不講規(guī)則。
5、職能機(jī)構(gòu)少,導(dǎo)致資產(chǎn)管理存在問題
獨(dú)立學(xué)院的固定資產(chǎn)是由投資方投入的資產(chǎn),而國(guó)有高校的固定資產(chǎn)是國(guó)家投入經(jīng)費(fèi)購(gòu)買的屬于國(guó)有資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)管理上,國(guó)有高校的固定資產(chǎn)由國(guó)有高校專門的部門去管理,包括購(gòu)買、驗(yàn)收、調(diào)撥等日常管理;而獨(dú)立學(xué)院由于人員編制少,沒有專門的固定資產(chǎn)管理部門,大多數(shù)學(xué)校都是由某一職能部門中的一名員工兼管固定資產(chǎn)管理工作,員工不能把所有的精力用于此項(xiàng)工作,容易讓工作出現(xiàn)差錯(cuò),導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理不嚴(yán)。
二、 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講,獨(dú)立學(xué)院可持續(xù)發(fā)展,做好財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)鍵
在新形勢(shì)下,做好獨(dú)立學(xué)院的財(cái)務(wù)管理工作,提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平,讓獨(dú)立學(xué)院能夠健康、持續(xù)的發(fā)展,我們可以從以下幾個(gè)方面來著手:
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)
財(cái)務(wù)管理工作是學(xué)院管理工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí),首先要從學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)做起,重視財(cái)務(wù)管理工作,了解一些財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí),掌握國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī),為財(cái)務(wù)管理工作提供支持。這樣,才能真正地管理好一所大學(xué),使之健康、有序地發(fā)展。
2、建立健全財(cái)務(wù)管理制度
要做好學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作,必須要建立健全一套獨(dú)立學(xué)院可行的財(cái)務(wù)制度。一套可行的財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算流程,即對(duì)現(xiàn)金的管理、財(cái)產(chǎn)的審批,審批權(quán)限的分配,財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督,資金的籌集和使用、財(cái)務(wù)的具體工作流程等都要有明確的規(guī)定。制度要體現(xiàn)可操作性原則,即制度的制定必須結(jié)合單位的實(shí)際,不能生搬硬套,并與日常會(huì)計(jì)核算的實(shí)務(wù)緊密聯(lián)系。用財(cái)務(wù)制度來規(guī)范財(cái)務(wù)行為,減少或避免各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事件發(fā)生,做到用制度管人,責(zé)任到人。
3、 開源節(jié)流,多渠道籌措辦學(xué)資金
(1)做好開源節(jié)流工作的重點(diǎn)是要做好收支預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督工作。預(yù)算的編制必須以收定支,在不斷完善學(xué)校預(yù)算的技術(shù)水平的同時(shí),可以不斷完善各類支出的分類,以及每一分類支出的定額標(biāo)準(zhǔn),以此做到開源節(jié)流。
(2)雖然學(xué)生的學(xué)費(fèi)收入是獨(dú)立學(xué)院唯一的收入渠道。但如何能使收到的學(xué)費(fèi)最大化,就要下大力度解決學(xué)生欠費(fèi)問題,學(xué)生學(xué)費(fèi)的收繳率要與學(xué)院、系、職能部門的經(jīng)費(fèi)相掛鉤。同時(shí),學(xué)院也要建立健全“獎(jiǎng)、貸、助、補(bǔ)、減、捐”的助學(xué)體系,積極聯(lián)系銀行為貧困學(xué)生辦理學(xué)生助學(xué)貸款,學(xué)院方面應(yīng)該為貧困學(xué)生多提供一些勤工助學(xué)的崗位。這樣,從根本上解決了貧困學(xué)生的欠費(fèi)問題。其次,學(xué)院要多爭(zhēng)取各種基金、獎(jiǎng)學(xué)金、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和捐贈(zèng)等多渠道吸納資金,增加辦學(xué)經(jīng)費(fèi)。
4、提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供保障
財(cái)務(wù)管理是獨(dú)立學(xué)院管理的核心,而財(cái)務(wù)人員又是財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者。加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng),能夠適應(yīng)獨(dú)立學(xué)院財(cái)務(wù)發(fā)展的需要,能夠創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理,提高財(cái)務(wù)核心能力是關(guān)鍵。目前,獨(dú)立學(xué)院正面臨著財(cái)務(wù)人員少、財(cái)務(wù)人員流動(dòng)大,年齡性別搭配不合理,專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善,工作思維方式模式化等諸多問題。因此,必須重視財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng),提倡學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。首先,要建立財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制,注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng),熟練掌握高校財(cái)務(wù)政策法規(guī),熟悉高校財(cái)會(huì)制度,靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)行高效率辦公。其次,注重高校財(cái)務(wù)人員的知識(shí)更新,鼓勵(lì)年輕財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職稱學(xué)習(xí)、學(xué)歷學(xué)習(xí),提高整體財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平。實(shí)現(xiàn)由專業(yè)型人才向業(yè)務(wù)綜合型人才轉(zhuǎn)變、由財(cái)務(wù)操作型人才向財(cái)務(wù)研究創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變。再次,學(xué)校應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行短期培訓(xùn)或到其他的兄弟院校參觀學(xué)習(xí),使他們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯那疤嵯?不斷開拓視野,逐步提高業(yè)務(wù)能力和水平,做好財(cái)務(wù)工作為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作。
5、建立合理的職能部門,做到職責(zé)明晰
